SE-0-SE-6-11035 Sweden Secondment to FAO/AMR. AMR is a cross-boarder health threat which is increasing in may coutries and threathens the healt of both people and animals. It is also extreamly costly in it allows to spread. Antibiotikaresistens är ett gräns-och sektoröverskridande hälsohot som ökar i omfattning globalt som dessutom orsakar samhällskostander om mångmiljardbelopp och det måste angripas tvärsektoriellt, vilket innebär människors och djurs hälsa, miljö, forskning, utbildning, handel och internationellt utvecklingsarbete. Behovet och önskemål har kommit från FAO om en expertsekonderingen till FAO/ HQ i Rom 2017 som skall arbeta inom antibiotikaresisten (AMR-WG) för djurhälsa och hälso/miljöpolicy. För svenska regeringen har det länge varit en mycket tydlig prioritering att arbeta med bekämpa antibiotikaresistens, speciellt inom djurvärlden. Insatsen är en del av det centrala sekonderings programmet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna insatser följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för programmet från 2016-06-16, beslut 2016-002393. Motivet och syftet för programmet är; att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med de multilaterala aktörerna ökar inom svenskt bistånd. Det internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. Det finns som tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tisbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresse mellan ett land som sekonderar och en organisation som tar emot. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-11035-11035A0101 Sweden Secondment to FAO/AMR. AMR is a cross-boarder health threat which is increasing in may coutries and threathens the healt of both people and animals. It is also extreamly costly in it allows to spread. Antibiotikaresistens är ett gräns-och sektoröverskridande hälsohot som ökar i omfattning globalt som dessutom orsakar samhällskostander om mångmiljardbelopp och det måste angripas tvärsektoriellt, vilket innebär människors och djurs hälsa, miljö, forskning, utbildning, handel och internationellt utvecklingsarbete. Behovet och önskemål har kommit från FAO om en expertsekonderingen till FAO/ HQ i Rom 2017 som skall arbeta inom antibiotikaresisten (AMR-WG) för djurhälsa och hälso/miljöpolicy. För svenska regeringen har det länge varit en mycket tydlig prioritering att arbeta med bekämpa antibiotikaresistens, speciellt inom djurvärlden. Insatsen är en del av det centrala sekonderings programmet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna insatser följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för programmet från 2016-06-16, beslut 2016-002393. Motivet och syftet för programmet är; att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med de multilaterala aktörerna ökar inom svenskt bistånd. Det internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. Det finns som tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tisbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresse mellan ett land som sekonderar och en organisation som tar emot. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 2000000 0 0 0 0 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1985126.3899999999 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-11035-11035A0102 Sweden Secondment to FAO/AMR. AMR is a cross-boarder health threat which is increasing in may coutries and threathens the healt of both people and animals. It is also extreamly costly in it allows to spread. Antibiotikaresistens är ett gräns-och sektoröverskridande hälsohot som ökar i omfattning globalt som dessutom orsakar samhällskostander om mångmiljardbelopp och det måste angripas tvärsektoriellt, vilket innebär människors och djurs hälsa, miljö, forskning, utbildning, handel och internationellt utvecklingsarbete. Behovet och önskemål har kommit från FAO om en expertsekonderingen till FAO/ HQ i Rom 2017 som skall arbeta inom antibiotikaresisten (AMR-WG) för djurhälsa och hälso/miljöpolicy. För svenska regeringen har det länge varit en mycket tydlig prioritering att arbeta med bekämpa antibiotikaresistens, speciellt inom djurvärlden. Insatsen är en del av det centrala sekonderings programmet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna insatser följer GD-beslutet från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för programmet från 2016-06-16, beslut 2016-002393. Motivet och syftet för programmet är; att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med de multilaterala aktörerna ökar inom svenskt bistånd. Det internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. Det finns som tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tisbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsesidigt intresse mellan ett land som sekonderar och en organisation som tar emot. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2951525 -1557443 0 0 2951525 -1557443 0 1394082 FAO/Food and Agriculture Organization 2951525 FAO/Food and Agriculture Organization -1557443.1299999999 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11088 Sweden Core support to Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Kärnstöd till Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) - ett globalt nätverk som sammanlänkar civilsamhälle med relevanta lokala, nationella, regionala och internationella aktörer och institutioner för att gemensamt bidra till att skifta fokus från ett reaktivt till ett proaktivt och förebyggande förhållningssätt till väpnat våld och väpnad konflikt. GPPAC består av femton regionala nätverk med medlemmar i över sextio länder. Den Strategiska Planens tre komponenter speglar organisationens förändringsteori och är: Enabling collaboration, Improving practice och Influencing policy - Möjliggöra samarbete, Förbättra praxis och Påverka policy. The vision of the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) is to seek a world where violence and armed conflicts are prevented and resolved by peaceful means, based on justice, gender equity, sustainable development, and human security for all. GPPAC aims to contribute to the shift from reaction to prevention when dealing with violence and armed conflict by linking civil society with local, national, regional and international actors and institutions. The objectives and expected results in the new Strategic Plan for the period 2021-2025 are: 1. To further the implementation of peacebuilding, achieving change and sustaining peace at the local level. 2. To include the needs, perspectives and expertise of local peacebuilders from diverse societal backgrounds in the analysis, design, solutions and monitoring of peacebuilding and conflict prevention processes at all levels, with a specific focus on the agency of women and young peacebuilders. 3. For every relevant stakeholder to apply a conflict-sensitive and peacebuilding lens to the design and delivery of their climate security and emerging threats policies and practice. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Sida has been providing core support to GPPAC for the period 2017-2019 (23 MSEK) and decided to extend the support with an additional 10 MSEK in 2020. The main reason was to align with the new GPPAC Strategic Plan from 2021 in a possible renewed support. The main funder besides Sida for this period was the Netherlands, which provided support to the Prevention Up Front (PUF) programme, as implemented by GPPAC and its partners. The Sida core support complemented the Dutch support and was directed towards two of the objectives in the PUF programme (as selected by GPPAC). In June 2020, GPPAC informed Sida that the Dutch MFA would no longer be funding GPPAC from 2021 as it had decided to allow funding to a decreased number of organisations for its new round of 5 year support to international CSOs. As a result, Sida decided to support GPPAC with an additional 5 MSEK until 30 June 2021 to allow GPPAC to put in place a transition plan in support of necessary changes to the organisation. The current support to GPPAC follows the period 1 July 2021-2023 (please see PLANit 13097). As for all Sida partners, the implementation during this period was shadowed by the Covid-19 pandemic, which forced GPPAC to re-think plans and move the network online. GPPAC has noted that positive aspects include that the network was able to meet in greater numbers and more frequent in the virtual space and that the online world opened new doors in engagement with policymakers. However, on the downside, members who work in the most remote areas or are active in conflict zones often lack a stable internet connection and suffer from frequent power cuts. Examples of results achieved GPPAC is the largest network of peacebuilding organisations with more than 250 members and activities in all regions of the world. A key part of GPPAC's work as a network is to open up space for meaningful exchanges between local peacebuilders and decision makers at all levels to advance more locally-informed decision-making on matters of peacebuilding and conflict prevention. As Sida provides core support to the organisation there are a wide range of results reported. The following highlight results on a global level and that illustrate key links between local peacebuilding and normative policy work primarily taking place in capitals. The UN Peacebuilding Architecture Review (UNPBAR) Together with the local peacebuilders who make up the network, GPPAC in various ways brought the perspectives of local peacebuilders into the discussions around the UNPBAR process in 2020. GPPAC reports that it recognises its contribution as the joint Security Council resolution 2558 states that local peacebuilders are critical stakeholders and calls for a more coordinated and inclusive regional peacebuilding architecture. Furthermore, the 2020 Secretary General Report specifically highlights the GPPAC-FTI participatory video methodology project in Kyrgyzstan as an approach to youth empowerment towards playing key roles in identifying peacebuilding needs and to take them up with local authorities (para. 21). Also, the advocacy capacity training of members, GPPAC policy support and publications and the engagement itself provided an opportunity for local peacebuilders to better understand regional and global peacebuilding space and decide for themselves how to use the space. The UN Community Engagement Guidelines (UN-CEG) In 2016, the UN General Assembly and the UN Security Council expressed their commitment to building and sustaining peace and called for strategic and operational partnerships, including with civil society actors. As a result, a joint UN-Civil Society Working Group was set up that included GPPAC, Quaker United Nations Office (QUNO) and the International Peace Institute (IPI). The aim of the Working Group was to facilitate a truly participatory process to develop the UN system-wide Community Engagement Guidelines (UNCEG) on Peacebuilding and Sustaining Peace. As part of the Working Group, GPPAC ensured that the voices of local peacebuilders were included across all steps of the process. In August 2020, the United Nations Community Engagement Guidelines on Peacebuilding and Sustaining Peace were published, reflecting the needs and perspectives of civil society in a participatory and consultative process. Building on this, GPPAC together with the Global Network of Women Peacebuilders (GNWP) developed a practical resource and training for local peacebuilders to help build stronger partnerships with the UN. The Civil Society-UN Prevention Platform The Civil Society-UN Prevention Platform is co-facilitated by QUNO and GPPAC in conjunction with the UNDPPA and a coordinating group of cross-sectoral expertise. In 2020, the CS-UN Prevention Platform facilitated a series of 5 inclusive and cross-sectoral discussions titled UN Prevention Across Sectors and Institutions: Pathways for Effective Prevention. In these discussions, local peacebuilders and other global, regional and national stakeholders came together to reflect and mobilize action on climate change, mediation, gender analysis and Youth, Peace and Security. The CS-UN Prevention Platform is important because it fosters engagement with Peace and Development Advisors (PDAs) and civil society and thus allows GPPAC members to advance their perspective on prevention, integrate their methodologies for action and maintain multi stakeholder space for dialogue and collaboration on prevention. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11088-11088A0101 Sweden Core support to Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Kärnstöd till Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) - ett globalt nätverk som sammanlänkar civilsamhälle med relevanta lokala, nationella, regionala och internationella aktörer och institutioner för att gemensamt bidra till att skifta fokus från ett reaktivt till ett proaktivt och förebyggande förhållningssätt till väpnat våld och väpnad konflikt. GPPAC består av femton regionala nätverk med medlemmar i över sextio länder. Den Strategiska Planens tre komponenter speglar organisationens förändringsteori och är: Enabling collaboration, Improving practice och Influencing policy - Möjliggöra samarbete, Förbättra praxis och Påverka policy. The vision of the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) is to seek a world where violence and armed conflicts are prevented and resolved by peaceful means, based on justice, gender equity, sustainable development, and human security for all. GPPAC aims to contribute to the shift from reaction to prevention when dealing with violence and armed conflict by linking civil society with local, national, regional and international actors and institutions. The objectives and expected results in the new Strategic Plan for the period 2021-2025 are: 1. To further the implementation of peacebuilding, achieving change and sustaining peace at the local level. 2. To include the needs, perspectives and expertise of local peacebuilders from diverse societal backgrounds in the analysis, design, solutions and monitoring of peacebuilding and conflict prevention processes at all levels, with a specific focus on the agency of women and young peacebuilders. 3. For every relevant stakeholder to apply a conflict-sensitive and peacebuilding lens to the design and delivery of their climate security and emerging threats policies and practice. Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7000000 0 0 0 7000000 0 0 7000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 7000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict SE-0-SE-6-11088-11088A0102 Sweden Core support to Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Kärnstöd till Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) - ett globalt nätverk som sammanlänkar civilsamhälle med relevanta lokala, nationella, regionala och internationella aktörer och institutioner för att gemensamt bidra till att skifta fokus från ett reaktivt till ett proaktivt och förebyggande förhållningssätt till väpnat våld och väpnad konflikt. GPPAC består av femton regionala nätverk med medlemmar i över sextio länder. Den Strategiska Planens tre komponenter speglar organisationens förändringsteori och är: Enabling collaboration, Improving practice och Influencing policy - Möjliggöra samarbete, Förbättra praxis och Påverka policy. The vision of the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) is to seek a world where violence and armed conflicts are prevented and resolved by peaceful means, based on justice, gender equity, sustainable development, and human security for all. GPPAC aims to contribute to the shift from reaction to prevention when dealing with violence and armed conflict by linking civil society with local, national, regional and international actors and institutions. The objectives and expected results in the new Strategic Plan for the period 2021-2025 are: 1. To further the implementation of peacebuilding, achieving change and sustaining peace at the local level. 2. To include the needs, perspectives and expertise of local peacebuilders from diverse societal backgrounds in the analysis, design, solutions and monitoring of peacebuilding and conflict prevention processes at all levels, with a specific focus on the agency of women and young peacebuilders. 3. For every relevant stakeholder to apply a conflict-sensitive and peacebuilding lens to the design and delivery of their climate security and emerging threats policies and practice. Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 9000000 10000000 5000000 0 5000000 0 4000000 6000000 0 0 0 0 5000000 0 4000000 4000000 3000000 0 0 0 31000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 3000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 6000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11274 Sweden Access to electricity has increased rapidly in Kenya the last five years and today around 50% of the population is connected to the grid. Also off-grid solutions have expanded rapidly, adding around an additional 500 000 households, equivalent to 7% of population. As expansion of the grid is expensive, it is expected that it will be cheaper to connect approximately another 2 million households through off-grid solutions. One of the main reasons behind the off-grid success is the new pay-as-you-go solution, where poor people can procure solar home systems (SHS) by paying a limited up-front cost and then add daily fees via mobile money. While this has enabled new segments of the population to access electricity, it has not enabled the base of the pyramid to join. The products and the up-front cost are simply far too expensive for the poorest and the inequality of the Kenyan society has repeated itself in this sub-sector. Even within the group without access to electricity, the effects are not shared equally especially not from a gender perspective. Studies indicate that boys often do their homework directly after school, making use of the sunlight. Girls, however, take on on household chores after school and often end up doing their homework after dark. A study in Zambia showed that as many as 69 percent of the sampled households used torches for study. Gender inequalities are hence even further consolidated by lack of electricity. Sida has hence initiated a process to see how to facilitate energy for the poorest segments of society. Initially solutions through the civil society and financial institutions were sought. These however turned out not only to be administratively very complicated, but also expensive. In collaboration with Government of Kenya, the private sector, Power Africa and civil society, Unicef has developed a pilot proposal building on the already established social security system, called National Safety Net Program (NSNP). The NSNP is targeting the most deprived and poor population and has reached over 835,000 households across 47 counties according to the single registry data base. There are three main Programmes under the NSNP:- Cash Transfer for Orphans and Vulnerable Children, Older persons cash transfer and Severe Disabilities Cash Transfer. They all operate under same rules and processes, delivering KES 4,000 every two months using banks as payment service providers. The household that will participate in the pilot will receive a top-up of their cash transfer to be used for electricity via sollar pandels. The households will receive awareness training regarding both equipment itself and areas of application. The intervention will be monitored from various angles including reduction of CO2 emissions, education results and health. Tillgången till el har ökat snabbt i Kenya de senaste fem åren och nu är cirka 50% av befolkningen ansluten till nätet. Också off-grid lösningar har expanderat snabbt och tillhandahållit el till ytterligare cirka 500 000 hushåll, motsvarande 7% av befolkningen. Eftersom utbyggnaden av nätet är dyrt och tar lång tid, förutses att cirka 2 miljoner hushåll kommer att skaffa sig el via off-grid lösningar, ffa via solpaneler. En av de främsta orsakerna bakom off-grid-framgången är den nya pay-as-you-go-lösningen, där fattiga människor kan få tillgång till en paketlösning genom att betala en begränsad startkostnad och därefter göra regelbundna avbetalningar via mobilen. Detta har gjort det möjligt för nya segment av befolkningen att få tillgång till el. Det är dock fortfarande en alltför dyr lösning för de fattigaste människorna i samhället som får fortsätta sitt liv i mörker. Även inom gruppen utan tillgång till el finns skillnader. Studier har exempelvis visat att pojkar ofta gör sina läxor direkt efter skolan och kan använda sig av solljuset. För flickor tar hushållssysslor vid efter skoldagen. Först därefter kan de göra sina läxor. Ojämlikhetheten mellan könen förstärks sålunda genom brist på el. Sida har därför initierat en process för att se om och hur man skulle kunna underlätta tillgången på el för de fattigaste människorna i samhället. Initialt söktes lösningar genom civilsamhället och banker/mikrofinansieringsinstitut. Dessa visade sig emellertid inte bara vara administrativt mycket komplicerat men också dyra. I samarbete med den privata sektorn, Power Africa och civilsamhället har Unicef därför utvecklat ett pilot projekt som bygger på det redan etablerade sociala trygghetssystemet som finns i Kenya. Socialförsäkringssystemet riktar sig till de allra mest behövande i tre kategorier och når idag över 835 000 hushåll i samtliga 47 län. Hela systemet har enhetliga regler och processer och betalar ut KES 4 000 (ca 320kr) varannan månad genom två utvalda banker. Tanken är att lägga till en komponent till det redan existerande socialbidraget och fokusera denna på energi. Eftersom det är viktigt att pilotprojektet inte stör marknaden, har projektet utformats i nära samverkan med näringslivet. De hushåll som deltar kommer sålunda att erhålla ytterligare ett kontantbidrag för el via solpanel. Hushållen kommer att få utbildning som rör både utrustningen och potentiella användningsområden. Insatsen kommer att följas upp från många olika vinklar bl a minskning av CO2 utsläpp, förbättrade skolresultat och förbättrad hälsa. The main objective of the Energy for the Poor (Mwangaza Mashinani) pilot project is to generate evidence on how improving customer affordability for solar home systems (SHS) , impacts on energy access on the quality of life of the most vulnerable children (health and education) and their families, as well as recipients sense of ownership. To realize this, the pilot aims to enhance access to energy for the most vulnerable segment of the population, develop markets and increase penetration to households in the lowest quintile in the pyramid. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Solar energy for centralised grids Energy generation, renewable sources This report is submitted as additional reporting to an interim report submitted in Nov 2019 before an the additional grant of 10MSEK to extend the pilot to phase 2    1. As of June 2020, 1640 households with children had accessed an off-grid solar home system (SHS).  2. The repayment rate as of June dropped marginally to 70% from 75 % in Nov 2019.  This is likely due to the fact that the GoK regular cash top-ups were delayed. 3. Some households that were not targetted in the Energy programme but are beneficiaries of the GoK cash transfer programme purchased the SHS on the same conditions with the beneficiary households thus 1692 households in total have purchased the SHS. All houselholds were trained in the use of the systems.  65 (47 Male and 18 Female) 4. 65 (47 Male and 18 Female) Beneficiary Welfare Committee (BWC's) members and local entrepreneurs trained to support the beneficiaries 5.Energy usage was reported to be almost 99% with only one reported case of system damage through fire and a few battery breakdowns reported 6. Regular TWG meetings at County Level have been held 7.The preliminary findings from the research component show that the provision of SHS has positively contributed to improved access to energy in households and possibly to reduced gender disparities. On eduation, the provision of SHS and SL enables young girls to have the opportunity to spend more time doing their homework.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11274-11274A0101 Sweden Access to electricity has increased rapidly in Kenya the last five years and today around 50% of the population is connected to the grid. Also off-grid solutions have expanded rapidly, adding around an additional 500 000 households, equivalent to 7% of population. As expansion of the grid is expensive, it is expected that it will be cheaper to connect approximately another 2 million households through off-grid solutions. One of the main reasons behind the off-grid success is the new pay-as-you-go solution, where poor people can procure solar home systems (SHS) by paying a limited up-front cost and then add daily fees via mobile money. While this has enabled new segments of the population to access electricity, it has not enabled the base of the pyramid to join. The products and the up-front cost are simply far too expensive for the poorest and the inequality of the Kenyan society has repeated itself in this sub-sector. Even within the group without access to electricity, the effects are not shared equally especially not from a gender perspective. Studies indicate that boys often do their homework directly after school, making use of the sunlight. Girls, however, take on on household chores after school and often end up doing their homework after dark. A study in Zambia showed that as many as 69 percent of the sampled households used torches for study. Gender inequalities are hence even further consolidated by lack of electricity. Sida has hence initiated a process to see how to facilitate energy for the poorest segments of society. Initially solutions through the civil society and financial institutions were sought. These however turned out not only to be administratively very complicated, but also expensive. In collaboration with Government of Kenya, the private sector, Power Africa and civil society, Unicef has developed a pilot proposal building on the already established social security system, called National Safety Net Program (NSNP). The NSNP is targeting the most deprived and poor population and has reached over 835,000 households across 47 counties according to the single registry data base. There are three main Programmes under the NSNP:- Cash Transfer for Orphans and Vulnerable Children, Older persons cash transfer and Severe Disabilities Cash Transfer. They all operate under same rules and processes, delivering KES 4,000 every two months using banks as payment service providers. The household that will participate in the pilot will receive a top-up of their cash transfer to be used for electricity via sollar pandels. The households will receive awareness training regarding both equipment itself and areas of application. The intervention will be monitored from various angles including reduction of CO2 emissions, education results and health. Tillgången till el har ökat snabbt i Kenya de senaste fem åren och nu är cirka 50% av befolkningen ansluten till nätet. Också off-grid lösningar har expanderat snabbt och tillhandahållit el till ytterligare cirka 500 000 hushåll, motsvarande 7% av befolkningen. Eftersom utbyggnaden av nätet är dyrt och tar lång tid, förutses att cirka 2 miljoner hushåll kommer att skaffa sig el via off-grid lösningar, ffa via solpaneler. En av de främsta orsakerna bakom off-grid-framgången är den nya pay-as-you-go-lösningen, där fattiga människor kan få tillgång till en paketlösning genom att betala en begränsad startkostnad och därefter göra regelbundna avbetalningar via mobilen. Detta har gjort det möjligt för nya segment av befolkningen att få tillgång till el. Det är dock fortfarande en alltför dyr lösning för de fattigaste människorna i samhället som får fortsätta sitt liv i mörker. Även inom gruppen utan tillgång till el finns skillnader. Studier har exempelvis visat att pojkar ofta gör sina läxor direkt efter skolan och kan använda sig av solljuset. För flickor tar hushållssysslor vid efter skoldagen. Först därefter kan de göra sina läxor. Ojämlikhetheten mellan könen förstärks sålunda genom brist på el. Sida har därför initierat en process för att se om och hur man skulle kunna underlätta tillgången på el för de fattigaste människorna i samhället. Initialt söktes lösningar genom civilsamhället och banker/mikrofinansieringsinstitut. Dessa visade sig emellertid inte bara vara administrativt mycket komplicerat men också dyra. I samarbete med den privata sektorn, Power Africa och civilsamhället har Unicef därför utvecklat ett pilot projekt som bygger på det redan etablerade sociala trygghetssystemet som finns i Kenya. Socialförsäkringssystemet riktar sig till de allra mest behövande i tre kategorier och når idag över 835 000 hushåll i samtliga 47 län. Hela systemet har enhetliga regler och processer och betalar ut KES 4 000 (ca 320kr) varannan månad genom två utvalda banker. Tanken är att lägga till en komponent till det redan existerande socialbidraget och fokusera denna på energi. Eftersom det är viktigt att pilotprojektet inte stör marknaden, har projektet utformats i nära samverkan med näringslivet. De hushåll som deltar kommer sålunda att erhålla ytterligare ett kontantbidrag för el via solpanel. Hushållen kommer att få utbildning som rör både utrustningen och potentiella användningsområden. Insatsen kommer att följas upp från många olika vinklar bl a minskning av CO2 utsläpp, förbättrade skolresultat och förbättrad hälsa. The main objective of the Energy for the Poor (Mwangaza Mashinani) pilot project is to generate evidence on how improving customer affordability for solar home systems (SHS) , impacts on energy access on the quality of life of the most vulnerable children (health and education) and their families, as well as recipients sense of ownership. To realize this, the pilot aims to enhance access to energy for the most vulnerable segment of the population, develop markets and increase penetration to households in the lowest quintile in the pyramid. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 2300000 10000000 0 2300000 0 7000000 10000000 0 0 19300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11274-11274A0102 Sweden Access to electricity has increased rapidly in Kenya the last five years and today around 50% of the population is connected to the grid. Also off-grid solutions have expanded rapidly, adding around an additional 500 000 households, equivalent to 7% of population. As expansion of the grid is expensive, it is expected that it will be cheaper to connect approximately another 2 million households through off-grid solutions. One of the main reasons behind the off-grid success is the new pay-as-you-go solution, where poor people can procure solar home systems (SHS) by paying a limited up-front cost and then add daily fees via mobile money. While this has enabled new segments of the population to access electricity, it has not enabled the base of the pyramid to join. The products and the up-front cost are simply far too expensive for the poorest and the inequality of the Kenyan society has repeated itself in this sub-sector. Even within the group without access to electricity, the effects are not shared equally especially not from a gender perspective. Studies indicate that boys often do their homework directly after school, making use of the sunlight. Girls, however, take on on household chores after school and often end up doing their homework after dark. A study in Zambia showed that as many as 69 percent of the sampled households used torches for study. Gender inequalities are hence even further consolidated by lack of electricity. Sida has hence initiated a process to see how to facilitate energy for the poorest segments of society. Initially solutions through the civil society and financial institutions were sought. These however turned out not only to be administratively very complicated, but also expensive. In collaboration with Government of Kenya, the private sector, Power Africa and civil society, Unicef has developed a pilot proposal building on the already established social security system, called National Safety Net Program (NSNP). The NSNP is targeting the most deprived and poor population and has reached over 835,000 households across 47 counties according to the single registry data base. There are three main Programmes under the NSNP:- Cash Transfer for Orphans and Vulnerable Children, Older persons cash transfer and Severe Disabilities Cash Transfer. They all operate under same rules and processes, delivering KES 4,000 every two months using banks as payment service providers. The household that will participate in the pilot will receive a top-up of their cash transfer to be used for electricity via sollar pandels. The households will receive awareness training regarding both equipment itself and areas of application. The intervention will be monitored from various angles including reduction of CO2 emissions, education results and health. Tillgången till el har ökat snabbt i Kenya de senaste fem åren och nu är cirka 50% av befolkningen ansluten till nätet. Också off-grid lösningar har expanderat snabbt och tillhandahållit el till ytterligare cirka 500 000 hushåll, motsvarande 7% av befolkningen. Eftersom utbyggnaden av nätet är dyrt och tar lång tid, förutses att cirka 2 miljoner hushåll kommer att skaffa sig el via off-grid lösningar, ffa via solpaneler. En av de främsta orsakerna bakom off-grid-framgången är den nya pay-as-you-go-lösningen, där fattiga människor kan få tillgång till en paketlösning genom att betala en begränsad startkostnad och därefter göra regelbundna avbetalningar via mobilen. Detta har gjort det möjligt för nya segment av befolkningen att få tillgång till el. Det är dock fortfarande en alltför dyr lösning för de fattigaste människorna i samhället som får fortsätta sitt liv i mörker. Även inom gruppen utan tillgång till el finns skillnader. Studier har exempelvis visat att pojkar ofta gör sina läxor direkt efter skolan och kan använda sig av solljuset. För flickor tar hushållssysslor vid efter skoldagen. Först därefter kan de göra sina läxor. Ojämlikhetheten mellan könen förstärks sålunda genom brist på el. Sida har därför initierat en process för att se om och hur man skulle kunna underlätta tillgången på el för de fattigaste människorna i samhället. Initialt söktes lösningar genom civilsamhället och banker/mikrofinansieringsinstitut. Dessa visade sig emellertid inte bara vara administrativt mycket komplicerat men också dyra. I samarbete med den privata sektorn, Power Africa och civilsamhället har Unicef därför utvecklat ett pilot projekt som bygger på det redan etablerade sociala trygghetssystemet som finns i Kenya. Socialförsäkringssystemet riktar sig till de allra mest behövande i tre kategorier och når idag över 835 000 hushåll i samtliga 47 län. Hela systemet har enhetliga regler och processer och betalar ut KES 4 000 (ca 320kr) varannan månad genom två utvalda banker. Tanken är att lägga till en komponent till det redan existerande socialbidraget och fokusera denna på energi. Eftersom det är viktigt att pilotprojektet inte stör marknaden, har projektet utformats i nära samverkan med näringslivet. De hushåll som deltar kommer sålunda att erhålla ytterligare ett kontantbidrag för el via solpanel. Hushållen kommer att få utbildning som rör både utrustningen och potentiella användningsområden. Insatsen kommer att följas upp från många olika vinklar bl a minskning av CO2 utsläpp, förbättrade skolresultat och förbättrad hälsa. The main objective of the Energy for the Poor (Mwangaza Mashinani) pilot project is to generate evidence on how improving customer affordability for solar home systems (SHS) , impacts on energy access on the quality of life of the most vulnerable children (health and education) and their families, as well as recipients sense of ownership. To realize this, the pilot aims to enhance access to energy for the most vulnerable segment of the population, develop markets and increase penetration to households in the lowest quintile in the pyramid. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5910044 0 -5910044.4500000002 UNICEF/United Nations Children's Fund Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11279 Sweden The assignment that is to be procured constitutes two assignments embedded in one call off since this has been assessed as most cost efficient. Assignment 1: Financial audit with Assurance of REMA Assignment 2: Financial review without assurance of MINIRENA (see comment below) Assignment 1 is linked to component two of natural resources and environment programme. The assignment involves establishing financial status in relation to budgeted funds and expenditures/activities costs so as to determine the final balance and finally be able to close the contribution (Environment and climate change Component). Assignment 2 is linked to the proposed programme developed and submitted to Sida for consideration. The proposed programme is called "Institutional Support Programme to MINIRENA. Assignment two aims to assess internal management and control of MINIRENA through identifying weaknesses sytem/process for budgeting, accounting procedures and reporting systems that are to be used for the proposed programme. The assessment will also focus to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within MINIRENA. Special attention should be paid to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within the organization Comment: A re-organization of some of the Ministries was presented in September. MINIRENAs previous responsibilities are now divided into two separate ministries. The Embassy intends to enter into an agreement with the new Ministry of Environment, which will be the object of the assessment. The reorganization caused a delay in the conduction of the assignment. EY has updated the timetable and budget for the assignments, which have been approved by the Embassy. Upphandlad tjänst utgörs av två uppdrag vilka inkluderats i ett avrop då detta bedöms vara mest kostnadseffektivt. Uppdrag 1: Finansiell revision med bestyrkande av REMA Uppdrag 2: Finansiell bedömning enligt internationell standard utan bestyrkande (så kallad ”ISK-granskning”) av MINIRENA. (se komplettering nedan) Uppdrag 1 avser bestyrkande av finansiell rapportering kopplat till insats 51160012 ”Environment and climate change component”. Aktivitetsperioden för insatsen avslutades i juni 2016 och ambassaden har inväntat rapportering i enlighet med gällande avtal. Enligt avtalet skall bestyrkande av programmet göras av den nationella riksrevisionen (National Office of Auditor General (OAG) Rwanda. Av olika anledningar har programmet ej reviderats i enlighet med avtal. Revision avseende tidigare period upphandlades och genomfördes under 2014 (insats 51160089). Bestyrkande av de två återstående årens finansiella rapportering, inklusive ett bestyrkande av utstående balans, är en förutsättning för att möjliggöra att insatsen stängs. Uppdraget bedöms därför vara motiverat. Uppdrag 2: avser en bedömning av finansiell styrning och kontroll (en så kallad ISK-granskning) av MINIRENA. Ambassaden planerar att ingå avtal med MINIRENA avseende stör till program ”Institutional Support Project to MINIRENA” (insats 10194). Enligt Regel för att hantera biståndsinsatser skall en riskanalys genomföras som en del av beredningsprocessen. En del av riskanalysen utgörs av en bedömning av sammarbetspartnerns interna styrning och kontroll. Då ambassaden i nuläget saknar relevant och nödvändig information för att kunna göra sådan bedömning anses uppdraget motiverat. Komplettering: i början av september presenterades en omorganisation av vissa ministerier, där ibland MINIRENA. I den nya organisationen har MINIRENAs tidigare ansvarsområden delats upp i två nya ministerier. Ambassaden har för avsikt att sluta avtal med det nya Ministry of Environmnet vilket således kommer att vara revisionsobjekt i uppdrag 2. Omorganisationen föranledde en försening av genomförandet av uppdragen. EY har inkommit med uppdaterad tidplan samt budget för uppdraget, vilka har godkänts av Ambassaden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-11279-11279A0101 Sweden The assignment that is to be procured constitutes two assignments embedded in one call off since this has been assessed as most cost efficient. Assignment 1: Financial audit with Assurance of REMA Assignment 2: Financial review without assurance of MINIRENA (see comment below) Assignment 1 is linked to component two of natural resources and environment programme. The assignment involves establishing financial status in relation to budgeted funds and expenditures/activities costs so as to determine the final balance and finally be able to close the contribution (Environment and climate change Component). Assignment 2 is linked to the proposed programme developed and submitted to Sida for consideration. The proposed programme is called "Institutional Support Programme to MINIRENA. Assignment two aims to assess internal management and control of MINIRENA through identifying weaknesses sytem/process for budgeting, accounting procedures and reporting systems that are to be used for the proposed programme. The assessment will also focus to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within MINIRENA. Special attention should be paid to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within the organization Comment: A re-organization of some of the Ministries was presented in September. MINIRENAs previous responsibilities are now divided into two separate ministries. The Embassy intends to enter into an agreement with the new Ministry of Environment, which will be the object of the assessment. The reorganization caused a delay in the conduction of the assignment. EY has updated the timetable and budget for the assignments, which have been approved by the Embassy. Upphandlad tjänst utgörs av två uppdrag vilka inkluderats i ett avrop då detta bedöms vara mest kostnadseffektivt. Uppdrag 1: Finansiell revision med bestyrkande av REMA Uppdrag 2: Finansiell bedömning enligt internationell standard utan bestyrkande (så kallad ”ISK-granskning”) av MINIRENA. (se komplettering nedan) Uppdrag 1 avser bestyrkande av finansiell rapportering kopplat till insats 51160012 ”Environment and climate change component”. Aktivitetsperioden för insatsen avslutades i juni 2016 och ambassaden har inväntat rapportering i enlighet med gällande avtal. Enligt avtalet skall bestyrkande av programmet göras av den nationella riksrevisionen (National Office of Auditor General (OAG) Rwanda. Av olika anledningar har programmet ej reviderats i enlighet med avtal. Revision avseende tidigare period upphandlades och genomfördes under 2014 (insats 51160089). Bestyrkande av de två återstående årens finansiella rapportering, inklusive ett bestyrkande av utstående balans, är en förutsättning för att möjliggöra att insatsen stängs. Uppdraget bedöms därför vara motiverat. Uppdrag 2: avser en bedömning av finansiell styrning och kontroll (en så kallad ISK-granskning) av MINIRENA. Ambassaden planerar att ingå avtal med MINIRENA avseende stör till program ”Institutional Support Project to MINIRENA” (insats 10194). Enligt Regel för att hantera biståndsinsatser skall en riskanalys genomföras som en del av beredningsprocessen. En del av riskanalysen utgörs av en bedömning av sammarbetspartnerns interna styrning och kontroll. Då ambassaden i nuläget saknar relevant och nödvändig information för att kunna göra sådan bedömning anses uppdraget motiverat. Komplettering: i början av september presenterades en omorganisation av vissa ministerier, där ibland MINIRENA. I den nya organisationen har MINIRENAs tidigare ansvarsområden delats upp i två nya ministerier. Ambassaden har för avsikt att sluta avtal med det nya Ministry of Environmnet vilket således kommer att vara revisionsobjekt i uppdrag 2. Omorganisationen föranledde en försening av genomförandet av uppdragen. EY har inkommit med uppdaterad tidplan samt budget för uppdraget, vilka har godkänts av Ambassaden. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210544 0 210544 0 210544 Ernst & Young 210544 Ernst & Young SE-0-SE-6-11279-11279A0102 Sweden The assignment that is to be procured constitutes two assignments embedded in one call off since this has been assessed as most cost efficient. Assignment 1: Financial audit with Assurance of REMA Assignment 2: Financial review without assurance of MINIRENA (see comment below) Assignment 1 is linked to component two of natural resources and environment programme. The assignment involves establishing financial status in relation to budgeted funds and expenditures/activities costs so as to determine the final balance and finally be able to close the contribution (Environment and climate change Component). Assignment 2 is linked to the proposed programme developed and submitted to Sida for consideration. The proposed programme is called "Institutional Support Programme to MINIRENA. Assignment two aims to assess internal management and control of MINIRENA through identifying weaknesses sytem/process for budgeting, accounting procedures and reporting systems that are to be used for the proposed programme. The assessment will also focus to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within MINIRENA. Special attention should be paid to the management of the programme, the adequacy of the systems for internal management and control and procedures for cost-sharing between different programmes within the organization Comment: A re-organization of some of the Ministries was presented in September. MINIRENAs previous responsibilities are now divided into two separate ministries. The Embassy intends to enter into an agreement with the new Ministry of Environment, which will be the object of the assessment. The reorganization caused a delay in the conduction of the assignment. EY has updated the timetable and budget for the assignments, which have been approved by the Embassy. Upphandlad tjänst utgörs av två uppdrag vilka inkluderats i ett avrop då detta bedöms vara mest kostnadseffektivt. Uppdrag 1: Finansiell revision med bestyrkande av REMA Uppdrag 2: Finansiell bedömning enligt internationell standard utan bestyrkande (så kallad ”ISK-granskning”) av MINIRENA. (se komplettering nedan) Uppdrag 1 avser bestyrkande av finansiell rapportering kopplat till insats 51160012 ”Environment and climate change component”. Aktivitetsperioden för insatsen avslutades i juni 2016 och ambassaden har inväntat rapportering i enlighet med gällande avtal. Enligt avtalet skall bestyrkande av programmet göras av den nationella riksrevisionen (National Office of Auditor General (OAG) Rwanda. Av olika anledningar har programmet ej reviderats i enlighet med avtal. Revision avseende tidigare period upphandlades och genomfördes under 2014 (insats 51160089). Bestyrkande av de två återstående årens finansiella rapportering, inklusive ett bestyrkande av utstående balans, är en förutsättning för att möjliggöra att insatsen stängs. Uppdraget bedöms därför vara motiverat. Uppdrag 2: avser en bedömning av finansiell styrning och kontroll (en så kallad ISK-granskning) av MINIRENA. Ambassaden planerar att ingå avtal med MINIRENA avseende stör till program ”Institutional Support Project to MINIRENA” (insats 10194). Enligt Regel för att hantera biståndsinsatser skall en riskanalys genomföras som en del av beredningsprocessen. En del av riskanalysen utgörs av en bedömning av sammarbetspartnerns interna styrning och kontroll. Då ambassaden i nuläget saknar relevant och nödvändig information för att kunna göra sådan bedömning anses uppdraget motiverat. Komplettering: i början av september presenterades en omorganisation av vissa ministerier, där ibland MINIRENA. I den nya organisationen har MINIRENAs tidigare ansvarsområden delats upp i två nya ministerier. Ambassaden har för avsikt att sluta avtal med det nya Ministry of Environmnet vilket således kommer att vara revisionsobjekt i uppdrag 2. Omorganisationen föranledde en försening av genomförandet av uppdragen. EY har inkommit med uppdaterad tidplan samt budget för uppdraget, vilka har godkänts av Ambassaden. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 309816 0 309816 309816 Ernst & Young 309816 Ernst & Young SE-0-SE-6-11292 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid The Ministry of Gender and Family Promotion i Rwanda (MIGEPROF) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11292-11292A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid The Ministry of Gender and Family Promotion i Rwanda (MIGEPROF) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion Swedish International Development Cooperation Agency MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 730000 630601 0 0 0 158075 8152 242316 0 0 73512 98104 0 73224 6908 0 0 0 71626 0 0 73154 269820 0 71889 0 101604 0 0 0 1360601 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 8152 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 6908.11 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 158075.08 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 269819.68 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 73223.59 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 101604.38 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 73512.11 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 73154.25 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 242315.94 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 71626.48 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 98104.48 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 71887.78 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion SE-0-SE-6-11292-11292A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid The Ministry of Gender and Family Promotion i Rwanda (MIGEPROF) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion Swedish International Development Cooperation Agency MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 691588 1542108 1935703 1920 264843 74671 98071 118871 184041 162877 261187 78084 75253 89014 78297 184955 29860 220829 81216 78377 79543 89734 208158 141711 145312 78297 1920 70891 264870 96257 70013 186002 153813 4171319 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 98071.48 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 74671.48 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 264842.4999999999 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 89014.32 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 75253.48 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 89734.49 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 78084.05 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 79543.18 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 261186.56 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 78376.89 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 78297.49 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 78297.49 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 81216.35 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 96257.41 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 208157.99 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 186001.72 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 162876.99 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 153812.27 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 184040.92 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 118870.63 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 184955.21 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 220829.17 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 141711.38 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 145312.25 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 70890.88 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 264869.97 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 29859.79 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 70012.74 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 1920 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion 0 MIGEPROF/The Ministry of Gender And Family Promotion Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11299 Sweden Atlantic Initiative is a local NGO established in 2009. Since 2015, it is a partner in the predecessor Project "Gender and Justice Reform" implemented by DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces) which is supported by Sida with 5 000 000 SEK. This Project ended in April 2017. After a successful end of this Project, confirmed by several events organized with partners to the Project, Atlantic Initiative is applying on its own to the Embassy with the aim to support the BiH justice sector address issues of gender based discrimination and violence against women. The Project duration is from August 2017 to August 2019 and the amount of support is up to 4 300 000 SEK. Atlantic Initiative är en NGO som etablerades 2009. Sedan 2015 är Atlantic Initiative partner i projektet "Gender and Justice Reform" som implementerades av DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces). Sida har bidragit med 5 000 000 SEK till projktet. Projektet avslutades i april 2017. Efter ett framgångsrikt projekt, vilket har bekräftas genom flera evenemang som anordnats med partners, har Atlantic Initiative skickat in en ansökan till ambassaden med syfte att stödja BiH rättsväsende gällande frågor om jämställdhetdiskriminering och våld mot kvinnor. Projekt varaktighet föreslås mellan augusti 2017 till augusti 2019 med stöd av 4 300 000 SEK. The Atlantic Initiative (AI) received approval from the Embassy for a 2 year project to address gender inequality in BiH judiciary.  The project started August 2017. The project was extended until end June 2020 to implement additional activities and in July 2020 extended again until 15 November with sole purpose to undertake a Project evaluation.   The Project aimed to support the protection of women's rights in the justice system, particularly in proceedings involving domestic violence, rape and sexual harassment.  The project aimed to build the capacities of judges and prosecutors to understand and apply gender equality in their work while simultaneously changing institutional cultures toward greater gender sensitivity and responsiveness.  The project included intensive work with judicial community and collaborative resource development, workshops, court visits, policy initiatives, development of professional Bench books, research and analysis.  The Project established synergies between policies, practice and academia and made qualitative changes of both judicial practice and law schools' teaching when it comes to gender and justice.  The project focused intensively on strengthening adjudication of domestic violence cases, rape cases and sexual harassment cases.  In addition, the project enabled sustainable implementation of sexual harassment policies.  Further the project focused on supporting judiciary in identifying, understanding and overcoming biases related to gender in cases of violence against women and in cases related to family law.  The project moved away from presenting gender as a single category and instead explored challenges in accessing justice for women with disabilities and Roma women. Through the project implementation strong cooperation with media was developed.   The project also included training for journalists for writing and reporting on gender based violence which resulted in number of in depth stories published in print and online media.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general The following results are summarized by the Atlantic Initiative in its final reporting and have been independently verified by the Final evaluation.   1. Domestic violence: visits to courts and critical review of domestic violencejudgments The project proposal envisioned 20 smaller courts visits in total - over the two-yearproject period. In previous reporting period we conducted 17 courts visits reaching more than 220 judges and court staff. In May 2020, one online workshop was organized instead of a court visit, to the Prijedor District Court), while two remaining smaller court visits were not organized due to COVID-19 pandemicThe study Gender Bias and Judiciary, which was completed by the Project in 2020, indicates changes in views of respondents concerning sentencing policy in DV cases and elaboration of court decisions 2. Sexual harassment: adjudication of sexual harassment cases and support to advisors Training curriculum on adjudication of sexual harassment cases that was developed in 2019 and published in 2020 by the Atlantic Initiative, is used as a training material by judges and prosecutors who delivered trainings on the sexual and gender based harassment in June 2020. The training, initially scheduled in April 2020 on was organised online in jointcooperation of entity training centres and was attended by 17 participants - 8 from Federation of BiH and 9 from Republika Srpska. In close cooperation with High Judicial and Prosecutorial Council, the Atlantic Initiative monitors cases of sexual harassment on the regular basis and follows appointments of new advisors. According to Gender Bias and the Judiciary research, which was completed in 2020 as part of the Project, most respondents – judicial professionals, 73% said that they were informed about sexual harassment (SH) prevention policies and other anti-discrimination policies in their institutions, while 13% said that they were not. Most respondents said that they were informed through trainings and regular annual meetings in their institutions. Compared to previous research, in 2013, there was a considerable increase in this respect, as 44% had then said that they were informed about pertinent internal policies. Moreover, the same 2020 research indicated a 10% decrease in the number of respondents who said that they witnessed inappropriate jokes and comments in their work environments. 3. Strengthening the responses to non-war-related rape cases Handbook for processing rape cases, which was developed in 2018 by the project as a joint endeavour by judges, academic, NGO received the most positive reviews for its relevance, richness, depth and practical use in justice sector. Within this project phase, the Atlantic Initiative managed to include Handbook related trainings on rape cases into JPTCs’ regular training programmes for 2020.  4. Consideration of judicial practice in family law cases Family law is an area with many new developments over the past decades, some of which had different implications on women and men, and persons with disabilities, and carried high risk of gender bias (e.g. emerging issues of joint custody of children, same sex partnerships, marriage of persons with disability, adoption by  single women, adoption by persons with disability, and so on). The Atlantic Initiative finalised in early 2020 and published in June 2020 Family Law Handbook[1], as one of the first materials on the subject of gender and family law ever published in BiH 5. Research on access to justice for members of the Roma community In June 2020 the Research was finalised with the support of Roma researchers. This research included more than 150 respondents, largely members of the Roma community, but also judicial professionals. The research results in findings related to Roma perceptions of police and judicial work, processing of DV cases, and judges’ positions regarding members of the Roma community. Recommendations are given to police agencies, judicial institutions and non-governmental organizations working on Roma issues. This research shows that Roma women feel discriminated when compared with the rest of population. The research also implies significantly higher participation of Roma man in public life and communications with institutions in general compared to Roma women.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11299-11299A0101 Sweden Atlantic Initiative is a local NGO established in 2009. Since 2015, it is a partner in the predecessor Project "Gender and Justice Reform" implemented by DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces) which is supported by Sida with 5 000 000 SEK. This Project ended in April 2017. After a successful end of this Project, confirmed by several events organized with partners to the Project, Atlantic Initiative is applying on its own to the Embassy with the aim to support the BiH justice sector address issues of gender based discrimination and violence against women. The Project duration is from August 2017 to August 2019 and the amount of support is up to 4 300 000 SEK. Atlantic Initiative är en NGO som etablerades 2009. Sedan 2015 är Atlantic Initiative partner i projektet "Gender and Justice Reform" som implementerades av DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces). Sida har bidragit med 5 000 000 SEK till projktet. Projektet avslutades i april 2017. Efter ett framgångsrikt projekt, vilket har bekräftas genom flera evenemang som anordnats med partners, har Atlantic Initiative skickat in en ansökan till ambassaden med syfte att stödja BiH rättsväsende gällande frågor om jämställdhetdiskriminering och våld mot kvinnor. Projekt varaktighet föreslås mellan augusti 2017 till augusti 2019 med stöd av 4 300 000 SEK. The Atlantic Initiative (AI) received approval from the Embassy for a 2 year project to address gender inequality in BiH judiciary.  The project started August 2017. The project was extended until end June 2020 to implement additional activities and in July 2020 extended again until 15 November with sole purpose to undertake a Project evaluation.   The Project aimed to support the protection of women's rights in the justice system, particularly in proceedings involving domestic violence, rape and sexual harassment.  The project aimed to build the capacities of judges and prosecutors to understand and apply gender equality in their work while simultaneously changing institutional cultures toward greater gender sensitivity and responsiveness.  The project included intensive work with judicial community and collaborative resource development, workshops, court visits, policy initiatives, development of professional Bench books, research and analysis.  The Project established synergies between policies, practice and academia and made qualitative changes of both judicial practice and law schools' teaching when it comes to gender and justice.  The project focused intensively on strengthening adjudication of domestic violence cases, rape cases and sexual harassment cases.  In addition, the project enabled sustainable implementation of sexual harassment policies.  Further the project focused on supporting judiciary in identifying, understanding and overcoming biases related to gender in cases of violence against women and in cases related to family law.  The project moved away from presenting gender as a single category and instead explored challenges in accessing justice for women with disabilities and Roma women. Through the project implementation strong cooperation with media was developed.   The project also included training for journalists for writing and reporting on gender based violence which resulted in number of in depth stories published in print and online media.     Sweden Atlantska Inicijativa Udruzenje Swedish International Development Cooperation Agency Atlantska Inicijativa Udruzenje 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 2100000 1100000 100000 -91277 2100000 1100000 100000 1100000 -91277 0 0 4308723 Atlantska Inicijativa Udruzenje 1100000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 2100000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 1100000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 1600000 Atlantska Inicijativa Udruzenje -1600000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 100000 Atlantska Inicijativa Udruzenje -91276.8 Atlantska Inicijativa Udruzenje Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11299-11299A0102 Sweden Atlantic Initiative is a local NGO established in 2009. Since 2015, it is a partner in the predecessor Project "Gender and Justice Reform" implemented by DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces) which is supported by Sida with 5 000 000 SEK. This Project ended in April 2017. After a successful end of this Project, confirmed by several events organized with partners to the Project, Atlantic Initiative is applying on its own to the Embassy with the aim to support the BiH justice sector address issues of gender based discrimination and violence against women. The Project duration is from August 2017 to August 2019 and the amount of support is up to 4 300 000 SEK. Atlantic Initiative är en NGO som etablerades 2009. Sedan 2015 är Atlantic Initiative partner i projektet "Gender and Justice Reform" som implementerades av DCAF (Geneva Centre for Democratic Control of Armed Forces). Sida har bidragit med 5 000 000 SEK till projktet. Projektet avslutades i april 2017. Efter ett framgångsrikt projekt, vilket har bekräftas genom flera evenemang som anordnats med partners, har Atlantic Initiative skickat in en ansökan till ambassaden med syfte att stödja BiH rättsväsende gällande frågor om jämställdhetdiskriminering och våld mot kvinnor. Projekt varaktighet föreslås mellan augusti 2017 till augusti 2019 med stöd av 4 300 000 SEK. The Atlantic Initiative (AI) received approval from the Embassy for a 2 year project to address gender inequality in BiH judiciary.  The project started August 2017. The project was extended until end June 2020 to implement additional activities and in July 2020 extended again until 15 November with sole purpose to undertake a Project evaluation.   The Project aimed to support the protection of women's rights in the justice system, particularly in proceedings involving domestic violence, rape and sexual harassment.  The project aimed to build the capacities of judges and prosecutors to understand and apply gender equality in their work while simultaneously changing institutional cultures toward greater gender sensitivity and responsiveness.  The project included intensive work with judicial community and collaborative resource development, workshops, court visits, policy initiatives, development of professional Bench books, research and analysis.  The Project established synergies between policies, practice and academia and made qualitative changes of both judicial practice and law schools' teaching when it comes to gender and justice.  The project focused intensively on strengthening adjudication of domestic violence cases, rape cases and sexual harassment cases.  In addition, the project enabled sustainable implementation of sexual harassment policies.  Further the project focused on supporting judiciary in identifying, understanding and overcoming biases related to gender in cases of violence against women and in cases related to family law.  The project moved away from presenting gender as a single category and instead explored challenges in accessing justice for women with disabilities and Roma women. Through the project implementation strong cooperation with media was developed.   The project also included training for journalists for writing and reporting on gender based violence which resulted in number of in depth stories published in print and online media.     Sweden Atlantska Inicijativa Udruzenje Swedish International Development Cooperation Agency Atlantska Inicijativa Udruzenje 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 1600000 1600000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 1600000 Atlantska Inicijativa Udruzenje Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11303 Sweden UNDP BIH has approached Embassy of Sweden/Sida for funding of 39 million SEK to carry out the “Green Economic Programme - Phase 2” in Bosna and Herzegovina during the period 2018-2020. The intervention aims at improving and scale up of energy efficiency in BIH which will be achieved by implementation of six interlinked and supplementary project components:: 1) Capacity Building & Legal Framework for EE/RES– Development and capacity building of municipal authorities, Environmental Funds and energy professionals on energy efficient public lighting systems and renewable energy sources and human development benefits of EE/RES projects. 2) Institutionalization of energy management– Systematic energy, costs and GHG emission management and monitoring in BiH municipalities (the GED project previously covered the entity and cantonal level only). 3) Development of financial mechanisms for green economic financing in BiH – Development and adoption of sustainable financial mechanisms within Environmental Protection Funds on energy efficiency and renewable energy sources which are based, contribute and capture/monitor environmental and human development. 4) Infrastructure measures in BiH municipalities - energy efficient public lighting systems; solar systems at public sector buildings; infrastructural energy efficiency and renewable energy measures in public sector buildings 5) Public awareness / marketing campaign– increasing public awareness on human development as a result of clean/renewable energy and on energy efficiency. 6) Renewable energy solution for households living in rural areas off the power grid – provide hybrid phot The intervention presents logical continuation to the ongoing Green Economic Development (GED) Project, implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end after 2018. but which has achieved many good results and exceeded a lot of targets. The intervention’s total budget is 55 million SEK, out of which two environmental funds and UNDP are contributing with approximately 30 million SEK and 39MSEK is Swedens contribution for the period 2018-2020. Additionally, 1 MSEK will be reserved within separate component for monitoring and evaluation purposes. Sveriges ambassad har fått en ansökan från UNDP BIH om stöd med 39 MSEK för att genomföra projektet GED “Green Economic Programme - Fas 2" i Bosnien och Hercegovina (BIH) under perioden 2018-2020. Syfte med projektet är att förbättra och öka energieffektiviteten i BiH som kan uppnås genom att genomföra sex sammankopplade och kompletterande komponenter: 1) Kapacitetsuppbyggnad och rättsliga ramar för energieffektivisering och förnybar energi. Utveckling och kapacitetsuppbyggnad av kommuner, miljöfonder och energipersonal inom energieffektiva offentliga belysningssystem, förnybara energikällor och utvecklingsfördelar av EE/RES projekt. 2) Institutionalisering av energihantering - kostnader, utsläppshantering och övervakning av växthusgaser i BiH kommuner (GED projektet täckte endast entiteternas och kantonnivåen). 3) Utveckling av finansiella mekanismer för grön ekonomisk finansiering i Bosnien och Hercegovina - Utveckling och antagande av hållbara finansiella mekanismer inom fonderna för miljöskydd inom energieffektivitet och förnybara energikällor som bygger, bidrar till och kontrollerar miljö och mänsklig utveckling. 4) Infrastrukturåtgärder i kommuner i Bosnien och Hercegovina - energieffektiva offentliga belysningssystem; solsystem i offentliga byggnader; energieffektivitet och förnybara energiåtgärder i offentliga byggnader 5) medvetenhet och marknadsföringskampanj till allmänheten - öka allmänhetens medvetande om utveckling som en följd av ren och förnybar energi och energieffektivitet. 6) Förnybara energilösningar för hushåll på landsbygden utanför elnätet - tillhandahålla lösningar för solceller och solsystem (el och värmeproduktion) till avlägsna områden (ej anslutna till elnätet) utan el i BiH. Projektet är en fortsättning av GED (Green Economic Development) som genomförs av UNDP och finansieras av Sverige sedan år 2014 som kommer att avslutas i 2018. Projektet har uppnått bra resultat och många av målen har t.o.m. överstigit. Total budget för projektet är 55 MSEK, varav miljöskyddsfonderna och UNDP ska bidra med cirka 15 MSEK och Sveriges ambassad ska finansiera med 39 MSEK under perioden 2018-2020. 1 MSEK ska sättas undan inom en separat komponent för uppföljning och utvärdering. The main goal of Green Economic Development phase II project is to further contribute to scale up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Energy conservation and demand-side efficiency Energy Policy Within four years of implementation the project has achieved many good results, which many of them exceeded expectations. Project activities have expanded compared to the original initiative and much has been realized. The GED2 project contributed to achieving its objective, which is measurable by a number for good results. It helped BiH to meet its energy-related obligations under multilateral agreements (ECT, UNFCC), and supported BiH in complying with the EUs directives for energy efficiency and approximation of the EU environmental acquis. Project also helped BIH in reducing energy consumption and CO2 emissions thus saving public budget and decreasing air pollution, creating great number of green jobs as well as improving working and leaving conditions for users of public institutions such as schools, kindergartens, hospitals. Highlights of the main achievements of the GED 2 project in the period of 2018-2021 are: Number of detailed energy audits conducted 196 Minimum energy efficiency requirements for public buildings 3 Number of energy efficiency infrastructure projects implemented with grant co-financing modality 110 Energy consumption savings within implemented public sector buildings - 59% Amount of direct CO2 emission reduction 5,077 t Number of generated man-months green jobs 971 Number of direct beneficiaries of energy efficiency/renewable energy sources project benefits is 675,440, out of which 40% women (270,176) Number of people reached through marketing campaign 2,307,070 (40% women) Number of awareness raising events held in BiH - 47 Number of promotional materials distributed is - 49,767 Number of households provided with RES solution in off grid areas in BiH 26 COVID-19 response - purchase of seventeen 3D printers, three 3D scanners, five laptops, and various supply materials for 3D printing for four faculties in Sarajevo, Banja Luka, Tuzla, and Zenica. Strategy for restrictions on the use of coal and other solid fuel in Sarajevo Canton in the period 2022 2032 The state level of Bosnia and Herzegovina is the first governance level in the region that has fully implemented and functional energy management system which includes automatic consumption recording Nearly Zero-Energy Buildings (NZEB) in Bosnia and Herzegovina defined and provided recommendations for law changes needed to reflect NZEB in BIHs legal environment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11303-11303A0101 Sweden UNDP BIH has approached Embassy of Sweden/Sida for funding of 39 million SEK to carry out the “Green Economic Programme - Phase 2” in Bosna and Herzegovina during the period 2018-2020. The intervention aims at improving and scale up of energy efficiency in BIH which will be achieved by implementation of six interlinked and supplementary project components:: 1) Capacity Building & Legal Framework for EE/RES– Development and capacity building of municipal authorities, Environmental Funds and energy professionals on energy efficient public lighting systems and renewable energy sources and human development benefits of EE/RES projects. 2) Institutionalization of energy management– Systematic energy, costs and GHG emission management and monitoring in BiH municipalities (the GED project previously covered the entity and cantonal level only). 3) Development of financial mechanisms for green economic financing in BiH – Development and adoption of sustainable financial mechanisms within Environmental Protection Funds on energy efficiency and renewable energy sources which are based, contribute and capture/monitor environmental and human development. 4) Infrastructure measures in BiH municipalities - energy efficient public lighting systems; solar systems at public sector buildings; infrastructural energy efficiency and renewable energy measures in public sector buildings 5) Public awareness / marketing campaign– increasing public awareness on human development as a result of clean/renewable energy and on energy efficiency. 6) Renewable energy solution for households living in rural areas off the power grid – provide hybrid phot The intervention presents logical continuation to the ongoing Green Economic Development (GED) Project, implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end after 2018. but which has achieved many good results and exceeded a lot of targets. The intervention’s total budget is 55 million SEK, out of which two environmental funds and UNDP are contributing with approximately 30 million SEK and 39MSEK is Swedens contribution for the period 2018-2020. Additionally, 1 MSEK will be reserved within separate component for monitoring and evaluation purposes. Sveriges ambassad har fått en ansökan från UNDP BIH om stöd med 39 MSEK för att genomföra projektet GED “Green Economic Programme - Fas 2" i Bosnien och Hercegovina (BIH) under perioden 2018-2020. Syfte med projektet är att förbättra och öka energieffektiviteten i BiH som kan uppnås genom att genomföra sex sammankopplade och kompletterande komponenter: 1) Kapacitetsuppbyggnad och rättsliga ramar för energieffektivisering och förnybar energi. Utveckling och kapacitetsuppbyggnad av kommuner, miljöfonder och energipersonal inom energieffektiva offentliga belysningssystem, förnybara energikällor och utvecklingsfördelar av EE/RES projekt. 2) Institutionalisering av energihantering - kostnader, utsläppshantering och övervakning av växthusgaser i BiH kommuner (GED projektet täckte endast entiteternas och kantonnivåen). 3) Utveckling av finansiella mekanismer för grön ekonomisk finansiering i Bosnien och Hercegovina - Utveckling och antagande av hållbara finansiella mekanismer inom fonderna för miljöskydd inom energieffektivitet och förnybara energikällor som bygger, bidrar till och kontrollerar miljö och mänsklig utveckling. 4) Infrastrukturåtgärder i kommuner i Bosnien och Hercegovina - energieffektiva offentliga belysningssystem; solsystem i offentliga byggnader; energieffektivitet och förnybara energiåtgärder i offentliga byggnader 5) medvetenhet och marknadsföringskampanj till allmänheten - öka allmänhetens medvetande om utveckling som en följd av ren och förnybar energi och energieffektivitet. 6) Förnybara energilösningar för hushåll på landsbygden utanför elnätet - tillhandahålla lösningar för solceller och solsystem (el och värmeproduktion) till avlägsna områden (ej anslutna till elnätet) utan el i BiH. Projektet är en fortsättning av GED (Green Economic Development) som genomförs av UNDP och finansieras av Sverige sedan år 2014 som kommer att avslutas i 2018. Projektet har uppnått bra resultat och många av målen har t.o.m. överstigit. Total budget för projektet är 55 MSEK, varav miljöskyddsfonderna och UNDP ska bidra med cirka 15 MSEK och Sveriges ambassad ska finansiera med 39 MSEK under perioden 2018-2020. 1 MSEK ska sättas undan inom en separat komponent för uppföljning och utvärdering. The main goal of Green Economic Development phase II project is to further contribute to scale up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 13000000 19700000 18000000 0 13000000 0 0 13200000 0 0 18000000 0 2500000 0 4000000 0 50700000 UNDP/United Nations Development Programme 13000000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 13200000 UNDP/United Nations Development Programme 12200000 UNDP/United Nations Development Programme -12200000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11303-11303A0103 Sweden UNDP BIH has approached Embassy of Sweden/Sida for funding of 39 million SEK to carry out the “Green Economic Programme - Phase 2” in Bosna and Herzegovina during the period 2018-2020. The intervention aims at improving and scale up of energy efficiency in BIH which will be achieved by implementation of six interlinked and supplementary project components:: 1) Capacity Building & Legal Framework for EE/RES– Development and capacity building of municipal authorities, Environmental Funds and energy professionals on energy efficient public lighting systems and renewable energy sources and human development benefits of EE/RES projects. 2) Institutionalization of energy management– Systematic energy, costs and GHG emission management and monitoring in BiH municipalities (the GED project previously covered the entity and cantonal level only). 3) Development of financial mechanisms for green economic financing in BiH – Development and adoption of sustainable financial mechanisms within Environmental Protection Funds on energy efficiency and renewable energy sources which are based, contribute and capture/monitor environmental and human development. 4) Infrastructure measures in BiH municipalities - energy efficient public lighting systems; solar systems at public sector buildings; infrastructural energy efficiency and renewable energy measures in public sector buildings 5) Public awareness / marketing campaign– increasing public awareness on human development as a result of clean/renewable energy and on energy efficiency. 6) Renewable energy solution for households living in rural areas off the power grid – provide hybrid phot The intervention presents logical continuation to the ongoing Green Economic Development (GED) Project, implemented by UNDP and financed by Sweden since 2014, which is coming to its end after 2018. but which has achieved many good results and exceeded a lot of targets. The intervention’s total budget is 55 million SEK, out of which two environmental funds and UNDP are contributing with approximately 30 million SEK and 39MSEK is Swedens contribution for the period 2018-2020. Additionally, 1 MSEK will be reserved within separate component for monitoring and evaluation purposes. Sveriges ambassad har fått en ansökan från UNDP BIH om stöd med 39 MSEK för att genomföra projektet GED “Green Economic Programme - Fas 2" i Bosnien och Hercegovina (BIH) under perioden 2018-2020. Syfte med projektet är att förbättra och öka energieffektiviteten i BiH som kan uppnås genom att genomföra sex sammankopplade och kompletterande komponenter: 1) Kapacitetsuppbyggnad och rättsliga ramar för energieffektivisering och förnybar energi. Utveckling och kapacitetsuppbyggnad av kommuner, miljöfonder och energipersonal inom energieffektiva offentliga belysningssystem, förnybara energikällor och utvecklingsfördelar av EE/RES projekt. 2) Institutionalisering av energihantering - kostnader, utsläppshantering och övervakning av växthusgaser i BiH kommuner (GED projektet täckte endast entiteternas och kantonnivåen). 3) Utveckling av finansiella mekanismer för grön ekonomisk finansiering i Bosnien och Hercegovina - Utveckling och antagande av hållbara finansiella mekanismer inom fonderna för miljöskydd inom energieffektivitet och förnybara energikällor som bygger, bidrar till och kontrollerar miljö och mänsklig utveckling. 4) Infrastrukturåtgärder i kommuner i Bosnien och Hercegovina - energieffektiva offentliga belysningssystem; solsystem i offentliga byggnader; energieffektivitet och förnybara energiåtgärder i offentliga byggnader 5) medvetenhet och marknadsföringskampanj till allmänheten - öka allmänhetens medvetande om utveckling som en följd av ren och förnybar energi och energieffektivitet. 6) Förnybara energilösningar för hushåll på landsbygden utanför elnätet - tillhandahålla lösningar för solceller och solsystem (el och värmeproduktion) till avlägsna områden (ej anslutna till elnätet) utan el i BiH. Projektet är en fortsättning av GED (Green Economic Development) som genomförs av UNDP och finansieras av Sverige sedan år 2014 som kommer att avslutas i 2018. Projektet har uppnått bra resultat och många av målen har t.o.m. överstigit. Total budget för projektet är 55 MSEK, varav miljöskyddsfonderna och UNDP ska bidra med cirka 15 MSEK och Sveriges ambassad ska finansiera med 39 MSEK under perioden 2018-2020. 1 MSEK ska sättas undan inom en separat komponent för uppföljning och utvärdering. The main goal of Green Economic Development phase II project is to further contribute to scale up of energy efficiency in BIH and the creation of a favourable environment for investing in EE and RES measures in BiH. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12200000 12200000 12200000 UNDP/United Nations Development Programme 12200000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11328 Sweden Youth CSOs play a key role in voicing youth priorites, needs and interests. The contribution aims at empowering youth and youth leaders for a more inclusive democratic process Ungdomsorganisationer har en nyckelroll när det gäller att uttrycka och formulera ungdomars prioriteringar, behov och intressen. Insatsen syftar till att stärka ungdomar och ungdomsledare för en mer inkluderande demokratisk process. Within the Project the Institute for Youth Development KULT is implementing the following components: 1. Empowering local youth CSOs through sub-granting 2. Training program Learn Think and Act! (UMiD) 3.The Academy for Youth Political Leaders 4.Training program for Youth Officers 5.Public advocacy campaigns 6. Supporting youth entrepreneurship through sub-granting 7. Promotional and visibility activities These components (under which groups of activities are implemented) are a level below the 3 "outcome" levels or pillars including the following: 1. Improved conditions for democratic accountability to young people and their participation in civic and political processes, including the promotion of free elections. 2. Young women and young men have, to a greater extent, the same power to shape society and their own lives. 3. Increased trust and reconciliation among young people in all parts of BiH.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Democratic participation and civil society Education facilities and training Government & Civil Society-general Education, Level Unspecified The KULT project has achived all technical goals of the cooperation.  This has also been verified independently by an evaluation.     In summary these were the main achievements: -Several local strategies for youth have been adopted or are in the process of development and 7 local youth councils formed during the life of the project and through its support.   -Young people participating in KULT's training programs have been elected in municipal councils, and cantonal assemblies;  -At least 40% women particpated in all of KULT's activities (trainings and LCIs) has been achieved -Over 50 initiatives implemented in more than 30 local communities over the past three years (5 out of 6 leaders of initiatives are female)  5 activities developed to promote fight against GBV   -More than 100 youth leaders and young politicians trained over the past 3 years -More than 100 youth officers completed trainings over the past three years -Approx 10 advocacy campaigns completed successfully -Broad outreach achieved (approx. 1500 young people directly participated in initiatives implemented by youth leaders over the past three years) Over 1000 media reports were published on KULT's activities  -Updated statistical research on youth issues was made in cooperation with Ministry of Civil Affairs       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11328-11328A0101 Sweden Youth CSOs play a key role in voicing youth priorites, needs and interests. The contribution aims at empowering youth and youth leaders for a more inclusive democratic process Ungdomsorganisationer har en nyckelroll när det gäller att uttrycka och formulera ungdomars prioriteringar, behov och intressen. Insatsen syftar till att stärka ungdomar och ungdomsledare för en mer inkluderande demokratisk process. Youth CSOs play a key role in voicing youth priorites, needs and interests. The contribution aims at empowering youth and youth leaders for a more inclusive democratic process Ungdomsorganisationer har en nyckelroll när det gäller att uttrycka och formulera ungdomars prioriteringar, behov och intressen. Insatsen syftar till att stärka ungdomar och ungdomsledare för en mer inkluderande demokratisk process. Within the Project the Institute for Youth Development KULT is implementing the following components: 1. Empowering local youth CSOs through sub-granting 2. Training program Learn Think and Act! (UMiD) 3.The Academy for Youth Political Leaders 4.Training program for Youth Officers 5.Public advocacy campaigns 6. Supporting youth entrepreneurship through sub-granting 7. Promotional and visibility activities These components (under which groups of activities are implemented) are a level below the 3 "outcome" levels or pillars including the following: 1. Improved conditions for democratic accountability to young people and their participation in civic and political processes, including the promotion of free elections. 2. Young women and young men have, to a greater extent, the same power to shape society and their own lives. 3. Increased trust and reconciliation among young people in all parts of BiH.   Within the Project the Institute for Youth Development KULT is implementing the following components: 1. Empowering local youth CSOs through sub-granting 2. Training program Learn Think and Act! (UMiD) 3.The Academy for Youth Political Leaders 4.Training program for Youth Officers 5.Public advocacy campaigns 6. Supporting youth entrepreneurship through sub-granting 7. Promotional and visibility activities These components (under which groups of activities are implemented) are a level below the 3 "outcome" levels or pillars including the following: 1. Improved conditions for democratic accountability to young people and their participation in civic and political processes, including the promotion of free elections. 2. Young women and young men have, to a greater extent, the same power to shape society and their own lives. 3. Increased trust and reconciliation among young people in all parts of BiH.   Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4506000 3715000 755000 0 4000000 0 0 0 0 235000 0 3000000 520000 1506000 3715000 755000 Institut za razvoj mladih KULT 12221000 Institut za razvoj mladih KULT 4000000 Institut za razvoj mladih KULT 3000000 Institut za razvoj mladih KULT 1506000 Institut za razvoj mladih KULT 5565000 Institut za razvoj mladih KULT -1850000 Institut za razvoj mladih KULT 520000 Institut za razvoj mladih KULT 235000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11328-11328A0102 Sweden Youth CSOs play a key role in voicing youth priorites, needs and interests. The contribution aims at empowering youth and youth leaders for a more inclusive democratic process Ungdomsorganisationer har en nyckelroll när det gäller att uttrycka och formulera ungdomars prioriteringar, behov och intressen. Insatsen syftar till att stärka ungdomar och ungdomsledare för en mer inkluderande demokratisk process. Within the Project the Institute for Youth Development KULT is implementing the following components: 1. Empowering local youth CSOs through sub-granting 2. Training program Learn Think and Act! (UMiD) 3.The Academy for Youth Political Leaders 4.Training program for Youth Officers 5.Public advocacy campaigns 6. Supporting youth entrepreneurship through sub-granting 7. Promotional and visibility activities These components (under which groups of activities are implemented) are a level below the 3 "outcome" levels or pillars including the following: 1. Improved conditions for democratic accountability to young people and their participation in civic and political processes, including the promotion of free elections. 2. Young women and young men have, to a greater extent, the same power to shape society and their own lives. 3. Increased trust and reconciliation among young people in all parts of BiH.   Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1850000 1850000 1850000 Institut za razvoj mladih KULT 1850000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11333 Sweden Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) and Statistics Sweden have been cooperating since July 2014 (contribution 51110063). The present contribution extends the cooperation August 2019-July 2021 at a cost of SEK 19.48 million. The development objective is “Policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and high-quality information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall be improved.” The component objectives to be reached when the project ends are: *Management: KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. *Economic statistics: the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. *Agriculture statistics: to improve the range of agricultural statistics/increase the number of agriculture indicators. *Gender statistics: to improve the range of gender statistics/increase the number of gender indicators. *Information and communication technology (ICT): ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. The primary activities and costs are short-term expert missions to Kenya, workshops, a long-term Swedish advisor, a local project administrator, and project management. Kenya National Bureau of Statistics, KNBS, och Statistiska centralbyrån, SCB, har samarbetat sedan juli 2014 (insats 51110063). Nuvarande insatsen förlänger samarbetet augusti 2019-juli 2021 till en kostnad av 19,48 miljoner kronor. Utvecklingsmålet är att politiska beslutsfattare i det kenyanska samhället ska basera sina beslut på opartisk, tillförlitlig och högkvalitativ information som hjälper dem att utforma politik som bidrar till en bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och förstärkt motståndskraft, en demokratisk samhällsutveckling och förbättrade möjligheter för fattiga människor att försörja sig själva. Projektmålet är att KNBS:s kapacitet att producera och sprida statistik ska förbättras. Komponentmålen som ska nås när projektet slutar är: * Styrning: KNBS ska förbättra produktionsplaneringen och deklarationen av statistisk kvalitet. * Ekonomisk statistik: Kvaliteten på den ekonomiska statistiken ska förbättras i enlighet med internationella standarder. * Jordbruksstatistik: Att förbättra bredden av jordbruksstatistik / öka antalet jordbruksindikatorer. * Genderstatistik: Att förbättra bredden av jämställdhetsstatistik / öka antalet genderindikatorer. * Informations- och kommunikationsteknik (IKT): IKT-infrastruktur på plats som underlättar effektiv produktion och spridning av statistik. De huvudsakliga aktiviteterna och kostnaderna är kortsiktiga expertuppdrag till Kenya, workshops, en långsiktig svensk rådgivare, en lokal projektadministratör och projektledning. The development objective is “policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and qualitative information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall beimproved.” The objective of the management component is that KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. The objective for the economic statistics component is that the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. The objective of the agriculture statistics component is to improve the range of agricultural statistics, meaning that the number of agriculture indicators should increase. The objective of the gender statistics component is to improve the range of gender statistics, meaning that the number of gender indicators should increase. The objective of the ICT component is that ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Results Period 3 (and end of project): To establish, implement and maintain a comprehensive register of statistical products has been an important step towards the overall objective for the management component and forms the foundation of which production planning stands on. A draft product register is now in place at KNBS. The project has also supported a new planning tool that is to be used for all products in the register. In addition, a new publication calendar was implemented during the year with strong support from the project. The Young Statisticians Program has continued and alleviated some of the most pressing staffing issues in the statistical production. The program has also generated more long-term gains as about one third of the young statisticians have been absorbed into KNBS on a permanent contract and one third have been employed on temporary contracts. The quality of economic statistics has clearly been improved during this period. Key statistical products such as National accounts, Consumer Price Index and Producer Price Index are now produced more in line with international standards and generates both more and more accurate information of the Kenyan economy which means that policy makers in Kenya now have a better statistical basis than before. Within the field of social statistics, technical support has been provided for designing a time use survey, which gives possibilities for more gender integration in statistics in the future. The project has also supported the production of the booklet woman and men in Kenya. Focus has also been given to support for developing functional capacity at KNBS, such as management and ICT infrastructure. KNBS´s capacity to produce and disseminate statistics has improved to some extent during the project, but more support is needed to reach anticipated effects and a sustainable development of statistics beyond this cooperation. Important steps has been taken towards an implementation of an electronic data collection system for CPI (CPI-mobile). However key parts needed towards implementation had to be postponed due to the pandemic and the work will continue during the next phase. 146 laptops procured (and delivered in March 2022) to be distributed to all counties. This will enable KNBB's county offices to connect with the central network, which will improve the statistical production and contribute to increased efficiency. A long-term plan with training of coaches at KNBS has been developed and a collaboration with Zambia Statistics Agency has been initiated. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11333-11333A0101 Sweden Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) and Statistics Sweden have been cooperating since July 2014 (contribution 51110063). The present contribution extends the cooperation August 2019-July 2021 at a cost of SEK 19.48 million. The development objective is “Policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and high-quality information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall be improved.” The component objectives to be reached when the project ends are: *Management: KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. *Economic statistics: the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. *Agriculture statistics: to improve the range of agricultural statistics/increase the number of agriculture indicators. *Gender statistics: to improve the range of gender statistics/increase the number of gender indicators. *Information and communication technology (ICT): ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. The primary activities and costs are short-term expert missions to Kenya, workshops, a long-term Swedish advisor, a local project administrator, and project management. Kenya National Bureau of Statistics, KNBS, och Statistiska centralbyrån, SCB, har samarbetat sedan juli 2014 (insats 51110063). Nuvarande insatsen förlänger samarbetet augusti 2019-juli 2021 till en kostnad av 19,48 miljoner kronor. Utvecklingsmålet är att politiska beslutsfattare i det kenyanska samhället ska basera sina beslut på opartisk, tillförlitlig och högkvalitativ information som hjälper dem att utforma politik som bidrar till en bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och förstärkt motståndskraft, en demokratisk samhällsutveckling och förbättrade möjligheter för fattiga människor att försörja sig själva. Projektmålet är att KNBS:s kapacitet att producera och sprida statistik ska förbättras. Komponentmålen som ska nås när projektet slutar är: * Styrning: KNBS ska förbättra produktionsplaneringen och deklarationen av statistisk kvalitet. * Ekonomisk statistik: Kvaliteten på den ekonomiska statistiken ska förbättras i enlighet med internationella standarder. * Jordbruksstatistik: Att förbättra bredden av jordbruksstatistik / öka antalet jordbruksindikatorer. * Genderstatistik: Att förbättra bredden av jämställdhetsstatistik / öka antalet genderindikatorer. * Informations- och kommunikationsteknik (IKT): IKT-infrastruktur på plats som underlättar effektiv produktion och spridning av statistik. De huvudsakliga aktiviteterna och kostnaderna är kortsiktiga expertuppdrag till Kenya, workshops, en långsiktig svensk rådgivare, en lokal projektadministratör och projektledning. The development objective is “policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and qualitative information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall beimproved.” The objective of the management component is that KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. The objective for the economic statistics component is that the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. The objective of the agriculture statistics component is to improve the range of agricultural statistics, meaning that the number of agriculture indicators should increase. The objective of the gender statistics component is to improve the range of gender statistics, meaning that the number of gender indicators should increase. The objective of the ICT component is that ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 509944 7378794 374291 0 0 0 0 996986 0 0 0 374291 2535296 975543 0 778074 509944 0 0 0 2092895 0 0 0 0 8263029 SCB/Statistiska centralbyrån 509944 SCB/Statistiska centralbyrån 2535296 SCB/Statistiska centralbyrån 2092895 SCB/Statistiska centralbyrån 996986 SCB/Statistiska centralbyrån 778074 SCB/Statistiska centralbyrån 975543 SCB/Statistiska centralbyrån 374291 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11333-11333A0102 Sweden Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) and Statistics Sweden have been cooperating since July 2014 (contribution 51110063). The present contribution extends the cooperation August 2019-July 2021 at a cost of SEK 19.48 million. The development objective is “Policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and high-quality information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall be improved.” The component objectives to be reached when the project ends are: *Management: KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. *Economic statistics: the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. *Agriculture statistics: to improve the range of agricultural statistics/increase the number of agriculture indicators. *Gender statistics: to improve the range of gender statistics/increase the number of gender indicators. *Information and communication technology (ICT): ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. The primary activities and costs are short-term expert missions to Kenya, workshops, a long-term Swedish advisor, a local project administrator, and project management. Kenya National Bureau of Statistics, KNBS, och Statistiska centralbyrån, SCB, har samarbetat sedan juli 2014 (insats 51110063). Nuvarande insatsen förlänger samarbetet augusti 2019-juli 2021 till en kostnad av 19,48 miljoner kronor. Utvecklingsmålet är att politiska beslutsfattare i det kenyanska samhället ska basera sina beslut på opartisk, tillförlitlig och högkvalitativ information som hjälper dem att utforma politik som bidrar till en bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och förstärkt motståndskraft, en demokratisk samhällsutveckling och förbättrade möjligheter för fattiga människor att försörja sig själva. Projektmålet är att KNBS:s kapacitet att producera och sprida statistik ska förbättras. Komponentmålen som ska nås när projektet slutar är: * Styrning: KNBS ska förbättra produktionsplaneringen och deklarationen av statistisk kvalitet. * Ekonomisk statistik: Kvaliteten på den ekonomiska statistiken ska förbättras i enlighet med internationella standarder. * Jordbruksstatistik: Att förbättra bredden av jordbruksstatistik / öka antalet jordbruksindikatorer. * Genderstatistik: Att förbättra bredden av jämställdhetsstatistik / öka antalet genderindikatorer. * Informations- och kommunikationsteknik (IKT): IKT-infrastruktur på plats som underlättar effektiv produktion och spridning av statistik. De huvudsakliga aktiviteterna och kostnaderna är kortsiktiga expertuppdrag till Kenya, workshops, en långsiktig svensk rådgivare, en lokal projektadministratör och projektledning. The development objective is “policy makers in the Kenyan society shall base their decisions on unbiased, reliable and qualitative information that helps them to design policies that contributes to a better environment, limited climate impact and strengthened resilience, a democratic development of society and improved opportunities for poor people to support themselves.” The project objective is “KNBS’ capacity to produce and disseminate statistics shall beimproved.” The objective of the management component is that KNBS shall improve production planning and declaration of statistical quality. The objective for the economic statistics component is that the quality of economic statistics shall be improved in accordance with international standards. The objective of the agriculture statistics component is to improve the range of agricultural statistics, meaning that the number of agriculture indicators should increase. The objective of the gender statistics component is to improve the range of gender statistics, meaning that the number of gender indicators should increase. The objective of the ICT component is that ICT infrastructure in place that facilitates efficient production and dissemination of statistics. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7822751 374785 1167153 0 0 1097828 0 0 374785 2382385 3175385 8197536 SCB/Statistiska centralbyrån 1167153 SCB/Statistiska centralbyrån 1097828 SCB/Statistiska centralbyrån 5557770 SCB/Statistiska centralbyrån 374785 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11396 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Electricidade de Moçambique (EDM) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. EDM är en rikstäckande elleverantör i Mocambique. I takt med att de växer, har de identifierat ett behov av ta fram ett system för miljöövervakning. Detta är också ett krav för att bolaget ska uppnå internationella standarder. BBE vid EDM ska bistå i detta arbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-11396-11396A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Electricidade de Moçambique (EDM) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. EDM är en rikstäckande elleverantör i Mocambique. I takt med att de växer, har de identifierat ett behov av ta fram ett system för miljöövervakning. Detta är också ett krav för att bolaget ska uppnå internationella standarder. BBE vid EDM ska bistå i detta arbete. Sweden EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 343403 513320 0 146006 36408 95966 88361 0 0 0 0 90341 70649 0 88680 0 0 0 0 86479 0 0 0 88544 0 65291 0 0 0 856723 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 36407.84 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 146005.51 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 70648.56 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 90341.09 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 86479.12 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 95965.7 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 88361.22 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 88544.04 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 88679.69 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 65290.56 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. SE-0-SE-6-11396-11396A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Electricidade de Moçambique (EDM) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. EDM är en rikstäckande elleverantör i Mocambique. I takt med att de växer, har de identifierat ett behov av ta fram ett system för miljöövervakning. Detta är också ett krav för att bolaget ska uppnå internationella standarder. BBE vid EDM ska bistå i detta arbete. Sweden EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 993277 880000 0 0 87483 0 0 0 0 0 0 11700 0 0 0 0 1873277 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 87482.61 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 11700 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 28838.65 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11398 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. WIOMSA är en regional NGO som syftar till att stärka utvecklingen av utbildning, forskning och teknologi inom alla områden av marin vetenskap i Västindiska Oceanen-regionen, med fokus på hållbart nyttjande och bevarande av de marina resurserna. BBE-tjänsten kommer att vara kopplad till WIOMSA:s alla områden inom detta arbete. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BEE-placering och genomförs i enlighet med arbetsbeskrivning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Environmental policy and administrative management General Environment Protection BBEaren tjänstgjorde framgångsrikt under 3 år hos partnerorganisationen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11398-11398A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. WIOMSA är en regional NGO som syftar till att stärka utvecklingen av utbildning, forskning och teknologi inom alla områden av marin vetenskap i Västindiska Oceanen-regionen, med fokus på hållbart nyttjande och bevarande av de marina resurserna. BBE-tjänsten kommer att vara kopplad till WIOMSA:s alla områden inom detta arbete. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BEE-placering och genomförs i enlighet med arbetsbeskrivning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 168795 374474 0 0 0 4286 0 60815 61976 0 0 34094 61976 65372 0 64659 0 0 0 65043 0 63072 0 61976 0 0 0 0 0 0 543269 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 4286 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 34094.19 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 65372.34 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 65042.76 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 60814.5 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 63071.55 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 61976.49 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 64658.94 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 61976.49 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 61976.49 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association SE-0-SE-6-11398-11398A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. WIOMSA är en regional NGO som syftar till att stärka utvecklingen av utbildning, forskning och teknologi inom alla områden av marin vetenskap i Västindiska Oceanen-regionen, med fokus på hållbart nyttjande och bevarande av de marina resurserna. BBE-tjänsten kommer att vara kopplad till WIOMSA:s alla områden inom detta arbete. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BEE-placering och genomförs i enlighet med arbetsbeskrivning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 551049 813549 704057 537981 55485 6129 139353 63253 60710 64028 65189 121159 104276 6433 82598 64425 61118 64507 62096 77773 80323 6433 86110 65784 66380 71330 6281 204692 0 55206 88626 0 81747 64422 57638 0 -689 62096 187868 100039 95935 1200 49359 0 76634 0 2606636 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 121159.25 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 139352.56 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 60709.66 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 82597.74 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 61119.23 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 86109.86 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 64027.91 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 66379.55 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 63252.61 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 64506.98 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 64424.78 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 71330.38 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 65783.96 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 64422.43 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 65189.25 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 62095.83 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 62095.83 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 100039.81 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 55483.35 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 6129.48 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 6432.99 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 6281.23 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 6432.99 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 57638.3 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 55205.72 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 49359.25 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 104275.61 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 88625.92 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 80323.38 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 187868.37 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 77772.35 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 76634.12 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 81747.26 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 204692.41 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 95934.69 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association 1200 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association -689.2 WIOMSA/Western Indian Ocean Marine Science Association Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11406 Sweden The project "Beog-Puuto" (“Farms of the future”) aims at restoring eroded abandoned farmland, increasing productivity in family farms and strengthen resilience of 50,000 vulnerable households in dry areas in northern and eastern Burkina Faso. The impact is expected to be increased productivity in family farms through a positive system change, stronger resilience of vulnerable households to climate change, higher income, improved situation for women and strengthened incentives to young men to refuse violent extremism. The non-governmental organization SOS Sahel International France manages 198 million SEK Swedish funds for the period 15 December 2018 - 31 December 2023 to carry out the project in cooperation with SOS Sahel International Burkina Faso, the small NGO Terre Verte and the programme the Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) of the Ministry of the Environment in Burkina Faso. Cooperation is also on-going with the Ministry of Agriculture, 30 rural municipalities and a number of local organizations. The project aims to (i) recover eroded farmland and increase productivity for groups of about 30-60 family farmers who have decided to merge their small farm plots into larger a unit of 100-150 hectares, and to (ii) sustainably improve the soil status and increase productivity in family farms through agroecological methods, a broad application of traditional water & soil conservation techniques combined with an initial ploughing and techniques for managing rainwater, composting etc. The soil & water conservation technique Zaï is implemented systematically. Collective production units are created through small water dams for rice production and vegetable and fruit gardens. Value chains are supported, particularly for female farmers and entrepreneurs. Women has a key role in agriculture in Burkina Faso and gender equality is prioritised in the project. The validity of the agreement between Sida and SOSSIF will expire on 30 September 2024. Projektet "Beog-Puuto" (Framtidens farmer") syftar till återvinning av eroderad övergiven åkermark, höjd produktivitet i familjejordbruket och ökad motståndskraft hos 50.000 sårbara hushåll i torra områden i norra och östra Burkina. Effekterna förväntas bli höjd produktivitet i familjejordbruket genom en positiv systemförändring, bättre motståndskraft mot klimatförändringar, högre inkomster, förbättrad situation för kvinnor och stärkta incitament för unga män att vägra delta i våldsam extremism. Den icke-statliga organisationen SOS Sahel International France förvaltar 199 miljoner kr i stöd under perioden 15 december 2018 - 31 december 2023 för att genomföra projektet i samarbete med likaledes icke-statliga SOS Sahel International Burkina Faso och Terre Verte samt programmet The Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) som sorterar under miljöministeriet i Burkina Faso. Samarbete sker även med jordbruksministeriet, 30 kommuner och ett antal lokala organisationer. Projektet avser att dels återvinna eroderad jordbruksmark och höja produktiviteten för grupper om ca 30-60 familjejordbrukare som helt själva beslutat att slå ihop sina små åkrar till en större enhet om 100-150 hektar, dels långsiktigt förbättra marktillståndet, stärka den biologiska mångfalden och höja produktiviteten i familjejordbruket genom agroekologiska metoder, bred tillämpning av traditionella markvårdstekniker i kombination med en initial plöjning och gemensamma metoder för tillvaratagande av regnvatten, kompostering mm. Markvårdstekniken Zaï, som använts av den prisbelönade (Right Livelihood Award) bonden Yacouba Sawadogo tillämpas systematiskt. Dessutom skapas kollektiva brukningsenheter genom dels små vattenfördämningar för risodlingar, dels grönsaks- och fruktträdgårdar. Värdekedjor stärks, i synnerhet för kvinnliga jordbrukare och småföretagare. Kvinnor spelar en central roll i jordbruket i Burkina Faso och jämställdhet prioriteras i projektet. Aktiviteterna ska pågå till 31 december 2023 medan giltighetstiden för avtalet mellan Sida och SOSSIF sträcker sig till 30 september 2024. The over-all objective is expressed as follows: "Contribute to a sustainable increase of the agrosylvopastoral productivity and thereby strengthening the resilience to climate change of 50,000 households in four regions in Burkina Faso" Specific objective no 1: Make small-scale farmers less vulnerable to climate change by the restoration of watershed areas. Specific objective no 2: Create conditions for sustainable agriculture by wide dissemination of good practices and knowledge. Specific objective no 3: Put in place sustainable (farmer-to-farmer) extension services for support to production and marketing. Expected impacts: - A dynamic with a positive systems change in the Burkinabè small-scale agriculture through which farmers create larger units and apply more productive techniques - Increased agricultural productivity and strengthened resilience for 50,000 households - 30% of the land in the target area restored - Reduction of the lean period to 3 months - 60% of the youth have developed an economically viable agroforestry system - 40% of the decision makers in local organizations' management bodies are women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Agricultural land resources Agriculture The physical execution rate at the end of the activity period 30 June 2024 was 92.27% (against revised targets). The project resulted in the reclamation of 31,334 ha of degraded land out of a target of target of 30,000 hectares, i.e. a completion rate of 104%. The main achievements of the project are 4131 ha of stone barriers, 330 ha of filtering dikes, 11605 ha of "Zaï" (small depressions in the soil dug to collect rainwater) and 779 ha of so called "half-moons" (2-4 meter semi-circle shaped depressions dug to collect rainwater), 136 runoff water collection basins, 59 ha of lowlands, 937 ha of bocage perimeter, the acquisition of two tractors and the planting of 1,437,894 seedlings, and the training of 276 rural youth and graduates in the Sahelian bocage concept. The implementation of these activities has enabled the 348,000 beneficiaries of the project to ensure the food and nutritional security of their households and nutritional security of their households, and to enable the setting up of income-generating income-generating activities for women through the sale of products from the gardens and production plots. The main results achieved in 2023 were as follows: Contributing to Expected Result 1 "30,000 ha of micro-watersheds restored using a combination of techniques and/or technologies" Under specific objective (SO1): "Make farmers less vulnerable to climate change through watershed restoration": - Construction of stone barriers associated with the revegetation of 349.5 ha; - Construction of 43 runoff water collection basins (BCER) with a volume of 300 m3 each; - Development of 40 ha of rice-growing lowlands; - Reforestation of land with plantation of 174,084 seedlings. Land reclamation had increased sorghum and cowpea yields by around 30 percentage points. Rainwater harvesting basins have also contributed to crop diversification and increased yields in the face of periods of drought. Contractual afforestation payments provided beneficiaries with substantial income to meet certain expenses, and have enabled women to develop income-generating activities. Contributing to Expected Result 2: "Seven (7) bocage pilot farms train 1,200 farmers and develop at least 2,300 ha of bocage perimeters". - Completion of bocage perimeters: 498ha, i.e. 463 for Terre Verte and 35 ha for SOSSIBF - Construction of 5 km of tree planting road on the Filly pilot farm. - Construction of a boarding school for girls at the Guié bocage school. The creation of these bocage perimeters has helped to reclaim degraded land and significantly improve the productivity of production plots. The construction of the girls' boarding school has improved the living conditions of young girls, who are a vulnerable segment of society. The forested roads make a significant contribution to combating desertification and land degradation. Contributing to Expected Result 3: "Good agro-sylvo-pastoral practices are selected, capitalized on and widely disseminated within the Great Green Wall perimeter", under SO 2: "Create the conditions for sustainable agriculture by promoting best practices and disseminating knowledge on a large scale". - Capitalization of actions in the monitoring and evaluation system of the Great Green Wall: 7 themes have been identified and capitalized; - Capitalization of good practices in soil reclamation by the General Directorate for Irrigation Planning and Development. The good practice capitalization notes will be available online on the SOS SAHEL and Great Green Wall knowledge management platforms. Contributing to Expected Result 4: Small family farmers increase their production and commercial capacity through sustainable access to local agro-sylvo-pastoral service centers. - Purchase of two husking machines for the rice parboiling units at the Mani and Korsimoro service centers. - Provided training in parboiling techniques to women from Mani and Korsimoro parboiling units in the eastern and north-central regions respectively. - Purchased of agricultural and livestock inputs for the 7 service centers. Equipping the service centers has made it possible to provide small-scale producers with quality agricultural inputs at affordable prices. Equipping and training the parboiling unit has enabled the marketing of quality parboiled in Korsimoro and Kaya. At least 72 women were trained in rice parboiling techniques. These results are in line with the specific objective (SO 3): Establish sustainable production and marketing support services. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11406-11406A0101 Sweden The project "Beog-Puuto" (“Farms of the future”) aims at restoring eroded abandoned farmland, increasing productivity in family farms and strengthen resilience of 50,000 vulnerable households in dry areas in northern and eastern Burkina Faso. The impact is expected to be increased productivity in family farms through a positive system change, stronger resilience of vulnerable households to climate change, higher income, improved situation for women and strengthened incentives to young men to refuse violent extremism. The non-governmental organization SOS Sahel International France manages 198 million SEK Swedish funds for the period 15 December 2018 - 31 December 2023 to carry out the project in cooperation with SOS Sahel International Burkina Faso, the small NGO Terre Verte and the programme the Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) of the Ministry of the Environment in Burkina Faso. Cooperation is also on-going with the Ministry of Agriculture, 30 rural municipalities and a number of local organizations. The project aims to (i) recover eroded farmland and increase productivity for groups of about 30-60 family farmers who have decided to merge their small farm plots into larger a unit of 100-150 hectares, and to (ii) sustainably improve the soil status and increase productivity in family farms through agroecological methods, a broad application of traditional water & soil conservation techniques combined with an initial ploughing and techniques for managing rainwater, composting etc. The soil & water conservation technique Zaï is implemented systematically. Collective production units are created through small water dams for rice production and vegetable and fruit gardens. Value chains are supported, particularly for female farmers and entrepreneurs. Women has a key role in agriculture in Burkina Faso and gender equality is prioritised in the project. The validity of the agreement between Sida and SOSSIF will expire on 30 September 2024. Projektet "Beog-Puuto" (Framtidens farmer") syftar till återvinning av eroderad övergiven åkermark, höjd produktivitet i familjejordbruket och ökad motståndskraft hos 50.000 sårbara hushåll i torra områden i norra och östra Burkina. Effekterna förväntas bli höjd produktivitet i familjejordbruket genom en positiv systemförändring, bättre motståndskraft mot klimatförändringar, högre inkomster, förbättrad situation för kvinnor och stärkta incitament för unga män att vägra delta i våldsam extremism. Den icke-statliga organisationen SOS Sahel International France förvaltar 199 miljoner kr i stöd under perioden 15 december 2018 - 31 december 2023 för att genomföra projektet i samarbete med likaledes icke-statliga SOS Sahel International Burkina Faso och Terre Verte samt programmet The Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) som sorterar under miljöministeriet i Burkina Faso. Samarbete sker även med jordbruksministeriet, 30 kommuner och ett antal lokala organisationer. Projektet avser att dels återvinna eroderad jordbruksmark och höja produktiviteten för grupper om ca 30-60 familjejordbrukare som helt själva beslutat att slå ihop sina små åkrar till en större enhet om 100-150 hektar, dels långsiktigt förbättra marktillståndet, stärka den biologiska mångfalden och höja produktiviteten i familjejordbruket genom agroekologiska metoder, bred tillämpning av traditionella markvårdstekniker i kombination med en initial plöjning och gemensamma metoder för tillvaratagande av regnvatten, kompostering mm. Markvårdstekniken Zaï, som använts av den prisbelönade (Right Livelihood Award) bonden Yacouba Sawadogo tillämpas systematiskt. Dessutom skapas kollektiva brukningsenheter genom dels små vattenfördämningar för risodlingar, dels grönsaks- och fruktträdgårdar. Värdekedjor stärks, i synnerhet för kvinnliga jordbrukare och småföretagare. Kvinnor spelar en central roll i jordbruket i Burkina Faso och jämställdhet prioriteras i projektet. Aktiviteterna ska pågå till 31 december 2023 medan giltighetstiden för avtalet mellan Sida och SOSSIF sträcker sig till 30 september 2024. The over-all objective is expressed as follows: "Contribute to a sustainable increase of the agrosylvopastoral productivity and thereby strengthening the resilience to climate change of 50,000 households in four regions in Burkina Faso" Specific objective no 1: Make small-scale farmers less vulnerable to climate change by the restoration of watershed areas. Specific objective no 2: Create conditions for sustainable agriculture by wide dissemination of good practices and knowledge. Specific objective no 3: Put in place sustainable (farmer-to-farmer) extension services for support to production and marketing. Expected impacts: - A dynamic with a positive systems change in the Burkinabè small-scale agriculture through which farmers create larger units and apply more productive techniques - Increased agricultural productivity and strengthened resilience for 50,000 households - 30% of the land in the target area restored - Reduction of the lean period to 3 months - 60% of the youth have developed an economically viable agroforestry system - 40% of the decision makers in local organizations' management bodies are women. Sweden SOS Sahel International France Swedish International Development Cooperation Agency SOS Sahel International France 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 35000000 29273234 10522589 42756778 15646562 20500000 -57781 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 15646562 0 0 0 0 0 0 0 0 10522589 0 0 0 0 0 0 42756778 0 20500000 0 0 0 0 0 0 0 0 29273234 0 0 -57781 0 0 153641382 SOS Sahel International France 35000000 SOS Sahel International France 29273234 SOS Sahel International France 10522589 SOS Sahel International France 42783394 SOS Sahel International France -26615.78 SOS Sahel International France 15646562 SOS Sahel International France 20500000 SOS Sahel International France -57780.7 SOS Sahel International France Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods with a focus on small-scale farming Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på småskaligt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11406-11406A0102 Sweden The project "Beog-Puuto" (“Farms of the future”) aims at restoring eroded abandoned farmland, increasing productivity in family farms and strengthen resilience of 50,000 vulnerable households in dry areas in northern and eastern Burkina Faso. The impact is expected to be increased productivity in family farms through a positive system change, stronger resilience of vulnerable households to climate change, higher income, improved situation for women and strengthened incentives to young men to refuse violent extremism. The non-governmental organization SOS Sahel International France manages 198 million SEK Swedish funds for the period 15 December 2018 - 31 December 2023 to carry out the project in cooperation with SOS Sahel International Burkina Faso, the small NGO Terre Verte and the programme the Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) of the Ministry of the Environment in Burkina Faso. Cooperation is also on-going with the Ministry of Agriculture, 30 rural municipalities and a number of local organizations. The project aims to (i) recover eroded farmland and increase productivity for groups of about 30-60 family farmers who have decided to merge their small farm plots into larger a unit of 100-150 hectares, and to (ii) sustainably improve the soil status and increase productivity in family farms through agroecological methods, a broad application of traditional water & soil conservation techniques combined with an initial ploughing and techniques for managing rainwater, composting etc. The soil & water conservation technique Zaï is implemented systematically. Collective production units are created through small water dams for rice production and vegetable and fruit gardens. Value chains are supported, particularly for female farmers and entrepreneurs. Women has a key role in agriculture in Burkina Faso and gender equality is prioritised in the project. The validity of the agreement between Sida and SOSSIF will expire on 30 September 2024. Projektet "Beog-Puuto" (Framtidens farmer") syftar till återvinning av eroderad övergiven åkermark, höjd produktivitet i familjejordbruket och ökad motståndskraft hos 50.000 sårbara hushåll i torra områden i norra och östra Burkina. Effekterna förväntas bli höjd produktivitet i familjejordbruket genom en positiv systemförändring, bättre motståndskraft mot klimatförändringar, högre inkomster, förbättrad situation för kvinnor och stärkta incitament för unga män att vägra delta i våldsam extremism. Den icke-statliga organisationen SOS Sahel International France förvaltar 199 miljoner kr i stöd under perioden 15 december 2018 - 31 december 2023 för att genomföra projektet i samarbete med likaledes icke-statliga SOS Sahel International Burkina Faso och Terre Verte samt programmet The Great Green Wall (La Grande Muraille Verte) som sorterar under miljöministeriet i Burkina Faso. Samarbete sker även med jordbruksministeriet, 30 kommuner och ett antal lokala organisationer. Projektet avser att dels återvinna eroderad jordbruksmark och höja produktiviteten för grupper om ca 30-60 familjejordbrukare som helt själva beslutat att slå ihop sina små åkrar till en större enhet om 100-150 hektar, dels långsiktigt förbättra marktillståndet, stärka den biologiska mångfalden och höja produktiviteten i familjejordbruket genom agroekologiska metoder, bred tillämpning av traditionella markvårdstekniker i kombination med en initial plöjning och gemensamma metoder för tillvaratagande av regnvatten, kompostering mm. Markvårdstekniken Zaï, som använts av den prisbelönade (Right Livelihood Award) bonden Yacouba Sawadogo tillämpas systematiskt. Dessutom skapas kollektiva brukningsenheter genom dels små vattenfördämningar för risodlingar, dels grönsaks- och fruktträdgårdar. Värdekedjor stärks, i synnerhet för kvinnliga jordbrukare och småföretagare. Kvinnor spelar en central roll i jordbruket i Burkina Faso och jämställdhet prioriteras i projektet. Aktiviteterna ska pågå till 31 december 2023 medan giltighetstiden för avtalet mellan Sida och SOSSIF sträcker sig till 30 september 2024. The over-all objective is expressed as follows: "Contribute to a sustainable increase of the agrosylvopastoral productivity and thereby strengthening the resilience to climate change of 50,000 households in four regions in Burkina Faso" Specific objective no 1: Make small-scale farmers less vulnerable to climate change by the restoration of watershed areas. Specific objective no 2: Create conditions for sustainable agriculture by wide dissemination of good practices and knowledge. Specific objective no 3: Put in place sustainable (farmer-to-farmer) extension services for support to production and marketing. Expected impacts: - A dynamic with a positive systems change in the Burkinabè small-scale agriculture through which farmers create larger units and apply more productive techniques - Increased agricultural productivity and strengthened resilience for 50,000 households - 30% of the land in the target area restored - Reduction of the lean period to 3 months - 60% of the youth have developed an economically viable agroforestry system - 40% of the decision makers in local organizations' management bodies are women. Sweden SOS Sahel International France Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 211723 162000 419273 0 516598 0 71412 0 0 0 0 0 211723 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000001 0 0 0 269853 0 0.0000000001 0 0 0 162000 0 149420 70314 0 0 0.0000000001 -0.0000000001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 71412 0 0 446284 -0.0000000001 0 1381006 Ernst & Young 211723 Ernst & Young 162000 Ernst & Young 269853 Ernst & Young 149420 Ernst & Young 446283.5 Ernst & Young 70314 Ernst & Young 71412 Ernst & Young Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods with a focus on small-scale farming Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning med fokus på småskaligt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11458 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Public sector policy and administrative management Social Protection Energy generation, non-renewable sources, unspecified Agricultural land resources Agricultural water resources Sectors not specified Agriculture Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services Energy generation, non-renewable sources Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-11458-11458A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15247 471325 0 0 122863 0 59120 0 0 0 0 15247 0 0 91590 0 0 0 0 45393 0 0 0 0 0 0 76079 0 76280 0 0 486572 SNV/Netherlands Development Organisation 15247 SNV/Netherlands Development Organisation 45393.25 SNV/Netherlands Development Organisation 122863.14 SNV/Netherlands Development Organisation 59120.49 SNV/Netherlands Development Organisation 76078.93 SNV/Netherlands Development Organisation 91590.45 SNV/Netherlands Development Organisation 76278.46 SNV/Netherlands Development Organisation 0 SNV/Netherlands Development Organisation SE-0-SE-6-11458-11458A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid SNV/IAP i Kambodja, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. IAP (Innovations Against Poverty) är en challenge fund som intitierats av Sida, som administreras av den holländska organisationen SNV. SNV/IAP har verksamhet i fem länder och huvudkontor i Kambodja, där denna BBE-placering kommer att göras. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 913428 1022842 2387875 1212660 0 107936 77608 82593 63119 81307 229363 113738 270583 87520 77771 314562 97436 77193 147321.9999999997 98067 151477 72108 163380 233611 86449 78916 0 97792 277866 184377 140895 139674 218367 63218 0 232716 172228 62348 159129.9999999999 69442 6604 103259 213860 184401 90677 1107361 SNV/Netherlands Development Organisation 1107361 SNV/Netherlands Development Organisation 1107361 SNV/Netherlands Development Organisation 1107361 SNV/Netherlands Development Organisation 1107361 SNV/Netherlands Development Organisation 16518.698 SNV/Netherlands Development Organisation 16518.698 SNV/Netherlands Development Organisation 16518.698 SNV/Netherlands Development Organisation 16518.698 SNV/Netherlands Development Organisation 16518.698 SNV/Netherlands Development Organisation 21587.176 SNV/Netherlands Development Organisation 21587.176 SNV/Netherlands Development Organisation 21587.176 SNV/Netherlands Development Organisation 21587.176 SNV/Netherlands Development Organisation 21587.176 SNV/Netherlands Development Organisation 15521.564 SNV/Netherlands Development Organisation 15521.564 SNV/Netherlands Development Organisation 15521.564 SNV/Netherlands Development Organisation 15521.564 SNV/Netherlands Development Organisation 15521.564 SNV/Netherlands Development Organisation 17504.004 SNV/Netherlands Development Organisation 17504.004 SNV/Netherlands Development Organisation 17504.004 SNV/Netherlands Development Organisation 17504.004 SNV/Netherlands Development Organisation 17504.004 SNV/Netherlands Development Organisation 15554.19 SNV/Netherlands Development Organisation 15554.19 SNV/Netherlands Development Organisation 15554.19 SNV/Netherlands Development Organisation 15554.19 SNV/Netherlands Development Organisation 15554.19 SNV/Netherlands Development Organisation 14421.57 SNV/Netherlands Development Organisation 14421.57 SNV/Netherlands Development Organisation 14421.57 SNV/Netherlands Development Organisation 14421.57 SNV/Netherlands Development Organisation 14421.57 SNV/Netherlands Development Organisation 16261.448 SNV/Netherlands Development Organisation 16261.448 SNV/Netherlands Development Organisation 16261.448 SNV/Netherlands Development Organisation 16261.448 SNV/Netherlands Development Organisation 16261.448 SNV/Netherlands Development Organisation 12623.81 SNV/Netherlands Development Organisation 12623.81 SNV/Netherlands Development Organisation 12623.81 SNV/Netherlands Development Organisation 12623.81 SNV/Netherlands Development Organisation 12623.81 SNV/Netherlands Development Organisation 22747.642 SNV/Netherlands Development Organisation 22747.642 SNV/Netherlands Development Organisation 22747.642 SNV/Netherlands Development Organisation 22747.642 SNV/Netherlands Development Organisation 22747.642 SNV/Netherlands Development Organisation 15438.546 SNV/Netherlands Development Organisation 15438.546 SNV/Netherlands Development Organisation 15438.546 SNV/Netherlands Development Organisation 15438.546 SNV/Netherlands Development Organisation 15438.546 SNV/Netherlands Development Organisation 19613.398 SNV/Netherlands Development Organisation 19613.398 SNV/Netherlands Development Organisation 19613.398 SNV/Netherlands Development Organisation 19613.398 SNV/Netherlands Development Organisation 19613.398 SNV/Netherlands Development Organisation 15783.248 SNV/Netherlands Development Organisation 15783.248 SNV/Netherlands Development Organisation 15783.248 SNV/Netherlands Development Organisation 15783.248 SNV/Netherlands Development Organisation 15783.248 SNV/Netherlands Development Organisation 19558.474 SNV/Netherlands Development Organisation 19558.474 SNV/Netherlands Development Organisation 19558.474 SNV/Netherlands Development Organisation 19558.474 SNV/Netherlands Development Organisation 19558.474 SNV/Netherlands Development Organisation 12643.604 SNV/Netherlands Development Organisation 12643.604 SNV/Netherlands Development Organisation 12643.604 SNV/Netherlands Development Organisation 12643.604 SNV/Netherlands Development Organisation 12643.604 SNV/Netherlands Development Organisation 19487.13 SNV/Netherlands Development Organisation 19487.13 SNV/Netherlands Development Organisation 19487.13 SNV/Netherlands Development Organisation 19487.13 SNV/Netherlands Development Organisation 19487.13 SNV/Netherlands Development Organisation 12469.566 SNV/Netherlands Development Organisation 12469.566 SNV/Netherlands Development Organisation 12469.566 SNV/Netherlands Development Organisation 12469.566 SNV/Netherlands Development Organisation 12469.566 SNV/Netherlands Development Organisation 17289.874 SNV/Netherlands Development Organisation 17289.874 SNV/Netherlands Development Organisation 17289.874 SNV/Netherlands Development Organisation 17289.874 SNV/Netherlands Development Organisation 17289.874 SNV/Netherlands Development Organisation 20651.704 SNV/Netherlands Development Organisation 20651.704 SNV/Netherlands Development Organisation 20651.704 SNV/Netherlands Development Organisation 20651.704 SNV/Netherlands Development Organisation 20651.704 SNV/Netherlands Development Organisation 45872.554 SNV/Netherlands Development Organisation 45872.554 SNV/Netherlands Development Organisation 45872.554 SNV/Netherlands Development Organisation 45872.554 SNV/Netherlands Development Organisation 45872.554 SNV/Netherlands Development Organisation 62912.502 SNV/Netherlands Development Organisation 62912.502 SNV/Netherlands Development Organisation 62912.502 SNV/Netherlands Development Organisation 62912.502 SNV/Netherlands Development Organisation 62912.502 SNV/Netherlands Development Organisation 46722.128 SNV/Netherlands Development Organisation 46722.128 SNV/Netherlands Development Organisation 46722.128 SNV/Netherlands Development Organisation 46722.128 SNV/Netherlands Development Organisation 46722.128 SNV/Netherlands Development Organisation 54116.544 SNV/Netherlands Development Organisation 54116.544 SNV/Netherlands Development Organisation 54116.544 SNV/Netherlands Development Organisation 54116.544 SNV/Netherlands Development Organisation 54116.544 SNV/Netherlands Development Organisation 27934.876 SNV/Netherlands Development Organisation 27934.876 SNV/Netherlands Development Organisation 27934.876 SNV/Netherlands Development Organisation 27934.876 SNV/Netherlands Development Organisation 27934.876 SNV/Netherlands Development Organisation 30295.438 SNV/Netherlands Development Organisation 30295.438 SNV/Netherlands Development Organisation 30295.438 SNV/Netherlands Development Organisation 30295.438 SNV/Netherlands Development Organisation 30295.438 SNV/Netherlands Development Organisation 13888.338 SNV/Netherlands Development Organisation 13888.338 SNV/Netherlands Development Organisation 13888.338 SNV/Netherlands Development Organisation 13888.338 SNV/Netherlands Development Organisation 13888.338 SNV/Netherlands Development Organisation 55573.126 SNV/Netherlands Development Organisation 55573.126 SNV/Netherlands Development Organisation 55573.126 SNV/Netherlands Development Organisation 55573.126 SNV/Netherlands Development Organisation 55573.126 SNV/Netherlands Development Organisation 29464.364 SNV/Netherlands Development Organisation 29464.364 SNV/Netherlands Development Organisation 29464.364 SNV/Netherlands Development Organisation 29464.364 SNV/Netherlands Development Organisation 29464.364 SNV/Netherlands Development Organisation 43673.496 SNV/Netherlands Development Organisation 43673.496 SNV/Netherlands Development Organisation 43673.496 SNV/Netherlands Development Organisation 43673.496 SNV/Netherlands Development Organisation 43673.496 SNV/Netherlands Development Organisation 32676.084 SNV/Netherlands Development Organisation 32676.084 SNV/Netherlands Development Organisation 32676.084 SNV/Netherlands Development Organisation 32676.084 SNV/Netherlands Development Organisation 32676.084 SNV/Netherlands Development Organisation 34445.504 SNV/Netherlands Development Organisation 34445.504 SNV/Netherlands Development Organisation 34445.504 SNV/Netherlands Development Organisation 34445.504 SNV/Netherlands Development Organisation 34445.504 SNV/Netherlands Development Organisation 46543.214 SNV/Netherlands Development Organisation 46543.214 SNV/Netherlands Development Organisation 46543.214 SNV/Netherlands Development Organisation 46543.214 SNV/Netherlands Development Organisation 46543.214 SNV/Netherlands Development Organisation 36875.388 SNV/Netherlands Development Organisation 36875.388 SNV/Netherlands Development Organisation 36875.388 SNV/Netherlands Development Organisation 36875.388 SNV/Netherlands Development Organisation 36875.388 SNV/Netherlands Development Organisation 28178.972 SNV/Netherlands Development Organisation 28178.972 SNV/Netherlands Development Organisation 28178.972 SNV/Netherlands Development Organisation 28178.972 SNV/Netherlands Development Organisation 28178.972 SNV/Netherlands Development Organisation 42771.956 SNV/Netherlands Development Organisation 42771.956 SNV/Netherlands Development Organisation 42771.956 SNV/Netherlands Development Organisation 42771.956 SNV/Netherlands Development Organisation 42771.956 SNV/Netherlands Development Organisation 31826.04 SNV/Netherlands Development Organisation 31826.04 SNV/Netherlands Development Organisation 31826.04 SNV/Netherlands Development Organisation 31826.04 SNV/Netherlands Development Organisation 31826.04 SNV/Netherlands Development Organisation 36880.122 SNV/Netherlands Development Organisation 36880.122 SNV/Netherlands Development Organisation 36880.122 SNV/Netherlands Development Organisation 36880.122 SNV/Netherlands Development Organisation 36880.122 SNV/Netherlands Development Organisation 1320.882 SNV/Netherlands Development Organisation 1320.882 SNV/Netherlands Development Organisation 1320.882 SNV/Netherlands Development Organisation 1320.882 SNV/Netherlands Development Organisation 1320.882 SNV/Netherlands Development Organisation 18135.49 SNV/Netherlands Development Organisation 18135.49 SNV/Netherlands Development Organisation 18135.49 SNV/Netherlands Development Organisation 18135.49 SNV/Netherlands Development Organisation 18135.49 SNV/Netherlands Development Organisation Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11543 Sweden Secondment on middle and senior level - FAO Rome Sekondering på mellan och senior nivå - FAO Rom Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Food crop production Agriculture SE-0-SE-6-11543-11543A0101 Sweden Secondment on middle and senior level - FAO Rome Sekondering på mellan och senior nivå - FAO Rom Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2195819 0 0 2195819 0 0 0 0 0 2195819 FAO/Food and Agriculture Organization 2195819 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-11543-11543A0102 Sweden Secondment on middle and senior level - FAO Rome Sekondering på mellan och senior nivå - FAO Rom Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4181 2195819 -191712 -183340 4181 -183340 -191712 0 0 2195819 1824948 FAO/Food and Agriculture Organization 2195819 FAO/Food and Agriculture Organization -191711.56 FAO/Food and Agriculture Organization -183340.28 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11631 Sweden The project will be implemented by WFP with the overall goal "to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces of Zambia through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods". Specific objective are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices. Objective 2: Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and improved markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes. Expected Result: Lessons and best practices generated to influence policy and nutrition-sensitive programming. The programme’s main activities encompass: a) Integrated Nutrition Support through nutrition education to teachers, students, agricultural extension workers and communities, through social behaviour change communication and through promoting infant and young child feeding practices; b) Support access to predictable markets and promote postharvest management to increase farmers income and household food security and minimise postharvest losses and c) Carrying out of various studies, such as market assessment, consumption patterns survey etc to improve the accurateness of the programme’s implementation and approaches. WFP will support improved agricultural production and marketing of nutritious food and simultaneously deliver information and education to increase nutrition knowledge and practice among targeted communities and groups. Social behaviour change communication and women’s empowerment are critical components of the programme. Emphasis will be on reaching pregnant and lactating women, women with children 6 to 23 months of age, adolescent girls, primary school students as well as smallholder farmers who will be targeted to ensure sustainable and guaranteed supply of nutritious value chains, thereby generating increased incomes for the farmers and improved nutrition for their families. The education sector has been identified as a critical partner in nutrition education, WASH and agriculture. Education is also a strategic vehicle for reaching adolescent girls with knowledge and skills, considering also the high levels of teenage mothers and its correlation with high malnutrition levels among young children. Projektet kommer att genomföras av World Food Programme, WFP och det övergripande målet med projektet är "att förbättra livsmedelstrygghet och näringsriktighet för kvinnor och barn i centrala, södra och östra provinserna i Zambia genom att främja produktion, marknadsföring och konsumtion av diversifierade näringsrika livsmedel". Särskilda mål är följande: Mål 1: Öka kunskapen om vikten av näringsrik kost, näringsämnen och bra spädbarnsmat hos de samhällen och skolor som ingår i projektets målgrupp. Förväntat resultat: Byinvånare, skolelever, mödrar och spädbarn i målgruppsområdena har förbättrad och omväxlande kost med större näringsinnehåll. Mål 2: Främja tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel på hushållsnivå genom ökad produktion och förbättrade marknader. Förväntat resultat: Småskaliga lantbrukare i målgruppsområdena har uppnått ökad produktion och ökad tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel. Mål 3: Generera lärdomar och bästa praxis genom och hos de genomförande organisationerna som tar fram och genomför strategier och program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Förväntat resultat: Lärdomar och bästa praxis påverkar framtida utformning av och innehåll i strategier och planering av program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Programmets huvudsakliga aktiviteter omfattar: a) Integrerat stöd till förbättrad nutrition genom utbildning i näringslära till lärare, elever, jordbruksrådgivare och byinvånare; genom kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och genom att främja mer näringsriktig mat för spädbarn och barn; b) Stödja tillgång till marknader och främja bättre hantering efter skörd för att öka lantbrukares inkomst och minska efterskördsförluster, samt c) Utföra för programmet relevanta studier så som marknadsanalyser, konsumtionsmönster mm för att förbättra programmets genomförande och angreppssätt. WFP kommer att stötta förbättrad jordbruksproduktion och marknadsföring av näringsrik mat och samtidigt leverera information och utbildning för att öka näringskunskap och vanor bland lantbrukare, skolelever, lärare, ungdomar, mödrar och andra för insatsen viktiga målgrupper. Kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och vanor samt kvinnors ökade egenmakt är viktiga delar av programmet. Särskild tonvikt ligger vid att nå gravida och ammande kvinnor, kvinnor med barn i åldern 6 till 23 månader, tonårsflickor, grundskolestudenter och småbarn, för vilka programmet ska bidra till att säkerställa en hållbar och garanterad tillgång till näringsriktiga värdekedjor. Utbildningsaktörer har identifierats som viktiga partners inom näringslära, vatten, sanitet och hygien samt jordbruk. Utbildning är också ett strategiskt verktyg för att nå ut till ungdomar med kunskaper och färdigheter inom dessa områden, inte minst med tanke på de många tonårsmödrarna i Zambia och dess samband med höga undernäringsnivåer bland unga kvinnor och småbarn. The project goal is to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods The main objectives and results are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices.   Objective 2:Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods. Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes.   Expected Result: Lessons and best practices generated influence policy and nutrition-sensitive programming.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Basic nutrition Basic Health - Minimum acceptable diet which measures diet diversity in infants between 6 and 23 months improved from 9.8% at baseline to 32.5% at endline. - Application or adoption of Conservation Agriculture (CA) practices increased among farmers. For example, application of ripping increased from 40.5% at baseline to 64.8% at endline. - Post-harvest losses reduced from 25.5% at baseline to 12.5% at the endline. - A total of 1,175 savings groups were established with a total membership of 29,375 (67% being women) and a total of USD 1,308,552 being cumulatively saved across the savings groups. - Households access to loans improved from 95.7% at baseline to 98.4% at endline. - 6 percent of the beneficiary smallholder farmers sold their crop through established aggregation systems. A total of 156,635 MT of crop with an estimated value of 352,000 USD was sold via the aggregation systems. - Consequently, 68.7 percent (against a target of 70 percent) of households reported increased income because of enhanced access to markets.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11631-11631A0101 Sweden The project will be implemented by WFP with the overall goal "to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces of Zambia through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods". Specific objective are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices. Objective 2: Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and improved markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes. Expected Result: Lessons and best practices generated to influence policy and nutrition-sensitive programming. The programme’s main activities encompass: a) Integrated Nutrition Support through nutrition education to teachers, students, agricultural extension workers and communities, through social behaviour change communication and through promoting infant and young child feeding practices; b) Support access to predictable markets and promote postharvest management to increase farmers income and household food security and minimise postharvest losses and c) Carrying out of various studies, such as market assessment, consumption patterns survey etc to improve the accurateness of the programme’s implementation and approaches. WFP will support improved agricultural production and marketing of nutritious food and simultaneously deliver information and education to increase nutrition knowledge and practice among targeted communities and groups. Social behaviour change communication and women’s empowerment are critical components of the programme. Emphasis will be on reaching pregnant and lactating women, women with children 6 to 23 months of age, adolescent girls, primary school students as well as smallholder farmers who will be targeted to ensure sustainable and guaranteed supply of nutritious value chains, thereby generating increased incomes for the farmers and improved nutrition for their families. The education sector has been identified as a critical partner in nutrition education, WASH and agriculture. Education is also a strategic vehicle for reaching adolescent girls with knowledge and skills, considering also the high levels of teenage mothers and its correlation with high malnutrition levels among young children. Projektet kommer att genomföras av World Food Programme, WFP och det övergripande målet med projektet är "att förbättra livsmedelstrygghet och näringsriktighet för kvinnor och barn i centrala, södra och östra provinserna i Zambia genom att främja produktion, marknadsföring och konsumtion av diversifierade näringsrika livsmedel". Särskilda mål är följande: Mål 1: Öka kunskapen om vikten av näringsrik kost, näringsämnen och bra spädbarnsmat hos de samhällen och skolor som ingår i projektets målgrupp. Förväntat resultat: Byinvånare, skolelever, mödrar och spädbarn i målgruppsområdena har förbättrad och omväxlande kost med större näringsinnehåll. Mål 2: Främja tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel på hushållsnivå genom ökad produktion och förbättrade marknader. Förväntat resultat: Småskaliga lantbrukare i målgruppsområdena har uppnått ökad produktion och ökad tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel. Mål 3: Generera lärdomar och bästa praxis genom och hos de genomförande organisationerna som tar fram och genomför strategier och program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Förväntat resultat: Lärdomar och bästa praxis påverkar framtida utformning av och innehåll i strategier och planering av program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Programmets huvudsakliga aktiviteter omfattar: a) Integrerat stöd till förbättrad nutrition genom utbildning i näringslära till lärare, elever, jordbruksrådgivare och byinvånare; genom kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och genom att främja mer näringsriktig mat för spädbarn och barn; b) Stödja tillgång till marknader och främja bättre hantering efter skörd för att öka lantbrukares inkomst och minska efterskördsförluster, samt c) Utföra för programmet relevanta studier så som marknadsanalyser, konsumtionsmönster mm för att förbättra programmets genomförande och angreppssätt. WFP kommer att stötta förbättrad jordbruksproduktion och marknadsföring av näringsrik mat och samtidigt leverera information och utbildning för att öka näringskunskap och vanor bland lantbrukare, skolelever, lärare, ungdomar, mödrar och andra för insatsen viktiga målgrupper. Kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och vanor samt kvinnors ökade egenmakt är viktiga delar av programmet. Särskild tonvikt ligger vid att nå gravida och ammande kvinnor, kvinnor med barn i åldern 6 till 23 månader, tonårsflickor, grundskolestudenter och småbarn, för vilka programmet ska bidra till att säkerställa en hållbar och garanterad tillgång till näringsriktiga värdekedjor. Utbildningsaktörer har identifierats som viktiga partners inom näringslära, vatten, sanitet och hygien samt jordbruk. Utbildning är också ett strategiskt verktyg för att nå ut till ungdomar med kunskaper och färdigheter inom dessa områden, inte minst med tanke på de många tonårsmödrarna i Zambia och dess samband med höga undernäringsnivåer bland unga kvinnor och småbarn. The project goal is to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods The main objectives and results are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices.   Objective 2:Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods. Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes.   Expected Result: Lessons and best practices generated influence policy and nutrition-sensitive programming.   Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6600000 0 0 0 0 0 0 6600000 WFP/World Food Programme 6600000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-11631-11631A0102 Sweden The project will be implemented by WFP with the overall goal "to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces of Zambia through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods". Specific objective are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices. Objective 2: Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and improved markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes. Expected Result: Lessons and best practices generated to influence policy and nutrition-sensitive programming. The programme’s main activities encompass: a) Integrated Nutrition Support through nutrition education to teachers, students, agricultural extension workers and communities, through social behaviour change communication and through promoting infant and young child feeding practices; b) Support access to predictable markets and promote postharvest management to increase farmers income and household food security and minimise postharvest losses and c) Carrying out of various studies, such as market assessment, consumption patterns survey etc to improve the accurateness of the programme’s implementation and approaches. WFP will support improved agricultural production and marketing of nutritious food and simultaneously deliver information and education to increase nutrition knowledge and practice among targeted communities and groups. Social behaviour change communication and women’s empowerment are critical components of the programme. Emphasis will be on reaching pregnant and lactating women, women with children 6 to 23 months of age, adolescent girls, primary school students as well as smallholder farmers who will be targeted to ensure sustainable and guaranteed supply of nutritious value chains, thereby generating increased incomes for the farmers and improved nutrition for their families. The education sector has been identified as a critical partner in nutrition education, WASH and agriculture. Education is also a strategic vehicle for reaching adolescent girls with knowledge and skills, considering also the high levels of teenage mothers and its correlation with high malnutrition levels among young children. Projektet kommer att genomföras av World Food Programme, WFP och det övergripande målet med projektet är "att förbättra livsmedelstrygghet och näringsriktighet för kvinnor och barn i centrala, södra och östra provinserna i Zambia genom att främja produktion, marknadsföring och konsumtion av diversifierade näringsrika livsmedel". Särskilda mål är följande: Mål 1: Öka kunskapen om vikten av näringsrik kost, näringsämnen och bra spädbarnsmat hos de samhällen och skolor som ingår i projektets målgrupp. Förväntat resultat: Byinvånare, skolelever, mödrar och spädbarn i målgruppsområdena har förbättrad och omväxlande kost med större näringsinnehåll. Mål 2: Främja tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel på hushållsnivå genom ökad produktion och förbättrade marknader. Förväntat resultat: Småskaliga lantbrukare i målgruppsområdena har uppnått ökad produktion och ökad tillgång till och konsumtion av näringsrika livsmedel. Mål 3: Generera lärdomar och bästa praxis genom och hos de genomförande organisationerna som tar fram och genomför strategier och program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Förväntat resultat: Lärdomar och bästa praxis påverkar framtida utformning av och innehåll i strategier och planering av program inom livsmedelstrygghet och näringslära. Programmets huvudsakliga aktiviteter omfattar: a) Integrerat stöd till förbättrad nutrition genom utbildning i näringslära till lärare, elever, jordbruksrådgivare och byinvånare; genom kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och genom att främja mer näringsriktig mat för spädbarn och barn; b) Stödja tillgång till marknader och främja bättre hantering efter skörd för att öka lantbrukares inkomst och minska efterskördsförluster, samt c) Utföra för programmet relevanta studier så som marknadsanalyser, konsumtionsmönster mm för att förbättra programmets genomförande och angreppssätt. WFP kommer att stötta förbättrad jordbruksproduktion och marknadsföring av näringsrik mat och samtidigt leverera information och utbildning för att öka näringskunskap och vanor bland lantbrukare, skolelever, lärare, ungdomar, mödrar och andra för insatsen viktiga målgrupper. Kommunikation syftande till förändrat socialt beteende och vanor samt kvinnors ökade egenmakt är viktiga delar av programmet. Särskild tonvikt ligger vid att nå gravida och ammande kvinnor, kvinnor med barn i åldern 6 till 23 månader, tonårsflickor, grundskolestudenter och småbarn, för vilka programmet ska bidra till att säkerställa en hållbar och garanterad tillgång till näringsriktiga värdekedjor. Utbildningsaktörer har identifierats som viktiga partners inom näringslära, vatten, sanitet och hygien samt jordbruk. Utbildning är också ett strategiskt verktyg för att nå ut till ungdomar med kunskaper och färdigheter inom dessa områden, inte minst med tanke på de många tonårsmödrarna i Zambia och dess samband med höga undernäringsnivåer bland unga kvinnor och småbarn. The project goal is to improve Food and Nutrition Security of Women and Children in Central, Southern and Eastern Provinces through fostering production, marketing and consumption of diversified nutritious foods The main objectives and results are as follows; Objective 1: Bridge knowledge gaps on nutrition and infant feeding practices amongst targeted communities and schools. Expected Result: Communities and school learners in targeted areas have improved diet diversity and Infant and Young Child Feeding Practices.   Objective 2:Promote access and consumption of nutritious foods at household level through production and markets. Expected Result: Smallholder farmers in target areas have increased production, access and consumption of nutritious foods. Objective 3: Generate lessons and best practices through implementation with partners that will operationalize nutrition-sensitive policies and programmes.   Expected Result: Lessons and best practices generated influence policy and nutrition-sensitive programming.   Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32000000 12000000 12000000 6000000 0 0 6000000 0 0 0 0 6000000 0 0 6000000 0 20000000 0 6000000 3000000 0 6000000 3000000 6000000 0 62000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 6000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11651 Sweden IRC-UK will promote gender equality by supporting displaced and local communities, with a focus on vulnerable women and girls, in Jordan and Lebanon in 2017-2020, to increase social and economic resilience. The project in total is budgeted 54.7 MSEK. The project is extended to November 2020 with an additional contribution of 51.8 MSEK. IRC-UK kommer att främja jämställdhet genom att stödja fördrivna och lokala samhällen, med fokus på utsatta kvinnor och flickor, i Jordanien och Libanon 2017-2020, för att öka den sociala och ekonomiska återhämtningsförmågan. Projektet omfattar 54,7 MSEK totalt. Projektet förlängs till nov 2020 med 51,8 MSEK tillägg. Objectives: 1. Women generate income and assets, and are able to use and control resources 2. Women and girls shape and contribute to their communities and homes 3. Women and girls are protected from and supported to recover from the consequences of GBV Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Generally the project has achieved its objectives, as confirmed in the final evaluation, and in some cases it has exceeded the targets. Considering the difficult context with the COVID-19 restrictions, lock-downs etc. and in the case of Lebanon, the Beirut explosion and the loss of value of the Lebanese pound, this must be considered highly satisfactory. The number of targeted direct beneficiaries was 13,696 persons (10,970 individuals). while the total number of indirect beneficiaries were 67,250 persons (53,950 persons individuals). For Lebanon, IRC targeted 3,335 direct- and 15,475 indirect beneficiaries. For Jordan, 10,361 direct beneficiaries were targeted, while 51,775 persons would benefit indirectly from the project. In Lebanon there were multiple project locations, while in Jordan sub-grantees were fewer and concentrated in two urban locations, including the capital city. The targeted project locations in Lebanon were Mount Lebanon, Deir Dalloum in Bekaa Valley and Wadi Khaled in the Northern part of the country close to the Syrian border No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11651-11651A0101 Sweden IRC-UK will promote gender equality by supporting displaced and local communities, with a focus on vulnerable women and girls, in Jordan and Lebanon in 2017-2020, to increase social and economic resilience. The project in total is budgeted 54.7 MSEK. The project is extended to November 2020 with an additional contribution of 51.8 MSEK. IRC-UK kommer att främja jämställdhet genom att stödja fördrivna och lokala samhällen, med fokus på utsatta kvinnor och flickor, i Jordanien och Libanon 2017-2020, för att öka den sociala och ekonomiska återhämtningsförmågan. Projektet omfattar 54,7 MSEK totalt. Projektet förlängs till nov 2020 med 51,8 MSEK tillägg. Objectives: 1. Women generate income and assets, and are able to use and control resources 2. Women and girls shape and contribute to their communities and homes 3. Women and girls are protected from and supported to recover from the consequences of GBV Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27000000 27700000 27000000 -147637 27700000 0 -1093535 54700000 IRC/International Rescue Committee 27000000 IRC/International Rescue Committee 27700000 IRC/International Rescue Committee -147637.21 IRC/International Rescue Committee -1093535.0900000001 IRC/International Rescue Committee Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11651-11651A0102 Sweden IRC-UK will promote gender equality by supporting displaced and local communities, with a focus on vulnerable women and girls, in Jordan and Lebanon in 2017-2020, to increase social and economic resilience. The project in total is budgeted 54.7 MSEK. The project is extended to November 2020 with an additional contribution of 51.8 MSEK. IRC-UK kommer att främja jämställdhet genom att stödja fördrivna och lokala samhällen, med fokus på utsatta kvinnor och flickor, i Jordanien och Libanon 2017-2020, för att öka den sociala och ekonomiska återhämtningsförmågan. Projektet omfattar 54,7 MSEK totalt. Projektet förlängs till nov 2020 med 51,8 MSEK tillägg. Objectives: 1. Women generate income and assets, and are able to use and control resources 2. Women and girls shape and contribute to their communities and homes 3. Women and girls are protected from and supported to recover from the consequences of GBV Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 21800000 26000000 21800000 26000000 -3373 0 0 30000000 0 77800000 IRC/International Rescue Committee 30000000 IRC/International Rescue Committee 21800000 IRC/International Rescue Committee 26000000 IRC/International Rescue Committee -3373.24 IRC/International Rescue Committee Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11657 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within migration to UNHCR, IOM & UNRWA. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser 20 UN Youth Volunteers inom migration till UNHCR, IOM & UNRWA. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11657-11657A0101 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within migration to UNHCR, IOM & UNRWA. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser 20 UN Youth Volunteers inom migration till UNHCR, IOM & UNRWA. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7494255 0 0 0 0 7494255 0 0 7494255 UNV/United Nations Volunteers Programme 7494255 UNV/United Nations Volunteers Programme SE-0-SE-6-11657-11657A0102 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within migration to UNHCR, IOM & UNRWA. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser 20 UN Youth Volunteers inom migration till UNHCR, IOM & UNRWA. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5205745 0 0 -479766 4725979 0 0 4725979 UNV/United Nations Volunteers Programme 4725978.79 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11755 Sweden Support to SALAR to implement together with the Cuban partner CEDEL to contribute to a more efficient and sustainable municipality management and development with focus on participation in the planning and follow-up of processes. The program will also include capacity building components on renewable energies as well as waste management. All parts of the training will be mainstreamed by a gender perspective and a rights perspective. Stöd till SKR för genomförande av samarbete med den kubanska aktören CEDEL för att stärka utvecklingen av en mer effektivt och hållbar kommunal styrning - insatsen fokuserar på att stärka kunskapen hos kubanska kommunala tjänstemän att planera och följa upp kommunal styrning med fokus på deltagande och öppenhet samt kompetensutveckling kring förnybarenergi och sophantering. Alla delar av utbildningen kommer genomsyras av ett jämställdhetsfokus samt ett rättighetsperspektiv. Projektet startade med goda förutsättningar för starkt ägarskap och relevans, då initiativet kom från Kuba via den kubanska ambassaden i Stockholm, som kontaktade SKR och Sida. I och med den nystartade decentraliseringen på Kuba sökte man efter system att lära ifrån. Sveriges kommunala system identifierades som en intressant förlaga. Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 2 (6) De huvudsakliga tangibla resultaten är två: handboken "Contribucion a la gestión municipal efficiente y sostenible en Cuba" (Bidrag till effektiv och hållbar kommunal förvaltning i Kuba) och kursen för kapacitetsutveckling kallad "El Diplomado". Ett tredje viktigt resultat på politisk nivå är att kursen har blivit statligt certifierad och finns nu i de kommunala universitetens officiella kursutbud. Detta är en förutsättning för att kursen ska kunna implementeras på bred front. Därutöver har två provinsiella utbildningscenter blivit upprustade och "trainers of trainers" utbildats som del av projektet. Det finns även resultat att finna i processen att ta fram kursen, där många av lärarna deltog, samt hos de kommunanställda som redan genomgått kurserna. På grund av projektets längd var utvärderarna begränsade i sin bedömning av hur kurserna förändrat "kunskap och praktik" hos deltagarna. De långsiktiga resultaten förväntas när kurserna fortsätter implementeras av CEDEL och de lokala universiteten i fler kommuner i landet, och deltagarna har en längre period för att applicera kunskaperna. Tyvärr begränsades pandemin implementeringen, med effekten att kurserna genomfördes av CEDEL med stöd från SKR på distans och den uppföljande delen där deltagarna skulle applicera kunskapen i den kommunala verksamheten och skriva uppsatser om detta begränsades ytterligare. Trots detta svarade över 8 av 10 deltagare att de fått stort stöd i sin funktion i arbetet och stärkts i sin roll. Ett stort utbyte och lärande mellan deltagarna noterades också, med presentation av varandras lokala utvecklingsplaner och projekt och informella utbyten i whatsappgruppen. Fyra masteruppsatser och två doktorsavhandlingar vid de provinisiella universiteten knöts också till projektet. CEDEL visade genom sin chef Ada Guzón ett mycket starkt ägande och stolthet över kursen, kursmaterialet och de effekter de fått bland kursdeltagarna. I avslutningsmötet presenterade hon hur de kan fortsätta ge dessa kurser de har inga extra resurser dedikerade specifikt för dessa kurser eftersom den planerade fas två inte kommer genomföras, men de har de kommunala universitetens lokaler och resurser samt sina egna befintliga resurser. CEDEL intygade att kurserna och handboken framgent kommer vara en del av CEDELs utbud för kommunerna, och att sökandet efter resurser fortsätter. Stärkande av nya arbetssättet i kommunerna är till exempel en del av CEDELs bidrag till det nya EUfinansierade projektet för hållbar kommunal utveckling i Kuba. I det Sidafinansierade stödet till CATIE bidrar CEDEL med stärkande av den kommunala kapaciteten för utvecklingen av lokala utvecklingsplaner. Kursen utvecklades av CEDEL med stöd av kommununiversiteten genom att de gick igenom SKRs kursmaterial och anpassade det till kontexten och den valda pedagogiska approachen, delaktigt kunskapsbyggande. Lärarna utbildades även Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 3 (6) i denna pedagogik för att kunna applicera denna engagerande metod i de åtta modulerna: 1. Institutions, leadership and decisionmaking in local governance 2. Popular participation for the management of local development 3. The perspective of gender and social equity in local development 4. Planning and management of local planning 5. Design of public services 6. Municipal environmental management 7. Information and communication for public servants 8. Management of results and indicators for the evaluation of the quality of government Som resultat av de pilotkurser som gavs under projektet, med efterföljande applicering i arbetet och uppsatser i from av projekt, noteras följande i utvärderingen, sidan 15: 13 projects developed in Mayabeque. According to egresados at the workshop, of these eight were integrated in the Plan Desarrollo Local (PDL the budgeted annual local development plan and three were included in the Estrategia Desarrollo Municipal (EDM the five year strategy for municipal development, without budget or detailed plans).and one in the estrategia de desarrollo provincial (EDP). 6 projects were developed in Artemisa and all were included in the EDM. Gender and social inclusion were absent in most project design Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Projektet startade med goda förutsättningar för starkt ägarskap och relevans, då initiativet kom från Kuba via den kubanska ambassaden i Stockholm, som kontaktade SKR och Sida. I och med den nystartade decentraliseringen på Kuba sökte man efter system att lära ifrån. Sveriges kommunala system identifierades som en intressant förlaga. De huvudsakliga tangibla resultaten är två: handboken "Contribucion a la gestión municipal efficiente y sostenible en Cuba" (Bidrag till effektiv och hållbar kommunal förvaltning i Kuba) och kursen för kapacitetsutveckling kallad "El Diplomado". Ett tredje viktigt resultat på politisk nivå är att kursen har blivit statligt certifierad och finns nu i de kommunala universitetens officiella kursutbud. Detta är en förutsättning för att kursen ska kunna implementeras på bred front. Därutöver har två provinsiella utbildningscenter blivit upprustade och "trainers of trainers" utbildats som del av projektet. Det finns även resultat att finna i processen att ta fram kursen, där många av lärarna deltog, samt hos de kommunanställda som redan genomgått kurserna. På grund av projektets längd var utvärderarna begränsade i sin bedömning av hur kurserna förändrat "kunskap och praktik" hos deltagarna. De långsiktiga resultaten förväntas när kurserna fortsätter implementeras av CEDEL och de lokala universiteten i fler kommuner i landet, och deltagarna har en längre period för att applicera kunskaperna. Tyvärr begränsades pandemin implementeringen, med effekten att kurserna genomfördes av CEDEL med stöd från SKR på distans och den uppföljande delen där deltagarna skulle applicera kunskapen i den kommunala verksamheten och skriva uppsatser om detta begränsades ytterligare. Trots detta svarade över 8 av 10 deltagare att de fått stort stöd i sin funktion i arbetet och stärkts i sin roll. Ett stort utbyte och lärande mellan deltagarna noterades också, med presentation av varandras lokala utvecklingsplaner och projekt och informella utbyten i whatsappgruppen. Fyra masteruppsatser och två doktorsavhandlingar vid de provinisiella universiteten knöts också till projektet. CEDEL visade genom sin chef Ada Guzón ett mycket starkt ägande och stolthet över kursen, kursmaterialet och de effekter de fått bland kursdeltagarna. I avslutningsmötet presenterade hon hur de kan fortsätta ge dessa kurser de har inga extra resurser dedikerade specifikt för dessa kurser eftersom den planerade fas två inte kommer genomföras, men de har de kommunala universitetens lokaler och resurser samt sina egna befintliga resurser. CEDEL intygade att kurserna och handboken framgent kommer vara en del av CEDELs utbud för kommunerna, och att sökandet efter resurser fortsätter. Stärkande av nya arbetssättet i kommunerna är till exempel en del av CEDELs bidrag till det nya EUfinansierade projektet för hållbar kommunal utveckling i Kuba. I det Sidafinansierade stödet till CATIE bidrar CEDEL med stärkande av den kommunala kapaciteten för utvecklingen av lokala utvecklingsplaner. Kursen utvecklades av CEDEL med stöd av kommununiversiteten genom att de gick igenom SKRs kursmaterial och anpassade det till kontexten och den valda pedagogiska approachen, delaktigt kunskapsbyggande. Lärarna utbildades även i denna pedagogik för att kunna applicera denna engagerande metod i de åtta modulerna: 1. Institutions, leadership and decisionmaking in local governance 2. Popular participation for the management of local development 3. The perspective of gender and social equity in local development 4. Planning and management of local planning 5. Design of public services 6. Municipal environmental management 7. Information and communication for public servants 8. Management of results and indicators for the evaluation of the quality of government Som resultat av de pilotkurser som gavs under projektet, med efterföljande applicering i arbetet och uppsatser i from av projekt, noteras följande i utvärderingen, sidan 15: 13 projects developed in Mayabeque. According to egresados at the workshop, of these eight were integrated in the Plan Desarrollo Local (PDL the budgeted annual local development plan and three were included in the Estrategia Desarrollo Municipal (EDM the five year strategy for municipal development, without budget or detailed plans).and one in the estrategia de desarrollo provincial (EDP). 6 projects were developed in Artemisa and all were included in the EDM. Gender and social inclusion were absent in most project designs. 1.5 Assessment of achieved results in relation to the objectives Output i form av formulerade kurser, kursmaterial, pilotkurser, upprustade center och certifieringen av kursen uppnåddes och enligt utvärderingen gjordes mycket stora ansträngningar av de lokala parterna i genomförandet på grund av olika hinder (se ovan och nedan). Outcome i form av förändring i kommunal förvaltning förväntas genom de uppsatsprojekt som inkluderats i lokala strategier och planer. Övriga outcome och resultat kan ännu inte mätas eftersom de förväntade förändrigarna har längre löptid än fas ett av detta projekt. Möjligheten att bidra till outcome över tid bedöms vara goda i och med starkt ägande hos CEDEL, dock med de strukturella begränsningar som beskrivs nedan. Ett exempel på outcome somär för ambitiöst är:"New processes have been developed for provincial and municipal management and development which better address crosscutting themes such as public participation, environmental protection, sustainability and gender mainstreaming." Som utvärderingen noterar är det inte möjligt att så snart förvänta sig resultat på den nivån under en första fas av ett projekt förändringar i förvaltning tar längre tid än så. Projektet påverkades starkt av Covid19, då de internationella besöken ställdes in under lång tid, och ställdes om till digitala möten och kurser när så var möjligt, men eftersom den digitala infrastrukturen är svag i Kuba innebar det oftast att de ställdes in helt och gjordes om till digitala kurser med inspelade föreläsningar. Det begränsade det delaktiga kunskapsbyggandet, vilket var projektets pedagogiska bas. En annan begränsande faktor, som oftast löstes av deltagarna själva genom extra ansträngningar och utgifter, var transporten. Från att vara en ständigt begränsande faktor blev den mycket svårtillgänglig, och bör adresseras explicit i liknande projekt. Givet situationen gav projektet goda resultat. Utvärderingen noterar att kommunerna bidrog till projektet genom att de anställda fick gå kurserna på arbetstid. Däremot, noterar den vidare, saknas engagemang från ledningsnivå i kommunerna. För att öppna upp den kommunala förvaltningen för deltagande, transparens, hållbarhet och jämställdhet behöver ledningen i kommunen också sända dessa signaler. I ett land som Kuba där alla nu verksamma i den kommunala förvaltningen enbart har erfarenhet av centraliserad planekonomi är det nya kommunala självbestämmandet emellertid svårt att greppa. Givet denna svåra situation är även små förändringar och introduktionen av alternativa förhållningssätt av värde för långsiktiga förflyttningar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11755-11755A0101 Sweden Support to SALAR to implement together with the Cuban partner CEDEL to contribute to a more efficient and sustainable municipality management and development with focus on participation in the planning and follow-up of processes. The program will also include capacity building components on renewable energies as well as waste management. All parts of the training will be mainstreamed by a gender perspective and a rights perspective. Stöd till SKR för genomförande av samarbete med den kubanska aktören CEDEL för att stärka utvecklingen av en mer effektivt och hållbar kommunal styrning - insatsen fokuserar på att stärka kunskapen hos kubanska kommunala tjänstemän att planera och följa upp kommunal styrning med fokus på deltagande och öppenhet samt kompetensutveckling kring förnybarenergi och sophantering. Alla delar av utbildningen kommer genomsyras av ett jämställdhetsfokus samt ett rättighetsperspektiv. Projektet startade med goda förutsättningar för starkt ägarskap och relevans, då initiativet kom från Kuba via den kubanska ambassaden i Stockholm, som kontaktade SKR och Sida. I och med den nystartade decentraliseringen på Kuba sökte man efter system att lära ifrån. Sveriges kommunala system identifierades som en intressant förlaga. Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 2 (6) De huvudsakliga tangibla resultaten är två: handboken "Contribucion a la gestión municipal efficiente y sostenible en Cuba" (Bidrag till effektiv och hållbar kommunal förvaltning i Kuba) och kursen för kapacitetsutveckling kallad "El Diplomado". Ett tredje viktigt resultat på politisk nivå är att kursen har blivit statligt certifierad och finns nu i de kommunala universitetens officiella kursutbud. Detta är en förutsättning för att kursen ska kunna implementeras på bred front. Därutöver har två provinsiella utbildningscenter blivit upprustade och "trainers of trainers" utbildats som del av projektet. Det finns även resultat att finna i processen att ta fram kursen, där många av lärarna deltog, samt hos de kommunanställda som redan genomgått kurserna. På grund av projektets längd var utvärderarna begränsade i sin bedömning av hur kurserna förändrat "kunskap och praktik" hos deltagarna. De långsiktiga resultaten förväntas när kurserna fortsätter implementeras av CEDEL och de lokala universiteten i fler kommuner i landet, och deltagarna har en längre period för att applicera kunskaperna. Tyvärr begränsades pandemin implementeringen, med effekten att kurserna genomfördes av CEDEL med stöd från SKR på distans och den uppföljande delen där deltagarna skulle applicera kunskapen i den kommunala verksamheten och skriva uppsatser om detta begränsades ytterligare. Trots detta svarade över 8 av 10 deltagare att de fått stort stöd i sin funktion i arbetet och stärkts i sin roll. Ett stort utbyte och lärande mellan deltagarna noterades också, med presentation av varandras lokala utvecklingsplaner och projekt och informella utbyten i whatsappgruppen. Fyra masteruppsatser och två doktorsavhandlingar vid de provinisiella universiteten knöts också till projektet. CEDEL visade genom sin chef Ada Guzón ett mycket starkt ägande och stolthet över kursen, kursmaterialet och de effekter de fått bland kursdeltagarna. I avslutningsmötet presenterade hon hur de kan fortsätta ge dessa kurser de har inga extra resurser dedikerade specifikt för dessa kurser eftersom den planerade fas två inte kommer genomföras, men de har de kommunala universitetens lokaler och resurser samt sina egna befintliga resurser. CEDEL intygade att kurserna och handboken framgent kommer vara en del av CEDELs utbud för kommunerna, och att sökandet efter resurser fortsätter. Stärkande av nya arbetssättet i kommunerna är till exempel en del av CEDELs bidrag till det nya EUfinansierade projektet för hållbar kommunal utveckling i Kuba. I det Sidafinansierade stödet till CATIE bidrar CEDEL med stärkande av den kommunala kapaciteten för utvecklingen av lokala utvecklingsplaner. Kursen utvecklades av CEDEL med stöd av kommununiversiteten genom att de gick igenom SKRs kursmaterial och anpassade det till kontexten och den valda pedagogiska approachen, delaktigt kunskapsbyggande. Lärarna utbildades även Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 3 (6) i denna pedagogik för att kunna applicera denna engagerande metod i de åtta modulerna: 1. Institutions, leadership and decisionmaking in local governance 2. Popular participation for the management of local development 3. The perspective of gender and social equity in local development 4. Planning and management of local planning 5. Design of public services 6. Municipal environmental management 7. Information and communication for public servants 8. Management of results and indicators for the evaluation of the quality of government Som resultat av de pilotkurser som gavs under projektet, med efterföljande applicering i arbetet och uppsatser i from av projekt, noteras följande i utvärderingen, sidan 15: 13 projects developed in Mayabeque. According to egresados at the workshop, of these eight were integrated in the Plan Desarrollo Local (PDL the budgeted annual local development plan and three were included in the Estrategia Desarrollo Municipal (EDM the five year strategy for municipal development, without budget or detailed plans).and one in the estrategia de desarrollo provincial (EDP). 6 projects were developed in Artemisa and all were included in the EDM. Gender and social inclusion were absent in most project design Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 4000000 2500000 2000000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 3500000 0 0 0 0 2500000 0 0 4000000 0 12000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to sustainable development of society in its various dimensions Bidra till en hållbar samhällsutveckling i dess olika dimensioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11755-11755A0102 Sweden Support to SALAR to implement together with the Cuban partner CEDEL to contribute to a more efficient and sustainable municipality management and development with focus on participation in the planning and follow-up of processes. The program will also include capacity building components on renewable energies as well as waste management. All parts of the training will be mainstreamed by a gender perspective and a rights perspective. Stöd till SKR för genomförande av samarbete med den kubanska aktören CEDEL för att stärka utvecklingen av en mer effektivt och hållbar kommunal styrning - insatsen fokuserar på att stärka kunskapen hos kubanska kommunala tjänstemän att planera och följa upp kommunal styrning med fokus på deltagande och öppenhet samt kompetensutveckling kring förnybarenergi och sophantering. Alla delar av utbildningen kommer genomsyras av ett jämställdhetsfokus samt ett rättighetsperspektiv. Projektet startade med goda förutsättningar för starkt ägarskap och relevans, då initiativet kom från Kuba via den kubanska ambassaden i Stockholm, som kontaktade SKR och Sida. I och med den nystartade decentraliseringen på Kuba sökte man efter system att lära ifrån. Sveriges kommunala system identifierades som en intressant förlaga. Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 2 (6) De huvudsakliga tangibla resultaten är två: handboken "Contribucion a la gestión municipal efficiente y sostenible en Cuba" (Bidrag till effektiv och hållbar kommunal förvaltning i Kuba) och kursen för kapacitetsutveckling kallad "El Diplomado". Ett tredje viktigt resultat på politisk nivå är att kursen har blivit statligt certifierad och finns nu i de kommunala universitetens officiella kursutbud. Detta är en förutsättning för att kursen ska kunna implementeras på bred front. Därutöver har två provinsiella utbildningscenter blivit upprustade och "trainers of trainers" utbildats som del av projektet. Det finns även resultat att finna i processen att ta fram kursen, där många av lärarna deltog, samt hos de kommunanställda som redan genomgått kurserna. På grund av projektets längd var utvärderarna begränsade i sin bedömning av hur kurserna förändrat "kunskap och praktik" hos deltagarna. De långsiktiga resultaten förväntas när kurserna fortsätter implementeras av CEDEL och de lokala universiteten i fler kommuner i landet, och deltagarna har en längre period för att applicera kunskaperna. Tyvärr begränsades pandemin implementeringen, med effekten att kurserna genomfördes av CEDEL med stöd från SKR på distans och den uppföljande delen där deltagarna skulle applicera kunskapen i den kommunala verksamheten och skriva uppsatser om detta begränsades ytterligare. Trots detta svarade över 8 av 10 deltagare att de fått stort stöd i sin funktion i arbetet och stärkts i sin roll. Ett stort utbyte och lärande mellan deltagarna noterades också, med presentation av varandras lokala utvecklingsplaner och projekt och informella utbyten i whatsappgruppen. Fyra masteruppsatser och två doktorsavhandlingar vid de provinisiella universiteten knöts också till projektet. CEDEL visade genom sin chef Ada Guzón ett mycket starkt ägande och stolthet över kursen, kursmaterialet och de effekter de fått bland kursdeltagarna. I avslutningsmötet presenterade hon hur de kan fortsätta ge dessa kurser de har inga extra resurser dedikerade specifikt för dessa kurser eftersom den planerade fas två inte kommer genomföras, men de har de kommunala universitetens lokaler och resurser samt sina egna befintliga resurser. CEDEL intygade att kurserna och handboken framgent kommer vara en del av CEDELs utbud för kommunerna, och att sökandet efter resurser fortsätter. Stärkande av nya arbetssättet i kommunerna är till exempel en del av CEDELs bidrag till det nya EUfinansierade projektet för hållbar kommunal utveckling i Kuba. I det Sidafinansierade stödet till CATIE bidrar CEDEL med stärkande av den kommunala kapaciteten för utvecklingen av lokala utvecklingsplaner. Kursen utvecklades av CEDEL med stöd av kommununiversiteten genom att de gick igenom SKRs kursmaterial och anpassade det till kontexten och den valda pedagogiska approachen, delaktigt kunskapsbyggande. Lärarna utbildades även Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 11755 3 (6) i denna pedagogik för att kunna applicera denna engagerande metod i de åtta modulerna: 1. Institutions, leadership and decisionmaking in local governance 2. Popular participation for the management of local development 3. The perspective of gender and social equity in local development 4. Planning and management of local planning 5. Design of public services 6. Municipal environmental management 7. Information and communication for public servants 8. Management of results and indicators for the evaluation of the quality of government Som resultat av de pilotkurser som gavs under projektet, med efterföljande applicering i arbetet och uppsatser i from av projekt, noteras följande i utvärderingen, sidan 15: 13 projects developed in Mayabeque. According to egresados at the workshop, of these eight were integrated in the Plan Desarrollo Local (PDL the budgeted annual local development plan and three were included in the Estrategia Desarrollo Municipal (EDM the five year strategy for municipal development, without budget or detailed plans).and one in the estrategia de desarrollo provincial (EDP). 6 projects were developed in Artemisa and all were included in the EDM. Gender and social inclusion were absent in most project design Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 0 0 0 3000000 1000000 0 -149826 0 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -149826 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las condiciones para la democracia y la de igualdad de género y un reforzamiento del respeto por los derechos humanos y los principios del Estado de derecho. Stärkta förutsättningar för demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limitación del impacto climatológico y promoción de la lucha contra el cambio climático. Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11769 Sweden The Embassy has identified a need to finance short term activities in relation to the Swedish funded development cooperation programmes in Mali, such as, procurement of preparatory studies, development of underlying documents, extra audits, translation of documents and local seminars and events. These activities fall outside of direct contributions, but are still deemed to be important and strategic for the overall development cooperation with Mali. As in previous years, it is proposed that such activities are covered by a Programme Development Fund. Sida’s Guidelines on conditions for using the operational appropriation will be applied. Ambassaden har behov av att kunna finansiera mindre biståndsrelaterade aktiviteter vilka faller utanför de direkta insatserna men som bedöms vara relevanta och strategiska för utvecklingssamarbetet i Mali. Det kan t.ex. vara upphandling av förberedande studier, konsultinsatser för att utveckla besluts- och finansieringsunderlag, extra revisioner, översättningar, lokala seminarier eller liknande. Medel har avsatts för detta under tidigare år och det bedöms angeläget att fortsatt ha tillgång till dylik finansiering. Sidas riktlinjer avseende villkor för viss finansiering via sakanslag ska tillämpas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-11769-11769A0101 Sweden The Embassy has identified a need to finance short term activities in relation to the Swedish funded development cooperation programmes in Mali, such as, procurement of preparatory studies, development of underlying documents, extra audits, translation of documents and local seminars and events. These activities fall outside of direct contributions, but are still deemed to be important and strategic for the overall development cooperation with Mali. As in previous years, it is proposed that such activities are covered by a Programme Development Fund. Sida’s Guidelines on conditions for using the operational appropriation will be applied. Ambassaden har behov av att kunna finansiera mindre biståndsrelaterade aktiviteter vilka faller utanför de direkta insatserna men som bedöms vara relevanta och strategiska för utvecklingssamarbetet i Mali. Det kan t.ex. vara upphandling av förberedande studier, konsultinsatser för att utveckla besluts- och finansieringsunderlag, extra revisioner, översättningar, lokala seminarier eller liknande. Medel har avsatts för detta under tidigare år och det bedöms angeläget att fortsatt ha tillgång till dylik finansiering. Sidas riktlinjer avseende villkor för viss finansiering via sakanslag ska tillämpas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 320841 496893 0 9810 0 0 73050 9802 4106 13016 0 0 0 26471 196446 71000 0 0 2433 0 411600 817734 Sida administrative activity implemented by procured partner 13016.48 Sida administrative activity implemented by procured partner 196445.72 Sida administrative activity implemented by procured partner 9801.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 26471.1 Sida administrative activity implemented by procured partner 71000 Sida administrative activity implemented by procured partner 4106 Sida administrative activity implemented by procured partner 73050 Sida administrative activity implemented by procured partner 9810.45 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 2432.52 Sida administrative activity implemented by procured partner 411600 Sida administrative activity implemented by procured partner Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11769-11769A0102 Sweden The Embassy has identified a need to finance short term activities in relation to the Swedish funded development cooperation programmes in Mali, such as, procurement of preparatory studies, development of underlying documents, extra audits, translation of documents and local seminars and events. These activities fall outside of direct contributions, but are still deemed to be important and strategic for the overall development cooperation with Mali. As in previous years, it is proposed that such activities are covered by a Programme Development Fund. Sida’s Guidelines on conditions for using the operational appropriation will be applied. Ambassaden har behov av att kunna finansiera mindre biståndsrelaterade aktiviteter vilka faller utanför de direkta insatserna men som bedöms vara relevanta och strategiska för utvecklingssamarbetet i Mali. Det kan t.ex. vara upphandling av förberedande studier, konsultinsatser för att utveckla besluts- och finansieringsunderlag, extra revisioner, översättningar, lokala seminarier eller liknande. Medel har avsatts för detta under tidigare år och det bedöms angeläget att fortsatt ha tillgång till dylik finansiering. Sidas riktlinjer avseende villkor för viss finansiering via sakanslag ska tillämpas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 71362 72132 0 0 0 0 72132 0 71362 143494 Sida administrative activity implemented by procured partner 71361.97 Sida administrative activity implemented by procured partner 72132.34 Sida administrative activity implemented by procured partner Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11785 Sweden Myanmar Digital Rights Forum 2018 is a two day conference planned for 18-19 January 2018. The purpose is to take stock of the progress (or regressions) achieved in 2017 with regard to strengthened digital rights in Myanmar and support the joint identification of priorities and opportunities for engagement 2018. Myanmar Forum för Digitala Rättigheter 2018 är en två-dagars konferens som planeras till den 18-19 januari 2018. Syftet är att utvärdera framgångar (eller bakslag) 2017 i arbetet för stärkta digitala rättigheter i Myanmar samt understödja gemensam identifiering av prioriteringar och möjligheter för engagemang 2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Media and free flow of information Government & Civil Society-general The objectives for the Myanmar Digital Rights Forum 2018 was for the digital rights movement to 1) collaborately take stock of progress (or regresssions) achieved in 2017, and 2) support the joint identification of priorities and opportunities for engagement for 2018. 138 key stakeholders: civil society, activists, lawyers, media and government participated in the MDRF (47 % women). The situation regarding digital rights werre discussed and priorities for 2018 within the areas of freedom of expression, right to privacy, equality of access were concluded.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11785-11785A0101 Sweden Myanmar Digital Rights Forum 2018 is a two day conference planned for 18-19 January 2018. The purpose is to take stock of the progress (or regressions) achieved in 2017 with regard to strengthened digital rights in Myanmar and support the joint identification of priorities and opportunities for engagement 2018. Myanmar Forum för Digitala Rättigheter 2018 är en två-dagars konferens som planeras till den 18-19 januari 2018. Syftet är att utvärdera framgångar (eller bakslag) 2017 i arbetet för stärkta digitala rättigheter i Myanmar samt understödja gemensam identifiering av prioriteringar och möjligheter för engagemang 2018. Sweden Phandeeyar Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Phandeeyar Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 534000 0 534000 534000 Phandeeyar Foundation 534000 Phandeeyar Foundation SE-0-SE-6-11785-11785A0102 Sweden Myanmar Digital Rights Forum 2018 is a two day conference planned for 18-19 January 2018. The purpose is to take stock of the progress (or regressions) achieved in 2017 with regard to strengthened digital rights in Myanmar and support the joint identification of priorities and opportunities for engagement 2018. Myanmar Forum för Digitala Rättigheter 2018 är en två-dagars konferens som planeras till den 18-19 januari 2018. Syftet är att utvärdera framgångar (eller bakslag) 2017 i arbetet för stärkta digitala rättigheter i Myanmar samt understödja gemensam identifiering av prioriteringar och möjligheter för engagemang 2018. Sweden Phandeeyar Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Phandeeyar Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -48135 -48135 0 -48135 Phandeeyar Foundation -48135 Phandeeyar Foundation Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Greater freedom of expression and increased capacity of civil society and independent media to perform their democratic and scrutiny functions Stärkt yttrandefrihet och ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11812 Sweden The contribution is a transition support in order to conclude the support to Human Rights Ombudsman Strategic plan 2016-2020. To guaranty the institutional sustainability of Human Rights Ombudsman, avoid instability and vacuum during the conclusion period 2017-2018. During this period there should be a dialogue and preparation about a possible conclusion evaluation for the period 2000-2018. Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia har en strategisk plan för perioden 2016 - 2020. I planen definieras tre resultat: - Policys och normer finns för att människor i sårbara situationer ska kunna utkräva sina rättigheter och förbättra sin livssituation. - Statliga institutioner och civila samhället inkorporerar ett rättighetsfokus och en kultur av dialog i sitt arbete. - Bolivias medborgare har överbryggt klyftor gällande jämställdhet och jämlikhet i maktrelationer och i samhället. Sida har finansierat Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia sedan dess start 2000, bl.a genom samfinansiering med andra givare som idag har lämnat landet eller avslutat stödet till institutionen. MR Ombudsmannen har lyckats få en gradvis ökande statlig finansiering. Innevarande stöd från Sida är ett utfasningsstöd för 2017 och 2018 Strategin har en total budget på ca 43 MSEK och Sida föreslås bidra med 5 MSEK i ett utfasningsstöd 2017- 2018. PROGRAM No 1: EERCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS OF POPULATIONS IN SITUATION OF VULNERABILITY AND DISADVANTAGED SECTORS Strategic Program Objective: To promote the generation of material living conditions that allow the exercise and enjoyment of human rights of populations vulnerable and disadvantaged. PROGRAM NO 2: DIALOGUE FOR PEACEFUL PREVENTION AND MANAGEMENT OF CONFLICTS Strategic Program Objective: To impulse sensible action to conflict and peaceful conflict management in state institutions and actors of society, from a human rights approach in and the culture of dialogue and peace. PROGRAM No 3: EXRCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS IN CONDITIONS OF EQUALITY AND EQUITY Strategic Program Objective: Transformation of inequality and inequity relations for the observance of human rights Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ombudsman Government & Civil Society-general 1) State institutions implements public policies dith human rights approach. 2) Vulnerable groups empodered 3) State institutions and Civil Society implement dialogue mechanisms in order to attend their requests 4) States and society actors implement instruments of sensible action to conflict and peaceful conflict management. 5) State institutions and civil society applies the recommendations of the Ombudsman No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11812-11812A0101 Sweden The contribution is a transition support in order to conclude the support to Human Rights Ombudsman Strategic plan 2016-2020. To guaranty the institutional sustainability of Human Rights Ombudsman, avoid instability and vacuum during the conclusion period 2017-2018. During this period there should be a dialogue and preparation about a possible conclusion evaluation for the period 2000-2018. Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia har en strategisk plan för perioden 2016 - 2020. I planen definieras tre resultat: - Policys och normer finns för att människor i sårbara situationer ska kunna utkräva sina rättigheter och förbättra sin livssituation. - Statliga institutioner och civila samhället inkorporerar ett rättighetsfokus och en kultur av dialog i sitt arbete. - Bolivias medborgare har överbryggt klyftor gällande jämställdhet och jämlikhet i maktrelationer och i samhället. Sida har finansierat Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia sedan dess start 2000, bl.a genom samfinansiering med andra givare som idag har lämnat landet eller avslutat stödet till institutionen. MR Ombudsmannen har lyckats få en gradvis ökande statlig finansiering. Innevarande stöd från Sida är ett utfasningsstöd för 2017 och 2018 Strategin har en total budget på ca 43 MSEK och Sida föreslås bidra med 5 MSEK i ett utfasningsstöd 2017- 2018. PROGRAM No 1: EERCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS OF POPULATIONS IN SITUATION OF VULNERABILITY AND DISADVANTAGED SECTORS Strategic Program Objective: To promote the generation of material living conditions that allow the exercise and enjoyment of human rights of populations vulnerable and disadvantaged. PROGRAM NO 2: DIALOGUE FOR PEACEFUL PREVENTION AND MANAGEMENT OF CONFLICTS Strategic Program Objective: To impulse sensible action to conflict and peaceful conflict management in state institutions and actors of society, from a human rights approach in and the culture of dialogue and peace. PROGRAM No 3: EXRCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS IN CONDITIONS OF EQUALITY AND EQUITY Strategic Program Objective: Transformation of inequality and inequity relations for the observance of human rights Sweden Defensoria del Pueblo Swedish International Development Cooperation Agency Defensoria del Pueblo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 0 0 0 0 0 0 3000000 5000000 Defensoria del Pueblo 0 Defensoria del Pueblo 3000000 Defensoria del Pueblo Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11812-11812A0102 Sweden The contribution is a transition support in order to conclude the support to Human Rights Ombudsman Strategic plan 2016-2020. To guaranty the institutional sustainability of Human Rights Ombudsman, avoid instability and vacuum during the conclusion period 2017-2018. During this period there should be a dialogue and preparation about a possible conclusion evaluation for the period 2000-2018. Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia har en strategisk plan för perioden 2016 - 2020. I planen definieras tre resultat: - Policys och normer finns för att människor i sårbara situationer ska kunna utkräva sina rättigheter och förbättra sin livssituation. - Statliga institutioner och civila samhället inkorporerar ett rättighetsfokus och en kultur av dialog i sitt arbete. - Bolivias medborgare har överbryggt klyftor gällande jämställdhet och jämlikhet i maktrelationer och i samhället. Sida har finansierat Ombudsmannen för Mänskliga Rättigheter i Bolivia sedan dess start 2000, bl.a genom samfinansiering med andra givare som idag har lämnat landet eller avslutat stödet till institutionen. MR Ombudsmannen har lyckats få en gradvis ökande statlig finansiering. Innevarande stöd från Sida är ett utfasningsstöd för 2017 och 2018 Strategin har en total budget på ca 43 MSEK och Sida föreslås bidra med 5 MSEK i ett utfasningsstöd 2017- 2018. PROGRAM No 1: EERCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS OF POPULATIONS IN SITUATION OF VULNERABILITY AND DISADVANTAGED SECTORS Strategic Program Objective: To promote the generation of material living conditions that allow the exercise and enjoyment of human rights of populations vulnerable and disadvantaged. PROGRAM NO 2: DIALOGUE FOR PEACEFUL PREVENTION AND MANAGEMENT OF CONFLICTS Strategic Program Objective: To impulse sensible action to conflict and peaceful conflict management in state institutions and actors of society, from a human rights approach in and the culture of dialogue and peace. PROGRAM No 3: EXRCISE AND ENJOYMENT OF HUMAN RIGHTS IN CONDITIONS OF EQUALITY AND EQUITY Strategic Program Objective: Transformation of inequality and inequity relations for the observance of human rights Sweden Defensoria del Pueblo Swedish International Development Cooperation Agency Defensoria del Pueblo 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -269649 -269649 0 -269649 Defensoria del Pueblo -269648.89 Defensoria del Pueblo Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11906 Sweden Core support to Civil Society Organisation GenderDoc-M (GDM). GDM is the only LGBT+ organisation in the Republic of Moldova. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the four programs run by GDM. -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program The mission of the organisation is: Creation of a favourable, legal and social Environment within the society for the lesbian, gay, bisexual and transgender people by means of developing the LGBT Community, awareness raising, advocating to rights, providing services and building organisation's capacity. Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen Gender-Doc-M. GDM är Moldaviens enda HBTQ+-organisation. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av GDM's fyra program: -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program Organisationens syfte är: Skapandet av en bättre juridisk och social miljö i samhället för lesbiska, homosexuella, bisexuella och transpersoner genom utvecklandet av HBTQ+gemenskap, medvetandegörande, rättighetsarbete, erbjudandet av tjänster och kapacitetsutveckling. The development intervention provides core support to GenderDoc-M, a Moldovan LGBT+ organisation. The intervention provides GDM with flexible core support in order to allow the organisation to focus on its core operations. The funds are used both for expendebles, staff and office costs etc. as well as projects and project related costs. The purpose is to strengthen GDM as an organisation making it even better equipped to work with LGBT issues and rights in Moldova. The indended outcome is that GenderDoc-M will be further strenghtened and capacitated to continue its work with rights for LGBT+ persons in Moldova and regionally. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Human rights Government & Civil Society-general Generally, the organization continued to adapt services to the needs of the beneficiaries in the pandemic. Certain efforts were concentrated on optimization and eficientization of the internal processes. Statute of the organization was revised and adapted to the real practice of the organization. Provided core support, resulted in better established internal management systems, planning systems and governance systems. At the end of 2021, as last year of support, Genderdoc-M was better equipped to manage future projects and requirements by donors, the list of development partners and active agreements they have proves it (the list available in organizational budget, audit report). The organization shifted the focus from just providing services and safe spaces to empowering more LGBTQI people to become active members of the community and encouraging them to engage in activism or become activists themselves. With this scope, GDM started organizing more informational activities on knowing your rights, how to advocate for your rights, project writing and management, what are the different ways to engage in activism, how to speak publicly and give interviews, what is an intersectional approach in activism, etc. LGBTQI people started to organize more of their own events in our community space with our help and platform. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11906-11906A0101 Sweden Core support to Civil Society Organisation GenderDoc-M (GDM). GDM is the only LGBT+ organisation in the Republic of Moldova. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the four programs run by GDM. -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program The mission of the organisation is: Creation of a favourable, legal and social Environment within the society for the lesbian, gay, bisexual and transgender people by means of developing the LGBT Community, awareness raising, advocating to rights, providing services and building organisation's capacity. Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen Gender-Doc-M. GDM är Moldaviens enda HBTQ+-organisation. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av GDM's fyra program: -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program Organisationens syfte är: Skapandet av en bättre juridisk och social miljö i samhället för lesbiska, homosexuella, bisexuella och transpersoner genom utvecklandet av HBTQ+gemenskap, medvetandegörande, rättighetsarbete, erbjudandet av tjänster och kapacitetsutveckling. The development intervention provides core support to GenderDoc-M, a Moldovan LGBT+ organisation. The intervention provides GDM with flexible core support in order to allow the organisation to focus on its core operations. The funds are used both for expendebles, staff and office costs etc. as well as projects and project related costs. The purpose is to strengthen GDM as an organisation making it even better equipped to work with LGBT issues and rights in Moldova. The indended outcome is that GenderDoc-M will be further strenghtened and capacitated to continue its work with rights for LGBT+ persons in Moldova and regionally. Sweden NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M Swedish International Development Cooperation Agency NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1708841 1612488 1628649 1612488 0 1628649 0 1708841 0 4949978 NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M 1708841 NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M 1612488 NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M 1628649 NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11906-11906A0102 Sweden Core support to Civil Society Organisation GenderDoc-M (GDM). GDM is the only LGBT+ organisation in the Republic of Moldova. The support aims to strengthen the organization and contribute to their activities. The core support activities includes the four programs run by GDM. -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program The mission of the organisation is: Creation of a favourable, legal and social Environment within the society for the lesbian, gay, bisexual and transgender people by means of developing the LGBT Community, awareness raising, advocating to rights, providing services and building organisation's capacity. Kärnstöd till den Moldaviska civilsamhällesorganisationen Gender-Doc-M. GDM är Moldaviens enda HBTQ+-organisation. Stödet syftar till att stärka organisationen och bidra till deras verksamhet genom flexibel finansiering som kan användas för både projekt och löpande kostnader för verksamheten. Kärnstödeverksamheten innefattar utvecklande och stärkande av GDM's fyra program: -The LGBT Rights Lobby and Advocacy Program -The LGBT Community Development Program -The LGBT Health Program -GDM organizational Capacity Building Program Organisationens syfte är: Skapandet av en bättre juridisk och social miljö i samhället för lesbiska, homosexuella, bisexuella och transpersoner genom utvecklandet av HBTQ+gemenskap, medvetandegörande, rättighetsarbete, erbjudandet av tjänster och kapacitetsutveckling. The development intervention provides core support to GenderDoc-M, a Moldovan LGBT+ organisation. The intervention provides GDM with flexible core support in order to allow the organisation to focus on its core operations. The funds are used both for expendebles, staff and office costs etc. as well as projects and project related costs. The purpose is to strengthen GDM as an organisation making it even better equipped to work with LGBT issues and rights in Moldova. The indended outcome is that GenderDoc-M will be further strenghtened and capacitated to continue its work with rights for LGBT+ persons in Moldova and regionally. Sweden NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M Swedish International Development Cooperation Agency NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5084 -5083.79 NGO Informational Centre Genderdoc-M/A.O. Centrul de Informatii Genderdoc-M Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11967 Sweden Within the Coffee & Climate initiative, the proposed project aims at developing options to promote gender equity. Therefore, this project will take place in two different c&c regions, namely Tanzania and Trifinio. In line with the local Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) programs two different approaches have been developed to promote gender equity in farmer organizations and increase resilience to climate change for the respective regions. The focus in Trifinio will be on the gender inclusion which means, addressing both women and men. Farmer organizations will receive sensitization trainings to enable a greater participation of women farmers within the organizations and their board of trustees – ensuring women have a greater voice and access to aggregate services. Women will receive CSA and adaptation trainings enabling them to be more resilient to climate change, this will allow them to not only increase their yields but also to generate greater incomes via the access to new techniques and technologies. Lastly, the intervention will work with women to support them, in developing agri-businesses and the establishment of saving groups and micro-credit funds to also launch these businesses. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffee and Climate Initiative) har som syfte att öka småskaliga kaffebönders (kaffeproducenter) motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggnad på flera nivåer och omfattar kaffebönder, bondeorganisationer, kaffeorganisationer och rådgivare från myndigheter och organisationer. En viktig del i arbetet är Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) från Hans R. Neumann Stiftung, HRNS (genomföraande organisation av projektet) inom främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Projektet inom kaffe- och klimatinitiativet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftungs lokala kontor i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam och genomförs med 10 kaffeföretag, varav flertalet också är knutna till International Coffee Partners (ICP), i en så kallade Public Private Development Partnership (PPDP). Kaffeföretagen står för ca 30% av projektets budget och Sida för 50%. Företagen bidrar med pengar men också med kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Därutöver bidrar kaffeföretagens partners med in-kind bidrag motsvarande 20% av den totala budgeten, vilket totalt innebär en kostnadsdelning på 50% mellan Sida och övriga partners. För att uppnå långsiktiga och hållbara resultat har Sida i dialogen tydligt lyft vikten av att miljöhänsyn inom insatsen måste tas i en högre utsträckning än i dag samt att jämställdhetsintegrering bör ha ett större fokus i samarbetet. En miljökonsekvensbedömning har genomförts och flera av rekommendationerna kommer att omhändertas under 2018. HRNS har utvecklat ett förslag för att stärka jämställdhetsarbetet i projektets upplägg och tillvägagångssätt och har därför bett Sida om ytterligare finansiellt stöd om 4 500 000 SEK för perioden 2017/18–2019. Sida bedömer att jämställdhetsarbetet inom insatsen bör prioriteras och att förslaget är relevant för att uppnå hållbara resultat på lång sikt. Då det i det här fallet rör sig om en PPDP, bedömer Sida att det också är viktigt att de andra partnerna inom samarbetet bidrar till jämställdhetsarbetet och har därför för avsikt att villkora den andra utbetalningen till att HRNS måste sammanställa en plan för hur de andra parterna kan bidra till jämställdhetsarbetet och därmed stärka jämställdhet ytterligare inom projektet. Utgångspunkten för HRNS är att allt jämställdhetsarbete rör både kvinnor och män. HRNS kommer att säkerställa att alla som arbetar med projektet inom HRNS har en gemensam förståelse för vad jämställdhetsarbete innebär. En viktig del kommer att vara att försöka öka antalet kvinnliga tränare inom projektet. De planerade aktiviteterna handlar om att lyfta jämställdhetsperspektivet i verksamheten och omfattar utbildningar till bondeorganisationer, för att öka antalet kvinnliga deltagare samt öka graden av deras medverkan i syfte att säkerställa att det får samma möjligheter till utbildning och kompetens. HRNS kommer också att arbeta med att stärka kvinnors möjligheter att få ledarpositioner hos organisationerna men även utveckla deras möjligheter till att stärka det företagande som de bedriver. I samband med årsmötet för Coffee and Climate med HRNS hösten 2017 lyfte Sida att jämställdhetskomponenten som syftar till jämställdhetsintegrering var svag i projektet som syftar till att stärka fattiga kaffeodlares resiliens mot effekterna av klimatförändringarna. HRNS instämde och menade att det var svårt att få in mer finansiella resurser för att kunna fördjupa och förbättra jämställdhetsarbetet. Sida beslutade därför att skjuta till extra medel (4,5 MSEK) under 2017-2019/20 för att få bättre genomslag för jämställdhetsintegreringen. Sida valde att villkora andra som också är sista utbetalningen för jämställdhetskomponenten. HRNS skulle innan andra betalningen inkomma med en rapport kring hur de hade för avsikt att finansiera det fortsatta jämställdhetsarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural extension Agriculture HRNS har stärkt upp sitt arbete med jämställdhetsintegrering vilket reflekteras i rapporteringen till Sida. Bland annat har kvinnor och män fått möjlighet till flera olika utbildningsmoment kring jämställdhet på hushållsnivå och vad gäller att odla och sälja kaffebönor. I enkäter framgår att männen uppskattat utbildningstillfällen eftersom de fått större förståelse för frågan och att relationerna inom familjerna blivit bättre. Kvinnor har i enkäterna uttryckt att de fått större ekonomisk frihet.  Av kvinnorna som fick möjlighet att delta i utbildning kring att sätta upp ett företag var det dock inte alla som valde att gå vidare med att starta företag. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11967-11967A0101 Sweden Within the Coffee & Climate initiative, the proposed project aims at developing options to promote gender equity. Therefore, this project will take place in two different c&c regions, namely Tanzania and Trifinio. In line with the local Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) programs two different approaches have been developed to promote gender equity in farmer organizations and increase resilience to climate change for the respective regions. The focus in Trifinio will be on the gender inclusion which means, addressing both women and men. Farmer organizations will receive sensitization trainings to enable a greater participation of women farmers within the organizations and their board of trustees – ensuring women have a greater voice and access to aggregate services. Women will receive CSA and adaptation trainings enabling them to be more resilient to climate change, this will allow them to not only increase their yields but also to generate greater incomes via the access to new techniques and technologies. Lastly, the intervention will work with women to support them, in developing agri-businesses and the establishment of saving groups and micro-credit funds to also launch these businesses. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffee and Climate Initiative) har som syfte att öka småskaliga kaffebönders (kaffeproducenter) motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggnad på flera nivåer och omfattar kaffebönder, bondeorganisationer, kaffeorganisationer och rådgivare från myndigheter och organisationer. En viktig del i arbetet är Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) från Hans R. Neumann Stiftung, HRNS (genomföraande organisation av projektet) inom främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Projektet inom kaffe- och klimatinitiativet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftungs lokala kontor i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam och genomförs med 10 kaffeföretag, varav flertalet också är knutna till International Coffee Partners (ICP), i en så kallade Public Private Development Partnership (PPDP). Kaffeföretagen står för ca 30% av projektets budget och Sida för 50%. Företagen bidrar med pengar men också med kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Därutöver bidrar kaffeföretagens partners med in-kind bidrag motsvarande 20% av den totala budgeten, vilket totalt innebär en kostnadsdelning på 50% mellan Sida och övriga partners. För att uppnå långsiktiga och hållbara resultat har Sida i dialogen tydligt lyft vikten av att miljöhänsyn inom insatsen måste tas i en högre utsträckning än i dag samt att jämställdhetsintegrering bör ha ett större fokus i samarbetet. En miljökonsekvensbedömning har genomförts och flera av rekommendationerna kommer att omhändertas under 2018. HRNS har utvecklat ett förslag för att stärka jämställdhetsarbetet i projektets upplägg och tillvägagångssätt och har därför bett Sida om ytterligare finansiellt stöd om 4 500 000 SEK för perioden 2017/18–2019. Sida bedömer att jämställdhetsarbetet inom insatsen bör prioriteras och att förslaget är relevant för att uppnå hållbara resultat på lång sikt. Då det i det här fallet rör sig om en PPDP, bedömer Sida att det också är viktigt att de andra partnerna inom samarbetet bidrar till jämställdhetsarbetet och har därför för avsikt att villkora den andra utbetalningen till att HRNS måste sammanställa en plan för hur de andra parterna kan bidra till jämställdhetsarbetet och därmed stärka jämställdhet ytterligare inom projektet. Utgångspunkten för HRNS är att allt jämställdhetsarbete rör både kvinnor och män. HRNS kommer att säkerställa att alla som arbetar med projektet inom HRNS har en gemensam förståelse för vad jämställdhetsarbete innebär. En viktig del kommer att vara att försöka öka antalet kvinnliga tränare inom projektet. De planerade aktiviteterna handlar om att lyfta jämställdhetsperspektivet i verksamheten och omfattar utbildningar till bondeorganisationer, för att öka antalet kvinnliga deltagare samt öka graden av deras medverkan i syfte att säkerställa att det får samma möjligheter till utbildning och kompetens. HRNS kommer också att arbeta med att stärka kvinnors möjligheter att få ledarpositioner hos organisationerna men även utveckla deras möjligheter till att stärka det företagande som de bedriver. I samband med årsmötet för Coffee and Climate med HRNS hösten 2017 lyfte Sida att jämställdhetskomponenten som syftar till jämställdhetsintegrering var svag i projektet som syftar till att stärka fattiga kaffeodlares resiliens mot effekterna av klimatförändringarna. HRNS instämde och menade att det var svårt att få in mer finansiella resurser för att kunna fördjupa och förbättra jämställdhetsarbetet. Sida beslutade därför att skjuta till extra medel (4,5 MSEK) under 2017-2019/20 för att få bättre genomslag för jämställdhetsintegreringen. Sida valde att villkora andra som också är sista utbetalningen för jämställdhetskomponenten. HRNS skulle innan andra betalningen inkomma med en rapport kring hur de hade för avsikt att finansiera det fortsatta jämställdhetsarbetet. Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 0 1100000 0 1100000 Hanns R. Neumann Stiftung 1100000 Hanns R. Neumann Stiftung SE-0-SE-6-11967-11967A0102 Sweden Within the Coffee & Climate initiative, the proposed project aims at developing options to promote gender equity. Therefore, this project will take place in two different c&c regions, namely Tanzania and Trifinio. In line with the local Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) programs two different approaches have been developed to promote gender equity in farmer organizations and increase resilience to climate change for the respective regions. The focus in Trifinio will be on the gender inclusion which means, addressing both women and men. Farmer organizations will receive sensitization trainings to enable a greater participation of women farmers within the organizations and their board of trustees – ensuring women have a greater voice and access to aggregate services. Women will receive CSA and adaptation trainings enabling them to be more resilient to climate change, this will allow them to not only increase their yields but also to generate greater incomes via the access to new techniques and technologies. Lastly, the intervention will work with women to support them, in developing agri-businesses and the establishment of saving groups and micro-credit funds to also launch these businesses. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffee and Climate Initiative) har som syfte att öka småskaliga kaffebönders (kaffeproducenter) motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggnad på flera nivåer och omfattar kaffebönder, bondeorganisationer, kaffeorganisationer och rådgivare från myndigheter och organisationer. En viktig del i arbetet är Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) från Hans R. Neumann Stiftung, HRNS (genomföraande organisation av projektet) inom främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Projektet inom kaffe- och klimatinitiativet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftungs lokala kontor i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam och genomförs med 10 kaffeföretag, varav flertalet också är knutna till International Coffee Partners (ICP), i en så kallade Public Private Development Partnership (PPDP). Kaffeföretagen står för ca 30% av projektets budget och Sida för 50%. Företagen bidrar med pengar men också med kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Därutöver bidrar kaffeföretagens partners med in-kind bidrag motsvarande 20% av den totala budgeten, vilket totalt innebär en kostnadsdelning på 50% mellan Sida och övriga partners. För att uppnå långsiktiga och hållbara resultat har Sida i dialogen tydligt lyft vikten av att miljöhänsyn inom insatsen måste tas i en högre utsträckning än i dag samt att jämställdhetsintegrering bör ha ett större fokus i samarbetet. En miljökonsekvensbedömning har genomförts och flera av rekommendationerna kommer att omhändertas under 2018. HRNS har utvecklat ett förslag för att stärka jämställdhetsarbetet i projektets upplägg och tillvägagångssätt och har därför bett Sida om ytterligare finansiellt stöd om 4 500 000 SEK för perioden 2017/18–2019. Sida bedömer att jämställdhetsarbetet inom insatsen bör prioriteras och att förslaget är relevant för att uppnå hållbara resultat på lång sikt. Då det i det här fallet rör sig om en PPDP, bedömer Sida att det också är viktigt att de andra partnerna inom samarbetet bidrar till jämställdhetsarbetet och har därför för avsikt att villkora den andra utbetalningen till att HRNS måste sammanställa en plan för hur de andra parterna kan bidra till jämställdhetsarbetet och därmed stärka jämställdhet ytterligare inom projektet. Utgångspunkten för HRNS är att allt jämställdhetsarbete rör både kvinnor och män. HRNS kommer att säkerställa att alla som arbetar med projektet inom HRNS har en gemensam förståelse för vad jämställdhetsarbete innebär. En viktig del kommer att vara att försöka öka antalet kvinnliga tränare inom projektet. De planerade aktiviteterna handlar om att lyfta jämställdhetsperspektivet i verksamheten och omfattar utbildningar till bondeorganisationer, för att öka antalet kvinnliga deltagare samt öka graden av deras medverkan i syfte att säkerställa att det får samma möjligheter till utbildning och kompetens. HRNS kommer också att arbeta med att stärka kvinnors möjligheter att få ledarpositioner hos organisationerna men även utveckla deras möjligheter till att stärka det företagande som de bedriver. I samband med årsmötet för Coffee and Climate med HRNS hösten 2017 lyfte Sida att jämställdhetskomponenten som syftar till jämställdhetsintegrering var svag i projektet som syftar till att stärka fattiga kaffeodlares resiliens mot effekterna av klimatförändringarna. HRNS instämde och menade att det var svårt att få in mer finansiella resurser för att kunna fördjupa och förbättra jämställdhetsarbetet. Sida beslutade därför att skjuta till extra medel (4,5 MSEK) under 2017-2019/20 för att få bättre genomslag för jämställdhetsintegreringen. Sida valde att villkora andra som också är sista utbetalningen för jämställdhetskomponenten. HRNS skulle innan andra betalningen inkomma med en rapport kring hur de hade för avsikt att finansiera det fortsatta jämställdhetsarbetet. Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3400000 0 0 3400000 3400000 Hanns R. Neumann Stiftung 3400000 Hanns R. Neumann Stiftung Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11990 Sweden United Nations in Rwanda (One UN) is implementing the United Nations Development Assitance Plan II (UNDAP) during during 2018-2023. The Embassy has decided to support the programme fund called the Sustainable Development Goal's (SDG) fund with a total of 60 million SEK during the period 2019-2022. UNDAP II in Rwanda is designed to strengthen the co-ordination and effectiveness of the UN system at national level, as a contribution to Rwanda's efforts to achieve sustainable poverty reduction. Three strategic results areas are identified: Economic transformation, Social transformation and Transformational governance. They are fully aligned with the national development priorities, as articulated in the National Strategy for Transformation 2017-2024 (NST 1). The broad engagement corresponds to several of the objectives set out in the Swedish Development Cooperation Development Strategy with Rwanda 2015-2019. However Sweden has decided to loosely earmark the funds to four of the six outcomes areas which are more inline with the ongoing strategy. This is highlighted in the annexed payment schedule to the agreement. The Swedish support will be provided through the SDG Fund, in line with Sweden's willingness to support the UN reforms for a coherent and more effective work (UN reform "Delivering as One", DaO) and the Swedish strategy for multilateral development policy. Both UNDP, as the designated UN body that manages the One UN Fund (through the UNDP office in Kigali and headquarters in New York), and the UN Resident Coordinator (UN's High Representative in Rwanda) will sign the Standard Administrative Agreement (SAA) with the Swedish Embassy. The total budget for the interventions is 655 841 127 USD, out of which available funding is 242 966 590 USD. Hence there is a funding gap of 412 874 597 USD. Sweden will contribute with approximately 6 million USD (60 000 000 SEK). FN i Rwanda är representerade av 22 organisationer. Tillsammans i ett så kallat One UN genomför de ett gemesamt program kallat United Nations Development Assitance Plan (UNDAP) under åren 2018-2023. Ambassaden har efter beredning beslutat att stödja programfonden som kallas Sustainable Development Goal's (SDG) fund med totalt 60 miljoner SEK under perioden 2019-2022. UNDAP II i Rwanda är designat för att stärka FN-systemets samstämmighet och effektivitet på nationell nivå, liksom att bidra till Rwandas arbete för att minska fattigdomen och att uppnå de globala målen. Tre strategiska resultat har identifierats, dessa är: Ekonomisk förändring, Social förändring och Förändring av styrning. Dessa tre resultat är i linje med de nationella prioriteringarna, så som de är uttryckta i den nationella strategin för förändring 2017-2024 (National Strategy for Transformation). Den övergripande verksamhet som planeras att genomföras omfattar också de mål som anges i den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Rwanda 2015-2019. Det svenska stödet till FN kommer att vara löst bundet i den mening att fyra resultat har identifierats som mer relevanta för programmet och en utbetalningsplan som biläggs avtalet tydliggör detta. Stödet kanaliseras via en fond för att genomföra insatser i syfte att nå de globala målen (SDG-fonden) vilket är i linje med Sveriges politik att stödja ett sammanhållet och effektivt FN-arbete, "Delivering as One" (DaO), liksom strategin för multilateral utvecklingspolitik. UNDP är det av FN utsedda organ som administrerar SDG-fonden (genom UNDP-kontoret i Kigali och huvudkontoret i New York). FN:s Resident Coordinator (UNRC) är FNs högste representant i Rwanda, och både UNDP och UNRC skriver under samarbetsavtalet med ambassaden. Programmets totala budget för programperioden är 655 841 127 USD, varav tillgängliga medel för närvarande är 242 966 590 USD. För programperioden behöver One UN i Rwanda alltså mobilisera ytterligare ungefär 412 874 597 USD. Sverige bidrar till finansieringsgapet med ungefär 6 miljoner USD (60 000 000 MSEK). The UNDAP II outlines the areas of support to the national development agenda in Rwanda by the United Nations system, under the umbrella known as ‘One UN’. The overarching principle of the United Nations Development Assistance Plan 2018-2023 (UNDAP II) is to ‘leave no one behind’ underpinned by a human rights-based approach to programming, gender equality and women’s empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Interventions will focus on ensuring the targeting and prioritization of the most vulnerable population in Rwanda, reaching the furthest behind first. Three Strategic Priority Areas for the UNDAP 2018-2023 are identified as: (i) Economic Transformation; (ii) Social Transformation, and; (iii) Transformational Governance. These results areas are directly aligned to the Government of Rwanda’s national development priorities as outlined in the Vision 2050, the National Strategy for Transformation (NST1) 2017-2024 and the subsequent Sector Strategic Plans and District Development Strategies, grounded on Agenda 2030, AU Agenda 2063 and East African Community Vision 2050. The UNDAP II consists of six Outcomes and 25 Outputs, each with defined results and means of measurement and verification. Informed by the recommendations of the final evaluation of the UNDAP 2013-2018, the UNDAP II seeks to further strengthen the humanitarian-development nexus and improve programmatic integration and coherence, including through appropriate integration between operational and programmatic action for more efficient implementation of interventions and finally more effective and impactful UN system support to national development.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Multisector aid Other Multisector The Joint Programme on Gender: This programme translated gender policy into action through evidencebased strategies and strengthened accountability. Key outcomes included the adoption of the revised National Gender Policy (2021), the 2023 State of Gender Equality Report, and the UNSCR 1325 National Action Plan (20232027). It enhanced institutional mechanisms through tools like the Global Monitoring and Information System (GMIS) and Global Monitoring and Assessment System (GMAS), improved GBV prevention and response services, and promoted women's leadership, financial literacy, and access to markets. The "Men Engage" initiative and collaboration with civil society and local authorities contributed to shifting social norms and expanding womens roles in decisionmaking. The Joint Programme on Sustainable Cities: The Joint Programme promoted sustainable and inclusive urbanization aligned with Rwandas Vision 2050 and Agenda 2030. It improved urban governance through strategy reviews and the City Prosperity Index and empowered communities to coplan informal settlements. Environmental initiatives included Kigalis LowCarbon Mobility Plan and reforestation in Rubavu. The programme advanced inclusive growth, climate resilience, and local economic opportunities. The Joint Programme on Climate Resilience promoted biofarming techniques, supported integrated rice and fish farming, facilitated the establishment of sustainable rural settlements, and improved national and local capacities for early warning, disaster prevention, and climate change adaptation. The Joint Programme on Youth significantly contribute to the economic and health empowerment of young men and women, with a particular focus on vulnerable groups. Over the fouryear period, the programme created thousands of jobs, provided entrepreneurship support, and enhanced access to health services for youth across various sectors. The programme's success underscores the importance of continued investment in youth development to drive sustainable growth and resilience in the region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11990-11990A0101 Sweden United Nations in Rwanda (One UN) is implementing the United Nations Development Assitance Plan II (UNDAP) during during 2018-2023. The Embassy has decided to support the programme fund called the Sustainable Development Goal's (SDG) fund with a total of 60 million SEK during the period 2019-2022. UNDAP II in Rwanda is designed to strengthen the co-ordination and effectiveness of the UN system at national level, as a contribution to Rwanda's efforts to achieve sustainable poverty reduction. Three strategic results areas are identified: Economic transformation, Social transformation and Transformational governance. They are fully aligned with the national development priorities, as articulated in the National Strategy for Transformation 2017-2024 (NST 1). The broad engagement corresponds to several of the objectives set out in the Swedish Development Cooperation Development Strategy with Rwanda 2015-2019. However Sweden has decided to loosely earmark the funds to four of the six outcomes areas which are more inline with the ongoing strategy. This is highlighted in the annexed payment schedule to the agreement. The Swedish support will be provided through the SDG Fund, in line with Sweden's willingness to support the UN reforms for a coherent and more effective work (UN reform "Delivering as One", DaO) and the Swedish strategy for multilateral development policy. Both UNDP, as the designated UN body that manages the One UN Fund (through the UNDP office in Kigali and headquarters in New York), and the UN Resident Coordinator (UN's High Representative in Rwanda) will sign the Standard Administrative Agreement (SAA) with the Swedish Embassy. The total budget for the interventions is 655 841 127 USD, out of which available funding is 242 966 590 USD. Hence there is a funding gap of 412 874 597 USD. Sweden will contribute with approximately 6 million USD (60 000 000 SEK). FN i Rwanda är representerade av 22 organisationer. Tillsammans i ett så kallat One UN genomför de ett gemesamt program kallat United Nations Development Assitance Plan (UNDAP) under åren 2018-2023. Ambassaden har efter beredning beslutat att stödja programfonden som kallas Sustainable Development Goal's (SDG) fund med totalt 60 miljoner SEK under perioden 2019-2022. UNDAP II i Rwanda är designat för att stärka FN-systemets samstämmighet och effektivitet på nationell nivå, liksom att bidra till Rwandas arbete för att minska fattigdomen och att uppnå de globala målen. Tre strategiska resultat har identifierats, dessa är: Ekonomisk förändring, Social förändring och Förändring av styrning. Dessa tre resultat är i linje med de nationella prioriteringarna, så som de är uttryckta i den nationella strategin för förändring 2017-2024 (National Strategy for Transformation). Den övergripande verksamhet som planeras att genomföras omfattar också de mål som anges i den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Rwanda 2015-2019. Det svenska stödet till FN kommer att vara löst bundet i den mening att fyra resultat har identifierats som mer relevanta för programmet och en utbetalningsplan som biläggs avtalet tydliggör detta. Stödet kanaliseras via en fond för att genomföra insatser i syfte att nå de globala målen (SDG-fonden) vilket är i linje med Sveriges politik att stödja ett sammanhållet och effektivt FN-arbete, "Delivering as One" (DaO), liksom strategin för multilateral utvecklingspolitik. UNDP är det av FN utsedda organ som administrerar SDG-fonden (genom UNDP-kontoret i Kigali och huvudkontoret i New York). FN:s Resident Coordinator (UNRC) är FNs högste representant i Rwanda, och både UNDP och UNRC skriver under samarbetsavtalet med ambassaden. Programmets totala budget för programperioden är 655 841 127 USD, varav tillgängliga medel för närvarande är 242 966 590 USD. För programperioden behöver One UN i Rwanda alltså mobilisera ytterligare ungefär 412 874 597 USD. Sverige bidrar till finansieringsgapet med ungefär 6 miljoner USD (60 000 000 MSEK). The UNDAP II outlines the areas of support to the national development agenda in Rwanda by the United Nations system, under the umbrella known as ‘One UN’. The overarching principle of the United Nations Development Assistance Plan 2018-2023 (UNDAP II) is to ‘leave no one behind’ underpinned by a human rights-based approach to programming, gender equality and women’s empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Interventions will focus on ensuring the targeting and prioritization of the most vulnerable population in Rwanda, reaching the furthest behind first. Three Strategic Priority Areas for the UNDAP 2018-2023 are identified as: (i) Economic Transformation; (ii) Social Transformation, and; (iii) Transformational Governance. These results areas are directly aligned to the Government of Rwanda’s national development priorities as outlined in the Vision 2050, the National Strategy for Transformation (NST1) 2017-2024 and the subsequent Sector Strategic Plans and District Development Strategies, grounded on Agenda 2030, AU Agenda 2063 and East African Community Vision 2050. The UNDAP II consists of six Outcomes and 25 Outputs, each with defined results and means of measurement and verification. Informed by the recommendations of the final evaluation of the UNDAP 2013-2018, the UNDAP II seeks to further strengthen the humanitarian-development nexus and improve programmatic integration and coherence, including through appropriate integration between operational and programmatic action for more efficient implementation of interventions and finally more effective and impactful UN system support to national development.  Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 24000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24000000 0 0 0 0 0 0 0 24000000 UNDP/United Nations Development Programme 24000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11990-11990A0102 Sweden United Nations in Rwanda (One UN) is implementing the United Nations Development Assitance Plan II (UNDAP) during during 2018-2023. The Embassy has decided to support the programme fund called the Sustainable Development Goal's (SDG) fund with a total of 60 million SEK during the period 2019-2022. UNDAP II in Rwanda is designed to strengthen the co-ordination and effectiveness of the UN system at national level, as a contribution to Rwanda's efforts to achieve sustainable poverty reduction. Three strategic results areas are identified: Economic transformation, Social transformation and Transformational governance. They are fully aligned with the national development priorities, as articulated in the National Strategy for Transformation 2017-2024 (NST 1). The broad engagement corresponds to several of the objectives set out in the Swedish Development Cooperation Development Strategy with Rwanda 2015-2019. However Sweden has decided to loosely earmark the funds to four of the six outcomes areas which are more inline with the ongoing strategy. This is highlighted in the annexed payment schedule to the agreement. The Swedish support will be provided through the SDG Fund, in line with Sweden's willingness to support the UN reforms for a coherent and more effective work (UN reform "Delivering as One", DaO) and the Swedish strategy for multilateral development policy. Both UNDP, as the designated UN body that manages the One UN Fund (through the UNDP office in Kigali and headquarters in New York), and the UN Resident Coordinator (UN's High Representative in Rwanda) will sign the Standard Administrative Agreement (SAA) with the Swedish Embassy. The total budget for the interventions is 655 841 127 USD, out of which available funding is 242 966 590 USD. Hence there is a funding gap of 412 874 597 USD. Sweden will contribute with approximately 6 million USD (60 000 000 SEK). FN i Rwanda är representerade av 22 organisationer. Tillsammans i ett så kallat One UN genomför de ett gemesamt program kallat United Nations Development Assitance Plan (UNDAP) under åren 2018-2023. Ambassaden har efter beredning beslutat att stödja programfonden som kallas Sustainable Development Goal's (SDG) fund med totalt 60 miljoner SEK under perioden 2019-2022. UNDAP II i Rwanda är designat för att stärka FN-systemets samstämmighet och effektivitet på nationell nivå, liksom att bidra till Rwandas arbete för att minska fattigdomen och att uppnå de globala målen. Tre strategiska resultat har identifierats, dessa är: Ekonomisk förändring, Social förändring och Förändring av styrning. Dessa tre resultat är i linje med de nationella prioriteringarna, så som de är uttryckta i den nationella strategin för förändring 2017-2024 (National Strategy for Transformation). Den övergripande verksamhet som planeras att genomföras omfattar också de mål som anges i den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Rwanda 2015-2019. Det svenska stödet till FN kommer att vara löst bundet i den mening att fyra resultat har identifierats som mer relevanta för programmet och en utbetalningsplan som biläggs avtalet tydliggör detta. Stödet kanaliseras via en fond för att genomföra insatser i syfte att nå de globala målen (SDG-fonden) vilket är i linje med Sveriges politik att stödja ett sammanhållet och effektivt FN-arbete, "Delivering as One" (DaO), liksom strategin för multilateral utvecklingspolitik. UNDP är det av FN utsedda organ som administrerar SDG-fonden (genom UNDP-kontoret i Kigali och huvudkontoret i New York). FN:s Resident Coordinator (UNRC) är FNs högste representant i Rwanda, och både UNDP och UNRC skriver under samarbetsavtalet med ambassaden. Programmets totala budget för programperioden är 655 841 127 USD, varav tillgängliga medel för närvarande är 242 966 590 USD. För programperioden behöver One UN i Rwanda alltså mobilisera ytterligare ungefär 412 874 597 USD. Sverige bidrar till finansieringsgapet med ungefär 6 miljoner USD (60 000 000 MSEK). The UNDAP II outlines the areas of support to the national development agenda in Rwanda by the United Nations system, under the umbrella known as ‘One UN’. The overarching principle of the United Nations Development Assistance Plan 2018-2023 (UNDAP II) is to ‘leave no one behind’ underpinned by a human rights-based approach to programming, gender equality and women’s empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Interventions will focus on ensuring the targeting and prioritization of the most vulnerable population in Rwanda, reaching the furthest behind first. Three Strategic Priority Areas for the UNDAP 2018-2023 are identified as: (i) Economic Transformation; (ii) Social Transformation, and; (iii) Transformational Governance. These results areas are directly aligned to the Government of Rwanda’s national development priorities as outlined in the Vision 2050, the National Strategy for Transformation (NST1) 2017-2024 and the subsequent Sector Strategic Plans and District Development Strategies, grounded on Agenda 2030, AU Agenda 2063 and East African Community Vision 2050. The UNDAP II consists of six Outcomes and 25 Outputs, each with defined results and means of measurement and verification. Informed by the recommendations of the final evaluation of the UNDAP 2013-2018, the UNDAP II seeks to further strengthen the humanitarian-development nexus and improve programmatic integration and coherence, including through appropriate integration between operational and programmatic action for more efficient implementation of interventions and finally more effective and impactful UN system support to national development.  Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.15 - Respektera varje lands politiska handlingsutrymme och ledarskap att fastställa och genomföra politik för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling. 17.15 - Respect each country’s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 37000000 12000000 6000000 0 12000000 6000000 25000000 12000000 12000000 0 67000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 25000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased democratic accountability of public institutions and authorities to rights holders, greater adherence to the rule of law, and more actors delivering independent and effective scrutiny. Ökat demokratiskt ansvarstagande hos offentliga institutioner och myndigheter gentemot rättighetsbärare, stärkt genomslag för rättsstatens principer, samt mer oberoende och effektiva granskande aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11997 Sweden In order to contribute to the implementation of performance area 14 of the OECD / DAC Program and Budget Plan 2017-2018, the Effective Institutions Platform (EIP) will organize and run for a sequence of meetings and learning opportunities. Sida supports parts of the implementation in the form of EIP's annual meeting when Sweden elects as a new co-chair of EIP. The support also covers a workshop on Politics of Reform in Developing Countries with the aim of meeting civil servants and civil society to work out how to get reform work, two analytics products and enable participation from EIP members from developing countries (ODA countries). An International Mutual Learning Forum and peer-to-peer partnership takes place on 13-14 February 2017, but it has funding from the National School of Government International (NSGI). För att bidra till genomförandet av resultatområde 14 i OECD/DAC Plan för Program och budget 2017-2019 kommer Effective Institutions Platform (EIP) att organisera och vara färd för en sekvens möten och lärotillfällen. Sida stödjer delar av genomförandet i form av EIP:s årsmöte då Sverige ställer upp för val som ny co-chair i EIP. Ett Internationellt Forum för ömsesidigt lärande och peer-to-peer partnership äger rum den 13-14 februari 2017, men den har finansiering från National School of Government International (NSGI). Effective Institutions Platform (EIP) skapades 2012 som ett svar på internationella åtaganden och samförstånd om behovet av stärkt effektivitet hos offentliga institutioner. Som en del av Agenda 2030 med koppling till mål 16 utvecklades EIP som en mekanism för innovation och kollegialt utbyte för effektiva och inkluderande institutioner.   Målet med insatsen var att bidra till EIPs årsmöte och revisionsarbete under åren 2018 och 2019. Specifikt skulle insatsen bidra till följande:  - Tydliggörande av EIPs nisch och mervärde i en dynamisk utvecklingsmiljö - EIPs anpassning/samarbete med andra nätverk och globala initiativ - En stärkt resultatorientering avseende hur Peer-2Peer bidrar till institutionell förändring. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Insatsen har gjort det möjligt för EIP att genomföra och avsluta sin revideringsprocess. Ett antal evenemang har genomförts under projektperioden. Exempel på dessa är International Forum in Peer to Peer partnership for effective institutions, ett informellt rådgivande möte samt årsmötet 2019. Insatsen har bidragit till följande: - Tydliggörande av EIPs nisch och mervärde i en dynamisk utvecklingsmiljö- EIPs anpassning/samarbete med andra nätverk och globala initiativ- Ett påbörjat stärkande av resultatorientering avseende hur Peer-2Peer bidrar till institutionell förändring. Sidas bidrag innebar en finansiering under en avgörande tid för EIP vilket har resulterat i en revideringsprocess, förnyelse av EIPs mandat och styrelsearrangemang samt ett ökat medlemskap, både bland givare och partners som arbetar med institutionell utveckling. Utvecklingen har lett till ett förnyat intresse och ekonomiskt bidrag från OECD-DAC-medlemmar, inklusive ekonomiskt bidrag från USA, Irland och Storbritannien. EIP bedömer att intressent för peer-to-peer metoden för lärande och institutionell utveckling växer bland utvecklingsaktörer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11997-11997A0101 Sweden In order to contribute to the implementation of performance area 14 of the OECD / DAC Program and Budget Plan 2017-2018, the Effective Institutions Platform (EIP) will organize and run for a sequence of meetings and learning opportunities. Sida supports parts of the implementation in the form of EIP's annual meeting when Sweden elects as a new co-chair of EIP. The support also covers a workshop on Politics of Reform in Developing Countries with the aim of meeting civil servants and civil society to work out how to get reform work, two analytics products and enable participation from EIP members from developing countries (ODA countries). An International Mutual Learning Forum and peer-to-peer partnership takes place on 13-14 February 2017, but it has funding from the National School of Government International (NSGI). För att bidra till genomförandet av resultatområde 14 i OECD/DAC Plan för Program och budget 2017-2019 kommer Effective Institutions Platform (EIP) att organisera och vara färd för en sekvens möten och lärotillfällen. Sida stödjer delar av genomförandet i form av EIP:s årsmöte då Sverige ställer upp för val som ny co-chair i EIP. Ett Internationellt Forum för ömsesidigt lärande och peer-to-peer partnership äger rum den 13-14 februari 2017, men den har finansiering från National School of Government International (NSGI). Effective Institutions Platform (EIP) skapades 2012 som ett svar på internationella åtaganden och samförstånd om behovet av stärkt effektivitet hos offentliga institutioner. Som en del av Agenda 2030 med koppling till mål 16 utvecklades EIP som en mekanism för innovation och kollegialt utbyte för effektiva och inkluderande institutioner.   Målet med insatsen var att bidra till EIPs årsmöte och revisionsarbete under åren 2018 och 2019. Specifikt skulle insatsen bidra till följande:  - Tydliggörande av EIPs nisch och mervärde i en dynamisk utvecklingsmiljö - EIPs anpassning/samarbete med andra nätverk och globala initiativ - En stärkt resultatorientering avseende hur Peer-2Peer bidrar till institutionell förändring. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 860000 0 0 860000 0 860000 OECD Development Centre 860000 OECD Development Centre SE-0-SE-6-11997-11997A0102 Sweden In order to contribute to the implementation of performance area 14 of the OECD / DAC Program and Budget Plan 2017-2018, the Effective Institutions Platform (EIP) will organize and run for a sequence of meetings and learning opportunities. Sida supports parts of the implementation in the form of EIP's annual meeting when Sweden elects as a new co-chair of EIP. The support also covers a workshop on Politics of Reform in Developing Countries with the aim of meeting civil servants and civil society to work out how to get reform work, two analytics products and enable participation from EIP members from developing countries (ODA countries). An International Mutual Learning Forum and peer-to-peer partnership takes place on 13-14 February 2017, but it has funding from the National School of Government International (NSGI). För att bidra till genomförandet av resultatområde 14 i OECD/DAC Plan för Program och budget 2017-2019 kommer Effective Institutions Platform (EIP) att organisera och vara färd för en sekvens möten och lärotillfällen. Sida stödjer delar av genomförandet i form av EIP:s årsmöte då Sverige ställer upp för val som ny co-chair i EIP. Ett Internationellt Forum för ömsesidigt lärande och peer-to-peer partnership äger rum den 13-14 februari 2017, men den har finansiering från National School of Government International (NSGI). Effective Institutions Platform (EIP) skapades 2012 som ett svar på internationella åtaganden och samförstånd om behovet av stärkt effektivitet hos offentliga institutioner. Som en del av Agenda 2030 med koppling till mål 16 utvecklades EIP som en mekanism för innovation och kollegialt utbyte för effektiva och inkluderande institutioner.   Målet med insatsen var att bidra till EIPs årsmöte och revisionsarbete under åren 2018 och 2019. Specifikt skulle insatsen bidra till följande:  - Tydliggörande av EIPs nisch och mervärde i en dynamisk utvecklingsmiljö - EIPs anpassning/samarbete med andra nätverk och globala initiativ - En stärkt resultatorientering avseende hur Peer-2Peer bidrar till institutionell förändring. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1491330 108670 1491330 1600000 OECD Development Centre 1491330 OECD Development Centre Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-12030 Sweden The initiative represents a continued budgetary support (core support) for the Sarajevo Open Centers and its Strategic Plan for the period 2018-2020. In the last three years 2014-2017, SOC has laid an even stronger foundation for its work and its unique role as a leading organization in the fight for human rights in Bosnia and Herzegovina, with a particular focus on the rights of the LGBTI group, but also on women's human rights in society. The organization works widely with advocacy efforts and lobbying to create and change legislation and policies in a direction that safeguards the rights of these groups. One actively works with follow-up and documentation of abuse, presents annual reports on women's situation in the country. Participating and interacting in various ways with government authorities and with institutions in both entities, as well as with parties and parliament to influence the situation of LGBTI and women's rights in a positive direction. SOC is training staff and in the awareness-raising business, and where there is a great deal of focus on legal advice, social mobilization of civil society and organizational development and networking. Insatsen utgör ett fortsatt budgetstöd till Sarajevo Open Centres och till dess Strategiska plan för perioden 2018-2020. SOC har under de senaste tre åren 2014-2017 lagt en än starkare grund för sitt arbete och en ledande roll i kampen för mänskliga rättigheter i Bosnien-Hercegovina, med särskild inriktning på LGBTI gruppens rättigheter men även på kvinnors mänskliga rättigheter i samhället. Organisationen arbetar brett med medvetandegörande insatser (advocacy) och lobby för att skapa och förändra lagstiftning och policies i en riktning som tillvaratar dessa gruppers rättigheter. Man arbetar aktivt med uppföljning och dokumentation av övergrepp, tar fram årsrapporter om kvinnor situation i landet. Man medverkar och samverkar på olika sätt med regeringen (government) och med institutioner i båda entiteterna och med partier och parliament för att påverka situation för LGBTI och kvinnors rättigheter i en positiv riktning. Man utbildar tjänstemän och i den medvetandegörande verksamheten finns stort fokus på juridsk rådgvning, social mobilisering av det civila samhället samt organisationsutveckling och nätverksbyggande. Outcome 1: LGBTI people are empowered to claim their human rights. Outcome 2: The State and its administration units improve legal, policy and institutional framework for the protection of human rights of LGBTI people. Outcome 3: Advancing organizational ability to influence and interact with relevant stakeholders for achieving strategic objectives. Outcome 4: The state and its administrative units improve legal, policy and institutional framework for the gender equality and human rights of women, Outcome 5: Feminism and gender equality mainstreamed into public and political discourse and debate. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Human rights Government & Civil Society-general Sida's core support to SOC has provided the organisation to continue its work on a strategic level. Sida's experiences show that SOC is a strong and professional organization who works strategically with advocacy towards decision-makers, coordination within the civil society, and research. SOC is an important player among the human rights and civil society community in Bosnia and Hercegovina, perceived as a leader among CSO's. It is a recognized actor that carries EU values. SOC has sensitized and built capacity within different institutions, such as prosecutors, judiciary and police. SOC managed to work with institutional actors on the cantonal and local level on several issues, such as gender-based violence and political participation of women on local level. Through Cantonal GAP of Canton Sarajevo, SOC had suggested 14 measures and several initiatives that are purely related to the LGBTI community. SOC is also continuing work in Bosnian-Podrinje and Zenica-Doboj Canton. SOC's advocacy has also led to conctrete progress, in terms of initiating regular meetings of the interministerial work group tasked with analyzing and proposing provisions regarding same sex partnerships, which is one of two policy initiatives regarding human rights of LGBTI people that entered government procedures in 2020. SOC has also played a key role in the development and consolidation of the Action Plan for Improved Human Rights of LGBTI people in BiH 2021-2022. Work with the LGBTI community and movement building were especially strong in this 3 year period. A testament to this is a 2019 Pride which is a pinnacle of the work with community and also whatever SOC did in trying to reinvigorate the movement in regional centers (Mostar, BanjaLuka). More general picture now is that a lot more different actors are willing to engage in the work for LGBTI rights, in first line Civil Society Organizations, but also local communities. SOC has contributed to strengthen and connect local groups, decentralize activism and make the voices of LGBTI persons coming from local communities heard giving them the space and means to express their needs. Work with state and entity level governments and parliaments didn't work as planned. SOC wanted to finish the story previously started with initiatives about political participation of women, but with the general elections and a situation without government on state level, SOC couldn't be productive, because at one point everything stoped, there was no real advocacy. Similarly, on work with political parties, SOC strategy was working directly with them, to have their support, so they should take clear position on topics such as same-sex partnerships, freedom of assembly, legal gender recognition. There is still a long way from having full support and there is still a lot to do with political parties. SOC will develop new approaches in how to target these actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12030-12030A0101 Sweden The initiative represents a continued budgetary support (core support) for the Sarajevo Open Centers and its Strategic Plan for the period 2018-2020. In the last three years 2014-2017, SOC has laid an even stronger foundation for its work and its unique role as a leading organization in the fight for human rights in Bosnia and Herzegovina, with a particular focus on the rights of the LGBTI group, but also on women's human rights in society. The organization works widely with advocacy efforts and lobbying to create and change legislation and policies in a direction that safeguards the rights of these groups. One actively works with follow-up and documentation of abuse, presents annual reports on women's situation in the country. Participating and interacting in various ways with government authorities and with institutions in both entities, as well as with parties and parliament to influence the situation of LGBTI and women's rights in a positive direction. SOC is training staff and in the awareness-raising business, and where there is a great deal of focus on legal advice, social mobilization of civil society and organizational development and networking. Insatsen utgör ett fortsatt budgetstöd till Sarajevo Open Centres och till dess Strategiska plan för perioden 2018-2020. SOC har under de senaste tre åren 2014-2017 lagt en än starkare grund för sitt arbete och en ledande roll i kampen för mänskliga rättigheter i Bosnien-Hercegovina, med särskild inriktning på LGBTI gruppens rättigheter men även på kvinnors mänskliga rättigheter i samhället. Organisationen arbetar brett med medvetandegörande insatser (advocacy) och lobby för att skapa och förändra lagstiftning och policies i en riktning som tillvaratar dessa gruppers rättigheter. Man arbetar aktivt med uppföljning och dokumentation av övergrepp, tar fram årsrapporter om kvinnor situation i landet. Man medverkar och samverkar på olika sätt med regeringen (government) och med institutioner i båda entiteterna och med partier och parliament för att påverka situation för LGBTI och kvinnors rättigheter i en positiv riktning. Man utbildar tjänstemän och i den medvetandegörande verksamheten finns stort fokus på juridsk rådgvning, social mobilisering av det civila samhället samt organisationsutveckling och nätverksbyggande. Outcome 1: LGBTI people are empowered to claim their human rights. Outcome 2: The State and its administration units improve legal, policy and institutional framework for the protection of human rights of LGBTI people. Outcome 3: Advancing organizational ability to influence and interact with relevant stakeholders for achieving strategic objectives. Outcome 4: The state and its administrative units improve legal, policy and institutional framework for the gender equality and human rights of women, Outcome 5: Feminism and gender equality mainstreamed into public and political discourse and debate. Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 1600000 1600000 0 1600000 1600000 1600000 4800000 Sarajevo Open Centre 1600000 Sarajevo Open Centre 1600000 Sarajevo Open Centre 1600000 Sarajevo Open Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12030-12030A0102 Sweden The initiative represents a continued budgetary support (core support) for the Sarajevo Open Centers and its Strategic Plan for the period 2018-2020. In the last three years 2014-2017, SOC has laid an even stronger foundation for its work and its unique role as a leading organization in the fight for human rights in Bosnia and Herzegovina, with a particular focus on the rights of the LGBTI group, but also on women's human rights in society. The organization works widely with advocacy efforts and lobbying to create and change legislation and policies in a direction that safeguards the rights of these groups. One actively works with follow-up and documentation of abuse, presents annual reports on women's situation in the country. Participating and interacting in various ways with government authorities and with institutions in both entities, as well as with parties and parliament to influence the situation of LGBTI and women's rights in a positive direction. SOC is training staff and in the awareness-raising business, and where there is a great deal of focus on legal advice, social mobilization of civil society and organizational development and networking. Insatsen utgör ett fortsatt budgetstöd till Sarajevo Open Centres och till dess Strategiska plan för perioden 2018-2020. SOC har under de senaste tre åren 2014-2017 lagt en än starkare grund för sitt arbete och en ledande roll i kampen för mänskliga rättigheter i Bosnien-Hercegovina, med särskild inriktning på LGBTI gruppens rättigheter men även på kvinnors mänskliga rättigheter i samhället. Organisationen arbetar brett med medvetandegörande insatser (advocacy) och lobby för att skapa och förändra lagstiftning och policies i en riktning som tillvaratar dessa gruppers rättigheter. Man arbetar aktivt med uppföljning och dokumentation av övergrepp, tar fram årsrapporter om kvinnor situation i landet. Man medverkar och samverkar på olika sätt med regeringen (government) och med institutioner i båda entiteterna och med partier och parliament för att påverka situation för LGBTI och kvinnors rättigheter i en positiv riktning. Man utbildar tjänstemän och i den medvetandegörande verksamheten finns stort fokus på juridsk rådgvning, social mobilisering av det civila samhället samt organisationsutveckling och nätverksbyggande. Outcome 1: LGBTI people are empowered to claim their human rights. Outcome 2: The State and its administration units improve legal, policy and institutional framework for the protection of human rights of LGBTI people. Outcome 3: Advancing organizational ability to influence and interact with relevant stakeholders for achieving strategic objectives. Outcome 4: The state and its administrative units improve legal, policy and institutional framework for the gender equality and human rights of women, Outcome 5: Feminism and gender equality mainstreamed into public and political discourse and debate. Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 1100000 1100000 Sarajevo Open Centre 1100000 Sarajevo Open Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12201 Sweden According to the UN, Syria is the most dangerous country in the world to be a health worker. Medical premises are frequently hit as targets by bombing from different warring parties, despite it being a war crime. Reportedly, 50% of health infrastructures are out of service today as a result.The fragmentation of the Syrian territory in different entities ruled by diverse conflicting administrations has disrupted a formerly well-functioning health system that used to deliver first aid, primary and secondary health care, family planning and reproductive health, free of charge to the population. Displacement continues to drive health needs, particularly in northeast Syria where the influx of displaced persons has left over 484,000 people requiring urgent assistance and further challenged an already overstretched health infrastructure. It is here suggested that Sida allocates 35 million SEK to support the World Health Organisation’s (WHO) Whole of Syria Program for 2018. Under this program, WHO aims to cover humanitarian needs in all of Syria through its main office in Damascus and its hubs in Amman (Jordan) and Gaziantep (Turkey).The support will be earmarked to projects in the Humanitarian Response Plan for 2018. The Whole of Syria Program covers all of Syria's regions and includes a broad spectrum of health care services that the national health system used to provide before the war. WHO focuses on providing basic health care, life saving treatment and medical equipment, on managing surveillance of disease outbreaks and vaccination campaigns, on training health care staff, supporting mental health care services and on ensuring strong coordination in the health cluster. Health is the main focus, but the closely linked sectors of nutrition and WASH are also included in the program. Under början av 2018 estimeras 135 miljoner människor runt om i världen vara i behov av humanitärt stöd. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen utmynnar i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs, vilket bland annat baseras på organisationernas relevans och effektivitet enligt iakttagelser från tidigare fältuppföljning. Det nu aktuella stödet till WHO baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslås här att Sida bidrar till WHOs humanitära program för Syrien med 35 miljoner kronor för perioden 1 januari – 31 december 2018. Programmet hanteras av WHOs kontor i Damaskus, Gaziantep (Turkiet) och Amman (Jordanien) och riktas till både regerings- och oppositionskontrollerade områden. Kontoren utanför landet ansvarar för insatser i områden som inte kontrolleras av den syriska regimen. I dessa regioner genomförs insatser med mandat från FN-resolutioner, varvid den senaste resolution 2393 ger tillstånd för konvojer av förnödenheter fram till januari 2019. WHO har byggt upp ett stort och välfungerande humanitärt program i Syrien. Organisationen stödjer hälsokliniker, köper in material och mediciner, leder hälsokluster, övervakar situationen vad gäller smittsamma sjukdomar etc. WHO samarbetar med ett stort antal lokala och internationella organisationer samt FN-organ, som UNICEF och UNFPA. Under WHOs ledning har aktörerna i hälsoklustret arbetat med kapacitetsutveckling och tagit fram olika planer för akuta medicinska behov, som till exempel åtgärdersplaner vid kemiska attacker i nordöstra Syrien och medicinsk evakuering från Östra Ghouta. Dessutom arbetar WHO med att förstärka och återuppbygga landets hälsosystem, inte minst i de områden som återtagits av regimen och där både befolkningen som varit kvar och de återvändande behöver tillgång till hälsovård. Enligt Humanitarian Needs Overview (HNO), som beskriver de totala humanitära behoven i Syrien, behöver hälsosektorn 420 miljoner USD för 2018, varav WHO äas kat 142 miljoner USD. Kostnaden för WHOs program uppgick till 43,6 miljoner USD för 2016 och 79,4 miljoner för 2017. Japan, Storbritannien och USA, Office of the US Foreign Disaster Assistance var WHOs största givarna under 2017. Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Sida bereder även ett nytt kärnstöd till WHO för perioden 2018-2019 om 320 miljoner SEK. Sidas samarbete med WHO omfattar även tre forskningsprojekt. Sveriges nuvarande strategi för samarbete med WHO gäller för åren 2014-2019. Det föreslagna stödet till programmet i Syrien passar väl in i Sveriges strategi för samarbete med WHO, som bygger på de prioriteringar som organisationen identifierat för sitt arbetsprogram för åren 2014-2019. En av WHOs fokusområden för perioden är att förbättra WHOs kapacitet att förebygga och verka i humanitära kriser. Det svenska bidraget kanaliseras till WHOs humanitära program i Syrien, som ingår i den humanitära responsplanen (HRP) för Syrien 2018. HRP visar den samlade humanitära responsen till en kris och processen att ta fram en HRP leds av OCHA. Inom ramen för HRP för Syrien kan WHO välja hur det svenska bidraget ska fördelas. HRP 2018 för Syrien är fortfarande inte offentlig, men OCHA har publicerat alla projekt som ingår i dokumentet. Avtalet mellan WHO och Sida hänvisar till HRP för Syrien och till WHOs projektlista. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Svenska: Tre mål har formulerats för insatsen: 1. Tillhandahålla livräddande humanitärt hälsostöd, med fokus på de mest utsatta och de allra mest behövande. 2. Stärka koordinering av hjälporganisationer och förbättra systemen för hälsoinformation, i syfte att höja effektiviteten i hälsoinsatserna och öka tillgången till sjukvård. 3. Stödja hälsosystemets möjligheter att tillhandahålla sjukvård samt stärka lokala samhällens förmåga att hjälpa flyktingar och förhindra utbrott av smittsamma sjukdomar. Syftet med WHOs program är att ge sjukvård till människor i behov i krigets Syrien. I WHOs mandat ingår också att koordinera de många hälsoaktörer i hälsosektorn och tillhandahålla information om hälsosituationen. Dessa funktioner är nödvändiga för en effektiv respons. Samordning av de olika hjälporganisationern bidrar till att identifiera gap och utarbeta gemensamma planer. Hälsoinformationen behövs för att snabbt kunna åtgärda akuta behov och utbrott. WHO arbetar också med att stärka de nationella hälsoinstitutionerna, för att de ska kunna fortsätta att tillhandahålla service. Det är Sidas bedömning att WHOs program i Syrien är i linje med organisationens mandat och att det i hög grad är relevant utifrån behoven.  Engelska: Objective 1: Provide life-saving and life-sustaining humanitarian health assistance with an emphasis on those most at risk and in need. Objective 2: Strengthen health sector coordination and health information systems to improve the effectiveness of life-saving health response for people in need, with an emphasis on enhancing protection and increasing access for health. Objective 3: Improve health system capacity for support of continuity of care and strengthen community resilience and response to IDP movements and disease outbreaks. The purpose of WHO’s program is to provide health care services for the duration of the conflict, to help coordinate the overall response and to strengthen and build capacity of local communities and the health care system to reduce the need for humanitarian support. It is here suggested that, based on the description above, these objectives seem highly relevant in relation to the situation in Syria and to the mandate of WHO. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Material relief assistance and services Basic Health Care Services in Emergencies Emergency Response Examples from the WHO Syria report 2019: In northwest Syria, the offensive that started in 2019,with escalations in April and December, significantly exacerbated humanitarian needs in one of the last opposition-held areas of the country. In December alone, following weeks of sustained air and ground assaults, approximately 300 000 people in the northwest were displaced, mostly to areas that were already heavily populated by people in urgent need themselves. Health systems were severely disruptedand hampered by fragmented governance, while the number of injuries due to military operationscontinued to rise. The heaviest burden on health was in northern Idleb, where overcrowded camps struggled to absorb the newly displaced as winter tightened its grip. Access to shelter, safe water and sanitation was and remains a major challenge. WHO and health partners stepped in to provide vital health care services to hundreds of thousands of people. In northeast Syria, humanitarian needs increased after the fall of ISIL’s last stronghold in March and the formation of one of the largest refugee and IDP camps in the country. The later withdrawal of US forces followed by a Turkish offensive in October once more triggered a mass displacement of more than 200 000 civilians, many of whom had previously been displaced many times during the conflict. At the time of this report, an estimated 70 000 of these people remain displaced. In southern Syria, the humanitarian situation remained highly fluid despite the signing of areconciliation agreement in July 2018. Armed attacks rose in the first months of the year. Tens of thousands of people displaced in 2018 returned to their villages to find fields and crops laid to waste, devastated infrastructure, acute shortages of electricity, clean water, sanitation and health care, and extensive contamination from the explosive remnants of war. The following are a few of the listings of results from the report of 2019: Primary Health Care (PHC)To enhance the coverage of affordable basic PHC services, WHO donated over 2.1 million treatment courses of life-saving medicines (including NCD kits) to health partners and delivered 406 pieces of equipment such as nebulizers, laboratory and ultrasound equipment, pulse oximeters, X-ray machines and generators to ministries, the Syrian Arab Red Crescent and NGOs. The Organization also supported over 5.2 million consultations in PHC centres throughout Syria. Among the PHC efforts most appreciated by beneficiaries during 2019 was WHO’s donation of27 mobile clinics to health responders across the country. WHO also provided 12 medical caravans to health partners working in the major IDP camps and informal settlements in the northeast. Each set of two caravans consisted of three clinics and a pharmacy. Among the mobile medical teams supported by WHO were four teams in Homs and Hama that were providing services for people from Rukban settlement and two teams deployed to schools in eastern Ghoutaas part of an oral health project. Trauma Care In northwest Syria, WHO’s office in Gaziantep delivered specialized trauma and surgical kits andmedicines to provide more than 180 000 treatments. In areas accessible from within Syria, WHO supported trauma care for 474 669 patients and delivered 2 354 029 courses of treatment and 108 pieces of medical equipment to health facilities providing trauma care services. A total of 2571 health care workers were trained on trauma care, treatment of patients with disabilities, first aid, prostheses, basic life support, mass casualty events, burns, war wounds and spinal cord injuries. WHO also supported 22 000 physiotherapy sessions and delivered nearly2300 disability devices. SGBV Syria is one of eight countries in the Eastern Mediterranean region in which WHO works on confronting genderbased violence (GBV) in emergencies. Since 2018, it has institutionalized the prevention of and response to GBV across the health sector. Health services can provide critical, time-sensitive interventions that prevent, mitigate or treat some of the health consequences of GBV and connect survivors to services that improve their health and well-being. Mental health and psychosocial support (MHPSS) services are a critical entry point for helping GBVsurvivors. WHO has sought to gradually introduce GBV services into health and community facilities rather than presenting them as isolated projects. This has increased policy makers’ awareness, built capacity and integrated GBV concepts into existing curricula and health andcommunity services. The year 2019 saw huge improvements in the response to GBV in Syria. The MoH endorsed its first ever training-of-trainers course in Aleppo, attended by health staff from eight governorates, and GBV was successfully integrated into MHPSS curricula, programmes and activities. Mental healthWHO and its partners have decentralized mental health care and increased community-based approaches. For example, trained and supervised doctors and health workers are providing integrated mental health care in over 540 PHC centres across the country. Two psychiatric wards in Lattakia and Damascus provide management for mental, neurological and substanceuse disorders. In the northeast, through close coordination with health partners, WHO continuedto transport patients in acute need of special care to Aleppo mental health hospital.In 2019, health partners across the country were provided with 121 202 treatment courses ofpsychotropic medicines, and 552 316 MHPSS services were delivered, often through local NGOs and innovative community-based methods. WHO trained psychosocial workers throughout Syria (including the northwest) on Problem Management Plus, a low-intensity psychological intervention that tackles depression, anxiety, problem-solving skills and resilience for adults. WHO’s office in Damascus supported training for 725 physicians on mhGAP. Hundreds of health care workers were trained on basic, family and group counselling, psychological first aid and first-line support for GBV survivors. The learn–work–learn method applied helped to ensure that learning was translated into practice and reinforced at further training sessions. Additionally, 26 journalists were trained on communications around suicide prevention and MHPSS. In sum, WHO’s office in Damascus supported 1 685 222 medical procedures and 8 555 792 treatment courses, 90% of which were delivered to areas classified as 3 and above on the severity scale. WHO’s office in Gaziantep, Turkey supported 4 556 341 medical procedures and 4 812 633 treatment courses. WHO continued to lead the health sector (from Damascus) and the health cluster (from Gaziantep), as well as the humanitarian programme cycle for the Whole of Syria health cluster (from Amman). WHO provided authoritative technical guidance and expertise, coordinated the work of over 180 health partners and trained more than 25 000 health staff. The Organization monitored and verified attacks on health care throughout Syria. On behalf of all health partners, WHO continued to voice its concern regarding these attacks and advocate for the protection of health care and respect for international humanitarian law. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12201-12201A0101-H Sweden According to the UN, Syria is the most dangerous country in the world to be a health worker. Medical premises are frequently hit as targets by bombing from different warring parties, despite it being a war crime. Reportedly, 50% of health infrastructures are out of service today as a result.The fragmentation of the Syrian territory in different entities ruled by diverse conflicting administrations has disrupted a formerly well-functioning health system that used to deliver first aid, primary and secondary health care, family planning and reproductive health, free of charge to the population. Displacement continues to drive health needs, particularly in northeast Syria where the influx of displaced persons has left over 484,000 people requiring urgent assistance and further challenged an already overstretched health infrastructure. It is here suggested that Sida allocates 35 million SEK to support the World Health Organisation’s (WHO) Whole of Syria Program for 2018. Under this program, WHO aims to cover humanitarian needs in all of Syria through its main office in Damascus and its hubs in Amman (Jordan) and Gaziantep (Turkey).The support will be earmarked to projects in the Humanitarian Response Plan for 2018. The Whole of Syria Program covers all of Syria's regions and includes a broad spectrum of health care services that the national health system used to provide before the war. WHO focuses on providing basic health care, life saving treatment and medical equipment, on managing surveillance of disease outbreaks and vaccination campaigns, on training health care staff, supporting mental health care services and on ensuring strong coordination in the health cluster. Health is the main focus, but the closely linked sectors of nutrition and WASH are also included in the program. Under början av 2018 estimeras 135 miljoner människor runt om i världen vara i behov av humanitärt stöd. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen utmynnar i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs, vilket bland annat baseras på organisationernas relevans och effektivitet enligt iakttagelser från tidigare fältuppföljning. Det nu aktuella stödet till WHO baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslås här att Sida bidrar till WHOs humanitära program för Syrien med 35 miljoner kronor för perioden 1 januari – 31 december 2018. Programmet hanteras av WHOs kontor i Damaskus, Gaziantep (Turkiet) och Amman (Jordanien) och riktas till både regerings- och oppositionskontrollerade områden. Kontoren utanför landet ansvarar för insatser i områden som inte kontrolleras av den syriska regimen. I dessa regioner genomförs insatser med mandat från FN-resolutioner, varvid den senaste resolution 2393 ger tillstånd för konvojer av förnödenheter fram till januari 2019. WHO har byggt upp ett stort och välfungerande humanitärt program i Syrien. Organisationen stödjer hälsokliniker, köper in material och mediciner, leder hälsokluster, övervakar situationen vad gäller smittsamma sjukdomar etc. WHO samarbetar med ett stort antal lokala och internationella organisationer samt FN-organ, som UNICEF och UNFPA. Under WHOs ledning har aktörerna i hälsoklustret arbetat med kapacitetsutveckling och tagit fram olika planer för akuta medicinska behov, som till exempel åtgärdersplaner vid kemiska attacker i nordöstra Syrien och medicinsk evakuering från Östra Ghouta. Dessutom arbetar WHO med att förstärka och återuppbygga landets hälsosystem, inte minst i de områden som återtagits av regimen och där både befolkningen som varit kvar och de återvändande behöver tillgång till hälsovård. Enligt Humanitarian Needs Overview (HNO), som beskriver de totala humanitära behoven i Syrien, behöver hälsosektorn 420 miljoner USD för 2018, varav WHO äas kat 142 miljoner USD. Kostnaden för WHOs program uppgick till 43,6 miljoner USD för 2016 och 79,4 miljoner för 2017. Japan, Storbritannien och USA, Office of the US Foreign Disaster Assistance var WHOs största givarna under 2017. Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Sida bereder även ett nytt kärnstöd till WHO för perioden 2018-2019 om 320 miljoner SEK. Sidas samarbete med WHO omfattar även tre forskningsprojekt. Sveriges nuvarande strategi för samarbete med WHO gäller för åren 2014-2019. Det föreslagna stödet till programmet i Syrien passar väl in i Sveriges strategi för samarbete med WHO, som bygger på de prioriteringar som organisationen identifierat för sitt arbetsprogram för åren 2014-2019. En av WHOs fokusområden för perioden är att förbättra WHOs kapacitet att förebygga och verka i humanitära kriser. Det svenska bidraget kanaliseras till WHOs humanitära program i Syrien, som ingår i den humanitära responsplanen (HRP) för Syrien 2018. HRP visar den samlade humanitära responsen till en kris och processen att ta fram en HRP leds av OCHA. Inom ramen för HRP för Syrien kan WHO välja hur det svenska bidraget ska fördelas. HRP 2018 för Syrien är fortfarande inte offentlig, men OCHA har publicerat alla projekt som ingår i dokumentet. Avtalet mellan WHO och Sida hänvisar till HRP för Syrien och till WHOs projektlista. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Svenska: Tre mål har formulerats för insatsen: 1. Tillhandahålla livräddande humanitärt hälsostöd, med fokus på de mest utsatta och de allra mest behövande. 2. Stärka koordinering av hjälporganisationer och förbättra systemen för hälsoinformation, i syfte att höja effektiviteten i hälsoinsatserna och öka tillgången till sjukvård. 3. Stödja hälsosystemets möjligheter att tillhandahålla sjukvård samt stärka lokala samhällens förmåga att hjälpa flyktingar och förhindra utbrott av smittsamma sjukdomar. Syftet med WHOs program är att ge sjukvård till människor i behov i krigets Syrien. I WHOs mandat ingår också att koordinera de många hälsoaktörer i hälsosektorn och tillhandahålla information om hälsosituationen. Dessa funktioner är nödvändiga för en effektiv respons. Samordning av de olika hjälporganisationern bidrar till att identifiera gap och utarbeta gemensamma planer. Hälsoinformationen behövs för att snabbt kunna åtgärda akuta behov och utbrott. WHO arbetar också med att stärka de nationella hälsoinstitutionerna, för att de ska kunna fortsätta att tillhandahålla service. Det är Sidas bedömning att WHOs program i Syrien är i linje med organisationens mandat och att det i hög grad är relevant utifrån behoven.  Engelska: Objective 1: Provide life-saving and life-sustaining humanitarian health assistance with an emphasis on those most at risk and in need. Objective 2: Strengthen health sector coordination and health information systems to improve the effectiveness of life-saving health response for people in need, with an emphasis on enhancing protection and increasing access for health. Objective 3: Improve health system capacity for support of continuity of care and strengthen community resilience and response to IDP movements and disease outbreaks. The purpose of WHO’s program is to provide health care services for the duration of the conflict, to help coordinate the overall response and to strengthen and build capacity of local communities and the health care system to reduce the need for humanitarian support. It is here suggested that, based on the description above, these objectives seem highly relevant in relation to the situation in Syria and to the mandate of WHO. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 0 35000000 WHO/World Health Organization 35000000 WHO/World Health Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase synergies by working for ensuring that the humanitarian response plans take into account overriding national development plans and/or UN development plan, and vice versa, provided that the humanitarian principles and the humanitarian actors impartial mission and specificity is respected Öka synergier genom att de humanitära responsplanerna beaktar övergripande nationella utvecklingsplaner och/eller FN:s utvecklingsplan, och vice-versa, under förutsättning att de humanitära principerna och de humanitära aktörernas opartiska uppdrag och särart respekteras Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure that the UN led humanitarian response plans are strategic, well-coordinated with clear priorities and, if possible, are multiannual Verka för att de FN-ledda humanitära responsplanerna är strategiska, väl samordnade, har tydliga prioriteringar och om möjligt är fleråriga Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12201-12201A0201-H Sweden According to the UN, Syria is the most dangerous country in the world to be a health worker. Medical premises are frequently hit as targets by bombing from different warring parties, despite it being a war crime. Reportedly, 50% of health infrastructures are out of service today as a result.The fragmentation of the Syrian territory in different entities ruled by diverse conflicting administrations has disrupted a formerly well-functioning health system that used to deliver first aid, primary and secondary health care, family planning and reproductive health, free of charge to the population. Displacement continues to drive health needs, particularly in northeast Syria where the influx of displaced persons has left over 484,000 people requiring urgent assistance and further challenged an already overstretched health infrastructure. It is here suggested that Sida allocates 35 million SEK to support the World Health Organisation’s (WHO) Whole of Syria Program for 2018. Under this program, WHO aims to cover humanitarian needs in all of Syria through its main office in Damascus and its hubs in Amman (Jordan) and Gaziantep (Turkey).The support will be earmarked to projects in the Humanitarian Response Plan for 2018. The Whole of Syria Program covers all of Syria's regions and includes a broad spectrum of health care services that the national health system used to provide before the war. WHO focuses on providing basic health care, life saving treatment and medical equipment, on managing surveillance of disease outbreaks and vaccination campaigns, on training health care staff, supporting mental health care services and on ensuring strong coordination in the health cluster. Health is the main focus, but the closely linked sectors of nutrition and WASH are also included in the program. Under början av 2018 estimeras 135 miljoner människor runt om i världen vara i behov av humanitärt stöd. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen utmynnar i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs, vilket bland annat baseras på organisationernas relevans och effektivitet enligt iakttagelser från tidigare fältuppföljning. Det nu aktuella stödet till WHO baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslås här att Sida bidrar till WHOs humanitära program för Syrien med 35 miljoner kronor för perioden 1 januari – 31 december 2018. Programmet hanteras av WHOs kontor i Damaskus, Gaziantep (Turkiet) och Amman (Jordanien) och riktas till både regerings- och oppositionskontrollerade områden. Kontoren utanför landet ansvarar för insatser i områden som inte kontrolleras av den syriska regimen. I dessa regioner genomförs insatser med mandat från FN-resolutioner, varvid den senaste resolution 2393 ger tillstånd för konvojer av förnödenheter fram till januari 2019. WHO har byggt upp ett stort och välfungerande humanitärt program i Syrien. Organisationen stödjer hälsokliniker, köper in material och mediciner, leder hälsokluster, övervakar situationen vad gäller smittsamma sjukdomar etc. WHO samarbetar med ett stort antal lokala och internationella organisationer samt FN-organ, som UNICEF och UNFPA. Under WHOs ledning har aktörerna i hälsoklustret arbetat med kapacitetsutveckling och tagit fram olika planer för akuta medicinska behov, som till exempel åtgärdersplaner vid kemiska attacker i nordöstra Syrien och medicinsk evakuering från Östra Ghouta. Dessutom arbetar WHO med att förstärka och återuppbygga landets hälsosystem, inte minst i de områden som återtagits av regimen och där både befolkningen som varit kvar och de återvändande behöver tillgång till hälsovård. Enligt Humanitarian Needs Overview (HNO), som beskriver de totala humanitära behoven i Syrien, behöver hälsosektorn 420 miljoner USD för 2018, varav WHO äas kat 142 miljoner USD. Kostnaden för WHOs program uppgick till 43,6 miljoner USD för 2016 och 79,4 miljoner för 2017. Japan, Storbritannien och USA, Office of the US Foreign Disaster Assistance var WHOs största givarna under 2017. Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Sida bereder även ett nytt kärnstöd till WHO för perioden 2018-2019 om 320 miljoner SEK. Sidas samarbete med WHO omfattar även tre forskningsprojekt. Sveriges nuvarande strategi för samarbete med WHO gäller för åren 2014-2019. Det föreslagna stödet till programmet i Syrien passar väl in i Sveriges strategi för samarbete med WHO, som bygger på de prioriteringar som organisationen identifierat för sitt arbetsprogram för åren 2014-2019. En av WHOs fokusområden för perioden är att förbättra WHOs kapacitet att förebygga och verka i humanitära kriser. Det svenska bidraget kanaliseras till WHOs humanitära program i Syrien, som ingår i den humanitära responsplanen (HRP) för Syrien 2018. HRP visar den samlade humanitära responsen till en kris och processen att ta fram en HRP leds av OCHA. Inom ramen för HRP för Syrien kan WHO välja hur det svenska bidraget ska fördelas. HRP 2018 för Syrien är fortfarande inte offentlig, men OCHA har publicerat alla projekt som ingår i dokumentet. Avtalet mellan WHO och Sida hänvisar till HRP för Syrien och till WHOs projektlista. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Svenska: Tre mål har formulerats för insatsen: 1. Tillhandahålla livräddande humanitärt hälsostöd, med fokus på de mest utsatta och de allra mest behövande. 2. Stärka koordinering av hjälporganisationer och förbättra systemen för hälsoinformation, i syfte att höja effektiviteten i hälsoinsatserna och öka tillgången till sjukvård. 3. Stödja hälsosystemets möjligheter att tillhandahålla sjukvård samt stärka lokala samhällens förmåga att hjälpa flyktingar och förhindra utbrott av smittsamma sjukdomar. Syftet med WHOs program är att ge sjukvård till människor i behov i krigets Syrien. I WHOs mandat ingår också att koordinera de många hälsoaktörer i hälsosektorn och tillhandahålla information om hälsosituationen. Dessa funktioner är nödvändiga för en effektiv respons. Samordning av de olika hjälporganisationern bidrar till att identifiera gap och utarbeta gemensamma planer. Hälsoinformationen behövs för att snabbt kunna åtgärda akuta behov och utbrott. WHO arbetar också med att stärka de nationella hälsoinstitutionerna, för att de ska kunna fortsätta att tillhandahålla service. Det är Sidas bedömning att WHOs program i Syrien är i linje med organisationens mandat och att det i hög grad är relevant utifrån behoven.  Engelska: Objective 1: Provide life-saving and life-sustaining humanitarian health assistance with an emphasis on those most at risk and in need. Objective 2: Strengthen health sector coordination and health information systems to improve the effectiveness of life-saving health response for people in need, with an emphasis on enhancing protection and increasing access for health. Objective 3: Improve health system capacity for support of continuity of care and strengthen community resilience and response to IDP movements and disease outbreaks. The purpose of WHO’s program is to provide health care services for the duration of the conflict, to help coordinate the overall response and to strengthen and build capacity of local communities and the health care system to reduce the need for humanitarian support. It is here suggested that, based on the description above, these objectives seem highly relevant in relation to the situation in Syria and to the mandate of WHO. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 WHO/World Health Organization 30000000 WHO/World Health Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-12330 Sweden The contribution involves a 3-year support to the institutional strengthening of the newly established Water Resources and Management Agency (WRMA), including: - WRMA's internal functions: capacity building through formal trainings and on-the-job coaching, development of a business plan/strategic plan, establishing functional decision-making and communication structures, strengthen WRMA's capability to work on gender equality and other cross-cutting issues. - WRMA's external functions: develop a strategic communication plan for increased impact and influence towards decision-makers and key stakeholders relevant for water resources management (other line ministries, municipalities, different water bodies etc). - Increased awarenes among the general public, private sector and education system of the importance of sustainable management of water resources: water campaigns for increasing awareness, development of website for the public to be able to report illegal activites affecting the water resource, developing digital solutions/website for increasing transparency and influence about the decision-making related to water resources. Insatsen är ett tre-årigt stöd till institutionell utveckling av den nya vattenmyndigheten vilken omfattar: - Myndighetens interna funktioner; kapacitetsutveckling genom utbildning och "on-the-job-coaching", framtagande av affärsplan/strategisk planering, utveckling av beslut och kommunikationsstrukturer, stärka förmåga att arbeta med jämställdhet och andra "cross-cutting issues". - Myndighetens externa funktioner: utveckla stratgisk kommunikationsplan för ökat genomslag/inflytande hos beslutsfattare och nyckelaktörer relevanta för vattenresursområdet (andra ministerier, kommuner, vattenkommitteer m fl). - Ökad medvetenhet bland allmänhet, näringsliv, utbildningsväsendet m fl om vattenfrågans betydelse: kampanjer för vattenresurshushållning, utveckla hemsida för allmänhetens inrapportering av illegala miljöstörande verksamheter, utveckla digital lösning/hemsida för allmänhetes ökade insyn och påverkan i beslutsfattandet. Ansvariga albanska partners kommer att upphandla en konsult för att bistå vattenmyndigheten i genomförandet till en uppskattad kostnad av 19.7 MSEK. The objective is to transform the the Albanian Water Resources Management Agency, WRMA (AMBU) into a fully functional, effective and efficient institution capable of fulfilling its legal functions and obligations. Concretely WRMA will develop a business plan/strategy for the coming 5 years and further develop work procedures, decision-making and communication structures as well as job descriptions. WRMA aims to strengthen its capacity to work with external stakeholders and decision-makers in order to have more impact and to strengthen cross-cutting issues like gender equality, conflict and climate change. A gender policy for recruitment, retention and promotion in line with performance and merits will be developed. Further WRMA plans to strengthen communication and engagement with key external stakeholders like the Prime Minister's Office, National Water Council, line ministries, local governments etc. The project aims to increase the the public's awareness about sustainable water use through information campaigns and enable the public's reporting of illegal activities which threaten water resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Water resources conservation (including data collection) Water Supply & Sanitation The project has delivered all the agreed outputs and products, and there is already some evidence that AMBU is implementing them in its day to day function. The over arching objective was to prepare AMBU to assume its role under the new Albanian Water Resources Law and Marine Strategy Law and to help AMBU to become fit for purpose with a view to Albania's EU accession. The project developed a new organizational structure, a business plan/strategy for the coming 5 years, developed work procedures, decision making and communication structures and job descriptions as was planned, all of which contributed to fulfilling the objective. The new organizational structure contains 106 staff, and by the time of writing most positions have been filled and are financed by the national budget. The Business Plan identifies ten strategic priorities that collectively address Albania's most pressing water management challenges and institutional development goals. These include improving water governance, ensuring equitable access to water and sanitation, advancing climate resilience and adaptation, modernizing infrastructure, promoting datadriven decision making, strengthening public awareness, and enhancing transboundary water cooperation. Each priority is underpinned by a set of measurable actions with clear time lines, responsible units, and cost estimates. The project also aimed at strengthening AMBUs capacity to work with external stakeholders and decision makers and to strengthen crosscutting issues. Here the development of the Gender Equality Policy deserves special mentioning, being the first gender policy of an Albanian institution it has already served as a model for other institutions who are developing their own. An unexpected result under this component was the framework agreement on cross border water cooperation that was signed between Kosovo and Albania. The project also worked on AMBUs relation to the water users and developed a system for permitting and monitoring in close cooperation with AKUK. The project contributed to increasing the the public awareness about sustainable water use. In addition to a broad range of awareness raising activities and campaigns undertaken, the project also developed an app for reporting and monitoring illegal activities in river basins, by the public ad civil society. The function is integrated on AMBUs new webpage which the project also helped develop. Finally the project helped AMBU develop a system for monitoring, evaluation and learning (MEL) which includes Key Performance Indicators for AMBU No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12330-12330A0101 Sweden The contribution involves a 3-year support to the institutional strengthening of the newly established Water Resources and Management Agency (WRMA), including: - WRMA's internal functions: capacity building through formal trainings and on-the-job coaching, development of a business plan/strategic plan, establishing functional decision-making and communication structures, strengthen WRMA's capability to work on gender equality and other cross-cutting issues. - WRMA's external functions: develop a strategic communication plan for increased impact and influence towards decision-makers and key stakeholders relevant for water resources management (other line ministries, municipalities, different water bodies etc). - Increased awarenes among the general public, private sector and education system of the importance of sustainable management of water resources: water campaigns for increasing awareness, development of website for the public to be able to report illegal activites affecting the water resource, developing digital solutions/website for increasing transparency and influence about the decision-making related to water resources. Insatsen är ett tre-årigt stöd till institutionell utveckling av den nya vattenmyndigheten vilken omfattar: - Myndighetens interna funktioner; kapacitetsutveckling genom utbildning och "on-the-job-coaching", framtagande av affärsplan/strategisk planering, utveckling av beslut och kommunikationsstrukturer, stärka förmåga att arbeta med jämställdhet och andra "cross-cutting issues". - Myndighetens externa funktioner: utveckla stratgisk kommunikationsplan för ökat genomslag/inflytande hos beslutsfattare och nyckelaktörer relevanta för vattenresursområdet (andra ministerier, kommuner, vattenkommitteer m fl). - Ökad medvetenhet bland allmänhet, näringsliv, utbildningsväsendet m fl om vattenfrågans betydelse: kampanjer för vattenresurshushållning, utveckla hemsida för allmänhetens inrapportering av illegala miljöstörande verksamheter, utveckla digital lösning/hemsida för allmänhetes ökade insyn och påverkan i beslutsfattandet. Ansvariga albanska partners kommer att upphandla en konsult för att bistå vattenmyndigheten i genomförandet till en uppskattad kostnad av 19.7 MSEK. The objective is to transform the the Albanian Water Resources Management Agency, WRMA (AMBU) into a fully functional, effective and efficient institution capable of fulfilling its legal functions and obligations. Concretely WRMA will develop a business plan/strategy for the coming 5 years and further develop work procedures, decision-making and communication structures as well as job descriptions. WRMA aims to strengthen its capacity to work with external stakeholders and decision-makers in order to have more impact and to strengthen cross-cutting issues like gender equality, conflict and climate change. A gender policy for recruitment, retention and promotion in line with performance and merits will be developed. Further WRMA plans to strengthen communication and engagement with key external stakeholders like the Prime Minister's Office, National Water Council, line ministries, local governments etc. The project aims to increase the the public's awareness about sustainable water use through information campaigns and enable the public's reporting of illegal activities which threaten water resources. Sweden Per Forcimin e Kapaciteteve te Agjencise se Menaxhimit te Burimeve Ujore Swedish International Development Cooperation Agency Ministry Environment Protection 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 3000000 Ministry Environment Protection 3000000 Ministry Environment Protection Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12330-12330A0102 Sweden The contribution involves a 3-year support to the institutional strengthening of the newly established Water Resources and Management Agency (WRMA), including: - WRMA's internal functions: capacity building through formal trainings and on-the-job coaching, development of a business plan/strategic plan, establishing functional decision-making and communication structures, strengthen WRMA's capability to work on gender equality and other cross-cutting issues. - WRMA's external functions: develop a strategic communication plan for increased impact and influence towards decision-makers and key stakeholders relevant for water resources management (other line ministries, municipalities, different water bodies etc). - Increased awarenes among the general public, private sector and education system of the importance of sustainable management of water resources: water campaigns for increasing awareness, development of website for the public to be able to report illegal activites affecting the water resource, developing digital solutions/website for increasing transparency and influence about the decision-making related to water resources. Insatsen är ett tre-årigt stöd till institutionell utveckling av den nya vattenmyndigheten vilken omfattar: - Myndighetens interna funktioner; kapacitetsutveckling genom utbildning och "on-the-job-coaching", framtagande av affärsplan/strategisk planering, utveckling av beslut och kommunikationsstrukturer, stärka förmåga att arbeta med jämställdhet och andra "cross-cutting issues". - Myndighetens externa funktioner: utveckla stratgisk kommunikationsplan för ökat genomslag/inflytande hos beslutsfattare och nyckelaktörer relevanta för vattenresursområdet (andra ministerier, kommuner, vattenkommitteer m fl). - Ökad medvetenhet bland allmänhet, näringsliv, utbildningsväsendet m fl om vattenfrågans betydelse: kampanjer för vattenresurshushållning, utveckla hemsida för allmänhetens inrapportering av illegala miljöstörande verksamheter, utveckla digital lösning/hemsida för allmänhetes ökade insyn och påverkan i beslutsfattandet. Ansvariga albanska partners kommer att upphandla en konsult för att bistå vattenmyndigheten i genomförandet till en uppskattad kostnad av 19.7 MSEK. The objective is to transform the the Albanian Water Resources Management Agency, WRMA (AMBU) into a fully functional, effective and efficient institution capable of fulfilling its legal functions and obligations. Concretely WRMA will develop a business plan/strategy for the coming 5 years and further develop work procedures, decision-making and communication structures as well as job descriptions. WRMA aims to strengthen its capacity to work with external stakeholders and decision-makers in order to have more impact and to strengthen cross-cutting issues like gender equality, conflict and climate change. A gender policy for recruitment, retention and promotion in line with performance and merits will be developed. Further WRMA plans to strengthen communication and engagement with key external stakeholders like the Prime Minister's Office, National Water Council, line ministries, local governments etc. The project aims to increase the the public's awareness about sustainable water use through information campaigns and enable the public's reporting of illegal activities which threaten water resources. Sweden Per Forcimin e Kapaciteteve te Agjencise se Menaxhimit te Burimeve Ujore Swedish International Development Cooperation Agency Ministry Environment Protection 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2100035 4374372 7428757 1730330 0 0 0 0 1450219 0 0 886336 0 -3060583 0 0 0 0 1548025 0 0 2521350 1376128 1780943 2584577 1843108 0 973580 1220129 1752932 756750 15633494 Ministry Environment Protection -3060582.77 Ministry Environment Protection 2521350.1800000002 Ministry Environment Protection 886335.91 Ministry Environment Protection 1752931.8899999999 Ministry Environment Protection 1450219.1699999999 Ministry Environment Protection 1548024.71 Ministry Environment Protection 1376127.8200000001 Ministry Environment Protection 2584576.96 Ministry Environment Protection 1220128.78 Ministry Environment Protection 1780942.98 Ministry Environment Protection 1843108.7200000002 Ministry Environment Protection 973580.42 Ministry Environment Protection 756749.35 Ministry Environment Protection Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12376 Sweden Forum Syd has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the project "Innovation for Future Civil Society in Belarus" in Belarus during the period 2019-2023. The intervention's objectives are to supportin Belarusian democratic civil society organizations by 1) supporting current civil society organizations that can engage in policy dialogue with authorities ; 2) strengthening civic groups in the regions in their immediate response to rights violations; and 3) fostering new grass-root civic groups and building links between them. Broadly speaking, Forum Syd intends to reach the following results; 1)“Environmental movement in Belarus is strengthen to engage with authorities in policy discussions on climate change, bio diversity and access to environmental justice”, 2) “The thematic and strategic capacities within the gender equality movement in Belarus are strengthened and expanded” and 3) “Civil society in Belarus is using new and innovative technologies”. Forum Syd har ansökt om en insats gällande 38 miljoner SEK för att utföra projektet "Innovation for Future Civil Society in Belarus" i Belarus över tidsperioden 2019-2023. Insatsens avsikt är att stödja Belarusiska demokratiska civilsamhällesaktörer genom: 1) Stödja nuvarande civilsamhällesorganisationer som kan ingå policydialog med myndigheter; 2) stärka civila grupper i regionerna i deras direkta svar mot rättighetskränkningar; och 3) främja nya gräsrotsorganisationer och bygga länkar emellan dem. Insatsens generella avsedda resultat är att: "Miljörörelsen i Belarus är stärkt för att tillsammans med myndigheter engagera sig i policydiskussioner rörande klimatförändringar, biologisk mångfald och tillgång till miljörättigheter" "Den tematiska och strategiska kapaciteten inom jämställdhetsrörelsen i Belarus är stärkt och utökad" och, “Civilsamhället i Belarus använder nya och innovativa teknologier”. Overall Objective: Belarusians can and do exercise basic rights and are taking actions that result in a democratic influence over the policies and the decisions of the state. Expected programme results/The progamme pupose: Belarusian civil society maintains its relevance and influence on processes in the country by raising awareness of social and political issues and maintaining and increasing its social capital on the ground in Belarus. Outcome-level result: - Civil society organisations, initiatives and activists synchronise their agendas to have a consistent approach towards social and political processes - Belarusian civil society continues to influence social and political processes in Belarus, by creating and offering to the rights-holders an alternative, fact-based narrative of the ongoing developments in the country. -Belarusian rights-holders have enough knowledge and skill and have built a network of likeminded peers, to become active participants in the social and political processes in their country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Kontexten som det civila samhället har verkat i har omfattat en rad utmaningar. Programmet som genomfördes under perioden 1 januari 2020 - 31 oktober 2024 bidrog till överlevnaden av ett fragmenterat civilsamhälle i en situation med extrem politisk repression, massarresteringar, höga risker, global pandemi, ett omtvistat val 2020, ett geopolitiskt läge med Ukraina-kriget och där majoriteten av civilsamhällesaktörer tvingats gå i exil. Givet detta har uppfyllelsen av små resultat varit av stor betydelse och det faktum att det civila samhället fortfarande existerar och lyckas nå resultat får bedömas i sig vara ett resultat. Programmet tvingades att under 2020 ompröva och omvärdera och till viss del omdesigna sitt tillvägagångssätt genom ett uppdaterat resultatramverk då omständigheterna generellt ledde till att färre organisationer fanns i landet och det förelåg ökade risker i genomförandet. Programmet bidrog vidare till ökad jämställdhet (kvinnors företagande, hotline för kvinnor utsatta för våld i hemmet och hbtqi-personers stärkande). Resultat från kapacitetsutvecklingsinsatserna genom ForumCiv bedöms ha bidragit till att stärka partnerorganisationerna. Genom intervjuer framgick att utbildningsinsatserna hjälp dem med att utarbeta projektansökningar även till andra finansiärer. Kapacitetsutvecklingen innehöll vissa element av innovation genom att adressera de föränderliga behoven och kontextuella förändringar som civilsamhället ställts inför. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12376-12376A0101 Sweden Forum Syd has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the project "Innovation for Future Civil Society in Belarus" in Belarus during the period 2019-2023. The intervention's objectives are to supportin Belarusian democratic civil society organizations by 1) supporting current civil society organizations that can engage in policy dialogue with authorities ; 2) strengthening civic groups in the regions in their immediate response to rights violations; and 3) fostering new grass-root civic groups and building links between them. Broadly speaking, Forum Syd intends to reach the following results; 1)“Environmental movement in Belarus is strengthen to engage with authorities in policy discussions on climate change, bio diversity and access to environmental justice”, 2) “The thematic and strategic capacities within the gender equality movement in Belarus are strengthened and expanded” and 3) “Civil society in Belarus is using new and innovative technologies”. Forum Syd har ansökt om en insats gällande 38 miljoner SEK för att utföra projektet "Innovation for Future Civil Society in Belarus" i Belarus över tidsperioden 2019-2023. Insatsens avsikt är att stödja Belarusiska demokratiska civilsamhällesaktörer genom: 1) Stödja nuvarande civilsamhällesorganisationer som kan ingå policydialog med myndigheter; 2) stärka civila grupper i regionerna i deras direkta svar mot rättighetskränkningar; och 3) främja nya gräsrotsorganisationer och bygga länkar emellan dem. Insatsens generella avsedda resultat är att: "Miljörörelsen i Belarus är stärkt för att tillsammans med myndigheter engagera sig i policydiskussioner rörande klimatförändringar, biologisk mångfald och tillgång till miljörättigheter" "Den tematiska och strategiska kapaciteten inom jämställdhetsrörelsen i Belarus är stärkt och utökad" och, “Civilsamhället i Belarus använder nya och innovativa teknologier”. Overall Objective: Belarusians can and do exercise basic rights and are taking actions that result in a democratic influence over the policies and the decisions of the state. Expected programme results/The progamme pupose: Belarusian civil society maintains its relevance and influence on processes in the country by raising awareness of social and political issues and maintaining and increasing its social capital on the ground in Belarus. Outcome-level result: - Civil society organisations, initiatives and activists synchronise their agendas to have a consistent approach towards social and political processes - Belarusian civil society continues to influence social and political processes in Belarus, by creating and offering to the rights-holders an alternative, fact-based narrative of the ongoing developments in the country. -Belarusian rights-holders have enough knowledge and skill and have built a network of likeminded peers, to become active participants in the social and political processes in their country. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 0 0 0 0 15000000 16000000 ForumCiv 15000000 ForumCiv 1000000 ForumCiv Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12376-12376A0103 Sweden Forum Syd has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the project "Innovation for Future Civil Society in Belarus" in Belarus during the period 2019-2023. The intervention's objectives are to supportin Belarusian democratic civil society organizations by 1) supporting current civil society organizations that can engage in policy dialogue with authorities ; 2) strengthening civic groups in the regions in their immediate response to rights violations; and 3) fostering new grass-root civic groups and building links between them. Broadly speaking, Forum Syd intends to reach the following results; 1)“Environmental movement in Belarus is strengthen to engage with authorities in policy discussions on climate change, bio diversity and access to environmental justice”, 2) “The thematic and strategic capacities within the gender equality movement in Belarus are strengthened and expanded” and 3) “Civil society in Belarus is using new and innovative technologies”. Forum Syd har ansökt om en insats gällande 38 miljoner SEK för att utföra projektet "Innovation for Future Civil Society in Belarus" i Belarus över tidsperioden 2019-2023. Insatsens avsikt är att stödja Belarusiska demokratiska civilsamhällesaktörer genom: 1) Stödja nuvarande civilsamhällesorganisationer som kan ingå policydialog med myndigheter; 2) stärka civila grupper i regionerna i deras direkta svar mot rättighetskränkningar; och 3) främja nya gräsrotsorganisationer och bygga länkar emellan dem. Insatsens generella avsedda resultat är att: "Miljörörelsen i Belarus är stärkt för att tillsammans med myndigheter engagera sig i policydiskussioner rörande klimatförändringar, biologisk mångfald och tillgång till miljörättigheter" "Den tematiska och strategiska kapaciteten inom jämställdhetsrörelsen i Belarus är stärkt och utökad" och, “Civilsamhället i Belarus använder nya och innovativa teknologier”. Overall Objective: Belarusians can and do exercise basic rights and are taking actions that result in a democratic influence over the policies and the decisions of the state. Expected programme results/The progamme pupose: Belarusian civil society maintains its relevance and influence on processes in the country by raising awareness of social and political issues and maintaining and increasing its social capital on the ground in Belarus. Outcome-level result: - Civil society organisations, initiatives and activists synchronise their agendas to have a consistent approach towards social and political processes - Belarusian civil society continues to influence social and political processes in Belarus, by creating and offering to the rights-holders an alternative, fact-based narrative of the ongoing developments in the country. -Belarusian rights-holders have enough knowledge and skill and have built a network of likeminded peers, to become active participants in the social and political processes in their country. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4400000 14000000 3600000 -122693 0 0 4400000 0 0 0 5500000 0 0 0 -122693 3600000 8500000 21877307 ForumCiv 4400000 ForumCiv 5500000 ForumCiv 8500000 ForumCiv 3600000 ForumCiv -122693 ForumCiv Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12379 Sweden Together with local institutions in Macedonia, UNDP will build municipal capacity for planning and preparing for infrastructure investments in line with requirements of investment financiers while taking various relevant aspects into account (f.ex. environment and climate, gender and regional balance). In this way, also resource-poor municipalities can access available investment finance. The project that Sida supports aims at, 1. establising a Municipal Development Index, where indicators objectively show municipalities' level of development in various areas, 2. conducting a functional analysis of local governance in Macedonia, to identify structural inefficiencies and recommend changes, 3. establishing a Technical Documentation Fund, that will assist resource-poor municipalities undertake necessary preparations for local infrastructure investments. Tillsammans med lokala institutioner i Makedonien kommer UNDP att bygga och stärka kommuners kapacitet att planera och förbereda för infrastrukturinvesteringar på ett sätt som följer de krav investeringsfinansiärer har och som tar relevanta aspekter i beaktande (t.ex. miljö och klimat, jämställdet och regional balans). På så vis kan tillgång till tillgängliga investeringsmedel nås även för mindre kommuner med lägre kapacitet. Projektet som Sida stödjer ämnar att, 1. inrätta ett kommunalt utvecklingsindex, där indikatorer visar olika kommuners utvecklingsnivå inom olika områden 2. genomföra en funktionsanalys av lokalförvaltningen i Makedonien för att identifiera ineffektiva strukturer och rekommendera ändringar, 3. inrätta en fond för stöd till förberedelser, ffa teknisk dokumentation, i syfte att bistå resurssvaga kommuner med nödvändiga förberedelser inför lokala infrastrukturinvesteringar. The problems that the project seeks to address constitute three key difficulties in capitalizing on local development opportunities; i) lack of reliable and comparable municipal level development data, ii) ill-equipped and inadequately structured municipal administrations, failing to effectively plan, design and implement development policies and optimise available scarce funding; iii) inability of municipal administrations to make use of available donor/national investment funding, due to deficient preparatory work. The response will focus on the following three complementary activities/outputs: 1) Create a Municipal Sustainable Development Index in partnership with the Ministry of Local Self-Government and the Association of LSGUs (ZELS), allowing for an objective and comparative view on development progress in all municipalities. 2) Carry out a simple functional analysis of the local governance system, focusing on the ability to deliver development progress at local level, and proposing realistic structural changes that should be piloted in entities expressing interest to do so. 3) Establish a Technical Documentation Fund, which would provide resources to less-developed municipalities for undertaking long-term investment projects. Support should be provided during the whole investment cycle (planning, prioritization, application, implementation). The theory of change for the Project is formulated as: Better informed local/national institutions will be better equipped to create realistic and relevant evidence-based local development policies and plan expenditures, especially on local infrastructure. Improved technical capacity of municipalities and better coordination between relevant institutions will be prompted by initial funding and development of technical documentation and progress in data collection and dissemination of information leading to municipalities that are better prepared to use structural funds from funding institutions and effectively satisfy their community needs. The UNDAF outcome that the project contributes to is: "By 2020, national and local institutions are better able to design and deliver high-quality services for all users, in a transparent, cost-effective, non-discriminatory and gender-sensitive manner." The project can contribute to improving the quality of life for local inhabitants and to improve the country's readiness for EU membership. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Local government finance Government & Civil Society-general Municipal Development Index (MDI): The MDI model has been improved through a series of iterations, where the required input data needs were adjusted based on their availability, accessibility, and capacity of municipalities. To address the data collection difficulties the Project facilitated the simplification of the MDI model (e.g., starting with initial ~200 indicators, the next two iterations of MDI used ~80 and ~50 indicators respectively). The refinement of the model was carried out through participation of different stakeholders at national and local levels. Some of the refinements of the original MDI model included: - Reduction in the number of indicators to reflect the operational and other capacities of municipalities. - Reassessment of data availability and data quality and improvement the robustness of the index. - Validation of MDI data collected for the City of Skopje and its municipalities where the division of competencies results in inconsistencies of data allocation of creates challenges in calculating the indices. - Provision of insights into improved data collection and generation by establishing platform for standardized reporting. In December 2022, the updating of the MDI based on the 2021 North Macedonia census was also completed. While the ultimate purpose of MDI is to serve as a tool for trend analysis of local government development and performance, the Project successfully piloted its application in the prioritization of municipalities considered for support under the Technical Documentation Fund (TDF). The MDI has the potential to become a valuable instrument for future equalization funding to support less developed municipalities, devise targeted support for priority areas and monitor policy impact. In relation to the results framework submitted in the project document, Sida assesses that the targets have been mostly achieved - the index has been codified and institutionalized, and it has led to a broader policy discussion towards more equitable municipal development. In the next phase under the Framework Programme, the main focus will be on full transfer of ownership over the index to the MLSG. Functional Analysis (FA): The Project supported a Functional Analysis of the Ministry of Local Self-Government, providing guidance on functional reorganization of MLSG in line with the higher-level public administration reform (PAR) objectives. This document provided the foundation for the subsequent Policy paper on decentralization reform which in turn was used for the preparation of the amendment to the Law on Financing of the Local Self-Government and the introduction of two funds (performance-based and equalization fund) for improved local financing. It also provided recommendations for the transfer of additional competencies from the central to the local level as part of the activities foreseen in the Programme on Sustainable Local Development and Decentralization (2021-2026). Beside this national level application of the FA, the Project supported the pilot application of FA at regional and local levels in line with existing organization of the countrys local self-government system. For this purpose, BMCPI partnered with four municipalities (Vevcani, Veles, Gostivar and Berovo) and two regions (Southeast and Northeast Planning regions). To promote the recommendations, the Project organized a special event that brought together the key stakeholders, facilitating discussion on follow-up actions. In relation to the results framework submitted in the project document, activities related to developing the functional analysis 2.1 and 2.2 were fully realized, however, - 2.3, the actual implementation of recommendations is less clear. Technical Documentation Fund (TDF): The TDF has been prototyped as financial instrument providing targeted support to municipalities in the creation of comprehensive technical documentation for their highest priority infrastructure projects. Its methodology is designed in order to ensure meeting of quality standards that will make the projects supplied with technical documentation eligible for funding by different financing institutions. The TDF was implemented during two country-wide public calls. The total number of all projects supported under both calls is 56, most of which target Environmental and Water Infrastructure (21 projects), followed by Social Infrastructure (18 projects) and Communal, Transport and Business Infrastructure (17 projects). Capacity-building for municipalities was also provided through the mechanism of the TDF, in order to increase their abilities to identify funding sources and fundraise for the successful implementation of their newly developed projects. Based on the latest information, 14 of the projects supplied with technical documentation are already being implemented, 25 are in a fundraising process and 17 are still in the process of identifying possible funding sources. In relation to the results framework submitted in the project document, the targeted number of technical documentation projects (40) has been exceeded (56). Sida assesses that this component has been fully completed by UNDP - the Technical Documentation Fund has been fully developed and piloted and in the next phase UNDP's focus will be on achieving full national ownership over this mechanism by the Bureau for Regional Development. Overall Sida assesses BMCPI as a highly relevant and successful project, through which UNDP competently demonstrated a proof-of-concept for overcoming at least two specific bottlenecks in the system for local self-government in the country. In the following phase, UNDP has committed to managing the transfer of ownership over the policy tools and institutional frameworks that they've piloted to national authorities. Sida assesses this to be a logical next step for this project, of high relevance to national development priorities, and a significant contribution to improving the Macedonian system for local self-government. Implementation experience shows that there is substantial appetite among municipalities for this type of support, and that once the technical documentation is generated, a significant number of municipalities are in fact able to mobilize the funding needed to implement their projects. Sida notes that UNDP has invested efforts at matchmaking between funding sources and municipalities during project implementation, however in the second phase, more substantial capacity-building for municipalities will follow, and the success of this process will define the success of the Fund itself. It is important also to closely monitor how UNDP handles the gradual transfer of ownership over the TDF to the Bureau for Regional Development, as well as to what extent they themselves will be able to prepare municipalities to indepently fundraise for projects that they have received technical documentation for. Quality assurance of the technical documentation is a key output of the first phase, something that has practically guaranteed that the doucmentation will pass the revision phase. This mechanism of quality assurance (previously carried out by an expert pool administrated by UNDP) will need to be key a point of discussion. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12379-12379A0101 Sweden Together with local institutions in Macedonia, UNDP will build municipal capacity for planning and preparing for infrastructure investments in line with requirements of investment financiers while taking various relevant aspects into account (f.ex. environment and climate, gender and regional balance). In this way, also resource-poor municipalities can access available investment finance. The project that Sida supports aims at, 1. establising a Municipal Development Index, where indicators objectively show municipalities' level of development in various areas, 2. conducting a functional analysis of local governance in Macedonia, to identify structural inefficiencies and recommend changes, 3. establishing a Technical Documentation Fund, that will assist resource-poor municipalities undertake necessary preparations for local infrastructure investments. Tillsammans med lokala institutioner i Makedonien kommer UNDP att bygga och stärka kommuners kapacitet att planera och förbereda för infrastrukturinvesteringar på ett sätt som följer de krav investeringsfinansiärer har och som tar relevanta aspekter i beaktande (t.ex. miljö och klimat, jämställdet och regional balans). På så vis kan tillgång till tillgängliga investeringsmedel nås även för mindre kommuner med lägre kapacitet. Projektet som Sida stödjer ämnar att, 1. inrätta ett kommunalt utvecklingsindex, där indikatorer visar olika kommuners utvecklingsnivå inom olika områden 2. genomföra en funktionsanalys av lokalförvaltningen i Makedonien för att identifiera ineffektiva strukturer och rekommendera ändringar, 3. inrätta en fond för stöd till förberedelser, ffa teknisk dokumentation, i syfte att bistå resurssvaga kommuner med nödvändiga förberedelser inför lokala infrastrukturinvesteringar. The problems that the project seeks to address constitute three key difficulties in capitalizing on local development opportunities; i) lack of reliable and comparable municipal level development data, ii) ill-equipped and inadequately structured municipal administrations, failing to effectively plan, design and implement development policies and optimise available scarce funding; iii) inability of municipal administrations to make use of available donor/national investment funding, due to deficient preparatory work. The response will focus on the following three complementary activities/outputs: 1) Create a Municipal Sustainable Development Index in partnership with the Ministry of Local Self-Government and the Association of LSGUs (ZELS), allowing for an objective and comparative view on development progress in all municipalities. 2) Carry out a simple functional analysis of the local governance system, focusing on the ability to deliver development progress at local level, and proposing realistic structural changes that should be piloted in entities expressing interest to do so. 3) Establish a Technical Documentation Fund, which would provide resources to less-developed municipalities for undertaking long-term investment projects. Support should be provided during the whole investment cycle (planning, prioritization, application, implementation). The theory of change for the Project is formulated as: Better informed local/national institutions will be better equipped to create realistic and relevant evidence-based local development policies and plan expenditures, especially on local infrastructure. Improved technical capacity of municipalities and better coordination between relevant institutions will be prompted by initial funding and development of technical documentation and progress in data collection and dissemination of information leading to municipalities that are better prepared to use structural funds from funding institutions and effectively satisfy their community needs. The UNDAF outcome that the project contributes to is: "By 2020, national and local institutions are better able to design and deliver high-quality services for all users, in a transparent, cost-effective, non-discriminatory and gender-sensitive manner." The project can contribute to improving the quality of life for local inhabitants and to improve the country's readiness for EU membership. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4372500 4000000 5800000 3940000 4372500 0 5800000 0 0 0 4000000 0 0 3940000 0 0 0 0 18112500 UNDP/United Nations Development Programme 4372500 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 5800000 UNDP/United Nations Development Programme 3940000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12379-12379A0103 Sweden Together with local institutions in Macedonia, UNDP will build municipal capacity for planning and preparing for infrastructure investments in line with requirements of investment financiers while taking various relevant aspects into account (f.ex. environment and climate, gender and regional balance). In this way, also resource-poor municipalities can access available investment finance. The project that Sida supports aims at, 1. establising a Municipal Development Index, where indicators objectively show municipalities' level of development in various areas, 2. conducting a functional analysis of local governance in Macedonia, to identify structural inefficiencies and recommend changes, 3. establishing a Technical Documentation Fund, that will assist resource-poor municipalities undertake necessary preparations for local infrastructure investments. Tillsammans med lokala institutioner i Makedonien kommer UNDP att bygga och stärka kommuners kapacitet att planera och förbereda för infrastrukturinvesteringar på ett sätt som följer de krav investeringsfinansiärer har och som tar relevanta aspekter i beaktande (t.ex. miljö och klimat, jämställdet och regional balans). På så vis kan tillgång till tillgängliga investeringsmedel nås även för mindre kommuner med lägre kapacitet. Projektet som Sida stödjer ämnar att, 1. inrätta ett kommunalt utvecklingsindex, där indikatorer visar olika kommuners utvecklingsnivå inom olika områden 2. genomföra en funktionsanalys av lokalförvaltningen i Makedonien för att identifiera ineffektiva strukturer och rekommendera ändringar, 3. inrätta en fond för stöd till förberedelser, ffa teknisk dokumentation, i syfte att bistå resurssvaga kommuner med nödvändiga förberedelser inför lokala infrastrukturinvesteringar. The problems that the project seeks to address constitute three key difficulties in capitalizing on local development opportunities; i) lack of reliable and comparable municipal level development data, ii) ill-equipped and inadequately structured municipal administrations, failing to effectively plan, design and implement development policies and optimise available scarce funding; iii) inability of municipal administrations to make use of available donor/national investment funding, due to deficient preparatory work. The response will focus on the following three complementary activities/outputs: 1) Create a Municipal Sustainable Development Index in partnership with the Ministry of Local Self-Government and the Association of LSGUs (ZELS), allowing for an objective and comparative view on development progress in all municipalities. 2) Carry out a simple functional analysis of the local governance system, focusing on the ability to deliver development progress at local level, and proposing realistic structural changes that should be piloted in entities expressing interest to do so. 3) Establish a Technical Documentation Fund, which would provide resources to less-developed municipalities for undertaking long-term investment projects. Support should be provided during the whole investment cycle (planning, prioritization, application, implementation). The theory of change for the Project is formulated as: Better informed local/national institutions will be better equipped to create realistic and relevant evidence-based local development policies and plan expenditures, especially on local infrastructure. Improved technical capacity of municipalities and better coordination between relevant institutions will be prompted by initial funding and development of technical documentation and progress in data collection and dissemination of information leading to municipalities that are better prepared to use structural funds from funding institutions and effectively satisfy their community needs. The UNDAF outcome that the project contributes to is: "By 2020, national and local institutions are better able to design and deliver high-quality services for all users, in a transparent, cost-effective, non-discriminatory and gender-sensitive manner." The project can contribute to improving the quality of life for local inhabitants and to improve the country's readiness for EU membership. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2821675 2821675 0 0 2821675 UNDP/United Nations Development Programme 2821675 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12383 Sweden Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Namibia Palestine, State of Rwanda Ukraine Developing countries, unspecified Monetary institutions Banking & Financial Services Riksbanken genomför efterfrågestyrt kapacitetssamarbete med centralbanker inom ramen för strategimål 8 [M8] En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet. Samarbetet med centralbanker bygger på det mervärde som Riksbanken kan bidra med i ett sådant samarbete utifrån sin historik, expertis och erfarenhet. I termer av förändringskanaler är Riksbankens arbete fr a fokuserat på institutionsförstärkning på nationell nivå [NAT/INST]. Centralbanker ansvarar för penningpolitiken t ex att hålla inflationen låg och stabil över tid. Den förändringsteori som tagits fram för genomförandet av strategimålet kring "En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet" understryker att en motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet förutsätter att tillräcklig finansiell infrastruktur finns på plats i kombination med fungerande regelefterlevnad med effektiva tillsynsmyndigheter på nationell nivå. Centralbanker primära roll är att bidra till och säkerställa att det finansiella systemet är stabilt och effektivt samt att allmänheten kan göra betalningar. Samarbetet med Sveriges Riksbank är även baserat på en analys av mervärdet av samverkan mellan landet i fråga och Riksbanken utifrån den unika kompetens och erfarenhet som finns inom Riksbanken fr a som liten och öppen ekonomi. Förändringsteorin lyfter fram särskilt att samarbetet sig bidrar i hög grad till komplementaritet med fr a IMF Financial Sector Stability Fund (FSSF) som har en bredare ansats kring sårbarhetsanalys, kapacitetsuppbyggnad samt utveckling av tillförlitlig statistisk data i den finansiella sektorn i sin helhet. Riksbanken deltar dessutom aktivt som bistittare till Sida i fondens styrkommitté. Riksbanken deltar dessutom i dialoger med IMF om implementeringen av FSSF och har tidigare tex säkerställt kontinuitet i samverkan i vissa länder då IMF av olika skäl har haft svårigheter kring samverkan med landet i fråga av tex politiska skäl. Både IMF och Riksbanken är dessutom intimt länkade till Toronto Center som bidrar med specifika kapacitetsinsatser fr a kopplat till Centralbanker. Centralbankers roll för att samhällen ska vara funktionella och skapa förutsättningar för tillväxt, sysselsättning och fungerande marknader går inte att understrykas nog. Förmåga att hantera exempelvis inflation har en direkt koppling till fr a människor i fattigdom och sårbarhet som inte har förmåga att kompensera sig för prisökningar genom tex löneförhandling och vars situation dessutom oftast också försvåras av outvecklade system för social trygghet. Att säkerställa fungerande betalningssystem är också av vikt t ex vid återgång efter konflikter eller migrationsläger. Riksbanken har även i bredare bemärkelse kontinuerlig kontakt med fr a IMF genom deltagande i vår- och höstmöten i Washington och med centralbankschefer i partnerländer. Det har sedan en längre tid tillbaka funnits en ambition också att hitta former för bredare deltagande från andra myndigheter, som Finansinspektionen och Riksgäldskontoret som kan komplettera verksamheten och som i många fall är integrerade i mottagarländernas centralbanker. Frågan om att utnyttja och integrera den svenska resursbasen inom det här området är något som har diskuterats under lång tid och som lyfts specifikt i strategins förändringsteori. Riksbanken samarbetar för närvarande med centralbankerna i Etiopien, Rwanda och Ukraina samt med Palestina. Vid Riksbankens val av partnerbank ska följande kriterier fortsatt gälla, såsom under tidigare avtalsperioder: - Centralbanken ska efterfråga en kontakt med Riksbanken och klargöra vilka sakfrågor de vill ha hjälp med - vara så väl organiserad att Riksbanken bedömer ett samarbete som meningsfullt med goda möjligheter för centralbanken att tillgodogöra sig de kunskaper Riksbanken delar - godkänna resultatramverket baserat på RBM-modellen (Results-Based Management) och de insatser som Riksbanken har valt ut som aktuella bland dem som efterfrågas. Dessutom ska samarbetslandet klassificeras som mottagarland för bistånd enligt OECD:s biståndskommitté DAC. Riksbanken har begränsade resurser för sitt TA-arbete. Arbetet ska därför bedrivas på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt. För att kunna bedöma såväl värdet av Riksbankens TA-insatser, som att säkerställa att insatserna på ett positivt sätt bidrar till partnerbankernas uppbyggnad och utveckling, använder Riksbanken ett resultatramverk baserat på en RBM-modell som Sida och Riksbanken gemensamt tagit fram. Modellen syftar till att möjliggöra för Riksbanken att visa hur de genomförda insatserna bidrar till att förbättra förståelsen, förmågan, kunskaperna och kompetenserna inom de berörda aktivitetsområdena. Resultatstyrningen behöver vara flexibel till sin utformning och enkel att följa upp eftersom Riksbankens TA-arbete styrs av partnerbankernas efterfrågan. Antalet partnerbanker ska till exempel kunna förändras under avtalsperioden och de ska kunna efterfråga fler eller färre insatser inom nya och gamla områden. Samverkan med länderna har under perioden påverkats av externa händelser som covid-19 pandemin, konflikter och krigsutbrott. Samarbetena har trots dessa utmaningar dock haft en kontinuitet när det gäller samarbetets innehåll baserat på gemensamt framtagen planering och prioritering. Därför framstår det mer rättvisande at beskriva programmet med avstamp i de två senaste åren då de tematiskt beskriver aktiviteter som pågått under hela perioden men där tidigare perioder i hög grad har varit begränsade till digitala möten o dyl. och att det fr a är de två senaste åren som har haft en mer normaliserad arbetsform samt att samarbeten med relativt nytillkomna samarbetspartner som Rwanda och Etiopen har haft viss mognad. Ukraina Samarbetet mellan Riksbanken och National Bank of Ukraine (NBU) bygger vidare på ett nära och långvarigt samarbete. Samarbetet har under vissa perioder påverkats av Covid 19 pandemin och Rysslands krig mot Ukraina fr a under 2022. Sedan 2023 har samarbetet åter i ökat omfattning. Möten och aktiviteter på både NBU och på Riksbanken har ägt rum och kontakterna har upprätthållits med hjälp av digitala möten. Ett stort fokus i samarbetet har varit betalningsinfrastruktur i händelse av fredstida kris och krig. Riksbanken har bidragit till att sprida NBU:s och Ukrainas erfarenheter till bland annat Försvarsmakten och Finansiella sektorns privat-offentliga samverkan (FSPOS).[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 5, DOX 19/000368-31 Under våren och sommaren 2023 genomfördes flera digitala seminarier. Riksbanken presenterade bland annat sina erfarenheter från pilotstudien om e-kronan för NBU, Myndigheten för digital förvaltning berättade om regelverk för digital legitimering och Finansiell ID-teknik, Bid AB, informerade om en Bank-ID lösning. Under 2023 etablerade Riksbanken även en kontakt med Swedfund för att undersöka möjligheteter av en förstudie inom betalningsområdet och av NBU:s interna digitaliseringsbehov.[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 5, DOX 19/000368-31]. Betalningsområdet har fortsatt varit ett aktivt TA-område med NBU under 2024. Flera digitala workshops och seminarier har hållits om såväl e-krona som kontanthantering. Däremot har det tidigare tänkta projektet med Swedfund om förstudien om e-hrvynia som diskuterades under 2023 inte fortsatt under 2024, eftersom projektet redan var välutvecklat av NBU. Möjligheten att involvera Swedfund inom andra utvecklingsprojekt kvarstår och Riksbanken har en fortsatt dialog med såväl NBU som Swedfund.[Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Flertalet besök har genomförts. I oktober 2023 besökte biträdande chef för NBU:s internrevision Riksbanken i syfte att utbyta kunskaper om internrevision, intern styrning och kontroll. Riksbankschef Erik Thedéen tillsammans med två medarbetare till Kiev i december 2023. Erik Thedéen var därmed den första centralbankschefen att besöka NBU sedan kriget startade. Vid sidan om möten på NBU och samtal om Ukrainas erfarenheter av att upprätthålla samhällskritiska betalningar under kriget, höll Erik Thedéen en föreläsning på Kyiv School of Economics.[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 5, DOX 19/000368-31]. Ukrainas centralbankschef med delegation Riksbanken i juni 2024. Det huvudsakliga syftet med besöket var att kollegorna på NBU skulle följa Riksbankens penningpolitiska process. De lyssnade på såväl det penningpolitiska mötet som efterföljande kommunikationsförberedelser och presskonferensen. Utöver att följa Riksbankens penningpolitiska process, innehöll besöket ett gediget program på temat civil beredskap och Sveriges stöd till Ukraina. Riksbanken bjöd bland annat in till ett rundabordssamtal om civil beredskap med representanter från myndigheter, regeringskansliet och Handelshögskolan som följdes av en middag med huvudfokus på Sveriges stöd till Ukraina. Där deltog även Sida, UD och Ukrainas ambassad i Sverige. I slutet på besöket höll riksbankschef Erik Thedéen tillsammans med NBU:s chef Andriy Pyshnyy ett öppet seminarium om erfarenheter av att leda en centralbank i krig. Det anordnades tillsammans med Swedish House of Finance (SHoF). [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Under 2023 diskuterade Riksbanken åter ett forskningsprojekt med NBU för att se över den utvärdering av NBUs penningpolitiska process som en medarbetare på Riksbanken genomförde 2021. Det samarbetet skulle kunna återupptas under 2024. Kontakter mellan bankerna togs även under hösten för ett engagemang i NBU:s finansiella stabilitetsrapport. I mars 2024 höll Riksbankens internrevisionsavdelning tillsammans med en konsult från Skogsstyrelsen en utbildning i COSO, en standard för intern kontroll och riskhantering,för sex kollegor på NBU. Kollegorna var på plats i Stockholm i fyra dagar. Till denna kurs hade Riksbanken överenskommet med IIA (Institute of Internal Auditors) att avstå från den certifieringsavgift som de normalt tar per elev för denna utbildning. Efter utbildningen klarade samtliga deltagare från NBU certifieringstestet. Certifieringen av medarbetarna har lett till att NBU:s internrevisionsavdelning närmat sig internationella standarder för intern kontroll vilket på sikt kommer underlätta en implementering. [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Riksbanken har fört samtal med NBU om ett praktikprogram för nyexaminerade medarbetare i likhet med den Europiska centralbankens (ECB) initiativ sommaren 2022. NBU har i nuläget inte möjlighet att skicka medarbetare till Riksbanken på grund av att resurserna är ansträngda. De vill dock gärna sekondera mer seniora medarbetare när kriget är över och arbetsförhållandena förändras. [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Under hösten 2024 inleddes ett penningpolitiskt forskningsprojekt som väntas bli klart under 2025. Under året har även förfrågningar inom säkerhet, riskhantering, ekonomiadministration ökat, till följd av Ukrainas EU kandidatlandsstatus och behov att närma sig EU-standarder. Riksbanken har under de senaste åren fört samtal med NBU om ett praktikprogram för nyexaminerade medarbetare i likhet med den Europeiska centralbankens (ECB) initiativ sommaren 2022. NBU har inte haft möjlighet att skicka medarbetare till Riksbanken på grund av att resurserna är ansträngda, men NBU har meddelat att de för 2025 åter önskar ta upp möjligheten för ett sådant program. Rwanda Under 2023 sekonderades en medarbetare från Riksbanken under olika perioder, januari och februari samt i december till NBR för att utbilda ekonomer i ekonomiska modeller.[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 6, DOX 19/000368-31]. Under vistelsen utvecklades även en modell för klimatförändringarnas inverkan på jordbrukssektorn och ett forskningsprojekt initierades i samarbete med ekonomerna på NBR. I februari genomfördes en workshop om centralbankskommunikation i Kigali och under våren fördes digitala diskussioner mellan bankerna om ett framtida samarbete inom internrevision.[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 6, DOX 19/000368-31] Sekunderingen ledde också till en gemensam uppsats om hur extremväder påverkar jordbruket och hur penningpolitiken bör reagera på detta. Slutsatserna från projekten resulterade i ett gemensamt Staff memo, Adverse weather shocks and monetary policy in Rwanda, som publicerades i november 2024.4 [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Under 2023/24 har flera besök till Riksbanken genomförts. Besöken har handlat om att att lära sig mer om den penningpolitiska processen dels utvecklingen av den finansiella stabilitetsanalysen och krishantering, dels praktiska förbättringar av NBR:s företagsundersökningar. Samarbetet med NBR har även omfattat diskussioner om en utvärdering av den finansiella stabilitetsrapporten och digitala betalningslösningar.[Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 6, DOX 19/000368-31 Under 2024 fördes även inledande diskussioner om samarbeten om digitala betalningssystem, marknadsanalys, implementering av penningpolitik, kommunikation och internredovisning. [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 7-8, DOX 19/000368-35] Palestina I och med den nu pågående allvarliga konflikten i regionen, som inleddes med Hamas attack mot Israel den 7 oktober 2023, är aktiviteterna med PMA begränsade till i huvudsak frågan om korrespondentbanksverksamhet, där Riksbanken varit aktiv under hela 2024 med stöd och råd till både PMA och centralbanken i Israel (BoI). Före Hamas attack på Israel hade Riksbanken kontakt med PMA löpande och även tät kontakt med BoI. Trots de svåra konflikterna har kontakterna med PMA och BoI upprätthållits under året och Riksbanken träffade företrädare för båda institutionerna på hög nivå både under vårmötena och årsmötena i Washington. I maj 2024 genomfördes en resa till Israel och Palestina, då medarbetare från Riksbanken deltog som observatörer när USA och Storbritannien utvärderade det palestinska banksystemet och de palestinska myndigheternas arbete med att förhindra penningtvätt och terroristfinansiering.De frågor som diskuterats mellan bankerna på olika nivåer under de senaste åren är främst elektroniska betalningar, korrespondentbanksverksamheten, penningtvätt inom den finansiella sektorn och Financial Action Task Forces (FATF) försenade granskning av det palestinska betalsystemet. . [Sveriges Riksbank redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 8, DOX 19/000368-35] Etiopien Hösten 2021 föreslog Sida att Riksbanken inom ramen för sin TA-verksamhet skulle undersöka möjligheten till ett samarbete med den etiopiska centralbanken (NBE). Initiativet kom från ambassaden i Addis Abeba och är ett exempel på samverkan och synergiutveckling mellan Globala och bilaterala strategier. [Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 7, DOX 19/000368-31 Under 2022 upprätthölls kontakterna mellan bankerna och en digital workshop ägde rum i februari 2022. Under IMF:s och Världsbankens vårmöte i Washington DC i april 2023, träffades centralbankscheferna för NBE och Riksbanken för att fortsatt diskutera möjligheten att ingå ett samarbete. Vid årsmötet i Marrakesh i oktober 2023 tecknade centralbankscheferna för de två bankerna ett MoU om ett TA-samarbete inom penningpolitik, betalningar, finansiell infrastruktur, digitala lösningar och kommunikation. Under 2023 genomfördes också tre TA-resor till Addis Abeba. I januari, mars och november besökte medarbetare från flera olika avdelningar på Riksbanken NBE för att diskutera innehållet och formerna för samarbetet. [Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2023, s. 6, DOX 19/000368-31] I januari 2024 besökte medarbetare från flera olika avdelningar på Riksbanken NBE föratt diskutera formerna för samarbetet. Under våren och sommaren 2024 genomfördes flera digitala möten mellan NBE och Riksbanken om modellutveckling, betalningssystem och den finansiella stabilitetsrapporten. Under hösten har kontakterna varit mer sporadiska, men i dagsläget planeras flera insatser under 2025, såsom ett besök på Riksbanken för att lära mer om den penningpolitiska processen. Ett möte med IMF:s missionschef för Etiopien ägde rum i Washington i oktober 2024. . [Sveriges Riksbank, Riksbankens redovisning av sitt TA-arbete för 2024, s. 8-9, DOX 19/000368-35] No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12383-12383A0101 Sweden Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3152855 1594196 1676539 837131 0 892009 0 147000 0 360500 899587 0 1569747 0 691099 0 1086696 837131 0.0000000002 545952 231000 0.0000000005 0 0 0.0000000001 315631.035109 Sveriges Riksbank 59499.922956 Sveriges Riksbank 10500.134133 Sveriges Riksbank 6686090.0048009995 Sveriges Riksbank 14000.178844 Sveriges Riksbank 174999.724157 Sveriges Riksbank 691099 Sveriges Riksbank 892009 Sveriges Riksbank 1569747 Sveriges Riksbank 1086696 Sveriges Riksbank 147000 Sveriges Riksbank 360500 Sveriges Riksbank 545952 Sveriges Riksbank 231000 Sveriges Riksbank 899587 Sveriges Riksbank 262500.004801 Sveriges Riksbank 174999.724157 Sveriges Riksbank 59499.922956 Sveriges Riksbank 10500.134133 Sveriges Riksbank 315631.035109 Sveriges Riksbank 14000.178844 Sveriges Riksbank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12383-12383A0102 Sweden Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Based on the Swedish Riksbank's unique expertise and experience, the programme will assist a number of central banks in developing countries with technical assistance to strengthen partner countries’ Central Banks as institutions in accordance with the demand from the specific country. Insatsen avser att utifrån Sveriges Riksbanks unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner i enlighet med den efterfråga som finns från landet i fråga. Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1307825 2881197.9999999995 2635260 -84379 491626.9999999998 1679971 1240605 0 0.0000000003 0.0000000001 945142.9999999999 816198.0000000001 385278 0.0000000001 -0.0000000001 1255315 -84379 10146.0000000001 2188948.9022499998 Sveriges Riksbank 1367927.722025 Sveriges Riksbank 1001922.433525 Sveriges Riksbank 1134779.8014499999 Sveriges Riksbank 1046325.14075 Sveriges Riksbank 90516.888359 Sveriges Riksbank 64907.546302 Sveriges Riksbank 213842.99619 Sveriges Riksbank 7894.054739 Sveriges Riksbank 114465.51441 Sveriges Riksbank 150275.927166 Sveriges Riksbank 190035.38034 Sveriges Riksbank 355021.64406 Sveriges Riksbank 13105.691286 Sveriges Riksbank 107759.357148 Sveriges Riksbank 187331.355 Sveriges Riksbank 387068.76 Sveriges Riksbank 209662.245 Sveriges Riksbank 219587.085 Sveriges Riksbank 236955.555 Sveriges Riksbank 65111.982 Sveriges Riksbank 58176.978 Sveriges Riksbank 73588.098 Sveriges Riksbank 68194.206 Sveriges Riksbank 120206.736 Sveriges Riksbank 239765.165 Sveriges Riksbank 212148.235 Sveriges Riksbank 391658.28 Sveriges Riksbank 189552.565 Sveriges Riksbank 222190.755 Sveriges Riksbank 134397.68 Sveriges Riksbank 722387.53 Sveriges Riksbank 285595.07 Sveriges Riksbank 335994.2 Sveriges Riksbank 201596.52 Sveriges Riksbank 61303.12 Sveriges Riksbank 153257.8 Sveriges Riksbank 130269.13 Sveriges Riksbank 329504.27 Sveriges Riksbank 91954.68 Sveriges Riksbank 22680 Sveriges Riksbank 15120 Sveriges Riksbank 81270 Sveriges Riksbank 37800 Sveriges Riksbank 32130 Sveriges Riksbank -84379 Sveriges Riksbank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 A resilient financial sector and increased financial stability En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12391 Sweden Innovation Centre Kosovo has requested a core funding of 14 million SEK to carry out the Strategy Plan "'Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019-2022'' during the period 2019-2022. The total amount of the budget is 5,3 million Euro. The cooperation with Innovation Centre Kosovo (ICK) during the first phase of core support 2015-2018 has worked well, both in terms of quality and timely deliveries. Almost all the results have exceeded the foreseen plans. For six years, ICK's incubator department has launched 18 calls for proposals and 2 cross sectorial calls (Women edition and FinTech). Over 200 start ups were accepted to be part of the ICK’s incubator, where 65 were women co-founders and out of which 170 new registered companies have been established. Total number of internal training courses delivered was 210 to almost 3000 trainees. Internal event organized were 356 (over 450 including events co-organized in partnership with others) attended by more than 40 000 participants. Sida has been satisfied with a cooperation and achieved results. The overall new objective is to support the aspiration of individuals, private companies, government and foreign investors for development, by propelling innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the lives of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy through utilizing services and network of Innovation Centre Kosovo. ICK Strategic plan 2019-2022 is structured around the following key pillars: 1. Innovation-startup enabling environment is one of the most important pillars that ICK will focus on. Start-up incubator will offer services such as training, coaching, mentoring, and other forms of capacity building and transfer of know-how will be continued under the upcoming programing cycle. On the other hand, ICK will offer technological space for all interested star-ups and businesses, and will continue to support start-ups and businesses through grants and innovation funds. 2. Empowering entrepreneurship and promoters of Innovation: ICK’s vision for the future entails additional efforts in inclusion of marginalized groups, spinoffs, minority communities, diaspora, civil society, and the government. This will be implemented by identifying the needs, organizing entrepreneurial events throughout Kosovo, increasing skills, networking and improving skills to improve employment and self-employment. 3. Focusing on key priority sectors: ICK will diversify sectoral presence and included, social entrepreneurship, sustainable innovation, and government innovation. Promoting innovation and increased application of technology across different sectors, is crucial also for increasing effects across the society and contribute to its overall modernization. The overall budget for implementation of the ICK's Strategic Plan 2019-2022 is planned to be 5,3 million Euro, out of which: Sida (2019-2022) will give a core support budget with an amount of 14 MSEK (1,4 million Euro), GIZ (2018-2020) with 904 230 Euro, Norway (2018-2020) with 234 438 Euro, EU/EDF/ICK (2018-2020) with 316 668 Euro, European Fund for Southeast Europe (EFSE) (2018-2019) with 92 833 Euro, Kosovo Ministry of Innovation and Entrepreneurship (2018-2019) with 196 244 Euro and ICK’s own funding is planned to be 760 000 Euro. There is a budget gap of 1,4 million Euro for 2020-2021, which is expected to be filled in with contributions from other possible donors. Innovation Centre Kosovo (ICK) har begärt ett kärnstöd på 14 miljoner SEK för att genomföra strategiplanen ”Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019–2022”, för perioden 2019–2022. Budgetens totala storlek uppgår till 5.3 miljoner Euro. Samarbetet med ICK under kärnstödets första fas (2015–2018) har fungerat bra, med avseende på kvalitet så väl som uppföljning. Närapå samtliga resultat har överträffat de uppsatta målen. ICKs företagsinkubator har över en sexårsperiod utlyst 18 ansökningsomgångar och två sektoröverskridande ansökningsomgångar (Women edition och Fintech). Över 200 startups antogs som en del av ICKs inkubator, varav 65 inbegrep kvinnliga medgrundare och från vilka 170 nya registrerade företag etablerades. Det totala antalet erbjudna internkurser uppgick till 210, och de omfattade nära 3000 elever. 356 interna evenemang arrangerades (inräknat evenemang som arrangerades i samarbete med utomstående aktörer uppgår antalet till 450), och dessa omfattade mer än 40 000 deltagare. Sida har varit nöjd med samarbetet och de uppnådda resultaten. Det nya övergripande målet är att stötta individer, privata företag, myndigheter och utländska investerare som jobbar för utveckling, genom att lyfta fram innovativa idéer och introducera nya produkter, tjänster och verksamheter som förbättrar livet för medborgare i Kosovo. Vidare är målet att öka konkurrenskraften i den lokala ekonomin genom bruk av de tjänster och nätverk som erbjuds av Innovation Centre Kosovo. ICKs Strategiplan 2019-2022 är strukturerad kring ett antal nyckelfrågor: 1.Innovation: att etablera en gynnsam miljö för start ups är en av de viktigaste punkterna i ICKs plan. Start up-inkubatorn kommer att erbjuda tjänster så som utbildning, träning, handledning och andra typer av kapacitetsutveckling. Vidareförmedling av kunskap kommer att fortsätta över nästa programcykel. ICK kommer dessutom att erbjuda teknikutrustade lokaler för alla intresserade start-ups och företag och kommer att fortsätta stötta start-ups och företag genom bidrag och innovationsfonder. 2.Främja entreprenörskap och marknadsföring av innovation: ICKs framtidsvision medför ett utvidgat arbete för att inkludera marginaliserade grupper, företagsavknoppningar, minoritetssamhällen, diaspora, civilsamhälle, och myndigheter. Detta kommer att utföras genom att identifiera behov, organisera entreprenörskapsevenemang över hela Kosovo, utökad kompetensutveckling, nätverkande och förbättrande av kompetenser för att på så vis öka anställningsgraden och egenföretagande. 3.Fokus på prioriterade områden: ICK kommer att bredda närvaron bland sektorerna och inkludera socialt entreprenörskap, hållbar innovation och myndighetsledd innovation. Att främja innovation och utökad användning av teknik inom olika sektorer är avgörande för att uppnå större samhällsnyttiga effekter och bidra till samhällets modernisering. Den totala budgeten för genomförandet av ICKs strategiska plan för 2019-2022 är satt till 5,3 miljoner euro, och finansieringen är uppdelad som följer: Sida (2019–2022) ämnar bidra med kärnstöd till ett belopp om 14 MSEK (1,4 miljoner Euro); GIZ (2018–2020) bidrar med 904 230 Euro; Norge (2018–2020) bidrar med 234 438 Euro; EU/EDF/ICK (2018–2020) bidrar med 316 668 Euro; Europeiska fonden för Sydöstra Europa (EFSE) bidrar med 92 833 Euro; Kosovos Innovations och Entreprenörskapsdepartement (2018–2019) bidrar med 196 244 Euro. ICKs egeninsats uppgår till 760 000 Euro. Vision: Modern society in which innovation and entrepreneurship are an integrated part of our culture & society, and a major factor of development and improvement of the living standard of all citizens.Mission:ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels, in which entrepreneurial spirit and culture of innovation are reflected amongst individuals, companies and government, through creating a functional ecosystem in which ventures are supported to growth and sustainability.Overall Objective:ICK will support the aspiration of individuals, private institutions, governments and foreign investors to achieve development by generating innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the overall quality of life of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy, through creating of a functional ecosystem Specific Objective 1. Contribute to improving Innovation and startup enabling environment This objective will be reached by providing direct financial support for startups and innovative SMEs through Grant Funds, through government and CSO support and through providing new services for start-ups and SMEs such as:- Improved market access information and linkages for startups, SMEs and foreign direct investors;- Promotional services through digitalization;- Physical and technological infrastructure such as free rent space in Pristina and expanding in 3 other cities;- Access to finance through matching funds, Innovation fund, Angel Club, Crowdfunding platforms and partner with accelerator; Specific Objective 2: Improving the skills of youth and improve employment and self-employment prospects Increasing and improving the skills of youth and competences relevant to todays market and improving employment and self-employment will be reached through:- Improved professional trainings - Training large number of youth in the areas identified as being in high demand. This would create critical mass of seasoned professionals to satisfy the needs and export aspirations of Kosovo companies;- Fostering entrepreneurship through incubation, mentoring and voucher schemes;- Technical services for its beneficiaries including but not limited to office space, hosting and other services;- Facilitate Internships, Job Placements and Direct Employment of students at existing companies. Specific Objective 3: Support and Promote entrepreneurship and Innovation ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels and integrate them in our culture. This objective will be reached to:- Constantly promote and increase awareness on the importance of innovation and entrepreneurship through, so that ventures are supported to growth and sustainability;- Have a high participation of target audiences in our innovations programs and schemes;- Organize entrepreneurial events throughout Kosovo; networking gatherings, connect participants to potential collaborators, mentors and even investorsintroducing them to new possibilities and exciting opportunities;- Increase the number of women/girls in ICT sector. Specific Objective 4: Increase of innovation and modernization of key sectors of interestAs part of the new strategy pillars and activities, ICK has identified Technology, Sustainable Innovation, Social Entrepreneurship and Government Innovation as four main innovation priority sectors. By increasing activities that lead to innovating and modernizing these sectors, ICK will create an impact in the ecosystem. This objective will be achieved by:- Introducing and encouraging the application of technology in relevant sectors;- Support cross-sectorial projects through incubator department;- Seek ways to engage relevant stakeholders in innovation and technology application. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Business development services Business & Other Services Key Results (2019 - 2024) - 305 startups supported through incubation, mentoring, and finance access. - €842,288.58 in external investment mobilized for startups. - 6,974 youth and women trained in digital skills and entrepreneurship. - 252 young people had the opportunity to engage in internships and full-time employment after completing the training programs. - 489 public events (hackathons, demo days, meetups) organized, reaching over 39,000 participants. - 50% startup survival rate after two years. - 37 partnerships built with academia, donors, and private sector. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12391-12391A0101 Sweden Innovation Centre Kosovo has requested a core funding of 14 million SEK to carry out the Strategy Plan "'Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019-2022'' during the period 2019-2022. The total amount of the budget is 5,3 million Euro. The cooperation with Innovation Centre Kosovo (ICK) during the first phase of core support 2015-2018 has worked well, both in terms of quality and timely deliveries. Almost all the results have exceeded the foreseen plans. For six years, ICK's incubator department has launched 18 calls for proposals and 2 cross sectorial calls (Women edition and FinTech). Over 200 start ups were accepted to be part of the ICK’s incubator, where 65 were women co-founders and out of which 170 new registered companies have been established. Total number of internal training courses delivered was 210 to almost 3000 trainees. Internal event organized were 356 (over 450 including events co-organized in partnership with others) attended by more than 40 000 participants. Sida has been satisfied with a cooperation and achieved results. The overall new objective is to support the aspiration of individuals, private companies, government and foreign investors for development, by propelling innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the lives of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy through utilizing services and network of Innovation Centre Kosovo. ICK Strategic plan 2019-2022 is structured around the following key pillars: 1. Innovation-startup enabling environment is one of the most important pillars that ICK will focus on. Start-up incubator will offer services such as training, coaching, mentoring, and other forms of capacity building and transfer of know-how will be continued under the upcoming programing cycle. On the other hand, ICK will offer technological space for all interested star-ups and businesses, and will continue to support start-ups and businesses through grants and innovation funds. 2. Empowering entrepreneurship and promoters of Innovation: ICK’s vision for the future entails additional efforts in inclusion of marginalized groups, spinoffs, minority communities, diaspora, civil society, and the government. This will be implemented by identifying the needs, organizing entrepreneurial events throughout Kosovo, increasing skills, networking and improving skills to improve employment and self-employment. 3. Focusing on key priority sectors: ICK will diversify sectoral presence and included, social entrepreneurship, sustainable innovation, and government innovation. Promoting innovation and increased application of technology across different sectors, is crucial also for increasing effects across the society and contribute to its overall modernization. The overall budget for implementation of the ICK's Strategic Plan 2019-2022 is planned to be 5,3 million Euro, out of which: Sida (2019-2022) will give a core support budget with an amount of 14 MSEK (1,4 million Euro), GIZ (2018-2020) with 904 230 Euro, Norway (2018-2020) with 234 438 Euro, EU/EDF/ICK (2018-2020) with 316 668 Euro, European Fund for Southeast Europe (EFSE) (2018-2019) with 92 833 Euro, Kosovo Ministry of Innovation and Entrepreneurship (2018-2019) with 196 244 Euro and ICK’s own funding is planned to be 760 000 Euro. There is a budget gap of 1,4 million Euro for 2020-2021, which is expected to be filled in with contributions from other possible donors. Innovation Centre Kosovo (ICK) har begärt ett kärnstöd på 14 miljoner SEK för att genomföra strategiplanen ”Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019–2022”, för perioden 2019–2022. Budgetens totala storlek uppgår till 5.3 miljoner Euro. Samarbetet med ICK under kärnstödets första fas (2015–2018) har fungerat bra, med avseende på kvalitet så väl som uppföljning. Närapå samtliga resultat har överträffat de uppsatta målen. ICKs företagsinkubator har över en sexårsperiod utlyst 18 ansökningsomgångar och två sektoröverskridande ansökningsomgångar (Women edition och Fintech). Över 200 startups antogs som en del av ICKs inkubator, varav 65 inbegrep kvinnliga medgrundare och från vilka 170 nya registrerade företag etablerades. Det totala antalet erbjudna internkurser uppgick till 210, och de omfattade nära 3000 elever. 356 interna evenemang arrangerades (inräknat evenemang som arrangerades i samarbete med utomstående aktörer uppgår antalet till 450), och dessa omfattade mer än 40 000 deltagare. Sida har varit nöjd med samarbetet och de uppnådda resultaten. Det nya övergripande målet är att stötta individer, privata företag, myndigheter och utländska investerare som jobbar för utveckling, genom att lyfta fram innovativa idéer och introducera nya produkter, tjänster och verksamheter som förbättrar livet för medborgare i Kosovo. Vidare är målet att öka konkurrenskraften i den lokala ekonomin genom bruk av de tjänster och nätverk som erbjuds av Innovation Centre Kosovo. ICKs Strategiplan 2019-2022 är strukturerad kring ett antal nyckelfrågor: 1.Innovation: att etablera en gynnsam miljö för start ups är en av de viktigaste punkterna i ICKs plan. Start up-inkubatorn kommer att erbjuda tjänster så som utbildning, träning, handledning och andra typer av kapacitetsutveckling. Vidareförmedling av kunskap kommer att fortsätta över nästa programcykel. ICK kommer dessutom att erbjuda teknikutrustade lokaler för alla intresserade start-ups och företag och kommer att fortsätta stötta start-ups och företag genom bidrag och innovationsfonder. 2.Främja entreprenörskap och marknadsföring av innovation: ICKs framtidsvision medför ett utvidgat arbete för att inkludera marginaliserade grupper, företagsavknoppningar, minoritetssamhällen, diaspora, civilsamhälle, och myndigheter. Detta kommer att utföras genom att identifiera behov, organisera entreprenörskapsevenemang över hela Kosovo, utökad kompetensutveckling, nätverkande och förbättrande av kompetenser för att på så vis öka anställningsgraden och egenföretagande. 3.Fokus på prioriterade områden: ICK kommer att bredda närvaron bland sektorerna och inkludera socialt entreprenörskap, hållbar innovation och myndighetsledd innovation. Att främja innovation och utökad användning av teknik inom olika sektorer är avgörande för att uppnå större samhällsnyttiga effekter och bidra till samhällets modernisering. Den totala budgeten för genomförandet av ICKs strategiska plan för 2019-2022 är satt till 5,3 miljoner euro, och finansieringen är uppdelad som följer: Sida (2019–2022) ämnar bidra med kärnstöd till ett belopp om 14 MSEK (1,4 miljoner Euro); GIZ (2018–2020) bidrar med 904 230 Euro; Norge (2018–2020) bidrar med 234 438 Euro; EU/EDF/ICK (2018–2020) bidrar med 316 668 Euro; Europeiska fonden för Sydöstra Europa (EFSE) bidrar med 92 833 Euro; Kosovos Innovations och Entreprenörskapsdepartement (2018–2019) bidrar med 196 244 Euro. ICKs egeninsats uppgår till 760 000 Euro. Vision: Modern society in which innovation and entrepreneurship are an integrated part of our culture & society, and a major factor of development and improvement of the living standard of all citizens.Mission:ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels, in which entrepreneurial spirit and culture of innovation are reflected amongst individuals, companies and government, through creating a functional ecosystem in which ventures are supported to growth and sustainability.Overall Objective:ICK will support the aspiration of individuals, private institutions, governments and foreign investors to achieve development by generating innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the overall quality of life of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy, through creating of a functional ecosystem Specific Objective 1. Contribute to improving Innovation and startup enabling environment This objective will be reached by providing direct financial support for startups and innovative SMEs through Grant Funds, through government and CSO support and through providing new services for start-ups and SMEs such as:- Improved market access information and linkages for startups, SMEs and foreign direct investors;- Promotional services through digitalization;- Physical and technological infrastructure such as free rent space in Pristina and expanding in 3 other cities;- Access to finance through matching funds, Innovation fund, Angel Club, Crowdfunding platforms and partner with accelerator; Specific Objective 2: Improving the skills of youth and improve employment and self-employment prospects Increasing and improving the skills of youth and competences relevant to todays market and improving employment and self-employment will be reached through:- Improved professional trainings - Training large number of youth in the areas identified as being in high demand. This would create critical mass of seasoned professionals to satisfy the needs and export aspirations of Kosovo companies;- Fostering entrepreneurship through incubation, mentoring and voucher schemes;- Technical services for its beneficiaries including but not limited to office space, hosting and other services;- Facilitate Internships, Job Placements and Direct Employment of students at existing companies. Specific Objective 3: Support and Promote entrepreneurship and Innovation ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels and integrate them in our culture. This objective will be reached to:- Constantly promote and increase awareness on the importance of innovation and entrepreneurship through, so that ventures are supported to growth and sustainability;- Have a high participation of target audiences in our innovations programs and schemes;- Organize entrepreneurial events throughout Kosovo; networking gatherings, connect participants to potential collaborators, mentors and even investorsintroducing them to new possibilities and exciting opportunities;- Increase the number of women/girls in ICT sector. Specific Objective 4: Increase of innovation and modernization of key sectors of interestAs part of the new strategy pillars and activities, ICK has identified Technology, Sustainable Innovation, Social Entrepreneurship and Government Innovation as four main innovation priority sectors. By increasing activities that lead to innovating and modernizing these sectors, ICK will create an impact in the ecosystem. This objective will be achieved by:- Introducing and encouraging the application of technology in relevant sectors;- Support cross-sectorial projects through incubator department;- Seek ways to engage relevant stakeholders in innovation and technology application. Sweden Innovation Centre Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Innovation Centre Kosovo 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 3500000 0 0 0 3500000 3500000 3500000 0 0 10500000 Innovation Centre Kosovo 3500000 Innovation Centre Kosovo 3500000 Innovation Centre Kosovo 3500000 Innovation Centre Kosovo Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12391-12391A0102 Sweden Innovation Centre Kosovo has requested a core funding of 14 million SEK to carry out the Strategy Plan "'Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019-2022'' during the period 2019-2022. The total amount of the budget is 5,3 million Euro. The cooperation with Innovation Centre Kosovo (ICK) during the first phase of core support 2015-2018 has worked well, both in terms of quality and timely deliveries. Almost all the results have exceeded the foreseen plans. For six years, ICK's incubator department has launched 18 calls for proposals and 2 cross sectorial calls (Women edition and FinTech). Over 200 start ups were accepted to be part of the ICK’s incubator, where 65 were women co-founders and out of which 170 new registered companies have been established. Total number of internal training courses delivered was 210 to almost 3000 trainees. Internal event organized were 356 (over 450 including events co-organized in partnership with others) attended by more than 40 000 participants. Sida has been satisfied with a cooperation and achieved results. The overall new objective is to support the aspiration of individuals, private companies, government and foreign investors for development, by propelling innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the lives of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy through utilizing services and network of Innovation Centre Kosovo. ICK Strategic plan 2019-2022 is structured around the following key pillars: 1. Innovation-startup enabling environment is one of the most important pillars that ICK will focus on. Start-up incubator will offer services such as training, coaching, mentoring, and other forms of capacity building and transfer of know-how will be continued under the upcoming programing cycle. On the other hand, ICK will offer technological space for all interested star-ups and businesses, and will continue to support start-ups and businesses through grants and innovation funds. 2. Empowering entrepreneurship and promoters of Innovation: ICK’s vision for the future entails additional efforts in inclusion of marginalized groups, spinoffs, minority communities, diaspora, civil society, and the government. This will be implemented by identifying the needs, organizing entrepreneurial events throughout Kosovo, increasing skills, networking and improving skills to improve employment and self-employment. 3. Focusing on key priority sectors: ICK will diversify sectoral presence and included, social entrepreneurship, sustainable innovation, and government innovation. Promoting innovation and increased application of technology across different sectors, is crucial also for increasing effects across the society and contribute to its overall modernization. The overall budget for implementation of the ICK's Strategic Plan 2019-2022 is planned to be 5,3 million Euro, out of which: Sida (2019-2022) will give a core support budget with an amount of 14 MSEK (1,4 million Euro), GIZ (2018-2020) with 904 230 Euro, Norway (2018-2020) with 234 438 Euro, EU/EDF/ICK (2018-2020) with 316 668 Euro, European Fund for Southeast Europe (EFSE) (2018-2019) with 92 833 Euro, Kosovo Ministry of Innovation and Entrepreneurship (2018-2019) with 196 244 Euro and ICK’s own funding is planned to be 760 000 Euro. There is a budget gap of 1,4 million Euro for 2020-2021, which is expected to be filled in with contributions from other possible donors. Innovation Centre Kosovo (ICK) har begärt ett kärnstöd på 14 miljoner SEK för att genomföra strategiplanen ”Scaling up and further consolidation of startup ecosystem 2019–2022”, för perioden 2019–2022. Budgetens totala storlek uppgår till 5.3 miljoner Euro. Samarbetet med ICK under kärnstödets första fas (2015–2018) har fungerat bra, med avseende på kvalitet så väl som uppföljning. Närapå samtliga resultat har överträffat de uppsatta målen. ICKs företagsinkubator har över en sexårsperiod utlyst 18 ansökningsomgångar och två sektoröverskridande ansökningsomgångar (Women edition och Fintech). Över 200 startups antogs som en del av ICKs inkubator, varav 65 inbegrep kvinnliga medgrundare och från vilka 170 nya registrerade företag etablerades. Det totala antalet erbjudna internkurser uppgick till 210, och de omfattade nära 3000 elever. 356 interna evenemang arrangerades (inräknat evenemang som arrangerades i samarbete med utomstående aktörer uppgår antalet till 450), och dessa omfattade mer än 40 000 deltagare. Sida har varit nöjd med samarbetet och de uppnådda resultaten. Det nya övergripande målet är att stötta individer, privata företag, myndigheter och utländska investerare som jobbar för utveckling, genom att lyfta fram innovativa idéer och introducera nya produkter, tjänster och verksamheter som förbättrar livet för medborgare i Kosovo. Vidare är målet att öka konkurrenskraften i den lokala ekonomin genom bruk av de tjänster och nätverk som erbjuds av Innovation Centre Kosovo. ICKs Strategiplan 2019-2022 är strukturerad kring ett antal nyckelfrågor: 1.Innovation: att etablera en gynnsam miljö för start ups är en av de viktigaste punkterna i ICKs plan. Start up-inkubatorn kommer att erbjuda tjänster så som utbildning, träning, handledning och andra typer av kapacitetsutveckling. Vidareförmedling av kunskap kommer att fortsätta över nästa programcykel. ICK kommer dessutom att erbjuda teknikutrustade lokaler för alla intresserade start-ups och företag och kommer att fortsätta stötta start-ups och företag genom bidrag och innovationsfonder. 2.Främja entreprenörskap och marknadsföring av innovation: ICKs framtidsvision medför ett utvidgat arbete för att inkludera marginaliserade grupper, företagsavknoppningar, minoritetssamhällen, diaspora, civilsamhälle, och myndigheter. Detta kommer att utföras genom att identifiera behov, organisera entreprenörskapsevenemang över hela Kosovo, utökad kompetensutveckling, nätverkande och förbättrande av kompetenser för att på så vis öka anställningsgraden och egenföretagande. 3.Fokus på prioriterade områden: ICK kommer att bredda närvaron bland sektorerna och inkludera socialt entreprenörskap, hållbar innovation och myndighetsledd innovation. Att främja innovation och utökad användning av teknik inom olika sektorer är avgörande för att uppnå större samhällsnyttiga effekter och bidra till samhällets modernisering. Den totala budgeten för genomförandet av ICKs strategiska plan för 2019-2022 är satt till 5,3 miljoner euro, och finansieringen är uppdelad som följer: Sida (2019–2022) ämnar bidra med kärnstöd till ett belopp om 14 MSEK (1,4 miljoner Euro); GIZ (2018–2020) bidrar med 904 230 Euro; Norge (2018–2020) bidrar med 234 438 Euro; EU/EDF/ICK (2018–2020) bidrar med 316 668 Euro; Europeiska fonden för Sydöstra Europa (EFSE) bidrar med 92 833 Euro; Kosovos Innovations och Entreprenörskapsdepartement (2018–2019) bidrar med 196 244 Euro. ICKs egeninsats uppgår till 760 000 Euro. Vision: Modern society in which innovation and entrepreneurship are an integrated part of our culture & society, and a major factor of development and improvement of the living standard of all citizens.Mission:ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels, in which entrepreneurial spirit and culture of innovation are reflected amongst individuals, companies and government, through creating a functional ecosystem in which ventures are supported to growth and sustainability.Overall Objective:ICK will support the aspiration of individuals, private institutions, governments and foreign investors to achieve development by generating innovative ideas and introducing new products, services and operations that improve the overall quality of life of Kosovo citizens, and increase competitiveness of local economy, through creating of a functional ecosystem Specific Objective 1. Contribute to improving Innovation and startup enabling environment This objective will be reached by providing direct financial support for startups and innovative SMEs through Grant Funds, through government and CSO support and through providing new services for start-ups and SMEs such as:- Improved market access information and linkages for startups, SMEs and foreign direct investors;- Promotional services through digitalization;- Physical and technological infrastructure such as free rent space in Pristina and expanding in 3 other cities;- Access to finance through matching funds, Innovation fund, Angel Club, Crowdfunding platforms and partner with accelerator; Specific Objective 2: Improving the skills of youth and improve employment and self-employment prospects Increasing and improving the skills of youth and competences relevant to todays market and improving employment and self-employment will be reached through:- Improved professional trainings - Training large number of youth in the areas identified as being in high demand. This would create critical mass of seasoned professionals to satisfy the needs and export aspirations of Kosovo companies;- Fostering entrepreneurship through incubation, mentoring and voucher schemes;- Technical services for its beneficiaries including but not limited to office space, hosting and other services;- Facilitate Internships, Job Placements and Direct Employment of students at existing companies. Specific Objective 3: Support and Promote entrepreneurship and Innovation ICK aims to advance innovation and entrepreneurship to new levels and integrate them in our culture. This objective will be reached to:- Constantly promote and increase awareness on the importance of innovation and entrepreneurship through, so that ventures are supported to growth and sustainability;- Have a high participation of target audiences in our innovations programs and schemes;- Organize entrepreneurial events throughout Kosovo; networking gatherings, connect participants to potential collaborators, mentors and even investorsintroducing them to new possibilities and exciting opportunities;- Increase the number of women/girls in ICT sector. Specific Objective 4: Increase of innovation and modernization of key sectors of interestAs part of the new strategy pillars and activities, ICK has identified Technology, Sustainable Innovation, Social Entrepreneurship and Government Innovation as four main innovation priority sectors. By increasing activities that lead to innovating and modernizing these sectors, ICK will create an impact in the ecosystem. This objective will be achieved by:- Introducing and encouraging the application of technology in relevant sectors;- Support cross-sectorial projects through incubator department;- Seek ways to engage relevant stakeholders in innovation and technology application. Sweden Innovation Centre Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Innovation Centre Kosovo 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7300000 3800000 0 3800000 0 3800000 3500000 0 0 0 11100000 Innovation Centre Kosovo 3500000 Innovation Centre Kosovo 3800000 Innovation Centre Kosovo 3800000 Innovation Centre Kosovo Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12395 Sweden UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) is a research- and training institute founded in 1984 and located in Helsinki, Finland. UNU-WIDER is funded through an endowment fund, bilateral donors providing non-earmarked programme support, and special project support. Sweden has co-funded UNU-WIDER in various forms since its establishment in 1985. Since the early 2000s Sida has provided non-earmarked programme support. At this point there are three major bilateral donors to the UNU-WIDER: Sweden/Sida, UK/DFID and Finland/Ministry of Foreign Affairs. In 2019 Norway will rejoin as donor to the UNU-WIDER. The activities of UNU-WIDER are research, research training, and policy work and advocacy within development economics. The scientific base is economics, but other social sciences are also included in the work of the institute (political science, mangement studies, sociology etc). Research and policy development activities are integrated. UNU-WIDER's activities are based on multi-year work programmes, which also serves as a base for the donor group’s joint funding and monitoring activities. The work programme for the 2019-23 period is titled "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". The programme builds on previous programmes, but in addition connects thematically to the Sustainable Development Goals (Agenda 2030) by mobilizing policy relevant research and other activities for selected goals of the agenda. The three themes of the work programme aims to understand the transformation required to create inclusive and sustainable development: 1) "Transforming economies", 2) "Transforming states", and 3) "Transforming societies". The work programme identifies three cross-cutting concerns for all research and activities: 1) fragility and risk; 2) empowerment, and 3) knowledge and capacity. The three target groups for UNU-WIDER's work are decision makers in low-income countries, development partners, and the global research community, including the UN system. Outreach is pursued through active dialogue at relevant ministries, local communities and other directly linked to research projects. Conferences, workshops and seminars for researchers and decision makers are regularly organized. The institute publishes extensively (working papers, position papers, policy briefs and edited books). Apart from scientific publications the institute also produces more policy related material for decision makers and others. All published material is available at the organizastion's web-site (open access). The proposal is for Sida to support UNU-WIDER for the 2019-23 period by 8 million kronor (SEK), totalling 40 million kronor (SEK) over five years. The amount increases the annual contribution by 1.3 million kronor (SEK) compared to the previous agreement period (2014-18; excluding an extra allocation totalling 2.4 million kronor (SEK) in 2017 and 2018). UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) är ett forsknings- och utbildningsinstitut grundat 1984, med säte i Helsingfors. Verksamheten finansieras genom en kapitalfond, bilaterala biståndsgivare som ger icke-öronmärkta programstöd samt projektfinansiering. Sverige har varit med och finansierat delar av UNU-WIDER ända sedan starten 1985. Sedan början av 2000-talet har Sidas bidrag varit i form av icke-öronmärkt programstöd. I dagsläget finns tre stora bilaterala givare till UNU-WIDER: Sverige/Sida, UK/dfid och Finland/UD. Under 2019 kommer Norge att ansluta. UNU-WIDER bedriver forskning, forskarutbildning samt policy- och påverkansarbete inom utvecklingsekonomi. Verksamheten har sin grund i nationalekonomi, men involverar också andra samhällsvetenskapliga discipliner (statsvetenskap, företagsekonomi, sociologi mm). Forskning och policyutveckling bedrivs integrerat. UNU-WIDER tar fram fleråriga arbetsprogram som tjänar som bas för organisationens aktiviteter och som är utgångspunkt för givargruppens gemensamma finansiering och uppföljning. Arbetsprogrammet 2019-23 har titeln "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". Arbetsprogrammet bygger vidare på tidigare program, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden. Arbetsprogrammets tre teman syftar till att förstå den omvandling som krävs för en inkluderande och hållbar utveckling: 1) "transforming economies", 2) "transforming states" samt 3) "transforming societies". I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet i sin helhet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Mottagarna av UNU-WIDERs arbete är beslutsfattare i utvecklingsländer, biståndsgivare (development partners) samt den globala forskarvärlden, inklusive FN-systemet. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, med lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. Institutet har en omfattande publiceringsverksamhet (working papers, position papers, policy briefs samt sammanfattande bokvolymer). Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla. För perioden 2019-23 är förslaget att stödja UNU-WIDER med 8 miljoner svenska kronor per år i fem år, till ett totalt belopp om 40 miljoner kronor. Beloppet innebär en höjning av det årliga bidraget med 1,3 miljoner kronor jämfört med föregående avtalsperiod (2014-18; exklusive den extra tilldelning som organisationen fick 2017 och 2018 om totalt 2,5 miljoner kronor). Målet för UNU-WIDERs verksamhet är att genom god forskning och aktiv policypåverkan bidra till en samhällsomvandling som i sin tur bidrar till de globala utvecklingsmålen och ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer. Denna forskning och policypåverkan fångas i arbetsprogrammet för perioden 2019-23 i tre teman: "Transforming economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development", vilka beskrivs något utförligare nedan. 2019-23 års arbetsprogram UNU-WIDERs nya arbetsprogram bygger vidare på tidigare arbetsprogram, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden.  UNU-WIDERs gamla arbetsprogram fångades i tre teman under vilka rymdes ett antal forskningsprojekt. Enligt den senaste årsrapporten (2018) sorterades 10 projekt under "transformation", sex under "inclusion" och två under "sustainability". Fyra av dessa projekt, som rymts under temat "transformation", följer med in i det nya arbetsprogrammet: "Inclusive growth in Mozambique"; "Towards inclusive development in Myanmar", "SA-TIED - Southern Africa - towards inclusive economic development" samt det nyaste projektet från 2018: "Supporting evidece-based decision making in Tanzania and beyond". Av titlarna att döma ter sig insorteringen under "transformation" lite konstlad (det finns flera projekt om inkludering men dessa återfinns inte under temat "inclusion"), vilket förmodligen illustrerar behovet av att stöpa om programmet inför den nya fasen. Arbetsprogrammet för 2019-23 tar fasta på transformationsanslaget i det gamla programmet genom att ta sig an tre transformativa teman som alla syftar till att förstå den omvandling som krävs för att skapa inkluderande och hållbara samhällen.  1) "Transforming economies" handlar om de storskaliga ekonomiska omvandlingar som måste till för att den absoluta fattigdomen liksom ojämlika ekonomiska och sociala förhållanden ska minska. Man pekar på den omfattande omvandlingen av ekonomierna i Asien under senare år, samtidigt som utvecklingen i Latinamerika varit ojämn och Afrika har halkat efter, om än med variation (vilket bland annat forskning inom det förra arbetsprogrammet visat). Strukturomvandling krävs för att öka fattiga länders skattebas och därmed öka de skatteintäkter som krävs för sociala, infrastruktur- och miljömässiga investeringar för en hållbar tillväxt. Temat knyter an till flera tidigare UNU-WIDER-projekt, inte minst de som handlat om förändringar mot mer gröna energislag ("the political economy of clean energy transitions").   Forskningsområden inom detta block rymmer ämnen som informalitet, sysselsättningsskapande, utmaningarna i den globala ekonomin, frågor om bistånd och globala kollektiva varor, ICT och automatisering, och hur data och information kan bistå i politikens utformining. 2) "Transforming states" fokuserar på statens förmåga (och oförmåga) att driva på en utveckling mot inkluderande och hållbara samhällen. Den privata (jobbskapande) sektorns möjligheter är beroende av kapabla stater med rimliga regelverk och förmåga att tillhandahålla kollektiva varor och annan service. Men för detta krävs förståelse för hur politiken slår, för beskattning och för statens budgetering.  I detta block ryms bland annat analys av offentliga utgifter, av skatteupptag i olika inkomst- och företagsgrupper, hur staten ska hantera marknadsmisslyckanden med mera. UNU-WIDER har i tilltagande grad utvecklat projekt där man samarbetar med förvaltningar och forskare bland annat för att utveckla modeller som till exempel simulerar olika typer av skattepolitik, och för framtagande och underhåll av databaser. En sådan är Global Revenue Dataset (GDR), en databas som möjliggör jämförelser av skatteintäkter mellan länder och som ursprungligen tagits fram av forskarnätverket International Centre for Tax and Development (ICTD) och som nu förvaltas av UNU-WIDER.   3) "Transforming societies" handlar om den samhällsstruktur som blir resultatet av politiska beslut och ekonomisk utveckling, men också de samhälleliga förutsättningar som sätter gränser för utvecklingen. Arbetsprogrammet talar bland annat om vikten av kapacitet för att analysera data som följer upp den sociala förändring som sker till följd av interna politiska beslut men också av annan påverkan. Såväl möjligheter till social förändring som risker med dessa skeenden är viktiga delar här.  Forskningsfrågor inom området handlar om empowerment (jämställdhet, minskad ojämlikhet, minskad fattigdom), inklusive kapacitetsbyggande för att mäta och följa upp förändringen i data, därtill vilken roll det sociala kapitalet spelar för att stärka relationer och minska risker, samt migration, både som en möjlighet men också som resultat av fattigdom, miljöförstöring och konflikter. UNU-WIDERs World Income Inequaility Database (WIID), en av de mest fullständiga databaserna för inkomstojämlikhet. Den lanserades i sin första version 2000, den uppdateras kontinuerligt (nuvarande version är den fjärde och kom i december 2018) och är i detta sammanhang en viktig resurs för forskningsprojekten. I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Kanaler för UNU-WIDERs arbete UNU-WIDERs forskning ska bidra till en samhällsomvandling som ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer vilket bidrar till att de globala utvecklingsmålen nås. Detta ska åstadkommas genom tre kanaler. Den första är utvecklingsrelevant forskning. De forskningsfrågor som ingår i de tre transformationer som uttrycks i arbetsprogrammet antyder vad detta handlar om: informalitet, sysselsättning/jobbskapande, effekter av den globala ekonomin, den globala arkitekturen för bistånd och kollektiva nyttigheter, effekter av ICT/automation, robusta system för offentliga utgifter, skattefrågor, kompensation för marknadsmisslyckanden, hantering av naturresurser, egenmakt för att nå sociala mål, socialt kapital och migration. De databaser som UNU-WIDER etablerat och vidareutvecklar, till exempel World Income Inequality Database (WIID), är ett av instrumenten för att genomföra denna forskning. Den andra kanalen är kapacitetsutveckling. För detta har UNU-WIDER flera verktyg. Ett är strategiska institutionella partnerskap med ett urval institutioner och nätverk i låg- och lägre medelinkomstländer, där forskare och funktionärer i offentlig förvaltning (finansministerier, centralbanker etc) genom UNU-WIDERs arrangemang visar upp egen forskning eller presenterar relevanta policyfrågor som behöver utforskas. För dessa sammanhang utformar UNU-WIDER olika tekniska specialkurser, till exempel i utveckling och användning av skattesimuleringsmodeller. Under 2018 deltog 475 personer i de 13 korta specialkurser som gavs, varav 458 var hemmahörande i låginkomstländer. Ett annat kapacitetsstärkande verktyg är att involvera forskare från låg- och lägre medelinkomstländer i UNU-WIDERs forskningsprojekt. Av de 190 UNU-WIDER working papers som publicerades 2018 (och som omfattar en stor del av forskningsproduktionen vid UNU-WIDER) hade 63 procent en forskare från ett låginkomstland som medförfattare (50 procent av papperen hade en kvinna som medförfattare och 34 procent en kvinna från ett låginkomstland).   Ytterligare ett verktyg är de gästplatser vid institutet i Helsingfors som programmet erbjuder dels doktorander, dels mer seniora forskare. Sedan 2001 har UNU-WIDER tagit emot 267 forskare från hela det samhällsvetenskapliga fältet, med tonvikt på nationalekonomer. Bara 3 procent av de som söker dessa platser tas emot av UNU-WIDER. En kortlista på de mest lämpliga tas fram på basis av explicita kriterier (bland annat rörande inriktning och kvalitet på forskningsprojektet och kandidatens meriter), varefter institutets forskningspersonal (faculty) slutgiltigt väljer. Av de 22 forskare som tillbringade tid i Helsingfors under 2018 var 20 från låg ooch lägre medelinkomständer och nio var kvinnor (gästforskarna kom från Argentina, Brasilien, Kamerun, Kina, Etiopien, Tyskland, Ghana, Indien (tre personer), Indonesia, Kenya, Malysia, Mexico, Korea, Togo, Uganda och Storbritannien).  UNU-WIDER har också sedan 2014 samarbetat med University of Ghana i en forskarutbildning inom utvecklingsekonomi, med hittills 31 doktorander, där de första tre doktoranderna disputerat i början av 2019. Detta samarbete kommer dock att gradvis avslutas i sin nuvarande form (de kvarvarande knappa trettiotalet doktorander kommer att avsluta sina studier), eftersom finansieringen varit mer problematisk än förväntat. UNU-WIDER har under en sjuårsperiod bidragit till detta program med totalt 1,3 miljoner USD. Återstående finansiering fram till 2020 syftar till att särställa doktorandernas utbildning. Forskningsförmedling och policypåverkan är den tredje kanalen för UNU-WIDER. Organisationen definierar olika grupper som sin huvudpublik: 1) beslutsfattare i utvecklingsländer; 2) biståndsgivare (development partners); 3) den globala forskningsvärlden, inklusive FN-systemet. Organisationen har en ganska omfattande erfarenhet av och nätverk inom alla dessa tre målgrupper och man söker presentera forskningsresultat och debattera dess implikationer. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större allmänna utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. UNU-WIDER har också en omfattande publikationsverksamhet med en kollegialt granskad working paper series samt bokproduktion. Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla.  Flaggskeppsprojekt 2019 presenterade UNU-WIDER åtta så kallade flagship projects inom arbetsprogrammet. De åtta flaggskeppsprojekten är följande: 1) kapabla stater - att bygga grunden för att nå hållbarhetesmålen; 2) kvinnors arbete - vägar till ekonomisk och social egenmakt; 3) social rörlighet i globala syd - begrepp, mått och avgörande faktorer; 4) ojämlikhet - mått, implikationer och hur förändring kan åstadkommas; 5) omvandling av informellt arbete och levnadsförhållanden; 6) varianter på strukturell omvandling; 7) råvaruindustri för utveckling (E4D); 8) inhemsk resursmobilisering. Områdena korreponderar mot flera av de frågor som arbetsprogrammets tre teman inbegriper, men uppdelningen i dessa flaggskeppsprojekt reflekterar att tankearbetet kring hur forskningsprogrammet ska utformas är en ständigt pågående process. Fler flaggskeppsprogram är att vänta inom avtalsperioden. Typiskt för flaggskeppsprojekten är att de är breda i den bemärkelsen att de inte bara berör en viss region utan har en global ansats (inte bara Afrika söder om Sahara, men också Lantinamerika och Asien), att det handlar om jämförande projekt (där man studerar utvecklingen i flera kontexter) och att de är multidisciplinära. Dessutom är de djuplodande genom att det handlar om omfattande projekt som pågår under en relativt lång tid (tre till fyra år) och samlar flera underprojekt. I det arbetsprogrammet identifierades 15 underteman och flera av dessa ingår i flaggskeppsprojekten. Det är till exempel relativt tydligt att flaggskeppsprogram nummer 6 (varianter på strukturell omvandling) berör så gott som alla delar av de olika teman/inriktningar som listats under transforming economies. Temat miljö, energi och klimat inkorporeras vidare i flaggskeppsprojektet om råvaruindustri osv. Det är rimligt att UNU-WIDER delvis omformulerar sina projekt när tematik och inriktning diskuteras vidare, vilket inte betyder något dramatiskt avsteg från det arbetsprogram som utgör en tydlig färdriktning för forskningsinstitutet. Under 2019 har UNU-WIDER kommit igång med projektet clientelistic politics and economic development, som del av det som ovan benämns "kapabla stater". Ytterligare fyra projekt är på gång: social mobility, varieties of structural transformation, transforming informal work and livelihoods, och women's work. 2020 avser man gå vidare med ytterligare tre nya projekt: inequality and governance, development macroeconomics och climate change, migration and vulnerability.  De olika flaggskeppsprojekten förväntas leda till ett antal publicerbara uppsatser och bokkapitel. Arbetssättet varierar något mellan olika projekt. Ett par av de flaggskeppsprojekt som startat 2019 är så kallade beställda bokprojekt, dvs UNU-WIDER uppdrar åt välrenommérade forskare att ta sig an olika frågor inom tematiken. Andra projekt sker genom öppna forskningsutlysningar, där UNU-WIDER beställer forskningsförslag inom en viss tematik. Båda ansatserna startar ofta med så kallade inception workshops där UNU-WIDERs personal tillsammans med forskare som är starka på respektive område gemensamt specificerar projektet. Därefter beslutas antingen om hur forskningsprojekten ska tas vidare av dessa forskare och experter inom respektive område, eller att forskningsprojekten ska lysas ut och hur projektet i så fall ska utformas.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector UNU-WIDERs prestationer under 2022 presenteras i två olika rapporter. För det första en fyllig "2022 Annual Report" som går igenom forskningsproduktionen, kapacitetsstärkandet och utbytet av kunskap (genom att återge publiceringar, olika utbildnings/utbytesinsatser samt kommunikation och möten). Rapporten ger dessutom ett antal "outcome stories" (fyra exempel) samt "Income and expenditure". Rapporten, som är avsedd för organisationens närmaste intressenter (ffa givargruppen), innehåller också detaljerade bilagor. För det andra publicerar UNU-WIDER sedan ett par år tillbaka en publik årsrapport som sammanfattar verksamheten; denna rapport finns tillgänglig på hemsidan. Av rapporten och årsavstämningen i maj 2023 framgår några höjdpunkter för verksamheten under 2022. Under året har man byggt upp ett nytt partnerskap med Rwanda Revenue Authority för att bedriva forskning baserad på nationell skattedata och modellsimulering. Ett annat samarbete sker med National Treasury of South Africa för en andra fas av programmet Southern Africa Towards Inclusive Economic Development (SA-TIED). UNU-WIDER har också organiserat twå WIDER Development Conferences under 2022: Puzzle of Peace i maj i Helsingfors, och Inequality i oktober i Bogota. Bland publikationerna märks The Developers' dilemma inom samarbetet med Oxford University Press (OUP), den andra boken inom nuvarande arbetsprogram. Antalet forskningspublikationer minskade något under 2022, men kvaliteten har stigit, mätt enligt SCImago journal ranking som är den överenskomna måttstocken. En viss minskning av andelen WIDER Working Papers som medförfattats av forskare baserade i den så kallade globala syd noteras. UNU-WIDER följer den här trenden och söker förstå vad som ska göras för att andelen återigen ska öka. UNU-WIDER noterar att det finns en ökande efterfrågan för att organisera kapacitetsstärkande aktiviteter i Afrika. Ett exempel är så kallade SOUTHMOD retreats. Dessa arrangemang måste dock följa UNU-WIDERs system för genomförande och uppföljning. Under 2022 hölls återigen konferenser med fysisk närvaro efter pandemin; detta krävde rätt mycket jobb för att hantera risker (av den kvardröjande pandemin). UNU-WIDER engagerar sig också i utvecklingsarbete för att förbättra sina outcome stories och fånga upp hur forskningsresultaten sprids. Slutligen införde UNU-WIDER i januari 2023 ett nytt system, ett Enterprise Resource Planning (ERP) system (kallat Quantum); övergången till detta system har varit rejält resurskrävande för institutet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12395-12395A0101 Sweden UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) is a research- and training institute founded in 1984 and located in Helsinki, Finland. UNU-WIDER is funded through an endowment fund, bilateral donors providing non-earmarked programme support, and special project support. Sweden has co-funded UNU-WIDER in various forms since its establishment in 1985. Since the early 2000s Sida has provided non-earmarked programme support. At this point there are three major bilateral donors to the UNU-WIDER: Sweden/Sida, UK/DFID and Finland/Ministry of Foreign Affairs. In 2019 Norway will rejoin as donor to the UNU-WIDER. The activities of UNU-WIDER are research, research training, and policy work and advocacy within development economics. The scientific base is economics, but other social sciences are also included in the work of the institute (political science, mangement studies, sociology etc). Research and policy development activities are integrated. UNU-WIDER's activities are based on multi-year work programmes, which also serves as a base for the donor group’s joint funding and monitoring activities. The work programme for the 2019-23 period is titled "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". The programme builds on previous programmes, but in addition connects thematically to the Sustainable Development Goals (Agenda 2030) by mobilizing policy relevant research and other activities for selected goals of the agenda. The three themes of the work programme aims to understand the transformation required to create inclusive and sustainable development: 1) "Transforming economies", 2) "Transforming states", and 3) "Transforming societies". The work programme identifies three cross-cutting concerns for all research and activities: 1) fragility and risk; 2) empowerment, and 3) knowledge and capacity. The three target groups for UNU-WIDER's work are decision makers in low-income countries, development partners, and the global research community, including the UN system. Outreach is pursued through active dialogue at relevant ministries, local communities and other directly linked to research projects. Conferences, workshops and seminars for researchers and decision makers are regularly organized. The institute publishes extensively (working papers, position papers, policy briefs and edited books). Apart from scientific publications the institute also produces more policy related material for decision makers and others. All published material is available at the organizastion's web-site (open access). The proposal is for Sida to support UNU-WIDER for the 2019-23 period by 8 million kronor (SEK), totalling 40 million kronor (SEK) over five years. The amount increases the annual contribution by 1.3 million kronor (SEK) compared to the previous agreement period (2014-18; excluding an extra allocation totalling 2.4 million kronor (SEK) in 2017 and 2018). UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) är ett forsknings- och utbildningsinstitut grundat 1984, med säte i Helsingfors. Verksamheten finansieras genom en kapitalfond, bilaterala biståndsgivare som ger icke-öronmärkta programstöd samt projektfinansiering. Sverige har varit med och finansierat delar av UNU-WIDER ända sedan starten 1985. Sedan början av 2000-talet har Sidas bidrag varit i form av icke-öronmärkt programstöd. I dagsläget finns tre stora bilaterala givare till UNU-WIDER: Sverige/Sida, UK/dfid och Finland/UD. Under 2019 kommer Norge att ansluta. UNU-WIDER bedriver forskning, forskarutbildning samt policy- och påverkansarbete inom utvecklingsekonomi. Verksamheten har sin grund i nationalekonomi, men involverar också andra samhällsvetenskapliga discipliner (statsvetenskap, företagsekonomi, sociologi mm). Forskning och policyutveckling bedrivs integrerat. UNU-WIDER tar fram fleråriga arbetsprogram som tjänar som bas för organisationens aktiviteter och som är utgångspunkt för givargruppens gemensamma finansiering och uppföljning. Arbetsprogrammet 2019-23 har titeln "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". Arbetsprogrammet bygger vidare på tidigare program, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden. Arbetsprogrammets tre teman syftar till att förstå den omvandling som krävs för en inkluderande och hållbar utveckling: 1) "transforming economies", 2) "transforming states" samt 3) "transforming societies". I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet i sin helhet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Mottagarna av UNU-WIDERs arbete är beslutsfattare i utvecklingsländer, biståndsgivare (development partners) samt den globala forskarvärlden, inklusive FN-systemet. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, med lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. Institutet har en omfattande publiceringsverksamhet (working papers, position papers, policy briefs samt sammanfattande bokvolymer). Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla. För perioden 2019-23 är förslaget att stödja UNU-WIDER med 8 miljoner svenska kronor per år i fem år, till ett totalt belopp om 40 miljoner kronor. Beloppet innebär en höjning av det årliga bidraget med 1,3 miljoner kronor jämfört med föregående avtalsperiod (2014-18; exklusive den extra tilldelning som organisationen fick 2017 och 2018 om totalt 2,5 miljoner kronor). Målet för UNU-WIDERs verksamhet är att genom god forskning och aktiv policypåverkan bidra till en samhällsomvandling som i sin tur bidrar till de globala utvecklingsmålen och ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer. Denna forskning och policypåverkan fångas i arbetsprogrammet för perioden 2019-23 i tre teman: "Transforming economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development", vilka beskrivs något utförligare nedan. 2019-23 års arbetsprogram UNU-WIDERs nya arbetsprogram bygger vidare på tidigare arbetsprogram, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden.  UNU-WIDERs gamla arbetsprogram fångades i tre teman under vilka rymdes ett antal forskningsprojekt. Enligt den senaste årsrapporten (2018) sorterades 10 projekt under "transformation", sex under "inclusion" och två under "sustainability". Fyra av dessa projekt, som rymts under temat "transformation", följer med in i det nya arbetsprogrammet: "Inclusive growth in Mozambique"; "Towards inclusive development in Myanmar", "SA-TIED - Southern Africa - towards inclusive economic development" samt det nyaste projektet från 2018: "Supporting evidece-based decision making in Tanzania and beyond". Av titlarna att döma ter sig insorteringen under "transformation" lite konstlad (det finns flera projekt om inkludering men dessa återfinns inte under temat "inclusion"), vilket förmodligen illustrerar behovet av att stöpa om programmet inför den nya fasen. Arbetsprogrammet för 2019-23 tar fasta på transformationsanslaget i det gamla programmet genom att ta sig an tre transformativa teman som alla syftar till att förstå den omvandling som krävs för att skapa inkluderande och hållbara samhällen.  1) "Transforming economies" handlar om de storskaliga ekonomiska omvandlingar som måste till för att den absoluta fattigdomen liksom ojämlika ekonomiska och sociala förhållanden ska minska. Man pekar på den omfattande omvandlingen av ekonomierna i Asien under senare år, samtidigt som utvecklingen i Latinamerika varit ojämn och Afrika har halkat efter, om än med variation (vilket bland annat forskning inom det förra arbetsprogrammet visat). Strukturomvandling krävs för att öka fattiga länders skattebas och därmed öka de skatteintäkter som krävs för sociala, infrastruktur- och miljömässiga investeringar för en hållbar tillväxt. Temat knyter an till flera tidigare UNU-WIDER-projekt, inte minst de som handlat om förändringar mot mer gröna energislag ("the political economy of clean energy transitions").   Forskningsområden inom detta block rymmer ämnen som informalitet, sysselsättningsskapande, utmaningarna i den globala ekonomin, frågor om bistånd och globala kollektiva varor, ICT och automatisering, och hur data och information kan bistå i politikens utformining. 2) "Transforming states" fokuserar på statens förmåga (och oförmåga) att driva på en utveckling mot inkluderande och hållbara samhällen. Den privata (jobbskapande) sektorns möjligheter är beroende av kapabla stater med rimliga regelverk och förmåga att tillhandahålla kollektiva varor och annan service. Men för detta krävs förståelse för hur politiken slår, för beskattning och för statens budgetering.  I detta block ryms bland annat analys av offentliga utgifter, av skatteupptag i olika inkomst- och företagsgrupper, hur staten ska hantera marknadsmisslyckanden med mera. UNU-WIDER har i tilltagande grad utvecklat projekt där man samarbetar med förvaltningar och forskare bland annat för att utveckla modeller som till exempel simulerar olika typer av skattepolitik, och för framtagande och underhåll av databaser. En sådan är Global Revenue Dataset (GDR), en databas som möjliggör jämförelser av skatteintäkter mellan länder och som ursprungligen tagits fram av forskarnätverket International Centre for Tax and Development (ICTD) och som nu förvaltas av UNU-WIDER.   3) "Transforming societies" handlar om den samhällsstruktur som blir resultatet av politiska beslut och ekonomisk utveckling, men också de samhälleliga förutsättningar som sätter gränser för utvecklingen. Arbetsprogrammet talar bland annat om vikten av kapacitet för att analysera data som följer upp den sociala förändring som sker till följd av interna politiska beslut men också av annan påverkan. Såväl möjligheter till social förändring som risker med dessa skeenden är viktiga delar här.  Forskningsfrågor inom området handlar om empowerment (jämställdhet, minskad ojämlikhet, minskad fattigdom), inklusive kapacitetsbyggande för att mäta och följa upp förändringen i data, därtill vilken roll det sociala kapitalet spelar för att stärka relationer och minska risker, samt migration, både som en möjlighet men också som resultat av fattigdom, miljöförstöring och konflikter. UNU-WIDERs World Income Inequaility Database (WIID), en av de mest fullständiga databaserna för inkomstojämlikhet. Den lanserades i sin första version 2000, den uppdateras kontinuerligt (nuvarande version är den fjärde och kom i december 2018) och är i detta sammanhang en viktig resurs för forskningsprojekten. I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Kanaler för UNU-WIDERs arbete UNU-WIDERs forskning ska bidra till en samhällsomvandling som ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer vilket bidrar till att de globala utvecklingsmålen nås. Detta ska åstadkommas genom tre kanaler. Den första är utvecklingsrelevant forskning. De forskningsfrågor som ingår i de tre transformationer som uttrycks i arbetsprogrammet antyder vad detta handlar om: informalitet, sysselsättning/jobbskapande, effekter av den globala ekonomin, den globala arkitekturen för bistånd och kollektiva nyttigheter, effekter av ICT/automation, robusta system för offentliga utgifter, skattefrågor, kompensation för marknadsmisslyckanden, hantering av naturresurser, egenmakt för att nå sociala mål, socialt kapital och migration. De databaser som UNU-WIDER etablerat och vidareutvecklar, till exempel World Income Inequality Database (WIID), är ett av instrumenten för att genomföra denna forskning. Den andra kanalen är kapacitetsutveckling. För detta har UNU-WIDER flera verktyg. Ett är strategiska institutionella partnerskap med ett urval institutioner och nätverk i låg- och lägre medelinkomstländer, där forskare och funktionärer i offentlig förvaltning (finansministerier, centralbanker etc) genom UNU-WIDERs arrangemang visar upp egen forskning eller presenterar relevanta policyfrågor som behöver utforskas. För dessa sammanhang utformar UNU-WIDER olika tekniska specialkurser, till exempel i utveckling och användning av skattesimuleringsmodeller. Under 2018 deltog 475 personer i de 13 korta specialkurser som gavs, varav 458 var hemmahörande i låginkomstländer. Ett annat kapacitetsstärkande verktyg är att involvera forskare från låg- och lägre medelinkomstländer i UNU-WIDERs forskningsprojekt. Av de 190 UNU-WIDER working papers som publicerades 2018 (och som omfattar en stor del av forskningsproduktionen vid UNU-WIDER) hade 63 procent en forskare från ett låginkomstland som medförfattare (50 procent av papperen hade en kvinna som medförfattare och 34 procent en kvinna från ett låginkomstland).   Ytterligare ett verktyg är de gästplatser vid institutet i Helsingfors som programmet erbjuder dels doktorander, dels mer seniora forskare. Sedan 2001 har UNU-WIDER tagit emot 267 forskare från hela det samhällsvetenskapliga fältet, med tonvikt på nationalekonomer. Bara 3 procent av de som söker dessa platser tas emot av UNU-WIDER. En kortlista på de mest lämpliga tas fram på basis av explicita kriterier (bland annat rörande inriktning och kvalitet på forskningsprojektet och kandidatens meriter), varefter institutets forskningspersonal (faculty) slutgiltigt väljer. Av de 22 forskare som tillbringade tid i Helsingfors under 2018 var 20 från låg ooch lägre medelinkomständer och nio var kvinnor (gästforskarna kom från Argentina, Brasilien, Kamerun, Kina, Etiopien, Tyskland, Ghana, Indien (tre personer), Indonesia, Kenya, Malysia, Mexico, Korea, Togo, Uganda och Storbritannien).  UNU-WIDER har också sedan 2014 samarbetat med University of Ghana i en forskarutbildning inom utvecklingsekonomi, med hittills 31 doktorander, där de första tre doktoranderna disputerat i början av 2019. Detta samarbete kommer dock att gradvis avslutas i sin nuvarande form (de kvarvarande knappa trettiotalet doktorander kommer att avsluta sina studier), eftersom finansieringen varit mer problematisk än förväntat. UNU-WIDER har under en sjuårsperiod bidragit till detta program med totalt 1,3 miljoner USD. Återstående finansiering fram till 2020 syftar till att särställa doktorandernas utbildning. Forskningsförmedling och policypåverkan är den tredje kanalen för UNU-WIDER. Organisationen definierar olika grupper som sin huvudpublik: 1) beslutsfattare i utvecklingsländer; 2) biståndsgivare (development partners); 3) den globala forskningsvärlden, inklusive FN-systemet. Organisationen har en ganska omfattande erfarenhet av och nätverk inom alla dessa tre målgrupper och man söker presentera forskningsresultat och debattera dess implikationer. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större allmänna utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. UNU-WIDER har också en omfattande publikationsverksamhet med en kollegialt granskad working paper series samt bokproduktion. Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla.  Flaggskeppsprojekt 2019 presenterade UNU-WIDER åtta så kallade flagship projects inom arbetsprogrammet. De åtta flaggskeppsprojekten är följande: 1) kapabla stater - att bygga grunden för att nå hållbarhetesmålen; 2) kvinnors arbete - vägar till ekonomisk och social egenmakt; 3) social rörlighet i globala syd - begrepp, mått och avgörande faktorer; 4) ojämlikhet - mått, implikationer och hur förändring kan åstadkommas; 5) omvandling av informellt arbete och levnadsförhållanden; 6) varianter på strukturell omvandling; 7) råvaruindustri för utveckling (E4D); 8) inhemsk resursmobilisering. Områdena korreponderar mot flera av de frågor som arbetsprogrammets tre teman inbegriper, men uppdelningen i dessa flaggskeppsprojekt reflekterar att tankearbetet kring hur forskningsprogrammet ska utformas är en ständigt pågående process. Fler flaggskeppsprogram är att vänta inom avtalsperioden. Typiskt för flaggskeppsprojekten är att de är breda i den bemärkelsen att de inte bara berör en viss region utan har en global ansats (inte bara Afrika söder om Sahara, men också Lantinamerika och Asien), att det handlar om jämförande projekt (där man studerar utvecklingen i flera kontexter) och att de är multidisciplinära. Dessutom är de djuplodande genom att det handlar om omfattande projekt som pågår under en relativt lång tid (tre till fyra år) och samlar flera underprojekt. I det arbetsprogrammet identifierades 15 underteman och flera av dessa ingår i flaggskeppsprojekten. Det är till exempel relativt tydligt att flaggskeppsprogram nummer 6 (varianter på strukturell omvandling) berör så gott som alla delar av de olika teman/inriktningar som listats under transforming economies. Temat miljö, energi och klimat inkorporeras vidare i flaggskeppsprojektet om råvaruindustri osv. Det är rimligt att UNU-WIDER delvis omformulerar sina projekt när tematik och inriktning diskuteras vidare, vilket inte betyder något dramatiskt avsteg från det arbetsprogram som utgör en tydlig färdriktning för forskningsinstitutet. Under 2019 har UNU-WIDER kommit igång med projektet clientelistic politics and economic development, som del av det som ovan benämns "kapabla stater". Ytterligare fyra projekt är på gång: social mobility, varieties of structural transformation, transforming informal work and livelihoods, och women's work. 2020 avser man gå vidare med ytterligare tre nya projekt: inequality and governance, development macroeconomics och climate change, migration and vulnerability.  De olika flaggskeppsprojekten förväntas leda till ett antal publicerbara uppsatser och bokkapitel. Arbetssättet varierar något mellan olika projekt. Ett par av de flaggskeppsprojekt som startat 2019 är så kallade beställda bokprojekt, dvs UNU-WIDER uppdrar åt välrenommérade forskare att ta sig an olika frågor inom tematiken. Andra projekt sker genom öppna forskningsutlysningar, där UNU-WIDER beställer forskningsförslag inom en viss tematik. Båda ansatserna startar ofta med så kallade inception workshops där UNU-WIDERs personal tillsammans med forskare som är starka på respektive område gemensamt specificerar projektet. Därefter beslutas antingen om hur forskningsprojekten ska tas vidare av dessa forskare och experter inom respektive område, eller att forskningsprojekten ska lysas ut och hur projektet i så fall ska utformas.  Sweden UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research Swedish International Development Cooperation Agency UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 8000000 4000000 0 8000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 8000000 8000000 0 0 0 0 0 0 28000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 8000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 8000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 8000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 4000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt Findings from relevant international research have a greater impact on national and regional research Resultat från relevant internationell forskning får ökat genomslag i nationell och regional forskning Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-12395-12395A0102 Sweden UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) is a research- and training institute founded in 1984 and located in Helsinki, Finland. UNU-WIDER is funded through an endowment fund, bilateral donors providing non-earmarked programme support, and special project support. Sweden has co-funded UNU-WIDER in various forms since its establishment in 1985. Since the early 2000s Sida has provided non-earmarked programme support. At this point there are three major bilateral donors to the UNU-WIDER: Sweden/Sida, UK/DFID and Finland/Ministry of Foreign Affairs. In 2019 Norway will rejoin as donor to the UNU-WIDER. The activities of UNU-WIDER are research, research training, and policy work and advocacy within development economics. The scientific base is economics, but other social sciences are also included in the work of the institute (political science, mangement studies, sociology etc). Research and policy development activities are integrated. UNU-WIDER's activities are based on multi-year work programmes, which also serves as a base for the donor group’s joint funding and monitoring activities. The work programme for the 2019-23 period is titled "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". The programme builds on previous programmes, but in addition connects thematically to the Sustainable Development Goals (Agenda 2030) by mobilizing policy relevant research and other activities for selected goals of the agenda. The three themes of the work programme aims to understand the transformation required to create inclusive and sustainable development: 1) "Transforming economies", 2) "Transforming states", and 3) "Transforming societies". The work programme identifies three cross-cutting concerns for all research and activities: 1) fragility and risk; 2) empowerment, and 3) knowledge and capacity. The three target groups for UNU-WIDER's work are decision makers in low-income countries, development partners, and the global research community, including the UN system. Outreach is pursued through active dialogue at relevant ministries, local communities and other directly linked to research projects. Conferences, workshops and seminars for researchers and decision makers are regularly organized. The institute publishes extensively (working papers, position papers, policy briefs and edited books). Apart from scientific publications the institute also produces more policy related material for decision makers and others. All published material is available at the organizastion's web-site (open access). The proposal is for Sida to support UNU-WIDER for the 2019-23 period by 8 million kronor (SEK), totalling 40 million kronor (SEK) over five years. The amount increases the annual contribution by 1.3 million kronor (SEK) compared to the previous agreement period (2014-18; excluding an extra allocation totalling 2.4 million kronor (SEK) in 2017 and 2018). UNU-WIDER (World Institute for Development Economics Research) är ett forsknings- och utbildningsinstitut grundat 1984, med säte i Helsingfors. Verksamheten finansieras genom en kapitalfond, bilaterala biståndsgivare som ger icke-öronmärkta programstöd samt projektfinansiering. Sverige har varit med och finansierat delar av UNU-WIDER ända sedan starten 1985. Sedan början av 2000-talet har Sidas bidrag varit i form av icke-öronmärkt programstöd. I dagsläget finns tre stora bilaterala givare till UNU-WIDER: Sverige/Sida, UK/dfid och Finland/UD. Under 2019 kommer Norge att ansluta. UNU-WIDER bedriver forskning, forskarutbildning samt policy- och påverkansarbete inom utvecklingsekonomi. Verksamheten har sin grund i nationalekonomi, men involverar också andra samhällsvetenskapliga discipliner (statsvetenskap, företagsekonomi, sociologi mm). Forskning och policyutveckling bedrivs integrerat. UNU-WIDER tar fram fleråriga arbetsprogram som tjänar som bas för organisationens aktiviteter och som är utgångspunkt för givargruppens gemensamma finansiering och uppföljning. Arbetsprogrammet 2019-23 har titeln "Transformning economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development". Arbetsprogrammet bygger vidare på tidigare program, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden. Arbetsprogrammets tre teman syftar till att förstå den omvandling som krävs för en inkluderande och hållbar utveckling: 1) "transforming economies", 2) "transforming states" samt 3) "transforming societies". I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet i sin helhet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Mottagarna av UNU-WIDERs arbete är beslutsfattare i utvecklingsländer, biståndsgivare (development partners) samt den globala forskarvärlden, inklusive FN-systemet. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, med lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. Institutet har en omfattande publiceringsverksamhet (working papers, position papers, policy briefs samt sammanfattande bokvolymer). Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla. För perioden 2019-23 är förslaget att stödja UNU-WIDER med 8 miljoner svenska kronor per år i fem år, till ett totalt belopp om 40 miljoner kronor. Beloppet innebär en höjning av det årliga bidraget med 1,3 miljoner kronor jämfört med föregående avtalsperiod (2014-18; exklusive den extra tilldelning som organisationen fick 2017 och 2018 om totalt 2,5 miljoner kronor). Målet för UNU-WIDERs verksamhet är att genom god forskning och aktiv policypåverkan bidra till en samhällsomvandling som i sin tur bidrar till de globala utvecklingsmålen och ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer. Denna forskning och policypåverkan fångas i arbetsprogrammet för perioden 2019-23 i tre teman: "Transforming economies, states, and societies. Creating and sharing knowledge for development", vilka beskrivs något utförligare nedan. 2019-23 års arbetsprogram UNU-WIDERs nya arbetsprogram bygger vidare på tidigare arbetsprogram, men knyter också tematiskt an till Agenda 2030 för hållbar utveckling, genom att mobilisera policyrelevant forskning och aktiviteter kring ett urval av agendans målområden.  UNU-WIDERs gamla arbetsprogram fångades i tre teman under vilka rymdes ett antal forskningsprojekt. Enligt den senaste årsrapporten (2018) sorterades 10 projekt under "transformation", sex under "inclusion" och två under "sustainability". Fyra av dessa projekt, som rymts under temat "transformation", följer med in i det nya arbetsprogrammet: "Inclusive growth in Mozambique"; "Towards inclusive development in Myanmar", "SA-TIED - Southern Africa - towards inclusive economic development" samt det nyaste projektet från 2018: "Supporting evidece-based decision making in Tanzania and beyond". Av titlarna att döma ter sig insorteringen under "transformation" lite konstlad (det finns flera projekt om inkludering men dessa återfinns inte under temat "inclusion"), vilket förmodligen illustrerar behovet av att stöpa om programmet inför den nya fasen. Arbetsprogrammet för 2019-23 tar fasta på transformationsanslaget i det gamla programmet genom att ta sig an tre transformativa teman som alla syftar till att förstå den omvandling som krävs för att skapa inkluderande och hållbara samhällen.  1) "Transforming economies" handlar om de storskaliga ekonomiska omvandlingar som måste till för att den absoluta fattigdomen liksom ojämlika ekonomiska och sociala förhållanden ska minska. Man pekar på den omfattande omvandlingen av ekonomierna i Asien under senare år, samtidigt som utvecklingen i Latinamerika varit ojämn och Afrika har halkat efter, om än med variation (vilket bland annat forskning inom det förra arbetsprogrammet visat). Strukturomvandling krävs för att öka fattiga länders skattebas och därmed öka de skatteintäkter som krävs för sociala, infrastruktur- och miljömässiga investeringar för en hållbar tillväxt. Temat knyter an till flera tidigare UNU-WIDER-projekt, inte minst de som handlat om förändringar mot mer gröna energislag ("the political economy of clean energy transitions").   Forskningsområden inom detta block rymmer ämnen som informalitet, sysselsättningsskapande, utmaningarna i den globala ekonomin, frågor om bistånd och globala kollektiva varor, ICT och automatisering, och hur data och information kan bistå i politikens utformining. 2) "Transforming states" fokuserar på statens förmåga (och oförmåga) att driva på en utveckling mot inkluderande och hållbara samhällen. Den privata (jobbskapande) sektorns möjligheter är beroende av kapabla stater med rimliga regelverk och förmåga att tillhandahålla kollektiva varor och annan service. Men för detta krävs förståelse för hur politiken slår, för beskattning och för statens budgetering.  I detta block ryms bland annat analys av offentliga utgifter, av skatteupptag i olika inkomst- och företagsgrupper, hur staten ska hantera marknadsmisslyckanden med mera. UNU-WIDER har i tilltagande grad utvecklat projekt där man samarbetar med förvaltningar och forskare bland annat för att utveckla modeller som till exempel simulerar olika typer av skattepolitik, och för framtagande och underhåll av databaser. En sådan är Global Revenue Dataset (GDR), en databas som möjliggör jämförelser av skatteintäkter mellan länder och som ursprungligen tagits fram av forskarnätverket International Centre for Tax and Development (ICTD) och som nu förvaltas av UNU-WIDER.   3) "Transforming societies" handlar om den samhällsstruktur som blir resultatet av politiska beslut och ekonomisk utveckling, men också de samhälleliga förutsättningar som sätter gränser för utvecklingen. Arbetsprogrammet talar bland annat om vikten av kapacitet för att analysera data som följer upp den sociala förändring som sker till följd av interna politiska beslut men också av annan påverkan. Såväl möjligheter till social förändring som risker med dessa skeenden är viktiga delar här.  Forskningsfrågor inom området handlar om empowerment (jämställdhet, minskad ojämlikhet, minskad fattigdom), inklusive kapacitetsbyggande för att mäta och följa upp förändringen i data, därtill vilken roll det sociala kapitalet spelar för att stärka relationer och minska risker, samt migration, både som en möjlighet men också som resultat av fattigdom, miljöförstöring och konflikter. UNU-WIDERs World Income Inequaility Database (WIID), en av de mest fullständiga databaserna för inkomstojämlikhet. Den lanserades i sin första version 2000, den uppdateras kontinuerligt (nuvarande version är den fjärde och kom i december 2018) och är i detta sammanhang en viktig resurs för forskningsprojekten. I arbetsprogrammet identifieras tre områden som ska genomsyra arbetet ("cross-cutting concerns"), nämligen 1) att reducera fragilitet/sårbarhet och risk; 2) att stärka fattiga och marginaliserade människors, inklusive kvinnors och flickors, egenmakt (empowerment); och 3) att bidra till kunskap och kapacitet, särskilt vad gäller policyåtgärder. Kanaler för UNU-WIDERs arbete UNU-WIDERs forskning ska bidra till en samhällsomvandling som ökar människors välbefinnande i låg- och lägre medelinkomstländer vilket bidrar till att de globala utvecklingsmålen nås. Detta ska åstadkommas genom tre kanaler. Den första är utvecklingsrelevant forskning. De forskningsfrågor som ingår i de tre transformationer som uttrycks i arbetsprogrammet antyder vad detta handlar om: informalitet, sysselsättning/jobbskapande, effekter av den globala ekonomin, den globala arkitekturen för bistånd och kollektiva nyttigheter, effekter av ICT/automation, robusta system för offentliga utgifter, skattefrågor, kompensation för marknadsmisslyckanden, hantering av naturresurser, egenmakt för att nå sociala mål, socialt kapital och migration. De databaser som UNU-WIDER etablerat och vidareutvecklar, till exempel World Income Inequality Database (WIID), är ett av instrumenten för att genomföra denna forskning. Den andra kanalen är kapacitetsutveckling. För detta har UNU-WIDER flera verktyg. Ett är strategiska institutionella partnerskap med ett urval institutioner och nätverk i låg- och lägre medelinkomstländer, där forskare och funktionärer i offentlig förvaltning (finansministerier, centralbanker etc) genom UNU-WIDERs arrangemang visar upp egen forskning eller presenterar relevanta policyfrågor som behöver utforskas. För dessa sammanhang utformar UNU-WIDER olika tekniska specialkurser, till exempel i utveckling och användning av skattesimuleringsmodeller. Under 2018 deltog 475 personer i de 13 korta specialkurser som gavs, varav 458 var hemmahörande i låginkomstländer. Ett annat kapacitetsstärkande verktyg är att involvera forskare från låg- och lägre medelinkomstländer i UNU-WIDERs forskningsprojekt. Av de 190 UNU-WIDER working papers som publicerades 2018 (och som omfattar en stor del av forskningsproduktionen vid UNU-WIDER) hade 63 procent en forskare från ett låginkomstland som medförfattare (50 procent av papperen hade en kvinna som medförfattare och 34 procent en kvinna från ett låginkomstland).   Ytterligare ett verktyg är de gästplatser vid institutet i Helsingfors som programmet erbjuder dels doktorander, dels mer seniora forskare. Sedan 2001 har UNU-WIDER tagit emot 267 forskare från hela det samhällsvetenskapliga fältet, med tonvikt på nationalekonomer. Bara 3 procent av de som söker dessa platser tas emot av UNU-WIDER. En kortlista på de mest lämpliga tas fram på basis av explicita kriterier (bland annat rörande inriktning och kvalitet på forskningsprojektet och kandidatens meriter), varefter institutets forskningspersonal (faculty) slutgiltigt väljer. Av de 22 forskare som tillbringade tid i Helsingfors under 2018 var 20 från låg ooch lägre medelinkomständer och nio var kvinnor (gästforskarna kom från Argentina, Brasilien, Kamerun, Kina, Etiopien, Tyskland, Ghana, Indien (tre personer), Indonesia, Kenya, Malysia, Mexico, Korea, Togo, Uganda och Storbritannien).  UNU-WIDER har också sedan 2014 samarbetat med University of Ghana i en forskarutbildning inom utvecklingsekonomi, med hittills 31 doktorander, där de första tre doktoranderna disputerat i början av 2019. Detta samarbete kommer dock att gradvis avslutas i sin nuvarande form (de kvarvarande knappa trettiotalet doktorander kommer att avsluta sina studier), eftersom finansieringen varit mer problematisk än förväntat. UNU-WIDER har under en sjuårsperiod bidragit till detta program med totalt 1,3 miljoner USD. Återstående finansiering fram till 2020 syftar till att särställa doktorandernas utbildning. Forskningsförmedling och policypåverkan är den tredje kanalen för UNU-WIDER. Organisationen definierar olika grupper som sin huvudpublik: 1) beslutsfattare i utvecklingsländer; 2) biståndsgivare (development partners); 3) den globala forskningsvärlden, inklusive FN-systemet. Organisationen har en ganska omfattande erfarenhet av och nätverk inom alla dessa tre målgrupper och man söker presentera forskningsresultat och debattera dess implikationer. Kommunikationen sker bland annat genom aktiv dialog vid olika ministerier, lokala grupperingar och i andra sammanhang i direkt anslutning till att forskningsprojekt genomförs och presenteras. Dessutom organiserar UNU-WIDER regelbundet större allmänna utvecklingsforskningskonferenser, liksom mer tematiska evenemang. UNU-WIDER har också en omfattande publikationsverksamhet med en kollegialt granskad working paper series samt bokproduktion. Organisationen har en relativt ny hemsida där alla egna publikationer finns tillgängliga för alla.  Flaggskeppsprojekt 2019 presenterade UNU-WIDER åtta så kallade flagship projects inom arbetsprogrammet. De åtta flaggskeppsprojekten är följande: 1) kapabla stater - att bygga grunden för att nå hållbarhetesmålen; 2) kvinnors arbete - vägar till ekonomisk och social egenmakt; 3) social rörlighet i globala syd - begrepp, mått och avgörande faktorer; 4) ojämlikhet - mått, implikationer och hur förändring kan åstadkommas; 5) omvandling av informellt arbete och levnadsförhållanden; 6) varianter på strukturell omvandling; 7) råvaruindustri för utveckling (E4D); 8) inhemsk resursmobilisering. Områdena korreponderar mot flera av de frågor som arbetsprogrammets tre teman inbegriper, men uppdelningen i dessa flaggskeppsprojekt reflekterar att tankearbetet kring hur forskningsprogrammet ska utformas är en ständigt pågående process. Fler flaggskeppsprogram är att vänta inom avtalsperioden. Typiskt för flaggskeppsprojekten är att de är breda i den bemärkelsen att de inte bara berör en viss region utan har en global ansats (inte bara Afrika söder om Sahara, men också Lantinamerika och Asien), att det handlar om jämförande projekt (där man studerar utvecklingen i flera kontexter) och att de är multidisciplinära. Dessutom är de djuplodande genom att det handlar om omfattande projekt som pågår under en relativt lång tid (tre till fyra år) och samlar flera underprojekt. I det arbetsprogrammet identifierades 15 underteman och flera av dessa ingår i flaggskeppsprojekten. Det är till exempel relativt tydligt att flaggskeppsprogram nummer 6 (varianter på strukturell omvandling) berör så gott som alla delar av de olika teman/inriktningar som listats under transforming economies. Temat miljö, energi och klimat inkorporeras vidare i flaggskeppsprojektet om råvaruindustri osv. Det är rimligt att UNU-WIDER delvis omformulerar sina projekt när tematik och inriktning diskuteras vidare, vilket inte betyder något dramatiskt avsteg från det arbetsprogram som utgör en tydlig färdriktning för forskningsinstitutet. Under 2019 har UNU-WIDER kommit igång med projektet clientelistic politics and economic development, som del av det som ovan benämns "kapabla stater". Ytterligare fyra projekt är på gång: social mobility, varieties of structural transformation, transforming informal work and livelihoods, och women's work. 2020 avser man gå vidare med ytterligare tre nya projekt: inequality and governance, development macroeconomics och climate change, migration and vulnerability.  De olika flaggskeppsprojekten förväntas leda till ett antal publicerbara uppsatser och bokkapitel. Arbetssättet varierar något mellan olika projekt. Ett par av de flaggskeppsprojekt som startat 2019 är så kallade beställda bokprojekt, dvs UNU-WIDER uppdrar åt välrenommérade forskare att ta sig an olika frågor inom tematiken. Andra projekt sker genom öppna forskningsutlysningar, där UNU-WIDER beställer forskningsförslag inom en viss tematik. Båda ansatserna startar ofta med så kallade inception workshops där UNU-WIDERs personal tillsammans med forskare som är starka på respektive område gemensamt specificerar projektet. Därefter beslutas antingen om hur forskningsprojekten ska tas vidare av dessa forskare och experter inom respektive område, eller att forskningsprojekten ska lysas ut och hur projektet i så fall ska utformas.  Sweden UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research Swedish International Development Cooperation Agency UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 0 2000000 0 4000000 0 0 6000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 4000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research 2000000 UNU-WIDER/The United Nations University World Institute For Development Economics Research Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12531 Sweden Support to NPA (Norwegian People's Aid), which in their turn will support a number of civil society organizations in Iraq to increase their ability to mobilize people and give them the opportunity to participate in social development. The purpose of the support is to strengthen the organizations to make women and young people to take part in the development of the society, and to hold the government's institutions responsible for lack of development. The NPA sees this as a way to increase democratic space in Iraq, which is shrinking. The three contribution objectives are aimed at increasing the participation of women and young people in public decision-making and to increase the impact of civil society on political decisions. Insatsen avser stöd till NPA (Norwegian People's Aid) som skall stödja ett antal civilsamhällesorganisationer i Irak för att öka deras förmåga att mobilisera människor och ge dem möjlighet att delta i samhällsutvecklingen. Syftet med stödet är att stärka organisationerna att föra kvinnors och ungdomars talan, och hålla regeringens institutioner ansvariga för bristande utveckling. NPA ser insatsen som en sätt att öka det demokratiska utrymmet i Irak, vilket man hävdar är krympande. De tre målen för insatsen avser ökat deltagande av kvinnor och ungdomar i det offentliga beslutsfattandet och öka civila samhällets påverkan på politiska beslut. The aim of the contribution has been to strengthen the capacity of civil society actors in Iraq to better protect the rights of all citizens, especially those whose voice in decisionmaking is rarely heard such as women and young people. The expected outcomes were: 1. Women influence and participate in decision-.making 2. Youth have representation to influence decision-making 3. Strengthened civil society organizations effectively influence decisions, promote rights and freedoms and empower their constituencies and communities.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The final report showed that the CSOs involved in the programme have delivered a great number of tangible results such as enhanced leadership skills among women activists, advocacy on the need to change legislative gaps and policies on domestic violence and the right of IDPs to hold an ID card. In Kurdistan NPA has also given support to the creation of a Women's Alliance and 18 community based organisations. Two local CSOs successfully worked with a number of ministries, both in KRG and at national level, to enhance a gender inclusive approach in decision-making by introducing gender focal points at each ministry. Other CSOs strengthened local community based organisations (CBOS) so that they are better equipped to mobilize their communities on different topics such as gender-based violence and child marriages and waste services and the environment. These efforts also enabled CBOs to have several dialogues with local governments and law enforcement institutions on these pressing issues. Furthermore a Violent Extremism Prevention (PVE) Consortium was established with CBOs from across Iraq. The programme also supported a youth-led initiative that are engaged in monitoring and documenting human rights violations based on international standards in all Iraqi governorates. 475 youth observers monitored the last national election in coordination with national monitoring networks, and High Independent Commission for Elections in nine of the 19 Iraqi governorates. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12531-12531A0101 Sweden Support to NPA (Norwegian People's Aid), which in their turn will support a number of civil society organizations in Iraq to increase their ability to mobilize people and give them the opportunity to participate in social development. The purpose of the support is to strengthen the organizations to make women and young people to take part in the development of the society, and to hold the government's institutions responsible for lack of development. The NPA sees this as a way to increase democratic space in Iraq, which is shrinking. The three contribution objectives are aimed at increasing the participation of women and young people in public decision-making and to increase the impact of civil society on political decisions. Insatsen avser stöd till NPA (Norwegian People's Aid) som skall stödja ett antal civilsamhällesorganisationer i Irak för att öka deras förmåga att mobilisera människor och ge dem möjlighet att delta i samhällsutvecklingen. Syftet med stödet är att stärka organisationerna att föra kvinnors och ungdomars talan, och hålla regeringens institutioner ansvariga för bristande utveckling. NPA ser insatsen som en sätt att öka det demokratiska utrymmet i Irak, vilket man hävdar är krympande. De tre målen för insatsen avser ökat deltagande av kvinnor och ungdomar i det offentliga beslutsfattandet och öka civila samhällets påverkan på politiska beslut. The aim of the contribution has been to strengthen the capacity of civil society actors in Iraq to better protect the rights of all citizens, especially those whose voice in decisionmaking is rarely heard such as women and young people. The expected outcomes were: 1. Women influence and participate in decision-.making 2. Youth have representation to influence decision-making 3. Strengthened civil society organizations effectively influence decisions, promote rights and freedoms and empower their constituencies and communities.   Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14778857 14521143 0 0 0 0 0 14778857 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14521143 0 0 0 0 0 0 0 0 29300000 NPA/Norwegian People's Aid 14778857 NPA/Norwegian People's Aid 14521143 NPA/Norwegian People's Aid Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved participation of women in democratic- and peacebuilding processes Ökat deltagande för kvinnor i demokratiska och fredsbyggande processer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12531-12531A0103 Sweden Support to NPA (Norwegian People's Aid), which in their turn will support a number of civil society organizations in Iraq to increase their ability to mobilize people and give them the opportunity to participate in social development. The purpose of the support is to strengthen the organizations to make women and young people to take part in the development of the society, and to hold the government's institutions responsible for lack of development. The NPA sees this as a way to increase democratic space in Iraq, which is shrinking. The three contribution objectives are aimed at increasing the participation of women and young people in public decision-making and to increase the impact of civil society on political decisions. Insatsen avser stöd till NPA (Norwegian People's Aid) som skall stödja ett antal civilsamhällesorganisationer i Irak för att öka deras förmåga att mobilisera människor och ge dem möjlighet att delta i samhällsutvecklingen. Syftet med stödet är att stärka organisationerna att föra kvinnors och ungdomars talan, och hålla regeringens institutioner ansvariga för bristande utveckling. NPA ser insatsen som en sätt att öka det demokratiska utrymmet i Irak, vilket man hävdar är krympande. De tre målen för insatsen avser ökat deltagande av kvinnor och ungdomar i det offentliga beslutsfattandet och öka civila samhällets påverkan på politiska beslut. The aim of the contribution has been to strengthen the capacity of civil society actors in Iraq to better protect the rights of all citizens, especially those whose voice in decisionmaking is rarely heard such as women and young people. The expected outcomes were: 1. Women influence and participate in decision-.making 2. Youth have representation to influence decision-making 3. Strengthened civil society organizations effectively influence decisions, promote rights and freedoms and empower their constituencies and communities.   Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid Baghdad The activities take place at this location 33.309745 44.369334 Basra The activities take place at this location 30.526173 47.773430 Ninewa The activities take place at this location 36.023209 42.480888 Salah al-Din The activities take place at this location 34.535706 43.481605 Anbar The activities take place at this location 32.878738 41.476749 Sulaymaniyah The activities take place at this location 35.556880 45.435369 Duhok The activities take place at this location 36.873756 42.973053 Halabja The activities take place at this location 35.184051 46.003900 Erbil The activities take place at this location 36.199852 43.993163 Kirkuk The activities take place at this location 35.449699 44.381119 Najaf The activities take place at this location 32.011888 44.325965 Maysan The activities take place at this location 31.853813 47.131573 Al-Muthanna The activities take place at this location 29.925017 45.282808 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20171419 0 12679863 5120137 2371419 20171419 NPA/Norwegian People's Aid 12679863 NPA/Norwegian People's Aid 7491556 NPA/Norwegian People's Aid Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12597 Sweden New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Eastern Africa, regional Western Africa, regional Middle Africa, regional Southern Africa, regional North of Sahara, regional Middle East, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Primary education Basic Education The Goal Area 2 Global Annual Results Report 2024: The Narrative Report for year 2024 present the following results for year 2024. Result Area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts. - In 2024, 26 million out-of-school children and adolescents gained access to education, including 9 million in humanitarian settings and 3.7 million children on the move. Since 2022, UNICEF programmes have reached 150 million out-of-school children. UNICEF has therefore already achieved its Strategic Plan target of reaching cumulatively 114 million children by 2025. - In 2024, 17.5 million children were reached with learning materials, including nearly 5 million in emergencies. - Gross enrollment ratio (GER) in pre-primary education has stagnated. It decreased 57 % in 2023 to 55 % in 2024. It will be difficult to achieve the 2025 Unicef strategic plan target of 77 % and 2030 target of 100 %. - Out-of-school rate for girls and boys of primary and lower secondary school age is not improving very much. For primary education females (12 % in 2023 and 10 % in 2024) and for male (11 % in 2023 to 9 % in 2024). For lower secondary education it stagnated for both females (18 % in 2023 to 18 % in 2024) and male (19 % in 2023 to 19 % in 2024). It will be difficult to achieve the 2025 target milestone (PE female 7 %/male 5 %, and LSE female 11 %/male 12 %) and the 2030 target of 0 %. - UNICEF enabled 2.9 million out-of-school children to enroll in pre-primary education in 2024. - In 2024, 56 % of 133 reporting countries achieved gender-responsive access to learning opportunities in 2024. - In 2024, UNICEF supported 102 countries to advance disability-inclusive education systems, with 58 % reporting an enabling environment for disability-inclusive education systems (up from 55 % in 2023 and 47 % in 2022). Through its programmes in development and emergency contexts, UNICEF reached nearly 513 000 children with disabilities worldwide. Result Area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents. - In 2024, 17.5 million children received individual learning materials through UNICEF support programmes, including 4.8 million in humanitarian settings, bringing the total number of children reached to 119 million since the beginning of the Strategic Plan 2022-2025 period. - In 2024, 31 % of 84 reporting countries had an effective teacher development system while 57 % had an effective learning assessment system. Both require acceleration to meet the UNICEF Strategic Plan targets for 2025. - The percentage of countries with more than 60 % of children reaching the minimum proficiency in reading and mathematics remains low in early grades, end of primary and end of lower secondary education (e.g., 8 % in the end of lower secondary education). It will be difficult to achieve the 2025 target milestone of 54 % and 2030 target of 100 %. - In 2024, 42 % of UNICEF supported countries reported institutionalizing holistic skills development for adolescents and youth. - In 2024, 44 % of 90 reporting countries established gender-responsive systems for learning and skills development. It will be difficult to achieve the target of 78 % in 2025. - UNICEF supported 69 % of the more than 120 reporting countries to develop strong systems and deliver quality pre-primary education in 2024. - In 2024 UNICEF worked with 92 countries in 2024 to strengthen national secondary education systems and create multiple flexible learning pathways for adolescents such as bridging, accelerated and catch-up programmes. These interventions aim to reintegrate out-of-school young people into learning and improve their employability by integrating comprehensive skills development into curricula, including technical and vocational education and training (TVET). - In 2024, UNICEF supported governments to integrate mental health and psychosocial support policies and service delivery (MHPSS) in schools and other learning spaces. Between 2022 to 2024 approximately 2 million children and young people benefited from UNICEF supported school-based MHPSS interventions. Digital Learning: - UNICEF provided support to 18.3 million children (half of them girls) with access to education through digital platforms, bringing the cumulative total to 113 million children since 2021. - In 2024, 26 % of 105 reporting countries established effective system for digital learning solutions. - To bridge learning barriers, UNICEF worked with partners to ensure materials are inclusive and accessible to all children including those with disabilities through initiatives such as Accessible Digital Textbooks (ADT). In 2024, ADT was implemented in 11 countries. - In 2024, the Akelius language learning course is active in 15 countries focusing on overcoming language barriers for refugees and migrants. - In 2019, UNICEF launched Giga with the International Telecommunication Union to address the digital connectivity divide, aiming at connecting every school to the internet by 2030. In 2024, Giga expanded to a total of 34 countries, mapped 124,000 schools and connected 12 million children to digital learning. - Launched in 2018, the Learning Passport, UNICEFs flagship digital learning programme, seeks to democratize access to quality education resources by introducing a highly flexible and portable digital education platform. In 2024, the programme expanded to 45 countries, with 9.8 million registered users. To address connectivity challenges, the Offline Learning Passport was deployed in 10 countries. -In 2024, a milestone for childrens education was marked with the launch of UNICEFs new Digital Education Strategy (20252030). The strategy aims to bridge all digital divides to ensure that every child can benefit from digital transformation. Climate education: - In 2024, 40 % of education system were reported as resilient to crises and environmental education integrated in 91 countries. - In 2024, UNICEF continued efforts to strengthen risk-informed programming through preparedness, prevention, response and mitigation. UNICEF developed practical guidelines for building disaster-resilient schools. The guidelines help schools withstand strong winds, earthquakes and floods, and also address climate change. Youth participation: - In 2024, 22.7 million adolescents in 101 countries took action to address issues affecting their lives, with 20.9 million engaged in development settings and 1.8 million adolescents in humanitarian settings. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12597-12597A0101 Sweden New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 59000000 70000000 35000000 35000000 70000000 0 0 0 0 0 0 0 35000000 59000000 0 0 35000000 0 590000 UNICEF/United Nations Children's Fund 23880000 UNICEF/United Nations Children's Fund 39800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 21890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 21300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 23880000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 21890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6490000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6490000 UNICEF/United Nations Children's Fund 590000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7670000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4200000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12597-12597A0102 Sweden New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. New global flexibel support to UNICEF Education/ goal area 2 in UNICEF's Strategic Plan 2022-2025. The overarching aim is to increase access to and quality of education and learning for the most disadvantaged children and adolescents as well as strengthen the education systems in low income and countries affected by conflict and crisis. Nytt globalt tematiskt flexibelt stöd till Unicef Utbildning/Målområde 2 i Unicefs strategiska plan 2022-2025. Syftet är att öka tillgång till utbildning och förbättra lärande för de mest utsatta barnen och ungdomarna, samt stärka kvaliteten på utbildningssystemen i fattiga länder och länder som drabbats av konflikt och kriser. The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes The strategic intent of Goal Area 2 (education) seeks to ensure that "Every Child, including adolescents, learns and aquires skills for the future". Goal area 2 will focus on achieving progress against two core result areas: 1) Equitable and inclusive access to quality learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2) Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, including in humanitarian and fragile contexts. Result area-level (output) indicators - several education actors contribute to these: Result area 1: Equitable and inclusive access to learning opportunities, including in humanitarian and fragile contexts 2.1.1 Percentage of countries with inclusive and gender equitable system for access to learning opportunities 2.1.2. Percentage of countries with a resilient education system that can respond to humanitarian crises 2.1.3. Percentage of countries implementing evidence-based education sector plans/strategies addressing inequities and mainstreaming the Sustainable Development Goal indicators 2.1.4. Number of out-of-school children and adolescents who accessed education through UNICEF-supported programmes Result area 2: Improved learning, skills, participation and engagement for all children and adolescents, in development and humanitarian contexts 2.2.1. Percentage of countries with effective teacher development system 2.2.2. Percentage of countries with effective learning assessment system 2.2.3. Percentage of countries with effective student and community participation within the education system 2.2.4. Percentage of countries with effective system for digital learning solutions 2.2.5. Percentage of countries with gender-responsive systems for learning and skills development 2.2.6. Percentage of countries institutionalizing holistic skills development to support learning, personal empowerment, environmental sustainability, active citizenship, social cohesion and/or employability and entrepreneurship 2.2.7. Number of children provided with individual learning materials through UNICEF-supported programmes 2.2.8. Number of children who accessed education through digital platforms through UNICEF-supported programmes 2.2.9. Number of school management committees whose capacity was developed through UNICEF-supported programmes 2.2.10. Number of adolescents and young people who participate in or lead civic engagement initiatives through UNICEF-supported programmes Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 0 10000000 0 0 20000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrad tillgång till en god, likvärdig och inkluderande utbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12644 Sweden The Inter-American Development Bank (IDB) and the Bolivian Energy Ministry are working on a $ 134 million loan to support the diversification of Bolivia's energy matrix to promote carbon dioxide emissions. The main actions will be to install energy efficient public lighting in the cities of Oruro and Cobija, which will reduce both energy and costs. The Ministry of Energy and IDB have agreed to address one of Bolivia's most difficult equality issues - violence against women - through this project. Bolivia has one of the highest statistics in the region of domestic violence, 75 percent of the adult women who have been subjected to some type of violence (INE, 2016). Bolivia is on the 17th place in the world in terms of rape, with 255 victims per million women (Nationmaster). Better public lighting can help reduce violence against women in public spaces as a type of crime prevention. Investments in lighting can be supplemented by programs that continue with preventive strategic goals aimed at changing cultural and patriarchal habits that lead to violence against women. Such a program with proven effectiveness and results is "Program P" implemented in different parts of the world by PROMUNDO. PROMUNDO proposes to finance the implementation of "Program P through a partnership with the energy sector: An innovative strategy for and prevention of violence against women". PROMUNDO has applied for 1 MSEK to implement the Masculinity Program together with IDB in the Energy sector during January 1, 2019 - December 31, 2019. PROMUNDO will conduct training with "dads" in the communities where light projects are ongoing. Den interamerikanska utvecklingsbanken (IDB) och det bolivianska energiministeriet arbetar med ett lån på 134 miljoner dollar för att stödja diversifieringen av Bolivias energimatris för att främja minskningen av koldioxidutsläppen. Huvudverksamheten kommer att vara att installera energieffektiv offentlig belysning i städerna Oruro och Cobija, vilket kommer att minska både energiförbrukning och kostnader. Energiministeriet och IDB har kommit överens om att, som del av detta projekt, ta itu med ett av Bolivias akuta jämställdhetsproblem–våld mot kvinnor. Bolivia är ett av de länder i regionen med högst statestik av våld i hemmet, 75% av alla kvinnor har utsats för någon typ av våld. Bolivia ligger på 17: e plats i världen när det gäller våldtäkter, med 255 offer per en miljon kvinnor (Nationmaster). Ett exempel på brottsförebyggandemedel är bättre offentlig belysning. Investeringar i offentlig belysning kan kompletteras med program som arbetar med brottsförebyggandestrategier som syftar till att förändra kulturella och patriarkaliska strukturer som leder till våld mot kvinnor. Ett exempel på ett sådant program, med bevisad effektivitet och resultat, är ”Program P” som implementerats i olika delar av världen av genom organisationen PROMUNDO. PROMUNDO föreslår ett partnerskap med energisektorn och IDB för att kunna finansiera genomförandet av " "Program P and a Partnership with the Energy Sector: An Innovative Approach to Promote Men’s Caregiving and Prevent Violence Against Women”. Organisation PROMUNDO har ansökt om 1MEK från Sida för att genomföra Maskulinitets Programet för perioden januari 1, 2019 – december 31, 2019. Målet med det aktuella förslaget är att fokusera på pappor för att förebygga våld mot kvinnor och barn genom utbildning rörande maskulinitetsfrågor. Projektet kommer att genomföras i två städer i Bolivia – Cobija och Oruro – via partnerskap med energisektorn och IDB. Incitamentet för detta pilotprojekt är energisektorn. Med stöd från IDB investerar sektorn i offentlig belysningsinfrastruktur i områden med högbrotslighet, särskilt våld mot kvinnor. Forskning visarpå att dålig belysning på offentliga platser, som närliggande busshållplatser, gör att kvinnor känner sig osäkra.Organisationen . Interventionens totala budget är 1,5 miljarder kronor som finansieras genom lån från IDB, varav PROMUNDO har ansökt från Sida om 1 000 000 SEK för att kunna financiera genomförandet av P programmet. Huvudsakliga aktiviteter (1 januari 2019 - 31 december 2019) är: 1.Utveckling av verktyg för intervjuer med nyckelinformanter. 2.Anpassning och genomförandet av program P för utvärdering i två städer i Bolivia 3.Analys av resultat och framtagandet av en rapport som innehåller ett förslag på programdesign samt rekommendationer för att skala upp program P. The original project design included three core components: 1. Formative Research with key informants, accompanied by two site visits, to gain a better understating of the contextual specificities of implementing a project focus on fatherhood (i.e. Program P) in the selected localities, including key challenges and entry points 2. Implementing Guide, to guide the adaptation of the existing Program P Bolivia manual (originally developed for El Alto) to the needs of the target communities (including recommendations for monitoring and evaluation) 3. Training of Trainers, to equip the local implementing teams with the know-how to deliver Program P with high quality and in conformity with the highest ethical standards and feminist principles. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Results Formative Research Multiple evaluations have shown the importance of contextually adapting Program P to the local priorities and challenges of a specific context. As a result, this project aimed at the adaptation of the Program P manual - originally implemented in El Alto - to reflect the different realities of Oruro and Potosí. To this aim, the team developed a series of tools to conduct interviews with key informants from the energy sector, daycare centers, community leaders and social activists for safe public spaces, male and female stakeholders at the two municipalities, and potential implementing organizations. The purpose of these interviews was to (1) understand which neighborhoods / areas are most vulnerable to violence in public spaces and domestic violence against women and children, (2) inform the contextual adaptation of Program P in these two sites in terms of content, target beneficiaries, recruitment strategies, how to gain the buy-in of local daycare providers, and identifying the existing skills and capacities of local organizations to take on the implementation of such an intervention, among other topics, and (3) better understand scaling up opportunities (including solutions to possible challenges, capacity building needs, and more).During data collection, the consultants worked closely with a State entity (the Rural Electrification Program with Renewable Energy - PERER) on logistical aspects since they were going to supervise the implementation of the Program P intervention with the delivering organizations. Unsurprisingly, the research showed a high degree of harmful gendered attitudes and behaviors amongst the target population, also associated with mining activities and rural life prevalent in the selected communities. At the same time, the research findings also pointed to a trend towards greater gender equality in families, though less pronounced in peri-urban and mining areas. According to the research participants, one of the core factors influencing such shift is technology (especially in the form of social networks), especially amongst the younger generation. For this reason, it was determined that it would be favorable to work on issues related to gender equality and engaged fatherhood by focusing on families in educational spaces (such as kindergartens, schools or technical training centers for young people). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12644-12644A0101 Sweden The Inter-American Development Bank (IDB) and the Bolivian Energy Ministry are working on a $ 134 million loan to support the diversification of Bolivia's energy matrix to promote carbon dioxide emissions. The main actions will be to install energy efficient public lighting in the cities of Oruro and Cobija, which will reduce both energy and costs. The Ministry of Energy and IDB have agreed to address one of Bolivia's most difficult equality issues - violence against women - through this project. Bolivia has one of the highest statistics in the region of domestic violence, 75 percent of the adult women who have been subjected to some type of violence (INE, 2016). Bolivia is on the 17th place in the world in terms of rape, with 255 victims per million women (Nationmaster). Better public lighting can help reduce violence against women in public spaces as a type of crime prevention. Investments in lighting can be supplemented by programs that continue with preventive strategic goals aimed at changing cultural and patriarchal habits that lead to violence against women. Such a program with proven effectiveness and results is "Program P" implemented in different parts of the world by PROMUNDO. PROMUNDO proposes to finance the implementation of "Program P through a partnership with the energy sector: An innovative strategy for and prevention of violence against women". PROMUNDO has applied for 1 MSEK to implement the Masculinity Program together with IDB in the Energy sector during January 1, 2019 - December 31, 2019. PROMUNDO will conduct training with "dads" in the communities where light projects are ongoing. Den interamerikanska utvecklingsbanken (IDB) och det bolivianska energiministeriet arbetar med ett lån på 134 miljoner dollar för att stödja diversifieringen av Bolivias energimatris för att främja minskningen av koldioxidutsläppen. Huvudverksamheten kommer att vara att installera energieffektiv offentlig belysning i städerna Oruro och Cobija, vilket kommer att minska både energiförbrukning och kostnader. Energiministeriet och IDB har kommit överens om att, som del av detta projekt, ta itu med ett av Bolivias akuta jämställdhetsproblem–våld mot kvinnor. Bolivia är ett av de länder i regionen med högst statestik av våld i hemmet, 75% av alla kvinnor har utsats för någon typ av våld. Bolivia ligger på 17: e plats i världen när det gäller våldtäkter, med 255 offer per en miljon kvinnor (Nationmaster). Ett exempel på brottsförebyggandemedel är bättre offentlig belysning. Investeringar i offentlig belysning kan kompletteras med program som arbetar med brottsförebyggandestrategier som syftar till att förändra kulturella och patriarkaliska strukturer som leder till våld mot kvinnor. Ett exempel på ett sådant program, med bevisad effektivitet och resultat, är ”Program P” som implementerats i olika delar av världen av genom organisationen PROMUNDO. PROMUNDO föreslår ett partnerskap med energisektorn och IDB för att kunna finansiera genomförandet av " "Program P and a Partnership with the Energy Sector: An Innovative Approach to Promote Men’s Caregiving and Prevent Violence Against Women”. Organisation PROMUNDO har ansökt om 1MEK från Sida för att genomföra Maskulinitets Programet för perioden januari 1, 2019 – december 31, 2019. Målet med det aktuella förslaget är att fokusera på pappor för att förebygga våld mot kvinnor och barn genom utbildning rörande maskulinitetsfrågor. Projektet kommer att genomföras i två städer i Bolivia – Cobija och Oruro – via partnerskap med energisektorn och IDB. Incitamentet för detta pilotprojekt är energisektorn. Med stöd från IDB investerar sektorn i offentlig belysningsinfrastruktur i områden med högbrotslighet, särskilt våld mot kvinnor. Forskning visarpå att dålig belysning på offentliga platser, som närliggande busshållplatser, gör att kvinnor känner sig osäkra.Organisationen . Interventionens totala budget är 1,5 miljarder kronor som finansieras genom lån från IDB, varav PROMUNDO har ansökt från Sida om 1 000 000 SEK för att kunna financiera genomförandet av P programmet. Huvudsakliga aktiviteter (1 januari 2019 - 31 december 2019) är: 1.Utveckling av verktyg för intervjuer med nyckelinformanter. 2.Anpassning och genomförandet av program P för utvärdering i två städer i Bolivia 3.Analys av resultat och framtagandet av en rapport som innehåller ett förslag på programdesign samt rekommendationer för att skala upp program P. The original project design included three core components: 1. Formative Research with key informants, accompanied by two site visits, to gain a better understating of the contextual specificities of implementing a project focus on fatherhood (i.e. Program P) in the selected localities, including key challenges and entry points 2. Implementing Guide, to guide the adaptation of the existing Program P Bolivia manual (originally developed for El Alto) to the needs of the target communities (including recommendations for monitoring and evaluation) 3. Training of Trainers, to equip the local implementing teams with the know-how to deliver Program P with high quality and in conformity with the highest ethical standards and feminist principles. Sweden Promundo US Swedish International Development Cooperation Agency Promundo US Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 -392207 0 0 0 1000000 0 0 0 607793 Promundo US 1000000 Promundo US Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12644-12644A0102 Sweden The Inter-American Development Bank (IDB) and the Bolivian Energy Ministry are working on a $ 134 million loan to support the diversification of Bolivia's energy matrix to promote carbon dioxide emissions. The main actions will be to install energy efficient public lighting in the cities of Oruro and Cobija, which will reduce both energy and costs. The Ministry of Energy and IDB have agreed to address one of Bolivia's most difficult equality issues - violence against women - through this project. Bolivia has one of the highest statistics in the region of domestic violence, 75 percent of the adult women who have been subjected to some type of violence (INE, 2016). Bolivia is on the 17th place in the world in terms of rape, with 255 victims per million women (Nationmaster). Better public lighting can help reduce violence against women in public spaces as a type of crime prevention. Investments in lighting can be supplemented by programs that continue with preventive strategic goals aimed at changing cultural and patriarchal habits that lead to violence against women. Such a program with proven effectiveness and results is "Program P" implemented in different parts of the world by PROMUNDO. PROMUNDO proposes to finance the implementation of "Program P through a partnership with the energy sector: An innovative strategy for and prevention of violence against women". PROMUNDO has applied for 1 MSEK to implement the Masculinity Program together with IDB in the Energy sector during January 1, 2019 - December 31, 2019. PROMUNDO will conduct training with "dads" in the communities where light projects are ongoing. Den interamerikanska utvecklingsbanken (IDB) och det bolivianska energiministeriet arbetar med ett lån på 134 miljoner dollar för att stödja diversifieringen av Bolivias energimatris för att främja minskningen av koldioxidutsläppen. Huvudverksamheten kommer att vara att installera energieffektiv offentlig belysning i städerna Oruro och Cobija, vilket kommer att minska både energiförbrukning och kostnader. Energiministeriet och IDB har kommit överens om att, som del av detta projekt, ta itu med ett av Bolivias akuta jämställdhetsproblem–våld mot kvinnor. Bolivia är ett av de länder i regionen med högst statestik av våld i hemmet, 75% av alla kvinnor har utsats för någon typ av våld. Bolivia ligger på 17: e plats i världen när det gäller våldtäkter, med 255 offer per en miljon kvinnor (Nationmaster). Ett exempel på brottsförebyggandemedel är bättre offentlig belysning. Investeringar i offentlig belysning kan kompletteras med program som arbetar med brottsförebyggandestrategier som syftar till att förändra kulturella och patriarkaliska strukturer som leder till våld mot kvinnor. Ett exempel på ett sådant program, med bevisad effektivitet och resultat, är ”Program P” som implementerats i olika delar av världen av genom organisationen PROMUNDO. PROMUNDO föreslår ett partnerskap med energisektorn och IDB för att kunna finansiera genomförandet av " "Program P and a Partnership with the Energy Sector: An Innovative Approach to Promote Men’s Caregiving and Prevent Violence Against Women”. Organisation PROMUNDO har ansökt om 1MEK från Sida för att genomföra Maskulinitets Programet för perioden januari 1, 2019 – december 31, 2019. Målet med det aktuella förslaget är att fokusera på pappor för att förebygga våld mot kvinnor och barn genom utbildning rörande maskulinitetsfrågor. Projektet kommer att genomföras i två städer i Bolivia – Cobija och Oruro – via partnerskap med energisektorn och IDB. Incitamentet för detta pilotprojekt är energisektorn. Med stöd från IDB investerar sektorn i offentlig belysningsinfrastruktur i områden med högbrotslighet, särskilt våld mot kvinnor. Forskning visarpå att dålig belysning på offentliga platser, som närliggande busshållplatser, gör att kvinnor känner sig osäkra.Organisationen . Interventionens totala budget är 1,5 miljarder kronor som finansieras genom lån från IDB, varav PROMUNDO har ansökt från Sida om 1 000 000 SEK för att kunna financiera genomförandet av P programmet. Huvudsakliga aktiviteter (1 januari 2019 - 31 december 2019) är: 1.Utveckling av verktyg för intervjuer med nyckelinformanter. 2.Anpassning och genomförandet av program P för utvärdering i två städer i Bolivia 3.Analys av resultat och framtagandet av en rapport som innehåller ett förslag på programdesign samt rekommendationer för att skala upp program P. The original project design included three core components: 1. Formative Research with key informants, accompanied by two site visits, to gain a better understating of the contextual specificities of implementing a project focus on fatherhood (i.e. Program P) in the selected localities, including key challenges and entry points 2. Implementing Guide, to guide the adaptation of the existing Program P Bolivia manual (originally developed for El Alto) to the needs of the target communities (including recommendations for monitoring and evaluation) 3. Training of Trainers, to equip the local implementing teams with the know-how to deliver Program P with high quality and in conformity with the highest ethical standards and feminist principles. Sweden Promundo US Swedish International Development Cooperation Agency Promundo US 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -392207 -392207 Promundo US Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12778 Sweden Administrative component for consultancy contract, evaluations and other costs Administrativ insats för utvärdering, konsultstöd och övriga kostnader Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-12778-12778A0101 Sweden Administrative component for consultancy contract, evaluations and other costs Administrativ insats för utvärdering, konsultstöd och övriga kostnader Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1150 0 0 0 1150 1150 Sida 1142.86 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12778-12778A0102 Sweden Administrative component for consultancy contract, evaluations and other costs Administrativ insats för utvärdering, konsultstöd och övriga kostnader Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72000 72000 72000 Sida 72000 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12796 Sweden Internews Europe has applied to Sida for funding of 32 150 000 SEK to carry out the Aswatouna - Our Voices. Elevating and Amplifying Women's voices in Iraq during the period 2019-2021. The goal of the intervention is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project will also contribute to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights Insatsen avser stöd till Internews projekt Aswatouna - Our Voices som syftar till att stärka och utöka kvinnors röster i Irak. Projektet kommer också att bidra till Internews pågående insatser globalt att förbättra tillgången till information som en grund för att göra det möjligt för kvinnor och män att fatta välgrundade beslut, delta i dialog och stå upp för sina rättigheter. Projektet har följande mål: - Öka kapaciteten hos journalister och organisationer i det civila samhället för att kunna producera innehåll av hög kvalitet som förstärker kvinnors röster, tar upp kvinnors frågor och ger information som möter kvinnors behov. - Öka närvaron av kvinnor i media och i den offentliga debatten. - Stärka kvinnliga journalister och CSO-ledares motståndskraft och förmåga att skydda sig mot könsrelaterade digitala attacker. - Stödja kvinnors egenmakt genom att bygga upp deras möjligheter till ledarskap inom media och information. - Informera och utbilda irakiska kvinnor om deras politiska och ekonomiska rättigheter samt vikten av kvinnors politiska och ekonomiska deltagande. Sida avser att bidra med totalt 32 150 000 SEK under 2019-2021. In line with the Swedish strategy for Iraq Sida decided in 2019 to provide financial support to a media programme in Iraq that was run by Internews . The programme amounted to 32 000 000 SEK for a four year programme in the period of 2019-2022. In April 2023 the agreement was extended until 30 June 2024 with an expectation of enhancing the reach of some of the results of the programme and to integrate some of the lessons learned in from the evaluation of the programme implementation. In the 10 month extension Sida added 480 000 USD for the activities in 2023. The goal of the Aswatouna" programme (our voices) is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project also contributes to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights. In the last year of the programme some small changes was made to the objectives of the programme. One new element concerned a focus on the working environment for journalists and to strengthen the resilience of women journalists to harassment and threats. Strategic objectives for the programme are: 1. Increase the capacity of journalists and CSOs to produce high quality inclusive content which is gender-sensitive, amplifies womens voices, addresses womens issues and provides information which meets womens needs 2. Increase presence of womens voices in the media and public debate 3. Strengthen women journalists and CSO leaders resilience against and ability to protect themselves from gender-based digital attacks 4. Support womens empowerment by building their leadership opportunities in the media and information space 5. Inform and educate Iraqi women on their political and economic rights and the importance of womens political and economic participation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general In the 2022 report Internews stated that the Aswatouna I progamme has continued to give audiences increased access to high-quality, evidence-based information that is inclusive, relevant, and engaging. This was achieved through building the capacity of 45 journalists on gender-sensitive reporting, training 47 women journalists and university students on mobile journalism techniques and awarding 32 story production grants to encourage and enable journalists to produce innovative gender-sensitive content. Moreover, Aswatouna I increased the visibility and presence of women in the media. Internews has also set up a new database of women journalists and experts on different topics that offer their assistance to media outlets who are looking for professionals with expertise on different topics. Aswatouna I furthermore supported four filmmakers in the production of films focused on unreported and/or under-reported women's stories. Holistic security and safety training for all participants strengthened their resilience against digital and physical attacks. And three regional advocacy outreach events fostered collaboration and cooperation between all relevant stakeholders, including citizens, local and national government representatives, along with media outlets and coalitions for civil society organistions. In connection with the 2022 report Internews also presented an Outcome Harvesting evaluation report, which is a participatory evaluation method used for identifying, describing, and verifying the changes brought about by a project or initiative. The evaluation resulted in identifying 14 outcomes that can be contributed to the Aswatouna I program. The identified outcomes spread across various outcome levels, spanning from the individual to the public policy level. At the individual level, the identified outcomes were: • Increasing the capacity and skills of journalists and Women Human Rights Defender participants in terms of their understanding and practice in adhering to gender-sensitive reporting principles; • And improved their techniques and skills to protect themselves from and respond to digital and physical security threats, enabling them to apply safety measures to be able to carry out their work more securely; • And enabled the participants to produce more content that focuses on women issues that is gender sensitive in innovative ways. • And Increased participants understanding and skills in economic and political reporting. At the organization level, the identified outcomes were: • Increased capacity of CSOs and partners in project management, budgeting, fundraising and advocacy. Additionally, at the community and public policy level • the advocacy campaigns and coordination with universities and authorities resulted in decisions that economically supported women participants, mainstream media focusing and covering women issues. • the collaborations contributing to the potential integration of evidence-informed gender sensitive guidelines into government policies as well as introduction of a gender-sensitive reporting component to the media and journalism studies curriculum at universities across Iraq. During 2023 Aswatouna II achieved among the results mentioned below Successfully trained 23 journalists and activists (10 men, 13 women) in environmental constructive journalism and digital security. Successfully trained 19 journalists (10 men, 9 women) in investigative journalism in collaboration with Awan Organisation. As a result, 10 investigative pieces were produced through an individualized mentorship process. Focus groups launching in depth discussions on themes such as: "What are the effects of the climate crisis on women and children, can you name some of them?" Answers are quoted below: * Skin burning and immunity weakening, and sickness. * School dropouts for children due to high temperature in some areas. * Malnutrition and early marriage of adolescent girls. * Economic hardship due to decrease in agricultural production which results in weakened agricultural related business and even daily consumption, which can lead to replacement too. * Immigration, which causes mental pressure once families are forced to immigrate from rural areas to cities. And there have bad living situations.. Twenty two (22) media outlets signed a memorandum of understanding (MOU) with Internews to publish produced content pieces and support the selection of journalists for Internews activities. 24 high quality investigative and solutions oriented content pieces produced and disseminated in more than 45 local and MENA region media outlets. Successfully completed the training program for 15 decision makers in media foundations (9 men, 6 women) on developing gender responsive policies and implementing a Code of Conduct to address sexual harassment in the media. This collaboration with Awan organisation led to the development of gender responsive policies & codes of conduct against sexual harassment in the media by 14 media outlets. The process involved in person training, working sessions, and mentorship tailored for media outlet managers and decision makers. In partnership with Awan Organisation one Guideline Manual under the title Guiding Manual on Sexual Harassment in Media Outlets was updated and published in Arabic language through local media outlets and the Internews Iraq web-page. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12796-12796A0101 Sweden Internews Europe has applied to Sida for funding of 32 150 000 SEK to carry out the Aswatouna - Our Voices. Elevating and Amplifying Women's voices in Iraq during the period 2019-2021. The goal of the intervention is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project will also contribute to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights Insatsen avser stöd till Internews projekt Aswatouna - Our Voices som syftar till att stärka och utöka kvinnors röster i Irak. Projektet kommer också att bidra till Internews pågående insatser globalt att förbättra tillgången till information som en grund för att göra det möjligt för kvinnor och män att fatta välgrundade beslut, delta i dialog och stå upp för sina rättigheter. Projektet har följande mål: - Öka kapaciteten hos journalister och organisationer i det civila samhället för att kunna producera innehåll av hög kvalitet som förstärker kvinnors röster, tar upp kvinnors frågor och ger information som möter kvinnors behov. - Öka närvaron av kvinnor i media och i den offentliga debatten. - Stärka kvinnliga journalister och CSO-ledares motståndskraft och förmåga att skydda sig mot könsrelaterade digitala attacker. - Stödja kvinnors egenmakt genom att bygga upp deras möjligheter till ledarskap inom media och information. - Informera och utbilda irakiska kvinnor om deras politiska och ekonomiska rättigheter samt vikten av kvinnors politiska och ekonomiska deltagande. Sida avser att bidra med totalt 32 150 000 SEK under 2019-2021. In line with the Swedish strategy for Iraq Sida decided in 2019 to provide financial support to a media programme in Iraq that was run by Internews . The programme amounted to 32 000 000 SEK for a four year programme in the period of 2019-2022. In April 2023 the agreement was extended until 30 June 2024 with an expectation of enhancing the reach of some of the results of the programme and to integrate some of the lessons learned in from the evaluation of the programme implementation. In the 10 month extension Sida added 480 000 USD for the activities in 2023. The goal of the Aswatouna" programme (our voices) is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project also contributes to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights. In the last year of the programme some small changes was made to the objectives of the programme. One new element concerned a focus on the working environment for journalists and to strengthen the resilience of women journalists to harassment and threats. Strategic objectives for the programme are: 1. Increase the capacity of journalists and CSOs to produce high quality inclusive content which is gender-sensitive, amplifies womens voices, addresses womens issues and provides information which meets womens needs 2. Increase presence of womens voices in the media and public debate 3. Strengthen women journalists and CSO leaders resilience against and ability to protect themselves from gender-based digital attacks 4. Support womens empowerment by building their leadership opportunities in the media and information space 5. Inform and educate Iraqi women on their political and economic rights and the importance of womens political and economic participation. Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8800000 11397569 11802431 0 0 8800000 -0.0000000002 0 0 0 9775495 0 2026936 11397569 0 0 0 32000000 Internews Europe 8800000 Internews Europe 11397569 Internews Europe 9775495 Internews Europe 2026936 Internews Europe Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved participation of women in democratic- and peacebuilding processes Ökat deltagande för kvinnor i demokratiska och fredsbyggande processer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12796-12796A0102 Sweden Internews Europe has applied to Sida for funding of 32 150 000 SEK to carry out the Aswatouna - Our Voices. Elevating and Amplifying Women's voices in Iraq during the period 2019-2021. The goal of the intervention is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project will also contribute to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights Insatsen avser stöd till Internews projekt Aswatouna - Our Voices som syftar till att stärka och utöka kvinnors röster i Irak. Projektet kommer också att bidra till Internews pågående insatser globalt att förbättra tillgången till information som en grund för att göra det möjligt för kvinnor och män att fatta välgrundade beslut, delta i dialog och stå upp för sina rättigheter. Projektet har följande mål: - Öka kapaciteten hos journalister och organisationer i det civila samhället för att kunna producera innehåll av hög kvalitet som förstärker kvinnors röster, tar upp kvinnors frågor och ger information som möter kvinnors behov. - Öka närvaron av kvinnor i media och i den offentliga debatten. - Stärka kvinnliga journalister och CSO-ledares motståndskraft och förmåga att skydda sig mot könsrelaterade digitala attacker. - Stödja kvinnors egenmakt genom att bygga upp deras möjligheter till ledarskap inom media och information. - Informera och utbilda irakiska kvinnor om deras politiska och ekonomiska rättigheter samt vikten av kvinnors politiska och ekonomiska deltagande. Sida avser att bidra med totalt 32 150 000 SEK under 2019-2021. In line with the Swedish strategy for Iraq Sida decided in 2019 to provide financial support to a media programme in Iraq that was run by Internews . The programme amounted to 32 000 000 SEK for a four year programme in the period of 2019-2022. In April 2023 the agreement was extended until 30 June 2024 with an expectation of enhancing the reach of some of the results of the programme and to integrate some of the lessons learned in from the evaluation of the programme implementation. In the 10 month extension Sida added 480 000 USD for the activities in 2023. The goal of the Aswatouna" programme (our voices) is to empower women to participate equally as citizens and decision-makers by strengthening and expanding women's voices in Iraq. The project also contributes to Internews ongoing efforts globally to improve access to information as a root solution to enable women and men to make informed decisions, participate in dialogue and stand up for their rights. In the last year of the programme some small changes was made to the objectives of the programme. One new element concerned a focus on the working environment for journalists and to strengthen the resilience of women journalists to harassment and threats. Strategic objectives for the programme are: 1. Increase the capacity of journalists and CSOs to produce high quality inclusive content which is gender-sensitive, amplifies womens voices, addresses womens issues and provides information which meets womens needs 2. Increase presence of womens voices in the media and public debate 3. Strengthen women journalists and CSO leaders resilience against and ability to protect themselves from gender-based digital attacks 4. Support womens empowerment by building their leadership opportunities in the media and information space 5. Inform and educate Iraqi women on their political and economic rights and the importance of womens political and economic participation. Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe Bagdad The activities take place at this location 33.309745 44.369334 Diyala The activities take place at this location 33.962101 45.103588 Diwanyah The activities take place at this location 31.974194 44.895772 Maysan The activities take place at this location 31.853813 47.131573 Basra The activities take place at this location 30.526173 47.773430 Najaf The activities take place at this location 32.011888 44.325965 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 -574255 0 -574255 4300000 3725745 Internews Europe 4300000 Internews Europe -574254.84 Internews Europe Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Sustainable development and a green transition, including through the sustainable use of natural resources and increased access to renewable energy. Hållbar utveckling och grön omställning inklusive genom hållbart nyttjande av naturresurser och ökad tillgång till förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12883 Sweden The PeaCe Health programme is designed around an ambition to put people and their needs at the centre to achieve sustainable results for sexual, reproductive, maternal, newborn, child, adolescent health and nutrition (SRMNCAH/N) in Eastern and Southern provinces. The intervention will be implemented by the Zambian Ministry of Health and be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs in the centre. This approach lies behind the PeaCe Health acronym: People at the Centre of Health. The specific overall objectives of PeaCe Health are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level; 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided; and 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information With objectives achieved, the theory of change assumes that women, children and adolescents will have access to and make use of quality, people-centred and rights-based, integrated and comprehensive SRMNCAH/N services in both provinces. The intervention's budget is 95 Million SEK for the programme period May 2021 to December 2022, funded by Sida and implemented by the Ministry of Health of Zambia at national, provincial and district level (primary health care) in the targeted provinces. PeaCe Health-programmet är utformat med avsikt att sätta människor och deras behov i centrum för att uppnå hållbara hälsoresultat för kvinnor, barn och ungdomar i Eastern och Southern-provinserna i Zambia. Programmet ska genomföras av det zambiska hälsoministeriet och kommer att baseras på en individinriktad modell, utvecklad av WHO, som sätter människors rättigheter och individuella behov i fokus. Detta tillvägagångssätt ligger bakom förkortningen PeaCe Health (People at the Center of Health). De övergripande förväntade målen för PeaCe Health är att bidra till: 1. Ett motståndskraftigt och ansvarsfullt hälsosystem som tillhandahåller god primärhälsovård i människors närsamhälle; 2. En rättighetsbaserad primärhälsovård som integrerar vårdtjänster och sätter människan i centrum; och 3. Ett ökat utnyttjande av primärhälsovårdstjänster och information bland kvinnor, barn och ungdomar. Den föreslagna förändringsteorin utgår från att programmet ska leda till att kvinnor, barn och ungdomar kommer att ha tillgång till och använda primärhälsovårdstjänster av god kvalitet vid programmets slut. Insatsen har en total budget om 95 MSEK för programperioden som löper från maj 2021 till och med december 2022. Den finansieras av Sida och implementeras av Zambias hälsoministerium på nationell, provinsiell och distriktsnivå (primärvård) i de två provinserna. The objectives of the PeaCe Health Program are: By the end of 2024, the health systems, including the community health systems in Eastern and Southern provinces will be better equipped to deliver quality, people-centred, rights-based and equity focused SRMNCAH/N services which will lead to an increased uptake of services and prevention practices resulting in improved health outcomes, particularly among the most marginalized.  The specific overall expected outcomes/objectives of the PeaCe Health programme are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level that ensure continued delivery of quality SRMNCAH/N services that address inequities in health and target the underserved, the poorest population and marginalized people in the target districts by 2024. 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided throughout the continuum of care in the target districts and communities that focus on addressing the quality of care using evidence based and gender sensitive approaches by 2024. 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information through increased access to equity focused and rights-based people centred services, health promotion and supportive environment by 2024. Despite significant progress made in reducing in particular maternal and child mortality during the RMNCAH/N programme, improvements have fallen short of meeting all intended targets and have not affected everyone equally. Many women, children and adolescents in the target provinces still lack access to quality essential health care despite implementation of high-impact interventions. The midterm review of the RMNCAH/N programme in early 2019 revealed inadequate attention for the reduction of inequities and efforts to reach the poorest and most underserved populations. The review also highlighted the need to address gaps in the implementation of adolescent sexual and reproductive health, nutrition, newborn care and community health interventions. These gaps have been exacerbated during the covid-19 pandemic with the health system having to re-focus to deliver specialized hospital care for covid patients, ensuring access to oxygen supply and high-tech equipment. The current focus on covid-19 has strained the capacity of the sector to provide basic essential services and diverted attention away from primary and community health provision. A key consequence has been a continued chronic lack of essential medicines coupled with people shunning health facilities for fear of covid, negatively affecting health outcomes.  Based on the above, the follow-up PeaCe Health programme, calls for continued expansion of high impact primary health care interventions targeting women, children, newborn babies and adolescents, with more attention to SRHR behaviours, norms and human rights, gender dynamics and male involvement and a wider reach to the under-served and marginalized populations. The programme will be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs at the forefront while planning and implementing interventions. This approach lies behind the PeaCe Health acronym - People at the Centre of Health. The target population of PeaCe Health include women, adolescents and children in Eastern and Southern provinces, which together make up about 3 million people.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health infrastructure and health systems strengthening: A key focus during 2025 was the completion and operationalisation of health infrastructure investments under the No-Cost Extension (NCE). By the end of the year, 14 of the 28 planned facilities had reached practical completion, including maternity annexes, rural health facilities and mothers' shelters. Ten completed facilities were furnished and equipped with essential medical equipment, while six remote facilities received solar energy systems to improve energy security and service continuity. Importantly, completed facilities were already being utilised before formal commissioning. Newly completed facilities in Luyaba, Siatontola and Chadiza recorded more than 200 facility-based deliveries collectively during the year, demonstrating that infrastructure investments were beginning to translate into improved access to maternal and newborn health services. Field monitoring also confirmed that facilities such as Airport Clinic and Luyaba Rural Health Centre had restored local delivery services, reducing long-distance referrals and bringing services closer to underserved populations. The programme also successfully completed the installation and commissioning of four industrial printers at provincial level. These printers are strengthening the availability of Health Management Information System (HMIS) tools and Maternal and Child Health booklets, contributing to improved health information management, reporting and evidence-based decision-making. Maternal and reproductive health: The programme continued to contribute to improvements in maternal health outcomes and service utilisation. Field visits and routine reporting indicated reductions in maternal mortality at several programme-supported facilities. For example, Livingstone University Teaching Hospital reported a reduction in maternal deaths from 13 to 9 during the first three quarters of 2025, while Macha Mission Hospital documented a decline in maternal mortality from 155 to 75 deaths per 100,000 live births between 2020 and 2024 following investments in infrastructure, training and service delivery improvements. Family planning uptake remained above programme targets throughout the year. New family planning acceptors reached 31-33%, exceeding the programme target of 29% and significantly improving upon the baseline of 24%. Uptake among adolescents aged 15-19 years remained particularly strong, reaching 55-57%, more than double the programme target. This suggests increasing access to and utilisation of reproductive health services among young people. The programme also reported improved availability and utilisation of post-abortion care and emergency contraception services. Access to emergency contraception for women and girls following sexual assault increased from a baseline of 0% to 18% by the end of 2025, reflecting improved responsiveness of health services to vulnerable populations and survivors of gender-based violence. Newborn and child health: Progress was also observed in newborn and child health outcomes. Neonatal deaths declined from 298 to 242 during the reporting period, representing a 19% reduction. This improvement is attributed to strengthened quality of care, mentorship of healthcare workers, improved early identification and management of complications, and continued capacity-building in Emergency Obstetric and Newborn Care (EmONC). Field visits further confirmed investments in neonatal care equipment, training and referral systems, contributing to improved quality of care and better maternal and newborn outcomes at facility level. Nutrition: The programme maintained strong performance across nutrition indicators. The Severe Acute Malnutrition (SAM) cure rate consistently exceeded programme targets, reaching 89% compared with a target of 47%. Growth Promotion and Monitoring coverage for children under five also increased, while reported stunting and wasting rates remained low. These results reflect continued investments in anthropometric equipment, nutrition commodities, health worker training and improved case management of malnutrition. Adolescent health: One of the strongest areas of programme performance continued to be adolescent health. Family planning uptake among adolescents remained substantially above target, indicating increased engagement of young people with sexual and reproductive health services. Field visits also confirmed that facilities supported by the programme were providing adolescent-friendly services, including counselling, family planning, HIV prevention and mental health support. Although teenage pregnancy rates remain a concern in both provinces, the high uptake of family planning services among adolescents suggests that awareness and utilisation of reproductive health services have improved considerably during the programme period. Cross-cutting results: Programme support contributed to stronger health systems and improved accountability through investments in data systems, health worker capacity development and policy engagement. Quarterly reports highlighted continued participation in Safe Motherhood Technical Working Groups, Maternal and Perinatal Death Surveillance and Response processes, and national planning and budgeting processes. Provincial authorities reported improved data collection and use, including monitoring of maternal mortality, neonatal mortality, family planning uptake and service utilisation. The programme also strengthened capacity among healthcare workers through training in EmONC, neonatal care, nutrition, adolescent health and long-acting family planning methods. A notable and somewhat unexpected result was the strong level of community engagement observed during field visits. Community volunteers were actively supporting maternal health promotion and outreach activities using bicycles provided through the programme, helping connect remote communities to health services and contributing to increased service uptake. Another positive development was the emergence of complementary investments through the Constituency Development Fund (CDF), which supported the construction of mothers' shelters and staff housing in some locations. These investments have reinforced programme achievements and may contribute to longer-term sustainability of health infrastructure improvements. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12883-12883A0101 Sweden The PeaCe Health programme is designed around an ambition to put people and their needs at the centre to achieve sustainable results for sexual, reproductive, maternal, newborn, child, adolescent health and nutrition (SRMNCAH/N) in Eastern and Southern provinces. The intervention will be implemented by the Zambian Ministry of Health and be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs in the centre. This approach lies behind the PeaCe Health acronym: People at the Centre of Health. The specific overall objectives of PeaCe Health are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level; 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided; and 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information With objectives achieved, the theory of change assumes that women, children and adolescents will have access to and make use of quality, people-centred and rights-based, integrated and comprehensive SRMNCAH/N services in both provinces. The intervention's budget is 95 Million SEK for the programme period May 2021 to December 2022, funded by Sida and implemented by the Ministry of Health of Zambia at national, provincial and district level (primary health care) in the targeted provinces. PeaCe Health-programmet är utformat med avsikt att sätta människor och deras behov i centrum för att uppnå hållbara hälsoresultat för kvinnor, barn och ungdomar i Eastern och Southern-provinserna i Zambia. Programmet ska genomföras av det zambiska hälsoministeriet och kommer att baseras på en individinriktad modell, utvecklad av WHO, som sätter människors rättigheter och individuella behov i fokus. Detta tillvägagångssätt ligger bakom förkortningen PeaCe Health (People at the Center of Health). De övergripande förväntade målen för PeaCe Health är att bidra till: 1. Ett motståndskraftigt och ansvarsfullt hälsosystem som tillhandahåller god primärhälsovård i människors närsamhälle; 2. En rättighetsbaserad primärhälsovård som integrerar vårdtjänster och sätter människan i centrum; och 3. Ett ökat utnyttjande av primärhälsovårdstjänster och information bland kvinnor, barn och ungdomar. Den föreslagna förändringsteorin utgår från att programmet ska leda till att kvinnor, barn och ungdomar kommer att ha tillgång till och använda primärhälsovårdstjänster av god kvalitet vid programmets slut. Insatsen har en total budget om 95 MSEK för programperioden som löper från maj 2021 till och med december 2022. Den finansieras av Sida och implementeras av Zambias hälsoministerium på nationell, provinsiell och distriktsnivå (primärvård) i de två provinserna. The objectives of the PeaCe Health Program are: By the end of 2024, the health systems, including the community health systems in Eastern and Southern provinces will be better equipped to deliver quality, people-centred, rights-based and equity focused SRMNCAH/N services which will lead to an increased uptake of services and prevention practices resulting in improved health outcomes, particularly among the most marginalized.  The specific overall expected outcomes/objectives of the PeaCe Health programme are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level that ensure continued delivery of quality SRMNCAH/N services that address inequities in health and target the underserved, the poorest population and marginalized people in the target districts by 2024. 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided throughout the continuum of care in the target districts and communities that focus on addressing the quality of care using evidence based and gender sensitive approaches by 2024. 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information through increased access to equity focused and rights-based people centred services, health promotion and supportive environment by 2024. Despite significant progress made in reducing in particular maternal and child mortality during the RMNCAH/N programme, improvements have fallen short of meeting all intended targets and have not affected everyone equally. Many women, children and adolescents in the target provinces still lack access to quality essential health care despite implementation of high-impact interventions. The midterm review of the RMNCAH/N programme in early 2019 revealed inadequate attention for the reduction of inequities and efforts to reach the poorest and most underserved populations. The review also highlighted the need to address gaps in the implementation of adolescent sexual and reproductive health, nutrition, newborn care and community health interventions. These gaps have been exacerbated during the covid-19 pandemic with the health system having to re-focus to deliver specialized hospital care for covid patients, ensuring access to oxygen supply and high-tech equipment. The current focus on covid-19 has strained the capacity of the sector to provide basic essential services and diverted attention away from primary and community health provision. A key consequence has been a continued chronic lack of essential medicines coupled with people shunning health facilities for fear of covid, negatively affecting health outcomes.  Based on the above, the follow-up PeaCe Health programme, calls for continued expansion of high impact primary health care interventions targeting women, children, newborn babies and adolescents, with more attention to SRHR behaviours, norms and human rights, gender dynamics and male involvement and a wider reach to the under-served and marginalized populations. The programme will be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs at the forefront while planning and implementing interventions. This approach lies behind the PeaCe Health acronym - People at the Centre of Health. The target population of PeaCe Health include women, adolescents and children in Eastern and Southern provinces, which together make up about 3 million people.  Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Health, Zambia 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 40000000 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000000004 0 0 0 0 40000000 0 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 85000000 Ministry of Health, Zambia 25000000 Ministry of Health, Zambia 40000000 Ministry of Health, Zambia 20000000 Ministry of Health, Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12883-12883A0102 Sweden The PeaCe Health programme is designed around an ambition to put people and their needs at the centre to achieve sustainable results for sexual, reproductive, maternal, newborn, child, adolescent health and nutrition (SRMNCAH/N) in Eastern and Southern provinces. The intervention will be implemented by the Zambian Ministry of Health and be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs in the centre. This approach lies behind the PeaCe Health acronym: People at the Centre of Health. The specific overall objectives of PeaCe Health are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level; 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided; and 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information With objectives achieved, the theory of change assumes that women, children and adolescents will have access to and make use of quality, people-centred and rights-based, integrated and comprehensive SRMNCAH/N services in both provinces. The intervention's budget is 95 Million SEK for the programme period May 2021 to December 2022, funded by Sida and implemented by the Ministry of Health of Zambia at national, provincial and district level (primary health care) in the targeted provinces. PeaCe Health-programmet är utformat med avsikt att sätta människor och deras behov i centrum för att uppnå hållbara hälsoresultat för kvinnor, barn och ungdomar i Eastern och Southern-provinserna i Zambia. Programmet ska genomföras av det zambiska hälsoministeriet och kommer att baseras på en individinriktad modell, utvecklad av WHO, som sätter människors rättigheter och individuella behov i fokus. Detta tillvägagångssätt ligger bakom förkortningen PeaCe Health (People at the Center of Health). De övergripande förväntade målen för PeaCe Health är att bidra till: 1. Ett motståndskraftigt och ansvarsfullt hälsosystem som tillhandahåller god primärhälsovård i människors närsamhälle; 2. En rättighetsbaserad primärhälsovård som integrerar vårdtjänster och sätter människan i centrum; och 3. Ett ökat utnyttjande av primärhälsovårdstjänster och information bland kvinnor, barn och ungdomar. Den föreslagna förändringsteorin utgår från att programmet ska leda till att kvinnor, barn och ungdomar kommer att ha tillgång till och använda primärhälsovårdstjänster av god kvalitet vid programmets slut. Insatsen har en total budget om 95 MSEK för programperioden som löper från maj 2021 till och med december 2022. Den finansieras av Sida och implementeras av Zambias hälsoministerium på nationell, provinsiell och distriktsnivå (primärvård) i de två provinserna. The objectives of the PeaCe Health Program are: By the end of 2024, the health systems, including the community health systems in Eastern and Southern provinces will be better equipped to deliver quality, people-centred, rights-based and equity focused SRMNCAH/N services which will lead to an increased uptake of services and prevention practices resulting in improved health outcomes, particularly among the most marginalized.  The specific overall expected outcomes/objectives of the PeaCe Health programme are to contribute to: 1. Resilient and accountable health systems at primary health care and community level that ensure continued delivery of quality SRMNCAH/N services that address inequities in health and target the underserved, the poorest population and marginalized people in the target districts by 2024. 2. Integrated people-centred and rights-based SRMNCAH/N services provided throughout the continuum of care in the target districts and communities that focus on addressing the quality of care using evidence based and gender sensitive approaches by 2024. 3. Increased utilization of integrated SRMNCAH/N services and information through increased access to equity focused and rights-based people centred services, health promotion and supportive environment by 2024. Despite significant progress made in reducing in particular maternal and child mortality during the RMNCAH/N programme, improvements have fallen short of meeting all intended targets and have not affected everyone equally. Many women, children and adolescents in the target provinces still lack access to quality essential health care despite implementation of high-impact interventions. The midterm review of the RMNCAH/N programme in early 2019 revealed inadequate attention for the reduction of inequities and efforts to reach the poorest and most underserved populations. The review also highlighted the need to address gaps in the implementation of adolescent sexual and reproductive health, nutrition, newborn care and community health interventions. These gaps have been exacerbated during the covid-19 pandemic with the health system having to re-focus to deliver specialized hospital care for covid patients, ensuring access to oxygen supply and high-tech equipment. The current focus on covid-19 has strained the capacity of the sector to provide basic essential services and diverted attention away from primary and community health provision. A key consequence has been a continued chronic lack of essential medicines coupled with people shunning health facilities for fear of covid, negatively affecting health outcomes.  Based on the above, the follow-up PeaCe Health programme, calls for continued expansion of high impact primary health care interventions targeting women, children, newborn babies and adolescents, with more attention to SRHR behaviours, norms and human rights, gender dynamics and male involvement and a wider reach to the under-served and marginalized populations. The programme will be based on a people-centred approach, developed by WHO, that puts people's rights and individual needs at the forefront while planning and implementing interventions. This approach lies behind the PeaCe Health acronym - People at the Centre of Health. The target population of PeaCe Health include women, adolescents and children in Eastern and Southern provinces, which together make up about 3 million people.  Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Health, Zambia 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9852170 -2833646 -2396211 0 0 -950000 -2396211 -46212 0 -2833646 0 -101618 0 10000000 4622313 Ministry of Health, Zambia -46211.85 Ministry of Health, Zambia -101617.6 Ministry of Health, Zambia 10000000 Ministry of Health, Zambia -2833645.9500000002 Ministry of Health, Zambia -2396211.1099999999 Ministry of Health, Zambia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12904 Sweden UNDP Sweden applies for a four-year communication support totaling SEK 38 million with the purpose to contribute to increased awareness and knowledge of global development and the results of multilateral development cooperation, thus contributing to the Swedish social debate and people's knowledge of how Swedish aid is used and the resukts of it. The intervention will be entirely funded by Sida. The intervention aims at contributing to three goals: 1) Raising awareness and knowledge of the outcome of multilateral development cooperation and how the Swedish support contributes to it. 2) Increase awareness and knowledge of Global Development Issues and the Global goals for sustainable development. 3) Contribute to increased visibility for multilateral development cooperation and development issues in the societal debate. The intervention supports the implementation of the Information and Communications Strategy 2016-2022. Primary target groups for the project are decision makers and the media. Secondary target groups are interested general public and teachers. UNDP plans to implement the activities and achieve cost-effective results, while at the same time gaining great impact through cooperation with other partners. In December 2018, Sida can only sign a one-year agreement with UNDP, due to the frame for outstanding commitments. UNDP Sverige ansöker om ett fyra-årigt kommunikationsstöd på totalt 38 miljoner SEK för att bidra till ökad kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och det multilaterala utvecklingssamarbetets resultat, för att på så vis bidra till den svenska samhällsdebatten och människors kunskap om hur svenskt bistånd används och vad det leder till. Hela insatsen ska finansieras av Sida. Insatsen ska bidra till att uppnå tre mål: 1)Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det. 2) Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling. 3) Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten. Insatsen stödjer genomförandet av Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022. Primära målgrupper för projektet är beslutsfattare och media. Sekundära målgrupper är intresserad allmänhet och lärare. UNDP planerar genomföra aktiviteterna och nå så kostnadseffektiva resultat, och samtidigt få stort genomslag genom samarbete med andra och vidareförmedlare. Sida kan vid beredningens tidpunkt inte besluta om flerårigt stöd eller teckna avtal med UNDP för mer än första året 2019, på grund av utrymme i bemyndiganderamen. 1. Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden. 2. Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - Globalamålen.se har 250 000 unika besökare (kännedom) per år och 75 000 återkommande besökare (kunskap) per år. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2,5 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden.  3. Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten- 30 inslag publiceras i svensk media under det första projektåret. Därefter sker en ökning till 40, 50 och 60 inslag de efterföljande åren.- 35 journalister har fått ökad kunskap och intresse för ovanstående två projektmål genom studieresor under hela projektperioden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Trots en turbulent period med covid19pandemin och avräkningar med minskad budget har resultaten och måluppfyllelsen varit mycket god. UNDP har varit bra på att ställa om och anpassa verksamheten efter förutsättningarna. Bland annat har de uppnått följande: 1) Globalamålen.se har varit projektets stomme och har under de senaste fyra åren utvecklats till Sveriges största samlingsplats för information om Globala målen med över 400 000 unika besökare årligen. Under projektperioden har sidan utvecklats och innehåller idag över 80 specialutformade skolövningar, interaktiva engagemangsverktyg (Målkompassen och Bli Målmedveten), lärarhandledning, rapporter, uppdaterad statistik, filmer och grafiskt material för att främja kännedom och kunskap kring Globala målen och globala utvecklingsfrågor. 2) Plattformen Blirvärldenbättre.se prisades med silver vid 2023 års upplaga av Svenska Designpriset och kampanjfilmen visades probono på Filmstadens samtliga biografer under september månad. UNDP tog även fram en efterfrågad reviderad upplaga av boken Blir världen bättre? som trycktes och distribuerades i 10 000 exemplar till lärare och elever över hela Sverige och som finns tillgänglig digitalt på Globalamålen.se. 3) Ett flertal studieresor för målgrupperna media och beslutsfattare fick ställas in på grund av pandemin vilket försvårade möjligheten att nå kunskapsmålet för dessa målgrupper. Trots det har arbetet med journalister varit framgångsrikt. Totalt publicerades över 760 artiklar och inslag under vilket var långt över målsättningen på 180. 4) Budgeten har i sin helhet nyttiggjorts. En förutsättning för det vara att Sida kunde förlänga en utfasningsperiod till att omfatta hela 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12904-12904A0101 Sweden UNDP Sweden applies for a four-year communication support totaling SEK 38 million with the purpose to contribute to increased awareness and knowledge of global development and the results of multilateral development cooperation, thus contributing to the Swedish social debate and people's knowledge of how Swedish aid is used and the resukts of it. The intervention will be entirely funded by Sida. The intervention aims at contributing to three goals: 1) Raising awareness and knowledge of the outcome of multilateral development cooperation and how the Swedish support contributes to it. 2) Increase awareness and knowledge of Global Development Issues and the Global goals for sustainable development. 3) Contribute to increased visibility for multilateral development cooperation and development issues in the societal debate. The intervention supports the implementation of the Information and Communications Strategy 2016-2022. Primary target groups for the project are decision makers and the media. Secondary target groups are interested general public and teachers. UNDP plans to implement the activities and achieve cost-effective results, while at the same time gaining great impact through cooperation with other partners. In December 2018, Sida can only sign a one-year agreement with UNDP, due to the frame for outstanding commitments. UNDP Sverige ansöker om ett fyra-årigt kommunikationsstöd på totalt 38 miljoner SEK för att bidra till ökad kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och det multilaterala utvecklingssamarbetets resultat, för att på så vis bidra till den svenska samhällsdebatten och människors kunskap om hur svenskt bistånd används och vad det leder till. Hela insatsen ska finansieras av Sida. Insatsen ska bidra till att uppnå tre mål: 1)Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det. 2) Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling. 3) Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten. Insatsen stödjer genomförandet av Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022. Primära målgrupper för projektet är beslutsfattare och media. Sekundära målgrupper är intresserad allmänhet och lärare. UNDP planerar genomföra aktiviteterna och nå så kostnadseffektiva resultat, och samtidigt få stort genomslag genom samarbete med andra och vidareförmedlare. Sida kan vid beredningens tidpunkt inte besluta om flerårigt stöd eller teckna avtal med UNDP för mer än första året 2019, på grund av utrymme i bemyndiganderamen. 1. Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden. 2. Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - Globalamålen.se har 250 000 unika besökare (kännedom) per år och 75 000 återkommande besökare (kunskap) per år. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2,5 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden.  3. Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten- 30 inslag publiceras i svensk media under det första projektåret. Därefter sker en ökning till 40, 50 och 60 inslag de efterföljande åren.- 35 journalister har fått ökad kunskap och intresse för ovanstående två projektmål genom studieresor under hela projektperioden. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.15 - Respektera varje lands politiska handlingsutrymme och ledarskap att fastställa och genomföra politik för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling. 17.15 - Respect each country’s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 3000000 5000000 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kännedom om politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kännedom om politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om att Sverige ger stöd via internationella organisationer som FN och utvecklingsbankerna samt är en viktig aktör inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete Ökad kunskap om att Sverige ger stöd via internationella organisationer som FN och utvecklingsbankerna samt är en viktig aktör inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12904-12904A0201 Sweden UNDP Sweden applies for a four-year communication support totaling SEK 38 million with the purpose to contribute to increased awareness and knowledge of global development and the results of multilateral development cooperation, thus contributing to the Swedish social debate and people's knowledge of how Swedish aid is used and the resukts of it. The intervention will be entirely funded by Sida. The intervention aims at contributing to three goals: 1) Raising awareness and knowledge of the outcome of multilateral development cooperation and how the Swedish support contributes to it. 2) Increase awareness and knowledge of Global Development Issues and the Global goals for sustainable development. 3) Contribute to increased visibility for multilateral development cooperation and development issues in the societal debate. The intervention supports the implementation of the Information and Communications Strategy 2016-2022. Primary target groups for the project are decision makers and the media. Secondary target groups are interested general public and teachers. UNDP plans to implement the activities and achieve cost-effective results, while at the same time gaining great impact through cooperation with other partners. In December 2018, Sida can only sign a one-year agreement with UNDP, due to the frame for outstanding commitments. UNDP Sverige ansöker om ett fyra-årigt kommunikationsstöd på totalt 38 miljoner SEK för att bidra till ökad kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och det multilaterala utvecklingssamarbetets resultat, för att på så vis bidra till den svenska samhällsdebatten och människors kunskap om hur svenskt bistånd används och vad det leder till. Hela insatsen ska finansieras av Sida. Insatsen ska bidra till att uppnå tre mål: 1)Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det. 2) Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling. 3) Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten. Insatsen stödjer genomförandet av Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022. Primära målgrupper för projektet är beslutsfattare och media. Sekundära målgrupper är intresserad allmänhet och lärare. UNDP planerar genomföra aktiviteterna och nå så kostnadseffektiva resultat, och samtidigt få stort genomslag genom samarbete med andra och vidareförmedlare. Sida kan vid beredningens tidpunkt inte besluta om flerårigt stöd eller teckna avtal med UNDP för mer än första året 2019, på grund av utrymme i bemyndiganderamen. 1. Öka kännedom och kunskap om resultatet av det multilaterala utvecklingssamarbetet och hur det svenska stödet bidrar till det - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden. 2. Öka kännedom och kunskap om globala utvecklingsfrågor och Globala målen för hållbar utveckling - 5 000 beslutsfattare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 5 500, 6 000 och 6 500 beslutsfattare de efterföljande åren. - 2 000 representanter för media får ökad kännedom, och 500 representanter för media får ökad kunskap, om projektmålet under hela projektperioden. - Globalamålen.se har 250 000 unika besökare (kännedom) per år och 75 000 återkommande besökare (kunskap) per år. - 15 000 lärare får ökad kännedom om det övergripande projektmålet det första projektåret. Därefter sker en ökning till 20 000, 25 000 och 30 000 lärare de efterföljande åren. - 2,5 miljoner personer får ökad kännedom om projektmålet under hela projektperioden. - 450 000 personer får ökad kunskap om projektmålet under hela projektperioden. - 40 beslutsfattare följer med på studieresa med fokus på projektmålet under projektperioden.  3. Bidra till ökad synlighet för det multilaterala utvecklingssamarbetet och utvecklingsfrågor i samhällsdebatten- 30 inslag publiceras i svensk media under det första projektåret. Därefter sker en ökning till 40, 50 och 60 inslag de efterföljande åren.- 35 journalister har fått ökad kunskap och intresse för ovanstående två projektmål genom studieresor under hela projektperioden. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.15 - Respect each country’s policy space and leadership to establish and implement policies for poverty eradication and sustainable development. 17.15 - Respektera varje lands politiska handlingsutrymme och ledarskap att fastställa och genomföra politik för fattigdomsutrotning och hållbar utveckling. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 8000000 11000000 5550000 6000000 0 0 0 0 4000000 5000000 6000000 0 4000000 5000000 -450000 29550000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme -450000 UNDP/United Nations Development Programme Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kännedom om politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Ökad kännedom om politiken för global utveckling (PGU) och Agenda 2030 med de globala målen för hållbar utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om att Sverige ger stöd via internationella organisationer som FN och utvecklingsbankerna samt är en viktig aktör inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete Ökad kunskap om att Sverige ger stöd via internationella organisationer som FN och utvecklingsbankerna samt är en viktig aktör inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12905 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 35 million SEK to carry out the project "Women's Economic Empowerment and market access" in Bolivia during the period 2020-2023. The intervention aims at 1) improving women's empowerment at different levels: economic, social, managerial, productive; and 2) ensuring access to local markets for the small productive units working under the present contribution complete their economic cycle. In doing so, FAUTAPO will apply a multidimensional poverty analysis in accordance to Sida's conceptual framework. FAUTAPO har ansökt Sida om finansiering av 35 miljoner SEK för att genomföra projektet "Women's Economic Empowerment and market access" i Bolivia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att 1) förbättra kvinnors empowerment på olika nivåer: ekonomiskt, socialt, ledande, produktivt; och 2) att säkerställa tillgång till lokala marknader för de små produktiva enheter som arbetar under det nuvarande bidraget för att slutför a sin ekonomiska cykel. Därmed kommer FAUTAPO att införliva en flerdimensionell fattigdomsanalys i enlighet med Sidas konceptuella ram. The final objective of the intervention was to improve men and women's socioeconomic empowerment of at least 80 percent of 2 100 productive units while also working with them in the opening of competitive markets for their production to be sold. Other foreseen targets were stablished as follows: * At least 12 products with added value are produced according to market demand. * 40% of the selected products have improved volumes of production * 60% of the selected products have obtained SENASAG certfications Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Business Policy and Administration Business & Other Services As mentioned, the final objective of the intervention was to improve men and women's socioeconomic empowerment of at least 80 percent of 2 100 productive units while also working with them in the opening of competitive markets for their production to be sold. The final evaluation certified that the above percentage was accomplished. The same is valid when assessing improvements in the producers's income generation: The income average of Bs2.634/month in 2016 improved to Bs3.152/month in 2022. Obviously, results are different among regions. As to other foreseen targets: * At least 12 products with added value are produced according to market demand. Result: 22 products with added value are being produced according to market demand. * 40% of the selected products have improved volumes of production Result: the target has been accomplished as per the increases in production in the selected products, according to FAUTAPO's monitoring system. A more detailed information can be seen in the 2022 monitoring report. * 60% of the selected products have obtained SENASAG certfications Result: the target has not been fully accomplished. Although the selected products applied to have SENASAG certifications, only a few products achieved such certification, mostly those being produced in the Cintis region of Tarija and Chuquisaca. The reason behind this low achievement is due to the excessive and inefficient bureauocracy in the public institution SENASAG, in charge to provide such. However, as the paperwork for all the postulants producers has been initiated, it is expected that the certifications will eventually conclude satisfactorily in the near future. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12905-12905A0101 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 35 million SEK to carry out the project "Women's Economic Empowerment and market access" in Bolivia during the period 2020-2023. The intervention aims at 1) improving women's empowerment at different levels: economic, social, managerial, productive; and 2) ensuring access to local markets for the small productive units working under the present contribution complete their economic cycle. In doing so, FAUTAPO will apply a multidimensional poverty analysis in accordance to Sida's conceptual framework. FAUTAPO har ansökt Sida om finansiering av 35 miljoner SEK för att genomföra projektet "Women's Economic Empowerment and market access" i Bolivia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att 1) förbättra kvinnors empowerment på olika nivåer: ekonomiskt, socialt, ledande, produktivt; och 2) att säkerställa tillgång till lokala marknader för de små produktiva enheter som arbetar under det nuvarande bidraget för att slutför a sin ekonomiska cykel. Därmed kommer FAUTAPO att införliva en flerdimensionell fattigdomsanalys i enlighet med Sidas konceptuella ram. The final objective of the intervention was to improve men and women's socioeconomic empowerment of at least 80 percent of 2 100 productive units while also working with them in the opening of competitive markets for their production to be sold. Other foreseen targets were stablished as follows: * At least 12 products with added value are produced according to market demand. * 40% of the selected products have improved volumes of production * 60% of the selected products have obtained SENASAG certfications Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 12000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 13000000 0 0 0 25000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 13000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 12000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12905-12905A0102 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 35 million SEK to carry out the project "Women's Economic Empowerment and market access" in Bolivia during the period 2020-2023. The intervention aims at 1) improving women's empowerment at different levels: economic, social, managerial, productive; and 2) ensuring access to local markets for the small productive units working under the present contribution complete their economic cycle. In doing so, FAUTAPO will apply a multidimensional poverty analysis in accordance to Sida's conceptual framework. FAUTAPO har ansökt Sida om finansiering av 35 miljoner SEK för att genomföra projektet "Women's Economic Empowerment and market access" i Bolivia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att 1) förbättra kvinnors empowerment på olika nivåer: ekonomiskt, socialt, ledande, produktivt; och 2) att säkerställa tillgång till lokala marknader för de små produktiva enheter som arbetar under det nuvarande bidraget för att slutför a sin ekonomiska cykel. Därmed kommer FAUTAPO att införliva en flerdimensionell fattigdomsanalys i enlighet med Sidas konceptuella ram. The final objective of the intervention was to improve men and women's socioeconomic empowerment of at least 80 percent of 2 100 productive units while also working with them in the opening of competitive markets for their production to be sold. Other foreseen targets were stablished as follows: * At least 12 products with added value are produced according to market demand. * 40% of the selected products have improved volumes of production * 60% of the selected products have obtained SENASAG certfications Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 7000000 -9370 -9370 6000000 0 7000000 12990630 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 6000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 7000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO -9369.75 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12926 Sweden The WIN 2 programme is implemented by Financial Sector Deepening Zambia and is based on lessons learned from the WIN project (June 2016 - February 2020). The time frame for the WIN 2 programme is 2020 to 2025, and the overall budget is SEK 40 million. The WIN 2 programme will promote greater financial inclusion and capabilities for women, youth, people with disabilities, and their households. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion; 2) financial education; and 3) women and youth savings groups. Financial Sector Deepening Zambia will implement this programme together with the Government of Zambia and a number of civil society and private sector partners. Some of the funds will be forwarded to some of these partners. WIN 2-programmet implementeras av Financial Sector Deepening Zambia och bygger på lärdomar från WIN-projektet (juni 2016 - februari 2020). Tidsramen för WIN 2-programmet är 2020 till 2025 och den totala budgeten är 40 miljoner SEK. WIN 2-programmet kommer att främja ökad finansiell inkludering och kapacitet för kvinnor, ungdomar, personer med funktionsnedsättning och deras hushåll. De tre viktigaste arbetsområdena är: 1) digitalisering för finansiell integration; 2) finansiell utbildning; och 3) kvinnor och ungdomsbesparingsgrupper. Financial Sector Deepening Zambia kommer att genomföra detta program tillsammans med Zambias regering och ett antal civilsamhällets organisationer och privata partner. En del av medlen kommer att vidarebefordras till några av dessa partner. The WIN 2 programme will contribute to systemic and lasting change, particularly benefiting poor women, youth, and the disabled, through a market systems development approach to financial inclusion and addressing of financial barriers to real sector engagement. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion, with the aim of reducing transaction costs and increasing market information flows in terms of time and money for poor women, youth, people with disabilities, and their households; 2) financial education, with the aim of improving life conditions of poor women, youth, people with disabilities and their households through improved financial capabilities, leading to improved access to income opportunities, social welfare, basic health and education services; and 3) women and youth savings groups, with the aim of creating agency for women, youth and people with disabilities to improve sustainable income flows, access social services for them and their families, voice opinion and take leadership, as well as enabling increased financial inclusion.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services Key Projects Achievements National Financial Education Curriculum: The National Financial Education Supplementary Curriculum (NFESC) was launched in July 2022 and integrated into the grades 812 curricula. A total of 10,000 supplementary financial literature books were distributed to 100 schools in all ten (10) provinces of Zambia. Teachers reported behavioural changes in students, including savings and microenterprise activities. Savings Groups (SGs): A total of 71 SGs were formed, including 38 youth groups, 19 womens groups, and four community groups. These groups mobilised ZMW 248,500 in loans with a 99.9% repayment rate. Financial literacy training reached 1,752 individuals (70% female), with 81% reporting improved emergency preparedness and business stability. Disability Inclusion: Cheshire Homes supported 47 SGs for caregivers of children with disabilities, benefiting 980 caregivers (85% female). Additionally, financial education clubs in 27 schools empowered children with disabilities, enhancing household financial resilience. Innovation Lab Successes: Impact Hub trained 3,364 TEVET students in financial literacy, while Barefeet Theatre used theatre to educate 796 participants (57% female, 12% with disabilities) on financial topics. Contributions to Systemic Change Policy Influence: The integration of National Financial Education Supplementary Curriculum (NFESC) into Zambias national curriculum marked a milestone in institutionalising financial literacy. Advocacy efforts also influenced disability-inclusive policies. Gender Equity: Couples savings groups improved joint decision-making, with 93.75% of participants reporting shifts in gender norms. Womens agency increased, with 68.75% challenging biases and accessing low-interest loans for businesses WIN LABS The WIN 2 programme established an Innovation Lab where new ideas were developed, tested, refined, and piloted before full-fledged implementation. Successful pilots included: 1. Financial Education Through Theatre implemented by Barefeet. The aim was to promote financial inclusion through the formation of SGs among persons with physical disabilities, and vulnerable young persons and women using theatre for development. 499 participants (204 males, 295 females; 97 with disabilities were reached across Lusaka, Kaoma, and Livingstone. 2. Financial Education and Savings Groups for People with Disabilities by Cheshire Homes. The objectives were to Improve financial literacy and economic empowerment for children with disabilities and their caregivers. The project reached 980 caregivers (834 females) and 514 children with disabilities. The project also formed 47 SGs and 47 Financial Education Clubs in 27 schools. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12926-12926A0101 Sweden The WIN 2 programme is implemented by Financial Sector Deepening Zambia and is based on lessons learned from the WIN project (June 2016 - February 2020). The time frame for the WIN 2 programme is 2020 to 2025, and the overall budget is SEK 40 million. The WIN 2 programme will promote greater financial inclusion and capabilities for women, youth, people with disabilities, and their households. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion; 2) financial education; and 3) women and youth savings groups. Financial Sector Deepening Zambia will implement this programme together with the Government of Zambia and a number of civil society and private sector partners. Some of the funds will be forwarded to some of these partners. WIN 2-programmet implementeras av Financial Sector Deepening Zambia och bygger på lärdomar från WIN-projektet (juni 2016 - februari 2020). Tidsramen för WIN 2-programmet är 2020 till 2025 och den totala budgeten är 40 miljoner SEK. WIN 2-programmet kommer att främja ökad finansiell inkludering och kapacitet för kvinnor, ungdomar, personer med funktionsnedsättning och deras hushåll. De tre viktigaste arbetsområdena är: 1) digitalisering för finansiell integration; 2) finansiell utbildning; och 3) kvinnor och ungdomsbesparingsgrupper. Financial Sector Deepening Zambia kommer att genomföra detta program tillsammans med Zambias regering och ett antal civilsamhällets organisationer och privata partner. En del av medlen kommer att vidarebefordras till några av dessa partner. The WIN 2 programme will contribute to systemic and lasting change, particularly benefiting poor women, youth, and the disabled, through a market systems development approach to financial inclusion and addressing of financial barriers to real sector engagement. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion, with the aim of reducing transaction costs and increasing market information flows in terms of time and money for poor women, youth, people with disabilities, and their households; 2) financial education, with the aim of improving life conditions of poor women, youth, people with disabilities and their households through improved financial capabilities, leading to improved access to income opportunities, social welfare, basic health and education services; and 3) women and youth savings groups, with the aim of creating agency for women, youth and people with disabilities to improve sustainable income flows, access social services for them and their families, voice opinion and take leadership, as well as enabling increased financial inclusion.  Sweden Zambian Financial Sector Deepening Limited Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Financial Sector Deepening Limited 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 3600000 10000000 7701355 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6700000 0 0 0 0 4000000 3600000 0 0 0 0 0 0 0 0 3186741.9999999995 0 0 0 0 0 0 0 0 3300000 0 0 4514613 0 0 0 25301355 Zambian Financial Sector Deepening Limited 4000000 Zambian Financial Sector Deepening Limited 3600000 Zambian Financial Sector Deepening Limited 6700000 Zambian Financial Sector Deepening Limited 3300000 Zambian Financial Sector Deepening Limited 3186742 Zambian Financial Sector Deepening Limited 4514613 Zambian Financial Sector Deepening Limited Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12926-12926A0102 Sweden The WIN 2 programme is implemented by Financial Sector Deepening Zambia and is based on lessons learned from the WIN project (June 2016 - February 2020). The time frame for the WIN 2 programme is 2020 to 2025, and the overall budget is SEK 40 million. The WIN 2 programme will promote greater financial inclusion and capabilities for women, youth, people with disabilities, and their households. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion; 2) financial education; and 3) women and youth savings groups. Financial Sector Deepening Zambia will implement this programme together with the Government of Zambia and a number of civil society and private sector partners. Some of the funds will be forwarded to some of these partners. WIN 2-programmet implementeras av Financial Sector Deepening Zambia och bygger på lärdomar från WIN-projektet (juni 2016 - februari 2020). Tidsramen för WIN 2-programmet är 2020 till 2025 och den totala budgeten är 40 miljoner SEK. WIN 2-programmet kommer att främja ökad finansiell inkludering och kapacitet för kvinnor, ungdomar, personer med funktionsnedsättning och deras hushåll. De tre viktigaste arbetsområdena är: 1) digitalisering för finansiell integration; 2) finansiell utbildning; och 3) kvinnor och ungdomsbesparingsgrupper. Financial Sector Deepening Zambia kommer att genomföra detta program tillsammans med Zambias regering och ett antal civilsamhällets organisationer och privata partner. En del av medlen kommer att vidarebefordras till några av dessa partner. The WIN 2 programme will contribute to systemic and lasting change, particularly benefiting poor women, youth, and the disabled, through a market systems development approach to financial inclusion and addressing of financial barriers to real sector engagement. The three key work areas are: 1) digitization for financial inclusion, with the aim of reducing transaction costs and increasing market information flows in terms of time and money for poor women, youth, people with disabilities, and their households; 2) financial education, with the aim of improving life conditions of poor women, youth, people with disabilities and their households through improved financial capabilities, leading to improved access to income opportunities, social welfare, basic health and education services; and 3) women and youth savings groups, with the aim of creating agency for women, youth and people with disabilities to improve sustainable income flows, access social services for them and their families, voice opinion and take leadership, as well as enabling increased financial inclusion.  Sweden Zambian Financial Sector Deepening Limited Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Financial Sector Deepening Limited 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35698 -230961 0 0 0 0 0.0000000004 35698 0 -230961 -195263 Zambian Financial Sector Deepening Limited 35698 Zambian Financial Sector Deepening Limited -230961.09 Zambian Financial Sector Deepening Limited Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12949 Sweden The Guardian Foundation has applied to Sida for funding of SEK 9 781 200 to implement the initiative "Incubator for Independent Turkish Media" during the years 2020-2023. The effort aims to build capacity and support high-quality independent Turkish media to contribute to a strong and fair democracy where the media have the power to influence and act and civil society has the knowledge and authority to act. The total financing of the initiative is SEK 9 781 200 and Sida is the sole financier. Around SEK 6.46 million of the initiative's budget will be passed on from the Guardian Foundation to the organization Dijital Medya Arastirmalari Dernegi(DMRA) based in Turkey The Guardian Foundation har ansökt till Sida om finansiering på 9 781 200 SEK för att genomföra insatsen "Incubator for Independent Turkish Media" under åren 2020-2023. Insatsen syftar till att bygga kapacitet och stödja högkvalitativa oberoende turkiska medier för att bidra till en stark och rättvis demokrati där medierna har kraft att påverka och agera och det civila samhället har kunskap och känner sig bemyndigad att agera. Insatsens totala finansiering är 9 781 200 SEK och Sida är ensam finansiär. Runt 6,46 miljoner SEK av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från Guardian Foundation till organisationen Dijital Medya Arastirmalari Dernegi (DMRA) i Turkiet. The intervention is based on the premise that a functioning independent media landscape contributes to better informed citizens who are able to participate meaningfully in democratic processs. The objective of the intervention is to build capacity of and support high quality independent Turkish journalism so that it contributes to a strong and just democracy where civil society are informed and empowered to participate, influence and act. It also aims to support the development of a range of new media concepts such as podcasts, online magazines and YouTube channels.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Media and free flow of information Government & Civil Society-general The following results can be noted: -Original pieces of publicly available research on the media and information landscape in Turkey published -Strengthened capacities of Turkish journalists and media professionals -Innovative journalism products delivered with the support of mini-grants and mentoring -Digital content published on educational and informative content for journalism students and new and established media professionals No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12949-12949A0101 Sweden The Guardian Foundation has applied to Sida for funding of SEK 9 781 200 to implement the initiative "Incubator for Independent Turkish Media" during the years 2020-2023. The effort aims to build capacity and support high-quality independent Turkish media to contribute to a strong and fair democracy where the media have the power to influence and act and civil society has the knowledge and authority to act. The total financing of the initiative is SEK 9 781 200 and Sida is the sole financier. Around SEK 6.46 million of the initiative's budget will be passed on from the Guardian Foundation to the organization Dijital Medya Arastirmalari Dernegi(DMRA) based in Turkey The Guardian Foundation har ansökt till Sida om finansiering på 9 781 200 SEK för att genomföra insatsen "Incubator for Independent Turkish Media" under åren 2020-2023. Insatsen syftar till att bygga kapacitet och stödja högkvalitativa oberoende turkiska medier för att bidra till en stark och rättvis demokrati där medierna har kraft att påverka och agera och det civila samhället har kunskap och känner sig bemyndigad att agera. Insatsens totala finansiering är 9 781 200 SEK och Sida är ensam finansiär. Runt 6,46 miljoner SEK av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från Guardian Foundation till organisationen Dijital Medya Arastirmalari Dernegi (DMRA) i Turkiet. The intervention is based on the premise that a functioning independent media landscape contributes to better informed citizens who are able to participate meaningfully in democratic processs. The objective of the intervention is to build capacity of and support high quality independent Turkish journalism so that it contributes to a strong and just democracy where civil society are informed and empowered to participate, influence and act. It also aims to support the development of a range of new media concepts such as podcasts, online magazines and YouTube channels.     Sweden The Guardian Foundation Swedish International Development Cooperation Agency The Guardian Foundation 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 1400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1400000 0 0 2000000 3400000 The Guardian Foundation 2000000 The Guardian Foundation 1400000 The Guardian Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12949-12949A0102 Sweden The Guardian Foundation has applied to Sida for funding of SEK 9 781 200 to implement the initiative "Incubator for Independent Turkish Media" during the years 2020-2023. The effort aims to build capacity and support high-quality independent Turkish media to contribute to a strong and fair democracy where the media have the power to influence and act and civil society has the knowledge and authority to act. The total financing of the initiative is SEK 9 781 200 and Sida is the sole financier. Around SEK 6.46 million of the initiative's budget will be passed on from the Guardian Foundation to the organization Dijital Medya Arastirmalari Dernegi(DMRA) based in Turkey The Guardian Foundation har ansökt till Sida om finansiering på 9 781 200 SEK för att genomföra insatsen "Incubator for Independent Turkish Media" under åren 2020-2023. Insatsen syftar till att bygga kapacitet och stödja högkvalitativa oberoende turkiska medier för att bidra till en stark och rättvis demokrati där medierna har kraft att påverka och agera och det civila samhället har kunskap och känner sig bemyndigad att agera. Insatsens totala finansiering är 9 781 200 SEK och Sida är ensam finansiär. Runt 6,46 miljoner SEK av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från Guardian Foundation till organisationen Dijital Medya Arastirmalari Dernegi (DMRA) i Turkiet. The intervention is based on the premise that a functioning independent media landscape contributes to better informed citizens who are able to participate meaningfully in democratic processs. The objective of the intervention is to build capacity of and support high quality independent Turkish journalism so that it contributes to a strong and just democracy where civil society are informed and empowered to participate, influence and act. It also aims to support the development of a range of new media concepts such as podcasts, online magazines and YouTube channels.     Sweden The Guardian Foundation Swedish International Development Cooperation Agency The Guardian Foundation 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 6091200 -207532 0 0 0 5000000 1091200 2000000 0 3400000 0 0 0 -207532 11283668 The Guardian Foundation 3400000 The Guardian Foundation 2000000 The Guardian Foundation 1091200 The Guardian Foundation 5000000 The Guardian Foundation -207531.83 The Guardian Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12970 Sweden UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Social protection and welfare services policy, planning and administration Social services (incl youth development and women+ children) Ending violence against women and girls Basic life skills for youth Cottage industries and handicraft Legal and judicial development Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general Basic Education Industry UNICEF is working closely with the Liberian government, particularly the Ministry of Gender, Children and Social Protection (MoGCSP) providing financial and technical support. This has resulted in strengthened capacity of the social service workforce, more coordinated interventions providing unified services across health, education and protection, and improved systems for better child protection outcomes.  Examples of results achieved in 2025 include:  Strengthening Child Protection Systems in Liberia - UNICEF advanced key reforms to professionalize and expand the social service workforce. - UNICEF and the Ministry of Gender, Children and Social Protection (MoGCSP) strengthened the frontline child protection systems and evidence-based case management by addressing critical workforce shortages through a partnership with accredited universities.  - The MoGCSP, the Ministry of Education (MoE), and the Ministry of Health (MoH) worked in close coordination to bridge two major national initiatives, the Support a Child, Save the Future project and the Back to My Classroom Campaign. By linking these programmes, the government moved away from isolated services to a unified approach that offers protection, education, and healthcare simultaneously. - The national care reform for children moved forward as the MoGCSP officially endorsed the revised foster care guidelines, minimum standards, and training manuals, setting clear quality benchmarks for safe, familybased alternative care. - The deployment of 25 trained social workers to communities affected by mpox ensured families had immediate access to psychosocial support and protection from GBV, while updating national response plans and proposals to include child protection alongside Health and water, sanitation, and hygiene (WASH) sectors.  Advancing National Efforts to End Violence Against Children - Liberia advanced the operationalization of its national pledges to Ending Violence Against Children (EVAC) by 2030, following commitments made at the first Global Ministerial Conference on Ending Violence against Children in Bogota.  - a National Steering Committee and a Technical Working Group were constituted to guide the development of a national strategy that translates Liberias EVAC pledges into actionable priorities, roles, and timelines. - UNICEF supported the GEnder Based Violence (GBV) Division of the MoGCSP to advocate for fee waivers for survivors of GBV, including sexual and gender-based violence (SGBV), at public health facilities such as One-Stop Centers and referral hospitals. This coordinated approach has removed a major hurdle to care, ensuring that survivors receive the timely, high-quality, and supportive services they need. - At the national level, UNICEF also supported efforts to address VAC rooted in harmful traditional practices by forming a multi-stakeholder technical committee to lead the way on legal reform. The committee is developing a roadmap which together with its concept note is a major step toward creating permanent laws that protect children.  Strengthening the Juvenile Justice System -  Liberias specialized child justice system remains operational and is being strengthened through dedicated courts, police units, and training programmes designed to safeguard childrens rights and ensure child-sensitive procedures. During the reporting period, UNICEF supported the OWECC to advance transitional justice for children, reinforcing accountability and victim-centred approaches. - Collaborating with the Ministry of Justice and key rule-of-law institutions, UNICEF prioritized diversion as a primary alternative to detention for children in conflict with the law, particularly those accused of minor offences.  Improving Birth Registration, Civil Registration, Vital Statistics and Identity Systems - UNICEF strengthened the countrys Civil Registration, Vital Statistics, and Identity Management (CRVSID) ecosystem by partnering with the MoH, the National Identification Registry (NIR) and other partners to drive policy and service delivery reforms. - UNICEF partnered with the NIR and MoH to pilot national identity registration for children under six, integrating birth registration, issuing a unique identifier at birth, and verifying immunization status. The pilot reached 5,082 children under six, demonstrating a practical model for early identity assignment and cross sectoral service linkage from birth. - At the service delivery level, UNICEF and MoH continued to accelerate universal birth registration through the implementation of three key accelerators: decentralization, digitalization, and interoperability. Financial, logistical, and technical support were provided, enabling the full digitization and decentralization of 58 birth registration centres nationwide, including 42 centres in health facilities, one at a district health office, and 15 at the county service centres. As a result, 98 percent of districts across Liberia now provide free and universal birth registration services. Enhancing Child Participation, Advocacy & Adolescent Empowerment - During the reporting period, UNICEF strengthened child participation, advocacy, and adolescent empowerment through a series of strategic initiatives, including key commemorative events. Notably, in partnership with government ministries and child protection organizations, UNICEF commemorated the 2025 Day of the African Child (DAC) and World Day Against Child Labour. As part of this effort, over 500 children from all 15 counties participated in a national advocacy event held under the theme Investing in our Future: Prioritizing Child Rights and Ending Child Labour through Budget and Action. - UNICEF further strengthened adolescent and child participation by expanding structured platforms that amplify young peoples voices and promote their leadership in national and regional decision-making spaces. Through strategic partnerships, adolescents, particularly girls, actively participated in high-level engagement fora, including Liberias National Adolescent Girls Conference and the West and Central Africa Girls Summit in Dakar, Senegal. - Translating participation into leadership and protective outcomes, adolescent girls in Gbarpolu and Grand Gedeh counties emerged as change agents in their respective communities. Through peer educator networks and girls Buddy Clubs, adolescents are leading violence-prevention initiatives, promoting school retention, strengthening life skills, and challenging harmful gender and social norms that increase risks of violence, exploitation, and exclusion. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12970-12970A0101 Sweden UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 17500000 0 0 0 8000000 7500000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 25500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12970-12970A0103 Sweden UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. UNICEF has applied to the Embassy for funding of 8,000,000 SEK to help address funding gap that has undermined smooth implementation of its overall country programme. The UNICEF country programme is aimed at addressing the development and social protection needs of children and young people. The Embassy’s support will be earmarked for the child protection component, with the objective of contributing to building and strengthening children’s social protection systems through capacity building at both national and county levels. The key activities under the programme are building community based child protection systems, promoting universal birth registration, strengthening safety nets and child protection laws and policies, as well as empowering adolescents and young people to participate in decision making and peace processes. The total budget for this component is USD 2.6M, of which the Embassy’s contribution will be the amount of approximately USD 881,000 (Eight Million Swedish Kronor). UNICEF’s Country Office in Liberia will implement the programme in partnership with the Ministries of Gender, Health, and Justice that have got oversight responsibilities over child rights and protection in Liberia. Inter-religious councils, community based organizations and other non-governmental organizations will play a key role as well. UNICEF har inkommit med en ansökan om finansiering till Sveriges ambassad i Liberia om 8 MSEK för ett smidigt genomförande av organisationens landprogram i Liberia. Det övergripande målet med programmet är att möta behoven för utveckling och skydd bland landets barn och unga. Ambassadens stöd är öronmärkt till programmets komponent som rör barns skydd, vars mål är att bidra till att bygga och stärka barns trygghetssystem genom kapacitetsutveckling på nationell och subnationell nivå. Detta kommer främst att göras genom uppbyggandet av gemenskapsbaserade trygghetssystem för barn, främjandet av allmän födelseregistrering, stärkandet av säkerhetsnät , lagar och policys för barns skydd, samt främjandet av ungdomars och ungas egenmakt med syftet att öka deras deltagande i besults- och fredsprocesser. Den totala budgeten för landprogrammets komponent för barns skydd är USD 2 600 000, varav ambassadens bidrag utgör SEK 8 000 000 vilket motsvarar ca USD 881 000. UNICEF:s landkontor i Liberia kommer att genomföra programmet i samarbete med departementen som i första hand är ansvariga för barns rättigheter och skydd i Liberia (Jämställdhets-, Hälso- och Justitiedepartementet). Även interreligiösa råd, gemenskapsbaserade organisationer och andra icke-statliga aktörer förväntas spela en nyckelroll. The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation The objectives of the UNICEF Country Programmme, and specifically, the Child Protection Thematic Area from 2020-2024 have not changed substantively from the previous program period. Rather, after an extensive consultative review process of the previous country programme, UNICEF has focused its programming, and as a result, has tightened its intended objectives. They are as follows:  Output 5.1: By 2024, Strengthened political commitment, accountability and national capacity of social, justice and education and health sectors in Liberia to legislate, plan, and budget for scaling up interventions that prevent and respond to violence, abuse, exploitation, and neglect and enhance access to child protection and birth registration Output 5.2: By 2024, accessible and quality birth registration and child protection (prevention and response) services are in place and delivered by qualified statutory and non statutory service providers in most disadvantaged localities in Liberia Output 5.3 By 2024, children, families and communities have increased capacities in the most disadvantaged localities to promote practices that protect them through addressing gender inequitable norms, values and practices that are detrimental to boys, girls including adolescents/young people Output 5.4 By 2024, an improved knowledge base/baseline that inform programming and advocacy initiatives to increase access to birth certificates and to prevent and protect children and women from violence, abuse and exploitation Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Bomi County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Grand Gedeh County Intended Beneficiaries 5.990434 -8.153495 Grand Kru County Intended Beneficiaries 4.759808 -8.236772 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Maryland County Intended Beneficiaries 4.629639 -7.686899 Rivercess County Intended Beneficiaries 5.812862 -9.372272 River Gee County Intended Beneficiaries 5.342292 -7.774894 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 6500000 10000000 10000000 10000000 0 0 10000000 0 3500000 0 0 0 0 6500000 0 10000000 0 0 10000000 10000000 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 245000 UNICEF/United Nations Children's Fund 105000 UNICEF/United Nations Children's Fund 350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 175000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 525000 UNICEF/United Nations Children's Fund 975000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 325000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 195000 UNICEF/United Nations Children's Fund 455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13035 Sweden The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional America, regional Developing countries, unspecified Africa, regional Asia, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Based on the report Sida takes note of the following results, at different levels: - The Bank-executed Justice Pillars Towards Evidence-based Reform (JUPITER) grant (July 2022-February 2024) produced outcome-based measures and analysis on Justice and the Rule of Law to facilitate the World Banks policy dialogue and post-conflict recovery efforts in FCV countries. This grant was used to among other things, develop acurated set of indicators on the perceptions of the effectiveness of judicial service delivery across various countries, and JUPITER, a universally applicable diagnostic framework comprising an assessment methodology and a data collection tool, to measure the state and performance of a countrys judiciary against specific measures of effectiveness related to access to justice, efficiency, and quality. A first pilot of the JUPITER methodology was developed in Liberia - During the execution of the above grant, the team engaged with several partner organizations and launched the Global Partnership on Justice and the Rule of Law, which already counts more than 35 partners including the Hague Institute for Innovation of Law, the International Development Law Organization (receiving core support from Sida's DEMO unit), the Justice Action Coalition, the World Justice Project, and UNDP. - The Central America SAFE Migrations grant produced a synthesis report on "GBV Services for Women in Human Mobility in Central America", which informed development of protocols by the Costa Rican government to address GBV at the Paso Canoas temporary migrant reception center, which receives more than 2 000 people every day. - A grant in Haiti on community based survivor centric GBV services for women and men, achieved its objective to increase the number of services provided to women and girls at risk of GBV and GBV survivors in the southern peninsula of Haiti. Four Community-based Women and Girls Safe Spaces were established with the support of locally recognized womens rights organizations. The grant also enhanced coordination among service providers and state actors in target regions through capacity development initiatives. Cmprehensive training sessions were organized by GBV experts leading to the elaboration of a joint protocol for the provision of holistic care across the health sector, mental health and psychosocial support services providers, and the legal and judicial sector. - Another grant aimed to analyze social dimensions of climate change and fragility in Southern Madagascar to support the Government of Madagascar in defining and implementing an inclusive climate-resilient development program for the South. The grant funded several analytic activities to unpack the links between climate threats and fragility in the South and understand more precisely the household-level and community-level transmission routes between social exclusion, climate shock and the drivers and consequences of conflict. - A grant (ongoing) in Sierra Leone aims to pilot innovative approaches for reducing fragility and conflict in the context of the land administration reform process and build capacity among land sector CSOs to support communities and land governance. The grant places particular emphasis on the needs of women, youth, and other disadvantaged and vulnerable populations. Updated results from World Bank's Annual Report 2024 SPF grants scaled into mainstream World Bank operations Among grants that had closed, 43% of SPF commitments had been scaled or mainstreamed, compared with only 8% for the full portfolio and an end-program target of 30%. In other words, SPF is not merely financing stand-alone pilots: a substantial share of completed interventions are being taken up by the World Bank's much larger financing instruments. One example is Myanmar, where an SPF-supported pilot of third-party monitoring in an active conflict environment is now informing monitoring arrangements in two World Bank operations and may inform future grants. This is one example of a pilot generating institutional and operational effects beyond the original grant. Generation of additional financing For the closed-grant portfolio, every dollar of SPF commitment had mobilized $7.71 from other trust funds, exceeding the SPF's target of $6.00. One example is Burundi, where SPF-supported analysis of the climatefragility nexus informed the Colline Climate Resilience Project and helped strengthen the justification for $5 million from the International Development Associationss Window for Host Communities and Refugees. This is a case of SPF work acting as a catalyst to unlock larger development financing. Closed grants show strong results in post-crisis transition and recovery 48% of closed grants achieved the intermediate outcome of facilitating post-crisis transition and recovery, against a final target of 35%. The equivalent figure for the full portfolio was only 9%, largely because most current grants were still being implemented. This suggests that the SPF model may be producing results beyond knowledge generation or capacity building once interventions have reached completion. The report explicitly says that the closed-grant results provide an indication of the direction in which results from the wider portfolio are likely to develop as more grants close. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13035-13035A0101 Sweden The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 0 0 0 0 0 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13035-13035A0102 Sweden The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF) has applied to Sida for funding of 75 million SEK for the multi-donor trust-fund SPF 2.0 over the period 2021-2023. The World Bank’s State- and Peacebuilding Fund (SPF), established in 2008, acts as the World Bank’s global, multi-donor trust fund in support for initiatives that contribute to prevention and recovery from conflict and fragility. It is the World Bank’s largest global fund supporting interventions in contexts of fragility, conflict, and violence (FCV), and the main global trust fund program to support the World Bank's FCV strategy implementation. The FCV Strategy is based on four pillars: 1) Preventing violent conflict and interpersonal violence, 2) Remaining engaged during conflict and crisis situations, 3) Helping countries transition out of fragility, 4) Mitigating the spillovers of FCV. The trust-fund is demand-driven and does therefore not have a set budget. Nevertheless, an indicative budget for SPF 2.0, stretching over the years 2021-2028, indicates expected costs for the whole period (2021-2028) to be $ 210 060 000.The budget does not present any specific breakdown of funding by region, due to the global and demand-driven nature of the program. The IBRD is the largest contributor to the fund (approx 69 % of funding), while remaining funds have been secured from other international donors, including Australia, Denmark, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and UK. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF) har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för SPF 2.0 för perioden 2021-2023. Världsbankens stats- och fredsbyggande fond (SPF), som inrättades 2008, fungerar som Världsbankens globala fond till stöd för initiativ som bidrar till förebyggande och återhämtning från konflikt och fragilitet. Fonden är Världsbankens största globala fond med fokus på stödjande av insatser i kontexter präglade av fragilitet, konflikt och våld (FCV), och stödjer Världsbankens implementering av FCV-strategin. FCV-strategin bygger på fyra pelare: 1) Förebyggande av våldsamma konflikter och mellanmänskligt våld, 2) Fortsatt engagemang i konflikt- och kriskontexter, 3) Stöd till länder för att ta sig ur fragilitet , 4) Minskande av sidoeffekter av FCV. Fonden är efterfrågestyrd och har därför ingen tydligt fastställd budget. Det finns dock en indikativ budget för SPF 2.0 som sträcker sig över åren 2021-2028, där de förväntade kostnaderna för hela perioden (2021-2028) anges vara $ 210 060 000. Budgeten presenterar ingen specifik fördelning av finansiering per region, vilket beror på programmets globala och efterfrågestyrda karaktär. IBRD är den största bidragsgivaren till fonden (står för cirka 69% av finansieringen), medan återstående medel kommer från andra internationella givare, inklusive Australien, Danmark, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Norge, Sverige, Schweiz och Storbritannien. På vilket sätt (från vilka givare) finansieringen är säkrad för SPF 2.0 tydliggörs när beslut om stöd har tagits på givarnivå. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. The development objective of the SPF 2.0 Program is to enhance and expand the frontiers of World Bank engagement in addressing the drivers and impacts of FCV and strengthening the resilience of countries and affected populations, communities and institutions. The SPF 2.0 Program is fully aligned with the WBGs differentiated approach to FCV, articulated in the FCV Strategy and the IDA 19 replenishment agreement. This differentiated approach sets out four strategic pillars of engagement: preventing violent conflict and interpersonal violence; remaining engaged during conflict and crisis situations; helping countries transition out of fragility; and mitigating the spillovers of FCV. These, together with the FCV Strategys areas of special emphasis and renewed focus on partnerships, provide the framework for a strategic and coherent SPF 2.0 portfolio. As a demand-driven fund, SPF 2.0 will ensure a focus on catalytic, innovative and targeted activities that provide clear additionality to existing WBG instruments. The approach and design of SPF 2.0 in achieving the development objective will be guided by the following foundational principles: - Adopting a holistic focus across all FCV situations. Addressing FCV issues spanning global,regional, national and sub-national levels in recognition of the geographically differentiated drivers and impacts of FCV. - Pushing the boundaries of the Banks FCV engagement far beyond the traditional IDA FCS list of countries. Maintaining broad eligibility by country type including for FCS and non-FCS, IDA, IBRD, countries in arrears and non-members, and countries affected by FCV spillovers. - Applying a vulnerability, inclusivity, and gender-sensitive lens. Ensuring that all SPF 2.0 activities are gender-sensitive and prioritize the needs of the most disadvantaged and vulnerable groups, including forcibly displaced populations and host communities, minorities, and people with disabilities. - Enabling and propagating work on the frontiers of FCV knowledge, approaches and operations. Expanding engagement on less commonly addressed issues such as compounding risks of climate or interpersonal violence, and promoting work that advances our knowledge of the different institutional, governance, security, economic and social factors that drive FCV and the corresponding efforts to prevent and mitigate impacts of FCV. - Providing support that is catalytic and that leverages and complements other sources of financing (IBRD, IDA and external). Focusing on activities that pilot, demonstrate the effectiveness, and adopt new approaches and best practices, and supporting and guiding the preparation of larger-scale interventions. - Prioritizing knowledge and learning on FCV issues and approaches. Contributing to the generation, codification, and institutionalization of best practices and innovation both within the WB and with client countries and other international partners. - Maintaining an agile and demand-driven model that responds to FCV needs. Committing to an agile business model that enables responding rapidly and flexibly to crises and emergency situations. - Reinforcing partnerships. Enabling and strengthening partnerships between the WB and other multilateral and bilateral partners and contributing to integrated approaches across the humanitarian, development and peace (HDP) nexus in the pursuit of greater coherence and collective impact of international assistance in FCV contexts. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 0 0 0 12500000 0 3500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1062500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3750000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2187500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1062500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2187500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3750000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -7287236.3099999996 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Greater traction for Swedish priorities, such as efforts to promote the rule of law, democratic accountability and inclusion, in multilateral organisations’ conflict management and conflict prevention efforts at country level. Ökat genomslag för svenska prioriteringar, såsom arbetet med rättsstatens principer, demokratiskt ansvarsutkrävande och inkludering, i multilaterala organisationers arbete med konflikthantering och konfliktförebyggande på landnivå. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13219 Sweden The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Ending violence against women and girls Human rights Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural education/training Agricultural co-operatives Government & Civil Society-general Agriculture Banking & Financial Services UN Women Liberia has made substantive progress toward its Strategic Note (2020-2025) objectives. The 2025 Annual Report describes how most targets were achieved and even exceeded. Just like previous reports, it is structured across UN Women's four outcome areas: a. Ending Violence Against Women (EVAW) b. Women's Economic Empowerment (WEE) c. Women, Peace, and Security (WPS) d. Women's Political Participation, Leadership, and Governance (WPPLG) In addition, this report pronounces Normative Support as a fifth outcome area, focusing on the capacity of the Government of Liberia in strengthening policy frameworks normatively. Key results of 2025 are listed more in detail below in the next section. The results show strongest progress in WEE and in strengthening gender responsive practices within public institutions. In particular, rural women increased their awareness of land rights and gained greater access to digital and financial services and formal markets. Further, through the Digital Inclusion for Women's Economic Empowerment (D4WEE) initiative, over 4000 women were reached and women farmers generated USD 253 000 in collective revenue through participation in formal markets. There are also indications of institutional change. For example, the Ministry of Justice adopted gender sensitive protocols, contributing to a reported 20% increase in the prosecution of SGBV cases, while 14 government institutions developed gender responsive plans and budgets. UN Women also contributed to progress at policy level. A notable result during this report period is Liberias landmark legislative initiative the Women and Girls Protection Act (WGPA), which seeks to establish a permanent legal prohibition of Female Genital Mutilation (FGM) and other harmful practices. UN Women's support brought together the government, civil society, traditional actors and development partners around the legislative process. The draft law was under review during 2025 and should therefore be regarded as an important step towards legal reform rather than as a completed legislative result. a) Ending Violence Against Women (EVAW) Results under EVAW were mixed but overall positive. Capacity-building and community mobilisation reached or exceeded several targets, with particularly strong participation by men and boys. -144 women and girls in target communities participated in capacity building programmes promoting gender equitable norms and addressing SGBV, harmful practices and SRHR. -1050 men and boys participated, exceeding the expected target with 163%. -58 women's rights groups and relevant CSOs strengthened their organisational capacity to design, implement, and evaluate programmes. b) Women's Economic Empowerment (WEE) Results under WEE demonstrate meaningful progress towards women's economic empowerment, particularly among rural women. The strongest results concern increased awareness and exercise of land rights, digital and financial inclusion, and women's participation in formal markets and value chains. -750 rural women and community stakeholders received training on land rights and governance. -Awareness of land rights among rural women exceeded the target by 61%, reaching over 3000 women. Increased awareness also contributed, as an unexpected result, to local authorities strengthening implementation of gender responsive provisions under Liberia's Land Rights Act. -Through the Digital Inclusion for Women's Economic Empowerment (D4WEE) initiative, 4189 women received support related to digital literacy, financial inclusion, entrepreneurship, and climate-smart livelihoods. -1429 women strengthened their skills in smart agriculture, financial literacy, and business development. -Ca USD 253 000 in collective revenue was generated due to women farmers entering formal markets and value chains in 2025. c) Women, Peace, and Security (WPS) The strongest results concern strengthened institutional capacity and the integration of gender responsive approaches into governance, justice, and security sector processes. -7 ministries and agencies of government strengthened their capacity to monitor and report on implementation of the National Action Plan on Women, Peace and Security (WPS-NAP). -The Ministry of Justice adopted gender sensitive protocols, contributing to a 20% increase in the prosecution of SGBV cases. -More than 7000 people were reached through community-level efforts promoting peaceful conflict resolution and legal literacy related to land rights. -A two-year initiative with the Ministry of Defence will support the deployment of women from the Armed Forces of Liberia to UN peacekeeping missions starting from 2026. d) Women's Political Participation, Leadership, and Governance (WPPLG) -14 government institutions at national and subnational level developed gender responsive plans and budgets, significantly exceeding the annual target of one institution. -150 female journalists from 15 counties contributed to the development of the Female Journalists of Liberia (FeJAL) Strategic Plan 2026-2030. -With support from UN Women and UNDP, the National Elections Commission (NEC) incorporated gender parity targets into its Strategic Plan 2026-2030. -44 women leaders from 18 women's rights organisations established a Civil Society Coordination Platform on Women's Political Participation. A key result of normative work was UN Women's support to the national operationalisation of Liberias Beijing 30 commitments, strengthening government capacity for implementation planning, coordination, and results tracking. UN Women also supported awareness-raising on violence against women and girls: more than 2200 people participated in activities during the 16 Days of Activism campaign, while 155 500 people were reached via digital platforms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13219-13219A0101 Sweden The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 16000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more inclusive society, with focus on increased participation of women in political processes Ett mer inkluderande samhälle, med fokus på ökat deltagande av kvinnor i politiska processer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict resolution and reconciliation initiatives at local and national level Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ på lokal och nationell nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13219-13219A0102 Sweden The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Embassy has agreed to provide non-earmarked support to UN Women Liberia’s (UNW-LBR ) Strategic Note 2020-2024 (Strategic Note). This will be the third support to UNW-LBR. The Strategic Note is aligned with the UNW Strategic Plan (SP) (2018-2021), Liberia UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) 2020-2024, and to Liberia’s national development strategy (PAPD 2018-2023). It will retain the same four priority areas identified in the previous Strategic Note. These are: Eliminating Violence Against Women and Girls; Women’s Economic Empowerment; Peace, Security and Humanitarian Assistance; and Governance, Women’s Political Empowerment and Leadership. There are also three internal results areas focused on increasing organizational effectiveness derived from the global strategic plan i): Enhanced coordination, coherence and accountability of the UN system for commitments to gender equality and women’s empowerment, ii) Increased engagement of partners in support of UNW’s mandate, and: iii) High quality of programmes through knowledge, innovation, results-based management (RBM) and evaluation. While the whole Strategic Note 2020-2024 will be appraised, the funding decision will cover the 1st year of the programme. The Embassy is currently assessing the possibility of supporting its UN partner agencies by contributing to a UN-developed thematic trust fund that would support the joint UN Country Sustainable Development Cooperation Framework. The Embassy intends to revisit the funding agreement during 2020/2021, with the possibility of continued direct support. Ambassaden har beslutat att tillhandahålla icke-öronmärkt stöd till UN Women:s landkontor i Liberia (UNW-LBR) i genomförandet av deras Strategic Note för 2020-2024. Detta utgör ambassadens tredje stöd i ordningen till UNW-LBR. Den strategiska planen är utformad i linje med UNW:s strategiska plan för 2018-2021, FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia för 2020-2024 (UNSDCF) samt den nationella utvecklingsstrategin (PAPD 2018-2023). De prioriterade områdena som identifierades i den tidigare strategiska planen bibehålls. Dessa innefattar: stoppa våld mot kvinnor och flickor; kvinnors ekonomiska egenmakt; fred, säkerhet och humanitärt bistånd, kvinnors politiska egenmakt och ledarskap. Utifrån UNW:s globala strategiska plan har ytterligare tre resultatområden identifierats med syfte att öka den organisatoriska effektiviteten, i): stärkt samordning, koherens och ansvarsutkrävande inom FN-systemets åtaganden för jämställdhet och kvinnors egenmakt, ii) ökat engagemang bland partners för stöd till UNW:s mandat, samt: iii) hög kvalité på programmen genom kunskap, innovation, resultatbaserad styrning (RBM) och utvärdering. Den strategiska planen för 2020-2024 har bedömts i helhet, finansieringsbeslutet avser dock endast det första inledande året av programmet. Ambassaden utreder för närvarande möjligheten att stödja samarbetspartners inom FN genom att bidra till en FN-gemensam fond, vilken skulle stödja FN:s ramverk för hållbart utvecklingssamarbete i Liberia. Ambassaden har för avsikt att under 2020/2021 se över finansieringsbeslutet på nytt, med möjlighet till fortsatt direktstöd. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. The Strategic Note is aligned with UN Women's Global Strategic Plan and will contribute to the implementation of the Liberian United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (2020-2024). It retains the strategic focus of the previous period and has five outcomes: Outcome 1: By 2024, the most vulnerable and excluded groups have improved quality of life with rights-based, gender sensitive, inclusive, equitable access and utilization of essential social services in an environment free of discrimination and violence including in humanitarian situations. Outcome 2: By 2024, Liberia has sustained, diversified and inclusive economic growth driven by investments in agriculture, food security and job creation and is resilient to climate change and natural disasters. Outcome 3: By 2024, women, girls, men and boys in Liberia experience more sustained peace, inclusive and sustainable growth and development through strengthened formal and informal institutions providing access to effective and equitable justice and security services; promoting and protecting human rights; and strengthening social cohesion and reconciliation. Outcome 4: By 2024, people in Liberia especially the vulnerable and disadvantaged, benefit from strengthened institutions that are more effective, accountable, transparent, inclusive and gender responsive in the delivery of essential services at the national and sub-national levels. Outcome 5 (cross-cutting): The capacity of the Government and key stakeholders to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other global normative and policy frameworks is strengthened. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Montserrado County Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 Montserrado County The activities take place at this location 6.412064 -10.666476 Bong County Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Nimba County Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Sinoe County Intended Beneficiaries 5.368135 -8.766071 Gbarpolu County Intended Beneficiaries 7.413459 -10.261570 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 7.086838 -11.101896 Margibi County Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10500000 19800000 5200000 11000000 13000000 0 0 3200000 7800000 12000000 2000000 0 500000 10000000 0 10000000 0 0 0 11000000 0 3000000 0 35700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2975000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2975000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8925000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5950000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2975000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 50000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 75000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 300000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1800000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1170000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 390000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4680000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 780000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 390000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 390000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 160000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 320000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1920000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 160000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 480000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 160000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 300000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1650000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 550000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 550000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 550000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 450000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 300000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 150000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 150000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1800000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 150000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13296 Sweden Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Brazil Colombia Peru Uganda South Africa Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Business & Other Services Fair Finance International (FFI) seeks to strengthen the commitment of banks and other financial institutions to act on and adhere to social, environmental, and human rights standards. FFl underlines the importance of its work to strengthen of the capacity of civil society organisations and alliance building to effectively influence the financial sector and regulators. The Fair Finance network currently consists of a number of country coalitions comprised of more than 100 partner organizations. The cooperation partner reports that its coalitions have contributed to improved policies, practices and commitments by large financial sector actors. More specifically, FFI coalitions partners contributed to improvements in national regulation. The cooperation reports that it continues strengthening civil society in developing countries to increase the impact of a movement that demands a fair and green financial sector. Fair Finance methodology an assessment tool plays important role not only in scrutinizing but also influencing the financial sector through dialogue on the outcome of assessment. In 2022, the FFI network registered a total of 305 improvements to financial institutions' policies in both developed and developing countries. More than 2.85 million people were reached through physical and online activities by the FFI network in 2022, of which more than 43,000 people acted/engaged for an inclusive financial sector. The Fair Finance Guide International (FFGI methodology) as an assessment tool plays an important role not only in reviewing but also in influencing the financial sector through dialogue around the results of the assessment. According to an endline evaluation during 2023 an overall improvement in ESG policies is confirmed in countries where the FFGI methodology is used. This is considered to have led to a "race to the top" among financiers. In 2023, FFI conducted a major investigation of the mining company Glencore's operations in Latin America which was followed by campaigns in Europe. FFI provided recommendations on how Glencore could bring its operations in line with its international commitments. The investigation resulted in dialogue with Glencore on a number of areas for improvement. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13296-13296A0101 Sweden Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8300000 7555000 0 0 0 8300000 0 0 0 0 0 0 7555000 15855000 Oxfam International 8300000 Oxfam International 7555000 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13296-13296A0102 Sweden Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. Fair Finance International aims to initiate a race to the top between financial institutions, and to bring about a self-reinforcing process whereby financial institutions continuously raise their standards, resulting in more sustainable lending, investments and asset management all over the world. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals, linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues. Fair Finance International syftar till att inleda ett "race to the top" mellan finansinstitut för att åstadkomma en självförstärkande process där finansinstitut kontinuerligt höjer sina ambitioner, vilket resulterar i mer hållbar utlåning, investeringar och kapitalförvaltning över hela världen. Den övergripande visionen för Fair Finance International är att bidra till en rättvis värld utan fattigdom, där alla människor åtnjuter sina rättigheter inom miljögränserna på vår planet, stödda av en finansiell sektor som lever upp till sitt ansvar gentemot våra samhällen. Det är genom denna vision som Sidas föreslagna stöd syftar till att uppnå följande övergripande effekter: att minska fattigdom, skydda mänskliga rättigheter, bevara miljön och och att nå målen för hållbar utveckling (SDG), koppla policy förändring till förändring i livet för fattiga och marginaliserade människor som bor i 11 utvecklingsländer genom att samarbeta med finansinstitutioner och tillsynsmyndigheter som påverkar dessa frågor. The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  The overall vision of the Fair Finance International is to contribute to a just world without poverty, in which all human beings enjoy their rights within the environmental boundaries of our planet, supported by a financial sector that lives up to its responsibilities towards our societies. It is through this vision that the proposed support by Sida aims to achieve the following overall impact: to reduce poverty, safeguard human rights, preserve the environment and further achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), linking policy change to real change in the lives of poor and marginalized people living in 11 developing countries, by engaging with financial institutions and regulators that impact these issues.  Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9045000 0 9045000 1142383.5 Oxfam International 1049482.3049999999 Oxfam International 1202315.6699999999 Oxfam International 1410214.9950000001 Oxfam International 601157.835 Oxfam International 200382.93 Oxfam International 3439062.7650000001 Oxfam International 1142383.5 Oxfam International 601157.835 Oxfam International 1202315.6699999999 Oxfam International 3439062.7650000001 Oxfam International 200382.93 Oxfam International 1410214.9950000001 Oxfam International 1049482.3049999999 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13313 Sweden The Partner, TRIAL international, in cooperation with Physicians for Human Rights, has developed this project with the aim to combatting impunity for serious human rights violations committed in recent years in the Kasaï provinces in the DRC, including, but not limited to, those committed within the context of the armed conflict 2016- 2017. This includes strengthening the capacities of actors within, and partners to, the national judicial and law enforcement authorities to investigate cases, prosecute suspects and bring perpetrators to justice. The activities will include training of civilian and military judicial functions, including prosecutors, judges, defense lawyers, forensic technicians, investigative police, as well as NGOs active in these areas. The project will also coach individual cases through the justice system, supporting victims of crimes and relevant judicial bodies, to enable effective and legal processes in conformity with the rule of law, judgements and compensation to victims of human rights abuses. TRIAL international har tillsammans med Physicians for Human Rights utvecklat en insats som syftar till att bekämpa straffriheten för grova brott mot mänskliga rättigheter begångna under de senaste åren i Kasai-provinserna, inklusive, men inte uteslutande, sådana begångna inom ramen för dem väpnade konflikten 2016-2017. Detta innefattar att stärka förmågan hos aktörer inom, och partners till, det lokala rättssystemet att utreda, åtala och ställa till svars ansvariga. Verksamheten kommer att omfatta utbildning av personal inom den civila och militära rättskedjan, inklusive åklagare, domare, försvarare, rättstekniker, utredande polis, samt NGOs aktiva inom områdena. Projektet kommer även att coacha enskilda ärenden genom rättssystemet, till stöd för brottsoffer och relevanta instanser, för att möjliggöra effektiva och rättssäkra rättsprocesser, domar och uppföljning inklusive kompensation till brottsoffer. The overarching objective of the intervention is to contribute to the fight against impunity and to promote the access to transitional justice in the Kasai region. This is to be done by promoting access to justice to victims of human rights violations and by reinforcing the capacity of the judicial system and other stake holders relevant to reinforcing rule of law and equitable justice principles in the DRC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general In relation to the objective of victims assistance and access to justice 5 individual cases of international crimes were submitted to Congolese courts and resulted in a criminal trial where victims could participate and obtain the conviction of the perpetrator, and 18 mass crimes cases were submitted to Congolese courts, among which 3 cases resulted in a trial favourable to victims, 6 cases for which an investigation has been completed and 9 cases for which an investigation were ongoing at the time of the final report (May 2023). In relation to the local capacity building 37 lawyers were trained and mentored on the representation of victims of international crimes before Congolese courts 31 doctors were trained on the documentation of physical and psychological evidence of torture, including sexual violence 29 human rights defenders were trained on the documentation of international crimes according to best practices and international standards 10 Congolese NGOs were mentored on the identification and sensitization of victims of international crimes and documentation of the violations in view of a judicial procedure before Congolese courts 32 police officers were trained on investigation techniques and 37 magistrates were trained on the investigation and prosecution of international crimes according to best practices and international standards. After the training sessions, two networks (one in Kasaï Central and one in Kasaï) of multisector professionals were formed to support improved responses to sexual violence in Kasai in order to facilitate cross-sector collaboration on local investigations and prosecutions. Members of the networks include doctors, psychologists, lawyers, magistrates, judicial police officers, and representatives from local NGOs. The Kasaï Central network has met several times for discussions on issues such as information sharing between sectors, the definition of rape, treatment and medical care to survivors of sexual violence, and mental health care. The Kasaï network was established shortly before the submission of the final report. In addition to above, the project contributed in many ways to the Transitional Justice Process both in Kasai and at the national level. This was done both financially to support to round table and other activities in the process and, more importantly, by active participation in the processes through for example selection and training of members of the Kasaï commission on transitional justice. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13313-13313A0101 Sweden The Partner, TRIAL international, in cooperation with Physicians for Human Rights, has developed this project with the aim to combatting impunity for serious human rights violations committed in recent years in the Kasaï provinces in the DRC, including, but not limited to, those committed within the context of the armed conflict 2016- 2017. This includes strengthening the capacities of actors within, and partners to, the national judicial and law enforcement authorities to investigate cases, prosecute suspects and bring perpetrators to justice. The activities will include training of civilian and military judicial functions, including prosecutors, judges, defense lawyers, forensic technicians, investigative police, as well as NGOs active in these areas. The project will also coach individual cases through the justice system, supporting victims of crimes and relevant judicial bodies, to enable effective and legal processes in conformity with the rule of law, judgements and compensation to victims of human rights abuses. TRIAL international har tillsammans med Physicians for Human Rights utvecklat en insats som syftar till att bekämpa straffriheten för grova brott mot mänskliga rättigheter begångna under de senaste åren i Kasai-provinserna, inklusive, men inte uteslutande, sådana begångna inom ramen för dem väpnade konflikten 2016-2017. Detta innefattar att stärka förmågan hos aktörer inom, och partners till, det lokala rättssystemet att utreda, åtala och ställa till svars ansvariga. Verksamheten kommer att omfatta utbildning av personal inom den civila och militära rättskedjan, inklusive åklagare, domare, försvarare, rättstekniker, utredande polis, samt NGOs aktiva inom områdena. Projektet kommer även att coacha enskilda ärenden genom rättssystemet, till stöd för brottsoffer och relevanta instanser, för att möjliggöra effektiva och rättssäkra rättsprocesser, domar och uppföljning inklusive kompensation till brottsoffer. The overarching objective of the intervention is to contribute to the fight against impunity and to promote the access to transitional justice in the Kasai region. This is to be done by promoting access to justice to victims of human rights violations and by reinforcing the capacity of the judicial system and other stake holders relevant to reinforcing rule of law and equitable justice principles in the DRC. Sweden TRIAL International Swedish International Development Cooperation Agency TRIAL International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7185545 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7185545 0 0 0 0 0 7185545 TRIAL International 7185545 TRIAL International DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened democratic institutions and rule of law Stärkta demokratiska institutioner och ökad rättsäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13313-13313A0102 Sweden The Partner, TRIAL international, in cooperation with Physicians for Human Rights, has developed this project with the aim to combatting impunity for serious human rights violations committed in recent years in the Kasaï provinces in the DRC, including, but not limited to, those committed within the context of the armed conflict 2016- 2017. This includes strengthening the capacities of actors within, and partners to, the national judicial and law enforcement authorities to investigate cases, prosecute suspects and bring perpetrators to justice. The activities will include training of civilian and military judicial functions, including prosecutors, judges, defense lawyers, forensic technicians, investigative police, as well as NGOs active in these areas. The project will also coach individual cases through the justice system, supporting victims of crimes and relevant judicial bodies, to enable effective and legal processes in conformity with the rule of law, judgements and compensation to victims of human rights abuses. TRIAL international har tillsammans med Physicians for Human Rights utvecklat en insats som syftar till att bekämpa straffriheten för grova brott mot mänskliga rättigheter begångna under de senaste åren i Kasai-provinserna, inklusive, men inte uteslutande, sådana begångna inom ramen för dem väpnade konflikten 2016-2017. Detta innefattar att stärka förmågan hos aktörer inom, och partners till, det lokala rättssystemet att utreda, åtala och ställa till svars ansvariga. Verksamheten kommer att omfatta utbildning av personal inom den civila och militära rättskedjan, inklusive åklagare, domare, försvarare, rättstekniker, utredande polis, samt NGOs aktiva inom områdena. Projektet kommer även att coacha enskilda ärenden genom rättssystemet, till stöd för brottsoffer och relevanta instanser, för att möjliggöra effektiva och rättssäkra rättsprocesser, domar och uppföljning inklusive kompensation till brottsoffer. The overarching objective of the intervention is to contribute to the fight against impunity and to promote the access to transitional justice in the Kasai region. This is to be done by promoting access to justice to victims of human rights violations and by reinforcing the capacity of the judicial system and other stake holders relevant to reinforcing rule of law and equitable justice principles in the DRC. Sweden TRIAL International Swedish International Development Cooperation Agency TRIAL International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 5921933 8192522 300000 0 5921933 0 7892522 0 0 0 14114455 TRIAL International 5921933 TRIAL International 7892522 TRIAL International 300000 TRIAL International DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13456 Sweden The program is being implemented by the UN High Commissioner for Human Rights (OHCHR) through its country office in Cambodia. In partnership with OHCHR, Sida contributes to strengthening the capacity of both state and non-state actors to promote and protect human rights as they are expressed in international law and in the UN Universal Declaration of Human Rights. Insatsen implementeras av FN´s högkommissionär för mänskliga rättigheter (OHCHR) genom dess landkontor i Kambodja. I partnerskap med OHCHR bidrar Sida till att stärka kapaciteten hos både statliga och icke-statliga aktörer för att främja och skydda mänskliga rättigheter som de uttrycks i internationell rätt och FN´s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna. The overall objective of the UN Office of the High Commissioner of Human Rights (OHCHR) in Cambodia is to strengthen further the capacity of both governmental and non-governmental institutions to promote and protect human rights in Cambodia. This objective will be achieved through four inter-connected goals: - Advancing sustainable development through human rights - Strengthening rule of law and accountability for human rights violation - Increasing implementation of the outcomes of the international human rights mechanisms - Enhancing and protecting civic space and people's participation The UN OHCHR in Cambodia aims at supporting the re-shaping of the pathway to sustainable development by strengthening its capacity for monitoring SDGs risk indicators, human rights mechanisms recommendations and tracking and reporting human rights violations and abuses. The OHCHR want to through its work in Cambodia improve UN´s prevention and early warning system and integrate a prevention agenda in UN´s development framework to improve the respect for human rigths and the achievement of the SDGs for Cambodia. The aim is to make Cambodia more resilient to crisis and make international development efforts more cost-efficient, save lives and safeguard development risks. The intervention is focusing on the most disadvantaged groups facing high insecurities in their daily lives. These are the informal and migrant workers; indigenous communities and other ethnic minorities; persons with disabilities; LGBTI persons, youth, and elderly persons. Within all population in disadvantage or vulnerable situations referred to above women and girls are particularly marginalized - also evident in the Gender Inequality Index value where Cambodia rank 114 out of 162 countries. The objective of the program is to strengthen the capacity of duty bearers and to promote and protect the human rights of the right holders - particularly the above identified groups that are most vulnerable and exposed in Cambodia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Human rights Government & Civil Society-general Monitoring & Protection OHCHRs strengthened monitoring, reporting, and protection activities led to improvements in the documentation and response to human rights violations, especially in a context of shrinking civic space. Through continous monitoring of violations related to freedom of expression, association and peaceful assembly, OHCHR was able to bring increased national and international attention to these issues. Victim interviews, trial monitoring, and support for legal aid contributed to more informed advocacy and pressure on authorities for justice reform and respect for fair trial standards. By conducting 26 visits to 11 prisons, OHCHR increased access to places of detention and built cooperative relationships with prison officials. This led to the launch of a pilot project in Kandal Provincial Prison in collaboration with the General Department of Prisons (GDP). OHCHR helped assess detention conditions and identify solutions to systemic challenges such as overcrowding. Access to detained human rights defenders and political actors also increased advocacy efforts towards national authorities and international mechanisms. In several instances, OHCHR support directly contributed to the release of detainees or to improvements in their detention conditions. Civic Space & Participation Despite increasing restrictions, OHCHRs continued to provide support to human rights defenders, media actors, and political actors. By securing releases in select cases, referring individuals to support services, and engaging with human rights mechanisms, OHCHR helped mitigate risks to civic actors and amplified their visibility. Through capacity-building initiativesincluding targeted training on international human rights law, vulnerable group protections, and engagement with UN mechanismshuman rights actors enhanced their skills and confidence in upholding their rights. OHCHR also facilitated safe spaces for civil society and media to collaborate, discuss risks, and plan mitigation strategies, reinforcing their collective voice and resilience in a restrictive environment. Mechanisms & Accountability OHCHR played an important role in strengthening Cambodias engagement with international human rights mechanisms. In support of the Universal Periodic Review (UPR) 4th cycle, OHCHR provided technical assistance to the Cambodian Human Rights Committee (CHRC), coordinated UNCT inputs, and enabled civil society participation through technical and direct support. This included travel grants for 11 representatives of organizations for persons with disabilities (OPDs) to engage in UPR pre-sessions in Geneva, enhancing the inclusiveness and civil society voices.. OHCHRs support was important in advancing the governments finalization of the report to the Comittee of the Rights of Persons with Disability (CRPD) and promoting LGBTI rights through collaboration with the organisation Rainbow Community Kampuchea (RoCK)to implement recommendations by the UN Independent Expert on SOGI. Legal aid lawyers also improved their use of international human rights standards in court proceedings, particularly in cases involving freedom of expression. Trial monitoring and legal guidance provided by OHCHR led to stronger defenses and greater application of fair trial principles. Technical Assistance OHCHR's analysis of legal and policy frameworksincluding on the Law on Associations and NGOs (LANGO), alternative dispute resolution mechanisms, disability rights legislation, and the draft National Human Rights Commission lawfacilitated dialogue with authorities and encouraged reforms aligned with international norms. This engagement aimed to contribute to a growing institutional commitment to rights-based governance. Capacity-building support targeted key state institutions such as the National Committee against Torture (NCAT), Ministry of Interior, Cambodian Human Rights Committee (CHRC), and Ministry of Social Affairs, Youth and Rehabilitation (MoSAVY). For example, training conducted with NCAT on torture prevention standards enhanced provincial officials' understanding and application of international human rights obligations, strengthening institutional responses to ill-treatment and detention conditions. Partnerships with the United Nations Country Team (UNCT) and Communications As leader of the UNCT Human Rights Group, OHCHR ensured the integration of a human rights-based approach into the UNs sustainability Development Cooperation Framework (UNSDCF) 20242028, incorporating human rights principles across all UN programming in Cambodia. Through communication, OHCHR enhanced the visibility and impact of its initiatives. Recognition from the EU external audit and OHCHR Gender Accreditation Programme confirmed the efforts of the OHCHRs outreach, particularly its success in stregthening the voices of marginalized groups including LGBTI people, Indigenous peoples, persons with disabilities, and women. One result (Good Practice) example, including background and lessons learnt Addressing the impacts of business activities on indigenous peoples human rights related to land Background: The Committee on Economic, Social and Cultural Rights in its Concluding observations issued in 2023 was concerned by reports regarding the negative impacts that business activities and large development projects, including in the Special Economic Zones, have on the enjoyment of economic, social and cultural rights, in particular on access to land, the right to an adequate standard of living, labour rights and the right to health. The Committee was concerned that, while it is mandatory to carry out environmental impact assessments before realizing investments and implementing development projects, such assessments may not be carried out in an independent manner and in consultation with the relevant affected communities or groups. OHCHR followed up on issues related to secure the equitable access to, use of and control over land by individuals and communities, especially indigenous peoples. State authorities have reportedly resorted to bringing criminal charges against members of communities in a vulnerable situation, or have refrained from issuing land titles as a form of intimidation. OHCHR received information of attempts to evict vulnerable communities, including Indigenous communities, from their lands without meaningful consultation, or transparent and fair agreements on resettlement, or compensation. In some situations, land petitions by representatives of Indigenous communities to the State authorities have been kept pending. In other instances, Indigenous communities have not been issued with collective land titles for lands or portions of their lands that have been allocated as economic concessions to private companies without prior consultation and compensation, thus denying the Indigenous communities affected access to their lands and enjoyment of their rights. Result: OHCHR published a Study on the Human Rights Situation of Communities Living in Resettlement Sites in Cambodia and developed Draft Resettlement Guidelines, which addressed the relocation of Indigenous peoples. These tools provided evidence and recommendations that have informed both national and international discussions on resettlement practices, contributing to advancing the protection standards for affected communities. OHCHR supported Indigenous peoples in making formal submissions to UN Special Procedures regarding alleged violations of their land and housing rights. This support enhanced Indigenous communities access to international human rights mechanisms and increased their concerns to the global level, contributing to holding duty-bearers accountable. OHCHR played an important role in supporting the United Nations Country Team to analyze amendments to the Law on Natural Protected Areas and submitting these recommendations to the Government. This intervention contributed to the ongoing legislative review aimed at aligning Cambodian law with international human rights obligations particularly the recognition of Indigenous peoples land tenure systems and collective ownership rights. Lessons and success factors related to this example: Greater transparency is needed in the planning, implementation, and assessment of Special Economic Zones where business are involved concerning use of land. This includes full disclosure of the impacts on land rights, local communities, workers rights, and the environment, as well as clear information on the tax and investment incentives and the remedies available for rights violations. States must uphold the principle of FPIC (Free, Prior and Informed Consent) in all matters affecting Indigenous peoples, particularly in relation to land and resource use. Respect for this principle is fundamental to upholding Indigenous sovereignty and autonomy. The impact of business activities on Indigenous peoples' land access must be a core component of human rights impact assessments and/or environmental safeguards. Ignoring these impacts undermines Indigenous rights and risks causing harm. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13456-13456A0101 Sweden The program is being implemented by the UN High Commissioner for Human Rights (OHCHR) through its country office in Cambodia. In partnership with OHCHR, Sida contributes to strengthening the capacity of both state and non-state actors to promote and protect human rights as they are expressed in international law and in the UN Universal Declaration of Human Rights. Insatsen implementeras av FN´s högkommissionär för mänskliga rättigheter (OHCHR) genom dess landkontor i Kambodja. I partnerskap med OHCHR bidrar Sida till att stärka kapaciteten hos både statliga och icke-statliga aktörer för att främja och skydda mänskliga rättigheter som de uttrycks i internationell rätt och FN´s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna. The overall objective of the UN Office of the High Commissioner of Human Rights (OHCHR) in Cambodia is to strengthen further the capacity of both governmental and non-governmental institutions to promote and protect human rights in Cambodia. This objective will be achieved through four inter-connected goals: - Advancing sustainable development through human rights - Strengthening rule of law and accountability for human rights violation - Increasing implementation of the outcomes of the international human rights mechanisms - Enhancing and protecting civic space and people's participation The UN OHCHR in Cambodia aims at supporting the re-shaping of the pathway to sustainable development by strengthening its capacity for monitoring SDGs risk indicators, human rights mechanisms recommendations and tracking and reporting human rights violations and abuses. The OHCHR want to through its work in Cambodia improve UN´s prevention and early warning system and integrate a prevention agenda in UN´s development framework to improve the respect for human rigths and the achievement of the SDGs for Cambodia. The aim is to make Cambodia more resilient to crisis and make international development efforts more cost-efficient, save lives and safeguard development risks. The intervention is focusing on the most disadvantaged groups facing high insecurities in their daily lives. These are the informal and migrant workers; indigenous communities and other ethnic minorities; persons with disabilities; LGBTI persons, youth, and elderly persons. Within all population in disadvantage or vulnerable situations referred to above women and girls are particularly marginalized - also evident in the Gender Inequality Index value where Cambodia rank 114 out of 162 countries. The objective of the program is to strengthen the capacity of duty bearers and to promote and protect the human rights of the right holders - particularly the above identified groups that are most vulnerable and exposed in Cambodia. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 10000000 0 13000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13456-13456A0102 Sweden The program is being implemented by the UN High Commissioner for Human Rights (OHCHR) through its country office in Cambodia. In partnership with OHCHR, Sida contributes to strengthening the capacity of both state and non-state actors to promote and protect human rights as they are expressed in international law and in the UN Universal Declaration of Human Rights. Insatsen implementeras av FN´s högkommissionär för mänskliga rättigheter (OHCHR) genom dess landkontor i Kambodja. I partnerskap med OHCHR bidrar Sida till att stärka kapaciteten hos både statliga och icke-statliga aktörer för att främja och skydda mänskliga rättigheter som de uttrycks i internationell rätt och FN´s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna. The overall objective of the UN Office of the High Commissioner of Human Rights (OHCHR) in Cambodia is to strengthen further the capacity of both governmental and non-governmental institutions to promote and protect human rights in Cambodia. This objective will be achieved through four inter-connected goals: - Advancing sustainable development through human rights - Strengthening rule of law and accountability for human rights violation - Increasing implementation of the outcomes of the international human rights mechanisms - Enhancing and protecting civic space and people's participation The UN OHCHR in Cambodia aims at supporting the re-shaping of the pathway to sustainable development by strengthening its capacity for monitoring SDGs risk indicators, human rights mechanisms recommendations and tracking and reporting human rights violations and abuses. The OHCHR want to through its work in Cambodia improve UN´s prevention and early warning system and integrate a prevention agenda in UN´s development framework to improve the respect for human rigths and the achievement of the SDGs for Cambodia. The aim is to make Cambodia more resilient to crisis and make international development efforts more cost-efficient, save lives and safeguard development risks. The intervention is focusing on the most disadvantaged groups facing high insecurities in their daily lives. These are the informal and migrant workers; indigenous communities and other ethnic minorities; persons with disabilities; LGBTI persons, youth, and elderly persons. Within all population in disadvantage or vulnerable situations referred to above women and girls are particularly marginalized - also evident in the Gender Inequality Index value where Cambodia rank 114 out of 162 countries. The objective of the program is to strengthen the capacity of duty bearers and to promote and protect the human rights of the right holders - particularly the above identified groups that are most vulnerable and exposed in Cambodia. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 8000000 8000000 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 7000000 0 23000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 7000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 8000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 5000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13543 Sweden The Sweden financed CILAP, Capacity Building in Land Administration, project has as its main activities to strengthen the land administration organizations, development of legislation, develop the geodetic infrastructure, building an address register, sales price register (as the first systematic steps towards land and property valuation) and support to ICT, and support to digital archive. After 6 years of implementation the project is ending is December 2019. CILAP was independently evaluated in 2018 by NIRAS. The evaluation concludes that overall the CILAP project has succeeded in building capacity and transfer knowledge with the overall objective to increase the effectiveness and reliability of land administration processes in Bosnia and Herzegovina in line with Swedish strategies and policies, needs and priorities of the people of Bosnia and Herzegovina. The evaluation recommended a phase out plan to be elaborated by the project team. In June 2019, the project partners submitted a phase out plan which will last from January 2020-December 2022. The budget amount to a maximum of 12 000 000 SEK. In addition, the partners will contribute at least 10 000 000 of in-kind costs during this period. The Embassy concluded that the plan is relevant and feasible and should be approved. Det Sverige-finansierade projektet CILAP (Capacity Building in Land Administration) har främst syftat till att stärka de bosniska lantmäterimyndigheterna, utveckling av lagstiftning, utveckling av den geodetiska infrastrukturen, uppbyggandet av ett adressregister, ett försäljningsprisregister (som de första systematiska stegen mot mark- och fastighetsvärdering), stöd till ICT, samt upprättande av ett digitalt arkiv. Efter 6 års genomförande avslutas projektet i december 2019. CILAP utvärderades självständigt 2018 av NIRAS. Utvärderingen drar slutsatsen att CILAP-projektet totalt sett har lyckats bygga upp kapacitet och överföra kunskap med det övergripande målet att öka effektiviteten och tillförlitligheten för landadministrationsprocesser i Bosnien och Hercegovina i linje med svenska strategier, politik, behov och prioriteringar av bosnien och Hercegovina. Utvärderingen rekommenderade en utfasningsplan som ska utarbetas av projektgruppen. I juni 2019 lade projektpartnerna fram en utfasningsplan som kommer att pågå från januari 2020-december 2022. Budgeten uppgår till högst 12 000 000 SEK. Dessutom kommer partnerna att bidra med minst 10 000 000 in naturliga kostnader under denna period. Ambassaden drog slutsatsen att planen är relevant och genomförbar och bör godkännas. The CILAP, supported by the Sida, has been established as a long-term project with an overall goal to contribute to increasing of the effectiveness and reliability of land administration sector in BiH. The project progress and implementation results were reviewed during implementation period by the external evaluation. A final review of project results was done in November 2018 and the project is considered as successful. The Project is at the final implementation stage and the Federal Administration forGeodetic and Real Property Affairs (FGA) and Republic Authority for Geodetic and RealProperty Affairs (RGA) with the support of the project team developed the documentProposal for the CILAP Phasing out 2020 2021, optionally 2022 dated April 2019. The phasing out of CILAP project activities will be conducted in the period 2020 2021, in order to ensure sustainability of achieved results by creating a firm foundation for smooth takeover of products by both Geodetic Authorities (GA) in BH. The project objectives during the phasing out phase remains the same, but the main intention will be to make project accomplishments strongly anchored and viable within the FGA and RGA. The project contributes to the expected long- term impact:- By efficient land administration contribute to economic and social development, sustainable market and usage of real estates, and BH accession to EU.The capacity development focus of the project is expected to lead to sustainable changes in practices among the project partners RGA and FGA. The project main goal remains:- Make the Land Administration system more efficient, secure and reliable.Mutual conclusion is that the project has succeeded to fulfil the main goal, and an effort during the phasing out will be focused on the assurance of results sustainability. The detail analysis of achievements and risks within the all project components has enabled the project partners to define needs and priorities. It showed that the GA have managed to build sufficient capacity to successfully implement future activities regarding the establishment of digital archive, its integration in the business processes and usage in daily operations but need further support within the other project areas. The part of activities, previously supported within the independent ICT component, will be incorporated in the suggested component devoted to the organizational strengthening and institutional capacity building. Thus, the phasing out will continue with the similar structure as the ongoing project with the focus on the activities that will create needed outputs for assurance of project results sustainability. CILAP phasing out 2020 2021 will contain four (4) components: 1. Support to the continuous organizational strengthening, institutionalization and intensified collaboration with stakeholders to make the programme sustainable beyond 2021 2. Support to the continuous establishment, interoperability and sustainability of Address Register, 3. Support to the Sales Price Register maintenance and strengthening of institutional cooperation with Tax authorities,4. Support to the improvement of geodetic infrastructure in line with EU norms and standards. Note: District Brcko is included in all activities under the component 4 and supported by the project funds. The phasing out document has been reinforced with a primarily focus on results sustainability where the linkages between the inputs, activities, outputs, outcomes and indicators for each component have been further clarified and revised in order to better capture a sustainability dimension of CILAP work, including work related to gender equality, integrity and environment. The expected outcomes:• GA are founded on results-based management, clear procedures to implement, follow up and maintain achieved results to enable the sustainability of developed capacity, products, services with improved cooperation and shared responsibility with land administration stakeholders • GA in BH are recognized and supported by respective governments as leaders in reform of land administration sector and important part of e-governance. GA contribute to the human rights, democracy and poverty reduction through mainstreaming of gender, integrity and environmental protection issues• Procedures for the establishment and maintenance of AR are clearly defined, documented and available to municipalities. Increased coverage of correct and updated AR. AR data is interoperable, publicly available and used in business processes of stakeholders• Sales Price Register data is used for implementation of pilot projects in order to develop a basis for policy making, strategic and methodology planning related to mass valuation and property tax reform in cooperation with direct stakeholders (GA, Tax Authorities and Ministries of Finance)• More accurate, reliable and fast survey (including heights) in real time for cadastral, engineering and environmental purposes based on interoperability with EU and international reference systems. End. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Urban development and management Other Multisector Two main project components, the address register, and the sales price register, are being implemented as planned with major software services being fully transferred to the entity geodetic authorities. 26 municipalities in the FBiH have now a fully functional address register and the process is well underway in roughly 60% of others. Ca. 30% municipalities are reporting slow progress on the introduction of the register in the FBiH. In RS progress on Address register is on a similar level. The address register is of high importance for verifying residence on citizen IDs, therefore the CILAP project continues to cooperate closely with IDDEA on the state level and several ministries of interior in FBiH and local MoI offices in RS RS. The other major component of the CILAP is the establishment of the Sales price register. Over 120 000 sales contracts (for real estate purchase) are now registered in FBiH and over 55 000 in RS. These registers are publicly accessible and provide very useful information to citizens wanting to buy or sell real estate and all institutions which are related (tax authorities as well as geodetic authorities) Although the establishment of updated and correct sales price registers is very beneficial achievement of the CILAP, the register can only be fully utilized pending a comprehensive property tax reform, for which cooperation with BIH Tax authorities is vital. The technical preconditions surrounding mass property valuation are very complex and expensive to implement. However CILAP has been setting up the pilots in both FBiH and RS for mass property valuation using Swedish and Slovenian expertise. End No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13543-13543A0101 Sweden The Sweden financed CILAP, Capacity Building in Land Administration, project has as its main activities to strengthen the land administration organizations, development of legislation, develop the geodetic infrastructure, building an address register, sales price register (as the first systematic steps towards land and property valuation) and support to ICT, and support to digital archive. After 6 years of implementation the project is ending is December 2019. CILAP was independently evaluated in 2018 by NIRAS. The evaluation concludes that overall the CILAP project has succeeded in building capacity and transfer knowledge with the overall objective to increase the effectiveness and reliability of land administration processes in Bosnia and Herzegovina in line with Swedish strategies and policies, needs and priorities of the people of Bosnia and Herzegovina. The evaluation recommended a phase out plan to be elaborated by the project team. In June 2019, the project partners submitted a phase out plan which will last from January 2020-December 2022. The budget amount to a maximum of 12 000 000 SEK. In addition, the partners will contribute at least 10 000 000 of in-kind costs during this period. The Embassy concluded that the plan is relevant and feasible and should be approved. Det Sverige-finansierade projektet CILAP (Capacity Building in Land Administration) har främst syftat till att stärka de bosniska lantmäterimyndigheterna, utveckling av lagstiftning, utveckling av den geodetiska infrastrukturen, uppbyggandet av ett adressregister, ett försäljningsprisregister (som de första systematiska stegen mot mark- och fastighetsvärdering), stöd till ICT, samt upprättande av ett digitalt arkiv. Efter 6 års genomförande avslutas projektet i december 2019. CILAP utvärderades självständigt 2018 av NIRAS. Utvärderingen drar slutsatsen att CILAP-projektet totalt sett har lyckats bygga upp kapacitet och överföra kunskap med det övergripande målet att öka effektiviteten och tillförlitligheten för landadministrationsprocesser i Bosnien och Hercegovina i linje med svenska strategier, politik, behov och prioriteringar av bosnien och Hercegovina. Utvärderingen rekommenderade en utfasningsplan som ska utarbetas av projektgruppen. I juni 2019 lade projektpartnerna fram en utfasningsplan som kommer att pågå från januari 2020-december 2022. Budgeten uppgår till högst 12 000 000 SEK. Dessutom kommer partnerna att bidra med minst 10 000 000 in naturliga kostnader under denna period. Ambassaden drog slutsatsen att planen är relevant och genomförbar och bör godkännas. The CILAP, supported by the Sida, has been established as a long-term project with an overall goal to contribute to increasing of the effectiveness and reliability of land administration sector in BiH. The project progress and implementation results were reviewed during implementation period by the external evaluation. A final review of project results was done in November 2018 and the project is considered as successful. The Project is at the final implementation stage and the Federal Administration forGeodetic and Real Property Affairs (FGA) and Republic Authority for Geodetic and RealProperty Affairs (RGA) with the support of the project team developed the documentProposal for the CILAP Phasing out 2020 2021, optionally 2022 dated April 2019. The phasing out of CILAP project activities will be conducted in the period 2020 2021, in order to ensure sustainability of achieved results by creating a firm foundation for smooth takeover of products by both Geodetic Authorities (GA) in BH. The project objectives during the phasing out phase remains the same, but the main intention will be to make project accomplishments strongly anchored and viable within the FGA and RGA. The project contributes to the expected long- term impact:- By efficient land administration contribute to economic and social development, sustainable market and usage of real estates, and BH accession to EU.The capacity development focus of the project is expected to lead to sustainable changes in practices among the project partners RGA and FGA. The project main goal remains:- Make the Land Administration system more efficient, secure and reliable.Mutual conclusion is that the project has succeeded to fulfil the main goal, and an effort during the phasing out will be focused on the assurance of results sustainability. The detail analysis of achievements and risks within the all project components has enabled the project partners to define needs and priorities. It showed that the GA have managed to build sufficient capacity to successfully implement future activities regarding the establishment of digital archive, its integration in the business processes and usage in daily operations but need further support within the other project areas. The part of activities, previously supported within the independent ICT component, will be incorporated in the suggested component devoted to the organizational strengthening and institutional capacity building. Thus, the phasing out will continue with the similar structure as the ongoing project with the focus on the activities that will create needed outputs for assurance of project results sustainability. CILAP phasing out 2020 2021 will contain four (4) components: 1. Support to the continuous organizational strengthening, institutionalization and intensified collaboration with stakeholders to make the programme sustainable beyond 2021 2. Support to the continuous establishment, interoperability and sustainability of Address Register, 3. Support to the Sales Price Register maintenance and strengthening of institutional cooperation with Tax authorities,4. Support to the improvement of geodetic infrastructure in line with EU norms and standards. Note: District Brcko is included in all activities under the component 4 and supported by the project funds. The phasing out document has been reinforced with a primarily focus on results sustainability where the linkages between the inputs, activities, outputs, outcomes and indicators for each component have been further clarified and revised in order to better capture a sustainability dimension of CILAP work, including work related to gender equality, integrity and environment. The expected outcomes:• GA are founded on results-based management, clear procedures to implement, follow up and maintain achieved results to enable the sustainability of developed capacity, products, services with improved cooperation and shared responsibility with land administration stakeholders • GA in BH are recognized and supported by respective governments as leaders in reform of land administration sector and important part of e-governance. GA contribute to the human rights, democracy and poverty reduction through mainstreaming of gender, integrity and environmental protection issues• Procedures for the establishment and maintenance of AR are clearly defined, documented and available to municipalities. Increased coverage of correct and updated AR. AR data is interoperable, publicly available and used in business processes of stakeholders• Sales Price Register data is used for implementation of pilot projects in order to develop a basis for policy making, strategic and methodology planning related to mass valuation and property tax reform in cooperation with direct stakeholders (GA, Tax Authorities and Ministries of Finance)• More accurate, reliable and fast survey (including heights) in real time for cadastral, engineering and environmental purposes based on interoperability with EU and international reference systems. End. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6542960 5457040 0 6542960 0 5457040 0 12000000 Lantmäteriet 6542960 Lantmäteriet 5457040 Lantmäteriet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13543-13543A0102 Sweden The Sweden financed CILAP, Capacity Building in Land Administration, project has as its main activities to strengthen the land administration organizations, development of legislation, develop the geodetic infrastructure, building an address register, sales price register (as the first systematic steps towards land and property valuation) and support to ICT, and support to digital archive. After 6 years of implementation the project is ending is December 2019. CILAP was independently evaluated in 2018 by NIRAS. The evaluation concludes that overall the CILAP project has succeeded in building capacity and transfer knowledge with the overall objective to increase the effectiveness and reliability of land administration processes in Bosnia and Herzegovina in line with Swedish strategies and policies, needs and priorities of the people of Bosnia and Herzegovina. The evaluation recommended a phase out plan to be elaborated by the project team. In June 2019, the project partners submitted a phase out plan which will last from January 2020-December 2022. The budget amount to a maximum of 12 000 000 SEK. In addition, the partners will contribute at least 10 000 000 of in-kind costs during this period. The Embassy concluded that the plan is relevant and feasible and should be approved. Det Sverige-finansierade projektet CILAP (Capacity Building in Land Administration) har främst syftat till att stärka de bosniska lantmäterimyndigheterna, utveckling av lagstiftning, utveckling av den geodetiska infrastrukturen, uppbyggandet av ett adressregister, ett försäljningsprisregister (som de första systematiska stegen mot mark- och fastighetsvärdering), stöd till ICT, samt upprättande av ett digitalt arkiv. Efter 6 års genomförande avslutas projektet i december 2019. CILAP utvärderades självständigt 2018 av NIRAS. Utvärderingen drar slutsatsen att CILAP-projektet totalt sett har lyckats bygga upp kapacitet och överföra kunskap med det övergripande målet att öka effektiviteten och tillförlitligheten för landadministrationsprocesser i Bosnien och Hercegovina i linje med svenska strategier, politik, behov och prioriteringar av bosnien och Hercegovina. Utvärderingen rekommenderade en utfasningsplan som ska utarbetas av projektgruppen. I juni 2019 lade projektpartnerna fram en utfasningsplan som kommer att pågå från januari 2020-december 2022. Budgeten uppgår till högst 12 000 000 SEK. Dessutom kommer partnerna att bidra med minst 10 000 000 in naturliga kostnader under denna period. Ambassaden drog slutsatsen att planen är relevant och genomförbar och bör godkännas. The CILAP, supported by the Sida, has been established as a long-term project with an overall goal to contribute to increasing of the effectiveness and reliability of land administration sector in BiH. The project progress and implementation results were reviewed during implementation period by the external evaluation. A final review of project results was done in November 2018 and the project is considered as successful. The Project is at the final implementation stage and the Federal Administration forGeodetic and Real Property Affairs (FGA) and Republic Authority for Geodetic and RealProperty Affairs (RGA) with the support of the project team developed the documentProposal for the CILAP Phasing out 2020 2021, optionally 2022 dated April 2019. The phasing out of CILAP project activities will be conducted in the period 2020 2021, in order to ensure sustainability of achieved results by creating a firm foundation for smooth takeover of products by both Geodetic Authorities (GA) in BH. The project objectives during the phasing out phase remains the same, but the main intention will be to make project accomplishments strongly anchored and viable within the FGA and RGA. The project contributes to the expected long- term impact:- By efficient land administration contribute to economic and social development, sustainable market and usage of real estates, and BH accession to EU.The capacity development focus of the project is expected to lead to sustainable changes in practices among the project partners RGA and FGA. The project main goal remains:- Make the Land Administration system more efficient, secure and reliable.Mutual conclusion is that the project has succeeded to fulfil the main goal, and an effort during the phasing out will be focused on the assurance of results sustainability. The detail analysis of achievements and risks within the all project components has enabled the project partners to define needs and priorities. It showed that the GA have managed to build sufficient capacity to successfully implement future activities regarding the establishment of digital archive, its integration in the business processes and usage in daily operations but need further support within the other project areas. The part of activities, previously supported within the independent ICT component, will be incorporated in the suggested component devoted to the organizational strengthening and institutional capacity building. Thus, the phasing out will continue with the similar structure as the ongoing project with the focus on the activities that will create needed outputs for assurance of project results sustainability. CILAP phasing out 2020 2021 will contain four (4) components: 1. Support to the continuous organizational strengthening, institutionalization and intensified collaboration with stakeholders to make the programme sustainable beyond 2021 2. Support to the continuous establishment, interoperability and sustainability of Address Register, 3. Support to the Sales Price Register maintenance and strengthening of institutional cooperation with Tax authorities,4. Support to the improvement of geodetic infrastructure in line with EU norms and standards. Note: District Brcko is included in all activities under the component 4 and supported by the project funds. The phasing out document has been reinforced with a primarily focus on results sustainability where the linkages between the inputs, activities, outputs, outcomes and indicators for each component have been further clarified and revised in order to better capture a sustainability dimension of CILAP work, including work related to gender equality, integrity and environment. The expected outcomes:• GA are founded on results-based management, clear procedures to implement, follow up and maintain achieved results to enable the sustainability of developed capacity, products, services with improved cooperation and shared responsibility with land administration stakeholders • GA in BH are recognized and supported by respective governments as leaders in reform of land administration sector and important part of e-governance. GA contribute to the human rights, democracy and poverty reduction through mainstreaming of gender, integrity and environmental protection issues• Procedures for the establishment and maintenance of AR are clearly defined, documented and available to municipalities. Increased coverage of correct and updated AR. AR data is interoperable, publicly available and used in business processes of stakeholders• Sales Price Register data is used for implementation of pilot projects in order to develop a basis for policy making, strategic and methodology planning related to mass valuation and property tax reform in cooperation with direct stakeholders (GA, Tax Authorities and Ministries of Finance)• More accurate, reliable and fast survey (including heights) in real time for cadastral, engineering and environmental purposes based on interoperability with EU and international reference systems. End. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -102591 -102591 0 0 -102591 Lantmäteriet -102591 Lantmäteriet Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13559 Sweden The initiative aims to support Initiative for Cohesive Leadership (ILC) in their work to create conditions for peace dialogue and conflict resolution / mediation. ILC is a French registered non-governmental organization with long experience of dialogue and mediation in the DRC. ILC's methodology is based on the fact that a peaceful solution to the conflicts in the DRC can only come from the Congolese themselves. By organizing recurring gatherings over several days with influential Congolese actors at all levels and from different backgrounds ILC is working to enable participants to deepen their understanding of the drivers of conflict. The goal is to build resilience among local actors and communities by creating a more profound understanding of the existing social dynamics. ILC will work on reconciliation within and between communities. ILC will build on the momentum created in 2019 when a decentralized Disarmament, Demobilization and Reintegration (DDR) mechanism began to take shape in North and South Kivu. Building on existing initiatives and leadership in peace processes ILC will work with the provincial commissions to strengthen implementation of local DDR solutions. Furthermore, the ambition is for participants to nuance their firm belief that they are not stakeholders in the crises that prevail in the DRC (increased accountability), as well as revisit their conviction that it is up to external players (international community, neighbouring countries, etc.) to solve the problems. The goal is to achieve a higher level of awareness of personal and local responsibility in conflicts. The Embassy supports the project with 4 900 000 SEK during 2020-2022. The Swedish contribution is not earmarked to certain activities, it is to be seen as a contribution alongside other donors. Coordination between ILC, the Embassy and Switzerland takes place on a regular basis. If more donors contribute to the project in the future the coordination mechanism will be extended to include those countries. Insatsen syftar till att stödja Initiative for Cohesive Leadership (ILC) i deras arbete med att skapa förutsättningar för fredsdialog och konfliktlösning/medling. ILC är en franskregistrerad icke-statlig organisation med lång erfarenhet i DR Kongo inom området dialog och medling. ILC:s metodologi bygger på att en fredlig lösning till konflikterna i DRK endast kan komma från kongoleserna själva. Genom att anordna återkommande sammankomster under flertalet dagar med inflytelserika kongolesiska aktörer på alla nivåer och från olika samhällsskick arbetar ILC med att deltagarna ska fördjupa sin förståelse kring drivkrafterna för landets kriser. Målet är att bygga motståndskraft hos lokala aktörer och invånare genom att fördjupa samhällsdynamiken i integreringsarbetet. ILC kommer att arbeta med försoning inom och mellan samhällen. ILC kommer även att bygga vidare på det momentum som skapades under 2019 när en decentraliserad mekanism för att avväpna, demobilisera och återintegrera soldater (DDR) började ta form i Nord och Syd Kivu. Genom att bygga på existerande initiativ och ledarskap inom fredsprocesser så kommer ILC att arbeta med provinskommissionerna för att bidra till genomförandet av lokala DDR-lösningar och återintegrering. Vidare är ambitionen att deltagarna ska analysera eller nyansera sin övertygelse om att de inte är intressenter i de kriser som råder i landet (utökat ansvarstagande), samt analysera sin övertygelse om att det är upp till externa aktörer (internationella samfundet, grannländerna etc.) att lösa problemen. Målet är att uppnå en högre nivå av medvetande kring det personliga och lokala ansvaret i konflikter. Ambassaden stödjer insatsen med 4 900 000 SEK under 2020-2022. Det svenska stödet är inte öronmärkt till vissa budgetutgifter utan utgör tillsammans med de andra givarnas bidrag stöd till projektet. Koordinering mellan ILC, Ambassaden och Schweiz sker löpande. Om flera givare bidrar i framtiden kommer koordineringen även att inkludera de länderna. The initiative aims to create conditions for peace dialogue and conflict resolution/mediation.   The main objective is to create a process and to build "spaces of trust" between key players in the region and in particular in Rwanda and the DRC. The expected results are as follows: - Cohesive leadership sessions result in a healthy debate between Congolese and Rwandan actors  - ILC will demonstrate that areas of trust can be created between the two states irrespective of the complex history that exists. It is the responsibility of the participating actors to make something concrete and useful out of the 'spaces of trust' (for example: economic projects or implementation of Addis Ababa commitments). The second objective follows on from the Addis Ababa Framework Agreement and its chapter on regional commitments. The ILC will endeavor to bring influential players together around a table. The aim is to bring members of the National and Provincial Security Councils, diplomatic advisers, members of the Ministries of Foreign Affairs of Rwanda and DR Congo in particular together to test the potential of jointly analysing and discussing the causes of the mistrust which separates them.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project description was originally focused on cross border diplomatic relation, to at least an aim to get closer to that as a result. The activities in 2020 were mainly focused on the conflict in South Kivu which is heavily influence by the cross border relationships. It is an important step towards creating a conducive environment for dialogue. The dialogues in Murhesa where organized in September 2020 and the discussions were attended by several armed groups, local representatives from the FARDC and the Ministry of Interior. The Ministry of defense sent a delegate to participate. This was one of the few times that so many different stakeholders participated in dialogue processes. This is one of few times that the central state is present in bringing cohesive leadership to the conflict areas of South Kivu. The activities in this project have already been completed with rather good results. The main objectives have been achieved as per the revisions that took place in early 2021. In early 2021 it was determined that the first objective was not realistic: Cohesive leadership sessions result in a healthy debate between Congolese and Rwandan actors This objective required cross border relationships which the communities, the politicians and the armed groups were not ready for. It was therefore determined to focus on the dialogue between armed groups in South Kivu, this objective was achieved with great, local results owned by the local population and local authorities. There has been a sustainability of the progress made in dialogue between the groups through the two phases of the contribution which has contributed to the development of national processes such as the ongoing operationalisation of the DDRCS mechanism. Note: In 2008, the Minister and the military hierarchy had avoided the Goma Conference, and above all, the cohesive leadership meeting following the signing of the Goma Act. During the dialogue, the Mai Mai and Banyamulenge self-defense groups were able to overcome their reciprocal issues and establish a relationship of mutual respect and empathy. This resulted in an open sharing of the location of their members and an incident verification matrix for the whole of South Kivu, which combines the contact details of FARDC officers and those of local officials of armed groups controlling a particular area. The matrix also identifies areas not covered by respondents, meaning that the leadership in these areas is disputed. The process demonstrated that a coalition of actors which recognize their interdependence van be a strong force in bringing about change. This is especially true in a country where community origins and history create deep rifts of mistrust and rivalry. Following the Murhesa dialogue ILC was invited to be included in the Head of States process on developing a new mechanism for community based DDR. While ILC led the initiative, the success came from a collaboration with Search for Common Ground, a local NGO called ADCI and the provincial commissions for DDRC. Unfortunately the governor of South Kivu did not participate but he did make contact at a later stage to understand the process and the results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13559-13559A0101 Sweden The initiative aims to support Initiative for Cohesive Leadership (ILC) in their work to create conditions for peace dialogue and conflict resolution / mediation. ILC is a French registered non-governmental organization with long experience of dialogue and mediation in the DRC. ILC's methodology is based on the fact that a peaceful solution to the conflicts in the DRC can only come from the Congolese themselves. By organizing recurring gatherings over several days with influential Congolese actors at all levels and from different backgrounds ILC is working to enable participants to deepen their understanding of the drivers of conflict. The goal is to build resilience among local actors and communities by creating a more profound understanding of the existing social dynamics. ILC will work on reconciliation within and between communities. ILC will build on the momentum created in 2019 when a decentralized Disarmament, Demobilization and Reintegration (DDR) mechanism began to take shape in North and South Kivu. Building on existing initiatives and leadership in peace processes ILC will work with the provincial commissions to strengthen implementation of local DDR solutions. Furthermore, the ambition is for participants to nuance their firm belief that they are not stakeholders in the crises that prevail in the DRC (increased accountability), as well as revisit their conviction that it is up to external players (international community, neighbouring countries, etc.) to solve the problems. The goal is to achieve a higher level of awareness of personal and local responsibility in conflicts. The Embassy supports the project with 4 900 000 SEK during 2020-2022. The Swedish contribution is not earmarked to certain activities, it is to be seen as a contribution alongside other donors. Coordination between ILC, the Embassy and Switzerland takes place on a regular basis. If more donors contribute to the project in the future the coordination mechanism will be extended to include those countries. Insatsen syftar till att stödja Initiative for Cohesive Leadership (ILC) i deras arbete med att skapa förutsättningar för fredsdialog och konfliktlösning/medling. ILC är en franskregistrerad icke-statlig organisation med lång erfarenhet i DR Kongo inom området dialog och medling. ILC:s metodologi bygger på att en fredlig lösning till konflikterna i DRK endast kan komma från kongoleserna själva. Genom att anordna återkommande sammankomster under flertalet dagar med inflytelserika kongolesiska aktörer på alla nivåer och från olika samhällsskick arbetar ILC med att deltagarna ska fördjupa sin förståelse kring drivkrafterna för landets kriser. Målet är att bygga motståndskraft hos lokala aktörer och invånare genom att fördjupa samhällsdynamiken i integreringsarbetet. ILC kommer att arbeta med försoning inom och mellan samhällen. ILC kommer även att bygga vidare på det momentum som skapades under 2019 när en decentraliserad mekanism för att avväpna, demobilisera och återintegrera soldater (DDR) började ta form i Nord och Syd Kivu. Genom att bygga på existerande initiativ och ledarskap inom fredsprocesser så kommer ILC att arbeta med provinskommissionerna för att bidra till genomförandet av lokala DDR-lösningar och återintegrering. Vidare är ambitionen att deltagarna ska analysera eller nyansera sin övertygelse om att de inte är intressenter i de kriser som råder i landet (utökat ansvarstagande), samt analysera sin övertygelse om att det är upp till externa aktörer (internationella samfundet, grannländerna etc.) att lösa problemen. Målet är att uppnå en högre nivå av medvetande kring det personliga och lokala ansvaret i konflikter. Ambassaden stödjer insatsen med 4 900 000 SEK under 2020-2022. Det svenska stödet är inte öronmärkt till vissa budgetutgifter utan utgör tillsammans med de andra givarnas bidrag stöd till projektet. Koordinering mellan ILC, Ambassaden och Schweiz sker löpande. Om flera givare bidrar i framtiden kommer koordineringen även att inkludera de länderna. The initiative aims to create conditions for peace dialogue and conflict resolution/mediation.   The main objective is to create a process and to build "spaces of trust" between key players in the region and in particular in Rwanda and the DRC. The expected results are as follows: - Cohesive leadership sessions result in a healthy debate between Congolese and Rwandan actors  - ILC will demonstrate that areas of trust can be created between the two states irrespective of the complex history that exists. It is the responsibility of the participating actors to make something concrete and useful out of the 'spaces of trust' (for example: economic projects or implementation of Addis Ababa commitments). The second objective follows on from the Addis Ababa Framework Agreement and its chapter on regional commitments. The ILC will endeavor to bring influential players together around a table. The aim is to bring members of the National and Provincial Security Councils, diplomatic advisers, members of the Ministries of Foreign Affairs of Rwanda and DR Congo in particular together to test the potential of jointly analysing and discussing the causes of the mistrust which separates them.  Sweden ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif Swedish International Development Cooperation Agency ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 0 0 1000000 1000000 2000000 ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif 1000000 ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif 1000000 ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13559-13559A0103 Sweden The initiative aims to support Initiative for Cohesive Leadership (ILC) in their work to create conditions for peace dialogue and conflict resolution / mediation. ILC is a French registered non-governmental organization with long experience of dialogue and mediation in the DRC. ILC's methodology is based on the fact that a peaceful solution to the conflicts in the DRC can only come from the Congolese themselves. By organizing recurring gatherings over several days with influential Congolese actors at all levels and from different backgrounds ILC is working to enable participants to deepen their understanding of the drivers of conflict. The goal is to build resilience among local actors and communities by creating a more profound understanding of the existing social dynamics. ILC will work on reconciliation within and between communities. ILC will build on the momentum created in 2019 when a decentralized Disarmament, Demobilization and Reintegration (DDR) mechanism began to take shape in North and South Kivu. Building on existing initiatives and leadership in peace processes ILC will work with the provincial commissions to strengthen implementation of local DDR solutions. Furthermore, the ambition is for participants to nuance their firm belief that they are not stakeholders in the crises that prevail in the DRC (increased accountability), as well as revisit their conviction that it is up to external players (international community, neighbouring countries, etc.) to solve the problems. The goal is to achieve a higher level of awareness of personal and local responsibility in conflicts. The Embassy supports the project with 4 900 000 SEK during 2020-2022. The Swedish contribution is not earmarked to certain activities, it is to be seen as a contribution alongside other donors. Coordination between ILC, the Embassy and Switzerland takes place on a regular basis. If more donors contribute to the project in the future the coordination mechanism will be extended to include those countries. Insatsen syftar till att stödja Initiative for Cohesive Leadership (ILC) i deras arbete med att skapa förutsättningar för fredsdialog och konfliktlösning/medling. ILC är en franskregistrerad icke-statlig organisation med lång erfarenhet i DR Kongo inom området dialog och medling. ILC:s metodologi bygger på att en fredlig lösning till konflikterna i DRK endast kan komma från kongoleserna själva. Genom att anordna återkommande sammankomster under flertalet dagar med inflytelserika kongolesiska aktörer på alla nivåer och från olika samhällsskick arbetar ILC med att deltagarna ska fördjupa sin förståelse kring drivkrafterna för landets kriser. Målet är att bygga motståndskraft hos lokala aktörer och invånare genom att fördjupa samhällsdynamiken i integreringsarbetet. ILC kommer att arbeta med försoning inom och mellan samhällen. ILC kommer även att bygga vidare på det momentum som skapades under 2019 när en decentraliserad mekanism för att avväpna, demobilisera och återintegrera soldater (DDR) började ta form i Nord och Syd Kivu. Genom att bygga på existerande initiativ och ledarskap inom fredsprocesser så kommer ILC att arbeta med provinskommissionerna för att bidra till genomförandet av lokala DDR-lösningar och återintegrering. Vidare är ambitionen att deltagarna ska analysera eller nyansera sin övertygelse om att de inte är intressenter i de kriser som råder i landet (utökat ansvarstagande), samt analysera sin övertygelse om att det är upp till externa aktörer (internationella samfundet, grannländerna etc.) att lösa problemen. Målet är att uppnå en högre nivå av medvetande kring det personliga och lokala ansvaret i konflikter. Ambassaden stödjer insatsen med 4 900 000 SEK under 2020-2022. Det svenska stödet är inte öronmärkt till vissa budgetutgifter utan utgör tillsammans med de andra givarnas bidrag stöd till projektet. Koordinering mellan ILC, Ambassaden och Schweiz sker löpande. Om flera givare bidrar i framtiden kommer koordineringen även att inkludera de länderna. The initiative aims to create conditions for peace dialogue and conflict resolution/mediation.   The main objective is to create a process and to build "spaces of trust" between key players in the region and in particular in Rwanda and the DRC. The expected results are as follows: - Cohesive leadership sessions result in a healthy debate between Congolese and Rwandan actors  - ILC will demonstrate that areas of trust can be created between the two states irrespective of the complex history that exists. It is the responsibility of the participating actors to make something concrete and useful out of the 'spaces of trust' (for example: economic projects or implementation of Addis Ababa commitments). The second objective follows on from the Addis Ababa Framework Agreement and its chapter on regional commitments. The ILC will endeavor to bring influential players together around a table. The aim is to bring members of the National and Provincial Security Councils, diplomatic advisers, members of the Ministries of Foreign Affairs of Rwanda and DR Congo in particular together to test the potential of jointly analysing and discussing the causes of the mistrust which separates them.  Sweden ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif Swedish International Development Cooperation Agency ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2900000 0 2900000 2900000 ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif 2900000 ILC/Initiative pour un Leadership Cohesif DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13624 Sweden ACEV has applied to Sida for funding of 9,8 million SEK (circa 5,8 million TL) to carry out the project "Transforming Masculinities through Involved Fatherhood" in Turkey during the period of 2020-2022. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers’ attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfilment of this goal. The following outcomes are set to be achieved through the project: - Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities - Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood Sida is the only donor of the project. ACEV har ansökt om finansiering 9,8 miljoner SEK (cirka 5,8 miljoner Turkiska Lira) från Sida för genomförandet av projektet "Förändrade maskulinitetsnormer genom involerat faderskap" i Turkiet under perioden 2020-2022. Projektet syftar till att bidra till lika arbetsfördelning i barnomsorg och hushållssysslor [mellan män och kvinnor] genom att skapa förutsättningar för involverat faderskap. Att förändra fäders attityder och beteenden samt skapa förutsättningar för involverat faderskap anses nödvändigt för att möjligöra framsteg mot att uppnå målet. Följande resultat väntas uppnås genom projektet: - Resultat 1: Ökning av involverat faderskap hos målgrupper genom förändrade attityder och beteenden - Resultat 2: Förbättrad stödmiljö för involverat faderskap Sida är enda givaren till projektet. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfillment of this goal. Accordingly, the following outcomes are set to achieve throughout the project: Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood. In order to increase involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities, it is planned to realize activities not only for the implementation of the Father Support Program but also for the dissemination and sustainability of the results on the beneficiaries. On the other hand, the graduate fathers as well as the community they live in aims to be transformed through capacity building and awareness raising activities so as to create a supportive environment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general Some examples on results; Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities ACEV reached 1170 fathers through their Father Support Program in 2023 in 16 cities in Turkiye. ACEV also have trainings for Father Support Program trainers. The training is 12 days long, face to face training where volunteer trainers are provided with theoretical and practical knowledge and skills, materials and in-class experience necessary to implement the Father Support Program. In 2023, ACEV held one training of trainer session. 54 trainer candidates participated in the session. The vast majority of the participant profile was; preschool teacher, guidance counselor and primary school teacher. In addition to previous years, a Child Protection session was held on one day of the training, considering that natural disasters or unexpected major social events make children more vulnerable to neglect and abuse and increase the risk of early and forced marriages. Zehra Tosun, an expert from UNFPA, participated in the training and informed the participants on the impact of early and forced marriages on children's lives, the rates of marriages, and showed the video of one of UNFPA's best practices in Nevehir. Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood. AÇEV carries out campaigns to draw attention to the importance of involved fatherhood and to raise awareness in society about involved fatherhood attitudes. Through the campaigns, it is aimed to contribute to changing the current perception of fatherhood in society towards involved fatherhood. AÇEV, have had community seminars on two different themes. One is the Child Forced Marriages seminar, which targets fathers because they have a say in decision-making due to social norms and culture, and explains why it is important to prevent early and forced marriages at a young age, the harms and consequences of these marriages to children. The other is for all key actors in the child's environment (teacher, social service workers, parents, public officials, etc). It aims to explain the importance of a supportive environment for the development of children. Right after the earthquake ACEV focused on community seminars that underline the topic of CFM. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13624-13624A0101 Sweden ACEV has applied to Sida for funding of 9,8 million SEK (circa 5,8 million TL) to carry out the project "Transforming Masculinities through Involved Fatherhood" in Turkey during the period of 2020-2022. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers’ attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfilment of this goal. The following outcomes are set to be achieved through the project: - Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities - Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood Sida is the only donor of the project. ACEV har ansökt om finansiering 9,8 miljoner SEK (cirka 5,8 miljoner Turkiska Lira) från Sida för genomförandet av projektet "Förändrade maskulinitetsnormer genom involerat faderskap" i Turkiet under perioden 2020-2022. Projektet syftar till att bidra till lika arbetsfördelning i barnomsorg och hushållssysslor [mellan män och kvinnor] genom att skapa förutsättningar för involverat faderskap. Att förändra fäders attityder och beteenden samt skapa förutsättningar för involverat faderskap anses nödvändigt för att möjligöra framsteg mot att uppnå målet. Följande resultat väntas uppnås genom projektet: - Resultat 1: Ökning av involverat faderskap hos målgrupper genom förändrade attityder och beteenden - Resultat 2: Förbättrad stödmiljö för involverat faderskap Sida är enda givaren till projektet. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfillment of this goal. Accordingly, the following outcomes are set to achieve throughout the project: Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood. In order to increase involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities, it is planned to realize activities not only for the implementation of the Father Support Program but also for the dissemination and sustainability of the results on the beneficiaries. On the other hand, the graduate fathers as well as the community they live in aims to be transformed through capacity building and awareness raising activities so as to create a supportive environment. Sweden ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2300000 0 0 0 2300000 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 2300000 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 0 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13624-13624A0102 Sweden ACEV has applied to Sida for funding of 9,8 million SEK (circa 5,8 million TL) to carry out the project "Transforming Masculinities through Involved Fatherhood" in Turkey during the period of 2020-2022. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers’ attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfilment of this goal. The following outcomes are set to be achieved through the project: - Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities - Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood Sida is the only donor of the project. ACEV har ansökt om finansiering 9,8 miljoner SEK (cirka 5,8 miljoner Turkiska Lira) från Sida för genomförandet av projektet "Förändrade maskulinitetsnormer genom involerat faderskap" i Turkiet under perioden 2020-2022. Projektet syftar till att bidra till lika arbetsfördelning i barnomsorg och hushållssysslor [mellan män och kvinnor] genom att skapa förutsättningar för involverat faderskap. Att förändra fäders attityder och beteenden samt skapa förutsättningar för involverat faderskap anses nödvändigt för att möjligöra framsteg mot att uppnå målet. Följande resultat väntas uppnås genom projektet: - Resultat 1: Ökning av involverat faderskap hos målgrupper genom förändrade attityder och beteenden - Resultat 2: Förbättrad stödmiljö för involverat faderskap Sida är enda givaren till projektet. The project aims to contribute to equal division of labor in childcare and domestic chores through creating an enabling environment for involved fatherhood. Changing fathers attitudes and behaviors as well as creating a supportive environment for involved fatherhood are deemed necessary to progress for the fulfillment of this goal. Accordingly, the following outcomes are set to achieve throughout the project: Outcome 1: Increased involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities Outcome 2: Enhanced supportive environment for involved fatherhood. In order to increase involved fatherhood attitudes and behaviors in the targeted communities, it is planned to realize activities not only for the implementation of the Father Support Program but also for the dissemination and sustainability of the results on the beneficiaries. On the other hand, the graduate fathers as well as the community they live in aims to be transformed through capacity building and awareness raising activities so as to create a supportive environment. Sweden ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 4300000 3300000 -3357154 0 0 -3357154 0 4300000 3300000 3200000 0 7442846 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 3200000 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 4300000 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi 3300000 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi -3357154 ACEV/Anne ve Cocuk Egitimi Vakfi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13652 Sweden The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy conservation and demand-side efficiency Energy policy and administrative management Energy generation, renewable sources Energy Policy År 2024 överträffade SEFA uppsatta mål med fler godkända projekt än föregående år. Året präglades även av framgångsrik mobilisering av ytterligare medel, bland annat bidrog nya partner, vilket befäste SEFA:s roll som en ledande katalysator för investeringar i hållbar energi i Afrika. SEFA 2.0-portföljen SEFA 2.0-portföljen uppgår för närvarande till 308 miljoner dollar och omfattar 41 insatser. Området Grön baslast står för 49 procent av finansieringen, följt av gröna mininät (26%) och energieffektivitet (25%). Insatser för tekniskt stöd står för 27 procent av portföljens finansiering, medan förmånliga investeringar står för de återstående 73 procent. När det gäller regional täckning har Nordafrika den största andelen med 25 procent, drivet av två stora investeringar. Det följs av västra och södra Afrika, med 22 respektive 21 procent. Central- och Östafrika står för 17 resp 15 procent. Solenergi är den mest dominerande tekniken och står för över 60 procent av den totala godkända finansieringen. Planerade insatser/pipelinen Pipelinen är tämligen jämnt geografiskt fördelad, med undantag för Nordafrika där inga insatser för närvarande planeras. Västafrika står för 31 procent, Centralafrika för 18 procent, Östafrika för 13 procent och södra Afrika för 21 procent. Återstoden (ca 17%) består av multinationella projekt som sträcker sig över flera regioner. Pipelinens teknikmix: Solceller och batterienergilagringssystem BESS står för över två tredjedelar av de indikativa åtagandena. Andelen tekniskt bistånd (TA) i pipelinen är 13 procent, vilket är lägre än för hela portföljen. Detta är rimligt då SEFA redan investerat i TA-faciliteter som stödjer deras arbete. Exempel på beviljade program 2024 Beviljade program under 2024 omfattar olika investeringar med fokus på energitillgång, t.ex. i Powergen Mini-Grid-plattformen, Kawisafi II och Persistent venture capital-fonder. Dessa förväntas bidra till att mobilisera mer eget kapital inom decentraliserad energitillgång, och motverka den betydande tillbakagång av investerare som har skett. När det gäller stöd till allmännyttiga bolag, godkände SEFA förmånliga lån för solenergiprojekt i bland annat Burkina Faso och Zambia. SEFA godkände under 2024 det första vindkraftsprojektet för oberoende kraftproducenter (IPP) i Moçambique. Det som är speciellt med dessa projekt är att de bryter ny mark inom sektorn genom integrering av batterienergilagring och att möjliggöra ökad regional krafthandel i södra Afrika. Både Zambia och Moçambique är svenska samarbetsländer inom biståndet. SEFA godkände även investeringar i "banbrytande" initiativ och program, till exempel: i) Alliance for Green Infrastructure in Africa (AGIA) Project Development Fund som ska genomföras av Africa50, ii) programmet Ethiopia Distributed Renewable Energy for Agriculture Modalities (DREAM) där en privatsektoransats testas för mini-grids baserad på en energi-livsmedels-nexus, iii) en projektförberedelsfacilitet med Axian Energy Green, en ledande afrikansk projektutvecklare samt iv) en grön kreditlina med Diamond Trust Bank i Kenya. Sist men inte minst avsatte SEFA ytterligare resurser för att minska riskerna i investeringar för projekt för förnybar energi genom insatser för tekniskt stöd inom den afrikanska energisektorn (AESTAP). Exempel på aktiviteter Africa Energy Transition Catalyst Project I samarbete med AFREC presenterades för samråd ett utkast till en strategi och handlingsplan för afrikansk energiomställning. Africa Mini-Grid Acceleration Programme (AMAP) - I Moçambique: Ett konsortium har utsetts för att stödja marknadsutveckling. En styrkommitté för den offentliga sektorn har inrättats, en plan för att engagera berörda parter har införts. Covid-19 Off-Grid Recovery Platform (CRP) - Sex nya investeringar godkändes under rapportperioden av SIMA DFF för mindre lokala distributörer. Hittills har tre investeringar återbetalats i sin helhet. SPARK Clean Cooking fund - Africa Carbon One Ltd. distribuerade 90 000 spisar i Zambia, med en användningsgrad på 98 %. De första formella övervakningsaktiviteterna för utgivning av koldioxidkrediter förväntas senast i juli 2024. Uppnådda resultat De investeringar som godkänts 2024 beräknas sammantaget generera 840 MW i kapacitet för förnybar energiproduktion, leverera 1,5 miljoner nya elanslutningar och skapa över 176 000 nya jobb. Fram till december 2024 har samtliga SEFA-investeringar gett betydande resultat: Grön baslast: Fyra förmånliga investeringsprojekt (totalt 620 miljoner dollar i hävstångsfinansiering) har lagt till 203 MW förnybar energikapacitet, med 200 MW Kom Ombo-projektet i Egypten som nu är i drift. Dessa projekt har skapat 480 byggjobb och kommer att ge betydande utsläppsminskningar i takt med att projekten mognar. Gröna mininät: Projekt har installerat en kapacitet på 24 MW, cirka 1 miljon anslutningar, minskat koldioxidutsläppen med uppskattningsvis 1 miljon ton och skapat 518 arbetstillfällen (varav 41 procent till av kvinnor). Energieffektivitet: AfricaGoGreen-fonden har underlättat installation eller besparing av 16 MW förnybar energikapacitet, lockat till sig 100 miljoner dollar i saminvesteringar, skapat mer än 13 000 jobb och minskat CO-utsläppen med 163 000 ton. Sammantaget har SEFA-investeringarna inom alla tematiska områden hittills installerat 243 MW förnybar energikapacitet, installerat cirka 1,1 miljoner anslutningar och mobiliserat 809 miljoner dollar i saminvesteringar. Förväntade resultat De ursprungliga målen i programmet: Installerad energi (MW)Co-Investment mobilised (US$M)Produktiva jobbAnslutningarUndvikna CO2-utsläpp (tCO2e) Mål 2025 1 500 1 800 1 000 825 000 3 300 000 Mål 20303 0003 1002 1601 500 0005 500 000 Förväntade resultat från godkända insatser: MW Co-Investment mobilised (US$M)Samtliga jobbAnslutningarGHG (tCO2e) Investeringar 2 40013 000 199 000 4 900 000 58 300 000 Tekniskt bistånd3 6007 600 2 200 805 000 13 000 000 De nu förväntade resultaten från godkända insatser skiljer sig mycket från de ursprungliga målen. De är överlag mycket högre än ursprungliga mål. De antaganden som gjordes när programmet planerades baserades på alltför konservativa antaganden vilket gör det svårt att jämföra med vad programmet nu förväntas leverera. Målen sattes också innan COVID vilket ändrade förutsättningarna för programmet. Bland annat har fler investeringar gått till småskaliga anläggningar än ursprungligen planerat. SEFA särredovisar också resultat från Investeringar och Tekniskt bistånd vilket är bra då resultaten från Tekniskt bistånd är svåra att mäta och uppskatta. De förväntade resultaten kommer också fortsatt att stiga då fler insatser godkänns kommande år. För jobb bör noteras att SEFA redovisar alla jobb som skapats, dvs både tillfälliga byggjobb och produktiva anställningar, varför siffrorna inte är jämförbara. På grund av osäkra data redovisas heller inte andel kvinnor som fått jobb. Det ursprungliga målet var att hälften av de långsiktiga jobben skulle gå till kvinnor. I de ursprungliga målen fanns också ett mål på Energibesparingar från nya investeringar (1,35 GWh/år). Detta har SEFA inte börjat redovisa i förväntade resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13652-13652A0101 Sweden The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 50000000 0 0 0 6500000 Afr.DB/African Development Bank 43500000 Afr.DB/African Development Bank 43500000 Afr.DB/African Development Bank 6500000 Afr.DB/African Development Bank Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13652-13652A0102 Sweden The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. The Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) is a multi-donor fund for renewable energy and energy efficiency managed by the African Development Bank (AfDB). So far Denmark, Norway, Italy, USA and Spain are contributing to SEFA. The Nordic Development Fund plans to make a decision on support for SEFA in 2020. The agreement party for SEFA is AfDB. The purpose of SEFA is to help increase access to sustainable energy in Africa by financing sustainable energy projects and reform processes. SEFA will support the development and implementation of renewable and energy efficiency investments by contributing to reducing the risks during a project cycle, from early project development phases to project implementation. SEFA will contribute to strengthening the capacity of local and regional actors (public and private), reducing risks and contributing to commercial sustainability in order to accelerate sustainable energy investments carried out by the private sector. In particular, SEFA focuses on tackling obstacles and risks for the development and commissioning of projects in three areas: Green Mini-Grids, Green baseload and energy efficiency. Sustainable Energy Fund for Africa Special Fund (SEFA 2.0) är en fond med flera givare (Multi-Donor Trust Fund, MDTF) för förnybar energi och energieffektivisering som förvaltas av Afrikanska utvecklingsbanken (AfDB). Hittills bidrar Danmark, Norge, Italien, USA och Spanien till SEFA. Nordiska Utvecklingsfonden planerar att fatta beslut om stöd till SEFA under 2020. Avtalspart för SEFA är AfDB. Syftet med SEFA är att bidra till att öka tillgången till hållbar energi i Afrika genom att finansiera hållbara energiprojekt och reformprocesser. SEFA ska stötta utveckling och genomförande av förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar genom att bidra till att reducera riskerna under en projektcykel, från tidiga projektutvecklingsfaser till att projekt driftsätts. SEFA ska bidra till att stärka kapacitet hos lokala och regionala aktörer (offentliga och privata), reducera risker och bidra till kommersiell bärkraftighet för att på så sätt accelerera hållbara energiinvesteringar genomförda av den privata sektorn. SEFA inriktar sig framförallt på att angripa hinder och risker för utveckling och driftsättning av projekt inom tre områden: Förnybara isolerade elnät, baskraft från förnybara energikällor och energieffektivisering. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. SEFA syftar till att katalysera privata förnybara och energieffektiviseringsinvesteringar. SEFA fokuserar på små till medelstora privatsektordrivna projekt som stimulerar inkluderande och gröna tillväxtmodeller i Afrika. SEFA är ett sätt för AfDB att leverera på New Deal on Energy for Africa, som har som mål att bidra till det sjunde hållbarhetsmålet. SEFA har följande ursprungliga resultatmål för perioden 2020 - 2030: - Personer med nya elanslutningar: 7,5 miljoner - Ny, installerad förnybar energiproduktion: 3 000 MW - Energibesparingar från nya investeringar: 1,35 GWh/år - Direkta produktiva anställningar: 2 160, varav kvinnor: 50% - Undvikna koldioxidutsläpp (CO2e): 5,5 miljoner ton - Total investeringsvolym mobiliserat genom SEFAs insatser: 3 100 MUSD SEFA gör analysen att det finns ett antal faktorer som hindrar en snabb spridning av hållbara energilösningar. Trots stadigt reducerade kostnader för förnybara energilösningar, fokuserar ett flertal regeringar och elbolag fortfarande på att utveckla fossilbaserad kraftproduktion, med negativa miljö, klimat och hälsokonsekvenser. De distribuerade energilösningar som har potential att nå miljontals kunder på landsbygden och i periurbana områden har inte spridits i den omfattning de skulle kunna delvis på grund av kostnaderna överstiger många människors betalningsförmåga. Och till sist, det pågår begränsade aktiviteter vad gäller energieffektivisering som har potential att etablera energisystem som är anpassade i storlek, minska investeringsbov och bidra till hållbara lösningar. SEFA 1.0 etablerades 2011 av AfDB med stöd av Danmark och utvecklades efter ett par år till en flergivarfond med stöd även från USAID, DFID, Italien och Norad. SEFA 1.0 hade som mål att tillhandahålla tekniskt bistånd och finansiering till stöd för gröna energiprojekt i AfDBs medlemsländer. Strategin och verksamheten i SEFA 2.0 bygger på erfarenheter och lärdomar från genomförandet av SEFA 1.0. SEFA 2.0 lanserades och började sin verksamhet 2020 och löper till 2030. SEFA 2.0s övergripande mål är att bidra till allmän tillgång till hållbara, tillförlitliga och ekonomiskt överkomliga energitjänster samt minska utsläpp av växthusgaser från energisektorn. Fonden har tre strategiskt prioriterade tematiska områden: Förnybar baskraft, förnybara fristående elnät och energieffektivisering. SEFA 2.0 använder sig av två finansieringsmekanismer: 1. Gåvor för teknisk bistånd vilken i första hand syftar till att bidra till att förbereda projekt så att de blir investeringsbara, strukturering av investeringsprogram, stöd till offentliga aktörer som stärker möjliggörande miljöer och därmed kan attrahera finansiärer av hållbara energiinvesteringar. 2. Förmånlig finansiering genom mjuka lån, aktiekapital och riskdelning. SEFAs katalytiska finansieringsmekanismer utgör kärnan i SEFA 2.0s verksamhet, och ämnar verka för att genom gåvor (till exempel resultatbaserad finansiering), återbetalningspliktiga gåvomedel, mjuka lån, garantier och aktiekapital mobilisera extern och privat finansiering samt stärka den kommersiella bärkraften i projekt. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75000000 75000000 18750000 Afr.DB/African Development Bank 3750000 Afr.DB/African Development Bank 52500000 Afr.DB/African Development Bank 3750000 Afr.DB/African Development Bank 18750000 Afr.DB/African Development Bank 52500000 Afr.DB/African Development Bank Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13681 Sweden The Center for Civilians in Conflict (CIVIC) is an international organization based in Washington DC that works to increase the protection of civilians in conflict. They have local offices in Afghanistan, Iraq, Yemen, Nigeria, Ukraine and Mali, as well as a more limited presence in the Democratic Republic of Congo (DRC) and the Central African Republic (CAR). They are also currently setting up a field office in Kenya. Based on CIVIC's own surveys of how civilians are affected by conflicts, the organization designs various interventions to ensure that military actors and peacekeeping forces are able to better protect civilians in various ways. CIVIC also works with civil society partners to build the capacity of the civilian population to raise their voice and advocate for their own protection, with a special focus on marginalized groups. Sida has received an application for core support from CIVIC. The proposal is to support CIVIC's new five-year strategic plan (2021-2025) with an amount of SEK 34.2 million over three years (2021-2023), which represents approximately 11 percent of CIVIC's total budget for the period. Sida has contributed core support to CIVIC since 2017 and this will thus be a continuation of this collaboration. As certain parts of the work related to NATO and the US could fall outside the OECD / DAC's definition of official development cooperation (ODA), Sida has clarified in the agreement that Sida does not finance this type of activities. Center for Civilians in Conflict (CIVIC) är en internationell organisation baserad i Washington DC som arbetar med att öka skyddet av civila i konflikt. De har lokala kontor i Afghanistan, Irak, Jemen, Nigeria, Ukraina och Mali, samt mer begränsad närvaro i Demokratiska Republiken Kongo (DRK) och Centralafrikanska Republiken (CAR). De startar för närvarande också upp ett fältkontor i Kenya. Baserat på CIVIC:s egna undersökningar av hur civila drabbas av konflikter utformar organisationen olika insatser för att militära aktörer och fredsbevarande styrkor på olika sätt ska skydda civila på ett bättre sätt. CIVIC arbetar också med civilsamhällespartners för att bygga upp civilbefolkningens kapacitet att höja sin röst och förespråka sitt eget skydd, med särskilt fokus på marginaliserade grupper. Sida har mottagit en ansökan om kärnstöd från CIVIC. Förslaget är att stödja CIVIC:s nya femåriga strategiska plan (2021- 2025) med ett belopp på 34,2 MSEK över tre år (2021-2023), vilket motsvarar cirka 11 procent av CIVIC:s totala budget. Sida har bidragit med kärnstöd till CIVIC sedan 2017 och detta blir därmed en fortsättning på detta samarbete. Eftersom vissa delar av arbetet mot NATO och USA skulle kunna falla utanför OECD/DAC:s definition av officiellt utvecklingssamarbete (ODA) har Sida tydliggjort i avtalet att Sida inte finansierar denna typ av insatser. The expected impact of CIVIC's strategic plan 2021-2023, extended to also include 2024 is that civilians experience a significant reduction in conflict-related harm. The three objectives, or results, that would lead to the expected impact, are: 1) Conflict-affected civilians bring about improved protection for their communities 2) Governments and armed actors implement effective strategies and best practices on the protection of civilians 3) Multinational bodies and coalitions take action to protect civilians from harm With this contribution, Sida will support the first four years of the 5-year strategic plan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Below are some examples of results as accounted for in the last report under this agreement. Country level: - In Ukraine, a key achievement was the expansion of cooperation with the National Police of Ukraine. The signing of a Memorandum of Understanding enabled CIVIC to deliver three training courses to 73 officers, including specialized training for 12 faculty members from the National University of the Interior. These initiatives were designed to build long-term civilian protection capacity and enhance police-community interactions in the context of the ongoing conflict. In collaboration with military partners, CIVICs military engagement team contributed to four tactical exercises in Poland, enhancing training realism for 92 Ukrainian officers. Both military and civilian participants expressed high satisfaction with the integration of community perspectives into these exercises.CIVIC involvement is key to us being able to collectively deliver the most relevant and up-to-date training, noted a British Army Major, underscoring the significance of CIVICs contributions. Other impacts included the formalization of cooperation through Memoranda of Cooperation with the Chernihiv and Zaporizhzhia Oblast Military Administrations. CIVIC assesses these agreements to be pivotal in strengthening protection strategies and ensuring sustainable, long-term community resilience. However, despite these successes, challenges remain, particularly the limited local capacity to sustain protection mechanisms without continued external support. To address this, CIVIC is expanding its presence in key regions and working to build institutional capacity to ensure the long-term effectiveness of these protection efforts. In addition, for the first time since the invasion of Ukraine, CIVIC hosted its 6th Protection of Civilians Conference in Kyiv in March 2025. The event "Civilians in Armed Conflict: Strengthening the Protection of Civilians at the Community Level during Full-scale Invasion Response, Roles, and Resilience in Ukraine" -convened military and government officials, local leaders from frontline communities, civil society organizations, and international experts. The conference focused on practical ways to share responsibility for protecting civilians, strengthen local capacity, and support communities under threat. A key takeaway was that effective protection depends on shared ownership, from national institutions to local communities.  - CIVIC formed two CPGs in central Somalia in 2024. Thirty percent of participants in these CPGs were women. The groups served as platforms for discussions on civilian safety and hosted multiple training sessions for various community leaders, leading to enhanced community resilience against security threats. - CIVIC continued to deepen its presence in the Northeast of Nigeria in 2024, expanding within the BAY states of Borno, Adamawa, and Yobe. In response to intensifying threats to civilians, influenced by increased activity from AOGs and a corresponding response from Nigerian security forces, CIVIC established two more Community Protection Committees (CPCs) in Geidam and Michika LGAs. These consisted of 100 community representatives (50 male, 50 female), who engaged with military and other actors to address protection concerns on behalf of their communities In addition to training in self-protection, CIVIC provided training in civil-military dialogue. - Furthermore, in 2024, CIVIC formalized a new partnership with the Nigerian Defense Academy (NDA) through the signing of a Memorandum of Understanding. This collaboration institutionalized civilian protection training for future military leaders by integrating CIVICs Technology Enhanced e-Learning Application (TEELA) and PoC/CHM modules into the NDA curriculum. The application provides insights on the challenges faced by civilians in conflict spaces while also informing users of how action or inaction from security forces may impact on protection of civilians. The innovative initiative represents a significant step toward embedding long-term, sustainable protection practices within Nigerias security sector. - Related to Sahel/West Africa, in March 2025, CIVIC launched a new project to strengthen the protection of civilians in the border areas of Benin, Togo, and Burkina Faso, where insecurity is rising due to the spread of non-state armed groups previously operating in the central Sahel. Unlike other CIVIC programs that operate within a single country, this project has a cross-border dimension and will foster exchanges and peer learning between CPGs and security forces in the three target countries. Civilians are increasingly caught between violent extremist attacks and heavy-handed counter terrorism operations by security forces, making efforts to enhance civilian protection more urgent and complex. Policy level: - During 2024 CIVIC contributed to the development of the Pact for the Future, a landmark declaration adopted by all 193 UN Member States reaffirming their collective commitment to prioritizing the protection of civilians. CIVIC also provided expert input that helped shape key UN Security Council resolutions, including Resolution 2730 on the protection of humanitarian personnel and Resolution 2767, establishing the follow-up mission to the African Union Transition Mission in Somalia (ATMIS). - In 2024, one of the key highlights related to work towards the UN, was also the production and publication of UN Peace Operations & Human Rights, a comprehensive study assessing the impact of UN human rights efforts on peace operations. As part of the Effectiveness of Peace Operations Network (EPON) and in partnership with United Nations University Center for Policy Research, this research, based on empirical data and comparative analysis from ten UN missions, provided actionable recommendations for the UN Security Council, host governments, and mission leadership to enhance human rights-based protection in conflict settings. -  In October 2024, CIVIC launched the PoC Trends Report and Civilian Protection Index, tracking protection-related developments in 2023. This project was a new flagship initiative for CIVIC, aimed at creating a solid evidence-based platform for advocacy driven by data and to highlight civilian perspectives. CIVICs report is intended to be a shadow report to the UN Secretary-Generals annual protection of civilians' report, to better include civilian perspectives and experiences in UN-based dialogues about protection concerns, and to serve as a link between local and national-level concerns and policy conversations at regional and multilateral levels. - CIVIC was honored to represent civil society at the UNSC Open Debate on PoC, using the platform to spotlight priority protection issues, call for adherence to international norms, challenge double standard approaches, and advocate for localized protection efforts. CIVICs key messages were reflected in several member state statements and circulated to capitals, amplifying the impact of its advocacy on global policy. Earmarked funds to the employment of a Gender advisor: It should be noted that during this agreement period, Sida decided to earmark funds for a 3-year full time Gender advisor at CIVIC's HQ, in order to contribute to a strengthened integration of a gender perspective. It should be noted that the last three months of the activity period, i.e. January to March 2025, only involved costs for the remaining time of the agreed three years as set out in the agreement.  CIVIC's first ever Gender Action Plan 2022-2024 (GAP), researched, produced and implemented by CIVICs Sida-funded Gender Advisor, was concluded in 2024, marking a significant step in the organisations commitment to gender equality. During the path to this GAP, Sida had many exchanges with CIVIC and the Gender advisor and has noted progress in related to overall awareness in the organisation as well as concrete operational progress in terms of integrating gender aspects into programming. Documentation, such as the MTR report for instance, shows that the employment of the Sida-funded Gender advisor has led to a shift and there are a number of examples of how country programs have taking gender considerations into account in the planning and implementation of activities across the four results areas. Also, in the 2021-2025 CIVIC Indicators and Definitions list (the organisations results framework) most of the indicators are gender disaggregated.  To assess the effectiveness of the GAP and inform future planning, CIVICs now Senior Gender Advisor led a comprehensive organisational evaluation of the GAP (Dox 20/001424-230). Towards the end of the agreement period, CIVIC organised another virtual training session on gender mainstreaming, now for research and advocacy staff. The training provided practical tools and guidance to help staff integrate gender considerations into their work. To promote institutional sustainability and continuous learning, the training was recorded and incorporated into mandatory onboarding materials for all new research staff reinforcing gender inclusion as a core principle within CIVICs organisational culture. Also, in early 2025, the Senior Gender Advisor prepared the reestablishment of the Gender Focal Point Network, which acts as a resource for every CIVIC unit on gender mainstreaming and works on integrating gender issues in programs, regional, and country offices and development and operations teams. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13681-13681A0101 Sweden The Center for Civilians in Conflict (CIVIC) is an international organization based in Washington DC that works to increase the protection of civilians in conflict. They have local offices in Afghanistan, Iraq, Yemen, Nigeria, Ukraine and Mali, as well as a more limited presence in the Democratic Republic of Congo (DRC) and the Central African Republic (CAR). They are also currently setting up a field office in Kenya. Based on CIVIC's own surveys of how civilians are affected by conflicts, the organization designs various interventions to ensure that military actors and peacekeeping forces are able to better protect civilians in various ways. CIVIC also works with civil society partners to build the capacity of the civilian population to raise their voice and advocate for their own protection, with a special focus on marginalized groups. Sida has received an application for core support from CIVIC. The proposal is to support CIVIC's new five-year strategic plan (2021-2025) with an amount of SEK 34.2 million over three years (2021-2023), which represents approximately 11 percent of CIVIC's total budget for the period. Sida has contributed core support to CIVIC since 2017 and this will thus be a continuation of this collaboration. As certain parts of the work related to NATO and the US could fall outside the OECD / DAC's definition of official development cooperation (ODA), Sida has clarified in the agreement that Sida does not finance this type of activities. Center for Civilians in Conflict (CIVIC) är en internationell organisation baserad i Washington DC som arbetar med att öka skyddet av civila i konflikt. De har lokala kontor i Afghanistan, Irak, Jemen, Nigeria, Ukraina och Mali, samt mer begränsad närvaro i Demokratiska Republiken Kongo (DRK) och Centralafrikanska Republiken (CAR). De startar för närvarande också upp ett fältkontor i Kenya. Baserat på CIVIC:s egna undersökningar av hur civila drabbas av konflikter utformar organisationen olika insatser för att militära aktörer och fredsbevarande styrkor på olika sätt ska skydda civila på ett bättre sätt. CIVIC arbetar också med civilsamhällespartners för att bygga upp civilbefolkningens kapacitet att höja sin röst och förespråka sitt eget skydd, med särskilt fokus på marginaliserade grupper. Sida har mottagit en ansökan om kärnstöd från CIVIC. Förslaget är att stödja CIVIC:s nya femåriga strategiska plan (2021- 2025) med ett belopp på 34,2 MSEK över tre år (2021-2023), vilket motsvarar cirka 11 procent av CIVIC:s totala budget. Sida har bidragit med kärnstöd till CIVIC sedan 2017 och detta blir därmed en fortsättning på detta samarbete. Eftersom vissa delar av arbetet mot NATO och USA skulle kunna falla utanför OECD/DAC:s definition av officiellt utvecklingssamarbete (ODA) har Sida tydliggjort i avtalet att Sida inte finansierar denna typ av insatser. The expected impact of CIVIC's strategic plan 2021-2023, extended to also include 2024 is that civilians experience a significant reduction in conflict-related harm. The three objectives, or results, that would lead to the expected impact, are: 1) Conflict-affected civilians bring about improved protection for their communities 2) Governments and armed actors implement effective strategies and best practices on the protection of civilians 3) Multinational bodies and coalitions take action to protect civilians from harm With this contribution, Sida will support the first four years of the 5-year strategic plan. Sweden CIVIC/Center for Civilians in Conflict Swedish International Development Cooperation Agency CIVIC/Center for Civilians in Conflict 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 9100000 9100000 0 0 4550000 0 7000000 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 0 3850000 0 0 4550000 0 0 3500000 0 1750000 34200000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 7000000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 9000000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 4550000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 4550000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 3500000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 1750000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 3850000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13681-13681A0102 Sweden The Center for Civilians in Conflict (CIVIC) is an international organization based in Washington DC that works to increase the protection of civilians in conflict. They have local offices in Afghanistan, Iraq, Yemen, Nigeria, Ukraine and Mali, as well as a more limited presence in the Democratic Republic of Congo (DRC) and the Central African Republic (CAR). They are also currently setting up a field office in Kenya. Based on CIVIC's own surveys of how civilians are affected by conflicts, the organization designs various interventions to ensure that military actors and peacekeeping forces are able to better protect civilians in various ways. CIVIC also works with civil society partners to build the capacity of the civilian population to raise their voice and advocate for their own protection, with a special focus on marginalized groups. Sida has received an application for core support from CIVIC. The proposal is to support CIVIC's new five-year strategic plan (2021-2025) with an amount of SEK 34.2 million over three years (2021-2023), which represents approximately 11 percent of CIVIC's total budget for the period. Sida has contributed core support to CIVIC since 2017 and this will thus be a continuation of this collaboration. As certain parts of the work related to NATO and the US could fall outside the OECD / DAC's definition of official development cooperation (ODA), Sida has clarified in the agreement that Sida does not finance this type of activities. Center for Civilians in Conflict (CIVIC) är en internationell organisation baserad i Washington DC som arbetar med att öka skyddet av civila i konflikt. De har lokala kontor i Afghanistan, Irak, Jemen, Nigeria, Ukraina och Mali, samt mer begränsad närvaro i Demokratiska Republiken Kongo (DRK) och Centralafrikanska Republiken (CAR). De startar för närvarande också upp ett fältkontor i Kenya. Baserat på CIVIC:s egna undersökningar av hur civila drabbas av konflikter utformar organisationen olika insatser för att militära aktörer och fredsbevarande styrkor på olika sätt ska skydda civila på ett bättre sätt. CIVIC arbetar också med civilsamhällespartners för att bygga upp civilbefolkningens kapacitet att höja sin röst och förespråka sitt eget skydd, med särskilt fokus på marginaliserade grupper. Sida har mottagit en ansökan om kärnstöd från CIVIC. Förslaget är att stödja CIVIC:s nya femåriga strategiska plan (2021- 2025) med ett belopp på 34,2 MSEK över tre år (2021-2023), vilket motsvarar cirka 11 procent av CIVIC:s totala budget. Sida har bidragit med kärnstöd till CIVIC sedan 2017 och detta blir därmed en fortsättning på detta samarbete. Eftersom vissa delar av arbetet mot NATO och USA skulle kunna falla utanför OECD/DAC:s definition av officiellt utvecklingssamarbete (ODA) har Sida tydliggjort i avtalet att Sida inte finansierar denna typ av insatser. The expected impact of CIVIC's strategic plan 2021-2023, extended to also include 2024 is that civilians experience a significant reduction in conflict-related harm. The three objectives, or results, that would lead to the expected impact, are: 1) Conflict-affected civilians bring about improved protection for their communities 2) Governments and armed actors implement effective strategies and best practices on the protection of civilians 3) Multinational bodies and coalitions take action to protect civilians from harm With this contribution, Sida will support the first four years of the 5-year strategic plan. Sweden CIVIC/Center for Civilians in Conflict Swedish International Development Cooperation Agency CIVIC/Center for Civilians in Conflict 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 -121453 -121453 0 0 2500000 0 0 0 3500000 5878547 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 2500000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict 3500000 CIVIC/Center for Civilians in Conflict -121453 CIVIC/Center for Civilians in Conflict Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13739 Sweden This contribution is managed by IDEA International and aims to contribute to promoting peace democratic development and mitigating conflict, through dialogue with central actors prior to the holding of national elections in Ethiopia in 2020. IDEA is an international NGO assisting the consolidation of democratic institutions and processes in the countries where IDEA is present. In the current context in Ethiopia, the ruling coalition between political parties representing the major ethnic groups of the country is increasingly characteristed by fragmentation. Ethnic rivalry and hate speeches have increased in the pre-electoral context. This development is leading to increased tensions between the ethnic groups in the country. It is moreover threatening the holding of peaceful, transparent and democratic elections in 2020. Through this contribution, IDEA's local cooperation partner, Centre for African Leadership Studies - a private company based in Addis Abeba specialised in leadership training related to peaceful and democratic development - shall organise dialogue, meetings and trainings that contribute to peace promotion and mitigation of conflict prior to the 2020 elections. Target groups are media, ministers, regional government leaders, regional sector leaders, political leaders, opposition party leaders, the Reconciliation Commission, religious leaders and activists. Project activities include media conferences, meetings between prominent african experts/mediators and regional leaders, press conferences, capacity development training with Ethiopia's "Peace and Reconciliation Commission", as well as with media including bloggers, and the introduction of a so called "reform and change barometer", to follow-up on results after the intervention. Amongst the african experts that are invited to take part in the dialogue and conferences are prominent leaders and mediators such as Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo, among others. Expected results are as follows: - peaceful elections; - acceptance of possible postponement of the elections; - promotion of a culture of tolerance; - a change in the common narrative that "so much has been done" during the current reforms, to "more can and should be done". Denna insats koordineras av IDEA International och syftar till att bidra till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt, samt demokratisk utveckling, genom dialog med centrala aktörer inför genomförandet av nationella val i Etiopien 2020. IDEA är en internationell NGO som verkar för att konsolidera demokratiska institutioner och valprocesser i de länder där IDEA är verksam. Den styrande koalitionen i Etiopien mellan politiska partier som representerar landets större etniska grupper präglas allt mer av splittring. Etnisk rivalitet och fientlig propaganda har tilltagit inför valet. Denna utveckling riskerar att öka spänningar mellan landets etniska grupper. Likaså hotas möjligheterna till fredliga, transparanta och demokratiska val 2020. Genom insatsen ska IDEAs lokala samarbetspart, Centre for African Leadership Studies - ett privat företag baserat i Addis Abeba specialiserat på ledarskapsutveckling kopplat till fredlig och demokratisk utveckling - organisera dialog, möten och utbildningar som bidrar till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt inför valet 2020. Målgrupper är media, ministrar, regionala ledare, politiska representanter, oppositionspartier, landets "Reconciliation Commission", religiösa ledare, samt aktivister. Projektets aktiviteter omfattar media-konferenser, möten mellan afrikanska experter/fredsmedlare och regionala ledare, press-konferenser, kapacitetsutvecklingskurser med Etiopiens "Peace and Reconciliation Commission" samt med media inklusive bloggare, samt introduktion av en så kallad "reform and change barometer" för uppföljning av utvecklingen efter insatserna. Bland de inbjudna afrikanska ledare och experter som kommer att delta i dialogen med etiopiska regionala ledare och politiska partierna finns Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo med flera. Förväntade resultat är följande: - fredlig utveckling kopplat till valet i Etiopien 2020; - acceptans för eventuellt senareläggande av valet; - en kultur präglad av demokrati, tolerans, och dialog; - att påverka den utbredda uppfattningen "att pågågende reformer gått långt", till perspektiv i termer av att "mer kan och borde göras". Peace-promoting dialogue meetings and training of youth in peace dialogue: - Media messaging enhancing peace, - and progress of a national platform enhancing youth participation for dialogue for peace.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security - the NGO "Building Bridges" initiated and registered, with focus on peace dialogue. - a social media campaign mobilising youth for peace produced and disseminated. - documentaries and radio programmes with lessons for peace dialogue produced. - youth leaders from various regions/groups trained for peaceful leadership as planned by this project, and acting to enhance peace dialogue at regional and local levels. - youth dialogue meetings carried out at regional levels, to enhance peace, in Bahir Dar, Harar, Hawassa, Arba Minch). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13739-13739A0101 Sweden This contribution is managed by IDEA International and aims to contribute to promoting peace democratic development and mitigating conflict, through dialogue with central actors prior to the holding of national elections in Ethiopia in 2020. IDEA is an international NGO assisting the consolidation of democratic institutions and processes in the countries where IDEA is present. In the current context in Ethiopia, the ruling coalition between political parties representing the major ethnic groups of the country is increasingly characteristed by fragmentation. Ethnic rivalry and hate speeches have increased in the pre-electoral context. This development is leading to increased tensions between the ethnic groups in the country. It is moreover threatening the holding of peaceful, transparent and democratic elections in 2020. Through this contribution, IDEA's local cooperation partner, Centre for African Leadership Studies - a private company based in Addis Abeba specialised in leadership training related to peaceful and democratic development - shall organise dialogue, meetings and trainings that contribute to peace promotion and mitigation of conflict prior to the 2020 elections. Target groups are media, ministers, regional government leaders, regional sector leaders, political leaders, opposition party leaders, the Reconciliation Commission, religious leaders and activists. Project activities include media conferences, meetings between prominent african experts/mediators and regional leaders, press conferences, capacity development training with Ethiopia's "Peace and Reconciliation Commission", as well as with media including bloggers, and the introduction of a so called "reform and change barometer", to follow-up on results after the intervention. Amongst the african experts that are invited to take part in the dialogue and conferences are prominent leaders and mediators such as Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo, among others. Expected results are as follows: - peaceful elections; - acceptance of possible postponement of the elections; - promotion of a culture of tolerance; - a change in the common narrative that "so much has been done" during the current reforms, to "more can and should be done". Denna insats koordineras av IDEA International och syftar till att bidra till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt, samt demokratisk utveckling, genom dialog med centrala aktörer inför genomförandet av nationella val i Etiopien 2020. IDEA är en internationell NGO som verkar för att konsolidera demokratiska institutioner och valprocesser i de länder där IDEA är verksam. Den styrande koalitionen i Etiopien mellan politiska partier som representerar landets större etniska grupper präglas allt mer av splittring. Etnisk rivalitet och fientlig propaganda har tilltagit inför valet. Denna utveckling riskerar att öka spänningar mellan landets etniska grupper. Likaså hotas möjligheterna till fredliga, transparanta och demokratiska val 2020. Genom insatsen ska IDEAs lokala samarbetspart, Centre for African Leadership Studies - ett privat företag baserat i Addis Abeba specialiserat på ledarskapsutveckling kopplat till fredlig och demokratisk utveckling - organisera dialog, möten och utbildningar som bidrar till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt inför valet 2020. Målgrupper är media, ministrar, regionala ledare, politiska representanter, oppositionspartier, landets "Reconciliation Commission", religiösa ledare, samt aktivister. Projektets aktiviteter omfattar media-konferenser, möten mellan afrikanska experter/fredsmedlare och regionala ledare, press-konferenser, kapacitetsutvecklingskurser med Etiopiens "Peace and Reconciliation Commission" samt med media inklusive bloggare, samt introduktion av en så kallad "reform and change barometer" för uppföljning av utvecklingen efter insatserna. Bland de inbjudna afrikanska ledare och experter som kommer att delta i dialogen med etiopiska regionala ledare och politiska partierna finns Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo med flera. Förväntade resultat är följande: - fredlig utveckling kopplat till valet i Etiopien 2020; - acceptans för eventuellt senareläggande av valet; - en kultur präglad av demokrati, tolerans, och dialog; - att påverka den utbredda uppfattningen "att pågågende reformer gått långt", till perspektiv i termer av att "mer kan och borde göras". Peace-promoting dialogue meetings and training of youth in peace dialogue: - Media messaging enhancing peace, - and progress of a national platform enhancing youth participation for dialogue for peace.   Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2700000 0 0 2700000 0 2700000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 2700000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13739-13739A0102 Sweden This contribution is managed by IDEA International and aims to contribute to promoting peace democratic development and mitigating conflict, through dialogue with central actors prior to the holding of national elections in Ethiopia in 2020. IDEA is an international NGO assisting the consolidation of democratic institutions and processes in the countries where IDEA is present. In the current context in Ethiopia, the ruling coalition between political parties representing the major ethnic groups of the country is increasingly characteristed by fragmentation. Ethnic rivalry and hate speeches have increased in the pre-electoral context. This development is leading to increased tensions between the ethnic groups in the country. It is moreover threatening the holding of peaceful, transparent and democratic elections in 2020. Through this contribution, IDEA's local cooperation partner, Centre for African Leadership Studies - a private company based in Addis Abeba specialised in leadership training related to peaceful and democratic development - shall organise dialogue, meetings and trainings that contribute to peace promotion and mitigation of conflict prior to the 2020 elections. Target groups are media, ministers, regional government leaders, regional sector leaders, political leaders, opposition party leaders, the Reconciliation Commission, religious leaders and activists. Project activities include media conferences, meetings between prominent african experts/mediators and regional leaders, press conferences, capacity development training with Ethiopia's "Peace and Reconciliation Commission", as well as with media including bloggers, and the introduction of a so called "reform and change barometer", to follow-up on results after the intervention. Amongst the african experts that are invited to take part in the dialogue and conferences are prominent leaders and mediators such as Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo, among others. Expected results are as follows: - peaceful elections; - acceptance of possible postponement of the elections; - promotion of a culture of tolerance; - a change in the common narrative that "so much has been done" during the current reforms, to "more can and should be done". Denna insats koordineras av IDEA International och syftar till att bidra till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt, samt demokratisk utveckling, genom dialog med centrala aktörer inför genomförandet av nationella val i Etiopien 2020. IDEA är en internationell NGO som verkar för att konsolidera demokratiska institutioner och valprocesser i de länder där IDEA är verksam. Den styrande koalitionen i Etiopien mellan politiska partier som representerar landets större etniska grupper präglas allt mer av splittring. Etnisk rivalitet och fientlig propaganda har tilltagit inför valet. Denna utveckling riskerar att öka spänningar mellan landets etniska grupper. Likaså hotas möjligheterna till fredliga, transparanta och demokratiska val 2020. Genom insatsen ska IDEAs lokala samarbetspart, Centre for African Leadership Studies - ett privat företag baserat i Addis Abeba specialiserat på ledarskapsutveckling kopplat till fredlig och demokratisk utveckling - organisera dialog, möten och utbildningar som bidrar till fredsfrämjande och förebyggande av konflikt inför valet 2020. Målgrupper är media, ministrar, regionala ledare, politiska representanter, oppositionspartier, landets "Reconciliation Commission", religiösa ledare, samt aktivister. Projektets aktiviteter omfattar media-konferenser, möten mellan afrikanska experter/fredsmedlare och regionala ledare, press-konferenser, kapacitetsutvecklingskurser med Etiopiens "Peace and Reconciliation Commission" samt med media inklusive bloggare, samt introduktion av en så kallad "reform and change barometer" för uppföljning av utvecklingen efter insatserna. Bland de inbjudna afrikanska ledare och experter som kommer att delta i dialogen med etiopiska regionala ledare och politiska partierna finns Thabo Mbeki, Ellen Johnson Sirleaf, Olesun Obasanjo med flera. Förväntade resultat är följande: - fredlig utveckling kopplat till valet i Etiopien 2020; - acceptans för eventuellt senareläggande av valet; - en kultur präglad av demokrati, tolerans, och dialog; - att påverka den utbredda uppfattningen "att pågågende reformer gått långt", till perspektiv i termer av att "mer kan och borde göras". Peace-promoting dialogue meetings and training of youth in peace dialogue: - Media messaging enhancing peace, - and progress of a national platform enhancing youth participation for dialogue for peace.   Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2112510 -2112510.1899999999 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13776 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 864 000 SEK to carry out the EU project "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" during the period 2019-2022. The project is co-implemened by Kvinna till Kvinna (co-applicant to the EU) and Mercy Corps (lead-applicant to the EU). Kvinna till Kvinna and Mercy Corps are both parties to the agreement with the EU Commisson. Kvinna till Kvinna and Mercy Corps with collaborate with 11 mid-level civil society organisations (CSOs) and the National Civil Society Council of Liberia as well as 15 smaller country level CSOs to strengthen organisational and collective efforts to promote good governance and a vibrant civic sector. The project will provide technical and financial inputs to the selected CSO's organisational development while supporting gender mainstreaming in their daily operation and work. The programme will also work with the selected CSOs to promote accountability through monitoring of public financial management processes and governance in general for more efficient use of national resources. The CSO leaders will be trained in effective advocacy work across seven countries in Liberia. The project will provide subgranting to CSO's (core funding), advocacy grants for CSO's and innovative advocacy alliances grants. The forwarding of funds to third parties will be managed by Mercy Corps. Kvinna till Kvinna's role in the project will be to lead and monitor gender mainstreaming through 1) supporting the design and implementation of a gender analysis; 2) collaboration with CSO leaders for equitable participation and develop and implement culturally sensitive activities; 3) helping the programme to design and implement a gender responsive monitoring and evaluation system; 4) helping the programme to apply a gender lens for advocacy work and human rights policies promotion; 5) support the development and implementation of gender and women's leadership activities; and 6) facilitating gender related learning opportunities between CSOs. Mercy Corps will have the responsibility for the overall program strategy, management and implementation and will in close collaboration with Kvinna till Kvinna lead the overall technical direction, oversight and implementation of the programme, laise closely with beneficiaries and partners to ensure that the programme is responsive to their needs. Mercy Corps will also laise with the EU Delegation in Liberia, lead collaboration with other stakeholders to ensure the programme is aligned with national strategies and manage the subgrants. The contribution's total budget is 4 250 000 EUR, which corresponds to approximately 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas part of the budget is 800 000 EURO, which corresponds to appoximately 8 640 000 SEK. The requested support from Sida is 864 000 SEK (10% of Kvinna till Kvinnas part of the budget). Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 864 000 SEK för EU-projektet "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" för perioden 2019-2022. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och Mercy Corps. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps är båda parter till avtalet med EU Kommissionen. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps kommer samarbeta med 11 medelstora civilsamhällesorganisationer (CSOs), 15 små CSOs, och "National Civil Society Council of Liberia" för att stärka dessas organisatoriska kapacitet och gemensamma ansträngningar att verka för god samhällsstyrning och ett livskraftigt civilt samhälle. Projektet kommer tillhandahålla tekniskt och finansiellt stöd till organisationerna samt stödja jämställdhetsintegrering i organisationernas verksamhet. Programmet kommer även att arbeta med att främja organisationernas ansvarsutkrävande genom bevakning av offentliga finansiella styrningsprocesser och offentlig styrning mer generellt för ett effektivt användande av Liberias resurser. Projektet kommer ge kärnstöd till CSOs, samt vidareförmedla medel för påverkansarbete och medel till innovativa påverkansallianser. Kvinna till Kvinnas ansvar i projektet är att leda arbetet med jämställdhetsintegrering genom; 1) stödja utformningen och implementeringen av en jämställdhetsanalys; 2) samarbeta med ledare för CSOs för ett jämlikt deltagande och för att utveckla och implementera kulturellt känsliga aktiviteter; 3) stödja programformulering och implementera ett "gender responsive monitoring" och utvärderingssystem; 4) stötta programmet att applicera en jämställdhetslins i påverkansarbete och att främja mänskliga rättighets policyer; 5) stödja utvecklingen och implementeringen av aktiviteter inom jämställdhet och kvinnligt ledarskap; och 6) facilitera möjligheter till lärande inom jämställdhet mellan organisationerna. Mercy Corps ansvar i projektet är övergripande programstrategi, styrning och implementering i nära samarbete med Kvinna till Kvinna. Mercy Corps kommer leda den övergripande tekniska riktningen och ansvara för översyn och implementering av programmet samt samverka med mottagare och partners för att försäkra att programmet möter deras behov. Mercy Corps kommer även samverka med EU Delegationen i Liberia, leda samarbetet med andra intressenter och ansvara för att programmet är i linje med nationella strategier samt hantera vidareförmedlingen (ingen vidareförmedling till tredje part kommer göras av Kvinna till Kvinna). Insatsen har en total budget på 4 250 000 EUR, vilket motsvarar ca 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas del av budgeten är 800 000 EURO, vilket motsvarar ca 8 640 000 SEK, och ansökt belopp från Sida är 864 000 SEK (10% av Kvinna till Kvinnas del av budgeten). Övergripande mål för insatsen är: "Liberian Civil Society Organisations (CSOs) contribute to inclusive wealth creation for a more equal and transparent society in support of Liberia's 2030 Agenda for Transformation" Specifikt mål för insatsen är: "Liberian CSOs are credible actors in the governance of the country through their engagement in the formulation of public policy, and the monitoring of its implementation" Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general MÅL 1: STÄRKTA KAPACITETER HOS AKTÖRERNA I DET CIVILA SAMHÄLLET I UTVECKLINGSLÄNDERNA I enlighet med den svenska strategin för utveckling av ett livskraftigt civilsamhälle i utvecklingsländer har projektet som helhet bidragit till det första delmålet genom att öka de liberianska civilsamhällesorganisationernas förmåga att företräda och samarbeta med människor som lever i fattigdom. Eftersom projektet också syftade till att bygga upp kapaciteten hos lokala organisationer på landsbygden har det andra delmålet uppnåtts, eftersom de lokala organisationerna har fått kapacitet att arbeta för demokrati och fått den medvetenhet som behövs för att hävda sina mänskliga rättigheter. Kvinna till Kvinna har ansvarat för att integrera ett jämställdhetsperspektiv i de deltagande civilsamhällesorganisationernas arbete under hela projektet, vilket har lett till ett betydande bidrag till det tredje delmålet och ökad mångfald inom civilsamhället. Genom utvecklingen av jämställdhetsanpassade system för uppföljning och utvärdering, påverkansarbete med ett jämställdhetsperspektiv och aktiviteter med fokus på kvinnors deltagande har Kvinna till Kvinna säkerställt ökad jämställdhet mellan organisationerna. Genom utbildningsaktiviteter kring påverkansarbete med ett jämställdhetsperspektiv har Kvinna till Kvinna bidragit till det fjärde delmålet att stärka organisationerna internt och förbättra deras förmåga att bedriva påverkansarbete gentemot beslutsfattare. Genom att stärka sina färdigheter inom påverkansarbete har de deltagande civilsamhällesorganisationerna också lyckats engagera sig i politisk dialog. Genom att börja med att förstå utformningen av påverkansplaner och hur man genomför en framgångsrik påverkansinsats ledde detta så småningom till utvecklingen av tydliga påverkansplaner med klart definierade mål och syften. Några av dessa planer omfattade påverkansarbete mot kroppsstraff, flickors utbildning och lärares uppförandekod. Kvinna till Kvinna genomförde mentorskap under hela utvecklingen av påverkansplanerna, vilket så småningom visade att tio civilsamhällesorganisationer hade vidtagit åtgärder för att stärka sina nätverksfärdigheter, vilket resulterade i ökat samarbete med relevanta intressenter. Mentorskapet ledde också till att flera civilsamhällesorganisationer deltog i koalitioner med gemensamma påverkansmål och fullt deltagande i politiska påverkansinsatser, såsom lagen om våld i hemmet. Utbildningarna i påverkansarbete har i vissa fall också lett till att nyckelpersoner nu leder påverkansarbetet i politiska frågor på nationell nivå, samtidigt som de ingår i viktiga kommittéer och arbetsgrupper. MÅL 2: FRÄMJA EN GYNNSAM MILJÖ En viktig effekt av projektet, i linje med främjandet av ansvarsskyldighet och övervakning av styrningen, var identifieringen av brister i Liberias Education Reform Act. Efter en workshop om översyn av den offentliga politiken med tio civilsamhällesorganisationer konstaterades att det saknades regler för licensiering och ackreditering av lärare. Tack vare framgångsrika påverkansinsatser från civilsamhällesorganisationer inom utbildningssektorn engagerade sig utbildningsministeriet i frågan om lärarlicenser. Tillsammans med viktiga aktörer inom utbildningssektorn utarbetades och lanserades ett utkast till policy för lärarlicenser, vilket gjorde det möjligt för SEAL-projektet att stödja regeringens insatser för att uppfylla rätten till utbildning. Som ett resultat av samarbetet inom SEAL-teamet lanserades policyn nationellt 2023 med löften om gemensamma insatser för genomförandet. Denna aktivitet visar vikten av samarbete både inom civilsamhället och mellan civilsamhället och andra aktörer, vilket är ett viktigt bidrag till strategin eftersom det ger civilsamhällesorganisationer möjlighet att påverka beslutsfattare. I syfte att stärka samarbetet mellan civilsamhällesorganisationerna, som ett bidrag till delmål två, genomförde Kvinna till Kvinna flera årliga workshoppar för kunskapsutbyte. Det sista året hölls ett möte för resultatuppföljning där de deltagande civilsamhällesorganisationerna kunde dela med sig av sina erfarenheter och diskutera resultaten från SEAL-projektet. Workshopen visade att de civila samhällsorganisationerna, förutom förbättrade färdigheter inom påverkansarbete och engagemang från regeringens sida, har lyckats etablera nätverk mellan civila samhällsorganisationer. SEAL-projektet har därför varit framgångsrikt när det gäller att knyta samman civila samhällsorganisationer och visa på kraften i partnerskap. De civila samhällsorganisationerna rapporterade också att de hade förbättrat sina insatser när det gäller att integrera genus- och konfliktsensitivitet. I sin tur har integreringen bidragit till regelbundna genusanalyser på organisations- och programnivå, samt till handlingsplaner för genus- och konfliktsensitivitet. För att förstå den fulla effekten av de genomförda aktiviteterna inom jämställdhetsintegrering gjordes en jämställdhetsbedömning och analysaktivitet i slutet av projektperioden för att följa upp framstegen hos de deltagande civilsamhällesorganisationerna. Resultaten av bedömningen visade att SEAL-projektet har bidragit avsevärt till att stärka den institutionella kapaciteten hos nästan alla civilsamhällesorganisationer som har dragit nytta av programmet. Sju av elva civilsamhällesorganisationer uppvisade förbättrad kapacitet i enlighet med projektets mål, när det gäller jämställdhetsintegrering inom många av de områden som utvärderades, jämställdhet i personalstyrkan och beslutsprocessen, policyutveckling samt ökat förtroende för sina program. Efter mentorsstöd från Kvinna till Kvinna har åtta civilsamhällesorganisationer nu en fristående jämställdhetspolicy och kan bättre bidra till en inkluderande välståndsskapande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13776-13776A0101 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 864 000 SEK to carry out the EU project "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" during the period 2019-2022. The project is co-implemened by Kvinna till Kvinna (co-applicant to the EU) and Mercy Corps (lead-applicant to the EU). Kvinna till Kvinna and Mercy Corps are both parties to the agreement with the EU Commisson. Kvinna till Kvinna and Mercy Corps with collaborate with 11 mid-level civil society organisations (CSOs) and the National Civil Society Council of Liberia as well as 15 smaller country level CSOs to strengthen organisational and collective efforts to promote good governance and a vibrant civic sector. The project will provide technical and financial inputs to the selected CSO's organisational development while supporting gender mainstreaming in their daily operation and work. The programme will also work with the selected CSOs to promote accountability through monitoring of public financial management processes and governance in general for more efficient use of national resources. The CSO leaders will be trained in effective advocacy work across seven countries in Liberia. The project will provide subgranting to CSO's (core funding), advocacy grants for CSO's and innovative advocacy alliances grants. The forwarding of funds to third parties will be managed by Mercy Corps. Kvinna till Kvinna's role in the project will be to lead and monitor gender mainstreaming through 1) supporting the design and implementation of a gender analysis; 2) collaboration with CSO leaders for equitable participation and develop and implement culturally sensitive activities; 3) helping the programme to design and implement a gender responsive monitoring and evaluation system; 4) helping the programme to apply a gender lens for advocacy work and human rights policies promotion; 5) support the development and implementation of gender and women's leadership activities; and 6) facilitating gender related learning opportunities between CSOs. Mercy Corps will have the responsibility for the overall program strategy, management and implementation and will in close collaboration with Kvinna till Kvinna lead the overall technical direction, oversight and implementation of the programme, laise closely with beneficiaries and partners to ensure that the programme is responsive to their needs. Mercy Corps will also laise with the EU Delegation in Liberia, lead collaboration with other stakeholders to ensure the programme is aligned with national strategies and manage the subgrants. The contribution's total budget is 4 250 000 EUR, which corresponds to approximately 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas part of the budget is 800 000 EURO, which corresponds to appoximately 8 640 000 SEK. The requested support from Sida is 864 000 SEK (10% of Kvinna till Kvinnas part of the budget). Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 864 000 SEK för EU-projektet "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" för perioden 2019-2022. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och Mercy Corps. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps är båda parter till avtalet med EU Kommissionen. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps kommer samarbeta med 11 medelstora civilsamhällesorganisationer (CSOs), 15 små CSOs, och "National Civil Society Council of Liberia" för att stärka dessas organisatoriska kapacitet och gemensamma ansträngningar att verka för god samhällsstyrning och ett livskraftigt civilt samhälle. Projektet kommer tillhandahålla tekniskt och finansiellt stöd till organisationerna samt stödja jämställdhetsintegrering i organisationernas verksamhet. Programmet kommer även att arbeta med att främja organisationernas ansvarsutkrävande genom bevakning av offentliga finansiella styrningsprocesser och offentlig styrning mer generellt för ett effektivt användande av Liberias resurser. Projektet kommer ge kärnstöd till CSOs, samt vidareförmedla medel för påverkansarbete och medel till innovativa påverkansallianser. Kvinna till Kvinnas ansvar i projektet är att leda arbetet med jämställdhetsintegrering genom; 1) stödja utformningen och implementeringen av en jämställdhetsanalys; 2) samarbeta med ledare för CSOs för ett jämlikt deltagande och för att utveckla och implementera kulturellt känsliga aktiviteter; 3) stödja programformulering och implementera ett "gender responsive monitoring" och utvärderingssystem; 4) stötta programmet att applicera en jämställdhetslins i påverkansarbete och att främja mänskliga rättighets policyer; 5) stödja utvecklingen och implementeringen av aktiviteter inom jämställdhet och kvinnligt ledarskap; och 6) facilitera möjligheter till lärande inom jämställdhet mellan organisationerna. Mercy Corps ansvar i projektet är övergripande programstrategi, styrning och implementering i nära samarbete med Kvinna till Kvinna. Mercy Corps kommer leda den övergripande tekniska riktningen och ansvara för översyn och implementering av programmet samt samverka med mottagare och partners för att försäkra att programmet möter deras behov. Mercy Corps kommer även samverka med EU Delegationen i Liberia, leda samarbetet med andra intressenter och ansvara för att programmet är i linje med nationella strategier samt hantera vidareförmedlingen (ingen vidareförmedling till tredje part kommer göras av Kvinna till Kvinna). Insatsen har en total budget på 4 250 000 EUR, vilket motsvarar ca 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas del av budgeten är 800 000 EURO, vilket motsvarar ca 8 640 000 SEK, och ansökt belopp från Sida är 864 000 SEK (10% av Kvinna till Kvinnas del av budgeten). Övergripande mål för insatsen är: "Liberian Civil Society Organisations (CSOs) contribute to inclusive wealth creation for a more equal and transparent society in support of Liberia's 2030 Agenda for Transformation" Specifikt mål för insatsen är: "Liberian CSOs are credible actors in the governance of the country through their engagement in the formulation of public policy, and the monitoring of its implementation" Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 216000 0 216000 432000 0 0 0 0 0 216000 0 0 0 0 216000 0 0 0 216000 0 216000 0 864000 Kvinna till Kvinna 216000 Kvinna till Kvinna 216000 Kvinna till Kvinna 216000 Kvinna till Kvinna 216000 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13776-13776A0102 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 864 000 SEK to carry out the EU project "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" during the period 2019-2022. The project is co-implemened by Kvinna till Kvinna (co-applicant to the EU) and Mercy Corps (lead-applicant to the EU). Kvinna till Kvinna and Mercy Corps are both parties to the agreement with the EU Commisson. Kvinna till Kvinna and Mercy Corps with collaborate with 11 mid-level civil society organisations (CSOs) and the National Civil Society Council of Liberia as well as 15 smaller country level CSOs to strengthen organisational and collective efforts to promote good governance and a vibrant civic sector. The project will provide technical and financial inputs to the selected CSO's organisational development while supporting gender mainstreaming in their daily operation and work. The programme will also work with the selected CSOs to promote accountability through monitoring of public financial management processes and governance in general for more efficient use of national resources. The CSO leaders will be trained in effective advocacy work across seven countries in Liberia. The project will provide subgranting to CSO's (core funding), advocacy grants for CSO's and innovative advocacy alliances grants. The forwarding of funds to third parties will be managed by Mercy Corps. Kvinna till Kvinna's role in the project will be to lead and monitor gender mainstreaming through 1) supporting the design and implementation of a gender analysis; 2) collaboration with CSO leaders for equitable participation and develop and implement culturally sensitive activities; 3) helping the programme to design and implement a gender responsive monitoring and evaluation system; 4) helping the programme to apply a gender lens for advocacy work and human rights policies promotion; 5) support the development and implementation of gender and women's leadership activities; and 6) facilitating gender related learning opportunities between CSOs. Mercy Corps will have the responsibility for the overall program strategy, management and implementation and will in close collaboration with Kvinna till Kvinna lead the overall technical direction, oversight and implementation of the programme, laise closely with beneficiaries and partners to ensure that the programme is responsive to their needs. Mercy Corps will also laise with the EU Delegation in Liberia, lead collaboration with other stakeholders to ensure the programme is aligned with national strategies and manage the subgrants. The contribution's total budget is 4 250 000 EUR, which corresponds to approximately 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas part of the budget is 800 000 EURO, which corresponds to appoximately 8 640 000 SEK. The requested support from Sida is 864 000 SEK (10% of Kvinna till Kvinnas part of the budget). Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 864 000 SEK för EU-projektet "Supporting Effective Advocacy in Liberia (SEAL) programme" för perioden 2019-2022. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och Mercy Corps. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps är båda parter till avtalet med EU Kommissionen. Kvinna till Kvinna och Mercy Corps kommer samarbeta med 11 medelstora civilsamhällesorganisationer (CSOs), 15 små CSOs, och "National Civil Society Council of Liberia" för att stärka dessas organisatoriska kapacitet och gemensamma ansträngningar att verka för god samhällsstyrning och ett livskraftigt civilt samhälle. Projektet kommer tillhandahålla tekniskt och finansiellt stöd till organisationerna samt stödja jämställdhetsintegrering i organisationernas verksamhet. Programmet kommer även att arbeta med att främja organisationernas ansvarsutkrävande genom bevakning av offentliga finansiella styrningsprocesser och offentlig styrning mer generellt för ett effektivt användande av Liberias resurser. Projektet kommer ge kärnstöd till CSOs, samt vidareförmedla medel för påverkansarbete och medel till innovativa påverkansallianser. Kvinna till Kvinnas ansvar i projektet är att leda arbetet med jämställdhetsintegrering genom; 1) stödja utformningen och implementeringen av en jämställdhetsanalys; 2) samarbeta med ledare för CSOs för ett jämlikt deltagande och för att utveckla och implementera kulturellt känsliga aktiviteter; 3) stödja programformulering och implementera ett "gender responsive monitoring" och utvärderingssystem; 4) stötta programmet att applicera en jämställdhetslins i påverkansarbete och att främja mänskliga rättighets policyer; 5) stödja utvecklingen och implementeringen av aktiviteter inom jämställdhet och kvinnligt ledarskap; och 6) facilitera möjligheter till lärande inom jämställdhet mellan organisationerna. Mercy Corps ansvar i projektet är övergripande programstrategi, styrning och implementering i nära samarbete med Kvinna till Kvinna. Mercy Corps kommer leda den övergripande tekniska riktningen och ansvara för översyn och implementering av programmet samt samverka med mottagare och partners för att försäkra att programmet möter deras behov. Mercy Corps kommer även samverka med EU Delegationen i Liberia, leda samarbetet med andra intressenter och ansvara för att programmet är i linje med nationella strategier samt hantera vidareförmedlingen (ingen vidareförmedling till tredje part kommer göras av Kvinna till Kvinna). Insatsen har en total budget på 4 250 000 EUR, vilket motsvarar ca 45 757 000 SEK. Kvinna till Kvinnas del av budgeten är 800 000 EURO, vilket motsvarar ca 8 640 000 SEK, och ansökt belopp från Sida är 864 000 SEK (10% av Kvinna till Kvinnas del av budgeten). Övergripande mål för insatsen är: "Liberian Civil Society Organisations (CSOs) contribute to inclusive wealth creation for a more equal and transparent society in support of Liberia's 2030 Agenda for Transformation" Specifikt mål för insatsen är: "Liberian CSOs are credible actors in the governance of the country through their engagement in the formulation of public policy, and the monitoring of its implementation" Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -10482 0 -10482 0 -10482 Kvinna till Kvinna -10482 Kvinna till Kvinna Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13827 Sweden This intervention supports the implementation of the territorial administrative reform in Albania through service delivery improvement and transparency of municipal decisions, being the third phase of the Support to Administrative and Territorial Reform programme, designed as a multiple/donor trust fund, administered and implemented by UNDP Albania, in close cooperation with the Government of Albania. . In this third phase, the project will adopt a modular approach, keeping into the focus as priority interventions only the key activities to be followed from STAR2, namely, expanding the OSSIS network to administrative units, promoting participatory governance and expanding the adoption of integrity planning, increasing central and local government capacities on standardization and collection of local data through the expansion of IPSIS system at local level to plan and monitor the performance, and collaborating with Albanian School of Public Administration for the provision of standard curricula for local government staff. In accordance with its scope, STAR3 will work in partnership and close collaboration with several public offices and agencies. The Ministry of Interior will be the highest-level partnership and project counterpart, as this institution has the overall mandate and oversight role on the strategic, operational, and monitoring frameworks where local governments operate. The programme will collaborate closely with specialized state agencies (like ADISA) on adopting national standards and joint single offices for service delivery. Other prominent public institution partners include National Agency Information Society, the Commissioner on Freedom to Information and Data Protection, the Ministry of Justice, Department of Public Administration and the Commissioner for Oversight of the Law on Civil Service, and National Cadaster Agency. The project will also engage with local civil society organizations in reviewing progress and promoting debate on local governance matters, promoting civic engagement and bottom up demand for responsive local action. The project will ensure that engaged CSOs represent specific target groups, especially women, vulnerable and marginalized ones. The project will make space and invite the engagement of the Local Government Associations, making use of their capacities and networks and aiming to strengthen these capacities further. The modular approach built in the design of the programme will enable other specific activities to be triggered in case of additional resources. Denna insats stöder, via en förvaltningsfond med flera bidragsgivare, implementeringen av den territoriella administrativa reformen i Albanien genom förbättring av tillhandahållande av tjänster och insyn i kommunala beslut och utgör den tredje fasen av programmet “Stöd till administrativa och territoriella reformer”. Fonden administreras och implementeras av FN:s utvecklingsprogram (“UNDP”) i Albanien, i nära samarbete med Albaniens regering. I denna tredje fas kommer projektet att anta en modulär strategi där fokus och prioritet kommer att läggas på de nyckelaktiviteter som följer av STAR2: nämligen att utvidga OSSIS-nätverket till att omfatta administrativa enheter; främja deltagarstyrning och utvidga antagande av integritetsplanering; öka statlig och lokal förvaltningskapacitet avseende standardisering och insamling av lokala data genom utbyggnad av det nationella integrerade planeringssystemet för informationssystem (”IPSIS-systemet”) på lokal nivå för att kunna planera och övervaka resultat; och genomföra samarbete med den albanska skolan för offentlig förvaltning för tillhandahållande av standardkursplaner för lokala myndigheters personal. I enlighet med dess tillämpningsområde kommer STAR3 att arbeta i partnerskap och nära samarbete med flera offentliga kontor och byråer. Inrikesministeriet kommer att utgöra den högsta nivån av partnerskap, eftersom denna institution har det övergripande mandatet och en tillsynsroll när det gäller de strategiska, operativa och övervakande ramar inom vilka de lokala myndigheterna verkar. Programmet kommer att ha ett nära samarbete med specialiserade statliga organ t.ex. Albaniens myndighet för leverans av integrerad service (“ADISA”) avseende antagande av nationella standarder och gemensamma kontor för tillhandahållande av tjänster. Andra framstående offentliga institutionspartners inkluderar Albaniens nationella myndighet för informationssamhället (“the National Agency for Information Society”), justitiedepartementet, avdelningen för allmän förvaltning och kommissionären för översyn enligt förvaltningslagen, och den nationella myndigheten för bostäder och fastighetsregistrering (“the National Cadaster Agency”). Inom projektet kommer man också att samarbeta med lokala civila organisationer för att undersöka om framsteg görs och främja en debatt om lokala förvaltningsfrågor genom ökat medborgarengagemang och för att undersöka vilken efterfrågan som finns på gräsrotsnivå på lokala åtgärder. Projektet kommer att säkerställa att de lokala organisationer som engageras representerar specifika målgrupper, särskilt kvinnor, sårbara och marginaliserade. Projektet kommer att skapa utrymme för och bjuda in lokala myndigheter och förvaltningar för att utnyttja deras kapaciteter och nätverk i syfte att ytterligare stärka dessa funktioner. Den modulära strategi som byggts upp under utformningen av programmet kommer att göra det möjligt att snabbt genomföra andra specifika aktiviteter om ytterligare resurser erhålls. 1.1 Objectives of the intervention STAR3's overall objective is to strengthen local government effectiveness and efficiency through enhancing the supporting framework, consolidating systems, standards, and organizational capacities in place, expanding, and sustaining service delivery innovation and best practices, and institutionalizing local government accountability to women and men for enhanced participatory governance. The overall objective is supported by the following specific objectives: 1. Local government participatory governance practices are in place and functional and encourage civic engagement. 2. Municipal systems and standards are enhanced, expanded, and consolidated for improved service delivery and overall municipal performance. 3. Government institutions, responsible for decentralization and local government, are capacitated to effectively drive policy development, coordination, and monitoring. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general During its implementation the intervention went through several unexpected contextual circumstances like government policy shifts and requests from beneficiaries for adoption of new elements. Yet, it did still remain productive towards the agreed objectives. In summary the intervention supported the development of public consultation instruments, expanded municipal integrity planning, and expanded and preserved the municipal One Stop Shop (OSS) system within the possible limits. Additionally, the project conducted for the first time a municipal readiness assessment, supported the drafting of the new National Cross-Cutting Strategy for Decentralization and Local Government (NCSDLG) 2023-2030, and developed a coherent instrument for the Strategy monitoring. As per the specific outcomes, the project has achieved the following: Outcome 1: Local government participatory governance practices are in place and functional and encourage civic engagement. The STAR3 project has implemented participatory governance practices and integrity planning at the local government level, exceeding its initial targets and fostering a culture of transparency and accountability. The development of an electronic platform for public consultations, the expansion of the integrity plans and the development of an Integrity Index are notable achievements in this domain. The support for promoting participatory governance aimed to coach and support seven municipalities in the full cycle of public consultation and participation, in accordance with Law 146/2014, "On Notification and Public Consultation." Four regional workshops were organized with the participation of the other municipalities to disseminate best practices. Additionally, an electronic platform for municipal public consultations was developed with no additional costs to the project and used by the seven municipalities plus by thirteen other voluntary municipalities. Even though the electronic platform is still functional its institutionalization has not taken place as the government envisages integrating municipal public consultations into the national register (konsultimipublik.al) in the future. The project has extensively supported the integrity planning processes at the local level as well as the knowledge transfer support to the Agency for Support to Local Government (ASLG), as part of its project objectives. While the project target was to support 15 municipalities developing integrity plans, this target has been exceeded as, by the end of June 2024, the project reports 28 municipalities (23 already completed and approved their integrity plans, and 5 in the approval stage). The last municipalities have been supported as part of the knowledge transfer provided to the ASLG through hands-on and live learning processes in new municipalities. An Integrity Index was developed through broad consultations and validations and adopted by ASLG for integrity monitoring. A municipal guide on conducting Integrity Risk Assessment and drafting the Integrity Plan is developed and disseminated to all municipalities through four regional workshops. A training programme for ASLG for the adoption of local integrity plans has been implemented. Municipalities need to integrate integrity management into their strategic objectives and policies. Complementarily, ASLG requires additional support to promote the further expansion of the integrity plans and adopt effective monitoring instruments. Challenges remain, particularly in human resources management and ensuring sustained commitment from local officials. Outcome 2: Municipal systems and standards are enhanced, expanded, and consolidated for improved service delivery and overall municipal performance. Under this outcome, the project was tasked to support three main activities: 1) the One StopShop (OSS) improvement and expansion to the Administrative Units, later on 2) the undertaking of a set of readiness assessments, and 3) responding to the government request in the project Steering Committee meeting of October 2023 for piloting the re-engineering of selected municipal services in the Municipality of Tirana. OSS improvement and expansion: the OSS related activity consisted in the consolidation, improvement and institutionalization of the municipal OSS system, and its expansion to about 240 Administrative Units. This activity was implemented partially as it was heavily impacted by the government's decision to shift exclusively to online services from May 2022, which led to the suspension of several OSS related sub-activities from May 2022 onward. Despite the suspension, the government of Albania recognized the system's utility and advised continuing support for the existing OSS system in municipal central offices for the duration of the STAR3 project. However, the OSS expansion had to be canceled and so its upgrade. The project distributed IT equipment for OSS use before May 2024 under a co-financing scheme with the municipalities, but under a different setup from the one envisaged by donors. Due to government request for non-expansion to the Administrative Units, the project did not engage in supporting the installation of IT equipment in the Administrative Units. However, OSS records indicate that 12 municipalities attempted to expand the system independently, and the system operated in 33 different administrative units from May 2022 to May 2024. Currently, the system operates in only 7 administrative units across 4 municipalities. It is worth noting that if the system had been supported and institutionalized, the number of administrative units reached would have been much higher. However, the IT infrastructure provided remains with the municipalities. From July 2021 to December 2023, OSSIS warranty and maintenance services have been provided to 52 municipalities. A Help Desk was established and functional during this period to respond to municipal calls and provide ad-hoc on the job training. OSS usage statistics report over 160,000 applications processed from Nov 2018 to June 2024, with an average of 2,500 applications per month and a saving of about 1,900 hours of travel for citizens and businesses serviced at the administrative units alone. The monthly average number of applications has remained steady from year to year, starting with a low figure in the early years, 778/month (2020), 2,887/month (2021), 4,167/month (2022), 3,842/month (2023), and 3,271/month (2024). The project has made efforts to transfer the OSS Central Infrastructure to Government of Albania, but without positive results. Without such central support, the functionality of the existing OSS to date about 30 municipalities continue to use the system may stop at any time. Municipalities would revert to their old methods of service delivery, leading to significant disruptions in municipal operations. Municipal readiness assessment The Government's request for comprehensive municipal digital readiness assessments became the new project task, formally communicated to UNDP and the partners in late June 2022. The municipal and the public readiness assessments were conducted in all 61 municipalities in Albania. The exercise was a comprehensive due diligence in each municipality about the preparedness of municipalities and their citizens for digital transformation and the adoption of governance services. The Municipal Readiness Assessment was conducted along five pillars Government, Regulation, Infrastructure, Economy, and People. The assessment produced 61 reports for each Municipality, a National aggregated report, and a Road-map report, which is the final product released in June 2024. The road-map report was based on the assessment findings, and outlines practical actions for local, national and international stakeholders to engage and support the advancement of digital transformation at the local level. It is expected that the wealth of information gathered will be useful for informed decision making by the relevant government institutions in charge of digital reform as well as by the municipalities themselves and the development partners for their current and future contribution to the digital transformation domain. Piloting the re-engineering of selected municipal services This activity was triggered by a special request by the Minister for Local Government to pilot the re-engineering of selected municipal services in the Municipality of Tirana. As a follow up, the project engaged in consultations with Tirana municipality and came to an agreement to review the functionality of the municipalities General Directorate of Information Technology, Communication, Innovation and Statistics (DITCIS). The support concluded with proposed changes for improved efficiency, including standards for data management and a minimum set of indicators, along with a guide for replicating improvements in other municipalities. While the assistance was provided within time limitations, which may have impacted the depth of analysis, it was appreciated by Tirana municipal staff, who have committed to consider and follow these recommendations. Outcome 3: Central government institutions responsible for decentralization and local government are capacitated to effectively drive policy development, coordination, and monitoring. Under this outcome, the project was tasked to 1) support the drafting and finalization of the new National Cross-Cutting Strategy for Decentralization and Local Government (NCSDLG) 2023-2030, 2) develop a monitoring framework and provide coaching to the Agency for the Support of Local Governance (ASLG) staff, and 3) assess the feasibility of extending the Integrated Planning System (IPSIS) to the local level. In relation to NCSDLG, STAR3 engaged expert resources across various thematic areas like Water and Transport, Local and Rural Development, Social Services, Environment, Forests, and Greening, Delegated functions, Legal Framework, and facilitation of the strategy chapter concerning the "Local Economic and Rural Development" pillar. STAR3 actively supported also in ensuring a consultative and inclusive decision-making process involving participants from all 61 municipalities. NCSDLG monitoring and reporting support. This activity aimed to support the Ministry of Interior (MoI) and the Agency for Support to Local Government (ASLG) in establishing a system for coordinating, monitoring, and reporting on the implementation progress of the National Strategy for Decentralization and Local Governance (NCSDLG) 2023-2030. The approach involved reviving the NCSDLG technical group, developing a monitoring system, and enhancing stakeholder capacities. This collaboration was instrumental for the establishment within ASLG of a dedicated Sector for Strategy Monitoring, with trained staff and standard operating procedures in place. The activity included also the development of a comprehensive monitoring framework with standardized tools and procedures aligned with the national Integrated Planning System (IPSIS) and the creation of an analytical monitoring instrument in Excel for data collation and report generation. Substantial efforts were invested in the design of measurability of output indicators for the 179 measures outlined in the Strategy Action Plan, the development of instructions and templates for relevant contributing institutions at the central and local levels, and provision of coaching to ASLG staff throughout the development of, and in the use of, the monitoring framework. As a result of the assistance provided ASLG has by now staff equipped with sufficient know-how and instruments for conducting the first monitoring report of the new NCSDLG. However, while significant progress has been made, the full development of a comprehensive monitoring system has still a long way to go. The project has laid the foundation for building such capacities further. Continued efforts are needed to refine and improve the monitoring and reporting system for effective policy-making and accountability in decentralization reform. IPSIS adoption at the local level The adoption of IPSIS at the municipal level involved several consultations on considering IPSIS as a central monitoring instrument for public administration through the engagement of an international expert to assess the situation, options, and next steps. The final findings and recommendations suggested that IPSIS is an instrument not consolidated at central level and is premature to plan its expansion at local level as several preconditions need to be met. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13827-13827A0101 Sweden This intervention supports the implementation of the territorial administrative reform in Albania through service delivery improvement and transparency of municipal decisions, being the third phase of the Support to Administrative and Territorial Reform programme, designed as a multiple/donor trust fund, administered and implemented by UNDP Albania, in close cooperation with the Government of Albania. . In this third phase, the project will adopt a modular approach, keeping into the focus as priority interventions only the key activities to be followed from STAR2, namely, expanding the OSSIS network to administrative units, promoting participatory governance and expanding the adoption of integrity planning, increasing central and local government capacities on standardization and collection of local data through the expansion of IPSIS system at local level to plan and monitor the performance, and collaborating with Albanian School of Public Administration for the provision of standard curricula for local government staff. In accordance with its scope, STAR3 will work in partnership and close collaboration with several public offices and agencies. The Ministry of Interior will be the highest-level partnership and project counterpart, as this institution has the overall mandate and oversight role on the strategic, operational, and monitoring frameworks where local governments operate. The programme will collaborate closely with specialized state agencies (like ADISA) on adopting national standards and joint single offices for service delivery. Other prominent public institution partners include National Agency Information Society, the Commissioner on Freedom to Information and Data Protection, the Ministry of Justice, Department of Public Administration and the Commissioner for Oversight of the Law on Civil Service, and National Cadaster Agency. The project will also engage with local civil society organizations in reviewing progress and promoting debate on local governance matters, promoting civic engagement and bottom up demand for responsive local action. The project will ensure that engaged CSOs represent specific target groups, especially women, vulnerable and marginalized ones. The project will make space and invite the engagement of the Local Government Associations, making use of their capacities and networks and aiming to strengthen these capacities further. The modular approach built in the design of the programme will enable other specific activities to be triggered in case of additional resources. Denna insats stöder, via en förvaltningsfond med flera bidragsgivare, implementeringen av den territoriella administrativa reformen i Albanien genom förbättring av tillhandahållande av tjänster och insyn i kommunala beslut och utgör den tredje fasen av programmet “Stöd till administrativa och territoriella reformer”. Fonden administreras och implementeras av FN:s utvecklingsprogram (“UNDP”) i Albanien, i nära samarbete med Albaniens regering. I denna tredje fas kommer projektet att anta en modulär strategi där fokus och prioritet kommer att läggas på de nyckelaktiviteter som följer av STAR2: nämligen att utvidga OSSIS-nätverket till att omfatta administrativa enheter; främja deltagarstyrning och utvidga antagande av integritetsplanering; öka statlig och lokal förvaltningskapacitet avseende standardisering och insamling av lokala data genom utbyggnad av det nationella integrerade planeringssystemet för informationssystem (”IPSIS-systemet”) på lokal nivå för att kunna planera och övervaka resultat; och genomföra samarbete med den albanska skolan för offentlig förvaltning för tillhandahållande av standardkursplaner för lokala myndigheters personal. I enlighet med dess tillämpningsområde kommer STAR3 att arbeta i partnerskap och nära samarbete med flera offentliga kontor och byråer. Inrikesministeriet kommer att utgöra den högsta nivån av partnerskap, eftersom denna institution har det övergripande mandatet och en tillsynsroll när det gäller de strategiska, operativa och övervakande ramar inom vilka de lokala myndigheterna verkar. Programmet kommer att ha ett nära samarbete med specialiserade statliga organ t.ex. Albaniens myndighet för leverans av integrerad service (“ADISA”) avseende antagande av nationella standarder och gemensamma kontor för tillhandahållande av tjänster. Andra framstående offentliga institutionspartners inkluderar Albaniens nationella myndighet för informationssamhället (“the National Agency for Information Society”), justitiedepartementet, avdelningen för allmän förvaltning och kommissionären för översyn enligt förvaltningslagen, och den nationella myndigheten för bostäder och fastighetsregistrering (“the National Cadaster Agency”). Inom projektet kommer man också att samarbeta med lokala civila organisationer för att undersöka om framsteg görs och främja en debatt om lokala förvaltningsfrågor genom ökat medborgarengagemang och för att undersöka vilken efterfrågan som finns på gräsrotsnivå på lokala åtgärder. Projektet kommer att säkerställa att de lokala organisationer som engageras representerar specifika målgrupper, särskilt kvinnor, sårbara och marginaliserade. Projektet kommer att skapa utrymme för och bjuda in lokala myndigheter och förvaltningar för att utnyttja deras kapaciteter och nätverk i syfte att ytterligare stärka dessa funktioner. Den modulära strategi som byggts upp under utformningen av programmet kommer att göra det möjligt att snabbt genomföra andra specifika aktiviteter om ytterligare resurser erhålls. 1.1 Objectives of the intervention STAR3's overall objective is to strengthen local government effectiveness and efficiency through enhancing the supporting framework, consolidating systems, standards, and organizational capacities in place, expanding, and sustaining service delivery innovation and best practices, and institutionalizing local government accountability to women and men for enhanced participatory governance. The overall objective is supported by the following specific objectives: 1. Local government participatory governance practices are in place and functional and encourage civic engagement. 2. Municipal systems and standards are enhanced, expanded, and consolidated for improved service delivery and overall municipal performance. 3. Government institutions, responsible for decentralization and local government, are capacitated to effectively drive policy development, coordination, and monitoring. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 3000000 0 0 0 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13827-13827A0102 Sweden This intervention supports the implementation of the territorial administrative reform in Albania through service delivery improvement and transparency of municipal decisions, being the third phase of the Support to Administrative and Territorial Reform programme, designed as a multiple/donor trust fund, administered and implemented by UNDP Albania, in close cooperation with the Government of Albania. . In this third phase, the project will adopt a modular approach, keeping into the focus as priority interventions only the key activities to be followed from STAR2, namely, expanding the OSSIS network to administrative units, promoting participatory governance and expanding the adoption of integrity planning, increasing central and local government capacities on standardization and collection of local data through the expansion of IPSIS system at local level to plan and monitor the performance, and collaborating with Albanian School of Public Administration for the provision of standard curricula for local government staff. In accordance with its scope, STAR3 will work in partnership and close collaboration with several public offices and agencies. The Ministry of Interior will be the highest-level partnership and project counterpart, as this institution has the overall mandate and oversight role on the strategic, operational, and monitoring frameworks where local governments operate. The programme will collaborate closely with specialized state agencies (like ADISA) on adopting national standards and joint single offices for service delivery. Other prominent public institution partners include National Agency Information Society, the Commissioner on Freedom to Information and Data Protection, the Ministry of Justice, Department of Public Administration and the Commissioner for Oversight of the Law on Civil Service, and National Cadaster Agency. The project will also engage with local civil society organizations in reviewing progress and promoting debate on local governance matters, promoting civic engagement and bottom up demand for responsive local action. The project will ensure that engaged CSOs represent specific target groups, especially women, vulnerable and marginalized ones. The project will make space and invite the engagement of the Local Government Associations, making use of their capacities and networks and aiming to strengthen these capacities further. The modular approach built in the design of the programme will enable other specific activities to be triggered in case of additional resources. Denna insats stöder, via en förvaltningsfond med flera bidragsgivare, implementeringen av den territoriella administrativa reformen i Albanien genom förbättring av tillhandahållande av tjänster och insyn i kommunala beslut och utgör den tredje fasen av programmet “Stöd till administrativa och territoriella reformer”. Fonden administreras och implementeras av FN:s utvecklingsprogram (“UNDP”) i Albanien, i nära samarbete med Albaniens regering. I denna tredje fas kommer projektet att anta en modulär strategi där fokus och prioritet kommer att läggas på de nyckelaktiviteter som följer av STAR2: nämligen att utvidga OSSIS-nätverket till att omfatta administrativa enheter; främja deltagarstyrning och utvidga antagande av integritetsplanering; öka statlig och lokal förvaltningskapacitet avseende standardisering och insamling av lokala data genom utbyggnad av det nationella integrerade planeringssystemet för informationssystem (”IPSIS-systemet”) på lokal nivå för att kunna planera och övervaka resultat; och genomföra samarbete med den albanska skolan för offentlig förvaltning för tillhandahållande av standardkursplaner för lokala myndigheters personal. I enlighet med dess tillämpningsområde kommer STAR3 att arbeta i partnerskap och nära samarbete med flera offentliga kontor och byråer. Inrikesministeriet kommer att utgöra den högsta nivån av partnerskap, eftersom denna institution har det övergripande mandatet och en tillsynsroll när det gäller de strategiska, operativa och övervakande ramar inom vilka de lokala myndigheterna verkar. Programmet kommer att ha ett nära samarbete med specialiserade statliga organ t.ex. Albaniens myndighet för leverans av integrerad service (“ADISA”) avseende antagande av nationella standarder och gemensamma kontor för tillhandahållande av tjänster. Andra framstående offentliga institutionspartners inkluderar Albaniens nationella myndighet för informationssamhället (“the National Agency for Information Society”), justitiedepartementet, avdelningen för allmän förvaltning och kommissionären för översyn enligt förvaltningslagen, och den nationella myndigheten för bostäder och fastighetsregistrering (“the National Cadaster Agency”). Inom projektet kommer man också att samarbeta med lokala civila organisationer för att undersöka om framsteg görs och främja en debatt om lokala förvaltningsfrågor genom ökat medborgarengagemang och för att undersöka vilken efterfrågan som finns på gräsrotsnivå på lokala åtgärder. Projektet kommer att säkerställa att de lokala organisationer som engageras representerar specifika målgrupper, särskilt kvinnor, sårbara och marginaliserade. Projektet kommer att skapa utrymme för och bjuda in lokala myndigheter och förvaltningar för att utnyttja deras kapaciteter och nätverk i syfte att ytterligare stärka dessa funktioner. Den modulära strategi som byggts upp under utformningen av programmet kommer att göra det möjligt att snabbt genomföra andra specifika aktiviteter om ytterligare resurser erhålls. 1.1 Objectives of the intervention STAR3's overall objective is to strengthen local government effectiveness and efficiency through enhancing the supporting framework, consolidating systems, standards, and organizational capacities in place, expanding, and sustaining service delivery innovation and best practices, and institutionalizing local government accountability to women and men for enhanced participatory governance. The overall objective is supported by the following specific objectives: 1. Local government participatory governance practices are in place and functional and encourage civic engagement. 2. Municipal systems and standards are enhanced, expanded, and consolidated for improved service delivery and overall municipal performance. 3. Government institutions, responsible for decentralization and local government, are capacitated to effectively drive policy development, coordination, and monitoring. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13874 Sweden The Embassy decided to support UNDP in Kosovo for implementation of the Project Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III (SAEK III) with a budget of 24,2 MSEK. This will be done in cooperation with Swiss Development Cooperation (SDC). The total budget for the Project implementation presented by UNDP is 4,5 million Euro, that is going to be covered fully by SDC (2,25 million Euro) and Sida (2,25 million Euro). Approximately MSEK 3.4 (320 000 Euro) of the intervention budget will be forwarded from UNDP to Internews Kosova.The SDC and DANIDA funded SAEK I and SAEK II project has succeeded in building the framework for a successful preventive and suppressive regime in areas of legislative reform, policy prescriptions and capacity building, however, further support is of importance to put on track these measures and ensure concrete and sustainable results.The objective of the SAEK III is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets, to be achieved through activities under three different outcomes:1. Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced. The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy.2. Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively. The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (Kosovo Anti-Corruption Agency, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted.3. Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened.The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.It is Sida's assessment that this contribution will contribute to number of expected results:RA2) Strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law2a) Focusing on strengthened public administration and judicial systemsR4: Delivery of higher quality public services, based on principles of nondiscrimination and equal rights and with less corruption.R5: More efficient judicial systems that to a greater extent guarantee the right to a fair trial in accordance with European standards.2b) Focusing on increased enjoyment of human rights and greater opportunities to exercise democratic influence.R10: Freer and more independent media.In the Multi-dimensional poverty analysis for Kosovo, corruption is identified as one of major problems – perceived as widespread in many institutions under the Public and Insitutional Context. The project contributes to the Sustainable Development Goal 16 to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels. Specifically, it contributes to target 5, to substantially reduce corruption and bribery in all their forms and target 6, to develop effective, accountable and inclusive institutions at all levels.The Project is in line with the UNDP Strategic Plan 2018-2021, Outcome 1: advance poverty eradication in all its forms and dimensions; and Outcome 2: accelerate structural transformations for sustainable development. Ambassaden har beslutat att stödja UNDP i Kosovo för att genomföra projektet ”Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III” (SAEK III) med en budget på 24,2 MSEK från 1 juli 2020 till 30 juni 2024. Insatsen kommer att stödjas gemensamt med Swiss Development Cooperation (SDC), som varit huvudfinansiär för SAEK I och SAEK II. Den totala budgeten för insatsen är 4,5 miljoner euro, vilket kommer att täckas fullt ut av SDC (2,25 miljoner euro) och Sida (2,25 miljoner euro). Ungefär 3,4 MSEK (320 000 Euro) av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från UNDP till Internews Kosova. De SDC- och DANIDA-finansierade insatserna SAEK I- och SAEK II har lyckats bygga ett ramverk för att förebygga korruption inom områdena lagstiftning, policyutveckling och kapacitetsuppbyggnad inom olika institutioner, men ytterligare stöd till Kosovos myndigheter behövs för att implementera flera åtgärder och säkerställa konkreta och långsiktiga resultat. Målet med SAEK III är att institutioner ska avskräcka, upptäcka, sanktionera och döma korrupt beteende samt återbörda tillgångar till Kosovo vilka förlorats genom korruption. Detta ska uppnås genom aktiviteter uppdelade på tre olika resultatområden, som alla bygger på det tidigare arbetet som utförts i SAEK I och II: Resultat 1 – Förbättrad policy, regelverk och kontroll för att förebygga och hämma korruption. Det politiska och lagliga antikorruptionsramverket har förbättrats avsevärt genom SAEK I och II men är fortfarande ofullständigt och inte fullt implementerat. Stöd kommer att ges till berörda institutioner för att förbättra kapaciteten och utveckla och implementera specifika lagar samt Kosovos antikorruptionsstrategi. Resultat 2 - Institutioner upptäcker och återbördar stulna tillgångar samt behandlar korruptionsfall effektivt. Aktiviteterna förväntas leda till ett ökat antal korruptionsmål. Kapacitetsuppbyggnad hos utredningsmyndigheterna (Kosovo Anti-Corruption Agency, rättsväsendet och åklagarmyndigheten) genom riktad utbildning för viktiga tjänstemän kommer att genomföras. Resultat 3 - Stärka mekanismer inom civilsamhället för att hålla statliga institutioner ansvariga. Projektet kommer att engagera civilsamhället för att öka allmänhetens medvetande om dess betydelse för att avslöja korruption. Det främsta verktyget är online-plattformen kallxo.com, där korruptionsfall kan rapporteras. Dess forskningsenhet kommer att stärka samordning med ansvariga antikorruptionsorgan i Kosovo. Dessutom kommer UNDPs partner Internews Kosova att engagera ungdomar genom aktiviteter på gymnasieskolor för att öka medvetenheten om korruption. Sida bedömer att insatsen är relevant för Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 och kommer att bidra till ett antal förväntade resultat: RA2) Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat 2a) Fokus på stärkt offentlig förvaltning och rättsväsende R4: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption. R5: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard. 2b) Med fokus på ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter och stärkta möjligheter att utöva demokratiskt inflytande R10: Friare och mer oberoende media. I den multidimensionella fattigdomsanalysen (MDPA) av Kosovo identifieras korruption som ett av de största problemen – den uppfattas som utbredd och institutionaliserad i många sammanhang. Korruption och organiserad brottslighet tas även upp som en risk gällande fred och konflikt, och bedöms kunna öka social oro. Insatsen bidrar till FNs globala mål 16, främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva, och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Mer specifikt bidrar det till delmål 16.5, att väsentligt minska alla former av korruption och mutor och delmål 16.6, att bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Insatsen är i linje med UNDP: s strategiska plan 2018-2021: Resultat 1: främja utrotning av fattigdom i alla dess former och dimensioner; och Resultat 2: påskynda strukturella omvandlingar för hållbar utveckling. Insatsen kommer att bidra till den nationella utvecklingsstrategin i Kosovo 2016-2021 inom alla prioriterade områden där korruption identifieras som ett problem. Insatsen bidrar också till EU: s utvidgningspolitik, kapitel 23, rättsväsende och grundläggande rättigheter, och adresserar den oro som framgår av EU:s rapportering om utveckling av rättsstatens funktion i Kosovo. The objective of the intervention is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets. This is to be achieved through activities under three different outcomes, which all build on the previous work conducted in SAEK I and II: Outcome 1 - Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced.  The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy. Outcome 2 - Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively.  The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (KACA, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted. Outcome 3 - Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened. The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Throughout its duration, the SAEK III project supported to advance Kosovo's legal framework in collaboration with the Ministry of Justice and international partners, including the US Embassy and the EU Office in Kosovo. Key legislative achievements include the enactment of the Law on the Agency for Prevention of Corruption and the Law on Asset Declarations, to enhance the agencys preventative capabilities, eliminate overlapping investigations, and introduce administrative sanctioning powers. SAEK III also facilitated amendments to the Law on Notaries to include electronic notarial transactions and supported the Ministry of Justice in drafting a Code of Ethics and an Administrative Instruction for court-appointed experts, promoting integrity and professionalism. The project also aided the Central Election Commission in creating new Financial Regulations that were approved and have set clear and comprehensive financial reporting requirements for political parties. These efforts collectively have fortified Kosovos judicial and regulatory environment against corruption and inefficiency, enhancing financial transparency and reducing mismanagement risks. The project also supported the development of the Ministry of Internal Affairs (MIA) Instruction on the Establishment of the Anti-Corruption Special Unit of Police, aiming to enhance Special Prosecution capabilities to fight corruption. The project succeeded in ensuring that the Asset Recovery Office (ARO) is fully functional through the development of comprehensive asset recovery guidelines that define the scope, mandate and rules of procedure for its functioning. Since its establishment, the Asset Recovery Office (ARO) has received four cases, three of which have been successfully resolved, resulting in the recovery of assets from foreign jurisdictions. In addition, an analysis was completed on the mandate of the Agency for Administration of Sequestrated or Confiscated Assets (AMSCA) for the administration of immovable property (i.e. businesses) which provided recommendations for fulfilling this vital part of their mandate. The project also developed a database for seized assets for AMSCA ensuring transparency and accountability of assets under their possession. To evaluate the impact of the Sentencing Guidelines for corruption cases and their further development, the project, in collaboration with its Implementing Partner ROLAG, conducted an examination of sentencing judgments and provided analytical data on how courts and judges are adhering to the guidelines. The project reviewed a total of 300 court cases. Based on the cases that were analyzed, 164 were convicting judgments and 136 acquitting judgments. Out of the 164 convicting judgments analyzed, 90 of those fall out of the sentencing guidelines sanctioning range. Upon the approval and adoption of the methodology for integrity plans that was supported by SAEK, project contracted the CSO Levizja FOL and delivered training, coaching and peer-to-peer activities to ten selected central-level institutions on developing integrity plans. During this reporting period, SAEK further succeeded in playing a central role in facilitating the dialogue between the Prosecution Office and key institutions such as the Tax Administration of Kosovo (TAK), Customs, the Financial Intelligence Unit (FIU), Police and other public institutions. This resulted in the establishment of a collaborative framework for intelligence-led investigations utilizing a comprehensive data platform. The project also developed a training curriculum that was designed not only to educate but also to accredit a broad range of legal professionals and officials on the principles and concepts of combatting corruption, facilitating ongoing legal and institutional developments. The Academy of Justice adopted this program into their training program. The total number of participants during all 5 trainings is 113, with 26 women participants. With the completion of these training sessions, it is worth noting that the trainers appointed by the Academy are now equipped to share their expertise with others through a Train-the-Trainer (ToT) program. SAEK III has assisted the Agency for the Prevention of Corruption in developing a Data Management System (DMSA) that facilitates online asset declarations by senior officials and allows the Agencys staff to manage case data electronically, providing analytical and statistical reports. The system proved viable and has enabled the Agency to monitor declarations and red flag indicators more quickly and efficiently. In 2024, the number of people required to declare assets increased to 10,844 declaring subjects. In financial crime prevention, SAEK III launched Money Laundering and Terrorist Financing Risk Assessment and Action Plan, completed the first ever Banking Sector Money Laundering Risk Assessment, and supported the Financial Intelligence Unit in establishing a Strategic Analysis Division, which initiated over 20 strategic investigations on: construction, cryptocurrencies, VIP singers and performers, financial flows to high-risk drug countries, and financial flows to high-risk terrorism countries, remittances.targeting high-risk sectors. The Financial Inteligence Unit issued a decision establishing the Strategic Analysis Unit, while in 2024 this was further upgraded to a Strategic Analysis Division with two full-time analysts. More than 20 strategic analysis investigations were opened on: construction, cryptocurrencies, VIP singers and performers, financial flows to high-risk drug countries, and financial flows to high-risk terrorism countries, remittances. As a knock-on effect, the intelligence produced through these strategic analysis investigations has allowed the FIU to proactively and on their own target Politically Exposed Persons (PEPs) which hitherto were more difficult to target without first receiving a suspicious transaction report (STR) or suspicious activity report (SAR) from a bank or other private sector reporting entity. With the support of the SAEK III project, the Basel Institute on Governance has offered technical support to Kosovo institutions in the fields of financial crime and corruption investigations, as well as asset recovery. Throughout the project, from 2020 until June 2024, KALLXO.com achieved the following results: (i) 5,583 residents reports received; (ii) 3,220 follow-ups with institutions; (iii) 67,441 articles published on KALLXO.com; (iv) 37 episodes of the Prosecution TV programme broadcasted; (v) 1,865 web-shows broadcasted; (vi) 6 trainings of investigators on public communication in a gender balanced manner; (vii) 15 lectures delivered to high school students (seniors), throughout the Municipalities, including the non-majority communities, to raise awareness on preventing corruption, through reporting and civic engagement. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13874-13874A0101 Sweden The Embassy decided to support UNDP in Kosovo for implementation of the Project Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III (SAEK III) with a budget of 24,2 MSEK. This will be done in cooperation with Swiss Development Cooperation (SDC). The total budget for the Project implementation presented by UNDP is 4,5 million Euro, that is going to be covered fully by SDC (2,25 million Euro) and Sida (2,25 million Euro). Approximately MSEK 3.4 (320 000 Euro) of the intervention budget will be forwarded from UNDP to Internews Kosova.The SDC and DANIDA funded SAEK I and SAEK II project has succeeded in building the framework for a successful preventive and suppressive regime in areas of legislative reform, policy prescriptions and capacity building, however, further support is of importance to put on track these measures and ensure concrete and sustainable results.The objective of the SAEK III is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets, to be achieved through activities under three different outcomes:1. Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced. The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy.2. Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively. The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (Kosovo Anti-Corruption Agency, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted.3. Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened.The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.It is Sida's assessment that this contribution will contribute to number of expected results:RA2) Strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law2a) Focusing on strengthened public administration and judicial systemsR4: Delivery of higher quality public services, based on principles of nondiscrimination and equal rights and with less corruption.R5: More efficient judicial systems that to a greater extent guarantee the right to a fair trial in accordance with European standards.2b) Focusing on increased enjoyment of human rights and greater opportunities to exercise democratic influence.R10: Freer and more independent media.In the Multi-dimensional poverty analysis for Kosovo, corruption is identified as one of major problems – perceived as widespread in many institutions under the Public and Insitutional Context. The project contributes to the Sustainable Development Goal 16 to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels. Specifically, it contributes to target 5, to substantially reduce corruption and bribery in all their forms and target 6, to develop effective, accountable and inclusive institutions at all levels.The Project is in line with the UNDP Strategic Plan 2018-2021, Outcome 1: advance poverty eradication in all its forms and dimensions; and Outcome 2: accelerate structural transformations for sustainable development. Ambassaden har beslutat att stödja UNDP i Kosovo för att genomföra projektet ”Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III” (SAEK III) med en budget på 24,2 MSEK från 1 juli 2020 till 30 juni 2024. Insatsen kommer att stödjas gemensamt med Swiss Development Cooperation (SDC), som varit huvudfinansiär för SAEK I och SAEK II. Den totala budgeten för insatsen är 4,5 miljoner euro, vilket kommer att täckas fullt ut av SDC (2,25 miljoner euro) och Sida (2,25 miljoner euro). Ungefär 3,4 MSEK (320 000 Euro) av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från UNDP till Internews Kosova. De SDC- och DANIDA-finansierade insatserna SAEK I- och SAEK II har lyckats bygga ett ramverk för att förebygga korruption inom områdena lagstiftning, policyutveckling och kapacitetsuppbyggnad inom olika institutioner, men ytterligare stöd till Kosovos myndigheter behövs för att implementera flera åtgärder och säkerställa konkreta och långsiktiga resultat. Målet med SAEK III är att institutioner ska avskräcka, upptäcka, sanktionera och döma korrupt beteende samt återbörda tillgångar till Kosovo vilka förlorats genom korruption. Detta ska uppnås genom aktiviteter uppdelade på tre olika resultatområden, som alla bygger på det tidigare arbetet som utförts i SAEK I och II: Resultat 1 – Förbättrad policy, regelverk och kontroll för att förebygga och hämma korruption. Det politiska och lagliga antikorruptionsramverket har förbättrats avsevärt genom SAEK I och II men är fortfarande ofullständigt och inte fullt implementerat. Stöd kommer att ges till berörda institutioner för att förbättra kapaciteten och utveckla och implementera specifika lagar samt Kosovos antikorruptionsstrategi. Resultat 2 - Institutioner upptäcker och återbördar stulna tillgångar samt behandlar korruptionsfall effektivt. Aktiviteterna förväntas leda till ett ökat antal korruptionsmål. Kapacitetsuppbyggnad hos utredningsmyndigheterna (Kosovo Anti-Corruption Agency, rättsväsendet och åklagarmyndigheten) genom riktad utbildning för viktiga tjänstemän kommer att genomföras. Resultat 3 - Stärka mekanismer inom civilsamhället för att hålla statliga institutioner ansvariga. Projektet kommer att engagera civilsamhället för att öka allmänhetens medvetande om dess betydelse för att avslöja korruption. Det främsta verktyget är online-plattformen kallxo.com, där korruptionsfall kan rapporteras. Dess forskningsenhet kommer att stärka samordning med ansvariga antikorruptionsorgan i Kosovo. Dessutom kommer UNDPs partner Internews Kosova att engagera ungdomar genom aktiviteter på gymnasieskolor för att öka medvetenheten om korruption. Sida bedömer att insatsen är relevant för Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 och kommer att bidra till ett antal förväntade resultat: RA2) Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat 2a) Fokus på stärkt offentlig förvaltning och rättsväsende R4: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption. R5: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard. 2b) Med fokus på ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter och stärkta möjligheter att utöva demokratiskt inflytande R10: Friare och mer oberoende media. I den multidimensionella fattigdomsanalysen (MDPA) av Kosovo identifieras korruption som ett av de största problemen – den uppfattas som utbredd och institutionaliserad i många sammanhang. Korruption och organiserad brottslighet tas även upp som en risk gällande fred och konflikt, och bedöms kunna öka social oro. Insatsen bidrar till FNs globala mål 16, främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva, och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Mer specifikt bidrar det till delmål 16.5, att väsentligt minska alla former av korruption och mutor och delmål 16.6, att bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Insatsen är i linje med UNDP: s strategiska plan 2018-2021: Resultat 1: främja utrotning av fattigdom i alla dess former och dimensioner; och Resultat 2: påskynda strukturella omvandlingar för hållbar utveckling. Insatsen kommer att bidra till den nationella utvecklingsstrategin i Kosovo 2016-2021 inom alla prioriterade områden där korruption identifieras som ett problem. Insatsen bidrar också till EU: s utvidgningspolitik, kapitel 23, rättsväsende och grundläggande rättigheter, och adresserar den oro som framgår av EU:s rapportering om utveckling av rättsstatens funktion i Kosovo. The objective of the intervention is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets. This is to be achieved through activities under three different outcomes, which all build on the previous work conducted in SAEK I and II: Outcome 1 - Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced.  The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy. Outcome 2 - Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively.  The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (KACA, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted. Outcome 3 - Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened. The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 5165000 0 0 0 5165000 0 0 0 0 9000000 14165000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme 5165000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13874-13874A0102 Sweden The Embassy decided to support UNDP in Kosovo for implementation of the Project Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III (SAEK III) with a budget of 24,2 MSEK. This will be done in cooperation with Swiss Development Cooperation (SDC). The total budget for the Project implementation presented by UNDP is 4,5 million Euro, that is going to be covered fully by SDC (2,25 million Euro) and Sida (2,25 million Euro). Approximately MSEK 3.4 (320 000 Euro) of the intervention budget will be forwarded from UNDP to Internews Kosova.The SDC and DANIDA funded SAEK I and SAEK II project has succeeded in building the framework for a successful preventive and suppressive regime in areas of legislative reform, policy prescriptions and capacity building, however, further support is of importance to put on track these measures and ensure concrete and sustainable results.The objective of the SAEK III is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets, to be achieved through activities under three different outcomes:1. Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced. The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy.2. Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively. The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (Kosovo Anti-Corruption Agency, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted.3. Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened.The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.It is Sida's assessment that this contribution will contribute to number of expected results:RA2) Strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law2a) Focusing on strengthened public administration and judicial systemsR4: Delivery of higher quality public services, based on principles of nondiscrimination and equal rights and with less corruption.R5: More efficient judicial systems that to a greater extent guarantee the right to a fair trial in accordance with European standards.2b) Focusing on increased enjoyment of human rights and greater opportunities to exercise democratic influence.R10: Freer and more independent media.In the Multi-dimensional poverty analysis for Kosovo, corruption is identified as one of major problems – perceived as widespread in many institutions under the Public and Insitutional Context. The project contributes to the Sustainable Development Goal 16 to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels. Specifically, it contributes to target 5, to substantially reduce corruption and bribery in all their forms and target 6, to develop effective, accountable and inclusive institutions at all levels.The Project is in line with the UNDP Strategic Plan 2018-2021, Outcome 1: advance poverty eradication in all its forms and dimensions; and Outcome 2: accelerate structural transformations for sustainable development. Ambassaden har beslutat att stödja UNDP i Kosovo för att genomföra projektet ”Support to Anti-Corruption Efforts in Kosovo III” (SAEK III) med en budget på 24,2 MSEK från 1 juli 2020 till 30 juni 2024. Insatsen kommer att stödjas gemensamt med Swiss Development Cooperation (SDC), som varit huvudfinansiär för SAEK I och SAEK II. Den totala budgeten för insatsen är 4,5 miljoner euro, vilket kommer att täckas fullt ut av SDC (2,25 miljoner euro) och Sida (2,25 miljoner euro). Ungefär 3,4 MSEK (320 000 Euro) av insatsens budget kommer att vidareförmedlas från UNDP till Internews Kosova. De SDC- och DANIDA-finansierade insatserna SAEK I- och SAEK II har lyckats bygga ett ramverk för att förebygga korruption inom områdena lagstiftning, policyutveckling och kapacitetsuppbyggnad inom olika institutioner, men ytterligare stöd till Kosovos myndigheter behövs för att implementera flera åtgärder och säkerställa konkreta och långsiktiga resultat. Målet med SAEK III är att institutioner ska avskräcka, upptäcka, sanktionera och döma korrupt beteende samt återbörda tillgångar till Kosovo vilka förlorats genom korruption. Detta ska uppnås genom aktiviteter uppdelade på tre olika resultatområden, som alla bygger på det tidigare arbetet som utförts i SAEK I och II: Resultat 1 – Förbättrad policy, regelverk och kontroll för att förebygga och hämma korruption. Det politiska och lagliga antikorruptionsramverket har förbättrats avsevärt genom SAEK I och II men är fortfarande ofullständigt och inte fullt implementerat. Stöd kommer att ges till berörda institutioner för att förbättra kapaciteten och utveckla och implementera specifika lagar samt Kosovos antikorruptionsstrategi. Resultat 2 - Institutioner upptäcker och återbördar stulna tillgångar samt behandlar korruptionsfall effektivt. Aktiviteterna förväntas leda till ett ökat antal korruptionsmål. Kapacitetsuppbyggnad hos utredningsmyndigheterna (Kosovo Anti-Corruption Agency, rättsväsendet och åklagarmyndigheten) genom riktad utbildning för viktiga tjänstemän kommer att genomföras. Resultat 3 - Stärka mekanismer inom civilsamhället för att hålla statliga institutioner ansvariga. Projektet kommer att engagera civilsamhället för att öka allmänhetens medvetande om dess betydelse för att avslöja korruption. Det främsta verktyget är online-plattformen kallxo.com, där korruptionsfall kan rapporteras. Dess forskningsenhet kommer att stärka samordning med ansvariga antikorruptionsorgan i Kosovo. Dessutom kommer UNDPs partner Internews Kosova att engagera ungdomar genom aktiviteter på gymnasieskolor för att öka medvetenheten om korruption. Sida bedömer att insatsen är relevant för Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020 och kommer att bidra till ett antal förväntade resultat: RA2) Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och mer utvecklad rättsstat 2a) Fokus på stärkt offentlig förvaltning och rättsväsende R4: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption. R5: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard. 2b) Med fokus på ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter och stärkta möjligheter att utöva demokratiskt inflytande R10: Friare och mer oberoende media. I den multidimensionella fattigdomsanalysen (MDPA) av Kosovo identifieras korruption som ett av de största problemen – den uppfattas som utbredd och institutionaliserad i många sammanhang. Korruption och organiserad brottslighet tas även upp som en risk gällande fred och konflikt, och bedöms kunna öka social oro. Insatsen bidrar till FNs globala mål 16, främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva, och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Mer specifikt bidrar det till delmål 16.5, att väsentligt minska alla former av korruption och mutor och delmål 16.6, att bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Insatsen är i linje med UNDP: s strategiska plan 2018-2021: Resultat 1: främja utrotning av fattigdom i alla dess former och dimensioner; och Resultat 2: påskynda strukturella omvandlingar för hållbar utveckling. Insatsen kommer att bidra till den nationella utvecklingsstrategin i Kosovo 2016-2021 inom alla prioriterade områden där korruption identifieras som ett problem. Insatsen bidrar också till EU: s utvidgningspolitik, kapitel 23, rättsväsende och grundläggande rättigheter, och adresserar den oro som framgår av EU:s rapportering om utveckling av rättsstatens funktion i Kosovo. The objective of the intervention is that institutions are able to deter, detect, sanction and adjudicate corruption and recover stolen assets. This is to be achieved through activities under three different outcomes, which all build on the previous work conducted in SAEK I and II: Outcome 1 - Policy, regulatory and monitoring framework on the prevention and suppression of corruption is enhanced.  The policy and legal anti-corruption framework has improved substantially through SAEK I and II but is still incomplete and not fully implemented. Support will be given to stakeholder institutions to improve capacities and develop and implement specific laws and Kosovo's anti-corruption strategy. Outcome 2 - Anti-corruption institutions detect, repatriate hidden stolen assets and process corruption cases effectively.  The activities under this income are expected to lead to an increased number of charges of corruption. Capacity building at investigative authorities (KACA, the judiciary system especially the prosecutor's office) through targeted training for key officials will be conducted. Outcome 3 - Civic engagement mechanisms to hold institutions accountable strengthened. The project will engage civil society to make the public aware of the importance of the general public to reveal corruption. The main tool will be the online platform kallxo.com, where corruption cases can be reported. Its research unit will be strenghtened through the contribution to coordinate with responsible anti-corruption bodies. Additionally, UNDP's partner Internews Kosova will engage youth through awareness raising events at high schools.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14003 Sweden Monitoring and advisory services in water/Environment to embassy and partner for serveral Projects in the sector. Rådgivning inom vatten/miljö till ambassaden och partners för flera samarbetsprojekt i sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Water resources conservation (including data collection) Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-14003-14003A0101 Sweden Monitoring and advisory services in water/Environment to embassy and partner for serveral Projects in the sector. Rådgivning inom vatten/miljö till ambassaden och partners för flera samarbetsprojekt i sektorn. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency AECOM International Development Europe SL 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 350418 0 0 0 0 0 0 0 0 0 350418 0 0 0 350418 AECOM International Development Europe SL 350417.81 AECOM International Development Europe SL Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14003-14003A0102 Sweden Monitoring and advisory services in water/Environment to embassy and partner for serveral Projects in the sector. Rådgivning inom vatten/miljö till ambassaden och partners för flera samarbetsprojekt i sektorn. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency AECOM International Development Europe SL 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129675 91799 211546 129675 0 0 91799 0 0 0 0 211546 0 433020 AECOM International Development Europe SL 129675 AECOM International Development Europe SL 91798.91 AECOM International Development Europe SL 211545.93 AECOM International Development Europe SL Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14119 Sweden Parliamentarians for Global Action has applied to Sida for funding of 9 million SEK to implement their plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” during the period 2022 - 2024 The intervention aims to mobilize legislators to contribute to a rules based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. PGA will work through campaigns focused at 8 overarching objectives: - Universality and Effectiveness of the Rome Statute of the International Criminal Court (ICC) system - Universality and Implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) and Implementation of UN Security Council Resolution 1540 (2004) - Addressing the Illicit Trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and Improved Regulation of the International Arms Trade to Prevent Human Rights Abuses - Ending Child, Early and Forced Marriage (CEFM) - Ending Discrimination based on Sexual Orientation and Gender Identity (SOGI) - Abolition of the Death Penalty (ADP) - Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 (to conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources) - Democratic Renewal and Human Rights The interventions total budget for the period 2022-2024 is estimated to 62 million SEK contributed by Institutional donors, Foundations and other Private entities. Insatsen avser ett stöd till Parliamentarians for Global Action (PGA) om totalt 9 MNSEK för att implementera sin strategiska plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” under perioden 2022-2024. Insatsen syftar till att mobilisera parlamentsledamöter att bidra till en internationell ordning baserad på internationella regelverk för en mer rättvis, säker, demokratisk och hållbar värld. Detta genom arbete mot 8 målområden: - Universalitet och effektivitet av Romstadgan av den internationella brottmålsdomstolen (ICC) och dess system - Universalitet och implementering av konventionen om biologiska och kemiska vapen (BWC) samt implementering av FN's säkerhetsrådsresolution 1540 (2004) - Förhindra den olagliga handeln med lätta vapen (SALW) samt förbättrad reglering av internationell vapenhandel för att förhindra övergrepp på mänskliga rättigheter - Stoppa barn- och tidiga tvingande äktenskap - Stoppa diskriminering på basis av sexuell orientering och genus identitet - Stoppa dödsstraffen - Skydd av haven och implementering av SDG 14 - Säkerställa att demokratiska normer, institutioner och civilt och politiskt utrymme, inklusive lagstiftares grundläggande rättigheter, är skyddade och uppehållna PGA's totala organisationsbudget för projektperioden 2022-2024 är 62 MNSEK, av vilken PGA efterfrågar 9 MNSEK (14,5%) från Sida i kärnstöd. Den återstående delen planeras att täckas av medel från Danmark, Kanada, Nederländerna, Estland, Schweiz, Liechtenstein (Global Equality Fund), mellanstatliga organisationer som UNSCAR och EU kommissionen samt stiftelser och fonder så som Stewart R Mott Foundation, Arcus Foundation, CRDF Global, Oak Foundation, Open Society Foundations, Planethood Foundation, Raymond & Elizabeth Bloch Foundation och Sigrid Rausing Trust. PGA`s vision is to contribute to the creation of a rule-based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. As a non-governmental, multiparty, international network of legislators, acting in their individual capacity PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the Rule of Law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice. PGA´s strategic plan 2022 -2024 consists of three programs: - International Law and Human Rights (ILHR program) - Gender, Equality and Inclusion (GEI program). - International Peace and Security (IPSP program). All Programs of PGA are organized into nine global international results-oriented campaigns with clear objectives. The goal of the core campaign for "Democratic Renewal and Human Rights" is to inform , empower and mobilize parliamentarians to use their representative, legislative and oversight prerogatives to effectively tackle threats to democratic principles and institutions and human rights a the domestic, regional and international levels. The ILHR program consists of three campaigns: 1) Campaign for the universality and effectiveness of the system of the Rome statue of the international criminal court. 2) Campaign for the abolition of the death penalty 3) Campaign for the Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 The goals of the campaigns are to contribute to ending impunity and improve access to justice for victims of the gravest international crimes and to work towards the abolition of the death penalty and to promote justice systems grounded in the rule of law. The GEI program consists of three campaigns: 1) Campaign to end child, early and forced marriage 2) Campaign to end discrimination based on sexual orientation and gender identity 3) Campaign (regional) for a Human Rights-based approach to climate action The goals of the campaigns are to sensitize and mobilize parliamentarians in the Caribbean around the Escazu agreement ( environmental treaty of Latin America and the Caribean), to contribute to the decriminalization of consensual same-sex conduct and to contribute to legislative and policy-making processes that ban child marriage and promote girl's equal access to education, health, justice and economic opportunities. The IPSP program consists of two campaigns; 1) Campaign addressing the threat of weapons of mass destruction subdivided into: a) Campaign for the Universality and Implementation of the biological and Toxin Weapons Convention and Implementation of UN security Council Resolution 1540 b) Campaign to Promote Nuclear and Radiological Security c) Global Cybersecurity Initiative 2) Campaign on Addressing the Illicit Trade in small Arms and Light Weapons and Improved regulation of the International arms Trade The goals of the campaigns are to marshalling global parliamentary support for ratification of relevant international treaties, as well as providing legal and technical advice relating to subsequent implementation and enforcement of these treaties at the national level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general Sida has supported PGA since 1996 and with core funding since 2003. PGA works with individual parliamentarians in their national contexts and parliaments, and then leverages that capacity with international networking to support democracy, human rights and peace. This is done through educating, sensitizing, building the technical capacity and strengthening the will of parliamentarians to take ownership, take initiatives and take legislative action. PGA successfully mobilized parliamentarians across its four programmatic pillars and nine global campaigns, leading to significant legislative and policy changes. Examples of these key results include: I. Legislative and Treaty Milestones: Abolishing the Death Penalty: Malaysia repealed the mandatory death penalty in 2023. In Sub-Saharan Africa, Ghana and Sierra Leone adopted major legislative reforms, and Zimbabwe adopted the Death Penalty Abolition Bill in December 2024, all with significant PGA member involvement. Ending Child Marriage: Legal reforms were supported in Sierra Leone and Belize, where laws were passed increasing the legal age of marriage to 18. SOGI Inclusion: Seychelles passed anti-hate crimes legislation with PGA technical assistance. The Cook Islands decriminalized same-sex consensual relations. International Justice: Armenia and Ukraine became the 124th and 125th State Parties to the Rome Statute of the International Criminal Court (ICC). Bolivia ratified the Kampala Amendments on the crime of aggression. Environmental Governance: Belize ratified the Escazú Agreement in 2023. PGA supported ratifications of the High Seas Treaty by members in Chile, Seychelles, and Belize. Marine Protection: Adoption of Marine Protected Area (MPA) legislation was facilitated in Mozambique and São Tomé & Príncipe, contributing to the global 30x30 ocean protection target. International Security and Disarmament: Tuvalu and the Federated States of Micronesia acceded to the Biological Weapons Convention (BWC) in 2024. Seychelles ratified the International Convention for the Suppression of Acts of Nuclear Terrorism (ICSANT). Cybercrime: Fiji, Grenada, and Kiribati acceded to the Budapest Convention on Cybercrime in 2024. II. Mobilization and Resource Development: Democratic Conduct: The Global Parliamentary Code of Democratic Conduct reached 118 signatories (including 52 parliaments, 74 PGA members, and 38 non-member parliamentarians). Rapid Response: PGA launched and successfully operated the Parliamentary Rapid Response Team (PARRT) to fight democratic decline. Advocacy Reach: 229 MPs from 63 countries signed a Parliamentary Resolution calling on Ugandas President Museveni not to assent to the Anti-Homosexuality Bill 2023. Resource Dissemination: Key resources developed by PGA, such as the Parliamentary Toolbox for Democracy Defense (accessed over 1,100 times) and the Handbook for Parliamentarians on the National Nomination of Judicial Candidates for the ICC (downloaded over 1,200 times across three languages), were widely disseminated and actively used by members. The implementation period yielded several significant insights and results related to methodology, impact sustainability, and institutional growth that enhanced PGA's effectiveness and reach: I. Methodological Effectiveness and Impact: Peer-to-Peer Learning as an Antidote to Polarization: The peer-to-peer learning model was found to be a highly effective way to mobilize parliamentarians and address polarization. Legislators showed greater willingness to cooperate across political differences when hosting an international MP in their country. This approach was key to building trust and increasing participation. Flexibility and Relevance: PGAs ability to act quickly and adapt its programming was found to enhance its relevance and impact compared to more bureaucratic parliamentary networks. This flexibility enabled PGA to address emerging crises and respond to member needs in real time. Shifting Perspectives on SOGI: The SOGI campaign evaluation confirmed that peer-to-peer learning proved especially powerful in shifting perspectives on these politically sensitive contexts. Empowering Civil Society: Consultation and coordinated action with civil society (CSOs) expanded PGAs reach and improved campaign implementation. Furthermore, CSOs reported that collaboration with PGA helped build their capacity and strengthened their relationships with elected representatives. Enduring Resources: PGA developed easily updatable, enduring resources, such as the Parliamentary Toolbox for Democracy Defense and the Escazú Toolkit, which remain accessible to legislators beyond the current funding cycle. Sustained Networks: The engagement of over 1,100 MPs created a key cohort of vocal champions whose networks will continue to influence policy due to institutional memory embedded in national groups. III. Institutional and Strategic Development: Institutionalizing Gender Mainstreaming: Sidas Gender Helpdesk training led to the strengthening of staff capacity and resulted in the development of a revised theory of change for the 20252027 strategic plan and a roadmap for institutionalizing gender mainstreaming. This includes mechanisms expected to better capture the differentiated impact of womens and mens actions starting in 2025. Membership Diversity: PGA successfully welcomed its first non-binary parliamentarian and emphasized inclusive representation. Alumni Network to Mitigate Turnover: Despite electoral turnover and political volatility causing the loss of many active members, PGA is proactively launching a PGA alumni network to mitigate the loss of institutional memory. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14119-14119A0101 Sweden Parliamentarians for Global Action has applied to Sida for funding of 9 million SEK to implement their plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” during the period 2022 - 2024 The intervention aims to mobilize legislators to contribute to a rules based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. PGA will work through campaigns focused at 8 overarching objectives: - Universality and Effectiveness of the Rome Statute of the International Criminal Court (ICC) system - Universality and Implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) and Implementation of UN Security Council Resolution 1540 (2004) - Addressing the Illicit Trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and Improved Regulation of the International Arms Trade to Prevent Human Rights Abuses - Ending Child, Early and Forced Marriage (CEFM) - Ending Discrimination based on Sexual Orientation and Gender Identity (SOGI) - Abolition of the Death Penalty (ADP) - Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 (to conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources) - Democratic Renewal and Human Rights The interventions total budget for the period 2022-2024 is estimated to 62 million SEK contributed by Institutional donors, Foundations and other Private entities. Insatsen avser ett stöd till Parliamentarians for Global Action (PGA) om totalt 9 MNSEK för att implementera sin strategiska plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” under perioden 2022-2024. Insatsen syftar till att mobilisera parlamentsledamöter att bidra till en internationell ordning baserad på internationella regelverk för en mer rättvis, säker, demokratisk och hållbar värld. Detta genom arbete mot 8 målområden: - Universalitet och effektivitet av Romstadgan av den internationella brottmålsdomstolen (ICC) och dess system - Universalitet och implementering av konventionen om biologiska och kemiska vapen (BWC) samt implementering av FN's säkerhetsrådsresolution 1540 (2004) - Förhindra den olagliga handeln med lätta vapen (SALW) samt förbättrad reglering av internationell vapenhandel för att förhindra övergrepp på mänskliga rättigheter - Stoppa barn- och tidiga tvingande äktenskap - Stoppa diskriminering på basis av sexuell orientering och genus identitet - Stoppa dödsstraffen - Skydd av haven och implementering av SDG 14 - Säkerställa att demokratiska normer, institutioner och civilt och politiskt utrymme, inklusive lagstiftares grundläggande rättigheter, är skyddade och uppehållna PGA's totala organisationsbudget för projektperioden 2022-2024 är 62 MNSEK, av vilken PGA efterfrågar 9 MNSEK (14,5%) från Sida i kärnstöd. Den återstående delen planeras att täckas av medel från Danmark, Kanada, Nederländerna, Estland, Schweiz, Liechtenstein (Global Equality Fund), mellanstatliga organisationer som UNSCAR och EU kommissionen samt stiftelser och fonder så som Stewart R Mott Foundation, Arcus Foundation, CRDF Global, Oak Foundation, Open Society Foundations, Planethood Foundation, Raymond & Elizabeth Bloch Foundation och Sigrid Rausing Trust. PGA`s vision is to contribute to the creation of a rule-based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. As a non-governmental, multiparty, international network of legislators, acting in their individual capacity PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the Rule of Law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice. PGA´s strategic plan 2022 -2024 consists of three programs: - International Law and Human Rights (ILHR program) - Gender, Equality and Inclusion (GEI program). - International Peace and Security (IPSP program). All Programs of PGA are organized into nine global international results-oriented campaigns with clear objectives. The goal of the core campaign for "Democratic Renewal and Human Rights" is to inform , empower and mobilize parliamentarians to use their representative, legislative and oversight prerogatives to effectively tackle threats to democratic principles and institutions and human rights a the domestic, regional and international levels. The ILHR program consists of three campaigns: 1) Campaign for the universality and effectiveness of the system of the Rome statue of the international criminal court. 2) Campaign for the abolition of the death penalty 3) Campaign for the Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 The goals of the campaigns are to contribute to ending impunity and improve access to justice for victims of the gravest international crimes and to work towards the abolition of the death penalty and to promote justice systems grounded in the rule of law. The GEI program consists of three campaigns: 1) Campaign to end child, early and forced marriage 2) Campaign to end discrimination based on sexual orientation and gender identity 3) Campaign (regional) for a Human Rights-based approach to climate action The goals of the campaigns are to sensitize and mobilize parliamentarians in the Caribbean around the Escazu agreement ( environmental treaty of Latin America and the Caribean), to contribute to the decriminalization of consensual same-sex conduct and to contribute to legislative and policy-making processes that ban child marriage and promote girl's equal access to education, health, justice and economic opportunities. The IPSP program consists of two campaigns; 1) Campaign addressing the threat of weapons of mass destruction subdivided into: a) Campaign for the Universality and Implementation of the biological and Toxin Weapons Convention and Implementation of UN security Council Resolution 1540 b) Campaign to Promote Nuclear and Radiological Security c) Global Cybersecurity Initiative 2) Campaign on Addressing the Illicit Trade in small Arms and Light Weapons and Improved regulation of the International arms Trade The goals of the campaigns are to marshalling global parliamentary support for ratification of relevant international treaties, as well as providing legal and technical advice relating to subsequent implementation and enforcement of these treaties at the national level. Sweden Parliamentarians for Global Action Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentarians for Global Action 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 1000000 6000000 Parliamentarians for Global Action 3000000 Parliamentarians for Global Action 2000000 Parliamentarians for Global Action 1000000 Parliamentarians for Global Action Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14119-14119A0103 Sweden Parliamentarians for Global Action has applied to Sida for funding of 9 million SEK to implement their plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” during the period 2022 - 2024 The intervention aims to mobilize legislators to contribute to a rules based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. PGA will work through campaigns focused at 8 overarching objectives: - Universality and Effectiveness of the Rome Statute of the International Criminal Court (ICC) system - Universality and Implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) and Implementation of UN Security Council Resolution 1540 (2004) - Addressing the Illicit Trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and Improved Regulation of the International Arms Trade to Prevent Human Rights Abuses - Ending Child, Early and Forced Marriage (CEFM) - Ending Discrimination based on Sexual Orientation and Gender Identity (SOGI) - Abolition of the Death Penalty (ADP) - Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 (to conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources) - Democratic Renewal and Human Rights The interventions total budget for the period 2022-2024 is estimated to 62 million SEK contributed by Institutional donors, Foundations and other Private entities. Insatsen avser ett stöd till Parliamentarians for Global Action (PGA) om totalt 9 MNSEK för att implementera sin strategiska plan "Empowering and mobilizing legislators as champions for human rights, democracy and a sustainable world” under perioden 2022-2024. Insatsen syftar till att mobilisera parlamentsledamöter att bidra till en internationell ordning baserad på internationella regelverk för en mer rättvis, säker, demokratisk och hållbar värld. Detta genom arbete mot 8 målområden: - Universalitet och effektivitet av Romstadgan av den internationella brottmålsdomstolen (ICC) och dess system - Universalitet och implementering av konventionen om biologiska och kemiska vapen (BWC) samt implementering av FN's säkerhetsrådsresolution 1540 (2004) - Förhindra den olagliga handeln med lätta vapen (SALW) samt förbättrad reglering av internationell vapenhandel för att förhindra övergrepp på mänskliga rättigheter - Stoppa barn- och tidiga tvingande äktenskap - Stoppa diskriminering på basis av sexuell orientering och genus identitet - Stoppa dödsstraffen - Skydd av haven och implementering av SDG 14 - Säkerställa att demokratiska normer, institutioner och civilt och politiskt utrymme, inklusive lagstiftares grundläggande rättigheter, är skyddade och uppehållna PGA's totala organisationsbudget för projektperioden 2022-2024 är 62 MNSEK, av vilken PGA efterfrågar 9 MNSEK (14,5%) från Sida i kärnstöd. Den återstående delen planeras att täckas av medel från Danmark, Kanada, Nederländerna, Estland, Schweiz, Liechtenstein (Global Equality Fund), mellanstatliga organisationer som UNSCAR och EU kommissionen samt stiftelser och fonder så som Stewart R Mott Foundation, Arcus Foundation, CRDF Global, Oak Foundation, Open Society Foundations, Planethood Foundation, Raymond & Elizabeth Bloch Foundation och Sigrid Rausing Trust. PGA`s vision is to contribute to the creation of a rule-based international order for a more equitable, safe, sustainable and democratic world. As a non-governmental, multiparty, international network of legislators, acting in their individual capacity PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the Rule of Law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice. PGA´s strategic plan 2022 -2024 consists of three programs: - International Law and Human Rights (ILHR program) - Gender, Equality and Inclusion (GEI program). - International Peace and Security (IPSP program). All Programs of PGA are organized into nine global international results-oriented campaigns with clear objectives. The goal of the core campaign for "Democratic Renewal and Human Rights" is to inform , empower and mobilize parliamentarians to use their representative, legislative and oversight prerogatives to effectively tackle threats to democratic principles and institutions and human rights a the domestic, regional and international levels. The ILHR program consists of three campaigns: 1) Campaign for the universality and effectiveness of the system of the Rome statue of the international criminal court. 2) Campaign for the abolition of the death penalty 3) Campaign for the Protection of the Oceans and Implementation of SDG 14 The goals of the campaigns are to contribute to ending impunity and improve access to justice for victims of the gravest international crimes and to work towards the abolition of the death penalty and to promote justice systems grounded in the rule of law. The GEI program consists of three campaigns: 1) Campaign to end child, early and forced marriage 2) Campaign to end discrimination based on sexual orientation and gender identity 3) Campaign (regional) for a Human Rights-based approach to climate action The goals of the campaigns are to sensitize and mobilize parliamentarians in the Caribbean around the Escazu agreement ( environmental treaty of Latin America and the Caribean), to contribute to the decriminalization of consensual same-sex conduct and to contribute to legislative and policy-making processes that ban child marriage and promote girl's equal access to education, health, justice and economic opportunities. The IPSP program consists of two campaigns; 1) Campaign addressing the threat of weapons of mass destruction subdivided into: a) Campaign for the Universality and Implementation of the biological and Toxin Weapons Convention and Implementation of UN security Council Resolution 1540 b) Campaign to Promote Nuclear and Radiological Security c) Global Cybersecurity Initiative 2) Campaign on Addressing the Illicit Trade in small Arms and Light Weapons and Improved regulation of the International arms Trade The goals of the campaigns are to marshalling global parliamentary support for ratification of relevant international treaties, as well as providing legal and technical advice relating to subsequent implementation and enforcement of these treaties at the national level. Sweden Parliamentarians for Global Action Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentarians for Global Action 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 2000000 0 0 1000000 0 3000000 Parliamentarians for Global Action 2000000 Parliamentarians for Global Action 1000000 Parliamentarians for Global Action Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14131 Sweden The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional America, regional Middle East, regional Central Asia, regional South Asia, regional Developing countries, unspecified Primary education Secondary education Education policy and administrative management Early childhood education Education facilities and training Basic life skills for youth and adults Teacher training Educational research Basic Education Education, Level Unspecified Secondary Education Sida har finansierat GPE sedan 2005 och sedan dess bidragit med totalt ca 4,5 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd till utbildningssektorn. Stödet till GPE är också en mycket viktig kanal för Sida att påverka utbildningsfrågor i stort och hur partnerländer på bästa sätt kan få stöd i sina ansträngningar att förbättra utbildningsplaner och utbildningsresultat. Antalet barn som inte går i skolan i GPE:s partnerländer har minskat men inte i tillräcklig takt. Samtidigt ökar antalet barn utanför skolan från de fattigaste hushållen. Totalt beräknas antalet barn utanför skolan uppgå till 135 miljoner och med den nuvarande minskningstakten skulle antalet barn som inte går i skolan minska med endast cirka 5 miljoner barn till 2025. Könsskillnaderna i andelar utanför skolan visar en liten nackdel för flickor. Sida har genom sitt långsiktiga stöd bidragit till att stärka nationella utbildningssystem i närmare 90 länder, där förbättrad kapacitet i utbildningsförvaltningar har ökat tillgången till kvalitativ och inkluderande undervisning. Ett exempel från Tanzania visar hur GPE:s stöd, tillsammans med Sveriges bilaterala insatser, har förbättrat utbildningsstatistiken och stärkt lärarkompetensen över tid. Ett oväntat men betydelsefullt resultat var att Finansministeriet beslutade att skolpengen skulle betalas ut regelbundet och direkt till skolorna, något som senare har institutionaliserats. Denna förändring är ett uttryck för förbättrad planering och effektivare förvaltning, där resultatbaserad finansiering har skapat tydliga incitament för reformer. GPE har också lyckats mobilisera innovativa finansieringsmekanismer. Bidrag från nya partner, inklusive filantroper och privat sektor, ökade samfinansieringen med 60 miljoner USD under perioden 20202025, till totalt 186 miljoner USD. Genom de innovativa finansieringsinstrument som utvecklades 2018 har GPE mobiliserat ytterligare 4,7 miljarder USD i finansiering som annars sannolikt inte hade varit tillgänglig för utbildning. Den största mekanismen, multipliern, har bidragit med 1 USD för varje 4 USD i samfinansiering från multilaterala banker, bilaterala partner och civilsamhällesorganisationer, och 1 USD för varje 1 USD mobiliserad från privat sektor och stiftelser. En tredjedel av multipliern har riktats till sköra och konfliktdrabbade stater. Totalt rapporterar GPE att 260 miljoner barn i sköra och konfliktdrabbade kontexter har nåtts av stödet, och att 86 procent av insatserna i dessa miljöer har uppfyllt sina mål. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14131-14131A0101 Sweden The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GPE/Global Partnership for Education 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 300000000 231000000 113600000 155600000 0 11000000 13600000 220000000 0 300000000 0 0 100000000 0 0 0 0 100000000 0 0 55600000.0000159815 0 0 0 -0.0000000217 1288322 GPE/Global Partnership for Education 368092 GPE/Global Partnership for Education 1288322 GPE/Global Partnership for Education 7697924 GPE/Global Partnership for Education 192048 GPE/Global Partnership for Education 12099024 GPE/Global Partnership for Education 368092 GPE/Global Partnership for Education 184046 GPE/Global Partnership for Education 10402600 GPE/Global Partnership for Education 1600400 GPE/Global Partnership for Education 2392598 GPE/Global Partnership for Education 1600400 GPE/Global Partnership for Education 5601400 GPE/Global Partnership for Education 2392598 GPE/Global Partnership for Education 2576644 GPE/Global Partnership for Education 1184296 GPE/Global Partnership for Education 384096 GPE/Global Partnership for Education 78643656 GPE/Global Partnership for Education 6049512 GPE/Global Partnership for Education 6049512 GPE/Global Partnership for Education 368092 GPE/Global Partnership for Education 800200 GPE/Global Partnership for Education 11202800 GPE/Global Partnership for Education 35528880 GPE/Global Partnership for Education 42346584 GPE/Global Partnership for Education 368092 GPE/Global Partnership for Education 2576644 GPE/Global Partnership for Education 800200 GPE/Global Partnership for Education 48012000 GPE/Global Partnership for Education 592148 GPE/Global Partnership for Education 8290072 GPE/Global Partnership for Education 384096 GPE/Global Partnership for Education 12099024 GPE/Global Partnership for Education 184046 GPE/Global Partnership for Education 11042760 GPE/Global Partnership for Education 11042760 GPE/Global Partnership for Education 184046 GPE/Global Partnership for Education 184046 GPE/Global Partnership for Education 1184296 GPE/Global Partnership for Education 4145036 GPE/Global Partnership for Education 11522880 GPE/Global Partnership for Education 2688672 GPE/Global Partnership for Education 362970720 GPE/Global Partnership for Education 592148 GPE/Global Partnership for Education 192048 GPE/Global Partnership for Education 84693168 GPE/Global Partnership for Education 2496624 GPE/Global Partnership for Education 1344336 GPE/Global Partnership for Education 138000 GPE/Global Partnership for Education 483000 GPE/Global Partnership for Education 897000 GPE/Global Partnership for Education 4140000 GPE/Global Partnership for Education 966000 GPE/Global Partnership for Education 18000000 GPE/Global Partnership for Education 144000 GPE/Global Partnership for Education 144000 GPE/Global Partnership for Education 504000 GPE/Global Partnership for Education 2886000 GPE/Global Partnership for Education 13320000 GPE/Global Partnership for Education 69000 GPE/Global Partnership for Education 483000 GPE/Global Partnership for Education 222000 GPE/Global Partnership for Education 72000 GPE/Global Partnership for Education 1008000 GPE/Global Partnership for Education 29484000 GPE/Global Partnership for Education 136080000 GPE/Global Partnership for Education 138000 GPE/Global Partnership for Education 69000 GPE/Global Partnership for Education 966000 GPE/Global Partnership for Education 138000 GPE/Global Partnership for Education 69000 GPE/Global Partnership for Education 600000 GPE/Global Partnership for Education 444000 GPE/Global Partnership for Education 444000 GPE/Global Partnership for Education 1554000 GPE/Global Partnership for Education 897000 GPE/Global Partnership for Education 4140000 GPE/Global Partnership for Education 3900000 GPE/Global Partnership for Education 300000 GPE/Global Partnership for Education 2100000 GPE/Global Partnership for Education 4536000 GPE/Global Partnership for Education 69000 GPE/Global Partnership for Education 138000 GPE/Global Partnership for Education 600000 GPE/Global Partnership for Education 936000 GPE/Global Partnership for Education 4320000 GPE/Global Partnership for Education 2268000 GPE/Global Partnership for Education 15876000 GPE/Global Partnership for Education 31752000 GPE/Global Partnership for Education 4536000 GPE/Global Partnership for Education 2268000 GPE/Global Partnership for Education 300000 GPE/Global Partnership for Education 4200000 GPE/Global Partnership for Education 3108000 GPE/Global Partnership for Education 72000 GPE/Global Partnership for Education 222000 GPE/Global Partnership for Education 325600 GPE/Global Partnership for Education 23284800 GPE/Global Partnership for Education 220000 GPE/Global Partnership for Education 99792000 GPE/Global Partnership for Education 52800 GPE/Global Partnership for Education 3326400 GPE/Global Partnership for Education 162800 GPE/Global Partnership for Education 440000 GPE/Global Partnership for Education 2860000 GPE/Global Partnership for Education 354200 GPE/Global Partnership for Education 50600 GPE/Global Partnership for Education 50600 GPE/Global Partnership for Education 101200 GPE/Global Partnership for Education 3080000 GPE/Global Partnership for Education 162800 GPE/Global Partnership for Education 1139600 GPE/Global Partnership for Education 325600 GPE/Global Partnership for Education 1663200 GPE/Global Partnership for Education 686400 GPE/Global Partnership for Education 3168000 GPE/Global Partnership for Education 2279200 GPE/Global Partnership for Education 3036000 GPE/Global Partnership for Education 50600 GPE/Global Partnership for Education 220000 GPE/Global Partnership for Education 657800 GPE/Global Partnership for Education 101200 GPE/Global Partnership for Education 50600 GPE/Global Partnership for Education 101200 GPE/Global Partnership for Education 11642400 GPE/Global Partnership for Education 3326400 GPE/Global Partnership for Education 440000 GPE/Global Partnership for Education 105600 GPE/Global Partnership for Education 708400 GPE/Global Partnership for Education 101200 GPE/Global Partnership for Education 354200 GPE/Global Partnership for Education 657800 GPE/Global Partnership for Education 105600 GPE/Global Partnership for Education 52800 GPE/Global Partnership for Education 1540000 GPE/Global Partnership for Education 13200000 GPE/Global Partnership for Education 369600 GPE/Global Partnership for Education 21621600 GPE/Global Partnership for Education 1663200 GPE/Global Partnership for Education 739200 GPE/Global Partnership for Education 9768000 GPE/Global Partnership for Education 3036000 GPE/Global Partnership for Education 2116400 GPE/Global Partnership for Education 708400 GPE/Global Partnership for Education 17710 GPE/Global Partnership for Education 2530 GPE/Global Partnership for Education 77000 GPE/Global Partnership for Education 83160 GPE/Global Partnership for Education 1081080 GPE/Global Partnership for Education 166320 GPE/Global Partnership for Education 2640 GPE/Global Partnership for Education 2530 GPE/Global Partnership for Education 5280 GPE/Global Partnership for Education 36960 GPE/Global Partnership for Education 35420 GPE/Global Partnership for Education 154000 GPE/Global Partnership for Education 8140 GPE/Global Partnership for Education 5060 GPE/Global Partnership for Education 35420 GPE/Global Partnership for Education 4989600 GPE/Global Partnership for Education 32890 GPE/Global Partnership for Education 143000 GPE/Global Partnership for Education 660000 GPE/Global Partnership for Education 158400 GPE/Global Partnership for Education 18480 GPE/Global Partnership for Education 32890 GPE/Global Partnership for Education 151800 GPE/Global Partnership for Education 5060 GPE/Global Partnership for Education 8140 GPE/Global Partnership for Education 22000 GPE/Global Partnership for Education 166320 GPE/Global Partnership for Education 2530 GPE/Global Partnership for Education 5060 GPE/Global Partnership for Education 2530 GPE/Global Partnership for Education 11000 GPE/Global Partnership for Education 22000 GPE/Global Partnership for Education 11000 GPE/Global Partnership for Education 16280 GPE/Global Partnership for Education 113960 GPE/Global Partnership for Education 34320 GPE/Global Partnership for Education 16280 GPE/Global Partnership for Education 5060 GPE/Global Partnership for Education 151800 GPE/Global Partnership for Education 17710 GPE/Global Partnership for Education 582120 GPE/Global Partnership for Education 2640 GPE/Global Partnership for Education 56980 GPE/Global Partnership for Education 1164240 GPE/Global Partnership for Education 83160 GPE/Global Partnership for Education 105820 GPE/Global Partnership for Education 5280 GPE/Global Partnership for Education 488400 GPE/Global Partnership for Education 4440000 GPE/Global Partnership for Education 48000 GPE/Global Partnership for Education 962000 GPE/Global Partnership for Education 756000 GPE/Global Partnership for Education 5292000 GPE/Global Partnership for Education 10584000 GPE/Global Partnership for Education 518000 GPE/Global Partnership for Education 24000 GPE/Global Partnership for Education 1036000 GPE/Global Partnership for Education 45360000 GPE/Global Partnership for Education 161000 GPE/Global Partnership for Education 1380000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 168000 GPE/Global Partnership for Education 148000 GPE/Global Partnership for Education 148000 GPE/Global Partnership for Education 100000 GPE/Global Partnership for Education 200000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 1512000 GPE/Global Partnership for Education 200000 GPE/Global Partnership for Education 74000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 1380000 GPE/Global Partnership for Education 299000 GPE/Global Partnership for Education 312000 GPE/Global Partnership for Education 1440000 GPE/Global Partnership for Education 6000000 GPE/Global Partnership for Education 1300000 GPE/Global Partnership for Education 299000 GPE/Global Partnership for Education 322000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 74000 GPE/Global Partnership for Education 1400000 GPE/Global Partnership for Education 322000 GPE/Global Partnership for Education 336000 GPE/Global Partnership for Education 48000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 24000 GPE/Global Partnership for Education 1512000 GPE/Global Partnership for Education 9828000 GPE/Global Partnership for Education 756000 GPE/Global Partnership for Education 700000 GPE/Global Partnership for Education 100000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 161000 GPE/Global Partnership for Education 43792 GPE/Global Partnership for Education 130832 GPE/Global Partnership for Education 20128 GPE/Global Partnership for Education 187680 GPE/Global Partnership for Education 603840 GPE/Global Partnership for Education 45696 GPE/Global Partnership for Education 22848 GPE/Global Partnership for Education 102816 GPE/Global Partnership for Education 187680 GPE/Global Partnership for Education 102816 GPE/Global Partnership for Education 176800 GPE/Global Partnership for Education 816000 GPE/Global Partnership for Education 21896 GPE/Global Partnership for Education 40664 GPE/Global Partnership for Education 3128 GPE/Global Partnership for Education 6256 GPE/Global Partnership for Education 3128 GPE/Global Partnership for Education 43792 GPE/Global Partnership for Education 6528 GPE/Global Partnership for Education 27200 GPE/Global Partnership for Education 190400 GPE/Global Partnership for Education 10064 GPE/Global Partnership for Education 205632 GPE/Global Partnership for Education 13600 GPE/Global Partnership for Education 140896 GPE/Global Partnership for Education 6256 GPE/Global Partnership for Education 3128 GPE/Global Partnership for Education 6256 GPE/Global Partnership for Education 40664 GPE/Global Partnership for Education 195840 GPE/Global Partnership for Education 6528 GPE/Global Partnership for Education 42432 GPE/Global Partnership for Education 70448 GPE/Global Partnership for Education 3264 GPE/Global Partnership for Education 6256 GPE/Global Partnership for Education 3128 GPE/Global Partnership for Education 21896 GPE/Global Partnership for Education 10064 GPE/Global Partnership for Education 95200 GPE/Global Partnership for Education 27200 GPE/Global Partnership for Education 1336608 GPE/Global Partnership for Education 6168960 GPE/Global Partnership for Education 13600 GPE/Global Partnership for Education 1439424 GPE/Global Partnership for Education 205632 GPE/Global Partnership for Education 20128 GPE/Global Partnership for Education 719712 GPE/Global Partnership for Education 3264 GPE/Global Partnership for Education 24000 GPE/Global Partnership for Education 5292000 GPE/Global Partnership for Education 148000 GPE/Global Partnership for Education 1512000 GPE/Global Partnership for Education 10584000 GPE/Global Partnership for Education 100000 GPE/Global Partnership for Education 45360000 GPE/Global Partnership for Education 9828000 GPE/Global Partnership for Education 700000 GPE/Global Partnership for Education 74000 GPE/Global Partnership for Education 161000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 24000 GPE/Global Partnership for Education 1512000 GPE/Global Partnership for Education 756000 GPE/Global Partnership for Education 518000 GPE/Global Partnership for Education 200000 GPE/Global Partnership for Education 200000 GPE/Global Partnership for Education 4440000 GPE/Global Partnership for Education 312000 GPE/Global Partnership for Education 48000 GPE/Global Partnership for Education 299000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 74000 GPE/Global Partnership for Education 1400000 GPE/Global Partnership for Education 48000 GPE/Global Partnership for Education 1036000 GPE/Global Partnership for Education 322000 GPE/Global Partnership for Education 100000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 46000 GPE/Global Partnership for Education 23000 GPE/Global Partnership for Education 322000 GPE/Global Partnership for Education 299000 GPE/Global Partnership for Education 161000 GPE/Global Partnership for Education 6000000 GPE/Global Partnership for Education 1300000 GPE/Global Partnership for Education 1440000 GPE/Global Partnership for Education 756000 GPE/Global Partnership for Education 1380000 GPE/Global Partnership for Education 168000 GPE/Global Partnership for Education 336000 GPE/Global Partnership for Education 1380000 GPE/Global Partnership for Education 148000 GPE/Global Partnership for Education 962000 GPE/Global Partnership for Education 82288 GPE/Global Partnership for Education 288008 GPE/Global Partnership for Education 93408 GPE/Global Partnership for Education 767280 GPE/Global Partnership for Education 166244 GPE/Global Partnership for Education 420336 GPE/Global Partnership for Education 800640 GPE/Global Partnership for Education 722800 GPE/Global Partnership for Education 3336000 GPE/Global Partnership for Education 166244 GPE/Global Partnership for Education 179032 GPE/Global Partnership for Education 12788 GPE/Global Partnership for Education 25576 GPE/Global Partnership for Education 12788 GPE/Global Partnership for Education 55600 GPE/Global Partnership for Education 111200 GPE/Global Partnership for Education 179032 GPE/Global Partnership for Education 576016 GPE/Global Partnership for Education 26688 GPE/Global Partnership for Education 778400 GPE/Global Partnership for Education 41144 GPE/Global Partnership for Education 25576 GPE/Global Partnership for Education 25576 GPE/Global Partnership for Education 767280 GPE/Global Partnership for Education 89516 GPE/Global Partnership for Education 26688 GPE/Global Partnership for Education 173472 GPE/Global Partnership for Education 2468640 GPE/Global Partnership for Education 534872 GPE/Global Partnership for Education 111200 GPE/Global Partnership for Education 420336 GPE/Global Partnership for Education 840672 GPE/Global Partnership for Education 13344 GPE/Global Partnership for Education 25576 GPE/Global Partnership for Education 12788 GPE/Global Partnership for Education 12788 GPE/Global Partnership for Education 89516 GPE/Global Partnership for Education 41144 GPE/Global Partnership for Education 5464368 GPE/Global Partnership for Education 389200 GPE/Global Partnership for Education 25220160 GPE/Global Partnership for Education 55600 GPE/Global Partnership for Education 5884704 GPE/Global Partnership for Education 13344 GPE/Global Partnership for Education 186816 GPE/Global Partnership for Education 840672 GPE/Global Partnership for Education 82288 GPE/Global Partnership for Education 2942352 GPE/Global Partnership for Education Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14131-14131A0102 Sweden The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. The Global Partnership for Education (GPE) has the mandate to contribute to the improvement of national education systems in low and lower middle-income countries. GPE is today the largest global fund focused on strengthening education systems in poor countries. Since its inception, GPE has allocated $ 5.5 billion to implement national education programs in more than 60 low and lower middle-income countries. The majority of GPE's partner countries are located in sub-Saharan Africa. A growing proportion of partner countries are fragile and conflict-affected states and regions, to which about 75 percent of GPE's funds are allocated. Sida has been financing GPE since 2005 and has contributed a total of just over SEK 4 billion to GPE, making the fund Sida's largest recipient of support in the education sector. The top donors to GPE since 2018 are the European Union, United States, United Kingdom and Norway. Sweden is the ninth top donor. According to GPE's five-year strategic plan the overall mission is to mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind. This will be achieved by 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact, 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change, and 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. Furthermore, a number of priority areas have been identified by GPE that will contribute to the objectives being met. These are Access to education; Early learning; Equity, efficiency and volume of domestic financing; Gender equality; Inclusion; Learning; Quality teaching; and Strong organizational capacity. The contribution is in line with Sida's commitment to support improved, equitable, inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning. Furthermore, the effort is in line with Agenda 2030 and will contribute to the implementation of SDG 4 to ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all, which is the starting point of GPE's strategic plan. GPE has set a goal of raising $ 5 billion to implement the five-year strategic plan. Sida will contribute with a core support of SEK 1.2 billion (approximately USD 142 million) to GPE during the period 2021-2024. This will be equivalent to Sida's support to GPE during the last years. Global Partnership for Education (GPE) har som mål att bidra till förbättringar av nationella utbildningssystem i låg och lägre medelinkomstländer. GPE är idag den största globala fonden inriktad på att stärka utbildningssystem i fattiga länder. Sedan starten har GPE fördelat 5,5 miljarder USD för att genomföra nationella utbildningsplaner i drygt 60 låg och lägre medelinkomstländer. Huvuddelen av GPE:s samarbetsländer finns i Afrika söder om Sahara. En växande andel av partnerländerna är fragila stater och konfliktdrabbade länder, till vilka cirka 75 procent av GPE:s medel fördelas. Sida har finansierat GPE sedan 2005. Sammanlagt har Sida sedan 2005 bidragit med drygt 4 miljarder kronor till GPE, vilket gör fonden till Sidas största mottagare av stöd inom utbildningssektorn. De största givarna till GPE sedan 2018 är EU, USA, Storbritannien och Norge, med Sverige på nionde plats. Enligt GPE:s femåriga strategiska plan är det övergripande uppdraget att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom att 1) stärka planering och utveckling av jämställda utbildningssystem, 2) mobilisera och koordinera finansiering för verklig förändring, och 3) stärka kapacitet och lärande för att genomföra och driva på verkliga resultat i stor skala. Vidare har GPE identifierat ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet. Insatsen är i linje med Sidas åtagande att stödja förbättrad likvärdig, inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet. Vidare är insatsen i linje med Agenda 2030 och kommer att bidra till genomförandet av SDG 4 (Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla), vilket är utgångspunkten i GPE:s strategiska plan. GPE har satt som mål att samla in 5 miljarder dollar för att genomföra den femåriga strategiska planen. Sida kommer att bidra med ett kärnstöd på 1,2 miljarder kronor (300 miljoner kronor per år) till GPE under perioden 2021-2024. Det innebär att Sidas stöd till GPE ligger kvar på samma nivå som under de senaste åren. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. GPE beslutade i december 2020 om en ny strategi för perioden 2021-2025 (GPE 2025) som bygger på att fortsatt utveckla GPE:s arbete att stödja partnerländer i att utveckla och finansiera nationella utbildningsplaner. Styrkan i GPE:s strategi är att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. GPE:s övergripande uppdrag har formulerats till att mobilisera partnerskap och investeringar som omvandlar utbildningssystem i utvecklingsländer, utan att lämna någon utanför (To mobilize partnerships and investments that transform education systems in developing countries, leaving no one behind). Detta ska uppnås genom tre mål 1) Strengthen gender responsive planning and policy development for systemwide impact 2) Mobilize coordinated action and financing to enable transformative change 3) Strengthen capacity, adapt and learn, to implement and drive results at scale. I strategin identifieras också ett antal prioriterade frågor som ska bidra till att målen uppfylls. Dessa är tillgång till utbildning, tidigt lärande, jämlikhet, effektivitet och inhemsk finansiering, jämställdhet, inkludering, lärande, lärare av god kvalitet, samt stark organisatorisk kapacitet.. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GPE/Global Partnership for Education 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 121000000 69000000 0 23400000 0 0 0 0 0 0 121000000 38600000 0 24700000 GPE/Global Partnership for Education 13300000 GPE/Global Partnership for Education 3800000 GPE/Global Partnership for Education 114000000 GPE/Global Partnership for Education 26600000 GPE/Global Partnership for Education 1900000 GPE/Global Partnership for Education 1900000 GPE/Global Partnership for Education 3800000 GPE/Global Partnership for Education 15730000 GPE/Global Partnership for Education 72600000 GPE/Global Partnership for Education 2420000 GPE/Global Partnership for Education 1210000 GPE/Global Partnership for Education 16940000 GPE/Global Partnership for Education 1210000 GPE/Global Partnership for Education 2420000 GPE/Global Partnership for Education 8470000 GPE/Global Partnership for Education 1638000 GPE/Global Partnership for Education 468000 GPE/Global Partnership for Education 468000 GPE/Global Partnership for Education 234000 GPE/Global Partnership for Education 3276000 GPE/Global Partnership for Education 234000 GPE/Global Partnership for Education 14040000 GPE/Global Partnership for Education 3042000 GPE/Global Partnership for Education 386000 GPE/Global Partnership for Education 23160000 GPE/Global Partnership for Education 2702000 GPE/Global Partnership for Education 772000 GPE/Global Partnership for Education 5404000 GPE/Global Partnership for Education 5018000 GPE/Global Partnership for Education 772000 GPE/Global Partnership for Education 386000 GPE/Global Partnership for Education Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrad tillgång till en god, likvärdig och inkluderande utbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14197 Sweden The Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) had a dialogue the Embassy of Sweden in Skopje with a proposal for funding in the amount of SEK 1 480 000 to carry out a pre-study during the frist 2 quarters of 2021, for a preparation of a project proposal for the promotion of local good governance and sustainable development in North Macedonia for implementation 2021-2024. The momentum in the EU accession process, the ongoing decentralisation process and the result areas of the Swedish reform strategy for cooperation underpin the relevance of an intervention that aims to strengthen the capacity of the local sector to align with EU standards on administration, service delivery and gender equality as well as in the fields of environment, climate and energy. Hence, the pre-study will explore relevancy as well as added-value of potential SALAR support in the following thematic areas of interest: - Waste & Water Management at local level - Urban Mobility & Planning for improved air quality - Local governments’ and LGA´s role in EU-Integration It is expected to include the following aspects and activities in the different main steps: 1. Desk study to review and get an overall understanding of the broader context of North Macedonia 2. Initial digital consultations with the purpose of reviewing the enabling environment of North Macedonia as well as engaging with selected key stakeholders through meetings and interviews. 3. Digital Thematic scoping phase to review and assess each thematic area of interest and potential partners, through desk study and interviews with key stakeholders and representatives from a few selected municipalities. 4. Collection and reflection on findings, identification of main conclusions, identification of key partners, selection of thematic focus area for project proposal , final consultations and development of project proposal. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) har fört dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande ett förslag om finansiering på 1 480 000 kr för att genomföra en förstudie under de första två kvartalen 2021. Förstudien är en förberedelse av ett projektförslag för att främja god lokal samhällsstyrning och hållbar utveckling i Nordmakedonien för genomförande 2021-2024. EU:s anslutningsprocess, den pågående decentraliseringsprocessen och resultatområdena i den svenska reformstrategin för samarbete understryker alla relevansen av en insats som syftar till att stärka den lokala sektorns förmåga att anpassa sig till EU:s standarder för administration, tjänsteleverans och jämställdhet liksom inom områden kopplade till miljö, klimat och energi. Förstudien kommer därför att undersöka relevans och mervärde av potentiellt SKR-stöd inom följande tematiska intresseområden: - Hantering av avfall och vatten på lokal nivå - Urban mobilitet och planering för förbättrad luftkvalitet - Lokala beslutsfattares roll i EU-integrering Insatsen förväntas inkludera följande aspekter och aktiviteter: 1. Skrivbordsstudie för att granska och få en övergripande förståelse för det bredare sammanhanget i Nordmakedonien. 2. Inledande digitala samråd i syfte att granska den möjliggörande miljön i Nordmakedonien samt samarbeten med utvalda nyckelintressenter genom möten och intervjuer. 3. Digital tematisk avgränsningsfas för att granska och bedöma varje tematiskt intresseområde och potentiella partners genom skrivbordsstudier och intervjuer med särskilt relevanta aktörer samt representanter från några utvalda kommuner. 4. Insamling och reflektion gällande resultat, identifiering av huvudsakliga slutsatser, identifiering av nyckelpartners, urval av tematiskt fokusområde för projektförslag, slutliga samråd och utveckling av projektförslag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Local government administration Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14197-14197A0101 Sweden The Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) had a dialogue the Embassy of Sweden in Skopje with a proposal for funding in the amount of SEK 1 480 000 to carry out a pre-study during the frist 2 quarters of 2021, for a preparation of a project proposal for the promotion of local good governance and sustainable development in North Macedonia for implementation 2021-2024. The momentum in the EU accession process, the ongoing decentralisation process and the result areas of the Swedish reform strategy for cooperation underpin the relevance of an intervention that aims to strengthen the capacity of the local sector to align with EU standards on administration, service delivery and gender equality as well as in the fields of environment, climate and energy. Hence, the pre-study will explore relevancy as well as added-value of potential SALAR support in the following thematic areas of interest: - Waste & Water Management at local level - Urban Mobility & Planning for improved air quality - Local governments’ and LGA´s role in EU-Integration It is expected to include the following aspects and activities in the different main steps: 1. Desk study to review and get an overall understanding of the broader context of North Macedonia 2. Initial digital consultations with the purpose of reviewing the enabling environment of North Macedonia as well as engaging with selected key stakeholders through meetings and interviews. 3. Digital Thematic scoping phase to review and assess each thematic area of interest and potential partners, through desk study and interviews with key stakeholders and representatives from a few selected municipalities. 4. Collection and reflection on findings, identification of main conclusions, identification of key partners, selection of thematic focus area for project proposal , final consultations and development of project proposal. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) har fört dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande ett förslag om finansiering på 1 480 000 kr för att genomföra en förstudie under de första två kvartalen 2021. Förstudien är en förberedelse av ett projektförslag för att främja god lokal samhällsstyrning och hållbar utveckling i Nordmakedonien för genomförande 2021-2024. EU:s anslutningsprocess, den pågående decentraliseringsprocessen och resultatområdena i den svenska reformstrategin för samarbete understryker alla relevansen av en insats som syftar till att stärka den lokala sektorns förmåga att anpassa sig till EU:s standarder för administration, tjänsteleverans och jämställdhet liksom inom områden kopplade till miljö, klimat och energi. Förstudien kommer därför att undersöka relevans och mervärde av potentiellt SKR-stöd inom följande tematiska intresseområden: - Hantering av avfall och vatten på lokal nivå - Urban mobilitet och planering för förbättrad luftkvalitet - Lokala beslutsfattares roll i EU-integrering Insatsen förväntas inkludera följande aspekter och aktiviteter: 1. Skrivbordsstudie för att granska och få en övergripande förståelse för det bredare sammanhanget i Nordmakedonien. 2. Inledande digitala samråd i syfte att granska den möjliggörande miljön i Nordmakedonien samt samarbeten med utvalda nyckelintressenter genom möten och intervjuer. 3. Digital tematisk avgränsningsfas för att granska och bedöma varje tematiskt intresseområde och potentiella partners genom skrivbordsstudier och intervjuer med särskilt relevanta aktörer samt representanter från några utvalda kommuner. 4. Insamling och reflektion gällande resultat, identifiering av huvudsakliga slutsatser, identifiering av nyckelpartners, urval av tematiskt fokusområde för projektförslag, slutliga samråd och utveckling av projektförslag. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1354718 0 1480000 0 0 0 0 -125282 1354718 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1480000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -125282 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14197-14197A0102 Sweden The Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) had a dialogue the Embassy of Sweden in Skopje with a proposal for funding in the amount of SEK 1 480 000 to carry out a pre-study during the frist 2 quarters of 2021, for a preparation of a project proposal for the promotion of local good governance and sustainable development in North Macedonia for implementation 2021-2024. The momentum in the EU accession process, the ongoing decentralisation process and the result areas of the Swedish reform strategy for cooperation underpin the relevance of an intervention that aims to strengthen the capacity of the local sector to align with EU standards on administration, service delivery and gender equality as well as in the fields of environment, climate and energy. Hence, the pre-study will explore relevancy as well as added-value of potential SALAR support in the following thematic areas of interest: - Waste & Water Management at local level - Urban Mobility & Planning for improved air quality - Local governments’ and LGA´s role in EU-Integration It is expected to include the following aspects and activities in the different main steps: 1. Desk study to review and get an overall understanding of the broader context of North Macedonia 2. Initial digital consultations with the purpose of reviewing the enabling environment of North Macedonia as well as engaging with selected key stakeholders through meetings and interviews. 3. Digital Thematic scoping phase to review and assess each thematic area of interest and potential partners, through desk study and interviews with key stakeholders and representatives from a few selected municipalities. 4. Collection and reflection on findings, identification of main conclusions, identification of key partners, selection of thematic focus area for project proposal , final consultations and development of project proposal. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) har fört dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande ett förslag om finansiering på 1 480 000 kr för att genomföra en förstudie under de första två kvartalen 2021. Förstudien är en förberedelse av ett projektförslag för att främja god lokal samhällsstyrning och hållbar utveckling i Nordmakedonien för genomförande 2021-2024. EU:s anslutningsprocess, den pågående decentraliseringsprocessen och resultatområdena i den svenska reformstrategin för samarbete understryker alla relevansen av en insats som syftar till att stärka den lokala sektorns förmåga att anpassa sig till EU:s standarder för administration, tjänsteleverans och jämställdhet liksom inom områden kopplade till miljö, klimat och energi. Förstudien kommer därför att undersöka relevans och mervärde av potentiellt SKR-stöd inom följande tematiska intresseområden: - Hantering av avfall och vatten på lokal nivå - Urban mobilitet och planering för förbättrad luftkvalitet - Lokala beslutsfattares roll i EU-integrering Insatsen förväntas inkludera följande aspekter och aktiviteter: 1. Skrivbordsstudie för att granska och få en övergripande förståelse för det bredare sammanhanget i Nordmakedonien. 2. Inledande digitala samråd i syfte att granska den möjliggörande miljön i Nordmakedonien samt samarbeten med utvalda nyckelintressenter genom möten och intervjuer. 3. Digital tematisk avgränsningsfas för att granska och bedöma varje tematiskt intresseområde och potentiella partners genom skrivbordsstudier och intervjuer med särskilt relevanta aktörer samt representanter från några utvalda kommuner. 4. Insamling och reflektion gällande resultat, identifiering av huvudsakliga slutsatser, identifiering av nyckelpartners, urval av tematiskt fokusområde för projektförslag, slutliga samråd och utveckling av projektförslag. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -76000 -76000 -76000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -76000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14231 Sweden The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Tunisia Developing countries, unspecified Human rights Justice, law and order policy, planning and administration Energy generation, renewable sources - multiple technologies Government & Civil Society-general Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-14231-14231A0101 Sweden The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6483057 0 1479201 0 0 0 0 766023.9999999998 1783258 0 4699799 0 708129 0 0 5048 2547922.5600000001 UNDP/United Nations Development Programme 2786790.2999999998 UNDP/United Nations Development Programme 2627545.1400000001 UNDP/United Nations Development Programme 624140.4155 UNDP/United Nations Development Programme 588475.2489 UNDP/United Nations Development Programme 570642.6656000001 UNDP/United Nations Development Programme 1503935.696 UNDP/United Nations Development Programme 1550933.6864999998 UNDP/United Nations Development Programme 1644929.6675 UNDP/United Nations Development Programme 247845.311 UNDP/United Nations Development Programme 233682.7218 UNDP/United Nations Development Programme 226601.4272 UNDP/United Nations Development Programme 245127.4016 UNDP/United Nations Development Programme 268108.0955 UNDP/United Nations Development Programme 252787.6329 UNDP/United Nations Development Programme 1766.835 UNDP/United Nations Development Programme 1665.873 UNDP/United Nations Development Programme 1615.392 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14231-14231A0102 Sweden The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: The contribution is for three Junior Professionell Officers (JPO) posts. To be placed with UNDP in Angola, Tunisia and New York. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: URenewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Insatsen avser 3 Junior Professionell Officer (JPO) tjänster med UNDP. Med placeringar i Angola, Tunisien och New York. Insatsen bidrar till Sverige åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Renewable Energy Officer - Luanda, Angola Programme Analyst in Rule of LAw and cohesion - Tunis, Tunisia Policy Analyst, Human Development Report Office - New York, USA. Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR for mer information: Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2368941 -1689958 0 0 -1689958 -2368941.0000000005 0 -1339436.6699999999 UNDP/United Nations Development Programme -1298847.6799999999 UNDP/United Nations Development Programme -1420614.6499999999 UNDP/United Nations Development Programme -758061.0464 UNDP/United Nations Development Programme -829129.2695000001 UNDP/United Nations Development Programme -781750.4541 UNDP/United Nations Development Programme -557685.975 UNDP/United Nations Development Programme -591485.125 UNDP/United Nations Development Programme -540786.4 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14255 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Organization for Migration (IOM) to be placed with the Special Office for the Response to the Venezuela Situation in Panama City. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human Resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the World. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be financed is: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Insatsen avser en Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras med International Organization for Migration (IOM) på Special Office for the Response to the Venezuela Situation i Panama City. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Venezuela (Bolivarian Republic of) Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14255-14255A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Organization for Migration (IOM) to be placed with the Special Office for the Response to the Venezuela Situation in Panama City. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human Resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the World. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be financed is: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Insatsen avser en Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras med International Organization for Migration (IOM) på Special Office for the Response to the Venezuela Situation i Panama City. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1328678 992998 604429 0 0 0 992998 0 0 1328678 0 0 613662 0 -9233 2926105 IOM/International Organization for Migration 1328678.49 IOM/International Organization for Migration 992997.5 IOM/International Organization for Migration 613662.02 IOM/International Organization for Migration -9233.28 IOM/International Organization for Migration Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14255-14255A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) position with the International Organization for Migration (IOM) to be placed with the Special Office for the Response to the Venezuela Situation in Panama City. Sweden is commited to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human Resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the World. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be financed is: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Insatsen avser en Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras med International Organization for Migration (IOM) på Special Office for the Response to the Venezuela Situation i Panama City. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: Liaison and Reporting Officer - Panama City, Panama Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -141482 -141482 0 -141482 IOM/International Organization for Migration -141482.33 IOM/International Organization for Migration Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14301 Sweden World Food Programme (WFP) in Bangladesh has, together with Food and Agriculture Organisation (FAO) applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out the "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" during the period 2020-2021, starting in November 2020. The project is a part of the larger country strategic programme of World Food Programme, Bangladesh and aims to responds to critical food security needs for ultra-poor following the COVID-19 outbreak and the following socio-economic effects. The project specifically aims to increase access to, and availability of, fresh food commodities at affordable buying prices for urban poor, and to strengthen the supply chain of the commodities so that the rural farmers can produce and sell those commodities at reasonable prices. The project will target a total population of 17,500 (3500 households from urban areas and 2500 farmers from rural areas) people living in low-income, at-risk, urban (Dhaka north) and rural areas (neighborhoods in Dhaka). The interventions in urban areas will focus on at-risk, low-income urban areas, where there will be an effort to (1) (re) establish a regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas, and (2) provide direct cash assistance to poor and vulnerable living in these areas (and who meet specific selection criteria) . The interventions in rural areas will focus on the protection of the food and nutrition security and livelihoods of vulnerable rural households through (re) establishing linkages with market and food supply-chains to the targeted areas in urban centers. These activities will increase income and employment opportunities, create access to poor and vulnerable people to work as a producer, worker and/or consumer in the entire supply chain. World Food Program (WFP) i Bangladesh har, tillsammans med Food and Agriculture Organization (FAO), ansökt om finansiering från Sida om 30 miljoner kronor för att genomföra projektet "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" under perioden 2020-2021, med start i november 2020. Projektet är en del av av det strategiska landprogram som World Food Programme genomför i Bangladesh och syftar till att svara på kritiska livsmedelssäkerhetsbehov för extremt fattiga efter COVID-19-utbrottet samt påföljande socioekonomiska effekter. Projektet syftar specifikt till att öka tillgången till och tillgången på färska livsmedelsvaror till överkomliga priser för fattiga i städerna och att stärka distributionskedjan för råvaror så att landsbygdens jordbrukare kan producera och sälja sina varor till rimliga priser. Projektet kommer att rikta sig till en total befolkning på 17 500 (3 500 hushåll från stadsområden och 2 500 jordbrukare från landsbygdsområden) låginkomsttagare i urbana områden (Dhaka norr) och landsbygdsområden (stadsdelar i större Dhaka). Insatserna i stadsområden kommer att fokusera på särskilt utsatta stadsområden, där projektet kommer att syfta till att (1) (åter-) etablera en regelbunden leverans av färsk mat till invånarna i de identifierade och riktade områdena, och ( 2) ge direkt kontanthjälp till fattiga och utsatta boende i dessa områden, som uppfyller specifika urvalskriterier. Insatserna på landsbygden kommer att fokusera på skydd av livsmedels- och näringsförsörjning och försörjning hos utsatta landsbygdshushåll genom att (åter-) upprätta kopplingar till livsmedels- och distributionskedjor till riktade utsatta områden. Dessa aktiviteter avses öka inkomsterna och sysselsättningsmöjligheterna, skapa tillgång till fattiga och utsatta människor att arbeta som matproducent, arbetare och/eller konsument i försörjningskedjan. The overall aim of the project is to target (urban) households and (rural) farmers most impacted by COVID-19 and restore broken supply chains. The expected outcome is: Enhanced food and nutrition security and improved diets of nutritionally vulnerable household members, including pregnant and lactating women and young children. The contribution will address the food security needs of 20,000 beneficiaries; i.e. 17,500 individuals (3500 households) in at-risk low-income urban areas of Dhaka and smaller urban municipalities near Dhaka, with a focus on establishing linkages with 2,500 local smallholder farmers in semi-rural and rural areas of Dhaka North City Corporation (linking to smallholder farmers and producer organizations in Cumilla district, Chittagong).  The programme is designed over a ten-month period, in order to sustain the short-term impact of the programme on household-level food security, and to create a model that the government can replicate and scale up. Recognising that the COVID-19 crisis is ongoing, and at risk of escalating, and that the full repercussions of the national lockdown is not yet known, the project has a built-in flexibility to adjust to a changing situation.  The programme has following objective and outcomes: Objective: Enhance Food security for households most affected by the COVID-19 crisis in at-risk low-income urban areas Outcome 1: Most affected HHs by the COVID-19 crisis have enhanced food security Outcome 2: Re-established and regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Food assistance Emergency food assistance Development Food Assistance Emergency Response The safety net bridging program of The World Food Programme (WFP), The Food and Agriculture Organization (FAO), and The United Nations Population Fund (UNFPA) aimed to address the food security, nutrition, and hygiene needs of households in at-risk low-income urban areas of Dhaka North City Corporation. WFP Bangladesh started the urban food assistance programme in Dhaka in 2020, after the Covid-19 pandemic with the objective that to build a resilient urban community that can be able to cope or adapt internal and external urban specific shocks and stress by improving their food and nutrition security. The Sweden supported programme has signed in January 2021 and started its implementation from August 2021 at two slums in Dhaka, Duaripara and Bhashantek. The programme offered three inclusive approaches to the urban households: 1) Cash-based assistance for improved and diversified diets (monthly stipends of 3000 BDT to meet their food security, nutrition and associated essential needs and financial incentives to purchase healthy foods (cash back up to 25% on total monthly purchase)); 2) Integrated sexual and reproductive healthcare, information, and education services and 3) Food production for an improved food environment. WFP executed this programme in collaboration with another two UN agencies called, UNFPA which are working with adolescent girls regarding sexual and reproductive health and FAO, which are supporting smallholder farmers and producers. The households selected for the programme, based on the same criteria which are followed in government safety net programmes as households where pregnant and lactating women, elderly women, women with disability, widow/deserted/destitute women, and adolescent girls, lived, were eligible for the programme. Female, who is the household head, pregnant and lactating women, women of reproductive age (20-49 years) and adolescent girls (10-19 years) are the nutrition ambassadors of the project. In total 13,208 urban dwellers and above 3,000 urban households received cash support and nutrition-sensitive messaging from the project. For the purpose of monitoring programs and doing research, WFP kept gathering data that was broken down by gender and, where feasible, by disabilities. While women and men jointly make decisions about how to use assistance, joint decision making among participants in the Dhaka urban program decreased from 35 to 18 percent. In contrast, women's decision making increased by 6 percentage points starting in 2022, suggesting that attitudes towards gender are changing. Overview of entire programme: Overview of cash transfers/food assistance: - WFP provided cash-based food assistance to 13,339 individuals (3,145 households) in at-risk low-income urban areas of Duaripara and Bhashantek through mobile transfer of BDT 2,250 6,200, depending on household size. - On average, BDT 3,477 was spent by each household to buy food items from the selected shops (equivalent to 95.6 percent of the total cash value received). - Through its implementing partner- BRAC and NDP, WFP ensures that food commodities being sold to participants are capped at a maximum price in line with local market rates. WFP monitors the prices of essential food commodities from all designated shops and vegetable carts every 15 days. A chart with the updated price list is required to be displayed in front of the shops and mobile carts. - When the COVID-19 pandemic hit, dedicated handwashing facilities were put in place at each of the shops and shopkeepers were encouraged to maintain safe distance while selling products. These handwashing stations are still active and used by the beneficiaries and other people in the project locations supporting good hygiene practices. - The urban project has a dedicated helpline number where beneficiaries can use for follow-up support. Menstrual hygiene support: - 49,586 packets of sanitary pads were redeemed through Building Blocks from February 2022 to 15 January 2023 - 92% of the beneficiaries received IEC materials on Menstrual Health Management, Child Marriage, Mental Health and Psycho-Social Support, Referral services and others. - 2,930 adolescent girls and women of reproductive age received Social and Behaviour Change Communication sessions on Sexual and Reproductive Health awareness. Farming households: - 550 commercial producers (22% female) and 2,000 smallholder farmers (micro-gardening households) (76% female) received technical training on safe vegetable production technologies, management, and market linkage through 35 technical training and 15 refreshers sessions. - 550 producers received 1,375 KG of 11 types of quality agricultural seeds (winter and summer season) and 13,750 KG of vermicompost and necessary agricultural tools (silo, spade, watering can, two-wheeler cart, etc.) - 2 000 smallholder farmers received 1,100 KG of 11 types of quality seeds and 30,000 KG of vermi-compost and agricultural tools (silo, spade, watering can, seed planter tray, plastic seedling tray, plant support net, etc.) Capacity strengthening: - Workshops were conducted for all project staff on general food, nutrition, and the functionality of the cashback incentives for healthy food purchases. Practical demonstrations were also arranged for them on how to disseminate those messages both remotely and during house-to-house visits. - Shop owners and vegetable and fruit cart vendors (commonly known as van-gari wala) were provided a technical orientation on how to use the Building Blocks application using their smartphone, and briefing about the Information, Education and Communication (IEC) materials used to support beneficiary communication about cashback incentives. - Regular monthly meetings were conducted with the shop owners and van-gari wala to discuss the challenges they faced performing data entry on beneficiaries transactions in the application. Subsequently, refresher sessions were conducted for them. - Regular communication with the shop owners was also conducted through WhatsApp groups, which act as a common platform for shopkeeper queries, technical support and updates on the application. Social and behaviour change communication activities: - WFP developed and distributed IEC materials to sensitize beneficiaries about the cashback incentives and the nutritional benefits of planning meals according to food groups. Beneficiaries then received follow-up phone calls and home visits explaining the messages. - WFP conducted an awareness campaign on the 16 Days of Activism against Gender-Based Violence in both Duaripara and Bhashantek. Text messages and voice messages were sent to the beneficiaries to raise awareness around GBV. To incentivize participants to recall key messaging, a quiz competition was also organized. Beneficiaries were sent a quiz every day for consecutive 15 days and encouraged to send their answers through Short Message Service (SMS) to WFPs dedicated number. By participating daily and answering the majority of questions correctly, 837 quiz participants were declared winners and provided 1 kg of fortified rice as a prize from the competition. Complementarity with the other UN agencies and government partnerships: - WFP and FAO meet regularly to coordinate the sale of fresh produce to beneficiaries; FAO-contracted farmers in and near Dhaka are assisted to sell fresh vegetables and fruit to the urban project. - With WFP technical assistance, UNFPA distributed menstrual products to women and adolescents girls using the Building Blocks platform for real-time tracking of entitlement distribution. - WFP and its cooperating partner, BRAC and NDP, maintained regular coordination with the Government ministries and relevant bodies: Ministry of Social Welfare (MoSW), Ministry of Women and Children Affairs (MoWCA), and the Dhaka North City Corporation (DNCC). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14301-14301A0101 Sweden World Food Programme (WFP) in Bangladesh has, together with Food and Agriculture Organisation (FAO) applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out the "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" during the period 2020-2021, starting in November 2020. The project is a part of the larger country strategic programme of World Food Programme, Bangladesh and aims to responds to critical food security needs for ultra-poor following the COVID-19 outbreak and the following socio-economic effects. The project specifically aims to increase access to, and availability of, fresh food commodities at affordable buying prices for urban poor, and to strengthen the supply chain of the commodities so that the rural farmers can produce and sell those commodities at reasonable prices. The project will target a total population of 17,500 (3500 households from urban areas and 2500 farmers from rural areas) people living in low-income, at-risk, urban (Dhaka north) and rural areas (neighborhoods in Dhaka). The interventions in urban areas will focus on at-risk, low-income urban areas, where there will be an effort to (1) (re) establish a regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas, and (2) provide direct cash assistance to poor and vulnerable living in these areas (and who meet specific selection criteria) . The interventions in rural areas will focus on the protection of the food and nutrition security and livelihoods of vulnerable rural households through (re) establishing linkages with market and food supply-chains to the targeted areas in urban centers. These activities will increase income and employment opportunities, create access to poor and vulnerable people to work as a producer, worker and/or consumer in the entire supply chain. World Food Program (WFP) i Bangladesh har, tillsammans med Food and Agriculture Organization (FAO), ansökt om finansiering från Sida om 30 miljoner kronor för att genomföra projektet "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" under perioden 2020-2021, med start i november 2020. Projektet är en del av av det strategiska landprogram som World Food Programme genomför i Bangladesh och syftar till att svara på kritiska livsmedelssäkerhetsbehov för extremt fattiga efter COVID-19-utbrottet samt påföljande socioekonomiska effekter. Projektet syftar specifikt till att öka tillgången till och tillgången på färska livsmedelsvaror till överkomliga priser för fattiga i städerna och att stärka distributionskedjan för råvaror så att landsbygdens jordbrukare kan producera och sälja sina varor till rimliga priser. Projektet kommer att rikta sig till en total befolkning på 17 500 (3 500 hushåll från stadsområden och 2 500 jordbrukare från landsbygdsområden) låginkomsttagare i urbana områden (Dhaka norr) och landsbygdsområden (stadsdelar i större Dhaka). Insatserna i stadsområden kommer att fokusera på särskilt utsatta stadsområden, där projektet kommer att syfta till att (1) (åter-) etablera en regelbunden leverans av färsk mat till invånarna i de identifierade och riktade områdena, och ( 2) ge direkt kontanthjälp till fattiga och utsatta boende i dessa områden, som uppfyller specifika urvalskriterier. Insatserna på landsbygden kommer att fokusera på skydd av livsmedels- och näringsförsörjning och försörjning hos utsatta landsbygdshushåll genom att (åter-) upprätta kopplingar till livsmedels- och distributionskedjor till riktade utsatta områden. Dessa aktiviteter avses öka inkomsterna och sysselsättningsmöjligheterna, skapa tillgång till fattiga och utsatta människor att arbeta som matproducent, arbetare och/eller konsument i försörjningskedjan. The overall aim of the project is to target (urban) households and (rural) farmers most impacted by COVID-19 and restore broken supply chains. The expected outcome is: Enhanced food and nutrition security and improved diets of nutritionally vulnerable household members, including pregnant and lactating women and young children. The contribution will address the food security needs of 20,000 beneficiaries; i.e. 17,500 individuals (3500 households) in at-risk low-income urban areas of Dhaka and smaller urban municipalities near Dhaka, with a focus on establishing linkages with 2,500 local smallholder farmers in semi-rural and rural areas of Dhaka North City Corporation (linking to smallholder farmers and producer organizations in Cumilla district, Chittagong).  The programme is designed over a ten-month period, in order to sustain the short-term impact of the programme on household-level food security, and to create a model that the government can replicate and scale up. Recognising that the COVID-19 crisis is ongoing, and at risk of escalating, and that the full repercussions of the national lockdown is not yet known, the project has a built-in flexibility to adjust to a changing situation.  The programme has following objective and outcomes: Objective: Enhance Food security for households most affected by the COVID-19 crisis in at-risk low-income urban areas Outcome 1: Most affected HHs by the COVID-19 crisis have enhanced food security Outcome 2: Re-established and regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 30000000 0 0 0 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater opportunities for women to participate on the labour market Stärkta förutsättningar för kvinnor att delta på arbetsmarknaden Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14301-14301A0102-H Sweden World Food Programme (WFP) in Bangladesh has, together with Food and Agriculture Organisation (FAO) applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out the "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" during the period 2020-2021, starting in November 2020. The project is a part of the larger country strategic programme of World Food Programme, Bangladesh and aims to responds to critical food security needs for ultra-poor following the COVID-19 outbreak and the following socio-economic effects. The project specifically aims to increase access to, and availability of, fresh food commodities at affordable buying prices for urban poor, and to strengthen the supply chain of the commodities so that the rural farmers can produce and sell those commodities at reasonable prices. The project will target a total population of 17,500 (3500 households from urban areas and 2500 farmers from rural areas) people living in low-income, at-risk, urban (Dhaka north) and rural areas (neighborhoods in Dhaka). The interventions in urban areas will focus on at-risk, low-income urban areas, where there will be an effort to (1) (re) establish a regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas, and (2) provide direct cash assistance to poor and vulnerable living in these areas (and who meet specific selection criteria) . The interventions in rural areas will focus on the protection of the food and nutrition security and livelihoods of vulnerable rural households through (re) establishing linkages with market and food supply-chains to the targeted areas in urban centers. These activities will increase income and employment opportunities, create access to poor and vulnerable people to work as a producer, worker and/or consumer in the entire supply chain. World Food Program (WFP) i Bangladesh har, tillsammans med Food and Agriculture Organization (FAO), ansökt om finansiering från Sida om 30 miljoner kronor för att genomföra projektet "Cross-sectoral response to the COVID-19 instigated food and nutrition security crisis in Bangladesh" under perioden 2020-2021, med start i november 2020. Projektet är en del av av det strategiska landprogram som World Food Programme genomför i Bangladesh och syftar till att svara på kritiska livsmedelssäkerhetsbehov för extremt fattiga efter COVID-19-utbrottet samt påföljande socioekonomiska effekter. Projektet syftar specifikt till att öka tillgången till och tillgången på färska livsmedelsvaror till överkomliga priser för fattiga i städerna och att stärka distributionskedjan för råvaror så att landsbygdens jordbrukare kan producera och sälja sina varor till rimliga priser. Projektet kommer att rikta sig till en total befolkning på 17 500 (3 500 hushåll från stadsområden och 2 500 jordbrukare från landsbygdsområden) låginkomsttagare i urbana områden (Dhaka norr) och landsbygdsområden (stadsdelar i större Dhaka). Insatserna i stadsområden kommer att fokusera på särskilt utsatta stadsområden, där projektet kommer att syfta till att (1) (åter-) etablera en regelbunden leverans av färsk mat till invånarna i de identifierade och riktade områdena, och ( 2) ge direkt kontanthjälp till fattiga och utsatta boende i dessa områden, som uppfyller specifika urvalskriterier. Insatserna på landsbygden kommer att fokusera på skydd av livsmedels- och näringsförsörjning och försörjning hos utsatta landsbygdshushåll genom att (åter-) upprätta kopplingar till livsmedels- och distributionskedjor till riktade utsatta områden. Dessa aktiviteter avses öka inkomsterna och sysselsättningsmöjligheterna, skapa tillgång till fattiga och utsatta människor att arbeta som matproducent, arbetare och/eller konsument i försörjningskedjan. The overall aim of the project is to target (urban) households and (rural) farmers most impacted by COVID-19 and restore broken supply chains. The expected outcome is: Enhanced food and nutrition security and improved diets of nutritionally vulnerable household members, including pregnant and lactating women and young children. The contribution will address the food security needs of 20,000 beneficiaries; i.e. 17,500 individuals (3500 households) in at-risk low-income urban areas of Dhaka and smaller urban municipalities near Dhaka, with a focus on establishing linkages with 2,500 local smallholder farmers in semi-rural and rural areas of Dhaka North City Corporation (linking to smallholder farmers and producer organizations in Cumilla district, Chittagong).  The programme is designed over a ten-month period, in order to sustain the short-term impact of the programme on household-level food security, and to create a model that the government can replicate and scale up. Recognising that the COVID-19 crisis is ongoing, and at risk of escalating, and that the full repercussions of the national lockdown is not yet known, the project has a built-in flexibility to adjust to a changing situation.  The programme has following objective and outcomes: Objective: Enhance Food security for households most affected by the COVID-19 crisis in at-risk low-income urban areas Outcome 1: Most affected HHs by the COVID-19 crisis have enhanced food security Outcome 2: Re-established and regular supply of fresh food to the inhabitants of the identified and targeted areas Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 20000000 20000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14338 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 2 561 500 SEK to carry out the EU-project "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" during 2020-2022. The project aims to: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." The project will be conducted on a national level in Paraguay and Diakonia will collaborate with seven civil society organisations: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) and TIERRAVIVA. Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. The contribution's total budget is 935 000 EUR, which corresponds to approximately 9 958 066 SEK. The requested support from Sida is 2 561 500 SEK, which corresponds to 26% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 561 500 SEK för EU-projektet "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" under 2020-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Projektet kommer att genomföras på nationell nivå i Paraguay och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med sju civilsamhällesorganisationer: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) och TIERRAVIVA. Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. Insatsen har en total budget på 935 000 EUR, vilket motsvarar cirka 9 958 066 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 700 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 561 500 SEK (cirka 26%) från Sida. Insatsens övergripande mål: "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." Insatsens specifika mål: "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the States commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Paraguay Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14338-14338A0101 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 2 561 500 SEK to carry out the EU-project "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" during 2020-2022. The project aims to: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." The project will be conducted on a national level in Paraguay and Diakonia will collaborate with seven civil society organisations: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) and TIERRAVIVA. Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. The contribution's total budget is 935 000 EUR, which corresponds to approximately 9 958 066 SEK. The requested support from Sida is 2 561 500 SEK, which corresponds to 26% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 561 500 SEK för EU-projektet "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" under 2020-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Projektet kommer att genomföras på nationell nivå i Paraguay och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med sju civilsamhällesorganisationer: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) och TIERRAVIVA. Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. Insatsen har en total budget på 935 000 EUR, vilket motsvarar cirka 9 958 066 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 700 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 561 500 SEK (cirka 26%) från Sida. Insatsens övergripande mål: "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." Insatsens specifika mål: "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the States commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1082020 1479480 0 0 0 0 1479480 0 0 1082020 2561500 Diakonia 1082020 Diakonia 1479480 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14338-14338A0102 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 2 561 500 SEK to carry out the EU-project "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" during 2020-2022. The project aims to: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." The project will be conducted on a national level in Paraguay and Diakonia will collaborate with seven civil society organisations: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) and TIERRAVIVA. Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. The contribution's total budget is 935 000 EUR, which corresponds to approximately 9 958 066 SEK. The requested support from Sida is 2 561 500 SEK, which corresponds to 26% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 2 561 500 SEK för EU-projektet "Ñamombarete Yvypóra Derécho Paraguáipe" under 2020-2022. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." 2. "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the State’s commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Projektet kommer att genomföras på nationell nivå i Paraguay och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med sju civilsamhällesorganisationer: PANAMBI, BASE IS, CDE, CODEHUPY, MEMETIC MEDIA, SERVICIO PAZ Y JUSTICIA (SERPAJ) och TIERRAVIVA. Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/161844/DD/ACT/PY. Insatsen har en total budget på 935 000 EUR, vilket motsvarar cirka 9 958 066 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 700 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 2 561 500 SEK (cirka 26%) från Sida. Insatsens övergripande mål: "Contribute to the strengthening of democracy and human rights in Paraguay through dialogue between organizations, human rights defenders and public organizations, and the opening of spaces for civil society with an equal participation of women and men." Insatsens specifika mål: "To strengthen the strategic and purposeful communication and networking of human rights organizations in Paraguay in relation to state agencies, in order to promote legislative, political and social improvements in compliance with the States commitments to vulnerable populations, the protection of human rights defenders, and the promotion and education for a culture of human rights." Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11527 -11527 -11527 Diakonia -11527 Diakonia Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14339 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 726 670 SEK to carry out the EU-project "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" during 2020-2021. The project aims to: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." The project will be conducted on a local level in Uganda and Diakonia will collaborate with the civil society organisation "The Civil Society Budget Advocacy Group" (CSBAG). Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: FED 2019-412-819. The contribution's total budget is 266 667 EUR, which corresponds to approximately 2 809 590 SEK. The requested support from Sida is 726 670 SEK, which corresponds to 25% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 726 670 SEK för EU-projektet "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" under 2020-2021. Insatsen syftar till att: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." Projektet kommer att genomföras på lokal nivå i Uganda och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med civilsamhällesorganisationen The Civil Society Budget Advocacy Group (CSBAG). Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer FED 2019-412-819. Insatsen har en total budget på 266 667 EUR, vilket motsvarar cirka 2 809 590 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 200 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 726 670 SEK (cirka 25%) från Sida. Overall objective: Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Specific objective: To strengthen the capacity of local government, communities, and NonState Actors to prioritize Gender Responsive Budgeting (GRB) through participatory planning, budgeting, and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general By end of 2021, the level of stakeholders participation in planning, budgeting and service delivery monitoring increased to 58% in 2021 from 42.8% in 2020 and 17.5 at baseline survey. Due to the availability of a platform to engage duty bearers by the community, there was an increased. By the end of the project, the number of participants increased to 323 from 204 representing an increase of 58%. The participation of women also increased from 86 to 120 representing 40%. This increase in participation would probably continue growing if the project life was longer signifying the desire to acquire knowledge and participate in governance and accountability processes. Citizens meaningfully participate and engage in the planning and budgeting process at village, parish, subcounty, district, service delivery units, projects delivery and have their priorities being part of the national planning process, In sectors and Parliament The engagements brought together technical staff from the departments of Health, Education, Roads, Water and Environment, Production, Community Based Services who discussed priority interventions per department which can be integrated in the district budgets for FY 2022/23. Issue papers were developed by departments, and these informed the drafting of the National Budget Framework paper as well as the Department presentations at the respective district budget conferences. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14339-14339A0101 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 726 670 SEK to carry out the EU-project "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" during 2020-2021. The project aims to: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." The project will be conducted on a local level in Uganda and Diakonia will collaborate with the civil society organisation "The Civil Society Budget Advocacy Group" (CSBAG). Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: FED 2019-412-819. The contribution's total budget is 266 667 EUR, which corresponds to approximately 2 809 590 SEK. The requested support from Sida is 726 670 SEK, which corresponds to 25% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 726 670 SEK för EU-projektet "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" under 2020-2021. Insatsen syftar till att: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." Projektet kommer att genomföras på lokal nivå i Uganda och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med civilsamhällesorganisationen The Civil Society Budget Advocacy Group (CSBAG). Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer FED 2019-412-819. Insatsen har en total budget på 266 667 EUR, vilket motsvarar cirka 2 809 590 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 200 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 726 670 SEK (cirka 25%) från Sida. Overall objective: Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Specific objective: To strengthen the capacity of local government, communities, and NonState Actors to prioritize Gender Responsive Budgeting (GRB) through participatory planning, budgeting, and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 326670 0 326670 0 0 0 400000 0 726670 Diakonia 400000 Diakonia 326670 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14339-14339A0102 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 726 670 SEK to carry out the EU-project "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" during 2020-2021. The project aims to: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." The project will be conducted on a local level in Uganda and Diakonia will collaborate with the civil society organisation "The Civil Society Budget Advocacy Group" (CSBAG). Diakonia is lead applicant to Sida and has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number: FED 2019-412-819. The contribution's total budget is 266 667 EUR, which corresponds to approximately 2 809 590 SEK. The requested support from Sida is 726 670 SEK, which corresponds to 25% of the total budget. Diakonia har ansökt om finansiering av egeninsats om 726 670 SEK för EU-projektet "Development Initiative for Northern Uganda (DINU)" under 2020-2021. Insatsen syftar till att: 1. "Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." 2. "Strengthen the capacity of communities and Non-State Actors to participate in local governance, prioritize Gender Responsive planning and Budgeting and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda." Projektet kommer att genomföras på lokal nivå i Uganda och Diakonia kommer att arbeta i samverkan med civilsamhällesorganisationen The Civil Society Budget Advocacy Group (CSBAG). Diakonia är huvudsökande organisation och har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer FED 2019-412-819. Insatsen har en total budget på 266 667 EUR, vilket motsvarar cirka 2 809 590 SEK. Av detta har Diakonia beviljats 200 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 726 670 SEK (cirka 25%) från Sida. Overall objective: Enhance Gender Responsive Accountability and Citizen Empowerment (GRACE) in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Specific objective: To strengthen the capacity of local government, communities, and NonState Actors to prioritize Gender Responsive Budgeting (GRB) through participatory planning, budgeting, and joint service delivery monitoring in Alebtong and Amolatar Districts of Northern Uganda. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -90601 0 -90601 -90601 Diakonia -90601 Diakonia Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14384 Sweden The Oxfam project "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" is implemented in the Ninewa region in Iraq during 2020-2022. It contributes to two objectives of the Swedish strategy for development cooperation with Iraq, to contribute to peaceful and inclusive societies and gender equality. As many people was forced to flee due to the violent conflicts in Iraq, there is now a big need to create livelihood opportunities for people returning and for people living in poverty. Oxfam's project aims to strengthen women's economic empowerment and resilience among the population living in conflict affected areas through increased access to safe and sustainable livelihood within the agricultural sector. With a specific focus on women, the project aims to contribute to women's economic participation and empowerment within the frames of the strategy. The project also aims to contribute to social cohesion and thus to contribute to the decrease of tensions in Ninewa, a region in Iraq that has been much affected by conflicts, and which has a population of diverse ethnic and religious backgrounds, as well as different experiences from displacement and return. Therefore it is very important to contribute to increased opportunities for a safe and sustainable return. The contribution contributes to this through the creation of livelihood opportunities within the agricultural sector, with potential to generate income for people living in poverty, especially women and youth, but also for others assessed to be living in vulnerability. Projektet "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" implementeras i Ninewa-regionen i Irak under 2020-2022. Det bidrar till två områden i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Irak, att bidra till fredliga inkluderande samhällen och ökad jämställdhet. Då många människor i Irak tvingats på flykt på grund av de väpnade konflikterna i landet finns det ett stort behov av att skapa försörjningsmöjligheter för återvändande och för de som lever i fattigdom. Oxfams projekt syftar till att stärka kvinnors ekonomiska situation samt motståndskraft för människor i konfliktområden genom ökad tillgång till säker och hållbar försörjning inom jordbrukssektorn. Med ett specifikt fokus på kvinnor förväntas projektet bidra till kvinnors ökade ekonomiska deltagande och egenmakt inom ramen för strategin. Projektet förväntas även att bidra till ökad social sammanhållning och därmed minska spänningar i Ninewa, en region av Irak som drabbats hårt av krig och konflikter, och där befolkningen har olika etniska och religiösa bakgrunder samt olika erfarenheter av konflikter, av flykt och återvändande. Därför är det av vikt att bidra till ökade förutsättningar för ett säkert och hållbart återvändande. Oxfam bidrar till detta genom att skapa försörjningsmöjligheter inom jordbrukssektorn, med potential att generera inkomstmöjligheter för människor som lever i fattigdom och utsatthet, framförallt kvinnor men även unga och andra som bedöms som extra utsatta. The overall objective of the project is to promote gender equality, resilience and social cohesion through increased livelihood opportunities for women in the agricultural sector, the introduction of climate smart agricultural skills, social cohesion and community-based discussions and advocacy on shared concerns. The Outcomes and Outputs of the project are: Outcome 1. Women's Economic Empowerment is strengthened in target communities through improved access to safe and sustainable livelihood opportunities - Output 1.1 Increased evidence-based research for self-sufficient and durable agri-economic opportunities for vulnerable individuals with a focus on women. - Output 1.2 Targeted households have improved climate smart agriculture skills and agri-business knowledge - Output 1.3 Targeted households have increased access to sustainable income opportunities in the agriculture sector - Output 1.4 Linkages between targeted households and extension services and private sector market actors are strengthened   - Output 1.5 Increased opportunities for women to engage in local and national advocacy for WEE and locally identified concerns related to unpaid care work, barriers to economic opportunities Outcome 2. Increased social cohesion in target communities through increased opportunities for women focused community engagement - Output 2.1 Increased opportunities for community-based discussions around shared concerns through community organizations, farmers associations, women's support groups meetings Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Agricultural education/training Agriculture Results Oxfam works through two different implementing partner organisations; Al Ghad (partner that focus on Social Cohesion) and Sewan (partner that focus on gender), two partners that where identified and chosen during the inception period of the project. Results so far are on an output level. - The project has started different educational programmes within both agribusiness but also in normative dialogue. Sida visited classes within these courses in Mosul in December 2021. The activities made a valid impression and Oxfam seemed to have found suitable implementing partners as well as participants to the courses at hand. Attendees on these courses expressed that they where satisfied with the curriculum and seemed to value what they where taught within them. In the first annual report, covering the first year of the project (1 October 2020 - 31 December 2021), some examples of the reported results included: - Oxfam has been successful in setting up partnerships with Directorate of Agriculture (DoA) in the selected areas of operations, which is shown by a Memorandum of Understandings, which also means that DoA has a role to play in implementation of Farmer Field Schools that can have a positive impact on sustainability. - Training of trainers has been conducted, both in relation to Farmer Field Schools, and the implementation of the Gender Action Learning System. GALS has started implementation together with Oxfam's local partner SEWAN. The target for people reached by GALS has been increased due to lessons learnt during studies conducted and thus GALS will continue to be implemented during 2022 to reach more beneficiaries. - Selection of value chains and identification of private sector companies that are now part of activities related to women's friendly skill development has been conducted, with full roll-out of activities to be conducted during 2022. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14384-14384A0101 Sweden The Oxfam project "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" is implemented in the Ninewa region in Iraq during 2020-2022. It contributes to two objectives of the Swedish strategy for development cooperation with Iraq, to contribute to peaceful and inclusive societies and gender equality. As many people was forced to flee due to the violent conflicts in Iraq, there is now a big need to create livelihood opportunities for people returning and for people living in poverty. Oxfam's project aims to strengthen women's economic empowerment and resilience among the population living in conflict affected areas through increased access to safe and sustainable livelihood within the agricultural sector. With a specific focus on women, the project aims to contribute to women's economic participation and empowerment within the frames of the strategy. The project also aims to contribute to social cohesion and thus to contribute to the decrease of tensions in Ninewa, a region in Iraq that has been much affected by conflicts, and which has a population of diverse ethnic and religious backgrounds, as well as different experiences from displacement and return. Therefore it is very important to contribute to increased opportunities for a safe and sustainable return. The contribution contributes to this through the creation of livelihood opportunities within the agricultural sector, with potential to generate income for people living in poverty, especially women and youth, but also for others assessed to be living in vulnerability. Projektet "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" implementeras i Ninewa-regionen i Irak under 2020-2022. Det bidrar till två områden i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Irak, att bidra till fredliga inkluderande samhällen och ökad jämställdhet. Då många människor i Irak tvingats på flykt på grund av de väpnade konflikterna i landet finns det ett stort behov av att skapa försörjningsmöjligheter för återvändande och för de som lever i fattigdom. Oxfams projekt syftar till att stärka kvinnors ekonomiska situation samt motståndskraft för människor i konfliktområden genom ökad tillgång till säker och hållbar försörjning inom jordbrukssektorn. Med ett specifikt fokus på kvinnor förväntas projektet bidra till kvinnors ökade ekonomiska deltagande och egenmakt inom ramen för strategin. Projektet förväntas även att bidra till ökad social sammanhållning och därmed minska spänningar i Ninewa, en region av Irak som drabbats hårt av krig och konflikter, och där befolkningen har olika etniska och religiösa bakgrunder samt olika erfarenheter av konflikter, av flykt och återvändande. Därför är det av vikt att bidra till ökade förutsättningar för ett säkert och hållbart återvändande. Oxfam bidrar till detta genom att skapa försörjningsmöjligheter inom jordbrukssektorn, med potential att generera inkomstmöjligheter för människor som lever i fattigdom och utsatthet, framförallt kvinnor men även unga och andra som bedöms som extra utsatta. The overall objective of the project is to promote gender equality, resilience and social cohesion through increased livelihood opportunities for women in the agricultural sector, the introduction of climate smart agricultural skills, social cohesion and community-based discussions and advocacy on shared concerns. The Outcomes and Outputs of the project are: Outcome 1. Women's Economic Empowerment is strengthened in target communities through improved access to safe and sustainable livelihood opportunities - Output 1.1 Increased evidence-based research for self-sufficient and durable agri-economic opportunities for vulnerable individuals with a focus on women. - Output 1.2 Targeted households have improved climate smart agriculture skills and agri-business knowledge - Output 1.3 Targeted households have increased access to sustainable income opportunities in the agriculture sector - Output 1.4 Linkages between targeted households and extension services and private sector market actors are strengthened   - Output 1.5 Increased opportunities for women to engage in local and national advocacy for WEE and locally identified concerns related to unpaid care work, barriers to economic opportunities Outcome 2. Increased social cohesion in target communities through increased opportunities for women focused community engagement - Output 2.1 Increased opportunities for community-based discussions around shared concerns through community organizations, farmers associations, women's support groups meetings Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 0 13000000 0 21000000 Oxfam International 13000000 Oxfam International 8000000 Oxfam International Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved participation of women in democratic- and peacebuilding processes Ökat deltagande för kvinnor i demokratiska och fredsbyggande processer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and counteract sexual and gender-based violence Stårkt kapacitet att förebygga och motverka sexuellt och könsbaserat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14384-14384A0102 Sweden The Oxfam project "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" is implemented in the Ninewa region in Iraq during 2020-2022. It contributes to two objectives of the Swedish strategy for development cooperation with Iraq, to contribute to peaceful and inclusive societies and gender equality. As many people was forced to flee due to the violent conflicts in Iraq, there is now a big need to create livelihood opportunities for people returning and for people living in poverty. Oxfam's project aims to strengthen women's economic empowerment and resilience among the population living in conflict affected areas through increased access to safe and sustainable livelihood within the agricultural sector. With a specific focus on women, the project aims to contribute to women's economic participation and empowerment within the frames of the strategy. The project also aims to contribute to social cohesion and thus to contribute to the decrease of tensions in Ninewa, a region in Iraq that has been much affected by conflicts, and which has a population of diverse ethnic and religious backgrounds, as well as different experiences from displacement and return. Therefore it is very important to contribute to increased opportunities for a safe and sustainable return. The contribution contributes to this through the creation of livelihood opportunities within the agricultural sector, with potential to generate income for people living in poverty, especially women and youth, but also for others assessed to be living in vulnerability. Projektet "Promoting Gender Equality, Resilience and Social Cohesion in Iraq" implementeras i Ninewa-regionen i Irak under 2020-2022. Det bidrar till två områden i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Irak, att bidra till fredliga inkluderande samhällen och ökad jämställdhet. Då många människor i Irak tvingats på flykt på grund av de väpnade konflikterna i landet finns det ett stort behov av att skapa försörjningsmöjligheter för återvändande och för de som lever i fattigdom. Oxfams projekt syftar till att stärka kvinnors ekonomiska situation samt motståndskraft för människor i konfliktområden genom ökad tillgång till säker och hållbar försörjning inom jordbrukssektorn. Med ett specifikt fokus på kvinnor förväntas projektet bidra till kvinnors ökade ekonomiska deltagande och egenmakt inom ramen för strategin. Projektet förväntas även att bidra till ökad social sammanhållning och därmed minska spänningar i Ninewa, en region av Irak som drabbats hårt av krig och konflikter, och där befolkningen har olika etniska och religiösa bakgrunder samt olika erfarenheter av konflikter, av flykt och återvändande. Därför är det av vikt att bidra till ökade förutsättningar för ett säkert och hållbart återvändande. Oxfam bidrar till detta genom att skapa försörjningsmöjligheter inom jordbrukssektorn, med potential att generera inkomstmöjligheter för människor som lever i fattigdom och utsatthet, framförallt kvinnor men även unga och andra som bedöms som extra utsatta. The overall objective of the project is to promote gender equality, resilience and social cohesion through increased livelihood opportunities for women in the agricultural sector, the introduction of climate smart agricultural skills, social cohesion and community-based discussions and advocacy on shared concerns. The Outcomes and Outputs of the project are: Outcome 1. Women's Economic Empowerment is strengthened in target communities through improved access to safe and sustainable livelihood opportunities - Output 1.1 Increased evidence-based research for self-sufficient and durable agri-economic opportunities for vulnerable individuals with a focus on women. - Output 1.2 Targeted households have improved climate smart agriculture skills and agri-business knowledge - Output 1.3 Targeted households have increased access to sustainable income opportunities in the agriculture sector - Output 1.4 Linkages between targeted households and extension services and private sector market actors are strengthened   - Output 1.5 Increased opportunities for women to engage in local and national advocacy for WEE and locally identified concerns related to unpaid care work, barriers to economic opportunities Outcome 2. Increased social cohesion in target communities through increased opportunities for women focused community engagement - Output 2.1 Increased opportunities for community-based discussions around shared concerns through community organizations, farmers associations, women's support groups meetings Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 9000000 Oxfam International 9000000 Oxfam International Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved and equal access to basic services. Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable solutions for refugees, internally displaced persons and host communities, and strengthened conditions for safe, orderly and regular migration, including return and reintegration in a way that contributes to development. Hållbara lösningar för flyktingar, internt fördrivna och värdsamhällen, samt stärkta förutsättningar för en säker, ordnad och reglerad migration, inklusive återvändande och återintegrering på ett sätt som bidrar till utveckling. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14410 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 5 000 000 SEK to undertake the project "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" during the period November 2020 to July 2021. The total budget for the joint support is $13 972 434, with the government of Somaliland providing $5 945 089, the European Union supporting with $836 459 and United Kingdom supporting with $870 111. The intervention aims to support the needs of the National Electoral Commission (NEC) in the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections to be held by May 2021 in Somaliland. Through directly facilitating the support aimed by the donors to NEC thorough a multi-donor mechanism and leveraging on the ongoing support through the EU Partnerships Facility, the intervention will contribute to strengthening the legitimacy of institutions and democratisation by targeted support to the election management. Specifically, the intervention will: 1) Preparatory activities that will focus on operational requirements including opening district and regional offices, staffing, procurement of necessary services and goods and voter education; 2) Voter registration and card distribution activities; 3) Election activities on the legal framework, candidate nomination, registation and vetting, election material procurement and conflict resolution. UNOPS har ansökt om finansiering på 5 000 000 SEK hos Sida för genomförandet av projektet "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" under perioden november 2020 till juli 2021. Den totala budgeten för det gemensamma stödet uppgår till $13 972 434, där Somalilands regering bidrar med $5 945 089, EU med $836 459 och Storbritannien med $870 000. Somalilands regering förväntas bidra med resterande finansiering. Insatsen syftar till att stödja den nationella valkommissionen, National Electoral Commission (NEC), så att det kan genomföras fria och rättvisa parlamentsval och lokala val i Somaliland i maj 2021. Genom att insatsen direkt underlättar det stöd som riktas till givare till NEC via en multigivarmekanism, samt förstärker det pågående stöd som går via EU:s partnerskapsenhet, kommer insatsen att bidra till att stärka institutens legitimitet och demokratiseringen i och med att stödet syftar till att stärka valprocessen. Insatsen gäller specifikt: 1) Förberedande aktiviteter som fokuserar på operativa behov, inklusive etablering av kontor på distrikts- och regional nivå, bemanning, inköp av nödvändiga varor och tjänster samt utbildning av röstberättigade. 2) Röstregistrering och kortdistribution. 3) Aktiviteter som rör det juridiska ramverket, nominering av kandidater, registrering och granskning, inköp av valmaterial samt konfliktlösning. The main objective of the intervention is to contribute to the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections in Somaliland, to be held in May 2021, through the provision of targeted support to the needs of the National Electoral Commission (NEC), which is managing the electoral process. Leveraging on the EU Partnerships Facility support to the NEC coordinated by UNOPS, Sida and UK Foreign, Commonwealth and Development Office (FCDO) pooled resources,5MSEK and 2,037,976GBP respectively, totalling $3,357,865 through a multi-donor mechanism to provide grant-based electoral operations support to the NEC during the election preparation period. Desired outcomes The immediate funding gaps preventing NEC from meeting its obligations under its mandate to hold combined elections in Somaliland are met through a joint international multi-donor mechanism; The NEC's capacity is strengthened with the necessary equipment and personnel to support the preparatory and election activities, facilitated by a team of international experts; The NEC and political parties work together to enable women and marginalised group candidates to get elected and increase their numbers at Parliament and Local Council level; Democratisation through elections has advanced, with the electoral processes being successfully supported and facilitated. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Elections Government & Civil Society-general Sida supported this nine-month project to provide electoral operations support to the National Election Commission (NEC) from December 2020 to August 2021. NEC was able to successfully undertake its first combined election, encompassing the parliamentary election, last held in 2005, and the local council elections, last held in 2012. The main phases were voter registration, pre-election day, election day, post-election day. The voter registration process culminated with a final voter list of 497,002 voters, 46.6% women and 53% under 25 years of age. NEC, for the first time, updated the voter register, in which 423,959 new voters were registered - a nearly 50% increase in registered voters. The voter registration process also gave an opportunity for 34,658 existing voters to change their biographic information and polling station while 21,051 who had lost their voter cards updated their information. Over 338,954 new voter cards were distributed and 24,168 voters who registered in 2016 had the opportunity to collect their voter cards. Due to tight timeline between registration and voter card distribution, those changing their biographic information were given a secure voter certificate in lieu of a voter card that could be redeemed after the election. In pre-election preparations, the political parties code of conduct was agreed upon between NEC and the three political parties, Waddani, Kulmiye and UCID, proposing a women's quota of six female candidates per party for the House of Representatives, there was no quota for the local councils. Only Waddani upheld this quota. NEC vetted the candidates for both the parliamentary and local council elections to arrive at 246 (13 women) and 522 (15 women) respectively. NEC procured the sensitive (ballots, ballot boxes) and non-sensitive election material through difficulties given covid-19 restrictions and delays. All material arrived in the country two-weeks to election day. NEC facilitated training for 107 trainers of trainers (69 district election offices and 18 regional election officers), who were deployed to the regions and districts to deliver a two-day training to 6,056 core polling staff. The training was on the legal framework, voting procedures and counting procedures. Further to this, NEC facilitated the recruitment of 5,902 non-core staff that would joining the core polling staff on election day. A total of 12,048 field staff was recruited. Due to covid-19 restrictions, NEC set an official campaign period of six days, two days per party, held a week to the election day with restrictions on where the campaigns could be held. Unofficially candidates had been campaigning through social media and advertising. Election day: On 31 May 2021, NEC successfully undertook two concurrent elections with negligible incidents. The elections were held in 2,709 polling stations covering 22 districts. A total of 768 candidates (28 women) contested for the 82 House of Representative seats and 249 local council seats. No woman was elected in the House of Representatives, three women were elected to the Local Council, and one male minority clan candidate was elected. Two international observer missions and one local observer mission concluded that the elections were fair and credible. The Embassy sent over two staff members to join the diplomatic mission who witnessed the elections in different regions. Post-election: NEC collected all the sensitive and non-material from the polling stations and began a review of the performance in the election with stakeholders. There was a general acceptance of the results with few complaints. NEC undertook a retreat in Nairobi in November to undertake an internal review and consolidate comments from stakeholders. NEC capacity has been strengthened in the process as they were able to deliver two elections at the same time. The legal framework of the electoral process including the code of conducts with political parties, media, electoral law, women's quota, election monitoring board as part of the dispute mechanism and coordination of stakeholders has been strengthened. Despite covid-19 restrictions and limitations, NEC managed to deliver the two elections in time. Gender considerations: One woman was elected as Mayor in Buhoodle district. It was noted that women candidates did receive historic numbers of votes. In three instances, women candidates lost by 1 or 2 seats, or 200-300 votes. There were competitive numbers of votes for women candidates that were endorsed by their clans, as well as women that were not endorsed by their clans, indicating a possible shift both in terms of traditional political structures, and in how voters select their candidates. Sida provided a gender adviser to enable NEC look inwardly on gender mainstreaming and in their implementation as well, Folke Bernadotte Academy worked to complete a full institutional gender assessment. This prompted the NEC to increase efforts to recruit women to staff both voter registration and polling stations, who were noted by observers to be highly efficient in their work. Financials: UNOPS, an intermediary pay agent on behalf of the EU, supported the set up of a basket fund to which Sida and FCDO could provide grant-based support totaling $3,357,865. From these funds, an interest income was $1,429 and foreign exchange gains of $63,857 were earned. Sida and FCDO approved the use of the interest income and foreign exchange gains. This made the total amount to the project as $ 3,423,151. The interim financial summary received in November indicates unspent funds of $35,431 and did not include the foreign exchange gains. UNOPS noted this and committed to have the conclusive details in the final financial report due in February 2022 and will send a revised version of the final narrative report. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14410-14410A0101 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 5 000 000 SEK to undertake the project "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" during the period November 2020 to July 2021. The total budget for the joint support is $13 972 434, with the government of Somaliland providing $5 945 089, the European Union supporting with $836 459 and United Kingdom supporting with $870 111. The intervention aims to support the needs of the National Electoral Commission (NEC) in the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections to be held by May 2021 in Somaliland. Through directly facilitating the support aimed by the donors to NEC thorough a multi-donor mechanism and leveraging on the ongoing support through the EU Partnerships Facility, the intervention will contribute to strengthening the legitimacy of institutions and democratisation by targeted support to the election management. Specifically, the intervention will: 1) Preparatory activities that will focus on operational requirements including opening district and regional offices, staffing, procurement of necessary services and goods and voter education; 2) Voter registration and card distribution activities; 3) Election activities on the legal framework, candidate nomination, registation and vetting, election material procurement and conflict resolution. UNOPS har ansökt om finansiering på 5 000 000 SEK hos Sida för genomförandet av projektet "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" under perioden november 2020 till juli 2021. Den totala budgeten för det gemensamma stödet uppgår till $13 972 434, där Somalilands regering bidrar med $5 945 089, EU med $836 459 och Storbritannien med $870 000. Somalilands regering förväntas bidra med resterande finansiering. Insatsen syftar till att stödja den nationella valkommissionen, National Electoral Commission (NEC), så att det kan genomföras fria och rättvisa parlamentsval och lokala val i Somaliland i maj 2021. Genom att insatsen direkt underlättar det stöd som riktas till givare till NEC via en multigivarmekanism, samt förstärker det pågående stöd som går via EU:s partnerskapsenhet, kommer insatsen att bidra till att stärka institutens legitimitet och demokratiseringen i och med att stödet syftar till att stärka valprocessen. Insatsen gäller specifikt: 1) Förberedande aktiviteter som fokuserar på operativa behov, inklusive etablering av kontor på distrikts- och regional nivå, bemanning, inköp av nödvändiga varor och tjänster samt utbildning av röstberättigade. 2) Röstregistrering och kortdistribution. 3) Aktiviteter som rör det juridiska ramverket, nominering av kandidater, registrering och granskning, inköp av valmaterial samt konfliktlösning. The main objective of the intervention is to contribute to the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections in Somaliland, to be held in May 2021, through the provision of targeted support to the needs of the National Electoral Commission (NEC), which is managing the electoral process. Leveraging on the EU Partnerships Facility support to the NEC coordinated by UNOPS, Sida and UK Foreign, Commonwealth and Development Office (FCDO) pooled resources,5MSEK and 2,037,976GBP respectively, totalling $3,357,865 through a multi-donor mechanism to provide grant-based electoral operations support to the NEC during the election preparation period. Desired outcomes The immediate funding gaps preventing NEC from meeting its obligations under its mandate to hold combined elections in Somaliland are met through a joint international multi-donor mechanism; The NEC's capacity is strengthened with the necessary equipment and personnel to support the preparatory and election activities, facilitated by a team of international experts; The NEC and political parties work together to enable women and marginalised group candidates to get elected and increase their numbers at Parliament and Local Council level; Democratisation through elections has advanced, with the electoral processes being successfully supported and facilitated. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 -12637 0 5000000 5000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 5000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services -12636.79 UNOPS/United Nations Office for Project Services Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased participation and influence in democratic processes, particularly by women and young people. Ökat deltagande och inflytande i demokratiska processer, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14410-14410A0102 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 5 000 000 SEK to undertake the project "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" during the period November 2020 to July 2021. The total budget for the joint support is $13 972 434, with the government of Somaliland providing $5 945 089, the European Union supporting with $836 459 and United Kingdom supporting with $870 111. The intervention aims to support the needs of the National Electoral Commission (NEC) in the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections to be held by May 2021 in Somaliland. Through directly facilitating the support aimed by the donors to NEC thorough a multi-donor mechanism and leveraging on the ongoing support through the EU Partnerships Facility, the intervention will contribute to strengthening the legitimacy of institutions and democratisation by targeted support to the election management. Specifically, the intervention will: 1) Preparatory activities that will focus on operational requirements including opening district and regional offices, staffing, procurement of necessary services and goods and voter education; 2) Voter registration and card distribution activities; 3) Election activities on the legal framework, candidate nomination, registation and vetting, election material procurement and conflict resolution. UNOPS har ansökt om finansiering på 5 000 000 SEK hos Sida för genomförandet av projektet "Joint Support to Somaliland National Electoral Commission" under perioden november 2020 till juli 2021. Den totala budgeten för det gemensamma stödet uppgår till $13 972 434, där Somalilands regering bidrar med $5 945 089, EU med $836 459 och Storbritannien med $870 000. Somalilands regering förväntas bidra med resterande finansiering. Insatsen syftar till att stödja den nationella valkommissionen, National Electoral Commission (NEC), så att det kan genomföras fria och rättvisa parlamentsval och lokala val i Somaliland i maj 2021. Genom att insatsen direkt underlättar det stöd som riktas till givare till NEC via en multigivarmekanism, samt förstärker det pågående stöd som går via EU:s partnerskapsenhet, kommer insatsen att bidra till att stärka institutens legitimitet och demokratiseringen i och med att stödet syftar till att stärka valprocessen. Insatsen gäller specifikt: 1) Förberedande aktiviteter som fokuserar på operativa behov, inklusive etablering av kontor på distrikts- och regional nivå, bemanning, inköp av nödvändiga varor och tjänster samt utbildning av röstberättigade. 2) Röstregistrering och kortdistribution. 3) Aktiviteter som rör det juridiska ramverket, nominering av kandidater, registrering och granskning, inköp av valmaterial samt konfliktlösning. The main objective of the intervention is to contribute to the effective implementation of free and fair combined parliamentary and local council elections in Somaliland, to be held in May 2021, through the provision of targeted support to the needs of the National Electoral Commission (NEC), which is managing the electoral process. Leveraging on the EU Partnerships Facility support to the NEC coordinated by UNOPS, Sida and UK Foreign, Commonwealth and Development Office (FCDO) pooled resources,5MSEK and 2,037,976GBP respectively, totalling $3,357,865 through a multi-donor mechanism to provide grant-based electoral operations support to the NEC during the election preparation period. Desired outcomes The immediate funding gaps preventing NEC from meeting its obligations under its mandate to hold combined elections in Somaliland are met through a joint international multi-donor mechanism; The NEC's capacity is strengthened with the necessary equipment and personnel to support the preparatory and election activities, facilitated by a team of international experts; The NEC and political parties work together to enable women and marginalised group candidates to get elected and increase their numbers at Parliament and Local Council level; Democratisation through elections has advanced, with the electoral processes being successfully supported and facilitated. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -87264 -86853.91 UNOPS/United Nations Office for Project Services Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-14421 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNAIDS in Zambia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and porgrammes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNAIDS i Zambia. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänstern som ska finansieras är som följer: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-14421-14421A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNAIDS in Zambia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and porgrammes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNAIDS i Zambia. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänstern som ska finansieras är som följer: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1375493 1168956 0 0 1168956 0 1375493 2544449 UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS 1375493.46 UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS 1168956.46 UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14421-14421A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNAIDS in Zambia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and porgrammes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNAIDS i Zambia. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänstern som ska finansieras är som följer: 1. Programme Officer - UNAIDS - Lusaka, Zambia Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -276022 -276022 -276022 UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS -276022.21 UNAIDS/Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14424 Sweden MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. The contribution aims at strengthening the climate resilience and social cohesion of communities. It includes Two Specific Objectives- SO- (outcomes) mentioned below: SO1: The resilience capacities of local partners and their communities are further strengthened through the creation of decent work and environmental protection against the effects of climate change. SO 2: The inclusive dialog framework is strengthened around resilience, climate justice and social cohesion at local, regional and national level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Employment creation Other Social Infrastructure & Services Examples of results from Annual Review Meeting held August 30th, 2024: R1 : The 05 Local Resource Poles and the Technopôle of Bamako have been created to facilitate and support the identification, development and implementation of green employment initiatives. Outcome 1: •A map of regions and players, as well as data on existing initiatives, are available. •An environmental and social impact study and a gender analysis •A gender analysis has been followed by a gender action plan •Five local resource centers have been set up and are operational in the region, and a technopole in Bamako •158 green initiatives supported, including 40% for women in the 5 PRL and TP •150 market gardening cooperatives equipped with solar pumping kits (installation in progress) •7 innovative prize and 3 green action to support pilote initiatives Initiative examples: •150 women's cooperatives equipped with solar pumps • •The Niamakoro-Bamako urban greenhouse • •E- mobility with 10 women entrepreneursh program R2 / Outcome 2: •Digital tools are functional to facilitate cluster management work (Microsoft 360) •Project staff (PRL and TP) have the skills to use digital tools effectively •Carrying out a study on the inclusion of climate change aspects in financing Initiative examples: •Approximately 1170 registered participants •32 exhibitors • 16 themed conferences • A list of 7 award-winning innovative and ecological projects, 40% of them women, is available R3 / Outcome 3: •Campaign materials (videos, podcasts, quizzes, etc.) are distributed and accessible. •A total of 26 awareness campaigns organized locally and nationally •A digital awareness and information campaign #CoolAvecLaNature at national level •Six (7) educational modules designed •432 media players (journalists) Initiative examples: •170 teachers and 7,500 schoolchildren • •428 national participants, including 113 women (26%), and 9 conferences for FENA 20217 • •500 people reached by FENA caravans in 2023 • •59 members of RESO-Climat and other CSOs trained, including 24 women (40%) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14424-14424A0101 Sweden MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. The contribution aims at strengthening the climate resilience and social cohesion of communities. It includes Two Specific Objectives- SO- (outcomes) mentioned below: SO1: The resilience capacities of local partners and their communities are further strengthened through the creation of decent work and environmental protection against the effects of climate change. SO 2: The inclusive dialog framework is strengthened around resilience, climate justice and social cohesion at local, regional and national level. Sweden Mali - Folkecenter (Nyetaa) Swedish International Development Cooperation Agency Mali - Folkecenter (Nyetaa) Kayes The activities take place at this location 14.437971 -11.447144 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bamako The activities take place at this location 12.635715 -8.002393 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 17161000 5000000 -24231 0 0 0 20000000 -7616 0 0 25000000 0 0 0 0 -14386 0 0 17000000 0 -8785 0 -7707 -7354 0 161000 0 5000000 0 -15073 -7337 0 -8264 -9797 -7739 -7784 67136769 Mali - Folkecenter (Nyetaa) 25000000 Mali - Folkecenter (Nyetaa) 20000000 Mali - Folkecenter (Nyetaa) 161000 Mali - Folkecenter (Nyetaa) 17000000 Mali - Folkecenter (Nyetaa) 5000000 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -8785.16 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -7739.45 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -7706.13 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -15073.46 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -7615.83 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -14385.92 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -7353.98 Mali - Folkecenter (Nyetaa) -7336.96 Mali - Folkecenter (Nyetaa) Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14424-14424A0105 Sweden MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. MFC (Mali-Folkecenter Nyetaa) has applied to Sida for funding of 75 million SEK to carry out the "Innov-Rec" Project (Innovation Project through Digitalization, Promotion of Green Jobs) in Mali during the period 2021-2024. The so-called Innov.Rec program is designed to support the development and scale of locally relevant climate technologies in Mali. It aims to foster processes by which new ideas are developed to meet societal, environmental and economic needs in the time of climate change. Harnessing opportunities offered by the traditional sectors of agriculture, forestry, animal husbandry and fisheries, health and sanitation, energy and transport, manufacturing, and services market, to name a few, local entrepreneurs are expected to creating new goods and services that embody climate technology. The program will bring incubation, capacity building and financing options to local entrepreneurs who develop innovations to meet the challenges of climate change. Through 5 Local Resources Poles (LRPs), deconcentrated structures of MFC, that will be set-up in-country and the capital city’s Technopole (based in Bamako) holistic support will be provided as well as the development, deployment, and transfer of locally relevant climate technologies. The program will also help local entrepreneurs to connect with sources of finance, providing them with the means to innovate. To do this, the program will rely on a multi-actor process involving both public actors, local entrepreneurs and civil society organizations. The Innov-Rec program seeks to contribute to environmental and economic resilience with links to peace and social cohesion. The program will be implemented according to the 3 axes as follows: Axis 1: employability and vocational training in the face of the challenges of climate change (green jobs, renewable energies and the productive use of these energies in jobs with high potential). Axis 2: Digitalization, inclusive finance and innovation for local economic growth, Local Resource Poles for the benefit of entrepreneurs, NGOs, associations, GIE and microfinance cooperatives). Axis 3: Consultation and inclusive dialog framework for climate resilience, and for peace, security and social cohesion at local and regional level. The intervention’s total budget financed solely by Sida is 76,5 M SEK, out of which 75 MSEK will be borne by MFC and the remaining 1,5 MSEK will be managed by the Embassy for final evaluation purpose. The contribution aims at strengthening the climate resilience and social cohesion of communities. It includes Two Specific Objectives- SO- (outcomes) mentioned below: SO1: The resilience capacities of local partners and their communities are further strengthened through the creation of decent work and environmental protection against the effects of climate change. SO 2: The inclusive dialog framework is strengthened around resilience, climate justice and social cohesion at local, regional and national level. Sweden Mali - Folkecenter (Nyetaa) Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 200000 0 200000 Ernst & Young 200000 Ernst & Young Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14492 Sweden Supports the Regional Management Teams, Country Offices and Government institutions/officials on strategies, policies, approaches, best practices and knowledge on climate change & adaptation, sustainable energy and other environmental issues in the ECA Region. Stödja de regionala ledningsgrupperna, landskontoret och statliga statliga institutioner / tjänstemän i strategier, policyer och kunskap om klimatförändringar och anpassning, hållbar energi och andra miljöfrågor i ECA-regionen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central Asia, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-14492-14492A0101 Sweden Supports the Regional Management Teams, Country Offices and Government institutions/officials on strategies, policies, approaches, best practices and knowledge on climate change & adaptation, sustainable energy and other environmental issues in the ECA Region. Stödja de regionala ledningsgrupperna, landskontoret och statliga statliga institutioner / tjänstemän i strategier, policyer och kunskap om klimatförändringar och anpassning, hållbar energi och andra miljöfrågor i ECA-regionen Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2360036 2659757 2637171 2360036 0 0 2637171 0 0 2659757 0 7656964 UNICEF/United Nations Children's Fund 2360035.5700000003 UNICEF/United Nations Children's Fund 2659757.1999999997 UNICEF/United Nations Children's Fund 2637170.6000000001 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14492-14492A0102 Sweden Supports the Regional Management Teams, Country Offices and Government institutions/officials on strategies, policies, approaches, best practices and knowledge on climate change & adaptation, sustainable energy and other environmental issues in the ECA Region. Stödja de regionala ledningsgrupperna, landskontoret och statliga statliga institutioner / tjänstemän i strategier, policyer och kunskap om klimatförändringar och anpassning, hållbar energi och andra miljöfrågor i ECA-regionen Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 652854 652854 652854 UNICEF/United Nations Children's Fund 652853.73 UNICEF/United Nations Children's Fund Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14509 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme is expected to increase incomes for the rural poor, improve agricultural productivity and climate resilience and improve management of natural resources and protect and restore biodiversity. The objectives are to 1. Increase climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. 2. Increase women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. 3. Enhance hydro meteorological products, dissemination and use. The programme will contribute towards SDGs 1,2,5,13 and 15. Insatsen "Climate Adaptation for Rural Livelihoods" förväntas öka inkomster för personer som lever i fattigdom på landsbygden, förbättra jordbruksproduktivitet och klimatresiliens samt förbättra förvaltning av naturresurser och skydda och återställa den biologiska mångfalden. Insatsen mål är att 1) Öka antalet klimatsmarta lösningar inom jordbruket som integreras med naturresursförvaltning, skydd av biologisk mångfald samt diversifierad försörjning på hushålls- och landskapsnivå , 2) Stärka kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt samt en mer jämlik tillgång till och kontroll över hushållets och gemensamma resurser, 3) Förbättra hydrometeorologiska produkter samt deras spridning och användning. Insatsen förväntas bidra till SDG-målen 1, 2, 5, 13 och 15. The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme expects to achieve: 1. Increased climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. Activities include targeted awareness raising for 20 000 beneficiaries on natural resource management and biodiversity conservation and capacity building on adaptation at sub national level structures. There is also support for concrete, context specific resilient building measures to be adopted at household, community and landscape level including a large wetland fencing and agroforestry component and focus on regenerative soil fertility management, soil moisture conservation and rainwater harvesting. 2. Increased women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. Activities include training and support for linking women and youth to appropriate, climate smart, high value chains, providing catalyst funding for women and youth entrepreneurs and policy briefs developed on unfair trading practices in targeted value chains. 3. Enhanced hydro-meteorological products, dissemination, and use. Activities include quality control mechanisms established to improve data management, developing appropriate meteorological products to improve forecasting, and improving dissemination and accessibility of the forecasts and early weather warnings. The project vision is that of a resilient rural Zimbabwe, where poor, vulnerable and rural communities and institutions are able to anticipate, adapt and respond to climate shocks and other stresses, take charge of their own inclusive development while sustainably managing diverse natural resources and valuing biodiversity. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Agricultural development Agriculture The project successfully executed its core mandate by scaling up adaptation measures rooted in the foodclimatenatural resourcesbiodiversity nexus. It also managed to exceed its targets, ultimately supporting over 20,00 vulnerable households located in four climatestressed districts: Buhera, Gutu, Bulilima and Mberengwa. By combining food security, advanced gender justice and promoting environmentally sustainable rural livelihoods, the resilience among the beneficaries could be strenghtened. The project reached 23,641 households (against a target of 20,000) and an estimated 118,205 indirect beneficiaries, including 46 persons with disabilities. The overall resilience index across the four districts averaged approximately 61%, indicating that these households have capacities to moderate drought shocks which reflect meaningful progress in resiliencebuilding. Main project progress towards outcomes Outcome 1: Adaptive Knowledge and Practice Outcome 1 sought to strengthen the knowledge base and raise awareness of local institutions, stakeholders and smallholder farmers on climate change, natural resources management, biodiversity conservation and gender transformative Climate Smart Agriculture (CSA). This was done by utilizing a variety of methods such as facetoface farmer training, field days and Farmer Field Schools (FFS) to mention a few. The project managed to convert climate awareness into the widespread adoption of resilient practices. The adoption rate for CSA practices reached 94 %, which significantly surpasses the 35 % target increase, following awareness training provided to 22,787 individuals. Sustainable Natural Resource Management (SNRM) practices reached 81% adoption which conserved 23,446.7 hectares of land. Additionally, nine wetlands were restored. Livelihood diversification reached 76 % of households, providing new income streams through small livestock, value addition, horticulture, apiculture, aquaculture, Village Savings and Lending Associations (VSLAs), petty trading and microenterprises. Small livestock initiatives benefited 1,839 households. This was achieved, for example, through increases in average goat prices and poultry interventions targeting chickens and improved egg sales. Furthermore, water security and water access improved through 21 solarized micro irrigations schemes (18 new and 3 rehabilitated), covering 142 hectares and thus benefiting 1,234 households. In addition, borehole expansion resulted in the drilling and rehabilitation of 64 boreholes in total. 6,341 households directly benefited from this critical infrastructure and agricultural productivity was boosted. Value chains such as goats, honey, sorghum, horticulture, cowpeas, sugar beans and poultry were strengthened. Agroforestry initiatives planted 9,552 fruit trees, benefiting 1,785 farmers. The project used integrated micro watershed management, VSLAs, FFS, CSAs, value chains development, the biodiversity wheel, NBS and asset creation/strengthening as approaches and methods to reach outcome 1. Outcome 2: Economic & Gender Empowerment Outcome 2 focused on the enhanced economic empowerment of women and youth through improved access to and control over household and community resources. 15,599 women and youth were reached by the CARL 2 project, surpassing its target of 6,000. It catalyzed economic empowerment with 1,476 new businesses launched in poultry, fish farming, petty trade, honey processing and goat production. Leadership transformation was evident as 689 women assumed roles in community governance structures, including irrigation committees and climate resilience platforms. Massive results were achieved in poverty reduction and gender equity by positioning women and youth in the center of economic decisionmaking processes. The support led to a consistent upward trajectory in household incomes. For instance, average household income increased sharply from 23 USD to 190 USD in one district by Year 3. Up to 96% of households reported improved ownership and control of assets. These resiliencebuilding interventions exhibit how targeted support enabled women, youth and households to shift from a position of vulnerability to one of agency, thereby fostering inclusive economic empowerment and climate resilience. Outcome 3: Enhanced Early Warning Systems Outcome 3 aimed to strengthen the capacity of national hydrometeorological services to generate, disseminate and promote the use of improved hydrometeorological products under CARL 2. By capacitating the Meteorological Services Department (MSD), University of Zimbabwe and Zimbabwe National Water Authority (ZINWA), tailored training, mentorship, coaching and userneeds workshops could be arranged. Together with SMHI, Oxfam also facilitated four SMHI technical missions to Zimbabwe and an organized study visit to Sweden for 12 hydromet professionals. The project transformed how farmers access and utilize critical weather information, thereby strengthening their capacity to manage climaterelated risk. Access to climate and early warning information was expanded to a total of 28,128 women and youth and by the end of the project Zimbabwes hydrometeorological services were strengthened through multiple localization efforts such as meteograms. The average farmer satisfaction rate with the quality of the information reached a remarkable 95% by Year 3. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14509-14509A0101 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme is expected to increase incomes for the rural poor, improve agricultural productivity and climate resilience and improve management of natural resources and protect and restore biodiversity. The objectives are to 1. Increase climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. 2. Increase women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. 3. Enhance hydro meteorological products, dissemination and use. The programme will contribute towards SDGs 1,2,5,13 and 15. Insatsen "Climate Adaptation for Rural Livelihoods" förväntas öka inkomster för personer som lever i fattigdom på landsbygden, förbättra jordbruksproduktivitet och klimatresiliens samt förbättra förvaltning av naturresurser och skydda och återställa den biologiska mångfalden. Insatsen mål är att 1) Öka antalet klimatsmarta lösningar inom jordbruket som integreras med naturresursförvaltning, skydd av biologisk mångfald samt diversifierad försörjning på hushålls- och landskapsnivå , 2) Stärka kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt samt en mer jämlik tillgång till och kontroll över hushållets och gemensamma resurser, 3) Förbättra hydrometeorologiska produkter samt deras spridning och användning. Insatsen förväntas bidra till SDG-målen 1, 2, 5, 13 och 15. The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme expects to achieve: 1. Increased climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. Activities include targeted awareness raising for 20 000 beneficiaries on natural resource management and biodiversity conservation and capacity building on adaptation at sub national level structures. There is also support for concrete, context specific resilient building measures to be adopted at household, community and landscape level including a large wetland fencing and agroforestry component and focus on regenerative soil fertility management, soil moisture conservation and rainwater harvesting. 2. Increased women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. Activities include training and support for linking women and youth to appropriate, climate smart, high value chains, providing catalyst funding for women and youth entrepreneurs and policy briefs developed on unfair trading practices in targeted value chains. 3. Enhanced hydro-meteorological products, dissemination, and use. Activities include quality control mechanisms established to improve data management, developing appropriate meteorological products to improve forecasting, and improving dissemination and accessibility of the forecasts and early weather warnings. The project vision is that of a resilient rural Zimbabwe, where poor, vulnerable and rural communities and institutions are able to anticipate, adapt and respond to climate shocks and other stresses, take charge of their own inclusive development while sustainably managing diverse natural resources and valuing biodiversity. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 7000000 25500000 3933962 -252091 0 0 0 0 0 0 0 7000000 -66038 0 0 16000000 0 7000000 0 0 0 0 0 18500000 0 0 0 4000000 0 0 -252091 52181871 Oxfam International 16000000 Oxfam International 7000000 Oxfam International 7000000 Oxfam International 18500000 Oxfam International 4000000 Oxfam International -66038.29 Oxfam International -252091.03 Oxfam International Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, inclusive of protection, conservation and restauration of biological diversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved ability to adaption and strengthened resilience to climate changes and environmental and natural disasters, and increased access to renewable energy and improved energy efficiency Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14509-14509A0201 Sweden The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme is expected to increase incomes for the rural poor, improve agricultural productivity and climate resilience and improve management of natural resources and protect and restore biodiversity. The objectives are to 1. Increase climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. 2. Increase women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. 3. Enhance hydro meteorological products, dissemination and use. The programme will contribute towards SDGs 1,2,5,13 and 15. Insatsen "Climate Adaptation for Rural Livelihoods" förväntas öka inkomster för personer som lever i fattigdom på landsbygden, förbättra jordbruksproduktivitet och klimatresiliens samt förbättra förvaltning av naturresurser och skydda och återställa den biologiska mångfalden. Insatsen mål är att 1) Öka antalet klimatsmarta lösningar inom jordbruket som integreras med naturresursförvaltning, skydd av biologisk mångfald samt diversifierad försörjning på hushålls- och landskapsnivå , 2) Stärka kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt samt en mer jämlik tillgång till och kontroll över hushållets och gemensamma resurser, 3) Förbättra hydrometeorologiska produkter samt deras spridning och användning. Insatsen förväntas bidra till SDG-målen 1, 2, 5, 13 och 15. The Climate Adaptation for Rural Livelihoods programme expects to achieve: 1. Increased climate-smart agricultural solutions, technology and innovation integrated with natural resource management, biodiversity protection and diversified livelihoods at the household and landscape level. Activities include targeted awareness raising for 20 000 beneficiaries on natural resource management and biodiversity conservation and capacity building on adaptation at sub national level structures. There is also support for concrete, context specific resilient building measures to be adopted at household, community and landscape level including a large wetland fencing and agroforestry component and focus on regenerative soil fertility management, soil moisture conservation and rainwater harvesting. 2. Increased women and youth economic empowerment and more equitable access and control over household and community resources. Activities include training and support for linking women and youth to appropriate, climate smart, high value chains, providing catalyst funding for women and youth entrepreneurs and policy briefs developed on unfair trading practices in targeted value chains. 3. Enhanced hydro-meteorological products, dissemination, and use. Activities include quality control mechanisms established to improve data management, developing appropriate meteorological products to improve forecasting, and improving dissemination and accessibility of the forecasts and early weather warnings. The project vision is that of a resilient rural Zimbabwe, where poor, vulnerable and rural communities and institutions are able to anticipate, adapt and respond to climate shocks and other stresses, take charge of their own inclusive development while sustainably managing diverse natural resources and valuing biodiversity. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 117494 0 117494 117494 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 117494.36 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, inclusive of protection, conservation and restauration of biological diversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved ability to adaption and strengthened resilience to climate changes and environmental and natural disasters, and increased access to renewable energy and improved energy efficiency Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14529 Sweden The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM (Child, Early and Forced Marriages), in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this outcome, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas The programme's two outcomes aim for changes at different levels. While outcome one is focusing mostly on structural changes, increased capacity for duty bearers and CSOs and promotion of accountability to achieve gender equality , the second outcome focuses on behavioural change to address social norms shaping CEFM and empowerment of girls and women. Syftet med insatsen är att alla barn och kvinnor i Turkiet ska skyddas från CEFM (Child, Early and Forced Marriages), i ett samhälle som avvisar (CEFM) och uppfattar det som en skadlig praxis på alla nivåer. För att uppnå detta resultat har programmet följande resultat: Resultat 1: Senast 2024 har barn och kvinnor som riskerar att drabbas av CEFM och överlevande bättre tillgång till skydd och svarsmekanismer av hög kvalitet i enlighet med internationella standarder. Resultat 2: Fram till 2024 ökar de sociala normer och attityder som är gynnsamma för att få ett slut på CEFM på målområden Programmets två resultat syftar till förändringar på olika nivåer. Även om resultatet främst är inriktat på strukturella förändringar, ökad kapacitet för bärare och civila organisationer och främjande av ansvarsskyldighet för att uppnå jämställdhet mellan könen, fokuserar det andra resultatet på beteendeförändringar för att ta itu med sociala normer som formar CEFM och flickors och kvinnors egenmakt. The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM, in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general The reporting period covers only three months of activity due to the agreement conditions, thus a thorough analysis of results will be an immature one. However, activities leading to the results have been implemented. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14529-14529A0101 Sweden The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM (Child, Early and Forced Marriages), in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this outcome, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas The programme's two outcomes aim for changes at different levels. While outcome one is focusing mostly on structural changes, increased capacity for duty bearers and CSOs and promotion of accountability to achieve gender equality , the second outcome focuses on behavioural change to address social norms shaping CEFM and empowerment of girls and women. Syftet med insatsen är att alla barn och kvinnor i Turkiet ska skyddas från CEFM (Child, Early and Forced Marriages), i ett samhälle som avvisar (CEFM) och uppfattar det som en skadlig praxis på alla nivåer. För att uppnå detta resultat har programmet följande resultat: Resultat 1: Senast 2024 har barn och kvinnor som riskerar att drabbas av CEFM och överlevande bättre tillgång till skydd och svarsmekanismer av hög kvalitet i enlighet med internationella standarder. Resultat 2: Fram till 2024 ökar de sociala normer och attityder som är gynnsamma för att få ett slut på CEFM på målområden Programmets två resultat syftar till förändringar på olika nivåer. Även om resultatet främst är inriktat på strukturella förändringar, ökad kapacitet för bärare och civila organisationer och främjande av ansvarsskyldighet för att uppnå jämställdhet mellan könen, fokuserar det andra resultatet på beteendeförändringar för att ta itu med sociala normer som formar CEFM och flickors och kvinnors egenmakt. The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM, in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15333088 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15333088 15333088 UNICEF/United Nations Children's Fund 15333088 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Reduced gender-based violence Turkiet: Minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14529-14529A0102 Sweden The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM (Child, Early and Forced Marriages), in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this outcome, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas The programme's two outcomes aim for changes at different levels. While outcome one is focusing mostly on structural changes, increased capacity for duty bearers and CSOs and promotion of accountability to achieve gender equality , the second outcome focuses on behavioural change to address social norms shaping CEFM and empowerment of girls and women. Syftet med insatsen är att alla barn och kvinnor i Turkiet ska skyddas från CEFM (Child, Early and Forced Marriages), i ett samhälle som avvisar (CEFM) och uppfattar det som en skadlig praxis på alla nivåer. För att uppnå detta resultat har programmet följande resultat: Resultat 1: Senast 2024 har barn och kvinnor som riskerar att drabbas av CEFM och överlevande bättre tillgång till skydd och svarsmekanismer av hög kvalitet i enlighet med internationella standarder. Resultat 2: Fram till 2024 ökar de sociala normer och attityder som är gynnsamma för att få ett slut på CEFM på målområden Programmets två resultat syftar till förändringar på olika nivåer. Även om resultatet främst är inriktat på strukturella förändringar, ökad kapacitet för bärare och civila organisationer och främjande av ansvarsskyldighet för att uppnå jämställdhet mellan könen, fokuserar det andra resultatet på beteendeförändringar för att ta itu med sociala normer som formar CEFM och flickors och kvinnors egenmakt. The objective of the intervention is that all children and women in Turkey are protected from CEFM, in a society that rejects CEFM and perceives it as a harmful practice at all levels. The achieve this, the Programme has the following outcomes: Outcome 1: By 2024 children and women at risk of CEFM and survivors have better access to quality protection and response mechanisms in line with international standards. Outcome 2: By 2024 social norms and attitudes favourable towards ending CEFM are increased in targeted areas. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 15379295 7354773 7354773 0 0 0 0 0 0 15379295 0 0 9000000 0 31734068 UNICEF/United Nations Children's Fund 9000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15379295 UNICEF/United Nations Children's Fund 7354773 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14557 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 8 255 550 SEK to carry out the EU project "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" during the period 2020-2024 in Tanzania. The overall objective of the proposed action is to contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania. The expected outcomes of the project are: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. The contribution's total budget is 3 750 000 EUR, corresponding to approximately 41 250 000 SEK. The requested support from Sida is 8 255 550 SEK, which corresponds to approximately 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 8 255 550 SEK för EU-projektet "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" under åren 2020-2024 i Tanzania. Insatsen syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar utveckling av värdekedjan för kaffeproduktion för ökade inkomster och förbättrad näringsstatus för småskaliga kaffeodlare i Ruvuma-, Mbeya- och Songwe regionerna i Tanzania. De förväntade effektmålen för insatsen är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Insatsen har en total budget på 3 750 000 EUR, vilket motsvarar cirka 41 250 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 8 255 550 SEK, vilket motsvarar cirka 20 procent av den totala budgeten. Insatens övergripande mål är: "Contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania". Insatsens effektmål är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural development Agriculture SE-0-SE-6-14557-14557A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 8 255 550 SEK to carry out the EU project "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" during the period 2020-2024 in Tanzania. The overall objective of the proposed action is to contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania. The expected outcomes of the project are: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. The contribution's total budget is 3 750 000 EUR, corresponding to approximately 41 250 000 SEK. The requested support from Sida is 8 255 550 SEK, which corresponds to approximately 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 8 255 550 SEK för EU-projektet "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" under åren 2020-2024 i Tanzania. Insatsen syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar utveckling av värdekedjan för kaffeproduktion för ökade inkomster och förbättrad näringsstatus för småskaliga kaffeodlare i Ruvuma-, Mbeya- och Songwe regionerna i Tanzania. De förväntade effektmålen för insatsen är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Insatsen har en total budget på 3 750 000 EUR, vilket motsvarar cirka 41 250 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 8 255 550 SEK, vilket motsvarar cirka 20 procent av den totala budgeten. Insatens övergripande mål är: "Contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania". Insatsens effektmål är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2476670 2229000 1898780 0 0 2229000 0 1898780 2476670 0 0 0 0 0 6604450 We Effect 2476670 We Effect 2229000 We Effect 1898780 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14557-14557A0102 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 8 255 550 SEK to carry out the EU project "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" during the period 2020-2024 in Tanzania. The overall objective of the proposed action is to contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania. The expected outcomes of the project are: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. The contribution's total budget is 3 750 000 EUR, corresponding to approximately 41 250 000 SEK. The requested support from Sida is 8 255 550 SEK, which corresponds to approximately 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 8 255 550 SEK för EU-projektet "Smallholder Coffee Development Project (SCDP)" under åren 2020-2024 i Tanzania. Insatsen syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar utveckling av värdekedjan för kaffeproduktion för ökade inkomster och förbättrad näringsstatus för småskaliga kaffeodlare i Ruvuma-, Mbeya- och Songwe regionerna i Tanzania. De förväntade effektmålen för insatsen är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Insatsen har en total budget på 3 750 000 EUR, vilket motsvarar cirka 41 250 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 8 255 550 SEK, vilket motsvarar cirka 20 procent av den totala budgeten. Insatens övergripande mål är: "Contribute to an inclusive and sustainable development of the coffee value chain for enhanced incomes and improved nutrition status of smallholder farmers in Ruvuma, Mbeya and Songwe regions of Tanzania". Insatsens effektmål är följande: 1. Increased production and productivity of quality coffee by smallholder coffee producers through equitable, efficient resource allocations and SALM Practices. 2. Increased incomes from improved postharvest, processing capacities and market linkages (smallholder farmers, women and men, small and medium enterprises – SME’s) and financial services linkages. 3. Enhanced competitiveness of coffee value chain with supportive policy and regulatory framework. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1651100 0 1651100 1651100 We Effect 1651100 We Effect Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14604 Sweden The contribution aims to promote transparency and inform public through the disclose of data on government spending, procurement, contracting, asset declaration, health public sector, state owned enterprises and other sectors with high risk of corruption, to instil the watchdog culture and encourage anti-corruption efforts. Bidraget syftar till att främja öppenhet och informera allmänheten genom öppenhet vad gäller information om statliga utgifter, upphandling, kontrakt, tillgångsdeklarationer, hälsovårdssektorn, statligt ägda företag och andra sektorer med hög risk för korruption, för att sprida en sk watch dog-kultur och uppmuntra antikorruptionsansträngningar. Main Project Objectives, which is to increase and strengthen Transparency, Accountability, Citizens Monitoring and Participation in the public sector at risk of irregularities and corruption, through disclosed and open data, as well as information symmetry. The intervention is composed of two components: a. instilling a watchdog culture encouraging anti-corruption efforts and b. Youth Empowerment against Corruption, Citizen Education, and Improving Fact Checking. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The main achievement of the project during the 36 months period: - The Open Access on every Payment Transaction with public Money is one of the main achievements, through a well structured Treasury Transactions Database in Albania as one of the best models for access to spending data. The methodology for the creation, provision of data and software management for Treasury Transactions Database was created based on Open Spending standards, where the information is published and is fully accessible for all budgetary institutions, containing timely details for every payment transaction, access facilitated by way of friendly user filters and search categories. There are listed in the website 2113 budget institutions and about 20 800 beneficiaries (clients for payments) who have made 1 087 559 Treasury Payments worth 2 169 705 037 605 ALL. - Research Articles and analysis on spending for the period 2021 2024 have been prepared and published in media during the project time. - The organization has created a Register of Concessionary Businesses operating in a country. A virtual Passport containing information and data was created for each of these business companies. This passport not only carries the features of the business performing as a PPP concession company, but also a copy of the Concessionary Contract, Contract Revisions, the Concession form, the date of the contract, value and other contracting issues. The last year of the project, 10 new PPP companies were added to the Registry, whereas information and documents for another 276 was updated. As of January 2023, - The database on assets declarations of Members of Parliament (MPs), Council of Ministers members and other ranking officials was expanded throughout the period under reporting, with several new subjects, mainly Senior Officials. The system was expanded with at least 300 additional entities, inserting over 1000 annual and monthly statements. - The monitoring of Public Procurement in important economic sectors and the application of the risk algorithm have led to a transparent risk identification model. As part of the Project's activities, a database with well structured data and documents for Tenders in several sectors has been created: a) Procurement of the Albanian Road Authority (176 tendering procedures, covering the period between January 1, 2021, to January, 2024) b) Procurement of the Central Purchasing Agency (505 tendering procedures, covering the period between January 1, 2021 to January, 2024 c) Procurement of the Public Health Sector (4017 tendering procedures, covering the period between January 1, 2021 to January, 2024). - Throughout the duration of the Project, AIS has been working with young people and young professionals to raise their capacities in open data. AIS partnered with 45 young people and established the Open Data Fellowship Network, Voicing Youth for Anti-Corruption. This program operated in all the three years. Several Fellowship Members were employed for short periods of time, ranging from 3 to 6 months, as junior analysts at the organization, where they gained experience and insight in data analysis. - During the implementation of the Project, the organization has also increased and improved its institutional capacities by improving the Manuals and Regulations for its operations. A five year working strategy, which is going to be in force for the 2023- 2027 period, has also been drafted and approved with the assistance of an external expert. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14604-14604A0101 Sweden The contribution aims to promote transparency and inform public through the disclose of data on government spending, procurement, contracting, asset declaration, health public sector, state owned enterprises and other sectors with high risk of corruption, to instil the watchdog culture and encourage anti-corruption efforts. Bidraget syftar till att främja öppenhet och informera allmänheten genom öppenhet vad gäller information om statliga utgifter, upphandling, kontrakt, tillgångsdeklarationer, hälsovårdssektorn, statligt ägda företag och andra sektorer med hög risk för korruption, för att sprida en sk watch dog-kultur och uppmuntra antikorruptionsansträngningar. Main Project Objectives, which is to increase and strengthen Transparency, Accountability, Citizens Monitoring and Participation in the public sector at risk of irregularities and corruption, through disclosed and open data, as well as information symmetry. The intervention is composed of two components: a. instilling a watchdog culture encouraging anti-corruption efforts and b. Youth Empowerment against Corruption, Citizen Education, and Improving Fact Checking. Sweden AIS/Albanian Institute of Science Swedish International Development Cooperation Agency AIS/Albanian Institute of Science 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 1600000 0 0 0 0 1600000 AIS/Albanian Institute of Science 1600000 AIS/Albanian Institute of Science Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14604-14604A0102 Sweden The contribution aims to promote transparency and inform public through the disclose of data on government spending, procurement, contracting, asset declaration, health public sector, state owned enterprises and other sectors with high risk of corruption, to instil the watchdog culture and encourage anti-corruption efforts. Bidraget syftar till att främja öppenhet och informera allmänheten genom öppenhet vad gäller information om statliga utgifter, upphandling, kontrakt, tillgångsdeklarationer, hälsovårdssektorn, statligt ägda företag och andra sektorer med hög risk för korruption, för att sprida en sk watch dog-kultur och uppmuntra antikorruptionsansträngningar. Main Project Objectives, which is to increase and strengthen Transparency, Accountability, Citizens Monitoring and Participation in the public sector at risk of irregularities and corruption, through disclosed and open data, as well as information symmetry. The intervention is composed of two components: a. instilling a watchdog culture encouraging anti-corruption efforts and b. Youth Empowerment against Corruption, Citizen Education, and Improving Fact Checking. Sweden AIS/Albanian Institute of Science Swedish International Development Cooperation Agency AIS/Albanian Institute of Science 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1300000 0 600000 900000 600000 700000 0 2800000 AIS/Albanian Institute of Science 600000 AIS/Albanian Institute of Science 900000 AIS/Albanian Institute of Science 600000 AIS/Albanian Institute of Science 700000 AIS/Albanian Institute of Science Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14733 Sweden The contribution aims to support a multisectoral nutrition package with a component of cash transfers, to reduce malnutrition and hunger, and promote sustainable diets, services and practices in the DRC. The main target group will be children, adolescent girls and women. The 4-year programme will be implemented in South Kivu, Kasai and Kwilu Provinces. The programme builds on the National Multisectoral Strategic Plan for Nutrition (2016-2020) and complements both the national nutrition programme (PRONANUT) and the World Bank nutrition programme. Insatsen stödjer ett multisektoriellt nutritionsprogram med en ”cash transfer” komponent, med syftet att minska undernäring och hunger i Demokratiska republiken Kongo. Den främsta målgruppen är barn, unga flickor och kvinnor. Det fyraåriga programmet kommer att genomföras i provinserna södra Kivu, Kasai och Kwilu. Programmet bygger vidare på den nationella multisektorala strategiplanen för nutrition (2016-2020) och kompletterar både det nationella nutritionsprogrammet (PRONANUT) och Världsbankens nutritionsprogram. Phase I - Through cash transfers improve levels of food security and dietary diversity for household members especially children. - Through cash transfers increase household livelivehoods, incomes and resilience. Phase II - Strengthen the enabling environment for improved maternal, child and adolescent nutrition. - Improve access to high impact nutrition services for children aged 0-23 months, adolescent girls and women. - Develop and integrate early childhood development interventions into community nutrition packages. - Strengthen community engagement to improve nutrition, health and hygiene practices, demand and service utilisation as well as mote investment in the food systems approach. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Basic nutrition Basic Health Results from the contribution include: Phase 1 -4,805 recipients across 23 villages in six health areas received cash transfers. -According to surveys 80% of recipients report a higher frequency of meals and 53% say that their family now consumes healthier meals after receiving the transfers. -Dairy consumption showed a dramatic increase, rising from 7% at baseline to 45%. Similarly, legumes and meat consumption also saw substantial increase, increasing from 77% to 100% and 74% to 99%, respectively. -An expansion in reported frequency of consuming protein-rich foods and dairy. Hence not only more veriety of food groups but also frequency. For young children and mothers (particularly those who are pregnant or breastfeeding) this can have significant impact on their well-being. -Cash transfers have been used by households to build houses, health expenses, food, clothes, buying land, paying debt and loans, investing in exisiting businesses and also starting new businesses. Activities continue without Sida funding until december 2026 by Give Directly to reach the total amount of months of cash transfers planned for. Phase 2 -Activities implemented in 5 health zones in Kasai, 10 health zones in Kwilu and 6 health zones in South Kivu -Six Territorial Multisectoral Nutrition Committees have been set up and are functional. -288,000 packs of 30 sachets of micronutrient powders procured and distributed to implementing partners in the Sud Kivu and Kwilu provinces and 11,195 cartons of lipid based nutrient supplements small quantities distributed in the Kasai province. -Communication materials on maternal, early child development and adolescent nutrition have been distributed to 21 health zones of the three provinces of implementation. -During the first six months of 2025, a total average of 99,273 children under 2 attended monthly preschool consultations, while 41,349 children aged 24 to 59 months visited on a quarterly basis. -39 847 children received food fortification(micronutrient powders and lipid based nutrient supplements small quantities) -339 culinary demonstrations were organized at health facility level to train women on optimal utilization of local foods and cooking process to preserve micronutrients. -Iron folic acid supplementation for the prevention of anaemia were supplied to 105 447 pregnant women and 30,608 adolescent girls in the 3 provinces. -2233 women support groups and men's groups set up and operating in Sud Kivu, Kasai and Kwilu provinces -Support to the development of communication and training material on early child development has been given. -39,627 children attended stimulation spaces -306 baby-friendly spaces built in health facilities in Sud Kivu, Kasai and Kwilu -170 health personnels trained on early child development -96,988 people sensitized in communities on different topics related to nutrition: 58,797 people in Kasai, 21,331 in Kwilu and 16,860 in South Kivu. -During the reporting period from January to June 2025, 8,570 children under 5 years old were treated for severe acute malnutrition and discharged from the hospital as cured. -Training on women and girls groups on nutrition has contributed to the creation of community fields and livestock breed which is positive for local food production. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14733-14733A0101 Sweden The contribution aims to support a multisectoral nutrition package with a component of cash transfers, to reduce malnutrition and hunger, and promote sustainable diets, services and practices in the DRC. The main target group will be children, adolescent girls and women. The 4-year programme will be implemented in South Kivu, Kasai and Kwilu Provinces. The programme builds on the National Multisectoral Strategic Plan for Nutrition (2016-2020) and complements both the national nutrition programme (PRONANUT) and the World Bank nutrition programme. Insatsen stödjer ett multisektoriellt nutritionsprogram med en ”cash transfer” komponent, med syftet att minska undernäring och hunger i Demokratiska republiken Kongo. Den främsta målgruppen är barn, unga flickor och kvinnor. Det fyraåriga programmet kommer att genomföras i provinserna södra Kivu, Kasai och Kwilu. Programmet bygger vidare på den nationella multisektorala strategiplanen för nutrition (2016-2020) och kompletterar både det nationella nutritionsprogrammet (PRONANUT) och Världsbankens nutritionsprogram. Phase I - Through cash transfers improve levels of food security and dietary diversity for household members especially children. - Through cash transfers increase household livelivehoods, incomes and resilience. Phase II - Strengthen the enabling environment for improved maternal, child and adolescent nutrition. - Improve access to high impact nutrition services for children aged 0-23 months, adolescent girls and women. - Develop and integrate early childhood development interventions into community nutrition packages. - Strengthen community engagement to improve nutrition, health and hygiene practices, demand and service utilisation as well as mote investment in the food systems approach. Sweden The Power of Nutrition Swedish International Development Cooperation Agency The Power of Nutrition Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Kasai central The activities take place at this location -6.014606 22.362458 Kwilu The activities take place at this location -4.888676 18.927788 Sud-Kivu The activities take place at this location -3.155537 28.213904 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 4000000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 4000000 0 0 6000000 0 0 4000000 29000000 The Power of Nutrition 15000000 The Power of Nutrition 4000000 The Power of Nutrition 6000000 The Power of Nutrition 4000000 The Power of Nutrition DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14733-14733A0104 Sweden The contribution aims to support a multisectoral nutrition package with a component of cash transfers, to reduce malnutrition and hunger, and promote sustainable diets, services and practices in the DRC. The main target group will be children, adolescent girls and women. The 4-year programme will be implemented in South Kivu, Kasai and Kwilu Provinces. The programme builds on the National Multisectoral Strategic Plan for Nutrition (2016-2020) and complements both the national nutrition programme (PRONANUT) and the World Bank nutrition programme. Insatsen stödjer ett multisektoriellt nutritionsprogram med en ”cash transfer” komponent, med syftet att minska undernäring och hunger i Demokratiska republiken Kongo. Den främsta målgruppen är barn, unga flickor och kvinnor. Det fyraåriga programmet kommer att genomföras i provinserna södra Kivu, Kasai och Kwilu. Programmet bygger vidare på den nationella multisektorala strategiplanen för nutrition (2016-2020) och kompletterar både det nationella nutritionsprogrammet (PRONANUT) och Världsbankens nutritionsprogram. Phase I - Through cash transfers improve levels of food security and dietary diversity for household members especially children. - Through cash transfers increase household livelivehoods, incomes and resilience. Phase II - Strengthen the enabling environment for improved maternal, child and adolescent nutrition. - Improve access to high impact nutrition services for children aged 0-23 months, adolescent girls and women. - Develop and integrate early childhood development interventions into community nutrition packages. - Strengthen community engagement to improve nutrition, health and hygiene practices, demand and service utilisation as well as mote investment in the food systems approach. Sweden The Power of Nutrition Swedish International Development Cooperation Agency The Power of Nutrition 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 18000000 10448738 0 0 0 0 0 10448738 0 0 15000000 0 0 18000000 43448738 The Power of Nutrition 15000000 The Power of Nutrition 18000000 The Power of Nutrition 10448738 The Power of Nutrition DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14798 Sweden The initiative, titled “Engaging Citizens, Empowering Communities”, will contribute to the design and implementation of more inclusive public policies at national and local level and will offer better opportunities for the disadvantaged people. In the context of this five-years project, the following groups are targeted: unemployed women and men from rural areas, women and men in informal employment, young women and men not in employment, education or training (NEET youth); women and men with disabilities; LGBT; Roma women and men; older women and men with low income. In addition, the project will pay due attention to fostering sustainability of developed civic infrastructure and mainstreaming gender equality, environmental protection, inclusion of women and men living in the Transnistrian region. Initiativet, med titeln "Engaging Citizens, Empowering Communities", kommer att bidra till utformningen och genomförandet av mer inkluderande offentlig policy på nationell och lokal nivå och kommer att erbjuda bättre möjligheter för missgynnade människor. Detta femåriga projekt riktar sig till följande grupper: arbetslösa kvinnor och män från landsbygden, kvinnor och män i informell sysselsättning, unga kvinnor och män utan anställning eller i utbildning (NEET-ungdom); kvinnor och män med funktionsnedsättning; HBTQ; romska kvinnor och män; äldre kvinnor och män med låg inkomst. Dessutom kommer projektet att främja hållbarheten för utvecklad medborgarinfrastruktur samt integrera jämställdhet, miljöskydd och inkludering av kvinnor och män som bor i regionen Transnistrien. Overall objective of the intervention is: Vulnerable men and women are empowered and benefit from responsive policy-making and fulfilment of their human rights. In the context of this project, vulnerable groups are: rural population, unemployed, NEET youth, vulnerable older people, informal workers, persons with disabilities, Roma, LGBT.   The project is built around two impact outcomes corresponding to the two programmes of the project: 1) Vulnerable women and men enjoy civil and political rights and opportunities to exercise democratic influence. 2) Vulnerable men and women in targeted communities enjoy socio-economic rights and sustainable development opportunities. Further the programmes will be implemented via 6 components. Within the first component, Civil and political rights and democratic governance, three components will be conducted: 1) Civil society participation and oversight, 2) Community Journalism, 3) Free and Fair elections. Within the second component, Socio-economic rights, sustainable local development, another three components will be implemented: 1) Community mobilization, 2) Youth participation and Economic Empowerment, 3) Social Services and Economic Development.   All the components will build upon previously achieved results, such as: Over 160 CSOs representing the vulnerable actively advocated for greater decisional transparency. They analysed over 80 public policies and monitored implementation of 10 public policies from the perspective of inclusion. By 2020 they managed to influence 29 policies (around 25% of targeted policies influenced to date). CSOs that are part of the Press Council promoted pluralism and freedom of expression, and firmly demanded observance of ethical standards by Media institutions. Over 40 trained community journalists started to post articles about the issues faced in their communities. Over 30 CSOs, united under the umbrella of the Civic Coalition for Free and Fair Elections, demanded fairer and more inclusive elections, reacting to abuses or misconduct of electoral authorities, electoral contestants, law-enforcement bodies. Around 300 representatives of under-represented groups were empowered to stand as candidates in the elections; 97 of them (44 women, 42 Roma, 11 empowered youth from Gagauzia) ran for office; 38 beneficiaries succeeded (12 Roma, 24 women, 2 youth from Gagauzia). Over 5000 mobilised men and women in over 74 communities increasingly scrutinised the work of public authorities, demanding greater transparency and accountability along with fairer allocation of available public resources for basic social rights. Building on these results, the project will further strive for fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men   This development paradigm will guide the EEF intervention towards the fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men (Impact Outcome 1): Opportunities to exercise democratic influence will be expanded by enabling inclusive CSO platforms representing vulnerable groups to actively provide evidence-based input into design and implementation of selected public policies. Continuous CSO engagement in policy dialogue will determine national authorities to accept more recommendations during policy design but also to up-scale policy implementation. Capitalising on the network of partners throughout the country and the developed online platform for journalists (jurnalist.md), EEF will grow a new generation of community journalists, enabling them to report issues identified in their communities (corruption, unfair distribution of resources, unemployment, discrimination, etc.). Articulation of such issues, combined with local community mobilisation efforts, will increase critical thinking and pressure on national and local authorities to discharge their obligations. EEF and its partners will build upon the achieved results in the area of inclusive elections, advocating for political inclusion (political funding, inclusion of minorities and persons with disabilities) and strengthening the decision-making capacity of elected women, Roma, persons with disabilities. Improved legislation will determine political parties - to be more inclusive, Central Electoral Commission - to hold democratic elections and local authorities - to ensure accessibility of polling stations. Similarly, the above-mentioned considerations will also be employed for advancing implementation of social and economic rights and Sustainable Development Goals (Impact Outcome 2): Rights of vulnerable women and men and basic needs in targeted communities will be better addressed through local NGOs representing vulnerable groups that actively mobilize disadvantaged women and men to (i) constructively engage with duty bearers, (ii) oversee local authorities performance, (iii) define and addressing most stringent community needs. The program will enable local youth CSOs to facilitate involvement of young women and men in community assessment, fundraising, outreach, grant-making. Empowered youth groups will be supported to engage in meaningful policy dialogue with local authorities in order to demand fairer distribution of available resources, increased transparency and accountability. Due attention will be paid to working with employment services and pilot innovative actions designed to better target and facilitate employment of NEET young women and men. These approaches, coupled with seed funding for youth entrepreneurship ideas will lead to increased participation and economic empowerment of the young women and men in at least 10 districts.  Building on good practices achieved to date, EEF will empower local CSOs to engage in social service delivery and economic development targeting most vulnerable women and men. Due attention will be paid to preventing and fighting domestic and gender-based violence through local policy advocacy, legal, psychological counselling, as well economic empowerment of most vulnerable women and girls. EEF will support CSOs to develop work integration social enterprises (WISE). Additional efforts will be made to assist SMEs run by vulnerable groups to develop and reap the benefits provided by the AA/DCFTA by means of digitalisation, business assessment and support packages, matchmaking. This infrastructure will contribute to empowering vulnerable women and men to become active agents in their communities and demand from national and local authorities a more favourable environment for business and social enterprises. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Social Protection Other Social Infrastructure & Services /2022/ Firstly, vulnerable men and women increasingly enjoyed opportunities to exercise democratic influence (impact outcome one). Specific examples to support this statement are provided below: Over 200 CSOs representing vulnerable groups (Roma, older people, youth, persons with disabilities) actively shaped public policies from the perspective of inclusion and equal opportunities. During this reporting period they influenced 13 out of the 54 targeted policies. EEF supported the advocacy efforts of the Coalition for Inclusion and Non-Discrimination that brings together 23 most active human rights CSOs and civic activists. They advocated successfully for strengthened protection against hate crimes and hate speech. Three platforms, bringing together social enterprises, business hubs and businesses, demanded a better business and social entrepreneurship environment. 188 trained community journalists developed and posted over 700 articles reflecting community issues. To date 24 reported problems have been addressed by duty bearers 36 CSOs, united under the umbrella of the Civic Coalition for Free and Fair Elections, actively engaged with the Central Electoral Commission and Parliament to address the legal pitfalls identified during the 2021 Parliamentary Elections. Secondly, vulnerable men and women in targeted communities are more empowered and steadily enjoy socio-economic rights and sustainable development opportunities (impact outcome two). Examples of achieved results are outlined below: Over 60 CSOs in Cahul, Soroca and Causeni districts steadily advanced transparency and responsiveness of local authorities towards community needs. In 2022 they analysed 72 draft decisions and influenced 36 local policies from the perspective of inclusion. District Participation Councils were set up in three new districts (Stefan Voda, Floresti and Cimislia) pursuant to comprehensive mobilisation work and policy dialogue with local authorities Empowered youth in 10 targeted communities increasingly contributed to local development through implementation of youth development initiatives that contributed to the mobilization of over 24532 young girls and boys. 15 Youth entrepreneurship funds contributed to the creation of 86 youth led businesses and 66 new jobs, with focus on NEET youth. 15 CSOs were enabled to pilot innovative services that facilitate the social inclusion of NEET youth. In partnership with LalaPlay Voices CSO, 100 talented children from all over the country improved their knowledge, attitudes, confidence in their own strengths and visions of personal and professional development at the Voices Summer Camp. Six business hubs were set up and capacitated to provide quality services for over 900 SMEs; 15 work integration social enterprises targeting most vulnerable women and men were set up. To date they created 53 new jobs and provided free of charge or partially pad services to over 1000 vulnerable women and men 15 Consortia of NGOs piloted innovative employment services for most vulnerable groups, including persons with disabilities, Roma, older people. /2023/ EEF made significant strides to support advocacy, community mobilisation and service delivery efforts of national and grass-roots CSOs. In 2023 EEF managed 130 grants awarded to Moldovan NGOs, most of them grassroots organisations. This support has been possible due to the joint contribution of Sweden, European Union, Swiss Development Cooperation Agency (SDC). Apart from grants, EEF provided technical assistance to relevant partner NGOs and facilitated cooperation and dialogue between civil society and the government. EEF worked and coordinated closely with the Central Electoral Commission (CEC), line ministries, Local Public Authorities, and international organizations, such as EU Delegation to Moldova, SKAT (manages Ma Implic project), UNDP Moldova, UN Women, Council of Europe office in Moldova, UNICEF, EBRD, and others. EEF explored the program approach, consisting of operating programs and strategic grant-making. Operating programs maintained the organisations focus on advancing human rights, empowering organised rights-holders and strengthening linkages between civic groups, constituencies, public authorities. /2024/ Operating programs maintained the organisations focus on advancing human rights, empowering organised rights-holders and strengthening linkages between civic groups, constituencies, public authorities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14798-14798A0101 Sweden The initiative, titled “Engaging Citizens, Empowering Communities”, will contribute to the design and implementation of more inclusive public policies at national and local level and will offer better opportunities for the disadvantaged people. In the context of this five-years project, the following groups are targeted: unemployed women and men from rural areas, women and men in informal employment, young women and men not in employment, education or training (NEET youth); women and men with disabilities; LGBT; Roma women and men; older women and men with low income. In addition, the project will pay due attention to fostering sustainability of developed civic infrastructure and mainstreaming gender equality, environmental protection, inclusion of women and men living in the Transnistrian region. Initiativet, med titeln "Engaging Citizens, Empowering Communities", kommer att bidra till utformningen och genomförandet av mer inkluderande offentlig policy på nationell och lokal nivå och kommer att erbjuda bättre möjligheter för missgynnade människor. Detta femåriga projekt riktar sig till följande grupper: arbetslösa kvinnor och män från landsbygden, kvinnor och män i informell sysselsättning, unga kvinnor och män utan anställning eller i utbildning (NEET-ungdom); kvinnor och män med funktionsnedsättning; HBTQ; romska kvinnor och män; äldre kvinnor och män med låg inkomst. Dessutom kommer projektet att främja hållbarheten för utvecklad medborgarinfrastruktur samt integrera jämställdhet, miljöskydd och inkludering av kvinnor och män som bor i regionen Transnistrien. Overall objective of the intervention is: Vulnerable men and women are empowered and benefit from responsive policy-making and fulfilment of their human rights. In the context of this project, vulnerable groups are: rural population, unemployed, NEET youth, vulnerable older people, informal workers, persons with disabilities, Roma, LGBT.   The project is built around two impact outcomes corresponding to the two programmes of the project: 1) Vulnerable women and men enjoy civil and political rights and opportunities to exercise democratic influence. 2) Vulnerable men and women in targeted communities enjoy socio-economic rights and sustainable development opportunities. Further the programmes will be implemented via 6 components. Within the first component, Civil and political rights and democratic governance, three components will be conducted: 1) Civil society participation and oversight, 2) Community Journalism, 3) Free and Fair elections. Within the second component, Socio-economic rights, sustainable local development, another three components will be implemented: 1) Community mobilization, 2) Youth participation and Economic Empowerment, 3) Social Services and Economic Development.   All the components will build upon previously achieved results, such as: Over 160 CSOs representing the vulnerable actively advocated for greater decisional transparency. They analysed over 80 public policies and monitored implementation of 10 public policies from the perspective of inclusion. By 2020 they managed to influence 29 policies (around 25% of targeted policies influenced to date). CSOs that are part of the Press Council promoted pluralism and freedom of expression, and firmly demanded observance of ethical standards by Media institutions. Over 40 trained community journalists started to post articles about the issues faced in their communities. Over 30 CSOs, united under the umbrella of the Civic Coalition for Free and Fair Elections, demanded fairer and more inclusive elections, reacting to abuses or misconduct of electoral authorities, electoral contestants, law-enforcement bodies. Around 300 representatives of under-represented groups were empowered to stand as candidates in the elections; 97 of them (44 women, 42 Roma, 11 empowered youth from Gagauzia) ran for office; 38 beneficiaries succeeded (12 Roma, 24 women, 2 youth from Gagauzia). Over 5000 mobilised men and women in over 74 communities increasingly scrutinised the work of public authorities, demanding greater transparency and accountability along with fairer allocation of available public resources for basic social rights. Building on these results, the project will further strive for fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men   This development paradigm will guide the EEF intervention towards the fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men (Impact Outcome 1): Opportunities to exercise democratic influence will be expanded by enabling inclusive CSO platforms representing vulnerable groups to actively provide evidence-based input into design and implementation of selected public policies. Continuous CSO engagement in policy dialogue will determine national authorities to accept more recommendations during policy design but also to up-scale policy implementation. Capitalising on the network of partners throughout the country and the developed online platform for journalists (jurnalist.md), EEF will grow a new generation of community journalists, enabling them to report issues identified in their communities (corruption, unfair distribution of resources, unemployment, discrimination, etc.). Articulation of such issues, combined with local community mobilisation efforts, will increase critical thinking and pressure on national and local authorities to discharge their obligations. EEF and its partners will build upon the achieved results in the area of inclusive elections, advocating for political inclusion (political funding, inclusion of minorities and persons with disabilities) and strengthening the decision-making capacity of elected women, Roma, persons with disabilities. Improved legislation will determine political parties - to be more inclusive, Central Electoral Commission - to hold democratic elections and local authorities - to ensure accessibility of polling stations. Similarly, the above-mentioned considerations will also be employed for advancing implementation of social and economic rights and Sustainable Development Goals (Impact Outcome 2): Rights of vulnerable women and men and basic needs in targeted communities will be better addressed through local NGOs representing vulnerable groups that actively mobilize disadvantaged women and men to (i) constructively engage with duty bearers, (ii) oversee local authorities performance, (iii) define and addressing most stringent community needs. The program will enable local youth CSOs to facilitate involvement of young women and men in community assessment, fundraising, outreach, grant-making. Empowered youth groups will be supported to engage in meaningful policy dialogue with local authorities in order to demand fairer distribution of available resources, increased transparency and accountability. Due attention will be paid to working with employment services and pilot innovative actions designed to better target and facilitate employment of NEET young women and men. These approaches, coupled with seed funding for youth entrepreneurship ideas will lead to increased participation and economic empowerment of the young women and men in at least 10 districts.  Building on good practices achieved to date, EEF will empower local CSOs to engage in social service delivery and economic development targeting most vulnerable women and men. Due attention will be paid to preventing and fighting domestic and gender-based violence through local policy advocacy, legal, psychological counselling, as well economic empowerment of most vulnerable women and girls. EEF will support CSOs to develop work integration social enterprises (WISE). Additional efforts will be made to assist SMEs run by vulnerable groups to develop and reap the benefits provided by the AA/DCFTA by means of digitalisation, business assessment and support packages, matchmaking. This infrastructure will contribute to empowering vulnerable women and men to become active agents in their communities and demand from national and local authorities a more favourable environment for business and social enterprises. Sweden East Europe Foundation Swedish International Development Cooperation Agency East Europe Foundation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8755497 0 0 0 0 0 8755497 0 0 0 0.0000000009 0 -0.0000000005 8755497 East Europe Foundation 8755497 East Europe Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14798-14798A0102 Sweden The initiative, titled “Engaging Citizens, Empowering Communities”, will contribute to the design and implementation of more inclusive public policies at national and local level and will offer better opportunities for the disadvantaged people. In the context of this five-years project, the following groups are targeted: unemployed women and men from rural areas, women and men in informal employment, young women and men not in employment, education or training (NEET youth); women and men with disabilities; LGBT; Roma women and men; older women and men with low income. In addition, the project will pay due attention to fostering sustainability of developed civic infrastructure and mainstreaming gender equality, environmental protection, inclusion of women and men living in the Transnistrian region. Initiativet, med titeln "Engaging Citizens, Empowering Communities", kommer att bidra till utformningen och genomförandet av mer inkluderande offentlig policy på nationell och lokal nivå och kommer att erbjuda bättre möjligheter för missgynnade människor. Detta femåriga projekt riktar sig till följande grupper: arbetslösa kvinnor och män från landsbygden, kvinnor och män i informell sysselsättning, unga kvinnor och män utan anställning eller i utbildning (NEET-ungdom); kvinnor och män med funktionsnedsättning; HBTQ; romska kvinnor och män; äldre kvinnor och män med låg inkomst. Dessutom kommer projektet att främja hållbarheten för utvecklad medborgarinfrastruktur samt integrera jämställdhet, miljöskydd och inkludering av kvinnor och män som bor i regionen Transnistrien. Overall objective of the intervention is: Vulnerable men and women are empowered and benefit from responsive policy-making and fulfilment of their human rights. In the context of this project, vulnerable groups are: rural population, unemployed, NEET youth, vulnerable older people, informal workers, persons with disabilities, Roma, LGBT.   The project is built around two impact outcomes corresponding to the two programmes of the project: 1) Vulnerable women and men enjoy civil and political rights and opportunities to exercise democratic influence. 2) Vulnerable men and women in targeted communities enjoy socio-economic rights and sustainable development opportunities. Further the programmes will be implemented via 6 components. Within the first component, Civil and political rights and democratic governance, three components will be conducted: 1) Civil society participation and oversight, 2) Community Journalism, 3) Free and Fair elections. Within the second component, Socio-economic rights, sustainable local development, another three components will be implemented: 1) Community mobilization, 2) Youth participation and Economic Empowerment, 3) Social Services and Economic Development.   All the components will build upon previously achieved results, such as: Over 160 CSOs representing the vulnerable actively advocated for greater decisional transparency. They analysed over 80 public policies and monitored implementation of 10 public policies from the perspective of inclusion. By 2020 they managed to influence 29 policies (around 25% of targeted policies influenced to date). CSOs that are part of the Press Council promoted pluralism and freedom of expression, and firmly demanded observance of ethical standards by Media institutions. Over 40 trained community journalists started to post articles about the issues faced in their communities. Over 30 CSOs, united under the umbrella of the Civic Coalition for Free and Fair Elections, demanded fairer and more inclusive elections, reacting to abuses or misconduct of electoral authorities, electoral contestants, law-enforcement bodies. Around 300 representatives of under-represented groups were empowered to stand as candidates in the elections; 97 of them (44 women, 42 Roma, 11 empowered youth from Gagauzia) ran for office; 38 beneficiaries succeeded (12 Roma, 24 women, 2 youth from Gagauzia). Over 5000 mobilised men and women in over 74 communities increasingly scrutinised the work of public authorities, demanding greater transparency and accountability along with fairer allocation of available public resources for basic social rights. Building on these results, the project will further strive for fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men   This development paradigm will guide the EEF intervention towards the fulfilment of civil and political rights of vulnerable women and men (Impact Outcome 1): Opportunities to exercise democratic influence will be expanded by enabling inclusive CSO platforms representing vulnerable groups to actively provide evidence-based input into design and implementation of selected public policies. Continuous CSO engagement in policy dialogue will determine national authorities to accept more recommendations during policy design but also to up-scale policy implementation. Capitalising on the network of partners throughout the country and the developed online platform for journalists (jurnalist.md), EEF will grow a new generation of community journalists, enabling them to report issues identified in their communities (corruption, unfair distribution of resources, unemployment, discrimination, etc.). Articulation of such issues, combined with local community mobilisation efforts, will increase critical thinking and pressure on national and local authorities to discharge their obligations. EEF and its partners will build upon the achieved results in the area of inclusive elections, advocating for political inclusion (political funding, inclusion of minorities and persons with disabilities) and strengthening the decision-making capacity of elected women, Roma, persons with disabilities. Improved legislation will determine political parties - to be more inclusive, Central Electoral Commission - to hold democratic elections and local authorities - to ensure accessibility of polling stations. Similarly, the above-mentioned considerations will also be employed for advancing implementation of social and economic rights and Sustainable Development Goals (Impact Outcome 2): Rights of vulnerable women and men and basic needs in targeted communities will be better addressed through local NGOs representing vulnerable groups that actively mobilize disadvantaged women and men to (i) constructively engage with duty bearers, (ii) oversee local authorities performance, (iii) define and addressing most stringent community needs. The program will enable local youth CSOs to facilitate involvement of young women and men in community assessment, fundraising, outreach, grant-making. Empowered youth groups will be supported to engage in meaningful policy dialogue with local authorities in order to demand fairer distribution of available resources, increased transparency and accountability. Due attention will be paid to working with employment services and pilot innovative actions designed to better target and facilitate employment of NEET young women and men. These approaches, coupled with seed funding for youth entrepreneurship ideas will lead to increased participation and economic empowerment of the young women and men in at least 10 districts.  Building on good practices achieved to date, EEF will empower local CSOs to engage in social service delivery and economic development targeting most vulnerable women and men. Due attention will be paid to preventing and fighting domestic and gender-based violence through local policy advocacy, legal, psychological counselling, as well economic empowerment of most vulnerable women and girls. EEF will support CSOs to develop work integration social enterprises (WISE). Additional efforts will be made to assist SMEs run by vulnerable groups to develop and reap the benefits provided by the AA/DCFTA by means of digitalisation, business assessment and support packages, matchmaking. This infrastructure will contribute to empowering vulnerable women and men to become active agents in their communities and demand from national and local authorities a more favourable environment for business and social enterprises. Sweden East Europe Foundation Swedish International Development Cooperation Agency East Europe Foundation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9153739 38956521 0 0 0 0 17800221 0 0 0 16286300 4870000 9153739 0 -0.0000000009 48110260 East Europe Foundation 9153739 East Europe Foundation 16286300 East Europe Foundation 17800221 East Europe Foundation 4870000 East Europe Foundation Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14891 Sweden The objective of the Swedish development grant is to provide a second phase to the relocation services provided by ECHO. This second phase will look at providing livelihoods that can lead to socio-economic resilience of displacement affected communities (IDPs and host communities). The project will also address the major drivers of instability to reduce displacement and enable safe, dignified and sustainable returns and/or integration of displaced population into host communities. Through improved local governance, community engagement, social cohesion and economic recovery Sweden, through IOM, will contribute to relocation of IDPs and the closure of IDP sites that are no longer needed. This is inline with the Collective Outcome on displacement, which was development in a participatory, multi-stakeholder process in 2019. Målet med det svenska stödet är att bidra med en en andra fas till ECHO:s stöd till förflyttning av internflyktingar. Det ska skapa försörjningsmöjligheter som kan leda till ökad socioekonomisk motståndskraft hos de befolkningsgrupper som drabbats av förflyttning (internflyktingar och värdsamhällen). Stödet adresserar även de viktigaste orsakerna till instabilitet för att förhindra nya internflyktingsituationer och möjliggöra säkert, värdigt och hållbart återvändande och/eller hållbar integrering av fördrivna personer i värdsamhällena. Genom förbättrad lokal styrning, samhällsengagemang, social sammanhållning och ekonomisk återhämtning kommer Sverige att bidra till att internflyktingläger inte längre behövs och kan stängas, i linje med åtagandet som rör internflyktingar i det gemensamma resultat (Collective Outcomes) som utvecklades genom en inkluderande process med deltagande av flera intressenter i 2019. The overarching project objective is to strengthen the socio-economic resilience of displacement affected communities in Tanganyika province by addressing the major drivers of instability and displacement through improved local governance, community engagement, social cohesion, and economic recovery. This will be achieved through a holistic approach combining local governance mechanisms, interventions to strengthen social cohesion and improve basic services as well as the provision of sustainable socio-economic support. The approach aims to strengthen the socio-economic resilience of the displacement affected communities while simultaneously addressing existing or potential drivers of instability that could lead to recurrent displacement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general The Narrative report was submitted by IOM in October 2025 covering the period comprehensively explains the achievements as well as the challenges faced throughout the reporting period. During this period IOM used their triple mandate to ensure a nexus approach linking humanitarian, development, and peace (HDPN) interventions in the target areas, in order to strengthen the overall resilience of communities affected by displacement. This is the last report, since the activity period ended 30th September 2025. An external evaluation of the project is under way and expected in 2026 together with a final narrative and financial report of the project before closing the contribution. A mission to Kalemie, for financial, administrative as well as follow up on results where undertaken in November 2025, the reports from this can be found in Trac and Klaradia, there were no major concerns from this mission, rather positive observations from the work across the humanitarian development and peace nexus to achieve durable solutions for the Internally Displaced Persons (IDPs). To ensure the strategic management of local public affairs and security issues in the Kalemie territory, IOM supported the development of Local Development Plans (LDP) and Priority Investment Plans (PPI). After an initial phase of data collection and evaluation, the Local Plans and Priority Investment Programs were developed by provincial division of the plan through 55 working sessions and communication with 1,273 participants (including 864 men and 409 women). Following the initial development process, a validation session was organized in the presence of ETD technical departments and stakeholders in Kalemie from 09 to 11 January 2024. During the fourth year of the project, sustained efforts were made to finalize the process, but the political context did not allow for the final validation of the documents, which remain pending alignment with the provincial government's plan. At the end of the project, these activities were transferred to the Provincial Planning Division, which will ensure the continuation of the validation process and the implementation of the plans developed. IOM continued to support the inclusive and participatory local governance mechanisms, that have been established during previous reporting periods, with strengthened capacities in mediation, identification of security challenges, and promotion of dialogue and social cohesion. Efforts focused on consolidating the achievements of previous years by monitoring and strengthening existing mechanisms. Refresher training courses were organized on the roles and responsibilities of Local Committees in villages in order to maintain their level of commitment and performance. In addition, specific support was provided to Local Peace and Development Structures (SLPD) to preserve and revitalize existing EWS in place. This approach has helped to sustain community mechanisms, ensure the continuity of local initiatives, and consolidate social cohesion within beneficiary communities. It also ensuring full involvement and transparent decision-making of all community members at local level. This has strengthened local ownership of project activities. MHPSS Services, including referral mechanisms and psychosocial support for victims, have also enhanced the mental well-being of the most vulnerable members of the community and contributed to collaborative efforts for peaceful coexistence. In accordance with the project exit strategy, a process of transferring skills to state technical services was carried out to ensure ownership and sustainability of the achievements. With this in mind, the Local Peace and Development Committees (CLPD) were brought into line with the provisions of Provincial Decree No. 094/CAB/GOUV-TANG/2023 of 10 October 2023, on the creation, organization, and functioning of local development committees. This alignment ensured the institutional compliance of the community structures supported by the project and promoted their official recognition by the provincial authorities. Furthermore, during the reporting period, 1 October 2024 to 30 September 2025, the following key achievements were reached: •Over 260 households were issued official land tenure documents, thereby ensuring the long-term provision of adequate shelter through land rights for returnee households and vulnerable community households. •Improved social cohesion and mental well-being of host and returnee communities through inclusive and participatory governance mechanisms, mental health and psychosocial support (MHPSS). These mechanisms have enabled better integration of communities in the management of local affairs and promoted peaceful coexistence through increased awareness-raising in communities affected by displacement. Psychosocial support was a key element, with the establishment of specialized focal points and the provision of 4,584 MHPSS services, thus strengthening the fragmented social fabric. In addition, the introduction of complaints management committees and early warning systems (EWS) in the five priority communities have helped to promote the peaceful resolution of disputes. These initiatives have reduced ethnic tensions and helped restore a climate of peace in communities. •Strengthening the economic resilience of host and returnee communities through the creation of economic opportunities for over 642 heads of households, including 440 women and 202 men. This has considerably improved access to financial resources and enabled the development of Income Generating Activities (IGA), thus contributing to the economic autonomy of returnee and host communities. •Improved and strengthened access to basic services for over 12,000 people through the rehabilitation of nine priority community infrastructures in the targeted villages - which facilitated access to essential services such as water, education and health. •The experiences, lessons learned, and best practices from this project served as the basis for improving the content of the provincial strategy on sustainable solutions, which was approved by the provincial government in December 2024. •The construction of an elementary school in Saliboko has provided an education and learning environment that meets standards and has given access and improved study conditions to 721 pupils ex IDPs as well as host communities, including 392 girls (we vistied this school and saw it fully functional with nutritious food provided with WFP, a school garden being developed by FAO to enhance nutrition as well as educational materials from UNICEF) . On the initiative of the community, and in response to the need, the elementary school buildings are now also being used to run a secondary school (during afternoon hours) for 161 pupils, including an additional 51 girls. •Construction of 7 water point, which have improved access to drinking water, reducing the risk of water-borne diseases and improving the overall health of communities. They have also strengthened community resilience, promoted hygiene and fostered social cohesion, as many conflicts were linked to water shortages. •The rehabilitation and construction of the 2 bridges and scuppers have facilitated community access and exchanges with the city for the sale of agricultural produce. These structures have also improved community safety by facilitating access to the various patrols, while enhancing fluidity, mobility and community development. They have also reduced transport costs, while facilitating the sale of agricultural produce and access to local markets •Two health facilities have brought people closer to healthcare services, while offering them quality care. They have also strengthened community access to primary health care. As an annex to a health center, these health posts provide care to the population of the health area concerned, through the integrated implementation of the minimum package of activities of health projects and programs at village/neighborhood level. • Construction of two vocational training centers, have helped to reduce the impact of unemployment, delinquency and poverty, and to encourage the population to take economic responsibility for themselves. For the first time in the area, communities have access to fully equipped facilities, with classrooms and workshops offering a range of vocational training options, including cutting and sewing, carpentry, masonry, motorcycle mechanics, pastry-making, soap-making and beauty and hairdressing. •Based on the capacity building support provided during the first three years of the project, this reporting period saw the implementation of different activities to promote mental health and provide community psychosocial support. Overall services provided for 4,584 beneficiaries, including 2,647 women and 1,937 men. These activities helped to improve the psychosocial well-being of the beneficiaries by alleviating their psychosocial distress, improving their day-to-day functioning and helping them to implement effective coping strategies and social cohesion. The psychotherapy provided also helped to bring about significant changes in beneficiaries' cognitive, emotional and behavioral functioning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14891-14891A0101 Sweden The objective of the Swedish development grant is to provide a second phase to the relocation services provided by ECHO. This second phase will look at providing livelihoods that can lead to socio-economic resilience of displacement affected communities (IDPs and host communities). The project will also address the major drivers of instability to reduce displacement and enable safe, dignified and sustainable returns and/or integration of displaced population into host communities. Through improved local governance, community engagement, social cohesion and economic recovery Sweden, through IOM, will contribute to relocation of IDPs and the closure of IDP sites that are no longer needed. This is inline with the Collective Outcome on displacement, which was development in a participatory, multi-stakeholder process in 2019. Målet med det svenska stödet är att bidra med en en andra fas till ECHO:s stöd till förflyttning av internflyktingar. Det ska skapa försörjningsmöjligheter som kan leda till ökad socioekonomisk motståndskraft hos de befolkningsgrupper som drabbats av förflyttning (internflyktingar och värdsamhällen). Stödet adresserar även de viktigaste orsakerna till instabilitet för att förhindra nya internflyktingsituationer och möjliggöra säkert, värdigt och hållbart återvändande och/eller hållbar integrering av fördrivna personer i värdsamhällena. Genom förbättrad lokal styrning, samhällsengagemang, social sammanhållning och ekonomisk återhämtning kommer Sverige att bidra till att internflyktingläger inte längre behövs och kan stängas, i linje med åtagandet som rör internflyktingar i det gemensamma resultat (Collective Outcomes) som utvecklades genom en inkluderande process med deltagande av flera intressenter i 2019. The overarching project objective is to strengthen the socio-economic resilience of displacement affected communities in Tanganyika province by addressing the major drivers of instability and displacement through improved local governance, community engagement, social cohesion, and economic recovery. This will be achieved through a holistic approach combining local governance mechanisms, interventions to strengthen social cohesion and improve basic services as well as the provision of sustainable socio-economic support. The approach aims to strengthen the socio-economic resilience of the displacement affected communities while simultaneously addressing existing or potential drivers of instability that could lead to recurrent displacement. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Tanganyika The activities take place at this location -6.468267 27.981522 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5157379 28210410 10000000 15915211 0 0 0 0 0 0 28210410 0 0 0 0 0 5157379 0 15915211 0 10000000 0 0 0 59283000 IOM/International Organization for Migration 5157379 IOM/International Organization for Migration 28210410 IOM/International Organization for Migration 10000000 IOM/International Organization for Migration 15915211 IOM/International Organization for Migration DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14891-14891A0102 Sweden The objective of the Swedish development grant is to provide a second phase to the relocation services provided by ECHO. This second phase will look at providing livelihoods that can lead to socio-economic resilience of displacement affected communities (IDPs and host communities). The project will also address the major drivers of instability to reduce displacement and enable safe, dignified and sustainable returns and/or integration of displaced population into host communities. Through improved local governance, community engagement, social cohesion and economic recovery Sweden, through IOM, will contribute to relocation of IDPs and the closure of IDP sites that are no longer needed. This is inline with the Collective Outcome on displacement, which was development in a participatory, multi-stakeholder process in 2019. Målet med det svenska stödet är att bidra med en en andra fas till ECHO:s stöd till förflyttning av internflyktingar. Det ska skapa försörjningsmöjligheter som kan leda till ökad socioekonomisk motståndskraft hos de befolkningsgrupper som drabbats av förflyttning (internflyktingar och värdsamhällen). Stödet adresserar även de viktigaste orsakerna till instabilitet för att förhindra nya internflyktingsituationer och möjliggöra säkert, värdigt och hållbart återvändande och/eller hållbar integrering av fördrivna personer i värdsamhällena. Genom förbättrad lokal styrning, samhällsengagemang, social sammanhållning och ekonomisk återhämtning kommer Sverige att bidra till att internflyktingläger inte längre behövs och kan stängas, i linje med åtagandet som rör internflyktingar i det gemensamma resultat (Collective Outcomes) som utvecklades genom en inkluderande process med deltagande av flera intressenter i 2019. The overarching project objective is to strengthen the socio-economic resilience of displacement affected communities in Tanganyika province by addressing the major drivers of instability and displacement through improved local governance, community engagement, social cohesion, and economic recovery. This will be achieved through a holistic approach combining local governance mechanisms, interventions to strengthen social cohesion and improve basic services as well as the provision of sustainable socio-economic support. The approach aims to strengthen the socio-economic resilience of the displacement affected communities while simultaneously addressing existing or potential drivers of instability that could lead to recurrent displacement. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -151943 -151943 IOM/International Organization for Migration DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Increased access to health, including sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälsa inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14892 Sweden UNDP has turned to Sida to seek support for the implementation of their country program in DRC. The support is program based with a focus on strengthened rule of law, decentralisation reform, stabilisation of post-conflict provinces linked to the phasing out of Monusco and support to the government for aid coordination. Theses efforts correspond to Sweden's priorities in the current strategy for development cooperation with DR Congo (2021-2025) and specifically contributes to the following strategic goals: Human rights, democracy, the rule of law and gender equality (1)Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, including reduced corruption (2)Greater gender equality including reduced gender-based violence Peaceful and inclusive societies (1)Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, including strengthened resilience to crises The contribution is expected to contribute to strengthening the rule of law, reduce impunity, increase transparency and reduce corruption. Within the framework of their country program, UNDP will provide support to DR Congo's ongoing justice and decentralisation reform. This includes work within gender equality that focuses on increasing women's autonomy, influence and participation in political processes, as well as women's and young people's participation in peace building processes. In a context where the UN peacekeeping mission Monusco is planning to downsize and phase out of certain provinces UNDP will contribute to a continuation of stabilisation interventions to ensure peace, stability and reconstruction in post-conflict areas. A special focus will be placed on the Kasai provinces and Tanganyika where Monusco first pulls out and where the international community has launched a nexus-based coordination process to increase an international presence in support of the provincial government in hopes of increasing trust between the population and the state. Through program support to UNDP, Sweden intends to support the national development plan and its subsequent aid coordination mechanisms to strengthen coordination and harmonization between development actors. The goal is for development actors to find joint solutions to the root causes of underdevelopment and conflict. Sweden has previously contributed with support to UNDP in the DR Congo through an initiative carried out jointly with UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. The results of this contribution will be integrated and built on within the framework of Sweden’s program support to UNDP's country program. UNDP har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är programbaserat med fokus på en stärkt rättsstat, decentraliseringsreform stabilisering, av post-konflikt-provinser efter utfasning av Monusco samt stöd till regeringens koordinering av utvecklingsarbetet. Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DR Kongo (2021-2025) och bidrar till följande strategimål: Mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet (1)Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption (2)Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Fredliga och inkluderande samhällen (1)Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Insatsen förväntas bidra till att stärka rättsstatens principer, minskad straffrihet, ökad transparens och minskad korruption. UNDP kommer inom ramen för deras landprogram ge stöd åt DR Kongos pågående justitie- samt decentraliseringsreform. Detta innebär ett arbete inom jämställdhet med fokus på att öka kvinnors egenmakt, inflytande och deltagande i politiska processer samt kvinnors och ungas deltagande i fredsbyggande processer. I en kontext där FNs fredsstyrkor planerar för en neddragning samt utfasning från vissa provinser kommer insatsen med UNDP att bidra till ett fortsatt stabiliseringsarbete för att säkerställa fred, stabilitet och återuppbyggnad i post-konflikt-områden. Ett särskilt fokus kommer att ligga på Kasai-provinserna och Tanganyika där Monusco först drar sig ut och där det internationella samfundet har lanserat en nexusbaserad koordineringsprocess för att öka den internationella närvaron som stöd till provinsregeringen i syfte att öka tilliten mellan befolkningen och staten. Genom programstöd till UNDP avser Sverige att arbeta med stöd till den nationella utvecklingsplanen för att stärka koordineringen mellan utvecklingsaktörer. Målet är att alla utvecklingsaktörer ska samarbeta för att finna lösningar på grundorsakerna till underutveckling och konflikt. Sverige har tidigare bidragit med stöd till UNDP i DR Kongo genom en insats som genomförts tillsammans med UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. Resultaten från denna insats kommer att integreras och byggas vidare på inom ramen för programstödet till UNDPs landprogram. The objectives of this intervention are to support the UNDP country programme which has the following priorities (a) governance for sustainable development; (b) economic transformation and sustainable management of natural resources; and (c) support to stabilization and strengthening of the resilience of affected populations. At the end of the intervention it is expected that UNDP has contributed to: Accelerating structural transformations for sustainable development Advancing poverty eradication in all its forms and dimensions Strengthening resilience to shocks and crises The specific objectives of the four projects UNDP is seeking funding for are the following (translated from French): Decentralisation The overall objective of this support is twofold. On the one hand, it is to accelerate the process of territorial decentralisation in all its dimensions (political, administrative, and fiscal) with a view to strengthen local governance, boosting grassroots economic development, and improving the living conditions of the population. On the other hand, it is a question of supporting the central government, the provinces and the decentralised territorial entities (ETDs) to build their own capacities for planning, programming, budgeting, and monitoring and evaluation of development based on the SDGs, with a view to accelerating the country's socio-economic development. The programme will also strengthen national, provincial, and local capacities for the management, governance and coordination of public policies and development assistance, as well as provide the provinces and ETDs with critical skills to support the implementation of provincial and local development plans. Justice Reform The programme contributes to reforming the rule of law in the DRC through implementation of the defined justice reform and better management and efficiency of the justice system in a way that respects human rights and meets the needs of the population with regard to justice and legal protection. This is  particularly important for vulnerable and at-risk populations, with a view to stabilising and improving social cohesion through four results: Result 1: Implementation of the National Justice Reform Policy is strengthened and coordinated Result 2: The accountability of actors in the criminal justice system is improved, allowing institutions to function in accordance with the principles of the rule of law Result 3: The provision of quality justice services is improved by strengthening the institutions of the criminal justice system in the prosecution of offences, with a focus on crimes under international law and sexual violence committed in times of conflict Result 4: Demand for justice is improved for populations in intervention areas, promoting peaceful conflict resolution. Results 1 and 2 will be implemented at the central level and Results 3 and 4 at the level of the target provinces.   Stabilisation The rationale for the UN joint stabilisation support programme is based on four main objectives: (i)  Sustaining the ISSSS strategy and its implementation through a progressive transfer of the center of gravity of the ISSSS strategy from MONUSCO to the UNCT (ii) Supporting the roll-out of the ISSSS in different geographies where MONUSCO intervenes or intends to draw down to contribute to the transition efforts and to the nexus principles (Kasai, Kasai Central, Tanganyika in addition to the three Eastern provinces of North Kivu, South Kivu and Ituri); (iii) Bridging effectively results achieved in stabilization with longer term interventions (iv) Strengthening the DRC authorities' capacity to manage, coordinate and lead stabilisation initiatives Based on the broad goals outlined above, and in concrete terms, the objective of the programme can be formulated as follows: "Populations in conflict and post-conflict areas benefit from stabilization and peace through sustainable government-led initiatives."   Fight against corruption The overall objective the programme is to contribute to strengthening of the rule of law through a significant and sustainable reduction of corruption. Three specific objectives, which contribute in a complementary manner to the achievement of the overall objective, have been defined in order to structure the assistance interventions: The population is sensitised to the consequences of corruption and trained to move from tolerance to denunciation of acts of corruption. State institutions and civil society organisations are strengthened in their mission of auditing and controlling the management of public services in order to guarantee good governance. The normative and institutional frameworks for the fight against corruption are strengthened to make them more effective in the fight against impunity for acts of corruption. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Legal and judicial development Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security 1. Decentralization - Participatory Mechanisms: Mechanisms were established to promote citizen engagement, particularly among youth, by integrating Sustainable Development Goals (SDGs) into local public policies. - Governance Enhancements: Efforts focused on developing and implementing provincial development plans while strengthening Decentralized Territorial Entities (ETDs) for better local financial management. - Monitoring Capacity Development: The development of the Change Monitoring System (CMS) platform enhanced project and provincial development plan monitoring capabilities, in collaboration with the National Institute of Statistics (INS) and Planning Divisions. 2. Reform of justice Notable enhancements in the penitentiary system continue with the digitalization of prison services, which improves the traceability of inmates. With funding from Sweden, the Congolese state, through the Superior Council of the Judiciary, adopted a judicial digitization approach, formalized by decision No. 105/J/D7/SPCSM/PM/2024 on August 24, 2024. This marks a significant step toward modernizing the judicial system in the DRC. Example of Nyiaragongo Peace Court The construction of the Nyiragongo Peace Court, with Sweden's support, is part of the United Nations Joint Programme supporting justice reform from 2021 to 2024. The construction of this court has provided an improved work environment for judicial actors, including judges and court staff. It promotes effective functioning of local justice systems in Nyiragongo and it helps to foster social cohesion by supporting more equitable justice delivery to all community members. The construction of the court has enhanced state authority and access to justice, creating a conducive environment for poverty reduction and sustainable human development. Additionally, the project has engaged local and national expertise, contributing to local entrepreneurship and reducing youth unemployment. A national construction company was awarded the contract through a transparent competitive process led by the UNDP, hiring approximately 80 local youth, including 20 women. All construction materials were sourced locally in Goma. The beneficiaries include around 20 judicial actors (judges, clerks, and bailiffs) at the Nyiragongo Peace Court, as well as the local population, which is estimated to exceed 230,000 people, including internally displaced individuals. 3. Support for ACTIF II As a result of Sweden's support to the Projet ACTIF II (Action, Changement, Transformation par lInclusion Financière) between 2021 up until July 2024, 24 partner financial institutions so far have received technical assistance, improving governance and reaching 782,457 new clients, 49.57% of whom are women. Some examples of results: i- The project has further facilitated the creation of two digital solutions, that enable remote agency connectivity, allowing clients to save and request loans without travel-related costs: 1) Bagira Digital for rural areas, benefiting over 1,200 households. 2) MPSA for Youth, reaching at least 150,000 low-income beneficiaries, with 55% being women and 12% youth. ii- A new Financial product was introduced: the "CEE (Crédit Épargne avec Éducation Plus)" product, tailored for poor women and youth in rural areas, serves over 30,000 clients with a 0% risk portfolio. This product is offered by several cooperatives and microfinance institutions, supporting income-generating activities. iii- The funding established new Management and Information Systems (SIG) in 13 financial institutions across the DRC. These systems automate data processing, improving decision-making efficiency. iv- Three new agencies were opened in rural and agricultural areas, addressing environmental concerns and serving clients in underserved regions. v- Over 12,000 individuals, including students and homemakers, received financial education, raising awareness about savings and credit use. vi- ACTIF II also aligned with agricultural recovery projects funded by Switzerland, enhancing collaboration with financial partners. vii- Support for Vulnerable Groups: Over 2,000 groups of vulnerable individuals (women, youth, persons with disabilities) totaling 14,772 members were linked to microfinance institutions for empowerment. viii- Assistance for Displaced Persons: In collaboration with UNHCR, over 150,000 displaced persons and refugees were identified for integration into microfinance initiatives aimed at their empowerment. 4. Other results under stabilisation - Social Cohesion Initiatives:The integrative "Tunaweza" project played a crucial role in rebuilding trust and strengthening community ties along the Baraka-Bibokoboko axis. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14892-14892A0101 Sweden UNDP has turned to Sida to seek support for the implementation of their country program in DRC. The support is program based with a focus on strengthened rule of law, decentralisation reform, stabilisation of post-conflict provinces linked to the phasing out of Monusco and support to the government for aid coordination. Theses efforts correspond to Sweden's priorities in the current strategy for development cooperation with DR Congo (2021-2025) and specifically contributes to the following strategic goals: Human rights, democracy, the rule of law and gender equality (1)Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, including reduced corruption (2)Greater gender equality including reduced gender-based violence Peaceful and inclusive societies (1)Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, including strengthened resilience to crises The contribution is expected to contribute to strengthening the rule of law, reduce impunity, increase transparency and reduce corruption. Within the framework of their country program, UNDP will provide support to DR Congo's ongoing justice and decentralisation reform. This includes work within gender equality that focuses on increasing women's autonomy, influence and participation in political processes, as well as women's and young people's participation in peace building processes. In a context where the UN peacekeeping mission Monusco is planning to downsize and phase out of certain provinces UNDP will contribute to a continuation of stabilisation interventions to ensure peace, stability and reconstruction in post-conflict areas. A special focus will be placed on the Kasai provinces and Tanganyika where Monusco first pulls out and where the international community has launched a nexus-based coordination process to increase an international presence in support of the provincial government in hopes of increasing trust between the population and the state. Through program support to UNDP, Sweden intends to support the national development plan and its subsequent aid coordination mechanisms to strengthen coordination and harmonization between development actors. The goal is for development actors to find joint solutions to the root causes of underdevelopment and conflict. Sweden has previously contributed with support to UNDP in the DR Congo through an initiative carried out jointly with UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. The results of this contribution will be integrated and built on within the framework of Sweden’s program support to UNDP's country program. UNDP har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är programbaserat med fokus på en stärkt rättsstat, decentraliseringsreform stabilisering, av post-konflikt-provinser efter utfasning av Monusco samt stöd till regeringens koordinering av utvecklingsarbetet. Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DR Kongo (2021-2025) och bidrar till följande strategimål: Mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet (1)Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption (2)Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Fredliga och inkluderande samhällen (1)Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Insatsen förväntas bidra till att stärka rättsstatens principer, minskad straffrihet, ökad transparens och minskad korruption. UNDP kommer inom ramen för deras landprogram ge stöd åt DR Kongos pågående justitie- samt decentraliseringsreform. Detta innebär ett arbete inom jämställdhet med fokus på att öka kvinnors egenmakt, inflytande och deltagande i politiska processer samt kvinnors och ungas deltagande i fredsbyggande processer. I en kontext där FNs fredsstyrkor planerar för en neddragning samt utfasning från vissa provinser kommer insatsen med UNDP att bidra till ett fortsatt stabiliseringsarbete för att säkerställa fred, stabilitet och återuppbyggnad i post-konflikt-områden. Ett särskilt fokus kommer att ligga på Kasai-provinserna och Tanganyika där Monusco först drar sig ut och där det internationella samfundet har lanserat en nexusbaserad koordineringsprocess för att öka den internationella närvaron som stöd till provinsregeringen i syfte att öka tilliten mellan befolkningen och staten. Genom programstöd till UNDP avser Sverige att arbeta med stöd till den nationella utvecklingsplanen för att stärka koordineringen mellan utvecklingsaktörer. Målet är att alla utvecklingsaktörer ska samarbeta för att finna lösningar på grundorsakerna till underutveckling och konflikt. Sverige har tidigare bidragit med stöd till UNDP i DR Kongo genom en insats som genomförts tillsammans med UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. Resultaten från denna insats kommer att integreras och byggas vidare på inom ramen för programstödet till UNDPs landprogram. UNDP has turned to Sida to seek support for the implementation of their country program in DRC. The support is program based with a focus on strengthened rule of law, decentralisation reform, stabilisation of post-conflict provinces linked to the phasing out of Monusco and support to the government for aid coordination. Theses efforts correspond to Sweden's priorities in the current strategy for development cooperation with DR Congo (2021-2025) and specifically contributes to the following strategic goals: Human rights, democracy, the rule of law and gender equality (1)Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, including reduced corruption (2)Greater gender equality including reduced gender-based violence Peaceful and inclusive societies (1)Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, including strengthened resilience to crises The contribution is expected to contribute to strengthening the rule of law, reduce impunity, increase transparency and reduce corruption. Within the framework of their country program, UNDP will provide support to DR Congo's ongoing justice and decentralisation reform. This includes work within gender equality that focuses on increasing women's autonomy, influence and participation in political processes, as well as women's and young people's participation in peace building processes. In a context where the UN peacekeeping mission Monusco is planning to downsize and phase out of certain provinces UNDP will contribute to a continuation of stabilisation interventions to ensure peace, stability and reconstruction in post-conflict areas. A special focus will be placed on the Kasai provinces and Tanganyika where Monusco first pulls out and where the international community has launched a nexus-based coordination process to increase an international presence in support of the provincial government in hopes of increasing trust between the population and the state. Through program support to UNDP, Sweden intends to support the national development plan and its subsequent aid coordination mechanisms to strengthen coordination and harmonization between development actors. The goal is for development actors to find joint solutions to the root causes of underdevelopment and conflict. Sweden has previously contributed with support to UNDP in the DR Congo through an initiative carried out jointly with UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. The results of this contribution will be integrated and built on within the framework of Sweden’s program support to UNDP's country program. UNDP har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är programbaserat med fokus på en stärkt rättsstat, decentraliseringsreform stabilisering, av post-konflikt-provinser efter utfasning av Monusco samt stöd till regeringens koordinering av utvecklingsarbetet. Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DR Kongo (2021-2025) och bidrar till följande strategimål: Mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet (1)Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption (2)Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Fredliga och inkluderande samhällen (1)Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Insatsen förväntas bidra till att stärka rättsstatens principer, minskad straffrihet, ökad transparens och minskad korruption. UNDP kommer inom ramen för deras landprogram ge stöd åt DR Kongos pågående justitie- samt decentraliseringsreform. Detta innebär ett arbete inom jämställdhet med fokus på att öka kvinnors egenmakt, inflytande och deltagande i politiska processer samt kvinnors och ungas deltagande i fredsbyggande processer. I en kontext där FNs fredsstyrkor planerar för en neddragning samt utfasning från vissa provinser kommer insatsen med UNDP att bidra till ett fortsatt stabiliseringsarbete för att säkerställa fred, stabilitet och återuppbyggnad i post-konflikt-områden. Ett särskilt fokus kommer att ligga på Kasai-provinserna och Tanganyika där Monusco först drar sig ut och där det internationella samfundet har lanserat en nexusbaserad koordineringsprocess för att öka den internationella närvaron som stöd till provinsregeringen i syfte att öka tilliten mellan befolkningen och staten. Genom programstöd till UNDP avser Sverige att arbeta med stöd till den nationella utvecklingsplanen för att stärka koordineringen mellan utvecklingsaktörer. Målet är att alla utvecklingsaktörer ska samarbeta för att finna lösningar på grundorsakerna till underutveckling och konflikt. Sverige har tidigare bidragit med stöd till UNDP i DR Kongo genom en insats som genomförts tillsammans med UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. Resultaten från denna insats kommer att integreras och byggas vidare på inom ramen för programstödet till UNDPs landprogram. The objectives of this intervention are to support the UNDP country programme which has the following priorities (a) governance for sustainable development; (b) economic transformation and sustainable management of natural resources; and (c) support to stabilization and strengthening of the resilience of affected populations. At the end of the intervention it is expected that UNDP has contributed to: Accelerating structural transformations for sustainable development Advancing poverty eradication in all its forms and dimensions Strengthening resilience to shocks and crises The specific objectives of the four projects UNDP is seeking funding for are the following (translated from French): Decentralisation The overall objective of this support is twofold. On the one hand, it is to accelerate the process of territorial decentralisation in all its dimensions (political, administrative, and fiscal) with a view to strengthen local governance, boosting grassroots economic development, and improving the living conditions of the population. On the other hand, it is a question of supporting the central government, the provinces and the decentralised territorial entities (ETDs) to build their own capacities for planning, programming, budgeting, and monitoring and evaluation of development based on the SDGs, with a view to accelerating the country's socio-economic development. The programme will also strengthen national, provincial, and local capacities for the management, governance and coordination of public policies and development assistance, as well as provide the provinces and ETDs with critical skills to support the implementation of provincial and local development plans. Justice Reform The programme contributes to reforming the rule of law in the DRC through implementation of the defined justice reform and better management and efficiency of the justice system in a way that respects human rights and meets the needs of the population with regard to justice and legal protection. This is  particularly important for vulnerable and at-risk populations, with a view to stabilising and improving social cohesion through four results: Result 1: Implementation of the National Justice Reform Policy is strengthened and coordinated Result 2: The accountability of actors in the criminal justice system is improved, allowing institutions to function in accordance with the principles of the rule of law Result 3: The provision of quality justice services is improved by strengthening the institutions of the criminal justice system in the prosecution of offences, with a focus on crimes under international law and sexual violence committed in times of conflict Result 4: Demand for justice is improved for populations in intervention areas, promoting peaceful conflict resolution. Results 1 and 2 will be implemented at the central level and Results 3 and 4 at the level of the target provinces.   Stabilisation The rationale for the UN joint stabilisation support programme is based on four main objectives: (i)  Sustaining the ISSSS strategy and its implementation through a progressive transfer of the center of gravity of the ISSSS strategy from MONUSCO to the UNCT (ii) Supporting the roll-out of the ISSSS in different geographies where MONUSCO intervenes or intends to draw down to contribute to the transition efforts and to the nexus principles (Kasai, Kasai Central, Tanganyika in addition to the three Eastern provinces of North Kivu, South Kivu and Ituri); (iii) Bridging effectively results achieved in stabilization with longer term interventions (iv) Strengthening the DRC authorities' capacity to manage, coordinate and lead stabilisation initiatives Based on the broad goals outlined above, and in concrete terms, the objective of the programme can be formulated as follows: "Populations in conflict and post-conflict areas benefit from stabilization and peace through sustainable government-led initiatives."   Fight against corruption The overall objective the programme is to contribute to strengthening of the rule of law through a significant and sustainable reduction of corruption. Three specific objectives, which contribute in a complementary manner to the achievement of the overall objective, have been defined in order to structure the assistance interventions: The population is sensitised to the consequences of corruption and trained to move from tolerance to denunciation of acts of corruption. State institutions and civil society organisations are strengthened in their mission of auditing and controlling the management of public services in order to guarantee good governance. The normative and institutional frameworks for the fight against corruption are strengthened to make them more effective in the fight against impunity for acts of corruption. The objectives of this intervention are to support the UNDP country programme which has the following priorities (a) governance for sustainable development; (b) economic transformation and sustainable management of natural resources; and (c) support to stabilization and strengthening of the resilience of affected populations. At the end of the intervention it is expected that UNDP has contributed to: Accelerating structural transformations for sustainable development Advancing poverty eradication in all its forms and dimensions Strengthening resilience to shocks and crises The specific objectives of the four projects UNDP is seeking funding for are the following (translated from French): Decentralisation The overall objective of this support is twofold. On the one hand, it is to accelerate the process of territorial decentralisation in all its dimensions (political, administrative, and fiscal) with a view to strengthen local governance, boosting grassroots economic development, and improving the living conditions of the population. On the other hand, it is a question of supporting the central government, the provinces and the decentralised territorial entities (ETDs) to build their own capacities for planning, programming, budgeting, and monitoring and evaluation of development based on the SDGs, with a view to accelerating the country's socio-economic development. The programme will also strengthen national, provincial, and local capacities for the management, governance and coordination of public policies and development assistance, as well as provide the provinces and ETDs with critical skills to support the implementation of provincial and local development plans. Justice Reform The programme contributes to reforming the rule of law in the DRC through implementation of the defined justice reform and better management and efficiency of the justice system in a way that respects human rights and meets the needs of the population with regard to justice and legal protection. This is  particularly important for vulnerable and at-risk populations, with a view to stabilising and improving social cohesion through four results: Result 1: Implementation of the National Justice Reform Policy is strengthened and coordinated Result 2: The accountability of actors in the criminal justice system is improved, allowing institutions to function in accordance with the principles of the rule of law Result 3: The provision of quality justice services is improved by strengthening the institutions of the criminal justice system in the prosecution of offences, with a focus on crimes under international law and sexual violence committed in times of conflict Result 4: Demand for justice is improved for populations in intervention areas, promoting peaceful conflict resolution. Results 1 and 2 will be implemented at the central level and Results 3 and 4 at the level of the target provinces.   Stabilisation The rationale for the UN joint stabilisation support programme is based on four main objectives: (i)  Sustaining the ISSSS strategy and its implementation through a progressive transfer of the center of gravity of the ISSSS strategy from MONUSCO to the UNCT (ii) Supporting the roll-out of the ISSSS in different geographies where MONUSCO intervenes or intends to draw down to contribute to the transition efforts and to the nexus principles (Kasai, Kasai Central, Tanganyika in addition to the three Eastern provinces of North Kivu, South Kivu and Ituri); (iii) Bridging effectively results achieved in stabilization with longer term interventions (iv) Strengthening the DRC authorities' capacity to manage, coordinate and lead stabilisation initiatives Based on the broad goals outlined above, and in concrete terms, the objective of the programme can be formulated as follows: "Populations in conflict and post-conflict areas benefit from stabilization and peace through sustainable government-led initiatives."   Fight against corruption The overall objective the programme is to contribute to strengthening of the rule of law through a significant and sustainable reduction of corruption. Three specific objectives, which contribute in a complementary manner to the achievement of the overall objective, have been defined in order to structure the assistance interventions: The population is sensitised to the consequences of corruption and trained to move from tolerance to denunciation of acts of corruption. State institutions and civil society organisations are strengthened in their mission of auditing and controlling the management of public services in order to guarantee good governance. The normative and institutional frameworks for the fight against corruption are strengthened to make them more effective in the fight against impunity for acts of corruption. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50904745 80852024 70436514 100000000 40000000 41952338 0 28484176 0 50904745 0 0 80852024 -0.0000000021 0 20000000 0.0000000075 0 0 60000000 0 20000000 0 40000000 0 171096641.5 UNDP/United Nations Development Programme 171096641.5 UNDP/United Nations Development Programme 25452372.5 UNDP/United Nations Development Programme 25452372.5 UNDP/United Nations Development Programme 40426012 UNDP/United Nations Development Programme 40426012 UNDP/United Nations Development Programme 14242088.3000000007 UNDP/United Nations Development Programme 14242088.3000000007 UNDP/United Nations Development Programme 20976168.5 UNDP/United Nations Development Programme 20976168.5 UNDP/United Nations Development Programme 30000000 UNDP/United Nations Development Programme 30000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14892-14892A0102 Sweden UNDP has turned to Sida to seek support for the implementation of their country program in DRC. The support is program based with a focus on strengthened rule of law, decentralisation reform, stabilisation of post-conflict provinces linked to the phasing out of Monusco and support to the government for aid coordination. Theses efforts correspond to Sweden's priorities in the current strategy for development cooperation with DR Congo (2021-2025) and specifically contributes to the following strategic goals: Human rights, democracy, the rule of law and gender equality (1)Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, including reduced corruption (2)Greater gender equality including reduced gender-based violence Peaceful and inclusive societies (1)Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, including strengthened resilience to crises The contribution is expected to contribute to strengthening the rule of law, reduce impunity, increase transparency and reduce corruption. Within the framework of their country program, UNDP will provide support to DR Congo's ongoing justice and decentralisation reform. This includes work within gender equality that focuses on increasing women's autonomy, influence and participation in political processes, as well as women's and young people's participation in peace building processes. In a context where the UN peacekeeping mission Monusco is planning to downsize and phase out of certain provinces UNDP will contribute to a continuation of stabilisation interventions to ensure peace, stability and reconstruction in post-conflict areas. A special focus will be placed on the Kasai provinces and Tanganyika where Monusco first pulls out and where the international community has launched a nexus-based coordination process to increase an international presence in support of the provincial government in hopes of increasing trust between the population and the state. Through program support to UNDP, Sweden intends to support the national development plan and its subsequent aid coordination mechanisms to strengthen coordination and harmonization between development actors. The goal is for development actors to find joint solutions to the root causes of underdevelopment and conflict. Sweden has previously contributed with support to UNDP in the DR Congo through an initiative carried out jointly with UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. The results of this contribution will be integrated and built on within the framework of Sweden’s program support to UNDP's country program. UNDP har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är programbaserat med fokus på en stärkt rättsstat, decentraliseringsreform stabilisering, av post-konflikt-provinser efter utfasning av Monusco samt stöd till regeringens koordinering av utvecklingsarbetet. Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DR Kongo (2021-2025) och bidrar till följande strategimål: Mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet (1)Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption (2)Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Fredliga och inkluderande samhällen (1)Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Insatsen förväntas bidra till att stärka rättsstatens principer, minskad straffrihet, ökad transparens och minskad korruption. UNDP kommer inom ramen för deras landprogram ge stöd åt DR Kongos pågående justitie- samt decentraliseringsreform. Detta innebär ett arbete inom jämställdhet med fokus på att öka kvinnors egenmakt, inflytande och deltagande i politiska processer samt kvinnors och ungas deltagande i fredsbyggande processer. I en kontext där FNs fredsstyrkor planerar för en neddragning samt utfasning från vissa provinser kommer insatsen med UNDP att bidra till ett fortsatt stabiliseringsarbete för att säkerställa fred, stabilitet och återuppbyggnad i post-konflikt-områden. Ett särskilt fokus kommer att ligga på Kasai-provinserna och Tanganyika där Monusco först drar sig ut och där det internationella samfundet har lanserat en nexusbaserad koordineringsprocess för att öka den internationella närvaron som stöd till provinsregeringen i syfte att öka tilliten mellan befolkningen och staten. Genom programstöd till UNDP avser Sverige att arbeta med stöd till den nationella utvecklingsplanen för att stärka koordineringen mellan utvecklingsaktörer. Målet är att alla utvecklingsaktörer ska samarbeta för att finna lösningar på grundorsakerna till underutveckling och konflikt. Sverige har tidigare bidragit med stöd till UNDP i DR Kongo genom en insats som genomförts tillsammans med UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. Resultaten från denna insats kommer att integreras och byggas vidare på inom ramen för programstödet till UNDPs landprogram. UNDP has turned to Sida to seek support for the implementation of their country program in DRC. The support is program based with a focus on strengthened rule of law, decentralisation reform, stabilisation of post-conflict provinces linked to the phasing out of Monusco and support to the government for aid coordination. Theses efforts correspond to Sweden's priorities in the current strategy for development cooperation with DR Congo (2021-2025) and specifically contributes to the following strategic goals: Human rights, democracy, the rule of law and gender equality (1)Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, including reduced corruption (2)Greater gender equality including reduced gender-based violence Peaceful and inclusive societies (1)Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, including strengthened resilience to crises The contribution is expected to contribute to strengthening the rule of law, reduce impunity, increase transparency and reduce corruption. Within the framework of their country program, UNDP will provide support to DR Congo's ongoing justice and decentralisation reform. This includes work within gender equality that focuses on increasing women's autonomy, influence and participation in political processes, as well as women's and young people's participation in peace building processes. In a context where the UN peacekeeping mission Monusco is planning to downsize and phase out of certain provinces UNDP will contribute to a continuation of stabilisation interventions to ensure peace, stability and reconstruction in post-conflict areas. A special focus will be placed on the Kasai provinces and Tanganyika where Monusco first pulls out and where the international community has launched a nexus-based coordination process to increase an international presence in support of the provincial government in hopes of increasing trust between the population and the state. Through program support to UNDP, Sweden intends to support the national development plan and its subsequent aid coordination mechanisms to strengthen coordination and harmonization between development actors. The goal is for development actors to find joint solutions to the root causes of underdevelopment and conflict. Sweden has previously contributed with support to UNDP in the DR Congo through an initiative carried out jointly with UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. The results of this contribution will be integrated and built on within the framework of Sweden’s program support to UNDP's country program. UNDP har vänt sig till Sida och ansökt om stöd till implementering av landprogrammet. Stödet är programbaserat med fokus på en stärkt rättsstat, decentraliseringsreform stabilisering, av post-konflikt-provinser efter utfasning av Monusco samt stöd till regeringens koordinering av utvecklingsarbetet. Insatsen motsvarar Sveriges prioriteringar i den nuvarande strategin för utvecklingssamarbetet med DR Kongo (2021-2025) och bidrar till följande strategimål: Mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet (1)Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption (2)Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Fredliga och inkluderande samhällen (1)Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Insatsen förväntas bidra till att stärka rättsstatens principer, minskad straffrihet, ökad transparens och minskad korruption. UNDP kommer inom ramen för deras landprogram ge stöd åt DR Kongos pågående justitie- samt decentraliseringsreform. Detta innebär ett arbete inom jämställdhet med fokus på att öka kvinnors egenmakt, inflytande och deltagande i politiska processer samt kvinnors och ungas deltagande i fredsbyggande processer. I en kontext där FNs fredsstyrkor planerar för en neddragning samt utfasning från vissa provinser kommer insatsen med UNDP att bidra till ett fortsatt stabiliseringsarbete för att säkerställa fred, stabilitet och återuppbyggnad i post-konflikt-områden. Ett särskilt fokus kommer att ligga på Kasai-provinserna och Tanganyika där Monusco först drar sig ut och där det internationella samfundet har lanserat en nexusbaserad koordineringsprocess för att öka den internationella närvaron som stöd till provinsregeringen i syfte att öka tilliten mellan befolkningen och staten. Genom programstöd till UNDP avser Sverige att arbeta med stöd till den nationella utvecklingsplanen för att stärka koordineringen mellan utvecklingsaktörer. Målet är att alla utvecklingsaktörer ska samarbeta för att finna lösningar på grundorsakerna till underutveckling och konflikt. Sverige har tidigare bidragit med stöd till UNDP i DR Kongo genom en insats som genomförts tillsammans med UNCDF - Support for Inclusive Financing in DRC 2017-2021. Resultaten från denna insats kommer att integreras och byggas vidare på inom ramen för programstödet till UNDPs landprogram. The objectives of this intervention are to support the UNDP country programme which has the following priorities (a) governance for sustainable development; (b) economic transformation and sustainable management of natural resources; and (c) support to stabilization and strengthening of the resilience of affected populations. At the end of the intervention it is expected that UNDP has contributed to: Accelerating structural transformations for sustainable development Advancing poverty eradication in all its forms and dimensions Strengthening resilience to shocks and crises The specific objectives of the four projects UNDP is seeking funding for are the following (translated from French): Decentralisation The overall objective of this support is twofold. On the one hand, it is to accelerate the process of territorial decentralisation in all its dimensions (political, administrative, and fiscal) with a view to strengthen local governance, boosting grassroots economic development, and improving the living conditions of the population. On the other hand, it is a question of supporting the central government, the provinces and the decentralised territorial entities (ETDs) to build their own capacities for planning, programming, budgeting, and monitoring and evaluation of development based on the SDGs, with a view to accelerating the country's socio-economic development. The programme will also strengthen national, provincial, and local capacities for the management, governance and coordination of public policies and development assistance, as well as provide the provinces and ETDs with critical skills to support the implementation of provincial and local development plans. Justice Reform The programme contributes to reforming the rule of law in the DRC through implementation of the defined justice reform and better management and efficiency of the justice system in a way that respects human rights and meets the needs of the population with regard to justice and legal protection. This is  particularly important for vulnerable and at-risk populations, with a view to stabilising and improving social cohesion through four results: Result 1: Implementation of the National Justice Reform Policy is strengthened and coordinated Result 2: The accountability of actors in the criminal justice system is improved, allowing institutions to function in accordance with the principles of the rule of law Result 3: The provision of quality justice services is improved by strengthening the institutions of the criminal justice system in the prosecution of offences, with a focus on crimes under international law and sexual violence committed in times of conflict Result 4: Demand for justice is improved for populations in intervention areas, promoting peaceful conflict resolution. Results 1 and 2 will be implemented at the central level and Results 3 and 4 at the level of the target provinces.   Stabilisation The rationale for the UN joint stabilisation support programme is based on four main objectives: (i)  Sustaining the ISSSS strategy and its implementation through a progressive transfer of the center of gravity of the ISSSS strategy from MONUSCO to the UNCT (ii) Supporting the roll-out of the ISSSS in different geographies where MONUSCO intervenes or intends to draw down to contribute to the transition efforts and to the nexus principles (Kasai, Kasai Central, Tanganyika in addition to the three Eastern provinces of North Kivu, South Kivu and Ituri); (iii) Bridging effectively results achieved in stabilization with longer term interventions (iv) Strengthening the DRC authorities' capacity to manage, coordinate and lead stabilisation initiatives Based on the broad goals outlined above, and in concrete terms, the objective of the programme can be formulated as follows: "Populations in conflict and post-conflict areas benefit from stabilization and peace through sustainable government-led initiatives."   Fight against corruption The overall objective the programme is to contribute to strengthening of the rule of law through a significant and sustainable reduction of corruption. Three specific objectives, which contribute in a complementary manner to the achievement of the overall objective, have been defined in order to structure the assistance interventions: The population is sensitised to the consequences of corruption and trained to move from tolerance to denunciation of acts of corruption. State institutions and civil society organisations are strengthened in their mission of auditing and controlling the management of public services in order to guarantee good governance. The normative and institutional frameworks for the fight against corruption are strengthened to make them more effective in the fight against impunity for acts of corruption. The objectives of this intervention are to support the UNDP country programme which has the following priorities (a) governance for sustainable development; (b) economic transformation and sustainable management of natural resources; and (c) support to stabilization and strengthening of the resilience of affected populations. At the end of the intervention it is expected that UNDP has contributed to: Accelerating structural transformations for sustainable development Advancing poverty eradication in all its forms and dimensions Strengthening resilience to shocks and crises The specific objectives of the four projects UNDP is seeking funding for are the following (translated from French): Decentralisation The overall objective of this support is twofold. On the one hand, it is to accelerate the process of territorial decentralisation in all its dimensions (political, administrative, and fiscal) with a view to strengthen local governance, boosting grassroots economic development, and improving the living conditions of the population. On the other hand, it is a question of supporting the central government, the provinces and the decentralised territorial entities (ETDs) to build their own capacities for planning, programming, budgeting, and monitoring and evaluation of development based on the SDGs, with a view to accelerating the country's socio-economic development. The programme will also strengthen national, provincial, and local capacities for the management, governance and coordination of public policies and development assistance, as well as provide the provinces and ETDs with critical skills to support the implementation of provincial and local development plans. Justice Reform The programme contributes to reforming the rule of law in the DRC through implementation of the defined justice reform and better management and efficiency of the justice system in a way that respects human rights and meets the needs of the population with regard to justice and legal protection. This is  particularly important for vulnerable and at-risk populations, with a view to stabilising and improving social cohesion through four results: Result 1: Implementation of the National Justice Reform Policy is strengthened and coordinated Result 2: The accountability of actors in the criminal justice system is improved, allowing institutions to function in accordance with the principles of the rule of law Result 3: The provision of quality justice services is improved by strengthening the institutions of the criminal justice system in the prosecution of offences, with a focus on crimes under international law and sexual violence committed in times of conflict Result 4: Demand for justice is improved for populations in intervention areas, promoting peaceful conflict resolution. Results 1 and 2 will be implemented at the central level and Results 3 and 4 at the level of the target provinces.   Stabilisation The rationale for the UN joint stabilisation support programme is based on four main objectives: (i)  Sustaining the ISSSS strategy and its implementation through a progressive transfer of the center of gravity of the ISSSS strategy from MONUSCO to the UNCT (ii) Supporting the roll-out of the ISSSS in different geographies where MONUSCO intervenes or intends to draw down to contribute to the transition efforts and to the nexus principles (Kasai, Kasai Central, Tanganyika in addition to the three Eastern provinces of North Kivu, South Kivu and Ituri); (iii) Bridging effectively results achieved in stabilization with longer term interventions (iv) Strengthening the DRC authorities' capacity to manage, coordinate and lead stabilisation initiatives Based on the broad goals outlined above, and in concrete terms, the objective of the programme can be formulated as follows: "Populations in conflict and post-conflict areas benefit from stabilization and peace through sustainable government-led initiatives."   Fight against corruption The overall objective the programme is to contribute to strengthening of the rule of law through a significant and sustainable reduction of corruption. Three specific objectives, which contribute in a complementary manner to the achievement of the overall objective, have been defined in order to structure the assistance interventions: The population is sensitised to the consequences of corruption and trained to move from tolerance to denunciation of acts of corruption. State institutions and civil society organisations are strengthened in their mission of auditing and controlling the management of public services in order to guarantee good governance. The normative and institutional frameworks for the fight against corruption are strengthened to make them more effective in the fight against impunity for acts of corruption. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 -1436515 0 0 4000000 0 4000000 -5436515 1281742.5 UNDP/United Nations Development Programme 1281742.5 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme -2718257.7050000001 UNDP/United Nations Development Programme -2718257.7050000001 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14993 Sweden The aim of this contribution is to enhance policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU Member States and Regional Economic Communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems. It revolves around enhancing the capacity to ratify and/or align national policies with international/regional instruments related to blue economy themes specific reference to protecting and conserving biodiversity. The contribution will support capacity building of AU Member States to optimize conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes. During the project period, measure for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and the environment will be strengthened. The project also has a specific objective of strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management. This contribution is made following a request to Sweden by the African Union InterAfrican Bureau for Animal resources (AU-IBAR). The project partly supports the implementation of the African Blue Economy Strategy which was endorsed by the African Union in October 2019. AU-IBAR has led the development if this strategy as mandated by the African Union and is responsible for implementing it in coordination with Regional Economic Communities and AU Member States. AU-IBAR will be the agreement partner to Sida and will lead the implementation of the project by establishing a Project Implementation Unit that will have staff with various expertise needed to deliver the expected outputs/outcomes. AU-IBAR will liase with relevant stakeholders such as Non-Governmental Organizations and the Private Sector in implementing the project. The project will be implemented over a period of three years (2021-2024) with a total Swedish contribution of SEK 46 877 000 (Forty Six Million Eight Hundred Seventy Seven Thousand Swedish Kronor). Syftet med denna insats är att förbättra AU-medlemsstaternas och regionala ekonomiska samhällens politiska miljö, regelverk och institutionella kapacitet att på ett hållbart sätt utnyttja och bevara den biologiska mångfalden och ekosystemen i vattenmiljön. Det handlar om att öka förmågan att ratificera och/eller anpassa den nationella politiken till internationella/regionala instrument som rör teman inom blå ekonomi, särskilt när det gäller att skydda och bevara den biologiska mångfalden. Insatsen kommer att stödja AU-medlemsstaternas kapacitetsuppbyggnad för att optimera bevarandet och den hållbara användningen av den biologiska mångfalden och samtidigt minimera konflikter mellan underteman inom den blå ekonomin. Under projektperioden kommer åtgärder för att mildra de negativa effekterna av kust- och marinturism, olje-, gasbrytning och klimatförändringar på den biologiska mångfalden och miljön i vattenmiljön att stärkas. Projektet har också ett specifikt mål att stärka könsinkludering i bevarandet av den biologiska mångfalden och miljöförvaltningen. Insatsen görs efter en begäran till Sverige från ”African Union InterAfrican Bureau for Animal Resources” (AU-IBAR). Projektet stöder delvis genomförandet av den afrikanska blå ekonomistrategin som godkändes av Afrikanska unionen i oktober 2019. AU-IBAR har lett utvecklingen om denna strategi på uppdrag av Afrikanska unionen och ansvarar för att genomföra den i samordning med regionala ekonomiska gemenskaper och AU:s medlemsstater. AU-IBAR kommer att vara avtalspartner till Sida och leda genomförandet av projektet genom att inrätta en projektimplementeringsenhet som kommer att ha personal med olika kompetens som behövs för att leverera de förväntade resultaten. AU-IBAR kommer att samarbeta med relevanta aktörer som icke-statliga organisationer och den privata sektorn i genomförandet av projektet. Projektet kommer att genomföras under en treårsperiod (2021-2024) med ett totalt svenskt bidrag på 46 877 000 kronor. The overall objective of the project is to enhance the policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU member states and regional economic communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems The Strategic Objectives: 1. Ratify and/or align relevant international/regional instruments related to blue economy themes (with specific reference to protecting and conserving biodiversity) 2. Optimizing conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes 3. Strengthening measures for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas, deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and environment 4. Strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Bio-diversity General Environment Protection Summary of Achievements (Oct 2024 Dec 2025) 1. Expected Results Strengthened governance and institutional capacity: Numerous national and regional institutions have improved their ability to manage aquatic biodiversity, implement international conventions, and monitor aquatic ecosystems. Member States have aligned national policies with global instruments (CBD, MARPOL, UNFSA, UNFCCC), helping to strengthen compliance and continental coordination. Regional cooperation on transboundary ecosystems improved, including work on Marine Protected Areas (MPAs) between Congo and DR Congo, and Marine Spatial Planning (MSP) in the Northern Mozambique Channel. Enhanced community level resilience and livelihoods: Hundreds of community members including a majority of women have been trained on ecosystem restoration, seaweed farming, ecotourism, and alternative livelihoods. Large scale restoration of mangrove ecosystems has been supported in key coastal countries, contributing to improved fish breeding grounds and natural coastal protection. Naturebased solutions have been actively adopted by local communities, improving income and climate resilience. Gender mainstreaming across programmes: A continental AU endorsed gender strategy for aquatic biodiversity conservation was developed. Five Member States have created gender sensitive strategies, embedding womens participation in environmental governance. Strengthened African expertise and knowledge systems: Three universities were designated as AU Centres of Excellence, creating longterm capacity for research, policy support and training on aquatic biodiversity. Technical experts across the continent were trained to support African engagement in global environmental fora. 2. Additional Positive Results Stronger African voice in global environmental negotiations: The project unexpectedly strengthened Africas influence at international platforms, including AUIBAR securing observer status at the Basel Convention. This was not originally highlighted as a major output but emerged as a significant achievement. Accelerated regional collaboration beyond initial scope: Some transboundary cooperation especially on MPAs and MSP advanced more quickly and more deeply than anticipated, due to strong Member State engagement. High adoption of nature-based livelihoods by women: The uptake of seaweed farming, beekeeping and ecotourism by women exceeded expectations. This created stronger socioeconomic impacts than initially projected. Large scale ecosystem restoration: The extent of mangrove restoration achieved in Kenya and Ghana was greater than anticipated, with evidence of ecological recovery emerging earlier than expected. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14993-14993A0101 Sweden The aim of this contribution is to enhance policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU Member States and Regional Economic Communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems. It revolves around enhancing the capacity to ratify and/or align national policies with international/regional instruments related to blue economy themes specific reference to protecting and conserving biodiversity. The contribution will support capacity building of AU Member States to optimize conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes. During the project period, measure for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and the environment will be strengthened. The project also has a specific objective of strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management. This contribution is made following a request to Sweden by the African Union InterAfrican Bureau for Animal resources (AU-IBAR). The project partly supports the implementation of the African Blue Economy Strategy which was endorsed by the African Union in October 2019. AU-IBAR has led the development if this strategy as mandated by the African Union and is responsible for implementing it in coordination with Regional Economic Communities and AU Member States. AU-IBAR will be the agreement partner to Sida and will lead the implementation of the project by establishing a Project Implementation Unit that will have staff with various expertise needed to deliver the expected outputs/outcomes. AU-IBAR will liase with relevant stakeholders such as Non-Governmental Organizations and the Private Sector in implementing the project. The project will be implemented over a period of three years (2021-2024) with a total Swedish contribution of SEK 46 877 000 (Forty Six Million Eight Hundred Seventy Seven Thousand Swedish Kronor). Syftet med denna insats är att förbättra AU-medlemsstaternas och regionala ekonomiska samhällens politiska miljö, regelverk och institutionella kapacitet att på ett hållbart sätt utnyttja och bevara den biologiska mångfalden och ekosystemen i vattenmiljön. Det handlar om att öka förmågan att ratificera och/eller anpassa den nationella politiken till internationella/regionala instrument som rör teman inom blå ekonomi, särskilt när det gäller att skydda och bevara den biologiska mångfalden. Insatsen kommer att stödja AU-medlemsstaternas kapacitetsuppbyggnad för att optimera bevarandet och den hållbara användningen av den biologiska mångfalden och samtidigt minimera konflikter mellan underteman inom den blå ekonomin. Under projektperioden kommer åtgärder för att mildra de negativa effekterna av kust- och marinturism, olje-, gasbrytning och klimatförändringar på den biologiska mångfalden och miljön i vattenmiljön att stärkas. Projektet har också ett specifikt mål att stärka könsinkludering i bevarandet av den biologiska mångfalden och miljöförvaltningen. Insatsen görs efter en begäran till Sverige från ”African Union InterAfrican Bureau for Animal Resources” (AU-IBAR). Projektet stöder delvis genomförandet av den afrikanska blå ekonomistrategin som godkändes av Afrikanska unionen i oktober 2019. AU-IBAR har lett utvecklingen om denna strategi på uppdrag av Afrikanska unionen och ansvarar för att genomföra den i samordning med regionala ekonomiska gemenskaper och AU:s medlemsstater. AU-IBAR kommer att vara avtalspartner till Sida och leda genomförandet av projektet genom att inrätta en projektimplementeringsenhet som kommer att ha personal med olika kompetens som behövs för att leverera de förväntade resultaten. AU-IBAR kommer att samarbeta med relevanta aktörer som icke-statliga organisationer och den privata sektorn i genomförandet av projektet. Projektet kommer att genomföras under en treårsperiod (2021-2024) med ett totalt svenskt bidrag på 46 877 000 kronor. The overall objective of the project is to enhance the policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU member states and regional economic communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems The Strategic Objectives: 1. Ratify and/or align relevant international/regional instruments related to blue economy themes (with specific reference to protecting and conserving biodiversity) 2. Optimizing conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes 3. Strengthening measures for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas, deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and environment 4. Strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management Sweden AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources Swedish International Development Cooperation Agency AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13500000 13500000 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 13500000 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14993-14993A0102 Sweden The aim of this contribution is to enhance policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU Member States and Regional Economic Communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems. It revolves around enhancing the capacity to ratify and/or align national policies with international/regional instruments related to blue economy themes specific reference to protecting and conserving biodiversity. The contribution will support capacity building of AU Member States to optimize conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes. During the project period, measure for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and the environment will be strengthened. The project also has a specific objective of strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management. This contribution is made following a request to Sweden by the African Union InterAfrican Bureau for Animal resources (AU-IBAR). The project partly supports the implementation of the African Blue Economy Strategy which was endorsed by the African Union in October 2019. AU-IBAR has led the development if this strategy as mandated by the African Union and is responsible for implementing it in coordination with Regional Economic Communities and AU Member States. AU-IBAR will be the agreement partner to Sida and will lead the implementation of the project by establishing a Project Implementation Unit that will have staff with various expertise needed to deliver the expected outputs/outcomes. AU-IBAR will liase with relevant stakeholders such as Non-Governmental Organizations and the Private Sector in implementing the project. The project will be implemented over a period of three years (2021-2024) with a total Swedish contribution of SEK 46 877 000 (Forty Six Million Eight Hundred Seventy Seven Thousand Swedish Kronor). Syftet med denna insats är att förbättra AU-medlemsstaternas och regionala ekonomiska samhällens politiska miljö, regelverk och institutionella kapacitet att på ett hållbart sätt utnyttja och bevara den biologiska mångfalden och ekosystemen i vattenmiljön. Det handlar om att öka förmågan att ratificera och/eller anpassa den nationella politiken till internationella/regionala instrument som rör teman inom blå ekonomi, särskilt när det gäller att skydda och bevara den biologiska mångfalden. Insatsen kommer att stödja AU-medlemsstaternas kapacitetsuppbyggnad för att optimera bevarandet och den hållbara användningen av den biologiska mångfalden och samtidigt minimera konflikter mellan underteman inom den blå ekonomin. Under projektperioden kommer åtgärder för att mildra de negativa effekterna av kust- och marinturism, olje-, gasbrytning och klimatförändringar på den biologiska mångfalden och miljön i vattenmiljön att stärkas. Projektet har också ett specifikt mål att stärka könsinkludering i bevarandet av den biologiska mångfalden och miljöförvaltningen. Insatsen görs efter en begäran till Sverige från ”African Union InterAfrican Bureau for Animal Resources” (AU-IBAR). Projektet stöder delvis genomförandet av den afrikanska blå ekonomistrategin som godkändes av Afrikanska unionen i oktober 2019. AU-IBAR har lett utvecklingen om denna strategi på uppdrag av Afrikanska unionen och ansvarar för att genomföra den i samordning med regionala ekonomiska gemenskaper och AU:s medlemsstater. AU-IBAR kommer att vara avtalspartner till Sida och leda genomförandet av projektet genom att inrätta en projektimplementeringsenhet som kommer att ha personal med olika kompetens som behövs för att leverera de förväntade resultaten. AU-IBAR kommer att samarbeta med relevanta aktörer som icke-statliga organisationer och den privata sektorn i genomförandet av projektet. Projektet kommer att genomföras under en treårsperiod (2021-2024) med ett totalt svenskt bidrag på 46 877 000 kronor. The overall objective of the project is to enhance the policy environment, regulatory frameworks and institutional capacities of AU member states and regional economic communities to sustainably utilize and conserve aquatic biodiversity and ecosystems The Strategic Objectives: 1. Ratify and/or align relevant international/regional instruments related to blue economy themes (with specific reference to protecting and conserving biodiversity) 2. Optimizing conservation and sustainable use of biodiversity while minimizing conflicts among blue economy sub-themes 3. Strengthening measures for mitigating the negative impacts of coastal and marine tourism, oil, gas, deep sea mining and climate change on aquatic biodiversity and environment 4. Strengthening gender inclusivity in aquatic biodiversity conservation and environmental management Sweden AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources Swedish International Development Cooperation Agency AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 18765082 11734918 3760374 3760374 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 5234918 3760374 18765082 3760374 6500000 48020748 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 10000000 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 18765082 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 5234918 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 6500000 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources 3760374 AU-IBAR/African Union - Interafrican Bureau of Animal Resources Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15017 Sweden The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. UNICEF Jemen: Stöd till skydd av barn och tillgång till basala samhällstjänster Insatsen syftar till identifiering av och stödinsatser för utsatta barn. Insatsen ska bidra till bl.a. minskning av barnäktenskap, rekryteringar och barnarbete. I tillägg ges stöd för återintegrering av barn i säkra skolmiljöer, liksom yrkesutbildningar för ungdomar. Programmet syftar till att säkerställa att barn, ungdomar och kvinnor i Jemen är bättre skyddade, och har ökad motståndskraft mot våld, utnyttjande, negligering och skada. Ett holistiskt stöd skall svara upp mot utsatta barns behov, liksom säkerställa tillgång till grundläggande samhällstjänster. 1. Utsatta barn, liksom barn som överlevt övergrepp, ska få bättre tillgång till skyddstjänster. 2. Barn ska få bättre tillgång till grundläggande samhällstjänster länkade till hälsa, nutrition, samt utbildning för en minskad utsatthet. Programmet är designat till att ge en multi-sektoriell respons för att maximera stödet till barnen, och minska utsattheten. Programmet består av två komponenter. Komponent 1: Skyddsinsatser för barn som utsatts för övergrepp genom förebyggande och skyddsverksamhet, inklusive genom systemstärkande och kapacitetshöjning av sociala samhällstjänster. Komponent 2: Förebyggande interventioner som minskar risker för utsatthet genom tillgång till grundläggande samhällstjänster, inklusive utbildning. Outcome of the programme The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Social services (incl youth development and women+ children) Other Social Infrastructure & Services In 2024, the Swedish support to UNICEF in Yemen contributed to the following results in the area of child protection and education to vulnerable Yemenis: -3,403 children in contact with the law (13 per cent girls, 87 per cent boys) accessed free legal aid, diversions, and centre and community based reintegration services. -68,208 children (40 per cent girls, 60 per cent boys) received birth certificates. -224,506 children and caregivers (50 per cent female, 50 per cent male) received mental health and psychosocial support (MHPSS) -26,503 adolescents (66 per cent girls, 34 per cent boys) were supported through life skills education. -15,294 children (38 per cent girls, 62 per cent boys) were reached through case management services. -1,106,721 people (412,147 boys, 405,940 girls, 147,524 men, and 141,110 women benefited from initiatives on women with GBV and harmful practices prevention and mitigation measures. -The Explosive Ordnance Risk Education programme reached a total of 1,769,780 people (462,567 girls and 489,596 boys 401,851 women and 415,766 men). Some of the achieved results in the education area in 2024, to which Sweden contributed, were: -33,331 out of school children provided with nonformal education opportunities, with 16,286 successfully mainstreamed into formal education. -587,528 children (279,494 girls) benefitted from school rehabilitation. - 397,719 children (189,806 girls) received essential learning materials. - 5,126 (2,326 male and 2,800) teachers and school based staff benefitted from capacity building and training interventions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15017-15017A0101 Sweden The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. UNICEF Jemen: Stöd till skydd av barn och tillgång till basala samhällstjänster Insatsen syftar till identifiering av och stödinsatser för utsatta barn. Insatsen ska bidra till bl.a. minskning av barnäktenskap, rekryteringar och barnarbete. I tillägg ges stöd för återintegrering av barn i säkra skolmiljöer, liksom yrkesutbildningar för ungdomar. Programmet syftar till att säkerställa att barn, ungdomar och kvinnor i Jemen är bättre skyddade, och har ökad motståndskraft mot våld, utnyttjande, negligering och skada. Ett holistiskt stöd skall svara upp mot utsatta barns behov, liksom säkerställa tillgång till grundläggande samhällstjänster. 1. Utsatta barn, liksom barn som överlevt övergrepp, ska få bättre tillgång till skyddstjänster. 2. Barn ska få bättre tillgång till grundläggande samhällstjänster länkade till hälsa, nutrition, samt utbildning för en minskad utsatthet. Programmet är designat till att ge en multi-sektoriell respons för att maximera stödet till barnen, och minska utsattheten. Programmet består av två komponenter. Komponent 1: Skyddsinsatser för barn som utsatts för övergrepp genom förebyggande och skyddsverksamhet, inklusive genom systemstärkande och kapacitetshöjning av sociala samhällstjänster. Komponent 2: Förebyggande interventioner som minskar risker för utsatthet genom tillgång till grundläggande samhällstjänster, inklusive utbildning. Outcome of the programme The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 40000000 0 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 40000000 0 0 0 0 0 70000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Improved conditions for peaceful development, with inclusive dialogue at different levels. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling, med inkluderande dialog på olika nivåer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15017-15017A0102 Sweden The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. UNICEF Jemen: Stöd till skydd av barn och tillgång till basala samhällstjänster Insatsen syftar till identifiering av och stödinsatser för utsatta barn. Insatsen ska bidra till bl.a. minskning av barnäktenskap, rekryteringar och barnarbete. I tillägg ges stöd för återintegrering av barn i säkra skolmiljöer, liksom yrkesutbildningar för ungdomar. Programmet syftar till att säkerställa att barn, ungdomar och kvinnor i Jemen är bättre skyddade, och har ökad motståndskraft mot våld, utnyttjande, negligering och skada. Ett holistiskt stöd skall svara upp mot utsatta barns behov, liksom säkerställa tillgång till grundläggande samhällstjänster. 1. Utsatta barn, liksom barn som överlevt övergrepp, ska få bättre tillgång till skyddstjänster. 2. Barn ska få bättre tillgång till grundläggande samhällstjänster länkade till hälsa, nutrition, samt utbildning för en minskad utsatthet. Programmet är designat till att ge en multi-sektoriell respons för att maximera stödet till barnen, och minska utsattheten. Programmet består av två komponenter. Komponent 1: Skyddsinsatser för barn som utsatts för övergrepp genom förebyggande och skyddsverksamhet, inklusive genom systemstärkande och kapacitetshöjning av sociala samhällstjänster. Komponent 2: Förebyggande interventioner som minskar risker för utsatthet genom tillgång till grundläggande samhällstjänster, inklusive utbildning. Outcome of the programme The programme aims to ensure that children, adolescent and women in Yemen are better protected and have increased resilience to vulnerabilities which put them at risk of violence, abuse, neglect and harm through a holisic support to respond to the needs of children experiencing child rights violations and ensuring access to basic services. Outputs 1. Children at risk or those experiencing child rights violations have better access to quality responsive and protective protection services. 2. Children have better access to quality basic services linked to health, nutrition and education to reduce their vulnerabilities to experiencing child rights violations. The programme is designed to suport multi-sectoral interventions to maximize the impact for children, addressing multiple deprivations and vulnerabilities. The programme builds on two components: Component 1: Response to child rights violations targeting the most vulnerable children through the provision of quality preventive and protection services, systems strengthening and capacity development. Component 2: Preventive intervention to reduce vulnerabilities for children at risk of child right violations through the mainstreaming of and access to basic services. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 25000000 25000000 30000000 0 0 0 55000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved conditions for peaceful development in Yemen, with enhanced respect for human rights. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling i Jemen, med stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide and maintain basic public services and livelihood opportunities in Yemen, with a focus on women and girls. Ökad kapacitet att tillhandahålla och upprätthålla grundläggande samhällstjänster och försörjningsmöjligheter i Jemen, med fokus på kvinnor och flickor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15049 Sweden Local public service delivery in water supply and wastewater management sectors are uneven across local governments in the country and needs improvement. Limited financial resources of local governments to provide cost-intensive public services and vertically overlapping cross-government responsibilities, result in ad-hoc and fragmented investments in capital infrastructure, which eventually leads to poor quality public services and accountability gaps. The overall goal of the Municipal Environmental Governance (MEG2) project is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The Project aims at scaling up successful water utility governance approaches to enhance capacities of local governments for more effective planning, management, operationalization and delivery of water supply and wastewater management services at the local level. Focus will be on raising awareness of local government councils and water utilities' boards of directors on their roles and responsibilities when it comes to provision of water services. Integral to this support are improved regulatory frameworks for water supply and wastewater management services in both urban and rural areas within local governments. Customised assistance will support professionalisation and modernisation of water utilities, through a service-specific set of performance benchmarks. Swedish support will target the municipalities of Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad and Trebinje. The technical assistance to be provided through MEG2 project will help these municipalities to be able to efficiently maintain and operate investments in wastewater treatment supported also by Sweden through other interventions. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. Kapaciteten vad gäller vattenförsörjning och avloppsvatten är ojämnt fördelade mellan lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina (BiH) och deras kvalitet behöver förbättras. Lokala myndigheters begränsade ekonomiska resurser för att tillhandahålla kostnadskrävande offentliga tjänster och överlappande myndighetsansvar, resulterar i ad hoc-betonade och fragmenterade investeringar i infrastruktur, vilket resulterar i offentliga tjänster av dålig kvalitet och svårighet att utkräva ansvar. Det övergripande målet för MEG2-projektet (Municipal Environmental Governance) är att bidra till demokratisering av det lokala styret i BiH och mer rättvisa, effektiva och effektiva offentliga tjänster för medborgarna, särskilt vattenförsörjning och avloppsvatten. Politisk dialog och politiska förändringar, tillsammans med förbättringar av lagstiftningen på området vattenförsörjning och hantering av avloppsvatten, kommer att möjliggöra en effektivare, mer rättvis och hållbar leverans av viktiga lokala tjänster. Projektet syftar till att sprida framgångsrika strategier för vattenförvaltning som ökar kapaciteten hos lokala myndigheter för effektivare planering, styrning och leverans av tjänster för vattenförsörjning och avloppsvatten på lokal nivå. Fokus ligger på att öka medvetenheten hos kommunfullmäktige och styrelsemedlemmar i lokala vattenföretag om deras roller och ansvar när det gäller tillhandahållande av vattentjänster. Detta inkluderar förbättring av regelverk i både stads- och landsbygdsområden. Stödet anpassas för att stärka professionalisering och modernisering av lokal vattenförvaltning genom specifik uppföljning och mätning av servicenivåer. Svenskt stöd riktar sig till kommunerna Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad och Trebinje. Det expertstöd som ges genom MEG2-projektet hjälper dessa kommuner att effektivt kunna underhålla och driva investeringar i avloppsvattenrening som också stöds av Sverige genom andra insatser. Det fyraåriga projektet finansieras gemensamt av Schweiz, EU, Sverige och BIHs regering. Det är en integrerad del av en bredare uppsättning reform- och investeringsinsatser vilka styrs av den ”gemensamma visionen” för att främja reformer inom vattenförsörjning och avloppsrening i BiH 2021-2028, som utarbetats med stöd av det internationella och givarsamfundet i BiH. The Project’s overall goal is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The intervention envisages three outcomes: Outcome 1: State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services. Outcome 2: Local governments improve their performance, are more accountable, inclusive and gender-responsive, and provide high quality services, in particular in the water sector. Outcome 3: Citizens, including the most vulnerable, benefit from water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner. Sweden will provide direct support to activities under two Project outputs: 1) State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services (Outcome 1) and 2) Citizens, including the most vulnerable, benefit from improved water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner (Outcome 3). The Project is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation According to the annual narrative report for 2025, progress continued in the implementation of the Water Services Improvement Program in FBiH, supported by ongoing financial and technical assistance. Key advancements were made in strengthening the regulatory and institutional framework, including steps toward the adoption of the Law on Water Services in both entities and the practical application of pricing methodologies in partner local governments. During 2025, the Project continuously provided support to the relevant entity ministries in advancing the draft Laws on Water Services, which had been prepared in both entities at the end of 2023, toward the process of adoption by the FBIH Government and RS Government. Progress in these processes varied and was occasionally interrupted due to political circumstances affecting both entities. In the RS, the process was temporarily delayed due to negotiations and efforts to harmonize the draft Law on Water Services with several members of the Association of Municipalities and Cities of Republika Srpska (AMC RS). In addition, changes in the government (appointment of new minister for water management) following the Presidential elections additionally added to delays. In the Federation of BIH, progress was slowed by attempts to further align the draft legislation with certain cantons, as well as by the pending opinions of Federal Ministry of Justice (FMoJ) and the Federal Ministry of Finance (FMF), which have not been provided since February 2025. Despite these challenges, the Project continued to provide technical and advisory support to the relevant ministries to facilitate the legislative process and maintain momentum toward establishing a strengthened regulatory framework for water service provision. Support will also continue throughout MEG3 Project which started as of 1 March 2026. Additional political push for addoption of Laws on Water Services in both BIH entities is provided through Water Alliace platform as well. Efforts also focused on improving the operational sustainability of water service providers through the development of benchmarking system, with full system rollout and capacity building planned at the outset of the next phase of the MEG3 project. The Project continued to actively foster strategic, performance-based management, including transparent planning, implementation, and reporting with partner LGs. Furthermore, the Project continued its comprehensive support to enhance the institutional, operational, and financial capacities of partner water utility companies (WUCs). Under the framework of Public Service Agreements (PSAs), efforts focused on strengthening the contractual relationships between WUCs and LGs to ensure clear roles, responsibilities, and service delivery commitments. Investments in improving regulatory frameworks and water utility companies performance will enable partner LGs to fulfill their obligations and provide higher-quality water services to their residents. The adoption of a standardized tariffsetting methodology and the introduction of new tariffs, has advanced WUCS financial sustainability, although political resistance in some local assemblies remains a challenge (though it is economically well justified, tariffs' increase is sometimets obstructed by Mayors or politicians as they believe that keeping water prices at low level can secure greater number of votes on next elections). Importantly, several LGs amended their regulatory decisions to fully align with PSA provisions, thereby embedding reforms into local legal frameworks. The Project also supported the application of a standardized tariff-setting methodology, with 26 LGs officially adopting water tariffs based on this framework, ensuring long-term financial sustainability. As a result, during 2025, 13 (of 29) partner LGs introduced new water service tariffs calculated in line with the Methodology. As an additional result, in collaboration with their Centers for Social Welfare, 27 LGs implemented monthly water bill subsidies for 1,969 socially vulnerable citizens. In the previous year, local governments also allocated approximately 268,277 KM from their municipal budgets to support these subsidies. Beyond regulatory and financial measures, MEGs targeted technical assistance enabled WUCs to reduce non revenue water, optimize staffing levels and cut average bill collection periods by half, demonstrating tangible improvements in efficiency and accountability. During 2025, the Common Assessment Framework (CAF) for LGs in BIH model continued to be further developed and applied in practice across most of the remaining local governments Local Governments (LGs), embedding a culture of self-evaluation, performancedriven management, accountability, and inclusivity. This process has been implemented in cooperation with the Civil Service Agency of the Federation of BiH (CSA FBIH) and the CSA RS, in collaboration with the RS AMC. Through the implementation of these processes at the local level, the application of the CAF and the CAF for LGs models provided additional inputs for the further improvement of the methodology. At the same time, the process enabled a more detailed understanding of how CAF is implemented in LGs in practice. Concrete results of these activities include an improved CAF for LGs model and the development of practical manuals and guidance materials to provide additional support to LGs in applying these approaches. This component is solely financed by Swiss. The preparation of the final phase of the MEG Project (MEG3 2026-2030) was informed by the results, lessons learned, and achievements of the previous two project phases, as well as extensive consultations conducted with local governments, water utilities, entity and cantonal institutions, professional associations, and development partners during this monitored period. As the final phase of the intervention, MEG3 is strategically oriented towards consolidating and institutionalizing reforms in local governance and water service delivery, ensuring their long-term sustainability beyond Project support. The Project adopts a performance-based and policy-driven approach, focusing on strengthening governance systems, advancing regulatory reforms, promoting digital transformation, enhancing institutional capacities, and supporting differentiated pathways for municipalities according to their level of development. At the same time, it aims to strengthen national ownership, peer learning mechanisms, and the transfer of knowledge, tools, and methodologies to domestic institutions and stakeholders. The project is finalised as of the end of February 2026, and cumulative achievements will be summarised in the final report yet to be received. No issues to be highlighted. UNDP keeps all donors informed about development through regular exchange of correspondence and meeting. In parallel with closing down on MEG2s implementation, preparation of the MEG3 Project Document was undertaken and, after extensive and participative consultations, received approval from all donors in late 2025. To ensure continuity and a smooth transition from one phase to another, MEG2 was formally extended for 2 months, until 1st March 2026, when new and final phase of MEG3 has started. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15049-15049A0101 Sweden Local public service delivery in water supply and wastewater management sectors are uneven across local governments in the country and needs improvement. Limited financial resources of local governments to provide cost-intensive public services and vertically overlapping cross-government responsibilities, result in ad-hoc and fragmented investments in capital infrastructure, which eventually leads to poor quality public services and accountability gaps. The overall goal of the Municipal Environmental Governance (MEG2) project is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The Project aims at scaling up successful water utility governance approaches to enhance capacities of local governments for more effective planning, management, operationalization and delivery of water supply and wastewater management services at the local level. Focus will be on raising awareness of local government councils and water utilities' boards of directors on their roles and responsibilities when it comes to provision of water services. Integral to this support are improved regulatory frameworks for water supply and wastewater management services in both urban and rural areas within local governments. Customised assistance will support professionalisation and modernisation of water utilities, through a service-specific set of performance benchmarks. Swedish support will target the municipalities of Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad and Trebinje. The technical assistance to be provided through MEG2 project will help these municipalities to be able to efficiently maintain and operate investments in wastewater treatment supported also by Sweden through other interventions. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. Kapaciteten vad gäller vattenförsörjning och avloppsvatten är ojämnt fördelade mellan lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina (BiH) och deras kvalitet behöver förbättras. Lokala myndigheters begränsade ekonomiska resurser för att tillhandahålla kostnadskrävande offentliga tjänster och överlappande myndighetsansvar, resulterar i ad hoc-betonade och fragmenterade investeringar i infrastruktur, vilket resulterar i offentliga tjänster av dålig kvalitet och svårighet att utkräva ansvar. Det övergripande målet för MEG2-projektet (Municipal Environmental Governance) är att bidra till demokratisering av det lokala styret i BiH och mer rättvisa, effektiva och effektiva offentliga tjänster för medborgarna, särskilt vattenförsörjning och avloppsvatten. Politisk dialog och politiska förändringar, tillsammans med förbättringar av lagstiftningen på området vattenförsörjning och hantering av avloppsvatten, kommer att möjliggöra en effektivare, mer rättvis och hållbar leverans av viktiga lokala tjänster. Projektet syftar till att sprida framgångsrika strategier för vattenförvaltning som ökar kapaciteten hos lokala myndigheter för effektivare planering, styrning och leverans av tjänster för vattenförsörjning och avloppsvatten på lokal nivå. Fokus ligger på att öka medvetenheten hos kommunfullmäktige och styrelsemedlemmar i lokala vattenföretag om deras roller och ansvar när det gäller tillhandahållande av vattentjänster. Detta inkluderar förbättring av regelverk i både stads- och landsbygdsområden. Stödet anpassas för att stärka professionalisering och modernisering av lokal vattenförvaltning genom specifik uppföljning och mätning av servicenivåer. Svenskt stöd riktar sig till kommunerna Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad och Trebinje. Det expertstöd som ges genom MEG2-projektet hjälper dessa kommuner att effektivt kunna underhålla och driva investeringar i avloppsvattenrening som också stöds av Sverige genom andra insatser. Det fyraåriga projektet finansieras gemensamt av Schweiz, EU, Sverige och BIHs regering. Det är en integrerad del av en bredare uppsättning reform- och investeringsinsatser vilka styrs av den ”gemensamma visionen” för att främja reformer inom vattenförsörjning och avloppsrening i BiH 2021-2028, som utarbetats med stöd av det internationella och givarsamfundet i BiH. The Project’s overall goal is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The intervention envisages three outcomes: Outcome 1: State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services. Outcome 2: Local governments improve their performance, are more accountable, inclusive and gender-responsive, and provide high quality services, in particular in the water sector. Outcome 3: Citizens, including the most vulnerable, benefit from water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner. Sweden will provide direct support to activities under two Project outputs: 1) State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services (Outcome 1) and 2) Citizens, including the most vulnerable, benefit from improved water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner (Outcome 3). The Project is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country.     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 0 0 2500000 0 0 0 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15049-15049A0102 Sweden Local public service delivery in water supply and wastewater management sectors are uneven across local governments in the country and needs improvement. Limited financial resources of local governments to provide cost-intensive public services and vertically overlapping cross-government responsibilities, result in ad-hoc and fragmented investments in capital infrastructure, which eventually leads to poor quality public services and accountability gaps. The overall goal of the Municipal Environmental Governance (MEG2) project is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The Project aims at scaling up successful water utility governance approaches to enhance capacities of local governments for more effective planning, management, operationalization and delivery of water supply and wastewater management services at the local level. Focus will be on raising awareness of local government councils and water utilities' boards of directors on their roles and responsibilities when it comes to provision of water services. Integral to this support are improved regulatory frameworks for water supply and wastewater management services in both urban and rural areas within local governments. Customised assistance will support professionalisation and modernisation of water utilities, through a service-specific set of performance benchmarks. Swedish support will target the municipalities of Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad and Trebinje. The technical assistance to be provided through MEG2 project will help these municipalities to be able to efficiently maintain and operate investments in wastewater treatment supported also by Sweden through other interventions. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. The four-years Project is jointly financed by the Government of Switzerland, European Union, Sweden and Government of BIH. It is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country. Kapaciteten vad gäller vattenförsörjning och avloppsvatten är ojämnt fördelade mellan lokala myndigheter i Bosnien och Hercegovina (BiH) och deras kvalitet behöver förbättras. Lokala myndigheters begränsade ekonomiska resurser för att tillhandahålla kostnadskrävande offentliga tjänster och överlappande myndighetsansvar, resulterar i ad hoc-betonade och fragmenterade investeringar i infrastruktur, vilket resulterar i offentliga tjänster av dålig kvalitet och svårighet att utkräva ansvar. Det övergripande målet för MEG2-projektet (Municipal Environmental Governance) är att bidra till demokratisering av det lokala styret i BiH och mer rättvisa, effektiva och effektiva offentliga tjänster för medborgarna, särskilt vattenförsörjning och avloppsvatten. Politisk dialog och politiska förändringar, tillsammans med förbättringar av lagstiftningen på området vattenförsörjning och hantering av avloppsvatten, kommer att möjliggöra en effektivare, mer rättvis och hållbar leverans av viktiga lokala tjänster. Projektet syftar till att sprida framgångsrika strategier för vattenförvaltning som ökar kapaciteten hos lokala myndigheter för effektivare planering, styrning och leverans av tjänster för vattenförsörjning och avloppsvatten på lokal nivå. Fokus ligger på att öka medvetenheten hos kommunfullmäktige och styrelsemedlemmar i lokala vattenföretag om deras roller och ansvar när det gäller tillhandahållande av vattentjänster. Detta inkluderar förbättring av regelverk i både stads- och landsbygdsområden. Stödet anpassas för att stärka professionalisering och modernisering av lokal vattenförvaltning genom specifik uppföljning och mätning av servicenivåer. Svenskt stöd riktar sig till kommunerna Bosanski Petrovac, Mostar, Teslic, Tomislavgrad och Trebinje. Det expertstöd som ges genom MEG2-projektet hjälper dessa kommuner att effektivt kunna underhålla och driva investeringar i avloppsvattenrening som också stöds av Sverige genom andra insatser. Det fyraåriga projektet finansieras gemensamt av Schweiz, EU, Sverige och BIHs regering. Det är en integrerad del av en bredare uppsättning reform- och investeringsinsatser vilka styrs av den ”gemensamma visionen” för att främja reformer inom vattenförsörjning och avloppsrening i BiH 2021-2028, som utarbetats med stöd av det internationella och givarsamfundet i BiH. The Project’s overall goal is to contribute to the democratisation of local governance in Bosnia and Herzegovina and more equitable, effective, and efficient public services for the citizens, particularly water supply and wastewater management services. Policy dialogue and policy changes, together with regulatory improvements in the area of water supply and wastewater management services, will provide for more effective, fair and sustainable delivery of essential local services. The intervention envisages three outcomes: Outcome 1: State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services. Outcome 2: Local governments improve their performance, are more accountable, inclusive and gender-responsive, and provide high quality services, in particular in the water sector. Outcome 3: Citizens, including the most vulnerable, benefit from water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner. Sweden will provide direct support to activities under two Project outputs: 1) State, entity and cantonal governments set in place a more conducive policy and regulatory environment that affirms result-oriented local governance and improved water supply and wastewater management services (Outcome 1) and 2) Citizens, including the most vulnerable, benefit from improved water supply and wastewater management services provided in a more efficient, accountable, and sustainable manner (Outcome 3). The Project is an integral part of a wider set of reform and investment interventions in Bosnia and Herzegovina guided by the Joint vision for advancing the water supply and wastewater management services reform in Bosnia and Herzegovina 2021-2028, supported by the international and donor community in the country.     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 2500000 2500000 0 2500000 0 0 2500000 0 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15056 Sweden A new fourth phase of the ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) project is ongoing from May 2022-May 2026. The purpose of the project is to strengthen Serbia's EU rapprochement and reform in the field of environment and climate. Support is provided mainly to the Serbian Ministry of the Environment. The implementer is the Swedish Environmental Protection Agency. En ny fjärde fas av projektet ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) pågår från maj 2022-maj 2026. Syftet med projektet är att stärka Serbiens EU närmande och reform inom miljö- och klimatområdet. Stöd ges främst till det serbiska Miljöministeriet. Genomförare är det svenska Naturvårdsverket. Chapter 27 for Serbia negotiated and closed, approximation of Chapter 27 advanced, leading to higher level of environmental protection and contributing to improved quality of life for Serbian citizens. The Ministry´s ability is strengthened in inclusive management of approximation and negotiations process, in order to bring Serbias environment protection standards and climate change policies in line with EU requirements. 1. Ministry is strengthened in leading role for Chapter 27 approximation and negotiations coordination, progress monitoring, reporting and priorities-based planning. 2. Ministry is strengthened in coordination and facilitation of Chapter 27 requirements implementation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection The main results, achieved in 2024 in close cooperation between MEP and ENVAP4 team, which impacted the Chapter 27 negotiations and approximation process, as presented in the ENVAP 4 Progress Report are the following: - The Chapter 27 coordinating structure understanding regarding negotiations and approximation priorities was improved by providing a more systematic approach to the process planning as described in the List of potential Chapter 27 negotiations and approximation priorities for 2024 (and until 2026 where possible) - Information regarding environmental investment and financing was improved, allowing to better coordinate corresponding processes inside MEP (for example, priority setting and coordination between Environmental Projects Management Department or DPM, Department for Cooperation with Local Self Governments Units, Waste Management Department) and with other institutions dealing with environmental investment, improve reporting to COM (supporting DEI while providing information regarding progress for the annual progress reporting as well as information for the Subcommittee meeting). Environmental Investment Inventory Report (EIIR) was updated and extended to new sectors, including sludge management, climate change adaptation and nature protection. - Technical assistance programming was improved through a closer link between negotiations and approximation process needs and resources. ENVAP4 supported TA priority list used by DPM when proposing priority projects for IPA 2025 2027 and Operational Programme (OP) programming. - DPM institutional capacity was strengthened by extending a Programming advisor position with the wide range of activities supporting TA and investment situation assessment, programming and implementation, - Focus on nature protection sector needs strengthened by improving dialog with corresponding MEP units and the protected areas administrations. This became possible with establishing ENVAP4 Project advisors position. - The quality of information provided by MEP as an input to SPR 2024 was improved, including comments to the main recommendations from SPR 2023. As a result, some recommendations in SPR 2024 were softened or/and reformulated by the EU Commission. - Governance for Chapter 27 was further improved through better information exchange, in particular related to the investment management in waste sector between MEP units and cooperation between levels of governance while developing Waste management regions catalogue. - More systematic approach to reporting obligations proposed to MEP and SEPA through development of the discussion paper Reporting obligations: Eionet core, data flows. - Increased attention on the situation regarding achievement of EU targets highlighted through work with SEPA on planning waste sector indicators and development of the CDW indicator, assessing current situation and suggesting actions for change. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15056-15056A0101 Sweden A new fourth phase of the ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) project is ongoing from May 2022-May 2026. The purpose of the project is to strengthen Serbia's EU rapprochement and reform in the field of environment and climate. Support is provided mainly to the Serbian Ministry of the Environment. The implementer is the Swedish Environmental Protection Agency. En ny fjärde fas av projektet ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) pågår från maj 2022-maj 2026. Syftet med projektet är att stärka Serbiens EU närmande och reform inom miljö- och klimatområdet. Stöd ges främst till det serbiska Miljöministeriet. Genomförare är det svenska Naturvårdsverket. Chapter 27 for Serbia negotiated and closed, approximation of Chapter 27 advanced, leading to higher level of environmental protection and contributing to improved quality of life for Serbian citizens. The Ministry´s ability is strengthened in inclusive management of approximation and negotiations process, in order to bring Serbias environment protection standards and climate change policies in line with EU requirements. 1. Ministry is strengthened in leading role for Chapter 27 approximation and negotiations coordination, progress monitoring, reporting and priorities-based planning. 2. Ministry is strengthened in coordination and facilitation of Chapter 27 requirements implementation. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 8000000 5000000 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 5000000 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 23000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket 8000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15056-15056A0102 Sweden A new fourth phase of the ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) project is ongoing from May 2022-May 2026. The purpose of the project is to strengthen Serbia's EU rapprochement and reform in the field of environment and climate. Support is provided mainly to the Serbian Ministry of the Environment. The implementer is the Swedish Environmental Protection Agency. En ny fjärde fas av projektet ENVAP (Envioronment Accession Project in Serbia) pågår från maj 2022-maj 2026. Syftet med projektet är att stärka Serbiens EU närmande och reform inom miljö- och klimatområdet. Stöd ges främst till det serbiska Miljöministeriet. Genomförare är det svenska Naturvårdsverket. Chapter 27 for Serbia negotiated and closed, approximation of Chapter 27 advanced, leading to higher level of environmental protection and contributing to improved quality of life for Serbian citizens. The Ministry´s ability is strengthened in inclusive management of approximation and negotiations process, in order to bring Serbias environment protection standards and climate change policies in line with EU requirements. 1. Ministry is strengthened in leading role for Chapter 27 approximation and negotiations coordination, progress monitoring, reporting and priorities-based planning. 2. Ministry is strengthened in coordination and facilitation of Chapter 27 requirements implementation. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3824000 3000000 3824000 0 0 6824000 Naturvårdsverket 3000000 Naturvårdsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15148 Sweden The Future Technologies Activity (FTA) is a five-year project under the lead of USAID, with Swedish financial contribution and implemented by Chemonics. The total budget amounts to USD 32.8 million (equivalent to 275 MSEK) out of which Sweden is contributing 50 million Swedish Krona (equivalent to 6 million USD / close to 20% of the total budget). The goal of the FTA is to improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors with focus on: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media To achieve this goal, two objectives are identified, namely: - Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs, and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets; and - Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets The FTA is supporting inclusion and economic growth of marginalized populations mainly through promoting higher value jobs and opportunities in sectors with high participation of women (e.g., light industry) and youth (e.g., ICT and creative industries) while addressing constraints for women, youth, minorities, and other social groups to enter sectors such as precision engineering and digital media. Future Technologies Activity (FTA) är ett femårigt projekt under ledning av USAID, med svenskt ekonomiskt bidrag och genomfört av Chemonics. Den totala budgeten uppgår till 32,8 miljoner USD (motsvarande 275 MSEK) varav Sverige bidrar med 50 miljoner svenska kronor (motsvarande 6 miljoner USD / nära 20% av den totala budgeten). Målet med frihandelsavtalet är att förbättra konkurrenskraften hos de ledande tillväxtbranscherna i den privata sektorn med fokus på: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media För att uppnå detta mål identifieras två resultatområden, nämligen: - Mål 1: Självbärande företagsföreningar, COE och liknande institutioner som representerar och förespråkar deras medlemmars behov, i partnerskap med regionala och internationella föreningar och investerare, utökar integrationen med befintliga marknader och ökar tillgången till nya marknader. och - Mål 2: Företag inom riktade sektorer förbättrar sin konkurrenskraft på västerländska marknader Insatsen stöder inkludering och ekonomisk tillväxt av marginaliserade grupper främst genom att främja jobb och arbetstillfällen i sektorer med högt deltagande av kvinnor (t.ex. textil/mode) och ungdomar (t.ex. ICT och kreativa industrier) samtidigt som projektet adresserar begränsningar för kvinnor, ungdomar, minoriteter och andra sociala grupper för att komma in i sektorer som precisionsteknik och digitala medier. The Future Technologies Activity has as overarching Goal to Improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors. In support of this goal the following objectives have been identified: Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets. Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets. FTA will promote and advance the digital, creative and green economy and apply the following implementing principles: - Building local systems and maximizing private sector engagement (SPE). - Driving Innovation to amplify effects across sectors, promote sustainability, and propel private sector growth. - Maximizing inclusion and economic growth of marginalized populations. - Maintaining flexibility and consistently reinforcing adaptive management practices. - Sustainable results for the economy and the environment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Business development services Business & Other Services FTA programme results according to the latest (Y2) Annual Report (September 2022 - October 2023). Sida's assessment is that the FTA programme has exceeded expectations in many areas. It is considered a flagship by the Moldovan partners with high visibility and impact. During the first two years of implementation it made a substantial contribution to economic growth, employment, innovation and trade: - Technical assistance, drafting 76 policy initiatives (out of 60 planned during the course of programme implementation), supporting digital and creative economy, ITparks, ecommerce, ebusiness, cyber security, eservices for the SMEsector, citizens and future education. - Created 11 innovation hubs and accelerators in ICT, digital media, creative industries, fashion, education, agrotech and women entrepreneurship. These hubs are managed by Moldovan foundations consisting of private sector branch organisations, universities and the public sectors. - Developed 135 industrydriven courses implemented by Moldova's universities, amounting to 405,000 workforce training hours (out of 48,000 planned). For instance: BA courses in game design, animation, digital media, and short courses in sustainable fashion, robotics, AI and engineering. - 7,000 new and/or improved employment (out of 15,000). (Note: the FTA chose to include in the indicator not only new employment, but also counting those employment that was improved through increase in salaries and/or environmental work conditions.) - 649 SMEs (out of 800 planned) assisted in adopting new technologies, improve efficiency and implement sustainability practices. - The 20222023 energy crisis spurred in turn a demand in the private sector towards green energy investments. The FTA has been providing grants for green energy transition, mainly solar panels, for a number of SMEs. - 12 (out of 15) high value markets accessed by Moldovan SMEs in the EU and globally. - Mobilized capital of 27 million USD (out of 80 million USD planned) of new private sector investment and finance. - Out of every USD invested by the donors in the FTA programme, 1.4 USD has been leveraged from private and industry partners, and 1.7 USD from Moldovan government partners and other donors. The FTA has established collaboration with a large number of key Moldovan actors: Eight government ministries and agencies six universities, four local and nine global technology partners. Among the global private sector partners that are sponsoring activities, software and providing training are Google, IBM, Palo Alto Networks, Cisco, Sony, Epic Games and Draxlmayer Group. FTA has also managed to attract funding from other donors for specific activities and investments such as the Lichtenstein Development Services, and Western NIS Enterprise Fund. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15148-15148A0101 Sweden The Future Technologies Activity (FTA) is a five-year project under the lead of USAID, with Swedish financial contribution and implemented by Chemonics. The total budget amounts to USD 32.8 million (equivalent to 275 MSEK) out of which Sweden is contributing 50 million Swedish Krona (equivalent to 6 million USD / close to 20% of the total budget). The goal of the FTA is to improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors with focus on: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media To achieve this goal, two objectives are identified, namely: - Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs, and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets; and - Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets The FTA is supporting inclusion and economic growth of marginalized populations mainly through promoting higher value jobs and opportunities in sectors with high participation of women (e.g., light industry) and youth (e.g., ICT and creative industries) while addressing constraints for women, youth, minorities, and other social groups to enter sectors such as precision engineering and digital media. Future Technologies Activity (FTA) är ett femårigt projekt under ledning av USAID, med svenskt ekonomiskt bidrag och genomfört av Chemonics. Den totala budgeten uppgår till 32,8 miljoner USD (motsvarande 275 MSEK) varav Sverige bidrar med 50 miljoner svenska kronor (motsvarande 6 miljoner USD / nära 20% av den totala budgeten). Målet med frihandelsavtalet är att förbättra konkurrenskraften hos de ledande tillväxtbranscherna i den privata sektorn med fokus på: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media För att uppnå detta mål identifieras två resultatområden, nämligen: - Mål 1: Självbärande företagsföreningar, COE och liknande institutioner som representerar och förespråkar deras medlemmars behov, i partnerskap med regionala och internationella föreningar och investerare, utökar integrationen med befintliga marknader och ökar tillgången till nya marknader. och - Mål 2: Företag inom riktade sektorer förbättrar sin konkurrenskraft på västerländska marknader Insatsen stöder inkludering och ekonomisk tillväxt av marginaliserade grupper främst genom att främja jobb och arbetstillfällen i sektorer med högt deltagande av kvinnor (t.ex. textil/mode) och ungdomar (t.ex. ICT och kreativa industrier) samtidigt som projektet adresserar begränsningar för kvinnor, ungdomar, minoriteter och andra sociala grupper för att komma in i sektorer som precisionsteknik och digitala medier. The Future Technologies Activity has as overarching Goal to Improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors. In support of this goal the following objectives have been identified: Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets. Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets. FTA will promote and advance the digital, creative and green economy and apply the following implementing principles: - Building local systems and maximizing private sector engagement (SPE). - Driving Innovation to amplify effects across sectors, promote sustainability, and propel private sector growth. - Maximizing inclusion and economic growth of marginalized populations. - Maintaining flexibility and consistently reinforcing adaptive management practices. - Sustainable results for the economy and the environment. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 7500000 USAID/United States Agency for International Development 7500000 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15148-15148A0102 Sweden The Future Technologies Activity (FTA) is a five-year project under the lead of USAID, with Swedish financial contribution and implemented by Chemonics. The total budget amounts to USD 32.8 million (equivalent to 275 MSEK) out of which Sweden is contributing 50 million Swedish Krona (equivalent to 6 million USD / close to 20% of the total budget). The goal of the FTA is to improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors with focus on: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media To achieve this goal, two objectives are identified, namely: - Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs, and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets; and - Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets The FTA is supporting inclusion and economic growth of marginalized populations mainly through promoting higher value jobs and opportunities in sectors with high participation of women (e.g., light industry) and youth (e.g., ICT and creative industries) while addressing constraints for women, youth, minorities, and other social groups to enter sectors such as precision engineering and digital media. Future Technologies Activity (FTA) är ett femårigt projekt under ledning av USAID, med svenskt ekonomiskt bidrag och genomfört av Chemonics. Den totala budgeten uppgår till 32,8 miljoner USD (motsvarande 275 MSEK) varav Sverige bidrar med 50 miljoner svenska kronor (motsvarande 6 miljoner USD / nära 20% av den totala budgeten). Målet med frihandelsavtalet är att förbättra konkurrenskraften hos de ledande tillväxtbranscherna i den privata sektorn med fokus på: 1. Light manufacturing 2. ICT 3. Precision engineering 4. Creative industries 5. Digital media För att uppnå detta mål identifieras två resultatområden, nämligen: - Mål 1: Självbärande företagsföreningar, COE och liknande institutioner som representerar och förespråkar deras medlemmars behov, i partnerskap med regionala och internationella föreningar och investerare, utökar integrationen med befintliga marknader och ökar tillgången till nya marknader. och - Mål 2: Företag inom riktade sektorer förbättrar sin konkurrenskraft på västerländska marknader Insatsen stöder inkludering och ekonomisk tillväxt av marginaliserade grupper främst genom att främja jobb och arbetstillfällen i sektorer med högt deltagande av kvinnor (t.ex. textil/mode) och ungdomar (t.ex. ICT och kreativa industrier) samtidigt som projektet adresserar begränsningar för kvinnor, ungdomar, minoriteter och andra sociala grupper för att komma in i sektorer som precisionsteknik och digitala medier. The Future Technologies Activity has as overarching Goal to Improve the competitiveness of the leading private sector growth sectors. In support of this goal the following objectives have been identified: Objective 1: Self-sustaining business associations, COEs and similar institutions that represent and advocate for the needs of their members, in partnership with regional and international associations and investors, expand integration with existing markets and increase access to new markets. Objective 2: Companies in targeted sectors improve their competitiveness on Western markets. FTA will promote and advance the digital, creative and green economy and apply the following implementing principles: - Building local systems and maximizing private sector engagement (SPE). - Driving Innovation to amplify effects across sectors, promote sustainability, and propel private sector growth. - Maximizing inclusion and economic growth of marginalized populations. - Maintaining flexibility and consistently reinforcing adaptive management practices. - Sustainable results for the economy and the environment. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20795000 29205000 44000000 -66756210 0 0 0 0 -66756210 0 0 0 0 0 0 29205000 20795000 0 0 0 44000000 0 0 27243790 USAID/United States Agency for International Development 20795000 USAID/United States Agency for International Development 29205000 USAID/United States Agency for International Development 44000000 USAID/United States Agency for International Development -66756209.6000000015 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15177 Sweden The contribution will support Georgian Government in implementing its reform agenda, building institutional capacity, enhancing policy making. Special window for environmental and climate change sub-projects designated in the contribution. The Contribution is totally demand driven - Government of Georgia will have opportunity to apply for sub-projects that would support its needs in capacity building and consultancy services responding to its reform and development agenda. Bidraget kommer att stödja den georgiska regeringen i genomförandet av dess reformagenda, i uppbyggnaden av institutionell kapacitet och i förbättringen av det politiska beslutsfattandet. Särskilt fönster för underprojekt om miljö och klimatförändringar som anges i bidraget. Bidraget är helt och hållet efterfrågestyrt - Georgiens regering kommer att ha möjlighet att ansöka om delprojekt som skulle stödja dess behov av kapacitetsuppbyggnad och konsulttjänster som svarar mot dess reform- och utvecklingsagenda. The overall objective of the contribution is defined as "to accelerate structural transformation for sustainable development by enhancing citizen-centric governance systems for efficiently serving their constituencies." For achieving the overall objective lower level objectives are defined as follows: - Institutional and human capacity of targeted public agencies strengthened to better implement reforms for advancing public administration systems. - The enabling environment created through advancing policy formulation and regulatory framework to address sectoral challenges in the field of democratic and environmental governance. The implementation partner has developed indicators for measuring the progress towards the objectives and means of verification. The key feature of the GRF for acheiving results lies in its demand-driven, quick response format, which allows the Government of Gerogia and UNDP GRF to address priority issues that emerge in the beneficiary institutions. It serves as a complementary tool to longer-term project-based work, which operates in a less flexible manner. The GRF uses the two mechanisms Capacity Development Fund (CDF) and On-Demeant Consultancy Services (DCS) as the pathways to achieve the goals set for the initiative. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Between 2022 and 2024, GRF supported 32 initiatives in collaboration with 24 government institutions. The programme was almost evenly distributed between democratic governance (47%) and environmental governance (53%), reflecting GRFs balanced commitment to strengthening public administration across multiple domains. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15177-15177A0101 Sweden The contribution will support Georgian Government in implementing its reform agenda, building institutional capacity, enhancing policy making. Special window for environmental and climate change sub-projects designated in the contribution. The Contribution is totally demand driven - Government of Georgia will have opportunity to apply for sub-projects that would support its needs in capacity building and consultancy services responding to its reform and development agenda. Bidraget kommer att stödja den georgiska regeringen i genomförandet av dess reformagenda, i uppbyggnaden av institutionell kapacitet och i förbättringen av det politiska beslutsfattandet. Särskilt fönster för underprojekt om miljö och klimatförändringar som anges i bidraget. Bidraget är helt och hållet efterfrågestyrt - Georgiens regering kommer att ha möjlighet att ansöka om delprojekt som skulle stödja dess behov av kapacitetsuppbyggnad och konsulttjänster som svarar mot dess reform- och utvecklingsagenda. The overall objective of the contribution is defined as "to accelerate structural transformation for sustainable development by enhancing citizen-centric governance systems for efficiently serving their constituencies." For achieving the overall objective lower level objectives are defined as follows: - Institutional and human capacity of targeted public agencies strengthened to better implement reforms for advancing public administration systems. - The enabling environment created through advancing policy formulation and regulatory framework to address sectoral challenges in the field of democratic and environmental governance. The implementation partner has developed indicators for measuring the progress towards the objectives and means of verification. The key feature of the GRF for acheiving results lies in its demand-driven, quick response format, which allows the Government of Gerogia and UNDP GRF to address priority issues that emerge in the beneficiary institutions. It serves as a complementary tool to longer-term project-based work, which operates in a less flexible manner. The GRF uses the two mechanisms Capacity Development Fund (CDF) and On-Demeant Consultancy Services (DCS) as the pathways to achieve the goals set for the initiative. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11300000 0 0 0 0 0 0 0 0 11300000 0 0 0 0 0 0 0 0 11300000 UNDP/United Nations Development Programme 11300000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15177-15177A0102 Sweden The contribution will support Georgian Government in implementing its reform agenda, building institutional capacity, enhancing policy making. Special window for environmental and climate change sub-projects designated in the contribution. The Contribution is totally demand driven - Government of Georgia will have opportunity to apply for sub-projects that would support its needs in capacity building and consultancy services responding to its reform and development agenda. Bidraget kommer att stödja den georgiska regeringen i genomförandet av dess reformagenda, i uppbyggnaden av institutionell kapacitet och i förbättringen av det politiska beslutsfattandet. Särskilt fönster för underprojekt om miljö och klimatförändringar som anges i bidraget. Bidraget är helt och hållet efterfrågestyrt - Georgiens regering kommer att ha möjlighet att ansöka om delprojekt som skulle stödja dess behov av kapacitetsuppbyggnad och konsulttjänster som svarar mot dess reform- och utvecklingsagenda. The overall objective of the contribution is defined as "to accelerate structural transformation for sustainable development by enhancing citizen-centric governance systems for efficiently serving their constituencies." For achieving the overall objective lower level objectives are defined as follows: - Institutional and human capacity of targeted public agencies strengthened to better implement reforms for advancing public administration systems. - The enabling environment created through advancing policy formulation and regulatory framework to address sectoral challenges in the field of democratic and environmental governance. The implementation partner has developed indicators for measuring the progress towards the objectives and means of verification. The key feature of the GRF for acheiving results lies in its demand-driven, quick response format, which allows the Government of Gerogia and UNDP GRF to address priority issues that emerge in the beneficiary institutions. It serves as a complementary tool to longer-term project-based work, which operates in a less flexible manner. The GRF uses the two mechanisms Capacity Development Fund (CDF) and On-Demeant Consultancy Services (DCS) as the pathways to achieve the goals set for the initiative. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8600000 13300000 -1710317 8600000 0 0 8600000 0 -1710317 4700000 20189683 UNDP/United Nations Development Programme 8600000 UNDP/United Nations Development Programme 8600000 UNDP/United Nations Development Programme 4700000 UNDP/United Nations Development Programme -1710316.54 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15188 Sweden The overall objective of the program is to mobilize, coordinate, and leverage the collective power of pro-democracy actors, resources, and opportunities within the region, including engagements with regional bodies and instruments, to push back democratic erosion and advance, defend, and reinvigorate democratic norms and reforms in the Sub-region. In order to achieve this CDD-Ghana has proposed the following five specific objectives: 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledge-sharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa 2) Produce knowledge to support evidence-driven pro-democracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote region-wide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracy-relevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. Projektets övergripande mål är att mobilisera och samordna demokratiska aktörer för att vända den negativa utvecklingen och verka för att demokratiska normer och reformer i regionen försvaras och återupplivas. Engagemang med regionala organ och instrument kommer utgöra en viktig del i det arbetet. Det föreslagna projektet har fem huvudmål: 1) Etablera ett transnationellt nätverk för att mobilisera och stärka samarbete, solidaritet och kunskapsdelning mellan civilsamhällesorganisationer, aktörer och röster i Västafrika 2) Främja opinion- och aktivism till gagn för demokrati i regionen genom kunskapsproduktion och kunskapsdelning 3) Främja allmänhetens kunskap kring regionala aktörers arbete med ECOWAS-protokollet om demokrati och gott styre, samt andra relevanta regionala/internationella instrument och åtaganden 4) Mobilisera kreativa personer (konstnärer, poeter, musiker, komiker, serietecknare, influencers etc.) inom regionen, och utbilda nästa generations demokratiförespråkare. Inom samma mål ingår även stöd till demokratiinriktade rörelser ledda av kvinnor och unga 5) Stärka och förbättra unga kvinnors status och synlighet i demokratiprojekt i regionen. 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledgesharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa. 2) Produce knowledge to support evidencedriven prodemocracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote regionwide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracyrelevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/ satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. The following outcomes are expected to be achieved from effective implementation of the program: A strengthened WADEMOS relationship with ECOWAS on the compliance of the Protocol on democracy and good governance. Creation of, and sustained activism by young people, women, voluntary groups and the creative industry in defense of democracy and the ECOWAS protocol on democracy and governance. Strengthened cooperation and coordination among diverse CSOs in the Region to protect democratic norms and values. Enhanced evidenceinformed advocacy and activism to counter push back on democratic backsliding. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The WADEMOS Network was established with the fundamental belief that civil society plays a critical role in safeguarding democracy and good governance. However, across West Africa, many civil society organizations (CSOs) operate in isolation, facing significant challenges in coordination, resource mobilization, and policy influence. In general, there is little crossborder collective action or solidarity among democracypromoting CSOs or among the regions CSOs generally in the areas of advocacy or activism. Recognizing these barriers, WADEMOS sought to mobilize, coordinate, and strengthen collaboration among diverse CSOs, fostering a unified front against democratic erosion. 6 (20) Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15188 During the oneyear implementation period, the results achieved are related to laying the foundation for the network. Regional frameworks needed to be lobbied to work together and as a result high profile ECOWAS, AU, and UN officials made four profound statements endorsing WADEMOS and indicated their institutions willingness to work with the Network. Thus the key for the achievement of all the objectives of WADEMOS was successfully done. Since its official launch in September 2022, the size of the Network has grown exponentially, even at the launching event twice the number targeted, 35 CSOs participated. Bringingtogether relevant actors and creating the platform and facilitation by itself could be mentioned as a early season success. High profile individuals in the subregion have been identified and were contacted to fill the position of Advisory Council, out of which 4 accepted and contributed in advIsory roles. These are some of the foundational activities undertaken which contributed a lot to the success of WADEMOS. Stable Network To ensure sustained engagement, the WADEMOS Network also include a broader range of prodemocracy actors such as womenled groups, youth organizations, human rights defenders, and creatives. This inclusive approach helped amplify diverse voices within the movement, ensuring a more representative and impactful coalition. WADEMOS expanded its network from 35 to 60 Network Members. Alignment with Regional Democratic Challenges The relevance of WADEMOS is evident in its clear alignment with pressing challenges, serving as a regional platform to counter antidemocratic trends using channels of advocacy, capacitybuilding, and civil society mobilization. For instance, in countries like Mali, Burkina Faso, and Guinea, recent military coups have undermined democratic governance, resulting in governance gaps and decreased citizens enjoyment of their rights and liberties. WADEMOS work in promoting regional collaboration among CSOs addresses these issues directly through advocacy for the adherence to democratic norms and values, monitoring of the transition framework to ensure accountability, as well as regional governance frameworks such as the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance. Alignment with ECOWAS and AU Democratic Governance Norms WADEMOS supports the implementation of the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance the African Charter on Democracy, Elections and Governance the African Union Charter on Human and People Right 7 (20) Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15188 Reporting mechanisms and other regional governance standards. The Network has also collaborated with these organisations on some programs and forums. Complementarity with other regional ProDemocracy Actors The project tends to build on the work of other democracycentred organisations, including the West Africa Network for Peacebuilding (WANEP) and the Media Foundation for West Africa (MfWA)all of which are part of the WADEMOS Network. WADEMOS, for example, engages in electoral observations and integrity discussions as well as events by providing insights into electoral risks and manipulations, thereby strengthening regional election monitoring efforts and complementing ECOWAS election observation missions. Coherence across countrylevel interventions Although WADEMOS operates across multiple countries with different democratic experiences, there is a coherent framework that ensures consistency across contexts while allowing for specific adaptations. An aspect of WADEMOS operation that ensures multicountry coherence lies in its ability to maintain a core strategic framework of thematic priorities while ensuring adaptability to local contexts. The project incorporates countryspecific advocacy and intervention strategies yet enables knowledgesharing across countries and ensuring that lessons learned in one context can inform developments in other locations. For instance, in countries where democratic institutions are relatively stable, the project focuses on strengthening proactive civil engagement, whereas, in countries with deteriorating democratic norms, WADEMOS prioritizes crisis response strategies and advocacy against unconstitutional rule. Summary of Results and Achievements I. A functioning Steering Committee (SC) II. Increased name recognition of WADEMOS and growing unsolicited interest in membership of the Network and participation in activities of the Network from civil society groups and civic formations in the Region. III. Recognition, acceptance, and endorsement of WADEMOS by leadership of the ECOWAS Commission and AU, and invitations for WADEMOS participation in dialogue, meetings, and other activities of the ECOWAS. IV. Successful deployment of incountry, preelection WADEMOS solidarity missions and stakeholder engagements in support of credible and peaceful elections in countries holding general elections 8 (20) Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15188 V. Successful regional convening bringing together both civil society and ECOWAS to deliberate on democracy trends in the subregion and explore partnerships for solution. Two regional convening sessions were organized to advance this agenda: • Civil Society conference and outcome document on the State of Democracy in WA at the Annual Network Members Conference • Regional conference and release of outcome statement on democracy decline and Unconstitutional Changes of Government in francophone West Africa VI. Commissioned expert country study reports to guide CSO response and interventions in relation to the political transitions in countries under military rule VII. Targeted regional campaign on Tackling Presidential Term Extension and Violation of Human Rights and Freedoms in Senegal and West Africa to stimulate and mobilize demand for review of the ECOWAS supplementary protocol on democracy and good governance VIII. Successfully secured two additional grants from the Open Society Africa Office and the National Endowment for Democracy (NED) on Term limit in West Africa and political transitions IX. Successfully held strategy meeting with Creatives to explore collaborative partnerships and raise awareness and understanding on the state of democracy in West Africa and opportunities for Creatives to engage meaningfully in the democratic processes. X. Successfully implemented the Next Generation Initiative to empower young democrats and activists in West Africa XI. DEMOSFund operational and functional supporting timesensitive mobilization and initiatives in support of advocacy and activism in the subregion. XII. Social media outreach, publications, and online advocacy • In 2023, the Network published about 33 press releases to amplify CSO voice and advocacy on subregional matters. These include releases related to election missions, postconference and workshop statements and emerging regional matters. • Publication of Biweekly Eye on West Africa for monitoring and producing alerts 9 (20) Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15188 on regional trends and developments • Published WADEMOS report on political transitions in WA to inform regional response and advocacy • Produced over 115 media interviews, engagements and articles about WADEMOS activities. • Digital Platform Engagements: Facebook Started the year with 224 followers but currently at 595 Twitter (x) Started with about 330 followers but we currently have 936 followers LinkedIn We have grown it from 208 at the start of the year to 756 followers adding over 500 people by the end of the year. It currently has over 1020 followers. Instagram We have a growing Instagram account with about 111 followers. Mailchimp We also have close to 200 people listed on our mailchimp broadcast platform. YouTube Our YouTube channel is active with 30 subscribers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15188-15188A0101 Sweden The overall objective of the program is to mobilize, coordinate, and leverage the collective power of pro-democracy actors, resources, and opportunities within the region, including engagements with regional bodies and instruments, to push back democratic erosion and advance, defend, and reinvigorate democratic norms and reforms in the Sub-region. In order to achieve this CDD-Ghana has proposed the following five specific objectives: 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledge-sharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa 2) Produce knowledge to support evidence-driven pro-democracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote region-wide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracy-relevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. Projektets övergripande mål är att mobilisera och samordna demokratiska aktörer för att vända den negativa utvecklingen och verka för att demokratiska normer och reformer i regionen försvaras och återupplivas. Engagemang med regionala organ och instrument kommer utgöra en viktig del i det arbetet. Det föreslagna projektet har fem huvudmål: 1) Etablera ett transnationellt nätverk för att mobilisera och stärka samarbete, solidaritet och kunskapsdelning mellan civilsamhällesorganisationer, aktörer och röster i Västafrika 2) Främja opinion- och aktivism till gagn för demokrati i regionen genom kunskapsproduktion och kunskapsdelning 3) Främja allmänhetens kunskap kring regionala aktörers arbete med ECOWAS-protokollet om demokrati och gott styre, samt andra relevanta regionala/internationella instrument och åtaganden 4) Mobilisera kreativa personer (konstnärer, poeter, musiker, komiker, serietecknare, influencers etc.) inom regionen, och utbilda nästa generations demokratiförespråkare. Inom samma mål ingår även stöd till demokratiinriktade rörelser ledda av kvinnor och unga 5) Stärka och förbättra unga kvinnors status och synlighet i demokratiprojekt i regionen. 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledgesharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa. 2) Produce knowledge to support evidencedriven prodemocracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote regionwide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracyrelevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/ satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. The following outcomes are expected to be achieved from effective implementation of the program: A strengthened WADEMOS relationship with ECOWAS on the compliance of the Protocol on democracy and good governance. Creation of, and sustained activism by young people, women, voluntary groups and the creative industry in defense of democracy and the ECOWAS protocol on democracy and governance. Strengthened cooperation and coordination among diverse CSOs in the Region to protect democratic norms and values. Enhanced evidenceinformed advocacy and activism to counter push back on democratic backsliding. Sweden CDD Ghana Center for Democratic Development Swedish International Development Cooperation Agency CDD Ghana Center for Democratic Development 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 6000000 CDD Ghana Center for Democratic Development 6000000 CDD Ghana Center for Democratic Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15188-15188A0102 Sweden The overall objective of the program is to mobilize, coordinate, and leverage the collective power of pro-democracy actors, resources, and opportunities within the region, including engagements with regional bodies and instruments, to push back democratic erosion and advance, defend, and reinvigorate democratic norms and reforms in the Sub-region. In order to achieve this CDD-Ghana has proposed the following five specific objectives: 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledge-sharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa 2) Produce knowledge to support evidence-driven pro-democracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote region-wide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracy-relevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. Projektets övergripande mål är att mobilisera och samordna demokratiska aktörer för att vända den negativa utvecklingen och verka för att demokratiska normer och reformer i regionen försvaras och återupplivas. Engagemang med regionala organ och instrument kommer utgöra en viktig del i det arbetet. Det föreslagna projektet har fem huvudmål: 1) Etablera ett transnationellt nätverk för att mobilisera och stärka samarbete, solidaritet och kunskapsdelning mellan civilsamhällesorganisationer, aktörer och röster i Västafrika 2) Främja opinion- och aktivism till gagn för demokrati i regionen genom kunskapsproduktion och kunskapsdelning 3) Främja allmänhetens kunskap kring regionala aktörers arbete med ECOWAS-protokollet om demokrati och gott styre, samt andra relevanta regionala/internationella instrument och åtaganden 4) Mobilisera kreativa personer (konstnärer, poeter, musiker, komiker, serietecknare, influencers etc.) inom regionen, och utbilda nästa generations demokratiförespråkare. Inom samma mål ingår även stöd till demokratiinriktade rörelser ledda av kvinnor och unga 5) Stärka och förbättra unga kvinnors status och synlighet i demokratiprojekt i regionen. 1) Establish a transnational network to mobilize and strengthen cooperation, solidarity, and knowledgesharing among diverse prodemocracy civil society organizations and other civic actors and voices in the countries of West Africa. 2) Produce knowledge to support evidencedriven prodemocracy advocacy and activism in the region [WADEMOS Knowledge Hub]. 3) Promote regionwide awareness and compliance with the ECOWAS Protocol on Democracy and Good Governance as well as other democracyrelevant regional/international instruments and obligations. 4) Mobilize and harness creative talents (artists, poets, musicians, comedians/ satirists, cartoonists, social media influencers, etc.), and creative resources to use their craft to promote democratic norms and values within the region [DEMOCrATIVES]. 5) Strengthen and enhance the status and visibility of young women in governance and democratic projects in the Region, including in civil society leadership and activism [WADEMOS NextGen]. The following outcomes are expected to be achieved from effective implementation of the program: A strengthened WADEMOS relationship with ECOWAS on the compliance of the Protocol on democracy and good governance. Creation of, and sustained activism by young people, women, voluntary groups and the creative industry in defense of democracy and the ECOWAS protocol on democracy and governance. Strengthened cooperation and coordination among diverse CSOs in the Region to protect democratic norms and values. Enhanced evidenceinformed advocacy and activism to counter push back on democratic backsliding. Sweden CDD Ghana Center for Democratic Development Swedish International Development Cooperation Agency CDD Ghana Center for Democratic Development 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 14755522 6244478 -181889 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 6755522 0 0 0 0 0 0 0 0 6244478 -181889 23818111 CDD Ghana Center for Democratic Development 3000000 CDD Ghana Center for Democratic Development 8000000 CDD Ghana Center for Democratic Development 6755522 CDD Ghana Center for Democratic Development 6244478 CDD Ghana Center for Democratic Development -181888.52 CDD Ghana Center for Democratic Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15374 Sweden The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Urban development and management Water sector policy and administrative management Energy policy and administrative management Other Multisector Water Supply & Sanitation Energy Policy The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi-Donor Trust Fund continued to generate important institutional and service delivery results across the urban, water and energy sectors despite a challenging operating environment. While implementation in Gaza remained largely suspended because of conflict and access restrictions, the programme demonstrated significant progress in strengthening Palestinian institutions, improving service delivery in the West Bank, and maintaining readiness for future recovery. The results below are drawn from the FY26 Semi-Annual Report. 1. Strengthened land administration and property rights The first Real Estate Registration Project (RERP) successfully achieved its development objectives by registering 169,514 land titles and reducing the average time required to register property from 10.5 months to five months. These changes improve tenure security, increase administrative efficiency and provide a stronger foundation for municipal finance and private sector investment. The Palestinian Land Authority has strengthened its capacity to provide faster, more efficient and increasingly digital property registration services, improving how land administration is carried out. The launch of the Second Real Estate Registration Project (RERP II) ensures that these institutional improvements will continue, while introducing digital property services and modernised information systems to improve service accessibility for property owners. 2. Municipal institutions strengthened and service delivery improved The Resilient Municipal Services Project (RMSP) is progressing well, with five of six indicators on track. Municipalities have improved their capacity to deliver accountable and resilient services while preparations for a national Intergovernmental Fiscal Transfer system represent an important step toward more predictable and transparent municipal financing. Citizen satisfaction reached 93 percent, reflecting visible improvements in roads, lighting and public spaces. Municipalities have also expanded communication through digital platforms and successfully resolved 37 citizen complaints through strengthened grievance mechanisms. Thus, municipal governments are increasingly using digital communication, citizen feedback and more accountable financial management practices to improve local service delivery. 3. Water sector institutions advancing despite conflict Although major infrastructure activities in Gaza remain suspended, important institutional reforms continued in the West Bank. The Northeast Jenin Regional Water Utility was formally established, while consultations advanced for additional regional utilities. Procurement for major infrastructure under the Water Security and Resilience Programme (WSRP-1) progressed, and coordination between the Palestinian Water Authority, Water Sector Regulatory Council, National Water Company and service providers has strengthened. The National Water Company also continued its institutional transformation. Water sector institutions are increasingly coordinating planning, regulation and service delivery through regional utility models and performance-based management approaches, strengthening sector governance. 4. Energy sector institutions improving governance and renewable energy deployment The ASPIRE programme continued strengthening the institutional performance of the Palestinian energy sector despite severe implementation constraints. Medium-voltage network upgrades increased to 60.4 km, while beneficiaries served through distributed solar photovoltaic systems increased from 60 to 305. Competitive procurement for 20.6 MW of utility-scale solar generation progressed, while technical assistance supported improvements in operational performance, investment readiness and regulatory capacity. The result of this on an actors level is that the Palestinian Energy and Natural Resources Authority, the Palestinian Electricity Transmission Company and the Palestinian Electricity Regulatory Council have strengthened planning, procurement and regulatory practices, while increasingly integrating renewable energy into sector planning and implementation. 5. Advisory work influencing national policies and future investments Analytical and advisory support generated important policy-level results. The completed Solid Waste Management Roadmap informed both the Integrated Solid Waste Management Project and the Palestinian Authority's new National Solid Waste Management Strategy (20252029). Energy sector analytical work informed the design of ASPIRE Phase III, while technical support contributed to Gaza recovery planning and the Rapid Damage and Needs Assessment. The newly approved Palestinian Investment Preparation Facility will strengthen the Ministry of Finance and Planning's capacity to prepare and manage future infrastructure investments. 6. Gender equality and inclusion outcomes exceeded targets Several projects exceeded gender-related targets. Under RERP, 32.8 percent of registered property titles were issued in women's names, exceeding the target of 30 percent. RMSP achieved 60 percent satisfaction among female beneficiaries, surpassing its target, while ASPIRE reached its target of 19 percent female engineers employed in the energy sector ahead of schedule. WSRP also exceeded its target for female interns (15 compared with a target of 10). 7. Climate resilience and institutional preparedness strengthened Climate resilience remains a core feature of the PID portfolio, with 68 percent climate co-benefits across active investments, substantially exceeding the World Bank target of 45 percent. Municipalities demonstrated stronger climate planning by submitting 26 resilience project proposals, of which five were selected for implementation in areas including water, sanitation, solid waste, irrigation and stormwater management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15374-15374A0101 Sweden The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Strengthened democratic public institutions, including reduced corruption and increased accountability Stärkta, demokratiska, offentliga institutioner, inklusive minskad korruption, samt ökade möjligheter till ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better sustainable livelihood opportunities and sustainable use of natural resources Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced capacity of public authorities and civil society to contribute to environmental improvement and increased resilience to climate change Utvecklad kapacitet hos myndigheter och civila samhället att bidra till förbättrad miljö samt till ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for small- and medium-sized enterprises (SMEs) to contribute to economic development and productive employment and decent work, especially for women and young people Förbättrade förutsättningar för små- och medelstora företag att bidra till en hållbar ekonomisk utveckling och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och unga Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15374-15374A0102 Sweden The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The overall development objective for the World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) is to improve the coverage, quality, and sustainability of infrastructure in Palestine (that is not in area C) through financial and technical assistance to the Palestinian Authority (PA) for infrastructure development and related capacity building and institutional development in the water, urban development, and energy sectors. The Trust Fund supports the PA’s efforts to implement the National Development Plan (NDP) 2021-2023. Det övergripande utvecklingsmålet för World Bank Partnership for Infrastructure Development Multi-Donor Trust Fund (PID MDTF) är att förbättra täckningen, kvaliteten och hållbarheten för infrastrukturen i Palestina (som inte är i område C) genom ekonomiskt och tekniskt bistånd till Palestinian Authority (PA) för utveckling av infrastruktur och relaterad kapacitetsuppbyggnad och institutionell utveckling inom vatten-, stadsutvecklings- och energisektorerna. Fonden stöder PA:s ansträngningar att genomföra den nationella utvecklingsplanen (NDP) 2021-2023. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. The Partnership for Infrastructure Development (PID) Multi Donor Trust Fund's (MDTF) Project Development objective is to improve coverage, quality and sustainability of infrastructure in Palestine in the water, urban development and energy sectors. The design of the program is intended to support the core principles of sustainability, partnership, client-driven ownership, harmonization, and knowledge building. The PID MDTF predominantly provides co-financing to investment operations implemented by the Palestinian Authority (PA).  The PID MDTF supports the PA to achieve its sectoral objectives to improving basic service delivery and performance across the water, energy and urban development sectors. Projects co-financed by the PID MDTF focus both on infrastructure financing and capacity building with the objective to improve service delivery, strengthen key institutions, and advance critical sector reforms. The Trust Fund (TF) provides financing for infrastructure projects and programs, and analytical and advisory activities that the World Bank (WB) is supporting in the water, urban development, and energy sectors. The operations in the TF are according to the WBs support for the PAs strategic long-term plans for development. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 9000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15381 Sweden Support to UNICEF Afghanistan for in-service capacity development of teachers. UNICEF Afghanistan has requested Sida to support the project "improve children's learning outcomes through better prepared and supported teachers." The project, which spans 24 months, focuses on in-service training of public school teachers, with a special focus on female teachers. The project also includes a smaller component aimed at providing the opportunity for 730 student female teachers to receive their teaching certificate from a Teacher Training College (TTC). The total amount requested for the two year project is 140 000 000 SEK (approximately 14,389,968 USD). Pre-August 2021, Sida contributed to teacher training through its support to the Afghanistan Reconstruction Trust Fund (ARTF) managed by the World Bank. However, all programmes under ARTF - including the education programme Education Quality Reform in Afghanistan (EQRA) - have been suspended. These funds will now be channeled into the World Bank's new project Education Emergency Response in Afghanistan (EERA), which will be implemented by UNICEF. Since this is an emergency response, it will focus on sustaining access to education. It will not include any components focused on quality education. The EERA project will focus on 1 ) paying stipends to 193 000 teachers and school based staff, 2) supporting some Community Based Education (CBE), 3) gender based rehabilitation of school infrastructure, and 4) project and sector monitoring. To complement EERA, and other funding streams, Sida requested a proposal from UNICEF focused on quality education. The proposed UNICEF project aims to 1) develop and test a teacher education and training programme, with specific focus on quality, equity and need, to strengthen the teaching and learning process and improve learning outcomes, and to 2) increase the availability of qualified female teachers. For the first outcome, the target would be 15,000 teachers (9,000 female), with a focus on newely recruited teachers in primary schools for girls. For the second outcome, the target will be 730 female student teachers (i.e. females with grade 12 education who teach at the primary level but lacks the two years of teacher training necessary to receive a certificate). Activities under the first outcome are to be implemented in five provinces representative of the five different regions of Afghanistan (North, Central, East, West, and South). This will allow UNICEF to include lessons-learned from the different regions and develop a plan for a nation-wide roll-out by the end of the project. Activities under the second outcome will focus on three different regions, based on where girls participation and the number of female teachers are limited. The focus will be on rural areas. The target group will include 154 female teachers who have started the programme but not been able to finalise due to lack of funding, as well as 576 new recruits to the two year programme. It is paramount that quality education continuous to be prioritised in public schools in Afghanistan, and that the mistakes made in the last two decades are not repeated. If children are not learning in schools, the demand for education from the communities will decrease. Hence, Sida's added-value in the sector today is its ability to go beyond the emergency support promoted by most other donors, and focus on qualitative and sustainable education. This has become even more important after the pro-longed school closure due to both Covid 19 and the complex context. This is also one of the reasons why Sida has favoured a project support to UNICEF focused on quality education, rather than broader thematic support. Stöd till UNICEF Afghanistan för kompetensutveckling av lärare The focus during 2022 is the Girls' Access to Teacher Education (GATE) scholarship program. The outcome of the GATE program is to increase the availability of qualified teachers. Whereas the output is to support grade 12 graduates (female) and female teachers to become qualified teachers through the GATE scholarship program (pre-service and in-service). Problem statement To ensure that primary schools stay open and children come back, challenges on both the demand and supply side need to be addressed. One critical factor required to achieve this result is for teachers, particularly female teachers, to be prepared and supported to re-engage in the teaching and learning process. General objective The general objective of the intervention is to improve children's learning, especially girls, as well as other core outcomes such as the acquisition of psychosocial well-being and resilience and positive socio-emotional skills through better teaching practices and increased number of qualified female teachers in the classroom. Outcome and outputs Outcome: Availability of of qualified female teachers has increased Output: Grade 12 graduates (female) and female teachers supported to become qualified female teachers through the Girls Access to Teacher Education (GATE) scholarship program Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Teacher training Education, Level Unspecified UNICEF reports to have supported 825 women and girls as participants of teacher training. However, only 365 participants graduated from the teacher training during the activity period. A further 130 participants are expected to graduate before the end of 2024 with other funding. As a result of the graduated teachers, an estimated total of 10 950 girls are expected to benefit from qualified female teachers (average 30 students per teacher). This is given that the graduated teachers find employment. As of August 2024, of the 365 participants that graduated with the support of Sida funding, 22 have found employment in CBE and public schools. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15381-15381A0101 Sweden Support to UNICEF Afghanistan for in-service capacity development of teachers. UNICEF Afghanistan has requested Sida to support the project "improve children's learning outcomes through better prepared and supported teachers." The project, which spans 24 months, focuses on in-service training of public school teachers, with a special focus on female teachers. The project also includes a smaller component aimed at providing the opportunity for 730 student female teachers to receive their teaching certificate from a Teacher Training College (TTC). The total amount requested for the two year project is 140 000 000 SEK (approximately 14,389,968 USD). Pre-August 2021, Sida contributed to teacher training through its support to the Afghanistan Reconstruction Trust Fund (ARTF) managed by the World Bank. However, all programmes under ARTF - including the education programme Education Quality Reform in Afghanistan (EQRA) - have been suspended. These funds will now be channeled into the World Bank's new project Education Emergency Response in Afghanistan (EERA), which will be implemented by UNICEF. Since this is an emergency response, it will focus on sustaining access to education. It will not include any components focused on quality education. The EERA project will focus on 1 ) paying stipends to 193 000 teachers and school based staff, 2) supporting some Community Based Education (CBE), 3) gender based rehabilitation of school infrastructure, and 4) project and sector monitoring. To complement EERA, and other funding streams, Sida requested a proposal from UNICEF focused on quality education. The proposed UNICEF project aims to 1) develop and test a teacher education and training programme, with specific focus on quality, equity and need, to strengthen the teaching and learning process and improve learning outcomes, and to 2) increase the availability of qualified female teachers. For the first outcome, the target would be 15,000 teachers (9,000 female), with a focus on newely recruited teachers in primary schools for girls. For the second outcome, the target will be 730 female student teachers (i.e. females with grade 12 education who teach at the primary level but lacks the two years of teacher training necessary to receive a certificate). Activities under the first outcome are to be implemented in five provinces representative of the five different regions of Afghanistan (North, Central, East, West, and South). This will allow UNICEF to include lessons-learned from the different regions and develop a plan for a nation-wide roll-out by the end of the project. Activities under the second outcome will focus on three different regions, based on where girls participation and the number of female teachers are limited. The focus will be on rural areas. The target group will include 154 female teachers who have started the programme but not been able to finalise due to lack of funding, as well as 576 new recruits to the two year programme. It is paramount that quality education continuous to be prioritised in public schools in Afghanistan, and that the mistakes made in the last two decades are not repeated. If children are not learning in schools, the demand for education from the communities will decrease. Hence, Sida's added-value in the sector today is its ability to go beyond the emergency support promoted by most other donors, and focus on qualitative and sustainable education. This has become even more important after the pro-longed school closure due to both Covid 19 and the complex context. This is also one of the reasons why Sida has favoured a project support to UNICEF focused on quality education, rather than broader thematic support. Stöd till UNICEF Afghanistan för kompetensutveckling av lärare The focus during 2022 is the Girls' Access to Teacher Education (GATE) scholarship program. The outcome of the GATE program is to increase the availability of qualified teachers. Whereas the output is to support grade 12 graduates (female) and female teachers to become qualified teachers through the GATE scholarship program (pre-service and in-service). Problem statement To ensure that primary schools stay open and children come back, challenges on both the demand and supply side need to be addressed. One critical factor required to achieve this result is for teachers, particularly female teachers, to be prepared and supported to re-engage in the teaching and learning process. General objective The general objective of the intervention is to improve children's learning, especially girls, as well as other core outcomes such as the acquisition of psychosocial well-being and resilience and positive socio-emotional skills through better teaching practices and increased number of qualified female teachers in the classroom. Outcome and outputs Outcome: Availability of of qualified female teachers has increased Output: Grade 12 graduates (female) and female teachers supported to become qualified female teachers through the Girls Access to Teacher Education (GATE) scholarship program Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Daikundi The activities take place at this location 33.7218 66.1302 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Nuristan The activities take place at this location 35.4167 70.9169 Farah The activities take place at this location 32.3436 62.1194 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning, with a special focus on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslängt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15381-15381A0102 Sweden Support to UNICEF Afghanistan for in-service capacity development of teachers. UNICEF Afghanistan has requested Sida to support the project "improve children's learning outcomes through better prepared and supported teachers." The project, which spans 24 months, focuses on in-service training of public school teachers, with a special focus on female teachers. The project also includes a smaller component aimed at providing the opportunity for 730 student female teachers to receive their teaching certificate from a Teacher Training College (TTC). The total amount requested for the two year project is 140 000 000 SEK (approximately 14,389,968 USD). Pre-August 2021, Sida contributed to teacher training through its support to the Afghanistan Reconstruction Trust Fund (ARTF) managed by the World Bank. However, all programmes under ARTF - including the education programme Education Quality Reform in Afghanistan (EQRA) - have been suspended. These funds will now be channeled into the World Bank's new project Education Emergency Response in Afghanistan (EERA), which will be implemented by UNICEF. Since this is an emergency response, it will focus on sustaining access to education. It will not include any components focused on quality education. The EERA project will focus on 1 ) paying stipends to 193 000 teachers and school based staff, 2) supporting some Community Based Education (CBE), 3) gender based rehabilitation of school infrastructure, and 4) project and sector monitoring. To complement EERA, and other funding streams, Sida requested a proposal from UNICEF focused on quality education. The proposed UNICEF project aims to 1) develop and test a teacher education and training programme, with specific focus on quality, equity and need, to strengthen the teaching and learning process and improve learning outcomes, and to 2) increase the availability of qualified female teachers. For the first outcome, the target would be 15,000 teachers (9,000 female), with a focus on newely recruited teachers in primary schools for girls. For the second outcome, the target will be 730 female student teachers (i.e. females with grade 12 education who teach at the primary level but lacks the two years of teacher training necessary to receive a certificate). Activities under the first outcome are to be implemented in five provinces representative of the five different regions of Afghanistan (North, Central, East, West, and South). This will allow UNICEF to include lessons-learned from the different regions and develop a plan for a nation-wide roll-out by the end of the project. Activities under the second outcome will focus on three different regions, based on where girls participation and the number of female teachers are limited. The focus will be on rural areas. The target group will include 154 female teachers who have started the programme but not been able to finalise due to lack of funding, as well as 576 new recruits to the two year programme. It is paramount that quality education continuous to be prioritised in public schools in Afghanistan, and that the mistakes made in the last two decades are not repeated. If children are not learning in schools, the demand for education from the communities will decrease. Hence, Sida's added-value in the sector today is its ability to go beyond the emergency support promoted by most other donors, and focus on qualitative and sustainable education. This has become even more important after the pro-longed school closure due to both Covid 19 and the complex context. This is also one of the reasons why Sida has favoured a project support to UNICEF focused on quality education, rather than broader thematic support. Stöd till UNICEF Afghanistan för kompetensutveckling av lärare The focus during 2022 is the Girls' Access to Teacher Education (GATE) scholarship program. The outcome of the GATE program is to increase the availability of qualified teachers. Whereas the output is to support grade 12 graduates (female) and female teachers to become qualified teachers through the GATE scholarship program (pre-service and in-service). Problem statement To ensure that primary schools stay open and children come back, challenges on both the demand and supply side need to be addressed. One critical factor required to achieve this result is for teachers, particularly female teachers, to be prepared and supported to re-engage in the teaching and learning process. General objective The general objective of the intervention is to improve children's learning, especially girls, as well as other core outcomes such as the acquisition of psychosocial well-being and resilience and positive socio-emotional skills through better teaching practices and increased number of qualified female teachers in the classroom. Outcome and outputs Outcome: Availability of of qualified female teachers has increased Output: Grade 12 graduates (female) and female teachers supported to become qualified female teachers through the Girls Access to Teacher Education (GATE) scholarship program Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Daikundi The activities take place at this location 33.7218 66.1302 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Nuristan The activities take place at this location 35.4167 70.9169 Farah The activities take place at this location 32.3436 62.1194 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 -3927711 0 0 0 0 -3927711 20000000 0 0 16072289 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -3927711.0299999998 UNICEF/United Nations Children's Fund Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning focusing on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslångt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15410 Sweden Confederation of Zimbabwe Industries (CZI)” From Institutional Transformation to Industrial Transformation” is a 3-year strategy support of SEK 25 million to CZI’s strategy running from 2024 to 2028 seeking to strengthen its role in policy research and advocacy of enabling business environment in Zimbabwe. Through its work, CZI continuously works as key intermediary between the public and private sector. It formulates evidence-based policy proposals, engage government in substantive and constructive dialogue and promotion of trade within and beyond Zimbabwe boarders. Furthermore, CZI’s work will result in promotion of enterprise development with job creation and entrepreneurship from the SMEs subsector and reduced imports as business linkages are forged between large manufacturing and small and medium enterprises (SMEs). Confederation of Zimbabwe Industries (CZI) "From Institutional Transformation to Industrial Transformation" är ett 3-årigt stöd på 25 miljoner kronor till CZI:s strategi som löper från 2024 till 2028 och som syftar till att stärka dess roll inom policy-forskning och påverkansarbete för ett gynnsamt företagsklimat i Zimbabwe. Genom sitt arbete fungerar CZI kontinuerligt som en viktig mellanhand mellan den offentliga och den privata sektorn. CZI formulerar evidensbaserade policy-förslag, engagerar regeringen i en substantiell och konstruktiv dialog och främjar handel inom och utanför Zimbabwes gränser. Dessutom kommer CZI:s arbete att leda till att företagsutveckling främjas med skapande av arbetstillfällen och entreprenörskap från undersektorn för små och medelstora företag och till minskad import i takt med att affärsförbindelser skapas mellan stora tillverkningsföretag och små och medelstora företag. Goal Growth and Expansion of inclusive and sustainable economic activities Objectives To create systemic pro-poor change in the business environment reform system, this project will work to: 1. Curate entrepreneurship opportunities and corresponding conducive environment 2. Create financing opportunities for off-taker backed green field projects 3. Advance Green Manufacturing, Sustainability and Climate Change modelling and phasing for start ups 4. Create a conducive business environment for manufacturing The intervention should result in the strengthening of confederation of Zimbabwe Industries (CZI) in its role and in creating sustainable, systemic change in the business environment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Business Policy and Administration Business & Other Services Curate Entrepreneurship Opportunities and a Corresponding Conducive Environment Significant progress was made in identifying and promoting entrepreneurship opportunities through the implementation of the Five-Year Industry Agenda and the Manufacturing for Manufacturing initiative. Feasibility studies and value chain analyses identified viable entrepreneurial opportunities in sectors such as enzymes, gelatin, glucose production, and cotton farm-gate ginning, creating pathways for local enterprise development and import substitution. CZI strengthened the entrepreneurship ecosystem by launching the Entrepreneurship Ecosystem Forum, which brought together government, industry, academia, financial institutions, and start-ups to develop a coordinated national entrepreneurship agenda. This demonstrated a structured approach to identifying entrepreneurship opportunities linked to industrial demaind. Key outcomes included the establishment of a Working Party, development of a proposed Zimbabwe Start-up Act, and conceptualisation of financing mechanisms such as a Venture Fund and diaspora investment platforms. Furthermore, entrepreneurship training on the Electronic Government Procurement (EGP) System equipped SMEs with skills to access public procurement opportunities, while market linkage initiatives resulted in tangible business opportunities, including a USD 24,000 corporate gifting contract secured by a local SME through CZI's promotion programme. However, systematic reporting on outcomes such as number of enterprises supported into new markets, sustained jobs, or scaling of startups remains limited. Create a conducive business environment for manufacturing Substantial progress was achieved in improving the manufacturing operating environment through evidence-based advocacy, policy engagement, and regulatory reform initiatives. CZI successfully translated member concerns into policy action through structured engagements with government institutions and standing committees. Second-year results demonstrate clear and credible policy and regulatory outcomes, including legislative changes, institutionalisation of regulatory impact assessment, and measurable improvements in regulatory processes. These reforms are already embedded within government systems and are unlikely to be undermined by the reduced final year. A major achievement was CZI's leadership role in the development of the Zimbabwe National Industrial Development Policy 2 (ZNIDP2) and its contribution to the Zimbabwe Industrial Reconstruction and Growth Plan (ZIRGP), where several industry proposals were adopted, including Manufacturing for Manufacturing, local content development, and manufacturing finance initiatives. CZI championed Regulatory Impact Assessment (RIA), leading to Cabinet approval for its adoption and contributing to ongoing efforts to reduce regulatory costs, which had been identified as accounting for approximately 18% of business overheads. These interventions strengthened industry competitiveness and improved the ease of doing business for manufacturers. CZI made sustained engagements between 2023 and 2025 through monthly inflation and currency reports, the 2023 Monetary Policy submission, the 2024 National Budget on pricing distortions arising from the enforcement of an administratively determined exchange rate. This resulted in the repeal of Statutory Instrument 81A of 2024 and the introduction of a market-determined exchange rate framework under SI 34 of 2025. As these measures took effect during 2025, pricing distortions were reduced, and USD inflation began to ease. Create financing opportunities for off-taker backed green field projects CZI identified emerging manufacturers with strong industrial promise which could be linked to manufacturing gaps in value chains such as glucose, cellulose and gang nails which are currently being imported. The SMEs were offered free membership, connecting them to networks to foster exposure to established firms and gain access to knowledge and training. They were supported in their readiness for trade and investments with programmes like AfCFTA Protocol on Women in Trade which provided practical insight into how entrepreneurs can become investment and trade ready. Moreover, conversations were initiated with value chain anchors to assess their interest in partnering with SMEs. However, progress has remained largely preparatory, focusing on dialogue, and exploration of potential financing mechanisms. Financing outcomes require extended time horizons to allow for pipeline development, due diligence, risk allocation, and deal closure. With the reduced timeline in 2026, CZI might end up with clearer financing concepts, and strengthened relationships, but without completed greenfield projects. Advance Green Manufacturing-Sustainability and Climate Change modelling and phasing for start ups CZI has made credible progress in integrating sustainability considerations into research, policy discourse, and institutional forums, and in building awareness around green industrialization. Research outputs focused on climate finance, green industrialization, green jobs, and skills development, providing evidence-based frameworks to support sustainable manufacturing growth. The Sustainable Business Committee promoted initiatives on energy efficiency, climate action, circular economy practices, waste management, and sustainability regulation. The Strategic Intelligence Forum further strengthened awareness of sustainability as a competitiveness driver by incorporating dedicated discussions on sustainability, digital transformation, and future-ready business models. Additionally, engagement with development partners and institutions on climate-related initiatives contributed to the development of policy and investment frameworks that support the gradual integration of sustainability principles into start-up and manufacturing ecosystems. These are important foundational steps and are likely to be further consolidated by the end of the project. However, applied outcomes such as start-up level climate modelling, phased transition pathways, or implementation of green manufacturing pilots require time for design, testing, and enterprise adoption and results for these might remain limited due to reduced implementation time for the final year. Financial and Audit Report The financial statements for 2025 were prepared in a way to mirror the approved budget allowing for direct comparison using accrual basis and they were signed by the management. The closing balance from 2024 matched the opening balances for 2025. CZI does not forward funds to third parties and funds were used for CZI core activities. CZI received SEK 8 000 000 during the reporting period which translated to $858 537 and cumulatively they had available funds for 2025 amounting to US$ 1 545 581. They incurred expenditures amounting to US$ 1 022 964 and had a cash balance of US$ 522 617 as per bank balance. The bank balance agreed with financial information as presented by CZI. They rolled over US$ 93 260 into the 2026 budget and were factored in the revised budget. The independent audit report provided an opinion stating that the financial statements presented a true and fair view of the financial position of the CZI core support for the year ending December 31, 2025. Lessons Learned -Evidence-based advocacy is more effective when grounded in member experiences and supported by credible research. CZI was able to convert firm-level challenges into actionable policy recommendations such as the adoption of Regulatory Impact Assessment (RIA), inclusion of industry priorities in national planning processes, and uptake of proposals within the Zimbabwe Industrial Reconstruction and Growth Plan. -Entrepreneurship development requires a coordinated ecosystem rather than isolated interventions. The discussions around the proposed Start-up Act, Venture Fund, and Zimbabwe Integrated Entrepreneurship and Startup (ZIES) Framework demonstrated that sustainable enterprise growth is best supported through coordinated ecosystem approaches that address policy, financing, market access, and capacity-building simultaneously. Adaptations Made by CZI -Transition from traditional advocacy to a policy partnership model with government: CZI adapted its approach from being primarily a stakeholder consulted on policy issues to becoming an active policy development partner through its leadership role in developing the Zimbabwe National Industrial Development Policy 2 (ZNIDP2) and the signing of a Memorandum of Understanding with the Ministry of Industry and Commerce. This adaptation enabled deeper engagement in policy formulation and increased the uptake of industry recommendations within government programmes and strategies. -Expansion of institutional capacity and creation of specialized platforms to address emerging priorities. CZI adapted by strengthening its internal technical capacity and creating new specialized platforms due to the evolving needs of the industry. The Industrial and Economic Research Unit was expanded from five to eight economists, including three PhD-level researchers, resulting in a significant increase in research outputs. In addition, CZI established the Trade and Regulatory Affairs Desk, introduced the DigiTech and AI for Business Initiative, and expanded sustainability-focused programming. These enabled CZI to address emerging issues such as digital transformation, artificial intelligence, climate finance, export readiness, and regulatory reform while remaining responsive to member needs. Conclusion CZI continues to demonstrate strong institutional capacity, sound financial management, and a credible role as a policy convener and ecosystem builder within Zimbabwes manufacturing and entrepreneurship landscape. The year 2025 showed progress towards CZI positioning and strengthening demonstrated by: Influence through participation in structured policy formulation processes Opinion and Knowledge Leadership through the shaping of industrial discourse and reform direction. Legitimacy through formal recognition within national and sectoral platforms. Credibility through the expansion and external utilisation of research outputs. Relevance through alignment with real-time industrial constraints Effectiveness through measurable outputs and policy uptake. Key recommendations going forward include: -CZI to demonstrate concrete financial mobilisation results for off-taker-backed and greenfield manufacturing projects, including deal volumes and capital leveraged. -CZI to have a clearer translation of systemic reforms into measurable enterprise-level results, particularly for SMEs and green start-ups . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15410-15410A0101 Sweden Confederation of Zimbabwe Industries (CZI)” From Institutional Transformation to Industrial Transformation” is a 3-year strategy support of SEK 25 million to CZI’s strategy running from 2024 to 2028 seeking to strengthen its role in policy research and advocacy of enabling business environment in Zimbabwe. Through its work, CZI continuously works as key intermediary between the public and private sector. It formulates evidence-based policy proposals, engage government in substantive and constructive dialogue and promotion of trade within and beyond Zimbabwe boarders. Furthermore, CZI’s work will result in promotion of enterprise development with job creation and entrepreneurship from the SMEs subsector and reduced imports as business linkages are forged between large manufacturing and small and medium enterprises (SMEs). Confederation of Zimbabwe Industries (CZI) "From Institutional Transformation to Industrial Transformation" är ett 3-årigt stöd på 25 miljoner kronor till CZI:s strategi som löper från 2024 till 2028 och som syftar till att stärka dess roll inom policy-forskning och påverkansarbete för ett gynnsamt företagsklimat i Zimbabwe. Genom sitt arbete fungerar CZI kontinuerligt som en viktig mellanhand mellan den offentliga och den privata sektorn. CZI formulerar evidensbaserade policy-förslag, engagerar regeringen i en substantiell och konstruktiv dialog och främjar handel inom och utanför Zimbabwes gränser. Dessutom kommer CZI:s arbete att leda till att företagsutveckling främjas med skapande av arbetstillfällen och entreprenörskap från undersektorn för små och medelstora företag och till minskad import i takt med att affärsförbindelser skapas mellan stora tillverkningsföretag och små och medelstora företag. Goal Growth and Expansion of inclusive and sustainable economic activities Objectives To create systemic pro-poor change in the business environment reform system, this project will work to: 1. Curate entrepreneurship opportunities and corresponding conducive environment 2. Create financing opportunities for off-taker backed green field projects 3. Advance Green Manufacturing, Sustainability and Climate Change modelling and phasing for start ups 4. Create a conducive business environment for manufacturing The intervention should result in the strengthening of confederation of Zimbabwe Industries (CZI) in its role and in creating sustainable, systemic change in the business environment. Sweden CZI/Confederation of Zimbabwe Industries Swedish International Development Cooperation Agency CZI/Confederation of Zimbabwe Industries 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12500000 0 8000000 2800000 0 0 0 0 0 0 0 0 2800000 8000000 0 0 0 12500000 0 0 0 0 0 23300000 CZI/Confederation of Zimbabwe Industries 12500000 CZI/Confederation of Zimbabwe Industries 8000000 CZI/Confederation of Zimbabwe Industries 2800000 CZI/Confederation of Zimbabwe Industries Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15410-15410A0201 Sweden Confederation of Zimbabwe Industries (CZI)” From Institutional Transformation to Industrial Transformation” is a 3-year strategy support of SEK 25 million to CZI’s strategy running from 2024 to 2028 seeking to strengthen its role in policy research and advocacy of enabling business environment in Zimbabwe. Through its work, CZI continuously works as key intermediary between the public and private sector. It formulates evidence-based policy proposals, engage government in substantive and constructive dialogue and promotion of trade within and beyond Zimbabwe boarders. Furthermore, CZI’s work will result in promotion of enterprise development with job creation and entrepreneurship from the SMEs subsector and reduced imports as business linkages are forged between large manufacturing and small and medium enterprises (SMEs). Confederation of Zimbabwe Industries (CZI) "From Institutional Transformation to Industrial Transformation" är ett 3-årigt stöd på 25 miljoner kronor till CZI:s strategi som löper från 2024 till 2028 och som syftar till att stärka dess roll inom policy-forskning och påverkansarbete för ett gynnsamt företagsklimat i Zimbabwe. Genom sitt arbete fungerar CZI kontinuerligt som en viktig mellanhand mellan den offentliga och den privata sektorn. CZI formulerar evidensbaserade policy-förslag, engagerar regeringen i en substantiell och konstruktiv dialog och främjar handel inom och utanför Zimbabwes gränser. Dessutom kommer CZI:s arbete att leda till att företagsutveckling främjas med skapande av arbetstillfällen och entreprenörskap från undersektorn för små och medelstora företag och till minskad import i takt med att affärsförbindelser skapas mellan stora tillverkningsföretag och små och medelstora företag. Goal Growth and Expansion of inclusive and sustainable economic activities Objectives To create systemic pro-poor change in the business environment reform system, this project will work to: 1. Curate entrepreneurship opportunities and corresponding conducive environment 2. Create financing opportunities for off-taker backed green field projects 3. Advance Green Manufacturing, Sustainability and Climate Change modelling and phasing for start ups 4. Create a conducive business environment for manufacturing The intervention should result in the strengthening of confederation of Zimbabwe Industries (CZI) in its role and in creating sustainable, systemic change in the business environment. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 101303 101303 101303 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 101302.9 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15440 Sweden Core support to INSO Afghanistan 2022-2024 to support NGOs and INGOs in the country with security risk management. The International NGO Safety Organisation (INSO) provides registered NGOs with a range of free services including real-time incident tracking, analytical reports, safety related data and mapping, crisis management support, staff orientations and training. Kärnstöd till INSO Afghanistan 2022-2024 så att de kan stödja NGO:er och INGO:er med deras säkerhetsanalyser. Theory of Change: IF NGO partners utilise INSO services, THEN they will have better contextual awareness and understanding, allowing them to anticipate risks, make better decisions and ultimately operate and deliver aid more safely. Outcome: Humanitarian and development organisations in Afghanistan have access to timely, reliable, and high-quality safety services that help them plan, operate and deliver aid more safely. Outputs: O1. Information, Analysis and Advice NGOs are provided with objective and reliable security information and advice. O2. Security Management, Preparedness and Capacity Development - NGOs are supported in developing their individual security management preparedness and capacity through direct support and training. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Sida provided core support to INSOs intervention in Afghanistan between April 2022 and March 2025. INSOs reporting on achieved results focused on output targets and INSO reported that the output targets set for the first and second Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15440 2 (8) year of implementation were met and that the output targets set for the last year of implementation were partially met, since INSOs operations in Afghanistan were suspended by the General Directorate of Intelligence (GDI) of the Islamic Emirate of Afghanistan (IEA) in September 2024. The project implementation in the last year was therefore limited to six months in total. INSO Afghanistan's core purpose was to support nongovernmental organisations (NGOs) with security analysis, information and capacity development. INSO had 287 NGOs registered to receive services as of January 2022. When INSOs operation in Afghanistan was suspended in September 2024, there were 221 NGOs registered. INSO explained that the decrease in the number of registered NGOs during the grant period was due to the removal of inactive NGOs in their register during the grant. Inactive NGOs were organisations that had not updated their profile in INSOs register in the last twelve months. INSO also stated that the decrease could be due to the cease of operations of some NGOs during the grant period. 38% of the registered NGOs were local and the rest were international NGOs. INSO explained that the difference in registration rate between national and international organisations in Afghanistan could be due to two reasons. The first being the eligibility requirements to register for the services, to ensure that the information provided by INSO was used exclusively for humanitarian purposes, and the difficulties for some communitybased local NGOs to meet these requirements. Language barriers might also have played a role, since all reports were published in English and not in Persian or Pashto, because of safety reasons. INSO deemed that publication of reports in local languages would have increased the risk of reports being unduly distributed to other types of actors, defying their intended purpose and potentially negatively impacting both INSOs and the registered organisations access. INSO however considered this barrier as limited, since a majority of the training sessions was conducted in local languages (198 out of 221 training sessions conducted from April 2022 to September 2024), as well as most inperson meetings, depending on the organisations needs. Around 9% of the participants in INSOs trainings worked at local NGOs. Sida identified a severely limited operating space to implement safety and security trainings for women in Afghanistan as one of the risks in the contribution, due to the de facto authorities aggressions towards women. 15% of the participants in INSOs inperson and online trainings between April 2022 and September 2024 were women. By providing online trainings, INSO managed to increase the outreach to women, particularly to female workers employed by local NGOs. In 2023, the number of female training participants more than doubled as compared to 2022, despite the de facto authorities ban on female workers in December 2022, prohibiting them from working with local and international NGOs. INSO provided training sessions delivered by nationally Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 15440 3 (8) recruited female training officers which included personal safety and security trainings designed specifically for national female NGO staff. In 2023, INSO conducted two such inperson sessions, along with online trainings tailored to the needs and concerns of Afghan women working in the humanitarian sector. However, INSO reported that the online delivery modality was not suitable to all types of training courses and that it was only possible to offer the training on introduction to safety and security online, which was the training with the highest percentage of female participants. Women participated in 78 out of the 221 trainings held during the grant period and some types of trainings had no female participants at all. INSO also occasionally conducted ad hoc security roundtable meetings, where issues related to womens rights and their impact on the safety and security of female NGO staff were discussed. These sessions sought to contextualise risks specific to female aid workers within the broader security environment. When it comes to higher level objectives in the theory of change, there was one expected result of INSOs intervention in Afghanistan set beyond the outputs Humanitarian organisations in Afghanistan have access to timely, reliable, and highquality safety services that help them plan, operate, and deliver aid more safely. The indicator and target for this overall objective was More than 70% of NGO respondents agree that INSO services help them plan, operate and deliver aid more safely. INSO included a question in a survey sent on two occasions during the grant period to NGOs who participated in INSOs services on whether the organisations agreed with the statement "INSO services help my organisation deliver projects more safely to measure the overall objective. 96% of the consulted organisations responded that they agree or strongly agree with the statement in 2023, and 95% of respondents replied the same in 2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15440-15440A0101 Sweden Core support to INSO Afghanistan 2022-2024 to support NGOs and INGOs in the country with security risk management. The International NGO Safety Organisation (INSO) provides registered NGOs with a range of free services including real-time incident tracking, analytical reports, safety related data and mapping, crisis management support, staff orientations and training. Kärnstöd till INSO Afghanistan 2022-2024 så att de kan stödja NGO:er och INGO:er med deras säkerhetsanalyser. Theory of Change: IF NGO partners utilise INSO services, THEN they will have better contextual awareness and understanding, allowing them to anticipate risks, make better decisions and ultimately operate and deliver aid more safely. Outcome: Humanitarian and development organisations in Afghanistan have access to timely, reliable, and high-quality safety services that help them plan, operate and deliver aid more safely. Outputs: O1. Information, Analysis and Advice NGOs are provided with objective and reliable security information and advice. O2. Security Management, Preparedness and Capacity Development - NGOs are supported in developing their individual security management preparedness and capacity through direct support and training. Sweden INSO/International NGO Safety Organisation Swedish International Development Cooperation Agency INSO/International NGO Safety Organisation Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Logar The activities take place at this location 33.9808 69.0350 Wardak The activities take place at this location 34.3972 68.8697 Parwan The activities take place at this location 35.0131 69.1689 Kapisa The activities take place at this location 35.0206 69.3306 Panjshir The activities take place at this location 35.3128 69.5158 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Daikundi The activities take place at this location 33.7218 66.1302 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Nuristan The activities take place at this location 35.4167 70.9169 Kunar The activities take place at this location 34.8742 71.1528 Kunduz The activities take place at this location 36.7286 68.8681 Takhar The activities take place at this location 36.7167 69.5167 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Baghlan The activities take place at this location 35.9500 68.7000 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Paktia The activities take place at this location 33.6000 69.2169 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Khost The activities take place at this location 33.3331 69.9169 Paktika The activities take place at this location 33.1757 68.7304 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Farah The activities take place at this location 32.3436 62.1194 Badghis The activities take place at this location 34.9867 63.1292 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6117400 0 0 0 0 6117400 0 6117400 INSO/International NGO Safety Organisation 6117400 INSO/International NGO Safety Organisation Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15440-15440A0102 Sweden Core support to INSO Afghanistan 2022-2024 to support NGOs and INGOs in the country with security risk management. The International NGO Safety Organisation (INSO) provides registered NGOs with a range of free services including real-time incident tracking, analytical reports, safety related data and mapping, crisis management support, staff orientations and training. Kärnstöd till INSO Afghanistan 2022-2024 så att de kan stödja NGO:er och INGO:er med deras säkerhetsanalyser. Theory of Change: IF NGO partners utilise INSO services, THEN they will have better contextual awareness and understanding, allowing them to anticipate risks, make better decisions and ultimately operate and deliver aid more safely. Outcome: Humanitarian and development organisations in Afghanistan have access to timely, reliable, and high-quality safety services that help them plan, operate and deliver aid more safely. Outputs: O1. Information, Analysis and Advice NGOs are provided with objective and reliable security information and advice. O2. Security Management, Preparedness and Capacity Development - NGOs are supported in developing their individual security management preparedness and capacity through direct support and training. Sweden INSO/International NGO Safety Organisation Swedish International Development Cooperation Agency INSO/International NGO Safety Organisation Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Logar The activities take place at this location 33.9808 69.0350 Wardak The activities take place at this location 34.3972 68.8697 Parwan The activities take place at this location 35.0131 69.1689 Kapisa The activities take place at this location 35.0206 69.3306 Panjshir The activities take place at this location 35.3128 69.5158 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Daikundi The activities take place at this location 33.7218 66.1302 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Nuristan The activities take place at this location 35.4167 70.9169 Kunar The activities take place at this location 34.8742 71.1528 Kunduz The activities take place at this location 36.7286 68.8681 Takhar The activities take place at this location 36.7167 69.5167 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Baghlan The activities take place at this location 35.9500 68.7000 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Paktia The activities take place at this location 33.6000 69.2169 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Khost The activities take place at this location 33.3331 69.9169 Paktika The activities take place at this location 33.1757 68.7304 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Farah The activities take place at this location 32.3436 62.1194 Badghis The activities take place at this location 34.9867 63.1292 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6117400 5000000 5000000 0 0 0 6117400 11117400 INSO/International NGO Safety Organisation 6117400 INSO/International NGO Safety Organisation 5000000 INSO/International NGO Safety Organisation Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors to, among other things, contribute to increased respect for human rights and international humanitarian law. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer att bland annat bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15441 Sweden The South African Institute for International Affairs (SAIIA) is a nongovernmental research-focused think tank established in 1934 with the mandate to encourage wider and informed awareness, debate and analysis on international affairs. Its overarching goal is to contribute to “a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa”. To achieve this, the Institute conducts evidence-based policy research and engages national, regional and international policymakers on policy formulation. It also builds capacity of national, regional, continental and non-state actors to engage with respective governments and African governance institutions. Sida has since 2005 been a partner to the SAIIA. Sida continued its collaboration with SAIIA by providing core support during the strategy period 2016-2021. The most recent core agreement will come to an end in December 2021. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIA’s research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. South African Institute for International Affairs (SAIIA) är en icke-statlig researchfokuserad tankesmedja som grundades 1934 med uppdraget att uppmuntra bredare och informerad medvetenhet, debatt och analys om internationella angelägenheter. Dess övergripande mål är att bidra till "ett välstyrt, fredligt, ekonomiskt hållbart och globalt engagerat Afrika". För att uppnå detta bedriver institutet evidensbaserad policyforskning och engagerar nationella, regionala och internationella beslutsfattare i policyutformning. Institutet bygger också kapacitet hos nationella, regionala, kontinentala och icke-statliga aktörer för att de ska kunna engagera sig med respektive regeringar och afrikanska styrelseinstitutioner. SAIIA har varit en Sida-partner sedan 2005. Sida fortsatte sitt samarbete med SAIIA genom att ge kärnstöd under strategiperioden 2016-2021. Det senaste kärnavtalet löper ut i december 2021. SAIIA har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 37 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet. Det ansökta årliga beloppet är 9.25 miljoner kronor. SAIIAs föreslagna program ligger väl i linje med Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara. Bidraget till denna insats bedöms strategiskt då det stärker pågående arbete med forskning på frågor som är aktuella förr den afrikanska kontinenten med syfte att informera och påverka beslutsfattare och på sikt bidra till ett Afrika präglat av god samhällsstyrning, fred och ekonomisk hållbarhet. Initiativet uppfyller Sidas bedömningskriterier. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIAs research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SAIIAs performance over the year reflects an organisation that has delivered and achieved meaningful outcomes across all four thematic areas. Throughout 2025, SAIIA demonstrated its continued relevance and influence in African policy spaces, strengthening its role as a trusted partner to governments, regional bodies, civil society and youth constituencies. Under Theme 1: African Governance, Democracy and Human Rights in the Digital Age, SAIIA made notable progress in deepening civic participation, particularly among young people and women. The Youth Submission to the African Peer Review Mechanism (APRM) in South Africa stands out as a key achievement. This initiative not only empowered young participants and equipped them with governancerelated skills, but also successfully positioned youth voices within national governance processes. The initiative served as a model for how civil society can meaningfully influence continental governance mechanisms. Work under Theme 2: Sustainable and Just Climate Transitions continued to elevate SAIIA as a technical leader in climate policy. The organisation contributed directly to the African Unions Climate Change and Resilient Development Strategy and supported regional bodies such as IGAD in strengthening their adaptation frameworks. At national level, SAIIA informed South Africas work on ecosystembased coastal and marine adaptation. These contributions ensured that key regional and continental climate policies were grounded in robust evidence and better aligned with African priorities for resilience and sustainability. Despite facing staff turnover, Theme 3: African Economic Resilience and Inclusion generated important outputs that influenced policy thinking on vulnerability and economic inclusion. The development of the Social Vulnerability Index and new climateeconomic indices attracted interest from institutions such as UNECA and helped deepen understanding of socioeconomic resilience across the continent. SAIIA also supported the ongoing implementation and monitoring mechanisms of the African Continental Free Trade Area (AfCFTA), contributing analytical tools that strengthened how progress is assessed and reported. Notable achievements were also from Theme 4: African Agency and International Relations, where SAIIA played a central role in shaping South Africas 2025 G20 Presidency. Its appointment as a colead of the G20 Think 20 (T20) process marked a significant milestone, elevating SAIIAs influence within global governance spaces. The organisations extensive media engagementover 260 appearances, exceeded targetsamplified African perspectives on global issues and strengthened SAIIAs international visibility. Its alignment with South African government departments and African diplomatic communities further reinforced the Institutes credibility as a policy thought leader. Across all themes, SAIIA maintained its reputation for delivering highquality, evidencebased research while strengthening partnerships and expanding its reach. Challenges remain, particularly around internal capacity, sustainable funding and the need for more consistent crossprogramme collaboration. Yet the progress made this year demonstrates SAIIAs ability to adapt, innovate and lead within an increasingly complex policy environment. In conclusion, SAIIAs performance over the year reflects a strong and resilient organisation that continues to shape policy conversations at national, regional and global levels. The outcomes achieved across each theme illustrate not only the depth of SAIIAs expertise but also its commitment to advancing a more informed, equitable and sustainable future for Africa. Key recommendations from the mid-term evaluation include strengthening engagement across the full policy cycle, enhancing collaboration with the private sector, leveraging SAIIAs G20 leadership experience, narrowing the thematic focus to align with internal capacity, clarifying partnership criteria, investing in dedicated proposal-development resources, improving monitoring and evaluation systems, and expanding consultancy services. Overall, SAIIA is assessed as a highly credible and influential African think tank that has delivered substantial value during the 2021-2025 period. Sustained impact will depend on strengthening internal systems, sharpening strategic priorities, and diversifying funding in a sustainable manner. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15441-15441A0101 Sweden The South African Institute for International Affairs (SAIIA) is a nongovernmental research-focused think tank established in 1934 with the mandate to encourage wider and informed awareness, debate and analysis on international affairs. Its overarching goal is to contribute to “a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa”. To achieve this, the Institute conducts evidence-based policy research and engages national, regional and international policymakers on policy formulation. It also builds capacity of national, regional, continental and non-state actors to engage with respective governments and African governance institutions. Sida has since 2005 been a partner to the SAIIA. Sida continued its collaboration with SAIIA by providing core support during the strategy period 2016-2021. The most recent core agreement will come to an end in December 2021. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIA’s research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. South African Institute for International Affairs (SAIIA) är en icke-statlig researchfokuserad tankesmedja som grundades 1934 med uppdraget att uppmuntra bredare och informerad medvetenhet, debatt och analys om internationella angelägenheter. Dess övergripande mål är att bidra till "ett välstyrt, fredligt, ekonomiskt hållbart och globalt engagerat Afrika". För att uppnå detta bedriver institutet evidensbaserad policyforskning och engagerar nationella, regionala och internationella beslutsfattare i policyutformning. Institutet bygger också kapacitet hos nationella, regionala, kontinentala och icke-statliga aktörer för att de ska kunna engagera sig med respektive regeringar och afrikanska styrelseinstitutioner. SAIIA har varit en Sida-partner sedan 2005. Sida fortsatte sitt samarbete med SAIIA genom att ge kärnstöd under strategiperioden 2016-2021. Det senaste kärnavtalet löper ut i december 2021. SAIIA har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 37 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet. Det ansökta årliga beloppet är 9.25 miljoner kronor. SAIIAs föreslagna program ligger väl i linje med Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara. Bidraget till denna insats bedöms strategiskt då det stärker pågående arbete med forskning på frågor som är aktuella förr den afrikanska kontinenten med syfte att informera och påverka beslutsfattare och på sikt bidra till ett Afrika präglat av god samhällsstyrning, fred och ekonomisk hållbarhet. Initiativet uppfyller Sidas bedömningskriterier. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIAs research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. Sweden SAIIA/South African Institute of International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency SAIIA/South African Institute of International Affairs 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9250000 9250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 9250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15441-15441A0102 Sweden The South African Institute for International Affairs (SAIIA) is a nongovernmental research-focused think tank established in 1934 with the mandate to encourage wider and informed awareness, debate and analysis on international affairs. Its overarching goal is to contribute to “a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa”. To achieve this, the Institute conducts evidence-based policy research and engages national, regional and international policymakers on policy formulation. It also builds capacity of national, regional, continental and non-state actors to engage with respective governments and African governance institutions. Sida has since 2005 been a partner to the SAIIA. Sida continued its collaboration with SAIIA by providing core support during the strategy period 2016-2021. The most recent core agreement will come to an end in December 2021. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIA’s research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. South African Institute for International Affairs (SAIIA) är en icke-statlig researchfokuserad tankesmedja som grundades 1934 med uppdraget att uppmuntra bredare och informerad medvetenhet, debatt och analys om internationella angelägenheter. Dess övergripande mål är att bidra till "ett välstyrt, fredligt, ekonomiskt hållbart och globalt engagerat Afrika". För att uppnå detta bedriver institutet evidensbaserad policyforskning och engagerar nationella, regionala och internationella beslutsfattare i policyutformning. Institutet bygger också kapacitet hos nationella, regionala, kontinentala och icke-statliga aktörer för att de ska kunna engagera sig med respektive regeringar och afrikanska styrelseinstitutioner. SAIIA har varit en Sida-partner sedan 2005. Sida fortsatte sitt samarbete med SAIIA genom att ge kärnstöd under strategiperioden 2016-2021. Det senaste kärnavtalet löper ut i december 2021. SAIIA har ansökt om fortsatt kärnstöd om totalt 37 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet. Det ansökta årliga beloppet är 9.25 miljoner kronor. SAIIAs föreslagna program ligger väl i linje med Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara. Bidraget till denna insats bedöms strategiskt då det stärker pågående arbete med forskning på frågor som är aktuella förr den afrikanska kontinenten med syfte att informera och påverka beslutsfattare och på sikt bidra till ett Afrika präglat av god samhällsstyrning, fred och ekonomisk hållbarhet. Initiativet uppfyller Sidas bedömningskriterier. The overall goal of SAIIA is to contribute towards a well-governed, peaceful, economically sustainable and globally engaged Africa. Under this overall goal are four key result areas (KRA), each with their own expected outcomes, as follows: KRA 1. Contribute to strengthening governance, stability and accountability in Africa within the framework of key African and global governance mechanisms and initiatives with a specific focus on the APRM. KRA 2. Contribute towards enhanced climate change resilience and green economic development in Africa in a manner that enables a just transition. KRA 3. Contribute to sustainable and inclusive economic growth and resilience in Africa by pursuing greater economic integration through processes such as the AfCFTA and harnessing the opportunities offered by the Digital Economy in support of greater social inclusion. KRA 4. Contribute to building more effective African agency on new geopolitical and normative challenges in regional and multilateral fora, including the G20, as well as its external partnerships. The primary target group of SAIIAs research outputs and engagements are African policymakers at the national, regional and continental levels. Other target groups include policy makers responsible for policymaking with an impact on Africa in international organisations such as the European Union, various UN bodies, the OECD, BRICS, the WTO and the G20. SAIIA also actively engages foreign governments that are involved in Africa such as European states, China, Brazil, the US, Russia and India. Finally, SAIIA targets the African media both as a dissemination channel of its research findings but also to build its capacity in areas within SAIIA's expertise. Sweden SAIIA/South African Institute of International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency SAIIA/South African Institute of International Affairs 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9750000 9250000 9250000 0 6000000 4000000 0 0 0 0 0 9250000 0 0 0 0 9250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9250000 0 500000 0 2000000 34250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 9250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 500000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 9250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 9250000 SAIIA/South African Institute of International Affairs 4000000 SAIIA/South African Institute of International Affairs Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15500400 Sweden The Embassy of Sweden in its capacity of lead donor (Coordinator) in Environment and Climate Change has received a request from the Ministry of Environment, Sanitation and Sustainable development for a joint support with other donors to the Side Event referred above. In the framework of Paris’s declaration on Aid effectiveness operationalized through the Joint Assistance Strategy and the National Aid effectiveness plan, the donor community has organized itself in coordination, dialogue and working groups in Mali. Since January 2011, Sweden assumes the role of lead donor (Coordinator) in environment and climate change until the end of 2015. Sweden’s leadership of the donor coordination group on environment and climate change has been judged very successful. This group conducted dialogue, representing the donor community, with the Malian government, which has contributed to the improved mainstreaming of environment and climate change issues into the Poverty Reduction Strategy Document for Mali 2012-2017. It has further facilitated the development of a national climate change policy and strategy. The arguments above are experiences which support that objectives will be met. The United Nations Climate Change Conference of Parties, CoP21 will be held in Paris, France from 30 November to 11 December 2015. The overarching goal of the Convention is to reduce greenhouse gas emissions to limit the global temperature increase to 2 degrees Celsius above pre-industrial levels. During previous climate negotiations, industrialized countries agreed to outline their respective commitments of green gas emissions known as Intended Nationally Determined Contributions (INDCs) . These countries intended to take the INDCs within a global agreement by March 2015 while the less advanced countries were to make available their INDCs by October 2015. By September 28, 2015, Mali has made available its INDC at the UNFCCC’s Web site. In early 2012, the Government of Mali with support of the donor community including Sweden initiated a process of creating a climate fund as a vehicle to fund the implementation of Mali’s Strategy for Green Economy and Climate Resilience. The financial resources of the Mali Climate Fund are intended to come from the government budget, environmental taxes to be created, bilateral and multilateral donors, civil society and the private sector. Sweden and Norway have contributed to the Fund set-up and operationalization. Concerning the Mali Climate Fund, the stakeholders and beneficiaries consider it to be relevant according to their needs. Weaknesses which relate to the late functionality of the Technical Secretariat of the Fund and the delay in developing the governing and monitoring documents have been addressed from April to October 2015 and are being solved. Mali plans to take advantage from the CoP 21 in order to promote its climate fund in a Side Event. The current project aims at supporting the Mali’s side Event in Paris during the CoP 21 in order to promote the Mali Climate Fund. The specific objectives of the event are to: •Share the Mali Climate Fund experience in an international forum; •Promote and increase the funds mobilization and management mechanisms; •Take advantage from other international experiences; •Explore new funding opportunities. Sveriges ambassad, Bamako, har i sin egenskap av ledande givare (koordinator) i sektorn för miljö och klimatförändringar mottagit en begäran från Malis ministerie för miljö, sanitet och hållbar utveckling för ett gemensamt stöd med andra givare till ett sidoevenemang som Mali ska hålla under Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21). Inom ramen för Paris agendan, vilken i Mali bl.a. operationaliseras genom en nationell plan för biståndseffektivitet, har givarsamfundet organiserat sig i samordning, dialog och arbetsgrupper. Sedan januari 2011 och fram till slutet av 2015 har Sverige rollen som "lead" och koordinator för samordningsgruppen i sektorn för miljö och klimatförändring. Det svenska ledarskapet i samordningsgruppen har bedömts som mycket framgångsrikt. Gruppen håller kontinuerlig dialog med den maliska regeringen och dialogen har bidragit till en förbättrad integrering av miljö- och klimatförändringsfrågor i Malis strategi för fattigdomsminskning 2012-2017 samt vidare bidragit till utvecklandet av ett nationellt policy- och strategidokument för klimatförändringar. Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21) kommer äga rum från den 30 november till och med den 11 december 2015. Det övergripande målet med konferensen är att få till stånd ett rättsligt bindande klimatavtal från och med 2020 som bidrar till att över tid hålla den globala uppvärmningen så långt under två grader som möjligt. Under de tidigare klimatförhandlingarna kom industriländerna överens om att stadfästa sina respektive åtaganden av gröna gasutsläpp, s.k. INDCs. Avsikten var att dessa länder skulle besluta om sina INDCs inom en global överenskommelse under mars 2015, medan utvecklingsländerna skulle redovisa sina INDCs under oktober 2015. Mali har ställt till förfogande sin INDC på UNFCCC: s webbplats den 28 september 2015. Sedan början av 2012, har Malis regering med stöd av givarsamfundet, inklusive Sverige, initierat en process för att skapa en klimatfond, Mali Climate Fund, som ett medel för att finansiera genomförandet av Malis strategi för klimatförändringar. De finansiella tillgångarna i fonden ska komma från statsbudgeten, genom bl.a. skapandet av miljöskatter, samt från bilaterala och multilaterala givare, det civila samhället och den privata sektorn. Sverige och Norge har bidragit till att fonden startas upp och operationaliseras. Fonden anses relevant utifrån målgruppernas och intressenternas behov. Det finns dock vissa svagheter. som bl.a. hänför sig till administrativa förseningar i fråga om styrdokument men dessa problem försöker Mali lösa i skrivande stund. Mali planerar att dra fördel av Förenta nationernas klimatkonferens i Paris CoP 21 genom att även presentera och främja klimatfonden i ett sidoevenemang. De särskilda målen med detta evenemanget är att: • Dela fondens erfarenheter i ett internationellt forum; • Främja och öka mobilisering av medel och utveckla fondens förvaltningsmekanismer; • Utnyttja från andra internationella erfarenheter; • Utforska nya finansieringsmöjligheter Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-15500400-1550040001 Sweden The Embassy of Sweden in its capacity of lead donor (Coordinator) in Environment and Climate Change has received a request from the Ministry of Environment, Sanitation and Sustainable development for a joint support with other donors to the Side Event referred above. In the framework of Paris’s declaration on Aid effectiveness operationalized through the Joint Assistance Strategy and the National Aid effectiveness plan, the donor community has organized itself in coordination, dialogue and working groups in Mali. Since January 2011, Sweden assumes the role of lead donor (Coordinator) in environment and climate change until the end of 2015. Sweden’s leadership of the donor coordination group on environment and climate change has been judged very successful. This group conducted dialogue, representing the donor community, with the Malian government, which has contributed to the improved mainstreaming of environment and climate change issues into the Poverty Reduction Strategy Document for Mali 2012-2017. It has further facilitated the development of a national climate change policy and strategy. The arguments above are experiences which support that objectives will be met. The United Nations Climate Change Conference of Parties, CoP21 will be held in Paris, France from 30 November to 11 December 2015. The overarching goal of the Convention is to reduce greenhouse gas emissions to limit the global temperature increase to 2 degrees Celsius above pre-industrial levels. During previous climate negotiations, industrialized countries agreed to outline their respective commitments of green gas emissions known as Intended Nationally Determined Contributions (INDCs) . These countries intended to take the INDCs within a global agreement by March 2015 while the less advanced countries were to make available their INDCs by October 2015. By September 28, 2015, Mali has made available its INDC at the UNFCCC’s Web site. In early 2012, the Government of Mali with support of the donor community including Sweden initiated a process of creating a climate fund as a vehicle to fund the implementation of Mali’s Strategy for Green Economy and Climate Resilience. The financial resources of the Mali Climate Fund are intended to come from the government budget, environmental taxes to be created, bilateral and multilateral donors, civil society and the private sector. Sweden and Norway have contributed to the Fund set-up and operationalization. Concerning the Mali Climate Fund, the stakeholders and beneficiaries consider it to be relevant according to their needs. Weaknesses which relate to the late functionality of the Technical Secretariat of the Fund and the delay in developing the governing and monitoring documents have been addressed from April to October 2015 and are being solved. Mali plans to take advantage from the CoP 21 in order to promote its climate fund in a Side Event. The current project aims at supporting the Mali’s side Event in Paris during the CoP 21 in order to promote the Mali Climate Fund. The specific objectives of the event are to: •Share the Mali Climate Fund experience in an international forum; •Promote and increase the funds mobilization and management mechanisms; •Take advantage from other international experiences; •Explore new funding opportunities. Sveriges ambassad, Bamako, har i sin egenskap av ledande givare (koordinator) i sektorn för miljö och klimatförändringar mottagit en begäran från Malis ministerie för miljö, sanitet och hållbar utveckling för ett gemensamt stöd med andra givare till ett sidoevenemang som Mali ska hålla under Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21). Inom ramen för Paris agendan, vilken i Mali bl.a. operationaliseras genom en nationell plan för biståndseffektivitet, har givarsamfundet organiserat sig i samordning, dialog och arbetsgrupper. Sedan januari 2011 och fram till slutet av 2015 har Sverige rollen som "lead" och koordinator för samordningsgruppen i sektorn för miljö och klimatförändring. Det svenska ledarskapet i samordningsgruppen har bedömts som mycket framgångsrikt. Gruppen håller kontinuerlig dialog med den maliska regeringen och dialogen har bidragit till en förbättrad integrering av miljö- och klimatförändringsfrågor i Malis strategi för fattigdomsminskning 2012-2017 samt vidare bidragit till utvecklandet av ett nationellt policy- och strategidokument för klimatförändringar. Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21) kommer äga rum från den 30 november till och med den 11 december 2015. Det övergripande målet med konferensen är att få till stånd ett rättsligt bindande klimatavtal från och med 2020 som bidrar till att över tid hålla den globala uppvärmningen så långt under två grader som möjligt. Under de tidigare klimatförhandlingarna kom industriländerna överens om att stadfästa sina respektive åtaganden av gröna gasutsläpp, s.k. INDCs. Avsikten var att dessa länder skulle besluta om sina INDCs inom en global överenskommelse under mars 2015, medan utvecklingsländerna skulle redovisa sina INDCs under oktober 2015. Mali har ställt till förfogande sin INDC på UNFCCC: s webbplats den 28 september 2015. Sedan början av 2012, har Malis regering med stöd av givarsamfundet, inklusive Sverige, initierat en process för att skapa en klimatfond, Mali Climate Fund, som ett medel för att finansiera genomförandet av Malis strategi för klimatförändringar. De finansiella tillgångarna i fonden ska komma från statsbudgeten, genom bl.a. skapandet av miljöskatter, samt från bilaterala och multilaterala givare, det civila samhället och den privata sektorn. Sverige och Norge har bidragit till att fonden startas upp och operationaliseras. Fonden anses relevant utifrån målgruppernas och intressenternas behov. Det finns dock vissa svagheter. som bl.a. hänför sig till administrativa förseningar i fråga om styrdokument men dessa problem försöker Mali lösa i skrivande stund. Mali planerar att dra fördel av Förenta nationernas klimatkonferens i Paris CoP 21 genom att även presentera och främja klimatfonden i ett sidoevenemang. De särskilda målen med detta evenemanget är att: • Dela fondens erfarenheter i ett internationellt forum; • Främja och öka mobilisering av medel och utveckla fondens förvaltningsmekanismer; • Utnyttja från andra internationella erfarenheter; • Utforska nya finansieringsmöjligheter Sweden Government of Mali Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 420000 0 420000 420000 Mottagarlandets regering 420000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-15500400-1550040002 Sweden The Embassy of Sweden in its capacity of lead donor (Coordinator) in Environment and Climate Change has received a request from the Ministry of Environment, Sanitation and Sustainable development for a joint support with other donors to the Side Event referred above. In the framework of Paris’s declaration on Aid effectiveness operationalized through the Joint Assistance Strategy and the National Aid effectiveness plan, the donor community has organized itself in coordination, dialogue and working groups in Mali. Since January 2011, Sweden assumes the role of lead donor (Coordinator) in environment and climate change until the end of 2015. Sweden’s leadership of the donor coordination group on environment and climate change has been judged very successful. This group conducted dialogue, representing the donor community, with the Malian government, which has contributed to the improved mainstreaming of environment and climate change issues into the Poverty Reduction Strategy Document for Mali 2012-2017. It has further facilitated the development of a national climate change policy and strategy. The arguments above are experiences which support that objectives will be met. The United Nations Climate Change Conference of Parties, CoP21 will be held in Paris, France from 30 November to 11 December 2015. The overarching goal of the Convention is to reduce greenhouse gas emissions to limit the global temperature increase to 2 degrees Celsius above pre-industrial levels. During previous climate negotiations, industrialized countries agreed to outline their respective commitments of green gas emissions known as Intended Nationally Determined Contributions (INDCs) . These countries intended to take the INDCs within a global agreement by March 2015 while the less advanced countries were to make available their INDCs by October 2015. By September 28, 2015, Mali has made available its INDC at the UNFCCC’s Web site. In early 2012, the Government of Mali with support of the donor community including Sweden initiated a process of creating a climate fund as a vehicle to fund the implementation of Mali’s Strategy for Green Economy and Climate Resilience. The financial resources of the Mali Climate Fund are intended to come from the government budget, environmental taxes to be created, bilateral and multilateral donors, civil society and the private sector. Sweden and Norway have contributed to the Fund set-up and operationalization. Concerning the Mali Climate Fund, the stakeholders and beneficiaries consider it to be relevant according to their needs. Weaknesses which relate to the late functionality of the Technical Secretariat of the Fund and the delay in developing the governing and monitoring documents have been addressed from April to October 2015 and are being solved. Mali plans to take advantage from the CoP 21 in order to promote its climate fund in a Side Event. The current project aims at supporting the Mali’s side Event in Paris during the CoP 21 in order to promote the Mali Climate Fund. The specific objectives of the event are to: •Share the Mali Climate Fund experience in an international forum; •Promote and increase the funds mobilization and management mechanisms; •Take advantage from other international experiences; •Explore new funding opportunities. Sveriges ambassad, Bamako, har i sin egenskap av ledande givare (koordinator) i sektorn för miljö och klimatförändringar mottagit en begäran från Malis ministerie för miljö, sanitet och hållbar utveckling för ett gemensamt stöd med andra givare till ett sidoevenemang som Mali ska hålla under Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21). Inom ramen för Paris agendan, vilken i Mali bl.a. operationaliseras genom en nationell plan för biståndseffektivitet, har givarsamfundet organiserat sig i samordning, dialog och arbetsgrupper. Sedan januari 2011 och fram till slutet av 2015 har Sverige rollen som "lead" och koordinator för samordningsgruppen i sektorn för miljö och klimatförändring. Det svenska ledarskapet i samordningsgruppen har bedömts som mycket framgångsrikt. Gruppen håller kontinuerlig dialog med den maliska regeringen och dialogen har bidragit till en förbättrad integrering av miljö- och klimatförändringsfrågor i Malis strategi för fattigdomsminskning 2012-2017 samt vidare bidragit till utvecklandet av ett nationellt policy- och strategidokument för klimatförändringar. Förenta nationernas klimatkonferens i Paris 2015 (CoP21) kommer äga rum från den 30 november till och med den 11 december 2015. Det övergripande målet med konferensen är att få till stånd ett rättsligt bindande klimatavtal från och med 2020 som bidrar till att över tid hålla den globala uppvärmningen så långt under två grader som möjligt. Under de tidigare klimatförhandlingarna kom industriländerna överens om att stadfästa sina respektive åtaganden av gröna gasutsläpp, s.k. INDCs. Avsikten var att dessa länder skulle besluta om sina INDCs inom en global överenskommelse under mars 2015, medan utvecklingsländerna skulle redovisa sina INDCs under oktober 2015. Mali har ställt till förfogande sin INDC på UNFCCC: s webbplats den 28 september 2015. Sedan början av 2012, har Malis regering med stöd av givarsamfundet, inklusive Sverige, initierat en process för att skapa en klimatfond, Mali Climate Fund, som ett medel för att finansiera genomförandet av Malis strategi för klimatförändringar. De finansiella tillgångarna i fonden ska komma från statsbudgeten, genom bl.a. skapandet av miljöskatter, samt från bilaterala och multilaterala givare, det civila samhället och den privata sektorn. Sverige och Norge har bidragit till att fonden startas upp och operationaliseras. Fonden anses relevant utifrån målgruppernas och intressenternas behov. Det finns dock vissa svagheter. som bl.a. hänför sig till administrativa förseningar i fråga om styrdokument men dessa problem försöker Mali lösa i skrivande stund. Mali planerar att dra fördel av Förenta nationernas klimatkonferens i Paris CoP 21 genom att även presentera och främja klimatfonden i ett sidoevenemang. De särskilda målen med detta evenemanget är att: • Dela fondens erfarenheter i ett internationellt forum; • Främja och öka mobilisering av medel och utveckla fondens förvaltningsmekanismer; • Utnyttja från andra internationella erfarenheter; • Utforska nya finansieringsmöjligheter Sweden Government of Mali Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mali Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -19000 -19011.4 Government of Mali Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15504 Sweden Support to Olof Palme Center's project in North Macedonia for increased civil society participation in decision-making and strengthened socio-economic empowerment Stöd till Olof Palme Center för projektet i Nordmakedonien som syftar till ökat folkligt deltagande i beslutsprocesser och stärkt socio-ekonomisk utveckling The intervention is part of OPC's overall programme for which the mission statement is "to support democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development." OPC's Objectives and Theory of Change (ToC) relates to the organisation as a whole. OPC applies the same ToC in all countries they work in whereas the specific intervention relates to the local context and is expressed in the "Vision" and "Mission" and the "Objective's framework". OPC's ToC is "firmly rooted in the conviction that social transformation is achieved through collective organising based on a human rights approach. We believe that a precondition for progressive development is the creation of broad alliances of citizens such as trade unions, civil society organisations, social movements and community-based organisations. Sustained and potentially long-lasting progressive change takes place when these alliances gather behind political agendas for reform and policy proposals promoting social justice, individual freedom, democracy and human rights. Empowerment and collective organising constitute the means to achieve change and lasting progress." In the case of this project proposal for North Macedonia 2023-2025, the overall objectives of the programme are defined in the "Programme Objectives Framework", annex 3 to the proposal, and have been formulated in dialogue with OPC's current partners as well as other relevant civil society actors. As explained by OPC, the results' framework is not a traditional results' matrix but provides an overview of outcome areas in which OPC expects to see changes, and which actors that need to change to contribute to this as a result of the interventions. The methodology has been tested by OPC. There is still some weaknesses as regards OPC's ability to communicate the results, something that has been discussed with OPC during the 2020-2022 project. Sida's central assessment, done during the appraisal of the frame support 2020-2024, is that OPC's results' based management is strong. The vision statement describes the long-term development changes that the programme aims to encourage while the mission describes how the project's contributions to the vision will be framed. Vision: Political and socio-economic processes in North Macedonia are transparent and participatory, reflecting the rights and interests of empowered and organized citizens that hold duty bearers accountable. Mission: To strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political, social and economic processes. Civil society organisations will empower citizens to claim and exercise their rights and contribute to the advancement of good governance and socio-economic rights. The outcome challenges identified by the intervention's target groups are: OPC partners: The intervention intends to see partner organisations develop competences, strengthen their legitimacy, build alliances for joint actions and have capacities to monitor and influence decision-making and policy agendas. Right holders: The intervention intends to see empowered citizens and civil society organisations be organised and actively participate and influence decision-making processes, demanding social justice and transparency and accountability of duty bearers. Duty-bearers: The intervention intends to see duty-bearers abide to the laws and regulations related to transparency and accountability and fulfilment of human rights, cooperate with relevant parts of civil society and be responsive to their demands. OPC notes that it initially focused on building partners internal capacities and legitimacy but that it now considers this phase completed although, as also noted, organisations will need to continuously work on these aspects. The evaluation report (annex 2 to the project proposal) states that Partners now have well-consolidated capacities and have reached a good level of legitimacy. Therefore, in future planning, less focus will be required on this area if the programme continues working with the same partners. Hence, OPC suggests to continue to strengthen partners internal capacities during this project period but to put an increased focus on creating and strengthening alliances within civil society and the direct dialogue and engagement with duty-bearers. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general This Conclusion of Performance (CoP) provides an overview of the project implementation processes and the results achieved during the period between October 2023 - October 2024. It provides a continuation of the performance reported in the previous CoP for 2023 and the developments until October 2024. For this CoP, multiple information sources have been utilized to document the achieved results, including: 1) the Narrative and Financial Report for 2023; 2) the Semi-Annual Narrative and Financial Report for January-June 2024; 3) Travel Reports; and 4) insights gathered from meetings with partners. Main project For the reporting period OPC has partnered with five partner organizations in the project implementation process: 1. Trade Union of Industry, Energy, and Mining (SIER); 2. Glasen Tekstilec; 3. Youth Cultural Center in Bitola (YCC); 4. NGO Info-Centar; and 5. IDEA Southeast Europe. Below are presented some key results wich reflect OPCs ongoing work in strengthening civil society capacity and promoting worker representation, local governance accountability, and participatory democracy. Key results: - With OPC's assistance, SIER expanded its membership and successfully organized workers in companies within the Technological Industrial Development Zones, including private companies where union presence had previously been unattainable. - With support from OPC and the Swedish trade union Handels, Glasen Tekstilec established a new trade union, "Glasen Sindikat." - OPC aided YCC Bitola in its efforts to expand Local Economic-Social Councils to additional municipalities, successfully establishing new councils in Kriva Palanka and Demir Hisar. - Through the OPC program, NGO Info-Centar launched a comprehensive monitoring initiative focused on municipalities' compliance with personal data protection laws and the adequacy of social services. - Supported by OPC, IDEA Southeast Europe revised its internal policies to promote gender balance, equal opportunities, and the inclusion of marginalized communities. They also formed partnerships with two social enterprises to promote green business development and create new employment opportunities for marginalized groups. Other results: Below is a summary of other results achieved during the project implementation for the reporting period for each of OPC's partner organization separately, based on the 2023 annual report and the semi-annual report for January to June 2024, as well as travel reports: Trade Union of Industry, Energy, and Mining (SIER): - They doubled their membership to nearly 10,000 members, strengthening the union's influence, especially in Technological Industrial Development Zones, and increasing its relevance in North Macedonias energy transition. - Developed an internal Women's Section and held a gender-discrimination assessment with members, enhancing representation for women and diverse groups. - Established an Education Fund from membership fees for shop steward training. - Advanced collaboration with IF Metall from Sweden to gain insights on industrial transformation and gender inclusion, and established a gender mainstreaming plan. Worked actively in areas of "Just Transition" to aid workers affected by shifts from coal to renewable energy. - In relation to addressing Gender Issues, SIER organised a conference and initiated a collaboration with the International Labour Organisation (ILO) to promote diversity and inclusion. - Raised and addressed concerns over potential down-prioritization of labor issues due to a governmental reorganization, influencing strategy adjustments, affecting labour policies and cooperation. - Partnered with other partner organizations, with IDEA for awareness campaigns and Eko-Svest to support the green transition. Glasen Tekstilec: - Provided legal aid services to 3,562 workers, filed 4 inspection requests, and initiated 9 lawsuits for labour rights violations by end of 2023, then continued providing free legal assistance to 2,666 workers during 2024. - Established a cooperation between the municipality of Stip and the city of Borås, Sweden, as a result gained attention from global brands for ensuring compliance with labour laws. - Enhanced international recognition and collaboration for municipality of Stip by joining the ACTE network for European textile cities, which promotes sustainable practices in the textile industry. - Formed a new trade union, Glasen Sindikat, and established three local branches within private companies. Continued focus on building branches in Stip and expanded efforts to other regions like Kocani and Skopje. Youth Cultural Center in Bitola (YCC): - Facilitated the establishment and strengthening of Local Economic and Social Councils (LESCs) expanding to include Kriva Palanka and Demir Hisar, bringing the total to 11 councils (in the municipalities of Bitola, Struga, Stip, Tetovo, Gostivar, Resen, Kavadarci, Sveti Nikole, Demir Hisar, Demir Kapija and Kriva Palanka) which fostered local social dialogue. - Enabled municipal development initiatives, including an economic strategy for Resen. - Led a study visit to Slovenia to understand Just Transition processes, enhancing local readiness for green economy shifts - and hosted the "New Energy Vision of Bitola" youth fair to engage youth in sustainable development initiatives. NGO Info-Centar: - Enhanced citizen participation in decision-making across 13 municipalities by facilitating structured dialogue forums and public consultations, by holding holding 16 public events for participatory governance, with 503 participants. - Strengthened the Forum for Civil Dialogue coalition, enhancing local government accountability by monitoring local governments in six municipalities, by conducting 56 consultation processes and producing monitoring reports and infographics. - Initiated new monitoring efforts on local data protection policies and collaborated with 10 local CSOs to focus on transparency, gender mainstreaming, and social services provision, resulting in improved responsiveness by municipalities to citizen inquiries. - Expanded partnerships regionally, coordinating with organizations in Kosovo, Albania, and Bulgaria to enhance civic participation. IDEA Southeast Europe: - Produced video content on workers' rights, so reaching a record 4.7 million viewers with advocacy videos on workers rights, significantly increasing public engagement and awareness. - Collaborated with various partners, including Glasen Tekstilec, to highlight workplace rights and violations, especially focusing on womens workplace experiences. - Developed new content on unsafe working conditions in partnership with SIER, and produced media highlighting green business initiatives, supporting employment for marginalized communities. Overall, Sida views the programs progress positively. While OPC has faced challenges in fully reflecting the achieved results within its reporting documents, information gathered through travel reports and meetings with OPC and partner organizations indicates a positive trend in achieving outcomes. Recent efforts by OPC to adapt to Sida's requirements demonstrate a strong commitment to enhanced reporting and impact delivery. Given these recent improvements, Sida's general assessment is that the program is moving towards achieving the expected outcomes. Sida will continue monitoring this progress to ensure the momentum is maintained. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15504-15504A0101 Sweden Support to Olof Palme Center's project in North Macedonia for increased civil society participation in decision-making and strengthened socio-economic empowerment Stöd till Olof Palme Center för projektet i Nordmakedonien som syftar till ökat folkligt deltagande i beslutsprocesser och stärkt socio-ekonomisk utveckling The intervention is part of OPC's overall programme for which the mission statement is "to support democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development." OPC's Objectives and Theory of Change (ToC) relates to the organisation as a whole. OPC applies the same ToC in all countries they work in whereas the specific intervention relates to the local context and is expressed in the "Vision" and "Mission" and the "Objective's framework". OPC's ToC is "firmly rooted in the conviction that social transformation is achieved through collective organising based on a human rights approach. We believe that a precondition for progressive development is the creation of broad alliances of citizens such as trade unions, civil society organisations, social movements and community-based organisations. Sustained and potentially long-lasting progressive change takes place when these alliances gather behind political agendas for reform and policy proposals promoting social justice, individual freedom, democracy and human rights. Empowerment and collective organising constitute the means to achieve change and lasting progress." In the case of this project proposal for North Macedonia 2023-2025, the overall objectives of the programme are defined in the "Programme Objectives Framework", annex 3 to the proposal, and have been formulated in dialogue with OPC's current partners as well as other relevant civil society actors. As explained by OPC, the results' framework is not a traditional results' matrix but provides an overview of outcome areas in which OPC expects to see changes, and which actors that need to change to contribute to this as a result of the interventions. The methodology has been tested by OPC. There is still some weaknesses as regards OPC's ability to communicate the results, something that has been discussed with OPC during the 2020-2022 project. Sida's central assessment, done during the appraisal of the frame support 2020-2024, is that OPC's results' based management is strong. The vision statement describes the long-term development changes that the programme aims to encourage while the mission describes how the project's contributions to the vision will be framed. Vision: Political and socio-economic processes in North Macedonia are transparent and participatory, reflecting the rights and interests of empowered and organized citizens that hold duty bearers accountable. Mission: To strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political, social and economic processes. Civil society organisations will empower citizens to claim and exercise their rights and contribute to the advancement of good governance and socio-economic rights. The outcome challenges identified by the intervention's target groups are: OPC partners: The intervention intends to see partner organisations develop competences, strengthen their legitimacy, build alliances for joint actions and have capacities to monitor and influence decision-making and policy agendas. Right holders: The intervention intends to see empowered citizens and civil society organisations be organised and actively participate and influence decision-making processes, demanding social justice and transparency and accountability of duty bearers. Duty-bearers: The intervention intends to see duty-bearers abide to the laws and regulations related to transparency and accountability and fulfilment of human rights, cooperate with relevant parts of civil society and be responsive to their demands. OPC notes that it initially focused on building partners internal capacities and legitimacy but that it now considers this phase completed although, as also noted, organisations will need to continuously work on these aspects. The evaluation report (annex 2 to the project proposal) states that Partners now have well-consolidated capacities and have reached a good level of legitimacy. Therefore, in future planning, less focus will be required on this area if the programme continues working with the same partners. Hence, OPC suggests to continue to strengthen partners internal capacities during this project period but to put an increased focus on creating and strengthening alliances within civil society and the direct dialogue and engagement with duty-bearers. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 7543349 0 0 0 2000000 0 0 0 0 2000000 0 2000000 2650000 0 0 0 2000000 0 2893349 2000000 0 0 0 0 0 15543349 Olof Palme International Center 2000000 Olof Palme International Center 2000000 Olof Palme International Center 2000000 Olof Palme International Center 2000000 Olof Palme International Center 2000000 Olof Palme International Center 2650000 Olof Palme International Center 2893349 Olof Palme International Center Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15504-15504A0102 Sweden Support to Olof Palme Center's project in North Macedonia for increased civil society participation in decision-making and strengthened socio-economic empowerment Stöd till Olof Palme Center för projektet i Nordmakedonien som syftar till ökat folkligt deltagande i beslutsprocesser och stärkt socio-ekonomisk utveckling The intervention is part of OPC's overall programme for which the mission statement is "to support democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development." OPC's Objectives and Theory of Change (ToC) relates to the organisation as a whole. OPC applies the same ToC in all countries they work in whereas the specific intervention relates to the local context and is expressed in the "Vision" and "Mission" and the "Objective's framework". OPC's ToC is "firmly rooted in the conviction that social transformation is achieved through collective organising based on a human rights approach. We believe that a precondition for progressive development is the creation of broad alliances of citizens such as trade unions, civil society organisations, social movements and community-based organisations. Sustained and potentially long-lasting progressive change takes place when these alliances gather behind political agendas for reform and policy proposals promoting social justice, individual freedom, democracy and human rights. Empowerment and collective organising constitute the means to achieve change and lasting progress." In the case of this project proposal for North Macedonia 2023-2025, the overall objectives of the programme are defined in the "Programme Objectives Framework", annex 3 to the proposal, and have been formulated in dialogue with OPC's current partners as well as other relevant civil society actors. As explained by OPC, the results' framework is not a traditional results' matrix but provides an overview of outcome areas in which OPC expects to see changes, and which actors that need to change to contribute to this as a result of the interventions. The methodology has been tested by OPC. There is still some weaknesses as regards OPC's ability to communicate the results, something that has been discussed with OPC during the 2020-2022 project. Sida's central assessment, done during the appraisal of the frame support 2020-2024, is that OPC's results' based management is strong. The vision statement describes the long-term development changes that the programme aims to encourage while the mission describes how the project's contributions to the vision will be framed. Vision: Political and socio-economic processes in North Macedonia are transparent and participatory, reflecting the rights and interests of empowered and organized citizens that hold duty bearers accountable. Mission: To strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political, social and economic processes. Civil society organisations will empower citizens to claim and exercise their rights and contribute to the advancement of good governance and socio-economic rights. The outcome challenges identified by the intervention's target groups are: OPC partners: The intervention intends to see partner organisations develop competences, strengthen their legitimacy, build alliances for joint actions and have capacities to monitor and influence decision-making and policy agendas. Right holders: The intervention intends to see empowered citizens and civil society organisations be organised and actively participate and influence decision-making processes, demanding social justice and transparency and accountability of duty bearers. Duty-bearers: The intervention intends to see duty-bearers abide to the laws and regulations related to transparency and accountability and fulfilment of human rights, cooperate with relevant parts of civil society and be responsive to their demands. OPC notes that it initially focused on building partners internal capacities and legitimacy but that it now considers this phase completed although, as also noted, organisations will need to continuously work on these aspects. The evaluation report (annex 2 to the project proposal) states that Partners now have well-consolidated capacities and have reached a good level of legitimacy. Therefore, in future planning, less focus will be required on this area if the programme continues working with the same partners. Hence, OPC suggests to continue to strengthen partners internal capacities during this project period but to put an increased focus on creating and strengthening alliances within civil society and the direct dialogue and engagement with duty-bearers. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 706651 0 0 1000000 0 706651 3000000 706651 Olof Palme International Center 706651 Olof Palme International Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15538 Sweden Kvinna Till Kvinna submitted a project proposal to request for 30 000 000 SEK to implement "Advancing the role of women as agents for peace and development-Phase II". The activity period is from 01.01.2022-31.12.2023. Sida has previously supported the implementation of the KtK regional MENA and Syria programme from 2017-2021. Kvinna till Kvinna will pass on around 55% of the support to its local partners inside and outside Syria to carry out their activities in various thematic areas, but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematically and organizationally, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna Till Kvinna lämnade in ett projektförslag för att begära 30 000 000 SEK för att genomföra "Framtagande av kvinnors roll som agenter för fred och utveckling - Fas II". Aktivitetsperioden är från 01.01.2022-31.12.2023. Sida har tidigare stött genomförandet av KtK:s regionala MENA- och Syrien-program 2017-2021. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 55 % av stödet till sina lokala partners i och utanför Syrien att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. The overall objective of the intervention is to Strengthen Kvinna till Kvinna Partner Organisations (POs) organisational and technical capacities to increase women's political and economic participation, protect women and girls from GBV, and strengthening of gender discourse in Syria. The specific objectives of the intervention that are intended to be achieved at the end of the intervention are the following: - Partner Organizations have increased capacity to operate effectively and sustainability. - Partner Organizations have contributed to increase women's participation as actors of change in the targeted geographic areas in Syria. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The following are the most significant results that this project has achieved, as reported in the Final Report 2022-2024. The economic instability, insecurity, and post-earthquake physical and mental trauma are all important factors to keep in mind when assessing these results: According to the external evaluation, the program has effectively amplified women's voices within diverse platforms in Syria, indicating a significant impact on gender mainstreaming and conflict resolution. Between 2022-2024 Kvinna till Kvinnas partner organizations (POs) directly reached approximately 5,300 rightsholders (90% women and 10% men) and indirectly engaged over 49,000 individuals through initiatives and social media campaigns. About 2/3 (62%) of participants reported increased knowledge on human rights, peacebuilding, participation, gender, and womens rights topics. Through targeted activies and community initiatives, the POs fostered an environment that promotes and supports women's involvement and participation in decision-making at the community level, with 2,918 community members (men and women) engaged. 1,456 women and girls were reached with protection services. Less than half (46.5%) of women and girls who benefitted from protection services reported a positive change (behaviours, PSS wellbeing, the capacity to cope). 1,350 women participated in women's economic empowerment activities which included education and vocational empowerment and social media campagings that challenged stereotypes and perceptions, highlighting women as agents of change and progress in society. While only 18 participating women reportedly secured employment in areas such as journalism, project management and civil society, many others were able to sell products that they created at home such as clothes. KtK's POs made important and significant contributions to strengthening the gender discourse in Syria. Badael created and developed an oral history digital archive, which houses 247 oral history interviews with Syrian women in Turkey. The Syrian Female Journalist Network (SFJN9) supported Syrian media institutions in promoting gender-sensitive discourse and behavior, and in addressing the lack of Syrian women experts in media coverage. By working with media actors, the project contributed to increased gender-senstive content, improving women's representation and expanding coverage of women's rights issues. One of KtK's POs produced a film The Visual Feminist Manifesto, which was premiered at the Rotterdam International Film Festival where it was selected for the "Bright Future" category and received the Youth Jury Award. The film, based on 90 interviews with Syrian women, challenges and redefines societal norms and patriarchy within the context of Syria, Lebanon, Jordan and Palestine. KtK strengthened the capacity of 7 POs through individualized needs inventories and capacity building plans. Depending on the needs assessed in the inventories, POs were strengthened in terms of taxation, legal and compliance affairs, human resource policies, strategies and skills, feminist management and communication, procurement systems and digitalization, fundraising, outreach and networking and duty of care. Nearly all (95%) of surveyed reported that improved structures were contributing to the sustainability of the organisation KtK's partners' thematic capacities were strengthened in the areas of justice, peacebuilding and gender, women's economic empowerment, strengthening gender discourse, gender-based violoence, feminist economic approaches and others. KtK's partners advocacy efforts were amplified outside of Syria through participation in global dialogues (ie at AWID International Conference and the 8th Brussels Conference on Syria, together with the Embassy), and thorugh networking with other feminists in the MENA region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15538-15538A0101 Sweden Kvinna Till Kvinna submitted a project proposal to request for 30 000 000 SEK to implement "Advancing the role of women as agents for peace and development-Phase II". The activity period is from 01.01.2022-31.12.2023. Sida has previously supported the implementation of the KtK regional MENA and Syria programme from 2017-2021. Kvinna till Kvinna will pass on around 55% of the support to its local partners inside and outside Syria to carry out their activities in various thematic areas, but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematically and organizationally, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna Till Kvinna lämnade in ett projektförslag för att begära 30 000 000 SEK för att genomföra "Framtagande av kvinnors roll som agenter för fred och utveckling - Fas II". Aktivitetsperioden är från 01.01.2022-31.12.2023. Sida har tidigare stött genomförandet av KtK:s regionala MENA- och Syrien-program 2017-2021. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 55 % av stödet till sina lokala partners i och utanför Syrien att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. The overall objective of the intervention is to Strengthen Kvinna till Kvinna Partner Organisations (POs) organisational and technical capacities to increase women's political and economic participation, protect women and girls from GBV, and strengthening of gender discourse in Syria. The specific objectives of the intervention that are intended to be achieved at the end of the intervention are the following: - Partner Organizations have increased capacity to operate effectively and sustainability. - Partner Organizations have contributed to increase women's participation as actors of change in the targeted geographic areas in Syria. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 10000000 10000000 0 0 10000000 0 5000000 0 0 0 0 0 10000000 5000000 40000000 Kvinna till Kvinna 10000000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 10000000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 10000000 Kvinna till Kvinna Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of Syrian media organisations to provide independent reporting and to promote democratic development and greater accountability Stärkt kapacitet hos syriska medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15538-15538A0102 Sweden Kvinna Till Kvinna submitted a project proposal to request for 30 000 000 SEK to implement "Advancing the role of women as agents for peace and development-Phase II". The activity period is from 01.01.2022-31.12.2023. Sida has previously supported the implementation of the KtK regional MENA and Syria programme from 2017-2021. Kvinna till Kvinna will pass on around 55% of the support to its local partners inside and outside Syria to carry out their activities in various thematic areas, but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematically and organizationally, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna Till Kvinna lämnade in ett projektförslag för att begära 30 000 000 SEK för att genomföra "Framtagande av kvinnors roll som agenter för fred och utveckling - Fas II". Aktivitetsperioden är från 01.01.2022-31.12.2023. Sida har tidigare stött genomförandet av KtK:s regionala MENA- och Syrien-program 2017-2021. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 55 % av stödet till sina lokala partners i och utanför Syrien att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. The overall objective of the intervention is to Strengthen Kvinna till Kvinna Partner Organisations (POs) organisational and technical capacities to increase women's political and economic participation, protect women and girls from GBV, and strengthening of gender discourse in Syria. The specific objectives of the intervention that are intended to be achieved at the end of the intervention are the following: - Partner Organizations have increased capacity to operate effectively and sustainability. - Partner Organizations have contributed to increase women's participation as actors of change in the targeted geographic areas in Syria. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -207536 -207536 -207536 Kvinna till Kvinna -207536 Kvinna till Kvinna Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15616 Sweden The project is relevant to and aligned with the the Swedish Government’s strategy for support through Swedish CSOs. As described in the sections above, the project will ensure coordination with relevant civil society actors through the established sector coordination working groups and sector wide mechanisms in country. This will contribute to strengthen the expertise and capacities of civil society organisations. The consortium partner members will work in close collaboration and through implementing this project they will strengthen their expertise and capacities. All consortium partner members will work in close consultation and collaboration with community members and community based organisations as well as targeted beneficiaries, including children and youth, their caregivers, and education service providers. Rädda Barnen har ett pågående avtal med Sida för perioden 2022-2026 (insatsnummer 14877) och som en del av avtalet kan Rädda Barnen söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Rädda barnen i samband med beslut om bidrag för åren 2022-2026. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att förbättra läranderesultaten, välbefinnandet samt minimera riskerna för utnyttjande av de mest utsatta barnen och ungdomarna som lever i flykting- och värdsamhällen i Libanon. Som en konsekvens av Coronapandemin har barn och unga varit borta från skolan i nästan två år och familjer har påverkats negativt av den försämrade ekonomiska situationen och de risker som fattigdomen medför. Det specifika syftet med insatsen är att tillhandahålla utbildning av hög kvalitet till utsatta barn i en säker, inkluderande och skyddande miljö. Övergripande mål: Improve the learning outcomes and wellbeing for vulnerable children and youth, with or without disabilities, supporting them to reach their full potential Specifikt mål: Focusing on (i) improving access to education for out of school children by addressing barriers to education; (ii) providing quality education to vulnerable children in safe, inclusive, and protective learning environments; (iii) and enhance pathways between non-formal and formal education and support children in public schools at risk of drop out to remain in education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Lebanon Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15616-15616A0101 Sweden The project is relevant to and aligned with the the Swedish Government’s strategy for support through Swedish CSOs. As described in the sections above, the project will ensure coordination with relevant civil society actors through the established sector coordination working groups and sector wide mechanisms in country. This will contribute to strengthen the expertise and capacities of civil society organisations. The consortium partner members will work in close collaboration and through implementing this project they will strengthen their expertise and capacities. All consortium partner members will work in close consultation and collaboration with community members and community based organisations as well as targeted beneficiaries, including children and youth, their caregivers, and education service providers. Rädda Barnen har ett pågående avtal med Sida för perioden 2022-2026 (insatsnummer 14877) och som en del av avtalet kan Rädda Barnen söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Rädda barnen i samband med beslut om bidrag för åren 2022-2026. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att förbättra läranderesultaten, välbefinnandet samt minimera riskerna för utnyttjande av de mest utsatta barnen och ungdomarna som lever i flykting- och värdsamhällen i Libanon. Som en konsekvens av Coronapandemin har barn och unga varit borta från skolan i nästan två år och familjer har påverkats negativt av den försämrade ekonomiska situationen och de risker som fattigdomen medför. Det specifika syftet med insatsen är att tillhandahålla utbildning av hög kvalitet till utsatta barn i en säker, inkluderande och skyddande miljö. Övergripande mål: Improve the learning outcomes and wellbeing for vulnerable children and youth, with or without disabilities, supporting them to reach their full potential Specifikt mål: Focusing on (i) improving access to education for out of school children by addressing barriers to education; (ii) providing quality education to vulnerable children in safe, inclusive, and protective learning environments; (iii) and enhance pathways between non-formal and formal education and support children in public schools at risk of drop out to remain in education. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1797098 1405004 0 0 0 0 0 0 0 0 1797098 0 0 0 0 1405004 3202102 Save the Children, Sweden 1797098 Save the Children, Sweden 1405004 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15616-15616A0102 Sweden The project is relevant to and aligned with the the Swedish Government’s strategy for support through Swedish CSOs. As described in the sections above, the project will ensure coordination with relevant civil society actors through the established sector coordination working groups and sector wide mechanisms in country. This will contribute to strengthen the expertise and capacities of civil society organisations. The consortium partner members will work in close collaboration and through implementing this project they will strengthen their expertise and capacities. All consortium partner members will work in close consultation and collaboration with community members and community based organisations as well as targeted beneficiaries, including children and youth, their caregivers, and education service providers. Rädda Barnen har ett pågående avtal med Sida för perioden 2022-2026 (insatsnummer 14877) och som en del av avtalet kan Rädda Barnen söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansernas av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällsorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU och på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt tidigare bedömning av Rädda barnen i samband med beslut om bidrag för åren 2022-2026. Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsens övergripande syfte är att förbättra läranderesultaten, välbefinnandet samt minimera riskerna för utnyttjande av de mest utsatta barnen och ungdomarna som lever i flykting- och värdsamhällen i Libanon. Som en konsekvens av Coronapandemin har barn och unga varit borta från skolan i nästan två år och familjer har påverkats negativt av den försämrade ekonomiska situationen och de risker som fattigdomen medför. Det specifika syftet med insatsen är att tillhandahålla utbildning av hög kvalitet till utsatta barn i en säker, inkluderande och skyddande miljö. Övergripande mål: Improve the learning outcomes and wellbeing for vulnerable children and youth, with or without disabilities, supporting them to reach their full potential Specifikt mål: Focusing on (i) improving access to education for out of school children by addressing barriers to education; (ii) providing quality education to vulnerable children in safe, inclusive, and protective learning environments; (iii) and enhance pathways between non-formal and formal education and support children in public schools at risk of drop out to remain in education. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 65348 0 0 0 0 0 0 58469 0 0 65348 Save the Children, Sweden 58469.01 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15723 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Egypt Georgia Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-15723-15723A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7236805 9504702 1464461 0 3008913.9999999995 1464461 0 0 2701099.0000000005 1987561.0000000005 2430433 147188 0 0 0 2240330 2310326 0 7510.0000000003 0 1908146 0 0 2846056.1899999999 UNDP/United Nations Development Programme 3095014.5600000001 UNDP/United Nations Development Programme 3641193.6000000001 UNDP/United Nations Development Programme 2085680.03 UNDP/United Nations Development Programme 6538023.6200000001 UNDP/United Nations Development Programme 601782.7560000001 UNDP/United Nations Development Programme 872584.9961999999 UNDP/United Nations Development Programme 511515.3426 UNDP/United Nations Development Programme 511515.3426 UNDP/United Nations Development Programme 511515.3426 UNDP/United Nations Development Programme 337885.3479 UNDP/United Nations Development Programme 337885.3479 UNDP/United Nations Development Programme 337885.3479 UNDP/United Nations Development Programme 576392.6523 UNDP/United Nations Development Programme 397512.174 UNDP/United Nations Development Programme 448066.09 UNDP/United Nations Development Programme 649695.8304999999 UNDP/United Nations Development Programme 380856.1765 UNDP/United Nations Development Programme 380856.1765 UNDP/United Nations Development Programme 380856.1765 UNDP/United Nations Development Programme 324384.8829 UNDP/United Nations Development Programme 324384.8829 UNDP/United Nations Development Programme 171733.1733 UNDP/United Nations Development Programme 706014.1569000001 UNDP/United Nations Development Programme 381629.274 UNDP/United Nations Development Programme 486086.524 UNDP/United Nations Development Programme 413173.5454 UNDP/United Nations Development Programme 413173.5454 UNDP/United Nations Development Programme 218738.9358 UNDP/United Nations Development Programme 899260.0694 UNDP/United Nations Development Programme 459186.8436 UNDP/United Nations Development Programme 459186.8436 UNDP/United Nations Development Programme 243098.9172 UNDP/United Nations Development Programme 540219.816 UNDP/United Nations Development Programme 999406.6596 UNDP/United Nations Development Programme 1502.076 UNDP/United Nations Development Programme 1276.7646 UNDP/United Nations Development Programme 1276.7646 UNDP/United Nations Development Programme 675.9342 UNDP/United Nations Development Programme 2778.8406 UNDP/United Nations Development Programme 392755.2602 UNDP/United Nations Development Programme 392755.2602 UNDP/United Nations Development Programme 207929.2554 UNDP/United Nations Development Programme 854820.2722000001 UNDP/United Nations Development Programme 462065.012 UNDP/United Nations Development Programme 25022.0348 UNDP/United Nations Development Programme 13246.9596 UNDP/United Nations Development Programme 29437.688 UNDP/United Nations Development Programme 54459.7228 UNDP/United Nations Development Programme 25022.0348 UNDP/United Nations Development Programme 922610.3544000001 UNDP/United Nations Development Programme 292892.176 UNDP/United Nations Development Programme 248958.3496 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15723-15723A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser följande tjänster: 1. UNDP - Programme Analyst - Somalia (duty station Nairobi, Kenya) 2. UNDP - Associate Expert Green Recovery/ SDG Localization - Syria 3. UNDP - Gender Analyst - Burkina Faso 4. UNDP - Inclusion and HR Officer - Botswana 5. UN Women - Planning and reporting officer - Bangladesh 6. UN Women - Women's Ecomomic Empowerment and partnership's development - Georgia 7. UNFPA - Sexual & Reproductive Health Analyst - Tanzania 8. UNFPA - Gender Based Violende/Early Marriage Protection Officer - Lebanon 9. WHO - Technical Officer (Noncommunicable Diseases and Mental Health) - Egypt 10. UNAIDS - Programme Officer - Angola 11. UN Water (UNOPS) - UN-Water Associate Expert - New York Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2261397 0 27635 31618 0 0 2229779 457806.4 UNDP/United Nations Development Programme 915612.8 UNDP/United Nations Development Programme 457806.4 UNDP/United Nations Development Programme 457806.4 UNDP/United Nations Development Programme 445955.784 UNDP/United Nations Development Programme 445955.784 UNDP/United Nations Development Programme 445955.784 UNDP/United Nations Development Programme 891911.568 UNDP/United Nations Development Programme 6323.536 UNDP/United Nations Development Programme 6323.536 UNDP/United Nations Development Programme 6323.536 UNDP/United Nations Development Programme 12647.072 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15796 Sweden The contribution aims to increase access to energy in Rwanda´s five refugee camps and their host communities. Practical action will use a market-based approach to increase access to clean cooking solutions, streetlights and renewable energy solutions in the homes. Small business will be supported with coaching and subsidies for their energy linked investments that are key to support their business models. Business will also have increased access to business centres in and outside of the camps. The contribution has a developed gender focus. In Rwanda, changing cooking methods are closely linked to efforts to avoid deforestation which in turn is an important adaptation measure as deforestation in combination with increased rainfalls leads to challenging erosion in the very hilly country. Insatsen har som målsättning att öka tillgången och användingen av energi för utsatta människor i och utanför Rwandas fem flyktingläger. Med en marknadsansats kommer Practical Action öka tillgången till rena matlagningsmetoder, gatubelysning och förnybara ellösningar för hemmen. Under insatsen kommer också mindre företag få företagsutbildning och delfinansiering för energilösningar kopplade till deras företagsideer. Företagen kommer också ha tillgång till nya eller omgjorda företagscenter inom och utanför flyktinglägret. Insatsen har ett uttalat och välutvecklat jämställdhets fokus. Förändringar i matlagningsmetoder har i Rwanda en nära koppling till anpassningsåtgärder då avskogning i det bergiga landskapet är ett stort problem och leder till erosion. The project is set to impact Rwanda's commitments to the Global Refugee Compact for Energy and Infrastructure and support achievement of SDG 7 for last mile communities. And the following outcomes and targets will support the achievement: Outcome 1. Refugee communities in all camps in Rwanda and the surrounding host communities have access to affordable, low-carbon and environmentally friendly energy for household, business and community uses. By the end of the project there should be a 70% camp-wide uptake of minimum tier 1 renewable energy solutions for electricity. With regards to electricity for SME's, 300 enterprises should be reached through the Productive use of Energy (PUE) for livelihoods program. Furthermore, 80% of the total area of refugee camps is to be covered by public lighting and a number of renewable energy solution for institutions/community buildings in and around camps. Outcome 2. Refugees in all camps and the surrounding host communities benefit from improved quality of life and livelihoods through strengthened markets and increased economic activity. 70% of households of target population self-report improved quality of life as a result of the project and 70% of supported PUE business report a 50% increase to their business income. Also, a total of 200 dignified jobs to be secured in refugee and host communities. Outcome 3. Humanitarian stakeholders in Rwanda and in the wider, global humanitarian sector priorities renewable energy solutions, endorse, adopt and replicate Practical Action´s approach, and include refugee energy and livelihoods needs in their plans and policies at local, national and international levels 10 target stakeholders report they have planned or committed to adopt approaches promoted through the project 5 strategic practices at local, national, and international (including policies, response plans and project designs) have been informed or adapted to improve energy access for refugees and host communities as a result of the project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources Intervention: Solar home systems (SHS) planned target: 7 047 Solar Home systems Practical Action has contracted two private partners, Solektra and Belecom to deliver Solar home systems (SHS) and aftersales services in the camps and the host communities. Each company has implemented Solar Home Systems (SHS) throughout the five refugee camps. Last years numbers are reported in the brackets. As of now, 4 666 (1 980) SHS units have been sold and installed, with Solektra accounting for 3 250 (780) installations and Belecom for 1 416 (1,200). Companies have suffered from increased foreign exchange rates and high inflation in the country. Solectra has reached its target on delivery and installation. Belgacom are still delayed. During the year 3, 24/25, it was agreed to allow Practical Action to increase the prices by using the currency exchange rate gain (with conditions). Evening activities: Refugees can now effectively perform tasks such as cooking, household chores, and business operations after dark. According to the survey, 90% of respondents reported being able to engage in recreational activities after dark, reflecting enhanced access to leisure and improved quality of life during evening hours. Education support: Students benefit greatly, as the lighting allows for nighttime study and revision. According to the outcome monitoring survey, 84% of respondents reported that they are now able to study effectively after dark, highlighting a significant improvement in their learning environment and access to educational opportunities. Safety and security improvement: According to the outcome monitoring survey, 98% of refugees feel safer in homes after dark. Refugees have also indicated that improved lighting enables them to perform household chores and make social visits at night. These lighting interventions have significantly promoted both socialization and security within the camps. The SHS connections are made to a small majority of female led households (54%). Intervention: Clean cooking planned target: 9 400 cook stoves and fuels Practical Action has contracts with three private partners: Ecogreen, MC Green, and Agroplast. These partners are responsible for distributing cook stoves and pellets within the camp and the host community across all five refugee camps. As of now, with last year numbers in brackets: the companies have collectively sold 3 965 stoves (2,649) and 398 076 Kg of pellets (294,800). Ecogreen has sold 1 172 stoves (1,059) stoves and 195 144 kg of pellets (146 060), MC Green has sold 2 453 stoves (1,579) and 201 926 kg of pellets (148,740), while Agroplast has sold a total of 340 stoves (11) and 1 006 kg of pellets (0). The results are clearly still below the targeted 9 400 cook stoves that was planned. Companies are facing challenges regarding the pricing due to foreign exchange rate and inflation in Rwanda the past two years. There are also challenges related between the so called forced and natural air draft versions of the stoves where refugees naturally prefer the forced air draft stoves as they are more fuel efficient and include a small solar device that can be used for instance to charge a mobile. However, companies production capacities are challenged to meet the demand of forced air draft stoves. The forced air draft stoves are also significantly more expensive. The outcome monitoring survey done in june 2024, 63% percent of respondents reported that adopting clean cooking technologies has significantly enhanced safety and health within their homes. Additionally, 78% percent expressed satisfaction with the quality of the improved cookstoves, underscoring the meaningful impact these innovations have had on their daily lives. "The stove can be purchased through convenient instalment options. It significantly reduces cooking time compared to traditional methods, improves overall hygiene, and effectively retains heat, keeping meals warm throughout the dayeven when left on the stove in the morning," shared Judith and Olive from Nyabiheke refugee camp. Intervention: Institutional/Solar street lights, planned target: 815 street lights installed Practical Action has signed a contract with Solektra Rwanda Limited for the supply and installation of solar streetlights across five refugee camps. The installation of 815 solar streetlights is complete and has greatly improved community life, facilitating social interactions, leisure activities, and mobility. According to the outcome monitoring survey, ninety seven percent of respondents indicated that the installation of street lighting has consistently enhanced their night time activities outside the home, such as work and community events. Furthermore, 95 percent reported a notable improvement in overall community safety because of the powered solar streetlights. Additional funding was recived from Practical Action main office to install an additional 17 street lights in Mahama. These were especially used to connect the newly constructed business center (outside of the camp) with the camp. Intervention: Business centers and business supported To efficiently utilize energy, 300 entrepreneurs have been recruited and are receiving support. All 300 receive basic business support including making a work plan. Depending on their needs, they benefit from more in-depth business support, some are offered a co-investment in equipment or outside training in cooperation with others. The construction of business centers in Kiziba, Mugombwa and in Kirehe (outside of the Mahama camp) is completed. The business center in Mugombwa hosts 50 entrepreneurs, Kiziba 40 entrepreneurs and Mahama that that was inaugurated January 2025, hosts 150 entrepreneurs and a (very) small day care facility. The mentoring program focuses on key areas such as recordkeeping, marketing, capital raising for business expansion, and the procurement of productive use of energy (PUE) appliances. This has for example led to: 300 entrepreneurs have access to electricity to power their businesses, providing essential lighting and the ability to operate small appliances, and 120 of them have received financing to acquire appliances to enable their business work plans. 74% of the supported entrepreneurs have increased their sales with 30% or more. Out of them, 44% of the supported entrepreneurs have increased their sales with 50% or more. 24 new market linkages were established hence, facilitating access to new markets for entrepreneurs. Businesses that were facilitated to access new markets include, tailoring, canteen, butcher, dairy, poultry through egg incubation, and milling. 11 entrepreneurs graduated and hence opened new outlets within the host community due to increased profit from their businesses, mentorship training is still provided to these businesses. 15 entrepreneurs were linked to other institutions to receive vocational training on how to operate PUE appliances. This was facilitated through partnerships with organizations such as World Vision and Maison Shalom. Established partnerships with prominent livelihood partners such as Caritas, GIZ, Inkomoko, and Umutanguha. These collaborations are centered on improving access to financial services and providing vocational training opportunities to PUE entrepreneurs. Below are some collected voices from the refugee community: - Claude operates a butcher in the Kiziba Refugee Camp supplying meat, meat pies and filled pastries to local restaurants in Kizba Refugee camps. In sept 2024, RE4R II helped Claude to access capital in order to procure a meat freezer, whilst also offering business management training in areas such as recording keeping, customer care, marketing, appliance maintenance, and health and safety standards. Claude says that this support marked a turning point for his business: "I have created 3 jobs and my monthly profit has increased from $80 to $ 200 - Macozi: Women's Dairy Family Kiziba (PUE): "With our dairy business, we make a profit of 300$ per month and have created 3 jobs for refugees. Thanks to the monthly profit from our dairy business, we have now expanded our business to cheese making, which will support our aim of tripling our monthly profit". - Elie in Kiziba: "This business center has helped my photography business in many ways. It has enabled me to have a studio where people of all ages in the camp come to create memories. It has allowed me to expand the business to also include services such as Irembo and software, a photocopy and printing machine. The majority of the branding of the businesses in the center was designed and printed by me. With a monthly profit of $150, I am also providing photography training to 10 young people in the camp." Gender working groups: The creation of Gender Working Groups in five refugee camps, consisting of a total 41 women and 34 men, aims to foster dialogue and collaboration towards gender equity and inclusion. This initiative also enables both women and men to engage with renewable energy solutions, bolstering confidence and enhancing awareness about gender transformation and inclusion in the energy sector. Under the productive use of energy (PUE) intervention, through peer-to-peer leanings, women entrepreneurs are connected with champions to enhance their business skills. Some Gender Working Group members are among PUE entrepreneurs (see example above). Gender Working Group members share their experiences during monthly meetings, demonstrating various income generating activities made possible through energy access. As a result, three savings groups have been established by the members. . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15796-15796A0101 Sweden The contribution aims to increase access to energy in Rwanda´s five refugee camps and their host communities. Practical action will use a market-based approach to increase access to clean cooking solutions, streetlights and renewable energy solutions in the homes. Small business will be supported with coaching and subsidies for their energy linked investments that are key to support their business models. Business will also have increased access to business centres in and outside of the camps. The contribution has a developed gender focus. In Rwanda, changing cooking methods are closely linked to efforts to avoid deforestation which in turn is an important adaptation measure as deforestation in combination with increased rainfalls leads to challenging erosion in the very hilly country. Insatsen har som målsättning att öka tillgången och användingen av energi för utsatta människor i och utanför Rwandas fem flyktingläger. Med en marknadsansats kommer Practical Action öka tillgången till rena matlagningsmetoder, gatubelysning och förnybara ellösningar för hemmen. Under insatsen kommer också mindre företag få företagsutbildning och delfinansiering för energilösningar kopplade till deras företagsideer. Företagen kommer också ha tillgång till nya eller omgjorda företagscenter inom och utanför flyktinglägret. Insatsen har ett uttalat och välutvecklat jämställdhets fokus. Förändringar i matlagningsmetoder har i Rwanda en nära koppling till anpassningsåtgärder då avskogning i det bergiga landskapet är ett stort problem och leder till erosion. The project is set to impact Rwanda's commitments to the Global Refugee Compact for Energy and Infrastructure and support achievement of SDG 7 for last mile communities. And the following outcomes and targets will support the achievement: Outcome 1. Refugee communities in all camps in Rwanda and the surrounding host communities have access to affordable, low-carbon and environmentally friendly energy for household, business and community uses. By the end of the project there should be a 70% camp-wide uptake of minimum tier 1 renewable energy solutions for electricity. With regards to electricity for SME's, 300 enterprises should be reached through the Productive use of Energy (PUE) for livelihoods program. Furthermore, 80% of the total area of refugee camps is to be covered by public lighting and a number of renewable energy solution for institutions/community buildings in and around camps. Outcome 2. Refugees in all camps and the surrounding host communities benefit from improved quality of life and livelihoods through strengthened markets and increased economic activity. 70% of households of target population self-report improved quality of life as a result of the project and 70% of supported PUE business report a 50% increase to their business income. Also, a total of 200 dignified jobs to be secured in refugee and host communities. Outcome 3. Humanitarian stakeholders in Rwanda and in the wider, global humanitarian sector priorities renewable energy solutions, endorse, adopt and replicate Practical Action´s approach, and include refugee energy and livelihoods needs in their plans and policies at local, national and international levels 10 target stakeholders report they have planned or committed to adopt approaches promoted through the project 5 strategic practices at local, national, and international (including policies, response plans and project designs) have been informed or adapted to improve energy access for refugees and host communities as a result of the project. Sweden Practical Action Swedish International Development Cooperation Agency Practical Action 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 22000000 12250000 15000000 0 0 0 0 14000000 7550000 4700000 8000000 15000000 0 0 3300000 0 11700000 0 0 0 0 0 64250000 Practical Action 15000000 Practical Action 14000000 Practical Action 8000000 Practical Action 7550000 Practical Action 4700000 Practical Action 3300000 Practical Action 11700000 Practical Action Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15796-15796A0103 Sweden The contribution aims to increase access to energy in Rwanda´s five refugee camps and their host communities. Practical action will use a market-based approach to increase access to clean cooking solutions, streetlights and renewable energy solutions in the homes. Small business will be supported with coaching and subsidies for their energy linked investments that are key to support their business models. Business will also have increased access to business centres in and outside of the camps. The contribution has a developed gender focus. In Rwanda, changing cooking methods are closely linked to efforts to avoid deforestation which in turn is an important adaptation measure as deforestation in combination with increased rainfalls leads to challenging erosion in the very hilly country. Insatsen har som målsättning att öka tillgången och användingen av energi för utsatta människor i och utanför Rwandas fem flyktingläger. Med en marknadsansats kommer Practical Action öka tillgången till rena matlagningsmetoder, gatubelysning och förnybara ellösningar för hemmen. Under insatsen kommer också mindre företag få företagsutbildning och delfinansiering för energilösningar kopplade till deras företagsideer. Företagen kommer också ha tillgång till nya eller omgjorda företagscenter inom och utanför flyktinglägret. Insatsen har ett uttalat och välutvecklat jämställdhets fokus. Förändringar i matlagningsmetoder har i Rwanda en nära koppling till anpassningsåtgärder då avskogning i det bergiga landskapet är ett stort problem och leder till erosion. The project is set to impact Rwanda's commitments to the Global Refugee Compact for Energy and Infrastructure and support achievement of SDG 7 for last mile communities. And the following outcomes and targets will support the achievement: Outcome 1. Refugee communities in all camps in Rwanda and the surrounding host communities have access to affordable, low-carbon and environmentally friendly energy for household, business and community uses. By the end of the project there should be a 70% camp-wide uptake of minimum tier 1 renewable energy solutions for electricity. With regards to electricity for SME's, 300 enterprises should be reached through the Productive use of Energy (PUE) for livelihoods program. Furthermore, 80% of the total area of refugee camps is to be covered by public lighting and a number of renewable energy solution for institutions/community buildings in and around camps. Outcome 2. Refugees in all camps and the surrounding host communities benefit from improved quality of life and livelihoods through strengthened markets and increased economic activity. 70% of households of target population self-report improved quality of life as a result of the project and 70% of supported PUE business report a 50% increase to their business income. Also, a total of 200 dignified jobs to be secured in refugee and host communities. Outcome 3. Humanitarian stakeholders in Rwanda and in the wider, global humanitarian sector priorities renewable energy solutions, endorse, adopt and replicate Practical Action´s approach, and include refugee energy and livelihoods needs in their plans and policies at local, national and international levels 10 target stakeholders report they have planned or committed to adopt approaches promoted through the project 5 strategic practices at local, national, and international (including policies, response plans and project designs) have been informed or adapted to improve energy access for refugees and host communities as a result of the project. Sweden Practical Action Swedish International Development Cooperation Agency Practical Action 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7850000 4360000 0 3490000 7850000 Practical Action 4360000 Practical Action Rwanda 2026-2031 Rwanda 2026-2031 Accelerated green transition that promotes sustainable growth. Påskyndad grön omställning som främjar hållbar tillväxt. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16028 Sweden The contribution works with peaceful handling of natural resources in Djenne and Douentza in combination with income generating activities. The purpose is to reduce the conflict level in the areas. The ultimate aim of the project "Suudu Baaba: inclusive peace and socio-economic resiliance in Mopti and Douentza" is to contribute to a community that is more socio-economic resilient and peaceful. The project will be executed for four years, starting October 2022 and is designed around two specific objectives: Specific objective 1: Communities strengthen social cohesion and inclusive natural resource and conflict management mechanisms and structures.Specific objective 2: Communities improve their livelihoods by adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change.Norwegian Church Aid (NCA) is lead in a consortium that consists of the international NGO Cordaid and one Malian NGO called Tassaght and a Malian enterprise called Agricap. NCA is responsible for the funds and visavi the Embassy in terms of financial and narrative reporting. Funds will be transferred to other parties. Insatsen utvecklar fredlig hantering av naturresurser i områdena Djenne och Douentza i kombination med försörjningsskapande åtgärder. Syftet är att minska konfliktnivån i samhället. The consortium has formulated that the overall objective is "to contribute to peace and socioeconomic development in Djenné and Douentza. Two specific sub-objectives are aligned to this goal. These are: 1. Communities strengthen social cohesion and find peaceful ways of managing natural resources and related conflicts 2. Communities improve their livelihoods by using and adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The Suudu Baaba project went into force in December 2022, for a planned activity period to March 2027. Due to the Swedish governments decision (December 2023) to terminate Swedens bilateral strategy to Mali, the implementation period was shortened to December 31, 2024, and the total project budget was revised from 48 987 368 SEK till 25 000 000 SEK - leaving aproximately 50% of the budget to be implemented in 50% of the project period. A phase-out plan for 2024 was agreed upon with a reprioritization of activities. The activities that are prioritized during the phasing-out relate to, among other things, water resource management and increasing the livelihood opportunities as well as the food security situation for the population. The expected results relating to these areas were assessed to be largely deliverable, while the overall project objectives were assessed as unlikely to be achieved. Long-term processes for behavioral and attitude changes, social cohesion and conflict management, were still conducted during phase-out, but given lower priority. Staff costs and travels for international staff were decreased partly because of the shortened project period, partly because of the security situation that led to less travels for international staff. The partner Norwegian Church Aid (NCA) has submitted a final narrative report, reporting on indicators of baseline and endline values. Examples of results that were reported: * Improved access to water infrastructure, increasing coverage from 59% to 77% across 24 villages. Strengthened water management committees through training and support, leading to 56% of community members reporting better service quality and 91% using drinking water services. Additionally, 89% of village committees now integrate climate risk reduction into their planning. * The project boosted farmer productivity, increasing the proportion of farmers with improved yields from 7% to 52%. This resulted in enhanced access to agricultural inputs and veterinary products. * 90% of communities could sell products and 87% could access supplies. This success was described to be linked to the project's support for women and youth through training, equipment, and infrastructure for market gardening. Women and youth became more involved in production, processing, and marketing, enhancing their economic empowerment. Participation in national trade events also helped women access better markets. Productivity gains were 57% among male farmers and 46% among women farmers. * 66% of the climate change monitoring committee members who were involved in trainings to enhance their technical skills adopted climate-adaptive techniques after the trainings. Through these trainings, they adopted adaptation strategies and learned innovative techniques for compost production and land restoration (e.g., assisted natural regeneration, so called half-moon technique as well as solid and liquid compost methods). * Increase in trust within communities from 39 to 85%, explained by the reduction of mistrust, tensions and violence between groups. Local committees (water point management committees, conflict prevention and management committees, etc) were estalished and members from different communities of religious, ethnic and socio-professional origins consulted each other more regularly, and met to plan and implement joint local development actions of common interest. * Increase in the percentage of natural resource conflicts resolved non-violently from 28 to 43%. A vast majority of respondents to the end-line study (91%) responded that they are satisfied with the conflict resolution mechanism, with almost equal proportions for women, men and young men. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16028-16028A0101 Sweden The contribution works with peaceful handling of natural resources in Djenne and Douentza in combination with income generating activities. The purpose is to reduce the conflict level in the areas. The ultimate aim of the project "Suudu Baaba: inclusive peace and socio-economic resiliance in Mopti and Douentza" is to contribute to a community that is more socio-economic resilient and peaceful. The project will be executed for four years, starting October 2022 and is designed around two specific objectives: Specific objective 1: Communities strengthen social cohesion and inclusive natural resource and conflict management mechanisms and structures.Specific objective 2: Communities improve their livelihoods by adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change.Norwegian Church Aid (NCA) is lead in a consortium that consists of the international NGO Cordaid and one Malian NGO called Tassaght and a Malian enterprise called Agricap. NCA is responsible for the funds and visavi the Embassy in terms of financial and narrative reporting. Funds will be transferred to other parties. Insatsen utvecklar fredlig hantering av naturresurser i områdena Djenne och Douentza i kombination med försörjningsskapande åtgärder. Syftet är att minska konfliktnivån i samhället. The consortium has formulated that the overall objective is "to contribute to peace and socioeconomic development in Djenné and Douentza. Two specific sub-objectives are aligned to this goal. These are: 1. Communities strengthen social cohesion and find peaceful ways of managing natural resources and related conflicts 2. Communities improve their livelihoods by using and adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change. Sweden NCA/Norwegian Church Aid Swedish International Development Cooperation Agency NCA/Norwegian Church Aid Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Djenné The activities take place at this location 13.905790 -4.556387 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 8500000 8000000 -20708 0 0 8500000 0 0 0 0 0 8500000 0 0 0 0 -20708 8000000 0 24979292 NCA/Norwegian Church Aid 8500000 NCA/Norwegian Church Aid 8500000 NCA/Norwegian Church Aid 8000000 NCA/Norwegian Church Aid -20708.12 NCA/Norwegian Church Aid Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Greater gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16028-16028A0102 Sweden The contribution works with peaceful handling of natural resources in Djenne and Douentza in combination with income generating activities. The purpose is to reduce the conflict level in the areas. The ultimate aim of the project "Suudu Baaba: inclusive peace and socio-economic resiliance in Mopti and Douentza" is to contribute to a community that is more socio-economic resilient and peaceful. The project will be executed for four years, starting October 2022 and is designed around two specific objectives: Specific objective 1: Communities strengthen social cohesion and inclusive natural resource and conflict management mechanisms and structures.Specific objective 2: Communities improve their livelihoods by adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change.Norwegian Church Aid (NCA) is lead in a consortium that consists of the international NGO Cordaid and one Malian NGO called Tassaght and a Malian enterprise called Agricap. NCA is responsible for the funds and visavi the Embassy in terms of financial and narrative reporting. Funds will be transferred to other parties. Insatsen utvecklar fredlig hantering av naturresurser i områdena Djenne och Douentza i kombination med försörjningsskapande åtgärder. Syftet är att minska konfliktnivån i samhället. The consortium has formulated that the overall objective is "to contribute to peace and socioeconomic development in Djenné and Douentza. Two specific sub-objectives are aligned to this goal. These are: 1. Communities strengthen social cohesion and find peaceful ways of managing natural resources and related conflicts 2. Communities improve their livelihoods by using and adapting a more efficient and sustainable use of natural resources in the face of climate change. Sweden NCA/Norwegian Church Aid Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 113260 113260 0 113260 Ernst & Young 113260 Ernst & Young Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16043 Sweden Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. This overall objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2:Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) är ett 36-månaders projekt på 23 MSEK som kommer att bidra till att säkerställa överlevnaden för viktiga oberoende ukrainska medier på medellång sikt. Det övergripande målet är att de ukrainska medborgarna ska ha den tillförlitliga information de behöver för att spela en aktiv roll i återuppbyggnaden och moderniseringen av sina samhällen. Detta övergripande mål kommer att uppnås genom följande särskilda mål: Mål 1: Säkerställa nationella, lokala och hyperlokala mediers ekonomiska överlevnad och hållbarhet på medellång sikt Mål 2: Bygga upp lokal mediekapacitet i jämställdhetsmedveten rapportering och grundläggande journalistfärdigheter Mål 3: Ge psykosocialt stöd till journalister som lider av trauma och utbrändhet. Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. The overall project objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2: Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Media and free flow of information Government & Civil Society-general Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media SUMS project helped strengthen financial sustainability and audience reach of national level media outlets. Supported media diversified revenue streams and expanded audience engagement, strengthening their ability to operate independently during wartime. For example, New Voice stabilised its subscription model with monthly income reaching up to UAH 1.71 million (~366,300 SEK), while TEXTY expanded its audience by launching a YouTube channel that attracted over 13,000 subscribers and more than 500,000 views, enabling its investigations and analytical reporting to reach new audiences. Local and hyperlocal media strengthened their editorial and organisational capacity to inform their communities. 30 local media outlets were supported by the project. Local media outlets, supported by partners ABO and Internews Ukraine, were supported by new approaches to content production, and audience engagement. Media teams were able to standardise their work with the Customer Management Service (CMS), Search Engine Optimisation (SEO), advertising, and analytics, but also to adopt new formats from short vertical videos to extensive multimedia stories and solutions journalism. Apart from classical information role, local media also helped mobilise communities, support civic initiatives, and strengthen social bonds during wartime. For instance, reporting by Hadyach.City increased the adoption of stray animals by 50%. Following an information campaign by FastivNews.City, local community participation in state-funded mammogram screenings increased by 25%. Also, media coverage helped launch a civic initiative to introduce a daily minute of silence in the city of Reni to honour fallen soldiers. In 2025, thanks to agreement amendment and allocation of additional 10 MSEK, Internews was able to support 17 independent regional media outlets, enabling them to retain staff, strengthen revenue generation, and continue reporting in war-affected communities. By combining emergency assistance with measures to enhance financial resilience, this support helped to ensure the continued operation of trusted local media under challenging conditions. These sub-grants are still ongoing and will conclude in 2026. Some immediate results in 2025 are summarized below: - Media Na Mezhi achieved strong editorial and content distribution results despite high security challenges in the Sumy border region. The newsroom switched to a digital TV model and launched regular local video news production. - Hromadske Radio advanced its goal of providing independent information to residents in frontline, border, and temporarily occupied areas. With seven FM transmitters operating across Ukraine, SUMS support ensured continuous broadcasting despite the loss of nine transmitters in the Donetsk and Luhansk regions. Broadcasts remained stable even amidst active shelling in some regions. It was confirmed that Hromadske Radio is accessible in temporary occupied regions. - Trybuna.Sumy made significant progress in improving its website accessibility and content production and increased its visibility among local audiences. Trybuna.Sumy became the first outlet in the Sumy region to offer full accessibility on web and mobile, setting a regional benchmark for inclusive digital journalism. - Realna Gazeta strengthened the availability of reliable information about life in the temporary occupied territories of eastern Ukraine and the challenges faced by IDPs. Realna Gazeta remains one of very few outlets covering the life of Ukrainians in the occupied territories. The outlets content and expertise were cited by both Ukrainian and international media, including CBS News. Specific objective 2: Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Volyn Press Club has strengthened gender sensitivity in local media outlets. 5 outlets developed their gender policies from scratch, 5 others strengthened existing ones. In addition, the project also strengthened OSINT and investigative skills among veterans and journalists. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16043-16043A0101 Sweden Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. This overall objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2:Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) är ett 36-månaders projekt på 23 MSEK som kommer att bidra till att säkerställa överlevnaden för viktiga oberoende ukrainska medier på medellång sikt. Det övergripande målet är att de ukrainska medborgarna ska ha den tillförlitliga information de behöver för att spela en aktiv roll i återuppbyggnaden och moderniseringen av sina samhällen. Detta övergripande mål kommer att uppnås genom följande särskilda mål: Mål 1: Säkerställa nationella, lokala och hyperlokala mediers ekonomiska överlevnad och hållbarhet på medellång sikt Mål 2: Bygga upp lokal mediekapacitet i jämställdhetsmedveten rapportering och grundläggande journalistfärdigheter Mål 3: Ge psykosocialt stöd till journalister som lider av trauma och utbrändhet. Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. The overall project objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2: Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 8000000 Internews Europe 8000000 Internews Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16043-16043A0102 Sweden Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. This overall objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2:Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) är ett 36-månaders projekt på 23 MSEK som kommer att bidra till att säkerställa överlevnaden för viktiga oberoende ukrainska medier på medellång sikt. Det övergripande målet är att de ukrainska medborgarna ska ha den tillförlitliga information de behöver för att spela en aktiv roll i återuppbyggnaden och moderniseringen av sina samhällen. Detta övergripande mål kommer att uppnås genom följande särskilda mål: Mål 1: Säkerställa nationella, lokala och hyperlokala mediers ekonomiska överlevnad och hållbarhet på medellång sikt Mål 2: Bygga upp lokal mediekapacitet i jämställdhetsmedveten rapportering och grundläggande journalistfärdigheter Mål 3: Ge psykosocialt stöd till journalister som lider av trauma och utbrändhet. Support for Ukrainian Media Survival (SUMS) is a 36-month 23 MSEK project that will help to ensure the survival of key independent Ukrainian media in the mid-term. The overall objective is: Ukrainian citizens have the reliable information they need to play an active role in the reconstruction and modernisation of their communities. The overall project objective will be achieved through the following specific objectives: Specific objective 1: Ensure the financial survival and mid-term sustainability of national, local and hyperlocal media Specific objective 2: Build local media capacity in gender sensitive reporting and core journalist skills Specific objective 3: Provide psychosocial support for journalists suffering from trauma and burnout Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 5000000 3000000 10000000 25000000 Internews Europe 10000000 Internews Europe 5000000 Internews Europe 7000000 Internews Europe 3000000 Internews Europe Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16167 Sweden Gender help desk provides support in gender mainstreaming of Sida's efforts, results proposals and other parts of strategy implementation. Gender helpdesk ger stöd i jämställdhetsmainstreaming av Sida's insatser, resultat förslag och andra delar av strategi genomförandet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-16167-16167A0101 Sweden Gender help desk provides support in gender mainstreaming of Sida's efforts, results proposals and other parts of strategy implementation. Gender helpdesk ger stöd i jämställdhetsmainstreaming av Sida's insatser, resultat förslag och andra delar av strategi genomförandet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1572740 3499753 366366 0 0 601245 0 0 1013673 831660 0 0 0 0 0 0 953575 0 0 99600 1572740 0 0 0 366366 0 5438859 Sida administrative activity implemented by procured partner 1572740 Sida administrative activity implemented by procured partner 601245 Sida administrative activity implemented by procured partner 831660 Sida administrative activity implemented by procured partner 99600 Sida administrative activity implemented by procured partner 1013673 Sida administrative activity implemented by procured partner 953575 Sida administrative activity implemented by procured partner 366366 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16167-16167A0102 Sweden Gender help desk provides support in gender mainstreaming of Sida's efforts, results proposals and other parts of strategy implementation. Gender helpdesk ger stöd i jämställdhetsmainstreaming av Sida's insatser, resultat förslag och andra delar av strategi genomförandet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1822746 3988395 443220 1130526 249000 1750000 75455 0 1500000 424545 0 5811141 Sida administrative activity implemented by procured partner 249000 Sida administrative activity implemented by procured partner 443220 Sida administrative activity implemented by procured partner 1130526 Sida administrative activity implemented by procured partner 424545 Sida administrative activity implemented by procured partner 272781 Sida administrative activity implemented by procured partner Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16172 Sweden Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Ethiopia India Jordan Morocco Malaysia Pakistan Sudan (the) Somalia Uganda Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Se CoP 2025 för senaste resultatsummering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16172-16172A0101 Sweden Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 3000000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 300000 Musawah Global Vision Berhad 3000000 Musawah Global Vision Berhad Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16172-16172A0102 Sweden Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Musawah is a global movement for gender equality and equity within Muslim families, with a particular focus on reforming discriminatory family laws and norms in Muslim contexts. The 2025-2027 core support aims to strengthen Musawah's capacity to mobilize feminist movements, influence legislation and promote sustainable knowledge production in family law. Musawah är en global rörelse för jämställdhet och jämlikhet inom muslimska familjer, med särskilt fokus på reformering av diskriminerande familjelagar och normer i muslimska kontexter. Kärnstödet 2025-2027 syftar till att stärka Musawahs kapacitet att mobilisera feministiska rörelser, påverka lagstiftning och främja hållbar kunskapsproduktion inom familjerätt. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Genom utbildningar i kapacitetsutveckling fortsätter Musawah ge rättighets-innehavare och MR-försvarare kunskap, färdigheter, motståndskraft och nätverk till kampanjer för att reformera diskriminerande familjelagstiftning, förhindra tillbakagång av befintligt rättsskydd och stärka jämlikhet och icke-diskriminering av kvinnor och flickor som lever i muslimska kontexter. Musawah har utökat sin pool av experter, tillgängliggjort kunskap och ökat tillgången till kapacitetsuppbyggnad för påverkansaktörer. Utifrån den ökande anti-rättighetstrenden i ett antal muslimska kontexter kommer Musawah ta fram ekonomiska argument för politik och lagreformer för jämställdhet grundade på evidensbaserad data med Musawahs argument och expertis utifrån islam, och med intersektionella kopplingar till ekonomiska och hållbara utvecklingsresultat och strategiska partnerskap med internationella finansiella institutioner och nyckelaktörer inom SDG-området. De fyra mål med underliggande resultat som Musawah kommer arbeta efter är: Mål 1: Offentliga diskurser återspeglar att reform av diskriminerande familjelagstiftning och praxis är möjligt i olika muslimska kontexter Resultat 1.1: Förstärka narrativ och argument för att bygga upp stöd för lagar och policyer som skyddar kvinnors och flickors rättigheter, inklusive förbud mot barnäktenskap, könsbaserat våld och juridisk diskriminering. Mål 2: Gemensam verksamhet initieras och upprätthålls i olika kontexter för att främja familjerättsreformer och främja lagar och praxis som återspeglar jämställdhet, rättvisa och icke-diskriminering för kvinnor i olika muslimska sammanhang. Resultat 2.1: Möjliggöra kvinnors ekonomiska rättigheter och bemyndigande genom lag och politisk reform. Resultat 2.2: Säkra rättsligt skydd för kvinnor och flickor genom att aktivt förebygga och motverka ansträngningar att rulla tillbaka befintliga lagar och policyer som skyddar deras rättigheter. Mål 3: Banbrytande, övertygande och tillgängliga kunskapsresurser om möjlighet till jämställdhet och rättvisa utvecklas för kvinnor som lever i muslimska kontexter. Resultat 3.1: Öka tillgången till stipendier och kunskap om jämställdhet och islam. Mål 4: Kapaciteten på lokal nivå byggs upp och stärks på hållbara sätt för att stoppa diskriminering av kvinnor i olika muslimska kontexter Resultat 4.1: Utrusta nationella påverkansaktörer och nyckelgrupper med verktyg, resurser och färdigheter för att bekämpa ojämlikhet mellan könen och missbruk av religion som diskriminerar kvinnor och flickor. Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5000000 5500000 0 5000000 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 5250000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 525000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 2750000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad 275000 Musawah Global Vision Berhad Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16273 Sweden In May 2025 Sida received a revised three-year project proposal from UNDP for a phase 2 of “Inclusive Governance Initiative” aiming at driving progress towards the goal that State entities in Sub-Saharan Africa are increasingly accountable to – and inclusive of – their entire populations, including LGBTQI+ people, contributing to better laws, more responsive public sector services, and social norms that affirm LGBTQI+ rights. The funding request for Sida was for 57 MSEK of which 7 MSEK was for a funding window for Zambia. I maj 2025 mottog Sida ett reviderat treårigt projektförslag för en fas två av "Inclusive Governance Initiative" med UNDP som implementerande part. Programmet syftar till att driva framsteg mot målet att statliga enheter i Afrika i allt högre grad är ansvariga inför – och inkluderande – hela sina befolkningar, inklusive hbtqi+personer, och bidrar till bättre lagar, offentliga tjänster som är lyhörda för hbtqi+ personers behov och förändringar av sociala normer som bekräftar hbtqi+rättigheter. Ansökan om finansiering till Sida avsåg 57 MSEK varav 7 MSEK avser ett finansieringsfönster för Zambia. Goal: Increased development and implementation of LGBTI responsive strategies, policies, programmes and laws in African countries and relevant multilateral institutions, guided by increased dialogue and engagement between African State decision-makers and civil society activists. Outcome 1: Increased commitment and capacity to effectively promote LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African State decision-makers and within relevant State and multilateral institutions. Outcome 2: Increased commitment and capacity to effectively advocate for State and multilateral action on LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African civil society activists and organizations. Outcome 3: Increased learning, sharing, coordination and collaboration within and across national, regional and international actors and initiatives that seek to advance LGBTI work and mitigate anti-LGBTI action, in Africa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16273-16273A0101 Sweden In May 2025 Sida received a revised three-year project proposal from UNDP for a phase 2 of “Inclusive Governance Initiative” aiming at driving progress towards the goal that State entities in Sub-Saharan Africa are increasingly accountable to – and inclusive of – their entire populations, including LGBTQI+ people, contributing to better laws, more responsive public sector services, and social norms that affirm LGBTQI+ rights. The funding request for Sida was for 57 MSEK of which 7 MSEK was for a funding window for Zambia. I maj 2025 mottog Sida ett reviderat treårigt projektförslag för en fas två av "Inclusive Governance Initiative" med UNDP som implementerande part. Programmet syftar till att driva framsteg mot målet att statliga enheter i Afrika i allt högre grad är ansvariga inför – och inkluderande – hela sina befolkningar, inklusive hbtqi+personer, och bidrar till bättre lagar, offentliga tjänster som är lyhörda för hbtqi+ personers behov och förändringar av sociala normer som bekräftar hbtqi+rättigheter. Ansökan om finansiering till Sida avsåg 57 MSEK varav 7 MSEK avser ett finansieringsfönster för Zambia. Goal: Increased development and implementation of LGBTI responsive strategies, policies, programmes and laws in African countries and relevant multilateral institutions, guided by increased dialogue and engagement between African State decision-makers and civil society activists. Outcome 1: Increased commitment and capacity to effectively promote LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African State decision-makers and within relevant State and multilateral institutions. Outcome 2: Increased commitment and capacity to effectively advocate for State and multilateral action on LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African civil society activists and organizations. Outcome 3: Increased learning, sharing, coordination and collaboration within and across national, regional and international actors and initiatives that seek to advance LGBTI work and mitigate anti-LGBTI action, in Africa. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 10000000 20000000 0 20000000 0 0 10000000 0 0 0 0 50000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16273-16273A0102 Sweden In May 2025 Sida received a revised three-year project proposal from UNDP for a phase 2 of “Inclusive Governance Initiative” aiming at driving progress towards the goal that State entities in Sub-Saharan Africa are increasingly accountable to – and inclusive of – their entire populations, including LGBTQI+ people, contributing to better laws, more responsive public sector services, and social norms that affirm LGBTQI+ rights. The funding request for Sida was for 57 MSEK of which 7 MSEK was for a funding window for Zambia. I maj 2025 mottog Sida ett reviderat treårigt projektförslag för en fas två av "Inclusive Governance Initiative" med UNDP som implementerande part. Programmet syftar till att driva framsteg mot målet att statliga enheter i Afrika i allt högre grad är ansvariga inför – och inkluderande – hela sina befolkningar, inklusive hbtqi+personer, och bidrar till bättre lagar, offentliga tjänster som är lyhörda för hbtqi+ personers behov och förändringar av sociala normer som bekräftar hbtqi+rättigheter. Ansökan om finansiering till Sida avsåg 57 MSEK varav 7 MSEK avser ett finansieringsfönster för Zambia. Goal: Increased development and implementation of LGBTI responsive strategies, policies, programmes and laws in African countries and relevant multilateral institutions, guided by increased dialogue and engagement between African State decision-makers and civil society activists. Outcome 1: Increased commitment and capacity to effectively promote LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African State decision-makers and within relevant State and multilateral institutions. Outcome 2: Increased commitment and capacity to effectively advocate for State and multilateral action on LGBTI rights and inclusion, and to mitigate anti-LGBTI action, among African civil society activists and organizations. Outcome 3: Increased learning, sharing, coordination and collaboration within and across national, regional and international actors and initiatives that seek to advance LGBTI work and mitigate anti-LGBTI action, in Africa. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 2000000 3000000 1500000 0 3000000 500000 0 1500000 2000000 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 500000 UNDP/United Nations Development Programme Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16277 Sweden The contribution is a continuation of the EU-funded program entitled "Access to justice for marginalized communities", completed in March 2022. The overall goal of "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" is to create an environment that enables access to justice for the marginalized communities, especially women, gender identity and sexual minorities in the regions of Polog, East and Vardar in North Macedonia. The measure is based on results from the previous action and enables the long-term work to continue address the identified challenges. The overall goal is the area of ??influence which the specific objectives will contribute to: Specific objective 1: CSOs from targeted regions have increased sustainability of free legal aid for marginalized communities. Specific objective 2: Increased use of accessible services by the marginalized communities in targeted regions by networking with and empowering the ability of professionals to respond to their needs. The project contributes to Sida's CSO strategy (i) strengthened capacity among civil society actors in developing countries, in particular to: • “Greater awareness, commitment and capacity among people who live in poverty, enabling them to work for democracy and organize to assert their human rights,” and to (ii) a more enabling environment for civil society organizations in developing countries, in particular to: • “Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries.” Insatsen är en fortsättning på det EU-finansierade programmet med titeln ”Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen”, färdigställd i mars 2022. Det övergripande målet med "Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen version 2.0" är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Projektet bidrar till Sidas CSO-strategi (i) stärkt kapacitet bland det civila samhällets aktörer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Större medvetenhet, engagemang och kapacitet bland människor som bor i fattigdom, vilket gör det möjligt för dem att arbeta för demokrati och organisera sig för att hävda sina mänskliga rättigheter”, och till (ii) en mer möjliggörande miljö för civilsamhällets organisationer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Ökade möjligheter för civilsamhället att främja en möjliggörande miljö för det civila samhället i utvecklingsländer.” Det övergripande målet med är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Human rights Legal and judicial development Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general In targeting marginalised communities, CSO have been strengthened in their role to represent and support groups that struggle to attain their full rights. For instance, three CSOs (Organization of Women of the Municipality of Sveti Nikole (OWMSVN), Educational, Humanitarian Organisation Stip (EcHO Stip), and Non-government organisation KHAM Delcevo) underwent rigorous training and mentoring sessions, for 10 psychologist and attorney staff members. Additionally, eight professionals benefited from 108 mentorship sessions, markedly improving their capabilities in delivering crucial services. As a result, these CSOs implemented more sustainable and innovative support packages, that benefited 1,140 rights holders across the targeted regions. The presence of the three CSO offices further solidified the project's commitment to expanding service delivery and ensuring structured support mechanisms. The persons targeted in sub-grantee projects were (often) eco nomically marginalised. As they struggled to attain power and influence in a society where they face oppression, they were also impacted by poverty as defined by the multidimensional understanding of poverty used by Sida. Furthermore, the project has contributed specifically to the second point of the first goal of the strategy; Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights. During the implementation period, the collaborative efforts of CSOs and members of marginalised communities to enhance access to justice were strengthened. The project managed six networks and established three new ones, involving a total of 63 stakeholders. These networks facilitated coordinated efforts to address local issues and improve access to justice for marginalised communities. The "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" conference, which convened 31 stakeholders, provided a platform for in-depth discussions on access to justice issues, highlighting achievements and reinforcing the importance of continued collaboration among diverse entities. The project also documented 308 cases of human rights violations, providing invaluable insights into the challenges faced by these communities. Robust communication strategies, including regional activities and comprehensive media campaigns, significantly raised awareness about the services available through CSOs. A public campaign on the available services implemented by the sub-grantees reached over 160,000 people, while traditional media outreach reached over 150,000 individuals. The campaign targeted women suffering gender-based violence and domestic violence in the regions where the sub-grantees operate, ensuring a broad and impactful reach. The campaign was designed to be informative, offering vital knowledge about available resources and legal rights; supportive, providing reassurance and guidance to those in need; and encouraging, empowering victims/survivors to take steps towards seeking help. By openly addressing these issues, the campaign normalised the conversation around gender-based violence and domestic violence, reduced the stigma associated with being a violence survivor, and fostered a community of support. These efforts were supplemented by three public events that directly informed over 150 people about available services and served as a forum for exchanging ideas, experiences and strategies to improve the situation for women in the communities. This outreach led to an increase in visits and support requests from marginalised communities, underscoring the project's success in encouraging community members to seek the assistance they need. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16277-16277A0101 Sweden The contribution is a continuation of the EU-funded program entitled "Access to justice for marginalized communities", completed in March 2022. The overall goal of "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" is to create an environment that enables access to justice for the marginalized communities, especially women, gender identity and sexual minorities in the regions of Polog, East and Vardar in North Macedonia. The measure is based on results from the previous action and enables the long-term work to continue address the identified challenges. The overall goal is the area of ??influence which the specific objectives will contribute to: Specific objective 1: CSOs from targeted regions have increased sustainability of free legal aid for marginalized communities. Specific objective 2: Increased use of accessible services by the marginalized communities in targeted regions by networking with and empowering the ability of professionals to respond to their needs. The project contributes to Sida's CSO strategy (i) strengthened capacity among civil society actors in developing countries, in particular to: • “Greater awareness, commitment and capacity among people who live in poverty, enabling them to work for democracy and organize to assert their human rights,” and to (ii) a more enabling environment for civil society organizations in developing countries, in particular to: • “Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries.” Insatsen är en fortsättning på det EU-finansierade programmet med titeln ”Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen”, färdigställd i mars 2022. Det övergripande målet med "Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen version 2.0" är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Projektet bidrar till Sidas CSO-strategi (i) stärkt kapacitet bland det civila samhällets aktörer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Större medvetenhet, engagemang och kapacitet bland människor som bor i fattigdom, vilket gör det möjligt för dem att arbeta för demokrati och organisera sig för att hävda sina mänskliga rättigheter”, och till (ii) en mer möjliggörande miljö för civilsamhällets organisationer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Ökade möjligheter för civilsamhället att främja en möjliggörande miljö för det civila samhället i utvecklingsländer.” The contribution is a continuation of the EU-funded program entitled "Access to justice for marginalized communities", completed in March 2022. The overall goal of "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" is to create an environment that enables access to justice for the marginalized communities, especially women, gender identity and sexual minorities in the regions of Polog, East and Vardar in North Macedonia. The measure is based on results from the previous action and enables the long-term work to continue address the identified challenges. The overall goal is the area of ??influence which the specific objectives will contribute to: Specific objective 1: CSOs from targeted regions have increased sustainability of free legal aid for marginalized communities. Specific objective 2: Increased use of accessible services by the marginalized communities in targeted regions by networking with and empowering the ability of professionals to respond to their needs. The project contributes to Sida's CSO strategy (i) strengthened capacity among civil society actors in developing countries, in particular to: • “Greater awareness, commitment and capacity among people who live in poverty, enabling them to work for democracy and organize to assert their human rights,” and to (ii) a more enabling environment for civil society organizations in developing countries, in particular to: • “Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries.” Insatsen är en fortsättning på det EU-finansierade programmet med titeln ”Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen”, färdigställd i mars 2022. Det övergripande målet med "Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen version 2.0" är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Projektet bidrar till Sidas CSO-strategi (i) stärkt kapacitet bland det civila samhällets aktörer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Större medvetenhet, engagemang och kapacitet bland människor som bor i fattigdom, vilket gör det möjligt för dem att arbeta för demokrati och organisera sig för att hävda sina mänskliga rättigheter”, och till (ii) en mer möjliggörande miljö för civilsamhällets organisationer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Ökade möjligheter för civilsamhället att främja en möjliggörande miljö för det civila samhället i utvecklingsländer.” Det övergripande målet med är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Det övergripande målet med är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 331125 265126 0 0 331125 0 265126 0 298125.5 Kvinna till Kvinna 298125.5 Kvinna till Kvinna 165562.5 Kvinna till Kvinna 165562.5 Kvinna till Kvinna 132563 Kvinna till Kvinna 132563 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16277-16277A0102 Sweden The contribution is a continuation of the EU-funded program entitled "Access to justice for marginalized communities", completed in March 2022. The overall goal of "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" is to create an environment that enables access to justice for the marginalized communities, especially women, gender identity and sexual minorities in the regions of Polog, East and Vardar in North Macedonia. The measure is based on results from the previous action and enables the long-term work to continue address the identified challenges. The overall goal is the area of ??influence which the specific objectives will contribute to: Specific objective 1: CSOs from targeted regions have increased sustainability of free legal aid for marginalized communities. Specific objective 2: Increased use of accessible services by the marginalized communities in targeted regions by networking with and empowering the ability of professionals to respond to their needs. The project contributes to Sida's CSO strategy (i) strengthened capacity among civil society actors in developing countries, in particular to: • “Greater awareness, commitment and capacity among people who live in poverty, enabling them to work for democracy and organize to assert their human rights,” and to (ii) a more enabling environment for civil society organizations in developing countries, in particular to: • “Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries.” Insatsen är en fortsättning på det EU-finansierade programmet med titeln ”Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen”, färdigställd i mars 2022. Det övergripande målet med "Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen version 2.0" är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Projektet bidrar till Sidas CSO-strategi (i) stärkt kapacitet bland det civila samhällets aktörer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Större medvetenhet, engagemang och kapacitet bland människor som bor i fattigdom, vilket gör det möjligt för dem att arbeta för demokrati och organisera sig för att hävda sina mänskliga rättigheter”, och till (ii) en mer möjliggörande miljö för civilsamhällets organisationer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Ökade möjligheter för civilsamhället att främja en möjliggörande miljö för det civila samhället i utvecklingsländer.” The contribution is a continuation of the EU-funded program entitled "Access to justice for marginalized communities", completed in March 2022. The overall goal of "Access to Justice for Marginalized Communities 2.0" is to create an environment that enables access to justice for the marginalized communities, especially women, gender identity and sexual minorities in the regions of Polog, East and Vardar in North Macedonia. The measure is based on results from the previous action and enables the long-term work to continue address the identified challenges. The overall goal is the area of ??influence which the specific objectives will contribute to: Specific objective 1: CSOs from targeted regions have increased sustainability of free legal aid for marginalized communities. Specific objective 2: Increased use of accessible services by the marginalized communities in targeted regions by networking with and empowering the ability of professionals to respond to their needs. The project contributes to Sida's CSO strategy (i) strengthened capacity among civil society actors in developing countries, in particular to: • “Greater awareness, commitment and capacity among people who live in poverty, enabling them to work for democracy and organize to assert their human rights,” and to (ii) a more enabling environment for civil society organizations in developing countries, in particular to: • “Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries.” Insatsen är en fortsättning på det EU-finansierade programmet med titeln ”Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen”, färdigställd i mars 2022. Det övergripande målet med "Tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen version 2.0" är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Projektet bidrar till Sidas CSO-strategi (i) stärkt kapacitet bland det civila samhällets aktörer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Större medvetenhet, engagemang och kapacitet bland människor som bor i fattigdom, vilket gör det möjligt för dem att arbeta för demokrati och organisera sig för att hävda sina mänskliga rättigheter”, och till (ii) en mer möjliggörande miljö för civilsamhällets organisationer i utvecklingsländer, särskilt för att: • ”Ökade möjligheter för civilsamhället att främja en möjliggörande miljö för det civila samhället i utvecklingsländer.” Det övergripande målet med är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Det övergripande målet med är att skapa en miljö som möjliggör tillgång till rättvisa för marginaliserade samhällen, särskilt kvinnor, könsidentitet och sexuella minoriteter i regionerna Polog, East och Vardar i Nordmakedonien. Åtgärden bygger på resultat från den tidigare åtgärden och gör det möjligt för det långsiktiga arbetet att fortsätta hantera de identifierade utmaningarna. Det övergripande målet är påverkansområdet som de specifika målen kommer att bidra till: Specifikt mål 1: CSO från riktade regioner har ökat hållbarheten av gratis rättshjälp för marginaliserade samhällen; Specifikt mål 2: Ökad användning av tillgängliga tjänster av marginaliserade samhällen i riktade regioner genom att nätverka med och stärka yrkesverksammas förmåga att svara på deras behov. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 66000 66000 0 0 33000 Kvinna till Kvinna 33000 Kvinna till Kvinna 33000 Kvinna till Kvinna 33000 Kvinna till Kvinna Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16296 Sweden This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Mali Niger (the) Nigeria Western Africa, regional Reproductive health care Basic Health Care Services in Emergencies Population Policies/Programmes & Reproductive Health Emergency Response During the second year of project implementation, IRC demonstrates the following results: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Nigeria: - A key achievement of Year 2 was the significant enhancement of frontline health worker competencies. From February 10 14 2025, three IRC-supported clinicians (one medical doctor and two nurses/midwives) completed an advanced Training of Trainers (ToT) course on Family Planning in Kenya. - The IRC successfully trained 115 health workers (110 women and 5 men) across the Northeast (12 17 May 2025 in Maiduguri; 20 May 01 June 2025 in Monguno (2 batches); 1 19 September 2025 in Adamawa (2 batches)) and Northwest (24th November 5th December 2025), significantly enhancing provider competence and confidence in delivering a broader range of contraceptive options. This directly translated into increased availability and uptake of voluntary family planning services in supported facilities. - Emergency preparedness was further reinforced through the development of Minimum Initial Service Package (MISP) response plans for Konduga and Monguno. Burkina Faso: - A ten-day training on clinical family planning and postabortion care enhanced the skills of 41 health workers (6 men and 35 women) from the Fada district. In parallel, 2,000 hygienic delivery kits were distributed to 45 traditional birth attendants and to health centers across the three communes of Tibga, Diabo, and Diapangou, facilitating 1,244 safe deliveries in hard-to-reach areas. - Additionally, seventeen health facilities received essential medicines and consumables to improve obstetric and neonatal care. Awareness-raising activities reached 2,784 adolescents and youth (aged 14 to 25), including 1,002 girls and 730 boys among adolescents and 831 girls and 221 boys among youth, through conferences and informational sessions on sexual and reproductive health. Niger: - From 24 to 28 February 2025, a training session on the Minimum Initial Service Package (MISP) brought together 22 participants (13 men and 9 women), including 20 frontline health providers, supported by two government trainers under the supervision of UNFPA and IRC. - The project identified and managed 55 cases of SGBV during the reporting period. Mali: - IRC supported 4,069 antenatal consultations and 2,648 assisted deliveries. Stock-outs of certain contraceptive methods (pills, injectables, Implanon), observed between March and June 2025, were partially mitigated through enhanced coordination with UNFPA and dedicated logistical support. - A total of 249 community actors including 154 women and 95 men were trained on SRH, menstrual hygiene, and social mobilization approaches. Supported by quarterly incentive payments, they sensitized 4,678 individuals, including 3,467 women. Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Mali: - 50 community and religious leaders (31 men and 19 women) were trained in Mali from 27 to 30 August 2025, enabling them to conduct sensitization sessions that reached 1,578 people (1,234 men and 344 women) across six communes. Burkina Faso: - In Burkina Faso, the Girl Shine model supported 50 adolescent girls aged 10 - 19 in Diapangou through six months of structured educational and recreational activities. Participants reported stronger self-confidence, awareness of trusted- person mechanisms, and the ability to assert themselves against violence, while safe-space enhancements improved psychosocial support for survivors. - Awareness and sensitization activities reached 4,154 individuals (2,426 women, 906 men, 505 boys and 317 girls) with key messages on the 72-hour reporting window for rape Niger: - Between May and June 2025, eight facilitators (four women and four men) were trained to lead EMAP groups with 50 men, who completed 16 sessions on power dynamics, gender and GBV. Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings - In April 2025, IRC took a leading role in organizing the regional SRHR/GBV coordination meeting in Mopti, Mali, following the withdrawal of UNFPAs support - Beyond country-level coordination, IRC demonstrated strong regional influence by contributing to multiple high-level technical platforms across 2025. IRC played a leading role in: i) strengthening national SRH Working Groups within Health Clusters in Niger, Mali, and Burkina Faso, and, ii) co-leading the SRH Task Teams regional initiatives, including the rollout of SRH coordination tools and guidance in French. Engagement with WAHO and the Ouagadougou Partnership has been pivotal. Through technical contributions, coordination, and high-level participation, IRC helped reinforce: i) monitoring of SRHR commitments in humanitarian settings; ii) integration of humanitarian SRHR priorities into regional frameworks; iii) alignment of SRHR strategies across governments, UN agencies, and NGOs, and; iv) cross-country learning around MISP implementation and SRHR coordination. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16296-16296A0101 Sweden This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 0 0 0 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16296-16296A0101-H Sweden This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. This program has a regional approach with an HDP nexus approach and covers four countries in West Africa; Burkina Faso, Mali, Niger and Nigeria. The target group is primarily internally displaced persons, refugees and other people affected by humanitarian crises, as the geographical selection of areas for implementation are areas affected by humanitarian crises and where a large proportion of the population are internally displaced persons and refugees. Women, girls and young people are in focus. Detta programme har en regional ansats med en HDP nexus ansats och täcker fyra länder i Västafrika; Burkina Faso, Mali, Niger och Nigeria. Målgruppen är framförallt internflyktingar, flyktingar och andra personer drabbade av humanitära kriser då det geografiska valet av områden för implementering är områden drabbade av humanitära kriser och där en stor andel av befolkningen är internflyktingar och flyktingar. Kvinnor, flickor och ungdomar står i fokus. The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings The programme is named Partnering for Resilience to Emergencies through Transformation of SRHR and aims to ensure that women and girls living in humanitarian and fragile settings in West Africa achieve their SRHR by leveraging sub-national and national gains for region-wide transformation. The projects three primary objectives are: Objective 1: Strengthen the capacity of the weakest health systems to deliver rights-based SRHR services that are resilient in the face of conflict and disaster in fragile settings Objective 2: Transform harmful social and gender norms that inhibit access to SRHR in fragile settings Objective 3: Strengthen regional accountability for ensuring SRHR for women and girls in humanitarian and fragile settings Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 10000000 0 0 0 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 6000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16297 Sweden The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Iraq Jordan Lebanon Morocco Palestine, State of Tunisia Yemen Middle East, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection During the reporting period, the project successfully transitioned from regional expansion to full implementation across the five SIDA-funded countries: Algeria, Palestine, Jordan, Iraq, and Yemen. Building on the foundations established in Egypt, Lebanon, Tunisia, and Morocco, ARI strengthened partnerships and delivered concrete results in research, policy dialogue, and stakeholder engagement. ARI facilitated consultations, roundtables, and policy discussions on energy transition, food sovereignty, and water justice, engaging participants from civil society, academia, youth groups, and policymaking institutions. Despite operating in diverse and often fragile contexts, the project sustained inclusive and meaningful stakeholder engagement across all target countries. The project also advanced evidence-based advocacy through the production of country-specific research on energy, water, and food governance issues, providing locally grounded analysis to inform national and regional policy discussions. At the regional level, ARI increased the visibility and impact of project findings through participation in the Yemen International Forum and the Sulaimani Forum, as well as by convening the regional conference Divergent Pathways to Energy Justice: Comparative Perspectives from MENA in December 2025. These engagements strengthened cross-country collaboration and positioned ARI and its partners as key contributors to just transition debates in the MENA region. In addition, the Youth Organisations Training on Climate Action and Advocacy enhanced the capacities of youth-led organisations and created opportunities for meaningful participation in climate governance processes, including engagement at COP30. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16297-16297A0101 Sweden The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Sweden Arab Reform Initiative Swedish International Development Cooperation Agency Arab Reform Initiative 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 4000000 0 52368 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 57512 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 1969728 Arab Reform Initiative 57512 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 57512 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 1969728 Arab Reform Initiative 57512 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative 52368 Arab Reform Initiative 372576 Arab Reform Initiative Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16297-16297A0102 Sweden The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Det föreslagna projektet "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" ??är ett program som bygger kapacitet hos civilsamhällesorganisationer att bli kompetenta och synliga aktörer i klimatdialogen i MENA-regionen. Sida-programmet är utformat för att vara helt integrerat i ett EU (DG NEAR) finansierat program med titeln "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa", som redan har fått finansiering för en 4-årsperiod med start från 1 januari 2023. Sida-medfinansieringen är planerad till en genomförandeperiod på 2,5 år med start 1 juni 2023 med en budget på 10 MSEK eller ~861 000 €, vilket motsvarar ~33% av programmets totala budget. Sida-medlen kommer att användas för att täcka EU-programmets 10-procentiga kostnadsandel för att specifikt stärka ungdoms- och feministiska CSO-nätverk, utöka aktiviteter till ytterligare länder, nämligen Algeriet, Jordanien, Irak, Palestina och Jemen, och för att stödja CSO:er att följa, övervaka och bidra till processrelaterade internationella klimatförhandlingar. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. The intervention "Strengthening Civil Society Actors and Networks Advocating for a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa" aims at promoting capacities of CSOs to become competent and vocal actors in the climate action in the Mena region. The Sida co-financing is designed to be fully integrated into an EU (DG-NEAR) funded programme titled "Strengthening Civil Society Actors: Toward a Just Environmental Transition in the Middle East and North Africa". The Sida co-financing is scheduled for an implementation period for 2.5 years starting 1 June 2023 with a budget of 10 MSEK or ~861,000 €. The Sida funds will be utilised to cover the 10% cost share of the EU programme to specifically strengthen youth and feminist CSO networks, expand activities to additional countries namely, Algeria, Jordan, Iraq, Palestine and Yemen, and to support CSOs to follow, monitor and contribute to processes related international climate negotiations. Sweden Arab Reform Initiative Swedish International Development Cooperation Agency Arab Reform Initiative 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 5000000 4000000 0 4500000 0 500000 0 1000000 0 0 3000000 0 3000000 558864 Arab Reform Initiative 78552 Arab Reform Initiative 558864 Arab Reform Initiative 558864 Arab Reform Initiative 86268 Arab Reform Initiative 558864 Arab Reform Initiative 86268 Arab Reform Initiative 2954592 Arab Reform Initiative 558864 Arab Reform Initiative 492432 Arab Reform Initiative 14378 Arab Reform Initiative 93144 Arab Reform Initiative 14378 Arab Reform Initiative 93144 Arab Reform Initiative 93144 Arab Reform Initiative 13092 Arab Reform Initiative 93144 Arab Reform Initiative 93144 Arab Reform Initiative 419148 Arab Reform Initiative 2215944 Arab Reform Initiative 419148 Arab Reform Initiative 64701 Arab Reform Initiative 419148 Arab Reform Initiative 419148 Arab Reform Initiative 64701 Arab Reform Initiative 419148 Arab Reform Initiative 58914 Arab Reform Initiative 6546 Arab Reform Initiative 7189 Arab Reform Initiative 7189 Arab Reform Initiative 46572 Arab Reform Initiative 46572 Arab Reform Initiative 46572 Arab Reform Initiative 246216 Arab Reform Initiative 46572 Arab Reform Initiative 46572 Arab Reform Initiative Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened resilience to climate change, limited climate impact and environmentally sustainable management and use of natural resources such as land and water. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar förvaltning och nyttjande av naturresurser såsom mark och vatten. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased enjoyment of equal rights and equality before the law, and countering norms and customs that restrict girls and women. Ökat åtnjutande av lika rättigheter och likhet inför lagen samt motverkande av normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16362 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 21,6 Million for their strategic plan 2024-2027 (agreement's activity period April 2024 - December 2027). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 30,5 Million, out of which 8,9 million SEK is contributed by other European donors. Purple Roof Women's Shelter Foundation har ansökt hos Sida om finansiering på 21,6 miljoner kronor för sin strategiska plan 2024-2027 (avtalets aktivitetsperiod april 2024 - december 2027). Interventionen syftar till att stärka kampen mot våld mot kvinnor (VAW) i Turkiet, påverka offentlig politik för att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsätts för VAW, samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och VAW. Interventionens totala budget är cirka 30,5 miljoner kronor, varav 8,9 miljoner kronor är bidrag från andra europeiska givare. Strategic Objective 1: Increase womens solidarity to strengthen the struggle with violence against women Strategic Objective 2: Policy Making and Disseminating Purple Roofs Politics of violence against women: Monitoring and Campaign Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Purple Roof has achieved most of the results targeted in the program. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16362-16362A0101 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 21,6 Million for their strategic plan 2024-2027 (agreement's activity period April 2024 - December 2027). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 30,5 Million, out of which 8,9 million SEK is contributed by other European donors. Purple Roof Women's Shelter Foundation har ansökt hos Sida om finansiering på 21,6 miljoner kronor för sin strategiska plan 2024-2027 (avtalets aktivitetsperiod april 2024 - december 2027). Interventionen syftar till att stärka kampen mot våld mot kvinnor (VAW) i Turkiet, påverka offentlig politik för att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsätts för VAW, samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och VAW. Interventionens totala budget är cirka 30,5 miljoner kronor, varav 8,9 miljoner kronor är bidrag från andra europeiska givare. Strategic Objective 1: Increase womens solidarity to strengthen the struggle with violence against women Strategic Objective 2: Policy Making and Disseminating Purple Roofs Politics of violence against women: Monitoring and Campaign Sweden Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1600000 3000000 0 0 4000000 0 0 0 4000000 0 0 0 3000000 1600000 0 0 0 12600000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 4000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 4000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 1600000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 3000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16362-16362A0102 Sweden Purple Roof Women’s Shelter Foundation has applied to Sida for funding of SEK 21,6 Million for their strategic plan 2024-2027 (agreement's activity period April 2024 - December 2027). The intervention aims to strengthen the struggle against Violence against Women (VAW) in Turkey, influence public policies to strengthen and improve support mechanisms for women victims of VAW, as well as to raise public awareness on gender equality and VAW. The intervention’s total budget is approximately SEK 30,5 Million, out of which 8,9 million SEK is contributed by other European donors. Purple Roof Women's Shelter Foundation har ansökt hos Sida om finansiering på 21,6 miljoner kronor för sin strategiska plan 2024-2027 (avtalets aktivitetsperiod april 2024 - december 2027). Interventionen syftar till att stärka kampen mot våld mot kvinnor (VAW) i Turkiet, påverka offentlig politik för att stärka och förbättra stödmekanismer för kvinnor som utsätts för VAW, samt att öka allmänhetens medvetenhet om jämställdhet och VAW. Interventionens totala budget är cirka 30,5 miljoner kronor, varav 8,9 miljoner kronor är bidrag från andra europeiska givare. Strategic Objective 1: Increase womens solidarity to strengthen the struggle with violence against women Strategic Objective 2: Policy Making and Disseminating Purple Roofs Politics of violence against women: Monitoring and Campaign Sweden Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 6200000 2800000 6200000 9000000 Mor Cati Kadin Siginagi Vakfi SE-0-SE-6-16428 Sweden To support Albanian companies in implementing sustainable business practices which will be catalytic in enabling the local private sector in having a positive impact on Albanian economy, climate and society.The direct beneficiaries will be Albanian companies, namely their owners and their workforce as well as local and central government institutions. Specific attention will be paid to targeting women, young people and vulnerable groups. Other relevant stakeholders will be sectoral associations, chambers of commerce, international companies, universities and financial institutions. Att stödja albanska företag att implementera hållbara affärsmetoder som kommer att vara katalytiska för att göra det möjligt för den lokala privata sektorn att ha en positiv inverkan på albansk ekonomi, klimat och samhälle. De direkta förmånstagarna kommer att vara albanska företag, nämligen deras ägare och deras arbetskraft samt lokala och centrala statliga institutioner. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt att rikta in sig på kvinnor, ungdomar och utsatta grupper. Andra relevanta intressenter kommer att vara branschorganisationer, handelskamrar, internationella företag, universitet och finansiella institutioner. The overall objective of this Project is to raise the awareness among private sector actors about SDGs and the ways businesses will benefit from them and contribute to their implementation in Albania. Indeed, in addition to offering a wealth of expertise and disruptive innovation, businesses can help mobilize much needed capital in support of the SDGs, while reorienting their strategies to create value not just for their shareholders, but society at large. The main project objective will be achieved through two main Outcomes: Outcome 1. Technical Capacity Companies are equipped with technical knowledge and skills to implement sustainable practices and move towards higher value added business models. Outcome 2. Enabling Environment Companies are aware of sustainable practices, connected to academia and to national and international business opportunities to upgrade them as well as in active communication with policy makers while consumers increasingly value sustainability. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Responsible Business Conduct Business & Other Services In 2025, the UN Joint Project Business Partnerships and Solutions for SDGs, phase II advanced Albanias transition toward a more sustainable, competitive and inclusive private sector by delivering integrated support across the agri food/ agroprocessing and textile, clothing, leather and footwear (TCLF) sectors. During 2025 the implementation combined enterpriselevel technical assistance with business development and skills support, while reinforcing private sector awareness and engagement around the SDGs and EUaligned sustainability requirements, with the aim of achieving valuechainwide impact: as beneficiary companies become more competitive and adopt best practices, these improvements extend to their suppliers and customers through business linkages and market expectations. - In the agri food and agroprocessing sector, the programme applied a value chainoriented approach to improve farm management practices, reduce environmental footprint, strengthen climate resilience and enhance competitiveness. At enterprise level, the Growing with Your Business (GyB) methodology generated measurable results for 12 agroprocessing SMEs in Lushnjë, including an average 20% increase in sales, 1740% growth in customers, improved compliance with Good Manufacturing Practices (GMP) and more than EUR 200,000 in own counter investment. A new GyB cycle was launched in Belsh, engaging 12 olive processing enterprises. In parallel, farmlevel upgrading was delivered through SDG Demonstration Farms and Farmer Field Schools, reaching more than 35 farmers across priority value chains. Three SDG Demonstration Farms (tomato, cucumber and olives) were established as practical learning hubs, supported by Farmer Field Schools that delivered 17 training days in 2025. To strengthen investment readiness and market integration, two bankable business model upgrades for greenhouse vegetable production (low and mediumtechnology models) were developed, with clearly defined investment and working capital requirements. At enterprise level, this was further supported through the application of the Resource Efficient and Cleaner Production (RECP) methodology, assisting 12 agroprocessing enterprises across subsectors including olive oil, meat processing, dairy and medicinal plants, with a focus on improved resource efficiency, reduced environmental footprint and alignment with EU sustainability requirements - In the Textile Clothing Leather and Footwear (TCLF) sector, the project supported enterprises to improve productivity, working conditions and sustainability performance in a challenging market environment marked by reduced demand and financial pressure. More than 30 enterprises received direct technical and sustainability support, reaching approximately 1,200 workers (~90% of whom are women). The Sustaining Competitive and Responsible Enterprises (SCORE) programme delivered strong enterpriselevel results, including average productivity gains of 42%, energy reductions of 20%, nearly 50% defect reduction, and improvements in occupational safety, worker engagement and retention. Resource Efficient and Cleaner Production (RECP) methodology implementation was scaled through assessments in 20 enterprises, identifying 65 concrete efficiency measures and demonstrating pathways to competitiveness through improved energy, water, and waste efficiency. Complementary actions supported upgrading beyond lowvalue cutmaketrim (CMT) production through CAD/CAM training, alongside strengthened occupational safety and health practices, including adaptation of the ILO OSH Code of Practice and training of labour inspectors. Moreover, UNIDO initiated a survey on resourceuse efficiency targeting at least 70 SMEs. The survey results will provide insights into the current situation and sector needs related to productivity and innovation. Together with RECP assessment findings, they will inform a planned analytical publication to be finalized and presented to a wider audience in spring 2026. More than 70% of the proposed measures are directly aligned with EU Green Deal objectives, confirming the strong relevance of the RECP approach in supporting Albanians industrial alignment with EU environmental and climate priorities. - At ecosystem level, the project increased private sector engagement and awareness on sustainability and the SDGs through flagship events, assessments and communication products, with more than 350 companies participating in sustainabilityrelated activities, including sustainability assessments, the Business #2030 Conference and the SDG Business Pioneers Award. Evidence based policy dialogue was supported through enterprise surveys, sector mapping and environmental impact analysis, providing practical guidance aligned with EU accession priorities. Visibility and knowledge sharing were further enhanced through dedicated digital platforms, multimedia outputs, publications and case studies, positioning the project as a national reference for sustainable and inclusive private sector development No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16428-16428A0101 Sweden To support Albanian companies in implementing sustainable business practices which will be catalytic in enabling the local private sector in having a positive impact on Albanian economy, climate and society.The direct beneficiaries will be Albanian companies, namely their owners and their workforce as well as local and central government institutions. Specific attention will be paid to targeting women, young people and vulnerable groups. Other relevant stakeholders will be sectoral associations, chambers of commerce, international companies, universities and financial institutions. Att stödja albanska företag att implementera hållbara affärsmetoder som kommer att vara katalytiska för att göra det möjligt för den lokala privata sektorn att ha en positiv inverkan på albansk ekonomi, klimat och samhälle. De direkta förmånstagarna kommer att vara albanska företag, nämligen deras ägare och deras arbetskraft samt lokala och centrala statliga institutioner. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt att rikta in sig på kvinnor, ungdomar och utsatta grupper. Andra relevanta intressenter kommer att vara branschorganisationer, handelskamrar, internationella företag, universitet och finansiella institutioner. The overall objective of this Project is to raise the awareness among private sector actors about SDGs and the ways businesses will benefit from them and contribute to their implementation in Albania. Indeed, in addition to offering a wealth of expertise and disruptive innovation, businesses can help mobilize much needed capital in support of the SDGs, while reorienting their strategies to create value not just for their shareholders, but society at large. The main project objective will be achieved through two main Outcomes: Outcome 1. Technical Capacity Companies are equipped with technical knowledge and skills to implement sustainable practices and move towards higher value added business models. Outcome 2. Enabling Environment Companies are aware of sustainable practices, connected to academia and to national and international business opportunities to upgrade them as well as in active communication with policy makers while consumers increasingly value sustainability. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 20500000 9000000 0 0 0 7000000 0 0 15000000 5500000 0 9000000 36500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 7000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 15000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 9000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16428-16428A0102 Sweden To support Albanian companies in implementing sustainable business practices which will be catalytic in enabling the local private sector in having a positive impact on Albanian economy, climate and society.The direct beneficiaries will be Albanian companies, namely their owners and their workforce as well as local and central government institutions. Specific attention will be paid to targeting women, young people and vulnerable groups. Other relevant stakeholders will be sectoral associations, chambers of commerce, international companies, universities and financial institutions. Att stödja albanska företag att implementera hållbara affärsmetoder som kommer att vara katalytiska för att göra det möjligt för den lokala privata sektorn att ha en positiv inverkan på albansk ekonomi, klimat och samhälle. De direkta förmånstagarna kommer att vara albanska företag, nämligen deras ägare och deras arbetskraft samt lokala och centrala statliga institutioner. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt att rikta in sig på kvinnor, ungdomar och utsatta grupper. Andra relevanta intressenter kommer att vara branschorganisationer, handelskamrar, internationella företag, universitet och finansiella institutioner. The overall objective of this Project is to raise the awareness among private sector actors about SDGs and the ways businesses will benefit from them and contribute to their implementation in Albania. Indeed, in addition to offering a wealth of expertise and disruptive innovation, businesses can help mobilize much needed capital in support of the SDGs, while reorienting their strategies to create value not just for their shareholders, but society at large. The main project objective will be achieved through two main Outcomes: Outcome 1. Technical Capacity Companies are equipped with technical knowledge and skills to implement sustainable practices and move towards higher value added business models. Outcome 2. Enabling Environment Companies are aware of sustainable practices, connected to academia and to national and international business opportunities to upgrade them as well as in active communication with policy makers while consumers increasingly value sustainability. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3500000 5000000 3500000 8500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16436 Sweden This project Advocating for migrants’ rights and dignity is implemented by the Swedish Red Cross during 2024- 2026 with a budget of 10 MSEK. The overall objective is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: - A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants’ rights. - Improved inclusion of migrants’ voices, needs and rights in national and regional decision-making. The Swedish Red Cross implement the project together with the regional migration network composed by twelve Red Cross National Societies in Latin America. The Colombian Red Cross host the secretariat for the network. The project will advance and strengthen the advocacy and humanitarian diplomacy efforts of the Red Cross regional network for migration to ensure that migrants can enjoy their rights in accordance with humanitarian and human rights law. The migrants themselves are an integral part of the project and the project will seek to capture their experiences and pressing needs in each territory. The project will also involve local migrant organizations to identify needs and rights to be advocated for towards decision-makers, as well as for participation in advocacy roundtable-discussions. Together with migrant organizations and other humanitarian actors, the members of the network will advocate towards decision-makers and seek to influence national laws and regional policies to support migrants’ rights as well as their safe and effective access to essential services. An evidence-based narrative will be developed to enable meaningful, coordinated engagement with governments and influence migration-related laws, policies and practice. The aim is to enable a better understanding by decision-makers of migrants’ needs and challenges throughout migratory routes, recalling authorities of their responsibilities, including measures to protect migrants. These are key priorities as well as advocating for sustainable solutions, such as local integration, access to basic services, employment, family reunification and secure legal status, based on local experiences and promoting a regional perspective. Solutions and positive narratives around migration will be promoted to enhance the inclusion of, and enable women, children and men who migrate the opportunities to contribute to the development of society. The network will be supported and strengthened through tools-, skills- and capacity development in humanitarian diplomacy. While pursuing a regional approach, the project will have the greatest influence in Northern South America and Central America. Detta projekt gäller stöd till Svenska Röda Korset för projektet Advocating for migrants’ rights and dignity under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten är 10 MSEK och Sida är enda givare till projektet. Det övergripande målet är att stärka rättigheter, i linje med internationell humanitär rätt och konventioner om mänskliga rättigheter, för kvinnor, barn och män som migrerar Projektets förväntade resultat är: - Ett starkare regionalt migrationsnätverk inom Röda Korsrörelsen med ökad samordning och kapacitet att verka för migranters rättigheter. - Att migranters röster, behov och rättigheter inkluderas i nationellt och regionalt beslutsfattande som rör dem. Svenska Röda Korset genomför projektet i samarbete med det regionala migrationsnätverk som består av tolv nationella Röda Korsföreningar i Latinamerika. Colombianska Röda Korset har rollen som sekretariat för nätverket. Projektet syftar till att driva och stärka påverkansarbete och humanitär diplomati inom Röda Korsets regionala nätverk för migration och därigenom säkerställa att kvinnor, barn och män som migrerar kan åtnjuta sina rättigheter i enlighet med humanitär rätt och MR-lagstiftning. För att uppnå detta kommer nätverket tillvarata erfarenheter och främja möjligheter till deltagande för kvinnor, barn och män som migrerar. Projektet kommer att samverka med lokala migrantorganisationer för att gemensamt identifiera de behov och rättigheter som drivs gentemot beslutsfattare och för gemensamt deltagande i påverkansarbete. Medlemmarna i nätverket kommer, tillsammans med migrantorganisationer och andra humanitära aktörer, att försöka påverka nationella lagar och regionala policyer till stöd för migranters rättigheter tillgång till viktiga samhällstjänster. Ett evidensbaserat narrativ kommer att utvecklas för att möjliggöra och stärka ett koordinerat påverkansarbete gentemot regeringar för att påverka lagar, policyer och praxis av vikt för migranters rättigheter. Genom detta förväntas uppnås en bättre förståelse hos beslutsfattare för migranters behov och utmaningar under hela migrationsprocessen. Myndigheter kommer att erinras om det ansvar som åligger dem för att bidra till att migranter kan åtnjuta sina rättigheter och ges skydd. Förutom dessa prioriteringar kommer nätverket att förespråka hållbara lösningar, såsom lokal integration, migranters tillgång till grundläggande samhällstjänster, sysselsättning, familjeåterförening och säker rättslig status, såväl utifrån lokala kontexter som med ett regionalt perspektiv. Lösningar och positiva narrativ kring migration kommer att utformas och drivas för att bidra till ökad inkludering som främjar migranters möjligheter att bidra till samhällsutveckling. Det regionala migrationsnätverket kommer att få stöd och stärkas genom tillgång till såväl verktyg som kapacitetsutveckling för arbetet med humanitär diplomati. Projektet förväntas har störst inflytande i norra Sydamerika och Centralamerika, samtidigt som det regionala perspektivet är av vikt. The overall objective of the project "Advocating for migrants' rights and dignity", implemented by the Swedish Red Cross and the Red Cross Migration Network in Latin America, is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: Outcome 1: A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants rights. Outcome 2: Improved inclusion of migrants voices, needs and rights in national and regional decision making. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden America, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general In this second year of the project, the partner reports three main achievements. Firstly, the Red Cross Regional Migration Network for the Americas and Caribbean, REDMAC, was formally established in April 2025. REDMAC currently consists of 20 National Societies in the region, the International Committee of the Red Cross (ICRC), he International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), and is supported by several Partner National Societies (PNS). With the formal establishment of REDMAC, its members have further strengthened and coordinated actions in the field of migration, through a cross-border, regional approach. It has also provided space for sharing context analyses and strengthening technical and operational capacities to provide a comprehensive and relevant response. A second achievement has been the work on humanitarian diplomacy both internally and externally. With the aim of raising, listening and responding to the voices of migrants, the network has continued to meet with various migrant organisations in the Americas and the Caribbean. The meetings made it possible to identify needs, barriers to accessing rights, and protection risks of different migrant profiles throughout the region. The information was then used to create evidence-based advocacy messages that were shared in various forums and meetings with stakeholders and decision-makers. Several meetings were held with regional and international organizations such as Community of Latin American and Caribbean States (CELAC), the Global Forum on Migration and Development and the Cartagena 40. The third key achievement for 2025 was the generation of collective learning products such as the design and development of the e-learning course Humanitarian Diplomacy with an Emphasis on Migration. It aims to strengthen REDMAC's capacities in humanitarian diplomacy in relation to migration. The e-learning course was developed during 2025 and is expected to be launched in the first quarter of 2026. Its main audience are volunteers and staff of the International Red Cross and Red Crescent Movement. Furthermore, the dashboard or data collection tool set up in 2024, which provides data and context analysis per country, is regularly being used and updated to visualise data and context analysis by country. It enables REDMAC members to make evidence-based decisions and plan humanitarian diplomacy actions. REDMACs work in 2025 contributed to several tangible changes in policy, access, and protection for migrants across the region. The most direct impact was seen in Colombia, where coordinated humanitarian diplomacy and evidence gathered through migrant-led organizations supported the adjustment of Law 1565, removing the three year requirement for returnees to access benefits - an important step toward improving regularization pathways and access to rights. In Mexico, an event in Nogales enabled migrants to present evidence directly to authorities and the U.S. Consulate, resulting in the removal of specific administrative barriers that had restricted access to services for people waiting at the border. At the regional level, REDMACs evidence-based messages - rooted in testimonies and participatory mapping - were incorporated into high level processes such as Cartagena 40, influencing the Chile Declaration and its commitments on protection, health, education, and regularization. These achievements demonstrate that REDMACs strengthened coordination and humanitarian diplomacy capacities are not only elevating migrant voices but also shaping concrete policy outcomes and improving access to rights across multiple countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16436-16436A0101 Sweden This project Advocating for migrants’ rights and dignity is implemented by the Swedish Red Cross during 2024- 2026 with a budget of 10 MSEK. The overall objective is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: - A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants’ rights. - Improved inclusion of migrants’ voices, needs and rights in national and regional decision-making. The Swedish Red Cross implement the project together with the regional migration network composed by twelve Red Cross National Societies in Latin America. The Colombian Red Cross host the secretariat for the network. The project will advance and strengthen the advocacy and humanitarian diplomacy efforts of the Red Cross regional network for migration to ensure that migrants can enjoy their rights in accordance with humanitarian and human rights law. The migrants themselves are an integral part of the project and the project will seek to capture their experiences and pressing needs in each territory. The project will also involve local migrant organizations to identify needs and rights to be advocated for towards decision-makers, as well as for participation in advocacy roundtable-discussions. Together with migrant organizations and other humanitarian actors, the members of the network will advocate towards decision-makers and seek to influence national laws and regional policies to support migrants’ rights as well as their safe and effective access to essential services. An evidence-based narrative will be developed to enable meaningful, coordinated engagement with governments and influence migration-related laws, policies and practice. The aim is to enable a better understanding by decision-makers of migrants’ needs and challenges throughout migratory routes, recalling authorities of their responsibilities, including measures to protect migrants. These are key priorities as well as advocating for sustainable solutions, such as local integration, access to basic services, employment, family reunification and secure legal status, based on local experiences and promoting a regional perspective. Solutions and positive narratives around migration will be promoted to enhance the inclusion of, and enable women, children and men who migrate the opportunities to contribute to the development of society. The network will be supported and strengthened through tools-, skills- and capacity development in humanitarian diplomacy. While pursuing a regional approach, the project will have the greatest influence in Northern South America and Central America. Detta projekt gäller stöd till Svenska Röda Korset för projektet Advocating for migrants’ rights and dignity under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten är 10 MSEK och Sida är enda givare till projektet. Det övergripande målet är att stärka rättigheter, i linje med internationell humanitär rätt och konventioner om mänskliga rättigheter, för kvinnor, barn och män som migrerar Projektets förväntade resultat är: - Ett starkare regionalt migrationsnätverk inom Röda Korsrörelsen med ökad samordning och kapacitet att verka för migranters rättigheter. - Att migranters röster, behov och rättigheter inkluderas i nationellt och regionalt beslutsfattande som rör dem. Svenska Röda Korset genomför projektet i samarbete med det regionala migrationsnätverk som består av tolv nationella Röda Korsföreningar i Latinamerika. Colombianska Röda Korset har rollen som sekretariat för nätverket. Projektet syftar till att driva och stärka påverkansarbete och humanitär diplomati inom Röda Korsets regionala nätverk för migration och därigenom säkerställa att kvinnor, barn och män som migrerar kan åtnjuta sina rättigheter i enlighet med humanitär rätt och MR-lagstiftning. För att uppnå detta kommer nätverket tillvarata erfarenheter och främja möjligheter till deltagande för kvinnor, barn och män som migrerar. Projektet kommer att samverka med lokala migrantorganisationer för att gemensamt identifiera de behov och rättigheter som drivs gentemot beslutsfattare och för gemensamt deltagande i påverkansarbete. Medlemmarna i nätverket kommer, tillsammans med migrantorganisationer och andra humanitära aktörer, att försöka påverka nationella lagar och regionala policyer till stöd för migranters rättigheter tillgång till viktiga samhällstjänster. Ett evidensbaserat narrativ kommer att utvecklas för att möjliggöra och stärka ett koordinerat påverkansarbete gentemot regeringar för att påverka lagar, policyer och praxis av vikt för migranters rättigheter. Genom detta förväntas uppnås en bättre förståelse hos beslutsfattare för migranters behov och utmaningar under hela migrationsprocessen. Myndigheter kommer att erinras om det ansvar som åligger dem för att bidra till att migranter kan åtnjuta sina rättigheter och ges skydd. Förutom dessa prioriteringar kommer nätverket att förespråka hållbara lösningar, såsom lokal integration, migranters tillgång till grundläggande samhällstjänster, sysselsättning, familjeåterförening och säker rättslig status, såväl utifrån lokala kontexter som med ett regionalt perspektiv. Lösningar och positiva narrativ kring migration kommer att utformas och drivas för att bidra till ökad inkludering som främjar migranters möjligheter att bidra till samhällsutveckling. Det regionala migrationsnätverket kommer att få stöd och stärkas genom tillgång till såväl verktyg som kapacitetsutveckling för arbetet med humanitär diplomati. Projektet förväntas har störst inflytande i norra Sydamerika och Centralamerika, samtidigt som det regionala perspektivet är av vikt. The overall objective of the project "Advocating for migrants' rights and dignity", implemented by the Swedish Red Cross and the Red Cross Migration Network in Latin America, is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: Outcome 1: A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants rights. Outcome 2: Improved inclusion of migrants voices, needs and rights in national and regional decision making. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 0 2700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2700000 4300000 0 0 0 0 0 7000000 Svenska Röda Korset 4300000 Svenska Röda Korset 2700000 Svenska Röda Korset Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 TBD Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken TBD Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-16436-16436A0102 Sweden This project Advocating for migrants’ rights and dignity is implemented by the Swedish Red Cross during 2024- 2026 with a budget of 10 MSEK. The overall objective is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: - A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants’ rights. - Improved inclusion of migrants’ voices, needs and rights in national and regional decision-making. The Swedish Red Cross implement the project together with the regional migration network composed by twelve Red Cross National Societies in Latin America. The Colombian Red Cross host the secretariat for the network. The project will advance and strengthen the advocacy and humanitarian diplomacy efforts of the Red Cross regional network for migration to ensure that migrants can enjoy their rights in accordance with humanitarian and human rights law. The migrants themselves are an integral part of the project and the project will seek to capture their experiences and pressing needs in each territory. The project will also involve local migrant organizations to identify needs and rights to be advocated for towards decision-makers, as well as for participation in advocacy roundtable-discussions. Together with migrant organizations and other humanitarian actors, the members of the network will advocate towards decision-makers and seek to influence national laws and regional policies to support migrants’ rights as well as their safe and effective access to essential services. An evidence-based narrative will be developed to enable meaningful, coordinated engagement with governments and influence migration-related laws, policies and practice. The aim is to enable a better understanding by decision-makers of migrants’ needs and challenges throughout migratory routes, recalling authorities of their responsibilities, including measures to protect migrants. These are key priorities as well as advocating for sustainable solutions, such as local integration, access to basic services, employment, family reunification and secure legal status, based on local experiences and promoting a regional perspective. Solutions and positive narratives around migration will be promoted to enhance the inclusion of, and enable women, children and men who migrate the opportunities to contribute to the development of society. The network will be supported and strengthened through tools-, skills- and capacity development in humanitarian diplomacy. While pursuing a regional approach, the project will have the greatest influence in Northern South America and Central America. Detta projekt gäller stöd till Svenska Röda Korset för projektet Advocating for migrants’ rights and dignity under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten är 10 MSEK och Sida är enda givare till projektet. Det övergripande målet är att stärka rättigheter, i linje med internationell humanitär rätt och konventioner om mänskliga rättigheter, för kvinnor, barn och män som migrerar Projektets förväntade resultat är: - Ett starkare regionalt migrationsnätverk inom Röda Korsrörelsen med ökad samordning och kapacitet att verka för migranters rättigheter. - Att migranters röster, behov och rättigheter inkluderas i nationellt och regionalt beslutsfattande som rör dem. Svenska Röda Korset genomför projektet i samarbete med det regionala migrationsnätverk som består av tolv nationella Röda Korsföreningar i Latinamerika. Colombianska Röda Korset har rollen som sekretariat för nätverket. Projektet syftar till att driva och stärka påverkansarbete och humanitär diplomati inom Röda Korsets regionala nätverk för migration och därigenom säkerställa att kvinnor, barn och män som migrerar kan åtnjuta sina rättigheter i enlighet med humanitär rätt och MR-lagstiftning. För att uppnå detta kommer nätverket tillvarata erfarenheter och främja möjligheter till deltagande för kvinnor, barn och män som migrerar. Projektet kommer att samverka med lokala migrantorganisationer för att gemensamt identifiera de behov och rättigheter som drivs gentemot beslutsfattare och för gemensamt deltagande i påverkansarbete. Medlemmarna i nätverket kommer, tillsammans med migrantorganisationer och andra humanitära aktörer, att försöka påverka nationella lagar och regionala policyer till stöd för migranters rättigheter tillgång till viktiga samhällstjänster. Ett evidensbaserat narrativ kommer att utvecklas för att möjliggöra och stärka ett koordinerat påverkansarbete gentemot regeringar för att påverka lagar, policyer och praxis av vikt för migranters rättigheter. Genom detta förväntas uppnås en bättre förståelse hos beslutsfattare för migranters behov och utmaningar under hela migrationsprocessen. Myndigheter kommer att erinras om det ansvar som åligger dem för att bidra till att migranter kan åtnjuta sina rättigheter och ges skydd. Förutom dessa prioriteringar kommer nätverket att förespråka hållbara lösningar, såsom lokal integration, migranters tillgång till grundläggande samhällstjänster, sysselsättning, familjeåterförening och säker rättslig status, såväl utifrån lokala kontexter som med ett regionalt perspektiv. Lösningar och positiva narrativ kring migration kommer att utformas och drivas för att bidra till ökad inkludering som främjar migranters möjligheter att bidra till samhällsutveckling. Det regionala migrationsnätverket kommer att få stöd och stärkas genom tillgång till såväl verktyg som kapacitetsutveckling för arbetet med humanitär diplomati. Projektet förväntas har störst inflytande i norra Sydamerika och Centralamerika, samtidigt som det regionala perspektivet är av vikt. The overall objective of the project "Advocating for migrants' rights and dignity", implemented by the Swedish Red Cross and the Red Cross Migration Network in Latin America, is that the rights of women, children and men who migrate are bolstered in line with international humanitarian and human rights legislation. This overall objective is underpinned by two specific outcomes: Outcome 1: A stronger regional migration network with increased coordination and capacity to advocate for migrants rights. Outcome 2: Improved inclusion of migrants voices, needs and rights in national and regional decision making. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, strengthening asylum management and fighting migrant smuggling Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for productive employment with decent working conditions, especially for migrants, refugees and internally displaced persons Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16456 Sweden Sweden has been a member of African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) since November 2020 and has joined the Management Team of the iniative since 2022. From December 2020 to February 2023, Sweden contributed SEK 20 Million for the initiative in which AUDA-NEPAD and WRI were agreement partners of Sida. This project has been implemented as per the plan. The newly proposed project is in line with the Swedish Regional Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa that runs from 2022-2026. The specific areas of intervention under the second phase of Sida support to AFR100 will be further supporting implementation of the Land Accelerators Program, strengthening regional and country level monitoring of Forest Landscape Restoration, Gender Mainstreaming as well as support for communications and visibility. Sverige har varit medlem i African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) sedan november 2020 och ingår i initiativets ledningsgrupp i 2022. Mellan december 2020 och februari 2023 bidrog Sverige med SEK 20 miljoner till initiativet, tillsammans med AUDA NEPAD och WRI som avtalspartners till Sida. Projektet implementerades enligt plan. Det nya projektet som nu föreslås överensstämmer med Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika 2022-2026. Projektet ska under den andra fasen med Sida-stöd till AFR100 ytterligare stärka arbetet med Land Accelerators Program, regional och nationell uppföljning av Forest Landscape Restoration, jämställhetsintegrering samt stöd till kommunikation och synlighet. The Goal of the Project Under this second phase of cooperation with SIDA, the AUDA-NEPAD/AFR100 Secretariat aims to accelerate the transition from commitments towards implementation by supporting the AFR100 countries in actualizing and scaling up their restoration commitments on the ground through various forest and landscape restoration actions. The actualization of the countries restoration commitments will contribute to reversing the negative impacts of deforestation and environmental and land degradation, realize healthy, productive landscapes, enhance the livelihoods of smallholder and rural producers, and subsequently build the resilience of rural communities in Africa, who are most susceptible to risk factors. Specific Objectives 1. Increased support to Women and Youth restoration entrepreneurs: Scaling up the Land Accelerator Programme (LAP). 2. Strengthening Community Resilience and Sustainable Land Restoration: Restore and protect ecosystems, increase carbon sequestration, increase water security, and soil fertility, provide more green jobs and incomes, improve food security and nutrition, and reduce migration. 3. Support to AFR100 Monitoring to crowd in and de-risk investment into FLR, build technical capacity in the country, create green tech jobs, and systematize AFR100 tracking and reporting. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Bio-diversity General Environment Protection - AFR100 Secretariat achievement - Year 2 Performance (1 June 2024 31 May 2025) Expanded support to restoration enterprises: Provided business training, mentorship, and innovation grants of USD 5,000 each to 100 women and youth-led restoration enterprises across 19 African countries, strengthening locally led forest landscape restoration initiatives and supporting livelihoods. Strengthened AFR100 monitoring systems and data infrastructure: Upgraded the AFR100 Monitoring Platform, including development of a new web-based dashboard, improved data visualization tools, and integration of field and remote sensing data. Advanced development of a continental Forest Landscape Restoration (FLR) registry and project onboarding system, improving tracking of restoration progress and investment opportunities. Improved restoration data availability and evidence-based planning: Collected, standardised, and integrated restoration data from Malawi, Kenya, Nigeria, and Tanzania, creating centralised and comparable national FLR databases. Captured restoration data covering hundreds of projects and sites, strengthening national reporting and planning processes. Built technical capacity of AFR100 member states: Delivered in-country training on restoration monitoring, registry establishment, and data collection in four countries, involving national focal points and technical partners. Supported establishment of Technical Assistance Platforms (TAPs) to institutionalise monitoring and reporting systems and strengthen country ownership. Enhanced communication and knowledge sharing on restoration: Developed 11 restoration knowledge products and podcasts, documenting best practices and lessons learned. Trained communication officers from 13 AFR100 countries in podcast production, storytelling, and restoration communication strategies to strengthen outreach and behavioral change. Advanced gender mainstreaming in restoration programming: Trained stakeholders from 13 AFR100 countries on gender-responsive restoration approaches and gender transformative methodologies. Developed and integrated gender indicators and data collection tools into the AFR100 monitoring platform and conducted related training in four countries. Strengthened continental coordination and partnerships Advanced preparations for the 9th AFR100 Annual Partnership Meeting, including engagement of 34 member countries and establishment of technical, logistics, and communication working groups. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16456-16456A0101 Sweden Sweden has been a member of African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) since November 2020 and has joined the Management Team of the iniative since 2022. From December 2020 to February 2023, Sweden contributed SEK 20 Million for the initiative in which AUDA-NEPAD and WRI were agreement partners of Sida. This project has been implemented as per the plan. The newly proposed project is in line with the Swedish Regional Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa that runs from 2022-2026. The specific areas of intervention under the second phase of Sida support to AFR100 will be further supporting implementation of the Land Accelerators Program, strengthening regional and country level monitoring of Forest Landscape Restoration, Gender Mainstreaming as well as support for communications and visibility. Sverige har varit medlem i African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) sedan november 2020 och ingår i initiativets ledningsgrupp i 2022. Mellan december 2020 och februari 2023 bidrog Sverige med SEK 20 miljoner till initiativet, tillsammans med AUDA NEPAD och WRI som avtalspartners till Sida. Projektet implementerades enligt plan. Det nya projektet som nu föreslås överensstämmer med Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika 2022-2026. Projektet ska under den andra fasen med Sida-stöd till AFR100 ytterligare stärka arbetet med Land Accelerators Program, regional och nationell uppföljning av Forest Landscape Restoration, jämställhetsintegrering samt stöd till kommunikation och synlighet. The Goal of the Project Under this second phase of cooperation with SIDA, the AUDA-NEPAD/AFR100 Secretariat aims to accelerate the transition from commitments towards implementation by supporting the AFR100 countries in actualizing and scaling up their restoration commitments on the ground through various forest and landscape restoration actions. The actualization of the countries restoration commitments will contribute to reversing the negative impacts of deforestation and environmental and land degradation, realize healthy, productive landscapes, enhance the livelihoods of smallholder and rural producers, and subsequently build the resilience of rural communities in Africa, who are most susceptible to risk factors. Specific Objectives 1. Increased support to Women and Youth restoration entrepreneurs: Scaling up the Land Accelerator Programme (LAP). 2. Strengthening Community Resilience and Sustainable Land Restoration: Restore and protect ecosystems, increase carbon sequestration, increase water security, and soil fertility, provide more green jobs and incomes, improve food security and nutrition, and reduce migration. 3. Support to AFR100 Monitoring to crowd in and de-risk investment into FLR, build technical capacity in the country, create green tech jobs, and systematize AFR100 tracking and reporting. Sweden NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency Swedish International Development Cooperation Agency NEPAD/New Partnership for Africa's Development 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20530000 20811551 0 10544000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20811551 0 20530000 0 0 10544000 0 51885551 NEPAD/New Partnership for Africa's Development 20530000 NEPAD/New Partnership for Africa's Development 20811551 NEPAD/New Partnership for Africa's Development 10544000 NEPAD/New Partnership for Africa's Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16456-16456A0201 Sweden Sweden has been a member of African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) since November 2020 and has joined the Management Team of the iniative since 2022. From December 2020 to February 2023, Sweden contributed SEK 20 Million for the initiative in which AUDA-NEPAD and WRI were agreement partners of Sida. This project has been implemented as per the plan. The newly proposed project is in line with the Swedish Regional Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa that runs from 2022-2026. The specific areas of intervention under the second phase of Sida support to AFR100 will be further supporting implementation of the Land Accelerators Program, strengthening regional and country level monitoring of Forest Landscape Restoration, Gender Mainstreaming as well as support for communications and visibility. Sverige har varit medlem i African Forest and Landscape Restoration Initiative (AFR100) sedan november 2020 och ingår i initiativets ledningsgrupp i 2022. Mellan december 2020 och februari 2023 bidrog Sverige med SEK 20 miljoner till initiativet, tillsammans med AUDA NEPAD och WRI som avtalspartners till Sida. Projektet implementerades enligt plan. Det nya projektet som nu föreslås överensstämmer med Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete med Afrika 2022-2026. Projektet ska under den andra fasen med Sida-stöd till AFR100 ytterligare stärka arbetet med Land Accelerators Program, regional och nationell uppföljning av Forest Landscape Restoration, jämställhetsintegrering samt stöd till kommunikation och synlighet. The Goal of the Project Under this second phase of cooperation with SIDA, the AUDA-NEPAD/AFR100 Secretariat aims to accelerate the transition from commitments towards implementation by supporting the AFR100 countries in actualizing and scaling up their restoration commitments on the ground through various forest and landscape restoration actions. The actualization of the countries restoration commitments will contribute to reversing the negative impacts of deforestation and environmental and land degradation, realize healthy, productive landscapes, enhance the livelihoods of smallholder and rural producers, and subsequently build the resilience of rural communities in Africa, who are most susceptible to risk factors. Specific Objectives 1. Increased support to Women and Youth restoration entrepreneurs: Scaling up the Land Accelerator Programme (LAP). 2. Strengthening Community Resilience and Sustainable Land Restoration: Restore and protect ecosystems, increase carbon sequestration, increase water security, and soil fertility, provide more green jobs and incomes, improve food security and nutrition, and reduce migration. 3. Support to AFR100 Monitoring to crowd in and de-risk investment into FLR, build technical capacity in the country, create green tech jobs, and systematize AFR100 tracking and reporting. Sweden WRI/World Resources Institute Swedish International Development Cooperation Agency WRI/World Resources Institute 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2754320 0 8136517 2950823 0 0 0 0 0 610000 0 0 8136517 0 0 0 2754320 0 0 2950823 13841660 WRI/World Resources Institute 2754320 WRI/World Resources Institute 8136517 WRI/World Resources Institute 2950823 WRI/World Resources Institute Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16701 Sweden The overall objective of the project is "Addressing the humanitarian impact of mines/ explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery." The project is implemented by Danish Refugee Council (DRC) during the period 1 September 2023 to 31 December 2026 and is a continuation of previous Sida support under the Sustainable Peace strategy since 2018. DRC's mine action operations in Ukraine includes most components of mine action including: non-technical survey, mine clearance/land release, Explosive Ordnance Risk Education, Victim Assistance, training and equipment for government entities as well as Improved participation of women in mine action in Ukraine. Due to the last goal and integration in the project design the project is marked as 1 on the gender marker. Insatsen syftar till att minska de humanitära konsekvenserna av minor och andra explosiva lämningar samt att bidra till återhämtning och uppbyggnad av Ukraina. Insatsen implementeras av Danska flyktingrådet (DRC) under perioden 1 september 2023 till 31 december 2026. Insatsen bygger vidare på tidigare Sida-stöd till DRC:s minhanteringsverksamhet i Ukraina sedan 2018 och som då finansierades av Hållbar fred-strategin. DRC:s verksamhet innefattar kartläggning om förekomsten av minor och andra explosiva lämningar (så kallad non-technical survey), minröjning, riskutbildningar, stöd till minoffer samt stöd till nationella myndigheter med utrustning och utbildning till nationella myndigheter samt ökat deltagande av kvinnor i minröjningssektorn i Ukraina. Insatsen har en jämställdhetsanalys och med det sista målet för insatsen kan den markeras som 1 rörande jämställdhetsmarkören. Overall objective: Addressing the humanitarian impact of mines/explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery. Objective 1: Improved safe access to land for displaced and conflict-affected communities in Ukraine Objective 2: Increased resilience of at-risk populations through improved knowledge of explosive ordnance contamination and safe behaviours Objective 3: Improved victim assistance response to support survivors of explosive ordnance accidents Objective 4: Strengthened capacity of national stakeholders to respond to the risks posed by mines/explosive ordnance Objective 5: Improved participation of women in mine action in Ukraine Objective 6: Strengthen early economic recovery through improved agricultural production, support to MSMEs, and expanded access to employment opportunities Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Removal of land mines and explosive remnants of war Employment creation Conflict, Peace & Security Other Social Infrastructure & Services The following results have been achieved during the period 1 September 2023 to 30 September 2025: - 355 Non-technical survey (NTS) visits completed - 256,832 square meters of mine contaminated land cleared and released (manual clearance, battle area clearance, technical survey) - 8,648 square metres of land released with mechanical support - 59,505 individuals (14,521 women, 18,389 girls, 8,876 men, 17,719 boys) have improved knowledge of Explosive Ordnance-related risks as well as safe behaviours via direct Explosive Ordnance Risk Education (EORE) sessions - 100 people trained as EORE trainers (via EORE Trainings of Trainer) - 115 (64 women, 51 men) Explosive Ordnance survivors have received targeted individual assistance - 25 metal detectors, 5 vehicles and office equipment provided to the Mine Action Center (MAC) in Ukraine (2024) - 10 MAC staff were trained on NTS techniques (2024) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16701-16701A0101 Sweden The overall objective of the project is "Addressing the humanitarian impact of mines/ explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery." The project is implemented by Danish Refugee Council (DRC) during the period 1 September 2023 to 31 December 2026 and is a continuation of previous Sida support under the Sustainable Peace strategy since 2018. DRC's mine action operations in Ukraine includes most components of mine action including: non-technical survey, mine clearance/land release, Explosive Ordnance Risk Education, Victim Assistance, training and equipment for government entities as well as Improved participation of women in mine action in Ukraine. Due to the last goal and integration in the project design the project is marked as 1 on the gender marker. Insatsen syftar till att minska de humanitära konsekvenserna av minor och andra explosiva lämningar samt att bidra till återhämtning och uppbyggnad av Ukraina. Insatsen implementeras av Danska flyktingrådet (DRC) under perioden 1 september 2023 till 31 december 2026. Insatsen bygger vidare på tidigare Sida-stöd till DRC:s minhanteringsverksamhet i Ukraina sedan 2018 och som då finansierades av Hållbar fred-strategin. DRC:s verksamhet innefattar kartläggning om förekomsten av minor och andra explosiva lämningar (så kallad non-technical survey), minröjning, riskutbildningar, stöd till minoffer samt stöd till nationella myndigheter med utrustning och utbildning till nationella myndigheter samt ökat deltagande av kvinnor i minröjningssektorn i Ukraina. Insatsen har en jämställdhetsanalys och med det sista målet för insatsen kan den markeras som 1 rörande jämställdhetsmarkören. Overall objective: Addressing the humanitarian impact of mines/explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery. Objective 1: Improved safe access to land for displaced and conflict-affected communities in Ukraine Objective 2: Increased resilience of at-risk populations through improved knowledge of explosive ordnance contamination and safe behaviours Objective 3: Improved victim assistance response to support survivors of explosive ordnance accidents Objective 4: Strengthened capacity of national stakeholders to respond to the risks posed by mines/explosive ordnance Objective 5: Improved participation of women in mine action in Ukraine Objective 6: Strengthen early economic recovery through improved agricultural production, support to MSMEs, and expanded access to employment opportunities Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 62000000 3000000 40000000 40820000 0 0 0 0 0 40000000 0 0 20820000 0 3000000 0 0 22000000 0 20000000 20000000 0 20000000 0 0 145820000 Danish Refugee Council 40000000 Danish Refugee Council 22000000 Danish Refugee Council 3000000 Danish Refugee Council 20000000 Danish Refugee Council 20000000 Danish Refugee Council 20820000 Danish Refugee Council Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Rehabilitation and improved health for specially prioritised groups such as children, young people, people with disability and older people. Rehabilitering och förbättrad hälsa för särskilt prioriterade grupper såsom barn, unga, personer med funktionsnedsättning och äldre. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable solutions for internally displaced persons and their host societies, and improved conditions for safe and orderly return. Hållbara lösningar för internflyktingar och deras värdsamhällen samt stärkta förutsättningar för ordnat och säkert återvändande. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for reintegration of ex-combatants. Stärkta förutsättningar för återintegrering av före detta stridande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16701-16701A0102 Sweden The overall objective of the project is "Addressing the humanitarian impact of mines/ explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery." The project is implemented by Danish Refugee Council (DRC) during the period 1 September 2023 to 31 December 2026 and is a continuation of previous Sida support under the Sustainable Peace strategy since 2018. DRC's mine action operations in Ukraine includes most components of mine action including: non-technical survey, mine clearance/land release, Explosive Ordnance Risk Education, Victim Assistance, training and equipment for government entities as well as Improved participation of women in mine action in Ukraine. Due to the last goal and integration in the project design the project is marked as 1 on the gender marker. Insatsen syftar till att minska de humanitära konsekvenserna av minor och andra explosiva lämningar samt att bidra till återhämtning och uppbyggnad av Ukraina. Insatsen implementeras av Danska flyktingrådet (DRC) under perioden 1 september 2023 till 31 december 2026. Insatsen bygger vidare på tidigare Sida-stöd till DRC:s minhanteringsverksamhet i Ukraina sedan 2018 och som då finansierades av Hållbar fred-strategin. DRC:s verksamhet innefattar kartläggning om förekomsten av minor och andra explosiva lämningar (så kallad non-technical survey), minröjning, riskutbildningar, stöd till minoffer samt stöd till nationella myndigheter med utrustning och utbildning till nationella myndigheter samt ökat deltagande av kvinnor i minröjningssektorn i Ukraina. Insatsen har en jämställdhetsanalys och med det sista målet för insatsen kan den markeras som 1 rörande jämställdhetsmarkören. Overall objective: Addressing the humanitarian impact of mines/explosive ordnance on conflict-affected communities in Ukraine and enable early economic recovery. Objective 1: Improved safe access to land for displaced and conflict-affected communities in Ukraine Objective 2: Increased resilience of at-risk populations through improved knowledge of explosive ordnance contamination and safe behaviours Objective 3: Improved victim assistance response to support survivors of explosive ordnance accidents Objective 4: Strengthened capacity of national stakeholders to respond to the risks posed by mines/explosive ordnance Objective 5: Improved participation of women in mine action in Ukraine Objective 6: Strengthen early economic recovery through improved agricultural production, support to MSMEs, and expanded access to employment opportunities Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 25000000 Danish Refugee Council 25000000 Danish Refugee Council Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable solutions for internally displaced persons and their host societies, and improved conditions for safe and orderly return. Hållbara lösningar för internflyktingar och deras värdsamhällen samt stärkta förutsättningar för ordnat och säkert återvändande. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-16704 Sweden This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Brazil Colombia Costa Rica Dominican Republic (the) Ecuador Guatemala Honduras Mexico Panama Peru America, regional North & Central America, regional Bio-diversity General Environment Protection During its first period (Year 2025), NaturaTech LAC helped establish the foundations of a regional biodiversity innovation and finance ecosystem in Latin America and the Caribbean, moving beyond pilot projects toward systemic change. Key results include: Greater adoption of technology-based biodiversity solutions, with 14 innovations deployed across six countries, supporting improved ecosystem management on more than 62,000 hectares and strengthening the capacity of communities and conservation actors to generate and use environmental data. Enhanced capacities and leadership among over 3,000 stakeholders, including Indigenous youth, women, and community organizations, improving skills in digital monitoring, biodiversity governance, and bioeconomy entrepreneurship. Stronger regional collaboration and networks, bringing together conservation organizations, Indigenous groups, governments, academia, investors, and technology providers to develop partnerships, policy dialogue, and investment opportunities. Increased attention to biodiversity finance, including the creation of the CEIBA Council, which connects regional leaders to advance biodiversity innovation, investment, and enabling policies. Strengthened institutional ownership and governance, transforming NaturaTech LAC into an emerging regional platform with long-term governance structures and partnerships designed to sustain impact beyond donor funding. Progress toward sustainable financing mechanisms, particularly through the development of the NaturaCapital Facility and investment-readiness initiatives aimed at mobilizing philanthropic, concessional, and private capital for ecosystem regeneration. Improved access to biodiversity knowledge and digital infrastructure, through online platforms and the Gaia Digital Infrastructure, enabling wider access to data, tools, and evidence for decision-making, learning, and scaling of successful practices. Overall, NaturaTech LAC contributed to changes in how biodiversity actors access technology, finance, knowledge, and partnerships, creating stronger conditions for scaling conservation, restoration, and nature-positive development across the region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16704-16704A0101 Sweden This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. Sweden IDB/Inter-American Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDB/Inter-American Development Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 10000000 0 0 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 2550000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 2550000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 900000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 1700000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 1700000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 600000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 850000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 850000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank 300000 IDB/Inter-American Development Bank Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for sustainable use and management of transboundary natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för i hållbart nyttjande och förvaltning av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited impact of climate change and strengthened resilience against climate change (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened preconditions for safeguarding and restoration of biological diversity and its ecosystem services (temporary translation) Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16704-16704A0102 Sweden This action-driven initiative will aim to become a leading regional program that bridges the silos between emerging technologies and biodiversity conservation and restoration, promoting both the adoption of digital technologies for more effective, transparent, and scalable solutions with the potential to facilitate new markets and innovative financial instruments driven by the monetary and non-monetary value of nature. This will, in turn, reduce the deficit in testing new applications of these technologies to address context-based biodiversity conservation and regeneration needs, while also highlighting the role of the Indigenous People’s traditional knowledge for an impactful implementation and the sustainable adoption of the project in the long term, as well as enhancing transboundary cooperation and multidisciplinary collaborations with, for example, consolidated Nature-based-Solutions working groups in Europe and other regions. Detta handlingsdrivna initiativ kommer att syfta till att bli ett ledande regionalt program som överbryggar silos mellan framväxande teknik och bevarande och återställande av biologisk mångfald, och främjar både antagandet av digital teknik för mer effektiva, transparenta och skalbara lösningar med potential att underlätta nya marknader och innovativa finansiella instrument som drivs av naturens monetära och icke-monetära värde. Detta kommer i sin tur att minska underskottet när det gäller att testa nya tillämpningar av dessa tekniker för att tillgodose kontextbaserade behov av bevarande och förnyelse av biologisk mångfald, samtidigt som den roll som ursprungsbefolkningens traditionella kunskap spelar för en effektfull implementering och ett hållbart antagande av projektet i på lång sikt, samt förstärka gränsöverskridande samarbete och multidisciplinära samarbeten med till exempel konsoliderade Nature-based-Solutions-arbetsgrupper i Europa och andra regioner. The main objective is to enhance the effectiveness, scalability and transparency of biodiversity conservation contributing to climate change mitigation by supporting the development and adoption of innovative nature-based solutions (NbS) in the Latin America and Caribbean region. This will be achieved through three components: Component 1. Discover and support deployment: The objective of this component is to assist in the acceleration of the deployment and responsible adoption of new technologies in key application areas, as well as testing and funding of new NbS models, including new financing approaches. Component 2. Enhance knowledge: The objective of this component is to enhance the capabilities of innovation through emerging-tech literacy programs for practitioners and other key stakeholders. For this, NaturaTech will create the NaturaTech Academy which in its initial stage includes an online open training program to enhance the technical knowledge and the understanding of opportunities that new technologies and emerging tech infrastructures bring to the conservation and restoration of biodiversity, as well as supporting a wider knowledge of the social, business, economic, and financial benefits of conservation to private and public sectors. Component 3. Connect opportunities: The objective of this component is to connect nature tech stakeholders, through a multidisciplinary approach, to strengthen the field and foster transdisciplinary and transboundary cooperation for better flow of resources, tools, and input for enabling policies that support innovation and investments in this field. Moreover, although Sida's funds will be instrumental for the full NaturaTech LAC Initiative, it is foreseen that some strategic activities will be co-developed both with Sida as with other Swedish institutions, such as the Stockholm Resilience Center. This collaboration with Sida and the contribution of Swedish resources to the Project includes, but is not limited to: - Alignment with Swedish resources to enable the transfer of knowledge and lessons learned between them and LAC partners in the project, including those who implement proof of concepts. This will help reduce knowledge gaps, enable collective learning, and increase impact. - Collaboration to leverage the expertise and resources of renowned Swedish institutions and organizations to drive the Tech for Nature-based Solutions (NbS) field in the Pan-amazon regions and overall LAC. This is via creating knowledge by including Swedish experts and practitioners in the capacity-building courses and implementation of proof of concepts. - Integration of and collaboration with experts in Sweden in the high-level round tables on various topics such as climate, NbS, Artificial Intelligence, and digital technologies. The dialogues in these spaces will inform the development of policy briefs for LAC government institutions, among other stakeholders. Sweden IDB/Inter-American Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDB/Inter-American Development Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 6000000 12000000 IDB/Inter-American Development Bank 6000000 IDB/Inter-American Development Bank Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Improved livelihoods through inclusive institutions, job creation, trade and entrepreneurship Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Accelerated green transition that promotes strengthened climate adaptation Påskyndad grön omställning som främjar stärkt klimatanpassning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16806 Sweden Core support, Sarajevo Open Center, 2024-2027. The cooperation partner has during 2023 developed and defined a new strategic plan for 2024­2028. In this strategic plan, both the mission and vision have, among other things, been modified. The mission statement has been made more concise and specific and reads as follows "Sarajevo Open Centre is a civil society organization that works on advancing human rights in Bosnia and Herzegovina. We initiate and create systematic social changes, emphasizing gender equality and position of LGBTI+ persons". The same applies for SOC’s vision statement, it has been reassessed and positions SOC as an important driver of change in different processes. The modified vision is outlined as "Sarajevo Open Centre believes in a fair, democratic and inclusive society, based on equal rights and opportunities for all". The four strategic planning pillars that support its mission and vision are: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. SOC focuses on maximizing strengths to make use of opportunities. SOC wants to take on opportunities stemming from partnerships and regional cooperation with similar CSOs both from the Western Balkans region and EU. They want to decentralize its activities through empowering local CSOs and thereby contribute to the improvement of the CSO sector. To improve visibility, SOC aims at continuing the improvement of their strategic communication, internally and externally. SOC wants to improve the sustainable formats of work and activities as well as optimizing their organizational processes by making use of technology tools to reduce the task and administrative overload. SOC campaigns for LGBTI persons and women’s rights and their target groups is clear. They want to raise the awareness regarding LGBTI related questions among different institutions in BiH, for instance polices, prosecutors and medical professionals. SOC works strategically on changing the situation on the ground, but also at policy level Kärnstöd, Sarajevo Open Center, 2024-2027. Samarbetspartnern har under 2023 utvecklat och definierat en ny strategi plan för 20242028. I denna strategiska plan har både uppdraget och visionen, bland annat modifierats. Uppdragsbeskrivningen har gjorts mer kortfattad och specifik och lyder enligt följande "Sarajevo Open Center är en civilsamhällesorganisation som arbetar med främja mänskliga rättigheter i Bosnien och Hercegovina. Vi initierar och skapar systematiska sociala förändringar, med betoning på jämställdhet och ställning för HGBTI+ personer". Detsamma gäller SOC:s vision, den har omvärderats och positionerar SOC som en viktig drivkraft för förändring i olika processer. De modifierad vision beskrivs som "Sarajevo Open Center tror på en mässa, ett demokratiskt och inkluderande samhälle, baserat på lika rättigheter och möjligheter för alla”. De fyra strategiska planeringspelarna som stödjer dess uppdrag och vision är: 1. Upprättande av rättslig ram och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela BiH. 2. Förstärkning av förändringsagenter i hela Bosnien och Hercegovina. 3. Att stärka värderingarna mänskliga rättigheter, jämlikhet och inkludering i BH. samhället och det offentliga samtalet. 4. Kontinuerlig organisationsutveckling. SOC fokuserar på att maximera styrkorna för att utnyttja möjligheter. SOC vill att ta tillvara möjligheter som härrör från partnerskap och regionalt samarbete med liknande civila organisationer både från västra Balkan och EU. De vill decentralisera sin verksamhet genom att stärka lokala civila organisationer och därigenom bidra till förbättringen av CSO-sektorn. För att förbättra synligheten siktar SOC på fortsätta att förbättra sin strategiska kommunikation, internt och externt. SOC vill förbättra de hållbara formerna för arbete och aktiviteter samt att optimera sina organisatoriska processer genom att använda sig av teknik verktyg för att minska uppgiften och administrativ överbelastning. SOC-kampanjer för HBTI-personer och kvinnors rättigheter och deras målgrupper är klart. De vill öka medvetenheten om HBTI-relaterade frågor mellan olika institutioner i Bosnien och Hercegovina, till exempel poliser, åklagare och sjukvård proffs. SOC arbetar strategiskt med att förändra situationen på plats, men också på politisk nivå Sarajevo Open Centre: (SOC) has four strategic planning pillars that support its mission and vision: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. Under the strategic pillars, the following objectives have been identified: OBJECTIVE 1.1. Ensure comprehensive legal protection of the right to privacy and family life of women and LGBTI persons OBJECTIVE 1.2. Establish and protect the right to self-determination, bodily autonomy, and personal integrity through effective advocacy with relevant stakeholders OBJECTIVE 1.3: Improve the conditions for realizing freedom of association, assembly, and functionality of civil society in BiH, in accordance with European standards. OBJECTIVE 1.4: Address issues related to socioeconomic rights and position, especially those related to access to employment, labor relations, and labor rights affecting women and LGBTI persons through cooperation with relevant stakeholders. OBJECTIVE 1.5: Advocate for legislative and public policy proposals and practices that provide comprehensive protection against violence, inequality, and discrimination. OBJECTIVE 2.1: Continuously improve efforts in regionalization and decentralization of LGBTI, feminist activism, and informal activities toward EU integration OBJECTIVE 2.2. Effectively connect, empower, and involve members of the LGBTI community in activities to improve the quality of their lives, strengthen the advocacy of human rights and promote equality OBJECTIVE 2.3. Educate and raise the capacities of duty bearers and relevant experts and promote and maintain an inclusive approach to human rights, the rule of law and democratization in the institutions and society of Bosnia and Herzegovina through the redefined and expert role of the SOC OBJECTIVE 3.1: Bring in and promote positive narratives that encourage social acceptance and equality for both LGBTI people and women, and a socio-political framework that leads to the European Union. OBJECTIVE 3.2. Actively use acquired knowledge about the state of human rights, the existing legal and institutional framework, and authentic experiences of LGBTI persons, women and men in Bosnia and Herzegovina for the purpose of advocacy, education, and content creation OBJECTIVE 4.1: Constantly and continuously improve capacities in the field of strategic communication OBJECTIVE 4.2: Establish sustainable formats of work and action, including commercialization of services and development of a community center OBJECTIVE 4.3: Optimize organizational processes by accepting technological and scientific innovation and methodologies Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Human rights Government & Civil Society-general Example of results achieved during 2025 are the following: Sarajevo open Centre contributed to several important results during the reporting period by strengthening institutional engagement, supporting civil society actors and advancing the protection of LGBTIQ rights in Bosnia and Herzegovina. One of the most significant results was SOCs successful engagement in legislative and policy processes related to the rights of LGBTIQ persons. Through sustained advocacy and legal expertise, the organisation contributed to moving the issue of same sex partnerships from prolonged institutional inaction into a formal legislative process. A midterm evaluation was conducted mid 2026. The evaluation found that SOC strengthened institutional capacity and contributed to concrete improvements in access to tran inclusive healthcare, including policy changes and increased engagement of healthcare professionals on trans health issues. SOC further contributed to strengthening civil society capacity and resilience. Through mentoring, subgranting and support to local organisations and activists, the organisation helped maintain and strengthen civic engagement in an increasingly restrictive environment. The evaluation also highlights that one of the most important outcomes was not necessarily the creation of new actors, but the ability of existing organisations and activists to remain active, visible and engaged despite growing political and social pressures. The organisation also played an important convening role within civil society. SOC brought together a broad range of actors around joint advocacy processes, including alternative reporting to the European Union and submissions to the UN treaty bodies. This contributed to stronger cooperation among civil society organisations and ensured that human rights concerns continued to be represented in national and international policy processes. At the societal level, SOC contributed to maintaining the visibility of human rights, gender equality and LGBTIQ rights in public discourse. Through research, publications, media engagement and public campaigns, the organisation helped keep these issues on the public agenda despite increasing anti-gender and anti-rights narratives. While changes in public attitudes are difficult to measure in the short term, the midterm evaluation notes that sustaining space for inclusive narratives constitutes an important result in the current context. An important example of longer term impact is SOCs support to a hate crime case that ultimately resulted in a landmark ruling by a Sarajevo court. Following several years of legal work and advocacy, for the very first time the court applied the 2009 Anti Discrimination Law to protect the rights of LGBTIQ persons and concluded that public statements targeting LGBTIQ individuals constituted discrimination and hate speech. The ruling established an important legal precedent and demonstrates how sustained support to civil society organisations can contribute to stronger implementation of existing legislation and increased accountability over time. The evaluation concludes that many of the most significant results achieved during the period were protective and stabilising in nature. In a context characterised by political resistance and growing restrictions on civic space, SOC contributed to preserving human rights standards, maintaining institutional engagement and strengthening the resilience of civil society actors. These outcomes are assessed as strategically important and provide a foundation for future legal, policy and societal change. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16806-16806A0101 Sweden Core support, Sarajevo Open Center, 2024-2027. The cooperation partner has during 2023 developed and defined a new strategic plan for 2024­2028. In this strategic plan, both the mission and vision have, among other things, been modified. The mission statement has been made more concise and specific and reads as follows "Sarajevo Open Centre is a civil society organization that works on advancing human rights in Bosnia and Herzegovina. We initiate and create systematic social changes, emphasizing gender equality and position of LGBTI+ persons". The same applies for SOC’s vision statement, it has been reassessed and positions SOC as an important driver of change in different processes. The modified vision is outlined as "Sarajevo Open Centre believes in a fair, democratic and inclusive society, based on equal rights and opportunities for all". The four strategic planning pillars that support its mission and vision are: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. SOC focuses on maximizing strengths to make use of opportunities. SOC wants to take on opportunities stemming from partnerships and regional cooperation with similar CSOs both from the Western Balkans region and EU. They want to decentralize its activities through empowering local CSOs and thereby contribute to the improvement of the CSO sector. To improve visibility, SOC aims at continuing the improvement of their strategic communication, internally and externally. SOC wants to improve the sustainable formats of work and activities as well as optimizing their organizational processes by making use of technology tools to reduce the task and administrative overload. SOC campaigns for LGBTI persons and women’s rights and their target groups is clear. They want to raise the awareness regarding LGBTI related questions among different institutions in BiH, for instance polices, prosecutors and medical professionals. SOC works strategically on changing the situation on the ground, but also at policy level Kärnstöd, Sarajevo Open Center, 2024-2027. Samarbetspartnern har under 2023 utvecklat och definierat en ny strategi plan för 20242028. I denna strategiska plan har både uppdraget och visionen, bland annat modifierats. Uppdragsbeskrivningen har gjorts mer kortfattad och specifik och lyder enligt följande "Sarajevo Open Center är en civilsamhällesorganisation som arbetar med främja mänskliga rättigheter i Bosnien och Hercegovina. Vi initierar och skapar systematiska sociala förändringar, med betoning på jämställdhet och ställning för HGBTI+ personer". Detsamma gäller SOC:s vision, den har omvärderats och positionerar SOC som en viktig drivkraft för förändring i olika processer. De modifierad vision beskrivs som "Sarajevo Open Center tror på en mässa, ett demokratiskt och inkluderande samhälle, baserat på lika rättigheter och möjligheter för alla”. De fyra strategiska planeringspelarna som stödjer dess uppdrag och vision är: 1. Upprättande av rättslig ram och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela BiH. 2. Förstärkning av förändringsagenter i hela Bosnien och Hercegovina. 3. Att stärka värderingarna mänskliga rättigheter, jämlikhet och inkludering i BH. samhället och det offentliga samtalet. 4. Kontinuerlig organisationsutveckling. SOC fokuserar på att maximera styrkorna för att utnyttja möjligheter. SOC vill att ta tillvara möjligheter som härrör från partnerskap och regionalt samarbete med liknande civila organisationer både från västra Balkan och EU. De vill decentralisera sin verksamhet genom att stärka lokala civila organisationer och därigenom bidra till förbättringen av CSO-sektorn. För att förbättra synligheten siktar SOC på fortsätta att förbättra sin strategiska kommunikation, internt och externt. SOC vill förbättra de hållbara formerna för arbete och aktiviteter samt att optimera sina organisatoriska processer genom att använda sig av teknik verktyg för att minska uppgiften och administrativ överbelastning. SOC-kampanjer för HBTI-personer och kvinnors rättigheter och deras målgrupper är klart. De vill öka medvetenheten om HBTI-relaterade frågor mellan olika institutioner i Bosnien och Hercegovina, till exempel poliser, åklagare och sjukvård proffs. SOC arbetar strategiskt med att förändra situationen på plats, men också på politisk nivå Sarajevo Open Centre: (SOC) has four strategic planning pillars that support its mission and vision: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. Under the strategic pillars, the following objectives have been identified: OBJECTIVE 1.1. Ensure comprehensive legal protection of the right to privacy and family life of women and LGBTI persons OBJECTIVE 1.2. Establish and protect the right to self-determination, bodily autonomy, and personal integrity through effective advocacy with relevant stakeholders OBJECTIVE 1.3: Improve the conditions for realizing freedom of association, assembly, and functionality of civil society in BiH, in accordance with European standards. OBJECTIVE 1.4: Address issues related to socioeconomic rights and position, especially those related to access to employment, labor relations, and labor rights affecting women and LGBTI persons through cooperation with relevant stakeholders. OBJECTIVE 1.5: Advocate for legislative and public policy proposals and practices that provide comprehensive protection against violence, inequality, and discrimination. OBJECTIVE 2.1: Continuously improve efforts in regionalization and decentralization of LGBTI, feminist activism, and informal activities toward EU integration OBJECTIVE 2.2. Effectively connect, empower, and involve members of the LGBTI community in activities to improve the quality of their lives, strengthen the advocacy of human rights and promote equality OBJECTIVE 2.3. Educate and raise the capacities of duty bearers and relevant experts and promote and maintain an inclusive approach to human rights, the rule of law and democratization in the institutions and society of Bosnia and Herzegovina through the redefined and expert role of the SOC OBJECTIVE 3.1: Bring in and promote positive narratives that encourage social acceptance and equality for both LGBTI people and women, and a socio-political framework that leads to the European Union. OBJECTIVE 3.2. Actively use acquired knowledge about the state of human rights, the existing legal and institutional framework, and authentic experiences of LGBTI persons, women and men in Bosnia and Herzegovina for the purpose of advocacy, education, and content creation OBJECTIVE 4.1: Constantly and continuously improve capacities in the field of strategic communication OBJECTIVE 4.2: Establish sustainable formats of work and action, including commercialization of services and development of a community center OBJECTIVE 4.3: Optimize organizational processes by accepting technological and scientific innovation and methodologies Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 2500000 0 0 0 0 2500000 2500000 2500000 0 0 0 7500000 Sarajevo Open Centre 2500000 Sarajevo Open Centre 2500000 Sarajevo Open Centre 2500000 Sarajevo Open Centre Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16806-16806A0102 Sweden Core support, Sarajevo Open Center, 2024-2027. The cooperation partner has during 2023 developed and defined a new strategic plan for 2024­2028. In this strategic plan, both the mission and vision have, among other things, been modified. The mission statement has been made more concise and specific and reads as follows "Sarajevo Open Centre is a civil society organization that works on advancing human rights in Bosnia and Herzegovina. We initiate and create systematic social changes, emphasizing gender equality and position of LGBTI+ persons". The same applies for SOC’s vision statement, it has been reassessed and positions SOC as an important driver of change in different processes. The modified vision is outlined as "Sarajevo Open Centre believes in a fair, democratic and inclusive society, based on equal rights and opportunities for all". The four strategic planning pillars that support its mission and vision are: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. SOC focuses on maximizing strengths to make use of opportunities. SOC wants to take on opportunities stemming from partnerships and regional cooperation with similar CSOs both from the Western Balkans region and EU. They want to decentralize its activities through empowering local CSOs and thereby contribute to the improvement of the CSO sector. To improve visibility, SOC aims at continuing the improvement of their strategic communication, internally and externally. SOC wants to improve the sustainable formats of work and activities as well as optimizing their organizational processes by making use of technology tools to reduce the task and administrative overload. SOC campaigns for LGBTI persons and women’s rights and their target groups is clear. They want to raise the awareness regarding LGBTI related questions among different institutions in BiH, for instance polices, prosecutors and medical professionals. SOC works strategically on changing the situation on the ground, but also at policy level Kärnstöd, Sarajevo Open Center, 2024-2027. Samarbetspartnern har under 2023 utvecklat och definierat en ny strategi plan för 20242028. I denna strategiska plan har både uppdraget och visionen, bland annat modifierats. Uppdragsbeskrivningen har gjorts mer kortfattad och specifik och lyder enligt följande "Sarajevo Open Center är en civilsamhällesorganisation som arbetar med främja mänskliga rättigheter i Bosnien och Hercegovina. Vi initierar och skapar systematiska sociala förändringar, med betoning på jämställdhet och ställning för HGBTI+ personer". Detsamma gäller SOC:s vision, den har omvärderats och positionerar SOC som en viktig drivkraft för förändring i olika processer. De modifierad vision beskrivs som "Sarajevo Open Center tror på en mässa, ett demokratiskt och inkluderande samhälle, baserat på lika rättigheter och möjligheter för alla”. De fyra strategiska planeringspelarna som stödjer dess uppdrag och vision är: 1. Upprättande av rättslig ram och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela BiH. 2. Förstärkning av förändringsagenter i hela Bosnien och Hercegovina. 3. Att stärka värderingarna mänskliga rättigheter, jämlikhet och inkludering i BH. samhället och det offentliga samtalet. 4. Kontinuerlig organisationsutveckling. SOC fokuserar på att maximera styrkorna för att utnyttja möjligheter. SOC vill att ta tillvara möjligheter som härrör från partnerskap och regionalt samarbete med liknande civila organisationer både från västra Balkan och EU. De vill decentralisera sin verksamhet genom att stärka lokala civila organisationer och därigenom bidra till förbättringen av CSO-sektorn. För att förbättra synligheten siktar SOC på fortsätta att förbättra sin strategiska kommunikation, internt och externt. SOC vill förbättra de hållbara formerna för arbete och aktiviteter samt att optimera sina organisatoriska processer genom att använda sig av teknik verktyg för att minska uppgiften och administrativ överbelastning. SOC-kampanjer för HBTI-personer och kvinnors rättigheter och deras målgrupper är klart. De vill öka medvetenheten om HBTI-relaterade frågor mellan olika institutioner i Bosnien och Hercegovina, till exempel poliser, åklagare och sjukvård proffs. SOC arbetar strategiskt med att förändra situationen på plats, men också på politisk nivå Sarajevo Open Centre: (SOC) has four strategic planning pillars that support its mission and vision: 1. Establishment of legal framework and policy framework for human rights throughout BiH. 2. Strengthening of agents of change throughout BiH. 3. Strengthening the values of human rights, equality, and inclusion in BH. society and public discourse. 4. Continuous organizational development. Under the strategic pillars, the following objectives have been identified: OBJECTIVE 1.1. Ensure comprehensive legal protection of the right to privacy and family life of women and LGBTI persons OBJECTIVE 1.2. Establish and protect the right to self-determination, bodily autonomy, and personal integrity through effective advocacy with relevant stakeholders OBJECTIVE 1.3: Improve the conditions for realizing freedom of association, assembly, and functionality of civil society in BiH, in accordance with European standards. OBJECTIVE 1.4: Address issues related to socioeconomic rights and position, especially those related to access to employment, labor relations, and labor rights affecting women and LGBTI persons through cooperation with relevant stakeholders. OBJECTIVE 1.5: Advocate for legislative and public policy proposals and practices that provide comprehensive protection against violence, inequality, and discrimination. OBJECTIVE 2.1: Continuously improve efforts in regionalization and decentralization of LGBTI, feminist activism, and informal activities toward EU integration OBJECTIVE 2.2. Effectively connect, empower, and involve members of the LGBTI community in activities to improve the quality of their lives, strengthen the advocacy of human rights and promote equality OBJECTIVE 2.3. Educate and raise the capacities of duty bearers and relevant experts and promote and maintain an inclusive approach to human rights, the rule of law and democratization in the institutions and society of Bosnia and Herzegovina through the redefined and expert role of the SOC OBJECTIVE 3.1: Bring in and promote positive narratives that encourage social acceptance and equality for both LGBTI people and women, and a socio-political framework that leads to the European Union. OBJECTIVE 3.2. Actively use acquired knowledge about the state of human rights, the existing legal and institutional framework, and authentic experiences of LGBTI persons, women and men in Bosnia and Herzegovina for the purpose of advocacy, education, and content creation OBJECTIVE 4.1: Constantly and continuously improve capacities in the field of strategic communication OBJECTIVE 4.2: Establish sustainable formats of work and action, including commercialization of services and development of a community center OBJECTIVE 4.3: Optimize organizational processes by accepting technological and scientific innovation and methodologies Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 2500000 Sarajevo Open Centre SE-0-SE-6-16859 Sweden The project aims to improve the capacity of public prosecutors to effectively prosecute environmental crimes. To achieve this, the project adopts a holistic approach involving stakeholders from the public and private sectors, judiciary, law enforcement, environmental protection agencies, media and civil society. Project will improve coordination and communication among stakeholders, foster community empowerment, increase public awareness and promote participatory decision-making. Recognizing the interconnections of environmental crimes with corruption, Project will also develop methodologies for assessing corruption, developing recommendations to address corruption risks and protecting environmental activists and whistle-blowers through legal aid. Projektet syftar till att förbättra de allmänna åklagarnas kapacitet att effektivt åtala miljöbrott. För att uppnå detta antar projektet en holistisk strategi som involverar intressenter från den offentliga och privata sektorn, rättsväsendet, brottsbekämpning, miljöskyddsorgan, media och det civila samhället. Projektet kommer att förbättra samordningen och kommunikationen mellan intressenter, främja samhällets egenmakt, öka allmänhetens medvetenhet och främja deltagande beslutsfattande. Eftersom miljöbrott är kopplade till korruption kommer projektet också att utveckla metoder för att bedöma korruption, ta fram rekommendationer för att hantera korruptionsrisker och skydda miljöaktivister och visselblåsare genom rättshjälp. The contribution's objective is, in short, an enhanced criminal law response to violations of environmental rules by strengthened public prosecutors and increased cooperation between the stakeholders in the criminal proceedings. The contribution aims to achieve this by the following: Strengthening prosecutors' skills and fostering cooperation among all stakeholders in criminal proceedings will boost environmental protection. Enhanced prosecutorial expertise will enable more effective investigation and prosecution of environmental crimes, leading to greater accountability and deterrence. Streamlined legal processes through collaboration will reduce delays, ensuring swifter justice outcomes and leaving fewer opportunities for offenders. As a result of the project's efforts to enhance the capacity of public prosecutors and foster collaboration among stakeholders, there is an expected increase in the prosecution of environmental criminal offenses. Furthermore, through improved coordination and communication among stakeholders, including civil society, there should be greater participation in decision-making processes related to environmental protection. This increased engagement fosters transparency and accountability, ultimately leading to better-informed policies and practices. In the end, the project's focus on education, awareness-raising, and advocacy will contribute to a more informed public and heightened awareness and transparency of environmental crimes and their consequences. This collaborative approach will send a strong deterrent message, promoting compliance with environmental regulations and safeguarding the environment. Moreover, by creating an environment that is enabling for environmental human rights defenders, there should be an improved criminal justice response to corruption in environmental cases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Legal and judicial development Government & Civil Society-general The activity period of the contribution commenced on the 1 January 2025. The first set of results will therefore be published following the receipt of the first project reporting. Key results of the inception phase include: - Three key detailed gap analyses were conducted: 1. Analysis of the Inspection Control and Monitoring in the Area of Criminal and Legal Protection of the Environment in the Republic Of Serbia. 2. GAP Analysis of the Public Prosecutors Service in Serbia in Handling Environmental Crime Cases. 3. Analysis of Legal Framework and Challenges of the CSO Sectors Position in Ecological Proceedings in Serbia. The inception phase enabled the project team to verify, adjust, and reframe its original assumptions through systematic engagement with institutional actors and environmental civil society organizations (CSOs). A comprehensive mapping and analysis of existing frameworks, capacities, and relationships in the area of environmental justice, particularly criminal, and access to justice dimensions, revealed several structural, legal, and operational gaps that must be addressed for the project to achieve its objectives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16859-16859A0101 Sweden The project aims to improve the capacity of public prosecutors to effectively prosecute environmental crimes. To achieve this, the project adopts a holistic approach involving stakeholders from the public and private sectors, judiciary, law enforcement, environmental protection agencies, media and civil society. Project will improve coordination and communication among stakeholders, foster community empowerment, increase public awareness and promote participatory decision-making. Recognizing the interconnections of environmental crimes with corruption, Project will also develop methodologies for assessing corruption, developing recommendations to address corruption risks and protecting environmental activists and whistle-blowers through legal aid. Projektet syftar till att förbättra de allmänna åklagarnas kapacitet att effektivt åtala miljöbrott. För att uppnå detta antar projektet en holistisk strategi som involverar intressenter från den offentliga och privata sektorn, rättsväsendet, brottsbekämpning, miljöskyddsorgan, media och det civila samhället. Projektet kommer att förbättra samordningen och kommunikationen mellan intressenter, främja samhällets egenmakt, öka allmänhetens medvetenhet och främja deltagande beslutsfattande. Eftersom miljöbrott är kopplade till korruption kommer projektet också att utveckla metoder för att bedöma korruption, ta fram rekommendationer för att hantera korruptionsrisker och skydda miljöaktivister och visselblåsare genom rättshjälp. The contribution's objective is, in short, an enhanced criminal law response to violations of environmental rules by strengthened public prosecutors and increased cooperation between the stakeholders in the criminal proceedings. The contribution aims to achieve this by the following: Strengthening prosecutors' skills and fostering cooperation among all stakeholders in criminal proceedings will boost environmental protection. Enhanced prosecutorial expertise will enable more effective investigation and prosecution of environmental crimes, leading to greater accountability and deterrence. Streamlined legal processes through collaboration will reduce delays, ensuring swifter justice outcomes and leaving fewer opportunities for offenders. As a result of the project's efforts to enhance the capacity of public prosecutors and foster collaboration among stakeholders, there is an expected increase in the prosecution of environmental criminal offenses. Furthermore, through improved coordination and communication among stakeholders, including civil society, there should be greater participation in decision-making processes related to environmental protection. This increased engagement fosters transparency and accountability, ultimately leading to better-informed policies and practices. In the end, the project's focus on education, awareness-raising, and advocacy will contribute to a more informed public and heightened awareness and transparency of environmental crimes and their consequences. This collaborative approach will send a strong deterrent message, promoting compliance with environmental regulations and safeguarding the environment. Moreover, by creating an environment that is enabling for environmental human rights defenders, there should be an improved criminal justice response to corruption in environmental cases. Sweden YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 9000000 YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights 6000000 YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights 3000000 YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16859-16859A0102 Sweden The project aims to improve the capacity of public prosecutors to effectively prosecute environmental crimes. To achieve this, the project adopts a holistic approach involving stakeholders from the public and private sectors, judiciary, law enforcement, environmental protection agencies, media and civil society. Project will improve coordination and communication among stakeholders, foster community empowerment, increase public awareness and promote participatory decision-making. Recognizing the interconnections of environmental crimes with corruption, Project will also develop methodologies for assessing corruption, developing recommendations to address corruption risks and protecting environmental activists and whistle-blowers through legal aid. Projektet syftar till att förbättra de allmänna åklagarnas kapacitet att effektivt åtala miljöbrott. För att uppnå detta antar projektet en holistisk strategi som involverar intressenter från den offentliga och privata sektorn, rättsväsendet, brottsbekämpning, miljöskyddsorgan, media och det civila samhället. Projektet kommer att förbättra samordningen och kommunikationen mellan intressenter, främja samhällets egenmakt, öka allmänhetens medvetenhet och främja deltagande beslutsfattande. Eftersom miljöbrott är kopplade till korruption kommer projektet också att utveckla metoder för att bedöma korruption, ta fram rekommendationer för att hantera korruptionsrisker och skydda miljöaktivister och visselblåsare genom rättshjälp. The contribution's objective is, in short, an enhanced criminal law response to violations of environmental rules by strengthened public prosecutors and increased cooperation between the stakeholders in the criminal proceedings. The contribution aims to achieve this by the following: Strengthening prosecutors' skills and fostering cooperation among all stakeholders in criminal proceedings will boost environmental protection. Enhanced prosecutorial expertise will enable more effective investigation and prosecution of environmental crimes, leading to greater accountability and deterrence. Streamlined legal processes through collaboration will reduce delays, ensuring swifter justice outcomes and leaving fewer opportunities for offenders. As a result of the project's efforts to enhance the capacity of public prosecutors and foster collaboration among stakeholders, there is an expected increase in the prosecution of environmental criminal offenses. Furthermore, through improved coordination and communication among stakeholders, including civil society, there should be greater participation in decision-making processes related to environmental protection. This increased engagement fosters transparency and accountability, ultimately leading to better-informed policies and practices. In the end, the project's focus on education, awareness-raising, and advocacy will contribute to a more informed public and heightened awareness and transparency of environmental crimes and their consequences. This collaborative approach will send a strong deterrent message, promoting compliance with environmental regulations and safeguarding the environment. Moreover, by creating an environment that is enabling for environmental human rights defenders, there should be an improved criminal justice response to corruption in environmental cases. Sweden YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 8000000 5000000 8000000 0 5000000 5000000 0 0 18000000 YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights 5000000 YUCOM/Lawyers Committee for Human Rights Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16882 Sweden The project contributes to a change where improved sustainability requirements, primarily regarding energy efficiency and quality, are imposed on lighting and other electrical equipment. The initiative enhances the conditions for Energy Service Companies (ESCOs) to operate in the Kenyan market. Furthermore, it supports the green transition of the industry, initially focusing on the tea industry, and promotes more responsible handling of electronic waste in Kenya. The following effects of the initiative are anticipated: Economic Effects: The project's promotion of energy-efficient technology for productive use is expected to lead to increased efficiency in the private sector. Reduced energy costs help businesses increase their competitiveness by enabling savings and reinvestments, leading to job creation and overall economic development. The project will explore the potential and contribute to increased manufacturing of appliances and technical equipment in Kenya, which can significantly impact economic growth. By enhancing value creation in local businesses' value chains, crucial for Kenya's and Africa's development, this project can be seen as an important pilot in the area. There is an opportunity to reduce export dependency, benefiting local manufacturing and increased exports. The project is expected to contribute to the long-term competitiveness of the tea industry while promoting environmental sustainability and social justice through partnerships with the Ethical Tea Partnership and the Danish Institute for Human Rights. Other industries may also be involved. In supporting the green transition of the industry, there will be good opportunities for Swedish companies to sell their technology, in line with the government's reform agenda. By promoting energy-efficient technologies and equipment for productive use, the project will create employment opportunities across several sectors. For example, the current employment level for the cultivation and harvesting of eucalyptus per hectare is minimal. The transition to alternative land use can create improved employment opportunities. Energy-efficient methods and renewable technologies in the industry increase the demand for skilled labor, fostering knowledge development necessary for the green transition. The project also contributes to jobs in the handling and recycling of electronic waste. Social Effects: Through improved energy efficiency, renewable energy, and enhanced skills, the project creates opportunities for income generation, job creation, and improved living conditions. By addressing energy poverty and promoting inclusive economic development, especially in rural areas, the project can help lift households out of poverty and build resilience against climate-related shocks. Environmental Effects: Energy-efficient technologies help reduce greenhouse gas emissions and increase resilience to climate change. Improved energy efficiency reduces overall energy consumption, leading to lower carbon emissions. By promoting renewable energy sources and sustainable land management, the project can enhance resilience to the effects of climate change on local communities and ecosystems. By reducing the demand for eucalyptus as a fuel source, the project can create opportunities for land restoration and biodiversity conservation. When land previously used for wood production is converted, it can support the rebuilding of natural ecosystems and the preservation of biodiversity. Transitioning to more sustainable land use can improve ecosystem services, such as soil fertility and water retention, while providing habitats for various plant and animal species. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet kommer att utforska potentialen och bidra till en ökad tillverkning av apparater och teknisk utrustning i Kenya vilket kan få stor effekt på den ekonomiska tillväxten. Genom att bidra till ökat värdeskapande i lokala företags värdekedjor, något som är avgörande för Kenyas och hela afrikas utveckling, kan detta projekt ses som en viktig pilot på området. Här finns en möjlighet att bidra till ett minskat exportberoende, till fördel för lokal tillverkning och ökad export. Projektet förväntas bidra till teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet förväntas bidra till bland annt teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Energy conservation and demand-side efficiency Energy Policy Under programmets första genomförandeår har EELA Kenya etablerat centrala strukturer och partnerskap som skapar förutsättningar för långsiktiga resultat inom energieffektivisering, industriell omställning och produktiv energianvändning i Kenya. Viktiga resultat inkluderar: Etablering av styrnings- och samordningsmekanismer genom styrgrupp och teknisk arbetsgrupp, vilket stärkt samverkan mellan myndigheter, industri, finansiärer och tekniska aktörer. Den tekniska arbetsgruppen har även börjat påverka de tekniska diskussionerna kring teknikval, kvalificering av leverantörer och prioriteringar för industriella utsläppsminskningar. Detta är särskilt relevant i den kenyanska kontexten, där industriell energieffektivitet historiskt sett har haft begränsad institutionell samordning och begränsade dedikerade genomförandestrukturer. Operativ etablering av Industry Clean Tech Platform (ICTP) som skapat nya kopplingar mellan industrins behov, teknologileverantörer och finansiering samt genererat intresse från banker och investeringsaktörer för grön industriell omställning. Ökad prioritering av energieffektivisering och industriell dekarbonisering hos både offentliga och privata aktörer, där energieffektivisering i högre grad ses som en konkurrenskrafts- och kostnadsfråga. Ökat intresse från internationella företag och Team Sweden-aktörer, vilket skapar möjligheter att mobilisera teknik, investeringar och partnerskap för hållbar industriutveckling. Bidrag till policyutveckling genom dialog kring Kenyas nationella strategi för energieffektivisering samt stärkt samverkan kring standarder, testkapacitet och genomförandeförmåga. Innovation inom kompetensutveckling genom utveckling av AR/VR-baserade utbildningslösningar samt etablering av partnerskap med TVET-institutioner för pilotering och kapacitetsuppbyggnad inom installation, drift, reparation och underhåll av energieffektiva teknologier och produktiv energianvändning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16882-16882A0101 Sweden The project contributes to a change where improved sustainability requirements, primarily regarding energy efficiency and quality, are imposed on lighting and other electrical equipment. The initiative enhances the conditions for Energy Service Companies (ESCOs) to operate in the Kenyan market. Furthermore, it supports the green transition of the industry, initially focusing on the tea industry, and promotes more responsible handling of electronic waste in Kenya. The following effects of the initiative are anticipated: Economic Effects: The project's promotion of energy-efficient technology for productive use is expected to lead to increased efficiency in the private sector. Reduced energy costs help businesses increase their competitiveness by enabling savings and reinvestments, leading to job creation and overall economic development. The project will explore the potential and contribute to increased manufacturing of appliances and technical equipment in Kenya, which can significantly impact economic growth. By enhancing value creation in local businesses' value chains, crucial for Kenya's and Africa's development, this project can be seen as an important pilot in the area. There is an opportunity to reduce export dependency, benefiting local manufacturing and increased exports. The project is expected to contribute to the long-term competitiveness of the tea industry while promoting environmental sustainability and social justice through partnerships with the Ethical Tea Partnership and the Danish Institute for Human Rights. Other industries may also be involved. In supporting the green transition of the industry, there will be good opportunities for Swedish companies to sell their technology, in line with the government's reform agenda. By promoting energy-efficient technologies and equipment for productive use, the project will create employment opportunities across several sectors. For example, the current employment level for the cultivation and harvesting of eucalyptus per hectare is minimal. The transition to alternative land use can create improved employment opportunities. Energy-efficient methods and renewable technologies in the industry increase the demand for skilled labor, fostering knowledge development necessary for the green transition. The project also contributes to jobs in the handling and recycling of electronic waste. Social Effects: Through improved energy efficiency, renewable energy, and enhanced skills, the project creates opportunities for income generation, job creation, and improved living conditions. By addressing energy poverty and promoting inclusive economic development, especially in rural areas, the project can help lift households out of poverty and build resilience against climate-related shocks. Environmental Effects: Energy-efficient technologies help reduce greenhouse gas emissions and increase resilience to climate change. Improved energy efficiency reduces overall energy consumption, leading to lower carbon emissions. By promoting renewable energy sources and sustainable land management, the project can enhance resilience to the effects of climate change on local communities and ecosystems. By reducing the demand for eucalyptus as a fuel source, the project can create opportunities for land restoration and biodiversity conservation. When land previously used for wood production is converted, it can support the rebuilding of natural ecosystems and the preservation of biodiversity. Transitioning to more sustainable land use can improve ecosystem services, such as soil fertility and water retention, while providing habitats for various plant and animal species. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet kommer att utforska potentialen och bidra till en ökad tillverkning av apparater och teknisk utrustning i Kenya vilket kan få stor effekt på den ekonomiska tillväxten. Genom att bidra till ökat värdeskapande i lokala företags värdekedjor, något som är avgörande för Kenyas och hela afrikas utveckling, kan detta projekt ses som en viktig pilot på området. Här finns en möjlighet att bidra till ett minskat exportberoende, till fördel för lokal tillverkning och ökad export. Projektet förväntas bidra till teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet förväntas bidra till bland annt teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 18500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18500000 20000000 0 38500000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 20000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 18500000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16882-16882A0102 Sweden The project contributes to a change where improved sustainability requirements, primarily regarding energy efficiency and quality, are imposed on lighting and other electrical equipment. The initiative enhances the conditions for Energy Service Companies (ESCOs) to operate in the Kenyan market. Furthermore, it supports the green transition of the industry, initially focusing on the tea industry, and promotes more responsible handling of electronic waste in Kenya. The following effects of the initiative are anticipated: Economic Effects: The project's promotion of energy-efficient technology for productive use is expected to lead to increased efficiency in the private sector. Reduced energy costs help businesses increase their competitiveness by enabling savings and reinvestments, leading to job creation and overall economic development. The project will explore the potential and contribute to increased manufacturing of appliances and technical equipment in Kenya, which can significantly impact economic growth. By enhancing value creation in local businesses' value chains, crucial for Kenya's and Africa's development, this project can be seen as an important pilot in the area. There is an opportunity to reduce export dependency, benefiting local manufacturing and increased exports. The project is expected to contribute to the long-term competitiveness of the tea industry while promoting environmental sustainability and social justice through partnerships with the Ethical Tea Partnership and the Danish Institute for Human Rights. Other industries may also be involved. In supporting the green transition of the industry, there will be good opportunities for Swedish companies to sell their technology, in line with the government's reform agenda. By promoting energy-efficient technologies and equipment for productive use, the project will create employment opportunities across several sectors. For example, the current employment level for the cultivation and harvesting of eucalyptus per hectare is minimal. The transition to alternative land use can create improved employment opportunities. Energy-efficient methods and renewable technologies in the industry increase the demand for skilled labor, fostering knowledge development necessary for the green transition. The project also contributes to jobs in the handling and recycling of electronic waste. Social Effects: Through improved energy efficiency, renewable energy, and enhanced skills, the project creates opportunities for income generation, job creation, and improved living conditions. By addressing energy poverty and promoting inclusive economic development, especially in rural areas, the project can help lift households out of poverty and build resilience against climate-related shocks. Environmental Effects: Energy-efficient technologies help reduce greenhouse gas emissions and increase resilience to climate change. Improved energy efficiency reduces overall energy consumption, leading to lower carbon emissions. By promoting renewable energy sources and sustainable land management, the project can enhance resilience to the effects of climate change on local communities and ecosystems. By reducing the demand for eucalyptus as a fuel source, the project can create opportunities for land restoration and biodiversity conservation. When land previously used for wood production is converted, it can support the rebuilding of natural ecosystems and the preservation of biodiversity. Transitioning to more sustainable land use can improve ecosystem services, such as soil fertility and water retention, while providing habitats for various plant and animal species. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet kommer att utforska potentialen och bidra till en ökad tillverkning av apparater och teknisk utrustning i Kenya vilket kan få stor effekt på den ekonomiska tillväxten. Genom att bidra till ökat värdeskapande i lokala företags värdekedjor, något som är avgörande för Kenyas och hela afrikas utveckling, kan detta projekt ses som en viktig pilot på området. Här finns en möjlighet att bidra till ett minskat exportberoende, till fördel för lokal tillverkning och ökad export. Projektet förväntas bidra till teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Insatsen bidrar till en förändring där förbättrade hållbarhetskrav, främst vad gäller energieffektivitet och kvalitet ställs på belysning och annan elektrisk utrustning. Insatsen bidrar till förbättrade förutsättningar för energiservice-företag (ESCO's) att verka på den Kenyanska marknaden. Insatsen bidrar vidare till den den gröna omställningen av industrin, initialt med fokus på te-industrin, samt till en mer ansvarfull hantering av elektroniskt avfall i Kenya Följande effekter av insatsen förutses Ekonomiska effekter: Projektets främjande av energieffektiv teknik för produktiv användning förväntas leda till ökad effektivitet i privatsektorn. Minskade energikostnader hjälper företag att öka konkurrenskrafen genom att möjliggöra besparingar och återinvesteringar, vilket leder till jobbskapande och övergripande ekonomisk utveckling. Projektet förväntas bidra till bland annt teindustrins långsiktiga konkurrenskraft samtidigt som det främjar miljömässig hållbarhet och social rättvisa genom partnerskap med Ethical Tea Partnerships och Danish Institute for Human Rights. Även andra industrier kan bli aktuella. I stödet till den gröna omställningen av industrin kommer det att skapas goda möjligheter för svenska företag att sälja sin teknik, i linje med regeringens reformagenda. Genom att främja energieffektiva teknologier och utrustning för produktiv användning kommer projektet att skapa sysselsättningsmöjligheter inom flera sektorer. Till exempel är den nuvarande sysselsättningsnivån för odling och skörd av eukalyptus per hektar minimal. Övergången till alternativ markanvändning kan skapa förbättrade sysselsättningsmöjligheter. Energieffektiva metoder och förnybara teknologier inom industrin ökar behovet av kvalificerad arbetskraft, vilket främjar en kunskapsutveckling som är nödvändig för den gröna omställningen. Projektet bidrar också till arbetstillfällen inom hantering och återvinning av elektroniskt avfall. Sociala effekter: Genom förbättrad energieffektivitet, förnybar energi och förbättrade färdigheter, skapar projektet möjligheter för inkomstgenerering, jobbskapande och förbättrade levnadsvillkor. Genom att ta itu med energifattigdom och främja inkluderande ekonomisk utveckling, särskilt i landsbygdsområden, kan projektet bidra till att lyfta hushåll ur fattigdom och bygga motståndskraft mot klimatrelaterade chocker. Miljöeffekter: Energieffektiva teknologier bidrar till att minska växthusgasutsläpp och öka motståndskraften mot klimatförändringar. Förbättrad energieffektivitet minskar den totala energiförbrukningen, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Genom att främja förnybara energikällor och hållbar markförvaltning, kan projektet öka motståndskraften mot klimatförändringarnas effekter på lokala samhällen och ekosystem. Genom att minska efterfrågan på eukalyptus som bränslekälla kan projektet skapa möjligheter för markrestaurering och bevarande av biologisk mångfald. När mark som tidigare användes för vedproduktion omvandlas, kan den stödja återuppbyggnaden av naturliga ekosystem och bevarandet av biologisk mångfald. Övergång till mer hållbar markanvändning kan förbättra ekosystemtjänster, såsom jordens bördighet och vattenhållning, samtidigt som det tillhandahåller livsmiljöer för olika växt- och djurarter. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 0 15000000 15000000 30000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-16896 Sweden Main Goal Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Expected Outcomes - Increased awareness and respect of human rights, including the rights of displaced people and minorities. - Increased understanding of gender equality issues and better practices of women’s involvement and participation. - More transparent, more accountable and more efficient public administration, lower levels of corruption. - Increased civic engagement and participation in democratic processes as a result of informed decision-making. - Increased awareness of environmental challenges and better practices on decision making and individual levels. - Increased understanding of energy issues that contributes to the country’s energy diversification and independence. - Increased capacity and trust in CivilNet as a reliable and impartial source of information and analysis that watchdogs the political establishment and comes up with constructive journalism. Huvudmål Förbättra Armeniens motståndskraft mot interna och externa utmaningar samtidigt som man främjar medborgarnas individuella och kollektiva rättigheter. Förväntade resultat - Ökad medvetenhet och respekt för mänskliga rättigheter, inklusive rättigheterna för fördrivna människor och minoriteter. - Ökad förståelse för jämställdhetsfrågor och bättre praxis för kvinnors engagemang och deltagande. - Mer transparent, mer ansvarsfull och effektivare offentlig förvaltning, lägre nivåer av korruption. - Ökat medborgerligt engagemang och delaktighet i demokratiska processer som ett resultat av informerat beslutsfattande. - Ökad medvetenhet om miljöutmaningar och bättre praxis på besluts- och individnivå. – Ökad förståelse för energifrågor som bidrar till landets energidiversifiering och självständighet. - Ökad kapacitet och förtroende för CivilNet som en pålitlig och opartisk informations- och analyskälla som bevakar det politiska etablissemanget och ger konstruktiv journalistik. Main Goal - Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Objectives - To strengthen the media project CivilNet within the Civilitas Foundation in its institutional capacity-building by providing in-house and outside training for journalists and the editorial team, as well as promoting the use of innovative tools and technologies, including AI, in storytelling, information production, and countering disinformation, with the aim to improve the access of and quality of journalism for the public, as this is deemed important for improved democratic development in Armenia. - To promote democracy, human rights, and gender equality through producing high-quality media products aimed at solutions. - To produce and publish journalism that may lead to increase transparency and accountability, including in the field of environmental management, via monitoring the public procurement processes and management at both the community and national levels, and producing journalistic investigations and analyses. - To produce and publish journalism that may to support security, including information security, and to contribute to Armenia's resilience and energy diversification by holding peace talks, producing in-depth media materials, and organizing public forums, including those for promoting society's environmental literacy and responsibility. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Media and free flow of information Government & Civil Society-general One of CivilNets notable accomplishments during the period was sustaining its role as a leading independent media watchdog in Armenia. It consistently kept vital issues related democracy situation, human rights, gender equality, reforms, internal and external developments at the forefront of public discourse. It maintained a sharp focus on key political developments while broadening its coverage to include sectoral policy matters, including environment and energy security. CivilNet advanced its institutional development by investing in staff capacity building through in-house training and international learning exchanges. By organizing public forums on strategic and sensitive topics such as energy security and gender stereotypes, CivilNet raised the issues to the level of policy makers and practitioners, positioned itself as a facilitator of democratic dialogue, extending its impact beyond journalism into civic and policy discourse. CivilNets fact-checking unit showed resilience in combating disinformation and political polarization, reinforcing the outlets credibility and public trust amid a democratic space. Despite intense financial strain and sector-wide uncertainty, CivilNet also advanced internal institutional reforms and prioritized staff development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16896-16896A0101 Sweden Main Goal Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Expected Outcomes - Increased awareness and respect of human rights, including the rights of displaced people and minorities. - Increased understanding of gender equality issues and better practices of women’s involvement and participation. - More transparent, more accountable and more efficient public administration, lower levels of corruption. - Increased civic engagement and participation in democratic processes as a result of informed decision-making. - Increased awareness of environmental challenges and better practices on decision making and individual levels. - Increased understanding of energy issues that contributes to the country’s energy diversification and independence. - Increased capacity and trust in CivilNet as a reliable and impartial source of information and analysis that watchdogs the political establishment and comes up with constructive journalism. Huvudmål Förbättra Armeniens motståndskraft mot interna och externa utmaningar samtidigt som man främjar medborgarnas individuella och kollektiva rättigheter. Förväntade resultat - Ökad medvetenhet och respekt för mänskliga rättigheter, inklusive rättigheterna för fördrivna människor och minoriteter. - Ökad förståelse för jämställdhetsfrågor och bättre praxis för kvinnors engagemang och deltagande. - Mer transparent, mer ansvarsfull och effektivare offentlig förvaltning, lägre nivåer av korruption. - Ökat medborgerligt engagemang och delaktighet i demokratiska processer som ett resultat av informerat beslutsfattande. - Ökad medvetenhet om miljöutmaningar och bättre praxis på besluts- och individnivå. – Ökad förståelse för energifrågor som bidrar till landets energidiversifiering och självständighet. - Ökad kapacitet och förtroende för CivilNet som en pålitlig och opartisk informations- och analyskälla som bevakar det politiska etablissemanget och ger konstruktiv journalistik. Main Goal - Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Objectives - To strengthen the media project CivilNet within the Civilitas Foundation in its institutional capacity-building by providing in-house and outside training for journalists and the editorial team, as well as promoting the use of innovative tools and technologies, including AI, in storytelling, information production, and countering disinformation, with the aim to improve the access of and quality of journalism for the public, as this is deemed important for improved democratic development in Armenia. - To promote democracy, human rights, and gender equality through producing high-quality media products aimed at solutions. - To produce and publish journalism that may lead to increase transparency and accountability, including in the field of environmental management, via monitoring the public procurement processes and management at both the community and national levels, and producing journalistic investigations and analyses. - To produce and publish journalism that may to support security, including information security, and to contribute to Armenia's resilience and energy diversification by holding peace talks, producing in-depth media materials, and organizing public forums, including those for promoting society's environmental literacy and responsibility. Sweden Civilitas Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Civilitas Foundation 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1700000 1700000 0 1700000 0 0 1700000 0 3400000 Civilitas Foundation 1700000 Civilitas Foundation 1700000 Civilitas Foundation Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16896-16896A0102 Sweden Main Goal Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Expected Outcomes - Increased awareness and respect of human rights, including the rights of displaced people and minorities. - Increased understanding of gender equality issues and better practices of women’s involvement and participation. - More transparent, more accountable and more efficient public administration, lower levels of corruption. - Increased civic engagement and participation in democratic processes as a result of informed decision-making. - Increased awareness of environmental challenges and better practices on decision making and individual levels. - Increased understanding of energy issues that contributes to the country’s energy diversification and independence. - Increased capacity and trust in CivilNet as a reliable and impartial source of information and analysis that watchdogs the political establishment and comes up with constructive journalism. Huvudmål Förbättra Armeniens motståndskraft mot interna och externa utmaningar samtidigt som man främjar medborgarnas individuella och kollektiva rättigheter. Förväntade resultat - Ökad medvetenhet och respekt för mänskliga rättigheter, inklusive rättigheterna för fördrivna människor och minoriteter. - Ökad förståelse för jämställdhetsfrågor och bättre praxis för kvinnors engagemang och deltagande. - Mer transparent, mer ansvarsfull och effektivare offentlig förvaltning, lägre nivåer av korruption. - Ökat medborgerligt engagemang och delaktighet i demokratiska processer som ett resultat av informerat beslutsfattande. - Ökad medvetenhet om miljöutmaningar och bättre praxis på besluts- och individnivå. – Ökad förståelse för energifrågor som bidrar till landets energidiversifiering och självständighet. - Ökad kapacitet och förtroende för CivilNet som en pålitlig och opartisk informations- och analyskälla som bevakar det politiska etablissemanget och ger konstruktiv journalistik. Main Goal - Enhance Armenia's resilience to internal and external challenges while promoting individual and collective rights of its citizens. Objectives - To strengthen the media project CivilNet within the Civilitas Foundation in its institutional capacity-building by providing in-house and outside training for journalists and the editorial team, as well as promoting the use of innovative tools and technologies, including AI, in storytelling, information production, and countering disinformation, with the aim to improve the access of and quality of journalism for the public, as this is deemed important for improved democratic development in Armenia. - To promote democracy, human rights, and gender equality through producing high-quality media products aimed at solutions. - To produce and publish journalism that may lead to increase transparency and accountability, including in the field of environmental management, via monitoring the public procurement processes and management at both the community and national levels, and producing journalistic investigations and analyses. - To produce and publish journalism that may to support security, including information security, and to contribute to Armenia's resilience and energy diversification by holding peace talks, producing in-depth media materials, and organizing public forums, including those for promoting society's environmental literacy and responsibility. Sweden Civilitas Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Civilitas Foundation 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1590000 0 1590000 0 1590000 Civilitas Foundation 1590000 Civilitas Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16917 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Tanzania, United Republic of Zimbabwe Developing countries, unspecified South of Sahara, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsens resultat bidrar i huvudsak till strategimål 6 om en grön omställning, utsläppsminskningar och minskadeföroreningar, och är därför taggad 100% till detta mål. Exempel på uppnådda resultat under 2025 inkluderar; Helpdesk: Programmets helpdesk har gett länder och Sida-finansierade aktörer snabb och avgränsad experthjälp och samtidigt fungerat som en brygga mellan längre projekt. under 2025 fick Armenien, Bosninen och Hercegovina, Bangladesh och Uganda stöd genom helpdeskfunktionen. Bland annat bidrog två experter från Kemikalieinspektionen till en workshop i Tanzania inom Sida-finanserade public-private partnership programmet Coffee and Climate. Stödet riktades till utbildare och personal från sju länder med fokus på fördjupande kunskap om riskbedömning och riskhantering av bekämpningsmedel inom kaffeodling. I Bangladesh har Kemikalieinspektionen genom helpdesk-funktionen bidragit med expertstöd till landets ansökan till Global Framework on Chemicals (GFC) Fund om stöd för att införa GHS, vilket har tydliggjort behoven och de planerade åtgärderna för ett nationellt genomförande. Helpdesken har även möjliggjort komplettering/vidareutveckling av stöd till Albanien efter att ett bilateralt projekt avslutats, samt till Ukraina under övergången mellan en designinsats och det fleråriga bilaterala programmet som just nu pågår. I Bangladesh finns även kopplingar till svenska näringslivsintressen inom textilindustrin. Programmet har även bidragit till UNEP:s benchmarkstudie i Brasilien om kemikalieregister och stöttat ASEAN:s arbete med kemikalieriskbedömning. Extended support: Kenya, Zimbabwe och Tanzania var de huvudsakliga partnerländerna för fördjupat stöd, framförallt inom GHS implementering och utfasning av HHPs. En del arbete genomfördes kring biologiska alternativ till växtskydd, i samarbete med Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU)- detta i Tanzania tillsammans med Tanzania Plant Health and Pesticide Authority (TPHPA), där partnerskapet pågått en längre period. Ansvariga myndigheter i Tanzania har bl.a. nyligen dragit tillbaka 130 produkter som klassificeras som HHPs från marknaden. Både samarbetet med Kenya och Zimbabwe är nya för denna fas av programmet och startades upp under 2025. Sida har under året kommunicerat att samabetet med Zimbabwe behöver avslutas snarast med anledning av regeringes beslut att fasa ut den bilaterala strategin för utvecklingssamarbete med Zimbabwe samt stängningen av ambassaden i landet. KemI är förstående och kommer planera för en justering av planerade aktiviteter i linje med denna vägledning. På regional nivå (Afrika) har KemI initierat ett samarbete med EAC gällande harmonisering av riskbedömningar och regionala strategier för HHPs. Det finns i dagslaget utmaningar gällande finansiering av den verksamhet som KemI har för intention att stödja, detta då den huvudsakliga finansiären för den ansvariga tekniska arbetsgruppen var USAID som nu dragit tillbaka sitt stöd. Det innebär att det finns utmaningar i att få arbetet att fortskrida. Detta kommer fortsatt följas under programmets gång då det riskerar att påverka delar av programmets resultat. Samarbete med övriga internationella org: Samarbetet med FAO fokuserade fortsatt på stärkt kapacitet, utveckling av utbildningsmaterial och stöd till globalt och regionalt arbete med HHPs. Inom stödet till FAO ingår en komponent för stöd till implementering av regionala strategier för HHPs inom EAC och SADC. Samarbetet med UNITAR fokuserade på stöd gällande GHS implementering och utbildningstillfällen inom området. Samarbetet med SLU är nytt för denna programperiod och fokuserar på stöd till utfasning av HHPs genom identifiering och implementering av alternativa metoder för växtskydd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16917-16917A0101 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 0 9000000 0 0 4050000 Kemikalieinspektionen 900000 Kemikalieinspektionen 3600000 Kemikalieinspektionen 450000 Kemikalieinspektionen 450000 Kemikalieinspektionen 4050000 Kemikalieinspektionen 900000 Kemikalieinspektionen 3600000 Kemikalieinspektionen Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16917-16917A0102 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2025-2027 with a budget of 36 MSEK. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört fyra globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser samt bilaterala program (t.ex. Serbien och Albanien). KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2025-2027 med en budget om 36 MSEK. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers, institutioners såväl som individers, kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna. Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Den övergripande visionen för det föreslagna globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på miljön och på människors hälsa, särskilt för fattigare människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policytutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Insatsen kommer ha verksamhet på såväl global som regional och nationell nivå. Syftet med de regionalt och nationellt fokuserade aktiviteterna är att bidra till att leverera på globalt uppsatta mål och ambitioner inom överenskommelser på kemikalieområdet. Mer specifikt har programmet tre utvecklingsmål, som utgör de långsiktiga målsättningarna: 1) Legala ramverk för sund kemikaliehantering är finansierade, implementerade och verkställda. Målet inom detta område är att hjälpa länder bortom en grundläggande, översiktlig lagstiftning genom att t.ex. utveckla regelverk, förordningar, nationella register samt att etablera finansieringsmekanismer för dessa. Det syftar även till att säkerställa ökat deltagande i internationella förhandlingar på kemikalieområdet. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A1 inom Global Framework on Chemicals. 2) Utfasning av de mest farliga kemikalierna och tillhandahållande av alternativ. Målet inom detta område är att bidra till utfasning av de mest farliga kemikalierna, alternativ bidra till att dessa kemikalier hanteras på ett adekvat vis. Samt att tillhandahålla alternativ till utfasade kemikalier. Inom detta mål är jordbrukskemikalier i fokus. Målet hänger delvis samman med ovanstående mål 1) och arbetet med nationella register eftersom sådana register är ett viktigt instrument för att få en överblick över vilka kemikalier som förekommer inom ett land. Utvecklingsmålet motsvarar Mål A7 inom Global Framework on Chemicals. 3) Globalt harmoniserat system för klassificering och märkning av kemikalier (GHS). Målet inom detta område är att bidra till implementeringen av det globala ramverket GHS inom flera sektorer, t.ex. industri/arbetsplats; hushåll; naturen. Riskklassificeringen som görs inom GHS är nödvändig för att bedöma vad som kan anses vara en farlig kemikalie. Målet händer därmed delvis samman med ovanstående mål 2). Utvecklingsmålet motsvarar Mål B6 inom Global Framework on Chemicals. De tre utvecklingsmålen är långsiktiga och därmed svårare att följa och mäta på kort sikt. Kemikalieinspektionen har därför formulerat fyra mer konkreta mål med programmet som ska vara lättare att följa och som är tänkta att bidra till de långsiktiga målen. De fyra programmatiska målen är: a) stärkta legala ramverk b) stärkt implementering och verkställande av legala ramverk c) stärkta institutioner d) stärkt kunskap och kapacitet på individuell nivå Kemikalieinspektionen har satt samman ett resultatramverk kring de fyra programmatiska målen, inklusive indikatorer, och hur dessa relaterar till globala relevanta processer. Projektet aktiviteter och budget är i sin tur indelade i sju komponenter. Programmet har en uppstartsfas (inception phase). Denna avser inte en uppstartsfas i meningen t.ex. att etablera kontakter och ta fram en arbetsplan. Med uppstartsfas avser Kemikalieinspektionen att komma i mål med pågående samarbetsdiskussioner och samarbetsavtal, t.ex. med de partners de avser vidareförmedla pengar till. Uppstartsfasen har ett antal konkreta mål som ska uppnås, t.ex. etablerandet av avtal. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 13000000 12000000 0 2000000 0 13500000 7000000 0 4500000 1350000 Kemikalieinspektionen 2700000 Kemikalieinspektionen 10900000 Kemikalieinspektionen 1250000 Kemikalieinspektionen 10800000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 100000 Kemikalieinspektionen 800000 Kemikalieinspektionen 900000 Kemikalieinspektionen 350000 Kemikalieinspektionen 2800000 Kemikalieinspektionen 2800000 Kemikalieinspektionen 700000 Kemikalieinspektionen 350000 Kemikalieinspektionen Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16987 Sweden The Joint Programme accelerates progress toward the SDGs in Bosnia and Herzegovina by strengthening integrated governance systems and empowering key stakeholders to localize the 2030 Agenda. Through system-level innovations and community-driven solutions, the Programme enhances policy coherence, fosters dynamic partnerships—particularly with the private sector—and catalyzes transformative reforms essential for sustainable and inclusive growth. Det gemensamma programmet påskyndar framstegen mot de globala målen för hållbar utveckling (SDG:erna) i Bosnien och Hercegovina genom att stärka integrerade styrningssystem och stärka nyckelaktörer i arbetet med att lokalisera Agenda 2030. Genom systemövergripande innovationer och samhällsdrivna lösningar förbättrar programmet den politiska samstämmigheten, främjar dynamiska partnerskap – särskilt med den privata sektorn – och fungerar som katalysator för de transformativa reformer som är avgörande för en hållbar och inkluderande tillväxt. The overall objective of the Joint Programme (JP) is to contribute to the accelerated achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in Bosnia and Herzegovina (BiH) by strengthening systemic, integrated governance and empowering citizens, the private sector, and academia to localize the SDGs, thus increasing sustainable and inclusive growth. The Programme is organized around two strategically aligned and mutually reinforcing outcomes, with corresponding outputs: The programme proposal aims to operate on two outcome levels: 1. Authorities at all levels adopt sustainable development approaches to policy design, financing, and implementation, powered by data, innovative solutions, and collaboration with businesses, academia, and financial institutions and 2. Local governments, businesses and communities create and implement solutions for shared challenges, with the private sector contributing to inclusive growth and sustainable development. Under each outcome level there are two expected outputs - four in total: 1.1. Coherent, inclusive and gender responsive policy design and implementation system in place at all levels of governance and 1.2. Enhanced frameworks for accelerating SDG investments institutionalized- 2.1. A sustainable, inclusive and accountable local government system in place that strengthens people-centered and collaborative governance, ensuring responsive and equitable service delivery. and 2.2. Regulatory, institutional, and innovation support mechanism established to enhance private sector competitiveness, sustainability and market access. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Local government administration Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16987-16987A0101 Sweden The Joint Programme accelerates progress toward the SDGs in Bosnia and Herzegovina by strengthening integrated governance systems and empowering key stakeholders to localize the 2030 Agenda. Through system-level innovations and community-driven solutions, the Programme enhances policy coherence, fosters dynamic partnerships—particularly with the private sector—and catalyzes transformative reforms essential for sustainable and inclusive growth. Det gemensamma programmet påskyndar framstegen mot de globala målen för hållbar utveckling (SDG:erna) i Bosnien och Hercegovina genom att stärka integrerade styrningssystem och stärka nyckelaktörer i arbetet med att lokalisera Agenda 2030. Genom systemövergripande innovationer och samhällsdrivna lösningar förbättrar programmet den politiska samstämmigheten, främjar dynamiska partnerskap – särskilt med den privata sektorn – och fungerar som katalysator för de transformativa reformer som är avgörande för en hållbar och inkluderande tillväxt. The overall objective of the Joint Programme (JP) is to contribute to the accelerated achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in Bosnia and Herzegovina (BiH) by strengthening systemic, integrated governance and empowering citizens, the private sector, and academia to localize the SDGs, thus increasing sustainable and inclusive growth. The Programme is organized around two strategically aligned and mutually reinforcing outcomes, with corresponding outputs: The programme proposal aims to operate on two outcome levels: 1. Authorities at all levels adopt sustainable development approaches to policy design, financing, and implementation, powered by data, innovative solutions, and collaboration with businesses, academia, and financial institutions and 2. Local governments, businesses and communities create and implement solutions for shared challenges, with the private sector contributing to inclusive growth and sustainable development. Under each outcome level there are two expected outputs - four in total: 1.1. Coherent, inclusive and gender responsive policy design and implementation system in place at all levels of governance and 1.2. Enhanced frameworks for accelerating SDG investments institutionalized- 2.1. A sustainable, inclusive and accountable local government system in place that strengthens people-centered and collaborative governance, ensuring responsive and equitable service delivery. and 2.2. Regulatory, institutional, and innovation support mechanism established to enhance private sector competitiveness, sustainability and market access. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 0 0 18000000 0 0 0 0 18000000 UNDP/United Nations Development Programme 18000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16987-16987A0102 Sweden The Joint Programme accelerates progress toward the SDGs in Bosnia and Herzegovina by strengthening integrated governance systems and empowering key stakeholders to localize the 2030 Agenda. Through system-level innovations and community-driven solutions, the Programme enhances policy coherence, fosters dynamic partnerships—particularly with the private sector—and catalyzes transformative reforms essential for sustainable and inclusive growth. Det gemensamma programmet påskyndar framstegen mot de globala målen för hållbar utveckling (SDG:erna) i Bosnien och Hercegovina genom att stärka integrerade styrningssystem och stärka nyckelaktörer i arbetet med att lokalisera Agenda 2030. Genom systemövergripande innovationer och samhällsdrivna lösningar förbättrar programmet den politiska samstämmigheten, främjar dynamiska partnerskap – särskilt med den privata sektorn – och fungerar som katalysator för de transformativa reformer som är avgörande för en hållbar och inkluderande tillväxt. The overall objective of the Joint Programme (JP) is to contribute to the accelerated achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in Bosnia and Herzegovina (BiH) by strengthening systemic, integrated governance and empowering citizens, the private sector, and academia to localize the SDGs, thus increasing sustainable and inclusive growth. The Programme is organized around two strategically aligned and mutually reinforcing outcomes, with corresponding outputs: The programme proposal aims to operate on two outcome levels: 1. Authorities at all levels adopt sustainable development approaches to policy design, financing, and implementation, powered by data, innovative solutions, and collaboration with businesses, academia, and financial institutions and 2. Local governments, businesses and communities create and implement solutions for shared challenges, with the private sector contributing to inclusive growth and sustainable development. Under each outcome level there are two expected outputs - four in total: 1.1. Coherent, inclusive and gender responsive policy design and implementation system in place at all levels of governance and 1.2. Enhanced frameworks for accelerating SDG investments institutionalized- 2.1. A sustainable, inclusive and accountable local government system in place that strengthens people-centered and collaborative governance, ensuring responsive and equitable service delivery. and 2.2. Regulatory, institutional, and innovation support mechanism established to enhance private sector competitiveness, sustainability and market access. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11340000 11340000 11340000 11340000 11340000 0 11340000 34020000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-17007 Sweden The objective of the SOL-project is to increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions). Syftet med SOL-projektet är att öka tillgången till energi genom innovativt tillhandahållande av och investeringar i ren energi frikopplat från elnätet inom den privata sektorn (mininät, Solar Home Systems och elektriska apparater, samt rena matlagningsmetoder); The stated objective of the SOL-project is to: • Increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions); • Accelerate the market development of off-grid energy businesses able to operate sustainably. The private sector businesses should have the potential to attract new sources of finance and exponentially grow their businesses to provide more affordable, cleaner energy solutions to millions more off-grid Mozambicans; • Support the capacity development of relevant public institutions to steer the sector, strengthen and update the regulatory framework and its operationalization, to support off-grid business initiatives financially and technically; and • Establish the program as a local sustainable vehicle, based on proven standard operating procedures (SOPs), leveraging further development partner and commercial For some of these objectives, the implementation will be limited to the provinces of Niassa, Tete, and Zambezia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-17007-17007A0101 Sweden The objective of the SOL-project is to increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions). Syftet med SOL-projektet är att öka tillgången till energi genom innovativt tillhandahållande av och investeringar i ren energi frikopplat från elnätet inom den privata sektorn (mininät, Solar Home Systems och elektriska apparater, samt rena matlagningsmetoder); The stated objective of the SOL-project is to: • Increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions); • Accelerate the market development of off-grid energy businesses able to operate sustainably. The private sector businesses should have the potential to attract new sources of finance and exponentially grow their businesses to provide more affordable, cleaner energy solutions to millions more off-grid Mozambicans; • Support the capacity development of relevant public institutions to steer the sector, strengthen and update the regulatory framework and its operationalization, to support off-grid business initiatives financially and technically; and • Establish the program as a local sustainable vehicle, based on proven standard operating procedures (SOPs), leveraging further development partner and commercial For some of these objectives, the implementation will be limited to the provinces of Niassa, Tete, and Zambezia. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation Zambezia The activities take place at this location -16.634223 36.847860 Tete The activities take place at this location -16.125088 33.610551 Niassa The activities take place at this location -13.323361 35.247723 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37991277 27739664 0 0 0 0 0 0 0 -0.000000003 0.0000000002 0 0 -0.0000000005 37991277 -0.0000000004 0.0000000009 0 -0.000000001 27739664 0.0000000003 -13998101 0 65730941 SNV/Netherlands Development Organisation 37991277 SNV/Netherlands Development Organisation 27739664 SNV/Netherlands Development Organisation Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17007-17007A0102 Sweden The objective of the SOL-project is to increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions). Syftet med SOL-projektet är att öka tillgången till energi genom innovativt tillhandahållande av och investeringar i ren energi frikopplat från elnätet inom den privata sektorn (mininät, Solar Home Systems och elektriska apparater, samt rena matlagningsmetoder); The stated objective of the SOL-project is to: • Increase energy access through innovative private sector provision of, and investment in, off-grid clean energy (eligible technologies: Green Mini-Grids, Solar Home Systems and electrical appliances, Clean Cooking solutions); • Accelerate the market development of off-grid energy businesses able to operate sustainably. The private sector businesses should have the potential to attract new sources of finance and exponentially grow their businesses to provide more affordable, cleaner energy solutions to millions more off-grid Mozambicans; • Support the capacity development of relevant public institutions to steer the sector, strengthen and update the regulatory framework and its operationalization, to support off-grid business initiatives financially and technically; and • Establish the program as a local sustainable vehicle, based on proven standard operating procedures (SOPs), leveraging further development partner and commercial For some of these objectives, the implementation will be limited to the provinces of Niassa, Tete, and Zambezia. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency Tana Copenhagen ApS 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 78640 49890 0 0 0 0 0 0 78640 0 0 49890 0 128530 Tana Copenhagen ApS 78640 Tana Copenhagen ApS 49890 Tana Copenhagen ApS Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17035 Sweden Aleanca is an Albanian non-profit organization that envisions a free, open, and equal society and aims to strengthen the Albanian LGBTI+ community, protect its rights and fight against discrimination based on sexual orientation and gender identity. The support is un-earmarked and is based in the Strategic Plan of Aleanca for period 2024-2027. Aleanca main target groups are institutions at central and local level, LGBTI+ persons and other human rights organisations and general public. Main actions of Aleanca’s Strategic Plan are advocacy initiatives for enforcement of current legislation and improved policy and legal framework, direct services for LGBTI+ community, awareness raising campaigns and activities, capacity building activities, networking and exchange with women’s rights organisations, etc. Aleanca är en albansk ideell organisation som föreställer sig ett fritt, öppet och jämlikt samhälle och syftar till att stärka den albanska HBTQI+-gemenskapen, skydda dess rättigheter och bekämpa diskriminering på grund av sexuell läggning och könsidentitet. Stödet är inte öronmärkt och är baserat i den strategiska planen för Aleanca för perioden 2024-2027. Aleancas huvudsakliga målgrupper är institutioner på central och lokal nivå, HBTQI+-personer och andra människorättsorganisationer samt allmänheten. De viktigaste åtgärderna i Aleancas strategiska plan är påverkansinitiativ för att verkställa gällande lagstiftning och förbättrad politik och rättslig ram, direkta tjänster för HBTQI+-personer, kampanjer och aktiviteter för att öka medvetenheten, kapacitetsbyggande aktiviteter, nätverkande och utbyte med kvinnorättsorganisationer osv. The overall objective of the Strategic Plan of Aleanca is: LGBTI citizens in Albania live in self-acceptance and self-realization, part of a society that accepts and includes them, where the state guarantees them freedom and equal rights. The Strategic Plan has 4 outcomes: 1) Improving Albanian legislation to enable the prevention of hate crimes and hate speech, non-discrimination and equal treatment of LGBTI citizens; 2) Increasing access of LGBTI citizens to LGBTIQ affirming services and meeting their basic needs; 3) Awareness of Albanian society for diversity, inclusiveness, respect for human rights, and acceptance of the LGBTI community by challenging and changing negative stereotypes and promoting positive representation; 4) To ensure that the Alliance functions as a dedicated and dynamic organization, with effective governance, healthy systems, financial stability, transparency, accountability and a dedicated and professional team. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Human rights Government & Civil Society-general Throughout 2024 and 2025, Aleanca LGBTI has provided essential legal counselling services to members of the LGBTI community, ensuring access to justice and protection against discrimination. - As a result of Aleanca LGBTI' s sustained advocacy efforts, the CEDAW Committee (Committee on the Elimination of Discrimination against Women) included, for the first time, a dedicated section on lesbian, bisexual, transgender, and intersex (LBTI) women in its Concluding Observations on Albania. The Committee adopted Aleanca' s key recommendations, highlighting critical areas such as the need for public education on the human rights of LBTI women, awareness-raising campaigns to combat stigma, the establishment of monitoring mechanisms for implementation, and capacity-building for justice system actors to apply international standards (2024). - During 2025, Aleanca delivered specialised constitutional and human-rights based legal expertise on gender equality and anti-violence legislation while leading coordinated civil society advocacy with women's rights to defend inclusive legal language, represent civil society in parliamentary commission hearings, and counter disinformation and anti-gender narratives through evidence based public engagement. - Aleanca has made progress in strengthening internal governance and sustainability, for example by finalizing new financial, HR, and procurement manuals; developing a communication strategy to counter antigender narratives; introducing a monitoring platform to improve reporting and transparency; and restructuring the board to increase local engagement. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17035-17035A0101 Sweden Aleanca is an Albanian non-profit organization that envisions a free, open, and equal society and aims to strengthen the Albanian LGBTI+ community, protect its rights and fight against discrimination based on sexual orientation and gender identity. The support is un-earmarked and is based in the Strategic Plan of Aleanca for period 2024-2027. Aleanca main target groups are institutions at central and local level, LGBTI+ persons and other human rights organisations and general public. Main actions of Aleanca’s Strategic Plan are advocacy initiatives for enforcement of current legislation and improved policy and legal framework, direct services for LGBTI+ community, awareness raising campaigns and activities, capacity building activities, networking and exchange with women’s rights organisations, etc. Aleanca är en albansk ideell organisation som föreställer sig ett fritt, öppet och jämlikt samhälle och syftar till att stärka den albanska HBTQI+-gemenskapen, skydda dess rättigheter och bekämpa diskriminering på grund av sexuell läggning och könsidentitet. Stödet är inte öronmärkt och är baserat i den strategiska planen för Aleanca för perioden 2024-2027. Aleancas huvudsakliga målgrupper är institutioner på central och lokal nivå, HBTQI+-personer och andra människorättsorganisationer samt allmänheten. De viktigaste åtgärderna i Aleancas strategiska plan är påverkansinitiativ för att verkställa gällande lagstiftning och förbättrad politik och rättslig ram, direkta tjänster för HBTQI+-personer, kampanjer och aktiviteter för att öka medvetenheten, kapacitetsbyggande aktiviteter, nätverkande och utbyte med kvinnorättsorganisationer osv. The overall objective of the Strategic Plan of Aleanca is: LGBTI citizens in Albania live in self-acceptance and self-realization, part of a society that accepts and includes them, where the state guarantees them freedom and equal rights. The Strategic Plan has 4 outcomes: 1) Improving Albanian legislation to enable the prevention of hate crimes and hate speech, non-discrimination and equal treatment of LGBTI citizens; 2) Increasing access of LGBTI citizens to LGBTIQ affirming services and meeting their basic needs; 3) Awareness of Albanian society for diversity, inclusiveness, respect for human rights, and acceptance of the LGBTI community by challenging and changing negative stereotypes and promoting positive representation; 4) To ensure that the Alliance functions as a dedicated and dynamic organization, with effective governance, healthy systems, financial stability, transparency, accountability and a dedicated and professional team. Sweden Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT Swedish International Development Cooperation Agency Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 900000 0 0 0 500000 0 0 0 0 0 0 900000 0 0 1400000 Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT 500000 Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT 900000 Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17035-17035A0102 Sweden Aleanca is an Albanian non-profit organization that envisions a free, open, and equal society and aims to strengthen the Albanian LGBTI+ community, protect its rights and fight against discrimination based on sexual orientation and gender identity. The support is un-earmarked and is based in the Strategic Plan of Aleanca for period 2024-2027. Aleanca main target groups are institutions at central and local level, LGBTI+ persons and other human rights organisations and general public. Main actions of Aleanca’s Strategic Plan are advocacy initiatives for enforcement of current legislation and improved policy and legal framework, direct services for LGBTI+ community, awareness raising campaigns and activities, capacity building activities, networking and exchange with women’s rights organisations, etc. Aleanca är en albansk ideell organisation som föreställer sig ett fritt, öppet och jämlikt samhälle och syftar till att stärka den albanska HBTQI+-gemenskapen, skydda dess rättigheter och bekämpa diskriminering på grund av sexuell läggning och könsidentitet. Stödet är inte öronmärkt och är baserat i den strategiska planen för Aleanca för perioden 2024-2027. Aleancas huvudsakliga målgrupper är institutioner på central och lokal nivå, HBTQI+-personer och andra människorättsorganisationer samt allmänheten. De viktigaste åtgärderna i Aleancas strategiska plan är påverkansinitiativ för att verkställa gällande lagstiftning och förbättrad politik och rättslig ram, direkta tjänster för HBTQI+-personer, kampanjer och aktiviteter för att öka medvetenheten, kapacitetsbyggande aktiviteter, nätverkande och utbyte med kvinnorättsorganisationer osv. The overall objective of the Strategic Plan of Aleanca is: LGBTI citizens in Albania live in self-acceptance and self-realization, part of a society that accepts and includes them, where the state guarantees them freedom and equal rights. The Strategic Plan has 4 outcomes: 1) Improving Albanian legislation to enable the prevention of hate crimes and hate speech, non-discrimination and equal treatment of LGBTI citizens; 2) Increasing access of LGBTI citizens to LGBTIQ affirming services and meeting their basic needs; 3) Awareness of Albanian society for diversity, inclusiveness, respect for human rights, and acceptance of the LGBTI community by challenging and changing negative stereotypes and promoting positive representation; 4) To ensure that the Alliance functions as a dedicated and dynamic organization, with effective governance, healthy systems, financial stability, transparency, accountability and a dedicated and professional team. Sweden Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT Swedish International Development Cooperation Agency Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900000 700000 700000 0 900000 0 0 0 0 1600000 Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT 900000 Aleanca Kunder Diskriminimit LGBT Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17076 Sweden The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. Syftet med detta projekt är att höja fred, statsbyggande och europeisk agenda, genom samförståndsskapande, inkluderande policyskapande, expertinsatser, ökat politiskt och samhälleligt stöd för fred, utbilda politiska representanter, stödja regionalt samarbete och främja genomförandet av reformer. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. The objective of this intervention is to strengthen Kosovo's participation in the EU led negotiations with Serbia, and also for more inclusive policymaking. Improve consensus and inclusive policymaking and increase accountability by improving policymaking and policy-coordination processes. • Assist the political transition by empowering youth and equipping them with knowledge and skills. • Advance the Kosovo-Serbia dialogue by providing and increased expert support to the Government of Kosovo and the Kosovo negotiation team as well as increase the transparency and public outreach of the dialogue for citizens. • Assist Kosovos Assembly by providing expert support on the dialogue, oversight and specific law making aimed at increasing its capacity. The support will be used to better prepare for the dialogue with Serbia, aligned with the Government and build consensus in the assembly. • Provide expert support for the President of Kosovo in law making, check and balances, functioning of institutions, secure policies, dialogue with Serbia international cooperation. • Increase support for the Ministry of Defence Ministry by providing expertise and policy support. • Provide support for the ministry of Rerun and Communities and four northern Serb-majority municipalities through providing expert support and advice in the areas of governance, local governance, public policy and Kosovo law and administrative system. • Advance normalisation between Kosovo and Serbia by enhancing cooperation between civil society, communities, public officials, and experts of Kosovo and Serbia. • Enhance regional cooperation by increasing Kosovos participation in regional initiatives and agendas through policy inputs and agenda settings. • Promote the agenda of the government of Kosovo and other institutions; its needs and interest at broader European level through high-level advocacy events, outreach and dialogue. • Advance the implementation of EU approximation-related agendas, the SAA and ERA, through monitoring, mobilising institutions and public support Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Some of the examples of the results achieved by the project are: 1. Strengthened Analytical, Legal, and Policy Foundations for the EUFacilitated Dialogue. The project delivered a robust body of analytical, legal, and geopolitical documents that significantly improved Kosovos preparedness and coherence in the Dialogue. This included briefs, memos, scenario papers, legal analyses, and talking points creating a unified evidence base that strengthened Kosovos negotiating positions and professionalized interinstitutional preparation. 2. Enhanced Institutional Coordination, Documentation Systems, and Monitoring. The operationalization of the Dialogue Database, improved reporting processes, and strengthened coordination between OPM, MFA, and line ministries led to more consistent documentation, continuity across political cycles, and higher-quality reporting to the European Commission and international partners. This increased institutional efficiency and accountability. 3. Targeted expert support improved Kosovos readiness to implement the Brussels and Ohrid Agreements. This included sequenced implementation plans, legal assessments, and technical memos. A key milestone was the reactivation of the IBM Implementation Group (first since 2016), reflecting strengthened inter-ministerial coordination and renewed engagement on technical issues such as energy and missing persons. 4. Reinforced Cooperation and Alignment with the EUSR and International Partners. The project strengthened communication and coordination with the EUSR office, ensuring consistent, wellsubstantiated inputs across negotiation tracks. Regular exchanges, analytical briefings, and structured communication enhanced trust, increased clarity, and aligned Kosovos positions with EU facilitation frameworksboosting Kosovos credibility in Brussels. 5. Advancement of Peace, Security, Transitional Justice, and Human Rights Agendas. The experts supported major policy achievements, including the Statute for the Commission on Transitional Justice, progress on the Women, Peace, and Security agenda (including the WPS Global Forum), and strengthened engagement with NATO and security partners. Human rights, equality, and the inclusion of non-majority communities were mainstreamed across institutional processes, reinforcing Kosovos alignment with international norms. 6. Successful Engagement with the EU Growth Plan and Operational Readiness for the Reform and Growth Facility (RGF). Expert input enabled the approval and operationalization of the Growth Plan Reform Agenda, successful negotiation of the Facility and Loan Agreements, and alignment with EU visibility and reporting requirements. Kosovo strengthened its role in regional initiatives (CRM II, CEFTA) and improved compliance with EU principles, including gender mainstreaming. 7. Improved external communication and the project enhanced the quality, accuracy, and consistency of communication with both domestic audiences and international stakeholders. Legally sound messaging and targeted outreach improved Kosovos visibility and reputation on issues such as rule of law, human rights, transitional justice, and dialogue engagement receiving positive recognition in EU reporting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17076-17076A0101 Sweden The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. Syftet med detta projekt är att höja fred, statsbyggande och europeisk agenda, genom samförståndsskapande, inkluderande policyskapande, expertinsatser, ökat politiskt och samhälleligt stöd för fred, utbilda politiska representanter, stödja regionalt samarbete och främja genomförandet av reformer. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. The objective of this intervention is to strengthen Kosovo's participation in the EU led negotiations with Serbia, and also for more inclusive policymaking. Improve consensus and inclusive policymaking and increase accountability by improving policymaking and policy-coordination processes. • Assist the political transition by empowering youth and equipping them with knowledge and skills. • Advance the Kosovo-Serbia dialogue by providing and increased expert support to the Government of Kosovo and the Kosovo negotiation team as well as increase the transparency and public outreach of the dialogue for citizens. • Assist Kosovos Assembly by providing expert support on the dialogue, oversight and specific law making aimed at increasing its capacity. The support will be used to better prepare for the dialogue with Serbia, aligned with the Government and build consensus in the assembly. • Provide expert support for the President of Kosovo in law making, check and balances, functioning of institutions, secure policies, dialogue with Serbia international cooperation. • Increase support for the Ministry of Defence Ministry by providing expertise and policy support. • Provide support for the ministry of Rerun and Communities and four northern Serb-majority municipalities through providing expert support and advice in the areas of governance, local governance, public policy and Kosovo law and administrative system. • Advance normalisation between Kosovo and Serbia by enhancing cooperation between civil society, communities, public officials, and experts of Kosovo and Serbia. • Enhance regional cooperation by increasing Kosovos participation in regional initiatives and agendas through policy inputs and agenda settings. • Promote the agenda of the government of Kosovo and other institutions; its needs and interest at broader European level through high-level advocacy events, outreach and dialogue. • Advance the implementation of EU approximation-related agendas, the SAA and ERA, through monitoring, mobilising institutions and public support Sweden BPRG/Balkans Policy Research Group Swedish International Development Cooperation Agency BPRG/Balkans Policy Research Group 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6400000 3600000 0 3600000 0 0 2400000 4000000 0 10000000 BPRG/Balkans Policy Research Group 2400000 BPRG/Balkans Policy Research Group 4000000 BPRG/Balkans Policy Research Group 3600000 BPRG/Balkans Policy Research Group Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17076-17076A0102 Sweden The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. Syftet med detta projekt är att höja fred, statsbyggande och europeisk agenda, genom samförståndsskapande, inkluderande policyskapande, expertinsatser, ökat politiskt och samhälleligt stöd för fred, utbilda politiska representanter, stödja regionalt samarbete och främja genomförandet av reformer. The aim of this project is to elevate peace, state-building and European agenda, through consensus building, inclusive policymaking, expert input, increasing political and societal support for peace, educating political representatives, supporting regional cooperation, and advancing the implementation of reforms. The objective of this intervention is to strengthen Kosovo's participation in the EU led negotiations with Serbia, and also for more inclusive policymaking. Improve consensus and inclusive policymaking and increase accountability by improving policymaking and policy-coordination processes. • Assist the political transition by empowering youth and equipping them with knowledge and skills. • Advance the Kosovo-Serbia dialogue by providing and increased expert support to the Government of Kosovo and the Kosovo negotiation team as well as increase the transparency and public outreach of the dialogue for citizens. • Assist Kosovos Assembly by providing expert support on the dialogue, oversight and specific law making aimed at increasing its capacity. The support will be used to better prepare for the dialogue with Serbia, aligned with the Government and build consensus in the assembly. • Provide expert support for the President of Kosovo in law making, check and balances, functioning of institutions, secure policies, dialogue with Serbia international cooperation. • Increase support for the Ministry of Defence Ministry by providing expertise and policy support. • Provide support for the ministry of Rerun and Communities and four northern Serb-majority municipalities through providing expert support and advice in the areas of governance, local governance, public policy and Kosovo law and administrative system. • Advance normalisation between Kosovo and Serbia by enhancing cooperation between civil society, communities, public officials, and experts of Kosovo and Serbia. • Enhance regional cooperation by increasing Kosovos participation in regional initiatives and agendas through policy inputs and agenda settings. • Promote the agenda of the government of Kosovo and other institutions; its needs and interest at broader European level through high-level advocacy events, outreach and dialogue. • Advance the implementation of EU approximation-related agendas, the SAA and ERA, through monitoring, mobilising institutions and public support Sweden BPRG/Balkans Policy Research Group Swedish International Development Cooperation Agency BPRG/Balkans Policy Research Group 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2017 -2017 -2017 BPRG/Balkans Policy Research Group -2016.96 BPRG/Balkans Policy Research Group Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17226 Sweden The contribution aligns with Sweden’s strategic objectives of increasing opportunities for productive employment with decent working conditions, fostering free and fair sustainable trade, and strengthening climate resilience. The project aims to promote economic growth and reduce poverty by supporting sustainable trade and employment along the textile and clothing (T&C) value chain in Guatemala. Gender equality is a cross cutting priority in the project, integrating actions that promote women’s economic empowerment and address the needs of a sector largely composed of female workers. By increasing exports of high-quality products, the project will help retain existing jobs in the T&C sector and create new, higher value added employment opportunities, including in related fields such as environmental technology and recycling. These results are expected to contribute both directly and indirectly to poverty reduction. Beyond job creation, the project supports the broader transformation of the T&C industry toward greater environmental sustainability and inclusiveness. This includes the adoption of climate-related measures, improved resource efficiency, and enhanced circularity at the sector level. The initiative will be implemented in coordination with the T&C component of the EU-funded programme. To achieve these outcomes, the project will collaborate with enterprises, business support organizations (BSOs) linked to the T&C sector, and academic institutions. Bidraget ligger i linje med Sveriges strategiska mål att öka möjligheterna till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, främja fri och rättvis hållbar handel samt stärka klimatresiliensen. Projektet syftar till att främja ekonomisk tillväxt och minska fattigdom genom att stödja hållbar handel och sysselsättning längs värdekedjan för textil- och konfektionssektorn (T&C) i Guatemala. Jämställdhet är en genomgående prioritet i projektet och integreras genom insatser som främjar kvinnors ekonomiska egenmakt och möter behoven i en sektor som till stor del består av kvinnliga arbetstagare. Genom att öka exporten av högkvalitativa produkter bidrar projektet till att behålla befintliga arbetstillfällen inom T&C-sektorn och skapa nya arbetstillfällen med högre förädlingsvärde, även inom närliggande områden såsom miljöteknik och återvinning. Dessa resultat förväntas bidra både direkt och indirekt till fattigdomsminskning. Utöver arbetstillfällen stödjer projektet den bredare omställningen av T&C-industrin mot ökad miljömässig hållbarhet och inkludering. Detta omfattar införandet av klimatrelaterade åtgärder, förbättrad resurseffektivitet och stärkt cirkularitet på sektorsnivå. Initiativet genomförs i samordning med T&C-komponenten inom det EU-finansierade programmet. För att uppnå dessa resultat kommer projektet att samarbeta med företag, branschstödjande organisationer (BSO:er) kopplade till T&C-sektorn samt akademiska institutioner. The general objective of the project is to contribute to an inclusive and sustainable textile and clothing sector in Guatemala. The specific objective of the project is to enhance the competitiveness of the Guatemalan T&C industry for increased exports and employment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Textiles, leather and substitutes Industry SE-0-SE-6-17226-17226A0101 Sweden The contribution aligns with Sweden’s strategic objectives of increasing opportunities for productive employment with decent working conditions, fostering free and fair sustainable trade, and strengthening climate resilience. The project aims to promote economic growth and reduce poverty by supporting sustainable trade and employment along the textile and clothing (T&C) value chain in Guatemala. Gender equality is a cross cutting priority in the project, integrating actions that promote women’s economic empowerment and address the needs of a sector largely composed of female workers. By increasing exports of high-quality products, the project will help retain existing jobs in the T&C sector and create new, higher value added employment opportunities, including in related fields such as environmental technology and recycling. These results are expected to contribute both directly and indirectly to poverty reduction. Beyond job creation, the project supports the broader transformation of the T&C industry toward greater environmental sustainability and inclusiveness. This includes the adoption of climate-related measures, improved resource efficiency, and enhanced circularity at the sector level. The initiative will be implemented in coordination with the T&C component of the EU-funded programme. To achieve these outcomes, the project will collaborate with enterprises, business support organizations (BSOs) linked to the T&C sector, and academic institutions. Bidraget ligger i linje med Sveriges strategiska mål att öka möjligheterna till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, främja fri och rättvis hållbar handel samt stärka klimatresiliensen. Projektet syftar till att främja ekonomisk tillväxt och minska fattigdom genom att stödja hållbar handel och sysselsättning längs värdekedjan för textil- och konfektionssektorn (T&C) i Guatemala. Jämställdhet är en genomgående prioritet i projektet och integreras genom insatser som främjar kvinnors ekonomiska egenmakt och möter behoven i en sektor som till stor del består av kvinnliga arbetstagare. Genom att öka exporten av högkvalitativa produkter bidrar projektet till att behålla befintliga arbetstillfällen inom T&C-sektorn och skapa nya arbetstillfällen med högre förädlingsvärde, även inom närliggande områden såsom miljöteknik och återvinning. Dessa resultat förväntas bidra både direkt och indirekt till fattigdomsminskning. Utöver arbetstillfällen stödjer projektet den bredare omställningen av T&C-industrin mot ökad miljömässig hållbarhet och inkludering. Detta omfattar införandet av klimatrelaterade åtgärder, förbättrad resurseffektivitet och stärkt cirkularitet på sektorsnivå. Initiativet genomförs i samordning med T&C-komponenten inom det EU-finansierade programmet. För att uppnå dessa resultat kommer projektet att samarbeta med företag, branschstödjande organisationer (BSO:er) kopplade till T&C-sektorn samt akademiska institutioner. The general objective of the project is to contribute to an inclusive and sustainable textile and clothing sector in Guatemala. The specific objective of the project is to enhance the competitiveness of the Guatemalan T&C industry for increased exports and employment. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 0 0.0000000004 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 7000000 United Nations 7000000 United Nations Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resistance to climate change. Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased opportunities for productive employment with decent working conditions and strengthened conditions for free and fair sustainable trade. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17226-17226A0102 Sweden The contribution aligns with Sweden’s strategic objectives of increasing opportunities for productive employment with decent working conditions, fostering free and fair sustainable trade, and strengthening climate resilience. The project aims to promote economic growth and reduce poverty by supporting sustainable trade and employment along the textile and clothing (T&C) value chain in Guatemala. Gender equality is a cross cutting priority in the project, integrating actions that promote women’s economic empowerment and address the needs of a sector largely composed of female workers. By increasing exports of high-quality products, the project will help retain existing jobs in the T&C sector and create new, higher value added employment opportunities, including in related fields such as environmental technology and recycling. These results are expected to contribute both directly and indirectly to poverty reduction. Beyond job creation, the project supports the broader transformation of the T&C industry toward greater environmental sustainability and inclusiveness. This includes the adoption of climate-related measures, improved resource efficiency, and enhanced circularity at the sector level. The initiative will be implemented in coordination with the T&C component of the EU-funded programme. To achieve these outcomes, the project will collaborate with enterprises, business support organizations (BSOs) linked to the T&C sector, and academic institutions. Bidraget ligger i linje med Sveriges strategiska mål att öka möjligheterna till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, främja fri och rättvis hållbar handel samt stärka klimatresiliensen. Projektet syftar till att främja ekonomisk tillväxt och minska fattigdom genom att stödja hållbar handel och sysselsättning längs värdekedjan för textil- och konfektionssektorn (T&C) i Guatemala. Jämställdhet är en genomgående prioritet i projektet och integreras genom insatser som främjar kvinnors ekonomiska egenmakt och möter behoven i en sektor som till stor del består av kvinnliga arbetstagare. Genom att öka exporten av högkvalitativa produkter bidrar projektet till att behålla befintliga arbetstillfällen inom T&C-sektorn och skapa nya arbetstillfällen med högre förädlingsvärde, även inom närliggande områden såsom miljöteknik och återvinning. Dessa resultat förväntas bidra både direkt och indirekt till fattigdomsminskning. Utöver arbetstillfällen stödjer projektet den bredare omställningen av T&C-industrin mot ökad miljömässig hållbarhet och inkludering. Detta omfattar införandet av klimatrelaterade åtgärder, förbättrad resurseffektivitet och stärkt cirkularitet på sektorsnivå. Initiativet genomförs i samordning med T&C-komponenten inom det EU-finansierade programmet. För att uppnå dessa resultat kommer projektet att samarbeta med företag, branschstödjande organisationer (BSO:er) kopplade till T&C-sektorn samt akademiska institutioner. The general objective of the project is to contribute to an inclusive and sustainable textile and clothing sector in Guatemala. The specific objective of the project is to enhance the competitiveness of the Guatemalan T&C industry for increased exports and employment. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6200000 6800000 6200000 6800000 13000000 United Nations SE-0-SE-6-17238 Sweden Inception phase for support within health to the National Board of Health and Welfare to develop a full project description to Sida Uppstartsfas för hälsostöd till Socialstyralesen för att ta fram en fullständig projektansökan till Sida Uppstartsfasen syftar till att, utifrån regeringsbeslut 2024-04-25 S2024/00900, ta fram en fullständig projektansökan till Sida för ett program som förenar flera olika svenska myndigheters och andra offentliga aktörers kunskapsutbyte och kapacitetsbyggande med Ukrainas hälso- och socialtjänstsektorer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Health policy and administrative management Health, General SE-0-SE-6-17238-17238A0101 Sweden Inception phase for support within health to the National Board of Health and Welfare to develop a full project description to Sida Uppstartsfas för hälsostöd till Socialstyralesen för att ta fram en fullständig projektansökan till Sida Uppstartsfasen syftar till att, utifrån regeringsbeslut 2024-04-25 S2024/00900, ta fram en fullständig projektansökan till Sida för ett program som förenar flera olika svenska myndigheters och andra offentliga aktörers kunskapsutbyte och kapacitetsbyggande med Ukrainas hälso- och socialtjänstsektorer. Sweden Socialstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Socialstyrelsen 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 -1886357 5000000 0 -1886357 3113643 Socialstyrelsen 5000000 Socialstyrelsen -1886357.2 Socialstyrelsen Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reconstruction and further development of basic public services such as health, education and stronger social security systems. Uppbyggda och vidareutvecklade grundläggande samhällstjänster inom sektorer såsom hälso- och sjukvård, utbildning samt stärkta sociala trygghetssystem. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Rehabilitation and improved health for specially prioritised groups such as children, young people, people with disability and older people. Rehabilitering och förbättrad hälsa för särskilt prioriterade grupper såsom barn, unga, personer med funktionsnedsättning och äldre. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17238-17238A0201 Sweden Inception phase for support within health to the National Board of Health and Welfare to develop a full project description to Sida Uppstartsfas för hälsostöd till Socialstyralesen för att ta fram en fullständig projektansökan till Sida Uppstartsfasen syftar till att, utifrån regeringsbeslut 2024-04-25 S2024/00900, ta fram en fullständig projektansökan till Sida för ett program som förenar flera olika svenska myndigheters och andra offentliga aktörers kunskapsutbyte och kapacitetsbyggande med Ukrainas hälso- och socialtjänstsektorer. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 326000 326000 0 326000 NIRAS Sweden AB 325999.02 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reconstruction and further development of basic public services such as health, education and stronger social security systems. Uppbyggda och vidareutvecklade grundläggande samhällstjänster inom sektorer såsom hälso- och sjukvård, utbildning samt stärkta sociala trygghetssystem. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Rehabilitation and improved health for specially prioritised groups such as children, young people, people with disability and older people. Rehabilitering och förbättrad hälsa för särskilt prioriterade grupper såsom barn, unga, personer med funktionsnedsättning och äldre. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17370 Sweden Founded in 1978, Parliamentarians for Global Action (PGA) is an international non-governmental network of individual MPs with a cross-party background. The PGA has about 1000 members from 150 countries in all parts of the world. The PGA mobilizes parliamentarians who advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice and the environment. This is done through training, awareness-raising, building technical capacity and strengthening the capacity of parliamentarians to take ownership, initiative and legislative action. This effort aims to strengthen the rights of LGBTQI+ people at the national level. The programme works to strengthen democratic resilience and counteract the global democratic backlash and the emergence of anti-rights movements. This one-year programme focuses on parliamentarians, i.e. policymakers, and thus well positioned to translate international human rights commitments into concrete parliamentary action at the national level. The aim of the programme is concrete results at the national level to improve the lives of LGBTQI+ people and human rights defenders. The programme will 1) organise strategic parliamentary gatherings to share good practices and build a regional and international network; 2) develop methods to provide sustainability beyond the one-year programming period; and 3) arrange dialogue between parliamentarians and civil society. Its overarching objective is: Strengthen democratic governance, human rights and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive and responsible legislative processes, with a focus on equality in sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Parliamentarians for Global Action (PGA) grundades 1978 och är ett icke-statligt internationellt nätverk av enskilda parlamentsledamöter med partiöverskridande bakgrund. PGA har omkring 1000 medlemmar från 150 länder i alla delar av världen. PGA mobiliserar parlamentariker som förespråkar mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, demokrati, mänsklig säkerhet, inkludering, jämställdhet och rättvisa, inklusive klimaträttvisa och miljö. Detta sker genom utbildning, medvetenhet, uppbyggnad av teknisk kapacitet och stärkande av parlamentarikernas kapacitet att ta ägarskap, initiativ och lagstiftningsåtgärder. Denna insats syftar till att stärka HBTQI+-personers rättigheter på nationell nivå. Programmet verkar för att stärka den demokratiska motståndskraften och motverka den globala demokratiska tillbakagången och framväxten av anti-rättighetsrörelser. Detta ettåriga program fokuserar på parlamentarikerna, dvs politiska beslutsfattare, och därmed väl positionerade att omvandla internationella mänskliga rättighetsåtaganden till konkreta parlamentariska åtgärder på nationell nivå. Målet med programmet är konkreta resultat på nationell nivå för att förbättra livet för HBTQI+-personer och människorättsförsvarare. Programmet kommer 1) att arrangera strategiska parlamentariska sammankomster för att dela goda metoder och bygga ett regionalt och internationellt nätverk; 2) utveckla metoder för att ge hållbarhet utöver den ettåriga programperioden; och 3) arrangera dialog mellan parlamentariker och civilsamhälle. Dess övergripande mål är: Stärka demokratisk styrning, mänskliga rättigheter och friheter genom att bygga parlamentarikernas politiska vilja och kapacitet att främja rättighetsbaserade, inkluderande och ansvarsfulla lagstiftningsprocesser, med fokus på jämlikhet vad gäller sexuell läggning, könsidentitet och uttryck samt könskaraktäristika (SOGIESC). Overall Objective: Strengthen democratic governance, human rights, and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive, and accountable legislative processes, with a focus on equality related to sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Outcome 1: Strengthened parliamentary capacity and engagement for inclusive governance and rights protection Parliamentarians demonstrate increased knowledge, confidence, and willingness to promote inclusive, rights-based legislative and oversight processes, including protection of fundamental freedoms such as expression, association, and participation. This is reinforced through strengthened cross-regional peer exchange, sustained parliamentary networks, and structured opportunities for collaboration and mutual learning. Outcome 2: Enhanced collaboration between parliamentarians and civil society Structured engagement between parliamentarians and civil society actors - particularly LGBTQI organizations and human rights defenders - is strengthened, contributing to more informed and inclusive legislative processes, thereby contributing to more open civic space and safer conditions for civil society engagement. Outcome 3: Increased use of practical legislative tools for inclusion Parliamentarians access and utilize context-specific tools to support inclusive legislative drafting, oversight, and policy engagement, including the protection of fundamental freedoms, accountability, and rule of law. PGA's vision is to strengthen a rules-based international order for an equitable, safe, sustainable, and democratic world. As a non-governmental, multi-party, international network of legislators acting in their individual capacity, PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice, and the environment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17370-17370A0101 Sweden Founded in 1978, Parliamentarians for Global Action (PGA) is an international non-governmental network of individual MPs with a cross-party background. The PGA has about 1000 members from 150 countries in all parts of the world. The PGA mobilizes parliamentarians who advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice and the environment. This is done through training, awareness-raising, building technical capacity and strengthening the capacity of parliamentarians to take ownership, initiative and legislative action. This effort aims to strengthen the rights of LGBTQI+ people at the national level. The programme works to strengthen democratic resilience and counteract the global democratic backlash and the emergence of anti-rights movements. This one-year programme focuses on parliamentarians, i.e. policymakers, and thus well positioned to translate international human rights commitments into concrete parliamentary action at the national level. The aim of the programme is concrete results at the national level to improve the lives of LGBTQI+ people and human rights defenders. The programme will 1) organise strategic parliamentary gatherings to share good practices and build a regional and international network; 2) develop methods to provide sustainability beyond the one-year programming period; and 3) arrange dialogue between parliamentarians and civil society. Its overarching objective is: Strengthen democratic governance, human rights and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive and responsible legislative processes, with a focus on equality in sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Parliamentarians for Global Action (PGA) grundades 1978 och är ett icke-statligt internationellt nätverk av enskilda parlamentsledamöter med partiöverskridande bakgrund. PGA har omkring 1000 medlemmar från 150 länder i alla delar av världen. PGA mobiliserar parlamentariker som förespråkar mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, demokrati, mänsklig säkerhet, inkludering, jämställdhet och rättvisa, inklusive klimaträttvisa och miljö. Detta sker genom utbildning, medvetenhet, uppbyggnad av teknisk kapacitet och stärkande av parlamentarikernas kapacitet att ta ägarskap, initiativ och lagstiftningsåtgärder. Denna insats syftar till att stärka HBTQI+-personers rättigheter på nationell nivå. Programmet verkar för att stärka den demokratiska motståndskraften och motverka den globala demokratiska tillbakagången och framväxten av anti-rättighetsrörelser. Detta ettåriga program fokuserar på parlamentarikerna, dvs politiska beslutsfattare, och därmed väl positionerade att omvandla internationella mänskliga rättighetsåtaganden till konkreta parlamentariska åtgärder på nationell nivå. Målet med programmet är konkreta resultat på nationell nivå för att förbättra livet för HBTQI+-personer och människorättsförsvarare. Programmet kommer 1) att arrangera strategiska parlamentariska sammankomster för att dela goda metoder och bygga ett regionalt och internationellt nätverk; 2) utveckla metoder för att ge hållbarhet utöver den ettåriga programperioden; och 3) arrangera dialog mellan parlamentariker och civilsamhälle. Dess övergripande mål är: Stärka demokratisk styrning, mänskliga rättigheter och friheter genom att bygga parlamentarikernas politiska vilja och kapacitet att främja rättighetsbaserade, inkluderande och ansvarsfulla lagstiftningsprocesser, med fokus på jämlikhet vad gäller sexuell läggning, könsidentitet och uttryck samt könskaraktäristika (SOGIESC). Overall Objective: Strengthen democratic governance, human rights, and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive, and accountable legislative processes, with a focus on equality related to sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Outcome 1: Strengthened parliamentary capacity and engagement for inclusive governance and rights protection Parliamentarians demonstrate increased knowledge, confidence, and willingness to promote inclusive, rights-based legislative and oversight processes, including protection of fundamental freedoms such as expression, association, and participation. This is reinforced through strengthened cross-regional peer exchange, sustained parliamentary networks, and structured opportunities for collaboration and mutual learning. Outcome 2: Enhanced collaboration between parliamentarians and civil society Structured engagement between parliamentarians and civil society actors - particularly LGBTQI organizations and human rights defenders - is strengthened, contributing to more informed and inclusive legislative processes, thereby contributing to more open civic space and safer conditions for civil society engagement. Outcome 3: Increased use of practical legislative tools for inclusion Parliamentarians access and utilize context-specific tools to support inclusive legislative drafting, oversight, and policy engagement, including the protection of fundamental freedoms, accountability, and rule of law. PGA's vision is to strengthen a rules-based international order for an equitable, safe, sustainable, and democratic world. As a non-governmental, multi-party, international network of legislators acting in their individual capacity, PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice, and the environment. Sweden Parliamentarians for Global Action Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentarians for Global Action 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 4000000 Parliamentarians for Global Action 4000000 Parliamentarians for Global Action Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17370-17370A0201 Sweden Founded in 1978, Parliamentarians for Global Action (PGA) is an international non-governmental network of individual MPs with a cross-party background. The PGA has about 1000 members from 150 countries in all parts of the world. The PGA mobilizes parliamentarians who advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice and the environment. This is done through training, awareness-raising, building technical capacity and strengthening the capacity of parliamentarians to take ownership, initiative and legislative action. This effort aims to strengthen the rights of LGBTQI+ people at the national level. The programme works to strengthen democratic resilience and counteract the global democratic backlash and the emergence of anti-rights movements. This one-year programme focuses on parliamentarians, i.e. policymakers, and thus well positioned to translate international human rights commitments into concrete parliamentary action at the national level. The aim of the programme is concrete results at the national level to improve the lives of LGBTQI+ people and human rights defenders. The programme will 1) organise strategic parliamentary gatherings to share good practices and build a regional and international network; 2) develop methods to provide sustainability beyond the one-year programming period; and 3) arrange dialogue between parliamentarians and civil society. Its overarching objective is: Strengthen democratic governance, human rights and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive and responsible legislative processes, with a focus on equality in sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Parliamentarians for Global Action (PGA) grundades 1978 och är ett icke-statligt internationellt nätverk av enskilda parlamentsledamöter med partiöverskridande bakgrund. PGA har omkring 1000 medlemmar från 150 länder i alla delar av världen. PGA mobiliserar parlamentariker som förespråkar mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, demokrati, mänsklig säkerhet, inkludering, jämställdhet och rättvisa, inklusive klimaträttvisa och miljö. Detta sker genom utbildning, medvetenhet, uppbyggnad av teknisk kapacitet och stärkande av parlamentarikernas kapacitet att ta ägarskap, initiativ och lagstiftningsåtgärder. Denna insats syftar till att stärka HBTQI+-personers rättigheter på nationell nivå. Programmet verkar för att stärka den demokratiska motståndskraften och motverka den globala demokratiska tillbakagången och framväxten av anti-rättighetsrörelser. Detta ettåriga program fokuserar på parlamentarikerna, dvs politiska beslutsfattare, och därmed väl positionerade att omvandla internationella mänskliga rättighetsåtaganden till konkreta parlamentariska åtgärder på nationell nivå. Målet med programmet är konkreta resultat på nationell nivå för att förbättra livet för HBTQI+-personer och människorättsförsvarare. Programmet kommer 1) att arrangera strategiska parlamentariska sammankomster för att dela goda metoder och bygga ett regionalt och internationellt nätverk; 2) utveckla metoder för att ge hållbarhet utöver den ettåriga programperioden; och 3) arrangera dialog mellan parlamentariker och civilsamhälle. Dess övergripande mål är: Stärka demokratisk styrning, mänskliga rättigheter och friheter genom att bygga parlamentarikernas politiska vilja och kapacitet att främja rättighetsbaserade, inkluderande och ansvarsfulla lagstiftningsprocesser, med fokus på jämlikhet vad gäller sexuell läggning, könsidentitet och uttryck samt könskaraktäristika (SOGIESC). Overall Objective: Strengthen democratic governance, human rights, and freedoms by building the political will and capacity of parliamentarians to promote rights-based, inclusive, and accountable legislative processes, with a focus on equality related to sexual orientation, gender identity and expression, and sex characteristics (SOGIESC). Outcome 1: Strengthened parliamentary capacity and engagement for inclusive governance and rights protection Parliamentarians demonstrate increased knowledge, confidence, and willingness to promote inclusive, rights-based legislative and oversight processes, including protection of fundamental freedoms such as expression, association, and participation. This is reinforced through strengthened cross-regional peer exchange, sustained parliamentary networks, and structured opportunities for collaboration and mutual learning. Outcome 2: Enhanced collaboration between parliamentarians and civil society Structured engagement between parliamentarians and civil society actors - particularly LGBTQI organizations and human rights defenders - is strengthened, contributing to more informed and inclusive legislative processes, thereby contributing to more open civic space and safer conditions for civil society engagement. Outcome 3: Increased use of practical legislative tools for inclusion Parliamentarians access and utilize context-specific tools to support inclusive legislative drafting, oversight, and policy engagement, including the protection of fundamental freedoms, accountability, and rule of law. PGA's vision is to strengthen a rules-based international order for an equitable, safe, sustainable, and democratic world. As a non-governmental, multi-party, international network of legislators acting in their individual capacity, PGA informs and mobilizes parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, democracy, human security, inclusion, gender equality and justice, including climate justice, and the environment. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 180440 180440 180440 Ernst & Young 180440 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17389 Sweden A study on how Swedish support to midwifery in Bangladesh has developed over time and in relation to other donors Studie av hur det svenska stödet till barnmorskeyrket i Bangladesh har utvecklats över tid och i förhållande till andra givare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-17389-17389A0101 Sweden A study on how Swedish support to midwifery in Bangladesh has developed over time and in relation to other donors Studie av hur det svenska stödet till barnmorskeyrket i Bangladesh har utvecklats över tid och i förhållande till andra givare. Sweden Anneka Ternald Knutsson Swedish International Development Cooperation Agency Anneka Ternald Knutsson Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 79600 79600 79600 Anneka Ternald Knutsson 79600 Anneka Ternald Knutsson Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17389-17389A0201 Sweden A study on how Swedish support to midwifery in Bangladesh has developed over time and in relation to other donors Studie av hur det svenska stödet till barnmorskeyrket i Bangladesh har utvecklats över tid och i förhållande till andra givare. Sweden Ljungbergs Tryckeri i Klippan AB Swedish International Development Cooperation Agency Ljungbergs Tryckeri i Klippan AB Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13237 0 13237 13237 Ljungbergs Tryckeri i Klippan AB 13237 Ljungbergs Tryckeri i Klippan AB Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17466 Sweden Support to International Alert totalling 16MSEK for the period 2026-2027, which will contribute to the overall goals of the organisation's strategic plan (2024-2030). International Alert is a global non-governmental organisation with about 170 staff i 13 countries, where the work in Ukraine, Syria, Tunis, Lebanon, Ethiopia/Horn of Africa and South Caucasus is of particular interest to Sida. For more than 40 years International Alert has contributed to positive peace and decreased violence by engaging with people across conflict lines and with all conflict parties. Its head office is in London. The appraisal shows that the organisation will contribute with thematic results within the areas of women, peace and security; dialogue and mediation, HDP nexus and private sector development i fragile contexts. Stöd till International Alert om totalt 16 MSEK för perioden 2026-2027, vilket avser bidra till de övergripande målen i organisationens strategiska plan (2024-2030). International Alert är en global icke-statlig organisation med cirka 170 anställda i 13 länder, där särskilt verksamheten i Ukraina, Syrien, Tunisien, Libanon, Etiopien/Afrikas horn och södra Kaukasus är relevant för Sida. International Alert har bidragit till positiv fred och minskat våld genom att arbeta med människor över konfliktlinjer och med alla konfliktparter i mer än 40 år. Dess huvudkontor är i London.  Beredningen visar att organisation särskilt förväntas bidra med tematiska resultat inom kvinnor, fred och säkerhet, dialog och medling, HDP nexus och privatsektorutveckling i sköra kontexter. International Alert's organisational strategy Partners for Peace 2024-2030 strategy sets out five goals that are summarised as "working with people directly affected by violence to support lasting solutions to conflict and build sustainable peace; and work with those people and with partners, from local to global levels, for wider changes to policies, practices and behaviours that are required for peace to be inclusive and sustainable". The following aspects of the strategic goals are of particular interest for Sida's support: GOAL 1: Building Peace - Strengthening social cohesion; including reintegration of former combatants and reconciliation between previously conflicting parties; addressing sexual and gender-based violence; and engaging faith actors where relevant. - Providing convening and external perspectives, when needed and invited to add value to locally led peace efforts or bring together actors who cannot easily meet without third-party mediation or facilitation. GOAL 3: Integrating Peace - We build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations for joint programme design and delivery through country teams and local networks. - We are expanding conflict-sensitivity integration hubs and work to embed peace-positive approaches within the programme portfolios of major development agencies and development finance institutions. - We accompany private investors and businesses with conflict-sensitive advice and training, to advance peace outcomes in fragile settings. GOAL 4: Making connections to advocate for global change - We connect peacebuilders across contexts to share lessons, build coalitions and amplify locally grounded evidence in policy debates. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Agreement signed 2026, hence no results reported yet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17466-17466A0101 Sweden Support to International Alert totalling 16MSEK for the period 2026-2027, which will contribute to the overall goals of the organisation's strategic plan (2024-2030). International Alert is a global non-governmental organisation with about 170 staff i 13 countries, where the work in Ukraine, Syria, Tunis, Lebanon, Ethiopia/Horn of Africa and South Caucasus is of particular interest to Sida. For more than 40 years International Alert has contributed to positive peace and decreased violence by engaging with people across conflict lines and with all conflict parties. Its head office is in London. The appraisal shows that the organisation will contribute with thematic results within the areas of women, peace and security; dialogue and mediation, HDP nexus and private sector development i fragile contexts. Stöd till International Alert om totalt 16 MSEK för perioden 2026-2027, vilket avser bidra till de övergripande målen i organisationens strategiska plan (2024-2030). International Alert är en global icke-statlig organisation med cirka 170 anställda i 13 länder, där särskilt verksamheten i Ukraina, Syrien, Tunisien, Libanon, Etiopien/Afrikas horn och södra Kaukasus är relevant för Sida. International Alert har bidragit till positiv fred och minskat våld genom att arbeta med människor över konfliktlinjer och med alla konfliktparter i mer än 40 år. Dess huvudkontor är i London.  Beredningen visar att organisation särskilt förväntas bidra med tematiska resultat inom kvinnor, fred och säkerhet, dialog och medling, HDP nexus och privatsektorutveckling i sköra kontexter. International Alert's organisational strategy Partners for Peace 2024-2030 strategy sets out five goals that are summarised as "working with people directly affected by violence to support lasting solutions to conflict and build sustainable peace; and work with those people and with partners, from local to global levels, for wider changes to policies, practices and behaviours that are required for peace to be inclusive and sustainable". The following aspects of the strategic goals are of particular interest for Sida's support: GOAL 1: Building Peace - Strengthening social cohesion; including reintegration of former combatants and reconciliation between previously conflicting parties; addressing sexual and gender-based violence; and engaging faith actors where relevant. - Providing convening and external perspectives, when needed and invited to add value to locally led peace efforts or bring together actors who cannot easily meet without third-party mediation or facilitation. GOAL 3: Integrating Peace - We build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations for joint programme design and delivery through country teams and local networks. - We are expanding conflict-sensitivity integration hubs and work to embed peace-positive approaches within the programme portfolios of major development agencies and development finance institutions. - We accompany private investors and businesses with conflict-sensitive advice and training, to advance peace outcomes in fragile settings. GOAL 4: Making connections to advocate for global change - We connect peacebuilders across contexts to share lessons, build coalitions and amplify locally grounded evidence in policy debates. Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 8000000 0 0 3000000 16000000 International Alert 8000000 International Alert Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17466-17466A0102 Sweden Support to International Alert totalling 16MSEK for the period 2026-2027, which will contribute to the overall goals of the organisation's strategic plan (2024-2030). International Alert is a global non-governmental organisation with about 170 staff i 13 countries, where the work in Ukraine, Syria, Tunis, Lebanon, Ethiopia/Horn of Africa and South Caucasus is of particular interest to Sida. For more than 40 years International Alert has contributed to positive peace and decreased violence by engaging with people across conflict lines and with all conflict parties. Its head office is in London. The appraisal shows that the organisation will contribute with thematic results within the areas of women, peace and security; dialogue and mediation, HDP nexus and private sector development i fragile contexts. Stöd till International Alert om totalt 16 MSEK för perioden 2026-2027, vilket avser bidra till de övergripande målen i organisationens strategiska plan (2024-2030). International Alert är en global icke-statlig organisation med cirka 170 anställda i 13 länder, där särskilt verksamheten i Ukraina, Syrien, Tunisien, Libanon, Etiopien/Afrikas horn och södra Kaukasus är relevant för Sida. International Alert har bidragit till positiv fred och minskat våld genom att arbeta med människor över konfliktlinjer och med alla konfliktparter i mer än 40 år. Dess huvudkontor är i London.  Beredningen visar att organisation särskilt förväntas bidra med tematiska resultat inom kvinnor, fred och säkerhet, dialog och medling, HDP nexus och privatsektorutveckling i sköra kontexter. International Alert's organisational strategy Partners for Peace 2024-2030 strategy sets out five goals that are summarised as "working with people directly affected by violence to support lasting solutions to conflict and build sustainable peace; and work with those people and with partners, from local to global levels, for wider changes to policies, practices and behaviours that are required for peace to be inclusive and sustainable". The following aspects of the strategic goals are of particular interest for Sida's support: GOAL 1: Building Peace - Strengthening social cohesion; including reintegration of former combatants and reconciliation between previously conflicting parties; addressing sexual and gender-based violence; and engaging faith actors where relevant. - Providing convening and external perspectives, when needed and invited to add value to locally led peace efforts or bring together actors who cannot easily meet without third-party mediation or facilitation. GOAL 3: Integrating Peace - We build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations for joint programme design and delivery through country teams and local networks. - We are expanding conflict-sensitivity integration hubs and work to embed peace-positive approaches within the programme portfolios of major development agencies and development finance institutions. - We accompany private investors and businesses with conflict-sensitive advice and training, to advance peace outcomes in fragile settings. GOAL 4: Making connections to advocate for global change - We connect peacebuilders across contexts to share lessons, build coalitions and amplify locally grounded evidence in policy debates. Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 International Alert SE-0-SE-6-17473 Sweden Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Ethiopia Serbia Syrian Arab Republic Ukraine Kosovo Middle East, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-17473-17473A0101 Sweden Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 0 2000000 0 4000000 0 0 4000000 2000000 6000000 7200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 1200000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 3600000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17473-17473A0102 Sweden Building on the core strength of the previous Innovative Mediation Initiative (IMI), the Adaptive Regional Stabilisation Initiative (ARSI) is more geographically focused and target high-risk contexts where instability threatens to spill over into broader regional conflicts, enabling flexible, timely, context-sensitive interventions that address root causes and reduce escalation risks. Initiativet för adaptiv regional stabilisering (ARSI), som bygger vidare på lärdomar från det tidigare medlingsinitiativet (IMI), är mer geografiskt fokuserat och riktar sig mot högriskkontexter där instabilitet hotar att spilla över i bredare regionala konflikter. Detta möjliggör flexibla, snabba och kontextkänsliga insatser som tar itu med bakomliggande orsaker och minskar eskaleringsrisker. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5700000 2000000 5000000 0 0 2500000 2000000 0 3200000 12700000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 5000000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17496 Sweden Enabling Inclusive and Sustainable Financing through Swedish Credit Guarantees by providing Technical Assistance to Bangladesh Bank Möjliggöra inkluderande och hållbar finansiering genom svenska kreditgarantier genom att tillhandahålla tekniskt bistånd till Bangladesh Bank The overarching purpose of this intervention titled "Strengthening Technical Assistance for Bangladeshs Lending Ecosystem- STABLE," by UNCDF is to enhance the institutional capacity of the Credit Guarantee Department (CGD) of Bangladesh Bank and strengthen the policy, regulatory, and operational ecosystem for credit guarantees in Bangladesh. More specifically, the intervention aims to contribute to the overall purpose by reducing the credit gap for investments in underserved markets by mobilising additional financial resources, particularly in the form of private capital. The proposed intervention is intended to lead to clear results at country level through the provision of capacity building. The capacity building aims to enhance the capacity of Bangladesh Bank to use digital tools and empower Bangladesh Bank to carry out the necessary institutional and policy/regulatory reforms to be able to use guarantees (including Swedish balance-sheet credit guarantees) to make financial services more inclusive, sustainable, and resilient. A Guarantee Working Group (GWG) will be established to enhance coordination and effectiveness in guarantee programming across stakeholders in Bangladesh. Chaired by Bangladesh Banks Credit Guarantee Department (CGD) and supported by UNCDF, the GWG will include relevant donors, development partners, and key public and private sector actors. UNCDF will assist in designing the groups governance structure, terms of reference, and operational procedures, while also bringing in global insights and lessons from similar initiatives. For development partners, the GWG offers a valuable platform to align their efforts with national priorities, contribute to policy development, and engage in structured dialogue with other stakeholders. It also facilitates knowledge sharing, transparency, and the opportunity to leverage collective resources for greater impact. By participating in the GWG, development partners can ensure their programs are more coherent, informed, and strategically positioned within the broader financial inclusion and credit guarantee landscape in Bangladesh. The project includes the aspiration that Bangladesh Bank, with the support of UNCDF and The Embassy, will be able to conclude an agreement on a balance sheet guarantee with Sida, and begin to implement and monitor it with private financial institutions. Both Bangladesh Bank (and its Credit Guarantee Department (CGD) in particular), shall, at the end of the intervention, have acquired the capacity to undertake the necessary institutional and policy/regulatory reforms, if not already undertaken during the projects implementation period, and have the capacity and willingness to handle credit guarantees. PFIs and other market actors shall also have acquired the capacity and willingness to utilize credit guarantees. The project envisages that capital for development purposes in Bangladesh in the future will be mobilized through guarantees, i.a. through a Swedish balance-sheet credit guarantee to private financial institutions to foster economic, social and environmentally sustainable investments. The project will thus, directly or indirectly, contribute to the goals of the Strategy for Swedens development cooperation with Bangladesh 20212025 of: - better prospects for a gender-equal society, - limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters, - improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources, and - greater opportunities for productive employment with decent working conditions. It is also in line with UNCDFs Leaving No One behind in the Digital Era in Bangladesh Project. As Bangladesh transitions out of Least-Developed Country (LDC) status it will become increasingly important for the country to mobilize other financial resources than official development assistance and make these resources available for development purposes. The proposed project will contribute to making financial services more inclusive, sustainable, and resilient and thereby contributes to several SDGs, including SDG 1 (No Poverty), SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 10 (Reduced Inequalities), and SDG 13 (Climate Action). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Financial policy and administrative management Banking & Financial Services SE-0-SE-6-17496-17496A0101 Sweden Enabling Inclusive and Sustainable Financing through Swedish Credit Guarantees by providing Technical Assistance to Bangladesh Bank Möjliggöra inkluderande och hållbar finansiering genom svenska kreditgarantier genom att tillhandahålla tekniskt bistånd till Bangladesh Bank The overarching purpose of this intervention titled "Strengthening Technical Assistance for Bangladeshs Lending Ecosystem- STABLE," by UNCDF is to enhance the institutional capacity of the Credit Guarantee Department (CGD) of Bangladesh Bank and strengthen the policy, regulatory, and operational ecosystem for credit guarantees in Bangladesh. More specifically, the intervention aims to contribute to the overall purpose by reducing the credit gap for investments in underserved markets by mobilising additional financial resources, particularly in the form of private capital. The proposed intervention is intended to lead to clear results at country level through the provision of capacity building. The capacity building aims to enhance the capacity of Bangladesh Bank to use digital tools and empower Bangladesh Bank to carry out the necessary institutional and policy/regulatory reforms to be able to use guarantees (including Swedish balance-sheet credit guarantees) to make financial services more inclusive, sustainable, and resilient. A Guarantee Working Group (GWG) will be established to enhance coordination and effectiveness in guarantee programming across stakeholders in Bangladesh. Chaired by Bangladesh Banks Credit Guarantee Department (CGD) and supported by UNCDF, the GWG will include relevant donors, development partners, and key public and private sector actors. UNCDF will assist in designing the groups governance structure, terms of reference, and operational procedures, while also bringing in global insights and lessons from similar initiatives. For development partners, the GWG offers a valuable platform to align their efforts with national priorities, contribute to policy development, and engage in structured dialogue with other stakeholders. It also facilitates knowledge sharing, transparency, and the opportunity to leverage collective resources for greater impact. By participating in the GWG, development partners can ensure their programs are more coherent, informed, and strategically positioned within the broader financial inclusion and credit guarantee landscape in Bangladesh. The project includes the aspiration that Bangladesh Bank, with the support of UNCDF and The Embassy, will be able to conclude an agreement on a balance sheet guarantee with Sida, and begin to implement and monitor it with private financial institutions. Both Bangladesh Bank (and its Credit Guarantee Department (CGD) in particular), shall, at the end of the intervention, have acquired the capacity to undertake the necessary institutional and policy/regulatory reforms, if not already undertaken during the projects implementation period, and have the capacity and willingness to handle credit guarantees. PFIs and other market actors shall also have acquired the capacity and willingness to utilize credit guarantees. The project envisages that capital for development purposes in Bangladesh in the future will be mobilized through guarantees, i.a. through a Swedish balance-sheet credit guarantee to private financial institutions to foster economic, social and environmentally sustainable investments. The project will thus, directly or indirectly, contribute to the goals of the Strategy for Swedens development cooperation with Bangladesh 20212025 of: - better prospects for a gender-equal society, - limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters, - improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources, and - greater opportunities for productive employment with decent working conditions. It is also in line with UNCDFs Leaving No One behind in the Digital Era in Bangladesh Project. As Bangladesh transitions out of Least-Developed Country (LDC) status it will become increasingly important for the country to mobilize other financial resources than official development assistance and make these resources available for development purposes. The proposed project will contribute to making financial services more inclusive, sustainable, and resilient and thereby contributes to several SDGs, including SDG 1 (No Poverty), SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 10 (Reduced Inequalities), and SDG 13 (Climate Action). Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 2000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17496-17496A0102 Sweden Enabling Inclusive and Sustainable Financing through Swedish Credit Guarantees by providing Technical Assistance to Bangladesh Bank Möjliggöra inkluderande och hållbar finansiering genom svenska kreditgarantier genom att tillhandahålla tekniskt bistånd till Bangladesh Bank The overarching purpose of this intervention titled "Strengthening Technical Assistance for Bangladeshs Lending Ecosystem- STABLE," by UNCDF is to enhance the institutional capacity of the Credit Guarantee Department (CGD) of Bangladesh Bank and strengthen the policy, regulatory, and operational ecosystem for credit guarantees in Bangladesh. More specifically, the intervention aims to contribute to the overall purpose by reducing the credit gap for investments in underserved markets by mobilising additional financial resources, particularly in the form of private capital. The proposed intervention is intended to lead to clear results at country level through the provision of capacity building. The capacity building aims to enhance the capacity of Bangladesh Bank to use digital tools and empower Bangladesh Bank to carry out the necessary institutional and policy/regulatory reforms to be able to use guarantees (including Swedish balance-sheet credit guarantees) to make financial services more inclusive, sustainable, and resilient. A Guarantee Working Group (GWG) will be established to enhance coordination and effectiveness in guarantee programming across stakeholders in Bangladesh. Chaired by Bangladesh Banks Credit Guarantee Department (CGD) and supported by UNCDF, the GWG will include relevant donors, development partners, and key public and private sector actors. UNCDF will assist in designing the groups governance structure, terms of reference, and operational procedures, while also bringing in global insights and lessons from similar initiatives. For development partners, the GWG offers a valuable platform to align their efforts with national priorities, contribute to policy development, and engage in structured dialogue with other stakeholders. It also facilitates knowledge sharing, transparency, and the opportunity to leverage collective resources for greater impact. By participating in the GWG, development partners can ensure their programs are more coherent, informed, and strategically positioned within the broader financial inclusion and credit guarantee landscape in Bangladesh. The project includes the aspiration that Bangladesh Bank, with the support of UNCDF and The Embassy, will be able to conclude an agreement on a balance sheet guarantee with Sida, and begin to implement and monitor it with private financial institutions. Both Bangladesh Bank (and its Credit Guarantee Department (CGD) in particular), shall, at the end of the intervention, have acquired the capacity to undertake the necessary institutional and policy/regulatory reforms, if not already undertaken during the projects implementation period, and have the capacity and willingness to handle credit guarantees. PFIs and other market actors shall also have acquired the capacity and willingness to utilize credit guarantees. The project envisages that capital for development purposes in Bangladesh in the future will be mobilized through guarantees, i.a. through a Swedish balance-sheet credit guarantee to private financial institutions to foster economic, social and environmentally sustainable investments. The project will thus, directly or indirectly, contribute to the goals of the Strategy for Swedens development cooperation with Bangladesh 20212025 of: - better prospects for a gender-equal society, - limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters, - improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources, and - greater opportunities for productive employment with decent working conditions. It is also in line with UNCDFs Leaving No One behind in the Digital Era in Bangladesh Project. As Bangladesh transitions out of Least-Developed Country (LDC) status it will become increasingly important for the country to mobilize other financial resources than official development assistance and make these resources available for development purposes. The proposed project will contribute to making financial services more inclusive, sustainable, and resilient and thereby contributes to several SDGs, including SDG 1 (No Poverty), SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 10 (Reduced Inequalities), and SDG 13 (Climate Action). Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2026-2031 Bangladesh 2026-2031 Accelerated green transition that promotes sustainable growth, increased climate adaptation and protection of ecosystems and biological diversity (unofficial translation) Påskyndad grön omställning som främjar hållbar tillväxt, stärkt klimatanpassning och skydd för ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17564 Sweden Support to IOM for creating a pathway for sustainable reintegration of displaced people in Syria. The proposed intervention has the overarching objective to enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving the conditions for dignified, voluntary, and safe access to durable solutions to displacement, fostering long¬term stability and resilience. The proposal aims to reach this objective by delivering two mutually reinforcing outcomes: ¬ Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary, and safe durable solutions to displacement. ¬ Progress toward sustainable return and reintegration of displacement¬affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi¬sectoral service provision that facilitate pathways toward durable solutions. Stöd till IOM för att skapa förutsättningar för hållbar återintegrering av tvångsfördrivna personer i Syrien. Data insamling och områdesbaserat stöd inkl., juridiskt och psykosocialt stöd, bosatdsrehabilitering och småskaliga infrastrukturprojekt. Overarching objective: To enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving conditions for dignified, voluntary and safe access to durable solutions to displacement, fostering long-term stability and resilience. Outcome 1: Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary and safe durable solutions. Outcome 2: Progress towards sustainable return and reintegration of displacement-affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi-sectoral service provision that facilitate pathways towards durable solutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17564-17564A0101 Sweden Support to IOM for creating a pathway for sustainable reintegration of displaced people in Syria. The proposed intervention has the overarching objective to enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving the conditions for dignified, voluntary, and safe access to durable solutions to displacement, fostering long¬term stability and resilience. The proposal aims to reach this objective by delivering two mutually reinforcing outcomes: ¬ Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary, and safe durable solutions to displacement. ¬ Progress toward sustainable return and reintegration of displacement¬affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi¬sectoral service provision that facilitate pathways toward durable solutions. Stöd till IOM för att skapa förutsättningar för hållbar återintegrering av tvångsfördrivna personer i Syrien. Data insamling och områdesbaserat stöd inkl., juridiskt och psykosocialt stöd, bosatdsrehabilitering och småskaliga infrastrukturprojekt. Overarching objective: To enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving conditions for dignified, voluntary and safe access to durable solutions to displacement, fostering long-term stability and resilience. Outcome 1: Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary and safe durable solutions. Outcome 2: Progress towards sustainable return and reintegration of displacement-affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi-sectoral service provision that facilitate pathways towards durable solutions. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 30000000 0 0 20000000 50000000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 20000000 IOM/International Organization for Migration Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Better conditions for increased returns and voluntary returns to, and sustainable reintegration in Syria. Stärkta förutsättningar för ökat återvändande och frivillig återvandring till och hållbar återintegrering i Syrien. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17564-17564A0102 Sweden Support to IOM for creating a pathway for sustainable reintegration of displaced people in Syria. The proposed intervention has the overarching objective to enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving the conditions for dignified, voluntary, and safe access to durable solutions to displacement, fostering long¬term stability and resilience. The proposal aims to reach this objective by delivering two mutually reinforcing outcomes: ¬ Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary, and safe durable solutions to displacement. ¬ Progress toward sustainable return and reintegration of displacement¬affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi¬sectoral service provision that facilitate pathways toward durable solutions. Stöd till IOM för att skapa förutsättningar för hållbar återintegrering av tvångsfördrivna personer i Syrien. Data insamling och områdesbaserat stöd inkl., juridiskt och psykosocialt stöd, bosatdsrehabilitering och småskaliga infrastrukturprojekt. Overarching objective: To enhance the sustainable (re)integration of displaced populations in Syria by improving conditions for dignified, voluntary and safe access to durable solutions to displacement, fostering long-term stability and resilience. Outcome 1: Humanitarian and development partners use available data on mobility and needs of populations and communities inside Syria and the conditions in areas of return to inform decisions on dignified, voluntary and safe durable solutions. Outcome 2: Progress towards sustainable return and reintegration of displacement-affected populations is strengthened through coordinated area-based interventions and multi-sectoral service provision that facilitate pathways towards durable solutions. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 20000000 0 30000000 0 0 50000000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 20000000 IOM/International Organization for Migration Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17577 Sweden Enhancing migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. Förbättra migrationsstyrningen i Georgien genom att utnyttja partnerskap med den privata sektorn och innovativa, migrationsinriktade lösningar som upprätthåller etisk rekrytering och skydd av migranter, samt stödjer klimattåliga och hållbara försörjningsmöjligheter för alla grupper som är på flykt, i full överensstämmelse med de övergripande målen att främja socioekonomisk inkludering och motståndskraft inför migration och miljöutmaningar. The project objective is to enhance migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. The project aims to achieve this objective through three outcomes: Outcome 1: Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants-demonstrate improved skills, leading to enhanced employability and economic integration aligned with labour market demands in Georgia Outcome 2: Private recruitment agencies and related stakeholders in Georgia demonstrate improved recruitment practices, leading to increased protection of migrants against trafficking risks and exploitation. Outcome 3: Relevant stakeholders in Georgia (e.g., financial institutions, civil society organizations, the private sector, migrant and their households) advance the enhancement of climate adaptation in a migrant-responsive manner. The project will enhance the employability and economic integration of Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants by providing access to newly developed, certified vocational training programs in high-demand sectors (e.g., IT, agriculture, construction, hospitality, transport, and logistics). Activities include labour market assessments, employer outreach, curriculum upgrades, enabling apprenticeships with private businesses in Georgia , awareness campaigns, job fairs, and orientation sessions. Special emphasis is placed on ensuring inclusion of underrepresented groups, particularly women and youth, in all training and job placement opportunities. These outputs are designed to increase employability, reduce irregular migration, and foster economic empowerment, especially for young people and women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Immigration Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17577-17577A0101 Sweden Enhancing migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. Förbättra migrationsstyrningen i Georgien genom att utnyttja partnerskap med den privata sektorn och innovativa, migrationsinriktade lösningar som upprätthåller etisk rekrytering och skydd av migranter, samt stödjer klimattåliga och hållbara försörjningsmöjligheter för alla grupper som är på flykt, i full överensstämmelse med de övergripande målen att främja socioekonomisk inkludering och motståndskraft inför migration och miljöutmaningar. The project objective is to enhance migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. The project aims to achieve this objective through three outcomes: Outcome 1: Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants-demonstrate improved skills, leading to enhanced employability and economic integration aligned with labour market demands in Georgia Outcome 2: Private recruitment agencies and related stakeholders in Georgia demonstrate improved recruitment practices, leading to increased protection of migrants against trafficking risks and exploitation. Outcome 3: Relevant stakeholders in Georgia (e.g., financial institutions, civil society organizations, the private sector, migrant and their households) advance the enhancement of climate adaptation in a migrant-responsive manner. The project will enhance the employability and economic integration of Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants by providing access to newly developed, certified vocational training programs in high-demand sectors (e.g., IT, agriculture, construction, hospitality, transport, and logistics). Activities include labour market assessments, employer outreach, curriculum upgrades, enabling apprenticeships with private businesses in Georgia , awareness campaigns, job fairs, and orientation sessions. Special emphasis is placed on ensuring inclusion of underrepresented groups, particularly women and youth, in all training and job placement opportunities. These outputs are designed to increase employability, reduce irregular migration, and foster economic empowerment, especially for young people and women. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 IOM/International Organization for Migration 10000000 IOM/International Organization for Migration Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning TBD Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17577-17577A0102 Sweden Enhancing migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. Förbättra migrationsstyrningen i Georgien genom att utnyttja partnerskap med den privata sektorn och innovativa, migrationsinriktade lösningar som upprätthåller etisk rekrytering och skydd av migranter, samt stödjer klimattåliga och hållbara försörjningsmöjligheter för alla grupper som är på flykt, i full överensstämmelse med de övergripande målen att främja socioekonomisk inkludering och motståndskraft inför migration och miljöutmaningar. The project objective is to enhance migration governance in Georgia by leveraging private sector partnerships and innovative, migration-focused solutions that uphold ethical recruitment and migrant protection, and support climate-resilient and sustainable livelihoods for all groups on the move, fully aligning with the broader goals of fostering socioeconomic inclusion and resilience in the face of migration and environmental challenges. The project aims to achieve this objective through three outcomes: Outcome 1: Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants-demonstrate improved skills, leading to enhanced employability and economic integration aligned with labour market demands in Georgia Outcome 2: Private recruitment agencies and related stakeholders in Georgia demonstrate improved recruitment practices, leading to increased protection of migrants against trafficking risks and exploitation. Outcome 3: Relevant stakeholders in Georgia (e.g., financial institutions, civil society organizations, the private sector, migrant and their households) advance the enhancement of climate adaptation in a migrant-responsive manner. The project will enhance the employability and economic integration of Georgian migrants-including potential migrants, returnees, and eco-migrants by providing access to newly developed, certified vocational training programs in high-demand sectors (e.g., IT, agriculture, construction, hospitality, transport, and logistics). Activities include labour market assessments, employer outreach, curriculum upgrades, enabling apprenticeships with private businesses in Georgia , awareness campaigns, job fairs, and orientation sessions. Special emphasis is placed on ensuring inclusion of underrepresented groups, particularly women and youth, in all training and job placement opportunities. These outputs are designed to increase employability, reduce irregular migration, and foster economic empowerment, especially for young people and women. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 8001245 5000000 0 0 5000000 8001245 18001245 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-17817 Sweden Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Ecuador Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17817-17817A0101 Sweden Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Sweden Reportrar Utan Gränser Swedish International Development Cooperation Agency Reportrar Utan Gränser 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 3825000 3825000 1850000 0.0000000001 2400000 0 0 1850000 0 3825000 0 1912500 1912500 2584000 Reportrar Utan Gränser 2584000 Reportrar Utan Gränser 1900000 Reportrar Utan Gränser 2248000 Reportrar Utan Gränser 2584000 Reportrar Utan Gränser 684000 Reportrar Utan Gränser 684000 Reportrar Utan Gränser 684000 Reportrar Utan Gränser 348000 Reportrar Utan Gränser 0 Reportrar Utan Gränser Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17817-17817A0102 Sweden Reporters Without Borders Sweden (RSF Sweden) has applied for project funding from Sida within the framework of Sweden’s strategy for development cooperation with civil society 2025–2029, as well as under a targeted call for Ukraine. The main CSO application concerns the project “Strengthened Democracy through Increased Press Freedom” and now amounts to SEK 11.9 million for the period 1 December 2025 to 31 December 2028. The project aims to strengthen free and independent journalism through capacity development and organisational support to six local partner organisations in Ukraine, Belarus, the Democratic Republic of the Congo, Ecuador, and Colombia. The overall objective is to increase freedom of the press and freedom of expression, protect journalists, and ensure access to reliable information in vulnerable contexts. In addition, RSF Sweden has submitted a separate application under a targeted Ukraine call. The project “Free Media, Strong Democracy: Support to Sustainable Journalism in Ukraine” amounts to SEK 2.686 million for the period 1 January 2026 to 31 December 2027. The intervention focuses on protecting press freedom, building the capacity of local and regional media, and strengthening international coordination in a context shaped by war and disinformation. Reportrar utan gränser Sverige (RSF Sverige) har ansökt om projektstöd från Sida inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med civila samhället 2025–2029 samt en riktad utlysning för Ukraina. Den ordinarie CSO-ansökan avser projektet ”Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet” och uppgår nu till 11,9 miljoner kronor för perioden 1 december 2025 – 31 december 2028. Projektet syftar till att stärka fri och oberoende journalistik genom kapacitetsutveckling och organisationsstöd till sex lokala partnerorganisationer i Ukraina, Belarus, DRK, Ecuador och Colombia. Det övergripande målet är att öka press- och yttrandefrihet, skydda journalister och säkerställa tillgång till tillförlitlig information i utsatta kontexter. Utöver detta har RSF Sverige lämnat in en separat ansökan inom en riktad Ukraina-utlysning. Projektet ”Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina” omfattar 2,686 miljoner kronor för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2027. Insatsen fokuserar på skydd av pressfrihet, kapacitetsutveckling av lokala och regionala medier samt internationell samordning, i en kontext präglad av krig och desinformation. Stärkt demokrati genom ökad pressfrihet Det övergripande målet är att öka kunskap och engagemang för press- och yttrandefrihet, liksom rätten till information inom de länder och regioner som projektet sträcker sig till. Press- och yttrandefrihet utgör viktiga byggstenar för att skapa och bevara stabila, demokratiska och fredliga samhällen. Med det här projektet vill RSF Sverige i vissa fall även säkra valda organisationers överlevnad samt ge organisationsstärkande stöd till ett urval organisationer. Målet är att de ska kunna fortsätta sitt arbete med att stötta journalister genom nätverk och utbildningar samt rapportera om övergrepp mot journalister och medier i länder och regioner där oberoende journalister är satta under hård press. Fria medier, stark demokrati: Stöd till hållbar journalistik i Ukraina Projektet syftar till att stärka det ukrainska civilsamhället genom att skydda och utveckla fria, oberoende och hållbara medier. Vid projektets slut förväntas: Pressfriheten vara bättre skyddad genom att övergrepp mot journalister dokumenteras, juridiskt prövas och uppmärksammas nationellt och internationellt. Regionala och lokala medier ha stärkt kapacitet att producera trovärdig, etisk och engagerande journalistik även under krigsförhållanden, med förbättrad kompetens i ledning, hållbarhet, visuellt berättande och publikdialog. Civilsamhället ha ökad tillgång till tillförlitlig information, vilket möjliggör större deltagande i samhällsdebatten och påverkansarbete. Sweden Reportrar Utan Gränser Swedish International Development Cooperation Agency Reportrar Utan Gränser 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2686000 0 0 2686000 2686000 Reportrar Utan Gränser 2686000 Reportrar Utan Gränser Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-32000069 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources The project is divided into two main lots. Lot 1, covering the access road, access tunnel, and associated civil works, was successfully completed and handed over in April 2024. The contractor has fulfilled its obligations, and payments are nearly complete, with approximately 98% of the contract value already paid. Lot 2 covers the rehabilitation of the powerhouse electromechanical systems, hydraulic steel structures, transformers, substation equipment, control and protection systems, and reinforcement of the headrace and tailrace tunnels. As of 30 May 2026, overall progress for Lot 2 stands at 82%. Several key milestones have been achieved. The new access road and access tunnel are fully completed. The replacement of the powerhouse and gantry cranes has also been completed. Rehabilitation of hydraulic steel structures and construction of the switchgear building are approximately 95% complete. Installation of cooling systems, drainage systems, and plant control systems is progressing well, while generator, transformer, and substation equipment installation continues on site. Current focus is on accelerating installation activities and ensuring timely delivery of the remaining outstanding equipment. The key items still awaiting delivery are the DC systems and certain 132 kV substation components, including circuit breakers and surge arresters. Close monitoring of shipping and logistics is underway to avoid further delays. The supervising consultant, SWECO International AB in joint venture with Energy Infratech, continues to provide technical supervision, contract administration, payment certification, progress monitoring, safety oversight, and reporting support. In general, the project has reached an advanced stage with major civil works completed and most rehabilitation activities well underway. While additional tunnel reinforcement works have extended the schedule, the project remains focused on achieving completion by July 2026 and delivering a modernized, more reliable, and sustainable hydropower facility that will strengthen electricity supply in Tanzania. In summary, the project is progressing well and remains on a broadly positive trajectory. While the objectives are achievable within the intervention period, this will depend on maintaining momentum in the remaining works, particularly electromechanical installation and system integration and actively managing emerging risks over the final implementation phase. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000069-3200006901 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 869681 5710771 5000000 5000000 74000000 0 0 0 74419548 74000000 0 0 0 0 869681 -35000000 0 40000000 5710771 0 0 -69419548 0 90580452 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 308023 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 561658 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5710770.54 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 74000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project SE-0-SE-6-32000069-3200006903 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 28419548 0 0 0 0 0 28419548 0 0 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-32100034 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Outcome 1: improved relationships between citizens and local leaders; enhanced transparency and accountability at village, ward and district levels with corresponding enhanced service delivery and rights realization. Outcome 2: strengthened demand and supply sides of accountability at district, ward and village levels Outcome 3: increased democractic credibility and accountbaility of implementing civil socity partners (cso partners's governance structures are credible and effective to exercise their mandate) Outcome 4: strengthened capacity of existing networks and umbrella bobby organziations to become effective links between the community, district and national levels. Outcome 5: harmonized and synergized social accountability initiatives with an Alliance Group advocating and influencing development fund effectivness agenda in Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32100034-3210003401 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5380000 10170000 10880000 1403400 9316600 9587583 0 0 5380000 9587583 9316600 0 10170000 1403400 10880000 46737583 ForumCiv 5380000 ForumCiv 10170000 ForumCiv 10880000 ForumCiv 1403400 ForumCiv 9316600 ForumCiv 9587583 ForumCiv 0 ForumCiv 140173 ForumCiv 0 ForumCiv -1332055 ForumCiv SE-0-SE-6-32100034-3210003403 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 367530 367530 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-42000181 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Primary education Basic Education The following are some of the most important results reflected in the Implementation Completion and Results Report of the PEDP3 programme published by The World Bank in June 2018.  With respect to the first programme development objective (PDO) outcome – increase participation and reduce social disparities in primary education: a) The number of children enrolled in primary education as measured by the net enrollment rates (NER) was 97.96 percent in 2016 (last school year included in the 2017 Annual Sector Performance Report (ASPR) and over 13 percentage points above the 2010 baseline of 84.7 percent. The end-of-project target of 98 percent was practically achieved. b) The NER ratio of the 20 percent poorest to 20 percent richest children was 0.89 in 2016, considerably higher than the 0.72 set as a baseline using data from 2005 and surpassing the end-of-program target ratio of 0.80 by 9 percentage points. c) Needs-based infrastructure, as measured by the number of additional classrooms built or rehabilitated at the primary level under PEDP3, reached a total of 27,500 classrooms, or 89 percent of the end-of-project target of 31,000 classrooms. With respect to the second PDO outcome – increase the number of children completing primary education and improve the quality of the learning environment and measurement of student learning:  a) The end-of-project primary cycle completion rate (gender disaggregated) of 80.8 percent slightly surpassed the program target of 80 percent, and was an impressive 26 percentage points above the 2010 baseline. Completion rates for boys improved from a 2010 baseline of 52.4 percent to 77.7 (slightly short of the target of 78 percent). Completion rate for girls went from 57.5 percent to 83.9 percent exceeding the target of 82 percent. Female students performed much better than male students. b) Frequency and quality of assessment of learning of primary education completers as measured annually by the grade 5 primary education completion exam (PECE) — was met with the percentage of competency-based test items in the PECE reaching 65 percent. Although the curriculum was competency based, at the start of PEDP3, the PECE still tested students primarily on how well they could recall and reproduce what was in the textbooks. With the inclusion of competency-based test items, the PECE now increasingly tests students’ abilities to use knowledge.d) c) The percentage of schools receiving textbooks within the first month of the academic year was a remarkable 99 percent in 2017 as compared to a baseline of 32.7 percent in 2010, exceeding by 9 percentage points the end-of-project target of 90 percent. d) The percentage of government primary schools (GPS) meeting at least 3 out of 4 minimum quality standards as measured by the primary school quality level (PSQL) indicators (as listed in the ASPR) increased 15.8 percentage points from a baseline of 17 percent in 2010 to 32.8 percent in 2017, reaching 94 percent of the end-of-program target of 35 percent. With respect to the third PDO outcome – improve effectiveness of resource use for primary education: a) Expanded coverage of decentralized planning and management at the school level measured by the proportion of schools preparing SLIPs (school level improvement plan) and receiving funds significantly increased from a baseline of 27 percent (2010) to 90 percent in 2016, exceeding by 15 percentage points the end-of-project target of 75 percent.  b) Strengthening sub-districts for supporting school management measured by the proportion of sub-districts having prepared UPEPs (Upazila/sub-district Primary Education Plan) and receiving funds went from a zero baseline to 51 percent in 2017, exceeding the end-of-project target of 50 percent. c) Monitoring and evaluation systems strengthened to improve monitoring and data utilization for program performance and planning as measured by the number of months to administer and disseminate the APSC (Annual Primary School Census) significantly decreased from 17 months in 2010 (baseline) to 11 months in 2017 exceeding the end-of project target of 12 months. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-42000181-4200018101 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 53400000 49001345 56921105 43320000 49568000 0 0 49568000 53400000 56640000 46500000 43320000 0 252210450 Mottagarlandets regering 53400000 Mottagarlandets regering 46500000 Mottagarlandets regering 56640000 Mottagarlandets regering 43320000 Mottagarlandets regering 49568000 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-42000181-4200018102 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2501345 281105 2501345 0 281105 0 0 2782450 Mottagarlandets regering 340376.58 Mottagarlandets regering 162360.52 Mottagarlandets regering 852186.34 Mottagarlandets regering 681211.2 Mottagarlandets regering 245449.89 Mottagarlandets regering 219759.99 Mottagarlandets regering 281104.52 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51060026 Sweden The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51060026-5106002601 Sweden The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. Sweden Steps Towards Development Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2700000 2700000 2700000 0 0 2700000 0 2700000 2700000 0 8100000 Dev. country based NGOs 2700000 Dev. country based NGOs 2700000 Dev. country based NGOs 2700000 Dev. country based NGOs Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51060026-5106002602 Sweden The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. The prog. will respond to violence against women and address women's political participation through networking with civil society and CSOs and collaborative partnership woth government, political parties, and media. Sweden Steps Towards Development Swedish International Development Cooperation Agency Steps Towards Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 221386 -156681 0 221386 -156681 0 64705 Steps Towards Development 221386 Steps Towards Development -156680.58 Steps Towards Development Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51060057 Sweden The project will address climate change impact in Bangladesh. The Government of Bangladesh already recognises the severity of climate change and therefore, the related concerns are being gradually mainstreamed in the national development policy planning and financing. The Government has formulated a national action plan (BCCSAP) that provides core programme direction. However, this sector is served by a number of sectoral policies which also shape the expenditure pattern in the national budget. While the local government institutions (LGIs) are mandated to implement many actions related to climate effects, these actions need to be included in the local plans as climate proofing initiatives. The proposed programme will address gaps at local and national levels based on which the results have been designed. At the local level, despite being a repository of local knowledge and information, the LGIs fall short of harnessing the potentials from the local community. The mechanism for formulation of the Local Development Plans (LDP) has scope to engage the poor and vulnerable groups in a participatory way to reflect their climate-related needs and demands. Communities and households face difficulties in securing access to the planning and financing mechanism for sustainable development solutions. On the other hand, the Civil Society Organizations (CSOs) and local institutions who have long been functioning at local level for enhanced participation and accountability also shy off the process owing to lack of appropriate capacity. An in-depth analysis of the potentials and the gaps was carried out to identify the intervention areas at the local level. The duration of the programme is 4 years, 2016-2020, with a total budget of US$ 20.0 million and a planned contribution of approximately USD 10 million (85 million SEK) by Sida and an already approved contribution of € 8 million by the EU. The project will enhance the capacity of vulnerable communities, local government institutions and civil society organisations for planning and financing climate change adaptation solutions in selected climate vulnerable areas. By achieving the objectives and results, the project will contribute to the reduction of poverty and vulnerability in Bangladesh. This is expected to to result in:-Strengthened capacity of vulnerable people and local stakeholders for accountable planning and financing on Climate Change Adaptation/Disaster Risk Reduction actions for building resilience.-Enhanced access of LGIs and vulnerable households to climate funds have for climate resilient infrastructures and adaptive livelihoods.-Established evidence based advocacy for a mechanism for financing local resilience.The programme is designed to benefit roughly 200,000 most vulnerable households in 72 unions in seven districts. The benefits are expected to come out of climate change adaptation actions at various levels, scaled up through local government institutions incorporating high quality accountability and participation of the most vulnerable people. The Local Government Division (LGD) of the Ministry of Local Government Rural Development and Cooperatives will be the implementing agency and will assume overall responsibility for management and implementation of the project in a manner consistent with GoB and UNDP polices. A Project Steering Committee (PSC) will be formed with the participation of Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief , Ministry of Finance, Ministry Environment and Forest, and other relevant ministries. The PSC will be responsible for consensus management decisions for the project when guidance is required, including approval of project plans and revisions. UNDP and UNCDF will jointly manage a Project Management Unit comprised of national and international staff members to support the LGD to implement the project, under the guidance of National Project Director. Programmet strävar efter att minska effekterna av klimatförändringar i Bangladesh. IPCC(International Panel on Climate Change) rankar Bangladesh som det sjätte mest utsatta landet i världen för klimatförändringar och det land som är mest utsatt för höjningen av havsnivån (undantaget små ö-riken). Förändringar av nederbörden förväntas leda till både fler och svårare översvämningar samt till perioder av torka i vissa områden. Inträngning av havsvatten samt fler och kraftigare cykloner ökar risken för förhöjd saltkoncentration i mark, floder och grundvattnet. Bangladesh regering uppskattar att de fem största naturkatastroferna sen 1998 har minskat BNP med 15%. Återkommande katastrofer har störst påverkar på den fattigaste delen av befolkningen och bidrar till en i vissa områden cementerad fattigdomsproblematik. Bangladesh har varit ett föregångsland när det gällde att ta fram strategiska planer för att möta klimathotet (ex. National Adaptation Plan of Action - NAPA och Bangladesh Climate Change Strategy and Action Plan - BCCSAP) och att utveckla en nationell finansieringsmekanism för klimatanpassning (Bangladesh Climate Change Trust Fund - BCCTF) men trots att lokala initiativ för klimatanpassning identifieras som ett prioriterat område i både BCCSAP och NAPA så har endast en liten del av öronmärkta resursers implementerats av lokala myndigheter. Lokala klimatanpassningsprojekt som genomförs med en förankring hos befolkningen kan med relativt små medel minska utsattheten hos sårbara delar av befolkningen och medför ofta mindre risker än storskaliga infrastruktursatsningar. UNDP och UNCDF har gemensamt utvecklat programmet (LoGIC) som avser att stärka lokala myndigheters kapacitet att integrera klimatanpassning i lokala utvecklingsplaner, förbättra nationella mekanismer för lokal klimatfinansiering och implementera klimatanpassningsåtgärder som har identifierats i samråd mellan lokala myndigheter och lokalbefolkningen. Civilsamhällets har en viktig funktion när det kommer till att mobilisera lokalbefolkningen och verka för transparens och ansvarsutkrävande gentemot lokal myndigheter och har därför en tydlig roll i programmet. Programmet pågår under 48 månader och har en budget på c:a USD 20 milj., Sidas bidrag uppgår till 85 milj. kr vilket motsvarar ungefär hälften av programbudgeten och EU har redan beslutat om ett stöd på € 8 miljoner. Programmet är fullfinansierat men möjligheten finns att skala upp programmet om ytterligare givare skulle ansluta. Programmets övergripande mål är att stärka finansieringsmekanismer och planeringsprocesser för att möjliggöra implementering av klimatfinansiering av lokala myndigheter som förväntas att bidra till fattigdomsbekämpning och minskad utsatthet hos den fattigare delen av befolkningen. C:a 60% av budget avser bidrag till lokala myndigheter och bidrag direkt till utsatta hushåll för genomförandet av resilienshöjande åtgärder. Bidragsdelen uppskattas gynna 200 000 utsatt hushåll i 72 Union Parishad, i 7 Distrikt, som har bedömts vara mycket utsatta för klimatförändringar och ha en stor fattigdomsproblematik. Division of Local Government (LGD) under Ministry of Local Government, Rural Development and Cooperatives kommer att ha det övergripande ansvaret för genomförandet av programmet enligt en etablerad samarbetsform mellan UNDP och Bangladsh regering. En styrgrupp för projektet kommer att tillsättas med deltagare från Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief, finansministeriet, miljöministeriet, och andra berörda departement. Strygruppenkommer att ansvara för övergirpande syryning av programmet och godkänna projektplaner. UNDP och UNCDF kommer tillsammans hantera en Project Management Unit bestående av nationell och internationell personal för att stödja LGD i genomförandet av programmet under ledning av en National Project Director. Local Government Initiative on Climate Change (LoGIC) Project Goal: Improved and inclusive local level planning and a strengthened financing mechanism for community-based climate change adaptation solutions through local governments. Output 1: Strengthened capacity of local governments, households and other local stakeholders to develop local plans that integrate climate change adaptation measures and disaster risk management. Output 2: Established financing mechanism to fund local governments and communities for implementing climate change adaptation measures. Output 3: Experience and evidence inform and contribute to further improvements in policies and practices for UPs and national systems in relation to climate change adaptation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Disaster Risk Reduction Other Multisector Some of the Key Achievements in the MPTF report are as follows: 2018-2019: Total 8,820 vulnerable households have been selected as CRF recipient from 68 Wards of 33 Unions in 7 Districts through a comprehensive and participatory selection process. Completed Risk Reduction Action Plan (RRAP) in 61 Union Parishads to integrate Climate Risk informed planning and budgeting at local government level. Completed opening of project operational bank account (NIM) at Project management unit and District level. In addition, two dedicated bank accounts (one of USD account in Bangladesh Bank and another one of BDT) to operate the performance-based climate resilience grant (PBCRG). All components of the Local Government Initiative on Climate Change (LoGIC) became fully operational during 2018. The project offices were set up and functional linkages were established between its national and 7 district offices, as well as the 72 Union Parishads (UPs) being supported by the project 2020-2021: Community Risk Assessment (CRA) completed for 147 words in 72 Unions, 17,000 most vulnerable identified and listed in a through participatory manner. Among them 98% are female Vulnerability identified for 147 wards, Climate resilient livelihood identified for 17,000 most vulnerable, transferred 1st tranche of Community Resilience Fund (CRF) through formal banking process. All these very remote area people have their bank account now with a formal bank. Capacity enhancement activities done for all these 17,000 people 243 climate resilient schemes implemented under the Performance Based Climate Resilient Grant (PBCRG) through Union Councils. Capacity enhancement of these Union parishad officials done Information on Covid 19 disseminated to all the communities using different media and community well-being information collected from all the communities 11 issues identified and ready for policy advocacy, so far 1 successful policy advocacy event completed with very good government buy inn. 2022-2023: Performance-based climate resilient grants (PBCRGs) The project adapted a strategic shift in implementing PBCRG (grants to local governments)-funded schemes from the Union to the Upazila level (the larger municipal administrative area). Approximately 89% of the PBCRG schemes at uppazila level have been funded by sources other than LoGIC, demonstrating the project's effectiveness in catalyzing broader financial support for climate adaptation. A total of 64 community-level climate-resilient schemes have been implemented in FY 22-23 and benefitted 144,878 people. The highest number (38%) of schemes were implemented to ensure safe drinking water for climate-vulnerable people. 20% of the schemes were focused on improving climate-resilient agricultural practices. 16% of the schemes were geared towards mitigating loss and damage to both life and property, encompassing measures such as the provision of smart boats and life-saving equipment. Climate Resilience Funds (CRFs) The community resilience fund (CRF) directly benefited 1.97 million people, including 437,923 households, across the project's operational areas. These benefits are not just numerical but translate into tangible improvements in the resilience of the communities. The CRF's success lies in its ability to foster a bottom-up approach to climate adaptation, empowering local communities to take charge of their resilience strategies. During the reporting period, Notably, 35,000 women beneficiaries of the CRF were able to establish small enterprises focusing on diverse climate-adaptive livelihood options. Climate Resilient Cooperatives The formation of 247 Climate Resilient Cooperatives enhanced access to financial markets and green enterprise development for climate resilience funds (CRF, or household grants) beneficiary groups. A total of 247 ward-level climate-resilient cooperatives have been formed, each with a legal organizational structure. This initiative allows 35,000 CRF beneficiaries to scale up their investments in climate-adaptive practices. The cooperatives serve as a platform for beneficiaries to pool resources, share knowledge, and engage collectively in green business ventures. Policy influence The locally-led adaptation model of LoGIC is a proven business case for the Local Government Division (LGD) to scale up nationally and showcase as a global best practice model. The projects exemplary contributions to climate change adaptation in Bangladesh has been referred to the National Adaptation Plan (NAP) and recognized in the Governments Mujib Climate Prosperity Report 2030. At COP28 in Dubai, the Government of Bangladesh received an international award from the Global Centre on Adaptation. Bangladesh was cited for implementing a successful model on devolved adaptation financing through the implementation of the LoGIC model. Strengthening local governance systems 19 Upazila Parishads were provided training on vertical integration of National Adaptation Plan into local adaptation plan of action (LAPA). An investment menu has been developed for identifying adaptive infrastructure schemes based on the National Adaptation Plan (NAP) and Climate Change Adaptation-linked schemes are being identified at all 29 upazilas for PBCRG investment for 2023-2024 and 2024-2025. LoGIC has created a Climate Vulnerability Index (CVI) at the Union level. An Inter-Ministerial Meeting on CVI was held on 12 November 2023 in the presence of Md Tajul Islam MP, Honorable Minister, MoLGRD&C as the Chief Guest. In the meeting, the CVI was endorsed and validated to institutionalize and use the CVI by LGD & other ministries. LGD will issue a circular to all ministries on the CVI. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51060057-5106005701 Sweden The project will address climate change impact in Bangladesh. The Government of Bangladesh already recognises the severity of climate change and therefore, the related concerns are being gradually mainstreamed in the national development policy planning and financing. The Government has formulated a national action plan (BCCSAP) that provides core programme direction. However, this sector is served by a number of sectoral policies which also shape the expenditure pattern in the national budget. While the local government institutions (LGIs) are mandated to implement many actions related to climate effects, these actions need to be included in the local plans as climate proofing initiatives. The proposed programme will address gaps at local and national levels based on which the results have been designed. At the local level, despite being a repository of local knowledge and information, the LGIs fall short of harnessing the potentials from the local community. The mechanism for formulation of the Local Development Plans (LDP) has scope to engage the poor and vulnerable groups in a participatory way to reflect their climate-related needs and demands. Communities and households face difficulties in securing access to the planning and financing mechanism for sustainable development solutions. On the other hand, the Civil Society Organizations (CSOs) and local institutions who have long been functioning at local level for enhanced participation and accountability also shy off the process owing to lack of appropriate capacity. An in-depth analysis of the potentials and the gaps was carried out to identify the intervention areas at the local level. The duration of the programme is 4 years, 2016-2020, with a total budget of US$ 20.0 million and a planned contribution of approximately USD 10 million (85 million SEK) by Sida and an already approved contribution of € 8 million by the EU. The project will enhance the capacity of vulnerable communities, local government institutions and civil society organisations for planning and financing climate change adaptation solutions in selected climate vulnerable areas. By achieving the objectives and results, the project will contribute to the reduction of poverty and vulnerability in Bangladesh. This is expected to to result in:-Strengthened capacity of vulnerable people and local stakeholders for accountable planning and financing on Climate Change Adaptation/Disaster Risk Reduction actions for building resilience.-Enhanced access of LGIs and vulnerable households to climate funds have for climate resilient infrastructures and adaptive livelihoods.-Established evidence based advocacy for a mechanism for financing local resilience.The programme is designed to benefit roughly 200,000 most vulnerable households in 72 unions in seven districts. The benefits are expected to come out of climate change adaptation actions at various levels, scaled up through local government institutions incorporating high quality accountability and participation of the most vulnerable people. The Local Government Division (LGD) of the Ministry of Local Government Rural Development and Cooperatives will be the implementing agency and will assume overall responsibility for management and implementation of the project in a manner consistent with GoB and UNDP polices. A Project Steering Committee (PSC) will be formed with the participation of Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief , Ministry of Finance, Ministry Environment and Forest, and other relevant ministries. The PSC will be responsible for consensus management decisions for the project when guidance is required, including approval of project plans and revisions. UNDP and UNCDF will jointly manage a Project Management Unit comprised of national and international staff members to support the LGD to implement the project, under the guidance of National Project Director. Programmet strävar efter att minska effekterna av klimatförändringar i Bangladesh. IPCC(International Panel on Climate Change) rankar Bangladesh som det sjätte mest utsatta landet i världen för klimatförändringar och det land som är mest utsatt för höjningen av havsnivån (undantaget små ö-riken). Förändringar av nederbörden förväntas leda till både fler och svårare översvämningar samt till perioder av torka i vissa områden. Inträngning av havsvatten samt fler och kraftigare cykloner ökar risken för förhöjd saltkoncentration i mark, floder och grundvattnet. Bangladesh regering uppskattar att de fem största naturkatastroferna sen 1998 har minskat BNP med 15%. Återkommande katastrofer har störst påverkar på den fattigaste delen av befolkningen och bidrar till en i vissa områden cementerad fattigdomsproblematik. Bangladesh har varit ett föregångsland när det gällde att ta fram strategiska planer för att möta klimathotet (ex. National Adaptation Plan of Action - NAPA och Bangladesh Climate Change Strategy and Action Plan - BCCSAP) och att utveckla en nationell finansieringsmekanism för klimatanpassning (Bangladesh Climate Change Trust Fund - BCCTF) men trots att lokala initiativ för klimatanpassning identifieras som ett prioriterat område i både BCCSAP och NAPA så har endast en liten del av öronmärkta resursers implementerats av lokala myndigheter. Lokala klimatanpassningsprojekt som genomförs med en förankring hos befolkningen kan med relativt små medel minska utsattheten hos sårbara delar av befolkningen och medför ofta mindre risker än storskaliga infrastruktursatsningar. UNDP och UNCDF har gemensamt utvecklat programmet (LoGIC) som avser att stärka lokala myndigheters kapacitet att integrera klimatanpassning i lokala utvecklingsplaner, förbättra nationella mekanismer för lokal klimatfinansiering och implementera klimatanpassningsåtgärder som har identifierats i samråd mellan lokala myndigheter och lokalbefolkningen. Civilsamhällets har en viktig funktion när det kommer till att mobilisera lokalbefolkningen och verka för transparens och ansvarsutkrävande gentemot lokal myndigheter och har därför en tydlig roll i programmet. Programmet pågår under 48 månader och har en budget på c:a USD 20 milj., Sidas bidrag uppgår till 85 milj. kr vilket motsvarar ungefär hälften av programbudgeten och EU har redan beslutat om ett stöd på € 8 miljoner. Programmet är fullfinansierat men möjligheten finns att skala upp programmet om ytterligare givare skulle ansluta. Programmets övergripande mål är att stärka finansieringsmekanismer och planeringsprocesser för att möjliggöra implementering av klimatfinansiering av lokala myndigheter som förväntas att bidra till fattigdomsbekämpning och minskad utsatthet hos den fattigare delen av befolkningen. C:a 60% av budget avser bidrag till lokala myndigheter och bidrag direkt till utsatta hushåll för genomförandet av resilienshöjande åtgärder. Bidragsdelen uppskattas gynna 200 000 utsatt hushåll i 72 Union Parishad, i 7 Distrikt, som har bedömts vara mycket utsatta för klimatförändringar och ha en stor fattigdomsproblematik. Division of Local Government (LGD) under Ministry of Local Government, Rural Development and Cooperatives kommer att ha det övergripande ansvaret för genomförandet av programmet enligt en etablerad samarbetsform mellan UNDP och Bangladsh regering. En styrgrupp för projektet kommer att tillsättas med deltagare från Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief, finansministeriet, miljöministeriet, och andra berörda departement. Strygruppenkommer att ansvara för övergirpande syryning av programmet och godkänna projektplaner. UNDP och UNCDF kommer tillsammans hantera en Project Management Unit bestående av nationell och internationell personal för att stödja LGD i genomförandet av programmet under ledning av en National Project Director. Local Government Initiative on Climate Change (LoGIC) Project Goal: Improved and inclusive local level planning and a strengthened financing mechanism for community-based climate change adaptation solutions through local governments. Output 1: Strengthened capacity of local governments, households and other local stakeholders to develop local plans that integrate climate change adaptation measures and disaster risk management. Output 2: Established financing mechanism to fund local governments and communities for implementing climate change adaptation measures. Output 3: Experience and evidence inform and contribute to further improvements in policies and practices for UPs and national systems in relation to climate change adaptation. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 35000000 0 0 40000000 40000000 0 0 25000000 0 35000000 -20000000 0 -25000000 20000000 30000000 0 0 -30000000 0 20000000 0 10000000 0 -10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 20000000 0 0 30000000 115000000 UNDP/United Nations Development Programme 35000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 30000000 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51060057-5106005702 Sweden The project will address climate change impact in Bangladesh. The Government of Bangladesh already recognises the severity of climate change and therefore, the related concerns are being gradually mainstreamed in the national development policy planning and financing. The Government has formulated a national action plan (BCCSAP) that provides core programme direction. However, this sector is served by a number of sectoral policies which also shape the expenditure pattern in the national budget. While the local government institutions (LGIs) are mandated to implement many actions related to climate effects, these actions need to be included in the local plans as climate proofing initiatives. The proposed programme will address gaps at local and national levels based on which the results have been designed. At the local level, despite being a repository of local knowledge and information, the LGIs fall short of harnessing the potentials from the local community. The mechanism for formulation of the Local Development Plans (LDP) has scope to engage the poor and vulnerable groups in a participatory way to reflect their climate-related needs and demands. Communities and households face difficulties in securing access to the planning and financing mechanism for sustainable development solutions. On the other hand, the Civil Society Organizations (CSOs) and local institutions who have long been functioning at local level for enhanced participation and accountability also shy off the process owing to lack of appropriate capacity. An in-depth analysis of the potentials and the gaps was carried out to identify the intervention areas at the local level. The duration of the programme is 4 years, 2016-2020, with a total budget of US$ 20.0 million and a planned contribution of approximately USD 10 million (85 million SEK) by Sida and an already approved contribution of € 8 million by the EU. The project will enhance the capacity of vulnerable communities, local government institutions and civil society organisations for planning and financing climate change adaptation solutions in selected climate vulnerable areas. By achieving the objectives and results, the project will contribute to the reduction of poverty and vulnerability in Bangladesh. This is expected to to result in:-Strengthened capacity of vulnerable people and local stakeholders for accountable planning and financing on Climate Change Adaptation/Disaster Risk Reduction actions for building resilience.-Enhanced access of LGIs and vulnerable households to climate funds have for climate resilient infrastructures and adaptive livelihoods.-Established evidence based advocacy for a mechanism for financing local resilience.The programme is designed to benefit roughly 200,000 most vulnerable households in 72 unions in seven districts. The benefits are expected to come out of climate change adaptation actions at various levels, scaled up through local government institutions incorporating high quality accountability and participation of the most vulnerable people. The Local Government Division (LGD) of the Ministry of Local Government Rural Development and Cooperatives will be the implementing agency and will assume overall responsibility for management and implementation of the project in a manner consistent with GoB and UNDP polices. A Project Steering Committee (PSC) will be formed with the participation of Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief , Ministry of Finance, Ministry Environment and Forest, and other relevant ministries. The PSC will be responsible for consensus management decisions for the project when guidance is required, including approval of project plans and revisions. UNDP and UNCDF will jointly manage a Project Management Unit comprised of national and international staff members to support the LGD to implement the project, under the guidance of National Project Director. Programmet strävar efter att minska effekterna av klimatförändringar i Bangladesh. IPCC(International Panel on Climate Change) rankar Bangladesh som det sjätte mest utsatta landet i världen för klimatförändringar och det land som är mest utsatt för höjningen av havsnivån (undantaget små ö-riken). Förändringar av nederbörden förväntas leda till både fler och svårare översvämningar samt till perioder av torka i vissa områden. Inträngning av havsvatten samt fler och kraftigare cykloner ökar risken för förhöjd saltkoncentration i mark, floder och grundvattnet. Bangladesh regering uppskattar att de fem största naturkatastroferna sen 1998 har minskat BNP med 15%. Återkommande katastrofer har störst påverkar på den fattigaste delen av befolkningen och bidrar till en i vissa områden cementerad fattigdomsproblematik. Bangladesh har varit ett föregångsland när det gällde att ta fram strategiska planer för att möta klimathotet (ex. National Adaptation Plan of Action - NAPA och Bangladesh Climate Change Strategy and Action Plan - BCCSAP) och att utveckla en nationell finansieringsmekanism för klimatanpassning (Bangladesh Climate Change Trust Fund - BCCTF) men trots att lokala initiativ för klimatanpassning identifieras som ett prioriterat område i både BCCSAP och NAPA så har endast en liten del av öronmärkta resursers implementerats av lokala myndigheter. Lokala klimatanpassningsprojekt som genomförs med en förankring hos befolkningen kan med relativt små medel minska utsattheten hos sårbara delar av befolkningen och medför ofta mindre risker än storskaliga infrastruktursatsningar. UNDP och UNCDF har gemensamt utvecklat programmet (LoGIC) som avser att stärka lokala myndigheters kapacitet att integrera klimatanpassning i lokala utvecklingsplaner, förbättra nationella mekanismer för lokal klimatfinansiering och implementera klimatanpassningsåtgärder som har identifierats i samråd mellan lokala myndigheter och lokalbefolkningen. Civilsamhällets har en viktig funktion när det kommer till att mobilisera lokalbefolkningen och verka för transparens och ansvarsutkrävande gentemot lokal myndigheter och har därför en tydlig roll i programmet. Programmet pågår under 48 månader och har en budget på c:a USD 20 milj., Sidas bidrag uppgår till 85 milj. kr vilket motsvarar ungefär hälften av programbudgeten och EU har redan beslutat om ett stöd på € 8 miljoner. Programmet är fullfinansierat men möjligheten finns att skala upp programmet om ytterligare givare skulle ansluta. Programmets övergripande mål är att stärka finansieringsmekanismer och planeringsprocesser för att möjliggöra implementering av klimatfinansiering av lokala myndigheter som förväntas att bidra till fattigdomsbekämpning och minskad utsatthet hos den fattigare delen av befolkningen. C:a 60% av budget avser bidrag till lokala myndigheter och bidrag direkt till utsatta hushåll för genomförandet av resilienshöjande åtgärder. Bidragsdelen uppskattas gynna 200 000 utsatt hushåll i 72 Union Parishad, i 7 Distrikt, som har bedömts vara mycket utsatta för klimatförändringar och ha en stor fattigdomsproblematik. Division of Local Government (LGD) under Ministry of Local Government, Rural Development and Cooperatives kommer att ha det övergripande ansvaret för genomförandet av programmet enligt en etablerad samarbetsform mellan UNDP och Bangladsh regering. En styrgrupp för projektet kommer att tillsättas med deltagare från Ministry of Planning, Ministry of Disaster Management and Relief, finansministeriet, miljöministeriet, och andra berörda departement. Strygruppenkommer att ansvara för övergirpande syryning av programmet och godkänna projektplaner. UNDP och UNCDF kommer tillsammans hantera en Project Management Unit bestående av nationell och internationell personal för att stödja LGD i genomförandet av programmet under ledning av en National Project Director. Local Government Initiative on Climate Change (LoGIC) Project Goal: Improved and inclusive local level planning and a strengthened financing mechanism for community-based climate change adaptation solutions through local governments. Output 1: Strengthened capacity of local governments, households and other local stakeholders to develop local plans that integrate climate change adaptation measures and disaster risk management. Output 2: Established financing mechanism to fund local governments and communities for implementing climate change adaptation measures. Output 3: Experience and evidence inform and contribute to further improvements in policies and practices for UPs and national systems in relation to climate change adaptation. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 0 20000000 40000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51070065 Sweden Continuation of the climate adaptation programme, PROAGRO. GIZ has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out "Phase 3 of the Sustainable Agricultural Development Programme, PROAGRO" in Bolivia during the period 2014-2017. The objective of the programme is to promote climate-adapted agriculture that contributes to food production and improved living conditions in dry areas of Bolivia. PROAGRO is expected to contribute to improved public services for actors in production and Integrated Water Resource Management, who want to implement projects, systems, technologies that will improve resilience to climate change and improve climate adapted agriculture under irrigation. Secondly the program supports the Bolivian systems for continuous training within climate adapted sustainable agriculture. Thirdly, the program aims at better use of and better access to technologies and innovations for sustainable use of water resources and more efficient and profitable. Fourthly, PROAGRO contributes to better services from public, private and cooperative entities will be offered to small-scale producers in the river basins where climate change has affected water resources and other production means.The technical assistance provided by the PROAGRO is closely linked to the activities implemented through the National Sector Plan for River Basin Management (in Spanish: Plan Nacional de Cuencas - PNC), which is financially supported by a donor basket fund including Sweden). The intervention’s total budget is 115 million SEK (12,6 million Euro), out of which GIZ’s own funding is approximately 91 million SEK (10 million Euro) and the remaining 24 million SEK (2,6 million Euro) is contributed by Sida. The resilience to climate change of the agricultural systems with irrigation has improved. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Agricultural development Agriculture The programme has achieved many significant results according to its ambitions. With the introduction of new technologies and technical assistance to pilot farms, the possibility to increase yields with up to 34% for fruits and 36% for vegetables has been demonstrated. Additionally, an increased efficiency in water use and irrigation with 9% has been accomplished. Results have however been measured for pilot studies and can therefore only be claimed on a limited scale. With capacity building and connection to larger development plans, the results are expected to feed into existing processes and that way reach sustainability. The sustainability and scale of the results are however an issue. Whether new technologies and methods will be replicated by farmers at a larger scale and whether farmers will be able to raise their incomes, reach new markets, get a long term higher price for their produce and if coordination mechanisms will be sustained is less evident at this point. Parts of value chains exist, such as retailers for hail protection nets and irrigation equipment. INIAF who has been an important partnerregarding capacity building and also to carry out activities after the programme has come to an end, has been heavily reduced in terms of personnel, budget and as an effect operational capacity. Increasing the supply side of organic produce has been successful but the demand side has been more problematic: farmers have difficulties in finding buyers willing to pay an adequate price for the product, partly because markets do not recognise the added value of organic produce. Other initiatives to ensure the demand side should therefore have been part of the programme. A wider value chain approach and market focus was also one of the recommendations in the evaluation carried out. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51070065-5107006501 Sweden Continuation of the climate adaptation programme, PROAGRO. GIZ has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out "Phase 3 of the Sustainable Agricultural Development Programme, PROAGRO" in Bolivia during the period 2014-2017. The objective of the programme is to promote climate-adapted agriculture that contributes to food production and improved living conditions in dry areas of Bolivia. PROAGRO is expected to contribute to improved public services for actors in production and Integrated Water Resource Management, who want to implement projects, systems, technologies that will improve resilience to climate change and improve climate adapted agriculture under irrigation. Secondly the program supports the Bolivian systems for continuous training within climate adapted sustainable agriculture. Thirdly, the program aims at better use of and better access to technologies and innovations for sustainable use of water resources and more efficient and profitable. Fourthly, PROAGRO contributes to better services from public, private and cooperative entities will be offered to small-scale producers in the river basins where climate change has affected water resources and other production means.The technical assistance provided by the PROAGRO is closely linked to the activities implemented through the National Sector Plan for River Basin Management (in Spanish: Plan Nacional de Cuencas - PNC), which is financially supported by a donor basket fund including Sweden). The intervention’s total budget is 115 million SEK (12,6 million Euro), out of which GIZ’s own funding is approximately 91 million SEK (10 million Euro) and the remaining 24 million SEK (2,6 million Euro) is contributed by Sida. The resilience to climate change of the agricultural systems with irrigation has improved. Sweden GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 17500000 0 0 0 15000000 -15000000 17500000 15000000 -15000000 0 15000000 0 15000000 0 -15000000 -15000000 17500000 Delegerat samarbete regering 17500000 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-51070065-5107006502 Sweden Continuation of the climate adaptation programme, PROAGRO. GIZ has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out "Phase 3 of the Sustainable Agricultural Development Programme, PROAGRO" in Bolivia during the period 2014-2017. The objective of the programme is to promote climate-adapted agriculture that contributes to food production and improved living conditions in dry areas of Bolivia. PROAGRO is expected to contribute to improved public services for actors in production and Integrated Water Resource Management, who want to implement projects, systems, technologies that will improve resilience to climate change and improve climate adapted agriculture under irrigation. Secondly the program supports the Bolivian systems for continuous training within climate adapted sustainable agriculture. Thirdly, the program aims at better use of and better access to technologies and innovations for sustainable use of water resources and more efficient and profitable. Fourthly, PROAGRO contributes to better services from public, private and cooperative entities will be offered to small-scale producers in the river basins where climate change has affected water resources and other production means.The technical assistance provided by the PROAGRO is closely linked to the activities implemented through the National Sector Plan for River Basin Management (in Spanish: Plan Nacional de Cuencas - PNC), which is financially supported by a donor basket fund including Sweden). The intervention’s total budget is 115 million SEK (12,6 million Euro), out of which GIZ’s own funding is approximately 91 million SEK (10 million Euro) and the remaining 24 million SEK (2,6 million Euro) is contributed by Sida. The resilience to climate change of the agricultural systems with irrigation has improved. Sweden GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH Swedish International Development Cooperation Agency GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 0 12500000 0 -63615 12500000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 6500000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 6000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH -63614.71 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080025 Sweden The goal is to contribute to decreased maternal death through skilled attendance at birth and fistula care. The Swedish support is to scale up the ongoing midwifery programme and to integrate obstetric fistula care into emergency obstetric care services. A component to strengthening the anaesthesia training team is also included. Swedish support is integrated in the new UN maternal health joint Programme Målet är att bidra till minskad mödradödlighet genom tillgång till utbildade barnmorskor vid födseln och fistulavård. Det svenska stödet förstärker pågående barnmorskeprogrammet och för att integrera obstetrisk fistulavård inom akut förlossningsvård. En komponent att utbilda narkosteam ingår också. Det svenska stödet är integrerat i FNs gemensamma givarprogram för mödra- och spädbarnshälsovård. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Medical education/training Reproductive health care Health, General Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-51080025-5108002501 Sweden The goal is to contribute to decreased maternal death through skilled attendance at birth and fistula care. The Swedish support is to scale up the ongoing midwifery programme and to integrate obstetric fistula care into emergency obstetric care services. A component to strengthening the anaesthesia training team is also included. Swedish support is integrated in the new UN maternal health joint Programme Målet är att bidra till minskad mödradödlighet genom tillgång till utbildade barnmorskor vid födseln och fistulavård. Det svenska stödet förstärker pågående barnmorskeprogrammet och för att integrera obstetrisk fistulavård inom akut förlossningsvård. En komponent att utbilda narkosteam ingår också. Det svenska stödet är integrerat i FNs gemensamma givarprogram för mödra- och spädbarnshälsovård. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 14400000 12000000 0 0 14400000 275551 -250000 12000000 0 -275551 250000 26400000 UNFPA/United Nations Population Fund 14400000 UNFPA/United Nations Population Fund 12000000 UNFPA/United Nations Population Fund -14394.45 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-51080025-5108002502 Sweden The goal is to contribute to decreased maternal death through skilled attendance at birth and fistula care. The Swedish support is to scale up the ongoing midwifery programme and to integrate obstetric fistula care into emergency obstetric care services. A component to strengthening the anaesthesia training team is also included. Swedish support is integrated in the new UN maternal health joint Programme Målet är att bidra till minskad mödradödlighet genom tillgång till utbildade barnmorskor vid födseln och fistulavård. Det svenska stödet förstärker pågående barnmorskeprogrammet och för att integrera obstetrisk fistulavård inom akut förlossningsvård. En komponent att utbilda narkosteam ingår också. Det svenska stödet är integrerat i FNs gemensamma givarprogram för mödra- och spädbarnshälsovård. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 500000 0 500000 0 1000000 UNFPA/United Nations Population Fund 241054.5 UNFPA/United Nations Population Fund 239279.24 UNFPA/United Nations Population Fund 224449 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-51080092 Sweden CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. The objective of the CSSP are as follows: 1. Critical mass of civil society organisations which have the capability to: i) respond to development priorities determined by poor women, men, girls and boys - especially those in 'hard to reach' categories, and ii) operate as robust, accountable and legitimate organisations. 2. More civil society organisations which have the capacity to dialogue, and relate with, a range of different constituencies and stakeholders. 3. Mutual accountability for efficient and effective performance of the different actors which comprise the CSSP delivery mechanism: the Development Partners individually and as part of the CSSP Management Board (CMB) and Programme Steering Committee (PSC) including its sub-groups, the Lead Development Partner (LDP) and the Management Agent (MA) and CSSP team. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general 1. Critical mass of CSOs The CSSP’s initial calls for proposals and assessments were structured in a manner that aided the selection of larger, more mature and financially stable organizations working on service delivery. The CSSP then enabled many of these organizations to provide sub-grants to smaller CSOs and work collaboratively with them, which served to significantly increase the number of grants given and CSOs reached. In total, 514 organizations received a CSSP grant which is a sizable proportion of CSOs working in Ethiopia. CSSP was effective in enabling CSOs to reach hard to reach groups and touch hard to reach issues. However, given the short duration and small size of the grants, many CSOs had to stop the work they were doing and fell short of making the difference envisaged. 2. Capacity Development The CSSP defined seven areas of capacity development for CSOs: one that supported the internal strengthening of CSOs and six areas that supported relations with external stakeholders such as government, donors, other CSOs and communities. The CSSP team worked on two of the seven areas: internal strengthening of CSOs and CSO-CSO engagement. These inputs were appreciated and valued. However, the other areas are conspicuous by their absence in implementation, in the CSSP Operations Manual and in the CSSP budgets and monitoring systems. It appears that no attempt was made to implement these five areas of capacity building that are central to programme success. 3. Mutual accountabilityAs this program was a multi-donor consortium led by the UK, the initial systems in place for implementation, monitoring and evaluation took several changes to get to a form that could sustain itself. The implementation challenges that arose from the complexity of the structure of the CSSP mechanism itself was one valuable lesson that led to Donors to focus more on a leaner, more simpler structure for the smooth execution of activities. However, it goes without saying that various donors coming to fund this program was on its on an achievement worth noting as this is an important program that can easily be said was ahead of its time for reasons spelt out earlier. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080092-5108009201 Sweden CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. The objective of the CSSP are as follows: 1. Critical mass of civil society organisations which have the capability to: i) respond to development priorities determined by poor women, men, girls and boys - especially those in 'hard to reach' categories, and ii) operate as robust, accountable and legitimate organisations. 2. More civil society organisations which have the capacity to dialogue, and relate with, a range of different constituencies and stakeholders. 3. Mutual accountability for efficient and effective performance of the different actors which comprise the CSSP delivery mechanism: the Development Partners individually and as part of the CSSP Management Board (CMB) and Programme Steering Committee (PSC) including its sub-groups, the Lead Development Partner (LDP) and the Management Agent (MA) and CSSP team. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency British Council Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15072900 15000000 10000000 10000000 0 0 10000000 15072900 15000000 -2100000 10000000 2100000 50072900 British Council 15072899.1199999992 British Council 15000000 British Council 10000000 British Council 10000000 British Council SE-0-SE-6-51080092-5108009202 Sweden CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. CSSP is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organisations. Currently, It is aimed at building the capacity of Civil Societies to respond to local needs. Currently, it is funded by Irish Aid, DfID and the Netherlands. Sweden is joining the programme in 2012. The objective of the CSSP are as follows: 1. Critical mass of civil society organisations which have the capability to: i) respond to development priorities determined by poor women, men, girls and boys - especially those in 'hard to reach' categories, and ii) operate as robust, accountable and legitimate organisations. 2. More civil society organisations which have the capacity to dialogue, and relate with, a range of different constituencies and stakeholders. 3. Mutual accountability for efficient and effective performance of the different actors which comprise the CSSP delivery mechanism: the Development Partners individually and as part of the CSSP Management Board (CMB) and Programme Steering Committee (PSC) including its sub-groups, the Lead Development Partner (LDP) and the Management Agent (MA) and CSSP team. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency British Council Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2100000 2100000 -361300 0 2100000 British Council 2100000 British Council -361299.82 British Council Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080125 Sweden The proposed intervention intends to address inadequate sexual reproductive health and rights (SRHR) among the South Sudan refugees and local host communities in Gambella Region. Unlike food and medical supplies which are often provided instantly for refugees and displaced people, the SRHR services and needs are largely overlooked in response to relief assistance for refugees. However, they are of no less importance to the refugees as women, girls and children, who constitute the big majority of the refugee population, suffer disproportionately from sexual and gender-based violence (SGBV), unwanted pregnancies, unsafe delivery and sexually transmitted diseases (STDs), including HIV and AIDS. In most conflict settings these risks are heightened as women and girls lack means to protect themselves and their families. Without targeted SRHR intervention women and girls face an increased risk of early and forced marriage, sexual abuse and exchanging of sex for basic goods. The intervention will help increase availability of women friendly spaces to create women’s and girls’ awareness on and risk reduction of SGBV, post abortion care, treatment of STIs and HIV testing kits. The intervention will target 277,756 people of which 188,875 are South Sudan refugees located in Leitchor, Terkidi and & Kule refugee camps in NyeinNyang, Lare and Itang Woredas and 88,881 are surrounding host communities in the same Woreda. The intervention aims to help increase improved availability, access and use of comprehensive SRHR services, reduced prevalence of sexual gender-based violence (SGBV); Increased access and utilization of Basic Emergency Obstetric and New-born Care (BEmONC) and Comprehensive Emergency Obstetric and New-born care (CEmONC) services; and reduced incidence of HIV among the refugees and the host communities.. Given that refugees reside alongside host communities, the needs of host communities and refugees are inextricably linked. Public services in host communities surrounding the refugees are usually stretched beyond their capacity as they are facing an unprecedented increase in demand for health and other social services. To mitigate the impact of refugee on host communities, the intervention will reinforce basic services to host populations. It will also provide lifesaving medical assistance, reproductive and maternal drugs, equipment and supplies, train health staffs and buffer them through secondment of staffs and strengthen the referral system through provision of ambulances to increase the provision of services. In both refugee and host communities, adolescent and young people reproductive health services are provided in the context of general health services. In order to create access to family planning service, treatment of STIs/HIV, post abortion care, and information on for young peoples without barrier, the intervention will provide adolescent and youth focused reproductive health services and information. It will also produce Information, Education and Communication (IEC) materials on RH, HIV and GBV materials in local language and distribute to the refugees and local communities through camp and local health facilities and encourage their adoption. By doing so, the intervention will address the aforementioned critical gaps in the area of RH, GBV and HIV. A total of 11,2 MSEK budget has been allocated for the intervention to be implemented from December 2014-December 2015. Den avsedda insatsen är ett stöd till UNFPA:s projekt Sexuell- och Reproduktiv Hälsa svar till sydsudanesiska flyktingar och kringliggande samhällen i Gambella. Insatsen ämnar under 2015 nå ut till de 188 875 sydsudanesiska flyktingarna i lägren Leitchor, Terkidi och Kule, belägna i NyeinNyang, Lare och Itang Woredas. Utöver detta vill man hjälpa 88 881 kringliggande samhällen som också agerar som gästsamhällen åt flyktingarna. Målsättningen är att öka tillgången och användningen av SRH-tjänster av ovan angivna grupper. SRH-tjänster finns sällan med som en del av nödhjälpen som ges till flyktingläger, trots att kvinnor, flickor och barn utgör majoriteten av flyktingarna, och lider oproportionellt av GBV; oönskade graviditeter; osäkra födsloförhållanden; och sexuellt överförna sjukdomar (STD:s), däribland HIV/AIDs. I många konfliktsituationer är dessa risker förhöjda eftersom kvinnor och flickor saknar möjlighet att skydda sig själva och sina familjer. Insatsen kommer att öka tillgängligheten och användningen av omfattande SHR-tjänster, minska förekomsten av GBV, öka tillgänglighet och användning av BEmONC- och CEmONC-tjänster, samt minska förekomsten av HIV/AIDs bland flyktingar och kringliggande samhällen. Ordinarie offentliga tjänster mäktar ofta inte med att tillgodose tjänster åt alla vid flyktingkriser, med tanke på den kraftigt ökade efterfrågan som kommer genom en så stark tillströmning av människor. För att motverka detta kommer insatsen att stärka basala tjänster hos runtliggande samhällen, bidra med medicinsk assistans, mödravårdsläkemedel och utrustning, att träna hälsoarbetare och att öka arbetseffektiviteten av lokala hälsoinstitutioner genom att ge ambulanser till Gambellas sjukhus. Insatsen kommer därutöver att bidra med reproduktiva hälsotjänster och information till ungdomar och unga vuxna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: 42 participants from refugee camp health centres and surrounding communities were trained in long term family planning methods. 3 refugee camps and 5 surrounding host communities were provided with rape treatment kits to enable rape survivors receive medical care within 72h. Awareness raising on the availability of post rape services and reduction to 188 community leaders. 144,000 male and 4,500 female condoms were distributed along with training for community based workers and peer educators on promotion and distribution to the refugee population. 59 participants were trained in syndrome management of STIs and adolescent-friendly STI and HIV related services. 2,009 refugees and community members as well as 506 facilitators in and outside of the camps received awareness raising information on prevention of HIV and STI transmission. Lifesaving emergency reproductive health medicines and supplies were donated to 3 refugee camp centres, 5 surrounding community health centres and to 1 hospital. 30 health service providers were trained in comprehensive abortion care. 39 health professionals were trained in infection prevention. 4 midwives, trained and certified on BEmONC, were deployed to the project site. 60 female and male police officers were trained in GBV prevention and response. 4000 information leaflets about GBV services in the camps were developed and distributed. In summary, 54,327 women of reproductive age and 8,640 pregnant women has benefited from the project implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080125-5108012501 Sweden The proposed intervention intends to address inadequate sexual reproductive health and rights (SRHR) among the South Sudan refugees and local host communities in Gambella Region. Unlike food and medical supplies which are often provided instantly for refugees and displaced people, the SRHR services and needs are largely overlooked in response to relief assistance for refugees. However, they are of no less importance to the refugees as women, girls and children, who constitute the big majority of the refugee population, suffer disproportionately from sexual and gender-based violence (SGBV), unwanted pregnancies, unsafe delivery and sexually transmitted diseases (STDs), including HIV and AIDS. In most conflict settings these risks are heightened as women and girls lack means to protect themselves and their families. Without targeted SRHR intervention women and girls face an increased risk of early and forced marriage, sexual abuse and exchanging of sex for basic goods. The intervention will help increase availability of women friendly spaces to create women’s and girls’ awareness on and risk reduction of SGBV, post abortion care, treatment of STIs and HIV testing kits. The intervention will target 277,756 people of which 188,875 are South Sudan refugees located in Leitchor, Terkidi and & Kule refugee camps in NyeinNyang, Lare and Itang Woredas and 88,881 are surrounding host communities in the same Woreda. The intervention aims to help increase improved availability, access and use of comprehensive SRHR services, reduced prevalence of sexual gender-based violence (SGBV); Increased access and utilization of Basic Emergency Obstetric and New-born Care (BEmONC) and Comprehensive Emergency Obstetric and New-born care (CEmONC) services; and reduced incidence of HIV among the refugees and the host communities.. Given that refugees reside alongside host communities, the needs of host communities and refugees are inextricably linked. Public services in host communities surrounding the refugees are usually stretched beyond their capacity as they are facing an unprecedented increase in demand for health and other social services. To mitigate the impact of refugee on host communities, the intervention will reinforce basic services to host populations. It will also provide lifesaving medical assistance, reproductive and maternal drugs, equipment and supplies, train health staffs and buffer them through secondment of staffs and strengthen the referral system through provision of ambulances to increase the provision of services. In both refugee and host communities, adolescent and young people reproductive health services are provided in the context of general health services. In order to create access to family planning service, treatment of STIs/HIV, post abortion care, and information on for young peoples without barrier, the intervention will provide adolescent and youth focused reproductive health services and information. It will also produce Information, Education and Communication (IEC) materials on RH, HIV and GBV materials in local language and distribute to the refugees and local communities through camp and local health facilities and encourage their adoption. By doing so, the intervention will address the aforementioned critical gaps in the area of RH, GBV and HIV. A total of 11,2 MSEK budget has been allocated for the intervention to be implemented from December 2014-December 2015. Den avsedda insatsen är ett stöd till UNFPA:s projekt Sexuell- och Reproduktiv Hälsa svar till sydsudanesiska flyktingar och kringliggande samhällen i Gambella. Insatsen ämnar under 2015 nå ut till de 188 875 sydsudanesiska flyktingarna i lägren Leitchor, Terkidi och Kule, belägna i NyeinNyang, Lare och Itang Woredas. Utöver detta vill man hjälpa 88 881 kringliggande samhällen som också agerar som gästsamhällen åt flyktingarna. Målsättningen är att öka tillgången och användningen av SRH-tjänster av ovan angivna grupper. SRH-tjänster finns sällan med som en del av nödhjälpen som ges till flyktingläger, trots att kvinnor, flickor och barn utgör majoriteten av flyktingarna, och lider oproportionellt av GBV; oönskade graviditeter; osäkra födsloförhållanden; och sexuellt överförna sjukdomar (STD:s), däribland HIV/AIDs. I många konfliktsituationer är dessa risker förhöjda eftersom kvinnor och flickor saknar möjlighet att skydda sig själva och sina familjer. Insatsen kommer att öka tillgängligheten och användningen av omfattande SHR-tjänster, minska förekomsten av GBV, öka tillgänglighet och användning av BEmONC- och CEmONC-tjänster, samt minska förekomsten av HIV/AIDs bland flyktingar och kringliggande samhällen. Ordinarie offentliga tjänster mäktar ofta inte med att tillgodose tjänster åt alla vid flyktingkriser, med tanke på den kraftigt ökade efterfrågan som kommer genom en så stark tillströmning av människor. För att motverka detta kommer insatsen att stärka basala tjänster hos runtliggande samhällen, bidra med medicinsk assistans, mödravårdsläkemedel och utrustning, att träna hälsoarbetare och att öka arbetseffektiviteten av lokala hälsoinstitutioner genom att ge ambulanser till Gambellas sjukhus. Insatsen kommer därutöver att bidra med reproduktiva hälsotjänster och information till ungdomar och unga vuxna. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11200000 11200000 11200000 UNFPA/United Nations Population Fund 11200000 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-51080125-5108012502 Sweden The proposed intervention intends to address inadequate sexual reproductive health and rights (SRHR) among the South Sudan refugees and local host communities in Gambella Region. Unlike food and medical supplies which are often provided instantly for refugees and displaced people, the SRHR services and needs are largely overlooked in response to relief assistance for refugees. However, they are of no less importance to the refugees as women, girls and children, who constitute the big majority of the refugee population, suffer disproportionately from sexual and gender-based violence (SGBV), unwanted pregnancies, unsafe delivery and sexually transmitted diseases (STDs), including HIV and AIDS. In most conflict settings these risks are heightened as women and girls lack means to protect themselves and their families. Without targeted SRHR intervention women and girls face an increased risk of early and forced marriage, sexual abuse and exchanging of sex for basic goods. The intervention will help increase availability of women friendly spaces to create women’s and girls’ awareness on and risk reduction of SGBV, post abortion care, treatment of STIs and HIV testing kits. The intervention will target 277,756 people of which 188,875 are South Sudan refugees located in Leitchor, Terkidi and & Kule refugee camps in NyeinNyang, Lare and Itang Woredas and 88,881 are surrounding host communities in the same Woreda. The intervention aims to help increase improved availability, access and use of comprehensive SRHR services, reduced prevalence of sexual gender-based violence (SGBV); Increased access and utilization of Basic Emergency Obstetric and New-born Care (BEmONC) and Comprehensive Emergency Obstetric and New-born care (CEmONC) services; and reduced incidence of HIV among the refugees and the host communities.. Given that refugees reside alongside host communities, the needs of host communities and refugees are inextricably linked. Public services in host communities surrounding the refugees are usually stretched beyond their capacity as they are facing an unprecedented increase in demand for health and other social services. To mitigate the impact of refugee on host communities, the intervention will reinforce basic services to host populations. It will also provide lifesaving medical assistance, reproductive and maternal drugs, equipment and supplies, train health staffs and buffer them through secondment of staffs and strengthen the referral system through provision of ambulances to increase the provision of services. In both refugee and host communities, adolescent and young people reproductive health services are provided in the context of general health services. In order to create access to family planning service, treatment of STIs/HIV, post abortion care, and information on for young peoples without barrier, the intervention will provide adolescent and youth focused reproductive health services and information. It will also produce Information, Education and Communication (IEC) materials on RH, HIV and GBV materials in local language and distribute to the refugees and local communities through camp and local health facilities and encourage their adoption. By doing so, the intervention will address the aforementioned critical gaps in the area of RH, GBV and HIV. A total of 11,2 MSEK budget has been allocated for the intervention to be implemented from December 2014-December 2015. Den avsedda insatsen är ett stöd till UNFPA:s projekt Sexuell- och Reproduktiv Hälsa svar till sydsudanesiska flyktingar och kringliggande samhällen i Gambella. Insatsen ämnar under 2015 nå ut till de 188 875 sydsudanesiska flyktingarna i lägren Leitchor, Terkidi och Kule, belägna i NyeinNyang, Lare och Itang Woredas. Utöver detta vill man hjälpa 88 881 kringliggande samhällen som också agerar som gästsamhällen åt flyktingarna. Målsättningen är att öka tillgången och användningen av SRH-tjänster av ovan angivna grupper. SRH-tjänster finns sällan med som en del av nödhjälpen som ges till flyktingläger, trots att kvinnor, flickor och barn utgör majoriteten av flyktingarna, och lider oproportionellt av GBV; oönskade graviditeter; osäkra födsloförhållanden; och sexuellt överförna sjukdomar (STD:s), däribland HIV/AIDs. I många konfliktsituationer är dessa risker förhöjda eftersom kvinnor och flickor saknar möjlighet att skydda sig själva och sina familjer. Insatsen kommer att öka tillgängligheten och användningen av omfattande SHR-tjänster, minska förekomsten av GBV, öka tillgänglighet och användning av BEmONC- och CEmONC-tjänster, samt minska förekomsten av HIV/AIDs bland flyktingar och kringliggande samhällen. Ordinarie offentliga tjänster mäktar ofta inte med att tillgodose tjänster åt alla vid flyktingkriser, med tanke på den kraftigt ökade efterfrågan som kommer genom en så stark tillströmning av människor. För att motverka detta kommer insatsen att stärka basala tjänster hos runtliggande samhällen, bidra med medicinsk assistans, mödravårdsläkemedel och utrustning, att träna hälsoarbetare och att öka arbetseffektiviteten av lokala hälsoinstitutioner genom att ge ambulanser till Gambellas sjukhus. Insatsen kommer därutöver att bidra med reproduktiva hälsotjänster och information till ungdomar och unga vuxna. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -88552.04 UNFPA/United Nations Population Fund Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51100031 Sweden The support to CDRI ia a core support but with special emphasis on research programmes on democratic governance, inclusive growth, climate change and skills development. Stödet till CDRI är ett icke-öronmärkt stöd men med speciell betoning på forskningsprogram om demokratisk samhällsstyrning, jämlik tillväxt, klimatförändringar och kunskapsutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: During the intervention period CDRI successfully implemented core elements of its Cambodia 2020 Research Strategy. Each research unit has included gender issues and analysis in its research projects. Among the 40 staff who graduated with master’s degrees or PhDs in 2011-2016, 20 were female. Gender equity principles were integrated into CDRI’s research strategy, programme and associated capacity development for researchers. The numbers of participants in seminars and workshops have met CDRI’s expectations and feedback on the organisation and content of the seminars and workshops has been very favourable. Citations of CDRI research have increased significantly. In 2011, 179 people cited CDRI research findings, in 2015 it was 450. During the implementing period CDRI has published high-quality Khmer language and Cambodia-relevant research products in all major programmes and projects. CDRI engaged six research interest groups in the annual research symposium in 2015. CDRI successfully conducted 130 consultation and dissemination conferences, workshops and seminars during the implementation period. Key areas that emerged from these discussions include science, technology, and innovation, the drivers of a nation’s innovative capacity and global competitiveness. CDRI and partners successfully conducted five annual outlook conferences in 2011-2015. CDRI published an outlook brief from each conference. CDRI researchers participated in a number of regional and international events: 52 workshops in the region, 39 in Europe, eight in the USA, five in Africa, one in Panama, three in Canada and 10 in China. Researchers attended 72 national and 128 sub-national workshops. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100031-5110003101 Sweden The support to CDRI ia a core support but with special emphasis on research programmes on democratic governance, inclusive growth, climate change and skills development. Stödet till CDRI är ett icke-öronmärkt stöd men med speciell betoning på forskningsprogram om demokratisk samhällsstyrning, jämlik tillväxt, klimatförändringar och kunskapsutveckling. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 5500000 5000000 5000000 5900000 2000000 5000000 -104388 5000000 5500000 2104388 4000000 5900000 27400000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 4000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 900000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100031-5110003102 Sweden The support to CDRI ia a core support but with special emphasis on research programmes on democratic governance, inclusive growth, climate change and skills development. Stödet till CDRI är ett icke-öronmärkt stöd men med speciell betoning på forskningsprogram om demokratisk samhällsstyrning, jämlik tillväxt, klimatförändringar och kunskapsutveckling. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 395612 104388 0 500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 128730 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 266882 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110071 Sweden The "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" aims at developing institutional capacities for policy formulation and implementation, deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security, reducing community security threats as well as improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and country development agendas. The proposed support is a continuation of the “Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". The programme seeks to deliver the following outcomes: 1. Institutional capacity development for policy formulation and implementation, 2. Reduction of community security threats and improved response to conflicts, risks and disasters, 3. Mainstreaming of peacebuilding, reconciliation and community security in the national and county development agenda enhanced 4. Results based management, strategic partnerships and coordination at the Programme level enhanced. Freds- och säkerhetsprogrammet "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" syftar till att utveckla institutionell kapacitet för att formulera och genomföra policyer, stärka strukturerna för fredsskapande, sammanhållning och säkerhet, minska säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter, risker och katastrofer, samt till att fredsskapande, försoning och säkerhet ska införlivas i nationella och regionala utvecklingsplaner. Det föreslagna stödet är en fortsättning på fredsprogrammet "Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". Det föreslagna stödet är relevant för att bemöta konstitutionella utmaningar som rör social, ekonomisk och nationell sammanhållning, markreformer och säkerhetsreformer, men även för att skapa en miljö som lockar till utländska direktinvesteringar och som motarbetar korruption och ungdomsarbetslöshet och befrämjar ansvarsutkrävande och jämställdhet. Antalet kvinnor på förtroendevalda och offentligt tillsatta poster är fortfarande lågt, vilket hindrar kvinnor från att effektivt utöva ledarskap samt delta i samhällsstyrning och säkerhetsarbete. Programmet kommer att arbeta vidare med frågan om hur kvinnor kan involveras mer i säkerhetsfrågor. I dagsläget förkommer latenta konflikter på flera områden i Kenya, vilka ibland leder till våldsamheter. Även decentraliseringen har medfört svårigheter, bland annat hot om och risk för våldsamheter, konflikter och katastrofer. Detta förvärras av att osäkert säkerhetsläge och svag resiliens. Det har redan uppstått konflikter kring politiska gränsdragningar och fördelningen av politisk makt hos klaner och etniska grupper, vilket lett till våld i flera distrikt. Instabiliteten i regionen, i synnerhet konflikterna i Somalia, Sydsudan och Stora sjö-regionen, har ytterligare försämrat säkerhetsläget i Kenya. Detta har bland annat lett till en ökad flyktingtillströmning, ökad handel med handeldvapen och radikalisering. Allt detta har påverkat regeringens förmåga att upprätthålla säkerheten. En begränsad statlig närvaro och bristfälliga åtgärder från säkerhetstjänsten, konkurrens om resurser, fattigdom, utbredd analfabetism, arbetslöshet och tillgång till illegala vapen har lett till att vissa grupper ansett sig behöva beväpna sig i självförsvar. Programmet kommer att bidra till fredsskapande genom att det tas fram alternativa försörjningssätt samtidigt som handeldvapen beslagtas, i synnerhet i de torkdrabbade områdena där rån är ofta förekommande. Förutom ovanstående faktorer förvärras säkerhetsläget i städerna av att organiserade kriminella grupper (inklusive radikala element) ägnar sig åt utpressning och andra former av ekonomiskt utnyttjande gentemot befolkningen. Dessa grupper har tidigare aktiverats av aspirerande politiker i samband med att det hållits val. Programmet kommer att rikta sig till ungdomar, i synnerhet unga militariserade personer i städerna, i syfte att få dem kan hitta en laglig försörjning. Kenya har utsatts för attacker från radikala terroristgrupper med kopplingar till globala jihadiströrelser, bland annat den senaste tidens attacker mot universitetet i Garissa och köpcentret Westgate. Det stora antalet arbetslösa ungdomar i fattiga slumområden i storstäderna utgör, liksom missnöjet i de kustnära områdena, en grogrund för rekryteringen till extremistgrupper, vilket lett till en berättigad fruktan för inhemsk terrorism. Ett av programmets fokusområden är att arbeta mot radikalisering, att samarbeta med religiösa företrädare samt att erbjuda alternativa försörjningsmöjligheter. Att det nyligen upptäckts värdefulla mineraler, och att det eventuellt kan komma att byggas vindkraftverk i instabila och torkdrabbade områden, skulle kunna öka instabiliteten ytterligare om det blir så att utvinningsindustrin agerar som den historiskt gjort i andra länder. Den framväxande utvinningsindustrin skulle kunna förvärra situationen ytterligare. Programmet kommer att arbeta med denna fråga genom att se till att det skapas regionala strukturer för fred och sammanhållning. Fredsprogrammet ‘Deepening Foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018’ syftar till att åstadkomma följande resultat: 1. Institutionell utveckling av kapacitet för utformning och genomförande av policyer. 2. Reducera säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter och kriser. 3. Integrera fredsskapande, försoning och samhällelig säkerhet i de nationella och regionala utvecklingsplanerna. 4. Resultatbaserat ledarskap, strategiska partnerskap och förbättrad koordination. Sverige kommer att teckna ett tredje parts kostnadsdelningsavtal (standardavtal) med UNDP (huvudsaklig samarbetspartner). UNDP förmedlar därefter medel till regeringen, dvs. till direktionen för fredsskapande och konflikthantering, PCBM, och kommissionen för integration och sammanhållning, NCIC, vilka båda sorterar under inrikesdepartementet och samordnas av regeringen, till civilsamhället genom Amani Facility och fredsplattformen Uwiano, lokala tankesmedjor och akademiker genom att teckna lokala partneravtal med dem. De lokala partneravtalen ingår i kostnadsdelningsavtalet. This is a four-year peacebuilding and community security programme which aims at developing instutional capacities for policy formulation and implementation; deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security and reducing community security threats. The programme will also endeavour to improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and county development agendas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The Programme was supported between 2014-2019 with 5 donors (SE, Dfid, EU, UNDP TRAC, BCPR) to the programme and 10% of funding from Government of Kenya.  The total programme support was 12 MUSD(as at 30th June 2019).   Overall the programme had many implementing partners including GOK (Directorate for Peace Building and Conflict Management(NSC), National Cohesion and Integration Commission (NCIC), Kenya National Focal Point on Small Arms and Light Weapons (KNFP, Inter-Religious Council of Kenya (IRCK), Security Research and Information Centre (SRIC), Peace and Development Network Trust (PeaceNet Kenya, Partnership for Peace and Security (PfPS): PfPS is a platform of the civil society, which brings on board capacities for society mobilization, mediation and grassroots participation of CSOs, Agency for Cooperation in Research and Development (ACORD), Office of the United Nations High Commissioner for Human Rights (OHCHR)and the Uwiano Platform for Peace Some of the achievements during the period included interalia 1. Adoption of the Sessional Paper No.5 of 2014 on Peacebuilding and Conflict Management in Kenya. This lead to the development of prototype Peace Policies in ten (10) counties, providing a mechanism for programming and budget allocation. 2. A draft policy and bill on Small Arms and Light Weapons (SALW) were developed and the National Police Reserves (NPR) policy was formulated. This lead to improved stockpile management and greater recognition the Kenya National Focal Point on Small Arms and Light Weapons (KNFP) who the first time since it was established in 2000 got its first budgetary allocation of Ksh. 5.8M in 2016/2017 from the National Treasury. Further the Directorate was also included as a member of the Firearms Licensing Board (FLB) bringing the firearms agenda to the national security discourse. 3. Review and approval of the National Cohesion and Peace Building Bill of the National Cohesion and Integration (NCI) Act, providing a framework for appointment of commissioners and harmonization of peace structures 4. The National Conflict Early Warning and Early Response System (NCEWERS) was updated, automated and engendered paving way for devolution of the NCEWERS to county levels. 5. In collaboration with the National Disaster Management Authority (NDMA), a framework to guide the process of implementation of peace dividend support/projects was developed  6. UWIANO Platform for Peace contributed to the reduction of the number of electoral related violent conflicts.  7. The programme introduced a ‘women, peace and security’ component, which saw over 2,000 women in 34 counties participate in political dialogue and election reduction initiatives. The programme also supported the implementation and localization of the Kenya National Action Plan (KNAP) on UN Security Council Resolution (UNSCR) 1325, which improved participation of women in peacebuilding and prevention of violent extremism (PVE).  8. Programme mainstreamed human rights dimensions in conflict prevention and peace-building through collaboration with Office of the United Nations High Commissioner for Human Rights (OHCHR) and formed at the UN technical working committee on SDG 16.  9. Partnerships enhanced with IGAD/CEWARN and county governments. The programme had synergies with other UNDP supported projects such as cross-border peace programmes (Kenya-Ethiopia and the Kenya-Uganda), Preventing Violent Extremism (PVE), Strengthening Electoral Processes in Kenya (SEPK), Devolution, Amkeni Wakenya, Disaster Risk Reduction and Ending Drought Emergencies (EDE). Programme partners worked closely with the Building Bridges Initiative (BBI) , which was formed to address 1) Ethnic antagonism and competition; 2) Lack of a national ethos; 3) Inclusivity; 4) Devolution; 5) Divisive elections; 6) Safety and security; 7) Corruption; 8) Shared prosperity; 9) Responsibilities and rights. The BBI Taskforce report is expected in late 2019.  The partnerships improved innovative thinking and multi-dimensional programming in tackling the root causes of recurrent conflicts, as well as addressing socio-economic and political and environmental issues that affect communities. 10. Research and learning improved and over 20 knowledge products developed on several themes pertinent to peacebuilding, which deepened understanding on the drivers of conflict and impediments to effective peacebuilding and cohesion interventions No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110071-5111007101 Sweden The "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" aims at developing institutional capacities for policy formulation and implementation, deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security, reducing community security threats as well as improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and country development agendas. The proposed support is a continuation of the “Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". The programme seeks to deliver the following outcomes: 1. Institutional capacity development for policy formulation and implementation, 2. Reduction of community security threats and improved response to conflicts, risks and disasters, 3. Mainstreaming of peacebuilding, reconciliation and community security in the national and county development agenda enhanced 4. Results based management, strategic partnerships and coordination at the Programme level enhanced. Freds- och säkerhetsprogrammet "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" syftar till att utveckla institutionell kapacitet för att formulera och genomföra policyer, stärka strukturerna för fredsskapande, sammanhållning och säkerhet, minska säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter, risker och katastrofer, samt till att fredsskapande, försoning och säkerhet ska införlivas i nationella och regionala utvecklingsplaner. Det föreslagna stödet är en fortsättning på fredsprogrammet "Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". Det föreslagna stödet är relevant för att bemöta konstitutionella utmaningar som rör social, ekonomisk och nationell sammanhållning, markreformer och säkerhetsreformer, men även för att skapa en miljö som lockar till utländska direktinvesteringar och som motarbetar korruption och ungdomsarbetslöshet och befrämjar ansvarsutkrävande och jämställdhet. Antalet kvinnor på förtroendevalda och offentligt tillsatta poster är fortfarande lågt, vilket hindrar kvinnor från att effektivt utöva ledarskap samt delta i samhällsstyrning och säkerhetsarbete. Programmet kommer att arbeta vidare med frågan om hur kvinnor kan involveras mer i säkerhetsfrågor. I dagsläget förkommer latenta konflikter på flera områden i Kenya, vilka ibland leder till våldsamheter. Även decentraliseringen har medfört svårigheter, bland annat hot om och risk för våldsamheter, konflikter och katastrofer. Detta förvärras av att osäkert säkerhetsläge och svag resiliens. Det har redan uppstått konflikter kring politiska gränsdragningar och fördelningen av politisk makt hos klaner och etniska grupper, vilket lett till våld i flera distrikt. Instabiliteten i regionen, i synnerhet konflikterna i Somalia, Sydsudan och Stora sjö-regionen, har ytterligare försämrat säkerhetsläget i Kenya. Detta har bland annat lett till en ökad flyktingtillströmning, ökad handel med handeldvapen och radikalisering. Allt detta har påverkat regeringens förmåga att upprätthålla säkerheten. En begränsad statlig närvaro och bristfälliga åtgärder från säkerhetstjänsten, konkurrens om resurser, fattigdom, utbredd analfabetism, arbetslöshet och tillgång till illegala vapen har lett till att vissa grupper ansett sig behöva beväpna sig i självförsvar. Programmet kommer att bidra till fredsskapande genom att det tas fram alternativa försörjningssätt samtidigt som handeldvapen beslagtas, i synnerhet i de torkdrabbade områdena där rån är ofta förekommande. Förutom ovanstående faktorer förvärras säkerhetsläget i städerna av att organiserade kriminella grupper (inklusive radikala element) ägnar sig åt utpressning och andra former av ekonomiskt utnyttjande gentemot befolkningen. Dessa grupper har tidigare aktiverats av aspirerande politiker i samband med att det hållits val. Programmet kommer att rikta sig till ungdomar, i synnerhet unga militariserade personer i städerna, i syfte att få dem kan hitta en laglig försörjning. Kenya har utsatts för attacker från radikala terroristgrupper med kopplingar till globala jihadiströrelser, bland annat den senaste tidens attacker mot universitetet i Garissa och köpcentret Westgate. Det stora antalet arbetslösa ungdomar i fattiga slumområden i storstäderna utgör, liksom missnöjet i de kustnära områdena, en grogrund för rekryteringen till extremistgrupper, vilket lett till en berättigad fruktan för inhemsk terrorism. Ett av programmets fokusområden är att arbeta mot radikalisering, att samarbeta med religiösa företrädare samt att erbjuda alternativa försörjningsmöjligheter. Att det nyligen upptäckts värdefulla mineraler, och att det eventuellt kan komma att byggas vindkraftverk i instabila och torkdrabbade områden, skulle kunna öka instabiliteten ytterligare om det blir så att utvinningsindustrin agerar som den historiskt gjort i andra länder. Den framväxande utvinningsindustrin skulle kunna förvärra situationen ytterligare. Programmet kommer att arbeta med denna fråga genom att se till att det skapas regionala strukturer för fred och sammanhållning. Fredsprogrammet ‘Deepening Foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018’ syftar till att åstadkomma följande resultat: 1. Institutionell utveckling av kapacitet för utformning och genomförande av policyer. 2. Reducera säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter och kriser. 3. Integrera fredsskapande, försoning och samhällelig säkerhet i de nationella och regionala utvecklingsplanerna. 4. Resultatbaserat ledarskap, strategiska partnerskap och förbättrad koordination. Sverige kommer att teckna ett tredje parts kostnadsdelningsavtal (standardavtal) med UNDP (huvudsaklig samarbetspartner). UNDP förmedlar därefter medel till regeringen, dvs. till direktionen för fredsskapande och konflikthantering, PCBM, och kommissionen för integration och sammanhållning, NCIC, vilka båda sorterar under inrikesdepartementet och samordnas av regeringen, till civilsamhället genom Amani Facility och fredsplattformen Uwiano, lokala tankesmedjor och akademiker genom att teckna lokala partneravtal med dem. De lokala partneravtalen ingår i kostnadsdelningsavtalet. This is a four-year peacebuilding and community security programme which aims at developing instutional capacities for policy formulation and implementation; deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security and reducing community security threats. The programme will also endeavour to improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and county development agendas. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 15000000 27200000 0 16000000 10000000 10000000 10000000 10000000 11200000 -5000000 -10000000 52200000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 11200000 UNDP/United Nations Development Programme 16000000 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51110071-5111007102 Sweden The "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" aims at developing institutional capacities for policy formulation and implementation, deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security, reducing community security threats as well as improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and country development agendas. The proposed support is a continuation of the “Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". The programme seeks to deliver the following outcomes: 1. Institutional capacity development for policy formulation and implementation, 2. Reduction of community security threats and improved response to conflicts, risks and disasters, 3. Mainstreaming of peacebuilding, reconciliation and community security in the national and county development agenda enhanced 4. Results based management, strategic partnerships and coordination at the Programme level enhanced. Freds- och säkerhetsprogrammet "Deepening foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018" syftar till att utveckla institutionell kapacitet för att formulera och genomföra policyer, stärka strukturerna för fredsskapande, sammanhållning och säkerhet, minska säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter, risker och katastrofer, samt till att fredsskapande, försoning och säkerhet ska införlivas i nationella och regionala utvecklingsplaner. Det föreslagna stödet är en fortsättning på fredsprogrammet "Consolidating the Peace Process and Establishing the Foundations for a Peaceful Political Transition". Det föreslagna stödet är relevant för att bemöta konstitutionella utmaningar som rör social, ekonomisk och nationell sammanhållning, markreformer och säkerhetsreformer, men även för att skapa en miljö som lockar till utländska direktinvesteringar och som motarbetar korruption och ungdomsarbetslöshet och befrämjar ansvarsutkrävande och jämställdhet. Antalet kvinnor på förtroendevalda och offentligt tillsatta poster är fortfarande lågt, vilket hindrar kvinnor från att effektivt utöva ledarskap samt delta i samhällsstyrning och säkerhetsarbete. Programmet kommer att arbeta vidare med frågan om hur kvinnor kan involveras mer i säkerhetsfrågor. I dagsläget förkommer latenta konflikter på flera områden i Kenya, vilka ibland leder till våldsamheter. Även decentraliseringen har medfört svårigheter, bland annat hot om och risk för våldsamheter, konflikter och katastrofer. Detta förvärras av att osäkert säkerhetsläge och svag resiliens. Det har redan uppstått konflikter kring politiska gränsdragningar och fördelningen av politisk makt hos klaner och etniska grupper, vilket lett till våld i flera distrikt. Instabiliteten i regionen, i synnerhet konflikterna i Somalia, Sydsudan och Stora sjö-regionen, har ytterligare försämrat säkerhetsläget i Kenya. Detta har bland annat lett till en ökad flyktingtillströmning, ökad handel med handeldvapen och radikalisering. Allt detta har påverkat regeringens förmåga att upprätthålla säkerheten. En begränsad statlig närvaro och bristfälliga åtgärder från säkerhetstjänsten, konkurrens om resurser, fattigdom, utbredd analfabetism, arbetslöshet och tillgång till illegala vapen har lett till att vissa grupper ansett sig behöva beväpna sig i självförsvar. Programmet kommer att bidra till fredsskapande genom att det tas fram alternativa försörjningssätt samtidigt som handeldvapen beslagtas, i synnerhet i de torkdrabbade områdena där rån är ofta förekommande. Förutom ovanstående faktorer förvärras säkerhetsläget i städerna av att organiserade kriminella grupper (inklusive radikala element) ägnar sig åt utpressning och andra former av ekonomiskt utnyttjande gentemot befolkningen. Dessa grupper har tidigare aktiverats av aspirerande politiker i samband med att det hållits val. Programmet kommer att rikta sig till ungdomar, i synnerhet unga militariserade personer i städerna, i syfte att få dem kan hitta en laglig försörjning. Kenya har utsatts för attacker från radikala terroristgrupper med kopplingar till globala jihadiströrelser, bland annat den senaste tidens attacker mot universitetet i Garissa och köpcentret Westgate. Det stora antalet arbetslösa ungdomar i fattiga slumområden i storstäderna utgör, liksom missnöjet i de kustnära områdena, en grogrund för rekryteringen till extremistgrupper, vilket lett till en berättigad fruktan för inhemsk terrorism. Ett av programmets fokusområden är att arbeta mot radikalisering, att samarbeta med religiösa företrädare samt att erbjuda alternativa försörjningsmöjligheter. Att det nyligen upptäckts värdefulla mineraler, och att det eventuellt kan komma att byggas vindkraftverk i instabila och torkdrabbade områden, skulle kunna öka instabiliteten ytterligare om det blir så att utvinningsindustrin agerar som den historiskt gjort i andra länder. Den framväxande utvinningsindustrin skulle kunna förvärra situationen ytterligare. Programmet kommer att arbeta med denna fråga genom att se till att det skapas regionala strukturer för fred och sammanhållning. Fredsprogrammet ‘Deepening Foundations for Peacebuilding and Community Security in Kenya 2014-2018’ syftar till att åstadkomma följande resultat: 1. Institutionell utveckling av kapacitet för utformning och genomförande av policyer. 2. Reducera säkerhetshoten i samhället samt förbättra responsen på konflikter och kriser. 3. Integrera fredsskapande, försoning och samhällelig säkerhet i de nationella och regionala utvecklingsplanerna. 4. Resultatbaserat ledarskap, strategiska partnerskap och förbättrad koordination. Sverige kommer att teckna ett tredje parts kostnadsdelningsavtal (standardavtal) med UNDP (huvudsaklig samarbetspartner). UNDP förmedlar därefter medel till regeringen, dvs. till direktionen för fredsskapande och konflikthantering, PCBM, och kommissionen för integration och sammanhållning, NCIC, vilka båda sorterar under inrikesdepartementet och samordnas av regeringen, till civilsamhället genom Amani Facility och fredsplattformen Uwiano, lokala tankesmedjor och akademiker genom att teckna lokala partneravtal med dem. De lokala partneravtalen ingår i kostnadsdelningsavtalet. This is a four-year peacebuilding and community security programme which aims at developing instutional capacities for policy formulation and implementation; deepening structures for peacebuilding, cohesion and community security and reducing community security threats. The programme will also endeavour to improving response to conflicts, risks and disasters as well as mainstreaming peacebuilding, reconciliation and community security in national and county development agendas. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -319358 0 0 -319358 -319358 UNDP/United Nations Development Programme -319358.34 UNDP/United Nations Development Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130075 Sweden The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Elections Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51130075-5113007501 Sweden The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 45000000 0 0 0 45000000 45000000 UNDP/United Nations Development Programme 40000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-51130075-5113007502 Sweden The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 The intervention is part of a longer-term process of democratisation following the political and institutional crisis which erupted in 2012. The main purpose of the programme is to strengthen the pluralist democracy, entrench the rule of law and consolidate the political stability of Mali. DB 20130319 Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -13016182.2799999993 UNDP/United Nations Development Programme Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130077 Sweden Support to victims of GBV during the conflict in Mali. Stöd till offer för GBV under konflikten i Mali. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51130077-5113007701 Sweden Support to victims of GBV during the conflict in Mali. Stöd till offer för GBV under konflikten i Mali. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7000000 0 8000000 0 0 8000000 7000000 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-51130077-5113007702 Sweden Support to victims of GBV during the conflict in Mali. Stöd till offer för GBV under konflikten i Mali. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -33015 -33228.37 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater influence and women’s participation in peace processes and in peacebuilding and statebuilding Stärkt inflytande och deltagande för kvinnor i fredsprocesser och i freds- och statsbyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130094 Sweden The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension can be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus it is proposed that the Embassy of Sweden, Bamako, shall procure such an agreement for 206-2018 in accordance with the annexes to this decision. There are no internal resources available for this assignment and there is no Framework Agreement available within the area of competence. This contribution will put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement will be ranked for assignment up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The ambition is to sign agreement with max 3 firms. The Framework Agreement shall be valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time. Sida genom Sveriges ambassad, Bamako, tecknade den 2 december 2011 ett ramavtal med firman “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL) för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Avtalet löpte ut den 3 december 2015 och det finns inga ytterligare möjligheter till förlängning. Sida rekommenderar att utlandsmyndigheter som har fullständig delegering av medel för utvecklingssamarbetet ska ha ett ramavtal för revisionstjänster till sitt förfogande. Baserat på ovanstående och med hänsyn till ambassadens behov på området föreligger det därför skäl att upphandla ett nytt ramavtal för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Möjlighet att täcka behovet med interna resurser föreligger inte. Tillämpligt ramavtal inom området finns inte. Ramavtalet har till syfte att 1) ge Sveriges ambassad, Bamako, möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor. Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter och under 120 timmars arbete avropas avtalsparten genom ranking och över 120 timmar genom förnyad konkurrensutsättning. Insatsen innehåller dels själva ramavtalet men också utnyttjandet av ramavtalet, d.v.s. varje avrop blir en utbetalning under denna insats. Detta för att hålla ihop revisionstjänsterna och ha kontroll över hur mycket som avropas och till vad mm. Ramavtalet ska vara giltigt två år med möjlighet att förlänga ytterligare två år, ett år i taget. The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension could be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus the Embassy of Sweden, Bamako, procured such agreements for 206-2018. This contribution aims to put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement is  ranked for assignments up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The Framework Agreements are valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time.Three firms were contracted, as ranked below.  1. AE2C SARL AUDIT EXPERTISE COMPTABLE & CONSEILS 2. PANAUDIT 3. MOORE STEPHENS LLP As this contribution is an internal Embassy decision and not a conventional development cooperation project program, no risk regsiter was drafted when the assessment was done and the decision was made. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Sectors not specified Unallocated / Unspecified During the year of 2018 the Framework agreement had been used for three internal management and control reviews of three partners respectively. The Embassy had thus made call-offs for the highest ranked audit firm AE2C to perform internal control review fo the following interventions:  1. The French Internatonal organisation GERES as a part of the assessment for the contribution 11799 Sustainable energy access for all. 2. The Malian Forest Auhority, Direction National des Eaux et Forêts (DNEF), as a part of the assessment for the contribution 10739 GEDEFOR 3/Agriculture Value Chains. 3. The Malian Water Authority, Direction Nationale de l'hydralique (DNH), for agreement amendment for the contribution 51130084 Integrated Water Resources Management and possible new support for DNH.  The purpose of the audits was to obtain information whether the organisations had the capacity to manage funds from Sida. The audit concluded reviews and assessment of financial systems, authorisation order, audit process, procurement regulations and other relevant internal regulations. The analysis led in all cases to an assessment of the systems of the organisations and recommendations and proposals for improvement through action plans. It is the Embassy´s view that the consultant AE2C handled these assignments professionally and efficiently and that the cooperation partner responded to and assisted the auditors in a responsible manner.  The results of the audits during the year 2018 where that the Embassy by help of the reports and action plans could, based on risk and materiality, make better decisions on resource allocation for the contributions and also that the contributions set up for obtaining results and handling risks were far more adequate.  During 2018, all three Framework agreements were prolonged for a year, until the end of September 2019.  During 2019 the Framework agreements had not been utilised.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130094-5113009401 Sweden The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension can be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus it is proposed that the Embassy of Sweden, Bamako, shall procure such an agreement for 206-2018 in accordance with the annexes to this decision. There are no internal resources available for this assignment and there is no Framework Agreement available within the area of competence. This contribution will put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement will be ranked for assignment up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The ambition is to sign agreement with max 3 firms. The Framework Agreement shall be valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time. Sida genom Sveriges ambassad, Bamako, tecknade den 2 december 2011 ett ramavtal med firman “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL) för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Avtalet löpte ut den 3 december 2015 och det finns inga ytterligare möjligheter till förlängning. Sida rekommenderar att utlandsmyndigheter som har fullständig delegering av medel för utvecklingssamarbetet ska ha ett ramavtal för revisionstjänster till sitt förfogande. Baserat på ovanstående och med hänsyn till ambassadens behov på området föreligger det därför skäl att upphandla ett nytt ramavtal för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Möjlighet att täcka behovet med interna resurser föreligger inte. Tillämpligt ramavtal inom området finns inte. Ramavtalet har till syfte att 1) ge Sveriges ambassad, Bamako, möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor. Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter och under 120 timmars arbete avropas avtalsparten genom ranking och över 120 timmar genom förnyad konkurrensutsättning. Insatsen innehåller dels själva ramavtalet men också utnyttjandet av ramavtalet, d.v.s. varje avrop blir en utbetalning under denna insats. Detta för att hålla ihop revisionstjänsterna och ha kontroll över hur mycket som avropas och till vad mm. Ramavtalet ska vara giltigt två år med möjlighet att förlänga ytterligare två år, ett år i taget. The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension could be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus the Embassy of Sweden, Bamako, procured such agreements for 206-2018. This contribution aims to put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement is  ranked for assignments up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The Framework Agreements are valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time.Three firms were contracted, as ranked below.  1. AE2C SARL AUDIT EXPERTISE COMPTABLE & CONSEILS 2. PANAUDIT 3. MOORE STEPHENS LLP As this contribution is an internal Embassy decision and not a conventional development cooperation project program, no risk regsiter was drafted when the assessment was done and the decision was made. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2129 0 0 0 0 0 300000 400000 0 -300000 -400000 400000 2129 0 -400000 0 2129 Other 2128.77 Other Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130094-5113009403 Sweden The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension can be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus it is proposed that the Embassy of Sweden, Bamako, shall procure such an agreement for 206-2018 in accordance with the annexes to this decision. There are no internal resources available for this assignment and there is no Framework Agreement available within the area of competence. This contribution will put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement will be ranked for assignment up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The ambition is to sign agreement with max 3 firms. The Framework Agreement shall be valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time. Sida genom Sveriges ambassad, Bamako, tecknade den 2 december 2011 ett ramavtal med firman “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL) för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Avtalet löpte ut den 3 december 2015 och det finns inga ytterligare möjligheter till förlängning. Sida rekommenderar att utlandsmyndigheter som har fullständig delegering av medel för utvecklingssamarbetet ska ha ett ramavtal för revisionstjänster till sitt förfogande. Baserat på ovanstående och med hänsyn till ambassadens behov på området föreligger det därför skäl att upphandla ett nytt ramavtal för revisionstjänster inom utvecklingssamarbetet. Möjlighet att täcka behovet med interna resurser föreligger inte. Tillämpligt ramavtal inom området finns inte. Ramavtalet har till syfte att 1) ge Sveriges ambassad, Bamako, möjlighet att upphandla olika typer av revisionstjänster 2) assistera ambassaden och samarbetspartners att bygga intern kapacitet vad gäller revision 3) att på en ad hoc bas assistera med frågor som uppkommer med kort varsel och som kan besvaras samma dag via mail eller telefon, d.v.s. en sorts lokal "help desk" vad gäller revisionsfrågor. Ramavtal ämnas tecknas med högst 3 parter och under 120 timmars arbete avropas avtalsparten genom ranking och över 120 timmar genom förnyad konkurrensutsättning. Insatsen innehåller dels själva ramavtalet men också utnyttjandet av ramavtalet, d.v.s. varje avrop blir en utbetalning under denna insats. Detta för att hålla ihop revisionstjänsterna och ha kontroll över hur mycket som avropas och till vad mm. Ramavtalet ska vara giltigt två år med möjlighet att förlänga ytterligare två år, ett år i taget. The Embassy of Sweden, Bamako, signed a Framework Agreement for Audit services on December 2011 with the firm “Fiduciaire Africaine d´Audit, de Conseil, d´Informatique et de Management” (FAACIM-SARL). The Framework Agreement, after an extension of two years, expired on December 3, 2015, and no further extension could be made. Sida recommends that Embassies, which have received a full delegation of development cooperation funds, should have a Framework Agreement for Auditing Services at their disposal. Thus the Embassy of Sweden, Bamako, procured such agreements for 206-2018. This contribution aims to put in place a framework for audit services through an open tender procurement process. The aim is: (1) to give the Embassy of Sweden, Bamako, the possibility to undertake different types of auditing and related services including financial assurance and nonassurance audits and other audit related services (2) to assist the Embassy and counterpart institutions, authorities and organizations in building internal capacity relating to audit activities. (3) to assist on and adhoc basis in less complicated audit advice that can be given by telephone or email within a day. The agreement is  ranked for assignments up to 120 hours and renewed competition will be undertaken for all assignments above 120 hours. The Framework Agreements are valid for two years with an option too prolong for two additional years, one year at a time.Three firms were contracted, as ranked below.  1. AE2C SARL AUDIT EXPERTISE COMPTABLE & CONSEILS 2. PANAUDIT 3. MOORE STEPHENS LLP As this contribution is an internal Embassy decision and not a conventional development cooperation project program, no risk regsiter was drafted when the assessment was done and the decision was made. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 138879 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 138879 0 0 0 138879 Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils 0 Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils 30964.48 Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils 1731.36 Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils 106183.56 Ae2C Sarl Audit Expertise Comptable & Conseils Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140048 Sweden Support to the Tax Agency In Mozambiqe to become more effective and increase revenues. Focus in the financing is put on a new computerized system for tax administration, capacity development, civic education and tax audits. Stöd till Skattemyndigheten i Mocambique för att bli mer effektiv och öka intäkterna. Fokus i finansiering ligger på att ta fram ett nytt datasystem för skatteadministration, kapacitetsuppbyggnad, folklig utbildning om skatt samt revision och inspektion av skatteuppbörd. The?development?intervention?is?foreseen?to?lead?to?increased?tax?revenues?for?the benefit?of?financing?of?Mozambique’s?State?budget,?through?better?obedience?of?tax?regulations?and decreased?risks?of?corruption?in?the?taxation?of?extractive?industries?and?customs.?Increased and stable?tax?revenue?in?Mozambique?will?decrease?the?donor dependency?and?consequently?lead?to less?need?for?budget?support?in?the?medium?to?long?term.?Recent?research?suggests?that capitalising?on?many?of?the?tax?policy?opportunities?available?could?make?a?great?deal?of?difference to?the?potency?of?the?social?fiscal?contract,?and?ultimately?to?the?improvements?in?public?policy?and development?planning. The strategic objectives of the Programme are 1. Optimization of Mechanisms and Processes for Revenues Collection Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity 2. Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration 3. Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Tax policy and administration support Government & Civil Society-general Results  In general terms AT management have been 1) committed to its set goals and targets, and 2) aware about the complexity on working with tax policy reform. As a result of this, and of the support from Sweden and other donors to the fund, Mozambique does have one of the highest tax ratios to GDP in the region.   Specific results:  - The tax collection increased in relation to earlier years, with 7 percent over the set goal, mostly due to IVA collection from medium and large tax payers (companies). - Advancing the roll-out of the e-taxation project. This has been an expensive and delayed process, but is seen as neccessary in order to make the tax payments registered with an online tool. It is a major achievement step towards increasing the tax payment system's effectiveness that this system is now up and running on almost all of the country's regional tax offices.  From the Swedish perspective the e-taxation system is also an important reform that will help AT combat corruption and fraud, since it will make it difficult for tax payers in the system to cheat. - Advancing the customs IT-reform "Janela Unica" that will simplify control and transparency of export and import of goods, as well as make the work flow more efficient by cutting time on each transaction/case.  - AT works in an increasingly focused way to increase tax collection, by communicating better with citizens and businesses and by enrolling more citizens and firms in the tax register. Lessons learned:  - The years 2016 and 2017 were influenced by the hidden debt scandal in the Mozambique government, which negatively affected the trust and relations between the state administration and donors. - Sweden remained an active donor to AT, however many other donors decided to freeze their direct funds to AT and to in some cases rechannel them to specific projects such as the e-taxation project. In 2017 Sweden made its last disbursement to the fund, deciding not to continue supporting AT through the CF mechanism.  - The e-taxation project - meant to set up an IT-based tax payment system for the whole country - is expensive and results have been slow. Due to financial shortage AT has not paid the invoices to the implementing firm Novabase, leading to a halt in the development of the system.  - AT:s focus is - as in many other developing countries - more on control instruments (audits, inspections, visits) than on simplifications for taxpayers. This broader focus on tax compliance is needed as it is important in order to set up a sustainable revenue system. This is also in line with the Swedish experience on improving our own tax collection system. - Audit reports have been a constant problem the last few years. The audit reports are often of poor quality, depending primarily on the low quality of audit firms inMozambique. The delays in processing the procurement of the audit firms, as well as the delays in getting the requested information from AT:s side in time, are also contributing to the poor quality. There have been a number of qualifications in the auditors' management letters in the years 2013-2017. - In 2017 there was a verification audit conducted, commissioned by donors. This showed that there had been some cases of fraud within the AT administration that had to be investigated further. AT presented an action plan for this, and has since made monthly withdrawals from the two staff members involved in the fraud to compensate for the lost funds. Full repayment to the fund was made in 2018.      No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140048-5114004801 Sweden Support to the Tax Agency In Mozambiqe to become more effective and increase revenues. Focus in the financing is put on a new computerized system for tax administration, capacity development, civic education and tax audits. Stöd till Skattemyndigheten i Mocambique för att bli mer effektiv och öka intäkterna. Fokus i finansiering ligger på att ta fram ett nytt datasystem för skatteadministration, kapacitetsuppbyggnad, folklig utbildning om skatt samt revision och inspektion av skatteuppbörd. The?development?intervention?is?foreseen?to?lead?to?increased?tax?revenues?for?the benefit?of?financing?of?Mozambique’s?State?budget,?through?better?obedience?of?tax?regulations?and decreased?risks?of?corruption?in?the?taxation?of?extractive?industries?and?customs.?Increased and stable?tax?revenue?in?Mozambique?will?decrease?the?donor dependency?and?consequently?lead?to less?need?for?budget?support?in?the?medium?to?long?term.?Recent?research?suggests?that capitalising?on?many?of?the?tax?policy?opportunities?available?could?make?a?great?deal?of?difference to?the?potency?of?the?social?fiscal?contract,?and?ultimately?to?the?improvements?in?public?policy?and development?planning. The strategic objectives of the Programme are 1. Optimization of Mechanisms and Processes for Revenues Collection Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity 2. Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration 3. Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9000000 6000000 0 6000000 5306410 0 0 0 6000000 0 0 0 9000000 5306410 0 6000000 0 0 -410 26306410 MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas 9000000 MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas 6000000 MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas 6000000 MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas 5306000 MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140048-5114004802 Sweden Support to the Tax Agency In Mozambiqe to become more effective and increase revenues. Focus in the financing is put on a new computerized system for tax administration, capacity development, civic education and tax audits. Stöd till Skattemyndigheten i Mocambique för att bli mer effektiv och öka intäkterna. Fokus i finansiering ligger på att ta fram ett nytt datasystem för skatteadministration, kapacitetsuppbyggnad, folklig utbildning om skatt samt revision och inspektion av skatteuppbörd. The?development?intervention?is?foreseen?to?lead?to?increased?tax?revenues?for?the benefit?of?financing?of?Mozambique’s?State?budget,?through?better?obedience?of?tax?regulations?and decreased?risks?of?corruption?in?the?taxation?of?extractive?industries?and?customs.?Increased and stable?tax?revenue?in?Mozambique?will?decrease?the?donor dependency?and?consequently?lead?to less?need?for?budget?support?in?the?medium?to?long?term.?Recent?research?suggests?that capitalising?on?many?of?the?tax?policy?opportunities?available?could?make?a?great?deal?of?difference to?the?potency?of?the?social?fiscal?contract,?and?ultimately?to?the?improvements?in?public?policy?and development?planning. The strategic objectives of the Programme are 1. Optimization of Mechanisms and Processes for Revenues Collection Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity 2. Strengthen, Enlarge and Modernize the Tax Administration 3. Raising the levels of Institutional Ethics and Integrity     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 693590 693590 0 0 693590 Skatteverket 693590 Skatteverket -693590 Skatteverket 673590 Skatteverket 20000 Skatteverket Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140110 Sweden The development problem that the planned five-year intervention “Agriculture Markets Development project for the Lichinga – Balama corridor (DEMA-LIBA)” will address is smallholder farmers’ low income and food insecurity in selected districts in Niassa and Cabo Delgado provinces (Northern Mozambique).To obtain a more inclusive economic development in Mozambique there is a need to develop the small-scale agriculture and to integrate it more in existing economic activities (formal and informal). This is seen as a necessity to achieve more productive employment that will allow poor people to improve their living conditions. For smallholder farmers to become more included in the existing market system it is necessary to increase productivity, improve quality, use more climate resilient agricultural methods, lower no-value added cost, increase access to financial services and improve the enabling environment. There are favorable conditions to conduct economic and environmental sustainable small-scale farming in the area of intervention, since there is good access of fertile agricultural land and water exists.Objectives The intervention’s overall objective is to “increase smallholder incomes and food security through the adaptation of climate smart agricultural practices and access to markets”. The proposal is built around five objectives: i) Incentivize and enable smallholder farmers to improve productivity through increased use of improved inputs and effective extension services; ii) Facilitate increased smallholder farmers’ access to sustainable market for finance, agricultural inputs, other services and output markets; iii) Facilitate increased economic empowerment in agriculture, agribusiness and leadership for women; iv) Facilitate increased economic empowerment and employment for young women and men;v) Facilitate the establishment and/or growth of an enabling agriculture/agribusiness development environment.An estimated 50 000 households are only dependent on farming for their livelihoods, and these are the project’s target group. SNV’s aim is to reach 25 000 of these smallholder farmers (households) through enhanced extension services on good agriculture practices, with a particular focus on climate-smart agriculture. Implementation approach The aim is to obtain long term sustainability by building the intervention around a market system development approach. The intervention should address market constrains with the purpose is to obtain a more well-functioning market that will improve the possibilities for smallholder farmers to obtain higher income and better livelihoods, but should not interfere or distort the existing market structure in such a manner that it becomes unsustainable.The intervention will provide considerable technical support to smallholder farmers to improve the agricultural productivity, since it is assessed as a necessity for them to be able to engage with the market. The ambition is to link the smallholder farmers to a number of agricultural value chains. Det övergripande målet som insatsen ” Agriculture Markets Development for the Lichinga - Balama corridor (DEMA-LIBA)” avser att uppnå är att minska fattigdomen i utvalda distrikt i Niassa och Cabo Delgado, genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen. Målet ska uppnås genom att småskaliga lantbrukare ska bedriva ett mer klimatsmart lantbruk och har en förbättrad tillgång till marknader för jordbruksprodukter. Avsikten är att insatsen kommer att genomföras av SNV under fem år (1 juli 2017 – 30 juni 2022) och den preliminära budgeten är 74 miljoner kronor. Ambassaden inledde diskussioner med lokala myndigheter i Niassa under 2013 om möjligheten att utveckla ett landsbygdsutvecklingsprogram i Niassa. Genom ett utlysningsförfarande identifierade ambassaden SNV som genomförare och slutet av 2015 påbörjades implementeringen av en insats i Niassa, vilket har varit inledningsfasen för den planerade insatsen. Under inledningsfasen har SNV haft möjligheten att skapa sig en djupare förståelse kring olika utvecklingsproblem och prova olika möjliga lösningar hur man bör adressera dessa. Grundförutsättningen för SNV under inledningsfasen har varit att designa ett projektförslag som bygger på att utveckla befintliga eller möjliga marknadssystem och skapa förutsättningarna för en mer inkluderande tillväxt. De planerade resultaten ska vara ekonomisk, miljömässig och social hållbara. Under inledningsfasen har SNV kunnat påvisa att det finns potential att utveckla det småskaliga lantbruket, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Marknadsutvecklingspotentialen på kort sikt har delvis reviderats ned av SNV i förhållande till den initiala analysen på grund av norra Mocambiques undermåliga infrastruktur, men enligt ambassaden påverkar det inte projektets relevans. En extern utvärdering gjordes i början av 2017 (efter ett års genomförande av inledningsfasen) delade ambassadens bedömning. LOKALA KONTEXTEN Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig ekonomisk tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom lantbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (exempelvis förbättrat utsäde, konstgödsel eller bekämpningsmedel) och har begränsade eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinstasen (”working poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten, vilket är en av de lägsta i Afrika söder om Sahara. Enligt preliminära uppgifter så är den beräknade genomsnittliga månadsinkomsten per hushåll på landsbygden i Niassa 1200 Mzn (cirka USD 20). För att skapa en inkluderande ekonomisk tillväxt i Moçambique så måste det småskaliga lantbruket utvecklas och bli en del av landets ekonomiska aktiviteter (formell/informell), vilket anses vara en nödvändighet för att uppnå mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att småskaliga lantbrukare ska kunna vara mer delaktiga i marknadssystemen, så måste produktiviteten ökas, kvalitén på produkterna förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnaderna minskar, tillgång till finansiella resurser ökar och samarbetet mellan marknadsaktörerna förbättras. Ytterligare en grundförutsättning för att uppnå det förväntade resultatet är förbättrad jämställdhet och ungdomars möjlighet att delta. Grundförutsättningarna för att kunna bedriva ett ekonomiskt och miljömässigt hållbart småskaligt lantbruk i området där insatsen ska genomföras är bra, eftersom det finns god tillgång till jordbruksmark, marken är relativt bördig och vatten finns tillgängligt. Den undermåliga infrastrukturen och den låga befolkningsdensiteten i de norra delarna av landet är hämmande faktorer för att uppnå den förväntande utvecklingen. INSATSEN Programmets mål att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen ska uppnås genom ett mer klimatsmart lantbruk och ökade tillgångar till marknader. Insatsen är uppbyggd kring fem pelare: i) Stödja och möjliggöra för småskaliga lantbrukare att förbättra sin produktivitet genom att använda mer klimatsmarta jordbruksmetoder ii) Förbättra småskaliga lantbrukares tillgång till hållbara marknader för insatsvaror, finansiella tjänster, jordbruksrelaterade tjänster och uppköpare; iii) Förbättra kvinnors ekonomiska egenmakt och ledaregenskaper; iv) Förbättra ungdomars ekonomiska egenmakt och möjlighet till sysselsättning; v) Stödja etableringen av nätverk på provins- och distriktsnivå som kan förbättra affärsklimatet för jordbrukssektorn och utveckling av marknadssystem. För att uppnå långsiktig ekonomisk och miljömässig hållbarhet så avser SNV att bygga insatsen kring utvecklingen av en hållbar marknad för småskaliga lantbrukare baserat på utvecklingen av sex befintliga värdekedjor för jordbruksprodukter (majs, ärtor, bönor, hortikultur, sesamfrö och sojabönor). Avsikten är att insatsen ska förbättra möjligheterna för småskaliga lantbrukare att öka sina inkomster och förbättra levnadsvillkoren. Insatsen ska inte negativt påverka eller underminera de befintliga marknadssystemen för insatsvaror, uppköpare eller befintlig tjänster inom jordbrukssektorn, genom att undvika att bidra med (ekonomiska) icke hållbara subventioner. Avsikten med insatsen är att förstärka och förbättra de nuvarande marknadssystemen så att den blir mer anpassad till småskaliga lantbrukares behov och potential. Samtidigt ska kapaciteten hos småskaliga lantbrukare förbättras, så att de klarar av att producera produkter som är anpassade till marknadens krav (pris, kvantitet och kvalité). Insatsens största investering är kopplad till kunskapsöverföring mellan småskaliga lantbrukare (peer to peer) och användandet av demonstrationsodlingar. För att ytterligare förbättra möjligheten till långsiktig hållbarhet så kommer SNV att samarbeta med de provinsiella myndigheterna för jordbruksutveckling och existerande jordbruksrådgivare på distriktnivå. Samarbetet kommer att kretsa kring metoder för hur man bedriver jordbruksrådgivning för att öka antalet småskaliga lantbrukare som övergår till en klimatanpassad odlingsteknik. Bristen på finansiell inkludering och tillgång till finansiella resurser är en begränsande utvecklingsfaktor för småskaliga lantbrukare i Moçambique. Under inledningsfasen så har ett antal spar- & långrupper initierats med goda resultat, dels med avseende på hur de har fungerat och den framtida funktionen de förväntas kunna fylla. Avsikten är att etablera ett större antal nya spar- & långrupper med förhoppningen att de kan uppfylla de finansiella behoven för en majoritet av de småskaliga lantbrukarna. Under genomförandet av insatsen så kommer även SNV att stödja användandet av ett antal andra finansiella instrument som är anpassade till aktörer som behöver tillgång till större volym av finansiella resurser, men inte har tillgång till de tjänster som tillhandahålls av befintliga finansiella institut. SNV kommer att ha ett nära samarbete med de privatsektoraktörer som är aktiva, eller har potential att vara aktiva, inom lantbrukssektorn i områden där insatsen ska genomföras. Den huvudsakliga målsättningen är att utveckla potentialen för de utvalda värdekedjorna för jordbruksprodukter med avseende på insatsvaror, uppköpare och kringtjänster. SNV avser att stödja lokala aktörer att etablera en verksamhet som är baserad på småskaliga lantbrukares behov, vilket exempelvis kommer att innebära utbildning, produktanpassning (storlek och typ) och marknadsföring. Under genomförandet av insatsen så kommer kvinnor och ungdomar vara en specifik målgrupp, eftersom deras inkludering anses vara en viktig faktor för att uppnå de förväntade resultaten. Kvinnor och ungdomar är idag mer eller mindre exkluderade från de befintliga ekonomiska aktiviteterna. När en värdekedja för en jordbruksprodukt utvecklas så finns det behov för nya kringtjänster kopplat till exempelvis insatsvaror, produktion, förvaring, transport och försäljning. SNVs målsättning är att fokusera arbetet som relaterar till nya sysselsättningsmöjligheter med kapacitetsutveckling av ungdomar, varav hälften ska vara kvinnor. För att skapa de rätta förutsättningarna för att uppnå en inkluderande ekonomisk tillväxt så behöver även affärsklimatet förbättras. Inom ramen för insatsen så är avsikten att stödja, och eventuellt skapa, olika nätverk på provins- och distriktsnivå, vilkas mål är att möjliggöra för privatsektorn att bedriva ekonomisk verksamhet och fungera som informations forum för lokala myndigheter. Insatsen kommer också att etablera en rådgivande kommitté för att försäkra att lokala aktörer kan bidra med kunskap samt för att öka deras kännedom om insatsens pågående aktiviteter. Kommittén kommer att ha representanter från privatsektorn, civila samhälldet, lokala myndigheter, SNV och ambassaden (observatör). Insatsen kommer att bygga vidare på ett antal processer som har påbörjats av andra aktörer/projekt i regionen, exempelvis Mundukide, We Effect, PROMER och Iniciativa Terras Comunitarias (CTC-COOP). The main aim with the intervention is that targeted households (smallholder farmers and rural entrepreneurs) should increase their incomes and improve their food security. This improvement should be obtained by creating a more inclusive economic growth, which should be based on economic, social and environmental sustainability. The intervention logic is built around a market system development, with the specific intention to increase productivity, improve a number of selected value chains for agricultural products, improve women economic empowerment and improve opportunities for youth. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Agricultural development Agriculture For Outcome 1, the total number of number of farmers, Champion Farmers, Model Farmers was reached. The number of SDAE technicians remained beyond the target (117%). 86% of the planned number of adopters was reached. Although this is below end-of-project target, taking into account the strict COVID-19 measures that were in place during about 1,5 years, this is in line what could realistically be achieved. The total participation of women in adoption of GAP and CSA is around 43%. Although this is below the planned 50%, it is still positive that the project managed to get active involvement of so many women. Almost 30% of the Model Farmers is female and 17% of the Champion Farmers. Increasing this number remained a challenge which received due attention. Regarding outcome 2, the total target of farmers selling part of their produce to markets is met by 68% (cumulative number). As the production per hectare is slowly but gradually increasing, farmers are keener on selling part of their produce. 86% of the targeted number of farmers access and apply improved agricultural inputs. One of the constraints continues to be the timely availability, in particular in the more remote and more difficult accessible districts like Nipepe as well as the more remote localidades (villages) in the districts. In total 6,712 farmers exploit two or more hectares for cash crops (output 2.2). A total of 1,500 farmers cultivating two or more hectares for cash crops was planned to be reached over the project period. This number was largely exceeded in 2021. 60% of the targeted farmers sell to formal markets. In reality many farmers sell to informal, spot-markets. Measuring the exact numbers is a challenge as the majority of farmers does not keep records or only register the more voluminous sales. The DEMA-LIBA project facilitated various linkages between agro-dealers and VBAs (village-based agents), agro-dealers (and the VBAs linked to them) and farmers, and also between farmers and traders or aggregators. This generated at least 30 business linkages, facilitated by the project. Despite the fact that these linkages are not formalised in a written contract, they play an important role in facilitating the flow of agricultural inputs and products. At the end of 2021, 424 ASCAs (Accumulative and Savings Credit Associations) were operational. Although this is below the target of 600 for the whole project period, it is an increase compared to 2020. The decrease in 2019 and 2020 were mainly due to the COVID-19 measures (and did occur also among other projects accompanying ASCAs). Savings went up and totalled almost MZN 6,5 million over 2021. In rural areas in the North of Mozambique this is a substantial amount. The total number of women planned to be reached (outcome 3) having increased their participation in agriculture markets, agribusinesses and leadership roles was almost reached (98%). Women have been taking up leadership roles like Champion and Model Farmers, as well as leadership roles in ASCAs. The number of women farmers that increased their access to markets has also been substantial and higher than planned for (over 300%). Apart from the specific activities to promote women participation, the project continued to pay attention to womens participation in the other project activities like training in GAP (Good Agricultural Practices) and CSA (Climate Smart Agriculture). All of the total planned young people (outcome 4) were trained in Basic Life Skills and entrepreneurship and business skills. The planned target of 800 young people realising increased and improved (self) employment opportunities was met by almost 50%. Yet, youth are also participating in the regular project activities: this is not included in this percentage. Employment in general and for youth in particular remains a huge challenge. Even those who manage may just find something temporary and/or seasonal. The same applies for setting up their own income generating activity, it may function for a while and still fail in the end. Regarding the targets for 2021 for outcome 5, the project has started to focus on existing platforms instead of creating new ones. It is now collaborating with the regional platform for Conservation Agriculture (CA), Plataforma Local de Agricultura de Conservação Zona Norte. It is expected that the first conference will take place sometime in 2022 (COVID-19 restrictions allowing), where the project will present its experiences, lessons learnt, recommendations, etc. Notwithstanding the challenges of COVID-19 as well as the security situation which also spread to Niassa province the project has managed to implement most of the planned activities and increase the achievement of the planned targets. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140110-5114011001 Sweden The development problem that the planned five-year intervention “Agriculture Markets Development project for the Lichinga – Balama corridor (DEMA-LIBA)” will address is smallholder farmers’ low income and food insecurity in selected districts in Niassa and Cabo Delgado provinces (Northern Mozambique).To obtain a more inclusive economic development in Mozambique there is a need to develop the small-scale agriculture and to integrate it more in existing economic activities (formal and informal). This is seen as a necessity to achieve more productive employment that will allow poor people to improve their living conditions. For smallholder farmers to become more included in the existing market system it is necessary to increase productivity, improve quality, use more climate resilient agricultural methods, lower no-value added cost, increase access to financial services and improve the enabling environment. There are favorable conditions to conduct economic and environmental sustainable small-scale farming in the area of intervention, since there is good access of fertile agricultural land and water exists.Objectives The intervention’s overall objective is to “increase smallholder incomes and food security through the adaptation of climate smart agricultural practices and access to markets”. The proposal is built around five objectives: i) Incentivize and enable smallholder farmers to improve productivity through increased use of improved inputs and effective extension services; ii) Facilitate increased smallholder farmers’ access to sustainable market for finance, agricultural inputs, other services and output markets; iii) Facilitate increased economic empowerment in agriculture, agribusiness and leadership for women; iv) Facilitate increased economic empowerment and employment for young women and men;v) Facilitate the establishment and/or growth of an enabling agriculture/agribusiness development environment.An estimated 50 000 households are only dependent on farming for their livelihoods, and these are the project’s target group. SNV’s aim is to reach 25 000 of these smallholder farmers (households) through enhanced extension services on good agriculture practices, with a particular focus on climate-smart agriculture. Implementation approach The aim is to obtain long term sustainability by building the intervention around a market system development approach. The intervention should address market constrains with the purpose is to obtain a more well-functioning market that will improve the possibilities for smallholder farmers to obtain higher income and better livelihoods, but should not interfere or distort the existing market structure in such a manner that it becomes unsustainable.The intervention will provide considerable technical support to smallholder farmers to improve the agricultural productivity, since it is assessed as a necessity for them to be able to engage with the market. The ambition is to link the smallholder farmers to a number of agricultural value chains. Det övergripande målet som insatsen ” Agriculture Markets Development for the Lichinga - Balama corridor (DEMA-LIBA)” avser att uppnå är att minska fattigdomen i utvalda distrikt i Niassa och Cabo Delgado, genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen. Målet ska uppnås genom att småskaliga lantbrukare ska bedriva ett mer klimatsmart lantbruk och har en förbättrad tillgång till marknader för jordbruksprodukter. Avsikten är att insatsen kommer att genomföras av SNV under fem år (1 juli 2017 – 30 juni 2022) och den preliminära budgeten är 74 miljoner kronor. Ambassaden inledde diskussioner med lokala myndigheter i Niassa under 2013 om möjligheten att utveckla ett landsbygdsutvecklingsprogram i Niassa. Genom ett utlysningsförfarande identifierade ambassaden SNV som genomförare och slutet av 2015 påbörjades implementeringen av en insats i Niassa, vilket har varit inledningsfasen för den planerade insatsen. Under inledningsfasen har SNV haft möjligheten att skapa sig en djupare förståelse kring olika utvecklingsproblem och prova olika möjliga lösningar hur man bör adressera dessa. Grundförutsättningen för SNV under inledningsfasen har varit att designa ett projektförslag som bygger på att utveckla befintliga eller möjliga marknadssystem och skapa förutsättningarna för en mer inkluderande tillväxt. De planerade resultaten ska vara ekonomisk, miljömässig och social hållbara. Under inledningsfasen har SNV kunnat påvisa att det finns potential att utveckla det småskaliga lantbruket, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Marknadsutvecklingspotentialen på kort sikt har delvis reviderats ned av SNV i förhållande till den initiala analysen på grund av norra Mocambiques undermåliga infrastruktur, men enligt ambassaden påverkar det inte projektets relevans. En extern utvärdering gjordes i början av 2017 (efter ett års genomförande av inledningsfasen) delade ambassadens bedömning. LOKALA KONTEXTEN Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig ekonomisk tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom lantbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (exempelvis förbättrat utsäde, konstgödsel eller bekämpningsmedel) och har begränsade eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinstasen (”working poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten, vilket är en av de lägsta i Afrika söder om Sahara. Enligt preliminära uppgifter så är den beräknade genomsnittliga månadsinkomsten per hushåll på landsbygden i Niassa 1200 Mzn (cirka USD 20). För att skapa en inkluderande ekonomisk tillväxt i Moçambique så måste det småskaliga lantbruket utvecklas och bli en del av landets ekonomiska aktiviteter (formell/informell), vilket anses vara en nödvändighet för att uppnå mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att småskaliga lantbrukare ska kunna vara mer delaktiga i marknadssystemen, så måste produktiviteten ökas, kvalitén på produkterna förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnaderna minskar, tillgång till finansiella resurser ökar och samarbetet mellan marknadsaktörerna förbättras. Ytterligare en grundförutsättning för att uppnå det förväntade resultatet är förbättrad jämställdhet och ungdomars möjlighet att delta. Grundförutsättningarna för att kunna bedriva ett ekonomiskt och miljömässigt hållbart småskaligt lantbruk i området där insatsen ska genomföras är bra, eftersom det finns god tillgång till jordbruksmark, marken är relativt bördig och vatten finns tillgängligt. Den undermåliga infrastrukturen och den låga befolkningsdensiteten i de norra delarna av landet är hämmande faktorer för att uppnå den förväntande utvecklingen. INSATSEN Programmets mål att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen ska uppnås genom ett mer klimatsmart lantbruk och ökade tillgångar till marknader. Insatsen är uppbyggd kring fem pelare: i) Stödja och möjliggöra för småskaliga lantbrukare att förbättra sin produktivitet genom att använda mer klimatsmarta jordbruksmetoder ii) Förbättra småskaliga lantbrukares tillgång till hållbara marknader för insatsvaror, finansiella tjänster, jordbruksrelaterade tjänster och uppköpare; iii) Förbättra kvinnors ekonomiska egenmakt och ledaregenskaper; iv) Förbättra ungdomars ekonomiska egenmakt och möjlighet till sysselsättning; v) Stödja etableringen av nätverk på provins- och distriktsnivå som kan förbättra affärsklimatet för jordbrukssektorn och utveckling av marknadssystem. För att uppnå långsiktig ekonomisk och miljömässig hållbarhet så avser SNV att bygga insatsen kring utvecklingen av en hållbar marknad för småskaliga lantbrukare baserat på utvecklingen av sex befintliga värdekedjor för jordbruksprodukter (majs, ärtor, bönor, hortikultur, sesamfrö och sojabönor). Avsikten är att insatsen ska förbättra möjligheterna för småskaliga lantbrukare att öka sina inkomster och förbättra levnadsvillkoren. Insatsen ska inte negativt påverka eller underminera de befintliga marknadssystemen för insatsvaror, uppköpare eller befintlig tjänster inom jordbrukssektorn, genom att undvika att bidra med (ekonomiska) icke hållbara subventioner. Avsikten med insatsen är att förstärka och förbättra de nuvarande marknadssystemen så att den blir mer anpassad till småskaliga lantbrukares behov och potential. Samtidigt ska kapaciteten hos småskaliga lantbrukare förbättras, så att de klarar av att producera produkter som är anpassade till marknadens krav (pris, kvantitet och kvalité). Insatsens största investering är kopplad till kunskapsöverföring mellan småskaliga lantbrukare (peer to peer) och användandet av demonstrationsodlingar. För att ytterligare förbättra möjligheten till långsiktig hållbarhet så kommer SNV att samarbeta med de provinsiella myndigheterna för jordbruksutveckling och existerande jordbruksrådgivare på distriktnivå. Samarbetet kommer att kretsa kring metoder för hur man bedriver jordbruksrådgivning för att öka antalet småskaliga lantbrukare som övergår till en klimatanpassad odlingsteknik. Bristen på finansiell inkludering och tillgång till finansiella resurser är en begränsande utvecklingsfaktor för småskaliga lantbrukare i Moçambique. Under inledningsfasen så har ett antal spar- & långrupper initierats med goda resultat, dels med avseende på hur de har fungerat och den framtida funktionen de förväntas kunna fylla. Avsikten är att etablera ett större antal nya spar- & långrupper med förhoppningen att de kan uppfylla de finansiella behoven för en majoritet av de småskaliga lantbrukarna. Under genomförandet av insatsen så kommer även SNV att stödja användandet av ett antal andra finansiella instrument som är anpassade till aktörer som behöver tillgång till större volym av finansiella resurser, men inte har tillgång till de tjänster som tillhandahålls av befintliga finansiella institut. SNV kommer att ha ett nära samarbete med de privatsektoraktörer som är aktiva, eller har potential att vara aktiva, inom lantbrukssektorn i områden där insatsen ska genomföras. Den huvudsakliga målsättningen är att utveckla potentialen för de utvalda värdekedjorna för jordbruksprodukter med avseende på insatsvaror, uppköpare och kringtjänster. SNV avser att stödja lokala aktörer att etablera en verksamhet som är baserad på småskaliga lantbrukares behov, vilket exempelvis kommer att innebära utbildning, produktanpassning (storlek och typ) och marknadsföring. Under genomförandet av insatsen så kommer kvinnor och ungdomar vara en specifik målgrupp, eftersom deras inkludering anses vara en viktig faktor för att uppnå de förväntade resultaten. Kvinnor och ungdomar är idag mer eller mindre exkluderade från de befintliga ekonomiska aktiviteterna. När en värdekedja för en jordbruksprodukt utvecklas så finns det behov för nya kringtjänster kopplat till exempelvis insatsvaror, produktion, förvaring, transport och försäljning. SNVs målsättning är att fokusera arbetet som relaterar till nya sysselsättningsmöjligheter med kapacitetsutveckling av ungdomar, varav hälften ska vara kvinnor. För att skapa de rätta förutsättningarna för att uppnå en inkluderande ekonomisk tillväxt så behöver även affärsklimatet förbättras. Inom ramen för insatsen så är avsikten att stödja, och eventuellt skapa, olika nätverk på provins- och distriktsnivå, vilkas mål är att möjliggöra för privatsektorn att bedriva ekonomisk verksamhet och fungera som informations forum för lokala myndigheter. Insatsen kommer också att etablera en rådgivande kommitté för att försäkra att lokala aktörer kan bidra med kunskap samt för att öka deras kännedom om insatsens pågående aktiviteter. Kommittén kommer att ha representanter från privatsektorn, civila samhälldet, lokala myndigheter, SNV och ambassaden (observatör). Insatsen kommer att bygga vidare på ett antal processer som har påbörjats av andra aktörer/projekt i regionen, exempelvis Mundukide, We Effect, PROMER och Iniciativa Terras Comunitarias (CTC-COOP). The main aim with the intervention is that targeted households (smallholder farmers and rural entrepreneurs) should increase their incomes and improve their food security. This improvement should be obtained by creating a more inclusive economic growth, which should be based on economic, social and environmental sustainability. The intervention logic is built around a market system development, with the specific intention to increase productivity, improve a number of selected value chains for agricultural products, improve women economic empowerment and improve opportunities for youth. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 16000000 16000000 5000000 13647991 0 8000000 0 0 9000000 8000000 0 8000000 0 4000000 16500000 0 0 0 17000000 8000000 8000000 -9000000 0 0 21000000 -16500000 0 0 0 0 0 0 -17000000 0 0 0 0 0 14000000 -352009 0 0 0 -16000000 62647991 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 4000000 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 14000000 SNV/Netherlands Development Organisation -352008.82 SNV/Netherlands Development Organisation Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140110-5114011002 Sweden The development problem that the planned five-year intervention “Agriculture Markets Development project for the Lichinga – Balama corridor (DEMA-LIBA)” will address is smallholder farmers’ low income and food insecurity in selected districts in Niassa and Cabo Delgado provinces (Northern Mozambique).To obtain a more inclusive economic development in Mozambique there is a need to develop the small-scale agriculture and to integrate it more in existing economic activities (formal and informal). This is seen as a necessity to achieve more productive employment that will allow poor people to improve their living conditions. For smallholder farmers to become more included in the existing market system it is necessary to increase productivity, improve quality, use more climate resilient agricultural methods, lower no-value added cost, increase access to financial services and improve the enabling environment. There are favorable conditions to conduct economic and environmental sustainable small-scale farming in the area of intervention, since there is good access of fertile agricultural land and water exists.Objectives The intervention’s overall objective is to “increase smallholder incomes and food security through the adaptation of climate smart agricultural practices and access to markets”. The proposal is built around five objectives: i) Incentivize and enable smallholder farmers to improve productivity through increased use of improved inputs and effective extension services; ii) Facilitate increased smallholder farmers’ access to sustainable market for finance, agricultural inputs, other services and output markets; iii) Facilitate increased economic empowerment in agriculture, agribusiness and leadership for women; iv) Facilitate increased economic empowerment and employment for young women and men;v) Facilitate the establishment and/or growth of an enabling agriculture/agribusiness development environment.An estimated 50 000 households are only dependent on farming for their livelihoods, and these are the project’s target group. SNV’s aim is to reach 25 000 of these smallholder farmers (households) through enhanced extension services on good agriculture practices, with a particular focus on climate-smart agriculture. Implementation approach The aim is to obtain long term sustainability by building the intervention around a market system development approach. The intervention should address market constrains with the purpose is to obtain a more well-functioning market that will improve the possibilities for smallholder farmers to obtain higher income and better livelihoods, but should not interfere or distort the existing market structure in such a manner that it becomes unsustainable.The intervention will provide considerable technical support to smallholder farmers to improve the agricultural productivity, since it is assessed as a necessity for them to be able to engage with the market. The ambition is to link the smallholder farmers to a number of agricultural value chains. Det övergripande målet som insatsen ” Agriculture Markets Development for the Lichinga - Balama corridor (DEMA-LIBA)” avser att uppnå är att minska fattigdomen i utvalda distrikt i Niassa och Cabo Delgado, genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen. Målet ska uppnås genom att småskaliga lantbrukare ska bedriva ett mer klimatsmart lantbruk och har en förbättrad tillgång till marknader för jordbruksprodukter. Avsikten är att insatsen kommer att genomföras av SNV under fem år (1 juli 2017 – 30 juni 2022) och den preliminära budgeten är 74 miljoner kronor. Ambassaden inledde diskussioner med lokala myndigheter i Niassa under 2013 om möjligheten att utveckla ett landsbygdsutvecklingsprogram i Niassa. Genom ett utlysningsförfarande identifierade ambassaden SNV som genomförare och slutet av 2015 påbörjades implementeringen av en insats i Niassa, vilket har varit inledningsfasen för den planerade insatsen. Under inledningsfasen har SNV haft möjligheten att skapa sig en djupare förståelse kring olika utvecklingsproblem och prova olika möjliga lösningar hur man bör adressera dessa. Grundförutsättningen för SNV under inledningsfasen har varit att designa ett projektförslag som bygger på att utveckla befintliga eller möjliga marknadssystem och skapa förutsättningarna för en mer inkluderande tillväxt. De planerade resultaten ska vara ekonomisk, miljömässig och social hållbara. Under inledningsfasen har SNV kunnat påvisa att det finns potential att utveckla det småskaliga lantbruket, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Marknadsutvecklingspotentialen på kort sikt har delvis reviderats ned av SNV i förhållande till den initiala analysen på grund av norra Mocambiques undermåliga infrastruktur, men enligt ambassaden påverkar det inte projektets relevans. En extern utvärdering gjordes i början av 2017 (efter ett års genomförande av inledningsfasen) delade ambassadens bedömning. LOKALA KONTEXTEN Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig ekonomisk tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom lantbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (exempelvis förbättrat utsäde, konstgödsel eller bekämpningsmedel) och har begränsade eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinstasen (”working poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten, vilket är en av de lägsta i Afrika söder om Sahara. Enligt preliminära uppgifter så är den beräknade genomsnittliga månadsinkomsten per hushåll på landsbygden i Niassa 1200 Mzn (cirka USD 20). För att skapa en inkluderande ekonomisk tillväxt i Moçambique så måste det småskaliga lantbruket utvecklas och bli en del av landets ekonomiska aktiviteter (formell/informell), vilket anses vara en nödvändighet för att uppnå mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att småskaliga lantbrukare ska kunna vara mer delaktiga i marknadssystemen, så måste produktiviteten ökas, kvalitén på produkterna förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnaderna minskar, tillgång till finansiella resurser ökar och samarbetet mellan marknadsaktörerna förbättras. Ytterligare en grundförutsättning för att uppnå det förväntade resultatet är förbättrad jämställdhet och ungdomars möjlighet att delta. Grundförutsättningarna för att kunna bedriva ett ekonomiskt och miljömässigt hållbart småskaligt lantbruk i området där insatsen ska genomföras är bra, eftersom det finns god tillgång till jordbruksmark, marken är relativt bördig och vatten finns tillgängligt. Den undermåliga infrastrukturen och den låga befolkningsdensiteten i de norra delarna av landet är hämmande faktorer för att uppnå den förväntande utvecklingen. INSATSEN Programmets mål att öka småskaliga lantbrukares inkomster och förbättra livsmedelsförsörjningen ska uppnås genom ett mer klimatsmart lantbruk och ökade tillgångar till marknader. Insatsen är uppbyggd kring fem pelare: i) Stödja och möjliggöra för småskaliga lantbrukare att förbättra sin produktivitet genom att använda mer klimatsmarta jordbruksmetoder ii) Förbättra småskaliga lantbrukares tillgång till hållbara marknader för insatsvaror, finansiella tjänster, jordbruksrelaterade tjänster och uppköpare; iii) Förbättra kvinnors ekonomiska egenmakt och ledaregenskaper; iv) Förbättra ungdomars ekonomiska egenmakt och möjlighet till sysselsättning; v) Stödja etableringen av nätverk på provins- och distriktsnivå som kan förbättra affärsklimatet för jordbrukssektorn och utveckling av marknadssystem. För att uppnå långsiktig ekonomisk och miljömässig hållbarhet så avser SNV att bygga insatsen kring utvecklingen av en hållbar marknad för småskaliga lantbrukare baserat på utvecklingen av sex befintliga värdekedjor för jordbruksprodukter (majs, ärtor, bönor, hortikultur, sesamfrö och sojabönor). Avsikten är att insatsen ska förbättra möjligheterna för småskaliga lantbrukare att öka sina inkomster och förbättra levnadsvillkoren. Insatsen ska inte negativt påverka eller underminera de befintliga marknadssystemen för insatsvaror, uppköpare eller befintlig tjänster inom jordbrukssektorn, genom att undvika att bidra med (ekonomiska) icke hållbara subventioner. Avsikten med insatsen är att förstärka och förbättra de nuvarande marknadssystemen så att den blir mer anpassad till småskaliga lantbrukares behov och potential. Samtidigt ska kapaciteten hos småskaliga lantbrukare förbättras, så att de klarar av att producera produkter som är anpassade till marknadens krav (pris, kvantitet och kvalité). Insatsens största investering är kopplad till kunskapsöverföring mellan småskaliga lantbrukare (peer to peer) och användandet av demonstrationsodlingar. För att ytterligare förbättra möjligheten till långsiktig hållbarhet så kommer SNV att samarbeta med de provinsiella myndigheterna för jordbruksutveckling och existerande jordbruksrådgivare på distriktnivå. Samarbetet kommer att kretsa kring metoder för hur man bedriver jordbruksrådgivning för att öka antalet småskaliga lantbrukare som övergår till en klimatanpassad odlingsteknik. Bristen på finansiell inkludering och tillgång till finansiella resurser är en begränsande utvecklingsfaktor för småskaliga lantbrukare i Moçambique. Under inledningsfasen så har ett antal spar- & långrupper initierats med goda resultat, dels med avseende på hur de har fungerat och den framtida funktionen de förväntas kunna fylla. Avsikten är att etablera ett större antal nya spar- & långrupper med förhoppningen att de kan uppfylla de finansiella behoven för en majoritet av de småskaliga lantbrukarna. Under genomförandet av insatsen så kommer även SNV att stödja användandet av ett antal andra finansiella instrument som är anpassade till aktörer som behöver tillgång till större volym av finansiella resurser, men inte har tillgång till de tjänster som tillhandahålls av befintliga finansiella institut. SNV kommer att ha ett nära samarbete med de privatsektoraktörer som är aktiva, eller har potential att vara aktiva, inom lantbrukssektorn i områden där insatsen ska genomföras. Den huvudsakliga målsättningen är att utveckla potentialen för de utvalda värdekedjorna för jordbruksprodukter med avseende på insatsvaror, uppköpare och kringtjänster. SNV avser att stödja lokala aktörer att etablera en verksamhet som är baserad på småskaliga lantbrukares behov, vilket exempelvis kommer att innebära utbildning, produktanpassning (storlek och typ) och marknadsföring. Under genomförandet av insatsen så kommer kvinnor och ungdomar vara en specifik målgrupp, eftersom deras inkludering anses vara en viktig faktor för att uppnå de förväntade resultaten. Kvinnor och ungdomar är idag mer eller mindre exkluderade från de befintliga ekonomiska aktiviteterna. När en värdekedja för en jordbruksprodukt utvecklas så finns det behov för nya kringtjänster kopplat till exempelvis insatsvaror, produktion, förvaring, transport och försäljning. SNVs målsättning är att fokusera arbetet som relaterar till nya sysselsättningsmöjligheter med kapacitetsutveckling av ungdomar, varav hälften ska vara kvinnor. För att skapa de rätta förutsättningarna för att uppnå en inkluderande ekonomisk tillväxt så behöver även affärsklimatet förbättras. Inom ramen för insatsen så är avsikten att stödja, och eventuellt skapa, olika nätverk på provins- och distriktsnivå, vilkas mål är att möjliggöra för privatsektorn att bedriva ekonomisk verksamhet och fungera som informations forum för lokala myndigheter. Insatsen kommer också att etablera en rådgivande kommitté för att försäkra att lokala aktörer kan bidra med kunskap samt för att öka deras kännedom om insatsens pågående aktiviteter. Kommittén kommer att ha representanter från privatsektorn, civila samhälldet, lokala myndigheter, SNV och ambassaden (observatör). Insatsen kommer att bygga vidare på ett antal processer som har påbörjats av andra aktörer/projekt i regionen, exempelvis Mundukide, We Effect, PROMER och Iniciativa Terras Comunitarias (CTC-COOP). The main aim with the intervention is that targeted households (smallholder farmers and rural entrepreneurs) should increase their incomes and improve their food security. This improvement should be obtained by creating a more inclusive economic growth, which should be based on economic, social and environmental sustainability. The intervention logic is built around a market system development, with the specific intention to increase productivity, improve a number of selected value chains for agricultural products, improve women economic empowerment and improve opportunities for youth. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 -1026704 0 4000000 0 -1026704 7000000 9973296 SNV/Netherlands Development Organisation 7000000 SNV/Netherlands Development Organisation 4000000 SNV/Netherlands Development Organisation -1026703.77 SNV/Netherlands Development Organisation Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140112 Sweden To meet these challenges, a program is proposed, "FAR: Climate Resistant Food Supply in Mozambique 2017-2022" (English: FAR - Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique), with a budget of SEK 120 million, and an activity period of five years (2017-2022). In order to be able to take advantage of the different competence of different organizations and address the problem from several sources, the program consists of several complementary projects that will be implemented by a group of implementing organizations under the leadership of Swisscontact as the leading organization. These synergies are expected to create cost efficiency. The Mozambican state has an important role in agricultural development and food security, but the embassy believes that the state is not the most important actor in a program that aims to have a strong market focus. The effort is therefore aimed at civil society as partners (international and Mozambican NGOs). However, the program will work with public and private actors such as Mozambique's National Agricultural Research Institute IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) and create local roots in relevant provincial and district authorities. The program will address the four dimensions of food security as defined by the FAO (economic and social access to food; increased availability of food; improved use of food; stable access to food). The purpose of the effort is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihoods are vulnerable and lack resilience to negative shocks. The intended effort will therefore focus on groups 2 and 3. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households (stratum 1) is a resilient local community as these households are often dependent on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help (2 and 3) can therefore be expected to also have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 35-45,000 smallholders in the provinces of Manica, Sofala and Inhambane, an ambitious target of 9-14% of smallholders in the three provinces. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: -Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the programme's results is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resilient crops In order to really have the ability to influence the problem, a large-scale effort is required. However, the Embassy in Maputo believes that there are few organizations in Mozambique that have the capacity to implement a program of this size. It was therefore decided to set up the program with 3-8 implementing organizations, under the leadership of an organization that will follow up the work and pass on the funds from Sida, and ensure that the work between the implementing organizations is harmonized to achieve the desired goals. Another advantage of this approach is that synergies between different organizations are made possible, at the same time as cost efficiency is created by integrating organizations' different types of expertise to solve an overall problem. In this way, organizations can work together to achieve a common overall goal without setting up parallel efforts. Moçambique är det tredje mest utsatta landet i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 har Moçambique utsatts för både torka och översvämningar. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Avsaknaden av en buffert gör att småskaliga lantbrukare är obenägna att ta risker och därmed har begränsad kapacitet att experimentera med nya metoder och innovationer som skulle kunna stärka deras motståndskraft. Att agera i respons till allt mer frekventa och alvarliga kriser är inte hållbart. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Att bygga upp ett hållbart produktionssystem i början av sektorns modernisering är mer effektivt än att vid ett senare skede försöka minska negativa miljöpåverkningar på- och av jordbrukssektorn. Förebyggande arbete är inte bara mer kostnadseffektivt, men skulle även öppna för att tillvarata möjligheten att utnyttja Moçambiques jordbrukspotential och redan nu bidra till ökad matsäkerhet, både på hushållsnivå, lokalt och regionalt. För att bemöta dessa utmaningarna föreslås ett program, "FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience in Mozambique), med en budget på 120 miljoner kronor, och en aktivitets period på fem år (2017-2022). För att kunna dra fördel av olika organisationers spetskompetens och adressera problemställningen från flera håll, består programmet av flera komplementerande projekt som ska implementeras av en grupp av genomförande organisationer under ledning av Swisscontact som ledande organisation. Dessa synergierna förväntas att skapa kostnadseffektivitet. Den Moçambikiska staten har en viktig roll inom jordbruksutveckling och matsäkerhet, men ambassaden anser att staten inte är den viktigaste förändringsaktören i ett program som avser att ha ett starkt marknadsfokus. Insatsen riktar sig därför till civilsamhället som samarbetspartners (internationella och Moçambikiska icke-statliga organisationer). Dock kommer programmet att samarbeta med offentliga och privata aktörer så som Moçambiques nationella jordbruksforsknings institut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) och skapa lokal förankring hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. Programmet ska ta sig an de fyra dimensionerna av livsmedelsförsörjning som definierad av FAO (ekonomisk och social tillgång till mat; ökad tillgänglighet av mat; förbättrad användande av mat; stabil tillgång till mat). Målgrupp och mål Med utgångspunkt i det nyligen avslutade forskningsprojektet ”Reality Checks - Mozambique”, som finansierats av Sida, kan fattiga hushåll grovt delas upp i tre skikt: 1) ”de utfattiga”; 2) ”de kroniskt fattiga”; 3) ”de bättre ställda”. Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Den påtänkta insatsen kommer därför att rikta in sig på grupp 2 och 3. Vidare visar erfarenheter från annan forskning att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen (skikt 1) är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp (2 och 3) kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas att nå ut till 35-45 000 småbrukare i provinserna Manica, Sofala och Inhambane, ett ambitiöst mål som utgör 9-14% av småbrukarna i de tre provinserna. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Följande mål och resultat avser den planerade insatsen bidra till: -Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Programmets resultats ramverk avser att innefatta följande: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökad tillgång på monetär inkomst, sparande och/eller andra former av skyddsnät •Ökad tillgång till mat och näring genom mer produktivt lantbruk •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor Genomförande För att verkligen ha förutsättningen att påverka problemställningen krävs en storskalig insats. Dock bedömer Ambassaden i Maputo att det finns få organisationer i Moçambique som har kapacitet att implementera ett program av sådan storlek. Det beslutades därför att sätta upp programmet med 3-8 genomförande organisationer, under ledning av en organisation som ska följa upp arbetet och vidareförmedla medlen från Sida, samt se till att arbetet mellan de genomförande organisationerna harmoniseras för att nå det önskade målen. Ytterligare en fördel med detta upplägget är att synergier mellan olika organisationer möjliggörs, samtidigt som kostnadseffektivitet skapas genom att integrera organisationers olika typer av expertis för att lösa ett övergripande problem. På detta vis kan organisationer samverka för att nå ett gemensamt övergripande mål utan att sätta upp parallella insatser. För att identifiera möjliga kandidater lanserade Ambassaden en utlysning för projektförslag (beslut 2/17). Ambassaden mottog cirka 40 projektförslag från organisationer intresserade i att ta sig an rollen som genomförande organisation. Tio organisationer anmälde sitt intresse för rollen som ledande organisation. Av dessa tio gjorde Ambassaden bedömningen att Swisscontact var den mest lämpade organisationen. Då utarbetandet av ett komplett programförslag i samarbete med utvalda genomförande organisationerna skulle kräva tid och resurser, ingick Ambassaden i ett avtal med Swisscontact för en förberedande fas på sex månader, April-Oktober 2017 (24/17). Ambassaden och Swisscontact gjorde därefter ett urval av projektförslagen, och landade på 8 kortlistade genomförande organisationer, vilket senare skars ner till 7. Ett slutligt urval kommer att göras av Swisscontact med Ambassadens godkännande i oktober. Swisscontact blir Sidas (representerad av Ambassaden i Maputo) avtalspartner och ska vidareförmedla medlen till de genomförande organisationerna. Swisscontact kommer i tur att ingå avtal med de genomförande organisationerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Agricultural development Agriculture SE-0-SE-6-51140112-5114011201 Sweden To meet these challenges, a program is proposed, "FAR: Climate Resistant Food Supply in Mozambique 2017-2022" (English: FAR - Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique), with a budget of SEK 120 million, and an activity period of five years (2017-2022). In order to be able to take advantage of the different competence of different organizations and address the problem from several sources, the program consists of several complementary projects that will be implemented by a group of implementing organizations under the leadership of Swisscontact as the leading organization. These synergies are expected to create cost efficiency. The Mozambican state has an important role in agricultural development and food security, but the embassy believes that the state is not the most important actor in a program that aims to have a strong market focus. The effort is therefore aimed at civil society as partners (international and Mozambican NGOs). However, the program will work with public and private actors such as Mozambique's National Agricultural Research Institute IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) and create local roots in relevant provincial and district authorities. The program will address the four dimensions of food security as defined by the FAO (economic and social access to food; increased availability of food; improved use of food; stable access to food). The purpose of the effort is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihoods are vulnerable and lack resilience to negative shocks. The intended effort will therefore focus on groups 2 and 3. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households (stratum 1) is a resilient local community as these households are often dependent on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help (2 and 3) can therefore be expected to also have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 35-45,000 smallholders in the provinces of Manica, Sofala and Inhambane, an ambitious target of 9-14% of smallholders in the three provinces. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: -Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the programme's results is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resilient crops In order to really have the ability to influence the problem, a large-scale effort is required. However, the Embassy in Maputo believes that there are few organizations in Mozambique that have the capacity to implement a program of this size. It was therefore decided to set up the program with 3-8 implementing organizations, under the leadership of an organization that will follow up the work and pass on the funds from Sida, and ensure that the work between the implementing organizations is harmonized to achieve the desired goals. Another advantage of this approach is that synergies between different organizations are made possible, at the same time as cost efficiency is created by integrating organizations' different types of expertise to solve an overall problem. In this way, organizations can work together to achieve a common overall goal without setting up parallel efforts. Moçambique är det tredje mest utsatta landet i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 har Moçambique utsatts för både torka och översvämningar. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Avsaknaden av en buffert gör att småskaliga lantbrukare är obenägna att ta risker och därmed har begränsad kapacitet att experimentera med nya metoder och innovationer som skulle kunna stärka deras motståndskraft. Att agera i respons till allt mer frekventa och alvarliga kriser är inte hållbart. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Att bygga upp ett hållbart produktionssystem i början av sektorns modernisering är mer effektivt än att vid ett senare skede försöka minska negativa miljöpåverkningar på- och av jordbrukssektorn. Förebyggande arbete är inte bara mer kostnadseffektivt, men skulle även öppna för att tillvarata möjligheten att utnyttja Moçambiques jordbrukspotential och redan nu bidra till ökad matsäkerhet, både på hushållsnivå, lokalt och regionalt. För att bemöta dessa utmaningarna föreslås ett program, "FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience in Mozambique), med en budget på 120 miljoner kronor, och en aktivitets period på fem år (2017-2022). För att kunna dra fördel av olika organisationers spetskompetens och adressera problemställningen från flera håll, består programmet av flera komplementerande projekt som ska implementeras av en grupp av genomförande organisationer under ledning av Swisscontact som ledande organisation. Dessa synergierna förväntas att skapa kostnadseffektivitet. Den Moçambikiska staten har en viktig roll inom jordbruksutveckling och matsäkerhet, men ambassaden anser att staten inte är den viktigaste förändringsaktören i ett program som avser att ha ett starkt marknadsfokus. Insatsen riktar sig därför till civilsamhället som samarbetspartners (internationella och Moçambikiska icke-statliga organisationer). Dock kommer programmet att samarbeta med offentliga och privata aktörer så som Moçambiques nationella jordbruksforsknings institut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) och skapa lokal förankring hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. Programmet ska ta sig an de fyra dimensionerna av livsmedelsförsörjning som definierad av FAO (ekonomisk och social tillgång till mat; ökad tillgänglighet av mat; förbättrad användande av mat; stabil tillgång till mat). Målgrupp och mål Med utgångspunkt i det nyligen avslutade forskningsprojektet ”Reality Checks - Mozambique”, som finansierats av Sida, kan fattiga hushåll grovt delas upp i tre skikt: 1) ”de utfattiga”; 2) ”de kroniskt fattiga”; 3) ”de bättre ställda”. Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Den påtänkta insatsen kommer därför att rikta in sig på grupp 2 och 3. Vidare visar erfarenheter från annan forskning att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen (skikt 1) är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp (2 och 3) kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas att nå ut till 35-45 000 småbrukare i provinserna Manica, Sofala och Inhambane, ett ambitiöst mål som utgör 9-14% av småbrukarna i de tre provinserna. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Följande mål och resultat avser den planerade insatsen bidra till: -Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Programmets resultats ramverk avser att innefatta följande: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökad tillgång på monetär inkomst, sparande och/eller andra former av skyddsnät •Ökad tillgång till mat och näring genom mer produktivt lantbruk •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor Genomförande För att verkligen ha förutsättningen att påverka problemställningen krävs en storskalig insats. Dock bedömer Ambassaden i Maputo att det finns få organisationer i Moçambique som har kapacitet att implementera ett program av sådan storlek. Det beslutades därför att sätta upp programmet med 3-8 genomförande organisationer, under ledning av en organisation som ska följa upp arbetet och vidareförmedla medlen från Sida, samt se till att arbetet mellan de genomförande organisationerna harmoniseras för att nå det önskade målen. Ytterligare en fördel med detta upplägget är att synergier mellan olika organisationer möjliggörs, samtidigt som kostnadseffektivitet skapas genom att integrera organisationers olika typer av expertis för att lösa ett övergripande problem. På detta vis kan organisationer samverka för att nå ett gemensamt övergripande mål utan att sätta upp parallella insatser. För att identifiera möjliga kandidater lanserade Ambassaden en utlysning för projektförslag (beslut 2/17). Ambassaden mottog cirka 40 projektförslag från organisationer intresserade i att ta sig an rollen som genomförande organisation. Tio organisationer anmälde sitt intresse för rollen som ledande organisation. Av dessa tio gjorde Ambassaden bedömningen att Swisscontact var den mest lämpade organisationen. Då utarbetandet av ett komplett programförslag i samarbete med utvalda genomförande organisationerna skulle kräva tid och resurser, ingick Ambassaden i ett avtal med Swisscontact för en förberedande fas på sex månader, April-Oktober 2017 (24/17). Ambassaden och Swisscontact gjorde därefter ett urval av projektförslagen, och landade på 8 kortlistade genomförande organisationer, vilket senare skars ner till 7. Ett slutligt urval kommer att göras av Swisscontact med Ambassadens godkännande i oktober. Swisscontact blir Sidas (representerad av Ambassaden i Maputo) avtalspartner och ska vidareförmedla medlen till de genomförande organisationerna. Swisscontact kommer i tur att ingå avtal med de genomförande organisationerna. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 15500000 0 21000000 858789 0 0 30000000 0 30000000 0 0 0 30000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -30000000 0 0 0 0 0 15500000 0 0 -279008 0 -30000000 -30000000 0 -0.0000000001 0 21000000 1137797 0 0 0 30000000 0 0 0 -0.0000000003 -30000000 62358789 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 25000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 15500000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 21000000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation -279008 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1137797 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140112-5114011202 Sweden To meet these challenges, a program is proposed, "FAR: Climate Resistant Food Supply in Mozambique 2017-2022" (English: FAR - Food security through climate Adaptation and Resilience in Mozambique), with a budget of SEK 120 million, and an activity period of five years (2017-2022). In order to be able to take advantage of the different competence of different organizations and address the problem from several sources, the program consists of several complementary projects that will be implemented by a group of implementing organizations under the leadership of Swisscontact as the leading organization. These synergies are expected to create cost efficiency. The Mozambican state has an important role in agricultural development and food security, but the embassy believes that the state is not the most important actor in a program that aims to have a strong market focus. The effort is therefore aimed at civil society as partners (international and Mozambican NGOs). However, the program will work with public and private actors such as Mozambique's National Agricultural Research Institute IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) and create local roots in relevant provincial and district authorities. The program will address the four dimensions of food security as defined by the FAO (economic and social access to food; increased availability of food; improved use of food; stable access to food). The purpose of the effort is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihoods are vulnerable and lack resilience to negative shocks. The intended effort will therefore focus on groups 2 and 3. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households (stratum 1) is a resilient local community as these households are often dependent on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help (2 and 3) can therefore be expected to also have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 35-45,000 smallholders in the provinces of Manica, Sofala and Inhambane, an ambitious target of 9-14% of smallholders in the three provinces. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: -Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the programme's results is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resilient crops In order to really have the ability to influence the problem, a large-scale effort is required. However, the Embassy in Maputo believes that there are few organizations in Mozambique that have the capacity to implement a program of this size. It was therefore decided to set up the program with 3-8 implementing organizations, under the leadership of an organization that will follow up the work and pass on the funds from Sida, and ensure that the work between the implementing organizations is harmonized to achieve the desired goals. Another advantage of this approach is that synergies between different organizations are made possible, at the same time as cost efficiency is created by integrating organizations' different types of expertise to solve an overall problem. In this way, organizations can work together to achieve a common overall goal without setting up parallel efforts. Moçambique är det tredje mest utsatta landet i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 har Moçambique utsatts för både torka och översvämningar. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Avsaknaden av en buffert gör att småskaliga lantbrukare är obenägna att ta risker och därmed har begränsad kapacitet att experimentera med nya metoder och innovationer som skulle kunna stärka deras motståndskraft. Att agera i respons till allt mer frekventa och alvarliga kriser är inte hållbart. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Att bygga upp ett hållbart produktionssystem i början av sektorns modernisering är mer effektivt än att vid ett senare skede försöka minska negativa miljöpåverkningar på- och av jordbrukssektorn. Förebyggande arbete är inte bara mer kostnadseffektivt, men skulle även öppna för att tillvarata möjligheten att utnyttja Moçambiques jordbrukspotential och redan nu bidra till ökad matsäkerhet, både på hushållsnivå, lokalt och regionalt. För att bemöta dessa utmaningarna föreslås ett program, "FAR: Klimat motståndskraftig livsmedelsförsörjning i Moçambique 2017-2022" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience in Mozambique), med en budget på 120 miljoner kronor, och en aktivitets period på fem år (2017-2022). För att kunna dra fördel av olika organisationers spetskompetens och adressera problemställningen från flera håll, består programmet av flera komplementerande projekt som ska implementeras av en grupp av genomförande organisationer under ledning av Swisscontact som ledande organisation. Dessa synergierna förväntas att skapa kostnadseffektivitet. Den Moçambikiska staten har en viktig roll inom jordbruksutveckling och matsäkerhet, men ambassaden anser att staten inte är den viktigaste förändringsaktören i ett program som avser att ha ett starkt marknadsfokus. Insatsen riktar sig därför till civilsamhället som samarbetspartners (internationella och Moçambikiska icke-statliga organisationer). Dock kommer programmet att samarbeta med offentliga och privata aktörer så som Moçambiques nationella jordbruksforsknings institut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) och skapa lokal förankring hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. Programmet ska ta sig an de fyra dimensionerna av livsmedelsförsörjning som definierad av FAO (ekonomisk och social tillgång till mat; ökad tillgänglighet av mat; förbättrad användande av mat; stabil tillgång till mat). Målgrupp och mål Med utgångspunkt i det nyligen avslutade forskningsprojektet ”Reality Checks - Mozambique”, som finansierats av Sida, kan fattiga hushåll grovt delas upp i tre skikt: 1) ”de utfattiga”; 2) ”de kroniskt fattiga”; 3) ”de bättre ställda”. Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Den påtänkta insatsen kommer därför att rikta in sig på grupp 2 och 3. Vidare visar erfarenheter från annan forskning att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen (skikt 1) är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp (2 och 3) kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas att nå ut till 35-45 000 småbrukare i provinserna Manica, Sofala och Inhambane, ett ambitiöst mål som utgör 9-14% av småbrukarna i de tre provinserna. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Följande mål och resultat avser den planerade insatsen bidra till: -Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Programmets resultats ramverk avser att innefatta följande: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökad tillgång på monetär inkomst, sparande och/eller andra former av skyddsnät •Ökad tillgång till mat och näring genom mer produktivt lantbruk •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor Genomförande För att verkligen ha förutsättningen att påverka problemställningen krävs en storskalig insats. Dock bedömer Ambassaden i Maputo att det finns få organisationer i Moçambique som har kapacitet att implementera ett program av sådan storlek. Det beslutades därför att sätta upp programmet med 3-8 genomförande organisationer, under ledning av en organisation som ska följa upp arbetet och vidareförmedla medlen från Sida, samt se till att arbetet mellan de genomförande organisationerna harmoniseras för att nå det önskade målen. Ytterligare en fördel med detta upplägget är att synergier mellan olika organisationer möjliggörs, samtidigt som kostnadseffektivitet skapas genom att integrera organisationers olika typer av expertis för att lösa ett övergripande problem. På detta vis kan organisationer samverka för att nå ett gemensamt övergripande mål utan att sätta upp parallella insatser. För att identifiera möjliga kandidater lanserade Ambassaden en utlysning för projektförslag (beslut 2/17). Ambassaden mottog cirka 40 projektförslag från organisationer intresserade i att ta sig an rollen som genomförande organisation. Tio organisationer anmälde sitt intresse för rollen som ledande organisation. Av dessa tio gjorde Ambassaden bedömningen att Swisscontact var den mest lämpade organisationen. Då utarbetandet av ett komplett programförslag i samarbete med utvalda genomförande organisationerna skulle kräva tid och resurser, ingick Ambassaden i ett avtal med Swisscontact för en förberedande fas på sex månader, April-Oktober 2017 (24/17). Ambassaden och Swisscontact gjorde därefter ett urval av projektförslagen, och landade på 8 kortlistade genomförande organisationer, vilket senare skars ner till 7. Ett slutligt urval kommer att göras av Swisscontact med Ambassadens godkännande i oktober. Swisscontact blir Sidas (representerad av Ambassaden i Maputo) avtalspartner och ska vidareförmedla medlen till de genomförande organisationerna. Swisscontact kommer i tur att ingå avtal med de genomförande organisationerna. Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Auditores e Consultores SA, Mocambique 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 363512 363512 363512 KPMG Auditores e Consultores SA, Mocambique 363512 KPMG Auditores e Consultores SA, Mocambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140121 Sweden The planned intervention presented by International Development Enterprises (iDE) “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART - is a five year program and the planned support by the Embassy of Sweden (EoS) is 45 MSEK.The intervention’s overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production in rural and urban markets.To obtain the objective of sustainable inclusive growth based on integrated agriculture development from a smallholder perspective there is a need to increase productivity, improve quality, adopt climate resilient agriculture practices, reduce no value adding cost and engage closer with the market actors.iDE’s vision is to develop markets that are inclusive and sustainable, with minimum of market distortion. The smallholder farmer should move from largely subsistence agriculture practices to a more market based agriculture that will be more profitable and will classify as a productive employment. Through the SMART program the aim is that smallholder farmers should have more access to and demand for agriculture inputs and services, should engage more with market actors and improve production (quality and quantity).The intervention will be built around the so called Farm Business Advisor (FBA), which are smallholder farmers that has been identified by iDE to have the potential to become a micro entrepreneurs through capacity building and access to quality inputs. The FBA in its turn will function as advisors and provide agriculture inputs to smallholder farmers in her/his local context. Access to inputs, such as improved seeds, fertilizer and pesticides, is limited in rural Mozambique. And smallholder farmers have limited knowledge on how to use these inputs.In parallel with the development of FBA and the smallholder farmer networks, private actors will gradually be involved in the intervention with the aim to take over iDE’s role as suppler of inputs and capacity building. iDE also aims to facilitate the contacts between the different actors, with the objective that the smallholder farmer networks and private actors should work together and enter into agreement/contracts. The aim with these contracts is to establish a formal risk sharing mechanism, mainly related to production and off-take. A successful implementation of the FBA model is built on the logic that the private sector should also prosper.To further strengthen the possibilities for smallholder farmers (main target group) to modernize their agricultural practices iDE aims to review/improve their enabling business environment, with a specific focus on access to technologies and finance.Throughout the intervention there will be a gender inclusive and transformative approach which aims to increase women’s involvement in agricultural value chains and to seek to significantly increase their income. The intervention should also be built on a sustainable environmental approach focusing on climate smart agriculture.The intervention will have an inception phase of eight months to establish the final program baseline and target, taking into consideration a large number of economic, social and environmental aspects and define exact geographical implementation area. During this period a number of assessments will be conducted: value chain, market, gender equality, environmental impact, conflict sensitivity and security & safety. A majority of these will be carried out by iDE. International Development Enterprises (iDE) programförslag “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART är femårigt och ambassadens planerade stöd är 45 miljoner kronor. Insatsen övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster. Målet ska uppnås genom ökad tillgång till tjänster som förbättrar förutsättningar för småskaliga lantbrukare att vara aktiva i mer inkomstbringande jordbrukssektorer och genom en ökad marknadsandel för lokalproducerade jordbruksprodukter. Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom jordbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (ex. förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel) och har begränsad eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinsatsen (”woorking poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten. Bedömningen är att jordbrukssektorn har potentialen att vara navet för en inkluderande tillväxt i Moçambique, som baserat på en mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att kunna uppnå en hållbar inkluderande ekonomisk tillväxt baserat på en integrerad utveckling av jordbrukssektorn där småskaliga lantbrukare deltar, så måste produktiviteten ökas, kvalitén förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnader minskas och samarbetet med marknadsaktörerna förbättras. iDEs vision är att förstärka och utveckla de befintliga marknadsstrukturerna, så att småskaliga lantbrukare som idag huvudsakligen bedriver självhushållsjordbruk ska bedriva ett mer marknadsanpassat jordbruk, som är mer inkomstbringande och sysselsättningen klassas som produktiv. Med programmet så är avsikten att öka småskaliga lantbrukares tillgång till och efterfrågan av insatsvaror samt tjänster, vilket ska öka produktionen och förbättra kvalitén, och stärka banden med befintliga kommersiella aktörer. Insatsen byggs kring de så kallade ”Farm Business Advisor” (FBA), vilka är utvalda småskaliga lantbrukare som bedöms ha potentialen att utvecklas till entreprenörer genom kapacitetsutveckling och förbättrad tillgång till insatsvaror av kvalité. Förutom FBA egen utveckling så är deras roll att fungera som leverantör av insatsvaror på lokalnivå till grupper av småskaliga lantbrukare, samt bidra med kunskapsöverföring relaterade till användingen av dessa varor. Tillgången till insatsvaror, så som förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel, är mycket begränsad på den moçambikiska landsbygden. De småskaliga lantbrukarna har också begränsad kunskap om hur man bör använda insatsvaror. Med insatsen avser iDE adressera denna begränsning genom att genomföra FBA modellen som bygger på att målgrupp ska bli en del av den befintliga marknadsstrukturen. iDE ska utbilda FBA inom ett antal relevanta områden så att de kan utföra sin roll som rådgivare, så som odlingsteknik, hur man hanterar av olika insatsvaror, hantering av kemikalier, ekonomi och marknasföring. Priset för de insatsvarorna som iDE förmedlar till FBA ska vara marknadsanpassade. Genom att tillhandhålla insatsvaror till småskaliga lantbrukare kommer FBA göra en ekonomisk förtjänst i förhållande hur mycket man säljer. De FBA som är duktiga på att ge rådgivning (kapacitetsöverföring) till småskaliga lantbrukare i deras lokala omgivning kommer också göra en bra förstjänst på sin roll som FBA, vilket är nyckel till att programmet kommer att lyckas. Parallellt med uppbyggnaden av FBAs och ”deras” grupper av småskaliga lantbrukare, så ska privata företag gradvis involveras inom ramen för programmet för att ta över iDEs roll som leverantör av insatsvaror och kapacitetsutveckling. Inom ramen för insatsen ska iDE underlätta kontakterna mellan de olika aktörerna, och avsikten är att nätverken av småskaliga lantbrukare och de privata företagen ska arbeta tillsammans och etablera gemensamma kontrakt/avtal relaterat till exempelvis inköp och försäljning. En lyckad etablering av FBA modellen bygger på att den privata sektorn också kommer att ha en del av denna framgång. Om utvecklingen av FBA modellen fungerar väl så kan det på sikt leda till att det inte finns några behov av FBA, eftersom de småskaliga lantbrukarna är väl fungerande inom den befintliga marknadsstrukturen. För att ytterligare förstärka förutsättningarna för småskaliga lantbrukare att modernisera jordbruksmetoder så avser iDE att förbättra affärsklimat där de är verksamma, med ett särskilt fokus på ny teknologi och finansiella tjänster. Under genomförandet av insatsen kommer det även vara ett särskilt fokus på jämställdhet, med avsikten är att öka kvinnors deltagande i värdekedjor för jordbruksprodukter, vilket ska leda till ökade inkomster. Insatsen avser också att vara miljömässigit hållbar med fokus på att utveckla ett klimatsmart jordbruk. Insatsen kommer att ha en inledningsfas på åtta månader då programmets resultatramverk ska färdigställas och inkludera ett antal ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, samt bestämma exakt vilka är de geografiska områdena där programmet ska genomföras. Under inledningsfasen så ska följande analyser utföras: värdekedjor, marknad, jämställdhet, miljöpåverkan, konfliktkänslighet och säkerhet. En majoritet av dessa analyser kommer att utföras av iDE. Inledningsfasen och genomförandet av insatsen kommer att ske parallellt. Avsikten med inledningsfasen är att finjustera insatsen utifrån de rådande förutsättningarna, vilket är en nödvändighet för att optimera insatsens framtida resultat och för att säkerhetsställa att ambassadens (Sidas) krav inom jämnställdhet, miljö & klimat, konfliktkänslighet och säkerhet uppnås. Inledningsfasen ska inte ses som en fristående del av genomförandet av insatsen, utan ett verktyg för att uppnå framtida resultat. Insatsen kommer att ha ett avtal för hela avtalsperioden, men iDE ska inkomma specifik rapportering relaterat till inledningsfasen. De ovanstående analysernas slutsatser/rekommendationer kommer att vara viktiga instrument för genomförandet av hela programmet. The interventions overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production. With the addendum to the agreement made in April 2020 - specific activities are paying attention to market and climate resilience. Activities are looking at the technologies that have been developed under SMART and consider how they play a role in building resilience at the individual, household, community and systems level. More specifically, FRAME has a concrete mandate to focus on long-term market resilience in communities that received humanitarian post-emergency support through COSACA in Manica, Sofala and Zambezia. In December 2021 an addendum was signed to extend the programme another year (until the end of 2022). The objective of this cost extension is to further strengthen the capacity of smallholder farmers and rural households in the Beira Corridor to absorb, adapt, and transform to the stressors that are a product of a continuously evolving system and of climate, health, societal, and market shocks. In terms of results, IDE has been working to increase agricultural productivity and promote effective market linkages to improve the food security and nutrition of rural households. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Agricultural development Agriculture By the end of 2022, SMART was working with a total of 234 Farm Business Advisors (FBAs) (118 women) within all four provinces of the project Tete, Manica, Sofala and Zambezia. These are aggregating, selling inputs and outputs, offering services and providing technical assistance to small holder farmers (SHFs). FBAs businesses passed from growing their number of clients at 30% per year prior to SMART, to 162% annually, increasing 132 percentage points. Annual revenue growth of FBAs passed from 30 % to 174 % after SMART interventions. Rural entrepreneurs benefited and continue to benefit from access to rural financing, in the form of KIVA loans, with more than 90% repayment rates. Loans were used to invest in businesses, agricultural production and helped build assets for rural communities. During the project's implementation, a 40 fairs of agricultural inputs were implemented, with a total of 93 Agrodelars and 57,144 Beneficiaries. The fairs started as an entirely subsidized post disaster relief activity and evolved into a market systems building activity, in which participants costshared 20% of the cost of the electronic voucher and had the chance to learn and experiment with new crop varieties, implements and practices. The trade fairs were combined with farmer field school training to ensure adoption of the available inputs and practices. At the end of the project, farmer field schools and FBAs were successfully graduated and phased out from the program. Data showed more than 50% adoption rate of good farming practices in the SMART beneficiaries and consequently positive rates of productivity increase for both cereals and vegetables. As per 2022, with the implementation of more ITTFs the percentage of SHF producing more crops significantly improved, the average rate for Maize changed to 71%. Also, the percentage of SHF producing vegetables increased, as we can see, the percentage of SHF producing tomatoes was 10% in 2020, kale was 9% and cabbage was 6%. By the end of 2022 the percentage of tomatoes was 61%, kale 64% and cabbage was 50%, evidencing that SHFs started to see value in producing more horticulture products, which was part of the farmer field schools' (FFS) value proposition, as they can be produced and have a market through the year. In addition, they also add nutritional aspects and are likely to increase the variety of households' dietary consumption. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140121-5114012101 Sweden The planned intervention presented by International Development Enterprises (iDE) “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART - is a five year program and the planned support by the Embassy of Sweden (EoS) is 45 MSEK.The intervention’s overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production in rural and urban markets.To obtain the objective of sustainable inclusive growth based on integrated agriculture development from a smallholder perspective there is a need to increase productivity, improve quality, adopt climate resilient agriculture practices, reduce no value adding cost and engage closer with the market actors.iDE’s vision is to develop markets that are inclusive and sustainable, with minimum of market distortion. The smallholder farmer should move from largely subsistence agriculture practices to a more market based agriculture that will be more profitable and will classify as a productive employment. Through the SMART program the aim is that smallholder farmers should have more access to and demand for agriculture inputs and services, should engage more with market actors and improve production (quality and quantity).The intervention will be built around the so called Farm Business Advisor (FBA), which are smallholder farmers that has been identified by iDE to have the potential to become a micro entrepreneurs through capacity building and access to quality inputs. The FBA in its turn will function as advisors and provide agriculture inputs to smallholder farmers in her/his local context. Access to inputs, such as improved seeds, fertilizer and pesticides, is limited in rural Mozambique. And smallholder farmers have limited knowledge on how to use these inputs.In parallel with the development of FBA and the smallholder farmer networks, private actors will gradually be involved in the intervention with the aim to take over iDE’s role as suppler of inputs and capacity building. iDE also aims to facilitate the contacts between the different actors, with the objective that the smallholder farmer networks and private actors should work together and enter into agreement/contracts. The aim with these contracts is to establish a formal risk sharing mechanism, mainly related to production and off-take. A successful implementation of the FBA model is built on the logic that the private sector should also prosper.To further strengthen the possibilities for smallholder farmers (main target group) to modernize their agricultural practices iDE aims to review/improve their enabling business environment, with a specific focus on access to technologies and finance.Throughout the intervention there will be a gender inclusive and transformative approach which aims to increase women’s involvement in agricultural value chains and to seek to significantly increase their income. The intervention should also be built on a sustainable environmental approach focusing on climate smart agriculture.The intervention will have an inception phase of eight months to establish the final program baseline and target, taking into consideration a large number of economic, social and environmental aspects and define exact geographical implementation area. During this period a number of assessments will be conducted: value chain, market, gender equality, environmental impact, conflict sensitivity and security & safety. A majority of these will be carried out by iDE. International Development Enterprises (iDE) programförslag “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART är femårigt och ambassadens planerade stöd är 45 miljoner kronor. Insatsen övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster. Målet ska uppnås genom ökad tillgång till tjänster som förbättrar förutsättningar för småskaliga lantbrukare att vara aktiva i mer inkomstbringande jordbrukssektorer och genom en ökad marknadsandel för lokalproducerade jordbruksprodukter. Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom jordbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (ex. förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel) och har begränsad eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinsatsen (”woorking poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten. Bedömningen är att jordbrukssektorn har potentialen att vara navet för en inkluderande tillväxt i Moçambique, som baserat på en mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att kunna uppnå en hållbar inkluderande ekonomisk tillväxt baserat på en integrerad utveckling av jordbrukssektorn där småskaliga lantbrukare deltar, så måste produktiviteten ökas, kvalitén förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnader minskas och samarbetet med marknadsaktörerna förbättras. iDEs vision är att förstärka och utveckla de befintliga marknadsstrukturerna, så att småskaliga lantbrukare som idag huvudsakligen bedriver självhushållsjordbruk ska bedriva ett mer marknadsanpassat jordbruk, som är mer inkomstbringande och sysselsättningen klassas som produktiv. Med programmet så är avsikten att öka småskaliga lantbrukares tillgång till och efterfrågan av insatsvaror samt tjänster, vilket ska öka produktionen och förbättra kvalitén, och stärka banden med befintliga kommersiella aktörer. Insatsen byggs kring de så kallade ”Farm Business Advisor” (FBA), vilka är utvalda småskaliga lantbrukare som bedöms ha potentialen att utvecklas till entreprenörer genom kapacitetsutveckling och förbättrad tillgång till insatsvaror av kvalité. Förutom FBA egen utveckling så är deras roll att fungera som leverantör av insatsvaror på lokalnivå till grupper av småskaliga lantbrukare, samt bidra med kunskapsöverföring relaterade till användingen av dessa varor. Tillgången till insatsvaror, så som förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel, är mycket begränsad på den moçambikiska landsbygden. De småskaliga lantbrukarna har också begränsad kunskap om hur man bör använda insatsvaror. Med insatsen avser iDE adressera denna begränsning genom att genomföra FBA modellen som bygger på att målgrupp ska bli en del av den befintliga marknadsstrukturen. iDE ska utbilda FBA inom ett antal relevanta områden så att de kan utföra sin roll som rådgivare, så som odlingsteknik, hur man hanterar av olika insatsvaror, hantering av kemikalier, ekonomi och marknasföring. Priset för de insatsvarorna som iDE förmedlar till FBA ska vara marknadsanpassade. Genom att tillhandhålla insatsvaror till småskaliga lantbrukare kommer FBA göra en ekonomisk förtjänst i förhållande hur mycket man säljer. De FBA som är duktiga på att ge rådgivning (kapacitetsöverföring) till småskaliga lantbrukare i deras lokala omgivning kommer också göra en bra förstjänst på sin roll som FBA, vilket är nyckel till att programmet kommer att lyckas. Parallellt med uppbyggnaden av FBAs och ”deras” grupper av småskaliga lantbrukare, så ska privata företag gradvis involveras inom ramen för programmet för att ta över iDEs roll som leverantör av insatsvaror och kapacitetsutveckling. Inom ramen för insatsen ska iDE underlätta kontakterna mellan de olika aktörerna, och avsikten är att nätverken av småskaliga lantbrukare och de privata företagen ska arbeta tillsammans och etablera gemensamma kontrakt/avtal relaterat till exempelvis inköp och försäljning. En lyckad etablering av FBA modellen bygger på att den privata sektorn också kommer att ha en del av denna framgång. Om utvecklingen av FBA modellen fungerar väl så kan det på sikt leda till att det inte finns några behov av FBA, eftersom de småskaliga lantbrukarna är väl fungerande inom den befintliga marknadsstrukturen. För att ytterligare förstärka förutsättningarna för småskaliga lantbrukare att modernisera jordbruksmetoder så avser iDE att förbättra affärsklimat där de är verksamma, med ett särskilt fokus på ny teknologi och finansiella tjänster. Under genomförandet av insatsen kommer det även vara ett särskilt fokus på jämställdhet, med avsikten är att öka kvinnors deltagande i värdekedjor för jordbruksprodukter, vilket ska leda till ökade inkomster. Insatsen avser också att vara miljömässigit hållbar med fokus på att utveckla ett klimatsmart jordbruk. Insatsen kommer att ha en inledningsfas på åtta månader då programmets resultatramverk ska färdigställas och inkludera ett antal ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, samt bestämma exakt vilka är de geografiska områdena där programmet ska genomföras. Under inledningsfasen så ska följande analyser utföras: värdekedjor, marknad, jämställdhet, miljöpåverkan, konfliktkänslighet och säkerhet. En majoritet av dessa analyser kommer att utföras av iDE. Inledningsfasen och genomförandet av insatsen kommer att ske parallellt. Avsikten med inledningsfasen är att finjustera insatsen utifrån de rådande förutsättningarna, vilket är en nödvändighet för att optimera insatsens framtida resultat och för att säkerhetsställa att ambassadens (Sidas) krav inom jämnställdhet, miljö & klimat, konfliktkänslighet och säkerhet uppnås. Inledningsfasen ska inte ses som en fristående del av genomförandet av insatsen, utan ett verktyg för att uppnå framtida resultat. Insatsen kommer att ha ett avtal för hela avtalsperioden, men iDE ska inkomma specifik rapportering relaterat till inledningsfasen. De ovanstående analysernas slutsatser/rekommendationer kommer att vara viktiga instrument för genomförandet av hela programmet. The interventions overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production. With the addendum to the agreement made in April 2020 - specific activities are paying attention to market and climate resilience. Activities are looking at the technologies that have been developed under SMART and consider how they play a role in building resilience at the individual, household, community and systems level. More specifically, FRAME has a concrete mandate to focus on long-term market resilience in communities that received humanitarian post-emergency support through COSACA in Manica, Sofala and Zambezia. In December 2021 an addendum was signed to extend the programme another year (until the end of 2022). The objective of this cost extension is to further strengthen the capacity of smallholder farmers and rural households in the Beira Corridor to absorb, adapt, and transform to the stressors that are a product of a continuously evolving system and of climate, health, societal, and market shocks. In terms of results, IDE has been working to increase agricultural productivity and promote effective market linkages to improve the food security and nutrition of rural households. Sweden IDE/International Development Enterprises (USA) Swedish International Development Cooperation Agency IDE/International Development Enterprises (USA) 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 6700000 10000000 7500000 17500000 22788217 0 10000000 3750000 0 8500000 0 0 6700000 5000000 8500000 3750000 9000000 13000000 0 5000000 -8500000 8500000 13788217 -8500000 0 8400000 0 -8500000 0 -0.0000000005 0.0000000015 0 0 0 0 0 0 0 0 -3900000 74488217 IDE/International Development Enterprises (USA) 10000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 6700000 IDE/International Development Enterprises (USA) 5000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 5000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 3750000 IDE/International Development Enterprises (USA) 3750000 IDE/International Development Enterprises (USA) 13000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 4500000 IDE/International Development Enterprises (USA) 9000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 13788217.4399999995 IDE/International Development Enterprises (USA) Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140121-5114012102 Sweden The planned intervention presented by International Development Enterprises (iDE) “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART - is a five year program and the planned support by the Embassy of Sweden (EoS) is 45 MSEK.The intervention’s overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production in rural and urban markets.To obtain the objective of sustainable inclusive growth based on integrated agriculture development from a smallholder perspective there is a need to increase productivity, improve quality, adopt climate resilient agriculture practices, reduce no value adding cost and engage closer with the market actors.iDE’s vision is to develop markets that are inclusive and sustainable, with minimum of market distortion. The smallholder farmer should move from largely subsistence agriculture practices to a more market based agriculture that will be more profitable and will classify as a productive employment. Through the SMART program the aim is that smallholder farmers should have more access to and demand for agriculture inputs and services, should engage more with market actors and improve production (quality and quantity).The intervention will be built around the so called Farm Business Advisor (FBA), which are smallholder farmers that has been identified by iDE to have the potential to become a micro entrepreneurs through capacity building and access to quality inputs. The FBA in its turn will function as advisors and provide agriculture inputs to smallholder farmers in her/his local context. Access to inputs, such as improved seeds, fertilizer and pesticides, is limited in rural Mozambique. And smallholder farmers have limited knowledge on how to use these inputs.In parallel with the development of FBA and the smallholder farmer networks, private actors will gradually be involved in the intervention with the aim to take over iDE’s role as suppler of inputs and capacity building. iDE also aims to facilitate the contacts between the different actors, with the objective that the smallholder farmer networks and private actors should work together and enter into agreement/contracts. The aim with these contracts is to establish a formal risk sharing mechanism, mainly related to production and off-take. A successful implementation of the FBA model is built on the logic that the private sector should also prosper.To further strengthen the possibilities for smallholder farmers (main target group) to modernize their agricultural practices iDE aims to review/improve their enabling business environment, with a specific focus on access to technologies and finance.Throughout the intervention there will be a gender inclusive and transformative approach which aims to increase women’s involvement in agricultural value chains and to seek to significantly increase their income. The intervention should also be built on a sustainable environmental approach focusing on climate smart agriculture.The intervention will have an inception phase of eight months to establish the final program baseline and target, taking into consideration a large number of economic, social and environmental aspects and define exact geographical implementation area. During this period a number of assessments will be conducted: value chain, market, gender equality, environmental impact, conflict sensitivity and security & safety. A majority of these will be carried out by iDE. International Development Enterprises (iDE) programförslag “Strengthening the Missing Middle in Agribusiness for Rapid Transformation” – SMART är femårigt och ambassadens planerade stöd är 45 miljoner kronor. Insatsen övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att öka småskaliga lantbrukares inkomster. Målet ska uppnås genom ökad tillgång till tjänster som förbättrar förutsättningar för småskaliga lantbrukare att vara aktiva i mer inkomstbringande jordbrukssektorer och genom en ökad marknadsandel för lokalproducerade jordbruksprodukter. Moçambique har haft en stark ekonomisk tillväxt de senaste årtiondena, men trots en årlig tillväxt på cirka 7 % så är fattigdomen fortfarande utbredd och det finns stora ojämlikheter (framförallt mellan stad och landsbygd). Och det är särskilt oroande att fattigdomen inte har minskat nämnvärt de senaste tio åren. Uppskattningsvis så är cirka 80 % av Moçambiques arbetskraft sysselsatt inom jordbrukssektorn och en överväldigande majoritet är småskaliga lantbrukare som odlar basföda med lågt ekonomiskt värde, använder inga insatsvaror (ex. förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel) och har begränsad eller ingen tillgång till marknader. Småskaliga lantbrukare har svårt att erhålla en skälig inkomst i relation till arbetsinsatsen (”woorking poor”) och det beror till stor del på den låga produktiviteten. Bedömningen är att jordbrukssektorn har potentialen att vara navet för en inkluderande tillväxt i Moçambique, som baserat på en mer produktiv sysselsättning där fattiga människor ska kunna förbättra sina levnadsvillkor. För att kunna uppnå en hållbar inkluderande ekonomisk tillväxt baserat på en integrerad utveckling av jordbrukssektorn där småskaliga lantbrukare deltar, så måste produktiviteten ökas, kvalitén förbättras, mer motståndskraftiga odlingsmetoder användas, de icke-värdeökande kostnader minskas och samarbetet med marknadsaktörerna förbättras. iDEs vision är att förstärka och utveckla de befintliga marknadsstrukturerna, så att småskaliga lantbrukare som idag huvudsakligen bedriver självhushållsjordbruk ska bedriva ett mer marknadsanpassat jordbruk, som är mer inkomstbringande och sysselsättningen klassas som produktiv. Med programmet så är avsikten att öka småskaliga lantbrukares tillgång till och efterfrågan av insatsvaror samt tjänster, vilket ska öka produktionen och förbättra kvalitén, och stärka banden med befintliga kommersiella aktörer. Insatsen byggs kring de så kallade ”Farm Business Advisor” (FBA), vilka är utvalda småskaliga lantbrukare som bedöms ha potentialen att utvecklas till entreprenörer genom kapacitetsutveckling och förbättrad tillgång till insatsvaror av kvalité. Förutom FBA egen utveckling så är deras roll att fungera som leverantör av insatsvaror på lokalnivå till grupper av småskaliga lantbrukare, samt bidra med kunskapsöverföring relaterade till användingen av dessa varor. Tillgången till insatsvaror, så som förbättrat utsäde, gödningsmedel eller bekämpningsmedel, är mycket begränsad på den moçambikiska landsbygden. De småskaliga lantbrukarna har också begränsad kunskap om hur man bör använda insatsvaror. Med insatsen avser iDE adressera denna begränsning genom att genomföra FBA modellen som bygger på att målgrupp ska bli en del av den befintliga marknadsstrukturen. iDE ska utbilda FBA inom ett antal relevanta områden så att de kan utföra sin roll som rådgivare, så som odlingsteknik, hur man hanterar av olika insatsvaror, hantering av kemikalier, ekonomi och marknasföring. Priset för de insatsvarorna som iDE förmedlar till FBA ska vara marknadsanpassade. Genom att tillhandhålla insatsvaror till småskaliga lantbrukare kommer FBA göra en ekonomisk förtjänst i förhållande hur mycket man säljer. De FBA som är duktiga på att ge rådgivning (kapacitetsöverföring) till småskaliga lantbrukare i deras lokala omgivning kommer också göra en bra förstjänst på sin roll som FBA, vilket är nyckel till att programmet kommer att lyckas. Parallellt med uppbyggnaden av FBAs och ”deras” grupper av småskaliga lantbrukare, så ska privata företag gradvis involveras inom ramen för programmet för att ta över iDEs roll som leverantör av insatsvaror och kapacitetsutveckling. Inom ramen för insatsen ska iDE underlätta kontakterna mellan de olika aktörerna, och avsikten är att nätverken av småskaliga lantbrukare och de privata företagen ska arbeta tillsammans och etablera gemensamma kontrakt/avtal relaterat till exempelvis inköp och försäljning. En lyckad etablering av FBA modellen bygger på att den privata sektorn också kommer att ha en del av denna framgång. Om utvecklingen av FBA modellen fungerar väl så kan det på sikt leda till att det inte finns några behov av FBA, eftersom de småskaliga lantbrukarna är väl fungerande inom den befintliga marknadsstrukturen. För att ytterligare förstärka förutsättningarna för småskaliga lantbrukare att modernisera jordbruksmetoder så avser iDE att förbättra affärsklimat där de är verksamma, med ett särskilt fokus på ny teknologi och finansiella tjänster. Under genomförandet av insatsen kommer det även vara ett särskilt fokus på jämställdhet, med avsikten är att öka kvinnors deltagande i värdekedjor för jordbruksprodukter, vilket ska leda till ökade inkomster. Insatsen avser också att vara miljömässigit hållbar med fokus på att utveckla ett klimatsmart jordbruk. Insatsen kommer att ha en inledningsfas på åtta månader då programmets resultatramverk ska färdigställas och inkludera ett antal ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, samt bestämma exakt vilka är de geografiska områdena där programmet ska genomföras. Under inledningsfasen så ska följande analyser utföras: värdekedjor, marknad, jämställdhet, miljöpåverkan, konfliktkänslighet och säkerhet. En majoritet av dessa analyser kommer att utföras av iDE. Inledningsfasen och genomförandet av insatsen kommer att ske parallellt. Avsikten med inledningsfasen är att finjustera insatsen utifrån de rådande förutsättningarna, vilket är en nödvändighet för att optimera insatsens framtida resultat och för att säkerhetsställa att ambassadens (Sidas) krav inom jämnställdhet, miljö & klimat, konfliktkänslighet och säkerhet uppnås. Inledningsfasen ska inte ses som en fristående del av genomförandet av insatsen, utan ett verktyg för att uppnå framtida resultat. Insatsen kommer att ha ett avtal för hela avtalsperioden, men iDE ska inkomma specifik rapportering relaterat till inledningsfasen. De ovanstående analysernas slutsatser/rekommendationer kommer att vara viktiga instrument för genomförandet av hela programmet. The interventions overall objective is to reduce rural poverty through increased income for smallholder farmers, based on improved delivery of agriculture services that will allow smallholder farmers to get involved in more lucrative agriculture sub sectors and by increasing the market share for local production. With the addendum to the agreement made in April 2020 - specific activities are paying attention to market and climate resilience. Activities are looking at the technologies that have been developed under SMART and consider how they play a role in building resilience at the individual, household, community and systems level. More specifically, FRAME has a concrete mandate to focus on long-term market resilience in communities that received humanitarian post-emergency support through COSACA in Manica, Sofala and Zambezia. In December 2021 an addendum was signed to extend the programme another year (until the end of 2022). The objective of this cost extension is to further strengthen the capacity of smallholder farmers and rural households in the Beira Corridor to absorb, adapt, and transform to the stressors that are a product of a continuously evolving system and of climate, health, societal, and market shocks. In terms of results, IDE has been working to increase agricultural productivity and promote effective market linkages to improve the food security and nutrition of rural households. Sweden IDE/International Development Enterprises (USA) Swedish International Development Cooperation Agency IDE/International Development Enterprises (USA) 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21347961 0 -4242459 11347961 0 10000000 0 -4242459 0 0 17105502 IDE/International Development Enterprises (USA) 10000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 11347961 IDE/International Development Enterprises (USA) -4242459.1799999997 IDE/International Development Enterprises (USA) Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160091 Sweden Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda. Programmet Societal healing and participatory governance syftar till att skapa en läkandeprocess i det rwandiska samhället samt att öka medborgarnas inflytande i den beslutsfattande processen. Tjugo år efter folkmordet mot tutsis så har flera initiativ, statliga och från civilsamhället, initierats för en fredlig samlevnad mellan olika individer och grupper. Ett sådant initiativ var de så kallade Gacacas, tribunaler på gräsrotsnivå, för att skipa rättvisa efter folkmordet. Uppbyggnaden av det Rwandiska samhället kan dock inte begränsas till endast rättsliga processer utan måste även ombesörja de sår som Gacacaprocessen medförde. Det finns idag ouppklarade spänningar och konflikter i det Rwandiska samhället som måste belysas för långsiktig fred i Rwanda. Behovet av den här insatsen har identifierats av den internationella organisationen Interpeace tillsammans med deras lokala partner Never Again Rwanda (NAR). Det sociala trauma som senare generationer i Rwanda växer upp i är en miljö karakteriserad av ständig friktion och strukturellt våld och det saknas starka och transparanta statliga myndigheter som inkluderar medborgarna i beslutsfattandet. Programmets övergripande målet är att bidra till ett mer inkluderande rwandiskt samhälle som på ett fredligt sätt hanterar konflikter och där medborgarinflytandet inom politiska program och policys förstärks. Det syftar till att genom dialog om känsliga ämnen möjliggöra en samhällelig läkandeprocess av såren efter folkmordet samt att utöka medborgarnas inflytande vid beslutsfattande för att få en mer inkluderande maktutövning. En del av strategin för att uppnå detta är att satsa på unga Rwandiers (mellan 14 och 35 år) förmåga att förändra samhället till det bättre, vilket också är NARs grundidé. För att möjliggöra detta syfte kommer insatsen att fokusera på två pelare: samhällelig läkandeprocess och försoning samt inkluderande samhällsstyrning. Den första delen kommer att fokusera på diverse samhällsgrupper, i synnerhet unga, för att få dem att på ett öppet sätt diskutera känsliga ämnen, såväl från det förflutna som från situationen idag. Den här delen kommer att inledas med en kartläggning av andra initiativ och program för att kunna dra lärdomar av deras erfarenheter samt för att identifiera tio distrikt som av någon anledning har större behov av stöd för att underlätta diskussioner om känsliga ämnen. Nästa steg är att utbilda så kallade fredsagenter, personer som valts ut av grupperna själva för att leda och underlätta diskussionerna. Diskussionsgrupperna består av deltagare med olika bakgrund, vilket är väsentligt för att uppnå resultat men samtidigt medför det en relativt långsam process för att bygga upp förtroendet mellan deltagarna i gruppen. När detta väl har skett kan det utmynna i djupa och ärliga diskussioner som hjälper deltagarna och samhällsmedborgarna att förstå varandra och därmed minska motsättningarna och läka traumatiska sår. I denna del tas det även i beaktande att kvinnor och män hade skilda roller och upplevelser under folkmordet, vilket har lett till olika typer av trauman. Det sammantagna syftet är att stärka det sociala samförståndet samt främja kritiskt tänkande i strävan för hållbar fred. Den andra delen eftersträvar en mer inkluderande samhällsstyrning med syfte att stärka länken mellan medborgare och beslutsfattare genom att underlätta deltagande i utvecklingen, genomförandet och utvärderingen av statliga program och styrdokument. Den här delen inleds med en Participatory Action Research (PAR), vilket innebär en grundläggande undersökning på gräsrotsnivå med syfte att identifiera medborgarnas prioriteringar när det gäller att inkluderas i samhällsstyrningen. Parallellt identifieras deltagare till de tjugo medborgarforum som i tio olika distrikt skall fortsätta diskutera de prioriterade ämnena samt representera sina samhällen i dialogen med beslutsfattare. Programmet har planerat medborgarforumen så att de särskilt ska vara delaktiga i processen för imihigo, prestationskontrakt, som finns genomgående i det Rwandiska samhället och som är en väsentlig del av styrningen i landet. För att nå ut med de budskap som dessa forum resulterar i kommer media att involveras under programmets andra år för att stärka medborgarnas röst. Detta kommer att ske först efter att en noggrann kartläggning har genomförts för att identifiera bra samarbetspartners som vågar vara kritiska samt för att undvika överlappning med andra mediala initiativ. Detta för att harmonisera statliga insatser och beslut med medborgarnas behov samt för att stärka möjligheterna till ansvarsutkrävande. Genom kartläggning av andra initiativ samt att genomföra undersökningar på gräsrotsnivå så utgår programmet hela tiden från reella problem och den verklighet som deltagarna lever i. Därutöver bidrar kapacitetsbyggandet på lokal nivå till hållbarhet som sträcker sig långt efter programmets slut, om de lyckas att uppnå sina presenterade mål. Ambassaden har i sin beredning kommit fram till att det finns goda möjligheter att de lyckas, baserat på Interpeace välprövade metod i fredsbyggande projekt samt Never Agains Rwanda (NAR) väletablerade och uppskattade arbete i Rwanda. Det finns emellertid både externa och interna risker (se sammanfattande riskbedömning nedan) där det kommande presidentsvalet i Rwanda 2017 är den mest kritiska. Både Interpeace och NAR har god erfarenhet av att följa och hantera olika politiska lägen men vi vet ännu inte vilken roll civilsamhället kommer att tillåtas ha i Rwanda under de kommande åren. Det här beslutet innebär att Sverige kommer att stödja Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda med SEK 49 995 000, vilket är 100 % av den totala programbudgeten, under perioden januari 2015 till december 2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security According to the annual report for SHPG January 1 2018-December 31 2018 and the proposal for the programme extension covering 2020, the Embassy's general observation is that the following are the major results achieved by the programme: One of the unexpected but positive result was recorded when citizen forum members, as a sustainability measure, started saving schemes amongst themselves as a sustainability strategy initiative that would facilitate all members to keep meeting, to talk about the issues in their communities while jointly improving their economic welfare. As planned and expected, under the societal healing axis, NAR facilitated activities for sharing experiences and testimonies related to participants' healing journey. These events created awareness among decision makers on healing needs and approaches to overcome community wounds. Knowledge and skills were acquired by Peace agents on how to facilitate group dynamics during and after the phase out process. The Embassy finds this a good ground for sustainability of the programme activities. Under the participatory governance axis, decision makers supported NAR's initiative of Inteko z’abaturage or Community Forum (CF) where the programme reached 3 031 people comprising of over 51% of female participants and 48% male participants which covered community members, youth, decision makers, research experts, CSO members and media. CF continues to be used for engaging citizens and voice their priorities through Inteko z’abaturage  and other citizen’s participation mechanisms. One success example is in Nyabihu where a Community Forum ended up registering as a Community Based Organization (CBO) in order to fit into the legal requirements for their operations. NAR and Interpeace have achieved visibility and recognition among key actors. This has lead to National Unity and Reconciliation Commission (NURC) and mental health department at Ministry of Health (MOH) interest on the relevance of healing and the use of psycho social approaches at the community level as a strong foundation for reconciliation and sustainable peace. MOH have approached Interpeace for a possible partnership in the future on mental health, building on SHPG experiences. Another example is that Ministry of Local Government (MINALOC) appreciated research conducted by NAR on the role of CSOs in citizen participation entitled “Governing with and for Citizens” and according to NAR, MINALOC has considered most recommendations for the ongoing development of the National Policy on CSOs to be completed in 2019. However, the Embassy has not yet seen the new proposed policy mentioned. The Embassy concludes that the results achieved are adequate and likely to lead to the achievement of the set objectives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160091-5116009101 Sweden Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda. Programmet Societal healing and participatory governance syftar till att skapa en läkandeprocess i det rwandiska samhället samt att öka medborgarnas inflytande i den beslutsfattande processen. Tjugo år efter folkmordet mot tutsis så har flera initiativ, statliga och från civilsamhället, initierats för en fredlig samlevnad mellan olika individer och grupper. Ett sådant initiativ var de så kallade Gacacas, tribunaler på gräsrotsnivå, för att skipa rättvisa efter folkmordet. Uppbyggnaden av det Rwandiska samhället kan dock inte begränsas till endast rättsliga processer utan måste även ombesörja de sår som Gacacaprocessen medförde. Det finns idag ouppklarade spänningar och konflikter i det Rwandiska samhället som måste belysas för långsiktig fred i Rwanda. Behovet av den här insatsen har identifierats av den internationella organisationen Interpeace tillsammans med deras lokala partner Never Again Rwanda (NAR). Det sociala trauma som senare generationer i Rwanda växer upp i är en miljö karakteriserad av ständig friktion och strukturellt våld och det saknas starka och transparanta statliga myndigheter som inkluderar medborgarna i beslutsfattandet. Programmets övergripande målet är att bidra till ett mer inkluderande rwandiskt samhälle som på ett fredligt sätt hanterar konflikter och där medborgarinflytandet inom politiska program och policys förstärks. Det syftar till att genom dialog om känsliga ämnen möjliggöra en samhällelig läkandeprocess av såren efter folkmordet samt att utöka medborgarnas inflytande vid beslutsfattande för att få en mer inkluderande maktutövning. En del av strategin för att uppnå detta är att satsa på unga Rwandiers (mellan 14 och 35 år) förmåga att förändra samhället till det bättre, vilket också är NARs grundidé. För att möjliggöra detta syfte kommer insatsen att fokusera på två pelare: samhällelig läkandeprocess och försoning samt inkluderande samhällsstyrning. Den första delen kommer att fokusera på diverse samhällsgrupper, i synnerhet unga, för att få dem att på ett öppet sätt diskutera känsliga ämnen, såväl från det förflutna som från situationen idag. Den här delen kommer att inledas med en kartläggning av andra initiativ och program för att kunna dra lärdomar av deras erfarenheter samt för att identifiera tio distrikt som av någon anledning har större behov av stöd för att underlätta diskussioner om känsliga ämnen. Nästa steg är att utbilda så kallade fredsagenter, personer som valts ut av grupperna själva för att leda och underlätta diskussionerna. Diskussionsgrupperna består av deltagare med olika bakgrund, vilket är väsentligt för att uppnå resultat men samtidigt medför det en relativt långsam process för att bygga upp förtroendet mellan deltagarna i gruppen. När detta väl har skett kan det utmynna i djupa och ärliga diskussioner som hjälper deltagarna och samhällsmedborgarna att förstå varandra och därmed minska motsättningarna och läka traumatiska sår. I denna del tas det även i beaktande att kvinnor och män hade skilda roller och upplevelser under folkmordet, vilket har lett till olika typer av trauman. Det sammantagna syftet är att stärka det sociala samförståndet samt främja kritiskt tänkande i strävan för hållbar fred. Den andra delen eftersträvar en mer inkluderande samhällsstyrning med syfte att stärka länken mellan medborgare och beslutsfattare genom att underlätta deltagande i utvecklingen, genomförandet och utvärderingen av statliga program och styrdokument. Den här delen inleds med en Participatory Action Research (PAR), vilket innebär en grundläggande undersökning på gräsrotsnivå med syfte att identifiera medborgarnas prioriteringar när det gäller att inkluderas i samhällsstyrningen. Parallellt identifieras deltagare till de tjugo medborgarforum som i tio olika distrikt skall fortsätta diskutera de prioriterade ämnena samt representera sina samhällen i dialogen med beslutsfattare. Programmet har planerat medborgarforumen så att de särskilt ska vara delaktiga i processen för imihigo, prestationskontrakt, som finns genomgående i det Rwandiska samhället och som är en väsentlig del av styrningen i landet. För att nå ut med de budskap som dessa forum resulterar i kommer media att involveras under programmets andra år för att stärka medborgarnas röst. Detta kommer att ske först efter att en noggrann kartläggning har genomförts för att identifiera bra samarbetspartners som vågar vara kritiska samt för att undvika överlappning med andra mediala initiativ. Detta för att harmonisera statliga insatser och beslut med medborgarnas behov samt för att stärka möjligheterna till ansvarsutkrävande. Genom kartläggning av andra initiativ samt att genomföra undersökningar på gräsrotsnivå så utgår programmet hela tiden från reella problem och den verklighet som deltagarna lever i. Därutöver bidrar kapacitetsbyggandet på lokal nivå till hållbarhet som sträcker sig långt efter programmets slut, om de lyckas att uppnå sina presenterade mål. Ambassaden har i sin beredning kommit fram till att det finns goda möjligheter att de lyckas, baserat på Interpeace välprövade metod i fredsbyggande projekt samt Never Agains Rwanda (NAR) väletablerade och uppskattade arbete i Rwanda. Det finns emellertid både externa och interna risker (se sammanfattande riskbedömning nedan) där det kommande presidentsvalet i Rwanda 2017 är den mest kritiska. Både Interpeace och NAR har god erfarenhet av att följa och hantera olika politiska lägen men vi vet ännu inte vilken roll civilsamhället kommer att tillåtas ha i Rwanda under de kommande åren. Det här beslutet innebär att Sverige kommer att stödja Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda med SEK 49 995 000, vilket är 100 % av den totala programbudgeten, under perioden januari 2015 till december 2018. Sweden Interpeace/International Peacebuilding Alliance Swedish International Development Cooperation Agency Interpeace/International Peacebuilding Alliance 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 8675000 13524000 13069000 23727000 8675000 6520000 6485000 13524000 0 5000000 0 0 4273000 6549000 9727000 3242000 13069000 -13069000 0 0 63995000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 5000000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 2694000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 5981000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 6833000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 6691000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 6549000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 6520000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 6485000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 0 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 17242000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance SE-0-SE-6-51160091-5116009102 Sweden Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda. Programmet Societal healing and participatory governance syftar till att skapa en läkandeprocess i det rwandiska samhället samt att öka medborgarnas inflytande i den beslutsfattande processen. Tjugo år efter folkmordet mot tutsis så har flera initiativ, statliga och från civilsamhället, initierats för en fredlig samlevnad mellan olika individer och grupper. Ett sådant initiativ var de så kallade Gacacas, tribunaler på gräsrotsnivå, för att skipa rättvisa efter folkmordet. Uppbyggnaden av det Rwandiska samhället kan dock inte begränsas till endast rättsliga processer utan måste även ombesörja de sår som Gacacaprocessen medförde. Det finns idag ouppklarade spänningar och konflikter i det Rwandiska samhället som måste belysas för långsiktig fred i Rwanda. Behovet av den här insatsen har identifierats av den internationella organisationen Interpeace tillsammans med deras lokala partner Never Again Rwanda (NAR). Det sociala trauma som senare generationer i Rwanda växer upp i är en miljö karakteriserad av ständig friktion och strukturellt våld och det saknas starka och transparanta statliga myndigheter som inkluderar medborgarna i beslutsfattandet. Programmets övergripande målet är att bidra till ett mer inkluderande rwandiskt samhälle som på ett fredligt sätt hanterar konflikter och där medborgarinflytandet inom politiska program och policys förstärks. Det syftar till att genom dialog om känsliga ämnen möjliggöra en samhällelig läkandeprocess av såren efter folkmordet samt att utöka medborgarnas inflytande vid beslutsfattande för att få en mer inkluderande maktutövning. En del av strategin för att uppnå detta är att satsa på unga Rwandiers (mellan 14 och 35 år) förmåga att förändra samhället till det bättre, vilket också är NARs grundidé. För att möjliggöra detta syfte kommer insatsen att fokusera på två pelare: samhällelig läkandeprocess och försoning samt inkluderande samhällsstyrning. Den första delen kommer att fokusera på diverse samhällsgrupper, i synnerhet unga, för att få dem att på ett öppet sätt diskutera känsliga ämnen, såväl från det förflutna som från situationen idag. Den här delen kommer att inledas med en kartläggning av andra initiativ och program för att kunna dra lärdomar av deras erfarenheter samt för att identifiera tio distrikt som av någon anledning har större behov av stöd för att underlätta diskussioner om känsliga ämnen. Nästa steg är att utbilda så kallade fredsagenter, personer som valts ut av grupperna själva för att leda och underlätta diskussionerna. Diskussionsgrupperna består av deltagare med olika bakgrund, vilket är väsentligt för att uppnå resultat men samtidigt medför det en relativt långsam process för att bygga upp förtroendet mellan deltagarna i gruppen. När detta väl har skett kan det utmynna i djupa och ärliga diskussioner som hjälper deltagarna och samhällsmedborgarna att förstå varandra och därmed minska motsättningarna och läka traumatiska sår. I denna del tas det även i beaktande att kvinnor och män hade skilda roller och upplevelser under folkmordet, vilket har lett till olika typer av trauman. Det sammantagna syftet är att stärka det sociala samförståndet samt främja kritiskt tänkande i strävan för hållbar fred. Den andra delen eftersträvar en mer inkluderande samhällsstyrning med syfte att stärka länken mellan medborgare och beslutsfattare genom att underlätta deltagande i utvecklingen, genomförandet och utvärderingen av statliga program och styrdokument. Den här delen inleds med en Participatory Action Research (PAR), vilket innebär en grundläggande undersökning på gräsrotsnivå med syfte att identifiera medborgarnas prioriteringar när det gäller att inkluderas i samhällsstyrningen. Parallellt identifieras deltagare till de tjugo medborgarforum som i tio olika distrikt skall fortsätta diskutera de prioriterade ämnena samt representera sina samhällen i dialogen med beslutsfattare. Programmet har planerat medborgarforumen så att de särskilt ska vara delaktiga i processen för imihigo, prestationskontrakt, som finns genomgående i det Rwandiska samhället och som är en väsentlig del av styrningen i landet. För att nå ut med de budskap som dessa forum resulterar i kommer media att involveras under programmets andra år för att stärka medborgarnas röst. Detta kommer att ske först efter att en noggrann kartläggning har genomförts för att identifiera bra samarbetspartners som vågar vara kritiska samt för att undvika överlappning med andra mediala initiativ. Detta för att harmonisera statliga insatser och beslut med medborgarnas behov samt för att stärka möjligheterna till ansvarsutkrävande. Genom kartläggning av andra initiativ samt att genomföra undersökningar på gräsrotsnivå så utgår programmet hela tiden från reella problem och den verklighet som deltagarna lever i. Därutöver bidrar kapacitetsbyggandet på lokal nivå till hållbarhet som sträcker sig långt efter programmets slut, om de lyckas att uppnå sina presenterade mål. Ambassaden har i sin beredning kommit fram till att det finns goda möjligheter att de lyckas, baserat på Interpeace välprövade metod i fredsbyggande projekt samt Never Agains Rwanda (NAR) väletablerade och uppskattade arbete i Rwanda. Det finns emellertid både externa och interna risker (se sammanfattande riskbedömning nedan) där det kommande presidentsvalet i Rwanda 2017 är den mest kritiska. Både Interpeace och NAR har god erfarenhet av att följa och hantera olika politiska lägen men vi vet ännu inte vilken roll civilsamhället kommer att tillåtas ha i Rwanda under de kommande åren. Det här beslutet innebär att Sverige kommer att stödja Societal healing and participatory governance for peace in Rwanda med SEK 49 995 000, vilket är 100 % av den totala programbudgeten, under perioden januari 2015 till december 2018. Sweden Interpeace/International Peacebuilding Alliance Swedish International Development Cooperation Agency Interpeace/International Peacebuilding Alliance 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 14000000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance 14000000 Interpeace/International Peacebuilding Alliance Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Greater opportunities for poor and marginalised groups, and for defenders and agents of democracy, to participate in and influence processes that promote democracy and human rights, including conflict prevention. Ökade möjligheter för fattiga och marginaliserade grupper, samt för demokratins försvarare och röstbärare, att delta i och påverka processer som främjar demokrati och mänskliga rättigheter, inklusive konfliktförebyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51160110 Sweden Support to ABUNZI II through RCN Justice et democratie aims at continuing some activities of ILPRC project and some other interventions to strengthen the capacities of local mediators (ABUNZI) to handle land issues but specifically ensure women land rights In Rwanda Projektet Strengthening Proximity Justice in Rwanda (SPJR) syftar till att stödja medborgares deltagande i lokala rättsprocesser; att underlätta en konstruktiv dialog samt öka medvetenheten om de rättigheter och skyldigheter som medborgare har om lagen, samt om de lokala rättsprocessernas funktion. Insatsen kommer att sträva efter att skydda rättigheter för utsatta och marginaliserade grupper, i synnerhet kvinnors tillgång till rättsväsendet och deltagande i beslutsfattandet; främja det civila samhället och öka kapaciteten hos civila samhällets organisationer för att fullgöra sina uppdrag; ge institutionellt stöd till rwandiska rättsinstitutioner och lokala myndigheter för att möjliggöra för dem att fullgöra sina uppgifter, bland annat genom kapacitetsuppbyggnad och kunskapsöverföring; genomföra och publicera egen forskning samt engagera beslutsfattare genom evidensbaserad opinionsbildning; och stödja utbyten på lokal och nationell nivå mellan det lokala rättsväsendet och aktörer från det civila samhället. SPJR implementeras av RCN Rwanda som har lång erfarenhet av liknande utvecklingsprojekt i landet. Projektet ska pågå under tre år från augusti 2015 till december 2018 med en sammanlagd budget på SEK 49 960 000. The Embassy supported RCN to implement a Project to Support Proximity Justice in Rwanda (SPJR). The project implementation lasted from 1st August 2015 – 31st March 2019. The program was originally planned to end in 2018 but extended to 2019 to cover delays encountered due to understandable reasons. SPJR project was implemented in seven districts of Rwanda (Nyanza in the south, Burera and Gicumbi in the north, Nyarugenge in the city of Kigali, Nyabihu, Ngororero and Rutsiro in the west). The project reached a total of 145,318 men and women. Of the total, around 65% were women. The Embassy also notes that the approach focused on behaviour change using outcome mapping so numbers were collected but not prioritised. The programme was intended to support citizen participation in proximity justice. It would facilitate constructive dialogue and raise awareness about the rights and duties of the population, the law and the functioning of proximity justice. It would seek to safeguard the rights of vulnerable and marginalized groups in particular women’s access to justice and participation in decision making. The programme would promote the role of civil society and reinforce the capacity of CSOs to fulfil their mandate. The programme would provide institutional support to Justice Reconciliation Law and Order (JRLO) sector institutions and local authorities to enable them to discharge their duties, including capacity building, knowledge transfer, coaching and materials. It would conduct and disseminate original research and engage decision makers with evidence-based advocacy. It would support exchanges at local and national level between proximity justice and civil society actors. Due to the fact that the program used outcome mapping approach, there were two outcome challenges: 1) Proximity Justice Actors have the necessary knowledge and materials that allows them to deliver high quality justice services in conformity with their mandate and human rights principles. PJA collaborate to allow each other to fulfil their mandates. PJA inform and support the population of their rights and about the functioning of the justice system so citizens, especially women, vulnerable and marginalized groups, are able to exercise these rights"; 2) Audiences are active citizens who share and debate their own experiences, expectations, recommendations and knowledge with Proximity Justice users and service providers. They have knowledge of their basic rights and the administration of proximity justice allowing them to exercise these rights. They are confident that they can defend their rights and do so before appropriate judicial authorities. Audiences take steps in support of more equitable conditions for women and vulnerable or marginalized groups to access justice services to exercise their rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Based on the final narrative report that was submitted on 16th July 2019, the Embassy assesses that in four and a half  years, the project made significant contribution to the promotion of positive behaviour change in addressing the two following problems, namely: 1) Weak capacity of proximity justice actors - particularly the local mediators ("Abunzi"), Executive Secretaries (ES), Maison d’Accès à la Justice (MAJ) agents and three Civil Society Organisations (CSOs) HAGURUKA, ARAMA and TUBIBE AMAHORO working in the field of justice or rights – hampered their efforts to uphold justice. 2) Lack of public awareness about basic rights, key laws and the functioning of the proximity justice system (particularly the services offered by MAJ and Abunzi), prevented people from claiming their rights.  Specifically, the Embassy assesses that the project contributed to a better quality of justice services offered to the public through a better collaboration between Proximity Justice Actors (PJA). This was a result of the implementation of activities like trainings and coaching for all PJAs and other relevant actors like judges. The Embassy assesses that the ultimate outcome was that the beneficiaries of such activities were shown to be using the new skills and knowledge to improve service delivery and advise citizens of their rights more often, and to be collaborating with each other better than before, especially in respect of each other’s mandate and role in the Abunzi system. In addition, another major result is that the project has increased the quality and supply of justice services to the most vulnerable people, and has consequentially increased citizens’ access to quality justice services. Women specifically benefited from such services that led to their increased access to land rights. The project final narrative report also documents that the demand for justice services has increased as a result of the project activities. Citizens have not only taken steps to defend their own rights, but also to advocate for the rights of others, including women and vulnerable and marginalized groups, and have acted as conduits to increase the dissemination of information. This result is assessed by the Embassy as key in behaviour change. The Embassy concludes that the above summarised results are the aggregated summarised results. The project also achieved many results on the output level but the output results will not be discussed in this memo.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160110-5116011001 Sweden Support to ABUNZI II through RCN Justice et democratie aims at continuing some activities of ILPRC project and some other interventions to strengthen the capacities of local mediators (ABUNZI) to handle land issues but specifically ensure women land rights In Rwanda Projektet Strengthening Proximity Justice in Rwanda (SPJR) syftar till att stödja medborgares deltagande i lokala rättsprocesser; att underlätta en konstruktiv dialog samt öka medvetenheten om de rättigheter och skyldigheter som medborgare har om lagen, samt om de lokala rättsprocessernas funktion. Insatsen kommer att sträva efter att skydda rättigheter för utsatta och marginaliserade grupper, i synnerhet kvinnors tillgång till rättsväsendet och deltagande i beslutsfattandet; främja det civila samhället och öka kapaciteten hos civila samhällets organisationer för att fullgöra sina uppdrag; ge institutionellt stöd till rwandiska rättsinstitutioner och lokala myndigheter för att möjliggöra för dem att fullgöra sina uppgifter, bland annat genom kapacitetsuppbyggnad och kunskapsöverföring; genomföra och publicera egen forskning samt engagera beslutsfattare genom evidensbaserad opinionsbildning; och stödja utbyten på lokal och nationell nivå mellan det lokala rättsväsendet och aktörer från det civila samhället. SPJR implementeras av RCN Rwanda som har lång erfarenhet av liknande utvecklingsprojekt i landet. Projektet ska pågå under tre år från augusti 2015 till december 2018 med en sammanlagd budget på SEK 49 960 000. The Embassy supported RCN to implement a Project to Support Proximity Justice in Rwanda (SPJR). The project implementation lasted from 1st August 2015 – 31st March 2019. The program was originally planned to end in 2018 but extended to 2019 to cover delays encountered due to understandable reasons. SPJR project was implemented in seven districts of Rwanda (Nyanza in the south, Burera and Gicumbi in the north, Nyarugenge in the city of Kigali, Nyabihu, Ngororero and Rutsiro in the west). The project reached a total of 145,318 men and women. Of the total, around 65% were women. The Embassy also notes that the approach focused on behaviour change using outcome mapping so numbers were collected but not prioritised. The programme was intended to support citizen participation in proximity justice. It would facilitate constructive dialogue and raise awareness about the rights and duties of the population, the law and the functioning of proximity justice. It would seek to safeguard the rights of vulnerable and marginalized groups in particular women’s access to justice and participation in decision making. The programme would promote the role of civil society and reinforce the capacity of CSOs to fulfil their mandate. The programme would provide institutional support to Justice Reconciliation Law and Order (JRLO) sector institutions and local authorities to enable them to discharge their duties, including capacity building, knowledge transfer, coaching and materials. It would conduct and disseminate original research and engage decision makers with evidence-based advocacy. It would support exchanges at local and national level between proximity justice and civil society actors. Due to the fact that the program used outcome mapping approach, there were two outcome challenges: 1) Proximity Justice Actors have the necessary knowledge and materials that allows them to deliver high quality justice services in conformity with their mandate and human rights principles. PJA collaborate to allow each other to fulfil their mandates. PJA inform and support the population of their rights and about the functioning of the justice system so citizens, especially women, vulnerable and marginalized groups, are able to exercise these rights"; 2) Audiences are active citizens who share and debate their own experiences, expectations, recommendations and knowledge with Proximity Justice users and service providers. They have knowledge of their basic rights and the administration of proximity justice allowing them to exercise these rights. They are confident that they can defend their rights and do so before appropriate judicial authorities. Audiences take steps in support of more equitable conditions for women and vulnerable or marginalized groups to access justice services to exercise their rights. Sweden RCN Justice et Democratie Swedish International Development Cooperation Agency RCN Justice et Democratie 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 17000000 13500000 7460000 0 9500000 12000000 12000000 11500000 17000000 0 -11500000 0 -9500000 7460000 -12000000 7460000 0 -7460000 0 0 0 13500000 0 0 49960000 RCN Justice et Democratie 12000000 RCN Justice et Democratie 11500000 RCN Justice et Democratie 5500000 RCN Justice et Democratie 9500000 RCN Justice et Democratie 4000000 RCN Justice et Democratie 7460000 RCN Justice et Democratie SE-0-SE-6-51160110-5116011002 Sweden Support to ABUNZI II through RCN Justice et democratie aims at continuing some activities of ILPRC project and some other interventions to strengthen the capacities of local mediators (ABUNZI) to handle land issues but specifically ensure women land rights In Rwanda Projektet Strengthening Proximity Justice in Rwanda (SPJR) syftar till att stödja medborgares deltagande i lokala rättsprocesser; att underlätta en konstruktiv dialog samt öka medvetenheten om de rättigheter och skyldigheter som medborgare har om lagen, samt om de lokala rättsprocessernas funktion. Insatsen kommer att sträva efter att skydda rättigheter för utsatta och marginaliserade grupper, i synnerhet kvinnors tillgång till rättsväsendet och deltagande i beslutsfattandet; främja det civila samhället och öka kapaciteten hos civila samhällets organisationer för att fullgöra sina uppdrag; ge institutionellt stöd till rwandiska rättsinstitutioner och lokala myndigheter för att möjliggöra för dem att fullgöra sina uppgifter, bland annat genom kapacitetsuppbyggnad och kunskapsöverföring; genomföra och publicera egen forskning samt engagera beslutsfattare genom evidensbaserad opinionsbildning; och stödja utbyten på lokal och nationell nivå mellan det lokala rättsväsendet och aktörer från det civila samhället. SPJR implementeras av RCN Rwanda som har lång erfarenhet av liknande utvecklingsprojekt i landet. Projektet ska pågå under tre år från augusti 2015 till december 2018 med en sammanlagd budget på SEK 49 960 000. The Embassy supported RCN to implement a Project to Support Proximity Justice in Rwanda (SPJR). The project implementation lasted from 1st August 2015 – 31st March 2019. The program was originally planned to end in 2018 but extended to 2019 to cover delays encountered due to understandable reasons. SPJR project was implemented in seven districts of Rwanda (Nyanza in the south, Burera and Gicumbi in the north, Nyarugenge in the city of Kigali, Nyabihu, Ngororero and Rutsiro in the west). The project reached a total of 145,318 men and women. Of the total, around 65% were women. The Embassy also notes that the approach focused on behaviour change using outcome mapping so numbers were collected but not prioritised. The programme was intended to support citizen participation in proximity justice. It would facilitate constructive dialogue and raise awareness about the rights and duties of the population, the law and the functioning of proximity justice. It would seek to safeguard the rights of vulnerable and marginalized groups in particular women’s access to justice and participation in decision making. The programme would promote the role of civil society and reinforce the capacity of CSOs to fulfil their mandate. The programme would provide institutional support to Justice Reconciliation Law and Order (JRLO) sector institutions and local authorities to enable them to discharge their duties, including capacity building, knowledge transfer, coaching and materials. It would conduct and disseminate original research and engage decision makers with evidence-based advocacy. It would support exchanges at local and national level between proximity justice and civil society actors. Due to the fact that the program used outcome mapping approach, there were two outcome challenges: 1) Proximity Justice Actors have the necessary knowledge and materials that allows them to deliver high quality justice services in conformity with their mandate and human rights principles. PJA collaborate to allow each other to fulfil their mandates. PJA inform and support the population of their rights and about the functioning of the justice system so citizens, especially women, vulnerable and marginalized groups, are able to exercise these rights"; 2) Audiences are active citizens who share and debate their own experiences, expectations, recommendations and knowledge with Proximity Justice users and service providers. They have knowledge of their basic rights and the administration of proximity justice allowing them to exercise these rights. They are confident that they can defend their rights and do so before appropriate judicial authorities. Audiences take steps in support of more equitable conditions for women and vulnerable or marginalized groups to access justice services to exercise their rights. Sweden RCN Justice et Democratie Swedish International Development Cooperation Agency RCN Justice et Democratie Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 -1242447 0 0 -1242446.8700000001 RCN Justice et Democratie Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51160121 Sweden The civil society organization Aegis Trust has applied for a grant from the Embassy for the project 'Education for Sustainable Peace in Rwanda ' (ESPR), during the period July 1, 2016 - June 30, 2019. ESPR is a continuation of the successful contribution 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, contribution no 51160051), which was implemented by Aegis Trust and its partners between July 1, 2013 - June 30, 2016 and, inter alia, contributed to the introduction of peace education in the national curriculum in Rwanda. ESPR's overall objective is to contribute to strengthened resilience against genocide in Rwanda. More specifically, the project will work through 1) Educators (teachers and parents), 2) Youth, and 3) Decision-Makers and Researchers to strengthen peace education in schools and Rwandan communities. Program activities are expected to include training for pre-service and in-service teachers to teach the new cross-cutting subject 'Peace and Values'; influence the design of teaching materials and teaching methodology for the subject 'Peace and Values'; reach out to parents (as 'non-formal' educators) and equip them with relevant peace education in order to influence their children positively; build a network of young girls and boys across the country with the skills, knowledge and drive to implement peace-building activities in their communities; strengthen the Rwandan research communityto implement and communicate research on the prevention of genocide and peace-building in order to influence national decision-makers; and the establishment of community-based programs to deliver peace education to the public. The total budget for the project is 35 million SEK. Organisationen Aegis Trust har ansökt till ambassaden om bidrag för projektet 'Education for Sustainable Peace in Rwanda' (ESPR), under perioden 1 juli 2016 - 30 juni 2019. ESPR är en fortsättning av den framgångsrika insatsen 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, insatsnr 51160051), vilken implementerades av Aegis Trust och dess samarbetspartners mellan 1 juli 2013 - 30 juni 2016 och bland annat bidrog till introduktion av fredsutbildning i den nationella läroplanen i Rwanda. ESPR:s övergripande syfte är att bidra till ökad moståndskraft mot folkmord i Rwanda. Mer specifikt kommer projektet arbeta genom 1) utbildare (lärare och föräldrar), 2) ungdomar, samt 3) beslutsfattare och forskare att stärka fredsutbildning i skolor och rwandiska samhällen. Förväntade programaktiviteter förväntas inkludera utbildningar för blivande lärare och lärare att kunna lära ut det nya ämnet 'Fred och Värderingar' inom alla ämnen och nivåer; påverka utformandet av undervisningsmaterial och lärarmetod för ämnet 'Fred och Värderingar'; nå ut till föräldrar (i egenskap av 'icke-formella' utbildare) och utrusta dem med relevant fredsutbildning för att kunna påverka sina barn positivt; bygga ett nätverk av unga flickor och pojkar i hela landet med kompetens, kunskap och handlingskraft att genomföra fredsbildande verksamhet i sina samhällen; stärka det rwandiska forskningssamfundet i syfte att genomföra och kommunicera forskning om förebyggande av folkmord och fredsbyggande för att kunna påverka nationella beslutsfattare; och inrätta samhällsbaserade program för att leverera fredsutbildning till allmänheten. Den totala budgeten för projektet är 35 000 000 SEK. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security 1. Teachers are now able to discuss and teach difficult issues related to Genocide. ESPR has provided Rwanda Education Board (REB) with teaching materials to be able teach Peace and Values Education (PVE) only that according media reports, it has not been easy for all teachers to implement the curriculum. The next phase or project should strongly focus on this. During Covid-19 related lock down, it was a blessing in disguise for the project because the otherwise very busy teachers were available to attend trainings at Aegis. The programme has trained Educators to participate in Peace Building (PB) & Peace Education (PE) activities in their communities and the former trainees become Peace Ambassadors. 38 (17 female & 21 Males) peace ambassadors in Kigali and Karongi Peace Schools have been reached during the reporting period in 2020. These numbers are measured through surveys and this is how it is established that it is difficult for teachers to teach such sensitive subjects related to Genocide. 2. Programme supported research has influenced policy change. Ministries of of youth, culture and other relevant government agencies have contacted Aegis to review their respective policies to ensure that the policies are in harmony with PVE. This was inspired by the research Aegis conducts within the programme. Another good example is where Rwandan parliamentarians has consulted Aegis to guide the work of legislation of Laws in the area of reconciliation and peace building. For example Ministry of of youth consulted Aegis to help ensure that youth policy and strategies are conflict and peace building sensitive. Same as Ministry of culture expressed need for Aegis to help ensure that the policy and strategies on culture embrace Peace and Values Education. The Embassy assesses that this integration of conflict sensitivity is in line with what Sweden wants. 3. The space between the youth and older generations has been reduced. The programme has achieved this through the use of inter generation dialogue in communities between the youth and older people. The Embassy notes that its important to ensure that what teachers teach students is not negatively affected by what older people might be teaching to the young generation that contradicts PVE. During the reporting period, in terms of numbers reached, 164 parents (86% women and 78 % women) were trained with support from local leaders mainly in Kigali which is a factor in ownership and sustainability. This number has not increased since the last CoP because Aegis is not expected to implement any new activities since June but just do what has been agreed on discussed in the previous section. Based on pre-post surveys conducted by Aegis Trust, the workshops objectives were achieved for example: 82.2% of the participants confirmed to have learnt a lot including knowledge about conflicts and how to deal with them. This was the main expectation that participants had expressed at the beginning of the workshop; 79.4% have acquired knowledge on how to develop positive values in their children;70.8% have gained knowledge about the Continuum of Violence and the genocide against the Tutsi increased. When asked about what changed in them, they mentioned the following: 74.3% said that they will be humble as a way to prevent conflicts; 78.2% said they will listen more to their children; 76.9% promised to be more patient towards their partners; 79.7% promised to be role model at home; 72.1% committed to work towards complementarity at home. In terms of further impact, when asked what they intend to do with the knowledge and skills they gained from the workshop, participants made it clear that in addition to changing their actions and practices themselves, they will not keep silence. 69.2% revealed that they are going to be active bystanders and will use the existing platforms to influence community members. On another note 81% of the participants said that the knowledge and skills gained will help them manage their families and change their relationships with family members. This is very significant given that these parents come from families that live in conflict. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160121-5116012101 Sweden The civil society organization Aegis Trust has applied for a grant from the Embassy for the project 'Education for Sustainable Peace in Rwanda ' (ESPR), during the period July 1, 2016 - June 30, 2019. ESPR is a continuation of the successful contribution 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, contribution no 51160051), which was implemented by Aegis Trust and its partners between July 1, 2013 - June 30, 2016 and, inter alia, contributed to the introduction of peace education in the national curriculum in Rwanda. ESPR's overall objective is to contribute to strengthened resilience against genocide in Rwanda. More specifically, the project will work through 1) Educators (teachers and parents), 2) Youth, and 3) Decision-Makers and Researchers to strengthen peace education in schools and Rwandan communities. Program activities are expected to include training for pre-service and in-service teachers to teach the new cross-cutting subject 'Peace and Values'; influence the design of teaching materials and teaching methodology for the subject 'Peace and Values'; reach out to parents (as 'non-formal' educators) and equip them with relevant peace education in order to influence their children positively; build a network of young girls and boys across the country with the skills, knowledge and drive to implement peace-building activities in their communities; strengthen the Rwandan research communityto implement and communicate research on the prevention of genocide and peace-building in order to influence national decision-makers; and the establishment of community-based programs to deliver peace education to the public. The total budget for the project is 35 million SEK. Organisationen Aegis Trust har ansökt till ambassaden om bidrag för projektet 'Education for Sustainable Peace in Rwanda' (ESPR), under perioden 1 juli 2016 - 30 juni 2019. ESPR är en fortsättning av den framgångsrika insatsen 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, insatsnr 51160051), vilken implementerades av Aegis Trust och dess samarbetspartners mellan 1 juli 2013 - 30 juni 2016 och bland annat bidrog till introduktion av fredsutbildning i den nationella läroplanen i Rwanda. ESPR:s övergripande syfte är att bidra till ökad moståndskraft mot folkmord i Rwanda. Mer specifikt kommer projektet arbeta genom 1) utbildare (lärare och föräldrar), 2) ungdomar, samt 3) beslutsfattare och forskare att stärka fredsutbildning i skolor och rwandiska samhällen. Förväntade programaktiviteter förväntas inkludera utbildningar för blivande lärare och lärare att kunna lära ut det nya ämnet 'Fred och Värderingar' inom alla ämnen och nivåer; påverka utformandet av undervisningsmaterial och lärarmetod för ämnet 'Fred och Värderingar'; nå ut till föräldrar (i egenskap av 'icke-formella' utbildare) och utrusta dem med relevant fredsutbildning för att kunna påverka sina barn positivt; bygga ett nätverk av unga flickor och pojkar i hela landet med kompetens, kunskap och handlingskraft att genomföra fredsbildande verksamhet i sina samhällen; stärka det rwandiska forskningssamfundet i syfte att genomföra och kommunicera forskning om förebyggande av folkmord och fredsbyggande för att kunna påverka nationella beslutsfattare; och inrätta samhällsbaserade program för att leverera fredsutbildning till allmänheten. Den totala budgeten för projektet är 35 000 000 SEK. Sweden Aegis Trust Swedish International Development Cooperation Agency Aegis Trust 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10800000 15000000 19200000 0 -10000000 5000000 10000000 5400000 0 0 5000000 5400000 -10000000 -10000000 15000000 0 -5000000 0 10000000 4200000 15000000 10000000 50000000 Aegis Trust 5000000 Aegis Trust 5400000 Aegis Trust 5400000 Aegis Trust 15000000 Aegis Trust 4200000 Aegis Trust 15000000 Aegis Trust SE-0-SE-6-51160121-5116012102 Sweden The civil society organization Aegis Trust has applied for a grant from the Embassy for the project 'Education for Sustainable Peace in Rwanda ' (ESPR), during the period July 1, 2016 - June 30, 2019. ESPR is a continuation of the successful contribution 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, contribution no 51160051), which was implemented by Aegis Trust and its partners between July 1, 2013 - June 30, 2016 and, inter alia, contributed to the introduction of peace education in the national curriculum in Rwanda. ESPR's overall objective is to contribute to strengthened resilience against genocide in Rwanda. More specifically, the project will work through 1) Educators (teachers and parents), 2) Youth, and 3) Decision-Makers and Researchers to strengthen peace education in schools and Rwandan communities. Program activities are expected to include training for pre-service and in-service teachers to teach the new cross-cutting subject 'Peace and Values'; influence the design of teaching materials and teaching methodology for the subject 'Peace and Values'; reach out to parents (as 'non-formal' educators) and equip them with relevant peace education in order to influence their children positively; build a network of young girls and boys across the country with the skills, knowledge and drive to implement peace-building activities in their communities; strengthen the Rwandan research communityto implement and communicate research on the prevention of genocide and peace-building in order to influence national decision-makers; and the establishment of community-based programs to deliver peace education to the public. The total budget for the project is 35 million SEK. Organisationen Aegis Trust har ansökt till ambassaden om bidrag för projektet 'Education for Sustainable Peace in Rwanda' (ESPR), under perioden 1 juli 2016 - 30 juni 2019. ESPR är en fortsättning av den framgångsrika insatsen 'Rwanda Peace Education Programme' (RPEP, insatsnr 51160051), vilken implementerades av Aegis Trust och dess samarbetspartners mellan 1 juli 2013 - 30 juni 2016 och bland annat bidrog till introduktion av fredsutbildning i den nationella läroplanen i Rwanda. ESPR:s övergripande syfte är att bidra till ökad moståndskraft mot folkmord i Rwanda. Mer specifikt kommer projektet arbeta genom 1) utbildare (lärare och föräldrar), 2) ungdomar, samt 3) beslutsfattare och forskare att stärka fredsutbildning i skolor och rwandiska samhällen. Förväntade programaktiviteter förväntas inkludera utbildningar för blivande lärare och lärare att kunna lära ut det nya ämnet 'Fred och Värderingar' inom alla ämnen och nivåer; påverka utformandet av undervisningsmaterial och lärarmetod för ämnet 'Fred och Värderingar'; nå ut till föräldrar (i egenskap av 'icke-formella' utbildare) och utrusta dem med relevant fredsutbildning för att kunna påverka sina barn positivt; bygga ett nätverk av unga flickor och pojkar i hela landet med kompetens, kunskap och handlingskraft att genomföra fredsbildande verksamhet i sina samhällen; stärka det rwandiska forskningssamfundet i syfte att genomföra och kommunicera forskning om förebyggande av folkmord och fredsbyggande för att kunna påverka nationella beslutsfattare; och inrätta samhällsbaserade program för att leverera fredsutbildning till allmänheten. Den totala budgeten för projektet är 35 000 000 SEK. Sweden Aegis Trust Swedish International Development Cooperation Agency Aegis Trust 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 3700000 -258296 3700000 16000000 0 0 19700000 Aegis Trust 16000000 Aegis Trust 3700000 Aegis Trust -258941.91 Aegis Trust Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Greater opportunities for poor and marginalised groups, and for defenders and agents of democracy, to participate in and influence processes that promote democracy and human rights, including conflict prevention. Ökade möjligheter för fattiga och marginaliserade grupper, samt för demokratins försvarare och röstbärare, att delta i och påverka processer som främjar demokrati och mänskliga rättigheter, inklusive konfliktförebyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51160122 Sweden The overall objective is to promote decent work in Rwanda's informal economy. The purpose of the planned contribution is to address the fact that the vast majority of the working population in Rwanda, most of whom are in the informal economy, cannot exercise their rights, which means that decent work deficits persist in practise, despite a fairly supportive labour rights legislation. The expected impact of the project, therefore, is improved access by workers to decent work and labour rights in the informal economy. The ultimate beneficiaries are defined as the working poor, particularly youth and women, in the urban and peri-urban sectors. Other beneficiaries of the project interventions are the key stakeholders such as governmental institutions, employers’ and workers’ organisations as well as civil society and business associations, which will be involved in the implementation. The project is developed by ILO in collaboration with key stakeholders on the Rwandan labour market with a planned budget of 27,185,000 SEK over three years (3,251,608 USD), and has the following objectives: - decent work deficits in selected sub-sectors - Enhanced capacities of social partners to promote decent work in the informal economy through social dialogue - Extended coverage of social security for informal workers - Strengthened fundamental principles and rights at work, including for informal workers - Improved occupational safety and health at informal workplaces and labour inspection strengthened Sweden is the only funder of the project. Det övergripande syftet med insatsen är att främja anständigt arbete i Rwandas informella ekonomi. Insatsen adresserar det faktum att den stora delen av arbetskraften i Rwanda, särskilt i den informella ekonomin, inte har tillgång till anständigt arbete och goda arbetsvillkor och att det finns stora brister i tillämpningen av lagstiftningen. Huvudsaklig målgrupp är arbetskraften i den informella ekonomin, särskilt unga och kvinnor i urbana och peri-urbana områden. Andra målgrupper som nås genom insatsen är arbetsmarknadsinstitutioner, arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer samt organisationer som representerar den informella ekonomin. Projektet är utvecklat av ILO i samarbete med arbetsmarknadens nyckelaktörer i Rwanda och har en planerad budget på 27,185,000 SEK (3,251,608 USD) på tre år. Sida är ensam givare till projektet. Insatsens projektetmål är följande: - Ökad kapacitet för arbetsmarknadens parter att främja anständigt arbete i den informella ekonomin genom social dialog - Stärkta rättigheter på arbetsmarknaden, innefattande den informella ekonomin - Utökat social skyddsnät för arbetskraften i den informella ekonomin - Förbättrad arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt inspektioner - Färre brister i anständigt arbete i utvalda branscher Projektet kommer att ha en integrerad ansats med interventioner på både mikro- och makronivå. På mikronivå kommer projektet att fokusera på två utvalda branscher (bygg- och konstruktion samt handel/marknad) som varit föremål för en separat studie (sub-sector selection study). På makronivå kommer projektet adressera flera av de prioriteringar som finns i Rwandas nationella program för att främja anständigt arbete "Decent Work Country Programme" (DCWP), såsom ökad kapacitet hos arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer att främja anständigt arbete i den informella ekonomin, förbättrade arbetsvillkor för informella arbetare, ökat socialt skyddsnät, ökad formalisering, utökade arbetsmiljökontroller. Tanken är att aktiviteterna på de olika nivåerna ska länkas och interagera. Projektet bedöms vara innovativt och gränsöverskridande då det har ambitionen att tillämpa en systemisk ansats i kombination med främjande av anständigt arbete och arbetsvillkor, och då i den informella ekonomin. The project will contribute to better living conditions in Rwanda through reduced decent work deficits in the informal economy. It will do so by addressing decent work deficits  for informally working women and youth in two selected sub-sectors. The expected results are: - Increased number of large and small businesses adopting strategies for improved working conditions - More income and earnings as a result of project intervention - Increased number of informal economy workers subject to improved working conditions - Improved capacity of social partners (motivation/ willingness) for dialogue in promoting decent work more effectively Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Employment creation Other Social Infrastructure & Services Project progress has been slow and to date there are a limited number of results.  With the objective of improving safety and reducing occupation hazards in the construction sector the project worked with the Rwanda House Authority and the Procurement Authority during the revision of the public procurement and inspection regulations. The new regulations have become clearer in terms of their requirements on builders to follow and ensure occupational safety and health risks are minimized and working conditions improved.  To address the skills gap considered a key root cause for poor working conditions and low incomes in the construction sector, the project partnered with Amaco, a local paint company, to impart trainings for painters. A first training for 150 painters was carried out in 2019.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160122-5116012201 Sweden The overall objective is to promote decent work in Rwanda's informal economy. The purpose of the planned contribution is to address the fact that the vast majority of the working population in Rwanda, most of whom are in the informal economy, cannot exercise their rights, which means that decent work deficits persist in practise, despite a fairly supportive labour rights legislation. The expected impact of the project, therefore, is improved access by workers to decent work and labour rights in the informal economy. The ultimate beneficiaries are defined as the working poor, particularly youth and women, in the urban and peri-urban sectors. Other beneficiaries of the project interventions are the key stakeholders such as governmental institutions, employers’ and workers’ organisations as well as civil society and business associations, which will be involved in the implementation. The project is developed by ILO in collaboration with key stakeholders on the Rwandan labour market with a planned budget of 27,185,000 SEK over three years (3,251,608 USD), and has the following objectives: - decent work deficits in selected sub-sectors - Enhanced capacities of social partners to promote decent work in the informal economy through social dialogue - Extended coverage of social security for informal workers - Strengthened fundamental principles and rights at work, including for informal workers - Improved occupational safety and health at informal workplaces and labour inspection strengthened Sweden is the only funder of the project. Det övergripande syftet med insatsen är att främja anständigt arbete i Rwandas informella ekonomi. Insatsen adresserar det faktum att den stora delen av arbetskraften i Rwanda, särskilt i den informella ekonomin, inte har tillgång till anständigt arbete och goda arbetsvillkor och att det finns stora brister i tillämpningen av lagstiftningen. Huvudsaklig målgrupp är arbetskraften i den informella ekonomin, särskilt unga och kvinnor i urbana och peri-urbana områden. Andra målgrupper som nås genom insatsen är arbetsmarknadsinstitutioner, arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer samt organisationer som representerar den informella ekonomin. Projektet är utvecklat av ILO i samarbete med arbetsmarknadens nyckelaktörer i Rwanda och har en planerad budget på 27,185,000 SEK (3,251,608 USD) på tre år. Sida är ensam givare till projektet. Insatsens projektetmål är följande: - Ökad kapacitet för arbetsmarknadens parter att främja anständigt arbete i den informella ekonomin genom social dialog - Stärkta rättigheter på arbetsmarknaden, innefattande den informella ekonomin - Utökat social skyddsnät för arbetskraften i den informella ekonomin - Förbättrad arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt inspektioner - Färre brister i anständigt arbete i utvalda branscher Projektet kommer att ha en integrerad ansats med interventioner på både mikro- och makronivå. På mikronivå kommer projektet att fokusera på två utvalda branscher (bygg- och konstruktion samt handel/marknad) som varit föremål för en separat studie (sub-sector selection study). På makronivå kommer projektet adressera flera av de prioriteringar som finns i Rwandas nationella program för att främja anständigt arbete "Decent Work Country Programme" (DCWP), såsom ökad kapacitet hos arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer att främja anständigt arbete i den informella ekonomin, förbättrade arbetsvillkor för informella arbetare, ökat socialt skyddsnät, ökad formalisering, utökade arbetsmiljökontroller. Tanken är att aktiviteterna på de olika nivåerna ska länkas och interagera. Projektet bedöms vara innovativt och gränsöverskridande då det har ambitionen att tillämpa en systemisk ansats i kombination med främjande av anständigt arbete och arbetsvillkor, och då i den informella ekonomin. The project will contribute to better living conditions in Rwanda through reduced decent work deficits in the informal economy. It will do so by addressing decent work deficits  for informally working women and youth in two selected sub-sectors. The expected results are: - Increased number of large and small businesses adopting strategies for improved working conditions - More income and earnings as a result of project intervention - Increased number of informal economy workers subject to improved working conditions - Improved capacity of social partners (motivation/ willingness) for dialogue in promoting decent work more effectively Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 6000000 8000000 0 0 0 0 -500000 500000 0 4000000 4000000 -4000000 0 0 8000000 0 8000000 0 0 0 0 -4000000 4000000 6000000 0 0 0 -4000000 22000000 ILO/International Labour Organization 8000000 ILO/International Labour Organization 6000000 ILO/International Labour Organization 8000000 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-51160122-5116012202 Sweden The overall objective is to promote decent work in Rwanda's informal economy. The purpose of the planned contribution is to address the fact that the vast majority of the working population in Rwanda, most of whom are in the informal economy, cannot exercise their rights, which means that decent work deficits persist in practise, despite a fairly supportive labour rights legislation. The expected impact of the project, therefore, is improved access by workers to decent work and labour rights in the informal economy. The ultimate beneficiaries are defined as the working poor, particularly youth and women, in the urban and peri-urban sectors. Other beneficiaries of the project interventions are the key stakeholders such as governmental institutions, employers’ and workers’ organisations as well as civil society and business associations, which will be involved in the implementation. The project is developed by ILO in collaboration with key stakeholders on the Rwandan labour market with a planned budget of 27,185,000 SEK over three years (3,251,608 USD), and has the following objectives: - decent work deficits in selected sub-sectors - Enhanced capacities of social partners to promote decent work in the informal economy through social dialogue - Extended coverage of social security for informal workers - Strengthened fundamental principles and rights at work, including for informal workers - Improved occupational safety and health at informal workplaces and labour inspection strengthened Sweden is the only funder of the project. Det övergripande syftet med insatsen är att främja anständigt arbete i Rwandas informella ekonomi. Insatsen adresserar det faktum att den stora delen av arbetskraften i Rwanda, särskilt i den informella ekonomin, inte har tillgång till anständigt arbete och goda arbetsvillkor och att det finns stora brister i tillämpningen av lagstiftningen. Huvudsaklig målgrupp är arbetskraften i den informella ekonomin, särskilt unga och kvinnor i urbana och peri-urbana områden. Andra målgrupper som nås genom insatsen är arbetsmarknadsinstitutioner, arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer samt organisationer som representerar den informella ekonomin. Projektet är utvecklat av ILO i samarbete med arbetsmarknadens nyckelaktörer i Rwanda och har en planerad budget på 27,185,000 SEK (3,251,608 USD) på tre år. Sida är ensam givare till projektet. Insatsens projektetmål är följande: - Ökad kapacitet för arbetsmarknadens parter att främja anständigt arbete i den informella ekonomin genom social dialog - Stärkta rättigheter på arbetsmarknaden, innefattande den informella ekonomin - Utökat social skyddsnät för arbetskraften i den informella ekonomin - Förbättrad arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt inspektioner - Färre brister i anständigt arbete i utvalda branscher Projektet kommer att ha en integrerad ansats med interventioner på både mikro- och makronivå. På mikronivå kommer projektet att fokusera på två utvalda branscher (bygg- och konstruktion samt handel/marknad) som varit föremål för en separat studie (sub-sector selection study). På makronivå kommer projektet adressera flera av de prioriteringar som finns i Rwandas nationella program för att främja anständigt arbete "Decent Work Country Programme" (DCWP), såsom ökad kapacitet hos arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer att främja anständigt arbete i den informella ekonomin, förbättrade arbetsvillkor för informella arbetare, ökat socialt skyddsnät, ökad formalisering, utökade arbetsmiljökontroller. Tanken är att aktiviteterna på de olika nivåerna ska länkas och interagera. Projektet bedöms vara innovativt och gränsöverskridande då det har ambitionen att tillämpa en systemisk ansats i kombination med främjande av anständigt arbete och arbetsvillkor, och då i den informella ekonomin. The project will contribute to better living conditions in Rwanda through reduced decent work deficits in the informal economy. It will do so by addressing decent work deficits  for informally working women and youth in two selected sub-sectors. The expected results are: - Increased number of large and small businesses adopting strategies for improved working conditions - More income and earnings as a result of project intervention - Increased number of informal economy workers subject to improved working conditions - Improved capacity of social partners (motivation/ willingness) for dialogue in promoting decent work more effectively Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -7174050 0 -320000 -7174050.4699999997 ILO/International Labour Organization -321608.85 ILO/International Labour Organization Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51160123 Sweden The PPIMA project is carried out by Norwegian People's Aid (NPA) in Rwanda since 2010, and financed by Sweden and the UK / DFID, with a view to empower civil society to increase transparency and accountability. The evaluation of the first phase of PPIMA documented 31 examples of improvements in the provision of public services, public participation in planning and policy as a result of the use of "Community Scorecards" (CSC). The second phase was equally successful, documented through a mid-term review (MTR), which was used to produce "Success stories from the PPIMA Project". PPIMA III, the third phase, will continue to promote cooperation between the government and CSOs at both central and local levels. The number of focus districts for PPIMA will now be expanded from four to eight, to support public scrutiny of how public services are delivered at the local level. The model has proven effective for improving government service delivery and also bring political change.Examples of results achieved so far are:The adoption of CSO recommendations in the formulation of government policy “12-Year Basic Education for All”;A position paper of the CSOs regarding the conditions for civil society activities, presented at the annual "Joint Action Development Forum" (JADF). The position paper was handed over to Rwanda Governance Board (RGB), which decided to accept the recommendations;Political dialogues have proven to be important fora where decision-makers increasingly respond to citizens' priorities, and provide opportunities for civil society organizations and citizens to express alternative solutions.CSO partners have acquired the knowledge and skills to engage in public policy processes, thanks to PPIMAs "evidence-based" practices, which led to improved services in health, agriculture, water and sanitation, education, infrastructure and good governance.The acquired skills of CSOs are also reflected in their improved financial systems and follow-up compared to when the project started.PPIMA III will build on these successes, and can be summarized with the following objectives for the period April 2016- March 2019:Result 1: The capacity of CSOs, citizens and local leaders will be strengthened. Capacity building is an integral part of PPIMA project, especially through the 'training' and strengthening of the PPIMA partner civil society organizations, citizens and local leaders' ability and motivation to meaningfully participate in public policy processes.Result 2: The citizens often complain that local leaders do not take into account their views and opinions. At the same time, GoR often claims that CSOs fail to take advantage of government processes such as "Governance month", "Accountability Days" and the "Joint Action Development Forum" (JADF). To remedy this situation, PPIMA III will develop and strengthen strategies for CSOs to push for political change in the GoR-created spaces.Result 3: PPIMA emphasizes the importance of evidence-based engagement, which is considered to explain the successes such as feed-back from decision-makers and improvements e g in health care and schools. However, they have not been sufficiently effective in monitoring the government's response, which will be a particular focus for PPIMA III.Result 4: as shown by the MTR, learning has mainly been internal among PPIMA partners, and not externalized to other stakeholders, minimizing prospects for replication elsewhere. PPIMA III will therefore continue to develop a culture of reflection and build a strategy to disseminate lessons. Visserligen har Rwanda gjort imponerande framsteg i att återhämta sig från folkmordet 1994, men det civila samhället är mycket kontrollerat. Regeringens kontroll av lokala civilsamhällesorganisationer (CSO) är strikt; enligt lagen om registrering av frivilligorganisationer (från 2012) har CSOs rätt att bedriva verksamhet, men den används samtidigt som ett kontrollinstrument. Många CSOs utövar självcensur av rädsla för att annars straffas. PPIMA-projektet genomförs av Norsk Folkehjelp (NPA, Norwegian People’s Aid) i Rwanda sedan 2010, finansierat av Sverige och Storbritannien/DFID, för att det civila samhället ska kunna öka öppenhet och ansvarsutkrävande. Utvärderingen av den första fasen av PPIMA dokumenterade 31 exempel på förbättringar i tillhandahållandet av offentliga tjänster, folkligt deltagande i planering och politik till följd av användningen av ”Community Score Cards” (CSC). Den andra fasen var lika framgångsrik, dokumenterad genom en halvtidsöversyn (MTR), som användes för att producera "Success stories from PPIMA Project ". PPIMA III, den tredje fasen, kommer att fortsätta att främja samverkan mellan regeringen och CSO på både central och lokal nivå. PPIMA arbetar i fyra distrikt, som nu kommer att utökas till åtta, för att stödja medborgarnas granskning av hur offentliga tjänster levereras på lokal nivå. Modellen har visat sig effektiv för att förbättra myndigheternas leverans av tjänster och även åstadkomma politisk förändring. Exempel på hittillsvarande resultat är: * Antagandet av CSO-rekommendationer i formuleringen av regeringens politik ” för “12-Year Basic Education for All' ; * Ett positionspapper av CSOs gällande villkoren för civila samhällets verksamhet, presenterat vid en årlig ”Joint Action Development Forum” (JADF). Positionspappret överlämnades till Rwanda Governance Board (RGB), som beslutade att acceptera rekommendationerna; * Politiska dialoger har visat sig vara viktiga forum där beslutsfattarna alltmer varit lyhörda för medborgarnas prioriteringar, och givit möjligheter för det civila samhällets organisationer och medborgare att uttrycka alternativa lösningar. * CSO partners har förvärvat kunskaper och färdigheter i att engagera sig i offentliga policyprocesser, tack vare PPIMAs ”evidensbaserade” metoder, vilket lett till förbättrad service inom hälsovård, jordbruk, vatten och sanitet, utbildning, infrastruktur och god samhällsstyrning. * De förvärvade färdigheterna hos CSOs återspeglas också i deras förbättrade finansiella system och uppföljning jämfört med när projektet startade. PPIMA III ska bygga vidare på dessa framgångar, och kan sammanfattas med följande mål för perioden april 2016- mars 2019: Resultat 1: Kapaciteten hos CSOs, medborgare och lokala ledare stärks. Kapacitetsuppbyggnad är en integrerad del av PPIMA-projektet, framför allt att genom utbildning och ’training’ stärka det civila samhällets organisationer, medborgare och lokala ledarnas förmåga och motivation att på ett meningsfullt sätt delta i offentliga policyprocesser. Resultat 2: Medborgarna klagar ofta över att lokala ledare inte tar hänsyn till deras åsikter och synpunkter. Regeringen hävdar samtidigt ofta att det civila samhällets organisationer misslyckas med att utnyttja de statliga processer som har skapats för att säkerställa medborgarnas inflytande t ex ”Governance month”, ”Accountability Days”, och ”Joint Action Development Forum” (JADF). För att åtgärda denna situation vill PPIMA III särskilt lyfta strategier för CSOs att verka för politisk förändring inom regeringens skapade utrymmen. Resultat 3: PPIMA betonar särskilt betydelsen av faktabaserat engagemang (’evidence-based processes’), vilket anses förklara framgångarna som t ex feedback från beslutsfattare och förbättringar i t ex hälsovård och skola. CSOs genererar och använder ”evidence” för att påverka beslutsfattare i utformningen, genomförandet och uppföljningen av offentlig politik. Emellertid har de inte varit tillräckligt effektiva i att följa upp regeringens svar, vilket blir särskilt fokus för PPIMA III. Resultat 4: som framgår av MTR har lärandet i huvudsak varit internt (PPIMA-partners) och inte externaliserats till andra intressenter, vilket minimerar utsikterna för replikering på annat håll. PPIMA III kommer därför att fortsätta utveckla en kultur av reflektion och bygga en strategi för att sprida lärdomar. Development intvervention's intended outcome:Rwanda CSOs and Citizens influence the review, formulation and implementation of local and national policies and plans in civil society and government-created spaces Summary of intervention logic:The programme aims to strengthen state-society interactions by engaging with both civil society and government. It aligns well with Government of Rwanda's (GoR) priorities as set out in the 2013-2018 'Economic Development and Poverty Reduction Strategy' (EDPRS2), which includes Accountable Governance as one of its four main pillars. Support to civil society (Output 1: "Capacity of CSOs, citizens and local leaders enhanced to effectively participate in public policy processes") will include strengthening CSOs', citizens' and local leaders’ skills to meaningfully engage in public policy processes for ownership and sustainability. When CSOs and citizens are aware and conversant about their rights and entitlement they often become confident and motivated to participate in public policy processes. The focus on gender-mainstreaming by for example training and advocacy on gender-responsive budgeting can be increased and given higher visibility. The inclusion of local leaders, especially women leaders, is also key: public service providers in the PPIMA target areas have proven to become more open to receive constructive criticism on the delivery of the services from citizens. Through Output 2 ("CSOs and Citizens use tools and strategies to participate effectively in public policy processes"), the programme will help to expand the opportunities for constructive engagement between government and civil society at national and local level. The PPIMA partner CSO have demonstrated greater confidence and motivation to organize events on public policy issues, e.g. Community Score Cards (CSC), Media, Access to Justice and Information Centres (AJICs) and the Advocacy and Legal Advice (ALACs), dialogues, and budget analysis. There is convincing evidence that citizens participate actively in districtand national-level fora established by the PPIMA CSOs. On the other hand, their participation is minimal/ineffective in Government-created spaces, e.g. the 'Accountability Days', 'Governance Month' and 'Joint Action Development Forum' (JADF). To rectify this situation, CSOs need to strengthen their approaches in order to adequately advocate for policy change within government-created spaces (and thus ensure overall sustainability of the desired outcome of PPIMA). In particular, to raise the gender mainstreaming in PPIMA, the project will strengthen budget transparency and gender-responsive budgeting at all levels, including in the capacity-building of partners and project beneficiaries in the new districts. Through Output 3 ("CSOs generate and use evidence to influence decision makers in the design, implementation and revision of public policies") PPIMA CSO partners have incorporated research as a key strategy to target national and local decisions-makers to take action on public policy issues. This has proven successful in changing some in Government to provide feedback and commitment to the efforts made by CSOs. Through Output 4 ("Lessons learned to improve effectiveness of the program and to ensure replication and sustainability") the programme will aim to learn from successful (or unsuccessful) initiatives by documenting and sharing to support replication of effective practices. To date, the learning has mainly been internalized within the PPIMA partners and not externalized to other stakeholders, thus minimizing the chances for replication elsewhere.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The 2019 Project Completion Review (PCR, compulsary document by Dfid, carried out by consultants contracted by Dfid) found that PPIMA II ‘has delivered concrete, tangible results in the Districts where PPIMA operates, including transparent budget allocations, more accessible, better quality services and better performance in Imihigo evaluations because of citizens’ involvement and contribution’. The PCR went on to comment that the Community Scorecard (CSC) process in particular has greatly facilitated citizens’ active and effective engagement in the local planning and budgeting processes. During PPIMA 3, the CSC expanded from 94 Cells of 4 Districts in 2016 to coverage of 651 Cells of 8 Districts in 2020 – bringing CSC coverage to more than 1.3 million people, or 11% of the population of Rwanda. The number of direct CSC participants increased from 51,000 in 2016 to 124,000 in 2019. PPIMA partner monitoring of several District plans has shown that District budgets have been allocated transparently and according to citizens’ demands and priorities. For example, in May 2019, during the approval of the District budget before the JADF members, it was realised that approximately 70% of the District priorities allocated with a budget, had been identified through the CSC process. In Gatsibo District, officials who have a long experience with PPIMA are advocates for further roll out of the CSC process. That has led to an expansion to all sectors (geographical sub-divisions) so that the District can incorporate citizens’ views into its plans in a comprehensive manner. Local leaders understand that more realistic locally driven plans inspire greater commitment and in turn make it more likely to meet their stated targets. Gatsibo has made the most significant progress in using the CSC process to make its plans more responsive to the needs of its approximately 0.5m citizens (PCR 2019). The 2019 Impact assessment findings highlighted unexpected results, not all originally identified in the project logframe, those results of PPIMA 3 can be seen under the following categories: - communities solve locally important problems by their own actions; - joint-action whereby communities and government take action to solve locally important problems; - changes in the how government and agency staff carry out their duties leading to services that are more responsive to the consumer; - infrastructure investment by government better aligned with community and beneficiary priorities; - improvements in national policies, in particular those that affect marginalized groups. Though the first two categories were not captured to the full by the monitoring system associated with the log frame indicators, the impact assessment found these to be significant outcomes in terms of people’s well-being and in making effective the participation that is central to Rwanda’s nation-building project. In Access to justice, PPIMA AJICs and ALACs supported approximately 8,000 cases per annum in Phase III (up from 4,000 in Phase I). Partners expanded the network of community volunteer paralegals for community outreach and referral, and increased their focus on conflict resolution. As commented in the PCR 2019, the nature of a large part of the caseload - many are disputes between neighbours or within the family – means it is not possible to calculate a resolution rate with accuracy. It is clear, however, that the services are meeting an important need and are contributing to social cohesion. Information from ALACs and AJICs also provided an evidence base for national level advocacy by Transparency International – a contribution that was described by the National Ombudsman as the ‘backbone’ of their work. The PPIMA Impact Assessment commented that there is significant synergy between the national and local level work – the credibility conferred by the Bribery Index and its reception by government safeguards the space for local level work. The cases addressed by ALACS contribute context and substance to national level work. The PPIMA Impact assessment emphasizes that, in a context where other projects have struggled to be accepted as legitimate partners in national policy discussions, the inroads made by PPIMA's CSO partners are impressive. PPIMA III partners Transparency International Rwanda focused on combating corruption, GLIHD undertook public interest litigation and alternative reporting on international human rights commitments, HDI worked on the promotion of sexual reproductive health and rights, CLADHO undertook budget analysis and advocacy for citizen issues influencing national budgetary decisions, Profemmes monitored and advocated for gender responsiveness in government policy and policy implementation, NUDOR conducted advocacy for the rights of people with disabilities, and RCSP undertook research as a basis for collaboration with policy makers on a variety of key citizen concerns arising through the community scorecard. Local and national level advocacy by partners was enhanced by the partner Pax Press for media engagement to present citizen issues.   These advocacy actions led to significant civil society influence over a range of policy reforms and changes in a variety of areas, for example on the law governing access to sexual and reproductive rights, decriminalizing sex work and abortion, amendments to labour laws to embed gender equity, meaningful contributions to the National Strategy for Transformation (NST1-2017-2024), and changes to the National Employment Policy to establish the rights of people living with disabilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160123-5116012301 Sweden The PPIMA project is carried out by Norwegian People's Aid (NPA) in Rwanda since 2010, and financed by Sweden and the UK / DFID, with a view to empower civil society to increase transparency and accountability. The evaluation of the first phase of PPIMA documented 31 examples of improvements in the provision of public services, public participation in planning and policy as a result of the use of "Community Scorecards" (CSC). The second phase was equally successful, documented through a mid-term review (MTR), which was used to produce "Success stories from the PPIMA Project". PPIMA III, the third phase, will continue to promote cooperation between the government and CSOs at both central and local levels. The number of focus districts for PPIMA will now be expanded from four to eight, to support public scrutiny of how public services are delivered at the local level. The model has proven effective for improving government service delivery and also bring political change.Examples of results achieved so far are:The adoption of CSO recommendations in the formulation of government policy “12-Year Basic Education for All”;A position paper of the CSOs regarding the conditions for civil society activities, presented at the annual "Joint Action Development Forum" (JADF). The position paper was handed over to Rwanda Governance Board (RGB), which decided to accept the recommendations;Political dialogues have proven to be important fora where decision-makers increasingly respond to citizens' priorities, and provide opportunities for civil society organizations and citizens to express alternative solutions.CSO partners have acquired the knowledge and skills to engage in public policy processes, thanks to PPIMAs "evidence-based" practices, which led to improved services in health, agriculture, water and sanitation, education, infrastructure and good governance.The acquired skills of CSOs are also reflected in their improved financial systems and follow-up compared to when the project started.PPIMA III will build on these successes, and can be summarized with the following objectives for the period April 2016- March 2019:Result 1: The capacity of CSOs, citizens and local leaders will be strengthened. Capacity building is an integral part of PPIMA project, especially through the 'training' and strengthening of the PPIMA partner civil society organizations, citizens and local leaders' ability and motivation to meaningfully participate in public policy processes.Result 2: The citizens often complain that local leaders do not take into account their views and opinions. At the same time, GoR often claims that CSOs fail to take advantage of government processes such as "Governance month", "Accountability Days" and the "Joint Action Development Forum" (JADF). To remedy this situation, PPIMA III will develop and strengthen strategies for CSOs to push for political change in the GoR-created spaces.Result 3: PPIMA emphasizes the importance of evidence-based engagement, which is considered to explain the successes such as feed-back from decision-makers and improvements e g in health care and schools. However, they have not been sufficiently effective in monitoring the government's response, which will be a particular focus for PPIMA III.Result 4: as shown by the MTR, learning has mainly been internal among PPIMA partners, and not externalized to other stakeholders, minimizing prospects for replication elsewhere. PPIMA III will therefore continue to develop a culture of reflection and build a strategy to disseminate lessons. Visserligen har Rwanda gjort imponerande framsteg i att återhämta sig från folkmordet 1994, men det civila samhället är mycket kontrollerat. Regeringens kontroll av lokala civilsamhällesorganisationer (CSO) är strikt; enligt lagen om registrering av frivilligorganisationer (från 2012) har CSOs rätt att bedriva verksamhet, men den används samtidigt som ett kontrollinstrument. Många CSOs utövar självcensur av rädsla för att annars straffas. PPIMA-projektet genomförs av Norsk Folkehjelp (NPA, Norwegian People’s Aid) i Rwanda sedan 2010, finansierat av Sverige och Storbritannien/DFID, för att det civila samhället ska kunna öka öppenhet och ansvarsutkrävande. Utvärderingen av den första fasen av PPIMA dokumenterade 31 exempel på förbättringar i tillhandahållandet av offentliga tjänster, folkligt deltagande i planering och politik till följd av användningen av ”Community Score Cards” (CSC). Den andra fasen var lika framgångsrik, dokumenterad genom en halvtidsöversyn (MTR), som användes för att producera "Success stories from PPIMA Project ". PPIMA III, den tredje fasen, kommer att fortsätta att främja samverkan mellan regeringen och CSO på både central och lokal nivå. PPIMA arbetar i fyra distrikt, som nu kommer att utökas till åtta, för att stödja medborgarnas granskning av hur offentliga tjänster levereras på lokal nivå. Modellen har visat sig effektiv för att förbättra myndigheternas leverans av tjänster och även åstadkomma politisk förändring. Exempel på hittillsvarande resultat är: * Antagandet av CSO-rekommendationer i formuleringen av regeringens politik ” för “12-Year Basic Education for All' ; * Ett positionspapper av CSOs gällande villkoren för civila samhällets verksamhet, presenterat vid en årlig ”Joint Action Development Forum” (JADF). Positionspappret överlämnades till Rwanda Governance Board (RGB), som beslutade att acceptera rekommendationerna; * Politiska dialoger har visat sig vara viktiga forum där beslutsfattarna alltmer varit lyhörda för medborgarnas prioriteringar, och givit möjligheter för det civila samhällets organisationer och medborgare att uttrycka alternativa lösningar. * CSO partners har förvärvat kunskaper och färdigheter i att engagera sig i offentliga policyprocesser, tack vare PPIMAs ”evidensbaserade” metoder, vilket lett till förbättrad service inom hälsovård, jordbruk, vatten och sanitet, utbildning, infrastruktur och god samhällsstyrning. * De förvärvade färdigheterna hos CSOs återspeglas också i deras förbättrade finansiella system och uppföljning jämfört med när projektet startade. PPIMA III ska bygga vidare på dessa framgångar, och kan sammanfattas med följande mål för perioden april 2016- mars 2019: Resultat 1: Kapaciteten hos CSOs, medborgare och lokala ledare stärks. Kapacitetsuppbyggnad är en integrerad del av PPIMA-projektet, framför allt att genom utbildning och ’training’ stärka det civila samhällets organisationer, medborgare och lokala ledarnas förmåga och motivation att på ett meningsfullt sätt delta i offentliga policyprocesser. Resultat 2: Medborgarna klagar ofta över att lokala ledare inte tar hänsyn till deras åsikter och synpunkter. Regeringen hävdar samtidigt ofta att det civila samhällets organisationer misslyckas med att utnyttja de statliga processer som har skapats för att säkerställa medborgarnas inflytande t ex ”Governance month”, ”Accountability Days”, och ”Joint Action Development Forum” (JADF). För att åtgärda denna situation vill PPIMA III särskilt lyfta strategier för CSOs att verka för politisk förändring inom regeringens skapade utrymmen. Resultat 3: PPIMA betonar särskilt betydelsen av faktabaserat engagemang (’evidence-based processes’), vilket anses förklara framgångarna som t ex feedback från beslutsfattare och förbättringar i t ex hälsovård och skola. CSOs genererar och använder ”evidence” för att påverka beslutsfattare i utformningen, genomförandet och uppföljningen av offentlig politik. Emellertid har de inte varit tillräckligt effektiva i att följa upp regeringens svar, vilket blir särskilt fokus för PPIMA III. Resultat 4: som framgår av MTR har lärandet i huvudsak varit internt (PPIMA-partners) och inte externaliserats till andra intressenter, vilket minimerar utsikterna för replikering på annat håll. PPIMA III kommer därför att fortsätta utveckla en kultur av reflektion och bygga en strategi för att sprida lärdomar. Development intvervention's intended outcome:Rwanda CSOs and Citizens influence the review, formulation and implementation of local and national policies and plans in civil society and government-created spaces Summary of intervention logic:The programme aims to strengthen state-society interactions by engaging with both civil society and government. It aligns well with Government of Rwanda's (GoR) priorities as set out in the 2013-2018 'Economic Development and Poverty Reduction Strategy' (EDPRS2), which includes Accountable Governance as one of its four main pillars. Support to civil society (Output 1: "Capacity of CSOs, citizens and local leaders enhanced to effectively participate in public policy processes") will include strengthening CSOs', citizens' and local leaders’ skills to meaningfully engage in public policy processes for ownership and sustainability. When CSOs and citizens are aware and conversant about their rights and entitlement they often become confident and motivated to participate in public policy processes. The focus on gender-mainstreaming by for example training and advocacy on gender-responsive budgeting can be increased and given higher visibility. The inclusion of local leaders, especially women leaders, is also key: public service providers in the PPIMA target areas have proven to become more open to receive constructive criticism on the delivery of the services from citizens. Through Output 2 ("CSOs and Citizens use tools and strategies to participate effectively in public policy processes"), the programme will help to expand the opportunities for constructive engagement between government and civil society at national and local level. The PPIMA partner CSO have demonstrated greater confidence and motivation to organize events on public policy issues, e.g. Community Score Cards (CSC), Media, Access to Justice and Information Centres (AJICs) and the Advocacy and Legal Advice (ALACs), dialogues, and budget analysis. There is convincing evidence that citizens participate actively in districtand national-level fora established by the PPIMA CSOs. On the other hand, their participation is minimal/ineffective in Government-created spaces, e.g. the 'Accountability Days', 'Governance Month' and 'Joint Action Development Forum' (JADF). To rectify this situation, CSOs need to strengthen their approaches in order to adequately advocate for policy change within government-created spaces (and thus ensure overall sustainability of the desired outcome of PPIMA). In particular, to raise the gender mainstreaming in PPIMA, the project will strengthen budget transparency and gender-responsive budgeting at all levels, including in the capacity-building of partners and project beneficiaries in the new districts. Through Output 3 ("CSOs generate and use evidence to influence decision makers in the design, implementation and revision of public policies") PPIMA CSO partners have incorporated research as a key strategy to target national and local decisions-makers to take action on public policy issues. This has proven successful in changing some in Government to provide feedback and commitment to the efforts made by CSOs. Through Output 4 ("Lessons learned to improve effectiveness of the program and to ensure replication and sustainability") the programme will aim to learn from successful (or unsuccessful) initiatives by documenting and sharing to support replication of effective practices. To date, the learning has mainly been internalized within the PPIMA partners and not externalized to other stakeholders, thus minimizing the chances for replication elsewhere.  Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14400000 16212677 14850000 10180284 0 14400000 5212677 10000000 15750000 11000000 0 -14400000 0 14400000 -15750000 14850000 -14850000 0 0 10180284 0 0 4850000 55642961 NPA/Norwegian People's Aid 14400000 NPA/Norwegian People's Aid 11000000 NPA/Norwegian People's Aid 4750000 NPA/Norwegian People's Aid 462677 NPA/Norwegian People's Aid 10000000 NPA/Norwegian People's Aid 4850000 NPA/Norwegian People's Aid 10180284 NPA/Norwegian People's Aid SE-0-SE-6-51160123-5116012302 Sweden The PPIMA project is carried out by Norwegian People's Aid (NPA) in Rwanda since 2010, and financed by Sweden and the UK / DFID, with a view to empower civil society to increase transparency and accountability. The evaluation of the first phase of PPIMA documented 31 examples of improvements in the provision of public services, public participation in planning and policy as a result of the use of "Community Scorecards" (CSC). The second phase was equally successful, documented through a mid-term review (MTR), which was used to produce "Success stories from the PPIMA Project". PPIMA III, the third phase, will continue to promote cooperation between the government and CSOs at both central and local levels. The number of focus districts for PPIMA will now be expanded from four to eight, to support public scrutiny of how public services are delivered at the local level. The model has proven effective for improving government service delivery and also bring political change.Examples of results achieved so far are:The adoption of CSO recommendations in the formulation of government policy “12-Year Basic Education for All”;A position paper of the CSOs regarding the conditions for civil society activities, presented at the annual "Joint Action Development Forum" (JADF). The position paper was handed over to Rwanda Governance Board (RGB), which decided to accept the recommendations;Political dialogues have proven to be important fora where decision-makers increasingly respond to citizens' priorities, and provide opportunities for civil society organizations and citizens to express alternative solutions.CSO partners have acquired the knowledge and skills to engage in public policy processes, thanks to PPIMAs "evidence-based" practices, which led to improved services in health, agriculture, water and sanitation, education, infrastructure and good governance.The acquired skills of CSOs are also reflected in their improved financial systems and follow-up compared to when the project started.PPIMA III will build on these successes, and can be summarized with the following objectives for the period April 2016- March 2019:Result 1: The capacity of CSOs, citizens and local leaders will be strengthened. Capacity building is an integral part of PPIMA project, especially through the 'training' and strengthening of the PPIMA partner civil society organizations, citizens and local leaders' ability and motivation to meaningfully participate in public policy processes.Result 2: The citizens often complain that local leaders do not take into account their views and opinions. At the same time, GoR often claims that CSOs fail to take advantage of government processes such as "Governance month", "Accountability Days" and the "Joint Action Development Forum" (JADF). To remedy this situation, PPIMA III will develop and strengthen strategies for CSOs to push for political change in the GoR-created spaces.Result 3: PPIMA emphasizes the importance of evidence-based engagement, which is considered to explain the successes such as feed-back from decision-makers and improvements e g in health care and schools. However, they have not been sufficiently effective in monitoring the government's response, which will be a particular focus for PPIMA III.Result 4: as shown by the MTR, learning has mainly been internal among PPIMA partners, and not externalized to other stakeholders, minimizing prospects for replication elsewhere. PPIMA III will therefore continue to develop a culture of reflection and build a strategy to disseminate lessons. Visserligen har Rwanda gjort imponerande framsteg i att återhämta sig från folkmordet 1994, men det civila samhället är mycket kontrollerat. Regeringens kontroll av lokala civilsamhällesorganisationer (CSO) är strikt; enligt lagen om registrering av frivilligorganisationer (från 2012) har CSOs rätt att bedriva verksamhet, men den används samtidigt som ett kontrollinstrument. Många CSOs utövar självcensur av rädsla för att annars straffas. PPIMA-projektet genomförs av Norsk Folkehjelp (NPA, Norwegian People’s Aid) i Rwanda sedan 2010, finansierat av Sverige och Storbritannien/DFID, för att det civila samhället ska kunna öka öppenhet och ansvarsutkrävande. Utvärderingen av den första fasen av PPIMA dokumenterade 31 exempel på förbättringar i tillhandahållandet av offentliga tjänster, folkligt deltagande i planering och politik till följd av användningen av ”Community Score Cards” (CSC). Den andra fasen var lika framgångsrik, dokumenterad genom en halvtidsöversyn (MTR), som användes för att producera "Success stories from PPIMA Project ". PPIMA III, den tredje fasen, kommer att fortsätta att främja samverkan mellan regeringen och CSO på både central och lokal nivå. PPIMA arbetar i fyra distrikt, som nu kommer att utökas till åtta, för att stödja medborgarnas granskning av hur offentliga tjänster levereras på lokal nivå. Modellen har visat sig effektiv för att förbättra myndigheternas leverans av tjänster och även åstadkomma politisk förändring. Exempel på hittillsvarande resultat är: * Antagandet av CSO-rekommendationer i formuleringen av regeringens politik ” för “12-Year Basic Education for All' ; * Ett positionspapper av CSOs gällande villkoren för civila samhällets verksamhet, presenterat vid en årlig ”Joint Action Development Forum” (JADF). Positionspappret överlämnades till Rwanda Governance Board (RGB), som beslutade att acceptera rekommendationerna; * Politiska dialoger har visat sig vara viktiga forum där beslutsfattarna alltmer varit lyhörda för medborgarnas prioriteringar, och givit möjligheter för det civila samhällets organisationer och medborgare att uttrycka alternativa lösningar. * CSO partners har förvärvat kunskaper och färdigheter i att engagera sig i offentliga policyprocesser, tack vare PPIMAs ”evidensbaserade” metoder, vilket lett till förbättrad service inom hälsovård, jordbruk, vatten och sanitet, utbildning, infrastruktur och god samhällsstyrning. * De förvärvade färdigheterna hos CSOs återspeglas också i deras förbättrade finansiella system och uppföljning jämfört med när projektet startade. PPIMA III ska bygga vidare på dessa framgångar, och kan sammanfattas med följande mål för perioden april 2016- mars 2019: Resultat 1: Kapaciteten hos CSOs, medborgare och lokala ledare stärks. Kapacitetsuppbyggnad är en integrerad del av PPIMA-projektet, framför allt att genom utbildning och ’training’ stärka det civila samhällets organisationer, medborgare och lokala ledarnas förmåga och motivation att på ett meningsfullt sätt delta i offentliga policyprocesser. Resultat 2: Medborgarna klagar ofta över att lokala ledare inte tar hänsyn till deras åsikter och synpunkter. Regeringen hävdar samtidigt ofta att det civila samhällets organisationer misslyckas med att utnyttja de statliga processer som har skapats för att säkerställa medborgarnas inflytande t ex ”Governance month”, ”Accountability Days”, och ”Joint Action Development Forum” (JADF). För att åtgärda denna situation vill PPIMA III särskilt lyfta strategier för CSOs att verka för politisk förändring inom regeringens skapade utrymmen. Resultat 3: PPIMA betonar särskilt betydelsen av faktabaserat engagemang (’evidence-based processes’), vilket anses förklara framgångarna som t ex feedback från beslutsfattare och förbättringar i t ex hälsovård och skola. CSOs genererar och använder ”evidence” för att påverka beslutsfattare i utformningen, genomförandet och uppföljningen av offentlig politik. Emellertid har de inte varit tillräckligt effektiva i att följa upp regeringens svar, vilket blir särskilt fokus för PPIMA III. Resultat 4: som framgår av MTR har lärandet i huvudsak varit internt (PPIMA-partners) och inte externaliserats till andra intressenter, vilket minimerar utsikterna för replikering på annat håll. PPIMA III kommer därför att fortsätta utveckla en kultur av reflektion och bygga en strategi för att sprida lärdomar. Development intvervention's intended outcome:Rwanda CSOs and Citizens influence the review, formulation and implementation of local and national policies and plans in civil society and government-created spaces Summary of intervention logic:The programme aims to strengthen state-society interactions by engaging with both civil society and government. It aligns well with Government of Rwanda's (GoR) priorities as set out in the 2013-2018 'Economic Development and Poverty Reduction Strategy' (EDPRS2), which includes Accountable Governance as one of its four main pillars. Support to civil society (Output 1: "Capacity of CSOs, citizens and local leaders enhanced to effectively participate in public policy processes") will include strengthening CSOs', citizens' and local leaders’ skills to meaningfully engage in public policy processes for ownership and sustainability. When CSOs and citizens are aware and conversant about their rights and entitlement they often become confident and motivated to participate in public policy processes. The focus on gender-mainstreaming by for example training and advocacy on gender-responsive budgeting can be increased and given higher visibility. The inclusion of local leaders, especially women leaders, is also key: public service providers in the PPIMA target areas have proven to become more open to receive constructive criticism on the delivery of the services from citizens. Through Output 2 ("CSOs and Citizens use tools and strategies to participate effectively in public policy processes"), the programme will help to expand the opportunities for constructive engagement between government and civil society at national and local level. The PPIMA partner CSO have demonstrated greater confidence and motivation to organize events on public policy issues, e.g. Community Score Cards (CSC), Media, Access to Justice and Information Centres (AJICs) and the Advocacy and Legal Advice (ALACs), dialogues, and budget analysis. There is convincing evidence that citizens participate actively in districtand national-level fora established by the PPIMA CSOs. On the other hand, their participation is minimal/ineffective in Government-created spaces, e.g. the 'Accountability Days', 'Governance Month' and 'Joint Action Development Forum' (JADF). To rectify this situation, CSOs need to strengthen their approaches in order to adequately advocate for policy change within government-created spaces (and thus ensure overall sustainability of the desired outcome of PPIMA). In particular, to raise the gender mainstreaming in PPIMA, the project will strengthen budget transparency and gender-responsive budgeting at all levels, including in the capacity-building of partners and project beneficiaries in the new districts. Through Output 3 ("CSOs generate and use evidence to influence decision makers in the design, implementation and revision of public policies") PPIMA CSO partners have incorporated research as a key strategy to target national and local decisions-makers to take action on public policy issues. This has proven successful in changing some in Government to provide feedback and commitment to the efforts made by CSOs. Through Output 4 ("Lessons learned to improve effectiveness of the program and to ensure replication and sustainability") the programme will aim to learn from successful (or unsuccessful) initiatives by documenting and sharing to support replication of effective practices. To date, the learning has mainly been internalized within the PPIMA partners and not externalized to other stakeholders, thus minimizing the chances for replication elsewhere.  Sweden NPA/Norwegian People's Aid Swedish International Development Cooperation Agency NPA/Norwegian People's Aid 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8642 -8642.49 NPA/Norwegian People's Aid Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51170008 Sweden Sweden has is providing core support for institutional development to the Association of Local Government Authorities in Tanzania - ALAT in accordance to the project document dated 11 August 2010. The project has two main goals - to strengthen the institutional capacity and, secondly to support the four communities based management in natural resources as well as to disseminate best. Med hänvisning till Country Plan 2009, ALAT begäran den 11 augusti 2010, på djupet promemoria daterad den 13 oktober 2010, protokoll från Country Team Project kommittén föreslås det att stödet ALAT som skall godkännas med en total budget på 20.000.000 kronor från 2010 - 2013 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: This is an old contribution 51170008. The agreement ended in 31 March 2015. The activity period ended in June 2014. Reporting was on calendar year and was extended to June 2014, however the audit and financial reporting is on a broken year July - June (fiscal year). In 2014 ALAT continued with financial management transformation, which involved improvement of its internal Control systems, finalization of accounts and audit. ALAT managed to purchase human resource software to enhance its transformation. ALAT, has actively participated and contributed in the Constitutional Review process. Activities to the Community Based in Natural Resources Management has progressed well. Results acheived in SULEDO Land Forest Reserve are threefold: Organizational strengthening; Sustainable forest management including harvesting; and Beekeeping development. Meanwhile, SULEDO continued producing and setting up new beacons and sign boards at their boarders. SULEDO is still waiting for a positive decision from the Forest Beekeeping Department regarding the application for SULEDO’s own hammer with an official SULEDO mark to be used in the harvesting operations, as stipulated in the forestry regulations and guidelines from Ministry. Burunge Wildlife Management Area has experienced challenges during the last year. Revenue collection carried out by the Ministry of Natural Resources and Tourism since May 2012, has negatively affected their annual workplans and budget. Only small amount of money are transferred to Burunge from the Ministry but not on regular basis and without any detail explanation. This situation jeopardizes the management of activities such as patrolling, and social investments in the villages. ALAT continue to lobby on this issue, on behalf of Burunge and it seems that a joint revenue collection (Ministry together with Burunge) may be possible in the near future. Mwitija and Latema Water User Associations (WUA) completed most activities included in the extended MoU (2012/2013). A serious delay in some activities was caused by an accident of the association Chairman in April 2014. Challenges: Latema as well as Mwitija are experiencing major problems with regards to soil erosion. This problem affects the villages especially during the rainy season, with damage in infrastructure (houses, roads and water pipelines). Some soil conservation activities have been implemented, more specifically trenches or channels to cut the surface run off, and some limitation in the movement of livestock. These kinds of activities are important, but they not addressing the causes of the problems, such as overgrazing, deforestation and inadequate agricultural activities. Efforts are underway in collaboration with the District Council Officers (in agriculture, livestock, forestry, and water) to put in place a coordinated and integrated approach where different groups of interests (water users, soil conservation, pastoralists, farmers and forest groups) reach consensus on the problem and initiate corrective measures and actively engage in implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170008-5117000801 Sweden Sweden has is providing core support for institutional development to the Association of Local Government Authorities in Tanzania - ALAT in accordance to the project document dated 11 August 2010. The project has two main goals - to strengthen the institutional capacity and, secondly to support the four communities based management in natural resources as well as to disseminate best. Med hänvisning till Country Plan 2009, ALAT begäran den 11 augusti 2010, på djupet promemoria daterad den 13 oktober 2010, protokoll från Country Team Project kommittén föreslås det att stödet ALAT som skall godkännas med en total budget på 20.000.000 kronor från 2010 - 2013 Sweden ALAT/Association of Local Authorities of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2000000 5078962 259352 8531898 0 0 0 0 5078962 2000000 0 259352 8531898 15870212 Dev. country based NGOs 1999999.77 Dev. country based NGOs 1078409.74 Dev. country based NGOs 78960.96 Dev. country based NGOs 3921591.4100000001 Dev. country based NGOs 104078.1 Dev. country based NGOs 91502.87 Dev. country based NGOs 63771.01 Dev. country based NGOs 18453.59 Dev. country based NGOs 513444 Dev. country based NGOs 8000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51170008-5117000802 Sweden Sweden has is providing core support for institutional development to the Association of Local Government Authorities in Tanzania - ALAT in accordance to the project document dated 11 August 2010. The project has two main goals - to strengthen the institutional capacity and, secondly to support the four communities based management in natural resources as well as to disseminate best. Med hänvisning till Country Plan 2009, ALAT begäran den 11 augusti 2010, på djupet promemoria daterad den 13 oktober 2010, protokoll från Country Team Project kommittén föreslås det att stödet ALAT som skall godkännas med en total budget på 20.000.000 kronor från 2010 - 2013 Sweden ALAT/Association of Local Authorities of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1324487 2252778 2396381 184195 2252778 184195 1324487 2396381 6157841 Dev. country based NGOs 138060 Dev. country based NGOs 259315 Dev. country based NGOs 129112 Dev. country based NGOs 133000 Dev. country based NGOs 133000 Dev. country based NGOs 266000 Dev. country based NGOs 133000 Dev. country based NGOs 133000 Dev. country based NGOs 319322 Dev. country based NGOs 133000 Dev. country based NGOs 165404 Dev. country based NGOs 172667 Dev. country based NGOs 330808 Dev. country based NGOs 394166.94 Dev. country based NGOs 165404 Dev. country based NGOs 179708 Dev. country based NGOs 220561 Dev. country based NGOs 171737 Dev. country based NGOs 656240 Dev. country based NGOs 165737 Dev. country based NGOs 165737 Dev. country based NGOs 243871 Dev. country based NGOs 184227 Dev. country based NGOs 429576 Dev. country based NGOs 182585 Dev. country based NGOs 182585 Dev. country based NGOs 185823 Dev. country based NGOs 184195 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51170016 Sweden The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Projektet kommer att fasas ut i september 2015. Under utfasningen avser AMREF SRHR främja och konsolidera en hållbar utveckling av ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa. För att ta itu med viktiga områden som är relevanta för ökad jämställdhet och stärkt SRHR-perspektiv kommer detta arbete att innebära bärkraftigt kapacitetshöjande och säkrade positiva förändringar inom offentliga strukturer och det civila samhällets organisationer. Summary The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Health education Basic Health General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The Sexual and Reproductive Health and Rights project has been implemented through four main Components namely: 1)Youth Friendly Services ( YFS), 2) Advocacy and Policy Analysis 3) Capacity building and 4)Health systems strengthening. through these approaches a number of activities have been implemented that have resulted in significant acheivements during the period 2010- 2015: 1) The programme has reached 282,598 Young people with SRHR education through Health talks, youth forums and SRR education sessions. 2) Cumulatively throughtout the project period, the number of Young people utilising Sexual and Reproductive Health youth friendly services such as Voluntary counselling and testing, family planning and Sexual Transmitted Infections management has increased from 13,787 ( 7765M: 6022F) in 2010/2011 to 200,300 ( 70,000M:130,300F) in 2014/2015. 3) Cumulatively, the number of Young people reached with SRH services in youth friendly Health facilities in 772,778 ( 406,306M: 366,472F). This includes Young people in and out of school, Young people living with HIV/AIDS, Young people with disabilities and key populations ( MSM, Lesbians, CSW) in Iringa and DSM. 4) The project also provided psychosocial services to young people for improving their social well-being to cope with adolescence behaviours. More than 841 vulnerable groups ( Young people with hearing and other disabilities, Young people living with HIV/AIDS and Children in remand homes) and key populations ( MSH, Lesbians) in Iringa and DSM were reached with psychosocial counselling services, SRH rights services and information. 5) Young people were equipped with knowledge and skills that would enable them to adopt positive behaviours towards SRHR in order to improve their health status. 6) The project in collaboration with the Ministry of Health and Social Welfare and selected consultants facilitated the process of reviewing the National Policy Guideline ( NPG) in Reproductive and Child Health, and the document was submmitted to the MOHSW for the final approval processes in December 2015. 7) The project has renovated and supplied Equipment to 13 Health facilities. This included 5 health facilities in Iringa, ¤ Health facilities in Kinondoni and 4 Health facilities in Ilala Municpal Councils. The renovation work was judged successfully as per the bills of quantities. 8) The handing over of the renovated Health facilities was officially launched by the Ambassador of Sweden on 23rd April 2015 at Tandale Dispensary. The final handing over of all the 13 facilities was conducted between July- September 2015 in all Municipal Councils. An external evaluation of the project that was conducted in December 2014 concluded that the project design was highly relevant in relation to the Tanzanian policies and strategies concerning sexual and reproductive health, specificallyfor adolescents. The implementation of the project was built on the national strategies and guidelines and the national curriculum were used for the training. The project design and implementation have also been in line with applicable Swedish strategies for development cooperation and in particular regarding the cooperation with Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170016-5117001601 Sweden The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Projektet kommer att fasas ut i september 2015. Under utfasningen avser AMREF SRHR främja och konsolidera en hållbar utveckling av ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa. För att ta itu med viktiga områden som är relevanta för ökad jämställdhet och stärkt SRHR-perspektiv kommer detta arbete att innebära bärkraftigt kapacitetshöjande och säkrade positiva förändringar inom offentliga strukturer och det civila samhällets organisationer. Summary The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 14000845 11999155 16000000 9171724 400476 11999155 16000000 9000000 0 14000845 51572200 International NGO 13999999.9800000004 International NGO 845 International NGO 11999155 International NGO 16000000 International NGO 9000000 International NGO SE-0-SE-6-51170016-5117001602 Sweden The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Projektet kommer att fasas ut i september 2015. Under utfasningen avser AMREF SRHR främja och konsolidera en hållbar utveckling av ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa. För att ta itu med viktiga områden som är relevanta för ökad jämställdhet och stärkt SRHR-perspektiv kommer detta arbete att innebära bärkraftigt kapacitetshöjande och säkrade positiva förändringar inom offentliga strukturer och det civila samhällets organisationer. Summary The project will be phased out by September 2015. During the phaseout period, the AMREF SRHR for young people project intends to consolidate and promote sustainability of young people's sexual and reproductive health concepts and services and structures. In order to address key areas that intend to enhance both the gender and SRHR perspective, this will involve building sustainable capacity and securing positive changes within government structures and civil society organisations. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 171724 400476 171724 Dev. country based NGOs 400476 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51170021 Sweden UTPC’s intervention aims at promoting democracy and development by enhancing the capacity of journalists in the regions, building institutional capacity of 27 press clubs and improving UTPC’s secretariat to serve its stakeholders. UTPC has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11 386,860 to implement its work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in on 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2015-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow some space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing founding sources, beyond Swedish funding. UTPC's total cost during 2011-2013 has been SEK 34,303,656 out of which SEK 33,583,656 (98%) is the Swedish conTribution on components 01 and 02 and SEK 720,000. i.e 4% is from UTPC. With the additional sum of SEK 11,134,516 the Swedish total contribution during 2011-2015 will amount to SEK 45,352,445 ( as seen on decision on page one ) and UTPC's share of SEK 422,000 will add up to SEK 1,142,000. Union of Tanzania Press Clubs (UTPC) has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11,386,860 to implement its eighteen month work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2016-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow for space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing funding sources, beyond Swedish funding. UTPC’s total budget during July 2014-December 2015 is Tshs 2,798,699,820 MSEK 11,808,860; out of which Tshs 2,698,,686,326 (MSEK 11,386,860, i.e. 96%) is the expected Swedish contribution and the remaining Tsh 100,000,000 (SEK 422,000, i.e. 4%) is from UTPC. As SEK 381,929 remains to be disbursed from Sida to UTPC, an additional Swedish contribution of SEK 11,134,516 is required to fill the gap. With the earlier decided costs of Tshs 900,000 for procurement audits, and with a total contribution corresponding to SEK 1,142,000 from UTPC (additional SEK 422,000, and earlier SEK 720,000) the total contribution for the intervention will increase from SEK 35,456,000 to SEK 45,352,445 ( as seen on the decision page one) with the Swedish share constituting 98% and the UTPC share 2%. The said Swedish contribution SEK 11,386,860 shall be made available in two disbursements. The first disbursement shall be SEK 7,386,860 and shall be made upon signature of the amended agreement by both parties and request for payment by UTPC. The second disbursement shall be SEK 4,000,000 and shall be made after approval by Sida of results and audit reports for 2014. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Media and free flow of information Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Improvement of Journalist capacity. Evidence from the 2015 annual report indicates some improvement in Journalist's capacity in exercising their roles. Investment in training for 900 Journalists in areas of business reporting, investigative journalism, Feature Writing, Human Rights governance and democracy, policy analysis budget tracking and Court reporting has contributed in enhancing efficiencies and effectiveness in their work. For example for a print media, a total of 920 stories, 420 features and 300 Photos were published as a result. For electronic media, UTPC monitored 1300 stories which is an increase of 71% compared to the year 2014. The coverage from the print and Electronic media is an evidence of improved reporting capacity and stimulation for regional development in respective regions. According to the 2015 annual report, 5 members of press clubs won Journalist Awards for different categories. It is also evident that some stories by different Journalist have influenced decisions of the duty bearers for the benefit of the right holders. For example, there were actions taken by different authorities in response to media intervention: Dispensaries were built, theatre rooms constructed, pediatric ward, and medical equipment bought to improve poor people conditions in accessing health services. This link between media and improvement of service delivery opens up for dialogue and contribute to an expanded role the media in promoting right to Health care. Press Club institutional capacity. Press Clubs have had better prerequisites during the period since the offices have been equipped with technical tools, ICT facilities and furniture to enable them to perform their duties more effectively. At Tanga Press Club for example, journalists use office computers five times a week as opposed to two times last year. Exchange visits amongst press clubs have shaped thinking and management of individual Press Clubs. Simiyu a newly established Press Club visited a well-functioning Press Club in Kigoma to understand and learn office practices and management proceedings. Similarly a new Njome Press Club visited Tanga Press Club which has built a unique linkage with other stakeholders like Tanga Sewage and Water Authority, Blood Bank unit at regional hospital and Police Force. Through a media Campaign pioneered by UTPC, this linkage was able to mobilize more than 500 people to donate blood voluntarily and at the moment there are reported cases of more regular donors visiting the hospital for voluntary blood donation. The Campaign compliments Ministry of Health initiative in Tanzania promoting departure from blood replacement to regular donation. Another achievement in ensuring press contribute to sustainable development by the year 2015 is the support UTPC has provided in reviewing press club’s constitutions in light of improving governance and democracy. The 2015 report also highlights very good achievements from individual press clubs in the regions. For example Iringa PC has started its SACCOS, Arusha PC has established a media firm and Kigoma and Tanga PC bought a plot of land for purpose of building their own office in future. UTPC (Union of Tanzania Press Clubs) capacity to serve its stakeholders UTPS trained individual press clubs on diverse management and organizational concepts envisioned to enable them to develop relationship with other stakeholders outside media and explore fundraising opportunities. As a result, UTPC was able to partner with a program called Evidence For Action (E4A) to Campaign for better conditions for maternal and newborn in Tanzania. UNESCO developed a partnership with UTPC to monitor Radio and TV coverage during election last year for the purpose of promoting Peace and security. For promotion of democracy and good governance in Tanzania, UTPC interviewed and featured stories of 78 aspirants for councilor position during October 2015 election and fortunately 58 of them won the election. This Project was funded by Mariestops in Tanzania to promote Citizen Participation in political processes. Press clubs and its members still face challenges, especially notable are limitations in the mandate to push for better working conditions and better payment for journalists. The solutions to advocate and negotiate are beyond UTPCs´ control and scope. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170021-5117002101 Sweden UTPC’s intervention aims at promoting democracy and development by enhancing the capacity of journalists in the regions, building institutional capacity of 27 press clubs and improving UTPC’s secretariat to serve its stakeholders. UTPC has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11 386,860 to implement its work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in on 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2015-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow some space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing founding sources, beyond Swedish funding. UTPC's total cost during 2011-2013 has been SEK 34,303,656 out of which SEK 33,583,656 (98%) is the Swedish conTribution on components 01 and 02 and SEK 720,000. i.e 4% is from UTPC. With the additional sum of SEK 11,134,516 the Swedish total contribution during 2011-2015 will amount to SEK 45,352,445 ( as seen on decision on page one ) and UTPC's share of SEK 422,000 will add up to SEK 1,142,000. Union of Tanzania Press Clubs (UTPC) has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11,386,860 to implement its eighteen month work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2016-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow for space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing funding sources, beyond Swedish funding. UTPC’s total budget during July 2014-December 2015 is Tshs 2,798,699,820 MSEK 11,808,860; out of which Tshs 2,698,,686,326 (MSEK 11,386,860, i.e. 96%) is the expected Swedish contribution and the remaining Tsh 100,000,000 (SEK 422,000, i.e. 4%) is from UTPC. As SEK 381,929 remains to be disbursed from Sida to UTPC, an additional Swedish contribution of SEK 11,134,516 is required to fill the gap. With the earlier decided costs of Tshs 900,000 for procurement audits, and with a total contribution corresponding to SEK 1,142,000 from UTPC (additional SEK 422,000, and earlier SEK 720,000) the total contribution for the intervention will increase from SEK 35,456,000 to SEK 45,352,445 ( as seen on the decision page one) with the Swedish share constituting 98% and the UTPC share 2%. The said Swedish contribution SEK 11,386,860 shall be made available in two disbursements. The first disbursement shall be SEK 7,386,860 and shall be made upon signature of the amended agreement by both parties and request for payment by UTPC. The second disbursement shall be SEK 4,000,000 and shall be made after approval by Sida of results and audit reports for 2014. Sweden UTPC/Union of Tanzania Press Club Swedish International Development Cooperation Agency UTPC/Union of Tanzania Press Club Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11102263 10955808 11396000 0 11386000 0 -860 10955808 0 11102263 11396000 11386860 0 44840071 UTPC/Union of Tanzania Press Club 4937105.5800000001 UTPC/Union of Tanzania Press Club 6165157.2999999998 UTPC/Union of Tanzania Press Club 10955808.2799999993 UTPC/Union of Tanzania Press Club 11396000 UTPC/Union of Tanzania Press Club 7386000 UTPC/Union of Tanzania Press Club 4000000 UTPC/Union of Tanzania Press Club SE-0-SE-6-51170021-5117002102 Sweden UTPC’s intervention aims at promoting democracy and development by enhancing the capacity of journalists in the regions, building institutional capacity of 27 press clubs and improving UTPC’s secretariat to serve its stakeholders. UTPC has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11 386,860 to implement its work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in on 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2015-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow some space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing founding sources, beyond Swedish funding. UTPC's total cost during 2011-2013 has been SEK 34,303,656 out of which SEK 33,583,656 (98%) is the Swedish conTribution on components 01 and 02 and SEK 720,000. i.e 4% is from UTPC. With the additional sum of SEK 11,134,516 the Swedish total contribution during 2011-2015 will amount to SEK 45,352,445 ( as seen on decision on page one ) and UTPC's share of SEK 422,000 will add up to SEK 1,142,000. Union of Tanzania Press Clubs (UTPC) has applied to Sida for an extension of the specific agreement with sum of SEK 11,386,860 to implement its eighteen month work plan during July 2014-December 2015. This request comes up because the three year funding from Sida to support UTPC’s strategic plan ended in 30 June 2014. The requested fund will bridge the gap between the current strategic plan and next strategic plan 2016-2019 at the same time enables UTPC consolidate the gains achieved under the current strategic plan. In addition, the extension will allow for space for UTPC to complete development of the next strategic plan and time for mobilizing funding sources, beyond Swedish funding. UTPC’s total budget during July 2014-December 2015 is Tshs 2,798,699,820 MSEK 11,808,860; out of which Tshs 2,698,,686,326 (MSEK 11,386,860, i.e. 96%) is the expected Swedish contribution and the remaining Tsh 100,000,000 (SEK 422,000, i.e. 4%) is from UTPC. As SEK 381,929 remains to be disbursed from Sida to UTPC, an additional Swedish contribution of SEK 11,134,516 is required to fill the gap. With the earlier decided costs of Tshs 900,000 for procurement audits, and with a total contribution corresponding to SEK 1,142,000 from UTPC (additional SEK 422,000, and earlier SEK 720,000) the total contribution for the intervention will increase from SEK 35,456,000 to SEK 45,352,445 ( as seen on the decision page one) with the Swedish share constituting 98% and the UTPC share 2%. The said Swedish contribution SEK 11,386,860 shall be made available in two disbursements. The first disbursement shall be SEK 7,386,860 and shall be made upon signature of the amended agreement by both parties and request for payment by UTPC. The second disbursement shall be SEK 4,000,000 and shall be made after approval by Sida of results and audit reports for 2014. Sweden UTPC/Union of Tanzania Press Club Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129585 129585 0 0 0 129585 Sida administrative activity implemented by procured partner 129584.99 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51170026 Sweden The Save the Children Programme on Strengthening the Multi-sectoral national child protection system in Zanzibar aims to ensure that all children especially 10% of the most vulnerable children in Zanzibar are protected from all forms of abuse and exploitation by 2014 through implementation of a state wide multi-sectoral collaboration with civil society. The Save the Children programme on "Establishing a Multi-stakeholder Child Protection System in Zanzibar has been funded by the Embassy of Sweden since 2011. Annual reports and various field visits done by the Programme Officers, Controllers and Political Officer have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and Shehia level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child protection matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child protection mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: This programme was extended to 30th June 2016 in order to provide space for the completion of the SC Country Strategy Plan 2016 - 2018. The programme was originally intended to be phased out by 30th June 2015. During the period from January 2015 to June 2016, the following results have been achieved: 1) Increased capacity at One Stop Centres (OSCs) through appointment and training of National Coordinator and 6 Centre Coordinators and commitment from the MoH to fund these staff positions. 2) Renovation of the National Child Protection Unit and TOR for each of the 10 National Social Welfare Officers. 3) Engagement on child rights and child protection with law enforcement professionals from both Common Law courts together with Kadhi’s Courts. 4) Establishment of the National Technical Committee on Positive Discipline and Positive Parenting and its three Sub-Committees. 5) Development of the positive discipline manual for teachers in government and private schools, the first ever Zanzibar Children’s Council manual and a positive parenting manual. 6) Initial steps on a road map for care reform as well as a recent statement by the Director of the Department of Social Welfare (DSW) that no child can now be enrolled in a home without the approval by the DSW Director, as a custodian of all children’s homes in Zanzibar. 7) New curricula on child rights and child protection developed and integrated into the Degree in Social Work at Zanzibar University. 8) Event on March 3 celebrating six years of supporting the development of a comprehensive and sustainable child protection system in Zanzibar. All partners attended the much appreciated event and presented progress within all of the 11 components of the Child Protection Ssystem. A few challenges were noted during this reporting period that will continue to be adressed in consequent periods. An assessment of the 6 one stop centres ( OSC) concluded that the department of social welfare ( DSW) did not have enough human resources to comply with OSC minimum standards. It was therefore decided that the overall coordination of the OSCs should be under the management of the Ministry of Health. The MOH thereafter allocated Human Resources to the centres. However, since this was not part of the MoH budget, these posts could not be included in the payroll, therefore SC took the initiative to fund these appiontments through a volunteer stipend agree with the MoH on a temporary basis. This was highly appreciated by the MOH. In its Memorandum of Understanding with SC, the MoH is committed to ensure that the 7 positions are on the Government payroll during the onset of the financial year 2016/2017. This is considered to be an example of lessons learnt and the importance of recognition of ownership by the Government. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170026-5117002601 Sweden The Save the Children Programme on Strengthening the Multi-sectoral national child protection system in Zanzibar aims to ensure that all children especially 10% of the most vulnerable children in Zanzibar are protected from all forms of abuse and exploitation by 2014 through implementation of a state wide multi-sectoral collaboration with civil society. The Save the Children programme on "Establishing a Multi-stakeholder Child Protection System in Zanzibar has been funded by the Embassy of Sweden since 2011. Annual reports and various field visits done by the Programme Officers, Controllers and Political Officer have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and Shehia level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child protection matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child protection mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5110000 4890000 0 6500000 7040000 7040000 5110000 4890000 6500000 0 23540000 Save the Children, Sweden 5110000 Save the Children, Sweden 4890000 Save the Children, Sweden 6500000 Save the Children, Sweden 2600000 Save the Children, Sweden 4440000 Save the Children, Sweden -448868 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-51170026-5117002602 Sweden The Save the Children Programme on Strengthening the Multi-sectoral national child protection system in Zanzibar aims to ensure that all children especially 10% of the most vulnerable children in Zanzibar are protected from all forms of abuse and exploitation by 2014 through implementation of a state wide multi-sectoral collaboration with civil society. The Save the Children programme on "Establishing a Multi-stakeholder Child Protection System in Zanzibar has been funded by the Embassy of Sweden since 2011. Annual reports and various field visits done by the Programme Officers, Controllers and Political Officer have shown that there is a clear direction towards achieveing the objectives set at both outcome and impact level. There are significant and very relevant qualitative results at both the national, district and Shehia level. It is clear that the Government and other key stakeholders are recognising the benefits of the multisectoral approach in addressing child protection matters. Furthermore, the project has demonstrated that the Government is consistently and gradually taking over coordination and ownership of the child protection mechanisms. The programme is suggested to be extended for the period January - June 2015 in order to provide an opportunity for a development of a comprehensive child rights governanace and child protection programme and systematic phaseout of the current support. During this period the key focus will be on strengthening the enabling environment for sustainability of the programme interventions through more focused advocacy activities, strengthening accountability and child safeguarding and children's councils, documentation of results and more indepth work with media partners to promote increased knowledge about child rights and legal provisions for general public, victims and potential victims. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 105000 205667 205667 105000 310667 Indevelop Sweden AB 105000 Indevelop Sweden AB 205667 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-51170040 Sweden The Financial Sector Deepening Trust (FSDT) is a Tanzanian fond that supports the development of the financial sector and increased access to financial services in Tanzania. FSDT works to improve policy, institutional, and regulatory frameworks and to enhance market infrastructure and support services for financial service providers. The purpose is to increase financial services to meet the needs of urban and rural individuals, households, and enterprises. During the previous nine year period of Swedish support, FSDT has shown a track record of results with strong engagement with the Bank of Tanzania, Ministry of Finance, Ministry of Industry and Trade, and financial service providers. Stakeholder feedback is that without FSDT there would be a significant gap for financial inclusion work in Tanzania. The FinScope Survey 2013 shows that financial exclusion has halved from 55.4% to 26.8% between 2009 and 2013. Formal access using bank products has increased from 9.1% to 13.9% while formal access using non-bank products has also increased from 6.7% to 43.9%. However, significant challenges remain. One is increasing the level of formal access. Other challenges include geography (83% of those excluded are in the rural areas), gender (60.6% of those excluded are female) and education (87.6% of those excluded have primary education or less). A major part of the FSDT strategy for 2013-2018 is focused on supporting efforts to address these challenges. Based on the above challenges and attached assessment, this decision proposes support to the third phase of FSDT with a total amount of 60 MSEK for five years (2015-2019). The rationale is to further leverage positive impacts from developments in financial inclusion. FSDT’s focus is coherent with Government of Tanzania policies, strategies and commitments, as well as the Swedish Results Strategy for Cooperation with Tanzania 2013-2019, and relevant policies. The agreement for support to FSDT is entered with ENSafrica | Tanzania (formerly Rex Attorneys) as the registered Trustee of the Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). The Trustee is a Tanzanian law firm that was procured and formally approved to perform all the functions of a trustee and be responsible for the duties and powers of Trustees provided in the FSDT Trust Deed, dated 8th June 2004, incorporated on 1st July 2004. The change of the Trust Deed led to an amendment on 16th July 2015. From inception, Rex Attorneys was the registered Trustee of FSDT. On 1st May 2015 Rex Attorneys merged with ENSafrica and formed ENSafrica | Tanzania. The merger and change of name is documented and approved through the registrar of trusts and was communicated to FSDT and supporting donors. The intervention is an extension of the previously completed intervention. FSDT also receives funds from other donors. The existing agreement has been supplemented to meet the contribution management rule. It may be noted that Sida is only entitled to a refund in case of fraud and similar. No general possibility of reimbursement has been reached in case of serious breach of contract. Financial Sector Deepening Trust (FSDT) är en tanzanisk fond som stödjer utvecklingen av Tanzanias finanssektor och ökad tillgång till finansiella tjänster. FSDTs arbete bidrar till förbättrade policy-, institutions- och regleringsramverk och stärkt marknadsinfrastruktur liksom det stödjer leverantörer av finansiella tjänster. Syftet är ökad tillgång till finansiella tjänster för att möta behoven i städerna och på landsbygden; för individer, hushåll och företag. Under föregående nio år av svenskt stöd har FSDT visat på goda resultat med starkt engagemang från Bank of Tanzania, finansministeriet, industri- och handelsministeriet samt från leverantörer av finansiella tjänster. Intressenters återkoppling visar att FSDT bidragit till att fylla en betydande lucka i det ekonomiska integrationsarbetet i Tanzania. Den FinScope-studie som genomfördes 2013 visar att det ekonomiska utanförskapet har halverats från 55,4% (2009) till 26,8% (2013). Tillgången till formella banktjänster har ökat från 9,1% till 13,9%. Samtidigt har tillgången till formella tjänster från andra institutioner än banker ökat från 6,7% till 43,9%. Stora utmaningar återstår. En är att öka tillgången till formella tjänster ytterligare. Andra utmaningar är geografiska (83% av dem i utanförskap återfinns på landsbygden), kön (60,6% av dem i utanförskap är kvinnor) och utbildning (87,6% av dem i utanförskap har endast genomgått grundskoleutbildning eller lägre). En stor del av FSDTs strategi för 2013-2018 är inriktad på att stödja arbetet med att ta itu med dessa utmaningar. Baserat på ovanstående utmaningar och bifogade bedömning föreslås att beslut fattas om stöd till en tredje fas av FSDT med ett totalt belopp på 60 miljoner kronor under fem år (2015-2019). Skälet är att ytterligare utnyttja positiva effekter från utvecklingen av finansiell integration. FSDTs fokus överensstämmer med den tanzaniska regeringens politik, strategier och åtaganden, Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013-2019 samt med relevanta policyer. Avtal om stöd till FSDT tecknas med ENSafrica | Tanzania (tidigare Rex Attorneys), registrerad förvaltare av Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). Förvaltaren är en tanzanisk advokatbyrå som upphandlats och formellt godkänts att utföra alla de funktioner som en förvaltare innehar samt att ansvara för förtroenderådets (the Trustee) arbetsuppgifter och befogenheter i enlighet med FSDTs depositionsavtal (Trust Deed) daterat den 8 juni 2004, införlivat den 1 juli 2004. Förändringen föranledde ett tillägg till depositionsavtalet den 16 juli 2015. Inledningsvis utsågs Rex Attorneys till förvaltare av FSDT. Den 1 maj 2015 bildades ENSafrica | Tanzania efter en sammanslagning av Rex Attorneys och ENSafrica. Sammanslagning och namnbyte har dokumenterats och godkänts via förtroenderådets (the Trustee) registrator och meddelats FSDT och de givare som stödjer FSDT. Insatsen utgör en förlängning av tidigare genomförd insats. FSDT erhåller också medel från andra givare. Befintligt avtal har kompletterats för att motsvara insatshanteringsregeln. Det kan dock noteras att Sida endast har rätt till återbetalning vid bedrägeri och liknande. Någon generell möjlighet till återbetalning vid allvarliga avtalsbrott har inte uppnåtts. A key goal of FSDT is to generate sustainable improvements in the livelihoods of poor households through reduced vulnerability to shocks increased incomes and employment. The purpose/outcome of FSDT is to achieve improved capacity and sustainability of the financial sector to meet the financial needs of MSMEs and poor men and women and to contribute to economic growth. FSDTs results framework provides a clear description and logical link between the above goal, outcome, and four outputs - all with relevant and measurable indicators some of which are gender aggregated with baselines, annual targets, and assumptions. FSDTs four main outputs include (1) improved policy, institutional, legal and regulatory framework, and data gathering and dissemination for delivery of financial services; (2) enhanced market infrastructure and support services for financial service providers; (3) more and better financial services available to meet the needs of urban and rural enterprises; (4) more and better financial services available to meet the needs of poor urban and rural households and individuals. It is assessed that FSDTs activities through output 3 and 4 (micro level) will directly benefit the target group - excluded individuals, households and enterprises with better and inclusive financial services. While activities through output 1 and 2 (meso and macro level) will create an enabling environment for access to financial services, thus indirectly benefiting the target group by improving the capacity of the financial sector to deliver such services. FSDT continuously revises the targets for various indicators when the goals under the above outputs are achieved ahead of time which is the case for most indicators. Changes in the log frame and its indicators have also occurred when new things need to be addressed and tracked or when some indicators have shown to be irrelevant or insufficient. Such changes are always done in consultation with the FSDT partners and approved through PIC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Financial policy and administrative management Banking & Financial Services - Background FSDT was created in 2004 by the UK. The Embassy of Sweden joined the first group of DP to support FSDT during the organisations first phase in 2005. The first agreement was on 40 MSEK covering the period 2005-2009. The second agreement covering 2009-2014 amounted to 50 MSEK. The third and last agreement which initially covered the period 2015-2019 but was later extended to 2022 entailed a total of 98 MSEK in support to FSDT. Over a period of 17 years close to 200 MSEK has thus been disbursed to FSDT which is a rather considerable investment. Overall it has been a good partnership and FSDT is considered as one of few key actors promoting financial inclusions in Tanzania. At the same time the Embassy has over the years had concerns regarding governance value of money and attribution of results. These issues were also highlighted in the evaluation carried out in 2021. Furthermore in the bilateral Swedish strategy for Tanzania 2020-2024 access and uses of financial services is no longer explicit as was the case in the previous strategy. Against this background the Embassy decided not to enter a new agreement with FSDT. - Results achieved Following the market system development MSD approach of FSDT in which it sees to act as a market facilitator the attribution of results is in general tricky in particular when it comes to policy reforms and larger stakeholder processes. For example FSDT has in an annual report highlighted the governments decision to in 20202021 provide a stimulus package to stimulate the economic growth and recovery due to impact as a result of FSDT's policy work. However more specifically what role FSDT played in this multistakeholder policy processes is not explained. The problem of attribution of results is inherent in most SD programs which makes it crucial with a thorough SD analysis and the development of a solid Theory of change. That is as attribution is very difficult in retrospect emphasis is placed at ensuring that one does the right thing in planning. Furthermore another aspect of the SD approach is that it may take longer for results to materialize. However an area of FSDTs work where the embassy is a bit uncertain about the results is the setup of different digital platforms. Data and follow up after the platforms were launched is lacing to be able to assess the actual uptake and impact of different digital platforms. Although the Embassy takes note of a number of important and more innovative solutions which were introduced to the market with the support of FSDT to address appropriateness and affordability from the users perspective. It seems lie a key aspect of the success of these initiatives is that they have been carried out in partnership with key stakeholders such as the an of Tanzania or key stakeholders in the banking sector and mobile operators Interoperability to enable P2P transactions to be operable through the four major mobile networks operators. As a result FSDT noted growth of interoperable transactions growth in terms of value of interoperable transactions. - Development of new business models for innovation such as the new banking agency model through the use of smart phones with Equity an and financial education model to link people to formal financial services. As a sign of its success others such as Sokoine university vocational training institutes primary school teachers and religious leaders reached out to Equity an for replication of the training. - Key strategic project for FSDT in partnership with BoT is National Payment Strategy Implementation Support (TIPS). Several market engagements continued to be done to enable alignment of the PS strategy and overall acceptance and uptake of TPS. Financial Service Providers D E and were integrated on-boarded in a pilot phase. This is a result of several market engagements which increased FSPs appetite and willingness to support and participate in TPS. - Another interesting project with more direct links to vulnerable groups is Support the Scaling of the Digital Saving Group (DSG) Solution to Unlock the Power of Self-Help Groups (M-Koba product) go to market business model to enable scale of potential solution for Community Savings groups was developed and adopted by Vodacom with support from FSDT. Of major importance for not only access and usage of financial services but also democratic participation and access to health and social services was the collaboration between FSDT and the National Identification Authority (NIDA). In 2018/2019 the number was approximately 6 million. - In addition to the digital solutions an important policy tool for FSDT is the FinScope study. The study is considered as an important tool to advocate for responsive financial products and services in the financial sector fraternity in particular for women and youth. FSDT has conducted four FinScope studies the last one in 2017. For the coming study in 2023 the study will instead be housed at and technically led by the National Bureau of Statistics and the Office of the Chief government Statistician on Zanzibar. This shift of responsibility of the survey will hopefully result in a stronger ownership of the results of the survey and hopefully ensure more sustainable funding for follow up surveys. The FinScope study is cited by a number of actors as a valuable report and is likely the most influential report FSDT has prepared. - New strategy approved for 2022-2026 On 13 October the PIC approved the new strategy covering the period of 2022-2026 (Dox UF2015/27250-DAR-424). The process of the new strategy has been long. After UK withdrawing as a partners 2020 a very advanced draft, that lacked the full support other DPs, was withdrawn and a new draft was developed. Compared the previous version the approved strategy has a more restrained focus. Nevertheless, the strategy identifies no less than eight opportunity areas for FSDT interventions. This includes for example areas such as access to credit, digital economy, green finance and agriculture finance. The new strategy explicitly prioritizes women and youth. The primary outcomes are to provide improved policies and legal and regulatory frameworks that drive the utilization of quality financial solutions. The strategy also aims to promote the equality, improved livelihood, and economic empowerment of women and youth, as well as to provide the improved availability of relevant financial sector infrastructures. Furthermore, input and recommendations from the Sida financed evaluation has to a large extent been taken into account in the new strategy. - Evaluation 2021 An important additional source of information to review the performance of FSDT is the final evaluation commissioned by Sida in 2021. The purpose of the evaluation was to promote accountability and learning and help to inform FSDT and other DPs in decisions relating to the development and implementation of the next FSDT strategy. The evaluation focused on assessing the implementation of the FSDT strategy during 2016-2020 and also served as an input to the embassy's decision on a future support to FSDT (UM2021/14873/DARE). Key recommendations/findings of the evaluation: - Project partners, especially government, ranks FSDT support as highly relevant to their needs - some concerns raised (short project timelines, insufficient funds to ensure adequate project completion - The evaluation shows that FSDT has, in particular, contributed to new or improved policies and regulations (e.g. NFIF 2 and Microfinance Act) - Other market system outcomes are also observed, especially regarding market infrastructure and new products and services although it is generally difficult or too soon - to assess uptake --Further strengthen MEL to ensure that the next strategy is implemented in a more adaptive, evidence-informed and learning oriented manner - Address any gaps in the budgeting and reporting system to keep overheads at agreed levels, ensure realistic financial planning, and promote Value for Money The evaluation highlights areas, such as the microfinance act where FSDT is considered to have played an important role. At the same time the evaluation also reconfirms concerns that the embassy has identified since some time ago, including concerns regarding value for money, notable high overhead costs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170040-5117004001 Sweden The Financial Sector Deepening Trust (FSDT) is a Tanzanian fond that supports the development of the financial sector and increased access to financial services in Tanzania. FSDT works to improve policy, institutional, and regulatory frameworks and to enhance market infrastructure and support services for financial service providers. The purpose is to increase financial services to meet the needs of urban and rural individuals, households, and enterprises. During the previous nine year period of Swedish support, FSDT has shown a track record of results with strong engagement with the Bank of Tanzania, Ministry of Finance, Ministry of Industry and Trade, and financial service providers. Stakeholder feedback is that without FSDT there would be a significant gap for financial inclusion work in Tanzania. The FinScope Survey 2013 shows that financial exclusion has halved from 55.4% to 26.8% between 2009 and 2013. Formal access using bank products has increased from 9.1% to 13.9% while formal access using non-bank products has also increased from 6.7% to 43.9%. However, significant challenges remain. One is increasing the level of formal access. Other challenges include geography (83% of those excluded are in the rural areas), gender (60.6% of those excluded are female) and education (87.6% of those excluded have primary education or less). A major part of the FSDT strategy for 2013-2018 is focused on supporting efforts to address these challenges. Based on the above challenges and attached assessment, this decision proposes support to the third phase of FSDT with a total amount of 60 MSEK for five years (2015-2019). The rationale is to further leverage positive impacts from developments in financial inclusion. FSDT’s focus is coherent with Government of Tanzania policies, strategies and commitments, as well as the Swedish Results Strategy for Cooperation with Tanzania 2013-2019, and relevant policies. The agreement for support to FSDT is entered with ENSafrica | Tanzania (formerly Rex Attorneys) as the registered Trustee of the Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). The Trustee is a Tanzanian law firm that was procured and formally approved to perform all the functions of a trustee and be responsible for the duties and powers of Trustees provided in the FSDT Trust Deed, dated 8th June 2004, incorporated on 1st July 2004. The change of the Trust Deed led to an amendment on 16th July 2015. From inception, Rex Attorneys was the registered Trustee of FSDT. On 1st May 2015 Rex Attorneys merged with ENSafrica and formed ENSafrica | Tanzania. The merger and change of name is documented and approved through the registrar of trusts and was communicated to FSDT and supporting donors. The intervention is an extension of the previously completed intervention. FSDT also receives funds from other donors. The existing agreement has been supplemented to meet the contribution management rule. It may be noted that Sida is only entitled to a refund in case of fraud and similar. No general possibility of reimbursement has been reached in case of serious breach of contract. Financial Sector Deepening Trust (FSDT) är en tanzanisk fond som stödjer utvecklingen av Tanzanias finanssektor och ökad tillgång till finansiella tjänster. FSDTs arbete bidrar till förbättrade policy-, institutions- och regleringsramverk och stärkt marknadsinfrastruktur liksom det stödjer leverantörer av finansiella tjänster. Syftet är ökad tillgång till finansiella tjänster för att möta behoven i städerna och på landsbygden; för individer, hushåll och företag. Under föregående nio år av svenskt stöd har FSDT visat på goda resultat med starkt engagemang från Bank of Tanzania, finansministeriet, industri- och handelsministeriet samt från leverantörer av finansiella tjänster. Intressenters återkoppling visar att FSDT bidragit till att fylla en betydande lucka i det ekonomiska integrationsarbetet i Tanzania. Den FinScope-studie som genomfördes 2013 visar att det ekonomiska utanförskapet har halverats från 55,4% (2009) till 26,8% (2013). Tillgången till formella banktjänster har ökat från 9,1% till 13,9%. Samtidigt har tillgången till formella tjänster från andra institutioner än banker ökat från 6,7% till 43,9%. Stora utmaningar återstår. En är att öka tillgången till formella tjänster ytterligare. Andra utmaningar är geografiska (83% av dem i utanförskap återfinns på landsbygden), kön (60,6% av dem i utanförskap är kvinnor) och utbildning (87,6% av dem i utanförskap har endast genomgått grundskoleutbildning eller lägre). En stor del av FSDTs strategi för 2013-2018 är inriktad på att stödja arbetet med att ta itu med dessa utmaningar. Baserat på ovanstående utmaningar och bifogade bedömning föreslås att beslut fattas om stöd till en tredje fas av FSDT med ett totalt belopp på 60 miljoner kronor under fem år (2015-2019). Skälet är att ytterligare utnyttja positiva effekter från utvecklingen av finansiell integration. FSDTs fokus överensstämmer med den tanzaniska regeringens politik, strategier och åtaganden, Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013-2019 samt med relevanta policyer. Avtal om stöd till FSDT tecknas med ENSafrica | Tanzania (tidigare Rex Attorneys), registrerad förvaltare av Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). Förvaltaren är en tanzanisk advokatbyrå som upphandlats och formellt godkänts att utföra alla de funktioner som en förvaltare innehar samt att ansvara för förtroenderådets (the Trustee) arbetsuppgifter och befogenheter i enlighet med FSDTs depositionsavtal (Trust Deed) daterat den 8 juni 2004, införlivat den 1 juli 2004. Förändringen föranledde ett tillägg till depositionsavtalet den 16 juli 2015. Inledningsvis utsågs Rex Attorneys till förvaltare av FSDT. Den 1 maj 2015 bildades ENSafrica | Tanzania efter en sammanslagning av Rex Attorneys och ENSafrica. Sammanslagning och namnbyte har dokumenterats och godkänts via förtroenderådets (the Trustee) registrator och meddelats FSDT och de givare som stödjer FSDT. Insatsen utgör en förlängning av tidigare genomförd insats. FSDT erhåller också medel från andra givare. Befintligt avtal har kompletterats för att motsvara insatshanteringsregeln. Det kan dock noteras att Sida endast har rätt till återbetalning vid bedrägeri och liknande. Någon generell möjlighet till återbetalning vid allvarliga avtalsbrott har inte uppnåtts. A key goal of FSDT is to generate sustainable improvements in the livelihoods of poor households through reduced vulnerability to shocks increased incomes and employment. The purpose/outcome of FSDT is to achieve improved capacity and sustainability of the financial sector to meet the financial needs of MSMEs and poor men and women and to contribute to economic growth. FSDTs results framework provides a clear description and logical link between the above goal, outcome, and four outputs - all with relevant and measurable indicators some of which are gender aggregated with baselines, annual targets, and assumptions. FSDTs four main outputs include (1) improved policy, institutional, legal and regulatory framework, and data gathering and dissemination for delivery of financial services; (2) enhanced market infrastructure and support services for financial service providers; (3) more and better financial services available to meet the needs of urban and rural enterprises; (4) more and better financial services available to meet the needs of poor urban and rural households and individuals. It is assessed that FSDTs activities through output 3 and 4 (micro level) will directly benefit the target group - excluded individuals, households and enterprises with better and inclusive financial services. While activities through output 1 and 2 (meso and macro level) will create an enabling environment for access to financial services, thus indirectly benefiting the target group by improving the capacity of the financial sector to deliver such services. FSDT continuously revises the targets for various indicators when the goals under the above outputs are achieved ahead of time which is the case for most indicators. Changes in the log frame and its indicators have also occurred when new things need to be addressed and tracked or when some indicators have shown to be irrelevant or insufficient. Such changes are always done in consultation with the FSDT partners and approved through PIC. Sweden ENSafrica Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12000000 12000000 18000000 15000000 35000000 0 0 0 0 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 -12000000 0 6000000 0 12000000 -12000000 12000000 6000000 0 -3000000 14000000 9000000 92000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 12000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 12000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 6000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 12000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 6000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 9000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 6000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 29000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust SE-0-SE-6-51170040-5117004002 Sweden The Financial Sector Deepening Trust (FSDT) is a Tanzanian fond that supports the development of the financial sector and increased access to financial services in Tanzania. FSDT works to improve policy, institutional, and regulatory frameworks and to enhance market infrastructure and support services for financial service providers. The purpose is to increase financial services to meet the needs of urban and rural individuals, households, and enterprises. During the previous nine year period of Swedish support, FSDT has shown a track record of results with strong engagement with the Bank of Tanzania, Ministry of Finance, Ministry of Industry and Trade, and financial service providers. Stakeholder feedback is that without FSDT there would be a significant gap for financial inclusion work in Tanzania. The FinScope Survey 2013 shows that financial exclusion has halved from 55.4% to 26.8% between 2009 and 2013. Formal access using bank products has increased from 9.1% to 13.9% while formal access using non-bank products has also increased from 6.7% to 43.9%. However, significant challenges remain. One is increasing the level of formal access. Other challenges include geography (83% of those excluded are in the rural areas), gender (60.6% of those excluded are female) and education (87.6% of those excluded have primary education or less). A major part of the FSDT strategy for 2013-2018 is focused on supporting efforts to address these challenges. Based on the above challenges and attached assessment, this decision proposes support to the third phase of FSDT with a total amount of 60 MSEK for five years (2015-2019). The rationale is to further leverage positive impacts from developments in financial inclusion. FSDT’s focus is coherent with Government of Tanzania policies, strategies and commitments, as well as the Swedish Results Strategy for Cooperation with Tanzania 2013-2019, and relevant policies. The agreement for support to FSDT is entered with ENSafrica | Tanzania (formerly Rex Attorneys) as the registered Trustee of the Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). The Trustee is a Tanzanian law firm that was procured and formally approved to perform all the functions of a trustee and be responsible for the duties and powers of Trustees provided in the FSDT Trust Deed, dated 8th June 2004, incorporated on 1st July 2004. The change of the Trust Deed led to an amendment on 16th July 2015. From inception, Rex Attorneys was the registered Trustee of FSDT. On 1st May 2015 Rex Attorneys merged with ENSafrica and formed ENSafrica | Tanzania. The merger and change of name is documented and approved through the registrar of trusts and was communicated to FSDT and supporting donors. The intervention is an extension of the previously completed intervention. FSDT also receives funds from other donors. The existing agreement has been supplemented to meet the contribution management rule. It may be noted that Sida is only entitled to a refund in case of fraud and similar. No general possibility of reimbursement has been reached in case of serious breach of contract. Financial Sector Deepening Trust (FSDT) är en tanzanisk fond som stödjer utvecklingen av Tanzanias finanssektor och ökad tillgång till finansiella tjänster. FSDTs arbete bidrar till förbättrade policy-, institutions- och regleringsramverk och stärkt marknadsinfrastruktur liksom det stödjer leverantörer av finansiella tjänster. Syftet är ökad tillgång till finansiella tjänster för att möta behoven i städerna och på landsbygden; för individer, hushåll och företag. Under föregående nio år av svenskt stöd har FSDT visat på goda resultat med starkt engagemang från Bank of Tanzania, finansministeriet, industri- och handelsministeriet samt från leverantörer av finansiella tjänster. Intressenters återkoppling visar att FSDT bidragit till att fylla en betydande lucka i det ekonomiska integrationsarbetet i Tanzania. Den FinScope-studie som genomfördes 2013 visar att det ekonomiska utanförskapet har halverats från 55,4% (2009) till 26,8% (2013). Tillgången till formella banktjänster har ökat från 9,1% till 13,9%. Samtidigt har tillgången till formella tjänster från andra institutioner än banker ökat från 6,7% till 43,9%. Stora utmaningar återstår. En är att öka tillgången till formella tjänster ytterligare. Andra utmaningar är geografiska (83% av dem i utanförskap återfinns på landsbygden), kön (60,6% av dem i utanförskap är kvinnor) och utbildning (87,6% av dem i utanförskap har endast genomgått grundskoleutbildning eller lägre). En stor del av FSDTs strategi för 2013-2018 är inriktad på att stödja arbetet med att ta itu med dessa utmaningar. Baserat på ovanstående utmaningar och bifogade bedömning föreslås att beslut fattas om stöd till en tredje fas av FSDT med ett totalt belopp på 60 miljoner kronor under fem år (2015-2019). Skälet är att ytterligare utnyttja positiva effekter från utvecklingen av finansiell integration. FSDTs fokus överensstämmer med den tanzaniska regeringens politik, strategier och åtaganden, Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013-2019 samt med relevanta policyer. Avtal om stöd till FSDT tecknas med ENSafrica | Tanzania (tidigare Rex Attorneys), registrerad förvaltare av Financial Sector Deepening Trust (Tanzania). Förvaltaren är en tanzanisk advokatbyrå som upphandlats och formellt godkänts att utföra alla de funktioner som en förvaltare innehar samt att ansvara för förtroenderådets (the Trustee) arbetsuppgifter och befogenheter i enlighet med FSDTs depositionsavtal (Trust Deed) daterat den 8 juni 2004, införlivat den 1 juli 2004. Förändringen föranledde ett tillägg till depositionsavtalet den 16 juli 2015. Inledningsvis utsågs Rex Attorneys till förvaltare av FSDT. Den 1 maj 2015 bildades ENSafrica | Tanzania efter en sammanslagning av Rex Attorneys och ENSafrica. Sammanslagning och namnbyte har dokumenterats och godkänts via förtroenderådets (the Trustee) registrator och meddelats FSDT och de givare som stödjer FSDT. Insatsen utgör en förlängning av tidigare genomförd insats. FSDT erhåller också medel från andra givare. Befintligt avtal har kompletterats för att motsvara insatshanteringsregeln. Det kan dock noteras att Sida endast har rätt till återbetalning vid bedrägeri och liknande. Någon generell möjlighet till återbetalning vid allvarliga avtalsbrott har inte uppnåtts. A key goal of FSDT is to generate sustainable improvements in the livelihoods of poor households through reduced vulnerability to shocks increased incomes and employment. The purpose/outcome of FSDT is to achieve improved capacity and sustainability of the financial sector to meet the financial needs of MSMEs and poor men and women and to contribute to economic growth. FSDTs results framework provides a clear description and logical link between the above goal, outcome, and four outputs - all with relevant and measurable indicators some of which are gender aggregated with baselines, annual targets, and assumptions. FSDTs four main outputs include (1) improved policy, institutional, legal and regulatory framework, and data gathering and dissemination for delivery of financial services; (2) enhanced market infrastructure and support services for financial service providers; (3) more and better financial services available to meet the needs of urban and rural enterprises; (4) more and better financial services available to meet the needs of poor urban and rural households and individuals. It is assessed that FSDTs activities through output 3 and 4 (micro level) will directly benefit the target group - excluded individuals, households and enterprises with better and inclusive financial services. While activities through output 1 and 2 (meso and macro level) will create an enabling environment for access to financial services, thus indirectly benefiting the target group by improving the capacity of the financial sector to deliver such services. FSDT continuously revises the targets for various indicators when the goals under the above outputs are achieved ahead of time which is the case for most indicators. Changes in the log frame and its indicators have also occurred when new things need to be addressed and tracked or when some indicators have shown to be irrelevant or insufficient. Such changes are always done in consultation with the FSDT partners and approved through PIC. Sweden ENSafrica Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 3000000 3000000 0 6000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 3000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 3000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51170051 Sweden The outcome objective is to ensure sustainability of results achieved during the first and second phases of the cooperation (2004-2012), in particular that regulatory financial audits of state accounts are done in full compliance with the audit manual and managed and documented in TeamMate, the process-based software for financial auditing. Resultatet Målet är att säkerställa hållbara resultat som uppnåtts under den första och andra faser av samarbetet (2004-2012), i synnerhet att reglerande finansiell revision av statliga konton görs i full överensstämmelse med revisionshandledning och hanteras och dokumenteras i lagkamrat, processen-baserad programvara för finansiell revision. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: While a large number of NAOT auditors have undergone training in risk based auditing and compliance with the regulatory audit manual, it is still unclear to what extent the quality and analytical depth of the annual audits have improved. This lack of clarity is also indicative of the results situation with regard to quality assurance and revew. If it is unclear what the quality is, there is probably no adequate system and routines in place for checking and reporting on the same quality. It may of course be that the NAOT has the systems and routines in place but is reluctant to share the results, but that would also indicate that the results are actually not that good. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170051-5117005101 Sweden The outcome objective is to ensure sustainability of results achieved during the first and second phases of the cooperation (2004-2012), in particular that regulatory financial audits of state accounts are done in full compliance with the audit manual and managed and documented in TeamMate, the process-based software for financial auditing. Resultatet Målet är att säkerställa hållbara resultat som uppnåtts under den första och andra faser av samarbetet (2004-2012), i synnerhet att reglerande finansiell revision av statliga konton görs i full överensstämmelse med revisionshandledning och hanteras och dokumenteras i lagkamrat, processen-baserad programvara för finansiell revision. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency NAOT/National Audit Office-Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4295712 2087652 -4620300 0 2087652 4295712 0 0 -4620300 0 1763064 NAOT/National Audit Office-Sida 0 NAOT/National Audit Office-Sida 4295712 NAOT/National Audit Office-Sida 2087652 NAOT/National Audit Office-Sida -4620299.7400000002 NAOT/National Audit Office-Sida SE-0-SE-6-51170051-5117005102 Sweden The outcome objective is to ensure sustainability of results achieved during the first and second phases of the cooperation (2004-2012), in particular that regulatory financial audits of state accounts are done in full compliance with the audit manual and managed and documented in TeamMate, the process-based software for financial auditing. Resultatet Målet är att säkerställa hållbara resultat som uppnåtts under den första och andra faser av samarbetet (2004-2012), i synnerhet att reglerande finansiell revision av statliga konton görs i full överensstämmelse med revisionshandledning och hanteras och dokumenteras i lagkamrat, processen-baserad programvara för finansiell revision. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency NAOT/National Audit Office-Sida 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1096044 -1022393 -1096044 0 0 -1022393 -2118437 NAOT/National Audit Office-Sida -1096043.79 NAOT/National Audit Office-Sida -1022392.66 NAOT/National Audit Office-Sida Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51170055 Sweden Core support to Zanzibar Legal Services Centre (ZLSC) during 2013-2017. Sweden is the lead donor and has supported ZLSC for some 10 years. Main focus of the Centre's work is to providing legal aid for women and men living in poverty, and documentation and awareness-raising on the human rights situation in Zanzibar (Pemba and Unguja). Verksamhetsstöd till ZLSC för deras strategiska plan 2013-2017. Svenskt stöd har getts under drygt 10 år, och Sverige är ledande givare. Huvudinriktningen är rättshjälp åt fattiga kvinnor och män, samt dokumentation och kunskapsspridning om situationen för mänskliga rättigheter i Zanzibar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Government & Civil Society-general The organisation has evolved during the five years of implementation of its Strategic Plan and has become one of Zanzibar's most prominent civil society organisations. It is often put forward as a good example of a stable organisation on Zanzibar (which generally has a weak civil society which operates in a very politicized environment). The Centre has also played a role in building the capacity of other civil society organisations (CSOs) working on human rights, access to justice and the rights of vulnerable groups.  The ZLSC has been particularly effective when it comes to building and maintaining networks with civil society, government and national institutions and has become a valued and trusted partner of government in some areas while still managing to maintain its independence. ZLSC has managed to stay neutral and navigate in the increasingly difficult landscape of human rights on the islands. The nullification of the elections in October 2015 and the subsequent re-elections in March 2016 has further politically divided the islands. The in-practise abandonment of the Government of National Unity, and the positive impact it had to significantly reduce human rights abuses, is putting Zanzibar to the test. Even if few abuses of human rights are reported to ZLSC there is a widespread understanding that the abuses has increased.  Access to justice is still an area of concern and the judiciary has to large extent failed to deliver justice to people. By providing legal aid to the most marginalized thousands of the population, ZLSC is seen to have mitigated the overall situation. The situation fuels phenomena like mob-violence and extrajudicial killings and pave way for the special security forces to overstretch their mandates. The subject is very sensitive and difficult to address on the islands.  The evaluation stresses some positive outcomes when it comes to legal aid and services offered to clients – particularly when it comes to children in conflict with the law - and public education is highly rated and has achieved results (although not always as high as the baseline survey might have suggested). Higher level impacts were also found in the evaluation, linked to advocacy conducted by the Centre around legislative changes and development of policy. However, the lack of indicators at the outcome and impact levels in the Strategic Plan make measurement in this area fairly difficult. Two possible negative impacts were also found: the first related to the decision by the ZLSC to continue to work on the re-run of the 2015 election in 2016 despite the fact that the opposition chose to boycott the election (leading to allegations of political bias); and the second related to the decision to assist children in conflict with the law (leading to allegations that the Centre protects ‘criminals’). Steps have been taken to address the former but the latter is a problem that all organisations providing support to those accused of crime face that can only be partly addressed through increased public awareness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170055-5117005501 Sweden Core support to Zanzibar Legal Services Centre (ZLSC) during 2013-2017. Sweden is the lead donor and has supported ZLSC for some 10 years. Main focus of the Centre's work is to providing legal aid for women and men living in poverty, and documentation and awareness-raising on the human rights situation in Zanzibar (Pemba and Unguja). Verksamhetsstöd till ZLSC för deras strategiska plan 2013-2017. Svenskt stöd har getts under drygt 10 år, och Sverige är ledande givare. Huvudinriktningen är rättshjälp åt fattiga kvinnor och män, samt dokumentation och kunskapsspridning om situationen för mänskliga rättigheter i Zanzibar. Sweden ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre Swedish International Development Cooperation Agency ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 2000000 2000000 1750000 2100000 1750000 1500000 2000000 2000000 1500000 2000000 1750000 600000 -1750000 -1500000 9850000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 2000000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 2000000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 2000000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 0 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 1750000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 1500000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre 600000 ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre SE-0-SE-6-51170055-5117005502 Sweden Core support to Zanzibar Legal Services Centre (ZLSC) during 2013-2017. Sweden is the lead donor and has supported ZLSC for some 10 years. Main focus of the Centre's work is to providing legal aid for women and men living in poverty, and documentation and awareness-raising on the human rights situation in Zanzibar (Pemba and Unguja). Verksamhetsstöd till ZLSC för deras strategiska plan 2013-2017. Svenskt stöd har getts under drygt 10 år, och Sverige är ledande givare. Huvudinriktningen är rättshjälp åt fattiga kvinnor och män, samt dokumentation och kunskapsspridning om situationen för mänskliga rättigheter i Zanzibar. Sweden ZLSC/Zanzibar Legal Service Centre Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 -750000 750000 800000 0 800000 NIRAS Sweden AB 777152 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-51170069 Sweden Through the Public Expenditure Review (PER) Basket Fund, Sweden will contribution to critical studies being carried out and that well informed reforms can be implemented. The selection of PER studies is done through a participatory process involving senior government officials as well as representatives from the civil society, private sector, donors and a Tanzanian think-tank. The initiative is complementary to the Swedish budget support operation. Genom korgfonden för studier om de offentliga finanserna och den offentliga finansiella styrningen (s.k. Public Expenditure Reviews, PER) kommer Sverige bidra till att angelägna studier genomförs och att väl underbyggda reformer och förbättringar kan implementeras. Urvalet av PER-studier görs genom en deltagande process som involverar seniora tjänstemän i den tanzaniska statsaparaten såväl som representanter för civilsamhället, privatsektorn, biståndsgivare och en tanzanisk tankesmedja. Insatsen är komplementär till det svenska budgetstödet till Tanzania. The objective for the basket fund was to finance important analytical work on public finance management to identify both progress and weaknesses and thus help the government and development partners to design and prioritise further PFM reform. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general Only two activities were financed through the basket fund i) a Public investment management operational manual training with a budget of 184 448 USD and ii) Private public partnership study with a planned budgeted of 324 475 USD. The last activity of the basket fund was carried out in June 2016 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170069-5117006901 Sweden Through the Public Expenditure Review (PER) Basket Fund, Sweden will contribution to critical studies being carried out and that well informed reforms can be implemented. The selection of PER studies is done through a participatory process involving senior government officials as well as representatives from the civil society, private sector, donors and a Tanzanian think-tank. The initiative is complementary to the Swedish budget support operation. Genom korgfonden för studier om de offentliga finanserna och den offentliga finansiella styrningen (s.k. Public Expenditure Reviews, PER) kommer Sverige bidra till att angelägna studier genomförs och att väl underbyggda reformer och förbättringar kan implementeras. Urvalet av PER-studier görs genom en deltagande process som involverar seniora tjänstemän i den tanzaniska statsaparaten såväl som representanter för civilsamhället, privatsektorn, biståndsgivare och en tanzanisk tankesmedja. Insatsen är komplementär till det svenska budgetstödet till Tanzania. The objective for the basket fund was to finance important analytical work on public finance management to identify both progress and weaknesses and thus help the government and development partners to design and prioritise further PFM reform. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Environment Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 950000 0 0 0 0 950000 -950000 950000 950000 150000 950000 0 -950000 -950000 950000 -950000 1100000 Ministry of Environment 149999.99 Ministry of Environment 950000 Ministry of Environment SE-0-SE-6-51170069-5117006902 Sweden Through the Public Expenditure Review (PER) Basket Fund, Sweden will contribution to critical studies being carried out and that well informed reforms can be implemented. The selection of PER studies is done through a participatory process involving senior government officials as well as representatives from the civil society, private sector, donors and a Tanzanian think-tank. The initiative is complementary to the Swedish budget support operation. Genom korgfonden för studier om de offentliga finanserna och den offentliga finansiella styrningen (s.k. Public Expenditure Reviews, PER) kommer Sverige bidra till att angelägna studier genomförs och att väl underbyggda reformer och förbättringar kan implementeras. Urvalet av PER-studier görs genom en deltagande process som involverar seniora tjänstemän i den tanzaniska statsaparaten såväl som representanter för civilsamhället, privatsektorn, biståndsgivare och en tanzanisk tankesmedja. Insatsen är komplementär till det svenska budgetstödet till Tanzania. The objective for the basket fund was to finance important analytical work on public finance management to identify both progress and weaknesses and thus help the government and development partners to design and prioritise further PFM reform. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Environment 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -653726 -101973 -551753 -653726 Ministry of Environment -551753.59 Ministry of Environment -101972.77 Ministry of Environment Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51170079 Sweden Funds for studies, evaluations and workshops Medel för diverese studier, utvärderingar och workshops Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-51170079-5117007901 Sweden Funds for studies, evaluations and workshops Medel för diverese studier, utvärderingar och workshops Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 788146 0 0 504375 788146 University College Research Other 212400 University College Research Other 291975 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51170079-5117007902 Sweden Funds for studies, evaluations and workshops Medel för diverese studier, utvärderingar och workshops Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 283771 143661 University College Research Other 140110 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51170087 Sweden Sweden has been part of building up the Media Council of Tanzania from the outset, which fills an important democratic function in the country. The council is owned by the media itself and is a voluntary body the public can turn to in order to file complaints against media. MCT mediates, works with media ethics and advocacy work. This initiative supports a project aimed primarily at strengthening freedom of the press, freedom of expression and media ethics. Part of the project focuses on efforts to improve current and future media legislation in the mainland and Zanzibar. This work is being done in close cooperation with a number of national, regional and international partner organizations and networks, as well as in dialogue with the government on the mainland and Zanzibar. The second part of the project focuses on increased media professionalism and ethics of media and journalists. MCT wants to achieve this by continuing and increasing the promotion of self-regulation of media and the organization's mediation work, which will be made more widely known to the public throughout Tanzania. Sverige har varit med att från början bygga upp Tanzanias medieråd vilken fyller en viktig demokratisk funktion i landet. Rådet ägs av medierna själva och är en frivillig instans dit allmänheten kan vända sig med klagomål. MCT medlar, arbetar med medieetik och påverkansarbete. Denna insats stöder ett projekt som framförallt ämnar att stärka pressfrihet, yttrandefrihet och medieetik. En del av projektet är inriktat på påverkansarbete för att förbättra den nuvarande och kommande medialagstiftningen på fastlandet och på Zanzibar. Detta arbete görs i nära samarbete med en rad nationella, regionala och internationella partnerorganisationer och nätverk, samt i dialog med regeringen på fastlandet och Zanzibar. Den andra delen av projektet fokuserar på ökad mediaprofessionalism och ansvarstagande av medier och journalister. MCT vill uppnå detta genom fortsätta och ökat främjande av självregulation av medier och organisationens medlingsarbete som ska göras mer känt för allmänheten i hela Tanzania. Overall Outcome for MCT Strategic Plan The environment for media/press freedom and freedom of expression is enhanced and defended and the media are accountable while exercising their rights enabling them to provide the public with diverse information and views in a professional manner. Outcomes for the areas for Swedish support - Outcome 1 Advocacy for repeal and review of anti-media laws - Concerted efforts by media and political stakeholders to make current media and other laws and regulations more media-friendly and accountable to press freedom - Outcome 3 Arbitration MCT Arbitration of complaints is improved and widely accepted by public and the media Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Media and free flow of information Government & Civil Society-general On Outcome one; Advocacy for repeal and review of anti-media laws. According to the 2019 report, Media Council of Tanzania (MCT) excelled its work on advocacy to push for changes in legal and policy reforms related to media in Tanzania. MCT continued to coordinate and support a coalition called CoRI (Coalition of Right to Information). The platform has 12 members just to mention some, TAMWA, Sikika, Twaweza, LHRC, Tanzania Editors Forum (TEF), THRDC, Media Owners association (MOAT) and Policy Forum. Most of MCT led advocacy issues related with targeting national laws, start with input and discussions in this platform. For example, the case against the Media Service Act at East African Court of Justice emanated from this group of experts. In this case, the rulling was in favour of MCT and the court nullified most of the opreesive sections of the existing media service act in Tanzania MCT has also worked in cooperation with the revolutionary government of Zanzibar to track the process and provide input for the new media law reforms for Zanzibar. This level of collaboration was facilitated by MCT having a presence in Zanzibar phyisically. MCT through Zanzibar office was able to monitor, visit and attend meetings any time requested by the government. In 2019 MCT has conducted meetings with house of representative to enhance their knowledge on the draft bill. MCT had also gone further by designating a special committee in Zanzibar to ensure close follow up and engagement. in 2019, MCT has supported Hali Halisi Publishers and newspapers like Tanzania Daima and Raia Mwema in their cases. The two newspaper were banned by government and as a result MCT intervened by presenting a court petition to challenge the government decision. MCT 2019 report indicate that MCT supported 4 individual journalists and facilitated for a public petition for a missing journalist Azory Gwanda in collaboration with CPJ where 1500 signatures were collected. CPJ and MCT continuously demanded the government to declare the whereabouts of the journalist Azory Gwanda especially after Kabudis (the former Minister of Foreign Affairs) controversial statement in BBC interview in 2019. To strengthen its advocacy ability, MCT has developed collaborations with other organizations like Worlds Association of Press Council (WAPC), Article 19 and International Center for Nonprofit Law (ICNL) and Human Development Investment Fund (HDIF). It is also noted that, in 2019 MCT was visited by Media Council of Kenya. Outcome two; conducting Arbitration. MCT in 2019 report has continued to play its core role of arbitration and mediation while promoting media self-regulation. Media self regulation is an approach that mentors journalists and media houses to regulate themselves and not waiting for external intervention. The more journalists are trained on media ethics, media law and regulations, the better the fairness and professionalism in the nedia industry. It is reported that, 12 complaints were logged in 2019 compared to 6 in 2018 and all of them were executed by MCT amicably. MCT report shows that 5 of the media houses have positively responded to self-regulation initiative. ZBC, government owned entity is one of the five media houses who have developed own editorial policies. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170087-5117008701 Sweden Sweden has been part of building up the Media Council of Tanzania from the outset, which fills an important democratic function in the country. The council is owned by the media itself and is a voluntary body the public can turn to in order to file complaints against media. MCT mediates, works with media ethics and advocacy work. This initiative supports a project aimed primarily at strengthening freedom of the press, freedom of expression and media ethics. Part of the project focuses on efforts to improve current and future media legislation in the mainland and Zanzibar. This work is being done in close cooperation with a number of national, regional and international partner organizations and networks, as well as in dialogue with the government on the mainland and Zanzibar. The second part of the project focuses on increased media professionalism and ethics of media and journalists. MCT wants to achieve this by continuing and increasing the promotion of self-regulation of media and the organization's mediation work, which will be made more widely known to the public throughout Tanzania. Sverige har varit med att från början bygga upp Tanzanias medieråd vilken fyller en viktig demokratisk funktion i landet. Rådet ägs av medierna själva och är en frivillig instans dit allmänheten kan vända sig med klagomål. MCT medlar, arbetar med medieetik och påverkansarbete. Denna insats stöder ett projekt som framförallt ämnar att stärka pressfrihet, yttrandefrihet och medieetik. En del av projektet är inriktat på påverkansarbete för att förbättra den nuvarande och kommande medialagstiftningen på fastlandet och på Zanzibar. Detta arbete görs i nära samarbete med en rad nationella, regionala och internationella partnerorganisationer och nätverk, samt i dialog med regeringen på fastlandet och Zanzibar. Den andra delen av projektet fokuserar på ökad mediaprofessionalism och ansvarstagande av medier och journalister. MCT vill uppnå detta genom fortsätta och ökat främjande av självregulation av medier och organisationens medlingsarbete som ska göras mer känt för allmänheten i hela Tanzania. Overall Outcome for MCT Strategic Plan The environment for media/press freedom and freedom of expression is enhanced and defended and the media are accountable while exercising their rights enabling them to provide the public with diverse information and views in a professional manner. Outcomes for the areas for Swedish support - Outcome 1 Advocacy for repeal and review of anti-media laws - Concerted efforts by media and political stakeholders to make current media and other laws and regulations more media-friendly and accountable to press freedom - Outcome 3 Arbitration MCT Arbitration of complaints is improved and widely accepted by public and the media Sweden Media Council of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Media Council of Tanzania 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 2000000 1400000 800000 0 0 0 1000000 -5000000 700000 5000000 5000000 0 1000000 -5000000 5000000 700000 -5000000 5000000 0 -5000000 800000 0 4200000 Media Council of Tanzania 1000000 Media Council of Tanzania 1000000 Media Council of Tanzania 700000 Media Council of Tanzania 700000 Media Council of Tanzania 800000 Media Council of Tanzania SE-0-SE-6-51170087-5117008702 Sweden Sweden has been part of building up the Media Council of Tanzania from the outset, which fills an important democratic function in the country. The council is owned by the media itself and is a voluntary body the public can turn to in order to file complaints against media. MCT mediates, works with media ethics and advocacy work. This initiative supports a project aimed primarily at strengthening freedom of the press, freedom of expression and media ethics. Part of the project focuses on efforts to improve current and future media legislation in the mainland and Zanzibar. This work is being done in close cooperation with a number of national, regional and international partner organizations and networks, as well as in dialogue with the government on the mainland and Zanzibar. The second part of the project focuses on increased media professionalism and ethics of media and journalists. MCT wants to achieve this by continuing and increasing the promotion of self-regulation of media and the organization's mediation work, which will be made more widely known to the public throughout Tanzania. Sverige har varit med att från början bygga upp Tanzanias medieråd vilken fyller en viktig demokratisk funktion i landet. Rådet ägs av medierna själva och är en frivillig instans dit allmänheten kan vända sig med klagomål. MCT medlar, arbetar med medieetik och påverkansarbete. Denna insats stöder ett projekt som framförallt ämnar att stärka pressfrihet, yttrandefrihet och medieetik. En del av projektet är inriktat på påverkansarbete för att förbättra den nuvarande och kommande medialagstiftningen på fastlandet och på Zanzibar. Detta arbete görs i nära samarbete med en rad nationella, regionala och internationella partnerorganisationer och nätverk, samt i dialog med regeringen på fastlandet och Zanzibar. Den andra delen av projektet fokuserar på ökad mediaprofessionalism och ansvarstagande av medier och journalister. MCT vill uppnå detta genom fortsätta och ökat främjande av självregulation av medier och organisationens medlingsarbete som ska göras mer känt för allmänheten i hela Tanzania. Overall Outcome for MCT Strategic Plan The environment for media/press freedom and freedom of expression is enhanced and defended and the media are accountable while exercising their rights enabling them to provide the public with diverse information and views in a professional manner. Outcomes for the areas for Swedish support - Outcome 1 Advocacy for repeal and review of anti-media laws - Concerted efforts by media and political stakeholders to make current media and other laws and regulations more media-friendly and accountable to press freedom - Outcome 3 Arbitration MCT Arbitration of complaints is improved and widely accepted by public and the media Sweden Media Council of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Media Council of Tanzania 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 800000 4000000 1000000 0 0 0 0 4000000 1000000 0 0 800000 0 5800000 Media Council of Tanzania 800000 Media Council of Tanzania 4000000 Media Council of Tanzania 1000000 Media Council of Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51170091 Sweden The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2013Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The programme came to almost a full stop in February 2013 when donors decided to not allow any further use of programme funding due to the findings reported by the special procurement audit commissioned by the Swedish Embassy. However, from a results perspective the mid -term review which was reported in late 2012 concluded on a very poor situation from the 15 million USD invested so far by donors (Sweden, Finland, Holland, Germany, Ireland and Japan), for example: "the program has not recorded much by way of achievement; has not addressed the needs of the intended beneficiaries; output and outcome as defined in the vision document have not been achieved; the administrative arrangement of LGRP II within the structure of LGRP II is not functioning at all; there are no proper channels of reporting; there are no coordination meetings and inadequate leadership is mentioned as the main reason; PMO-RALG itself lacks authority, integrity, strength and personality". In short a full results failure, and with mismangement and corruption by intent on top to complete the total waste of donor funding. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170091-5117009101 Sweden The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. Sweden Ministry of Finance/Development, Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency NAOT/National Audit Office-Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 20000000 0 0 626590 6000037 310500 20000000 600038 626590 -5034237 0 20000000 0 0 310500 46937127 NAOT/National Audit Office-Sida 19999999.9800000004 NAOT/National Audit Office-Sida 20000000 NAOT/National Audit Office-Sida 626589.5800000001 NAOT/National Audit Office-Sida 600037.28 NAOT/National Audit Office-Sida 310431.12 NAOT/National Audit Office-Sida -5034236.7800000003 NAOT/National Audit Office-Sida SE-0-SE-6-51170091-5117009102 Sweden The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. The LGRP II (Decentralization by Devolution - D by D) objective is to achieve devolution of central government roles and functions to local government authorities, and to that end transform local government authorities-(LGAs) to be competent strategic leaders and coordinators of socio-economic development, accountable, transparent in service delivery and poverty reduction interventions in their areas. Sweden Ministry of Finance/Development, Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 193951 1391835 1408165 0 0 193951 1391835 -1408165 1585786 Mottagarlandets regering 193951 Mottagarlandets regering 626427.3100000001 Mottagarlandets regering 765407.66 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180006 Sweden The funds will support the new strategic plan for Naguru Teenage Centre 2011/2012-2013/2014 Fortsatt stöd till NTIHC för perioden 2011/12-2013/14. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Awaiting final report for 2015 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180006-5118000601 Sweden The funds will support the new strategic plan for Naguru Teenage Centre 2011/2012-2013/2014 Fortsatt stöd till NTIHC för perioden 2011/12-2013/14. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 7000000 8220064 4000000 0 1445120.0000000002 3000000 8000000 7000000 22220064 Dev. country based NGOs 2999999.8700000001 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs -2554880 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51180006-5118000602 Sweden The funds will support the new strategic plan for Naguru Teenage Centre 2011/2012-2013/2014 Fortsatt stöd till NTIHC för perioden 2011/12-2013/14. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 220064 220064.39 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51180016 Sweden The National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) has applied to Sida for funding amounting to 13 million SEK to carry out the project " Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" in the North, West Nile, Western and Central districts of Uganda during the period 2014-2017. The overall project objective of the intervention is to reduce poverty through increased organic production, processing and trade competitiveness in Uganda. The project is expected to result into over 30,000 smallholder farmers mobilized and linked to markets; 40% of whom being women and youth, with 10 new value added products from the project area placed on the market, and resulting into a farmer income increment of 50% over the project period. The project intervention is part of NOGAMU’s strategy, with a total budget is 16.5 million SEK, out of which other donors like Trademark East Africa and the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) are expected to contribute approximately 3.5 million SEK, while Sweden will contribute 13 million SEK. National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) har efterfrågat stöd från Sida om 13 miljoner kronor för att genomföra insatsen ”Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" i norr, västra Nilområdet samt i västra och centrala delarna av landet under perioden 2014-2017. Övergripande mål för insatsen är minskad fattigdom genom ökad ekologisk produktion, varuförädling och handelskonkurrenskraft i Uganda. Insatsen förväntas leda till att mer än 30 000 småjordbrukare, varav 40 % är kvinnor och ungdomar, mobiliseras och länkas till marknader och att tio nya, förädlade jordbruksproducerade varor får tillträde på marknaden. Den förväntas också leda till en 50-procentig inkomstökning för målgruppen under perioden. Insatsen är del av NOGAMUs strategi, med en total budget av 16,5 MSEK. Andra givare, såsom TradeMark East Africa och Naturskyddsföreningen, förväntas bidra ytterligare till insatsens genomförande med cirka 3,5 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 13 MSEK. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Agricultural development Agriculture SE-0-SE-6-51180016-5118001601 Sweden The National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) has applied to Sida for funding amounting to 13 million SEK to carry out the project " Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" in the North, West Nile, Western and Central districts of Uganda during the period 2014-2017. The overall project objective of the intervention is to reduce poverty through increased organic production, processing and trade competitiveness in Uganda. The project is expected to result into over 30,000 smallholder farmers mobilized and linked to markets; 40% of whom being women and youth, with 10 new value added products from the project area placed on the market, and resulting into a farmer income increment of 50% over the project period. The project intervention is part of NOGAMU’s strategy, with a total budget is 16.5 million SEK, out of which other donors like Trademark East Africa and the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) are expected to contribute approximately 3.5 million SEK, while Sweden will contribute 13 million SEK. National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) har efterfrågat stöd från Sida om 13 miljoner kronor för att genomföra insatsen ”Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" i norr, västra Nilområdet samt i västra och centrala delarna av landet under perioden 2014-2017. Övergripande mål för insatsen är minskad fattigdom genom ökad ekologisk produktion, varuförädling och handelskonkurrenskraft i Uganda. Insatsen förväntas leda till att mer än 30 000 småjordbrukare, varav 40 % är kvinnor och ungdomar, mobiliseras och länkas till marknader och att tio nya, förädlade jordbruksproducerade varor får tillträde på marknaden. Den förväntas också leda till en 50-procentig inkomstökning för målgruppen under perioden. Insatsen är del av NOGAMUs strategi, med en total budget av 16,5 MSEK. Andra givare, såsom TradeMark East Africa och Naturskyddsföreningen, förväntas bidra ytterligare till insatsens genomförande med cirka 3,5 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 13 MSEK. Sweden NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda Swedish International Development Cooperation Agency NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 5000000 5000000 1000000 0 0 0 0 0 5000000 0 3000000 0 5000000 -2000000 0 -21713 0 0 11000000 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda 5000000 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda 5000000 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda 1000000 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda -21713.97 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda -611251.6800000001 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda 611251.6800000001 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda SE-0-SE-6-51180016-5118001602 Sweden The National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) has applied to Sida for funding amounting to 13 million SEK to carry out the project " Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" in the North, West Nile, Western and Central districts of Uganda during the period 2014-2017. The overall project objective of the intervention is to reduce poverty through increased organic production, processing and trade competitiveness in Uganda. The project is expected to result into over 30,000 smallholder farmers mobilized and linked to markets; 40% of whom being women and youth, with 10 new value added products from the project area placed on the market, and resulting into a farmer income increment of 50% over the project period. The project intervention is part of NOGAMU’s strategy, with a total budget is 16.5 million SEK, out of which other donors like Trademark East Africa and the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) are expected to contribute approximately 3.5 million SEK, while Sweden will contribute 13 million SEK. National Organic Agriculture Movement of Uganda (NOGAMU) har efterfrågat stöd från Sida om 13 miljoner kronor för att genomföra insatsen ”Stimulating Incomes through Strengthening Organic Trade in Uganda (SISOTU)" i norr, västra Nilområdet samt i västra och centrala delarna av landet under perioden 2014-2017. Övergripande mål för insatsen är minskad fattigdom genom ökad ekologisk produktion, varuförädling och handelskonkurrenskraft i Uganda. Insatsen förväntas leda till att mer än 30 000 småjordbrukare, varav 40 % är kvinnor och ungdomar, mobiliseras och länkas till marknader och att tio nya, förädlade jordbruksproducerade varor får tillträde på marknaden. Den förväntas också leda till en 50-procentig inkomstökning för målgruppen under perioden. Insatsen är del av NOGAMUs strategi, med en total budget av 16,5 MSEK. Andra givare, såsom TradeMark East Africa och Naturskyddsföreningen, förväntas bidra ytterligare till insatsens genomförande med cirka 3,5 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 13 MSEK. Sweden NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda Swedish International Development Cooperation Agency NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -1726089 0 -1726089.1599999999 NOGAMU/National Organic Agricultural Movement of Uganda Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51180020 Sweden This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-51180020-5118002001 Sweden This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. Sweden Government of Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1635804 2200000 2200000 864196 1635804 2200000 0 2200000 6900000 Mottagarlandets regering 1635804 Mottagarlandets regering 2200000 Mottagarlandets regering 2200000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180020-5118002003 Sweden This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. This a 3 yr support to the CICS secretariat on behalf of the PSDG, intended to contribute to the realisation of the NDP objectives through enhancement of competiveness of the Private Sector, to act as the engine of growth in the country, on addition to CICS lead role at championing Private Sector Development related policies within government. Meant to fill the gap left by EU/Austria phase out. Sweden Government of Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 87105 0 87105.16 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180098 Sweden International Development Law Organization (IDLO) is a multilateral organisation with its head office in Rome dedicated to the promotion of rule of law. Sweden became a state member of IDLO in 2017. IDLO submitted a programme proposal to Sida - "Community Justice Programme in Uganda 2018-2023" - which has the main objective to enhance access to justice for women and men living in poverty, especially in the rural areas of Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are: (1) Legal aid and empowerment of grassroots communities, (2) Strengthening capacities of and linkages between formal and informal justice systems, (3) Enhancing access to justice for women and girls, and (4) Improving the monitoring and accountability system within the Justice, Law and Order Sector (JLOS).The proposed Programme will focus on legally-empowering grassroots communities and enhancing the capacity of duty-bearers within the justice, law and order sector (JLOS) at the community level to provide the most vulnerable and marginalised citizens with quality legal knowledge, legal aid and other justice services to uphold their basic rights, challenge their grievances in an equitable manner, and obtain effective justice remedy and reparation or compensation from both formal and informal justice mechanisms. The Programme is grounded in the appreciation that accessibility of quality, affordable and fair justice services, or provision of legal assistance in Uganda remains challenging due to a number of factors, with disputes not resolved by formal justice institutions in a timely and equitable manner. The Programme has been a result of a two-year multi-stakeholder consultative process, ensuring endorsement and buy-in from key actors, including the Government, local communities, civil society, academia and relevant development partners. IDLO's mission is to enable governments, empower people, and to strengthen institutions to realise justice, peace and sustainable devlopment. The IDLO programme in Uganda will therefore build strong collaborations with governments (JLOS), intergovernmental organisations, and civil society groups by providing technical assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change in Uganda. Capacity building of IDLO implementing partners will an integral part of the programme. The capacity of the duty bearers´ to fulfill their responsibilities and rightsholders´abilities to demand accountability and access to justice are both equally important parts of the programme. The financing provided by Sweden shall be deposited by IDLO in a SEK non-interest-bearing bank account. This is because IDLO is an inter-governmental not-for-profit organisation.Financial support for implementation of programmatic activities will be through both the Justice Law and Order Sector (JLOS) with IDLO supporting selected agreed activities within JLOS institutions and support to Non-State Institutions through a sub grant making process. IDLO will support up to 20 sub-grantees financially, and provide capacity building for management of funds and program implementation. The number of sub-grantees will be phased over the duration of programme implementation. An initial number of no more than 5 sub-grantees, will be directly selected for the first year of implementation. The selection and assessment of Implementing Partners will be carried out by IDLO in accordance with its applicable regulations, rules, policies and procedures. International Development Law Organization (IDLO) är en multilateral organisation med säte i Rom med huvudsyfte att främja rättssäkerhet. Sverige blev medlem i IDLO 2017. IDLO inkom till Sida med ett programförslag – ”Community Justice in Uganda 2018-2023” – med huvudmålet att förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor och män i fattigdom, framförallt på landsbygden i Uganda. Konkret är de förväntade resultaten: (1)Rättshjälp och stärkande av gräsrotsamhällen, (2)Stärka kapaciteten av och länken mellan formella och informella rättssystem, (3)Öka tillgång till rättvisa för kvinnor och flickor, och (4)Förbättra uppföljnings- och ansvarsutkrävandesystem inom rättssektorn (Justice, Law and Order Sector, JLOS) Det föreslagna programmet kommer fokusera på att juridiskt stärka lokalbefolkning (på bynivå) och öka kapaciteten hos aktörer inom rättssektorn (JLOS) på lokal nivå för att förse de mest utsatta och marginaliserade invånarna med juridisk kunskap, rättshjälp och andra rättstjänster av god kvalitet för att upprätthålla deras grundläggande rättigheter, omhänderta deras klagomål på ett rättvist sätt och få till effektiva rättsåtgärder och gottgörelse eller ersättning från både de formella och informella rättssystemen. Programmet grundar sig i förståelsen att tillgång till prisvärda och rättvisa rättstjänster av god kvalité och tillhandahållande av rättshjälp fortfarande är en utmaning på grund av ett antal faktorer, med tvister som inte löses inom det formella rättssystemet på ett rättvist sätt. Programmet är ett resultat av en två-årig process där flera intressenter varit inblandade, för att säkerställa godkännande och stöd från nyckelaktörer; inkluderande regeringen, lokalsamhällen, det civila samhället, akademin och relevanta utvecklingspartners. IDLO:s uppdrag är att stärka människor, regeringar och institutioner för att uppnå rättvisa, fred och hållbar utveckling. IDLO kommer därför att bygga starka samarbetem med myndigheter inom framför allt rättssäktorn (JLOS), mellanstatliga organisationer och civilsamhällesorganisationer genom att tillandahålla tekniskt stöd, stödja kapacitetsutveckling, generera ny kunskap och förespråka policyförändringar i Uganda. Kapacitetsutveckling av IDLO:s partner är en integrerad del av programmet. Kapaciteten hos ansvarsbärare att uppfylla sina skyldigheter och rättighetsbärares förmåga att utkräva ansvar och tillgång till rättvisa är lika viktiga delar i programmet. Finansieringen är på 152,5 MSEK för åren 2018 till 2023 och programmets längd beräknas vara 5 år, med start i December 2018. IDLO ska hålla finansieringen från Sverige på ett icke-räntebärande SEK-konto, eftersom det är en icke-vinstdrivande multilateral organisation. Finansiellt stöd för implementeringen av programaktiviteter kommer ske både genom rättssektorn (JLOS), där IDLO som stödjer ett urval avtalade aktiviteter inom JLOS-institutioner, och genom stöd till icke-statliga institutioner via en vidareförmedlingsstruktur. IDLO kommer stödja upp till 20 vidareförmedlande mottagare finansiellt och tillhandahålla kapacitetsuppbyggnad inom finansiell styrning, redovisning och programimplementering. Antalet implementerande tredje parter till vilka IDLO ska vidareförmedla medel är tänkt att gradvis öka under programmets genomförande. Ett initialt antal på högst 5 vidareförmedlande mottagare kommer väljas för det första implementeringsåret. Urvalet och bedömningen av implementerande partner ska utföras av IDLO i enlighet med deras applicerbara regler, policies och procedurer. IDLO kommer att genomföra programmet i Uganda genom sitt lokala kontor (benämnt "Programme Management Team") som består av personal i Kampala, med stöd av IDLO:s regionala Afrikakontor i Nairobi, liksom IDLO:s huvudkontor i Rom, och IDLO:s filialkontor i Haag, Nederländerna. Sidas fokalpunkt för IDLO har informerat UD FMR om det föreslagna stödet till programmet i Uganda i enlighet med vad som stadgas i regeringens strategi för samarbete med multilaterala organisationer (se ärende 14/000743). The objective of the programme is to enhance the accessibility, quality and sustainability of justice services delivered for rural, vulnerable and marginalised communities in Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are to: (i) empower grassroots communities to better claim and uphold their rights; (ii) achieve strengthened linkages between formal and informal justice systems by supporting effective redress mechanisms;  (iii) strengthen the capacities of women and girls at the community level to seek and get access to effective justice services; and (iv) develop a comprehensive oversight and monitoring framework to measure the functionality and impact of justice services delivered at the community level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Legal and judicial development Government & Civil Society-general During the reporting period (January-December 2023), the programme implemented several activities and attained the following results; Enhanced access to justice for vulnerable communities in hard-to-reach areas:10,381 (F: 5,503; M: 4,878) persons accessed legal assistance with 2,097 (F: 1,493; M: 604) through programme interventions implemented by IDLOs partners namely; Centre for Food and Adequate Living Rights (CEFROHT), FIDA-Uganda, ULS, Justice Centres Uganda (JCU), Law Development Centre-Legal Aid Clinic (LDC-LAC), Penal Reform International (PRI) and World Voices Uganda (WVU). All the beneficiaries were able to resolve their legal issues within three (3) months of contact with an implementing partner, compared to the average 177 days it took to resolve a case in the courts during FY 2022/23. Through the above mentioned legal assistance, 16 acres of land and UGX 46,236,000 equivalent to EUR 11,007; SEK 122,232) were recovered for the beneficiaries. Improved oversight in case management and reduced case backlog at the High Court level: Through the programme, the Judiciary Case Backlog Monitoring Committee (CBMC) continued to hold quarterly performance reviews of the High Court Divisions and Circuits. This exercise enabled the Judiciary leadership to set targets, track progress and implement the adopted case management strategies aimed at improving case disposal. The review meetings also encouraged accountability and satisfactory performance among the Divisions and Circuits, hence improving efficiency in justice service delivery. For example, the case completion rate at the Commercial Division increased by 13.1% in the third quarter, which is from 1,065 cases as of 31 December 2022 to 1,226 cases on 31 March 2023. This increase alone unlocked UGX 11,744,026,291.66 (equivalent EUR 2,754,963.19; SEK 30,733,438) into the Uganda economy. At the Civil and Land Divisions of the High Court, by the end of FY 2022/23, only 42,960 (27.48%) of the pending caseload of 156,349 cases in the courts were backlog. This indicated a 4.52% reduction compared to the previous FY when case backlog constituted 32% of the entire caseload. The Criminal Division also registered an increase in its case disposal rate, from 1,838 cases as of 31December 2022 to 1,935 at the end of March 2023. The case backlog at the Family Division reduced by 8% from 1,320 cases in December 2022 to 1,212 at the end of March 2023. As a result, the performance of High Court Divisions and Circuits greatly improved with speedy case disposal and case backlog reduction. Specifically, in the Financial Year (FY)2022/23, the time taken to dispose of a case by the Judiciary improved by almost six (6) months (177) days compared to FY 2021/22. This was reflected by the courts completion of 266,333 cases out of a total case load of 422,672 cases - a summation of cases brought forward from FY 2021/22 and those registered in FY 2022/23. Strengthened linkages between formal and informal justice mechanisms through establishment of legislative and policy frameworks: The Judiciary, in collaboration with the Ministry of Justice and Constitutional Affairs (MoJCA) with support from the CJP developed a draft national Alternative Dispute Resolution (ADR) Policy and an Alternative Justice strategy (AJS) to strengthen linkages between ADR and formal judicial processes. The AJS ws launched during the first The Implementation of the AJS Strategy by the Judiciary was rolled out and it is expected to, among others: (i) serve as a case backlog reduction/caseload management measure; (ii) provide for and support existing Judiciary ADR mechanisms and the inclusion or incorporation of traditional approaches and institutions; (iii) localize justice solutions and delivery to inculcate an ownership principle, with users of AJS pathways and processes embracing them as their own in resolving their disputes; and (iv) create a framework that promotes ADR as a vehicle for timely resolution of disputes while preserving critical relationships. Implementation of the national ADR Policy awaits adoption by the Cabinet. The ADR Policy will be the foundation of a legal framework for all forms of ADR in Uganda. Increased commitment and buy-in among district actors to promote access to justice for vulnerable persons at the local level: Through out the reporting period, District local governments in CJP implementation areas showed commitment towards enhancing access to justice by ensuring continued provision of legal aid and information services to persons affected by injustices in these areas. In three districts (Iganga, Lira and Wakiso), the District Local Governments offered free office space to FIDA-Uganda to establish legal aid clinics. Additionally, free radio time and transportation of legal officers was given by district actors to ensure continued sensitization of communities on their rights and available support services. Moreover, to sustain efforts to prevent and respond to SGBV in Butaleja district, the District Local Government embarked on dissemination of the ordinance addressing teenage pregnancies and early marriage among actors and communities. IDLO reported an unforeseen achievement of improving women's livelihoods through skills enhancement and registration of 11 income generating groups. IDLOs implementing partner, FIDA-Uganda , in collaboration with relevant district structures such as the agriculture and production departments of the Iganga District Local Government, equipped 240 women with diverse income generating skills including soap making and small scale farming. This was to enhance their capacity to generate income for themselves and their families. Upon mastering the skills, the women formed 11 groups. Through the Community Justice Programme, FIDA-Uganda assisted the women groups to register with the district authorities as Community- Based Organizations (CBOs). One of the groups used its registration certificate to acquire a loan of UGX 200,000 (approximately EUR 48; SEK 529) and boosted their liquid soap making business. Overtime, with the profit acquired, two (2) group members constructed decent housing for their families while other group members were able to pay school fees and other necessities for their children. The Embassy also noted that besides providing outcomes from activity implementation during the activity period, IDLO also assessed the impact/contribution of the programme to the overall justice context. IDLO reported that because of the Community Justice Programme there has been; a) an increase in the number of cases finalized in the courts by supporting the case backlog strategy of the judiciary. Specifically, in the Financial Year (FY) 2022/23, the time taken to dispose of a case by the Judiciary improved by almost six (6) months (177) days compared to FY 2021/22. An Improved case disposal rate was also registered from 55% in 2022 to 63% in 2023 and backlog reduction from 51,748 (32% in 2021) to 42,960 (27.5 in 2023). b) a strengthened Alternative Dispute Resolution framework, through the development of the draft ADR Policy and the operationalisation of the Alternative Justice Strategy. c) an enhanced case monitoring system, through the development of mechanisms and tools to track performance of courts and case management by the Judiciary Case backlog Committee. d) an enhanced gender responsiveness in the criminal justice system through the adoption of alternative non-custodial sentencing by the Judiciary for women offenders and community driven solutions in the prevention and response to Sexual and Gender-Based Violence (SGBV). It is particularly encouraging to see the contribution that the programme is making towards addressing case backlog and court performance in the high courts and how this is impacting on the overall statistics on case backlog at national level as illustrated above. This result is directly attributable to the programme since it is only the CJP that is funding the Judiciary Case backlog Committee and its meetings which design strategies, set targets, and assess performance of judges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180098-5118009802 Sweden International Development Law Organization (IDLO) is a multilateral organisation with its head office in Rome dedicated to the promotion of rule of law. Sweden became a state member of IDLO in 2017. IDLO submitted a programme proposal to Sida - "Community Justice Programme in Uganda 2018-2023" - which has the main objective to enhance access to justice for women and men living in poverty, especially in the rural areas of Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are: (1) Legal aid and empowerment of grassroots communities, (2) Strengthening capacities of and linkages between formal and informal justice systems, (3) Enhancing access to justice for women and girls, and (4) Improving the monitoring and accountability system within the Justice, Law and Order Sector (JLOS).The proposed Programme will focus on legally-empowering grassroots communities and enhancing the capacity of duty-bearers within the justice, law and order sector (JLOS) at the community level to provide the most vulnerable and marginalised citizens with quality legal knowledge, legal aid and other justice services to uphold their basic rights, challenge their grievances in an equitable manner, and obtain effective justice remedy and reparation or compensation from both formal and informal justice mechanisms. The Programme is grounded in the appreciation that accessibility of quality, affordable and fair justice services, or provision of legal assistance in Uganda remains challenging due to a number of factors, with disputes not resolved by formal justice institutions in a timely and equitable manner. The Programme has been a result of a two-year multi-stakeholder consultative process, ensuring endorsement and buy-in from key actors, including the Government, local communities, civil society, academia and relevant development partners. IDLO's mission is to enable governments, empower people, and to strengthen institutions to realise justice, peace and sustainable devlopment. The IDLO programme in Uganda will therefore build strong collaborations with governments (JLOS), intergovernmental organisations, and civil society groups by providing technical assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change in Uganda. Capacity building of IDLO implementing partners will an integral part of the programme. The capacity of the duty bearers´ to fulfill their responsibilities and rightsholders´abilities to demand accountability and access to justice are both equally important parts of the programme. The financing provided by Sweden shall be deposited by IDLO in a SEK non-interest-bearing bank account. This is because IDLO is an inter-governmental not-for-profit organisation.Financial support for implementation of programmatic activities will be through both the Justice Law and Order Sector (JLOS) with IDLO supporting selected agreed activities within JLOS institutions and support to Non-State Institutions through a sub grant making process. IDLO will support up to 20 sub-grantees financially, and provide capacity building for management of funds and program implementation. The number of sub-grantees will be phased over the duration of programme implementation. An initial number of no more than 5 sub-grantees, will be directly selected for the first year of implementation. The selection and assessment of Implementing Partners will be carried out by IDLO in accordance with its applicable regulations, rules, policies and procedures. International Development Law Organization (IDLO) är en multilateral organisation med säte i Rom med huvudsyfte att främja rättssäkerhet. Sverige blev medlem i IDLO 2017. IDLO inkom till Sida med ett programförslag – ”Community Justice in Uganda 2018-2023” – med huvudmålet att förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor och män i fattigdom, framförallt på landsbygden i Uganda. Konkret är de förväntade resultaten: (1)Rättshjälp och stärkande av gräsrotsamhällen, (2)Stärka kapaciteten av och länken mellan formella och informella rättssystem, (3)Öka tillgång till rättvisa för kvinnor och flickor, och (4)Förbättra uppföljnings- och ansvarsutkrävandesystem inom rättssektorn (Justice, Law and Order Sector, JLOS) Det föreslagna programmet kommer fokusera på att juridiskt stärka lokalbefolkning (på bynivå) och öka kapaciteten hos aktörer inom rättssektorn (JLOS) på lokal nivå för att förse de mest utsatta och marginaliserade invånarna med juridisk kunskap, rättshjälp och andra rättstjänster av god kvalitet för att upprätthålla deras grundläggande rättigheter, omhänderta deras klagomål på ett rättvist sätt och få till effektiva rättsåtgärder och gottgörelse eller ersättning från både de formella och informella rättssystemen. Programmet grundar sig i förståelsen att tillgång till prisvärda och rättvisa rättstjänster av god kvalité och tillhandahållande av rättshjälp fortfarande är en utmaning på grund av ett antal faktorer, med tvister som inte löses inom det formella rättssystemet på ett rättvist sätt. Programmet är ett resultat av en två-årig process där flera intressenter varit inblandade, för att säkerställa godkännande och stöd från nyckelaktörer; inkluderande regeringen, lokalsamhällen, det civila samhället, akademin och relevanta utvecklingspartners. IDLO:s uppdrag är att stärka människor, regeringar och institutioner för att uppnå rättvisa, fred och hållbar utveckling. IDLO kommer därför att bygga starka samarbetem med myndigheter inom framför allt rättssäktorn (JLOS), mellanstatliga organisationer och civilsamhällesorganisationer genom att tillandahålla tekniskt stöd, stödja kapacitetsutveckling, generera ny kunskap och förespråka policyförändringar i Uganda. Kapacitetsutveckling av IDLO:s partner är en integrerad del av programmet. Kapaciteten hos ansvarsbärare att uppfylla sina skyldigheter och rättighetsbärares förmåga att utkräva ansvar och tillgång till rättvisa är lika viktiga delar i programmet. Finansieringen är på 152,5 MSEK för åren 2018 till 2023 och programmets längd beräknas vara 5 år, med start i December 2018. IDLO ska hålla finansieringen från Sverige på ett icke-räntebärande SEK-konto, eftersom det är en icke-vinstdrivande multilateral organisation. Finansiellt stöd för implementeringen av programaktiviteter kommer ske både genom rättssektorn (JLOS), där IDLO som stödjer ett urval avtalade aktiviteter inom JLOS-institutioner, och genom stöd till icke-statliga institutioner via en vidareförmedlingsstruktur. IDLO kommer stödja upp till 20 vidareförmedlande mottagare finansiellt och tillhandahålla kapacitetsuppbyggnad inom finansiell styrning, redovisning och programimplementering. Antalet implementerande tredje parter till vilka IDLO ska vidareförmedla medel är tänkt att gradvis öka under programmets genomförande. Ett initialt antal på högst 5 vidareförmedlande mottagare kommer väljas för det första implementeringsåret. Urvalet och bedömningen av implementerande partner ska utföras av IDLO i enlighet med deras applicerbara regler, policies och procedurer. IDLO kommer att genomföra programmet i Uganda genom sitt lokala kontor (benämnt "Programme Management Team") som består av personal i Kampala, med stöd av IDLO:s regionala Afrikakontor i Nairobi, liksom IDLO:s huvudkontor i Rom, och IDLO:s filialkontor i Haag, Nederländerna. Sidas fokalpunkt för IDLO har informerat UD FMR om det föreslagna stödet till programmet i Uganda i enlighet med vad som stadgas i regeringens strategi för samarbete med multilaterala organisationer (se ärende 14/000743). The objective of the programme is to enhance the accessibility, quality and sustainability of justice services delivered for rural, vulnerable and marginalised communities in Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are to: (i) empower grassroots communities to better claim and uphold their rights; (ii) achieve strengthened linkages between formal and informal justice systems by supporting effective redress mechanisms;  (iii) strengthen the capacities of women and girls at the community level to seek and get access to effective justice services; and (iv) develop a comprehensive oversight and monitoring framework to measure the functionality and impact of justice services delivered at the community level. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32500000 0 20000000 46000000 0 30995761 18000000 0 0 0 0 0 0 0 32500000 0 0 0 0 46000000 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 -4239.0000000007 0 0 31000000 0.0000000005 147495761 IDLO/International Development Law Organization 32500000 IDLO/International Development Law Organization 20000000 IDLO/International Development Law Organization 46000000 IDLO/International Development Law Organization -4238.95 IDLO/International Development Law Organization 31000000 IDLO/International Development Law Organization 18000000 IDLO/International Development Law Organization Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent gender-based violence and discrimination against women and girls Stärkt kapacitet att förebygga könsrelaterat våld och diskriminering mot kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51180098-5118009803 Sweden International Development Law Organization (IDLO) is a multilateral organisation with its head office in Rome dedicated to the promotion of rule of law. Sweden became a state member of IDLO in 2017. IDLO submitted a programme proposal to Sida - "Community Justice Programme in Uganda 2018-2023" - which has the main objective to enhance access to justice for women and men living in poverty, especially in the rural areas of Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are: (1) Legal aid and empowerment of grassroots communities, (2) Strengthening capacities of and linkages between formal and informal justice systems, (3) Enhancing access to justice for women and girls, and (4) Improving the monitoring and accountability system within the Justice, Law and Order Sector (JLOS).The proposed Programme will focus on legally-empowering grassroots communities and enhancing the capacity of duty-bearers within the justice, law and order sector (JLOS) at the community level to provide the most vulnerable and marginalised citizens with quality legal knowledge, legal aid and other justice services to uphold their basic rights, challenge their grievances in an equitable manner, and obtain effective justice remedy and reparation or compensation from both formal and informal justice mechanisms. The Programme is grounded in the appreciation that accessibility of quality, affordable and fair justice services, or provision of legal assistance in Uganda remains challenging due to a number of factors, with disputes not resolved by formal justice institutions in a timely and equitable manner. The Programme has been a result of a two-year multi-stakeholder consultative process, ensuring endorsement and buy-in from key actors, including the Government, local communities, civil society, academia and relevant development partners. IDLO's mission is to enable governments, empower people, and to strengthen institutions to realise justice, peace and sustainable devlopment. The IDLO programme in Uganda will therefore build strong collaborations with governments (JLOS), intergovernmental organisations, and civil society groups by providing technical assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change in Uganda. Capacity building of IDLO implementing partners will an integral part of the programme. The capacity of the duty bearers´ to fulfill their responsibilities and rightsholders´abilities to demand accountability and access to justice are both equally important parts of the programme. The financing provided by Sweden shall be deposited by IDLO in a SEK non-interest-bearing bank account. This is because IDLO is an inter-governmental not-for-profit organisation.Financial support for implementation of programmatic activities will be through both the Justice Law and Order Sector (JLOS) with IDLO supporting selected agreed activities within JLOS institutions and support to Non-State Institutions through a sub grant making process. IDLO will support up to 20 sub-grantees financially, and provide capacity building for management of funds and program implementation. The number of sub-grantees will be phased over the duration of programme implementation. An initial number of no more than 5 sub-grantees, will be directly selected for the first year of implementation. The selection and assessment of Implementing Partners will be carried out by IDLO in accordance with its applicable regulations, rules, policies and procedures. International Development Law Organization (IDLO) är en multilateral organisation med säte i Rom med huvudsyfte att främja rättssäkerhet. Sverige blev medlem i IDLO 2017. IDLO inkom till Sida med ett programförslag – ”Community Justice in Uganda 2018-2023” – med huvudmålet att förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor och män i fattigdom, framförallt på landsbygden i Uganda. Konkret är de förväntade resultaten: (1)Rättshjälp och stärkande av gräsrotsamhällen, (2)Stärka kapaciteten av och länken mellan formella och informella rättssystem, (3)Öka tillgång till rättvisa för kvinnor och flickor, och (4)Förbättra uppföljnings- och ansvarsutkrävandesystem inom rättssektorn (Justice, Law and Order Sector, JLOS) Det föreslagna programmet kommer fokusera på att juridiskt stärka lokalbefolkning (på bynivå) och öka kapaciteten hos aktörer inom rättssektorn (JLOS) på lokal nivå för att förse de mest utsatta och marginaliserade invånarna med juridisk kunskap, rättshjälp och andra rättstjänster av god kvalitet för att upprätthålla deras grundläggande rättigheter, omhänderta deras klagomål på ett rättvist sätt och få till effektiva rättsåtgärder och gottgörelse eller ersättning från både de formella och informella rättssystemen. Programmet grundar sig i förståelsen att tillgång till prisvärda och rättvisa rättstjänster av god kvalité och tillhandahållande av rättshjälp fortfarande är en utmaning på grund av ett antal faktorer, med tvister som inte löses inom det formella rättssystemet på ett rättvist sätt. Programmet är ett resultat av en två-årig process där flera intressenter varit inblandade, för att säkerställa godkännande och stöd från nyckelaktörer; inkluderande regeringen, lokalsamhällen, det civila samhället, akademin och relevanta utvecklingspartners. IDLO:s uppdrag är att stärka människor, regeringar och institutioner för att uppnå rättvisa, fred och hållbar utveckling. IDLO kommer därför att bygga starka samarbetem med myndigheter inom framför allt rättssäktorn (JLOS), mellanstatliga organisationer och civilsamhällesorganisationer genom att tillandahålla tekniskt stöd, stödja kapacitetsutveckling, generera ny kunskap och förespråka policyförändringar i Uganda. Kapacitetsutveckling av IDLO:s partner är en integrerad del av programmet. Kapaciteten hos ansvarsbärare att uppfylla sina skyldigheter och rättighetsbärares förmåga att utkräva ansvar och tillgång till rättvisa är lika viktiga delar i programmet. Finansieringen är på 152,5 MSEK för åren 2018 till 2023 och programmets längd beräknas vara 5 år, med start i December 2018. IDLO ska hålla finansieringen från Sverige på ett icke-räntebärande SEK-konto, eftersom det är en icke-vinstdrivande multilateral organisation. Finansiellt stöd för implementeringen av programaktiviteter kommer ske både genom rättssektorn (JLOS), där IDLO som stödjer ett urval avtalade aktiviteter inom JLOS-institutioner, och genom stöd till icke-statliga institutioner via en vidareförmedlingsstruktur. IDLO kommer stödja upp till 20 vidareförmedlande mottagare finansiellt och tillhandahålla kapacitetsuppbyggnad inom finansiell styrning, redovisning och programimplementering. Antalet implementerande tredje parter till vilka IDLO ska vidareförmedla medel är tänkt att gradvis öka under programmets genomförande. Ett initialt antal på högst 5 vidareförmedlande mottagare kommer väljas för det första implementeringsåret. Urvalet och bedömningen av implementerande partner ska utföras av IDLO i enlighet med deras applicerbara regler, policies och procedurer. IDLO kommer att genomföra programmet i Uganda genom sitt lokala kontor (benämnt "Programme Management Team") som består av personal i Kampala, med stöd av IDLO:s regionala Afrikakontor i Nairobi, liksom IDLO:s huvudkontor i Rom, och IDLO:s filialkontor i Haag, Nederländerna. Sidas fokalpunkt för IDLO har informerat UD FMR om det föreslagna stödet till programmet i Uganda i enlighet med vad som stadgas i regeringens strategi för samarbete med multilaterala organisationer (se ärende 14/000743). The objective of the programme is to enhance the accessibility, quality and sustainability of justice services delivered for rural, vulnerable and marginalised communities in Uganda. In concrete terms, the expected outcomes are to: (i) empower grassroots communities to better claim and uphold their rights; (ii) achieve strengthened linkages between formal and informal justice systems by supporting effective redress mechanisms;  (iii) strengthen the capacities of women and girls at the community level to seek and get access to effective justice services; and (iv) develop a comprehensive oversight and monitoring framework to measure the functionality and impact of justice services delivered at the community level. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -4232934 0 0 0 -4232933.9999999991 0 0 0 -4232934 IDLO/International Development Law Organization -4232933.5199999996 IDLO/International Development Law Organization Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better prospects for a democratic society with possibilities for representative citizen influence, accountability and respect for everyone’s enjoyment of human rights and freedoms and the rule of law, including reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ett demokratiskt samhälle med möjligheter till representativt medborgerligt inflytande, ansvarsutkrävande och med respekt för alla människors åtnjutande av mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved gender equality, with a focus on women’s and girls’ rights and opportunities, including sexual and reproductive health and rights (SRHR) and reduced gender-based violence. Ökad jämställdhet, med fokus på kvinnors och flickors rättigheter och möjligheter, inklusive SRHR och minskat könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51180099 Sweden The Government of Uganda has made significant progress in developing legal frameworks, policies and programmes which respect, protect and promote human rights and empowerment of women and girls. Progress, however, often remains at the policy level with implementation on the ground lacking behind due to inadequate capacity or priority in government institutions. As a result, women in Uganda continue to be marginalized and experience discrimination in in all spheres of life. Women’s Economic Empowerment (WEE) constitutes another major obstacle to gender equality as well as to more overall development goals. Women have poor access to reproductive resources, and especially access to land and land tenure are areas of discrimination. Consequently, women struggle to access financial services including loans due to lack of collateral. Although 76% of Ugandan women are active in the labor market, women tend to concentrate in feminized occupations, clustering in low-value chains, part-time or informal employment. Violence against women and girls (VAWG) remains another main obstacle to the empowerment of women with the prevalence and social acceptance of VAWG consistently high. In addition, the link between WEE and VAWG is becoming increasingly apparent in Uganda. A great part of the violence reported at household level is economically motivated, with peaks around harvest periods. In response to the above situation analysis, the development intervention will provide core support to UN Women Uganda to implement the first three years (2016-2018) of its Strategic Note 2016-2020 with a total contribution of 66.5 M SEK (22 % of the total 5 year Strategic Note budget, 36% of the budget for the three years covered by the Agreement). In line with UN Women’s Global Strategic Plan, the development intervention targets six programmatic result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. In addition, the development intervention has a seventh result area on organizational effectiveness and efficiency. Uganda har gjort betydande framsteg vad gäller lagstiftning och policyarbetet på nationell nivå för att stärka, skydda och främja de mänskliga rättigheterna samt kvinnors och flickors egenmakt. Framstegen håller sig dock fortfarande på politisk nivå och ofta saknas kapacitet att genomföra arbetet på lokal nivå och det prioriteras inte heller av de statliga institutionerna. Kvinnor i är således fortsatt marginaliserade i Uganda och diskrimineras på de flesta områden i samhället. Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) utgör ytterligare ett stort hinder för såväl jämställdheten som de mer övergripande utvecklingsmålen i Uganda. Kvinnor har sämre tillgång till produktiva resurser; till exempel tillgång till mark är ett områden där kvinnor diskrimineras. Kvinnor har också sämre tillgång till finansiella tjänster, inklusive lån eftersom de ofta saknar säkerhet. Trots att 76% av ugandiska kvinnor är aktiva på arbetsmarknaden, tenderar kvinnor att hänvisas till traditionella kvinnoyrken, deltidsarbete eller informell sysselsättning. Våld mot kvinnor och flickor (VAWG) är ytterligare ett stort hinder för kvinnors egenmakt och Uganda har genomgående hög prevalens och social acceptans vad gäller detta. Dessutom blir kopplingen mellan WEE och VAWG allt tydligare i Uganda. En stor del av våldet sker inom hushållen och är ofta ekonomiskt motiverad, med toppar kring skördeperioder. Den föreslagna insatsen kommer att svara mot situationen som beskrivs ovan genom ett grundläggande stöd till UN Women Uganda för att genomföra de första tre åren (2016-2018) av sin strategiska plan 2016-2020 med ett totalt finansiellt bidrag på 66,5 miljoner kronor (22% av den totalt 5-årig strategiska planen budget, 36% av budgeten för de tre år som omfattas av avtalet). I linje med UN Womens globala strategiska plan, fokuserar insatsen på sex resultatområden: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. Insatsen har också ett sjunde resultatområde som handlar om effektivitet och ändamålsenlighet av programmet. The overall aim of the proposed development intervention is that “Women are empowered to lead, participate in, influence and contribute to national development.”To achieve this aim, the development intervention defines six result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels. 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development. 3) Women and girls live a life free from violence. 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities. 6) Normative and policy framework for gender equality and women's empowerment strengthened and implemented. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general As Sweden provides non-earmarked funding to the whole country program of UNWomen, there are many areas of work and results to report on. Below are some examples/highlights derived from annual reporting for 2018 and 2019: 1) Women lead and participate in decision making at all levels: - Comprehensive support to women candidates to run for political offices during the local council elections 2018 leading to 148 newly elected women leaders. - Massive civic education during 2018 on women in politics and leadership reached over 4,2 million Ugandans and contributed to change negative social-cultural perceptions of women as leaders. - in 2019, over 5 million people were reached with a civic education TV program (FasiFasi), which positively portrays women in politics and leadership roles. 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development. - Legislation central for advancing gender equality was put forward to parliament on inheritance, land and property issues. - in 2019, nearly 2,000 female entrepreneurs gained skills in business digitalisation, marketing, branding, packaging and quality management. Increased revenues were reported for some participating groups. 3) Women and girls live a life free from violence. - In total over 13 million people have been reached with messages in media and social media on respectful relationships, non-violent dispute resolution and gender equality and ending violence against women and girls, and over 200,000 people have received information on GBV services and how to access them. - In 2019, a total of 6,232 women and girls accessed free legal aid/advice, which resulted in recovery of land and property as well as access to a spouse's gratuity. - In 2018, psycho-social services were provided to about 8,300 refugees in Uganda. Also, information on GBV in refugee receiving areas has resulted in over 5,300 individuals reporting cases of SGBV, which represents a 17% increase in case load as compared to 2017. - On engaging men and boys; During 2018 UN Womens partners (UPF, SafeBoda, Greater North Parliamentary Forum and Wangoo Forum) conducted dedicated activities using the HeForShe campaign to engage men and boys in EVAW. 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. - The Uganda Police Force completed and launched its Gender Policy and Strategy, which provides a framework for gender mainstreaming and promotion of respect for the rights and dignity of women, men, boys and girls seeking services of, or working in the police force. - In 2019, a total of 118,581 women and girls (76% refugee, and 24% host community) and 8,856 men and boys (of which 61% refugees) were directly supported by UNW and its IPs in 7 South Sudanese refugee hosting districts. They gained life and productive skills, and women are running businesses and can now take loans from micro credit associations. Leadership and skills trainings have contributed to increasing voice and of women, and especially refugee women. 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities. - long-term cooperation with UBOS has led to improved gender statistics in the country. For ex. in 2019, UNW support helped UBOS in compiling National Priority Gender Equality Indicators (NPGEIs) to address requirements of SDG 5-reporting. - On Gender Responsive Budgeting; UN Women provided technical and financial support to the EOC to develop a National Inventory, which tracks gender equality commitments from Ministerial Policy Gender statements. 6) Normative and policy framework for gender equality and women's empowerment strengthened and implemented. - UNW, and OHCHR, assisted the government to finalising the CEDAW 8th and 9th report. - UNW has placed a senior gender expert at the Resident Coordinator's office to improve gender sensitivity of operations of all UN agencies in the country. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180099-5118009901 Sweden The Government of Uganda has made significant progress in developing legal frameworks, policies and programmes which respect, protect and promote human rights and empowerment of women and girls. Progress, however, often remains at the policy level with implementation on the ground lacking behind due to inadequate capacity or priority in government institutions. As a result, women in Uganda continue to be marginalized and experience discrimination in in all spheres of life. Women’s Economic Empowerment (WEE) constitutes another major obstacle to gender equality as well as to more overall development goals. Women have poor access to reproductive resources, and especially access to land and land tenure are areas of discrimination. Consequently, women struggle to access financial services including loans due to lack of collateral. Although 76% of Ugandan women are active in the labor market, women tend to concentrate in feminized occupations, clustering in low-value chains, part-time or informal employment. Violence against women and girls (VAWG) remains another main obstacle to the empowerment of women with the prevalence and social acceptance of VAWG consistently high. In addition, the link between WEE and VAWG is becoming increasingly apparent in Uganda. A great part of the violence reported at household level is economically motivated, with peaks around harvest periods. In response to the above situation analysis, the development intervention will provide core support to UN Women Uganda to implement the first three years (2016-2018) of its Strategic Note 2016-2020 with a total contribution of 66.5 M SEK (22 % of the total 5 year Strategic Note budget, 36% of the budget for the three years covered by the Agreement). In line with UN Women’s Global Strategic Plan, the development intervention targets six programmatic result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. In addition, the development intervention has a seventh result area on organizational effectiveness and efficiency. Uganda har gjort betydande framsteg vad gäller lagstiftning och policyarbetet på nationell nivå för att stärka, skydda och främja de mänskliga rättigheterna samt kvinnors och flickors egenmakt. Framstegen håller sig dock fortfarande på politisk nivå och ofta saknas kapacitet att genomföra arbetet på lokal nivå och det prioriteras inte heller av de statliga institutionerna. Kvinnor i är således fortsatt marginaliserade i Uganda och diskrimineras på de flesta områden i samhället. Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) utgör ytterligare ett stort hinder för såväl jämställdheten som de mer övergripande utvecklingsmålen i Uganda. Kvinnor har sämre tillgång till produktiva resurser; till exempel tillgång till mark är ett områden där kvinnor diskrimineras. Kvinnor har också sämre tillgång till finansiella tjänster, inklusive lån eftersom de ofta saknar säkerhet. Trots att 76% av ugandiska kvinnor är aktiva på arbetsmarknaden, tenderar kvinnor att hänvisas till traditionella kvinnoyrken, deltidsarbete eller informell sysselsättning. Våld mot kvinnor och flickor (VAWG) är ytterligare ett stort hinder för kvinnors egenmakt och Uganda har genomgående hög prevalens och social acceptans vad gäller detta. Dessutom blir kopplingen mellan WEE och VAWG allt tydligare i Uganda. En stor del av våldet sker inom hushållen och är ofta ekonomiskt motiverad, med toppar kring skördeperioder. Den föreslagna insatsen kommer att svara mot situationen som beskrivs ovan genom ett grundläggande stöd till UN Women Uganda för att genomföra de första tre åren (2016-2018) av sin strategiska plan 2016-2020 med ett totalt finansiellt bidrag på 66,5 miljoner kronor (22% av den totalt 5-årig strategiska planen budget, 36% av budgeten för de tre år som omfattas av avtalet). I linje med UN Womens globala strategiska plan, fokuserar insatsen på sex resultatområden: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. Insatsen har också ett sjunde resultatområde som handlar om effektivitet och ändamålsenlighet av programmet. The overall aim of the proposed development intervention is that “Women are empowered to lead, participate in, influence and contribute to national development.”To achieve this aim, the development intervention defines six result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels. 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development. 3) Women and girls live a life free from violence. 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities. 6) Normative and policy framework for gender equality and women's empowerment strengthened and implemented. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 30000000 19000000 22450000 19000000 25000000 0 0 30000000 0 22450000 0 25000000 0 16500000 -25000000 0 0 -16500000 96450000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 19000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 22450000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-51180099-5118009902 Sweden The Government of Uganda has made significant progress in developing legal frameworks, policies and programmes which respect, protect and promote human rights and empowerment of women and girls. Progress, however, often remains at the policy level with implementation on the ground lacking behind due to inadequate capacity or priority in government institutions. As a result, women in Uganda continue to be marginalized and experience discrimination in in all spheres of life. Women’s Economic Empowerment (WEE) constitutes another major obstacle to gender equality as well as to more overall development goals. Women have poor access to reproductive resources, and especially access to land and land tenure are areas of discrimination. Consequently, women struggle to access financial services including loans due to lack of collateral. Although 76% of Ugandan women are active in the labor market, women tend to concentrate in feminized occupations, clustering in low-value chains, part-time or informal employment. Violence against women and girls (VAWG) remains another main obstacle to the empowerment of women with the prevalence and social acceptance of VAWG consistently high. In addition, the link between WEE and VAWG is becoming increasingly apparent in Uganda. A great part of the violence reported at household level is economically motivated, with peaks around harvest periods. In response to the above situation analysis, the development intervention will provide core support to UN Women Uganda to implement the first three years (2016-2018) of its Strategic Note 2016-2020 with a total contribution of 66.5 M SEK (22 % of the total 5 year Strategic Note budget, 36% of the budget for the three years covered by the Agreement). In line with UN Women’s Global Strategic Plan, the development intervention targets six programmatic result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. In addition, the development intervention has a seventh result area on organizational effectiveness and efficiency. Uganda har gjort betydande framsteg vad gäller lagstiftning och policyarbetet på nationell nivå för att stärka, skydda och främja de mänskliga rättigheterna samt kvinnors och flickors egenmakt. Framstegen håller sig dock fortfarande på politisk nivå och ofta saknas kapacitet att genomföra arbetet på lokal nivå och det prioriteras inte heller av de statliga institutionerna. Kvinnor i är således fortsatt marginaliserade i Uganda och diskrimineras på de flesta områden i samhället. Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) utgör ytterligare ett stort hinder för såväl jämställdheten som de mer övergripande utvecklingsmålen i Uganda. Kvinnor har sämre tillgång till produktiva resurser; till exempel tillgång till mark är ett områden där kvinnor diskrimineras. Kvinnor har också sämre tillgång till finansiella tjänster, inklusive lån eftersom de ofta saknar säkerhet. Trots att 76% av ugandiska kvinnor är aktiva på arbetsmarknaden, tenderar kvinnor att hänvisas till traditionella kvinnoyrken, deltidsarbete eller informell sysselsättning. Våld mot kvinnor och flickor (VAWG) är ytterligare ett stort hinder för kvinnors egenmakt och Uganda har genomgående hög prevalens och social acceptans vad gäller detta. Dessutom blir kopplingen mellan WEE och VAWG allt tydligare i Uganda. En stor del av våldet sker inom hushållen och är ofta ekonomiskt motiverad, med toppar kring skördeperioder. Den föreslagna insatsen kommer att svara mot situationen som beskrivs ovan genom ett grundläggande stöd till UN Women Uganda för att genomföra de första tre åren (2016-2018) av sin strategiska plan 2016-2020 med ett totalt finansiellt bidrag på 66,5 miljoner kronor (22% av den totalt 5-årig strategiska planen budget, 36% av budgeten för de tre år som omfattas av avtalet). I linje med UN Womens globala strategiska plan, fokuserar insatsen på sex resultatområden: 1) Women lead and participate in decision making at all levels; 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development, 3) Women and girls live a life free from violence, 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women’s leadership and participation, 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities, and 6) Global normative and policy framework for gender equality and women’s empowerment strengthened and implemented. Insatsen har också ett sjunde resultatområde som handlar om effektivitet och ändamålsenlighet av programmet. The overall aim of the proposed development intervention is that “Women are empowered to lead, participate in, influence and contribute to national development.”To achieve this aim, the development intervention defines six result areas: 1) Women lead and participate in decision making at all levels. 2) Women, especially the poorest and most excluded, are economically empowered and benefit from development. 3) Women and girls live a life free from violence. 4) Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. 5) Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities. 6) Normative and policy framework for gender equality and women's empowerment strengthened and implemented. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 -1278490 0 20000000 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -1278489.8700000001 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent gender-based violence and discrimination against women and girls Stärkt kapacitet att förebygga könsrelaterat våld och diskriminering mot kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51180101 Sweden The space for civil society to push for greater democracy and respect for human rights in Uganda is threatened. While civil society has become more active and the number of organizations advocating for democracy and human rights has increased legislation has tightened and both direct censorship and self-censorship has been witnessed in recent years. For many organizations, it has become more difficult to work with democracy and rights issues. A new bill is discussed in Parliament that, if passed further will restrict the freedom of association and expression in Uganda. The bill gives extensive powers to government via the NGO board to shut down organisations that are considered "subversive" or "prejudical to the interests of Uganda". The bill also require organisations to register annually and agree on a MoU with local government in the districts of operation. The Swedish strategy of Uganda has a clera aim to strengthen gender equality, democracy, respect for human rights, with particular focus on increasing the capacity of civil society to promote respect for civil and political rights and to promote citizens' opportunities to influence political processes and accountability. Diakonia is a Swedish faith-based development organization, its vision, mission and goal are based on theological reflection and the universality of human rights. Diakonia works together with local partner organizations for sustainable change for the most vulnerable people in the world. The office in Uganda was established in 2008 on the initiative of the Embassy of Sweden and the Embassy has been supporting it since then in two phases. Diakonia has submitted a program proposal for a third phase "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 of 49 668 923 SEK. The global objectives are: 1) Poor and marginalized Citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy Their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organization are progressively Becoming democratic, accountable, relevant and Effective in the delivery of rights based Programmes. The program logic is based on the assumption that increased knowledge and strong advocacy of strategic target audiences and targeted support to the organizational strengthening will achieve a greater degree of respect for human rights, gender equality and better capacity of civil society in Uganda. The embassy has been committed to strengthening democracy and human rights also in previous strategy periods. The assistance has gone to civil society but also to state institutions, above all in the justice sector and the UN High Commissioner for Human Rights. Diakonia will be the agreement partner of the Embassy and will in turn initially to have agreements with some 15 partner organizations. During the first six months, a baseline survey to be carried out and the results frame work will be updated based on the outcome of it. The ambition is to have space to tie up new partners to deliver on the areas that are scaled up and strengthened in this third phase of a program such as Women's Economic Empowerment and Male Involvement in Gender Equality. Utrymmet för civila samhället att verka för fördjupad demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter i Uganda är hotat. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat har lagstiftning stramats åt och såväl direkt censur som själv-censur har bevittnats de senaste åren. För många organisationer har det blivit svårare arbeta med demokrati och rättighetsfrågor. Ett nytt lagförslag ligger för diskussion i parlamentet och som, om det antas ytterligare inskränker förenings- organisations- och yttrandefriheten i Uganda. Förslaget ger regeringen utökade möjligheter att stänga ner eller vidta åtgärder mot organisationer som man på relativt godtyckliga grunder anser vara uppviglande eller opassade. Förslaget innebär också omfattande registreringskrav med bla årlig omregistrering och krav på skriftliga överenskommelser med de lokala myndigheterna i de distrikt där man verkar. Den svenska strategin för Uganda har uttalade mål om att stärka jämställdhet, demokrati och respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på att öka kapaciteten hos det civila samhället att att verka för respekten för medborgerliga och politiska rättigheter samt att främja medborgares förutsättningar att påverka politiska processer och utkräva ansvar. Diakonia är en svensk biståndsorganisation som fokuserar på att ge människor kunskap om sina rättigheter och möjlighet att arbeta tillsammans med andra för demokrati, mänskliga rättigheter, jämställdhet, rättvisa och fred. Diakonia arbetar i 30 länder runtom i världen. Kontoret i Uganda etablerades 2008 på initiativ av Ambassaden och Ambassaden har hittills finansierat två faser av programmet. Diakonia har nu inkommit med ett programförslag för en tredje fas "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 om 49 668 923 SEK. Programmets övergripande mål är: 1) Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalised women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organisations are progressively becoming democratic, accountable, relevant and effective in the delivery of rights based programmes. Programmets logik går ut på att genom ökad kunskap och stärkt påverkansarbete hos strategiska målgrupper samt riktat stöd till organisationsstärkning uppnå större grad av respekt för mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och bättre kapacitet hos civila samhället i Uganda. Ambassaden har varit engagerad för stärkt demokrati och mänskliga rättigheter även under tidigare strategiperioder. Stödet har främst gått till civila samhället men även till statliga institutioner framför allt inom rättssektorn och FNs högkommissarie för mänskliga rättigheter. Diakonia kommer att vara Ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första sex månader kommer en baseline survey att genomföras och resultatramverket kommer att uppdateras baserat på utkomsten av den. Ambitionen är att ha utrymme att knyta till sig nya partners för att leverera på de områden som skalas upp och förstärks i denna tredje fas a programmet tex Womens Economic Empowerment och Male Involvement in Gender Equality. The program results framework contains three so-called ultimate outcomes; 1. Human Rights and Democratic Governance:Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2019. 2. Gender Equality:Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic well-being. 3. Civil society organisations' systems, practises and programs promote a culture of learning, accountability and development. Further, the progamme's key priorities were to enhance human rights defence; combat GBV; promote economic empowerment of women, girls and youth; work with men and boys for gender equality; increase access to age appropriate, gender-sensitive sexual and reproductive health services to youth; and promote sustainable development and climate justice and disaster risk reduction/community resilience. The Diakonia programme 2015-2019 covered four regions (Karamoja, Acholi, Lango and Teso) and had in total 19 implementing partners, whereof 13 located in the Northern and North-Eastern part of the country, and 6 operating at national level. After a mid-term review the number of program partners was drastically cut, to enable an improved follow-up. During the last extension period (2019), the program had 7 partner organisations (IPs); Gulu Women Economic Development & Globalization (GWED-G), Cross Cultural Foundation of Uganda (CCFU), African Youth Development Link (AYDL), Chapter 4, Center for Policy Analysis (CEPA), Uganda Joint Christian Council (UJCC), Action for Development (ACFODE). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The final report of the program states that it has strengthened women's opportunities and men's understanding of, and desire to, change existing inequalities. Program partners’ activities have generated new, and engaged in existing, forums and platforms where it has been possible to initiate discussion and disseminate information on for ex challenges between cultural and legal norms and traditions. These platforms have also represented arenas where actors could drive change within the various priority areas of the programme, mainly focusing on women. An example is the "safe spaces” for Women Human Rights Defenders that was created to engage and learn from each other, and in this consolidate their network. Other examples are Women Village Savings and Loan Associations (VSLA) that enabled access to banks and entrepreneurial skill enhancement and Male Gender Equality Networks. There are also examples of changes in policies and/or attitudes towards the priority areas, such as Gender-based violence (GBV) and women’s economic, social and cultural situation, at local and regional level. Involving influential key actors and leaders within communities (e.g. community activists, steering committee members, local opinion leaders, cultural and religious leaders, district/local government staff) has been a central part of the implementation of the program. This method has proved successful in terms of creating institutional change to empower women in a context relying on traditional gender roles. These key actors have been central for mobilizing and disseminating the programme message and findings, and for strengthening and enhancing local ownership of questions. Engaging men and boys in the gender equality initiatives proved successful and the selected male role models are to continue with for ex referral services to GBV-survivors after programme finalisation. Women and men within communities that have participated in the program activities have changed their views on traditional gender roles and GBV. The partnership with influential key figures at local and regional level resulted in that several cultural leaders installed child protection committees within their leadership structures to protect girls from being married away. It has also produced documented culturally defined rights of the Acholi and Lango people (in their own languages), so as to have a local reference of what these rights are, and to make it easily disseminated among young people. The programme enabled cross learning between chiefdom through new structures for communication to sharing and implementing best practice on use of royal  pronouncements to empower women and girls. Some examples of results in numbers: - 30 role model men and 20 women VSLA-groups were linked to three national banks resulting in that 185 members (46%) opened bank accounts. 82 women and 108 men (representing almost half of all members) improved their record keeping and group management and governance, becoming more accountable, transparent and profitable. About 100 members gained access to organic fertilisers, seeds and extension services, which contributed to their increased crop yield and increased income to the group, facilitating additional loans and investments for other group members. A couple of groups also managed to access additional grants due to the enhanced capacity gained through the project.  - Role Model Men (RMM) conducted over 300 household dialogues focusing on human rights, GBV, health and family planning and Sexual Reproductive Health Rights (SRHR). Women in targeted households reported increased access to productive resources, participation in decision-making in resource allocation, family planning and spousal participation in health management. Men in the households became supportive in conducting household chores and in taking up new responsibilities that traditionally men did not perform, like accompanying their wives for antenatal care, performing child care like bathing children and taking children to hospitals, and also encouraged women to take part in meetings - A total of 250 community activists and 3,079 community members were reached with information on holding duty bearers accountable for their actions. Community-led advocacy then succeeded in getting funds for e.g. running health centres, providing educational facilities to schools, constructing classroom blocks and implementing school feeding programmes. - Programme partners challenged negative masculinities, unfair societal/cultural aspects that promote gender discrimination and perpetuate violence against girls and women. Awareness raising and male to male peer support saw a significant reduction in reported GBV-cases at household level in Amuru, Nwoya and Omoro. This increased the access of 343 GBV-survivors to psycho-social, medical and legal redress. GBV prevention and response awareness reached over seven million community members. 65 police officers from Amuru, Nwoya and Omoro districts were trained on GBV scene crime investigation and management of GBV-survivors. The GBV referral pathway strengthened coordination and reporting among different GBV actors like the police, medical personnel, local leaders, case workers and role model men in Amuru, Nwoya and Omoro districts, minimising duplication of services and improving effectiveness and efficiency in handling GBV cases. - The programme promoted actions to empower feminist and women rights defenders in Acholi, Lango, Teso, Karamoja and central Uganda. Women Human Rights Defenders (WHRDs) were trained and mentored in basic laws governing their work and this enabled them to become more informed about their context, the operational laws and other HRD actors. This enabled the WHRDs to form solidarity groups, widen their resource networks and strengthen collaboration with other significant human rights defender organisations thus enhancing their protection mechanisms. - 120 leaders of women groups and child mothers were trained in alternative energy sources of energy i.e. briquettes and cook stoves. The community members planted trees and took action against people who encroached on wetlands or were indiscriminately cutting down trees. - Diakonia implementing partners coordinated and supported each other to deliver their programmatic results. GWED-G facilitated and trained Uganda Joint Christian Council (UJCC) and Chapter Four, Church of Uganda among others to adopt the approach to working with male champions for promoting Gender equality and reducing GBV. GWED-G and UJCC were trained in Community based Psychosocial Support (CBPS) to strengthen the mental health psycho-social programming in the prevention, response and management of GBV. GWED-G incorporated the Mental Health and Psychosocial Support (MHPS) methodology and the Core Humanitarian Standard principles in their work with survivors of GBV. The Cross Cultural Foundation of Uganda (CCFU) trained and mentored other programme partners to strengthen their knowledge and skills of dealing with cultural controversies and how to use culture to address GBV and positively strengthen the status of girls and women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180101-5118010101 Sweden The space for civil society to push for greater democracy and respect for human rights in Uganda is threatened. While civil society has become more active and the number of organizations advocating for democracy and human rights has increased legislation has tightened and both direct censorship and self-censorship has been witnessed in recent years. For many organizations, it has become more difficult to work with democracy and rights issues. A new bill is discussed in Parliament that, if passed further will restrict the freedom of association and expression in Uganda. The bill gives extensive powers to government via the NGO board to shut down organisations that are considered "subversive" or "prejudical to the interests of Uganda". The bill also require organisations to register annually and agree on a MoU with local government in the districts of operation. The Swedish strategy of Uganda has a clera aim to strengthen gender equality, democracy, respect for human rights, with particular focus on increasing the capacity of civil society to promote respect for civil and political rights and to promote citizens' opportunities to influence political processes and accountability. Diakonia is a Swedish faith-based development organization, its vision, mission and goal are based on theological reflection and the universality of human rights. Diakonia works together with local partner organizations for sustainable change for the most vulnerable people in the world. The office in Uganda was established in 2008 on the initiative of the Embassy of Sweden and the Embassy has been supporting it since then in two phases. Diakonia has submitted a program proposal for a third phase "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 of 49 668 923 SEK. The global objectives are: 1) Poor and marginalized Citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy Their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organization are progressively Becoming democratic, accountable, relevant and Effective in the delivery of rights based Programmes. The program logic is based on the assumption that increased knowledge and strong advocacy of strategic target audiences and targeted support to the organizational strengthening will achieve a greater degree of respect for human rights, gender equality and better capacity of civil society in Uganda. The embassy has been committed to strengthening democracy and human rights also in previous strategy periods. The assistance has gone to civil society but also to state institutions, above all in the justice sector and the UN High Commissioner for Human Rights. Diakonia will be the agreement partner of the Embassy and will in turn initially to have agreements with some 15 partner organizations. During the first six months, a baseline survey to be carried out and the results frame work will be updated based on the outcome of it. The ambition is to have space to tie up new partners to deliver on the areas that are scaled up and strengthened in this third phase of a program such as Women's Economic Empowerment and Male Involvement in Gender Equality. Utrymmet för civila samhället att verka för fördjupad demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter i Uganda är hotat. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat har lagstiftning stramats åt och såväl direkt censur som själv-censur har bevittnats de senaste åren. För många organisationer har det blivit svårare arbeta med demokrati och rättighetsfrågor. Ett nytt lagförslag ligger för diskussion i parlamentet och som, om det antas ytterligare inskränker förenings- organisations- och yttrandefriheten i Uganda. Förslaget ger regeringen utökade möjligheter att stänga ner eller vidta åtgärder mot organisationer som man på relativt godtyckliga grunder anser vara uppviglande eller opassade. Förslaget innebär också omfattande registreringskrav med bla årlig omregistrering och krav på skriftliga överenskommelser med de lokala myndigheterna i de distrikt där man verkar. Den svenska strategin för Uganda har uttalade mål om att stärka jämställdhet, demokrati och respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på att öka kapaciteten hos det civila samhället att att verka för respekten för medborgerliga och politiska rättigheter samt att främja medborgares förutsättningar att påverka politiska processer och utkräva ansvar. Diakonia är en svensk biståndsorganisation som fokuserar på att ge människor kunskap om sina rättigheter och möjlighet att arbeta tillsammans med andra för demokrati, mänskliga rättigheter, jämställdhet, rättvisa och fred. Diakonia arbetar i 30 länder runtom i världen. Kontoret i Uganda etablerades 2008 på initiativ av Ambassaden och Ambassaden har hittills finansierat två faser av programmet. Diakonia har nu inkommit med ett programförslag för en tredje fas "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 om 49 668 923 SEK. Programmets övergripande mål är: 1) Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalised women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organisations are progressively becoming democratic, accountable, relevant and effective in the delivery of rights based programmes. Programmets logik går ut på att genom ökad kunskap och stärkt påverkansarbete hos strategiska målgrupper samt riktat stöd till organisationsstärkning uppnå större grad av respekt för mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och bättre kapacitet hos civila samhället i Uganda. Ambassaden har varit engagerad för stärkt demokrati och mänskliga rättigheter även under tidigare strategiperioder. Stödet har främst gått till civila samhället men även till statliga institutioner framför allt inom rättssektorn och FNs högkommissarie för mänskliga rättigheter. Diakonia kommer att vara Ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första sex månader kommer en baseline survey att genomföras och resultatramverket kommer att uppdateras baserat på utkomsten av den. Ambitionen är att ha utrymme att knyta till sig nya partners för att leverera på de områden som skalas upp och förstärks i denna tredje fas a programmet tex Womens Economic Empowerment och Male Involvement in Gender Equality. The program results framework contains three so-called ultimate outcomes; 1. Human Rights and Democratic Governance:Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2019. 2. Gender Equality:Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic well-being. 3. Civil society organisations' systems, practises and programs promote a culture of learning, accountability and development. Further, the progamme's key priorities were to enhance human rights defence; combat GBV; promote economic empowerment of women, girls and youth; work with men and boys for gender equality; increase access to age appropriate, gender-sensitive sexual and reproductive health services to youth; and promote sustainable development and climate justice and disaster risk reduction/community resilience. The Diakonia programme 2015-2019 covered four regions (Karamoja, Acholi, Lango and Teso) and had in total 19 implementing partners, whereof 13 located in the Northern and North-Eastern part of the country, and 6 operating at national level. After a mid-term review the number of program partners was drastically cut, to enable an improved follow-up. During the last extension period (2019), the program had 7 partner organisations (IPs); Gulu Women Economic Development & Globalization (GWED-G), Cross Cultural Foundation of Uganda (CCFU), African Youth Development Link (AYDL), Chapter 4, Center for Policy Analysis (CEPA), Uganda Joint Christian Council (UJCC), Action for Development (ACFODE). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 12184147 18000000 0 -17000000 8000000 0 0 8000000 17000000 10000000 12184147 -7668923 0 17000000 7668923.0000000009 -965261 -17000000 38184147 Diakonia 8000000 Diakonia 12184147 Diakonia 0 Diakonia 10000000 Diakonia 0 Diakonia 8000000 Diakonia -965261 Diakonia SE-0-SE-6-51180101-5118010102 Sweden The space for civil society to push for greater democracy and respect for human rights in Uganda is threatened. While civil society has become more active and the number of organizations advocating for democracy and human rights has increased legislation has tightened and both direct censorship and self-censorship has been witnessed in recent years. For many organizations, it has become more difficult to work with democracy and rights issues. A new bill is discussed in Parliament that, if passed further will restrict the freedom of association and expression in Uganda. The bill gives extensive powers to government via the NGO board to shut down organisations that are considered "subversive" or "prejudical to the interests of Uganda". The bill also require organisations to register annually and agree on a MoU with local government in the districts of operation. The Swedish strategy of Uganda has a clera aim to strengthen gender equality, democracy, respect for human rights, with particular focus on increasing the capacity of civil society to promote respect for civil and political rights and to promote citizens' opportunities to influence political processes and accountability. Diakonia is a Swedish faith-based development organization, its vision, mission and goal are based on theological reflection and the universality of human rights. Diakonia works together with local partner organizations for sustainable change for the most vulnerable people in the world. The office in Uganda was established in 2008 on the initiative of the Embassy of Sweden and the Embassy has been supporting it since then in two phases. Diakonia has submitted a program proposal for a third phase "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 of 49 668 923 SEK. The global objectives are: 1) Poor and marginalized Citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy Their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organization are progressively Becoming democratic, accountable, relevant and Effective in the delivery of rights based Programmes. The program logic is based on the assumption that increased knowledge and strong advocacy of strategic target audiences and targeted support to the organizational strengthening will achieve a greater degree of respect for human rights, gender equality and better capacity of civil society in Uganda. The embassy has been committed to strengthening democracy and human rights also in previous strategy periods. The assistance has gone to civil society but also to state institutions, above all in the justice sector and the UN High Commissioner for Human Rights. Diakonia will be the agreement partner of the Embassy and will in turn initially to have agreements with some 15 partner organizations. During the first six months, a baseline survey to be carried out and the results frame work will be updated based on the outcome of it. The ambition is to have space to tie up new partners to deliver on the areas that are scaled up and strengthened in this third phase of a program such as Women's Economic Empowerment and Male Involvement in Gender Equality. Utrymmet för civila samhället att verka för fördjupad demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter i Uganda är hotat. Samtidigt som civilsamhället blivit mer aktivt och antalet organisationer som driver rättighetsfrågor ökat har lagstiftning stramats åt och såväl direkt censur som själv-censur har bevittnats de senaste åren. För många organisationer har det blivit svårare arbeta med demokrati och rättighetsfrågor. Ett nytt lagförslag ligger för diskussion i parlamentet och som, om det antas ytterligare inskränker förenings- organisations- och yttrandefriheten i Uganda. Förslaget ger regeringen utökade möjligheter att stänga ner eller vidta åtgärder mot organisationer som man på relativt godtyckliga grunder anser vara uppviglande eller opassade. Förslaget innebär också omfattande registreringskrav med bla årlig omregistrering och krav på skriftliga överenskommelser med de lokala myndigheterna i de distrikt där man verkar. Den svenska strategin för Uganda har uttalade mål om att stärka jämställdhet, demokrati och respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på att öka kapaciteten hos det civila samhället att att verka för respekten för medborgerliga och politiska rättigheter samt att främja medborgares förutsättningar att påverka politiska processer och utkräva ansvar. Diakonia är en svensk biståndsorganisation som fokuserar på att ge människor kunskap om sina rättigheter och möjlighet att arbeta tillsammans med andra för demokrati, mänskliga rättigheter, jämställdhet, rättvisa och fred. Diakonia arbetar i 30 länder runtom i världen. Kontoret i Uganda etablerades 2008 på initiativ av Ambassaden och Ambassaden har hittills finansierat två faser av programmet. Diakonia har nu inkommit med ett programförslag för en tredje fas "Civic Activism for Human Rights, Gender Justice and Social Accountability" 2015-2018 om 49 668 923 SEK. Programmets övergripande mål är: 1) Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2018 2) Poor and marginalised women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic wellbeing 3) Partner organisations are progressively becoming democratic, accountable, relevant and effective in the delivery of rights based programmes. Programmets logik går ut på att genom ökad kunskap och stärkt påverkansarbete hos strategiska målgrupper samt riktat stöd till organisationsstärkning uppnå större grad av respekt för mänskliga rättigheter, ökad jämställdhet och bättre kapacitet hos civila samhället i Uganda. Ambassaden har varit engagerad för stärkt demokrati och mänskliga rättigheter även under tidigare strategiperioder. Stödet har främst gått till civila samhället men även till statliga institutioner framför allt inom rättssektorn och FNs högkommissarie för mänskliga rättigheter. Diakonia kommer att vara Ambassadens avtalspart och kommer i sin tur initialt ha avtal med ett 15-tal partnerorganisationer. Under programmets första sex månader kommer en baseline survey att genomföras och resultatramverket kommer att uppdateras baserat på utkomsten av den. Ambitionen är att ha utrymme att knyta till sig nya partners för att leverera på de områden som skalas upp och förstärks i denna tredje fas a programmet tex Womens Economic Empowerment och Male Involvement in Gender Equality. The program results framework contains three so-called ultimate outcomes; 1. Human Rights and Democratic Governance:Poor & marginalized citizens (girls, boys, men & women) in North Eastern & Northern Uganda access justice and enjoy their fundamental human rights by 2019. 2. Gender Equality:Poor and marginalized women and girls, men and boys are valued equally and have equal access to opportunities and resources for socio-cultural and economic well-being. 3. Civil society organisations' systems, practises and programs promote a culture of learning, accountability and development. Further, the progamme's key priorities were to enhance human rights defence; combat GBV; promote economic empowerment of women, girls and youth; work with men and boys for gender equality; increase access to age appropriate, gender-sensitive sexual and reproductive health services to youth; and promote sustainable development and climate justice and disaster risk reduction/community resilience. The Diakonia programme 2015-2019 covered four regions (Karamoja, Acholi, Lango and Teso) and had in total 19 implementing partners, whereof 13 located in the Northern and North-Eastern part of the country, and 6 operating at national level. After a mid-term review the number of program partners was drastically cut, to enable an improved follow-up. During the last extension period (2019), the program had 7 partner organisations (IPs); Gulu Women Economic Development & Globalization (GWED-G), Cross Cultural Foundation of Uganda (CCFU), African Youth Development Link (AYDL), Chapter 4, Center for Policy Analysis (CEPA), Uganda Joint Christian Council (UJCC), Action for Development (ACFODE). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11484776 0 -59566 -582685 -1395085 11484776 11484776 Diakonia 10902091 Diakonia -59566 Diakonia -1395085 Diakonia Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent gender-based violence and discrimination against women and girls Stärkt kapacitet att förebygga könsrelaterat våld och diskriminering mot kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51180119 Sweden In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Employment creation Business development services Small and medium-sized enterprises (SME) development Financial policy and administrative management Industrial development Non-agricultural alternative development Trade-related adjustment Other Social Infrastructure & Services Industry Business & Other Services Banking & Financial Services Other Multisector Trade Policies & Regulations The clearest actor-focused results under Window 3 concern the firms supported through the Export Firm Support subcomponent. A total of 113 domestic export firms signed grant agreements for tailored business development services. Through diagnostic verification and profiling, participating firms improved how they classify their products, use HS codes, identify target markets and assess compliance and certification requirements. The process also enabled firms and the EFS team to distinguish between businesses that were ready to export and those requiring further support. This represents an early change in both firm practices and the programmes targeting of assistance. By March 2026, 77 percent of the firms were reported to be on track with their agreed activities and to be registering further progress in export markets. The programme also strengthened relationships between firms and specialised export-support providers. Twenty-five export consultants were mobilised to provide technical assistance, giving participating firms access to expertise intended to improve product quality, export readiness and competitiveness. Outreach through the National Competitiveness Forum and the Pakasa Forum reached more than 2,000 MSMEs and individual entrepreneurs, increasing private-sector awareness of available support and export opportunities. Women-owned businesses were also reached to a greater extent than originally targeted: 35 of the supported firms, or 31 percent, were female-owned. Changes are also visible in the practices of the implementing team. The EFS team introduced more systematic firm diagnostics and upgraded the INVITE portal so that applications could be submitted, reviewed and processed online. The team was further strengthened through the onboarding of an Export Specialist and an IT service provider. These changes improved the programmes capacity to identify firms specific needs, manage applications and use information for monitoring and support decisions. At the institutional level, export process mapping and analysis identified regulatory and procedural constraints, including export processes involving as many as 25 steps in some value chains. The studies produced recommendations, including increased digitalisation, intended to support dialogue with institutions such as UFZEPA, MTIC and the Uganda Chamber of Commerce. This has strengthened the evidence available to these actors for considering reforms to simplify export procedures. However, the report does not yet demonstrate that the relevant institutions have formally changed regulations, procedures or resource-allocation decisions as a result. Overall, the report provides credible examples of changed capabilities and practices among supported firms and the EFS implementation team. It provides less evidence of sustained behavioural change among public institutions or of higher-level results such as increased exports, revenues and employment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180119-5118011901 Sweden In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 29000000 0 65000000 0 0 0 0 0 65000000 0 0 0 0 29000000 0 0 0 9400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 28200000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2900000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2900000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2900000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -7500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -5000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -5000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 19500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for and access to productive employment with decent working conditions, corporate social responsibility, and free and fair trade Förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51180119-5118011903 Sweden In recent years, Sweden has played a role in strengthening labor market analyzes and contributed to a dialogue on new and collective initiatives to address labor market constraints in Uganda. The proposed MDTF, brings together the efforts of development partners (WB, UK, Netherlands and potential others) and the Ugandan government (through the Ministry of Finance, planning and Economic Development – MoFPED) to jointly contribute to large-scale employment and structural and economic transformation of the Ugandan economy. It is not excluded that current donors or new donors will add additional funds at a later stage. The WB is Sweden's agreement party and is administratively responsible for the program. The WB, in turn, has signed agreements with MoFPED, which have been closely involved in the planning and design of the program. The MoFPED will act as a liaison with other government agencies. The program will, as far as possible, be implemented through national institutions/ authorities, research institutions, local business associations, etc., with the aim of building institutional capacity. The fact that the Ugandan government is involved in, and have the ownership of, the program is absolutely crucial to achieving results in the current context. No funds will be channeled directly from WB to the Ugandan Government. The WB has selected the Private Sector Foundation Uganda (PSFU) for the implementation of the program and the Bank of Uganda (BoU) for handling the funds for each component through a so-called designated account (DA), intended only for the MDTF window 3. The PSFU is Uganda's leading body for the private sector sector and is responsible for the RE activities (Recipient Executed activities). The MDTF will be implemented together with the Investment for project Industrial Transformation and Employment (INVITE), funded by International Development Association (IDA). This part will consist of a loan component (96 MUSD) and grant component (104 MUSD), totaling USD 200 million. The MDTF will contribute to a more efficient use of the IDA contribution through advice to, and capacity development of, implementing institutions. The MDTF and IDA contribution will thus have a mutually reinforcing effect, which is of great importance for the results of the program and the catalytic effects it hopes to achieve. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Geographically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. Bristen på sysselsättningsaktiviteter i Uganda är särskilt problematisk mot bakgrund av att landets befolkning ökar i snabb takt och enligt FN:s uppskattningar kommer att tredubblas till år 2050. Det stora inflödet av flyktingar gör att befolkningsökningen kan bli än större. Vidare är cirka hälften av befolkningen under 15 år, vilket i sin tur innebär att antalet unga i arbetsför ålder ökar dramatiskt. Möjligheter till produktiv och anständig sysselsättning kommer att vara avgörande för Ugandas ansträngningar med att minska fattigdomen, vilket i sin tur skapar ett högt tryck för jobbskapande insatser. Analyser visar att Uganda idag präglas av en ekonomisk tillväxt utan jobbskapande och med en alltför långsam eller obefintlig strukturomvandling, både inom sektorer och mellan sektorer. Det är därmed viktigt att Sverige stödjer sektorer med potential att bidra till både ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning. Ökade inkomster möjliggör ökad konsumtion av basvaror och tjänster, och tillsammans med förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för både kvinnor och män, är de nyckeln ur den mångdimensionella fattigdomen. Beslut om svenskt stöd till Multi Donor Trust Fund fönster 3 (MDTF) grundas i analysen av utmaningar i den ugandiska kontexten, fokusområden som har hög prioritet för Uganda samt bidrar till implementeringen av den nationella utvecklingsplanen (NDPIII). Vidare inkluderar Sveriges strategi för Uganda (2018-2023) en målsättning om förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, och insatsens fokus på ekonomiska rättigheter svarar mot svenska prioriteringar inom rättighetsområdet. MDTF:en bedöms kunna bidra till Agenda 2030 och de hållbara utvecklingsmålen med främsta fokus på mål 1 (utrota fattigdom) samt mål 8 (anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Utöver detta ser vi också att det kommer bidra till mål 9 (hållbar industri, innovationer och infrastruktur). . Sverige har under de senaste åren spelat en roll för att stärka arbetsmarknadsanalyser samt bidragit till dialog om behovet av nya och samlade insatser för att ta itu med begränsningar på arbetsmarknaden. Den föreslagna MDTF:en samlar ansträngningar hos utvecklingspartners (Världsbanken, Storbritannien, Nederländerna och potentiellt andra) och den ugandiska regeringen (genom finansministeriet) för att gemensamt bidra till storskaliga sysselsättningsinsatser och strukturell och ekonomisk omvandling av den ugandiska ekonomin. Sverige avser att bidra med 124 000 000 SEK under en period om 4 år (2022-2025). Storbritannien och Nederländerna har sedan tidigare tillsammans bidragit med totalt 4,2 MUSD. Det är inte uteslutet att befintliga givare eller nya givare bidrar med ytterligare medel i ett senare skede. Världsbanken är Sveriges avtalspart och administrativt ansvarig för programmet. Världsbanken har i sin tur slutit avtal med Ugandas finansministerium, vilka varit nära involverade i planering och utformning av programmet. Finansministeriet kommer att fungera som kontakt till andra statliga myndigheter. Programmet kommer i möjligaste mån att genomföras genom nationella institutioner/myndigheter, forskningsinstitutioner, lokala företagsföreningar etc, i syfte att bygga institutionell kapacitet. Att Ugandas regering är delaktiga i och känner ägarskap för programmet är helt avgörande för att nå resultat i den rådande kontexten. Inga medel kommer kanaliseras direkt från Världsbanken till den ugandiska regeringen. Världsbanken har valt ut Private Sector Foundation Uganda (PSFU) för implementeringen av programmet samt Bank of Uganda (BoU) för hantering av medlen för respektive komponent genom ett s.k. designerat konto avsett endast för MDTF:ens fönster 3. MDTF:en kommer att implementeras tillsammans med projektet Investment for Industrial Transformation and Employment (INVITE), finansierat med stöd från International Development Association (IDA), dvs den del av Världsbanken som hjälper världens allra fattigaste länder. Denna del kommer bestå av en lånkomponent (96 MUSD) och bidragsdel (104 MUSD), om totalt 200 MUSD. MDTF:en ska bidra till en mer effektiv användning av IDA-stödet genom rådgivning till, och kapacitetsutveckling av, implementerande institutioner. MDTF:en och IDA-stödet kommer således att verka ömsesidigt förstärkande, vilket är av stor vikt för programmets resultat och de katalytiska effekter man hoppas uppnå. Sida bedömer att MDTF:en, tillsammans med IDA-stödet, har stor potential att bidra till ekonomisk strukturomvandling och ökad produktiv sysselsättning. MDTF:ens mål är att skapa formella arbetstillfällen inom i sektorer med tillväxtpotential. Den ska bidra till minskad fattigdom genom att möjliggöra ökad sysselsättning och inkomster för fattiga hushåll. De primära målgrupperna är undersysselsatta, arbetslösa, oavlönade arbetstagare, egenföretagare, kvinnor och flyktingar med begränsad tillgång till produktiv sysselsättning. Övergången från låg produktivitet till högre produktivitet i dessa målgrupper kommer att bidra till högre disponibla inkomster och förbättrat humankapital över tid. Programmet kommer samarbeta med små och medelstora företag men också större företag som är verksamma inom exportorienterade sektorer med tillväxtpotential. Det är således potentiell tillväxt och sysselsättningsmöjligheter som kommer att vara ledande för investeringar. Jordbrukssektorn (och jordbruksindustrin) kommer dock att prioriteras med hänsyn till mängden fattiga människor som arbetar i jordbruket, liksom jordbrukets betydelse för inkluderande ekonomisk utveckling, fattigdomsminskning och ekonomisk omvandling. Fokus kommer också att läggas på kvinnors roll i näringslivet och kvinnoledda företag. Totalt beräknas 140 000 små och medelstora företag, av vilka 40 000 förväntas vara kvinnoledda mikroföretag, 120 000 flyktingar samt institutioner och statliga myndigheter att få stöd. Genom multiplikatoreffekter beräknar Världsbanken att programmet kommer säkra 530 000 jobb och skapa flera än 200 000 nya jobb. Geografiskt kommer programmet att söka sprida utvecklingen från den existerande södra tillväxtkorridoren till två nya regionala korridorer. Strategin för tillväxtkorridorer återspeglas också i den ugandiska regeringens budgetstrategi för 2021/22 som ett sätt att stödja regional rättvisa och fattigdomsbekämpning. MDTF:ens förändringsteori identifierar 6 kontextuella utmaningar samt relaterade områden för engagemang, inkl. förväntad ”output” och ”outcomes”. Aktiviteterna kommer att inriktas till följande: Intervention 1 & 2: Tekniskt stöd för ökad tillgång till industriella tjänster i nya tillväxtkorridorer och möjliggörande av effektiva logistiktjänster. Intervention 3: Finansmarknader som stödjer företag med hög tillväxt. Intervention 4: Förmåga på företagsnivå för hållbar tillväxt inom sysselsättningsområdet. Intervention 5 & 6: Arbets- och regleringsinstitutioner för hög tillväxt och ekonomisk omvandling. The objective of the MDTF is to create formal jobs in sectors with growth potential. It will contribute to poverty reduction by enabling increased employment and income for poor households. The primary target groups are underemployed, unemployed, unpaid workers, self-employed, women and refugees with limited access to productive employment. The transition from low productivity to higher productivity in these target groups will contribute to higher disposable income and improved human capital over time. The program will collaborate with small and medium-sized companies but also larger companies operating in export-oriented sectors with growth potential. It is thus potential growth and employment opportunities that will lead to investments. However, the agricultural sector (and the agricultural industry) will be given priority due to the number of poor people working in agriculture, as well as the importance of agriculture for inclusive economic development, poverty reduction and economic transformation. Particular attention will also be paid to women's role in business and women led businesses. The direct beneficiaries of the program are: 140,000 small and medium-sized enterprises, of which 40,000 are expected to be women-led micro-enterprises, 120,000 refugees and institutions and government agencies. Through multiplier effects, the WB estimates that the program will secure 530,000 jobs and create more than 200,000 new jobs. Georaphically, the program will seek to spread the development from the existing southern growth corridor to two new regional corridors. The strategy for growth corridors is also reflected in the Ugandan Government's budgetary strategy for 2021/22 as a way of supporting regional justice and poverty reduction. Sweden The Springfield Centre for Business in Development Limited Swedish International Development Cooperation Agency The Springfield Centre for Business in Development Limited 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000 25000 0 25000 The Springfield Centre for Business in Development Limited 25000 The Springfield Centre for Business in Development Limited Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for and access to productive employment with decent working conditions, corporate social responsibility, and free and fair trade Förbättrade förutsättningar för och tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51190008 Sweden The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Basic health care Reproductive health care Basic health infrastructure Health personnel development Health policy and administrative management Basic nutrition Family planning Basic Health Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General The year 2020 basically started off with the COVID pandemic, and has been a challenging year for the RMNCAH/N programme and for MOH as a whole. Zambia's first COVID case was on March 18 and the pandemic affected the entire RMNCAH/N programme in many ways. Most notably, as precautionary measures and travel restrictions were introduced, it meant that implementation of activities had to be postponed and delayed, in particular training sessions, meetings and workshops where many people meet jointly. Procurements were delayed or moved into the future as travel restrictions made it difficult to meet and inspect potential contractors. There was also a delay in completion of several infrastructure projects. A consistent lack of PPEs for health workers meant that several activities, such as outreach, could not be effectively done. Community sensitization meetings could also not take place. Despite COVID and its consequences on service delivery, the RMNCAH/N programme managed to implement quite a considerable number of its planned activities. Actual numbers of trained health workers and community-based volunteers were significantly lower in 2020 due to COVID, but targets were later re-set to realistically reflect the pandemic and its effects. - 212 health workers trained (81 percent of the target) in adolescent SRHR, Reach Every Child, Emergency obstetric and newborn care, nutrition, quality assurance/quality improvement, data use, long term acting methods etc. - 289 community health volunteers trained (exceeding target) across the provinces such as peer educators, SMAGs, and community-based contraceptive distributors. - 67 incinerators at health facilities were completed; 25 staff houses fully renovated, 26 boreholes were drilled, 27 maternity annexes fully completed, 10 youth corners refurbished, 6 labour wards were rehabilitated. In terms of the key performance indicators, 2020 was a year which exacerbated the decline of health indicators that started in 2019. This was a national phenomenon and in fact, the 4 RMNCAH/N provinces faired better than the non-RMNCAH/N provinces in general. It is not possible to determine if the better figures are the result of the efforts of the programme but it is likely that it could have influenced the final outcomes. - Fully immunized children dropped in three provinces; mostly attributed to reduction in outreach due to travel restrictions and inadequate government funding for vaccines and supplies. Eastern province managed however to increase from 80.7 percent to 83 percent. - ANC coverage before 14 weeks dropped in Luapula and Muchinga but increased in Eastern and Southern provinces; in Eastern a rise from 29.8 percent in 2019 to 37.4 percent. This is attributed to intensified community awareness messages, supportive supervision of health workers, provision of mama packs and IEC materials and training of SMAGs. - For skilled deliveries at birth, three provinces noted a drop, whereas Eastern province recorded a 3 percent increase, attributed to deployment of newly trained staff in the province. There were fewer health workers available as some had been allocated to the COVID isolation sites during the peak of the pandemic in mid-2020. - New FP acceptors showed a surprising increase in Eastern and Southern (from 14.5 percent in 2019 up to 16.6 percent in 2020) despite the national shortage of long term methods in 2020. The increase could be attributed to the intensified training of health providers by Marie Stopes and other partners in the two provinces. The supply of contraceptives was erratic throughout the year. - All the provinces recorded a decrease in post-natal care within 6 days; the highest drop in Luapula with almost 20 percent. Again, COVID restrictions and fear to seek services post-partum due to getting infected by COVID are seen as factors behind the drop. - Maternal deaths increased nationally in 2020 compared to 2019. However, three of the four provinces decreased their numbers (not Muchinga), which is likely to be attributed to the RMNCAH/N programme investments in capacity-building and equipment over the past years. - Still birth rate is high in Zambia but it reduced in three of the four provinces (not Muchinga) in 2020. - Neonatal deaths is a huge and static problem in Zambia with few improvements. In 2020, three provinces recorded more neonatal deaths than the preceding year. Southern was the only province that managed to reduce its numbers, partly due to training of staff in EMONC and conducting death reviews regularly. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190008-5119000801 Sweden The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Health, Zambia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 95000000 102939379 35670000 0 35000000 35000000 0 30000000 0.0000000014 0 95000000 0 0 0 35670000 -65000000 0 112220000 0 31599378.9999999963 35670000 112220000 -76550000 54360000 0 0 0 0 -54360000 0 -112220000 0 117671564.0199999958 Ministry of Health, Zambia 58876488.2199999988 Ministry of Health, Zambia 13430468.9499999993 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 47497163.3800000027 Ministry of Health, Zambia 6930468.9500000002 Ministry of Health, Zambia 22419725.4800000004 Ministry of Health, Zambia 5250000 Ministry of Health, Zambia 1750000 Ministry of Health, Zambia 8750000 Ministry of Health, Zambia 17500000 Ministry of Health, Zambia 0 Ministry of Health, Zambia 1750000 Ministry of Health, Zambia 1750000 Ministry of Health, Zambia 5250000 Ministry of Health, Zambia 8750000 Ministry of Health, Zambia 17500000 Ministry of Health, Zambia 0 Ministry of Health, Zambia 1750000 Ministry of Health, Zambia 7500000 Ministry of Health, Zambia 4500000 Ministry of Health, Zambia 1500000 Ministry of Health, Zambia 0 Ministry of Health, Zambia 15000000 Ministry of Health, Zambia 1500000 Ministry of Health, Zambia 4500000 Ministry of Health, Zambia 0 Ministry of Health, Zambia 15000000 Ministry of Health, Zambia 7500000 Ministry of Health, Zambia 1500000 Ministry of Health, Zambia 1500000 Ministry of Health, Zambia 6420600 Ministry of Health, Zambia 7847400 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 4280400 Ministry of Health, Zambia 13554600 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 1579968.95 Ministry of Health, Zambia 6951863.3799999999 Ministry of Health, Zambia 12007764.0199999996 Ministry of Health, Zambia 1579968.95 Ministry of Health, Zambia 3791925.48 Ministry of Health, Zambia 5687888.2199999997 Ministry of Health, Zambia 6420600 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 13554600 Ministry of Health, Zambia 4280400 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 7847400 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 3567000 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 5350500 Ministry of Health, Zambia 7847400 Ministry of Health, Zambia 1783500 Ministry of Health, Zambia 13554600 Ministry of Health, Zambia SE-0-SE-6-51190008-5119000806 Sweden The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. The intervention will contribute to improving the health of women, children and adolescents by increased access to and demand for quality-assured health services at district level. The activities at district/primary health care level will be complimented by support to strengthen the national health system in order to maximize sustainability.The intervention has been developed by Ministry of Health, Ministry of Community Development, Mother and Child Health, Ministry of Finance, civil society, Sida and DFID in consultation with the major health actors in Zambia (UN, USAID, World Bank and EU). The initial plan was that two health ministries would jointly implement the contribution. However, on 18 September 2015, the Government made the unpredictable and abrupt decision that all health issues should again be managed by the Ministry of Health. As of 2012, primary health care including maternal and child health was managed by the Ministry of Community Development, Mother and Child Health. The decision to manage all health issues under the same ministry is most welcome as the separation of primary health care from health system building blocks (policy, medicines and supplies, human resources, information systems, health financing etc.) presented formidable challenges to health development in Zambia. This grant will thus be managed by one (Ministry of Health) instead of two ministries which will greatly facilitate and improve coordination, governance, management, reporting, procurement, supervision, capacity building etc. At the same time, the startup of the implementation is expected to be slowed down due to the administrative changes needed. The appraisal of this contribution was made prior to the Government’s decision to merge all health activities to one ministry. Capacity and risk assessments have been made for both ministries and evaluations show that the Ministry of Health has better governance, management and human resource capacity. As a result, Sida considers that a decision can be made on this contribution despite the significant changes in the Government structure. The intervention follows international and national policies and guidelines for cost-effective and high-impact reproductive, maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and nutrition services. Three out of a total of 10 provinces (central, eastern and southern) have been chosen following analysis of health indicators, socioeconomic data and a mapping of partner organizations work. Sweden will support interventions in eastern and southern provinces and DFID is expected to support the central province.This will be achieved by three outcomes:1. Effective RMNCAH services available in initially two provinces2. Increase community and client demand and uptake of RMNCAH services in initially two provinces3. Health system capacity strengthening to enable effective RMNCAH service delivery at national level and in two target provincesThe strategic interventions that will be supported include:- Capacity building for health care providers, community-based volunteers and managerial staff at central, province and district levels- Recruitment of supplementary human resources- Procurement of health commodities and supplies- Renovation and expansion of health facilities at district level and construction of maternity waiting homes- RMNCAH and nutrition service promotion and health education- Use of quality health information for decision making and management- Effective financial management (at all levels of the health system)- Sector and partner harmonization and coordination for RMNCAH Insatsen ska bidra till att främja kvinnors, barns och ungdomars grundläggande hälsa genom ökad tillgång till och efterfrågan av en kvalitativ hälso- och sjukvård på distriktsnivå. Ansatserna på distrikts/primärvårdsnivå kommer att kompletteras med stöd för att stärka det nationella hälso- och sjukvårdssystemet. Det senare sker i syfte att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet. Stödet har utarbetats av hälsoministeriet, ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” finansministeriet, civilsamhället, Sida och DFID i samråd med de huvudsakliga hälsoaktörerna i Zambia (FN, USAID, Världsbanken och EU). Den ursprungliga planen var att två hälsoministerier ("Ministry of Health" och "Ministry of Community Development, Mother and Child Health") gemensamt skulle genomföra insatsen. Den 18 september 2015 fattade dock regeringen det oförutsägbara och plötsligta beslutet att alla hälsofrågor återigen ska förvaltas av hälsoministeriet. Från 2012 administrerade ”Ministry of Community Development, Mother and Child Health” primärvården inklusive mödra- och barnhälsovården. Beslutet att återigen låta ett ministerium hantera alla hälsofrågor är mycket välkommet eftersom separeringen av primärvården från hälsosystemet (policy, läkemedel och förnödenheter, personal, informationssystem, hälsofinansiering etc.) var utmanande för hälsoutvecklingen i Zambia. Denna insats kommer således att hanteras av ett (hälsoministeriet) i stället för två ministerier vilket i hög grad kommer att underlätta och förbättra samordning, styrning, rapportering, ägarskap, upphandling, övervakning, kapacitetsuppbyggnad etc. Samtidigt kommer starten av insatsen ta längre tid på grund av nödvändiga administrativa förändringar inom förvaltningen. Beredningen av denna insats gjordes innan regeringens beslut att förena all hälsovård till ett ministerium. All kapacitet- och riskbedömning har gjorts av två ministerier och utvärderingarna beskriver att hälsoministeriet har bättre styr-, förvaltning- och personalkapacitet. Därför bedömer Sida att ett beslut om denna insats kan fattas trots denna stora förändring. Interventionerna följer internationella och nationella policy och riktlinjer för kostnadseffektiva och hög-effektiva ansatser inom reproduktiv-, mödra-, nyfödd-, barn- och ungdomshälsa (RMNCAH) samt nutrition. Tre utav totalt 10 provinser i Zambia (centrala, södra och östra) har valts ut efter analys av hälsoindikatorer, socioekonomisk data samt kartläggning av andra givares arbete. Sverige kommer att stödja interventioner i södra och östra provinserna. DFID förväntas stödja centrala provinsen. Det svenska bidraget är 408.8 MSEK för perioden 2015-2019. Huvuddelen av pengarna (82%) kommer att stödja aktiviteter på distriktsnivå. Den resterande delen (18%) kommer att hanteras centralt av hälsoministeriet samt av hälsomyndigheter på provinsnivå. Den första utbetalningen om MSEK 70 miljoner ämnar täcka kostnader för upphandling av förnödenheter och varor samt renovering och tillbyggnad av vårdinrättningar på distriktsnivå. På grund av brister hos finansministeriet, avseende offentlig finansiell styrning, kommer det svenska bidraget att kanaliseras direkt till hälsoministeriet och inte via det Zambiska finansministeriet (treasury). Skulle den offentliga finansiella styrningen förbättras, kommer Sida att ompröva detta beslut. De övergripande målen med insatsen är att förbättra hälsosituationen i framför allt södra och östra provinserna enligt följande: - Minska mödradödligheten med 25% jämfört med 2014 - Minska dödligheten bland nyfödda barn med 10% jämfört med 2014 - Minska barnadödligheten med 15% jämfört med 2014 - Minska andelen kortväxta barn med 3% jämfört med 2014 Detta kommer att ske via tre övergripande komponenter: 1. Tillgång till effektiva, säkra och högkvalitativa hälsoinsatser i två provinser 2. Ökad efterfrågan och användning av RMNCAH tjänster i två provinser 3. Förbättrade hälsovårdssystem på nationell nivå samt i två provinser för att möjligöra bättre RMNCAH samt att säkra resultatens långsiktiga hållbarhet Följande aktiviteter kommer genomföras för att uppnå de förväntade resultaten: - Kapacitetsuppbyggnad för vårdgivare, samhällsbaserade volontärer och ledande personal på central-, provins- och distriktsnivå - Rekrytering av kompletterande personal - Upphandling av kompletterande förnödenheter och varor - Renovering och tillbyggnader av vårdinrättningar på distriktsnivå - Tillhandahållande av RMNCAH samt nutrition-tjänster och hälsoundervisning - Användning av kvalitativ hälsoinformation för beslutsfattning - Hälsosektor och partner harmonisering och koordinering för RMNCAH Med insatsen vill Sida återuppliva ett sektorsövergripande tillvägagångssätt inom hälsa samt stärka regeringens ägarskap. Efter en period av splittring inom hälsobiståndet på grund av tidigare korruption inom hälsosektorn (år 2009), har majoriteten av de externa hälsoresurserna gått till icke-statliga organisationer. På senare år har regeringen förbättrat sina kontroll- och styrsystem delvis via tekniskt och finansiellt stöd från Sida. Sverige och Storbritannien vill nu blåsa nytt liv i sektorsövergripande tillvägagångssätt i linje med "International Health Partnership" principer (anpassning till nationella hälsostrategin, finansiellt stöd inkluderat i statsbudgeten, användning av landsspecifika finans- och upphandlingssystem, gemensamma utvärderingsprocesser, samordnat tekniskt stöd etc.). För att dela risker, fokusera på resultat och öka incitament för regeringens egen finansiering, kommer en del av bidraget (30%) basera sig på i vilken grad överenskomna resultat har uppnåtts. Den resultatbaserade finansieringsmodellen är utformad för att säkerställa en nivå av förutsägbar finansiering medan samtidigt bibehålla fokus på att mäta och stimulera resultat. Den rörliga finansieringsdelen bygger på två indikatorer som är avgörande för att nå hållbara resultat inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1. Hälsoförbättringar: prestation av fem RMNCAH nyckelindikatorer 2. Budgetanslag: offentliga hälsomedel som frigörs till distrikten gentemot den godkända distriktsbudgeten Resultatbaserad finansiering i kombination med en sektorövergripande ansats förväntas öka ägarskapet, minska transaktionskostnader och risken för dubblering. Förhoppningen är också denna ansats ska bidra till en rättvisare resursfördelning och förbättrad biståndseffektivitet inom hälsosektorn. Sverige kommer att vara den första givaren som bidrar till denna korgfond. Storbritannien kommer troligen att ansluta till fonden senare under 2015 eller 2016. Även USA visar interesse för ökade anslag direkt till regeringen via denna korgfond. Kompletterande insatser av riskreducerande karaktär kommer utarbetas i samarbete med DFID. Upphandlingar kommer att påbörjas hösten 2015. Detta stöd är utformat som ett programstöd och därför har stat-stat avtalsmallen använts med vissa tillägg med anledning av den resultatbaserade delen. Sidas bedömning är att insatsens resultatbaserade komponent följer myndighetens insatshanteringsregel. Som framgår av avtalsutkastet kommer utbetalningar som resulterar från den variabla tranchen bidra till programmet. De kommer likaså revideras som en del av programmet. Samråd har skett med Sidas revisionsrådgivare. UPPDATERING 2017: Under hösten 2016 hölls ett flertal konsultationer mellan USAID, MOH och ambassaden varvid föreslogs att USAID kommer att finansiera programmet med ytterligare 38 miljoner USD under en fyraårsperiod 2017-2020 och önskar kanalisera sina medel via Sida i formen av ett delegerat partnerskap. Denna modell reducerar transaktionskostnaderna avsevärt för både USAID och MOH. Ambassaden får av USAID ersättning för administrativa utlägg genom rekrytering av en anställd programpersonal liksom ersättning för dennes kostnader. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Determinants for maternal and child health will be measured by four impact indicators: maternal mortality, child and newborn deaths and children under five who are stunted. The impact will be measured through a mini-DHS in 2019-2020 and compared to the 2013-2014 DHS. The following improvements in health outcomes are planned (in the target provinces): - The Maternal Mortality Ratio reduced by 25% from baseline - The Newborn Mortality Rate reduced by 10% from baseline - The Under 5 Mortality Rate reduced by 15% from baseline - The Under 5 Stunting Rate reduced by 3% from baseline The objectives of the intervention are: -        Increasing availability and readiness of quality health & nutrition services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Increasing demand and uptake of physically, culturally, and financially accessible services for mothers, newborns, children and adolescents in two target provinces in Zambia. -        Strengthening Health Systems at national and sub-national levels as necessary to providing an enabling environment for effective RMNCAH&N service delivery. Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Health, Zambia 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 71146351.9999999851 45156693 43887575.9999999925 -602244 -465265.9999999981 0 0.0000000014 0 0 0 31682507.0000000075 0 0 71146352 -67975 0 -1037983.9999999999 0 0 0 0 0 -1063630.9999999998 -340360.9999999977 -1225511.9999999998 0 0 13479999.9999999981 0 0 0.0000000001 -633627.0000000001 0 32038124.1999999993 Ministry of Health, Zambia 12815249.6799999997 Ministry of Health, Zambia 40047655.25 Ministry of Health, Zambia 8009531.0499999998 Ministry of Health, Zambia 10680859.1199999992 Ministry of Health, Zambia 22711965.870000001 Ministry of Health, Zambia 33887235.8299999982 Ministry of Health, Zambia 3557317.6000000001 Ministry of Health, Zambia 17786588 Ministry of Health, Zambia 5691708.1600000001 Ministry of Health, Zambia 3557317.6000000001 Ministry of Health, Zambia 15652197.4400000013 Ministry of Health, Zambia 14229270.4000000004 Ministry of Health, Zambia 10671952.8000000007 Ministry of Health, Zambia -69789.8865 Ministry of Health, Zambia -88400.5229 Ministry of Health, Zambia -23263.2955 Ministry of Health, Zambia -116316.4775 Ministry of Health, Zambia -93053.182 Ministry of Health, Zambia -37221.2728 Ministry of Health, Zambia -37221.2728 Ministry of Health, Zambia -27228.8976 Ministry of Health, Zambia -17018.061 Ministry of Health, Zambia -68072.244 Ministry of Health, Zambia -85090.305 Ministry of Health, Zambia -51054.183 Ministry of Health, Zambia -27228.8976 Ministry of Health, Zambia -64668.6318 Ministry of Health, Zambia 2561200 Ministry of Health, Zambia 1078400 Ministry of Health, Zambia 2022000 Ministry of Health, Zambia 3370000 Ministry of Health, Zambia 2696000 Ministry of Health, Zambia 674000 Ministry of Health, Zambia 1078400 Ministry of Health, Zambia 6336501.4000000004 Ministry of Health, Zambia 7920626.75 Ministry of Health, Zambia 1584125.3500000001 Ministry of Health, Zambia 2534600.5600000001 Ministry of Health, Zambia 4752376.0499999998 Ministry of Health, Zambia 6019676.3300000001 Ministry of Health, Zambia 2534600.5600000001 Ministry of Health, Zambia -48179.52 Ministry of Health, Zambia -72269.28 Ministry of Health, Zambia -48179.52 Ministry of Health, Zambia -120448.8 Ministry of Health, Zambia -132493.68 Ministry of Health, Zambia -30112.2 Ministry of Health, Zambia -150561 Ministry of Health, Zambia -259495.91 Ministry of Health, Zambia -51899.182 Ministry of Health, Zambia -207596.728 Ministry of Health, Zambia -228356.4008 Ministry of Health, Zambia -83038.6912 Ministry of Health, Zambia -83038.6912 Ministry of Health, Zambia -124558.0368 Ministry of Health, Zambia -233998.853 Ministry of Health, Zambia -191453.607 Ministry of Health, Zambia -85090.492 Ministry of Health, Zambia -127635.738 Ministry of Health, Zambia -85090.492 Ministry of Health, Zambia -287180.4105 Ministry of Health, Zambia -53181.5575 Ministry of Health, Zambia -220592.2428 Ministry of Health, Zambia -147061.4952 Ministry of Health, Zambia -61275.623 Ministry of Health, Zambia -269612.7412 Ministry of Health, Zambia -98040.9968 Ministry of Health, Zambia -330888.3642 Ministry of Health, Zambia -98040.9968 Ministry of Health, Zambia -5437.9856 Ministry of Health, Zambia -8156.9784 Ministry of Health, Zambia -12235.4676 Ministry of Health, Zambia -5437.9856 Ministry of Health, Zambia -18353.2014 Ministry of Health, Zambia -3398.741 Ministry of Health, Zambia -14954.4604 Ministry of Health, Zambia -50690.1232 Ministry of Health, Zambia -76035.1848 Ministry of Health, Zambia -139397.8388 Ministry of Health, Zambia -50690.1232 Ministry of Health, Zambia -114052.7772 Ministry of Health, Zambia -171079.1658 Ministry of Health, Zambia -31681.327 Ministry of Health, Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51190027 Sweden Project about sexuality education. Projekt kring sexual undersvisning The overall objectives of the “Tikambe! Let’s Talk! Natulande! Alubulele! are that young people in Lusaka, Central, and Western Provinces are empowered to demand greater government accountability in relation to SRHR service provision and know how to uptake healthier SRH behaviours. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services The Tikambe project has produced some very good results in relation to the overall objective of young people demanding greater accountability for SRHR services as well as taking on healthier SRH beahviours. In a number of instances, targets were exceeded. For example, the endline survey to measure project impact showed that 54% of the target population of 14 to 24 year olds in the four districts were exposed to Tikambe radio, Facebook or TV programmes. This translates into an estimated reach of 313,500 young people, which exceeds the initial target of 100,000 young people. In terms of the uptake of healthier SRH behaviours, those regularly exposed to Tikambe (TV, radio or Facebook, or a combination of these) were shown in the endline survey to be significantly more likely to report adopting healthier SRHR behaviours, thus making them less vulnerable to SRH risks. This included visiting a clinic, getting tested for an STI, talking to a partner about preventing STIs and getting treatment for HIV. In terms of accountability, an example of a good result, related to improving SRH services for young people is the strengthened coordination and adoption of a standard referral tool by both the Ministry of Health and Ministry of Education offices at district, clinic and school levels, including by the district guidance and counselling units and district adolescent health units. Another example is the conctruction and the speedy completion of structures and spaces to be used for youth friendly services in response to recommendations made by young people during their respective dialogue meetings. A case study recorded from Katuba in Mkushi shows that through the self-assessment process and consequent dialogue meeting, an incomplete clinic structure was completed for a youth friendly corner within the agreed time as a result of the accountability process in the project. Other highlights of results from Tikambe include the following: ? Of those regularly reached, 31% said that they had done something differently in terms of their SRHR as a result of Tikambe. This included talking openly about SRH issues, using modern contraceptives, getting information on SRH issues and talking about Tikambe with friends and or family and parents. ? The vast majority of those exposed to Tikambe (TV, radio or Facebook, or a combination of these) 'agreed' or 'very much agreed' that the Tikambe programme played a role in holding to account government (93%) and local decision makers (94%) for providing sexual and reproductive health services.? Overall 82% of all respondents in the endline survey said they felt either 'a little bit' or 'very supported' by the key people in their life and community around SRHR issues (that is matters related to sex, relationships, pregnancy, STIs). Regression analysis showed that, when controlling for other factors, those who were regularly reached by Tikambe (TV, radio or Facebook, or a combination of these) were 1.8 times more likely to say that they felt ‘very supported’ by the key people in their life and community around various SRH issues than those not regularly reached by Tikambe. ? Regression analysis (controlling for other factors), showed that those who were regularly reached by Tikambe (TV, radio or Facebook, or a combination of these) were 2.1 times more likely to have visited a health centre/clinic to discuss issues related to sexual and reproductive health in the last 12 months than those not regularly reached by Tikambe. ? The endline survey showed that Tikambe has had a significant impact on knowledge and awareness of various SRH issues among audiences. This was across a number of areas including contraception and HIV testing.  In terms of outputs, a few highlights are:o 508 interactive radio magazine programmes produced and aired across four partner stations.o 41 Radio Drama programmes produced and broadcast across four radio partners.o Twelve trainings delivered on SRHR, Drama and PSA production.o The Tikambe page has now surpassed 140,000 likes (17th biggest page in Zambia).o 7,600 lessons conducted with in and out of school youths on SRHR and life skills.o 25 clinics in three provinces providing improved youth friendly SRHR services. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190027-5119002701 Sweden Project about sexuality education. Projekt kring sexual undersvisning The overall objectives of the “Tikambe! Let’s Talk! Natulande! Alubulele! are that young people in Lusaka, Central, and Western Provinces are empowered to demand greater government accountability in relation to SRHR service provision and know how to uptake healthier SRH behaviours. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 7600000 0 5400000 8995000 0 7600000 5400000 395000 0 4300000 0 4300000 21995000 BBC Media Action 7600000 BBC Media Action 5400000 BBC Media Action 4300000 BBC Media Action 4695000 BBC Media Action -28357.51 BBC Media Action SE-0-SE-6-51190027-5119002702 Sweden Project about sexuality education. Projekt kring sexual undersvisning The overall objectives of the “Tikambe! Let’s Talk! Natulande! Alubulele! are that young people in Lusaka, Central, and Western Provinces are empowered to demand greater government accountability in relation to SRHR service provision and know how to uptake healthier SRH behaviours. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -28358 -28358 -28358 BBC Media Action SE-0-SE-6-51190044 Sweden Programme on gender based violence UNDP har hos Sida ansökt om extra medel uppgående till 30 miljoner kronor för att genomföra GRZ-UN Joint P Program on Gender Based Violence in Zambia under perioden 2014 till 2016 (programmet startade 2012). Detta kommer att höja det svenska bidraget till totalt 60 miljoner kronor. Det övergripande målet med insatsen är att etablera en sektoröverskridande mekanism för genomförandet av anti-GBV-lagen från 2011. Insatsens totala budget uppgår till cirka 104124000 kronor. FN bidrar med 13 miljoner kronor; Irish Aid bidrar mer 12,4 miljoner kronor. The UNDP has applied for additional funding to SIDA of 30 million SEK to implement the GRZ-UN Joint Program on Gender Based Violence in Zambia during the period 2014 to 2016 (the program begun in 2012). This will bring the total Swedish Contribution to 60 million SEK. The overall objective of the intervention is to establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act of 2011. The intervention's total budget is approximately SEK102 506 698 000. The UN are contributing SEK 13 000 000; the Irish Aid is contributing SEK12,400,000. To establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Key achievements over this period include: 1. Completion and operationalisation of six (6) GBV Fast Track Courts in Lusaka, Chipata, Choma, Kabwe, Ndola and Mongu, over and above the agreed upon target of four courts. These courts are all in operation. A Monitoring, Evaluation and Reporting (MER) framework to measure progress on the operations of the fast track courts has been developed. Although the program failed to attain the set target on access to justice (the program target was that 50% of reported cases should be taken to court), the Evaluation Report showed that the fast track courts improved survivors' access to justice. For instance, 73% of the cases handled in the Kabwe fast track courts were disposed within 30 days as compared to the conventional courts which take more than two years on average to be dispose a case. 2. The creation of 21 village led one-stop centres on GBV has brought services closer to the rural population who do not have access to the civil justice system. These have increased awareness on the dangers of GBV using the traditional court system; counselling for survivors; increased access to justice through referral of serious cases to the police and reduced early marriages in target districts. 369 Traditional leaders and customary court adjudicators have been trained in GBV case management. 3. 85,799 people were reached through community, door to door and school sensitisation programs on GBV. 5,815 GBV survivors have been trained by ILO in economic empowerment skills out of which 2,769 started various business initiatives. 4. In terms of improved coordination, 45 GBV task forces comprising of relevant government departments at district level have been created by the Ministry of Gender to promote a harmonised approach and standardised response using the Multi-sectoral GBV guidelines and referral guidelines of 2015. 5. The management of GBV by the health sector has also improved  with the training of 1,563 health workers on guidelines in the provision of medical and psychosocial services to GBV survivors. As a result, 9,843 GBV survivors received medical and screening services during the program period in the target districts. in 2017, 6,110 eligible GBV survivors were supported in receiving PEP and EC services, bringing the total number to 11,231 since inception. The program has also supported the Police to revise its training curriculum to include handling GBV as well as in-service training for those already serving. The Judiciary has also been sensitised on gender equality and  GBV in particular.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190044-5119004401 Sweden Programme on gender based violence UNDP har hos Sida ansökt om extra medel uppgående till 30 miljoner kronor för att genomföra GRZ-UN Joint P Program on Gender Based Violence in Zambia under perioden 2014 till 2016 (programmet startade 2012). Detta kommer att höja det svenska bidraget till totalt 60 miljoner kronor. Det övergripande målet med insatsen är att etablera en sektoröverskridande mekanism för genomförandet av anti-GBV-lagen från 2011. Insatsens totala budget uppgår till cirka 104124000 kronor. FN bidrar med 13 miljoner kronor; Irish Aid bidrar mer 12,4 miljoner kronor. The UNDP has applied for additional funding to SIDA of 30 million SEK to implement the GRZ-UN Joint Program on Gender Based Violence in Zambia during the period 2014 to 2016 (the program begun in 2012). This will bring the total Swedish Contribution to 60 million SEK. The overall objective of the intervention is to establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act of 2011. The intervention's total budget is approximately SEK102 506 698 000. The UN are contributing SEK 13 000 000; the Irish Aid is contributing SEK12,400,000. To establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 15000000 7500000 7500000 -7500000 20000000 10000000 7500000 15000000 0 7500000 7500000 60000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-51190044-5119004402 Sweden Programme on gender based violence UNDP har hos Sida ansökt om extra medel uppgående till 30 miljoner kronor för att genomföra GRZ-UN Joint P Program on Gender Based Violence in Zambia under perioden 2014 till 2016 (programmet startade 2012). Detta kommer att höja det svenska bidraget till totalt 60 miljoner kronor. Det övergripande målet med insatsen är att etablera en sektoröverskridande mekanism för genomförandet av anti-GBV-lagen från 2011. Insatsens totala budget uppgår till cirka 104124000 kronor. FN bidrar med 13 miljoner kronor; Irish Aid bidrar mer 12,4 miljoner kronor. The UNDP has applied for additional funding to SIDA of 30 million SEK to implement the GRZ-UN Joint Program on Gender Based Violence in Zambia during the period 2014 to 2016 (the program begun in 2012). This will bring the total Swedish Contribution to 60 million SEK. The overall objective of the intervention is to establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act of 2011. The intervention's total budget is approximately SEK102 506 698 000. The UN are contributing SEK 13 000 000; the Irish Aid is contributing SEK12,400,000. To establish an integrated and multi-sectoral mechanism for the implementation of the Anti-GBV Act Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -133915 -133914.59 UNDP/United Nations Development Programme Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51190050 Sweden Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. The Scaling up Nutrition Fund (SUN) is a joint funding mechanism supported by DFID, Irish Aid and Sida and the Government of Zambia to support the National First 1000 Most Critical Days Program - a nutritional program aimed at preventing stunting  in children by focusing on the critical period from conception to 2 years of age which is the most important time of intervention. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Basic nutrition Basic Health To examine Programme Effects, the evaluation conducted a household survey of 2,392 households in two evaluation districts and compared with control districts. From these the evaluation found: Increases in:-Early breastfeeding initiation (10 percentage points) and knowledge (9 percentage points)- Consumption of iron rich or fortified foods (2 5 percentage points)- Likelihood of receiving a nutritionally acceptable diet (5 percentage points) Decreases in: - Likelihood of having had diarrhea in the past 2 weeks (13 percentage points)   Impact: Estimates suggest that stunting fell by 4 percentage points more in treatment districts (33% to 28%) than comparison districts (24% to 23%) although the difference is not statistically significant. Of note was the start of nutrition programmes targeting comparison districts which may have affected results. Also worth considering was the  greater positive effects on stunting in younger children who were likely to have been exposed to a full package of interventions for longer (Brudevold-Newman A. et al 2018).        No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190050-5119005001 Sweden Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. The Scaling up Nutrition Fund (SUN) is a joint funding mechanism supported by DFID, Irish Aid and Sida and the Government of Zambia to support the National First 1000 Most Critical Days Program - a nutritional program aimed at preventing stunting  in children by focusing on the critical period from conception to 2 years of age which is the most important time of intervention. Sweden CARE International Swedish International Development Cooperation Agency CARE Canada 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 10000000 10000000 20000000 20000000 10000000 25000000 0 20000000 10000000 0 20000000 0 0 20000000 10000000 -20000000 0 10000000 -20000000 85000000 CARE Canada 25000000 CARE Canada 10000000 CARE Canada 10000000 CARE Canada 20000000 CARE Canada 10000000 CARE Canada 10000000 CARE Canada SE-0-SE-6-51190050-5119005002 Sweden Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. Scaling up Nutrition Fund (SUN) är en gemensam finansieringsmekanism som stöds av DFID, Irish Aid och Sida och Zambias regering för att stödja den nationella First 1000 Most Critical Days Programme - ett nutritionsprogram som syftar till att förebygga kortväxthet hos barn genom att fokusera på den kritiska tiden från befruktning upp till 2 års ålder som är den viktigaste tidpunkten för intervention. The Scaling up Nutrition Fund (SUN) is a joint funding mechanism supported by DFID, Irish Aid and Sida and the Government of Zambia to support the National First 1000 Most Critical Days Program - a nutritional program aimed at preventing stunting  in children by focusing on the critical period from conception to 2 years of age which is the most important time of intervention. Sweden CARE International Swedish International Development Cooperation Agency CARE Canada 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 -9928 -9928.03 CARE Canada Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51190054 Sweden Support to civil society to empower rights holders to engage with Coporate and public sectors for accountability and increased access to resources. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida om SEK 19 035 000 för att utföra rogrammet ”Förstärkt ansvarsutkrävande i Zambia” från 2014 till 2017. Interventionen syftar till att ge rättighetshavare ökad tillgång till resurser genom samarbete med den privata och offentliga sektorn. Programmet har fyra förväntade utfall: (i) att den deltagande privata sektorn agerar på ett transparent sätt, tar ansvar gentemot rättighetshavarna och bidrar till socio-ekonomisk rättvisa i utvalda distrikt i Nord Västra provinsen; (ii), att deltagande lokala statliga myndigheter försäkrar att de offentliga resurserna används på ett transparant och ansvarsfullt sätt och öppnar upp för samhällsdeltagande i planerings- och utvecklingsprocesser; (iii) att internationella institutioner samt nationella och lokala myndigheter försäkrar att det rättsliga regelverket upprätthålls, respekteras och följs av företagssektorn, lokala statliga institutioner och traditionella ledare för transparant och ansvarsfullt utnyttjande av resurser; och (iv) att partnerorganisationerna förbättrar sina interna och externa system och processer för intern demokrati och effektivt genomförande av sina program. Sida kommer att finansiera hela programmet medan Diakonia kommer att bidra i form av utbildning genom tekniskt stöd från sitt regionala ekonomiska rättighetsprogram i Nairobi. Diakonia has applied for funding from Sida of SEK19 035 000 to carry out the Strengthened Accountability in Zambia programme from 2014 to 2017. The intervention aims at empowering right holders to have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors.The programme has four expected outcomes: (i) Targeted corporate sector acts in a transparent manner, is accountable to the rights holders and contributing to socio-economic justice in targeted districts of North-Western Province. (ii) Targeted local state authorities ensure that public resources are used in a transparent and accountable way and provide for community participation in planning and development processes (iii) International institutions, National and local authorities ensure that the legal framework is enforced, respected and followed by the corporate sector, local state institutions and traditional leaders for transparent and accountable utilization of resources; and (iv) Partner organizations improve their internal and external systems and processes for internal democracy and effective implementation of their programmes. Sida will fund the whole programme while Diakonia will contribute in kind towards the training through technical support from its regional economic justice program. The overall objective of the programme is empowered right holders have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Strengthened Accountability program (SAP) in Zambia is an innovative program that has a perspective beyond aid. It has served as a model governance program which explored how CSOs and communities can work with local authorities and the private sector in natural resource rich rural areas  to raise local resources for pro-poor development in a way that takes care of the environment and promotes transparency and accountability.  Some of the notable results attained by the program include: -A revenue sharing mechanism campaign early 2016 which led to Solwezi Council passing a resolution to allocate 10% of revenues collected from mining companies to host communities . - Traditional leaders who are the custodians of the land on which most of the mines in North-Western are seating have been supported with information on how to negotiate for better compensation for their people and ensure that they get value for money from the mines in terms of sustainable long term support to their chiefdoms and inclusion of their people in decision making both on the mines Corporate Social Responsibility boards and traditional authority decision making fora. A negotiation handbook for traditional leaders was developed, printed and translated. Traditional Leaders like Chief Mumena of the Kaonde people of North Western province are now taking an active role in the dialogues and welfare promotion of his community. - As a result of the advocacy, an Agreement between the Council and FQM Kanshanshi Mine set aside some revenues for rehabilitation of township roads in Solowezi at the North-Western provincial indaba held in 2017. This is a cost sharing agreement where the Council contributes as well as the mine, a number of roads in Solowezi town have been tarred. - Women’s economic empowerment in Solowezi resulting in one of the women’s groups being registered as a supplier to the mines. -There is now evidence of increased visibility of the provincial authority and the municipal council at community level meetings/forums to listen to the concerns of the people and take action. For example, in Chavuma, the council involved some residents in the budgeting and prioritization of issues for the district’s long-term district strategy. -The evaluation also found that the people in the target areas have increased their knowledge on human right and are now able to participate meaningfully in their local governance. -Partners' capacities were built in various fields such as project design, planning and management, and financial management for all the 5 partners. 3 out of the 5 partners; EITA, FODEP and YAD were supported in developing strategic plans and M&E systems. -One of the unexpected results from this program was that the implementing civil society partners became mediators between mining companies and communities over compensation disagreements. This has helped the displaced people to have a voice and the mines also values the CSOs because they could not negotiate on their own as communities had become hostile and could not trust them.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190054-5119005401 Sweden Support to civil society to empower rights holders to engage with Coporate and public sectors for accountability and increased access to resources. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida om SEK 19 035 000 för att utföra rogrammet ”Förstärkt ansvarsutkrävande i Zambia” från 2014 till 2017. Interventionen syftar till att ge rättighetshavare ökad tillgång till resurser genom samarbete med den privata och offentliga sektorn. Programmet har fyra förväntade utfall: (i) att den deltagande privata sektorn agerar på ett transparent sätt, tar ansvar gentemot rättighetshavarna och bidrar till socio-ekonomisk rättvisa i utvalda distrikt i Nord Västra provinsen; (ii), att deltagande lokala statliga myndigheter försäkrar att de offentliga resurserna används på ett transparant och ansvarsfullt sätt och öppnar upp för samhällsdeltagande i planerings- och utvecklingsprocesser; (iii) att internationella institutioner samt nationella och lokala myndigheter försäkrar att det rättsliga regelverket upprätthålls, respekteras och följs av företagssektorn, lokala statliga institutioner och traditionella ledare för transparant och ansvarsfullt utnyttjande av resurser; och (iv) att partnerorganisationerna förbättrar sina interna och externa system och processer för intern demokrati och effektivt genomförande av sina program. Sida kommer att finansiera hela programmet medan Diakonia kommer att bidra i form av utbildning genom tekniskt stöd från sitt regionala ekonomiska rättighetsprogram i Nairobi. Diakonia has applied for funding from Sida of SEK19 035 000 to carry out the Strengthened Accountability in Zambia programme from 2014 to 2017. The intervention aims at empowering right holders to have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors.The programme has four expected outcomes: (i) Targeted corporate sector acts in a transparent manner, is accountable to the rights holders and contributing to socio-economic justice in targeted districts of North-Western Province. (ii) Targeted local state authorities ensure that public resources are used in a transparent and accountable way and provide for community participation in planning and development processes (iii) International institutions, National and local authorities ensure that the legal framework is enforced, respected and followed by the corporate sector, local state institutions and traditional leaders for transparent and accountable utilization of resources; and (iv) Partner organizations improve their internal and external systems and processes for internal democracy and effective implementation of their programmes. Sida will fund the whole programme while Diakonia will contribute in kind towards the training through technical support from its regional economic justice program. The overall objective of the programme is empowered right holders have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3000000 5300000 5700000 5035000 0 5035000 -3000000 5700000 5300000 -5700000 -5300000 3000000 5300000 -5035000 3000000 5700000 5035000 19035000 Diakonia 3000000 Diakonia 5300000 Diakonia 5700000 Diakonia 0 Diakonia 5035000 Diakonia -229354 Diakonia SE-0-SE-6-51190054-5119005402 Sweden Support to civil society to empower rights holders to engage with Coporate and public sectors for accountability and increased access to resources. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida om SEK 19 035 000 för att utföra rogrammet ”Förstärkt ansvarsutkrävande i Zambia” från 2014 till 2017. Interventionen syftar till att ge rättighetshavare ökad tillgång till resurser genom samarbete med den privata och offentliga sektorn. Programmet har fyra förväntade utfall: (i) att den deltagande privata sektorn agerar på ett transparent sätt, tar ansvar gentemot rättighetshavarna och bidrar till socio-ekonomisk rättvisa i utvalda distrikt i Nord Västra provinsen; (ii), att deltagande lokala statliga myndigheter försäkrar att de offentliga resurserna används på ett transparant och ansvarsfullt sätt och öppnar upp för samhällsdeltagande i planerings- och utvecklingsprocesser; (iii) att internationella institutioner samt nationella och lokala myndigheter försäkrar att det rättsliga regelverket upprätthålls, respekteras och följs av företagssektorn, lokala statliga institutioner och traditionella ledare för transparant och ansvarsfullt utnyttjande av resurser; och (iv) att partnerorganisationerna förbättrar sina interna och externa system och processer för intern demokrati och effektivt genomförande av sina program. Sida kommer att finansiera hela programmet medan Diakonia kommer att bidra i form av utbildning genom tekniskt stöd från sitt regionala ekonomiska rättighetsprogram i Nairobi. Diakonia has applied for funding from Sida of SEK19 035 000 to carry out the Strengthened Accountability in Zambia programme from 2014 to 2017. The intervention aims at empowering right holders to have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors.The programme has four expected outcomes: (i) Targeted corporate sector acts in a transparent manner, is accountable to the rights holders and contributing to socio-economic justice in targeted districts of North-Western Province. (ii) Targeted local state authorities ensure that public resources are used in a transparent and accountable way and provide for community participation in planning and development processes (iii) International institutions, National and local authorities ensure that the legal framework is enforced, respected and followed by the corporate sector, local state institutions and traditional leaders for transparent and accountable utilization of resources; and (iv) Partner organizations improve their internal and external systems and processes for internal democracy and effective implementation of their programmes. Sida will fund the whole programme while Diakonia will contribute in kind towards the training through technical support from its regional economic justice program. The overall objective of the programme is empowered right holders have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -1200 -1192.09 Diakonia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51190055 Sweden Project to increase the number and quality of health peronnel in rural areas of Zambia, with the overall goal of contributing to reduction of morbidity and mortality in women and their newborn babies. The project also aims to strengthen GRZ systems for training supportive supervision and mentorship and collect evidenced on retention strategies for health personnel in rural settings Projektets syfte är att öka antalet sjukvårdare, och kvalitén av sjukvården, på zambiska landsbygden. Målet är att bidra till att minska ohälsa och dödsfall bland kvinnor och nyfödda. Projektet hoppas även bidra till att på olika sätt stärka GRZ system för att förbättra tillgång till, och kvalitén av, sjukvården på landsbygden (bl.a. genom utbildning av personal, insamling av data och mentorskapsprogram). The overall outcome of this intervention was to increase the number of quality Skilled Birth Attendants (SBA's) deployed and accessible in rural districts of Zambia,following a serious human resources for health crisis in preceding years. The SBAs health service provision is expected to increase use of preventive and curative maternal and newborn health care, with a positive health impact for the rural Zambian population.This was aimed at addressing the existing health care worker shortage which was a contributory factor to the  high maternal and neonatal mortality rates in Zambia. The main objectives were: 1) Support the Ministry of Health (MoH) to develop and strengthen systems to train and enable 3,732 new ‘mid-level’ SBAs to provide quality preventive and curative maternal and newborn health care. It was expected that a minimum of 30% of students would be recruited from and subsequently deployed back to their rural communities.2) Strengthen Government of Zambia systems for supportive supervision and clinical mentorship of SBAs post-graduation in 14 districts across Northern, Muchinga and Luapula Provinces, and collect evidence to inform government policy decisions with regards to scaling up the system nationally.3) Collect evidence on retention strategies that could be successful in retaining health workers in rural areas across Zambia. The evidence collected would be shared with the Zambian Government to inform policy decisions around health worker retention strategies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Health personnel development Basic Health 1.Increased the number of Skilled birth attendants: CHAI assisted the Zambian MoH to improve rural enrollment and retention of health care workers by aiming to enroll 30% of students and deploying them back to serve in the rural areas after completion of training. This was based on the assumption that HCWs from rural origins were most likely to remain there. To enable government, achieve this goal, the first output of the grant was to train and enable 2,633 new ‘midlevel’ SBAs with 30% (789) eventually be deployed back to the rural areas by 2018. The grant exceeded this target by supporting 3,723 “mid-level” SBAs as primary beneficiaries and an additional 1,131 as secondary beneficiaries CHAI was responsible for the recruitment and training of 3,732 Mid-level SBAs broken as follows:• Clinical Officers General 748• Clinical Officers Anaesthesia 173• Nurses 2171• Direct Entry Midwives 473• Medical Licentiate 167 In addition 687 Specialists were trained as follows: Program of Study: Number of Students Trained BSc Human Nutrition 4 BSc Nursing 200 Advanced Diploma in Clinical Instructor 1 Advanced Diploma in Clinical Anesthesia 62 Advanced Diploma in Critical Care Nursing 32 Advanced Diploma in Pediatrics & Child Health Nursing 41 BSc Clinical Sciences 11 BSc in Nutrition & Dietetics 2 BSc Nursing & Midwifery 23 Certificate in Emergency Medical Care 5 Certificate in Midwifery 117 Certificate in Operating Theatre Nursing 32 MMed Anesthesia & IC 23 MMed General Surgery 36 MMed in Emergency Medicine 4 MMed in Pediatric Child Health 3 MMed Infectious diseases 5 MMed Internal Medicine 20 MMed Obstetrics & Gynecology 31 MMed Pediatrics & Child Health 18 MSc in Midwifery & Women's Health Programme 1 MSc in Nursing 11 MSc in Nursing & Midwifery 6 Total 687 Community Health Assistants In February of 2018, the scope of the grant was expanded to strengthen the Community Health Assistants (CHA) program. CHAs form an important link between the community and facilities providing preventive and curative services.This resulted in: 1. Increased number of qualified CHAs trained (support decentralized CHAI training)2. Strengthened systems for supportive supervision and clinical mentorship of CHAs3. Broadened evidence base for community health Provision of bridge funding for the CHA salaries- On June 1st, 2018, SIDA signed an amendment to the existing grant increasing the total cost of the grant from SEK 125,000, 000 to SEK 134,200,000. The increase was to allow for the provision of salary support for 316 CHAs from the Reproductive Maternal Newborn Child Adolescent Health & Nutrition (RMNCAHN)Program- Eastern, Southern, Muchinga and Luapula provinces for a period of six months as an interim measure, while MoH mobilized funds to absorb the CHAs onto its payroll. The MOH has since started absorbing the CHAs and intergrating them in the RMNCAHN program.  2.Infrastructural developments  Investments in infrastructure were aimed at supporting the achievement of training targets under output-1 of the grant. Given the impact that SBAs have on service utilization a budgetary allocation for infrastructure was made to support the scaling up of capacity at targeted training institutions tentatively identified by MoH as Kasama School of Nursing, Mansa School of Nursing, Chainama College of Health Sciences, Solwezi School of Nursing and Lewanika Nursing and Midwifery School in 2014. The infrastructure plan was informed by findings of the National Training Operational Plan NTOP 2013-2016 which laid out a number of priority infrastructure needs for scale up. Chainama College of Health Sciences: Construction of double-storey integrated lecture theatre, skillslab & library including furnishings. Construction of Medical Licentiate Hostel at Mansa General Hospital Kasama School of Nursing-Building 40 Bed student Hostel,150 seat classroom block and skills lab Lukupa – Kasama School of Nursing-Lukupa:Building admin block, library and skills lab Skills lab. Mansa ML practicum site-Building 2 x 48 double-storey student hostels Solwezi ML practicum site- All these facilities have since been handed over to the government. Equipment & transport CHAI bought 18 mentorship vehicles and 28 Eranger vehicles for use in the program.These vehicles have since been handed over to the government for continued use in training and supervision of SBAs. In addition CHAI equipped the training institutions with ICT and other training equipment. 3. Strengthen  Systems for Supportive Supervision and Clinical Mentorship of SBA & CHA Emergency Obstetric and New-born Care (EmONC) services are a set of interventions that address the direct causes of maternal and neonatal deaths. The specific interventions are referred to as signal functions. Health facilities, depending on the signal functions they regularly perform, are classified as providing either basic EmONC (BEmONC) or comprehensive EmONC (CEmONC). CHAI provided training & mentorship in EmONC and supported the development of the referral systems.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190055-5119005501 Sweden Project to increase the number and quality of health peronnel in rural areas of Zambia, with the overall goal of contributing to reduction of morbidity and mortality in women and their newborn babies. The project also aims to strengthen GRZ systems for training supportive supervision and mentorship and collect evidenced on retention strategies for health personnel in rural settings Projektets syfte är att öka antalet sjukvårdare, och kvalitén av sjukvården, på zambiska landsbygden. Målet är att bidra till att minska ohälsa och dödsfall bland kvinnor och nyfödda. Projektet hoppas även bidra till att på olika sätt stärka GRZ system för att förbättra tillgång till, och kvalitén av, sjukvården på landsbygden (bl.a. genom utbildning av personal, insamling av data och mentorskapsprogram). The overall outcome of this intervention was to increase the number of quality Skilled Birth Attendants (SBA's) deployed and accessible in rural districts of Zambia,following a serious human resources for health crisis in preceding years. The SBAs health service provision is expected to increase use of preventive and curative maternal and newborn health care, with a positive health impact for the rural Zambian population.This was aimed at addressing the existing health care worker shortage which was a contributory factor to the  high maternal and neonatal mortality rates in Zambia. The main objectives were: 1) Support the Ministry of Health (MoH) to develop and strengthen systems to train and enable 3,732 new ‘mid-level’ SBAs to provide quality preventive and curative maternal and newborn health care. It was expected that a minimum of 30% of students would be recruited from and subsequently deployed back to their rural communities.2) Strengthen Government of Zambia systems for supportive supervision and clinical mentorship of SBAs post-graduation in 14 districts across Northern, Muchinga and Luapula Provinces, and collect evidence to inform government policy decisions with regards to scaling up the system nationally.3) Collect evidence on retention strategies that could be successful in retaining health workers in rural areas across Zambia. The evidence collected would be shared with the Zambian Government to inform policy decisions around health worker retention strategies. Sweden CHAI/Clinton Health Access Initiative Swedish International Development Cooperation Agency CHAI/Clinton Health Access Initiative 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 25000000 21000000 10000000 20000000 23200000 21000000 25000000 20000000 -20000000 0 35000000 10000000 10000000 6000000 20000000 9000000 10000000 8200000 -20000000 4000000 -4000000 134200000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 35000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 25000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 11000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 10000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 10000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 10000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 10000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 9000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 6000000 CHAI/Clinton Health Access Initiative 8200000 CHAI/Clinton Health Access Initiative SE-0-SE-6-51190055-5119005502 Sweden Project to increase the number and quality of health peronnel in rural areas of Zambia, with the overall goal of contributing to reduction of morbidity and mortality in women and their newborn babies. The project also aims to strengthen GRZ systems for training supportive supervision and mentorship and collect evidenced on retention strategies for health personnel in rural settings Projektets syfte är att öka antalet sjukvårdare, och kvalitén av sjukvården, på zambiska landsbygden. Målet är att bidra till att minska ohälsa och dödsfall bland kvinnor och nyfödda. Projektet hoppas även bidra till att på olika sätt stärka GRZ system för att förbättra tillgång till, och kvalitén av, sjukvården på landsbygden (bl.a. genom utbildning av personal, insamling av data och mentorskapsprogram). The overall outcome of this intervention was to increase the number of quality Skilled Birth Attendants (SBA's) deployed and accessible in rural districts of Zambia,following a serious human resources for health crisis in preceding years. The SBAs health service provision is expected to increase use of preventive and curative maternal and newborn health care, with a positive health impact for the rural Zambian population.This was aimed at addressing the existing health care worker shortage which was a contributory factor to the  high maternal and neonatal mortality rates in Zambia. The main objectives were: 1) Support the Ministry of Health (MoH) to develop and strengthen systems to train and enable 3,732 new ‘mid-level’ SBAs to provide quality preventive and curative maternal and newborn health care. It was expected that a minimum of 30% of students would be recruited from and subsequently deployed back to their rural communities.2) Strengthen Government of Zambia systems for supportive supervision and clinical mentorship of SBAs post-graduation in 14 districts across Northern, Muchinga and Luapula Provinces, and collect evidence to inform government policy decisions with regards to scaling up the system nationally.3) Collect evidence on retention strategies that could be successful in retaining health workers in rural areas across Zambia. The evidence collected would be shared with the Zambian Government to inform policy decisions around health worker retention strategies. Sweden CHAI/Clinton Health Access Initiative Swedish International Development Cooperation Agency CHAI/Clinton Health Access Initiative 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -21642 -21642.14 CHAI/Clinton Health Access Initiative Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Ökad och jämlik tillgång till hälso-och sjukvård med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51190057 Sweden Musika is a non-profit company owned by six key Zambian agriculture related institutions. It is managed by a local team of agricultural market development experts and started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia. Sweden and the UK have entered into a Joint Finanacing Agreement that clarifies the purpose of the joint funding and how the two actors will harmonies their support. DFID entered into an agreement about support to Musika 2012-2016. Currently it is not clear whether DFIDs funding will continue after 2016. While Musika works (directly or indirectly) with all main stakeholders in the agri business sector, its primary clients are the private sector entities in the agricultural market systems – ranging from multinational corporations to micro-entrepreneur service providers - that are committed to working with the rural poor as their suppliers, consumers, clients or employees. Through technical support and a range of catalytic investments Musika stimulates and deepens commercial market engagement with the rural poor and seeks to fundamentally change the way agricultural markets engage with and benefit the smallholders. Indirectly, a substantial number of smallholder male and female farmers benefit from increased access to improved agricultural markets. These are the ultimate beneficiaries of Musika’s activities in the sense that all activites aim to benefit this group in the end. Musika's success depends very much on selecting the right partners and facilitating the desired outcome of these partnerships. In summary, Musika is assessed to be a cost effective program that contributes immensely to the results of the results strategy. During the 2,5 years that Sweden has provided funding Musika has exceeded its targets in three out of five markets and achieved the targets in the other two. Musika är ett icke vinstdrivande företag som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Musika implementeras av ett lokalt team av jordbruksmarknadsexperter och startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige genom Sida/Ambassaden i Lusaka och från oktober 2012 med samfinansiering av brittiska DFID. Sverige och Storbritannien har ingått ett Joint Financing Agreement som tydliggör den gemensamma avsikten med stödet och hur de två finansiärerna ska harmonisera sina stöd. DFID har avtalat om stöd till och med 2016 och det är i dagsläget oklart om stödet kommer att förlängas därefter. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i agri-business sektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till mikroentreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetskraft osv). Musikas verksamhet är baserad på en marknadssystemansats/M4P-ansats. Sida/Ambassaden har goda erfarenheter vad gäller såväl långsiktig hållbarhet, storskaliga resultat som starkt ägarskap hos nyckelaktörer från tidigare program som arbetat utifrån denna ansats. Förenklat utgår M4P-ansatsen från fyra övergripande principer: systemansats/marknadssystemanalys, fokus på fattigdomsminskande och långsiktigt hållbar förändring, fokus på storskalig förändring och faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Sammanfattningsvis bedöms Musika vara ett relevant och kostnadseffektivt program som i mycket hög utsträckning bidrar till resultaten i resultatstrategin. Under de två och ett halvt år som Sverige bidragit med finansiering har Musika överträffat resultaten inom tre av fem marknader och uppnått resultaten inom övriga två marknader. To reduce rural poverty through integrating smallholder households in well-functioning agricultural markets Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture Around 200 000 households have increased their incomes thanks to Musika's interventions. The income generation has been possible due to increased access to markets for small holder farmers, such as the following:  • 411 000 small holder farmers have  got access to farming inputs.  • 124 000 small holder farmers have got access to markets for selling their produce.  ·    137 000 farmers now access agricultural services such as veterinary services and specialized advice • 48 000 small holder farmers have gained access to renewable energy sources, mainly solar energy.  • 52 000 small holder farmers have got access to financial services and products. ·    2 000 agrodealers have got support from MUSIKA; 500 of them have been established with the support of MUSIKA. Special entrepreneurship training has been provided to female agrodealers. Musika now cooperate with 76 agribusiness companies, all of them engaging with small holder farmers due to their current or potential role as customers or suppliers of products and services.  Musika has through networking, technical advice and sharing of risk and investment made companies realise the benefit of engaging with small holder farmers. The small holder farmers thereby increase their incomes and a sustainable market system is created in which companies invest and thrive;  thereby increasing their interest of engaging further with more small holder farmers.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190057-5119005701 Sweden Musika is a non-profit company owned by six key Zambian agriculture related institutions. It is managed by a local team of agricultural market development experts and started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia. Sweden and the UK have entered into a Joint Finanacing Agreement that clarifies the purpose of the joint funding and how the two actors will harmonies their support. DFID entered into an agreement about support to Musika 2012-2016. Currently it is not clear whether DFIDs funding will continue after 2016. While Musika works (directly or indirectly) with all main stakeholders in the agri business sector, its primary clients are the private sector entities in the agricultural market systems – ranging from multinational corporations to micro-entrepreneur service providers - that are committed to working with the rural poor as their suppliers, consumers, clients or employees. Through technical support and a range of catalytic investments Musika stimulates and deepens commercial market engagement with the rural poor and seeks to fundamentally change the way agricultural markets engage with and benefit the smallholders. Indirectly, a substantial number of smallholder male and female farmers benefit from increased access to improved agricultural markets. These are the ultimate beneficiaries of Musika’s activities in the sense that all activites aim to benefit this group in the end. Musika's success depends very much on selecting the right partners and facilitating the desired outcome of these partnerships. In summary, Musika is assessed to be a cost effective program that contributes immensely to the results of the results strategy. During the 2,5 years that Sweden has provided funding Musika has exceeded its targets in three out of five markets and achieved the targets in the other two. Musika är ett icke vinstdrivande företag som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Musika implementeras av ett lokalt team av jordbruksmarknadsexperter och startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige genom Sida/Ambassaden i Lusaka och från oktober 2012 med samfinansiering av brittiska DFID. Sverige och Storbritannien har ingått ett Joint Financing Agreement som tydliggör den gemensamma avsikten med stödet och hur de två finansiärerna ska harmonisera sina stöd. DFID har avtalat om stöd till och med 2016 och det är i dagsläget oklart om stödet kommer att förlängas därefter. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i agri-business sektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till mikroentreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetskraft osv). Musikas verksamhet är baserad på en marknadssystemansats/M4P-ansats. Sida/Ambassaden har goda erfarenheter vad gäller såväl långsiktig hållbarhet, storskaliga resultat som starkt ägarskap hos nyckelaktörer från tidigare program som arbetat utifrån denna ansats. Förenklat utgår M4P-ansatsen från fyra övergripande principer: systemansats/marknadssystemanalys, fokus på fattigdomsminskande och långsiktigt hållbar förändring, fokus på storskalig förändring och faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Sammanfattningsvis bedöms Musika vara ett relevant och kostnadseffektivt program som i mycket hög utsträckning bidrar till resultaten i resultatstrategin. Under de två och ett halvt år som Sverige bidragit med finansiering har Musika överträffat resultaten inom tre av fem marknader och uppnått resultaten inom övriga två marknader. To reduce rural poverty through integrating smallholder households in well-functioning agricultural markets Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 33400000 51000000 14000000 26600000 0 26600000 51000000 14000000 -3777244 -14000000 33400000 14000000 0 0 26600000 -26600000 125000000 Musika Development Initiatives 33400000 Musika Development Initiatives 30840000 Musika Development Initiatives 20160000 Musika Development Initiatives 14000000 Musika Development Initiatives 26600000 Musika Development Initiatives -2937470.2400000002 Musika Development Initiatives -839773.4399999999 Musika Development Initiatives SE-0-SE-6-51190057-5119005702 Sweden Musika is a non-profit company owned by six key Zambian agriculture related institutions. It is managed by a local team of agricultural market development experts and started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia. Sweden and the UK have entered into a Joint Finanacing Agreement that clarifies the purpose of the joint funding and how the two actors will harmonies their support. DFID entered into an agreement about support to Musika 2012-2016. Currently it is not clear whether DFIDs funding will continue after 2016. While Musika works (directly or indirectly) with all main stakeholders in the agri business sector, its primary clients are the private sector entities in the agricultural market systems – ranging from multinational corporations to micro-entrepreneur service providers - that are committed to working with the rural poor as their suppliers, consumers, clients or employees. Through technical support and a range of catalytic investments Musika stimulates and deepens commercial market engagement with the rural poor and seeks to fundamentally change the way agricultural markets engage with and benefit the smallholders. Indirectly, a substantial number of smallholder male and female farmers benefit from increased access to improved agricultural markets. These are the ultimate beneficiaries of Musika’s activities in the sense that all activites aim to benefit this group in the end. Musika's success depends very much on selecting the right partners and facilitating the desired outcome of these partnerships. In summary, Musika is assessed to be a cost effective program that contributes immensely to the results of the results strategy. During the 2,5 years that Sweden has provided funding Musika has exceeded its targets in three out of five markets and achieved the targets in the other two. Musika är ett icke vinstdrivande företag som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Musika implementeras av ett lokalt team av jordbruksmarknadsexperter och startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige genom Sida/Ambassaden i Lusaka och från oktober 2012 med samfinansiering av brittiska DFID. Sverige och Storbritannien har ingått ett Joint Financing Agreement som tydliggör den gemensamma avsikten med stödet och hur de två finansiärerna ska harmonisera sina stöd. DFID har avtalat om stöd till och med 2016 och det är i dagsläget oklart om stödet kommer att förlängas därefter. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i agri-business sektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till mikroentreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetskraft osv). Musikas verksamhet är baserad på en marknadssystemansats/M4P-ansats. Sida/Ambassaden har goda erfarenheter vad gäller såväl långsiktig hållbarhet, storskaliga resultat som starkt ägarskap hos nyckelaktörer från tidigare program som arbetat utifrån denna ansats. Förenklat utgår M4P-ansatsen från fyra övergripande principer: systemansats/marknadssystemanalys, fokus på fattigdomsminskande och långsiktigt hållbar förändring, fokus på storskalig förändring och faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Sammanfattningsvis bedöms Musika vara ett relevant och kostnadseffektivt program som i mycket hög utsträckning bidrar till resultaten i resultatstrategin. Under de två och ett halvt år som Sverige bidragit med finansiering har Musika överträffat resultaten inom tre av fem marknader och uppnått resultaten inom övriga två marknader. To reduce rural poverty through integrating smallholder households in well-functioning agricultural markets Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -169402 -169402.44 Musika Development Initiatives Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51190061 Sweden IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture Indaba Agricultural Policy Research Institute (IAPRI) completed analysis and dissemination of various research outputs in the agricultural sector that directly informed debates related to agricultural development in Zambia.These works are ingredients that the country can use to formulate policies that can hasten broad-based sustainable agricultural growth and rural poverty reduction.  During the reporting period, IAPRI reported the progress made towards the fulfilment of the high level indicators as indicated in the agreed results framework.  The following are some of the reported achievements;  1. IAPRI revealed that due to their skills, they were able to establish the current status of Climate Smart Agriculture in Zambia (CSA). The processed data  from RALs indicate that CSA has increased by 1.1% and 1.8% in areas with long standing history of CA promotion. 2. IAPRI reported that  due to their advocacy work, there was an increase of private sector participation in the purchases of maize eg in 2017, it was reported that the private sector purchased about 51.6% of the total reported purchases.  3. IAPRI reported that it contributed to the improved agricultural policy environment through its various interactions. eg the GRZ adopted 100% in the distribution of agricultural inputs through e-voucher country wide. IAPRI attributed this to the many discussion forums that they organised.  4.IAPRI facilitated various platforms that hosted a number of outreach activities with different stakeholders and at different forums to discuss agricultural policy related issues e.g with parliamentarians, provincial level technical staff etc. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190061-5119006101 Sweden IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, Sweden IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9660000 9660000 14360000 9660000 9660000 9660000 9660000 0 14360000 9660000 9660000 0 9660000 -9660000 0 53000000 University College Research Other 9660000 University College Research Other 9660000 University College Research Other 14360000 University College Research Other 9660000 University College Research Other 9660000 University College Research Other SE-0-SE-6-51190061-5119006102 Sweden IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, IAPRI's approach to achieving beneficial changes in Zambia's agricultural sector are the three pillars of research, outreach/stakeholder consultation, and capacity building. IAPRI believes that achieving sustainable, long-term improvements in agriculture requires being cognizant of the environmental impacts of agriculture, the effects of climate change on small-scale producers, Sweden IAPRI/Indaba Agrucultural Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -12829.62 University College Research Other Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51190098 Sweden The contribution is intended to support the Government of Zambia with SEK 105 000 000 during three years to expand and consolidate the country's programme for Social Cash Transfers (SCT). The program now covers about 50 districts. The goal is for all 105 districts to be reached by the program in 2017. The Zambian Social Cash Transfer program targets households identified as being extremely poor and where a member of the household is not working, either because of old age (over 65 years) or more serious disabilities. A sum of approximately USD 7 per month is paid every month to households identified through a controlled process of selection. Households with a function impaired member may double. Because of the high rate of inflation in Zambia the value of the cash transfer will increase to about USD 9 per month. A constrained budget makes it difficult for the government to comit itself to this increase in value. The donor will thereroe fill this gap during 2016 and 2017 and thereafter decrease their share, with the intention to keep ownership by the government. This explain the big amount of the disbursement for 2017. The program includes no so-called conditional components, where the receiver must perform something to get the cash transfer. The initiative strengthens the role of women in Zambian society by giving preference for women to receive the payments. Only in cases where there is no adult woman in household is the cash paid out to a man. Sweden's contribution will go directly to the Ministry for Community Development and Social Welfare and to a specific account linked to the program. Two bilateral donors, DFID and Ireland, already support the program and Sida would therefore enter into an already existing modality for delivery of support. Finland is at same appraisal stage as Sweden. Sida's contribution will be mingled with that of other donors' money along with the government funding of the program. The money will go to both operating costs and to the cash transfers. The Zambian government has developed a plan for how the program will be scaled up to cover all districts by the end of 2017. The biggest challenge during 2015 and the beginning of 2016 was the backlog in payments by government, from the Ministry of Finance, with the consequence that the actual payment of transfers was significantly delayed. After the Ministry of Finance reclassified program to a so-called statutory protected grant, the payments has flowed without problems. Linked to the SCT program underway, is an extensive United Nations joint program of technical assistance for capacity building. Sweden signed an agreement with UNICEF for support to this program in December 2015. These two contributions are complementary. The support to Zambia Social Protection Expansion Programme will give the Zambian government financial resources to expand the SCT programme, while the support thorugh UNICEF will build the technical capacity to manage the program effectively. Insatsen syftar till att stödja Zambias regering att under tre år expandera landets system för sociala kontantbidrag, så kallade social cash transfers (SCTs) i enlighet med programdokumentet Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018. Programmet täcker idag ca 50 distrikt men har rullats ut till ytterligare 28 distrikt under första hälften av 2016, vilket innebär att cirka 240 000 hushåll kommer att nås av programmet under innevarande år. Målsättningen är att samtliga 105 distrikt och cirka 500 000 hushåll ska nås av programmet vid slutet av 2018. Programmet riktas mot hushåll som identifierats som extremt fattiga och där en medlem av hushållet inte är arbetsför, antingen beroende på hög ålder (över 65 år) eller allvarligare funktionsnedsättning. En summa motsvarande cirka 7 USD per månad betalas ut varannan månad ut till hushåll som identifierats genom en kontrollerad urvalsprocess. Hushåll med en funktionsnedsatt medlem får dubbel ersättning. På grund av kraftig inflation i Zambia kommer summan som utbetalas att höjas till cirka 9 USD per månad. Ett ansträngt budgetläge gör dock att regeringen bedömer det som svårt att finansiera höjningen i dagläget. Av den anledningen kommer givargruppen täcka behovet under 2016 och 2017 för att sedan minska sin andel, för att tillse att regeringens ägarskap inte urholkas. Detta är anledningen till att utbetalningen är mycket stor under 2017. Programmet innehåller inga så kallade villkorade komponenter, där mottagaren måste prestera något för att få del av ersättningen. Insatsen stärker kvinnors roll i det Zambiska samhället genom att preferens ges till kvinnor som mottagare av bidragen. Endast i de fall där det inte finns någon vuxen kvinna i hushållet betalas kontanterna ut till en man. Sveriges bidrag går direkt till det för SCT programmet ansvariga ministeriet, Ministry for Community Development and Social Welfare och till ett specifikt konto kopplat till programmet. Två bilateral givare, DFID och Irland, stödjer redan programmet och Sverige ansluter sig därför till ett redan befintligt program och därmed till redan etablerad program modalitet. Sveriges bidrag blandas med övriga givares finansiering samt med regeringens finansiering till programmet. Pengarna kommer gå till både administrationskostnader och till själva kontantbidragen. Zambias regering har utarbetet en plan för hur programmet ska skalas upp till att täcka samtliga distrikt vid utgången av 2017. Den största utmaningen under 2015 och under inledningen av 2016 var eftersläpningen i utbetalningarna av regeringens finansiering från finansministeriet. Detta gjorde att även själva utbetalningen av bidragen blev kraftigt försenade. Efter att finansministeriet omklassificerat programmet till ett så kallat lagstadgat skyddat anslag har utbetalningarna löpt utan problem. Kopplat till SCT programmet pågår ett omfattande gemensamt FN program för tekniskt stöd för kapacitetsuppbyggnad. Sida ingick avtal med UNICEF angående stöd till detta program i december 2015. Dessa två insatser är komplementerande i och med att det stöd som föreslås här kommer att ge Zambias regering de finansiella resurserna att expandera SCT programmet, medan stödet från FN bygger upp den tekniska kapaciteten att skala upp och administrera programmet på ett effektivt sätt. This contributions falls under the overarching objective of the National Social Protection Policy: “To contribute to the well-being of all Zambians by ensuring that vulnerable people have sufficient income security to meet basic needs and protection from worst impacts of risks and shocks.” (NSPP, 2014:11). The support towards these objectives is delivered through two main components: financial assistance to the government (objective A) and technical assistance through the UN (objectives B). These two components were handled through two different contributions: The Joint UN programme on Social Protection, contribution nr 51190110 regarding technical assistance (this contribution is handled separately) and the Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018 contribution nr 51190098 regarding financial assistance to the government. The specific objective of the financial assistance was to expand social protection coverage through providing financial assistance to Social Cash Transfers.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social Protection Other Social Infrastructure & Services In the end of 2016, the number of beneficiary households to the Social Cash Transfer programme was 242,000. As of December 2018, the programme had been scaled up to 632,327 households, which was 91% of the target set for 2018 of 700,000. However, the target in the project document was 473,708 which means that the programme has over performed significantly. This is a result of a strong commitment from the Government of Zambia, an exceptional work of the Ministry and the support from the Cooperating Partners. With regards to disability, the number of households with a severely disabled member increased from 25,259 to 70,030 in 2018. This means that these households represent 11% of all beneficiary households. The number of female headed households stands at 465,804 representing 74% of the total caseload.   The financial assistance provided by Cooperating Partners (Sweden, the UK, Ireland and Finland) has enabled Government to scale up the delivery of social assistance at a much faster rate and at a wider scale than what would have been possible only relying on government financing. Suspected mismanagement related to third party payment provider Zampost resulted in withheld funding from Sweden and other cooperating partners during the last year of the project. In combination with the increasingly difficult financial situation of the government of Zambia, the results were less transfer payments to the beneficiaries and less impact on combating poverty. Sweden has since claimed back all funds exposed to Zampost and a repayment was done in September 2020.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190098-5119009801 Sweden The contribution is intended to support the Government of Zambia with SEK 105 000 000 during three years to expand and consolidate the country's programme for Social Cash Transfers (SCT). The program now covers about 50 districts. The goal is for all 105 districts to be reached by the program in 2017. The Zambian Social Cash Transfer program targets households identified as being extremely poor and where a member of the household is not working, either because of old age (over 65 years) or more serious disabilities. A sum of approximately USD 7 per month is paid every month to households identified through a controlled process of selection. Households with a function impaired member may double. Because of the high rate of inflation in Zambia the value of the cash transfer will increase to about USD 9 per month. A constrained budget makes it difficult for the government to comit itself to this increase in value. The donor will thereroe fill this gap during 2016 and 2017 and thereafter decrease their share, with the intention to keep ownership by the government. This explain the big amount of the disbursement for 2017. The program includes no so-called conditional components, where the receiver must perform something to get the cash transfer. The initiative strengthens the role of women in Zambian society by giving preference for women to receive the payments. Only in cases where there is no adult woman in household is the cash paid out to a man. Sweden's contribution will go directly to the Ministry for Community Development and Social Welfare and to a specific account linked to the program. Two bilateral donors, DFID and Ireland, already support the program and Sida would therefore enter into an already existing modality for delivery of support. Finland is at same appraisal stage as Sweden. Sida's contribution will be mingled with that of other donors' money along with the government funding of the program. The money will go to both operating costs and to the cash transfers. The Zambian government has developed a plan for how the program will be scaled up to cover all districts by the end of 2017. The biggest challenge during 2015 and the beginning of 2016 was the backlog in payments by government, from the Ministry of Finance, with the consequence that the actual payment of transfers was significantly delayed. After the Ministry of Finance reclassified program to a so-called statutory protected grant, the payments has flowed without problems. Linked to the SCT program underway, is an extensive United Nations joint program of technical assistance for capacity building. Sweden signed an agreement with UNICEF for support to this program in December 2015. These two contributions are complementary. The support to Zambia Social Protection Expansion Programme will give the Zambian government financial resources to expand the SCT programme, while the support thorugh UNICEF will build the technical capacity to manage the program effectively. Insatsen syftar till att stödja Zambias regering att under tre år expandera landets system för sociala kontantbidrag, så kallade social cash transfers (SCTs) i enlighet med programdokumentet Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018. Programmet täcker idag ca 50 distrikt men har rullats ut till ytterligare 28 distrikt under första hälften av 2016, vilket innebär att cirka 240 000 hushåll kommer att nås av programmet under innevarande år. Målsättningen är att samtliga 105 distrikt och cirka 500 000 hushåll ska nås av programmet vid slutet av 2018. Programmet riktas mot hushåll som identifierats som extremt fattiga och där en medlem av hushållet inte är arbetsför, antingen beroende på hög ålder (över 65 år) eller allvarligare funktionsnedsättning. En summa motsvarande cirka 7 USD per månad betalas ut varannan månad ut till hushåll som identifierats genom en kontrollerad urvalsprocess. Hushåll med en funktionsnedsatt medlem får dubbel ersättning. På grund av kraftig inflation i Zambia kommer summan som utbetalas att höjas till cirka 9 USD per månad. Ett ansträngt budgetläge gör dock att regeringen bedömer det som svårt att finansiera höjningen i dagläget. Av den anledningen kommer givargruppen täcka behovet under 2016 och 2017 för att sedan minska sin andel, för att tillse att regeringens ägarskap inte urholkas. Detta är anledningen till att utbetalningen är mycket stor under 2017. Programmet innehåller inga så kallade villkorade komponenter, där mottagaren måste prestera något för att få del av ersättningen. Insatsen stärker kvinnors roll i det Zambiska samhället genom att preferens ges till kvinnor som mottagare av bidragen. Endast i de fall där det inte finns någon vuxen kvinna i hushållet betalas kontanterna ut till en man. Sveriges bidrag går direkt till det för SCT programmet ansvariga ministeriet, Ministry for Community Development and Social Welfare och till ett specifikt konto kopplat till programmet. Två bilateral givare, DFID och Irland, stödjer redan programmet och Sverige ansluter sig därför till ett redan befintligt program och därmed till redan etablerad program modalitet. Sveriges bidrag blandas med övriga givares finansiering samt med regeringens finansiering till programmet. Pengarna kommer gå till både administrationskostnader och till själva kontantbidragen. Zambias regering har utarbetet en plan för hur programmet ska skalas upp till att täcka samtliga distrikt vid utgången av 2017. Den största utmaningen under 2015 och under inledningen av 2016 var eftersläpningen i utbetalningarna av regeringens finansiering från finansministeriet. Detta gjorde att även själva utbetalningen av bidragen blev kraftigt försenade. Efter att finansministeriet omklassificerat programmet till ett så kallat lagstadgat skyddat anslag har utbetalningarna löpt utan problem. Kopplat till SCT programmet pågår ett omfattande gemensamt FN program för tekniskt stöd för kapacitetsuppbyggnad. Sida ingick avtal med UNICEF angående stöd till detta program i december 2015. Dessa två insatser är komplementerande i och med att det stöd som föreslås här kommer att ge Zambias regering de finansiella resurserna att expandera SCT programmet, medan stödet från FN bygger upp den tekniska kapaciteten att skala upp och administrera programmet på ett effektivt sätt. This contributions falls under the overarching objective of the National Social Protection Policy: “To contribute to the well-being of all Zambians by ensuring that vulnerable people have sufficient income security to meet basic needs and protection from worst impacts of risks and shocks.” (NSPP, 2014:11). The support towards these objectives is delivered through two main components: financial assistance to the government (objective A) and technical assistance through the UN (objectives B). These two components were handled through two different contributions: The Joint UN programme on Social Protection, contribution nr 51190110 regarding technical assistance (this contribution is handled separately) and the Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018 contribution nr 51190098 regarding financial assistance to the government. The specific objective of the financial assistance was to expand social protection coverage through providing financial assistance to Social Cash Transfers.  Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 50000000 80000000 35000000 0 0 50000000 40000000 0 -25000000 0 25000000 25000000 0 -25000000 0 0 0 0 25000000 0 -25000000 0 40000000 165000000 Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare 50000000 Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare 40000000 Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare 40000000 Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare SE-0-SE-6-51190098-5119009802 Sweden The contribution is intended to support the Government of Zambia with SEK 105 000 000 during three years to expand and consolidate the country's programme for Social Cash Transfers (SCT). The program now covers about 50 districts. The goal is for all 105 districts to be reached by the program in 2017. The Zambian Social Cash Transfer program targets households identified as being extremely poor and where a member of the household is not working, either because of old age (over 65 years) or more serious disabilities. A sum of approximately USD 7 per month is paid every month to households identified through a controlled process of selection. Households with a function impaired member may double. Because of the high rate of inflation in Zambia the value of the cash transfer will increase to about USD 9 per month. A constrained budget makes it difficult for the government to comit itself to this increase in value. The donor will thereroe fill this gap during 2016 and 2017 and thereafter decrease their share, with the intention to keep ownership by the government. This explain the big amount of the disbursement for 2017. The program includes no so-called conditional components, where the receiver must perform something to get the cash transfer. The initiative strengthens the role of women in Zambian society by giving preference for women to receive the payments. Only in cases where there is no adult woman in household is the cash paid out to a man. Sweden's contribution will go directly to the Ministry for Community Development and Social Welfare and to a specific account linked to the program. Two bilateral donors, DFID and Ireland, already support the program and Sida would therefore enter into an already existing modality for delivery of support. Finland is at same appraisal stage as Sweden. Sida's contribution will be mingled with that of other donors' money along with the government funding of the program. The money will go to both operating costs and to the cash transfers. The Zambian government has developed a plan for how the program will be scaled up to cover all districts by the end of 2017. The biggest challenge during 2015 and the beginning of 2016 was the backlog in payments by government, from the Ministry of Finance, with the consequence that the actual payment of transfers was significantly delayed. After the Ministry of Finance reclassified program to a so-called statutory protected grant, the payments has flowed without problems. Linked to the SCT program underway, is an extensive United Nations joint program of technical assistance for capacity building. Sweden signed an agreement with UNICEF for support to this program in December 2015. These two contributions are complementary. The support to Zambia Social Protection Expansion Programme will give the Zambian government financial resources to expand the SCT programme, while the support thorugh UNICEF will build the technical capacity to manage the program effectively. Insatsen syftar till att stödja Zambias regering att under tre år expandera landets system för sociala kontantbidrag, så kallade social cash transfers (SCTs) i enlighet med programdokumentet Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018. Programmet täcker idag ca 50 distrikt men har rullats ut till ytterligare 28 distrikt under första hälften av 2016, vilket innebär att cirka 240 000 hushåll kommer att nås av programmet under innevarande år. Målsättningen är att samtliga 105 distrikt och cirka 500 000 hushåll ska nås av programmet vid slutet av 2018. Programmet riktas mot hushåll som identifierats som extremt fattiga och där en medlem av hushållet inte är arbetsför, antingen beroende på hög ålder (över 65 år) eller allvarligare funktionsnedsättning. En summa motsvarande cirka 7 USD per månad betalas ut varannan månad ut till hushåll som identifierats genom en kontrollerad urvalsprocess. Hushåll med en funktionsnedsatt medlem får dubbel ersättning. På grund av kraftig inflation i Zambia kommer summan som utbetalas att höjas till cirka 9 USD per månad. Ett ansträngt budgetläge gör dock att regeringen bedömer det som svårt att finansiera höjningen i dagläget. Av den anledningen kommer givargruppen täcka behovet under 2016 och 2017 för att sedan minska sin andel, för att tillse att regeringens ägarskap inte urholkas. Detta är anledningen till att utbetalningen är mycket stor under 2017. Programmet innehåller inga så kallade villkorade komponenter, där mottagaren måste prestera något för att få del av ersättningen. Insatsen stärker kvinnors roll i det Zambiska samhället genom att preferens ges till kvinnor som mottagare av bidragen. Endast i de fall där det inte finns någon vuxen kvinna i hushållet betalas kontanterna ut till en man. Sveriges bidrag går direkt till det för SCT programmet ansvariga ministeriet, Ministry for Community Development and Social Welfare och till ett specifikt konto kopplat till programmet. Två bilateral givare, DFID och Irland, stödjer redan programmet och Sverige ansluter sig därför till ett redan befintligt program och därmed till redan etablerad program modalitet. Sveriges bidrag blandas med övriga givares finansiering samt med regeringens finansiering till programmet. Pengarna kommer gå till både administrationskostnader och till själva kontantbidragen. Zambias regering har utarbetet en plan för hur programmet ska skalas upp till att täcka samtliga distrikt vid utgången av 2017. Den största utmaningen under 2015 och under inledningen av 2016 var eftersläpningen i utbetalningarna av regeringens finansiering från finansministeriet. Detta gjorde att även själva utbetalningen av bidragen blev kraftigt försenade. Efter att finansministeriet omklassificerat programmet till ett så kallat lagstadgat skyddat anslag har utbetalningarna löpt utan problem. Kopplat till SCT programmet pågår ett omfattande gemensamt FN program för tekniskt stöd för kapacitetsuppbyggnad. Sida ingick avtal med UNICEF angående stöd till detta program i december 2015. Dessa två insatser är komplementerande i och med att det stöd som föreslås här kommer att ge Zambias regering de finansiella resurserna att expandera SCT programmet, medan stödet från FN bygger upp den tekniska kapaciteten att skala upp och administrera programmet på ett effektivt sätt. This contributions falls under the overarching objective of the National Social Protection Policy: “To contribute to the well-being of all Zambians by ensuring that vulnerable people have sufficient income security to meet basic needs and protection from worst impacts of risks and shocks.” (NSPP, 2014:11). The support towards these objectives is delivered through two main components: financial assistance to the government (objective A) and technical assistance through the UN (objectives B). These two components were handled through two different contributions: The Joint UN programme on Social Protection, contribution nr 51190110 regarding technical assistance (this contribution is handled separately) and the Zambia Social Protection Expansion Programme 2016-2018 contribution nr 51190098 regarding financial assistance to the government. The specific objective of the financial assistance was to expand social protection coverage through providing financial assistance to Social Cash Transfers.  Sweden Ministry of Finance, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 -7648541 0 -7648541.3499999996 Zambia’s Ministry for Community Development and Social Welfare Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Ökad social trygghet för människor som lever i fattigdom. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51190110 Sweden This contribution aims to support the Government of Zambia in implementing an agreed national policy for social security systems. UN in Zambia have presented a joint UN program aiming to strengthen both the policy design of ongoing programs in the sector, strengthen the system of payments, strengthen the capacity of relevant personnel (HR), enhanced communication and impact of the expansion of the social security system, as well as the development of further evidence on the effects of social protection schemes in Zambia. The program has a proposed overall budget of the USDM $ 12,101,700 (€ 100,444,110), of which Sweden proposes to contribute 25 million over four years. Finland, Ireland and the United Kingdom also plans to support the program. The initiative is seen as partly complementary to the planned targeted budget support to the Government of Zambia that aims to support primarily the scale up of the Zambian social cash transfer program. This planned contribution is assessed in parallel but is not expected to be approved until early in 2016. The most important critical assumptions underlying the theory of change is that the government of Zambia continues to support the scaling up of social protection systems and hence allocate sufficient budgetary and human resources for this purpose. Denna insats syftar till att stödja Zambias regering i att implementera en beslutad nationell policy for sociala trygghetssystem. FN i Zambia har presenterat ett gemensamt FN program med syfte att stärka såväl policy som utformning av pågående program inom sektorn, stärka system för utbetalningar, stärkt kapacitet hos relevant personal (HR), stärkt kommunikation och påverkan för utbyggnaden av sociala trygghetssystem, samt framtagandet av ytterligare evidence kring effekterna av sociala trygghetssystem i Zambia. Programmet har en föreslagen total budget på USDM $12 101 700 ( SEK 100 444 110) varav Sverige föreslås bidra med 25 miljoner kronor över fyra år. Finland, Irland och Storbritannien planerar också att stödja programmet. Insatsen ses som delvis komplementerande till det planerade öronmärkta budgetstödet till Zambias regering som främst syftar till skala upp systemet med kontantbidrag till fattiga och sårbara människor. Denna planerade insats bereds parallellt men förväntas inte bli beslutad förrän i början av 2016. De viktigaste kritiska antagandena bakom förändringsteorin är att Zambias regering fortsatt kommer att stödja en uppskalning av sociala trygghetssystemen och avsätter tillräcklig budget och personella resurser för detta ändamål. The UN Joint Programme on Social Protection gives technical assistance to the Government of Zambia to deliver results on the National Social Protection Policy. It is a joint programme with UNICEF, ILO, WFP, FAO and IOM as implementing partners. The overall objectives are to; To expand social protection coverage To strengthen integrated delivery systems To support Communication creating a broader political support and commitment to social protection. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Social Protection Other Social Infrastructure & Services The UNJPSP has contributed to making social protection to become one of the top priorities for the Government. The programme has been instrumental in the dialogue between Government and Cooperating Partners, including the IMF in their discussions with the Government. The UNJPSP has been important in giving policy advices to government and raising awareness on social protection. The programme consists of five pillars, in line with the National Social Protection Policy. Within the social protection sector there are many different programmes that have suffered from lack of coordination and efficiency. The UNJPSP has been highly instrumental in developing an Integrated Framework, which is a basis for increased coordination within the sector. A great deal of the UNJPSP has been technical assistance for the scale-up of the Social Cash Transfer Program (SCT), which is also supported by Sweden. In 2017 the number of beneficiary households increased from 242,000 to 537,766 at the end of 2017. This has required a substantial support from the UNJPSP in the form of technical expertise in program design, as well as strengthening financial control.  Within the Social Security Pillar the UNJPSP has contributed expertise on social insurance schemes that provide prevention against poverty across life, such as maternity, illness and old age, primarily through ILO. There has been a focus on the informal sector since that is where the most vulnerable workers are found. Much of the technical assistance has been on pension reforms, maternity insurance and a health insurance. A draft National Health Insurance Bill has been finalized and presented to the Parliament. A Maternity Protection Policy Paper has been finalized and a chapter on Maternity Protection has been added in the Social Protection Bill. These are important steps to increase maternity protection, especially in the informal sector.  Under the Livelihood and Empowerment Pillar, the UNJPSP focuses on interventions that aim to increase household capacity to generate income. An assessment has been done of the programme Food Security Pack, as well as a a scoping exercise to design an improved Food Security Pack. Assistance has been given to strengthen coherence between agriculture and social protection and to improve collaboration between the Ministry of Agriculture and the Ministry of Community Development and Social Services. The Social Protection Pillar intends to enforce systems that prevent and respond to violence, abuse, exploitation and neglect of poor and vulnerable populations. The UNJPSP has supported the strengthening of structures that address trafficking and migration-related issues. Several steps for improvements in this area have been taken.  One important part has been to develop access for people with disabilities. The work of UNJPSP with the Zambia Agency for Persons with Disabilities (ZAPD) has raised the capacity and profile of that agency and has played an important role in mainstreaming disability. This is reflected in the Social Cash Transfer Programme, where persons with disability are one of the target groups. In November 2017 the programme was evaluated in a Mid-term Review done by the consultant Nicholas Freeland. He concludes that the UNJPSP has been successful on several fronts and has even exceeded its outputs in many areas. All the institutions that the consultant met under the review were highly positive about the capacity building achievements of the UNJPSP.The report mention specifically the role of the programme when it comes to; - Social Cash Transfer scale-up  - Operationalisation of National Social Protection Policy - Disability  - Drafting of the Social Protection Bill and the Social Health Insurance Bill - Home Grown School Meals; UNJPSP has worked closely with the Ministry of General Education to improve the system of Home Grown School Meals -Migrants; Developing a framework for diversion and case management No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190110-5119011001 Sweden This contribution aims to support the Government of Zambia in implementing an agreed national policy for social security systems. UN in Zambia have presented a joint UN program aiming to strengthen both the policy design of ongoing programs in the sector, strengthen the system of payments, strengthen the capacity of relevant personnel (HR), enhanced communication and impact of the expansion of the social security system, as well as the development of further evidence on the effects of social protection schemes in Zambia. The program has a proposed overall budget of the USDM $ 12,101,700 (€ 100,444,110), of which Sweden proposes to contribute 25 million over four years. Finland, Ireland and the United Kingdom also plans to support the program. The initiative is seen as partly complementary to the planned targeted budget support to the Government of Zambia that aims to support primarily the scale up of the Zambian social cash transfer program. This planned contribution is assessed in parallel but is not expected to be approved until early in 2016. The most important critical assumptions underlying the theory of change is that the government of Zambia continues to support the scaling up of social protection systems and hence allocate sufficient budgetary and human resources for this purpose. Denna insats syftar till att stödja Zambias regering i att implementera en beslutad nationell policy for sociala trygghetssystem. FN i Zambia har presenterat ett gemensamt FN program med syfte att stärka såväl policy som utformning av pågående program inom sektorn, stärka system för utbetalningar, stärkt kapacitet hos relevant personal (HR), stärkt kommunikation och påverkan för utbyggnaden av sociala trygghetssystem, samt framtagandet av ytterligare evidence kring effekterna av sociala trygghetssystem i Zambia. Programmet har en föreslagen total budget på USDM $12 101 700 ( SEK 100 444 110) varav Sverige föreslås bidra med 25 miljoner kronor över fyra år. Finland, Irland och Storbritannien planerar också att stödja programmet. Insatsen ses som delvis komplementerande till det planerade öronmärkta budgetstödet till Zambias regering som främst syftar till skala upp systemet med kontantbidrag till fattiga och sårbara människor. Denna planerade insats bereds parallellt men förväntas inte bli beslutad förrän i början av 2016. De viktigaste kritiska antagandena bakom förändringsteorin är att Zambias regering fortsatt kommer att stödja en uppskalning av sociala trygghetssystemen och avsätter tillräcklig budget och personella resurser för detta ändamål. The UN Joint Programme on Social Protection gives technical assistance to the Government of Zambia to deliver results on the National Social Protection Policy. It is a joint programme with UNICEF, ILO, WFP, FAO and IOM as implementing partners. The overall objectives are to; To expand social protection coverage To strengthen integrated delivery systems To support Communication creating a broader political support and commitment to social protection. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 3500000 6250000 8050000 6250000 3500000 12000000 3500000 6250000 6250000 -6250000 -3500000 0 8050000 -6250000 29800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8050000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51190110-5119011002 Sweden This contribution aims to support the Government of Zambia in implementing an agreed national policy for social security systems. UN in Zambia have presented a joint UN program aiming to strengthen both the policy design of ongoing programs in the sector, strengthen the system of payments, strengthen the capacity of relevant personnel (HR), enhanced communication and impact of the expansion of the social security system, as well as the development of further evidence on the effects of social protection schemes in Zambia. The program has a proposed overall budget of the USDM $ 12,101,700 (€ 100,444,110), of which Sweden proposes to contribute 25 million over four years. Finland, Ireland and the United Kingdom also plans to support the program. The initiative is seen as partly complementary to the planned targeted budget support to the Government of Zambia that aims to support primarily the scale up of the Zambian social cash transfer program. This planned contribution is assessed in parallel but is not expected to be approved until early in 2016. The most important critical assumptions underlying the theory of change is that the government of Zambia continues to support the scaling up of social protection systems and hence allocate sufficient budgetary and human resources for this purpose. Denna insats syftar till att stödja Zambias regering i att implementera en beslutad nationell policy for sociala trygghetssystem. FN i Zambia har presenterat ett gemensamt FN program med syfte att stärka såväl policy som utformning av pågående program inom sektorn, stärka system för utbetalningar, stärkt kapacitet hos relevant personal (HR), stärkt kommunikation och påverkan för utbyggnaden av sociala trygghetssystem, samt framtagandet av ytterligare evidence kring effekterna av sociala trygghetssystem i Zambia. Programmet har en föreslagen total budget på USDM $12 101 700 ( SEK 100 444 110) varav Sverige föreslås bidra med 25 miljoner kronor över fyra år. Finland, Irland och Storbritannien planerar också att stödja programmet. Insatsen ses som delvis komplementerande till det planerade öronmärkta budgetstödet till Zambias regering som främst syftar till skala upp systemet med kontantbidrag till fattiga och sårbara människor. Denna planerade insats bereds parallellt men förväntas inte bli beslutad förrän i början av 2016. De viktigaste kritiska antagandena bakom förändringsteorin är att Zambias regering fortsatt kommer att stödja en uppskalning av sociala trygghetssystemen och avsätter tillräcklig budget och personella resurser för detta ändamål. The UN Joint Programme on Social Protection gives technical assistance to the Government of Zambia to deliver results on the National Social Protection Policy. It is a joint programme with UNICEF, ILO, WFP, FAO and IOM as implementing partners. The overall objectives are to; To expand social protection coverage To strengthen integrated delivery systems To support Communication creating a broader political support and commitment to social protection. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -194698 -194698.02 UNICEF/United Nations Children's Fund Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51190121 Sweden The Power Africa: Beyond the Grid Fund for Zambia is an ambitious new undertaking to bring basic clean energy access to one million Zambians and accelerate private sector growth in energy generation and distribution in the country. The Beyond the Grid Fund for Zambia will operate from 2016-2020, with a maximum funding level of 200MSEK. Within that period the Fund intends to provide 1 million Zambians with access to clean electricity. The envisaged approach is designed to stimulate the emergence of new business models while demonstrating sustainability over time. It is envisaged that eligible ventures may include power generation (from clean and renewable sources), distribution and service provision, equipment supply, utility approaches, consumer financing (e.g. pay-as-you-go and rent-to-own) models as well as investments in the efficient use of energy. The Fund will be open to all relevant industry actors, especially so-called independent energy service providers. Over the course of its life span, a number of different windows and sub-facilities may be developed to target specific provider and beneficiary groups. The Fund will consider supporting qualifying proposals/businesses with a blend of grant and concessional funding and aims to disburse up to 40MSEK of funding in 2016, with further substantial mobilisations planned for 2017 and 2018. The Fund is administered by the Renewable Energy and Efficiency Partnership (REEEP) on behalf of the Swedish Embassy in Zambia and with the (non-financial) support of Zambian partners such as the Rural Electrification Authority (REA) and the Energy Regulation Board (ERB). REEEP (the Agent) will support Sida and the Embassy in Lusaka with technical advice on which energy services ventures to fund, as well as perform due diligence and analyse the sustainability of business plans. REEEP will also support the Embassy in outreach and stakeholder dialogue among the concerned parties - industry actors, relevant ministries, regulators and government bodies for rural electrification and private sector investments in energy. Detta är ett kompletterande beslut till tidigare insatsbeslut ZAM-DC30/2016, ZAM-DC02/2017, och ZAM-DC40/2017 i syfte att möjliggöra detaljerad uppföljning, verifiering och analys av de resultat som förväntas levereras av de energiserviceföretag som ambassaden ingått kontrakt med, samt stöd till att samordna och stödja utvecklingen av den zambiska energimarknaden off-grid. Detta för att säkerställa integriteten i den resultatbaserade insats med upphandlade genomförandeparter som BGFZ använder sig av, samt hantera de avsevärda marknadsriskerna. Det kompletterande beslutet innehåller uppdaterade bedömningar inom följande områden: 1. Resultat och måluppfyllelse (budget) 2. Samarbetspartens kapacitet I övrigt gäller och hänvisas till tidigare beslut i ärendet: I beslut ZAMDC74/2015 från 18 december 2015 beslutade UM Lusaka att etablera en finansieringsfacilitet (fond) för förnybara energiinvesteringar utanför det nationella nätet i Zambia (senare döpt till Beyond the Grid Fund Zambia, BGFZ); att efter avslutad upphandling ingå kontrakt med Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership (REEEP) för att utveckla och administrera BGFZ till ett värde av 8 000 000 kronor under 2016-2017. I beslut ZAM-DC30/2016 som ersatte det tidigare beslutet i ärendet beslutade UM Lusaka att även inleda upphandling av tjänster i enlighet med fondens syften till ett uppskattat värde av 40 000 000 kronor. I beslut 2016-004076 av Sidas generaldirektör 6 december 2016, beslutades om avsteg från Sidas insatsregel vad gäller kravet på ett övergripande insatsavtal (givet att förhållandet till REEEP istället regleras i kontrakt), samt om en utökad total finansieringsram om upp till 200 miljoner kronor för BGFZ. I beslut 2016-004212 av Sida AC Afrika 15 december 2016 beslutades att inom ramen för BGFZs första upphandlingsfönster tilldela kontrakt till fem kvalificerade anbudsgivare (energiserviceföretag) om högst SEK 150 000 000. I beslut ZAM-DC02/2017 utökades REEEPs kontrakt med 3 miljoner kronor i arvoden för att säkerställa måluppfyllelse, samt avsattes ytterligare en miljon kronor för resor och övriga ersättningsgilla kostnader som kan användas efter ambassadens godkännande. I beslut ZAM DC40/2017 utökades REEEPs kontrakt med två miljoner kronor för upphandling av en underleverantör för ett data och uppföljningssystem (For Open Aid) The intervention aims to design and set up of a new fund for large-scale funding of renewable off-grid energy ventures in Zambia that offers access to renewable energy services to households, businesses and public institutions. Sweden through Sida wants to promote investments in off-grid electricity supply in Zambia by promoting ventures that can cater to the needs of poor people and pave the way for further investments in sustainable energy. A focus on Energy Services, should take into account that access to energy is not an end itself. Arguably it is how you put the energy to use that really matters – perhaps reading under a LED light at night to further your education; chilling your milk to be able to sell it on to the market; cooking from biogas instead of collecting firewood, or starting your very own local IT-business. As much as needs are likely to differ, various quantities and qualities of electricity can be supplied to consumers at varying levels of affordability. As part of its development cooperation portfolio, Sida and the Embassy of Sweden in Lusaka is launching a funding facility to increase access to secure and sustainable energy in Zambia by spurring innovation and leveraging private and public investments in renewable energy outside the national grid. The facility will be open to all relevant industry actors. The envisioned approach is to stimulate the emergence and entrance of new business ventures beyond the grid, while at the same time demonstrating their sustainability over time. The selected ventures may include power generation, distribution and service provision from renewable sources of energy, or investments in efficient use of energy. Barriers for market entry to the Zambian energy sector remains high and are compounded by lack of adequate planning for generation and distribution of electricity. Regulation in the sphere of off-grid energy is unclear an may hinder market development. A sparsely populated countryside and high levels of poverty require pro-poor business models to reach substantial scale before being able to turn a profit. The main outcomes of the intervention are expected to be: - Increased access to modern renewable energy and electricity off-grid. - Reduced dependence on fossil fuels and avoided greenhouse gas emissions through a shift to renewable energy sources in Zambia. - A growing confidence with banks to extend credits to off-grid business ventures - Technology and knowledge transfers that develop the energy sector of the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources Beyond the Grid Fund for Zambia (BGFZ) was  launched in 2016 by the Swedish Embassy in Lusaka with the aim to radically expand access to clean off-grid energy, such a home solar systems and mini-grids, in rural and peri-urban Zambia. BGFZwas  co-designed by the Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership (REEEP), and Sweden. In Zambia, BGFZ has kick-started a market for affordable, reliable and clean energy services provided by the private sector. Using an innovative results-based financing and risk-sharing approach called Social Impact Procurement, the Beyond the Grid Fund for Zambia (BGFZ) has awarded results-based contracts to four companies with pro-poor business models deemed ready for rapid scale-up. In two years these companies have connected nearly 800 000 people to basic electricity services. This is in all Zambian provinces, even the most remote areas. The Fund’s companies have also created 1500 new jobs and raised USD 24 million in co-financing. . In addition, the fund works closely with the government, the renewable energy industry and other development partners in its efforts to build a thriving market for off-grid energy services.  The fund is now being expanded to more countries in Sub-Saharan Africa. BGFZ has exceeded the expectations regarding access to basic electricity services. This contribution is specifically for the services provided by REEEP during the first phase of the BGFZ.  REEEPs role in the programme has been essential. Sida kept overall control of the programme development while  REEEP provided competent support in key areas such as monitoring and follow up of the contracted companies, as well as market scoping, and dialogue with market actors, public and private. The services covered  the design of the procurement round (in dialogue with Sida and with support from e.g. the USAID Power Africa); support to the embassy in the due diligence and contract award process and during implementation and follow up of the contracts. REEEPs assignment also included support to the off grid energy coordination platform in Zambia (Off Grid Task Force).   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190121-5119012101 Sweden The Power Africa: Beyond the Grid Fund for Zambia is an ambitious new undertaking to bring basic clean energy access to one million Zambians and accelerate private sector growth in energy generation and distribution in the country. The Beyond the Grid Fund for Zambia will operate from 2016-2020, with a maximum funding level of 200MSEK. Within that period the Fund intends to provide 1 million Zambians with access to clean electricity. The envisaged approach is designed to stimulate the emergence of new business models while demonstrating sustainability over time. It is envisaged that eligible ventures may include power generation (from clean and renewable sources), distribution and service provision, equipment supply, utility approaches, consumer financing (e.g. pay-as-you-go and rent-to-own) models as well as investments in the efficient use of energy. The Fund will be open to all relevant industry actors, especially so-called independent energy service providers. Over the course of its life span, a number of different windows and sub-facilities may be developed to target specific provider and beneficiary groups. The Fund will consider supporting qualifying proposals/businesses with a blend of grant and concessional funding and aims to disburse up to 40MSEK of funding in 2016, with further substantial mobilisations planned for 2017 and 2018. The Fund is administered by the Renewable Energy and Efficiency Partnership (REEEP) on behalf of the Swedish Embassy in Zambia and with the (non-financial) support of Zambian partners such as the Rural Electrification Authority (REA) and the Energy Regulation Board (ERB). REEEP (the Agent) will support Sida and the Embassy in Lusaka with technical advice on which energy services ventures to fund, as well as perform due diligence and analyse the sustainability of business plans. REEEP will also support the Embassy in outreach and stakeholder dialogue among the concerned parties - industry actors, relevant ministries, regulators and government bodies for rural electrification and private sector investments in energy. Detta är ett kompletterande beslut till tidigare insatsbeslut ZAM-DC30/2016, ZAM-DC02/2017, och ZAM-DC40/2017 i syfte att möjliggöra detaljerad uppföljning, verifiering och analys av de resultat som förväntas levereras av de energiserviceföretag som ambassaden ingått kontrakt med, samt stöd till att samordna och stödja utvecklingen av den zambiska energimarknaden off-grid. Detta för att säkerställa integriteten i den resultatbaserade insats med upphandlade genomförandeparter som BGFZ använder sig av, samt hantera de avsevärda marknadsriskerna. Det kompletterande beslutet innehåller uppdaterade bedömningar inom följande områden: 1. Resultat och måluppfyllelse (budget) 2. Samarbetspartens kapacitet I övrigt gäller och hänvisas till tidigare beslut i ärendet: I beslut ZAMDC74/2015 från 18 december 2015 beslutade UM Lusaka att etablera en finansieringsfacilitet (fond) för förnybara energiinvesteringar utanför det nationella nätet i Zambia (senare döpt till Beyond the Grid Fund Zambia, BGFZ); att efter avslutad upphandling ingå kontrakt med Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership (REEEP) för att utveckla och administrera BGFZ till ett värde av 8 000 000 kronor under 2016-2017. I beslut ZAM-DC30/2016 som ersatte det tidigare beslutet i ärendet beslutade UM Lusaka att även inleda upphandling av tjänster i enlighet med fondens syften till ett uppskattat värde av 40 000 000 kronor. I beslut 2016-004076 av Sidas generaldirektör 6 december 2016, beslutades om avsteg från Sidas insatsregel vad gäller kravet på ett övergripande insatsavtal (givet att förhållandet till REEEP istället regleras i kontrakt), samt om en utökad total finansieringsram om upp till 200 miljoner kronor för BGFZ. I beslut 2016-004212 av Sida AC Afrika 15 december 2016 beslutades att inom ramen för BGFZs första upphandlingsfönster tilldela kontrakt till fem kvalificerade anbudsgivare (energiserviceföretag) om högst SEK 150 000 000. I beslut ZAM-DC02/2017 utökades REEEPs kontrakt med 3 miljoner kronor i arvoden för att säkerställa måluppfyllelse, samt avsattes ytterligare en miljon kronor för resor och övriga ersättningsgilla kostnader som kan användas efter ambassadens godkännande. I beslut ZAM DC40/2017 utökades REEEPs kontrakt med två miljoner kronor för upphandling av en underleverantör för ett data och uppföljningssystem (For Open Aid) The intervention aims to design and set up of a new fund for large-scale funding of renewable off-grid energy ventures in Zambia that offers access to renewable energy services to households, businesses and public institutions. Sweden through Sida wants to promote investments in off-grid electricity supply in Zambia by promoting ventures that can cater to the needs of poor people and pave the way for further investments in sustainable energy. A focus on Energy Services, should take into account that access to energy is not an end itself. Arguably it is how you put the energy to use that really matters – perhaps reading under a LED light at night to further your education; chilling your milk to be able to sell it on to the market; cooking from biogas instead of collecting firewood, or starting your very own local IT-business. As much as needs are likely to differ, various quantities and qualities of electricity can be supplied to consumers at varying levels of affordability. As part of its development cooperation portfolio, Sida and the Embassy of Sweden in Lusaka is launching a funding facility to increase access to secure and sustainable energy in Zambia by spurring innovation and leveraging private and public investments in renewable energy outside the national grid. The facility will be open to all relevant industry actors. The envisioned approach is to stimulate the emergence and entrance of new business ventures beyond the grid, while at the same time demonstrating their sustainability over time. The selected ventures may include power generation, distribution and service provision from renewable sources of energy, or investments in efficient use of energy. Barriers for market entry to the Zambian energy sector remains high and are compounded by lack of adequate planning for generation and distribution of electricity. Regulation in the sphere of off-grid energy is unclear an may hinder market development. A sparsely populated countryside and high levels of poverty require pro-poor business models to reach substantial scale before being able to turn a profit. The main outcomes of the intervention are expected to be: - Increased access to modern renewable energy and electricity off-grid. - Reduced dependence on fossil fuels and avoided greenhouse gas emissions through a shift to renewable energy sources in Zambia. - A growing confidence with banks to extend credits to off-grid business ventures - Technology and knowledge transfers that develop the energy sector of the country. Sweden REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership Swedish International Development Cooperation Agency REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2535784 6878133 6325941 0 0 2360598 -56941441 600839 2007223 1000000 44000000 570640 0 60000000 1958120 60000000 0 -43034856 -60000000 0 1729551 0 1489184 0 0 0 0 -20000000 0 20000000 15739858 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 1004288.8100000001 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 566351.0699999999 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 965144.1 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 600839.11 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 1729550.77 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 1489183.5700000001 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 3058559.2400000002 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 2360598.3999999999 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 1958119.51 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 2007223.25 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership SE-0-SE-6-51190121-5119012103 Sweden The Power Africa: Beyond the Grid Fund for Zambia is an ambitious new undertaking to bring basic clean energy access to one million Zambians and accelerate private sector growth in energy generation and distribution in the country. The Beyond the Grid Fund for Zambia will operate from 2016-2020, with a maximum funding level of 200MSEK. Within that period the Fund intends to provide 1 million Zambians with access to clean electricity. The envisaged approach is designed to stimulate the emergence of new business models while demonstrating sustainability over time. It is envisaged that eligible ventures may include power generation (from clean and renewable sources), distribution and service provision, equipment supply, utility approaches, consumer financing (e.g. pay-as-you-go and rent-to-own) models as well as investments in the efficient use of energy. The Fund will be open to all relevant industry actors, especially so-called independent energy service providers. Over the course of its life span, a number of different windows and sub-facilities may be developed to target specific provider and beneficiary groups. The Fund will consider supporting qualifying proposals/businesses with a blend of grant and concessional funding and aims to disburse up to 40MSEK of funding in 2016, with further substantial mobilisations planned for 2017 and 2018. The Fund is administered by the Renewable Energy and Efficiency Partnership (REEEP) on behalf of the Swedish Embassy in Zambia and with the (non-financial) support of Zambian partners such as the Rural Electrification Authority (REA) and the Energy Regulation Board (ERB). REEEP (the Agent) will support Sida and the Embassy in Lusaka with technical advice on which energy services ventures to fund, as well as perform due diligence and analyse the sustainability of business plans. REEEP will also support the Embassy in outreach and stakeholder dialogue among the concerned parties - industry actors, relevant ministries, regulators and government bodies for rural electrification and private sector investments in energy. Detta är ett kompletterande beslut till tidigare insatsbeslut ZAM-DC30/2016, ZAM-DC02/2017, och ZAM-DC40/2017 i syfte att möjliggöra detaljerad uppföljning, verifiering och analys av de resultat som förväntas levereras av de energiserviceföretag som ambassaden ingått kontrakt med, samt stöd till att samordna och stödja utvecklingen av den zambiska energimarknaden off-grid. Detta för att säkerställa integriteten i den resultatbaserade insats med upphandlade genomförandeparter som BGFZ använder sig av, samt hantera de avsevärda marknadsriskerna. Det kompletterande beslutet innehåller uppdaterade bedömningar inom följande områden: 1. Resultat och måluppfyllelse (budget) 2. Samarbetspartens kapacitet I övrigt gäller och hänvisas till tidigare beslut i ärendet: I beslut ZAMDC74/2015 från 18 december 2015 beslutade UM Lusaka att etablera en finansieringsfacilitet (fond) för förnybara energiinvesteringar utanför det nationella nätet i Zambia (senare döpt till Beyond the Grid Fund Zambia, BGFZ); att efter avslutad upphandling ingå kontrakt med Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership (REEEP) för att utveckla och administrera BGFZ till ett värde av 8 000 000 kronor under 2016-2017. I beslut ZAM-DC30/2016 som ersatte det tidigare beslutet i ärendet beslutade UM Lusaka att även inleda upphandling av tjänster i enlighet med fondens syften till ett uppskattat värde av 40 000 000 kronor. I beslut 2016-004076 av Sidas generaldirektör 6 december 2016, beslutades om avsteg från Sidas insatsregel vad gäller kravet på ett övergripande insatsavtal (givet att förhållandet till REEEP istället regleras i kontrakt), samt om en utökad total finansieringsram om upp till 200 miljoner kronor för BGFZ. I beslut 2016-004212 av Sida AC Afrika 15 december 2016 beslutades att inom ramen för BGFZs första upphandlingsfönster tilldela kontrakt till fem kvalificerade anbudsgivare (energiserviceföretag) om högst SEK 150 000 000. I beslut ZAM-DC02/2017 utökades REEEPs kontrakt med 3 miljoner kronor i arvoden för att säkerställa måluppfyllelse, samt avsattes ytterligare en miljon kronor för resor och övriga ersättningsgilla kostnader som kan användas efter ambassadens godkännande. I beslut ZAM DC40/2017 utökades REEEPs kontrakt med två miljoner kronor för upphandling av en underleverantör för ett data och uppföljningssystem (For Open Aid) The intervention aims to design and set up of a new fund for large-scale funding of renewable off-grid energy ventures in Zambia that offers access to renewable energy services to households, businesses and public institutions. Sweden through Sida wants to promote investments in off-grid electricity supply in Zambia by promoting ventures that can cater to the needs of poor people and pave the way for further investments in sustainable energy. A focus on Energy Services, should take into account that access to energy is not an end itself. Arguably it is how you put the energy to use that really matters – perhaps reading under a LED light at night to further your education; chilling your milk to be able to sell it on to the market; cooking from biogas instead of collecting firewood, or starting your very own local IT-business. As much as needs are likely to differ, various quantities and qualities of electricity can be supplied to consumers at varying levels of affordability. As part of its development cooperation portfolio, Sida and the Embassy of Sweden in Lusaka is launching a funding facility to increase access to secure and sustainable energy in Zambia by spurring innovation and leveraging private and public investments in renewable energy outside the national grid. The facility will be open to all relevant industry actors. The envisioned approach is to stimulate the emergence and entrance of new business ventures beyond the grid, while at the same time demonstrating their sustainability over time. The selected ventures may include power generation, distribution and service provision from renewable sources of energy, or investments in efficient use of energy. Barriers for market entry to the Zambian energy sector remains high and are compounded by lack of adequate planning for generation and distribution of electricity. Regulation in the sphere of off-grid energy is unclear an may hinder market development. A sparsely populated countryside and high levels of poverty require pro-poor business models to reach substantial scale before being able to turn a profit. The main outcomes of the intervention are expected to be: - Increased access to modern renewable energy and electricity off-grid. - Reduced dependence on fossil fuels and avoided greenhouse gas emissions through a shift to renewable energy sources in Zambia. - A growing confidence with banks to extend credits to off-grid business ventures - Technology and knowledge transfers that develop the energy sector of the country. Sweden REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership Swedish International Development Cooperation Agency REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2073315 3434741 2073315 2155483 0 0 0 1279259 5508056 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 2073315.4099999999 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 2155482.1499999999 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 1279258.6099999999 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership 0 REEEP/Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51200043 Sweden Support to Britain based NGO with office in Burkina Faso for project aiming at supporting decentralzation in the forestry sector in Burkina Faso Organisationen Tree Aid ansökte år 2016 om en Sida finansiering om 18 miljoner kronor för att utföra "Decentralisation for pro-poor forest governance in Burkina Faso, Konsolideringsfas " under perioden 1 july 2016 – 31 december 2018. Under år 2017 återkom Tree Aid med ansökan om ett tillskott om ytterligare 10 miljoner kronor för att stärka vissa komponenter i insatsen samt att bättre förbereda den expansion som planeras till år 2019 och därefter. Projektet syftar till att främja en gynnsam och politisk stabil miljö samt att säkerställa hållbarhet och rättvisa i decentralisering och privatisering av skogsbruk i torra områden i Burkina Faso. Projektet väntas uppnå fem följande specifika resultat: a. en bättre förståelse för skogsförvaltning hos intressenter, i syfte att minska fattigdomen; b. missgynnade skogsanvändare, däribland kvinnor, känner till sina rättigheter och är effektivt representerade i beslutsfattande på lokal nivå samt i den politiska debatten på nationell nivå; c. Stärka kapacitet för decentraliserad skogsresurs - förvaltning på lokal nivå, kommunal och nationell nivå; d. missgynnade hushåll på landsbygden kan förhandla och genomföra rättvisa och hållbara förvaltningsplaner för gemensamma skogar (GCF) och Skogskoncessions partnerskap (PCF); e. ökad kapacitet för utveckling av hållbara skogsföretag. Förslaget är en konsolidering - och utvecklingsfas och förväntas genomföras från 1 juli 2016 till 31 december 2018. Tree Aid är en känd samarbetspartner för Sverige. Det aktuella förslaget syftar till att konsolidera tidigare resultat i syfte att förbereda en ny fas med en utvidgning av projektet till en stor del av landet. Tree Aid den mest lämpade organisationen för att genomföra ett projekt av detta slag, organisationen har en gedigen erfarenhet inom området decentralisering inom skogssektorn samt inom småföretagande inom skogssektorn. För närvarande finns det inga andra icke-statliga organisationer som genomför ett projekt av detta slag i skogsbruket. Tidigare resultat som har uppnåtts har varit tillfredsställande. Utvärderingen av fas 1 var positiv och resultaten har inkorporerats i denna fas 2. De indikationer som ambassaden fått från Tree Aids partners och regeringen är tillfredställande. Enligt beslut taget i juni 2016 skulle insatsens totala budgeten uppgå till 18 miljoner kronor och finansieras enbart av Sida. Enligt kompletterande beslut om avtalsändring i november 2017 ökas den totala budgeten med 10 miljoner kronor till 28 miljoner kronor. Det finansiella tillskottet avses att användas till att dels utveckla stödet till värdekedjeutveckling inklusive småföretagande med särskilt fokus på kvinnor, samt en ambitiösare ansats i förberedandet av den s k uppskalning till att omfatta ett större antal kommuner. En viss del av budgeten kanaliseras vidare från Tree Aid till tredje part som Tree Aid i sin tur ingår avtal med. 1. Knowledge for 2580 actors at local and central level improved on the new texts and laws in terms decentralized management and local governance of forests. 2. 15 Chartes and 13 equitable and sustainable forest management plans implemented by rural communities of 8 municipalities that negotiate forest management concessions with local authorities and the forest service. 3. organizational and entrepreneurial capacities of 52 forest management entities and 258 groups of forest enterprises strengthened to derive sustainable profits of the management and use of forests 4. Favorable conditions created allowing an up-scaling of the forest governance model developed by the project Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Forestry policy and administrative management Forestry The final narrative report shows that the project has achieved its objectifs by consolidating the results from the previous phase and, particularly, prepared the scaling-up of the local forest management model to a larger number of rural muncipalities(communes) in Burkina Faso.The most important results have been obtained in the thematic area of local forest governance. The governance model developed by Tree Aid is seen by the key actors in the forestry sector as a good foundation that deserves to be scaled up. The report shows that results have been achieved also in the areas of local business development - mainly through "village tree enterprises" - and in forest silviculture. However, results in these two areas are weaker than in the governance area. It will therefore be recommended that the scaling-up phase 2019-2023 puts more emphasis on these two areas. 1. Knowledge for 2580 actors at local and central level improved on the new texts and laws in terms decentralized management and local governance of forests. Eight (08) communal sessions on forest governance processes were organised, one session per commune, with 482 local councillors attending. Three (3) training sessions per municipality were organized on the following topics: i) the environment code, ii) land law and iii) pastoralism for the benefit of local community. A total of 24 awareness sessions for 898 beneficiaries, including 152 women. An information workshop on laws and texts related to local forest governance reached 32 officers from the Directorate General of Water and Forests; Information and awareness-raising radio programmes were organized in Po (4), Séguénéga (1) and Ouahigouya (1); The network of municipalities has carried out the following activities:  - Conference of the network of municipalities on the local governance of forest resources on the 1st of June 2017  - Exchange visit to Yako on good forest governance practices with participation of 30 people including eight (8) mayors, nine (9) MTAs and eight (8) representatives of management structures.  - Training on advocacy for eight (8) mayors who are members of the network of communes.    - Elaboration and adoption of the memorandum of understanding of the network of communes for the local governance of forest resources in accordance with decree N°2017-/PRES/PM/MATD/MINEFID. Local commissions of the eight (8) communes have drawn up their specific annual programmes of activities; The GAGF and the Focal Point under the coordination of TREE AID have developed a "practical manual" for the use of municipalities, a ''good governance guide'' for training institutions and stakeholders; The mayors, MTAs and accountants of the eight (8) municipalities as well as members of the focal point were trained on fundraising techniques. A total of 29 people attended the session, including six (6) women. 2. 15 Chartes and 13 equitable and sustainable forest management plans implemented by rural communities of 8 municipalities that negotiate forest management concessions with local authorities and the forest service. The support of two specialists (one national and one international) who were recruited to assist TREE AID and its partners in the preparation of forest maps, resulting in the updating of forest boundaries covering a total area of 22,827.52 ha and 14 maps that were published and printed in three different formats in 42 copies. To meet the need to harmonize local agreements with land charters, 13 agreements were reviewed in the field with the support of a specialist, validated and adopted by the municipal councils of the municipalities concerned. These charters have been printed in 250 copies and distributed within the municipalities and all have been implemented. With the technical support of specialists, the review of the development and management plans of forests (DMPF) was carried out. Draft classification decrees have been proposed for all forests except those in buffer zones. Eight (8) communal strategies for decentralized management and local governance for the period 2018 to 2021 were developed with the support of the steering committee (composed of representatives of the CELD, GAGTF, STDs and civil society representatives) set up in each commune. All eight (8) municipalities were able to validate these strategies in the municipal council. The boundaries of the forests for two (2) communal forest massifs in the Lâ-Toden municipality were marked out with the help of 203 men and 37 women. In the municipality of Gomponsom, 196 large and 196 small reinforced concrete pillars were installed in the forest massifs of Tollia and Tanyendé with the participation of 66 people, including 15 women. The municipality of Lâ-Toden has acquired and installed 10 additional plates and the municipality of Nobéré 25 plates. Support to the eight (8) communes for the establishment of Rural Land Services. Three sessions were held for 62 beneficiaries, including seven (7) women from the eight (8) communes. The general assemblies for the establishment of local commissions were attended by 3,207 people (930 women and 2,277 men). By the HILF (High Intensity Labour Force) method, 281 km of access and perimeter roads were built by the communities in three municipalities. Reforestation was carried out in the commune of Fada (13,520 plants), Diapangou (3500 plants), and on its own initiative La-Toden (41 plants) and Séguénéga (10,235 plants), with an overall survival rate of 55%. The restoration of 40 ha of degraded land in the two communal forests of Sima and Téonsgo (Séguénéga commune) was carried out with the participation of 190 people (35 women and 155 men). 3. Organizational and entrepreneurial capacities of 52 forest management entities and 258 groups of forest enterprises strengthened to derive sustainable profits of the management and use of forests The activities to set up Village Tree Enterprises, hold business training sesions, analyse value chains, strengthening value chains, providing pproduction & processing equipment, build relations between producers, set up links to buyers etc are too many to list in this document. 4. Favorable conditions created allowing an up-scaling of the forest governance model developed by the project A long sequence of activities were carried out in order to prepare for the scaling up of the forest governance model, involving a broad range of stake-holders (communities, small-scale business representatives, communil councils, regional bodies, extension services, government agencies, the national communal organisation etc). Two partners were involved in the planning for the new up-scaling project: SNV (specialized on value chain development) and UNCDF (specialist on micro-finance). As a result, a detailed plan for expansion into 17 new communes was prepared and described in a Project Document that was validated by stakeholders and presented to Sida. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200043-5120004301 Sweden Support to Britain based NGO with office in Burkina Faso for project aiming at supporting decentralzation in the forestry sector in Burkina Faso Organisationen Tree Aid ansökte år 2016 om en Sida finansiering om 18 miljoner kronor för att utföra "Decentralisation for pro-poor forest governance in Burkina Faso, Konsolideringsfas " under perioden 1 july 2016 – 31 december 2018. Under år 2017 återkom Tree Aid med ansökan om ett tillskott om ytterligare 10 miljoner kronor för att stärka vissa komponenter i insatsen samt att bättre förbereda den expansion som planeras till år 2019 och därefter. Projektet syftar till att främja en gynnsam och politisk stabil miljö samt att säkerställa hållbarhet och rättvisa i decentralisering och privatisering av skogsbruk i torra områden i Burkina Faso. Projektet väntas uppnå fem följande specifika resultat: a. en bättre förståelse för skogsförvaltning hos intressenter, i syfte att minska fattigdomen; b. missgynnade skogsanvändare, däribland kvinnor, känner till sina rättigheter och är effektivt representerade i beslutsfattande på lokal nivå samt i den politiska debatten på nationell nivå; c. Stärka kapacitet för decentraliserad skogsresurs - förvaltning på lokal nivå, kommunal och nationell nivå; d. missgynnade hushåll på landsbygden kan förhandla och genomföra rättvisa och hållbara förvaltningsplaner för gemensamma skogar (GCF) och Skogskoncessions partnerskap (PCF); e. ökad kapacitet för utveckling av hållbara skogsföretag. Förslaget är en konsolidering - och utvecklingsfas och förväntas genomföras från 1 juli 2016 till 31 december 2018. Tree Aid är en känd samarbetspartner för Sverige. Det aktuella förslaget syftar till att konsolidera tidigare resultat i syfte att förbereda en ny fas med en utvidgning av projektet till en stor del av landet. Tree Aid den mest lämpade organisationen för att genomföra ett projekt av detta slag, organisationen har en gedigen erfarenhet inom området decentralisering inom skogssektorn samt inom småföretagande inom skogssektorn. För närvarande finns det inga andra icke-statliga organisationer som genomför ett projekt av detta slag i skogsbruket. Tidigare resultat som har uppnåtts har varit tillfredsställande. Utvärderingen av fas 1 var positiv och resultaten har inkorporerats i denna fas 2. De indikationer som ambassaden fått från Tree Aids partners och regeringen är tillfredställande. Enligt beslut taget i juni 2016 skulle insatsens totala budgeten uppgå till 18 miljoner kronor och finansieras enbart av Sida. Enligt kompletterande beslut om avtalsändring i november 2017 ökas den totala budgeten med 10 miljoner kronor till 28 miljoner kronor. Det finansiella tillskottet avses att användas till att dels utveckla stödet till värdekedjeutveckling inklusive småföretagande med särskilt fokus på kvinnor, samt en ambitiösare ansats i förberedandet av den s k uppskalning till att omfatta ett större antal kommuner. En viss del av budgeten kanaliseras vidare från Tree Aid till tredje part som Tree Aid i sin tur ingår avtal med. 1. Knowledge for 2580 actors at local and central level improved on the new texts and laws in terms decentralized management and local governance of forests. 2. 15 Chartes and 13 equitable and sustainable forest management plans implemented by rural communities of 8 municipalities that negotiate forest management concessions with local authorities and the forest service. 3. organizational and entrepreneurial capacities of 52 forest management entities and 258 groups of forest enterprises strengthened to derive sustainable profits of the management and use of forests 4. Favorable conditions created allowing an up-scaling of the forest governance model developed by the project Sweden Tree Aid Swedish International Development Cooperation Agency Tree Aid Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 16000000 0 6000000 4000000 12000000 0 6000000 6000000 0 0 -6000000 -6000000 22000000 Tree Aid 6000000 Tree Aid 4000000 Tree Aid 12000000 Tree Aid SE-0-SE-6-51200043-5120004302 Sweden Support to Britain based NGO with office in Burkina Faso for project aiming at supporting decentralzation in the forestry sector in Burkina Faso Organisationen Tree Aid ansökte år 2016 om en Sida finansiering om 18 miljoner kronor för att utföra "Decentralisation for pro-poor forest governance in Burkina Faso, Konsolideringsfas " under perioden 1 july 2016 – 31 december 2018. Under år 2017 återkom Tree Aid med ansökan om ett tillskott om ytterligare 10 miljoner kronor för att stärka vissa komponenter i insatsen samt att bättre förbereda den expansion som planeras till år 2019 och därefter. Projektet syftar till att främja en gynnsam och politisk stabil miljö samt att säkerställa hållbarhet och rättvisa i decentralisering och privatisering av skogsbruk i torra områden i Burkina Faso. Projektet väntas uppnå fem följande specifika resultat: a. en bättre förståelse för skogsförvaltning hos intressenter, i syfte att minska fattigdomen; b. missgynnade skogsanvändare, däribland kvinnor, känner till sina rättigheter och är effektivt representerade i beslutsfattande på lokal nivå samt i den politiska debatten på nationell nivå; c. Stärka kapacitet för decentraliserad skogsresurs - förvaltning på lokal nivå, kommunal och nationell nivå; d. missgynnade hushåll på landsbygden kan förhandla och genomföra rättvisa och hållbara förvaltningsplaner för gemensamma skogar (GCF) och Skogskoncessions partnerskap (PCF); e. ökad kapacitet för utveckling av hållbara skogsföretag. Förslaget är en konsolidering - och utvecklingsfas och förväntas genomföras från 1 juli 2016 till 31 december 2018. Tree Aid är en känd samarbetspartner för Sverige. Det aktuella förslaget syftar till att konsolidera tidigare resultat i syfte att förbereda en ny fas med en utvidgning av projektet till en stor del av landet. Tree Aid den mest lämpade organisationen för att genomföra ett projekt av detta slag, organisationen har en gedigen erfarenhet inom området decentralisering inom skogssektorn samt inom småföretagande inom skogssektorn. För närvarande finns det inga andra icke-statliga organisationer som genomför ett projekt av detta slag i skogsbruket. Tidigare resultat som har uppnåtts har varit tillfredsställande. Utvärderingen av fas 1 var positiv och resultaten har inkorporerats i denna fas 2. De indikationer som ambassaden fått från Tree Aids partners och regeringen är tillfredställande. Enligt beslut taget i juni 2016 skulle insatsens totala budgeten uppgå till 18 miljoner kronor och finansieras enbart av Sida. Enligt kompletterande beslut om avtalsändring i november 2017 ökas den totala budgeten med 10 miljoner kronor till 28 miljoner kronor. Det finansiella tillskottet avses att användas till att dels utveckla stödet till värdekedjeutveckling inklusive småföretagande med särskilt fokus på kvinnor, samt en ambitiösare ansats i förberedandet av den s k uppskalning till att omfatta ett större antal kommuner. En viss del av budgeten kanaliseras vidare från Tree Aid till tredje part som Tree Aid i sin tur ingår avtal med. 1. Knowledge for 2580 actors at local and central level improved on the new texts and laws in terms decentralized management and local governance of forests. 2. 15 Chartes and 13 equitable and sustainable forest management plans implemented by rural communities of 8 municipalities that negotiate forest management concessions with local authorities and the forest service. 3. organizational and entrepreneurial capacities of 52 forest management entities and 258 groups of forest enterprises strengthened to derive sustainable profits of the management and use of forests 4. Favorable conditions created allowing an up-scaling of the forest governance model developed by the project Sweden Tree Aid Swedish International Development Cooperation Agency Tree Aid Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 Tree Aid 6000000 Tree Aid Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights, democracy and the rule of law Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51200055 Sweden Burkina Faso is about to carry out a population and housing census that will be carried out in 2016 to 2018. The census is a total head-count of the population present in the country under a certain, limited time period (often a week or two) where specific socio-economic caracteristics are collected. The burkinabée census is highly relevant for the production of poverty- and development-related data which in its turn is neccessary for policy and decision making as well as proper accountability mechanisms.The donor collective is gathered around the census through UNFPA. With this contribution Sweden strengthens its engagement in democratic governance and statistical capacity building together with the already ongoing support to INSD through Statistics Sweden. Burkina Faso genomför under 2016-2018 en folk- och bostadsräkning. Folkräkningen är en totalundersökning av alla som befinner sig i landet under en avgränsad period (ungefär en vecka) och är en strikt reglerad, administrativt tung och kostsam aktivitet som endast genomförs vart tionde år. Samtidigt är statistiken och den metadata man får från framför allt kartografin helt central för statistikproduktionen i landet för de kommande åren och därmed en investering som anses viktig för såväl samhällplanering som ansvarsutkrävande. Ambassaden förordar här ett stöd direkt till den burkinska staten med statistikbyrån INSD som genomförare av insatsen. Stödet under 2016 kommer främst att användas för kartografiövningen som producerar kartor över regioner,städer och samhällen för att sedan dela in dessa i olika räkningsområden - en planeringsfas inför själva räkningen. Det svenska stödet ämnar dock att gå till hela folkräkningen och därmed också ta aktiv del i dialogen under hela projektets gång. En viktig fråga för Sverige att följa i programmet är hantering av etnicitet, religion och andra eventuellt känsliga ämnen. Ambassaden ämnar också bevaka och driva genderstatistikens roll under projektet - där inte bara könsuppdelad insamlad data är viktig utan också den efterföljande analysen och spridningen av genderrelaterad statistik. The project's specific objectives, output and activities have been defined. Eight specific objectives are: 1°) to know the overall size of the population, its structure by sex and age and its spatial distribution according to the different administrative units and residence area and its evolution2°) to determine the levels and trends of fertility, mortality and migration as well as the increase in global population and natural3°) to contribute to a better understanding of the demographic, socio-economic and cultural characteristics of the population and its components4°) to update the national survey database for the achievement of the potential surveys5°) to update agricultural survey database 6°) to contribute to a better understanding of households characteristics of and their living and housing conditions7°) to contribute to the better knowledge of population development8°) to strengthen national capacity in planning, data collection, processing, analysis and dissemination. In order to reach these some activities have been idenfied: census maps, population enumeration, data capture, processing, analysis, preparation of reports and dissemination. A plan that summarizes the major phases of the Census has been developed. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The census provided a better understanding of the country's demographic situation and dynamics. This made it possible to better ensure the integration of demographic variables into the economic and development planning process. Thanks to the population census that took place from November to December 2019, the size of Burkina Faso's population, its characteristics (distribution by sex and age, spatial distribution, fertility, mortality, marital status, economic activities, migratory status, etc.) and its dynamics are known. The population of the country is 20 505 155 personnes including 10 604 308 women. The census also provided a new, accurate picture of the structural characteristics of Burkinabe agriculture to provide benchmarks for measuring the dynamics of the rural world. An inventory of modern farms, processing units and marketing infrastructures, professional agricultural organizations, irrigated cropping sites and fishing and aquaculture sites was carried out. Census data have been used as a sampling frame for several surveys, such as the 2021 demographic and health survey, a survey of national media audience in Burkina Faso, etc. They have also enabled us to make demographic projections and monographs of Burkina Faso's regions and communes. Thanks to these data, planning documents such as the Action Plan for Stabilization and Development (PA SD) and various sectoral policies have been drawn up. Preliminary and final results are the following: - There is knowledge of the overall size of the population of Burkina Faso, its structure by sex and age and its spatial distribution according to the different administrative units and the place of residence, as well as its evolution. - Regarding population dynamics, indicators of fertility, mortality and migration levels and trends are known. Thematic reports, regional case studies and the sociodemographic atlas are available. This made it possible to determine the levels and trends of fertility, mortality and migration, as well as natural and overall population increase. - Regarding the demographic, socioeconomic and cultural characteristics of the population, the results on the composition of the population according to languages, nationality, economic activity, schooling and literacy are available. - Thematic reports on economic activity, literacy, schooling, children, women, older persons and persons living with disabilities have been produced. Regional monographs and demographic atlases are also available. There is thus a better knowledge of the demographic, socioeconomic and cultural characteristics of the population and its subcomponents through the updating of the country's sociodemographic database. - The list of enumeration areas as well as population and household sizes are available through an update of the national sampling frame. This will allow for future investigations. - The statistical tables on households and dwellings that have been developed provide a better understanding of the characteristics of households and their living and living conditions. Analytical reports on households, housing and its environment and on the level of wellbeing of the population are available. - The indicators of population dynamics that are known providing a good understanding of future population trends. In this sense, the results of the thematic reports are available, as well as the report on population projections. - The census provided an opportunity to strengthen national capacities in planning, collecting, processing, analysing data and disseminating results. Executive training in Geographic Information System (GIS), surveying and processing has been carried out. There is an appropriation of new technologies in the implementation of data collection operations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200055-5120005501 Sweden Burkina Faso is about to carry out a population and housing census that will be carried out in 2016 to 2018. The census is a total head-count of the population present in the country under a certain, limited time period (often a week or two) where specific socio-economic caracteristics are collected. The burkinabée census is highly relevant for the production of poverty- and development-related data which in its turn is neccessary for policy and decision making as well as proper accountability mechanisms.The donor collective is gathered around the census through UNFPA. With this contribution Sweden strengthens its engagement in democratic governance and statistical capacity building together with the already ongoing support to INSD through Statistics Sweden. Burkina Faso genomför under 2016-2018 en folk- och bostadsräkning. Folkräkningen är en totalundersökning av alla som befinner sig i landet under en avgränsad period (ungefär en vecka) och är en strikt reglerad, administrativt tung och kostsam aktivitet som endast genomförs vart tionde år. Samtidigt är statistiken och den metadata man får från framför allt kartografin helt central för statistikproduktionen i landet för de kommande åren och därmed en investering som anses viktig för såväl samhällplanering som ansvarsutkrävande. Ambassaden förordar här ett stöd direkt till den burkinska staten med statistikbyrån INSD som genomförare av insatsen. Stödet under 2016 kommer främst att användas för kartografiövningen som producerar kartor över regioner,städer och samhällen för att sedan dela in dessa i olika räkningsområden - en planeringsfas inför själva räkningen. Det svenska stödet ämnar dock att gå till hela folkräkningen och därmed också ta aktiv del i dialogen under hela projektets gång. En viktig fråga för Sverige att följa i programmet är hantering av etnicitet, religion och andra eventuellt känsliga ämnen. Ambassaden ämnar också bevaka och driva genderstatistikens roll under projektet - där inte bara könsuppdelad insamlad data är viktig utan också den efterföljande analysen och spridningen av genderrelaterad statistik. The project's specific objectives, output and activities have been defined. Eight specific objectives are: 1°) to know the overall size of the population, its structure by sex and age and its spatial distribution according to the different administrative units and residence area and its evolution2°) to determine the levels and trends of fertility, mortality and migration as well as the increase in global population and natural3°) to contribute to a better understanding of the demographic, socio-economic and cultural characteristics of the population and its components4°) to update the national survey database for the achievement of the potential surveys5°) to update agricultural survey database 6°) to contribute to a better understanding of households characteristics of and their living and housing conditions7°) to contribute to the better knowledge of population development8°) to strengthen national capacity in planning, data collection, processing, analysis and dissemination. In order to reach these some activities have been idenfied: census maps, population enumeration, data capture, processing, analysis, preparation of reports and dissemination. A plan that summarizes the major phases of the Census has been developed. Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 0 0 5000000 15000000 5000000 -5000000 -5000000 15000000 Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment 15000000 Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment SE-0-SE-6-51200055-5120005502 Sweden Burkina Faso is about to carry out a population and housing census that will be carried out in 2016 to 2018. The census is a total head-count of the population present in the country under a certain, limited time period (often a week or two) where specific socio-economic caracteristics are collected. The burkinabée census is highly relevant for the production of poverty- and development-related data which in its turn is neccessary for policy and decision making as well as proper accountability mechanisms.The donor collective is gathered around the census through UNFPA. With this contribution Sweden strengthens its engagement in democratic governance and statistical capacity building together with the already ongoing support to INSD through Statistics Sweden. Burkina Faso genomför under 2016-2018 en folk- och bostadsräkning. Folkräkningen är en totalundersökning av alla som befinner sig i landet under en avgränsad period (ungefär en vecka) och är en strikt reglerad, administrativt tung och kostsam aktivitet som endast genomförs vart tionde år. Samtidigt är statistiken och den metadata man får från framför allt kartografin helt central för statistikproduktionen i landet för de kommande åren och därmed en investering som anses viktig för såväl samhällplanering som ansvarsutkrävande. Ambassaden förordar här ett stöd direkt till den burkinska staten med statistikbyrån INSD som genomförare av insatsen. Stödet under 2016 kommer främst att användas för kartografiövningen som producerar kartor över regioner,städer och samhällen för att sedan dela in dessa i olika räkningsområden - en planeringsfas inför själva räkningen. Det svenska stödet ämnar dock att gå till hela folkräkningen och därmed också ta aktiv del i dialogen under hela projektets gång. En viktig fråga för Sverige att följa i programmet är hantering av etnicitet, religion och andra eventuellt känsliga ämnen. Ambassaden ämnar också bevaka och driva genderstatistikens roll under projektet - där inte bara könsuppdelad insamlad data är viktig utan också den efterföljande analysen och spridningen av genderrelaterad statistik. The project's specific objectives, output and activities have been defined. Eight specific objectives are: 1°) to know the overall size of the population, its structure by sex and age and its spatial distribution according to the different administrative units and residence area and its evolution2°) to determine the levels and trends of fertility, mortality and migration as well as the increase in global population and natural3°) to contribute to a better understanding of the demographic, socio-economic and cultural characteristics of the population and its components4°) to update the national survey database for the achievement of the potential surveys5°) to update agricultural survey database 6°) to contribute to a better understanding of households characteristics of and their living and housing conditions7°) to contribute to the better knowledge of population development8°) to strengthen national capacity in planning, data collection, processing, analysis and dissemination. In order to reach these some activities have been idenfied: census maps, population enumeration, data capture, processing, analysis, preparation of reports and dissemination. A plan that summarizes the major phases of the Census has been developed. Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment 10000000 Fonds de Developpment de la Statistique/Ministere de l'Economie, des Finances et du Developpment Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200056 Sweden The initial "Fonds Commun Genre" programme, called FCG (i.e. the Common Gender Fund) was created in 2005 with the aim to strengthen the capacity and synergy of donors' efforts in respect of the Paris Declaration and the effectiveness of support to gender equality in Burkina Faso. It is an innovative instrument for an efficient donor coordination, enabling aligned strategic initiatives, the pooling of funds and a coordinated dialogue with central national and civil society actors in the area of gender equality in Burkina Faso. Through a previous phase of this programme, during 2012-2014, Sweden contributed 3MSEK and important results consisted of a strengthened network of CSO promoting strengthened women's rights at national and local levels, women's increased access to juridical assistance and economic resources, as well as input to a new legislation against gender-based violence and a proposition for a more efficient law for gender quota during political elections.The contribution "Common Gender Fond 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) is a programme co-financed by Denmark, Switzerland, Sweden, UNICEF and UNFPA, that is corresponding to Burkina Faso's national policy for gender equality and the UN Convention for the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW) and aiming at strengthening women's social, political and economic rights in Burkina Faso. The national office of Diakonia in Ouagadougou is the central cooperation partner responsible for the programme phase for 2016-2018. Amongst the implementing partners are ministries, public institutions, civil society organisations (CSO) and actors of the private sector. All implementing partners of the programme have sub-contracts with Diakonia, that have been elaborated and agreed according to the norms and standards agreed at a central level between Sida and Diakonia, including routines and procedures for financial management and control.With a total budget of approximately 43 MSEK donor's support, the Swedish proposed contribution for the programme phase of 2016-2018 of 25 MSEK will serve to enhance continuity and sustainability of the results acheives so far, while at the same time supporting new initiatives for women's economic emancipation with focus on improved conditions for female entrepreneurship. Out of this Swedish contribution to the gender fond for 2016-2018, 20% will finance on-going CSO projects that are already agreed in the programme, whereas the remaining 80% will constitute a special support to enhance conditions for women's economic emancipation. The principal objectives of the on-going CSO projects, as outlined in the actions plans that are attached to the Agreement, are to strengthen mechanisms at national and local levels against gender-based violence and discrimination, to enhance girls' access to education, and to strengthen women's political participation and influence. Three new projects that are to be implemented within the strategic axe "women's economic emancipation" have been proposed by Diakonia to the members of the fund through the mechanism of "co-optation". The first project is to be implemented by the Ministry for Commerce, Industry and Artcraft and aims at improving the conditions for women entrepreneurs by means of mainstreaming of gender equality in the private sector. The second project within the area of women's economic emancipation will be implemented by an association of women entrepreneurs with the ambition to improve these entrepreneurs productivity in the textile industry more specifically. A third project will assist the Ministry for Gender Equality to strenghten its role in promoting and coordinating initiatives for gender equality throughout various sectors and in relation to economic actors in particular. Insatsen "gemensamma gender-fonden 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) är ett program som samfinansieras av Danmark, Schwiez, Österrike, UNICEF och UNFPA, och som syftar till att stärka kvinnors sociala, politiska och ekonomiska rättigheter i Burkina Faso. Programmet är utvecklat i enlighet med Burkina Fasos nationella policy för jämställdhet samt FNs konvention mot alla former av diskriminering mot kvinnor (CEDAW). Gemensamma genderfonden ("Fonds Commun Genre", FCG) initierades 2005 i enlighet med Paris-deklarationen och en stark ambition att koordinera och samordna det gemensamma givarstödet till stärkt jämställdhet i Burkina Faso. Ursprungligen bidrog 9 givare till fonden och i dagsläget återstår fem givare - Danmark, Schweiz, Unicef, UNFPA och Österrike. Sverige och Holland avslutade sitt stöd till genderfonden pga de båda ländernas tidigare utfasningsplaner. Anledningen för övriga som drog sig ur fonden var att deras strategier flyttade fokus till mainstreaming av jämställdhet inom alla sektorer och ej längre tillät direktstöd i denna form. Under insatsens tidigare programfas 2012-2014 bidrog Sverige med 3 MSEK och viktiga resultat bestod av stöd till genomförandet av genderkvotering vid politiska val på nationell och lokal nivå, samt ökad tillgång till utbildning för flickor, formella landrättigheter för kvinnor, samt motverkad diskriminering och minskat könsbaserat våld i de områden där programmet genomfördes. Det nationella Diakonia-kontoret i Ouagadougou utgör den centrala avtals- och samarbetsparten för programfasen 2016-2018. Urvalet av genomförande partners med sina respektive projekt görs av programmets styrkommitté på basis av väl etablerade avtalade kriterier. Alla genomförande parter har underavtal med Diakonia som upprättas i enlighet med Sveriges krav på hantering av biståndsmedel, inklusive godkända rutiner för finansiell uppföljning och kontroll. Bland de nationella och lokala genomförande parterna finns ministerier och offentliga institutioner, civila samhällsorganisationer och aktörer från privata sektorn. Det svenska föreslagna bidraget syftar till att skapa en kontinuitet och konsolidera redan uppnådda resultat, och att samtidigt stärka kvinnors ekonomiska rättigheter via projekt som syftar till att förbättra förutsättningarna för kvinnliga företagare inom den privata sektorn samt att stärka kvinnliga företags produktivitet. The main objective of this development intervention is to improve gender equality and empower women and girls politically, socially and economically.  More specifically, the intervention will i) contribute to strengthening the integration of gender in priority development sectors, ii) reinforce civil society contributions to strengthen girls' and women’s rights and to counteract gender-based violence, and iii)s upport the development of female entrepreneurship and thereby women’s economic empowerment in Burkina Faso. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Under result area 1, a comparison to the year 2017 when the number of reported violence was 1642, in 2018 (consolidation phase) 22 cases were reported. More than 75% of the population in the intervention areas are more aware of GBV, which has allowed them to report cases of violence. In the families beneficiaries to the project the GBV rate has decreased by 82% in 2018 through the family dialogue approach and the awareness sessions. This is an expected result even though the very large decrease is unexpected. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200056-5120005601 Sweden The initial "Fonds Commun Genre" programme, called FCG (i.e. the Common Gender Fund) was created in 2005 with the aim to strengthen the capacity and synergy of donors' efforts in respect of the Paris Declaration and the effectiveness of support to gender equality in Burkina Faso. It is an innovative instrument for an efficient donor coordination, enabling aligned strategic initiatives, the pooling of funds and a coordinated dialogue with central national and civil society actors in the area of gender equality in Burkina Faso. Through a previous phase of this programme, during 2012-2014, Sweden contributed 3MSEK and important results consisted of a strengthened network of CSO promoting strengthened women's rights at national and local levels, women's increased access to juridical assistance and economic resources, as well as input to a new legislation against gender-based violence and a proposition for a more efficient law for gender quota during political elections.The contribution "Common Gender Fond 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) is a programme co-financed by Denmark, Switzerland, Sweden, UNICEF and UNFPA, that is corresponding to Burkina Faso's national policy for gender equality and the UN Convention for the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW) and aiming at strengthening women's social, political and economic rights in Burkina Faso. The national office of Diakonia in Ouagadougou is the central cooperation partner responsible for the programme phase for 2016-2018. Amongst the implementing partners are ministries, public institutions, civil society organisations (CSO) and actors of the private sector. All implementing partners of the programme have sub-contracts with Diakonia, that have been elaborated and agreed according to the norms and standards agreed at a central level between Sida and Diakonia, including routines and procedures for financial management and control.With a total budget of approximately 43 MSEK donor's support, the Swedish proposed contribution for the programme phase of 2016-2018 of 25 MSEK will serve to enhance continuity and sustainability of the results acheives so far, while at the same time supporting new initiatives for women's economic emancipation with focus on improved conditions for female entrepreneurship. Out of this Swedish contribution to the gender fond for 2016-2018, 20% will finance on-going CSO projects that are already agreed in the programme, whereas the remaining 80% will constitute a special support to enhance conditions for women's economic emancipation. The principal objectives of the on-going CSO projects, as outlined in the actions plans that are attached to the Agreement, are to strengthen mechanisms at national and local levels against gender-based violence and discrimination, to enhance girls' access to education, and to strengthen women's political participation and influence. Three new projects that are to be implemented within the strategic axe "women's economic emancipation" have been proposed by Diakonia to the members of the fund through the mechanism of "co-optation". The first project is to be implemented by the Ministry for Commerce, Industry and Artcraft and aims at improving the conditions for women entrepreneurs by means of mainstreaming of gender equality in the private sector. The second project within the area of women's economic emancipation will be implemented by an association of women entrepreneurs with the ambition to improve these entrepreneurs productivity in the textile industry more specifically. A third project will assist the Ministry for Gender Equality to strenghten its role in promoting and coordinating initiatives for gender equality throughout various sectors and in relation to economic actors in particular. Insatsen "gemensamma gender-fonden 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) är ett program som samfinansieras av Danmark, Schwiez, Österrike, UNICEF och UNFPA, och som syftar till att stärka kvinnors sociala, politiska och ekonomiska rättigheter i Burkina Faso. Programmet är utvecklat i enlighet med Burkina Fasos nationella policy för jämställdhet samt FNs konvention mot alla former av diskriminering mot kvinnor (CEDAW). Gemensamma genderfonden ("Fonds Commun Genre", FCG) initierades 2005 i enlighet med Paris-deklarationen och en stark ambition att koordinera och samordna det gemensamma givarstödet till stärkt jämställdhet i Burkina Faso. Ursprungligen bidrog 9 givare till fonden och i dagsläget återstår fem givare - Danmark, Schweiz, Unicef, UNFPA och Österrike. Sverige och Holland avslutade sitt stöd till genderfonden pga de båda ländernas tidigare utfasningsplaner. Anledningen för övriga som drog sig ur fonden var att deras strategier flyttade fokus till mainstreaming av jämställdhet inom alla sektorer och ej längre tillät direktstöd i denna form. Under insatsens tidigare programfas 2012-2014 bidrog Sverige med 3 MSEK och viktiga resultat bestod av stöd till genomförandet av genderkvotering vid politiska val på nationell och lokal nivå, samt ökad tillgång till utbildning för flickor, formella landrättigheter för kvinnor, samt motverkad diskriminering och minskat könsbaserat våld i de områden där programmet genomfördes. Det nationella Diakonia-kontoret i Ouagadougou utgör den centrala avtals- och samarbetsparten för programfasen 2016-2018. Urvalet av genomförande partners med sina respektive projekt görs av programmets styrkommitté på basis av väl etablerade avtalade kriterier. Alla genomförande parter har underavtal med Diakonia som upprättas i enlighet med Sveriges krav på hantering av biståndsmedel, inklusive godkända rutiner för finansiell uppföljning och kontroll. Bland de nationella och lokala genomförande parterna finns ministerier och offentliga institutioner, civila samhällsorganisationer och aktörer från privata sektorn. Det svenska föreslagna bidraget syftar till att skapa en kontinuitet och konsolidera redan uppnådda resultat, och att samtidigt stärka kvinnors ekonomiska rättigheter via projekt som syftar till att förbättra förutsättningarna för kvinnliga företagare inom den privata sektorn samt att stärka kvinnliga företags produktivitet. The main objective of this development intervention is to improve gender equality and empower women and girls politically, socially and economically.  More specifically, the intervention will i) contribute to strengthening the integration of gender in priority development sectors, ii) reinforce civil society contributions to strengthen girls' and women’s rights and to counteract gender-based violence, and iii)s upport the development of female entrepreneurship and thereby women’s economic empowerment in Burkina Faso. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 14000000 0 -10000000 5000000 5000000 10000000 0 -10000000 10000000 10000000 -5000000 4000000 0 5000000 24000000 Diakonia 10000000 Diakonia 0 Diakonia 5000000 Diakonia 5000000 Diakonia 4000000 Diakonia SE-0-SE-6-51200056-5120005602 Sweden The initial "Fonds Commun Genre" programme, called FCG (i.e. the Common Gender Fund) was created in 2005 with the aim to strengthen the capacity and synergy of donors' efforts in respect of the Paris Declaration and the effectiveness of support to gender equality in Burkina Faso. It is an innovative instrument for an efficient donor coordination, enabling aligned strategic initiatives, the pooling of funds and a coordinated dialogue with central national and civil society actors in the area of gender equality in Burkina Faso. Through a previous phase of this programme, during 2012-2014, Sweden contributed 3MSEK and important results consisted of a strengthened network of CSO promoting strengthened women's rights at national and local levels, women's increased access to juridical assistance and economic resources, as well as input to a new legislation against gender-based violence and a proposition for a more efficient law for gender quota during political elections.The contribution "Common Gender Fond 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) is a programme co-financed by Denmark, Switzerland, Sweden, UNICEF and UNFPA, that is corresponding to Burkina Faso's national policy for gender equality and the UN Convention for the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW) and aiming at strengthening women's social, political and economic rights in Burkina Faso. The national office of Diakonia in Ouagadougou is the central cooperation partner responsible for the programme phase for 2016-2018. Amongst the implementing partners are ministries, public institutions, civil society organisations (CSO) and actors of the private sector. All implementing partners of the programme have sub-contracts with Diakonia, that have been elaborated and agreed according to the norms and standards agreed at a central level between Sida and Diakonia, including routines and procedures for financial management and control.With a total budget of approximately 43 MSEK donor's support, the Swedish proposed contribution for the programme phase of 2016-2018 of 25 MSEK will serve to enhance continuity and sustainability of the results acheives so far, while at the same time supporting new initiatives for women's economic emancipation with focus on improved conditions for female entrepreneurship. Out of this Swedish contribution to the gender fond for 2016-2018, 20% will finance on-going CSO projects that are already agreed in the programme, whereas the remaining 80% will constitute a special support to enhance conditions for women's economic emancipation. The principal objectives of the on-going CSO projects, as outlined in the actions plans that are attached to the Agreement, are to strengthen mechanisms at national and local levels against gender-based violence and discrimination, to enhance girls' access to education, and to strengthen women's political participation and influence. Three new projects that are to be implemented within the strategic axe "women's economic emancipation" have been proposed by Diakonia to the members of the fund through the mechanism of "co-optation". The first project is to be implemented by the Ministry for Commerce, Industry and Artcraft and aims at improving the conditions for women entrepreneurs by means of mainstreaming of gender equality in the private sector. The second project within the area of women's economic emancipation will be implemented by an association of women entrepreneurs with the ambition to improve these entrepreneurs productivity in the textile industry more specifically. A third project will assist the Ministry for Gender Equality to strenghten its role in promoting and coordinating initiatives for gender equality throughout various sectors and in relation to economic actors in particular. Insatsen "gemensamma gender-fonden 2016-2018" (Fonds Commun Genre 2016-2018) är ett program som samfinansieras av Danmark, Schwiez, Österrike, UNICEF och UNFPA, och som syftar till att stärka kvinnors sociala, politiska och ekonomiska rättigheter i Burkina Faso. Programmet är utvecklat i enlighet med Burkina Fasos nationella policy för jämställdhet samt FNs konvention mot alla former av diskriminering mot kvinnor (CEDAW). Gemensamma genderfonden ("Fonds Commun Genre", FCG) initierades 2005 i enlighet med Paris-deklarationen och en stark ambition att koordinera och samordna det gemensamma givarstödet till stärkt jämställdhet i Burkina Faso. Ursprungligen bidrog 9 givare till fonden och i dagsläget återstår fem givare - Danmark, Schweiz, Unicef, UNFPA och Österrike. Sverige och Holland avslutade sitt stöd till genderfonden pga de båda ländernas tidigare utfasningsplaner. Anledningen för övriga som drog sig ur fonden var att deras strategier flyttade fokus till mainstreaming av jämställdhet inom alla sektorer och ej längre tillät direktstöd i denna form. Under insatsens tidigare programfas 2012-2014 bidrog Sverige med 3 MSEK och viktiga resultat bestod av stöd till genomförandet av genderkvotering vid politiska val på nationell och lokal nivå, samt ökad tillgång till utbildning för flickor, formella landrättigheter för kvinnor, samt motverkad diskriminering och minskat könsbaserat våld i de områden där programmet genomfördes. Det nationella Diakonia-kontoret i Ouagadougou utgör den centrala avtals- och samarbetsparten för programfasen 2016-2018. Urvalet av genomförande partners med sina respektive projekt görs av programmets styrkommitté på basis av väl etablerade avtalade kriterier. Alla genomförande parter har underavtal med Diakonia som upprättas i enlighet med Sveriges krav på hantering av biståndsmedel, inklusive godkända rutiner för finansiell uppföljning och kontroll. Bland de nationella och lokala genomförande parterna finns ministerier och offentliga institutioner, civila samhällsorganisationer och aktörer från privata sektorn. Det svenska föreslagna bidraget syftar till att skapa en kontinuitet och konsolidera redan uppnådda resultat, och att samtidigt stärka kvinnors ekonomiska rättigheter via projekt som syftar till att förbättra förutsättningarna för kvinnliga företagare inom den privata sektorn samt att stärka kvinnliga företags produktivitet. The main objective of this development intervention is to improve gender equality and empower women and girls politically, socially and economically.  More specifically, the intervention will i) contribute to strengthening the integration of gender in priority development sectors, ii) reinforce civil society contributions to strengthen girls' and women’s rights and to counteract gender-based violence, and iii)s upport the development of female entrepreneurship and thereby women’s economic empowerment in Burkina Faso. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 0 0 -3669250 0 0 0 0 0 5000000 Diakonia 5000000 Diakonia -3669250 Diakonia Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200057 Sweden Framework agreement for financial follow up of audits regarding contribution agreements. Ramavtal med lokala revisionsfirmor för finansiell uppföljning och revision av insatsavtal Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-51200057-5120005701 Sweden Framework agreement for financial follow up of audits regarding contribution agreements. Ramavtal med lokala revisionsfirmor för finansiell uppföljning och revision av insatsavtal Sweden Other Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 121736 0 0 1000000 0 -1000000 -878264 1000000 121736 Sida administrative activity implemented by procured partner 121736 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51200057-5120005702 Sweden Framework agreement for financial follow up of audits regarding contribution agreements. Ramavtal med lokala revisionsfirmor för finansiell uppföljning och revision av insatsavtal Sweden Other Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 515684 104175 178241 0 9429 104175 0 0 11021 26969 290025 619859 Sida administrative activity implemented by procured partner 9428.69 Sida administrative activity implemented by procured partner 178241 Sida administrative activity implemented by procured partner 11021 Sida administrative activity implemented by procured partner 26968.7 Sida administrative activity implemented by procured partner 290025 Sida administrative activity implemented by procured partner 104175 Sida administrative activity implemented by procured partner Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200058 Sweden Support to women's and young people's political representation and influence in Burkina Faso, through for example training of party leadership, women and youth wings in six parliamentary parties, promoting gender quota during political elections, gender-sensitive budgeting in parliament and a strengthened coalition for implementation and monitoring of the CEDAW. Stöd till kvinnors och ungdomars politiska representation och inflytande i Burkina Faso, genom bl a utbildningar riktade mot partiledningar, ungdoms- och kvinnoförbund inom sex partier i parlamentet, uppmuntran av könskvotering vid politiska val, genderkänslig budgetering i parlamentet, samt en stärkt koalition för genomförande och uppföljning av Convention on the elimination of all forms of discrimination against women (CEDAW). The main objective of the intervention conducted by NGO NDI (National Democratic Institute) is to increase women and youth’s participation in parties and policy making. The specific objectives are: - Support political parties to initiate internal reforms to make the party more inclusive; - Assist women and youth wings to influence party policy on key issue areas; - Support youth and women party wings to collaborate with civil society organizations (CSOs) and national legislators to advance priority issues.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general At the end of the intervention, the following fmost important results that have been achieved : 1. A combined total of 1,428 individuals (690 women, 615 young men, and 123 young women) took part in the program. The program helped six political parties to become better organized and prepared to step into leadership positions within their party. 2. Six participating parties are able to make internal procedures to facilitate the increased involvement of its women and youth. Four of six parties completed their action plans and road maps and began implementing their actions. 3. Five of the six parties completed their public policy documents on youth unemployment and young girls’ access to education and scholastic completion rate and submitted their document to party leadership for consideration and adoption into the official party platform. 4. As a result of women and youth wings capacity-building activities in communication strategies and advocacy, women and youth wings strengthened their skills in engaging party leaders and revamped their strategies to show their strengths as competitive party members. NDI’s subgrant partner, the Association of Women Lawyers of Burkina (Association des Femmes Juristes du Burkina - AFJB), conducted activities that resulted in a draft-amended quota law being completed in collaboration between participating parties and CSOs and submitted to Burkinabé authorities. 5. Multi-party trainings and conferences organized at the regional and municipal levels enabled women and youth wings for the six parties to collaborate with their local counterparts to identify and discuss the main obstacles to women and youth political participation, and propose common solutions. 6. The program contributed to reinforcing women and youth wings collaboration with civil society through regular meetings and a series of public fora held in the regional capitals of the country to discuss social perceptions of women and youth engagement in political spheres. 7. Through this program, four CSOs improved their institutional capacities to develop and engage in democratic governance initiatives including advocating for women and youth priority issues.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200058-5120005801 Sweden Support to women's and young people's political representation and influence in Burkina Faso, through for example training of party leadership, women and youth wings in six parliamentary parties, promoting gender quota during political elections, gender-sensitive budgeting in parliament and a strengthened coalition for implementation and monitoring of the CEDAW. Stöd till kvinnors och ungdomars politiska representation och inflytande i Burkina Faso, genom bl a utbildningar riktade mot partiledningar, ungdoms- och kvinnoförbund inom sex partier i parlamentet, uppmuntran av könskvotering vid politiska val, genderkänslig budgetering i parlamentet, samt en stärkt koalition för genomförande och uppföljning av Convention on the elimination of all forms of discrimination against women (CEDAW). The main objective of the intervention conducted by NGO NDI (National Democratic Institute) is to increase women and youth’s participation in parties and policy making. The specific objectives are: - Support political parties to initiate internal reforms to make the party more inclusive; - Assist women and youth wings to influence party policy on key issue areas; - Support youth and women party wings to collaborate with civil society organizations (CSOs) and national legislators to advance priority issues.   Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 5000000 5000000 5000000 -5000000 5000000 -5000000 10000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs SE-0-SE-6-51200058-5120005802 Sweden Support to women's and young people's political representation and influence in Burkina Faso, through for example training of party leadership, women and youth wings in six parliamentary parties, promoting gender quota during political elections, gender-sensitive budgeting in parliament and a strengthened coalition for implementation and monitoring of the CEDAW. Stöd till kvinnors och ungdomars politiska representation och inflytande i Burkina Faso, genom bl a utbildningar riktade mot partiledningar, ungdoms- och kvinnoförbund inom sex partier i parlamentet, uppmuntran av könskvotering vid politiska val, genderkänslig budgetering i parlamentet, samt en stärkt koalition för genomförande och uppföljning av Convention on the elimination of all forms of discrimination against women (CEDAW). The main objective of the intervention conducted by NGO NDI (National Democratic Institute) is to increase women and youth’s participation in parties and policy making. The specific objectives are: - Support political parties to initiate internal reforms to make the party more inclusive; - Assist women and youth wings to influence party policy on key issue areas; - Support youth and women party wings to collaborate with civil society organizations (CSOs) and national legislators to advance priority issues.   Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 5000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 5000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200061 Sweden Diakonia has requested to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the ""Program for strengthening political and economic accountability: public policies’ citizen monitoring and ICT www.presimètre.bf"" in Burkina Faso during the period 2016-2020. The intervention aims at consolidating democratic culture and institutionalize citizen monitoring of public action through the use of ICT by. (1) promotioning, protecting and defencing human rights; (2) strengthening democratic culture, accountability, political participation of women and youth and good governance; (3) monitoring and influence public policies; (4) pleasing for economic and social justice, (5) taking into account issues related to the environment, water and sanitation. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. The intervention’s total budget is 66 million SEK, and the remaining 21 million SEK is to be sought from other donors like EU and Switzerland with whom Diakonia has started a negociation. Approximately 27,4 million SEK of the intervention budget will be forwarded from Diakonia to twelve local organisations. Diakonia har ansökt hos Sida om finansiering av 45 MSEK i syfte att genomföra "CSO monitoring Présimètre Programme" i Burkina Faso under perioden 2017-2019. Insatsen syftar till att konsolidera en demokratisk kultur i landet och institutionalisera medborgerlig övervakning av offentlig maktutövning genom användandet av ICT för att: 1) främja och försvara respekten för mänskliga rättigheter; 2) stärka demokratisk kultur, ansvarsutkrävande, politiskt deltagande särskilt för kvinnor och unga samt god samhällsstyrning; 3) övervaka och påverka offentligt beslutsfattande; 4) kräva ökad ekonomisk och social rättvisa; 5) ta frågor relaterade till miljö, vatten och sanitet i beaktande. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 66 MSEK, av vilka Sida finansierar 45 MSEK och övrig finansiering söks från EU, Schweiz och andra potentiella givare. The overall objective of the program is to strengthen political and socio-economic accountability at national and local level by the monitoring of public policies for structural change from 2016 to 2020. The fifteen implementing partners will contribute to the five expected results in accordance with their field of competence The five expected results are the following:  1. The democratic culture is reinforced by the continuous practice and the routinization of monitoring by citizens 2. Dialogue and Citizen Interpellation Frameworks including men and women enable adjustments to the actions of the government  3. ICTs enable real-time monitoring and strong involvement of youths and women in democratic governance 4. The Présimètre is a repository of political and socio-economic accountability 5. The technical and operational skills of Diakonia and partners are strengthened The intervention is based on a rights'-based approach and change strategy which corresponds to Diakonia's vision of the way in which the citizens' participation, non-discrimination, transparency, and accountability must be taken into account in the policies and strategies of development. A major amendment was agreed upon with Diakonia in March 2020, extending the activity period of the programme until December 31, 2020. As part of the amendment the results framework was updated somewhat, including results 1 and 2.  In 2019, the Swiss Cooperation joined the donor group and with their funding an additional two partners joined the programme, focusing mainly of the participation of women and youth.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The intervention was initally scheduled to end on December 31st 2020. A request for proloning the activity period was submitted by Diakonia, but due to a number of issues related to internal control and compliance, the extension was not requested. In light of the issues related to internal control and compliance, a prolongation of the activity period was agreed upon in late 2021, so as to permit Diakonia to conclude the programme in a responsible manner, by conducting audits and a final evaluation The results presented below drawn from Diakonia's reporting from 2021, are therefore related to the closure of the intervention such as reporting, auditing and evaluating. Nevertheless, some planned capacity bulding activities with partners were organized. Training with program partners During the year, two training sessions were held with program partners focused on 1) efficient management their organizations and 2) working with the online publishing tool created by the Présimètre programme. Workshop on 2019 audit with program partners In early 2021, Diakonia sat down with the program partners to exchange on the 2019 audit report with a view to ensure a sound management of the program funds. This included going through the respective audit reports with the auditors so as to strengthen the understanding amongst program partners on what issues that need to be improved. The holding of the partners' forum The partners forum gathered all the program partners in order to take stock of the implementation and the results of the Présimètre. The discussions circled around three themes; 1) The results of the programme as relates to strengtehning of governance and accountability, 2) The organization of democratic dialogues by the CDG and what challenges they are facing, 3) The monitoring and of policies related to governance of the extraction of resources. Executive management training for civil society representatives This exercise aimed to stengthen the capacity of civil society partners through the training of 50 civil societiy representatives in areas such as leadership, project writing, development of strategic plans, management of organizations, project management, communication and promotion and networking. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200061-5120006101 Sweden Diakonia has requested to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the ""Program for strengthening political and economic accountability: public policies’ citizen monitoring and ICT www.presimètre.bf"" in Burkina Faso during the period 2016-2020. The intervention aims at consolidating democratic culture and institutionalize citizen monitoring of public action through the use of ICT by. (1) promotioning, protecting and defencing human rights; (2) strengthening democratic culture, accountability, political participation of women and youth and good governance; (3) monitoring and influence public policies; (4) pleasing for economic and social justice, (5) taking into account issues related to the environment, water and sanitation. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. The intervention’s total budget is 66 million SEK, and the remaining 21 million SEK is to be sought from other donors like EU and Switzerland with whom Diakonia has started a negociation. Approximately 27,4 million SEK of the intervention budget will be forwarded from Diakonia to twelve local organisations. Diakonia har ansökt hos Sida om finansiering av 45 MSEK i syfte att genomföra "CSO monitoring Présimètre Programme" i Burkina Faso under perioden 2017-2019. Insatsen syftar till att konsolidera en demokratisk kultur i landet och institutionalisera medborgerlig övervakning av offentlig maktutövning genom användandet av ICT för att: 1) främja och försvara respekten för mänskliga rättigheter; 2) stärka demokratisk kultur, ansvarsutkrävande, politiskt deltagande särskilt för kvinnor och unga samt god samhällsstyrning; 3) övervaka och påverka offentligt beslutsfattande; 4) kräva ökad ekonomisk och social rättvisa; 5) ta frågor relaterade till miljö, vatten och sanitet i beaktande. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 66 MSEK, av vilka Sida finansierar 45 MSEK och övrig finansiering söks från EU, Schweiz och andra potentiella givare. The overall objective of the program is to strengthen political and socio-economic accountability at national and local level by the monitoring of public policies for structural change from 2016 to 2020. The fifteen implementing partners will contribute to the five expected results in accordance with their field of competence The five expected results are the following:  1. The democratic culture is reinforced by the continuous practice and the routinization of monitoring by citizens 2. Dialogue and Citizen Interpellation Frameworks including men and women enable adjustments to the actions of the government  3. ICTs enable real-time monitoring and strong involvement of youths and women in democratic governance 4. The Présimètre is a repository of political and socio-economic accountability 5. The technical and operational skills of Diakonia and partners are strengthened The intervention is based on a rights'-based approach and change strategy which corresponds to Diakonia's vision of the way in which the citizens' participation, non-discrimination, transparency, and accountability must be taken into account in the policies and strategies of development. A major amendment was agreed upon with Diakonia in March 2020, extending the activity period of the programme until December 31, 2020. As part of the amendment the results framework was updated somewhat, including results 1 and 2.  In 2019, the Swiss Cooperation joined the donor group and with their funding an additional two partners joined the programme, focusing mainly of the participation of women and youth.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 0 0 -2000000 0 0 0 0 0 2000000 0 5000000 0 0 10000000 1000000 0 0 -1000000 2000000 -2000000 0 0 15000000 Diakonia 10000000 Diakonia 5000000 Diakonia SE-0-SE-6-51200061-5120006102 Sweden Diakonia has requested to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the ""Program for strengthening political and economic accountability: public policies’ citizen monitoring and ICT www.presimètre.bf"" in Burkina Faso during the period 2016-2020. The intervention aims at consolidating democratic culture and institutionalize citizen monitoring of public action through the use of ICT by. (1) promotioning, protecting and defencing human rights; (2) strengthening democratic culture, accountability, political participation of women and youth and good governance; (3) monitoring and influence public policies; (4) pleasing for economic and social justice, (5) taking into account issues related to the environment, water and sanitation. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. The intervention’s total budget is 66 million SEK, and the remaining 21 million SEK is to be sought from other donors like EU and Switzerland with whom Diakonia has started a negociation. Approximately 27,4 million SEK of the intervention budget will be forwarded from Diakonia to twelve local organisations. Diakonia har ansökt hos Sida om finansiering av 45 MSEK i syfte att genomföra "CSO monitoring Présimètre Programme" i Burkina Faso under perioden 2017-2019. Insatsen syftar till att konsolidera en demokratisk kultur i landet och institutionalisera medborgerlig övervakning av offentlig maktutövning genom användandet av ICT för att: 1) främja och försvara respekten för mänskliga rättigheter; 2) stärka demokratisk kultur, ansvarsutkrävande, politiskt deltagande särskilt för kvinnor och unga samt god samhällsstyrning; 3) övervaka och påverka offentligt beslutsfattande; 4) kräva ökad ekonomisk och social rättvisa; 5) ta frågor relaterade till miljö, vatten och sanitet i beaktande. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 66 MSEK, av vilka Sida finansierar 45 MSEK och övrig finansiering söks från EU, Schweiz och andra potentiella givare. The overall objective of the program is to strengthen political and socio-economic accountability at national and local level by the monitoring of public policies for structural change from 2016 to 2020. The fifteen implementing partners will contribute to the five expected results in accordance with their field of competence The five expected results are the following:  1. The democratic culture is reinforced by the continuous practice and the routinization of monitoring by citizens 2. Dialogue and Citizen Interpellation Frameworks including men and women enable adjustments to the actions of the government  3. ICTs enable real-time monitoring and strong involvement of youths and women in democratic governance 4. The Présimètre is a repository of political and socio-economic accountability 5. The technical and operational skills of Diakonia and partners are strengthened The intervention is based on a rights'-based approach and change strategy which corresponds to Diakonia's vision of the way in which the citizens' participation, non-discrimination, transparency, and accountability must be taken into account in the policies and strategies of development. A major amendment was agreed upon with Diakonia in March 2020, extending the activity period of the programme until December 31, 2020. As part of the amendment the results framework was updated somewhat, including results 1 and 2.  In 2019, the Swiss Cooperation joined the donor group and with their funding an additional two partners joined the programme, focusing mainly of the participation of women and youth.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 10000000 1676414 -151994 -841519 0 0 0 10000000 0.0000000002 10000000 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 -151994 0.0000000002 0 0 0 0 0 0 2140298 5000000 -841519 -463884.0000000003 0 0 40682901 Diakonia 10000000 Diakonia 5000000 Diakonia 10000000 Diakonia 5000000 Diakonia 10000000 Diakonia -463884 Diakonia 2140298 Diakonia -151994 Diakonia -841519.45 Diakonia Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for human rights, especially for women and girls, and increased opportunities for vulnerable people to enjoy their rights Ökad respekt för mänskliga rättigheter, särskilt för kvinnor och flickor, och ökade möjligheter för utsatta människor att åtnjuta sina rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights, democracy and the rule of law Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51230008 Sweden The overall goal of the programme is to protect the fundamental rights of all children recovering from the effect of conflict and natural disasters while supporting a more equitable development for children. Insatsen utgör ett icke-öronmärkt stöd till det tematiska programmet för Child Protection i Sudan inom ramen för UNICEFs Country Development Programme (CPD) och Country Programme Action Plan (CPAP) 2013-2017. 2015 fattade Sida det ursprungliga beslutet med ett belopp om 48 600 000 SEK. Under 2017 lägger Sida till ytterligare medel om 40 000 000 SEK till programmet, inklusive en förlängning av aktivitetsperioden till och med december 2018. Genom sitt Child Protection-program söker UNICEF stärka system för att förebygga och svara upp motskyddsrelaterade risker och utsatthet för pojkar, flickor och unga människor, liksom stärka familjer och samhällets skyddande roll. Insatsen ska medföra att barn får bättre tillgång till psykosocialt stöd och barnvänliga miljöer, framförallt i konfliktområden. Genom programmet ska samhällen, familjer och barn, inklusive tonåringar, få kunskap som skyddar dem emot skadliga handlingar, såsom barnäktenskap och kvinnlig könsstympning (Female Genital Mutilation and Cutting, FGM/C). Särskilt fokus kommer att läggas på flickors utsatta situation. Likaså syftar programmet till att stärka skyddet för kvinnor, framförallt de som har utsatts för sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV), genom s k familje- och barnenheter. De mest centrala målgrupperna för insatsen är flickor, pojkar, unga kvinnor och kvinnor, dvs. stödet omfattar inte bara direkt skydd av barn. Exempel på aktiviteter inom programmet är stöd avseende tillgång till rättssystem, alternativ vård, psykosocialt stöd, förebyggande aktiviteter kring, och hantering av, sexuellt och könsrelaterat våld, förebyggande av kvinnlig könsstympning, skapande av lokala skyddsmekanismer, stärkande av datainsamling, analys och påföljande påverkansarbete, etablerande och stärkande av skyddssystem för målgrupperna. Påverkansarbete sker på lokal (lokal och provinsiell) liksom nationell nivå. Resultaten (outputs) som enligt Rolling Work Plan (RWP) 2015-2016 samt Annual Work Plan 2017 (AWP) får svenskt stöd är 1.5 "At-risk boys and girls including adolescents have improved access and benefit from age specific integrated psycho-social support, and child-friendly policy, legal, diversion and alternative measures to detention and alternative care", 2.5 "Communities, families and children including adolescents equipped with knowledge and life skills to protect them from separation, violence and traditional harmful practices", och 3.5 "Evidence and comprehensive data on child protection is available and used to sharpen the child protection system and legislative framework". UNICEF planerar insatsen och följer upp verksamheten tillsammans med relevanta myndighetsinstanser och implementerande partnerorganisationer. Samverkansformer och partnerskap är etablerade sedan tidigare, inklusive rollfördelningar och uppföljningsmekanismer. UNICEF har god erfarenhet från att arbeta med ministerierna på teknisk nivå, tillika på provinsiell nivå, då framför allt med Ministeriet för Social Välfärd, polisen samt rättssektorn. Under den programperiod som Sida finansierat hittills mellan 2015-2016 har UNICEF lagt ökat fokus på uppföljning, inklusive realtidsuppföljningar och trepartsuppföljning, där rapportering från fält i realtid sammanförs och analyseras. Under 2014 genomgick UNICEFs landprogram en halvtidsöversyn för att göra en ny situationsanalys i Sudan, utvärdera resultat och identifiera ev behov av programrevidering. I samband med halvtidsöversynen fastslogs att UNICEF skall fokusera på de geografiska områden där behov för utsatta barn är som störst, bland annat i konfliktområden. UNICEF har den senaste programperioden följt denna rekommendation med geografiskt och behovsbaserat fokus. Jämställdhet saknas i Sudan, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) är något som en stor majoritet av Sudans flickor och kvinnor inte har tillgång till, och sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV) är både omfattande och svårt att beröra. Trots många strukturella utmaningar bedöms programmet för Child Protection generera relevanta resultat, särskilt vad gäller att leverera samhällstjänster till utsatta flickor och pojkar liksom att bidra till att stärka det nationella systemet för Child Protection. Det finns även vissa framgångar inom det verksamhetsområde som berör lagar och ramverk ("enabling environment"), men de är mer motstridiga. Även om t ex arbetet mot kvinnlig könsstympning (FGM/C) delvis har lett till minskat utövande, utgör traditioner, normer och avsaknaden av politiska beslut hinder för snar förändring. En relativ framgång bedöms vara Sudans och FN:s under 2016 gemensamma undertecknade av den nationella handlingsplanen mot barn i väpnad konflikt, men det återstår att genomföra denna plan. UNICEF har en jämförelsevis god möjlighet att arbeta med nämnda frågor, men en svår politisk kontext, konflikt och begränsat tillträde utmanar genomförande, uppföljning och resultatuppfyllelse. Under 2017 beslutades om ett nytt samarbetsramverk mellan FN och Sudan: "Sudan United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) 2018-2021". Samma år beslutade även UNICEF om en ny strategisk plan på global nivå: "UNICEF Strategic Plan 2018-2021". Utifrån dessa två dokument har ett nytt landprogram för samarbetet mellan UNICEF och Sudan tagits fram: "Country Programme Action Plan 2018-2021". Med CPAP 2018-2021 har resultatramverket reviderats med nya målformuleringar på mål- och resultatnivå. Det övergripande målet för UNICEF Sudan CPAP 2018-2021 är (på engelska): "Enable all children and adolescents in Sudan, especially those in the most vulnerable situations, to have their rights progressively fulfilled and to develop to their full potential in an inclusive and protective environment" UNICEF:s fem tematiska områden 1) Hälsa och nutrition, 2) Vatten och sanitet (WASH), 3) Utbildning och lärande, 4) Skydd av barn (Child Protection), 5) Policy, evidens och sociala trygghetssystem, samt ett sjätte 6) Programeffektivitet har formulerat tematiska programmål som bidrar till CPAP:s övergripande mål. Det tematiska målet (outcome) för Child Protection är: "By 2021, more girls and boys are protected from violence, abuse and exploitation and benefit from improved response and prevention systems" Följande tre resultat (outputs) ska bidra till det tematiska målet: 1. Strengthened and more effective child protection legislation, policies and budget are integrated across sectors. 2. Service providers at the state and locality levels in UNICEF-targeted areas have strengthened capacities and deliver quality specialized child protection services with appropriate referral mechanisms in place. 3. More communities have strengthened mechanisms to protect children from violence, abuse, and exploitation including FGC, FGM/C and child marriage. Tidigare formulerades UNICEF:s mål under de övergripande rubrikerna "supply", "demand" och "enabling environment". UNICEF verkar fortfarande på dessa tre nivåer, d v s leverera skyddsåtgärder och samhällsstjänster, att stärka efterfrågan, system och resiliens på nationell, lokal och individnivå, och att verka för policy- och lagändringar. De nya målformuleringarna ligger därför nära tidigare program och det är ingen betydande förändring av resultatramverket och indikatorerna, bl a kvarstår i stort tre av de indikatorer som Sida har följt sedan 2015. Sida bedömer att resultatramverket generellt har stramats upp, och även bättre avspeglar det breda policy- och lagreform arbete UNICEF verkar för i landet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Human rights Government & Civil Society-general Följande utgör exempel på uppnådda resultat: - Mer än 580 493 utsatta barn (245 852 flickor och 334 641 pojkar), inklusive sydsudanesiska flyktingar, som riskerar att utsättas för våld eller är offer för våld, missbruk och utnyttjande, har tagit del av förebyggande och behandlande barnskyddstjänster. - Påverkansarbete resulterade i förslag om lagreform för barn och kvinnor, till exempel en reform av familjelagen (Personal Status Law for Muslims 1991) och strafflagen (Criminal Law 1991) om fastställande av lägsta ålder för äktenskap och kriminalisering av könsstympning (FGM/C). Dessa antogs av ministerrådet under 2017, vilket indikerar en delvis öppning på politisk nivå jämfört med 2010 när förslaget om FGM/C helt avvisades. Dock godkändes inte rådsförslaget av parlamentet under 2018. - Genomförande av de under 2016 och 2017 undertecknade handlingsplanerna med regeringen, SPLM/N och SLA/MM för barn i väpnad konflikt ledde till frisläppande, avväpning och återintegrering av 43 fd barnsoldater. - FN och Sudans regering slutförde verifiering av militära kaserner i alla konfliktdrabbade stater och kontrollerade befälsordningar från alla säkerhetsstyrkor (regeringen, SPLM/N och SLA/MM) som förbjuder rekrytering av barn i väpnad konflikt. 1 280 personer utbildades i staterna i Darfur, Kordofan och Blue Nile i syfte att stoppa och förebygga dessa grova överträdelser mot barn. UNICEF hade för första gången tillträde till SAF, PDF och RSF. - Från 2015-2017 återförenades totalt 5 103 separerade och ensamkommande barn (2 139 flickor och 2 964 pojkar) antingen med sina familjer eller fick alternativa vårdnadshavare. - 26 657 barn (6 176 flickor) i kontakt med rättsväsendet, offer, vittnen eller de som har begått eller påstås ha begått övergrepp fick under 2017 olika former av stöd och skydd genom polisens familje- och barnskyddsenheter över hela landet: juridiskt, socialt, psykosocialt, medicinskt, etc. - Födelseregistrering har ökat i ett flertal stater mellan 2015 och 2017, i Blue Nile från 37 till 82%, i White Nile från 70 till 84%, i South Darfur från 44 till 62% och i South Kordofan från 17 till 42%. - I samarbete med det sudanesiska inrikesdepartementet och justitiedepartementet har frågor om barnets rättigheter och skydd av barn integrerats i en handbok för jurister och programmet har utbildat 95 nyutnämnda domare och åklagare och 2 770 poliser, underofficierare och studenter vid polishögskolan (Law and Police College). - Förbättrad tillgång till integrerade paket av sociala tjänster (utbildning, skydd, vatten, sanitet och hygien, hälsa och nutrition) för barn i rörelse (internflyktingar, flyktingar) lindrade trycket på värdsamhällen. UNICEF:s tekniska och finansiella stöd möjliggjorde genom samarbete med myndigheten för barns välfärd på nationell och statlig/lokal nivå, ministerierna för utbildning, hälsa, jordbruk och universitet att över 6000 ungdomar startade och ledde 126 skolföreningar, vilka nådde 65 800 barn med påverkansarbete mot FGM/C och barnäktenskap. För en mer komplett redovisning av uppnådda resultat hänvisas till beslut och beredning av insatsändring daterad 2018-07-06, finns i Dox ärendenr 15/000150. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51230008-5123000801 Sweden The overall goal of the programme is to protect the fundamental rights of all children recovering from the effect of conflict and natural disasters while supporting a more equitable development for children. Insatsen utgör ett icke-öronmärkt stöd till det tematiska programmet för Child Protection i Sudan inom ramen för UNICEFs Country Development Programme (CPD) och Country Programme Action Plan (CPAP) 2013-2017. 2015 fattade Sida det ursprungliga beslutet med ett belopp om 48 600 000 SEK. Under 2017 lägger Sida till ytterligare medel om 40 000 000 SEK till programmet, inklusive en förlängning av aktivitetsperioden till och med december 2018. Genom sitt Child Protection-program söker UNICEF stärka system för att förebygga och svara upp motskyddsrelaterade risker och utsatthet för pojkar, flickor och unga människor, liksom stärka familjer och samhällets skyddande roll. Insatsen ska medföra att barn får bättre tillgång till psykosocialt stöd och barnvänliga miljöer, framförallt i konfliktområden. Genom programmet ska samhällen, familjer och barn, inklusive tonåringar, få kunskap som skyddar dem emot skadliga handlingar, såsom barnäktenskap och kvinnlig könsstympning (Female Genital Mutilation and Cutting, FGM/C). Särskilt fokus kommer att läggas på flickors utsatta situation. Likaså syftar programmet till att stärka skyddet för kvinnor, framförallt de som har utsatts för sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV), genom s k familje- och barnenheter. De mest centrala målgrupperna för insatsen är flickor, pojkar, unga kvinnor och kvinnor, dvs. stödet omfattar inte bara direkt skydd av barn. Exempel på aktiviteter inom programmet är stöd avseende tillgång till rättssystem, alternativ vård, psykosocialt stöd, förebyggande aktiviteter kring, och hantering av, sexuellt och könsrelaterat våld, förebyggande av kvinnlig könsstympning, skapande av lokala skyddsmekanismer, stärkande av datainsamling, analys och påföljande påverkansarbete, etablerande och stärkande av skyddssystem för målgrupperna. Påverkansarbete sker på lokal (lokal och provinsiell) liksom nationell nivå. Resultaten (outputs) som enligt Rolling Work Plan (RWP) 2015-2016 samt Annual Work Plan 2017 (AWP) får svenskt stöd är 1.5 "At-risk boys and girls including adolescents have improved access and benefit from age specific integrated psycho-social support, and child-friendly policy, legal, diversion and alternative measures to detention and alternative care", 2.5 "Communities, families and children including adolescents equipped with knowledge and life skills to protect them from separation, violence and traditional harmful practices", och 3.5 "Evidence and comprehensive data on child protection is available and used to sharpen the child protection system and legislative framework". UNICEF planerar insatsen och följer upp verksamheten tillsammans med relevanta myndighetsinstanser och implementerande partnerorganisationer. Samverkansformer och partnerskap är etablerade sedan tidigare, inklusive rollfördelningar och uppföljningsmekanismer. UNICEF har god erfarenhet från att arbeta med ministerierna på teknisk nivå, tillika på provinsiell nivå, då framför allt med Ministeriet för Social Välfärd, polisen samt rättssektorn. Under den programperiod som Sida finansierat hittills mellan 2015-2016 har UNICEF lagt ökat fokus på uppföljning, inklusive realtidsuppföljningar och trepartsuppföljning, där rapportering från fält i realtid sammanförs och analyseras. Under 2014 genomgick UNICEFs landprogram en halvtidsöversyn för att göra en ny situationsanalys i Sudan, utvärdera resultat och identifiera ev behov av programrevidering. I samband med halvtidsöversynen fastslogs att UNICEF skall fokusera på de geografiska områden där behov för utsatta barn är som störst, bland annat i konfliktområden. UNICEF har den senaste programperioden följt denna rekommendation med geografiskt och behovsbaserat fokus. Jämställdhet saknas i Sudan, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) är något som en stor majoritet av Sudans flickor och kvinnor inte har tillgång till, och sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV) är både omfattande och svårt att beröra. Trots många strukturella utmaningar bedöms programmet för Child Protection generera relevanta resultat, särskilt vad gäller att leverera samhällstjänster till utsatta flickor och pojkar liksom att bidra till att stärka det nationella systemet för Child Protection. Det finns även vissa framgångar inom det verksamhetsområde som berör lagar och ramverk ("enabling environment"), men de är mer motstridiga. Även om t ex arbetet mot kvinnlig könsstympning (FGM/C) delvis har lett till minskat utövande, utgör traditioner, normer och avsaknaden av politiska beslut hinder för snar förändring. En relativ framgång bedöms vara Sudans och FN:s under 2016 gemensamma undertecknade av den nationella handlingsplanen mot barn i väpnad konflikt, men det återstår att genomföra denna plan. UNICEF har en jämförelsevis god möjlighet att arbeta med nämnda frågor, men en svår politisk kontext, konflikt och begränsat tillträde utmanar genomförande, uppföljning och resultatuppfyllelse. Under 2017 beslutades om ett nytt samarbetsramverk mellan FN och Sudan: "Sudan United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) 2018-2021". Samma år beslutade även UNICEF om en ny strategisk plan på global nivå: "UNICEF Strategic Plan 2018-2021". Utifrån dessa två dokument har ett nytt landprogram för samarbetet mellan UNICEF och Sudan tagits fram: "Country Programme Action Plan 2018-2021". Med CPAP 2018-2021 har resultatramverket reviderats med nya målformuleringar på mål- och resultatnivå. Det övergripande målet för UNICEF Sudan CPAP 2018-2021 är (på engelska): "Enable all children and adolescents in Sudan, especially those in the most vulnerable situations, to have their rights progressively fulfilled and to develop to their full potential in an inclusive and protective environment" UNICEF:s fem tematiska områden 1) Hälsa och nutrition, 2) Vatten och sanitet (WASH), 3) Utbildning och lärande, 4) Skydd av barn (Child Protection), 5) Policy, evidens och sociala trygghetssystem, samt ett sjätte 6) Programeffektivitet har formulerat tematiska programmål som bidrar till CPAP:s övergripande mål. Det tematiska målet (outcome) för Child Protection är: "By 2021, more girls and boys are protected from violence, abuse and exploitation and benefit from improved response and prevention systems" Följande tre resultat (outputs) ska bidra till det tematiska målet: 1. Strengthened and more effective child protection legislation, policies and budget are integrated across sectors. 2. Service providers at the state and locality levels in UNICEF-targeted areas have strengthened capacities and deliver quality specialized child protection services with appropriate referral mechanisms in place. 3. More communities have strengthened mechanisms to protect children from violence, abuse, and exploitation including FGC, FGM/C and child marriage. Tidigare formulerades UNICEF:s mål under de övergripande rubrikerna "supply", "demand" och "enabling environment". UNICEF verkar fortfarande på dessa tre nivåer, d v s leverera skyddsåtgärder och samhällsstjänster, att stärka efterfrågan, system och resiliens på nationell, lokal och individnivå, och att verka för policy- och lagändringar. De nya målformuleringarna ligger därför nära tidigare program och det är ingen betydande förändring av resultatramverket och indikatorerna, bl a kvarstår i stort tre av de indikatorer som Sida har följt sedan 2015. Sida bedömer att resultatramverket generellt har stramats upp, och även bättre avspeglar det breda policy- och lagreform arbete UNICEF verkar för i landet. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23600000 25000000 40000000 25000000 23600000 0 0 0 40000000 88600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 23600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51230008-5123000802 Sweden The overall goal of the programme is to protect the fundamental rights of all children recovering from the effect of conflict and natural disasters while supporting a more equitable development for children. Insatsen utgör ett icke-öronmärkt stöd till det tematiska programmet för Child Protection i Sudan inom ramen för UNICEFs Country Development Programme (CPD) och Country Programme Action Plan (CPAP) 2013-2017. 2015 fattade Sida det ursprungliga beslutet med ett belopp om 48 600 000 SEK. Under 2017 lägger Sida till ytterligare medel om 40 000 000 SEK till programmet, inklusive en förlängning av aktivitetsperioden till och med december 2018. Genom sitt Child Protection-program söker UNICEF stärka system för att förebygga och svara upp motskyddsrelaterade risker och utsatthet för pojkar, flickor och unga människor, liksom stärka familjer och samhällets skyddande roll. Insatsen ska medföra att barn får bättre tillgång till psykosocialt stöd och barnvänliga miljöer, framförallt i konfliktområden. Genom programmet ska samhällen, familjer och barn, inklusive tonåringar, få kunskap som skyddar dem emot skadliga handlingar, såsom barnäktenskap och kvinnlig könsstympning (Female Genital Mutilation and Cutting, FGM/C). Särskilt fokus kommer att läggas på flickors utsatta situation. Likaså syftar programmet till att stärka skyddet för kvinnor, framförallt de som har utsatts för sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV), genom s k familje- och barnenheter. De mest centrala målgrupperna för insatsen är flickor, pojkar, unga kvinnor och kvinnor, dvs. stödet omfattar inte bara direkt skydd av barn. Exempel på aktiviteter inom programmet är stöd avseende tillgång till rättssystem, alternativ vård, psykosocialt stöd, förebyggande aktiviteter kring, och hantering av, sexuellt och könsrelaterat våld, förebyggande av kvinnlig könsstympning, skapande av lokala skyddsmekanismer, stärkande av datainsamling, analys och påföljande påverkansarbete, etablerande och stärkande av skyddssystem för målgrupperna. Påverkansarbete sker på lokal (lokal och provinsiell) liksom nationell nivå. Resultaten (outputs) som enligt Rolling Work Plan (RWP) 2015-2016 samt Annual Work Plan 2017 (AWP) får svenskt stöd är 1.5 "At-risk boys and girls including adolescents have improved access and benefit from age specific integrated psycho-social support, and child-friendly policy, legal, diversion and alternative measures to detention and alternative care", 2.5 "Communities, families and children including adolescents equipped with knowledge and life skills to protect them from separation, violence and traditional harmful practices", och 3.5 "Evidence and comprehensive data on child protection is available and used to sharpen the child protection system and legislative framework". UNICEF planerar insatsen och följer upp verksamheten tillsammans med relevanta myndighetsinstanser och implementerande partnerorganisationer. Samverkansformer och partnerskap är etablerade sedan tidigare, inklusive rollfördelningar och uppföljningsmekanismer. UNICEF har god erfarenhet från att arbeta med ministerierna på teknisk nivå, tillika på provinsiell nivå, då framför allt med Ministeriet för Social Välfärd, polisen samt rättssektorn. Under den programperiod som Sida finansierat hittills mellan 2015-2016 har UNICEF lagt ökat fokus på uppföljning, inklusive realtidsuppföljningar och trepartsuppföljning, där rapportering från fält i realtid sammanförs och analyseras. Under 2014 genomgick UNICEFs landprogram en halvtidsöversyn för att göra en ny situationsanalys i Sudan, utvärdera resultat och identifiera ev behov av programrevidering. I samband med halvtidsöversynen fastslogs att UNICEF skall fokusera på de geografiska områden där behov för utsatta barn är som störst, bland annat i konfliktområden. UNICEF har den senaste programperioden följt denna rekommendation med geografiskt och behovsbaserat fokus. Jämställdhet saknas i Sudan, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) är något som en stor majoritet av Sudans flickor och kvinnor inte har tillgång till, och sexuellt och könsrelaterat våld (SGBV) är både omfattande och svårt att beröra. Trots många strukturella utmaningar bedöms programmet för Child Protection generera relevanta resultat, särskilt vad gäller att leverera samhällstjänster till utsatta flickor och pojkar liksom att bidra till att stärka det nationella systemet för Child Protection. Det finns även vissa framgångar inom det verksamhetsområde som berör lagar och ramverk ("enabling environment"), men de är mer motstridiga. Även om t ex arbetet mot kvinnlig könsstympning (FGM/C) delvis har lett till minskat utövande, utgör traditioner, normer och avsaknaden av politiska beslut hinder för snar förändring. En relativ framgång bedöms vara Sudans och FN:s under 2016 gemensamma undertecknade av den nationella handlingsplanen mot barn i väpnad konflikt, men det återstår att genomföra denna plan. UNICEF har en jämförelsevis god möjlighet att arbeta med nämnda frågor, men en svår politisk kontext, konflikt och begränsat tillträde utmanar genomförande, uppföljning och resultatuppfyllelse. Under 2017 beslutades om ett nytt samarbetsramverk mellan FN och Sudan: "Sudan United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) 2018-2021". Samma år beslutade även UNICEF om en ny strategisk plan på global nivå: "UNICEF Strategic Plan 2018-2021". Utifrån dessa två dokument har ett nytt landprogram för samarbetet mellan UNICEF och Sudan tagits fram: "Country Programme Action Plan 2018-2021". Med CPAP 2018-2021 har resultatramverket reviderats med nya målformuleringar på mål- och resultatnivå. Det övergripande målet för UNICEF Sudan CPAP 2018-2021 är (på engelska): "Enable all children and adolescents in Sudan, especially those in the most vulnerable situations, to have their rights progressively fulfilled and to develop to their full potential in an inclusive and protective environment" UNICEF:s fem tematiska områden 1) Hälsa och nutrition, 2) Vatten och sanitet (WASH), 3) Utbildning och lärande, 4) Skydd av barn (Child Protection), 5) Policy, evidens och sociala trygghetssystem, samt ett sjätte 6) Programeffektivitet har formulerat tematiska programmål som bidrar till CPAP:s övergripande mål. Det tematiska målet (outcome) för Child Protection är: "By 2021, more girls and boys are protected from violence, abuse and exploitation and benefit from improved response and prevention systems" Följande tre resultat (outputs) ska bidra till det tematiska målet: 1. Strengthened and more effective child protection legislation, policies and budget are integrated across sectors. 2. Service providers at the state and locality levels in UNICEF-targeted areas have strengthened capacities and deliver quality specialized child protection services with appropriate referral mechanisms in place. 3. More communities have strengthened mechanisms to protect children from violence, abuse, and exploitation including FGC, FGM/C and child marriage. Tidigare formulerades UNICEF:s mål under de övergripande rubrikerna "supply", "demand" och "enabling environment". UNICEF verkar fortfarande på dessa tre nivåer, d v s leverera skyddsåtgärder och samhällsstjänster, att stärka efterfrågan, system och resiliens på nationell, lokal och individnivå, och att verka för policy- och lagändringar. De nya målformuleringarna ligger därför nära tidigare program och det är ingen betydande förändring av resultatramverket och indikatorerna, bl a kvarstår i stort tre av de indikatorer som Sida har följt sedan 2015. Sida bedömer att resultatramverket generellt har stramats upp, och även bättre avspeglar det breda policy- och lagreform arbete UNICEF verkar för i landet. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 25000000 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51230009 Sweden The priorities of the program are to promote an enabling environment for CSOs in Sudan; to promote a meaningful and structured participation of CSOs in policies and programmes; to increase local CSOs capacity to perform their roles as independent development actors more effectively; and to support efforts increasing sustainability of CSO work. Insatsen är ett stöd till civila samhället i Sudan i enlighet med EU-kommissionens (EUKOMs) beslut Commission Implementing Decision of 28.10.2014 respektive 30.06.2015 för perioden 2014-2015 resp. 2015-2017, dess annex I "Action Document for Enhancing Civil Society Organisations' contributions to governance and development processes at country level" (Strategic objective 1.1) och de landspecifika riktlinjerna "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Thematic Programme: Guidelines for grant applicants" (Call for proposals). Dessa beslut och riktlinjer ligger under EUs övergripande tematiska program "Multi-Annual Indicative Programme for the Civil Society Organisations and Local Authorities Thematic Programme 2014-2020". Sudan är ett av f n 56 länder som omfattas av dess CSO-stöd. Sverige föreslås stödja CSO-programmet i Sudan med SEK 30 000 000, som ett komplement till EUs stöd om EUR 5 000 000. Förslaget är att Sverige endast ger stöd till civila samhället (riktlinjernas Lot 1, motsvarande strategiskt mål 1.1 i annex I Action Document), ej till lokala offentliga förvaltningar (Lot 2), och detta då den svenska samarbetsstrategin tydligt betonar att Sverige inte ska söka ge direkt stöd till den sudanesiska staten. Till grund för utformandet av EUs stöd till civila samhället i Sudan ligger EU-delegationens (EUD) lokala strategi för EUs (EU och medlemsstaters) engagemang avseeende stöd till civila samhället i Sudan, "Sudan EU Country Roadmap for Engagement with Civil Society 2014-2017". Sida ingår ett delegerat partnerskap med EUKOM genom ett Transfer Agreement (TA) i stöd till CSO-programmet i Sudan. Programmet och partnerskapet är sammanfattat i det för Sida presenterade programdokumentet "Description of the action and of the delegated tasks: Multi-Annual Action Programme 2015-2017, Civil Society Organisations and Local Authorities - Lot 1, Enhance CSO's contributions to governance and development process in Sudan" (Description of the action; September 2015), som utgör bilaga 1 till avtalet Transfer Agreement mellan Sida och EUKOM. De två huvudmålen för insatsen är: 1. "Building capacities of CSOs to promote improved democratic governance through advocacy, networking and policy dialogue with a view to ultimately empower citizens" och 2. "Improving population access to and benefit from quality services and promoting inclusive and sustainable development and growth through community mobilization, with a particular focus on remote and rural areas". Utifrån dessa målområden kommer projekt att väljas genom en urvalsprocess i två steg från Call for proposals. Exempel på aktiviteter under målområde 1 är sådana som bidrar till att stärka civila samhällets kunskap och kapacitet v g analys, påverkansarbete, nätverkande och samordning, aktiviteter som främjar möjligheter till ansvarsutkrävande (t ex arbete med anti-korruption, tillgång till information, rättsreformer), aktiviteter som generellt verkar för ett ökat demokratiskt utrymme och för civila samhällets möjligheter att delta i och påverka beslutsfattande, liksom aktiviteter som särskilt inriktar sig på unga som förändringsaktörer. Under målområde 2 är exempel på aktiviteter sådana som stärker kapaciteten hos gräsrotsorganisationer att kunna mobilisera lokala krafter för förändring, aktiviteter som bidrar till förbättrade samhällstjänster genom partnerskap mellan CS-organisationer, lokala förvaltningar och privata sektorn, aktiviteter för ökad tillgång till utbildning och till grundläggande hälsotjänster för särskilt marginaliserade grupper och aktiviteter som bidrar till jobbskapande och förbättrad försörjning. Nationella/lokala sökanden, särskilt sårbara grupper, särskilt utsatta områden utanför urbana miljöer, gräsrotsorganisationer och kapacitetsutveckling är fem prioriterade dimensioner som ger enskilda projektförslag högre relevans i urvalet. Vidare, aspekter som ger förslag ett mervärde är sådana som bygger på "best practices" och innovation, sådana som bidrar till dialog och partnerskap mellan CS-aktörer och mellan civila samhället, regering och myndigheter, samt aktiviteter som utgör komplement till redan existerande insatser och stärker synergier. Urvalsprocessen av projekt under CSO-LA-programmet påbörjades i slutet av mars 2015, då EUD i Khartoum gjorde annonseringen för Call for proposals. Enligt den tentativa tidsplanen kommer urval av projekt och kontrakteringar att ske under 2015, 2016 respektive 2017, där den första omgången av urval sker i oktober-november 2015. Startperioden för enskilda projekt kommer därmed att skifta, med senaste start i december 2017. Med en projektperiod på upp till 36 månader samt ytterligare 12 månader för att hantera ev förseningar, förlängningar och avslut, ska programmet vara helt avslutat hos EU den 31 december 2021. Beredskap att följa upp insatsen under en längre tid måste därför finnas hos Sida. Utbetalningen av det svenska stödet planeras till budgetår 2015 (en utbetalning) respektive 2016 (två utbetalningar) för att rymmas inom ramen för den svenska resultatstrategin för Sudan. CSO-LA-programmets övergripande syfte var att, i EU:s partnerländer, stärka civilsamhällesorganisationer och lokala förvaltningar i policyformulering och deras kapacitet att leverera grundläggande samhällstjänster till de fattigaste och därmed bidra till fattigdomsminskning för en hållbar utveckling. CSO-LA-programmet syftade även till stärkt kapacitet hos civila samhället och lokala förvaltningar som en förutsättning för ett mer jämlikt, öppet och demokratiskt samhälle genom stöd till deras egna initiativ. CSO-delen av programmet hade på global nivå som mål att stärka civilsamhällesorganisationers bidrag till samhällsstyrning och utvecklingsprocesser som: a) aktörer i samhällsstyrning och för ansvarsutkrävande b) parter i främjandet av social utveckling c) intressenter i främjandet av en inkluderande och hållbar tillväxt Förväntade långsiktiga resultat var en förbättrad miljö för civila samhället att verka i, stärkt kapacitet och professionalitet hos civila samhället, stärkta CSO-nätverk och stärkt kapacitet hos civila samhället att bidra till debatt och politiska beslut. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general I november 2015 ingick Sida och Europeiska unionen (EU) ett Transfer Agreement (SE / DCI-CSO-LA / 2015/38045) i syfte att samfinansiera insatsen: "CivilSociety Organisations and Local Authorities, Actions in Partner Countries (Sudan) - Enhance CSOs contributions to governance and development processes". I december 2017 kontrakterade EU-delegationen fyra civilsamhällsorganisationer med finansiering från Sidas bidrag till programmet. Dessa aktörer ansökte i en öppen ansökningsprocess. De fyra civila samhällsorganisationer som EU-delegationen kontrakterade 2017 var: Plan International (Kassala), Danske Flyktinghjaelpen (centrala Darfur), SOS Sahel (östra Sudan) och Maa Baaad Nanmo (kvinnor och flickor) implementerad genom Search For Common Ground (SFCG). EUDEV beslöt 2019 att slopa öppen ansökningsprocess och valde att i stället direkt kontakta relevanta partners. Internews kom därefter in som ny partner. Vissa övergripande resultat kan observeras: Kvinnors egenmakt Ett viktigt övergripande resultat som har direkt relevant för den svenska strategin är att aktörerna särskilt har fokuserat på att stärka kvinnor och unga och har särskilt fokuserats på kvinnors egenmakt. Det övergripande målet med projektet var att öka kapaciteten, nätverken och möjligheterna hos sudanesiska civilsamhällesorganisationer för att förbättra sårbara kvinnors och flickors tillgång till multisektoriell utveckling i delstaterna West Kordofan, South Kordofan, Blue Nile, El Gadaref och Kassala. De specifika målen med åtgärden var: (i) Öka kapaciteten hos riktade CSO:er inom "Common Ground-metoden", inom tekniska områden relevanta för deras sektor och förvaltning, för att förbättra deras effektivitet; (ii) Förbättra samarbetet mellan CSO:er som arbetar med utvecklingsfrågor som påverkar utsatta kvinnor och flickor, samt mellan CSO:er och myndigheter, för mer sammanhängande insatser för att förbättra tillgången till tjänster. Projektet genomförde en base line study och kartlade 146 civilsamhälleliga organisationer i de utvalda samhällena, etablerade regionala subnationella kvinnonätverk och faciliterade 15 regionala forum med NGO:er samt 15 CSO- och regionala regeringar. Projektet har etablerat fem CSO-nätverk som resulterat i sex CSO-nätverksmöten och diskussioner, 10 påverkansbesök och gemensamma informationskampanjer, vilka inkluderar; teaterföreställning (26 sessioner), 120 avsnitt som tar upp kvinnors rättigheter via delstatsradion i de fem utvalda delstaterna, samt produktion av en serietidning. Projektet har även genomfört 10 utbildningar inom informations-, kommunikations- och påverkansarbete, ledarskapsutbildning för personal från 11 civilsamhälleliga organisationer, 3 deltagande workshops för teateraktivister, utbildning av journalister och 25 utbildningar av utbildare med fokus på tekniska frågor. Trots utmaningarna med politisk instabilitet på nationell och delstatlig nivå, försämrad ekonomisk situation samt protester och civil olydnad efter militärkuppen, har projektet bidragit till förbättrad operativ kapacitet hos lokala icke-statliga organisationer. Särskilt har den förbättrat samarbetet, stärkt nätverkande och påverkansarbete bland NGO:er och civilsamhälleliga organisationer som verkar i de utvalda delstaterna, samt mellan civilsamhällen och lokala myndigheter. Stöd till fri media Efter militärkuppen den 25 oktober 2021 och under hela 2022 fortsatte pressfriheten, yttrandefriheten och det civila utrymmet att vara kraftigt begränsade, med återkommande och godtyckliga gripanden samt trakasserier av journalister och civilsamhällesaktörer. Genom den lokala partnern Internews stöttade EU projektet fri media i Sudan med syfte att stärka sudanesiska medborgare genom media och information att delta i samhällsdiskussioner, debatter, styrning och fredsprocesser under Sudans övergångsperiod. Internews stöttade i sin tur sex oberoende sudanesiska medier att effektivt och säkert anpassa sig till de nya utmaningarna och potentiella möjligheterna; förbättra deras förmåga att säkert rapportera och publicera nyheter på ett tillförlitligt, professionellt och konflikt- och könskänsligt sätt; och öka deras motståndskraft. Anmärkningsvärda händelser under projektets livstid inkluderar COVID-19-pandemin, militärmaktövertagandet i oktober 2021 och konflikten i april 2023. Var och en av dessa händelser tvingade Internews att anpassa projektets aktiviteter för att säkerställa deltagarnas säkerhet, möta akuta behov och agera inom realistiska begränsningar. Anpassningarna inkluderade att byta aktiviteter från fysisk till virtuell eller hybrid, öka fokus på nödsituationer, skjuta upp aktiviteter och ställa in vissa där det behövdes. Projektet var avgörande för att säkerställa att lokala oberoende medier (1) förblev verksamma i utmanande sammanhang, (2) utvecklades och utökades för att nå nya målgrupper, och (3) förbättrade kvaliteten på deras innehåll. Respondenterna i slututvärderingen sade att projektet fungerat som en "livlina" för dem (se 24/000341-29). Projektet gick bortom enkel kapacitetsuppbyggnad för att uppnå hållbara resultat genom att stödja partners psykosociala välbefinnande, stärka deras digitala säkerhetsmedvetenhet, tillhandahålla resurser och utrustning samt säkerställa att utbildningarna anpassades efter partnernas behov baserat på individuella bedömningar. Projektet visade motståndskraft och anpassningsförmåga inför betydande utmaningar och uppnådde betydande påverkan i att stärka sudanesiska medier och medborgare. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51230009-5123000901 Sweden The priorities of the program are to promote an enabling environment for CSOs in Sudan; to promote a meaningful and structured participation of CSOs in policies and programmes; to increase local CSOs capacity to perform their roles as independent development actors more effectively; and to support efforts increasing sustainability of CSO work. Insatsen är ett stöd till civila samhället i Sudan i enlighet med EU-kommissionens (EUKOMs) beslut Commission Implementing Decision of 28.10.2014 respektive 30.06.2015 för perioden 2014-2015 resp. 2015-2017, dess annex I "Action Document for Enhancing Civil Society Organisations' contributions to governance and development processes at country level" (Strategic objective 1.1) och de landspecifika riktlinjerna "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Thematic Programme: Guidelines for grant applicants" (Call for proposals). Dessa beslut och riktlinjer ligger under EUs övergripande tematiska program "Multi-Annual Indicative Programme for the Civil Society Organisations and Local Authorities Thematic Programme 2014-2020". Sudan är ett av f n 56 länder som omfattas av dess CSO-stöd. Sverige föreslås stödja CSO-programmet i Sudan med SEK 30 000 000, som ett komplement till EUs stöd om EUR 5 000 000. Förslaget är att Sverige endast ger stöd till civila samhället (riktlinjernas Lot 1, motsvarande strategiskt mål 1.1 i annex I Action Document), ej till lokala offentliga förvaltningar (Lot 2), och detta då den svenska samarbetsstrategin tydligt betonar att Sverige inte ska söka ge direkt stöd till den sudanesiska staten. Till grund för utformandet av EUs stöd till civila samhället i Sudan ligger EU-delegationens (EUD) lokala strategi för EUs (EU och medlemsstaters) engagemang avseeende stöd till civila samhället i Sudan, "Sudan EU Country Roadmap for Engagement with Civil Society 2014-2017". Sida ingår ett delegerat partnerskap med EUKOM genom ett Transfer Agreement (TA) i stöd till CSO-programmet i Sudan. Programmet och partnerskapet är sammanfattat i det för Sida presenterade programdokumentet "Description of the action and of the delegated tasks: Multi-Annual Action Programme 2015-2017, Civil Society Organisations and Local Authorities - Lot 1, Enhance CSO's contributions to governance and development process in Sudan" (Description of the action; September 2015), som utgör bilaga 1 till avtalet Transfer Agreement mellan Sida och EUKOM. De två huvudmålen för insatsen är: 1. "Building capacities of CSOs to promote improved democratic governance through advocacy, networking and policy dialogue with a view to ultimately empower citizens" och 2. "Improving population access to and benefit from quality services and promoting inclusive and sustainable development and growth through community mobilization, with a particular focus on remote and rural areas". Utifrån dessa målområden kommer projekt att väljas genom en urvalsprocess i två steg från Call for proposals. Exempel på aktiviteter under målområde 1 är sådana som bidrar till att stärka civila samhällets kunskap och kapacitet v g analys, påverkansarbete, nätverkande och samordning, aktiviteter som främjar möjligheter till ansvarsutkrävande (t ex arbete med anti-korruption, tillgång till information, rättsreformer), aktiviteter som generellt verkar för ett ökat demokratiskt utrymme och för civila samhällets möjligheter att delta i och påverka beslutsfattande, liksom aktiviteter som särskilt inriktar sig på unga som förändringsaktörer. Under målområde 2 är exempel på aktiviteter sådana som stärker kapaciteten hos gräsrotsorganisationer att kunna mobilisera lokala krafter för förändring, aktiviteter som bidrar till förbättrade samhällstjänster genom partnerskap mellan CS-organisationer, lokala förvaltningar och privata sektorn, aktiviteter för ökad tillgång till utbildning och till grundläggande hälsotjänster för särskilt marginaliserade grupper och aktiviteter som bidrar till jobbskapande och förbättrad försörjning. Nationella/lokala sökanden, särskilt sårbara grupper, särskilt utsatta områden utanför urbana miljöer, gräsrotsorganisationer och kapacitetsutveckling är fem prioriterade dimensioner som ger enskilda projektförslag högre relevans i urvalet. Vidare, aspekter som ger förslag ett mervärde är sådana som bygger på "best practices" och innovation, sådana som bidrar till dialog och partnerskap mellan CS-aktörer och mellan civila samhället, regering och myndigheter, samt aktiviteter som utgör komplement till redan existerande insatser och stärker synergier. Urvalsprocessen av projekt under CSO-LA-programmet påbörjades i slutet av mars 2015, då EUD i Khartoum gjorde annonseringen för Call for proposals. Enligt den tentativa tidsplanen kommer urval av projekt och kontrakteringar att ske under 2015, 2016 respektive 2017, där den första omgången av urval sker i oktober-november 2015. Startperioden för enskilda projekt kommer därmed att skifta, med senaste start i december 2017. Med en projektperiod på upp till 36 månader samt ytterligare 12 månader för att hantera ev förseningar, förlängningar och avslut, ska programmet vara helt avslutat hos EU den 31 december 2021. Beredskap att följa upp insatsen under en längre tid måste därför finnas hos Sida. Utbetalningen av det svenska stödet planeras till budgetår 2015 (en utbetalning) respektive 2016 (två utbetalningar) för att rymmas inom ramen för den svenska resultatstrategin för Sudan. CSO-LA-programmets övergripande syfte var att, i EU:s partnerländer, stärka civilsamhällesorganisationer och lokala förvaltningar i policyformulering och deras kapacitet att leverera grundläggande samhällstjänster till de fattigaste och därmed bidra till fattigdomsminskning för en hållbar utveckling. CSO-LA-programmet syftade även till stärkt kapacitet hos civila samhället och lokala förvaltningar som en förutsättning för ett mer jämlikt, öppet och demokratiskt samhälle genom stöd till deras egna initiativ. CSO-delen av programmet hade på global nivå som mål att stärka civilsamhällesorganisationers bidrag till samhällsstyrning och utvecklingsprocesser som: a) aktörer i samhällsstyrning och för ansvarsutkrävande b) parter i främjandet av social utveckling c) intressenter i främjandet av en inkluderande och hållbar tillväxt Förväntade långsiktiga resultat var en förbättrad miljö för civila samhället att verka i, stärkt kapacitet och professionalitet hos civila samhället, stärkta CSO-nätverk och stärkt kapacitet hos civila samhället att bidra till debatt och politiska beslut. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EU Institution Other 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 15000000 15000000 0 7500000 -7500000 30000000 EU Institution Other 15000000 EU Institution Other 7500000 EU Institution Other 7500000 EU Institution Other SE-0-SE-6-51230009-5123000902 Sweden The priorities of the program are to promote an enabling environment for CSOs in Sudan; to promote a meaningful and structured participation of CSOs in policies and programmes; to increase local CSOs capacity to perform their roles as independent development actors more effectively; and to support efforts increasing sustainability of CSO work. Insatsen är ett stöd till civila samhället i Sudan i enlighet med EU-kommissionens (EUKOMs) beslut Commission Implementing Decision of 28.10.2014 respektive 30.06.2015 för perioden 2014-2015 resp. 2015-2017, dess annex I "Action Document for Enhancing Civil Society Organisations' contributions to governance and development processes at country level" (Strategic objective 1.1) och de landspecifika riktlinjerna "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Thematic Programme: Guidelines for grant applicants" (Call for proposals). Dessa beslut och riktlinjer ligger under EUs övergripande tematiska program "Multi-Annual Indicative Programme for the Civil Society Organisations and Local Authorities Thematic Programme 2014-2020". Sudan är ett av f n 56 länder som omfattas av dess CSO-stöd. Sverige föreslås stödja CSO-programmet i Sudan med SEK 30 000 000, som ett komplement till EUs stöd om EUR 5 000 000. Förslaget är att Sverige endast ger stöd till civila samhället (riktlinjernas Lot 1, motsvarande strategiskt mål 1.1 i annex I Action Document), ej till lokala offentliga förvaltningar (Lot 2), och detta då den svenska samarbetsstrategin tydligt betonar att Sverige inte ska söka ge direkt stöd till den sudanesiska staten. Till grund för utformandet av EUs stöd till civila samhället i Sudan ligger EU-delegationens (EUD) lokala strategi för EUs (EU och medlemsstaters) engagemang avseeende stöd till civila samhället i Sudan, "Sudan EU Country Roadmap for Engagement with Civil Society 2014-2017". Sida ingår ett delegerat partnerskap med EUKOM genom ett Transfer Agreement (TA) i stöd till CSO-programmet i Sudan. Programmet och partnerskapet är sammanfattat i det för Sida presenterade programdokumentet "Description of the action and of the delegated tasks: Multi-Annual Action Programme 2015-2017, Civil Society Organisations and Local Authorities - Lot 1, Enhance CSO's contributions to governance and development process in Sudan" (Description of the action; September 2015), som utgör bilaga 1 till avtalet Transfer Agreement mellan Sida och EUKOM. De två huvudmålen för insatsen är: 1. "Building capacities of CSOs to promote improved democratic governance through advocacy, networking and policy dialogue with a view to ultimately empower citizens" och 2. "Improving population access to and benefit from quality services and promoting inclusive and sustainable development and growth through community mobilization, with a particular focus on remote and rural areas". Utifrån dessa målområden kommer projekt att väljas genom en urvalsprocess i två steg från Call for proposals. Exempel på aktiviteter under målområde 1 är sådana som bidrar till att stärka civila samhällets kunskap och kapacitet v g analys, påverkansarbete, nätverkande och samordning, aktiviteter som främjar möjligheter till ansvarsutkrävande (t ex arbete med anti-korruption, tillgång till information, rättsreformer), aktiviteter som generellt verkar för ett ökat demokratiskt utrymme och för civila samhällets möjligheter att delta i och påverka beslutsfattande, liksom aktiviteter som särskilt inriktar sig på unga som förändringsaktörer. Under målområde 2 är exempel på aktiviteter sådana som stärker kapaciteten hos gräsrotsorganisationer att kunna mobilisera lokala krafter för förändring, aktiviteter som bidrar till förbättrade samhällstjänster genom partnerskap mellan CS-organisationer, lokala förvaltningar och privata sektorn, aktiviteter för ökad tillgång till utbildning och till grundläggande hälsotjänster för särskilt marginaliserade grupper och aktiviteter som bidrar till jobbskapande och förbättrad försörjning. Nationella/lokala sökanden, särskilt sårbara grupper, särskilt utsatta områden utanför urbana miljöer, gräsrotsorganisationer och kapacitetsutveckling är fem prioriterade dimensioner som ger enskilda projektförslag högre relevans i urvalet. Vidare, aspekter som ger förslag ett mervärde är sådana som bygger på "best practices" och innovation, sådana som bidrar till dialog och partnerskap mellan CS-aktörer och mellan civila samhället, regering och myndigheter, samt aktiviteter som utgör komplement till redan existerande insatser och stärker synergier. Urvalsprocessen av projekt under CSO-LA-programmet påbörjades i slutet av mars 2015, då EUD i Khartoum gjorde annonseringen för Call for proposals. Enligt den tentativa tidsplanen kommer urval av projekt och kontrakteringar att ske under 2015, 2016 respektive 2017, där den första omgången av urval sker i oktober-november 2015. Startperioden för enskilda projekt kommer därmed att skifta, med senaste start i december 2017. Med en projektperiod på upp till 36 månader samt ytterligare 12 månader för att hantera ev förseningar, förlängningar och avslut, ska programmet vara helt avslutat hos EU den 31 december 2021. Beredskap att följa upp insatsen under en längre tid måste därför finnas hos Sida. Utbetalningen av det svenska stödet planeras till budgetår 2015 (en utbetalning) respektive 2016 (två utbetalningar) för att rymmas inom ramen för den svenska resultatstrategin för Sudan. CSO-LA-programmets övergripande syfte var att, i EU:s partnerländer, stärka civilsamhällesorganisationer och lokala förvaltningar i policyformulering och deras kapacitet att leverera grundläggande samhällstjänster till de fattigaste och därmed bidra till fattigdomsminskning för en hållbar utveckling. CSO-LA-programmet syftade även till stärkt kapacitet hos civila samhället och lokala förvaltningar som en förutsättning för ett mer jämlikt, öppet och demokratiskt samhälle genom stöd till deras egna initiativ. CSO-delen av programmet hade på global nivå som mål att stärka civilsamhällesorganisationers bidrag till samhällsstyrning och utvecklingsprocesser som: a) aktörer i samhällsstyrning och för ansvarsutkrävande b) parter i främjandet av social utveckling c) intressenter i främjandet av en inkluderande och hållbar tillväxt Förväntade långsiktiga resultat var en förbättrad miljö för civila samhället att verka i, stärkt kapacitet och professionalitet hos civila samhället, stärkta CSO-nätverk och stärkt kapacitet hos civila samhället att bidra till debatt och politiska beslut. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EU Institution Other 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -4249163 -4249163 -4249163 EU Institution Other -4249162.5099999998 EU Institution Other Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51230011 Sweden Support to education, training & deplyment of midwives through UNFPA co-financed by Canada. United Nations Population Fund, UNFPA, har ansökt om ca 85 000 000 SEK i stöd för att genomföra projektet "Strengthening Midwifery Services in South Sudan" under 2015-18. Projektet utgör en del i UNFPAs bredare landprogram för att stärka barnmorskans roll i Sydsudan. Insatsen avser uppnå 1) ökad tillgång till kvalitativ barnmorskeutbildning för hälsopersonal i Sydsudan; 2) ökad tillgång till hälsotjänster kopplat till kvinnor- och barns hälsa genom barnmorskor, sjuksköterskor, läkare och annan relevant vårdpersonal med ett miljömässigt hållbart och jämställt genomförande; 3) förbättrade förutsättningar för barnmorskor och obstetriker att verka i Sydsudan. Exempel på aktiviteter är finansiellt stöd för rekrytering av studenter till barnmorkseutbildningarna, anställning av kliniska handledare och mentorer, underhåll och inköp av undervisningsmaterial och teknisk utrustning, stöd till studenter för vidareutbildning på högre akademisk och teknisk nivå, tekniskt stöd till sydsudans hälsominiterium för att utveckla regelverk för legitimering, särskilda råd för yrkesgrupperna, strategier för personalförsörjning medmera. Sida bidrar även till en uppföljnings- och rapporteringstjänst inom projektet. UNFPA är Sidas kontraktspartner och ansvarar för genomförandet av projektet. UNFPA vidareförmedlar medel till genomförandepartners, t ex de organisationer som ansvarar och driver utbildningsprogrammen på skolorna (Health Science Institutes). UNFPA samarbetar även med andra parnters som genom sin verksamhet är kopplade till projektet, framförallt Sydsudans hälsoministerium men även andra FN-organisationer och CSO. En utvärdering av projektets första fas från 2012-14 finansierad i huvudsak av kanadensiska Department of Foreign Affairs, Trade and Development (DFATD), som utkom 2015 visar på god måluppfyllelse. Samtidigt har allvarlig kritik framförts mot projektets brister avseende jämställdhetsintegrering. Rekommendationer för att förbättra resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet har omhändertagits av UNFPA i utformningen av projektets andra fas, vilket borgar för ytterligare framsteg. UNFPA hävdar även att man avser omhänderta de rekomendationer som gjorts angående jämställdhetsintegrering. Projektets totala budget är ca 368 MSEK för perioden 2015-20 och Sveriges bidrag uppgår till ca 85 MSEK för 2015-18. Ursprungligen hade hälsoministeriet gjort utfästelser om finansiellt stöd till projektet för 2015, men dessa kommer inte att infrias på grund av det ekonomiska läget. Sidas bidrag täcker upp för det uteblivna stödet från den sydsudanesiska regeringen under 2015, samt bidrar till en utökning av redan befintliga projektkomponenter. Det innebär bland annat att personer som nu befinner sig som internflyktingar kan avsluta avbrutna studier och att de pågående aktiviteter som finns kan löpa kontinuerligt som planerat under 2015. Sidas och Kanadas medel hanteras separat. 1 - Improved delivery of quality and gender-sensitive, and environmentally sustainable education for health care providers in South Sudan.2 - Improved delivery of environmentally sound and gender-sensitive Maternal Neonatal and Child Health (MNCH) services by midwives, nurses, clinical officers and other health care professionals such as doctors in targeted health facilities in South Sudan.3 - Strengthened enabling environment at the national and state level to facilitate for gender-sensitive midwifery and obstetrics practises in South Sudan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Health personnel development Basic Health Insatsen har i huvudsak fullföljts enligt plan trots att somliga områden och aktiviteter försenats. Sida har sedan tidigare beviljat en avtalsförlängning utan medelstillägg, då flera aktiviteter fördröjts till följd av bl.a. dåligt säkerhetsläge.  Den planerade halvtidsutvärderingen har inte kunnat genomföras, utvärdering skulle ledas av Kanada/GAC men till följd av interna personalutmaningar hos GAC har utvärderingen senarelagts. UNFPA saknar följaktligen data för ett antal uppsatta RBM-indikatorer, men trots detta har flera resultat kunnat demonstrerats. Exempel på resultat: - Pågående utbildning av 366 barnmorske- och sjuksköterskestudenter vid 4 lärosäten. Andel avhopp har hållits inom målramen på max 10%. - Högre akademisk utbildning (BSc/MSc) för sydsudanesiska sjuksköterskor och barnmorskor vid lärosäten i grannländer (Tanzania och Kenya) som bidrar till högre kompetens hos framtida handledare och yrkesutövare. - Revidering av curriculum, med ökat fokus på jämställdhetsintegrering och GBV. Det nya carriculumet används nu av landets samtliga HSI (Health Science institutes/hälsovårdvetenskapliga institutioner). - Tillhandahållande av tjänster kopplade till SRHR och mödrabarnhälsovård vilket bidragit till förbättrad hälsa och överlevnad bland kvinnor och nyfödda. Exempelvis genom akutvård i samband med förlossnings- och graviditetskomplikationer, neonatalvård samt tillhandahållande av preventivmedel. - Etablerandet av 3 stycken ”one stop centres” som hjälper GBV-överlevare genom ett integrerat paket av medicinskt, psykosocialt, psykologiskt och juridiskt stöd. Centrerna har hittills behandlat 580 fall, av dessa har 73 tagits vidare till domstol där 46 fall slutat i fällande domar och resterande 27 fortfarande väntar på domslut. - Påverkansarbete genom exempelvis genom radioinslag och ”community sensitizations”-möten som nått 6,966 personer och syftat till att sprida information om GBV och bemöta sociala normer. Parallellt har vårdpersonal och olika andra strategiska partners utbildats i omhändertagande av GBV-överlevare. - Stöd till medlemsorganisationen för sjuksköterskor och barnmorskor i Sydsudan (SSNMA) vilket bidragit till fler medlemmar och en starkare organisation som driver professionens utveckling och verkan inom mödrabarnhälsa och SRHR. - Stöd som bidragit till att hälsodepartementet skapat ett interimsråd som påbörjat arbetet med att ta fram nya regelverk och registreringssystem för barnmorske- och sjuksköterskeyrket. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51230011-5123001101 Sweden Support to education, training & deplyment of midwives through UNFPA co-financed by Canada. United Nations Population Fund, UNFPA, har ansökt om ca 85 000 000 SEK i stöd för att genomföra projektet "Strengthening Midwifery Services in South Sudan" under 2015-18. Projektet utgör en del i UNFPAs bredare landprogram för att stärka barnmorskans roll i Sydsudan. Insatsen avser uppnå 1) ökad tillgång till kvalitativ barnmorskeutbildning för hälsopersonal i Sydsudan; 2) ökad tillgång till hälsotjänster kopplat till kvinnor- och barns hälsa genom barnmorskor, sjuksköterskor, läkare och annan relevant vårdpersonal med ett miljömässigt hållbart och jämställt genomförande; 3) förbättrade förutsättningar för barnmorskor och obstetriker att verka i Sydsudan. Exempel på aktiviteter är finansiellt stöd för rekrytering av studenter till barnmorkseutbildningarna, anställning av kliniska handledare och mentorer, underhåll och inköp av undervisningsmaterial och teknisk utrustning, stöd till studenter för vidareutbildning på högre akademisk och teknisk nivå, tekniskt stöd till sydsudans hälsominiterium för att utveckla regelverk för legitimering, särskilda råd för yrkesgrupperna, strategier för personalförsörjning medmera. Sida bidrar även till en uppföljnings- och rapporteringstjänst inom projektet. UNFPA är Sidas kontraktspartner och ansvarar för genomförandet av projektet. UNFPA vidareförmedlar medel till genomförandepartners, t ex de organisationer som ansvarar och driver utbildningsprogrammen på skolorna (Health Science Institutes). UNFPA samarbetar även med andra parnters som genom sin verksamhet är kopplade till projektet, framförallt Sydsudans hälsoministerium men även andra FN-organisationer och CSO. En utvärdering av projektets första fas från 2012-14 finansierad i huvudsak av kanadensiska Department of Foreign Affairs, Trade and Development (DFATD), som utkom 2015 visar på god måluppfyllelse. Samtidigt har allvarlig kritik framförts mot projektets brister avseende jämställdhetsintegrering. Rekommendationer för att förbättra resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet har omhändertagits av UNFPA i utformningen av projektets andra fas, vilket borgar för ytterligare framsteg. UNFPA hävdar även att man avser omhänderta de rekomendationer som gjorts angående jämställdhetsintegrering. Projektets totala budget är ca 368 MSEK för perioden 2015-20 och Sveriges bidrag uppgår till ca 85 MSEK för 2015-18. Ursprungligen hade hälsoministeriet gjort utfästelser om finansiellt stöd till projektet för 2015, men dessa kommer inte att infrias på grund av det ekonomiska läget. Sidas bidrag täcker upp för det uteblivna stödet från den sydsudanesiska regeringen under 2015, samt bidrar till en utökning av redan befintliga projektkomponenter. Det innebär bland annat att personer som nu befinner sig som internflyktingar kan avsluta avbrutna studier och att de pågående aktiviteter som finns kan löpa kontinuerligt som planerat under 2015. Sidas och Kanadas medel hanteras separat. 1 - Improved delivery of quality and gender-sensitive, and environmentally sustainable education for health care providers in South Sudan.2 - Improved delivery of environmentally sound and gender-sensitive Maternal Neonatal and Child Health (MNCH) services by midwives, nurses, clinical officers and other health care professionals such as doctors in targeted health facilities in South Sudan.3 - Strengthened enabling environment at the national and state level to facilitate for gender-sensitive midwifery and obstetrics practises in South Sudan. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45000000 20000000 20000000 20000000 45000000 20000000 20000000 -20000000 0 85000000 UNFPA/United Nations Population Fund 45000000 UNFPA/United Nations Population Fund 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-51230011-5123001102 Sweden Support to education, training & deplyment of midwives through UNFPA co-financed by Canada. United Nations Population Fund, UNFPA, har ansökt om ca 85 000 000 SEK i stöd för att genomföra projektet "Strengthening Midwifery Services in South Sudan" under 2015-18. Projektet utgör en del i UNFPAs bredare landprogram för att stärka barnmorskans roll i Sydsudan. Insatsen avser uppnå 1) ökad tillgång till kvalitativ barnmorskeutbildning för hälsopersonal i Sydsudan; 2) ökad tillgång till hälsotjänster kopplat till kvinnor- och barns hälsa genom barnmorskor, sjuksköterskor, läkare och annan relevant vårdpersonal med ett miljömässigt hållbart och jämställt genomförande; 3) förbättrade förutsättningar för barnmorskor och obstetriker att verka i Sydsudan. Exempel på aktiviteter är finansiellt stöd för rekrytering av studenter till barnmorkseutbildningarna, anställning av kliniska handledare och mentorer, underhåll och inköp av undervisningsmaterial och teknisk utrustning, stöd till studenter för vidareutbildning på högre akademisk och teknisk nivå, tekniskt stöd till sydsudans hälsominiterium för att utveckla regelverk för legitimering, särskilda råd för yrkesgrupperna, strategier för personalförsörjning medmera. Sida bidrar även till en uppföljnings- och rapporteringstjänst inom projektet. UNFPA är Sidas kontraktspartner och ansvarar för genomförandet av projektet. UNFPA vidareförmedlar medel till genomförandepartners, t ex de organisationer som ansvarar och driver utbildningsprogrammen på skolorna (Health Science Institutes). UNFPA samarbetar även med andra parnters som genom sin verksamhet är kopplade till projektet, framförallt Sydsudans hälsoministerium men även andra FN-organisationer och CSO. En utvärdering av projektets första fas från 2012-14 finansierad i huvudsak av kanadensiska Department of Foreign Affairs, Trade and Development (DFATD), som utkom 2015 visar på god måluppfyllelse. Samtidigt har allvarlig kritik framförts mot projektets brister avseende jämställdhetsintegrering. Rekommendationer för att förbättra resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet har omhändertagits av UNFPA i utformningen av projektets andra fas, vilket borgar för ytterligare framsteg. UNFPA hävdar även att man avser omhänderta de rekomendationer som gjorts angående jämställdhetsintegrering. Projektets totala budget är ca 368 MSEK för perioden 2015-20 och Sveriges bidrag uppgår till ca 85 MSEK för 2015-18. Ursprungligen hade hälsoministeriet gjort utfästelser om finansiellt stöd till projektet för 2015, men dessa kommer inte att infrias på grund av det ekonomiska läget. Sidas bidrag täcker upp för det uteblivna stödet från den sydsudanesiska regeringen under 2015, samt bidrar till en utökning av redan befintliga projektkomponenter. Det innebär bland annat att personer som nu befinner sig som internflyktingar kan avsluta avbrutna studier och att de pågående aktiviteter som finns kan löpa kontinuerligt som planerat under 2015. Sidas och Kanadas medel hanteras separat. 1 - Improved delivery of quality and gender-sensitive, and environmentally sustainable education for health care providers in South Sudan.2 - Improved delivery of environmentally sound and gender-sensitive Maternal Neonatal and Child Health (MNCH) services by midwives, nurses, clinical officers and other health care professionals such as doctors in targeted health facilities in South Sudan.3 - Strengthened enabling environment at the national and state level to facilitate for gender-sensitive midwifery and obstetrics practises in South Sudan. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -557583 0 -557583.49 UNFPA/United Nations Population Fund South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 Improved conditions for health, focusing on sexual and reproductive health and rights Förbättrade förutsättningar för hälsa, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51230015 Sweden In-depth audit of PACT in South Sudan Pacts projekt "Enhancing Peace and Security" (EPS) i Sydsydan samfinansieras av Danida och Sida. Danida har ett avtal med Pact på 35 miljoner DKK för att implementera EPS-projektet medan Sida har ett avtal med Pact att implementera tre projekt; EPS, the Local Governance and Service Delivery Programme (LGSDP) och the Nantional Cicvil Society Organisation Programme (NCSO). Avtalet innefattar 35 miljoner SEK från Sida till den del som täcker EPS-projektet. Det föreslås nu att Sida och Danida gemensamt ska genomföra en djupgående ("in-depth") revision av Pact's project "Enhancing Peace and Security". Revisionen ska genomföras i enlighet med internationella redovisningsstandarder som utfärdats av The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Med bakgrund i de brister som upptäckts av EPS genom Pacts utvärdering under våren 2015 och EYs revision under sommaren 2015, bedömer Sida och Danida nu att behovet av en djupgående revision är högprioriterat. Pact’s utvärdering av EPS visade på allvarliga brister; oklara finansiella utgifter, avvikelser och motsägelser kring utgifter. Deras rekommendation var att projektet behöver en mer djupgående utredning, speciellt gällande nepotism och cryonism men även gällande förekomsten av intressekonflikter och klargörande av roller och ansvar. EYs revision fokuserade på Pacts resurser, processer och system för att effektivt kunna övervaka EPS -programmet samt bedömde Pacts förvaltning av givarmedel och övervakning av deras 25 underkontrakterade organisationer. De upptäckte bland annat att kvalitén på underlaget för vissa av de underkontrakterade organisationernas likvidering generellt sätt är mycket svag samt att de underkontrakterade organisationernas upphandlingar inte sker i enlighet med Pact’s riktlinjer. Ett flertal rekommendationer till förändring gavs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-51230015-5123001501 Sweden In-depth audit of PACT in South Sudan Pacts projekt "Enhancing Peace and Security" (EPS) i Sydsydan samfinansieras av Danida och Sida. Danida har ett avtal med Pact på 35 miljoner DKK för att implementera EPS-projektet medan Sida har ett avtal med Pact att implementera tre projekt; EPS, the Local Governance and Service Delivery Programme (LGSDP) och the Nantional Cicvil Society Organisation Programme (NCSO). Avtalet innefattar 35 miljoner SEK från Sida till den del som täcker EPS-projektet. Det föreslås nu att Sida och Danida gemensamt ska genomföra en djupgående ("in-depth") revision av Pact's project "Enhancing Peace and Security". Revisionen ska genomföras i enlighet med internationella redovisningsstandarder som utfärdats av The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Med bakgrund i de brister som upptäckts av EPS genom Pacts utvärdering under våren 2015 och EYs revision under sommaren 2015, bedömer Sida och Danida nu att behovet av en djupgående revision är högprioriterat. Pact’s utvärdering av EPS visade på allvarliga brister; oklara finansiella utgifter, avvikelser och motsägelser kring utgifter. Deras rekommendation var att projektet behöver en mer djupgående utredning, speciellt gällande nepotism och cryonism men även gällande förekomsten av intressekonflikter och klargörande av roller och ansvar. EYs revision fokuserade på Pacts resurser, processer och system för att effektivt kunna övervaka EPS -programmet samt bedömde Pacts förvaltning av givarmedel och övervakning av deras 25 underkontrakterade organisationer. De upptäckte bland annat att kvalitén på underlaget för vissa av de underkontrakterade organisationernas likvidering generellt sätt är mycket svag samt att de underkontrakterade organisationernas upphandlingar inte sker i enlighet med Pact’s riktlinjer. Ett flertal rekommendationer till förändring gavs. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -225250 0 -363000 -225250 363000 -225250 Sida administrative activity implemented by procured partner -225250.01 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51230015-5123001503 Sweden In-depth audit of PACT in South Sudan Pacts projekt "Enhancing Peace and Security" (EPS) i Sydsydan samfinansieras av Danida och Sida. Danida har ett avtal med Pact på 35 miljoner DKK för att implementera EPS-projektet medan Sida har ett avtal med Pact att implementera tre projekt; EPS, the Local Governance and Service Delivery Programme (LGSDP) och the Nantional Cicvil Society Organisation Programme (NCSO). Avtalet innefattar 35 miljoner SEK från Sida till den del som täcker EPS-projektet. Det föreslås nu att Sida och Danida gemensamt ska genomföra en djupgående ("in-depth") revision av Pact's project "Enhancing Peace and Security". Revisionen ska genomföras i enlighet med internationella redovisningsstandarder som utfärdats av The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Med bakgrund i de brister som upptäckts av EPS genom Pacts utvärdering under våren 2015 och EYs revision under sommaren 2015, bedömer Sida och Danida nu att behovet av en djupgående revision är högprioriterat. Pact’s utvärdering av EPS visade på allvarliga brister; oklara finansiella utgifter, avvikelser och motsägelser kring utgifter. Deras rekommendation var att projektet behöver en mer djupgående utredning, speciellt gällande nepotism och cryonism men även gällande förekomsten av intressekonflikter och klargörande av roller och ansvar. EYs revision fokuserade på Pacts resurser, processer och system för att effektivt kunna övervaka EPS -programmet samt bedömde Pacts förvaltning av givarmedel och övervakning av deras 25 underkontrakterade organisationer. De upptäckte bland annat att kvalitén på underlaget för vissa av de underkontrakterade organisationernas likvidering generellt sätt är mycket svag samt att de underkontrakterade organisationernas upphandlingar inte sker i enlighet med Pact’s riktlinjer. Ett flertal rekommendationer till förändring gavs. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 450500 450500 450500 Sida administrative activity implemented by procured partner 450500 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51240025 Sweden The proposed intervention by UNFPA 'Empower and Fulfilled' has an activity period of four years 2016-2020 with a total cost of SEK 44 million; of this amount, the expected Swedish contribution is expected to be SEK 40 million, with Sweden as the only main donor. UNFPA intends to allocate SEK 4million from its own Resources. The project has a medium term goal to increase access and utilization of sexual reproductive health and family planning services by young people between the ages of 10-19 years, with a long term goal to contribute to the reduction of the high rate of teenage pregnancies in Liberia. The main development problem the intervention seeks to address is the limited access to the full realization of the sexual and reproductive Health and rights particularly of adolescent girls and boys. UNFPAs föreslagna projekt 'Empower and Fulfilled' har en aktivitetsperiod om fyra år under 2016-2020 och en total projektkostnad om 44 miljoner SEK, varav Sverige avser bidra med 40 miljoner SEK som den enda givaren. UNFPA ska själva bidra med 4 miljoner SEK. Projektet har ett mål på medellång sikt att öka tillgången och användningen av service för sexuell- och reproduktiv hälsa samt familjeplanering bland unga människor mellan 10 och 19 år. Det långsiktiga målet är att bidra till en minskad andel tonårsgraviditeter i Liberia, vilket för närvarande ligger på en hög nivå . Det huvudsakliga utvecklingsproblemet som insatsen avser att bemöta är den nu begränsade möjligheten att nyttja sina rättigheter inom sexuell och reproduktiv hälsa, särskilt för unga flickor och pojkar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Family planning Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health The project is in its third year of the implementation and remained focus on its goal to  contribute to the reduction in the high rate of  teenage pregnancy in four counties of the south east of Liberia: Grand Gedeh, Maryland, Grand Kru and River Gee. The project  provided targeted clients access to sexual and reproductive health and rights information and services (family planning, ANC 4th visit, Delivery in health facility and STIs). Thanks to the programme, a cumulative total of number of 180,789 clients have accessed SRHR services from 30 Ministry of Health facilities, and through 20 community delivery sites in the four counties. Through the project, the Public Health Law is in the process of being  revised to include access to safe abortion care services up to 24 weeks and access to family planning service for adolescents without parental consent. The ongoing revision of the Public Health Law constitutes an important step in making access to safe abortion care services and family planning available for adolescents. These services are crucial when it comes to vital life decisions. The services can give adolescents power to make decisions over their own lives by providing them with the necessary tools for safe and enjoyable sexual experience without coercion, risk of contracting diseases or unwanted pregnancies. Access to these services could have a strengthening mechanism for women in particular by empowering them and making them more independent; in domestic as well as in working life.     Liberia Ministry of Health is leading the revision of the Public Health Law with strong commitment from the Chief Medical Officer of Liberia. When revised, the Public Health Law has to meet the approval of the Legislature and the President of Liberia for it to take effect. The relaxation on the restriction to right to safe abortion and family planning for adolescent without parental consent are important changes that will bring Liberia in line with its international commitment under the Maputo Protocol which in Article 14 establishes for women right to control their fertility, the right whether to have children, the number of children and the spacing of children as well as the right to chose any form of contraception. The programme has further contributed to National School Health Policy being validated and endorsed by the government.  The school health program has trained a total of 41 teachers from 20 schools in SRHR information dissemination, mentorship and coaching as pilot for the program. In addition, school-based Sexuality Education has been operationalised in accordance with international standards and integrated into the National Education Curriculum for primary and secondary schools and out-of-school youth (OSY). One result of this is that a total number of 24,840 young people have benefited from sexuality education (SCE), delivered by 397 persons trained in comprehensive sexuality education from 50 schools. A gender-responsive sexuality education manual has been developed with the aim to deliver out of-school sexuality education that conform with international standards. The project also targets out of school young people (10-19 years) and has provided 4.951 adolescents with quality comprehensive sexuality education through Women Susu clubs in out-of-school settings.    These sample results were presented at development cooperation meeting for quality review of the conclusion on performance and a main observation was to encourage UNFPA within its final annual reporting to also specify qualitative results especially in terms attitude change in the behaviours of adolescents and the providers of SRHR services for adolescents. Here is a video to give some insights about UNFPA work on the field: https://liberia.unfpa.org/en/video/family-planning-saving-lives-liberia       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51240025-5124002501 Sweden The proposed intervention by UNFPA 'Empower and Fulfilled' has an activity period of four years 2016-2020 with a total cost of SEK 44 million; of this amount, the expected Swedish contribution is expected to be SEK 40 million, with Sweden as the only main donor. UNFPA intends to allocate SEK 4million from its own Resources. The project has a medium term goal to increase access and utilization of sexual reproductive health and family planning services by young people between the ages of 10-19 years, with a long term goal to contribute to the reduction of the high rate of teenage pregnancies in Liberia. The main development problem the intervention seeks to address is the limited access to the full realization of the sexual and reproductive Health and rights particularly of adolescent girls and boys. UNFPAs föreslagna projekt 'Empower and Fulfilled' har en aktivitetsperiod om fyra år under 2016-2020 och en total projektkostnad om 44 miljoner SEK, varav Sverige avser bidra med 40 miljoner SEK som den enda givaren. UNFPA ska själva bidra med 4 miljoner SEK. Projektet har ett mål på medellång sikt att öka tillgången och användningen av service för sexuell- och reproduktiv hälsa samt familjeplanering bland unga människor mellan 10 och 19 år. Det långsiktiga målet är att bidra till en minskad andel tonårsgraviditeter i Liberia, vilket för närvarande ligger på en hög nivå . Det huvudsakliga utvecklingsproblemet som insatsen avser att bemöta är den nu begränsade möjligheten att nyttja sina rättigheter inom sexuell och reproduktiv hälsa, särskilt för unga flickor och pojkar. The proposed intervention by UNFPA 'Empower and Fulfilled' has an activity period of four years 2016-2020 with a total cost of SEK 44 million; of this amount, the expected Swedish contribution is expected to be SEK 40 million, with Sweden as the only main donor. UNFPA intends to allocate SEK 4million from its own Resources. The project has a medium term goal to increase access and utilization of sexual reproductive health and family planning services by young people between the ages of 10-19 years, with a long term goal to contribute to the reduction of the high rate of teenage pregnancies in Liberia. The main development problem the intervention seeks to address is the limited access to the full realization of the sexual and reproductive Health and rights particularly of adolescent girls and boys. UNFPAs föreslagna projekt 'Empower and Fulfilled' har en aktivitetsperiod om fyra år under 2016-2020 och en total projektkostnad om 44 miljoner SEK, varav Sverige avser bidra med 40 miljoner SEK som den enda givaren. UNFPA ska själva bidra med 4 miljoner SEK. Projektet har ett mål på medellång sikt att öka tillgången och användningen av service för sexuell- och reproduktiv hälsa samt familjeplanering bland unga människor mellan 10 och 19 år. Det långsiktiga målet är att bidra till en minskad andel tonårsgraviditeter i Liberia, vilket för närvarande ligger på en hög nivå . Det huvudsakliga utvecklingsproblemet som insatsen avser att bemöta är den nu begränsade möjligheten att nyttja sina rättigheter inom sexuell och reproduktiv hälsa, särskilt för unga flickor och pojkar. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 21400000 10000000 10000000 8400000 10000000 13000000 13000000 7000000 10000000 -7000000 7000000 10000000 -10000000 10000000 0 -10000000 -13000000 24200000 UNFPA/United Nations Population Fund 24200000 UNFPA/United Nations Population Fund 3500000 UNFPA/United Nations Population Fund 3500000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund 4200000 UNFPA/United Nations Population Fund 4200000 UNFPA/United Nations Population Fund 0 UNFPA/United Nations Population Fund 0 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51240025-5124002502 Sweden The proposed intervention by UNFPA 'Empower and Fulfilled' has an activity period of four years 2016-2020 with a total cost of SEK 44 million; of this amount, the expected Swedish contribution is expected to be SEK 40 million, with Sweden as the only main donor. UNFPA intends to allocate SEK 4million from its own Resources. The project has a medium term goal to increase access and utilization of sexual reproductive health and family planning services by young people between the ages of 10-19 years, with a long term goal to contribute to the reduction of the high rate of teenage pregnancies in Liberia. The main development problem the intervention seeks to address is the limited access to the full realization of the sexual and reproductive Health and rights particularly of adolescent girls and boys. UNFPAs föreslagna projekt 'Empower and Fulfilled' har en aktivitetsperiod om fyra år under 2016-2020 och en total projektkostnad om 44 miljoner SEK, varav Sverige avser bidra med 40 miljoner SEK som den enda givaren. UNFPA ska själva bidra med 4 miljoner SEK. Projektet har ett mål på medellång sikt att öka tillgången och användningen av service för sexuell- och reproduktiv hälsa samt familjeplanering bland unga människor mellan 10 och 19 år. Det långsiktiga målet är att bidra till en minskad andel tonårsgraviditeter i Liberia, vilket för närvarande ligger på en hög nivå . Det huvudsakliga utvecklingsproblemet som insatsen avser att bemöta är den nu begränsade möjligheten att nyttja sina rättigheter inom sexuell och reproduktiv hälsa, särskilt för unga flickor och pojkar. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -57904 0 0 0 -57904 -57904 UNFPA/United Nations Population Fund -57903.74 UNFPA/United Nations Population Fund Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51240042 Sweden The UNDP/UNMIL Joint Rule of Law Programme aims at ensuring a more joined-up approach to rule of law, UNDP and UNMIL intend to develop a joint rule of law, justice and security (ROLJS) programme aimed at successfully implementing UNMIL's mandated tasks and facilitating a seamless transition to more appropriate forms of assistance in the longer term by the UNCT. I FN:s Säkerhetsrådsresolution 2239 från 2015, bekräftades att FN:s fredsbevarande mission i Liberia (UNMIL) som funnits på plats i landet sedan 2003, ska dras tillbaka den 30 september i år. Neddragningen har skett gradvis under de senaste åren och innebär en successiv överlämning av ansvar till den liberianska regeringen (GoL) för säkerheten i landet och skydd av civilbefolkningen. Liberias regering återtog, som resolutionen påbjöd, fullt ansvar för säkerheten i landet den 30 juni i år, men allvarliga resurs- och kapacitetsbrister föreligger. I resolutionen skriver Säkerhetsrådet att Liberias regering bör arbeta fram en plan med tidslinjer och indikatorer för säkerhetssektorreform innehållande planer för ledarskap, koordinering, uppföljning och resurser, översynsmekanismer etcetera. Resolutionen understryker vikten av att GoL genomför reform av säkerhets- respektive rättssektorn. GoL tog fram Government of Liberia Plan for UNMIL Transition med en narrativ text kring utmaningar och prioriteringar samt en matris med mål och aktiviteter. Transitionsplanen är gravt underfinansierad och understryker behovet av stöd från internationella givare till transitionsplanen och säkerhetssektorn i stort. Svag kapacitet hos implementerande parter och korruption i säkerhets- och rättsinstitutionerna medför en relativt hög risknivå som fordrar noggrann uppföljning. På grund av neddragningen av UNMIL och det svaga givarstödet till Liberia generallt och till dessa processer specifikt, är behoven stora och absorptionskapaciteten hög.Sverige är en av få givare som dessutom har en välbemannad ambassad i Liberia och har därför möjlighet att följa upp stödet bättre. Sverige är därför en av de viktigaste givarna i denna sektor och har tillsammans med USA ingått i flera arbetsgrupper med GoL för att planera den kommande fredsbyggandestrukturen i landet. UNDPs/UNMILs Rule of Law Joint Programme har utformats för att stödja GoL i arbetet med att genomföra transitionsplanen samt bygger vidare på målen i planen. Programmet syftar till att säkerställa en sammanhållen strategi för säkerhetssektorreform och ökad rättssäkerhet samt till att stödja implementeringen av dessa reformprocesser. UNDP och UNMIL (under Department for Peacekeeping Operations, DPKO) har utvecklat ett gemensamt program för detta. Programmet fokuserar på kapacitetsuppbyggnad av statliga säkerhets- och rättsinstitutioner samt av civilsamhället; etablering av översynsmekanismer och standardiserade rutiner; förbättrat samarbete bland aktörer i hela rättskedjan; stärkt och adekvat nationellt juridiskt ramverk samt; stärka jämställdhetsperspektiv i hela rättskedjan och öka kvinnors och flickors rättssäkerhet. Detta är tänkt att förbättra tillhandahållandet av säkerhets- och rättsliga tjänster och därmed även bygga förtroende hos befolkningen och förbättra relationen mellan stat och befolkning. Konceptet med ett gemensamt program (joint programme) innebär en rad aktiviteter som ingår i en gemensam arbetsplan och budgetram, som per definition omfattar två eller fler FN-organisationer och syftar till att uppnå resultat i linje med nationella prioriteringar som återspeglas i United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) / One Program. Arbetsordningen och budgetram mellan UNDP och UNMIL utgör en del av programdokumentet, som specificerar roller och ansvar. Programmets koordineras av UNDP och UNMIL i samarbete med GoL, men anlitar även det civila samhällets organisationer som genomförandepartner. Sverige, representerat av Sida, ingår ett avtal med UNDP. Av Sida fastställd avtalsmall "Third Party Cost Sharing Agreement" används (senaste version av mallen fastställd genom Sida beslut 2016-002132). Samförståndsavtal kommer att ingås mellan UNDP och UNMIL som anger att UNDP ska bära det fulla ansvaret för att genomföra programmet och anta ekonomisk ansvarsskyldighet för de medel som ställs till förfogande. Avtalsmallen har delats med ambassaden men kommer formellt att ingås senare på året. Dock har UNDP, UNMIL och GoL formellt signerat programdokumentet. Programmet kommer att ha full tillgång till de tjänster som tillhandahålls av UNDPs operativa enheter samt följa UNDPs regelverk, men dra nytta av UNMILs operativa fördelar. Enligt UNDPs finansiella regler och förordningar, kommer UNDP förvalta mottagen finansiering; framställa konsoliderade narrativa och ekonomiska rapporter, inklusive certifierade bokslut. UNDP kommer att ta ut en 8% avgift för administrationskostnader, så kallad General Management Services (GMS). UNMIL bidrar med kompetens i enlighet med sitt uppdrag i Liberia och specifikt för sin kompetens som en fredsbyggande mission. UNMILs pågående neddragning och kommande totala tillbakadragande, vars tidpunkt beslutas av säkerhetsrådet i december 2016, innebär att det är möjligt (troligt) att programmet kommer att pågå efter tillbakadragandet av UNMIL. Ambassaden bedömer att UNMILs bidrag i programmet i form av kompetens, resurser och nätverk är en fördel för programmet men som ändå kan övertas av UNDP vid ett totalt tillbakadragande av UNMIL. Detta baseras på tidigare erfarenhet av UNDP i säkerhets- och rättsuppbyggnad i Liberia. Programmet bygger på UNDPs program Justice and Security Joint Programme (avslutat) och pågående Justice and Security Trust Fund II (JSTF II) som Ambassaden har finansierat, varav den senare med SEK 30 498 948 (insatsnummer 52090042). Aktivitetsperioden för JSTF II har nyligen förlängts utan medelstillägg till 2017-04-31. JSTF II har fokuserat på kapacitetsuppbyggnad av Liberias säkerhet –och rättssektor vilket är en huvudprioritet i Liberias transitionsplan. Implementering av JSTF II fördröjdes kraftigt på grund av ebolautbrottet men måluppfyllelse och resultatrapportering för insatsen har uppfyllt ambassadens krav. Programmet har uppnått flera viktiga resultat gällande att stärka kapaciteten för Liberias övertagande av säkerheten i landet samt att öka rättssäkerheten. The UNDP/OHCHR Joint Programme “Strengthening the Rule of Law in Liberia: Justice and Security for the Liberian People (2017-2020)” seeks to strengthen key formal justice and security institutions while also building capacity at grassroots level through civil society and provision of legal aid. It is a nationwide programme with activities in all 15 counties in Liberia. Expected outcomes as stated in the Programme document are: (1) Capacity of justice and security institutions strengthened and linkages forged; (2) Civil society contribution to rule of law and community access to justice enhanced; (3) Gender responsiveness of justice, security and legislative actors strengthened and women and girls’ access to justice and security improved; and (4) Capacity of key actors and stakeholders to monitor progress and results in rule of law development increased. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Legal and judicial development Government & Civil Society-general The programme extended the presence of various institutions to remote areas by recruiting and training personnel while providing infrastructure rehabilitation and equipment. In this regard, the Judiciary and Ministry of Justice were able to deploy sixty magistrates, six prosecutors, two case liaison officers, two victim support officers and six public defenders. The Programme supported the establishment of two divisions of Court E (specialized SGBV courts) in Bong and Nimba counties and provided renovation, paid salaries for judges and staff for the initial six months and logistics support for their operationalization. The Programme also provided specialized trainings to 163 judicial officers/judges, 751 police officers and 819 justice/response chain actors to increase their skills, knowledge and competencies in responding to, investigating and prosecuting cases, particularly gender-based violence (GBV) including sexual gender-based violence (SGBV) cases.  The programme provided financial and technical support to 23 non-governmental organizations, composed of 20 national civil society organizations and three international non-governmental organizations, as well as seven governmental institutions, which strengthened their capacities to support the Programme’s provision of legal aid services across the country. The programme also empowered civil society organizations (CSOs) to conduct 5,707 monitoring visits to a total of 299 facilities (5 prisons, 70 courts, 56 community centers and 168 police stations) to assess their compliance with the laws. The CSOs intervened in 2,369 cases and secured 1,466 releases from pre-trial detention in respect of persons held longer than is legally permissible by law and amounts to a violation of their rights. As a result, the Programme supported the provision of legal aid services/assistance to 8,760 persons (6,106 females and 2,654 males), which comprises 4,907 GBV/SGBV survivors; 1,681 pre-trial detainees (1,456 males and 225 females); 218 children in conflict with the law (135 males and 83 females) and 1,954 civil cases (1,107 females and 847 males). The programme mediated a total of 3,649 cases involving 7,298 persons. Also, the programme reached 1,128,225 persons with human rights, rule of law and legal aid messages. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51240042-5124004201 Sweden The UNDP/UNMIL Joint Rule of Law Programme aims at ensuring a more joined-up approach to rule of law, UNDP and UNMIL intend to develop a joint rule of law, justice and security (ROLJS) programme aimed at successfully implementing UNMIL's mandated tasks and facilitating a seamless transition to more appropriate forms of assistance in the longer term by the UNCT. I FN:s Säkerhetsrådsresolution 2239 från 2015, bekräftades att FN:s fredsbevarande mission i Liberia (UNMIL) som funnits på plats i landet sedan 2003, ska dras tillbaka den 30 september i år. Neddragningen har skett gradvis under de senaste åren och innebär en successiv överlämning av ansvar till den liberianska regeringen (GoL) för säkerheten i landet och skydd av civilbefolkningen. Liberias regering återtog, som resolutionen påbjöd, fullt ansvar för säkerheten i landet den 30 juni i år, men allvarliga resurs- och kapacitetsbrister föreligger. I resolutionen skriver Säkerhetsrådet att Liberias regering bör arbeta fram en plan med tidslinjer och indikatorer för säkerhetssektorreform innehållande planer för ledarskap, koordinering, uppföljning och resurser, översynsmekanismer etcetera. Resolutionen understryker vikten av att GoL genomför reform av säkerhets- respektive rättssektorn. GoL tog fram Government of Liberia Plan for UNMIL Transition med en narrativ text kring utmaningar och prioriteringar samt en matris med mål och aktiviteter. Transitionsplanen är gravt underfinansierad och understryker behovet av stöd från internationella givare till transitionsplanen och säkerhetssektorn i stort. Svag kapacitet hos implementerande parter och korruption i säkerhets- och rättsinstitutionerna medför en relativt hög risknivå som fordrar noggrann uppföljning. På grund av neddragningen av UNMIL och det svaga givarstödet till Liberia generallt och till dessa processer specifikt, är behoven stora och absorptionskapaciteten hög.Sverige är en av få givare som dessutom har en välbemannad ambassad i Liberia och har därför möjlighet att följa upp stödet bättre. Sverige är därför en av de viktigaste givarna i denna sektor och har tillsammans med USA ingått i flera arbetsgrupper med GoL för att planera den kommande fredsbyggandestrukturen i landet. UNDPs/UNMILs Rule of Law Joint Programme har utformats för att stödja GoL i arbetet med att genomföra transitionsplanen samt bygger vidare på målen i planen. Programmet syftar till att säkerställa en sammanhållen strategi för säkerhetssektorreform och ökad rättssäkerhet samt till att stödja implementeringen av dessa reformprocesser. UNDP och UNMIL (under Department for Peacekeeping Operations, DPKO) har utvecklat ett gemensamt program för detta. Programmet fokuserar på kapacitetsuppbyggnad av statliga säkerhets- och rättsinstitutioner samt av civilsamhället; etablering av översynsmekanismer och standardiserade rutiner; förbättrat samarbete bland aktörer i hela rättskedjan; stärkt och adekvat nationellt juridiskt ramverk samt; stärka jämställdhetsperspektiv i hela rättskedjan och öka kvinnors och flickors rättssäkerhet. Detta är tänkt att förbättra tillhandahållandet av säkerhets- och rättsliga tjänster och därmed även bygga förtroende hos befolkningen och förbättra relationen mellan stat och befolkning. Konceptet med ett gemensamt program (joint programme) innebär en rad aktiviteter som ingår i en gemensam arbetsplan och budgetram, som per definition omfattar två eller fler FN-organisationer och syftar till att uppnå resultat i linje med nationella prioriteringar som återspeglas i United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) / One Program. Arbetsordningen och budgetram mellan UNDP och UNMIL utgör en del av programdokumentet, som specificerar roller och ansvar. Programmets koordineras av UNDP och UNMIL i samarbete med GoL, men anlitar även det civila samhällets organisationer som genomförandepartner. Sverige, representerat av Sida, ingår ett avtal med UNDP. Av Sida fastställd avtalsmall "Third Party Cost Sharing Agreement" används (senaste version av mallen fastställd genom Sida beslut 2016-002132). Samförståndsavtal kommer att ingås mellan UNDP och UNMIL som anger att UNDP ska bära det fulla ansvaret för att genomföra programmet och anta ekonomisk ansvarsskyldighet för de medel som ställs till förfogande. Avtalsmallen har delats med ambassaden men kommer formellt att ingås senare på året. Dock har UNDP, UNMIL och GoL formellt signerat programdokumentet. Programmet kommer att ha full tillgång till de tjänster som tillhandahålls av UNDPs operativa enheter samt följa UNDPs regelverk, men dra nytta av UNMILs operativa fördelar. Enligt UNDPs finansiella regler och förordningar, kommer UNDP förvalta mottagen finansiering; framställa konsoliderade narrativa och ekonomiska rapporter, inklusive certifierade bokslut. UNDP kommer att ta ut en 8% avgift för administrationskostnader, så kallad General Management Services (GMS). UNMIL bidrar med kompetens i enlighet med sitt uppdrag i Liberia och specifikt för sin kompetens som en fredsbyggande mission. UNMILs pågående neddragning och kommande totala tillbakadragande, vars tidpunkt beslutas av säkerhetsrådet i december 2016, innebär att det är möjligt (troligt) att programmet kommer att pågå efter tillbakadragandet av UNMIL. Ambassaden bedömer att UNMILs bidrag i programmet i form av kompetens, resurser och nätverk är en fördel för programmet men som ändå kan övertas av UNDP vid ett totalt tillbakadragande av UNMIL. Detta baseras på tidigare erfarenhet av UNDP i säkerhets- och rättsuppbyggnad i Liberia. Programmet bygger på UNDPs program Justice and Security Joint Programme (avslutat) och pågående Justice and Security Trust Fund II (JSTF II) som Ambassaden har finansierat, varav den senare med SEK 30 498 948 (insatsnummer 52090042). Aktivitetsperioden för JSTF II har nyligen förlängts utan medelstillägg till 2017-04-31. JSTF II har fokuserat på kapacitetsuppbyggnad av Liberias säkerhet –och rättssektor vilket är en huvudprioritet i Liberias transitionsplan. Implementering av JSTF II fördröjdes kraftigt på grund av ebolautbrottet men måluppfyllelse och resultatrapportering för insatsen har uppfyllt ambassadens krav. Programmet har uppnått flera viktiga resultat gällande att stärka kapaciteten för Liberias övertagande av säkerheten i landet samt att öka rättssäkerheten. The UNDP/OHCHR Joint Programme “Strengthening the Rule of Law in Liberia: Justice and Security for the Liberian People (2017-2020)” seeks to strengthen key formal justice and security institutions while also building capacity at grassroots level through civil society and provision of legal aid. It is a nationwide programme with activities in all 15 counties in Liberia. Expected outcomes as stated in the Programme document are: (1) Capacity of justice and security institutions strengthened and linkages forged; (2) Civil society contribution to rule of law and community access to justice enhanced; (3) Gender responsiveness of justice, security and legislative actors strengthened and women and girls’ access to justice and security improved; and (4) Capacity of key actors and stakeholders to monitor progress and results in rule of law development increased. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 17265000 10000000 20000000 0 0 10000000 0 20000000 0 0 0 0 0 -10000000 0 0 0 -10000000 12265000 5000000 10000000 -10000000 0 5000000 15000000 0 0 10000000 10000000 0 -10000000 0 0 10000000 67265000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 12265000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict resolution and reconciliation initiatives at local and national level Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ på lokal och nationell nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51240042-5124004202 Sweden The UNDP/UNMIL Joint Rule of Law Programme aims at ensuring a more joined-up approach to rule of law, UNDP and UNMIL intend to develop a joint rule of law, justice and security (ROLJS) programme aimed at successfully implementing UNMIL's mandated tasks and facilitating a seamless transition to more appropriate forms of assistance in the longer term by the UNCT. I FN:s Säkerhetsrådsresolution 2239 från 2015, bekräftades att FN:s fredsbevarande mission i Liberia (UNMIL) som funnits på plats i landet sedan 2003, ska dras tillbaka den 30 september i år. Neddragningen har skett gradvis under de senaste åren och innebär en successiv överlämning av ansvar till den liberianska regeringen (GoL) för säkerheten i landet och skydd av civilbefolkningen. Liberias regering återtog, som resolutionen påbjöd, fullt ansvar för säkerheten i landet den 30 juni i år, men allvarliga resurs- och kapacitetsbrister föreligger. I resolutionen skriver Säkerhetsrådet att Liberias regering bör arbeta fram en plan med tidslinjer och indikatorer för säkerhetssektorreform innehållande planer för ledarskap, koordinering, uppföljning och resurser, översynsmekanismer etcetera. Resolutionen understryker vikten av att GoL genomför reform av säkerhets- respektive rättssektorn. GoL tog fram Government of Liberia Plan for UNMIL Transition med en narrativ text kring utmaningar och prioriteringar samt en matris med mål och aktiviteter. Transitionsplanen är gravt underfinansierad och understryker behovet av stöd från internationella givare till transitionsplanen och säkerhetssektorn i stort. Svag kapacitet hos implementerande parter och korruption i säkerhets- och rättsinstitutionerna medför en relativt hög risknivå som fordrar noggrann uppföljning. På grund av neddragningen av UNMIL och det svaga givarstödet till Liberia generallt och till dessa processer specifikt, är behoven stora och absorptionskapaciteten hög.Sverige är en av få givare som dessutom har en välbemannad ambassad i Liberia och har därför möjlighet att följa upp stödet bättre. Sverige är därför en av de viktigaste givarna i denna sektor och har tillsammans med USA ingått i flera arbetsgrupper med GoL för att planera den kommande fredsbyggandestrukturen i landet. UNDPs/UNMILs Rule of Law Joint Programme har utformats för att stödja GoL i arbetet med att genomföra transitionsplanen samt bygger vidare på målen i planen. Programmet syftar till att säkerställa en sammanhållen strategi för säkerhetssektorreform och ökad rättssäkerhet samt till att stödja implementeringen av dessa reformprocesser. UNDP och UNMIL (under Department for Peacekeeping Operations, DPKO) har utvecklat ett gemensamt program för detta. Programmet fokuserar på kapacitetsuppbyggnad av statliga säkerhets- och rättsinstitutioner samt av civilsamhället; etablering av översynsmekanismer och standardiserade rutiner; förbättrat samarbete bland aktörer i hela rättskedjan; stärkt och adekvat nationellt juridiskt ramverk samt; stärka jämställdhetsperspektiv i hela rättskedjan och öka kvinnors och flickors rättssäkerhet. Detta är tänkt att förbättra tillhandahållandet av säkerhets- och rättsliga tjänster och därmed även bygga förtroende hos befolkningen och förbättra relationen mellan stat och befolkning. Konceptet med ett gemensamt program (joint programme) innebär en rad aktiviteter som ingår i en gemensam arbetsplan och budgetram, som per definition omfattar två eller fler FN-organisationer och syftar till att uppnå resultat i linje med nationella prioriteringar som återspeglas i United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) / One Program. Arbetsordningen och budgetram mellan UNDP och UNMIL utgör en del av programdokumentet, som specificerar roller och ansvar. Programmets koordineras av UNDP och UNMIL i samarbete med GoL, men anlitar även det civila samhällets organisationer som genomförandepartner. Sverige, representerat av Sida, ingår ett avtal med UNDP. Av Sida fastställd avtalsmall "Third Party Cost Sharing Agreement" används (senaste version av mallen fastställd genom Sida beslut 2016-002132). Samförståndsavtal kommer att ingås mellan UNDP och UNMIL som anger att UNDP ska bära det fulla ansvaret för att genomföra programmet och anta ekonomisk ansvarsskyldighet för de medel som ställs till förfogande. Avtalsmallen har delats med ambassaden men kommer formellt att ingås senare på året. Dock har UNDP, UNMIL och GoL formellt signerat programdokumentet. Programmet kommer att ha full tillgång till de tjänster som tillhandahålls av UNDPs operativa enheter samt följa UNDPs regelverk, men dra nytta av UNMILs operativa fördelar. Enligt UNDPs finansiella regler och förordningar, kommer UNDP förvalta mottagen finansiering; framställa konsoliderade narrativa och ekonomiska rapporter, inklusive certifierade bokslut. UNDP kommer att ta ut en 8% avgift för administrationskostnader, så kallad General Management Services (GMS). UNMIL bidrar med kompetens i enlighet med sitt uppdrag i Liberia och specifikt för sin kompetens som en fredsbyggande mission. UNMILs pågående neddragning och kommande totala tillbakadragande, vars tidpunkt beslutas av säkerhetsrådet i december 2016, innebär att det är möjligt (troligt) att programmet kommer att pågå efter tillbakadragandet av UNMIL. Ambassaden bedömer att UNMILs bidrag i programmet i form av kompetens, resurser och nätverk är en fördel för programmet men som ändå kan övertas av UNDP vid ett totalt tillbakadragande av UNMIL. Detta baseras på tidigare erfarenhet av UNDP i säkerhets- och rättsuppbyggnad i Liberia. Programmet bygger på UNDPs program Justice and Security Joint Programme (avslutat) och pågående Justice and Security Trust Fund II (JSTF II) som Ambassaden har finansierat, varav den senare med SEK 30 498 948 (insatsnummer 52090042). Aktivitetsperioden för JSTF II har nyligen förlängts utan medelstillägg till 2017-04-31. JSTF II har fokuserat på kapacitetsuppbyggnad av Liberias säkerhet –och rättssektor vilket är en huvudprioritet i Liberias transitionsplan. Implementering av JSTF II fördröjdes kraftigt på grund av ebolautbrottet men måluppfyllelse och resultatrapportering för insatsen har uppfyllt ambassadens krav. Programmet har uppnått flera viktiga resultat gällande att stärka kapaciteten för Liberias övertagande av säkerheten i landet samt att öka rättssäkerheten. The UNDP/OHCHR Joint Programme “Strengthening the Rule of Law in Liberia: Justice and Security for the Liberian People (2017-2020)” seeks to strengthen key formal justice and security institutions while also building capacity at grassroots level through civil society and provision of legal aid. It is a nationwide programme with activities in all 15 counties in Liberia. Expected outcomes as stated in the Programme document are: (1) Capacity of justice and security institutions strengthened and linkages forged; (2) Civil society contribution to rule of law and community access to justice enhanced; (3) Gender responsiveness of justice, security and legislative actors strengthened and women and girls’ access to justice and security improved; and (4) Capacity of key actors and stakeholders to monitor progress and results in rule of law development increased. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -231850 0 -231850 0 -231850 UNDP/United Nations Development Programme -231850.26 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250023 Sweden The humanitarian fund is one of the main funding mechanisms for humanitarian activities in DR Congo, just over 10% of the total humanitarian funding goes through it. The CHF is funding essentially three different parts of the humanitarian system in DRC. Once or twice a year it allocates resources to projects in line with the HRP. Organizations may apply for funding for longer term response with prevention and capacity strengthening components. It supports enhancing services that ensure access (UNHAS) and needs assessments (RRMP). The fund is administered jointly by UNDP and OCHA. UNDP Multi-Partner Trust Fund Office in New York, receiving and channeling funds to other UN bodies, as well as to UNDP, for dissemination to the NGO's. OCHA manages the ongoing strategic work within the Joint Pool Fund Unit (JPFU), the UNDP / OCHA joint unit plan and follow up interventions. The Humanitarian Coordinator, appointed by OCHA, has a primary responsibility to coordinate the national humanitarian response and represents the humanitarian network against the Congolese Government, donors and the UN peacekeeping mission. Sida proposes to take this decision, in complement to its humanitarian funding decision to the CHF in DRC for 2015 (61.2 MSEK) based on this assessment common to both decisions, and to contribute with 49 million Swedish Crowns to the CHF during 2015-2016 (24.5 MSEK per year) out of its development appropriation for DRC to support resilience building activities in humanitarian projects that will have access to funding through the CHF's standard allocations. Sida has been comforted in its initiative by the consensual conclusion of the CHF Advisory Board, during its meeting on 10 June 2015, that community resilience is already mainstreamed in CHF standard allocations and should continue as a best practice of the humanitarian system in DRC likely to reduce chronic vulnerabilities and risks of disasters. Den humanitära fonden är en av de huvudsakliga finansieringsmekanismerna för humanitär verksamhet i DR Kongo, drygt 10% av den totala humanitära finansieringen går igenom den. CHF finansierar i huvudsak tre olika delar av det humanitära systemet. 1) Medel allokeras en eller två gånger per år för den humanitära respons som det humanitära nätverket på plats formulerar och ansöker om. Det tillåter organisationer att söka medel för långtgående respons med förebyggande och kapacitetsstärkande inslag. 2) CHF finansierar också en del kringservice som den humanitära responsen är beroende av (t.ex. logistik och flygtransporter). 3) CHF:en finansierar snabba akuta insatser. Fonden administreras gemensamt av UNDP och OCHA. UNDP:s MultiPartner Trust Fund kontor i New York tar emot och kanaliserar medel vidare till andra FN organ, samt till UNDP för vidareförmedling till NGO's. OCHA administrerar det löpande strategiska arbetet inom Joint Pool Fund Unit (JPFU), den UNDP/OCHA gemensamma enhet som planerar och följer upp insatserna. Den humanitära koordinatorn, utsedd av OCHA, har ett huvudansvar att koordinera den nationella humanitära responsen och representerar det humanitära nätverket gentemot den kongolesiska regeringen, givarna och FN:s fredsbevarande mission. Den humanitära koordinatorn har också en central roll i humanitärt påverkansarbete och sitter som ordförande i CHF styrelse. Fonden utgör ett av den humanitära koordinatorns verktyg och syftar till att stärka en snabb och effektiv, välkoordinerad humanitär verksamhet, och är helt i linje med den humanitära reformprocessen. Fonden har det senaste året utvecklats till att bli ett mer effektivt finansieringsverktyg för att stödja akuta humanitära insatser, liksom förebyggande insatser. Fonden baserar sig på den av det humanitära samfundet i DR Kongo utarbetade humanitära planen (Humanitarian Response Plan, HRP), ett verktyg som på årlig basis identifierar behov och prioriteringar för humanitär verksamhet i landet. Sedan 1994 har gemensamma humanitära strategier och appeller lanserats i DRK. DRC var ett av de första länder som lanserat humanitära appeller – över 15 årliga humanitära appeller har lanserats sedan år 2000, vilket ger en bild av den kroniska dimensionen av krisen. Därav syftar detta beslut – att bidra med utvecklingsmeden till den humanitära fonden - till förebyggande åtgärder. Detta för att förhindra de cykliska humanitära effekter som årligen uppstår i utsatta geografiska områden, såsom Katanga. Tex blir 2015 det femte året då en stor del av humanitära medel från CHFen går till kolera responsen i Katanga. Detta urholkar CHFens humanitära resurser. Genom förebyggande åtgärden inom vatten och sanitet kan kolera epidemin begränsas, liv räddas och humanitära resursen besparas. Denna insats är i enlighet med DRCs landstrategi och landets HRP. Båda dokument betonar vikten av att förebygga kriser, förstärka samhällens motkraft gentemot kroniska humanitära behov samt att understödja hållbart återhämtning för internflyktingar. By supporting the CHF, Sida will contribute to the implementation of around 10% of the HRP, which aims at saving lives and reducing suffering and vulnerability of populations affected by humanitarian crises in the DRC. Sida will contribute assisting and protecting around 5.2 million persons in DRC during 2015 who are affected by armed violence and conflicts, epidemics, malnutrition and natural disasters through a broad scope of response including health, water, sanitation and hygiene, food, non-food items, cash vouchers, shelter, education and protection. The CHF aims to strengthen coordination and increase the extent to which funding is allocated to priority humanitarian needs. The CHF enhances the ability of the HC to direct funds to strategic humanitarian priorities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness In addition to above, the objective of the intervention has been to strengthen the function of the humanitarian pooled fund (hereafter "the fund") as a tool for resilience interventions in the border area between humanitarian recovery and early development. This is in correspondence with the humanitarian and development context of the DRC, where development and humanitarian needs often are coinciding and often not possible to clearly distinguish from one another. The support to the fund for resilience purposes has been a pilot project, allowing long term development cooperation funding from Sweden's bilateral country frame for the DRC to be channeled through a humanitarian recovery instrument. This has been done through the standard allocation modality of the fund to projects with up to 24 months implementation period, supporting beneficiaries' recovery and resilience among communities affected by humanitarian crises in different parts of DRC. These longer-term interventions add to shorter term interventions through emergency allocations and standard allocations for projects of shorter durations, funded through humanitarian funding from Sweden and other donors. The fund during this time has been be the single most important instrument of Sweden's support both humanitarian recovery and also resilience building, in the DRC. The objective of the contribution is continuously achieved through the interventions of the fund through the year and different locations of humanitarian crises in the DRC. 2015 and 2016 saw a decline in incoming funding to the CBPF. The embassy has made significant efforts to help promote the CBPF as an important instrument for humanitarian assistance in the wider donor community. Sweden has during the period been the 2nd biggest contributor to the fund after the UK. The monitoring and follow up function of the fund has been overall well organized and effective, although sometimes insufficient with regard to the high number of running projects and as well as the broad thematic and geographic scope of the DRC fund. The fund has been treating a few cases of suspected irregularities, both internal and partner-related, in accordance with existing regulations and routines. The embassy's impression is that quality, transparency and adequacy in the handling of those matters has been overall satisfactory. The project is an amendment to a framework agreement between Sweden and the UNDP and regards support for the humanitarian fund (CBPF) in the Democratic Republic of Congo (DRC) 2015 and 2016. The framework agreement will remain validwhile the contribution now to be closed has been replaced by another project in support of the CBPF in DRC (Sida contribution 51250032, UM/2017/17236/KINS), through an amendment to the same framework agreement. All reports and documentation stipulated by the contribution agreement and Sida project management routines have been added to the file and approved by the embassy, when applicable.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250023-5125002301-H Sweden The humanitarian fund is one of the main funding mechanisms for humanitarian activities in DR Congo, just over 10% of the total humanitarian funding goes through it. The CHF is funding essentially three different parts of the humanitarian system in DRC. Once or twice a year it allocates resources to projects in line with the HRP. Organizations may apply for funding for longer term response with prevention and capacity strengthening components. It supports enhancing services that ensure access (UNHAS) and needs assessments (RRMP). The fund is administered jointly by UNDP and OCHA. UNDP Multi-Partner Trust Fund Office in New York, receiving and channeling funds to other UN bodies, as well as to UNDP, for dissemination to the NGO's. OCHA manages the ongoing strategic work within the Joint Pool Fund Unit (JPFU), the UNDP / OCHA joint unit plan and follow up interventions. The Humanitarian Coordinator, appointed by OCHA, has a primary responsibility to coordinate the national humanitarian response and represents the humanitarian network against the Congolese Government, donors and the UN peacekeeping mission. Sida proposes to take this decision, in complement to its humanitarian funding decision to the CHF in DRC for 2015 (61.2 MSEK) based on this assessment common to both decisions, and to contribute with 49 million Swedish Crowns to the CHF during 2015-2016 (24.5 MSEK per year) out of its development appropriation for DRC to support resilience building activities in humanitarian projects that will have access to funding through the CHF's standard allocations. Sida has been comforted in its initiative by the consensual conclusion of the CHF Advisory Board, during its meeting on 10 June 2015, that community resilience is already mainstreamed in CHF standard allocations and should continue as a best practice of the humanitarian system in DRC likely to reduce chronic vulnerabilities and risks of disasters. Den humanitära fonden är en av de huvudsakliga finansieringsmekanismerna för humanitär verksamhet i DR Kongo, drygt 10% av den totala humanitära finansieringen går igenom den. CHF finansierar i huvudsak tre olika delar av det humanitära systemet. 1) Medel allokeras en eller två gånger per år för den humanitära respons som det humanitära nätverket på plats formulerar och ansöker om. Det tillåter organisationer att söka medel för långtgående respons med förebyggande och kapacitetsstärkande inslag. 2) CHF finansierar också en del kringservice som den humanitära responsen är beroende av (t.ex. logistik och flygtransporter). 3) CHF:en finansierar snabba akuta insatser. Fonden administreras gemensamt av UNDP och OCHA. UNDP:s MultiPartner Trust Fund kontor i New York tar emot och kanaliserar medel vidare till andra FN organ, samt till UNDP för vidareförmedling till NGO's. OCHA administrerar det löpande strategiska arbetet inom Joint Pool Fund Unit (JPFU), den UNDP/OCHA gemensamma enhet som planerar och följer upp insatserna. Den humanitära koordinatorn, utsedd av OCHA, har ett huvudansvar att koordinera den nationella humanitära responsen och representerar det humanitära nätverket gentemot den kongolesiska regeringen, givarna och FN:s fredsbevarande mission. Den humanitära koordinatorn har också en central roll i humanitärt påverkansarbete och sitter som ordförande i CHF styrelse. Fonden utgör ett av den humanitära koordinatorns verktyg och syftar till att stärka en snabb och effektiv, välkoordinerad humanitär verksamhet, och är helt i linje med den humanitära reformprocessen. Fonden har det senaste året utvecklats till att bli ett mer effektivt finansieringsverktyg för att stödja akuta humanitära insatser, liksom förebyggande insatser. Fonden baserar sig på den av det humanitära samfundet i DR Kongo utarbetade humanitära planen (Humanitarian Response Plan, HRP), ett verktyg som på årlig basis identifierar behov och prioriteringar för humanitär verksamhet i landet. Sedan 1994 har gemensamma humanitära strategier och appeller lanserats i DRK. DRC var ett av de första länder som lanserat humanitära appeller – över 15 årliga humanitära appeller har lanserats sedan år 2000, vilket ger en bild av den kroniska dimensionen av krisen. Därav syftar detta beslut – att bidra med utvecklingsmeden till den humanitära fonden - till förebyggande åtgärder. Detta för att förhindra de cykliska humanitära effekter som årligen uppstår i utsatta geografiska områden, såsom Katanga. Tex blir 2015 det femte året då en stor del av humanitära medel från CHFen går till kolera responsen i Katanga. Detta urholkar CHFens humanitära resurser. Genom förebyggande åtgärden inom vatten och sanitet kan kolera epidemin begränsas, liv räddas och humanitära resursen besparas. Denna insats är i enlighet med DRCs landstrategi och landets HRP. Båda dokument betonar vikten av att förebygga kriser, förstärka samhällens motkraft gentemot kroniska humanitära behov samt att understödja hållbart återhämtning för internflyktingar. By supporting the CHF, Sida will contribute to the implementation of around 10% of the HRP, which aims at saving lives and reducing suffering and vulnerability of populations affected by humanitarian crises in the DRC. Sida will contribute assisting and protecting around 5.2 million persons in DRC during 2015 who are affected by armed violence and conflicts, epidemics, malnutrition and natural disasters through a broad scope of response including health, water, sanitation and hygiene, food, non-food items, cash vouchers, shelter, education and protection. The CHF aims to strengthen coordination and increase the extent to which funding is allocated to priority humanitarian needs. The CHF enhances the ability of the HC to direct funds to strategic humanitarian priorities. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 24500000 24500000 0 24500000 0 24500000 -24500000 24500000 UNDP/United Nations Development Programme 24500000 UNDP/United Nations Development Programme 24500000 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to high-quality child and maternal care Förbättrad tillgång till barn- och mödrahälsovård av god kvalitet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased awareness of and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), focusing on young people Ökad medvetenhet om och tillgänglighet till sexuel och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), med fokus på ungdomar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity among reintegrated internally displaced persons and refugees, children previously associated with armed forces and groups and recipient local communities to deal with recurring crises Stärkt förmåga hos återintegrerade internflyktlingar och flyktlingar, barn tidigare associerade mad väpnade grupper och mottagande lokalsamhällen att hantera återkommande kriser Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-51250023-5125002302-H Sweden The humanitarian fund is one of the main funding mechanisms for humanitarian activities in DR Congo, just over 10% of the total humanitarian funding goes through it. The CHF is funding essentially three different parts of the humanitarian system in DRC. Once or twice a year it allocates resources to projects in line with the HRP. Organizations may apply for funding for longer term response with prevention and capacity strengthening components. It supports enhancing services that ensure access (UNHAS) and needs assessments (RRMP). The fund is administered jointly by UNDP and OCHA. UNDP Multi-Partner Trust Fund Office in New York, receiving and channeling funds to other UN bodies, as well as to UNDP, for dissemination to the NGO's. OCHA manages the ongoing strategic work within the Joint Pool Fund Unit (JPFU), the UNDP / OCHA joint unit plan and follow up interventions. The Humanitarian Coordinator, appointed by OCHA, has a primary responsibility to coordinate the national humanitarian response and represents the humanitarian network against the Congolese Government, donors and the UN peacekeeping mission. Sida proposes to take this decision, in complement to its humanitarian funding decision to the CHF in DRC for 2015 (61.2 MSEK) based on this assessment common to both decisions, and to contribute with 49 million Swedish Crowns to the CHF during 2015-2016 (24.5 MSEK per year) out of its development appropriation for DRC to support resilience building activities in humanitarian projects that will have access to funding through the CHF's standard allocations. Sida has been comforted in its initiative by the consensual conclusion of the CHF Advisory Board, during its meeting on 10 June 2015, that community resilience is already mainstreamed in CHF standard allocations and should continue as a best practice of the humanitarian system in DRC likely to reduce chronic vulnerabilities and risks of disasters. Den humanitära fonden är en av de huvudsakliga finansieringsmekanismerna för humanitär verksamhet i DR Kongo, drygt 10% av den totala humanitära finansieringen går igenom den. CHF finansierar i huvudsak tre olika delar av det humanitära systemet. 1) Medel allokeras en eller två gånger per år för den humanitära respons som det humanitära nätverket på plats formulerar och ansöker om. Det tillåter organisationer att söka medel för långtgående respons med förebyggande och kapacitetsstärkande inslag. 2) CHF finansierar också en del kringservice som den humanitära responsen är beroende av (t.ex. logistik och flygtransporter). 3) CHF:en finansierar snabba akuta insatser. Fonden administreras gemensamt av UNDP och OCHA. UNDP:s MultiPartner Trust Fund kontor i New York tar emot och kanaliserar medel vidare till andra FN organ, samt till UNDP för vidareförmedling till NGO's. OCHA administrerar det löpande strategiska arbetet inom Joint Pool Fund Unit (JPFU), den UNDP/OCHA gemensamma enhet som planerar och följer upp insatserna. Den humanitära koordinatorn, utsedd av OCHA, har ett huvudansvar att koordinera den nationella humanitära responsen och representerar det humanitära nätverket gentemot den kongolesiska regeringen, givarna och FN:s fredsbevarande mission. Den humanitära koordinatorn har också en central roll i humanitärt påverkansarbete och sitter som ordförande i CHF styrelse. Fonden utgör ett av den humanitära koordinatorns verktyg och syftar till att stärka en snabb och effektiv, välkoordinerad humanitär verksamhet, och är helt i linje med den humanitära reformprocessen. Fonden har det senaste året utvecklats till att bli ett mer effektivt finansieringsverktyg för att stödja akuta humanitära insatser, liksom förebyggande insatser. Fonden baserar sig på den av det humanitära samfundet i DR Kongo utarbetade humanitära planen (Humanitarian Response Plan, HRP), ett verktyg som på årlig basis identifierar behov och prioriteringar för humanitär verksamhet i landet. Sedan 1994 har gemensamma humanitära strategier och appeller lanserats i DRK. DRC var ett av de första länder som lanserat humanitära appeller – över 15 årliga humanitära appeller har lanserats sedan år 2000, vilket ger en bild av den kroniska dimensionen av krisen. Därav syftar detta beslut – att bidra med utvecklingsmeden till den humanitära fonden - till förebyggande åtgärder. Detta för att förhindra de cykliska humanitära effekter som årligen uppstår i utsatta geografiska områden, såsom Katanga. Tex blir 2015 det femte året då en stor del av humanitära medel från CHFen går till kolera responsen i Katanga. Detta urholkar CHFens humanitära resurser. Genom förebyggande åtgärden inom vatten och sanitet kan kolera epidemin begränsas, liv räddas och humanitära resursen besparas. Denna insats är i enlighet med DRCs landstrategi och landets HRP. Båda dokument betonar vikten av att förebygga kriser, förstärka samhällens motkraft gentemot kroniska humanitära behov samt att understödja hållbart återhämtning för internflyktingar. By supporting the CHF, Sida will contribute to the implementation of around 10% of the HRP, which aims at saving lives and reducing suffering and vulnerability of populations affected by humanitarian crises in the DRC. Sida will contribute assisting and protecting around 5.2 million persons in DRC during 2015 who are affected by armed violence and conflicts, epidemics, malnutrition and natural disasters through a broad scope of response including health, water, sanitation and hygiene, food, non-food items, cash vouchers, shelter, education and protection. The CHF aims to strengthen coordination and increase the extent to which funding is allocated to priority humanitarian needs. The CHF enhances the ability of the HC to direct funds to strategic humanitarian priorities. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14700000 14700000 0 14700000 UNDP/United Nations Development Programme 14700000 UNDP/United Nations Development Programme DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to high-quality child and maternal care Förbättrad tillgång till barn- och mödrahälsovård av god kvalitet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased awareness of and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), focusing on young people Ökad medvetenhet om och tillgänglighet till sexuel och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), med fokus på ungdomar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity among reintegrated internally displaced persons and refugees, children previously associated with armed forces and groups and recipient local communities to deal with recurring crises Stärkt förmåga hos återintegrerade internflyktlingar och flyktlingar, barn tidigare associerade mad väpnade grupper och mottagande lokalsamhällen att hantera återkommande kriser Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-51250025 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Agricultural development Agriculture As a follow up to the results reported in the narrative report the Embassy followed up on a number of questions regarding the projects impact on long term resilience. The final narrative report of the project in Tanganyika shows improved production, improved food diversity and a reduction in negative coping strategies related to food (skipping meals etc). This demonstrates great achievement of the activities implemented and raises an important discussion on sustainability. Will the achievements continue if the project is phased out? These are questions that need to be asked after so many years of support in the province. During a field trip to Nyunzu in May 2023, Embassy and Sida HQ staff had the possibility of observing the results in practice. It was impressive to see how conflict areas from which most households had once left to seek refuge in the towns were now developing into little agricultural villages. WFP/FAO worked with UNICEF who had brought in a peace building NGO to mediate between ethnic groups and reduce the violence. The social cohesion part of this project then took over to strengthen these relationships. With peaceful co-existence the households could return from their IDP locations and find their original homes. This allowed for access to land and farming could restart. The building of cooperation helped them build capacity and aggregate their crops into a substantial amount large enough to sell. Many households testified that they could now send their children to school and pay off health care debt due to the improved farming techniques. WFP and FAO collaboration with UNICEF in Nyunzu demonstrates concrete examples of operationalising the nexus. The gender aspect, where literacy classes and livelihoods for women have been introduced have proven to be highly successful in the sense that more women are now taking on senior level decision making positions in the cooperatives. Are these lessons from Tanganyika applied in the other geographical areas feeding into a more holistic programme approach? We have seen signs on this in the presentation of the joint indicators in the meeting organised with all donors earlier this year. This joint indicator framework is an important result stemming out of years of work in aligning the different results frameworks of different donor projects. The aim with this is to be able to eventually measure change over time across the country and not by project. The challenges raised are often generic and accumulated over the years. Examples of this are the references to the Elephants spoiling the crop. While these are indeed challenges it is important to have the discussion with WFP and FAO how the project is building resilience towards these annually accruing difficulties. As this is the main objective of the project. This links to the important conversation on sustainability of the programme and how er are measuring resilience what is the definition of a resilient community when the same challenges seem to be hampering the familys ability to self-sustain? This discussion has been raised in a number of meetings with the partner and a resilience index analysis is being performed to look at this type of definition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250025-5125002501 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 25000000 45000000 47000000 15987001 0 10000000 25000000 10000000 0 0 25000000 25000000 0 0 25000000 20000000 -25000000 20000000 0 -25000000 0 20000000 0 15987001 12000000 0 -5000000 152987001 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 12000000 WFP/World Food Programme 15000000 WFP/World Food Programme 15987001 WFP/World Food Programme 32000000 WFP/World Food Programme -32000000 WFP/World Food Programme DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250025-5125002503 Sweden The UN World Food Programme (WFP), in cooperation with the UN Food and Agriculture Organization (FAO), has requested a financial support of 90 million SEK from Sweden for the implementation of the programme "Strengthening Farmers' Value Chains, Tanganyika, DRC" in the period 2016-2019. The population of the Tanganyika province in eastern DRC is to a very large extent dependent on agricultural production for survival. It is estimated that over 60% of the food consumption comes from small-scale agricultural production. The land in the province is actually very fertile, but for various reasons, agricultural production is very low and the fact is that 57% of the households in the Tanganyika province are estimated to be food insecure, which is above the national average in the DRC. Especially vulnerable is the population of the Nyunzo district, largely due to various ongoing violent conflicts. The area lacks infrastructures, farmers have no or poor opportunities to process their production, hardly any access to markets, no or poor access to credits, etc. The production is almost exclusively focused on corn and cassava despite the fact that the actual conditions for a broader production exist. The programme has the overall objective to: - To increase smallholder farmers’ agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; - Support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. The programme aims to contribute to the above objectives through the implementation of activities and the contribution of inputs which are expected to reach the following six results: 1) The programme beneficiaries are grouped into community-based organizations which are legally established and equipped to provide services to their members. 2) Beneficiary communities are prepared to take action for conflict mitigation and the promotion of social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. 3) Women’s status/conditions in their communities have improved thanks to the programme activities. 4) Rural households have the financial capacities and strategic means to accumulate assets and capital and to seize diversified economic opportunities. 5) Smallholder farmers have strengthened their capacities for sustainable agricultural production (in quantity and quality) and food processing. 6) Smallholder farmers have adopted improved post-harvest management technics and their access to markets is improved and inclusive. The direct beneficiaries of the support generated by the contribution are 18,000 households whereof 12,000 in the Kabalo district and 6,000 in the Nyunzo district, both located in the province of Tanganyika in eastern DRC. The total budget of the contribution is 90 million SEK which will be distributed between WFP and FAO, 57 % to WFP and 43 % to FAO. Both WFP and FAO will forward funds to partners, 18 % for WFP funds and 26 % of the funds given to FAO. FN:s livsmedelsprogram (WFP) har i samarbete med FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) ansökt till Sida om finansiellt stöd om 90 miljoner svenska kronor för att genomföra programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" under perioden 2016-2019. Befolkningen i Tanganyika provinsen i östra DRK är till mycket stor del beroende av jordbruksproduktion för sin överlevnad. Uppskattningsvis kommer över 60 % av maten som konsumeras från småskalig jordbruksproduktion. Provinsen är egentligen mycket bördig, men av olika anledningar är produktionen inom jordbruket mycket låg och faktum är att 57 % av hushållen i Tanganyikaprovinsen räknas om matosäkra (food insecure) vilket är över det nationella snittet i DRK. Speciellt utsatt är befolkningen i Nyunzodistriktet, mycket beroende på olika pågående våldsamma konflikter. Området har en bristande infrastruktur, jordbrukare har inga eller dåliga möjligheter att förädla sin produktion, bristande tillgång till marknader, ingen eller dålig tillgång till krediter etc. Produktionen är väldigt ensidigt inriktad på majs och kassava, trots att faktiska förutsättningar för en bredare produktion föreligger. Det föreslagna gemensamma FN programmet "Strengthening Farmers’ Value Chains, Tanganyika, DRC" har som övergripande målsättning, givet den utvecklingsproblematik som beskrivs ovan, att: - Öka småskaliga jordbrukares tekniska och finansiella kapacitet att öka sin jordbruksproduktion, samt att förbättra deras tillgång till marknader som i sin tur ökar deras inkomster, möjligheter till försörjning och gör dem mer resilienta. - Stödja lokala organisationer så de bidrar aktivt till social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. Programmet avser att bidra till ovanstående målsättningar genom att genomföra aktiviteter och bidra med inputs som kommer att uppnå följande sex resultat: 1) Samtliga i programmets målgrupp deltar i lagligt etablerade och registrerade organisationer som har kunskap, utrustning och möjligheter för att kunna ge service till sina medlemmar. 2) De mottagande samhällena har kapacitet att arbeta konfliktförebyggande samt att främja social sammanhållning, jämställdhet, fred och försoning. 3) Kvinnors status och faktiska förhållanden i de mottagande samhällena har förbättrats tack vare programmet. 4) Hushåll på landsbygden har finansiell kapacitet och möjligheter att ackumulera tillgångar och kapital för att kunna diversifiera sina ekonomiska möjligheter. 5) Småskaliga jordbrukare har förbättrat sin kapacitet för att bedriva en uthållig jordbruksproduktion samt ökat sin kapacitet att ur den produktionen raffinera livsmedel. 6) Småskaliga jordbrukare har förbättrat och optimerat sin hantering av skörden och deras tillgång till inkluderande och rättvisa marknader har förbättrats. De direkta mottagarna av det stöd som insatsen kommer att generera är 18,000 hushåll, varav 12,000 i Kabalodistriktet och 6,000 i Nyunzodistriktet. De nämnda distrikten ligger belägna i Tanganyikaprovinsen i östra DRK. Programmets totala budget är på 90 miljoner svenska kronor för 2016 - 2019. WFP:s del i budgeten är 57 procent och FAO:s del i budgeten är 43 procent. Av WFP:s del av budgeten kommer ca 18 procent att implementeras av andra partners. Dessa partners kommer att ingå avtal med WFP för deras del av implementeringen (sk. vidareförmedling av medel). För FAO:s del kommer 26 % av deras budget att implementeras av andra partners. WFP kommer att vara Sveriges representerat av Sida avtalspart genom undertecknandet av ett insatsavtal. En standard mall som tagits fram av FN:s utvecklingsgrupp (UNDG), en sk. Standard Administrative Arrangement för pass-through fund management för gemensamma program (SAA), kommer att användas (Mallen är fastställd genom Sida beslut 2015-003649). Administrative Agent (administrativt ansvarig) är WFP, de undertecknar SAA med Sverige representerat av Sida och administrerar de medel som tillställs programmet och ansvarar för att sammanställa den finansiella rapporteringen från de Deltagande FN-organen (Participating UN Organizations). För att utföra detta arbete har WFP rätt att ta ut en administrativ avgift på 1 procent. WFP är också sk. Convening Agent (sammankallande) vilket innebär att WFP har ansvar för att koordinera den narrativa rapporteringen av programmet. Både FAO och WFP är också Deltagande FN-organ, sk. Partcipating UN Organizations vilket innebär att de kommer implementera programmet. Deltagande FN organ har rätt till att ta 7 % i avgift för att täcka deras indirekta kostnader relaterade till implementeringen av programmet. Till SAA kommer att biläggas en kopia för information av ett signerat ”Memorandum of Understanding” (MoU) upprättat specifikt för programmet mellan de Deltagande FN-organen, Administrative Agent och Convening Agent, dvs. WFP och FAO, där deras inbördes ansvar anges (detta MoU görs inte till avtalsinnehåll). I programmets styrkommitté kommer en representant från Sida att närvara vid mötena som observatör. The general objectives in the original proposal remain the same: 1) To increase smallholder farmers agricultural and financial capacities for sustainable production and market engagement in order to increase their incomes and build resilient livelihoods; 2) To support community-based organizations to become active contributors to social cohesion, gender equality, peace and reconciliation. For the extension more specific objectives have been added: Main: Improve food and nutrition security for 6,000 supported smallholder farmers while strengthening community resilience. Specific: 1) Increase 6,000 smallholders income through increased agricultural productivity, reduced losses in agriculture and improved access to profitable markets; 2)Support commercialization systems and their viability by strengthening relationships among value chain stakeholders. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Tanganyika The activities take place at this location -6.468267 27.981522 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16711266 3000000 2000000 6711266 0 3000000 0 2000000 0 10000000 21711266 WFP/World Food Programme 6711266 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 2000000 WFP/World Food Programme DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51250028 Sweden The Swedish Embassy in Kinshasa has conducted dialogue with the Democratic Republic of the Congo’s National Fund for Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation (FONAREDD) on Sida Project Support during the period 2018-2022. Sida intends to contribute to FONAREDD with 36,580,000 SEK, with soft earmarking to the fund's integrated REDD project in the province of Equateur. The Fund currently funds eight projects, and another ten has been planned for. The total budget for all 18 projects is about 180 million USD. The fund is owned by the Congolese Government, but it is administered, according to agreement, by UNDP. The Equateur project aims at stabilizing deforestation, afforestation an improving living conditions and income for the province's rural population through; (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management; (iii) sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. The UN Food and Agriculture Organization (FAO), which is UNDP's implementing partner, will execute the project together with WWF. The project's total budget is SEK 91 450 000, of which Central African Forest Initiative (CAFI) accounts for SEK 54 870 000. Svenska ambassaden i Kinshasa har fört dialog med Demokratiska republiken Kongos Nationella fond för Minskade utsläpp av växthusgaser från avskogning (FONAREDD) om projektstöd från Sida under perioden 2018–2022. Sida avser att bidra med 36 580 000 SEK till den nationella fonden, och genom mjuk öronmärkning till fondens integrerade REDD-projekt i provinsen Equateur. Via fonden finansieras i dagsläget åtta projekt, och planer finns för ytterligare tio. Den totala budgeten för samtliga 18 projekt är omkring 180 miljoner USD. Fonden ägs av den Kongolesiska regeringen, men administreras enligt avtal av UNDP. Projektet i Equateur syftar till att stabilisera avskogning, skogsplantering och förbättra levnadsvillkor och inkomster för provinsens rurala befolkning genom: (I) förbättrad styrning genom decentralisering av tekniska tjänster; (II) markanvändningsplanering, med utvecklingsbaserad planering och zonplanering som grund för markhantering; (III) hållbar kollektiv skogsanvändning med sikte på att minska trycket på regnskogen och förbättra dess kollager; (IV) förbättring av jordbruksverksamheten och användning av savannområde genom främjande av skogsjordbruk och bevarande jordbruk, som utförs kollektivt eller individuellt av hushållen för att öka försörjning och variera inkomstkällor, samtidigt som trycket på urskog minskas; (v) stöd till urbant och periurbant skogsjordbruk för säkrad livsmedelsförsörjning och skapande och främjande av hållbara energikällor kring stora perifera centra (Mbandaka, Bikoro, Ngombe, etc.) och i närheten av lantliga bosättningar; (vi) ökad tillgång till kunskap om familjeplanering och näringslära för lokalbefolkning och ursprungsbefolkning. FN:s Livsmedels- och Jordbruksorganisation (FAO), som är UNDPs implementerande partner, genomför projektet tillsammans med WWF. Projektets totala budget är 91 450 000 SEK, av vilken Central African Forest Initiative (CAFI) står för 54 870 000 SEK. The objective of the national REDD program in the DRC is to: (i) Reduce Greenhouse Gas Emissions from Deforestation and forest degradation, and increase the level of uptake by sinks in the forest sector; (ii) generate co-development benefits. Sweden has chosen to contribute to the National REDD Fund with soft earmarking of funds to a specific project. This additional funding has allowed for a wider scope of the project and strengthening of the project's gender equality perspective.  The specific objective of the Equateur intervention is to Stabilise deforestation and afforestation, and improve the living conditions and incomes of rural communities through: (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) Land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management. Sustainable community-based forest management, to protect and enhance forest carbon stocks. (iii) Sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) Enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) Support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural land policy and management Other Multisector The first phase of the Equateur Integrated REDD Program (PIREDD Equateur), implemented by FAO as a Cooperation Partner and WWF as the main implementing partner, with cofinancing from CAFI and Sweden, was deployed as a comprehensive response to deforestation and rural poverty. By placing local communities at the heart of the approach, the program successfully reconciled ecosystem protection with local economic development in a sustainable manner. Local governance: The project based its actions on restructuring local governance by establishing over 100 Local Development Committees (LDCs), structured inclusively with a minimum of 40% female representation. In parallel, four Agricultural and Rural Management Councils (CARGs) were formed to involve communities in territorial decision-making. Respect for local populations was demonstrated through the rigorous application of the Free, Prior and Informed Consent (FPIC) protocol. This ethical process, systematically translated into local languages, ensured the full support of villagers and Indigenous peoples before each development project. Land tenure security through community forestry: One of the most measurable impacts of this first phase lies in largescale land tenure security. Thanks to the program's technical support, communities obtained the allocation and security of 28 Community Forest Concessions (CFCLs). These concessions cover a total area of 282,251 hectares of protected forest. To support this management, 14 Simplified Management Plans (PSGs) were finalized by the project and technical partners. This could help legally transfer control of resources to the communities. Sustainable agriculture and energy: To curb deforestation linked to slash-and-burn agriculture, the project supported more than 690 pilot farmers through Payments for Ecosystem Services (PES) mechanisms. This incentive enabled the establishment of 3,411 hectares of sustainable crops, divided into perennial plantations, improved food crops, and agroforestry plots. In addition, 8,043 hectares of savanna were protected to prevent bushfires. In the energy sector, the fuelwood challenge was addressed through the creation of 909 hectares of plantations dedicated to sustainable charcoal production and the distribution of 6,817 improved cookstoves, drastically reducing household dependence on primary forest areas. Empowerment: The intervention structured the exploitation of non-timber Forest products (NTFPs), such as leaf harvesting and mat making, into income generating activities derived from the forest. These income generating activities injected tens of thousands of dollars directly into household economies. This economic diversification has offered a concrete and profitable alternative to forest destroying activities, proving that a green development model is possible in the province of Equateur. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250028-5125002801 Sweden The Swedish Embassy in Kinshasa has conducted dialogue with the Democratic Republic of the Congo’s National Fund for Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation (FONAREDD) on Sida Project Support during the period 2018-2022. Sida intends to contribute to FONAREDD with 36,580,000 SEK, with soft earmarking to the fund's integrated REDD project in the province of Equateur. The Fund currently funds eight projects, and another ten has been planned for. The total budget for all 18 projects is about 180 million USD. The fund is owned by the Congolese Government, but it is administered, according to agreement, by UNDP. The Equateur project aims at stabilizing deforestation, afforestation an improving living conditions and income for the province's rural population through; (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management; (iii) sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. The UN Food and Agriculture Organization (FAO), which is UNDP's implementing partner, will execute the project together with WWF. The project's total budget is SEK 91 450 000, of which Central African Forest Initiative (CAFI) accounts for SEK 54 870 000. Svenska ambassaden i Kinshasa har fört dialog med Demokratiska republiken Kongos Nationella fond för Minskade utsläpp av växthusgaser från avskogning (FONAREDD) om projektstöd från Sida under perioden 2018–2022. Sida avser att bidra med 36 580 000 SEK till den nationella fonden, och genom mjuk öronmärkning till fondens integrerade REDD-projekt i provinsen Equateur. Via fonden finansieras i dagsläget åtta projekt, och planer finns för ytterligare tio. Den totala budgeten för samtliga 18 projekt är omkring 180 miljoner USD. Fonden ägs av den Kongolesiska regeringen, men administreras enligt avtal av UNDP. Projektet i Equateur syftar till att stabilisera avskogning, skogsplantering och förbättra levnadsvillkor och inkomster för provinsens rurala befolkning genom: (I) förbättrad styrning genom decentralisering av tekniska tjänster; (II) markanvändningsplanering, med utvecklingsbaserad planering och zonplanering som grund för markhantering; (III) hållbar kollektiv skogsanvändning med sikte på att minska trycket på regnskogen och förbättra dess kollager; (IV) förbättring av jordbruksverksamheten och användning av savannområde genom främjande av skogsjordbruk och bevarande jordbruk, som utförs kollektivt eller individuellt av hushållen för att öka försörjning och variera inkomstkällor, samtidigt som trycket på urskog minskas; (v) stöd till urbant och periurbant skogsjordbruk för säkrad livsmedelsförsörjning och skapande och främjande av hållbara energikällor kring stora perifera centra (Mbandaka, Bikoro, Ngombe, etc.) och i närheten av lantliga bosättningar; (vi) ökad tillgång till kunskap om familjeplanering och näringslära för lokalbefolkning och ursprungsbefolkning. FN:s Livsmedels- och Jordbruksorganisation (FAO), som är UNDPs implementerande partner, genomför projektet tillsammans med WWF. Projektets totala budget är 91 450 000 SEK, av vilken Central African Forest Initiative (CAFI) står för 54 870 000 SEK. The objective of the national REDD program in the DRC is to: (i) Reduce Greenhouse Gas Emissions from Deforestation and forest degradation, and increase the level of uptake by sinks in the forest sector; (ii) generate co-development benefits. Sweden has chosen to contribute to the National REDD Fund with soft earmarking of funds to a specific project. This additional funding has allowed for a wider scope of the project and strengthening of the project's gender equality perspective.  The specific objective of the Equateur intervention is to Stabilise deforestation and afforestation, and improve the living conditions and incomes of rural communities through: (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) Land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management. Sustainable community-based forest management, to protect and enhance forest carbon stocks. (iii) Sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) Enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) Support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 15000000 0 15000000 0 2000000 0 10000000 -2000000 -10000000 0 -10000000 0 0 15000000 0 0 -10000000 0 0 10000000 15000000 0 10000000 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51250028-5125002802 Sweden The Swedish Embassy in Kinshasa has conducted dialogue with the Democratic Republic of the Congo’s National Fund for Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation (FONAREDD) on Sida Project Support during the period 2018-2022. Sida intends to contribute to FONAREDD with 36,580,000 SEK, with soft earmarking to the fund's integrated REDD project in the province of Equateur. The Fund currently funds eight projects, and another ten has been planned for. The total budget for all 18 projects is about 180 million USD. The fund is owned by the Congolese Government, but it is administered, according to agreement, by UNDP. The Equateur project aims at stabilizing deforestation, afforestation an improving living conditions and income for the province's rural population through; (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management; (iii) sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. The UN Food and Agriculture Organization (FAO), which is UNDP's implementing partner, will execute the project together with WWF. The project's total budget is SEK 91 450 000, of which Central African Forest Initiative (CAFI) accounts for SEK 54 870 000. Svenska ambassaden i Kinshasa har fört dialog med Demokratiska republiken Kongos Nationella fond för Minskade utsläpp av växthusgaser från avskogning (FONAREDD) om projektstöd från Sida under perioden 2018–2022. Sida avser att bidra med 36 580 000 SEK till den nationella fonden, och genom mjuk öronmärkning till fondens integrerade REDD-projekt i provinsen Equateur. Via fonden finansieras i dagsläget åtta projekt, och planer finns för ytterligare tio. Den totala budgeten för samtliga 18 projekt är omkring 180 miljoner USD. Fonden ägs av den Kongolesiska regeringen, men administreras enligt avtal av UNDP. Projektet i Equateur syftar till att stabilisera avskogning, skogsplantering och förbättra levnadsvillkor och inkomster för provinsens rurala befolkning genom: (I) förbättrad styrning genom decentralisering av tekniska tjänster; (II) markanvändningsplanering, med utvecklingsbaserad planering och zonplanering som grund för markhantering; (III) hållbar kollektiv skogsanvändning med sikte på att minska trycket på regnskogen och förbättra dess kollager; (IV) förbättring av jordbruksverksamheten och användning av savannområde genom främjande av skogsjordbruk och bevarande jordbruk, som utförs kollektivt eller individuellt av hushållen för att öka försörjning och variera inkomstkällor, samtidigt som trycket på urskog minskas; (v) stöd till urbant och periurbant skogsjordbruk för säkrad livsmedelsförsörjning och skapande och främjande av hållbara energikällor kring stora perifera centra (Mbandaka, Bikoro, Ngombe, etc.) och i närheten av lantliga bosättningar; (vi) ökad tillgång till kunskap om familjeplanering och näringslära för lokalbefolkning och ursprungsbefolkning. FN:s Livsmedels- och Jordbruksorganisation (FAO), som är UNDPs implementerande partner, genomför projektet tillsammans med WWF. Projektets totala budget är 91 450 000 SEK, av vilken Central African Forest Initiative (CAFI) står för 54 870 000 SEK. The objective of the national REDD program in the DRC is to: (i) Reduce Greenhouse Gas Emissions from Deforestation and forest degradation, and increase the level of uptake by sinks in the forest sector; (ii) generate co-development benefits. Sweden has chosen to contribute to the National REDD Fund with soft earmarking of funds to a specific project. This additional funding has allowed for a wider scope of the project and strengthening of the project's gender equality perspective.  The specific objective of the Equateur intervention is to Stabilise deforestation and afforestation, and improve the living conditions and incomes of rural communities through: (i) Improvement of governance by capacity building of decentralized services and capacity-building by local community governance; (ii) Land use planning, through development planning and zoning as a basis for land management. Sustainable community-based forest management, to protect and enhance forest carbon stocks. (iii) Sustainable community-based forest management, to reduce pressure on forests and enhance forest carbon stocks; (iv) Enhancement of agricultural activities and use of savannah areas through promotion of agroforestry and conservation agriculture, carried out collectively or individually by households to increase livelihoods and diversify income sources, while reducing pressure on virgin forests; (v) Support for urban and peri-urban forestry for food security and the creation and promotion of sustainable energy sources; (vi) access to family planning services and nutritional services for local populations and indigenous peoples. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Equateur The activities take place at this location 0.349076 18.837151 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6580000 6580000 0 0 0 0 0 0 0 6580000 FAO/Food and Agriculture Organization 6580000 FAO/Food and Agriculture Organization DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51250030 Sweden The Embassy is proposing another secondment of a senior women protection advisor to UNJHRO during the period December 2016 - March 2019. During this phase, he/she will lead the implementation of Security Council Resolutions 1820; 1888; 1960; 2106 and 2242 on Conflict-Related Sexual Violence (CRSV) in the Democratic Republic of Congo and support the implementation of the FARDCs (the Congolse Army) Action Plan against sexual violance. The seconded person will be recruited by UNJHRO. The secondment will contribute to the result "Strengthened capacity to prevent and alleviate the consequences of sexual and gender based violance". Insatsen består av att bidra med en sekonderad person till UN Joint Human Rights Office (UNJHRO) på en senior P5 nivå under 18 månader. Detta ska möjliggöra för UNJHRO i Kinshasa att ge stöd till implementeringen av handlingsplanen mot sexuellt våld med FARDC (kongolesiska armén) och personen ska leda arbetet med att implementera ett flertal FN resolutioner rörande konflikt relaterat sexuellt våld. The main objective of the support to the Senior Women Protection Advisor is to advocate and support the government of DRC in reducing the levels of sexual violence by their armed forces and by other armed actors in the context of the armed conflict.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Since the start of the contribution, two SWPAs have left the post causing delays in the implementation. The second Senior Women Protection Advisor, SWPA, left the mission in December 2019 and a new recruited advisor was delayed due to many reasons, in particular the outbreak of the Covid-19 pandemic. The Deputy Director of the Joint Human Rights Office served as SWPA ad interim until the arrival of the new SWPA in November 2020 and thus ensured that the team could continue its work to reach the objectives. The new SWPA arrived in October 2020 and met with the embassy as soon as possible after mandatory quarantine and induction training.  Even though working in the office of the UNJHRO, the SWPA mandate is part of that of the SRSG on Sexual Violence in Conflict (SVC) to whom she directly reports. The main objective of this contribution is to work on conflict related sexual violence (CRSV). Key results of the SWPA during the implementation of this contribution until transferred to contribution 12906 as a component in the general support to the UNJHRO are the following. The Security Council has mandated MONUSCO to establish Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements (MARA) on conflict-related sexual violence, to engage with parties to the conflict for concrete time-bound commitments to comprehensively address CRSV and to support parties to the conflict to implement these commitments. CRSV data collection and analysis is conducted by the MARA Working Group, established in 2013, of which MONUSCO Sections and UN agencies are part. The SWPA has strengthened the work and coordination of the MARA working group and its analysis through the development in 2018 of a set of qualitative indicators, including classification of sexual violence types, modus operandi and location of attacks. The membership of the MARA was extended to include all civilian sections of Monusco, the Force Gender Focal Point, UNPOL, as well as all agencies. The meetings of the MARA were made regular and more efficient contributing to the identification of key priorities. The SWPA also strengthened the cooperation and coordination with humanitarian actors by participation in the Protection Cluster and Gender-Based Violence (GBV) Sub-Cluster.  Within Monusco, apart from strengthening the work and coordination of the MARA working group the SWPA participated in all decisions on support to the armed forces to ensure inclusion of CRSV prevention and response; provided support to all units of MONUSCO ensuring that the CSRV mandate is fully implemented by all thematic units; contributed by missions and work to the adoption of actions plans for the CRSV prevention and response. The SWPA worked together with national authorities to develop the Addendum to the 2013 Joint Communiqué between the Government of the DRC and the United Nations against Sexual Violence in Conflict. During this work, the SWPA promoted and ensured the recommitment of the government to prevent and stop sexual violence in conflict. The SWPA was instrumental in organising the visit to the DRC of the SRSG SVC, who during her visit to the DRC appointed the First Lady to serve as a Global Champion for the Prevention of CRSV. The work by the SWPA led to the adoption of an action plan by the national police, the PNC, against sexual violence in December 2019. The armed forces, the FARDC, had already previously signed such an action plan. Promotion of the full implementation of the actions plans remains one of the main tasks of the SWPA. In December 2019, the SWPA assisted Sweden in the planning and organisation of an event to commemorate the ten year's mandate of the SRSG SVC which coincided with the SRSG's visit to the DRC.  The SWPA continuously monitored and reported on CRSV and by this contributing to the Secretary General's annual reports on sexual violence in conflict, ensuring that these human rights violations were not forgotten or hidden. An information recording and analysis system was established in 2018 and progressively strengthened and refined to contribute to early warnings triggering Force patrolling and other deployments to key hotspots. The SWPA reports as well as early warnings' assessments that the SWPA and her team contributed to lead to the mobilisation of support for timely response to CRSV such as protection missions, assistance to survivors of sexual violence, investigations of specific cases, and post-rape care in several locations of the DRC. One of these missions led to the adoption of an action plan providing guidance on effective multisectoral response. The action plan, the so called Shabunda Action Plan, has since been amended that seeks to build on the successes of the first plan and expand to other critical areas to respond to CRSV. In 2018, the SWPA worked with the Monusco Protection of Civilians Advisor and the UNJHRO Deputy Director (who in 2020 acted as the SWPA a.i.) to develop a guidance document on Disarmament, Demobilisation and Reintegration (DDR) and protections, including key elements of CRSV prevention and response, which was shared with all Monusco field offices. In 2019, the SWPA supported the integration of conflict-related sexual violence prevention and response measures in Monusco's strategy on DDR. The SWPA will continue this, including support to transitional justice initiatives. As a part of her mandate, the SWPA regularly engaged with parties to the conflict, including non-state armed actors. Together with the child protection section she ensured the integration of CRSV concerns in acts of commitments to stop the recruitment and use of child soldiers made by armed groups. This was pushed for also with FARDC and PNC to ensure that CRSV is prioritised in their human rights monitoring. The SWPA ensured regular cooperation with the government (the previous as well as the one installed during the time of this contribution). She for example held regular meetings with the Special Advisor to the President on Youth, Gender and Violence against Women for follow up of the publication of the addendum to the joint communiqué and adopt a roadmap for its implementation; regularly met with provincial authorities, the FARDC, the PNC and CSOs following up allegations of CRSV by state agents; assisted in the development of training materials to the FARDC; and shared information with judicial authorities influencing the performance of judicial performances. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250030-5125003001 Sweden The Embassy is proposing another secondment of a senior women protection advisor to UNJHRO during the period December 2016 - March 2019. During this phase, he/she will lead the implementation of Security Council Resolutions 1820; 1888; 1960; 2106 and 2242 on Conflict-Related Sexual Violence (CRSV) in the Democratic Republic of Congo and support the implementation of the FARDCs (the Congolse Army) Action Plan against sexual violance. The seconded person will be recruited by UNJHRO. The secondment will contribute to the result "Strengthened capacity to prevent and alleviate the consequences of sexual and gender based violance". Insatsen består av att bidra med en sekonderad person till UN Joint Human Rights Office (UNJHRO) på en senior P5 nivå under 18 månader. Detta ska möjliggöra för UNJHRO i Kinshasa att ge stöd till implementeringen av handlingsplanen mot sexuellt våld med FARDC (kongolesiska armén) och personen ska leda arbetet med att implementera ett flertal FN resolutioner rörande konflikt relaterat sexuellt våld. The main objective of the support to the Senior Women Protection Advisor is to advocate and support the government of DRC in reducing the levels of sexual violence by their armed forces and by other armed actors in the context of the armed conflict.  Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2600000 0 1476341 2101276 2000000 0 -400000 0 0 3000000 0 0 2101276 -2000000 1476341 0 0 6177617 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2600000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1476341 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2101276 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights -1656736.97 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1656736.97 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250030-5125003002 Sweden The Embassy is proposing another secondment of a senior women protection advisor to UNJHRO during the period December 2016 - March 2019. During this phase, he/she will lead the implementation of Security Council Resolutions 1820; 1888; 1960; 2106 and 2242 on Conflict-Related Sexual Violence (CRSV) in the Democratic Republic of Congo and support the implementation of the FARDCs (the Congolse Army) Action Plan against sexual violance. The seconded person will be recruited by UNJHRO. The secondment will contribute to the result "Strengthened capacity to prevent and alleviate the consequences of sexual and gender based violance". Insatsen består av att bidra med en sekonderad person till UN Joint Human Rights Office (UNJHRO) på en senior P5 nivå under 18 månader. Detta ska möjliggöra för UNJHRO i Kinshasa att ge stöd till implementeringen av handlingsplanen mot sexuellt våld med FARDC (kongolesiska armén) och personen ska leda arbetet med att implementera ett flertal FN resolutioner rörande konflikt relaterat sexuellt våld. The main objective of the support to the Senior Women Protection Advisor is to advocate and support the government of DRC in reducing the levels of sexual violence by their armed forces and by other armed actors in the context of the armed conflict.  Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1656737 -1656736.97 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51260000 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SAfAIDS in partnership with Sonke Gender Justice implemented a 2-year gender norms transformative programme that sought to transform gender roles and promote more gender-equitable relationships between young men and young women to reduce HIV, GBV and promote positive SRH within hard to reach areas like farms and mining communities in Zimbabwe. This programme was implemented in Chiredzi, Hwange, Nyanga and Seke districts in partnership with Fact Chiredzi (FACT), Buwalo Matalikilo Trust (BMT), Diocese of Mutare Community Care Project (DOMCCP) and Seke Rural Home Based Care (SRHBC) respectively. Drawing on Sonke Gender Justice’s experience in gender norms transformation approaches, the two organisations collaborated to build the capacity of SAfAIDS and its partners, and other institutions to effectively integrate and undertake gender norms transformative programming that engages men and boys in addressing GBV and HIV, and promoting positive SRHR outcomes. The resluts achieved included capacity strengthening of SAFAIDS staff and implementing partners om gender norms transfomration, at the same time building communities ability to cascade work with men and boys in and out of school as well community level dialogues targeting leaders and parents. Strategic national and regional activities included evidence generation, policy maker’s sensitisation meetings on gender norms transformation, technical assistance in the development of the Zimbabwe Adolescent Sexual and Reproductive Health strategy 2016-2020 as well as hosting of a regional symposium working with leadership, men and boys.  Activities conducted over the two-year implementation period sought to achieve the programme goal through the following 5 specific objectives:        I.        Strengthened capacity of SAfAIDS and its 4 local partners by Sonke on gender norms transformation (including work on engaging men and boys) theory, programme implementation, monitoring and evaluation, in Zimbabwe by 2017;     II.        Strengthened capacity of 720 young people (10-24years), both females and males, in and out of schools (24 schools in 6 per district) to practice equitable gender norms, practices and attitudes that reduce HIV and GBV, and impact positively on their SRHR outcomes, in Zimbabwe by 2017;    III.        Strengthened capacity of 300 community leaders (including religious and traditional leaders) and 200 parents to reduce harmful cultural and religious practices that promote inequitable gender norms, risk for HIV and GBV among young people, both females and males, in Zimbabwe by 2017;   IV.        Undertake policy advocacy and provide technical input into national policy review and development processes , and     V.        Evidence generated, to promote innovation and learning on gender transformation to address HIV, GBV prevention among young people (females and males), in Zimbabwe by 2017. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260000-5126000001 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5100000 10000000 0 -10000000 5100000 0 5000000 5000000 0 10000000 15100000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5100000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services SE-0-SE-6-51260000-5126000002 Sweden SRHR (incl. gender and HIV prevention) information and services to youth Insatsen är ett partnerskap mellan SAfAIDS och Sonke Gender Justice. SAfAIDS är en Harare-baserad regional organisation som sedan 1995 arbetar med att främja unga människors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, inklusive HIV-prevention. Sonke är en Sydafrika-baserad organisation, grundad år 2006, som arbetar regionalt i Afrika med att stärka regeringar, civilsamhällesorganisationer och medborgares kapacitet att stödja män och pojkar att ta en aktiv roll för jämställdhet, förebyggande av könsbaserat våld samt minska spridningen av HIV. Båda organisationerna stöds av Ambassaden i Lusaka sedan flera år. En genomgång av dessa samarbeten visar att båda organisationerna utför arbete av hög kvalitet och att samarbetet med Ambassaden i Lusaka är välfungerande. Det finns inga indikationer på några organisatoriska problem som rör t.ex. finansiell hantering eller andra områden som kan kategoriseras som risker. Ansökan avser ett stöd på 15 100 000 SEK för att implementera projektet "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" under perioden 2015-2017. Insatsen syftar till förbättrad jämställdhet mellan könen, förbättrad SRHR bland ungdomar och minskat könsbaserat våld. SAfAIDS och Sonkes utgångspunkt är att genom att arbeta med förändrade attityder, framförallt vad gäller maskulinitet förväntas insatsen att bidra till detta. Ett centralt åtagande är därför att arbeta med pojkar och män. Insatsen kommer att bygga kapacitet av SAfAIDS och lokala partners, genom kapacitetsöverföring från Sonke vad gäller att arbeta med denna målgrupp. Projektet kommer att implementeras i fyra distikt (Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland). Mer specifikt kommer implementeringen ske i svåråtkomliga områden i dessa distrikt, såsom i gruv- och jordbruksområden där stora utmaningar vad gäller projektets arbetsområde råder (hög prevalens av könsbaserat våld och HIV, tonårsgraviditeter och andra SRHR utmaningar). Sammanfattningsvis kommer projektet att stärka mer jämställda attityder vad gäller könsroller och könsnormer bland flickor och pojkar och unga kvinnor och unga män i åldrarna 10-24 år, lokala ledare, föräldrar och lärare. Arbetsmetoderna är evidensbaserade. För ambassaden har förhållningssättet till att arbeta normativt med pojkar och män och kapacitetsöverföringen från Sonke till SAfAIDS i detta avseende varit avgörande för beslutet om beredning med målsättningen att ingå ett avtal med SAfAIDS. Stödet kommer att komplettera ambassadens nuvarande stöd via UNFPA och UNICEF till förbättrad hälsa, inklusive SRHR och GBV prevention, genom att specifikt arbeta med beteendeförändring och attityder. Detta tillägg har planerats för i årsplanen för utvecklingssamarbete sedan tidigare. Ambassaden har identifierat att ett stöd till en NGO som specifikt fokuserar på attitydförändring, framförallt kring maskulinitet, kopplat till hälsa och jämställdhet behövs. Sveriges ambassad i Harare kommer att vara enda givaren till projektet. Symmary in english: The contribution is a partnership between SAfAIDS and Sonke Gender Justice. SAfAIDS is a Harare-based organization which has worked to improve young people’s sexual and reproductive health and rights (SRHR), including HIV prevention, since 1995. Sonke is a South Africa based organization, founded in 2006, which works across Africa to strengthen government, civil society and citizen capacity to support men and boys in taking action to promote gender equality, prevent domestic and sexual violence, and reduce the spread and impact of HIV and AIDS. Both organisations are supported by the Embassy of Sweden in Lusaka. An assessment of the support shows that both SAfAIDS and Sonke is carrying out work of good quality and that the collaboration with the Embassy in Lusaka has been well functioning. There are no indications of organisational problems, for example regarding financial management or other areas that could be considered a risk. The application regards a support of 15 100 000 SEK for the implementation of the project "Changing the River's Flow for Young People: A Gender Transformation Program" during 2015-2017. The contribution aims at improving gender equality, SRHR among youths and reduced gender based violence. The point of departure is by working with changing attitudes, especially regarding masculinity; the intervention is expected to contribute to this. A central commitment is working with men and boys. The project will build capacity of SAfAIDS and its local partners, through a capacity transfer from Sonke regarding working with this target group and approach. The project will be implemented in Mashonaland East, Masvingo, Matabeleland North and Manicaland in mining and farming areas. In summary, the project will strengthen more equal gender norms among girls and boys and women and men in the ages 10-24, local leaders, parents and teachers. The methods that will be applied will be evidence based. The approach to working normatively with boys and men and the capacity transfer from Sonke to SAfAIDS have been key for the decision on appraisal with the goal of entering an agreement with SAfAIDS. The project will complement the embassy’s current support to health, including SRHR and GBV prevention, through UNFPA and UNICEF by working specifically with changing attitudes and behaviors. This addition to the portfolio has been planned for in the operational plan for development cooperation for long. The embassy has identified that a NGO support that specifically focuses on change in attitudes, particularly masculinity is needed. The Embassy of Sweden in Harare will be the only donor to the project. To contribute to the reduction of HIV, GBV, teen pregnancies and barriers to access sexual and reproductive health rights among young people (10-24 years) through promoting equitable gender norms, practices and attitudes among boys and girls, leaders and parents in Zimbabwe by 2017 Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1997309 -1997309 -1997309 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services -1997309.2 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51260005 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Forty-Six Councilors, twenty-three council managers, and five Ministry of Local Government officials were capacitated in the two 18-month programmes from late 2015 to August 2018. Seventy-four decision-makers spread across all the provinces within Zimbabwe were capable of leading their communities, making decisions that include more stakeholders- especially women- in a more efficient manner than prior to this programme. The programme has led to changes in individual’s competencies and attitudes through education and exposure to new ideas, culture, and perspectives. All the councilors expressed boosts in self confidence levels when compared to the beginning of the programme.  The councilors have become bolder when speaking at public gatherings, interrogate and articulate issues better in council meetings and facilitate ward activities better. The increased confidence has not gone unnoticed for some of the participants who have now been elevated in their respective portfolios. The growth in personal confidence has also transformed other facets of the councilors’ lives as they continue to develop into community role models. This has also come with improvements in some of the councilors’ personal grooming standards as they now dress more appropriately for different occasions. The councillors gained knowledge of advocacy, lobbying and strategic planning helped them to become better communicators and negotiators. It has made their work easier as they are able to effectively negotiate with colleagues to support their views and ideas during debates. The inclusion of men into the programme has assisted in making men appreciate the challenges women face when doing council buisness.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260005-5126000501 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 2870000 0 0 1000000 2530000 2870000 2870000 0 -2870000 -1100000 1100000 0 -2530000 3870000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 1000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 2870000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati SE-0-SE-6-51260005-5126000502 Sweden Support to local Government sector with Zimbabwe specific ITP course in partnership with ICDL, with the aim of promoting a higher degree of involvement of women in local politics in Zimbabwe through training workshops and exchange visits. Continuation of contribution 52120078 ICLD ämnar fortsätta med det nationella utbildningsprogrammet: Local Leaders Capacitating Women in Zimbabwe 2015-2018. Syftet med programmet är att stärka kvinnors politiska deltagande, särskilt på lokal nivå. Programmet riktar sig till valda kvinnliga politiker som har potential att driva förändring men också agera som förebilder i det politiska livet. ICLD föreslår 50 deltagare men också 20 manliga politiker. Den utvärdering som genomförts visar att programmet har visat viktiga resultat och lagt grunden för ett fortsatt expanderat program A higher degree of involvement of women in politics at local level through improving and strengthening the capacity of selected ITP candidates Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2530000 1100000 -39325 2530000 -39325 1100000 0 0 3590675 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 2530000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 1100000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati -39325 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51260008 Sweden This TA is mean to support the supply side (Banks) and the demand side (SMEs) of the DCA (joint Guarantee Agreement between USAid & Sida) for Barclays and Standard Chartered. Once TORs for the TA have been finlized a request competitive bids will be made and a TA service provider contracted Denna TA är betyder att stödja utbudssidan ( Banker ) och efterfrågesidan ( SMF ) i DCA ( gemensamt garantiavtalet mellan USAid & Sida) för Barclays och Standard Chartered . När torer för TA har finlized en begäran konkurrerande anbud kommer att göras och en TA Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-51260008-5126000801 Sweden This TA is mean to support the supply side (Banks) and the demand side (SMEs) of the DCA (joint Guarantee Agreement between USAid & Sida) for Barclays and Standard Chartered. Once TORs for the TA have been finlized a request competitive bids will be made and a TA service provider contracted Denna TA är betyder att stödja utbudssidan ( Banker ) och efterfrågesidan ( SMF ) i DCA ( gemensamt garantiavtalet mellan USAid & Sida) för Barclays och Standard Chartered . När torer för TA har finlized en begäran konkurrerande anbud kommer att göras och en TA Sweden Nathan Associates London Limited Swedish International Development Cooperation Agency Nathan Associates London Limited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14731 693519 0 0 0 0 1500000 -1500000 0 0 693519 1500000 0 14731 0 0 2500000 0 -1500000 0 -1500000 0 -3000000 0 3000000 1500000 -2500000 708250 Nathan Associates London Limited 14731.12 Nathan Associates London Limited 693518.9199999999 Nathan Associates London Limited SE-0-SE-6-51260008-5126000802 Sweden This TA is mean to support the supply side (Banks) and the demand side (SMEs) of the DCA (joint Guarantee Agreement between USAid & Sida) for Barclays and Standard Chartered. Once TORs for the TA have been finlized a request competitive bids will be made and a TA service provider contracted Denna TA är betyder att stödja utbudssidan ( Banker ) och efterfrågesidan ( SMF ) i DCA ( gemensamt garantiavtalet mellan USAid & Sida) för Barclays och Standard Chartered . När torer för TA har finlized en begäran konkurrerande anbud kommer att göras och en TA Sweden Nathan Associates London Limited Swedish International Development Cooperation Agency Nathan Associates London Limited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1581835 149828 0 571945 0 1009890 0 -9000 0 0 158828 0 0 0 0 0 1731663 Nathan Associates London Limited 1009890.23 Nathan Associates London Limited 571944.59 Nathan Associates London Limited -9000.12 Nathan Associates London Limited 158828.1 Nathan Associates London Limited Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51270000 Sweden One effect of the long civil war in Somalia is the huge flows of refugees, which has created a global Somali diaspora and a brain drain of human capital from Somalia. The diaspora have also acquired knowledge, experience and education in their new countries. The Somali diaspora have furthermore very active associations, they are sending financial remittances back and follows the political developments in Somalia carefully. The engagement is also reflected in the Results Strategy for Sweden's International Development Cooperation with Somalia 2013-2017; highlighting the diaspora involvement as a key part of the strategy. Forum Syd’s Diaspora Programme in Somalia 2015-2017 complements the financial remittances by enabling social remittances by Somali diaspora organisations to strengthen marginalised groups and the weak civil society organisations in Somalia. This programme is also complementing interventions by international organisations and the UN by directly focusing on Somali capacity to handle Somali problems. The programme is in addition to this complementing Sida’s other support focusing in the diaspora to IOM for diaspora experts to return to work in ministries in Somalia and a planned intervention focusing on the diaspora and the private sector. The engagement of the Swedish-Somali diaspora is also the foundation of the Forum Syd's Diaspora Programme in Somalia 2015-2017. This programme will build on a pilot project by Forum Syd on the Somali diaspora, which has been running 2012-2014 with Sida funding. The suggested continuation of Forum Syd's programme will expand the scope of the programme with the main objective being; "Greater participation of marginalised people, particularly women and youth (rights holders) and civil society organisations in decision making processes, within the target areas of Somalia". Under the main objective Forum Syd will focus on five outcome areas including: democracy and human rights, gender equality, sustainable livelihoods, regional initiatives (to enhance the collaboration between different regions of Somalia, focusing on civil society) and capacity building. This programme is expanding the sub-granting scheme to projects implemented by Somali diaspora organisations together with local partners in Somalia that was used during the pilot phase of the programme 2012-2014. In addition to this, the programme is expanded with a “regional initiative” aiming at bridging the fragmentation of the Somali society caused by the civil war through civil society engagement to build trust between different groups. The programme will furthermore support local partners in Somalia directly focusing on capacity development to enable more organisations to participate in the programme. The programme will be implemented during three years, 2015-2017 and Forum Syd will open an office in Hargeisa as well as establishing presence in Galkayo and Mogadishu. The support to the diaspora organisations in Sweden will remain under the Stockholm office. Det långa inbördeskriget i Somalia har resulterat i stora flyktingströmmar där somalier har spritts över världen, vilket har medfört en "brain drain" av Somalia. Den stora somaliska diasporan har även skaffat sig erfarenheter och utbildning i de länder de har flyttat till. Den somaliska diasporan har dessutom ett mycket aktivt föreningsliv, stora remitteringar till Somalia och följer den politiska utvecklingen i sitt forna hemland mycket noga. Detta reflekteras även i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd till Somalia 2013-2017, då diasporans bidrag till utvecklingen i Somalia skall stödjas. Forum Syds diasporaprogram i Somalia 2015-2017 bidrar till att komplettera de finansiella remitteringarna med sociala remitteringar för att stärka marginaliserade grupper och stärka det svaga civilsamhället i Somalia. Det kompletterar även andra utvecklingsinsatser genom internationella organisationer och FN och bidrar mer direkt till att bygga somalisk kapacitet för att hantera Somalias utvecklingshinder. Dessutom kompletterar programmet Sidas stöd för diaspora experter att återvända och arbeta för ministerier i Somalia vilket implementeras av IOM samt ett planerat stöd inriktat på den privata sektorn. Det stora engagemanget från den somaliska diasporan är grunden för Forum Syds program, vilket bygger vidare på en pilotfas som har genomförts 2012-2014 med stöd från Sida. Det föreslagna programmet utökar och fördjupar programmet jämfört med pilotfasen och det syftet är att diasporan skall bidra till att "Marginaliserade grupper, framförallt kvinnor och ungdomar (rättighetsinnehavare) och civilsamhällesorganisationer har ökat deltagande i beslutsprocesser i Somalia". Det övergripande målet är sedan nedbruten i delmål vilka inkluderar fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hållbar försörjning, regionala initiativ (för att öka kontakten mellan olika regioner i Somalia, främst med fokus på civilsamhället) och kapacitetsbyggande. Detta program fortsätter och utökar den vidareförmedling av medel till diaspora organisationer för projekt i Somalia tillsammans med lokala partners som har använts under pilotfasen 2012-2014. Men programmet utökas även med ett "regionalt initiativ" vilket syftar till att överbrygga den fragmentering av Somalia som inbördeskriget har skapat genom att engagera civilsamhället i olika delar av landet för att återuppbygga förtroendet mellan olika grupper. Programmet kommer även att stödja lokala partners direkt med kapacitetsbyggnad eftersom diasporaorganisationerna inte alltid har den kapacitet som krävs för att göra detta samt för att möjliggöra för fler organisationer att delta i programmet. Insatsen sträcker sig över tre år, 2015-2017, och Forum Syd avser att öppna kontor i Hargeisa samt ha representation i Galkayo och Mogadishu. Dessutom kommer stödet till diasporaorganisationerna i Sverige att skötas ifrån Stockholm. The main objective of the intervention is greater participation of marginalized people, particularly women, youth and civil society organizations in decision-making processes, within the target areas of Somalia. The target areas are democracy and human rights, gender equality and sustainable livelihoods. The intervention will also focus on building capacity for partnerships and encourage cross-regional initiatives. This is done by forwarding of grants to Somali organisations. Forum Syd is responsible both for identifying, reviewing, approving and monitoring the implementation of the programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Democratic participation and civil society Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Since December 2014, ForumCiv has supported 147 projects implemented by local civil society organisations across Somalia, 95 in collaboration with Swedish Somali diaspora organisations. These projects have in particular focused on democracy and human rights and gender equality, but also somewhat on sustainable livelihoods, and have helped contribute to the positive developments in these areas in Somaliland, Puntland and the Federal Government States. Total number of projects in each geographic area: 53 in Somaliland, 23 in Puntland, and 70 in the Federal Government States. In addition to the themes noted above, cross cutting issue has been the strengthening of civil society organisations. This has allowed ForumCiV to be part of the expansion of civil society and the increased professionalism and independence of civil society organisations (CSOs). These organisations have moved from being implements of international programmes to setting their own agendas and implementing their own programmes. They have also formed networks to share knowledge and to collaborate on number of efforts, including those advocating for political change. Unexpected outcomes: ForumCiv found that many of the diaspora organisations were quite weak and in need of becoming better organised. As result of this, ForumCiv both tightened the requirements on applying organizations and provided capacity development targeted for applicants to the diaspora programme. This has led to several of the diaspora organisations become better organised and stronger in financial management, reporting, and more. These organisations are now better prepared to apply for funding from other sources, both ForumCiv (Civsam funds) and other funders. The programme has had large impact when it comes to making low value grants available for the civil society in Somalia. The quality of the support can however be questioned when it comes to strengthening the institutional capacity of the organisations in order for them to safeguard the civic space in Somalia. In discussion with actors across Somalia the (ending of) support through ForumCiv has only been brought up once. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270000-5127000001 Sweden One effect of the long civil war in Somalia is the huge flows of refugees, which has created a global Somali diaspora and a brain drain of human capital from Somalia. The diaspora have also acquired knowledge, experience and education in their new countries. The Somali diaspora have furthermore very active associations, they are sending financial remittances back and follows the political developments in Somalia carefully. The engagement is also reflected in the Results Strategy for Sweden's International Development Cooperation with Somalia 2013-2017; highlighting the diaspora involvement as a key part of the strategy. Forum Syd’s Diaspora Programme in Somalia 2015-2017 complements the financial remittances by enabling social remittances by Somali diaspora organisations to strengthen marginalised groups and the weak civil society organisations in Somalia. This programme is also complementing interventions by international organisations and the UN by directly focusing on Somali capacity to handle Somali problems. The programme is in addition to this complementing Sida’s other support focusing in the diaspora to IOM for diaspora experts to return to work in ministries in Somalia and a planned intervention focusing on the diaspora and the private sector. The engagement of the Swedish-Somali diaspora is also the foundation of the Forum Syd's Diaspora Programme in Somalia 2015-2017. This programme will build on a pilot project by Forum Syd on the Somali diaspora, which has been running 2012-2014 with Sida funding. The suggested continuation of Forum Syd's programme will expand the scope of the programme with the main objective being; "Greater participation of marginalised people, particularly women and youth (rights holders) and civil society organisations in decision making processes, within the target areas of Somalia". Under the main objective Forum Syd will focus on five outcome areas including: democracy and human rights, gender equality, sustainable livelihoods, regional initiatives (to enhance the collaboration between different regions of Somalia, focusing on civil society) and capacity building. This programme is expanding the sub-granting scheme to projects implemented by Somali diaspora organisations together with local partners in Somalia that was used during the pilot phase of the programme 2012-2014. In addition to this, the programme is expanded with a “regional initiative” aiming at bridging the fragmentation of the Somali society caused by the civil war through civil society engagement to build trust between different groups. The programme will furthermore support local partners in Somalia directly focusing on capacity development to enable more organisations to participate in the programme. The programme will be implemented during three years, 2015-2017 and Forum Syd will open an office in Hargeisa as well as establishing presence in Galkayo and Mogadishu. The support to the diaspora organisations in Sweden will remain under the Stockholm office. Det långa inbördeskriget i Somalia har resulterat i stora flyktingströmmar där somalier har spritts över världen, vilket har medfört en "brain drain" av Somalia. Den stora somaliska diasporan har även skaffat sig erfarenheter och utbildning i de länder de har flyttat till. Den somaliska diasporan har dessutom ett mycket aktivt föreningsliv, stora remitteringar till Somalia och följer den politiska utvecklingen i sitt forna hemland mycket noga. Detta reflekteras även i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd till Somalia 2013-2017, då diasporans bidrag till utvecklingen i Somalia skall stödjas. Forum Syds diasporaprogram i Somalia 2015-2017 bidrar till att komplettera de finansiella remitteringarna med sociala remitteringar för att stärka marginaliserade grupper och stärka det svaga civilsamhället i Somalia. Det kompletterar även andra utvecklingsinsatser genom internationella organisationer och FN och bidrar mer direkt till att bygga somalisk kapacitet för att hantera Somalias utvecklingshinder. Dessutom kompletterar programmet Sidas stöd för diaspora experter att återvända och arbeta för ministerier i Somalia vilket implementeras av IOM samt ett planerat stöd inriktat på den privata sektorn. Det stora engagemanget från den somaliska diasporan är grunden för Forum Syds program, vilket bygger vidare på en pilotfas som har genomförts 2012-2014 med stöd från Sida. Det föreslagna programmet utökar och fördjupar programmet jämfört med pilotfasen och det syftet är att diasporan skall bidra till att "Marginaliserade grupper, framförallt kvinnor och ungdomar (rättighetsinnehavare) och civilsamhällesorganisationer har ökat deltagande i beslutsprocesser i Somalia". Det övergripande målet är sedan nedbruten i delmål vilka inkluderar fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hållbar försörjning, regionala initiativ (för att öka kontakten mellan olika regioner i Somalia, främst med fokus på civilsamhället) och kapacitetsbyggande. Detta program fortsätter och utökar den vidareförmedling av medel till diaspora organisationer för projekt i Somalia tillsammans med lokala partners som har använts under pilotfasen 2012-2014. Men programmet utökas även med ett "regionalt initiativ" vilket syftar till att överbrygga den fragmentering av Somalia som inbördeskriget har skapat genom att engagera civilsamhället i olika delar av landet för att återuppbygga förtroendet mellan olika grupper. Programmet kommer även att stödja lokala partners direkt med kapacitetsbyggnad eftersom diasporaorganisationerna inte alltid har den kapacitet som krävs för att göra detta samt för att möjliggöra för fler organisationer att delta i programmet. Insatsen sträcker sig över tre år, 2015-2017, och Forum Syd avser att öppna kontor i Hargeisa samt ha representation i Galkayo och Mogadishu. Dessutom kommer stödet till diasporaorganisationerna i Sverige att skötas ifrån Stockholm. The main objective of the intervention is greater participation of marginalized people, particularly women, youth and civil society organizations in decision-making processes, within the target areas of Somalia. The target areas are democracy and human rights, gender equality and sustainable livelihoods. The intervention will also focus on building capacity for partnerships and encourage cross-regional initiatives. This is done by forwarding of grants to Somali organisations. Forum Syd is responsible both for identifying, reviewing, approving and monitoring the implementation of the programmes. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14545602 0 15000000 21016000 0 5400000 15000000 14545602 15616000 9000000 -21427239 0 21427239 -9000000 0 0 50561602 ForumCiv 14545602 ForumCiv 15000000 ForumCiv 0 ForumCiv 5400000 ForumCiv 0 ForumCiv 15616000 ForumCiv SE-0-SE-6-51270000-5127000002 Sweden One effect of the long civil war in Somalia is the huge flows of refugees, which has created a global Somali diaspora and a brain drain of human capital from Somalia. The diaspora have also acquired knowledge, experience and education in their new countries. The Somali diaspora have furthermore very active associations, they are sending financial remittances back and follows the political developments in Somalia carefully. The engagement is also reflected in the Results Strategy for Sweden's International Development Cooperation with Somalia 2013-2017; highlighting the diaspora involvement as a key part of the strategy. Forum Syd’s Diaspora Programme in Somalia 2015-2017 complements the financial remittances by enabling social remittances by Somali diaspora organisations to strengthen marginalised groups and the weak civil society organisations in Somalia. This programme is also complementing interventions by international organisations and the UN by directly focusing on Somali capacity to handle Somali problems. The programme is in addition to this complementing Sida’s other support focusing in the diaspora to IOM for diaspora experts to return to work in ministries in Somalia and a planned intervention focusing on the diaspora and the private sector. The engagement of the Swedish-Somali diaspora is also the foundation of the Forum Syd's Diaspora Programme in Somalia 2015-2017. This programme will build on a pilot project by Forum Syd on the Somali diaspora, which has been running 2012-2014 with Sida funding. The suggested continuation of Forum Syd's programme will expand the scope of the programme with the main objective being; "Greater participation of marginalised people, particularly women and youth (rights holders) and civil society organisations in decision making processes, within the target areas of Somalia". Under the main objective Forum Syd will focus on five outcome areas including: democracy and human rights, gender equality, sustainable livelihoods, regional initiatives (to enhance the collaboration between different regions of Somalia, focusing on civil society) and capacity building. This programme is expanding the sub-granting scheme to projects implemented by Somali diaspora organisations together with local partners in Somalia that was used during the pilot phase of the programme 2012-2014. In addition to this, the programme is expanded with a “regional initiative” aiming at bridging the fragmentation of the Somali society caused by the civil war through civil society engagement to build trust between different groups. The programme will furthermore support local partners in Somalia directly focusing on capacity development to enable more organisations to participate in the programme. The programme will be implemented during three years, 2015-2017 and Forum Syd will open an office in Hargeisa as well as establishing presence in Galkayo and Mogadishu. The support to the diaspora organisations in Sweden will remain under the Stockholm office. Det långa inbördeskriget i Somalia har resulterat i stora flyktingströmmar där somalier har spritts över världen, vilket har medfört en "brain drain" av Somalia. Den stora somaliska diasporan har även skaffat sig erfarenheter och utbildning i de länder de har flyttat till. Den somaliska diasporan har dessutom ett mycket aktivt föreningsliv, stora remitteringar till Somalia och följer den politiska utvecklingen i sitt forna hemland mycket noga. Detta reflekteras även i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd till Somalia 2013-2017, då diasporans bidrag till utvecklingen i Somalia skall stödjas. Forum Syds diasporaprogram i Somalia 2015-2017 bidrar till att komplettera de finansiella remitteringarna med sociala remitteringar för att stärka marginaliserade grupper och stärka det svaga civilsamhället i Somalia. Det kompletterar även andra utvecklingsinsatser genom internationella organisationer och FN och bidrar mer direkt till att bygga somalisk kapacitet för att hantera Somalias utvecklingshinder. Dessutom kompletterar programmet Sidas stöd för diaspora experter att återvända och arbeta för ministerier i Somalia vilket implementeras av IOM samt ett planerat stöd inriktat på den privata sektorn. Det stora engagemanget från den somaliska diasporan är grunden för Forum Syds program, vilket bygger vidare på en pilotfas som har genomförts 2012-2014 med stöd från Sida. Det föreslagna programmet utökar och fördjupar programmet jämfört med pilotfasen och det syftet är att diasporan skall bidra till att "Marginaliserade grupper, framförallt kvinnor och ungdomar (rättighetsinnehavare) och civilsamhällesorganisationer har ökat deltagande i beslutsprocesser i Somalia". Det övergripande målet är sedan nedbruten i delmål vilka inkluderar fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hållbar försörjning, regionala initiativ (för att öka kontakten mellan olika regioner i Somalia, främst med fokus på civilsamhället) och kapacitetsbyggande. Detta program fortsätter och utökar den vidareförmedling av medel till diaspora organisationer för projekt i Somalia tillsammans med lokala partners som har använts under pilotfasen 2012-2014. Men programmet utökas även med ett "regionalt initiativ" vilket syftar till att överbrygga den fragmentering av Somalia som inbördeskriget har skapat genom att engagera civilsamhället i olika delar av landet för att återuppbygga förtroendet mellan olika grupper. Programmet kommer även att stödja lokala partners direkt med kapacitetsbyggnad eftersom diasporaorganisationerna inte alltid har den kapacitet som krävs för att göra detta samt för att möjliggöra för fler organisationer att delta i programmet. Insatsen sträcker sig över tre år, 2015-2017, och Forum Syd avser att öppna kontor i Hargeisa samt ha representation i Galkayo och Mogadishu. Dessutom kommer stödet till diasporaorganisationerna i Sverige att skötas ifrån Stockholm. One effect of the long civil war in Somalia is the huge flows of refugees, which has created a global Somali diaspora and a brain drain of human capital from Somalia. The diaspora have also acquired knowledge, experience and education in their new countries. The Somali diaspora have furthermore very active associations, they are sending financial remittances back and follows the political developments in Somalia carefully. The engagement is also reflected in the Results Strategy for Sweden's International Development Cooperation with Somalia 2013-2017; highlighting the diaspora involvement as a key part of the strategy. Forum Syd’s Diaspora Programme in Somalia 2015-2017 complements the financial remittances by enabling social remittances by Somali diaspora organisations to strengthen marginalised groups and the weak civil society organisations in Somalia. This programme is also complementing interventions by international organisations and the UN by directly focusing on Somali capacity to handle Somali problems. The programme is in addition to this complementing Sida’s other support focusing in the diaspora to IOM for diaspora experts to return to work in ministries in Somalia and a planned intervention focusing on the diaspora and the private sector. The engagement of the Swedish-Somali diaspora is also the foundation of the Forum Syd's Diaspora Programme in Somalia 2015-2017. This programme will build on a pilot project by Forum Syd on the Somali diaspora, which has been running 2012-2014 with Sida funding. The suggested continuation of Forum Syd's programme will expand the scope of the programme with the main objective being; "Greater participation of marginalised people, particularly women and youth (rights holders) and civil society organisations in decision making processes, within the target areas of Somalia". Under the main objective Forum Syd will focus on five outcome areas including: democracy and human rights, gender equality, sustainable livelihoods, regional initiatives (to enhance the collaboration between different regions of Somalia, focusing on civil society) and capacity building. This programme is expanding the sub-granting scheme to projects implemented by Somali diaspora organisations together with local partners in Somalia that was used during the pilot phase of the programme 2012-2014. In addition to this, the programme is expanded with a “regional initiative” aiming at bridging the fragmentation of the Somali society caused by the civil war through civil society engagement to build trust between different groups. The programme will furthermore support local partners in Somalia directly focusing on capacity development to enable more organisations to participate in the programme. The programme will be implemented during three years, 2015-2017 and Forum Syd will open an office in Hargeisa as well as establishing presence in Galkayo and Mogadishu. The support to the diaspora organisations in Sweden will remain under the Stockholm office. Det långa inbördeskriget i Somalia har resulterat i stora flyktingströmmar där somalier har spritts över världen, vilket har medfört en "brain drain" av Somalia. Den stora somaliska diasporan har även skaffat sig erfarenheter och utbildning i de länder de har flyttat till. Den somaliska diasporan har dessutom ett mycket aktivt föreningsliv, stora remitteringar till Somalia och följer den politiska utvecklingen i sitt forna hemland mycket noga. Detta reflekteras även i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd till Somalia 2013-2017, då diasporans bidrag till utvecklingen i Somalia skall stödjas. Forum Syds diasporaprogram i Somalia 2015-2017 bidrar till att komplettera de finansiella remitteringarna med sociala remitteringar för att stärka marginaliserade grupper och stärka det svaga civilsamhället i Somalia. Det kompletterar även andra utvecklingsinsatser genom internationella organisationer och FN och bidrar mer direkt till att bygga somalisk kapacitet för att hantera Somalias utvecklingshinder. Dessutom kompletterar programmet Sidas stöd för diaspora experter att återvända och arbeta för ministerier i Somalia vilket implementeras av IOM samt ett planerat stöd inriktat på den privata sektorn. Det stora engagemanget från den somaliska diasporan är grunden för Forum Syds program, vilket bygger vidare på en pilotfas som har genomförts 2012-2014 med stöd från Sida. Det föreslagna programmet utökar och fördjupar programmet jämfört med pilotfasen och det syftet är att diasporan skall bidra till att "Marginaliserade grupper, framförallt kvinnor och ungdomar (rättighetsinnehavare) och civilsamhällesorganisationer har ökat deltagande i beslutsprocesser i Somalia". Det övergripande målet är sedan nedbruten i delmål vilka inkluderar fokus på demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hållbar försörjning, regionala initiativ (för att öka kontakten mellan olika regioner i Somalia, främst med fokus på civilsamhället) och kapacitetsbyggande. Detta program fortsätter och utökar den vidareförmedling av medel till diaspora organisationer för projekt i Somalia tillsammans med lokala partners som har använts under pilotfasen 2012-2014. Men programmet utökas även med ett "regionalt initiativ" vilket syftar till att överbrygga den fragmentering av Somalia som inbördeskriget har skapat genom att engagera civilsamhället i olika delar av landet för att återuppbygga förtroendet mellan olika grupper. Programmet kommer även att stödja lokala partners direkt med kapacitetsbyggnad eftersom diasporaorganisationerna inte alltid har den kapacitet som krävs för att göra detta samt för att möjliggöra för fler organisationer att delta i programmet. Insatsen sträcker sig över tre år, 2015-2017, och Forum Syd avser att öppna kontor i Hargeisa samt ha representation i Galkayo och Mogadishu. Dessutom kommer stödet till diasporaorganisationerna i Sverige att skötas ifrån Stockholm. The main objective of the intervention is greater participation of marginalized people, particularly women, youth and civil society organizations in decision-making processes, within the target areas of Somalia. The target areas are democracy and human rights, gender equality and sustainable livelihoods. The intervention will also focus on building capacity for partnerships and encourage cross-regional initiatives. This is done by forwarding of grants to Somali organisations. Forum Syd is responsible both for identifying, reviewing, approving and monitoring the implementation of the programmes. The main objective of the intervention is greater participation of marginalized people, particularly women, youth and civil society organizations in decision-making processes, within the target areas of Somalia. The target areas are democracy and human rights, gender equality and sustainable livelihoods. The intervention will also focus on building capacity for partnerships and encourage cross-regional initiatives. This is done by forwarding of grants to Somali organisations. Forum Syd is responsible both for identifying, reviewing, approving and monitoring the implementation of the programmes. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8486014 12255983 2183690 -745223 0 0 0 -0.0000000009 8486014 0 0.0000000002 0 12255983 2183690 -0.0000000009 -0.0000000004 0 -66906 0 -797174 6877706.0999999996 ForumCiv 16047980.9000000004 ForumCiv 5940209.7999999998 ForumCiv 2545804.2000000002 ForumCiv 3676794.8999999999 ForumCiv 8579188.0999999996 ForumCiv 655107 ForumCiv 1528583 ForumCiv -243638.7 ForumCiv -568490.2999999999 ForumCiv -558021.8 ForumCiv -239152.2 ForumCiv Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51270013 Sweden MSB's Somalia programme for the period October 2014-September 2015 has three components: 1) Secondment of an Aid Coordinator to Somalia's Ministry of Finance; 2) Secondment of three experts to UNMAS; and 3) Secondment of a Humanitarian Aid Coordinator to the Informal Humanitarian Donor Group. The intervention has been requested by the embassy and the programme has been developed with a terms of reference from the embassy as a basis. Initially there was another component, regarding temporary offices to the Ministry of Health, included in the programme. Since it was recently discovered that there was uncertainties regarding the land ownership of the suggested construction site together with IDPs living there and comments by the embassy's Quality Assurance Committee regarding sustainability and ownership, it was decided that this component should not be implemented for the time being. The dialogue with the Ministry of Health continues and support might be provided through another implementing partner. This change implies that the risk profile of the programme is significantly reduced. MSB:s Somaliaprogram under perioden oktober 2014-september 2015 innehåller tre delar: 1) Sekondering av en Biståndssamordnare till Somalias Finansministerium; 2) Sekondering av tre experter till UN Mine Action Service (UNMAS); och 3) Sekondering av en Humanitär Biståndssamordnare till den Informella Humanitära Givargruppen. Insatsen har efterfrågats av ambassaden och MSB har utvecklat programmet utifrån en arbetsbeskrivning (ToR). Initialt inkluderades ytterligare en komponent rörande tillfälliga kontor till hälsoministeriet. På grund av sent uppkomna oklarheter rörande landägarskap, internflyktigar och kommentarer från ambassadens kvalitetssäkringskommitté rörande hållbarhet och ägarskap med mera beslutades det att denna komponent inte ska genomföras för tillfället. Dialogen med hälsoministeriet fortgår dock men eventuellt stöd kommer att kanaliseras genom en annan implementerande partner. Detta medför att programmets riskprofil har sänkts markant. The programme had three overall objectives:1) UNMAS: To enhance FGS capacity to mitigate explosive threats and improve weapons, ammunition and explosive management capacity. 2) Ministry of Finance: To increase MoF institutional capacity, functionality and efficiency to better serve as a coordinator and recipient of donor and tax revenues to the benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. 3) Humanitarian Aid Coordinator: To improve the quality and effectiveness of humanitarian action in Somalia in its capacity of benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Multisector aid Other Multisector Some examples of results that has been achieved include: - The MSB EOD expert planned and produced training package that was implemented with the SPF EOD team. - The MSB scondment of WAM expert (Weapon and Ammunition's Management) assisted and strengthened the Somali Federal Government (FGS) weapons and ammunition management.  - The same WAM expert was also central in assisting the FGS in establishing a national legislative framework on WAM resulting in a draft Small Arms and Light Weapons law and private security law.  - The seconded MSB experts has been instrumental in establishing necessary functions, routines and installations required for the FGS to maintain a fully functional life cycle management of all weapons and ammunition management. - Ownership (and Sustainability) has also to some degree been pushed by this intervention, with a gradual increase in the involvement and commitment of the Somali authorities.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270013-5127001301 Sweden MSB's Somalia programme for the period October 2014-September 2015 has three components: 1) Secondment of an Aid Coordinator to Somalia's Ministry of Finance; 2) Secondment of three experts to UNMAS; and 3) Secondment of a Humanitarian Aid Coordinator to the Informal Humanitarian Donor Group. The intervention has been requested by the embassy and the programme has been developed with a terms of reference from the embassy as a basis. Initially there was another component, regarding temporary offices to the Ministry of Health, included in the programme. Since it was recently discovered that there was uncertainties regarding the land ownership of the suggested construction site together with IDPs living there and comments by the embassy's Quality Assurance Committee regarding sustainability and ownership, it was decided that this component should not be implemented for the time being. The dialogue with the Ministry of Health continues and support might be provided through another implementing partner. This change implies that the risk profile of the programme is significantly reduced. MSB:s Somaliaprogram under perioden oktober 2014-september 2015 innehåller tre delar: 1) Sekondering av en Biståndssamordnare till Somalias Finansministerium; 2) Sekondering av tre experter till UN Mine Action Service (UNMAS); och 3) Sekondering av en Humanitär Biståndssamordnare till den Informella Humanitära Givargruppen. Insatsen har efterfrågats av ambassaden och MSB har utvecklat programmet utifrån en arbetsbeskrivning (ToR). Initialt inkluderades ytterligare en komponent rörande tillfälliga kontor till hälsoministeriet. På grund av sent uppkomna oklarheter rörande landägarskap, internflyktigar och kommentarer från ambassadens kvalitetssäkringskommitté rörande hållbarhet och ägarskap med mera beslutades det att denna komponent inte ska genomföras för tillfället. Dialogen med hälsoministeriet fortgår dock men eventuellt stöd kommer att kanaliseras genom en annan implementerande partner. Detta medför att programmets riskprofil har sänkts markant. The programme had three overall objectives:1) UNMAS: To enhance FGS capacity to mitigate explosive threats and improve weapons, ammunition and explosive management capacity. 2) Ministry of Finance: To increase MoF institutional capacity, functionality and efficiency to better serve as a coordinator and recipient of donor and tax revenues to the benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. 3) Humanitarian Aid Coordinator: To improve the quality and effectiveness of humanitarian action in Somalia in its capacity of benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4648869 2859433 502698 5000000 -502698 4648869 3362131 502698 13011000 Myndigheten för civilt försvar 5000000 Myndigheten för civilt försvar 4648869 Myndigheten för civilt försvar 2859433 Myndigheten för civilt försvar SE-0-SE-6-51270013-5127001302 Sweden MSB's Somalia programme for the period October 2014-September 2015 has three components: 1) Secondment of an Aid Coordinator to Somalia's Ministry of Finance; 2) Secondment of three experts to UNMAS; and 3) Secondment of a Humanitarian Aid Coordinator to the Informal Humanitarian Donor Group. The intervention has been requested by the embassy and the programme has been developed with a terms of reference from the embassy as a basis. Initially there was another component, regarding temporary offices to the Ministry of Health, included in the programme. Since it was recently discovered that there was uncertainties regarding the land ownership of the suggested construction site together with IDPs living there and comments by the embassy's Quality Assurance Committee regarding sustainability and ownership, it was decided that this component should not be implemented for the time being. The dialogue with the Ministry of Health continues and support might be provided through another implementing partner. This change implies that the risk profile of the programme is significantly reduced. MSB:s Somaliaprogram under perioden oktober 2014-september 2015 innehåller tre delar: 1) Sekondering av en Biståndssamordnare till Somalias Finansministerium; 2) Sekondering av tre experter till UN Mine Action Service (UNMAS); och 3) Sekondering av en Humanitär Biståndssamordnare till den Informella Humanitära Givargruppen. Insatsen har efterfrågats av ambassaden och MSB har utvecklat programmet utifrån en arbetsbeskrivning (ToR). Initialt inkluderades ytterligare en komponent rörande tillfälliga kontor till hälsoministeriet. På grund av sent uppkomna oklarheter rörande landägarskap, internflyktigar och kommentarer från ambassadens kvalitetssäkringskommitté rörande hållbarhet och ägarskap med mera beslutades det att denna komponent inte ska genomföras för tillfället. Dialogen med hälsoministeriet fortgår dock men eventuellt stöd kommer att kanaliseras genom en annan implementerande partner. Detta medför att programmets riskprofil har sänkts markant. The programme had three overall objectives:1) UNMAS: To enhance FGS capacity to mitigate explosive threats and improve weapons, ammunition and explosive management capacity. 2) Ministry of Finance: To increase MoF institutional capacity, functionality and efficiency to better serve as a coordinator and recipient of donor and tax revenues to the benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. 3) Humanitarian Aid Coordinator: To improve the quality and effectiveness of humanitarian action in Somalia in its capacity of benefit and needs of the Somali people, with a particular focus on women and girls. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1740000 1740000 1740000 Myndigheten för civilt försvar 1503707 Myndigheten för civilt försvar Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened capacity to implement sustainable and inclusive security sector reform. Stärkt kapacitet att genomföra en hållbar och inkluderande säkerhetssektorreform. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51270022 Sweden Save the Children has submitted an application for program support for the years 2017-2019, with a total of 90,000,000 kronor. The contribution aims to help strengthen the Somali health sector by supporting primary health care at local level. By strengthening the capacity of local authorities in governance and decision making regarding health issues, increasing access and quality of services, and strengthening the empowerment and resilience of the population, this effort is considered to contribute to improving community health. In addition, the main focus of this contribution lies on maternity, neonatal and child health in order to help strengthen the health of women and children and their potential for survival. Since 2012, Sida has supported the Somali health sector through a comprehensive UN Joint Program (WHO, UNICEF and UNFPA), entitled Joint Health and Nutrition Program (JHNP). UN organizations in Somalia are mainly non-implementing partners and therefore subcontract local organizations, such as Save the Children to perform and deliver services. Save the Children was the largest implementing partner organization within JHNP, which laid the foundation for the design of this new program after the JHNP ended. Sida, together with the Swiss Development Cooperation in Somalia (SDC), chose to proceed with Save the Children as an individual and direct partner, given the work previously implemented by the organization were successful. Save the Children also has access to many regions around Somalia, including hard-to-reach areas, which this contribution aims to focus on. The choice to prepare a new support to Save the Children to strengthen the local health sector with particular attention to three regions - Galmudug, Jubbaland and Bari. The selection of regions for project implementation was guided by Save the Children, who concludes that these regions lag behind other regions in terms of access to essential health services. It is worth to remember that these regions are all previous JHNP regions and so continuation of services remains essential. Decision on contribution will be taken by the Head of Afica Department at Sida Stockholm. Rädda Barnen har inkommit med en ansökan för programstöd för perioden 2017-2019, med en totalt budget på 144 322 317 kronor. Sidas andel uppgår till totalt 90 000 000 kronor. Schweiz står för resterande andelen. Insatsen syftar till att dels bidra till fortsatt tillgång av basal hälso-och-sjukvårdstjänster för gravida kvinnor och barn under fem år i tre regioner i Somalia, dels fortsätta stödja uppbyggnaden av den Somaliska hälsosektorn med fokus på hälsosystem på lokal och regionalnivå. Insatsen bygger vidare på det stöd som Sverige tidigare har gett till hälsosektorn (bland annat genom Joint Health and Nutrition Program, JHNP), samtidigt som den utforskar nya aspekter inklusive implementeringsforskning för ett förbättrad resultat och kvalité. Vidare, avser instatsen att stärka kapaciteten hos de lokala auktoriteter med styrning och beslutsfattande för hälsofrågor, öka tillgången och kvalitén av hälso-och-sjukvårdstjänster samt stärka egenmakten och resiliensen hos befolkningen. Sida har sedan 2012 stött den Somaliska hälsosektorn främst genom tre olika program inklusive ett givargemensamt FN-program (WHO, UNICEF och UNFPA), så kallad Joint Health and Nutrition Program (JHNP). Två av de enskilda program som Sida tidigare gav stöd till (Dalarna Högskola barnmorskeprogram och UNFPA pilot program för våld mot kvinnor) samt de JHNP komponenter (reproduktiv, mödra och neonatal hälsa) som UNFPA ansvarade för ingår sedan juli 2017 inom ramen för det stöd som Sida ger till UNFPA:s landprogram för år 2017. Stödet till UNFPA för perioden 2018-2020 kommer att fr.o.m. januari 2018 ingå i Sidas stöd till FN fonden (UN MPTF) för strategiska skäl (för mer information, se gärna beslut om insats med beslutsnummer 28/17). Innehållet i det program förslag som Rädda Barnen har presenterat för Sida bygger vidare på den komponent av JHNP som framför allt UNICEF ansvarade för. UNICEF implementerar inga program utan anlitar internationella och lokala organisationer, såsom Rädda Barnen för att utföra och leverera hälsotjänster. Rädda Barnen var den största implementerande partnerorganisationen inom JHNP och för UNICEF, vilket la grunden till utformandet av detta nya program, efter att JHNP avslutades. Sida, tillsammans med den Schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), valde att gå vidare med Rädda Barnen som enskild partnersorganisation då insatserna som tidigare implementerats av organisationen var framgångsrika. Rädda Barnen har dessutom åtkomst till många regioner runtom Somalia, även svåråtkomliga områden, som denna insats avser inrikta sig på. Sida gör därför bedömningen att planerad insats är a) i linje med resultaten för Sveriges strategi för utvecklingssamarbete, b) i linje med resultaten i Somalias nationella utvecklingsplan, samt c) bygger vidare på det stöd som Sida tidigare har gett i hälsosektorn. Denna insats bygger på principen flexibilitet och "doing development differently" och kommer att ge Sida möjligheten att bättre förstå vad som fungerar och inte i en fragil och konfliktpåverkad kontext som Somalia. Beslut om insats tas av chef för Afrikaavdelningen på Sida Stockholm. Community Health and Social Accountability Programme (CHASP) aims at increasing the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services that are accessible, acceptable, affordable and equitable through provision of essential package for health services. The programme is implemented in three different regions and a total of 10 districts of Somalia and has dual objectives: 1) to increase the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services; and 2) to develop a strong community, district and regional level referral health system. The programme primarily targets women of reproductive age and children under five years of age for health services. Besides contributing to strengthened health systems, the intervention will increase the health seeking behaviour for women and make reproductive health services accessible and affordable for the target beneficiaries. The programme will further contribute to bridging the gap between health facilities and communities.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Basic health care COVID-19 control Basic Health During the third year of program implementation, CHASP continued the delivery of quality healthcare servicers combined with diverse capacity building interventions in 10 districts across Jubaland, Galmudug and Puntland. This has contributed significantly to increased access and availability of healthcare in targeted regions especially hard-to-reach areas. In the reporting period, the intervention reached 429,124 beneficiaries (178,565 males and 250,559 females), accounting for more than half of the overall health facility utilisation rate of 782,087 with quality health interventions, establishing resilient health systems and robust community structures thus laying a strong foundation for sustainability.  Antenatal care results carried out during a client satisfaction interviews shows that, majority of pregnant women attended the health facilities were provided folic acid, iron tablets, tetanus toxoid injection and counseled on the importance of antenatal care and recommended diertary intake.  In order to maintain adaptive programming, the intervention continued to conduct a series of research studies and client satisfaction surveys in some of the supported facilities In addition, a study to understand progress in knowledge of care givers on infant and young breast-feeding, children dietary diversity and community health status was also conducted in two districts with findings helping to modify the breast-feeding practices and nutrition programming approach. Following the dissemination of above mentioned research findings conducted, the Ministry of Health and other key health actors in the proogramme-supported regions have adapted these key findings and recommendations with the aim of improving quality health service delivery. Other results achieved in year three include: - Cost per beneficiary ratio for year 3 was maintained at 114 SEK as compared to 250 SEK in year 2;- Flexibility of the programme design maintained to adapt to changing context and learning experiences, COVID 19 and emergency funding utilized;- 77% increase in health facility utilization as compared to year 2 and more effective and efficient health leadership and coordination both at district and state level;                                                                                                                     - Rehabilitated three health facilities in Bari region. In Horseed health centre, the programme renovated the perimeter fence while in Dharjaale, the community constructed three extension rooms for delivery services; - An elevated water tank constructed for Kobdhexaad health centre improving general sanitation of the health facility, and an underground water reservoir constructed for Baargaal Referral Health centre, ensuring consistent supply of clean water at the health facility; - Stronger community involvement and ownership laying foundation for sustainability.  In Galmudug, there is a slight decrease in children under five utilization for year 3 as compared to year 2. This is due to accessibility issues and migration of the population.        No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270022-5127002201 Sweden Save the Children has submitted an application for program support for the years 2017-2019, with a total of 90,000,000 kronor. The contribution aims to help strengthen the Somali health sector by supporting primary health care at local level. By strengthening the capacity of local authorities in governance and decision making regarding health issues, increasing access and quality of services, and strengthening the empowerment and resilience of the population, this effort is considered to contribute to improving community health. In addition, the main focus of this contribution lies on maternity, neonatal and child health in order to help strengthen the health of women and children and their potential for survival. Since 2012, Sida has supported the Somali health sector through a comprehensive UN Joint Program (WHO, UNICEF and UNFPA), entitled Joint Health and Nutrition Program (JHNP). UN organizations in Somalia are mainly non-implementing partners and therefore subcontract local organizations, such as Save the Children to perform and deliver services. Save the Children was the largest implementing partner organization within JHNP, which laid the foundation for the design of this new program after the JHNP ended. Sida, together with the Swiss Development Cooperation in Somalia (SDC), chose to proceed with Save the Children as an individual and direct partner, given the work previously implemented by the organization were successful. Save the Children also has access to many regions around Somalia, including hard-to-reach areas, which this contribution aims to focus on. The choice to prepare a new support to Save the Children to strengthen the local health sector with particular attention to three regions - Galmudug, Jubbaland and Bari. The selection of regions for project implementation was guided by Save the Children, who concludes that these regions lag behind other regions in terms of access to essential health services. It is worth to remember that these regions are all previous JHNP regions and so continuation of services remains essential. Decision on contribution will be taken by the Head of Afica Department at Sida Stockholm. Rädda Barnen har inkommit med en ansökan för programstöd för perioden 2017-2019, med en totalt budget på 144 322 317 kronor. Sidas andel uppgår till totalt 90 000 000 kronor. Schweiz står för resterande andelen. Insatsen syftar till att dels bidra till fortsatt tillgång av basal hälso-och-sjukvårdstjänster för gravida kvinnor och barn under fem år i tre regioner i Somalia, dels fortsätta stödja uppbyggnaden av den Somaliska hälsosektorn med fokus på hälsosystem på lokal och regionalnivå. Insatsen bygger vidare på det stöd som Sverige tidigare har gett till hälsosektorn (bland annat genom Joint Health and Nutrition Program, JHNP), samtidigt som den utforskar nya aspekter inklusive implementeringsforskning för ett förbättrad resultat och kvalité. Vidare, avser instatsen att stärka kapaciteten hos de lokala auktoriteter med styrning och beslutsfattande för hälsofrågor, öka tillgången och kvalitén av hälso-och-sjukvårdstjänster samt stärka egenmakten och resiliensen hos befolkningen. Sida har sedan 2012 stött den Somaliska hälsosektorn främst genom tre olika program inklusive ett givargemensamt FN-program (WHO, UNICEF och UNFPA), så kallad Joint Health and Nutrition Program (JHNP). Två av de enskilda program som Sida tidigare gav stöd till (Dalarna Högskola barnmorskeprogram och UNFPA pilot program för våld mot kvinnor) samt de JHNP komponenter (reproduktiv, mödra och neonatal hälsa) som UNFPA ansvarade för ingår sedan juli 2017 inom ramen för det stöd som Sida ger till UNFPA:s landprogram för år 2017. Stödet till UNFPA för perioden 2018-2020 kommer att fr.o.m. januari 2018 ingå i Sidas stöd till FN fonden (UN MPTF) för strategiska skäl (för mer information, se gärna beslut om insats med beslutsnummer 28/17). Innehållet i det program förslag som Rädda Barnen har presenterat för Sida bygger vidare på den komponent av JHNP som framför allt UNICEF ansvarade för. UNICEF implementerar inga program utan anlitar internationella och lokala organisationer, såsom Rädda Barnen för att utföra och leverera hälsotjänster. Rädda Barnen var den största implementerande partnerorganisationen inom JHNP och för UNICEF, vilket la grunden till utformandet av detta nya program, efter att JHNP avslutades. Sida, tillsammans med den Schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), valde att gå vidare med Rädda Barnen som enskild partnersorganisation då insatserna som tidigare implementerats av organisationen var framgångsrika. Rädda Barnen har dessutom åtkomst till många regioner runtom Somalia, även svåråtkomliga områden, som denna insats avser inrikta sig på. Sida gör därför bedömningen att planerad insats är a) i linje med resultaten för Sveriges strategi för utvecklingssamarbete, b) i linje med resultaten i Somalias nationella utvecklingsplan, samt c) bygger vidare på det stöd som Sida tidigare har gett i hälsosektorn. Denna insats bygger på principen flexibilitet och "doing development differently" och kommer att ge Sida möjligheten att bättre förstå vad som fungerar och inte i en fragil och konfliktpåverkad kontext som Somalia. Beslut om insats tas av chef för Afrikaavdelningen på Sida Stockholm. Community Health and Social Accountability Programme (CHASP) aims at increasing the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services that are accessible, acceptable, affordable and equitable through provision of essential package for health services. The programme is implemented in three different regions and a total of 10 districts of Somalia and has dual objectives: 1) to increase the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services; and 2) to develop a strong community, district and regional level referral health system. The programme primarily targets women of reproductive age and children under five years of age for health services. Besides contributing to strengthened health systems, the intervention will increase the health seeking behaviour for women and make reproductive health services accessible and affordable for the target beneficiaries. The programme will further contribute to bridging the gap between health facilities and communities.   Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 30000000 0 0 0 30000000 5000000 0 0 -5000000 0 0 30000000 Save the Children, Sweden 30000000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-51270022-5127002202 Sweden Save the Children has submitted an application for program support for the years 2017-2019, with a total of 90,000,000 kronor. The contribution aims to help strengthen the Somali health sector by supporting primary health care at local level. By strengthening the capacity of local authorities in governance and decision making regarding health issues, increasing access and quality of services, and strengthening the empowerment and resilience of the population, this effort is considered to contribute to improving community health. In addition, the main focus of this contribution lies on maternity, neonatal and child health in order to help strengthen the health of women and children and their potential for survival. Since 2012, Sida has supported the Somali health sector through a comprehensive UN Joint Program (WHO, UNICEF and UNFPA), entitled Joint Health and Nutrition Program (JHNP). UN organizations in Somalia are mainly non-implementing partners and therefore subcontract local organizations, such as Save the Children to perform and deliver services. Save the Children was the largest implementing partner organization within JHNP, which laid the foundation for the design of this new program after the JHNP ended. Sida, together with the Swiss Development Cooperation in Somalia (SDC), chose to proceed with Save the Children as an individual and direct partner, given the work previously implemented by the organization were successful. Save the Children also has access to many regions around Somalia, including hard-to-reach areas, which this contribution aims to focus on. The choice to prepare a new support to Save the Children to strengthen the local health sector with particular attention to three regions - Galmudug, Jubbaland and Bari. The selection of regions for project implementation was guided by Save the Children, who concludes that these regions lag behind other regions in terms of access to essential health services. It is worth to remember that these regions are all previous JHNP regions and so continuation of services remains essential. Decision on contribution will be taken by the Head of Afica Department at Sida Stockholm. Rädda Barnen har inkommit med en ansökan för programstöd för perioden 2017-2019, med en totalt budget på 144 322 317 kronor. Sidas andel uppgår till totalt 90 000 000 kronor. Schweiz står för resterande andelen. Insatsen syftar till att dels bidra till fortsatt tillgång av basal hälso-och-sjukvårdstjänster för gravida kvinnor och barn under fem år i tre regioner i Somalia, dels fortsätta stödja uppbyggnaden av den Somaliska hälsosektorn med fokus på hälsosystem på lokal och regionalnivå. Insatsen bygger vidare på det stöd som Sverige tidigare har gett till hälsosektorn (bland annat genom Joint Health and Nutrition Program, JHNP), samtidigt som den utforskar nya aspekter inklusive implementeringsforskning för ett förbättrad resultat och kvalité. Vidare, avser instatsen att stärka kapaciteten hos de lokala auktoriteter med styrning och beslutsfattande för hälsofrågor, öka tillgången och kvalitén av hälso-och-sjukvårdstjänster samt stärka egenmakten och resiliensen hos befolkningen. Sida har sedan 2012 stött den Somaliska hälsosektorn främst genom tre olika program inklusive ett givargemensamt FN-program (WHO, UNICEF och UNFPA), så kallad Joint Health and Nutrition Program (JHNP). Två av de enskilda program som Sida tidigare gav stöd till (Dalarna Högskola barnmorskeprogram och UNFPA pilot program för våld mot kvinnor) samt de JHNP komponenter (reproduktiv, mödra och neonatal hälsa) som UNFPA ansvarade för ingår sedan juli 2017 inom ramen för det stöd som Sida ger till UNFPA:s landprogram för år 2017. Stödet till UNFPA för perioden 2018-2020 kommer att fr.o.m. januari 2018 ingå i Sidas stöd till FN fonden (UN MPTF) för strategiska skäl (för mer information, se gärna beslut om insats med beslutsnummer 28/17). Innehållet i det program förslag som Rädda Barnen har presenterat för Sida bygger vidare på den komponent av JHNP som framför allt UNICEF ansvarade för. UNICEF implementerar inga program utan anlitar internationella och lokala organisationer, såsom Rädda Barnen för att utföra och leverera hälsotjänster. Rädda Barnen var den största implementerande partnerorganisationen inom JHNP och för UNICEF, vilket la grunden till utformandet av detta nya program, efter att JHNP avslutades. Sida, tillsammans med den Schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), valde att gå vidare med Rädda Barnen som enskild partnersorganisation då insatserna som tidigare implementerats av organisationen var framgångsrika. Rädda Barnen har dessutom åtkomst till många regioner runtom Somalia, även svåråtkomliga områden, som denna insats avser inrikta sig på. Sida gör därför bedömningen att planerad insats är a) i linje med resultaten för Sveriges strategi för utvecklingssamarbete, b) i linje med resultaten i Somalias nationella utvecklingsplan, samt c) bygger vidare på det stöd som Sida tidigare har gett i hälsosektorn. Denna insats bygger på principen flexibilitet och "doing development differently" och kommer att ge Sida möjligheten att bättre förstå vad som fungerar och inte i en fragil och konfliktpåverkad kontext som Somalia. Beslut om insats tas av chef för Afrikaavdelningen på Sida Stockholm. Save the Children has submitted an application for program support for the years 2017-2019, with a total of 90,000,000 kronor. The contribution aims to help strengthen the Somali health sector by supporting primary health care at local level. By strengthening the capacity of local authorities in governance and decision making regarding health issues, increasing access and quality of services, and strengthening the empowerment and resilience of the population, this effort is considered to contribute to improving community health. In addition, the main focus of this contribution lies on maternity, neonatal and child health in order to help strengthen the health of women and children and their potential for survival. Since 2012, Sida has supported the Somali health sector through a comprehensive UN Joint Program (WHO, UNICEF and UNFPA), entitled Joint Health and Nutrition Program (JHNP). UN organizations in Somalia are mainly non-implementing partners and therefore subcontract local organizations, such as Save the Children to perform and deliver services. Save the Children was the largest implementing partner organization within JHNP, which laid the foundation for the design of this new program after the JHNP ended. Sida, together with the Swiss Development Cooperation in Somalia (SDC), chose to proceed with Save the Children as an individual and direct partner, given the work previously implemented by the organization were successful. Save the Children also has access to many regions around Somalia, including hard-to-reach areas, which this contribution aims to focus on. The choice to prepare a new support to Save the Children to strengthen the local health sector with particular attention to three regions - Galmudug, Jubbaland and Bari. The selection of regions for project implementation was guided by Save the Children, who concludes that these regions lag behind other regions in terms of access to essential health services. It is worth to remember that these regions are all previous JHNP regions and so continuation of services remains essential. Decision on contribution will be taken by the Head of Afica Department at Sida Stockholm. Rädda Barnen har inkommit med en ansökan för programstöd för perioden 2017-2019, med en totalt budget på 144 322 317 kronor. Sidas andel uppgår till totalt 90 000 000 kronor. Schweiz står för resterande andelen. Insatsen syftar till att dels bidra till fortsatt tillgång av basal hälso-och-sjukvårdstjänster för gravida kvinnor och barn under fem år i tre regioner i Somalia, dels fortsätta stödja uppbyggnaden av den Somaliska hälsosektorn med fokus på hälsosystem på lokal och regionalnivå. Insatsen bygger vidare på det stöd som Sverige tidigare har gett till hälsosektorn (bland annat genom Joint Health and Nutrition Program, JHNP), samtidigt som den utforskar nya aspekter inklusive implementeringsforskning för ett förbättrad resultat och kvalité. Vidare, avser instatsen att stärka kapaciteten hos de lokala auktoriteter med styrning och beslutsfattande för hälsofrågor, öka tillgången och kvalitén av hälso-och-sjukvårdstjänster samt stärka egenmakten och resiliensen hos befolkningen. Sida har sedan 2012 stött den Somaliska hälsosektorn främst genom tre olika program inklusive ett givargemensamt FN-program (WHO, UNICEF och UNFPA), så kallad Joint Health and Nutrition Program (JHNP). Två av de enskilda program som Sida tidigare gav stöd till (Dalarna Högskola barnmorskeprogram och UNFPA pilot program för våld mot kvinnor) samt de JHNP komponenter (reproduktiv, mödra och neonatal hälsa) som UNFPA ansvarade för ingår sedan juli 2017 inom ramen för det stöd som Sida ger till UNFPA:s landprogram för år 2017. Stödet till UNFPA för perioden 2018-2020 kommer att fr.o.m. januari 2018 ingå i Sidas stöd till FN fonden (UN MPTF) för strategiska skäl (för mer information, se gärna beslut om insats med beslutsnummer 28/17). Innehållet i det program förslag som Rädda Barnen har presenterat för Sida bygger vidare på den komponent av JHNP som framför allt UNICEF ansvarade för. UNICEF implementerar inga program utan anlitar internationella och lokala organisationer, såsom Rädda Barnen för att utföra och leverera hälsotjänster. Rädda Barnen var den största implementerande partnerorganisationen inom JHNP och för UNICEF, vilket la grunden till utformandet av detta nya program, efter att JHNP avslutades. Sida, tillsammans med den Schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), valde att gå vidare med Rädda Barnen som enskild partnersorganisation då insatserna som tidigare implementerats av organisationen var framgångsrika. Rädda Barnen har dessutom åtkomst till många regioner runtom Somalia, även svåråtkomliga områden, som denna insats avser inrikta sig på. Sida gör därför bedömningen att planerad insats är a) i linje med resultaten för Sveriges strategi för utvecklingssamarbete, b) i linje med resultaten i Somalias nationella utvecklingsplan, samt c) bygger vidare på det stöd som Sida tidigare har gett i hälsosektorn. Denna insats bygger på principen flexibilitet och "doing development differently" och kommer att ge Sida möjligheten att bättre förstå vad som fungerar och inte i en fragil och konfliktpåverkad kontext som Somalia. Beslut om insats tas av chef för Afrikaavdelningen på Sida Stockholm. Community Health and Social Accountability Programme (CHASP) aims at increasing the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services that are accessible, acceptable, affordable and equitable through provision of essential package for health services. The programme is implemented in three different regions and a total of 10 districts of Somalia and has dual objectives: 1) to increase the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services; and 2) to develop a strong community, district and regional level referral health system. The programme primarily targets women of reproductive age and children under five years of age for health services. Besides contributing to strengthened health systems, the intervention will increase the health seeking behaviour for women and make reproductive health services accessible and affordable for the target beneficiaries. The programme will further contribute to bridging the gap between health facilities and communities.   Community Health and Social Accountability Programme (CHASP) aims at increasing the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services that are accessible, acceptable, affordable and equitable through provision of essential package for health services. The programme is implemented in three different regions and a total of 10 districts of Somalia and has dual objectives: 1) to increase the utilisation of quality Reproductive, Maternal, New-born, Child Health (RMNCH) services; and 2) to develop a strong community, district and regional level referral health system. The programme primarily targets women of reproductive age and children under five years of age for health services. Besides contributing to strengthened health systems, the intervention will increase the health seeking behaviour for women and make reproductive health services accessible and affordable for the target beneficiaries. The programme will further contribute to bridging the gap between health facilities and communities.   Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 38808437 49775478 0.0000000014 -17583 29775478 30000000 20000000 0 0 38808437 -2572 108628819.400000006 Save the Children, Sweden 9955095.5999999996 Save the Children, Sweden 30000000 Save the Children, Sweden 38808437 Save the Children, Sweden 23820382.3999999985 Save the Children, Sweden 5955095.5999999996 Save the Children, Sweden 4000000 Save the Children, Sweden 16000000 Save the Children, Sweden -2572 Save the Children, Sweden -17583.24 Save the Children, Sweden Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Greater and equitable access to health and medical care, focusing on women and children. Ökad och jämlik tillgång till hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51270024 Sweden The current developments in Somalia and the renewed commitment from the international community to support Somalia on its path towards long-term peace and stable state-building have opened up new avenues for Sweden to engage with key drivers of change in the country. As highlighted in the Economic Recovery Plan, issues around job creation, economic growth and private sector development will lie at the heart of Somali recovery and reconstruction. Accordingly, the overall objective of the programme is to contribute to the long-term reconstruction of the conflict ridden society in Somalia through increased human security and improved livelihoods, while the specific objective of the intervention is employment creation and improved incomes for those economically active specifically for women and youth across the country. The programme is intended to be catalytic and engage the diaspora for the purpose of leveraging funds as well as transferring knowledge. With strong entrepreneurial propensities and cultural linkages to Somalia, the Somali diaspora in Sweden and elswhere can play an important part in developing businesses that can create jobs in Somalia. It is important to clarify that the programme does not only target the diaspora but Somali entrepreneurs in the country are also eligible for the programme. The programme employs a comprehensive approach that consists of four major components which are intended to complement each other: 1. A Capacity Development Facility (CDF) for interested entrepreneurs and potential grantees. the CDF will be divided into a general capacity development in business development as well as a tailor-made capacity development for grantees. 2. A Challenge Fund module that offers financing to entrepreneurs at an early stage of the business venture in order to enable them to explore opportunities and start up a business with potential for job creating opportunities. 3. Access to more capital support function which is intended to support grantees and interested entrepreneurs to access financing from other challenge funds or through Sida’s guarantee systems for larger finances. 4. A Scale up analysis module which is intended to collect and convey analysed market data into the New Deal/PSG4 policy level for improved policies that will contribute to enabling environment for business throughout the country. By combining these four components the programme puts in place the necessary prerequisites for successful and sustainable business creation and hence increased productive employment. The engagement of the diaspora will not only leverage funds and businesses but will also contribute to knowledge transfer in the long term. Furthermore, the data collected from the programme through its scale up analysis module will be expected to contribute to positive changes at the policy level and hopefully have bigger positive impact at the national level. The programme has identified opportunities in certain sectors which is believed could have potential to have wider impact on business growth and hence contribute to productive employment. These identified sectors are: Agriculture, fisheries, healthcare, ICT, renewable energy and water & sanitation. However, while projects of high quality from these sectors will be prioritized the bottom line of the programme still lies in the creation of productive employment in a sustainable manner within any given sector. Den nuvarande utvecklingen i Somalia och det förnyade åtagandet från det internationella samfundet att stötta Somalia på vägen till långsiktig fred och statsbyggande har öppnat upp nya möjligheter för Sverige att engagera sig för förändring i landet. Som framhävts i Somali Compact och The Economic Recovery Plan, ligger jobbskapande, ekonomisk tillväxt och näringslivsutveckling i centrum för Somalias återhämtning. I linje med detta är programmets övergripande syfte att bidra till den långsiktiga rekonstruktionen av det konfliktdrabbade somaliska samhället genom att öka mänsklig säkerhet och möjlighet till försörjning. Programmets specifika syfte är att åstadkomma detta genom jobbskapande och förbättrad inkomst speciellt för kvinnor och ungdomar i hela landet. Forum Syd, som blir avtalspart till ambassaden, har tillsammans med Business Sweden utarbetat detta program. Ambassaden anser att de två organisationernas kompetenser och erfarenheter kompletterar varandra väl. Medan Forum Syd har lång erfarenhet av den Somaliska kontexten och har samarbetat med den somaliska diasporan samt lokala intressenter i olika program förut så har Business Sweden specialistkunskap rörande frågor inom affärsutveckling, marknadsanalys, handel och dess regelverk mm. Programmet avser att agera katalytiskt och engagera diasporan genom att skapa en ekonomisk hävstångseffekt samt underlätta kunskapsöverföring. Genom att ta vara på entreprenörsandan samt kulturella kopplingar till Somalia kan den somaliska diasporan i Sverige och på andra ställen spela en viktig roll i att skapa jobb för befolkningen i Somalia. Dock är det viktigt att klargöra att programmet inte bara riktar sig till diasporan utan alla som vill investera i landet. Programmet har ett brett tillvägagångsätt som utgörs av fyra större beståndsdelar som avser att komplettera varandra: 1. A Capacity Development Facility (CDF) för intresserade entreprenörer och potentiella förmånstagare. CDF kommer att delas in i generell kapacitetsutveckling i företagsutveckling i Somalia liksom en skräddarsydd kapacitetsutveckling för förmånstagare. 2. A Challenge Fund som erbjuder finansiering till entreprenörer vid ett tidigt stadium av en affärssatsning för att möjliggöra utforskandet av nya möjligheter för jobbskapande affärsverksamheter. 3. Stöd till entreprenörer för att söka ytterligare finansiering från andra större finansieringskällor. 4. En uppskalningsanalys som avser att samla och förmedla analyserad marknadsdata och brister i affärsmiljön i landet via den nya koordineringsarkitekturen och especiellt Fred och Stabilitetsmål nr.4 (The New Deal/ PSG4) policynivå för förbättrade policys som bidrar till att gynnsam miljö för företagsverksamhet i hela landet. Genom att förena dessa fyra komponenter avser programmet att skapa förutsättningarna för ett framgångsrikt och hållbart företagande och därigenom ökat produktivt jobbskapande. Diasporans engagemang kommer inte bara att generera kapital och affärsverksamheter utan också bidra till en långsiktig kunskapsöverföring. Dessutom så förväntas datan som samlats via uppskalningsanalysen bidra till positiva förändringar på policynivå och därigenom positiva inverkan på nationell nivå. Programmet har identifierat stora möjligheter inom vissa sektorer som tros ha potential till större genomslagskraft på tillväxt och därigenom bidra till produktivt jobbskapande. De identifierade sektorerna är: Jordbruk, fiske, hälsovård, ICT, förnybar energi samt vatten och sanitet. Medan projekt av hög kvalitet inom dessa sektorer kommer att prioriteras så kommer programmets fokus att ligga på produktivt jobbskapande på ett hållbart sätt i alla möjliga sektorer. The intervention's intended outcome is to contribute to the long-term reconstruction of Somalia through increased human security and improved livelihoods. More specifically, the intervention aims to create employment and improve incomes for those economically active in Somalia specifically for women and youth across the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Employment creation Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general During spring of 2019, the Embassy engaged in extensive discussions with Forum Syd regarding the future of the Swedish Somalia Business Programme. After a thorough appraisal process, the quality assurance committee decided to not recommend the contribution for approval. This was based on two main conclusions; 1) the programme was not cost-effective enough and 2) Forum Syd is not considered as being the best-suited actor to implement a PSD-programme in Somalia. The Embassy then approved a phase out period of the programme to safeguard the results achieved so far. ForumCiv handed in a final narrative for the programme period 1 April 2016 to 31 October 2020 report including a results matrix and a list of all grantees. The narrative report provides sufficient information to document and assess the results of the intervention. The overall objective of the programme was; Productive job creation in Somalia through increased private sector investment and business development. The programme has supported the establishment of 40 companies across Somalia which has led to 492 new jobs. The main results of the programme is presented as follows: SSBP has supported the start up of 40 companies of which 34 remain active after the programme period has ended. The companies has employed a total of 492 jobs (211 women, 260 youth) ForumCiv reports that all companies has produced business cases with a human right based approach. The module 2 companies has also developed gender, environment and anti-corruption plans.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270024-5127002401 Sweden The current developments in Somalia and the renewed commitment from the international community to support Somalia on its path towards long-term peace and stable state-building have opened up new avenues for Sweden to engage with key drivers of change in the country. As highlighted in the Economic Recovery Plan, issues around job creation, economic growth and private sector development will lie at the heart of Somali recovery and reconstruction. Accordingly, the overall objective of the programme is to contribute to the long-term reconstruction of the conflict ridden society in Somalia through increased human security and improved livelihoods, while the specific objective of the intervention is employment creation and improved incomes for those economically active specifically for women and youth across the country. The programme is intended to be catalytic and engage the diaspora for the purpose of leveraging funds as well as transferring knowledge. With strong entrepreneurial propensities and cultural linkages to Somalia, the Somali diaspora in Sweden and elswhere can play an important part in developing businesses that can create jobs in Somalia. It is important to clarify that the programme does not only target the diaspora but Somali entrepreneurs in the country are also eligible for the programme. The programme employs a comprehensive approach that consists of four major components which are intended to complement each other: 1. A Capacity Development Facility (CDF) for interested entrepreneurs and potential grantees. the CDF will be divided into a general capacity development in business development as well as a tailor-made capacity development for grantees. 2. A Challenge Fund module that offers financing to entrepreneurs at an early stage of the business venture in order to enable them to explore opportunities and start up a business with potential for job creating opportunities. 3. Access to more capital support function which is intended to support grantees and interested entrepreneurs to access financing from other challenge funds or through Sida’s guarantee systems for larger finances. 4. A Scale up analysis module which is intended to collect and convey analysed market data into the New Deal/PSG4 policy level for improved policies that will contribute to enabling environment for business throughout the country. By combining these four components the programme puts in place the necessary prerequisites for successful and sustainable business creation and hence increased productive employment. The engagement of the diaspora will not only leverage funds and businesses but will also contribute to knowledge transfer in the long term. Furthermore, the data collected from the programme through its scale up analysis module will be expected to contribute to positive changes at the policy level and hopefully have bigger positive impact at the national level. The programme has identified opportunities in certain sectors which is believed could have potential to have wider impact on business growth and hence contribute to productive employment. These identified sectors are: Agriculture, fisheries, healthcare, ICT, renewable energy and water & sanitation. However, while projects of high quality from these sectors will be prioritized the bottom line of the programme still lies in the creation of productive employment in a sustainable manner within any given sector. Den nuvarande utvecklingen i Somalia och det förnyade åtagandet från det internationella samfundet att stötta Somalia på vägen till långsiktig fred och statsbyggande har öppnat upp nya möjligheter för Sverige att engagera sig för förändring i landet. Som framhävts i Somali Compact och The Economic Recovery Plan, ligger jobbskapande, ekonomisk tillväxt och näringslivsutveckling i centrum för Somalias återhämtning. I linje med detta är programmets övergripande syfte att bidra till den långsiktiga rekonstruktionen av det konfliktdrabbade somaliska samhället genom att öka mänsklig säkerhet och möjlighet till försörjning. Programmets specifika syfte är att åstadkomma detta genom jobbskapande och förbättrad inkomst speciellt för kvinnor och ungdomar i hela landet. Forum Syd, som blir avtalspart till ambassaden, har tillsammans med Business Sweden utarbetat detta program. Ambassaden anser att de två organisationernas kompetenser och erfarenheter kompletterar varandra väl. Medan Forum Syd har lång erfarenhet av den Somaliska kontexten och har samarbetat med den somaliska diasporan samt lokala intressenter i olika program förut så har Business Sweden specialistkunskap rörande frågor inom affärsutveckling, marknadsanalys, handel och dess regelverk mm. Programmet avser att agera katalytiskt och engagera diasporan genom att skapa en ekonomisk hävstångseffekt samt underlätta kunskapsöverföring. Genom att ta vara på entreprenörsandan samt kulturella kopplingar till Somalia kan den somaliska diasporan i Sverige och på andra ställen spela en viktig roll i att skapa jobb för befolkningen i Somalia. Dock är det viktigt att klargöra att programmet inte bara riktar sig till diasporan utan alla som vill investera i landet. Programmet har ett brett tillvägagångsätt som utgörs av fyra större beståndsdelar som avser att komplettera varandra: 1. A Capacity Development Facility (CDF) för intresserade entreprenörer och potentiella förmånstagare. CDF kommer att delas in i generell kapacitetsutveckling i företagsutveckling i Somalia liksom en skräddarsydd kapacitetsutveckling för förmånstagare. 2. A Challenge Fund som erbjuder finansiering till entreprenörer vid ett tidigt stadium av en affärssatsning för att möjliggöra utforskandet av nya möjligheter för jobbskapande affärsverksamheter. 3. Stöd till entreprenörer för att söka ytterligare finansiering från andra större finansieringskällor. 4. En uppskalningsanalys som avser att samla och förmedla analyserad marknadsdata och brister i affärsmiljön i landet via den nya koordineringsarkitekturen och especiellt Fred och Stabilitetsmål nr.4 (The New Deal/ PSG4) policynivå för förbättrade policys som bidrar till att gynnsam miljö för företagsverksamhet i hela landet. Genom att förena dessa fyra komponenter avser programmet att skapa förutsättningarna för ett framgångsrikt och hållbart företagande och därigenom ökat produktivt jobbskapande. Diasporans engagemang kommer inte bara att generera kapital och affärsverksamheter utan också bidra till en långsiktig kunskapsöverföring. Dessutom så förväntas datan som samlats via uppskalningsanalysen bidra till positiva förändringar på policynivå och därigenom positiva inverkan på nationell nivå. Programmet har identifierat stora möjligheter inom vissa sektorer som tros ha potential till större genomslagskraft på tillväxt och därigenom bidra till produktivt jobbskapande. De identifierade sektorerna är: Jordbruk, fiske, hälsovård, ICT, förnybar energi samt vatten och sanitet. Medan projekt av hög kvalitet inom dessa sektorer kommer att prioriteras så kommer programmets fokus att ligga på produktivt jobbskapande på ett hållbart sätt i alla möjliga sektorer. The intervention's intended outcome is to contribute to the long-term reconstruction of Somalia through increased human security and improved livelihoods. More specifically, the intervention aims to create employment and improve incomes for those economically active in Somalia specifically for women and youth across the country. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4788273 19771322 0 0 -910000 0 20315000 19771322 0 0 3358273 1430000 0 0 -4765000 -20315000 -5960000 4765000 5960000 0 910000 24559595 ForumCiv 1430000 ForumCiv 3358273 ForumCiv 0 ForumCiv 10315000 ForumCiv 9456322 ForumCiv SE-0-SE-6-51270024-5127002402 Sweden The current developments in Somalia and the renewed commitment from the international community to support Somalia on its path towards long-term peace and stable state-building have opened up new avenues for Sweden to engage with key drivers of change in the country. As highlighted in the Economic Recovery Plan, issues around job creation, economic growth and private sector development will lie at the heart of Somali recovery and reconstruction. Accordingly, the overall objective of the programme is to contribute to the long-term reconstruction of the conflict ridden society in Somalia through increased human security and improved livelihoods, while the specific objective of the intervention is employment creation and improved incomes for those economically active specifically for women and youth across the country. The programme is intended to be catalytic and engage the diaspora for the purpose of leveraging funds as well as transferring knowledge. With strong entrepreneurial propensities and cultural linkages to Somalia, the Somali diaspora in Sweden and elswhere can play an important part in developing businesses that can create jobs in Somalia. It is important to clarify that the programme does not only target the diaspora but Somali entrepreneurs in the country are also eligible for the programme. The programme employs a comprehensive approach that consists of four major components which are intended to complement each other: 1. A Capacity Development Facility (CDF) for interested entrepreneurs and potential grantees. the CDF will be divided into a general capacity development in business development as well as a tailor-made capacity development for grantees. 2. A Challenge Fund module that offers financing to entrepreneurs at an early stage of the business venture in order to enable them to explore opportunities and start up a business with potential for job creating opportunities. 3. Access to more capital support function which is intended to support grantees and interested entrepreneurs to access financing from other challenge funds or through Sida’s guarantee systems for larger finances. 4. A Scale up analysis module which is intended to collect and convey analysed market data into the New Deal/PSG4 policy level for improved policies that will contribute to enabling environment for business throughout the country. By combining these four components the programme puts in place the necessary prerequisites for successful and sustainable business creation and hence increased productive employment. The engagement of the diaspora will not only leverage funds and businesses but will also contribute to knowledge transfer in the long term. Furthermore, the data collected from the programme through its scale up analysis module will be expected to contribute to positive changes at the policy level and hopefully have bigger positive impact at the national level. The programme has identified opportunities in certain sectors which is believed could have potential to have wider impact on business growth and hence contribute to productive employment. These identified sectors are: Agriculture, fisheries, healthcare, ICT, renewable energy and water & sanitation. However, while projects of high quality from these sectors will be prioritized the bottom line of the programme still lies in the creation of productive employment in a sustainable manner within any given sector. Den nuvarande utvecklingen i Somalia och det förnyade åtagandet från det internationella samfundet att stötta Somalia på vägen till långsiktig fred och statsbyggande har öppnat upp nya möjligheter för Sverige att engagera sig för förändring i landet. Som framhävts i Somali Compact och The Economic Recovery Plan, ligger jobbskapande, ekonomisk tillväxt och näringslivsutveckling i centrum för Somalias återhämtning. I linje med detta är programmets övergripande syfte att bidra till den långsiktiga rekonstruktionen av det konfliktdrabbade somaliska samhället genom att öka mänsklig säkerhet och möjlighet till försörjning. Programmets specifika syfte är att åstadkomma detta genom jobbskapande och förbättrad inkomst speciellt för kvinnor och ungdomar i hela landet. Forum Syd, som blir avtalspart till ambassaden, har tillsammans med Business Sweden utarbetat detta program. Ambassaden anser att de två organisationernas kompetenser och erfarenheter kompletterar varandra väl. Medan Forum Syd har lång erfarenhet av den Somaliska kontexten och har samarbetat med den somaliska diasporan samt lokala intressenter i olika program förut så har Business Sweden specialistkunskap rörande frågor inom affärsutveckling, marknadsanalys, handel och dess regelverk mm. Programmet avser att agera katalytiskt och engagera diasporan genom att skapa en ekonomisk hävstångseffekt samt underlätta kunskapsöverföring. Genom att ta vara på entreprenörsandan samt kulturella kopplingar till Somalia kan den somaliska diasporan i Sverige och på andra ställen spela en viktig roll i att skapa jobb för befolkningen i Somalia. Dock är det viktigt att klargöra att programmet inte bara riktar sig till diasporan utan alla som vill investera i landet. Programmet har ett brett tillvägagångsätt som utgörs av fyra större beståndsdelar som avser att komplettera varandra: 1. A Capacity Development Facility (CDF) för intresserade entreprenörer och potentiella förmånstagare. CDF kommer att delas in i generell kapacitetsutveckling i företagsutveckling i Somalia liksom en skräddarsydd kapacitetsutveckling för förmånstagare. 2. A Challenge Fund som erbjuder finansiering till entreprenörer vid ett tidigt stadium av en affärssatsning för att möjliggöra utforskandet av nya möjligheter för jobbskapande affärsverksamheter. 3. Stöd till entreprenörer för att söka ytterligare finansiering från andra större finansieringskällor. 4. En uppskalningsanalys som avser att samla och förmedla analyserad marknadsdata och brister i affärsmiljön i landet via den nya koordineringsarkitekturen och especiellt Fred och Stabilitetsmål nr.4 (The New Deal/ PSG4) policynivå för förbättrade policys som bidrar till att gynnsam miljö för företagsverksamhet i hela landet. Genom att förena dessa fyra komponenter avser programmet att skapa förutsättningarna för ett framgångsrikt och hållbart företagande och därigenom ökat produktivt jobbskapande. Diasporans engagemang kommer inte bara att generera kapital och affärsverksamheter utan också bidra till en långsiktig kunskapsöverföring. Dessutom så förväntas datan som samlats via uppskalningsanalysen bidra till positiva förändringar på policynivå och därigenom positiva inverkan på nationell nivå. Programmet har identifierat stora möjligheter inom vissa sektorer som tros ha potential till större genomslagskraft på tillväxt och därigenom bidra till produktivt jobbskapande. De identifierade sektorerna är: Jordbruk, fiske, hälsovård, ICT, förnybar energi samt vatten och sanitet. Medan projekt av hög kvalitet inom dessa sektorer kommer att prioriteras så kommer programmets fokus att ligga på produktivt jobbskapande på ett hållbart sätt i alla möjliga sektorer. The current developments in Somalia and the renewed commitment from the international community to support Somalia on its path towards long-term peace and stable state-building have opened up new avenues for Sweden to engage with key drivers of change in the country. As highlighted in the Economic Recovery Plan, issues around job creation, economic growth and private sector development will lie at the heart of Somali recovery and reconstruction. Accordingly, the overall objective of the programme is to contribute to the long-term reconstruction of the conflict ridden society in Somalia through increased human security and improved livelihoods, while the specific objective of the intervention is employment creation and improved incomes for those economically active specifically for women and youth across the country. The programme is intended to be catalytic and engage the diaspora for the purpose of leveraging funds as well as transferring knowledge. With strong entrepreneurial propensities and cultural linkages to Somalia, the Somali diaspora in Sweden and elswhere can play an important part in developing businesses that can create jobs in Somalia. It is important to clarify that the programme does not only target the diaspora but Somali entrepreneurs in the country are also eligible for the programme. The programme employs a comprehensive approach that consists of four major components which are intended to complement each other: 1. A Capacity Development Facility (CDF) for interested entrepreneurs and potential grantees. the CDF will be divided into a general capacity development in business development as well as a tailor-made capacity development for grantees. 2. A Challenge Fund module that offers financing to entrepreneurs at an early stage of the business venture in order to enable them to explore opportunities and start up a business with potential for job creating opportunities. 3. Access to more capital support function which is intended to support grantees and interested entrepreneurs to access financing from other challenge funds or through Sida’s guarantee systems for larger finances. 4. A Scale up analysis module which is intended to collect and convey analysed market data into the New Deal/PSG4 policy level for improved policies that will contribute to enabling environment for business throughout the country. By combining these four components the programme puts in place the necessary prerequisites for successful and sustainable business creation and hence increased productive employment. The engagement of the diaspora will not only leverage funds and businesses but will also contribute to knowledge transfer in the long term. Furthermore, the data collected from the programme through its scale up analysis module will be expected to contribute to positive changes at the policy level and hopefully have bigger positive impact at the national level. The programme has identified opportunities in certain sectors which is believed could have potential to have wider impact on business growth and hence contribute to productive employment. These identified sectors are: Agriculture, fisheries, healthcare, ICT, renewable energy and water & sanitation. However, while projects of high quality from these sectors will be prioritized the bottom line of the programme still lies in the creation of productive employment in a sustainable manner within any given sector. Den nuvarande utvecklingen i Somalia och det förnyade åtagandet från det internationella samfundet att stötta Somalia på vägen till långsiktig fred och statsbyggande har öppnat upp nya möjligheter för Sverige att engagera sig för förändring i landet. Som framhävts i Somali Compact och The Economic Recovery Plan, ligger jobbskapande, ekonomisk tillväxt och näringslivsutveckling i centrum för Somalias återhämtning. I linje med detta är programmets övergripande syfte att bidra till den långsiktiga rekonstruktionen av det konfliktdrabbade somaliska samhället genom att öka mänsklig säkerhet och möjlighet till försörjning. Programmets specifika syfte är att åstadkomma detta genom jobbskapande och förbättrad inkomst speciellt för kvinnor och ungdomar i hela landet. Forum Syd, som blir avtalspart till ambassaden, har tillsammans med Business Sweden utarbetat detta program. Ambassaden anser att de två organisationernas kompetenser och erfarenheter kompletterar varandra väl. Medan Forum Syd har lång erfarenhet av den Somaliska kontexten och har samarbetat med den somaliska diasporan samt lokala intressenter i olika program förut så har Business Sweden specialistkunskap rörande frågor inom affärsutveckling, marknadsanalys, handel och dess regelverk mm. Programmet avser att agera katalytiskt och engagera diasporan genom att skapa en ekonomisk hävstångseffekt samt underlätta kunskapsöverföring. Genom att ta vara på entreprenörsandan samt kulturella kopplingar till Somalia kan den somaliska diasporan i Sverige och på andra ställen spela en viktig roll i att skapa jobb för befolkningen i Somalia. Dock är det viktigt att klargöra att programmet inte bara riktar sig till diasporan utan alla som vill investera i landet. Programmet har ett brett tillvägagångsätt som utgörs av fyra större beståndsdelar som avser att komplettera varandra: 1. A Capacity Development Facility (CDF) för intresserade entreprenörer och potentiella förmånstagare. CDF kommer att delas in i generell kapacitetsutveckling i företagsutveckling i Somalia liksom en skräddarsydd kapacitetsutveckling för förmånstagare. 2. A Challenge Fund som erbjuder finansiering till entreprenörer vid ett tidigt stadium av en affärssatsning för att möjliggöra utforskandet av nya möjligheter för jobbskapande affärsverksamheter. 3. Stöd till entreprenörer för att söka ytterligare finansiering från andra större finansieringskällor. 4. En uppskalningsanalys som avser att samla och förmedla analyserad marknadsdata och brister i affärsmiljön i landet via den nya koordineringsarkitekturen och especiellt Fred och Stabilitetsmål nr.4 (The New Deal/ PSG4) policynivå för förbättrade policys som bidrar till att gynnsam miljö för företagsverksamhet i hela landet. Genom att förena dessa fyra komponenter avser programmet att skapa förutsättningarna för ett framgångsrikt och hållbart företagande och därigenom ökat produktivt jobbskapande. Diasporans engagemang kommer inte bara att generera kapital och affärsverksamheter utan också bidra till en långsiktig kunskapsöverföring. Dessutom så förväntas datan som samlats via uppskalningsanalysen bidra till positiva förändringar på policynivå och därigenom positiva inverkan på nationell nivå. Programmet har identifierat stora möjligheter inom vissa sektorer som tros ha potential till större genomslagskraft på tillväxt och därigenom bidra till produktivt jobbskapande. De identifierade sektorerna är: Jordbruk, fiske, hälsovård, ICT, förnybar energi samt vatten och sanitet. Medan projekt av hög kvalitet inom dessa sektorer kommer att prioriteras så kommer programmets fokus att ligga på produktivt jobbskapande på ett hållbart sätt i alla möjliga sektorer. The intervention's intended outcome is to contribute to the long-term reconstruction of Somalia through increased human security and improved livelihoods. More specifically, the intervention aims to create employment and improve incomes for those economically active in Somalia specifically for women and youth across the country. The intervention's intended outcome is to contribute to the long-term reconstruction of Somalia through increased human security and improved livelihoods. More specifically, the intervention aims to create employment and improve incomes for those economically active in Somalia specifically for women and youth across the country. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8322994 2688120 3960615 0 -100714 -0.0000000003 0 8322994 -0.0000000001 2688120 0 0.0000000001 0 0 -0.0000000002 0.0000000004 0 3960615 -365972 0 -182500 13474556.0999999996 ForumCiv 1497172.8999999999 ForumCiv 7490694.5999999996 ForumCiv 832299.4 ForumCiv 2419308 ForumCiv 268812 ForumCiv 3564553.5 ForumCiv 396061.5 ForumCiv -420017.4 ForumCiv -46668.6 ForumCiv -18250 ForumCiv -164250 ForumCiv Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved conditions for inclusive and sustainable economic growth. Förbättrade förutsättningar för en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51270031 Sweden The international civil society organisation, Legal Action Worldwide (LAW) has applied to the Embassy for funding of 9 million SEK to carry out the pilot project on "building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV" in Somalia, during the period 2017-2019. The project is focusing on building "legal agency" for IDPs by increasing accountability and access to justice for violations of human rights with a focus on gender based violence (GBV) committed by the security forces. It will build a skill set amongst IDPs to document and advocate on human rights violations against their community(ies), both at the national and international level. The project will work with Somali actors to create a cadre of human rights enablers within the IDP community itself and those that provide legal representation to them. An independent Civilian Oversight Board (COB) over the Somali National Police Force will be established in areas containing the highest number of IDPs. The project will be commenced in Mogadishu and expanded in the southern and central regions of Somalia over three years. The intervention’s total budget is 10 167 500 SEK (1 089 689 USD) , out of which approximately 1 million SEK is supposed to be contributed by another donor (discussions are ongoing with UN WOMEN). Approximately 1 300 000 SEK (142 290 USD) of the intervention budget will be forwarded from LAW to the Somali NGO Witness Somalia for the coordination of the establishment of civilian oversight boards. Den internationella organisationen, Legal Action Worldwide (LAW), har ansökt om finansiering om 9 miljoner kronor för att genomföra pilotprojektet ","Building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV in Somalia" under perioden 2017-2019. Projektet syftar till att öka ansvarutkrävandet och tillgången till rättvisa för internflyktingar som blivit utsatta för våldsbrott av säkerhetsstyrkor, med fokus på könsrelaterat våld, genom att stärka kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och rättsektorn att utreda och åtala fall av könsrelaterat våld samt inrätta oberoende översynsmyndigheter för den somaliska polisen i områden med mycket internflyktingar. Projektet syftar även till att öka medvetenheten och behovet av åtgärder mot könsrelaterat våld både på nationell och internationell nivå och på så sätt bidra till en starkare rättighetskultur inom säkerhetssektorn. Projektet kommer att genomföras i samarbete med aktörer i civil samhället, berörda ministerier och polisen i Mogadishu men med möjlighet till expandering till de södra och centrala delarna av Somalia under projektperioden. Pilotprojektet kommer genomföras i nära samarbetet med UNHCR och andra relevanta aktörer och pågående program. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Result 1: Improved documentation and preparation of cases of gender-based violence (GBV) committed against IDPs in pilot areas.The intended impact of this result area is to increase access to justice for survivors of GBV in IDP communities by both up-skilling lawyers and activists who work with IDPs and improve linkages between the IDP communities, lawyers, police and prosecutors. There are now nine paralegals operational in Mogadishu (the Geedole, Dhagaxweyn and Midnimo IDP camps) and seven in Kismayo (the Maanamuufo, Halgan and Dharkeynley IDP camps). Of the 16 paralegals, ten are women. The paralegals visit each camp weekly, perform community awareness sessions, and receive reports of crime from the IDP communities.Theparalegals then either assist the IDPs through referrals to local medical or psychosocial services,assist them in reporting the matter to the police, or mediate the issue directly as necessary. The paralegals have now been doing their visits for almost a year, there is a developing amount of data regarding the issues they are contacted about. The most common violations and abuses reported to the ICM are:• Domestic violence;• Sexual violence (most commonly rape by men unknown to the survivor);• Forced marriage;• Land disputes;• Forced evictions from IDP camps; and• Exploitation (people refusing to pay after getting IDPs to do house work). SGBV is the focus of the paralegal’s work and they will particularly follow up on these cases.They have been met with significant resistance from the survivors about pursuing any accountability – very few are willing to even speak to police about the incidents (see LAW's respons below under main challenges).  Result 2: Cadre of human rights enablers in the law and justice sector created. Impact: The intended impact of this result area is to improve access to justice for all Somalis, including the most marginalised, through the strategic efforts of a core group of Somali civil society activists who document violations, conduct advocacy and agitate for change. The Somali Legal Aid Network (SLAN) is intended to be an umbrella organisation for legal aid providers across Somali and Somaliland and was started by LAW in 2014. Its roles have included advocacy on key legal issues such as the Sexual Offences Bill, as well as coordinating activities to reduce duplication, sharing or resources, and avoiding conflicts over territory or funding. A key challenge with developing the SLAN has been the constant turnover of key staff. To mitigate this, LAW is funding a coordination position who will organise meetings and enhance coordination between SLAN member organisation projects in Mogadishu .LAW sees great potential in the SLAN and will focus on building its capacity for the duration of the project. A formidable voice for the legal aid sector is vital to increasing access to justice and the rule of law across the country. A key aspect of this result is to involve IDPs in the programs designed to benefit them. As such, LAW employed three community leaders from IDP communities in Mogadishu and one in Kismayo to assist in the development of the program and to act as a conduit of information between service providers and the communities. These community leaders, hired in October 2018, work closely with the ICM paralegals, regularly refer cases, and attend meetings and trainings with the ICM. Perhaps most importantly, they are a permanent presence in the IDP camps and have become a contact point between paralegal visits. Since their involvement began, they have been involved in approximately 85 percent of cases referred to the paralegals. Result 3: Independent oversight (COB) of the police with a focus on police operations in IDP communities established.Impact: The impact of this result is to strengthen the ability of Somali civil society to hold the police to account, particularly for violations committed against IDP communities. The Civilian Oversight Board (COB) created by this project is the first civilian police oversight mechanism established insouth central Somalia since the Police Advisory Committee was disbanded in 2011. It has been effectively overseeing and reporting on the activities of police inside the two pilot police stations since November 2017.  The COB also coordinates with ICM paralegals to make sure that serious cases are investigated and prosecuted, rather than resolved at the clan level, or by threats or bribes. This has been perhaps the most effective role of the COB as the likelihood of cases being forgotten or resolved outside the formal justice system is very high and this is a key reason why the publicdoes not want to pursue cases. Key results of the COB’s visits include every visit reporting concerns about cleanliness in thecells. Detainees at one station reported the reason for this was that the police officers required them to clean the cells (including the bathroom) without any cleaning materials. This was raised with the commander who assigned the duties to the police officers instead. Another issue was police officers requiring complainants fund the food for anyone arrested as a result of their complaint. This was reported a number of times but after intervention from the COB, and other organisation, the practice has seemed to end. The Ministry of Internal Security now seems to be funding the purchase of food fordetainees consistently in Mogadishu. Result 4: Increased awareness and commitment to meaningfully address GBV by key international and national stakeholders. The work done towards achieving this result again focusses on the passage of the Sexual Offences Bill which is currently stalled before parliament. LAW has heard that religious objections to the bill seem to have had the desired effect of removing it from the government priority list and is in the process of working with civil society to identify ways to work aroundthis impasse. LAW is also conscious that a key aspect of the criticism received from religious scholars to the bill is that it is a tool of Western influences, and as such is keen to ensure that it is not seen to be overly visible on the issue.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270031-5127003102 Sweden The international civil society organisation, Legal Action Worldwide (LAW) has applied to the Embassy for funding of 9 million SEK to carry out the pilot project on "building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV" in Somalia, during the period 2017-2019. The project is focusing on building "legal agency" for IDPs by increasing accountability and access to justice for violations of human rights with a focus on gender based violence (GBV) committed by the security forces. It will build a skill set amongst IDPs to document and advocate on human rights violations against their community(ies), both at the national and international level. The project will work with Somali actors to create a cadre of human rights enablers within the IDP community itself and those that provide legal representation to them. An independent Civilian Oversight Board (COB) over the Somali National Police Force will be established in areas containing the highest number of IDPs. The project will be commenced in Mogadishu and expanded in the southern and central regions of Somalia over three years. The intervention’s total budget is 10 167 500 SEK (1 089 689 USD) , out of which approximately 1 million SEK is supposed to be contributed by another donor (discussions are ongoing with UN WOMEN). Approximately 1 300 000 SEK (142 290 USD) of the intervention budget will be forwarded from LAW to the Somali NGO Witness Somalia for the coordination of the establishment of civilian oversight boards. Den internationella organisationen, Legal Action Worldwide (LAW), har ansökt om finansiering om 9 miljoner kronor för att genomföra pilotprojektet ","Building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV in Somalia" under perioden 2017-2019. Projektet syftar till att öka ansvarutkrävandet och tillgången till rättvisa för internflyktingar som blivit utsatta för våldsbrott av säkerhetsstyrkor, med fokus på könsrelaterat våld, genom att stärka kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och rättsektorn att utreda och åtala fall av könsrelaterat våld samt inrätta oberoende översynsmyndigheter för den somaliska polisen i områden med mycket internflyktingar. Projektet syftar även till att öka medvetenheten och behovet av åtgärder mot könsrelaterat våld både på nationell och internationell nivå och på så sätt bidra till en starkare rättighetskultur inom säkerhetssektorn. Projektet kommer att genomföras i samarbete med aktörer i civil samhället, berörda ministerier och polisen i Mogadishu men med möjlighet till expandering till de södra och centrala delarna av Somalia under projektperioden. Pilotprojektet kommer genomföras i nära samarbetet med UNHCR och andra relevanta aktörer och pågående program. Sweden LAW/Legal Action Worldwide Swedish International Development Cooperation Agency LAW/Legal Action Worldwide Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 1500000 0 0 0 0 1500000 0 0 0 1500000 1500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide SE-0-SE-6-51270031-5127003103 Sweden The international civil society organisation, Legal Action Worldwide (LAW) has applied to the Embassy for funding of 9 million SEK to carry out the pilot project on "building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV" in Somalia, during the period 2017-2019. The project is focusing on building "legal agency" for IDPs by increasing accountability and access to justice for violations of human rights with a focus on gender based violence (GBV) committed by the security forces. It will build a skill set amongst IDPs to document and advocate on human rights violations against their community(ies), both at the national and international level. The project will work with Somali actors to create a cadre of human rights enablers within the IDP community itself and those that provide legal representation to them. An independent Civilian Oversight Board (COB) over the Somali National Police Force will be established in areas containing the highest number of IDPs. The project will be commenced in Mogadishu and expanded in the southern and central regions of Somalia over three years. The intervention’s total budget is 10 167 500 SEK (1 089 689 USD) , out of which approximately 1 million SEK is supposed to be contributed by another donor (discussions are ongoing with UN WOMEN). Approximately 1 300 000 SEK (142 290 USD) of the intervention budget will be forwarded from LAW to the Somali NGO Witness Somalia for the coordination of the establishment of civilian oversight boards. Den internationella organisationen, Legal Action Worldwide (LAW), har ansökt om finansiering om 9 miljoner kronor för att genomföra pilotprojektet ","Building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV in Somalia" under perioden 2017-2019. Projektet syftar till att öka ansvarutkrävandet och tillgången till rättvisa för internflyktingar som blivit utsatta för våldsbrott av säkerhetsstyrkor, med fokus på könsrelaterat våld, genom att stärka kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och rättsektorn att utreda och åtala fall av könsrelaterat våld samt inrätta oberoende översynsmyndigheter för den somaliska polisen i områden med mycket internflyktingar. Projektet syftar även till att öka medvetenheten och behovet av åtgärder mot könsrelaterat våld både på nationell och internationell nivå och på så sätt bidra till en starkare rättighetskultur inom säkerhetssektorn. Projektet kommer att genomföras i samarbete med aktörer i civil samhället, berörda ministerier och polisen i Mogadishu men med möjlighet till expandering till de södra och centrala delarna av Somalia under projektperioden. Pilotprojektet kommer genomföras i nära samarbetet med UNHCR och andra relevanta aktörer och pågående program. Sweden LAW/Legal Action Worldwide Swedish International Development Cooperation Agency LAW/Legal Action Worldwide 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 3000000 1500000 1500000 0 0 1500000 4500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide 1500000 LAW/Legal Action Worldwide Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51270033 Sweden The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) has applied to Sida for funding of 4 million SEK to carry out the ''HIPS strategic development plan 2015-2016'' in Somalia during the period 1 October 2015 to 31 December 2016. The intervention aims at strengthening HIPS which is a national policy institute to be able to play their role more effectively as a think tank influencing policy decisions on Somalia by producing policy briefs from their thematic research programs and outreach and impact programs. Therefore the support aims at i) institutional structure strengthening, ii) increased capacity for resource mobilization, iii) increased human resource capacity, iv) increased financial administration capacity. The intervention also aims at supporting the implementation of the HIPS strategic development plan 2015 which includes thematic research programs and outreach and impact programs. The Research, Analysis and Development Evaluations (RAADE), with is a unit within HIPS will also conduct a trend analysis of Swedish support in Somalia. The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) har ansökt om stöd från Sida på totalt MSEK 4 för genomförandet av sin strategiska plan "HIPS strategic development plan 2015-2016" i Somalia under perioden 1 oktober 2015 till 31 December 2016. Insatsen syftar dels till att stärka institutet i sin roll som en nationell think tank och dess kapacitet att kunna påverka policybeslut genom att bland annat producera "policy briefs" baserat på dess tematiska forksknings- och påverkansprogram. Detta stöd inbegriper därför i) stärkandet av den institutionella strukturen, ii) stärkt kapacitet för resursmobilisering, iii) ökad personalkapacitet, iv) stärkt finansiell administrativ kapacitet. Insatsen syftar också till att stödja implementeringen av HIPS strategiska utvecklingsplan 2015 som inkluderar tematiska forsknings- och påverkansprogram . HIPS kommer även att genomföra en trendanalys av Sveriges stöd till Somalia. SIDA support is aimed to strengthen the institute as an independent Somali-owned and Somali-managed think tank. The core support has been crucial in ensuring continued operation of HIPS as an independent policy institute. Hence, the support has strengthened HIPS institutional capacity, increased its research output, expanded its policy engagement as well as enabled it to augment and diversify its funding streams. HIPS five-year strategic plan objectives are:Strategic objective 1: To develop programs and conduct research in the priority thematic areas of peace, justice and good governance.Strategic objective 2: To foster inclusive public dialogues that will influence policy, increase transparency and accountability and inform HIPS research agenda.Strategic objective 3: To ensure sufficient staff in both numbers and capacity to deliver organizational objectives.Strategic objective 4: To fully computerize the core and support functions of HIPS activities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Heritage Institute of Policy Studies (HIPS) is Somalia's first think tank, established in 2013, provides policy makers with analyses and practical recommendations based on independent evidence-based research. Based on the HIPS Strategy (2018-2022), HIPS’ work revolves around two broad pillars – research action and policy action. In the research action, HIPS produces original research reports on strategicallyimportant issues for Somalia’s peace building, state building and institution building agenda. HIPS studies on AMISOM, higher education, federalism, the constitution, refugees, land issues, drought and the influences of external actors were well circulated among policy circles and had measurable impact on policy making in the country. Similarly, HIPS policy briefs have focused on the pertinent thorny issues and provided policy makers with analyses and practical recommendations. Briefings on how to end the Kismaayo and Gaalkacyo conflicts and studies on diaspora return, citizens’ priorities and perceptions, the political and civic engagement of Somali women, federalism and governance were all shared and deliberated in a bipartisan fashion. On the policy action, HIPS actively engages with Somalia’s policy and opinion makers, disseminates research findings and shares policy recommendations. Among other things, HIPS develops policy papers on issues that are central to the state-building process in Somalia with the aim of strengthening a Somali led Somali owned dialogue and discussion around central themes. HIPS also utilizes both traditional and social media to interface with its diverse audiences, ranging from ordinary Somalis inside Somalia and across the globe and to national policy makers and international actors working in or issues related to Somalia. HIPS’s flagship programme, Forum for Ideas, offers an interactive platform for Somalia’s policymakers, practitioners, business leaders, civil society, academia and activists. Both the roundtable discussions organized in Mogadishu and in the regional capitals and the Annual Forum for Ideas (AFI) attract citizens from across Somalia as well Somalis from the Horn of Africa and many in the diaspora. The forum previously held annually in Djibouti, was for the first time held in Somalia from 29 to 31 December 2020, with Puntland's hosting the event in Garowe. HIPS managed to convene most leading politicians in Somalia as an effort and opportunity to strengthen the dialogue between FGS and FMS leadership to reach consensus around how 2020/21 election will be conducted and breaking the existing political stalemate on elections. The parliamentary and presidential elections could not be held due to political disagreements between the FGS and FMS thus the forum facilitated talks and dialogue between the various parties. Several FMS leaders, most presidential candidates, former presidents, the Speakers of the upper and lower houses, the Deputy Prime Minister and substantial number of ministers attended the event. In the five years since its inception, HIPS has contributed to the transformation of the policy environment in Somalia. Sida has decided to sustain continued core support to HIPS for the period 2019-2022 for a second phase of the programme to enable HIPS to meet its desired objectives. Core funding allows HIPS to attract and retain local policy research talent, set their own research priorities and invest in policy outreach and communications to ensure that research results informs and influences important Somalia/national policy debates. In addition, the support to HIPS acts as a catalyst for positive change in supporting state-building and democratic governance structures in Somalia. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270033-5127003301 Sweden The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) has applied to Sida for funding of 4 million SEK to carry out the ''HIPS strategic development plan 2015-2016'' in Somalia during the period 1 October 2015 to 31 December 2016. The intervention aims at strengthening HIPS which is a national policy institute to be able to play their role more effectively as a think tank influencing policy decisions on Somalia by producing policy briefs from their thematic research programs and outreach and impact programs. Therefore the support aims at i) institutional structure strengthening, ii) increased capacity for resource mobilization, iii) increased human resource capacity, iv) increased financial administration capacity. The intervention also aims at supporting the implementation of the HIPS strategic development plan 2015 which includes thematic research programs and outreach and impact programs. The Research, Analysis and Development Evaluations (RAADE), with is a unit within HIPS will also conduct a trend analysis of Swedish support in Somalia. The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) har ansökt om stöd från Sida på totalt MSEK 4 för genomförandet av sin strategiska plan "HIPS strategic development plan 2015-2016" i Somalia under perioden 1 oktober 2015 till 31 December 2016. Insatsen syftar dels till att stärka institutet i sin roll som en nationell think tank och dess kapacitet att kunna påverka policybeslut genom att bland annat producera "policy briefs" baserat på dess tematiska forksknings- och påverkansprogram. Detta stöd inbegriper därför i) stärkandet av den institutionella strukturen, ii) stärkt kapacitet för resursmobilisering, iii) ökad personalkapacitet, iv) stärkt finansiell administrativ kapacitet. Insatsen syftar också till att stödja implementeringen av HIPS strategiska utvecklingsplan 2015 som inkluderar tematiska forsknings- och påverkansprogram . HIPS kommer även att genomföra en trendanalys av Sveriges stöd till Somalia. SIDA support is aimed to strengthen the institute as an independent Somali-owned and Somali-managed think tank. The core support has been crucial in ensuring continued operation of HIPS as an independent policy institute. Hence, the support has strengthened HIPS institutional capacity, increased its research output, expanded its policy engagement as well as enabled it to augment and diversify its funding streams. HIPS five-year strategic plan objectives are:Strategic objective 1: To develop programs and conduct research in the priority thematic areas of peace, justice and good governance.Strategic objective 2: To foster inclusive public dialogues that will influence policy, increase transparency and accountability and inform HIPS research agenda.Strategic objective 3: To ensure sufficient staff in both numbers and capacity to deliver organizational objectives.Strategic objective 4: To fully computerize the core and support functions of HIPS activities. Sweden Heritage Institute for Policy Studies Swedish International Development Cooperation Agency Heritage Institute for Policy Studies 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 3000000 1231749 1500000 0 1000000 3000000 0 3000000 0 0 0 0 1500000 -3000000 0 1231749 0 6731749 Heritage Institute for Policy Studies 1000000 Heritage Institute for Policy Studies 2000000 Heritage Institute for Policy Studies 1000000 Heritage Institute for Policy Studies -968250.66 Heritage Institute for Policy Studies 968251 Heritage Institute for Policy Studies 1231748 Heritage Institute for Policy Studies 1500000 Heritage Institute for Policy Studies SE-0-SE-6-51270033-5127003302 Sweden The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) has applied to Sida for funding of 4 million SEK to carry out the ''HIPS strategic development plan 2015-2016'' in Somalia during the period 1 October 2015 to 31 December 2016. The intervention aims at strengthening HIPS which is a national policy institute to be able to play their role more effectively as a think tank influencing policy decisions on Somalia by producing policy briefs from their thematic research programs and outreach and impact programs. Therefore the support aims at i) institutional structure strengthening, ii) increased capacity for resource mobilization, iii) increased human resource capacity, iv) increased financial administration capacity. The intervention also aims at supporting the implementation of the HIPS strategic development plan 2015 which includes thematic research programs and outreach and impact programs. The Research, Analysis and Development Evaluations (RAADE), with is a unit within HIPS will also conduct a trend analysis of Swedish support in Somalia. The Heritage Institute for Policy Studies (HIPS) har ansökt om stöd från Sida på totalt MSEK 4 för genomförandet av sin strategiska plan "HIPS strategic development plan 2015-2016" i Somalia under perioden 1 oktober 2015 till 31 December 2016. Insatsen syftar dels till att stärka institutet i sin roll som en nationell think tank och dess kapacitet att kunna påverka policybeslut genom att bland annat producera "policy briefs" baserat på dess tematiska forksknings- och påverkansprogram. Detta stöd inbegriper därför i) stärkandet av den institutionella strukturen, ii) stärkt kapacitet för resursmobilisering, iii) ökad personalkapacitet, iv) stärkt finansiell administrativ kapacitet. Insatsen syftar också till att stödja implementeringen av HIPS strategiska utvecklingsplan 2015 som inkluderar tematiska forsknings- och påverkansprogram . HIPS kommer även att genomföra en trendanalys av Sveriges stöd till Somalia. SIDA support is aimed to strengthen the institute as an independent Somali-owned and Somali-managed think tank. The core support has been crucial in ensuring continued operation of HIPS as an independent policy institute. Hence, the support has strengthened HIPS institutional capacity, increased its research output, expanded its policy engagement as well as enabled it to augment and diversify its funding streams. HIPS five-year strategic plan objectives are:Strategic objective 1: To develop programs and conduct research in the priority thematic areas of peace, justice and good governance.Strategic objective 2: To foster inclusive public dialogues that will influence policy, increase transparency and accountability and inform HIPS research agenda.Strategic objective 3: To ensure sufficient staff in both numbers and capacity to deliver organizational objectives.Strategic objective 4: To fully computerize the core and support functions of HIPS activities. Sweden Heritage Institute for Policy Studies Swedish International Development Cooperation Agency Heritage Institute for Policy Studies 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -356886 -348033.44 Heritage Institute for Policy Studies Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52000016 Sweden The project will contribute to enhance democratic governance at local level in Iraq focusing on the area of social care which is part of the mandate of the Ministry of Labor and Social Affairs in 2 selected governorates; Al Qaddeisya and Duhok. The project is implemented by the Swedish Association of Local Authorities and Regions. The prohect is coordinated with TSI Insatsen har pågått sedan slutet av 2012. Den planerades som pilot för utveckling av kapacitet för att erbjuda social service på guvernorat-nivå och utgör därmed ett försök till konkretisering av decentralisering, något som står på den irakiska politiska agendan. Valet av målgrupper för social service har gjorts ambitiöst med inriktning på särskild utsatta grupper, främst personer (många barn och kvinnor) med svår familjesituation, funktionsnedsättning eller posttraumatiska besvär. Dessa utgör den yttersta (indirekta)målgruppen för projektet. SKL-I upphandlades av SKL som konsult för internationellt samarbete och avropas för detta projekt. Man samarbetar med den lokala irakiska organisationen IRFAD samt internationella konsulter med specialisering på kapacitetsutveckling för främst mydighetspersoner (chefer, sakansvariga, vissa lokala politiska representanter) i syfte att tillhandahålla, social service och vård. SKL-I har nära samarbete med lokala organisationen IRFAD (Iraq Research Foundation for Analysis and Development), som gör mycket av förankringsarbetet med lokala myndigheter, följer arbetet i lokala kommittéer och mdverkar i utbildningsaktiviteter, mm. Lokala samarbetspartners - som är direkta målgrupper för kapacitetsutvecklingen - består av personal (ledning, praktiker, etc) från guvernoratens förvaltning, inkl valda representanter för olika myndigheter/ institutioner med relevant verksamhet. Projektet genomförs med uttalat participativa metoder, vilka resulterat i starkt intresse och ägarskap för dessa annars undanskymda frågor i Irak. Det har bedömts vara prioriterat när Sida gavs möjlighet att förlänga/ utöka det bilaterala stödet - för att fortsätta kapacitetsutveckling och insamling av erfarenheter kring praktiskt decentraliseringsarbete i Irak. SKL inbjöds att lämna förslag för en förlängning i syfte att konsolidera och dokumentera erfarenheterna. Strengthened governance and management in the social care sector by addressing issues of service provision and service quality, accessibility, accountability, responsiveness, effectiveness and coordination-cooperation between legislative and executive powers at sub-national level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The Project has made a remarkable contribution to improving social care services in two governorates in the difficult social context in Iraq. The most important outcome is on the level of organisational culture and change. Other results:- Diwaniyah Governorate Department of Labour and Social Affairs established - Four local District Social Service Offices opened ?- Strengthened monitoring role of the Provincial Council Duhok ? - Increased coordination of special needs education stakeholders- Enhanced community awareness of social issues and services ? - Social workers who are competent to address the needs of traumatised children - Strengthened institutions and improved services ? - A standard approach to social care programme planning ? - Improved cooperation between elected representatives and managers ? - Improved services at institutes for the disabled, orphans, and the elderly- Improved leadership and management of services- Strengthened competence of elected representatives and managers ? - A developmental leadership style and communication skills ? - Skills in crisis and conflict management ? - Ability to motivate and develop teams ? - An action learning approach to service improvement Enhanced staff competence and cooperation ? - Increased competence, motivation and cooperation of hundreds of managers and care workers in institutions No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52000016-5200001601 Sweden The project will contribute to enhance democratic governance at local level in Iraq focusing on the area of social care which is part of the mandate of the Ministry of Labor and Social Affairs in 2 selected governorates; Al Qaddeisya and Duhok. The project is implemented by the Swedish Association of Local Authorities and Regions. The prohect is coordinated with TSI Insatsen har pågått sedan slutet av 2012. Den planerades som pilot för utveckling av kapacitet för att erbjuda social service på guvernorat-nivå och utgör därmed ett försök till konkretisering av decentralisering, något som står på den irakiska politiska agendan. Valet av målgrupper för social service har gjorts ambitiöst med inriktning på särskild utsatta grupper, främst personer (många barn och kvinnor) med svår familjesituation, funktionsnedsättning eller posttraumatiska besvär. Dessa utgör den yttersta (indirekta)målgruppen för projektet. SKL-I upphandlades av SKL som konsult för internationellt samarbete och avropas för detta projekt. Man samarbetar med den lokala irakiska organisationen IRFAD samt internationella konsulter med specialisering på kapacitetsutveckling för främst mydighetspersoner (chefer, sakansvariga, vissa lokala politiska representanter) i syfte att tillhandahålla, social service och vård. SKL-I har nära samarbete med lokala organisationen IRFAD (Iraq Research Foundation for Analysis and Development), som gör mycket av förankringsarbetet med lokala myndigheter, följer arbetet i lokala kommittéer och mdverkar i utbildningsaktiviteter, mm. Lokala samarbetspartners - som är direkta målgrupper för kapacitetsutvecklingen - består av personal (ledning, praktiker, etc) från guvernoratens förvaltning, inkl valda representanter för olika myndigheter/ institutioner med relevant verksamhet. Projektet genomförs med uttalat participativa metoder, vilka resulterat i starkt intresse och ägarskap för dessa annars undanskymda frågor i Irak. Det har bedömts vara prioriterat när Sida gavs möjlighet att förlänga/ utöka det bilaterala stödet - för att fortsätta kapacitetsutveckling och insamling av erfarenheter kring praktiskt decentraliseringsarbete i Irak. SKL inbjöds att lämna förslag för en förlängning i syfte att konsolidera och dokumentera erfarenheterna. Strengthened governance and management in the social care sector by addressing issues of service provision and service quality, accessibility, accountability, responsiveness, effectiveness and coordination-cooperation between legislative and executive powers at sub-national level. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1806250 8175000 9578500 3520000 10509996 8175000 1806250 9578500 5000000 9996950 0 3520000 5509996 -9996950 33589746 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1806250 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 8175000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 9578500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3520000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 0 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5509996 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-52000016-5200001603 Sweden The project will contribute to enhance democratic governance at local level in Iraq focusing on the area of social care which is part of the mandate of the Ministry of Labor and Social Affairs in 2 selected governorates; Al Qaddeisya and Duhok. The project is implemented by the Swedish Association of Local Authorities and Regions. The prohect is coordinated with TSI Insatsen har pågått sedan slutet av 2012. Den planerades som pilot för utveckling av kapacitet för att erbjuda social service på guvernorat-nivå och utgör därmed ett försök till konkretisering av decentralisering, något som står på den irakiska politiska agendan. Valet av målgrupper för social service har gjorts ambitiöst med inriktning på särskild utsatta grupper, främst personer (många barn och kvinnor) med svår familjesituation, funktionsnedsättning eller posttraumatiska besvär. Dessa utgör den yttersta (indirekta)målgruppen för projektet. SKL-I upphandlades av SKL som konsult för internationellt samarbete och avropas för detta projekt. Man samarbetar med den lokala irakiska organisationen IRFAD samt internationella konsulter med specialisering på kapacitetsutveckling för främst mydighetspersoner (chefer, sakansvariga, vissa lokala politiska representanter) i syfte att tillhandahålla, social service och vård. SKL-I har nära samarbete med lokala organisationen IRFAD (Iraq Research Foundation for Analysis and Development), som gör mycket av förankringsarbetet med lokala myndigheter, följer arbetet i lokala kommittéer och mdverkar i utbildningsaktiviteter, mm. Lokala samarbetspartners - som är direkta målgrupper för kapacitetsutvecklingen - består av personal (ledning, praktiker, etc) från guvernoratens förvaltning, inkl valda representanter för olika myndigheter/ institutioner med relevant verksamhet. Projektet genomförs med uttalat participativa metoder, vilka resulterat i starkt intresse och ägarskap för dessa annars undanskymda frågor i Irak. Det har bedömts vara prioriterat när Sida gavs möjlighet att förlänga/ utöka det bilaterala stödet - för att fortsätta kapacitetsutveckling och insamling av erfarenheter kring praktiskt decentraliseringsarbete i Irak. SKL inbjöds att lämna förslag för en förlängning i syfte att konsolidera och dokumentera erfarenheterna. Strengthened governance and management in the social care sector by addressing issues of service provision and service quality, accessibility, accountability, responsiveness, effectiveness and coordination-cooperation between legislative and executive powers at sub-national level. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 899900 700000 199900 899900 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 700000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 149336 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52010004 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Participation in international peacekeeping operations Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52010004-5201000401 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden IDA/International Development Association/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDA/International Development Association/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8500000 0 52775 0 8500000 0 0 8552775 IDA/International Development Association/The World Bank 8500000 IDA/International Development Association/The World Bank SE-0-SE-6-52010004-5201000402 Sweden Support to World Development Report 2011 on conflict, security and development. Stöd till World Development Report 2011 om konflikt, säkerhet och utveckling. Sweden IDA/International Development Association/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDA/International Development Association/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 52775 0 10380 IDA/International Development Association/The World Bank 33411.25 IDA/International Development Association/The World Bank 8984 IDA/International Development Association/The World Bank 0 IDA/International Development Association/The World Bank SE-0-SE-6-52030004 Sweden The main objective of the proposed RWI MENA programme is to increase the ability of academic and professional training institutions (universities and Judicial Training Academies, JTAs) in MENA to provide the resources needed for institutions, organisations and individuals in Arab societies to promote and protect human rights. The programme is implemented in cooperation with Umeå University. Programmets huvudsyfte är att öka tillgängligheten till akademiska och professionella utbildningsinstutioner, i synnerhet till juridiska fakulteter i Mena-regionen. Detta för att tillhandahålla de resurser som behövs för att stärka instutitioner, organisationer och individer i arabiska samhällen som främjar mänskliga rättigheter. Programmet utförs i samarbete med Umeås universitet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52030004-5203000401 Sweden The main objective of the proposed RWI MENA programme is to increase the ability of academic and professional training institutions (universities and Judicial Training Academies, JTAs) in MENA to provide the resources needed for institutions, organisations and individuals in Arab societies to promote and protect human rights. The programme is implemented in cooperation with Umeå University. Programmets huvudsyfte är att öka tillgängligheten till akademiska och professionella utbildningsinstutioner, i synnerhet till juridiska fakulteter i Mena-regionen. Detta för att tillhandahålla de resurser som behövs för att stärka instutitioner, organisationer och individer i arabiska samhällen som främjar mänskliga rättigheter. Programmet utförs i samarbete med Umeås universitet. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 8000000 8000000 881088 0 0 8000000 -199175 8000000 8000000 0 24881088 Donor Country NGO 8000000 Donor Country NGO 8000000 Donor Country NGO 3300 Donor Country NGO -3300 Donor Country NGO 8000000 Donor Country NGO -199175.23 Donor Country NGO SE-0-SE-6-52030004-5203000402 Sweden The main objective of the proposed RWI MENA programme is to increase the ability of academic and professional training institutions (universities and Judicial Training Academies, JTAs) in MENA to provide the resources needed for institutions, organisations and individuals in Arab societies to promote and protect human rights. The programme is implemented in cooperation with Umeå University. Programmets huvudsyfte är att öka tillgängligheten till akademiska och professionella utbildningsinstutioner, i synnerhet till juridiska fakulteter i Mena-regionen. Detta för att tillhandahålla de resurser som behövs för att stärka instutitioner, organisationer och individer i arabiska samhällen som främjar mänskliga rättigheter. Programmet utförs i samarbete med Umeås universitet. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 851701 124287.92 Donor Country NGO 727412.8 Donor Country NGO SE-0-SE-6-52030019 Sweden The aim of the project is to improve the performance and service provision by water and wastewater utilities in the Arab Region. Implementer is the Arab Countries Water Utilities Association (ACWUA) Målet med insatsen är att förbättra vattenleverantörers service och vattenverkens drift och prestanda i arabvärlden. Den regionala genomförande parten är ACWUA (Arab Countries Water Utilities Association). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-52030019-5203001901 Sweden The aim of the project is to improve the performance and service provision by water and wastewater utilities in the Arab Region. Implementer is the Arab Countries Water Utilities Association (ACWUA) Målet med insatsen är att förbättra vattenleverantörers service och vattenverkens drift och prestanda i arabvärlden. Den regionala genomförande parten är ACWUA (Arab Countries Water Utilities Association). Sweden ACWUA/Arab Countries Water Utilities Association Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4000000 0 2458419 441581 0 -50605 0 4000000 300000 0 0 2350000 6900000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 2350000 Dev. country based NGOs -50605.43 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52030019-5203001902 Sweden The aim of the project is to improve the performance and service provision by water and wastewater utilities in the Arab Region. Implementer is the Arab Countries Water Utilities Association (ACWUA) Målet med insatsen är att förbättra vattenleverantörers service och vattenverkens drift och prestanda i arabvärlden. Den regionala genomförande parten är ACWUA (Arab Countries Water Utilities Association). Sweden ACWUA/Arab Countries Water Utilities Association Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 108419 141581 108419 Dev. country based NGOs 99686 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52030040 Sweden Kvinna till Kvinna has applied for Sida funding, amounting to 16,080,907 SEK, in order to to continue the program "Building Women's Movements in Iraq 2011-2013" during 2014 and 2015. The intervention aims at strengthening the respect for women's human rights by enhancing women's organization 'organizational capacity and outreach. Kvinna till Kvinna will implement the program by supporting eight to ten organizations. Kvinna till Kvinna har ansökt om Sida- finansiering motsvarande 16 080 907 SEK för att förlänga sitt program ’Building Women's Movements in Iraq 2011-2013’ under perioden 2014-2015 (förlängningsansökan daterad 2014-03-31). Initiativet syftar till att bidra till att stärka respekten för de mänskliga rättigheterna, genom att stärka kvinnors organisering, kvinnoorganisationers kapacitet och effektivitet. Programmet genomförs i samarbete med sex till åtta irakiska kvinnoorganisationer. Kvinna till Kvinna bidrar till kapacitetsuppbyggnad, nätverksarbete, institutionellt stöd och projektfinansiering till sina partners. Partnerorganisationer är verksamma i olika verksamhetsområden med sina respektive projekt, gemensamt arbete fokuserar på våld mot kvinnor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Kvinna till Kvinna's (KtK) program "Building Women's Movements in Iraq" was implemented from July 2011 to March 2016 with a total contribution from Sida of 42 249 451 SEK. As a result of the program, KtK's partner organizations have improved their capacity to work with and advocate for women's human rights at several levels. The partner organizations carry out the day to day work to build awareness for women's human rights, provide protection and support women survivors as well as active networking and advocacy on both a national and an international arena to fight for reforms, laws and approval of resolutions and conventions. The partner organisations have contributed both individually on the local level and jointly on the national and international level. For example, the partner organizations' joint advocacy actions together with other Iraqi women's rights organisations led to that the Jafaari law, which contained several provisions that violate the rights of women and children, was not approved by the parliament; to the approval of the National Action Plan on the UNSCR 1325 by the government and also to the renewal on the commitment to implement the National Action Plan that was expressed by the President in the end of 2015. The advocacy at the international level increased in the last year of the program when the partner organizations have presented information and recommendations and reached foreign embassies, international institutions and decision makers in the European Union institutions. The organizations have also improved their financial and management systems and thus build more sustainable organizational structures. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030040-5203004001 Sweden Kvinna till Kvinna has applied for Sida funding, amounting to 16,080,907 SEK, in order to to continue the program "Building Women's Movements in Iraq 2011-2013" during 2014 and 2015. The intervention aims at strengthening the respect for women's human rights by enhancing women's organization 'organizational capacity and outreach. Kvinna till Kvinna will implement the program by supporting eight to ten organizations. Kvinna till Kvinna har ansökt om Sida- finansiering motsvarande 16 080 907 SEK för att förlänga sitt program ’Building Women's Movements in Iraq 2011-2013’ under perioden 2014-2015 (förlängningsansökan daterad 2014-03-31). Initiativet syftar till att bidra till att stärka respekten för de mänskliga rättigheterna, genom att stärka kvinnors organisering, kvinnoorganisationers kapacitet och effektivitet. Programmet genomförs i samarbete med sex till åtta irakiska kvinnoorganisationer. Kvinna till Kvinna bidrar till kapacitetsuppbyggnad, nätverksarbete, institutionellt stöd och projektfinansiering till sina partners. Partnerorganisationer är verksamma i olika verksamhetsområden med sina respektive projekt, gemensamt arbete fokuserar på våld mot kvinnor. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5395000 9446700 13236300 12200000 3880000 13236300 5395000 3880000 9446700 0 -1699041 12200000 -106260 44158000 Kvinna till Kvinna 3595000 Kvinna till Kvinna 1800000 Kvinna till Kvinna 3446700 Kvinna till Kvinna 6000000 Kvinna till Kvinna 6000000 Kvinna till Kvinna 7236300 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 7200000 Kvinna till Kvinna 3880000 Kvinna till Kvinna -1699041 Kvinna till Kvinna -106260 Kvinna till Kvinna SE-0-SE-6-52030040-5203004002 Sweden Kvinna till Kvinna has applied for Sida funding, amounting to 16,080,907 SEK, in order to to continue the program "Building Women's Movements in Iraq 2011-2013" during 2014 and 2015. The intervention aims at strengthening the respect for women's human rights by enhancing women's organization 'organizational capacity and outreach. Kvinna till Kvinna will implement the program by supporting eight to ten organizations. Kvinna till Kvinna har ansökt om Sida- finansiering motsvarande 16 080 907 SEK för att förlänga sitt program ’Building Women's Movements in Iraq 2011-2013’ under perioden 2014-2015 (förlängningsansökan daterad 2014-03-31). Initiativet syftar till att bidra till att stärka respekten för de mänskliga rättigheterna, genom att stärka kvinnors organisering, kvinnoorganisationers kapacitet och effektivitet. Programmet genomförs i samarbete med sex till åtta irakiska kvinnoorganisationer. Kvinna till Kvinna bidrar till kapacitetsuppbyggnad, nätverksarbete, institutionellt stöd och projektfinansiering till sina partners. Partnerorganisationer är verksamma i olika verksamhetsområden med sina respektive projekt, gemensamt arbete fokuserar på våld mot kvinnor. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -103248 -103248 Kvinna till Kvinna Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52030044 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Overall achievements of the interventions under the project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" resulted in both a new governmental structure of quality infrastructure institutions as well as new legislations. The activities were evaluated and was assessed with good results according to the plan, however the food control system was set up as an integrated part of the quality infrastructure project and was therefore not enabling to achieve the same positive changes on food safety systems as the quality infrastructure outcomes. Several policy committees and functions were established under the policy level of the project. Each of them with specific tasks to assess and implement the overall policy level structures. Following structures was set up: - a high-level multi-stakeholder committee, - National policy manager team was coached and exposed to international best practices, - National Regulatory and Quality Policy, NRQP in line with WTO agreements and the principles of the multilateral trade regime, developed and complemented by a strategic implementation roadmap. - NRQP submitted by the Ministry of Planning and approved by theCouncil of Ministers at the end of 2017. - Set of complementary second-level policy/regulatory reforms (i.e. bylaws, systems, procedures, organizational structures). - National curriculum/certificate programme on quality infrastructure finalized and training of 16 tutors. Establishment of accreditation, IQAS Iraqi Accreditation System. The project support resulted in: - 30 laboratories accredited (i.e. food, medical, construction material, calibration) - National accreditation law fully approved and published - Quality management system/ISO/IEC17011 – fully automated IT solution - Staff number increased - trained and qualified - Equipped with a pool of lead and technical assessors - Capacities as training provider – training programmes running- Fully recognized by ARAC - International recognized by ILAC/associate member and engaged in 4 technical committees - Cooperation agreement with the Tunisian Accreditation council (TUNAC), and a technical twinning arrangement with SWEDAC. Accreditation – Support to Conformity Assessment Bodies and development of Proficiency Testing (PT) scheme resulted in: - 6 testing laboratories (i.e. food, construction and paints) - 7 calibration laboratories - 6 medical testing laboratories upgraded towards accreditation - 1 inspection body – 1 product certification body – 1 management system certification body upgraded towards accreditation - Conformity Assessment Bodies staff trained and qualified - Policy framework and operational procedures for a national PT scheme - First national Proficiency Testing schemes implemented - Specialized PT and inter-laboratory comparison software Standardization and Market Surveillance was implemented under the project and resulted in: - Organizational re-structuring of COSQC’s Standards Department - QMS in line with ISO/IEC 9001:2015 - pool of 12 internal auditors qualifiedin line with ISO 9001 and ISO 19011 requirements – state of the art IT solution - Standards Governance System developed – 34 re-activated TechnicalCommittees (TCs) with 44 conveners – 78 newly published national standards - Memberships and collaboration with reg./int. standards bodies/institutions such as ISO, BSI, TSE, KOWSMD, and AIDMO. - COSQC’s standards Department staff trained and qualified - Benchmarking and roadmap for upgrading of the Iraqi Market Surveillance finalized - Technical Regulations guidelines and law developed- in line with the NRQP Metrology, structure support resulted in: - Quality manual for COSQC’s Metrology Department and all relevant labs - 7 calibration laboratories upgraded towards accreditation – 4 accredited (i.e. mass, dimensional, force and electrical measurement) - Calibration of existing equipment at an int. recognized NMI and traceability policy developed - Metrology department’s staff, and laboratories’ personnel trained - Review of the national metrology law - COSQC fully recognized by BIPM as full member and is participating in theCIPM MRA. Trade and WTO accession support, aiming to link the quality infrastructure to the references of the agreements under the WTO resulted in: -National WTO accession negotiation team reinforced and trained -Draft initial offer on market access for trade in goods finalized –transposition to the latest version of HS codes required -Draft initial offer on market access for trade in services finalized -Iraq´s Memorandum on Foreign Trade Regime (MFTR) updated and finalized for its submission to the WTO – informal meeting of the revived working party -Partnership with other agencies such as ESCWA, UNDP, FAO, and the WTO and acquaintance with accession experiences of Arab countries (i.e. Jordan, Oman, Saudi Arabia and Yemen) Food Safety, component resulted in targeting upgrades of the Iraqi system: -Upgrading of 5 selected food testing laboratories, and of the food inspection system of 2 selected border crossing points in the Al-Basra Governorate, from 3 different Ministries -Knowledge and skills of COSQC and other stakeholders’ personnel strengthened, labs, inspection, sampling and transportation -Food inspection and sampling manual developedGap analysis of 13 food processing enterprises against HACC requirements in different governorates of Iraq -Knowledge and skills of COSQC´s and of food processing enterprises personnel strengthened in the area of food quality and safety -Upgrading of 6 selected food-processing enterprises towards HACCP – 5 HACPP and 1 FFSC 22000 certified   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030044-5203004401 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16300000 18000000 22000000 0 19900000 18000000 0 0 22000000 16300000 19900000 0 76200000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 16300000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 18000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 22000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 19900000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-52030044-5203004402 Sweden The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System. Projektet "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" syftar till att förbättra Republiken Iraks handelskapacitet och resultat och främja integration i det regionala och multilaterala handelssystemet. Projektet genomfördes av UNIDO, FN: s industri- och utvecklingsorganisation med de irakiska nationella motsvarigheterna; Ministeriet för planering, Centralorganisationen för standarder och kvalitetskontroll och det irakiska ackrediteringssystemet. The project "Strengthening the National Quality Infrastructure to Facilitate Trade and Enhance Consumer Protection in Iraq" aims to enhance trade capacities and performance of the Republic of Iraq and fostering integration into the regional and multilateral trading system. The project was implemented by UNIDO, United Nations Industrial and Development Organization with the Iraqi National counterparts; Ministry of Planning, the Central Organization for Standards and Quality control and Iraqi Accreditation System.  The specific objective of the project was to upgrade the national quality infrastructure (Standards, Testing, Metrology and Conformity Assessment) following international best practices, for creating the enabling environment needed for better trade performance and consumer protection. The implementation of the support followed the stipulation of the trade agreements under WTO (namely the technical barriers to trade and the sanitary and phytosanitary agreements). Project was set up to include various training activities, technical assistance and capacity building with support from international experts to achieve following six outcomes: Outcome 1: Adapted to the new principles of the international trade regime, the Iraqi quality system (i.e. legal framework and infrastructure) is effective in promoting trade and in improving consumer protection, and national institutions competent in advocating and managing the national quality system. Outcome 2: Conformity assessment services (i.e. testing, certification, inspection) accredited by a regionally and internationally recognized independent Iraqi Accreditation Body are offered on the market. Outcome 3: Enhanced national trade policy framework fostering progress in the WTO accession process. Outcome 4: Effective coordination and management of the project. Outcome 5: Effective Monitoring, Evaluation and Governance of the project, including Security Support.  Outcome 6: Adapted to international best practices, the Iraqi food control system is effective. The project started up as a quality infrastructure support under the Strategy for development cooperation with Iraq during July 2009 – December 2014 and was added on with food control components.    Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11800000 11800000 0 0 11800000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11800000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-52030055 Sweden The objectives of the project presented by UNESCWA are to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab region through a consultative and integrated regional initiative that seeks to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change. Målet för insatsen är att baserat på en regionspecifik klimatmodell göra en bedömning av klimatförändringarnas påverkan på färskvattenresurserna i Mellanöstern och Nordafrika. I insatsen ingår även en socio-ekonomisk riskbedömning. UNESCWA står för projektledning. The core component of the UNESCWA project RICCAR aimed to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab Region through a consultative and integrated methodological framework to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change impacts on water resources in the region. The project also included the analysis of extreme weather events, with the aim to inform and build the capacity of Arab States to better predict, project and examine extreme weather events and climate-related disasters in the region.  The project was launched in 2010. An agreement was signed with Sida in December 2010 and amended in December 2011 to include additional activities. The project was initially designed as a three-year project with a budget of US$ 4,100 000. Since then, the terms of implementation and validity was extended four times, no additional funding beside accrued interest. The validity of the activity period was finally extended until December 2019. The continuation of the project has now been absorbed into the Sida - UNESCWA agreement under the REGEND contribution #10798. The project was led by UNESCWA and implemented in partnership with the League of Arab States (LAS), Arab Center for the Studies of Arid Zones and Dry Lands (ACSAD),Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI), United Nations Office for Disaster Risk Reduction, and the World Meteorological Organization (WMO). The core project sought to achieve the following immediate objectives: (a) Establishment of a regional knowledge hub for climate and water resource information and modelling in the Arab region;(b) Identification of expected climate change impacts on water resources in the Arab region and associated vulnerability hotspots;(c) Improved capacity and institutional networking for climate change and water resource monitoring and adaptation;(d) Increased awareness and access to information about climate change impacts on water resources in the Arab region; and(e) Identification and analysis of projected extreme events in the Arab region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The project endorsed an on-line Regional Knowledge Hub (RKH) with open access to regional climate, hydrological and vulnerability assessments, sectoral analysis, training tools, datasets and maps on climate change in the Arab region. The Arab domain was accepted by the Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment (CORDEX)  as an internationally validated domain for generating regional climate projections. The hub is hosted by FAO and can be found through the following link: https://rkh.apps.fao.org/home/RICCAR/1 Another result of the regional knowledge hub was the adoption of the Arab Climate Outlook Forum (ArabCOF) 2017. The Arab Climate Outlook Forum (ArabCOF) has strengthened the capacity of Arab meteorological services to pursue regional climate analysis and seasonal forecasts, and to collaborate with other regional climate outlook forums. Women have been increasingly present in the work of the ArabCOF. A RICCAR publication series is available that includes a 3-part core report comprised of a main report, technical annex and executive summary available in English and Arabic; technical notes, training manuals, and technical reports focusing on health, agriculture, floods, droughts and climate indices based on the RICCAR climate projections. Moreover, RICCAR findings have been referenced in national water strategies and plans, agricultural sector assessments and management plans and UNFCCC national communications for several Arab States, including in Egypt, Jordan, Kuwait, Lebanon, Palestine and Tunisia, aswell as in several regional strategies and plans. Over 100 peer reviewed journal articles, reports and publications reference RICCAR and/or the Arab/MENA Domain. The sustainability of RICCAR is assured due to the continued requests for assistance received from Arab States, the substantive and financial support provided by several RICCAR partners, as well as the continued Swedish financial support for RICCAR activities within the context of the ongoing REGEND project (funded by Sida, contribution number: 10798) RICCAR has also been incorporated as a core initiative implemented under the auspices of the Arab Centre for Climate Change Policies that was established at ESCWA in June 2018.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030055-5203005501 Sweden The objectives of the project presented by UNESCWA are to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab region through a consultative and integrated regional initiative that seeks to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change. Målet för insatsen är att baserat på en regionspecifik klimatmodell göra en bedömning av klimatförändringarnas påverkan på färskvattenresurserna i Mellanöstern och Nordafrika. I insatsen ingår även en socio-ekonomisk riskbedömning. UNESCWA står för projektledning. The core component of the UNESCWA project RICCAR aimed to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab Region through a consultative and integrated methodological framework to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change impacts on water resources in the region. The project also included the analysis of extreme weather events, with the aim to inform and build the capacity of Arab States to better predict, project and examine extreme weather events and climate-related disasters in the region.  The project was launched in 2010. An agreement was signed with Sida in December 2010 and amended in December 2011 to include additional activities. The project was initially designed as a three-year project with a budget of US$ 4,100 000. Since then, the terms of implementation and validity was extended four times, no additional funding beside accrued interest. The validity of the activity period was finally extended until December 2019. The continuation of the project has now been absorbed into the Sida - UNESCWA agreement under the REGEND contribution #10798. The project was led by UNESCWA and implemented in partnership with the League of Arab States (LAS), Arab Center for the Studies of Arid Zones and Dry Lands (ACSAD),Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI), United Nations Office for Disaster Risk Reduction, and the World Meteorological Organization (WMO). The core project sought to achieve the following immediate objectives: (a) Establishment of a regional knowledge hub for climate and water resource information and modelling in the Arab region;(b) Identification of expected climate change impacts on water resources in the Arab region and associated vulnerability hotspots;(c) Improved capacity and institutional networking for climate change and water resource monitoring and adaptation;(d) Increased awareness and access to information about climate change impacts on water resources in the Arab region; and(e) Identification and analysis of projected extreme events in the Arab region. Sweden UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Swedish International Development Cooperation Agency UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8400000 7000000 3500000 2100000 2100000 7000000 3500000 8400000 21000000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 8400000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 7000000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 3500000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 2100000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030055-5203005502 Sweden The objectives of the project presented by UNESCWA are to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab region through a consultative and integrated regional initiative that seeks to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change. Målet för insatsen är att baserat på en regionspecifik klimatmodell göra en bedömning av klimatförändringarnas påverkan på färskvattenresurserna i Mellanöstern och Nordafrika. I insatsen ingår även en socio-ekonomisk riskbedömning. UNESCWA står för projektledning. The core component of the UNESCWA project RICCAR aimed to assess the impact of climate change on freshwater resources in the Arab Region through a consultative and integrated methodological framework to identify the socio-economic and environmental vulnerability caused by climate change impacts on water resources in the region. The project also included the analysis of extreme weather events, with the aim to inform and build the capacity of Arab States to better predict, project and examine extreme weather events and climate-related disasters in the region.  The project was launched in 2010. An agreement was signed with Sida in December 2010 and amended in December 2011 to include additional activities. The project was initially designed as a three-year project with a budget of US$ 4,100 000. Since then, the terms of implementation and validity was extended four times, no additional funding beside accrued interest. The validity of the activity period was finally extended until December 2019. The continuation of the project has now been absorbed into the Sida - UNESCWA agreement under the REGEND contribution #10798. The project was led by UNESCWA and implemented in partnership with the League of Arab States (LAS), Arab Center for the Studies of Arid Zones and Dry Lands (ACSAD),Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI), United Nations Office for Disaster Risk Reduction, and the World Meteorological Organization (WMO). The core project sought to achieve the following immediate objectives: (a) Establishment of a regional knowledge hub for climate and water resource information and modelling in the Arab region;(b) Identification of expected climate change impacts on water resources in the Arab region and associated vulnerability hotspots;(c) Improved capacity and institutional networking for climate change and water resource monitoring and adaptation;(d) Increased awareness and access to information about climate change impacts on water resources in the Arab region; and(e) Identification and analysis of projected extreme events in the Arab region. Sweden UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Swedish International Development Cooperation Agency UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 2600000 5000000 2600000 7600000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 5000000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia 2600000 UN-ESCWA/United Nations Economic And Social Commission For Western Asia Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030091 Sweden Aid for Trade Initiative for the Arab States is a collaboration between the Islamic Development Bank institutions and the UN organizations (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD and ITC). The project was launched by UNDP to initiate new trade cooperations in the Arab World. AfTIAS managing support for trade procedures, working skills programs, and trade including trade related support. Aid for trade Initiative for Arab States är ett samarbete mellan Islamiska Utvecklingsbankens institutioner och FN organisationerna (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD och ITC). Projektet startades genom UNDP för att få igång handelssammarbeten i Arabvärlden. AfTIAS, finansierar och följer upp insatser för förenklade handelsprocedurer, arbetsskapande insatser, och handels inklusive handelsrelaterat stöd Trade-related aspirations on energy, transport, communication and pipeline infrastructure, food security, water, SME financing and support, trade-facilitation and customs reform, expressed in the outcome documents of the January 2009 and January 2011 Arab Economic and Social Summit are assessed and where feasible developed into actionable interventions for investment and resource mobilization. Interventions with the highest impact on youth and women are prioritized.Capacities of the League of Arab States (LAS), the Gulf Cooperation Council (GCC), the Arab Maghreb Union (AMU) and the Agadir Agreement Technical Unit to implement regional integration processes and the Pan Arab Free Trade Area (PAFTA) are enhanced, as well as coordination and collaboration amongst them and with national policymakers/stakeholders in member countries.A regional platform and country tailored solutions are provided for trade reform including non-tariff measures, technical barriers to trade, and for enhancing the capacities of trade support institutions. Skills development strategies to support growth and decent employment creation in sectors that have the potential to increase exports and to contribute to economic diversification. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Insatsen ”Aid for Trade Initiative for Arab States” AfTIAS) hade som huvudinriktning att skapa förutsättningar för MENA regionen att utveckla en inkluderande ekonomisk tillväxt. Insatsen ämnade även att ge nya förutsättningar till ökad sysselsättning och ökad konkurrenskraft vilket förutsågs uppnås genom handelspolitiska reformer i de arabiska staterna som en del av de regionala handels- och ekonomiska integrationsagendan. Basen för insatsen tog sin ansats i förbättrade handelsrelaterade ambitioner inom energi, transport, kommunikation och ledning, infrastruktur, livsmedelsförsörjning, finansiering av små och medelstora företag, handelsfacilitet och en tullreform, som formulerats i det resultatdokument som antogs av LAS arabiska ekonomiska och sociala toppmöten som hölls i januari 2009 och januari 2011. Dessa områden bedömdes av länderna i regionen samt av FN som utvecklingsbara genom åtgärder som skulle kunna bidra till investeringar och resursmobilisering. Interventioner med störst inverkan på ungdomar och kvinnor var prioriterade. Arab Förbundet (LAS) kapacitet, Gulf Cooperation Council (GCC), Arabiska Maghrebunionen (AMU) och Agadiravtalets tekniska enhet för integrationsprocesser och Pan-Arabiska frihandelsområdet (PAFTA) förutsågs att förbättras, därtill skulle samordning och samarbete mellan de regionala och nationella politiska beslutsfattare/intressenter i medlemsländerna få stärkt kapacitet. Insatsen utformades som en regional plattform med landspecifika lösningar för stöd som länderna efterfrågat av FN. De specifika områden som framhölls var handelsreformer, inklusive icke-tariffera åtgärder, tekniska handelshinder samt stöd för att öka handelsinstitutionernas kapacitet att facilitera handel.  De FN organisationer som deltog i samarbetet var UNDP, ILO, ITC, UNIDO och UNCTAD vilka utarbetade resultatområden dels för att skapa de administrativa förutsättningarna för att stödja regionen och dels resultatområden vars syfte var att svara upp till de behov som  arabförbundets socioekonomiska  kommittee  antagit som mål för utveckling i regionen. Följande resultatområden utvecklades under programmet AfTIAS under ledning av UNDP och har slutrapporterats av UNDP. Insatsen genomförde analyser av de regionala och subregionala handelsstrukturerna samt status för genomförande av de handelsrelaterade resolutioner som antagits av arabiska ekonomiska och sociala toppmötena 2009 och 2011. Ett område som ansågs viktigt i regionen var även att förbereda finansieringsbara projekt för genomförande på subregional, regional och nationella nivåer med beaktande av behovet av interventioner där störst utväxling på medellång sikt ökade sysselsättningsgraden för ungdomar och kvinnor. De centrala koordineringsarbetet i regionen för att stärka socioekonomiska samarbetet inom LAS avsågs även att stödja sekretariatets kapacitet att hantera handelsavtal och att leda AfT-processen framåt. Det fanns stora brister i att hantera och mäta utvecklingen och analysera de fluktuationer som skapas på marknader inom olika policy områden. Men det saknades även andra relevanta uppföljningsbara strukturer mellan utvecklingsmålen och de arabiska staterna avsåg att stärka dessa för att förbättra medvetenheten och förståelsen av hur icke-tariffära hinder samt de ekonomiska och sociala utsikterna för ytterligare liberalisering av handeln skulle kunna genomföras. Vidare avsågs att stödja utvecklingen av effektiva nätverksmekanismer mellan handelsorganisationer och de ekonomiskastrukturerna bland de arabiska staterna. AfTIAS programmet arbetade utifrån en ansats att skapa en öppen dialog för ökad förståelse mellan handling och effekter i regionen av hur nya beslut även kunde få effekter på redan antagna avtal och beslut. AfTIAS lyfte utvecklingen kring regionala kvalitetsinfrastrukturer och politiska ramar (2014-2020) som viktigt att ta in i samarbetet. ILOs ansats om att stödja arbetet på arbetsmarknaden för kompetensutveckling vilket utarbetats av ILO som en modell (STED) för att harmonisera med sektoriella tillväxtstrategier var ett tredje område som ansägs viktigt. UNDP har rapporterat positiva resultat inom de specifika fokus områden som lyfts inom AfTIAS där främst stöd till Arabförbundets handelsavdelning, bilaterala aktiviteter med fokus på facilitering av handel och stöd för analysering av yrkeskunskapsgap inom vissa sektorer. UNDP har även åtekopplat att positiva resultat har uppnåtts med gender som fokus för att stärka kvinnors ekonomiska förutsättningar att delta i handelsarrangemang. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030091-5203009101 Sweden Aid for Trade Initiative for the Arab States is a collaboration between the Islamic Development Bank institutions and the UN organizations (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD and ITC). The project was launched by UNDP to initiate new trade cooperations in the Arab World. AfTIAS managing support for trade procedures, working skills programs, and trade including trade related support. Aid for trade Initiative for Arab States är ett samarbete mellan Islamiska Utvecklingsbankens institutioner och FN organisationerna (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD och ITC). Projektet startades genom UNDP för att få igång handelssammarbeten i Arabvärlden. AfTIAS, finansierar och följer upp insatser för förenklade handelsprocedurer, arbetsskapande insatser, och handels inklusive handelsrelaterat stöd Trade-related aspirations on energy, transport, communication and pipeline infrastructure, food security, water, SME financing and support, trade-facilitation and customs reform, expressed in the outcome documents of the January 2009 and January 2011 Arab Economic and Social Summit are assessed and where feasible developed into actionable interventions for investment and resource mobilization. Interventions with the highest impact on youth and women are prioritized.Capacities of the League of Arab States (LAS), the Gulf Cooperation Council (GCC), the Arab Maghreb Union (AMU) and the Agadir Agreement Technical Unit to implement regional integration processes and the Pan Arab Free Trade Area (PAFTA) are enhanced, as well as coordination and collaboration amongst them and with national policymakers/stakeholders in member countries.A regional platform and country tailored solutions are provided for trade reform including non-tariff measures, technical barriers to trade, and for enhancing the capacities of trade support institutions. Skills development strategies to support growth and decent employment creation in sectors that have the potential to increase exports and to contribute to economic diversification. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 5000000 0 0 5000000 5000000 5000000 0 0 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030091-5203009102 Sweden Aid for Trade Initiative for the Arab States is a collaboration between the Islamic Development Bank institutions and the UN organizations (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD and ITC). The project was launched by UNDP to initiate new trade cooperations in the Arab World. AfTIAS managing support for trade procedures, working skills programs, and trade including trade related support. Aid for trade Initiative for Arab States är ett samarbete mellan Islamiska Utvecklingsbankens institutioner och FN organisationerna (UNDP, ILO, UNIDO, UNCTAD och ITC). Projektet startades genom UNDP för att få igång handelssammarbeten i Arabvärlden. AfTIAS, finansierar och följer upp insatser för förenklade handelsprocedurer, arbetsskapande insatser, och handels inklusive handelsrelaterat stöd Trade-related aspirations on energy, transport, communication and pipeline infrastructure, food security, water, SME financing and support, trade-facilitation and customs reform, expressed in the outcome documents of the January 2009 and January 2011 Arab Economic and Social Summit are assessed and where feasible developed into actionable interventions for investment and resource mobilization. Interventions with the highest impact on youth and women are prioritized.Capacities of the League of Arab States (LAS), the Gulf Cooperation Council (GCC), the Arab Maghreb Union (AMU) and the Agadir Agreement Technical Unit to implement regional integration processes and the Pan Arab Free Trade Area (PAFTA) are enhanced, as well as coordination and collaboration amongst them and with national policymakers/stakeholders in member countries.A regional platform and country tailored solutions are provided for trade reform including non-tariff measures, technical barriers to trade, and for enhancing the capacities of trade support institutions. Skills development strategies to support growth and decent employment creation in sectors that have the potential to increase exports and to contribute to economic diversification. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 0 2800000 -1500000 2800000 UNDP/United Nations Development Programme 2800000 UNDP/United Nations Development Programme -1500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030142 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52030142-5203014201 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Adam Smith International Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 370959 353309 0 370959 Other 353308.54 Other SE-0-SE-6-52030142-5203014202 Sweden Evaluations of Kvinna till Kvinna's program Building WOmen's Movements in Iraq, 2013 Utvärdering av Kvinna till Kvinna-programmet Building Women's Movements in Iraq, 2013 Sweden Adam Smith International Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17651 17650.5 Other SE-0-SE-6-52030228 Sweden The project aims to support and strengthen the Syrian media to become autonomous and independent by establishing Ethical Journalism for Syria Alliance with 6 Syrian organizations. Through the alliance, the project will build the capacity of different media players. The project also focuses on strengthening the 6 new Syrian organizations, with org capacity to sustain the result of the project. Free Press Unlimiteds projekt kommer att stärka olika media aktörer och institutioner i Syrien. Visionen är att kunna bidra till en demokratisering av ett framtida Syrien. En allians av syriska org kommer att etableras och projektet fokuserar på att stärka dessa nya organisationer med org utveckling så att projektet leder till hållbara resultat samt erbjuda kap. utv. till fler media aktörer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Media and free flow of information Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Under the support period, FPU has reached good results despite the difficult context they are operating in. The conflict in Syria has been escalating during the activity period with very high levels of violence and an increased number of involved actors at all levels of the conflict. Moreover, civil society in the region is negatively affected by a shrinking space, not least in Turkey where FPU have been implementing significant parts of the activities. In spite of these challenges, FPU has, with a flexible approach, managed to achieve the intended outcomes with only a few, minor deviations. As a result of FPU's programme, an alliance of Syrian media organisations (EJSA) has been created under an Ethical Charter with the aim to foster and defend free speech. The text of the Ethical Charter have been formulated, agreed upon and officially launched and signed by 40 media organisations. The Ethical Charter for Syrian Media (ECSM) was set up as an organisation to lead the expansion and adherence to the Ethical Charter and to function as a press council for Syrian media. ECSM promotes and defends free speech and professional journalism among its more than 30 members. FPU has also contributed to building professional and institutional capacity among its partners to enforce the Ethical Journalism alliance’s code-of-ethics, developing a mechanism for monitoring and documenting violations, and providing journalistic training to the alliance’s members, both through basic and advanced training sessions on issues such as multimedia, editing, basic journalism, personal Health, safety, and ICT security. Trainings have been tailored to the needs of the individual organisations and the participants have increased their professionalism compared with the start of the programme. All media partners have also considerably increased their (online) audience. The media content monitoring team has produced a total of 200 reports that have been used by FPU and media partners for assessing and improving the partners' work. Moreover, FPU has contributed to promote sustainability of EJSA and its members by coaching their management teams on project/financial management, monitoring/reporting and long-term business plans. Gender mainstreaming has been an integral part of the implemented activities. On a more overall level, FPU has also managed to bring the Syrian media sector closer together, not only through the forming of an alliance, but also through the provision of networking opportunities such as partner conferences and workshops. FPU has also focused on creating awareness on different aspects of security as well as gender equality among its partners and has managed to increase their partners' understanding for the importance of gender-balanced reporting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030228-5203022801 Sweden The project aims to support and strengthen the Syrian media to become autonomous and independent by establishing Ethical Journalism for Syria Alliance with 6 Syrian organizations. Through the alliance, the project will build the capacity of different media players. The project also focuses on strengthening the 6 new Syrian organizations, with org capacity to sustain the result of the project. Free Press Unlimiteds projekt kommer att stärka olika media aktörer och institutioner i Syrien. Visionen är att kunna bidra till en demokratisering av ett framtida Syrien. En allians av syriska org kommer att etableras och projektet fokuserar på att stärka dessa nya organisationer med org utveckling så att projektet leder till hållbara resultat samt erbjuda kap. utv. till fler media aktörer. Sweden Free Press Unlimited Swedish International Development Cooperation Agency Free Press Unlimited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12500000 8500000 4000000 0 -1317720 4000000 -4700000 -1317720 8500000 12500000 4700000 23682280 Free Press Unlimited 12500000 Free Press Unlimited 8500000 Free Press Unlimited 4000000 Free Press Unlimited 4700000 Free Press Unlimited -4700000 Free Press Unlimited -1317720.0900000001 Free Press Unlimited Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Phase out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52030228-5203022802 Sweden The project aims to support and strengthen the Syrian media to become autonomous and independent by establishing Ethical Journalism for Syria Alliance with 6 Syrian organizations. Through the alliance, the project will build the capacity of different media players. The project also focuses on strengthening the 6 new Syrian organizations, with org capacity to sustain the result of the project. Free Press Unlimiteds projekt kommer att stärka olika media aktörer och institutioner i Syrien. Visionen är att kunna bidra till en demokratisering av ett framtida Syrien. En allians av syriska org kommer att etableras och projektet fokuserar på att stärka dessa nya organisationer med org utveckling så att projektet leder till hållbara resultat samt erbjuda kap. utv. till fler media aktörer. Sweden Free Press Unlimited Swedish International Development Cooperation Agency Free Press Unlimited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4700000 0 4700000 0 4700000 Free Press Unlimited 4700000 Free Press Unlimited Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Strengthening the capacity of Syrian media organisations to provide independent reporting and to promote democratic development and greater accountability Stärkt kapacitet hos syriska medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030230 Sweden This programme aims to support reforms of the justice sector in the Middle East and North Africa. The objective is to strengthen the application of human rights principles within the judiciaries through improved judicial training curricula, training of judges, and through the strengthening of female judges' capacity to exercise leadership on gender equality and women's access to justice. Programmet syftar till att stödja rättssektorreformer i Mellanöstern och Nordafrika. Syftet är att stärka tillämpningen av mänskliga rättigheter inom rättsväsendet genom förbättrat utbildningsmaterial, utbildning av domare, och genom att stärka kvinnliga domares förmåga att utöva ledarskap i frågor som rör jämställdhet och kvinnors tillgång till rättvisa. For the bridging period; Focus will be on how to ensure that previous efforts to build the capacity of individual judges and prosecutors is solidified and internalised within the justice sector institutions and structures to ensure sustainability and national ownership of the progress made. This will be done by focusing on that; Judicial institutions are actively integrating human rights standards in the curricula and improving teaching methodology. The cooperation between judicial institutes is strengthened. The leadership capacity of women judges is strengthened to promote human rights laws protecting women and girls, in accordance with international human rights standards. Staff members of the NCCLHR have the capacity to document and report on human rights situation in Libya and engage in human rights policy making. Human rights legal professionals and CSO leaders have strengthened capacity in human rights law and practices and their application in Libya, including in reporting on human rights issues in coordination with the NCCLHR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Libya Tunisia Middle East, regional Legal and judicial development Sectors not specified Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified - The successful implementation of a scoping mission to develop the next phase of ILAC’s programming in MENA – resulting in the new MENA Programme 2018-2021. - With the support from RWI, four partner judicial institutes in the MENA region have integrated the developed human rights education training methodology in their curricula. This benefits an average of 900 future judges and 3600 senior judges per year through the continuous and basic trainings provided by the institutes. - The integration of the abovementioned training methodology in the capacity building programmes of some regional and international organisations, such as the OHCHR regional office in Beirut for the years 2018-2019, the EU PARJ programme in Tunisia as of 2018, and the Euromed programme in Palestine. - With support from ABA ROLI Libyan human rights legal professionals and CSO leaders have increased knowledge in international human rights law and practices and have started taking measures for their implementation at domestic level by improving the legislation and administrative practices. - Libyan human rights legal professionals and CSO leaders have been able to design and implement human rights awareness raising campaigns on selected areas. - The newly established Women Judges Associations in Tunisia and Morocco have further developed their organisations and membership and have successfully continued implementing trainings and workshops to their peers on relevant subjects. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030230-5203023001 Sweden This programme aims to support reforms of the justice sector in the Middle East and North Africa. The objective is to strengthen the application of human rights principles within the judiciaries through improved judicial training curricula, training of judges, and through the strengthening of female judges' capacity to exercise leadership on gender equality and women's access to justice. Programmet syftar till att stödja rättssektorreformer i Mellanöstern och Nordafrika. Syftet är att stärka tillämpningen av mänskliga rättigheter inom rättsväsendet genom förbättrat utbildningsmaterial, utbildning av domare, och genom att stärka kvinnliga domares förmåga att utöva ledarskap i frågor som rör jämställdhet och kvinnors tillgång till rättvisa. This programme aims to support reforms of the justice sector in the Middle East and North Africa. The objective is to strengthen the application of human rights principles within the judiciaries through improved judicial training curricula, training of judges, and through the strengthening of female judges' capacity to exercise leadership on gender equality and women's access to justice. Programmet syftar till att stödja rättssektorreformer i Mellanöstern och Nordafrika. Syftet är att stärka tillämpningen av mänskliga rättigheter inom rättsväsendet genom förbättrat utbildningsmaterial, utbildning av domare, och genom att stärka kvinnliga domares förmåga att utöva ledarskap i frågor som rör jämställdhet och kvinnors tillgång till rättvisa. This programme aims to support reforms of the justice sector in the Middle East and North Africa. The objective is to strengthen the application of human rights principles within the judiciaries through improved judicial training curricula, training of judges, and through the strengthening of female judges' capacity to exercise leadership on gender equality and women's access to justice. Programmet syftar till att stödja rättssektorreformer i Mellanöstern och Nordafrika. Syftet är att stärka tillämpningen av mänskliga rättigheter inom rättsväsendet genom förbättrat utbildningsmaterial, utbildning av domare, och genom att stärka kvinnliga domares förmåga att utöva ledarskap i frågor som rör jämställdhet och kvinnors tillgång till rättvisa. For the bridging period; Focus will be on how to ensure that previous efforts to build the capacity of individual judges and prosecutors is solidified and internalised within the justice sector institutions and structures to ensure sustainability and national ownership of the progress made. This will be done by focusing on that; Judicial institutions are actively integrating human rights standards in the curricula and improving teaching methodology. The cooperation between judicial institutes is strengthened. The leadership capacity of women judges is strengthened to promote human rights laws protecting women and girls, in accordance with international human rights standards. Staff members of the NCCLHR have the capacity to document and report on human rights situation in Libya and engage in human rights policy making. Human rights legal professionals and CSO leaders have strengthened capacity in human rights law and practices and their application in Libya, including in reporting on human rights issues in coordination with the NCCLHR. For the bridging period; Focus will be on how to ensure that previous efforts to build the capacity of individual judges and prosecutors is solidified and internalised within the justice sector institutions and structures to ensure sustainability and national ownership of the progress made. This will be done by focusing on that; Judicial institutions are actively integrating human rights standards in the curricula and improving teaching methodology. The cooperation between judicial institutes is strengthened. The leadership capacity of women judges is strengthened to promote human rights laws protecting women and girls, in accordance with international human rights standards. Staff members of the NCCLHR have the capacity to document and report on human rights situation in Libya and engage in human rights policy making. Human rights legal professionals and CSO leaders have strengthened capacity in human rights law and practices and their application in Libya, including in reporting on human rights issues in coordination with the NCCLHR. For the bridging period; Focus will be on how to ensure that previous efforts to build the capacity of individual judges and prosecutors is solidified and internalised within the justice sector institutions and structures to ensure sustainability and national ownership of the progress made. This will be done by focusing on that; Judicial institutions are actively integrating human rights standards in the curricula and improving teaching methodology. The cooperation between judicial institutes is strengthened. The leadership capacity of women judges is strengthened to promote human rights laws protecting women and girls, in accordance with international human rights standards. Staff members of the NCCLHR have the capacity to document and report on human rights situation in Libya and engage in human rights policy making. Human rights legal professionals and CSO leaders have strengthened capacity in human rights law and practices and their application in Libya, including in reporting on human rights issues in coordination with the NCCLHR. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 37675000 26594000 15511000 7743000 2464000 37674999.9999999925 7000000 15511000 26594000.0000000037 -720815 0 610000.0000000001 743000.0000000002 45893370 ILAC/International Legal Assistance Consortium 18897270 ILAC/International Legal Assistance Consortium 25196360 ILAC/International Legal Assistance Consortium 7911750 ILAC/International Legal Assistance Consortium 10549000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 19214250 ILAC/International Legal Assistance Consortium 1068770.6399999999 ILAC/International Legal Assistance Consortium 1946689.3799999999 ILAC/International Legal Assistance Consortium 801577.98 ILAC/International Legal Assistance Consortium 4783162.0199999996 ILAC/International Legal Assistance Consortium 11616250.6199999992 ILAC/International Legal Assistance Consortium 6377549.3600000003 ILAC/International Legal Assistance Consortium 7910610 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3257310 ILAC/International Legal Assistance Consortium 4343080 ILAC/International Legal Assistance Consortium 1470000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 1960000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 3570000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 378930 ILAC/International Legal Assistance Consortium 208040 ILAC/International Legal Assistance Consortium 156030 ILAC/International Legal Assistance Consortium 128100 ILAC/International Legal Assistance Consortium 170800 ILAC/International Legal Assistance Consortium 311100 ILAC/International Legal Assistance Consortium -151371.15 ILAC/International Legal Assistance Consortium -367615.65 ILAC/International Legal Assistance Consortium -201828.2 ILAC/International Legal Assistance Consortium Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations to effectively demand accountability, shape opinions and cooperate internationally Stärkt kapacitet hos det civila samhället i regionen att effektivt verka för ansvarsutkrävande, opinionsbildning och förmåga att samarbeta över landgränserna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity and increasing the transparency of public institutions and improving the conditions for regional cooperation between them Stärkt kapacitet och ökad transparens hos offentliga institutioner samt förbättrade möjligheter till regionalt samarbete dem emellan Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030230-5203023002 Sweden This programme aims to support reforms of the justice sector in the Middle East and North Africa. The objective is to strengthen the application of human rights principles within the judiciaries through improved judicial training curricula, training of judges, and through the strengthening of female judges' capacity to exercise leadership on gender equality and women's access to justice. Programmet syftar till att stödja rättssektorreformer i Mellanöstern och Nordafrika. Syftet är att stärka tillämpningen av mänskliga rättigheter inom rättsväsendet genom förbättrat utbildningsmaterial, utbildning av domare, och genom att stärka kvinnliga domares förmåga att utöva ledarskap i frågor som rör jämställdhet och kvinnors tillgång till rättvisa. For the bridging period; Focus will be on how to ensure that previous efforts to build the capacity of individual judges and prosecutors is solidified and internalised within the justice sector institutions and structures to ensure sustainability and national ownership of the progress made. This will be done by focusing on that; Judicial institutions are actively integrating human rights standards in the curricula and improving teaching methodology. The cooperation between judicial institutes is strengthened. The leadership capacity of women judges is strengthened to promote human rights laws protecting women and girls, in accordance with international human rights standards. Staff members of the NCCLHR have the capacity to document and report on human rights situation in Libya and engage in human rights policy making. Human rights legal professionals and CSO leaders have strengthened capacity in human rights law and practices and their application in Libya, including in reporting on human rights issues in coordination with the NCCLHR. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 544000 544000 544000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 544000 ILAC/International Legal Assistance Consortium Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations to effectively demand accountability, shape opinions and cooperate internationally Stärkt kapacitet hos det civila samhället i regionen att effektivt verka för ansvarsutkrävande, opinionsbildning och förmåga att samarbeta över landgränserna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity and increasing the transparency of public institutions and improving the conditions for regional cooperation between them Stärkt kapacitet och ökad transparens hos offentliga institutioner samt förbättrade möjligheter till regionalt samarbete dem emellan Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030255 Sweden FoEME has applied for funding of 40 MSEK to carry out the project "Good Water Neighbours", Phase III. The objective as stated in the proposal is to: "Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region." The total amount of the intervention is around 55 MSEK out of which Sida is requested to finance 40 MSEK. EcoPeace/Friends of the Earth Middle East har ansökt om stöd för att genomföra programmet "Goda Vattengrannar, fas 3" under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att förstärka gränsöverskridande samarbete kring vatten och miljö mellan Israel, Palestina och Jordanien. Detta syfte skall nås genom i) utbildning av ungdomar i sambanden och hur de påverkar och påverkas av utnyttjandet av den delade vattenresursen; ii) stärkandet av samhällen (både lokalt ledarskap och boende i samhällena) genom utbildning lokalt men även över gränserna samt iii) stärkande av arbetet med rehabilitering av nedre Jordanfloden genom påverkansarbete gentemot beslutsfattare och allmänhet för stöd för implementeringen av en regional master-plan för utvecklingen av nedre Jordanflodsområdet. Insatsens totala budget är ca 55 miljoner kronor av vilka Sida stöder med 40 miljoner kronor. Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water resources conservation (including data collection) Water Supply & Sanitation The third phase of the Sida funded project Good Water Neighbors (GWN) focused on up-scaling the activities and outcomes from previous phases. It went from focusing on a set of partnering communities (i.e. two communities across the border of Israel, Palestine and/or Jordan cooperating) to a model that addressed the larger picture of cross-border watersheds (i.e. a focus on the ecological water boundaries of a river, lake, water resource etc). The advantage of moving from partnering communities to a watershed approach included a greater number of stakeholders involved and an increased in actual size of the area encompassed. Moreover, EcoPeace reported that this change created a larger shared sense of identity within the area of shared environmental resources as well as more impact towards creating political will; both to advance more sustainable water resource solutions and also the broader Middle East Peace process. Below are some examples of results including impacts from phase three: Youth “Water Trustees” & Teacher Training Program The youth and education component of GWN involved and capacity built almost 3000 youth “water trustees” from the three countries by providing a larger sense of environmental identity and a mutual responsibility of their shared environmental future. The trustees enhanced knowledge was transferred to parents, friends and extended family and EcoPeace has estimated a 10 fold impact of outreach from each youth involved. Approximately 1500 of them participated in cross border visits or regional youth camps furthering their understanding by meeting neighbors across the border, an opportunity that is otherwise often not possible for youth in Jordan, Palestine and Israel. EcoPeace also trained over 200 youth water trustees as Alumni so they could assist EcoPeace’s community coordinators in each watershed and advance on their own leadership skills. In addition, Ecopeace trained over 1000 teachers in using the Environmental Education Resource Guide develop by EcoPeace. Phase four of the GWN, that was signed between Sida and EcoPeace in August 2018, has built on the Youth and Education component. After dialogue with Sida the new project has a much stronger focus on gender as well as monitoring & evaluation with the aim to strengthen young women and men as leaders for environmental equality. The gender integration and added impacts will be measured consistently in the new phase. The Youth and Education component has also moved from working with individuals to aiming at integrating environmental education into the school curriculum in the three countries in order to increase the awareness of the local, national and regional challenges faced by the three countries. Phase three played an important role in paving the way for this work by planting seeds in the minds of participating teachers, students and building networks to the Ministries of Education in the countries. Community Involvement and Local Leadership Engagement This component created 11 Watershed Forums for adults and municipalities that were essential in cultivating regional political will and cooperation to support improved water and sanitation services. EcoPeace was successful in engaging political and local leaders, environmentalist, heads of local museums and tourism, local businesses and other relevant stakeholders in order to develop a common vision for a shared watershed. In EcoPeace’s final report for phase three there are numerous examples of results achieved in the forums. One examples is from Sorek/Sarar Watershed where after two years of deliberations and EcoPeace involvement the Israeli Hight Court of Justice denied the request of the Israeli military to build the proposed route of the Separation Barrier that was planned to cut through the unique terraced landscape Battir shared by Israel and Palestine. Under this component also three regional conferences were held with representation from high-level government officials from Jordan, Palestine and Israel.      Phase four of GWN builds on this component by moving its focus to a regional perspective using the knowledge and networks created from the Watersheds to draw on a regional environmental political agenda. Phase four also enhance the cooperation with the private sector as they are identified as important stakeholders in sectors such as green technologies and renewable energy. The regional conferences are still being implemented under phase four and the latest one was held by the Dead Sea in Jordan in fall 2018. Advancing Rehabilitation of the Lower Jordan River Basin This project phase focused its efforts on engaging faith communities and leaders in raising awareness of the need to rehabilitate the Jordan River as well as to promote the Jordan Valley Master Plan (JVMP). The JVMP identifies the need for regional governance structure for the Jordan River Valley. Under the project a total of 78 tours and seminars were conducted to diverse groups of tourists and interested citizens; 10 additional partnerships were formed with other organizations, congregations and delegations abroad, helping to further raise awareness about the Lower Jordan River. EcoPeace also provided training to local tour guides in order for them to include the environmental cross boarder perspectives into their tours. An evaluation produced by the Zofnat Institute on the GWP phase three concluded that the tour guides benefitted significantly from the interaction with EcoPeace in terms of awareness of the environmental conditions of the river and its religious importance. Most of them showed a clear interest in putting the knowledge in use during their tours.      Phase four of the project identifies the work created by phase three but has moved away from the engagement with local tour guides and instead focuses its efforts on political acceptance of the Jordan River Master Plan. EcoPeace is working with the World Bank to establish a trust fund around the Jordan River Rehabilitation building on EcoPeace’s Master Plan. Political engagement from the three governments is necessary to move forward and the signing of an MOU between the parties is the first step of the process.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030255-5203025501 Sweden FoEME has applied for funding of 40 MSEK to carry out the project "Good Water Neighbours", Phase III. The objective as stated in the proposal is to: "Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region." The total amount of the intervention is around 55 MSEK out of which Sida is requested to finance 40 MSEK. EcoPeace/Friends of the Earth Middle East har ansökt om stöd för att genomföra programmet "Goda Vattengrannar, fas 3" under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att förstärka gränsöverskridande samarbete kring vatten och miljö mellan Israel, Palestina och Jordanien. Detta syfte skall nås genom i) utbildning av ungdomar i sambanden och hur de påverkar och påverkas av utnyttjandet av den delade vattenresursen; ii) stärkandet av samhällen (både lokalt ledarskap och boende i samhällena) genom utbildning lokalt men även över gränserna samt iii) stärkande av arbetet med rehabilitering av nedre Jordanfloden genom påverkansarbete gentemot beslutsfattare och allmänhet för stöd för implementeringen av en regional master-plan för utvecklingen av nedre Jordanflodsområdet. Insatsens totala budget är ca 55 miljoner kronor av vilka Sida stöder med 40 miljoner kronor. Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 12000000 12000000 8000000 8000000 12000000 8000000 0 12000000 -8000000 0 8000000 40000000 EcoPeace 8000000 EcoPeace 12000000 EcoPeace 12000000 EcoPeace 8000000 EcoPeace Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030255-5203025502 Sweden FoEME has applied for funding of 40 MSEK to carry out the project "Good Water Neighbours", Phase III. The objective as stated in the proposal is to: "Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region." The total amount of the intervention is around 55 MSEK out of which Sida is requested to finance 40 MSEK. EcoPeace/Friends of the Earth Middle East har ansökt om stöd för att genomföra programmet "Goda Vattengrannar, fas 3" under perioden 2014-2017. Projektet syftar till att förstärka gränsöverskridande samarbete kring vatten och miljö mellan Israel, Palestina och Jordanien. Detta syfte skall nås genom i) utbildning av ungdomar i sambanden och hur de påverkar och påverkas av utnyttjandet av den delade vattenresursen; ii) stärkandet av samhällen (både lokalt ledarskap och boende i samhällena) genom utbildning lokalt men även över gränserna samt iii) stärkande av arbetet med rehabilitering av nedre Jordanfloden genom påverkansarbete gentemot beslutsfattare och allmänhet för stöd för implementeringen av en regional master-plan för utvecklingen av nedre Jordanflodsområdet. Insatsens totala budget är ca 55 miljoner kronor av vilka Sida stöder med 40 miljoner kronor. Advance cross-border cooperation through educating communities and decision makers in Israel, Palestine, and Jordan as to the interdependent nature of water resources as a means to engage in cooperative peace-building activities which build trust and create concrete improvements in water and sanitation infrastructure as a solid foundation for peacebuilding in the region. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -450000 -448309 10000000 9550000 EcoPeace 10000000 EcoPeace -448309.03 EcoPeace Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030289 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-52030289-5203028901 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30751 30751 30751 Other 30750.5 Other Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52030289-5203028902 Sweden Developing results strategies for Syria and MENA Framtagande av resultatstrategier för Syrien och MENA Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22037 22037 22037 Other 13066.5 Other 8970.11 Other SE-0-SE-6-52030295 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Trade policy and administrative management Regional trade agreements (RTAs) Trade Policies & Regulations The program did not provide evidence of measurable results towards its development impact objective "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people" Assessing this program's attribution and additionally for reduction of poverty and oppression (i.e. employment, livelihoods, youth, women, etc) is not possible for several reasons discussed in the rest of this document. That said, below is a list of deliverables (activities) completed under each program outcome mainly during 2021. Outcome 1: LAS capacity strengthened to manage processes of regional economic integration. - The program introduced cumulation of origin of goods and notification mechanisms for new national trade regulations. Consumer protection guidelines were developed according to international standards. however, there is no evidence that new trade regulations and guidelines have been adopted or implemented. - Consultation mechanisms prepared with LAS (Economic sector). The draft agreement for trade facilitation has included those mechanisms. - Prepared and discussed concept notes on the structure of the Arab Customs agreement. The Arab Custom Union has not been established yet. Outcome 2: members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration. - Analysed the performance of the Moroccan single window for supply chains. - Mutual recognition of LAS countries' trade agreements and harmonization of qualifications and regulations in the tourism and services sectors. The latter was a missed opportunity by the program to measure regional job creation and reduce inequality in sectors that employ heavily youth and women in the region. - Disseminated knowledge on WTO trade facilitation agreement for a future PAFTA agreement upgrade. special attention was given to compliance with international standards, transparency, rules of origin, and measures of trade facilitation. Pre-arrival clearance of shipments/containers was achieved in Jordan. Although this was not replicated at a regional level, several LAS countries adopted measures to facilitate movements of medical goods and foodstuff. This was important especially since the pandemic. Outcome 3: Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. - Analysis and training materials were given to LAS members to mitigate corruption at border control in compliance with the Arusha Declaration, the UN Convention against corruption, etc. This includes a technical briefing of stakeholders and support of anti-corruption with the framework of Reform - Reconstruction - Rebuild (3Rs). However, the program has not provided evidence that analysis, training materials, and technical briefings given by the program have been adopted or put into practice by LAS members yet. - Report on the impact of preferential trade agreements and economic empowerment for women (WEE). Concepts were developed for Morocco and Egypt. Policy recommendations have been piloted in Morocco with cooperatives to support the export of Argan oil and derivative products. Last, some program activities have served to identify potential technical models and solutions in the pursuit of upgrading the Pan Arab Free Area toward a future Arab Customs Union. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030295-5203029501 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18500000 17000000 20800000 0 0 0 14000000 -5500000 12000000 10000000 20800000 10000000 15500000 10000000 -12000000 1500000 -10000000 -10000000 28150000 UNDP/United Nations Development Programme 28150000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 2250000 UNDP/United Nations Development Programme 2250000 UNDP/United Nations Development Programme 7750000 UNDP/United Nations Development Programme 7750000 UNDP/United Nations Development Programme 750000 UNDP/United Nations Development Programme 750000 UNDP/United Nations Development Programme 10400000 UNDP/United Nations Development Programme 10400000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030295-5203029502 Sweden Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. Capacity support to League of Arab States and signatory countries to the Pan Arab Free Trade Agreement PAFTA (equal to GAFTA) UNDP har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 54,8 MSEK för ett regionalt handelspolitiskt projekt för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2017-2021. MENA-regionen kännetecknas av en låg intra regional handel där flera av länderna inte är medlemmar av Världshandelsorganisationen (WTO) och därmed har delvis bristande implementering av de internationella handelsavtal som utgör grunden för den internationella marknaden. Det finns behov av ökad kunskap om handelns styrmekanismer och övergången från det tidigare "General Agreement on Tariffs and Trade" till det nuvarande internationella sammarbetet inom World Trade Organisation (WTO). De överenskommelser som finns inom WTOs avtal lägger grunden för länders och regioners ekonomiska samverkansformer. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av projektet är: att ge stöd till Arabförbundet (LAS) och dess medlemsstater (22 stater men med fokus på länder i Sveriges MENA-strategi 2016-2020) för uppgradering av PAFT (Pan Arab Free Trade Agreement) samt förberedelseprocessen för den arabiska tullunionen samt bidra till förbättring av det ekonomiska partnerskapet i regionen genom bättre arabisk anslutning kring handelsområdet. Insatsen har tre resultatområden som ska uppnås i slutet av insatsen; - resultat område 1: LAS-kapacitet förstärkt för att hantera regionala ekonomiska integrationsrelaterade processer. - resultat område 2: Medlemsländerna har förstärkt kapacitet och är tekniskt förberedda för regional ekonomisk integration - resultatområde 3: Engagemang för viktiga utvecklingsaktörers deltagande säkerställs genom att skapa en inkluderande och transparent process för ekonomisk integration Målen förväntas uppnås genom analyser, samverkansformer, effektivare koordinering, förstärkt förhandlingskapacitet och kunskapshöjande stöd. Projektet förväntas implementeras inom följande sex resultatområden; 1.Strukturerat och målinriktat tekniskt stöd till LAS-sekretariatet och arabiska förhandlare om handelspolitisk formulering och reform under PAFTA. 2.Tillhandahållande av stöd för LAS-sekretariatets organisationsförmåga för att underlätta den regionala ekonomiska integrationens agenda. 3.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till policyansvariga för deras verksamhet i samband med handelspolitiska reformer och sammanhållning. 4.Tillhandahållande av landsbaserat tekniskt bistånd till beslutsfattare för modernisering av utbuds-/värdekedjan i förberedelserna för den arabiska tullunionen. 5.Förbättring av relaterade regelverk för integritet, med sikte på gott styre för handelsutvecklingsåtgärder. 6.Stödja mekanismer för att säkerställa att jämställdhetsarbetet integreras i arbetet kring handelspolitiken och förhandlingsarbetet. Ingen vidareförmedling kommer ske till nationella projekt eller regionala partner. Sida bedömer att projektets innehåll och upplägg har potential att bidra till att uppnå förväntat effekt inom det regional handelssamarbetet. Vidare bedömer Sida att projektet kan på sikt komma att stimulera den ekonomiska aktiviteten och skapa flera arbetstillfällen i en region som lider av en kronisk hög arbetslöshet. The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  The development intervention's intended outcome aims to provide support to League of Arab States (LAS) and its member states for PAFTA Upgrading as well as preparation process for the Arab Customs Union. Enhancement of economic partnership in the region through better Arab connectivity. The impact of the intervention; LAS capacity strengthened to manage regional economic integration related processes; Members States are capacitated and technically prepared for regional economic integration and Engagement of key development actors ensured through inclusive and transparent processes for regional economic integration. The interventions development goal "Growth is inclusive and sustainable, incorporating productive capacities that create employment and livelihoods for the poor and excluded groups of people.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -157689 0 0 0 -157689 -78844.5 UNDP/United Nations Development Programme -78844.5 UNDP/United Nations Development Programme -78844.28 UNDP/United Nations Development Programme -78844.28 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030296 Sweden Support to the MENA region in order to enhance the region's competitiveness and ecopnomic development OECD ansöker om 37 miljoner kronor för programmet ”OECD-MENA Competitivness Programme” för perioden 2017-2019. Insatsen bygger vidare på erfarenheterna från tidigare insatser som OECD har genomfört sedan 2005. OECD är en gedigen och trovärdig organisation som bildades 1960 med klar och tydlig utgångspunkt i FN. En viktig pelare bland OECDs konventioner är att ekonomisk utveckling skall bidra till sysselsättning med tydliga kopplingar till de MR och de ekonomiska rättigheterna. Sida har finansierat programmet i andra (2008-2010) och tredje faserna (2011-2015). Det senaste programmets storlek var ca 91 miljoner SEK inklusive en Irakdel, som bestod av 37,5 miljoner SEK. Det nya programmet är en vidareutveckling av ”Investment”-programmet och tar höjd för resultat av en utvärdering av det tidigare programmet och konsultationer med länderna i regionen vad gäller det regionala behovet. Det nya programmet avser att stärka MENA-ländernas konkurrenskraft och inkludering i den globala ekonomin och globala värdekedjor genom harmonisering av handel, minskad korruption, ökad ekonomisk integration och en inkluderande, hållbar ekonomisk tillväxt som gynnar både kvinnor och män. För att delta i den globala ekonomin och handel i en större utsträckning behöver MENA-regionen bli mer integrerad. Idag är MENA-regionen den region i världen som är minst integrerad i den globala ekonomin. Den regionala handel, dvs. handeln mellan länderna i MENA, ligger på ca 8 % av den totala handeln, vilket är betydligt lägre än motsvarande regionala organisationer såsom ASEAN, EU, och Latinamerika. Det finns flera anledningar till detta, inte minst de politiska orsakerna. Men även där det finns politisk vilja, saknas de ekonomiska och handelsmässiga mekanismerna för att underlätta handeln. Flera länder i regionen har redan drabbats hårt av ekonomiska bakslag när turismen har minskat kraftigt på grund av politisk instabilitet och terrorattacker. Dessutom är antalet nystartade företag som växer och anställer relativt sett mycket lågt i en internationell jämförelse. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Ekonomiska reformer inom lokala handelsprocedurer, såsom tullprocedurer, gränskontroller m.m., är centralt för länder som vill integreras i den globala värdekedjan (GVC). Företag i länder med höga transaktionskostnader och ineffektiva logistiktjänster kommer ha svårare att konkurrera med företag som åtnjuter en effektiv logistikmiljö. Handelskostnader som är förknippade med ineffektiva procedurer vid gränser kan hanteras genom reformer för förenklade handelsprocedurer. OECD beräknade 2015 att full implementering av ”Trade Facilitation Agreement” TFA kan reducera globala handelskostnader med 12–17 procent, varav de största minskningarna kommer att ske i utvecklingsländer. Detta är betydande ekonomiska och samfälliga vinster för MENA-regionen som är bland de minst integrerade i den globala ekonomin. Vad är bedömningen av ”MENA OECD Competitiveness Programme”? Sida anser att programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Utifrån ett förändringsperspektiv kommer beslutfattare i berörda länder att ha en större förståelse för de internationella ekonomiska regelverken och ”best practices” och standarder. I slutet av insatsperioden är det också tänkt att både företagen och fackföreningarna är aktiva dialogpartner till beslutfattare och gemensamt arbetar för jobbskapande processer såsom stärka konkurrenskraften och stimulera företagande. Sida bedömer att programmet är relevant och överensstämmer med MENA-strategin. OECD - MENA "Competitiveness programme" är ett viktigt instrument för att höja MENA-ländernas konkurrenskraft. Programmet ligger i linje med MENA-strategin om ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel. Sida bedömer att insatsen karaktäriseras av ett regionalt ekonomiskt perspektiv med syfte att stärka de regionala institutionerna och på sikt förbättra människors rättigheter till arbete och bättre levnadsstandard. Insatsen är således relevant dels utifrån regeringens MENA-strategi 2016-20 för ökad ekonomisk integration och utifrån det regionala behovet. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Huvudsyften för MENA-OECD-programmet baseras på det faktum att MENA-länder måste kunna delta i den globala och regionala ekonomin/handeln genom högre produktivitetsnivåer samtidigt som man främjar mer inkluderande och hållbara tillväxtmodeller som ger jobb och förbättrar medborgarnas levnadsstandard. För att uppnå dessa mål krävs att man arbetar med ett brett utbud av institutioner, aktörer och politik som är sammanlänkade och flerdimensionella. Programmet fokuserar på sex olika områden (bl.a. handel, kvinnors deltagande i arbetslivet, små/medelstora företag, resilience i fragila miljöer) och är tänkt att bidra till följande: - Hela regeringens strategiska vision för att främja ekonomisk konkurrenskraft, integration och kvinnors ekonomiska egenmakt. - Ökat deltagande av kvinnor på alla nivåer av ekonomin. - Bättre investeringsklimat och ökat deltagande i handeln för att främja inkluderande och hållbar tillväxt. - Fler nystartade och produktiva små och medelstora företag som skapar anständiga arbetstillfällen och leder till en inkluderande och hållbar utveckling - God företagsstyrning i offentliga och privata sektorer. - Aktiv social dialog för att främja ekonomisk konkurrenskraft. - Aktivt engagemang från den privata sektorn för att bygga ekonomisk motståndskraft i konfliktdrabbade länder och deras grannar   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Trade facilitation Trade Policies & Regulations 1. During the past twelve months, a number of MENA countries have undertaken worthy reform efforts towards more inclusive and competitive economies. Governments, the private sector, civil society and other national actors have been at the forefront of those efforts, with the support of the international community, in particular the OECD through the MENA-OECD Competitiveness Programme. Those efforts vary in scope and depth, and include:  - Initial but creditable steps by Algeria to fight corruption, attract more investment and diversify the economy. A good example is that the lower chamber of the legislative body passed in the first quarter of 2019 a new bill to amend and modernise the 2006 anti-corruption law.  - The continuation of reform efforts in Egypt, notably: advancing in the implementation of its 2017 investment law, which includes a provision on gender equality in investment. For example, a special window for women has been opened at the Investors Services Centre so that women investors can obtain all necessary information and complete all necessary paperwork at a one-stop-shop. -  The introduction of reforms in Jordan to attract investment and promote the development of small businesses. A direct example includes the establishment in January of an Investment Grievance Mechanism by the Jordan Investment Commission, offering a dialogue platform for investors when confronted with potential disputes.  -  The programme continued actions in Lebanon to foster investment, strengthen public-private dialogue and promote resilience despite severe economic challenges in the country in 2019. The OECD helped the Lebanese Economic and Social Council (ECOSOC) and key stakeholders to build capacity to lead social dialogue efforts, including by facilitating peer-learning with Belgium, Côte d’Ivoire, the EU, France, Germany and Morocco and by mobilising a pool of international experts to share different tools for holding consultations, ensuring transparency and using available data for evidence-based analysis. -  Tunisia advanced on women economic and political empowerment issues, including changes against legal discrimination. During 2019, the country adopted a law on violence against women which makes economic violence punishable in line with OECD recommendations and international standards. The law is considered a landmark law in the region and beyond. - An important regional result and development is the increased focus on digital transformation and its societal and economic implications for the MENA region. The exchanges build on the work of the OECD in the area, in particular the Going Digital project, which looks at the policy implications to harness digital technologies as means for more inclusive and productive societies. The SME Working Group (also meeting in the context of the MENA Days) focused on the opportunities that digital technologies could bring for entrepreneurship and the development of small businesses (the first time this is analysed at the regional level). The discussion of these issues is an example of how the Programme helps bringing the cutting-edge work of the OECD closer to the MENA region. The Steering Group of the Programme and the SME Working Group decided to continue working on this policy angle into the future work.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030296-5203029601 Sweden Support to the MENA region in order to enhance the region's competitiveness and ecopnomic development OECD ansöker om 37 miljoner kronor för programmet ”OECD-MENA Competitivness Programme” för perioden 2017-2019. Insatsen bygger vidare på erfarenheterna från tidigare insatser som OECD har genomfört sedan 2005. OECD är en gedigen och trovärdig organisation som bildades 1960 med klar och tydlig utgångspunkt i FN. En viktig pelare bland OECDs konventioner är att ekonomisk utveckling skall bidra till sysselsättning med tydliga kopplingar till de MR och de ekonomiska rättigheterna. Sida har finansierat programmet i andra (2008-2010) och tredje faserna (2011-2015). Det senaste programmets storlek var ca 91 miljoner SEK inklusive en Irakdel, som bestod av 37,5 miljoner SEK. Det nya programmet är en vidareutveckling av ”Investment”-programmet och tar höjd för resultat av en utvärdering av det tidigare programmet och konsultationer med länderna i regionen vad gäller det regionala behovet. Det nya programmet avser att stärka MENA-ländernas konkurrenskraft och inkludering i den globala ekonomin och globala värdekedjor genom harmonisering av handel, minskad korruption, ökad ekonomisk integration och en inkluderande, hållbar ekonomisk tillväxt som gynnar både kvinnor och män. För att delta i den globala ekonomin och handel i en större utsträckning behöver MENA-regionen bli mer integrerad. Idag är MENA-regionen den region i världen som är minst integrerad i den globala ekonomin. Den regionala handel, dvs. handeln mellan länderna i MENA, ligger på ca 8 % av den totala handeln, vilket är betydligt lägre än motsvarande regionala organisationer såsom ASEAN, EU, och Latinamerika. Det finns flera anledningar till detta, inte minst de politiska orsakerna. Men även där det finns politisk vilja, saknas de ekonomiska och handelsmässiga mekanismerna för att underlätta handeln. Flera länder i regionen har redan drabbats hårt av ekonomiska bakslag när turismen har minskat kraftigt på grund av politisk instabilitet och terrorattacker. Dessutom är antalet nystartade företag som växer och anställer relativt sett mycket lågt i en internationell jämförelse. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Ekonomiska reformer inom lokala handelsprocedurer, såsom tullprocedurer, gränskontroller m.m., är centralt för länder som vill integreras i den globala värdekedjan (GVC). Företag i länder med höga transaktionskostnader och ineffektiva logistiktjänster kommer ha svårare att konkurrera med företag som åtnjuter en effektiv logistikmiljö. Handelskostnader som är förknippade med ineffektiva procedurer vid gränser kan hanteras genom reformer för förenklade handelsprocedurer. OECD beräknade 2015 att full implementering av ”Trade Facilitation Agreement” TFA kan reducera globala handelskostnader med 12–17 procent, varav de största minskningarna kommer att ske i utvecklingsländer. Detta är betydande ekonomiska och samfälliga vinster för MENA-regionen som är bland de minst integrerade i den globala ekonomin. Vad är bedömningen av ”MENA OECD Competitiveness Programme”? Sida anser att programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Utifrån ett förändringsperspektiv kommer beslutfattare i berörda länder att ha en större förståelse för de internationella ekonomiska regelverken och ”best practices” och standarder. I slutet av insatsperioden är det också tänkt att både företagen och fackföreningarna är aktiva dialogpartner till beslutfattare och gemensamt arbetar för jobbskapande processer såsom stärka konkurrenskraften och stimulera företagande. Sida bedömer att programmet är relevant och överensstämmer med MENA-strategin. OECD - MENA "Competitiveness programme" är ett viktigt instrument för att höja MENA-ländernas konkurrenskraft. Programmet ligger i linje med MENA-strategin om ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel. Sida bedömer att insatsen karaktäriseras av ett regionalt ekonomiskt perspektiv med syfte att stärka de regionala institutionerna och på sikt förbättra människors rättigheter till arbete och bättre levnadsstandard. Insatsen är således relevant dels utifrån regeringens MENA-strategi 2016-20 för ökad ekonomisk integration och utifrån det regionala behovet. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Huvudsyften för MENA-OECD-programmet baseras på det faktum att MENA-länder måste kunna delta i den globala och regionala ekonomin/handeln genom högre produktivitetsnivåer samtidigt som man främjar mer inkluderande och hållbara tillväxtmodeller som ger jobb och förbättrar medborgarnas levnadsstandard. För att uppnå dessa mål krävs att man arbetar med ett brett utbud av institutioner, aktörer och politik som är sammanlänkade och flerdimensionella. Programmet fokuserar på sex olika områden (bl.a. handel, kvinnors deltagande i arbetslivet, små/medelstora företag, resilience i fragila miljöer) och är tänkt att bidra till följande: - Hela regeringens strategiska vision för att främja ekonomisk konkurrenskraft, integration och kvinnors ekonomiska egenmakt. - Ökat deltagande av kvinnor på alla nivåer av ekonomin. - Bättre investeringsklimat och ökat deltagande i handeln för att främja inkluderande och hållbar tillväxt. - Fler nystartade och produktiva små och medelstora företag som skapar anständiga arbetstillfällen och leder till en inkluderande och hållbar utveckling - God företagsstyrning i offentliga och privata sektorer. - Aktiv social dialog för att främja ekonomisk konkurrenskraft. - Aktivt engagemang från den privata sektorn för att bygga ekonomisk motståndskraft i konfliktdrabbade länder och deras grannar   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22200000 4800000 20000000 0 0 22200000 7000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 4800000 0 0 15000000 -5000000 10000000 -7000000 10000000 -10000000 -10000000 47000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 22200000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 4800000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 0 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030296-5203029603 Sweden Support to the MENA region in order to enhance the region's competitiveness and ecopnomic development OECD ansöker om 37 miljoner kronor för programmet ”OECD-MENA Competitivness Programme” för perioden 2017-2019. Insatsen bygger vidare på erfarenheterna från tidigare insatser som OECD har genomfört sedan 2005. OECD är en gedigen och trovärdig organisation som bildades 1960 med klar och tydlig utgångspunkt i FN. En viktig pelare bland OECDs konventioner är att ekonomisk utveckling skall bidra till sysselsättning med tydliga kopplingar till de MR och de ekonomiska rättigheterna. Sida har finansierat programmet i andra (2008-2010) och tredje faserna (2011-2015). Det senaste programmets storlek var ca 91 miljoner SEK inklusive en Irakdel, som bestod av 37,5 miljoner SEK. Det nya programmet är en vidareutveckling av ”Investment”-programmet och tar höjd för resultat av en utvärdering av det tidigare programmet och konsultationer med länderna i regionen vad gäller det regionala behovet. Det nya programmet avser att stärka MENA-ländernas konkurrenskraft och inkludering i den globala ekonomin och globala värdekedjor genom harmonisering av handel, minskad korruption, ökad ekonomisk integration och en inkluderande, hållbar ekonomisk tillväxt som gynnar både kvinnor och män. För att delta i den globala ekonomin och handel i en större utsträckning behöver MENA-regionen bli mer integrerad. Idag är MENA-regionen den region i världen som är minst integrerad i den globala ekonomin. Den regionala handel, dvs. handeln mellan länderna i MENA, ligger på ca 8 % av den totala handeln, vilket är betydligt lägre än motsvarande regionala organisationer såsom ASEAN, EU, och Latinamerika. Det finns flera anledningar till detta, inte minst de politiska orsakerna. Men även där det finns politisk vilja, saknas de ekonomiska och handelsmässiga mekanismerna för att underlätta handeln. Flera länder i regionen har redan drabbats hårt av ekonomiska bakslag när turismen har minskat kraftigt på grund av politisk instabilitet och terrorattacker. Dessutom är antalet nystartade företag som växer och anställer relativt sett mycket lågt i en internationell jämförelse. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Ekonomiska reformer inom lokala handelsprocedurer, såsom tullprocedurer, gränskontroller m.m., är centralt för länder som vill integreras i den globala värdekedjan (GVC). Företag i länder med höga transaktionskostnader och ineffektiva logistiktjänster kommer ha svårare att konkurrera med företag som åtnjuter en effektiv logistikmiljö. Handelskostnader som är förknippade med ineffektiva procedurer vid gränser kan hanteras genom reformer för förenklade handelsprocedurer. OECD beräknade 2015 att full implementering av ”Trade Facilitation Agreement” TFA kan reducera globala handelskostnader med 12–17 procent, varav de största minskningarna kommer att ske i utvecklingsländer. Detta är betydande ekonomiska och samfälliga vinster för MENA-regionen som är bland de minst integrerade i den globala ekonomin. Vad är bedömningen av ”MENA OECD Competitiveness Programme”? Sida anser att programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Utifrån ett förändringsperspektiv kommer beslutfattare i berörda länder att ha en större förståelse för de internationella ekonomiska regelverken och ”best practices” och standarder. I slutet av insatsperioden är det också tänkt att både företagen och fackföreningarna är aktiva dialogpartner till beslutfattare och gemensamt arbetar för jobbskapande processer såsom stärka konkurrenskraften och stimulera företagande. Sida bedömer att programmet är relevant och överensstämmer med MENA-strategin. OECD - MENA "Competitiveness programme" är ett viktigt instrument för att höja MENA-ländernas konkurrenskraft. Programmet ligger i linje med MENA-strategin om ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel. Sida bedömer att insatsen karaktäriseras av ett regionalt ekonomiskt perspektiv med syfte att stärka de regionala institutionerna och på sikt förbättra människors rättigheter till arbete och bättre levnadsstandard. Insatsen är således relevant dels utifrån regeringens MENA-strategi 2016-20 för ökad ekonomisk integration och utifrån det regionala behovet. För att lyfta människor ur fattigdom och skapa arbetstillfällen krävs en hållbar ekonomisk tillväxt samt konkurrenskraftiga företag som skapar arbetstillfälle. I detta sammanhang är handel ett viktigt instrument för att nå hållbar utveckling. En högre integration i världekonomin och världhandeln har många direkta och indirekta effekter på sysselsättning, teknologiöverföring och innovationer. En högre konkurrenskraft bidrar till bl.a. specialisering av ekonomin där man drar nytta av ett lands komparativa fördelar. Empirisk data pekar också på att när länderna integreras i den globala ekonomin, förbättras också arbetsvillkoren successivt. Detta är viktigt i synnerhet i MENA-regionen som lider av en kronisk hög arbetslöshet och ett lågt deltagande av kvinnor i arbetslivet. Programmet har ett holistiskt perspektiv. Att arbeta med fördjupad regional ekonomisk integration, i enlighet med programmet, förutsätter bl.a. bortagande av handelshinder, harmonisering av handelsprocedurer, bekämpa korruption, stärka konkurrenskraften och underlätta för nyföretagande. På sikt ger dessa komponenter förutsättningar för en hållbar ekonomisk tillväxt och nya arbetstillfällen. Detta förväntas att ske genom formella nätverk (relevanta seminarier, workshops och utbildningar) med statliga och icke-statliga aktörer, civilsamhället, fackföreningar och företag. På sikt bedöms insatsen leda till att flera kvinnor och män kan skaffa sig arbete. En särskild utsatt grupp i regionen är arbetslösa ungdomar. Genomförandet av insatsen banar vägen för att fler ungdomar ska få arbete genom ett växande antal konkurrenskraftiga företag. På lång sikt kan den här typen av insatser ha stor betydelse för den regionala demokratiutvecklingen när fler får tillgång till arbete och framtidshoppet växer. En hållbar utveckling (ekonomisk, politisk och social) i regionen minskar också riskerna för konflikter och politiskt instabilitet. Insatsen ligger i linje med resultat i regeringens MENA- strategi för ekonomisk integration, som belyser behovet av strukturella ekonomiska reformer och främja diversifiering av ekonomierna för att förbättra den regionala konkurrenskraften. Huvudsyften för MENA-OECD-programmet baseras på det faktum att MENA-länder måste kunna delta i den globala och regionala ekonomin/handeln genom högre produktivitetsnivåer samtidigt som man främjar mer inkluderande och hållbara tillväxtmodeller som ger jobb och förbättrar medborgarnas levnadsstandard. För att uppnå dessa mål krävs att man arbetar med ett brett utbud av institutioner, aktörer och politik som är sammanlänkade och flerdimensionella. Programmet fokuserar på sex olika områden (bl.a. handel, kvinnors deltagande i arbetslivet, små/medelstora företag, resilience i fragila miljöer) och är tänkt att bidra till följande: - Hela regeringens strategiska vision för att främja ekonomisk konkurrenskraft, integration och kvinnors ekonomiska egenmakt. - Ökat deltagande av kvinnor på alla nivåer av ekonomin. - Bättre investeringsklimat och ökat deltagande i handeln för att främja inkluderande och hållbar tillväxt. - Fler nystartade och produktiva små och medelstora företag som skapar anständiga arbetstillfällen och leder till en inkluderande och hållbar utveckling - God företagsstyrning i offentliga och privata sektorer. - Aktiv social dialog för att främja ekonomisk konkurrenskraft. - Aktivt engagemang från den privata sektorn för att bygga ekonomisk motståndskraft i konfliktdrabbade länder och deras grannar   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1289897 -1289897.4099999999 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030300 Sweden RSS/NERC has applied for funding of 48 000 000 MSEK to carry out the programme "The MENA Region Intiative as a Model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies " during the period 2016-2019. The intervention aims to enhance the capacity of MENA Municipalities as local authorities to promote needed reforms and innovations in the field of Sustainable Development and Green Economy, by boosting resilience to current climate variability through the use of ren energy and energy efficiency applications, saving water and enhance institutional strengthening of the relevant government authorities. Royal Scientific Society/National Energy Research Center (RSS/NERC) har ansökt till Sida om stöd på 48 MSEK för att genomföra projektet "The MENA Region Initiative as a model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies" i MENA regionen med ett fokus på länderna Jordanien, Libanon och Tunisien under perioden 2017-2020. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos kommuner i MENA regionen vad gäller hållbar utveckling och "grön ekonomi" genom att stärka motståndskraften mot klimatförändringar genom ökad användning av förnybar energi och åtgärder för att förbättra energieffektivitet. Förbättringar inom dessa områden kommer också att leda till en förbättrad och mer effektiv vattenanvändning. Insatsens totala budget är 50.5 MSEK och organisationens eget bidrag är 2.5 MSEK. Strengthen regional cooperation within the MENA region through implementing NEXUS approach, integrating plans for renewable energy, energy efficiency, water management and food production tools at each municipalitys level, to combat poverty, provide opportunities for women, youth and other marginalized groups (including refugees), and alleviate climate change effects. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sida assesses the project has, to large extent, achieved the planned objectives and addressed the needs of the beneficiaries. Next are some examples of the results achieved: - MINARET supported the municipalities of Al-Karak, Monastir, and Jdaidet el Chouf to join the Covenant of Mayors by providing technical support in identification of solutions for reduction of CO2 emissions by improving energy efficiency and renewable energy use. The preparation of the BEI (Baseline Emission Inventory) and the SEAP (Sustainable Energy Action Plan) / SECAP (Sustainable Energy and Climate Action Plan) based on the Covenant of Mayors methodology linked to the establishment of task forces in the municipalities will contribute to continued impact of the project in the municipalities and beyond them. - The project made a measurable and significant difference in the longer term by empowering municipal workers to tackle issues of water, energy and food/ecosystems; embedding an understanding and appreciation for the importance of tackling NEXUS issues at local level; and providing a set of tools and skills to take NEXUS issues forward at municipal level. This last set of impacts is particularly important as a foundation to continue with municipalities to develop measures and implement activities in the future to tackle resource scarcity. - Recent regional and international crisis (COVID-19 pandemic Lebanese financial and political crisis) added another layer of instability to the implementation of the pilot projects. Remarkably, beneficiaries in Lebanon felt that the project helped them endure the difficulties they faced. The water pilot project allowed more residents than expected to restore/harvest their degraded agricultural land during the lockdowns. - The project gave special focus on women, disadvantaged groups and the poor. In Monastir the team of the NGO Voix de lEnfant informed that the support of the MINARET project was extremely timely and relevant in terms of providing disadvantaged women and their children with improved means to ensure their livelihoods. Furthermore, the water channel cleaning and installation of a solar powered water pump (i.e. Water Pilot Project) in addition to supplementing the power generation of Jdeideh Womens Organisation with solar panels (i.e. Energy Pilot Project) were often singled out as essential in relieving two main baseline grievances: the scarcity of water in the area (especially in late summer) and the high costs of electricity procurement incurred by the municipality and the residents. - The project has achieved a good visibility plan; as dedication of pages on different social media channels, project website was launched, and a branding toolkit was produced in order to ensure the projects ownership and special visual identity, maintaining periodic updates about MENARET news, activities and other related issues. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030300-5203030001 Sweden RSS/NERC has applied for funding of 48 000 000 MSEK to carry out the programme "The MENA Region Intiative as a Model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies " during the period 2016-2019. The intervention aims to enhance the capacity of MENA Municipalities as local authorities to promote needed reforms and innovations in the field of Sustainable Development and Green Economy, by boosting resilience to current climate variability through the use of ren energy and energy efficiency applications, saving water and enhance institutional strengthening of the relevant government authorities. Royal Scientific Society/National Energy Research Center (RSS/NERC) har ansökt till Sida om stöd på 48 MSEK för att genomföra projektet "The MENA Region Initiative as a model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies" i MENA regionen med ett fokus på länderna Jordanien, Libanon och Tunisien under perioden 2017-2020. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos kommuner i MENA regionen vad gäller hållbar utveckling och "grön ekonomi" genom att stärka motståndskraften mot klimatförändringar genom ökad användning av förnybar energi och åtgärder för att förbättra energieffektivitet. Förbättringar inom dessa områden kommer också att leda till en förbättrad och mer effektiv vattenanvändning. Insatsens totala budget är 50.5 MSEK och organisationens eget bidrag är 2.5 MSEK. Strengthen regional cooperation within the MENA region through implementing NEXUS approach, integrating plans for renewable energy, energy efficiency, water management and food production tools at each municipalitys level, to combat poverty, provide opportunities for women, youth and other marginalized groups (including refugees), and alleviate climate change effects. Sweden Royal Scientific Society/National Energy Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10108159 0 13000000 11000000 4000000 -10000000 0 10000000 0 -10000000 10000000 10000000 108159 0 11000000 0 10000000 0 0 13000000 0 0 48108159 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 14000000 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 108158.77 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 10000000 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 13000000 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre 11000000 Royal Scientific Society/National Energy Research Centre Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Encouraging investment and innovative solutions in the field of renewable energy and capacity building Främja investeringar och innovativa lösningar i förnyelsebar energi samt kapacitetsuppbyggnad Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030300-5203030002 Sweden RSS/NERC has applied for funding of 48 000 000 MSEK to carry out the programme "The MENA Region Intiative as a Model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies " during the period 2016-2019. The intervention aims to enhance the capacity of MENA Municipalities as local authorities to promote needed reforms and innovations in the field of Sustainable Development and Green Economy, by boosting resilience to current climate variability through the use of ren energy and energy efficiency applications, saving water and enhance institutional strengthening of the relevant government authorities. Royal Scientific Society/National Energy Research Center (RSS/NERC) har ansökt till Sida om stöd på 48 MSEK för att genomföra projektet "The MENA Region Initiative as a model of NEXUS Approach and Renewable Energy Technologies" i MENA regionen med ett fokus på länderna Jordanien, Libanon och Tunisien under perioden 2017-2020. Den föreslagna insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos kommuner i MENA regionen vad gäller hållbar utveckling och "grön ekonomi" genom att stärka motståndskraften mot klimatförändringar genom ökad användning av förnybar energi och åtgärder för att förbättra energieffektivitet. Förbättringar inom dessa områden kommer också att leda till en förbättrad och mer effektiv vattenanvändning. Insatsens totala budget är 50.5 MSEK och organisationens eget bidrag är 2.5 MSEK. Strengthen regional cooperation within the MENA region through implementing NEXUS approach, integrating plans for renewable energy, energy efficiency, water management and food production tools at each municipalitys level, to combat poverty, provide opportunities for women, youth and other marginalized groups (including refugees), and alleviate climate change effects. Sweden Royal Scientific Society/National Energy Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 166450 166450 166450 Ernst & Young 166450 Ernst & Young 0 Ernst & Young Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030301 Sweden UNFPA proposed interventions are aiming to ensure the wellbeing and safety of women and girls affected by the Syria crisis over the next two years, through Increase the availability of and access to specialised GBV services, Increase the social safety nets for women and girls and challenge negative social norms that limit the empowerment of women and girls. UNFPA's regionala GBV program omfattar Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Irak och har som mål att säkerställa välbefinnande och säkerhet för kvinnor och flickor som påverkas av Syrienkrisen, genom att öka tillgången på specialiserade GBV tjänster, öka sociala skyddsnät för kvinnor och flickor samt utmana de negativa sociala normer som begränsar kvinnor och flickors egenmakt. Programmet fokuserar på kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, samt skydd och tillhandahållande av service för kvinnor som utsatts för våld. Programmet tar sin utgångspunkt i en konflikt med en humanitär kris som följd, och har som ändamål att arbeta på ett holistisk sätt genom förebyggande och respondering (Prevention and response) i arbetet med GBV. Som ett exempel är mäns/pojkars involvering samt arbetet med media viktiga beståndsdelar i det förebyggande arbetet med GBV. UNFPA interventions are aiming to ensure the well-being and safety of women and girls affected by the Syria crisis through increasing the availability of and access to specialised gender-based violence (GBV) services, increasing the social safety nets for women and girls and challenging negative social norms that limit the empowerment of women and girls. This multi-country strategy specifically addresses interventions aimed at reducing both the effects and occurrence of GBV in Syria, Iraq, Jordan, Lebanon and Turkey. An expected result of the UNFPA strategy is strengthened resilience, among women and girls, their families and communities, who are survivors of GBV, or are threatened by GBV due to negative social norms. Overall Objective: Increase the sense of well-being of women and girls participating in the program by 80% Results: Women and girls who participate in the UNFPA programme report an increased sense of well-being from participating in the programme (through accessing Women and Girls Safe Spaces and/or health services)   Findings of the assessment of beneficiary satisfaction: A high level of beneficiary satisfaction of the services they receive in sexual and reproductive health (SRH) care service delivery points, women and girl’s safe spaces, and outreach centres supported through Sida, is confirmed. Access to both GBV and SRH services is generally easy to the vast majority of the respondents. Despite some challenges reported on access for people with disabilities, a number of them have been reported to access the delivery points for services. A majority of the beneficiaries have no other place where they would go to to receive these services and consider these services extremely essential to them. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Middle East, regional Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general In its final report capturing results achieved between December 2016 and September 2019 with the Swedish contribution, UNFPA highlighted that :o 460,401 beneficiaries received SRH services, including outreach consultations, family planning supplies and counselling, gynaecological consultations, ultrasound diagnostics, antenatal care (ANC) including supplements, postnatal care (PNC), psychosocial support (PSS), referral for deliveries, and comprehensive emergency obstetric and neonatal care (CEmONC);o 181,083 women and girls have received GBV and empowerment services;o 89 women and girls safe spaces were supported;o 514,183 women, girls, boys and men were sensitised on SRH and GBV issues. Including, for Syria (30% of the grant):? 209,612 beneficiaries received SRH services; this is above the target of 180,000 for the period.? 23,634 women and girls received GBV services; this is below the target of 28,231 for the program.? 26 Women and Girls Safe Spaces supported fully from Sida, meeting the target.? 116,298 beneficiaries were sensitised on SRH and GBV issues, below the target of 246,000. For Iraq (27% of the grant):? 149,309 beneficiaries received SRH services? 74,694 women and girls received GBV services? 214,074 beneficiaries sensitized on SRH and GBV issues For Lebanon (15% of the grant):? 6,458 beneficiaries received SRH services? 6,542 women and girls received GBV services? 52,892 beneficiaries were sensitised on GBV and SRH For Turkey (14% of the grant):? 50,015 beneficiaries received SRH services.? 50,924 women and girls received GBV services, double the amount targeted.? 100,735 beneficiaries were sensitized on SRH and GBV-issues. For Jordan (12% of the grant):? 45,007 beneficiaries were provided high quality SRH services? 35,520 women and girls received GBV prevention and response services.? 30,184 beneficiaries were sensitized on SRH and GBV issues directly in safe spaces or through outreach modality. For coordination hub in Amman (2% of the grant)? regional media strategy, communication services, information management and impact assessments, elaboration of the adolescent girls’ strategy The impact assessment report states the following: "The findings from the assessment indicate that UNFPA services remain relevant to the needs of women and girls in all the areas of intervention and that they are having a positive impact on the lives of refugees, displaced and host communities." Sida considers this very positive, especially in light of the continued support granted to UNFPA 2019-2020 for similar activities. The delivery of 'dignity' kits and hygiene kits to conflict-affected and displaced populations made a huge difference for women and girls, but also designed for all, hygiene kits addressed the needs of the wider-households. They have been one of the essential relief services that this programme has supported, especially in Syria, a commodity often distributed together with food aid and non-food items in acute situations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030301-5203030101 Sweden UNFPA proposed interventions are aiming to ensure the wellbeing and safety of women and girls affected by the Syria crisis over the next two years, through Increase the availability of and access to specialised GBV services, Increase the social safety nets for women and girls and challenge negative social norms that limit the empowerment of women and girls. UNFPA's regionala GBV program omfattar Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Irak och har som mål att säkerställa välbefinnande och säkerhet för kvinnor och flickor som påverkas av Syrienkrisen, genom att öka tillgången på specialiserade GBV tjänster, öka sociala skyddsnät för kvinnor och flickor samt utmana de negativa sociala normer som begränsar kvinnor och flickors egenmakt. Programmet fokuserar på kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, samt skydd och tillhandahållande av service för kvinnor som utsatts för våld. Programmet tar sin utgångspunkt i en konflikt med en humanitär kris som följd, och har som ändamål att arbeta på ett holistisk sätt genom förebyggande och respondering (Prevention and response) i arbetet med GBV. Som ett exempel är mäns/pojkars involvering samt arbetet med media viktiga beståndsdelar i det förebyggande arbetet med GBV. UNFPA interventions are aiming to ensure the well-being and safety of women and girls affected by the Syria crisis through increasing the availability of and access to specialised gender-based violence (GBV) services, increasing the social safety nets for women and girls and challenging negative social norms that limit the empowerment of women and girls. This multi-country strategy specifically addresses interventions aimed at reducing both the effects and occurrence of GBV in Syria, Iraq, Jordan, Lebanon and Turkey. An expected result of the UNFPA strategy is strengthened resilience, among women and girls, their families and communities, who are survivors of GBV, or are threatened by GBV due to negative social norms. Overall Objective: Increase the sense of well-being of women and girls participating in the program by 80% Results: Women and girls who participate in the UNFPA programme report an increased sense of well-being from participating in the programme (through accessing Women and Girls Safe Spaces and/or health services)   Findings of the assessment of beneficiary satisfaction: A high level of beneficiary satisfaction of the services they receive in sexual and reproductive health (SRH) care service delivery points, women and girl’s safe spaces, and outreach centres supported through Sida, is confirmed. Access to both GBV and SRH services is generally easy to the vast majority of the respondents. Despite some challenges reported on access for people with disabilities, a number of them have been reported to access the delivery points for services. A majority of the beneficiaries have no other place where they would go to to receive these services and consider these services extremely essential to them. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 73000000 21500000 -8000000 58000000 0 0 21500000 58000000 0 -58000000 58000000 15000000 0 144500000 UNFPA/United Nations Population Fund 50000000 UNFPA/United Nations Population Fund 73000000 UNFPA/United Nations Population Fund 21500000 UNFPA/United Nations Population Fund Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity of Syrian media organisations to provide independent reporting and to promote democratic development and greater accountability Stärkt kapacitet hos syriska medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030301-5203030102 Sweden UNFPA proposed interventions are aiming to ensure the wellbeing and safety of women and girls affected by the Syria crisis over the next two years, through Increase the availability of and access to specialised GBV services, Increase the social safety nets for women and girls and challenge negative social norms that limit the empowerment of women and girls. UNFPA's regionala GBV program omfattar Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Irak och har som mål att säkerställa välbefinnande och säkerhet för kvinnor och flickor som påverkas av Syrienkrisen, genom att öka tillgången på specialiserade GBV tjänster, öka sociala skyddsnät för kvinnor och flickor samt utmana de negativa sociala normer som begränsar kvinnor och flickors egenmakt. Programmet fokuserar på kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, samt skydd och tillhandahållande av service för kvinnor som utsatts för våld. Programmet tar sin utgångspunkt i en konflikt med en humanitär kris som följd, och har som ändamål att arbeta på ett holistisk sätt genom förebyggande och respondering (Prevention and response) i arbetet med GBV. Som ett exempel är mäns/pojkars involvering samt arbetet med media viktiga beståndsdelar i det förebyggande arbetet med GBV. UNFPA interventions are aiming to ensure the well-being and safety of women and girls affected by the Syria crisis through increasing the availability of and access to specialised gender-based violence (GBV) services, increasing the social safety nets for women and girls and challenging negative social norms that limit the empowerment of women and girls. This multi-country strategy specifically addresses interventions aimed at reducing both the effects and occurrence of GBV in Syria, Iraq, Jordan, Lebanon and Turkey. An expected result of the UNFPA strategy is strengthened resilience, among women and girls, their families and communities, who are survivors of GBV, or are threatened by GBV due to negative social norms. Overall Objective: Increase the sense of well-being of women and girls participating in the program by 80% Results: Women and girls who participate in the UNFPA programme report an increased sense of well-being from participating in the programme (through accessing Women and Girls Safe Spaces and/or health services)   Findings of the assessment of beneficiary satisfaction: A high level of beneficiary satisfaction of the services they receive in sexual and reproductive health (SRH) care service delivery points, women and girl’s safe spaces, and outreach centres supported through Sida, is confirmed. Access to both GBV and SRH services is generally easy to the vast majority of the respondents. Despite some challenges reported on access for people with disabilities, a number of them have been reported to access the delivery points for services. A majority of the beneficiaries have no other place where they would go to to receive these services and consider these services extremely essential to them. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52030305 Sweden Sida has received an application from a consortium of six international NGOs. Sida has signed an agreement with Care Norge who will handle Sida's contribution to the consortium. The project focuses on improving the livelihoods of IDPs and the host communities they live in inside Syria. By offering a variety of measures such as short-time working capacity building, reconstruction of enterprises, entrepreneurship, local micro-credit, etc. insert may contribute to the gradual building of resilience in particularly affected groups (individuals, families, local communities). The operations will be conducted in both regime- and opposition controlled areas. Since there is a great lack of statistics and analysis, the project will also include a component for knowledge building, methodology development, and the like. A significant portion of households in Syria are headed by women and the proportion of people with disabilities is very high (both physical disability and psychosocial). These categories are clearly a priority in the proposal. The consortium's initiative is the first of its kind with this reach, both geographically and thematically. It is still in in a relatively early stage of formation and a number of important questions/instruments need clarification and to be developed during the first project period. It is managed by CARE and will have its head office with a secretariat / Project Management Unit in Amman. Representatives of the six members constitute the Board (the Steering Committee). Geographical coordination and management will take place from 4 sites in the region (hubs), which are already functional but is being expanded to strengthen the capacity and these are responsibilities/functions between consortium members. After three years of successful implementation a request for additional support for one year (2020) has beeen received and a decision has been made to fund this support. Whole of Syria Livelihoods Consortium har inkommit till Sida med en ansökan för en insats med syfte att bygga resiliens i Syrien om totalt 150 000 000 SEK för perioden 2016-2019. Konsortiet består av sex internationella NGOs som redan är verksamma i Syrien och regionen. Medlemmarna representerar tillsammans stor och bred erfarenhet av humanitära och mer långsiktiga utvecklingsinsatser inne i Syrien och i grannländerna. De är aktiva i den struktur som byggts upp för koordinering av insatser i regionen och följer den s k Strategic Response Plan for Syria (SRP) som tagits fram av UN OCHA. Insatsen fokuserar på att förbättra försörjningsmöjligheterna för internflyktingar och de värdsamhällen de lever i. Genom att erbjuda ett flertal olika åtgärder som t ex korttidsarbete, kapacitetsbyggnad, återuppbyggnad av företag, nyföretagande, lokala system för mikrokrediter, etc kan insatsen bidra till gradvis byggande av resiliens hos särskilt drabbade grupper (individer, familjer, lokalsamhällen). Verksamheten kommer att bedrivas i både regim- och oppositionskontrollerade områden. Enligt Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen "ska utgångspunkten vara att samverkan i så stor utsträckning som möjligt ska ske med aktörer, inklusive multilaterala organisationer, som bidrar med stöd till alla på ett jämlikt sätt. Avsikten är att bidra till utveckling för hela Syrien." Eftersom det råder stor brist på statistik och analyser, kommer projektet även att innehålla en komponent för kunskapsuppbyggnad, metodutveckling, och dylikt. En betydande del av hushållen i Syrien leds av kvinnor och andelen funktionshindrade är mycket hög (såväl fysiska funktionshinder som psykosociala). Dessa kategorier prioriteras tydligt i förslaget. Konflikten i Syrien har inte bara lett till att ca 7 miljoner människor blivit internflyktingar utan också uttömt deras reserver och förstört deras försörjningsmöjligheter i flera avseenden. Samhällsservice, infrastruktur, jordbruk, matförsörjning och andra företag, marknader, värdekedjor, utbildningssystem, osv är i spillror i stora områden. Landet är fragmenterat, vilket kräver en behovsanpassad ansats med lokalt fokus - inklusive lokala ekonomier. Förstärkning av utsatta människors och samhällens försörjningsmöjligheter kan också bidra till att minska risker för olika negativa överlevnadsstrategier, som blivit allt vanligare (t ex rekrytering till väpnade grupper, barnäktenskap, kriminalitet). Konsortiets initiativ är det första i sitt slag med denna bredd, såväl geografiskt som tematiskt, det befinner sig ännu i ett uppbyggnadsstadium och ett antal viktiga frågor och instrument behöver klargöras eller utvecklas under den första projektperioden. Det leds av CARE och kommer att ha huvudkontor med ett sekretariat (project management unit) i Amman. Representanter för de sex medlemmarna utgör styrelsen (steering committee). Geografisk samordning och ledning kommer att ske från 4 platser i regionen (s.k. hubs), som redan är fungerande men byggs ut för att stärka kapaciteten och här fördelas ansvar och funktioner mellan konsortiets medlemmar. Även tematiskt finns en struktur för att samordna kunnande och lärande. I förslaget finns allt detta beskrivet och illustrerar att man haft ambitionen att utnyttja synergimöjligheter. Projektets första 8 månader har definierats som en uppstartperiod, då vissa återstående villkor måste uppfyllas innan fullt genomförande påbörjas. Villkoren avser t ex tecknade underavtal mellan konsortiets medlemmar, en ny översyn av CARE Norges system för intern styrning och kontroll, fullt system för riskanalys och -hantering, vissa inledande studier, detaljerade planer och budgets, etc. Sida bedömer att beslut ändå kan fattas för hela perioden då dessa villkor är väl reglerade i avtalet mellan Sida och CARE Norge samt att insatsen är mycket relevant för Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen. Efter genomförandet av insatsen under tre år med gott resultat har förslag om finansiering av ytterligare ett år (2020) inkommit och beslut fattats om detta ytterligare stöd. Overall objective: Contribute to enhancing the resilience of the affected population in Syria (displaced persons and host communities). Specific objective: Households, civic actors and communities across Syria have increased livelihoods protection and support opportunities and are better able to adapt to and cope with shocks. Outcome 1: People have safe and equal access to and the appropriate skills for participation in markets, income generation and employment. Outcome 2: People's sense of safety is increased; at home and in communities Outcome 3: Opportunities for inclusive decision-making on issues of importance to the communities are available. Outcome 4: People are able to psychologically cope with and recover from stress. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Employment creation Food assistance Other Social Infrastructure & Services Development Food Assistance Example of what have been achieved In 2021 the consortium were able to reach a total of 74,189 unique beneficiaries (the report for 2022 is due end of August 2023). The consortium reached the results despite several challenges: i) the drought, especially in NES (Northeast) which also lead to public health concerns, the wheat production only reached 33% compared to 2020, ii) economic turbulence and the devaluation of the Syrian Pound, iv) lock down due to the pandemic has caused further economic shocks in 2020 and 2021 and v) volatile security environment in most parts of Syria which impacted the supply chains, access as well as the physical risks. The reporting covering Outcome 1, that involves infrastructure rehabilitation, includes income generating activities, 4,198 participated in skill building training and 92,419 beneficiaries accessed restored infrastructure. In NES 17 new Farmer Field schools (FFS) were established to improve innovative farming practising. FFS is also a way to make the local Department of Agriculture's capacity stronger and more sustainable. In NWS (Northwest) the smart agriculture concept was introduced and water conservation practises and irrigation canals included. In regime controlled areas rehabilitation of water projects including boreholes, solar pumps and irrigation canals. This improved te irrigation of arable land considerably. Business skills and start-up grants were provided. 315 women for dairy products training in Deir ez Zor and in regime controlled areas 181 persons participated in business training. In NWS 35 entrepreneurs were selected to develop business plans and budgets. Business activities are important but a question mark about the sustainability of a new business and what can survive. Vocational training in NES for 60 participants, 83% female, sewing and hairdressing but also green house management and mobile phone maintenance. In NWS both apprenticeships and class-based vocational training were offered to 252 participants. "Village Savings and Loan Associations (VSLA)" were established in NES. 14 VSLA groups with 393 members and in NWS 20 groups with 347 members. VSLA has only been running for a year but has been very successful. Cash-for-work has also been implemented. Outcome 2: Training in mediation and youth groups dialogue on peace building. Also awareness around risks of explosives. more than 11.000 persons were reached through awareness activities. Outcome 3: A range of activities to build social cohesion and foster supportive attitudes towards vulnerable groups were undertaken during 2021.Outcome 4: ca 2,400 people received mental health and psychosocial assistance and 3,270 people accessing safe spaces, counselling and referrals. It includes violence in relationships, protection assistance, social networks, including Gender-Based-Violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030305-5203030501 Sweden Sida has received an application from a consortium of six international NGOs. Sida has signed an agreement with Care Norge who will handle Sida's contribution to the consortium. The project focuses on improving the livelihoods of IDPs and the host communities they live in inside Syria. By offering a variety of measures such as short-time working capacity building, reconstruction of enterprises, entrepreneurship, local micro-credit, etc. insert may contribute to the gradual building of resilience in particularly affected groups (individuals, families, local communities). The operations will be conducted in both regime- and opposition controlled areas. Since there is a great lack of statistics and analysis, the project will also include a component for knowledge building, methodology development, and the like. A significant portion of households in Syria are headed by women and the proportion of people with disabilities is very high (both physical disability and psychosocial). These categories are clearly a priority in the proposal. The consortium's initiative is the first of its kind with this reach, both geographically and thematically. It is still in in a relatively early stage of formation and a number of important questions/instruments need clarification and to be developed during the first project period. It is managed by CARE and will have its head office with a secretariat / Project Management Unit in Amman. Representatives of the six members constitute the Board (the Steering Committee). Geographical coordination and management will take place from 4 sites in the region (hubs), which are already functional but is being expanded to strengthen the capacity and these are responsibilities/functions between consortium members. After three years of successful implementation a request for additional support for one year (2020) has beeen received and a decision has been made to fund this support. Whole of Syria Livelihoods Consortium har inkommit till Sida med en ansökan för en insats med syfte att bygga resiliens i Syrien om totalt 150 000 000 SEK för perioden 2016-2019. Konsortiet består av sex internationella NGOs som redan är verksamma i Syrien och regionen. Medlemmarna representerar tillsammans stor och bred erfarenhet av humanitära och mer långsiktiga utvecklingsinsatser inne i Syrien och i grannländerna. De är aktiva i den struktur som byggts upp för koordinering av insatser i regionen och följer den s k Strategic Response Plan for Syria (SRP) som tagits fram av UN OCHA. Insatsen fokuserar på att förbättra försörjningsmöjligheterna för internflyktingar och de värdsamhällen de lever i. Genom att erbjuda ett flertal olika åtgärder som t ex korttidsarbete, kapacitetsbyggnad, återuppbyggnad av företag, nyföretagande, lokala system för mikrokrediter, etc kan insatsen bidra till gradvis byggande av resiliens hos särskilt drabbade grupper (individer, familjer, lokalsamhällen). Verksamheten kommer att bedrivas i både regim- och oppositionskontrollerade områden. Enligt Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen "ska utgångspunkten vara att samverkan i så stor utsträckning som möjligt ska ske med aktörer, inklusive multilaterala organisationer, som bidrar med stöd till alla på ett jämlikt sätt. Avsikten är att bidra till utveckling för hela Syrien." Eftersom det råder stor brist på statistik och analyser, kommer projektet även att innehålla en komponent för kunskapsuppbyggnad, metodutveckling, och dylikt. En betydande del av hushållen i Syrien leds av kvinnor och andelen funktionshindrade är mycket hög (såväl fysiska funktionshinder som psykosociala). Dessa kategorier prioriteras tydligt i förslaget. Konflikten i Syrien har inte bara lett till att ca 7 miljoner människor blivit internflyktingar utan också uttömt deras reserver och förstört deras försörjningsmöjligheter i flera avseenden. Samhällsservice, infrastruktur, jordbruk, matförsörjning och andra företag, marknader, värdekedjor, utbildningssystem, osv är i spillror i stora områden. Landet är fragmenterat, vilket kräver en behovsanpassad ansats med lokalt fokus - inklusive lokala ekonomier. Förstärkning av utsatta människors och samhällens försörjningsmöjligheter kan också bidra till att minska risker för olika negativa överlevnadsstrategier, som blivit allt vanligare (t ex rekrytering till väpnade grupper, barnäktenskap, kriminalitet). Konsortiets initiativ är det första i sitt slag med denna bredd, såväl geografiskt som tematiskt, det befinner sig ännu i ett uppbyggnadsstadium och ett antal viktiga frågor och instrument behöver klargöras eller utvecklas under den första projektperioden. Det leds av CARE och kommer att ha huvudkontor med ett sekretariat (project management unit) i Amman. Representanter för de sex medlemmarna utgör styrelsen (steering committee). Geografisk samordning och ledning kommer att ske från 4 platser i regionen (s.k. hubs), som redan är fungerande men byggs ut för att stärka kapaciteten och här fördelas ansvar och funktioner mellan konsortiets medlemmar. Även tematiskt finns en struktur för att samordna kunnande och lärande. I förslaget finns allt detta beskrivet och illustrerar att man haft ambitionen att utnyttja synergimöjligheter. Projektets första 8 månader har definierats som en uppstartperiod, då vissa återstående villkor måste uppfyllas innan fullt genomförande påbörjas. Villkoren avser t ex tecknade underavtal mellan konsortiets medlemmar, en ny översyn av CARE Norges system för intern styrning och kontroll, fullt system för riskanalys och -hantering, vissa inledande studier, detaljerade planer och budgets, etc. Sida bedömer att beslut ändå kan fattas för hela perioden då dessa villkor är väl reglerade i avtalet mellan Sida och CARE Norge samt att insatsen är mycket relevant för Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen. Efter genomförandet av insatsen under tre år med gott resultat har förslag om finansiering av ytterligare ett år (2020) inkommit och beslut fattats om detta ytterligare stöd. Overall objective: Contribute to enhancing the resilience of the affected population in Syria (displaced persons and host communities). Specific objective: Households, civic actors and communities across Syria have increased livelihoods protection and support opportunities and are better able to adapt to and cope with shocks. Outcome 1: People have safe and equal access to and the appropriate skills for participation in markets, income generation and employment. Outcome 2: People's sense of safety is increased; at home and in communities Outcome 3: Opportunities for inclusive decision-making on issues of importance to the communities are available. Outcome 4: People are able to psychologically cope with and recover from stress. Sweden CARE Norge Swedish International Development Cooperation Agency CARE Norge 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 45633817 44366183 50000000 50000000 50000000 60000000 0 25000000 30000000 45633817 44366183 30000000 0 -30000000 -30000000 0 0 0 25000000 0 25000000 0 0 0 25000000 0 0 25000000 25000000 0 300000000 CARE Norge 60000000 CARE Norge 45633817 CARE Norge 44366183 CARE Norge 25000000 CARE Norge 25000000 CARE Norge 25000000 CARE Norge 25000000 CARE Norge 25000000 CARE Norge 25000000 CARE Norge Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men in Syria Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030305-5203030502 Sweden Sida has received an application from a consortium of six international NGOs. Sida has signed an agreement with Care Norge who will handle Sida's contribution to the consortium. The project focuses on improving the livelihoods of IDPs and the host communities they live in inside Syria. By offering a variety of measures such as short-time working capacity building, reconstruction of enterprises, entrepreneurship, local micro-credit, etc. insert may contribute to the gradual building of resilience in particularly affected groups (individuals, families, local communities). The operations will be conducted in both regime- and opposition controlled areas. Since there is a great lack of statistics and analysis, the project will also include a component for knowledge building, methodology development, and the like. A significant portion of households in Syria are headed by women and the proportion of people with disabilities is very high (both physical disability and psychosocial). These categories are clearly a priority in the proposal. The consortium's initiative is the first of its kind with this reach, both geographically and thematically. It is still in in a relatively early stage of formation and a number of important questions/instruments need clarification and to be developed during the first project period. It is managed by CARE and will have its head office with a secretariat / Project Management Unit in Amman. Representatives of the six members constitute the Board (the Steering Committee). Geographical coordination and management will take place from 4 sites in the region (hubs), which are already functional but is being expanded to strengthen the capacity and these are responsibilities/functions between consortium members. After three years of successful implementation a request for additional support for one year (2020) has beeen received and a decision has been made to fund this support. Whole of Syria Livelihoods Consortium har inkommit till Sida med en ansökan för en insats med syfte att bygga resiliens i Syrien om totalt 150 000 000 SEK för perioden 2016-2019. Konsortiet består av sex internationella NGOs som redan är verksamma i Syrien och regionen. Medlemmarna representerar tillsammans stor och bred erfarenhet av humanitära och mer långsiktiga utvecklingsinsatser inne i Syrien och i grannländerna. De är aktiva i den struktur som byggts upp för koordinering av insatser i regionen och följer den s k Strategic Response Plan for Syria (SRP) som tagits fram av UN OCHA. Insatsen fokuserar på att förbättra försörjningsmöjligheterna för internflyktingar och de värdsamhällen de lever i. Genom att erbjuda ett flertal olika åtgärder som t ex korttidsarbete, kapacitetsbyggnad, återuppbyggnad av företag, nyföretagande, lokala system för mikrokrediter, etc kan insatsen bidra till gradvis byggande av resiliens hos särskilt drabbade grupper (individer, familjer, lokalsamhällen). Verksamheten kommer att bedrivas i både regim- och oppositionskontrollerade områden. Enligt Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen "ska utgångspunkten vara att samverkan i så stor utsträckning som möjligt ska ske med aktörer, inklusive multilaterala organisationer, som bidrar med stöd till alla på ett jämlikt sätt. Avsikten är att bidra till utveckling för hela Syrien." Eftersom det råder stor brist på statistik och analyser, kommer projektet även att innehålla en komponent för kunskapsuppbyggnad, metodutveckling, och dylikt. En betydande del av hushållen i Syrien leds av kvinnor och andelen funktionshindrade är mycket hög (såväl fysiska funktionshinder som psykosociala). Dessa kategorier prioriteras tydligt i förslaget. Konflikten i Syrien har inte bara lett till att ca 7 miljoner människor blivit internflyktingar utan också uttömt deras reserver och förstört deras försörjningsmöjligheter i flera avseenden. Samhällsservice, infrastruktur, jordbruk, matförsörjning och andra företag, marknader, värdekedjor, utbildningssystem, osv är i spillror i stora områden. Landet är fragmenterat, vilket kräver en behovsanpassad ansats med lokalt fokus - inklusive lokala ekonomier. Förstärkning av utsatta människors och samhällens försörjningsmöjligheter kan också bidra till att minska risker för olika negativa överlevnadsstrategier, som blivit allt vanligare (t ex rekrytering till väpnade grupper, barnäktenskap, kriminalitet). Konsortiets initiativ är det första i sitt slag med denna bredd, såväl geografiskt som tematiskt, det befinner sig ännu i ett uppbyggnadsstadium och ett antal viktiga frågor och instrument behöver klargöras eller utvecklas under den första projektperioden. Det leds av CARE och kommer att ha huvudkontor med ett sekretariat (project management unit) i Amman. Representanter för de sex medlemmarna utgör styrelsen (steering committee). Geografisk samordning och ledning kommer att ske från 4 platser i regionen (s.k. hubs), som redan är fungerande men byggs ut för att stärka kapaciteten och här fördelas ansvar och funktioner mellan konsortiets medlemmar. Även tematiskt finns en struktur för att samordna kunnande och lärande. I förslaget finns allt detta beskrivet och illustrerar att man haft ambitionen att utnyttja synergimöjligheter. Projektets första 8 månader har definierats som en uppstartperiod, då vissa återstående villkor måste uppfyllas innan fullt genomförande påbörjas. Villkoren avser t ex tecknade underavtal mellan konsortiets medlemmar, en ny översyn av CARE Norges system för intern styrning och kontroll, fullt system för riskanalys och -hantering, vissa inledande studier, detaljerade planer och budgets, etc. Sida bedömer att beslut ändå kan fattas för hela perioden då dessa villkor är väl reglerade i avtalet mellan Sida och CARE Norge samt att insatsen är mycket relevant för Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen. Efter genomförandet av insatsen under tre år med gott resultat har förslag om finansiering av ytterligare ett år (2020) inkommit och beslut fattats om detta ytterligare stöd. Overall objective: Contribute to enhancing the resilience of the affected population in Syria (displaced persons and host communities). Specific objective: Households, civic actors and communities across Syria have increased livelihoods protection and support opportunities and are better able to adapt to and cope with shocks. Outcome 1: People have safe and equal access to and the appropriate skills for participation in markets, income generation and employment. Outcome 2: People's sense of safety is increased; at home and in communities Outcome 3: Opportunities for inclusive decision-making on issues of importance to the communities are available. Outcome 4: People are able to psychologically cope with and recover from stress. Sweden CARE Norge Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 151920 0 151920 151920 Other 140661 Other Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men in Syria Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030306 Sweden Baytna Syria is the platform for Syrian civil society inside and outside the country. It offers an open space for Syrians to meet, mingle, attend lectures, and get involved. Baytna Syria is there to convene Syrians and create networks among civil society as well as with donors. Through cultural events, Baytna Syria promotes hope and creates a fertile environment for young artists to grow and flourish. Baytna har ansökt om 9 000 000 SEK för att genomföra sitt Syrienprogram 2016-2019. Baytna är en syrisk organisation, baserad i Gaziantep i Turkiet, som arbetar med nätverkande, kapacitetsbyggande och finansiellt stöd för det syriska civilsamhället. Organisationen är i Turkiet registrerad under namnet "Sivil Toplumu Destekleme Ve Ekonomik Yapilandirma Dernegi". Konflikten i Syrien har snart pågått i sex års tid. Det som började som en kamp för frihet och demokrati har lett till enorma svårigheter för den syriska befolkningen – såsom fattigdom, radikalisering, extremism och flykt. Civilsamhället framstår alltmer som den sista möjligheten att förespråka demokratiska värderingar, motverka fortsatt extremism samt behålla och stärka fungerande strukturer för samhällsservice i Syrien. Dessutom är civilsamhället en nödvändig beståndsdel för att i framtiden kunna bygga ett nytt, demokratiskt Syrien. Baytna skapades som ett projekt för att bygga kapaciteten hos det syriska civilsamhället, skapa möjligheter till nätverkande samt stötta civilsamhällesorganisationer med finansiella medel och att genomföra projekt. Baytna har på grund av det starka syriska ägarskapet av organisationen samt dess kombinerade funktion som hub, kunskapscentrum och förmedlare av finansiella medel för utförande av projekt utvecklats till ett respekterat initiativ. Genom denna insats kan Baytna stärkas ytterligare, något som kommer att gagna det syriska civilsamhället i stort och därmed lägga grunden för ett demokratiskt samhälle som respekterar grundläggande fri- och rättigheter. Det föreslagna programmet ska stärka det syriska civilsamhällets förmåga att arbeta för demokratisk förändring, inklusive fred och stabilitet, att stödja rättsstatsprinciper och att främja respekt för mänskliga rättigheter och friheter. Baytna kommer som en del av programmet att genomföra kapacitetsbyggande utbildningar och förmedla finansiella medel till det syriska civilsamhället. Baytna kommer även att genomföra evenemang och aktiviteter som främjar nätverkande mellan syriska civilsamhällesorganisationer och andra relevanta aktörer i Syrien och regionen. För att säkerställa en bred genomslagskraft och inklusivitet strävar Baytna efter deltagande av en bredd av aktörer som representerar ett flertal syriska grupper. Sida kommer att stödja programmet tillsammans med Danmark och Frankrike. Danmark har stött Baytnas program och organisationsutveckling sedan 2013. En utvärdering gjord av Danmark i februari 2016 konstaterade att Baytna har nått goda resultat både på en organisatorisk nivå, genom att utveckla tydliga strukturer för management, samt på programnivå. Organisationens program bedömdes vara relevant, effektivt och uppnådde goda resultat inom dess tre huvudsakliga verksamhetsområden. Enligt utvärderingen har Baytna utvecklats till att bli den ledande samlingspunkten för det syriska civilsamhället samt för relationer med givare, myndigheter och andra viktiga aktörer i regionen. Deras program har nått ut brett till många olika grupper i det syriska samhället och bidragit till att stärka aktörer inom civilsamhället. En oberoende utvärdering 2015 drog slutsatsen att Baytna hade god förmåga att implementera sina aktiviteter (finansiellt stöd till och kapacitetsbyggande av partnerorganisationer). Utvärderingen kom också fram till att Baytna har god kapacitet gällande kommunikation och förmåga att nå ut till det syriska civilsamhället. Genom dialog med Danmark framgår det att Baytna sedan 2015 vuxit sig starkare och byggt ett positivt rykte som en följd av sin effektivitet i arbetet med att stödja det syriska civilsamhället. Baytna har även utvecklats till en oberoende organisation och ansvaret för driften lämnades 2015 över från ett internationellt konsortium till lokala, syriska krafter. Baytnas program kommer att bidra till att uppnå de målsättningar som fastslagits i den svenska Syrienstrategin: att stärka kapaciteten hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds- och statsbyggnad. Baytna bedöms ha relevant erfarenhet och kapacitet för att genomföra programmet. Baytna aims to strengthen the capacity of the Syrian civil society to act as a force for democratic change, inclusive peace and stability, to support transitional justice, and to promote respect for human rights and civil liberties in Syria using different tools and approaches including advocacy, lobbying and policy making.The programme's intended outcome is to establish Baytna as a recognised, credible, independent and sustainable entity. It expands and improves links among civil society and promotes holding wider governance institutions accountable. Finally, it enables civil society actors to promote public participation, accountability and empower communities.To achieve this outcome, Baytna will provide Syrian civil society actors with effective grants to support developmental and rights-based civil society initiatives in Syria (and possibly in the neighboring countries). Moreover, Baytna will expand its capacity-building programme targeting various types of organisations and covering different thematic areas in the trainings. Under the hub component, Baytna will map emerging Syrian CSOs and initiatives, improve its outreach inside Syria, support networks of civic activists in Southern Turkey, including providing incubation services to them, and engage with local authorities, key donors and international actors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general In Grants program, 110 projects have been awarded with a total amount of EUR 1,354,472.36. Examples of projects are initiatives focusing on volunteerism, advocacy, political participation and gender equality. In capacity building program 127 workshops were delivered in Hassakah, Idlib, Aleppo, Damascus Suburbs, Quneitra, Daraa and in Gaziantep covering the following themes: organizational development, public policy and advocacy costing a total of EUR 196,467.72. In the hub program, Baytna Syria hosted and organized more than 450 events where more than 10,000 individuals attended those events. On the advocacy efforts, Baytna Syria continued to be involved in different initiatives including CSSR, EU, and think tank meetings. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030306-5203030601 Sweden Baytna Syria is the platform for Syrian civil society inside and outside the country. It offers an open space for Syrians to meet, mingle, attend lectures, and get involved. Baytna Syria is there to convene Syrians and create networks among civil society as well as with donors. Through cultural events, Baytna Syria promotes hope and creates a fertile environment for young artists to grow and flourish. Baytna har ansökt om 9 000 000 SEK för att genomföra sitt Syrienprogram 2016-2019. Baytna är en syrisk organisation, baserad i Gaziantep i Turkiet, som arbetar med nätverkande, kapacitetsbyggande och finansiellt stöd för det syriska civilsamhället. Organisationen är i Turkiet registrerad under namnet "Sivil Toplumu Destekleme Ve Ekonomik Yapilandirma Dernegi". Konflikten i Syrien har snart pågått i sex års tid. Det som började som en kamp för frihet och demokrati har lett till enorma svårigheter för den syriska befolkningen – såsom fattigdom, radikalisering, extremism och flykt. Civilsamhället framstår alltmer som den sista möjligheten att förespråka demokratiska värderingar, motverka fortsatt extremism samt behålla och stärka fungerande strukturer för samhällsservice i Syrien. Dessutom är civilsamhället en nödvändig beståndsdel för att i framtiden kunna bygga ett nytt, demokratiskt Syrien. Baytna skapades som ett projekt för att bygga kapaciteten hos det syriska civilsamhället, skapa möjligheter till nätverkande samt stötta civilsamhällesorganisationer med finansiella medel och att genomföra projekt. Baytna har på grund av det starka syriska ägarskapet av organisationen samt dess kombinerade funktion som hub, kunskapscentrum och förmedlare av finansiella medel för utförande av projekt utvecklats till ett respekterat initiativ. Genom denna insats kan Baytna stärkas ytterligare, något som kommer att gagna det syriska civilsamhället i stort och därmed lägga grunden för ett demokratiskt samhälle som respekterar grundläggande fri- och rättigheter. Det föreslagna programmet ska stärka det syriska civilsamhällets förmåga att arbeta för demokratisk förändring, inklusive fred och stabilitet, att stödja rättsstatsprinciper och att främja respekt för mänskliga rättigheter och friheter. Baytna kommer som en del av programmet att genomföra kapacitetsbyggande utbildningar och förmedla finansiella medel till det syriska civilsamhället. Baytna kommer även att genomföra evenemang och aktiviteter som främjar nätverkande mellan syriska civilsamhällesorganisationer och andra relevanta aktörer i Syrien och regionen. För att säkerställa en bred genomslagskraft och inklusivitet strävar Baytna efter deltagande av en bredd av aktörer som representerar ett flertal syriska grupper. Sida kommer att stödja programmet tillsammans med Danmark och Frankrike. Danmark har stött Baytnas program och organisationsutveckling sedan 2013. En utvärdering gjord av Danmark i februari 2016 konstaterade att Baytna har nått goda resultat både på en organisatorisk nivå, genom att utveckla tydliga strukturer för management, samt på programnivå. Organisationens program bedömdes vara relevant, effektivt och uppnådde goda resultat inom dess tre huvudsakliga verksamhetsområden. Enligt utvärderingen har Baytna utvecklats till att bli den ledande samlingspunkten för det syriska civilsamhället samt för relationer med givare, myndigheter och andra viktiga aktörer i regionen. Deras program har nått ut brett till många olika grupper i det syriska samhället och bidragit till att stärka aktörer inom civilsamhället. En oberoende utvärdering 2015 drog slutsatsen att Baytna hade god förmåga att implementera sina aktiviteter (finansiellt stöd till och kapacitetsbyggande av partnerorganisationer). Utvärderingen kom också fram till att Baytna har god kapacitet gällande kommunikation och förmåga att nå ut till det syriska civilsamhället. Genom dialog med Danmark framgår det att Baytna sedan 2015 vuxit sig starkare och byggt ett positivt rykte som en följd av sin effektivitet i arbetet med att stödja det syriska civilsamhället. Baytna har även utvecklats till en oberoende organisation och ansvaret för driften lämnades 2015 över från ett internationellt konsortium till lokala, syriska krafter. Baytnas program kommer att bidra till att uppnå de målsättningar som fastslagits i den svenska Syrienstrategin: att stärka kapaciteten hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds- och statsbyggnad. Baytna bedöms ha relevant erfarenhet och kapacitet för att genomföra programmet. Baytna aims to strengthen the capacity of the Syrian civil society to act as a force for democratic change, inclusive peace and stability, to support transitional justice, and to promote respect for human rights and civil liberties in Syria using different tools and approaches including advocacy, lobbying and policy making.The programme's intended outcome is to establish Baytna as a recognised, credible, independent and sustainable entity. It expands and improves links among civil society and promotes holding wider governance institutions accountable. Finally, it enables civil society actors to promote public participation, accountability and empower communities.To achieve this outcome, Baytna will provide Syrian civil society actors with effective grants to support developmental and rights-based civil society initiatives in Syria (and possibly in the neighboring countries). Moreover, Baytna will expand its capacity-building programme targeting various types of organisations and covering different thematic areas in the trainings. Under the hub component, Baytna will map emerging Syrian CSOs and initiatives, improve its outreach inside Syria, support networks of civic activists in Southern Turkey, including providing incubation services to them, and engage with local authorities, key donors and international actors. Sweden Baytna Swedish International Development Cooperation Agency Baytna 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 500000 6800000 2000000 0 1000000 0 0 4000000 0 500000 0 2000000 2000000 0 2000000 0 0 -2000000 0 0 -53215 2800000 0 0 0 0 12300000 Baytna 3000000 Baytna 500000 Baytna 4000000 Baytna 2800000 Baytna 2000000 Baytna -53214.75 Baytna Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030306-5203030602 Sweden Baytna Syria is the platform for Syrian civil society inside and outside the country. It offers an open space for Syrians to meet, mingle, attend lectures, and get involved. Baytna Syria is there to convene Syrians and create networks among civil society as well as with donors. Through cultural events, Baytna Syria promotes hope and creates a fertile environment for young artists to grow and flourish. Baytna har ansökt om 9 000 000 SEK för att genomföra sitt Syrienprogram 2016-2019. Baytna är en syrisk organisation, baserad i Gaziantep i Turkiet, som arbetar med nätverkande, kapacitetsbyggande och finansiellt stöd för det syriska civilsamhället. Organisationen är i Turkiet registrerad under namnet "Sivil Toplumu Destekleme Ve Ekonomik Yapilandirma Dernegi". Konflikten i Syrien har snart pågått i sex års tid. Det som började som en kamp för frihet och demokrati har lett till enorma svårigheter för den syriska befolkningen – såsom fattigdom, radikalisering, extremism och flykt. Civilsamhället framstår alltmer som den sista möjligheten att förespråka demokratiska värderingar, motverka fortsatt extremism samt behålla och stärka fungerande strukturer för samhällsservice i Syrien. Dessutom är civilsamhället en nödvändig beståndsdel för att i framtiden kunna bygga ett nytt, demokratiskt Syrien. Baytna skapades som ett projekt för att bygga kapaciteten hos det syriska civilsamhället, skapa möjligheter till nätverkande samt stötta civilsamhällesorganisationer med finansiella medel och att genomföra projekt. Baytna har på grund av det starka syriska ägarskapet av organisationen samt dess kombinerade funktion som hub, kunskapscentrum och förmedlare av finansiella medel för utförande av projekt utvecklats till ett respekterat initiativ. Genom denna insats kan Baytna stärkas ytterligare, något som kommer att gagna det syriska civilsamhället i stort och därmed lägga grunden för ett demokratiskt samhälle som respekterar grundläggande fri- och rättigheter. Det föreslagna programmet ska stärka det syriska civilsamhällets förmåga att arbeta för demokratisk förändring, inklusive fred och stabilitet, att stödja rättsstatsprinciper och att främja respekt för mänskliga rättigheter och friheter. Baytna kommer som en del av programmet att genomföra kapacitetsbyggande utbildningar och förmedla finansiella medel till det syriska civilsamhället. Baytna kommer även att genomföra evenemang och aktiviteter som främjar nätverkande mellan syriska civilsamhällesorganisationer och andra relevanta aktörer i Syrien och regionen. För att säkerställa en bred genomslagskraft och inklusivitet strävar Baytna efter deltagande av en bredd av aktörer som representerar ett flertal syriska grupper. Sida kommer att stödja programmet tillsammans med Danmark och Frankrike. Danmark har stött Baytnas program och organisationsutveckling sedan 2013. En utvärdering gjord av Danmark i februari 2016 konstaterade att Baytna har nått goda resultat både på en organisatorisk nivå, genom att utveckla tydliga strukturer för management, samt på programnivå. Organisationens program bedömdes vara relevant, effektivt och uppnådde goda resultat inom dess tre huvudsakliga verksamhetsområden. Enligt utvärderingen har Baytna utvecklats till att bli den ledande samlingspunkten för det syriska civilsamhället samt för relationer med givare, myndigheter och andra viktiga aktörer i regionen. Deras program har nått ut brett till många olika grupper i det syriska samhället och bidragit till att stärka aktörer inom civilsamhället. En oberoende utvärdering 2015 drog slutsatsen att Baytna hade god förmåga att implementera sina aktiviteter (finansiellt stöd till och kapacitetsbyggande av partnerorganisationer). Utvärderingen kom också fram till att Baytna har god kapacitet gällande kommunikation och förmåga att nå ut till det syriska civilsamhället. Genom dialog med Danmark framgår det att Baytna sedan 2015 vuxit sig starkare och byggt ett positivt rykte som en följd av sin effektivitet i arbetet med att stödja det syriska civilsamhället. Baytna har även utvecklats till en oberoende organisation och ansvaret för driften lämnades 2015 över från ett internationellt konsortium till lokala, syriska krafter. Baytnas program kommer att bidra till att uppnå de målsättningar som fastslagits i den svenska Syrienstrategin: att stärka kapaciteten hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds- och statsbyggnad. Baytna bedöms ha relevant erfarenhet och kapacitet för att genomföra programmet. Baytna aims to strengthen the capacity of the Syrian civil society to act as a force for democratic change, inclusive peace and stability, to support transitional justice, and to promote respect for human rights and civil liberties in Syria using different tools and approaches including advocacy, lobbying and policy making.The programme's intended outcome is to establish Baytna as a recognised, credible, independent and sustainable entity. It expands and improves links among civil society and promotes holding wider governance institutions accountable. Finally, it enables civil society actors to promote public participation, accountability and empower communities.To achieve this outcome, Baytna will provide Syrian civil society actors with effective grants to support developmental and rights-based civil society initiatives in Syria (and possibly in the neighboring countries). Moreover, Baytna will expand its capacity-building programme targeting various types of organisations and covering different thematic areas in the trainings. Under the hub component, Baytna will map emerging Syrian CSOs and initiatives, improve its outreach inside Syria, support networks of civic activists in Southern Turkey, including providing incubation services to them, and engage with local authorities, key donors and international actors. Sweden Baytna Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 135261 0 0 135261 0 135261 KPMG 135261 KPMG 0 KPMG Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52040163 Sweden WB/GFDRR 2010-2012. Support to GFDRR, a secretariat under the Worldbank working with Disaster Risk Reduction. The contribution is for their Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". WB/GFDRR 2010-2012. Stöd till GFDRR, ett sekretariat under VB, som arbetar med katastrofriskreducering. Stödet går till Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Haiti Developing countries, unspecified Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness SE-0-SE-6-52040163-5204016301-H Sweden WB/GFDRR 2010-2012. Support to GFDRR, a secretariat under the Worldbank working with Disaster Risk Reduction. The contribution is for their Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". WB/GFDRR 2010-2012. Stöd till GFDRR, ett sekretariat under VB, som arbetar med katastrofriskreducering. Stödet går till Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". WB/GFDRR 2010-2012. Support to GFDRR, a secretariat under the Worldbank working with Disaster Risk Reduction. The contribution is for their Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". WB/GFDRR 2010-2012. Stöd till GFDRR, ett sekretariat under VB, som arbetar med katastrofriskreducering. Stödet går till Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55000000 25000000 0 25000000 0 55000000 12800000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 67200000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 4800000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 25200000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 21000000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 4000000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 4000000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction 21000000 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction SE-0-SE-6-52040163-5204016302-H Sweden WB/GFDRR 2010-2012. Support to GFDRR, a secretariat under the Worldbank working with Disaster Risk Reduction. The contribution is for their Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". WB/GFDRR 2010-2012. Stöd till GFDRR, ett sekretariat under VB, som arbetar med katastrofriskreducering. Stödet går till Track 2 "Support to countries for mainstreaming disaster reduction in developmet" och Track 3 "Standby Recovery Financing Facility". Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -676523 -377059 -377059 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction -676523 GFDRR/Global Fund for Disaster Risk Reduction Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040243 Sweden This prject contains a series of activities to be undertaken by HPCR in support of the next phase of the ATHA Program, hosted by the Sida Partnership Forum in Härnösand, Sweden. Covering the period 2010 to 2013. Projektet innehåller aktiviteter utförda av HPCR till stöd för Advanced Training on Humanitarian Action, ATHA programmet, som Sida PArtnership Forum i Härnösand är värd för. Insatsen löper perioden juli 2010- juni 2013 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response SE-0-SE-6-52040243-5204024301-H Sweden This prject contains a series of activities to be undertaken by HPCR in support of the next phase of the ATHA Program, hosted by the Sida Partnership Forum in Härnösand, Sweden. Covering the period 2010 to 2013. Projektet innehåller aktiviteter utförda av HPCR till stöd för Advanced Training on Humanitarian Action, ATHA programmet, som Sida PArtnership Forum i Härnösand är värd för. Insatsen löper perioden juli 2010- juni 2013 Sweden HPCR/Program on Humanitarian Policy and Conflict Research Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2085000 2132000 735344 407516 76663 735344 407516 2132000 76663 2085000 5436523 University College Research Other 2085000 University College Research Other 2132000 University College Research Other 735344 University College Research Other 407516 University College Research Other 76663 University College Research Other SE-0-SE-6-52040243-5204024302-H Sweden This prject contains a series of activities to be undertaken by HPCR in support of the next phase of the ATHA Program, hosted by the Sida Partnership Forum in Härnösand, Sweden. Covering the period 2010 to 2013. Projektet innehåller aktiviteter utförda av HPCR till stöd för Advanced Training on Humanitarian Action, ATHA programmet, som Sida PArtnership Forum i Härnösand är värd för. Insatsen löper perioden juli 2010- juni 2013 Sweden HPCR/Program on Humanitarian Policy and Conflict Research Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -40059 -40059 University College Research Other Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040270 Sweden Haiti Reconstruction Fund is a financial intermediary fund adminsitered by IDA, International Development Association with the objective of mobilizing, coordinating and allocating resources to improve basic living conditions in Haiti and assist in building the capacity of the Hatitian state. Sverige (Sida och UD) beslutade om ett samlat stöd på ca 257 miljoner kronor, av vilka 25 miljoner kronor skulle gå direkt till den planerade fonden för återuppbyggnad, Haiti Reconstruction Fund, HRF. Målet för fonden är att mobilisera, koordinera och fördela resurser för att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen på Haiti efter den ödeläggande jordbävningen i januari. Fonden följer Haitis prios. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Haiti Material relief assistance and services Emergency Response SE-0-SE-6-52040270-5204027001-H Sweden Haiti Reconstruction Fund is a financial intermediary fund adminsitered by IDA, International Development Association with the objective of mobilizing, coordinating and allocating resources to improve basic living conditions in Haiti and assist in building the capacity of the Hatitian state. Sverige (Sida och UD) beslutade om ett samlat stöd på ca 257 miljoner kronor, av vilka 25 miljoner kronor skulle gå direkt till den planerade fonden för återuppbyggnad, Haiti Reconstruction Fund, HRF. Målet för fonden är att mobilisera, koordinera och fördela resurser för att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen på Haiti efter den ödeläggande jordbävningen i januari. Fonden följer Haitis prios. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25000000 25000000 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-52040270-5204027002-H Sweden Haiti Reconstruction Fund is a financial intermediary fund adminsitered by IDA, International Development Association with the objective of mobilizing, coordinating and allocating resources to improve basic living conditions in Haiti and assist in building the capacity of the Hatitian state. Sverige (Sida och UD) beslutade om ett samlat stöd på ca 257 miljoner kronor, av vilka 25 miljoner kronor skulle gå direkt till den planerade fonden för återuppbyggnad, Haiti Reconstruction Fund, HRF. Målet för fonden är att mobilisera, koordinera och fördela resurser för att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen på Haiti efter den ödeläggande jordbävningen i januari. Fonden följer Haitis prios. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -112933 0 -112932.69 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52040359 Sweden Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Djibouti Ethiopia Iraq Jordan Kenya Lebanon Liberia Mali Myanmar Pakistan Palestine, State of Somalia South Sudan Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response SE-0-SE-6-52040359-5204035901-H Sweden Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 129500000 123500000 -1438125.9999999998 12043500 International NGO 9971500 International NGO 2460500 International NGO 8029000 International NGO 6993000 International NGO 13986000 International NGO 5957000 International NGO 6993000 International NGO 4014500 International NGO 1942500 International NGO 4014500 International NGO 15022000 International NGO 10101000 International NGO 13986000 International NGO 9971500 International NGO 4014500 International NGO 1860000 International NGO 2760000 International NGO 3720000 International NGO 900000 International NGO 6960000 International NGO 1860000 International NGO 4620000 International NGO 4620000 International NGO 5580000 International NGO 4680000 International NGO 1140000 International NGO 6480000 International NGO 6480000 International NGO 3240000 International NGO 3240000 International NGO 1860000 International NGO 1968500 International NGO 3429000 International NGO 6858000 International NGO 6858000 International NGO 1206500 International NGO 4953000 International NGO 7366000 International NGO 5905500 International NGO 4889500 International NGO 4889500 International NGO 1968500 International NGO 952500 International NGO 3937000 International NGO 2921000 International NGO 1968500 International NGO 3429000 International NGO -66153.796 International NGO -53210.662 International NGO -61839.418 International NGO -35953.15 International NGO -57525.04 International NGO -140936.348 International NGO -35953.15 International NGO -132307.592 International NGO -44581.906 International NGO -96354.442 International NGO -132307.592 International NGO -25886.268 International NGO -17257.512 International NGO -123678.836 International NGO -106421.324 International NGO -35953.15 International NGO -70468.174 International NGO -96354.442 International NGO -87725.686 International NGO -17257.512 International NGO SE-0-SE-6-52040359-5204035902-H Sweden Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Framework agreement to support refugees and internally displaced persons in Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, DRC, Ethiopia, Iraq, Kenya, Mali, Myanmar, the Islamic Republic of Pakistan, occupied Palestinian territories, Somalia, Southern Sudan,Syria,JordanYemen; Rapid Response Mechanism, IDMC and program development and support for ACAPS II. Ramavtal för flyktingar och internflyktingar i Aghanistan, BurkinaFaso, Colombia, demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Irak, Kenya, Mali, Myanmar, islamiska republiken Pakistan, ockuperade palestinska områden, Somalia, Sydsudan, Syrien, Jordanien,Yemen samt stöd Rapid Respons Mechanism, Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), program utveckling och stöd till ACAPS II. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 648000 International NGO 186000 International NGO 558000 International NGO 324000 International NGO 324000 International NGO 468000 International NGO 648000 International NGO 186000 International NGO 114000 International NGO 462000 International NGO 372000 International NGO 90000 International NGO 462000 International NGO 186000 International NGO 696000 International NGO 276000 International NGO SE-0-SE-6-52040404 Sweden Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Korea (the Democratic People's Republic of) Niger (the) Somalia Syrian Arab Republic Chad Eastern Africa, regional Western Africa, regional Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response SE-0-SE-6-52040404-5204040401-H Sweden Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 36500000 57000000 -142988 36500000 57000000 -1358808.0000000005 -41193 -3746633 144000 -144000 8976000 FAO/Food and Agriculture Organization 12809500 FAO/Food and Agriculture Organization 2524500 FAO/Food and Agriculture Organization 12809500 FAO/Food and Agriculture Organization 8976000 FAO/Food and Agriculture Organization 15334000 FAO/Food and Agriculture Organization 12809500 FAO/Food and Agriculture Organization 7667000 FAO/Food and Agriculture Organization 11594000 FAO/Food and Agriculture Organization 985500 FAO/Food and Agriculture Organization 5986000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 2993000 FAO/Food and Agriculture Organization 4526000 FAO/Food and Agriculture Organization 3504000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 3504000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 985500 FAO/Food and Agriculture Organization 5986000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 2993000 FAO/Food and Agriculture Organization 3504000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000500 FAO/Food and Agriculture Organization 3504000 FAO/Food and Agriculture Organization 4526000 FAO/Food and Agriculture Organization 3362000 FAO/Food and Agriculture Organization 2808500 FAO/Food and Agriculture Organization 1681000 FAO/Food and Agriculture Organization 2808500 FAO/Food and Agriculture Organization 2808500 FAO/Food and Agriculture Organization 2542000 FAO/Food and Agriculture Organization 553500 FAO/Food and Agriculture Organization 1968000 FAO/Food and Agriculture Organization 1968000 FAO/Food and Agriculture Organization -22615.25724 FAO/Food and Agriculture Organization -18892.01367 FAO/Food and Agriculture Organization -18892.01367 FAO/Food and Agriculture Organization -13238.19936 FAO/Food and Agriculture Organization -18892.01367 FAO/Food and Agriculture Organization -17099.34084 FAO/Food and Agriculture Organization -13238.19936 FAO/Food and Agriculture Organization -11307.62862 FAO/Food and Agriculture Organization -3723.24357 FAO/Food and Agriculture Organization -117207.34464 FAO/Food and Agriculture Organization -100114.60688 FAO/Food and Agriculture Organization -151392.82016 FAO/Food and Agriculture Organization -167264.64808 FAO/Food and Agriculture Organization -32964.56568 FAO/Food and Agriculture Organization -117207.34464 FAO/Food and Agriculture Organization -167264.64808 FAO/Food and Agriculture Organization -167264.64808 FAO/Food and Agriculture Organization -200229.21376 FAO/Food and Agriculture Organization -13726.83456 FAO/Food and Agriculture Organization -3860.67222 FAO/Food and Agriculture Organization -19589.33682 FAO/Food and Agriculture Organization -17730.49464 FAO/Food and Agriculture Organization -23450.00904 FAO/Food and Agriculture Organization -19589.33682 FAO/Food and Agriculture Organization -11725.00452 FAO/Food and Agriculture Organization -13726.83456 FAO/Food and Agriculture Organization -19589.33682 FAO/Food and Agriculture Organization -513288.77169 FAO/Food and Agriculture Organization -614447.87268 FAO/Food and Agriculture Organization -513288.77169 FAO/Food and Agriculture Organization -359676.80352 FAO/Food and Agriculture Organization -307223.93634 FAO/Food and Agriculture Organization -359676.80352 FAO/Food and Agriculture Organization -464582.53788 FAO/Food and Agriculture Organization -513288.77169 FAO/Food and Agriculture Organization -101159.10099 FAO/Food and Agriculture Organization -3954.50496 FAO/Food and Agriculture Organization -5643.40812 FAO/Food and Agriculture Organization -1112.20452 FAO/Food and Agriculture Organization -3377.80632 FAO/Food and Agriculture Organization -5643.40812 FAO/Food and Agriculture Organization -6755.61264 FAO/Food and Agriculture Organization -5643.40812 FAO/Food and Agriculture Organization -3954.50496 FAO/Food and Agriculture Organization -5107.90224 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-52040404-5204040402-H Sweden Support to projects in Chad, Niger, Sahel, North Chorea, East- and central Africa. Project focus support to coordination of activities to increase food security and to marginilised groups to livelihood support. Stöd till projekt i Tchad, Niger, Sahel, Nordkorea, Östra och Centrala Afrika. Projekt som inriktas på stöd till koordinering av insatser för ökad livsmedelstrygghet eller för stöd till utsatta grupper för att de ska trygga sin försörjning Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -12406.98 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040421 Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Haiti India Iraq Jordan Korea (the Democratic People's Republic of) Lebanon Liberia Myanmar Malawi Namibia Nigeria Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Uganda Yemen Southern Africa, regional Africa, regional Asia, regional Middle East, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Western Africa, regional South Asia, regional Asia, regional America, regional Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness SE-0-SE-6-52040421-5204042101-H Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 174505000 -1216764.9999999998 172900000 8376240 Donor Country NGO 1221535 Donor Country NGO 174505 Donor Country NGO 349010 Donor Country NGO 6631190 Donor Country NGO 174505 Donor Country NGO 13960400 Donor Country NGO 523515 Donor Country NGO 41532190 Donor Country NGO 349010 Donor Country NGO 10644805 Donor Country NGO 174505 Donor Country NGO 3315595 Donor Country NGO 3490100 Donor Country NGO 1919555 Donor Country NGO 174505 Donor Country NGO 1919555 Donor Country NGO 2268565 Donor Country NGO 5409655 Donor Country NGO 4013615 Donor Country NGO 4711635 Donor Country NGO 10121290 Donor Country NGO 1570545 Donor Country NGO 23558175 Donor Country NGO 349010 Donor Country NGO 3839110 Donor Country NGO 1221535 Donor Country NGO 4188120 Donor Country NGO 349010 Donor Country NGO 2443070 Donor Country NGO 1221535 Donor Country NGO 523515 Donor Country NGO 523515 Donor Country NGO 4013615 Donor Country NGO 5409655 Donor Country NGO 3839110 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 4663450 Donor Country NGO 688050 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 1834800 Donor Country NGO 2064150 Donor Country NGO 4434100 Donor Country NGO 1452550 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 1758350 Donor Country NGO 2369950 Donor Country NGO 1070300 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 840950 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 6116000 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 1681900 Donor Country NGO 3669600 Donor Country NGO 1529000 Donor Country NGO 840950 Donor Country NGO 993850 Donor Country NGO 10320750 Donor Country NGO 1681900 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 18195100 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 2905100 Donor Country NGO 2369950 Donor Country NGO 1758350 Donor Country NGO 460000 Donor Country NGO 260000 Donor Country NGO 960000 Donor Country NGO 620000 Donor Country NGO 40000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 460000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 1220000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 220000 Donor Country NGO 620000 Donor Country NGO 440000 Donor Country NGO 440000 Donor Country NGO 760000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 480000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 1160000 Donor Country NGO 2700000 Donor Country NGO 40000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 4760000 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 400000 Donor Country NGO 220000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 1600000 Donor Country NGO 540000 Donor Country NGO 40000 Donor Country NGO 40000 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 2064150 Donor Country NGO 6116000 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 1070300 Donor Country NGO 840950 Donor Country NGO 1529000 Donor Country NGO 18195100 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 10320750 Donor Country NGO 4434100 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 1834800 Donor Country NGO 688050 Donor Country NGO 2905100 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 2369950 Donor Country NGO 840950 Donor Country NGO 1452550 Donor Country NGO 76450 Donor Country NGO 4663450 Donor Country NGO 1681900 Donor Country NGO 3669600 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 1681900 Donor Country NGO 535150 Donor Country NGO 1758350 Donor Country NGO 229350 Donor Country NGO 152900 Donor Country NGO 2369950 Donor Country NGO 993850 Donor Country NGO 1758350 Donor Country NGO -32852.655 Donor Country NGO -24335.3 Donor Country NGO -2433.53 Donor Country NGO -234835.645 Donor Country NGO -46237.07 Donor Country NGO -97341.2 Donor Country NGO -27985.595 Donor Country NGO -219017.7 Donor Country NGO -13384.415 Donor Country NGO -29202.36 Donor Country NGO -13384.415 Donor Country NGO -17034.71 Donor Country NGO -1216.765 Donor Country NGO -26768.83 Donor Country NGO -1216.765 Donor Country NGO -3650.295 Donor Country NGO -2433.53 Donor Country NGO -37719.715 Donor Country NGO -1216.765 Donor Country NGO -70572.37 Donor Country NGO -26768.83 Donor Country NGO -3650.295 Donor Country NGO -3650.295 Donor Country NGO -8517.355 Donor Country NGO -74222.665 Donor Country NGO -10950.885 Donor Country NGO -8517.355 Donor Country NGO -1216.765 Donor Country NGO -8517.355 Donor Country NGO -15817.945 Donor Country NGO -37719.715 Donor Country NGO -2433.53 Donor Country NGO -58404.72 Donor Country NGO -23118.535 Donor Country NGO -27985.595 Donor Country NGO -2433.53 Donor Country NGO SE-0-SE-6-52040421-5204042102-H Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity building "Building resilient communities" during 2013 to continue efforts to strengthen the humanitarian capacity among several national Red Cross and Red Crescent Societies,primarily in 14 countries. Stöd till SRK:s långsiktiga humanitära arbete med lokal kapacitetsutveckling "Att bygga motståndskraftiga samhällen" för att under 2013 fortsätta arbetet med att stärka den humanitära kapaciteten bland ett flertal nationella Röda Kors- och Röda Halvmåneföreningar i främst 14 länder. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1605000 30495 Donor Country NGO 77040 Donor Country NGO 1605 Donor Country NGO 3210 Donor Country NGO 3210 Donor Country NGO 4815 Donor Country NGO 49755 Donor Country NGO 97905 Donor Country NGO 14445 Donor Country NGO 38520 Donor Country NGO 35310 Donor Country NGO 4815 Donor Country NGO 11235 Donor Country NGO 1605 Donor Country NGO 49755 Donor Country NGO 3210 Donor Country NGO 32100 Donor Country NGO 381990 Donor Country NGO 60990 Donor Country NGO 128400 Donor Country NGO 11235 Donor Country NGO 17655 Donor Country NGO 43335 Donor Country NGO 35310 Donor Country NGO 1605 Donor Country NGO 22470 Donor Country NGO 17655 Donor Country NGO 1605 Donor Country NGO 11235 Donor Country NGO 4815 Donor Country NGO 36915 Donor Country NGO 36915 Donor Country NGO 93090 Donor Country NGO 20865 Donor Country NGO 216675 Donor Country NGO 3210 Donor Country NGO SE-0-SE-6-52040455 Sweden Sida assesses that the Diakonia IHLRC intervention is in line with the humanitarian strategy for Sida 2011-2014, which has been extended until end of 2016. The proposed intervention is more specifically in line with Goal 2: Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles; as well as Goal 3: Enhanced humanitarian coordination and humanitarian leadership in the field. Part of the proposed activities will also contribute to Goal 4: "Increased professionalizations of humanitarian actors", as some programme activities focus on capacity building through trainings, briefings and legal advice on IHL- and IHRL-related issues for the international community, including other humanitarian actors. The IHLRC focuses on implementation of international humanitarian law in Palestine. It aims to ‘Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles’. The programme will enhance access to justice and accountability by providing legal analyses, awareness raising, monitoring and research. The overall goal of the internvetion will be achieved through two main components: 1. Strengthen the capacity and knowledge of IHL and international law among relevant actors within the international community and civil society; influence third party states and international organizations to include and mainstream an IHL perspective within their analyses to achieve a principled IHL position within the Israel/Palestine context. 2. Conduct IHL analyses and compile expert opinions within the context of Israel/Palestine; and strengthen partner organizations capacity to monitor and analyse breaches of IHL. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till Diakonias International Humanitarian Law Resource Center (IHLRC). Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser att förlänga det fyråriga avtalet mellan Diakonia och Sida med ytterligare ett år. Sida avser fortsätta stöda Diakonias humanitära insats i Palestina då insatsen bidrar till Mål 2 (Stärkt respekt för internationell humanitär rätt och humanitära principer) i den humanitära strategin genom att fokusera på implementering av, och respekten för, internationell humanitär rätt (IHR) i Palestina; samt Mål 4 (Stärkt professionalisering av humanitära aktörer) i och med att insatsen avser bygga kapacitet hos lokala organisationer, samt det civila samhället och andra aktörer verksamma i Palestina. Insatsen bedöms också vara relevant i förhållande till Mål 3 (Stärkt humanitär samordning och humanitärt ledarskap i fält) genom ökad samordning och förståelse inom området för IHR. Det övergripande målet med insatsen är att stärka efterlevnaden och ansvar gentemot folkrätten och den internationella humanitära rätten, genom att bland annat öka kunskapen om IHR hos lokala organisationer, multilaterala organisationer, civilsamhället, privata sektorn, samt stater och tredjeparter. Det övergripande målet inom denna insats avser Diakonia uppnå genom två komponenter: 1. Genom att stärka kapacitet och kunskap kring IHR hos relevanta aktörer inom det internationella samfundet och civila samhället; samt influera stater och internationella organisationer att inkludera ett IHR-perspektiv i deras analyser samt att de applicerar IHR inom sina respektive verksamhetsområden. 2. Genom att genomföra IHR-analyser i Israel/Palestina; samt att stärka partnerorganisationers uppföljning och övervakning av IHR-överträdelser. -------------------- Insatsen föreslås inkluderas inom ramen för Sidas humanitära metodportfölj, då insatsens främsta syfte är att öka respekten för internationell humanitär rätt (IHR). -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The vision and mission of the IHLRC and the programme strategy is "Better compliance with international law is not only a matter of respecting the law but also serves moral objectives and strategic interests".To achieve this, Diakonia IHLRC intends to "Contribute to strengthening compliance with IHL and related international law through emphasis on national capacities and sustainability, third state and party responsibility, including multilateral organizations and private sector actors." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Throughout the implementation of the contribution Diakonia has delivered results according to plan for the majority of intended outcomes despite challenges such as the 2014 Gaza war and fluctuating donor engagement. Examples of achieved results are presented below. As is being discussed with Diakonia in the new Global IHL agreement (IHLRD) measuring results on an outcome level remains a complex task which will need continued refinement and discussions.  The agreement has been extended twice with one year extension at a time. Thus, the full project period is 2013 throughout 2017. As of January 1st 2018 the IHLRC in Jerusalem is part of a global agreement between Sida and Diakonia with IHL desks in Lebanon and Mali. This should be seen as a continued support for the importance of strengthening IHL in Palestine, and for Diakonia's work through the IHLRC.  IHLRC has worked closely with various actors during the project period towards the overarching goal of enforcing third state responsibility in upholding IHL. Actors such as UN, EU, member states, and private companies have been engaged with. Diakonia has also been an active member of the protection cluster and HCT in forming the narrative of the conflict as a coercive environment and mainstreaming IHL. Early on during the agreement period the EU was a prioritised actor which led to changes in EU's discourse regarding the conflict by making IHL prominent.  In relation to private companies Diakonia has mainly focused on pushing the agenda of private investments in settlements in relation to IHL. There are examples of companies that have changed their policies in regard to investments in settlements as well as companies taking further notice of their role in adhering to IHL.  Finally, the partnership component of the project has been implemented even though it had a slow start in the first couple of years of the agreement. However, as of today there is a clear IHL expertise and knowledge among local actors which have benefitted from partnership with Diakonia. Activities regarding mainstreaming of vulnerability assessments, gender, and disabilities have been implemented as well.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040455-5204045501-H Sweden Sida assesses that the Diakonia IHLRC intervention is in line with the humanitarian strategy for Sida 2011-2014, which has been extended until end of 2016. The proposed intervention is more specifically in line with Goal 2: Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles; as well as Goal 3: Enhanced humanitarian coordination and humanitarian leadership in the field. Part of the proposed activities will also contribute to Goal 4: "Increased professionalizations of humanitarian actors", as some programme activities focus on capacity building through trainings, briefings and legal advice on IHL- and IHRL-related issues for the international community, including other humanitarian actors. The IHLRC focuses on implementation of international humanitarian law in Palestine. It aims to ‘Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles’. The programme will enhance access to justice and accountability by providing legal analyses, awareness raising, monitoring and research. The overall goal of the internvetion will be achieved through two main components: 1. Strengthen the capacity and knowledge of IHL and international law among relevant actors within the international community and civil society; influence third party states and international organizations to include and mainstream an IHL perspective within their analyses to achieve a principled IHL position within the Israel/Palestine context. 2. Conduct IHL analyses and compile expert opinions within the context of Israel/Palestine; and strengthen partner organizations capacity to monitor and analyse breaches of IHL. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till Diakonias International Humanitarian Law Resource Center (IHLRC). Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser att förlänga det fyråriga avtalet mellan Diakonia och Sida med ytterligare ett år. Sida avser fortsätta stöda Diakonias humanitära insats i Palestina då insatsen bidrar till Mål 2 (Stärkt respekt för internationell humanitär rätt och humanitära principer) i den humanitära strategin genom att fokusera på implementering av, och respekten för, internationell humanitär rätt (IHR) i Palestina; samt Mål 4 (Stärkt professionalisering av humanitära aktörer) i och med att insatsen avser bygga kapacitet hos lokala organisationer, samt det civila samhället och andra aktörer verksamma i Palestina. Insatsen bedöms också vara relevant i förhållande till Mål 3 (Stärkt humanitär samordning och humanitärt ledarskap i fält) genom ökad samordning och förståelse inom området för IHR. Det övergripande målet med insatsen är att stärka efterlevnaden och ansvar gentemot folkrätten och den internationella humanitära rätten, genom att bland annat öka kunskapen om IHR hos lokala organisationer, multilaterala organisationer, civilsamhället, privata sektorn, samt stater och tredjeparter. Det övergripande målet inom denna insats avser Diakonia uppnå genom två komponenter: 1. Genom att stärka kapacitet och kunskap kring IHR hos relevanta aktörer inom det internationella samfundet och civila samhället; samt influera stater och internationella organisationer att inkludera ett IHR-perspektiv i deras analyser samt att de applicerar IHR inom sina respektive verksamhetsområden. 2. Genom att genomföra IHR-analyser i Israel/Palestina; samt att stärka partnerorganisationers uppföljning och övervakning av IHR-överträdelser. -------------------- Insatsen föreslås inkluderas inom ramen för Sidas humanitära metodportfölj, då insatsens främsta syfte är att öka respekten för internationell humanitär rätt (IHR). -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The vision and mission of the IHLRC and the programme strategy is "Better compliance with international law is not only a matter of respecting the law but also serves moral objectives and strategic interests".To achieve this, Diakonia IHLRC intends to "Contribute to strengthening compliance with IHL and related international law through emphasis on national capacities and sustainability, third state and party responsibility, including multilateral organizations and private sector actors." Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 -305121 0 4000000 4000000 0 -4000000 4000000 0 16000000 Diakonia 4000000 Diakonia 4000000 Diakonia 4000000 Diakonia 4000000 Diakonia -305121 Diakonia SE-0-SE-6-52040455-5204045502-H Sweden Sida assesses that the Diakonia IHLRC intervention is in line with the humanitarian strategy for Sida 2011-2014, which has been extended until end of 2016. The proposed intervention is more specifically in line with Goal 2: Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles; as well as Goal 3: Enhanced humanitarian coordination and humanitarian leadership in the field. Part of the proposed activities will also contribute to Goal 4: "Increased professionalizations of humanitarian actors", as some programme activities focus on capacity building through trainings, briefings and legal advice on IHL- and IHRL-related issues for the international community, including other humanitarian actors. The IHLRC focuses on implementation of international humanitarian law in Palestine. It aims to ‘Increased respect for international humanitarian law and humanitarian principles’. The programme will enhance access to justice and accountability by providing legal analyses, awareness raising, monitoring and research. The overall goal of the internvetion will be achieved through two main components: 1. Strengthen the capacity and knowledge of IHL and international law among relevant actors within the international community and civil society; influence third party states and international organizations to include and mainstream an IHL perspective within their analyses to achieve a principled IHL position within the Israel/Palestine context. 2. Conduct IHL analyses and compile expert opinions within the context of Israel/Palestine; and strengthen partner organizations capacity to monitor and analyse breaches of IHL. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till Diakonias International Humanitarian Law Resource Center (IHLRC). Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser att förlänga det fyråriga avtalet mellan Diakonia och Sida med ytterligare ett år. Sida avser fortsätta stöda Diakonias humanitära insats i Palestina då insatsen bidrar till Mål 2 (Stärkt respekt för internationell humanitär rätt och humanitära principer) i den humanitära strategin genom att fokusera på implementering av, och respekten för, internationell humanitär rätt (IHR) i Palestina; samt Mål 4 (Stärkt professionalisering av humanitära aktörer) i och med att insatsen avser bygga kapacitet hos lokala organisationer, samt det civila samhället och andra aktörer verksamma i Palestina. Insatsen bedöms också vara relevant i förhållande till Mål 3 (Stärkt humanitär samordning och humanitärt ledarskap i fält) genom ökad samordning och förståelse inom området för IHR. Det övergripande målet med insatsen är att stärka efterlevnaden och ansvar gentemot folkrätten och den internationella humanitära rätten, genom att bland annat öka kunskapen om IHR hos lokala organisationer, multilaterala organisationer, civilsamhället, privata sektorn, samt stater och tredjeparter. Det övergripande målet inom denna insats avser Diakonia uppnå genom två komponenter: 1. Genom att stärka kapacitet och kunskap kring IHR hos relevanta aktörer inom det internationella samfundet och civila samhället; samt influera stater och internationella organisationer att inkludera ett IHR-perspektiv i deras analyser samt att de applicerar IHR inom sina respektive verksamhetsområden. 2. Genom att genomföra IHR-analyser i Israel/Palestina; samt att stärka partnerorganisationers uppföljning och övervakning av IHR-överträdelser. -------------------- Insatsen föreslås inkluderas inom ramen för Sidas humanitära metodportfölj, då insatsens främsta syfte är att öka respekten för internationell humanitär rätt (IHR). -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The vision and mission of the IHLRC and the programme strategy is "Better compliance with international law is not only a matter of respecting the law but also serves moral objectives and strategic interests".To achieve this, Diakonia IHLRC intends to "Contribute to strengthening compliance with IHL and related international law through emphasis on national capacities and sustainability, third state and party responsibility, including multilateral organizations and private sector actors." Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 -231961 5000000 Diakonia 5000000 Diakonia -80597 Diakonia -231961 Diakonia Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040462 Sweden The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burundi Haiti Iraq Nigeria Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response General question: Results related to the intended outcome 2017Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The IOM implemented projects between July 2016 and June 2017 are 8 in total. Additional 5 projects have been added to the initial 3 projects captured under the results register. The projects achieved in principle the planned results with some reported over-achievements and few under-performances. The projects and their summary results are: 1. Bangladesh phase-3: Improving access to health, water, sanitation and hygiene for the undocumented Myanmar nationals living in Cox's Bazar district The project reached 295,415 Undocumented Myanmar Nationals and host communities with WASH, health care services and education. The key results of the project are as follows. - 100% of target beneficiaries in Ukhia and Teknaf Upazilas in Cox’s Bazar District have access to primary health care. (target was 90%). - 100% of target beneficiaries in Ukhia and Teknaf Upazilas in Cox’s Bazar District have access to adequate water supply for drinking (target was 90%) - 67% of UMN children aged between 3 and 16 enrolled in non-formal education (total target population was 5,1831) 2. Yemen Phase-3: Provision of life-saving humanitarian and protection Assistance for Vulnerable and Destitute Migrants throughout Yemen The project had a total beneficiaries of 76,612. There are: - 30,910 migrants referred as third-country nationals (TNTs). Support provided included registration and provision of food, health and WASH services, and dignity kits. - 45,702 IDPs and other conflict affected Yemenis reached with essential health services. 3. Iraq phase-2: Increased understanding of gender based violence and improved access to lifesaving health care in Baghdad, Diyala, Salah al Din, Najaf, Anbar and Erbil - The project reached 48,028 with medical services through two mobile health teams (target: 37,440 beneficiaries). 28,352 of these consultations were with women and girls. A satisfaction survey conducted by the partner indicates that about 90% of the interviewees were satisfied with the quality and accessibility of the services provided. - The project also supported the development of 3 Standard Operating Procedures (SOPs) and 3 referral pathways for GBV prevention and response. Two familiarization workshops were also conducted for partners.In addition, a portal page was also developed and launched. 4. Iraq (Mosul): Modul Emergency Response The project provided emergency shelter to 3,000 IDPs in Qayyarah Airstip emergency site, Mosul. 5. Haiti: Lifesaving Emergency Assistance, Shelter and NFI to Internally Displaced Persons Affected by Hurricane Mathew The project results include provision of shelter repair kits and support for 986 households; provision of 200 community tool kits; one year rental subsidy for 14 extremely vulnerable households; and sensitization of 220 local carpenters on safe and wind-resistant reconstruction and repair techniques. 6. Nigeria/ Lake Chad: Contributions to the Improvement of Living Conditions and Protection of Conflict-Affected Populations in North-East Nigeria - 9,800 households (49,706 people) provided with Non-food Items. - 35,874 people were reached with psychosocial support, including 1,902 individuals covered with integrated PSS and livelihood activities. - The project also contributed to the collection and publication of four Displacement Tracking Matrices (DTMs) reports covering 6 States in Northeast Nigeria. - The project also planned to create increased access to humanitarian assistance for victims of trafficking, abuse and exploitation. Performance on this outcome area was very poor due to a number of factors that include staffing problem and insecurity. 7. Afghanistan: Life Saving Emergency Assistance, Food and Shelter to Afghan Returnees from Pakistan A total of 29,667 undocumented Afghan returnees from Pakistan received post-arrival humanitarian assistance including NFIs, cash for transportation, shelter and winder support. The Project objective had two key indicators and the results are. ? - 61% of vulnerable returnees received post arrival humanitarian assistance (target: 28%) ? - Post arrival humanitarian assistance provided in two (02) border crossing points (BCPs) which are Torkham and Spin Boldak (target: 2 BCPs). 8. Unallocated Funding Towards Sudden, Emerging or Expanding Crisis Operations in Humanitarian Contexts The project had a total 78,231 beneficiaries (42,585 females and 35,646 males) in Nigeria, Tanzania, Burundi, and Democratic Republic of Congo (DRC). The humanitarian assistance provided included Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Non-food Items (NFIs), Transport Assistance, and Water, Sanitation and Hygiene (WASH). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040462-5204046201-H Sweden The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 29000000 49000000 22500000 101000000 48957285 36000000 29000000 -1387367 22113926 36000000 -344917 -3584859.0000000033 20000000 9000000 15049000 IOM/International Organization for Migration 105752000 IOM/International Organization for Migration 33027000 IOM/International Organization for Migration 8989000 IOM/International Organization for Migration 1717000 IOM/International Organization for Migration 8989000 IOM/International Organization for Migration 17978000 IOM/International Organization for Migration 9999000 IOM/International Organization for Migration 29000000 IOM/International Organization for Migration 49000000 IOM/International Organization for Migration -42715 IOM/International Organization for Migration -27746 IOM/International Organization for Migration 11000000 IOM/International Organization for Migration -70781 IOM/International Organization for Migration -287547 IOM/International Organization for Migration 11494316.9299999997 IOM/International Organization for Migration -123475.62829 IOM/International Organization for Migration -137349.29439 IOM/International Organization for Migration -246951.25658 IOM/International Organization for Migration -123475.62829 IOM/International Organization for Migration -72143.06372 IOM/International Organization for Migration -453668.88147 IOM/International Organization for Migration -23585.23237 IOM/International Organization for Migration -206717.62489 IOM/International Organization for Migration 612000 IOM/International Organization for Migration 3204000 IOM/International Organization for Migration 5364000 IOM/International Organization for Migration 1872000 IOM/International Organization for Migration 3564000 IOM/International Organization for Migration 6408000 IOM/International Organization for Migration 11772000 IOM/International Organization for Migration 3204000 IOM/International Organization for Migration -5863.58696 IOM/International Organization for Migration -112787.81976 IOM/International Organization for Migration -17935.67776 IOM/International Organization for Migration -30697.60232 IOM/International Organization for Migration -34146.77112 IOM/International Organization for Migration -61395.20464 IOM/International Organization for Migration -30697.60232 IOM/International Organization for Migration -51392.61512 IOM/International Organization for Migration 1490000 IOM/International Organization for Migration 890000 IOM/International Organization for Migration 1780000 IOM/International Organization for Migration 990000 IOM/International Organization for Migration 890000 IOM/International Organization for Migration 520000 IOM/International Organization for Migration 3270000 IOM/International Organization for Migration 170000 IOM/International Organization for Migration 570947.549 IOM/International Organization for Migration 109057.397 IOM/International Organization for Migration 570947.549 IOM/International Organization for Migration 333587.332 IOM/International Organization for Migration 635098.959 IOM/International Organization for Migration 955856.0090000001 IOM/International Organization for Migration 2097751.1069999998 IOM/International Organization for Migration 1141895.098 IOM/International Organization for Migration 4455000 IOM/International Organization for Migration 8010000 IOM/International Organization for Migration 4005000 IOM/International Organization for Migration 6705000 IOM/International Organization for Migration 4005000 IOM/International Organization for Migration 14715000 IOM/International Organization for Migration 2340000 IOM/International Organization for Migration 765000 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-52040462-5204046202-H Sweden The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -14066264 -14066264 IOM/International Organization for Migration Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040464 Sweden ICVA is a nonprofit global association of over 70 non-governmental organizations (NGOs)advocating for the promotion of human rights and the humanitarian perspective in the global debate and humanitarian response. ICVA är det största globala humanitära CSO nätverket med knappt 80 medlemsorganisationer som arbetar för att främja det humanitära perspektivet i den globala debatten och stärka en principiell och effektiv humanitär respons. ICVA inledde sitt arbete 1962 (över 50 år sedan). ICVAs verksamhetsområden är 1. tvångsförflyttningar/flyktingfrågor, 2. humanitärt partnerskap och principer, 3. humanitär samordning och 4. humanitär finansiering med syfte att förbättra humanitärt partnersskap, praxis och policy. Detta görs bl.a. genom deltagande i Interagency Standing Committee (IASC) möten och arbetsgrupper samt genom regionalt och lokalt arbete bidra till lärande och kapacitetsutveckling hos dess medlemmar. ICVA har lämnat in en ansökan till Sida om 7 miljoner kronor för kärnstöd under en 27 månaders period för att bidra till att förbättra den humanitära samordning och stärka humanitära systemets effektivitet genom mer systematiskt, konsekvent och proaktivt CSO engagemang. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 oktober 2015 till 31 december 2017. Sida kan genom stöd till ICVA bidra till att strategiskt påverka det humanitära systemet genom IASC och global, regionala och lokala CSOer som arbetar med humanitära frågor. ICVA är stratgiskt mycket viktigt inför World Humanitarian Summit 2016 för att få in det lokala, nationella perspektivet. ICVA's overarching objective is to leverage the advantages of all entities involved in humanitarian action, including regional organizations, national NGOs and international NGOs, to promote principled and effective humanitarian action. To this end, ICVA focuses on four programmatic areas covering: forced displacement; humanitarian partnerships and principles; humanitarian coordination, and; humanitarian financing. In 2017, ICVA's work was predominantly oriented around influencing the outcomes of processes launched in 2016, namely: the Grand Bargain on humanitarian financing; the New York Declaration proposing Global Compacts on Refugees and Migrants, and; the "New way of Working". ICVA aims to support its members and other NGOs to make sense of and follow these global processes by producing a series of briefing papers on each work process, with further information shared and disseminated through webinars. For 2016-2017 the strategic intent is to promote NGO engagement in the development of the humanitarian sector and policies, for more collective, principled and effective action - with a special focus in forced displacement, humanitarian partnership and principles, humanitarian coordination and humanitarian financing. 2013-2015: ICVA’s strategic intent is to support NGOs' knowledge sharing, dialogue and collective advocacy for strengthened humanitarian partnerships, practices and policies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response Policy and Advocacy – Forced displacement – this work aims to strengthening protection, assistance and durable solutions for refugees, IDPs, stateless persons and vulnerable migrants. As such, ICVA aims to play a role in improving the lives of populations affected by displacement, in coordination and collaboration with NGOs and other relevant actors.Some examples:- Global Compact on Refugees and the Comprehensive Refugee Response Framework, where ICVA facilitated NGO engagement at various stages of the CRRF roll-out.- Global Compact for Migration, ICVA as co-convener with International Catholic Migration Commission (ICMC) and the NGO Committee on Migration, of the Civil Society Action Committee followed and contributed to the development of this Compact.- ICVA works to improve the partnership between UNHCR and NGOs.- Promoting Internally Displaced Person (IDP): commitment to preventing, responding to and supporting solutions to internal displacement and improving the protection of internally displaced persons.- In 2018 ICVA co-hosted the IOM NGO Humanitarian Consultations in Geneva, which focused on internal displacement in protracted crises through the triple nexus (humanitarian, development and peace). Policy and Advocacy – Humanitarian financing – As a network ICVA collectively promote adequate, accessible, transparent, principled and sustainable resourcing for humanitarian action. Through its interaction with the Grand Bargain framework, the Humanitarian Financing Task Team (HFTT) of the Inter-Agency Standing Committee (IASC), the pooled fund working group, and the Less Paper More Aid initiative. ICVA support initiatives that make pooled funds more accessible to NGOs, and the implications of donor conditions on humanitarian response. ICVA is a signatory to the Grand Bargain. At the second Annual Meeting of the Grand Bargain signatories, a statement from the joint NGO consortia (ICVA InterAction-SCHR-VOICE) called on the signatories to identify progress on collaborative actions that will result in the greatest potential gains, and highlighted the need for sustained political engagement in the Grand Bargain framework. Another achievement was, ICVA organised a learning lab on innovative humanitarian financing in Kuala Lumpur in November. This learning lab is part of the workplan of the IASC Humanitarian Financing Task Team (HFTT) of which ICVA is co-chair. The participants agreed to set up a community of practice that will look at how to build on the learnings from the workshop. Sidas assessment is that ICVA’s work has been of use, not only to donors like Sida, but many different humanitarian stakeholders and actors, particularly the national and international NGO community.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040464-5204046401-H Sweden ICVA is a nonprofit global association of over 70 non-governmental organizations (NGOs)advocating for the promotion of human rights and the humanitarian perspective in the global debate and humanitarian response. ICVA är det största globala humanitära CSO nätverket med knappt 80 medlemsorganisationer som arbetar för att främja det humanitära perspektivet i den globala debatten och stärka en principiell och effektiv humanitär respons. ICVA inledde sitt arbete 1962 (över 50 år sedan). ICVAs verksamhetsområden är 1. tvångsförflyttningar/flyktingfrågor, 2. humanitärt partnerskap och principer, 3. humanitär samordning och 4. humanitär finansiering med syfte att förbättra humanitärt partnersskap, praxis och policy. Detta görs bl.a. genom deltagande i Interagency Standing Committee (IASC) möten och arbetsgrupper samt genom regionalt och lokalt arbete bidra till lärande och kapacitetsutveckling hos dess medlemmar. ICVA har lämnat in en ansökan till Sida om 7 miljoner kronor för kärnstöd under en 27 månaders period för att bidra till att förbättra den humanitära samordning och stärka humanitära systemets effektivitet genom mer systematiskt, konsekvent och proaktivt CSO engagemang. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 oktober 2015 till 31 december 2017. Sida kan genom stöd till ICVA bidra till att strategiskt påverka det humanitära systemet genom IASC och global, regionala och lokala CSOer som arbetar med humanitära frågor. ICVA är stratgiskt mycket viktigt inför World Humanitarian Summit 2016 för att få in det lokala, nationella perspektivet. ICVA's overarching objective is to leverage the advantages of all entities involved in humanitarian action, including regional organizations, national NGOs and international NGOs, to promote principled and effective humanitarian action. To this end, ICVA focuses on four programmatic areas covering: forced displacement; humanitarian partnerships and principles; humanitarian coordination, and; humanitarian financing. In 2017, ICVA's work was predominantly oriented around influencing the outcomes of processes launched in 2016, namely: the Grand Bargain on humanitarian financing; the New York Declaration proposing Global Compacts on Refugees and Migrants, and; the "New way of Working". ICVA aims to support its members and other NGOs to make sense of and follow these global processes by producing a series of briefing papers on each work process, with further information shared and disseminated through webinars. For 2016-2017 the strategic intent is to promote NGO engagement in the development of the humanitarian sector and policies, for more collective, principled and effective action - with a special focus in forced displacement, humanitarian partnership and principles, humanitarian coordination and humanitarian financing. 2013-2015: ICVA’s strategic intent is to support NGOs' knowledge sharing, dialogue and collective advocacy for strengthened humanitarian partnerships, practices and policies. Sweden ICVA/International Council of Voluntary Agencies Swedish International Development Cooperation Agency ICVA/International Council of Voluntary Agencies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 3000000 2800000 3100000 0 0 3100000 3100000 3000000 -3100000 1000000 2800000 9900000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 1000000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 3000000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 2000000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 800000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 3100000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies SE-0-SE-6-52040464-5204046402-H Sweden ICVA is a nonprofit global association of over 70 non-governmental organizations (NGOs)advocating for the promotion of human rights and the humanitarian perspective in the global debate and humanitarian response. ICVA är det största globala humanitära CSO nätverket med knappt 80 medlemsorganisationer som arbetar för att främja det humanitära perspektivet i den globala debatten och stärka en principiell och effektiv humanitär respons. ICVA inledde sitt arbete 1962 (över 50 år sedan). ICVAs verksamhetsområden är 1. tvångsförflyttningar/flyktingfrågor, 2. humanitärt partnerskap och principer, 3. humanitär samordning och 4. humanitär finansiering med syfte att förbättra humanitärt partnersskap, praxis och policy. Detta görs bl.a. genom deltagande i Interagency Standing Committee (IASC) möten och arbetsgrupper samt genom regionalt och lokalt arbete bidra till lärande och kapacitetsutveckling hos dess medlemmar. ICVA har lämnat in en ansökan till Sida om 7 miljoner kronor för kärnstöd under en 27 månaders period för att bidra till att förbättra den humanitära samordning och stärka humanitära systemets effektivitet genom mer systematiskt, konsekvent och proaktivt CSO engagemang. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 oktober 2015 till 31 december 2017. Sida kan genom stöd till ICVA bidra till att strategiskt påverka det humanitära systemet genom IASC och global, regionala och lokala CSOer som arbetar med humanitära frågor. ICVA är stratgiskt mycket viktigt inför World Humanitarian Summit 2016 för att få in det lokala, nationella perspektivet. ICVA's overarching objective is to leverage the advantages of all entities involved in humanitarian action, including regional organizations, national NGOs and international NGOs, to promote principled and effective humanitarian action. To this end, ICVA focuses on four programmatic areas covering: forced displacement; humanitarian partnerships and principles; humanitarian coordination, and; humanitarian financing. In 2017, ICVA's work was predominantly oriented around influencing the outcomes of processes launched in 2016, namely: the Grand Bargain on humanitarian financing; the New York Declaration proposing Global Compacts on Refugees and Migrants, and; the "New way of Working". ICVA aims to support its members and other NGOs to make sense of and follow these global processes by producing a series of briefing papers on each work process, with further information shared and disseminated through webinars. For 2016-2017 the strategic intent is to promote NGO engagement in the development of the humanitarian sector and policies, for more collective, principled and effective action - with a special focus in forced displacement, humanitarian partnership and principles, humanitarian coordination and humanitarian financing. 2013-2015: ICVA’s strategic intent is to support NGOs' knowledge sharing, dialogue and collective advocacy for strengthened humanitarian partnerships, practices and policies. Sweden ICVA/International Council of Voluntary Agencies Swedish International Development Cooperation Agency ICVA/International Council of Voluntary Agencies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3100000 3000000 3000000 3100000 0 6100000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 3100000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies 3000000 ICVA/International Council of Voluntary Agencies Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040466 Sweden The key goal and objective of ATHA is to enhance capability of professionals in the humanitarian sector to manage and lead teams of professionals in multifaceted, remote and often hazardous missions. Kompletterande insatsbeslut 2016 för Advanced Training on Humanitairan Action (ATHA) för 2016-2017. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 insatshanteringsregeln. Beslutet bygger i stora delar på den bedömning som gjordes 2013 och som Sida alltjämt anser vara relevant. ATHA har lämnat in en ansökan till Sida om USD 2,02 miljoner för kärnstöd under en 24 månaders period för att bidra till en praktisk förståelse av internationell rätt, inklusive internationell humanitär rätt (IHR), mänskliga rättigheter och flyktingrätt samt att stärka den operativa kapaciteten av humanitära aktörer som sysslar med humanitärt skydd i väpnade konflikter. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 januari 2016 till 31 december 2017. Tidigare har utbetalats 4,5 MSEK för år 1 (1 december 2013 - 30 november 2014) och 4,7 MSEK för år 2 (1 december 2014 - 31 december 2015) . ATHAs verksamhet syftar till att utveckla verktyg och metoder för att kunna stärka det humanitära skyddsarbetet och implementering av IHR och mänskliga rättigheter. För detta ändamål utvecklar ATHA unika möljigheter till lärande för humanitära aktörer i fält. ATHA gör det genom att: 1. Ge stöd och öka den rättsliga, policy-mässiga och operationella diskussionen mellan olika humanitära organisationer och aktörer, 2. Ge humanitära aktörer verktyg och metoder att möta olika dilemman och utmaningar som finns och uppkommer inom det humanitära skyddsarbetet, och 3. Främja ett dynamiskt och innovativt utrymme för humanitära aktörer att utbyta kunskap och erfarenhet. Sida kan genom stöd till ATHA bidra till att strategiskt påverka viktiga humanitära aktörer såsom UNHCR, WFP, MSF, OCHA, ACF och Oxfam att tydligare använda IHR och de humanitära principerna i sitt humanitära skyddsarbete och därmed effektivisera verksamheten samt få ökat tillträde. Det övergripande syftet är att förbättra respekten för de humanitära princperna och IHR samt stärka skyddet för människor i väpnade konflikter. Under 2016 kommer ATHA troligen att anordna ett angeläget sido-event vid det humanitära världstoppmötet (WHS) om metoder och verktyg som humanitära aktörer kan använda för att övervaka att den humanitära rätten efterlevs. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Updated for 2016-2017: ATHA seeks to contribute to a practical understanding of international law, including IHL, human rights law, and refugee law, among others, and to build the operational capacity of professionals engaged in humanitarian protection in situations of armed conflict. ATHA aims to provide accessible tools and methods for practitioners to strengthen protection programming and implementation of IHL and human rights norms. To this end, ATHA develops unique online and in-person learning opportunities for professional engagement in order to:1.Support and enhance legal, policy, and operational debate within and across agencies,2.Equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian protection, and3.Foster a dynamic and innovative space for practitioner exchange. ATHA harnesses its unique position at the Harvard Humanitarian Initiative and with Harvard University to research and analyze legal and policy frameworks, test practical adaptations and strategies among humanitarian practitioners, and facilitate the sharing of best practices and innovations for humanitarian operations. ATHA’s continued engagement in exploring key areas of humanitarian protection and negotiation enables the translation of theoretical frameworks to a more practical context, with the aims of positively contributing to humanitarian organizations’ practice. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response Summary of achievements 2017 - Publications on frontline humanitarian negotiation, aiming at developing the capacity across the sector. - Thematic working groups and context specific case studies on humanitarian negotiation were carried out at field level (Middle East Region, Myanmar and South Sudan), which has facilitated exchange among humanitarian professionals and helped to strengthen capacities of negotiators. One key outcome from Myanmar was a field assessment carried out in coordination with WFP, as well as a case study on negotiating access and protection. - Enhancing humanitarian protection in Pakistan: based on needs identified, a field assessment was carried out followed by a workshop on local legal frameworks and implications for humanitarian activities, producing a strategic advice document on IHL engagement for humanitarian organisations and NGOs. - Strategic approaches to humanitarian protection in forced migration: activities were carried out addressing the humanitarian impact of stabilisation zones and other militarised areas. In Jordan, research was done on child protection, including a landscaping mission, interviews with policy makers, practitioners and government officials, and the production of a concept note to establish a basis for future research and training. - Protection of Humanitarian Professionals in Armed conflict: aiming to bridge the gap between law and the reality of operations, ATHA lead a working group, holding thematic sessions to build expertise are currently developing professional tools to assist practitioners in responding to attacks. - Gender and humanitarian response: efforts taken to engage humanitarian professionals. - Humanitarian law and Policy paper series, analysing relevant topics and challenges of humanitarian assistance and protection. In 2017, 6 papers were produced. - ATHA humanitarian blog, podcasts and web portal: forums for regular and prompt analysis discussion around current trends and challenges in the humanitarian sector, including guest appearances from practitioners. - Practitioner policy workshops and regional consultations to link with and inform the research conducted. Interviews were also carried out to ensure that ATHA products and activities stay relevant and responsive to the needs of practitioners. In summary, in 2017 ATHA has built upon efforts to accelerate and widen its reach of responsive field research and programming, and deepened their engagement with practitioners. ATHA reports that there been increased demand for and adaptation of workshops, increased readership on the blog/portal and a successful podcast. ATHA also continues its partnerships with other organisations such as the ICRC, ACF and UN agencies. Comments on the report Overall, it seems ATHA reached its goals and carried out activities according to plan. It also seems that they are making efforts to stay relevant for operational practitioners, and are engaging at field level. One shortcoming of the report, which can be improved for the next period, is the lack of analysis around results, their impact or any lessons learnt. Neither is there much information about the users of ATHA's products or any feedback they might have. Some activities and research might seem very theoretical and its added value or usefulness might not be immediately obvious and could be better explained. Sida has requested that an external evaluation be carried out to assess ATHA's relevance to Sida's Humanitarian Strategy, and in particular its added value for the humanitarian system, including at field level. This external evaluation will be carried out in 2018, together with 5 other method support partners. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040466-5204046601-H Sweden The key goal and objective of ATHA is to enhance capability of professionals in the humanitarian sector to manage and lead teams of professionals in multifaceted, remote and often hazardous missions. Kompletterande insatsbeslut 2016 för Advanced Training on Humanitairan Action (ATHA) för 2016-2017. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 insatshanteringsregeln. Beslutet bygger i stora delar på den bedömning som gjordes 2013 och som Sida alltjämt anser vara relevant. ATHA har lämnat in en ansökan till Sida om USD 2,02 miljoner för kärnstöd under en 24 månaders period för att bidra till en praktisk förståelse av internationell rätt, inklusive internationell humanitär rätt (IHR), mänskliga rättigheter och flyktingrätt samt att stärka den operativa kapaciteten av humanitära aktörer som sysslar med humanitärt skydd i väpnade konflikter. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 januari 2016 till 31 december 2017. Tidigare har utbetalats 4,5 MSEK för år 1 (1 december 2013 - 30 november 2014) och 4,7 MSEK för år 2 (1 december 2014 - 31 december 2015) . ATHAs verksamhet syftar till att utveckla verktyg och metoder för att kunna stärka det humanitära skyddsarbetet och implementering av IHR och mänskliga rättigheter. För detta ändamål utvecklar ATHA unika möljigheter till lärande för humanitära aktörer i fält. ATHA gör det genom att: 1. Ge stöd och öka den rättsliga, policy-mässiga och operationella diskussionen mellan olika humanitära organisationer och aktörer, 2. Ge humanitära aktörer verktyg och metoder att möta olika dilemman och utmaningar som finns och uppkommer inom det humanitära skyddsarbetet, och 3. Främja ett dynamiskt och innovativt utrymme för humanitära aktörer att utbyta kunskap och erfarenhet. Sida kan genom stöd till ATHA bidra till att strategiskt påverka viktiga humanitära aktörer såsom UNHCR, WFP, MSF, OCHA, ACF och Oxfam att tydligare använda IHR och de humanitära principerna i sitt humanitära skyddsarbete och därmed effektivisera verksamheten samt få ökat tillträde. Det övergripande syftet är att förbättra respekten för de humanitära princperna och IHR samt stärka skyddet för människor i väpnade konflikter. Under 2016 kommer ATHA troligen att anordna ett angeläget sido-event vid det humanitära världstoppmötet (WHS) om metoder och verktyg som humanitära aktörer kan använda för att övervaka att den humanitära rätten efterlevs. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Updated for 2016-2017: ATHA seeks to contribute to a practical understanding of international law, including IHL, human rights law, and refugee law, among others, and to build the operational capacity of professionals engaged in humanitarian protection in situations of armed conflict. ATHA aims to provide accessible tools and methods for practitioners to strengthen protection programming and implementation of IHL and human rights norms. To this end, ATHA develops unique online and in-person learning opportunities for professional engagement in order to:1.Support and enhance legal, policy, and operational debate within and across agencies,2.Equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian protection, and3.Foster a dynamic and innovative space for practitioner exchange. ATHA harnesses its unique position at the Harvard Humanitarian Initiative and with Harvard University to research and analyze legal and policy frameworks, test practical adaptations and strategies among humanitarian practitioners, and facilitate the sharing of best practices and innovations for humanitarian operations. ATHA’s continued engagement in exploring key areas of humanitarian protection and negotiation enables the translation of theoretical frameworks to a more practical context, with the aims of positively contributing to humanitarian organizations’ practice. Sweden President and Fellows of Harvard College Swedish International Development Cooperation Agency President and Fellows of Harvard College Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 0 4700000 8000000 0 0 4700000 8000000 8000000 4500000 -8000000 0 17200000 President and Fellows of Harvard College 4500000 President and Fellows of Harvard College 4700000 President and Fellows of Harvard College 8000000 President and Fellows of Harvard College SE-0-SE-6-52040466-5204046602-H Sweden The key goal and objective of ATHA is to enhance capability of professionals in the humanitarian sector to manage and lead teams of professionals in multifaceted, remote and often hazardous missions. Kompletterande insatsbeslut 2016 för Advanced Training on Humanitairan Action (ATHA) för 2016-2017. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 insatshanteringsregeln. Beslutet bygger i stora delar på den bedömning som gjordes 2013 och som Sida alltjämt anser vara relevant. ATHA har lämnat in en ansökan till Sida om USD 2,02 miljoner för kärnstöd under en 24 månaders period för att bidra till en praktisk förståelse av internationell rätt, inklusive internationell humanitär rätt (IHR), mänskliga rättigheter och flyktingrätt samt att stärka den operativa kapaciteten av humanitära aktörer som sysslar med humanitärt skydd i väpnade konflikter. Den planerade aktivitetsperioden löper från 1 januari 2016 till 31 december 2017. Tidigare har utbetalats 4,5 MSEK för år 1 (1 december 2013 - 30 november 2014) och 4,7 MSEK för år 2 (1 december 2014 - 31 december 2015) . ATHAs verksamhet syftar till att utveckla verktyg och metoder för att kunna stärka det humanitära skyddsarbetet och implementering av IHR och mänskliga rättigheter. För detta ändamål utvecklar ATHA unika möljigheter till lärande för humanitära aktörer i fält. ATHA gör det genom att: 1. Ge stöd och öka den rättsliga, policy-mässiga och operationella diskussionen mellan olika humanitära organisationer och aktörer, 2. Ge humanitära aktörer verktyg och metoder att möta olika dilemman och utmaningar som finns och uppkommer inom det humanitära skyddsarbetet, och 3. Främja ett dynamiskt och innovativt utrymme för humanitära aktörer att utbyta kunskap och erfarenhet. Sida kan genom stöd till ATHA bidra till att strategiskt påverka viktiga humanitära aktörer såsom UNHCR, WFP, MSF, OCHA, ACF och Oxfam att tydligare använda IHR och de humanitära principerna i sitt humanitära skyddsarbete och därmed effektivisera verksamheten samt få ökat tillträde. Det övergripande syftet är att förbättra respekten för de humanitära princperna och IHR samt stärka skyddet för människor i väpnade konflikter. Under 2016 kommer ATHA troligen att anordna ett angeläget sido-event vid det humanitära världstoppmötet (WHS) om metoder och verktyg som humanitära aktörer kan använda för att övervaka att den humanitära rätten efterlevs. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Updated for 2016-2017: ATHA seeks to contribute to a practical understanding of international law, including IHL, human rights law, and refugee law, among others, and to build the operational capacity of professionals engaged in humanitarian protection in situations of armed conflict. ATHA aims to provide accessible tools and methods for practitioners to strengthen protection programming and implementation of IHL and human rights norms. To this end, ATHA develops unique online and in-person learning opportunities for professional engagement in order to:1.Support and enhance legal, policy, and operational debate within and across agencies,2.Equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian protection, and3.Foster a dynamic and innovative space for practitioner exchange. ATHA harnesses its unique position at the Harvard Humanitarian Initiative and with Harvard University to research and analyze legal and policy frameworks, test practical adaptations and strategies among humanitarian practitioners, and facilitate the sharing of best practices and innovations for humanitarian operations. ATHA’s continued engagement in exploring key areas of humanitarian protection and negotiation enables the translation of theoretical frameworks to a more practical context, with the aims of positively contributing to humanitarian organizations’ practice. Sweden President and Fellows of Harvard College Swedish International Development Cooperation Agency President and Fellows of Harvard College Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 -193254 0 8000000 8000000 President and Fellows of Harvard College 8000000 President and Fellows of Harvard College -193253.93 President and Fellows of Harvard College Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040467 Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Angola Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Ecuador Ethiopia Guinea Haiti Iraq Jordan Korea (the Democratic People's Republic of) Lebanon Sri Lanka Liberia Myanmar Niger (the) Nigeria Nepal Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Rwanda Sudan (the) Sierra Leone Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Timor-Leste Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Yemen Zimbabwe Middle East, regional Asia, regional Africa, regional South Asia, regional Asia, regional Eastern Africa, regional Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Sammantaget nådde SRK under 2016 23 932 156 människor med resiliensstärkande stöd samt genom direkt katastrofrespons (Sida-finansiering uppgick till 53 %, 190,5 MSEK av totalt 358 MSEK för 2016). Ett urval av resultat som bidragit till det avsedda effektmålet presenteras nedan. Inom ramen för Syrien-responsen bidrog SRK med förnödenheter, med specifikt fokus på matdistribution, sanitet och hygienartiklar för utsatta kvinnor och flickor, samt livräddande insatser och primärhälsovård för över en halvmiljon människor. I Libanon gick SRK:s stöd till förbättrad tillgång till rent vatten och ökad kunskap och medvetenhet om sanitet och hygien hos den drabbade befolkningen, samt till stärkt kapacitet inom psykosocialt stöd hos den Libanesiska rödakorsföreningen och vårdnadshavare. I Jordanien gick SRK:s stöd till boendelösningar för syrianska flyktingar i form av kontantbaserat stöd. I Sydsudan bidrog SRK till att fortsatt stärka den sydsudanesiska rödakorsföreningens organisation och kapacitet samt till att över 16 400 människor nåddes av hälsoinformation. Tillsammans med ICRC bidrog SRK också till att 753 anställda och volontärer inom den nationella föreningen gavs utbildning om de humanitära principerna, emblem och värderingar inom rödakors- och rödahalvmånerörelsen samt dess specifika aktiviteter. I Irak bidrog SRK till att assistera 116 574 internflyktingar och värdbefolkningen i fyra geografiska områden med mat och förnödenheter, vatten och sanitetsinsatser, samt sjukvård. I Yemen nådde SRK ut till 16 651 män och 20 015 kvinnor med utbildningstillfällen för att öka människors medvetenhet och kunskap om kolera och andra smittsamma sjukdomar, samt hygienartiklar och presenningar för tillfälliga boendelösningar. I Somalia bidrog SRK:s stöd till att över 2 300 yemenitiska flyktingar och återvändande Somalier från Yemen fick tillgång till akut sjukvård och rent vatten. SRK:s stöd till IFRC:s katastrofappell med fokus på epidemier i DR Kongo bidrog till att närmare 14 miljoner människor nåddes av information om vaccination och effektiva preventiva åtgärder samt att klorinerings- och desinfektionsåtgärder togs. Genom stöd till ICRC för en skyddsdelegat och en hälsodelegat bidrog SRK också till ICRC:s arbete med familjeåterförening, fängelsebesök och utbildning inom första hjälpen för väpnade aktörer. I Palestina nåddes närmare 69 000 människor med hälsoinformation genom drygt 1 300 volontärer från palestinska rödahalvmåneföreningen inom ramen för ett "Community-based health and first aid" program. En extern utvärdering som gjordes av programmet under 2016 visade att programmet har hög relevans och är effektivt och ändamålsenligt. I Libanon genomfördes detta program av den libanesiska sektionen av den palestinska rödahalvmåneföreningen som nådde ut till 12 678 palestinska flyktingar med hälsoinformation. SRK bidrog till att stärka denna sektions planeringskapacitet och hantering av volontärer för nuvarande och framtida projekt. SRK:s stöd till afghanska rödahalvmånens mobila hälsoteam i 21 av 24 provinser bidrog till att drygt en miljon människor fick tillgång till den nationella föreningens hälsoservice och aktiviteter, såsom behandling/konsultationer, vaccination, och hälsoinformation. I Somalia fick närmare 103 000 människor (61 760 kvinnor och 41 087 män) sjukvård i sex kliniker och två mobila kliniker som drevs av somaliska rödahalvmåneföreningen. Genom dessa kliniker organiserades också information och rådgivning kring sexuellt överförbara sjukdomar och hiv-överföring samt kvinnlig könsstympning. SRK:s stöd till IFRC:s katastrofappell lanserad p.g.a. torkan i landet bidrog till att 900 hushåll fick tillgång till mat tack vare kontantbaserat stöd, undernärda barn under fem identifierades och gavs terapeutisk behandling för undernäring i den nationella föreningens mobila klinker. Risken för vattenburna sjukdomar reducerades genom rehabilitering av tolv vattenstationer och kampanjer för att öka kunskap och medvetenhet om dessa sjukdomar. SRK:s stöd till Nordkoreas rödakorsförening möjliggjorde etablering av varnings- och evakueringssystem i riskområden för översvämning och jordskred samt att c:a 47 000 människor fick delta i simuleringsövningar för en eventuell katastrof. Närmare halva målgruppen för den SRK-stödda insatsen fick också dra nytta av återplantering av skog, en åtgärd som minskar risken för jordskred. Distribution av medicinkits och ett utbildningspaket för husläkare bidrog till förbättrad tillgång till primärhälsovård för 267 892 människor, och 24 564 människor fick förbättrad tillgång till säkert vatten och sanitetsfaciliteter tack vare ett vatten- och sanitetsprogram genomfört av den nationella föreningen. Genom stöd till IFRC:s katastrofappell till följd av översvämningar i North Hamgyong provinsen, bidrog SRK till kritiskt humanitärt stöd för drabbade människor. Genom stöd till sudanesiska halvmåneföreningen bidrog SRK till den nationella föreningens arbete med att stärka samhällsbaserad hälsorespons och människors kapacitet att själva ta initiativ inom hälsa och första hjälpen. Inom ramen för detta arbete fick 350 volontärledare, 12 400 volontärer och 23 000 individer utbildning inom första hjälpen, informationstillfällen med fokus på förebyggande och reducering av malaria organiserades av volontärer som också delade ut 7 000 myggnät och 2 500 volontärer mobiliserade samhällsmedlemmar för vaccinationskampanjer. SRK:s stöd i Sudan bidrog också till den nationella föreningens utveckling av en välfungerande volontärpol samt att stärka kapacitet inom PMER. SRK bidrog också till att bistå människor till följd av översvämningar i landet genom stöd till IFRC:s katastrofappell. I Bangladesh gav SRK stöd till två av IFRC:s katastrofappeller, till följd av cyklonen Roanu i juni och översvämningar i augusti, och bidrog därmed till att drabbade människor assisterades med rent vatten, förbättrad hygien och sanitet, sjukvård, mat och förnödenheter samt kontantbaserat stöd. SRK gav också stöd till den nationella föreningen för arbete med att stärka människors motståndskraft i särskilt utsatta samhällen genom förebyggande arbete med infrastruktur, diversifiering av inkomstkällor och ökad tillgång till rent vatten och sanitet för över 25 000 människor. Genom stöd till IFRC:s katastrofappell i Etiopien, lanserad p.g.a. torkan, bidrog SRK till att 724 gravida och ammande kvinnor och 2 289 barn nåddes med matdistributioner, samt att undernärda barn under fem identifierades av Etiopiens rödakorsförenings volontärer under hembesök, och vid behov remitterades till hälsokliniker. Arbete med att stärka 27 028 särskilt utsatta människors motståndskraft inkluderade bland annat ökad tillgång till rent vatten, ökad kunskap om hygien och sanitet samt plantering av över 46 000 fruktträd, gynnande för både miljö och människors försörjning. I Myanmar bidrog SRK till den nationella föreningens arbete med mödra- och barnhälsa i åtta samhällen svåra att nå för andra humanitära aktörer. Detta bidrog till minskade hälsorisker tack vare ökad tillgång stöd inom hälsa, barnmorskor, rent vatten och förbättrad kunskap och praxis i relation till hygien och sanitet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040467-5204046701-H Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 180000000 191300000 190500000 -177190110.9999999702 190400223 180000000 72200000 108300000 5000000 180500000 11265900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3048000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1620000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 765200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 23911900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 13035100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 900000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 360000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 92921200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 16882300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4582400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 571500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2846900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 14020900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5400000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2095500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 22686600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 952500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 32760400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4140000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4973800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5716400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 20906900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2095500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 18810600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2160000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 14374300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 20279800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2576500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 8144600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4000500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 23233200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 18580500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 360000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 38154800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3048000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 32700700 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 63391500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 956500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 14451800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1524000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 6233800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 96050 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2593350 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1152600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 7780050 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 864450 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 192100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3842000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4706450 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 96050 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 6915600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2497300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5666950 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2497300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 19017900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 192100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 864450 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2209150 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2881500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1344700 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4514350 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 192100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2881500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3842000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 864450 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 480250 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5378800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 672350 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2881500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 192100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 8260300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 480250 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 127900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 127900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 127900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5179950 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1918500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 63950 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4604400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1918500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 575550 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3133550 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1662700 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1662700 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2558000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 575550 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1470850 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 319750 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1726650 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 63950 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3005650 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 767400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3581200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 895300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 127900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 319750 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 12662100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2558000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 447650 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3773050 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5499700 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 575550 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1918500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 20000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 540000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 460000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 240000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 980000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 520000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 520000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 800000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 600000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 280000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3960000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 600000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 940000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 800000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 180000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 100000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1120000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 600000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 140000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1620000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 20000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1440000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1720000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 100000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 13053600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 6635580 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3045840 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1414140 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3154620 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4568760 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1740480 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 761460 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2501940 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1414140 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3263400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 17839920 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5112660 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3589740 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4242420 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4677540 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4568760 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5765340 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5765340 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 543900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 543900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 435120 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 420000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 50000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 50000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 530000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 300000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 530000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 420000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 390000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 330000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1640000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 130000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 430000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 470000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 230000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 70000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 160000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 290000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 130000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 280000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 610000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1200000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2030560 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 11893280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1885520 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2175600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 942760 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3843560 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 362600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1885520 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3843560 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 362600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3045840 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 8702400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 290080 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1667960 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1885520 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2103080 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4423720 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1160320 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1885520 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3118360 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3045840 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 507640 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 942760 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1885520 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2828280 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3408440 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2393160 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -107973.24 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -14396.432 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -47688.181 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -11697.101 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -42289.519 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -25193.756 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -37790.634 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -23394.202 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -4498.885 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -26993.31 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -147563.428 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -6298.439 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -37790.634 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -4498.885 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -35091.303 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -38690.411 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -47688.181 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -20694.871 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -23394.202 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -54886.397 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -23394.202 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -3599.108 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -26093.533 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -23394.202 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -11697.101 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -29692.641 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies -23394.202 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 7689300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1732800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1191300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2274300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 7147800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3357300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2382600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4548600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 866400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4548600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1191300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2815800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 14728800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2274300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 324900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2815800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 541500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 14187300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4873500 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3465600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 6822900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2490900 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5631600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1732800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1191300 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 866400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2599200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4007100 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 120000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 680000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 55000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 80000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 260000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 115000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 315000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 160000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 225000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 655000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 130000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 15000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 105000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 130000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 210000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 40000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 55000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 210000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 110000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 185000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 155000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 330000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 105000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 55000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 80000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 25000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 355000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 9819200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1516200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1588400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1660600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 794200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1155200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 577600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 9458200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4548600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1732800 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1155200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2671400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3032400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 5126200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3754400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 577600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 794200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1516200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3032400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2238200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 2310400 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 4765200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 361000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 216600 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3249000 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1877200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 794200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 1877200 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 235002.119 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 139015.338 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 433595.459 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 36408.779 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 72817.558 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 69507.669 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 26479.112 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 86057.114 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 36408.779 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 79437.336 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 218452.674 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 69507.669 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 102606.559 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 52958.224 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 52958.224 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 76127.447 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 450144.904 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 148945.005 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 26479.112 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 208523.007 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 9929.667 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 86057.114 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 139015.338 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 36408.779 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 16549.445 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 105916.448 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 172114.228 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 122465.893 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies SE-0-SE-6-52040467-5204046702-H Sweden Support for SRC's long-term humanitarian work with local capacity development "Building resilient communities" in 2014 - 2016 focuses on strengthening the humanitarian capacity among national Red Cross and Red Crescent Societies associations in 14 countries, as well as emergency response in acute crises. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska Röda Korset (SRK) för stöd till "Långsiktig humanitär kapacitetsutveckling samt katastrofrespons 2014 - 2016". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel, paragraf 3.11.3. SRK har den 1 februari 2016 inkommit med en kompletterande ansökan till Sida för ovan nämnda program med en initial budget på 180,5 MSEK för 2016. Det övergripande målet för programmet är att samhällen som drabbats av humanitära kriser är mer motståndskraftiga och har förmågan att förutse, minska effekterna av, hantera och återhämta sig från katastrofer och kriser. SRK:s samarbete med nationella föreningar (NS), internationella rödakors- och halvmånefederationen (lFRC) och internationella rödakorskommittén (ICRC) utgör ett unikt och brett nätverk. Genom de nationella föreningarna, IFRC och ICRC når SRK ut till de mest utsatta samt bidrar till att stärka den lokala kapaciteten att förebygga och svara mot humanitära kriser och katastrofer. SRK:s mervärde bedöms främst ligga inom den del av Sidas humanitära stöd som fokuserar på katastrofförebygande och resiliens, och flera av SRK:S program rör sig i skärningspunkten mellan humanitärt stöd och utvecklingsarbete. SRK vidareförmedlar stöd till nationella föreningar, IFRC och ICRC och arbetar i långsiktigt partnerskap med tretton länder: Liberia, Etiopien, Somalia, Sudan, Sydsudan, Uganda, DR Kongo, Afghanistan, Bangladesh, DPRK, Myanmar, Irak samt Palestina. Planerat stöd för 2016 innefattar långsiktiga program inom olika verksamheter såsom hälsa, katastrofförebyggande, resiliens, sanitet, organisationsutveckling, volontärutveckling samt planering, uppföljning, utvärdering och resultat (PMER) i tolv av tretton partnerskapsländer (ej Uganda) och i Syrien. Stödet innefattar även regionalt stöd till lFRC:s olika zon- och regionkontor i Afrika, Östafrika, Asien och MENA. Det tematiska stödet kommer 2016 att fokusera på katastrofreducering, resiliens, genus och mångfald, psykosocialt stöd och mental hälsa samt volontärverksamhet i konflikt och katastrof. Genom oallokerat stöd kommer SRK även kunna svara på hastigt uppkomna katastrofer genom Sidas snabbinsats-mekanism - Rapid Response Mechanism (RRM). Utav Sidas initiala stöd för 2016 på totalt 180,5 MSEK vidareförmedlas ca 58 procent (104,8 MSEK) till IFRC och ca 12,8 procent (23 MSEK) till ICRC. Ca 3,7 procent (6,7 MSEK) utgörs av projekt som SRK stödjer i konsortie-form och där medel allokeras via partnerföreningar såsom t.ex. brittiska, australiensiska och danska röda korset. Ca 4,4 MSEK (2,45 procent) vidareförmedlas direkt till nationella föreningar (palestinska och libanesiska röda halvmåneföreningarna). Ca 41,4 MSEK (23 procent) utav den totala budgeten går direkt till SRK, varav 25 MSEK (14 procent) till personalkostnader och 11,8 MSEK (7 procent av operativa kostnader) till administrativa kostnader. Medel initialt beslutade för 2016 kommer utbetalas vid två separata utbetalningar, efter undertecknat tilläggsavtal samt efter den 1 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. SRK gjorde i slutet av 2015 en återbetalning på totalt 899 777 SEK för outnyttjade medel 2014. Det totala beloppet som avspeglas under insatsdata i beslutet för denna insats, 573 400 223 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet (SEK 574 300 000). Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1815474 0 -1815474 IFRC/International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040468 Sweden Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Ethiopia Fiji Haiti Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Libya Mali Myanmar Mauritania Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Ukraine Yemen Caribbean, regional Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response The support has concerned a four year period with the first three years  (2014-2016) upheld through the Swedish Strategy for Humanitarian support 2011-2016 and the final fourth year (2017) being part of the new strategy for the period 2017-2021). The majority of Sida HUM's contribution has been for the UNICEF HAC:s (Humanitarian Assistance for Children) and have been treated as humanitarian country programme funds (unearmarked) while a few programmes have been earmarket to ceratin thematic areas within the HAC:s. The prioritisation has been led by Sida HUM through its HCA (Humanitarian Crises Analysis) processes on an annual basis. UNICEF provides annual CER:s reporting for each context on a country basis reporting on what has been achieved compared to each HAC. In addition to that Sida receives the global humanitarian annual report of UNICEF and a two-pager for each financed context for a more detailed information on what exactly the Swedish funds have been directed to. For 2014, Sida financed UNICEF's humanitarian programmes with the total amount of 177.5 MSEK which contributed to some of the following worldwide humanitarian results (as per the annual global humanitarian report):- 1.8 million children treated for severe acute malnutrition (70 per cent of planned target);- 16 million children were vaccinated against measles (81 percent of target);- 13 million people were provided with access to safe water for drinking, bathing and cooking (77 per cent oftarget);- 1.8 million children (66 percent of target) received psycho-social support;- 2 million children were provided with access to improved education, both formal and informal (58 per cent oftarget); and- With the Ebola outbreak in 2014, some of UNlCEF'S achievements included: established and supported morethan 50 Community Care Centres and rapid isolation facilities with a bed capacity of 500; 30 000 children affectedby the outbreak beneitted from psycho-social support; 4 100 metric tonnes (MT) of Ebola related commoditieswere shipped; more than 50 000 community volunteers, health workers, religious Ieaders and youth weremobilized; 1 400 Community Watch Committees were established; and 1 million children received educationthrough remote programming while schools were closed. Support from Sida has contributed to reaching the most vulnerable populations in some of the most challenging contexts in the world. For 2015, Sida financed UNICEF's humanitarian programmes with the total amount of 184 MSEK. Sida supported UNICEF with funding of 16 countries and one region (i.e the floods in Malawi and Mozambique, earthquake in Nepal and the deteriorating situations in CAR, South Sudan, Yemen, Syria, Nigeria and Iraq). Some of the global results achieved by UNICEF during 2015 for which the Swedish financing has contributed towards are:- 2 million children treated for severe acute malnutrition (69 per cent of planned target);- 1.3 million children were vaccinated against measles (62 per cent of target);- 22.6 million people were provided with access to safe water for drinking, bathing andcooking (94 per cent of target);- 2 million children (74 percent of target) received psycho-social support;- 4 million children were provided with access to improved education, both formal andinformal (45 per cent of target); and- Since the Ebola outbreak in 2014, UNICEF'S achievements in Sierra Leone. Liberiaand Guinea included:- 191,200 children received psychosocial support;- More than 3.6 million households were reached with interpersonal communications and skills training on Ebola prevention;- More than 8,000 metric tonnes of supplies delivered in the largest supply operations in UNlCEF'S history; and- 64 community care centres were established.Some of UNICEF'S other achievments in 2015 include the following:- The capacity to rapidly deploy staff with specialized skills in emergency coordination, programming and operations was enhanced by recruiting eight Emergency Response Team (ERI) members. In total, 12 field offices were supported by this team with some 500 days of ERT deployments throughout the year.- UNICEF's lmmediate Response Team (ERT) members, who are the experts in key programme and operational areas, were deployed 20 times for 783 days. Furthermore, the emergency simulation training was rolled out in mid-2015 with a total of 28 ERT and seven ERT members were trained and prepared for deployment as surge staff within 24-48 hours.- The UNICEF Emergency Programme Fond (EPF) which is a revolving fund that the organization disburses to field offices within 48 hours of a sudden humanitarian crisis.  In 2016, some of the global results achieved by UNICEF during the first ten months included:-2.2 million children treated for severe acute malnutrition (66 per cent of planned target);- 9.4 million children were vaccinated against measles (48 per cent of target);- 13.6 million people were provided with access to safe water for drinking, bathing and cooking (85 per cent of target);- 2.3 million children (70 per cent of target) recieved psycho-social support; and- 6.4 million children were provided with access to improved education, both formal and informal (81 per cent of target). Five major emergencies required organization-wide mobilization which included the continuing conflicts in South Sudan and Yemen; the escalating violence in Iraq; the protracted crisis in the Syrian Arab Republic and neighbouring refugee-hosting countries; and the unfolding humanitarian situation in north-east Nigeria. Regional offices were also responsible for overseeing the Central African Republic, Haiti and Lake Chad basin. In all cases, UNlCEF's infrastructure played a vital role in supporting country responses. Some of UNICEF's other achievements in 2016 include the following:1. The capacity to rapidly deploy staff with specialized skills in emergency coordination, programming and operations was significantly enhanced with the recruitment of an additional ERT-members in 2016. Twelve ERT members undertook 37 missions to 17 countries and three regional offices, totaling 2,356 days between January and December 2016.2. Standby partners responded to a significant source of capacity, deploying 213 personnel to country offices in 2016 through agreements with 30 organizations. Forty-one per cent of these deployments supported Level 2 and Level 3 emergencies.3. UNICEF has prioritized strengthening its preparedness systems through the development of the Preparedness Procedure and associated guidance for country offices, including mandatory minimum standards. In addition, the new online Emergency Preparedness Platform has been designed to support planning and monitoring.4. UNICEF launched the Health Emergencies Preparedness Initiative to strengthen organizational capacity to respond predictably to public health emergencies, in close collaboration with the Centers for Disease Control and Prevention and the World Health Organization. This initiative was a result of the lessons learnt from Ebola crisis.5. For the first time, in partnership with the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) and respective National Societies in 13 countrics, UNICEF developed joint programmes aimed at strengthening community resilience. Innovative tools such as U-Report are being used to engage communities and scale-up programmes.6. In an effort to strengthen capacity, UNICEF and the World Food Programme developed their first-ever joint Level 3 emergency response situation with 22 personnel from each agency. The exercise improved agencies' understandings of the mechanisms, policy and guidance to better prepare for deployment into a system-wide response.7. The Emergency Programme Fond - a revolving fond that UNICEF disburses to field offices within 48 hours of a sudden humanitarian crisis, before donor resources are available - distributed USD 26 million to 14 country offices and three regional offices in 2016.The contribution to UNICEF cluring 2016 and from previous years has contributed to reaching some of the most vulnerable populations in some of the most challenging contexts worldwide. In 2017, UNICEF and partners responded to 337 humanitarian situations of various scales in 102 countries. UNICEF focused its humanitarian action on saving lives, protecting rights and addressing the underlying causes of vulnerabilities to crises. More than half (55 per cent) of all country-level spending in 2017 supported humanitarian action. The organization continued to leverage its long-standing comparative advantage for humanitarian action of having a field presence before, during and after emergencies; delivering a multi-sector approach and collaborating various actors (e.g. government, civil society and the private sector). Some of the global results achieved by UNICEF in 2017 include:- 3.0 million children treated for severe acute malnutrition (83 per cent of planned target);- 18 million children were vaccinated against measles (74 percent of target);- 32.7 million people were provided with access to safe water for drinking, bathing and cooking (95 per cent of target);- 3.5 million children (89 percent of target) received psycho-social support;- 8.8 million children were provided with access to improved education, both formal and informal (73 per cent of target);- 46,000 children (81 percent of target) HIV-positive pregnant women continued anti-retroviral therapy; and- 1 million people benefitted from humanitarian cash transfers/cash-based support. There has been a good collaboration with UNICEF both through the focal points at UNICEF headquarters (people have changed during the four years) and EMOPS (Emergency Operations) where Manual Fontaine has been the head of unit. The contact person at Sida for UNICEF has been important for Sida HUM to liaise with and the person has changed during the four years. The contact with Swedish MFA has been handled by the Sida focal person mainly. The id number for the support was 5204046801 during 2014-2016 during which the old Swedish Strategy for Humanitarian support led the work (2011-2016) and for 2017 when a new Humanitarian Strategy was in place the id number changed to 5204046802. The four narrative reports and financial reports under this contribution have been received in time. These include the Consolidated Emergency Reports/CERs (including the brief narrative of the Swedish contribution and Funds utilization reports (FUR), and Financial statement. UNICEF has repaid the balances from the annual support by sharing a letter the following year informing about the balance ans submitting the final financial report. The first repayment for 2013 and 2014 was reported on the previous support not part of these four years under this statement of conclusion (USD 193 820). The following repayments were reported on this contribution (October 2017, September 2019, and December 2019). The full balance of 8 401 990 SEK have thereby been accounted for by UNICEF and reflected in Planit.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040468-5204046801-H Sweden Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 177500000 191300000 299500000 10000000 191300000 177500000 -100500000 185500000 19000000 185500000 8799800 UNICEF/United Nations Children's Fund 4970000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12434500 UNICEF/United Nations Children's Fund 9940000 UNICEF/United Nations Children's Fund 81880800 UNICEF/United Nations Children's Fund 49118000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4970000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5091500 UNICEF/United Nations Children's Fund 11081500 UNICEF/United Nations Children's Fund 9883500 UNICEF/United Nations Children's Fund 6888500 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000800 UNICEF/United Nations Children's Fund 55810600 UNICEF/United Nations Children's Fund 5091500 UNICEF/United Nations Children's Fund 38180500 UNICEF/United Nations Children's Fund 14902300 UNICEF/United Nations Children's Fund 25381900 UNICEF/United Nations Children's Fund 18312800 UNICEF/United Nations Children's Fund 15547200 UNICEF/United Nations Children's Fund 20366000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9883500 UNICEF/United Nations Children's Fund 44222700 UNICEF/United Nations Children's Fund 43415400 UNICEF/United Nations Children's Fund 14857300 UNICEF/United Nations Children's Fund 3634700 UNICEF/United Nations Children's Fund 3634700 UNICEF/United Nations Children's Fund 6525000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4060000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4930000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4060000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18415000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16385000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16385000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4930000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1412500 UNICEF/United Nations Children's Fund 425000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1587500 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 562500 UNICEF/United Nations Children's Fund 1412500 UNICEF/United Nations Children's Fund 350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3525000 UNICEF/United Nations Children's Fund 425000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1680000 UNICEF/United Nations Children's Fund 680000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 560000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 560000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 680000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3536000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15368000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35496000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2584000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3536000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11152000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6256000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12376000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4488000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11560000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5304000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8024000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2584000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4896000 UNICEF/United Nations Children's Fund 650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1130000 UNICEF/United Nations Children's Fund 260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 190000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2610000 UNICEF/United Nations Children's Fund 260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 390000 UNICEF/United Nations Children's Fund 910000 UNICEF/United Nations Children's Fund 590000 UNICEF/United Nations Children's Fund 190000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 850000 UNICEF/United Nations Children's Fund 820000 UNICEF/United Nations Children's Fund 460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 262800 UNICEF/United Nations Children's Fund 335800 UNICEF/United Nations Children's Fund 620500 UNICEF/United Nations Children's Fund 240900 UNICEF/United Nations Children's Fund 138700 UNICEF/United Nations Children's Fund 430700 UNICEF/United Nations Children's Fund 664300 UNICEF/United Nations Children's Fund 598600 UNICEF/United Nations Children's Fund 284700 UNICEF/United Nations Children's Fund 189800 UNICEF/United Nations Children's Fund 1905300 UNICEF/United Nations Children's Fund 138700 UNICEF/United Nations Children's Fund 189800 UNICEF/United Nations Children's Fund 824900 UNICEF/United Nations Children's Fund 474500 UNICEF/United Nations Children's Fund 722000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3458000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9918000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 988000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1254000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4294000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1368000 UNICEF/United Nations Children's Fund 988000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1482000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1748000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2470000 UNICEF/United Nations Children's Fund 722000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2242000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3116000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5626500 UNICEF/United Nations Children's Fund 2898500 UNICEF/United Nations Children's Fund 3069000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6308500 UNICEF/United Nations Children's Fund 27962000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6820000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3921500 UNICEF/United Nations Children's Fund 7331500 UNICEF/United Nations Children's Fund 5626500 UNICEF/United Nations Children's Fund 11423500 UNICEF/United Nations Children's Fund 23870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2898500 UNICEF/United Nations Children's Fund 28473500 UNICEF/United Nations Children's Fund 6308500 UNICEF/United Nations Children's Fund 2216500 UNICEF/United Nations Children's Fund 4603500 UNICEF/United Nations Children's Fund 5626500 UNICEF/United Nations Children's Fund 3921500 UNICEF/United Nations Children's Fund 11594000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1292000 UNICEF/United Nations Children's Fund 437000 UNICEF/United Nations Children's Fund 627000 UNICEF/United Nations Children's Fund 247000 UNICEF/United Nations Children's Fund 703000 UNICEF/United Nations Children's Fund 323000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2660000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1273000 UNICEF/United Nations Children's Fund 627000 UNICEF/United Nations Children's Fund 817000 UNICEF/United Nations Children's Fund 513000 UNICEF/United Nations Children's Fund 437000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3116000 UNICEF/United Nations Children's Fund 703000 UNICEF/United Nations Children's Fund 342000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3173000 UNICEF/United Nations Children's Fund 323000 UNICEF/United Nations Children's Fund 627000 UNICEF/United Nations Children's Fund 760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 370000 UNICEF/United Nations Children's Fund 170000 UNICEF/United Nations Children's Fund 400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 170000 UNICEF/United Nations Children's Fund 670000 UNICEF/United Nations Children's Fund 230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 680000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 370000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1670000 UNICEF/United Nations Children's Fund 130000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 430000 UNICEF/United Nations Children's Fund 645000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 405000 UNICEF/United Nations Children's Fund 195000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2505000 UNICEF/United Nations Children's Fund 555000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1020000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1005000 UNICEF/United Nations Children's Fund 255000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 255000 UNICEF/United Nations Children's Fund 555000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 13940000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3145000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1445000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2805000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2805000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1955000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1445000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5695000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1955000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3145000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14195000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1105000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2295000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2805000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3655000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11900000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52040468-5204046802-H Sweden Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). Humanitarian support to UNICEFs country programs during 2014-2017 in nutrition, health, child protection, WASH and emergency education. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med UNICEF om bidrag till humanitära insatser för humanitära program 2014-2017, enligt insatsregeln 3.11.3. Beslutet gäller för ett fjärde och sista tilläggsår av ett ursprungligen 3-årigt avtal. Sida förmedlar stöd till UNICEF baserat på FN appeller samt UNICEFs ’Humanitarian Action for Children' (HAC). Bidraget kommer att allokeras till UNICEFs humanitära program öronmärkt för aktiviteter på landnivå. Sida finansierar de humanitära appellerna per land enligt behoven som finns enligt UNICEFs handlingsplan (HAC) för varje kris. Inom det humanitära systemet är UNICEF en viktig aktör och genom detta stöd kommer organisationen att kunna fortsätta att ge livräddande stöd till de mest utsatta grupper som barn och kvinnor i humanitära krissituationer. Sidas stöd till UNICEF kommer att bidra med humanitär finansiering för att bistå utsatta grupper i humanitära kriser för att stödja samordnad och effektiv respons i de utvalda länderna. UNICEF ansvarar för att leda och samordna de globala klustren för nutrition, utbildning, vatten och sanitet samt har ansvar för barnskydd och könsbaserad våld. Stödet kommer att omfatta såväl nya akuta humanitära situationer som ännu inte har inträffat, som pågående eller eskalerande kriser. UNICEF har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i sin tur i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen.Mot denna bakgrund gör Sida bedömningen att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. UNICEF har en väl utvecklad logistik i form av att bygga upp lager i regionala depåer och en roll i det humanitära systemet att även förse andra implementerande partners med varor. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet, varvid UNICEF måste vara förberedda att kunna flytta såväl personal som förnödenheter. Sida Humanitära Enheten har för närvarandet ett 3-årigt avtal med UNICEF. Avsikten med detta beslut är att förlänga nuvarande avtal med ett år som täcker perioden 2017 vilket kommer att vara det sista året under detta avtal. För år 2018 planeras ett nytt 4-årigt avtal med UNICEF i syfte att komma i fas med organisationens planerade strategiska plan för 2018-2021. Stödet till UNICEF för 2017 innefattar två kategorier: A) Landspecifikt stöd: Den förslagna landfördelningen för 2017 (identifierade under allokeringsprocessen) omfattar totalt SEK 123 000 000 med stöd till UNICEFs humanitära arbete inom sektorerna hälsa, nutrition, utbildning, barnskyddsfrågor, könsbaserat våld och vatten och sanitet: Icke-öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Syrien krisen SEK 30 000 000 2. Somalia SEK 9 000 000 3. Demokratiska Folk Republiken Korea SEK 5 000 000 4. Jemen SEK 17 000 000 5. Nigeria SEK 25 000 000 6. Libyen SEK 5 000 000 7. Irak SEK 14 000 000 Öronmärkt stöd föreslås till UNICEFs humanitära program enligt följande: 1. Etiopien SEK 15 000 000 (Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 2. Centralafrikanska republiken (CAR) SEK 3 000 000 (Rapid Response Mechanism/RRM) B) Snabb responsmekanism i form av oallokerade medel: Genom detta avtalstillägg föreslås även ett stöd om SEK 59 000 000 för 2017 som UNICEF kan rekvirera och använda efter godkännande från Sida, för nya eller förvärrade humanitära kriser. UNICEF har föreslagit att dessa medel ska delvis (SEK 54 000 000) användas enligt följande: 1. Myanmarkrisen i Bangladesh SEK 5 000 000, 2. Somalia SEK 30 000 000, (öronmärkt för Hälsa, Nutrition, Vatten och sanitet) 3. Sudan SEK 9 000 000 samt 4. Sydsudan SEK 10 000 000 Responsen i de föreslagna kriser är i enlighet med UNICEFs HAC för dessa kontexter. Sida bedömer att behovet i dessa länder är stort och föreslår att stöd beslutas för att prioritera dessa kriser. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Under 2016 uppgick det totala utbetalda Sida bidraget till UNICEF till SEK 299 500 000. Den totala summan för åren 2014-2016 är SEK 668 300 000. Avtalet uppgår däremot till SEK 798 300 000 totalt vilket inkluderar ett regeringsbeslut (Afrika anslaget) på SEK 130 000 000 till Ebola insatsen under 2014. Det totala bidraget som föreslås för 2017 uppgår därmed till SEK 182 000 000 (inklusive SEK 59 000 000 oallokerade medel för nya eller förvärrade humanitära kriser). The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       The support has concerned a four year agreement period between UNICEF and Sida's humanitarian unit (HUM) for its humanitarian response to a number of prioritised crises between 2014-2017. The total Swedish contribution by Sida was 1 010 898 010 SEK during these four years. The objective during the four years has been to save lives and alleviate suffering for the most disadvantaged children in the world; in nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). During the first year of the agreement period (2014) also included funding directed to the ebola outbreak in West Africa.       Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 351000000 0 177000000 0 30000000 45000000 5000000 23000000 -2407035 30000000 41000000 -4427859 0 10179000 UNICEF/United Nations Children's Fund 24921000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3861000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 69849000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10179000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30186000 UNICEF/United Nations Children's Fund 44226000 UNICEF/United Nations Children's Fund 21060000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30888000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20007000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8073000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4914000 UNICEF/United Nations Children's Fund 38961000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9126000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 22302000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10620000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12567000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15576000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19647000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4602000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35223000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5133000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10089000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1947000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4071000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5133000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15222000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2478000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2130000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1710000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2580000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5970000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3608000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8159000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1189000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3526000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1066000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 451000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5166000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4551000 UNICEF/United Nations Children's Fund 943000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1189000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2337000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2911000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 574000 UNICEF/United Nations Children's Fund 115000 UNICEF/United Nations Children's Fund 145000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 430000 UNICEF/United Nations Children's Fund 55000 UNICEF/United Nations Children's Fund 285000 UNICEF/United Nations Children's Fund 145000 UNICEF/United Nations Children's Fund 995000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 130000 UNICEF/United Nations Children's Fund 555000 UNICEF/United Nations Children's Fund 440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 355000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 70000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5472545.8775399998 UNICEF/United Nations Children's Fund 1259554.20991 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 1129255.4985400001 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 998956.78717 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 2475675.5160300001 UNICEF/United Nations Children's Fund 2605974.2274000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 3822095.5335200001 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 3735229.7259399998 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 477761.94169 UNICEF/United Nations Children's Fund 608060.65306 UNICEF/United Nations Children's Fund 8643147.8542100005 UNICEF/United Nations Children's Fund 1259554.20991 UNICEF/United Nations Children's Fund 4821052.3206900004 UNICEF/United Nations Children's Fund 3083736.16909 UNICEF/United Nations Children's Fund 870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2580000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 870000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1710000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5970000 UNICEF/United Nations Children's Fund 780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2130000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2898000 UNICEF/United Nations Children's Fund 598000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 529000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1311000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2024000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 253000 UNICEF/United Nations Children's Fund 322000 UNICEF/United Nations Children's Fund 667000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4577000 UNICEF/United Nations Children's Fund 667000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2553000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1978000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1633000 UNICEF/United Nations Children's Fund -207005.01086 UNICEF/United Nations Children's Fund -170899.48571 UNICEF/United Nations Children's Fund -267180.88611 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -69804.01529 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -69804.01529 UNICEF/United Nations Children's Fund -478999.96699 UNICEF/United Nations Children's Fund -26477.38511 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -211819.08088 UNICEF/United Nations Children's Fund -137200.99557 UNICEF/United Nations Children's Fund -144422.1006 UNICEF/United Nations Children's Fund -55361.80523 UNICEF/United Nations Children's Fund -62582.91026 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -303286.41126 UNICEF/United Nations Children's Fund -33698.49014 UNICEF/United Nations Children's Fund -389651.5656 UNICEF/United Nations Children's Fund -252387.9459 UNICEF/United Nations Children's Fund -115124.3262 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -48706.4457 UNICEF/United Nations Children's Fund -491492.3157 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -557910.1962 UNICEF/United Nations Children's Fund -101840.7501 UNICEF/United Nations Children's Fund -128407.9023 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -314377.9677 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -265671.522 UNICEF/United Nations Children's Fund -380795.8482 UNICEF/United Nations Children's Fund -881143.8813 UNICEF/United Nations Children's Fund -61990.0218 UNICEF/United Nations Children's Fund -128407.9023 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040469 Sweden Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Djibouti Ecuador Ethiopia Guatemala Haiti Iraq Jordan Kenya Lebanon Madagascar Mali Myanmar Mauritania Malawi Niger (the) Nigeria Nepal Peru Philippines (the) Pakistan Sierra Leone Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Uganda Yemen Zimbabwe Western Africa, regional Middle East, regional Developing countries, unspecified Emergency food assistance Emergency Response Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick i ett tre-årigt avtal 2014, vilket senare kom att förlängas för att också inkludera 2017. Under avtalsperioden finansierade Sida totalt 114 projekt som implementerades av ACF. Av dessa projekt var 67 årliga projekt, det vill säga baserade på Sidas ordinarie allokeringsprocesser. 41 projekt finansierades genom Sidas snabbinsatsmekanism (Rapid Response Mechanism, RRM) och 6 projekt som syftade till att stärka det humanitära systemet och ACF:s kapacitet (metod- och kapacitetsstöd). Totalt finansiellt stöd uppgick under avtalsperioden till 551 900 000 kronor.  Under avtalsperioden har ACF presenterat följande resultat genom Sidas finansiering:  Nutrition- Närmare 350 000 undernärda barn, mellan 6-59 månader gamla, har fått stöd genom näringstillskott.  Hälsa- Knappt 600 000 människor i behov har fått förbättrat tillgång till hälsovårdsfaciliteter. - Drygt 40 000 barn, mellan 6 månader och 15 år, har vaccinerats mot mässling.  Vatten och sanitet- Runt 1,4 miljoner människor har fått ökad tillgång till rent vatten och förbättrade sanitetsmöjligheter.  Matsäkerhet- Över 260 000 krisdrabbade människor har fått stöd i form av mat. - Närmare 110 000 krisdrabbade människor har fått stöd inom livsmedelsförsöjning.  Övrigt- Drygt 180 000 krisdrabbade människor mottog hushållsnära artiklar (non-food items).    Vidare har ACF under avtalsperioden stärkt sin kapacitet inom jämställdhetsintegrering. Genom finansiellt stöd till ACF under fem faser/år (2013-2017) har organisationen utvecklat uppdaterade och nya policyramverk inom jämställdhet (Gender Policy & Toolkit och Gender Minimum Standards). Totalt har ACF, sedan 2014, utbildat 1 895 av organisationens anställda i vad dessa dokument innebär samt hur de ska implementeras.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040469-5204046901-H Sweden Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82600000 110800000 147000000 110591673.9999999702 -127000000 0 131930827.0000000149 82600000 -1 0 10000000 132000000 13265400 International NGO 2940000 International NGO 22918600 International NGO 9572600 International NGO 50647000 International NGO 2065000 International NGO 17929800 International NGO 1911000 International NGO 9996000 International NGO 2499000 International NGO 1073800 International NGO 6027000 International NGO 3481200 International NGO 4986000 International NGO 1551200 International NGO 5292000 International NGO 1817200 International NGO 2352000 International NGO 11044800 International NGO 18088600 International NGO 24962800 International NGO 15715600 International NGO 2058000 International NGO 13480200 International NGO 24952600 International NGO 3138800 International NGO 1911000 International NGO 15054400 International NGO 3285800 International NGO 25333000 International NGO 1911000 International NGO 2058000 International NGO 17080600 International NGO 4306600 International NGO 1553200 International NGO 1765000 International NGO 8542600 International NGO 10237000 International NGO 10237000 International NGO 4236000 International NGO 1270800 International NGO 2682800 International NGO 1623800 International NGO 917800 International NGO 6001000 International NGO 4589000 International NGO 4306600 International NGO 1482600 International NGO 1694400 International NGO 5153800 International NGO 876000 International NGO 216000 International NGO 288000 International NGO 252000 International NGO 732000 International NGO 732000 International NGO 1020000 International NGO 156000 International NGO 456000 International NGO 720000 International NGO 780000 International NGO 1740000 International NGO 1740000 International NGO 300000 International NGO 276000 International NGO 264000 International NGO 1452000 International NGO 5292000 International NGO 4410000 International NGO 5684000 International NGO 1372000 International NGO 5096000 International NGO 1764000 International NGO 9898000 International NGO 3136000 International NGO 14700000 International NGO 3528000 International NGO 1372000 International NGO 3528000 International NGO 7056000 International NGO 8232000 International NGO 7938000 International NGO 6174000 International NGO 4410000 International NGO 4410000 International NGO 351000 International NGO 351000 International NGO 491400 International NGO 631800 International NGO 655200 International NGO 561600 International NGO 280800 International NGO 109200 International NGO 280800 International NGO 1170000 International NGO 452400 International NGO 249600 International NGO 787800 International NGO 140400 International NGO 405600 International NGO 109200 International NGO 351000 International NGO 421200 International NGO 258750.396 International NGO 402500.616 International NGO 215625.33 International NGO 249167.048 International NGO 86250.132 International NGO 483959.074 International NGO 153333.568 International NGO 718751.1 International NGO 277917.092 International NGO 67083.436 International NGO 172500.264 International NGO 345000.528 International NGO 301875.462 International NGO 67083.436 International NGO 388125.594 International NGO 172500.264 International NGO 215625.33 International NGO 215625.33 International NGO 8971296.2359999996 International NGO 2242824.0589999999 International NGO 8971296.2359999996 International NGO 19789624.0500000007 International NGO 2638616.54 International NGO 6332679.6960000005 International NGO 5409163.9069999997 International NGO 8047780.4469999997 International NGO 1715100.7509999999 International NGO 4485648.1179999998 International NGO 1715100.7509999999 International NGO 1319308.27 International NGO 1847031.578 International NGO 1847031.578 International NGO 5409163.9069999997 International NGO 6728472.1770000001 International NGO 2110893.2319999998 International NGO 4485648.1179999998 International NGO 1715100.7509999999 International NGO 4485648.1179999998 International NGO 6332679.6960000005 International NGO 5409163.9069999997 International NGO 8047780.4469999997 International NGO 7124264.6579999998 International NGO 4749509.7719999999 International NGO 160000 International NGO 540000 International NGO 610000 International NGO 410000 International NGO 130000 International NGO 480000 International NGO 340000 International NGO 510000 International NGO 130000 International NGO 340000 International NGO 410000 International NGO 140000 International NGO 140000 International NGO 100000 International NGO 340000 International NGO 130000 International NGO 610000 International NGO 410000 International NGO 360000 International NGO 480000 International NGO 200000 International NGO 1500000 International NGO 680000 International NGO 680000 International NGO 170000 International NGO 205000 International NGO 240000 International NGO 340000 International NGO 170000 International NGO 65000 International NGO 205000 International NGO 80000 International NGO 70000 International NGO 305000 International NGO 65000 International NGO 305000 International NGO 205000 International NGO 270000 International NGO 750000 International NGO 170000 International NGO 170000 International NGO 50000 International NGO 180000 International NGO 100000 International NGO 65000 International NGO 85000 International NGO 240000 International NGO 340000 International NGO 70000 International NGO 255000 International NGO SE-0-SE-6-52040469-5204046902-H Sweden Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Humanitarian support to ACF for nutrition and food-security activities and related sectors (health and WASH) on country level. Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Beslutet bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPDATED 2017). Sida och Action Contre La Faim (ACF) ingick under 2014 i ett strategiskt partnerskap genom att underteckna ett treårigt avtal (2014-2016). Genom avtalet, inklusive avtalstillägg, definieras och fastslås förutsättningarna för de projekt (landspecifika samt metod- och kapacitetsstärkande stöd) Sida stödjer med finansiella medel. Genom det kompletterande insatsbeslutet föreslås en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ACF. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål, dialogfrågor samt samarbetsform med ACF inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 160 500 000 SEK för insatsen under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt enligt beslut 2014-000848 70 600 000 SEK för 2014, 10 000 000 SEK för 2015 och 10 000 000 SEK för 2016. Under 2014 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2014-003154: Stöd till ACF:s program i Myanmar med 5 000 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 7 000 000 SEK. Utöver dessa beslut har ytterligare två beslut fattats under 2014 om medeltillförsel från anslagspost REGIONALT VÄSTAFRIKA samt anslagspost IRAK: - Beslut om avtalsändring 2014-003527: Stöd till Ebolainsatser i Sierra Leone och Guinea om 6 000 000 SEK avräkningskonto 155009, insats 52040509; - Beslut om avtalsändring 2014-003551: Stöd till ACF:s insatser i Irak om 5 000 000 SEK avräkningskonto 155161, insats 52040510. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2015-001379: Stöd till ACF:s humanitära program 2015 med 88 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-002512: Stöd till ACF:s program i Etiopien med 2 800 000 SEK samt utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2015-004007: Utökning av RRM-potten med 5 000 000 SEK. Under 2016 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: - Beslut om avtalsändring 2016-000880: Stöd till ACF:s humanitära program 2016 med 122 000 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-002419: Stöd till ACF:s program i Djibouti med 2 300 000 SEK, Madagaskar med 2 900 000 SEK, Malawi 2 300 000 SEK och Zimbabwe 2 500 000 SEK; - Beslut om avtalsändring 2016-003695: Stöd till ACF:s program i Jemen (kolerarespons) med 5 000 000 SEK. Det totala beloppet definierat i bilagt avtalsutkast (511 900 000 SEK) är det totala beslutade beloppet för denna insats inklusive tillägg av de kopplade insatserna som är beslut gällande delegerade medel från andra anslagsposter (totalt 11 000 000 SEK). Under 2017 avser Sida initialt att stödja ACF i följande länder med angivet belopp: LAND................ALLOKERING (SEK).........REGION Afghanistan..............8 000 000...................Ghor Province Bangladesh...............2 000 000..................Cox's Bazar District Kamerun...................6 000 000...................Logone and Chari (Far North Region) Tchad........................6 000 000..................Lake Chad Region DR Kongo.................9 000 000..................Health Zones across DRC Etiopien....................8 000 000..................Gambella and Oromiya Regions Jemen.....................15 000 000..................Hajjah, Lahj and Abyan Governorates Madagaskar..............8 000 000..................Deep South Malawi.....................5 000 000...................Chikwawa and Blantyre Districts Mali..........................6 000 000..................Timbuktu and Taoudeni Districts Myanmar.................8 000 000....................Maungdaw District, Rakhine State Niger........................5 000 000...................Diffa Region Nigeria....................10 000 000...................Borno State Pakistan....................8 000 000..................Sindh and Balochistan Provinces Somalia.....................4 000 000..................Elbarde District Sydsudan..................7 000 000..................Northern Bar el Ghazal Uganda.....................7 000 000...................Adjumani, Yumbe and Kiryandongo Zimbabwe..................5 000 000...................Mberengwa and Gutu Districts Gender.......................1 000 000..................Kapacitetshöjande stöd SMART.....................2 500 000...................Metodstöd RRM........................30 000 000...................Metodstöd TOTALT.......................................................160 500 000 SEK ACF är i vissa projekt en vidareförmedlande organisation och arbetar med lokala/nationella organisationer i den implementerande delen av sin verksamhet. Under 2017 års finansiering uppger ACF att de avser vidareförmedla medel inom ramen för ett projektstöd, med cirka 1,4 MSEK till en lokal samarbetspartner i Zimbabwe. I övriga projekt är ACF direktimplementerande. ACF ges i avtalet flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för insatsen ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet tidigast möjligt under året. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Action Contre La Faim (ACF) är en global humanitär organisation vars främsta fokus är att motarbeta hunger och svält, framför allt genom aktiviteter som syftar till att stärka människor och framförallt barns och kvinnors nutritionsstatus, i en majoritet av världens humanitära kriser.  ACF bedöms av Sida ha en viktig expertis och kompetens inom den humanitära verksamheten att arbeta med frågor kring nutrition och sektorer i nära anslutning till nutrition så som livsmedelsförsörjning, vatten och sanitet samt hälsa. ACF arbetar med de mest utsatta grupperna i många av de stora humanitära kriserna. Genom stöd till ACF bidrar Sida också till att skapa förutsättningar för mer hållbara resultat inom nutritionsområdet. Sida har goda erfarenheter av ACF:s förmåga att svara snabbt på behov till följd av plötsligt uppkomna, eller kraftigt eskalerande, kriser. Under 2018 tecknades ett nytt treårigt avtal med ACF.  Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200500000 -5990156 0 160500000 0 -563280.0000000001 20000000 5000000 15000000 -5067490.9999999981 -2647411 2406000 ACF/Action Contre la Faim, France 2005000 ACF/Action Contre la Faim, France 6015000 ACF/Action Contre la Faim, France 6015000 ACF/Action Contre la Faim, France 12030000 ACF/Action Contre la Faim, France 11027500 ACF/Action Contre la Faim, France 5012500 ACF/Action Contre la Faim, France 5012500 ACF/Action Contre la Faim, France 8020000 ACF/Action Contre la Faim, France 9022500 ACF/Action Contre la Faim, France 15037500 ACF/Action Contre la Faim, France 1002500 ACF/Action Contre la Faim, France 5012500 ACF/Action Contre la Faim, France 2205500 ACF/Action Contre la Faim, France 6015000 ACF/Action Contre la Faim, France 3609000 ACF/Action Contre la Faim, France 7017500 ACF/Action Contre la Faim, France 39899500 ACF/Action Contre la Faim, France 8020000 ACF/Action Contre la Faim, France 3007500 ACF/Action Contre la Faim, France 10025000 ACF/Action Contre la Faim, France 7218000 ACF/Action Contre la Faim, France 8020000 ACF/Action Contre la Faim, France 10827000 ACF/Action Contre la Faim, France 7017500 ACF/Action Contre la Faim, France 4815000 ACF/Action Contre la Faim, France 4815000 ACF/Action Contre la Faim, France 8025000 ACF/Action Contre la Faim, France 4012500 ACF/Action Contre la Faim, France 6420000 ACF/Action Contre la Faim, France 2407500 ACF/Action Contre la Faim, France 5778000 ACF/Action Contre la Faim, France 31939500 ACF/Action Contre la Faim, France 8827500 ACF/Action Contre la Faim, France 4815000 ACF/Action Contre la Faim, France 2889000 ACF/Action Contre la Faim, France 1765500 ACF/Action Contre la Faim, France 7222500 ACF/Action Contre la Faim, France 802500 ACF/Action Contre la Faim, France 5617500 ACF/Action Contre la Faim, France 8667000 ACF/Action Contre la Faim, France 1605000 ACF/Action Contre la Faim, France 4012500 ACF/Action Contre la Faim, France 1926000 ACF/Action Contre la Faim, France 4012500 ACF/Action Contre la Faim, France 6420000 ACF/Action Contre la Faim, France 12037500 ACF/Action Contre la Faim, France 6420000 ACF/Action Contre la Faim, France 9630000 ACF/Action Contre la Faim, France 5617500 ACF/Action Contre la Faim, France -19714.8 ACF/Action Contre la Faim, France -6196.08 ACF/Action Contre la Faim, France -22531.2 ACF/Action Contre la Faim, France -42246 ACF/Action Contre la Faim, France -22531.2 ACF/Action Contre la Faim, France -14082 ACF/Action Contre la Faim, France -6759.36 ACF/Action Contre la Faim, France -14082 ACF/Action Contre la Faim, France -5632.8 ACF/Action Contre la Faim, France -19714.8 ACF/Action Contre la Faim, France -2816.4 ACF/Action Contre la Faim, France -25347.6 ACF/Action Contre la Faim, France -20278.08 ACF/Action Contre la Faim, France -33796.8 ACF/Action Contre la Faim, France -16898.4 ACF/Action Contre la Faim, France -30980.4 ACF/Action Contre la Faim, France -30417.12 ACF/Action Contre la Faim, France -112092.72 ACF/Action Contre la Faim, France -10139.04 ACF/Action Contre la Faim, France -8449.2 ACF/Action Contre la Faim, France -22531.2 ACF/Action Contre la Faim, France -14082 ACF/Action Contre la Faim, France -28164 ACF/Action Contre la Faim, France -16898.4 ACF/Action Contre la Faim, France -16898.4 ACF/Action Contre la Faim, France 800000 ACF/Action Contre la Faim, France 240000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 720000 ACF/Action Contre la Faim, France 900000 ACF/Action Contre la Faim, France 700000 ACF/Action Contre la Faim, France 100000 ACF/Action Contre la Faim, France 220000 ACF/Action Contre la Faim, France 500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 300000 ACF/Action Contre la Faim, France 1080000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 500000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 500000 ACF/Action Contre la Faim, France 800000 ACF/Action Contre la Faim, France 800000 ACF/Action Contre la Faim, France 700000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 200000 ACF/Action Contre la Faim, France 3980000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1100000 ACF/Action Contre la Faim, France 360000 ACF/Action Contre la Faim, France 150000 ACF/Action Contre la Faim, France 75000 ACF/Action Contre la Faim, France 60000 ACF/Action Contre la Faim, France 55000 ACF/Action Contre la Faim, France 125000 ACF/Action Contre la Faim, France 995000 ACF/Action Contre la Faim, France 250000 ACF/Action Contre la Faim, France 180000 ACF/Action Contre la Faim, France 200000 ACF/Action Contre la Faim, France 175000 ACF/Action Contre la Faim, France 175000 ACF/Action Contre la Faim, France 25000 ACF/Action Contre la Faim, France 225000 ACF/Action Contre la Faim, France 90000 ACF/Action Contre la Faim, France 200000 ACF/Action Contre la Faim, France 300000 ACF/Action Contre la Faim, France 375000 ACF/Action Contre la Faim, France 275000 ACF/Action Contre la Faim, France 150000 ACF/Action Contre la Faim, France 125000 ACF/Action Contre la Faim, France 50000 ACF/Action Contre la Faim, France 150000 ACF/Action Contre la Faim, France 125000 ACF/Action Contre la Faim, France 270000 ACF/Action Contre la Faim, France 200000 ACF/Action Contre la Faim, France 180000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 525000 ACF/Action Contre la Faim, France 675000 ACF/Action Contre la Faim, France 540000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 75000 ACF/Action Contre la Faim, France 165000 ACF/Action Contre la Faim, France 375000 ACF/Action Contre la Faim, France 225000 ACF/Action Contre la Faim, France 900000 ACF/Action Contre la Faim, France 450000 ACF/Action Contre la Faim, France 375000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 375000 ACF/Action Contre la Faim, France 450000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 450000 ACF/Action Contre la Faim, France 525000 ACF/Action Contre la Faim, France 150000 ACF/Action Contre la Faim, France 2985000 ACF/Action Contre la Faim, France 270000 ACF/Action Contre la Faim, France 825000 ACF/Action Contre la Faim, France 810000 ACF/Action Contre la Faim, France 1125000 ACF/Action Contre la Faim, France -152024.73 ACF/Action Contre la Faim, France -76012.365 ACF/Action Contre la Faim, France -60809.892 ACF/Action Contre la Faim, France -55742.401 ACF/Action Contre la Faim, France -126687.275 ACF/Action Contre la Faim, France -1008430.709 ACF/Action Contre la Faim, France -182429.676 ACF/Action Contre la Faim, France -253374.55 ACF/Action Contre la Faim, France -177362.185 ACF/Action Contre la Faim, France -177362.185 ACF/Action Contre la Faim, France -228037.095 ACF/Action Contre la Faim, France -202699.64 ACF/Action Contre la Faim, France -91214.838 ACF/Action Contre la Faim, France -202699.64 ACF/Action Contre la Faim, France -304049.46 ACF/Action Contre la Faim, France -380061.825 ACF/Action Contre la Faim, France -278712.005 ACF/Action Contre la Faim, France -25337.455 ACF/Action Contre la Faim, France -152024.73 ACF/Action Contre la Faim, France -126687.275 ACF/Action Contre la Faim, France -126687.275 ACF/Action Contre la Faim, France -152024.73 ACF/Action Contre la Faim, France -50674.91 ACF/Action Contre la Faim, France -273644.514 ACF/Action Contre la Faim, France -202699.64 ACF/Action Contre la Faim, France -5990156 ACF/Action Contre la Faim, France -2647411 ACF/Action Contre la Faim, France Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040471 Sweden Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Djibouti Ecuador Ethiopia Haiti Iraq Kenya Myanmar Nigeria Nicaragua Nepal Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Tanzania, United Republic of Uganda Vanuatu Zimbabwe America, regional Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response Svenska kyrkans program för perioden 2014–2017 stödde humanitära insatser för att hantera både långvariga och plötsliga kriser i Asien, Oceanien, Afrika och Amerika genom att ge tillgång till livsmedel, husrum, hälsovård och grundläggande tjänster. Programmet har också på en mer strategisk nivå arbetat med deltande och respekt för målgruppen i hela programmeringscykel och sökt att säkerställa ett meningsfullt deltagande, ägandeskap för lokal befolkningen, respekt för värdighet. ansvarskrävande och operationalisering av en rättighetsbaserad strategi. Nedan följer några exempel på kvanitativa resultat: 1. 2014 Kenya, Dadaab: Result 1.2: Fler flickor i skolan i flyktingläger Hagadera och Kambioos RefugeeLWF noterade en ökning av inskrivna flickor i skolor, dock inte till det mål som var utsatt. Målet var att öka antalet skolbarn från 22,306 till 24,500 barn, men genom projektet fick ytterligare 9676 flickor tillgång till skola. 2. 2014 Kenya, Kakuma: Mål: ökat skydd och välmående av flickor och pojkar genom sportaktiviteter, för ungdomar som nyligen anlänt till flyktinglägret Kakuma. Under 2014 och 2015 bidrog Svenska kyrkan till att 447 ungdomar deltog i sportaktiviteter varav 16 procent spelade i kvinnliga lag.  3. 2014 Sydsudan: Ökad tillgång till utbildning i flyktlinglägret Yussif Batiland Kaya och bland lokalbefolkningen.  Svenska kyrkan bidrog till att öka antalet barn i låg- och mellanstadiet med 10 222 barn under 2014-2015 4. 2015 Burkina Faso: Sårbara hushåll, särskilt sådana som leds av kvinnor, får ökad kunskap om matprokution och djurhushållning. Svenska kyrkans projekt möjliggjorde för 300 kvinnor att få sådan utbildning, som särskilt relaterades till klimatförändring och hur det påverkar deras produktionsmöjligheter.  Resultat 2016Vad gäller konkreta resultat under 2016 har svenska kyrkan rapporterats det som genomförst genom RRM (rapid response mechanism) där man haft insatser i åtta länder (Afganistan, Centralamerika, Ecuador,Etiopien, Irak, Nigeria, Uganda och Zimbabwe) och dessutom bedrivit projekt i Uganda och Irak. Ett exempel på ett uppnått resultat är det som rapporteras om en insats i Irak, där den RRM för WASH i ett av IDP-lägren som upprättades inför att Mosul. Allt har gått enligt planerna och är tydligt rapporterat. Den största svårigheten var att det var oförutsägbart hur många människor som vid olika tidpunkter fanns i lägret. Det noteras även att Norwegian Church Aid (Svenska kyrkans lokala partner) i Irak har varit medvetna om vikten av att ha kvinnliga medarbetare i projektet - och uppnått att 9 av 32 är kvinnor – vilket kan vara nog så svårt i ett WASH-projekt i Irak. Irakiska kvinnliga medarbetare möjliggjorde att de kunde inkludera ”the transfer of knowledge to other women and girls in the community on culturally relevant hygiene during menstruation” i WASH-aktiviteterna. Deras främsta slutsats från projektet är därför vikten av att planera för flera möjliga scenarier och flexibelt anpassa responsen efter den aktuella situationen. Rapid Response Mechanism 2017Under 2017 genomförde svenska kyrkan flyra RRM interventioner som stödde människor som har drabbats av väpnade konflikter, och komplexa humanitära kriser i södra Sudan, Bangladesh, demokratiska republiken Kongo (DRC), Uganda och Haiti. Totalt nådde insatserna cirka 235 000 män, kvinnor, pojkar och flickor med livräddande humanitärt bistånd.Några av de viktigaste resultaten av insatserna var att: I Sydsudan fick 3 500 hushåll (14 016 personer) livsmedels försörjningsstöd genom kontant distribution. I Uganda nåddes 4 027 personer som hade flytt från den eskalerande konflikten i demokratiska republiken Kongo med skyddstjänster, främst samhällsbaserat psykosocialt stöd (CBPS). I demokratiska republiken Kongo identifierades 3 127 allvarligt undernärda barn och de togs upp för nutritions terapeutisk behandling. I Bangladesh fick 750 hushåll (3 750 personer) nöd utrustning som förberedelse inför monsun säsongen. I Haiti fick 1 025 hushåll (5 125 personer) hygien paket, som översteg de planerade 800 familjerna.Allt har gått enligt planerna och är tydligt rapporterat. Övriga resultat 2017:Under 2017 har dessutom svenska kyrkan i Sydsudan genom LFW bidragit till att ge utbildning till barn som är flyktingar från Sudan. I Sydsudan har LWF bland annat med stöd från Sida finansierat 22 center för små barn, 10 primärskolor, 2 högstadium samt delat ut 16 900 lådor med utbildningsmaterial, distribuerat 13 247 skolböcker etc. Särskilda insatser har gjorts för att även inkludera barn med funktionsnedsättningar. Ett annat exempel av resultatredovisning är ett projekt i Uganda, för stöd till flyktingar från Sydsudan i flyktinglägret Lamwo, ett projekt som inriktats på vatten, jordbruk, SGBV och skydd. Där uppnåddes inte resultatet i ett av målen, pga en maskinvasion misslyckades skörden trots de insatsvaror som Svenska kyrkan tillhandahöll. Det är ett en viktig indikation på tillit när partners rapporterar det som man inte har uppnått liksom realiserade resultat. Övriga mål uppnåddes mer eller mindre enligt plan. Under projektperioden har Sida finansierat cirka en tredjedel av svenska kyrkans humanitära insatser. Rapporten för 2017 har inkluderat en rapportering av resultat för hela projektperioden.  Följande mer kvalitativa resultat rapporterades under varje mål för hela projektperioden 2014–2017 Outcome 1: Targeted women, men, girls and boys have adequate and dignified basic living conditions and protection. Under hela program perioden har detta varit ett resultat som alla de Svk-stödda insatserna har bidragit till. Själva resultatet har varit att se till att relevanta sektors standarder har följts såsom att säkerställa genusanalys och jämställdhets integrering och ansvars utkrävande åtgärder såsom mekanismen för klagomålshantering. Ett exempel är tillhandahållandet av skyddsmaterial till internflyktingar och återvändare i Afghanistan 2016. tillsammans med mobila hälsokliniker samt tillgång till livsmedel genom villkorade program för kontant program, med holistisk syn för att bemöta hinder i ett värdigt levnads villkor. Svk har i hög utsträckning bidragit till deltagande och samhällsbaserade metoder för att tillgodose behoven, vilket innebär att tillgången till akut hjälp i humanitära kriser och grundläggande tjänster samordnas på ett inkluderande sätt och bidrar till välfärden i samhället som helhet. Genom att förbättra mekanismerna för ansvarskrävande, såsom CRM. Även om inte alla de stödda insatserna inte har nått målen för alla indikatorer har programmets logframe varit ett bra verktyg för uppföljning, övervakning, kvalitets säkring och dialog med partner. Outcome 2: Targeted women, men, girls and boys at increased risk of psychosocial problems, that receive community and family support and/or focused non-specialized support, have improved emotional and social well-being. Eftersom CBPS (Community Based Psychosocial Support) är Svk:s främsta mervärde har det varit viktigt att arbeta för detta resultat för att säkerställa att det psykosociala stödet till de drabbade människorna stärks genom humanitära insatser. Arbetet har haft två fokus – att säkerställa bättre nivåer av psykosocialt stöd bland mottagarna och att se till att IASC: s riktlinjer för MHPSS (Mental Health and Psychosocial Support) följs genom tekniskt stöd till partners. Insatserna för att uppnå detta resultat har varit nära knutna till genomförandet av CBPS-programmet. Under program perioden, och särskilt efter utvärderingen av det CBPS-program som genomfördes under 2017, identifierades vissa utmaningar. För det första visade det sig svårt att mäta det psykosociala välbefinnandet, även om man använde de verktyg som utvecklats av Svk, på grund av utmaningarna med att mäta välbefinnande i första fasen av krisen. Det har också konstaterats att den stora nivå på vilken Svk: s tekniska stöd har ett mervärde är genom integrering av CBPS, liksom stöd till förstärkning av strukturer för samhälls-och familj stöd. I vissa insatser har Svk också gett stöd till målinriktade åtgärder, särskilt när man arbetar med sexuell och könsrelaterat våld (SGBV). Ett exampel från detta är responsen Haiyan i Filippinerna 2013, där Svk stödde hela insatsen genom flera ACT medlemmar.Anläggningar för mödrar och vårdgivare upprättades för att uppmuntra deltagande av mödrar med små barn och äldre familj medlemmar i kontanter för arbete. Personlig skyddsutrustning (t. ex. stövlar, hjälmar och handskar) och olycksfalls försäkring till cash for work-deltagare erbjöds för att säkerställa att de var trygga och behandlades med omsorg när de utförde Aktiviteter. Outcome 3: Targeted communities have recovered from, and have strengthened resilience to hazards and disasters. De insatser som relaterade för att uppnå detta resultat har varit riktade åtgärder, främst inriktad på katastrof och risk reducering (DRR). Men vid vissa tillfällen som handlar om livräddande respons under första fasen av en kris, har DRR integrerats i aktiviteter som ägde rum senare i insatser. Ett konstaterande som har identifierats under genomförandet av det humanitära programmet och de resultat som är knutna till detta outcome är de bredare aspekterna av resiliens såsom social sammanhållning och psykosocialt välbefinnande. Denna länk kommer att utforskas ytterligare Svk under den kommande program perioden. Ett exempel av DRR insats är Burkina Faso år 2015 kommittéer i små byar, teater forum och radiosändningar användes för att öka medvetenheten om katastrof risk reducering (DRR) och anpassning till klimat förändringar. Familjer fick också utrustning och klimat anpassade frön som är resistenta mot torka.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040471-5204047101-H Sweden Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 52873000 39980000 47600000 39980000 52873000.0000000075 -1049113.9999999998 47600000 15455396 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2998500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1719140 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2665600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3189200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 18011662 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2142000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2009174 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2189600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3670187 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2908015 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 14208389 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3284400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2998500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3013761 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2009174 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 12901115 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 6726561 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3013761 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 23672721 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3189200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1480444 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2998500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1350900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 900600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1350900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1303500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2227800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 900600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 450300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3199500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3128400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1350900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2204100 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4668900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 663600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 760000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1880000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1140000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 380000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 760000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1140000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3940000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1100000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2640000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2700000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 560000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1140000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1860000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 853089 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 522861 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 256844 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1238355 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1210836 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 504515 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 348574 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1807081 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 522861 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 348574 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 174287 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 522861 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 862262 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7596000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1899000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7709940 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2848500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4253760 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1899000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1633140 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2848500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1405260 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2848500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3038400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 8.396 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 12.594 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 33.584 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 8.396 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7.22056 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 13.4336 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 34.08776 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 18.80704 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 6.21304 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 12.594 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 12.594 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 399966.416 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 99991.604 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 99991.604 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 149987.406 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 223981.19296 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 85992.77944 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 159986.5664 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 149987.406 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 405965.91224 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 149987.406 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 73993.78696 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4284000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3189200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3189200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2189600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 6092800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3998400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5140800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2665600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3284400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5045600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2142000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2665600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3712800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -72388.866 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -88125.576 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -113304.312 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -70290.638 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -94420.26 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -81830.892 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -58750.384 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -111206.084 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -48259.244 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -134286.592 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -47210.13 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -58750.384 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -70290.638 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan SE-0-SE-6-52040471-5204047102-H Sweden Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Chuch of Swedens humanitarian program for 2014-2017. The support consists of country programms, RRM-support and thematic support. Detta är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska kyrkan (SvK) om bidrag till humanitära insatser 2014-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. SvK har för år 2017 ansökt om finansiering för tre delkomponenter av sitt humanitära program: 1) Flyktingprogrammet för Östafrika omfattar insatser i Djibouti, Etiopien, Kenya, Sydsudan och Uganda med fokus på utbildnings- och skyddsfrågor inklusive psykosocial verksamhet och SGBV. Insatsen omfattar flyktingar från Somalia, DRC, Sudan och Sydsudan. Den planerade budgeten för 2017 är för Kenya 7 600 000 SEK, för Uganda 6 000 000 SEK, Djibouti 4 600 000 SEK, Etiopien 4 500 000 SEK och för Sydsudan 7 000 000 SEK. Vidare beräknas 1 800 000 SEK budgeteras för en regional koordinator som ansvarar för samordning och lärande i relation till flyktingprogrammet. 2) Rapid Response Mechanism (RRM), där SvK har möjlighet att bidra med finansiering till snabba insatser som genomförs vid omedelbara humanitära kriser. Finansieringen går genom ACT-alliansens koordineringssystem. Den planerade budgeten för RRM-insatser för år 2017 är 15 000 000 SEK. 3) Community Based Psychosocial Support (CBPS), där SvK stödjer relevanta partnerorganisationer inom ACT-alliansen att integrera ett CBPS-perspektiv med fokus på att säkerställa de drabbades deltagande i humanitära interventioner. För 2017 ansöker SvK om 4 000 000 SEK för detta program. Den totala budgeten för 2017 är 50 500 000 SEK. Svenska kyrkan har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för 2017 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Det övergripande målet för SvKs humanitära program 2014-2017 är: To save lives, alleviate suffering and strengthen the dignity, well-being and resilience of emergency-affected communities. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 58500000 0 7600000 0 50900000 -2225629 -149215 7956000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3510000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 9711000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4855500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4972500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 18135000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 9360000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5834400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2574000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3646500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7121400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 13299000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3560700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 6864000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1088000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 664000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1280000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1328000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 680000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2480000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 480000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 646000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 456000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1033600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1261600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2356000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 630800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1216000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -356100.6448 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -133537.7418 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -369454.41898 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -689944.9993 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -302685.54808 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -184727.209491 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -189178.467551 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -12683.275 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -12384.845 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -20293.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -46256.65 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -24769.69 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -8952.9 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -23874.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040474 Sweden Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Armenia Azerbaijan Bangladesh Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Egypt Eritrea Ethiopia Georgia Guinea Iraq Iran (Islamic Republic of) Jordan Kyrgyzstan Lebanon Sri Lanka Liberia Libya Mali Myanmar Mauritania Niger (the) Nigeria Nepal Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Rwanda Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Ukraine Uganda Yemen Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Eastern Africa, regional North of Sahara, regional South Asia, regional America, regional Western Africa, regional South America, regional Asia, regional Europe, regional Central Asia, regional Central America, regional Material relief assistance and services Emergency Response ICRC utgör en av de absolut främsta humanitära aktörerna globalt med ett unikt mandat i Internationell Humanitär Rätt (IHR) och bedöms ha ett särskilt starkt mervärde vad gäller humanitärt tillträde och förmåga att snabbt utöka pågående insatser.  Under det sista avtalsåret (2017) genomförde ICRC insatser i fler än 80 länder drabbade av väpnad konflikt och andra kriser världen över. Under 2017 besökte ICRC närmare en miljon frihetsberövade människor och möjliggjorde cirka 770 000 telefon- och videosamtal mellan familjemedlemmar som genom flykt eller andra orsaker kommit ifrån varandra. Inom ramen för det så kallade assistansprogrammet nåddes cirka 15 miljoner människor av utdelning av mat, hushållsartiklar och/eller kontantstöd. Ytterligare 3.5 miljoner människor fick stöd med utsäde och andra insatser kopplat till jordbruk. Cirka 35 miljoner människor nåddes av insatserna inom vatten och sanitet. Inom hälsa- och sjukvård gav ICRC stöd till 386 hälsocenter och 370 sjukhus världen över. I linje med sitt konventionsbundna mandat och i egenskap av att vara en neutral och opartisk humanitär aktör, verkar ICRC för att alla stridande parter och ansvariga aktörer ska förse individer och grupper med det skydd de har rätt till under IHR och andra regelverk som skyddar människor i väpnad konflikt och andra situationer av våld. Skyddsinsatser för civilbefolkning omfattar bland annat dialog med berörda parter för att påminna om deras skyldigheter under IHR samt för att stödja deras ansträngningar för efterlevnad. ICRC tar upp brott mot humanitär rätt direkt med myndigheterna eller parterna i en konflikt. Det kan handla om exempelvis proportionalitet i krigföring där civila drabbas på ett sätt som inte är acceptabelt i relation till militära mål, eller där civila är direkt måltavla, eller om hur frihetsberövade behandlas i fångenskap. Arbetssättet med konfidentiell dialog som huvudverktyg bidrar till att ICRC inte kan vara lika transparent som andra organisationer, med delar av sin verksamhet. Sida bedömer dock att ICRC:s ställning, konventionsbundna mandat, roll och resultatet av deras arbete väger upp avsaknaden av insyn i det som rör dialog kring efterlevnad av IHR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040474-5204047401-H Sweden Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 450000000 454000000 522000000 70000000 30000000 454000000 0 0 450000000 200000000 178000000 0 408000000 -364000000 15618000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14894000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9900000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 44354000 ICRC/International Committee of the Red Cross 16072000 ICRC/International Committee of the Red Cross 75702000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15366000 ICRC/International Committee of the Red Cross 92180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 25606000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14912000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9944000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10170000 ICRC/International Committee of the Red Cross 58972000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30304000 ICRC/International Committee of the Red Cross 52796000 ICRC/International Committee of the Red Cross 34730000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50528000 ICRC/International Committee of the Red Cross 57674000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15164000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20114000 ICRC/International Committee of the Red Cross 40178000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10398000 ICRC/International Committee of the Red Cross 80922000 ICRC/International Committee of the Red Cross 25562000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14868000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30758000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21062000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28694000 ICRC/International Committee of the Red Cross 26012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 52868000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15164000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9944000 ICRC/International Committee of the Red Cross 34436000 ICRC/International Committee of the Red Cross 68824000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28172000 ICRC/International Committee of the Red Cross 40204000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 91028000 ICRC/International Committee of the Red Cross 17184000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 17000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 540000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2340000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1350000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1680000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1680000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 17000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 460000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 240000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1560000 ICRC/International Committee of the Red Cross 900000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1380000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1050000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1710000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1710000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1770000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10030000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11560000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11560000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7820000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1840000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2720000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2720000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 520000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 952000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 952000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 798000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 826000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 182000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 490000 ICRC/International Committee of the Red Cross 798000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 644000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 322000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 870000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1380000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2010000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 570000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2010000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9612000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6764000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11926000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8544000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13706000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6764000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2670000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4806000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11926000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6764000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7476000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13706000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8188000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2314000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2848000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2314000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3382000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5874000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5162000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8544000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2940000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2030000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1050000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1890000 ICRC/International Committee of the Red Cross 910000 ICRC/International Committee of the Red Cross 700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3200000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 572000 ICRC/International Committee of the Red Cross 704000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1188000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1672000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1452000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2376000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2112000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1672000 ICRC/International Committee of the Red Cross 572000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2112000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3388000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1276000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 836000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2948000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1672000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2024000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1848000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2948000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3388000 ICRC/International Committee of the Red Cross SE-0-SE-6-52040474-5204047402-H Sweden Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sida support the ICRC to improve the health situation of vulnerable people, providing protection to adults and children in conflict situations, ensure access to water - and sanitation in vulnerable communities, access to detainees around the world, and to continue the dissemination of information and compliance with IHL. KOMPLETTERANDE INSATSBESLUT 2017 för Internationella rödakorskommittén (ICRC): Detta är ett kompletterande insatsbeslut i enlighet med 3.11.3 i Sidas insatshanteringsregel. Detta beslut bygger i stora delar vidare på den bedömning som gjordes 2014, samt de kompletterande uppdateringar som inkluderades under 2015 och 2016. Sida anser att bedömningen från tidigare år kvarstår som fortsatt aktuell. Beredningspromemorian har samtidigt uppdaterats där så har ansetts vara nödvändigt och relevant (i beredningen märkt: UPPDATERAT 2017). Denna bedömning ligger till grund för det kompletterande insatsbeslutet som motsvarar en ettårig förlängning (2017) till det nu gällande treåriga avtalet (2014-2016) med ICRC. En ettårig förlängning anses motiverat för att möjliggöra en bredare översyn av dialogmål och dialogfrågor med ICRC inför kommande flerårsavtal (planerad 2018-2020). Medelstillägg om 410 000 000 SEK för insatser under 2017 föreslås genom detta kompletterande insatsbeslut. -------------------- ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. För att nå dessa målgrupper arbetar ICRC genom fyra verksamhetsområden i alla program som implementeras av ICRC:s delegationer: skydd, bistånd/materiellt stöd, prevention/förebyggande och samarbete. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2017 under december månad 2016. Se länk: https://app.icrc.org/worldmap/2017-appeals-operations/ Detta är en givargemensam appell och budget. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom i december 2017 med ett förslag till fördelning på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser, som diskuterats med ICRC för att sedan färdigställas av Sida. ICRC:s totala budget för 2017 uppgår till 1818,8 MCHF (c:a 16,2 miljarder SEK), varav 206,7 MCHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 11,4 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. UD stödjer huvudkontorsappellen med runt 50 MSEK/år (Sida stödjer inte den appellen). UD har för avsikt att öka stödet med 5 MSEK inför 2017, vilket ger ett totalt kärnstöd om 55 MSEK 2017. Under hösten 2016 tillsköt UD ytterligare stöd (60 MSEK) genom höständringsbudgeten, vilket innebär ett totalt kärnstöd om 110 MSEK under 2016. Resterande budget om 1612,1 MCHF (c:a 14,4 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappeller, vilket är en ökning med 86,6 MCHF (c:a 771 MSEK; 5,7 %) jämfört med 2016. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. ICRC:s 10 största insatser sett till budget (vilka utgör 56% av hela bugdeten) är Syrien, Sydsudan, Irak, Afghanistan, Nigeria, Somalia, DRK, Ukraina, Israel/Palestina och Jemen. Programmen (skydd, bistånd/materiellt stöd, förebyggande, samarbete) och målgrupperna (civila, frihetsberövade, sårade och sjuka, aktörer med inflytande, nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar) är desamma som förevarande år. ICRC arbetar i mer än 80 länder, har 2 186 anställda som internationell personal och 13 442 lokalanställda. ICRC:s verksamhet är kostnadskrävande och det humanitära biståndsprogrammet utgör den största budgetposten (67,3 % av budgeten) då man arbetar i mycket svårtillgängliga områden och till stor del med matleveranser. Inom appellen inkluderar varje insats en administrationskostnad om cirka 6,5 % för att bidra till huvudkontorets omkostnader för stöd till fältet. -------------------- Sida framtar varje år, utifrån nationella behovsbedömningsprocesser, så kallade Humanitära krisanalyser (HCA). Bedömningarna visar på identifierade humanitära behov och aktörers kapacitet att implementera i respektive humanitär kris, och dessa bedömningar ligger till grund för Sidas årliga humanitära allokeringsprocess. Den humanitära behovsbedömningen sammanfaller ofta med ICRC:s egna bedömning och Sidas bidrag följer i stort ICRC:s totala behov av allokering. Humanitära kriser är till sin karaktär snabbt skiftande både geografiskt och i intensitet. ICRC har framfört att tidig utbetalning av årliga bidrag för humanitära insatser är en förutsättning för att organisationen ska kunna ingå förpliktelser i form av anställning av personal och kunna påbörja den upphandling av de varor och tjänster som behövs för programmen. Sida bedömer därmed att samtliga medel för insatsen ska utbetalas genom två större utbetalningar för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2017. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos utsatta för väpnad konflikt eller andra situationer av våld. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 485000000 5000000 25000000 210000000 245000000 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10185000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10185000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10185000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10185000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 25220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 29585000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19885000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15035000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10185000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13095000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13095000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 16005000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19885000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15035000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 40255000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19885000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19885000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14065000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15035000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8610000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8610000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6510000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4410000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6930000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6510000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4410000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8610000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5670000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8610000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5670000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 17430000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13020000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6090000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4410000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4410000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 6510000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2100000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4410000 ICRC/International Committee of the Red Cross 260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 205000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 155000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 155000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 205000 ICRC/International Committee of the Red Cross 310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 155000 ICRC/International Committee of the Red Cross 205000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 135000 ICRC/International Committee of the Red Cross 135000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 205000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 305000 ICRC/International Committee of the Red Cross 415000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 310000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10045000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7595000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8085000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15190000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7595000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10045000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15190000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6615000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20335000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6615000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10045000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12740000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7105000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15190000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14945000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 5145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10045000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7595000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5145000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2450000 ICRC/International Committee of the Red Cross 675000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 775000 ICRC/International Committee of the Red Cross 675000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2075000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 825000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 775000 ICRC/International Committee of the Red Cross 775000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1025000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1300000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1025000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1025000 ICRC/International Committee of the Red Cross 525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 525000 ICRC/International Committee of the Red Cross 725000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 250000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1025000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040478 Sweden With this intervention, Diakonia has applied for additional funding from Sida of SEK 10 000 000 for 2016 and SEK 10 000 000 for 2017 for their program with refugees in Thailand and Myanmar, 'Preparedness for Return Program for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia will forward the majority of the funding to their partner organization, The Border Consortium (TBC), which Diakonia is also a member of. Diakonia has previously received SEK 37 000 000 for 2014 and 27 500 000 (of which SEK 500 000 were earmarked for an external evaluation) for 2015 for the same intervention. The proposed action intends to create improved conditions and opportunities for refugees to return to Myanmar when it has been deemed safe. Diakonia proposes through TBC to build capacity among refugees in agriculture and animal husbandry, as well as to improve small business owners' capacity to manage enterprises in Myanmar. Furthermore, Diakonia and TBC will assist with humanitarian support (food and shelter) to refugees identified as vulnerable. The humanitarian support constitutes approximately 58 % of TBC's planned budget in 2016. Diakonia intends to continue contributing in improving TBC's approach to, and knowledge in, conflict sensitivity. Diakonia will take on an active role on the TBC board and will monitor the implementation process through field visits. The planned total budget for TBC is SEK 175 500 000 in 2016, of which Sida's support through Diakonia will finance 5.3 %. The budget is however not expexted to be fully financed, meaning that the Sida support will constitute a higher percentage of the total budget. In 2015 the Sida support constituted approximately 12 % of TBC's income, making Sida the second biggest donor to the intervention following USA (PRM). Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Diakonia om bidrag till "Diakonia's Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar and Humanitarian support". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. -------------------- Diakonia har mottagit stöd av Sida för finansiering på 37 000 000 SEK för år 2014 samt 27 500 000 SEK (varav 500 000 SEK öronmärkta för extern utvärdering) för år 2015 till deras program för flyktingar i Thailand och Myanmar, 'Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia vidareförmedlade en större majoritet till sin partnerorganisation The Border Consortium (TBC), som Diakonia dessutom är styrelsemedlem i. Insatsen har för avsikt att skapa förbättrade förutsättningar och möjligheter för flyktingar att återvända till Myanmar när detta bedöms säkert. Bland annat avser TBC att bygga kapacitet hos flyktingar i jordbruk och boskapsskötsel, samt att förbättra små företagsägares kapacitet att hantera företag i Myanmar. Vidare avser TBC att bistå med humanitärt stöd, genom främst mat och skydd, till flyktingar som identifieras särskilt utsatta. Det humanitära stödet uppgår till cirka 58 % av TBC:s planerade budget för 2016. Diakonia har också för avsikt att bidra till förbättrad förhållningssätt och kunskap inom TBC:s medlemsorganisationer angående konfliktkänslighet och genus genom kurser, samt genom möten mellan medlemsorganisationer till TBC. Sida har genom kompletterande insatsbeslut för avsikt att, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel, fortsätta stöda Diakonias/TBC:s arbete i ytterligare två år, 10 000 000 SEK för 2016 och 10 000 000 SEK för 2017. Diakonia har för avsikt att fortsatt prioritera det humanitära stödet, men ett ökat fokus, i och med förbättrade omständigheter i Myanmar, kommer att läggas på flyktingars möjlighet till repatriering. Totala planerade budgeten för TBC för 2016 är ungefär 175,5 MSEK, varav Sidas bistånd genom Diakonia kommer att finansiera minst 5,3 %. Den planerade budgeten förväntas å andra sidan inte finansieras till fullo, vilket innebär att Sidas procentuella andel av den totala slutgiltiga budgeten blir högre. Sida stod under 2015 för cirka 12 % av TBC:s inkomst, och var därigenom den näst största givaren till insatsen efter USA (PRM). Slutligen bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas tidigast möjligt för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Displaced people from Myanmar along the Thai-Myanmar border is prepared and supported for a safe, dignified and voluntary repatriation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Thailand Relief co-ordination and support services Emergency Response Operational results During the earlier years of the long standing Diakonia/TBC humanitarian programme in Thailand, the focus has mainly been to meet basic humaitarian needs of refugees in the camps in Thailand. These very "hands on"operations have continued during the period 2014-2017. Typical examples of results (from 2017 annual report) for these operational target areas (1-5) are given below: Results area 1: Readiness (for return to Myanmar) - 13 "go and see" visits (to Kayah and Kayin states in Myanmar) were arranged for refugees in Thailand. - Camp information teams reached 70 000 refugees with information on possible future scenarios, including return to Myanmar. Results area 2: Economic and Social Development: - 298 new businesses started (75 % female owned) in nine camps in 2017. In total 2 541 campbusinesses are operating (60% female owned) - 2 642 individuals participated  (42% female) in organised agricultural activities -Agricultural productivity was enhanced through improved acces to capital and/or skills for 8 000 people. According to the report, Agriculture and business projects in the area of food security and livelihoods (FSL) showed positive changes in food sources and consumption—the programme supported increases in household production, by building skills and introducing improved practices, as well as facilitating access to land. Results area 3: Humanitarian Support, Food and Shelter: -95 461 refugees received monthly food and charcoal support in nine refugee camps in 2017. -3 022 individuals (92% female) were monthly assisted through the supplementary feeding programme in 2017. -19 196 households received shelter/material assistance during 2017. According to the report, this work consistently makes up almost 70 percent of the total costs of programmes in Thailand and South East Myanmar throughout the programme period. TBC maintained the same level of food assistance for the past two years since the reduction of food rations in 2015, determining that the current ration levels, combined with refugees’ own complementary strategies, provided the minimal acceptable nutritional value In 2016, TBC’s Food Assistance Programme in Thailand broke new ground with the introduction of the Food Card System, an e-voucher programme that allows refugees to buy their own food and promotes decision-making and dignity within communities. Results area 4: Participation and Governance -Karen Human Rights Group published over 100 reports on human rights abuse in 2017 -The Ethnic Nationalities Affairs Centerdid policy consultations with 28 CSO organisations, 17 political parties and  2 ethnic armed groups during 2017. According to the report, the external evaluation commissioned by SIDA and Diakonia, concluded that TBC had been effective and emphasized achievements including the involvement of camp residents in camp management and operations, and the change in TBC’s leadership and governance structure. Diakonia's added value Results area 5: TBC Governance/Quality Assurance: -During 2017 TBC's registration with Myanmars ministry of home affairs was formalised which allows for increased activities on the Myanmar side of the border. According to the report, TBC and the programme went through significant changes during the reporting period. A collaborative working model between the Board and TBC Senior Management Team is now established with monthly senior management reports, including financial reports, shared with the Board for feedback. This has helped ensure that TBC’s performance shows good results in programming. Another result of this collaboration is in the systemization of risk management as well as elaboration of Strategic Plan for 2017-2019 and the Exit Strategy integrated therein. Results Area 6:  Conflict Sensitivity/Quality Assurance: - Diakonia has continued its dialogue with TBC Shelter and Settlements specialists to better include conflict sensitivity into the Community driveb Natural Resource management Project (CDNRM). -Diakonia has continued its work to prepare TBC members and other partners for a future scenario where TBCs will close (if camps are closed in Thailand). Many aspects of the work presently done by TBC will need to be continued by partners in order to support refugees - regardless of their physical location. The indicators for this result area have been streamlined from 6 in 2014 to 2 in 2017 as discussion with Sida has led to the agreement that some indicators are outputs and are not good indication of whether the result has been achieved. Results Area 7: Accountability/Quality Assurance -Strengthening of the Beneficiary Complaints and Response Mechanism (BCRM)by introducing new log sheets in order to improve reporting, response and monitoring (of BCRM) on a montly basis. -During 2017 a total of 1 766 camp-based staff received management rtaining on social inclusion, equity, accountability, child protection etc. According to the report, one result of this is that TBC is now more pro-active and systematically taking into account diversity in the camps and encourage every group to engage in preparedness plans. Results area 8: Field Monitoring/Quality Assurance -Diakonia conducted six monitoring visits to camps during 2017 to meet with camp management committees, refugee comittees, camp residents, CBOs and TBC staff. According to the report, compared with the previous programme period, Diakonia improved its monitoring and reporting to SIDA with reports providing a clear and comprehensive picture of TBC’s work, achievements and shortcomings. This is affirmed by the external evaluation team who concluded that Diakonia’s monitoring role has produced important and relevant results. Results area 9: Linking TBC Humanitarian Assistance with Development Cooperation in Myanmar: - In 2017 Diakonia continued dialogue with aid partners in both Thailand and Myanmar on howreturn and reintegration of refugees can be integrated in their work. -Diakonia mapped/analysed how different CSO partners on both side of the border can contribute to a sustainable return and (re)integration. -Diakonia supported the development of a regional strategy and a programme on Migration and Refugee Return. This area seems to have been difficult in terms of acheiving clear results. One of the key reflections from Diakonia in linking humanitarian work by TBC with development programming by their local partners in both Myanmar and Thailand, is that the continuum concept is crippled by the huge gap in funding. Results area 10: Increasing support and donors to TBC -During 2017 Diakonia used social media, such as Facebook and Twitter to raise awareness of TBCs work and the refugee situation in Thailand. -Diakonia also organised meetings with Sida and MoFA in Sweden in order to seek collaboration in this transitional phase in order to find durable solutions for refugees. -Diakonia actively coordinated within the ACT-alliance to ensure that the ACT myanmar programme support return and durable solutions. It was agreed during the annual review meeting held in 2016 that result area 10 will be defined as a dialogue question rather than a result during the remaining programme period.) Change of focus During 2016 and 2017, the operations of Diakonia and TBC have changed, and have become more focused on "preparing for return" as funding for continued assistance in the camps have dwindled. So, in addition to regular activities aimed at meeting basic humanitarian needs in the camps,  so called  "go and see" visits to potential return sites have been supported. Around 145 villages in 15 townships in southeast Myanmar have been identified as potential return sites. ‘Go and see’ visits have been conducted to more than 60 of the villages. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040478-5204047801-H Sweden With this intervention, Diakonia has applied for additional funding from Sida of SEK 10 000 000 for 2016 and SEK 10 000 000 for 2017 for their program with refugees in Thailand and Myanmar, 'Preparedness for Return Program for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia will forward the majority of the funding to their partner organization, The Border Consortium (TBC), which Diakonia is also a member of. Diakonia has previously received SEK 37 000 000 for 2014 and 27 500 000 (of which SEK 500 000 were earmarked for an external evaluation) for 2015 for the same intervention. The proposed action intends to create improved conditions and opportunities for refugees to return to Myanmar when it has been deemed safe. Diakonia proposes through TBC to build capacity among refugees in agriculture and animal husbandry, as well as to improve small business owners' capacity to manage enterprises in Myanmar. Furthermore, Diakonia and TBC will assist with humanitarian support (food and shelter) to refugees identified as vulnerable. The humanitarian support constitutes approximately 58 % of TBC's planned budget in 2016. Diakonia intends to continue contributing in improving TBC's approach to, and knowledge in, conflict sensitivity. Diakonia will take on an active role on the TBC board and will monitor the implementation process through field visits. The planned total budget for TBC is SEK 175 500 000 in 2016, of which Sida's support through Diakonia will finance 5.3 %. The budget is however not expexted to be fully financed, meaning that the Sida support will constitute a higher percentage of the total budget. In 2015 the Sida support constituted approximately 12 % of TBC's income, making Sida the second biggest donor to the intervention following USA (PRM). Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Diakonia om bidrag till "Diakonia's Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar and Humanitarian support". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. -------------------- Diakonia har mottagit stöd av Sida för finansiering på 37 000 000 SEK för år 2014 samt 27 500 000 SEK (varav 500 000 SEK öronmärkta för extern utvärdering) för år 2015 till deras program för flyktingar i Thailand och Myanmar, 'Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia vidareförmedlade en större majoritet till sin partnerorganisation The Border Consortium (TBC), som Diakonia dessutom är styrelsemedlem i. Insatsen har för avsikt att skapa förbättrade förutsättningar och möjligheter för flyktingar att återvända till Myanmar när detta bedöms säkert. Bland annat avser TBC att bygga kapacitet hos flyktingar i jordbruk och boskapsskötsel, samt att förbättra små företagsägares kapacitet att hantera företag i Myanmar. Vidare avser TBC att bistå med humanitärt stöd, genom främst mat och skydd, till flyktingar som identifieras särskilt utsatta. Det humanitära stödet uppgår till cirka 58 % av TBC:s planerade budget för 2016. Diakonia har också för avsikt att bidra till förbättrad förhållningssätt och kunskap inom TBC:s medlemsorganisationer angående konfliktkänslighet och genus genom kurser, samt genom möten mellan medlemsorganisationer till TBC. Sida har genom kompletterande insatsbeslut för avsikt att, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel, fortsätta stöda Diakonias/TBC:s arbete i ytterligare två år, 10 000 000 SEK för 2016 och 10 000 000 SEK för 2017. Diakonia har för avsikt att fortsatt prioritera det humanitära stödet, men ett ökat fokus, i och med förbättrade omständigheter i Myanmar, kommer att läggas på flyktingars möjlighet till repatriering. Totala planerade budgeten för TBC för 2016 är ungefär 175,5 MSEK, varav Sidas bistånd genom Diakonia kommer att finansiera minst 5,3 %. Den planerade budgeten förväntas å andra sidan inte finansieras till fullo, vilket innebär att Sidas procentuella andel av den totala slutgiltiga budgeten blir högre. Sida stod under 2015 för cirka 12 % av TBC:s inkomst, och var därigenom den näst största givaren till insatsen efter USA (PRM). Slutligen bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas tidigast möjligt för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Displaced people from Myanmar along the Thai-Myanmar border is prepared and supported for a safe, dignified and voluntary repatriation. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37000000 27500000 10000000 0 0 37000000 10000000 27500000 0 0 74500000 International NGO 37000000 International NGO 27500000 International NGO 10000000 International NGO SE-0-SE-6-52040478-5204047802-H Sweden With this intervention, Diakonia has applied for additional funding from Sida of SEK 10 000 000 for 2016 and SEK 10 000 000 for 2017 for their program with refugees in Thailand and Myanmar, 'Preparedness for Return Program for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia will forward the majority of the funding to their partner organization, The Border Consortium (TBC), which Diakonia is also a member of. Diakonia has previously received SEK 37 000 000 for 2014 and 27 500 000 (of which SEK 500 000 were earmarked for an external evaluation) for 2015 for the same intervention. The proposed action intends to create improved conditions and opportunities for refugees to return to Myanmar when it has been deemed safe. Diakonia proposes through TBC to build capacity among refugees in agriculture and animal husbandry, as well as to improve small business owners' capacity to manage enterprises in Myanmar. Furthermore, Diakonia and TBC will assist with humanitarian support (food and shelter) to refugees identified as vulnerable. The humanitarian support constitutes approximately 58 % of TBC's planned budget in 2016. Diakonia intends to continue contributing in improving TBC's approach to, and knowledge in, conflict sensitivity. Diakonia will take on an active role on the TBC board and will monitor the implementation process through field visits. The planned total budget for TBC is SEK 175 500 000 in 2016, of which Sida's support through Diakonia will finance 5.3 %. The budget is however not expexted to be fully financed, meaning that the Sida support will constitute a higher percentage of the total budget. In 2015 the Sida support constituted approximately 12 % of TBC's income, making Sida the second biggest donor to the intervention following USA (PRM). Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Diakonia om bidrag till "Diakonia's Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar and Humanitarian support". Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. -------------------- Diakonia har mottagit stöd av Sida för finansiering på 37 000 000 SEK för år 2014 samt 27 500 000 SEK (varav 500 000 SEK öronmärkta för extern utvärdering) för år 2015 till deras program för flyktingar i Thailand och Myanmar, 'Preparedness for Return Programme for Displaced People of Myanmar/Burma and Humanitarian Support'. Diakonia vidareförmedlade en större majoritet till sin partnerorganisation The Border Consortium (TBC), som Diakonia dessutom är styrelsemedlem i. Insatsen har för avsikt att skapa förbättrade förutsättningar och möjligheter för flyktingar att återvända till Myanmar när detta bedöms säkert. Bland annat avser TBC att bygga kapacitet hos flyktingar i jordbruk och boskapsskötsel, samt att förbättra små företagsägares kapacitet att hantera företag i Myanmar. Vidare avser TBC att bistå med humanitärt stöd, genom främst mat och skydd, till flyktingar som identifieras särskilt utsatta. Det humanitära stödet uppgår till cirka 58 % av TBC:s planerade budget för 2016. Diakonia har också för avsikt att bidra till förbättrad förhållningssätt och kunskap inom TBC:s medlemsorganisationer angående konfliktkänslighet och genus genom kurser, samt genom möten mellan medlemsorganisationer till TBC. Sida har genom kompletterande insatsbeslut för avsikt att, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel, fortsätta stöda Diakonias/TBC:s arbete i ytterligare två år, 10 000 000 SEK för 2016 och 10 000 000 SEK för 2017. Diakonia har för avsikt att fortsatt prioritera det humanitära stödet, men ett ökat fokus, i och med förbättrade omständigheter i Myanmar, kommer att läggas på flyktingars möjlighet till repatriering. Totala planerade budgeten för TBC för 2016 är ungefär 175,5 MSEK, varav Sidas bistånd genom Diakonia kommer att finansiera minst 5,3 %. Den planerade budgeten förväntas å andra sidan inte finansieras till fullo, vilket innebär att Sidas procentuella andel av den totala slutgiltiga budgeten blir högre. Sida stod under 2015 för cirka 12 % av TBC:s inkomst, och var därigenom den näst största givaren till insatsen efter USA (PRM). Slutligen bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas tidigast möjligt för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. -------------------- Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Displaced people from Myanmar along the Thai-Myanmar border is prepared and supported for a safe, dignified and voluntary repatriation. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 Diakonia 10000000 Diakonia -183891 Diakonia Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52040489 Sweden Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Ethiopia Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Mali Niger (the) Somalia Chad Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response In 2014 (and 2015 and 2016 through subsequent amendments to the initial agreement), the Government of Sweden through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), contributed to SEK 153.9 million to FAO’s emergency and rehabilitation programme. This funding supported the implementation of 12 emergency and rehabilitation projects. In Cameroon, Sida assistance supported 1 359 internally displaced households affected by the Boko Haram insurgency through small-scale livestock production support. The households received nearly 3 600 and goats and 2 440 local chickens, material for construction of shelters. Also, 32 field technicians were trained in animal production and disease control. FAO support in Chad comprised two projects contributing to building resilience of vulnerable households affected by the Lake Chad crisis. The first project reached 28 749 households which enabled the production of 27 600 tonnes of cereals, legumes and vegetables. Under the second Sida-funded project, 1 151 households were provided 15.1 tonnes of cereal and vegetable seed, producing nearly 3 300 tonnes of food. In Colombia, FAO supported the agriculture-based livelihoods of communities affected by violence. To initiate rapid food production, 123 community demonstrations training centers (CDCs) were established, enabling 4 255 beneficiary households, and subsequently achieving harvest of 500 kg over a period of six months. Households also gained knowledge, skills, materials and seeds for continuing their food production, which led to 56 percent of beneficiaries improving their dietary diversity scores and 60 percent reducing their monthly food purchase expenses by USD 75. In Djibouti, as a result of Sida funding, the country utilized an early warning system capable of collecting and analyzing data ranging several environmental and food access indicators. To improve the resilience of El Niño-affected pastoral communities, community-based risk reduction and management (DDR/M) was supported in rural areas. Sida support in Ethiopia improved the food security and agricultural production of 60 000 community members through enhanced management of rainwater resources and flood mitigation, as well as support to tree nurseries resulting in the planting of 120 000 trees. In Guinea, emergency assistance was critical to the revival of production among EVD-affected communities. Input and training were provided by 57 groups (fishers, fish smokers and fishmongers), benefiting 1 645 households. The project resulted in a 50 percent increase in fish caught per day, and a 20 percent increase in fish processed daily. FAO activities in Kenya helped improve livelihood resilience and food security by increasing access to productive assets and improving the management of natural resources. Management of different tools improved access rangeland resources for 2 200 households. As a result, committees saw significant reduction in natural resource-based conflicts. A total of 53 livestock producer’s groups developed and implemented business plans, resulting in a 50 percent increase in income among some beneficiaries. The Sida-funded project in Mali was building the resilience for farmers and agropastoralists affected by insecurity and climate change. About 1 500 households gained access to critical inputs. Under a cash-for-work scheme, households regenerated 10 000 ha of grazing land managed by community-level committees, boosting the incomes of 4 643 people and improving the local feed availability. In the Niger, FAO has helped to improve the food and nutrition security of 111 800 vulnerable households by strengthening their production capacity. From 2014 to 2016, nearly 90.8 million tonnes of food crops were produced as a result of inputs and training received, ensuring food availability and covered five months of the lean season. The project also pre-positioned 495 tonnes of millet seed at 11 warehouses, in order to enable vulnerable households’ quick access to productive assets in conflict-affected areas. In Sierra Leone, the Sida-funded project contributed to post-Ebola recovery efforts through improving agricultural productivity of women farmers to restore their agribusinesses. An integrated approach provided a mix of cash, loans and capacity building to women’s farmers groups. The project reached a total of 2 520 households belonging to 84 women’s groups. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040489-5204048901-H Sweden Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 36000000 45400000 40400000 5000000 60000000 -19993 36000000 11736200 FAO/Food and Agriculture Organization 11736200 FAO/Food and Agriculture Organization 16543800 FAO/Food and Agriculture Organization 11736200 FAO/Food and Agriculture Organization 8201200 FAO/Food and Agriculture Organization 3535000 FAO/Food and Agriculture Organization 59105200 FAO/Food and Agriculture Organization 7070000 FAO/Food and Agriculture Organization 11736200 FAO/Food and Agriculture Organization 3735000 FAO/Food and Agriculture Organization 3735000 FAO/Food and Agriculture Organization 5265000 FAO/Food and Agriculture Organization 2610000 FAO/Food and Agriculture Organization 2250000 FAO/Food and Agriculture Organization 1125000 FAO/Food and Agriculture Organization 18810000 FAO/Food and Agriculture Organization 3735000 FAO/Food and Agriculture Organization 3735000 FAO/Food and Agriculture Organization 870000 FAO/Food and Agriculture Organization 1245000 FAO/Food and Agriculture Organization 1245000 FAO/Food and Agriculture Organization 750000 FAO/Food and Agriculture Organization 1755000 FAO/Food and Agriculture Organization 1245000 FAO/Food and Agriculture Organization 375000 FAO/Food and Agriculture Organization 6270000 FAO/Food and Agriculture Organization 1245000 FAO/Food and Agriculture Organization 4212000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 2988000 FAO/Food and Agriculture Organization 2088000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 2988000 FAO/Food and Agriculture Organization 15048000 FAO/Food and Agriculture Organization 2988000 FAO/Food and Agriculture Organization 2988000 FAO/Food and Agriculture Organization 2523200 FAO/Food and Agriculture Organization 2523200 FAO/Food and Agriculture Organization 1520000 FAO/Food and Agriculture Organization 12707200 FAO/Food and Agriculture Organization 2523200 FAO/Food and Agriculture Organization 2523200 FAO/Food and Agriculture Organization 760000 FAO/Food and Agriculture Organization 1763200 FAO/Food and Agriculture Organization 3556800 FAO/Food and Agriculture Organization 830000 FAO/Food and Agriculture Organization 830000 FAO/Food and Agriculture Organization 830000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 250000 FAO/Food and Agriculture Organization 4180000 FAO/Food and Agriculture Organization 830000 FAO/Food and Agriculture Organization 580000 FAO/Food and Agriculture Organization 1170000 FAO/Food and Agriculture Organization 415000 FAO/Food and Agriculture Organization 250000 FAO/Food and Agriculture Organization 415000 FAO/Food and Agriculture Organization 415000 FAO/Food and Agriculture Organization 125000 FAO/Food and Agriculture Organization 415000 FAO/Food and Agriculture Organization 2090000 FAO/Food and Agriculture Organization 290000 FAO/Food and Agriculture Organization 585000 FAO/Food and Agriculture Organization -999.6625 FAO/Food and Agriculture Organization -8357.1785 FAO/Food and Agriculture Organization -1659.43975 FAO/Food and Agriculture Organization -499.83125 FAO/Food and Agriculture Organization -1659.43975 FAO/Food and Agriculture Organization -1159.6085 FAO/Food and Agriculture Organization -1659.43975 FAO/Food and Agriculture Organization -1659.43975 FAO/Food and Agriculture Organization -2339.21025 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-52040489-5204048903-H Sweden Support to humanitarian interventions through FAO 2014-16 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med FAO om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser tillägg till tredje året av ett treårigt avtal. Sidas humanitära enheten har tidigare lämnat stöd till FAO för enstaka projekt inom ramen för nu gällande avtal 2014-2016. Ett antal insatser är tre-åriga och avslutas nu under 2016, detta gäller insatser i Etiopien, Kenya, Tchad, Mali och Niger. Under landanalysprocessen för 2016 har FAO identifierats som en lämplig partner i ett antal humanitära kriser och nya eller förlängda insatser utöver tidigare avtalat föreslås i Somalien, Djibouti, Colombia, och Tchad. FAO har även föreslagit stöd till det globala kluster för livsmedelstrygghet och till en studie över det tre åriga samarbetet 2014-2016 i syfte att lämna bättringsförslag för ett nytt tre-årigt avtal mellan Sida/HUM och FAO för perioden 2017-2019. Stödet 2016, uppgående till SEK 30 400 000 kommer att användas för finansiering av projekt i följande länder; Somalia 10 MSEK, varav 5 MSEK till projektet FSNAU och 5 MSEK till Resiliens programmet Tchad 5 MSEK (5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) varav 3 MSEK för ett nytt projekt för stöd till flyktingar från Nigeria Niger 2 MSEK (5 MSEK 2014, 5 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Colombia 3 MSEK (3,5 MSEK 2014, 4 MSEK 2015) Djibouti 1.7 MSEK (2 MSEK 2015) Ethiopia 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Kenya 2 MSEK (5 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Mali 2 MSEK (7 MSEK 2014, 2 MSEK 2015, 2 MSEK 2016) Dessutom föreslås stöd till den Globala Livsmedelstrygghetskluster 2.2 MSEK (1.5 MSEK 2014) och 0.5 MSEK till en studie om resultat och lärdomar av pågående avtalsperiod 2014-2016. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant, insatsen har som syfte att rädda liv och lindra nöd genom humanitära insatser för att återställa den drabbade befolkningens matförsörjning och beredskap att bemöta framtida matförsörjningskriser. Erfarenheterna har varit positiva såsom framkommit av FAOs rapportering och ett flertal uppföljningsbesök genom Sida handläggare. Projekten ligger väl inom FAOs kärnkompetens och avser att bygga upp motståndskraft hos drabbade befolkning för att bättre stå mot och återhämta sig från olika former av chock, sk resiliens. FAO har lång erfarenhet av resiliens arbete i de berörda länderna, och det är just det som är mervärdet i de föreslagna insatserna. Val av samarbetspartners och eventuell upphandling av varor och tjänster kommer att ske enligt de riktlinjer och regler som gäller inom FAO. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 januari 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. FAO Strategic Objective 5 is to "Increase the resilience of livelihoods to threats and crises". The humanitarian operations are usually related to SO5 which has the following four Organisational Outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition, OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition, 003 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition, OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. The objectives of the intervention were as following: Niger (2014-2016): Food and nutrition security of vulnerable housholds is improved through an increase in rain-fed production Kenya (2014-2015): Improved adaptive capacity, access to productive assets and stability of vulnerable communities Chad (2014-2016): Increase cereal and vegetable production Mali (2014-2016): The ability of 1500 households to protect and rebuild their livelihoods are enhanced through vouchers for work Ethiopia (2014-2016): Improved upper watershed management Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -281310 -179638 -140933 -584577 -188277 -746225 -21741 -135946 9700 -140933.14 FAO/Food and Agriculture Organization -584577.37 FAO/Food and Agriculture Organization -21741.12 FAO/Food and Agriculture Organization -281310.1 FAO/Food and Agriculture Organization -746225.09 FAO/Food and Agriculture Organization -188277.36 FAO/Food and Agriculture Organization -135946.42 FAO/Food and Agriculture Organization -179638.11 FAO/Food and Agriculture Organization -9561.01 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040494 Sweden MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Albania Bosnia and Herzegovina Bangladesh Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Congo (the) Cameroon Djibouti Algeria Ecuador Egypt Ethiopia Fiji Guatemala Haiti Iraq Jordan Kenya Lebanon Liberia Lesotho Libya Mali Myanmar Malawi Mozambique Nigeria Nepal Peru Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Serbia Rwanda Solomon Islands Sudan (the) Sierra Leone Senegal Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Eswatini Chad Thailand Turkey Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Yemen Zimbabwe Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Material relief assistance and services Multi-hazard response preparedness Relief co-ordination and support services Emergency Response Disaster Prevention & Preparedness Överenskommelsen mellan Sida och Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) spänner över aktivitetsperioden 1 april 2013 till och med 30 september 2018. Den initiala överenskommelsen förlängdes därmed med ett år från den initiala aktivitetsperioden som sträckte sig tom 30 september 2017. Utöver detta har överenskommelsen också genomgått flertalet avtalsförändringar till följd av medelstillägg på årsbasis samt särskilda satsningar genom MSB i samband med ebola i Liberia och flyktingkrisen i Irak 2014. Överenskommelsen omfattar totalt 306 insatser och 465 miljoner kronor. Sida har genomgående under överenskommelsens period bedömt att en av styrkorna med samarbetet är att MSBs arbete kan ha större spridning geografiskt än Sidas vilket leder till att Sverige kan bidra med nyckelinsatser i humanitära kriser globalt även då Sidas behovsbaserade allokering inte föranleder en större budget. MSB kan också genom sina arbetsmetoder snabbt finnas på plats och stötta olika FN organisationer i kris och konflikt att etablera tidskritisk humanitär respons. Detta har lett till att MSB under överenskommelsen arbetat i drygt 60 länder. Nedan sammanställs resultatuppfyllelse per resultatområde. Resultatområde 1 - Faktagrundad planering och prioriteringInom resultatområdet har MSB genomfört 142 insatser vilka syftat till att höja mottagarorganisationens kapacitet inom koordinering, informationshantering och behovsbedömningar, samt stärkt IT- och telefonikompetens. MSB bedömer att resultatområdet har goda resultat. Detta grundar sig i att mottagande organisationer i en majoritet av fallen rapporterat att de bedömer sin kapacitet som förhöjd, samt att MSB bedömer att adekvat överlämning och kunskapsöverföring genomförts i stor utsträckning. Sida har vid årsrapportering bedömt MSBs resultatuppfyllelse som övergripande god inom resultatområdet. Resultatområde 2 - ResponskapacitetResultatområdet inbegriper insatser inom minhantering, transport och logistik, vatten och sanitet, samt återuppbyggnad och har omfattat 94 insatser. Insatserna syftar till att tillföra specifik tematisk kompetens till mottagande organisationerna för att bistå till effektiv humanitär respons. För helheten av resultatområdet bedöms även här måluppfyllelsen som god genomgående av både Sida och MSB. MSBs samarbetsorganisationer är övergripande nöjda med de tjänster som MSB tillhandahåller och MSBs sekonderade personal. Resultatområde 3 - SamordningMSBs arbete inom resultatområdet ämnar ge stöd för stärkt samordning före, under och efter kriser och katastrofer genom att ge förutsättningar för humanitär närvaro i drabbade områden. Det innefattar arbete med boende och kontor vilket är det enskilt största området sett till utfall då arbetet inbegriper etablering av humanitära hubbar, däribland satsningar i CAR, Nigeria och Bangladesh. Resultatområdet omfattar 26 insatser under överenskommelsen. Arbetet med boende och kontor har utvecklats under överenskommelsen, inklusive fokus på arbetsprocess, upphandling och miljöintegrering. Arbetet med att förbättra och stärka detta arbete är även en prioriterad i den nya överenskommelsen. Generellt bedöms även att detta resultatområde bidragit med goda resultat, både från MSB och Sida. Dock finns önskemål från båda parter att utveckla hur man ser på resultat inom leveransen då det ofta är stora satsningar som genomförs och resultatet bör ses över en längre tidsperiod än vad som tidigare gjorts. Arbetet pågår och utvecklas inom ramen för den nya överenskommelsen. Resultatområde 4 - Stärkt resiliensResultatområdet har innefattat 43 insatser vilka syftat till att bidra till arbetet med katastrofriskreducering, kapacitetsutveckling och tidig återuppbyggnad. Endast en begränsad del av finansieringen har kunnat användas till insatser inom resultatområdet då fokus för överenskommelsen varit på humanitär livräddande verksamhet inom ramen för ovan tre resultatområden, i enlighet med den humanitära strategin. Insatserna är generellt sett längre än övriga insatser, och ibland även fleråriga. Sett över hela den fyraåriga rapporteringsperioden visar uppföljningen av resultatramverket att MSB i hög utsträckning genomfört adekvat kunskapsöverföring och kapacitetsutveckling inom områdena integrering av katastrofriskreducering samt stärkande av katastrofberedskap, enligt MSBs bedömning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040494-5204049401-H Sweden MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 105000000 100000000 155000000 0 99999999.9999999851 10000000 0 15000000 105000000 60000000 0 69999999.9999999851 0 105000 Myndigheten för civilt försvar 18375000 Myndigheten för civilt försvar 45880000 Myndigheten för civilt försvar 2480000 Myndigheten för civilt försvar 50030000 Myndigheten för civilt försvar 5285000 Myndigheten för civilt försvar 6510000 Myndigheten för civilt försvar 1085000 Myndigheten för civilt försvar 5425000 Myndigheten för civilt försvar 62140000 Myndigheten för civilt försvar 31400000 Myndigheten för civilt försvar 6245000 Myndigheten för civilt försvar 310000 Myndigheten för civilt försvar 620000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 1925000 Myndigheten för civilt försvar 6320000 Myndigheten för civilt försvar 6065000 Myndigheten för civilt försvar 7350000 Myndigheten för civilt försvar 2340000 Myndigheten för civilt försvar 465000 Myndigheten för civilt försvar 4355000 Myndigheten för civilt försvar 11605000 Myndigheten för civilt försvar 2490000 Myndigheten för civilt försvar 1510000 Myndigheten för civilt försvar 1325000 Myndigheten för civilt försvar 565000 Myndigheten för civilt försvar 2100000 Myndigheten för civilt försvar 735000 Myndigheten för civilt försvar 200000 Myndigheten för civilt försvar 2140000 Myndigheten för civilt försvar 9265000 Myndigheten för civilt försvar 775000 Myndigheten för civilt försvar 3180000 Myndigheten för civilt försvar 4305000 Myndigheten för civilt försvar 4450000 Myndigheten för civilt försvar 775000 Myndigheten för civilt försvar 1995000 Myndigheten för civilt försvar 14415000 Myndigheten för civilt försvar 1790000 Myndigheten för civilt försvar 1860000 Myndigheten för civilt försvar 1440000 Myndigheten för civilt försvar 1600000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 2015000 Myndigheten för civilt försvar 735000 Myndigheten för civilt försvar 5580000 Myndigheten för civilt försvar 1260000 Myndigheten för civilt försvar 7245000 Myndigheten för civilt försvar 9215000 Myndigheten för civilt försvar 850000 Myndigheten för civilt försvar 807500 Myndigheten för civilt försvar 382500 Myndigheten för civilt försvar 9520000 Myndigheten för civilt försvar 255000 Myndigheten för civilt försvar 127500 Myndigheten för civilt försvar 297500 Myndigheten för civilt försvar 212500 Myndigheten för civilt försvar 1105000 Myndigheten för civilt försvar 807500 Myndigheten för civilt försvar 2975000 Myndigheten för civilt försvar 297500 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 2932500 Myndigheten för civilt försvar 510000 Myndigheten för civilt försvar 340000 Myndigheten för civilt försvar 935000 Myndigheten för civilt försvar 340000 Myndigheten för civilt försvar 212500 Myndigheten för civilt försvar 340000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 467500 Myndigheten för civilt försvar 1317500 Myndigheten för civilt försvar 1190000 Myndigheten för civilt försvar 2252500 Myndigheten för civilt försvar 42500 Myndigheten för civilt försvar 297500 Myndigheten för civilt försvar 212500 Myndigheten för civilt försvar 3357500 Myndigheten för civilt försvar 212500 Myndigheten för civilt försvar 595000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 7055000 Myndigheten för civilt försvar 1742500 Myndigheten för civilt försvar 2562500 Myndigheten för civilt försvar 10375000 Myndigheten för civilt försvar 250000 Myndigheten för civilt försvar 875000 Myndigheten för civilt försvar 312500 Myndigheten för civilt försvar 4937500 Myndigheten för civilt försvar 250000 Myndigheten för civilt försvar 312500 Myndigheten för civilt försvar 437500 Myndigheten för civilt försvar 437500 Myndigheten för civilt försvar 62500 Myndigheten för civilt försvar 3312500 Myndigheten för civilt försvar 1937500 Myndigheten för civilt försvar 687500 Myndigheten för civilt försvar 250000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 312500 Myndigheten för civilt försvar 1375000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 750000 Myndigheten för civilt försvar 4312500 Myndigheten för civilt försvar 1750000 Myndigheten för civilt försvar 4375000 Myndigheten för civilt försvar 1187500 Myndigheten för civilt försvar 1625000 Myndigheten för civilt försvar 312500 Myndigheten för civilt försvar 437500 Myndigheten för civilt försvar 187500 Myndigheten för civilt försvar 375000 Myndigheten för civilt försvar 1250000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 14000000 Myndigheten för civilt försvar 562500 Myndigheten för civilt försvar 1187500 Myndigheten för civilt försvar 70000 Myndigheten för civilt försvar 1120000 Myndigheten för civilt försvar 210000 Myndigheten för civilt försvar 7840000 Myndigheten för civilt försvar 140000 Myndigheten för civilt försvar 1400000 Myndigheten för civilt försvar 1680000 Myndigheten för civilt försvar 1890000 Myndigheten för civilt försvar 3430000 Myndigheten för civilt försvar 980000 Myndigheten för civilt försvar 490000 Myndigheten för civilt försvar 140000 Myndigheten för civilt försvar 4410000 Myndigheten för civilt försvar 1120000 Myndigheten för civilt försvar 21980000 Myndigheten för civilt försvar 4130000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar 2030000 Myndigheten för civilt försvar 560000 Myndigheten för civilt försvar 980000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 1610000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 3850000 Myndigheten för civilt försvar 490000 Myndigheten för civilt försvar 6160000 Myndigheten för civilt försvar 480000 Myndigheten för civilt försvar 240000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 1770000 Myndigheten för civilt försvar 1470000 Myndigheten för civilt försvar 480000 Myndigheten för civilt försvar 90000 Myndigheten för civilt försvar 870000 Myndigheten för civilt försvar 60000 Myndigheten för civilt försvar 9420000 Myndigheten för civilt försvar 30000 Myndigheten för civilt försvar 1890000 Myndigheten för civilt försvar 390000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 450000 Myndigheten för civilt försvar 390000 Myndigheten för civilt försvar 600000 Myndigheten för civilt försvar 1650000 Myndigheten för civilt försvar 60000 Myndigheten för civilt försvar 210000 Myndigheten för civilt försvar 210000 Myndigheten för civilt försvar 690000 Myndigheten för civilt försvar 180000 Myndigheten för civilt försvar 2640000 Myndigheten för civilt försvar 720000 Myndigheten för civilt försvar 3360000 Myndigheten för civilt försvar 810000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 720000 Myndigheten för civilt försvar 240000 Myndigheten för civilt försvar 90000 Myndigheten för civilt försvar 360000 Myndigheten för civilt försvar 10000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 30000 Myndigheten för civilt försvar 50000 Myndigheten för civilt försvar 3880000 Myndigheten för civilt försvar 30000 Myndigheten för civilt försvar 20000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar 130000 Myndigheten för civilt försvar 30000 Myndigheten för civilt försvar 50000 Myndigheten för civilt försvar 50000 Myndigheten för civilt försvar 2000000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 160000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar 130000 Myndigheten för civilt försvar 50000 Myndigheten för civilt försvar 50000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar 20000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 210000 Myndigheten för civilt försvar 70000 Myndigheten för civilt försvar 420000 Myndigheten för civilt försvar 1260000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar 720000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 780000 Myndigheten för civilt försvar 720000 Myndigheten för civilt försvar 960000 Myndigheten för civilt försvar 2520000 Myndigheten för civilt försvar 12000000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 180000 Myndigheten för civilt försvar 780000 Myndigheten för civilt försvar 720000 Myndigheten för civilt försvar 180000 Myndigheten för civilt försvar 1020000 Myndigheten för civilt försvar 23280000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 180000 Myndigheten för civilt försvar 1020000 Myndigheten för civilt försvar 60000 Myndigheten för civilt försvar 2160000 Myndigheten för civilt försvar 540000 Myndigheten för civilt försvar 1440000 Myndigheten för civilt försvar 4320000 Myndigheten för civilt försvar 3000000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 255000 Myndigheten för civilt försvar 17000000 Myndigheten för civilt försvar 1020000 Myndigheten för civilt försvar 3060000 Myndigheten för civilt försvar 425000 Myndigheten för civilt försvar 3570000 Myndigheten för civilt försvar 425000 Myndigheten för civilt försvar 425000 Myndigheten för civilt försvar 425000 Myndigheten för civilt försvar 1785000 Myndigheten för civilt försvar 4250000 Myndigheten för civilt försvar 85000 Myndigheten för civilt försvar 1445000 Myndigheten för civilt försvar 425000 Myndigheten för civilt försvar 1020000 Myndigheten för civilt försvar 595000 Myndigheten för civilt försvar 32980000 Myndigheten för civilt försvar 1105000 Myndigheten för civilt försvar 1445000 Myndigheten för civilt försvar 1360000 Myndigheten för civilt försvar 255000 Myndigheten för civilt försvar 2040000 Myndigheten för civilt försvar 170000 Myndigheten för civilt försvar 1020000 Myndigheten för civilt försvar 765000 Myndigheten för civilt försvar 6120000 Myndigheten för civilt försvar 1105000 Myndigheten för civilt försvar 255000 Myndigheten för civilt försvar SE-0-SE-6-52040494-5204049402-H Sweden MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. MSB (Swedish Civil Contingencies Agency) Humanitarian Frame for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit. The contributions consist of secondments, base camps, medical teams etc in support of UN Organizations. Own contributions are capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut om ny överenskommelse (ÖK) med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) om bidrag till humanitära insatser 2016-2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. Genom detta beslut ersätts den tidigare ÖK:n och dess fem tillägg i syfte att göra avtalstexten mer överskådlig. Sida och MSB ingick i maj 2014 en ÖK om humanitära insatser genom MSB för perioden 2014-2017. Inom ramen för ÖK:n allokerades initialt 85,000,000 SEK för 2014, 20,000,000 för 2015, samt 10,000,000 för 2016. Efter begäran från MSB fattades den 21 juli 2014 beslut om att tillföra ytterligare 20,000,000 för utbetalning 2014 i syfte att möjliggöra för MSB att fortsatt kunna svara mot nya humanitära behov under året. Beslutet föranleddes av en osedvanligt hög takt på hemställningar om medelsanvändning, vilket i sin tur speglade det exceptionellt svåra humanitära året. I enlighet med ÖK:n inkom MSB i januari 2015 med sin årsplan för året där nya medel äskades, varefter Sida beslutade om ytterligare 50,000,000 för 2015 för en total initial allokering på 70,000,000. I samband med halvårsöversynen 2015 tillfördes MSB ytterligare 30,000,000. I tillägg till redan beslutade och överenskomna 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare 60,000,000. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 70,000,000 varav max 20,000,000 får planeras för bl.a. kapacitetsstärkande insatser inom huvudområde 2. Totalt belopp på insatsen blir 275,000,000, medan totalt överenskommet belopp 2014-2017 blir 412,600,000. Detta pga. tre beslut under 2014 om medeltillförsel från andra anslagsposter, för ebola-relaterad verksamhet, samt internflyktingrespons i Irak. Dessa hanteras som separata insatser i Sidas insatshanteringssystem, men är kopplade till samma överenskommelse som detta och tidigare beslut enligt listan på första sidan. I övrigt är insatsen i allt väsentligt endast marginellt förändrad. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. MSB har ett behov av att Sidas medel i dess helhet betalas ut i början av året för att undvika att stå utan medel att hemställa om vid hastigt uppkomna kriser. Sida delar bedömningen att det föreligger ett behov att snabbt kunna använda mekanismen för finansiering av insatser. Med hänsyn till detta bedöms det motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet till förmån för nödlidande människor som har utsatts för, eller står under hot att utsättas för, väpnade konflikter, naturkatastrofer eller andra katastrofliknande förhållanden. Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 105000000 10000000 -39559830.9999999851 70000000 25000000 2205000 Myndigheten för civilt försvar 735000 Myndigheten för civilt försvar 1365000 Myndigheten för civilt försvar 16800000 Myndigheten för civilt försvar 4830000 Myndigheten för civilt försvar 1470000 Myndigheten för civilt försvar 2100000 Myndigheten för civilt försvar 1365000 Myndigheten för civilt försvar 903630 Myndigheten för civilt försvar 9030000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar 3150000 Myndigheten för civilt försvar 11550000 Myndigheten för civilt försvar 1826370 Myndigheten för civilt försvar 2940000 Myndigheten för civilt försvar 105000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar 9660000 Myndigheten för civilt försvar 735000 Myndigheten för civilt försvar 2835000 Myndigheten för civilt försvar 6930000 Myndigheten för civilt försvar 1575000 Myndigheten för civilt försvar 20790000 Myndigheten för civilt försvar 490000 Myndigheten för civilt försvar 70000 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 490000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 6440000 Myndigheten för civilt försvar 1217580 Myndigheten för civilt försvar 11200000 Myndigheten för civilt försvar 7700000 Myndigheten för civilt försvar 1960000 Myndigheten för civilt försvar 13860000 Myndigheten för civilt försvar 602420 Myndigheten för civilt försvar 6020000 Myndigheten för civilt försvar 3220000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 1400000 Myndigheten för civilt försvar 2100000 Myndigheten för civilt försvar 1470000 Myndigheten för civilt försvar 1890000 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 4620000 Myndigheten för civilt försvar 980000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar 2300000 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 525000 Myndigheten för civilt försvar 250000 Myndigheten för civilt försvar 434850 Myndigheten för civilt försvar 25000 Myndigheten för civilt försvar 325000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 325000 Myndigheten för civilt försvar 250000 Myndigheten för civilt försvar 375000 Myndigheten för civilt försvar 4950000 Myndigheten för civilt försvar 675000 Myndigheten för civilt försvar 2150000 Myndigheten för civilt försvar 4000000 Myndigheten för civilt försvar 350000 Myndigheten för civilt försvar 215150 Myndigheten för civilt försvar 1650000 Myndigheten för civilt försvar 1150000 Myndigheten för civilt försvar 175000 Myndigheten för civilt försvar 2750000 Myndigheten för civilt försvar 750000 Myndigheten för civilt försvar 175000 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 140000 Myndigheten för civilt försvar 70000 Myndigheten för civilt försvar 1100000 Myndigheten för civilt försvar 660000 Myndigheten för civilt försvar 920000 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 130000 Myndigheten för civilt försvar 200000 Myndigheten för civilt försvar 173940 Myndigheten för civilt försvar 100000 Myndigheten för civilt försvar 10000 Myndigheten för civilt försvar 86060 Myndigheten för civilt försvar 1600000 Myndigheten för civilt försvar 460000 Myndigheten för civilt försvar 100000 Myndigheten för civilt försvar 280000 Myndigheten för civilt försvar 210000 Myndigheten för civilt försvar 270000 Myndigheten för civilt försvar 860000 Myndigheten för civilt försvar 130000 Myndigheten för civilt försvar 300000 Myndigheten för civilt försvar 150000 Myndigheten för civilt försvar 1980000 Myndigheten för civilt försvar 70000 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar -2610948.84864 Myndigheten för civilt försvar -830756.45184 Myndigheten för civilt försvar -4351581.4144000001 Myndigheten för civilt försvar -395598.3104 Myndigheten för civilt försvar -3402145.4694400001 Myndigheten för civilt försvar -6329572.9664000003 Myndigheten för civilt försvar -593397.4656 Myndigheten för civilt försvar -688103.70111 Myndigheten för civilt försvar -39559.83104 Myndigheten för civilt försvar -276918.81728 Myndigheten för civilt försvar -276918.81728 Myndigheten för civilt försvar -514277.80352 Myndigheten för civilt försvar -1068115.43808 Myndigheten för civilt försvar -1107675.2691200001 Myndigheten för civilt försvar -514277.80352 Myndigheten för civilt försvar -395598.3104 Myndigheten för civilt försvar -3639504.4556800001 Myndigheten för civilt försvar -553837.63456 Myndigheten för civilt försvar -340451.90593 Myndigheten för civilt försvar -7832846.5459200004 Myndigheten för civilt försvar -1186794.9312 Myndigheten för civilt försvar -1819752.2278400001 Myndigheten för civilt försvar -791196.6208 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve the capacity of government agencies, local and national organizations for efficient humanitarian response Förbättra förmågan hos myndigheter, lokala och nationella organisationer för en effektiv humanitär respons Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040524 Sweden WASH project aimed at improving access to clean water and sanitation facilities for vulnerable people. Nordkorea befinner sig i en långt utdragen kris med stora behov inom nutrition, vatten och sanitet och hälsa. På grund av undermåligt underhåll och återkommande naturkatastrofer är infrastrukturer i relation till basala samhällstjänster i mycket dåligt skick. Hälsokliniker saknar elförsörjning, rinnande vatten, mediciner och tjänliga konstruktioner. Den kroniska undernäringsnivån (stunting) på barn under 5 år ligger på 27.9 %, och diarré är en av de vanligaste orsakerna till post-neonatala dödsfall. Majoriteten av landsbygdens latriner är i rudimentärt skick och bedöms som potentiellt hälsovådliga, och tillgången till rent vatten är bristfällig då det utbredda vattensystem som byggdes under 1970-talet fallit sönder. Concerns planerade insats, som sträcker sig till december 2016, kommer att fokusera på att förbättra WASH-situationen i Nordkoreas North Hwanghae provins, och kommer i enlighet med en nyligen utförd utvärdering inkludera aktiviteter för att motverka s k environmental enteropathy. Concern kommer att utföra sitt arbete i nära samarbete med lokala och nationella myndigheter, vilket är ett krav i den nordkoreanska kontexten, och insatsen kommer att inkludera kapacitetsutveckling för ökad kunskap hos lokala tekniker vad gäller konstruktion, användande och underhåll av vattenförsörjningssystem och latriner. Sida bedömer att samtliga medel för 2015 ska utbetalas i början av aktvitetsperioden för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Det samma gäller för projektets andra år, där Sida bedömmer att samtliga medel ska betalas ut kvartal två, då det andra årets aktiviteter inleds. Vidare utgörs en stor del av Concerns budget av inköp av material som behöver finnas på plats tidigt i projekets cykel, vilket ytterligare stärker behovet av tidig utbetalning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Korea (the Democratic People's Republic of) Material relief assistance and services Emergency Response Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Resultat har uppnåtts inom samtliga fyra områden, men en del problem har påtrffats gällande informationsinhämtning och data Nedan följer några exempel på resultat under de 4 resultatområdena: 1 ”utökad tillgång till dricksvatten till sårbar befolkning som möter behoven av kvinnor, flickor, pojkar och män genom konstruktion av klimatresilienta vattensystem”; -konstruktion av latriner och utbildning inom latrintömning till lokalbefolkningen under resultat -Färdigställt tre gravitationsdrivna vattenledningar (Gravity Fed Supply, GFS) i 3 samhällen, vilka ger rent vatten till totalt 3,907 personer (771 hushåll och 24 institutioner. -Fyra soldrivna vattenpumpssystem (Photovoltiac Solar Powered Water Systems, PVSWS) har konstruerats utspridda över 4 lokalsamhällen till förmån för 6,509 personer (1,001 hushåll och 47 institutioner) -Concern har även uppnått resultat genom att plantera träd, skydda vattenkällor och bistå med jorderosionskontroll. Det har färdigställts två soluppvärmda växthus. Man har alltså småskaligt uppnått resultat som har stor påverkan på lokalbefolkningens liv. 2 ”utökad tillgång till funktionella latriner i fattiga/sårbara hushåll och sociala institutioner samt säkrare avföringsavfallshantering”; -utförande av träning och kunskapshöjande aktiviteter inom området för förbättrade hygienpraktiker, förbättrad hygien inom barns lekområden och upprättande av handtvättningsplatser för barn under resultat -Som planerat lyckades Concern färdigställa 396 latriner vilka kommer att nyttjas av 1494 personer. -5 omgångar av utbildning har givits till ansvariga personer på lokal nivå för uttömning av latrinhål för säker hantering av avföring (mänsklig avföring är inte tabubelagt i Nordkorea, vilket leder till osäker hantering av det för gödsel, men också ökar sjukdomsrisker). I dessa genomgångar deltog 101 personer, 49 kvinnor, personal från bl.a. skolor och sjukhus. 3 ”förbättrad kunskap inom hygien och kopplade sedvänjor bland målgruppen”; -utförande av teknisk träning och organisering av läranderesor till andra projektplatser för män och kvinnor, samt utförande av träning om risker och sårbarhet kopplat till potentiellt skadliga naturfenomen under resultat -Totalt deltog 165 hygienfrämjande personer i utbildning. Bland dessa var lärare, barnskötare, vårdpersonal och jordbrukare. -6 säkra lekplatser installerades för barn, 1 på en barnavårdscentral och 6 på förskolan, med avspärrningar som skyddar barnen från kontaminerad plats där mänsklig eller djuravföring hittas. -16 handtvättsanläggningar har byggts i 7 skolor, 7 förskolor, 1 barnklinik, 1 klinik, så att 1000 barn kan tvätta sina händer innan måltid. 4 ”förbättrad tekniskt kompetens hos lokala tekniker inom konstruktion, operation och underhåll av uppförda vattensystem och latriner”. -Fyra tekniska utbildningar anordnats för 75 lokala tekniker och förmän (85% män) på fyra platser. 3 sessioner på 4 dagar och en uppföljningsutbildning på 2 dagar som handlade om drift och underhåll av för GFS och SPS och latrinerna. -En tvådagars utbildning i riskanalys hölls för att analysera farorisker och konsekvenser för att höja kunskapen om DRR. 50 personer deltog, däribland 14 kvinnor. Stort intresse framfördes för åtgärder som hjälper att tacka översvämningar, torka och jorderosion. En del resultat, t.ex. byggandet av vattenförsörjningssystem är tydligt uppnådda eftersom dessa finns på plats. Tre av dessa kunde Sida besöka under fältresa i maj 2017. Vattenledningar och latriner till hushåll och skolor var också på plats. Resultaten kan i övrigt beskrivas som kvalitativt väl genomförda. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040524-5204052401-H Sweden WASH project aimed at improving access to clean water and sanitation facilities for vulnerable people. Nordkorea befinner sig i en långt utdragen kris med stora behov inom nutrition, vatten och sanitet och hälsa. På grund av undermåligt underhåll och återkommande naturkatastrofer är infrastrukturer i relation till basala samhällstjänster i mycket dåligt skick. Hälsokliniker saknar elförsörjning, rinnande vatten, mediciner och tjänliga konstruktioner. Den kroniska undernäringsnivån (stunting) på barn under 5 år ligger på 27.9 %, och diarré är en av de vanligaste orsakerna till post-neonatala dödsfall. Majoriteten av landsbygdens latriner är i rudimentärt skick och bedöms som potentiellt hälsovådliga, och tillgången till rent vatten är bristfällig då det utbredda vattensystem som byggdes under 1970-talet fallit sönder. Concerns planerade insats, som sträcker sig till december 2016, kommer att fokusera på att förbättra WASH-situationen i Nordkoreas North Hwanghae provins, och kommer i enlighet med en nyligen utförd utvärdering inkludera aktiviteter för att motverka s k environmental enteropathy. Concern kommer att utföra sitt arbete i nära samarbete med lokala och nationella myndigheter, vilket är ett krav i den nordkoreanska kontexten, och insatsen kommer att inkludera kapacitetsutveckling för ökad kunskap hos lokala tekniker vad gäller konstruktion, användande och underhåll av vattenförsörjningssystem och latriner. Sida bedömer att samtliga medel för 2015 ska utbetalas i början av aktvitetsperioden för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Det samma gäller för projektets andra år, där Sida bedömmer att samtliga medel ska betalas ut kvartal två, då det andra årets aktiviteter inleds. Vidare utgörs en stor del av Concerns budget av inköp av material som behöver finnas på plats tidigt i projekets cykel, vilket ytterligare stärker behovet av tidig utbetalning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sweden Concern Universal Swedish International Development Cooperation Agency Concern Worldwide Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 0 0 3000000 0 -3000000 3000000 3000000 Concern Worldwide 3000000 Concern Worldwide SE-0-SE-6-52040524-5204052402-H Sweden WASH project aimed at improving access to clean water and sanitation facilities for vulnerable people. Nordkorea befinner sig i en långt utdragen kris med stora behov inom nutrition, vatten och sanitet och hälsa. På grund av undermåligt underhåll och återkommande naturkatastrofer är infrastrukturer i relation till basala samhällstjänster i mycket dåligt skick. Hälsokliniker saknar elförsörjning, rinnande vatten, mediciner och tjänliga konstruktioner. Den kroniska undernäringsnivån (stunting) på barn under 5 år ligger på 27.9 %, och diarré är en av de vanligaste orsakerna till post-neonatala dödsfall. Majoriteten av landsbygdens latriner är i rudimentärt skick och bedöms som potentiellt hälsovådliga, och tillgången till rent vatten är bristfällig då det utbredda vattensystem som byggdes under 1970-talet fallit sönder. Concerns planerade insats, som sträcker sig till december 2016, kommer att fokusera på att förbättra WASH-situationen i Nordkoreas North Hwanghae provins, och kommer i enlighet med en nyligen utförd utvärdering inkludera aktiviteter för att motverka s k environmental enteropathy. Concern kommer att utföra sitt arbete i nära samarbete med lokala och nationella myndigheter, vilket är ett krav i den nordkoreanska kontexten, och insatsen kommer att inkludera kapacitetsutveckling för ökad kunskap hos lokala tekniker vad gäller konstruktion, användande och underhåll av vattenförsörjningssystem och latriner. Sida bedömer att samtliga medel för 2015 ska utbetalas i början av aktvitetsperioden för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Det samma gäller för projektets andra år, där Sida bedömmer att samtliga medel ska betalas ut kvartal två, då det andra årets aktiviteter inleds. Vidare utgörs en stor del av Concerns budget av inköp av material som behöver finnas på plats tidigt i projekets cykel, vilket ytterligare stärker behovet av tidig utbetalning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Sweden Concern Universal Swedish International Development Cooperation Agency Concern Worldwide Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 3000000 Concern Worldwide 3000000 Concern Worldwide Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52050030 Sweden Support to National Solidarity Programme, investment window within ARTF,the aim is to strengthen local governance and rural development Stöd till national Solidarity Programme, investeringsfönster inom ARTF för att bidra till ökad lokal demokratisk samhällsutveckling och landsbygdsutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-52050030-5205003001 Sweden Support to National Solidarity Programme, investment window within ARTF,the aim is to strengthen local governance and rural development Stöd till national Solidarity Programme, investeringsfönster inom ARTF för att bidra till ökad lokal demokratisk samhällsutveckling och landsbygdsutveckling. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30000000 30000000 51000000 30000000 51000000 0 30000000 111000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 21000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-52050030-5205003002 Sweden Support to National Solidarity Programme, investment window within ARTF,the aim is to strengthen local governance and rural development Stöd till national Solidarity Programme, investeringsfönster inom ARTF för att bidra till ökad lokal demokratisk samhällsutveckling och landsbygdsutveckling. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -993 -993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050106 Sweden UNDP has applied for funding of the project "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)", planned for 2016-2020. The project has sofar secured funding from SDC (Switzerland) and the EU. This funding, together with the proposed Sida-funding (appr. SEK 48m) would mean a 50 % financing at this stage, of the total, estimated budget over the 5-year project period. The project builds on a previous similar support, "Afghanistan Subnational Governance Programme (ASGP: 2006-2014)". Sida contributed to this intervention during 2014-2015 with SEK 116m. Local Governance has been identified by the Afghan government as one of the 12 so-called National Priority Programmes in Afghanistan. The overall objective is "Improved legitimate, transparent, and inclusive governance at all levels, enabling the gradual realisation of human rights". The project's four outputs are as follows: (1) The Governor's Office of the Provinces and the Provincial Councils have improved accountability and the provision of basic services in a transparent manner. 2) Municipalities that have improved their ability to generate income can thus provide basic services with the participation and accountability of the inhabitants. 3) Civil society has been given increased capacity to carry out review of local governance and management 4) The Independent Directorate of Local Governance (IDLG) has the capacity to develop policies with a view to improving the ability of local governance structures to provide basic services in a transparent manner. UNDP's main implementing partner is the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), which also becomes the recipient of capacity development in the project, through the joint actions planned. IDLG operates at national level and will, in particular, implement the project objectives aimed at the development of policies and such instruments for governance at provincial/ local level, it also provides follow-up and review. The total budget of the operation is approximately SEK 490 million (USD 54.67 million). With the proposed support from Sweden of SEK 48 million during the period 2016-2019, the operation will be financed to approximately 54% of the total budget. UNDP har ansökt om finansiering för projektet "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)" under perioden 2016-2020. Finansiering har erhållits från SDC (Schweiz) samt EU. Det övergripande målet är "Förbättrat legitimt, transparent, och inkluderande styre på alla nivåer vilket möjliggör gradvis förverkligande av mänskliga rättigheter". Projektets fyra delmål (outputs) är följande: 1) Provinsernas Guvernörskansli samt Provinsråden har förbättrad kapacitet avseende ansvarsutkrävande och tillhandahållande av grundläggande tjänster på ett transparent sätt; 2) Kommuner, med förbättrad förmåga att generera intäkter, kan tillhandahålla grundläggande tjänster på ett sätt som omfattar invånarnas deltagande och ansvarsutkrävande; 3) Det civila samhället har förbättrad kapacitet att utöva översyn och ansvarsutkrävande av lokalt styre och förvaltning; 4) IDLG (Independent Directorate of Local Governance) har kapacitet att utveckla policy i syfte att förbättra de lokala styrningsstrukturernas förmåga att tillhandahålla grundläggande tjänster på ett transparent sätt. UNDPs främsta implementerande partner är Independent Directorate of Local Governance (IDLG), som även blir mottagare av kapacitetsutveckling i projektet, genom de gemensamma åtgärder som planeras. IDLG verkar på nationell nivå och kommer framförallt att genomföra de projektmål som syftar till utveckling av policy och dylika instrument för styrning på provins-/ lokal nivå, men står även för uppföljning och granskning. Insatsens totala budget är på ca 490 miljoner SEK (54,67 miljoner USD). Med det föreslagna stödet från Sverige på 48 miljoner SEK under perioden 2016-2019 kommer insatsen att vara finansierad till ca 54% av den totala budgeten. The intended outcome of UNDPs project "Local Governance - Afghanistan", is improved legitimate, transparent and inclusive governance at all levels that enables progressive realization of human rights. The outcome will be achieved by working with national partners such as the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), Ministries of Economy and of Finance, as well as civil society and media. During 2018, the project updated its four outputs (previous version in parenthesis): 1) Capacity of Provincial Governance Office and Provincial Councils improved for inclusive, accountable and transparent service delivery (Sub-national state institutions (focus on provincial level) enhance their capacities in outreach, planning, monitoring and budgeting for accountable and transparent service delivery) 2) Municipalities with improve revenue generation are able to deliver services in a transparent, accountable and participatory manner (Municipalities deliver services in a more accountable and participatory manner) 3) Civil society and citizens have improved oversight capacity of local governance (Accountability of local governance enhanced through civil society oversight) 4) IDLG is able to develop and implement policies to improve local government accountability and service delivery (Central level government institutions develop and implement policy guidelines which improve local government accountability and service delivery)     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Please see the Conclusion of Performance 2019 dated 6 May (Dox 015095/20 as well as the Statement of Report for the NCE dated 26 June (Dox 021870/20).  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52050106-5205010601 Sweden UNDP has applied for funding of the project "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)", planned for 2016-2020. The project has sofar secured funding from SDC (Switzerland) and the EU. This funding, together with the proposed Sida-funding (appr. SEK 48m) would mean a 50 % financing at this stage, of the total, estimated budget over the 5-year project period. The project builds on a previous similar support, "Afghanistan Subnational Governance Programme (ASGP: 2006-2014)". Sida contributed to this intervention during 2014-2015 with SEK 116m. Local Governance has been identified by the Afghan government as one of the 12 so-called National Priority Programmes in Afghanistan. The overall objective is "Improved legitimate, transparent, and inclusive governance at all levels, enabling the gradual realisation of human rights". The project's four outputs are as follows: (1) The Governor's Office of the Provinces and the Provincial Councils have improved accountability and the provision of basic services in a transparent manner. 2) Municipalities that have improved their ability to generate income can thus provide basic services with the participation and accountability of the inhabitants. 3) Civil society has been given increased capacity to carry out review of local governance and management 4) The Independent Directorate of Local Governance (IDLG) has the capacity to develop policies with a view to improving the ability of local governance structures to provide basic services in a transparent manner. UNDP's main implementing partner is the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), which also becomes the recipient of capacity development in the project, through the joint actions planned. IDLG operates at national level and will, in particular, implement the project objectives aimed at the development of policies and such instruments for governance at provincial/ local level, it also provides follow-up and review. The total budget of the operation is approximately SEK 490 million (USD 54.67 million). With the proposed support from Sweden of SEK 48 million during the period 2016-2019, the operation will be financed to approximately 54% of the total budget. UNDP har ansökt om finansiering för projektet "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)" under perioden 2016-2020. Finansiering har erhållits från SDC (Schweiz) samt EU. Det övergripande målet är "Förbättrat legitimt, transparent, och inkluderande styre på alla nivåer vilket möjliggör gradvis förverkligande av mänskliga rättigheter". Projektets fyra delmål (outputs) är följande: 1) Provinsernas Guvernörskansli samt Provinsråden har förbättrad kapacitet avseende ansvarsutkrävande och tillhandahållande av grundläggande tjänster på ett transparent sätt; 2) Kommuner, med förbättrad förmåga att generera intäkter, kan tillhandahålla grundläggande tjänster på ett sätt som omfattar invånarnas deltagande och ansvarsutkrävande; 3) Det civila samhället har förbättrad kapacitet att utöva översyn och ansvarsutkrävande av lokalt styre och förvaltning; 4) IDLG (Independent Directorate of Local Governance) har kapacitet att utveckla policy i syfte att förbättra de lokala styrningsstrukturernas förmåga att tillhandahålla grundläggande tjänster på ett transparent sätt. UNDPs främsta implementerande partner är Independent Directorate of Local Governance (IDLG), som även blir mottagare av kapacitetsutveckling i projektet, genom de gemensamma åtgärder som planeras. IDLG verkar på nationell nivå och kommer framförallt att genomföra de projektmål som syftar till utveckling av policy och dylika instrument för styrning på provins-/ lokal nivå, men står även för uppföljning och granskning. Insatsens totala budget är på ca 490 miljoner SEK (54,67 miljoner USD). Med det föreslagna stödet från Sverige på 48 miljoner SEK under perioden 2016-2019 kommer insatsen att vara finansierad till ca 54% av den totala budgeten. The intended outcome of UNDPs project "Local Governance - Afghanistan", is improved legitimate, transparent and inclusive governance at all levels that enables progressive realization of human rights. The outcome will be achieved by working with national partners such as the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), Ministries of Economy and of Finance, as well as civil society and media. During 2018, the project updated its four outputs (previous version in parenthesis): 1) Capacity of Provincial Governance Office and Provincial Councils improved for inclusive, accountable and transparent service delivery (Sub-national state institutions (focus on provincial level) enhance their capacities in outreach, planning, monitoring and budgeting for accountable and transparent service delivery) 2) Municipalities with improve revenue generation are able to deliver services in a transparent, accountable and participatory manner (Municipalities deliver services in a more accountable and participatory manner) 3) Civil society and citizens have improved oversight capacity of local governance (Accountability of local governance enhanced through civil society oversight) 4) IDLG is able to develop and implement policies to improve local government accountability and service delivery (Central level government institutions develop and implement policy guidelines which improve local government accountability and service delivery)     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16500000 16500000 15000000 0 0 0 -7500000 0 24000000 0 0 0 24000000 16500000 15000000 -24000000 0 48000000 UNDP/United Nations Development Programme 16500000 UNDP/United Nations Development Programme 16500000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of public institutions to provide basic services Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande tjänster Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050106-5205010602 Sweden UNDP has applied for funding of the project "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)", planned for 2016-2020. The project has sofar secured funding from SDC (Switzerland) and the EU. This funding, together with the proposed Sida-funding (appr. SEK 48m) would mean a 50 % financing at this stage, of the total, estimated budget over the 5-year project period. The project builds on a previous similar support, "Afghanistan Subnational Governance Programme (ASGP: 2006-2014)". Sida contributed to this intervention during 2014-2015 with SEK 116m. Local Governance has been identified by the Afghan government as one of the 12 so-called National Priority Programmes in Afghanistan. The overall objective is "Improved legitimate, transparent, and inclusive governance at all levels, enabling the gradual realisation of human rights". The project's four outputs are as follows: (1) The Governor's Office of the Provinces and the Provincial Councils have improved accountability and the provision of basic services in a transparent manner. 2) Municipalities that have improved their ability to generate income can thus provide basic services with the participation and accountability of the inhabitants. 3) Civil society has been given increased capacity to carry out review of local governance and management 4) The Independent Directorate of Local Governance (IDLG) has the capacity to develop policies with a view to improving the ability of local governance structures to provide basic services in a transparent manner. UNDP's main implementing partner is the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), which also becomes the recipient of capacity development in the project, through the joint actions planned. IDLG operates at national level and will, in particular, implement the project objectives aimed at the development of policies and such instruments for governance at provincial/ local level, it also provides follow-up and review. The total budget of the operation is approximately SEK 490 million (USD 54.67 million). With the proposed support from Sweden of SEK 48 million during the period 2016-2019, the operation will be financed to approximately 54% of the total budget. UNDP har ansökt om finansiering för projektet "Local Governance Project - Afghanistan (LoGo Afghanistan)" under perioden 2016-2020. Finansiering har erhållits från SDC (Schweiz) samt EU. Det övergripande målet är "Förbättrat legitimt, transparent, och inkluderande styre på alla nivåer vilket möjliggör gradvis förverkligande av mänskliga rättigheter". Projektets fyra delmål (outputs) är följande: 1) Provinsernas Guvernörskansli samt Provinsråden har förbättrad kapacitet avseende ansvarsutkrävande och tillhandahållande av grundläggande tjänster på ett transparent sätt; 2) Kommuner, med förbättrad förmåga att generera intäkter, kan tillhandahålla grundläggande tjänster på ett sätt som omfattar invånarnas deltagande och ansvarsutkrävande; 3) Det civila samhället har förbättrad kapacitet att utöva översyn och ansvarsutkrävande av lokalt styre och förvaltning; 4) IDLG (Independent Directorate of Local Governance) har kapacitet att utveckla policy i syfte att förbättra de lokala styrningsstrukturernas förmåga att tillhandahålla grundläggande tjänster på ett transparent sätt. UNDPs främsta implementerande partner är Independent Directorate of Local Governance (IDLG), som även blir mottagare av kapacitetsutveckling i projektet, genom de gemensamma åtgärder som planeras. IDLG verkar på nationell nivå och kommer framförallt att genomföra de projektmål som syftar till utveckling av policy och dylika instrument för styrning på provins-/ lokal nivå, men står även för uppföljning och granskning. Insatsens totala budget är på ca 490 miljoner SEK (54,67 miljoner USD). Med det föreslagna stödet från Sverige på 48 miljoner SEK under perioden 2016-2019 kommer insatsen att vara finansierad till ca 54% av den totala budgeten. The intended outcome of UNDPs project "Local Governance - Afghanistan", is improved legitimate, transparent and inclusive governance at all levels that enables progressive realization of human rights. The outcome will be achieved by working with national partners such as the Independent Directorate of Local Governance (IDLG), Ministries of Economy and of Finance, as well as civil society and media. During 2018, the project updated its four outputs (previous version in parenthesis): 1) Capacity of Provincial Governance Office and Provincial Councils improved for inclusive, accountable and transparent service delivery (Sub-national state institutions (focus on provincial level) enhance their capacities in outreach, planning, monitoring and budgeting for accountable and transparent service delivery) 2) Municipalities with improve revenue generation are able to deliver services in a transparent, accountable and participatory manner (Municipalities deliver services in a more accountable and participatory manner) 3) Civil society and citizens have improved oversight capacity of local governance (Accountability of local governance enhanced through civil society oversight) 4) IDLG is able to develop and implement policies to improve local government accountability and service delivery (Central level government institutions develop and implement policy guidelines which improve local government accountability and service delivery)     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -588849 -588849.22 UNDP/United Nations Development Programme Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050120 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52050120-5205012001 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6000000 6000000 10000000 0 6000000 6000000 6000000 6000000 -6000000 5000000 6000000 -6000000 0 4000000 27000000 Not applicable 5000000 Not applicable 6000000 Not applicable 6000000 Not applicable 6000000 Not applicable 4000000 Not applicable Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050120-5205012002 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -205869 -205868.7 Not applicable Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52060035 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Projektet syftar till att ge direkt stöd till 7 stycken utsatta människorättsorganisationer och 580 människorättsaktivister. I och med projektförlängning till mars 2017 ökade antalet organisationer som fått skydd till 29 och enskilda människorättsförsvarare till 900. Projektet grundas på metoden internationell medföljning som går ut på att skydda personer och organisationer som utreder kränkningar av mänskliga rättigheter eller på andra sätt arbetar för fred och respekt för mänskliga rättigheter. De s.k. fredsobservatörerna anställda av Kristna Freds närvarar t ex på möten och vid demonstrationer. Fredsobservatörernas närvaro minskar hot och övergrepp eftersom de visar att omvärlden ser vad som händer - dvs den politiska kostnaden för övergrepp ökar. 19 organisationer och 764 personer har fått stärkt kapacitet i "auto proteccion", dvs Kristna Freds metod som stärker organisationers och individers egna kapacitet i att skydda sig själv, bl.a. genom stärkt riskanalys och nätverk. Av de totalt 1764 personer som räknas som en direkt målgrupp är 44% kvinnor, och totalt 25% från ursprungsbefolkningen.   Kristna Freds påverkansarbete har gett resultat och människorättsförsvarare vittnar om ökat samarbete med och skydd från den nationella myndigheten ansvarig för skydd (UNP). Vidare har Kristna Freds internationella medföljning även gynnat statliga myndigheter, som Myndigheten ansvarig för återbördande av Mark och MR-ombudsmannen.     Ambassadens fältresor tillsammans med Kristna Fred, samt samtal med människorättsaktivister bekräftar behovet av Kristna Freds arbete, inklusive internationell medföljning och stärkt kapacitet för egen säkerhetsanalys. De ökade mordnivåerna på colombianska människorättsaktivister och sociala ledare stärker ytterligare projektets relevans.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52060035-5206003501 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 6003645 4892766 5076234 4915000 4000000 5076234 6003645 4892766 4915000 24887645 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 2000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4003645 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 1630000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3262766 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 1700000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3376234 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4915000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation SE-0-SE-6-52060035-5206003502 Sweden The program aims to promote and strengthen the work of human rights defenders in a protected environment and to strengthen two local organizations in the province of Chocó representing indigenous and afrocolombian organizations in their capacity to demand and protect their rights and decrease their vulnerability. Programmet syftar till att främja och stärka MR-försvarares rättigheter i en skyddad miljö samt att stärka två lokala organisationer i provinsen Chocó vilka representerar indianska samt afrocolombianska organisationer i deras kapacitet att kräva och skydda sina rättigheter samt att minska deras sårbarhet. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 109776 109776 0 109776 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 109776 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52060046 Sweden Support to OHCHR in Colombia with Focus on local Ombudsmand and National Protection Unit. Stöd till OHCHR i Colombia med fokus på lokala ombudsmansfunktionen och den nationella skyddsenheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52060046-5206004601 Sweden Support to OHCHR in Colombia with Focus on local Ombudsmand and National Protection Unit. Stöd till OHCHR i Colombia med fokus på lokala ombudsmansfunktionen och den nationella skyddsenheten. Sweden United Nations Geneva General Fund Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 12000000 12000000 8000000 0 12000000 0 12000000 8000000 32000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 12000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 12000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 8000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights SE-0-SE-6-52060046-5206004602 Sweden Support to OHCHR in Colombia with Focus on local Ombudsmand and National Protection Unit. Stöd till OHCHR i Colombia med fokus på lokala ombudsmansfunktionen och den nationella skyddsenheten. Sweden United Nations Geneva General Fund Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 4000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 4000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52060071 Sweden Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. ICTJ har sökt stöd från Sveriges ambassad i Bogotá med 9MSEK för att genomföra projektet ” "Support to transitional justice initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process in Colombia" under perioden mars 2015 – februari 2018. Projektet ämnar bidra till att stärka utformning och genomförande av processer och initiativ för övergångsrättvisa genom 1) att förbättra förståelse för arbetet med övergångsrättvisa av civilsamhällesorganisationer, stat och andra institutioner; 2) att nationella och regionala aktörer, såsom regering, civilsamhällesorganisationer och andra intressenter till fredssamtalen, utvecklar förslag till institutionella reformer och för juridiskt ansvarsutkrävande med hjälp av ICTJ:s expertis, och 3) att debatt och beslut av regering och civilsamhällsaktörer återspeglar en förståelse för vikten av sanningssökande i Colombia. Den totala kostnaden för projektet är SEK 9 650 000 (varav SEK 650 000 för en slututvärdering) och ambassaden föreslås stötta hela summan. Teknisk expertis såväl som administrativt och finansiellt stöd väntas ges av ICTJ:s New York-kontor. Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Legal and judicial development Government & Civil Society-general The project contributed to the formulation of legislation for the implementation of the peace agreement between the government and the FARC, in particular in relation to poing 5 of the agreement, on Victims, which includes the transitional justice mechanisms agreed by the negotiating parties. The project also contributed to raise awareness among social organizations, including women's organizations, victims, and LGBTI persons about the need to participate strategically in the mechanisms and ensure greater transparency in the implementation of the peace agreement. This has contributed to the current process where several organizations are documenting cases of human rights abuses and preparing reports to be presented o the Special Jurisdiction for Peace and the Truth Commission. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52060071-5206007101 Sweden Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. ICTJ har sökt stöd från Sveriges ambassad i Bogotá med 9MSEK för att genomföra projektet ” "Support to transitional justice initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process in Colombia" under perioden mars 2015 – februari 2018. Projektet ämnar bidra till att stärka utformning och genomförande av processer och initiativ för övergångsrättvisa genom 1) att förbättra förståelse för arbetet med övergångsrättvisa av civilsamhällesorganisationer, stat och andra institutioner; 2) att nationella och regionala aktörer, såsom regering, civilsamhällesorganisationer och andra intressenter till fredssamtalen, utvecklar förslag till institutionella reformer och för juridiskt ansvarsutkrävande med hjälp av ICTJ:s expertis, och 3) att debatt och beslut av regering och civilsamhällsaktörer återspeglar en förståelse för vikten av sanningssökande i Colombia. Den totala kostnaden för projektet är SEK 9 650 000 (varav SEK 650 000 för en slututvärdering) och ambassaden föreslås stötta hela summan. Teknisk expertis såväl som administrativt och finansiellt stöd väntas ges av ICTJ:s New York-kontor. Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. Sweden ICTJ/International Centre for Transitional Justice Swedish International Development Cooperation Agency ICTJ/International Centre for Transitional Justice Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 0 3000000 0 -3000000 3000000 -3000000 3000000 3000000 6000000 ICTJ/International Centre for Transitional Justice 3000000 ICTJ/International Centre for Transitional Justice 3000000 ICTJ/International Centre for Transitional Justice SE-0-SE-6-52060071-5206007103 Sweden Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. ICTJ har sökt stöd från Sveriges ambassad i Bogotá med 9MSEK för att genomföra projektet ” "Support to transitional justice initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process in Colombia" under perioden mars 2015 – februari 2018. Projektet ämnar bidra till att stärka utformning och genomförande av processer och initiativ för övergångsrättvisa genom 1) att förbättra förståelse för arbetet med övergångsrättvisa av civilsamhällesorganisationer, stat och andra institutioner; 2) att nationella och regionala aktörer, såsom regering, civilsamhällesorganisationer och andra intressenter till fredssamtalen, utvecklar förslag till institutionella reformer och för juridiskt ansvarsutkrävande med hjälp av ICTJ:s expertis, och 3) att debatt och beslut av regering och civilsamhällsaktörer återspeglar en förståelse för vikten av sanningssökande i Colombia. Den totala kostnaden för projektet är SEK 9 650 000 (varav SEK 650 000 för en slututvärdering) och ambassaden föreslås stötta hela summan. Teknisk expertis såväl som administrativt och finansiellt stöd väntas ges av ICTJ:s New York-kontor. Contribute to strengthening the design and implementation of transitional justice processes and initiatives that advance accountability in the context of a complex peace process. Sweden ICTJ/International Centre for Transitional Justice Swedish International Development Cooperation Agency ICTJ/International Centre for Transitional Justice Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 -1383703 3000000 0 -1383703 0 1616297 ICTJ/International Centre for Transitional Justice 3000000 ICTJ/International Centre for Transitional Justice -1383702.8999999999 ICTJ/International Centre for Transitional Justice Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52060079 Sweden International Training Program ITP course in Spanish for Colombia om "Women, Peace and Security", UN Security Council REsolution 1325 to increase the capacity of participants on the methodology and tools for the implementation of UN Security Council Resolution 1325. Svenska ambassaden kommer att använda det avtal som finns mellan Sida och Indevelop för att genomföra ett nationellt träningsprogram för UNSCR 1325 i Colombia. Ett tillägg till kontraktet (call-off) kommer att göras av ambassaden. Programmet syftar till att bidra till ökad hänsyn för kvinnors och flickors rättigheter och deltagande i fredsbyggande processer i Colombia. 25 deltagare från civilsamhällesorganisationer och offentliga myngdiheter kommer att dra nytta av programmet. Ett regionalt fokus kommer att beaktas för att ha en bredare deltagargrupp. Deltagarnas kunskap om metoder och verktyg för att tillämpa UNSCR 1325 i den colombianska kontexten förväntas öka liksom främjandet av resolutionen i respektive deltagande organisation och ökad kontakt mellan relevanta intressenter från statliga organ och civilsamhällesorganisationer samt en ökad förståelse för varandras roll och ansvar för att UNSCR 1325 ska tillämpas i den pågående fredsbyggandeprocessen i Colombia. The overall objective of the national training program for Colombia is to contribute to an increased consideration of women's and girls' rights and participation in the peace-building processes in Colombia. The specific objective is that the organizations use actively the knowledge and tools acquired, and that an increased dialogue and enhanced network between civil society organizations and state agencies - on a regional and national level - contribute to the implementation of UNSCR 1325. The individual results of the training aim for the participants to have: - Increased knowledge on methods and tools to implement UNSCR 1325 in the Colombian context. - Contribute to promote UNSCR 1325 within their respective organization - Increased contact and interaction with key stakeholders from the state agencies and civil society organizations. - Increased understanding for the respective roles and responsibilities for the implementation of UNSCR 1325 in Colombian peace-building processes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security A total of 28 persons: 24 women and 4 men, participated in the program representing governmental institutions, women's organisations, academia, religious, military and police. The final evaluation made by Indevelop with the reflections and inputs from the participants, show that the training program contributed to an increased knowledge and capacity to apply the tools on the UNSCR 1325 and to increase gender awareness which can contribute to organisational changes. Due to the period of the project: 18 months, it is difficult to evaluate impact at organisational levels. Nevertheless, most of the participants mention that their change projects had led to some organizational or institutional changes. The training program contributed to create new contacts among participants, as well as to strengthen and expanding the existing ones. Some cooperation between participants from civil society organizations and governmental institutions was established as well as a lot of information sharing. Some joint programs among them were also established, such as capacity building trainings, advisory cooperation, etc. This is considered by the Embassy as a very relevant result of the project which contributes to build bridges among civil society organizations and government, to lower the polarization among them and to establish relationships and common projects with a common goal. The program also contributed to an increased understanding among participants about the importance of joining forces in the implementation of the UNSCR 1325. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52060079-5206007901 Sweden International Training Program ITP course in Spanish for Colombia om "Women, Peace and Security", UN Security Council REsolution 1325 to increase the capacity of participants on the methodology and tools for the implementation of UN Security Council Resolution 1325. Svenska ambassaden kommer att använda det avtal som finns mellan Sida och Indevelop för att genomföra ett nationellt träningsprogram för UNSCR 1325 i Colombia. Ett tillägg till kontraktet (call-off) kommer att göras av ambassaden. Programmet syftar till att bidra till ökad hänsyn för kvinnors och flickors rättigheter och deltagande i fredsbyggande processer i Colombia. 25 deltagare från civilsamhällesorganisationer och offentliga myngdiheter kommer att dra nytta av programmet. Ett regionalt fokus kommer att beaktas för att ha en bredare deltagargrupp. Deltagarnas kunskap om metoder och verktyg för att tillämpa UNSCR 1325 i den colombianska kontexten förväntas öka liksom främjandet av resolutionen i respektive deltagande organisation och ökad kontakt mellan relevanta intressenter från statliga organ och civilsamhällesorganisationer samt en ökad förståelse för varandras roll och ansvar för att UNSCR 1325 ska tillämpas i den pågående fredsbyggandeprocessen i Colombia. The overall objective of the national training program for Colombia is to contribute to an increased consideration of women's and girls' rights and participation in the peace-building processes in Colombia. The specific objective is that the organizations use actively the knowledge and tools acquired, and that an increased dialogue and enhanced network between civil society organizations and state agencies - on a regional and national level - contribute to the implementation of UNSCR 1325. The individual results of the training aim for the participants to have: - Increased knowledge on methods and tools to implement UNSCR 1325 in the Colombian context. - Contribute to promote UNSCR 1325 within their respective organization - Increased contact and interaction with key stakeholders from the state agencies and civil society organizations. - Increased understanding for the respective roles and responsibilities for the implementation of UNSCR 1325 in Colombian peace-building processes. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3246802 0 0 3246802 1515960 0 -1515960 3246802 Indevelop Sweden AB 3246802 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-52060079-5206007903 Sweden International Training Program ITP course in Spanish for Colombia om "Women, Peace and Security", UN Security Council REsolution 1325 to increase the capacity of participants on the methodology and tools for the implementation of UN Security Council Resolution 1325. Svenska ambassaden kommer att använda det avtal som finns mellan Sida och Indevelop för att genomföra ett nationellt träningsprogram för UNSCR 1325 i Colombia. Ett tillägg till kontraktet (call-off) kommer att göras av ambassaden. Programmet syftar till att bidra till ökad hänsyn för kvinnors och flickors rättigheter och deltagande i fredsbyggande processer i Colombia. 25 deltagare från civilsamhällesorganisationer och offentliga myngdiheter kommer att dra nytta av programmet. Ett regionalt fokus kommer att beaktas för att ha en bredare deltagargrupp. Deltagarnas kunskap om metoder och verktyg för att tillämpa UNSCR 1325 i den colombianska kontexten förväntas öka liksom främjandet av resolutionen i respektive deltagande organisation och ökad kontakt mellan relevanta intressenter från statliga organ och civilsamhällesorganisationer samt en ökad förståelse för varandras roll och ansvar för att UNSCR 1325 ska tillämpas i den pågående fredsbyggandeprocessen i Colombia. The overall objective of the national training program for Colombia is to contribute to an increased consideration of women's and girls' rights and participation in the peace-building processes in Colombia. The specific objective is that the organizations use actively the knowledge and tools acquired, and that an increased dialogue and enhanced network between civil society organizations and state agencies - on a regional and national level - contribute to the implementation of UNSCR 1325. The individual results of the training aim for the participants to have: - Increased knowledge on methods and tools to implement UNSCR 1325 in the Colombian context. - Contribute to promote UNSCR 1325 within their respective organization - Increased contact and interaction with key stakeholders from the state agencies and civil society organizations. - Increased understanding for the respective roles and responsibilities for the implementation of UNSCR 1325 in Colombian peace-building processes. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 994799 962771 0 0 -0.0000000001 32028 0 994799 Indevelop Sweden AB 962771 Indevelop Sweden AB 0 Indevelop Sweden AB 32028 Indevelop Sweden AB Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and deal with the incidence of gender-related violence, with a focus on women and girls. Stärkt kapacitet att förebygga och hantera förekomst av könsrelaterat våld med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52060080 Sweden Regional meetings to promote the peace process and an active civil society participation in different meeting places between the civil society and the state. Projektet syftar till kapacitetsuppbyggnad och skapande av lokala förutsättningar för det framtida genomförandet av fredsavtalet och att bidra till en stabil och varaktig fred. Med projektet förväntas att föra samman nyckelaktörer för att främja deras gemensamma arbete för de lokala förändringar som krävs; stärka den lokala kapaciteten avseende medling av lokala konflikter, underlättande och hantering av genomförandet av fredsavtalet. Projektet skall genomföras under ett år och implementeringen är relevant för att förbereda regionerna för genomförandet av fredsavtalet mellan Colombias regering och FARC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52060080-5206008001 Sweden Regional meetings to promote the peace process and an active civil society participation in different meeting places between the civil society and the state. Projektet syftar till kapacitetsuppbyggnad och skapande av lokala förutsättningar för det framtida genomförandet av fredsavtalet och att bidra till en stabil och varaktig fred. Med projektet förväntas att föra samman nyckelaktörer för att främja deras gemensamma arbete för de lokala förändringar som krävs; stärka den lokala kapaciteten avseende medling av lokala konflikter, underlättande och hantering av genomförandet av fredsavtalet. Projektet skall genomföras under ett år och implementeringen är relevant för att förbereda regionerna för genomförandet av fredsavtalet mellan Colombias regering och FARC. Sweden Redprodepaz Colombia Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 4000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52060080-5206008002 Sweden Regional meetings to promote the peace process and an active civil society participation in different meeting places between the civil society and the state. Projektet syftar till kapacitetsuppbyggnad och skapande av lokala förutsättningar för det framtida genomförandet av fredsavtalet och att bidra till en stabil och varaktig fred. Med projektet förväntas att föra samman nyckelaktörer för att främja deras gemensamma arbete för de lokala förändringar som krävs; stärka den lokala kapaciteten avseende medling av lokala konflikter, underlättande och hantering av genomförandet av fredsavtalet. Projektet skall genomföras under ett år och implementeringen är relevant för att förbereda regionerna för genomförandet av fredsavtalet mellan Colombias regering och FARC. Sweden Redprodepaz Colombia Swedish International Development Cooperation Agency Redprodepaz Colombia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1051967 -1051967 -1051967 Redprodepaz Colombia -1051967.3799999999 Redprodepaz Colombia Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52070015 Sweden Support to justice sector reform development including increased access to justice in Eastern Congo (North+South Kivu and Ituri). Co-financing arrangement (Transfer Agreement) between the EU Commission (Lead donor 10 mill euro), Sweden (60 000 000 SEK) and Belgium (2 mill euro), within the framework of the 10th European Development Fund (10th EDF). Stöd till rättssektorreformutveckling inklusive ökad tillgång till rättvisa i östra DR Kongo (Nord- och Sydkivu och Ituri). Samfinansierat (Transfer Agreement) mellan EU-kommissionen (ledande givare 10 milj euro), Sverige (60 000 000 SEK) och Belgien (2 milj euro), inom ramen för den 10:e Europeiska Utvecklingsfonden (EDF 10). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Legal and judicial development Government & Civil Society-general The Uhaki Safi programme implementation ended in 2016 with steering committees members. But all few activity remained could be end by December 2019 due to a large delayed. But the delayed is partially filled due to infrastructures which are on going.   Since 2016, the new Minister of justice is more involved in the political dialogue which ended by the signing of political accord on 31 December 2016 between Presidential Majority and Oppositions party. These accord open a transitional processus before elections. These affected the Minister agenda, where the regular meetings, , field visits during the implimentation has no loger taken place.The governement has funded some activities under infrastructure activities and it is working for to sustain actions made within the PARJ.The programme has known  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52070015-5207001501 Sweden Support to justice sector reform development including increased access to justice in Eastern Congo (North+South Kivu and Ituri). Co-financing arrangement (Transfer Agreement) between the EU Commission (Lead donor 10 mill euro), Sweden (60 000 000 SEK) and Belgium (2 mill euro), within the framework of the 10th European Development Fund (10th EDF). Stöd till rättssektorreformutveckling inklusive ökad tillgång till rättvisa i östra DR Kongo (Nord- och Sydkivu och Ituri). Samfinansierat (Transfer Agreement) mellan EU-kommissionen (ledande givare 10 milj euro), Sverige (60 000 000 SEK) och Belgien (2 milj euro), inom ramen för den 10:e Europeiska Utvecklingsfonden (EDF 10). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 20000000 20000000 20000000 0 20000000 0 0 20000000 0 20000000 60000000 Other multilateral institution 20000000 Other multilateral institution 20000000 Other multilateral institution 20000000 Other multilateral institution DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened democratic institutions and rule of law Stärkta demokratiska institutioner och ökad rättsäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52070015-5207001502 Sweden Support to justice sector reform development including increased access to justice in Eastern Congo (North+South Kivu and Ituri). Co-financing arrangement (Transfer Agreement) between the EU Commission (Lead donor 10 mill euro), Sweden (60 000 000 SEK) and Belgium (2 mill euro), within the framework of the 10th European Development Fund (10th EDF). Stöd till rättssektorreformutveckling inklusive ökad tillgång till rättvisa i östra DR Kongo (Nord- och Sydkivu och Ituri). Samfinansierat (Transfer Agreement) mellan EU-kommissionen (ledande givare 10 milj euro), Sverige (60 000 000 SEK) och Belgien (2 milj euro), inom ramen för den 10:e Europeiska Utvecklingsfonden (EDF 10). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12200 12200 0 12200 Other multilateral institution 12200 Other multilateral institution DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52070021 Sweden The Programme aims to increase the accessibility to efficient, effective and equitable basic health services. UNICEF works closely with MoH.Among the expected results are: at least 60 per cent of children under 5 years and women of child bearing age are covered by a minimum package of high-impact interventions to reduce maternal, neonatal, infant and child mortality. Programmet syftar till att öka tillgängligheten till effektiva och rättvisa grundläggande hälsovårdssystem. UNICEF stödjer landets hälsosystemsförstärkning i nära samarbete med MoH. Några förväntade resultaten är: minst 60 procent av barnen under 5 år och kvinnor i fertil ålder omfattas av hälso/sjukvårdspaket med tydligt fokus på insatser för att minska mödra-, spädbarns- och barnadödligheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Basic health care Basic Health SE-0-SE-6-52070021-5207002101 Sweden The Programme aims to increase the accessibility to efficient, effective and equitable basic health services. UNICEF works closely with MoH.Among the expected results are: at least 60 per cent of children under 5 years and women of child bearing age are covered by a minimum package of high-impact interventions to reduce maternal, neonatal, infant and child mortality. Programmet syftar till att öka tillgängligheten till effektiva och rättvisa grundläggande hälsovårdssystem. UNICEF stödjer landets hälsosystemsförstärkning i nära samarbete med MoH. Några förväntade resultaten är: minst 60 procent av barnen under 5 år och kvinnor i fertil ålder omfattas av hälso/sjukvårdspaket med tydligt fokus på insatser för att minska mödra-, spädbarns- och barnadödligheten. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 50000000 25000000 0 0 0 50000000 0 25000000 75000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52070021-5207002102 Sweden The Programme aims to increase the accessibility to efficient, effective and equitable basic health services. UNICEF works closely with MoH.Among the expected results are: at least 60 per cent of children under 5 years and women of child bearing age are covered by a minimum package of high-impact interventions to reduce maternal, neonatal, infant and child mortality. Programmet syftar till att öka tillgängligheten till effektiva och rättvisa grundläggande hälsovårdssystem. UNICEF stödjer landets hälsosystemsförstärkning i nära samarbete med MoH. Några förväntade resultaten är: minst 60 procent av barnen under 5 år och kvinnor i fertil ålder omfattas av hälso/sjukvårdspaket med tydligt fokus på insatser för att minska mödra-, spädbarns- och barnadödligheten. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 35000000 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52070023 Sweden IRCs programs in North Katanga and North Kivu respectively aim at strenghening the health system by revitalising selected health zones and building the institutional capacitites of the health authorities to effectively oversee these areas. International Rescue Committee, IRC:s hälsoprogram, "Investing in Healthy Communities" bedöms relevant i relation till den svenska samarbetsstrategin i DR Kongo för 2009-2012 (förlängd till 31 december 2014 eller till dess att ny strategi föreligger). Sverige har stött programmet mellan 2010-2013 med 117 MSEK. Programmet syftar till att förbättra tillgången till kvalitativ primär - och reproduktiv hälsovård för befolkningen i hälsozonerna i Rwanguba i Nordkivu och Nyemba och Kalemie i Katangaprovinserna. En huvudsaklig förväntad effekt av programmet är ett förbättrat hälsotillstånd hos befolkningen i de berörda områdena, genom åtgärder som tar avstamp i principer om främjandet av kapacitetsuppbyggnad, partnerskap och holistisk angrepssätt vad gäller genomförande. Sveriges stöd till IRC-DRK under 2010-2013 har möjliggjort att drygt 800 000 personer har fått tillgång till subventionerad hälsovård. Tillgången till fri hälso-och sjukvård, främst riktad mot särskilt utsatta grupper som gravida kvinnor, barn och internflyktingar, har lett till ett högt nyttjande av hälsotjänster. Stödet har även bidragit till förbättrad kvalitet vid berörda vårdinrättningar tack vare tillhandahållande av livsviktiga mediciner samt hälsovårdsutrustning. Resultat under 2012 påvisar att andelen förlossningar som sker med hjälp av utbildad personal fortsätter att öka från 41 % (2010) till 63 % under 2012 i de två hälsozonerna i Katangaprovinsen. Däremot visar samma indikator i Nordkivu en minskning under samma period, mycket på grund av det instabila säkerhetsläget som rådde då i östra delen av landet. De förväntade aktiviterna och dess resultat under utfasningsperioden är samma som för den tidigare förlängningsperioden (2013). Under denna period kommer IRC att fokusera på att utveckla en konkret handlingsplan för utfasningsstrategi för varje hälsozon och förbreda en successiv överlämning, där möjligt, till de provinsiella och lokala hälsomyndigheterna. IRC kommer att lämna in denna utfasningsstrategi till ambassaden under juni 2014. Den föreslagna insatsen där IRC ansöker om SEK 13 779 007, ses av både ambassaden och IRC som ett utfasningsstöd på sex månader (januari - juni 2014). Sverige är den enda finansiären för de tre ovannämnda hälsozonerna. Dock har IRC andra givare (exempelvis DFID, USAID) som stödjer hälsoprogram i andra provinser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Basic health care Basic Health SE-0-SE-6-52070023-5207002301 Sweden IRCs programs in North Katanga and North Kivu respectively aim at strenghening the health system by revitalising selected health zones and building the institutional capacitites of the health authorities to effectively oversee these areas. International Rescue Committee, IRC:s hälsoprogram, "Investing in Healthy Communities" bedöms relevant i relation till den svenska samarbetsstrategin i DR Kongo för 2009-2012 (förlängd till 31 december 2014 eller till dess att ny strategi föreligger). Sverige har stött programmet mellan 2010-2013 med 117 MSEK. Programmet syftar till att förbättra tillgången till kvalitativ primär - och reproduktiv hälsovård för befolkningen i hälsozonerna i Rwanguba i Nordkivu och Nyemba och Kalemie i Katangaprovinserna. En huvudsaklig förväntad effekt av programmet är ett förbättrat hälsotillstånd hos befolkningen i de berörda områdena, genom åtgärder som tar avstamp i principer om främjandet av kapacitetsuppbyggnad, partnerskap och holistisk angrepssätt vad gäller genomförande. Sveriges stöd till IRC-DRK under 2010-2013 har möjliggjort att drygt 800 000 personer har fått tillgång till subventionerad hälsovård. Tillgången till fri hälso-och sjukvård, främst riktad mot särskilt utsatta grupper som gravida kvinnor, barn och internflyktingar, har lett till ett högt nyttjande av hälsotjänster. Stödet har även bidragit till förbättrad kvalitet vid berörda vårdinrättningar tack vare tillhandahållande av livsviktiga mediciner samt hälsovårdsutrustning. Resultat under 2012 påvisar att andelen förlossningar som sker med hjälp av utbildad personal fortsätter att öka från 41 % (2010) till 63 % under 2012 i de två hälsozonerna i Katangaprovinsen. Däremot visar samma indikator i Nordkivu en minskning under samma period, mycket på grund av det instabila säkerhetsläget som rådde då i östra delen av landet. De förväntade aktiviterna och dess resultat under utfasningsperioden är samma som för den tidigare förlängningsperioden (2013). Under denna period kommer IRC att fokusera på att utveckla en konkret handlingsplan för utfasningsstrategi för varje hälsozon och förbreda en successiv överlämning, där möjligt, till de provinsiella och lokala hälsomyndigheterna. IRC kommer att lämna in denna utfasningsstrategi till ambassaden under juni 2014. Den föreslagna insatsen där IRC ansöker om SEK 13 779 007, ses av både ambassaden och IRC som ett utfasningsstöd på sex månader (januari - juni 2014). Sverige är den enda finansiären för de tre ovannämnda hälsozonerna. Dock har IRC andra givare (exempelvis DFID, USAID) som stödjer hälsoprogram i andra provinser. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 34000000 28000000 35000000 0 20000000 34000000 28000000 0 35000000 117000000 International NGO 20000000 International NGO 34000000 International NGO 28000000 International NGO 35000000 International NGO DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52070023-5207002302 Sweden IRCs programs in North Katanga and North Kivu respectively aim at strenghening the health system by revitalising selected health zones and building the institutional capacitites of the health authorities to effectively oversee these areas. International Rescue Committee, IRC:s hälsoprogram, "Investing in Healthy Communities" bedöms relevant i relation till den svenska samarbetsstrategin i DR Kongo för 2009-2012 (förlängd till 31 december 2014 eller till dess att ny strategi föreligger). Sverige har stött programmet mellan 2010-2013 med 117 MSEK. Programmet syftar till att förbättra tillgången till kvalitativ primär - och reproduktiv hälsovård för befolkningen i hälsozonerna i Rwanguba i Nordkivu och Nyemba och Kalemie i Katangaprovinserna. En huvudsaklig förväntad effekt av programmet är ett förbättrat hälsotillstånd hos befolkningen i de berörda områdena, genom åtgärder som tar avstamp i principer om främjandet av kapacitetsuppbyggnad, partnerskap och holistisk angrepssätt vad gäller genomförande. Sveriges stöd till IRC-DRK under 2010-2013 har möjliggjort att drygt 800 000 personer har fått tillgång till subventionerad hälsovård. Tillgången till fri hälso-och sjukvård, främst riktad mot särskilt utsatta grupper som gravida kvinnor, barn och internflyktingar, har lett till ett högt nyttjande av hälsotjänster. Stödet har även bidragit till förbättrad kvalitet vid berörda vårdinrättningar tack vare tillhandahållande av livsviktiga mediciner samt hälsovårdsutrustning. Resultat under 2012 påvisar att andelen förlossningar som sker med hjälp av utbildad personal fortsätter att öka från 41 % (2010) till 63 % under 2012 i de två hälsozonerna i Katangaprovinsen. Däremot visar samma indikator i Nordkivu en minskning under samma period, mycket på grund av det instabila säkerhetsläget som rådde då i östra delen av landet. De förväntade aktiviterna och dess resultat under utfasningsperioden är samma som för den tidigare förlängningsperioden (2013). Under denna period kommer IRC att fokusera på att utveckla en konkret handlingsplan för utfasningsstrategi för varje hälsozon och förbreda en successiv överlämning, där möjligt, till de provinsiella och lokala hälsomyndigheterna. IRC kommer att lämna in denna utfasningsstrategi till ambassaden under juni 2014. Den föreslagna insatsen där IRC ansöker om SEK 13 779 007, ses av både ambassaden och IRC som ett utfasningsstöd på sex månader (januari - juni 2014). Sverige är den enda finansiären för de tre ovannämnda hälsozonerna. Dock har IRC andra givare (exempelvis DFID, USAID) som stödjer hälsoprogram i andra provinser. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 13779007 1 13779007 -1 13779007 International NGO 13779007 International NGO DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52070036 Sweden Support to UNICEF's programme for social services and dialogue and conflict mitigation in eastern DRC Stöd till UNICEFs program för sociala tjänster samt konflikthantering i östra DRK. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52070036-5207003601 Sweden Support to UNICEF's programme for social services and dialogue and conflict mitigation in eastern DRC Stöd till UNICEFs program för sociala tjänster samt konflikthantering i östra DRK. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 5000000 15000000 15000000 5000000 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity among reintegrated internally displaced persons and refugees, children previously associated with armed forces and groups and recipient local communities to deal with recurring crises Stärkt förmåga hos återintegrerade internflyktlingar och flyktlingar, barn tidigare associerade mad väpnade grupper och mottagande lokalsamhällen att hantera återkommande kriser Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-52070036-5207003602 Sweden Support to UNICEF's programme for social services and dialogue and conflict mitigation in eastern DRC Stöd till UNICEFs program för sociala tjänster samt konflikthantering i östra DRK. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 200000 140543 0 200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140543 UNICEF/United Nations Children's Fund DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity among reintegrated internally displaced persons and refugees, children previously associated with armed forces and groups and recipient local communities to deal with recurring crises Stärkt förmåga hos återintegrerade internflyktlingar och flyktlingar, barn tidigare associerade mad väpnade grupper och mottagande lokalsamhällen att hantera återkommande kriser Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-52080029 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: During 2016 the Guatemalan Ombudsman Office conducted an important effort for improving the implementation of the program. The strengthened capacities of Regional Offices and Headquarters was crucial in order to increase the number of denounces effectively attended, and the quality of the interventions. Especially relevant was the participation of the Ombudsman as part of the Technical Secretariat for drafting the proposal for the Constitutional Reform on Justice Sector. The Swedish contribution helped to improve the protection of Human Rights in Guatemala, via the consolidation of the advances made in the strengthening of the Guatemalan Ombudsman Office. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52080029-5208002901 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 10000000 0 0 4000000 10000000 0 0 14000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 6000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52080029-5208002902 Sweden This contribution aims to strengthen the Human Rights Ombudsman, and is focused on its strategic plan in order to fulfil its mandate. Insatsen avser att stärka PDH och fokuserar på dess strategiska plan för att fullfölja institutionens mandat. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -38375 0 -38375.02 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52090029 Sweden Support the UN and Liberian Government Joint Programme on Prevention and Response to Sexual Gender Based Violence (JP-SGBV). The JP-SGBV entails support that address attitude and behavioural changes, legal and instutional development and strengthening of the Ministry of Gender and Development. Stödja FN: s och Liberias regeringens gemensamma program för förebyggande och respons mot sexuellt könsbaserat våld (JP-SGBV). JP-SGBV innebär stöd för adressinriktning och beteendeförändringar, juridisk och instruktiv utveckling och förstärkning av ministeriet för kön och utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52090029-5209002901 Sweden Support the UN and Liberian Government Joint Programme on Prevention and Response to Sexual Gender Based Violence (JP-SGBV). The JP-SGBV entails support that address attitude and behavioural changes, legal and instutional development and strengthening of the Ministry of Gender and Development. Stödja FN: s och Liberias regeringens gemensamma program för förebyggande och respons mot sexuellt könsbaserat våld (JP-SGBV). JP-SGBV innebär stöd för adressinriktning och beteendeförändringar, juridisk och instruktiv utveckling och förstärkning av ministeriet för kön och utveckling. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 8000000 15000000 0 15000000 0 15000000 8000000 15000000 53000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 8000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened rule of law Ökad rättssäkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52090029-5209002902 Sweden Support the UN and Liberian Government Joint Programme on Prevention and Response to Sexual Gender Based Violence (JP-SGBV). The JP-SGBV entails support that address attitude and behavioural changes, legal and instutional development and strengthening of the Ministry of Gender and Development. Stödja FN: s och Liberias regeringens gemensamma program för förebyggande och respons mot sexuellt könsbaserat våld (JP-SGBV). JP-SGBV innebär stöd för adressinriktning och beteendeförändringar, juridisk och instruktiv utveckling och förstärkning av ministeriet för kön och utveckling. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -256527 -256527 0 -256527 UNFPA/United Nations Population Fund -256527.02 UNFPA/United Nations Population Fund Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52090036 Sweden The Liberian Ministry of Internal Affairs has requested Embassy of Sweden support for funding Liberia Decentralization Support Program during 2015-2017. The expected outcomes are: "Deconcentrated services and corresponding resources management at the assigned level of government; improved service delivery and accountability of local governments; necessary legal and regulatory framework for decentralization is in place; and capacity-building of the responsible institutions. The intervention's total budget is USD 19.9 million. The other development partners contributing with funding EU USD 5.5 million, UNDP USD 2.5 million, USAID USD 1.0 million and UNMIL USD 0.5 million. The Liberian government has allocated in the current annual budget USD 0.5 million. Sweden will contribute USD 5.2 million. Det liberianska inrikesministeriet har ansökt om bidrag till finansiering av Liberia Decentralization Support Program (LDSP), under 2016-2017. Programmet har följande förväntade (outcome) resultat: Den statliga administrationen på lokal nivå lokal förvaltar de delegerade resurserna och levererar offentliga tjänster; den lokala förvaltningens leverans av tjänster och ansvarstagande har förbättrats; det legala ramverket för decentraliserad stryre är färdig; det liberianska inrikesministeriet och Governance Commission har ökad kapacitet att leda och genomföra decentraliseringsreformer. Insatsens totala budget är upskattad till USD 19.9 miljoner, och budgeten för 2016-2017 är USD 12.7 miljoner. Sverige planerar att bidra med SEK 45 miljoner. Övriga finansiärer är den liberianska staten och utvecklingspartners EU, UNDP, UNMIL och USAID. 1) Deconcentrated functions and corresponding resources managed at the assigned level of government implemented; 2) Service delivery and accountability of local governments is improved; 3) Legal and regulatory framework for decentralization is in place; 4) MIA is capacitated to lead and implement decentralization reforms. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general A key milestone achievement under the LDSP was the establishment of fifteen County Service Centers (CSC's), one CSC in each ounty throughout Liberia. The CSC's have established SOP's and are providing various services including driving licenses, marriage certificates and other important documents, which otherwise have to be received from Monrovia.  A main achievement of the LDSP was the advocacy effort during a four year period which resulted in the enactment of the Local Government Act (LGA) and subsequently signed into law. It provides an enabling legal environment for effective and efficient implementation of decentralization and the devolution of certain political, administrative and fiscal powers and institutions from the central government to local governments. Another milestone achievement with support of the LDSP was the development of the ten year Strategic Plan to operationalize the LGA. The Embassy of Sweden has been engaged in the consultations on this activity, in close cooperation with USAID, EU and other partners and the host government/MIA in particular. This was critical, as any future action and programme support to Decentralization reform in Liberia will be based on this Strategic Plan. A fourth milestone achievement was that which resulted from the overall emphasis of LDSP on human capacity building of key stakeholders linked to the reform efforts, including staff at the Ministry of Internal Affairs and the LDSP Implementation Secretariat and the Governance Commission, with a view to be in position to guide and managage the decentralization reform efforts in the future.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52090036-5209003601 Sweden The Liberian Ministry of Internal Affairs has requested Embassy of Sweden support for funding Liberia Decentralization Support Program during 2015-2017. The expected outcomes are: "Deconcentrated services and corresponding resources management at the assigned level of government; improved service delivery and accountability of local governments; necessary legal and regulatory framework for decentralization is in place; and capacity-building of the responsible institutions. The intervention's total budget is USD 19.9 million. The other development partners contributing with funding EU USD 5.5 million, UNDP USD 2.5 million, USAID USD 1.0 million and UNMIL USD 0.5 million. The Liberian government has allocated in the current annual budget USD 0.5 million. Sweden will contribute USD 5.2 million. Det liberianska inrikesministeriet har ansökt om bidrag till finansiering av Liberia Decentralization Support Program (LDSP), under 2016-2017. Programmet har följande förväntade (outcome) resultat: Den statliga administrationen på lokal nivå lokal förvaltar de delegerade resurserna och levererar offentliga tjänster; den lokala förvaltningens leverans av tjänster och ansvarstagande har förbättrats; det legala ramverket för decentraliserad stryre är färdig; det liberianska inrikesministeriet och Governance Commission har ökad kapacitet att leda och genomföra decentraliseringsreformer. Insatsens totala budget är upskattad till USD 19.9 miljoner, och budgeten för 2016-2017 är USD 12.7 miljoner. Sverige planerar att bidra med SEK 45 miljoner. Övriga finansiärer är den liberianska staten och utvecklingspartners EU, UNDP, UNMIL och USAID. 1) Deconcentrated functions and corresponding resources managed at the assigned level of government implemented; 2) Service delivery and accountability of local governments is improved; 3) Legal and regulatory framework for decentralization is in place; 4) MIA is capacitated to lead and implement decentralization reforms. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 35000000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 10000000 0 0 10000000 0 0 -10000000 45000000 UNDP/United Nations Development Programme 35000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more inclusive society, with focus on increased participation of women in political processes Ett mer inkluderande samhälle, med fokus på ökat deltagande av kvinnor i politiska processer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict resolution and reconciliation initiatives at local and national level Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ på lokal och nationell nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090036-5209003602 Sweden The Liberian Ministry of Internal Affairs has requested Embassy of Sweden support for funding Liberia Decentralization Support Program during 2015-2017. The expected outcomes are: "Deconcentrated services and corresponding resources management at the assigned level of government; improved service delivery and accountability of local governments; necessary legal and regulatory framework for decentralization is in place; and capacity-building of the responsible institutions. The intervention's total budget is USD 19.9 million. The other development partners contributing with funding EU USD 5.5 million, UNDP USD 2.5 million, USAID USD 1.0 million and UNMIL USD 0.5 million. The Liberian government has allocated in the current annual budget USD 0.5 million. Sweden will contribute USD 5.2 million. Det liberianska inrikesministeriet har ansökt om bidrag till finansiering av Liberia Decentralization Support Program (LDSP), under 2016-2017. Programmet har följande förväntade (outcome) resultat: Den statliga administrationen på lokal nivå lokal förvaltar de delegerade resurserna och levererar offentliga tjänster; den lokala förvaltningens leverans av tjänster och ansvarstagande har förbättrats; det legala ramverket för decentraliserad stryre är färdig; det liberianska inrikesministeriet och Governance Commission har ökad kapacitet att leda och genomföra decentraliseringsreformer. Insatsens totala budget är upskattad till USD 19.9 miljoner, och budgeten för 2016-2017 är USD 12.7 miljoner. Sverige planerar att bidra med SEK 45 miljoner. Övriga finansiärer är den liberianska staten och utvecklingspartners EU, UNDP, UNMIL och USAID. 1) Deconcentrated functions and corresponding resources managed at the assigned level of government implemented; 2) Service delivery and accountability of local governments is improved; 3) Legal and regulatory framework for decentralization is in place; 4) MIA is capacitated to lead and implement decentralization reforms. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -44790 0 -44790 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for sustainable peace and social cohesion Stärkta förutsättningar för hållbar fred och social sammanhållning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090040 Sweden The Liberia Public Sector Modernization Project aims to improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia. The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment & promotion. Den Liberia Offentlig sektor moderniseringsprojekt syftar till att genomföra lönereform, öka effektivitet samt förbätre personal administrationen i de sju deltagande ministerierna i Liberia. Project overall objective The project development objectives is 'improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia' The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment and promotion. The participating Ministries covered by the project include: Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Finance, Ministry of Education, Ministry of Health, Ministry of Internal Affairs, Ministry of Justice and Ministry of Information Cultural Affairs and Tourism. The seven Ministries constitute 75% of the civil servants of Liberia. Project specific objectives: To achieve its overall objectives as stated above, the following specific objectives were defined: 1. Improve pay management in the participating ministries 2. Improve payroll management in the civil service 3. Improve performance in participating ministries 4. Improve opportunities for participation of female civil servants in decision making positions in the civil service Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Implementation progress as at mid-term of the project was satisfactory. The one-employee-one-file process has been completed in all seven participating ministries. A new performance management system was introduced in the participating ministries. Biometric registration of civil servants in the participating ministries has started and CSA has begun re-issuing new biometric ID Cards  to civil servants. The biometric identification system includes employees on the supplementary payroll (at the Ministry of Education and at the Ministry of Internal Affairs). Mandate and Functional Review reports were drafted and validated for Ministry of Justice, Ministry of Education, Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Internal Affairs, Ministry of Information, Cultural Affairs and Tourism and the Ministry of Health.  The Project Oversight Committee that was formed to provide strategic and policy guidance to the project has been active and meets on quarterly basis. The Year-0 Disbursement Linked Indicator (DLI)  which was Preparation and Cabinet approval of Pay Strategy has been completed and an independent verification consultant produced a report to confirm the completion. The Year 1 DLI ( all participating ministries issued employment appointment letters to all their staff on personnel listing) was also completed. In addition, progress has been observed on DLI#3 (participating ministries have completed one annual cycle of the performance appraisal process for P & E grade civil servants). Completed annual cycle of the performance appraisal process includes the performance plan, progress review, employee self-assessment, pre-appraisal meeting and annual appraisal meetings; appraisal reviewed and finalized appraisal appeals process, finalization and decision made. The mid term review carried out at the end of 2017 found that the project was highly relevant to Liberia's development agenda. Despite this high relevance, sustainability of the results was questioned by the evaluation especially in the context of the need for firm political commitment and support to the project by the new administration after the elections. The project achieved other important unexpected results, including: -The Government of Liberia Pro-Poor Agenda for Prosperity and Development (PAPD) which is the national government development framework covering 2018-2023 provided specific recognition to the public sector reform priorities pursued by the project. The Government of Liberia underlined its commitment to strengthen public sector effectiveness through programs that foster equality and equity relating to employment, pay levels, pay grades and incentive based rewards in the civil service. In line with the Public Sector Modernization Project, the Government of Liberia further committed within the PAPD to expand the autonomy of the Civil Service Agency by revising the current legal framework to establish a Civil Service Commission.  -In 2019, the Government of Liberia launched the Wage Bill Harmonization process which utilised some of the tools and lessons learnt in the implementation of the PSMP in 7 Ministries for roll out across 107 spending Government of Liberia entities. The goal of the Wage Bill Harmonization is to eliminate salary disparity within the civil service. The experience and tools from the implementation of the PSMP project has been drawn upon for this important exercise. -Building on the lessons learnt in the implementation of the PSMP Project, the Civil Service Agency has developed a strategic plan called the  Civil Service Capability Plan (2019-2024). The development by the CSA of a strategic plan is a strong demonstration of commitment towards its institutional development in pursuit of the following objectives: Increasing Service Delivery Capability through CSA Decentralization from regional to county level;  Enhancing Human Capital Capability;  Improving Digital Transformation Capability for accountability; Improve service delivery;  Establishing a Civil Service Commission to redefine the scope of the Civil Service and to apply operations, policy and regulatory authority in its new and improved form. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52090040-5209004001 Sweden The Liberia Public Sector Modernization Project aims to improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia. The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment & promotion. Den Liberia Offentlig sektor moderniseringsprojekt syftar till att genomföra lönereform, öka effektivitet samt förbätre personal administrationen i de sju deltagande ministerierna i Liberia. Project overall objective The project development objectives is 'improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia' The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment and promotion. The participating Ministries covered by the project include: Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Finance, Ministry of Education, Ministry of Health, Ministry of Internal Affairs, Ministry of Justice and Ministry of Information Cultural Affairs and Tourism. The seven Ministries constitute 75% of the civil servants of Liberia. Project specific objectives: To achieve its overall objectives as stated above, the following specific objectives were defined: 1. Improve pay management in the participating ministries 2. Improve payroll management in the civil service 3. Improve performance in participating ministries 4. Improve opportunities for participation of female civil servants in decision making positions in the civil service Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 7550000 15100000 7550000 0 0 0 0 0 14650000 0 7550000 0 0 0 7550000 8000000 -14650000 7100000 0 0 30200000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7550000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15100000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7550000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090040-5209004002 Sweden The Liberia Public Sector Modernization Project aims to improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia. The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment & promotion. Den Liberia Offentlig sektor moderniseringsprojekt syftar till att genomföra lönereform, öka effektivitet samt förbätre personal administrationen i de sju deltagande ministerierna i Liberia. Project overall objective The project development objectives is 'improve pay and performance management in participating ministries, and strengthen payroll management in the Civil Service in Liberia' The project will benefit Liberian civil servants by improving transparency and predictability of salaries and human resource related issues such as career tracks, grade, recruitment and promotion. The participating Ministries covered by the project include: Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Finance, Ministry of Education, Ministry of Health, Ministry of Internal Affairs, Ministry of Justice and Ministry of Information Cultural Affairs and Tourism. The seven Ministries constitute 75% of the civil servants of Liberia. Project specific objectives: To achieve its overall objectives as stated above, the following specific objectives were defined: 1. Improve pay management in the participating ministries 2. Improve payroll management in the civil service 3. Improve performance in participating ministries 4. Improve opportunities for participation of female civil servants in decision making positions in the civil service Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2676791 -2676791 -2676791 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2676790.73 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090042 Sweden Support to the UNDP administered Justice and Security Trust Fund with Liberia's security and justice sectors as beneficiaries. Stöd till en UNDP administrerad multigivar trust fund som syftar till att stärka reformen av Liberias säkerhetssektor och rättsväsende. The Justice and Security Program (JSP) sought to support the efforts of the Government of Liberia (GoL), through the Ministry of Justice and the Judiciary in the consolidation of reforms aimed at strengthening justice and security institutions. The Justice and Security Trust Fund (JSTF) was established in December 2009 and became operational in 2010. As a component of the JSP, the JSTF was established to strengthen the operational and technical capacity of justice and security institutions to support overall security sector reform. The JSTF also suported the transition plan of UNMIL and government of Liberia. More specifically, JSTF has provided institutional support to five key justice and security institutions: a) The Liberia Immigration Services (LIS) b) The Bureau of Corrections and Rehabilitation (BCR) c) Liberia National Police (LNP); d) The Prosecution Department of the Ministry of Justice (MoJ) including the specialized SGBV Crimes Unit e) The Judiciary. The JSTF has focused on supporting the following outcome areas: Outcome 1: Enhanced Institutional Capacity Development and Professionalization of Justice and Security Institutions Outcome 2: Improved infrastructure for Justice and Security institutions (LNP, BIN, Customs and DEA and Judiciary Outcome 3: Justice and Security Instructions Capacities Strengthened to Protect Border Points, Monitor Security and Respond to Crimes Outcome 4: Mechanisms for Effective prosecution of SGBV in Montserrado & Hub 1 strengthened Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Security system management and reform Conflict, Peace & Security Key results of the UNDP Justice and Security Trust Fund include: - Completion of the construction of three magisterial courts in Nimba, Lofa and Montserrado Counties. - Two pathologists successfully completed two years of studies (2015-2017) and support for final year of studies (2017/2018) provided. - Improved human and community security and safety supported through training, and deployment of additional 398 (77 female, 321 male) new police officers across the country. - Increased manpower capacity for BCR from two hundred and sixty-three (263) to four hundred seventy-two (472) through the training and deployment1 of additional 207 (35 female, 172 male) Corrections Officers; thus, increasing officers to inmates ratio from 1:8 in 2013 to 1:5 in 2017. - Ensured the maintenance of security at the two main prison facilities in Zwedru, Grand Gedeh and Monrovia Central Prison in Montserrado County in the wake of UNMIL withdrawal by training and deploying 75 (65 males, 10 females) special intervention forces. - Increased Liberia Immigration Service's (LIS) manpower capacity nationally from 2,347 to 2,597 through a three-month intensive training of additional 250 new LIS personnel (38 female & 212 Male). - Increased the number of qualified magistrates nationwide from 60 to 120 for the 152 operating magisterial courts;One border post containing office and residential quarters constructed for LIS in Gbaota, Bong County; - Improved prison facilities and enhanced mobility for BCR through renovation of the National Correction Palace in Grand Gedeh County; and - Improved prosecution of SGBV crimes through support for the SGBV Crimes Unit in Montserrado and Gbarnga Regional Hub counties. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52090042-5209004201 Sweden Support to the UNDP administered Justice and Security Trust Fund with Liberia's security and justice sectors as beneficiaries. Stöd till en UNDP administrerad multigivar trust fund som syftar till att stärka reformen av Liberias säkerhetssektor och rättsväsende. The Justice and Security Program (JSP) sought to support the efforts of the Government of Liberia (GoL), through the Ministry of Justice and the Judiciary in the consolidation of reforms aimed at strengthening justice and security institutions. The Justice and Security Trust Fund (JSTF) was established in December 2009 and became operational in 2010. As a component of the JSP, the JSTF was established to strengthen the operational and technical capacity of justice and security institutions to support overall security sector reform. The JSTF also suported the transition plan of UNMIL and government of Liberia. More specifically, JSTF has provided institutional support to five key justice and security institutions: a) The Liberia Immigration Services (LIS) b) The Bureau of Corrections and Rehabilitation (BCR) c) Liberia National Police (LNP); d) The Prosecution Department of the Ministry of Justice (MoJ) including the specialized SGBV Crimes Unit e) The Judiciary. The JSTF has focused on supporting the following outcome areas: Outcome 1: Enhanced Institutional Capacity Development and Professionalization of Justice and Security Institutions Outcome 2: Improved infrastructure for Justice and Security institutions (LNP, BIN, Customs and DEA and Judiciary Outcome 3: Justice and Security Instructions Capacities Strengthened to Protect Border Points, Monitor Security and Respond to Crimes Outcome 4: Mechanisms for Effective prosecution of SGBV in Montserrado & Hub 1 strengthened Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 0 10000000 0 10000000 20000000 0 0 30000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52090042-5209004202 Sweden Support to the UNDP administered Justice and Security Trust Fund with Liberia's security and justice sectors as beneficiaries. Stöd till en UNDP administrerad multigivar trust fund som syftar till att stärka reformen av Liberias säkerhetssektor och rättsväsende. The Justice and Security Program (JSP) sought to support the efforts of the Government of Liberia (GoL), through the Ministry of Justice and the Judiciary in the consolidation of reforms aimed at strengthening justice and security institutions. The Justice and Security Trust Fund (JSTF) was established in December 2009 and became operational in 2010. As a component of the JSP, the JSTF was established to strengthen the operational and technical capacity of justice and security institutions to support overall security sector reform. The JSTF also suported the transition plan of UNMIL and government of Liberia. More specifically, JSTF has provided institutional support to five key justice and security institutions: a) The Liberia Immigration Services (LIS) b) The Bureau of Corrections and Rehabilitation (BCR) c) Liberia National Police (LNP); d) The Prosecution Department of the Ministry of Justice (MoJ) including the specialized SGBV Crimes Unit e) The Judiciary. The JSTF has focused on supporting the following outcome areas: Outcome 1: Enhanced Institutional Capacity Development and Professionalization of Justice and Security Institutions Outcome 2: Improved infrastructure for Justice and Security institutions (LNP, BIN, Customs and DEA and Judiciary Outcome 3: Justice and Security Instructions Capacities Strengthened to Protect Border Points, Monitor Security and Respond to Crimes Outcome 4: Mechanisms for Effective prosecution of SGBV in Montserrado & Hub 1 strengthened Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 498948 -301052 800000 498948 UNDP/United Nations Development Programme 490997 UNDP/United Nations Development Programme 7951 UNDP/United Nations Development Programme Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52100027 Sweden Sida supports children, youth and vulnerable groups have increased and more equitable access to quality education and health services through the United Nations Transitional Plan (UNTP) Sida stödjer FN:s Transitional Plan (UNTP) gällande barn, ungdom och andra utsatta grupper för en mer rättvis tillgång till utbildning och sjukvård. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Basic health care Basic Health SE-0-SE-6-52100027-5210002701 Sweden Sida supports children, youth and vulnerable groups have increased and more equitable access to quality education and health services through the United Nations Transitional Plan (UNTP) Sida stödjer FN:s Transitional Plan (UNTP) gällande barn, ungdom och andra utsatta grupper för en mer rättvis tillgång till utbildning och sjukvård. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18500000 11500000 30000000 30000000 18500000 11500000 60000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -1170638.0800000001 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52100027-5210002702 Sweden Sida supports children, youth and vulnerable groups have increased and more equitable access to quality education and health services through the United Nations Transitional Plan (UNTP) Sida stödjer FN:s Transitional Plan (UNTP) gällande barn, ungdom och andra utsatta grupper för en mer rättvis tillgång till utbildning och sjukvård. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52100112 Sweden Health sector support in Somalia, with focus on maternal and child health as well as health system's strengthening. In cooperation with UNICEF, WHO and UNFPA. Hälsosektorstöd i Somalia, med fokus på barn och mödrars hälsa och hälsosystemstärkande insatser, i samarbete med UNICEF WHO och UNFPA Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Reproductive health care Medical research Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General SE-0-SE-6-52100112-5210011201 Sweden Health sector support in Somalia, with focus on maternal and child health as well as health system's strengthening. In cooperation with UNICEF, WHO and UNFPA. Hälsosektorstöd i Somalia, med fokus på barn och mödrars hälsa och hälsosystemstärkande insatser, i samarbete med UNICEF WHO och UNFPA Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17000000 32000000 32000000 17000000 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 32000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52100112-5210011202 Sweden Health sector support in Somalia, with focus on maternal and child health as well as health system's strengthening. In cooperation with UNICEF, WHO and UNFPA. Hälsosektorstöd i Somalia, med fokus på barn och mödrars hälsa och hälsosystemstärkande insatser, i samarbete med UNICEF WHO och UNFPA Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4600000 4600000 4600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4600000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52100133 Sweden Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Ethiopia India Kenya Sri Lanka Mauritania Malawi Niger (the) Palestine, State of Sudan (the) South Sudan Syrian Arab Republic Chad Uganda Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency Response During the three year implementation period Sida has contributed a total of 96,3 million Swedish Kronor to support the Swedish Mission Council (SMC)'s humanitarian programme 2014-2016. The program comprises two components: 1. Establishment of the humanitarian team and building capacity for humanitarian assistance, within SMC and its member organizations. 2. Delivery of humanitarian assistance to people in need, through so called "Major Interventions" and shorter projects under a Rapid Response Mechanism (RRM-projects). 1. Establishment of the humanitarian team and building capacity for humanitarian assistance. Some of the main achievements under this component include: Set-up of a humanitarian team: The Humanitarian team has enabled SMC to channel humanitarian funding to partner organizations delivering humanitarian assistance to people in need, in several humantiarian crises around the world, through both Major Interventions and RRM-projects, and to perform continous monitoring and quality assurance of the projects funded. Enhanced access to the humanitarian system for local actors: SMC has collaborated with local churches and organizations through its networks and thus increased their access to the humanitarian financial system, therby contributing to the fullfillment of commitments in the Grand Bargain. Increased humanitarian access to hard-to-reach areas: SMC and its partners have achieived access to complex and highly insecure and/or politicized contexts and delivered humanitarian assistance to people who would otherwise not have access to aid. For instance, ADRA was able to access people in need in Bangladesh, Yemen and Uganda, fostering partnerships with other faith-based organizations. Incorporation of the Core Humanitarian Standard on Quality and Accountability (CHS) in SMC’s humanitarian team and implementing partners: SMC’s partner organizations have integrated the nine CHS commitments in their workstreams, as demonstrated e.g. in Ethiopia in 2016 under EMWACDO, where efforts were made to tailor CHS to the local culture and language, as well as to engage the community and district government actors in working with CHS. Improved capacity of local actors: SMC’s humanitarian partners have actively integrated a gender perspective. While this process has not yet reached its optimal level, SMC has successfully kickstarted the process of changing many church-based organizations’ patriarchal structures. Moreover, ERIKS – one of SMC’s partner organization - has incorporated a child protection perspective into its humanitarian assistance programs, tailoring e.g. nutrition and education-related activities to the specific needs of children. Stronger humanitarian-development nexus: While no concrete results were achieved in this area, SMC has initiated a dialogue on ways moving forwards in improving understanding about entry points to bridging humanitarian and development aid. 2. Delivery of humanitarian assistance Between 2014 and 2017, SMC and its partners have implemented 41 interventions to assist a total of more than 600,000 people in need. Aid modalitites and sectors include the provision of fresh water and assisting beneficiaries with trainings on hygiene and sanitation, food-distribution, protection and distribution of essential Non-Food-Items (NFIs) such mosquito nets, blankets, tarpaulins and kitchen utensils. Examples include: Bangladesh, where ADRA and Eriks, through two separate interventions in 2017, have provided emergency relief to flood affected communities and contributed to enhancing community resilience. Among other things, Eriks provided 10,400 flood victim families with food packages and installed 12 emergency tube wells, which gave 112 families access to safe drinking water. ADRA rehabilitated 12 community ponds benefitting 1,000 households who thereby gained access to safe drinking water. The organization also installed 37 sanitary latrines. Israel/Palestine. From 2014-2017, Sida supported the Ecumenical Accompaniment Programme in Palestine and Israel (EAPPI) through SMC and the Swedish Council of Churches, SCC. EAPPI’s overall objective is to decrease violations of human rights and international humanitarian law in Palestine and Israel through accompaniment and during the three year period the programme has, among other things, allowed Ecumenical Accompaniers (EA) to visit 288 communities (cities, villages, refugee-camps, Bedouin/herder communities) and provide protective presence at five major Israeli controlled checkpoints through which a total average of 27,500 persons cross daily. In addition 7,860 children and 396 teachers recieved protective presence in order to access and provide education. South Sudan. ADRA has increased access to safe water for 21,500 people in 28 communities in Northern Bahr el Ghazal, by drilling 12 new boreholes and rehabilitating 14 peviosly non-functional boreholes. Water committees were established and trained to manage and maintain each of the 26 boreholes. Similarly, IAS South Sudan provided critical WASH solutions to 30 conflict-affected communities of Western Equatoria, Jonglei and Unity states, benefitting 19,500 people. In Taiz, Yemen, ADRA provided food assistance to 9,000 people in line with World Food Programme standards, and safe water, hygiene and disease control to 1,220 households. The organization also reached 975 households with mine risk education messages, contributing to prevention of injury and death due to landmines and unexploded ordinance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52100133-5210013301-H Sweden Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 23500000 31714497.0000000037 41900000 41900000 31714497 23498970 0 1592200 International NGO 10805997.6280000005 International NGO 1363723.371 International NGO 5849843.784 International NGO 2209000 International NGO 3009100 International NGO 7500100 International NGO 1047500 International NGO 12927325.4360000007 International NGO 13932925.4360000007 International NGO 10952797.6280000005 International NGO 7459900 International NGO 3900883.1310000001 International NGO 5225471.2989999996 International NGO 380573.964 International NGO 7086000 International NGO 1871155.3230000001 International NGO 4732056 International NGO 2146325.3999999999 International NGO 726708.6 International NGO 1588618.8 International NGO 1892822.3999999999 International NGO 2146325.3999999999 International NGO 726708.6 International NGO 845010 International NGO 2095624.8 International NGO 447655.6 International NGO 79938.5 International NGO 68747.11 International NGO 179062.24 International NGO 68747.11 International NGO 198247.48 International NGO 150284.38 International NGO 203043.79 International NGO 203043.79 International NGO 635000 International NGO 470000 International NGO 620000 International NGO 215000 International NGO 635000 International NGO 560000 International NGO 215000 International NGO 250000 International NGO 1400000 International NGO 3932597.628 International NGO 2124871.2990000001 International NGO 1871155.3230000001 International NGO 380573.964 International NGO 1363723.371 International NGO 5962325.4359999998 International NGO 3900883.1310000001 International NGO 2283443.784 International NGO 3932597.628 International NGO 5962325.4359999998 International NGO 4106200 International NGO 1047500 International NGO 5698400 International NGO 2555900 International NGO 6075500 International NGO 377100 International NGO 7500100 International NGO 879900 International NGO 3980500 International NGO 4986100 International NGO 1592200 International NGO 3100600 International NGO SE-0-SE-6-52100133-5210013302-H Sweden Framework agreement with Swedish Mission council (SMC). Mainly in Sudan and South Sudan and RRM + non allocated. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Svenska missionsrådet (SMR) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. SMR har inför 2016 inkommit med en ansökan som presenterar organisationens humanitära arbete 2016. Total ansöker SMR om 41 900 000 SEK från Sida. SMR ansöker om finansiering för arbete 1) i Palestina, Sudan, Sydsudan, Uganda, Niger, Etiopien och Bangladesh, 2) för insatser i form av så kallad RRM (Rapid Response Mechanism) som möjliggör snabbt stöd till nya kriser som kan komma att inträffa under året samt 3) för kapacitetsstärkande aktiviteter för SMRs partners. Totalt ansöker SMR om 41 900 000 för landinsatser, RRM och ett kapacitetsstärkande projekt, vilket Sida föreslås finansiera. Sida bedömer att arbetet kommer bidra till att möta de behov som identifierats i de humanitära landanalyserna (så kallade HCAs) Sida genomfört inför 2016. SMR planerar att under 2016 arbeta med tre olika teman i sju länder: -Integration av återvändande, där SMR fokuserar på att säkerställa tillgång till vatten och sanitet för befolkningen i områden som har en stor andel återvändande flyktingar. Insatser planeras i Niger, Sydsudan och Sudan. -Humanitära behov i komplexa humanitära kriser, där SMR arbetar med att stärka värdsamhällens kapacitet att möta flyktingars behov och arbeta med konfliktkänslighetsinsatser för att undvika konflikt mellan flyktingar och värdsamhällen. Insats planeras för Niger, Palestina, Etiopien och Uganda -Utsatthet på grund av klimatförändringar, där SMR arbetar med att stärka resiliens på lokalnivå för att minska människors utsatthet och öka deras motståndskraft. Insatser planeras i Bangladesh. SMR verkar som paraplyorganisation för sina implementerade partners. I ansökan 2014-2016 beskriver SMR vad rollen som paraplyorganisation innebär och hur relaterade kostnader är kalkylerade. SMRs kostnader som paraply täcks av Sidas administrationsbidrag om 7%. 2016 söker SMR 2 251 000 SEK för administrativa kostnader som paraplyorganisation, vilka inkluderar kvalitetssäkring av implementerade partners arbete. Utöver detta söker SMR 2016 om 900 000 SEK för kapacitetsstärkande arbete av partners. Mål och aktiviteter för detta arbete, inklusive resultatramverk och budget finns med i ansökan. Sida bedömer arbetet som relevant och relaterade kostnader som rimliga. Sida bedömer att insatsen kommer bidra till målen i Strategin för humanitärt bistånd genom Sida 2011- 2014 (förlängd till december 2016). Slutligen så bedömer Sida att samtliga medel för 2016 ska utbetalas i början av året för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. The overarching objective of SMC's Humanitarian Programme 2014-2016 is to "Save lives, alleviate suffering and increase resilience in affected communities whilst maintaining people’s dignity, through humanitarian assistance that ensures that women, men, girls, and boys receive support, including the most vulnerable groups."Each project funded under the programme has its own specific objectives, in terms of delivery of humanitarian assistance to people in need, contributing to the overall objective. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -815433 -815433 SMR/Svenska Missionsrådet Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52110009 Sweden The contribution comprises joint donor support to the Independent Commission for Human Rights (ICHR) in oPt. The main objectives are to establish ICHR as a National Human Rights Institution, and to bolster ICHR's efficiency, sustainability and independence. Fortsatt givarkoordinerat stöd till den oberoende MR-kommissionen i oPt (ICHR). Huvudsyfte är att etablera ICHR som en nationell MR-institution och att stödja dess utveckling vad gäller effektivitet, hållbarhet och oberoende. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52110009-5211000901 Sweden The contribution comprises joint donor support to the Independent Commission for Human Rights (ICHR) in oPt. The main objectives are to establish ICHR as a National Human Rights Institution, and to bolster ICHR's efficiency, sustainability and independence. Fortsatt givarkoordinerat stöd till den oberoende MR-kommissionen i oPt (ICHR). Huvudsyfte är att etablera ICHR som en nationell MR-institution och att stödja dess utveckling vad gäller effektivitet, hållbarhet och oberoende. Sweden ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1800000 5900000 0 0 5900000 1500000 7700000 Mottagarlandets regering 1500000 Mottagarlandets regering 2900000 Mottagarlandets regering 3000000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-52110009-5211000902 Sweden The contribution comprises joint donor support to the Independent Commission for Human Rights (ICHR) in oPt. The main objectives are to establish ICHR as a National Human Rights Institution, and to bolster ICHR's efficiency, sustainability and independence. Fortsatt givarkoordinerat stöd till den oberoende MR-kommissionen i oPt (ICHR). Huvudsyfte är att etablera ICHR som en nationell MR-institution och att stödja dess utveckling vad gäller effektivitet, hållbarhet och oberoende. Sweden ICHR/The Independent Commission for Human Rights – Palestine Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 300000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-52110010 Sweden The overall goal is to increase women's participation in public and political life through support to diverse women's organising, securing their equal contribution to civil society role in democratic state- and peace building. The support is directed to 10 women organisation in West Bank and Gaza. Capacity development to and networking between these organisations are also part of the programme Insatsens övergripande mål är att öka kvinnors deltagande i det offentliga och politiska livet. Stödet kanaliseras till 10 enskilda organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter på Västbanken och i Gaza. Kapacitetsutveckling till och nätverkande mellan dessa organisationer är en del av programmet.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52110010-5211001001 Sweden The overall goal is to increase women's participation in public and political life through support to diverse women's organising, securing their equal contribution to civil society role in democratic state- and peace building. The support is directed to 10 women organisation in West Bank and Gaza. Capacity development to and networking between these organisations are also part of the programme Insatsens övergripande mål är att öka kvinnors deltagande i det offentliga och politiska livet. Stödet kanaliseras till 10 enskilda organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter på Västbanken och i Gaza. Kapacitetsutveckling till och nätverkande mellan dessa organisationer är en del av programmet.. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7000000 9000000 9000000 7000000 9000000 8400000 -1416 -6488 25000000 International NGO 4200000 International NGO 2800000 International NGO 5400000 International NGO 3600000 International NGO 5040000 International NGO 3360000 International NGO -1416 International NGO -6488 International NGO Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Increased political influence and strengthened enjoyment of human rights for women and children Ökat politiskt inflytande och stärkt åtnjutande av mänskliga rättigheter för kvinnor och barn Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52110010-5211001002 Sweden The overall goal is to increase women's participation in public and political life through support to diverse women's organising, securing their equal contribution to civil society role in democratic state- and peace building. The support is directed to 10 women organisation in West Bank and Gaza. Capacity development to and networking between these organisations are also part of the programme Insatsens övergripande mål är att öka kvinnors deltagande i det offentliga och politiska livet. Stödet kanaliseras till 10 enskilda organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter på Västbanken och i Gaza. Kapacitetsutveckling till och nätverkande mellan dessa organisationer är en del av programmet.. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 321454 321454.18 Other Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52110080 Sweden Diakonia has applied for continued support from Sida to implement its' Disability rights programme in Palestine 2015-2020. Sida will sign an agreement for the first four years. The overall goal of the programme is to empower people with disabilities so that they have greater access to and the ability to exercise their political, social, cultural and economic rights. The intervention aims to increase the integration of disable people in society and their access to health services, education and employment opportunities. This is accomplished by (i) implement programs at the local level that responds to the needs of people with disabilities, (ii) strengthening people and organisations which are working for people with disabilities to know and demand their rights, and (iii) working with relevant ministries and strengthen their capacity and ability to meet these rights. An important aspect of the program is therefore capacity development of these players. The cost of the intervention for the period 2015-2018 amounts to SEK 48 000 000. Norad/NAD contribute with SEK 20 000 000 while Sida contributes with SEK 28 000 000. In addition, EU contributes with SEK 10,831,300 for the specific program in East Jerusalem from 2015 to 2017. Diakonia har ansökt om fortsatt stöd från Sida för att implementera sitt program för funktionshindrades rättigheter i Palestina 2015-2020. Sida avser sluta avtal om de första fyra åren. Insatsens övergripande mål är att stärka människor med funktionshinder så att de har ökad tillgång till och möjlighet att utöva sina politiska, sociala, kulturella och ekonomiska rättigheter. Insatsen syftar till att öka integreringen av funktionshindrade i samhället och deras tillgång till hälsoservice, utbildning och arbetsmöjligheter. Detta genomförs genom att (i) implementera program som på lokal nivå tillgodoser funktionhindrades rättigheter, (ii) stärka människor och organsiationer som arbetar för människor med funktionshinder att känna till och kräva sina rättigheter och (iii) genom att arbeta med relevanta ministerier och stärka deras kapacitet och förmåga att tillgodose dessa rättigheter. En viktig aspekt i programmet är därmed kapacitetsutveckling av dessa aktörer. Kostnaden för insatsen för perioden 2015-2018 uppgår till SEK 48 000 000. Norad/NAD bidrar med SEK 20 000 000 medan Sida bidrar med SEK 28 000 000. Dessutom bidrar EU med SEK 10 831 300 för det specifika programmet i östra Jerusalem 2015-2017. People with disabilities are empowered and have improved access to and ability to exert their political, social, cultural and economic rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general The 2020 conclusion of performance has been replaced by the amendment on contribution that took place late 2019. For more information, the amendment of the appraisal conducted in 2019 is saved on Trac. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110080-5211008001 Sweden Diakonia has applied for continued support from Sida to implement its' Disability rights programme in Palestine 2015-2020. Sida will sign an agreement for the first four years. The overall goal of the programme is to empower people with disabilities so that they have greater access to and the ability to exercise their political, social, cultural and economic rights. The intervention aims to increase the integration of disable people in society and their access to health services, education and employment opportunities. This is accomplished by (i) implement programs at the local level that responds to the needs of people with disabilities, (ii) strengthening people and organisations which are working for people with disabilities to know and demand their rights, and (iii) working with relevant ministries and strengthen their capacity and ability to meet these rights. An important aspect of the program is therefore capacity development of these players. The cost of the intervention for the period 2015-2018 amounts to SEK 48 000 000. Norad/NAD contribute with SEK 20 000 000 while Sida contributes with SEK 28 000 000. In addition, EU contributes with SEK 10,831,300 for the specific program in East Jerusalem from 2015 to 2017. Diakonia har ansökt om fortsatt stöd från Sida för att implementera sitt program för funktionshindrades rättigheter i Palestina 2015-2020. Sida avser sluta avtal om de första fyra åren. Insatsens övergripande mål är att stärka människor med funktionshinder så att de har ökad tillgång till och möjlighet att utöva sina politiska, sociala, kulturella och ekonomiska rättigheter. Insatsen syftar till att öka integreringen av funktionshindrade i samhället och deras tillgång till hälsoservice, utbildning och arbetsmöjligheter. Detta genomförs genom att (i) implementera program som på lokal nivå tillgodoser funktionhindrades rättigheter, (ii) stärka människor och organsiationer som arbetar för människor med funktionshinder att känna till och kräva sina rättigheter och (iii) genom att arbeta med relevanta ministerier och stärka deras kapacitet och förmåga att tillgodose dessa rättigheter. En viktig aspekt i programmet är därmed kapacitetsutveckling av dessa aktörer. Kostnaden för insatsen för perioden 2015-2018 uppgår till SEK 48 000 000. Norad/NAD bidrar med SEK 20 000 000 medan Sida bidrar med SEK 28 000 000. Dessutom bidrar EU med SEK 10 831 300 för det specifika programmet i östra Jerusalem 2015-2017. People with disabilities are empowered and have improved access to and ability to exert their political, social, cultural and economic rights. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 7000000 19200000 8200000 2800000 0 0 7000000 11000000 7000000 7000000 8200000 0 8200000 -7000000 7000000 -7000000 7000000 0 0 0 2800000 51200000 Diakonia 7000000 Diakonia 7000000 Diakonia 0 Diakonia 7000000 Diakonia 0 Diakonia 8200000 Diakonia -48245.41 Diakonia 11000000 Diakonia 8200000 Diakonia 2800000 Diakonia Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110080-5211008002 Sweden Diakonia has applied for continued support from Sida to implement its' Disability rights programme in Palestine 2015-2020. Sida will sign an agreement for the first four years. The overall goal of the programme is to empower people with disabilities so that they have greater access to and the ability to exercise their political, social, cultural and economic rights. The intervention aims to increase the integration of disable people in society and their access to health services, education and employment opportunities. This is accomplished by (i) implement programs at the local level that responds to the needs of people with disabilities, (ii) strengthening people and organisations which are working for people with disabilities to know and demand their rights, and (iii) working with relevant ministries and strengthen their capacity and ability to meet these rights. An important aspect of the program is therefore capacity development of these players. The cost of the intervention for the period 2015-2018 amounts to SEK 48 000 000. Norad/NAD contribute with SEK 20 000 000 while Sida contributes with SEK 28 000 000. In addition, EU contributes with SEK 10,831,300 for the specific program in East Jerusalem from 2015 to 2017. Diakonia har ansökt om fortsatt stöd från Sida för att implementera sitt program för funktionshindrades rättigheter i Palestina 2015-2020. Sida avser sluta avtal om de första fyra åren. Insatsens övergripande mål är att stärka människor med funktionshinder så att de har ökad tillgång till och möjlighet att utöva sina politiska, sociala, kulturella och ekonomiska rättigheter. Insatsen syftar till att öka integreringen av funktionshindrade i samhället och deras tillgång till hälsoservice, utbildning och arbetsmöjligheter. Detta genomförs genom att (i) implementera program som på lokal nivå tillgodoser funktionhindrades rättigheter, (ii) stärka människor och organsiationer som arbetar för människor med funktionshinder att känna till och kräva sina rättigheter och (iii) genom att arbeta med relevanta ministerier och stärka deras kapacitet och förmåga att tillgodose dessa rättigheter. En viktig aspekt i programmet är därmed kapacitetsutveckling av dessa aktörer. Kostnaden för insatsen för perioden 2015-2018 uppgår till SEK 48 000 000. Norad/NAD bidrar med SEK 20 000 000 medan Sida bidrar med SEK 28 000 000. Dessutom bidrar EU med SEK 10 831 300 för det specifika programmet i östra Jerusalem 2015-2017. People with disabilities are empowered and have improved access to and ability to exert their political, social, cultural and economic rights. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2624500 2624500 0 0 2624500 Diakonia 2624500 Diakonia Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52110104 Sweden The contribution is a Market System Development programme that aims to strengthen marginalised people's role mainly within the agricultural sector and to develop a more enabling private sector environment. Oxfam Great Britain (härefter "Oxfam") har ansökt om medel för det regionala programmet "Market Development Programme in the West Bank and Gaza - Developing equitable agricultural production and market systems for resilient economic development in the occupied Palestinian territory" för perioden 2015 - 2019. Insatsen syftar till ökade inkomstmöjligheter och stärkt motståndskraft för kvinnor och män inom småskalig jordbruks- och livsmedelsproduktion på Västbanken och i Gaza. Detta ska uppnås genom effektivare och mer inkluderande värdekedjor och med särskilt fokus på kvinnor som ekonomiska aktörer och ledare. Programmet är ett omfattande värdekedjeprogram inom jordbrukssektorn med M4P (Making Markets Work for the Poor) som angreppssätt, för att bidra till fattigdomsminskning. Den centrala idén är att fattiga och utsatta människor är beroende av existerande marknader för sin försörjning (som konsumenter, småskaliga producenter och anställda) men att dessa marknader ofta fungerar dåligt och exkluderar utsatta grupper. Syftet med M4P är att få till förändringar i hur marknadssystemet fungerar som gör att fattiga bättre kan ta dra nytta av det. Det bör då leda till positiva effekter på inkomster och inflytande. Insatsens planerade resultat är: (1): Småskaliga jordbrukssystemen blir mer produktiva och motståndskraftiga, där kvinnors egenmakt stärks. (2): Marknadskanaler blir mer transparanta och rättvisa så att småskaliga jordbrukare kan delta. (3): Förbättrade politiska policyer och planer, nationellt och lokalt, som främjar investeringar, bättre fungerande jordbruksproduktion och att ett marknadssystem antas. (4): De hinder som finns idag och försvårar för småskaliga jordbrukare på de palestinska områdena, och som bryter mot folkrätten, uppmärksammas i dialog med internationella aktörer. 5): Kapaciteten hos lokala partners och relevanta branschorganisationer att genomföra en fattigdomsreducerande marknadsutveckling med fokus på jordbruk stärks och är mer motståndskraftigt. Programmets aktiviteter omfattar: kapacitetsbyggande hos småskaliga jordbrukare och kooperativ - i synnerhet kvinnor, utveckling av utbildningsinitiativ, facilitera nya affärsmodeller för uthållig småskalig produktion, kapacitetbyggande av partners, utveckling av nya och bättre produktionsteknik, tillhandahålla incitament för nyföretagande samt främjande av ett bättre affärsklimat såsom bättre institutionella ramverk, regelverk och praxis. Programmets totala kostnad är SEK 91 000 000 (ca 10,5 MUSD), varav Sverige bidrar som enda givare. Däremot genomför Oxfam två andra marknadsutvecklingsprogram finansierade av Swiss Development Cooperation (SDC) och Danish International Development Agency (Danida). Sveriges finansiering är koordinerad med de två andra programmen och tanken är att den svenska insatsen ska bygga på och komplettera dessa program. Sida, Danida och SDC diskuterar möjligheterna att längre fram slå ihop programmen till ett. I samråd med Oxfam har Sida beslutat följande utbetalningsplan: - SEK 6 000 000 för inception phase (2015) - SEK 24 000 000 för godkänd inception report (2016) - SEK 36 000 000 (2017) - SEK 18 000 000 (2018) - SEK 7 000 000 (2019) Detta innebär en utbetalning per år av implementering och är således en avvikelse från Sidas huvudregel om flera utbetalningar per år. Avsteget från huvudregeln motiveras främst med den lokala kontexten som är särskilt oförutsägbar och komplex och som ställer stora krav på flexibilitet hos såväl Sida som Oxfam och de implementerande partnerorganisationerna. På grund av dessa särskilda omständigheter har Oxfam föreslagit ovan angivna utbetalningsplan då det underlättar deras implementering, planering och uppföljning. Utbetalningsplanen är även baserad på det behov som Oxfam förutser för att kunna genomföra programmet mest effektivt. Utbetalningsplanen kan dock komma att revideras under projektets gång beroende på behov och projektets utveckling. The overall objective of this intervention is to contribute to resilient and equitable agricultural growth from which small-scale women and men producers will benefit in Palestine. The specific objective is to increase the wellbeing and income of women and men engaged in small-scale agriculture in vulnerable communities through improved agricultural and market systems in the West Bank, including East Jerusalem, and the Gaza Strip. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Business Policy and Administration Business & Other Services The programme benefited and facilitated market shifts for 9,025 farmers (18% females) and small-scale producers (SSPs) by improving their production techniques, post-harvest and processing capacities, access to markets, and facilitating improvements in the enabling environment that regulates their operations. On overall programme level: 83% of targeted SSPs reported improved access to extension services. 52% of targeted SSPs reported undertaking collective purchasing and/or selling. 43% of targeted women SSPs reported increased influence in decision making at the household level and 35% reported increased influence at their business or cooperative level. 2 small-scale pilot SSP-friendly financial products were introduced to smaller scale producers, particularly women, and 57% of targeted SSPs reported improved knowledge of available and newly-introduced financial services. The volume of sales of targeted SSPs saw an overall average increase of 13.4%. 85% of targeted cooperatives reported increased profitability. 55% of targeted SSPs reported access to new, higher value markets. 90% of sampled urban consumers reported increased trust and willingness to purchase locally produced fresh and processed fruits. On value chain development level, the programme worked in six value chains (VCs); cucumbers, grapes and small ruminants in the West Bank, potatoes and olives in Gaza, and traditional food processing in both the West Bank and Gaza. Examples of results in different value chains include: 1. Cucumber value chain in the West Bank: The programme has contributed to expanding the cultivation of the baby cucumber variety in Jenin and the Northern Jordan Valley. Most of this shift has been from traditional cucumber varieties to baby cucumber. Although, most traditional cucumber producers have not directly benefited from shifts in the baby cucumber value chain, they have indirectly benefited from the shift as competing producers started cultivating baby cucumber, which reduced the supply of traditional cucumber varieties, thereby introducing some stability in the market, avoiding abundant supply and maintaining price-points for around 6,700 farmers who continue to cultivate traditional varieties of cucumber. Baby cucumbers have secured a pickling market in Israel. The current shift is primarily based on arrangement with one key Israeli buyer/ processor. Hence, any more substantial increase in baby cucumber production is quite unlikely in the absence of additional secured markets. The programme linked 210 female producers to the largest Palestinian supermarket chain, assisting them in obtaining a packing machine and participating in an annual festival. Important steps have been made in developing standards and specifications for cucumbers with the Palestinian Standards Institute, these standards, however, are yet not introduced at scale in the cucumber market system. 2. Grapes value chain in the West Bank: The programme has made a significant contribution in expanding the seedless grape variety, productivity, and production season in Jordan valley and Jenin. Seeded and seedless grape farmer hubs were established to encourage collective input purchasing and selling, thereby overcoming the price disadvantage of the small-scale farmer working alone. The hub model facilitated access to extension services and knowledge-sharing among farmers, though at limited scale (around 250 farmers), during the programme period.  3. Small ruminants value chain in the West Bank: The programme leveraged private investments to address constraints in the input and extension supply, production, processing and marketing domains in the small ruminants’ value chain, which are disproportionately affecting small-scale ruminant breeders. 4. Olives value chain in Gaza: Olive farmers reported improving their pruning and harvesting practices through delivered extension services. An olive farmer cooperative has been established which improved farmers’ access to inputs, new variety plants and extension services. The grading of olives is expanding pickling potential in Gaza. Farmers were able to increase the price of sale, now that the olives were sorted.  The cooperative membership is not large, however, and access to farmers outside the programme remains limited. This small-scale level has limited the cooperative ability to negotiate better and bigger deals. 5. Potato value chain in Gaza: The programme contributed to introducing new varieties of potatoes after extensive testing. While scale remains low, the traders and consumers in the local Gaza market have expressed positive opinions about the new varieties. Labelling of the new varieties has been a successful experiment, helping consumers to identify these varieties. New varieties of potatoes have a growing french-fries niche channel potential. 6. Food processing value chain in West Bank and Gaza: The programme strengthened the production and marketing capacities of 18 women-owned and women-led food processing cooperatives to facilitate their market access which, on an overall level, increased their sales and income. Increased levels of employment and wages paid to women was also reported.  On the programme policy and influencing level, the programme focused on several policy areas that deeply impact farmers, especially SSPs. Several policy recommendations were recommended by the programme and were adopted by relevant authorities such as cancelling income tax for farmers, activating VAT refund for all farmers, activating the Agricultural Credit Institute and the Palestinian Disaster Risk Reduction and Insurance Fund, adopting a national plan for the development of Access-Restricted Areas (ARAs) in Gaza, adopting a national strategy to improve management systems for Gaza central markets by Gaza municipality and improving quality standards procedures and certification for locally-processed foods. The programme also invested in influencing international actors to challenge Israeli restrictions on access to agricultural lands in ARAs in Gaza, as well as Gaza’s blockade. It advocated for donor states to challenge Israeli policies that damage donor investments, including the demolition and confiscation of donor-funded structures and assets in Area C. The programme incentivized SSPs in Area C to cultivate their land. Ein Sakout, for example, had over 3,000 dunums that were not being cultivated by farmers due to risk of demolition. The programme facilitated the planting of high-value produce over 150 dunums of land in Area C, paving the way for other investments and land development interventions in this sensitive area. On the market system development (MSD) capacity building level, the five main value chain implementing partners along with Oxfam team have improved their capacity in applying the market system development approach. By the end of the programme, four partners reported using the approach in other projects that they have developed and sought funding for. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110104-5211010401 Sweden The contribution is a Market System Development programme that aims to strengthen marginalised people's role mainly within the agricultural sector and to develop a more enabling private sector environment. Oxfam Great Britain (härefter "Oxfam") har ansökt om medel för det regionala programmet "Market Development Programme in the West Bank and Gaza - Developing equitable agricultural production and market systems for resilient economic development in the occupied Palestinian territory" för perioden 2015 - 2019. Insatsen syftar till ökade inkomstmöjligheter och stärkt motståndskraft för kvinnor och män inom småskalig jordbruks- och livsmedelsproduktion på Västbanken och i Gaza. Detta ska uppnås genom effektivare och mer inkluderande värdekedjor och med särskilt fokus på kvinnor som ekonomiska aktörer och ledare. Programmet är ett omfattande värdekedjeprogram inom jordbrukssektorn med M4P (Making Markets Work for the Poor) som angreppssätt, för att bidra till fattigdomsminskning. Den centrala idén är att fattiga och utsatta människor är beroende av existerande marknader för sin försörjning (som konsumenter, småskaliga producenter och anställda) men att dessa marknader ofta fungerar dåligt och exkluderar utsatta grupper. Syftet med M4P är att få till förändringar i hur marknadssystemet fungerar som gör att fattiga bättre kan ta dra nytta av det. Det bör då leda till positiva effekter på inkomster och inflytande. Insatsens planerade resultat är: (1): Småskaliga jordbrukssystemen blir mer produktiva och motståndskraftiga, där kvinnors egenmakt stärks. (2): Marknadskanaler blir mer transparanta och rättvisa så att småskaliga jordbrukare kan delta. (3): Förbättrade politiska policyer och planer, nationellt och lokalt, som främjar investeringar, bättre fungerande jordbruksproduktion och att ett marknadssystem antas. (4): De hinder som finns idag och försvårar för småskaliga jordbrukare på de palestinska områdena, och som bryter mot folkrätten, uppmärksammas i dialog med internationella aktörer. 5): Kapaciteten hos lokala partners och relevanta branschorganisationer att genomföra en fattigdomsreducerande marknadsutveckling med fokus på jordbruk stärks och är mer motståndskraftigt. Programmets aktiviteter omfattar: kapacitetsbyggande hos småskaliga jordbrukare och kooperativ - i synnerhet kvinnor, utveckling av utbildningsinitiativ, facilitera nya affärsmodeller för uthållig småskalig produktion, kapacitetbyggande av partners, utveckling av nya och bättre produktionsteknik, tillhandahålla incitament för nyföretagande samt främjande av ett bättre affärsklimat såsom bättre institutionella ramverk, regelverk och praxis. Programmets totala kostnad är SEK 91 000 000 (ca 10,5 MUSD), varav Sverige bidrar som enda givare. Däremot genomför Oxfam två andra marknadsutvecklingsprogram finansierade av Swiss Development Cooperation (SDC) och Danish International Development Agency (Danida). Sveriges finansiering är koordinerad med de två andra programmen och tanken är att den svenska insatsen ska bygga på och komplettera dessa program. Sida, Danida och SDC diskuterar möjligheterna att längre fram slå ihop programmen till ett. I samråd med Oxfam har Sida beslutat följande utbetalningsplan: - SEK 6 000 000 för inception phase (2015) - SEK 24 000 000 för godkänd inception report (2016) - SEK 36 000 000 (2017) - SEK 18 000 000 (2018) - SEK 7 000 000 (2019) Detta innebär en utbetalning per år av implementering och är således en avvikelse från Sidas huvudregel om flera utbetalningar per år. Avsteget från huvudregeln motiveras främst med den lokala kontexten som är särskilt oförutsägbar och komplex och som ställer stora krav på flexibilitet hos såväl Sida som Oxfam och de implementerande partnerorganisationerna. På grund av dessa särskilda omständigheter har Oxfam föreslagit ovan angivna utbetalningsplan då det underlättar deras implementering, planering och uppföljning. Utbetalningsplanen är även baserad på det behov som Oxfam förutser för att kunna genomföra programmet mest effektivt. Utbetalningsplanen kan dock komma att revideras under projektets gång beroende på behov och projektets utveckling. The overall objective of this intervention is to contribute to resilient and equitable agricultural growth from which small-scale women and men producers will benefit in Palestine. The specific objective is to increase the wellbeing and income of women and men engaged in small-scale agriculture in vulnerable communities through improved agricultural and market systems in the West Bank, including East Jerusalem, and the Gaza Strip. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 14000000 28400000 0 0 32300000 -18000000 -0.0000000019 18000000 -0.0000000003 6000000 14000000 0 14000000 0 0 0 0 -17600000 0 46000000 -14000000 -7000000 7000000 0 0 32300000 80700000 Oxfam International 6000000 Oxfam International 0 Oxfam International 14000000 Oxfam International 28400000 Oxfam International 32300000 Oxfam International Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased political influence and strengthened enjoyment of human rights for women and children Ökat politiskt inflytande och stärkt åtnjutande av mänskliga rättigheter för kvinnor och barn Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to clean water and sanitation Ökad tillgång till rent vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased capacity of local public institutions and civil society actors to prevent and manage disasters, environmental risks and climate change Ökad kapacitet hos lokala offentlige institutioner och aktörer i det civila samhället att förebygga och hantera katastrofer, miljörisker, och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased number of newly launched small enterprises Ökat antal nystartade småföretag Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased number of women who participate in and manage enterprises Ökat antal kvinnor deltar i och driver företag Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased knowledge and better service capacity among sector organizations and financial institutes Ökad kunskap och bättre servicekapacitet hos branschorganisationer och finansiella institut Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better conditions for local economic development Bättre förutsättningar för lokal ekonomisk utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110104-5211010402 Sweden The contribution is a Market System Development programme that aims to strengthen marginalised people's role mainly within the agricultural sector and to develop a more enabling private sector environment. Oxfam Great Britain (härefter "Oxfam") har ansökt om medel för det regionala programmet "Market Development Programme in the West Bank and Gaza - Developing equitable agricultural production and market systems for resilient economic development in the occupied Palestinian territory" för perioden 2015 - 2019. Insatsen syftar till ökade inkomstmöjligheter och stärkt motståndskraft för kvinnor och män inom småskalig jordbruks- och livsmedelsproduktion på Västbanken och i Gaza. Detta ska uppnås genom effektivare och mer inkluderande värdekedjor och med särskilt fokus på kvinnor som ekonomiska aktörer och ledare. Programmet är ett omfattande värdekedjeprogram inom jordbrukssektorn med M4P (Making Markets Work for the Poor) som angreppssätt, för att bidra till fattigdomsminskning. Den centrala idén är att fattiga och utsatta människor är beroende av existerande marknader för sin försörjning (som konsumenter, småskaliga producenter och anställda) men att dessa marknader ofta fungerar dåligt och exkluderar utsatta grupper. Syftet med M4P är att få till förändringar i hur marknadssystemet fungerar som gör att fattiga bättre kan ta dra nytta av det. Det bör då leda till positiva effekter på inkomster och inflytande. Insatsens planerade resultat är: (1): Småskaliga jordbrukssystemen blir mer produktiva och motståndskraftiga, där kvinnors egenmakt stärks. (2): Marknadskanaler blir mer transparanta och rättvisa så att småskaliga jordbrukare kan delta. (3): Förbättrade politiska policyer och planer, nationellt och lokalt, som främjar investeringar, bättre fungerande jordbruksproduktion och att ett marknadssystem antas. (4): De hinder som finns idag och försvårar för småskaliga jordbrukare på de palestinska områdena, och som bryter mot folkrätten, uppmärksammas i dialog med internationella aktörer. 5): Kapaciteten hos lokala partners och relevanta branschorganisationer att genomföra en fattigdomsreducerande marknadsutveckling med fokus på jordbruk stärks och är mer motståndskraftigt. Programmets aktiviteter omfattar: kapacitetsbyggande hos småskaliga jordbrukare och kooperativ - i synnerhet kvinnor, utveckling av utbildningsinitiativ, facilitera nya affärsmodeller för uthållig småskalig produktion, kapacitetbyggande av partners, utveckling av nya och bättre produktionsteknik, tillhandahålla incitament för nyföretagande samt främjande av ett bättre affärsklimat såsom bättre institutionella ramverk, regelverk och praxis. Programmets totala kostnad är SEK 91 000 000 (ca 10,5 MUSD), varav Sverige bidrar som enda givare. Däremot genomför Oxfam två andra marknadsutvecklingsprogram finansierade av Swiss Development Cooperation (SDC) och Danish International Development Agency (Danida). Sveriges finansiering är koordinerad med de två andra programmen och tanken är att den svenska insatsen ska bygga på och komplettera dessa program. Sida, Danida och SDC diskuterar möjligheterna att längre fram slå ihop programmen till ett. I samråd med Oxfam har Sida beslutat följande utbetalningsplan: - SEK 6 000 000 för inception phase (2015) - SEK 24 000 000 för godkänd inception report (2016) - SEK 36 000 000 (2017) - SEK 18 000 000 (2018) - SEK 7 000 000 (2019) Detta innebär en utbetalning per år av implementering och är således en avvikelse från Sidas huvudregel om flera utbetalningar per år. Avsteget från huvudregeln motiveras främst med den lokala kontexten som är särskilt oförutsägbar och komplex och som ställer stora krav på flexibilitet hos såväl Sida som Oxfam och de implementerande partnerorganisationerna. På grund av dessa särskilda omständigheter har Oxfam föreslagit ovan angivna utbetalningsplan då det underlättar deras implementering, planering och uppföljning. Utbetalningsplanen är även baserad på det behov som Oxfam förutser för att kunna genomföra programmet mest effektivt. Utbetalningsplanen kan dock komma att revideras under projektets gång beroende på behov och projektets utveckling. The overall objective of this intervention is to contribute to resilient and equitable agricultural growth from which small-scale women and men producers will benefit in Palestine. The specific objective is to increase the wellbeing and income of women and men engaged in small-scale agriculture in vulnerable communities through improved agricultural and market systems in the West Bank, including East Jerusalem, and the Gaza Strip. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10258333 10258333 10258333 Oxfam International 10258333 Oxfam International Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for small- and medium-sized enterprises (SMEs) to contribute to economic development and productive employment and decent work, especially for women and young people Förbättrade förutsättningar för små- och medelstora företag att bidra till en hållbar ekonomisk utveckling och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och unga Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110111 Sweden Support to visual arts organizations in Palestine Abdul Muhsin Qattan Foundation (AMQF) har ansökt om ett stöd på 36 749 766 SEK för projektet "Visual arts: A Flourishing Field" under perioden 2016-2019 för att bidra till utvecklandet av ett palestinskt samhälle som värnar yttrandefrihet och som producerar kunskap och konst. Insatsen avser vidareförmedla medel till bildkonstinstitutioner i Västbanken inklusive östra Jerusalem och kollektiv i Gaza med syfte att sätta kontinuitet och hållbarhet i centrum för insatsen och bidra till ett livaktigt, innovativt och mer hållbart utrymme för bildkonst i Palestina. Stöd kommer att ges för att uppnå följande: - ökad institutionell kapacitet och uthållighet hos bildkonst-organisationer - konstutbildningsprogram, lärande och forskningsmöjligheter vidareutvecklas och erbjuds konststuderande, konstnärer och professionella. - konstinstitutioner är aktiva i att stödja konstnärer och professionella att producera innovativa verk och samhällsbaserade konstprojekt. Budgeten för projektet uppgår till 36 749 766 SEK och hela beloppet söks från Sida. The overall objective of the program is "to contribute to the development of a Palestinian society that embraces freedom of expression and produces knowledge and art". The goals of the programme are: - Enhanced institutional capacity and sustainability of visual arts organisations through providing core support, - Art education programmes, learning and research opportunities are further developed and made available for art students, artists, and professionals and - Active art institutions in extending support to artists and art professionals to produce innovative works and community-based art projects. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services The Programme exceeded the expected outcomes which is well illustrated in the quantitative benchmarks of the logframe. The Programme "distributed grants in the amount of US$3.2 million to 13 partner organisations and collectives in the West Bank and Gaza Strip. US$1.6 million were distributed to eight partners in the first round of funding (2017-19), while US$1.5 million were provided to 10 partners in the second round of funding (2019-21), among which six partners benefited from the first round of the project funding. To respond to the projects three major outcomes, the overall objective and purpose, 41% of the grants amount covered administrative expenditures (outcome #1) and 59% covered programmatic expenditures, of which 64% were utilised by partner organisations and collectives to support artists and audience building programmes (outcome #3) while 34% supported educational institutions and their programmes (outcome #2). Data shows that most of the grants (56%) were provided to organisations based in the Ramallah Governorate, 17% to organisations and collectives in Gaza, 11% to organisations in Jerusalem and 11% to organisations and collectives in Bethlehem, and 5% to an organisation in Tulkarm, showing a diverse spread for resources. In addition, all partner organisations worked with and supported artists, art students, and art professionals from all over Palestine and beyond." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110111-5211011101 Sweden Support to visual arts organizations in Palestine Abdul Muhsin Qattan Foundation (AMQF) har ansökt om ett stöd på 36 749 766 SEK för projektet "Visual arts: A Flourishing Field" under perioden 2016-2019 för att bidra till utvecklandet av ett palestinskt samhälle som värnar yttrandefrihet och som producerar kunskap och konst. Insatsen avser vidareförmedla medel till bildkonstinstitutioner i Västbanken inklusive östra Jerusalem och kollektiv i Gaza med syfte att sätta kontinuitet och hållbarhet i centrum för insatsen och bidra till ett livaktigt, innovativt och mer hållbart utrymme för bildkonst i Palestina. Stöd kommer att ges för att uppnå följande: - ökad institutionell kapacitet och uthållighet hos bildkonst-organisationer - konstutbildningsprogram, lärande och forskningsmöjligheter vidareutvecklas och erbjuds konststuderande, konstnärer och professionella. - konstinstitutioner är aktiva i att stödja konstnärer och professionella att producera innovativa verk och samhällsbaserade konstprojekt. Budgeten för projektet uppgår till 36 749 766 SEK och hela beloppet söks från Sida. The overall objective of the program is "to contribute to the development of a Palestinian society that embraces freedom of expression and produces knowledge and art". The goals of the programme are: - Enhanced institutional capacity and sustainability of visual arts organisations through providing core support, - Art education programmes, learning and research opportunities are further developed and made available for art students, artists, and professionals and - Active art institutions in extending support to artists and art professionals to produce innovative works and community-based art projects. Sweden A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project Swedish International Development Cooperation Agency A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9187090 8496306 5194946 12566516 0 9000000 5194946 0 8496306 9000000 9000000 9187090 0 -9000000 0 0 0 -9000000 -9000000 -9000000 12566516 9000000 35444858 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 9187090 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 8496306 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 5194946 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 12566516 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened freedom of expression, including free and independent media Stärkt yttrandefrihet, inklusive fria och oberoende medier Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110111-5211011102 Sweden Support to visual arts organizations in Palestine Abdul Muhsin Qattan Foundation (AMQF) har ansökt om ett stöd på 36 749 766 SEK för projektet "Visual arts: A Flourishing Field" under perioden 2016-2019 för att bidra till utvecklandet av ett palestinskt samhälle som värnar yttrandefrihet och som producerar kunskap och konst. Insatsen avser vidareförmedla medel till bildkonstinstitutioner i Västbanken inklusive östra Jerusalem och kollektiv i Gaza med syfte att sätta kontinuitet och hållbarhet i centrum för insatsen och bidra till ett livaktigt, innovativt och mer hållbart utrymme för bildkonst i Palestina. Stöd kommer att ges för att uppnå följande: - ökad institutionell kapacitet och uthållighet hos bildkonst-organisationer - konstutbildningsprogram, lärande och forskningsmöjligheter vidareutvecklas och erbjuds konststuderande, konstnärer och professionella. - konstinstitutioner är aktiva i att stödja konstnärer och professionella att producera innovativa verk och samhällsbaserade konstprojekt. Budgeten för projektet uppgår till 36 749 766 SEK och hela beloppet söks från Sida. The overall objective of the program is "to contribute to the development of a Palestinian society that embraces freedom of expression and produces knowledge and art". The goals of the programme are: - Enhanced institutional capacity and sustainability of visual arts organisations through providing core support, - Art education programmes, learning and research opportunities are further developed and made available for art students, artists, and professionals and - Active art institutions in extending support to artists and art professionals to produce innovative works and community-based art projects. Sweden A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project Swedish International Development Cooperation Agency A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1304908 -299176 1304908 1304908 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project 1304908 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project -299175.75 A.M. Qattan Foundation/Visual Arts Project Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110117 Sweden Guarantee Facility in Palestine, phase II. The grant part includes both the administration of the guarantee and the technical assistance to borrowers. Garantifacilitet i Palestina, fas två. Gåvodelen täcker både administration av garantin och tekniskt stöd till låntagare. i) Increased access to credit for SMEs in East Jerusalem, Area C and Gaza and for SMEs run by women in the whole of Palestine ii) Improved financial literacy and transparency of Palestinian SMEs Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Some highlights from the reporting period starting in January 2017 through end of May 2021. - 649 SME loans in the amount of $52,369,022 were processed by MEII staff. - 556 SME loans totaling $41,244,537 were approved. -93 SME loans totaling $11,124,485 were rejected by MEII or withdrawn by the banks. - 16 Demands for Payment totaling $230,015 were submitted and settled under SGF. - The SGF portfolio (outstanding) consisted of 311 loans in the amount of $13,091,994 of which Sida's share of risk exposure amounted to $8,909,296. - 808 SMEs registered on Tamweeli. - 116 university interns were trained by MEII, out of which 69 received post internship employment. - 797 accounting software applications were installed, and 82% of previously installed accounting software licenses were renewed by the SMEs - 2,524 jobs sustained by SGF, and 116 new jobs under TAP. - 42% of the loans it has guaranteed to date went to new borrowers (i.e. SMEs that did not have a formal bank loan). This is a significant indicator about the impact SGF is having on the marginalized areas, and a core objective of MEIIs attempts for financial inclusion. Due to the deteriorating economic situation only 1% of loans were made without commercial risk coverage against a target of 8%. The 1% represents loans that were rejected by MEII under SGF but which the lenders decided to proceed on without SGF coverage. The low percentage indicates the strong reluctance of banks to lend in the marginalized communities. Only $5.98 million in Tamweeli loans were financed against a target of $11.35 million. The weakening economic conditions especially in 2020 following the COVID19 pandemic but also prior to the pandemic, and mainly in Gaza where banks more or less stopped lending, had an impact on Tamweeli funding requests. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110117-5211011701 Sweden Guarantee Facility in Palestine, phase II. The grant part includes both the administration of the guarantee and the technical assistance to borrowers. Garantifacilitet i Palestina, fas två. Gåvodelen täcker både administration av garantin och tekniskt stöd till låntagare. i) Increased access to credit for SMEs in East Jerusalem, Area C and Gaza and for SMEs run by women in the whole of Palestine ii) Improved financial literacy and transparency of Palestinian SMEs Sweden MEII/Middle East Investment Initiative Swedish International Development Cooperation Agency MEII/Middle East Investment Initiative 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8000000 5000000 1524694 5000000 5000000 0 8000000 -10000000 10000000 7000000 0 -10000000 -10000000 1500000 10000000 0 10000000 0 26524694 MEII/Middle East Investment Initiative 7000000 MEII/Middle East Investment Initiative 5000000 MEII/Middle East Investment Initiative 0 MEII/Middle East Investment Initiative 8000000 MEII/Middle East Investment Initiative 5000000 MEII/Middle East Investment Initiative 1500000 MEII/Middle East Investment Initiative Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Increased number of newly launched small enterprises Ökat antal nystartade småföretag Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased knowledge and better service capacity among sector organizations and financial institutes Ökad kunskap och bättre servicekapacitet hos branschorganisationer och finansiella institut Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better conditions for local economic development Bättre förutsättningar för lokal ekonomisk utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110117-5211011702 Sweden Guarantee Facility in Palestine, phase II. The grant part includes both the administration of the guarantee and the technical assistance to borrowers. Garantifacilitet i Palestina, fas två. Gåvodelen täcker både administration av garantin och tekniskt stöd till låntagare. i) Increased access to credit for SMEs in East Jerusalem, Area C and Gaza and for SMEs run by women in the whole of Palestine ii) Improved financial literacy and transparency of Palestinian SMEs Sweden MEII/Middle East Investment Initiative Swedish International Development Cooperation Agency MEII/Middle East Investment Initiative 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5575306 0 0 1575306 4000000 5575306 MEII/Middle East Investment Initiative 4000000 MEII/Middle East Investment Initiative 1575306 MEII/Middle East Investment Initiative Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for small- and medium-sized enterprises (SMEs) to contribute to economic development and productive employment and decent work, especially for women and young people Förbättrade förutsättningar för små- och medelstora företag att bidra till en hållbar ekonomisk utveckling och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och unga Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110118 Sweden Palestine Central Bureau of Statistics PCBS is conducting a Population, Housing and establishment Census, PHC, which is the 3rd census in Palestinian Authority history, after 1997 & 2007. The UN recommends to conduct one every ten years. The preparatory phase started in January 2015, activities will be concluded by end of 2018. Total budget is $16,029,763. Sweden will contribute 20 MSEK in 2016, around 14%. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with The Netherlands The Netherlands will fund the PHC through a silent partnership with Sweden, where Sweden is the Lead Donor and will administer the Dutch funds through a delegated cooperation Arrangement. The Netherlands will contribute SEK 9,500,000 in 2017. PCBS genomför den tredje folkräkningen i den palestinska myndighetens historia, efter 1997 & 2007. FN rekommenderar att genomföra en folkräkning vart tionde år. Den förberedande fasen inleddes 2015-01 och aktivitetsperioden avslutas 2018-12. Den totala budgeten är $16,029,763. Sverige kommer att bidra med 20 MSEK under 2016, cirka 14%. *********************** TILLÄGGSBESLUT - Delegerat Samarbete / Samfinansiering med Nederländerna Under 2017 fattades ett kompletterande insatsbeslut som inkluderar Nederländernas finansiella tillägg till projektet. Inom ramen av Nordic Plus samarbetet skrev Sverige och Nederländerna under ett samarbetsavtal, som i sin tur resulterade i ett avtalstillägg mellan Sverige och PCBS. Det kompletterande insatsbeslutet, framtaget i enlighet med § 3.11.3 i Regeln för insatshantering, baseras i stor utsträckning på den bedömningen och beredningen av projektet som gjordes under 2016. Nederländernas bidrag om 9, 5 MSEK kommer att stödja samma projektaktiviteter som det svenska bidraget. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with the Netherlands In 2017, a supplementary decision is done for additional funding from the Netherlands. Within the Nordic Plus framework, Sweden and the Netherlands will sign an arrangement for delegated cooperation, and as a result, an amendment of the on-going agreement between Sweden and PCBS will be signed. This supplementary decision, prepared in accordance with Article 3.11.3 of Sida's Rule for Managing Contributions, is largely based on the appraisal previously made in 2016 for the Swedish contribution. The Netherlands' contribution will support the same activities as the Swedish contribution. The appraisal is updated in all sections where relevant. The sections that are considered still valid remain unchanged. For Sweden to contribute to the Population, Housing and Establishment Census (PHC), conducted in Palestine in 2017 by the Palestinian Central Bureau of Statistics (PCBS). Sweden was one of many donors who contributed to the census. Sweden also facilitated the contribution of the Netherlands, using the Nordic Plus mechanism for co-financing (delegated cooperation). PCBS is the government agency responsible for performing the census, which is also partly funded by the Palestinian Authority (PA).  The cencus will provide statistical data that is crucial for Palestinian decision makers in planning and monitoring progress, on both local and national level, towards the Sustainable Development Goals (SDGs) and towards international treaties that the Palestinian Authority (PA) has acceded to such as The Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women - CEDAW, among others. The data will also provide NGOs, United Nations organizations and international development agencies operating in Palestine, as well as academic and research institutions, local interest groups informatio and insights on the situaiton of the Palestinian population. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Population policy and administrative management Population Policies/Programmes & Reproductive Health According to the Census' final reports; 4,7 million people were counted, as well as 1,2 million housing units, 627,000 buildings, and 158,000 public and business establishments. This census provided much needed up to date information on the Palestinian population to decision-makers, including information on poverty, disability, unemployment, health insurance coverage, the social and economic reality of women, etc. PCBS coordinated a number of workshops with relevant ministries, governmental agencies, and local authorities to discuss and analyze the results of the census, in order to inform future policies. PCBS also published reports presenting the final results on a national level, as well as detailed reports per governorate. For the data collection, around 11,000 new graduates were recruited and trained, providing much needed (although temporary) work opportunities.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110118-5211011801 Sweden Palestine Central Bureau of Statistics PCBS is conducting a Population, Housing and establishment Census, PHC, which is the 3rd census in Palestinian Authority history, after 1997 & 2007. The UN recommends to conduct one every ten years. The preparatory phase started in January 2015, activities will be concluded by end of 2018. Total budget is $16,029,763. Sweden will contribute 20 MSEK in 2016, around 14%. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with The Netherlands The Netherlands will fund the PHC through a silent partnership with Sweden, where Sweden is the Lead Donor and will administer the Dutch funds through a delegated cooperation Arrangement. The Netherlands will contribute SEK 9,500,000 in 2017. PCBS genomför den tredje folkräkningen i den palestinska myndighetens historia, efter 1997 & 2007. FN rekommenderar att genomföra en folkräkning vart tionde år. Den förberedande fasen inleddes 2015-01 och aktivitetsperioden avslutas 2018-12. Den totala budgeten är $16,029,763. Sverige kommer att bidra med 20 MSEK under 2016, cirka 14%. *********************** TILLÄGGSBESLUT - Delegerat Samarbete / Samfinansiering med Nederländerna Under 2017 fattades ett kompletterande insatsbeslut som inkluderar Nederländernas finansiella tillägg till projektet. Inom ramen av Nordic Plus samarbetet skrev Sverige och Nederländerna under ett samarbetsavtal, som i sin tur resulterade i ett avtalstillägg mellan Sverige och PCBS. Det kompletterande insatsbeslutet, framtaget i enlighet med § 3.11.3 i Regeln för insatshantering, baseras i stor utsträckning på den bedömningen och beredningen av projektet som gjordes under 2016. Nederländernas bidrag om 9, 5 MSEK kommer att stödja samma projektaktiviteter som det svenska bidraget. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with the Netherlands In 2017, a supplementary decision is done for additional funding from the Netherlands. Within the Nordic Plus framework, Sweden and the Netherlands will sign an arrangement for delegated cooperation, and as a result, an amendment of the on-going agreement between Sweden and PCBS will be signed. This supplementary decision, prepared in accordance with Article 3.11.3 of Sida's Rule for Managing Contributions, is largely based on the appraisal previously made in 2016 for the Swedish contribution. The Netherlands' contribution will support the same activities as the Swedish contribution. The appraisal is updated in all sections where relevant. The sections that are considered still valid remain unchanged. For Sweden to contribute to the Population, Housing and Establishment Census (PHC), conducted in Palestine in 2017 by the Palestinian Central Bureau of Statistics (PCBS). Sweden was one of many donors who contributed to the census. Sweden also facilitated the contribution of the Netherlands, using the Nordic Plus mechanism for co-financing (delegated cooperation). PCBS is the government agency responsible for performing the census, which is also partly funded by the Palestinian Authority (PA).  The cencus will provide statistical data that is crucial for Palestinian decision makers in planning and monitoring progress, on both local and national level, towards the Sustainable Development Goals (SDGs) and towards international treaties that the Palestinian Authority (PA) has acceded to such as The Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women - CEDAW, among others. The data will also provide NGOs, United Nations organizations and international development agencies operating in Palestine, as well as academic and research institutions, local interest groups informatio and insights on the situaiton of the Palestinian population. Sweden Palestinian Central Bureau of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency Palestinian Central Bureau of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 9772000 0 10000000 272000 9500000 0 0 20000000 -10000000 29772000 Palestinian Central Bureau of Statistics 20000000 Palestinian Central Bureau of Statistics 9500000 Palestinian Central Bureau of Statistics 272000 Palestinian Central Bureau of Statistics Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened, more transparent and democratically governed public Palestinian institutions Stärkta, mer transparenta och demokratiskt styrda offentliga palestinska institutioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened opportunities for provision of basic health services Stärkta förutsättningar för tillhandahållande av grundläggande service inom hälsoområdet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110118-5211011802 Sweden Palestine Central Bureau of Statistics PCBS is conducting a Population, Housing and establishment Census, PHC, which is the 3rd census in Palestinian Authority history, after 1997 & 2007. The UN recommends to conduct one every ten years. The preparatory phase started in January 2015, activities will be concluded by end of 2018. Total budget is $16,029,763. Sweden will contribute 20 MSEK in 2016, around 14%. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with The Netherlands The Netherlands will fund the PHC through a silent partnership with Sweden, where Sweden is the Lead Donor and will administer the Dutch funds through a delegated cooperation Arrangement. The Netherlands will contribute SEK 9,500,000 in 2017. PCBS genomför den tredje folkräkningen i den palestinska myndighetens historia, efter 1997 & 2007. FN rekommenderar att genomföra en folkräkning vart tionde år. Den förberedande fasen inleddes 2015-01 och aktivitetsperioden avslutas 2018-12. Den totala budgeten är $16,029,763. Sverige kommer att bidra med 20 MSEK under 2016, cirka 14%. *********************** TILLÄGGSBESLUT - Delegerat Samarbete / Samfinansiering med Nederländerna Under 2017 fattades ett kompletterande insatsbeslut som inkluderar Nederländernas finansiella tillägg till projektet. Inom ramen av Nordic Plus samarbetet skrev Sverige och Nederländerna under ett samarbetsavtal, som i sin tur resulterade i ett avtalstillägg mellan Sverige och PCBS. Det kompletterande insatsbeslutet, framtaget i enlighet med § 3.11.3 i Regeln för insatshantering, baseras i stor utsträckning på den bedömningen och beredningen av projektet som gjordes under 2016. Nederländernas bidrag om 9, 5 MSEK kommer att stödja samma projektaktiviteter som det svenska bidraget. *********************** SUPPLEMENTARY DECISION - Delegated Cooperation / Co-financing with the Netherlands In 2017, a supplementary decision is done for additional funding from the Netherlands. Within the Nordic Plus framework, Sweden and the Netherlands will sign an arrangement for delegated cooperation, and as a result, an amendment of the on-going agreement between Sweden and PCBS will be signed. This supplementary decision, prepared in accordance with Article 3.11.3 of Sida's Rule for Managing Contributions, is largely based on the appraisal previously made in 2016 for the Swedish contribution. The Netherlands' contribution will support the same activities as the Swedish contribution. The appraisal is updated in all sections where relevant. The sections that are considered still valid remain unchanged. For Sweden to contribute to the Population, Housing and Establishment Census (PHC), conducted in Palestine in 2017 by the Palestinian Central Bureau of Statistics (PCBS). Sweden was one of many donors who contributed to the census. Sweden also facilitated the contribution of the Netherlands, using the Nordic Plus mechanism for co-financing (delegated cooperation). PCBS is the government agency responsible for performing the census, which is also partly funded by the Palestinian Authority (PA).  The cencus will provide statistical data that is crucial for Palestinian decision makers in planning and monitoring progress, on both local and national level, towards the Sustainable Development Goals (SDGs) and towards international treaties that the Palestinian Authority (PA) has acceded to such as The Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women - CEDAW, among others. The data will also provide NGOs, United Nations organizations and international development agencies operating in Palestine, as well as academic and research institutions, local interest groups informatio and insights on the situaiton of the Palestinian population. Sweden Palestinian Central Bureau of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency Palestinian Central Bureau of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -9500000 0 -9500000 -9500000 Palestinian Central Bureau of Statistics -9500000 Palestinian Central Bureau of Statistics Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened, more transparent and democratically governed public Palestinian institutions Stärkta, mer transparenta och demokratiskt styrda offentliga palestinska institutioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened opportunities for provision of basic health services Stärkta förutsättningar för tillhandahållande av grundläggande service inom hälsoområdet Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52110119 Sweden The purpose of this action is to support cultural institutions in East Jerusalem, because the political situation has led to many organizations closing down. By promoting cultural rights in East Jerusalem Palestinians will be able to promote Active Presence in East Jerusalem. The aim is to support a largely neglected sector, so that it is strengthened, and can help to give an accurate picture of the Palestinians and the Palestinian society. NDC Has applied for an amount in SEK 42 million to conduct cultural program Core Support for cultural organizations in East Jerusalem in 2016-20. The initiative aims1. to support the institutions in East Jerusalem in developing the resilience through more stable and predictable financing; and 2. provide support for a neglected sector of importance for the Palestinian identity and image of Palestine. Contributions total budget is 42 million where approximately 33.5 MSEK will be transferred to five cultural institutions as core support. Syftet med denna insats är att stödja kulturinstitutioner i östra Jerusalem då den politiska situationen har lett till att många organisationer har tvingats att flytta eller stänga. Genom att främja kulturella rättigheter i östra Jerusalem främjas palestiniernas aktiva närvaro i östra Jerusalem. Syftet är också att stödja en i hög grad försummad sektor som, om den stärks, kan bidra till att ge en rättvisande bild av palestinier och det palestinska samhället. NDC har ansökt om ett belopp på 42 msek för att genomföra programmet Kärnstöd till kulturorganisationer i östra Jerusalem under 2016-20. Insatsen syftar till att 1. stödja institutioner i östra Jerusalem att utveckla sin motståndskraft genom mer stabil och förutsägbar finansiering; och 2. ge stöd till en försummad sektor med stor betydelse för palestinsk identitet och för bilden av Palestina. Insatsens totalbudget är 42 msek där ca 33,5 msek kommer att överföras till fem kulturinstitutioner I form av kärnstöd. The stated goal of the Project is to Support the resilience of Palestinian community in East Jerusalem through the promotion of cultural rights. While its strategic objective is to Empower the Palestinian arts CSOs to continue and expand providing cultural services in East Jerusalem. Outcome One: the establishment of  Jerusalem Arts Network , Shafaq the network of specialized cultural CSOs in East Jerusalem   Outcome Two: Enhanced cooperation partners sustainability  Outcome Three: Enhance cooperation between cooperation partners (CSOs) and other development partners (private and public sectors). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services According to the partner report it can be concluded that: Component 1: Core Grants: 100% of plan was achieved. Component 2: Capacity Development and Technical Assistance Activities financed and completed under this component included, in addition to the implementation of the individual capacity development plans for each of the partners, the following: - Development of strategic plans for the partner CSOs; - Implementation of a biannual assessment of Shafaqs effectiveness and design of Shafaqs capacity development plan; - Carrying out a baseline study and an independent midterm evaluation; - Annual audits; - Development of a Human Rights Based Approach (HRBA) manual; and training on HRBA.  Component 3: Project Management NDC successfully completed the grant administration and associated capacity building under the project and included; capacity building and technical assistance, management of the grants to the partners and oversight of the partner NGOs. Numerical results indicate: 200,175 Outreach Beneficiaries 4,675 Artists Perform 93% Beneficiary Satisfaction 1,633 Cultural Events in Jerusalem 268 School-based interventions 86 Cooperation Initiatives with the private sector No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52110119-5211011901 Sweden The purpose of this action is to support cultural institutions in East Jerusalem, because the political situation has led to many organizations closing down. By promoting cultural rights in East Jerusalem Palestinians will be able to promote Active Presence in East Jerusalem. The aim is to support a largely neglected sector, so that it is strengthened, and can help to give an accurate picture of the Palestinians and the Palestinian society. NDC Has applied for an amount in SEK 42 million to conduct cultural program Core Support for cultural organizations in East Jerusalem in 2016-20. The initiative aims1. to support the institutions in East Jerusalem in developing the resilience through more stable and predictable financing; and 2. provide support for a neglected sector of importance for the Palestinian identity and image of Palestine. Contributions total budget is 42 million where approximately 33.5 MSEK will be transferred to five cultural institutions as core support. Syftet med denna insats är att stödja kulturinstitutioner i östra Jerusalem då den politiska situationen har lett till att många organisationer har tvingats att flytta eller stänga. Genom att främja kulturella rättigheter i östra Jerusalem främjas palestiniernas aktiva närvaro i östra Jerusalem. Syftet är också att stödja en i hög grad försummad sektor som, om den stärks, kan bidra till att ge en rättvisande bild av palestinier och det palestinska samhället. NDC har ansökt om ett belopp på 42 msek för att genomföra programmet Kärnstöd till kulturorganisationer i östra Jerusalem under 2016-20. Insatsen syftar till att 1. stödja institutioner i östra Jerusalem att utveckla sin motståndskraft genom mer stabil och förutsägbar finansiering; och 2. ge stöd till en försummad sektor med stor betydelse för palestinsk identitet och för bilden av Palestina. Insatsens totalbudget är 42 msek där ca 33,5 msek kommer att överföras till fem kulturinstitutioner I form av kärnstöd. The stated goal of the Project is to Support the resilience of Palestinian community in East Jerusalem through the promotion of cultural rights. While its strategic objective is to Empower the Palestinian arts CSOs to continue and expand providing cultural services in East Jerusalem. Outcome One: the establishment of  Jerusalem Arts Network , Shafaq the network of specialized cultural CSOs in East Jerusalem   Outcome Two: Enhanced cooperation partners sustainability  Outcome Three: Enhance cooperation between cooperation partners (CSOs) and other development partners (private and public sectors). Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10500000 10500000 10500000 10500000 0 0 10500000 8500000 0 0 2000000 8500000 8500000 0 10500000 0 -8500000 -8500000 8500000 -8500000 10500000 0 42000000 NDC/NGO Development Centre 10500000 NDC/NGO Development Centre 10500000 NDC/NGO Development Centre 10500000 NDC/NGO Development Centre 10500000 NDC/NGO Development Centre Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened freedom of expression, including free and independent media Stärkt yttrandefrihet, inklusive fria och oberoende medier Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110119-5211011902 Sweden The purpose of this action is to support cultural institutions in East Jerusalem, because the political situation has led to many organizations closing down. By promoting cultural rights in East Jerusalem Palestinians will be able to promote Active Presence in East Jerusalem. The aim is to support a largely neglected sector, so that it is strengthened, and can help to give an accurate picture of the Palestinians and the Palestinian society. NDC Has applied for an amount in SEK 42 million to conduct cultural program Core Support for cultural organizations in East Jerusalem in 2016-20. The initiative aims1. to support the institutions in East Jerusalem in developing the resilience through more stable and predictable financing; and 2. provide support for a neglected sector of importance for the Palestinian identity and image of Palestine. Contributions total budget is 42 million where approximately 33.5 MSEK will be transferred to five cultural institutions as core support. Syftet med denna insats är att stödja kulturinstitutioner i östra Jerusalem då den politiska situationen har lett till att många organisationer har tvingats att flytta eller stänga. Genom att främja kulturella rättigheter i östra Jerusalem främjas palestiniernas aktiva närvaro i östra Jerusalem. Syftet är också att stödja en i hög grad försummad sektor som, om den stärks, kan bidra till att ge en rättvisande bild av palestinier och det palestinska samhället. NDC har ansökt om ett belopp på 42 msek för att genomföra programmet Kärnstöd till kulturorganisationer i östra Jerusalem under 2016-20. Insatsen syftar till att 1. stödja institutioner i östra Jerusalem att utveckla sin motståndskraft genom mer stabil och förutsägbar finansiering; och 2. ge stöd till en försummad sektor med stor betydelse för palestinsk identitet och för bilden av Palestina. Insatsens totalbudget är 42 msek där ca 33,5 msek kommer att överföras till fem kulturinstitutioner I form av kärnstöd. The stated goal of the Project is to Support the resilience of Palestinian community in East Jerusalem through the promotion of cultural rights. While its strategic objective is to Empower the Palestinian arts CSOs to continue and expand providing cultural services in East Jerusalem. Outcome One: the establishment of  Jerusalem Arts Network , Shafaq the network of specialized cultural CSOs in East Jerusalem   Outcome Two: Enhanced cooperation partners sustainability  Outcome Three: Enhance cooperation between cooperation partners (CSOs) and other development partners (private and public sectors). Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1205226 -1205225.52 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52120000 Sweden Multi-Donor Trust Fund administered by the African Development Bank for funding of projects for rehabilitation of water supply and sanitation services and the electric power sector. Den föreslagna påfyllnaden av Zim-fonden om 20 MSEK kommer att bidra till att den avslutande delen av projektets fas 2 kommer att till en större del finansieras. Danmark fyller på fonden med ca 19 MUSD och Sverige i o m den föreslagna påfyllnaden ca 3 MUSD. AfDB/MMU har initialt föreslagit för Project Oversight Committee (POC) att använda tillgänglig finansiering till att fullfinansiera hela projektet avseende vatten & sanitet phase 2 (stage 1 och 2), och låta elektrifieringsprojektet agera dragspel där resterande medel (knappa 3 MUSD) används för prioriterade insatser inom EPIRP phase 2. Eventuella ytterligare givarmedel får då allokeras till EPIRP upp till den budgeterade nivån om 17,5 MUSD för den avslutande fas 2 av EPIRP. Slutligt beslut om fördelning av tillgängliga medel i fas 2 avses tas först vid fondens styrelsemöte (Project Oversight Committee, POC) i december 2014 och bekräftas i samband med AfDBs nästa styrelsemöte (ca februari 2015). Urgent Water Supply and Sanitation Rahabilitation Project (UWSSRP) phase 2 avser färdigställa påbörjade rehabiliteringsarbeten av vatten- och sanitetsanläggningar i Harare, Ruwa, Chitungwiza och Redcliff. Projektet inkluderar arbete för förändrade beteenden avseende hygien, kapacitetesbyggande (bla utarbetande av investeringsplaner, utbildning) samt projektadministration. Emergency Power Infrastructure Rehabilitation Project (EPIRP) phase 2 planerar med en begränsad finansiering arbeta med miljöåtgärder avseende Hwange Power Plant. UWSSRP:Impact objective: Improved quality of life. Outcome objective: 1. Improved availability of water supply in the project areas. 2. Raw sewage removed from residential areas and treatment capacity increased.3. Financial sustainability and performance of sector in the project areas improved. EPIRP:Impact objective: The power production capability of the installed capacity fully restored with due attention to environmental safety & protection. Outcome objective:1. Access to reliable electricity supply2. Improved environmental quality at Hwange Power Plant and surroundings. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation ZimFund was an emergency program established in 2010, to contribute to early recovery and development efforts in Zimbabwe by mobilizing donor resources and promoting donor coordination in the country, to channel financial assistance to such efforts. The ZimFund donor countries are Australia, Denmark, Germany, Norway, Switzerland, Sweden, and the United Kingdom. The donors contributed a total of US$145.8 million. The ZimFund account earned an interest and income of US$2.97 million, bringing the total amount of ZimFund resources to US$148.77 million. The project had two components, the Urgent Water Supply and Sanitation Rehabilitation (UWSSRP) and the Emergency Power Infrastructure Rehabilitation Project (EPIRP) that were both implemented in two phases each. The project was implemented by the African Development Bank (AfDB). Among its key achievements, the UWSSRP implemented in six (6) municipalities managed to have: - 6 water treatment works rehabilitated - 12 clean water pump units replaced - Raw water pumping units replaced - 1 water reservoir built - 9 wastewater treatment works rehabilitated/replaced - 13 wastewater effluent pumping units rehabilitated/replaced - 28 raw sewage pumping units rehabilitated/replaced - 12.5 km of new trunk sewer constructed - 6 pieces of sewer cleaning equipment handed over to municipalities - 80 community WASH groups trained - 116 school WASH groups trained - 190 municipal operations and maintenance staff trained - 6 municipal revenue and cost recovery strategies prepared - 78 km of water distribution system rehabilitated. - 15 water pumping stations rehabilitated. - 27 km of sewage reticulation system replaced. The project achieved results above its targets. A total of 2 056 906 (or 103 %) of targeted people benefited from the projects rehabilitated water infrastructure through improved periodic access to water. There was 500 % (or 5.4 times more than expected) of targeted Non-Revenue Water (NRW) levels reduction in five of the municipalities except for the City of Harare, where NRW remained at 65 % levels at the closure of the project. Under the EPIRP component of the project, the following was achieved by the project: - 7 transmission transformers installed - 507 distribution transformers installed throughout the country - 16 sub-transmission circuit breakers replaced - A combined 360 km of cable and overhead lines replaced throughout the country - Electrical energy production at Hwange Power Station improved from 3,133 GWh to 3,850 GWh - Over 529 768 people in residential areas had their sewage reticulation powered by reliable power - 11 632 customers restored to the network - 11 097 customers added to the network The EPIRP component also saw the rehabilitated transmission and distribution networks (repaired and replaced cables, overhead lines, and transformers and their related accessories). A 175 MVA transformer was installed at the Bulawayo substation. The transformer has the capacity to supply 175 000 customers in Bulawayo and nearby towns. Another 75MVA132/36kV transformer was delivered at Orange Grove substation in Mutare. Dust suppression equipment was supplied for the Hwange Ash Dam. This consisted of a dump truck, a pipe carrier, excavators and 2 ride on compactors, among other accompanying equipment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120000-5212000001 Sweden Multi-Donor Trust Fund administered by the African Development Bank for funding of projects for rehabilitation of water supply and sanitation services and the electric power sector. Den föreslagna påfyllnaden av Zim-fonden om 20 MSEK kommer att bidra till att den avslutande delen av projektets fas 2 kommer att till en större del finansieras. Danmark fyller på fonden med ca 19 MUSD och Sverige i o m den föreslagna påfyllnaden ca 3 MUSD. AfDB/MMU har initialt föreslagit för Project Oversight Committee (POC) att använda tillgänglig finansiering till att fullfinansiera hela projektet avseende vatten & sanitet phase 2 (stage 1 och 2), och låta elektrifieringsprojektet agera dragspel där resterande medel (knappa 3 MUSD) används för prioriterade insatser inom EPIRP phase 2. Eventuella ytterligare givarmedel får då allokeras till EPIRP upp till den budgeterade nivån om 17,5 MUSD för den avslutande fas 2 av EPIRP. Slutligt beslut om fördelning av tillgängliga medel i fas 2 avses tas först vid fondens styrelsemöte (Project Oversight Committee, POC) i december 2014 och bekräftas i samband med AfDBs nästa styrelsemöte (ca februari 2015). Urgent Water Supply and Sanitation Rahabilitation Project (UWSSRP) phase 2 avser färdigställa påbörjade rehabiliteringsarbeten av vatten- och sanitetsanläggningar i Harare, Ruwa, Chitungwiza och Redcliff. Projektet inkluderar arbete för förändrade beteenden avseende hygien, kapacitetesbyggande (bla utarbetande av investeringsplaner, utbildning) samt projektadministration. Emergency Power Infrastructure Rehabilitation Project (EPIRP) phase 2 planerar med en begränsad finansiering arbeta med miljöåtgärder avseende Hwange Power Plant. UWSSRP:Impact objective: Improved quality of life. Outcome objective: 1. Improved availability of water supply in the project areas. 2. Raw sewage removed from residential areas and treatment capacity increased.3. Financial sustainability and performance of sector in the project areas improved. EPIRP:Impact objective: The power production capability of the installed capacity fully restored with due attention to environmental safety & protection. Outcome objective:1. Access to reliable electricity supply2. Improved environmental quality at Hwange Power Plant and surroundings. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 30000000 10000000 50000000 20000000 0 0 20000000 0 0 0 236128 50000000 30000000 10000000 -236128 110000000 Afr.DB/African Development Bank 30000000 Afr.DB/African Development Bank 10000000 Afr.DB/African Development Bank 30000000 Afr.DB/African Development Bank 20000000 Afr.DB/African Development Bank 20000000 Afr.DB/African Development Bank SE-0-SE-6-52120000-5212000002 Sweden Multi-Donor Trust Fund administered by the African Development Bank for funding of projects for rehabilitation of water supply and sanitation services and the electric power sector. Den föreslagna påfyllnaden av Zim-fonden om 20 MSEK kommer att bidra till att den avslutande delen av projektets fas 2 kommer att till en större del finansieras. Danmark fyller på fonden med ca 19 MUSD och Sverige i o m den föreslagna påfyllnaden ca 3 MUSD. AfDB/MMU har initialt föreslagit för Project Oversight Committee (POC) att använda tillgänglig finansiering till att fullfinansiera hela projektet avseende vatten & sanitet phase 2 (stage 1 och 2), och låta elektrifieringsprojektet agera dragspel där resterande medel (knappa 3 MUSD) används för prioriterade insatser inom EPIRP phase 2. Eventuella ytterligare givarmedel får då allokeras till EPIRP upp till den budgeterade nivån om 17,5 MUSD för den avslutande fas 2 av EPIRP. Slutligt beslut om fördelning av tillgängliga medel i fas 2 avses tas först vid fondens styrelsemöte (Project Oversight Committee, POC) i december 2014 och bekräftas i samband med AfDBs nästa styrelsemöte (ca februari 2015). Urgent Water Supply and Sanitation Rahabilitation Project (UWSSRP) phase 2 avser färdigställa påbörjade rehabiliteringsarbeten av vatten- och sanitetsanläggningar i Harare, Ruwa, Chitungwiza och Redcliff. Projektet inkluderar arbete för förändrade beteenden avseende hygien, kapacitetesbyggande (bla utarbetande av investeringsplaner, utbildning) samt projektadministration. Emergency Power Infrastructure Rehabilitation Project (EPIRP) phase 2 planerar med en begränsad finansiering arbeta med miljöåtgärder avseende Hwange Power Plant. UWSSRP:Impact objective: Improved quality of life. Outcome objective: 1. Improved availability of water supply in the project areas. 2. Raw sewage removed from residential areas and treatment capacity increased.3. Financial sustainability and performance of sector in the project areas improved. EPIRP:Impact objective: The power production capability of the installed capacity fully restored with due attention to environmental safety & protection. Outcome objective:1. Access to reliable electricity supply2. Improved environmental quality at Hwange Power Plant and surroundings. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 266872 204990 -31138 266872 236128 471862 Afr.DB/African Development Bank 266872.09 Afr.DB/African Development Bank 204990 Afr.DB/African Development Bank SE-0-SE-6-52120049 Sweden The project's overall objective is to ensure that the necessary capacities and resources are made available to the UN Resident Coordinator and UN Country Team to better implement the Zimbabwe United Nations Development Assistance Framework, by hiring a Strategic Planning Advisor and a communication specialists. Sweden has supported the UNRCO since 2011. The original agreement for phase I was between 2011-2013. An addendum was made in February 2013 to support a phase II for another two years between April 2013 - April 2015. Two crucial posts have been recruited and fully funded during these years; a strategic planning specialist (also Head of UNRCO) and a communication specialist. Apart from these positions, the Swedish funding has also contributed to joint UN planning and implementation excercises during phase I and II. In the budget for phase II of the project, funds was secured for an in-depth project assessment, managed by UNRCO but carried out by an external consultant. Given that the UN System in Zimbabwe is embarking on a new programme from 2016 to 2020, and in order for the UNCT to successfully fulfil its mandate, sustained coordination capacities in the UNRCO are essential. A three year strategy is therefore proposed, building on the Sweden supported project Support to UN coherence efforts in Zimbabwe phase I and II, whereby the human and technical resources of the UNRCO would be sustained and enhanced. With increased focus on joint programming, advocacy and communications, resources in this project will continue to significantly complement resources provided by other partners, UN Agencies in Zimbabwe and by UN Headquarters. In addition, this project will focus only on human resource capacity, with joint UN activities now funded only by UN HQ and the UN Country Team. The project "Support to UN coherence efforts in Zimbabwe III" has the overall objective of ensuring that the gains made by the UN in Zimbabwe during the implementation of phase I and II (2011-2018) are consolidated in a sustainable manner. The project support the coherent implementation of the 2016-2020 ZUNDAF with a focus on Delivering as One, through increased joint programming efforts. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services The Swedish support started in 2011 and has for 7-8 years covered almost 2/3 (64%) of the total budget of the UN RC Office. This poses a high risk, not least for UNRCO, which has been heavily dependent on Swedish support for a long time. A lot of activities have taken place during this period, as well as inter-action between the UNRCO and the Swedish Embassy. The support has also included funding of staff in the UNRCO including core staff as the post as Head of Office.It is however challenging to assess wheter the objectives have been met, since they are focussing on more sustainable long term impact likeensuring consolidation in a sustainable manner, and increased joint programming efforts.While reporting has mainly focussed on more short term implementation of activities. It has not been possible to find an independent external evaluation that could otherwise have been very useful to further assess the impact of the support. With the official adoption of Delivering as One approach as an enabler, the Joint UN Partnership and Resource Leveraging Strategy 2016-2020 was finalized already in 2016. A Mid-Year Review of the 2016-2020 ZUNDAF has shown that ZUNDAF delivery is on target, projected at USD 400 million per annum. SDGs are mainstreamed into the ZUNDAF, therefore, ZUNDAF is the main vehicle for SDGs implementation for the UN in Zimbabwe.UN is also jointly supporting the Government reform efforts, as well as support to both duty-bearers and rights-holders on human rights. Under the UNCT Human Rights Group, the UN report's it has provided support to the Government and civil society’s effective participation in the UPR process.In the area of advocacy and communications, the RCO has enhanced visibility of the UN, its work and its core principles and values in the media and the public sphere. Coordinating the UN agencies to do more concreat advocacy for developemnt as well as trageting policy support. The focus has primarily been on sustained Policy Advice and Coordination Support. The RCO has also coordinated the efforts of the WB-UN country wide asessements. Also, the RCO has coordinated work around the Spotlight Initiative in regards to combate gender based violence.  Apart from that, the Embassy has had a close working relationship with other UN bodies, notably UNICEF, UNFPA, UN Women and UNDP - where programs and projects are being supported, implemented and followed up in close dialogue. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120049-5212004901 Sweden The project's overall objective is to ensure that the necessary capacities and resources are made available to the UN Resident Coordinator and UN Country Team to better implement the Zimbabwe United Nations Development Assistance Framework, by hiring a Strategic Planning Advisor and a communication specialists. Sweden has supported the UNRCO since 2011. The original agreement for phase I was between 2011-2013. An addendum was made in February 2013 to support a phase II for another two years between April 2013 - April 2015. Two crucial posts have been recruited and fully funded during these years; a strategic planning specialist (also Head of UNRCO) and a communication specialist. Apart from these positions, the Swedish funding has also contributed to joint UN planning and implementation excercises during phase I and II. In the budget for phase II of the project, funds was secured for an in-depth project assessment, managed by UNRCO but carried out by an external consultant. Given that the UN System in Zimbabwe is embarking on a new programme from 2016 to 2020, and in order for the UNCT to successfully fulfil its mandate, sustained coordination capacities in the UNRCO are essential. A three year strategy is therefore proposed, building on the Sweden supported project Support to UN coherence efforts in Zimbabwe phase I and II, whereby the human and technical resources of the UNRCO would be sustained and enhanced. With increased focus on joint programming, advocacy and communications, resources in this project will continue to significantly complement resources provided by other partners, UN Agencies in Zimbabwe and by UN Headquarters. In addition, this project will focus only on human resource capacity, with joint UN activities now funded only by UN HQ and the UN Country Team. The project "Support to UN coherence efforts in Zimbabwe III" has the overall objective of ensuring that the gains made by the UN in Zimbabwe during the implementation of phase I and II (2011-2018) are consolidated in a sustainable manner. The project support the coherent implementation of the 2016-2020 ZUNDAF with a focus on Delivering as One, through increased joint programming efforts. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3172650 2600000 3900000 2600000 5000000 5000000 2000000 2600000 2600000 3172650 2000000 -5000000 3900000 5000000 5000000 2000000 5000000 -2000000 0 24272650 UNDP/United Nations Development Programme 3172650 UNDP/United Nations Development Programme 2600000 UNDP/United Nations Development Programme 3900000 UNDP/United Nations Development Programme 2600000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-52120049-5212004902 Sweden The project's overall objective is to ensure that the necessary capacities and resources are made available to the UN Resident Coordinator and UN Country Team to better implement the Zimbabwe United Nations Development Assistance Framework, by hiring a Strategic Planning Advisor and a communication specialists. Sweden has supported the UNRCO since 2011. The original agreement for phase I was between 2011-2013. An addendum was made in February 2013 to support a phase II for another two years between April 2013 - April 2015. Two crucial posts have been recruited and fully funded during these years; a strategic planning specialist (also Head of UNRCO) and a communication specialist. Apart from these positions, the Swedish funding has also contributed to joint UN planning and implementation excercises during phase I and II. In the budget for phase II of the project, funds was secured for an in-depth project assessment, managed by UNRCO but carried out by an external consultant. Given that the UN System in Zimbabwe is embarking on a new programme from 2016 to 2020, and in order for the UNCT to successfully fulfil its mandate, sustained coordination capacities in the UNRCO are essential. A three year strategy is therefore proposed, building on the Sweden supported project Support to UN coherence efforts in Zimbabwe phase I and II, whereby the human and technical resources of the UNRCO would be sustained and enhanced. With increased focus on joint programming, advocacy and communications, resources in this project will continue to significantly complement resources provided by other partners, UN Agencies in Zimbabwe and by UN Headquarters. In addition, this project will focus only on human resource capacity, with joint UN activities now funded only by UN HQ and the UN Country Team. The project "Support to UN coherence efforts in Zimbabwe III" has the overall objective of ensuring that the gains made by the UN in Zimbabwe during the implementation of phase I and II (2011-2018) are consolidated in a sustainable manner. The project support the coherent implementation of the 2016-2020 ZUNDAF with a focus on Delivering as One, through increased joint programming efforts. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52120069 Sweden Promoting Access to Justice Through free legal education and free legal services the LRF enables the marginalised to assert their rights and make changes in their lives. It also encourages people to demand information, voice their opinions and take part in national processes. In support of this the LRF strengthens the justice delivery system through training of its s Främja tillgången till rättvisa Genom kostnadsfri juridisk utbildning och gratis juridisk rådgivning LRF gör att marginaliserade att hävda sina rättigheter och göra förändringar i sina liv. Det uppmuntrar också människor att begära upplysningar, uttrycka sina åsikter och delta i nationella processer. Till stöd för detta i LRF förstärker systemets rättvisa leveransen ge Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52120069-5212006901 Sweden Promoting Access to Justice Through free legal education and free legal services the LRF enables the marginalised to assert their rights and make changes in their lives. It also encourages people to demand information, voice their opinions and take part in national processes. In support of this the LRF strengthens the justice delivery system through training of its s Främja tillgången till rättvisa Genom kostnadsfri juridisk utbildning och gratis juridisk rådgivning LRF gör att marginaliserade att hävda sina rättigheter och göra förändringar i sina liv. Det uppmuntrar också människor att begära upplysningar, uttrycka sina åsikter och delta i nationella processer. Till stöd för detta i LRF förstärker systemets rättvisa leveransen ge Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11605000 0 16105000 0 16105000 11605000 0 27710000 Dev. country based NGOs 11605000 Dev. country based NGOs 3869000 Dev. country based NGOs 7736000 Dev. country based NGOs 4500000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52120069-5212006902 Sweden Promoting Access to Justice Through free legal education and free legal services the LRF enables the marginalised to assert their rights and make changes in their lives. It also encourages people to demand information, voice their opinions and take part in national processes. In support of this the LRF strengthens the justice delivery system through training of its s Främja tillgången till rättvisa Genom kostnadsfri juridisk utbildning och gratis juridisk rådgivning LRF gör att marginaliserade att hävda sina rättigheter och göra förändringar i sina liv. Det uppmuntrar också människor att begära upplysningar, uttrycka sina åsikter och delta i nationella processer. Till stöd för detta i LRF förstärker systemets rättvisa leveransen ge Sweden LRF/Legal Resources Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -6605000 6605000 -6605000 6605000 0 -6605000 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs -6605000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52120070 Sweden This is a 3 year youth entrepreneurship programme to be implemented by CARE targeting 18 000 youths. The programme will be during the period September 2013 to September 2016 Detta är ett 3 årigt entreprenörskapsprogram för ungdomar som ska genomföras av CARE och rikta sig till 18 000 ungdomar. Programmet kommer att pågå under perioden september 2013 till september 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Trade education/training Trade Policies & Regulations General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The project managed to reach 19,077 youths for either entrepreneurship or technical skills training. According to an End of Project Evaluation Report, over the life of the project their average incomes increased from $1,530 to $1,693 against the backdrop of a declining economy and a poor agricultural season (this was a mainly rural focused intervention with an agro-based economy). Post training, 65% of the trained youth established new businesses and 70% expanded or diversified their business (this figure includes newly formed and old businesses which went on to expend or diversify). There was over 80% participation in some sort of business or social network by the youths which strengthened their resilience to economic and other challenges. The greatest improvement of 30% in young women's economic control/decision was on small livestock (poultry etc); there was only a marginal improvement (7%) in cattle - meaning it still remains a men's domain. Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) still struggle to formalise their businesses and their operations - 52%'s business operations were still disengaged from formal structures and regulators, 88% are not formally registered, and only 27% accessed some kind of loan from formal financial institutions. Though the access to formal finance was an improvement from 10% at baseline, it was still very low - mainly due to that financial institutions only deal with formally registered businesses. However evidently most MSMEs can not afford the cost of compliance with regulatory requirements and hence find value in staying informal. Loan repayment rates still remain very good - despite that businesses were mostly agro-based and the loans were made in the last year of the project, when the agricultural season which experienced a drought and a currency crisis. Young women faired better in repaying their loans - 82%, compared to young men's 63%; dragging the overall loan repayment rate to 79%. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120070-5212007001 Sweden This is a 3 year youth entrepreneurship programme to be implemented by CARE targeting 18 000 youths. The programme will be during the period September 2013 to September 2016 Detta är ett 3 årigt entreprenörskapsprogram för ungdomar som ska genomföras av CARE och rikta sig till 18 000 ungdomar. Programmet kommer att pågå under perioden september 2013 till september 2016. Sweden CARE International Swedish International Development Cooperation Agency CARE Canada Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12065000 0 12532975 9797725 12532975 12065000 0 9797725 34395700 CARE Canada 12065000 CARE Canada 12532975.129999999 CARE Canada 9797725 CARE Canada SE-0-SE-6-52120070-5212007002 Sweden This is a 3 year youth entrepreneurship programme to be implemented by CARE targeting 18 000 youths. The programme will be during the period September 2013 to September 2016 Detta är ett 3 årigt entreprenörskapsprogram för ungdomar som ska genomföras av CARE och rikta sig till 18 000 ungdomar. Programmet kommer att pågå under perioden september 2013 till september 2016. Sweden CARE International Swedish International Development Cooperation Agency CARE Canada Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -3789329 -3789329 -3789329 CARE Canada -3789328.8700000001 CARE Canada Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52120093 Sweden The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Public finance management (PFM) Public sector policy and administrative management Domestic revenue mobilisation Financial policy and administrative management Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Banking & Financial Services Examples of the main results of ZIMREF during 2022 include: In an effort to improve the investment climate, commercial e-courts have been launched and established since 2022. The main purpose is to ensure speedy resolution of commercial disputes. In relation to reforms within the PFM system a gender responsive citizen's budget was prepared and budget processes were made open to the public. In this there was collaboration with media, civil society and other central and local stakeholders where they were able to advocate for their needs. Automating the number of extra budgetary funds and donor-funded grants brought visibility to areas previously outside of the MoFED's sphere. According to the WB, Zimbabwe is now ranked as being the third most budget transparent countries in the region. In relation to professionalization of accounting in the public sector, ZIMREF supported professional training of accountants and auditors at various levels. The first Public Sector Professional Accountant in Zimbabwe (PSPAZ) graduation was held in 2022. Graduates included key personnel from the Office of the Auditor General, the Accountant General's Department and other key ministries. Within the Public Investment Management (PIM) component the government has streamlined its procedures for public investment appraisals and treasury procedures in emergencies to ensure timely action. In relation to climate smart PIM the project have increased the capacity of government to assess the economic viability of climate proofing government projects and enhanced the efficiency and effectiveness in capital expenditures and budgets by mainstreaming the climate change agenda into capital budgeting. In addition, some extra TA activities were carried out beyond the scope of the ZIMREF project which included on the job assistance to MoFED and Ministry of energy and other line ministries in developing a pipeline of climate resilient projects, screen projects for climate related risks and to assess economic viability of climate proofing projects subject to an unacceptable climate risk threshold. The project also worked to facilitate the adoption and launch by GoZ of Risk Management Framework to guide risk management in Ministries, Departments and Agencies of government. Finally, the project also disseminated the results of the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) FinScope Survey in November 2022 as well as the the findings of the seventh round of telephone survey poverty assessments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120093-5212009301 Sweden The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43000000 43000000 30100000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1290000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8600000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2150000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 860000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8600000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30100000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2150000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 860000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1290000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-52120093-5212009302 Sweden The World Bank has established a new multi-donor fund - the Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) to strengthen Zimbabwe's system for reconstruction and development. The fund has four "windows" with the following overall objectives: - support for analytical policy studies on development challenges in Zimbabwe. - support for investments for economic and social reconstruction. - support for increased productivity and improved conditions for entrepreneurship. - support for the strengthening of public financial governance systems, including institutional reforms and capacity development. In Zimref's above "window" there are currently the following seven projects, where type of activity (TA=Technical Assistance), implementation model (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) and budget are indicated in the table below: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2.1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2.0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20.9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20.8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2.5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3.5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID funded, budget not decided. 8) Climate Change TA; budget 1.45 MUSD. Undecided. The World Bank's planning horizon is a fund of approx. 100 MUSD over a five-year period. Currently, the fund has received indicative support of approximately USD 36 million. Unlike the previous World Bank-administered Multi-Donor Fund for Analytical Policy Studies (A-MDTF), Zimref intends to be a fund not only for analysis and technical support, but also for investment. The fund's projects will be both "Bank executed" and "Recipient executed", the latter via the Zimbabwean government. In a special memorandum (decision attached), the embassy requested and on 22 October 2015 received a mandate (decision attached) from Sida's Africa department to enter into an agreement with the World Bank regarding both "Bank executed Projects" and "Recipient executed projects". Världsbanken har upprättat en ny flergivarfond - Zimbabwe reconstruction fund (Zimref) för att genom denna stärka Zimbabwes system för återuppbyggnad och utveckling. Fonden har fyra "fönster" med följande övergripande målsättningar: - stöd till analytiska policy-studier om utvecklingsutmaningar i Zimbabwe. - stöd till investeringar för ekonomisk och social återbyggnad. - stöd till ökad produktivitet och förbättrade förutsättningar för företagssamhet. - stöd till stärkandet av system för offentlig finansiell styrning, inklusive institutionella reformer och kapacitetsutveckling. I Zimrefs ovanstående "fönster" finns idag följande sju projekt, där typ av aktivitet (TA=Technical Assistance), implementeringsmodell (BE=Bank executed, RE=Recipient Executed) och budget anges i nedanstående tabell: 1) Results-based budgeting; BE-TA, budget 2,1 MUSD. 2) Public Procurement Modernization Project; BE-TA & RE-Investment, budget 2,0 MUSD. 3) PFM Enhancement Project; RE-Investment, budget 20,9 MUSD. 4) National Water Development Project; RE-Investment, budget 20,8 MUSD. 5) Poverty Monitoring and ZimAsset M&E Project; BE-TA, budget 2,5 MUSD. 6) Capital Budget TA; BE-TA, budget 3,5 MUSD. 7) Business Environment Enabling Program; DFID finansierat, budget ej beslutad. 8) Climate Change TA; budget 1,45 MUSD. Ej beslutad. Världsbankens planeringshorisont är en fond med ca 100 MUSD under en femårsperiod. I dagsläget har fonden erhållit indikativt stöd om ca 36 MUSD. Till skillnad från den tidigare Världsbanksadministerarade flergivarfonden för analytiska policystudier (A-MDTF) avser Zimref vara en fond inte bara för analyser och tekniskt stöd, men även för investeringar. Fondens projekt kommer att vara såväl "Bank executed" som "Recipient executed", det senare via Zimbabwes regering. Ambassaden har i särskild promemoria (bifogas beslut) begärt och 22 oktober 2015 erhållit mandat (bifogas beslut) från Sidas Afrika avdelning att ingå avtal med Världsbanken avseende såväl "Bank executed Projects" som "Recipient executed projects". The Project Development Objective of the Zimbabwe Reconstruction Fund (ZIMREF) is to contribute to the strengthening of Zimbabwe's systems for reconstruction and development with a focus on stabilization and reform, reconstruction, development, and poverty alleviation. ZIMREF supports both Recipient-Executed (RE) and Bank-Executed (BE) activities.  There are 8 main financing windows under ZIMREF: 1) Business Environment, Financial Sector and Investment Policy (BEFSIP)The BEFSIP aims to improve the business climate for the private sector and has a focus on improving the business climate for microenterprises, SMEs, and agricultural smallholder farmers by:(i) reducing the time, cost, and bureaucratic burden of doing business in Zimbabwe;(ii) introducing more effective and predictable investment and commercial policies; and(iii) strengthening the regulatory framework and financial infrastructure for expanded access to financial services and markets for small and medium enterprises and smallholder producers. 2) Capital Budgets TA. The Capital Budgets Programmatic Technical Assistance Program (CaBuPTA) is aimed at developing modern public investment planning, management and resource mobilization systems; improving state-owned enterprise (SOE) governance and supporting development of a pipeline of feasible projects in the transport sector. 3) Public Financial Management Enhancement Project (PFMEP)The Project Development Objective (PDO) of the Public Financial Management Enhancement Project (PFM) is to improve control, transparency and accountability, and oversight in the use of public resource in Zimbabwe.4) Public Procurement Modernisation Reform Project. The Public Procurement Modernization Reform Project aims to support the modernization of the public procurement regulatory framework and practices and develop and pilot e-Government procurement. The project is expected to enhance the institutional and legislative reforms of public procurement and improve government capacity for e-procurement adoption to enhance transparency and efficiency in public procurement. 5)Results-based budgeting TA Program. The development objective of this TA is that the Government of Zimbabwe should be able to allocate resources efficiently to achieve specified results, with the capacity to monitor the intermediate stages in the implied theory of change in public services for citizens. The TA Program supports the introduction of program budgeting, as well as key reforms to strengthen the management of financing and public expenditures in key social sectors. It comprises three subcomponents:(i) Program-based Budgeting which aims to build capacity for and support the preparation of program budgets for all line ministries;(ii) Technical assistance to the Ministry of Health and Child Care (MOHCC), and(iii) Technical assistance to the Ministry of Primary and Secondary Education (MOPSE).The TA to these line ministries is expected to support the formulation of robust expenditure policy decisions within those sectors.  6)Poverty Monitoring and Evaluation TA Program. The project development objective is to strengthen the collection and use of high quality data on poverty and other social outcomes for the design of better policies and programs in Zimbabwe. PICES data is critical for effective targeting of Government and donor-funded programs aimed at reducing poverty as enunciated in the Interim Poverty Reduction Strategy Paper (I-PRSP) for 2016 to 2018. 7) Zimbabwe National Water Project (ZNWP)The ZNWP aims to improve water supply in small towns, strengthen the Zimbabwe National Water Authority and the regulatory framework in the water sector. To date, the project has made notable progress in achieving its intermediate outcomes which are expected to soon yield the targeted high-level outcome. 8) Climate Change TA Program. The objective of the project is to increase the capacity of the Government of Zimbabwe to integrate climate change in the planning, design and implementation of development activities, with a focus on the management of natural resources.      Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -64090 -64090 -64090 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -64090.24 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52120097 Sweden The project is aimed at strengthening partner organisations to enable them to create sustainable economic development for specific vulnerable groups (men, women and youth) facilitaing the creation of employment, through self help and practical tools which strengthen the individual and society for sustainable development We Effect has applied to Sida for funding of SEK 17 013 000,00 to carry out the "Enterprise and Business Development Programme " in Zimbabwe during the period 1st October 2014 - 30 September 2017. The intervention seeks to economically empower communities by creating employment through small to medium entreprises thereby improving livelihoods. We Effect will partner with three local organisations through which they will implement the programme. The partner organisations are Zimbabwe Women's Bureau; Self Help Development Foundation (SHDF); Jekesa Pfungwa/Vulingqondo (JPV) The intervention’s total budget is 42.4 million SEK, out of which the Organisation’s own funding is approximately 1.8 million SEK and the remaining is contributed by Radio Fund SEK3.6; Civsam SEK14.5 ; Postcode SEK5.3 Sustainable economic development of vulnerable groups comprising of women, men and youth small holder producers to economically empowered and innovative entrepreneurs Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Business Policy and Administration Business & Other Services The programme was intended to build upon a similar project, Enterprise Development Programme 2011 – 2013. The programme aim to contribute to the reconstruction of the economy in Zimbabwe by “Sustainable economic development of vulnerable groups comprising of women, men and youth smallholder producers to economically empowered and innovative entrepreneurs”. The EBDP was implemented in 8 districts of Zimbabwe namely Seke, Buhera, Goromonzi, Mutare, Chimanimani, Zaka, Gweru, and Umzingvane. The project had as one of the goals to create 60 000 entrepreneur through creating savings and loan groups, capacity building through study circles and training, value chain analysis and business coaching. We Effect selected three NGOs as their implementing partners and assessed their ability to work through an organizational and financial assessment and provided capacity building to the partners’ staff to carry out the implementation. The project design was by and large relevant. They aligned with the priorities set out in Sida's strategy for Zimbabwe, the global strategies for We Effect and the needs of the beneficiaries. Effectiveness: The programme is assessed to have  been  effective, fulfilling the majorities of the goals set-up. In terms of Efficiency: The Embasssy assesses the results and compared it to the fulfilment of the expected output and its relative cost. The overall judgement is that the programme has been overall efficient compared to the goals. However, the programme management and the monitoring framework have been meeting the budget but is a major part of the costs. The prospects for sustainability of results are good for the majority of the components due to a high degree of relevance and the reporting coming from the beneficiaries. Impact: The most visible positive impacts of the project at the beneficiary level are: increasing disposable household incomes; improved community cohesion; improvement of entrepreneurial skills; improved status of women through asset ownership; There is no doubt that the programme achieved what it set out to do: mobilize 60 000 people, train them to start income generating activities, in some cases also starting enterprises, implement. Implementing the savings and lending clubs and initiating the study circles to cascade the capacity building. The focus groups gave much credit to the ISAL groups for not only generating cash for financing the building up enterprises but also as an income generating activity. The impression given was that for some, this was the only income generating activity they participated in because the pay-off of the lending was so good. A three year programme is really not long enough to evaluate the impact and the sustainability of the training, coaching and mentoring of these entrepreneurs. The true measurement comes after a few years when the survival rate of the businesses is clearer with regards to; how many jobs have been created, how effective the markets and market linkages have been and whether the local market is big enough to sustain the businesses? The conclusion can be made that the programme has been successful in mobilizing people, getting ISALs started and the study circles going. In addition, the number of people trained is impressiveThough the stated targets and indicators of the program are mostly output based which have largely been achieved according to project reports. More outcome based targets would have been helpful in determining the effectiveness. The programme document defines the targets groups of being women, men and youth, youth obviously being a sub-group of women and men. It appears  this category has been forgotten as there are no specific activities mentioned for engaging youth or any indicator for measuring the ratio of youths. The cost efficiency of the project is a multi dimensional aspect. On the whole, it seems as a reasonable cost efficient programme, spending 17 million SEK by mobilizing 60 000 entrepreneurs, starting 7 500 savings and lending groups, engaging 39 000 people in study circles and having 35 000 to 40 000 people attending training in technical skills, business skills, and saving concepts. All of this for less than 300 SEK (33 USD) per person. The Embassy is of the view that there is potential for cost efficiency improvement through improved programme management as it is a major part of the programme cost. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120097-5212009701 Sweden The project is aimed at strengthening partner organisations to enable them to create sustainable economic development for specific vulnerable groups (men, women and youth) facilitaing the creation of employment, through self help and practical tools which strengthen the individual and society for sustainable development We Effect has applied to Sida for funding of SEK 17 013 000,00 to carry out the "Enterprise and Business Development Programme " in Zimbabwe during the period 1st October 2014 - 30 September 2017. The intervention seeks to economically empower communities by creating employment through small to medium entreprises thereby improving livelihoods. We Effect will partner with three local organisations through which they will implement the programme. The partner organisations are Zimbabwe Women's Bureau; Self Help Development Foundation (SHDF); Jekesa Pfungwa/Vulingqondo (JPV) The intervention’s total budget is 42.4 million SEK, out of which the Organisation’s own funding is approximately 1.8 million SEK and the remaining is contributed by Radio Fund SEK3.6; Civsam SEK14.5 ; Postcode SEK5.3 Sustainable economic development of vulnerable groups comprising of women, men and youth small holder producers to economically empowered and innovative entrepreneurs Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2820000 5641000 5732000 2820000 -5732000 5641000 2820000 2820000 5732000 5732000 -2820000 2820000 17013000 We Effect 2820000 We Effect 5641000 We Effect 5732000 We Effect 2820000 We Effect SE-0-SE-6-52120097-5212009702 Sweden The project is aimed at strengthening partner organisations to enable them to create sustainable economic development for specific vulnerable groups (men, women and youth) facilitaing the creation of employment, through self help and practical tools which strengthen the individual and society for sustainable development We Effect has applied to Sida for funding of SEK 17 013 000,00 to carry out the "Enterprise and Business Development Programme " in Zimbabwe during the period 1st October 2014 - 30 September 2017. The intervention seeks to economically empower communities by creating employment through small to medium entreprises thereby improving livelihoods. We Effect will partner with three local organisations through which they will implement the programme. The partner organisations are Zimbabwe Women's Bureau; Self Help Development Foundation (SHDF); Jekesa Pfungwa/Vulingqondo (JPV) The intervention’s total budget is 42.4 million SEK, out of which the Organisation’s own funding is approximately 1.8 million SEK and the remaining is contributed by Radio Fund SEK3.6; Civsam SEK14.5 ; Postcode SEK5.3 Sustainable economic development of vulnerable groups comprising of women, men and youth small holder producers to economically empowered and innovative entrepreneurs Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -119900 0 -119900 -119900 We Effect -119900 We Effect Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52120099 Sweden This is continued support for the Media Development programme whose aim is to move from a project based media support to a programmatic approach to media development in Zimbabwe. The overall objective is Afree, professional, diversified and independent media secotor serving democracy human rights development and allowing Zimbabwe's citizens to express themselves. Efter ett framgångsrikt genomförande av Media Development Programme har medieinstitutet Fojo ansökt om finansiering från ambassaden på 36 720 000 SEK för att genomföra den andra fasen av programmet med titeln "Managing the Swedish Media Development Programme in Zimbabwe 2015- 2018”, under perioden 2015-2018. Interventionen strävar efter att bidra till skapandet av en fri, professionell, diversifierad och oberoende mediasektor, med syftet att stödja demokrati, mänskliga rättigheter och utveckling, samt Zimbabwes medborgares möjligheter att uttrycka sig. Fojos program i Zimbabwe har för avsikt att fortsätta med stark fokus på rättsliga reformer inom media för att garantera och underlätta en fri och oberoende media, yttrandefrihet, tillgång till information och självreglering av medias yrkesetik genom stöd till MISA och Voluntary Media Council of Zimbabwe. Programmet, genom stöd till Zimbabwe Association of Community Radio Stations (ZACRAS), kommer att fokusera på omfattande utveckling och kapacitetsuppbyggnadsstöd till den oberoende närradiosektorn Programmet kommer att fasa ut distributionen på landsbygden av tidningen The Zimbabwean, medan det fortsätter med inrättandet av MISA:s informationskiosker i avsides belägna orter på landsbygden där medborgare kan läsa ett urval av statsägda och privatägda tidningar, samt litteratur från civilsamhället och kommunala broschyrer. Programmet kommer dessutom att fokusera på tillgång till de fattigas informationsrättigheter (varav många är bosatta på landsbygden och i mindre orter utanför städerna Harare och Bulawayo). Stöd genom civilsamhällsorganisationer, som delar en stark tro på förekomsten och utövandet av fria och oberoende medier (av olika slag, inkluderande uppträdande och satirisk konst) och medborgarnas rätt att få tillgång till information, kommer att fortsätta i denna fas av programmet. Fokus kommer att ligga på att stärka den institutionella kapaciteten hos vissa partners, såsom Magamba (en aktivistorganisation inom konst, kultur och sociala medier med inriktning på ungdomar). Programmet kommer också bidra till att stärka ett levande och pluralistiskt civilsamhälle där människor kan fritt organisera och uttrycka sig. Fojo avser att tillhandahålla resurser för enskilda projekt som erbjuder potential när det kommer till att uppnå resultat i sina olika omedelbara målområden och att sprida sin portfölj brett över alla sina fokusområden. Fojo kommer att underlätta stöd till brådskande strategier eller akut stöd till aktörer inom media eller andra relevanta aktörer vid situationer som kan uppstå vid oförutsedda politiska händelser. Interventionens totala budget är 36 720 000 SEK och finansieras helt av Sverige. A free, professional, diversified and independent media sector, serving democracy,human rights and development and allowing Zimbabwe’s citizens to expressthemselves. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Media and free flow of information Government & Civil Society-general The results and impact of the programme is summarised by outcome. Outcome 1 Partners strengthened and capacitated to deliver results in line with stakeholders’ Zimbabwe Media Development StrategyFojo has managed to ensure that the media programme was in line with Swedish policies, was flexible and met contemporary needs in Zimbabwe, was coherent and was coordinated with other media development programmes/projects in Zimbabwe. Fojo managed to strengthen partners in several different key areas, such as development of strategic plans, creation of fund raising strategies, as well as the development of visibility and communication strategies adapted to the rapidly changing way people receive and consume information. All the media partners through financial management training have put in place better management and accountability processes. Partners have also improved their financial monitoring and reporting systems. The finance training enabled both finance and non-finance staff members to gain deeper understanding of financial issues while at the same time ensuring improved relations and communication between programme and finance departments. The training strengthened the internal financial reporting, streamlined internal finance procedures and helped align the finance systems with systems audit report findings. All partners secured additional funding in the reporting period, allowing them to increase their activities in the lead-up to elections and beyond. However, long-term funding was difficult to achieve, due to the lack of donors with interest on media. Outcome 2: Advocacy efforts of Media organisations in Zimbabwe leading to key media laws being aligned with the constitutionMISA recorded a landmark victory when in February 2016 the Constitutional Court declared Section 96 of the Criminal Law unconstitutional. The provision in question provided for the offence of criminal defamation and allowed for journalists to be jailed for up to two years if charged under this law. The matter was filed in February 2015 by MISA together with independent media practitioners and the order sought was eventually granted in February 2016. Since then, there has been no arrests of journalists under this law. Following the alarming rise in cases of police attacks on journalists during the protest movement in 2016, MISA engaged with senior officers of the police force in mid-September 2017, after which no attacks on journalists were reported. MISA held a follow-up meeting with the police in December 2017 and continues toengage in what is a very positive dialogue, creating understanding and insight about the role of the media in society. Through the Media Defence Fund, MISA provided legal assistance and related support services to 26 journalists in the programme period, with the biggest number of 19 having been between March 2017 and February 2018. In December 2017, MISA made submissions to the Inter-Ministerial Taskforce on Law Reforms highlighting the need for the repeal of the Access to Information and Protection of Privacy Act (AIPPA) and the Broadcasting Services Act (BSA). MISA also submitted a model for the Zimbabwe Media Commission Bill. As a result, the Inter-Ministerial Taskforce consulted MISA on the final version of the Zimbabwe Media Commission Bill, as well as amendments that should be made to the Broadcasting Services Act (BSA) and Access to Information and Protection of Privacy Act (AIPPA). Outcome 3 Increased access to information and means of expression, debate and dialogue for citizens in Zimbabwe, through alternative and community-based media initiatives.Magamba’s media platforms had a combined annual online reach of 1,2 million people in 2017, through Facebook, Twitter, YouTube, WhatsApp and website pageviews. The Week news show recorded close to 1,9 million views since its launch in August 2016. Magamba’s youth-driven citizen journalism platform Open Parly continues to be an important source of political news in Zimbabwe, with an 80% readership increase in the reporting period. Open Parly is also frequently quoted by other media, with international outlets such as News 24 South Africa, eNews Channel Africa and Al Jazeera have cited them in their reporting. Through a series of Citizen Journalism Boot camps Magamba trained 60 citizen journalists and equipped 570 young Zimbabweans participants with Google Digital Skills, WordPress, investigative journalism and social media training. This resulted in a great number of new contributors to Open Parly Zimbabwe and Kalabash, which cumulatively published 1 200 articles in the reporting period, with over 100 videos online and 165 parliamentary and other political events covered live on social media. The result of this is a more diverse Zimbabwean media landscape offering new and alternative news sources and angles to its citizens, equipping them to engage in societal debate and making informed decisions. The screening of The Week Season 3 that ended in mid-September 2017 had over 430 000 views, over 3000 cumulative shares, and over 10 000 comments. The Week’s viewership also includes key decision-makers, including comments made by Nelson Chamisa, current MDC President and member of the House of Assembly of Zimbabwe, applauding the organisation for connecting the youth with mainstream politics. The kind of content that Magamba creates for youth on political issues is particularly encouraging given that the general global trends among youth is one of disengagement and lack of knowledge on political processes. As a result of the important political developments in late 2017, the production and screening of The Week Season 4 started 6 weeks ahead of schedule. The first episode had 60 000 views without any promotional boosting, evidence that The Week has become a reliable and trusted news source for a significant section of Zimbabwe’s internet users. Magamba has served as an incubator and inspiration for the creation of 51 new media platforms across the country, such as The Comic Pastor, Bus stop TV and Her Zimbabwe. Some of those are gaining regional and international recognition for their work. The gender mainstreaming drive, enabled women to become more confident to participate in community radio work, with some of them occupying leadership positions. For the first time ZACRAS has a female chairperson of the board. The information kiosks MISA operates 5 of these kiosks with an average of 25 visitors per day per kiosk, leading to an average of about 30 000 people using the kiosks annually. The kiosks play a key role in allowing people to access information through free newspapers. Outcome 4 Strengthened Professional Standards and Ethical Conduct of the media in ZimbabweVoluntary Media Council of Zimbabwe (VMCZ) recorded a total of 161 complaints over the three years, 93 were formal complaints and 68 were informal ones. Informal complaints are reports that do not follow through on the adjudication process. The highest number of complaints, were recorded in the period March 2017 to February 2018. VMCZ has been cultivating its cooperation with state-controlled media, which owns the biggest media houses in Zimbabwe, and in 2017 they successfully adjudicated 13 cases that had been filed against Zimpapers Group. VMCZ also developed codes of conduct for alternative media, which is all the more important given the fact that most people working for those usually have no formal journalistic training. All ZACRAS members are adhering to the VMCZ Code of Conduct for community radio stations, and the nation’s two main representative bodies for bloggers, the Zimbabwe Online Content Creators (ZOCC) and Bloggers Alliance of Zimbabwe (Blaze) have embraced the VMCZ Digital Media Code of Conduct. As afore mentioned, complaints are already being received and adjudicated against these codes. Finally, codes of ethics and conduct for community radios were developed, which is today used by all of the 22 radio stations that are members of ZACRAS. Both the codes for online content producers and community media are gender-sensitive, which is an important dimension to note as the gender dimension is often absent in similar policies and guidelines. Outcome 5 – Improved working conditions for media workers with a special focus on improving the gender equality in the media. Working with Gender Media Connect (GMC), ZACRAS has increased women’s voices in community radios from 5% in 2013 to more than 30% in 2018. Reporting of issues affecting women increased from 20% in 2014 to 45% in 2018. The number of women involved in programmes production increased to more than 50% in the five community stations that underwent gender mainstreaming with GMC. Women’s voices are now deliberately given space unlike two years ago. As a result, there are now also more women in listener clubs, directly impacting the programming of community radios. GMC has been training a group of gender champions since the beginning of the programme, building their capacity to strengthen gender awareness on all levels within the media sector. As of 31 December 2018, 47 champions have been trained and from that effort five community radios have introduced gender into their news production processes through the creation of gender policies, specific training activities for women as well as an increase of women as sources of news. An example of a community newspapers which has increased focus on women in their news coverage is TellZim which now has a column titled “Women Breaking Barriers”; and Weekly Gazette which has a column titled “Gender Lenses”. Working conditions for female media professionals in targeted media houses have improved through a number of different measures like the introduction of sexual harassment policies; maternity leave for female staffers; transport to home offered to those who work on late-night shifts; capacity building initiatives especially targeting women, etc. As a result of GMC’s advocacy work with management structures in Zimbabwean media houses, several of them took important steps towards introducing gender related policies, which send a clear signal within those media that the management prioritises gender equality and opposed for example sexual harassment. Alpha Media Holdings (AMH) developed a gender policy which is currently under review within the organisation and the Associated Newspapers (ANZ) incorporated a sexual harassment policy into their code of conduct, which at the time of reporting is at the Ministry of Labour for endorsement. National radio station ZiFM has mainstreamed gender into their code of conduct and Star FM radio station called on GMC to conduct training on sexual harassment, from which they are now developing a sexual harassment policy to be included in their code of conduct. The Association of Community Newspapers (CANAZ) has drafted a gender policy for their newspapers after some of their staff underwent training with GMC.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120099-5212009901 Sweden This is continued support for the Media Development programme whose aim is to move from a project based media support to a programmatic approach to media development in Zimbabwe. The overall objective is Afree, professional, diversified and independent media secotor serving democracy human rights development and allowing Zimbabwe's citizens to express themselves. Efter ett framgångsrikt genomförande av Media Development Programme har medieinstitutet Fojo ansökt om finansiering från ambassaden på 36 720 000 SEK för att genomföra den andra fasen av programmet med titeln "Managing the Swedish Media Development Programme in Zimbabwe 2015- 2018”, under perioden 2015-2018. Interventionen strävar efter att bidra till skapandet av en fri, professionell, diversifierad och oberoende mediasektor, med syftet att stödja demokrati, mänskliga rättigheter och utveckling, samt Zimbabwes medborgares möjligheter att uttrycka sig. Fojos program i Zimbabwe har för avsikt att fortsätta med stark fokus på rättsliga reformer inom media för att garantera och underlätta en fri och oberoende media, yttrandefrihet, tillgång till information och självreglering av medias yrkesetik genom stöd till MISA och Voluntary Media Council of Zimbabwe. Programmet, genom stöd till Zimbabwe Association of Community Radio Stations (ZACRAS), kommer att fokusera på omfattande utveckling och kapacitetsuppbyggnadsstöd till den oberoende närradiosektorn Programmet kommer att fasa ut distributionen på landsbygden av tidningen The Zimbabwean, medan det fortsätter med inrättandet av MISA:s informationskiosker i avsides belägna orter på landsbygden där medborgare kan läsa ett urval av statsägda och privatägda tidningar, samt litteratur från civilsamhället och kommunala broschyrer. Programmet kommer dessutom att fokusera på tillgång till de fattigas informationsrättigheter (varav många är bosatta på landsbygden och i mindre orter utanför städerna Harare och Bulawayo). Stöd genom civilsamhällsorganisationer, som delar en stark tro på förekomsten och utövandet av fria och oberoende medier (av olika slag, inkluderande uppträdande och satirisk konst) och medborgarnas rätt att få tillgång till information, kommer att fortsätta i denna fas av programmet. Fokus kommer att ligga på att stärka den institutionella kapaciteten hos vissa partners, såsom Magamba (en aktivistorganisation inom konst, kultur och sociala medier med inriktning på ungdomar). Programmet kommer också bidra till att stärka ett levande och pluralistiskt civilsamhälle där människor kan fritt organisera och uttrycka sig. Fojo avser att tillhandahålla resurser för enskilda projekt som erbjuder potential när det kommer till att uppnå resultat i sina olika omedelbara målområden och att sprida sin portfölj brett över alla sina fokusområden. Fojo kommer att underlätta stöd till brådskande strategier eller akut stöd till aktörer inom media eller andra relevanta aktörer vid situationer som kan uppstå vid oförutsedda politiska händelser. Interventionens totala budget är 36 720 000 SEK och finansieras helt av Sverige. A free, professional, diversified and independent media sector, serving democracy,human rights and development and allowing Zimbabwe’s citizens to expressthemselves. Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10600000 13700000 6210000 0 0 2000000 5850000 10600000 0 13700000 -13700000 6210000 0 -12420000 5850000 12420000 0 0 30510000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6300000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 4300000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 2000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5850000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 0 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5850000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 0 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6210000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet SE-0-SE-6-52120099-5212009902 Sweden This is continued support for the Media Development programme whose aim is to move from a project based media support to a programmatic approach to media development in Zimbabwe. The overall objective is Afree, professional, diversified and independent media secotor serving democracy human rights development and allowing Zimbabwe's citizens to express themselves. Efter ett framgångsrikt genomförande av Media Development Programme har medieinstitutet Fojo ansökt om finansiering från ambassaden på 36 720 000 SEK för att genomföra den andra fasen av programmet med titeln "Managing the Swedish Media Development Programme in Zimbabwe 2015- 2018”, under perioden 2015-2018. Interventionen strävar efter att bidra till skapandet av en fri, professionell, diversifierad och oberoende mediasektor, med syftet att stödja demokrati, mänskliga rättigheter och utveckling, samt Zimbabwes medborgares möjligheter att uttrycka sig. Fojos program i Zimbabwe har för avsikt att fortsätta med stark fokus på rättsliga reformer inom media för att garantera och underlätta en fri och oberoende media, yttrandefrihet, tillgång till information och självreglering av medias yrkesetik genom stöd till MISA och Voluntary Media Council of Zimbabwe. Programmet, genom stöd till Zimbabwe Association of Community Radio Stations (ZACRAS), kommer att fokusera på omfattande utveckling och kapacitetsuppbyggnadsstöd till den oberoende närradiosektorn Programmet kommer att fasa ut distributionen på landsbygden av tidningen The Zimbabwean, medan det fortsätter med inrättandet av MISA:s informationskiosker i avsides belägna orter på landsbygden där medborgare kan läsa ett urval av statsägda och privatägda tidningar, samt litteratur från civilsamhället och kommunala broschyrer. Programmet kommer dessutom att fokusera på tillgång till de fattigas informationsrättigheter (varav många är bosatta på landsbygden och i mindre orter utanför städerna Harare och Bulawayo). Stöd genom civilsamhällsorganisationer, som delar en stark tro på förekomsten och utövandet av fria och oberoende medier (av olika slag, inkluderande uppträdande och satirisk konst) och medborgarnas rätt att få tillgång till information, kommer att fortsätta i denna fas av programmet. Fokus kommer att ligga på att stärka den institutionella kapaciteten hos vissa partners, såsom Magamba (en aktivistorganisation inom konst, kultur och sociala medier med inriktning på ungdomar). Programmet kommer också bidra till att stärka ett levande och pluralistiskt civilsamhälle där människor kan fritt organisera och uttrycka sig. Fojo avser att tillhandahålla resurser för enskilda projekt som erbjuder potential när det kommer till att uppnå resultat i sina olika omedelbara målområden och att sprida sin portfölj brett över alla sina fokusområden. Fojo kommer att underlätta stöd till brådskande strategier eller akut stöd till aktörer inom media eller andra relevanta aktörer vid situationer som kan uppstå vid oförutsedda politiska händelser. Interventionens totala budget är 36 720 000 SEK och finansieras helt av Sverige. A free, professional, diversified and independent media sector, serving democracy,human rights and development and allowing Zimbabwe’s citizens to expressthemselves. Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7510000 6210000 0 0 1300000 7510000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6210000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 1300000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to quality health care, including enhanced sustainability and capacity of the health system, with a focus on women and children. Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, inklusive stärkt hållbarhet och kapacitet i hälsosystemet, med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52130011 Sweden UNICEF's "Prevent and Protect: Armed Violence and Weapons in Child Protection"-programme focuses on landmines and small and light weapons. The programme aims at reducing threats of armed violence, the spread of weapons and unexploded ordinances of war. This implementation includes strengthening national systems for protection of children and enhancing government's responsibilities. Unicef har till Sida inkommit med en ansökan om stöd för åren 2014-2017. Stödet föreslås ges till Unicefs Child Protection Unit, Armed Violence and Weapons Team för implementering av globalt kapacitetsbyggande och påverkansarbete för minskat/förebyggande av väpnat våld (fokus på små och lätta vapen, SALW) samt hantering av minor. Stödet är tänkt att fördelas till Unicefs huvudkontor i New York, som därefter distribuerar stöd till regional och landnivå efter behov årligen. Påverkansarbetet koordineras och utförs av UNICEF på huvudkontorsnivå, emedan kapacitetsbyggandet och metodutvecklingen sker primärt regionalt och på landnivå. Syftet är att genom ett jämlikhetsperspektiv nå ut till de barn och unga som är mest utsatta för problematiken i fråga. Promote equitable and sustainable development by contributing to a world free of the threats of armed violence and weapons. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Reintegration and SALW control Conflict, Peace & Security The UNICEF implemented 'Prevent and Protect: Armed Violence and Weapons in Child Protection Programme' has two components; one focusing on preventing armed violence in Central America; and the other focusing on mine action globally. Sida’s support to the mine action component came to an end by the end of 2017 while the preventing armed violence component was extended until December 2018. Examples of results achieved 2015-2018: -At the global level UNICEF was one of the actors contributing to the finalisations of the International Small Arms Control Standards (ISACS). -At the regional level, up to 239,439 children and adolescents have benefited from the Armed Violence and Weapons Prevention (AVPR) interventions. -UNICEF has implemented various violence prevention activities targeting children and youth in Central America. Prevention activities in Honduras, for example, included supporting 22 municipalities (reaching more than 50,000 children) with information about protection from and prevention of different forms of violence. -The establishment of 245 studies, policies, laws or budgets where AVPR was integrated into the child protection perspective, and 44 reliable data sources of injury surveillance systems that include injuries from armed violence. This has further contributed to fuelling informed debate among civil society and policy makers around the consequences of armed violence on children and adolescents. In Honduras, discussions led to the approval of a new Law on Firearms that raises the legal age to bear arms to 21 years old. -In Jamaica, the rehabilitation of eleven safe community spaces supported over 1,000 children to heal and overcome the impact of traumatic violent events and build resilience. -Efforts to transform schools into protective spaces for children through the promotion of artistic, cultural and sport activities, to maximize school retention and promoting child friendly teaching, reached 4,580 children in El Salvador and 21,802 in Honduras. -In Jamaica, the AVPR Programme supported the Civil Society Organisation Peace Management Initiative (PMI)’s Violence Interrupters Programme that provides essential support to help young people transition away from violence. The effort led to an improvements in communication skills instead of acts of violence between rival gangs. -UNICEF has provided extensive training to law enforcement officers around the importance of respecting the rights of children and adolescents. In both Jamaica and Guatemala, the training has led to some behavioural changes among participating law enforcement officers. -Almost 6 million children received mine and explosive remnants of war education in 23 countries in 2017. 82 % of these children lives in Syria, Yemen and Iraq. -374 child victims of landmines and explosive remnants of war receive support in 9 countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130011-5213001101 Sweden UNICEF's "Prevent and Protect: Armed Violence and Weapons in Child Protection"-programme focuses on landmines and small and light weapons. The programme aims at reducing threats of armed violence, the spread of weapons and unexploded ordinances of war. This implementation includes strengthening national systems for protection of children and enhancing government's responsibilities. Unicef har till Sida inkommit med en ansökan om stöd för åren 2014-2017. Stödet föreslås ges till Unicefs Child Protection Unit, Armed Violence and Weapons Team för implementering av globalt kapacitetsbyggande och påverkansarbete för minskat/förebyggande av väpnat våld (fokus på små och lätta vapen, SALW) samt hantering av minor. Stödet är tänkt att fördelas till Unicefs huvudkontor i New York, som därefter distribuerar stöd till regional och landnivå efter behov årligen. Påverkansarbetet koordineras och utförs av UNICEF på huvudkontorsnivå, emedan kapacitetsbyggandet och metodutvecklingen sker primärt regionalt och på landnivå. Syftet är att genom ett jämlikhetsperspektiv nå ut till de barn och unga som är mest utsatta för problematiken i fråga. Promote equitable and sustainable development by contributing to a world free of the threats of armed violence and weapons. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 16500000 16500000 16000000 16500000 16500000 0 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16500000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52130011-5213001102 Sweden UNICEF's "Prevent and Protect: Armed Violence and Weapons in Child Protection"-programme focuses on landmines and small and light weapons. The programme aims at reducing threats of armed violence, the spread of weapons and unexploded ordinances of war. This implementation includes strengthening national systems for protection of children and enhancing government's responsibilities. Unicef har till Sida inkommit med en ansökan om stöd för åren 2014-2017. Stödet föreslås ges till Unicefs Child Protection Unit, Armed Violence and Weapons Team för implementering av globalt kapacitetsbyggande och påverkansarbete för minskat/förebyggande av väpnat våld (fokus på små och lätta vapen, SALW) samt hantering av minor. Stödet är tänkt att fördelas till Unicefs huvudkontor i New York, som därefter distribuerar stöd till regional och landnivå efter behov årligen. Påverkansarbetet koordineras och utförs av UNICEF på huvudkontorsnivå, emedan kapacitetsbyggandet och metodutvecklingen sker primärt regionalt och på landnivå. Syftet är att genom ett jämlikhetsperspektiv nå ut till de barn och unga som är mest utsatta för problematiken i fråga. Promote equitable and sustainable development by contributing to a world free of the threats of armed violence and weapons. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 -136463 0 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -136463.23 UNICEF/United Nations Children's Fund Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to reduce uncontrolled spread of small arms and light weapons and to implement the UN Arms Trade Treaty Stärkt kapacitet att minska okontrollerad spridning av små och lätta vapen och att genomföra FN:s vapenhandelsfördrag Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130024 Sweden Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Libya Myanmar South Sudan Developing countries, unspecified Removal of land mines and explosive remnants of war Conflict, Peace & Security Addressing the threat to the civilian populations in collaboration, Danish Demining Group (DDG) and Mines Advisory Group (MAG) implemented Humanitarian Mine Action activities through the years 2015-2017 in Iraq, South Sudan, Libya, Myanmar and Lao PDR funded by Sida. The intervention consisted of six parallel projects implementing the following four activities: Mine Risk Education, awareness raising and Community Liaison activities to affected populations;Participatory and impact driven clearance programmes through manual demining, Battle Area Clearance (BAC) and Explosive Ordnance Disposal (EOD);Non-Technical and Technical surveys combined with land release to restore livelihoods, economic development and recovery;Capacity strengthening of national authorities and civil organisations in Humanitarian Mine Action (HMA). Below follows a summary of the partner’s engagement and results in each country.   Iraq The operations in Iraq has met severe challenges as a response to limited security, weak state capacity and little political will. That said, examples of implemented projects by both DDG and MAG are presented below. MAG Iraq has mostly been active in Dohuk Governorate, but the team also worked in areas of Ninewa when needed. Throughout project implementation, MAG Iraq and DDG Iraq have undertaken widespread clearance, non-technical surveys (NTS) and technical surveys (TS) and carried out assigned EOD spot tasks. In the project period DDG Iraq faced delays with clearance activities due to the stalled accreditation process, which hence did not start until September 2016. Previously, DDG was mostly active in Southern Iraq, but under this grant the focus shifted to the Kurdish areas, which complicated the accreditation process. By the end of 2017, DDG managed to clear more than twice the target of 25,000m². MAG Iraq increased the target for 2017. By the end of the project period, MAG managed to release back 1,251,718m², which is 272% from the original target and 84% of the revised target. DDG conducted a mass media campaign as part of their Mine Risk Education activities by airing radio broadcasts on three radio channels amounting to a total of 810 broadcasts. These were aired in areas chosen by the government. In addition, direct Mine Reduction Education was done in 12 IDP camps in Duhok. The country programme of MAG Iraq has not gathered information on agreed indicator, according to the partner due to a lack of use of some of the indicators on the ground which has complicated Sida’s assessment.   Libya In Libya, most of the operations have been undertaken in Sabha in the southern part of the country. Late autumn 2016, DDG Libya got accreditation to commence its project on Community Liaison and Non-technical survey and prepared for an Explosive Ordnance Disposal to start in 2017. By the end of the project period, DDG Libya had been able to conduct surveys in six communities covering 154,154,953m², and ultimately confirming that 142,988,848m² were released to the respective communities. DDG further managed to maintain and expand its presence despite the challenging security situation and attained accreditation to launch Non-Technical Surveys and a team working with Explosive Ordnance Disposal (EOD) in 2016. Only half of the total MRE sessions planned has been realized, which according to the partner is due to the importance to use those funds for clearance. Furthermore, the partner experienced a high turnover of key personnel during the implementation of the project in 2017 which, along with clashes in the area, affected the operation. That said, radio channels were used to broadcast risk education in Shabha. Mobilizers, in this case mostly boy scouts, were also used to convey the message to local communities. DDG has worked closely with a local partner through mentoring and training (during the project period 5 staff were trained in MRE/CL and NTS funded by Sida). The target of 10 trainings was met, however not only through Sida support. Two females were hired as NTS staff.   South Sudan The MAG team began working in Jonglei in early 2015, before deploying to Gogrial, Warrap State, where they were operational until May as a national fuel crisis prohibited work so far from the main operational base. The team was thereafter deployed in June to Magwi, Eastern Equatoria, before having to terminate all activities due to security concerns. Operations resumed in Year 2 on two consecutive BAC tasks in Magwi. Despite the cessation of field activities in South Sudan, from January to June, the MAG team achieved 207% of the total land and clearance target for the total three years. Due to the security situation, several targets for MAG South Sudan were changed from specific numbers to 100% completion of the tasks found/referred, in particular on Hazardous Area tasks and NTS from BAC and/or minefields completed, and ERW disposal requests. All tasks found and referred were completed within the project period.   The DDG team has operated in Yei River and Lainya Counties (Yei River State), Mayom County (Northern Liech State) and Maban County (Eastern Nile State) during the project implementation. Overall productivity for the project was high in relation to project targets. However, sporadic periods of particularly heightened insecurity did mean that the team was at times non-operational. Security has been, and remains, the greatest impediment to productive operations in South Sudan, the partner claims. The DDG team had to focus on meeting objective one and two, namely to improve the physical safety of communities affected by ERW and to release land back to communities. Where the outcome of objective one was overachieved throughout the three years, only 16% of the project target was met in relation to objective two. This is due to that the teams were evacuated from the area of which they had planned to undertake this work after an ambush leading to the death of two team members. The team subsequently relocated to the Northern regions were this type of land release programme were not deemed appropriate. DDG also undertook a survey showing that 95% of DDG beneficiaries explicitly stated that they had directly benefitted from DDG’s activities. Lao PDR In 2016 serious security issues arose in South Sudan that directly impacted MAG’s programme. Due to these issues, MAG sought Sida permission to reallocate SEK 1,638,000 from South Sudan to support the Lao programme for a four-month period, November 2016 – February 2017. The swap to Lao proved to be productive and beneficial, as in Feb 2017, the teams in Lao cleared more land than expected and completed 190 EOD roving tasks instead of the target of 140. The operations undertaken by MAG was able to clear close to 200,000m2 village and agricultural land in Khammouane province in Lao during these four months. The reallocation of funds to Lao shows the benefit and importance of continuous partner dialogue and flexibility in country allocation of funds. Also, the short-term funding to MAG’s Lao programme helped bridging a funding gap and from March 2017 MAG continued the work with other donor funds.   Myanmar Throughout the three-year Sida funded project, the aim has been to provide enhanced security in Kayah, Kayin and Southern Shan state through mine risk education, relationship-building with key authorities, and evidence-based research of at-risk communities. MAG was able to conduct a needs analysis in Southern Shan in July 2016 and Sida funded teams began work in Taungyii in December 2016. Though humanitarian mine clearance activities are yet to commence in Myanmar, the activities funded by Sida to date have aimed to prepared future demining activities. The method of Community Safety Mapping was applied in Myanmar. This involves discussing with the community about potential hazards in their area and drafting a map to highlight their location. The final version is displayed in a central location, along with MRE messages. This approach enables mapping of landmine contamination in areas where a full non-technical survey is not yet possible and contributes to lowering the risk of mine accidents. MAG has delivered 596 RE sessions to 15,566 direct beneficiaries. The knowledge enhancement following the MRE is on average higher in Myanmar than in the other countries. This is according to the partner due to that the general knowledge of affected communities before the trainings took place was very low. The targets set for each respective year in Myanmar was changed from 474 to 600 sessions. Of the new total, 99% was achieved upon finalization of the project. However, the target of visiting villages three times was underachieved across the three-year period (84% of target achieved). Furthermore, MAG uses mass media for Mines Reduction Education, and the information is tailored for specific contexts and contaminations. The partner has further conducted conflict sensitivity analyses. These are done through stakeholder interviews and analysis, risk matrix and security assessment, as well as a desktop review of conflict history. The partner has during the implementation phase worked with Saferworld to produce a conflict sensitivity assessment for a specific area in Kayin State. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130024-5213002401 Sweden Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency DDG/Danish De-mining Group Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 20000000 20000000 20000000 20000000 15000000 20000000 0 -20000000 16950000 DDG/Danish De-mining Group 5050000 DDG/Danish De-mining Group 29000000 DDG/Danish De-mining Group 4000000 DDG/Danish De-mining Group 1050000 DDG/Danish De-mining Group 9000000 DDG/Danish De-mining Group 4950000 DDG/Danish De-mining Group 2000000 DDG/Danish De-mining Group 10000000 DDG/Danish De-mining Group 6000000 DDG/Danish De-mining Group 2000000 DDG/Danish De-mining Group 2000000 DDG/Danish De-mining Group 6000000 DDG/Danish De-mining Group 10000000 DDG/Danish De-mining Group 2000000 DDG/Danish De-mining Group SE-0-SE-6-52130024-5213002402 Sweden Humanitarian mine action in South Sudan, Iraq, Myanmar and Libya. Implementing partners are Danish Refugee Council/DRC and Mines Advisory Group/MAG. Insatsen omfattar arbete inom minhantering/mine action (röjning av minor och oexploderad ammunition samt begränsning av effekten av dessa) i Sydsudan, Irak, Myanmar och Libyen. Insatsen genomförs av Danish Refugee Council/DRC (genom dess minhanteringsenhet Danish Demining Group/DDG) och brittiska Mines Advisory Group/MAG. Conflict-affected populations are supported by promoting a safe and secure environment conducive to stability and recovery. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency DDG/Danish De-mining Group Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -25550 -25550 -25550 DDG/Danish De-mining Group -25550 DDG/Danish De-mining Group Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Reduced threat from mines, cluster munitions and other explosive remnants of war Minskat hot från minor, klusterammunition och andra explosiva lämningar av krig Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130030 Sweden Core support to ILAC for enhanced efficiency and coordination of international support to justice support in conflict and post conflict contexts Förslaget innebär kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en NGO med säte i Stockholm med ett femtiotal medlemsorganisationer från olika delar av världen, däribland advokatsamfund och sammanslutningar för domare och för MR-advokater. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till återuppbyggnad av rättssystem i länder som genomgår transition eller befinner sig i väpnad konflikt. ILAC kan genom sin breda medlemsbas svara på begäran om snabbt stöd i krissituatinoer och ILAC samordnar därtill genomförande av projekt och program på medellång och längre sikt. Sidas överiga stöd till ILAC omfattar i huvudsak ett regionalt program i MENA samt ett Syrienprojekt. ILAC har haft kärnstöd från den globala strategin för Mänsklig Säkerhet sedan 2011. ILAC:s ansökan bygger på deras strategisk plan 2016-2020 och ansökan omfattade initialt fem år. På basis av vissa svagheter i ansökan och behov av åtgärder i relation till en Effektivitetsrevision (jan 2016) ombads ILAC inkomma med en tvåårig ansökan. Under dessa två år förväntas ILAC implementera rekommendationer från Effektivitetsrevisionen och stärka upp sina system, i synnerhet kring vidareförmedling av medel till medlemsorganisationer. ILAC ansökte om 13 657 351 kronor för tvåårsperioden. Föreslås ett totalt stöd om 12 000 000 kronor, vilekt motsvarar det genomsnittliga stödet per år 2012-2015 (6 000 000 kronor). En ökning av stödet bedöms inte motiverad i nuläget. Kärnstödet, som snarare är ett stöd till organisationens grundfunktioner än ett bidrag till ILAC:s totala verksamhet och budget, omfattar kostnader för ledning och administration, utveckling av nätverket och av metod och kunskap, samt viss pilotprojektverksamhet i relation till ett par landkontexter. Stödet ger ILAC möjlighet att svara upp mot inbjudningar och begäran om snabba insatser och analyser samt utgör ett bidrag till organisationens grundfunktioner. På sikt måste ILAC utveckla ett system där projekt och programbudgetar i större omfattning än nu genererar stöd till gemensamma centrala funktioner. For 2017, the second year of implementation, ILAC updated the objectives, as a result of the elaboration of a new strategic plan and review of the guiding documents for the organisation. Sida approved the amendment and the objectives guiding the second year of this agreement were: The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to addres public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalize on cutting-edge expertise are improved. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legal and judicial development Government & Civil Society-general The final report has been subject to a statement - dox 15/000353. During this period - 2016-2017 - ILAC has conducted three country assessments - Syria, CAR and Guatemala. CAR and Guatemala were funded with Sida's core support. The CAR report has contributed to shed light on the importance of focusing on the broader CAR justice system in addition to the highly prioritised Special Criminal Court.  The report has been presented to EU donors, to local and international actors in CAR, and except for providing information to all actors in the justice sector, the report served as a basis to elaborate a project initiative to support the CAR Bar Association together with the Tunisian equivalent- a project for which ILAC is fundraising. The Bar Association was deemed important to support, given that they fall outside the mandate of UNDP and MINUSCA. Unfortunately, due to unknown reasons, the report has not remained central or referred to by MINUSCA. ILAC is reflecting on this experience to make sure that those risks are minimized in future assessment work. The report on Guatemala was still in the process of finalization at the end of this reporting period. After 22 years of peace in Guatemala, many of the root causes of the conflict still are essentially unaddressed, and have even got worse and more complicated and the country has not complied with its human rights and rule of law undertakings, including those set out in the peace agreement. The assessment focuse on the role and capacity of courts and prosecutorial services and thematic issues including corruption, impunity, land conflicts, criminalisation of protest, discrimination and violance against women. ILAC refers to lessons from the assessment process, which was one of ILAC's largest assessments, in the report and highlights that close interaction with the governing bodies of ILAC throughout the work is important.  The Syria assessment was conducted as part of the Syria programme funded by the Sida Syria Unit, and this report has been on one hand served as a basis for the programme planning, and on the other hand been disseminated to a wide range of actors to be used as input for policy development and context analysis. The report provides an analysis of the justice systems in different areas of Syria - similarities and differences - and outlines conflict-related justice issues including displacement and missing persons. The report highlights the potential of lawyers and judges becoming enginges for reform within Syria and how the profession could be supported now and in the future. This report has been widely disseminated and met with huge interest from international actors, governments and the UN. In addition to these country assessments, ILAC has invested a lot of resources over these two years in their organisational review and reset, following on the Efficiency Audit from January 2016 which included recommendations related to organizational structure, operational management and financial management. A comprehensive action plan reflecting all areas and dimensions of the organisation was elaborated and implemented with support from an external consultant during the period. At this stage, almost all recommendations are implemented, but the roll-out and use of new policies and guidelines etcetera remains to be followed-up. Sida assesses that ILAC has done a thorough and qualitative work in response to the Audit findings. This includes clarifying the focus and mandate of ILAC as an umbrella organisation and formulating criteria for program engagement, country assessments, and policy and advocacy. This is expressed in the new strategic plan which includes an overall results framework. For an assessment of the new guiding and steering documents of ILAC, see assessment memo for the subsequent agreement period - contribution no 11059, dox 17/001228. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130030-5213003001 Sweden Core support to ILAC for enhanced efficiency and coordination of international support to justice support in conflict and post conflict contexts Förslaget innebär kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en NGO med säte i Stockholm med ett femtiotal medlemsorganisationer från olika delar av världen, däribland advokatsamfund och sammanslutningar för domare och för MR-advokater. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till återuppbyggnad av rättssystem i länder som genomgår transition eller befinner sig i väpnad konflikt. ILAC kan genom sin breda medlemsbas svara på begäran om snabbt stöd i krissituatinoer och ILAC samordnar därtill genomförande av projekt och program på medellång och längre sikt. Sidas överiga stöd till ILAC omfattar i huvudsak ett regionalt program i MENA samt ett Syrienprojekt. ILAC har haft kärnstöd från den globala strategin för Mänsklig Säkerhet sedan 2011. ILAC:s ansökan bygger på deras strategisk plan 2016-2020 och ansökan omfattade initialt fem år. På basis av vissa svagheter i ansökan och behov av åtgärder i relation till en Effektivitetsrevision (jan 2016) ombads ILAC inkomma med en tvåårig ansökan. Under dessa två år förväntas ILAC implementera rekommendationer från Effektivitetsrevisionen och stärka upp sina system, i synnerhet kring vidareförmedling av medel till medlemsorganisationer. ILAC ansökte om 13 657 351 kronor för tvåårsperioden. Föreslås ett totalt stöd om 12 000 000 kronor, vilekt motsvarar det genomsnittliga stödet per år 2012-2015 (6 000 000 kronor). En ökning av stödet bedöms inte motiverad i nuläget. Kärnstödet, som snarare är ett stöd till organisationens grundfunktioner än ett bidrag till ILAC:s totala verksamhet och budget, omfattar kostnader för ledning och administration, utveckling av nätverket och av metod och kunskap, samt viss pilotprojektverksamhet i relation till ett par landkontexter. Stödet ger ILAC möjlighet att svara upp mot inbjudningar och begäran om snabba insatser och analyser samt utgör ett bidrag till organisationens grundfunktioner. På sikt måste ILAC utveckla ett system där projekt och programbudgetar i större omfattning än nu genererar stöd till gemensamma centrala funktioner. For 2017, the second year of implementation, ILAC updated the objectives, as a result of the elaboration of a new strategic plan and review of the guiding documents for the organisation. Sida approved the amendment and the objectives guiding the second year of this agreement were: The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to addres public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalize on cutting-edge expertise are improved. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 6000000 -6000000 6000000 0 12000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 6000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 6000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium SE-0-SE-6-52130030-5213003002 Sweden Core support to ILAC for enhanced efficiency and coordination of international support to justice support in conflict and post conflict contexts Förslaget innebär kärnstöd till International Legal Assistance Consortium (ILAC) - en NGO med säte i Stockholm med ett femtiotal medlemsorganisationer från olika delar av världen, däribland advokatsamfund och sammanslutningar för domare och för MR-advokater. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till återuppbyggnad av rättssystem i länder som genomgår transition eller befinner sig i väpnad konflikt. ILAC kan genom sin breda medlemsbas svara på begäran om snabbt stöd i krissituatinoer och ILAC samordnar därtill genomförande av projekt och program på medellång och längre sikt. Sidas överiga stöd till ILAC omfattar i huvudsak ett regionalt program i MENA samt ett Syrienprojekt. ILAC har haft kärnstöd från den globala strategin för Mänsklig Säkerhet sedan 2011. ILAC:s ansökan bygger på deras strategisk plan 2016-2020 och ansökan omfattade initialt fem år. På basis av vissa svagheter i ansökan och behov av åtgärder i relation till en Effektivitetsrevision (jan 2016) ombads ILAC inkomma med en tvåårig ansökan. Under dessa två år förväntas ILAC implementera rekommendationer från Effektivitetsrevisionen och stärka upp sina system, i synnerhet kring vidareförmedling av medel till medlemsorganisationer. ILAC ansökte om 13 657 351 kronor för tvåårsperioden. Föreslås ett totalt stöd om 12 000 000 kronor, vilekt motsvarar det genomsnittliga stödet per år 2012-2015 (6 000 000 kronor). En ökning av stödet bedöms inte motiverad i nuläget. Kärnstödet, som snarare är ett stöd till organisationens grundfunktioner än ett bidrag till ILAC:s totala verksamhet och budget, omfattar kostnader för ledning och administration, utveckling av nätverket och av metod och kunskap, samt viss pilotprojektverksamhet i relation till ett par landkontexter. Stödet ger ILAC möjlighet att svara upp mot inbjudningar och begäran om snabba insatser och analyser samt utgör ett bidrag till organisationens grundfunktioner. På sikt måste ILAC utveckla ett system där projekt och programbudgetar i större omfattning än nu genererar stöd till gemensamma centrala funktioner. For 2017, the second year of implementation, ILAC updated the objectives, as a result of the elaboration of a new strategic plan and review of the guiding documents for the organisation. Sida approved the amendment and the objectives guiding the second year of this agreement were: The capacity of justice sector institutions, bar associations and their members to addres public demands for accountability and justice in accordance with international standards, is enhanced. Internal ILAC systems and capacities for demand-driven, flexible and coherent operations are further developed, and synergies within the membership to better capitalize on cutting-edge expertise are improved. Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -224094 -224094 ILAC/International Legal Assistance Consortium Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130032 Sweden Support to UN Action Against Sexual Violence in Conflict, which unites efforts across the UN system with the goal of ending violence during and in the aftermath of armed conflict. UN Action against Sexual Violence in Conflict och Team of Experts Rule of Law har genom UN Action Multi Partner Trust Fund (MPTF) inkommit till Sida med en samlad projektansökan. P.g.a olika tidsintervaller i deras respektive planeringscykler är UN Action:s programdokument för perioden 2015-17 och Team of Experts programdokument för perioden 2015-19. UN Action och Team of Expert har olika men kompletterande mandat. UN Action against Sexual Violence in Conflict är unikt på så sätt att det samlar tretton FN-organisationer till gemensamma ansträngningar i syfte att förebygga och på ett ansvarsfullt sätt lindra effekterna av konflikt relaterat sexuellt våld. Team of Experts mål är att bidra med kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella lagar och deras implementering för att förebygga konfliktrelaterat sexuellt våld och bidra till att minska den rådande straffriheten för denna typ av brott. Både UN Action och Team of Experts är tillsammans med FN:s generalsekreterarens särskilda representant i frågan, nyckelaktörer i ansträngningar att motverka konfliktrelaterat sexuellt våld som ett hot mot fred och säkerhet, inom ramen för FN-systemet. För treårsperioden är UN Actions och Team of Experts totala budget ca. 130 MSEK (16 MUSD) . Sida's bidrag går till UN Action Multi-Partner Trust Fund som administreras av UNDP. Sidas totala bidrag för treårsperioden är 45 MSEK. Hälften av Sidas medel går till UN Action och hälften av Sidas medel går till Team of Experts genom ett fönster inom fonden. Sida är en viktig givare. Under 2015 utgjör Sidas stöd till UN Action MPTF ca. 37 % av den totala budgeten. Sida har samarbetat med UN Action sedan 2009 och med Team of Experts sedan 2011. Både UN Action och Team of Experts spelar en central roll vad gäller att samordna FN att arbeta mer strategiskt kring frågan om konflikt-relaterat sexuellt våld, som också är en prioriterad fråga för Sverige och svenskt utrikespolitik. Sida har tillsammans med andra givare och med stöd i den externa utvärderingen som gjordes av UN Action 2012/13 drivit ett ökat fokus på landnivå och minskat fokus på globala kampanjer. Ingen extern utvärdering har hittills gjorts av Team of Experts. UN Actions och Team of Experts finansiella situation samt behovet av förbättrad resultatredovising är fortsatt centrala frågor som behandlas i beredningen men som kräver fortsatt kontinuerlig uppföljning av Sida. UN Action against sexual violence in conflicts: Improved coordination and accountability across the UN-system, amplified advocacy and support to country efforts to prevent conflict-related sexual violence and respond more effectively to the needs of the survivors. UN Team of Experts on rule of law/Sexual violence in conflicts: Countries facing conflict-related sexual violence are better able to address impunity related to this crime through improved legal, regulatory and policy-frameworks; strengthened institutions and enhanced capacities.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Some of the more important long-term achievements of the UN Action trust fund is found in the increased visibility of conflict related sexual violence in terms of advocacy for normative/policy frame works. This contributed for example to the formation of a Special Representative, the Team of Experts and Women Protection Advisers and also for some basic operationalization of these functions. The early days actions of the network, including the world wide Stop Rape Now campaign, have increased international and national awareness and recognition that CRSV is an international peace and security, human rights and development issue, as well as part of ware fare. The "get cross" symbol (crossed arm gesture) has been used by groups and individuals in 128 countries. This awareness has been important when advancing the agenda and creating an institutional architecture for the issues within UN (Women Protection Advisers, SRSG-SVC function, ToE etc). The idea with UN Action has been to create collaboration and synergies on CRSV between existing work streams of several different mandates across the UN system (humanitarian, human rights, development, political and peacekeeping). The knowledge building and analytical framing tools which were produced by UN Action spearheaded key Security Council instruments, like the MARA system (Monitoring, Analysis and Reporting Arrangements), but also guided policy making, operations and programmatic intervention (for example standardized survey tools to collect data on CRSV, guidance note on implementations of SCR 1960 and Gender Based Violence Management and Information System). The MPTF has funded projects in 16 countries - 18 in Africa, 2 in Europe and Central Asia, 9 in the Middle East and 3 in Asian and the Pacific, besides that 13 project were global and 6 regional or multi-country - with the intention of being catalytic, collaborative and coordinating between various UN mandates. A short summary of the most prominent results are presented in the report as follow: "The network developed projects aimed to support children born of CRSV, (for example in Iraq), economic empowerment of refugees and displaced persons at risk of trafficking, (as in Myanmar), and services for LGBTI refugees (Lebanon)." Other results at country level happened as one project in the beginning of the fund's existence, like in Angola, Chad, Liberia and Libya or with multiple projects over time, like in CAR, Cote dÍvore, Bosnia and Herzegovina, Iraq and DRC. Other are more recent, like CRSV support service and mitigation for refugees in Cox´s Bazaar in Bangladesh. Hurdles like stigma of CRSV has also been part of the interventions of the fund. "In several settings, the critical needs of CRSV survivors contrasted with an overall reluctance to deal with CRSV or the legacy of crimes. Catalytic funding by UN Action helped overcome this barrier in Bosnia and Herzegovina where a series of projects spotlighted challenges related to CRSV and opportunities to meet the needs of survivors, for example access to justice, services, economic empowerment and reparations. In South Sudan, and in a number of other settings, essential life-saving support services were provided through integrated “one-stop” centres offering legal, medical and psychosocial support to survivors of CRSV, as well referrals to other essential services." The deployment of the SC mandated Women Protection Advisers (WPAs) into Peacekeeping operations over the years, like in CAR, DRC, Cote d´Ivoire and Iraq, have been spearheaded by UN Action interventions which have led to WPAs increasingly being included in regular budgets, thus being somewhat catalytic. In some other countries (Mali, Cote dÍvore and CAR) governments have shown commitment and ownership by adoption action plans to address gender based violence, including CRSV. In the example of CAR, the UN Action supported Guidance for Mediators on addressing CRSV from 2012 was put into action and the following peace agreement contained strong language on CRSV and is assessed the most comprehensive in this regard to date. In some countries over the past few years (South Sudan, Iraq and Myanmar) UN Action has developed projects to enable operationalisation of commitments made in Joint Communiqués thus being closer connected to high level political commitments. The UN entities which have participated in projects financed UN Action fundning are UNFPA (21); UNICEF (14); UN Women (13); UNDP (12); DPO (9); UNHCR (8); IOM, OCHA, WHO and OSRSG-SVC (6); OHCHR (5); UNODC (3); and UNAIDS (1). Another set of achievements entails the fund´s ability to fill budget gaps for knowledge products and coordination of CRSV work. The fund is said to have reduced competition between agencies and thus contributed to more coherence and multi-sectoral projects. In some cases, the fund has contributed to better coordination and collaboration between UN entities and of leveraging of each agencies expertise and to work innovative.  The UN Team of Experts has managed to work consistently and effectively towards its stated goals. There is plenty of anecdotal evidence that suggests the 2015-2019 Joint Programme was indeed successful and the ToE has strong added value. Innovative approaches to sustaining investments through embedding experts and providing sustained support to justice processes over time are some of the success factors.  Since 2011 ToE has been working in 14 country contexts. In some countries there have been very instrumental results and in others the nature of interventions has been more of monitoring of the situation and to "pave the way" (advocacy, technical support, assessments missions etc) for future broader engagements. ToE also for example provide technical advise on various countries to the Special Criminal Court (SCC) to ensure inclusion of CRSV related crimes and take part of missions conducted by the SRSG SVC to push for gender justice considerations in peace processes and agreements. After preparations in CAR since 2012, a breakthrough in 2015 was the establishment and operationalisation of the Joint Rapid Response and Prevention Unit for Sexual Violence against Women and Children (UMIRR), a specialized unit composed of police officers and gendarmes mandated to investigate sexual violence crimes. A total of 946 complaints was registered as of March 2019. ToE has since worked with UNMIRR to strengthen its technical capacity and made field visits outside the capital. Cote D´Ivoire was one of the first countries of engagement for ToE and focus has been on the process of prosecutions of CRSV perpetrators after post-election violence in 2010-11. ToE has worked throughout the years to capacitate, review legislation and facilitate experience sharing with neighbouring countries, national strategies on GBV, evidence gathering for CRSV, support presidential decrees to combat CRSV, provided national experts to increase CRSV prevention in the national armed forces which have reduced cases considerably. In DRC, the ToE has also been working since inception up until today. The point of departure has been the areas identified in the Joint Communiques between the government and the UN - from 2013 and 2019. ToE experts has been deployed in various shapes over the years to work directly with justice actors and to for example develop action plans on CRSV and create a new special police unit to respond to sexual violence in Rutshuru, Goma and Bukavu and special prosecution support cells in all civil jurisdictions in Eastern DRC. Some of the measures have been to support military investigations in North and South Kivu, to work with military justice authorities in preparations and investigations of problematic CRSV cases, like mass rape (example Kavumu and Walikale cases). The Kavumu case recently led to lifetime imprisonment of a provincial parliamentarian and militia leader and ten other persons, found guilty of the rape of 40 girls between the age of 18 months and 10 years. Another high profile case is the Walikale case is still ongoing and involves UN-sanctioned militia leader and members of a dozen attacks against civilians in North Kivu and hundreds of acts of CRSV. Also, supported DRC in drafting reparations legislation. Guinea is also one of the long-term commitments for ToE with a focus of assisting the government to hold trials for sexual violence committed at the Conacry Stadium in September 2009. Via deployments, technical assistance to the Panel of Judges who investigated the case (resulting in over 45o hearings, testimonies of 200 victims and witnesses and the indictment of 15 government officials, including a former president Camara). The support also included dialogue on the process between various parties and medical and psychosocial support from experts from the Panzi hospital in DRC (led by Dr Denis Mukwege) leading to a collaboration between Panzi and the government inGuinea. ToE has been part of the Steering Committee that organises the trials for which now a date has been announced. Since 2013 the ToE has been working in Somalia with technical assessments and assistance, a national action plan for CRSV, improved legislation, work with the army to enhance investigations, supported legal aid service in five legal aid center in the country and helped to train police in sexual violence, including investigation tool kits. In South Sudan the TOE has been engaged since 2011 to develop nationally owned strategic frameworks which are now in place. Other countries of more recent engagement is the engagement in Iraq - to support the governments of Iraq and the Kurdistan region in investigating and prosecuting CRSV - and in Sudan, Mali, Nigeria and Myanmar to conduct assessments, prepare work in line with joint communiques or advocating for accountability for CRSV.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130032-5213003201 Sweden Support to UN Action Against Sexual Violence in Conflict, which unites efforts across the UN system with the goal of ending violence during and in the aftermath of armed conflict. UN Action against Sexual Violence in Conflict och Team of Experts Rule of Law har genom UN Action Multi Partner Trust Fund (MPTF) inkommit till Sida med en samlad projektansökan. P.g.a olika tidsintervaller i deras respektive planeringscykler är UN Action:s programdokument för perioden 2015-17 och Team of Experts programdokument för perioden 2015-19. UN Action och Team of Expert har olika men kompletterande mandat. UN Action against Sexual Violence in Conflict är unikt på så sätt att det samlar tretton FN-organisationer till gemensamma ansträngningar i syfte att förebygga och på ett ansvarsfullt sätt lindra effekterna av konflikt relaterat sexuellt våld. Team of Experts mål är att bidra med kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella lagar och deras implementering för att förebygga konfliktrelaterat sexuellt våld och bidra till att minska den rådande straffriheten för denna typ av brott. Både UN Action och Team of Experts är tillsammans med FN:s generalsekreterarens särskilda representant i frågan, nyckelaktörer i ansträngningar att motverka konfliktrelaterat sexuellt våld som ett hot mot fred och säkerhet, inom ramen för FN-systemet. För treårsperioden är UN Actions och Team of Experts totala budget ca. 130 MSEK (16 MUSD) . Sida's bidrag går till UN Action Multi-Partner Trust Fund som administreras av UNDP. Sidas totala bidrag för treårsperioden är 45 MSEK. Hälften av Sidas medel går till UN Action och hälften av Sidas medel går till Team of Experts genom ett fönster inom fonden. Sida är en viktig givare. Under 2015 utgjör Sidas stöd till UN Action MPTF ca. 37 % av den totala budgeten. Sida har samarbetat med UN Action sedan 2009 och med Team of Experts sedan 2011. Både UN Action och Team of Experts spelar en central roll vad gäller att samordna FN att arbeta mer strategiskt kring frågan om konflikt-relaterat sexuellt våld, som också är en prioriterad fråga för Sverige och svenskt utrikespolitik. Sida har tillsammans med andra givare och med stöd i den externa utvärderingen som gjordes av UN Action 2012/13 drivit ett ökat fokus på landnivå och minskat fokus på globala kampanjer. Ingen extern utvärdering har hittills gjorts av Team of Experts. UN Actions och Team of Experts finansiella situation samt behovet av förbättrad resultatredovising är fortsatt centrala frågor som behandlas i beredningen men som kräver fortsatt kontinuerlig uppföljning av Sida. UN Action against sexual violence in conflicts: Improved coordination and accountability across the UN-system, amplified advocacy and support to country efforts to prevent conflict-related sexual violence and respond more effectively to the needs of the survivors. UN Team of Experts on rule of law/Sexual violence in conflicts: Countries facing conflict-related sexual violence are better able to address impunity related to this crime through improved legal, regulatory and policy-frameworks; strengthened institutions and enhanced capacities.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 15000000 15000000 15000000 15000000 -15000000 45000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-52130032-5213003202 Sweden Support to UN Action Against Sexual Violence in Conflict, which unites efforts across the UN system with the goal of ending violence during and in the aftermath of armed conflict. UN Action against Sexual Violence in Conflict och Team of Experts Rule of Law har genom UN Action Multi Partner Trust Fund (MPTF) inkommit till Sida med en samlad projektansökan. P.g.a olika tidsintervaller i deras respektive planeringscykler är UN Action:s programdokument för perioden 2015-17 och Team of Experts programdokument för perioden 2015-19. UN Action och Team of Expert har olika men kompletterande mandat. UN Action against Sexual Violence in Conflict är unikt på så sätt att det samlar tretton FN-organisationer till gemensamma ansträngningar i syfte att förebygga och på ett ansvarsfullt sätt lindra effekterna av konflikt relaterat sexuellt våld. Team of Experts mål är att bidra med kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella lagar och deras implementering för att förebygga konfliktrelaterat sexuellt våld och bidra till att minska den rådande straffriheten för denna typ av brott. Både UN Action och Team of Experts är tillsammans med FN:s generalsekreterarens särskilda representant i frågan, nyckelaktörer i ansträngningar att motverka konfliktrelaterat sexuellt våld som ett hot mot fred och säkerhet, inom ramen för FN-systemet. För treårsperioden är UN Actions och Team of Experts totala budget ca. 130 MSEK (16 MUSD) . Sida's bidrag går till UN Action Multi-Partner Trust Fund som administreras av UNDP. Sidas totala bidrag för treårsperioden är 45 MSEK. Hälften av Sidas medel går till UN Action och hälften av Sidas medel går till Team of Experts genom ett fönster inom fonden. Sida är en viktig givare. Under 2015 utgjör Sidas stöd till UN Action MPTF ca. 37 % av den totala budgeten. Sida har samarbetat med UN Action sedan 2009 och med Team of Experts sedan 2011. Både UN Action och Team of Experts spelar en central roll vad gäller att samordna FN att arbeta mer strategiskt kring frågan om konflikt-relaterat sexuellt våld, som också är en prioriterad fråga för Sverige och svenskt utrikespolitik. Sida har tillsammans med andra givare och med stöd i den externa utvärderingen som gjordes av UN Action 2012/13 drivit ett ökat fokus på landnivå och minskat fokus på globala kampanjer. Ingen extern utvärdering har hittills gjorts av Team of Experts. UN Actions och Team of Experts finansiella situation samt behovet av förbättrad resultatredovising är fortsatt centrala frågor som behandlas i beredningen men som kräver fortsatt kontinuerlig uppföljning av Sida. UN Action against sexual violence in conflicts: Improved coordination and accountability across the UN-system, amplified advocacy and support to country efforts to prevent conflict-related sexual violence and respond more effectively to the needs of the survivors. UN Team of Experts on rule of law/Sexual violence in conflicts: Countries facing conflict-related sexual violence are better able to address impunity related to this crime through improved legal, regulatory and policy-frameworks; strengthened institutions and enhanced capacities.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 9000000 9000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130035 Sweden Geneva International Center for Humanitarian Demining works to eliminate mines and other explosive remmants of war by research, disseminating knowledge and capacity development with local, national and international actors in mine-affected countries. Kärnstöd till Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) för genomförande av strategiska planen 2015-2018. GICHD är en expertorganisation inriktad på minhantering och explosiva lämningar av krig. GICHD arbetar i relation till nationella och lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och internationella aktörer genom forskning, kunskapsspridning, utvecklande av standarder och kapacitetsstöd. GICHD har därtill en specifik roll och mandat att utgöra sekretariat för och följa upp IMAS - International Mine Action Standards. GICHD:s övergripande mål är att stärka efterlevnad och spridning av internationella konventioner angående min- och klustervapen; stärka nationella aktörer och processer för minhantering samt integrering av minhantering i den bredare mänsklig säkerhetsagendan. GICHD arbetar övergripande med konventionerna på området, på inbjudan av enskilda länder, samt i relation till civilsamhällesaktörer och myndigheter. GICHD rymmer sekretariatet för International Mine Action Standards (IMAS) och hanterar IMAS på UN Mine Action Service's vägnar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Removal of land mines and explosive remnants of war Conflict, Peace & Security According to the GICHD, mine action has seen significant progress over the last two decades since the Anti-personnel Mine Ban Treaty was agreed. In 1998, half of the countries in the world were contaminated by landmines and other explosives. Since then the number of new victims per year has been on a downward trend, 31 countries have declared themselves mine free and more than 53 million stockpiled mines have been destroyed. However, during the last four years this positive trend has been challenged and there has been a surge in the number of mine victims. This mostly related to the new conflicts in Syria, Yemen, Libya, Ukraine and elsewhere. Despite the negative overall global trend in mine action, the GICHD has achieved noteworthy results during the 2015-2018 period. During this period Algeria, Mauritania and Mozambique were declared free of mines. The GICHD, supported Mozambique during several years in various ways and the other two countries through the Arab regional cooperation programme. Hence, the GICHD supported these achievements to some extent. The GICHD has support national mine action strategies in the following 8 countries during 2015-2018: Bosnia and Herzegovina, Kosovo, South Sudan, Afghanistan, DRC, Zimbabwe, Sri Lanka and a donors strategy for the German Federal Foreign Office. The Zimbabwe national mine action strategy was the first national mine action strategy for the country and it has defined the mine action problem in a better way and facilitated work for the mine action operators which are now expanding operations, including with Sida funding through the Mines Advisory Group. (MAG).  Information Management is another core area for the GICHD. The Information Management System for Mine Action (IMSMA) -a data collection, storage, validation and analysis tool - was adapted in 2017. The latest version of IMSMA, named IMSMA Core, fully benefits from advanced technologies, such as unmanned aerial imaging and three-dimensional mapping for spatial data analysis and data sharing. From 2015 to 2018, the GICHD assisted 32 mine action programmes in developing and implementing their capacity in information management. A capacity development framework was used in 8 of those countries to assess progress in data, processes, organisation and resources, using 37 indicators. The overall score has increased in 7 countries. The GICHD contributes to the development, review and promotion of the International Mine Action Standards (IMAS) within the mine action community, as a member of the IMAS review board and as the secretariat for the same board. In addition, the GICHD provides expert advice and training on the application of IMAS at country level. Between 2015 and 2018, 14 standards and technical notes were developed or revised to reflect the reality on the ground as much as possible. The GICHD contributed significantly to that work. Given the challenges posed by IEDs in recent conflicts, a heavy focus was out on revising standards to enhance existing guidance related to the survey and clearance of IEDs in a humanitarian context. Furthermore, a new IMAS on Environmental Management in Mine Action was adopted.  The GICHD has supported several countries to develop and review their national standards (NMAS) in line with the IMAS. For example, Lebanon has adopted NMAS chapters for land release, information management and quality management. NMAS were established for the first time in Ukraine, following workshops and consultations regarding good practices. The improvement and implementation of the land release approach has made it possible to deploy costly clearance assets more effectively, resulting in considerable time and cost savings. In Sri Lanka for example, the civil war had left 64 km2 of suspected contaminated areas behind. The Sri Lanka Mine Action Centre was trained by GICHD experts on the implementation of non-technical surveys. In 2015 alone, 18.7 km2 of land previously considered potentially contaminated were cancelled – this represents almost 90% of all suspected hazardous areas in 4 provinces. The experience and knowledge that the country obtained from the GICHD significantly contributed to implement this successful process, and Sri Lanka has now a much clearer picture of the level and location of mine and ERW contamination on its territory. This work together with an increased national ownership in Sri Lanka and increased efforts by operators makes Sri Lanka to be on track to be declared free of mines in the next few years.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130035-5213003501 Sweden Geneva International Center for Humanitarian Demining works to eliminate mines and other explosive remmants of war by research, disseminating knowledge and capacity development with local, national and international actors in mine-affected countries. Kärnstöd till Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) för genomförande av strategiska planen 2015-2018. GICHD är en expertorganisation inriktad på minhantering och explosiva lämningar av krig. GICHD arbetar i relation till nationella och lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och internationella aktörer genom forskning, kunskapsspridning, utvecklande av standarder och kapacitetsstöd. GICHD har därtill en specifik roll och mandat att utgöra sekretariat för och följa upp IMAS - International Mine Action Standards. GICHD:s övergripande mål är att stärka efterlevnad och spridning av internationella konventioner angående min- och klustervapen; stärka nationella aktörer och processer för minhantering samt integrering av minhantering i den bredare mänsklig säkerhetsagendan. GICHD arbetar övergripande med konventionerna på området, på inbjudan av enskilda länder, samt i relation till civilsamhällesaktörer och myndigheter. GICHD rymmer sekretariatet för International Mine Action Standards (IMAS) och hanterar IMAS på UN Mine Action Service's vägnar. Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 2500000 0 2500000 2500000 2500000 -2500000 -2500000 0 2500000 2500000 7500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining SE-0-SE-6-52130035-5213003502 Sweden Geneva International Center for Humanitarian Demining works to eliminate mines and other explosive remmants of war by research, disseminating knowledge and capacity development with local, national and international actors in mine-affected countries. Kärnstöd till Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) för genomförande av strategiska planen 2015-2018. GICHD är en expertorganisation inriktad på minhantering och explosiva lämningar av krig. GICHD arbetar i relation till nationella och lokala myndigheter, civilsamhällesorganisationer och internationella aktörer genom forskning, kunskapsspridning, utvecklande av standarder och kapacitetsstöd. GICHD har därtill en specifik roll och mandat att utgöra sekretariat för och följa upp IMAS - International Mine Action Standards. GICHD:s övergripande mål är att stärka efterlevnad och spridning av internationella konventioner angående min- och klustervapen; stärka nationella aktörer och processer för minhantering samt integrering av minhantering i den bredare mänsklig säkerhetsagendan. GICHD arbetar övergripande med konventionerna på området, på inbjudan av enskilda länder, samt i relation till civilsamhällesaktörer och myndigheter. GICHD rymmer sekretariatet för International Mine Action Standards (IMAS) och hanterar IMAS på UN Mine Action Service's vägnar. Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 0 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Reduced threat from mines, cluster munitions and other explosive remnants of war Minskat hot från minor, klusterammunition och andra explosiva lämningar av krig Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130037 Sweden Support for UNDP/DPA Joint Programme 2016-2018 Peace and Development Advisors (PDAs). Joint UNDP-DPA Programme on Building National Capacities for Conflict Prevention lanserades 2004 och syftar till stärka UN Country teams och till att bygga och konsolidera nationella kapaciteter och initativ för konfliktförebyggande i konfliktdrabbade, sviktande länder och länder som genomgår politisk instabilitet eller svåra transitioner. Sida har stött programmet sedan starten för tolv år sedan. Det nya stödet är till stor del en en fortsättning av det tidigare stödet. Eftersom det föregående avtalets aktivitetsperiod slutar 30 juni 2016 gäller Sidas bedömning av nytt stöd från perioden 1 juli 2016, detta trots att själva programdokumentet gäller 2015.2018. Programmet är ett samarbete mellan UNDP och FN-sekretariatets avdelning för politiska frågor (DPA). Såväl en oberoende översyn som gjordes 2014, som inom organisationerna själva, lyfter man detta program som ett av de mer framgångsrika exemplena på inter-agency samarbete inom FN-systemet. Genom programmet samlas FN-systemets resurser och tematiska expertis inom konfliktförebyggande, dialog och medling för att stödja UN Country Teams och länder där dessa behov identifierats. Programmet ger en flexibilitet för FN-systemet att stärka kapaciteten inom konfliktförebyggande och konfliktanalys där detta bedöms särskilt viktigt. Programmet har fem huvudsakliga outputs: i. Freds- och utvecklingsrådgivare (PDA) på landnivå för att bygga långsiktig kapacitet hos nationella partners och UN Country Teams att genomföra konflikt och politisk analys och utforma/genomföra konfliktkänslig programmering. ii.Stärkta mekanismer och kapacitet för samarbete och dialog; iii. Teknisk expertis som kan svara upp med snabbhet i krismiljöer. iv. Samordnat och komplementärt UNDP och DPA stöd, analys och engagemang i specifika länder; v. Stärkt kapacitet att dela best practices och lärdomar. Programmets största kostnad är output 1, finansieringen av PDA:er. Antalet PDA:s som finansieras årligen planeras ligga runt 35 stycken. Eftersom PDA:erna betraktas som katalytiska punktinsatser sker det årligen en prövning av i vilka länder dessa funktioner ska behållas, var de ska fasas ut, och i vilka nya länder behovet av en PDA identifierats.En ökad kostnadsdelning av dessa funktioner har skett, där UN Country Teams (samt också Peace-Building Fund) i allt högre grad delfinansierar PDA:aerna. Sida föreslås fortsätta sitt stöd på samma nivå som under tidigare avtalsperioder, med 20 MSEK per år under en treårsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska för att möjliggöra för nationella programhandläggare att delta i uppföljningen av insatsen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Programmet tillhandahåller stöd till FN:s landteam i ett fyrtiotal länder kringkonfliktkänslighet, konfliktförebyggande och fredsbyggande, genom Freds- ochutvecklingsrådgivare (PDA) som placeras på landnivå och genom kortare stödinsatser ochrådgivning. Två tredjedelar av PDA arbetar gentemot civilsamhällesaktörer och hälften arbetar med intern kapacitetsutveckling inom FN. I relation till värdländerna arbetar PDA:r framför allt med medling och dialogprocesser, nationell fredsarkitektur,valprocesser och förebyggande av våldsam extremism. En extern utvärdering bekräftar resultat på landnivå och kom med rekommendationerför att stärka programmet ytterligare, bl a inom M&E och uthållighet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130037-5213003701 Sweden Support for UNDP/DPA Joint Programme 2016-2018 Peace and Development Advisors (PDAs). Joint UNDP-DPA Programme on Building National Capacities for Conflict Prevention lanserades 2004 och syftar till stärka UN Country teams och till att bygga och konsolidera nationella kapaciteter och initativ för konfliktförebyggande i konfliktdrabbade, sviktande länder och länder som genomgår politisk instabilitet eller svåra transitioner. Sida har stött programmet sedan starten för tolv år sedan. Det nya stödet är till stor del en en fortsättning av det tidigare stödet. Eftersom det föregående avtalets aktivitetsperiod slutar 30 juni 2016 gäller Sidas bedömning av nytt stöd från perioden 1 juli 2016, detta trots att själva programdokumentet gäller 2015.2018. Programmet är ett samarbete mellan UNDP och FN-sekretariatets avdelning för politiska frågor (DPA). Såväl en oberoende översyn som gjordes 2014, som inom organisationerna själva, lyfter man detta program som ett av de mer framgångsrika exemplena på inter-agency samarbete inom FN-systemet. Genom programmet samlas FN-systemets resurser och tematiska expertis inom konfliktförebyggande, dialog och medling för att stödja UN Country Teams och länder där dessa behov identifierats. Programmet ger en flexibilitet för FN-systemet att stärka kapaciteten inom konfliktförebyggande och konfliktanalys där detta bedöms särskilt viktigt. Programmet har fem huvudsakliga outputs: i. Freds- och utvecklingsrådgivare (PDA) på landnivå för att bygga långsiktig kapacitet hos nationella partners och UN Country Teams att genomföra konflikt och politisk analys och utforma/genomföra konfliktkänslig programmering. ii.Stärkta mekanismer och kapacitet för samarbete och dialog; iii. Teknisk expertis som kan svara upp med snabbhet i krismiljöer. iv. Samordnat och komplementärt UNDP och DPA stöd, analys och engagemang i specifika länder; v. Stärkt kapacitet att dela best practices och lärdomar. Programmets största kostnad är output 1, finansieringen av PDA:er. Antalet PDA:s som finansieras årligen planeras ligga runt 35 stycken. Eftersom PDA:erna betraktas som katalytiska punktinsatser sker det årligen en prövning av i vilka länder dessa funktioner ska behållas, var de ska fasas ut, och i vilka nya länder behovet av en PDA identifierats.En ökad kostnadsdelning av dessa funktioner har skett, där UN Country Teams (samt också Peace-Building Fund) i allt högre grad delfinansierar PDA:aerna. Sida föreslås fortsätta sitt stöd på samma nivå som under tidigare avtalsperioder, med 20 MSEK per år under en treårsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska för att möjliggöra för nationella programhandläggare att delta i uppföljningen av insatsen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 0 20000000 20000000 20000000 -20000000 -20000000 20000000 40000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-52130037-5213003702 Sweden Support for UNDP/DPA Joint Programme 2016-2018 Peace and Development Advisors (PDAs). Joint UNDP-DPA Programme on Building National Capacities for Conflict Prevention lanserades 2004 och syftar till stärka UN Country teams och till att bygga och konsolidera nationella kapaciteter och initativ för konfliktförebyggande i konfliktdrabbade, sviktande länder och länder som genomgår politisk instabilitet eller svåra transitioner. Sida har stött programmet sedan starten för tolv år sedan. Det nya stödet är till stor del en en fortsättning av det tidigare stödet. Eftersom det föregående avtalets aktivitetsperiod slutar 30 juni 2016 gäller Sidas bedömning av nytt stöd från perioden 1 juli 2016, detta trots att själva programdokumentet gäller 2015.2018. Programmet är ett samarbete mellan UNDP och FN-sekretariatets avdelning för politiska frågor (DPA). Såväl en oberoende översyn som gjordes 2014, som inom organisationerna själva, lyfter man detta program som ett av de mer framgångsrika exemplena på inter-agency samarbete inom FN-systemet. Genom programmet samlas FN-systemets resurser och tematiska expertis inom konfliktförebyggande, dialog och medling för att stödja UN Country Teams och länder där dessa behov identifierats. Programmet ger en flexibilitet för FN-systemet att stärka kapaciteten inom konfliktförebyggande och konfliktanalys där detta bedöms särskilt viktigt. Programmet har fem huvudsakliga outputs: i. Freds- och utvecklingsrådgivare (PDA) på landnivå för att bygga långsiktig kapacitet hos nationella partners och UN Country Teams att genomföra konflikt och politisk analys och utforma/genomföra konfliktkänslig programmering. ii.Stärkta mekanismer och kapacitet för samarbete och dialog; iii. Teknisk expertis som kan svara upp med snabbhet i krismiljöer. iv. Samordnat och komplementärt UNDP och DPA stöd, analys och engagemang i specifika länder; v. Stärkt kapacitet att dela best practices och lärdomar. Programmets största kostnad är output 1, finansieringen av PDA:er. Antalet PDA:s som finansieras årligen planeras ligga runt 35 stycken. Eftersom PDA:erna betraktas som katalytiska punktinsatser sker det årligen en prövning av i vilka länder dessa funktioner ska behållas, var de ska fasas ut, och i vilka nya länder behovet av en PDA identifierats.En ökad kostnadsdelning av dessa funktioner har skett, där UN Country Teams (samt också Peace-Building Fund) i allt högre grad delfinansierar PDA:aerna. Sida föreslås fortsätta sitt stöd på samma nivå som under tidigare avtalsperioder, med 20 MSEK per år under en treårsperiod. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska för att möjliggöra för nationella programhandläggare att delta i uppföljningen av insatsen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 40000000 UNDP/United Nations Development Programme 40000000 UNDP/United Nations Development Programme Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130100 Sweden The contribution addresses peace, equality and disarmament from a gender perspective as it is a critical prerequisite for stability, human security, sustainable development and conflict prevention working strategically with women's rights activitis and advocacy at a global level. Women's League for Peace and Freedom (WILPF) är en internationell fredsorganisation som bildades 1915 med säte i Geneve. WILPF arbetar för kvinnors ökade deltagande och inflytande i beslutsprocesser på lokal, nationell, regional och global nivå som rör fred, konflikt och nedrustning. För WILPF är kvinnors deltagande i fredsprocesser en rättighetsfråga, men även en fråga för att nå en hållbar fred och ökad mänsklig säkerhet. Organisationens arbete grundas på olika partnerorganisationer och de 32 sektionskontoren spridda över hela världen (inklusive det svenska sektionskontoret IKFF/Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet) som utför fredsarbete på nationell och lokal nivå. De två internationella kontoren, huvudkontoret i Geneve och det i New York, utför globalt påverkansarbete gentemot FN och andra internationella organisationer. WILPF arbetar genom specifika program. För perioden 2014-2016 har de fyra olika program (Human Rights Program, Peace Women Program, Reaching critical Will och Crisis Response Program) samt ett om att stärka kapaciteten av nationella och lokala kvinnorättsorganisationer. WILPFs styrka är att organisationen på ett strategiskt sätt länkar samman frågor som rör fred, nedrustning, säkerhet och kvinnors mänskliga rättigheter. Sida har ingen tidigare erfarenhet av att samarbeta med WILPF. Mindre stöd har förekommit till det Svenska Sektionskontoret (IKFF). WILPF ansöker nu om kärnstöd på sammanlagt 6 MSEK för perioden 2015-16. De största finansiärerna är Norge och Oak Foundation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The Annual report of WILPF presents the main achievements under the five objectives of WILPF's Programme Strategy and Results Framework. During 2016, WILPF has created space and possibilities for amplifying the voices of local women and women's organisations through organising and co-hosting events. WILPF has advocated the link between disarmament, human rights and women, peace and security through research, advocacy and reports, especially in the MENA region. WILPF has supported the Colombian national section in their preparations for the peace agreement. During recent years, there has been an increased vulnerability within the WILPF community and WILPF created a platform for their members #myWILPF. This is a safe space for all members to spread knowledge and share experiences. Besides these selected highlights, WILPF has continued to advocate for disarmament, women´s inclusion in peace processes and monitoring of the UN Security Council and the treaty bodies. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130100-5213010001 Sweden The contribution addresses peace, equality and disarmament from a gender perspective as it is a critical prerequisite for stability, human security, sustainable development and conflict prevention working strategically with women's rights activitis and advocacy at a global level. Women's League for Peace and Freedom (WILPF) är en internationell fredsorganisation som bildades 1915 med säte i Geneve. WILPF arbetar för kvinnors ökade deltagande och inflytande i beslutsprocesser på lokal, nationell, regional och global nivå som rör fred, konflikt och nedrustning. För WILPF är kvinnors deltagande i fredsprocesser en rättighetsfråga, men även en fråga för att nå en hållbar fred och ökad mänsklig säkerhet. Organisationens arbete grundas på olika partnerorganisationer och de 32 sektionskontoren spridda över hela världen (inklusive det svenska sektionskontoret IKFF/Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet) som utför fredsarbete på nationell och lokal nivå. De två internationella kontoren, huvudkontoret i Geneve och det i New York, utför globalt påverkansarbete gentemot FN och andra internationella organisationer. WILPF arbetar genom specifika program. För perioden 2014-2016 har de fyra olika program (Human Rights Program, Peace Women Program, Reaching critical Will och Crisis Response Program) samt ett om att stärka kapaciteten av nationella och lokala kvinnorättsorganisationer. WILPFs styrka är att organisationen på ett strategiskt sätt länkar samman frågor som rör fred, nedrustning, säkerhet och kvinnors mänskliga rättigheter. Sida har ingen tidigare erfarenhet av att samarbeta med WILPF. Mindre stöd har förekommit till det Svenska Sektionskontoret (IKFF). WILPF ansöker nu om kärnstöd på sammanlagt 6 MSEK för perioden 2015-16. De största finansiärerna är Norge och Oak Foundation. Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3000000 3000000 0 3000000 3000000 -3000000 0 3000000 6000000 International NGO 3000000 International NGO 3000000 International NGO SE-0-SE-6-52130100-5213010004 Sweden The contribution addresses peace, equality and disarmament from a gender perspective as it is a critical prerequisite for stability, human security, sustainable development and conflict prevention working strategically with women's rights activitis and advocacy at a global level. Women's League for Peace and Freedom (WILPF) är en internationell fredsorganisation som bildades 1915 med säte i Geneve. WILPF arbetar för kvinnors ökade deltagande och inflytande i beslutsprocesser på lokal, nationell, regional och global nivå som rör fred, konflikt och nedrustning. För WILPF är kvinnors deltagande i fredsprocesser en rättighetsfråga, men även en fråga för att nå en hållbar fred och ökad mänsklig säkerhet. Organisationens arbete grundas på olika partnerorganisationer och de 32 sektionskontoren spridda över hela världen (inklusive det svenska sektionskontoret IKFF/Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet) som utför fredsarbete på nationell och lokal nivå. De två internationella kontoren, huvudkontoret i Geneve och det i New York, utför globalt påverkansarbete gentemot FN och andra internationella organisationer. WILPF arbetar genom specifika program. För perioden 2014-2016 har de fyra olika program (Human Rights Program, Peace Women Program, Reaching critical Will och Crisis Response Program) samt ett om att stärka kapaciteten av nationella och lokala kvinnorättsorganisationer. WILPFs styrka är att organisationen på ett strategiskt sätt länkar samman frågor som rör fred, nedrustning, säkerhet och kvinnors mänskliga rättigheter. Sida har ingen tidigare erfarenhet av att samarbeta med WILPF. Mindre stöd har förekommit till det Svenska Sektionskontoret (IKFF). WILPF ansöker nu om kärnstöd på sammanlagt 6 MSEK för perioden 2015-16. De största finansiärerna är Norge och Oak Foundation. Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 0 300000 300000 International NGO 300000 International NGO SE-0-SE-6-52150003 Sweden Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) has applied to Sida for additional funding amounting to 11.3MSEK to deepen and expand the ongoing EISA Somalia programme supporting transition, stability, and democratization in Somalia during the period 1 December 2013 to 30 November 2017 currently funded at 40MSEK. The total funding will now total to 51.3MSEK. This additional support will go towards: i) the extension of capacity building and civic education for civil society and the Let’s Talk Elections Dialogues to 10 regions outside of Mogadishu, ii) Hiring of a constitutional building consultant to provide expertise and technical assistance to the Ministry of Justice and Constitution on the process of constitutional review, iii) Technical assistance to the Ministry of Interior and Federalism in the development of a legal and institutional framework for elections and in its caretaker role to create an enabling environment for the smooth take off of the electoral process, iv) extension of the contract for senior elections consultant (which was earlier budgeted for four months) until end of 2016 and v) Flexible funding pool to fulfill important requests from the federal government including to pay for the recently conducted training of Caretaker Administrations for newly accessible areas. The Intervention has five outputs: These are i) EISA is operational in Somalia, ii) Civil Society organizations are better organized, can represent their constituencies and constructively engage with national institutions and authorities, iii) Political parties and rules governing them are established, iv) Parliament is more effective in its general functions and its role in Constitution building and v) Key electoral stakeholders are exposed to electoral processes, management and administration and contribute to the transparency of the electoral process while preventing and managing conflicts. These outputs taken together seek to contribute to the impact of improved social and political environment for key stakeholders to contribute to a more stable Somalia. Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) har inkommit med en förfrågan om ytterligare medel om 11,3 MSEK för att fördjupa och utöka sitt pågående demokratiseringsprogram i Somalia under perioden 1 december 2013 till 30 november 2017. Förnärvarande finansierat med 40 MSEK. Det totala bidraget från Sida uppgår nu till 51,3 MSEK. De utökade medlen kommer att användas till att: i) utöka kapacitetsbyggandet och medborgarutbildningen (”civic education”) för civilsamhället och ”Let’s talk elections dialogues” till 10 regioner utanför Mogadishu, ii) anställning av en konstitutionsexpert till Justitie- och konstitutionsministeriet för stöd till konstitutionsöversynen, iii) Tekniskt stöd till Inrikesministeriet för att utveckla lagar och institutioner för val och stöd till ministeriet för att arbeta med valfrågor innan valkommissionen är etablerad, iv) förlängning av kontraktet för den seniora valkonsulten (initialt kontrakterad för fyra månader) till och med slutet av 2016 och v) upprättande av en flexibel fond för att hantera strategiska förfrågningar från federala regeringen inklusive den nyligen genomförda utbildningen av interimsadministrationer i nyligen tillgängliga distrikt. EISAs Somaliaprogram fokuserar på fem områden: i) EISA har etablerat sin verksamhet i Somalia, ii) Civilsamhällesorganisationer är bättre organiserade, representerar deras respektive intressegrupper bättre och har förbättrat sitt engagemang med nationella intuitioner och myndigheter, iii) politiska partier har etablerats samt det legala ramverket för politiska partier har utformats, iv) parlamentet fungerar mer effektivt och har en stärkt roll i konstitutionsprocessen och v) stärkt kapacitet för valaktörer för att hantera, leda och administrera valprocesser samt bidra till att öka transparens i valprocesser samtidigt som konflikter motverkas. Sammantaget syftar programmet till att bidra till ett bättre politiskt och socialt klimat i Somalia, vilket bidrar till ökad stabilitet. To complement ongoing initiatives in support of the democratization and stabilization process of Somalia from a conflict-ridden and undemocratic state with a fragile central authority to a more stable and democratising state. Specifically, EISA intends, through capacity building activities for Civil Society Organizations (CSOs), political parties and Parliament, to make a modest contribution towards laying the foundations for a more stable Somalia and a successful democratic transition, including the electoral process. This relates to i) more progress towards a stable and peaceful federal Somalia through inclusive political processes and ii) Key Somali stakeholders, including women, supported by EISA, better perform and deliver on their duties, and complement ongoing stabilization initiatives.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general This programme achieved the following results: • Supported the Technical Selection Process for the establishment of the National Independent Electoral Commission (NIEC) and the Boundaries and Federalism Commission (BFC). These two commissions are today operational, and they are currently working towards the 2020 elections; • Played a pivotal role in supporting the National Consultative Forum (NCF) for the 2016 electoral process. EISA facilitated five dialogues in five regions to discuss the NCF electoral options. • At Federal Member State (FMS) level EISA played a key role in the management of the constitution-making process for the Interim Jubbaland Administration. The key outcome of this process was the drafting and adoption of a provisional Jubbaland Constitution based on the fundamentals of human rights and democratic principles which reflect the views of the citizens of Jubbaland as they have been gathered through a representative outreach process and passed through the Jubbaland Constitutional Convention. While this programme was supported by the Somalia Stability Fund (SSF), it provided an excellent opportunity for the Institute to expand its reputation beyond Mogadishu and deliver on key activities in support to Somalia’s transitional goals and complemented the activities undertaken through the Sida supported interventions. • EISA supported the Federal Member State formation process by ensuring full and relevant participation of all segments of communities. This was effected by the expansion of the project to more regions across Somalia i.e the Interim Galmudug Administration (IGA), and Hiraan and Middle Shabelle , The organisational development training provided in Adaado and Balcad regions capacitated more than 200 civil society members to better administer their organisations, engage with authorities and contribute to the state-building process in 2016. • EISA provided support to gender engineering and empowerment of women’s participation in the 2016-2017 political process in Somalia. In this regard, EISA has been working with the Somali Women Leadership Initiative (SWLI). A core group of 15 women from the SWLI network were trained on how to fund raise, develop proposals and develop and use a logical framework approach. This has enabled SWLI to secure funds from UNDP for their lobbying, advocacy and capacity building activities for the 2016-2017 electoral process. • Cognisant of the importance of the Electoral Law in the current democratisation process toward the 2020 universal suffrage elections, EISA provided support to the Ministry of Interior, Federal Affairs and Reconciliation (MoIFAR) by capacitating staff of the Electoral Law Working Group (ELWG). With the skills acquired by the 37 participants at the workshop, the ELWG was able to draft its road map for the Electoral Law drafting process and develop a public outreach programme. Reinforcing the gender dimension of the ELWG’s work through a workshop on ‘’mainstreaming gender in Electoral Law Drafting process’’ for 37 participants from the MoIFAR, the Ministry of Women and Human Rights and the Office of the Prime Minister and COSs. • In support to federalism and decentralisation the capacity of commissioners and staff of the Banadir Regional Administration was developed through a series of workshops. • EISA supported CSOs, focusing on women and youth trained in internal and external communication and project management to ensure a better visibility of their organisations and be able to engage with stakeholders such as government’s agencies, the donor community and the population at large. • EISA has been one of the main partners of the Ministry of Constitutional Affairs (MoCA) through various activities including capacity building workshops, the facilitation of stakeholders’ dialogue sessions and study tours. With EISA’s support The MoCA was able to convene consultative meetings, providing thus the ministry with a unique opportunity to gather views and opinions from the various segments of the population on the CRP. One of the success stories of this support is the organisation of the MoCA four-day strategic retreat that led to the two-year public outreach strategy of the ministry. • Building on the opportunity of the registration of political parties, EISA conducted a series of induction workshops in August 2018 to enable newly partially registered political parties to perform their duties as key actors of the scheduled 2020 universal suffrage elections.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52150003-5215000301 Sweden Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) has applied to Sida for additional funding amounting to 11.3MSEK to deepen and expand the ongoing EISA Somalia programme supporting transition, stability, and democratization in Somalia during the period 1 December 2013 to 30 November 2017 currently funded at 40MSEK. The total funding will now total to 51.3MSEK. This additional support will go towards: i) the extension of capacity building and civic education for civil society and the Let’s Talk Elections Dialogues to 10 regions outside of Mogadishu, ii) Hiring of a constitutional building consultant to provide expertise and technical assistance to the Ministry of Justice and Constitution on the process of constitutional review, iii) Technical assistance to the Ministry of Interior and Federalism in the development of a legal and institutional framework for elections and in its caretaker role to create an enabling environment for the smooth take off of the electoral process, iv) extension of the contract for senior elections consultant (which was earlier budgeted for four months) until end of 2016 and v) Flexible funding pool to fulfill important requests from the federal government including to pay for the recently conducted training of Caretaker Administrations for newly accessible areas. The Intervention has five outputs: These are i) EISA is operational in Somalia, ii) Civil Society organizations are better organized, can represent their constituencies and constructively engage with national institutions and authorities, iii) Political parties and rules governing them are established, iv) Parliament is more effective in its general functions and its role in Constitution building and v) Key electoral stakeholders are exposed to electoral processes, management and administration and contribute to the transparency of the electoral process while preventing and managing conflicts. These outputs taken together seek to contribute to the impact of improved social and political environment for key stakeholders to contribute to a more stable Somalia. Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) har inkommit med en förfrågan om ytterligare medel om 11,3 MSEK för att fördjupa och utöka sitt pågående demokratiseringsprogram i Somalia under perioden 1 december 2013 till 30 november 2017. Förnärvarande finansierat med 40 MSEK. Det totala bidraget från Sida uppgår nu till 51,3 MSEK. De utökade medlen kommer att användas till att: i) utöka kapacitetsbyggandet och medborgarutbildningen (”civic education”) för civilsamhället och ”Let’s talk elections dialogues” till 10 regioner utanför Mogadishu, ii) anställning av en konstitutionsexpert till Justitie- och konstitutionsministeriet för stöd till konstitutionsöversynen, iii) Tekniskt stöd till Inrikesministeriet för att utveckla lagar och institutioner för val och stöd till ministeriet för att arbeta med valfrågor innan valkommissionen är etablerad, iv) förlängning av kontraktet för den seniora valkonsulten (initialt kontrakterad för fyra månader) till och med slutet av 2016 och v) upprättande av en flexibel fond för att hantera strategiska förfrågningar från federala regeringen inklusive den nyligen genomförda utbildningen av interimsadministrationer i nyligen tillgängliga distrikt. EISAs Somaliaprogram fokuserar på fem områden: i) EISA har etablerat sin verksamhet i Somalia, ii) Civilsamhällesorganisationer är bättre organiserade, representerar deras respektive intressegrupper bättre och har förbättrat sitt engagemang med nationella intuitioner och myndigheter, iii) politiska partier har etablerats samt det legala ramverket för politiska partier har utformats, iv) parlamentet fungerar mer effektivt och har en stärkt roll i konstitutionsprocessen och v) stärkt kapacitet för valaktörer för att hantera, leda och administrera valprocesser samt bidra till att öka transparens i valprocesser samtidigt som konflikter motverkas. Sammantaget syftar programmet till att bidra till ett bättre politiskt och socialt klimat i Somalia, vilket bidrar till ökad stabilitet. To complement ongoing initiatives in support of the democratization and stabilization process of Somalia from a conflict-ridden and undemocratic state with a fragile central authority to a more stable and democratising state. Specifically, EISA intends, through capacity building activities for Civil Society Organizations (CSOs), political parties and Parliament, to make a modest contribution towards laying the foundations for a more stable Somalia and a successful democratic transition, including the electoral process. This relates to i) more progress towards a stable and peaceful federal Somalia through inclusive political processes and ii) Key Somali stakeholders, including women, supported by EISA, better perform and deliver on their duties, and complement ongoing stabilization initiatives.   Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7500000 15650000 0 18150000 9000000 15650000 10000000 -18150000 7500000 9000000 18150000 0 10500000 7650000 60300000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 10000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 7500000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 7500000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 8150000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 10500000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 7650000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 9000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa SE-0-SE-6-52150003-5215000302 Sweden Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) has applied to Sida for additional funding amounting to 11.3MSEK to deepen and expand the ongoing EISA Somalia programme supporting transition, stability, and democratization in Somalia during the period 1 December 2013 to 30 November 2017 currently funded at 40MSEK. The total funding will now total to 51.3MSEK. This additional support will go towards: i) the extension of capacity building and civic education for civil society and the Let’s Talk Elections Dialogues to 10 regions outside of Mogadishu, ii) Hiring of a constitutional building consultant to provide expertise and technical assistance to the Ministry of Justice and Constitution on the process of constitutional review, iii) Technical assistance to the Ministry of Interior and Federalism in the development of a legal and institutional framework for elections and in its caretaker role to create an enabling environment for the smooth take off of the electoral process, iv) extension of the contract for senior elections consultant (which was earlier budgeted for four months) until end of 2016 and v) Flexible funding pool to fulfill important requests from the federal government including to pay for the recently conducted training of Caretaker Administrations for newly accessible areas. The Intervention has five outputs: These are i) EISA is operational in Somalia, ii) Civil Society organizations are better organized, can represent their constituencies and constructively engage with national institutions and authorities, iii) Political parties and rules governing them are established, iv) Parliament is more effective in its general functions and its role in Constitution building and v) Key electoral stakeholders are exposed to electoral processes, management and administration and contribute to the transparency of the electoral process while preventing and managing conflicts. These outputs taken together seek to contribute to the impact of improved social and political environment for key stakeholders to contribute to a more stable Somalia. Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa (EISA) har inkommit med en förfrågan om ytterligare medel om 11,3 MSEK för att fördjupa och utöka sitt pågående demokratiseringsprogram i Somalia under perioden 1 december 2013 till 30 november 2017. Förnärvarande finansierat med 40 MSEK. Det totala bidraget från Sida uppgår nu till 51,3 MSEK. De utökade medlen kommer att användas till att: i) utöka kapacitetsbyggandet och medborgarutbildningen (”civic education”) för civilsamhället och ”Let’s talk elections dialogues” till 10 regioner utanför Mogadishu, ii) anställning av en konstitutionsexpert till Justitie- och konstitutionsministeriet för stöd till konstitutionsöversynen, iii) Tekniskt stöd till Inrikesministeriet för att utveckla lagar och institutioner för val och stöd till ministeriet för att arbeta med valfrågor innan valkommissionen är etablerad, iv) förlängning av kontraktet för den seniora valkonsulten (initialt kontrakterad för fyra månader) till och med slutet av 2016 och v) upprättande av en flexibel fond för att hantera strategiska förfrågningar från federala regeringen inklusive den nyligen genomförda utbildningen av interimsadministrationer i nyligen tillgängliga distrikt. EISAs Somaliaprogram fokuserar på fem områden: i) EISA har etablerat sin verksamhet i Somalia, ii) Civilsamhällesorganisationer är bättre organiserade, representerar deras respektive intressegrupper bättre och har förbättrat sitt engagemang med nationella intuitioner och myndigheter, iii) politiska partier har etablerats samt det legala ramverket för politiska partier har utformats, iv) parlamentet fungerar mer effektivt och har en stärkt roll i konstitutionsprocessen och v) stärkt kapacitet för valaktörer för att hantera, leda och administrera valprocesser samt bidra till att öka transparens i valprocesser samtidigt som konflikter motverkas. Sammantaget syftar programmet till att bidra till ett bättre politiskt och socialt klimat i Somalia, vilket bidrar till ökad stabilitet. To complement ongoing initiatives in support of the democratization and stabilization process of Somalia from a conflict-ridden and undemocratic state with a fragile central authority to a more stable and democratising state. Specifically, EISA intends, through capacity building activities for Civil Society Organizations (CSOs), political parties and Parliament, to make a modest contribution towards laying the foundations for a more stable Somalia and a successful democratic transition, including the electoral process. This relates to i) more progress towards a stable and peaceful federal Somalia through inclusive political processes and ii) Key Somali stakeholders, including women, supported by EISA, better perform and deliver on their duties, and complement ongoing stabilization initiatives.   Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -118741 -118740.79 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased participation and influence in democratic processes, particularly by women and young people. Ökat deltagande och inflytande i demokratiska processer, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52160000 Sweden Phase out support tp former exile media Irrawaddy, which recently moved part of its operations from Thailand to Myanmar. Irrawaddy har arbetat som exilmedia från Thailand under många år och därifrån rapporterat om utvecklingen i Myanmar. Under 2012 påbörjade Irrawaddy sin flytt till Yangon och därmed också en förändring från en medieorganisation totalt beroende av givarstöd till en aktör som ska konkurrera på en fri marknad i Myanmar. Irrawaddy beräknar att behålla sitt kontor i Thailand ytterligare en tid, och kommer invänta de nationella valen under 2015 innan de tar beslut om att flytta in hela verksamheten. Irrawaddy har troligen den starkaste oberoende och kritiska rösten vad det gäller utvecklingen i Myanmar idag. Dess grundare och Director, Aung Zaw, är en ständig kritisk röst som inte drar sig för att rapportera även om obekväma händelser, som till exempel de svåra konflikterna i olika provinser och speciellt då i Rakhine. Irrawaddy tillhandahåller opartiska nyheter till Myanmars befolkning i landet men också till en internationell publik. De producerar flera olika tryckta magasin och har välbesökta webbkanaler på både engelska och burmesiska. Medvetenheten om behovet av förändring är stor hos Irrawaddys ledning. Ambassaden, i nära samarbete med Sida (ambassaden/Sida), har meddelat att vi ser stödet för 2014-15 som ett utfasningsstöd. Det är dock viktigt att inse att många utmaningar återstår, både internt och externt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52160000-5216000001 Sweden Phase out support tp former exile media Irrawaddy, which recently moved part of its operations from Thailand to Myanmar. Irrawaddy har arbetat som exilmedia från Thailand under många år och därifrån rapporterat om utvecklingen i Myanmar. Under 2012 påbörjade Irrawaddy sin flytt till Yangon och därmed också en förändring från en medieorganisation totalt beroende av givarstöd till en aktör som ska konkurrera på en fri marknad i Myanmar. Irrawaddy beräknar att behålla sitt kontor i Thailand ytterligare en tid, och kommer invänta de nationella valen under 2015 innan de tar beslut om att flytta in hela verksamheten. Irrawaddy har troligen den starkaste oberoende och kritiska rösten vad det gäller utvecklingen i Myanmar idag. Dess grundare och Director, Aung Zaw, är en ständig kritisk röst som inte drar sig för att rapportera även om obekväma händelser, som till exempel de svåra konflikterna i olika provinser och speciellt då i Rakhine. Irrawaddy tillhandahåller opartiska nyheter till Myanmars befolkning i landet men också till en internationell publik. De producerar flera olika tryckta magasin och har välbesökta webbkanaler på både engelska och burmesiska. Medvetenheten om behovet av förändring är stor hos Irrawaddys ledning. Ambassaden, i nära samarbete med Sida (ambassaden/Sida), har meddelat att vi ser stödet för 2014-15 som ett utfasningsstöd. Det är dock viktigt att inse att många utmaningar återstår, både internt och externt. Sweden Irrawaddy Publishing Group Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 750000 0 1000000 750000 1750000 International NGO 1000000 International NGO 750000 International NGO SE-0-SE-6-52160000-5216000002 Sweden Phase out support tp former exile media Irrawaddy, which recently moved part of its operations from Thailand to Myanmar. Irrawaddy har arbetat som exilmedia från Thailand under många år och därifrån rapporterat om utvecklingen i Myanmar. Under 2012 påbörjade Irrawaddy sin flytt till Yangon och därmed också en förändring från en medieorganisation totalt beroende av givarstöd till en aktör som ska konkurrera på en fri marknad i Myanmar. Irrawaddy beräknar att behålla sitt kontor i Thailand ytterligare en tid, och kommer invänta de nationella valen under 2015 innan de tar beslut om att flytta in hela verksamheten. Irrawaddy har troligen den starkaste oberoende och kritiska rösten vad det gäller utvecklingen i Myanmar idag. Dess grundare och Director, Aung Zaw, är en ständig kritisk röst som inte drar sig för att rapportera även om obekväma händelser, som till exempel de svåra konflikterna i olika provinser och speciellt då i Rakhine. Irrawaddy tillhandahåller opartiska nyheter till Myanmars befolkning i landet men också till en internationell publik. De producerar flera olika tryckta magasin och har välbesökta webbkanaler på både engelska och burmesiska. Medvetenheten om behovet av förändring är stor hos Irrawaddys ledning. Ambassaden, i nära samarbete med Sida (ambassaden/Sida), har meddelat att vi ser stödet för 2014-15 som ett utfasningsstöd. Det är dock viktigt att inse att många utmaningar återstår, både internt och externt. Sweden Irrawaddy Publishing Group Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 0 -500000 500000 Other SE-0-SE-6-52170019 Sweden The Ready-Made Garments (RMG) sector is Bangladesh's biggest export industry and provides work for more than four million people of whom about 80% are women. The industry has been criticized for low wages and poor working conditions, safety and trade union rights. Labour legislation is unsatisfactory, although Bangladesh has acceded to most of the ILO conventions. A functioning conciliation or arbitration mechanism does not exist. After the Rana Plaza disaster, there is a strong momentum in the sector to improve workers safety and rights of pressure from foreign buyers and governments. The overall Project objective is to strengthen industrial relations and social dialogue between employers and workers in the RMG sector. The expectation is that this will contribute to increasing productivity, strengthening the rights of workers and improving working conditions. The Project will be implemented at three levels: i) national, with a focus on improving in the regulatory framework and institutional and policy development, ii) sectorial, with focus on building organisational capacity and forums for dialogue between the social partners and iii) factory, with focus on strengthen the social dialogue between employers and employees. The Project is based on a hypothesis that social dialogue between the social partners is an important means for advancing human rights in the workplace, increasing workers participation in democratic decision processes and increasing business productivity. Non-functioning trade unions, poor application of the labour law regulations and prevailing social norms contributes to that many poor men and women are without representation in the workplace. Young people and women are often particularly vulnerable and gender-based violence and discrimination in the workplace is common practice. Another important issue for the Project is the low proportion of women in leading positions in trade unions, workers participation committees and employers' associations. The Project is implemented by the ILO in close collaboration with the Bangladeshi government, employers' associations and trade union federations in close collaboration with IF Metall and H&M. The Project will run for five years starting in November 2015 with an inception phase of four months. Sweden and Denmark are the main donors of the Project, whereof Sweden's share of the budget is 70%, equivalent to SEK 45 million. The Project is innovative and can provide interesting lessons beyond this Project and it represents an application at country level of Sweden's Global Deal initiative to strengthen labour market relations globally and will contribute to SDG 8. Tekoindustrin är Bangladeshs största exportindustri och ger arbete åt drygt fyra miljoner människor varav ca 80 % är kvinnor. Industrin har kritiserats för låga löner och brister i arbetsvillkor och -miljö, säkerhet och fackliga rättigheter. Arbetsmarknadslagstiftningen är otillfredsställande, även om Bangladesh har antagit de flesta ILO-konventioner. Någon fungerande förliknings- eller tvistlösningsmekanism finns inte. Efter Rana Plaza katastrofen finns dock ett starkt momentum inom sektorn att förbättra arbetstagarnas säkerhet och rättigheter med tryck från utländska köpare och regeringar. ILO har sedan Rana Plaza drivit ett omfattande program för att förbättra reformprocessen gällande arbetsrätt och relaterad lagstiftning och praxis. Det övergripande syftet av projektet är att stärka arbetsmarknadsrelationerna och den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare inom tekoindustrin. Förväntningen är att detta ska bidra till ökad produktivitet, stärkta rättigheter för arbetstagare och förbättrade arbetsvillkor och arbetsmiljö. Projektet ska genomföras på tre nivåer; i) den nationella och där fokusera på förändringar inom regelverk samt stärkta institutioner och policy utveckling, ii) sektoriella och då främst fokusera på att bygga organisationskapacitet och forum för dialog mellan arbetsmarknadensparter och på iii) fabriksnivå för att stärka den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare. Projektet är utvecklat utifrån en ansats att den sociala dialogen mellan arbetsmarknadens parter är ett viktigt medel för att stärka arbetstagarnas rättigheter på arbetsplatser, medverkan i demokratiska beslutsprocesser för arbetstagare och för att öka företagens produktivitet. Icke-fungerande fackföreningar, bristfällig tillämpning av arbetsrättsliga regleringar och rådande sociala normer bidrar till att många fattiga män och kvinnor står utan representation på arbetsplatsen. Risken för att behandlas illa är stor och kvinnor är särskilt utsatta. Könsrelaterat våld och diskriminering på arbetsplatsen är vanligt förekommande. En annan viktig fråga för projektet är att öka den nuvarande låga andelen kvinnor i ledande positioner i fackföreningar, arbetsplatskommittéer och arbetsgivarorganisationer. Projektet genomförs av ILO i nära samarbete med den bangladeshiska regeringen, utvalda arbetsgivarorganisationer och fackförbund i nära samarbete med IF Metall och H&M. Det senare har stark närvaro i Bangladesh och kommer att bidra med värdefull kunskap, erfarenhet och nätverk inom tekoindustrin. Projektet löper över fem år med start i november 2015 med en inledningsfas på sex månader. Sverige och Danmark är de huvudsakliga givarna till projektet varav Sveriges andel av budgeten är 70 %, motsvarande 45 miljoner kronor. Projektet har en innovativ ansats främst genom samarbetet med H&M och förhoppningsvis andra mulitnationella företag i branschen. Projektet förväntas ge intressanta lärdomar bortom det enskilda projektet samt representerar en tillämpning på landnivå av Sveriges Global Deal initiativ om att stärka arbetsmarknadsrelationer globalt och kommer att bidra till SDG 8. The project is funded by the Governments of Sweden and Denmark and runs from October 2015 to December 2022. One year after the signing of the agreement, with ILO as implementing partner, the project was linked to the Global Deal initiative - an initiative launched by Swedish Prime Minister Stefan Löfven on 21 September 2016. The Global Deal is a global multi-stakeholder partnership with the objective of jointly addressing the challenges in the global labour market and enabling all people to benefit from globalization, in line with SDG 17 (partnerships for the goals) in Agenda 2030. It is also a concrete input to several of the other goals, not least SDG 8 on Decent Work and Inclusive Growth and SDG 10 on Inequalities. As Bangladesh joined Global Deal, the country wanted several concrete actions to highlight within their commitment. The Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry Project, SDIR, was one of the interventions that the Government of Bangladesh reported as a committment. SDIR - Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry The SDIR project's overall objective is to contribute to the development of an effective industrial relations framework and social dialogue in the Ready-made garment sector in Bangladesh. The project has three overarching expected outcomes: Outcome 1: Sustainable improvement in social dialogue, workplace cooperation and grievance handling; Outcome 2: Sustainable and effective mechanisms for conciliation and arbitration are established; Outcome 3: Enhanced capacities of employers' and workers' organizations to dialogue and prevent and resolve disputes, including those of gender concern. To reach the objectives the project team implements various activities, including trainings in grievance handling and international labour law, implementation of Standard Operating Procedures for registration of unions, establishment of a Tripartite Consultative Council, Participation committees and a Workers' Resource Centre. In March 2020, the Covid-19 pandemic reached Bangladesh on a full scale. For that reason, the project was amended to address the emerging needs in the wake of the Covid-19 crisis. The Embassy decided to grant ILO an additional 7 MSEK for Covid-19 related activities and at the same time extend the activity period until 30 June 2021. In the RMG sector, the ILOs response includes a joint response with BGMEA BKMEA, DOL and the WRC through the implementation of a training and monitoring initiative to support the RMG industry and its work. The following areas are covered by the Covid response part of the project: 1) Factory outreach of COVID-19 related training packages to 410 factories, 2) COVID-19 Awareness OSH Managing labour relations Development of a COVID-19 Communication and Advocacy strategy, 3) Community level outreach to workers community, 4) Support the formation of a trade unions rights watch team. The project period under the program was set to 30 June 2021 but due to delays due to the pandemic and other, the Embassy during summer 2021, conducted a no cost extension where the project period was extended until end of 2022 to increase the probability for the project to reach its intended objectives, complete delayed activities, as well as adding on some additonal activities that could further support the overarching objective of the project while responding to prevailing challenges on the labour market and in the RMG-sector. The project is also supporting the national action plan to alleviate the identified deficits in the area of labour rights by supporting the strenghtening of the local union work to the benefit of workers in the workplace. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Labour Rights Other Social Infrastructure & Services The key project milestones achieved up to March 2023 are: Outcome-1: 482 factories (171 unionized and 311 non-unionized) enrolled to SDIR project, 147 national master trainers (40% female) developed on diverse training modules promoting social dialogue and industrial relations. 30 Department of Labour (DoL) officials trained as master trainers of Workplace Cooperation training module. DoL master trainers trained 595 bipartite representatives (41% female) of Participation Committees of 38 RMG factories. 100% of trained factories concluded gender sensitive workplace cooperation plans. 1669 bipartite representatives (50% female) of 415 RMG factories trained on Grievance Handling. However, measure for effective grievance handling procedures in place in the trained factories, is yet to be established. 574 TU and management representatives (38% female) of 152 unionized RMG factories trained on Collective Bargaining and Negotiation Skills. However, no CBAs concluded to date with the support of the project. 292 factory-level TU leaders (46% female) of 137 unionized RMG factories trained on Trade Union Administration. Outcome-2: The project supported the establishment of the RMG Tripartite Consultative Council (RMG TCC) in March 2017. SoP on TU registration developed and incorporated in BLA (amended in 2018). SoP on investigation of anti-union discrimination and unfair labour practices developed and incorporated in BLA (amended in 2018). 30 DoL Officials trained on investigation of unfair labour practices. 30 national conciliators established, as part of a pool at DoL. On-line publicly accessible database on registered Trade Union (regularly updated by DoL) expected to be launched in this year. Support to DoL, with technical assistance, in the development and implementation of the GoB GB Roadmap and EU National Action Plan. A 3-day residential workshop was facilitated in March 2022, having both MoLE and DoL officials, to frame a draft SoP for Conciliation to be incorporated in the Labour Law. As a result of the workshop a draft was developed that is pending for approval from MoLE. DoL has facilitated technical sessions for WRC TB members 3 days in a row on 3 specific subject matters (7-9 August 2022) on 2 SoPs and Publicly Accessible Database). SDIR-ILO has organized these sessions. A day-long training was facilitated for the newly appointed Conciliators of the DoL (31 August 2022). Outcome-3: Workers Resource Center (WRC) established in 2017 and fully operational. 67 TU representatives (60% female) trained by the project as WRC master trainers on the following subject matters. Grievance Handling: 20 (including 13 females) Collective Bargaining and Negotiation Skills: 18 (including 11 females) Best HR Practices: 10 (including 05 female); and TU Administration: 19 (including 11 female) In collaboration with the Centre for Advanced Legal Studies (CALS) of Dhaka University and ITCILO, the project trained 27 trade union representatives as Paralegals to facilitate addressing dispute related issues raised by RMG workers. Until May 2021, the trained paralegals facilitated 721 grievance complaints and dispute related issues, out of which, 478 disputes settled (including group cases) benefitting more than 11,000 workers (52% female). 50 officials (40% female) nominated by BEF, BGMEA and BKMEA trained as master trainers on the following subject matters. Grievance Handling: 08 (including 04 female) Collective Bargaining and Negotiation Skills: 10 (including 04 female); Best HR Practices: 09 (including 03 female); and Supervisory Skills: 23 (including 11 female). 1344 Production Supervisors (20% female) of 404 RMG factories trained on effective Supervisory Skills. 1428 HR officials and worker representatives (39% female) of 411 RMG factories trained on Best HR Practices and IR. SDIR projects initiatives under ILO-Dhaka COVID-19 response to the RMG sector: The Project provided technical support in drafting of National Labour Relations Guidelines amid COVID-19 pandemic, which is now waiting for the approval of Ministry of Labour and Employment (MoLE). The project, under RMG clustered approach, initiated COVID-19 Training Package and developed 164 tripartite master trainers (29% female) for capacity building of RMG workers and employers on COVID-19 awareness, OSH, and labour relations issues to guide the sector for a safer return to work. Until May 2021, the trained master trainers outreached. 418 RMG factories with COVID-19 awareness training, covering total 1672 worker management representatives (47% female); 403 RMG factories with Return-to-Work OSH training, covering total 1612 worker-management representatives (47% female); and 394 factories with Managing Labour Relations training, covering total 1576 bipartite representatives (44% female). In collaboration with BRAC, the project developed COVID-19 awareness behaviour change communication materials; and implementing an advocacy campaign targeting 5000 HHs (covering 20000 Population) of selected RMG workers community at Gazipur and Chattogram. The Project provided support in drafting the Terms of Reference (ToR) of Trade Union Rights Watch Team (TURWT), formed by WRC to provide coordinated support to the workers in challenges relating to industrial relations: unfair labour practices, anti-union discrimination, unlawful dismissals, during the ongoing and post COVID-19. Final evaluation report 2022 In 2022, the final of evaluation of the project was conducted from 28 August 2022 to 31 December 2022 and the final report was submitted on 28 December 2022. The independent international and national evaluator were hired to assess and evaluate the Projects implementation for its entire duration, i.e., from 2017 to 2022. Below are some aggregated results of the program as concluded by the evaluation: The evaluator has found that there is a mutual leveraging and complementarity coherence among SDIR and other ILO projects in the RMG sector and it has been able to adapt to contextual changes during implementation, as when the COVID -19 virus started spreading in March 2020. Complementarity also exists between the different streams/themes of work under the three outcomes, and synergy e.g., in terms of cooperation of the involved stakeholders. The Project contributed to the establishing of the National Tripartite Consultative Council and the RMG Tripartite Consultative Council in 2017, to institutionalize social dialogue in the sector. The Project was instrumental in supporting the Government in setting up of Standard Operating Procedures (SOP) on Trade Union Registration and Investigation of Anti-Union Discrimination, and Unfair Labour Practices. GoB has included these SOPs in the 2018 amended Bangladesh Labour Act (BLA). The Workers Resource Centre (WRC) is a brainchild of the Project, set up in cooperation with NCCWE and IBC in 2017. Another successful result is that Paralegals (trained in 2019 and 2021) linked to the WRC have been able to help resolve many disputes at enterprise/factory level and thus prevented workers´ complaints to go into the national machinery and end up at the Labour Court where the backlog reportedly is more than 19,000 pending cases. The project has supported to set up the National TCC and a RMG TCC to have real and long-lasting impact, these need to be fully active - which requires commitment from the tripartite partners to hold meetings and discussions as intended. The two SOPs that were integrated into the BLA, are examples of tangible impact, which led to a rise in membership of basic unions from 2012 to 2019. The Publicly Accessible Database is likely to have an impact in the sense that it contributes to transparency on labour market information. In 2022 a final evaluation the Covid-related work under the program implemented by BRAC was finalized which showed important outcomes due to communication and advocacy work among women workers of how to prevent and protect against Covid. Exampl of a result revealed that knowledge and practices on COVID-19 prevention was improved by > 20% on multiple aspects except wearing of mask by pregnant women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170019-5217001901 Sweden The Ready-Made Garments (RMG) sector is Bangladesh's biggest export industry and provides work for more than four million people of whom about 80% are women. The industry has been criticized for low wages and poor working conditions, safety and trade union rights. Labour legislation is unsatisfactory, although Bangladesh has acceded to most of the ILO conventions. A functioning conciliation or arbitration mechanism does not exist. After the Rana Plaza disaster, there is a strong momentum in the sector to improve workers safety and rights of pressure from foreign buyers and governments. The overall Project objective is to strengthen industrial relations and social dialogue between employers and workers in the RMG sector. The expectation is that this will contribute to increasing productivity, strengthening the rights of workers and improving working conditions. The Project will be implemented at three levels: i) national, with a focus on improving in the regulatory framework and institutional and policy development, ii) sectorial, with focus on building organisational capacity and forums for dialogue between the social partners and iii) factory, with focus on strengthen the social dialogue between employers and employees. The Project is based on a hypothesis that social dialogue between the social partners is an important means for advancing human rights in the workplace, increasing workers participation in democratic decision processes and increasing business productivity. Non-functioning trade unions, poor application of the labour law regulations and prevailing social norms contributes to that many poor men and women are without representation in the workplace. Young people and women are often particularly vulnerable and gender-based violence and discrimination in the workplace is common practice. Another important issue for the Project is the low proportion of women in leading positions in trade unions, workers participation committees and employers' associations. The Project is implemented by the ILO in close collaboration with the Bangladeshi government, employers' associations and trade union federations in close collaboration with IF Metall and H&M. The Project will run for five years starting in November 2015 with an inception phase of four months. Sweden and Denmark are the main donors of the Project, whereof Sweden's share of the budget is 70%, equivalent to SEK 45 million. The Project is innovative and can provide interesting lessons beyond this Project and it represents an application at country level of Sweden's Global Deal initiative to strengthen labour market relations globally and will contribute to SDG 8. Tekoindustrin är Bangladeshs största exportindustri och ger arbete åt drygt fyra miljoner människor varav ca 80 % är kvinnor. Industrin har kritiserats för låga löner och brister i arbetsvillkor och -miljö, säkerhet och fackliga rättigheter. Arbetsmarknadslagstiftningen är otillfredsställande, även om Bangladesh har antagit de flesta ILO-konventioner. Någon fungerande förliknings- eller tvistlösningsmekanism finns inte. Efter Rana Plaza katastrofen finns dock ett starkt momentum inom sektorn att förbättra arbetstagarnas säkerhet och rättigheter med tryck från utländska köpare och regeringar. ILO har sedan Rana Plaza drivit ett omfattande program för att förbättra reformprocessen gällande arbetsrätt och relaterad lagstiftning och praxis. Det övergripande syftet av projektet är att stärka arbetsmarknadsrelationerna och den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare inom tekoindustrin. Förväntningen är att detta ska bidra till ökad produktivitet, stärkta rättigheter för arbetstagare och förbättrade arbetsvillkor och arbetsmiljö. Projektet ska genomföras på tre nivåer; i) den nationella och där fokusera på förändringar inom regelverk samt stärkta institutioner och policy utveckling, ii) sektoriella och då främst fokusera på att bygga organisationskapacitet och forum för dialog mellan arbetsmarknadensparter och på iii) fabriksnivå för att stärka den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare. Projektet är utvecklat utifrån en ansats att den sociala dialogen mellan arbetsmarknadens parter är ett viktigt medel för att stärka arbetstagarnas rättigheter på arbetsplatser, medverkan i demokratiska beslutsprocesser för arbetstagare och för att öka företagens produktivitet. Icke-fungerande fackföreningar, bristfällig tillämpning av arbetsrättsliga regleringar och rådande sociala normer bidrar till att många fattiga män och kvinnor står utan representation på arbetsplatsen. Risken för att behandlas illa är stor och kvinnor är särskilt utsatta. Könsrelaterat våld och diskriminering på arbetsplatsen är vanligt förekommande. En annan viktig fråga för projektet är att öka den nuvarande låga andelen kvinnor i ledande positioner i fackföreningar, arbetsplatskommittéer och arbetsgivarorganisationer. Projektet genomförs av ILO i nära samarbete med den bangladeshiska regeringen, utvalda arbetsgivarorganisationer och fackförbund i nära samarbete med IF Metall och H&M. Det senare har stark närvaro i Bangladesh och kommer att bidra med värdefull kunskap, erfarenhet och nätverk inom tekoindustrin. Projektet löper över fem år med start i november 2015 med en inledningsfas på sex månader. Sverige och Danmark är de huvudsakliga givarna till projektet varav Sveriges andel av budgeten är 70 %, motsvarande 45 miljoner kronor. Projektet har en innovativ ansats främst genom samarbetet med H&M och förhoppningsvis andra mulitnationella företag i branschen. Projektet förväntas ge intressanta lärdomar bortom det enskilda projektet samt representerar en tillämpning på landnivå av Sveriges Global Deal initiativ om att stärka arbetsmarknadsrelationer globalt och kommer att bidra till SDG 8. The project is funded by the Governments of Sweden and Denmark and runs from October 2015 to December 2022. One year after the signing of the agreement, with ILO as implementing partner, the project was linked to the Global Deal initiative - an initiative launched by Swedish Prime Minister Stefan Löfven on 21 September 2016. The Global Deal is a global multi-stakeholder partnership with the objective of jointly addressing the challenges in the global labour market and enabling all people to benefit from globalization, in line with SDG 17 (partnerships for the goals) in Agenda 2030. It is also a concrete input to several of the other goals, not least SDG 8 on Decent Work and Inclusive Growth and SDG 10 on Inequalities. As Bangladesh joined Global Deal, the country wanted several concrete actions to highlight within their commitment. The Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry Project, SDIR, was one of the interventions that the Government of Bangladesh reported as a committment. SDIR - Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry The SDIR project's overall objective is to contribute to the development of an effective industrial relations framework and social dialogue in the Ready-made garment sector in Bangladesh. The project has three overarching expected outcomes: Outcome 1: Sustainable improvement in social dialogue, workplace cooperation and grievance handling; Outcome 2: Sustainable and effective mechanisms for conciliation and arbitration are established; Outcome 3: Enhanced capacities of employers' and workers' organizations to dialogue and prevent and resolve disputes, including those of gender concern. To reach the objectives the project team implements various activities, including trainings in grievance handling and international labour law, implementation of Standard Operating Procedures for registration of unions, establishment of a Tripartite Consultative Council, Participation committees and a Workers' Resource Centre. In March 2020, the Covid-19 pandemic reached Bangladesh on a full scale. For that reason, the project was amended to address the emerging needs in the wake of the Covid-19 crisis. The Embassy decided to grant ILO an additional 7 MSEK for Covid-19 related activities and at the same time extend the activity period until 30 June 2021. In the RMG sector, the ILOs response includes a joint response with BGMEA BKMEA, DOL and the WRC through the implementation of a training and monitoring initiative to support the RMG industry and its work. The following areas are covered by the Covid response part of the project: 1) Factory outreach of COVID-19 related training packages to 410 factories, 2) COVID-19 Awareness OSH Managing labour relations Development of a COVID-19 Communication and Advocacy strategy, 3) Community level outreach to workers community, 4) Support the formation of a trade unions rights watch team. The project period under the program was set to 30 June 2021 but due to delays due to the pandemic and other, the Embassy during summer 2021, conducted a no cost extension where the project period was extended until end of 2022 to increase the probability for the project to reach its intended objectives, complete delayed activities, as well as adding on some additonal activities that could further support the overarching objective of the project while responding to prevailing challenges on the labour market and in the RMG-sector. The project is also supporting the national action plan to alleviate the identified deficits in the area of labour rights by supporting the strenghtening of the local union work to the benefit of workers in the workplace. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 9000000 9000000 9000000 7000000 9000000 9000000 9000000 9000000 9000000 -9000000 9000000 9000000 0 -9000000 -9000000 9000000 9000000 -9000000 0 0 0 7000000 52000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 7000000 ILO/International Labour Organization Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater opportunities for women to participate on the labour market Stärkta förutsättningar för kvinnor att delta på arbetsmarknaden Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved dialogue between social partners the labour market Förbättrad dialog mellan arbetsmarknadens parter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52170019-5217001902 Sweden The Ready-Made Garments (RMG) sector is Bangladesh's biggest export industry and provides work for more than four million people of whom about 80% are women. The industry has been criticized for low wages and poor working conditions, safety and trade union rights. Labour legislation is unsatisfactory, although Bangladesh has acceded to most of the ILO conventions. A functioning conciliation or arbitration mechanism does not exist. After the Rana Plaza disaster, there is a strong momentum in the sector to improve workers safety and rights of pressure from foreign buyers and governments. The overall Project objective is to strengthen industrial relations and social dialogue between employers and workers in the RMG sector. The expectation is that this will contribute to increasing productivity, strengthening the rights of workers and improving working conditions. The Project will be implemented at three levels: i) national, with a focus on improving in the regulatory framework and institutional and policy development, ii) sectorial, with focus on building organisational capacity and forums for dialogue between the social partners and iii) factory, with focus on strengthen the social dialogue between employers and employees. The Project is based on a hypothesis that social dialogue between the social partners is an important means for advancing human rights in the workplace, increasing workers participation in democratic decision processes and increasing business productivity. Non-functioning trade unions, poor application of the labour law regulations and prevailing social norms contributes to that many poor men and women are without representation in the workplace. Young people and women are often particularly vulnerable and gender-based violence and discrimination in the workplace is common practice. Another important issue for the Project is the low proportion of women in leading positions in trade unions, workers participation committees and employers' associations. The Project is implemented by the ILO in close collaboration with the Bangladeshi government, employers' associations and trade union federations in close collaboration with IF Metall and H&M. The Project will run for five years starting in November 2015 with an inception phase of four months. Sweden and Denmark are the main donors of the Project, whereof Sweden's share of the budget is 70%, equivalent to SEK 45 million. The Project is innovative and can provide interesting lessons beyond this Project and it represents an application at country level of Sweden's Global Deal initiative to strengthen labour market relations globally and will contribute to SDG 8. Tekoindustrin är Bangladeshs största exportindustri och ger arbete åt drygt fyra miljoner människor varav ca 80 % är kvinnor. Industrin har kritiserats för låga löner och brister i arbetsvillkor och -miljö, säkerhet och fackliga rättigheter. Arbetsmarknadslagstiftningen är otillfredsställande, även om Bangladesh har antagit de flesta ILO-konventioner. Någon fungerande förliknings- eller tvistlösningsmekanism finns inte. Efter Rana Plaza katastrofen finns dock ett starkt momentum inom sektorn att förbättra arbetstagarnas säkerhet och rättigheter med tryck från utländska köpare och regeringar. ILO har sedan Rana Plaza drivit ett omfattande program för att förbättra reformprocessen gällande arbetsrätt och relaterad lagstiftning och praxis. Det övergripande syftet av projektet är att stärka arbetsmarknadsrelationerna och den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare inom tekoindustrin. Förväntningen är att detta ska bidra till ökad produktivitet, stärkta rättigheter för arbetstagare och förbättrade arbetsvillkor och arbetsmiljö. Projektet ska genomföras på tre nivåer; i) den nationella och där fokusera på förändringar inom regelverk samt stärkta institutioner och policy utveckling, ii) sektoriella och då främst fokusera på att bygga organisationskapacitet och forum för dialog mellan arbetsmarknadensparter och på iii) fabriksnivå för att stärka den sociala dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare. Projektet är utvecklat utifrån en ansats att den sociala dialogen mellan arbetsmarknadens parter är ett viktigt medel för att stärka arbetstagarnas rättigheter på arbetsplatser, medverkan i demokratiska beslutsprocesser för arbetstagare och för att öka företagens produktivitet. Icke-fungerande fackföreningar, bristfällig tillämpning av arbetsrättsliga regleringar och rådande sociala normer bidrar till att många fattiga män och kvinnor står utan representation på arbetsplatsen. Risken för att behandlas illa är stor och kvinnor är särskilt utsatta. Könsrelaterat våld och diskriminering på arbetsplatsen är vanligt förekommande. En annan viktig fråga för projektet är att öka den nuvarande låga andelen kvinnor i ledande positioner i fackföreningar, arbetsplatskommittéer och arbetsgivarorganisationer. Projektet genomförs av ILO i nära samarbete med den bangladeshiska regeringen, utvalda arbetsgivarorganisationer och fackförbund i nära samarbete med IF Metall och H&M. Det senare har stark närvaro i Bangladesh och kommer att bidra med värdefull kunskap, erfarenhet och nätverk inom tekoindustrin. Projektet löper över fem år med start i november 2015 med en inledningsfas på sex månader. Sverige och Danmark är de huvudsakliga givarna till projektet varav Sveriges andel av budgeten är 70 %, motsvarande 45 miljoner kronor. Projektet har en innovativ ansats främst genom samarbetet med H&M och förhoppningsvis andra mulitnationella företag i branschen. Projektet förväntas ge intressanta lärdomar bortom det enskilda projektet samt representerar en tillämpning på landnivå av Sveriges Global Deal initiativ om att stärka arbetsmarknadsrelationer globalt och kommer att bidra till SDG 8. The project is funded by the Governments of Sweden and Denmark and runs from October 2015 to December 2022. One year after the signing of the agreement, with ILO as implementing partner, the project was linked to the Global Deal initiative - an initiative launched by Swedish Prime Minister Stefan Löfven on 21 September 2016. The Global Deal is a global multi-stakeholder partnership with the objective of jointly addressing the challenges in the global labour market and enabling all people to benefit from globalization, in line with SDG 17 (partnerships for the goals) in Agenda 2030. It is also a concrete input to several of the other goals, not least SDG 8 on Decent Work and Inclusive Growth and SDG 10 on Inequalities. As Bangladesh joined Global Deal, the country wanted several concrete actions to highlight within their commitment. The Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry Project, SDIR, was one of the interventions that the Government of Bangladesh reported as a committment. SDIR - Social Dialogue and Harmonious Industrial Relations in the Bangladesh Ready-made Garment Industry The SDIR project's overall objective is to contribute to the development of an effective industrial relations framework and social dialogue in the Ready-made garment sector in Bangladesh. The project has three overarching expected outcomes: Outcome 1: Sustainable improvement in social dialogue, workplace cooperation and grievance handling; Outcome 2: Sustainable and effective mechanisms for conciliation and arbitration are established; Outcome 3: Enhanced capacities of employers' and workers' organizations to dialogue and prevent and resolve disputes, including those of gender concern. To reach the objectives the project team implements various activities, including trainings in grievance handling and international labour law, implementation of Standard Operating Procedures for registration of unions, establishment of a Tripartite Consultative Council, Participation committees and a Workers' Resource Centre. In March 2020, the Covid-19 pandemic reached Bangladesh on a full scale. For that reason, the project was amended to address the emerging needs in the wake of the Covid-19 crisis. The Embassy decided to grant ILO an additional 7 MSEK for Covid-19 related activities and at the same time extend the activity period until 30 June 2021. In the RMG sector, the ILOs response includes a joint response with BGMEA BKMEA, DOL and the WRC through the implementation of a training and monitoring initiative to support the RMG industry and its work. The following areas are covered by the Covid response part of the project: 1) Factory outreach of COVID-19 related training packages to 410 factories, 2) COVID-19 Awareness OSH Managing labour relations Development of a COVID-19 Communication and Advocacy strategy, 3) Community level outreach to workers community, 4) Support the formation of a trade unions rights watch team. The project period under the program was set to 30 June 2021 but due to delays due to the pandemic and other, the Embassy during summer 2021, conducted a no cost extension where the project period was extended until end of 2022 to increase the probability for the project to reach its intended objectives, complete delayed activities, as well as adding on some additonal activities that could further support the overarching objective of the project while responding to prevailing challenges on the labour market and in the RMG-sector. The project is also supporting the national action plan to alleviate the identified deficits in the area of labour rights by supporting the strenghtening of the local union work to the benefit of workers in the workplace. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2483629 0 -2483629 -2483629 ILO/International Labour Organization -2483629.3399999999 ILO/International Labour Organization Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52170020 Sweden The intervention at hand concerns UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (henceforward the Programme). The Programme aims to build the capacity of existing human rights architectures in Bangladesh. The Programme will support state based institutions, in particular the National Human Rights Commission (NHRC), as well as undertake key civil society interventions to improve human rights coalitions across the country and work with central actors in the justice system with a particular focus on the Police. The NHRC is the main implementing partner for the program and the programme will work to strengthen the capacity of this central institution. It should however be noticed that the programme is broader than a capacity development support to the NHRC, and involves more actors/partnerships and activities that do not involve the NHRC. The Programme will be initiated by an 18 month inception phase, during which a review/evaluation of the commissions independence and capacity and other relevant conditions in relation to political risks will be assessed. The results of this shall, in combination with Sida’s assessment of a number of strategically relevant documents to be produced during this phase, serve as a foundation for decision on continued support for the remaining programme period. This shall constitute an agreement condition. The Programme will be supported by Sweden, Switzerland and Denmark. A program based approach will be used. Insatsen omfattar stöd till UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (Programmet). Programmet syftar till att bygga kapacitet hos centrala aktörer inom område mänskliga rättigheter i Bangladesh. Programmet omfattar stöd till statliga institutioner på området, med särskilt fokus på den nationella människorättskommissionen (NHRC/JAMAKON), Bangladeshs poliskår, samt insatser för att förbättra kapaciteten hos, och samverkan mellan, människorättsorganisationer inom det civila samhället I Bangladesh. Detta beslut omfattar stöd under perioden 2015-2020 om totalt 37 miljoner kronor. Programmet inleds med en uppstartsfas (inception phase) om 18 månader under vilken bland annat en bedömning av NHRCs oberoende och kapacitet och övriga förutsättningar i förhållande till politisk risk skall göras. Resultatet av denna bedömning skall, tillsammans med Sidas bedömning av ett antal för programmet centrala dokument och strategier vilka skall framtas under denna fas, utgöra underlag för Sidas bedömning om fortsatt/avslutad finansiering för resterande programperiod. Detta skall utgöra avtalsvillkor (se avtal, Annex 2: Information Sheet: Inception Phase, UNDP Human Rights Programme, Bangladesh 2015-2020). Övriga givare till programmet är Danmark och Schweiz. En programbaserad ansats skall användas. Modaliteten för UNDPs samarbete med Bangladesh regering utgörs av instrumentet Direct Execution, DEX. UNDP har därmed fullt ansvar för finansiell styrning och kontroll samt för implementering av programmet gentemot Sida. The four-year programme aims to encourage and support the human rights and justice institutions with a special focus on the National Human Rights Commission (NHRC) as well as other relevant stakeholders to approach policy development, service delivery and decision-making from a proactive human rights perspective. It has a particular focus on working with vulnerable and marginalized groups, including women and girls, children and young people, ethnic and religious minorities, people with disabilities, Dalit and other minorities. It will build gender equality initiatives, strengthen civil society activities for women and girls and build the position of the NHRC as an important partner for gender equality within Bangladesh. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Human rights Government & Civil Society-general During 2022, the NHRCs capacity to interact, advocate and monitor Human Rights has increased. This has been monitored and the feedback on complaint handling service of the NHRC mechanism confirm that service delivery satisfaction is 89 % of the clients. This is a significant increase from previous years. A high number of capacity development activities/ trainings have been conducted throughout 2021 and first half of 2022. Among other, 439 police officials (188 male and 251 female) have received human rights trainings. Reports have come in on how police officials have used this enhanced capacity and knowledge to act. For example, the Officer in Charge at a Police station in a targeted district has been actively engaged in the promotion of human rights in community policing activities. That station has also started implementing child friendly immediate police services for enhanced protection and best interest of the child. The "Women´s safety in Public Place (WSSP)"-campaign, aimed at addressing gender-based violence, had a significant reach with estimated 7 million people reached by its messaging. Youth groups connected to the HRP showed great engagement and designed and rolled out a survey to women to assess perceptions on safety in public places. These results have been compiled in a report (87 % of the women in the survey reported feeling unsafe in public places. Public transport indicated as the least safe environment. Youth groups and activists are now also carrying the recommendations from the campaign forward in their advocacy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170020-5217002001 Sweden The intervention at hand concerns UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (henceforward the Programme). The Programme aims to build the capacity of existing human rights architectures in Bangladesh. The Programme will support state based institutions, in particular the National Human Rights Commission (NHRC), as well as undertake key civil society interventions to improve human rights coalitions across the country and work with central actors in the justice system with a particular focus on the Police. The NHRC is the main implementing partner for the program and the programme will work to strengthen the capacity of this central institution. It should however be noticed that the programme is broader than a capacity development support to the NHRC, and involves more actors/partnerships and activities that do not involve the NHRC. The Programme will be initiated by an 18 month inception phase, during which a review/evaluation of the commissions independence and capacity and other relevant conditions in relation to political risks will be assessed. The results of this shall, in combination with Sida’s assessment of a number of strategically relevant documents to be produced during this phase, serve as a foundation for decision on continued support for the remaining programme period. This shall constitute an agreement condition. The Programme will be supported by Sweden, Switzerland and Denmark. A program based approach will be used. Insatsen omfattar stöd till UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (Programmet). Programmet syftar till att bygga kapacitet hos centrala aktörer inom område mänskliga rättigheter i Bangladesh. Programmet omfattar stöd till statliga institutioner på området, med särskilt fokus på den nationella människorättskommissionen (NHRC/JAMAKON), Bangladeshs poliskår, samt insatser för att förbättra kapaciteten hos, och samverkan mellan, människorättsorganisationer inom det civila samhället I Bangladesh. Detta beslut omfattar stöd under perioden 2015-2020 om totalt 37 miljoner kronor. Programmet inleds med en uppstartsfas (inception phase) om 18 månader under vilken bland annat en bedömning av NHRCs oberoende och kapacitet och övriga förutsättningar i förhållande till politisk risk skall göras. Resultatet av denna bedömning skall, tillsammans med Sidas bedömning av ett antal för programmet centrala dokument och strategier vilka skall framtas under denna fas, utgöra underlag för Sidas bedömning om fortsatt/avslutad finansiering för resterande programperiod. Detta skall utgöra avtalsvillkor (se avtal, Annex 2: Information Sheet: Inception Phase, UNDP Human Rights Programme, Bangladesh 2015-2020). Övriga givare till programmet är Danmark och Schweiz. En programbaserad ansats skall användas. Modaliteten för UNDPs samarbete med Bangladesh regering utgörs av instrumentet Direct Execution, DEX. UNDP har därmed fullt ansvar för finansiell styrning och kontroll samt för implementering av programmet gentemot Sida. The four-year programme aims to encourage and support the human rights and justice institutions with a special focus on the National Human Rights Commission (NHRC) as well as other relevant stakeholders to approach policy development, service delivery and decision-making from a proactive human rights perspective. It has a particular focus on working with vulnerable and marginalized groups, including women and girls, children and young people, ethnic and religious minorities, people with disabilities, Dalit and other minorities. It will build gender equality initiatives, strengthen civil society activities for women and girls and build the position of the NHRC as an important partner for gender equality within Bangladesh. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 8000000 7000000 7000000 5000000 0 8000000 0 0 10000000 0 7000000 0 0 0 0 7000000 0 0 0 4000000 4000000 7000000 0 0 -7000000 0 -8000000 0 0 5000000 0 0 37000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52170020-5217002002 Sweden The intervention at hand concerns UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (henceforward the Programme). The Programme aims to build the capacity of existing human rights architectures in Bangladesh. The Programme will support state based institutions, in particular the National Human Rights Commission (NHRC), as well as undertake key civil society interventions to improve human rights coalitions across the country and work with central actors in the justice system with a particular focus on the Police. The NHRC is the main implementing partner for the program and the programme will work to strengthen the capacity of this central institution. It should however be noticed that the programme is broader than a capacity development support to the NHRC, and involves more actors/partnerships and activities that do not involve the NHRC. The Programme will be initiated by an 18 month inception phase, during which a review/evaluation of the commissions independence and capacity and other relevant conditions in relation to political risks will be assessed. The results of this shall, in combination with Sida’s assessment of a number of strategically relevant documents to be produced during this phase, serve as a foundation for decision on continued support for the remaining programme period. This shall constitute an agreement condition. The Programme will be supported by Sweden, Switzerland and Denmark. A program based approach will be used. Insatsen omfattar stöd till UNDP Human Rights Programme 2015-2020 (Programmet). Programmet syftar till att bygga kapacitet hos centrala aktörer inom område mänskliga rättigheter i Bangladesh. Programmet omfattar stöd till statliga institutioner på området, med särskilt fokus på den nationella människorättskommissionen (NHRC/JAMAKON), Bangladeshs poliskår, samt insatser för att förbättra kapaciteten hos, och samverkan mellan, människorättsorganisationer inom det civila samhället I Bangladesh. Detta beslut omfattar stöd under perioden 2015-2020 om totalt 37 miljoner kronor. Programmet inleds med en uppstartsfas (inception phase) om 18 månader under vilken bland annat en bedömning av NHRCs oberoende och kapacitet och övriga förutsättningar i förhållande till politisk risk skall göras. Resultatet av denna bedömning skall, tillsammans med Sidas bedömning av ett antal för programmet centrala dokument och strategier vilka skall framtas under denna fas, utgöra underlag för Sidas bedömning om fortsatt/avslutad finansiering för resterande programperiod. Detta skall utgöra avtalsvillkor (se avtal, Annex 2: Information Sheet: Inception Phase, UNDP Human Rights Programme, Bangladesh 2015-2020). Övriga givare till programmet är Danmark och Schweiz. En programbaserad ansats skall användas. Modaliteten för UNDPs samarbete med Bangladesh regering utgörs av instrumentet Direct Execution, DEX. UNDP har därmed fullt ansvar för finansiell styrning och kontroll samt för implementering av programmet gentemot Sida. The four-year programme aims to encourage and support the human rights and justice institutions with a special focus on the National Human Rights Commission (NHRC) as well as other relevant stakeholders to approach policy development, service delivery and decision-making from a proactive human rights perspective. It has a particular focus on working with vulnerable and marginalized groups, including women and girls, children and young people, ethnic and religious minorities, people with disabilities, Dalit and other minorities. It will build gender equality initiatives, strengthen civil society activities for women and girls and build the position of the NHRC as an important partner for gender equality within Bangladesh. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5700000 -89393 0 0 5700000 0 -89393 5610607 UNDP/United Nations Development Programme 5700000 UNDP/United Nations Development Programme -89392.73 UNDP/United Nations Development Programme Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52170025 Sweden The project aims at strengthening urban health systems with focus on structural reform, coordination and partnerships at the national level. This proposal, in partnership with the Government of Bangladesh, Government of Sweden and UNICEF, represents a step towards sustainable urban PHC programming for quality health services, especially for the poorest and most vulnerable urban population. The proposed four years ( 2019-2023) of technical assistance from UNICEF will focus on the following results to be achieved by 2023: 1.Health systems are strengthened through institutional reform for functioning institutional structure and data management system to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC); 2.Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable population;3.Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;4.Evidence on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes.One of the most important features of this project is that it benefit 845,000 slum and non slum poor and low income population will benefit from the direct provision of primary health care services in the project areas. This will be achieved through a combination of efforts mix of a balance between upstream policy dialogue and advocacy and downstream work.PHC services will be strengthened through introduction of financial risk protection scheme which will improve the use and coverage of health services by women and children amongst vulnerable populations especially living in slum areas will increase. This will contribute towards improving demand, access and use of quality Maternal Newborn Child and Health services from vulnerable and underserved areas, and ultimately their rights to health care and survival is fulfilled;This will lead to the Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable/segregated population;Financial Protection mechanism through group health insurance mechanisms for low income and socially segregated populations will empower to benefit from quality PHC services close to their place of residence. Ultimately these vulnerable and socially segregated populations will experience fewer financial barriers to access life-saving PHC services;This will lead to the expected Objective 3: Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;The improved governance system of urban health programs will contribute to improving coordination, measuring progress and accountability of urban health service delivery by the primary stakeholders, namely Ministry of Local Government , Ministry of Health and Local Government Institutions. Ultimately the urban population, especially from underserved areas, will realize their rights to health care and well-being. Projektet syftar till att stärka urbana hälsosystem med fokus på strukturreformer, samordning och partnerskap på nationell nivå. Denna insats som genomförs i samarbete med regeringen i Bangladesh, Sverige och UNICEF, representerar ett steg mot hållbar primärvårdsplanering och service av god kvalitet, särskilt för den fattigaste och mest utsatta delen av befolkningen i urbana områden. De föreslagna fyra åren (2019-2023) av stöd från UNICEF kommer att fokusera på följande resultat som ska uppnås före 2023: 1. Hälsosystemen stärks genom institutionell reform för en fungerande institutionell struktur och system för datahantering för att förbättra ansvaret för en effektiv primärhälsovård. 2. En innovativ modell för hållbar service upprättas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardiserade baspaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest utsatta befolkningen. 3. Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper. 4. Evidens på god praxis och lärdomar finns tillgängliga för politisk dialog och för att påverka beslutsprocesser. Insatsen ska nå 845 000 människor som lever i fattigdom i slumområden eller i andra urbana områden med låg inkomst och som direkt kommer att dra nytta av primärhälsovården. Primärvården avser nå: 1. 45 942 gravida kvinnor för vård vid graviditet och efter förlossning samt förlossningar på vårdinrättning av 32 816 kvinnor 2. 45.942 mödrar till nyfödda får grundläggande vård, 3. 45 492 mödrar får rådgivning om nutrition för mödrar, nyfödda och små barn 4. Vaccinationsprogram till 58 123 barn, genom spårning och kartläggning 5. 20 000 hushåll, ca 100 000 personer, kommer att informeras och uppmuntras att anmäla sig till ett system för grupphälsoförsäkring. 6. 12 000 textilarbetare ska nås av Mother @ Works programmet för att förbättra deras hälso- och näringsstatus samt immunisering. 7. Projektet kommer att bygga upp kapacitet för totalt 540 anställda från nationella till operativa nivåer: (nationella politiska beslutsfattare, hälsovårdsansvariga, leverantörer av hälsovård, sjukvårdspersonal, statsanställda inom vården, kommunala institutioner, icke-statliga organisationer och privat sektor). Detta ska att uppnås genom en kombination och en balans mellan politisk dialog och påverkansarbete samt utformning av och implementering av vårdprogram. Primärhälsovården kommer att stärkas genom införandet av ett system för finansiell riskskydd för förbättrad användning och täckning av hälsovård för kvinnor och barn inom utsatta grupper, särskilt de som bor i slumområden. Detta ska bidra till att förbättra efterfrågan, tillgång och användning av kvalitetsservice av mödra- och neonatalvård i marginaliserade områden, och i slutändan uppfylla deras rättigheter till hälsovård och överlevnad. Detta kommer att leda till att en innovativ modell för hållbar service utformas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardminimipaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest marginaliserade befolkningen; En ekonomisk skyddsmekanism genom en grupphälsoförsäkring för låginkomsttagare och socialt segregerade grupper förväntas ge möjlighet till primärhälsovård av kvalitet nära bostaden. I slutändan kommer dessa utsatta och socialt segregerade grupper att ha färre ekonomiska hinder för tillgång till livräddande primärhälsovård; Detta kommer att leda till det förväntade mål 3: Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper; En effektiv policydialog baserad på god praxis och lärdomar från projekt, innovationer och följeforskning, förväntas bidra till engagemang och samordning mellan olika sektorer och avdelningar för en urban primärhälsovård i Bangladesh. Ett förbättrat styrsystem för urbana hälsoprogram förväntas bidra till att förbättra samordningen, mäta framsteg och ansvarsskyldighet för urban primärvård av de främsta intressenterna, nämligen ministeriet för kommunala frågor, hälsovårdsministeriet och kommunala institutioner. I slutändan kommer stadsbefolkningen, särskilt från marginaliserad områden, bli medvetna om sina rättigheter till hälsovård och välbefinnande. The overall vision of success for this project is that by 2023, sustainable improvement in the health status of the Bangladeshi population in urban areas is achieved, particularly for the poorest and most vulnerable groups. This will encompass strengthening institutional governance for sustainable delivery of Primary Health Care for women and children amongst the vulnerable population in underserved areas, particularly in urban slums and newly included wards in city corporations and municipalities. The four expected outcomes are: 1. Health systems are strengthened through institutional reform with a functioning institutional structure and data management systems to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC);2. Innovative model of sustainable service delivery system is established to improve access to and utilization of PHC services especially by the poorest and vulnerable/segregated population ;3. Coverage of primary health care is improved in urban slum settlements and for socially segregated groups4. Evidence based on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic health care COVID-19 control Basic Health The project successfully delivered on its core objectives by strengthening urban health systems, establishing an innovative PHC model, and expanding access to health services for marginalized populations in Bangladeshs major urban areas. Through the updated and operationalized National Urban Health Strategy (2020), a costed action plan was developed and integrated into government policy. Inter-ministerial coordination between the Ministry of Health & Family Welfare (MoHFW) and the Ministry of Local Government was institutionalized, fostering cohesive governance. Capacitybuilding efforts saw the training of 1,276 urban health service providers in maternal, neonatal, child, adolescent health and nutrition (MNCAH&N), infection prevention, family planning, and waste management, alongside 1,482 professionals gaining expertise in Health Management Information Systems (HMIS), enhancing data-driven decision making. Additionally, 178 NGOs began reporting regularly in DHIS2, ensuring evidencebased planning and monitoring of health services. An innovative PHC model was established through the creation of six Urban Model PHC Clinics, known as Aalo Clinics, which catered to marginalized urban populations. These clinics facilitated 510,047 patient consultations, achieving an 83% service utilization rate among registered beneficiaries. They introduced comprehensive diagnostic services, including blood tests, ECGs, and ultrasounds, and implemented an efficient referral system connecting Aalo Clinics to tertiary hospitals and private diagnostic centers for continuity of care. The project also made significant progress in expanding PHC coverage in urban slums. The Urban Health and Demographic Surveillance System (UHDSS) monitored 40,599 householdsrepresenting 152,360 individualsproviding essential data on health service utilization. Facilitybased deliveries increased by 6.8% over seven years, reducing maternal mortality risks. Routine immunization and maternal nutrition services were expanded, yielding better neonatal health outcomes. Advocacy and policy influence played a pivotal role in amplifying the project's impact. Policy papers on urban health governance and the economic challenges of the urban poor were developed, guiding future interventions. The establishment of the Urban Health Network enabled policy dialogues on sustainable PHC financing, while the Parliamentary Caucus on Children was instrumental in advocating for urban child health and wellbeing. While the project met its planned targets, it also generated several unexpected positive outcomes, demonstrating its wider systemic impact. The Strengthening Urban Health Systems for Primary Health Care (PHC) project achieved remarkable milestones in Bangladesh, shaping a sustainable framework for urban healthcare delivery. It strategically positioned urban PHC as a critical policy priority, gaining government endorsement for transformative reforms. Through enhanced local government capacity, urban health planning and budgeting significantly improved, driving forward tangible advancements. The demand for Aalo Clinic services surpassed all projections, leading to expansions and structural upgrades in five out of six clinics. High patient satisfaction rates further underscored the success of these clinics, with clients reporting superior care and respect compared to other facilities. These achievements extended to public health response and disease surveillance, where Aalo Clinics played a pivotal role in detecting and managing Dengue Fever outbreaks, effectively treating 1,150 cases. Simultaneously, the UHDSS system bolstered pandemic response planning with datadriven strategies, fortifying long-term health security. Innovative strides in digital health integration revolutionized urban healthcare services. The Health Management Information System (HMIS) enabled realtime monitoring, driving accountability and efficiency. The introduction of mobile queue management at Aalo Clinics reduced waiting times and enhanced service delivery. Together, these advancements exemplified how technology can address urban health challenges effectively. The project illuminated critical lessons for future interventions. Crosssectoral coordination emerged as a catalyst for impactful and sustainable urban health solutions, while community engagement initiatives, such as the Mothers@Work program in garment factories, dramatically improved maternal health outcomes. Financial sustainability, however, surfaced as a challenge, highlighting the risks of reliance on donor funding and emphasizing the need for government co financing and private sector engagement. Additionally, the integration of OpenMRS in Aalo Clinics demonstrated the efficiency of digital health solutions, advocating for broader application across healthcare facilities. Empowering local governments through decentralization further showcased improved response times to urban health challenges. Building on this foundation, several forward-looking recommendations arose. Institutionalizing the Urban PHC Model by embedding the Aalo Clinics framework into Bangladeshs healthcare system would ensure its longevity. Expanding HMIS and DHIS2 reporting to include NGO and private urban health facilities could create a robust, comprehensive data ecosystem. Blended financing mechanisms combining government, donor, and private sector support would address financial sustainability. To respond to the growing burden of non communicable diseases (NCDs) such as diabetes and hypertension, urban health services must widen their scope. Strengthened legal frameworks for urban health service management would further secure longterm government commitment. The interventions overall objectives were to strengthen urban primary health care (PHC) governance and information systems, pilot an effective service delivery model for underserved urban populations, and generate evidence to inform national policy and planning. Achievement against objectives: Service delivery model: Six Aalo Clinics were established in four city corporations, providing approximately 509,689 consultations to 233,543 registered clients up to April 2024. Service packages were expanded to include diagnostics (e.g., 3D USG, ECG), evening shifts, and targeted outreach. This demonstrates a functional, replicable model addressing service gaps for working women and children in deprived areas. Systems strengthening: NGO service data were integrated into the national DHIS2 platform, with reporting rates for MNCAH datasets reaching the midhigh 80% range. OpenMRS was deployed to improve cliniclevel data management. Evidence generation and policy engagement: A costed action plan for the 2020 National Urban Health Strategy was developed multiple research outputs (UHDSS surveillance, implementation research, market/endline surveys) provided data for policy dialogues. Urban PHC gained visibility in the 8th Five Year Plan discussions. Health outcomes: UHDSS data show reductions in neonatal, infant, and under five mortality in intervention areas (e.g., neonatal mortality declined from 40.4 to 23.4 per 1,000 live births, 20162023), consistent with improved service coverage and utilization. Limitations: Sustainability of the Aalo model remains dependent on external funding, with annual unit costs (BDT 15.9 million/clinic) yet to be absorbed into public budgets. Institutional roles between MoH&FW and LGD remain unclear, constraining scale-up potential. Space, human resource availability, and local political changes delayed expansion in some locations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170025-5217002501 Sweden The project aims at strengthening urban health systems with focus on structural reform, coordination and partnerships at the national level. This proposal, in partnership with the Government of Bangladesh, Government of Sweden and UNICEF, represents a step towards sustainable urban PHC programming for quality health services, especially for the poorest and most vulnerable urban population. The proposed four years ( 2019-2023) of technical assistance from UNICEF will focus on the following results to be achieved by 2023: 1.Health systems are strengthened through institutional reform for functioning institutional structure and data management system to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC); 2.Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable population;3.Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;4.Evidence on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes.One of the most important features of this project is that it benefit 845,000 slum and non slum poor and low income population will benefit from the direct provision of primary health care services in the project areas. This will be achieved through a combination of efforts mix of a balance between upstream policy dialogue and advocacy and downstream work.PHC services will be strengthened through introduction of financial risk protection scheme which will improve the use and coverage of health services by women and children amongst vulnerable populations especially living in slum areas will increase. This will contribute towards improving demand, access and use of quality Maternal Newborn Child and Health services from vulnerable and underserved areas, and ultimately their rights to health care and survival is fulfilled;This will lead to the Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable/segregated population;Financial Protection mechanism through group health insurance mechanisms for low income and socially segregated populations will empower to benefit from quality PHC services close to their place of residence. Ultimately these vulnerable and socially segregated populations will experience fewer financial barriers to access life-saving PHC services;This will lead to the expected Objective 3: Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;The improved governance system of urban health programs will contribute to improving coordination, measuring progress and accountability of urban health service delivery by the primary stakeholders, namely Ministry of Local Government , Ministry of Health and Local Government Institutions. Ultimately the urban population, especially from underserved areas, will realize their rights to health care and well-being. Projektet syftar till att stärka urbana hälsosystem med fokus på strukturreformer, samordning och partnerskap på nationell nivå. Denna insats som genomförs i samarbete med regeringen i Bangladesh, Sverige och UNICEF, representerar ett steg mot hållbar primärvårdsplanering och service av god kvalitet, särskilt för den fattigaste och mest utsatta delen av befolkningen i urbana områden. De föreslagna fyra åren (2019-2023) av stöd från UNICEF kommer att fokusera på följande resultat som ska uppnås före 2023: 1. Hälsosystemen stärks genom institutionell reform för en fungerande institutionell struktur och system för datahantering för att förbättra ansvaret för en effektiv primärhälsovård. 2. En innovativ modell för hållbar service upprättas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardiserade baspaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest utsatta befolkningen. 3. Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper. 4. Evidens på god praxis och lärdomar finns tillgängliga för politisk dialog och för att påverka beslutsprocesser. Insatsen ska nå 845 000 människor som lever i fattigdom i slumområden eller i andra urbana områden med låg inkomst och som direkt kommer att dra nytta av primärhälsovården. Primärvården avser nå: 1. 45 942 gravida kvinnor för vård vid graviditet och efter förlossning samt förlossningar på vårdinrättning av 32 816 kvinnor 2. 45.942 mödrar till nyfödda får grundläggande vård, 3. 45 492 mödrar får rådgivning om nutrition för mödrar, nyfödda och små barn 4. Vaccinationsprogram till 58 123 barn, genom spårning och kartläggning 5. 20 000 hushåll, ca 100 000 personer, kommer att informeras och uppmuntras att anmäla sig till ett system för grupphälsoförsäkring. 6. 12 000 textilarbetare ska nås av Mother @ Works programmet för att förbättra deras hälso- och näringsstatus samt immunisering. 7. Projektet kommer att bygga upp kapacitet för totalt 540 anställda från nationella till operativa nivåer: (nationella politiska beslutsfattare, hälsovårdsansvariga, leverantörer av hälsovård, sjukvårdspersonal, statsanställda inom vården, kommunala institutioner, icke-statliga organisationer och privat sektor). Detta ska att uppnås genom en kombination och en balans mellan politisk dialog och påverkansarbete samt utformning av och implementering av vårdprogram. Primärhälsovården kommer att stärkas genom införandet av ett system för finansiell riskskydd för förbättrad användning och täckning av hälsovård för kvinnor och barn inom utsatta grupper, särskilt de som bor i slumområden. Detta ska bidra till att förbättra efterfrågan, tillgång och användning av kvalitetsservice av mödra- och neonatalvård i marginaliserade områden, och i slutändan uppfylla deras rättigheter till hälsovård och överlevnad. Detta kommer att leda till att en innovativ modell för hållbar service utformas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardminimipaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest marginaliserade befolkningen; En ekonomisk skyddsmekanism genom en grupphälsoförsäkring för låginkomsttagare och socialt segregerade grupper förväntas ge möjlighet till primärhälsovård av kvalitet nära bostaden. I slutändan kommer dessa utsatta och socialt segregerade grupper att ha färre ekonomiska hinder för tillgång till livräddande primärhälsovård; Detta kommer att leda till det förväntade mål 3: Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper; En effektiv policydialog baserad på god praxis och lärdomar från projekt, innovationer och följeforskning, förväntas bidra till engagemang och samordning mellan olika sektorer och avdelningar för en urban primärhälsovård i Bangladesh. Ett förbättrat styrsystem för urbana hälsoprogram förväntas bidra till att förbättra samordningen, mäta framsteg och ansvarsskyldighet för urban primärvård av de främsta intressenterna, nämligen ministeriet för kommunala frågor, hälsovårdsministeriet och kommunala institutioner. I slutändan kommer stadsbefolkningen, särskilt från marginaliserad områden, bli medvetna om sina rättigheter till hälsovård och välbefinnande. The project aims at strengthening urban health systems with focus on structural reform, coordination and partnerships at the national level. This proposal, in partnership with the Government of Bangladesh, Government of Sweden and UNICEF, represents a step towards sustainable urban PHC programming for quality health services, especially for the poorest and most vulnerable urban population. The proposed four years ( 2019-2023) of technical assistance from UNICEF will focus on the following results to be achieved by 2023: 1.Health systems are strengthened through institutional reform for functioning institutional structure and data management system to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC); 2.Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable population;3.Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;4.Evidence on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes.One of the most important features of this project is that it benefit 845,000 slum and non slum poor and low income population will benefit from the direct provision of primary health care services in the project areas. This will be achieved through a combination of efforts mix of a balance between upstream policy dialogue and advocacy and downstream work.PHC services will be strengthened through introduction of financial risk protection scheme which will improve the use and coverage of health services by women and children amongst vulnerable populations especially living in slum areas will increase. This will contribute towards improving demand, access and use of quality Maternal Newborn Child and Health services from vulnerable and underserved areas, and ultimately their rights to health care and survival is fulfilled;This will lead to the Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable/segregated population;Financial Protection mechanism through group health insurance mechanisms for low income and socially segregated populations will empower to benefit from quality PHC services close to their place of residence. Ultimately these vulnerable and socially segregated populations will experience fewer financial barriers to access life-saving PHC services;This will lead to the expected Objective 3: Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;The improved governance system of urban health programs will contribute to improving coordination, measuring progress and accountability of urban health service delivery by the primary stakeholders, namely Ministry of Local Government , Ministry of Health and Local Government Institutions. Ultimately the urban population, especially from underserved areas, will realize their rights to health care and well-being. Projektet syftar till att stärka urbana hälsosystem med fokus på strukturreformer, samordning och partnerskap på nationell nivå. Denna insats som genomförs i samarbete med regeringen i Bangladesh, Sverige och UNICEF, representerar ett steg mot hållbar primärvårdsplanering och service av god kvalitet, särskilt för den fattigaste och mest utsatta delen av befolkningen i urbana områden. De föreslagna fyra åren (2019-2023) av stöd från UNICEF kommer att fokusera på följande resultat som ska uppnås före 2023: 1. Hälsosystemen stärks genom institutionell reform för en fungerande institutionell struktur och system för datahantering för att förbättra ansvaret för en effektiv primärhälsovård. 2. En innovativ modell för hållbar service upprättas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardiserade baspaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest utsatta befolkningen. 3. Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper. 4. Evidens på god praxis och lärdomar finns tillgängliga för politisk dialog och för att påverka beslutsprocesser. Insatsen ska nå 845 000 människor som lever i fattigdom i slumområden eller i andra urbana områden med låg inkomst och som direkt kommer att dra nytta av primärhälsovården. Primärvården avser nå: 1. 45 942 gravida kvinnor för vård vid graviditet och efter förlossning samt förlossningar på vårdinrättning av 32 816 kvinnor 2. 45.942 mödrar till nyfödda får grundläggande vård, 3. 45 492 mödrar får rådgivning om nutrition för mödrar, nyfödda och små barn 4. Vaccinationsprogram till 58 123 barn, genom spårning och kartläggning 5. 20 000 hushåll, ca 100 000 personer, kommer att informeras och uppmuntras att anmäla sig till ett system för grupphälsoförsäkring. 6. 12 000 textilarbetare ska nås av Mother @ Works programmet för att förbättra deras hälso- och näringsstatus samt immunisering. 7. Projektet kommer att bygga upp kapacitet för totalt 540 anställda från nationella till operativa nivåer: (nationella politiska beslutsfattare, hälsovårdsansvariga, leverantörer av hälsovård, sjukvårdspersonal, statsanställda inom vården, kommunala institutioner, icke-statliga organisationer och privat sektor). Detta ska att uppnås genom en kombination och en balans mellan politisk dialog och påverkansarbete samt utformning av och implementering av vårdprogram. Primärhälsovården kommer att stärkas genom införandet av ett system för finansiell riskskydd för förbättrad användning och täckning av hälsovård för kvinnor och barn inom utsatta grupper, särskilt de som bor i slumområden. Detta ska bidra till att förbättra efterfrågan, tillgång och användning av kvalitetsservice av mödra- och neonatalvård i marginaliserade områden, och i slutändan uppfylla deras rättigheter till hälsovård och överlevnad. Detta kommer att leda till att en innovativ modell för hållbar service utformas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardminimipaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest marginaliserade befolkningen; En ekonomisk skyddsmekanism genom en grupphälsoförsäkring för låginkomsttagare och socialt segregerade grupper förväntas ge möjlighet till primärhälsovård av kvalitet nära bostaden. I slutändan kommer dessa utsatta och socialt segregerade grupper att ha färre ekonomiska hinder för tillgång till livräddande primärhälsovård; Detta kommer att leda till det förväntade mål 3: Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper; En effektiv policydialog baserad på god praxis och lärdomar från projekt, innovationer och följeforskning, förväntas bidra till engagemang och samordning mellan olika sektorer och avdelningar för en urban primärhälsovård i Bangladesh. Ett förbättrat styrsystem för urbana hälsoprogram förväntas bidra till att förbättra samordningen, mäta framsteg och ansvarsskyldighet för urban primärvård av de främsta intressenterna, nämligen ministeriet för kommunala frågor, hälsovårdsministeriet och kommunala institutioner. I slutändan kommer stadsbefolkningen, särskilt från marginaliserad områden, bli medvetna om sina rättigheter till hälsovård och välbefinnande. The overall vision of success for this project is that by 2023, sustainable improvement in the health status of the Bangladeshi population in urban areas is achieved, particularly for the poorest and most vulnerable groups. This will encompass strengthening institutional governance for sustainable delivery of Primary Health Care for women and children amongst the vulnerable population in underserved areas, particularly in urban slums and newly included wards in city corporations and municipalities. The four expected outcomes are: 1. Health systems are strengthened through institutional reform with a functioning institutional structure and data management systems to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC);2. Innovative model of sustainable service delivery system is established to improve access to and utilization of PHC services especially by the poorest and vulnerable/segregated population ;3. Coverage of primary health care is improved in urban slum settlements and for socially segregated groups4. Evidence based on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes. The overall vision of success for this project is that by 2023, sustainable improvement in the health status of the Bangladeshi population in urban areas is achieved, particularly for the poorest and most vulnerable groups. This will encompass strengthening institutional governance for sustainable delivery of Primary Health Care for women and children amongst the vulnerable population in underserved areas, particularly in urban slums and newly included wards in city corporations and municipalities. The four expected outcomes are: 1. Health systems are strengthened through institutional reform with a functioning institutional structure and data management systems to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC);2. Innovative model of sustainable service delivery system is established to improve access to and utilization of PHC services especially by the poorest and vulnerable/segregated population ;3. Coverage of primary health care is improved in urban slum settlements and for socially segregated groups4. Evidence based on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 38500000 0 0 0 22000000 0 15500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23000000 44984500 UNICEF/United Nations Children's Fund 15515500 UNICEF/United Nations Children's Fund 22000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9253500 UNICEF/United Nations Children's Fund 6246500 UNICEF/United Nations Children's Fund 13731000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9269000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170025-5217002503 Sweden The project aims at strengthening urban health systems with focus on structural reform, coordination and partnerships at the national level. This proposal, in partnership with the Government of Bangladesh, Government of Sweden and UNICEF, represents a step towards sustainable urban PHC programming for quality health services, especially for the poorest and most vulnerable urban population. The proposed four years ( 2019-2023) of technical assistance from UNICEF will focus on the following results to be achieved by 2023: 1.Health systems are strengthened through institutional reform for functioning institutional structure and data management system to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC); 2.Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable population;3.Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;4.Evidence on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes.One of the most important features of this project is that it benefit 845,000 slum and non slum poor and low income population will benefit from the direct provision of primary health care services in the project areas. This will be achieved through a combination of efforts mix of a balance between upstream policy dialogue and advocacy and downstream work.PHC services will be strengthened through introduction of financial risk protection scheme which will improve the use and coverage of health services by women and children amongst vulnerable populations especially living in slum areas will increase. This will contribute towards improving demand, access and use of quality Maternal Newborn Child and Health services from vulnerable and underserved areas, and ultimately their rights to health care and survival is fulfilled;This will lead to the Innovative model of sustainable service delivery is established to improve access to and utilization of PHC services including standard minimum package of nutrition interventions especially by the poorest and most vulnerable/segregated population;Financial Protection mechanism through group health insurance mechanisms for low income and socially segregated populations will empower to benefit from quality PHC services close to their place of residence. Ultimately these vulnerable and socially segregated populations will experience fewer financial barriers to access life-saving PHC services;This will lead to the expected Objective 3: Improved coverage of PHC in urban slum settlements and for socially segregated groups;The improved governance system of urban health programs will contribute to improving coordination, measuring progress and accountability of urban health service delivery by the primary stakeholders, namely Ministry of Local Government , Ministry of Health and Local Government Institutions. Ultimately the urban population, especially from underserved areas, will realize their rights to health care and well-being. Projektet syftar till att stärka urbana hälsosystem med fokus på strukturreformer, samordning och partnerskap på nationell nivå. Denna insats som genomförs i samarbete med regeringen i Bangladesh, Sverige och UNICEF, representerar ett steg mot hållbar primärvårdsplanering och service av god kvalitet, särskilt för den fattigaste och mest utsatta delen av befolkningen i urbana områden. De föreslagna fyra åren (2019-2023) av stöd från UNICEF kommer att fokusera på följande resultat som ska uppnås före 2023: 1. Hälsosystemen stärks genom institutionell reform för en fungerande institutionell struktur och system för datahantering för att förbättra ansvaret för en effektiv primärhälsovård. 2. En innovativ modell för hållbar service upprättas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardiserade baspaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest utsatta befolkningen. 3. Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper. 4. Evidens på god praxis och lärdomar finns tillgängliga för politisk dialog och för att påverka beslutsprocesser. Insatsen ska nå 845 000 människor som lever i fattigdom i slumområden eller i andra urbana områden med låg inkomst och som direkt kommer att dra nytta av primärhälsovården. Primärvården avser nå: 1. 45 942 gravida kvinnor för vård vid graviditet och efter förlossning samt förlossningar på vårdinrättning av 32 816 kvinnor 2. 45.942 mödrar till nyfödda får grundläggande vård, 3. 45 492 mödrar får rådgivning om nutrition för mödrar, nyfödda och små barn 4. Vaccinationsprogram till 58 123 barn, genom spårning och kartläggning 5. 20 000 hushåll, ca 100 000 personer, kommer att informeras och uppmuntras att anmäla sig till ett system för grupphälsoförsäkring. 6. 12 000 textilarbetare ska nås av Mother @ Works programmet för att förbättra deras hälso- och näringsstatus samt immunisering. 7. Projektet kommer att bygga upp kapacitet för totalt 540 anställda från nationella till operativa nivåer: (nationella politiska beslutsfattare, hälsovårdsansvariga, leverantörer av hälsovård, sjukvårdspersonal, statsanställda inom vården, kommunala institutioner, icke-statliga organisationer och privat sektor). Detta ska att uppnås genom en kombination och en balans mellan politisk dialog och påverkansarbete samt utformning av och implementering av vårdprogram. Primärhälsovården kommer att stärkas genom införandet av ett system för finansiell riskskydd för förbättrad användning och täckning av hälsovård för kvinnor och barn inom utsatta grupper, särskilt de som bor i slumområden. Detta ska bidra till att förbättra efterfrågan, tillgång och användning av kvalitetsservice av mödra- och neonatalvård i marginaliserade områden, och i slutändan uppfylla deras rättigheter till hälsovård och överlevnad. Detta kommer att leda till att en innovativ modell för hållbar service utformas för att förbättra tillgången till och utnyttjandet av primärhälsovård inklusive standardminimipaket för nutrition, särskilt för den fattigaste och mest marginaliserade befolkningen; En ekonomisk skyddsmekanism genom en grupphälsoförsäkring för låginkomsttagare och socialt segregerade grupper förväntas ge möjlighet till primärhälsovård av kvalitet nära bostaden. I slutändan kommer dessa utsatta och socialt segregerade grupper att ha färre ekonomiska hinder för tillgång till livräddande primärhälsovård; Detta kommer att leda till det förväntade mål 3: Förbättrad täckning av primärhälsovård i tätbebyggelse och för socialt segregerade grupper; En effektiv policydialog baserad på god praxis och lärdomar från projekt, innovationer och följeforskning, förväntas bidra till engagemang och samordning mellan olika sektorer och avdelningar för en urban primärhälsovård i Bangladesh. Ett förbättrat styrsystem för urbana hälsoprogram förväntas bidra till att förbättra samordningen, mäta framsteg och ansvarsskyldighet för urban primärvård av de främsta intressenterna, nämligen ministeriet för kommunala frågor, hälsovårdsministeriet och kommunala institutioner. I slutändan kommer stadsbefolkningen, särskilt från marginaliserad områden, bli medvetna om sina rättigheter till hälsovård och välbefinnande. The overall vision of success for this project is that by 2023, sustainable improvement in the health status of the Bangladeshi population in urban areas is achieved, particularly for the poorest and most vulnerable groups. This will encompass strengthening institutional governance for sustainable delivery of Primary Health Care for women and children amongst the vulnerable population in underserved areas, particularly in urban slums and newly included wards in city corporations and municipalities. The four expected outcomes are: 1. Health systems are strengthened through institutional reform with a functioning institutional structure and data management systems to improve accountability for delivery of efficient Primary Health Care (PHC);2. Innovative model of sustainable service delivery system is established to improve access to and utilization of PHC services especially by the poorest and vulnerable/segregated population ;3. Coverage of primary health care is improved in urban slum settlements and for socially segregated groups4. Evidence based on good practices and lessons learned is available for policy dialogue and advocacy to influence decision making processes. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 13000000 0 0 0 0 18000000 0 0 13000000 31000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 13000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170035 Sweden Support to BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) is a volunteer-based non-governmental organization in Bangladesh working for women’s rights. The organisation was established in Dhaka in 1970 to work for the emancipation of women. BMP has more than 150,000 members and more than 2000 grassroots level committees spread all over the country. Its members come from all walks of life and consist of urban educated professional women to the rural agricultural workers. BMP's proposed project for the period 2018-2022 aims to incrementally contribute to reduce all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda. There are three main objectives that the programme will work towards: 1. Promote and protect women's human rights, resisting all forms of violence against women and girls. 2. Advocacy lobby for women's human rights and effective and meaningful participation of women in political process and decision making towards strengthening democracy and good governance 3. Strengthening and consolidating capacity of BMP Sweden has indicated support to the Project with a total allocation of SEK 25 000 000. Stöd till BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) är en volontärbaserad icke-statlig organisation i Bangladesh som arbetar för kvinnors rättigheter. Organisationen bildades i Dhaka 1970 för att arbeta för kvinnors frigörelse. BMP har mer än 150 000 medlemmar och mer än 2000 gräsrotsnivåkommittéer utspridda över hela landet. Dess medlemmar kommer från alla samhällsskikt och består av alltifrån utbildade professionella kvinnor till lantbruksarbetande kvinnor. BMP: s föreslagna projekt för perioden 2018-2022 syftar till att gradvis bidra till att minska alla former av könsbaserad diskriminering i Bangladesh genom att implementera genderfrågor i utvecklingsagendan efter 2015. Det finns tre huvudmål som programmet kommer att arbeta för att uppnå: 1. Främja och skydda kvinnors mänskliga rättigheter, motstå alla former av våld mot kvinnor och flickor. 2. Främjande av kvinnors mänskliga rättigheter och arbeta för effektivt och meningsfullt deltagande av kvinnor i politiska processer och beslutsfattande för att stärka demokratin och god samhällsstyrning 3. Förstärkning och konsolidering av BMP: s kapacitet Sverige har indikativt beslutat om stöd till projektet med en sammanlagd summa på 25 000 000 kronor. Incrementally contribute to reducing all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda and keeping gender equality, women’s empowerment and women’s human rights at the center while upholding the basic values of human rights, democracy and good governance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general BMP came together as a 'movement' led by women's activists about four and half decades. Today, the work is carried out in the spirit of 'volunteerism' by more than 2500 members across the country with emphasis on women's legal rights, security and safety, economic opportunities, and women's political participation among a host of other issues. Their work has become even more crucial under the current context with growing intolerance, confrontational politics, ethnic clashes, increase in incidences of VAW, womens trafficking, rising trend of fundamentalism in the backdrop. The following are some of the major examples of results that have been achieved during the project's implementation (source: Final Narrative Report of the project). Access to Justice: With combating violence against women and children as one of their prime forcus, BMP's activities contributed to ensuring access to justice for the survivors of different forms of abuse. The organisation provided legal aid support to 6,908 survivors by achieving verdicts in their favour under a judicial process which is lengthy and complicated, gender insensitive, and expensive. Notable convictions made regarding cases of sexual and gender based violence including sexual harassment and cyber crime. BMP also conducts alternate dispute resolution (ADR) in family matters out of court. During the project period, BMP received 6,704 complaints and conducted related mediations at the central, district, and grassroots levels. The ratio of peaceful settlement was reported to be 50%. ADR has gained popularity as it is easier to obtain compared to the formal legal process. By means of ADRs, BMP was also able to ensure recovery of dower and maintenance money in cases of marital separation/divorce. Approximately BDT 42,0 million was recovered and handed over to the complainants during this period. This money contributed to rehabilitation of the victims. Some of the beneficiaries of this programme have since shown interest and been involved in BMPs organizational activities. Legal Reform: Advocacy for legal reform is one of the main activities of BMP. Employing a gender lens, and together with other CSOs, the organisations has consistently made significant contributions to the drafting of new laws and amendment of existing ones. Among the mentionable ones are (i) the Women and Children Repression Prevention Act amended in 2020, which now makes it mandatory to also physically examine the accused in rape cases (previously only the victim would be examined), (ii) Anti-Discrimination Law (Bill) has placed in the National Parliament in 2022, and (iii) advocacy for sexual harassment prevention law has been strengthened, with the national human rights commission pursuing the government for its enactment. Gender responsive budgeting: BMP continued its advocacy and lobby for introducing gender responsive budget, gender responsive financial policy, engendering the five-year plan, and midterm budgetary framework. Over the years, 45 ministries have introduced gender responsive budgetary plan which is incorporated into the national budget. BMP is now advocating for monitoring and implementation of gender responsive budget and its impact towards reducing gender discrimination. BMP organizes pre and post budget discussion meetings with different stakeholders both centrally and locally to review the budget with a gender equality perspective. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170035-5217003501 Sweden Support to BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) is a volunteer-based non-governmental organization in Bangladesh working for women’s rights. The organisation was established in Dhaka in 1970 to work for the emancipation of women. BMP has more than 150,000 members and more than 2000 grassroots level committees spread all over the country. Its members come from all walks of life and consist of urban educated professional women to the rural agricultural workers. BMP's proposed project for the period 2018-2022 aims to incrementally contribute to reduce all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda. There are three main objectives that the programme will work towards: 1. Promote and protect women's human rights, resisting all forms of violence against women and girls. 2. Advocacy lobby for women's human rights and effective and meaningful participation of women in political process and decision making towards strengthening democracy and good governance 3. Strengthening and consolidating capacity of BMP Sweden has indicated support to the Project with a total allocation of SEK 25 000 000. Stöd till BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) är en volontärbaserad icke-statlig organisation i Bangladesh som arbetar för kvinnors rättigheter. Organisationen bildades i Dhaka 1970 för att arbeta för kvinnors frigörelse. BMP har mer än 150 000 medlemmar och mer än 2000 gräsrotsnivåkommittéer utspridda över hela landet. Dess medlemmar kommer från alla samhällsskikt och består av alltifrån utbildade professionella kvinnor till lantbruksarbetande kvinnor. BMP: s föreslagna projekt för perioden 2018-2022 syftar till att gradvis bidra till att minska alla former av könsbaserad diskriminering i Bangladesh genom att implementera genderfrågor i utvecklingsagendan efter 2015. Det finns tre huvudmål som programmet kommer att arbeta för att uppnå: 1. Främja och skydda kvinnors mänskliga rättigheter, motstå alla former av våld mot kvinnor och flickor. 2. Främjande av kvinnors mänskliga rättigheter och arbeta för effektivt och meningsfullt deltagande av kvinnor i politiska processer och beslutsfattande för att stärka demokratin och god samhällsstyrning 3. Förstärkning och konsolidering av BMP: s kapacitet Sverige har indikativt beslutat om stöd till projektet med en sammanlagd summa på 25 000 000 kronor. Incrementally contribute to reducing all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda and keeping gender equality, women’s empowerment and women’s human rights at the center while upholding the basic values of human rights, democracy and good governance. Sweden BMP/Bangladesh Mahila Parishad Swedish International Development Cooperation Agency BMP/Bangladesh Mahila Parishad 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 5000000 5000000 4250000 0 0 2500000 -5000000 0 5000000 5000000 0 0 0 -2500000 5000000 -5000000 0 5000000 0 0 0 2500000 0 0 5000000 0 7000000 0 0 -5000000 0 0 -5250000 14250000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 5000000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2500000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2500000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2500000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 1750000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52170035-5217003503 Sweden Support to BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) is a volunteer-based non-governmental organization in Bangladesh working for women’s rights. The organisation was established in Dhaka in 1970 to work for the emancipation of women. BMP has more than 150,000 members and more than 2000 grassroots level committees spread all over the country. Its members come from all walks of life and consist of urban educated professional women to the rural agricultural workers. BMP's proposed project for the period 2018-2022 aims to incrementally contribute to reduce all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda. There are three main objectives that the programme will work towards: 1. Promote and protect women's human rights, resisting all forms of violence against women and girls. 2. Advocacy lobby for women's human rights and effective and meaningful participation of women in political process and decision making towards strengthening democracy and good governance 3. Strengthening and consolidating capacity of BMP Sweden has indicated support to the Project with a total allocation of SEK 25 000 000. Stöd till BMP (2018 - 2022) Bangladesh Mahila Parishad (BMP) är en volontärbaserad icke-statlig organisation i Bangladesh som arbetar för kvinnors rättigheter. Organisationen bildades i Dhaka 1970 för att arbeta för kvinnors frigörelse. BMP har mer än 150 000 medlemmar och mer än 2000 gräsrotsnivåkommittéer utspridda över hela landet. Dess medlemmar kommer från alla samhällsskikt och består av alltifrån utbildade professionella kvinnor till lantbruksarbetande kvinnor. BMP: s föreslagna projekt för perioden 2018-2022 syftar till att gradvis bidra till att minska alla former av könsbaserad diskriminering i Bangladesh genom att implementera genderfrågor i utvecklingsagendan efter 2015. Det finns tre huvudmål som programmet kommer att arbeta för att uppnå: 1. Främja och skydda kvinnors mänskliga rättigheter, motstå alla former av våld mot kvinnor och flickor. 2. Främjande av kvinnors mänskliga rättigheter och arbeta för effektivt och meningsfullt deltagande av kvinnor i politiska processer och beslutsfattande för att stärka demokratin och god samhällsstyrning 3. Förstärkning och konsolidering av BMP: s kapacitet Sverige har indikativt beslutat om stöd till projektet med en sammanlagd summa på 25 000 000 kronor. Incrementally contribute to reducing all forms of gender based discrimination in Bangladesh by engendering the post 2015 development agenda and keeping gender equality, women’s empowerment and women’s human rights at the center while upholding the basic values of human rights, democracy and good governance. Sweden BMP/Bangladesh Mahila Parishad Swedish International Development Cooperation Agency BMP/Bangladesh Mahila Parishad 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4250000 4662000 -346766 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 5000000 -346766 0 2432000 1750000 0 0 2230000 13565234 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 5000000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2500000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 1750000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2230000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad 2432000 BMP/Bangladesh Mahila Parishad -346765.53 BMP/Bangladesh Mahila Parishad Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52190004 Sweden Sida makes the assessment that the programme "Building sustainable peace in Myanmar" during the period 2014-2017, presented on behalf of the Swedish Peace- and Arbitration Society, SPAS, is highly relevant in relation to the Swedish Results Strategy for international developement cooperation in Myanmar 2013-2017. The overall objective of the programme is aligned to the results area of "Broad popular partcipation in the peace process" and the specific result to gain "Increased participation of women and ethnic minorities in the peace process." The programme will be implemented by SPAS and the umbrella organisation AYO SDA in Myanmar in cooperation with eight local, community based organisations. The activities will consist of seminars, awareness-raising initiatives and advocacy work related to peace building and will be realised in 14 of the most conflict-affected areas in the country. Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen kommer att under perioden 2014-2017 att genomföra programmet "Byggande av varaktig fred i Myanmar". Den övergripande målsättningen med programmet är att bidra till kvinnors, ungas och etniska minoriteters ökade delaktighet och påverkan i de lokala, regionala och nationella fredsprocesserna i landet. Programmet präglas av en fredsbyggande ansats med ett lokalt, gräsrotsperspektiv i grunden. Programmet har utformats och kommer att genomföras i nära samverkan med paraplyorganisationen Ar Yone Oo Social Development Association, AYO SDA, och åtta organisationer med varierande profil inom fred- och konfliktfrågor, mänskliga rättigheter, ickevåld, kvinnor och urfolks rättigheter, rättvist naturresursutnyttjande. Aktiviteter planeras i 14 av de mest konfliktdrabbade regionerna i Myanmar. Initiativet innebär bland annat seminarier, kapacitetsutvecklande insatser samt påverkansarbete riktat mot politiker och policyfunktioner. Increased participation and influence of women, youth and ethnic minorities in local and regional peace processes in Myanmar. Feeding up to that main outcome are a number of bridging outcomes: 1. Women, youth and ethnic minorities from the target groups will have increased participation in local and regional peace processes. 2. One organisation in the project will have established a helpdesk office for conflict analyses, early warning and response systems, sharing best practices and lessons learned, conflict impact assessments, interfaith and diversity expertise. 3. Increased debate and acknowledgement in the Myanmar public domain and the international community, on women, youth and ethnic minorities' rights to have political influence in local, regional and national peace processes. 4. Civil society actors within the programme will contribute to preventing local and regional conflicts between four local groups in Chin state / Sagaing region.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The final report states that programme activities have been implemented in 151 cities, towns and villages i 13 states and regions. Through SPAS'nine partner organisations, the programme has organized over 200 official advocacy meetings and round table discussions with more than 600 policymakers / stakeholders and an even higher humber of unofficial meetings recorded reaching another 900 policymakers and stakeholders. SPAS reports that partner organisation. Over 700 trainings have been conducted reaching altogether 22 860 people. This is not counting public awareness raising events and reports that have been published and disseminated.  During the programme life-span, partners have developed or joined initiatives linked to the peace process in different ways, as noted also in the external evaluation in 2017. In Chin State AYO (SPAS' main partner) has facilitated the establishment and organising of the first officially recognized state level CSO Forum in the peace process. Other partners have participated in CSO fora in other parts of the country. Individual participants in the programme's trainings and workshops have participated in peace process events and entities such as the Joint Monitoring Commission at state level. Although not highlighted in the summarised final report, AYO involvement in relation to the peace process extended further than the CSO Forums to include helping to organise the Chin National Political Dialogue Conference with participation by CSOs, political parties as well as Ethnic Armed Organisation representatives and a few representatives from the Chin state government and parliament and the military. The director of AYO became a member of the Chin National Dialogue Joint Committee and participated in drafting the Chin National Dialogue Resolution that was handed over to the Union Peace and Dialogue Joint committee and presented at the Union Peace Conference in 2017.  The programme has also included components that could be categorized as work to support intercommunal harmony. An interesting example is work done by partners along Myanmar's Western border with Kuki and Thadou women's groups, youth groups and in multi-stakeholder yearly forums drawing in 120 - 150 participants from 8 - 10 ethnic groups in the area. Trainings, seminars and workshops have been organised on subjects ranging from local, regional and national peace processes, ceasefire agreements, civilian ceasefire monitoring, political dialogue, civil society, youth and women’s participation in the peace process, gender equality, women’s empowerment, as well as local and regional development and security issues. SPAS' main partner, AYO, has continuously supported the Chin CSO Network and has, together with another partner in the programme, been closely involved in the 18 month process of drafting a National Youth Policy which was launched and endorsed by the State Counsellor in January 2018. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52190004-5219000401 Sweden Sida makes the assessment that the programme "Building sustainable peace in Myanmar" during the period 2014-2017, presented on behalf of the Swedish Peace- and Arbitration Society, SPAS, is highly relevant in relation to the Swedish Results Strategy for international developement cooperation in Myanmar 2013-2017. The overall objective of the programme is aligned to the results area of "Broad popular partcipation in the peace process" and the specific result to gain "Increased participation of women and ethnic minorities in the peace process." The programme will be implemented by SPAS and the umbrella organisation AYO SDA in Myanmar in cooperation with eight local, community based organisations. The activities will consist of seminars, awareness-raising initiatives and advocacy work related to peace building and will be realised in 14 of the most conflict-affected areas in the country. Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen kommer att under perioden 2014-2017 att genomföra programmet "Byggande av varaktig fred i Myanmar". Den övergripande målsättningen med programmet är att bidra till kvinnors, ungas och etniska minoriteters ökade delaktighet och påverkan i de lokala, regionala och nationella fredsprocesserna i landet. Programmet präglas av en fredsbyggande ansats med ett lokalt, gräsrotsperspektiv i grunden. Programmet har utformats och kommer att genomföras i nära samverkan med paraplyorganisationen Ar Yone Oo Social Development Association, AYO SDA, och åtta organisationer med varierande profil inom fred- och konfliktfrågor, mänskliga rättigheter, ickevåld, kvinnor och urfolks rättigheter, rättvist naturresursutnyttjande. Aktiviteter planeras i 14 av de mest konfliktdrabbade regionerna i Myanmar. Initiativet innebär bland annat seminarier, kapacitetsutvecklande insatser samt påverkansarbete riktat mot politiker och policyfunktioner. Increased participation and influence of women, youth and ethnic minorities in local and regional peace processes in Myanmar. Feeding up to that main outcome are a number of bridging outcomes: 1. Women, youth and ethnic minorities from the target groups will have increased participation in local and regional peace processes. 2. One organisation in the project will have established a helpdesk office for conflict analyses, early warning and response systems, sharing best practices and lessons learned, conflict impact assessments, interfaith and diversity expertise. 3. Increased debate and acknowledgement in the Myanmar public domain and the international community, on women, youth and ethnic minorities' rights to have political influence in local, regional and national peace processes. 4. Civil society actors within the programme will contribute to preventing local and regional conflicts between four local groups in Chin state / Sagaing region.   Sweden Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 7000000 8000000 10125000 6000000 8000000 7000000 3000000 -8000000 3000000 2000000 7000000 4000000 -3875000 28125000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 3000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 7000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 2000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 4000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 2000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 0 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 3000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 4000000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen 3125000 Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen SE-0-SE-6-52190004-5219000402 Sweden Sida makes the assessment that the programme "Building sustainable peace in Myanmar" during the period 2014-2017, presented on behalf of the Swedish Peace- and Arbitration Society, SPAS, is highly relevant in relation to the Swedish Results Strategy for international developement cooperation in Myanmar 2013-2017. The overall objective of the programme is aligned to the results area of "Broad popular partcipation in the peace process" and the specific result to gain "Increased participation of women and ethnic minorities in the peace process." The programme will be implemented by SPAS and the umbrella organisation AYO SDA in Myanmar in cooperation with eight local, community based organisations. The activities will consist of seminars, awareness-raising initiatives and advocacy work related to peace building and will be realised in 14 of the most conflict-affected areas in the country. Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen kommer att under perioden 2014-2017 att genomföra programmet "Byggande av varaktig fred i Myanmar". Den övergripande målsättningen med programmet är att bidra till kvinnors, ungas och etniska minoriteters ökade delaktighet och påverkan i de lokala, regionala och nationella fredsprocesserna i landet. Programmet präglas av en fredsbyggande ansats med ett lokalt, gräsrotsperspektiv i grunden. Programmet har utformats och kommer att genomföras i nära samverkan med paraplyorganisationen Ar Yone Oo Social Development Association, AYO SDA, och åtta organisationer med varierande profil inom fred- och konfliktfrågor, mänskliga rättigheter, ickevåld, kvinnor och urfolks rättigheter, rättvist naturresursutnyttjande. Aktiviteter planeras i 14 av de mest konfliktdrabbade regionerna i Myanmar. Initiativet innebär bland annat seminarier, kapacitetsutvecklande insatser samt påverkansarbete riktat mot politiker och policyfunktioner. Increased participation and influence of women, youth and ethnic minorities in local and regional peace processes in Myanmar. Feeding up to that main outcome are a number of bridging outcomes: 1. Women, youth and ethnic minorities from the target groups will have increased participation in local and regional peace processes. 2. One organisation in the project will have established a helpdesk office for conflict analyses, early warning and response systems, sharing best practices and lessons learned, conflict impact assessments, interfaith and diversity expertise. 3. Increased debate and acknowledgement in the Myanmar public domain and the international community, on women, youth and ethnic minorities' rights to have political influence in local, regional and national peace processes. 4. Civil society actors within the programme will contribute to preventing local and regional conflicts between four local groups in Chin state / Sagaing region.   Sweden Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 109572 0 190428 -190428 109572 0 190428 300000 International NGO 109571.5 International NGO SE-0-SE-6-52190019 Sweden Research Network in small scale livestock based farming systems Detta beslut rör byte av avtalspart för det regionala forskningsnätverket Mekarn. Beslut om stöd är fattat 2013 (2013-053) och avtal skrevs med Nong Lam University, som under tidigare samarbetsfas fungerat bra som regional koordinerande intitution. Ett byte av ledningen på Nong Lam University har medfört att samarbetet med universitet ganska snart började fungera dåligt. Med anledning av detta har Styrelsen för Mekarn beslutat att flytta koordinationen till CelAgrid (The Center for Livestock and Agriculture Development). Nong Lam University kommer att kvarstå som medlem i Mekarn, men med minskad roll. Denna sammanfattning av insatsen är hämtad från beslutet från 2013 (2013-053): Under åren har Mekarn utvecklats på ett positivt. Effekterna av den kapacitet som stötts är påtaglig hos universiteten som deltar i samarbetet. Mekarn har påverkat lokala läroplaner och vid vissa universitet har alla som undervisar i husdjursvetenskapliga ämnen utbildats genom Mekarn eller varit del av andra aktiviteter. En studie från 2007 visade att nästan 100% av eleverna återfanns på positioner som var relevanta för deras utbildning. De övergripande resultat är tillfredsställande. Enligt 2007 års utvärdering av den andra samarbetsperioden var Mekarns forskning väl i framkant när det gäller att utveckla och anpassa metoder, tekniker och andra medel för produktion av relevans för fattiga jordbrukare i regionen. De forskningsresultat som produceras är av hög kvalitet och relevans. Många av avhandlingarna innehåller artiklar som publicerats i väl erkända internationella vetenskapliga tidskrifter med hög ”impact factor”. I diskussioner med Sida har ett förslag om fortsatt stöd under fyra år (1 juli 2013-30 juni 2017) tagits fram av NLU och SLU. Forskningen fonden ökar och mer fokus kommer att ligga på samarbete med rådgivningskontor för att nå ut med forskningsresultat på ett mer systematiskt sätt än tidigare. Det finns fortfarande ett behov av kapacitetsuppbyggnad av studenter från Laos och Kambodja. Även Myanmar är i stort behov av stöd och föreslås ingå som ny partner i Mekarn. Därför föreslås fortsatt stöd till MSc-utbildning för studenter från Laos, Kambodja och Myanmar. Den föreslagna insatsen anses relevant i förhållande till Strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Asien med fokus på Sydostasien fram till den 30 juni 2015. Den ligger väl i linje med sektorn Miljö och Klimat och dess fokusområde ”Hållbart nyttjande av naturresurser för förbättrade försörjningsmöjligheter”. I och med att det föreslagna stödet fokuserar på småskaliga djurhållningbaserade jordbrukssystem i nedre Mekong regionen adresserar programmet fattigdom och försörjningsmöjligheter på ett direkt sätt. To improve livelihood and food security of the people and environment in the lower Mekong basin through sustainable management and use of available resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Asia, regional Agricultural research Technological research and development Agriculture Industry The MEKARNII had three main components; Technology transfer, Capacity building and research, and Coordination and management. Under the Capacity building and research, Master and PhD programs have been offered. 18 students from Cambodia (5), Laos (11) and Vietnam (2) registered for their Master degree at Cantho University and defended their thesis from 3-5 March 2017 at Cantho university which they all passed and graduated in 2017. The doctoral program was divided into two parts, one at the Swedish University of Agriculture Sciences (SLU) and one in the Mekong region at Hue University of Agriculture and Forestry (HUAF) in Vietnam. A total of 25 PhD candidates were identified and 8 of these candidates were accepted to pursue their study in SLU and 17 at universities in the region. Only PhD candidates who had enough English proficiency were selected for the registration at SLU. During 2018 three of the international PhD students successfully defended their doctoral thesis at SLU. On May 2, May 3 and December 14. Their respective thesis can be found on SLU web site. Unfortunately one of the PhD students resigned during 2018. One student defended her theses successfully on the April 2, 2019, another did the same on May 17, and a third on June 14. The candidates who did not fulfill the English requirements by SLU were selected for studies in the region. There were two research calls to provide opportunities on competitive basis to researchers and universities lecturers in the region to apply for grants from MEKARN. In 2016 and 2017, a total of 85 applications were submitted and 51 were approved with the total budget of USD 327 742. Three approved projects were from Cambodia, seven from universities in Laos, 26 from Vietnam and 15 applications were from PhD students at HUAF. MEKARN II International Conference on Improving Food Security and Income Generation in Lower Mekong Basin through Sustainable Farming Systems under Climate Change was held on Dec 1719, 2018. The conference was the final activity of MEKARN after more than 15 years of support from Sweden, intending to give an overview of the results accomplished. Four professors from SLU that have been involved as supervisors in the program participated and gave presentations and acted as session chairs. Other participants, about 100 people, were researchers and students that have been involved in the program during the 15 years. In total 87 presentations and 24 poster presentations were held. On 18 February 2022 SLU confirmed that all 10 PhD students had successfully completed their PhD studies during 2020 and 2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52190019-5219001901 Sweden Research Network in small scale livestock based farming systems Detta beslut rör byte av avtalspart för det regionala forskningsnätverket Mekarn. Beslut om stöd är fattat 2013 (2013-053) och avtal skrevs med Nong Lam University, som under tidigare samarbetsfas fungerat bra som regional koordinerande intitution. Ett byte av ledningen på Nong Lam University har medfört att samarbetet med universitet ganska snart började fungera dåligt. Med anledning av detta har Styrelsen för Mekarn beslutat att flytta koordinationen till CelAgrid (The Center for Livestock and Agriculture Development). Nong Lam University kommer att kvarstå som medlem i Mekarn, men med minskad roll. Denna sammanfattning av insatsen är hämtad från beslutet från 2013 (2013-053): Under åren har Mekarn utvecklats på ett positivt. Effekterna av den kapacitet som stötts är påtaglig hos universiteten som deltar i samarbetet. Mekarn har påverkat lokala läroplaner och vid vissa universitet har alla som undervisar i husdjursvetenskapliga ämnen utbildats genom Mekarn eller varit del av andra aktiviteter. En studie från 2007 visade att nästan 100% av eleverna återfanns på positioner som var relevanta för deras utbildning. De övergripande resultat är tillfredsställande. Enligt 2007 års utvärdering av den andra samarbetsperioden var Mekarns forskning väl i framkant när det gäller att utveckla och anpassa metoder, tekniker och andra medel för produktion av relevans för fattiga jordbrukare i regionen. De forskningsresultat som produceras är av hög kvalitet och relevans. Många av avhandlingarna innehåller artiklar som publicerats i väl erkända internationella vetenskapliga tidskrifter med hög ”impact factor”. I diskussioner med Sida har ett förslag om fortsatt stöd under fyra år (1 juli 2013-30 juni 2017) tagits fram av NLU och SLU. Forskningen fonden ökar och mer fokus kommer att ligga på samarbete med rådgivningskontor för att nå ut med forskningsresultat på ett mer systematiskt sätt än tidigare. Det finns fortfarande ett behov av kapacitetsuppbyggnad av studenter från Laos och Kambodja. Även Myanmar är i stort behov av stöd och föreslås ingå som ny partner i Mekarn. Därför föreslås fortsatt stöd till MSc-utbildning för studenter från Laos, Kambodja och Myanmar. Den föreslagna insatsen anses relevant i förhållande till Strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Asien med fokus på Sydostasien fram till den 30 juni 2015. Den ligger väl i linje med sektorn Miljö och Klimat och dess fokusområde ”Hållbart nyttjande av naturresurser för förbättrade försörjningsmöjligheter”. I och med att det föreslagna stödet fokuserar på småskaliga djurhållningbaserade jordbrukssystem i nedre Mekong regionen adresserar programmet fattigdom och försörjningsmöjligheter på ett direkt sätt. To improve livelihood and food security of the people and environment in the lower Mekong basin through sustainable management and use of available resources. Sweden CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development Swedish International Development Cooperation Agency CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 6000000 5000000 5000000 5000000 5000000 1000000 0 6000000 0 -2906951 17000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 1000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 3000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 3000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 5000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development 5000000 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development -2906950.8500000001 CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-52190019-5219001902 Sweden Research Network in small scale livestock based farming systems Detta beslut rör byte av avtalspart för det regionala forskningsnätverket Mekarn. Beslut om stöd är fattat 2013 (2013-053) och avtal skrevs med Nong Lam University, som under tidigare samarbetsfas fungerat bra som regional koordinerande intitution. Ett byte av ledningen på Nong Lam University har medfört att samarbetet med universitet ganska snart började fungera dåligt. Med anledning av detta har Styrelsen för Mekarn beslutat att flytta koordinationen till CelAgrid (The Center for Livestock and Agriculture Development). Nong Lam University kommer att kvarstå som medlem i Mekarn, men med minskad roll. Denna sammanfattning av insatsen är hämtad från beslutet från 2013 (2013-053): Under åren har Mekarn utvecklats på ett positivt. Effekterna av den kapacitet som stötts är påtaglig hos universiteten som deltar i samarbetet. Mekarn har påverkat lokala läroplaner och vid vissa universitet har alla som undervisar i husdjursvetenskapliga ämnen utbildats genom Mekarn eller varit del av andra aktiviteter. En studie från 2007 visade att nästan 100% av eleverna återfanns på positioner som var relevanta för deras utbildning. De övergripande resultat är tillfredsställande. Enligt 2007 års utvärdering av den andra samarbetsperioden var Mekarns forskning väl i framkant när det gäller att utveckla och anpassa metoder, tekniker och andra medel för produktion av relevans för fattiga jordbrukare i regionen. De forskningsresultat som produceras är av hög kvalitet och relevans. Många av avhandlingarna innehåller artiklar som publicerats i väl erkända internationella vetenskapliga tidskrifter med hög ”impact factor”. I diskussioner med Sida har ett förslag om fortsatt stöd under fyra år (1 juli 2013-30 juni 2017) tagits fram av NLU och SLU. Forskningen fonden ökar och mer fokus kommer att ligga på samarbete med rådgivningskontor för att nå ut med forskningsresultat på ett mer systematiskt sätt än tidigare. Det finns fortfarande ett behov av kapacitetsuppbyggnad av studenter från Laos och Kambodja. Även Myanmar är i stort behov av stöd och föreslås ingå som ny partner i Mekarn. Därför föreslås fortsatt stöd till MSc-utbildning för studenter från Laos, Kambodja och Myanmar. Den föreslagna insatsen anses relevant i förhållande till Strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Asien med fokus på Sydostasien fram till den 30 juni 2015. Den ligger väl i linje med sektorn Miljö och Klimat och dess fokusområde ”Hållbart nyttjande av naturresurser för förbättrade försörjningsmöjligheter”. I och med att det föreslagna stödet fokuserar på småskaliga djurhållningbaserade jordbrukssystem i nedre Mekong regionen adresserar programmet fattigdom och försörjningsmöjligheter på ett direkt sätt. To improve livelihood and food security of the people and environment in the lower Mekong basin through sustainable management and use of available resources. Sweden CelAgrid/Centre for Livestock and Agriculture Development Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2350000 2300000 500000 0 500000 2300000 2350000 0 5150000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2350000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2300000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 500000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-52190023 Sweden Support to SIM Institute for Studies in Religion and Development at Uppsala University for support to the Burma Centre for Ethnic Studies (BCES)regarding preparatory activities for the period August-December 2015. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED SIM Institute for Studies in Religion and Development vid Uppsala Universitet har inkommit med en ansökan för genomföra aktiviteter av förberedande karaktär inom insatsen "Capacity Development for the Program Peace and reconciliation in Myanmar" under 1 augusti 2015 - 31 december 2015 med totalt 2 660 000 SEK för 2015. Syftet med insatsen är att stärka de administrativa och finansiella strukturerna hos organisationen Burma Centre for Ethnic Studies (BCES) i Yangon och att skapa förutsättningar för att genomföra det planerade programmet genom att öka den generella kapaciteten hos centret. Planen för kapacitetsutveckling som framkommer av projektansökan har arbetats fram i nära samarbete med BCES och innehåller förberedande aktiviteter såsom utbildning av personalen i riskmedvetenhet, konfliktkänslighet, uppföljning, resultatstyrning, samt utvecklandet av en konflikt- och riskanalys, en kompetensutvecklingsplan, en rekryteringsstrategi, en resursmobiliseringsplan och en kommunikationsplan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-52190023-5219002301 Sweden Support to SIM Institute for Studies in Religion and Development at Uppsala University for support to the Burma Centre for Ethnic Studies (BCES)regarding preparatory activities for the period August-December 2015. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED SIM Institute for Studies in Religion and Development vid Uppsala Universitet har inkommit med en ansökan för genomföra aktiviteter av förberedande karaktär inom insatsen "Capacity Development for the Program Peace and reconciliation in Myanmar" under 1 augusti 2015 - 31 december 2015 med totalt 2 660 000 SEK för 2015. Syftet med insatsen är att stärka de administrativa och finansiella strukturerna hos organisationen Burma Centre for Ethnic Studies (BCES) i Yangon och att skapa förutsättningar för att genomföra det planerade programmet genom att öka den generella kapaciteten hos centret. Planen för kapacitetsutveckling som framkommer av projektansökan har arbetats fram i nära samarbete med BCES och innehåller förberedande aktiviteter såsom utbildning av personalen i riskmedvetenhet, konfliktkänslighet, uppföljning, resultatstyrning, samt utvecklandet av en konflikt- och riskanalys, en kompetensutvecklingsplan, en rekryteringsstrategi, en resursmobiliseringsplan och en kommunikationsplan. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000 0 0 1 70000 Other SE-0-SE-6-52190023-5219002302 Sweden Support to SIM Institute for Studies in Religion and Development at Uppsala University for support to the Burma Centre for Ethnic Studies (BCES)regarding preparatory activities for the period August-December 2015. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED SIM Institute for Studies in Religion and Development vid Uppsala Universitet har inkommit med en ansökan för genomföra aktiviteter av förberedande karaktär inom insatsen "Capacity Development for the Program Peace and reconciliation in Myanmar" under 1 augusti 2015 - 31 december 2015 med totalt 2 660 000 SEK för 2015. Syftet med insatsen är att stärka de administrativa och finansiella strukturerna hos organisationen Burma Centre for Ethnic Studies (BCES) i Yangon och att skapa förutsättningar för att genomföra det planerade programmet genom att öka den generella kapaciteten hos centret. Planen för kapacitetsutveckling som framkommer av projektansökan har arbetats fram i nära samarbete med BCES och innehåller förberedande aktiviteter såsom utbildning av personalen i riskmedvetenhet, konfliktkänslighet, uppföljning, resultatstyrning, samt utvecklandet av en konflikt- och riskanalys, en kompetensutvecklingsplan, en rekryteringsstrategi, en resursmobiliseringsplan och en kommunikationsplan. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 67647 69378.37 Other -1731.66 Other SE-0-SE-6-52190300 Sweden The purpose of the contribution for "Innovative Promotion of HR" is to provide small-scale grants or service fees to civil society organisations or consulting companies, with the aim to create conducive conditions for cultural diversity and promote creative activities in line with the current strategy of development cooperation between Myanmar and Sweden. Syftet med denna insats är att tillhandahålla små bidrag för verksamheter av strategisk betydelse för de mål som anges i samarbetsstrategin, med särskild inriktning på mänskliga rättigheter. Aktiviteterna skall ske på nationell eller lokal nivå. Seminarier, konferenser, publikationer, filmfestival och översättningar kan bland annat finansieras inom insatsen. Verksamheten får inte vara längre än sex månader, utom i mycket speciella fall. Resultaten skall vara tydliga och kunna uppnås på kort sikt. Rapporteringen enligt kontrakt eller avtal skall säkerställa att medel använts för överenskomna ändamål. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52190300-5219030001 Sweden The purpose of the contribution for "Innovative Promotion of HR" is to provide small-scale grants or service fees to civil society organisations or consulting companies, with the aim to create conducive conditions for cultural diversity and promote creative activities in line with the current strategy of development cooperation between Myanmar and Sweden. Syftet med denna insats är att tillhandahålla små bidrag för verksamheter av strategisk betydelse för de mål som anges i samarbetsstrategin, med särskild inriktning på mänskliga rättigheter. Aktiviteterna skall ske på nationell eller lokal nivå. Seminarier, konferenser, publikationer, filmfestival och översättningar kan bland annat finansieras inom insatsen. Verksamheten får inte vara längre än sex månader, utom i mycket speciella fall. Resultaten skall vara tydliga och kunna uppnås på kort sikt. Rapporteringen enligt kontrakt eller avtal skall säkerställa att medel använts för överenskomna ändamål. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 87665 0 87665 87665 Other 87665 Other SE-0-SE-6-52190300-5219030002 Sweden The purpose of the contribution for "Innovative Promotion of HR" is to provide small-scale grants or service fees to civil society organisations or consulting companies, with the aim to create conducive conditions for cultural diversity and promote creative activities in line with the current strategy of development cooperation between Myanmar and Sweden. Syftet med denna insats är att tillhandahålla små bidrag för verksamheter av strategisk betydelse för de mål som anges i samarbetsstrategin, med särskild inriktning på mänskliga rättigheter. Aktiviteterna skall ske på nationell eller lokal nivå. Seminarier, konferenser, publikationer, filmfestival och översättningar kan bland annat finansieras inom insatsen. Verksamheten får inte vara längre än sex månader, utom i mycket speciella fall. Resultaten skall vara tydliga och kunna uppnås på kort sikt. Rapporteringen enligt kontrakt eller avtal skall säkerställa att medel använts för överenskomna ändamål. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 125000 125000 125000 -125000 125000 Other 125000 Other SE-0-SE-6-53020018 Sweden This is a market development programme managed by a consortium of two BiH local NGOs. The goal is to create sustainable private sector job creation through SME growth and development. Competitiveness development programme with several components. Detta är en marknad utvecklingsprogram som förvaltas av ett konsortium av två i Bosnien och Hercegovina lokala frivilligorganisationer. Målet är att skapa en hållbar privata skapande sektorn jobb genom små och medelstora tillväxt och utveckling. Konkurrenskraft utvecklingsprogram med flera komponenter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-53020018-5302001801 Sweden This is a market development programme managed by a consortium of two BiH local NGOs. The goal is to create sustainable private sector job creation through SME growth and development. Competitiveness development programme with several components. Detta är en marknad utvecklingsprogram som förvaltas av ett konsortium av två i Bosnien och Hercegovina lokala frivilligorganisationer. Målet är att skapa en hållbar privata skapande sektorn jobb genom små och medelstora tillväxt och utveckling. Konkurrenskraft utvecklingsprogram med flera komponenter. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5974200 3672750 6066000 680750 0 680750 3672750 -653676 5974200 6066000 16393700 Dev. country based NGOs 1607200 Dev. country based NGOs 558500 Dev. country based NGOs 3808500 Dev. country based NGOs 1413500 Dev. country based NGOs 809750 Dev. country based NGOs 724750 Dev. country based NGOs 724750 Dev. country based NGOs 1369500 Dev. country based NGOs 4015750 Dev. country based NGOs 680750 Dev. country based NGOs 340375 Dev. country based NGOs 340375 Dev. country based NGOs -653676.23 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53020018-5302001802 Sweden This is a market development programme managed by a consortium of two BiH local NGOs. The goal is to create sustainable private sector job creation through SME growth and development. Competitiveness development programme with several components. Detta är en marknad utvecklingsprogram som förvaltas av ett konsortium av två i Bosnien och Hercegovina lokala frivilligorganisationer. Målet är att skapa en hållbar privata skapande sektorn jobb genom små och medelstora tillväxt och utveckling. Konkurrenskraft utvecklingsprogram med flera komponenter. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 265624 0 0 265624 265624 Dev. country based NGOs 265624 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53030016 Sweden Objectives; 1) Local Government Units (LGU's) in 6 regions enabled to manage decentralized forest and pasture land, 2) LGU's adopt farmer- friendly management, 3) Enabling institutional, policy and legal framework 4) Capacity building of LGU's. CNVP (Connecting Natural Values&People) was established 2012-07-04 in The Hague, through a legal demerger and legacy from SNV. målsättning 1)att lokala myndigheter (LGU's) i sex regioner kan hantera decentraliserad skog och betesmark, 2) LGU's har en brukar vänlig förvaltning, 3) ett ändamålenligt institutionella ramverk som stödjer användare av skog och betesmark och 4) kapacitetsuppbyggnad av LGU's. CNVP establerades 2012-07-04 som en stiftelse i Hague, genom en legal avknoppning och eftermäle från SNV. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Forestry policy and administrative management Forestry SE-0-SE-6-53030016-5303001601 Sweden Objectives; 1) Local Government Units (LGU's) in 6 regions enabled to manage decentralized forest and pasture land, 2) LGU's adopt farmer- friendly management, 3) Enabling institutional, policy and legal framework 4) Capacity building of LGU's. CNVP (Connecting Natural Values&People) was established 2012-07-04 in The Hague, through a legal demerger and legacy from SNV. målsättning 1)att lokala myndigheter (LGU's) i sex regioner kan hantera decentraliserad skog och betesmark, 2) LGU's har en brukar vänlig förvaltning, 3) ett ändamålenligt institutionella ramverk som stödjer användare av skog och betesmark och 4) kapacitetsuppbyggnad av LGU's. CNVP establerades 2012-07-04 som en stiftelse i Hague, genom en legal avknoppning och eftermäle från SNV. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 16000000 5700000 3230742 3000000 269258 3000000 16000000 3000000 5700000 -42525 28200000 International NGO 16000000 International NGO 5700000 International NGO 3000000 International NGO 3000000 International NGO -42524.82 International NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030016-5303001602 Sweden Objectives; 1) Local Government Units (LGU's) in 6 regions enabled to manage decentralized forest and pasture land, 2) LGU's adopt farmer- friendly management, 3) Enabling institutional, policy and legal framework 4) Capacity building of LGU's. CNVP (Connecting Natural Values&People) was established 2012-07-04 in The Hague, through a legal demerger and legacy from SNV. målsättning 1)att lokala myndigheter (LGU's) i sex regioner kan hantera decentraliserad skog och betesmark, 2) LGU's har en brukar vänlig förvaltning, 3) ett ändamålenligt institutionella ramverk som stödjer användare av skog och betesmark och 4) kapacitetsuppbyggnad av LGU's. CNVP establerades 2012-07-04 som en stiftelse i Hague, genom en legal avknoppning och eftermäle från SNV. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 230742 0 0 230742 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030071 Sweden The proposed project will comprise components dealing with 1) Irrigation systems rehabilitation 2) Institutional and productive support for irrigation and drainage 3) Institutional support to for Integrated Water Resources Management and 4) Implementation support. Implementation partners will be Min of Agriculture and Min of Environment. Sweden to support Component 3 which relates to EU WFD Det föreslagna projektet kommer att bestå av komponenter som behandlar 1) Reneovering av bevattningsystem 2) Institutionellt och produktivt stöd för bevattning och dränering 3) Institutionellt stöd till för integrerad vattenförvaltning och 4) Genomförande stöd. Genomförande-parters kommer att vara Jordbruksministeriet och Miljöministeriet. Sverige stödjer fra komp 3, dvs EU:s Vattendirektiv (i) establish the strategic framework to manage water resources at the national level and at thelevel of the Drin-Buna and Semani River basins and (ii) improving, in a sustainable manner, the performance of Selected Irrigation Systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Results (related to the Swedish financed componet on water resources management): 1. Two River Basin Management Plans (RBMPs) have been drafted and were later approved. 2. A first version of the water cadaster (information system) has been developed. 3. A national Integrated Water Resources Management Strategy (IWRM strategy) was developed and approved by the government. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53030071-5303007101 Sweden The proposed project will comprise components dealing with 1) Irrigation systems rehabilitation 2) Institutional and productive support for irrigation and drainage 3) Institutional support to for Integrated Water Resources Management and 4) Implementation support. Implementation partners will be Min of Agriculture and Min of Environment. Sweden to support Component 3 which relates to EU WFD Det föreslagna projektet kommer att bestå av komponenter som behandlar 1) Reneovering av bevattningsystem 2) Institutionellt och produktivt stöd för bevattning och dränering 3) Institutionellt stöd till för integrerad vattenförvaltning och 4) Genomförande stöd. Genomförande-parters kommer att vara Jordbruksministeriet och Miljöministeriet. Sverige stödjer fra komp 3, dvs EU:s Vattendirektiv (i) establish the strategic framework to manage water resources at the national level and at thelevel of the Drin-Buna and Semani River basins and (ii) improving, in a sustainable manner, the performance of Selected Irrigation Systems. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 0 0 14000000 7000000 14000000 14000000 0 0 0 0 7000000 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030071-5303007102 Sweden The proposed project will comprise components dealing with 1) Irrigation systems rehabilitation 2) Institutional and productive support for irrigation and drainage 3) Institutional support to for Integrated Water Resources Management and 4) Implementation support. Implementation partners will be Min of Agriculture and Min of Environment. Sweden to support Component 3 which relates to EU WFD Det föreslagna projektet kommer att bestå av komponenter som behandlar 1) Reneovering av bevattningsystem 2) Institutionellt och produktivt stöd för bevattning och dränering 3) Institutionellt stöd till för integrerad vattenförvaltning och 4) Genomförande stöd. Genomförande-parters kommer att vara Jordbruksministeriet och Miljöministeriet. Sverige stödjer fra komp 3, dvs EU:s Vattendirektiv (i) establish the strategic framework to manage water resources at the national level and at thelevel of the Drin-Buna and Semani River basins and (ii) improving, in a sustainable manner, the performance of Selected Irrigation Systems. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5797 -5797 0 -5797 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -5796.63 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030072 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-53030072-5303007201 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3348741 7650000 5079039 72220 3250000 7650000 0 0 5000000 -325423 16150000 Other multilateral institution 3250000 Other multilateral institution 5000000 Other multilateral institution 2650000 Other multilateral institution 3000000 Other multilateral institution 2000000 Other multilateral institution 0 Other multilateral institution -325422.97 Other multilateral institution Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53030072-5303007202 Sweden The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level The main purpose of the programme is to strengthen the civil society organisations that operate in the environment sector and foster the cooperation between them and government at central and local level Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 98741 71005 67180 98741 Other 67180 Other 71005 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53030077 Sweden Support to capacity development at Ministry of Education,Science and Technology. Kosovo's education strategic plan (KESP) states that for an effective implementation of the educational reform, capacity development is a prerequisite. A capacity develeopment program is included in KESP as an annex. This programme is what is to be supported, through a joint financing mechanism. Stöd till kapacitetsutveckling inom utbildningsministeriet. Kosovos utbildningsstrategi tar upp att en förutsättning för en effektiv implementering av strategin är att kapaciteten stärks. Ett kapacitetsutvecklingsprogram finns inkluderat i strategin och detta är det som stöd utgår till att implementera. Kommer finansieras genom en gemensam finansieringsmodell tillsammans med andra givare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-53030077-5303007701 Sweden Support to capacity development at Ministry of Education,Science and Technology. Kosovo's education strategic plan (KESP) states that for an effective implementation of the educational reform, capacity development is a prerequisite. A capacity develeopment program is included in KESP as an annex. This programme is what is to be supported, through a joint financing mechanism. Stöd till kapacitetsutveckling inom utbildningsministeriet. Kosovos utbildningsstrategi tar upp att en förutsättning för en effektiv implementering av strategin är att kapaciteten stärks. Ett kapacitetsutvecklingsprogram finns inkluderat i strategin och detta är det som stöd utgår till att implementera. Kommer finansieras genom en gemensam finansieringsmodell tillsammans med andra givare. Sweden Ministry of Education Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Education Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2000000 4000000 4697258 0 0 4000000 2000000 4697258 10697258 Ministry of Education 2000000 Ministry of Education 4000000 Ministry of Education 4697258 Ministry of Education -326055.54 Ministry of Education -46307.74 Ministry of Education 372363.28 Ministry of Education Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53030077-5303007702 Sweden Support to capacity development at Ministry of Education,Science and Technology. Kosovo's education strategic plan (KESP) states that for an effective implementation of the educational reform, capacity development is a prerequisite. A capacity develeopment program is included in KESP as an annex. This programme is what is to be supported, through a joint financing mechanism. Stöd till kapacitetsutveckling inom utbildningsministeriet. Kosovos utbildningsstrategi tar upp att en förutsättning för en effektiv implementering av strategin är att kapaciteten stärks. Ett kapacitetsutvecklingsprogram finns inkluderat i strategin och detta är det som stöd utgår till att implementera. Kommer finansieras genom en gemensam finansieringsmodell tillsammans med andra givare. Sweden Ministry of Education Swedish International Development Cooperation Agency Crown Agents Services Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 789872 1733358 962680 962680 0 789872 1733358 3485910 Crown Agents Services Ltd 402883.18 Crown Agents Services Ltd 386988.75 Crown Agents Services Ltd 378471 Crown Agents Services Ltd 455797.08 Crown Agents Services Ltd 436302.26 Crown Agents Services Ltd 462787.54 Crown Agents Services Ltd 345216.55 Crown Agents Services Ltd 451977.87 Crown Agents Services Ltd 159381.19 Crown Agents Services Ltd 6104.5 Crown Agents Services Ltd Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53040015 Sweden TA to support capacity for strategic planning and coordination of reforms for increased energy efficiency and use of renewable energy resources as part of Moldova's EU approximation in the energy sector. Includes support to a revision of Moldova's Energy Strategy, national action plans for energy efficiency and renewables, and capacity building to for sector planning, coordination, implementation, monito Stöd till Moldaviens kapacitet till strategisk planering och koordinering av reformer inom energisektorn i linje med EU acquis. Innehåller stöd till uppdatering av energistrategi, nationella handlingsplaner, kapacitetsuppbyggnad för av Myndigheten för energieffektivisering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-53040015-5304001501 Sweden TA to support capacity for strategic planning and coordination of reforms for increased energy efficiency and use of renewable energy resources as part of Moldova's EU approximation in the energy sector. Includes support to a revision of Moldova's Energy Strategy, national action plans for energy efficiency and renewables, and capacity building to for sector planning, coordination, implementation, monito Stöd till Moldaviens kapacitet till strategisk planering och koordinering av reformer inom energisektorn i linje med EU acquis. Innehåller stöd till uppdatering av energistrategi, nationella handlingsplaner, kapacitetsuppbyggnad för av Myndigheten för energieffektivisering. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 6000000 6500000 0 4000000 4100000 251350 4000000 0 350709.9999999994 0 -770752 -77188 251350 6077188 4100000 7270752 0 -350710 -251350 20851350 Mottagarlandets regering 6000000 Mottagarlandets regering 6500000 Mottagarlandets regering 4000000 Mottagarlandets regering 4100000 Mottagarlandets regering -674 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53040015-5304001502 Sweden TA to support capacity for strategic planning and coordination of reforms for increased energy efficiency and use of renewable energy resources as part of Moldova's EU approximation in the energy sector. Includes support to a revision of Moldova's Energy Strategy, national action plans for energy efficiency and renewables, and capacity building to for sector planning, coordination, implementation, monito Stöd till Moldaviens kapacitet till strategisk planering och koordinering av reformer inom energisektorn i linje med EU acquis. Innehåller stöd till uppdatering av energistrategi, nationella handlingsplaner, kapacitetsuppbyggnad för av Myndigheten för energieffektivisering. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 77188 770752 350710 0 770752 350710 77188 0 1198650 Mottagarlandets regering 77188 Mottagarlandets regering 391217 Mottagarlandets regering 136616 Mottagarlandets regering 242919 Mottagarlandets regering 195334 Mottagarlandets regering 117351 Mottagarlandets regering 34815 Mottagarlandets regering 3210 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53040031 Sweden A joint UN initiative - UNDP, UN Women and UNFPA. Focus on three main areas: 1) Women's political and economic empowerment 2) Domestic Violence 3) Sexual and reproductive health and rights each component works att policy, institutional and grassroots level. En gemensam FN-insats, bestående av UNDP, UNFPA och UN Women, inriktat på tre huvudområden: 1) Kvinnors Politiska och ekonomiska deltagande; 2) Våld i hemmet; 3) Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Varje komponent arbetar på tre nivåer: policy, institution och gräsrotsnivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The UN Joint Programme to Enhance Gender Equality in Georgia has achieved substantial results in response to the planned outcomes of the program. The highlights of the Joint Program achievements are: • Inclusion of the gender related National Action Plans in the Government’s Human Rights Strategy and Action Plan. • Adoption of the Domestic Violence National Action Plan 2013-2015.  • Adoption of the Gender Equality National Action Plan 2014-2016. • Adoption of the National Youth Policy and Action Plan integrating gender equality and Youth sexual and reproductive health and rights • Securing of political will to ratify the Council of Europe Convention on combating and prevention of violence against women and domestic violence (Istanbul Convention) and initiating relevant amendments to the Georgian legislation for adoption by the Parliament. • Adoption of the Ministry of Finance Manual for Program Budgeting, incorporating gender indicators. • Over 1,300 rural women improved capacity and knowledge and actively engaged in solving local problems through program’s vocational education and training, community mobilization and women farmers association activities. • Locally elected women better equipped with skills to successfully advocate for issues through Women Councilors Forum and its task force. • Taking over of funding of the two domestic violence (DV) shelters (Kutaisi and Tsnori) by the Government of Georgia. • The government funding for services for victims of domestic violence thus increased with 159% during the programme period, from 210 000 GEL 2012 to 509 000 GEL in 2015. • Increased awareness and disclosure of DV. • Notable increase of the use of restrictive order with 203% from 361 in 2012 to 2 598 in 2015. • Increased involvement of men and boys in initiatives aimed at eradicating violence against women and girls – men setting up a movement CHVEN (WE) against violence and for gender equality; successfully demonstrating the need to involve men in the gender equality debate in Georgia. • Generating quality knowledge resources for informed decision-making and advocacy with policy and decision-makers using hard evidence on gender-biased sex selection, men and gender relations. • Bringing the importance of the healthy lifestyle education in secondary schools on the forefront of the Ministry of Education and Science agenda through evidence-based advocacy and technical advice. • Promoting youth to be actively engaged in shaping social development, challenging harmful norms and values, advocating to influence policies that affect their lives through participatory youth forums and innovative youth festivals. • Increased scope and focus on public awareness campaigns, including gender stereotypes, women’s political and economic rights, gender-based violence, domestic violence, reproductive health and rights, prevention of GBSS, male involvement, HIV/AIDS, etc. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53040031-5304003101 Sweden A joint UN initiative - UNDP, UN Women and UNFPA. Focus on three main areas: 1) Women's political and economic empowerment 2) Domestic Violence 3) Sexual and reproductive health and rights each component works att policy, institutional and grassroots level. En gemensam FN-insats, bestående av UNDP, UNFPA och UN Women, inriktat på tre huvudområden: 1) Kvinnors Politiska och ekonomiska deltagande; 2) Våld i hemmet; 3) Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Varje komponent arbetar på tre nivåer: policy, institution och gräsrotsnivå. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 20000000 0 7000000 9500000 0 7000000 0 9500000 20000000 0 0 36500000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 9500000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53040031-5304003102 Sweden A joint UN initiative - UNDP, UN Women and UNFPA. Focus on three main areas: 1) Women's political and economic empowerment 2) Domestic Violence 3) Sexual and reproductive health and rights each component works att policy, institutional and grassroots level. En gemensam FN-insats, bestående av UNDP, UNFPA och UN Women, inriktat på tre huvudområden: 1) Kvinnors Politiska och ekonomiska deltagande; 2) Våld i hemmet; 3) Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Varje komponent arbetar på tre nivåer: policy, institution och gräsrotsnivå. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4960000 0 4960000 -289505 4960000 UNDP/United Nations Development Programme 4960000 UNDP/United Nations Development Programme -289505.11 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53040032 Sweden The purposes of the programme are to address specific barriers and constrains related to financing energy efficiency in Moldova in the residential sector and increase the use of renewables in the corporate sector. Component 2 regards support identification of small scale district heating projects Syftet med programmet är att ta bort vissa hinder och begränsningar för att möjliggöra finansiering av energieffektivitet i Moldavien i bostadssektorn samt öka användningen av förnybara energikällor inom företagssektorn. Tilläggsbeslut, sept 2012, avser insvesteringsförberedande analsys för småskaliga fjärrvärmeprojekt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Energy sector policy, planning and administration Energy Policy SE-0-SE-6-53040032-5304003201 Sweden The purposes of the programme are to address specific barriers and constrains related to financing energy efficiency in Moldova in the residential sector and increase the use of renewables in the corporate sector. Component 2 regards support identification of small scale district heating projects Syftet med programmet är att ta bort vissa hinder och begränsningar för att möjliggöra finansiering av energieffektivitet i Moldavien i bostadssektorn samt öka användningen av förnybara energikällor inom företagssektorn. Tilläggsbeslut, sept 2012, avser insvesteringsförberedande analsys för småskaliga fjärrvärmeprojekt. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 0 4000000 0 8000000 4000000 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53040032-5304003202 Sweden The purposes of the programme are to address specific barriers and constrains related to financing energy efficiency in Moldova in the residential sector and increase the use of renewables in the corporate sector. Component 2 regards support identification of small scale district heating projects Syftet med programmet är att ta bort vissa hinder och begränsningar för att möjliggöra finansiering av energieffektivitet i Moldavien i bostadssektorn samt öka användningen av förnybara energikällor inom företagssektorn. Tilläggsbeslut, sept 2012, avser insvesteringsförberedande analsys för småskaliga fjärrvärmeprojekt. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53050031 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The final report presents achieved results in relation to the intended outcomes and outputs of the project “Turkish-Swedish Partnership for Local Governance” which has facilitated cooperation between Union of Municipalities of Turkey (UMT) and the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR). SKL International has been responsible for the implementation of the project as well as for writing the final report. Although there has been an aim to build sustainable results throughout the project the current political and social context in Turkey are unfortunately likely to hamper these. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53050031-5305003101 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5328500 11731300 11731300 6027700 3527700 650000 11731300 5000000 500000 3527700 11731300 5328500 6027700 -3527700 3527700 0 363197 -500000 43996500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5328500 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5865650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 6027700 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3527700 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 363197 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A public management with the administrative capacity to implement reforms to the EU integration process with emphasis on fundamental rights Turkiet: En offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet med tonvikt på grundläggande rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050031-5305003103 Sweden UMT and SALAR cooperation aims at further supporting the process of decentralisation and municipal reform in Turkey through the development and implementation of new techniques in participatory local democracy. The modality will engage both Turkish and Swedish partners. Samarbetet mellan UMT och SALAR syftar till att stödja decentralisering och kommunreform i Turkiet genom att utveckla och använda nya tekniker för deltagande lokal demokrati. Såväl turkiska som svenska parter deltar. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 -300000 300000 0 300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-53050044 Sweden Following the inception period between April and September 2011, Raoul Wallenberg Institute (RWI) continues the development of human rights capacity development with 4 state universities' law schools (Istanbul, Dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) and Selcuk (Konya)) by developing new human rights learning techniques, library support etc. between October 2011 and December 2014. Efter starten perioden mellan april och september 2011, fortsätter Raoul Wallenberg Institutet (RWI) utveckling av mänskliga rättigheter kapacitetsutveckling med fyra statliga universitetens lag skolor (Istanbul, dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) och Selcuk (Konya)) genom att utveckla nya mänskliga rättigheter språkinlärning, bibliotek stöd mellan oktober 2011 och december 2014. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-53050044-5305004401 Sweden Following the inception period between April and September 2011, Raoul Wallenberg Institute (RWI) continues the development of human rights capacity development with 4 state universities' law schools (Istanbul, Dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) and Selcuk (Konya)) by developing new human rights learning techniques, library support etc. between October 2011 and December 2014. Efter starten perioden mellan april och september 2011, fortsätter Raoul Wallenberg Institutet (RWI) utveckling av mänskliga rättigheter kapacitetsutveckling med fyra statliga universitetens lag skolor (Istanbul, dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) och Selcuk (Konya)) genom att utveckla nya mänskliga rättigheter språkinlärning, bibliotek stöd mellan oktober 2011 och december 2014. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7705000 6333305 13974118 13897577 0 11000000 7705000 -2010525 4705000 11000000 41910000 Donor Country NGO 7705000 Donor Country NGO 4705000 Donor Country NGO 7756908.5 Donor Country NGO 3243091 Donor Country NGO 6920797.5 Donor Country NGO 4079202 Donor Country NGO -2010525 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53050044-5305004404 Sweden Following the inception period between April and September 2011, Raoul Wallenberg Institute (RWI) continues the development of human rights capacity development with 4 state universities' law schools (Istanbul, Dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) and Selcuk (Konya)) by developing new human rights learning techniques, library support etc. between October 2011 and December 2014. Efter starten perioden mellan april och september 2011, fortsätter Raoul Wallenberg Institutet (RWI) utveckling av mänskliga rättigheter kapacitetsutveckling med fyra statliga universitetens lag skolor (Istanbul, dokuz Eylul (Izmir), Anadolu (Eskisehir) och Selcuk (Konya)) genom att utveckla nya mänskliga rättigheter språkinlärning, bibliotek stöd mellan oktober 2011 och december 2014. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2974119 2276735 1628305 1628305 Donor Country NGO 2974118.5 Donor Country NGO 2276735 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53060018 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine District heating and cooling Urban development Waste management/disposal Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, non-renewable sources, unspecified Water supply - large systems Public transport services National road construction Energy distribution Other Multisector Water Supply & Sanitation Transport & Storage Energy generation, renewable sources Energy generation, non-renewable sources Results 2024 In 2024, ten projects were active. These were implemented in Chernivtsi (1), Lviv (2), Lutsk (3), Ternopil (1), Zhytomyr (1), Uzhhorod (1). The Ukraine Public Sector Energy Efficiency Framework (with SWUK funding) had activities in Kremenchuk, Kryvyi Rih and Dnipro. During the reporting period, one district heating project in Lutsk was completed. Two new project preparation assignments were commenced in 2024.   - 76 Individual Heat Substations (IHS) installed and connected to the district heating system in Zhytomyr, benefiting 25,000 residents. - 200 out of 287 IHSs installed in Ternopil - Lvivvodokanal reduced its water losses and electricity consumption. - Improvement to the entire Lutsk district heating system, benefiting over 105,000 residents (including IDPs) - More than 31,000 residents in Lutsk benefited directly from the installation of 314 IHS, including, as a result of cost savings, 60 IHSs more than originally foreseen. - A reduction in Green House Gas (GHG) emissions equal to more than 36,000 tCO2eq/y in Lutsk. One project was completed during 2024 Lutsk District Heating. This project was implemented between 2014 and 2024 with the state municipal enterprise Lutskteplo. The project included a co-investment grant from E5P of EUR 4,4 million and a concessional loan from the Clean Technology Fund (CTF) of EUR 3million. SWUK funded the project preparation, Corporate Development Support Programme (CDP) and project implementation support. This support contributed to above mentioned results (installation of 314 HIS and reduced GHG) as it provided implementation and contract supervision of the project. According to EBRD, this support also enhanced transfer of knowledge and skills in the areas of international financial, managerial, procurement and engineering to relevant staff of the company. The CDP improved the financial and operational management of Lutskteplo, according to EBRD. A Public Service Contract was signed between the City and the Company, and cost recovery tariffs introduced contributing to Lutskteplos reform agenda. Lutsk District Heating Phase II was approved in 2024 and is a follow-on investment project with funding from EU NIP. The project will be EBRDs first district heating project in Ukraine which includes installation of heat pumps. The heat pumps will ensure hot water supply to the hospital of the Ministry of Internal Affairs, which is also used for rehabilitation of war victims, the local fire department and residential buildings.  During 2024 the SWUK funded projects continued to move from immediate actions related to the war response towards project implementation and development of new projects in Ukraine. All municipalities, except for those in the occupied areas such as Mariupol, continued project implementation activities. Cumulative Results Since 2009, 38 TC-projects have been funded through SWUK and implemented in Chernivtsi, on Crimea, Dnipro, Ivano-Frankivsk, Khmelnitsky, Kremenchuk, Kryvyi Rih, Kyiv, Lutsk, Lviv, Mariupol, Mykolayiv, at National level, Ternopil, Uzhhorod, and Zhytomyr. Lviv has benefited the most with projects in the areas of district heating, road rehabilitation, solid waste and wastewater biogas. Lviv is part of EBRD's Green City initiative. In 2023 the Lviv District Heating Project was completed after ten years of cooperation between EBRD and the district heating company of the City of Lviv, Lvivteploenergo. Through this partnership, amongst others: - more than 400 individual heat substations were installed, - a new Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) system was commissioned, and old heat transmission and distribution pipelines were replaced, resulting in 21% reduction of natural gas consumption and 15% reduction of electricity consumption versus the original baseline. - These energy efficiency gains resulted in 51,876 CO2 emission savings (20%) in the project area for over 87,000 permanent residents and an estimated 18,000 IDPs in Sykhiv district of Lviv. - The installation of SCADA system also resulted in improved reliability of heat and hot water supply for over 342,000 residents of the City of Lviv connected to the district heating system. - The project provided an example for other regions of Ukraine, with similar heat demand side management projects which have recently been completed in Lutsk and Zhytomyr as well as being implemented in Ternopil and Chernivtsi. At the national level, the project contributed to a reform agenda which resulted in simplified construction norms related to the installation of individual heat substations both in residential and non-residential buildings. The total cost of the project, including technical assistance, was EUR 26.3 million including an investment grant of EUR 10 million from E5P. In addition to Swedens contribution to the E5P, Sida has provided financial support at a total of EUR 1.37 million through the Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Co-operation Fund. This latter support financed a feasibility study, the project implementation costs and the corporate development programme (CPD); all key areas in order to implement the project. The Lviv District Heating project shows that significant aspects to a successful infrastructure development cooperation initiative include joint efforts of various stakeholders, several funding sources and mechanisms, as well as implementation of priority investment programme identified in the course of the feasibility study and approved by the City Council after public consultations. The Dnipro Public Buildings Energy Efficiency project was completed in 2022. The projected had a total budget of EUR 33 million and Sida contributed with EUR 500,000. Sida funds contributed to the verification of energy savings, a feasibility study and project implementation support. The Project helped significantly improve the previously poor physical condition of the selected public buildings through renovation of facilities and meeting heating requirements, significantly extending their useful life and supporting the City in a gradual shift to the international best practice in energy management. The verification of energy savings assignment confirmed confirmed the energy savings of 42% (equivalent to 25 MWh/y). Five of out of ten public service contracts concepts have to date been fully implemented. Early on in the implementation of SWUK, projects at national level and in "other" sectors were more common. As the projects continued to be developed, increased focus has been put on district heating and energy efficiency and solid waste management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53060018-5306001801 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45000000 35000000 35000000 30000000 10000000 25000000 21000000 0 30000000 45000000 35000000 10000000 35000000 21000000 25000000 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 60300000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 50250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 15075000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 30150000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 15075000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3375000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3375000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 13500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2625000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 9000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1875000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1875000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3750000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6300000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3150000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1575000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1575000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 1050000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53060018-5306001802 Sweden In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. In November 2009, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida/ Swedish Embassy in Kiev signed an agreement establishing the Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (the “Fund” or “SWUK”). SWUK is a bilateral fund that finances technical consultancy projects (TC) for major investment projects, mainly within the EBRD’s Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) and may be co-financed with EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, municipalities. TC projects are carried out in the preparatory and implementation phases and may involve feasibility studies, assessments, project plans, as well as implementation (support in procurement processes, etc.). The implementing partners of the EBRD are state-owned municipal enterprises. SWUK's objectives are to support: EU-integration; Reduced emissions to the environment; sustainable use of natural resources; Sustainable public services; Energy efficiency; Institutional reforms and sustainability of services; and transition and social inclusion. This contribution is complementary to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. I november 2009 undertecknade Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida/Svenska ambassaden i Kiev ett avtal om etableringen av Sida-EBRD Ukrainas samarbetsfond för energieffektivitet och miljökonsulter / Sida-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund (”fonden” eller ”SWUK”). SWUK är en bilateral fond som finansierar tekniska konsult projekt (TC) till större investeringsprojekt, främst inom EBRD:s partnerskap för energieffektivitet och miljö i Östeuropa / Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) och kan vara delfinansierade med EU NIP, NEFCO, Clean Technology Fund, kommun. TC-projekten utförs inom förberedande och genomförande faser och kan innebära förstudier, bedömningar, projektplaner, samt genomförandet (stöd i upphandlingsprocesser etc). Genomförande partner till EBRD är statliga kommunala företag. SWUK:s mål är att stödja: EU-integration; Minskade utsläpp till miljön; Hållbar användning av naturresurser; Hållbara offentliga tjänster; Energieffektivitet; Institutionella reformer och hållbara tjänster; och social inkludering. Denna insats kompletterar 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. The SIDA-EBRD Ukraine Energy Efficiency and Environment Consultant Cooperation Fund is aimed at supporting energy efficiency and environmental projects and programmes financed by the European Bank of Reconstruction and Development in Ukraine.  The resources of the Fund are used primarily to finance consultancy services (TA/TC assignments) as part of preparation and implementation of larger investment projects. These assignments include amongst others to identify, prepare, appraise, supervise and/or implement of projects and programmes financed by the EBRD in Ukraine. The overall objectives of this intervention are to support: • Reduced emissions to the environment; • Sustainable use of natural resources; • Sustainable public services; • Energy efficiency; • Institutional reforms and sustainability of services; • Transition and social inclusion. • EU-integration This contribution is linked to 14389 EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2029. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 15000000 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 2250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53060029 Sweden CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-53060029-5306002901 Sweden CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance Sweden CCPA/Cross Cultures Project Association Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 1780000 2920000 1780000 2000000 2220000 6700000 International NGO 2000000 International NGO 1780000 International NGO 2220000 International NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53060029-5306002902 Sweden CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance CCPA will develop a multiple actor sustainable platform for grassroots football schools for boys and girls (7-11 years) in Crimea - 12 schools across the peninsula, which will stimulate coexistence, tolerance, interethnic conflict prevention, non-discrimination, gneder balance Sweden CCPA/Cross Cultures Project Association Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 700000 700000 International NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-53070081 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation The main reconstruction contract for the renovation of the Brest waste water treatment plant was completed in November 2019. However, the Trial and Operation Period to confirm the fulfilment of the HELCOM process guarantee values could not be started due to the following reasons: 1. Influent load to the treatment plant exceeds the design parameters; 2. Screens at the inlet of waste water are not operating satisfactorily; 3. The Brest Vodokanal sister company, the 100% Brest City-owned Brest Solid Waste Treatment Plant (BSWTP) does not have sufficient capacity to treat the sludge removed from the wastewater treatment plant. This means that the waste water treatment plant cannot currently operate in accordance with HELCOM requirements when it comes to reduction of i.a. nitrogen and phosphorous. The main contractor, the suppliers of equipment and Brest Vodokanal have tried to resolve the above problems since 2019, but given that it is a rather complex situation they have not been able to resolve these problems yet. Following investment activities are now ongoing/planned to resolve these problems; 1. Construction of a Reject Water Treatment Plant at the BSWTP that will reduce the inflow of nutrients from BSWTP to the Brest waste water treatment plant. This investment is ongoing but has been delayed and according to the latest information it should be completed by end 2023. 2. Additional investments at the BSWTP to increase the capacity to receive sludge from the Brest waste water treatment plant was completed during 2021. This project has been severely affected by the latest political developments in Belarus and Russia. First came the contested presidential election in Belarus in August 2020, which was followed by harsh oppression of civilians voicing their discontempt with the election results. This ultimately led to Sida terminating all projects in Belarus involving the Belarusian state in July 2021. This also included the grant agreement with NIB regarding the project in Brest. Due to the legal construction of this agreement, contracts that had been entered into by third parties could continue to receive disbursements of Sida funds until end 2022. On 24 February 2022 Russia launched a military invasion of Ukraine, a campaign that was partly launched from Belarusian territory. This led to a formal suspension of NIB lending to Belarus on 14 Marc These sad developments meant that Sida and NIB have severed most contacts with Belarus and Brest regarding the implementation of this project, which means that the Belarusian partners will have to complete the project with their own resources. To facilitate this the PIU-consultant prepared a Roadmap to Actions after the suspension of the international finance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53070081-5307008101 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden NIB/Nordic Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency NIB/Nordic Investment Bank 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 9000000 15000000 13000000 4000000 0 0 0 0 5000000 23000000 4000000 9000000 10000000 -10000000 4000000 -4000000 41000000 NIB/Nordic Investment Bank 9000000 NIB/Nordic Investment Bank 15000000 NIB/Nordic Investment Bank 13000000 NIB/Nordic Investment Bank 4000000 NIB/Nordic Investment Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53070081-5307008102 Sweden The Brest Wastewater Improvement Project is one of five parallel projects concerning improvement measures at wastewater treatment plants in Belarus that are part of the Municipal Environmental Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Phase 1 program. Brest Wastewater Improvement Project är ett av fem parallella projekt rörande förbättringsåtgärder vid avloppsreningsverk i Belarus som sorterar inom ramen för programmet Municipal Environemnt Infrastructure Financing Facility (MEIFF) Fas 1. Med EBRD som "ledande finansiär" samarbetar EBRD, NIB, NDEP, Sida, Finland och Belarus om finansieringen av MEIFF, totalt ca 65 MEUR, med ett totalt Sida-bidrag om ca 18 MEUR enligt följande till de olika städerna: - Grodno: Investeringsgåva genom NIB à 4 MEUR - Brest: Föreslagen investeringsgåva genom NIB à 4,4 MEUR (denna beredning) - Vitebsk: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 2,7 MEUR - Slonim: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,4 MEUR - Baranovichi: Investeringsgåva genom EBRD (SWME) à 1,7 MEUR - Vitebsk, Grodno och Brest, genom NDEP-fonden (till vilken Sverige (främst genom MFA) har bidragit ca 17%) Investeringsgåva uppgående till totalt 6 MEUR (alltså svenskt bidrag om ca 1 MEUR). - Vitebsk, Grodno, Brest, Slonim och Baranovichi (genom EBRD, SWME): Uppföljningskonsult, gåva 0,22 MEUR och Projektgenomförandekonsult, gåva 4,5 MEUR. - Grodno och Brest (genom NIB): Stödkonsult, 0,27 MEUR, IFRS revision 2013 132 503 SEK. På övergripande programnivå organiseras genom EBRDs försorg dialog med den Belarusiska regeringen i reformfrågor, styrkommitteemöten inkl övergripande uppföljning m a p tidsramar, ett konsultkontrakt för organisationsutvecklingsstöd, samt ett omfattande konsultkontrakt för genomförandestöd (Kontrakterad part: Svenska SWECO, med Pöyry som underkonsult i Brest och Grodno). Varje projekt organiseras dock för övrigt självständigt. Projektet i Brest består av förbättringsåtgärder vid tolv komponenter av reningsverket för att dels öka kapaciteten och dels öka reningsgraden, inkl bl a nybyggnad av förbehandlingssteg, luftnings- och sedimentationsbassänger. Projektet förväntas hållbart och väsentligt minska utsläppen från det kommunala avloppet till floden Zapadno Bug, som tillhör Östersjöns tillrinningsområde, och därmed uppfyllande av de reningskrav som ställts inom Östersjösamarbetet HELCOM där Belarus har observatörsstatus. Genom krav på bl a tariffreformer som byggts in i främst EBRDs lånevillkor (ref EBRDs reformmandat) och därtill kopplad dialog på hög nivå förväntas programmet i denna och troliga framtida faser bidra till övergripande nyttig reform i vatten- och avloppssektorn i Belarus. Beslut och avtal för samtliga finansieringskällor förutom den nu föreslagna investeringsgåvan till Brest togs redan 2010/2011, men programmet operationaliserades först i början av 2014. Förseningen berodde främst på brist på belarusisk uppfyllnad av lånevillkor m a p tariffreformer. P g a förseningen inleddes operationaliseringen under våren 2014 med en uppdatering av investeringsplanerna i respektive stad. I Brest befanns å ena sidan ett par av projektets komponenter redan ha genomförts av vattenbolaget (Brest Vodokanal), medan å andra sidan inflödet av föroreningar till verket ökat markant. Det totala investeringsbehovet för att uppnå HELCOM-standard befanns ha ökat, och Sida tillfrågades om möjligheten att fylla det. Med denna bakgrund är det uppenbart att Sidas möjligheter att under den här beredningen påverka projektets utformning varit mycket begränsad. Upplägget för projektet i Brest är identiskt med upplägget för det redan avtalade (2010) projektet i Grodno. Under den inledande beredningen av Sidas eventuella gåva till Brest tolkades insatsen som fallande under Förordningen om finansiering av utvecklingslån och garantier för utvecklingssamarbete (SFS2009:320), och en beredningsplan fastställdes som ämnade säkerställa uppfyllelsen av denna förordning. I ett senare skede, och med bifall från Enheten för Lån och Garantier som enligt den ursprungliga planen skulle deltagit aktivt i beredningen, definierades insatsen till att ej längre definieras som ett utvecklingslån. Dessa aspekter i har därför utgått ur beredningsplanen. To have improved the status of the recipient water course of the River Bug and the Baltic Sea by enhancing the wastewater treatment in the City of Brest to fulfil the HELCOM recommendations for municipal wastewater treatment. Sweden NIB/Nordic Investment Bank Swedish International Development Cooperation Agency NIB/Nordic Investment Bank 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -13988781 -13988781.1400000006 NIB/Nordic Investment Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54000077 Sweden Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Turkey Ukraine Europe, regional Europe, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54000077-5400007701 Sweden Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8460000 2110304.9999999995 5959999 5960000 -411299 2110305.0000000009 8460000 712186.905 Donor Country NGO 1540536.6410000001 Donor Country NGO 2556830.6699999999 Donor Country NGO 11110079.1209999993 Donor Country NGO 610670.6629999999 Donor Country NGO 108770 Donor Country NGO 80460 Donor Country NGO 1034060 Donor Country NGO 266710 Donor Country NGO 1034060 Donor Country NGO 266710 Donor Country NGO 108770 Donor Country NGO 80460 Donor Country NGO 80460 Donor Country NGO 108770 Donor Country NGO 1034060 Donor Country NGO 266710 Donor Country NGO 266710 Donor Country NGO 108770 Donor Country NGO 1034060 Donor Country NGO 80460 Donor Country NGO 182500 Donor Country NGO 447500 Donor Country NGO 135000 Donor Country NGO 1735000 Donor Country NGO -251043.34812 Donor Country NGO -666749.5374800001 Donor Country NGO -268589.38858 Donor Country NGO -163313.14582 Donor Country NGO 238370 Donor Country NGO 392030 Donor Country NGO 973180 Donor Country NGO 366420 Donor Country NGO 180290 Donor Country NGO 296510 Donor Country NGO 277140 Donor Country NGO 736060 Donor Country NGO 1309710 Donor Country NGO 47680 Donor Country NGO 132610 Donor Country NGO 132610 Donor Country NGO 1309710 Donor Country NGO 47680 Donor Country NGO 1309710 Donor Country NGO 132610 Donor Country NGO 47680 Donor Country NGO 47680 Donor Country NGO 132610 Donor Country NGO 1309710 Donor Country NGO -361531.48698 Donor Country NGO -36605.57718 Donor Country NGO -13161.55584 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54000077-5400007702 Sweden Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Framework agreement funds provided LO-TCO for activites that coincide with Sida's assignment to support Reform cooperation in East Europe. Includes an administration grant. Ramavtal för bidrag till LO-TCO Biståndsnämnds verksamheter som ingår i Sidas uppdrag att stödja reformarbete i Östeuropa. Inkluderar administrationsbidrag. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2237000 3752500 3752500 2237000 3298447.5 Donor Country NGO 750054.5 Donor Country NGO 1105078 Donor Country NGO 270677 Donor Country NGO 565243 Donor Country NGO 445163 Donor Country NGO 416082 Donor Country NGO 270677 Donor Country NGO 1105078 Donor Country NGO 120080 Donor Country NGO 333972.5 Donor Country NGO 3298447.5 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54000170 Sweden WWF (WWF Sweden) is an independent and non-partisan political party nature conservation organization in Sweden which was formed in 1971, ten years after the formation of the international WWF Network. The World Wide Fund for Nature has about 195,000 supporters and shares the international The overall objectives of the WWF network. The nature conservation work takes place in the areas of the aquatic environment, terrestrial environment and ecological footprints. Information work takes place in all areas such as WWF works in, communication on climate, biodiversity, ecological footprints, sustainable urban development with a global perspective and on development results achieved through WWF's development cooperation in the south. WWF is applying for a grant for the three-year communication program Sustainable Development on a Living Planet. It is a continuation of the focus presented in the program 2010-2012 and which was developed in 2013. The overall goal of the program is to increase awareness and stimulate the development of knowledge that biodiversity and sustainable ecological footprints are prerequisites for long-term poverty reduction and long-term sustainable development. Knowledge of the conditions and driving forces of global development, and knowledge of the situation and challenges in developing countries will increase among the Swedish public. The program is based on both broader communication initiatives and more targeted initiatives towards, for example, schools and municipalities. Supporting elements in communication are the two initiatives Earth Hour and Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida believes that the information effort contributes to the Swedish public being able to gain good knowledge of the situation in developing countries and issues concerning the driving forces of development, ie is in line with the Government's strategy for information and communication work. Revision 2017 The effort extension is based on the effort for 2014-2016. The description of the effort is relevant. The intervention logic can be strengthened. Världsnaturfonden WWF (WWF Sverige) är en oberoende och partipolitiskt obunden naturvårdsorganisation i Sverige som bildades 1971, tio år efter bildandet av det internationella WWF-nätverket. Världsnaturfonden har ca 195 000 supporters och delar det internationella WWF-nätverkets övergripande mål. Naturvårdsarbetet sker inom områdena vattenmiljö, landmiljö och ekologiska fotavtryck. Informationsarbete sker på samtliga områden som WWF jobbar inom, kommunikation om klimat, biologisk mångfald, ekologiska fotavtryck, hållbar stadsutveckling med ett globalt perspektiv samt om utvecklingsresultat nådda genom WWFs utvecklingssamarbete i syd. Världsnaturfonden WWF ansöker om anslag till det treåriga kommunikationsprogrammet Hållbar utveckling på en levande planet. Det är en fortsättning av den inriktning som presenterades i programmet 2010-2012 och som utvecklades under år 2013. Programmets övergripande mål är att öka medvetenheten och stimulera kunskapsutvecklingen om att biologisk mångfald och hållbara ekologiska fotavtryck utgör förutsättningar för långsiktig fattigdomsbekämpning och en långsiktigt hållbar utveckling. Kunskapen om den globala utvecklingens förutsättningar och drivkrafter, och kunskapen om situationen och utmaningarna i utvecklingsländerna ska öka hos den svenska allmänheten. Programmet bygger både på bredare kommunikationsinsatser och på mer riktade insatser mot till exempel skolor och kommuner. Bärande element i kommunikationen är de två satsningarna Earth Hour och Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida bedömer att informationsinsatsen bidrar till att den svenska allmänheten kan få god kunskap om situationen i utvecklingsländer samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter, dvs ligger i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Revidering 2017 Insatsförlängningen vilar på insatsen för 2014-2016. Insatsbeskrivningen är relevant. Interventionslogiken kan förstärkas. Den svenska allmänheten har hög kunskap om utvecklingens drivkrafter och koppling till biologiskmångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenskautvecklingssamarbetets insatser och resultat.Revidering 2017Den svenska allmänheten har god handlingskompetens i frågor som rör den globala utvecklingen, dess förutsättningar och drivkrafter med speciell koppling till biologisk mångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenska utvecklingssamarbetets insatser och resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified WWF har under programperioden genomfört två huvudområden: Earth Hour och Hållbara städer - samt två tvärgående teman Människa och natur och pedagogiska arenor. Earth Hour är en av Sveriges största klimatmanifestation. Under parollen Erth Hour har WWF fokuserat på att fler ska bli medvetna om hur mat och livsstil påverkar global hållbar utveckling. Inom temat har WWF genomfört flera stora satsningar i sociala medier, där individuella livsöden skilldras. Flertalet skolor och kommunener har engagerats inom temat för att synligöra klimatpåverkan. Cirka 3,5 miljoner människor har på något sätt engagerat sig i kampanjen. Dock har resultatet visat att intresset fallnar samt att målsättningen för hur målgruppen ska påverkas av insatsen visat sig otydligt. Stor del av WWF:s verksamhet har riktat sig till yngre. Insatsen har visat sig framgångsrik och målet att egagera unga lyckats bra. Genom riktade aktiviteter når WWF ut med sitt budskap och kan bättre se resultaten hos målgruppen. Exempel på aktiviteter är olika fysiska events som en Workshop under We_Change turnén, egagera olika förortsprofiler och influenser. WWF:s målgrupp var unga i förorter och att egagera kända profiler som delar WWF:s värderingar har visat på ett enkelt sätt att nå sin målgrupp. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000170-5400017001 Sweden WWF (WWF Sweden) is an independent and non-partisan political party nature conservation organization in Sweden which was formed in 1971, ten years after the formation of the international WWF Network. The World Wide Fund for Nature has about 195,000 supporters and shares the international The overall objectives of the WWF network. The nature conservation work takes place in the areas of the aquatic environment, terrestrial environment and ecological footprints. Information work takes place in all areas such as WWF works in, communication on climate, biodiversity, ecological footprints, sustainable urban development with a global perspective and on development results achieved through WWF's development cooperation in the south. WWF is applying for a grant for the three-year communication program Sustainable Development on a Living Planet. It is a continuation of the focus presented in the program 2010-2012 and which was developed in 2013. The overall goal of the program is to increase awareness and stimulate the development of knowledge that biodiversity and sustainable ecological footprints are prerequisites for long-term poverty reduction and long-term sustainable development. Knowledge of the conditions and driving forces of global development, and knowledge of the situation and challenges in developing countries will increase among the Swedish public. The program is based on both broader communication initiatives and more targeted initiatives towards, for example, schools and municipalities. Supporting elements in communication are the two initiatives Earth Hour and Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida believes that the information effort contributes to the Swedish public being able to gain good knowledge of the situation in developing countries and issues concerning the driving forces of development, ie is in line with the Government's strategy for information and communication work. Revision 2017 The effort extension is based on the effort for 2014-2016. The description of the effort is relevant. The intervention logic can be strengthened. Världsnaturfonden WWF (WWF Sverige) är en oberoende och partipolitiskt obunden naturvårdsorganisation i Sverige som bildades 1971, tio år efter bildandet av det internationella WWF-nätverket. Världsnaturfonden har ca 195 000 supporters och delar det internationella WWF-nätverkets övergripande mål. Naturvårdsarbetet sker inom områdena vattenmiljö, landmiljö och ekologiska fotavtryck. Informationsarbete sker på samtliga områden som WWF jobbar inom, kommunikation om klimat, biologisk mångfald, ekologiska fotavtryck, hållbar stadsutveckling med ett globalt perspektiv samt om utvecklingsresultat nådda genom WWFs utvecklingssamarbete i syd. Världsnaturfonden WWF ansöker om anslag till det treåriga kommunikationsprogrammet Hållbar utveckling på en levande planet. Det är en fortsättning av den inriktning som presenterades i programmet 2010-2012 och som utvecklades under år 2013. Programmets övergripande mål är att öka medvetenheten och stimulera kunskapsutvecklingen om att biologisk mångfald och hållbara ekologiska fotavtryck utgör förutsättningar för långsiktig fattigdomsbekämpning och en långsiktigt hållbar utveckling. Kunskapen om den globala utvecklingens förutsättningar och drivkrafter, och kunskapen om situationen och utmaningarna i utvecklingsländerna ska öka hos den svenska allmänheten. Programmet bygger både på bredare kommunikationsinsatser och på mer riktade insatser mot till exempel skolor och kommuner. Bärande element i kommunikationen är de två satsningarna Earth Hour och Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida bedömer att informationsinsatsen bidrar till att den svenska allmänheten kan få god kunskap om situationen i utvecklingsländer samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter, dvs ligger i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Revidering 2017 Insatsförlängningen vilar på insatsen för 2014-2016. Insatsbeskrivningen är relevant. Interventionslogiken kan förstärkas. Den svenska allmänheten har hög kunskap om utvecklingens drivkrafter och koppling till biologiskmångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenskautvecklingssamarbetets insatser och resultat.Revidering 2017Den svenska allmänheten har god handlingskompetens i frågor som rör den globala utvecklingen, dess förutsättningar och drivkrafter med speciell koppling till biologisk mångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenska utvecklingssamarbetets insatser och resultat. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3564000 3564000 3672000 3564000 3564000 3672000 3672000 -3672000 10800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3564000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3564000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3672980.6099999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -980.61 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden SE-0-SE-6-54000170-5400017002 Sweden WWF (WWF Sweden) is an independent and non-partisan political party nature conservation organization in Sweden which was formed in 1971, ten years after the formation of the international WWF Network. The World Wide Fund for Nature has about 195,000 supporters and shares the international The overall objectives of the WWF network. The nature conservation work takes place in the areas of the aquatic environment, terrestrial environment and ecological footprints. Information work takes place in all areas such as WWF works in, communication on climate, biodiversity, ecological footprints, sustainable urban development with a global perspective and on development results achieved through WWF's development cooperation in the south. WWF is applying for a grant for the three-year communication program Sustainable Development on a Living Planet. It is a continuation of the focus presented in the program 2010-2012 and which was developed in 2013. The overall goal of the program is to increase awareness and stimulate the development of knowledge that biodiversity and sustainable ecological footprints are prerequisites for long-term poverty reduction and long-term sustainable development. Knowledge of the conditions and driving forces of global development, and knowledge of the situation and challenges in developing countries will increase among the Swedish public. The program is based on both broader communication initiatives and more targeted initiatives towards, for example, schools and municipalities. Supporting elements in communication are the two initiatives Earth Hour and Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida believes that the information effort contributes to the Swedish public being able to gain good knowledge of the situation in developing countries and issues concerning the driving forces of development, ie is in line with the Government's strategy for information and communication work. Revision 2017 The effort extension is based on the effort for 2014-2016. The description of the effort is relevant. The intervention logic can be strengthened. Världsnaturfonden WWF (WWF Sverige) är en oberoende och partipolitiskt obunden naturvårdsorganisation i Sverige som bildades 1971, tio år efter bildandet av det internationella WWF-nätverket. Världsnaturfonden har ca 195 000 supporters och delar det internationella WWF-nätverkets övergripande mål. Naturvårdsarbetet sker inom områdena vattenmiljö, landmiljö och ekologiska fotavtryck. Informationsarbete sker på samtliga områden som WWF jobbar inom, kommunikation om klimat, biologisk mångfald, ekologiska fotavtryck, hållbar stadsutveckling med ett globalt perspektiv samt om utvecklingsresultat nådda genom WWFs utvecklingssamarbete i syd. Världsnaturfonden WWF ansöker om anslag till det treåriga kommunikationsprogrammet Hållbar utveckling på en levande planet. Det är en fortsättning av den inriktning som presenterades i programmet 2010-2012 och som utvecklades under år 2013. Programmets övergripande mål är att öka medvetenheten och stimulera kunskapsutvecklingen om att biologisk mångfald och hållbara ekologiska fotavtryck utgör förutsättningar för långsiktig fattigdomsbekämpning och en långsiktigt hållbar utveckling. Kunskapen om den globala utvecklingens förutsättningar och drivkrafter, och kunskapen om situationen och utmaningarna i utvecklingsländerna ska öka hos den svenska allmänheten. Programmet bygger både på bredare kommunikationsinsatser och på mer riktade insatser mot till exempel skolor och kommuner. Bärande element i kommunikationen är de två satsningarna Earth Hour och Earth Hour City Challenge (EHCC). Sida bedömer att informationsinsatsen bidrar till att den svenska allmänheten kan få god kunskap om situationen i utvecklingsländer samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter, dvs ligger i linje med regeringens strategi för informations- och kommunikationsarbete. Revidering 2017 Insatsförlängningen vilar på insatsen för 2014-2016. Insatsbeskrivningen är relevant. Interventionslogiken kan förstärkas. Den svenska allmänheten har hög kunskap om utvecklingens drivkrafter och koppling till biologiskmångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenskautvecklingssamarbetets insatser och resultat.Revidering 2017Den svenska allmänheten har god handlingskompetens i frågor som rör den globala utvecklingen, dess förutsättningar och drivkrafter med speciell koppling till biologisk mångfald, hållbara ekologiska fotavtryck, långsiktig fattigdomsbekämpning och det svenska utvecklingssamarbetets insatser och resultat. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2800000 2800000 0 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54010002 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54010002-5401000201 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4633632 4762132 457486 2331870 17000 2365056 9853250 Other 2331870 Other 1399122 Other 965933.5 Other 17000 Other SE-0-SE-6-54010002-5401000202 Sweden International Training Programme 291a + b for Western Balkans and Eastern Europe Dubblering av det Internationella utbildningsprogrammet 291 a + b för genomförande i Region Västra Balkan och Östeuropa Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2301762 18000 2397077 2301762 Other 1381057 Other 1016019.9300000001 Other 18000 Other SE-0-SE-6-54020001 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Kemikalieinspektionen är en erfaren genomförare av internationellakapacitetsutvecklingsprogram inom kemikaliekontroll sedan snart tio år tillbaka. Kemikalieinspektionen har även sedan många år en rad samarbeten med Sida på global, regional och bilateral nivå med goda resultat. Inom ramen för ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har goda resultat kunnat rapporteras. Framförallt i Sidas samarbetsländer kunde programmet bidra till utvecklingen av den förebyggande kemikaliekontrollen tillsammans med KemI:s bilaterala, regionala eller globala samarbeten. Insatsens fokus har varit förändringar inom området förebyggande kemikaliekontroll. Några exempel på centrala områden är utveckling av lagstiftning, klassificering, märkning och säkerhetsdatablad (SDS), tillsyn, central tillgång till information om importörer, tillverkare och förekomst av kemikalier, förfarande för godkännande av bekämpningsmedel. Serbien är ett exempel på ett land där synergierna mellan ITP och det bilaterala programmet är stora. Genom ITP har nästan all personal inom kemikalieavdelningen på jordbruks- och miljöministeriet och tidigare den nationella kemikaliemyndigheten fått de grundläggande kunskaper i kemikaliekontroll de behöver för att utveckla sin kemikaliekontroll och kunna samarbeta bilateralt med Kemikalieinspektionen på en hög nivå. Både i bilaterala samarbetet och ITP har experter från Kemikalieinspektionen samarbetat med serbiska ministerier om hur EU:s regler om biocider ska kunna tillämpas i Serbien. Detta har varit ett led i närmandet till EU. Företrädare för universitet och industri har också varit involverade i syfte att snabbare och bättre kunna genomföra den kommande lagstiftningen. För ämnen som kategoriseras som ”Substances of Very High Concern” enligt EU:s regler finns nu informationskrav för de som ska anmäla sådana ämnen till det serbiska produktregistret. Förslaget initierades och togs fram av tre ITP-deltagare, som en del av tillnämningen till EU. Det antogs och trädde i kraft under programmets gång. Ett annat exempel hur ITP och bilateralt samarbete kan gå hand i hand för att bygga upp en långsiktig kapacitet är Zambia. I Zambia är de huvudsakliga delarna inom kemikaliekontrollen samlade på en myndighet, Zambia Environmental Management Agency (ZEMA). Flera av ITP deltagarnas projekt från denna myndighet har handlat om tillsyn, växtskyddsmedel och avfallshantering. Sammantaget har detta lett till ökad kemikaliekontroll och införda riskminskningsåtgärder samt goda kontakter mellan ZEMA och KemI. Ett bilateralt samarbete har inletts med fokus på bekämpningsmedel.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020001-5402000101 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2378373 7059699 8145986 8844338 9071363 3891162 539912 0 8145986 7059699 2242314 0 8844338 9500000 2378373 752618 1530795 4861125 1061259 -7532076 539912 2000000 -1453510 39930833 Kemikalieinspektionen 2378373 Kemikalieinspektionen 3448668 Kemikalieinspektionen 3611031 Kemikalieinspektionen 4300683 Kemikalieinspektionen 3845303 Kemikalieinspektionen 4057798 Kemikalieinspektionen 2882475 Kemikalieinspektionen 1904065 Kemikalieinspektionen 4861125 Kemikalieinspektionen 2242314 Kemikalieinspektionen 1967924 Kemikalieinspektionen 1530795 Kemikalieinspektionen 1061259 Kemikalieinspektionen 752618 Kemikalieinspektionen 546490 Kemikalieinspektionen -111360 Kemikalieinspektionen 651272 Kemikalieinspektionen SE-0-SE-6-54020001-5402000112 Sweden ITP 299 Strategies for Chemicals Management. The methodology is based on the assumption that participating countries wish to carry out changes and are willing to invest own resources to achieve these changes. Training is focused on support to the participants own plans or projects for change. ITP 299 Strategies for Chemicals Management - Program om Kemikaliekontroll som genomförs av Kemikalieinspektionen Kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 299 "Strategies for Chemicals Management" har genomförts av Kemikalieinspektionen (KemI) sedan beslut fattades för sammanlagt nio programomgångar med start 2012, 2013, 2014, 2015 samt 2016 för en deltagargrupp på i genomsnitt 25 deltagare. Målet för insatsen formulerades enligt följande: Insatsen avser bidra till förbättrade livsvillkor för fattiga män , kvinnor och barn genom att bidra till att de risker som människors hälsa och miljön utsätts för till följd av bristfällig kemikaliekontroll minskar. Insatsens mål på impact - nivå (5 - 10 år) är att bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingarna mellan god kemikaliekontroll , ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. Detta betyder att målet på impact - nivå måste ses i en landkontext , då deltagarna kommer från såväl länder där det har etablerats en kemikaliekontroll, vars effektivitet och efterlevnad skall utvecklas, som från länder där man är i början av att etablera system för kemikaliekontroll. Insatsens mål på öutcome- nivå (3 - 5 år) är att strategiskt viktiga organisationer/institutioner och personer aktivt använder och omsätter kunskapen de får inom programmet för att åstadkomma organisatorisk förändring som leder till att system för kemikaliekontroll etableras eller vidareutvecklas. Beroende på landkontext innebär detta att t.ex. kartlägga hinder och möjligheter i landet för att genomföra kemikaliekontroll, att börja tillämpa befintlig, ändamålsenlig lagstiftning eller att vara delaktig i framtagandet av lagförslag. Insatsens resultatmål innebär att deltagarnas kompetens att effektivt kunna verka för en fungerande kemikaliekontroll i respektive länder skall ha stärkts efter varje utbildningsprogram. Resultatmålet utgörs av vad varje deltagare skall ha tagit till sig i form av nya kunskaper, färdigheter, attityder. Det kan handla om att kunna beskriva betydelsen av grundläggande komponenter i lagstiftningen på kemikalieområdet eller att kunna beskriva metoder för finansiering av kemikaliekontroll.  Förändringsteorin bygger på att insatsmålet kan uppnås om man återkommande rekryterar deltagare från nyckelorganisationer i länderna som tillsammans kan utgöra en så kallad kritisk massa och genom sina förändringsprojekt som varje deltagare ska genomföra under en programomgång bygger på varandras initiativ och bildar ett hållbart nätverk på nationell och internationell nivå. Vidare förväntades programmet att skapa långsiktiga relationer mellan Kemikalieinspektionen och sina motsvarigheter i samarbetsländerna.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4895882 743285 0 0 0 743285 5639167 Kemikalieinspektionen 743285 Kemikalieinspektionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54020029 Sweden Urban Partnership Facility with Asian Development Bank, for cofinancing of the important environmental projects in Asia. The fund is related to a guarantee fund in the amount of SEK 500 million. Urban partnership facility hos Asiatiska utvecklingsbanken, för delfinansiering av viktiga miljöprojekt i Asien. Fondern är relaterad till en garantifond uppgående till 500 miljoner SEK. The Asian Development Bank (ADB) approved the establishment of the Urban Environmental Infrastructure Fund (UEIF) on 2 December 2009 under the Urban Financing Partnership Facility (UFPF). Parallel to this approval was the commitment of the Government of Sweden to contribute about $14 million for the UEIF, followed by an additional contribution of $7 million in 2011. The fund supports ADBs response to the huge unmet needs of the region for both basic and economic infrastructure, which under the then prevailing Strategy 2020 is a core business area of operations. The objective of UEIF is to raise and invest cofi nancing from development partner agencies to support the implementation of Strategy 2020 through the provision of grants for technical assistance and investments focused on providing propoor and/or environmental benefits. The proposed credit facility addresses areas where Swedish companies have a high competence and are competitive. The ADB deliberately approached Sida for support within this area since Sweden is regarded to possess solid knowledge and be able to share experience. Results to be achieved by the credit frame: Increased financing of projects within the urban environment area Increased cooperation with and possibility to have an impact on ADB More effective resource allocation for preparation of projects Increased possibilities for Swedish actors to participate in projects funded by ADB Objectives In the context of the need for urban environment financing, the objectives proposed should be to provide the support to cities and governments to actually implement environmental projects for which there are many unrealised plans. The support will consist of a grant component of SEK 150 million to be linked to a loan from the Bank or from other local commercial bank. The grant component ca be combined with the access to guarantees in the amount of SEK 500 million. The Sida guarantees can be used without connection to grantfinancing. The guarantees can be used to extend the repayment period of a loan or it can be a stand alone guarantee issued together with the Asian Development Bank. The envisaged Sida financing facility to ADB for Urban Environment is complementary to and reinforces the Sida technical support to the Cities Development Initiative in Asia (CDIA) and the participation in the multidonor Clean Energy Fund (CEF). The complementary financingv facility has the following three objectives: to maximize the impact of Swedish support in respect of promoting environmental and poverty reduction outcomes; to make ADB-financed investment programs in urban environment more attractive to the borrower/end-user. to minimize Sida´s transaction costs of such urban environmental and sustainable energy support. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Multisector aid Other Multisector The investment co-financing provided by the intervention has delivered results in the following areas: - (i) Climate Change Mitigation and Adaptation; (ii) Urban Environmental Transportation Services; (iii) Urban Environmental Water and Wastewater Services; (iv) Urban Environmental Solid Waste Management Services; (v) District Heating and Cooling Services; and (vi) Urban Renewal. In terms of sector allocations of the UEIF, almost half (about 46%) of the trust funds resources were provided to water supply and sanitation projects, followed by solid waste management at 28%, and most of the results fall under these areas. In total the trust fund has approved and completed 49 urban environmental infrastructure projects. The biggest share by region is the East Asia Regional Department, both in terms of project commitments of $6.48 million (33%) and number of initiatives with 13 projects implemented. Below are some examples of results achieved: 1. Support to the Ulaanbaatar Urban Services and Ger Areas Development Investment Program in Mongolia This support aimed at enhanced operational efficiency in Ulaanbaatar water supply and wastewater services, which were under pressure following the growth of Ulaanbaatars population. The UEIF investment grant (IG) was utilized to finance a range of activities centred on improving system efficiency and reducing operational costs in water supply service delivery. These included supply and installation of energy-efficient pump equipment and a supervisory control and data acquisition system, construction and commissioning of pumping stations, establishment of the Ulaanbaatar Water Supply and Sewerage Authority (USUG) central monitoring system, and installation of monitoring and distribution wells connected to a fibre optic network. Results from this support include efficient and reliable water service provision. The investments in the physical network enabled USUG to better manage system delivery pressure, reduce water system non-revenue water losses, and introduce more efficient energy management measures such as utilizing energy efficient pumping systems, the use of innovative treatment tools, and the use of modern energy distribution systems. This in turn also translates to more operational savings. Overall, the results achieved from these activities are two-fold: (i) a more efficient and reliable water service provision for the public; and (ii) improved fiscal standing of USUG through reduced operational costs. 2. Ulaanbaatar Air Quality Improvement Program Ulaanbaatars harsh climate and rapid and uncoordinated urban development contribute to some of the highest levels of air pollution registered worldwide, posing serious public health concerns. Main sources of health-adverse pollution include raw coal burning in inefficient stoves for heating, continuous coal burning for electricity generation and heating services in the formal urban areas, increasing motor vehicle emissions, and dust from unpaved roads. The negative impacts of pollution not only contribute to poor health outcomes such as chronic illnesses and shorter life expectancy but also to poor living standards, including high medical costs and lost productivity. As part of this support, an expert was recruited to consult on the social and environmental impacts of proposed air pollution control policies through a qualitative and quantitative analysis of their anticipated positive and negative impacts. The intervention assisted the Government of Mongolia in reviewing feasible options for the supply of cleaner heating fuel, from sourcing to distribution. This was instrumental in creating a sustainable emergency scheme to distribute cleaner fuel to poor families in peri-urban districts, including a government resolution banning the usage of raw coal. Moreover, expert advice on safety and energy efficiency standards for the improved fuel was provided, contributing to its sustainability by ensuring safe use and demand from residents. 3. Revitalization of Informal Settlements and their Environments using a Water-Sensitive Approach The support aimed at demonstrating the effectiveness of a water-sensitive approach for wastewater treatment, flood risk reduction, and urban environment improvement using decentralized green infrastructure to biologically treat contaminated and polluted water. Lessons will inform the technical design, implementation arrangements, and cost estimates for larger-scale interventions that AsDB may undertake. UEIF funding was utilized to engage an international design and implementation management consultant (Monash Sustainable Development Institute) and an individual national consultant to provide support at a site in Fiji. Results and Impact: - Appropriate water-sensitive design generated. Co-design involved intensive participatory design activities with the residents at the project site. Community engagement continued during the detailed engineering drawing and construction process. - Capacity for operation and maintenance of water-sensitive infrastructure developed. Two training sessions in Fiji on water-sensitive cities approaches and green infrastructure operation and maintenance developed and delivered. These trainings benefitted nine households and 24 government representatives. - Knowledge distribution to inform the scaling up of the projects generated. The experience and lessons from implementing the pilot projects were captured and helped inform the publication of three knowledge products, which focused on co-design principles, participatory approaches, policy considerations, and technical requirements. The knowledge products were launched during a virtual event with 113 participants. A pilot demonstration activity of the water-sensitive approach was conducted in an informal settlement in Suva, Fiji. The activity resulted in the construction of seven pressure tanks, 16 bathroom units, and more than 221 m2 of constructed wetland area. This benefitted around 34 houses (182 residents). 4. Karnataka Integrated Urban Water Management Investment Program Under the overall aim to improve wastewater treatment and sewerage systems in the state of Karnataka, support was provided to improve water resource management in urban areas in a holistic and sustainable manner consistent with the principles of Integrated Water Resources Management. Activities under the UEIF investment grant include: - the engagement of a nongovernment organization tasked to develop community-based sanitation interventions (e.g., water supplies, sewerage connections, toilets, and improved wastewater collection and treatment systems) for poor and vulnerable communities; - sanitation-related awareness targeting the urban poor; - communication on gender inclusion elements and social/environmental safeguards; - facilitating construction of household and community toilets and school toilets, including connection to the sewerage network; - facilitating the use of newly constructed household toilets; including the operation and maintenance of community toilets. Results and Impact: -A total of 5,539 output-based toilets and new connections were provided, benefitting around 33,234 residents. An additional 54 toilets for schools and colleges were also constructed. The beneficiaries were involved in various awareness programs conducted to improve sanitation activities, which substantially helped them overcome health issues, generate behavior change, and achieve social and economic development in the community. Collectively, the program has resulted in improved quality of life in the project areas. Support to Knowledge and Capacity Development Besides supporting AsDB projects, UEIF also supported the development of knowledge products as well as knowledge-sharing events that showcased AsDBs work on urban development in the region. Among these are: - Urban Climate Change Resilience: A Synopsis (2014). This publication briefly introduces the core principles and qualities of urban climate change resilience, including lessons from applying this approach across South and Southeast Asian Cities. - Incentives for Reducing Disaster Risk in Urban Areas (2016). This publication summarizes the experiences in three case study areas in Viet Nam, Nepal, and the Philippines, indicating an opportunity to leverage existing incentive and/or investment programs to encourage investment in disaster risk reduction. It explains incentive options and how they are used in the case areas to encourage investments in disaster risk reduction in developing countries. Integrated Solid Waste Management for Local Governments: A Practical Guide (2017). This publication introduced key integrated solid waste management concepts and identified cross-cutting issues in the sector. It contains over 40 practice briefs covering solid waste management planning, waste categories, waste containers and collection, waste processing and diversion, landfill development, landfill operations, and contract issues. The intervention has most notably contributed to the objective of providing support to cities and governments to implement environmental projects. In this regard, the assessment is that the intervention has achieved satisfactory results and has had a positive impact on the capacity of cities and governments to implement environment and poverty reduction projects. Throughout the relatively long period that the intervention has operated, the UEIF has supported urban environmental infrastructure components which notably support pro-poor and socially inclusive development and that bring environmental benefits to communities. Examples of these are increased access to sanitation facilities for women and vulnerable communities in Karnataka in India, and the piloting of nature-based solutions to upgrade community sewerage and flood control infrastructure in Makassar, Indonesia and in Suva, Fiji, among others. However, it is Sidas assessment that not all projects under the intervention have contributed to environmental sustainability. Furthermore, for some of the objectives that the intervention set out to achieve, results are difficult to evidence. This is, at least partly, due to the fact that the intervention has run over more than 15 years, which means that supporting documentation in terms of e.g. conclusions and assessments is not always readily available. In terms of maximising the impact of the Swedish support, it can be noted that in 2019 resources for supporting projects and TAs started to dwindle and much of the funding available was generated from savings from completed projects. The ability to reallocate trust fund savings from completed projects thus enabled new projects to be funded. Among the projects benefitting from this was the Ulaanbaatar Air Quality Improvement Program, mentioned above, helping to introduce reforms to reduce the amount of air pollution in the city. The support for the UEIF and the collaboration with AsDB has also contributed to further collaboration with the AsDB in the form of a guarantee collaboration for AsDB:s Innovative Finance Facility for Climate in Asia and the Pacific (IF-CAP). The UEIF is also considered to have provided a strong foundation to other trust funds that at a later stage were set up under the UFPF umbrella. A further three trust funds, with a stronger climate focus, were established under the UFPF umbrella: the Urban Climate Change Resilience Trust Fund, Cities Development Initiative for Asia Trust Fund, and ASEAN Australia Smart Cities Trust Fund. The support for the UEIF was part of larger collection of infrastructure intervention efforts agreed by Sida, such as PIDG and the IFC, with the aim of strengthening capacity and building knowledge as well as increasing infrastructure investments. This larger effort has however not been comprehensively evaluated, and therefore no conclusions can be drawn around the UEIF support contribution to this holistic intervention approach towards infrastructure investments. Sweden was the only donor to the UEIF, and all projects have therefore now been completed and the Fund will not continue in its current form. Financial results and fund usage Between 2009 and 2022, in total UEIF supported 49 AsDB projects across AsDB operations, with the biggest share by region going to the East Asia Regional Department, both in terms of funds committed to projects with a total of $6.48 million (37%) and the number of initiatives with 13 projects implemented. As of September 2024, total UEIF commitments (net of savings generated from closed funding activities) amounted to $17.34 million, including $2.52 million for direct charge activities, $7.00 million for TA, and $7.82 million for investment grants. These commitments constitute a total of 49 projects and activities, including 24 direct charge activities, 19 TA projects, and six investment grants. In terms of the amount of ADB projects that were leveraged using UEIF resources, an estimated total value of $2.1 billion worth of loan investments approved and committed by ADB was reached. No Sida guarantee has been initiated in conjunction with the UEIF collaboration. At final accounting of the UEIF resources, the total amount remitted back to Sida amounted to $3.84 million, including $1.11 million on interests earned. Sida received the said amount, or 41 879 100,86 SEK, on December 9, 2024 med noteringen "Funds are from ADB - UEIF code 5402". Seemingly one key result from the contribution, is how Sida's support to the UEIF and the deepened collaboration with AsDB has contributed to further collaboration with the AsDB in the form of the guarantee collaboration around AsDB:s IF-CAP. This Sida guarantee agreement of $200 million, set to mobilize some $10 144 million in capital for climate financing, is set to be signed in early 2025. This will be one Sida's largest guarantees in terms of guarantee amount and the additional lending it will generate. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020029-5402002901 Sweden Urban Partnership Facility with Asian Development Bank, for cofinancing of the important environmental projects in Asia. The fund is related to a guarantee fund in the amount of SEK 500 million. Urban partnership facility hos Asiatiska utvecklingsbanken, för delfinansiering av viktiga miljöprojekt i Asien. Fondern är relaterad till en garantifond uppgående till 500 miljoner SEK. The Asian Development Bank (ADB) approved the establishment of the Urban Environmental Infrastructure Fund (UEIF) on 2 December 2009 under the Urban Financing Partnership Facility (UFPF). Parallel to this approval was the commitment of the Government of Sweden to contribute about $14 million for the UEIF, followed by an additional contribution of $7 million in 2011. The fund supports ADBs response to the huge unmet needs of the region for both basic and economic infrastructure, which under the then prevailing Strategy 2020 is a core business area of operations. The objective of UEIF is to raise and invest cofi nancing from development partner agencies to support the implementation of Strategy 2020 through the provision of grants for technical assistance and investments focused on providing propoor and/or environmental benefits. The proposed credit facility addresses areas where Swedish companies have a high competence and are competitive. The ADB deliberately approached Sida for support within this area since Sweden is regarded to possess solid knowledge and be able to share experience. Results to be achieved by the credit frame: Increased financing of projects within the urban environment area Increased cooperation with and possibility to have an impact on ADB More effective resource allocation for preparation of projects Increased possibilities for Swedish actors to participate in projects funded by ADB Objectives In the context of the need for urban environment financing, the objectives proposed should be to provide the support to cities and governments to actually implement environmental projects for which there are many unrealised plans. The support will consist of a grant component of SEK 150 million to be linked to a loan from the Bank or from other local commercial bank. The grant component ca be combined with the access to guarantees in the amount of SEK 500 million. The Sida guarantees can be used without connection to grantfinancing. The guarantees can be used to extend the repayment period of a loan or it can be a stand alone guarantee issued together with the Asian Development Bank. The envisaged Sida financing facility to ADB for Urban Environment is complementary to and reinforces the Sida technical support to the Cities Development Initiative in Asia (CDIA) and the participation in the multidonor Clean Energy Fund (CEF). The complementary financingv facility has the following three objectives: to maximize the impact of Swedish support in respect of promoting environmental and poverty reduction outcomes; to make ADB-financed investment programs in urban environment more attractive to the borrower/end-user. to minimize Sida´s transaction costs of such urban environmental and sustainable energy support. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000000 0 50000000 0 50000000 100000000 0 0 150000000 AsDB/Asian Development Bank 100000000 AsDB/Asian Development Bank 50000000 AsDB/Asian Development Bank SE-0-SE-6-54020029-5402002903 Sweden Urban Partnership Facility with Asian Development Bank, for cofinancing of the important environmental projects in Asia. The fund is related to a guarantee fund in the amount of SEK 500 million. Urban partnership facility hos Asiatiska utvecklingsbanken, för delfinansiering av viktiga miljöprojekt i Asien. Fondern är relaterad till en garantifond uppgående till 500 miljoner SEK. The Asian Development Bank (ADB) approved the establishment of the Urban Environmental Infrastructure Fund (UEIF) on 2 December 2009 under the Urban Financing Partnership Facility (UFPF). Parallel to this approval was the commitment of the Government of Sweden to contribute about $14 million for the UEIF, followed by an additional contribution of $7 million in 2011. The fund supports ADBs response to the huge unmet needs of the region for both basic and economic infrastructure, which under the then prevailing Strategy 2020 is a core business area of operations. The objective of UEIF is to raise and invest cofi nancing from development partner agencies to support the implementation of Strategy 2020 through the provision of grants for technical assistance and investments focused on providing propoor and/or environmental benefits. The proposed credit facility addresses areas where Swedish companies have a high competence and are competitive. The ADB deliberately approached Sida for support within this area since Sweden is regarded to possess solid knowledge and be able to share experience. Results to be achieved by the credit frame: Increased financing of projects within the urban environment area Increased cooperation with and possibility to have an impact on ADB More effective resource allocation for preparation of projects Increased possibilities for Swedish actors to participate in projects funded by ADB Objectives In the context of the need for urban environment financing, the objectives proposed should be to provide the support to cities and governments to actually implement environmental projects for which there are many unrealised plans. The support will consist of a grant component of SEK 150 million to be linked to a loan from the Bank or from other local commercial bank. The grant component ca be combined with the access to guarantees in the amount of SEK 500 million. The Sida guarantees can be used without connection to grantfinancing. The guarantees can be used to extend the repayment period of a loan or it can be a stand alone guarantee issued together with the Asian Development Bank. The envisaged Sida financing facility to ADB for Urban Environment is complementary to and reinforces the Sida technical support to the Cities Development Initiative in Asia (CDIA) and the participation in the multidonor Clean Energy Fund (CEF). The complementary financingv facility has the following three objectives: to maximize the impact of Swedish support in respect of promoting environmental and poverty reduction outcomes; to make ADB-financed investment programs in urban environment more attractive to the borrower/end-user. to minimize Sida´s transaction costs of such urban environmental and sustainable energy support. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -29567527 0 0 0 -29567527 -29567527 AsDB/Asian Development Bank -29567526.7600000016 AsDB/Asian Development Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54020060 Sweden Contribution for urban environmental investment projects in BGD in cooperation with the country allocation. Insats för urbana miljöinvesteringar i BGD i samarbete med landram. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Urban development and management Other Multisector SE-0-SE-6-54020060-5402006001 Sweden Contribution for urban environmental investment projects in BGD in cooperation with the country allocation. Insats för urbana miljöinvesteringar i BGD i samarbete med landram. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 10000000 10000000 10000000 0 10000000 0 0 10000000 10000000 0 0 30000000 AsDB/Asian Development Bank 10000000 AsDB/Asian Development Bank 10000000 AsDB/Asian Development Bank 10000000 AsDB/Asian Development Bank SE-0-SE-6-54020060-5402006002 Sweden Contribution for urban environmental investment projects in BGD in cooperation with the country allocation. Insats för urbana miljöinvesteringar i BGD i samarbete med landram. Sweden AsDB/Asian Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency AsDB/Asian Development Bank 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7183926 -7183926.0099999998 AsDB/Asian Development Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54020110 Sweden This intervention is core support to PIDG PMU. Sida's share of costs for Programme Management Unit of PIDG for 2013. Denna insats är ett kärnstöd till PIDG PMU. Sidas andel av kostnaderna för programförvaltningsenheten inom PIDG för 2013. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54020110-5402011001 Sweden This intervention is core support to PIDG PMU. Sida's share of costs for Programme Management Unit of PIDG for 2013. Denna insats är ett kärnstöd till PIDG PMU. Sidas andel av kostnaderna för programförvaltningsenheten inom PIDG för 2013. Sweden PIDG/Private Infrastructure Development Group Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2421803 732197 0 116380 0 2421803 3154000 Other 2421802.9100000001 Other 116380 Other SE-0-SE-6-54020110-5402011002 Sweden This intervention is core support to PIDG PMU. Sida's share of costs for Programme Management Unit of PIDG for 2013. Denna insats är ett kärnstöd till PIDG PMU. Sidas andel av kostnaderna för programförvaltningsenheten inom PIDG för 2013. Sweden PIDG/Private Infrastructure Development Group Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 141469 75689 Other 65780 Other SE-0-SE-6-54020117 Sweden This effort “Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” is a continuation of a collaboration between Sida and USAID concerning innovation in development cooperation. This decision concerns a replenishment of the program with an additional 85 million SEK. This replenishment of the fund enables, among other things, financing of two new calls for proposals of approximately 15 million USD. One call will focus on innovative ideas, products and services, in an early stage of development, to enable these to be tested and developed further. The second call will concern already tested products and services that have the potential to be scaled up. The companies and organizations that will be selected as winners in the second call will be assessed based on set criteria and undergo a business organization inspection/review. There is also a requirement for cost sharing of 20-35% by the applicant party. Powering Ag is a partnership/collaboration between five donors: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Overseas Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Cooperation. The donors contribute funds, but also their own resources. The activities have developed over the years and today consist mainly of a Challenge Fund that offers grants to companies and organizations. The partnership also consists of a support function that offers companies advice and a knowledge and communication branch. There are also tentative plans for Germany to be responsible for developing a Public Private Partnership, PPP, and for Sweden to be responsible for investigating the possibilities of a financing facility (the LIFT Facility with Swedfund). This facility would be of benefit to several of USAID's and Sida's Challenge Funds. However, this decision only concerns funds for the new windows in the Challenge Fund, as well as advice, which this decision concerns. The total contribution to the program is approximately 320 million SEK, of which Sida is the largest financier (Sida contributes a total of 152 million SEK with this decision). Sida's agreement is with USAID, which is the implementing party. The entire partnership is regulated in a MoU between the five donors. The cooperation is governed by a steering group in which Sida has a representative. The development problem that underlies Powering Agriculture is the lack of access to sustainable energy as an obstacle to small-scale farmers' ability to increase productivity, as well as the handling of agricultural products in the food chain. The initiative focuses on financing innovations and existing products and services in the energy/agriculture/food production interface in developing countries. The results of the cooperation are good in terms of ongoing activities; since 2012, a call has been made and 11 companies and organizations have received support totaling 12 million USD. The 11 companies and organizations that have received funding from the fund so far offer innovative products and services in irrigation technology, improved agricultural productivity, cooling solutions for the food chain, and companies that offer local energy solutions, such as biomass-powered boilers. More specifically, there is a company that has developed solar-powered water pumps and irrigation technology. Another example is a company that has developed a solar-powered cooler for the dairy industry (Information about all winners at www.poweringag.org). Development results are still difficult to measure, but Sida believes that the results framework that has been developed has the potential to measure results at the activity level and program level. Of the first winners, 8 are based in the USA and the remaining 3 are from developing countries. The countries where the activities will be implemented are spread globally, but with a focus on Africa. Sida will work to market the new calls for proposals to the Swedish and European markets. Bakgrund för en påfyllnad av fonden Sida och USAID har ett samarbete sedan några år tillbaka för att utveckla/stödja innovationer till nytta för utvecklingssamarbetet. 2013 stärktes detta samarbete genom ett MoU (STIP-samarbetet) om att gemensamt stödja innovativa program på 400 MUSD under de kommande åren. Denna insats ”Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” ligger inom ramen för detta samarbete. Insatsen förkortas nedan som PAEGC eller benämns som Powering Ag. Sida beslutade om stöd till Powering Ag år 2012, på 67 MSEK, med en öppning för en påfyllnad av programmet med ytterligare medel. Detta beslut berör en påfyllnad till programmet med ytterligare 85 MSEK. Denna påfyllning av fonden möjliggör b.la. finansiering av två nya utlysningar på ca 15 MUSD. Den ena utlysningen kommer at ha ett fokus på innovativa idéer, produkter och tjänster, i ett tidigt utvecklingsstadie, för att möjliggöra att dessa testas och utvecklas vidare. Den andra utlysningen kommer beröra redan testade produkter och tjänster som har en potential att skalas upp. De företag och organisationer som kommer att utses som vinnare i den andra utlysningen kommer att bedömas utifrån utsatta kriterier och genomgå en företags- organisationsbesiktning/granskning. Det finns även ett krav på kostnadsdelning på 20-35% av sökande part. En full beredning har gjorts enligt insatsregeln, då beloppet är över 10 MSEK. Sedan det initiala beslutet 2012, har inga större förändringar skett vad gäller insatsens relevans och innehåll. Då inga större förändringar skett vad gäller relevans kommer inte detta tilläggsbeslut/beredning att dras i en kommittee. Insatsen granskades i en enhetskommittee 2012. Partnerskapet Powering Ag är ett partnerskap/samarbete mellan fem givare: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Owersease Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Coperation. Givarna bidrar med medel, men även med egna resurser. Verksamheten har utvecklats under åren och består idag till största delen av en Challange Fund som erbjuder bidrag till företag och organisationer. Partnerskapet består även av en stödfunktion som erbjuder företagen rådgivning samt en kunskaps och kommunikationsgren. Det pågår även tentativa planer om att Tyskland skall ansvara för att utveckla en Public Private Partnership, PPP, och att Sverige skall ansvara för att undersöka möjligheterna med en finansieringsfacilitet (LIFT Faciliteten med Swedfund). Denna facilitet skulle vara till nytta för flera av USAIDs och Sidas Challange Funds. Detta beslut berör dock enbart medel till de nya fönstrerna i Challange Fund, samt rådgivning, vilket detta beslut berör. Det totala bidraget till programmet är ca 320 MSEK, varav Sida är den största finansiären (total med detta beslut bidrar Sida med 152 MSEK). Sidas avtal är med USAID som är den implementerande parten. Hela partnerskapet regleras i ett MoU mellan de fem givarna. Samarbetet styrs genom en styrgrupp där Sida har en representant. Utvecklingsproblemet Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Ag är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjlighet att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelskedjan. Initiativet fokuserar på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Resultaten av samarbetet är goda vad gäller pågående aktiviteter, sedan 2012 har en utlysning skett och 11 företag och organisationer har fått stöd på totalt 12 MUSD. De 11 företag och organisationer som har fått medel ur fonden hittills är erbjuder innovativa produkter och tjänster inom bevattningsteknik, förbättrad produktivitet inom jordbruket, kyllösningar för livsmedelskedjan, samt företag som erbjuder lokala energilösningar, som t.ex värmepannor som drivs av biomassa. Mer specifikt är det t.ex. ett företag som har utvecklat solcellsdrivna vattenpumpar och bevattningsteknik. Ett annat exempel är ett företag som utvecklat en kylbox för mjölkindustrin som drivs av solenergi (Information om alla vinnare på www.poweringag.org). Utvecklingsresultat är ännu svåra att mäta, men Sida bedömer att det resultatramverk som utvecklats har potential att mäta resultat på aktivitetsnivå, samt programnivå. Av de första vinnarna så är 8 baserade i USA och resterande 3 ifrån utvecklingsländer. De länder där aktiviteterna skall implementeras har en global spridning, men med ett fokus på Afrika. Sida kommer att arbeta för att marknadsföra de nya utlysningarna mot den svenska och europeiska marknaden. Sidas interna handläggning av partnerskapet Som beskrivits ovan är detta ett partnerskap som bygger på bidrag, men även där de olika medlemmarna i partnerskapet bidrar med egna resurser. Sida har mestadels bidragit med medel för bidrag för utlysningarna. Men har nu åtagit sig att utveckla och ta ledarskap i en ny finansieringsfacilitet som kommer kunna främja de företag, men framförallt målet för Powering Ag. Denna facilitet, LIFT, kommer även nå andra företag än de som söker medel ur Powering Ag. Förutom LIFT kommer Sida kunna ha möjlighet att bidra till uttagningen av vinnare i den nya utlysningen, samt bidra med t.ex. gender analys och kapacitetsutveckling av de företag och organisationer som söker medel ur fonden. Insatshantering Denna insats skulle kunna vara aktuell för finansiering av utvecklings lån, men då det visat sig ifrån första omgången att det är enbart var 50 % av vinnarna som är kommersiella företag, vilket även är troligt för nästa utlysning, bedöms inte denna insats som ett utvecklingslån. Vidare bedöms inte insatsen som vidareförmedling av medel. Insatsen är inte heller en Challange Fund som administreras av Sida, och Sida's Sustainability Screening Framework kommer inte att användas för de företag/organisationer som får bidrag ur fonden. Avvikelser ifrån insatshanteringsregeln: Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Sida har rätt att säga upp avtalet och avbryta utbetalningen om avtalet inte följs. Dessutom har Sida 30 dagars uppsägningstid, utan att särskild anledning behöver anges. Sida har inte rätt att kräva en återbetalning på medel som använts på fel sätt, däremot de pengar som inte har allokerats betalas tillbaka vid ett avbrutet avtal och Skyldighet för samarbetsparten att informera om förändring: USAID är inte skyldig enligt avtal att informera Sida om förändringar. Samarbetet bygger dock på ett partnerskap som förutsätter dialog om förändringar. Sida godkänner även arbetsplanen årligen i styrgruppen. Räntebärande konto: Medlen kommer inte att sitta på ett räntebärande konto. Räntan kommer därför inte att särredovisas eller återbetalas. Vid tillbaka betalning av medel kommer detta ske pro rata. Revision: Avsteg görs ifrån regeln att Sida skall ha rätt att efterfråga eller göra egna revisioner och granskningar av medelsanvändning. Enligt avtalet har endast USAID denna rätt. Revision skall ske enligt USAIDs regelverk. USAID gör inte en revison på alla bidragstagare utan gör slumpmässigt urval av mottagarna i all USAIDs fonder och reviderar dem. Sida har godkänt detta i tidigare samarbeten. Detta bör diskuteras med USAID om en avtalsmall tas fram. Vilken part ska upphandla: Detta framgår inte i avtalet, men bidraget ska användas i enlighet med USAIDs regelverk. Sida har bedömt att detta ligger i linje med Sida upphandlingsregelverk. Inga större upphandlingar förutsätts ske under implementeringen. Giltighetstid: Giltighetstiden på avtalet är inte specificerad i avtalet. Dock framgår det i MoU att avtalstiden med vinnarna i fonden är tre år och fondens aktiviteter beräknas vara avslutade 2018. Ovan avsteg motiveras enligt följande: Detta är en del av ett större samarbete med USAID, STIP-samarbetet, som i stor utsträckning bygger på ömsesidigt förtroende, goda erfarenheter, och flexibilitet, vilket motiverar att avtalen generellt avseende Challange Funds, är något svagare än vad Sidas regelverk tillstår. Förtydligande av beslutet utifrån insatshanteringsregeln: Sidas villkor för att ställa finansiella resurser till förfogande är angivna: Detta beskrivs i avtalet samt i det MoU som reglerar partnerskapet. Kriterierna för varje utlysning beslutas på styrgruppsmötena där Sida har möjlighet att säkerställa att relevansen är hög. Utbetalning i takt med medelsbehov: Medelsbehov föreligger då två nya utlysningar kommer att ske under 2014 och de första utbetalningarna för dessa beräknas i början av 2015. Intresset för fonden är stort och medel behöver säkras innan utlysningen sker. Anges att korruption ska förebyggas, identifieras och åtgärdas: Hänvisning till USAIDs regelverk, som Sida bedömer ligga i linje med Sidas regelverk. Minst en årlig verksamhetsrapport: Sida tar del av de rapporter USAID får från de företag och organisationer som får bidrag i programmet. USAID kommer även sammanställa en årlig verksamhetsrapport för hela programmet, som Sida får ta del av. Övriga juridiska frågor: Statsstödsregeln: Denna regel har beaktats i MoU (bifogat avtalet) där det beskrivs att Sida kommer att granska att detta följs vid styrgruppsmötena och inför beslut om att ge bidrag till de vinnande företagen. Fonden är global och företag och organisationer ifrån alla länder har möjlighet att söka medel i en öppen utlysning. Avstämning med jurist på JUR har skett i ovan frågor. Beredningen grundar sig på: - Tidigare beslut om insats 2012 - Arbetsplan för 2014/2015, samt protokoll ifrån strygruppsmöten och resultaten av det pågående samarbetet - Utkast till årsrapport för 2014 - Resultatramverket "Monitoring and Evaluation and Knowledge Management Plan, May 2014" - Utlysningsförfrågan för de två nya utlysningarna där kriterier och processen beskrivs "Broad Agency Announcement (BAA) for Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development (PAEGC) – Second Global Innovation Call, November 2014" - MoU med USAID om ramarna för STIP samarbetet - Jämförelseanalysen som gjordes 2013 "Report on Compatibility analysis of Sida Policies to those of USAID" Powering Agriculture - an Energy Grand Challenges (PAEGCs) övergripande mål var att stödja nya och hållbara lösningar för att påskynda utvecklingen och omfattningen av hållbara energilösningar som bidrar till ökad produktivitet i jordbruket och livsmedelsvärdekedjan i utvecklingsländer. Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Agriculture är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelsvärdekedjan. Initiativet fokuserade på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Förändringsteorin var att genom stöd till företag och organisationer som har utvecklat nya produkter och tjänster som erbjuder hållbara energilösningar anpassat till jordbruket och livsmedelskedjan i utvecklingsländer, bidra till att produktiviteten och effektiviteten i jordbruket och livsmedelskedjan ökar. Ökad produktivitet leder till ökad inkomst, fler arbetstillfällen, bättre livsmedelsprodukter och ekonomisk tillväxt. Syftet med PAEGC var att genom att stödja lovande innovationer med gåvomedel, tekniskt stöd, investeringsstöd och kunskapshantering skala upp dessa och i förlängningen göra en skillnad för människor som lever i fattigdom. De innovativa lösningar som finansierades omfattade hela värdekedjan inom lantbruket: jordbrukssatsningar, produktion och mekanisering, lagring, vidareförädling samt hushålls- och kommersiell energiproduktion. Målsättningen för programmet var att: 1. Förbättra produktiviteten i jordbruket. 2. Minska svinn efter skördande. 3. Förbättra lantbrukares och jordbruksföretags inkomster och försäljning. 4. Förbättra energieffektiviteten hos lantbrukare och i jordbruksföretagen. Insatsen har haft fyra fokusområden: 1) Teknik och affärsmodellsinnovation i samband med ren energi-jordbruk. 2) Utlysningsfond genomförd med investerarpartners AlphaMundi och FACTORe. 3) Kunskapshantering och tekniskt stöd/rådgivning för att stödja finansierade innovationer. 4) Integrering och skalning som uppmärksammar kopplingen mellan ren energi och jordbruk och visar hur integrerade perspektiv på energi-jordbruk kan bidra till att öka jordbrukets produktivitet och bidra till systemeffekter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural development Agriculture Sida har finansierat PAEGC sedan starten 2012 med ett stöd om totalt 152 258 540 SEK och insatsen har utgjort en av hörnstenarna i Sidas kunskapsbyggande kring utlysningsfonder som metod. Kompetensen och vissa innovatörer från programmet togs vidare in i det efterföljande programmet utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F). Powering Agriculture har gett gåvomedel, tekniskt stöd och investeringsstöd åt 32 innovatörer. Gåvomedlen uppgår till nästan 25 miljoner USD totalt över åtta års tid, av en budget om totalt 50 miljoner USD. Innovatörerna har huvudsakligen varit företag, men det har också funnits några universitets- och icke-vinstdrivande projekt. Innovatörerna har arbetat med teknologier som kan klassas in i fyra kategorier: soldrivna bevattningspumpar, uppvärmning och nedkylning med förnybar energi, mini-grids drivna med förnybar energi, samt förädling av jordbruksvaror. Vad gäller den geografiska fördelningen har innovatörerna fördelats enligt följande: 14 i Afrika; åtta i Asien; tre i Latinamerika; och två i MENA. På outcome-nivå lyckades 22 av 32 (68%) av innovatörerna helt och hållet nå sin tekniska målsättning. Endast fem av 32 (15%) innovatörer nådde sina mål vad gällde utveckling av sitt företag, och endast ett företag nådde alla sina mål vad gäller spridning av sin produkt. Vidare nådde fyra företag i huvudsak sina mål för spridning, medan 16 innovatörer inte nådde dem alls. Således lyckades PAEGC väl med att stödja innovatörerna i att utveckla sina teknologier, och relativt väl med att utveckla företagen/organisationerna. Vad gällde spridning och att göra innovationerna kommersiellt gångbara har PAEGC lyckats mindre väl. Det finns några få innovatörer som lyckades väl och har sålt ett stort antal enheter samt har kunnat demonstrera bredare spridningseffekter där andra företag tagit efter dem. I huvudsak har detta dock varit svårt, framförallt beroende på att många småskaliga jordbrukare inte har haft ha råd med innovationerna som utvecklats. Soldrivna bevattningspumpar är den teknologi som har visat bäst resultat, och några micro-grid-projekt ser lovande ut på sikt. PAEGC har haft svårigheter att samla in tillförlitliga data, då programmet var utformat så att innovatörerna själva skulle samla in data kring försäljning och effekter. Detta har ofta varit svårt särskilt eftersom de som relativt nystartade innovatörer främst har ägnat sin tid och energi åt att upprätthålla kärnverksamheten och säkerställa sin ekonomiska överlevnad. Utifrån dessa förutsättningar kan PAEGC rapportera följande resultat: - 71 innovationer/företag med förnybar energi har utvecklats - Installation av förnybar energi med en kapacitet på 6236 kW - 8 537 lösningar för förnybar energi har tagits i bruk i Afrika, Asien, Latinamerika och MENA - 234 100 mottagare har nåtts av innovationerna - 54 440 människor varav 17 047 kvinnor har utökat sin kunskap om förnybar energi genom deltagande i workshops - 417 tillfällen för tekniskt stöd kring affärsutveckling har anordnats Utvärderingen visar att PAEGC har haft positiva effekter på jordbrukares inkomster genom besparingar och höjd produktivitet. Soldrivna bevattningspumpar beräknas bidra med en ökad inkomst om 563 USD per år, vilket är en markant ökning för människor som lever under fattigdomsgränsen (1,9 USD per dag motsvarande 700 USD per år). Det uppskattas också att hushåll kunde spara ca 6,5% av sin inkomst genom att gå från att köpa el från elnätet till att generera denna genom micro-grids. Även nedkylningsinnovationerna kan visa på besparingar runt 200-300 USD per år, men dessa är i allmänhet för dyra för småskaliga jordbrukare att köpa. Av samma anledning har programmet huvudsakligen gynnat småbrukare med högre inkomst, då småbrukare med låga inkomster inte har haft möjlighet att ta del av teknologierna. Det samma gäller för jämställdhet, som trots att det var en viktig komponent i programmet inte har fått det genomslag som Sida hade önskat eftersom många innovatörer har varit tvungna att se detta som sekundärt till att kärnverksamheten fortlöper. Med det sagt var ett flertal innovationer anpassade för kvinnors användning. Många av innovationerna beräknas trots allt kunna medföra betydande besparingar för dess användare, och om de framöver kan tas vidare till att bli tillgängliga för människor i fattigdom finns potential för betydande utvecklingseffekter. PAEGC kan också visa på minskade utsläpp av växthusgaser genom de innovationer som utnyttjar förnybar el och där dieseldrivna teknologier har ersatts. Detta bedöms vara en positiv effekt, även om småskaliga jordbrukare inte bör betraktas som någon stor utsläppskälla. Därtill finns positiva effekter på hälsa och närmiljö vid övergång till förnybar energi. 75% av innovatörerna har lyckats mobilisera externt kapital och har totalt mobiliserat över 50 miljoner USD, dvs dubbelt beloppet gåvomedel som gavs till innovatörerna. Av dessa stod 14 vinstdrivande organisationer/företag för 49,1 miljoner USD. Detta bedöms vara ett väldigt positivt resultat som visar på goda möjligheter till att nå vidare genomslag, då ett flertal investerare har bedömt innovationerna finansierade genom PAEGC ha kommersiell potential. Som beskrevs ovan kategoriserades PAEGCs arbete utifrån fyra teknologier, som här kort presenteras var för sig: Soldrivna bevattningspumpar: Av de fyra typerna av teknologier är det den soldrivna bevattningen som har visat bäst resultat. En betydande del av fondens innovatörer har utvecklat solelsdrivna bevattningsteknologier för småskaliga jordbrukare. Soldrivna bevattningspumpar tillåter lantbrukare att öka antalet skördetillfällen från 12 till 34 gånger per år, eftersom de annars är beroende av regn, samtidigt som de kan ägna sin tid åt att odla fler grödor då pumpen frigör dem från manuellt arbete. De företag som arbetade med denna teknologi (totalt sju) lyckades alla utveckla sin teknologi, och två lyckades dessutom att utveckla sina företag samt lyckades relativt väl att nå marknadsspridning. Dessa två företag lyckades sälja flera tusen enheter av de teknologiska lösningarna. En utmaning har dock varit att få teknologin tillräckligt billig för den ska komma småskaliga jordbrukare till del, och i viss utsträckning har pumparna sålts till lantbrukare med lite större produktion. Uppvärmning och nedkylning med förnybar energi: Genom nedkylningsinnovationer kan småskaliga jordbrukare lagra sin mjölk och andra produkter för att sedan sälja denna till kommersiella mejerier och få en större inkomst. Sex av nio innovatörer lyckades utveckla sin teknologi, men ingen av innovatörerna lyckades helt och hållet nå sina mål som företag. Fem av innovatörerna lyckades i viss mån lansera teknologin kommersiellt, där ett exempel är Promethean som utvecklade ett nedkylningssystem som använder ett batteri som kan laddas upp utan att kräva tillförlitlig el, så att även områden med ojämn eltillförsel kan använda dem. Promethean var det företag som gjorde bäst ifrån sig, och hade sålt 1 200 enheter kumulativt 2019, med en tillväxt om 1015% per år. Ett problem med uppvärmnings och nedkylningsteknologierna var att de inte kunde erbjuda tillräckligt hög avkastning i förhållande till hur stor investeringen skulle vara från lantbrukarens sida. Mini-grids drivna med solenergi: Ett flertal innovatörer utvecklade olika solelslösningar så som mini-grid-system där ett flertal solceller sammankopplas. Fyra av sju innovatörer som arbetade med denna sorts teknologi nådde sina teknologiska mål, och två nådde sina mål som företag, medan inget företag nådde sitt mål vad gällde spridning och endast ett företag uppnådde större delen av sitt spridningsmål. Förädling av jordbruksvaror och andra teknologier: Nio av 32 innovatörer ägnade sig åt andra sorters teknologier såsom soldrivna traktorer, malningsteknologier, teknologier som kan riva kokosnötter och cassava och ett företag försökte lansera golvläggning av bambu. Av dessa nio lyckades sex innovatörer nå sina teknologiska mål, men vad gällde målen kring att utveckla företaget nådde endast en innovatör detta och endast en nådde sina spridningsmål. Resterande sex innovatörer lyckades inte nå sina mål som företag och hade stora svårigheter att få spridning för sina produkter. Icke-förväntade resultat: PAEGC har också visat på viktiga bieffekter. Exempelvis såg ett företag dess leverantör utveckla sin egen variant av solelsdrivna bevattningspumpar, och man har under programperioden kunnat se flera nya företag komma in på marknaden med likande teknologier. Ett annat företag som arbetade med nedkylningssystem för medicinsk användning undvek att patentera sin teknologi och har senare sett andra företag marknadsföra liknande teknologier. Dessa sidoeffekter bedöms vara positiva resultat som visar på programmets fortsatta potential. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020117-5402011701 Sweden This effort “Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” is a continuation of a collaboration between Sida and USAID concerning innovation in development cooperation. This decision concerns a replenishment of the program with an additional 85 million SEK. This replenishment of the fund enables, among other things, financing of two new calls for proposals of approximately 15 million USD. One call will focus on innovative ideas, products and services, in an early stage of development, to enable these to be tested and developed further. The second call will concern already tested products and services that have the potential to be scaled up. The companies and organizations that will be selected as winners in the second call will be assessed based on set criteria and undergo a business organization inspection/review. There is also a requirement for cost sharing of 20-35% by the applicant party. Powering Ag is a partnership/collaboration between five donors: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Overseas Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Cooperation. The donors contribute funds, but also their own resources. The activities have developed over the years and today consist mainly of a Challenge Fund that offers grants to companies and organizations. The partnership also consists of a support function that offers companies advice and a knowledge and communication branch. There are also tentative plans for Germany to be responsible for developing a Public Private Partnership, PPP, and for Sweden to be responsible for investigating the possibilities of a financing facility (the LIFT Facility with Swedfund). This facility would be of benefit to several of USAID's and Sida's Challenge Funds. However, this decision only concerns funds for the new windows in the Challenge Fund, as well as advice, which this decision concerns. The total contribution to the program is approximately 320 million SEK, of which Sida is the largest financier (Sida contributes a total of 152 million SEK with this decision). Sida's agreement is with USAID, which is the implementing party. The entire partnership is regulated in a MoU between the five donors. The cooperation is governed by a steering group in which Sida has a representative. The development problem that underlies Powering Agriculture is the lack of access to sustainable energy as an obstacle to small-scale farmers' ability to increase productivity, as well as the handling of agricultural products in the food chain. The initiative focuses on financing innovations and existing products and services in the energy/agriculture/food production interface in developing countries. The results of the cooperation are good in terms of ongoing activities; since 2012, a call has been made and 11 companies and organizations have received support totaling 12 million USD. The 11 companies and organizations that have received funding from the fund so far offer innovative products and services in irrigation technology, improved agricultural productivity, cooling solutions for the food chain, and companies that offer local energy solutions, such as biomass-powered boilers. More specifically, there is a company that has developed solar-powered water pumps and irrigation technology. Another example is a company that has developed a solar-powered cooler for the dairy industry (Information about all winners at www.poweringag.org). Development results are still difficult to measure, but Sida believes that the results framework that has been developed has the potential to measure results at the activity level and program level. Of the first winners, 8 are based in the USA and the remaining 3 are from developing countries. The countries where the activities will be implemented are spread globally, but with a focus on Africa. Sida will work to market the new calls for proposals to the Swedish and European markets. Bakgrund för en påfyllnad av fonden Sida och USAID har ett samarbete sedan några år tillbaka för att utveckla/stödja innovationer till nytta för utvecklingssamarbetet. 2013 stärktes detta samarbete genom ett MoU (STIP-samarbetet) om att gemensamt stödja innovativa program på 400 MUSD under de kommande åren. Denna insats ”Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” ligger inom ramen för detta samarbete. Insatsen förkortas nedan som PAEGC eller benämns som Powering Ag. Sida beslutade om stöd till Powering Ag år 2012, på 67 MSEK, med en öppning för en påfyllnad av programmet med ytterligare medel. Detta beslut berör en påfyllnad till programmet med ytterligare 85 MSEK. Denna påfyllning av fonden möjliggör b.la. finansiering av två nya utlysningar på ca 15 MUSD. Den ena utlysningen kommer at ha ett fokus på innovativa idéer, produkter och tjänster, i ett tidigt utvecklingsstadie, för att möjliggöra att dessa testas och utvecklas vidare. Den andra utlysningen kommer beröra redan testade produkter och tjänster som har en potential att skalas upp. De företag och organisationer som kommer att utses som vinnare i den andra utlysningen kommer att bedömas utifrån utsatta kriterier och genomgå en företags- organisationsbesiktning/granskning. Det finns även ett krav på kostnadsdelning på 20-35% av sökande part. En full beredning har gjorts enligt insatsregeln, då beloppet är över 10 MSEK. Sedan det initiala beslutet 2012, har inga större förändringar skett vad gäller insatsens relevans och innehåll. Då inga större förändringar skett vad gäller relevans kommer inte detta tilläggsbeslut/beredning att dras i en kommittee. Insatsen granskades i en enhetskommittee 2012. Partnerskapet Powering Ag är ett partnerskap/samarbete mellan fem givare: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Owersease Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Coperation. Givarna bidrar med medel, men även med egna resurser. Verksamheten har utvecklats under åren och består idag till största delen av en Challange Fund som erbjuder bidrag till företag och organisationer. Partnerskapet består även av en stödfunktion som erbjuder företagen rådgivning samt en kunskaps och kommunikationsgren. Det pågår även tentativa planer om att Tyskland skall ansvara för att utveckla en Public Private Partnership, PPP, och att Sverige skall ansvara för att undersöka möjligheterna med en finansieringsfacilitet (LIFT Faciliteten med Swedfund). Denna facilitet skulle vara till nytta för flera av USAIDs och Sidas Challange Funds. Detta beslut berör dock enbart medel till de nya fönstrerna i Challange Fund, samt rådgivning, vilket detta beslut berör. Det totala bidraget till programmet är ca 320 MSEK, varav Sida är den största finansiären (total med detta beslut bidrar Sida med 152 MSEK). Sidas avtal är med USAID som är den implementerande parten. Hela partnerskapet regleras i ett MoU mellan de fem givarna. Samarbetet styrs genom en styrgrupp där Sida har en representant. Utvecklingsproblemet Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Ag är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjlighet att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelskedjan. Initiativet fokuserar på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Resultaten av samarbetet är goda vad gäller pågående aktiviteter, sedan 2012 har en utlysning skett och 11 företag och organisationer har fått stöd på totalt 12 MUSD. De 11 företag och organisationer som har fått medel ur fonden hittills är erbjuder innovativa produkter och tjänster inom bevattningsteknik, förbättrad produktivitet inom jordbruket, kyllösningar för livsmedelskedjan, samt företag som erbjuder lokala energilösningar, som t.ex värmepannor som drivs av biomassa. Mer specifikt är det t.ex. ett företag som har utvecklat solcellsdrivna vattenpumpar och bevattningsteknik. Ett annat exempel är ett företag som utvecklat en kylbox för mjölkindustrin som drivs av solenergi (Information om alla vinnare på www.poweringag.org). Utvecklingsresultat är ännu svåra att mäta, men Sida bedömer att det resultatramverk som utvecklats har potential att mäta resultat på aktivitetsnivå, samt programnivå. Av de första vinnarna så är 8 baserade i USA och resterande 3 ifrån utvecklingsländer. De länder där aktiviteterna skall implementeras har en global spridning, men med ett fokus på Afrika. Sida kommer att arbeta för att marknadsföra de nya utlysningarna mot den svenska och europeiska marknaden. Sidas interna handläggning av partnerskapet Som beskrivits ovan är detta ett partnerskap som bygger på bidrag, men även där de olika medlemmarna i partnerskapet bidrar med egna resurser. Sida har mestadels bidragit med medel för bidrag för utlysningarna. Men har nu åtagit sig att utveckla och ta ledarskap i en ny finansieringsfacilitet som kommer kunna främja de företag, men framförallt målet för Powering Ag. Denna facilitet, LIFT, kommer även nå andra företag än de som söker medel ur Powering Ag. Förutom LIFT kommer Sida kunna ha möjlighet att bidra till uttagningen av vinnare i den nya utlysningen, samt bidra med t.ex. gender analys och kapacitetsutveckling av de företag och organisationer som söker medel ur fonden. Insatshantering Denna insats skulle kunna vara aktuell för finansiering av utvecklings lån, men då det visat sig ifrån första omgången att det är enbart var 50 % av vinnarna som är kommersiella företag, vilket även är troligt för nästa utlysning, bedöms inte denna insats som ett utvecklingslån. Vidare bedöms inte insatsen som vidareförmedling av medel. Insatsen är inte heller en Challange Fund som administreras av Sida, och Sida's Sustainability Screening Framework kommer inte att användas för de företag/organisationer som får bidrag ur fonden. Avvikelser ifrån insatshanteringsregeln: Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Sida har rätt att säga upp avtalet och avbryta utbetalningen om avtalet inte följs. Dessutom har Sida 30 dagars uppsägningstid, utan att särskild anledning behöver anges. Sida har inte rätt att kräva en återbetalning på medel som använts på fel sätt, däremot de pengar som inte har allokerats betalas tillbaka vid ett avbrutet avtal och Skyldighet för samarbetsparten att informera om förändring: USAID är inte skyldig enligt avtal att informera Sida om förändringar. Samarbetet bygger dock på ett partnerskap som förutsätter dialog om förändringar. Sida godkänner även arbetsplanen årligen i styrgruppen. Räntebärande konto: Medlen kommer inte att sitta på ett räntebärande konto. Räntan kommer därför inte att särredovisas eller återbetalas. Vid tillbaka betalning av medel kommer detta ske pro rata. Revision: Avsteg görs ifrån regeln att Sida skall ha rätt att efterfråga eller göra egna revisioner och granskningar av medelsanvändning. Enligt avtalet har endast USAID denna rätt. Revision skall ske enligt USAIDs regelverk. USAID gör inte en revison på alla bidragstagare utan gör slumpmässigt urval av mottagarna i all USAIDs fonder och reviderar dem. Sida har godkänt detta i tidigare samarbeten. Detta bör diskuteras med USAID om en avtalsmall tas fram. Vilken part ska upphandla: Detta framgår inte i avtalet, men bidraget ska användas i enlighet med USAIDs regelverk. Sida har bedömt att detta ligger i linje med Sida upphandlingsregelverk. Inga större upphandlingar förutsätts ske under implementeringen. Giltighetstid: Giltighetstiden på avtalet är inte specificerad i avtalet. Dock framgår det i MoU att avtalstiden med vinnarna i fonden är tre år och fondens aktiviteter beräknas vara avslutade 2018. Ovan avsteg motiveras enligt följande: Detta är en del av ett större samarbete med USAID, STIP-samarbetet, som i stor utsträckning bygger på ömsesidigt förtroende, goda erfarenheter, och flexibilitet, vilket motiverar att avtalen generellt avseende Challange Funds, är något svagare än vad Sidas regelverk tillstår. Förtydligande av beslutet utifrån insatshanteringsregeln: Sidas villkor för att ställa finansiella resurser till förfogande är angivna: Detta beskrivs i avtalet samt i det MoU som reglerar partnerskapet. Kriterierna för varje utlysning beslutas på styrgruppsmötena där Sida har möjlighet att säkerställa att relevansen är hög. Utbetalning i takt med medelsbehov: Medelsbehov föreligger då två nya utlysningar kommer att ske under 2014 och de första utbetalningarna för dessa beräknas i början av 2015. Intresset för fonden är stort och medel behöver säkras innan utlysningen sker. Anges att korruption ska förebyggas, identifieras och åtgärdas: Hänvisning till USAIDs regelverk, som Sida bedömer ligga i linje med Sidas regelverk. Minst en årlig verksamhetsrapport: Sida tar del av de rapporter USAID får från de företag och organisationer som får bidrag i programmet. USAID kommer även sammanställa en årlig verksamhetsrapport för hela programmet, som Sida får ta del av. Övriga juridiska frågor: Statsstödsregeln: Denna regel har beaktats i MoU (bifogat avtalet) där det beskrivs att Sida kommer att granska att detta följs vid styrgruppsmötena och inför beslut om att ge bidrag till de vinnande företagen. Fonden är global och företag och organisationer ifrån alla länder har möjlighet att söka medel i en öppen utlysning. Avstämning med jurist på JUR har skett i ovan frågor. Beredningen grundar sig på: - Tidigare beslut om insats 2012 - Arbetsplan för 2014/2015, samt protokoll ifrån strygruppsmöten och resultaten av det pågående samarbetet - Utkast till årsrapport för 2014 - Resultatramverket "Monitoring and Evaluation and Knowledge Management Plan, May 2014" - Utlysningsförfrågan för de två nya utlysningarna där kriterier och processen beskrivs "Broad Agency Announcement (BAA) for Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development (PAEGC) – Second Global Innovation Call, November 2014" - MoU med USAID om ramarna för STIP samarbetet - Jämförelseanalysen som gjordes 2013 "Report on Compatibility analysis of Sida Policies to those of USAID" Powering Agriculture - an Energy Grand Challenges (PAEGCs) övergripande mål var att stödja nya och hållbara lösningar för att påskynda utvecklingen och omfattningen av hållbara energilösningar som bidrar till ökad produktivitet i jordbruket och livsmedelsvärdekedjan i utvecklingsländer. Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Agriculture är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelsvärdekedjan. Initiativet fokuserade på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Förändringsteorin var att genom stöd till företag och organisationer som har utvecklat nya produkter och tjänster som erbjuder hållbara energilösningar anpassat till jordbruket och livsmedelskedjan i utvecklingsländer, bidra till att produktiviteten och effektiviteten i jordbruket och livsmedelskedjan ökar. Ökad produktivitet leder till ökad inkomst, fler arbetstillfällen, bättre livsmedelsprodukter och ekonomisk tillväxt. Syftet med PAEGC var att genom att stödja lovande innovationer med gåvomedel, tekniskt stöd, investeringsstöd och kunskapshantering skala upp dessa och i förlängningen göra en skillnad för människor som lever i fattigdom. De innovativa lösningar som finansierades omfattade hela värdekedjan inom lantbruket: jordbrukssatsningar, produktion och mekanisering, lagring, vidareförädling samt hushålls- och kommersiell energiproduktion. Målsättningen för programmet var att: 1. Förbättra produktiviteten i jordbruket. 2. Minska svinn efter skördande. 3. Förbättra lantbrukares och jordbruksföretags inkomster och försäljning. 4. Förbättra energieffektiviteten hos lantbrukare och i jordbruksföretagen. Insatsen har haft fyra fokusområden: 1) Teknik och affärsmodellsinnovation i samband med ren energi-jordbruk. 2) Utlysningsfond genomförd med investerarpartners AlphaMundi och FACTORe. 3) Kunskapshantering och tekniskt stöd/rådgivning för att stödja finansierade innovationer. 4) Integrering och skalning som uppmärksammar kopplingen mellan ren energi och jordbruk och visar hur integrerade perspektiv på energi-jordbruk kan bidra till att öka jordbrukets produktivitet och bidra till systemeffekter. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 67258540 0 85000000 85000000 67258540 0 0 0 152258540 Delegerat samarbete regering 67258540 Delegerat samarbete regering 85000000 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-54020117-5402011703 Sweden This effort “Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” is a continuation of a collaboration between Sida and USAID concerning innovation in development cooperation. This decision concerns a replenishment of the program with an additional 85 million SEK. This replenishment of the fund enables, among other things, financing of two new calls for proposals of approximately 15 million USD. One call will focus on innovative ideas, products and services, in an early stage of development, to enable these to be tested and developed further. The second call will concern already tested products and services that have the potential to be scaled up. The companies and organizations that will be selected as winners in the second call will be assessed based on set criteria and undergo a business organization inspection/review. There is also a requirement for cost sharing of 20-35% by the applicant party. Powering Ag is a partnership/collaboration between five donors: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Overseas Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Cooperation. The donors contribute funds, but also their own resources. The activities have developed over the years and today consist mainly of a Challenge Fund that offers grants to companies and organizations. The partnership also consists of a support function that offers companies advice and a knowledge and communication branch. There are also tentative plans for Germany to be responsible for developing a Public Private Partnership, PPP, and for Sweden to be responsible for investigating the possibilities of a financing facility (the LIFT Facility with Swedfund). This facility would be of benefit to several of USAID's and Sida's Challenge Funds. However, this decision only concerns funds for the new windows in the Challenge Fund, as well as advice, which this decision concerns. The total contribution to the program is approximately 320 million SEK, of which Sida is the largest financier (Sida contributes a total of 152 million SEK with this decision). Sida's agreement is with USAID, which is the implementing party. The entire partnership is regulated in a MoU between the five donors. The cooperation is governed by a steering group in which Sida has a representative. The development problem that underlies Powering Agriculture is the lack of access to sustainable energy as an obstacle to small-scale farmers' ability to increase productivity, as well as the handling of agricultural products in the food chain. The initiative focuses on financing innovations and existing products and services in the energy/agriculture/food production interface in developing countries. The results of the cooperation are good in terms of ongoing activities; since 2012, a call has been made and 11 companies and organizations have received support totaling 12 million USD. The 11 companies and organizations that have received funding from the fund so far offer innovative products and services in irrigation technology, improved agricultural productivity, cooling solutions for the food chain, and companies that offer local energy solutions, such as biomass-powered boilers. More specifically, there is a company that has developed solar-powered water pumps and irrigation technology. Another example is a company that has developed a solar-powered cooler for the dairy industry (Information about all winners at www.poweringag.org). Development results are still difficult to measure, but Sida believes that the results framework that has been developed has the potential to measure results at the activity level and program level. Of the first winners, 8 are based in the USA and the remaining 3 are from developing countries. The countries where the activities will be implemented are spread globally, but with a focus on Africa. Sida will work to market the new calls for proposals to the Swedish and European markets. Bakgrund för en påfyllnad av fonden Sida och USAID har ett samarbete sedan några år tillbaka för att utveckla/stödja innovationer till nytta för utvecklingssamarbetet. 2013 stärktes detta samarbete genom ett MoU (STIP-samarbetet) om att gemensamt stödja innovativa program på 400 MUSD under de kommande åren. Denna insats ”Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development” ligger inom ramen för detta samarbete. Insatsen förkortas nedan som PAEGC eller benämns som Powering Ag. Sida beslutade om stöd till Powering Ag år 2012, på 67 MSEK, med en öppning för en påfyllnad av programmet med ytterligare medel. Detta beslut berör en påfyllnad till programmet med ytterligare 85 MSEK. Denna påfyllning av fonden möjliggör b.la. finansiering av två nya utlysningar på ca 15 MUSD. Den ena utlysningen kommer at ha ett fokus på innovativa idéer, produkter och tjänster, i ett tidigt utvecklingsstadie, för att möjliggöra att dessa testas och utvecklas vidare. Den andra utlysningen kommer beröra redan testade produkter och tjänster som har en potential att skalas upp. De företag och organisationer som kommer att utses som vinnare i den andra utlysningen kommer att bedömas utifrån utsatta kriterier och genomgå en företags- organisationsbesiktning/granskning. Det finns även ett krav på kostnadsdelning på 20-35% av sökande part. En full beredning har gjorts enligt insatsregeln, då beloppet är över 10 MSEK. Sedan det initiala beslutet 2012, har inga större förändringar skett vad gäller insatsens relevans och innehåll. Då inga större förändringar skett vad gäller relevans kommer inte detta tilläggsbeslut/beredning att dras i en kommittee. Insatsen granskades i en enhetskommittee 2012. Partnerskapet Powering Ag är ett partnerskap/samarbete mellan fem givare: Sida, USAID, Duke Energy Cooperation, the Owersease Private Investment Corporation, and the German Federal Ministry for Economic Coperation. Givarna bidrar med medel, men även med egna resurser. Verksamheten har utvecklats under åren och består idag till största delen av en Challange Fund som erbjuder bidrag till företag och organisationer. Partnerskapet består även av en stödfunktion som erbjuder företagen rådgivning samt en kunskaps och kommunikationsgren. Det pågår även tentativa planer om att Tyskland skall ansvara för att utveckla en Public Private Partnership, PPP, och att Sverige skall ansvara för att undersöka möjligheterna med en finansieringsfacilitet (LIFT Faciliteten med Swedfund). Denna facilitet skulle vara till nytta för flera av USAIDs och Sidas Challange Funds. Detta beslut berör dock enbart medel till de nya fönstrerna i Challange Fund, samt rådgivning, vilket detta beslut berör. Det totala bidraget till programmet är ca 320 MSEK, varav Sida är den största finansiären (total med detta beslut bidrar Sida med 152 MSEK). Sidas avtal är med USAID som är den implementerande parten. Hela partnerskapet regleras i ett MoU mellan de fem givarna. Samarbetet styrs genom en styrgrupp där Sida har en representant. Utvecklingsproblemet Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Ag är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjlighet att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelskedjan. Initiativet fokuserar på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Resultaten av samarbetet är goda vad gäller pågående aktiviteter, sedan 2012 har en utlysning skett och 11 företag och organisationer har fått stöd på totalt 12 MUSD. De 11 företag och organisationer som har fått medel ur fonden hittills är erbjuder innovativa produkter och tjänster inom bevattningsteknik, förbättrad produktivitet inom jordbruket, kyllösningar för livsmedelskedjan, samt företag som erbjuder lokala energilösningar, som t.ex värmepannor som drivs av biomassa. Mer specifikt är det t.ex. ett företag som har utvecklat solcellsdrivna vattenpumpar och bevattningsteknik. Ett annat exempel är ett företag som utvecklat en kylbox för mjölkindustrin som drivs av solenergi (Information om alla vinnare på www.poweringag.org). Utvecklingsresultat är ännu svåra att mäta, men Sida bedömer att det resultatramverk som utvecklats har potential att mäta resultat på aktivitetsnivå, samt programnivå. Av de första vinnarna så är 8 baserade i USA och resterande 3 ifrån utvecklingsländer. De länder där aktiviteterna skall implementeras har en global spridning, men med ett fokus på Afrika. Sida kommer att arbeta för att marknadsföra de nya utlysningarna mot den svenska och europeiska marknaden. Sidas interna handläggning av partnerskapet Som beskrivits ovan är detta ett partnerskap som bygger på bidrag, men även där de olika medlemmarna i partnerskapet bidrar med egna resurser. Sida har mestadels bidragit med medel för bidrag för utlysningarna. Men har nu åtagit sig att utveckla och ta ledarskap i en ny finansieringsfacilitet som kommer kunna främja de företag, men framförallt målet för Powering Ag. Denna facilitet, LIFT, kommer även nå andra företag än de som söker medel ur Powering Ag. Förutom LIFT kommer Sida kunna ha möjlighet att bidra till uttagningen av vinnare i den nya utlysningen, samt bidra med t.ex. gender analys och kapacitetsutveckling av de företag och organisationer som söker medel ur fonden. Insatshantering Denna insats skulle kunna vara aktuell för finansiering av utvecklings lån, men då det visat sig ifrån första omgången att det är enbart var 50 % av vinnarna som är kommersiella företag, vilket även är troligt för nästa utlysning, bedöms inte denna insats som ett utvecklingslån. Vidare bedöms inte insatsen som vidareförmedling av medel. Insatsen är inte heller en Challange Fund som administreras av Sida, och Sida's Sustainability Screening Framework kommer inte att användas för de företag/organisationer som får bidrag ur fonden. Avvikelser ifrån insatshanteringsregeln: Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Sida har rätt att säga upp avtalet och avbryta utbetalningen om avtalet inte följs. Dessutom har Sida 30 dagars uppsägningstid, utan att särskild anledning behöver anges. Sida har inte rätt att kräva en återbetalning på medel som använts på fel sätt, däremot de pengar som inte har allokerats betalas tillbaka vid ett avbrutet avtal och Skyldighet för samarbetsparten att informera om förändring: USAID är inte skyldig enligt avtal att informera Sida om förändringar. Samarbetet bygger dock på ett partnerskap som förutsätter dialog om förändringar. Sida godkänner även arbetsplanen årligen i styrgruppen. Räntebärande konto: Medlen kommer inte att sitta på ett räntebärande konto. Räntan kommer därför inte att särredovisas eller återbetalas. Vid tillbaka betalning av medel kommer detta ske pro rata. Revision: Avsteg görs ifrån regeln att Sida skall ha rätt att efterfråga eller göra egna revisioner och granskningar av medelsanvändning. Enligt avtalet har endast USAID denna rätt. Revision skall ske enligt USAIDs regelverk. USAID gör inte en revison på alla bidragstagare utan gör slumpmässigt urval av mottagarna i all USAIDs fonder och reviderar dem. Sida har godkänt detta i tidigare samarbeten. Detta bör diskuteras med USAID om en avtalsmall tas fram. Vilken part ska upphandla: Detta framgår inte i avtalet, men bidraget ska användas i enlighet med USAIDs regelverk. Sida har bedömt att detta ligger i linje med Sida upphandlingsregelverk. Inga större upphandlingar förutsätts ske under implementeringen. Giltighetstid: Giltighetstiden på avtalet är inte specificerad i avtalet. Dock framgår det i MoU att avtalstiden med vinnarna i fonden är tre år och fondens aktiviteter beräknas vara avslutade 2018. Ovan avsteg motiveras enligt följande: Detta är en del av ett större samarbete med USAID, STIP-samarbetet, som i stor utsträckning bygger på ömsesidigt förtroende, goda erfarenheter, och flexibilitet, vilket motiverar att avtalen generellt avseende Challange Funds, är något svagare än vad Sidas regelverk tillstår. Förtydligande av beslutet utifrån insatshanteringsregeln: Sidas villkor för att ställa finansiella resurser till förfogande är angivna: Detta beskrivs i avtalet samt i det MoU som reglerar partnerskapet. Kriterierna för varje utlysning beslutas på styrgruppsmötena där Sida har möjlighet att säkerställa att relevansen är hög. Utbetalning i takt med medelsbehov: Medelsbehov föreligger då två nya utlysningar kommer att ske under 2014 och de första utbetalningarna för dessa beräknas i början av 2015. Intresset för fonden är stort och medel behöver säkras innan utlysningen sker. Anges att korruption ska förebyggas, identifieras och åtgärdas: Hänvisning till USAIDs regelverk, som Sida bedömer ligga i linje med Sidas regelverk. Minst en årlig verksamhetsrapport: Sida tar del av de rapporter USAID får från de företag och organisationer som får bidrag i programmet. USAID kommer även sammanställa en årlig verksamhetsrapport för hela programmet, som Sida får ta del av. Övriga juridiska frågor: Statsstödsregeln: Denna regel har beaktats i MoU (bifogat avtalet) där det beskrivs att Sida kommer att granska att detta följs vid styrgruppsmötena och inför beslut om att ge bidrag till de vinnande företagen. Fonden är global och företag och organisationer ifrån alla länder har möjlighet att söka medel i en öppen utlysning. Avstämning med jurist på JUR har skett i ovan frågor. Beredningen grundar sig på: - Tidigare beslut om insats 2012 - Arbetsplan för 2014/2015, samt protokoll ifrån strygruppsmöten och resultaten av det pågående samarbetet - Utkast till årsrapport för 2014 - Resultatramverket "Monitoring and Evaluation and Knowledge Management Plan, May 2014" - Utlysningsförfrågan för de två nya utlysningarna där kriterier och processen beskrivs "Broad Agency Announcement (BAA) for Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge for Development (PAEGC) – Second Global Innovation Call, November 2014" - MoU med USAID om ramarna för STIP samarbetet - Jämförelseanalysen som gjordes 2013 "Report on Compatibility analysis of Sida Policies to those of USAID" Powering Agriculture - an Energy Grand Challenges (PAEGCs) övergripande mål var att stödja nya och hållbara lösningar för att påskynda utvecklingen och omfattningen av hållbara energilösningar som bidrar till ökad produktivitet i jordbruket och livsmedelsvärdekedjan i utvecklingsländer. Det utvecklingsproblem som ligger till grund för Powering Agriculture är bristen på tillgång till hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten, samt hantering av jordbruksprodukter i livsmedelsvärdekedjan. Initiativet fokuserade på att finansiera innovationer och befintliga produkter och tjänster i gränslandet mellan energi/jordbruk/livsmedelsproduktion i utvecklingsländer. Förändringsteorin var att genom stöd till företag och organisationer som har utvecklat nya produkter och tjänster som erbjuder hållbara energilösningar anpassat till jordbruket och livsmedelskedjan i utvecklingsländer, bidra till att produktiviteten och effektiviteten i jordbruket och livsmedelskedjan ökar. Ökad produktivitet leder till ökad inkomst, fler arbetstillfällen, bättre livsmedelsprodukter och ekonomisk tillväxt. Syftet med PAEGC var att genom att stödja lovande innovationer med gåvomedel, tekniskt stöd, investeringsstöd och kunskapshantering skala upp dessa och i förlängningen göra en skillnad för människor som lever i fattigdom. De innovativa lösningar som finansierades omfattade hela värdekedjan inom lantbruket: jordbrukssatsningar, produktion och mekanisering, lagring, vidareförädling samt hushålls- och kommersiell energiproduktion. Målsättningen för programmet var att: 1. Förbättra produktiviteten i jordbruket. 2. Minska svinn efter skördande. 3. Förbättra lantbrukares och jordbruksföretags inkomster och försäljning. 4. Förbättra energieffektiviteten hos lantbrukare och i jordbruksföretagen. Insatsen har haft fyra fokusområden: 1) Teknik och affärsmodellsinnovation i samband med ren energi-jordbruk. 2) Utlysningsfond genomförd med investerarpartners AlphaMundi och FACTORe. 3) Kunskapshantering och tekniskt stöd/rådgivning för att stödja finansierade innovationer. 4) Integrering och skalning som uppmärksammar kopplingen mellan ren energi och jordbruk och visar hur integrerade perspektiv på energi-jordbruk kan bidra till att öka jordbrukets produktivitet och bidra till systemeffekter. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -752288 -752288 0 0 0 0 0 0 0 -752288 Delegerat samarbete regering -752288.4 Delegerat samarbete regering Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54020133 Sweden Fast Track support clen tech investment in the food security chain Flera länder i Afrika har idag hög tillväxt, men det finns förutsättningar för en än snabbare och bredare tillväxt, inte minst inom jordbruksområdet. Afrika har utöver väldigt stora naturtillgångar också stora möjligheter att öka produktionen av mat. Det finns redan idag en stor mängd investeringsprojekt inom jordbruksområdet som inte kommer till stånd på grund av bristande kunskap och kapacitet i företagen inom ekonomi och juridik. Det har under planeringsfasen av AFT visat sig att det finns flera sådana projekt, liksom ett stort intresse från privata finansiärer. Kapital finns i flera former från banker, impact and social investors och andra portföljinvesterare. Detta har även bekräftats inom ramen för delprojetet "Institutionellt kapital" som är en del av Sidas verksövergripande projekt för "Utvecklingsfinansiering". AFT har som mål att stimulera hållbara privata investeringar inom jordbruket, genom att möjliggöra extern finansiering. Kärnuppgiften för AFT består i att upphandla konsulter för att bistå företag (även statliga institutioner och icke-statliga organisationer) inom jordbrukssektorn i Afrika med relevant kompetens inom administration, ekonomi och juridik så att företagens planerade investeringar kan få tillgång till privat kapital på den kommersiella marknaden. I maj 2013 undertecknade Sida, USAID, African Development Bank (AfDB) och African Development Fund ett sk Multi-Donor Arrangement for the Agriculture Fast Track Fund. African Development Fund är AfDBs fond för förmånlig finansering av bankens verksamhet och betraktas nedan som den del av AfDB. Även Danmark har senare anslutit sig till AFT. Genom överenskommelsen upprättades AFT som administreras av AfDB. Det befintliga samarbetet har i praktiken redan beslutats av Sida genom undertecknandet av överenskommelsen i maj 2013. Det nu föreliggande avtalsutkastet innebär i princip en bekräftelse av vad Sida redan åtagit sig. Möjligheten för Sida att i detta skede anpassa avtalet till att i alla delar uppfylla myndighetens insatshanteringsregel har visat sig vara begränsade. Mot bakgrund av detta bedöms det föreliggande avtalsutkastet vara tillfyllest. Som stöd åberopas § 2.8 i Sidas regel för insatshantering som anger att Sida ”ska eftersträva att säkerställa nedan angivna villkor (2.8.1-2.8.14) så långt som möjligt är uppfyllda". Följande avsteg från insatsregeln noteras särskilt: § 2.7 Partsbenämning: Överenskommelsen ingicks i Sidas namn, inte Sweden represented by Sida. Nu aktuellt avtal kompletterar överenskommelsen och samma partsställning får accepteras här. § 2.8.1 Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Saknas för det fall Sverige ensidigt beslutar att avbryta samarbetet. Banken motsätter sig sådan skrivning, med hänsyn till att ett sådant krav skulle gå utöver vad som avtalats i överenskommelsen. Dock finns möjlighet till återbetalning av Sveriges del av finansiering när banken avslutar fonden. En skrivning i tilläggsavtalet medför att den andra utbetalningen görs först efter uppvisat likviditetsbehov. § 2.8.5 Ränta återbetalas: Banken har rätt att använda uppkommen ränta för insatsen ändamål. Detta accepteras givet att det är stöd till en multilateral organisation samt att det finns andra givare än Sverige till fonden. § 2.8.9 Revision: Externt reviderade finansiella rapporter kräver begäran härom från majoritet av givarna art 5.2 (iv) i överenskommelsen. Sida har med hänvisning till art 5.2 (iv) begärt och fått stöd från övriga givare att extern revision ska göras. Dessutom kan efter begäran från givarna extern revision göras av konsulttjänsterna som finansieras av fonden, art. 5.4. Enligt årsplan och budget ska sådan revision göras av samtliga konsulttjänster, art 3.3.7. Aktuellt avtalsutkast ersätter den utbetalningsplan som bilagts den överenskommelsen från maj 2013. Insatsen planerades ursprungligen som ett utvecklingslån, men under beredningen visade det sig att insatsen lämpar sig bättre som gåvobistånd eftersom AfDB inte kan garantera att de projekt som får finansiering via AFT med säkerhet kommer att kunna få marknadsfinansiering. Genom AFT ökar dock förutsättningarna för att projekten ska kunna få långsiktig marknadsfinansering, vilket i sig är en viktig indikator för att mäta projektets framgång. The purpose of the AFT is to reduce the infrastructure deficiency in the agriculture sector by developing a pipeline of investment-ready projects. Specifically, the AFT will provide funds to support the development of a pipeline of projects that could be financed by development finance institutions, other agricultural finance organisations or private sector lenders. In so doing, the AFT will provide recipients with finance to defray front-end project development costs and risks that commercial sponsors might be unable or unwilling to assume alone. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Agricultural development Agriculture Senaste nulägesstatus som AFT presenterat för givargruppen är utkast till årsrapporen för 2018. I december 2018 hade 32 projekt till ett värde av ca. 9 MUSD beviljats inom AFTs tre första utlysningsomgångar, varav ca 6,73 MUSD utbetalats (inkl. administrativa kostnader).  Antalet genomförda (dvs avslutade) projekt ökade markat under förra året, från 8 i december 2017 till 13 i december 2018. Mer än hälften av de genomförda projekten har säkrat ytterligare finansiering till följd av det initiala stödet från AFT, till ett samlat värde av ca 78 miljoner USD.  Andra nyckelaktiviteter som inleddes under 2018 inkluderar färdigställande av AFTs 2018 ’half-year’ WP/budget som, på basis av en den externa utvärderingen, utmynnade i en 18 månaders ’no-cost extension’ av fondens verksamhet. Under 2018 förde givarna och AFT dialog kring fondens utlysnings- och kontrakteringsprocess, vilken inte varit effektivt riggad och inbegripit flera flaskhalsar, bl.a. kopplat till upphandling och bedömning av ansökningar. Konkreta åtgärder har varit att rekrytera upphandlingskonsulter till AFTs styrgrupp samt revidering av AFT Operational Guideline för att harmonisera delmomenten ‘grant application/approval’ och ‘eligibility criteria’ med riktat stöd (till projektägare/sökande) i form av technical assistance (TA) enterprise support services (ESS). Detta var en ansats för att kvalitetssäkra projekt/ansökningar tidigt i ansökningsfasen för att därigenom minska risken för förseningar nedströms i bedömnings/kontrakteringsprocessen. Effekterna av detta arbete kommer att kunna följas upp mer i detalj under 2019. Under vintern/hösten 2018 genomförde AFT en fjärde utlysningsomgång, vilken ännu inte kommit helt i hamn.  Utfallet av utlysningen tyder dock på ökad medvetenhet och intresse för AFT. Över 1000 ansökningar skapades i AFTs portal varav 913 fullständiga concept notes lämnades in. Av dessa siktade AFT initialt på att kunna bevilja 20-30 nya projekt, med en beräknad budget om ca 9.4 MSUD. En kortlista på 24 projekt har tagits fram och är föremål för slutgiltig granskning. Givarna har ännu inte fått fullständig återkoppling kring denna process och vad utfallet innebär för AFTs totala budget. Men om majoriteten av de beviljade projekten kontrakteras och genomförs enligt plan, skulle detta innebära att AFT kommer mycket långt med att förbruka fondens tillgängliga resurser. Detta är dock en prognos som är mycket preliminär och det kommer att vara angeläget med en tät dialog mellan AFT och givargruppen i syfte att följa upp hur många projekt som beviljas samt bevaka om det uppstår förseningar i processen under FY2019. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020133-5402013301 Sweden Fast Track support clen tech investment in the food security chain Flera länder i Afrika har idag hög tillväxt, men det finns förutsättningar för en än snabbare och bredare tillväxt, inte minst inom jordbruksområdet. Afrika har utöver väldigt stora naturtillgångar också stora möjligheter att öka produktionen av mat. Det finns redan idag en stor mängd investeringsprojekt inom jordbruksområdet som inte kommer till stånd på grund av bristande kunskap och kapacitet i företagen inom ekonomi och juridik. Det har under planeringsfasen av AFT visat sig att det finns flera sådana projekt, liksom ett stort intresse från privata finansiärer. Kapital finns i flera former från banker, impact and social investors och andra portföljinvesterare. Detta har även bekräftats inom ramen för delprojetet "Institutionellt kapital" som är en del av Sidas verksövergripande projekt för "Utvecklingsfinansiering". AFT har som mål att stimulera hållbara privata investeringar inom jordbruket, genom att möjliggöra extern finansiering. Kärnuppgiften för AFT består i att upphandla konsulter för att bistå företag (även statliga institutioner och icke-statliga organisationer) inom jordbrukssektorn i Afrika med relevant kompetens inom administration, ekonomi och juridik så att företagens planerade investeringar kan få tillgång till privat kapital på den kommersiella marknaden. I maj 2013 undertecknade Sida, USAID, African Development Bank (AfDB) och African Development Fund ett sk Multi-Donor Arrangement for the Agriculture Fast Track Fund. African Development Fund är AfDBs fond för förmånlig finansering av bankens verksamhet och betraktas nedan som den del av AfDB. Även Danmark har senare anslutit sig till AFT. Genom överenskommelsen upprättades AFT som administreras av AfDB. Det befintliga samarbetet har i praktiken redan beslutats av Sida genom undertecknandet av överenskommelsen i maj 2013. Det nu föreliggande avtalsutkastet innebär i princip en bekräftelse av vad Sida redan åtagit sig. Möjligheten för Sida att i detta skede anpassa avtalet till att i alla delar uppfylla myndighetens insatshanteringsregel har visat sig vara begränsade. Mot bakgrund av detta bedöms det föreliggande avtalsutkastet vara tillfyllest. Som stöd åberopas § 2.8 i Sidas regel för insatshantering som anger att Sida ”ska eftersträva att säkerställa nedan angivna villkor (2.8.1-2.8.14) så långt som möjligt är uppfyllda". Följande avsteg från insatsregeln noteras särskilt: § 2.7 Partsbenämning: Överenskommelsen ingicks i Sidas namn, inte Sweden represented by Sida. Nu aktuellt avtal kompletterar överenskommelsen och samma partsställning får accepteras här. § 2.8.1 Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Saknas för det fall Sverige ensidigt beslutar att avbryta samarbetet. Banken motsätter sig sådan skrivning, med hänsyn till att ett sådant krav skulle gå utöver vad som avtalats i överenskommelsen. Dock finns möjlighet till återbetalning av Sveriges del av finansiering när banken avslutar fonden. En skrivning i tilläggsavtalet medför att den andra utbetalningen görs först efter uppvisat likviditetsbehov. § 2.8.5 Ränta återbetalas: Banken har rätt att använda uppkommen ränta för insatsen ändamål. Detta accepteras givet att det är stöd till en multilateral organisation samt att det finns andra givare än Sverige till fonden. § 2.8.9 Revision: Externt reviderade finansiella rapporter kräver begäran härom från majoritet av givarna art 5.2 (iv) i överenskommelsen. Sida har med hänvisning till art 5.2 (iv) begärt och fått stöd från övriga givare att extern revision ska göras. Dessutom kan efter begäran från givarna extern revision göras av konsulttjänsterna som finansieras av fonden, art. 5.4. Enligt årsplan och budget ska sådan revision göras av samtliga konsulttjänster, art 3.3.7. Aktuellt avtalsutkast ersätter den utbetalningsplan som bilagts den överenskommelsen från maj 2013. Insatsen planerades ursprungligen som ett utvecklingslån, men under beredningen visade det sig att insatsen lämpar sig bättre som gåvobistånd eftersom AfDB inte kan garantera att de projekt som får finansiering via AFT med säkerhet kommer att kunna få marknadsfinansiering. Genom AFT ökar dock förutsättningarna för att projekten ska kunna få långsiktig marknadsfinansering, vilket i sig är en viktig indikator för att mäta projektets framgång. The purpose of the AFT is to reduce the infrastructure deficiency in the agriculture sector by developing a pipeline of investment-ready projects. Specifically, the AFT will provide funds to support the development of a pipeline of projects that could be financed by development finance institutions, other agricultural finance organisations or private sector lenders. In so doing, the AFT will provide recipients with finance to defray front-end project development costs and risks that commercial sponsors might be unable or unwilling to assume alone. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 60000000 0 0 0 0 60000000 0 60000000 Afr.DB/African Development Bank 60000000 Afr.DB/African Development Bank SE-0-SE-6-54020133-5402013302 Sweden Fast Track support clen tech investment in the food security chain Flera länder i Afrika har idag hög tillväxt, men det finns förutsättningar för en än snabbare och bredare tillväxt, inte minst inom jordbruksområdet. Afrika har utöver väldigt stora naturtillgångar också stora möjligheter att öka produktionen av mat. Det finns redan idag en stor mängd investeringsprojekt inom jordbruksområdet som inte kommer till stånd på grund av bristande kunskap och kapacitet i företagen inom ekonomi och juridik. Det har under planeringsfasen av AFT visat sig att det finns flera sådana projekt, liksom ett stort intresse från privata finansiärer. Kapital finns i flera former från banker, impact and social investors och andra portföljinvesterare. Detta har även bekräftats inom ramen för delprojetet "Institutionellt kapital" som är en del av Sidas verksövergripande projekt för "Utvecklingsfinansiering". AFT har som mål att stimulera hållbara privata investeringar inom jordbruket, genom att möjliggöra extern finansiering. Kärnuppgiften för AFT består i att upphandla konsulter för att bistå företag (även statliga institutioner och icke-statliga organisationer) inom jordbrukssektorn i Afrika med relevant kompetens inom administration, ekonomi och juridik så att företagens planerade investeringar kan få tillgång till privat kapital på den kommersiella marknaden. I maj 2013 undertecknade Sida, USAID, African Development Bank (AfDB) och African Development Fund ett sk Multi-Donor Arrangement for the Agriculture Fast Track Fund. African Development Fund är AfDBs fond för förmånlig finansering av bankens verksamhet och betraktas nedan som den del av AfDB. Även Danmark har senare anslutit sig till AFT. Genom överenskommelsen upprättades AFT som administreras av AfDB. Det befintliga samarbetet har i praktiken redan beslutats av Sida genom undertecknandet av överenskommelsen i maj 2013. Det nu föreliggande avtalsutkastet innebär i princip en bekräftelse av vad Sida redan åtagit sig. Möjligheten för Sida att i detta skede anpassa avtalet till att i alla delar uppfylla myndighetens insatshanteringsregel har visat sig vara begränsade. Mot bakgrund av detta bedöms det föreliggande avtalsutkastet vara tillfyllest. Som stöd åberopas § 2.8 i Sidas regel för insatshantering som anger att Sida ”ska eftersträva att säkerställa nedan angivna villkor (2.8.1-2.8.14) så långt som möjligt är uppfyllda". Följande avsteg från insatsregeln noteras särskilt: § 2.7 Partsbenämning: Överenskommelsen ingicks i Sidas namn, inte Sweden represented by Sida. Nu aktuellt avtal kompletterar överenskommelsen och samma partsställning får accepteras här. § 2.8.1 Rätt att avbryta utbetalning och ställa krav på återbetalning: Saknas för det fall Sverige ensidigt beslutar att avbryta samarbetet. Banken motsätter sig sådan skrivning, med hänsyn till att ett sådant krav skulle gå utöver vad som avtalats i överenskommelsen. Dock finns möjlighet till återbetalning av Sveriges del av finansiering när banken avslutar fonden. En skrivning i tilläggsavtalet medför att den andra utbetalningen görs först efter uppvisat likviditetsbehov. § 2.8.5 Ränta återbetalas: Banken har rätt att använda uppkommen ränta för insatsen ändamål. Detta accepteras givet att det är stöd till en multilateral organisation samt att det finns andra givare än Sverige till fonden. § 2.8.9 Revision: Externt reviderade finansiella rapporter kräver begäran härom från majoritet av givarna art 5.2 (iv) i överenskommelsen. Sida har med hänvisning till art 5.2 (iv) begärt och fått stöd från övriga givare att extern revision ska göras. Dessutom kan efter begäran från givarna extern revision göras av konsulttjänsterna som finansieras av fonden, art. 5.4. Enligt årsplan och budget ska sådan revision göras av samtliga konsulttjänster, art 3.3.7. Aktuellt avtalsutkast ersätter den utbetalningsplan som bilagts den överenskommelsen från maj 2013. Insatsen planerades ursprungligen som ett utvecklingslån, men under beredningen visade det sig att insatsen lämpar sig bättre som gåvobistånd eftersom AfDB inte kan garantera att de projekt som får finansiering via AFT med säkerhet kommer att kunna få marknadsfinansiering. Genom AFT ökar dock förutsättningarna för att projekten ska kunna få långsiktig marknadsfinansering, vilket i sig är en viktig indikator för att mäta projektets framgång. The purpose of the AFT is to reduce the infrastructure deficiency in the agriculture sector by developing a pipeline of investment-ready projects. Specifically, the AFT will provide funds to support the development of a pipeline of projects that could be financed by development finance institutions, other agricultural finance organisations or private sector lenders. In so doing, the AFT will provide recipients with finance to defray front-end project development costs and risks that commercial sponsors might be unable or unwilling to assume alone. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -28979689 0 0 0 -28979689 -28979689 Afr.DB/African Development Bank -28979688.7899999991 Afr.DB/African Development Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54020153 Sweden Sida has been commissioned by the government (14 / 3-2014) to investigate how Sida can promote increased sustainable investments by institutional investors for infrastructure in sub-Saharan Africa. The mission has been carried out by merging the investigation with the USAID/Sida Initiative "Task Force". Sida har fått i uppdrag av regeringen (14/3-2014) att utreda hur Sida kan främja ökade hållbara investeringar av institutionella investerare till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Uppdraget har genomförts genom att sammanföra USAID/Sida-initiativet,"Task Force", med Sidas utredning av regeringens uppdrag. utredning har resulterat i ett skriftlig redogörelse av olika handlingsalternativ. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54020153-5402015301 Sweden Sida has been commissioned by the government (14 / 3-2014) to investigate how Sida can promote increased sustainable investments by institutional investors for infrastructure in sub-Saharan Africa. The mission has been carried out by merging the investigation with the USAID/Sida Initiative "Task Force". Sida har fått i uppdrag av regeringen (14/3-2014) att utreda hur Sida kan främja ökade hållbara investeringar av institutionella investerare till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Uppdraget har genomförts genom att sammanföra USAID/Sida-initiativet,"Task Force", med Sidas utredning av regeringens uppdrag. utredning har resulterat i ett skriftlig redogörelse av olika handlingsalternativ. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 930618 907847 907847 930618 1838465 Sida 358173.93 Sida 98574.69 Sida 84973.73 Sida 86348.4 Sida 100289.23 Sida 83723.62 Sida 118534.63 Sida 4041.6 Sida 9712.44 Sida 243613.6 Sida 79334.52 Sida 79334.52 Sida 80471.01 Sida 94378.32 Sida 82385.57 Sida 78532.03 Sida 104238.32 Sida 51804.89 Sida SE-0-SE-6-54020153-5402015302 Sweden Sida has been commissioned by the government (14 / 3-2014) to investigate how Sida can promote increased sustainable investments by institutional investors for infrastructure in sub-Saharan Africa. The mission has been carried out by merging the investigation with the USAID/Sida Initiative "Task Force". Sida har fått i uppdrag av regeringen (14/3-2014) att utreda hur Sida kan främja ökade hållbara investeringar av institutionella investerare till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Uppdraget har genomförts genom att sammanföra USAID/Sida-initiativet,"Task Force", med Sidas utredning av regeringens uppdrag. utredning har resulterat i ett skriftlig redogörelse av olika handlingsalternativ. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 375000 1900000 375000 2275000 Sida 1900000 Sida 375000 Sida SE-0-SE-6-54030023 Sweden Framesupport to SHIA 2011-2013. SHIA cooperates with southern CSO's which supports people with disabilities. Shia have country programmes in Bolivia, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania and Rwanda, and four regional/global project with an Africa focus. The aim is to contribute to people with disabilities and their possibilites to improve their living conditions and to claim their rights. Ramstöd till SHIAs verksamhet 2011-2013. SHIA arbetar med ett antal CSO's i Syd, och stödjer människor med funktionshinder. Shia har program i sex länder i Syd (Boliva, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania och Rwanda) och fyra regionala/globala projekt (med fokus Afrika) Syftet är att främja funktionshindrades möjligheter att förbättra sina levnadsvillkor och att utkräva sina rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2013Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Utvecklingsinsatsen har nått sina övergripande mål. Till exempel har skollagen reformerats både i Nepal och Nicaragua; dövblindhet är nu en erkänd funktionsnedsättning i Rwanda; en ny lag om rättigheter för personer med funktionsnedsättning finns nu i Bolivia och man har deltagit aktivt i framtagandet av en ny konstitution i Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030023-5403002301 Sweden Framesupport to SHIA 2011-2013. SHIA cooperates with southern CSO's which supports people with disabilities. Shia have country programmes in Bolivia, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania and Rwanda, and four regional/global project with an Africa focus. The aim is to contribute to people with disabilities and their possibilites to improve their living conditions and to claim their rights. Ramstöd till SHIAs verksamhet 2011-2013. SHIA arbetar med ett antal CSO's i Syd, och stödjer människor med funktionshinder. Shia har program i sex länder i Syd (Boliva, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania och Rwanda) och fyra regionala/globala projekt (med fokus Afrika) Syftet är att främja funktionshindrades möjligheter att förbättra sina levnadsvillkor och att utkräva sina rättigheter. Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30300000 30300000 30300000 30300000 29769816 -1104743 0 90900000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO -530184 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO -1104743 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030023-5403002302 Sweden Framesupport to SHIA 2011-2013. SHIA cooperates with southern CSO's which supports people with disabilities. Shia have country programmes in Bolivia, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania and Rwanda, and four regional/global project with an Africa focus. The aim is to contribute to people with disabilities and their possibilites to improve their living conditions and to claim their rights. Ramstöd till SHIAs verksamhet 2011-2013. SHIA arbetar med ett antal CSO's i Syd, och stödjer människor med funktionshinder. Shia har program i sex länder i Syd (Boliva, Nicaragua, Nepal, Sri Lanka, Tanzania och Rwanda) och fyra regionala/globala projekt (med fokus Afrika) Syftet är att främja funktionshindrades möjligheter att förbättra sina levnadsvillkor och att utkräva sina rättigheter. Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30300000 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO 7575000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030048 Sweden Akiba Uhaki - human rights and social justice through innovative methods incl ICT UHAI - LGBTIQ and human rights, incubated in Akiba Uhaki Both initiatives active in East Africa: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi Akiba Uhaki - mänskliga rättigheter och social rättvisa gm innovativa metoder inkl ICT UHAI - HBT och mänskliga rättigheter, fond som är inhyst i Akiba Uhaki båda verksamma i Östafrika: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030048-5403004801 Sweden Akiba Uhaki - human rights and social justice through innovative methods incl ICT UHAI - LGBTIQ and human rights, incubated in Akiba Uhaki Both initiatives active in East Africa: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi Akiba Uhaki - mänskliga rättigheter och social rättvisa gm innovativa metoder inkl ICT UHAI - HBT och mänskliga rättigheter, fond som är inhyst i Akiba Uhaki båda verksamma i Östafrika: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi Sweden Akiba Uhaki Foundation Katiba Institute Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 5000000 5000000 0 0 8000000 -77646 5000000 -77646 0 5000000 0 77646 18000000 Dev. country based NGOs 8000000 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs -77645.94 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54030048-5403004802 Sweden Akiba Uhaki - human rights and social justice through innovative methods incl ICT UHAI - LGBTIQ and human rights, incubated in Akiba Uhaki Both initiatives active in East Africa: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi Akiba Uhaki - mänskliga rättigheter och social rättvisa gm innovativa metoder inkl ICT UHAI - HBT och mänskliga rättigheter, fond som är inhyst i Akiba Uhaki båda verksamma i Östafrika: Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi Sweden Akiba Uhaki Foundation Katiba Institute Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3300000 3300000 3300000 Dev. country based NGOs 3300000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54030074 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030074-5403007401 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3148000 2689000 3148000 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO 672250 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030074-5403007402 Sweden Frame work agreement support to Swedish Copperative Center´s (SCC) communication work in Sweden for 2010. Detailde information and Sida´s opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers kommunikationsarbete i Sverige för 2010. Mera information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 459000 459000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030086 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil Chile China Colombia Costa Rica Ecuador Ethiopia Guatemala Honduras Indonesia India Kenya Cambodia Malaysia Peru Philippines (the) Paraguay Thailand Turkey Tanzania, United Republic of Uganda Uruguay South Africa Central America, regional Developing countries, unspecified South America, regional Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-54030086-5403008601 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 61870000 39958075 35000000 433090 Donor Country NGO 630000 Donor Country NGO 2058660 Donor Country NGO 1318700 Donor Country NGO 659350 Donor Country NGO 1652440 Donor Country NGO 3891060 Donor Country NGO 1926790 Donor Country NGO 2561750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 624350 Donor Country NGO 5793460 Donor Country NGO 1601180 Donor Country NGO 1081830 Donor Country NGO 4935410 Donor Country NGO 618700 Donor Country NGO 1738700 Donor Country NGO 1708660 Donor Country NGO 3196710 Donor Country NGO 1937400 Donor Country NGO 804310 Donor Country NGO 1943050 Donor Country NGO 3891060 Donor Country NGO 686220 Donor Country NGO 49497810 Donor Country NGO 1380570 Donor Country NGO 123740 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 280000 Donor Country NGO 157500 Donor Country NGO 183750 Donor Country NGO 3666250 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 551250 Donor Country NGO 288750 Donor Country NGO 148750 Donor Country NGO 385000 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 43750 Donor Country NGO 253750 Donor Country NGO 227500 Donor Country NGO 175000 Donor Country NGO 236250 Donor Country NGO 87500 Donor Country NGO 218750 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 131250 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -1802.775 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -209.625 Donor Country NGO -628.875 Donor Country NGO -23603.775 Donor Country NGO -1593.15 Donor Country NGO -503.1 Donor Country NGO -251.55 Donor Country NGO -754.65 Donor Country NGO -545.025 Donor Country NGO -209.625 Donor Country NGO -419.25 Donor Country NGO -838.5 Donor Country NGO -712.725 Donor Country NGO -377.325 Donor Country NGO -754.65 Donor Country NGO -1383.525 Donor Country NGO -2431.65 Donor Country NGO -293.475 Donor Country NGO -1048.125 Donor Country NGO -1593.15 Donor Country NGO -586.95 Donor Country NGO -461.175 Donor Country NGO -83.85 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 580000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 170000 Donor Country NGO 20000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 100000 Donor Country NGO 130000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 110000 Donor Country NGO 380000 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 140000 Donor Country NGO 430000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 180000 Donor Country NGO 50000 Donor Country NGO 200000 Donor Country NGO 60000 Donor Country NGO 330000 Donor Country NGO 70000 Donor Country NGO 5630000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030086-5403008602 Sweden Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Prolongation of a three year Framework Agreement for 2009-2011, with main focus of on strengthening of civil society in the area of environment and climate issues. The Programme is divided in several sub-programmes such as climate, water, forestry etc. Their is also a sub-program aimed at Eastern European countries that can be found under 54030088 and for communication under 54030087 Fortsättning de ett tre årigt ramavtal med Naturskyddsföreningen under perioden 2009-2011, som syftar till att stärka civila samhällen inom miljö och klimat området. Programmet är även indelat i flera olika delprogram var av ett som riktar sig till Östeuropeiska länder finns under insats: 54030088 och en för kommunikation under insat:54030087. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21870000 831060 Donor Country NGO 12312810 Donor Country NGO 43740 Donor Country NGO 153090 Donor Country NGO 393660 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 196830 Donor Country NGO 1268460 Donor Country NGO 546750 Donor Country NGO 131220 Donor Country NGO 262440 Donor Country NGO 831060 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO 306180 Donor Country NGO 393660 Donor Country NGO 240570 Donor Country NGO 328050 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO 721710 Donor Country NGO 437400 Donor Country NGO 284310 Donor Country NGO 940410 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 371790 Donor Country NGO 218700 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030087 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030087-5403008701 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2585000 2275000 0 2585000 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 0 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO 568750 Donor Country NGO -41925 Donor Country NGO 41925 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030087-5403008702 Sweden Frame support to Swedish Society of Nature Conservations information- and communicationactivities 2010-2011. Rambidrag till Naturskyddsföreningens informations och kommunikationsarbetet 2010-2011. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 310000 310000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030094 Sweden Support to WWF Swedens information- and communication work. Stöd till WWF Sveriges informations och kommunikationsarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030094-5403009401 Sweden Support to WWF Swedens information- and communication work. Stöd till WWF Sveriges informations och kommunikationsarbete. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2939000 1861000 2939000 Donor Country NGO 930500 Donor Country NGO 930500 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030094-5403009402 Sweden Support to WWF Swedens information- and communication work. Stöd till WWF Sveriges informations och kommunikationsarbete. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1078000 1078000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030167 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) India Kenya Cambodia Lebanon Uganda South Africa Zambia Eastern Africa, regional STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-54030167-5403016701 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 19999617 22000000 20000000 -1860442.0760000004 22000000 3701967.4449999998 Donor Country NGO 4201974.7220000001 Donor Country NGO 2803972.4240000001 Donor Country NGO 359993.106 Donor Country NGO 11147901.9519999996 Donor Country NGO 4195952.5080000004 Donor Country NGO 3715970.1260000002 Donor Country NGO 2661978.9350000001 Donor Country NGO 2055985.0630000001 Donor Country NGO 259995.021 Donor Country NGO 6893925.6979999999 Donor Country NGO 2887680 Donor Country NGO 146640 Donor Country NGO 812160 Donor Country NGO 744480 Donor Country NGO 620400 Donor Country NGO 2188320 Donor Country NGO 958800 Donor Country NGO 203040 Donor Country NGO 879840 Donor Country NGO 439920 Donor Country NGO 1398720 Donor Country NGO 187364 Donor Country NGO 58929 Donor Country NGO 117858 Donor Country NGO 27198 Donor Country NGO 128435 Donor Country NGO 293134 Donor Country NGO 83105 Donor Country NGO 99726 Donor Country NGO 108792 Donor Country NGO 19643 Donor Country NGO 386816 Donor Country NGO 365670 Donor Country NGO 77436 Donor Country NGO 834588 Donor Country NGO 1101312 Donor Country NGO 335556 Donor Country NGO 533448 Donor Country NGO 167778 Donor Country NGO 309744 Donor Country NGO 283932 Donor Country NGO 236610 Donor Country NGO 55926 Donor Country NGO 744093.952 Donor Country NGO 52319.106 Donor Country NGO 191836.722 Donor Country NGO 226716.126 Donor Country NGO 360420.508 Donor Country NGO 113358.063 Donor Country NGO 37786.021 Donor Country NGO 209276.424 Donor Country NGO 563883.698 Donor Country NGO 159863.935 Donor Country NGO 247062.445 Donor Country NGO 1094112.3829999999 Donor Country NGO 853648.123 Donor Country NGO 1647180.1810000001 Donor Country NGO 745439.206 Donor Country NGO 697346.3540000001 Donor Country NGO 937810.6139999999 Donor Country NGO 1178274.8740000001 Donor Country NGO 1575040.9029999999 Donor Country NGO 3294360.3620000002 Donor Country NGO 116310.45 Donor Country NGO 133194.225 Donor Country NGO 245752.725 Donor Country NGO 514017.15 Donor Country NGO 146326.05 Donor Country NGO 108806.55 Donor Country NGO 183845.55 Donor Country NGO 257008.575 Donor Country NGO 170713.725 Donor Country NGO 434541.926 Donor Country NGO 654200.482 Donor Country NGO 467968.228 Donor Country NGO 276960.788 Donor Country NGO 372464.508 Donor Country NGO 1308400.9639999999 Donor Country NGO 625549.366 Donor Country NGO 339038.206 Donor Country NGO 296061.532 Donor Country NGO 911221.524 Donor Country NGO 455610.762 Donor Country NGO 302631.966 Donor Country NGO 259398.828 Donor Country NGO 325911.348 Donor Country NGO 192886.308 Donor Country NGO 206188.812 Donor Country NGO 236119.446 Donor Country NGO 435657.006 Donor Country NGO -242264.326 Donor Country NGO -131303.566 Donor Country NGO -114659.452 Donor Country NGO -110960.76 Donor Country NGO -184934.6 Donor Country NGO -147947.68 Donor Country NGO -168290.486 Donor Country NGO -253360.402 Donor Country NGO -506720.804 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030167-5403016702 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Teamtiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4739000 5318000 4739000 5318000 -90540 886753 Donor Country NGO 890806 Donor Country NGO 1647932 Donor Country NGO 1009432 Donor Country NGO 493265 Donor Country NGO 670924 Donor Country NGO 638223 Donor Country NGO 1002440 Donor Country NGO 61607 Donor Country NGO 2670316 Donor Country NGO 85302 Donor Country NGO 587636 Donor Country NGO 341208 Donor Country NGO 402815 Donor Country NGO 1213184 Donor Country NGO 260645 Donor Country NGO 85302 Donor Country NGO 369642 Donor Country NGO 61607 Donor Country NGO 312774 Donor Country NGO 184821 Donor Country NGO 919366 Donor Country NGO 728566 Donor Country NGO 308444 Donor Country NGO 521164 Donor Country NGO 377578 Donor Country NGO 696658 Donor Country NGO 1457132 Donor Country NGO 483938 Donor Country NGO 329716 Donor Country NGO 414804 Donor Country NGO -7200 Donor Country NGO -12330 Donor Country NGO -5580 Donor Country NGO -8190 Donor Country NGO -24660 Donor Country NGO -5400 Donor Country NGO -11790 Donor Country NGO -6390 Donor Country NGO -9000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030203 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030203-5403020301 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4000000 4000000 3000000 3000000 8000000 Donor Country NGO 2000000 Donor Country NGO 1000000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO 750000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030203-5403020302 Sweden Framework support for 2011-2012 for Church of Sweden for programmes in support of Sida's mandate to strenghten the knowledge among the Swedish public about the situation in developing countries, Swedish development cooperation, its results and the driving forces of development. Rambidrag för 2011-2012 för Svenska Kyrkans verksamhet till stöd för Sidas uppdrag att främja svenska allmänhetens kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat och utvecklingens drivkrafter. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 1000000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030287 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030287-5403028701 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 70000000 -7232925 70000000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO 17500000 Donor Country NGO -7232924.9100000001 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030287-5403028702 Sweden PMU 2013, third year of frame agreement 2011-2013 for development cooperation in the South. PMU 2013, tredje året av ramcykelperioden 2011-2013 för utvecklingssamarbete i syd. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1 0 Donor Country NGO -0.11 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030295 Sweden A two-year information campagin with a numer of member orgs aiming to increase knowledge about the importance of education for people with disabilitites in terms of combating poverty, as well as to raising awareness about the fact that people with disabilities frequently see their right to education unrealised. The Swedish public is the target group. En informationskampanj under 2 år med ett antal MOs som syftar till att öka kunskapen om betydelsen av utbildning för personer med funktionsnedsättning i arbetet mot fattigdom liksom medvetenheten om att personer med funktionsnedsättning ofta inte har de rättigheter till utbildning som de borde ha. Svenska allmänheten är målgruppen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Information and communication technology (ICT) Unallocated / Unspecified Communications SE-0-SE-6-54030295-5403029501 Sweden A two-year information campagin with a numer of member orgs aiming to increase knowledge about the importance of education for people with disabilitites in terms of combating poverty, as well as to raising awareness about the fact that people with disabilities frequently see their right to education unrealised. The Swedish public is the target group. En informationskampanj under 2 år med ett antal MOs som syftar till att öka kunskapen om betydelsen av utbildning för personer med funktionsnedsättning i arbetet mot fattigdom liksom medvetenheten om att personer med funktionsnedsättning ofta inte har de rättigheter till utbildning som de borde ha. Svenska allmänheten är målgruppen. Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1215000 821464 -178536 2215000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 250000 Donor Country NGO 303750 Donor Country NGO -303750 Donor Country NGO -178536 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030295-5403029502 Sweden A two-year information campagin with a numer of member orgs aiming to increase knowledge about the importance of education for people with disabilitites in terms of combating poverty, as well as to raising awareness about the fact that people with disabilities frequently see their right to education unrealised. The Swedish public is the target group. En informationskampanj under 2 år med ett antal MOs som syftar till att öka kunskapen om betydelsen av utbildning för personer med funktionsnedsättning i arbetet mot fattigdom liksom medvetenheten om att personer med funktionsnedsättning ofta inte har de rättigheter till utbildning som de borde ha. Svenska allmänheten är målgruppen. Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 607500 303750 Donor Country NGO 303750 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030310 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Forum Syd har under perioden 2014-2016 genomfört ett informations- och kommunikationsprogram bestående av tre olika delområden/delprogram. Genom 1. Vidareförmedling av informationsstöd till svenska CSO:er skapas förutsättningar för mångfald och diversitet i informationsarbetet gentemot svenska målgrupper, 2. Programmet Globala Utvecklingsfrågor syftar till fördjupning och fokusering kring specifika frågor och 3. Globalportalen som digital plattform möjliggör bredd och spridning bland unga människor. Under perioden har programmet genomförts enligt plan och i linje med strategin för informations- och kommunikationsverksamhet. Inom ramen för vidareförmedlingen har 90 kommunikationsprojekt beviljats medel och uppskattningsvis skapat 2,8 miljoner direkta aktioner (direkta definieras som fysiska möten/kontakter). Majoriteten av projekten har fokuserat på delmål 2 i strategin kunskap om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter. Genomförande organisationer varierar i storlek och representerar många olika delar av det svenska civilsamhället, projekten har tillika täckt många olika tematiska områden liksom olika metoder för att nå ut till respektive målgrupp. Forum Syd har låtit genomföra tre externa utvärderingar, en utvärdering per delområde. Beträffande vidareförmedlingen summerar utvärderingen att resultaten av de genomförda projekten ligger i linje med förväntade kvalitativa och kvantitativa mål och att de bidragit till ökad kunskap bland svenska målgrupper särskilt beträffande delmål 2 i strategin men även till viss utsträckning delmål 1 kunskap om biståndets resultat. Globalportalen har årligen haft ca 300 000 besökare och antal unika besök har ökat under perioden. Besök på innehållssidorna för MR, jämställdhet, miljö och klimat har ökat kraftigt och den webbenkät som genomförts visar att 85% av de som svarat bedömer att de fått ökad kunskap om utvecklingsfrågor tack vare besöken på webbplatsen. Den externa utvärderingen av webbplatsen, som genomförts med både kvantitativa och kvalitativa metoder, visar att Globalportalen har gott renommé och är välbesökt bland målgruppen. Alltfler besöker sidor som syftar till att inspirera till fortsatt engagemang och besökarna spenderar längre tid på dessa sidor än tidigare. Sammanfattningsvis bedöms Globalportalen bidra till delmål 2 i strategin, kring ökad kunskap och ökat engagemang kring global hållbar utveckling. Det tredje området "Globala utvecklingsfrågor" har genom fördjupningsmaterial, välbesökta seminarier och workshops och paneldebatter nått sin målgrupp. Under perioden har fokus legat på finansiering för utveckling och fattiga människors rätt till naturresurser. Ett konkret resultat av kommunikations- och påverkansarbetet är att svenska bolaget Vattenfall genomfört en egen uppföljningsresa till en Colombiansk kolgruva efter påtryckningar om misstänkta kränkningar av mänskliga rättigheter. En extern utvärdering av delprogrammet visar att Forum Syd har bidragit till ökad kunskap om de två prioriterade områdena bland andra svenska CSO:er, andra CSO:er vänder sig till FS för att söka fördjupande kunskap eller för att samarbeta kring seminarier eller rapporter. Detta delområde bedöms bidra till att sprida fördjupad kunskap och till opinionsbildning kring och granskning av biståndet, dvs mål 2 och 3 i strategin. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030310-5403031001 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18000000 18000000 29000000 18000000 -29000000 11000000 18000000 17639887 -163908 29000000 65000000 ForumCiv 18000000 ForumCiv 18000000 ForumCiv -360113 ForumCiv 18000000 ForumCiv 11000000 ForumCiv -163908 ForumCiv 0 ForumCiv SE-0-SE-6-54030310-5403031002 Sweden Forum Syd information and communication work 2014-2016 FORUM SYD Forum Syd har inkommit med en ansökan om 63 000 000 SEK inom ramen för strategin för information- och kommunikation. Forum Syd är en av de organisationer som har bedömts och godkänts av Sida som ramorganisation för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Forum Syd har förmedlat Sida stöd till svenska civilsamhällsorganisationer och deras samarbetspartners i utvecklingsländer sedan 1995. Forum Syd har för närvarande 159 medlemsorganisationer men förmedlar även på Sidas uppdrag bidrag till projekt som genomförs av organisationer som inte är medlemmar och som inte heller har någon naturlig hemvist hos någon av Sidas övriga ramorganisationer. VERKSAMHET 2014-2016 Forum Syds ansökan om bidrag till kommunikationsarbete gäller en förlängning av tre informationsprogram som pågått under programperioden 2010-2013. Ansökan gäller de egna programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor, samt för vidareförmedlingen till svenska civilsamhällsorganisationer. Programmens mål och vidareförmedlingsuppdraget är underordnade Forum Syds övergripande mål för kommunikationsverksamheten att 1) Målgrupper, med fokus på Sverige, har ett stort intresse/kunskap om frågor relevanta för en rättvis och hållbar global utveckling” samt att 2) ”Målgrupper, med fokus på Sverige, agerar för en rättvis och hållbar global utveckling.” Sida bedömer att Forum Syds ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Insatsen bedöms även bidra till informations och-kommunikationsstrategins övergripande mål att ”den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer.” BUDGET Forum Syd ansöker om totalt 63 000 000 SEK för perioden 2014-2016 Beloppen fördelar sig enligt nedan: Projektbidragen:44 100 000 Egna programmen:10 800 000 Bidrag vidareförm: 8 100 000 Totalt: 63 000 000 Den ansökan som Forum Syd inkommit med till Sida för 2014-2016 handlar i huvudsak om vidareförmedling till sökande organisationer samt en fortsättning av programmen Globalportalen och Globala utvecklingsfrågor. Även om de egna programmen till viss del har nya infallsvinklar är verksamheten i stort densamma som under tidigare år och Sida kan inte se någon större anledning för en höjning av denna del. Det har i år inkommit färre projekt- och programansökningar än tidigare. Forum Syd söker dock fortfarande samma årliga belopp som under tidigare år, vilket inte är tillräckligt motiverat. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd i sin ansökan inte tydliggjort varför organisationen bör beviljas ett högre belopp än tidigare. Det finns inte tillräckligt med nya moment eller insatser som föranleder detta. Bidraget för vidareförmedlingen är likaså omotiverat högt. Sidas sammanfattande bedömning är att Forum Syd beviljas totalt 54 000 000 SEK för perioden 2014-2016 vilket innbär ett årligt bidrag om högst 18 000 000 SEK vilket är motsvarande belopp som för perioden 2013. Forum Syd får inkomma med en reviderad budget i samband med den första rekvisitionen. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -824077 -824077 ForumCiv Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54030393 Sweden Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Brazil China Colombia Costa Rica Egypt Ethiopia Haiti India Kenya Cambodia Liberia Myanmar Mauritania Mozambique Peru Philippines (the) Palestine, State of Sudan (the) Eswatini Chad Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zimbabwe Middle East, regional Developing countries, unspecified Central America, regional Southern Africa, regional South America, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2013Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: During the year, Church of Sweden has primarily been active within two programmes with funding from Sida (in total working in five programs): - "The Church of Sweden and its partners work actively in civil society for sustainable natural resource management and for people's right to sustainable livelihoods." Included in this programme are work related to disaster risk reduction, sustainable livelihoods (water, health, education, organisation and gender), natural resource management, as well as local economic and social development. - "The Church of Sweden and partners work actively in civil society to achieve just, safe, peaceful and democratic societies, and to ensure that people are empowered to claim and defend their rights and dignity". Within this programme are conflict prevention, reconciliation, and peace building, democracy and human rights, human security as well as sexual and reproductive health and rights. 2013 was a so-called middle-year, building upon the results archived during the prior period 2010-2012 and leading up to the new programme 2014-2016. Therefore only achievements during 2013 is included in the reporting. However, the report also include the final report for the special initiative for children and young 2011-2013 as well as final reporting for the extra funds received for the years 2011-2013. Overall, Church of Sweden is reporting results in each of the programmes and sub-programmes. Some examples are strengthened work with gender within partner organisation in Haiti, innovative methods for participation through video-documentation in Myanmar, increased disaster preparedness in some regions in India, possibility for pregnant women to live close to a hospital in Zimbabwe during the last period before giving birth, previous work resulting in 200 migration workers in line to learn more about their legal rights in Hong Kong etc. During the year, Church of Sweden has worked together with partners in almost 40 countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030393-5403039301 Sweden Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 61000000 -30488 61000000.0000000149 14335000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 183000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 244000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2074000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 366000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1403000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 732000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1037000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1220000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1586000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3843000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1220000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 671000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1708000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1342000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2196000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3660000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1159000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 671000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2318000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 122000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2928000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1281000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1403000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1037000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2074000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 915000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1342000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 366000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5673000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1891000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3583750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 45750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 396500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 427000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 228750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 579500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 91500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 91500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1418250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 350750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 960750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 915000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 732000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 289750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 167750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 350750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 259250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 305000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 183000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 472750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 305000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 549000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 61000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 259250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 30500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 320250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 167750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 167750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3583750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 320250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 30500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 61000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 259250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 549000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 305000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 183000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 305000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 259250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 350750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 167750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 289750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 732000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 915000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 960750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 350750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1418250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 91500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 91500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 579500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 228750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 427000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 396500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 45750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 472750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1037000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 640500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 701500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1037000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 61000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 183000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 457500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 854000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 183000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 671000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2836500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 610000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 701500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 366000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1921500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 579500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1098000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 122000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7167500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 945500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 671000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 335500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1159000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 518500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 91500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 793000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1830000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1464000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 610000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -640.248 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -7164.68 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -579.272 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1097.568 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -121.952 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -457.32 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -853.664 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1036.592 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -701.224 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -2835.384 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -670.736 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -792.688 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -60.976 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -609.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -365.856 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1920.744 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -335.368 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -182.928 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1829.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -518.296 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -91.464 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1036.592 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1463.424 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -335.368 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -1158.544 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -701.224 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -670.736 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -518.296 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -609.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -182.928 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -945.128 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan SE-0-SE-6-54030393-5403039302 Sweden Frame support 2013 to Church of Sweden's civil society support in developing countries. Focus in partner cooperation: democracy and human rights, conflict prevention and sustainable management of natural resources. Rambidrag 2013 till Svenska Kyrkan för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Fokus i partnersamarbetet: demokrati och mänskliga rättigheter, konfliktförebyggande arbete, samt hållbar naturresursanvändning. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1174000 0 -106829 -1174000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan -106829 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030400 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-54030400-5403040001 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 29273000 29272898 -967770 29273000 Donor Country NGO 20787800 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO 2828366 Donor Country NGO -967770 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030400-5403040002 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. Rambidrag till RFSU för stöd till det civila samhället i utvecklingsländer. Tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa ur ett rättighetsperspektiv. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -46499 0 0 -46499 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54030443 Sweden Amendment to current Diakonia Framework Agreement, related to EU3 (third) co-financing of Diakonia own contribution to five EU funded project . budget lines EIDHR and NSA. The contribution is valid from 2013-2017 thereby surpassing the current contract period. Tilläggsavtal Eu3 till Diakonias ramavtal. Svensk samfinansiering av egeninsatsen till fem EU-projekt i olika länder under EUs budgetlinjer EIDHR (Demo) och NSA (CSO-linjen). Insatsen löper under perioden 2013-2017, därmed bortom nuvarande avtalsperiod mellan Sida och diakonia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030443-5403044301 Sweden Amendment to current Diakonia Framework Agreement, related to EU3 (third) co-financing of Diakonia own contribution to five EU funded project . budget lines EIDHR and NSA. The contribution is valid from 2013-2017 thereby surpassing the current contract period. Tilläggsavtal Eu3 till Diakonias ramavtal. Svensk samfinansiering av egeninsatsen till fem EU-projekt i olika länder under EUs budgetlinjer EIDHR (Demo) och NSA (CSO-linjen). Insatsen löper under perioden 2013-2017, därmed bortom nuvarande avtalsperiod mellan Sida och diakonia. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3107225 2558291 1882628 0 -59817 1882628 0 3107225 2558291 0 7548144 Donor Country NGO 3107225 Donor Country NGO 2558291 Donor Country NGO 1882628 Donor Country NGO -59817 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030443-5403044302 Sweden Amendment to current Diakonia Framework Agreement, related to EU3 (third) co-financing of Diakonia own contribution to five EU funded project . budget lines EIDHR and NSA. The contribution is valid from 2013-2017 thereby surpassing the current contract period. Tilläggsavtal Eu3 till Diakonias ramavtal. Svensk samfinansiering av egeninsatsen till fem EU-projekt i olika länder under EUs budgetlinjer EIDHR (Demo) och NSA (CSO-linjen). Insatsen löper under perioden 2013-2017, därmed bortom nuvarande avtalsperiod mellan Sida och diakonia. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -106663 -106663 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030461 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The final report concludes “Overall one can conclude that during the period 2013-2017 the TT has functioned at a good level. It has provided benefits to its participants; outcome of processes are generally considered as legitimate; and the structure of the three Co-chairs helps to bring different perspectives to the fore, and also contributes to legitimacy.” Sida’s assessment is that the ISS/TT have produced valuable results in the pursuit of the outcome objectives of the intervention, despite the sometimes-difficult nature of assessment of impact on outcome level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030461-5403046101 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden ISS/International Institute for Social Studies Swedish International Development Cooperation Agency ISS/International Institute for Social Studies Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4419000 2800000 2943407 0 -3250593 4419000 2800000 2943407 3250593 10162407 ISS/International Institute for Social Studies 4419000 ISS/International Institute for Social Studies 2800000 ISS/International Institute for Social Studies 2943407 ISS/International Institute for Social Studies SE-0-SE-6-54030461-5403046102 Sweden The support aims att establishin a support Secretariat for Task Team on CSO Devlopment Effectivenss and Eanling Environment for a period of around three yeras at the Insternational Institute of Social Sudies (ISS) in Hague. Insatsen syftar till att stärka sekretariatsfunktionen inom Task Team för CSOs Development Effectivness and Enabling Environement under tre år vid Internationella Institutet för Sociala Stuider (ISS) i Haag. Sweden ISS/International Institute for Social Studies Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3250593 3250593 3250593 Other 3250593 Other Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030463 Sweden PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Bangladesh Burkina Faso Burundi Benin Congo (the Democratic Republic of the) Ethiopia India Kenya Sri Lanka Mali Myanmar Nicaragua Nepal Pakistan Palestine, State of Serbia Rwanda Sierra Leone South Sudan Togo Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Kosovo Zimbabwe Western Africa, regional North of Sahara, regional South Asia, regional Middle East, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Promotion of development awareness (non-sector allocable) Multisector education/training Basic health care Rural development Informal/semi-formal financial intermediaries Environmental policy and administrative management Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Other Multisector Unallocated / Unspecified Basic Health Banking & Financial Services General Environment Protection Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-54030463-5403046301 Sweden PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000001 70000000 -412416.0000000001 13160.000188 Donor Country NGO 589680.008424 Donor Country NGO 98700.00141 Donor Country NGO 54740.000782 Donor Country NGO 55930.000799 Donor Country NGO 309750.004425 Donor Country NGO 1932840.027612 Donor Country NGO 111510.001593 Donor Country NGO 194110.002773 Donor Country NGO 1244880.0177839999 Donor Country NGO 460180.006574 Donor Country NGO 553350.007905 Donor Country NGO 2374050.033915 Donor Country NGO 42770.000611 Donor Country NGO 283500.00405 Donor Country NGO 70840.001012 Donor Country NGO 266420.003806 Donor Country NGO 32760.000468 Donor Country NGO 12110.000173 Donor Country NGO 15120.000216 Donor Country NGO 589680.008424 Donor Country NGO 23030.000329 Donor Country NGO 65170.000931 Donor Country NGO 13160.000188 Donor Country NGO 246750.003525 Donor Country NGO 128800.00184 Donor Country NGO 131600.00188 Donor Country NGO 73500.00105 Donor Country NGO 458640.006552 Donor Country NGO 45080.000644 Donor Country NGO 131040.001872 Donor Country NGO 7560.000108 Donor Country NGO 37240.000532 Donor Country NGO 36750.000525 Donor Country NGO 65170.000931 Donor Country NGO 84770.001211 Donor Country NGO 26460.000378 Donor Country NGO 2522520.0360360001 Donor Country NGO 716870.010241 Donor Country NGO 151340.002162 Donor Country NGO 12880.000184 Donor Country NGO 425880.006084 Donor Country NGO 28210.000403 Donor Country NGO 65100.00093 Donor Country NGO 279300.00399 Donor Country NGO 32130.000459 Donor Country NGO 36890.000527 Donor Country NGO 32200.00046 Donor Country NGO 549290.007847 Donor Country NGO 82460.001178 Donor Country NGO 838950.011985 Donor Country NGO 425880.006084 Donor Country NGO 28210.000403 Donor Country NGO 504000.0072 Donor Country NGO 893760.012768 Donor Country NGO 502740.007182 Donor Country NGO 653940.009342 Donor Country NGO 47740.000682 Donor Country NGO 72380.001034 Donor Country NGO 9310.000133 Donor Country NGO 1890.000027 Donor Country NGO 46550.000665 Donor Country NGO 163800.00234 Donor Country NGO 9450.000135 Donor Country NGO 10850.000155 Donor Country NGO 42000.0006 Donor Country NGO 262080.003744 Donor Country NGO 7560.000108 Donor Country NGO 8680.000124 Donor Country NGO 157500.00225 Donor Country NGO 89250.001275 Donor Country NGO 158270.002261 Donor Country NGO 122360.001748 Donor Country NGO 82460.001178 Donor Country NGO 189980.002714 Donor Country NGO 71820.001026 Donor Country NGO 315840.004512 Donor Country NGO 720720.0102960001 Donor Country NGO 3290.000047 Donor Country NGO 5250.000075 Donor Country NGO 10850.000155 Donor Country NGO 34020.000486 Donor Country NGO 57960.000828 Donor Country NGO 84770.001211 Donor Country NGO 8680.000124 Donor Country NGO 88830.001269 Donor Country NGO 1539720.0219960001 Donor Country NGO 484400.00692 Donor Country NGO 30380.000434 Donor Country NGO 13230.000189 Donor Country NGO 15190.000217 Donor Country NGO 23030.000329 Donor Country NGO 404250.005775 Donor Country NGO 167090.002387 Donor Country NGO 241500.00345 Donor Country NGO 1506960.021528 Donor Country NGO 428260.006118 Donor Country NGO 42770.000611 Donor Country NGO 39060.000558 Donor Country NGO 96600.00138 Donor Country NGO 1244880.0177839999 Donor Country NGO 93100.00133 Donor Country NGO 481950.006885 Donor Country NGO 3088050.0441149999 Donor Country NGO 68250.000975 Donor Country NGO 157430.002249 Donor Country NGO 3144960.0449279998 Donor Country NGO 1769040.0252720001 Donor Country NGO 5250.000075 Donor Country NGO 2170.000031 Donor Country NGO 32760.000468 Donor Country NGO 25760.000368 Donor Country NGO 36750.000525 Donor Country NGO 66150.000945 Donor Country NGO 210000.003 Donor Country NGO 75600.00108 Donor Country NGO 48440.000692 Donor Country NGO 3290.000047 Donor Country NGO 46550.000665 Donor Country NGO 60550.000865 Donor Country NGO 17360.000248 Donor Country NGO 59220.000846 Donor Country NGO 167580.002394 Donor Country NGO 569170.008131 Donor Country NGO 130340.001862 Donor Country NGO 21000.0003 Donor Country NGO 169540.002422 Donor Country NGO 151340.002162 Donor Country NGO 101990.001457 Donor Country NGO 115150.001645 Donor Country NGO 325850.004655 Donor Country NGO 26460.000378 Donor Country NGO 13160.000188 Donor Country NGO 229320.003276 Donor Country NGO 22540.000322 Donor Country NGO 73500.00105 Donor Country NGO 458640.006552 Donor Country NGO 45080.000644 Donor Country NGO 145530.002079 Donor Country NGO 932470.013321 Donor Country NGO 148120.002116 Donor Country NGO 557060.0079579999 Donor Country NGO 48440.000692 Donor Country NGO 24570.000351 Donor Country NGO 157430.002249 Donor Country NGO 59220.000846 Donor Country NGO 21700.00031 Donor Country NGO 32900.00047 Donor Country NGO 121100.00173 Donor Country NGO 128030.001829 Donor Country NGO 714490.010207 Donor Country NGO 24570.000351 Donor Country NGO 181440.002592 Donor Country NGO 309120.004416 Donor Country NGO 41580.000594 Donor Country NGO 204820.002926 Donor Country NGO 12110.000173 Donor Country NGO 2170.000031 Donor Country NGO 16450.000235 Donor Country NGO 96880.001384 Donor Country NGO 94500.00135 Donor Country NGO 217980.003114 Donor Country NGO 131040.001872 Donor Country NGO 7560.000108 Donor Country NGO 154630.002209 Donor Country NGO 1146600.0163799999 Donor Country NGO 112700.00161 Donor Country NGO 423850.006055 Donor Country NGO 46060.000658 Donor Country NGO 169540.002422 Donor Country NGO 12880.000184 Donor Country NGO 8680.000124 Donor Country NGO 46060.000658 Donor Country NGO 130340.001862 Donor Country NGO 21000.0003 Donor Country NGO 37240.000532 Donor Country NGO 68250.000975 Donor Country NGO 41860.000598 Donor Country NGO 121030.001729 Donor Country NGO 34020.000486 Donor Country NGO 57960.000828 Donor Country NGO 556920.007956 Donor Country NGO 205870.002941 Donor Country NGO 71820.001026 Donor Country NGO 327600.00468 Donor Country NGO 18900.00027 Donor Country NGO 125020.001786 Donor Country NGO 1338750.0191250001 Donor Country NGO 8353800.1193399997 Donor Country NGO 41860.000598 Donor Country NGO 208320.002976 Donor Country NGO 1162560.016608 Donor Country NGO 173880.002484 Donor Country NGO 177660.002538 Donor Country NGO 3220.000046 Donor Country NGO 9310.000133 Donor Country NGO 60550.000865 Donor Country NGO 16450.000235 Donor Country NGO 74480.001064 Donor Country NGO 39060.000558 Donor Country NGO 229320.003276 Donor Country NGO 22540.000322 Donor Country NGO 37240.000532 Donor Country NGO 15190.000217 Donor Country NGO 21000.0003 Donor Country NGO 12880.000184 Donor Country NGO 48440.000692 Donor Country NGO 437570.006251 Donor Country NGO 86800.00124 Donor Country NGO 372400.00532 Donor Country NGO 52500.00075 Donor Country NGO 353780.005054 Donor Country NGO 121030.001729 Donor Country NGO 117180.001674 Donor Country NGO 115500.00165 Donor Country NGO 1890.000027 Donor Country NGO 9450.000135 Donor Country NGO 16100.00023 Donor Country NGO 26250.000375 Donor Country NGO 26320.000376 Donor Country NGO 13230.000189 Donor Country NGO 183750.002625 Donor Country NGO 75950.001085 Donor Country NGO 1310400.0187200001 Donor Country NGO 30380.000434 Donor Country NGO 253330.003619 Donor Country NGO 86940.001242 Donor Country NGO 99820.001426 Donor Country NGO 167580.002394 Donor Country NGO 982800.01404 Donor Country NGO 353780.005054 Donor Country NGO 460180.006574 Donor Country NGO 199500.00285 Donor Country NGO 122360.001748 Donor Country NGO 821100.01173 Donor Country NGO 102060.001458 Donor Country NGO 3220.000046 Donor Country NGO 26250.000375 Donor Country NGO 163800.00234 Donor Country NGO 16100.00023 Donor Country NGO 247940.003542 Donor Country NGO 131040.001872 Donor Country NGO 94500.00135 Donor Country NGO 217980.003114 Donor Country NGO 56700.00081 Donor Country NGO 363300.00519 Donor Country NGO 199500.00285 Donor Country NGO 125020.001786 Donor Country NGO 123970 Donor Country NGO 358435 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 491400 Donor Country NGO 139650 Donor Country NGO 79135 Donor Country NGO 20930 Donor Country NGO 16100 Donor Country NGO 966420 Donor Country NGO 274645 Donor Country NGO 622440 Donor Country NGO 60515 Donor Country NGO 78715 Donor Country NGO 90720 Donor Country NGO 86940 Donor Country NGO 88830 Donor Country NGO 20790 Donor Country NGO 1645 Donor Country NGO 16380 Donor Country NGO 6055 Donor Country NGO 81900 Donor Country NGO 131040 Donor Country NGO 18375 Donor Country NGO 7595 Donor Country NGO 11515 Donor Country NGO 42385 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 44415 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 573300 Donor Country NGO 105000 Donor Country NGO 43400 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 18375 Donor Country NGO 7595 Donor Country NGO 753480 Donor Country NGO 19530 Donor Country NGO 61180 Donor Country NGO 62510 Donor Country NGO 669375 Donor Country NGO 4176900 Donor Country NGO 276675 Donor Country NGO 12285 Donor Country NGO 446880 Donor Country NGO 1610 Donor Country NGO 1645 Donor Country NGO 5425 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 83545 Donor Country NGO 108990 Donor Country NGO 294840 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 48300 Donor Country NGO 61180 Donor Country NGO 62510 Donor Country NGO 240975 Donor Country NGO 154560 Donor Country NGO 157920 Donor Country NGO 23870 Donor Country NGO 36190 Donor Country NGO 13125 Donor Country NGO 8050 Donor Country NGO 8225 Donor Country NGO 57750 Donor Country NGO 13160 Donor Country NGO 56350 Donor Country NGO 57575 Donor Country NGO 655200 Donor Country NGO 37800 Donor Country NGO 229320 Donor Country NGO 84770 Donor Country NGO 284585 Donor Country NGO 91875 Donor Country NGO 37975 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 202125 Donor Country NGO 114660 Donor Country NGO 34125 Donor Country NGO 14105 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 28350 Donor Country NGO 278460 Donor Country NGO 16065 Donor Country NGO 26250 Donor Country NGO 10850 Donor Country NGO 176890 Donor Country NGO 410550 Donor Country NGO 1187025 Donor Country NGO 252000 Donor Country NGO 104160 Donor Country NGO 581280 Donor Country NGO 141750 Donor Country NGO 58590 Donor Country NGO 23275 Donor Country NGO 12880 Donor Country NGO 48440 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 162925 Donor Country NGO 64400 Donor Country NGO 242200 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 23030 Donor Country NGO 65170 Donor Country NGO 1261260 Donor Country NGO 72765 Donor Country NGO 74060 Donor Country NGO 75670 Donor Country NGO 212940 Donor Country NGO 12285 Donor Country NGO 78715 Donor Country NGO 622440 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 163800 Donor Country NGO 9450 Donor Country NGO 60550 Donor Country NGO 94990 Donor Country NGO 357245 Donor Country NGO 20930 Donor Country NGO 21385 Donor Country NGO 326970 Donor Country NGO 360360 Donor Country NGO 133210 Donor Country NGO 1610 Donor Country NGO 6055 Donor Country NGO 8050 Donor Country NGO 8225 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 218785 Donor Country NGO 466235 Donor Country NGO 214130 Donor Country NGO 278530 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 47250 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 181650 Donor Country NGO 41230 Donor Country NGO 102935 Donor Country NGO 99750 Donor Country NGO 55755 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 419475 Donor Country NGO 1572480 Donor Country NGO 102410 Donor Country NGO 2625 Donor Country NGO 1085 Donor Country NGO 945 Donor Country NGO 4655 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 13125 Donor Country NGO 5425 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 11270 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 769860 Donor Country NGO 33075 Donor Country NGO 49910 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 32550 Donor Country NGO 44625 Donor Country NGO 176890 Donor Country NGO 230090 Donor Country NGO 97055 Donor Country NGO 99750 Donor Country NGO 18445 Donor Country NGO 41230 Donor Country NGO 34125 Donor Country NGO 14105 Donor Country NGO 884520 Donor Country NGO 51030 Donor Country NGO 35420 Donor Country NGO 4655 Donor Country NGO 2625 Donor Country NGO 16380 Donor Country NGO 945 Donor Country NGO 1085 Donor Country NGO 23275 Donor Country NGO 30275 Donor Country NGO 8680 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 6615 Donor Country NGO 75670 Donor Country NGO 77315 Donor Country NGO 65170 Donor Country NGO 84770 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 32585 Donor Country NGO 42385 Donor Country NGO 32585 Donor Country NGO 186200 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 22540 Donor Country NGO 21385 Donor Country NGO 60515 Donor Country NGO 108990 Donor Country NGO 27370 Donor Country NGO 27965 Donor Country NGO 49350 Donor Country NGO 16450 Donor Country NGO 46550 Donor Country NGO 154875 Donor Country NGO 64015 Donor Country NGO 230090 Donor Country NGO 1544025 Donor Country NGO 212940 Donor Country NGO 251370 Donor Country NGO 30275 Donor Country NGO 81900 Donor Country NGO 21000 Donor Country NGO 37240 Donor Country NGO 47250 Donor Country NGO 294840 Donor Country NGO 19530 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 123375 Donor Country NGO 50995 Donor Country NGO 114660 Donor Country NGO 211925 Donor Country NGO 229320 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 6615 Donor Country NGO 36750 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 15190 Donor Country NGO 120750 Donor Country NGO 43470 Donor Country NGO 126665 Donor Country NGO 22540 Donor Country NGO 23030 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 11270 Donor Country NGO 11515 Donor Country NGO 65800 Donor Country NGO 36750 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 15190 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 65170 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 6615 Donor Country NGO 229320 Donor Country NGO 42385 Donor Country NGO 211925 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 15190 Donor Country NGO 23030 Donor Country NGO 65800 Donor Country NGO 186200 Donor Country NGO 278530 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 15190 Donor Country NGO 176890 Donor Country NGO 36750 Donor Country NGO 655200 Donor Country NGO 11270 Donor Country NGO 56350 Donor Country NGO 57575 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 5425 Donor Country NGO 2625 Donor Country NGO 945 Donor Country NGO 1085 Donor Country NGO 141750 Donor Country NGO 51030 Donor Country NGO 4655 Donor Country NGO 8225 Donor Country NGO 14105 Donor Country NGO 1572480 Donor Country NGO 34125 Donor Country NGO 419475 Donor Country NGO 61180 Donor Country NGO 62510 Donor Country NGO 55755 Donor Country NGO 48300 Donor Country NGO 114660 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 12285 Donor Country NGO 11270 Donor Country NGO 11515 Donor Country NGO 22540 Donor Country NGO 23030 Donor Country NGO 42385 Donor Country NGO 36750 Donor Country NGO 37975 Donor Country NGO 64400 Donor Country NGO 242200 Donor Country NGO 91875 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 28350 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 5425 Donor Country NGO 16380 Donor Country NGO 945 Donor Country NGO 104160 Donor Country NGO 252000 Donor Country NGO 212940 Donor Country NGO 12285 Donor Country NGO 1187025 Donor Country NGO 1544025 Donor Country NGO 278460 Donor Country NGO 16065 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 108990 Donor Country NGO 65520 Donor Country NGO 753480 Donor Country NGO 43470 Donor Country NGO 218785 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 30275 Donor Country NGO 21000 Donor Country NGO 37240 Donor Country NGO 48440 Donor Country NGO 294840 Donor Country NGO 81900 Donor Country NGO 133210 Donor Country NGO 360360 Donor Country NGO 230090 Donor Country NGO 410550 Donor Country NGO 64015 Donor Country NGO 357245 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 27965 Donor Country NGO 154875 Donor Country NGO 27370 Donor Country NGO 6580 Donor Country NGO 49350 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 120750 Donor Country NGO 75670 Donor Country NGO 36190 Donor Country NGO 126665 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 769860 Donor Country NGO 44415 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 13160 Donor Country NGO 6055 Donor Country NGO 13125 Donor Country NGO 274645 Donor Country NGO 240975 Donor Country NGO 60515 Donor Country NGO 154560 Donor Country NGO 157920 Donor Country NGO 669375 Donor Country NGO 47250 Donor Country NGO 294840 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 181650 Donor Country NGO 102935 Donor Country NGO 32585 Donor Country NGO 214130 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 24220 Donor Country NGO 83545 Donor Country NGO 573300 Donor Country NGO 33075 Donor Country NGO 44625 Donor Country NGO 65170 Donor Country NGO 18375 Donor Country NGO 6615 Donor Country NGO 7595 Donor Country NGO 23275 Donor Country NGO 1085 Donor Country NGO 81900 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 88830 Donor Country NGO 35420 Donor Country NGO 102410 Donor Country NGO 1645 Donor Country NGO 4655 Donor Country NGO 2625 Donor Country NGO 86940 Donor Country NGO 16450 Donor Country NGO 97055 Donor Country NGO 99750 Donor Country NGO 622440 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 41230 Donor Country NGO 16100 Donor Country NGO 99750 Donor Country NGO 41230 Donor Country NGO 230090 Donor Country NGO 18445 Donor Country NGO 32550 Donor Country NGO 78750 Donor Country NGO 491400 Donor Country NGO 21385 Donor Country NGO 20930 Donor Country NGO 7595 Donor Country NGO 50995 Donor Country NGO 18375 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 123970 Donor Country NGO 466235 Donor Country NGO 84770 Donor Country NGO 105000 Donor Country NGO 37800 Donor Country NGO 43400 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 75670 Donor Country NGO 77315 Donor Country NGO 22540 Donor Country NGO 123375 Donor Country NGO 47250 Donor Country NGO 19530 Donor Country NGO 13125 Donor Country NGO 8050 Donor Country NGO 8225 Donor Country NGO 1610 Donor Country NGO 6055 Donor Country NGO 251370 Donor Country NGO 326970 Donor Country NGO 358435 Donor Country NGO 4176900 Donor Country NGO 61180 Donor Country NGO 62510 Donor Country NGO 9450 Donor Country NGO 46550 Donor Country NGO 60550 Donor Country NGO 60515 Donor Country NGO 78715 Donor Country NGO 57750 Donor Country NGO 20790 Donor Country NGO 23870 Donor Country NGO 16380 Donor Country NGO 30275 Donor Country NGO 131040 Donor Country NGO 8680 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 11515 Donor Country NGO 32585 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 1261260 Donor Country NGO 72765 Donor Country NGO 884520 Donor Country NGO 163800 Donor Country NGO 78715 Donor Country NGO 90720 Donor Country NGO 966420 Donor Country NGO 79135 Donor Country NGO 139650 Donor Country NGO 74060 Donor Country NGO 49910 Donor Country NGO 18620 Donor Country NGO 212940 Donor Country NGO 229320 Donor Country NGO 84770 Donor Country NGO 114660 Donor Country NGO 6440 Donor Country NGO 4340 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 108990 Donor Country NGO 10500 Donor Country NGO 162925 Donor Country NGO 284585 Donor Country NGO 12880 Donor Country NGO 23275 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 8050 Donor Country NGO 1610 Donor Country NGO 19530 Donor Country NGO 1645 Donor Country NGO 58590 Donor Country NGO 446880 Donor Country NGO 581280 Donor Country NGO 276675 Donor Country NGO 20930 Donor Country NGO 21385 Donor Country NGO 176890 Donor Country NGO 94990 Donor Country NGO 10850 Donor Country NGO 14105 Donor Country NGO 26250 Donor Country NGO 622440 Donor Country NGO 34125 Donor Country NGO 202125 Donor Country NGO -14861.825499 Donor Country NGO -2509.13937 Donor Country NGO -720.90329 Donor Country NGO -1930.107208 Donor Country NGO -200.43421 Donor Country NGO -2839.484642 Donor Country NGO -2969.395704 Donor Country NGO -10422.578921 Donor Country NGO -1821.229365 Donor Country NGO -1860.821308 Donor Country NGO -680.486516 Donor Country NGO -12.784898 Donor Country NGO -71.34798 Donor Country NGO -30.931205 Donor Country NGO -281.26776 Donor Country NGO -63.924491 Donor Country NGO -154.656026 Donor Country NGO -356.739901 Donor Country NGO -1082.592184 Donor Country NGO -348.903995 Donor Country NGO -2194.053492 Donor Country NGO -891.643543 Donor Country NGO -911.027099 Donor Country NGO -383.959361 Donor Country NGO -998.871722 Donor Country NGO -132.797975 Donor Country NGO -2381.702804 Donor Country NGO -857.41301 Donor Country NGO -984.437159 Donor Country NGO -265.595949 Donor Country NGO -271.369774 Donor Country NGO -383.959361 Donor Country NGO -166.203676 Donor Country NGO -402.105668 Donor Country NGO -44.540936 Donor Country NGO -525.830489 Donor Country NGO -189.298976 Donor Country NGO -927.936158 Donor Country NGO -334.057017 Donor Country NGO -7334.407389 Donor Country NGO -309.312053 Donor Country NGO -1119.297214 Donor Country NGO -1143.629762 Donor Country NGO -2084.350818 Donor Country NGO -246.62481 Donor Country NGO -251.986219 Donor Country NGO -127.848982 Donor Country NGO -1024.441518 Donor Country NGO -6849.406091 Donor Country NGO -151.769114 Donor Country NGO -18.971139 Donor Country NGO -19.383555 Donor Country NGO -193.010721 Donor Country NGO -96.917776 Donor Country NGO -556.761695 Donor Country NGO -77.946637 Donor Country NGO -872.672404 Donor Country NGO -219.405349 Donor Country NGO -285.39192 Donor Country NGO -1645.540119 Donor Country NGO -2140.439403 Donor Country NGO -932.472734 Donor Country NGO -1212.915662 Donor Country NGO -230.128167 Donor Country NGO -348.903995 Donor Country NGO -3236.228901 Donor Country NGO -4209.530826 Donor Country NGO -7887.457339 Donor Country NGO -3260.149033 Donor Country NGO -4942.806599 Donor Country NGO -713.067385 Donor Country NGO -927.523741 Donor Country NGO -54.851337 Donor Country NGO -71.34798 Donor Country NGO -132.797975 Donor Country NGO -75.884557 Donor Country NGO -285.39192 Donor Country NGO -200.43421 Donor Country NGO -4246.235857 Donor Country NGO -9071.503876 Donor Country NGO -523.355993 Donor Country NGO -1237.24821 Donor Country NGO -511.395927 Donor Country NGO -44.540936 Donor Country NGO -1919.796806 Donor Country NGO -271.369774 Donor Country NGO -123.724821 Donor Country NGO -772.042883 Donor Country NGO -51.139593 Donor Country NGO -1422.835442 Donor Country NGO -8878.493155 Donor Country NGO -512.220759 Donor Country NGO -588.105316 Donor Country NGO -3282.007085 Donor Country NGO -77.534221 Donor Country NGO -75.884557 Donor Country NGO -341.480506 Donor Country NGO -581.506659 Donor Country NGO -329.52044 Donor Country NGO -322.509367 Donor Country NGO -736.575101 Donor Country NGO -11387.632525 Donor Country NGO -656.9788 Donor Country NGO -18193.734928 Donor Country NGO -2509.13937 Donor Country NGO -144.758041 Donor Country NGO -18.971139 Donor Country NGO -193.010721 Donor Country NGO -11.135234 Donor Country NGO -19.383555 Donor Country NGO -247.449642 Donor Country NGO -965.053604 Donor Country NGO -55.676169 Donor Country NGO -499.435861 Donor Country NGO -1284.263642 Donor Country NGO -102.279185 Donor Country NGO -447.471436 Donor Country NGO -75.884557 Donor Country NGO -77.534221 Donor Country NGO -1351.075045 Donor Country NGO -77.946637 Donor Country NGO -89.494287 Donor Country NGO -2702.150091 Donor Country NGO -155.893274 Donor Country NGO -219.405349 Donor Country NGO -3353.355065 Donor Country NGO -4223.552973 Donor Country NGO -433.036874 Donor Country NGO -178.988574 Donor Country NGO -713.067385 Donor Country NGO -49217.733794 Donor Country NGO -2711.223244 Donor Country NGO -5265.728382 Donor Country NGO -754.308992 Donor Country NGO -1824.94111 Donor Country NGO -548.513373 Donor Country NGO -736.575101 Donor Country NGO -244.975146 Donor Country NGO -94.855696 Donor Country NGO -154.656026 Donor Country NGO -3474.192974 Donor Country NGO -230.128167 Donor Country NGO -135.684887 Donor Country NGO -600.890214 Donor Country NGO -1453.766647 Donor Country NGO -2497.179304 Donor Country NGO -7720.42883 Donor Country NGO -445.409356 Donor Country NGO -51.139593 Donor Country NGO -123.724821 Donor Country NGO -217.343269 Donor Country NGO -2084.350818 Donor Country NGO -2711.223244 Donor Country NGO -111.352339 Donor Country NGO -987.324072 Donor Country NGO -1284.263642 Donor Country NGO -569.134177 Donor Country NGO -383.546945 Donor Country NGO -3474.192974 Donor Country NGO -144.758041 Donor Country NGO -1175.3858 Donor Country NGO -720.90329 Donor Country NGO -485.82613 Donor Country NGO -13987.091014 Donor Country NGO -402.105668 Donor Country NGO -166.203676 Donor Country NGO -417.365063 Donor Country NGO -601.30263 Donor Country NGO -2961.972215 Donor Country NGO -54.851337 Donor Country NGO -94.855696 Donor Country NGO -274.256687 Donor Country NGO -96.917776 Donor Country NGO -341.480506 Donor Country NGO -556.761695 Donor Country NGO -155.068442 Donor Country NGO -1351.075045 Donor Country NGO -663.989873 Donor Country NGO -678.424435 Donor Country NGO -1460.77772 Donor Country NGO -1492.533757 Donor Country NGO -5790.321623 Donor Country NGO -246.62481 Donor Country NGO -251.986219 Donor Country NGO -189.711392 Donor Country NGO -193.835553 Donor Country NGO -4837.640501 Donor Country NGO -485.82613 Donor Country NGO -7334.407389 Donor Country NGO -423.138888 Donor Country NGO -18529.029193 Donor Country NGO -1068.982453 Donor Country NGO -1670.285084 Donor Country NGO -1206.729421 Donor Country NGO -30.931205 Donor Country NGO -690.384501 Donor Country NGO -1046.711986 Donor Country NGO -965.053604 Donor Country NGO -55.676169 Donor Country NGO -12.784898 Donor Country NGO -274.256687 Donor Country NGO -356.739901 Donor Country NGO -63.924491 Donor Country NGO -1544.085766 Donor Country NGO -89.081871 Donor Country NGO -438.810698 Donor Country NGO -570.783841 Donor Country NGO -89.494287 Donor Country NGO -216.518437 Donor Country NGO -51.139593 Donor Country NGO -77.534221 Donor Country NGO -6755.375227 Donor Country NGO -389.733186 Donor Country NGO -178.988574 Donor Country NGO -123.724821 Donor Country NGO -219.405349 Donor Country NGO -285.39192 Donor Country NGO -927.523741 Donor Country NGO -713.479801 Donor Country NGO -3281.182253 Donor Country NGO -1175.3858 Donor Country NGO -423.138888 Donor Country NGO -1227.350224 Donor Country NGO -3852.790926 Donor Country NGO -426.438216 Donor Country NGO -1569.655562 Donor Country NGO -11.135234 Donor Country NGO -987.324072 Donor Country NGO -772.042883 Donor Country NGO -2578.012854 Donor Country NGO -758.845569 Donor Country NGO -775.342212 Donor Country NGO -44.540936 Donor Country NGO -135.684887 Donor Country NGO -767.918722 Donor Country NGO -772.042883 Donor Country NGO -5493.794468 Donor Country NGO -891.643543 Donor Country NGO -2523.161516 Donor Country NGO -433.036874 Donor Country NGO -998.871722 Donor Country NGO -216.518437 Donor Country NGO -2702.150091 Donor Country NGO -155.893274 Donor Country NGO -265.595949 Donor Country NGO -2853.919204 Donor Country NGO -499.435861 Donor Country NGO -767.918722 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030463-5403046302 Sweden PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. PMU, Pentecostal Alliance, frame support to cooperation in the south 2014; support to local organisations working right based. PMU, Pingströrelsens utvecklingsenhet, ramstöd till samarbete i syd 2014; stöd till lokala organisationer som arbetar rättighetsbaserat. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1800000 1634677 23400 Donor Country NGO 1800 Donor Country NGO 63000 Donor Country NGO 25200 Donor Country NGO 7200 Donor Country NGO 25200 Donor Country NGO 54000 Donor Country NGO 39600 Donor Country NGO 14400 Donor Country NGO 7200 Donor Country NGO 7200 Donor Country NGO 18000 Donor Country NGO 68400 Donor Country NGO 459000 Donor Country NGO 32400 Donor Country NGO 106200 Donor Country NGO 23400 Donor Country NGO 172800 Donor Country NGO 97200 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 138600 Donor Country NGO 30600 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 1800 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 32400 Donor Country NGO 72000 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 82800 Donor Country NGO 68400 Donor Country NGO 84600 Donor Country NGO 69300 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 27000 Donor Country NGO 53100 Donor Country NGO 34200 Donor Country NGO 7200 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 11700 Donor Country NGO 15300 Donor Country NGO 48600 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 42300 Donor Country NGO 11700 Donor Country NGO 86400 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 41400 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 229500 Donor Country NGO 4500 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 4500 Donor Country NGO 31500 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 34200 Donor Country NGO 19800 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 36000 Donor Country NGO -826.615 Donor Country NGO -1322.584 Donor Country NGO -7770.181 Donor Country NGO -165.323 Donor Country NGO -2975.814 Donor Country NGO -6282.274 Donor Country NGO -15871.008 Donor Country NGO -661.292 Donor Country NGO -661.292 Donor Country NGO -4959.69 Donor Country NGO -3637.106 Donor Country NGO -826.615 Donor Country NGO -6282.274 Donor Country NGO -2149.199 Donor Country NGO -2149.199 Donor Country NGO -12729.871 Donor Country NGO -1157.261 Donor Country NGO -2314.522 Donor Country NGO -8927.442 Donor Country NGO -5786.305 Donor Country NGO -1157.261 Donor Country NGO -2314.522 Donor Country NGO -2810.491 Donor Country NGO -165.323 Donor Country NGO -9754.057 Donor Country NGO -661.292 Donor Country NGO -1653.23 Donor Country NGO -6612.92 Donor Country NGO -42157.365 Donor Country NGO -2975.814 Donor Country NGO -7604.858 Donor Country NGO 34200 Donor Country NGO 4500 Donor Country NGO 31500 Donor Country NGO 27000 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 34200 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 86400 Donor Country NGO 4500 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 229500 Donor Country NGO 42300 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 53100 Donor Country NGO 36000 Donor Country NGO 7200 Donor Country NGO 19800 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 15300 Donor Country NGO 11700 Donor Country NGO 41400 Donor Country NGO 48600 Donor Country NGO 11700 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 3600 Donor Country NGO 69300 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030466 Sweden Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Sri Lanka Nicaragua Nepal Rwanda Tanzania, United Republic of Middle Africa, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Multisector education/training Social mitigation of HIV/AIDS Government & Civil Society-general Other Multisector Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-54030466-5403046601 Sweden Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 36462999.9999999925 28051362.0000000037 -3229774 508257.757 Donor Country NGO 3040758.9589999998 Donor Country NGO 200984.056 Donor Country NGO 3758241.4100000001 Donor Country NGO 171995.971 Donor Country NGO 41567.82 Donor Country NGO 2118281.5219999999 Donor Country NGO 6927.97 Donor Country NGO 22607.06 Donor Country NGO 8985613.5529999994 Donor Country NGO 95897.69 Donor Country NGO 32452.07 Donor Country NGO 171995.971 Donor Country NGO 119817.418 Donor Country NGO 3894904.7340000002 Donor Country NGO 220309.446 Donor Country NGO 36718.241 Donor Country NGO 5124874.6500000004 Donor Country NGO 37921.52 Donor Country NGO 3040758.9589999998 Donor Country NGO 212579.29 Donor Country NGO 54694.5 Donor Country NGO 3553246.4240000001 Donor Country NGO 32452.07 Donor Country NGO 40109.3 Donor Country NGO 649150.789 Donor Country NGO 289880.85 Donor Country NGO 36791.904 Donor Country NGO 194997.0912 Donor Country NGO 177892.0832 Donor Country NGO 28723.504 Donor Country NGO 2691392.3248000001 Donor Country NGO 152234.5712 Donor Country NGO 6131.984 Donor Country NGO 48410.4 Donor Country NGO 3144997.7727999999 Donor Country NGO 28723.504 Donor Country NGO 574566.9007999999 Donor Country NGO 4536054.4800000004 Donor Country NGO 152234.5712 Donor Country NGO 33564.544 Donor Country NGO 32499.5152 Donor Country NGO 256575.12 Donor Country NGO 2691392.3248000001 Donor Country NGO 449861.7104 Donor Country NGO 3447401.4048000001 Donor Country NGO 1874902.5183999999 Donor Country NGO 20009.632 Donor Country NGO 106051.0496 Donor Country NGO 84879.568 Donor Country NGO 7953215.5215999996 Donor Country NGO 3326439.952 Donor Country NGO 35500.96 Donor Country NGO 188155.088 Donor Country NGO -5963.089466 Donor Country NGO -34523.14954 Donor Country NGO -610343.22866 Donor Country NGO -47077.0221 Donor Country NGO -832286.2209 Donor Country NGO -32640.068656 Donor Country NGO -493823.157734 Donor Country NGO -5270.25782 Donor Country NGO -6513.8018 Donor Country NGO -105422.921314 Donor Country NGO -1125.11122 Donor Country NGO -577051.779824 Donor Country NGO -5270.25782 Donor Country NGO -632537.527884 Donor Country NGO -19458.502468 Donor Country NGO -1459275.1739779999 Donor Country NGO -15573.90794 Donor Country NGO -27932.366446 Donor Country NGO -35778.536796 Donor Country NGO -3671.41556 Donor Country NGO -493823.157734 Donor Country NGO -344011.637972 Donor Country NGO -82541.712082 Donor Country NGO -27932.366446 Donor Country NGO -6750.66732 Donor Country NGO -8882.457 Donor Country NGO -6158.50352 Donor Country NGO 99224.26153 Donor Country NGO 10319.70579 Donor Country NGO 176043.04465 Donor Country NGO 1520.11555 Donor Country NGO 324.51905 Donor Country NGO 8056.612415 Donor Country NGO 142434.827035 Donor Country NGO 2561.9925 Donor Country NGO 1520.11555 Donor Country NGO 166440.69676 Donor Country NGO 30407.434985 Donor Country NGO 8056.612415 Donor Country NGO 240058.69725 Donor Country NGO 1776.3148 Donor Country NGO 1719.950965 Donor Country NGO 142434.827035 Donor Country NGO 13578.56025 Donor Country NGO 182444.60991 Donor Country NGO 1947.1143 Donor Country NGO 23807.742305 Donor Country NGO 4492.02685 Donor Country NGO 5612.47157 Donor Country NGO 1058.9569 Donor Country NGO 9414.46844 Donor Country NGO 420902.915845 Donor Country NGO 1878.7945 Donor Country NGO 9957.61085 Donor Country NGO -3252.382418 Donor Country NGO -18829.58242 Donor Country NGO -332892.80618 Donor Country NGO -269340.543182 Donor Country NGO -453944.7357 Donor Country NGO -25676.7033 Donor Country NGO -269340.543182 Donor Country NGO -57499.666522 Donor Country NGO -613.65706 Donor Country NGO -3552.7514 Donor Country NGO -2874.49886 Donor Country NGO -17802.514288 Donor Country NGO -314735.016752 Donor Country NGO -3358.96496 Donor Country NGO -344997.999132 Donor Country NGO -8494.30562 Donor Country NGO -10613.037364 Donor Country NGO -15234.843958 Donor Country NGO -19514.294508 Donor Country NGO -2002.45988 Donor Country NGO -2874.49886 Donor Country NGO -187630.490756 Donor Country NGO -45019.819786 Donor Country NGO -3681.94236 Donor Country NGO -15234.843958 Donor Country NGO -4844.661 Donor Country NGO -795916.436594 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030466-5403046602 Sweden Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Support to the frame organisation MyRight during 2014 Stöd till ramorganisationen MyRight under 2014 Sweden Svenska Handikappades organisation Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2395633 233105.6 Donor Country NGO 255519.6 Donor Country NGO 199484.6 Donor Country NGO 42586.6 Donor Country NGO 336210 Donor Country NGO 199484.6 Donor Country NGO 246554 Donor Country NGO 138966.8 Donor Country NGO 589488.2 Donor Country NGO -14230.05 Donor Country NGO -8443.163 Donor Country NGO -1802.473 Donor Country NGO -10814.838 Donor Country NGO -9866.168 Donor Country NGO -24950.021 Donor Country NGO -10435.37 Donor Country NGO -5881.754 Donor Country NGO -8443.163 Donor Country NGO 25906.4 Donor Country NGO 28397.4 Donor Country NGO 22169.9 Donor Country NGO 37365 Donor Country NGO 4732.9 Donor Country NGO 65513.3 Donor Country NGO 15444.2 Donor Country NGO 27401 Donor Country NGO 22169.9 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030510 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på resultat: * Sveriges rapportering till FN:s högnivåmöte 2016 om genomförandet av Agenda 2030 blev mer nyanserad och tog upp fler målkonflikter och utmaningar efter CONCORD Sveriges kommentarer. * CONCORD:s aktiva arbete, tillsammans med svenska regeringens delegation och det globala CSO-partnerskapet, bidrog till mer långtgående skrivningar i Nariobimötets Outcome Document, bland annat vad gäller jämställdhet och det krympande utrymmet för det civila samhället. * Tillsammans med CONCORD Europa och andra nätverk har CONCORD Sverige bidragit till att avvärja vissa förslag inför revideringen av EU:s finansiella förordning som skulle vara till nackdel för utvecklingseffektivitet och praktiskt svårhanterliga för många CSO-mottagare av EU-finansiering. * CONCORD Sveriges granskningsrapporter av den feministiska utrikespolitiken har fått stort internationellt genomslag. * En systematisering och professionalisering av flera medlemmars arbetet med EU-finansiering. De resultat som tydligt går att härröra till kärnstödet för 2017-2021 redovisas separat och består bl.a. i följande: * Etablering av den nya arbetsgruppen för "civic space", dvs civilsamhällets demokratiska utrymme. CONCORD Sverige bidrog även till att en motsvarighet till arbetsgruppenskapades på europeisk nivå, av CONCORD Europa. * Samarrangemang med Sida av Stockholm Civil Society Days 2017, med ökat fokus på och engagemang för frågan om det krympande utrymmet bland medlemmar, internationella organisationer, Sida, UD och riksdagsledamöter som följd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030510-5403051001 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5525000 5595000 0 -6205000 6205000 5525000 5595000 11120000 International NGO 5525000 International NGO 5595000 International NGO SE-0-SE-6-54030510-5403051002 Sweden Support to Concord Sweden for EU-coordination among Swedish CSOs. CONCORD Sverige ansöker om bidrag för sin verksamhet 2015-2017 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället om 17 325 000 SEK. CONCORD Sverige är en ideell förening som utgör en nationell plattform för 51 svenska bistånds- och utvecklingsorganisationer, som samverkar för att påverka utvecklingspolitiken för att skapa bättre förutsättningar för människor som lever i fattigdom och diskriminering. Verksamheten gäller påverkansarbete och kapacitetsutveckling relaterade till utvalda policyfrågor bl.a. utvecklingseffektivitet och den globala utvecklingsagendan post-2015. Huvudsakligt fokus är på EU-nivå, men arbetet rör även globala processer och utvecklingspolitik i Sverige. Övergripande mål för insatsen är att "EU och dess medlemsstater genomför, i dialog med ett kraftfullt globalt civilt samhälle, en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas." Insatsen har fem delmål som relaterar till påverkansarbete och tre delmål som gäller kapacitetsutveckling. Förväntade resultat specificeras per delmål. Exempel på förväntade resultat: -CONCORD Sverige har bidragit till dialog om hur EU och dess medlemsstater i ökad utsträckning kan uppfylla åtaganden om utvecklingseffektivitet och finansiering av utveckling, och att CSO:ers internationella nätverkande i syfte att bidra till fattigdomsminskning främjar ytterligare åtaganden inom ramen för de globala processerna för utvecklingseffektivitet och utvecklingsfinansiering. - CONCORD Sverige har bidragit till en inkluderande process med det globala civila samhället i framtagandet av agendan för hållbar utveckling post-2015, för att åstadkomma åtaganden från EU, dess medlemsstater och FN om jämlikhet, jämställdhet, hållbarhet och mänskliga rättigheter, och att mekanismer etableras för finansiering och uppföljning i dialog med det civila samhället. - CONCORD Sverige har bidragit till att EU och dess medlemsstater verkar aktivt för ett starkt jämställdhetsperspektiv - i utvecklingspolitiken och den globala agendan - som genomsyrar arbetet i partnerländer. - CONCORD Sverige har bidragit till att medlemmarna stärker sin kompetens och sina samarbetspartners förutsättningar att söka och genomföra EU-finansierade insatser. EU och dess medlemsstater för en samstämmig utvecklingspolitik och ett utvecklingssamarbete som bidrar till ett jämställt och hållbart samhälle där alla människors rättigheter respekteras och förverkligas. Sweden CONCORD Sverige Swedish International Development Cooperation Agency CONCORD Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6205000 6205000 6205000 CONCORD Sverige 6205000 CONCORD Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030512 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030512-5403051201 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 125700 100372 125700 0 100372 226072 Donor Country NGO 125700 Donor Country NGO 100372 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030512-5403051202 Sweden support to the civil society. Stöd till civilsamhället. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -15599 -15599 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030513 Sweden Support to the Civil Society in Central America, co-funded with the EU 2014-2017. Stöd till civila samhället, genom sam-finansiering med EU, i Centralamerika 2014-2017. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central America, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030513-5403051301 Sweden Support to the Civil Society in Central America, co-funded with the EU 2014-2017. Stöd till civila samhället, genom sam-finansiering med EU, i Centralamerika 2014-2017. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 527856 598582 598582 598582 598582 527856 1725020 Donor Country NGO 527856 Donor Country NGO 598582 Donor Country NGO 598582 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030513-5403051302 Sweden Support to the Civil Society in Central America, co-funded with the EU 2014-2017. Stöd till civila samhället, genom sam-finansiering med EU, i Centralamerika 2014-2017. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1216 -1216 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030514 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Colombia 2014-2016. Stöd via EU-samfinansiering till civila samhället i Colombia 2014-2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030514-5403051401 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Colombia 2014-2016. Stöd via EU-samfinansiering till civila samhället i Colombia 2014-2016. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 659686 499514 659686 499514 0 1159200 Donor Country NGO 659686 Donor Country NGO 499514 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030514-5403051402 Sweden Co-financed with the EU to support civil society in Colombia 2014-2016. Stöd via EU-samfinansiering till civila samhället i Colombia 2014-2016. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -9158 -9158 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030517 Sweden Support to civil society in Peru 2014-2016. Stöd till civila samhället i Peru 2014-2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Peru Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030517-5403051701 Sweden Support to civil society in Peru 2014-2016. Stöd till civila samhället i Peru 2014-2016. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 268318 341348 268318 0 341348 609666 Donor Country NGO 268318 Donor Country NGO 341348 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030517-5403051702 Sweden Support to civil society in Peru 2014-2016. Stöd till civila samhället i Peru 2014-2016. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -13108 -13108 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030530 Sweden Project for reduction of morbidity asociated with malnutrition to improve the livelihood and resilience of vulnerable communities of Wag Himra Zone, Amhara Region, Ethiopia. Projekt för att minska dödligheten av undernäring och förbättra försörjningsmöjligheterna och resiliensen hos utsatta befolkningsgrupper i Wag Himra, Etiopien. Insatsen har beretts som en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingåer i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med Rädda barnen, under vilken organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Syftet med insatsen är att, genom det civila samhället bidra till att minska sjuklighet i samband med undernäring och förbättra försörjning och motståndskraft hos utsatta samhällen. Det specifika målet är att förbättra motståndskraften i målområdet mot undernäring, genom att stärka de befintliga samhällsstrukturerna och det civila samhället, inklusive samhällsbaserade grupper. I projektet finns tre stora resultat med fokus på livsmedelsförsörjning, nutrition/hälsa samt vatten och sanitet. Till dessa förväntade resultat finns det även flera indikatorer kopplade. - Att stärka tillgången till primärvård för att förbättra sjukdomsbehandling, förebyggande och kontroll med fokus på undernäring i målområdet. - Att samhällen i målområdet ska öka motståndskraften genom förbättrat kassatillskott. - Att säkerställa att samhällen i målområdet har förhöjda kunskaper om hygien och hur kunskaperna ska tillämpas i praktiken. Målgruppen är de mest utsatta och missgynnade hushållen som har begränsad tillgång till resurser. I ansökan till Sida nämner Rädda Barnen kvinnoledda hushåll som utgör en stor del av målgruppen, eftersom de ofta är uteslutna från beslutsfattande och har en begränsad tillgång till resurser. Den totala mängden individer som förväntas att nås genom insatsen är 53 210. Exempel på planerade aktiviteter är: - Utvärdering av hälsosystem, som i kombination med genusanalyser av samhällena i målområdet kommer att användas för att stärka det civila samhället för att bekämpa undernäring. - Kapacitetsuppbyggnad av samhällena i målområdet och det civila samhället gällande hälsa och nutrition. - Stöd till mark- och vattenskydd för samhällena i målområdet, där samhällsdeltagande kommer att integreras. - Etablerande av hygienklubbar och sanitet i skolor, genom användning av redan etablerade strukturer i det lokala civilsamhället. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera utvecklingsproblemet av insatsen, men att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030530-5403053001 Sweden Project for reduction of morbidity asociated with malnutrition to improve the livelihood and resilience of vulnerable communities of Wag Himra Zone, Amhara Region, Ethiopia. Projekt för att minska dödligheten av undernäring och förbättra försörjningsmöjligheterna och resiliensen hos utsatta befolkningsgrupper i Wag Himra, Etiopien. Insatsen har beretts som en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingåer i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med Rädda barnen, under vilken organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Syftet med insatsen är att, genom det civila samhället bidra till att minska sjuklighet i samband med undernäring och förbättra försörjning och motståndskraft hos utsatta samhällen. Det specifika målet är att förbättra motståndskraften i målområdet mot undernäring, genom att stärka de befintliga samhällsstrukturerna och det civila samhället, inklusive samhällsbaserade grupper. I projektet finns tre stora resultat med fokus på livsmedelsförsörjning, nutrition/hälsa samt vatten och sanitet. Till dessa förväntade resultat finns det även flera indikatorer kopplade. - Att stärka tillgången till primärvård för att förbättra sjukdomsbehandling, förebyggande och kontroll med fokus på undernäring i målområdet. - Att samhällen i målområdet ska öka motståndskraften genom förbättrat kassatillskott. - Att säkerställa att samhällen i målområdet har förhöjda kunskaper om hygien och hur kunskaperna ska tillämpas i praktiken. Målgruppen är de mest utsatta och missgynnade hushållen som har begränsad tillgång till resurser. I ansökan till Sida nämner Rädda Barnen kvinnoledda hushåll som utgör en stor del av målgruppen, eftersom de ofta är uteslutna från beslutsfattande och har en begränsad tillgång till resurser. Den totala mängden individer som förväntas att nås genom insatsen är 53 210. Exempel på planerade aktiviteter är: - Utvärdering av hälsosystem, som i kombination med genusanalyser av samhällena i målområdet kommer att användas för att stärka det civila samhället för att bekämpa undernäring. - Kapacitetsuppbyggnad av samhällena i målområdet och det civila samhället gällande hälsa och nutrition. - Stöd till mark- och vattenskydd för samhällena i målområdet, där samhällsdeltagande kommer att integreras. - Etablerande av hygienklubbar och sanitet i skolor, genom användning av redan etablerade strukturer i det lokala civilsamhället. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera utvecklingsproblemet av insatsen, men att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 763822 0 763822 763822 Save the Children, Sweden 763822 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030530-5403053002 Sweden Project for reduction of morbidity asociated with malnutrition to improve the livelihood and resilience of vulnerable communities of Wag Himra Zone, Amhara Region, Ethiopia. Projekt för att minska dödligheten av undernäring och förbättra försörjningsmöjligheterna och resiliensen hos utsatta befolkningsgrupper i Wag Himra, Etiopien. Insatsen har beretts som en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingåer i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med Rädda barnen, under vilken organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Syftet med insatsen är att, genom det civila samhället bidra till att minska sjuklighet i samband med undernäring och förbättra försörjning och motståndskraft hos utsatta samhällen. Det specifika målet är att förbättra motståndskraften i målområdet mot undernäring, genom att stärka de befintliga samhällsstrukturerna och det civila samhället, inklusive samhällsbaserade grupper. I projektet finns tre stora resultat med fokus på livsmedelsförsörjning, nutrition/hälsa samt vatten och sanitet. Till dessa förväntade resultat finns det även flera indikatorer kopplade. - Att stärka tillgången till primärvård för att förbättra sjukdomsbehandling, förebyggande och kontroll med fokus på undernäring i målområdet. - Att samhällen i målområdet ska öka motståndskraften genom förbättrat kassatillskott. - Att säkerställa att samhällen i målområdet har förhöjda kunskaper om hygien och hur kunskaperna ska tillämpas i praktiken. Målgruppen är de mest utsatta och missgynnade hushållen som har begränsad tillgång till resurser. I ansökan till Sida nämner Rädda Barnen kvinnoledda hushåll som utgör en stor del av målgruppen, eftersom de ofta är uteslutna från beslutsfattande och har en begränsad tillgång till resurser. Den totala mängden individer som förväntas att nås genom insatsen är 53 210. Exempel på planerade aktiviteter är: - Utvärdering av hälsosystem, som i kombination med genusanalyser av samhällena i målområdet kommer att användas för att stärka det civila samhället för att bekämpa undernäring. - Kapacitetsuppbyggnad av samhällena i målområdet och det civila samhället gällande hälsa och nutrition. - Stöd till mark- och vattenskydd för samhällena i målområdet, där samhällsdeltagande kommer att integreras. - Etablerande av hygienklubbar och sanitet i skolor, genom användning av redan etablerade strukturer i det lokala civilsamhället. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera utvecklingsproblemet av insatsen, men att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -4472 -4472 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030532 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Overall objective: Contribute to the enjoyment of sexual and reproductive health rights of adolescents Specific Objective: Reduce the prevalence of early and unwanted pregnancies among girls aged 10-19 in Central and Plateau Togo. Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Insatsen syftar till att bidra till förbättrade sexuella och reproduktiva rättigheter för barn och ungdomar i Togo, och speciellt till att sänka antalet tidiga och oönskade graviditeter hos flickor mellan 10 och 19 år i centrala och platå-regionerna. Målet ska uppnås genom aktiviteter som syftar till att uppnå följande resultat: 1. Barn och ungdomar 10-19 år har tillräcklig sexualundervisning för att kunna göra informerade och sunda val gällande sin sexualitet. 2. Barn och ungdomar 10-19 år har tillgång till användarvänlig reproduktiv hälsoservice av god kvalitet. 3. Samhällsmekanismer och standards stärkta för att förhindra att barn och ungdomar 10-19 år utsätts för sexuellt tvång eller sex mot ersättning. 4. Förbättrade system för att hålla statliga aktörer ansvariga för barns och ungdomars sexualla och reproduktiva hälsa och rättigheter. Insatsens övergripande mål har varit att bidra till stärkandet av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för ungdomar mellan 10 och 19 år i Central- och platåregionerna i Togo. Mer specifikt har insatsen syftat till att minska förekomsten av tidiga och oönskade graviditeter bland flickor i åldrarna 10 till 19 år i dessa två regioner, med fokus på att minska graviditetsgraden för flickor inom åldersgruppen och öka användningen av preventivmedel bland sexuellt aktiva ungdomar mellan 15 och 19 år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Togo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Resultaten av den slutliga utvärderingen visar att insatsen har bidragit till en förbättring av de riktade indikatorerna. Andelen graviditeter hos flickor mellan 10 och 19 år minskade från 3,8% för året före insatsen, till 2,3% inom projektområdet. Vidare resultat visar att:  Resultat 1: 1740 samhällsledare har utbildats inom SRHR-frågor riktade till ungdomar, och 870 ungdomsklubbar har inrättats med totalt 21 750 medlemmar utbildade inom ramen för en inkluderande sexualundervisning. Resultat 2: 271 hälso-, social- och juridiska samhällsaktörer kapacitetsstärktes med målat att bättre kunna erbjuda integrerade socialtjänster för ungdomar. Specifkt fokus riktades mot att hjälpa ungdomar som genomlevt sexuellt våld. Rapportering visar att mer än 90% av de samhällsaktörer som inkluderats inom ramen för insatsen ökade sin kunskap  kring ungdomars behov av stöd och vård i frågor rörande SRHR, och nästan 25% av de inkluderade samhällsaktörer avvarade resurser, tid eller specifika lokaler för ungdomar efter insatsens slut. Samarbetet mellan vårdgivare, social-, juridiska och säkerhetsansvariga har förbättrats till följd av insatsen vilket stärkt vården för ungdomar i Togo. Resultat 3: Medlemmar i 870 gemenskapsbaserade organisationer samt 3 500 lärare och 2610 samhälls- och religiösa ledare har utbildats inom SRHR-frågor riktade till ungdomar. Detta underlättade integreringen av SRHR i lokala samhällens handlingsplaner samt stärkte arbetet för att skydda ungdomar mot sexuellt våld och övergrepp. Dessutom upprättades en modell för att främja dialog mellan olika åldersgrupper. Resultat 4:  Insatsen inledde partnerskap med mediaaktörer för att främja medvetenheten kring ungdomars SRHR. Dessutom bidrog insatsen till genomförandet av aktiviteter som syftade till att öka finansieringen av SRHR-frågor riktade till ungdomar samt att integrera en inkluderande sexualutbildning i lokala läroplaner. Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt: Att kapacitetsstärka civilsamhällesaktörer spelade en central roll inom insatsen då den ämnade att bidra till stärkandet av lokala föreningar, icke-statliga organisationer och media i arbetet för ungdomars SRHR.  Mänskliga rättigheter har främjats kontinuerligt under hela programperioden och partnerorganisationerna har förbättrat och stärkt sin samordning och roll i det lokala samhället vilket bidragit till en ökad medvetenhet kring de behov som ungdomar som utsatts för sexuellt våld har. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030532-5403053201 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Overall objective: Contribute to the enjoyment of sexual and reproductive health rights of adolescents Specific Objective: Reduce the prevalence of early and unwanted pregnancies among girls aged 10-19 in Central and Plateau Togo. Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Insatsen syftar till att bidra till förbättrade sexuella och reproduktiva rättigheter för barn och ungdomar i Togo, och speciellt till att sänka antalet tidiga och oönskade graviditeter hos flickor mellan 10 och 19 år i centrala och platå-regionerna. Målet ska uppnås genom aktiviteter som syftar till att uppnå följande resultat: 1. Barn och ungdomar 10-19 år har tillräcklig sexualundervisning för att kunna göra informerade och sunda val gällande sin sexualitet. 2. Barn och ungdomar 10-19 år har tillgång till användarvänlig reproduktiv hälsoservice av god kvalitet. 3. Samhällsmekanismer och standards stärkta för att förhindra att barn och ungdomar 10-19 år utsätts för sexuellt tvång eller sex mot ersättning. 4. Förbättrade system för att hålla statliga aktörer ansvariga för barns och ungdomars sexualla och reproduktiva hälsa och rättigheter. Insatsens övergripande mål har varit att bidra till stärkandet av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för ungdomar mellan 10 och 19 år i Central- och platåregionerna i Togo. Mer specifikt har insatsen syftat till att minska förekomsten av tidiga och oönskade graviditeter bland flickor i åldrarna 10 till 19 år i dessa två regioner, med fokus på att minska graviditetsgraden för flickor inom åldersgruppen och öka användningen av preventivmedel bland sexuellt aktiva ungdomar mellan 15 och 19 år. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1996906 1996906 1996906 0 0 1996906 1996906 1996906 1996906 0 0 -1996906 1996906 -1996906 -1996906 1996906 5990718 Plan International Sverige 1996906 Plan International Sverige 1996906 Plan International Sverige 1996906 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030532-5403053202 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Overall objective: Contribute to the enjoyment of sexual and reproductive health rights of adolescents Specific Objective: Reduce the prevalence of early and unwanted pregnancies among girls aged 10-19 in Central and Plateau Togo. Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Insatsen syftar till att bidra till förbättrade sexuella och reproduktiva rättigheter för barn och ungdomar i Togo, och speciellt till att sänka antalet tidiga och oönskade graviditeter hos flickor mellan 10 och 19 år i centrala och platå-regionerna. Målet ska uppnås genom aktiviteter som syftar till att uppnå följande resultat: 1. Barn och ungdomar 10-19 år har tillräcklig sexualundervisning för att kunna göra informerade och sunda val gällande sin sexualitet. 2. Barn och ungdomar 10-19 år har tillgång till användarvänlig reproduktiv hälsoservice av god kvalitet. 3. Samhällsmekanismer och standards stärkta för att förhindra att barn och ungdomar 10-19 år utsätts för sexuellt tvång eller sex mot ersättning. 4. Förbättrade system för att hålla statliga aktörer ansvariga för barns och ungdomars sexualla och reproduktiva hälsa och rättigheter. Insatsens övergripande mål har varit att bidra till stärkandet av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) för ungdomar mellan 10 och 19 år i Central- och platåregionerna i Togo. Mer specifikt har insatsen syftat till att minska förekomsten av tidiga och oönskade graviditeter bland flickor i åldrarna 10 till 19 år i dessa två regioner, med fokus på att minska graviditetsgraden för flickor inom åldersgruppen och öka användningen av preventivmedel bland sexuellt aktiva ungdomar mellan 15 och 19 år. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1996906 1996906 1996906 -997923.9999999999 1996906.0000000002 0 3993812 Plan International Sverige 1996906 Plan International Sverige 1996906 Plan International Sverige -997924 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030533 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Resultat 1. Insatsen bidrog till att utveckla en lärarutbildningshandbok om sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt utbildade 180 lärare från 62 skolor för att öka kunskapen i inkluderande sexualundervisning (Comprehensive Sexuality Education).  Resultat 2. Under projektperioden utvecklade och godkände Bangladeshs regering en ny hälsostrategi för landets ungdomar (National Adolescent Health Strategy 2017-2030). Insatsen bidrog till framtagandet av strategin genom att erbjuda tekniskt stöd samt genom att övervaka utvecklingen av strategin. Resultat 3. Insatsen har kartlagt relevanta civilsamhällesorganisationer i Bangladesh som arbetar för ungdomars sexuella hälsa samt erbjudit utbildning för att kapacitetsstärka dessa i bland annat inkluderande sexualundervisning (Comprehensive Sexuality Education). Resultat 4. Insatsen har stärkt 30 hälovårdsorganisationer som arbetar specifikt med ungdomar, vilket ökat andelen unga som får stöd i hälsofrågor relaterade till SRHR.   Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt: Att kapacitetsstärka lokala civilsamhällesaktörer spelade en central roll inom insatsen då den ämnade att bidra till en förbättring av ungdomars rätt till hälsovård, utbildning samt möjlighet till att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter.  Då samtliga organisationer som varit involverade i insatsen styrts av en inkluderande och rättighetsbaserad strategi har mänskliga rättigheter främjats kontinuerligt under helaprogramperioden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030533-5403053301 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2074390 2074390 0 0 2074390 2074390 -2074390 2074390 0 2074390 0 -2074390 4148780 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030533-5403053302 Sweden Sida priority: Strengthened civil society for democracy and human rights. Project objectives: To enable young people, 10-24 years old, to make informed decisions, access accurate information and quality services for sexual and reproductive health in Barguna, Khagrachari and Kishoreganj by 2018 Insatsen har beretts med en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 MSEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Plan Sverige, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till verksamheten i denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det glabala programmet. Insatsen syftar till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att kräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt syftar insatsen till att säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj har tillgång till den information de behöver för att kunna: -Utkräva ansvar av ansvarsbärare, -Söka vård och annan hälsoservice, -Ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa Insatsen syftar också till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella planer som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Därutöver syftar insatsen till att stärka civilsamhällesorganisationer i området, så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Insatsen har syftat till att bidra till att unga människor (10-24 år) i tre regioner i Bangladesh får möjligheter att utkräva och få tillgång till sina sexuella och reproduktiva hälsorättigheter. Mer specifikt har insatsen ämnat säkerställa att ungdomar i regionerna Barguna, Khagrachari and Kishoreganj får tillgång till den information de behöver för att kunna: 1) utkräva ansvar av ansvarsbärare, 2) söka vård och annan hälsoservice, 3) ta informerade beslut om sin egen sexuella och reproduktiva hälsa.  Vidare har insatsen syftat till att öka lokala och provinsiella myndigheters kapacitet att genomföra den nationella plan som finns för ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter. Slutligen har insatsen haft som mål att stärka civilsamhällesorganisationer i ovan nämnda regioner så att dessa kan föra ungdomars talan, stödja ungdomarna och, i förekommande fall, bedriva serviceverksamhet inom området sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2074390 2074390 2074390 2074390 4148780 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 2074390 Plan International Sverige 0 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030535 Sweden Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Sri Lanka Nicaragua Nepal Rwanda Tanzania, United Republic of Middle Africa, regional Developing countries, unspecified Africa, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training STD control including HIV/AIDS Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Vid årsgenomgången mellan Sida och MyRight den 4 oktober 2018 kommenterade Sida MyRights narrativa rapport enligt följande: Sida noterade många goda resultat – på individ-, organisations- och nationell/policy-nivå, t.ex. i Nepal. Det finns ett rikt material att hämta goda och lärande exempel ifrån, som är en tillgång i det fortsatta arbetet. Arbetet framstår som mycket viktigt och angeläget. Samtidigt framgår det att det är ett tufft arbete, inte minst att förändra attityder i samhället kring funktionsnedsättning av olika slag.  Den förändringsteori och de fyra målområdena som MyRight arbetar utifrån framstår som relevanta, samtidigt som dessa behöver kopplas starkare till kapacitetsutveckling och resultatorienterade interventioner, något som framkommer i den av Nordic Consulting Group nyligen (2018) genomförda utvärderingen av MyRights program.   Sida noterade att den strukturella förändringen - från att MyRight har arbetat med sju olika land-baserade program nu arbetar utifrån ett enda globalt program - ser ut att ha skapat värdefulla synergier inom programmet, t.ex. mellan samarbetsparter. Integrering av de fyra perspektiven: Den rapporterade verksamheten genomsyras starkt av ett rättighetsperspektiv och jämställdhetsperspektivet lyfts i varierande grad tillsammans med miljö och HIV/AIDS. Sida noterade att det finns en medvetenhet om att arbeta konfliktkänsligt, t.ex. genom att stödja flera grupper av funktionshindrade så att inte en grupp ska känna sig diskriminerad gentemot en annan.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030535-5403053501 Sweden Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 29163292 -3336708 32500000 35000000 28210 Donor Country NGO 29163.292 Donor Country NGO 7003975.5360000003 Donor Country NGO 707840.832832 Donor Country NGO 26600 Donor Country NGO 16800 Donor Country NGO 2477111.3080000002 Donor Country NGO 225680 Donor Country NGO 3778397.52 Donor Country NGO 103740 Donor Country NGO 6711545.04 Donor Country NGO 98280 Donor Country NGO 6106018.215752 Donor Country NGO 161521.669648 Donor Country NGO 6670230.8223519996 Donor Country NGO 86450 Donor Country NGO 30520 Donor Country NGO 54600 Donor Country NGO 33880 Donor Country NGO 7051200.7911679996 Donor Country NGO 69440 Donor Country NGO 15238253.6199999992 Donor Country NGO 8680 Donor Country NGO 30240 Donor Country NGO 6742788.9519999996 Donor Country NGO 536464.400248 Donor Country NGO 31920 Donor Country NGO 103740 Donor Country NGO 8246 Donor Country NGO 28994 Donor Country NGO 65968 Donor Country NGO 3051352.5 Donor Country NGO 3468906 Donor Country NGO 30324 Donor Country NGO 104604.5 Donor Country NGO 98553 Donor Country NGO 15960 Donor Country NGO 3886459.5 Donor Country NGO 3661623 Donor Country NGO 93366 Donor Country NGO 32186 Donor Country NGO 30324 Donor Country NGO 98553 Donor Country NGO 3661623 Donor Country NGO 51870 Donor Country NGO 1927170 Donor Country NGO 995704.5 Donor Country NGO 26799.5 Donor Country NGO 28728 Donor Country NGO 3501025.5 Donor Country NGO 214396 Donor Country NGO 94230.5 Donor Country NGO 7965636 Donor Country NGO 82127.5 Donor Country NGO 25270 Donor Country NGO 1330 Donor Country NGO 419244 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 182574 Donor Country NGO 52405.5 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 192717 Donor Country NGO 204550.5 Donor Country NGO 4322.5 Donor Country NGO 3472 Donor Country NGO 434 Donor Country NGO 1526 Donor Country NGO 5187 Donor Country NGO 1410.5 Donor Country NGO 1512 Donor Country NGO 4959.5 Donor Country NGO 11284 Donor Country NGO 4914 Donor Country NGO 1596 Donor Country NGO 5505.5 Donor Country NGO 184264.5 Donor Country NGO 192717 Donor Country NGO 160597.5 Donor Country NGO 1596 Donor Country NGO 5187 Donor Country NGO 1694 Donor Country NGO 101430 Donor Country NGO 1755000 Donor Country NGO 3510000 Donor Country NGO 2824263 Donor Country NGO 2427925.5 Donor Country NGO 599508 Donor Country NGO 129987 Donor Country NGO 29250 Donor Country NGO 438574.5 Donor Country NGO 2968992 Donor Country NGO 1433250 Donor Country NGO 3100500 Donor Country NGO 3159000 Donor Country NGO 6873750 Donor Country NGO -1300.099752 Donor Country NGO -20376.38 Donor Country NGO -10404.96 Donor Country NGO -7197.284248 Donor Country NGO -385.330352 Donor Country NGO -4248.692 Donor Country NGO -5202.48 Donor Country NGO -8372.177648 Donor Country NGO -9191.048 Donor Country NGO -86.708 Donor Country NGO -9364.464 Donor Country NGO -1777.167168 Donor Country NGO -8801.208832 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030535-5403053502 Sweden Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Phase out support as framework organization during the coming three year period 2015-2017. MyRight har varit ramorganisation sedan 1981 men från 2015 upphör denna status eftersom Sida bedömt att organisationen inte i tillräcklig grad uppfyllde Sidas kriterier i den utvärdering av ramorganisationer som Sida lät genomföra 2013. Beslutet baserades bland annat på en större ramkriteriebedömning (Sida beslut 2014-04-11) om att MyRight från 2015 inte beviljas fortsatt behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till MyRight 2015-2017. Sida kommer under perioden att prioritera en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess vilket återspeglas i avtalsvillkor och dialogmål. MyRight planerar inte att fasa ut sin verksamhet utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. MyRight har tidigare fått stöd till verksamhet i syd och öst. MyRights ansökan om stöd beviljades för två år (2011-2012) och uppgick till 32 mkr per år. En avtalsförlängning med nya medel beslutades för 2013 utan ny ansökan. För 2014 beviljades endast ett ettårigt stöd uppgående till 36 463 000 kr. MyRight har inkommit med en ansökan om finansiering av aktiviteter för utvecklingssamarbete för perioden 2015-2017 uppgående till totalt 133 458 000 kr varav 124 625 000 kr är ansökt bidrag från Sida 42 304 000 kr för 2015, 41 207 000 kr för 2016 och 41 114 000 kr för 2017. Totalt ansökt bidrag för vidareförmedling till insatser i Syd är 17 702 000 kr och för utvecklingssamarbete i Öst 11 734 000. Beloppen inkluderar administrationsbidrag och bidraget till MyRight för att hantera vidareförmedlingen. Vidareförmedlingskostnaderna är avsedda för MyRights kostnader för stöd till medlemsorganisationerna. I dessa inkluderas kostnader för personalkostnader och kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser som omfattar konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik, funktionshinderspecifika frågor och kommunikation. Utbildning, seminarier och utvärderingar inkluderas även samt kapacitetsstärkande aktiviteter för stöd till samarbetsorganisationerna. MyRight söker bidrag för utvecklingssamarbete fördelade på 45 projekt i sju olika länder (varav 11 nya projekt planeras). Totalt sex projekt som beviljats bidrag i tidigare ansökningsomgångar fortsätter under perioden 2015-2017. För insatser inom reformsamarbete i Östeuropa söker MyRight bidrag för sex projekt I Bosnien-Herzegovina. Hela ansökan omfattar samarbete med 49 samarbetsorganisationer i de sju länderna och ett regionalt projekt i Afrika. Andelen medel som tranfereras direkt till samarbetsorganisationer uppgår till ca 60% (56 784 000 kr). Landkontorens gemensamma påverkansarbete uppgår till 4% (3 192 000) och landkontorskostnaderna är 14% (12 103 000 kr). Dessa kostnader uppgår totalt till ca 80% av det sökta bidraget. Andelen projektkostnader för medlemsorganisationerna uppgår till 11% av den totala projektbudgeten. Utöver vidareförmedlingen söker MyRight sammanlagt 27 062 000 kr för tillgänglighetsbidrag för 2015-2017 som innebär en ökning av bidraget med drygt 10% jämfört med 2014. MyRight motiverar ökningen med projektens ökade omfattning samt en generell höjning av arvodesnivåer för tolkar och ledsagare. MyRight har även angivit kostnader för utfasning och omställning av verksamheten genom särskilda insatser, exempelvis konceptutveckling för teckenspråk, specialpedagogik och funktionshinderspecifika frågor mm. Sida bedömer dock att kostnader för utfasning och omställning av verksamheten inte ryms inom Sidas definition av vidareförmedlingsbidraget och bör alternativt endast tillåtas inom posten för Verksamhetsbidrag. I enlighet med avtalsvillkor som uppställts ska MyRight inkomma med reviderad budget som visar att MyRight säkerställt att budgetposten särskilda insatser flyttas till posten verksamhetskostnader. MyRight har inom fördelningen av kostnaderna för tillgänglighetsbidraget även angivit en ospecificerad budgetpost vilket Sida inte godkänner. Stödet från Sida ska bidra till att uppnå Sidas mål att förbättra livsvillkoren för människor som lever i fattigdom och bidrar till CSO-strategins övergripande mål om "Ett livskraftigt och pluralistiskt civilt samhälle i utvecklingsländer som bidrar effektivt, med ett rättighetsbaserat arbete, till minskad fattigdom i alla dess dimensioner." Stödet ska också bidra till att uppfylla strategins två delmål: "Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sin roll som röstbärare och organisatör av tjänster" och "Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter". Sida bedömer att MyRights verksamhet bidrar till påverkansarbete i enlighet med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning och funktionshindrades möjligheter till mobilisering och organisering vilket bedöms som relevant för att bidra till förbättrade villkor för de allra fattigaste och diskriminerade grupper. MyRights förväntade resultat på övergripande nivå för perioden 2015-2017 är: - Att personer med funktionsnedsättning ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. - Att samarbetsorganisationer i MyRights programländer har ökad förmåga att bidra till att personer med funktionsnedsättning i högre utsträckning inkluderas i samhället. - Att samarbetsorganisationerna har ökad förmåga att bedriva relevant påverkansarbete. - Att samarbetsorganisationerna har förbättrat sin interna kapacitet (ledning, administration, finansiell hantering, verksamhet och demokratiska processer). - Att samarbetsorganisationerna har ökat sin kompetens att bidra till ökad livskvalitet hos sina målgrupper. - Att samarbetsorganisationerna samarbetar i ökad utsträckning med andra aktörer och i nätverk. MyRight har lyckats visa på resultat inom det påverkansarbete som bedrivits. Som till exempel: - Programverksamheten som genomförts via koalitioner i Bosnien-Hercegovina har lett till stärkande av 65 organisationer för personer med funktionsnedsättning. Detta har inneburit att istället för att en enskild organisation vänt sig till beslutsfattare har man kunnat gå ihop med upp till 65 organisationer för att ställa sina krav. -Inkludering av funktionshinderperspektivet i lärarutbildningen i Nicaragua - I Tanzania har samarbetsorganisationernas arbete lett till att regeringen genomfört en landsomfattande kampanj för att identifiera misstänkta förövare av mord och våld mot personer med albinism där befolkningen kunde ge information anonymt. -Bosnien-Hercegovina har producerat en skuggrapport till landets nationella rapport om hur man uppfyllt sina åtaganden utifrån konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Arbetet har koordinerats av MyRight och genomförts av personer med funktionsnedsättning. - I Nepal har påverkansarbetet resulterat i ett ökat engagemang och åtagande från myndigheter vilket kan ses i regeringens budgetfördelning och i antagna policies och direktiv från myndigheter som hälsodepartementet. Det mest betydande resultatet har varit den nepalesiska regeringens utarbetande av en ny funktionshinderlag i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Lagen erkänner nu blödarsjuka som en separat funktionshinderkategori och säkerställer rätten till reproduktiv hälsa för kvinnor med funktionsnedsättning. Sidas bedömning av MyRights ansökan baseras på följande information: -MyRights ansökan för 2015-2017 (Doxnr: 001253-14) -MyRights slutrapport för perioden 2011-2013 (Doxnr: 018134-14) -Slutrapport från ramkriteriebedömningen av MyRight utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox nr 023449/14) -Systemrevision genomförd 2010 samt MyRights uppdaterade åtgärdsplan utifrån systemrevisionen (Doxnr: 006974-14) - Avrapportering IK-granskning MyRight 2014 (Doxnr: 044130-14) -Tidigare ansökningar och rapporter från MyRight, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och MyRight de senaste åren -MyRights riktlinjer för ansökningar och övriga policys, särskilt anti-korruptions- och upphandlingspolicy -Stickprovskontroll av tre projekt (Dox nr 037293-95/14, 037285-89/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande personer/funktioner: Birgitta Weibahr – ämnesföreträdare demokrati och mänskliga rättigheter Urban Wilén – upphandlingsenheten (Doxnr: 040937-14) ) Ambassaden i Sarajevo har bidragit med information om samarbetet Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Personer med funktionsnedsättning i MyRights samarbetsländer ska i ökad utsträckning vara inkluderade i samhället, i linje med FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency MyRight Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3786708 30000000 -815825 450000 27500000.0000000037 3336708.0000000005 1740000 MyRight 3002400 MyRight 3352500 MyRight 2790000 MyRight 1110000 MyRight 597600 MyRight 2400000 MyRight 3240000 MyRight 397500 MyRight 12336708 MyRight 2820000 MyRight 3700000 MyRight 2278500 MyRight 2451960 MyRight 906500 MyRight 6982500 MyRight 1421000 MyRight 2303000 MyRight 488040 MyRight 2646000 MyRight 1960000 MyRight 2737875 MyRight 324625 MyRight 39750 MyRight 240000 MyRight 324000 MyRight 282000 MyRight 174000 MyRight 855000 MyRight 335250 MyRight 111000 MyRight 300240 MyRight 279000 MyRight 59760 MyRight -815825 MyRight Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030538 Sweden Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Bangladesh Burkina Faso Burundi Benin Congo (the Democratic Republic of the) Ethiopia Kenya Sri Lanka Mali Philippines (the) Palestine, State of Sierra Leone South Sudan Togo Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Zimbabwe Europe, regional Developing countries, unspecified Middle Africa, regional Eastern Africa, regional Western Africa, regional Asia, regional Southern Africa, regional Middle East, regional South Asia, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training STD control including HIV/AIDS Basic health care Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Bio-diversity Informal/semi-formal financial intermediaries Environmental policy and administrative management Trade policy and administrative management Rural development Agricultural development Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Health General Environment Protection Conflict, Peace & Security Banking & Financial Services Trade Policies & Regulations Agriculture Sammanfattning av uppnådda resultat 2015-2017 Följande redogörelse för exempel på uppnådda resultat bygger främst på Pingsmissionens utvecklingssamarbetes (PMU) slutrapportering för perioden 2015-2017 (Dox dokumentnummer: 016705/18), samt iakttagelser från Sidas uppföljningsresa till Kenya i maj 2017.  Perioden har i hög grad präglats av den femåriga strategi PMU antog 2016 (Kompassen) där SDG 5 (jämställdhet), SDG 16 (fredliga och inkluderande samhällen) samt den trosbaserade identiteten och dess bidrag till samhällsansvar fördjupats. I relation till målområde 1 i CSO-strategin "Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer" bedömer PMU att det är noterbart att medelvärdet för alla indikationer i resultatmodellen visar på en förbättring, trots att PMU under perioden skärpte kriterierna för partnerbedömningarna. Fokuserat under perioden var kapacitets- och kompetensutveckling inom jämställdhet och påverkansarbete och PMU ser det som positivt att detta gett tydlig effekt. Sammantaget ser PMU att partners genom PMU:s stöd utvecklats positivt inom många områden, både internt och i sitt arbete gentemot verksamhetens målgrupper. I relation till målområde 2 i CSO-strategin "Ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer" ser PMU en tydlig utveckling inom bland annat samverkan och engagemang i nätverk, politiskt påverkansarbete samt arbetet för fred. Gällande demokrati ser PMU en tydlig positiv utveckling, med ett stärkt demokrati- och fredsarbete, och fördjupat lärande bl.a. genom flera studier och utvärderingar. PMU noterar samtidigt ett krympande demokratiskt utrymme och ett ökat behov av fredsbyggande insatser i allt fler länder. Många samarbetspartners bedöms vara bra på att skapa mötesplatser mellan olika etniska och religiösa grupper, samt mellan utsatta grupper och ansvarsbärare på olika nivåer. Gällande jämställdhet (byggsten 2) ser PMU många goda resultat under perioden, t.ex. inom bearbetning av könsroller samt inom flickors och kvinnors rättigheter, organisering och deltagande. Resultat som lyfts fram är bland annat att kvinnor i högre utsträckning tar plats som ledare och i olika beslutsfattande positioner. Vidare rapporteras tydliga resultat inom motverkandet av skadliga kulturella traditioner som t.ex. könsstympning, samt inom kvinnors rätt att besluta över sin egen kropp. PMU noterar också tydliga kopplingar till kapacitets- och kompetensutveckling som sker genom det globala projektet och ambassadörprogrammet. PMU:s arbete med mainstreaming har fått tydligt genomslag under perioden, vilket bland annat visas av att 87 % av projekt med resultat inom jämställdhet inte hade detta tema som primärt fokus.  Inom hälsa, utbildning och försörjning (byggsten 3) ser PMU en positiv utveckling resultatmässigt. Lokala partners kan genom sina nätverk och genom programbaserade ansatser säkerställa att alla tre komponenter i byggstenen samverkar, vilket tydligt påverkar fattigdomen i lokala kontexter. Väldigt ofta kopplar resultaten inom hälsa, utbildning och försörjning till resultat inom jämställdhet, t.ex. inom mödrahälsovård och skadliga kulturella traditioner. Verksamheten som resultatrapporteras inom byggsten 3 är också tydligt länkad till demokratimål och fredliga samhällen.  Inom miljö (byggsten 4) ser PMU tydligt att mainstreaming-arbetet fungerat väl under perioden. PMU noterar en tydlig ökning av resultat både kvantitativt och kvalitativt, på alla tre samhällsnivåer. Vid Sidas uppföljningsresa i Kenya i maj 2017 besökte Sida PMU:s partnerorganisation Free Pentecostal Fellowship in Kenya (FPFK), som bland annat driver projekt inom barnrättsfrågor i syfte att stärka barns rättigheter i det kenyanska samhället. Sida noterade följande resultat under uppföljningen: - Ökad kunskap om barnrättsfrågor bland 17 regionala barnkoordinatorer; - Ökad rapportering gällande kränkningar av barns rättigheter till regionala koordinatorer och help-deskar; - Minskning av barnmisshandel i både skolor och samhällen inom projektets nyckelområden; - Mer effektivt statligt barnrättsskydd inom projektets nyckelområden.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030538-5403053801 Sweden Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 64000000 56699987.0000000075 64000000.0000000447 -13 56700000.0000000075 407680 Donor Country NGO 266240 Donor Country NGO 170099.961 Donor Country NGO 7296 Donor Country NGO 568320 Donor Country NGO 396798.95099 Donor Country NGO 1949386.290765 Donor Country NGO 29184 Donor Country NGO 38400 Donor Country NGO 868909.946561 Donor Country NGO 607697.95866 Donor Country NGO 951677.9352600001 Donor Country NGO 620192.550366 Donor Country NGO 948969.324054 Donor Country NGO 85120 Donor Country NGO 121344 Donor Country NGO 14336 Donor Country NGO 116480 Donor Country NGO 69312 Donor Country NGO 699299.909 Donor Country NGO 411868.705568 Donor Country NGO 31744 Donor Country NGO 1780306.9295310001 Donor Country NGO 333419.935 Donor Country NGO 28416 Donor Country NGO 348096 Donor Country NGO 51200 Donor Country NGO 999903.123352 Donor Country NGO 49728 Donor Country NGO 8512 Donor Country NGO 10752 Donor Country NGO 11200 Donor Country NGO 153216 Donor Country NGO 193536 Donor Country NGO 97280 Donor Country NGO 104327.97608 Donor Country NGO 904136.127642 Donor Country NGO 3464993.0567740002 Donor Country NGO 982838.88339 Donor Country NGO 96064 Donor Country NGO 9216 Donor Country NGO 91200 Donor Country NGO 8512 Donor Country NGO 4730399.4800000004 Donor Country NGO 87552 Donor Country NGO 35520 Donor Country NGO 6080 Donor Country NGO 959361.323915 Donor Country NGO 2741730.8784320001 Donor Country NGO 47616 Donor Country NGO 259200 Donor Country NGO 1036800 Donor Country NGO 29184 Donor Country NGO 38400 Donor Country NGO 227328 Donor Country NGO 568320 Donor Country NGO 97280 Donor Country NGO 2991487.9602020001 Donor Country NGO 3504066.4846890001 Donor Country NGO 500246.631087 Donor Country NGO 7296 Donor Country NGO 6144 Donor Country NGO 9600 Donor Country NGO 4096 Donor Country NGO 24576 Donor Country NGO 75264 Donor Country NGO 50176 Donor Country NGO 122880 Donor Country NGO 9600 Donor Country NGO 895104 Donor Country NGO 129024 Donor Country NGO 516083.281674 Donor Country NGO 247296 Donor Country NGO 2014951.860501 Donor Country NGO 4945967.64848 Donor Country NGO 2072511.67552 Donor Country NGO 63936 Donor Country NGO 829358.89899 Donor Country NGO 7680 Donor Country NGO 23552 Donor Country NGO 220224 Donor Country NGO 37696 Donor Country NGO 49600 Donor Country NGO 170496 Donor Country NGO 483367.389175 Donor Country NGO 11200 Donor Country NGO 35328 Donor Country NGO 257920 Donor Country NGO 29184 Donor Country NGO 42624 Donor Country NGO 4864 Donor Country NGO 59584 Donor Country NGO 78400 Donor Country NGO 10719495.1346480008 Donor Country NGO 9216 Donor Country NGO 7168 Donor Country NGO 1991184.0838230001 Donor Country NGO 24576 Donor Country NGO 2007413.439736 Donor Country NGO 327009.767578 Donor Country NGO 501790.850249 Donor Country NGO 5518799.2199999997 Donor Country NGO 49152 Donor Country NGO 32768 Donor Country NGO 42624 Donor Country NGO 49920 Donor Country NGO 58240 Donor Country NGO 19561.495515 Donor Country NGO 8393073.5236620009 Donor Country NGO 81920 Donor Country NGO 665600 Donor Country NGO 38912 Donor Country NGO 81920 Donor Country NGO 128000 Donor Country NGO 429299.961 Donor Country NGO 4589999.7400000002 Donor Country NGO 1164098.6293879999 Donor Country NGO 794972.021181 Donor Country NGO 497280 Donor Country NGO 12436197.8420000002 Donor Country NGO 107520 Donor Country NGO 14400 Donor Country NGO 1285199.844 Donor Country NGO 17024 Donor Country NGO 21504 Donor Country NGO 1556672.80773 Donor Country NGO 962040.059002 Donor Country NGO 889660.8696100001 Donor Country NGO 36864 Donor Country NGO 582400 Donor Country NGO 1058441.87442 Donor Country NGO 126400 Donor Country NGO 13824 Donor Country NGO 74880 Donor Country NGO 8000 Donor Country NGO 58240 Donor Country NGO 288149.333934 Donor Country NGO 38400 Donor Country NGO 33280 Donor Country NGO 549333.745218 Donor Country NGO 80896 Donor Country NGO 353240.91901 Donor Country NGO 99456 Donor Country NGO 404928 Donor Country NGO 58368 Donor Country NGO 5120 Donor Country NGO 41600 Donor Country NGO 10752 Donor Country NGO 7168 Donor Country NGO 163392 Donor Country NGO 134549.069151 Donor Country NGO 36800 Donor Country NGO 230258.647207 Donor Country NGO 24576 Donor Country NGO 9216 Donor Country NGO 172800 Donor Country NGO 6144 Donor Country NGO 170496 Donor Country NGO 22400 Donor Country NGO 386099.961 Donor Country NGO 49728 Donor Country NGO 226799.948 Donor Country NGO 36864 Donor Country NGO 331354.724028 Donor Country NGO 3707099.4670000002 Donor Country NGO 6144 Donor Country NGO 472499.961 Donor Country NGO 201600 Donor Country NGO 122880 Donor Country NGO 128000 Donor Country NGO 1098827.8642800001 Donor Country NGO 170496 Donor Country NGO 71680 Donor Country NGO 112000 Donor Country NGO 561216 Donor Country NGO 10944 Donor Country NGO 474240 Donor Country NGO 993600 Donor Country NGO 27968 Donor Country NGO 36864 Donor Country NGO 6400 Donor Country NGO 548725.119972 Donor Country NGO 1124800 Donor Country NGO 233396 Donor Country NGO 260850 Donor Country NGO 287490 Donor Country NGO 62160 Donor Country NGO 64750 Donor Country NGO 274170 Donor Country NGO 574425 Donor Country NGO 18352 Donor Country NGO 115440 Donor Country NGO 599400 Donor Country NGO 16872 Donor Country NGO 4218 Donor Country NGO 28860 Donor Country NGO 2368 Donor Country NGO 98568 Donor Country NGO 21312 Donor Country NGO 799200 Donor Country NGO 18944 Donor Country NGO 4921 Donor Country NGO 47360 Donor Country NGO 98568 Donor Country NGO 21312 Donor Country NGO 22200 Donor Country NGO 41440 Donor Country NGO 43290 Donor Country NGO 57498 Donor Country NGO 12432 Donor Country NGO 12950 Donor Country NGO 3515 Donor Country NGO 2960 Donor Country NGO 34447 Donor Country NGO 47360 Donor Country NGO 149850 Donor Country NGO 164650 Donor Country NGO 74592 Donor Country NGO 1998000 Donor Country NGO 293040 Donor Country NGO 200651 Donor Country NGO 340252 Donor Country NGO 107300 Donor Country NGO 179450 Donor Country NGO 1748250 Donor Country NGO 1973025 Donor Country NGO 36963 Donor Country NGO 234099 Donor Country NGO 50616 Donor Country NGO 33744 Donor Country NGO 4921 Donor Country NGO 94461 Donor Country NGO 20424 Donor Country NGO 22200 Donor Country NGO 235690 Donor Country NGO 22496 Donor Country NGO 28860 Donor Country NGO 4144 Donor Country NGO 56240 Donor Country NGO 115440 Donor Country NGO 295260 Donor Country NGO 55537 Donor Country NGO 8325 Donor Country NGO 67340 Donor Country NGO 49210 Donor Country NGO 124875 Donor Country NGO 774225 Donor Country NGO 21793 Donor Country NGO 3552 Donor Country NGO 19240 Donor Country NGO 29008 Donor Country NGO 45325 Donor Country NGO 384800 Donor Country NGO 3552 Donor Country NGO 517482 Donor Country NGO 111888 Donor Country NGO 606060 Donor Country NGO 14208 Donor Country NGO 142968 Donor Country NGO 386946 Donor Country NGO 357124 Donor Country NGO 324453 Donor Country NGO 70152 Donor Country NGO 73075 Donor Country NGO 8288 Donor Country NGO 1423575 Donor Country NGO 6327 Donor Country NGO 6475 Donor Country NGO 328560 Donor Country NGO 71040 Donor Country NGO 74000 Donor Country NGO 4218 Donor Country NGO 174825 Donor Country NGO 116550 Donor Country NGO 756428 Donor Country NGO 1137750 Donor Country NGO 379990 Donor Country NGO 7992 Donor Country NGO 40071 Donor Country NGO 174825 Donor Country NGO 98568 Donor Country NGO 21312 Donor Country NGO 22200 Donor Country NGO 99900 Donor Country NGO 2812 Donor Country NGO 4144 Donor Country NGO 16169 Donor Country NGO 13616 Donor Country NGO 14208 Donor Country NGO 131424 Donor Country NGO 28416 Donor Country NGO 1998000 Donor Country NGO 56240 Donor Country NGO 5550 Donor Country NGO 88578 Donor Country NGO 3146850 Donor Country NGO 247086 Donor Country NGO 978576 Donor Country NGO 274170 Donor Country NGO 46768 Donor Country NGO 20535 Donor Country NGO 4440 Donor Country NGO 24050 Donor Country NGO 33670 Donor Country NGO 21275 Donor Country NGO 149110 Donor Country NGO 24642 Donor Country NGO 5328 Donor Country NGO 5550 Donor Country NGO 149850 Donor Country NGO 3700 Donor Country NGO 16872 Donor Country NGO 127317 Donor Country NGO 27528 Donor Country NGO 28675 Donor Country NGO 599400 Donor Country NGO 16428 Donor Country NGO 3552 Donor Country NGO 115440 Donor Country NGO 1223775 Donor Country NGO 153920 Donor Country NGO 28749 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 6475 Donor Country NGO 384800 Donor Country NGO 599400 Donor Country NGO 16872 Donor Country NGO 336700 Donor Country NGO 560994 Donor Country NGO 224775 Donor Country NGO 349650 Donor Country NGO 9842 Donor Country NGO 52725 Donor Country NGO 4625 Donor Country NGO 28749 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 110630 Donor Country NGO 14208 Donor Country NGO 201243 Donor Country NGO 43512 Donor Country NGO 29600 Donor Country NGO 5328 Donor Country NGO 24642 Donor Country NGO 5328 Donor Country NGO 328560 Donor Country NGO 71040 Donor Country NGO 74000 Donor Country NGO 105820 Donor Country NGO 415140 Donor Country NGO 242794 Donor Country NGO 33670 Donor Country NGO 185555 Donor Country NGO 551988 Donor Country NGO 54432 Donor Country NGO 85050 Donor Country NGO 6075 Donor Country NGO 239760 Donor Country NGO 51840 Donor Country NGO 54000 Donor Country NGO 95904 Donor Country NGO 20736 Donor Country NGO 564975 Donor Country NGO 15903 Donor Country NGO 6048 Donor Country NGO 170829 Donor Country NGO 36936 Donor Country NGO 1275750 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 236763 Donor Country NGO 51192 Donor Country NGO 53325 Donor Country NGO 10368 Donor Country NGO 104328 Donor Country NGO 260604 Donor Country NGO 33075 Donor Country NGO 16416 Donor Country NGO 377622 Donor Country NGO 81648 Donor Country NGO 1458000 Donor Country NGO 41040 Donor Country NGO 34560 Donor Country NGO 21060 Donor Country NGO 72900 Donor Country NGO 2052 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 11988 Donor Country NGO 2592 Donor Country NGO 71928 Donor Country NGO 9936 Donor Country NGO 15525 Donor Country NGO 2592 Donor Country NGO 15552 Donor Country NGO 3591 Donor Country NGO 26973 Donor Country NGO 5832 Donor Country NGO 84240 Donor Country NGO 200070 Donor Country NGO 170316 Donor Country NGO 78300 Donor Country NGO 130950 Donor Country NGO 213840 Donor Country NGO 146421 Donor Country NGO 21060 Donor Country NGO 24570 Donor Country NGO 20088 Donor Country NGO 20925 Donor Country NGO 437400 Donor Country NGO 17982 Donor Country NGO 3888 Donor Country NGO 146853 Donor Country NGO 31752 Donor Country NGO 171990 Donor Country NGO 92907 Donor Country NGO 2700 Donor Country NGO 437400 Donor Country NGO 12312 Donor Country NGO 91125 Donor Country NGO 20979 Donor Country NGO 49140 Donor Country NGO 209790 Donor Country NGO 45360 Donor Country NGO 47250 Donor Country NGO 714096 Donor Country NGO 215460 Donor Country NGO 40527 Donor Country NGO 51840 Donor Country NGO 54000 Donor Country NGO 239760 Donor Country NGO 21600 Donor Country NGO 3024 Donor Country NGO 255150 Donor Country NGO 7182 Donor Country NGO 38475 Donor Country NGO 4536 Donor Country NGO 30240 Donor Country NGO 164025 Donor Country NGO 437400 Donor Country NGO 12312 Donor Country NGO 893025 Donor Country NGO 3078 Donor Country NGO 34560 Donor Country NGO 20979 Donor Country NGO 4536 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 13824 Donor Country NGO 10368 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 3078 Donor Country NGO 3240 Donor Country NGO 127575 Donor Country NGO 24570 Donor Country NGO 419175 Donor Country NGO 11799 Donor Country NGO 80730 Donor Country NGO 409374 Donor Country NGO 29241 Donor Country NGO 14985 Donor Country NGO 277290 Donor Country NGO 3888 Donor Country NGO 180306 Donor Country NGO 177174 Donor Country NGO 2296350 Donor Country NGO 442260 Donor Country NGO 127575 Donor Country NGO 1458000 Donor Country NGO 4050 Donor Country NGO 84240 Donor Country NGO 9072 Donor Country NGO 9450 Donor Country NGO 1728 Donor Country NGO 2160 Donor Country NGO 3375 Donor Country NGO 41958 Donor Country NGO 245700 Donor Country NGO 120150 Donor Country NGO 15552 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 71928 Donor Country NGO 64638 Donor Country NGO 77220 Donor Country NGO 280800 Donor Country NGO 190350 Donor Country NGO 3591 Donor Country NGO 583200 Donor Country NGO 112320 Donor Country NGO 41040 Donor Country NGO 1038825 Donor Country NGO 24624 Donor Country NGO 200070 Donor Country NGO 1439775 Donor Country NGO 4617 Donor Country NGO 282366 Donor Country NGO 820800 Donor Country NGO 248292 Donor Country NGO 302940 Donor Country NGO 135405 Donor Country NGO 280800 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 2592 Donor Country NGO 25137 Donor Country NGO 21168 Donor Country NGO 14040 Donor Country NGO 71928 Donor Country NGO 84240 Donor Country NGO 17982 Donor Country NGO 3888 Donor Country NGO 4050 Donor Country NGO 15552 Donor Country NGO 10368 Donor Country NGO 13392 Donor Country NGO 12312 Donor Country NGO 14904 Donor Country NGO 2565 Donor Country NGO 17550 Donor Country NGO 3024 Donor Country NGO 108810 Donor Country NGO 4725 Donor Country NGO 68931 Donor Country NGO 16200 Donor Country NGO 830250 Donor Country NGO 34128 Donor Country NGO 31590 Donor Country NGO 114540 Donor Country NGO 553380 Donor Country NGO 217920 Donor Country NGO 159030 Donor Country NGO 120000 Donor Country NGO 10350 Donor Country NGO 313200 Donor Country NGO 482850 Donor Country NGO 325380 Donor Country NGO 55200 Donor Country NGO 166980 Donor Country NGO 369840 Donor Country NGO 360000 Donor Country NGO 71190 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 3843120 Donor Country NGO 176880 Donor Country NGO 1230000 Donor Country NGO 175320 Donor Country NGO 273060 Donor Country NGO 498870 Donor Country NGO 175260 Donor Country NGO 149400 Donor Country NGO 114810 Donor Country NGO 748800 Donor Country NGO 152460 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 600000 Donor Country NGO 74820 Donor Country NGO 792060 Donor Country NGO 126420 Donor Country NGO 4980000 Donor Country NGO 210000 Donor Country NGO 742080 Donor Country NGO 354090 Donor Country NGO 95400 Donor Country NGO 1560780 Donor Country NGO 958410 Donor Country NGO 269100 Donor Country NGO 289800 Donor Country NGO 811200 Donor Country NGO 1200000 Donor Country NGO 255750 Donor Country NGO 150000 Donor Country NGO 406350 Donor Country NGO 393390 Donor Country NGO 184680 Donor Country NGO 1800000 Donor Country NGO 90000 Donor Country NGO 443700 Donor Country NGO 181890 Donor Country NGO 186900 Donor Country NGO 300900 Donor Country NGO 233100 Donor Country NGO 552690 Donor Country NGO 121830 Donor Country NGO 113100 Donor Country NGO 393720 Donor Country NGO 350410.8 Donor Country NGO 100659 Donor Country NGO 80100 Donor Country NGO 108428.7 Donor Country NGO 207459 Donor Country NGO 267801 Donor Country NGO 166341 Donor Country NGO 161882.1 Donor Country NGO 394893 Donor Country NGO 80100 Donor Country NGO 1602000 Donor Country NGO 164365.2 Donor Country NGO 350117.1 Donor Country NGO 361651.5 Donor Country NGO 133500 Donor Country NGO 227617.5 Donor Country NGO 1068000 Donor Country NGO 721968 Donor Country NGO 257922 Donor Country NGO 239499 Donor Country NGO 852984.9 Donor Country NGO 1389094.2 Donor Country NGO 84906 Donor Country NGO 315140.1 Donor Country NGO 660451.2 Donor Country NGO 186900 Donor Country NGO 4432200 Donor Country NGO 112513.8 Donor Country NGO 704933.4 Donor Country NGO 66589.8 Donor Country NGO 289588.2 Donor Country NGO 534000 Donor Country NGO 80100 Donor Country NGO 135689.4 Donor Country NGO 666432 Donor Country NGO 102180.9 Donor Country NGO 132966 Donor Country NGO 155981.4 Donor Country NGO 443994.3 Donor Country NGO 243023.4 Donor Country NGO 156034.8 Donor Country NGO 1094700 Donor Country NGO 157423.2 Donor Country NGO 3420376.7999999998 Donor Country NGO 80100 Donor Country NGO 63359.1 Donor Country NGO 320400 Donor Country NGO 329157.6 Donor Country NGO 148612.2 Donor Country NGO 49128 Donor Country NGO 429736.5 Donor Country NGO 278748 Donor Country NGO 9211.5 Donor Country NGO 106800 Donor Country NGO 141536.7 Donor Country NGO 193948.8 Donor Country NGO 492508.2 Donor Country NGO 101940.6 Donor Country NGO 491894.1 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030538-5403053802 Sweden Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Pingst FFS/PMU, Pentecostal Alliance, phase out support as framework organiastion. Support to development cooperation in the south and east 2015-2017,support to local organisations working right based. Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS) utgör den juridiska person som Sida ingår avtal för insatsen med. Pingst FFS biståndsorgansiation PMU Interlife (PMU) utgör en del av en internationella avdelning. PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. Utvecklingssamarbetet genomförs i ett trepartssamarbete mellan Pingst FFS/PMU och lokal samarbetspartner och svenska pingstförsamlingar. Lokala samarbetspartners utgörs av lokala pingstkyrkor eller civilsamhällsorganisationer, ofta med kopplingar till en lokal kyrka. Sidas bedömning av kapacitet och verksamhet gäller utifrån ovan PMU Interlife som en del av Pingst FFS. De utvärderingar som även utgör underlag för beredning och beslut har granskat PMU Interlife och inte hela Pingst FFS. Sida har samarbetat med Pingst FFS/PMU i egenskap som ramorgansiation sedan 1980. I april 2014 fattade Sida beslut att inte bevilja Pingst FFS fortsatt status som ramorganiastion. Beslutet baserades på Sidas samlande erfarenhet samt en större ramkriteriebedömning genomförd av Sipu på uppdrag av Sida. För att säkerställa en ansvarsfull utfasning som ramorganisation till Sida, har Sida beslutat att bereda ett treårigt bidrag till Pingst FFS 2015-2017. Pingst FFS har i kontakter med Sida framfört att de inte planerar att fasa ut sin verksamhet, utan förbereder för en omställning med finansiering från andra källor från och med 2018. Sida ser en fortsatt dialog och plan för denna omställningsprocess som prioriterad under perioden, vilket återspeglas i dialogmål och avtalsvillkor. Under hösten 2014 har InDevelop på uppdrag av Sida genomfört en extern utvärdering av Pingst FFS/PMU med syftet att följa upp systemrevisionen från 2010 samt Pingst FFS/PMUs åtgärder för att få en uppdaterad bild av Pingst FFS/PMUs kapacitet. Utvärderingen bekräftar en positiv utveckling hos Pingst FFS/PMU, framför allt gällande intern styrning och kontroll samt bedömning av partners kapacitet genom avtalsrevisioner och riskbedömning. En del brister kvarstår dock framför allt gällande implementering och uppföljning av åtgärder (Dox 043916/14). Ansökan visar att Pingst FFS fortsätter att utveckla sin verksamhet, system och rutiner för att stärka relevans och rättighetsbaserat arbetssätt, vilket bland annat synliggörs genom den nu fullt implementerade omställningen till tematiska program. Sida bedömer denna utveckling som positiv. Utifrån Sidas bedömning av den senaste rapporteringen och av ansökan kvarstår dock fortfarande flera brister. Pingst FFS har inkommit med en ansökan för utvecklingssamarbete i syd och öst 2015-2017 med en total ansökt budget på 233 700 000 SEK. Verksamheten genomförs huvudsakligen genom nya eller redan pågående projekt med tidigare samarbetspartners. Ansökan innehåller samarbete med 36 samarbetspartners, av vilka tre är nya jämfört 2014. Verksamheten delas in i fem tematiska program och genomförs i 28 länder. En förändring mot tidigare perioder är att Pingst FFS avser att förstärka sin fältnärvaro i länder med större samarbeten. Denna utveckling planeras att pågå under ett antal år och kommer på sikt även innebära att en mindre andel resurser kommer att användas för verksamheten vid huvudkontoret i Sverige. I Pingst FFS rapportering för 2011-2013 lyfts flera positiva exempel på resultat: Inom programmet Demokratisk kultur och styrning lyfts exempel från arbetet med urfolket mangyanerna i Filipinerna. Projektet har bidragit till att ca 7 500 personer kunnat registreras som medborgare, vilket lett till att de får tillgång till olika sociala rättigheter som t.e.x statlig hälsoförsäkring och pensionsförmåner. Inom programmet Jämställdhet har 278 kyrkoledare i Rwanda integrerat genusfrågor i verksamheten. Kommittéer med både män och kvinnor har skapats som ser över inflytande och maktfördelning inom samfundet utifrån ett genusperspektiv. Pingst FFS övergripande mål för insatsen: Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättighetsbaserat. Mål per tematiskt program: 1. Demokratisk kultur och styrning: Människor har demokratiska normer och värderingar, och respekterar allas mänskliga rättigheter, samt deltar i samhällslivet på lika villkor. 2. Jämställdhet: Kvinnor och män har jämställda relationer och en rättvis fördelning av resurser, makt och inflytande. 3. Hälsa, utbildning och försörjning: Människor har bästa möjliga hälsa, tillgång till utbildning och en adekvat utbildningsnivå samt goda försörjningsmöjligheter. 4. Miljö: Människor reducerar negativ miljöpåverkan genom en hållbar användning av naturresurser och miljövänliga metoder samt förebygger miljö- och klimatkatastrofer, och skapar därigenom goda livsvillkor för nu levande och kommande generationer. 5. Lokal samarbetspartners kapacitet: Lokala samarbetspartner arbetar effektivt och rättighetsbaserat, och är representativa och legitima röstbärare och organisatörer av samhällstjänster. Sidas bedömning baseras på framför allt följande dokument, samt Sidas samlade erfarenhet av mångårigt samarbete med Pingst FFS/PMU. Pingst FFS/PMU:s ansökan för 2015-2017 (Dox 034308/14) Pingst FFS/PMU:s slutrapport för 2011-2013 (Dox 017185/14) Slutrapport från ramkriteriebedömningen av PMU utförd av Sipu International AB under 2013 (Dox 006233-13) Sida's apprasial of CSOs as framework organisations, PMU Interlife (Dox 012944-14) Systemrevision genomförd av BDO Consulting AB (Dox 2010-050388) Pingst FFS/PMU:s svar på rekommendationer från systemrevision 2010 - uppföljning gjord av PMU 2014-03-19 (Dox 011650/14) Rapporter från uppföljningsbesök Sida har gjort av Pingst FFS verksamhet de senaste åren Nicaragua (Dox 013264/14), Tanzania (Dox 023582/14) Indien och Nepal (Dox 036203/13), Togo (Dox 037580/14) Tidigare ansökningar och rapporter från Pingst FFS, Sidas bedömningar av dessa, protokoll från årsgenomgångar och annan dialog mellan Sida och Pingst FFS de senaste åren PMU:s/Pingst FFS Projektmanual, http://www.pmu.se/material/projektmanualen Begärt stickprov: Projektnummer: 23315001 Bekämpa fattigdom och exkludering från samhället, Mauretanien (Dox 03588/14) Begärt stickprov: Projektnummer: 13515021 Barn- och mödrahälsovård, Burundi (Dox 035489/14) Utvärdering och uppföljning av systemrevision av PMU 2014, genomförd av InDevelop (Dox 043916/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Sidas Avdelning för juridik och upphandling (samråd med JUR har skett avseende avtalet) Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Människor har förutsättningar att utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor, och att makthavare uppfyller sina skyldigheter, genom påverkan från ett livskraftigt och demokratiskt civilsamhälle där Pingst FFS/PMUs lokala samarbetspartner tillsammans med andra organisationer arbetar effektivt och rättigetsbaserat. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3894000 61000000 30500000.0000000112 3894000 -533852 0 30499999.9999999814 -295509 2318000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 122000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 631533 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1117215 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 451217 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 328912 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1325835 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1285880 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1183156 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 426390 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 513376 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 779092 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 61000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 387228 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 344772 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 569618 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 471408 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1342000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 661606 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 479094 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 961116 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 475861 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 555588 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 230336 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 381555 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1717028 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 488610 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 81496 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 3233000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 732000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 81252 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1438624 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 456280 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 282064 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 183000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 3568500 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 341783 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 416752 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 557235 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 416691 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 304695 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 223992 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1111664 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1988844 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 2989000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 81252 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 8779974 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 228384 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 562176 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1078236 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 175680 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 15423000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 305000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 244000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 3894000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 5670000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 581880 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 39960 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 209700 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 169560 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1140000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 4318020 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 60000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1755000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 168090 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 274050 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 231840 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 472680 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 325380 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 161760 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 86400 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 978120 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 39960 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 280140 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 273240 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 235620 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 221910 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 113280 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 112320 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 204930 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 204960 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 844440 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 383160 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 240300 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1590000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 252480 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 546720 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 190440 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 30000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 707520 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 120000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 90000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 310590 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 276480 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 149850 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 187650 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 360000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1470000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 138720 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 150000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 234030 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 530280 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 549450 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 652050 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 110160 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 224400 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 660000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 40080 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 632400 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1643000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 731104 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 320943 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 285696 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 282348 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 243474 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 117056 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 154845 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 283185 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 143344 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 124000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 93000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1519000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 31000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 211761 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 229307 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 62000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 113832 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 231880 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 260896 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 564944 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 175212 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 5859000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 653480 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 216690 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 167152 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 682000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1178000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 41292 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 41416 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1010724 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 196788 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 4461954 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1813500 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 173693 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 41292 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 211792 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 193905 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 89280 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 567765 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 673785 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 239568 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 488436 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 336226 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 547956 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 155000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 372000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 872588 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 241831 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 116064 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 289478 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 601276 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 248310 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 395932 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan -533852 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan -295509 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030539 Sweden Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Mozambique Namibia South Africa Zimbabwe South America, regional Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society STD control including HIV/AIDS Rural development Multisector education/training Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Multisector General Environment Protection Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Vad gäller resultat inom de olika tematiska områdena och på landnivå så är det forstatt ojämnt. Även om rapporten avser ett mellanår och är en avvikelserapport som inte fokuserar på resultat, så noterar Sida en rad positiva resultat främst inom breda hälsofrågor och SRHR- frågor, t.ex. gällande LAC i Namibia, AMODEFA i Mocambique. Sida ser även en rad positiva resultat vad gäller Arbets - och Levnadsvillkor i t.ex. Zimbabwe (ZIMCOD) och Sydafrika. Inom övriga områden så framgår inte resultaten lika tydligt. Inom området organisationsutveckling t.ex., som utgör en betydande del av insatsen, är resultaten fortsatt relativt begränsade och flera av de frågor som Sida och Afrikagrupperna har fört dialog om under perioden 2013-2015 och gemensamt identifierat som förbättringsområden, främst relaterade till ISK, är fortsatt aktuella. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030539-5403053901 Sweden Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30000000 38100000.0000000149 -8100000.0000000009 2361240 Donor Country NGO 3045120 Donor Country NGO 2445240 Donor Country NGO 6120000 Donor Country NGO 2143260 Donor Country NGO 2084940 Donor Country NGO 951600 Donor Country NGO 1456920 Donor Country NGO 2803080 Donor Country NGO 713400 Donor Country NGO 1464000 Donor Country NGO 1859280 Donor Country NGO 158760 Donor Country NGO 631800 Donor Country NGO 1761360 Donor Country NGO 1464000 Donor Country NGO 951600 Donor Country NGO 1761360 Donor Country NGO 2143260 Donor Country NGO 631800 Donor Country NGO 3045120 Donor Country NGO 713400 Donor Country NGO 2803080 Donor Country NGO 6120000 Donor Country NGO 2084940 Donor Country NGO 1859280 Donor Country NGO 2445240 Donor Country NGO 2361240 Donor Country NGO 158760 Donor Country NGO 1456920 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030539-5403053902 Sweden Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Framwork agreement 2016. The intervention is built around cooperating partners' own priorities and is a logic consequence of the newly established thematic approach with a regional focus. The intervention continously takes into account a coherent programme in five countries. Introduktion: Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 41 023 000 kr för år 2016, dvs ett års förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015. Det äskade bidraget för verksamheten 2016 är 650 000 kr högre än för verksamhetsåret 2015 (40 372 493 kr). Därutöver har Afrikagrupperna ansökt om 2 000 084 SEK från Sidas Informations och kommunikationsanslag för år 2016. Ansökande organisation: Afrikagrupperna är en väletablerad organisation i regionen södra Afrika med ett öppet och demokratiskt arbetssätt och med en god förankring i det svenska civila samhället. Under innevarande period har organisationen genomgått en omfattande förändringsprocess från att i huvudsak arbeta landbaserat, till att arbeta regionalt och temabaserat. Afrikagrupperna har i samband med detta stängt ner samtliga landkontor i regionen och öppnat ett nytt huvudkontor i Sydafrika, vilket skall styra verksamheten och administrationen. Verksamhetsförändringarna syftar till att Afrikagruppernas samarbetsorganisationer skall kunna arbeta på ett mer enhetligt och effektivt sätt med sina teman i hela regionen, göra ekonomiska och administrativa besparingar samt bidra till ökat lärande mellan partners i regionen. Det nya tematiska upplägget förutsätts även bidra till att specifika frågor lyfts parallellt i flera länder för att få en starkare röst och ökat genomslag. Afrikagrupperna bedömer att det finns vissa risker förenade med regionaliseringen,vilka kan sammanfattas i: - Ökad maktkoncentration till nytt huvudkontor och minskat inflytande av lokala partners - Minskad djupgående landkunskap - Svårigheter med arbets- och uppehållstillstånd i Sydafrika för personal Sida bedömer att dessa risker är relevanta och kommer särskilt att följa upp dessa frågor. Organisationen har 2476 medlemmar verksamma inom tio lokala Afrikagrupper, samt elva medlemsorganisationer som fungerar som stödgrupper bl.a. inom insamlingsverksamhet. Medlemmarnas kunskap, engagemang och solidaritet utgör ryggraden i Afrikagruppernas verksamhet. Afrikagruppernas styrelse har inflytande över strategisk inriktning och övergripande planering. Ansökan: Ansökan bygger på samarbetsorganisationernas egna prioriteringar och utgör en logisk konsekvens av det nya temabaserade arbetssättet med ökat regionalt fokus. Insatsen avser fortsatt ett sammanhållet program i fem länder (Angola, Mocambique, Namibia, Sydafrika, Zimbabwe) med stöd till 28 partnerorganisationer som alla bedriver rättighetsbaserat arbete med verksamhet inom ett eller flera av tre centrala teman. TEMATISKA OMRÅDEN 1.Rättigheter, sexualitet och HIV med fokus på HIV och sexuella reproduktiva rättigheter 2.Rättigheter, mat, naturresurser och handel med fokus på matsuveränitet och naturresurser 3.Rättigheter, arbets- och levnadsvillkor med fokus på arbetsvillkor och grundläggande samhällstjänster, rättigheter och miljö. Kapacitets- och organisationsstärkande insatser utgör fortsatt centrala komponenter och genomsyrar programmet på tematisk och övergripande nivå vis a vis de enskilda samarbetsorganisationerna. VERKSAMHETSFÖRÄNDRINGAR I ANSÖKAN 2016 1. Ökad regional programansats och tematiskt fokus 2. Uppdaterad risk- och konfliktanalys 3. Förändringar i partnerportföljen 4. Reviderade målformuleringar och indikatorer, baserade på resultatrapportering Förväntade resultat: Sida bedömer att Afrikagrupperna har realistiska resultatmatriser på tematisk, land- och regional nivå, med uppföljbara indikatorer och baslinjedata. 1. Inom området Rättigheter, Sexualitet och HIV är det övergripande målet att "Kvinnor och män har bidragit till att statliga offentliga institutioner har tillhandahållit HIV-prevention, behandling och sexuella reproduktiva rättigheter för alla medborgare". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer och målgrupper har utkrävt och tagit initiativ för förbättrad och ökad tillgång till HIV-preventionsbehandling och HIV-reducerande servicetjänster för kvinnor, män, flickor och pojkar." På landnivå har olika rättighetsbärare bidragit till att öka medvetenheten hos ansvarsbärare rörande hur traditionella sedvänjor kan öka risken för uppkomst av HIV hos unga flickor och kvinnor. 2. Inom området Organisations- och kapacitetsutveckling är det övergripande målet att " Afrikagruppernas samarbetsorganisationer är operativt och institutionellt starka och bidrar till ett starkt civilt samhälle i södra Afrika". Ett av målen på regional nivå på fyra års sikt är t.ex. att "Samarbetsorganisationer har kapacitet att analysera och arbeta utifrån ett jämställdhetsperspektiv". På landnivå återfinns i detta fall förväntade resultat som handlar om att ett genderperspektiv genomsyrar budgetar, rapporter och planer, eller att det finns en jämställdhetspolicy för varje partnerorganisation och att organisationerna deltar i fortbildning i t.ex. kvinnors rätt till organisering. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida bedömer att Afrikagruppernas ansökan bygger på väl beprövade metoder och att samarbetsorganisationerna har uppvisat goda resultat under de senaste åren, t.ex. inom programområdena Sexuell och reproduktiv hälsa samt Rättigheter, mat och naturresurser. Några exempel: 1. Organisationen LAC (Legal Assistance Center) har genom långsiktigt påverkansarbete bidragit till inrättandet av anti-diskrimineringslagstiftning i Namibia, och LAC har lyft frågan om statens tillämpning av tvångsabort på marginaliserade HIV-infekterade kvinnor, vilket resulterat i en serie prejudicerande rättsfall där kvinnor nu har möjlighet att hävda sina rättigheter och hålla staten ansvarig. 2. Organisationen ADRA (Acção para o Desenvolvimento Rural e Ambiente) har varit delaktig i en rad olika samtal med lokala myndigheter. ADRA har bidragit till att frigöra medel för småskaliga jordbruk i Angola, vilket är en viktig del i decentraliseringsprocessen för att uppnå fördjupad demokrati, öka avkastningen på skörden och lösa problem för lokalsamhällen. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Afrikagruppernas ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (Dox nr. 007326/13) -Sidas Konflikt Helpdesk, Confict Sensitivity assessment Afrikagruppernas' Application for 2016 (Dox nr. 037736/15) -Sidas svar till Afrikagrupperna's Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Årsgenomgång Afrikagrupperna för åren 2013, 2014 och 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Reserapport Sydafrika och Namibia 2015 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Upphandlingspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Antikorruptionspolicy (ärende nr. 2012-001139) - Afrikagruppernas Jämställdhetspolicy (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Långtidsplan 2012-2019 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Årsredovisning 2014 (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Förändringsteori (ärende nr. 2012-001139) -Afrikagruppernas Concept Paper on Conflict (ärende nr. 2012-001139) Sida har i samband med beredningen av ansökan även konsulterat följande funktioner: -Sidas Helpdesk för Konflikt Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8100000 -241168 8099999.9999999991 756831.6 Afrikagrupperna 660214.8 Afrikagrupperna 42865.2 Afrikagrupperna 393368.4 Afrikagrupperna 637534.8 Afrikagrupperna 170586 Afrikagrupperna 502005.6 Afrikagrupperna 192618 Afrikagrupperna 562933.8 Afrikagrupperna 822182.4 Afrikagrupperna 475567.2 Afrikagrupperna 256932 Afrikagrupperna 395280 Afrikagrupperna 1652400 Afrikagrupperna 578680.2 Afrikagrupperna 562933.8 Afrikagrupperna 393368.4 Afrikagrupperna 1652400 Afrikagrupperna 637534.8 Afrikagrupperna 578680.2 Afrikagrupperna 170586 Afrikagrupperna 192618 Afrikagrupperna 756831.6 Afrikagrupperna 822182.4 Afrikagrupperna 475567.2 Afrikagrupperna 42865.2 Afrikagrupperna 256932 Afrikagrupperna 502005.6 Afrikagrupperna 395280 Afrikagrupperna 660214.8 Afrikagrupperna -142386 Afrikagrupperna -98781.76 Afrikagrupperna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030541 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Cuba Egypt Guatemala Honduras Kenya Cambodia Lebanon Sri Lanka Mali Myanmar Nicaragua Peru Palestine, State of Paraguay Somalia Thailand Uganda Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional South America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training Reproductive health care Rural development Trade education/training Civilian peace-building, conflict prevention and resolution STD control including HIV/AIDS Multilateral trade negotiations Informal/semi-formal financial intermediaries Disaster Risk Reduction Information and communication technology (ICT) Water resources conservation (including data collection) Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Trade Policies & Regulations Conflict, Peace & Security Banking & Financial Services Communications Water Supply & Sanitation Det övergripande målet för Diakonias utvecklingssamarbete 2016-2020 är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad verksamhetsprogrammen inom insatsen har bidragit till effektmål inom sex tematiska områden (kapacitet, mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet, social/ekonomisk rättvisa och konflikt/rättvisa). Effektmål 1: Strengthening partners capacity Organisationer med en stark administrativ och tematisk kapacitet och med interna demokratiska system är mer resilienta och kan hantera föränderliga geo-politiska agendor från internationella samfundet. Resultat 1.1: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Genom en inledande kapacitetsbedömning av partners år 2016 uppställdes planer för kapacitetssärkande där det sågs att det behövdes. De mest markanta områdena i behov av att stärkas var finansiell och administrativ kapacitet. Exempel på förändringar har varit att partners övergått från manuella redovisningssystem till mjukvara digitalt baserade system och träning - GROOTS i Kenya och Myanmar. Det senare såg en ökning av mjuvara baserade system från 38% till 92% bland partners. Andra förstärkningar har inkluderat formulerande av anti-korruptions policys (ex alla i Uganda). Resultat 1.2: Partners internal democracy has improved Arbete inom detta område har bidragit till att stärka partners trovärdighet i arbetet med demokrati och mänskliga rättigheter då det ses som en förutsättning att organisationer ska leva som de lär ut och kämpar för i samhället. I Asien och Afrika har styrelsemedlemmar genomgått kapacitetsstärkande vilket bl a resulterat i säkerställande av konkurrensutsatta rekryteringar för kompetens bland styrelsemedlemmar och etablerande av stadgar. I Afrika rapporteras att alla partners styrelser nu opererar professionellt (granskar och godkänner budgetar, årsrapporter, revisioner och strategiska planer samt säkerställt att hela personalen i organisationen har arbetsbeskrivningar). Resultat 1.3: Partners thematic and methodological capacity has been strengthened Kapacitetsstärkande inom många tematiska områden har genomförts under programperioden, som ex jämställdhet, konflikt, miljö, integrering och rättighetsansats i programmering. I Afrika uppmanades syd-syd samarbete. Som ett resultat utförde DRK 82 påverkansaktioner varav 53 var lyckade. Ett annat resultat är att partners nu genom ökad kapacitet erhållen genom syd-syd lärande nu inkluderas i landsforum som arbetar med klimatförändringar och resiliens. Mellanöstern rapporterar att tematisk kapacitetsstärkande har lett till att de kunnat genomföra lyckade policy och juridiska förändringar. Exempel på detta är förbättrade rättigheter för kvinnor och förbättrade rättigheter för flyktingar (här skulle det varit intressant att vara lite mer specifik). En ökande andel partners som inkluderar grupper med funktionshinder kan också noteras. Kapacitetsstärkning inom fem tematiska områden (jämställdhet och resiliens, klimaträttvisa, ansvarsskyldighet i gruvindustrin, kvinnors ekonomiska egenmakt, företagsamhet) genom det globala programmet ledde till formandet av växthus projekt där partners fick testa nya metoder. Femton partners har sedan rapporterat att de har återbrukat kunskapen i sin verksamhet vilket lett till ex bättre jämställdhetsanalys och riskresiliens. Resultat 1.4: Partners have mainstreamed gender (and HIV and AIDS when relevant) in their organisations, programmes, and projects Kenya och DRK är exempel på förflyttning från kunskap och könsuppdelad data i rapporter till att etablera ansvarsfördelning över ekonomiska medel vilket gjort att familjer nu tillsammans har kontroll över inkomster från arbete de ex gör på fälten. I Banglades har kapacietet byggts hos alla partners i jämställhetsbudgetering. Alla partners ändrar nu fördelning av deras budgetar för att svara mot gap i jämställdhet bland personal och i implementerande av aktiviteter. Latinamerika rapporterar en ökande andel feministiska rörelser vilket de kopplar till arbete med jämställdhetsintegrering. Detta har ökat kvinnors delaktighet i beslut hos partnerorganisationer (Peru och Colombia). Resultat 1.5: Partners have mainstreamed environment and conflict in their work Kapacietsbyggande i konfliktsensitivitet tog plats 2017-2018 i Afrika och Asien, samt 2019 för partners i några länder i Latinamerika (Colombia, Paraguay) samt för Mellanöstern. Kapacitetsstärkande i miljöintegrering tog plats i Asien 2017 och i Afrika 2019. Interna policies och riktlinjer uppdateras nu successivt bland partners. I Latinamerika har samtliga program någon typ av miljömedvetenhet i programmen. Vad gäller integrering för konflikkänslighet agerar länder i Latinamerika och Mellanöstern redan på ett konfliktkänsligt sätt då detta är en del av deras vardag. Detta dokumenterades bl a genom kapacitetsbedömningar av partners i Lebanon 2017 och 2019 och 2018 i Burkona Faso och Paraguay. Resultat 1.6: Partners external communication capacity has improved Två huvudsakliga resultat rapporters här: Förbättrad kvalitet på rapportering och dokumentering och därmed resursmobilisering ses främst i Afrika och Asien. Ökat nätverkande, extern kommunikation och främjande i kontexter med ett krympande demokratisk utrymme att verka, främst Asien och Latinamerika. Andra resultat är förbättrade förändringsberättelser och fotografering. Förbättringarna är relevanta i ljuset av ökande anklagelser om falska nyheter. Effektmål 2: Human Rights defenders have been empowered. Samtliga regioner som Diakonia verkar i rapporterar en försämring i upprätthållande av mänskliga rättigheter. Ökande klyftor (makt, ekonomiska, jämställhet) leder till minskande dialog och tilltro mellan grupper och istället en ökande risk för våldsamma konflikter. Däremot ses en ökande medvetenhet om rättigheter och egenmakt bland befolkningsgrupper och civilsamhället mobiliserar sig kring detta med bl a stöd i SDG som ett redskap för påverkansarbete. Resultat 2.1: Human rights defenders (HRDs) have been empowered Överlag syns framgångar i rättighetsbärares krav på uppfyllandet av deras rättigheter. Från Asien rapporteras ökande spontant deltagande av rättighetsbärare i olika demonstrationer och möten där målet är att kräva rättvisa och tillgång till resurser. Ett annat exempel är CEJUDHCANs (partner till Diakonia i Latinamerika) fleråriga investering av kapacitetsbyggande av ledare från urbefolkning vilket ledde till inbjudan och deltagande i Interamerikanska kommissionen för mänskliga rättigheter (IACHR) uppföljning av efterlevnad av mänskliga rättigheter i landet. Lottie Cunningham, CEUDHCANs chef, erhöll år 2020 the s.k. Right Livelihood priset. Ökande verksamhet har fokuserats på arbete för att frige människorättskämpar och flera fall med lyckade resultat som i Guatemala och Cambodia. Resultat 2.2: Womens rights have been strengthened Backlash i kvinnors rättigheter ledde till en ökad kamp i Latinamerika för kvinnors rättigheter, bl a översatt i kampen att avkriminalisera abort och arbete mot våld mot kvinnor och kvinnomord. Detta ledde bl a till införande av rätt till säker abort i Colombia. Flera länder i Afrika förbjuder att kvinnor äger mark. I Mali har kvinnogrupper tränats i påverkansarbete och förhandling och ledde till att 38 hektar mark avsattes av flera kommuner för kvinnors bruk. Liknande utveckling kan också återfinnas i Uganda där kvinnor nu kan ärva sin mans mark om mannen går bort. I Thailand har påverkansarbete genomförts för flyktingkvinnors juridiska status och kvinnor kan därigenom kräva högre löner och bättre arbetsvillkor. I Bangladesh togs det sk två-fingerstestet bort som ett tidigare sätt att bekräfta våldtäkt. Resultat 2.3: The fulfilment of human rights commitments has been strengthened En fokus i detta arbete är partners uppföljning för att säkra staters implementering av olika åtaganden som de skriver under på. Ett sådant exempel är partners rättigheter att skriva skuggrapporter till större officiella sammanhang. Exempelvis så skrev DRK en skuggrapport till AU om kvinnors politiska deltagande som därmed spreds regional. I Latinamerika ses exempel på arbete för att stater skulle efterleva domar från IACHR som ex i Guatemala och Paraguay. Effektmål 3: The enabling environment for Civil Society has improved. Ett ökande inflytande av ultrakonservativa och nationalistiska agendor utvecklas i världen dokumenterar Diakonia. Detta uttrycks i ökade direkta attacker mot statliga och icke-statliga aktörer, missbruk av juridiska system och fängslande av kritiska röster som kräver rättvisa. Resultat 3.1: Democratic culture has been strengthened Partners har fortsatt att främja medvetandegörande och mobilisering främst på lokal nivå. Flera plattformar för social uppföljning (social audit) har bildats i t ex Mali (medborgarplattform), Zimbabwe (plattform för kvinnor och ungdomar) och DRK (gemensam påverkan). I Mali har det byggts ett förtroende mellan rättighetsbärare och folkvalda som resulterat i en 14% ökning av skatter år 2017 i alla kommuner där Diakonias partner är verksam. Ett oplanerat resultat blev att Svenska ambassaden startade Democratic Governance and Accountability in the Management of Local Affairs Programme i 88 kommuner. Även Thailand, Honduras och Bangladesh rapporterar att sådana sociala uppföljningsplattfomar har bildats. Resultat 3.2: Womens political participation has improved Framsteg i kvinnors deltagande i politiken dokumenteras av Diakonia. Partners har utbildat kvinnor för att kandidera i valprocesser. Där kvinnor har blivit folkvalda kan det ses ett ökat fokus på sociala tjänster i samhället och främjande av nationella budgetar som är jämställdhetssensitiva, ex Zimbabwe. I Palestina har kvinnors kooperativ resulterat i ökande andel kvinnligt deltagande i politiken och beslutsfattande processer. På Sri Lanka ledde jämställdhetsfrämjande till ett införande av 25 % kvot för kvinnor i de lokala valen. Kapacitetsstärkande av kvinnliga ledare, samt medvetandegörande bland lokala samhällen ledde till att kvinnor som tillsattes på offentliga poster ökade från 3 % till 23 % också på Sri Lanka. Bland dessa ingick arbetarkvinnor från plantagesektorn, muslimska kvinnor och kvinnor med funktionshinder. Resultat 3.3: Good governance has been strengthened I Honduras protesterade stora mängder av befolkningen när icke-konstitutionella val hölls. Även om protesterna inte var lyckade, var själva rörelsen av protesterande medborgare ett resultat av mångårig medvetandegörande av befolkningen. I både DRK och Zimbabwe vände partners trenden av passiva medborgare till aktiva väljare och en ökning av 75 % av ungdomar registrerade sig och röstade i Zimbabwe. Diakonias medverkan i nätverket EurAc bidrog till att EU införde sanktioner mot korrupta högt uppsatta personer i DRK. På Sri Lanka antogs lagen om Right to Information (RTI) som ett resultat av partners aktiva främjande. Resultat 3.4: The enabling environment for civil society has improved Detta målområde påverkar alla andra tematiska områden i detta globala program och är svårt att redogöra för med separata resultat. Resultat från arbetet inbegriper nya arbetsmetoder där ex partners ändrar språkbruk för att fortsätta och nå fram med sin verksamhet. Arbetet har också inkluderat ett stärkande av gräsrotsrörelse, formande av nya allianser och nätverk, användande av social media, stöd till inkomstgenererande aktiviteter, mindre konfrontatoriska ansatser och ökat partnerskap med kyrkorelaterade organisationer. Effektmål 4: Gender based violence has decreased. Flera feministiska revolutioner har varit framträdande under perioden 2016-2020, som i sin tur har inspirerat feministiska rörelser runtom i världen. Ett exempel på en sådan inspirationskälla var den feministiska kampen i Argentina som ledde till avskaffande av kriminalisering av abort. Andra har varit utnämningar av kvinnliga ledare i olika länder i världen (Myanmar, Finland, Danmark, Norge, Togo, Sudan, Gabon). Resultat 4.1: Gender-based violence has decreased Deltagande processer har använts för att öka medvetenhet om offer för kvinnovåld, underliggande orsaker till detta våld, kompetensbyggande av personer som arbetar inom rättsväsendet, lagförändringar och nätverkande med andra organisationer. I Zimbabwe finns nu strukturer på samhällsnivå som består av samhällsterapeuter, fredsklubbar, skyddat boende för offer, och tydlig remittering av personer som utsatts för könsvåld. I Uganda har media varit ett viktigt instrument för att höja medvetenhet bland befolkningen. I Burkina Faso ökade rapporterade fall av könsvåld från 546 år 2018 till 918 år 2020 i de kommuner där Diakonias partners varit verksamma. Advokatfullmäktige som utbildats av partners i Mali spelade en nyckelroll för att driva igenom totalt 56 fall av könsbrott genom hela rättsprocessen och i Somonobougouni (Segou-regionen) har inga flera fall av kvinnlig könsstympning rapporterats sedan 2020. En partner i Libanon (ABAAD) genomförde lobbyverksamhet och nätverkande inklusive en kampanj med titeln "En vit klänning döljer inte våldtäkten" som satte en av de mest uppenbara formerna av laglig diskriminering av kvinnor och flickor på dagordningen och i slutändan avskaffandet av artikel 522 av det libanesiska parlamentet. Resultat 4.2: Sexual and Reproductive Health and rights have been strengthened I Burkina Faso engagerades regeringen för att uppmärksamma tidiga graviditeter bland studenter varpå åtgärder vidtogs. När Burkina Faso-programmet startade så rapporterades 233 graviditeter 2015-2016 från 15 skolor. Under 2019-2020 rapporterades 111 fall. Vidare arbete med flickor, skolledningskommittéer och lärare resulterade i att 11 skolor tillhandahöll sanitetsbindor för menstruation och byggde separata toaletter för flickor i Bangladesh. I Paraguay utmanades partnerna av ett regeringsbyte under programperioden som tog bort sexuell och reproduktiv hälsa från läroplanen. Anpassning skedde och arbete överfördes till online för omfattande sexualkunskapsutbildning. Resultat 4.3: Men and boys involvement in the work for gender equality has increased and improved En strategi inom detta arbete har varit att arbeta med rollmodeller. I Zimbabwe har manliga medlemmar i församlingar gått in som förebilder i sina församlingsområden och arbetat med att främja jämställdhet och SRHR i deras möte med andra män. Förändringar inkluderar unga manliga hantverkare som ändrar sig från att ha förbjudit till att stötta sina partners för att få tillgång till SRHR-tjänster från kliniker. Egypten-programmet arbetade med lokala ledare inklusive lärare, religiösa och samhällsledares förmåga att bekämpa könsstympning, tidiga äktenskap och sexuella trakasserier i deras institutioner/samhällen. Uganda arbetade enligt rollmodeller för män för att införliva män som nyckelaktörer för att minska GBV. Partners i Libanon har engagerat män och pojkar i medvetenhetsåtgärder mot GBV i de palestinska och syriska flyktinglägren i Libanon, för att mobilisera och delta i stödgruppen för att bekämpa GBV Resultat 4.4: LGBTQI peoples rights have been strengthened Effekter i rättighetshavarnas liv kan inte dokumenteras men några viktiga resultat från perioden 2016-2020 är att framtagande av ett statistiskt verktyg i Latinamerika (SinViolencia - inget våld på spanska) år 2019, som räknar antalet attacker och våld mot HBTQI-befolkningen i regionen. Inom ramen för den universella periodiska granskningen av mänskliga rättigheter (leds av FN), samordnade en partner i Kambodja ett gemensamt CSO-inlägg om HBTQI-rättigheter, vilket resulterade i rekommendationer till regeringen. I Perú ledde främjandearbete till att ministerier för kvinnofrågor inrättade en officiell arbetsgrupp för lesbisk verksamhet som genomförde en studie om den lesbiska befolkningen i landet. Effektmål 5: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Resultat 5.1: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved Respekt för mänskliga rättigheter och miljö är fortfarande en utmaning där människor i fattigdom och/eller marginalisering betalar det högsta priset. Resultat uppnåddes genom att stödja samhällsorganisationer och medagerande, samt genom lobby och främjandeverksamhet. I många länder rapporteras att samhällen gick samman för att bekämpa negativa effekter av gruvdrift och jordbruksverksamhet, kränkningar av mänskliga rättigheterna och miljöförstöring. I den centrala Kongo provinsen mobiliserade partners lokala kommittéer för att skydda gemensamma intressen. Dessa kommittéer bidrog till att lösa markfrågor i en kontext som färgas av korruption. I Burkina Faso bidrog partners till inrättandet av samhällskommittéer som samarbetade med gruvföretag och myndigheter om deras skyldigheter att skydda rättighetshavare från negativa konsekvenser från gruvdriften. Ett särskilt resultat uppnåddes av kvinnliga gruvarbetare, som genom att organisera sig motsatte sig nedflyttning av kvinnor till arbete med lägre inkomst. Resultat 5.2: The conditions for decent work and fair income have improved I Somalia arbetade partners med att genomföra en anständig arbetspolitik tillsammans med ministeriet för arbete, ungdom och idrott. Detta var ett område som ministeriet inte tidigare tagit tag i. Resultatet från arbetet ledde till formulering av ramverk för anständigt arbete och rättvis inkomst år 2020, med vägledning av ILO-konventioner. I Bangladesh har partnern Safety and Rights Society arbetat för att stärka säkerheten för fattiga arbetare som arbetar i farliga arbetsmiljöer, som textilsektorn och stenkrossning. De byggde också kapaciteten hos fackföreningen Lenda, en nationell fackförening för kvinnor, vilket resulterade i att kompensation till skadade arbetstagare inkluderades i Bangladeshs arbetslag. Resultat 5.3: The economic empowerment of women has been strengthened Den palestinska partnern WATC arbetade med kooperativ i projektet Economic Empowerment for Political Action. De tillhandahöll utbildning och mikrofinansiering, vilket bidrog till kvinnors självförsörjning och självbestämmande genom att öka och ta kontroll över deras utgifter på jobbet och hushållet. Partners i Demokratiska republiken Kongo och Uganda rapporterar att genusutbildning gjorde det möjligt för familjer att arbeta tillsammans inte bara för att öka förmånerna utan också för att minska kvinnors dubbla arbetsbelastning. I Honduras rapporterar partners att kvinnor nu kan påverka ekonomiska beslut i familjen. På Kuba förbättrade kvinnor livsmedelssäkerheten när de kunde organisera sig själva och dela kunskap om familjens jordbruk. Slutligen redogör partner i alla regioner för att kvinnor får självkänsla, status och ledarpositioner, där kvinnor är ekonomiskt bemyndigade och deras socioekonomiska status har ökat. Resultat 5.4: Sustainable development and climate justice have improved Mycket av arbetet under detta resultatområde är kopplat till resultat från anpassning till nya omständigheter pga klimatförändringar. Partner CEJ i Sri Lanka inledde en offentlig diskussion om de negativa effekterna från palmoljeplantager. Detta bidrog till att regeringen tog ett beslut om att sluta främja den verksamheten i landet. I Peru har de Andinska höglandssamhällena integrerat klimatförändringar i analysen av de utmaningar de står inför och började anpassa sig till den. Exempelvis förutsågs det att tillgång till vatten skulle bli ett framtida problem och strategier har därmed utvecklats för att bemöta det. Genom CASM, en partner i Honduras har samhällsmedlemmar börjat övervaka effekterna av klimatförändringar. CASM har också stött användningen av klimatsmart jordbruk. Resultat 5.5: Resilience to disaster risks has been strengthened Arbete inom detta område har ökat rättighetsbärares motståndskraft mot effekter från katastrofer genom att förbättra riskmedvetenhet och tillgång till information, kopplingar till myndigheter och inkluderandet av marginaliserade grupper i katastrofriskreducerande handlingsplaner. När orkanerna Eta och Iota slog till i Nicaragua år 2020 så utgjorde kunskapen och beredskapsplanerna som utvecklats inom ramen för programmet basen för samhällets nödåtgärder. I Kenya har fokus skiftats från humanitär respons (2012-2014) till att nu bygga motståndskraft och livsmedelssäkerhet för pastoralistsamhällena och livsmedelssäkerhet har ökat bland befolkningen. Exempelvis så bidrog programmet till att alternativa försörjningsmetoder fanns på plats under torkan 2017. Ett oplanerat resultat var när ett borrhål borrades för samhället av ett privat företag, vilket gör det möjligt för pastoralisterna att börja odla grönsaker. Med tillräckligt med vatten för hushållsbruk och för djur inledde partnern en skola för barnen och mötte därmed rätten till utbildning. Regeringen blev också aktiv och utstationerade lärare till skolan. Effektmål 6: Peacebuilding has been strengthened Resultat 6.1: Protection in armed conflict has improved I Libanon har partners arbetat med att stärka människors egna skyddsstrategier för att undgå våld och exploatering. Arbete med flyktingars säkerhet har kompletterats med sociala och psykosociala interventioner. Påverkansarbete har bidragit till att synliggöra problem med människohandel bland flyktingar och ledde till politiska rekommendationer om förebyggande och kriminalisering av alla former av människohandel. Partners i Paraguay fokuserade på ursprungsbefolkningars säkerhet i det militariserade norr, där de utsattes för fara från en statsledd kvasi-militär grupp, icke-statliga väpnade aktörer, organiserad brottslighet, privata företags säkerhetsagenter, korruption och ett dysfunktionellt rättsväsende. Trots faran fortsatte marginaliserade urbefolkningar sin politiska och ekonomiska kamp för rätten till mark och territorium, kulturell identitet, grundläggande tjänster och tillgång till rättslig prövning. Partnern gav rättshjälp och stöd för att utveckla skyddsstrategier, förespråkande och nätverkande, men engagerade också personer från rättsväsendet i utbildningar om det som hände. Som ett resultat organiserade och förespråkade en grupp domare behovet av att stärka rättsväsendets oberoende. Andra resultat inkluderar öppnandet av två rättsmål i den konstitutionella domstolen som ifrågasätter den nationella försvarslagen samt öppnandet av nya röstlokaler som underlättar för inhemska befolkningar att rösta och därmed bryta trenden av att hållas utanför dessa processer. Resultat 6.2: Peacebuilding has been strengthened Sri Lanka, Myanmar och Mali rapporterar alla betydande fredsbyggande prestationer trots försämrade situationer under programperioden. Medan få vinster har uppnåtts genom det formella rättsväsendet, har initiativ på lokal nivå som stöds av det civila samhället hjälpt till att lösa tvister, etablerat dialoger för att förebygga och hantera konflikter, stöttat offer för brott mot mänskliga rättigheter för att söka rättvisa och engagerat kvinnor och ungdomar i arbetet för fred och rättvisa. Resultat från verksamheten på Sri Lanka inkluderar etablerandet av interreligiösa och interetniska koalitioner och nätverk som fungerar som varningssystem och förhindrar att spänningar och konflikter förblir olösta och utvecklas i våldsamheter. I Myanmar bidrog partners till gruppdiskussioner och dialog mellan demokrater och ultranationalistiska munkar i samband med konflikten 2020. Detta ledde till förändringar i de ultrakonservativa gruppernas åsikter och handlingar. Förutom att det förändrade innehållet i vad munkarna lärde ut, rapporteras det att vissa munkar nu är med och löser tvister och bidrar till förändring från konflikt till fred i sina samhällen tack var sina nya kunskaper. I Mali har partners fortsatt att stödja freds- och försoningsprocessen i samband med krisen 2012. Programmet stödde 1051 män och 2370 kvinnor med rättshjälp för att bereda och lämna in klagomål till rättsväsendet. Som svar på konflikter på kommunal nivå användes så kallade dialogramar som bygger på lokala traditionella resolutionsmekanismer framgångsrikt för att lösa och söka rättvisa i totalt 10 fall av konflikter på gemenskapsnivå. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030541-5403054101 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72500000 0 0 0 0 -148000000 145000000 -154000000 -72500000 -151000000 151000000 148000000 154000000 -157000000 157000000 677440 Diakonia 1232500 Diakonia 1104610 Diakonia 292175 Diakonia 40020 Diakonia 9570000 Diakonia 2531845 Diakonia 107445 Diakonia 380770 Diakonia 1627480 Diakonia 3190000 Diakonia 609000 Diakonia 1980990 Diakonia 3759125 Diakonia 2392500 Diakonia 476470 Diakonia 200027.5 Diakonia 18850 Diakonia 502425 Diakonia 1778280 Diakonia 765600 Diakonia 1158840 Diakonia 485460 Diakonia 4615060 Diakonia 421732.5 Diakonia 163125 Diakonia 1140062.5 Diakonia 137750 Diakonia 2972500 Diakonia 92437.5 Diakonia 1381487.5 Diakonia 95700 Diakonia 1301012.5 Diakonia 262377.5 Diakonia 849410 Diakonia 1253090 Diakonia 663375 Diakonia 1571002.5 Diakonia 1402875 Diakonia 463275 Diakonia 60900 Diakonia 309430 Diakonia 3117500 Diakonia 85405 Diakonia 1866150 Diakonia 1947712.5 Diakonia 1087500 Diakonia 851512.5 Diakonia 642495 Diakonia 60900 Diakonia 133980 Diakonia 3145122.5 Diakonia 1100767.5 Diakonia 2750795 Diakonia 1671705 Diakonia 2392500 Diakonia 476470 Diakonia 200027.5 Diakonia 2972500 Diakonia 421732.5 Diakonia 1671705 Diakonia 3145122.5 Diakonia 485460 Diakonia 107445 Diakonia 380770 Diakonia 9570000 Diakonia 609000 Diakonia 765600 Diakonia 2531845 Diakonia 1778280 Diakonia 60900 Diakonia 1980990 Diakonia 133980 Diakonia 1253090 Diakonia 1104610 Diakonia 1087500 Diakonia 1866150 Diakonia 1158840 Diakonia 4615060 Diakonia 3190000 Diakonia 163125 Diakonia 92437.5 Diakonia 85405 Diakonia 502425 Diakonia 849410 Diakonia 663375 Diakonia 677440 Diakonia 292175 Diakonia 1571002.5 Diakonia 40020 Diakonia 1140062.5 Diakonia 1947712.5 Diakonia 463275 Diakonia 851512.5 Diakonia 3117500 Diakonia 1100767.5 Diakonia 1402875 Diakonia 1301012.5 Diakonia 1381487.5 Diakonia 309430 Diakonia 1232500 Diakonia 1627480 Diakonia 2750795 Diakonia 137750 Diakonia 18850 Diakonia 642495 Diakonia 60900 Diakonia 262377.5 Diakonia 3759125 Diakonia 95700 Diakonia SE-0-SE-6-54030541-5403054102 Sweden This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. This programme is implemented during a five-year period (as framework organizations may now apply for grants for longer periods than in the past in order to increase aid effectiveness) and it is based on Diakonia's global strategy for 2015-2020. It includes 21 country programs in Africa, Asia, Latin America and the Middle East, and six regional programs and a new global program for innovation in the area of "social and economic justice." Diakonia is working through local civil society organizations for the overall goal to change unfair structures that generate and uphold inequality, oppression and violence and to work for fulfilment of the right of all people to live a life in dignity. In total 216 partner organizations are included in this application. Operations are focused on the following six areas: human rights (HR), democracy, equality, social and economic justice, conflict and justice, as well as capacity development of partners. What is new compared to the previous contribution is primarily the inclusion of several new regional programs in various areas as well as the global innovation program.Expected results:General expected results are formulated for the six areas. These are linked to the expected results for each program (i.e. by country / regional / global program), which in many cases consist of a selection of results that are identical to the general results. The results at the program level are concretized through indicators.Examples of expected outcomes, one from each region, in some common thematic areas are:"Mali: Women's political participation has been strengthened at the local and national levels" (democracy)"Bolivia: Gender-based violence has decreased" (gender equality)"Bangladesh: The conditions for decent work and fair income have improved" (social and economic justice)"Lebanon: The capacity of Diakonia's partners to integrate environment and conflict sensitivity in their work (where relevant) has been improved." (capacity development)Previous results:Reports often show results in terms of strengthened rights holders and increased capacity of partner organizations.The following examples show previous results in a few areas:Human rights: In Thailand five partner organizations assisted tens of thousands of stateless persons to obtain legal status. This means that they for example have the right to work and study, as well as to access rights-based services.Democracy: In Mali, partner organizations were trained in citizen budget monitoring and analysis of public policies. This has led to increased budgets for health and education in several municipalities. In one province all municipalities published their accounting in 2014, whereas in 2012 none of the municipalities did.Conflict and Justice: Seven partner organizations in Colombia, Honduras and Peru have increased their knowledge of the legal framework and have taken legal action, which in some cases resulted in the return to communities of pieces of land from extractive companies.The basis for Sida's assessment:In connection with the assessment of the application a lawyer at Sida's legal unit has been consulted for examination of the draft agreement. The controller at Sida's Unit for Civil Society has been consulted for budgetary matters etc. Comments have also been requested from Swedish missions abroad (UM) and other units at Sida which manage bilateral agreements with Diakonia. In addition, reviews have been carried out of the mainstreaming of cross-cutting issues in Diakonia's operations through Sida's framework agreement for gender equality, Sida’s help desk for environment and climate change, and Sida’s help desk for human security. Programmet avser en femårsperiod (vilket beror på att ramorganisationerna i syfte att öka biståndseffektiviteten nu kan söka rambidrag för längre perioder än tidigare) och den baserar sig på Diakonias globala strategi för 2015-2020. Den omfattar 21 landprogram i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern samt sex regionala program och ett globalt program för innovation inom området ”social och ekonomisk rättvisa”. Diakonia arbetar genom lokala civilsamhällesorganisationer för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Totalt 216 samarbetsparter ingår i ansökan. Verksamheten är inriktad på följande sex områden: mänskliga rättigheter (MR), demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa, samt kapacitetsutveckling av samarbetsparter. Det som är nytt jämfört med tidigare är framför allt satsningen på fler regionala program inom olika områden samt det globala innovationsprogrammet. Förväntade resultat: Generella förväntade resultat formuleras för de sex områdena. Dessa är kopplade till förväntade resultat för varje program (dvs. per land/regionalt/globalt program), som i många fall består av ett urval resultat som är identiskt formulerade med de generella. Resultaten på programnivå konkretiseras genom indikatorer. Exempel på förväntade resultat, ett från varje region, inom några vanliga tematiska områden är: "Mali: Kvinnors politiska deltagande har stärkts på lokala och nationella nivåer" (demokrati) "Bolivia: Genderbaserat våld har minskat" (jämställdhet) "Bangladesh: Förutsättningarna för anständigt arbete och rättvis inkomst har förbättrats" (social och ekonomisk rättvisa) "Libanon: Kapaciteten hos Diakonias samarbetsparter att integrera miljö och konfliktkänslighet i sitt arbete (där relevant) har förbättrats." (kapacitetsutveckling) Tidigare resultat: Resultatrapporteringen pekar ofta på resultat i termer av att rättighetsbärare har blivit stärkta och kapacitet hos samarbetsorganisationer har ökat. Exempel på tidigare resultat inom ett par områden: MR: I Thailand har fem samarbetsorganisationer bistått tiotusentals statslösa personer i att uppnå juridisk status. Det innebär bl.a. att de fått rätt att arbeta och studera, samt tillgång till rättighetsbaserade tjänster. Demokrati: I Mali har samarbetsorganisationer utbildats i medborgerlig budgetuppföljning och analys av offentlig politik. Det har lett till ökad budget för hälsa och utbildning i flera kommuner. I en provins publicerade alla kommuner sin ekonomiska redovisning 2014, till skillnad från 2012 då ingen kommun gjorde det. Konflikt och rättvisa: Sju samarbetsorganisationer i Colombia, Honduras och Peru har ökat sin kunskap om det juridiska ramverket och har vidtagit legala åtgärder, som i några fall resulterat i att samhällen återvunnit mark från utvinningsföretag. Grund för Sidas bedömning: Samråd har inhämtats från ansvarig jurist vid Sidas avdelning för juridik och upphandling. Verksamhetscontrollern vid Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från de svenska utlandsmyndigheter (UM) samt andra enheter på Sida som hanterar bilaterala avtal med Diakonia. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i Diakonias verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesk för miljö och klimat, respektive mänsklig säkerhet. Sidas bedömning av Diakonias ansökan baseras huvudsakligen på följande dokument: - Slutrapport från ramkriteriebedömningen av Diakonia 2013 (Doxnr. 027413/13) - Diakonias slutrapportering till CIVSAM för rambidraget 2012-2014 (Doxnr. 016518/15, 035857/15) - Underlag från 12 UM samt två enheter vid Sida (för Doxnr. se avsnitt 7a i berednings-PM). - Dokument relaterade till revisionsprocessen av Diakonia för 2012 och 2013 (Doxnr. 016523/13, 019056/14, 019049/14, 034408/14) - Stickprovsrevision av Diakonia i Zimbabwe 2013 (Doxnr. 034075/14) samt i DRC 2015 (Doxnr. 044640/15) - Stickprov av Diakonias avvikelsehantering i Guatemala 2015 (Doxnr. 045514/15) - Studie av integrering av jämställdhet (Doxnr. 037480/15) - Studie av integrering av miljö och klimat (Doxnr. 037484/15) - Granskning av integrering av konfliktkänslighet (Doxnr. 038604/15) - Utvärdering av Diakonias jämställdhetsarbete "Walking the Talk" utförd av Gender Links 2014 (Doxnr. 038478/14) Beredningen av Diakonias rambidrag 2016-2020 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. Föredragande i ärendet, Eva-Lotta Gustafsson, är Sidas fokalpunkt för Diakonia och har tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Elena Roksmann, har fokuserat på intern styrning och kontroll. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar under beredningens gång i syfte att belysa Diakonias verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Det generella målet för Diakonias utvecklingssamarbete är att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Uppföljning av målet har gjorts genom att bedöma i vilken grad programmen inom insatsen har bidragit till sex verksamhetsområden, med delmål, som formar programmet. De sex verksamhetsområdena med deras delmål är: Strengthening partners capacity: Partners administrative and finance capacity has been strengthened. Human Rights: Human Rights defenders have been empowered. Democracy: The enabling environment for Civil Society has improved. Gender Equality: Gender based violence has decreased. Social and Economic Justice: The fair distribution of wealth and access to natural resources has improved. Conflict and Justice: Peacebuilding has been strengthened. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 109186387.9999970049 113331999.9999999851 155668000.0000000596 153348353.0000009537 156934141.0000109971 0 0 0.0000000009 6686387.9999969974 77294083.0000030398 77834000.0000000298 43777805.0000130162 69331999.9999999255 -0.0000000102 -651645.9999700008 0 102500000 0 52445.000017 54000000 0 100000000 100000000 -0.9999969908 -6532 0 -19625 56881695.9999740422 0 10377344.5376559999 Diakonia 153348.353 Diakonia 7314630.0732420003 Diakonia 2084067.169242 Diakonia 124534.4 Diakonia 203859.184345 Diakonia 128621.565065 Diakonia 3091405.8283199999 Diakonia 17598547.8858509995 Diakonia 25163574.7039999999 Diakonia 16194199.1656090003 Diakonia 404255.900759 Diakonia 2202318.0699840002 Diakonia 30609468.4120270014 Diakonia 784670.705 Diakonia 470802.423 Diakonia 26159521.9093240015 Diakonia 917309.208 Diakonia 2456504.7540600002 Diakonia 11742933.841 Diakonia 2671749.8713309998 Diakonia 664012.188 Diakonia 60270.886175 Diakonia 1168443.4135159999 Diakonia 10762458.5940000005 Diakonia 9871415.6644039992 Diakonia 5656359.589439 Diakonia 5326645.8120440003 Diakonia 201776.445025 Diakonia 4123852.6326720002 Diakonia 533869.617585 Diakonia 16023702.4874019995 Diakonia 2569366.6676739999 Diakonia 15606142.9670000002 Diakonia 94850114.5688910037 Diakonia 348950.868745 Diakonia 28327999.7889159992 Diakonia 448707.929995 Diakonia 3728756.0666649998 Diakonia 893402.129205 Diakonia 630470.045611 Diakonia 709521.53532 Diakonia 8919026.0026249997 Diakonia 14702927.4312600009 Diakonia 1159143.93252 Diakonia 1887177.5301910001 Diakonia 1029872.00465 Diakonia 2265154.078344 Diakonia 652089.9267449999 Diakonia 1038121.12 Diakonia 91716.56592 Diakonia 371780.46076 Diakonia 29384155.474808 Diakonia 7609170.0311289998 Diakonia 2056975.8 Diakonia 891453.672696 Diakonia 39292645.0984669998 Diakonia 1020237.609471 Diakonia 168184.688 Diakonia 543886.7517650001 Diakonia 15584007.3411660008 Diakonia 2857125.8281709999 Diakonia 19021293.9389350004 Diakonia 20145559.7677650005 Diakonia 6576733.4904359998 Diakonia 17011332.2172209993 Diakonia 91716.56592 Diakonia 47599.44 Diakonia 636585.844 Diakonia 3887359.9282260002 Diakonia 281547.576109 Diakonia 7730524.7937949998 Diakonia 24548205.5735960007 Diakonia 22888403.7711040005 Diakonia 295502.276231 Diakonia 453666.875173 Diakonia 1342304.2080000001 Diakonia 8272379.0219289996 Diakonia 2973656.0279890001 Diakonia 8258161.272318 Diakonia 11474658.8926999997 Diakonia 1840034.51492 Diakonia 13801795.5190600008 Diakonia 201806.432549 Diakonia 6976532.4397790004 Diakonia 3954960.164814 Diakonia 6858483.0377390003 Diakonia 4013319.2019139999 Diakonia 849410 Diakonia 95700 Diakonia 1301012.5 Diakonia 1778280 Diakonia 60900 Diakonia 1980990 Diakonia 262377.5 Diakonia 3759125 Diakonia 485460 Diakonia 1866150 Diakonia 502425 Diakonia 309430 Diakonia 663375 Diakonia 292175 Diakonia 1140062.5 Diakonia 2972500 Diakonia 4615060 Diakonia 677440 Diakonia 3117500 Diakonia 18850 Diakonia 463275 Diakonia 1104610 Diakonia 163125 Diakonia 92437.5 Diakonia 1232500 Diakonia 380770 Diakonia 137750 Diakonia 1947712.5 Diakonia 851512.5 Diakonia 2750795 Diakonia 2531845 Diakonia 642495 Diakonia 765600 Diakonia 1158840 Diakonia 1253090 Diakonia 476470 Diakonia 1627480 Diakonia 1100767.5 Diakonia 421732.5 Diakonia 9570000 Diakonia 60900 Diakonia 3145122.5 Diakonia 40020 Diakonia 1087500 Diakonia 3190000 Diakonia 1381487.5 Diakonia 133980 Diakonia 2392500 Diakonia 1571002.5 Diakonia 85405 Diakonia 1671705 Diakonia 107445 Diakonia 200027.5 Diakonia 1402875 Diakonia 609000 Diakonia 129381.6078 Diakonia 18447.744491 Diakonia 9909.227015 Diakonia 154174.734505 Diakonia 7876.565065 Diakonia 233502.041735 Diakonia 144887.341571 Diakonia 220650.804 Diakonia 12356.445025 Diakonia 127409.12334 Diakonia 3690.886175 Diakonia 290062.197829 Diakonia 5616.56592 Diakonia 882603.216 Diakonia 38894.718995 Diakonia 56165.6592 Diakonia 253694.933495 Diakonia 101519.429005 Diakonia 150096.037825 Diakonia 35116.909775 Diakonia 115567.530191 Diakonia 106875.225791 Diakonia 70608.25728 Diakonia 59254.770455 Diakonia 78531.62706 Diakonia 179629.81362 Diakonia 12704.1372 Diakonia 113668.596 Diakonia 8525.1447 Diakonia 15044.373 Diakonia 43942.941935 Diakonia 100295.82 Diakonia 294201.072 Diakonia 101873.807569 Diakonia 42726.01932 Diakonia 1738.46088 Diakonia 287514.684 Diakonia 62477.609471 Diakonia 425628.714529 Diakonia 274141.908 Diakonia 105143.4513 Diakonia 26946.14364 Diakonia 61180.4502 Diakonia 28537.503985 Diakonia 46336.66884 Diakonia 172107.62712 Diakonia 44772.054049 Diakonia 346689.2178 Diakonia 24198.038171 Diakonia 182698.865711 Diakonia 5616.56592 Diakonia 164003.724865 Diakonia 119987.23266 Diakonia 8826.03216 Diakonia 78337.721809 Diakonia 207900 Diakonia 1301430 Diakonia 274500 Diakonia 35340 Diakonia 25200 Diakonia 1909680 Diakonia 44460 Diakonia 1047660 Diakonia 990000 Diakonia 55440 Diakonia 518520 Diakonia 39600 Diakonia 805950 Diakonia 735840 Diakonia 571650 Diakonia 25200 Diakonia 174510 Diakonia 650070 Diakonia 691740 Diakonia 1230000 Diakonia 580500 Diakonia 510000 Diakonia 455490 Diakonia 819720 Diakonia 128040 Diakonia 316800 Diakonia 772200 Diakonia 673440 Diakonia 82770 Diakonia 1138260 Diakonia 479520 Diakonia 352350 Diakonia 1290000 Diakonia 57000 Diakonia 457080 Diakonia 197160 Diakonia 450000 Diakonia 1320000 Diakonia 67500 Diakonia 1555500 Diakonia 280320 Diakonia 265860 Diakonia 108570 Diakonia 157560 Diakonia 3960000 Diakonia 38250 Diakonia 252000 Diakonia 538350 Diakonia 351480 Diakonia 200880 Diakonia 120900 Diakonia 471750 Diakonia 16560 Diakonia 7800 Diakonia 191700 Diakonia 409640 Diakonia 689656 Diakonia 168784 Diakonia 261976 Diakonia 18480 Diakonia 433664 Diakonia 218240 Diakonia 58344 Diakonia 6336000 Diakonia 236544 Diakonia 65296 Diakonia 205216 Diakonia 399520 Diakonia 2056560 Diakonia 102300 Diakonia 1812888 Diakonia 704000 Diakonia 761376 Diakonia 369600 Diakonia 17160 Diakonia 1556852 Diakonia 575652 Diakonia 731016 Diakonia 247148 Diakonia 1536788 Diakonia 107756 Diakonia 880000 Diakonia 1302840 Diakonia 221760 Diakonia 1086624 Diakonia 151008 Diakonia 752400 Diakonia 704000 Diakonia 1043460 Diakonia 1760000 Diakonia 795212 Diakonia 998448 Diakonia 257796 Diakonia 127600 Diakonia 35112 Diakonia 974336 Diakonia 957440 Diakonia 1170708 Diakonia 356136 Diakonia 1276000 Diakonia 484000 Diakonia 1390400 Diakonia 2767864 Diakonia 521400 Diakonia 521136 Diakonia 451440 Diakonia 403040 Diakonia 1730784 Diakonia 798600 Diakonia -4032.84288 Diakonia -8740.270389 Diakonia -2035.308031 Diakonia -2279.722751 Diakonia -2631.679947 Diakonia -13977.411253 Diakonia -7021.36832 Diakonia -2444.1472 Diakonia -6443.6608 Diakonia -1798.447947 Diakonia -5911.947686 Diakonia -4834.967551 Diakonia -4920.290507 Diakonia -177.31177 Diakonia -644.36608 Diakonia -1301.841676 Diakonia -5042.053475 Diakonia -4015.73385 Diakonia -8887.808 Diakonia -5269.359169 Diakonia -3555.1232 Diakonia -3799.53792 Diakonia -762.573926 Diakonia -1119.863809 Diakonia -3691.551051 Diakonia -6579.199871 Diakonia -4443.904 Diakonia -544.156046 Diakonia -7760.61175 Diakonia -1248.070435 Diakonia -2906.979805 Diakonia -7861.932765 Diakonia -1866.43968 Diakonia -3844.86574 Diakonia -3555.1232 Diakonia -9154.88663 Diakonia -516.60384 Diakonia -10385.403649 Diakonia -2017.532415 Diakonia -1036.318411 Diakonia -329.737676 Diakonia -1194.521394 Diakonia -31996.1088 Diakonia -294.630834 Diakonia -1102.088191 Diakonia -2189.955893 Diakonia -5487.33266 Diakonia -93.321985 Diakonia -2633.01312 Diakonia -1322.95022 Diakonia -852.340789 Diakonia -3482.687566 Diakonia -2068.637311 Diakonia -86.656129 Diakonia 2190891.2000000002 Diakonia 4361398.7920000004 Diakonia 762652 Diakonia 2453174.156 Diakonia 412802.728 Diakonia 1258375.8 Diakonia 821168.208 Diakonia 2727243.5520000001 Diakonia 201062.8 Diakonia 2773280 Diakonia 55326.936 Diakonia 349433.28 Diakonia 711346.3199999999 Diakonia 372728.832 Diakonia 102888.688 Diakonia 1386640 Diakonia 645480.92 Diakonia 9983808 Diakonia 821584.2 Diakonia 265957.552 Diakonia 1109312 Diakonia 1644208.3799999999 Diakonia 1086709.7679999999 Diakonia 1185577.2 Diakonia 635081.12 Diakonia 1109312 Diakonia 2856617.0639999998 Diakonia 161196.9 Diakonia 27039.48 Diakonia 1573281.7439999999 Diakonia 3240577.6800000002 Diakonia 237947.424 Diakonia 1508664.3200000001 Diakonia 1535287.808 Diakonia 323364.448 Diakonia 169794.068 Diakonia 561173.208 Diakonia 2010628 Diakonia 1199720.9280000001 Diakonia 2052920.52 Diakonia 343886.72 Diakonia 683336.192 Diakonia 1712223.0719999999 Diakonia 1253037.236 Diakonia 406216.188 Diakonia 389437.844 Diakonia 1151881.848 Diakonia 907070.556 Diakonia 582388.8 Diakonia 91934.232 Diakonia 2421558.764 Diakonia 1844716.524 Diakonia 629534.5600000001 Diakonia 29119.44 Diakonia 807716 Diakonia 2065518 Diakonia 825552 Diakonia 2338791 Diakonia 657384 Diakonia 3787056 Diakonia 486668 Diakonia 2828280 Diakonia 2366000 Diakonia 631722 Diakonia 492492 Diakonia 241332 Diakonia 580944 Diakonia 3276000 Diakonia 1498770 Diakonia 1120392 Diakonia 3511508 Diakonia 147056 Diakonia 6245148 Diakonia 3567200 Diakonia 1547000 Diakonia 119392 Diakonia 490490 Diakonia 573573 Diakonia 1336608 Diakonia 2764671 Diakonia 1182636 Diakonia 1365000 Diakonia 1220128 Diakonia 670852 Diakonia 343980 Diakonia 1740284 Diakonia 336336 Diakonia 1888068 Diakonia 851760 Diakonia 481572 Diakonia 1767675 Diakonia 1221584 Diakonia 234416 Diakonia 12922000 Diakonia 2977338 Diakonia 433160 Diakonia 748748 Diakonia 72800 Diakonia 3367000 Diakonia 2450448 Diakonia 88816 Diakonia 173264 Diakonia 2186184 Diakonia 834015 Diakonia 134862 Diakonia 119301 Diakonia 3255252 Diakonia 243243 Diakonia 143325 Diakonia 132678 Diakonia 844662 Diakonia 2261350 Diakonia 108110.148649 Diakonia 40381.42454 Diakonia 6343.04212 Diakonia 65257.635 Diakonia 6852.051675 Diakonia 11628.910556 Diakonia 155626.407949 Diakonia 132172.813929 Diakonia 6447.45434 Diakonia 39872.414985 Diakonia 104516.628215 Diakonia 8283.369135 Diakonia 4246.096785 Diakonia 156618.324 Diakonia 117150.506351 Diakonia 23266.522131 Diakonia 160968.833 Diakonia 3480.4072 Diakonia 35795.988051 Diakonia 20708.42284 Diakonia 142339.95346 Diakonia 5707.867809 Diakonia 617772.278 Diakonia 11206.911185 Diakonia 58401.232815 Diakonia 84508.637325 Diakonia 23022.893629 Diakonia 40720.76424 Diakonia 90264.360731 Diakonia 16079.481265 Diakonia 83199.134115 Diakonia 16444.92402 Diakonia 32071.952349 Diakonia 58331.624671 Diakonia 56539.214965 Diakonia 53563.466809 Diakonia 63900.276191 Diakonia 27421.258225 Diakonia 23449.243509 Diakonia 170539.9528 Diakonia 73958.653 Diakonia 298566.731651 Diakonia 167877.441291 Diakonia 71652.883229 Diakonia 7030.422545 Diakonia 27773.649455 Diakonia 11537.549869 Diakonia 23544.954709 Diakonia 30201.23348 Diakonia 113113.234 Diakonia 135213.81972 Diakonia 181050.782545 Diakonia 31428.077015 Diakonia 111812.431809 Diakonia 39467.817649 Diakonia 5703.5173 Diakonia 98747.85328 Diakonia 38615.117885 Diakonia -5716.56266 Diakonia -2081.90446 Diakonia -6757.514889 Diakonia -1974.250425 Diakonia -423.498515 Diakonia -7277.323725 Diakonia -291.822505 Diakonia -1830.118576 Diakonia -2890.644265 Diakonia -2038.531449 Diakonia -4253.668895 Diakonia -177.940551 Diakonia -350.32046 Diakonia -2064.555255 Diakonia -291.60008 Diakonia -4614.888215 Diakonia -217.087475 Diakonia -2017.84586 Diakonia -1058.746285 Diakonia -324.296655 Diakonia -5783.06794 Diakonia -8229.750531 Diakonia -3663.351115 Diakonia -594.543869 Diakonia -1606.803185 Diakonia -5989.47898 Diakonia -5048.618311 Diakonia -9256.467515 Diakonia -5343.554775 Diakonia -1198.874469 Diakonia -8719.087049 Diakonia -3781.236731 Diakonia -329.634875 Diakonia -822.085351 Diakonia -3266.988535 Diakonia -5527.278395 Diakonia -1639.722185 Diakonia -2985.842464 Diakonia -359.439915 Diakonia -3336.385351 Diakonia -840.769109 Diakonia -1419.965605 Diakonia -1203.767835 Diakonia -31584.44798 Diakonia -2738.505095 Diakonia -4320.619029 Diakonia -1177.076751 Diakonia -589.872929 Diakonia -1401.949125 Diakonia -8007.32484 Diakonia -572.968576 Diakonia -6912.990445 Diakonia -1189.532591 Diakonia -8582.962525 Diakonia -1544.07914 Diakonia -2982.283651 Diakonia -15264.630255 Diakonia -7956.611784 Diakonia 738720 Diakonia 48000 Diakonia 1542060 Diakonia 544320 Diakonia 58560 Diakonia 78720 Diakonia 323400 Diakonia 324720 Diakonia 532560 Diakonia 1020000 Diakonia 2352000 Diakonia 988200 Diakonia 561600 Diakonia 433440 Diakonia 1147440 Diakonia 2496960 Diakonia 383040 Diakonia 221760 Diakonia 285600 Diakonia 493680 Diakonia 2315280 Diakonia 779760 Diakonia 1244880 Diakonia 2220000 Diakonia 160380 Diakonia 94500 Diakonia 159120 Diakonia 1560000 Diakonia 416520 Diakonia 881280 Diakonia 114240 Diakonia 226800 Diakonia 8520000 Diakonia 96960 Diakonia 805440 Diakonia 900000 Diakonia 317520 Diakonia 442320 Diakonia 1441440 Diakonia 1165500 Diakonia 1963080 Diakonia 2160000 Diakonia 556920 Diakonia 2146320 Diakonia 78660 Diakonia 154560 Diakonia 1864800 Diakonia 804480 Diakonia 1822860 Diakonia 320880 Diakonia 1361880 Diakonia 1491000 Diakonia 378180 Diakonia 87480 Diakonia 4117680 Diakonia 1615680 Diakonia 88920 Diakonia 549900 Diakonia 2142100 Diakonia 2360000 Diakonia 780000 Diakonia 1312200 Diakonia 1005800 Diakonia 97300 Diakonia 3551200 Diakonia 94500 Diakonia 1264800 Diakonia 3029400 Diakonia 1000000 Diakonia 1708100 Diakonia 1048800 Diakonia 291400 Diakonia 94500 Diakonia 129600 Diakonia 2935800 Diakonia 396900 Diakonia 654100 Diakonia 480500 Diakonia 205200 Diakonia 1746900 Diakonia 700000 Diakonia 2575200 Diakonia 130500 Diakonia 270000 Diakonia 4560400 Diakonia 94500 Diakonia 2700000 Diakonia 2308000 Diakonia 692000 Diakonia 604800 Diakonia 127100 Diakonia 1200000 Diakonia 3808900 Diakonia 2445900 Diakonia 92000 Diakonia 131600 Diakonia 512400 Diakonia 183600 Diakonia 1342400 Diakonia 408900 Diakonia 2700 Diakonia 402300 Diakonia 547400 Diakonia 639600 Diakonia 928800 Diakonia 15116400 Diakonia 345600 Diakonia 768000 Diakonia 630000 Diakonia 2005500 Diakonia 3400000 Diakonia 82000 Diakonia 257600 Diakonia 4795200 Diakonia 3175200 Diakonia 4052600 Diakonia 194300 Diakonia 65600 Diakonia 143500 Diakonia 100000 Diakonia 477400 Diakonia 3078500 Diakonia 192700 Diakonia 4291100 Diakonia 1900000 Diakonia 1190700 Diakonia 214326 Diakonia 943326 Diakonia 1390608 Diakonia 104922 Diakonia 70470 Diakonia 353214 Diakonia 1274400 Diakonia 257796 Diakonia 295596 Diakonia 682992 Diakonia 648000 Diakonia 2056806 Diakonia 922374 Diakonia 49680 Diakonia 345384 Diakonia 110808 Diakonia 145800 Diakonia 259470 Diakonia 566352 Diakonia 157356 Diakonia 71064 Diakonia 69984 Diakonia 708588 Diakonia 68634 Diakonia 2188404 Diakonia 1458000 Diakonia 378000 Diakonia 1585332 Diakonia 51030 Diakonia 414720 Diakonia 1320786 Diakonia 373680 Diakonia 501552 Diakonia 44280 Diakonia 1458 Diakonia 104058 Diakonia 1836000 Diakonia 51030 Diakonia 217242 Diakonia 35424 Diakonia 8162856 Diakonia 276696 Diakonia 186624 Diakonia 52542 Diakonia 77490 Diakonia 1082970 Diakonia 1917648 Diakonia 1635876 Diakonia 1662390 Diakonia 543132 Diakonia 54000 Diakonia 642978 Diakonia 2589408 Diakonia 139104 Diakonia 220806 Diakonia 1714608 Diakonia 1026000 Diakonia 724896 Diakonia 340200 Diakonia 99144 Diakonia 1156734 Diakonia 51030 Diakonia 2317194 Diakonia 326592 Diakonia 2462616 Diakonia 1246320 Diakonia 421200 Diakonia 540000 Diakonia -857.566874 Diakonia -31247.755845 Diakonia -844.533945 Diakonia -19131.039705 Diakonia -4167.9314 Diakonia -5004.64558 Diakonia -12381.28464 Diakonia -599.514835 Diakonia -3567.11327 Diakonia -3110.960676 Diakonia -427.480145 Diakonia -6516.4656 Diakonia -651.64656 Diakonia -2586.385196 Diakonia -8242.025691 Diakonia -7819.75872 Diakonia -1266.149265 Diakonia -24820.565826 Diakonia -4105.373329 Diakonia -17.59446 Diakonia -6052.493247 Diakonia -2621.574111 Diakonia -11383.613756 Diakonia -2252.09051 Diakonia -1759.445711 Diakonia -1255.722924 Diakonia -634.0521 Diakonia -23141.27264 Diakonia -3131.16172 Diakonia -98505.500595 Diakonia -6554.2611 Diakonia -8550.90616 Diakonia -4262.420149 Diakonia -3941.158395 Diakonia -15378.858815 Diakonia -935.112814 Diakonia -4561.52592 Diakonia -27962.805534 Diakonia -17594.45712 Diakonia -11130.774891 Diakonia -29717.68972 Diakonia -20691.081574 Diakonia -15040.002605 Diakonia -4509.394195 Diakonia -16781.202214 Diakonia -3339.036971 Diakonia -534.35018 Diakonia -22155.98304 Diakonia -615.806 Diakonia -850.39876 Diakonia -615.806 Diakonia -2664.582786 Diakonia -828.242778 Diakonia -7759.155591 Diakonia -1337.178744 Diakonia -5082.843169 Diakonia -13958.920964 Diakonia -20060.93935 Diakonia -19740.980889 Diakonia -15938.623211 Diakonia -6834.46912 Diakonia -1898.898074 Diakonia -1196.423085 Diakonia -13068.77176 Diakonia -1678.64154 Diakonia -26408.62849 Diakonia -615.806 Diakonia -8747.70342 Diakonia 259900 Diakonia 1661400 Diakonia 3096000 Diakonia 288000 Diakonia 828900 Diakonia 495000 Diakonia 565500 Diakonia 300000 Diakonia 1800000 Diakonia 4403900 Diakonia 372000 Diakonia 208000 Diakonia 274700 Diakonia 491700 Diakonia 32400 Diakonia 117000 Diakonia 1435200 Diakonia 133400 Diakonia 3334500 Diakonia 2971800 Diakonia 1200000 Diakonia 98000 Diakonia 882900 Diakonia 673200 Diakonia 2853800 Diakonia 945000 Diakonia 216000 Diakonia 667000 Diakonia 84600 Diakonia 1240400 Diakonia 1061400 Diakonia 3400000 Diakonia 377000 Diakonia 195000 Diakonia 5065500 Diakonia 3046300 Diakonia 353600 Diakonia 12000000 Diakonia 65800 Diakonia 159600 Diakonia 145700 Diakonia 1902000 Diakonia 3764800 Diakonia 3072600 Diakonia 1350000 Diakonia 1066500 Diakonia 3316500 Diakonia 1373100 Diakonia 662400 Diakonia 5096400 Diakonia 322000 Diakonia 434500 Diakonia 1800000 Diakonia 733200 Diakonia 500000 Diakonia 2313300 Diakonia 1678000 Diakonia 779000 Diakonia 731600 Diakonia 3937600 Diakonia 2534400 Diakonia 946200 Diakonia 1192400 Diakonia 988200 Diakonia 1705200 Diakonia 969946.680191 Diakonia 562104.919871 Diakonia 678257.343105 Diakonia 538214.607551 Diakonia 1441609.703425 Diakonia 75880.182465 Diakonia 1623289.840449 Diakonia 382927.577471 Diakonia 2239773.6616949998 Diakonia 416146.487935 Diakonia 471492.378145 Diakonia 443108.41184 Diakonia 954474.85888 Diakonia 1081889.8579200001 Diakonia 417056.595071 Diakonia 1023870.528 Diakonia 247150.96912 Diakonia 183159.06112 Diakonia 2898918.7549450002 Diakonia 376784.354305 Diakonia 781042.567775 Diakonia 1886481.44784 Diakonia 606643.28784 Diakonia 767902.8959999999 Diakonia 1747746.9912950001 Diakonia 2141482.0910089999 Diakonia 82876.631071 Diakonia 281564.3952 Diakonia 90783.186815 Diakonia 37428.155969 Diakonia 6825803.5199999996 Diakonia 201133.677055 Diakonia 1732787.105249 Diakonia 2881342.3108799998 Diakonia 110919.3072 Diakonia 214443.99392 Diakonia 1933977.6640000001 Diakonia 603742.3213449999 Diakonia 705560.557185 Diakonia 48121.914815 Diakonia 379400.91232 Diakonia 122864.46336 Diakonia 537532.0272 Diakonia 502208.493985 Diakonia 55744.06208 Diakonia 682580.352 Diakonia 1896720.1531199999 Diakonia 816366.100991 Diakonia 66551.58432 Diakonia 1315844.273569 Diakonia 18429.669505 Diakonia 279687.299231 Diakonia 156254.018911 Diakonia 118313.92768 Diakonia 211599.90912 Diakonia 2505013.0101450002 Diakonia 1023870.528 Diakonia 170645.088 Diakonia 284408.48 Diakonia 321665.99088 Diakonia 1690410.2417289999 Diakonia 163819.28448 Diakonia 1761057.30816 Diakonia 945032.497345 Diakonia 147835.527905 Diakonia 6293.4 Diakonia 880.0271 Diakonia 185.44552 Diakonia 1748.778525 Diakonia 559.325925 Diakonia 168.8729 Diakonia 997.5039 Diakonia 1974.44936 Diakonia 347.39568 Diakonia 463.036905 Diakonia 262.225 Diakonia 157.335 Diakonia 1213.210185 Diakonia 650.52778 Diakonia 1611.425071 Diakonia 1496.675411 Diakonia 720.122295 Diakonia 109.0856 Diakonia 197.717651 Diakonia 227.873525 Diakonia 69.961631 Diakonia 2672.80698 Diakonia 1783.13 Diakonia 76.412365 Diakonia 44.368471 Diakonia 349.808151 Diakonia 1623.6972 Diakonia 353.05974 Diakonia 1329.16608 Diakonia 894.29214 Diakonia 2065.07432 Diakonia 2656.601475 Diakonia 1597.632035 Diakonia 408.546551 Diakonia 944.01 Diakonia 383.68762 Diakonia 434.716605 Diakonia 496.234591 Diakonia 708.0075 Diakonia 752.69064 Diakonia 83.70222 Diakonia 61.360651 Diakonia 384.52674 Diakonia 144.066415 Diakonia 51.3961 Diakonia 871.321231 Diakonia 495.605251 Diakonia 257.872065 Diakonia 113.2812 Diakonia 151.0416 Diakonia 556.651231 Diakonia 195.0954 Diakonia 136.304555 Diakonia 625.35418 Diakonia 296.576475 Diakonia 259.602751 Diakonia 34.508811 Diakonia 2309.625355 Diakonia 944.01 Diakonia 102.267751 Diakonia 629.34 Diakonia 16.99218 Diakonia 518.261491 Diakonia 1558.560511 Diakonia 1739.338425 Diakonia -6532 Diakonia -19625 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030548 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Côte d'Ivoire Ethiopia Lebanon Myanmar Peru Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Rwanda Sudan (the) Senegal Thailand Ukraine Viet Nam Kosovo Yemen South Africa Zambia Africa, regional Europe, regional Eastern Africa, regional Central Asia, regional South America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Southern Africa, regional Western Africa, regional Middle East, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Rädda Barnens ramprogram för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförts under ramavtalet 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast har två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). I enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationernas rapportering, rapporteras endast avvikelser och inte resultat i den årliga lägesrapporten när det rör sig om fleråriga avtal eller slutrapportering över ett ettårigt bidrag som är en ren förlängning av det föregående fleråriga bidraget. Rädda Barnen Sverige har följt avtalet och riktlinjerna, vilket innebär att rapporteringen bara täcker de avvikelser från planen som tillkommit under året. För den senaste utförliga resultatrapporteringen hänvisas till slutrapport för ramperioden 2013-2015 (dox dok.016851/16) . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030548-5403054801 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 125475750 125475750 0 167300000 0 -167300000 3387845.25 Save the Children, Sweden 2384039.25 Save the Children, Sweden 4391651.25 Save the Children, Sweden 4015224 Save the Children, Sweden 2133087.75 Save the Children, Sweden 3136893.75 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 2760466.5 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 1003806 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 1631184.75 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 40026764.25 Save the Children, Sweden 3011418 Save the Children, Sweden 7654020.75 Save the Children, Sweden 7904972.25 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 376427.25 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 627378.75 Save the Children, Sweden 125475.75 Save the Children, Sweden 8908778.25 Save the Children, Sweden 1380233.25 Save the Children, Sweden 3764272.5 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 1003806 Save the Children, Sweden 7904972.25 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 125475.75 Save the Children, Sweden 752854.5 Save the Children, Sweden 3764272.5 Save the Children, Sweden 376427.25 Save the Children, Sweden 3136893.75 Save the Children, Sweden 2760466.5 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 2384039.25 Save the Children, Sweden 8908778.25 Save the Children, Sweden 40026764.25 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 627378.75 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 3387845.25 Save the Children, Sweden 4015224 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 4391651.25 Save the Children, Sweden 1380233.25 Save the Children, Sweden 3011418 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 2133087.75 Save the Children, Sweden 1631184.75 Save the Children, Sweden 4642602.75 Save the Children, Sweden 2007612 Save the Children, Sweden 2634990.75 Save the Children, Sweden 7654020.75 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030548-5403054802 Sweden Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Save the Children Sweden's framework agreement with Sida aims to, through civil society organizations, work on Child rights governance and Child protection in 16 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. Introduktion: Rädda Barnen Sverige (hädanefter Rädda Barnen eller RB) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2016 på sammanlagt 180 012 000 kr för ett en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2013-2015 - under ett nytt, ettårigt avtal (för att anpassa till ny avtalsmall på Sida). Den ansökta budgeten för verksamheten ligger kvar på samma nivå som för verksamhetsåret 2015. Sida bedömer att ansökan är relevant under Strategin för stöd genom organisationer i det civila samhället (CSO-strategin). Ansökande organisation: Rädda Barnen är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. Sida har nyligen (2014) beslutat att förnya Rädda Barnens status som ramorganisation. Organisationen har närmare 80 000 medlemmar aktiva i 203 kommuner, som representeras av 118 ombud på Riksmötet (Rädda Barnens högsta beslutande organ). Rädda Barnen är en medlemsorganisation i Internationella Rädda Barnen (Save the Children International, hädanefter SCI). Svenska Rädda Barnens styrelseordförande sitter i SCIs styrelse och organisationen är aktiv i det internationella samarbetet. Rädda Barnen samordnar SCIs arbete inom det tematiska området Barns rätt till trygghet och skydd, och tillsammans med Rädda Barnen Norge och Danmark samordnar svenska Rädda Barnen också SCI:s arbete inom God samhällsstyrning för barns rättigheter. Inriktningen på verksamheten under denna ansökan återspeglar det internationella engagemanget. Rädda Barnen får stöd under flera andra anslag på Sida och har pågående avtal om 273 MSEK för 2015 (CIVSAM inkluderat). De pågående avtalen gäller verksamhet i Afghanistan, Irak, Ukraina, regionalt Asien (med fokus på Kina), humanitärt arbete samt informations- och kommunikationsarbete i Sverige. För denna beredning har framför allt den humanitära enheten (HUM), Afghanistanenheten och Sida Partnership Forum (handläggare för informations- och kommunikationsarbetet) konsulterats gällande centrala bedömningar av organisationens interna styrning och kontroll. Ansökan: Ansökan bygger på Rädda Barnens prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. Rädda Barnens ramansökan för 2016 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2013-2015, men med en fokusering som innebär att programmet endast kommer att ha två tematiska fokusområden: Barns rätt till trygghet och skydd repektive God samhällsstyrning för barns rättigheter (vilket även återspeglar RBs ansvarsområden i SCI). Ramprogrammet föreslås genomföras i sexton länder, fyra regioner och tre globala program - även dessa i huvudsak en fortsättning på tidigare års verksamhet. Geografiskt ligger huvudfokus på verksamheten i Afrika, följt av Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Förväntade resultat: Rädda Barnens ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Inom området God samhällsstyrning för barns rättigheter är det övergripande målet att "fler barn får sina rättigheter uppfyllda i enlighet med FN:s barnkonvention och andra rättighetskonventioner". Förväntade resultat på global nivå är t.ex. att fler barn deltar aktivt i övervakningen av genomförandet av barnkonventionen, att FN:s s.k. allmänna åtgärder för genomförande av barnkonventionen respekteras och genomförs, samt att fler civilsamhällesorganisationer har kapacitet att påverka nationella regeringar till att respektera och skydda barns rättigheter. På projektnivå kan det, till exempel i det regionala arbetet i Asien, handla om att stötta barn- och ungdomsledda organisationer i att samla in och analysera data om hur barns rättigheter åsidosätts - som grund för evidensbaserat påverkansarbete. Inom området Barns rätt till trygghet och skydd är det övergripande målet att "främja, skydda och uppfylla barns rätt till skydd från misshandel, vanvård, utnyttjande och våld". Förväntade resultat på global nivå är stöd till metodutveckling inom det globala programmet, samt stöd till nationella och regionala barnskyddsprogram som bygger på situationsanalyser i respektive land och region. Resultat på landnivå kan till exempel vara, som i Senegal, Gambia och Guinea, att minska användandet av smärtsamma initiationsriter för pojkar och/eller könsstympning av flickor. Tidigare resultatuppfyllelse: God samhällsstyrning för barns rättigheter: Rädda Barnen har bidragit till att barnrättskoalitionen West African Child Rights Coalition har etablerat sig som en ledande expertorganisation som effektivt kan ifrågasätta och ställa regeringar och myndigheter till svars för bristande åtgärder för barns rättigheter. Barns rätt till trygghet och skydd: Mellan 2013 och 2015 har Rädda Barnens påverkansarbete bidragit till att 12 länder har antagit lagar som gjort smärtsam och förödmjukande bestraffning av barn starkt begränsad eller olaglig. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Rädda Barnens ansökan grundas bland annat på följande dokumentation: -Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 (dokumentnr: 037375/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnen som ramorganisation 2014 (dokumentnr: 037375/15) -Årsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 016770/14 respektive 023158/15) -Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2013 och 2014 (dokumentnr: 023885/14 respektive 023176/15) -Rädda Barnens rapport över avvikelseärenden 2014 (dokumentnr: 001067/15) -Reserapport Pakistan 2014 (dokumentnr: 023757/15) -Rädda Barnens Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Upphandlingspolicy (dokumentnr: 036194/15) -Rädda Barnens Antikorruptionspolicy och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -SCI:s Antikorruptionspolicy, -manual och whistleblower-policy (dokumentnr: 036194/15) -Sidas bedömning av Rädda Barnens och SCIs upphandlingregelverk 2015 (dokumentnr: 039126/15) -Stickprovsrevision av Rädda Barnen Sveriges arbete i Filippinerna 2015 (dokumentnr: 044189/15) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Sidas rådgivare i anti-korruption (GD-STAB) (hantering av avvikelseärenden) -Handläggare på Sidas upphandlingsenhet (UPPIS) (upphandling på Rädda Barnen och SCI) Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 41824250 41824249.9999999851 -2082610 794660.75 Save the Children, Sweden 1003782 Save the Children, Sweden 2551279.25 Save the Children, Sweden 1338376 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 1463848.75 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 13341935.75 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 125472.75 Save the Children, Sweden 41824.25 Save the Children, Sweden 1045606.25 Save the Children, Sweden 209121.25 Save the Children, Sweden 543715.25 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 920133.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 711012.25 Save the Children, Sweden 1254727.5 Save the Children, Sweden 334594 Save the Children, Sweden 2969521.75 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 2634927.75 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 460066.75 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 1338376 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden 2551279.25 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 125472.75 Save the Children, Sweden 794660.75 Save the Children, Sweden 2969521.75 Save the Children, Sweden 1463848.75 Save the Children, Sweden 13341935.75 Save the Children, Sweden 460066.75 Save the Children, Sweden 1003782 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 920133.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 2634927.75 Save the Children, Sweden 1129254.75 Save the Children, Sweden 250945.5 Save the Children, Sweden 543715.25 Save the Children, Sweden 669188 Save the Children, Sweden 711012.25 Save the Children, Sweden 41824.25 Save the Children, Sweden 209121.25 Save the Children, Sweden 1254727.5 Save the Children, Sweden 1547497.25 Save the Children, Sweden 1045606.25 Save the Children, Sweden 334594 Save the Children, Sweden 878309.25 Save the Children, Sweden -2082610 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030570 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Olof Palme Internationella Center (OPC) inkom 2018-10-29 med slutrapport för bidrag för egeninsats till EU-finansierat projekt i Syrien 2015-2017. Slutrapporten beskriver hur projektet har bidragit till genomförandet av regeringens strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014. Strategin syftade bland annat till kapacitetsutveckling av civilsamhällsorganisationer i utvecklingsländer för att arbeta på ett rättighetsbaserat sätt och bidra till demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter inom aktuella sektorer. Insatsen bidrog till att stärka målgruppens kapacitet att aktivt bidra till återuppbyggandet av vissa basala samhällsfunktioner på ett inkluderande och demokratiskt sätt. Detta gjordes bland annat genom att utbilda 246 deltagare som är aktiva inom den del av det syriska civilsamhället som tillhandahåller samhällstjänster i oppositionskontrollerade områden. Utbildningen fokuserade på stadsplanering, säkerhetssektorreform och lokal förvaltning. Sektorer som anses vara av särskild vikt för ett land i transition. Rättighets-, demokrati- och jämställdhetsperspektiven har varit integrerade i utbildningen, vilket tydligt synliggjorts i kursplaner. Kursutvärderingar visar att över 90% av kursdeltagarna bedömde att deras kunskap och kapacitet att arbeta inom deras professioner ökade. Målet om att hälften av kursdeltagarna skulle vara kvinnor uppnåddes inte p.g.a. sociopolitiska faktorer. Endast 24% av deltagarna var kvinnor. Insatsen bidrog även till att kursdeltagare bildade en ny organisation, Center for Administrative Development and Decision-making support (Darb), bildades. Darb utvecklar och stödjer lokala råd med tjänster som ledarskapsutveckling anpassad till de behov som olika lokala råd har. Därmed vidareförmedlar insatsens förvärvade kunskap till det bredare syriska civilsamhället. Studiecentren som upprättades eller planerades lyckades inte uppfylla sin målsättning om25 000 studietimmar. Endast 76 studietimmar uppnåddes p.g.a. den eskalerande konflikten i bland annat Aleppo 2016 då det fria universitetet i staden var tvungen att evakuera sina lokaler. OPC konstaterar att studiecentren inte var en väl anpassad lösning för att öka interaktionen mellan deltagare, givet kontexten. Dock menar OPC att de låga studietimmarna som spenderades i studiecentren inte påverkade insatsens övergripande måluppfyllelse negativt. OPC rapporterar att de civilsamhällsorganisationer som deltog i insatsen har stärkts genom insatsen. Framförallt genom att öka samverkan och synergier mellan olika organisationer. Insatsen har även bidragit till att öka kunskaper att verka på ett demokratiskt sätt inom de professioner som deltagarna verkar inom. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030570-5403057001 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3521000 0 0 3520000 3521000 -3520000 3520000 -3520000 3521000 Donor Country NGO 3521000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030570-5403057002 Sweden The intervention aims at support and training of Syrian professionals to become key actors in the transition to democracy and be able to contribute actively to the future transition process in the fields of transitional justice, security sector reform, urban planning and local administration. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag av EU-kommissionen, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med CSO-strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida litar på den bedömning som EU genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ICSP 2015/361-808. Insatsen har beretts som en sk begränsad beredning trots att den överstiger 5 000 000 SEK, detta motiveras med att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen), och att Sida därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också ett flerårigt ramsamarbete med Olof Palme Internationella Center (OPC), under vilket organsationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det övergripande ramstödsprogrammet. --- Insatsen syftar till att stödja syriska yrkesmän- och kvinnor i att förbereda sig för att anta ledande roller i en framtida övergång till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. Det övergripande målet med interventionen är: Engagerade och kvalificerade syrier är förberedda att anta ledande roller inom viktiga yrkesområden i en övergångsprocess till ett fredligt, demokratiskt och inkluderande Syrien. De specifika målen med interventionen är: S1: Kvalificerade syrier har stärkt sin förmåga att aktivt bidra till den framtida övergångsprocessen inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. S2: Kvalificerade syrier har tillgång till erfarenheter inom EU som kan stödja de processer som är nödvändiga inom transitionell rättvisa, reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och decentralisering och lokal förvaltning. När det gäller dessa specifika mål, presenteras relevanta indikatorer i projektets Logical Framework. Varje specifikt mål har förväntade resultat som avser de särskilda mål och som kommer att bidra till att uppfylla det specifika målet. Förväntade resultat specifikt mål 1: SO1R1: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet på området för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. SO1R2: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom stadsplanering. SO1R3: 60 av 70 syriska yrkesmän- och kvinnor ska öka sin kapacitet inom decentralisering och lokal förvaltning. SO1R4: En struktur för att fördjupa kunskaper etableras med studiecentra som stödjer webbaserad inlärning i Syrien och Turkiet. Resultaten kommer att uppnås genom ett antal aktiviteter. Bland dessa är utbildningar för att stärka kapaciteten i de olika kunskapsområden som nämns. Utformningen av kurserna kommer att vara behovsstyrda och utformas i samråd med samarbetspartnern Arab Reform Initiative (ARI) för att leverera relevanta kunskaper och praktiska färdigheter för att syriska yrkesmän- och kvinnor inom områden där kompetensen har identifierats som otillräcklig. Förväntade resultat Särskilt mål 2: SO2R1: En webbaserad läroplattform etableras med kurser inom områdena transitionell rättvisa, reform av säkerhets, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R2: Internetbaserade nätverk med kursdeltagare och professorer på universitet inom EU är etablerade inom områdena transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn, stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning. SO2R3: Studiebesök, för kursdeltagare som tar examen, till Sverige för att uppleva stadsplanering och decentralisering och lokal förvaltning samt till Tyskland för transitionell rättvisa och reform av säkerhetssektorn. De webbaserade kurserna kommer att baseras på samma föreläsningar och litteratur som face to- face-kurserna, men kan modifieras efter relevansprövning. Förutom de befintliga kurserna kommer en kurs i engelska att ges. Committed and qualified Syrians are prepared for leadership roles in key professional fields in a transition process to a peaceful democratic and inclusive Syria. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3520000 0 3520000 0 3520000 0 0 0 3520000 -1799344 7040000 Olof Palme International Center 3520000 Olof Palme International Center 3520000 Olof Palme International Center -1799343.6399999999 Olof Palme International Center Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030571 Sweden To contribute to the efforts of resilience and crisis prevention in Senegal and Guinea through the reduction of trafficking, abuse, violence, exploitation, and neglect of vulnerable boys and girls in five regions of Guinea and two regions of Senegal. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 250 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 1 000 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Senegal är ett transit- och destinationsland för handel med barn och Guinea är i första hand en ursprungsort samt transitland för människohandel till Senegal. Barn smugglas för tvångsarbete, kommersiellt sexuellt utnyttjande och hushållsarbete - isolerade i enskilda bostäder med hög risk för sexuellt och fysiskt våld. Barnen lämnar initialt sina lokala samhällen eller tvingas hemifrån av sina föräldrar eller vårdnadshavare, på grund av fattigdom, brist på utbildning eller andra möjligheter hemma, för att söka efter möjligheter till utbildning eller arbete. Barnen på dessa migrationsrutter är mycket sårbara för olika former av övergrepp och utnyttjande i varje skede: i sina egna lokala samhällen, under tiden de reser (transitzoner) och väl framme vid sin destination där de ofta hamnar på gatorna och/eller i situationer av utnyttjande. Tyvärr är kapaciteten för förebyggande samt skyddsmekanismer och stödtjänster svag och otillräcklig. Stiftande och användande av lagar för skydd av utsatta barn är fortfarande en utmaning. Syftet med insatsen är att genom det civila samhället bidra till minskning av trafficking, övergrepp, utnyttjande och försummelse av utsatta pojkar och flickor som skiljts från sina familjer och det formella utbildningssystemet i Senegal och Guinea. Insatsens två specifika mål utgörs för det första av att stärka och utöka lokala samhällsmekanismer som skyddar utsatta barn och motarbetar trafficking och övergrepp. Det andra specifika målet med insatsen är att förbättra tillgången för utsatta barn och offer för trafficking och övergrepp till stödtjänster samt formella och informella utbildningsmöjligheter med hög kvalitetsstandard och som utgår från barnets välbefinnande. Målgruppen inbegriper ca 1 450 lokala samhällsaktörer i 45 samhällen i Senegal och Guinea och ca 52 000 utsatta barn ska nås av insatsen. Exempel på planerade aktiviteter är: -Medlemmar i 45 lokala samhällen som hjälper barn som är offer för människohandel och övergrepp, (dvs. koalitioner av aktörer för skydd för barn (CAPE), lokala kommittéer för skydd av barn (CLPE), föräldrar och vårdnadshavare, sociala aktörer, barn och lokala samhällsledare) ska stärkas i sina ansträngningar för förebyggande, identifiering, agendasättande och skydd av dessa utsatta barn. -Informationsinsatser ska genomföras med lokala, nationella och regionala beslutsfattande organ och fora, i arbete för ett mer lyhört institutionellt ramverk för skydd av utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp samt lagstadgat erkännande av samhällsaktörernas roll. -Tjänster för att stödja utsatta barn ska stärkas i områden med hög koncentration av dessa. - Läs-, skriv- samt räkne- och yrkeskompetenser hos 1125 utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp i de åtta målområdena ska förbättrats och därmed skapa bättre förutsättningar inför framtiden. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guinea Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030571-5403057101 Sweden To contribute to the efforts of resilience and crisis prevention in Senegal and Guinea through the reduction of trafficking, abuse, violence, exploitation, and neglect of vulnerable boys and girls in five regions of Guinea and two regions of Senegal. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 250 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 1 000 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Senegal är ett transit- och destinationsland för handel med barn och Guinea är i första hand en ursprungsort samt transitland för människohandel till Senegal. Barn smugglas för tvångsarbete, kommersiellt sexuellt utnyttjande och hushållsarbete - isolerade i enskilda bostäder med hög risk för sexuellt och fysiskt våld. Barnen lämnar initialt sina lokala samhällen eller tvingas hemifrån av sina föräldrar eller vårdnadshavare, på grund av fattigdom, brist på utbildning eller andra möjligheter hemma, för att söka efter möjligheter till utbildning eller arbete. Barnen på dessa migrationsrutter är mycket sårbara för olika former av övergrepp och utnyttjande i varje skede: i sina egna lokala samhällen, under tiden de reser (transitzoner) och väl framme vid sin destination där de ofta hamnar på gatorna och/eller i situationer av utnyttjande. Tyvärr är kapaciteten för förebyggande samt skyddsmekanismer och stödtjänster svag och otillräcklig. Stiftande och användande av lagar för skydd av utsatta barn är fortfarande en utmaning. Syftet med insatsen är att genom det civila samhället bidra till minskning av trafficking, övergrepp, utnyttjande och försummelse av utsatta pojkar och flickor som skiljts från sina familjer och det formella utbildningssystemet i Senegal och Guinea. Insatsens två specifika mål utgörs för det första av att stärka och utöka lokala samhällsmekanismer som skyddar utsatta barn och motarbetar trafficking och övergrepp. Det andra specifika målet med insatsen är att förbättra tillgången för utsatta barn och offer för trafficking och övergrepp till stödtjänster samt formella och informella utbildningsmöjligheter med hög kvalitetsstandard och som utgår från barnets välbefinnande. Målgruppen inbegriper ca 1 450 lokala samhällsaktörer i 45 samhällen i Senegal och Guinea och ca 52 000 utsatta barn ska nås av insatsen. Exempel på planerade aktiviteter är: -Medlemmar i 45 lokala samhällen som hjälper barn som är offer för människohandel och övergrepp, (dvs. koalitioner av aktörer för skydd för barn (CAPE), lokala kommittéer för skydd av barn (CLPE), föräldrar och vårdnadshavare, sociala aktörer, barn och lokala samhällsledare) ska stärkas i sina ansträngningar för förebyggande, identifiering, agendasättande och skydd av dessa utsatta barn. -Informationsinsatser ska genomföras med lokala, nationella och regionala beslutsfattande organ och fora, i arbete för ett mer lyhört institutionellt ramverk för skydd av utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp samt lagstadgat erkännande av samhällsaktörernas roll. -Tjänster för att stödja utsatta barn ska stärkas i områden med hög koncentration av dessa. - Läs-, skriv- samt räkne- och yrkeskompetenser hos 1125 utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp i de åtta målområdena ska förbättrats och därmed skapa bättre förutsättningar inför framtiden. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1160820 0 0 -1160820 1160820 1160820 1160820 Save the Children, Sweden 1160820 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030571-5403057102 Sweden To contribute to the efforts of resilience and crisis prevention in Senegal and Guinea through the reduction of trafficking, abuse, violence, exploitation, and neglect of vulnerable boys and girls in five regions of Guinea and two regions of Senegal. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 250 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 1 000 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Senegal är ett transit- och destinationsland för handel med barn och Guinea är i första hand en ursprungsort samt transitland för människohandel till Senegal. Barn smugglas för tvångsarbete, kommersiellt sexuellt utnyttjande och hushållsarbete - isolerade i enskilda bostäder med hög risk för sexuellt och fysiskt våld. Barnen lämnar initialt sina lokala samhällen eller tvingas hemifrån av sina föräldrar eller vårdnadshavare, på grund av fattigdom, brist på utbildning eller andra möjligheter hemma, för att söka efter möjligheter till utbildning eller arbete. Barnen på dessa migrationsrutter är mycket sårbara för olika former av övergrepp och utnyttjande i varje skede: i sina egna lokala samhällen, under tiden de reser (transitzoner) och väl framme vid sin destination där de ofta hamnar på gatorna och/eller i situationer av utnyttjande. Tyvärr är kapaciteten för förebyggande samt skyddsmekanismer och stödtjänster svag och otillräcklig. Stiftande och användande av lagar för skydd av utsatta barn är fortfarande en utmaning. Syftet med insatsen är att genom det civila samhället bidra till minskning av trafficking, övergrepp, utnyttjande och försummelse av utsatta pojkar och flickor som skiljts från sina familjer och det formella utbildningssystemet i Senegal och Guinea. Insatsens två specifika mål utgörs för det första av att stärka och utöka lokala samhällsmekanismer som skyddar utsatta barn och motarbetar trafficking och övergrepp. Det andra specifika målet med insatsen är att förbättra tillgången för utsatta barn och offer för trafficking och övergrepp till stödtjänster samt formella och informella utbildningsmöjligheter med hög kvalitetsstandard och som utgår från barnets välbefinnande. Målgruppen inbegriper ca 1 450 lokala samhällsaktörer i 45 samhällen i Senegal och Guinea och ca 52 000 utsatta barn ska nås av insatsen. Exempel på planerade aktiviteter är: -Medlemmar i 45 lokala samhällen som hjälper barn som är offer för människohandel och övergrepp, (dvs. koalitioner av aktörer för skydd för barn (CAPE), lokala kommittéer för skydd av barn (CLPE), föräldrar och vårdnadshavare, sociala aktörer, barn och lokala samhällsledare) ska stärkas i sina ansträngningar för förebyggande, identifiering, agendasättande och skydd av dessa utsatta barn. -Informationsinsatser ska genomföras med lokala, nationella och regionala beslutsfattande organ och fora, i arbete för ett mer lyhört institutionellt ramverk för skydd av utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp samt lagstadgat erkännande av samhällsaktörernas roll. -Tjänster för att stödja utsatta barn ska stärkas i områden med hög koncentration av dessa. - Läs-, skriv- samt räkne- och yrkeskompetenser hos 1125 utsatta barn och offer för människohandel och övergrepp i de åtta målområdena ska förbättrats och därmed skapa bättre förutsättningar inför framtiden. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1160820 -131410 1160820 1160820 Save the Children, Sweden 1160820 Save the Children, Sweden -131410 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030572 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Uppnådda resultat:  - 1 471 skolbarn, varav 19 med funktionsnedsättningar, har fått tillgång till anpassad utrustning för en mer inkluderande utbildning. Även motsvarande lärare har fått tillgång till ett indexverktyg för ökad inkludering samt tillämpat implementering av inkluderande utbildning inom skolor. - Fyra lokala partnerorganisationer har kapacitetsstärkts inom ramen för ekonomisk förvaltning, rättighetsbaserad strategi, deltagande forskning och evidensbaserad strategisk planering, vilket möjliggjort effektivare påverkansarbete för barns rättigheter i marginaliserade delar av Kosovo.  - Fyra samordningsgrupper för inkluderande utbildning (IECG) har tillsatts och utbildats inom nätverk och samordning, strategisk planering och samarbete med partnerorganisationer för en medvetenhetsökning rörande barn med funktionsnedsättningar. Medlemmarna av IECGs bestod av partnerorganisationer och projektintressenter inom skolor och kommuner.  - Som resultat av dokumenterade luckor, utmaningar och aktuell information om situationen för barn från de mest marginaliserade grupperna, erkänner lokala myndigheter i högre grad behoven hos barn med funktionsnedsättningar att få tillgång till adekvat utbildning. Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt: Att kapacitetsstärka civilsamhällesaktörer spelade en central roll inom insatsen då den ämnade att bidra till en förbättring av social sammanhållning mot integration och icke-diskriminering i utbildning av barn från de mest marginaliserade samhällsgrupperna.  Då samtliga organisationer som varit involverade i insatsen styrts av en inkluderande och rättighetsbaserad strategi har mänskliga rättigheter främjats kontinuerligt under hela programperioden. Dessutom har partnerorganisationerna förbättrat och stärkt sin samordning och roll i det lokala samhället och bidragit till en ökad medvetenhet om utsatta barns situation och möjligheter. Organisationerna har framgångsrikt förbättrat allmänhetens attityder och beteenden gentemot barn från utsatta grupper.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030572-5403057201 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 475000 475000 475000 Save the Children, Sweden 475000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030572-5403057202 Sweden Overall objective: To contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo. Specific objective: To strengthen the role of civil society in municipal and school-level coordination to include the needs of disadvantaged children. Insatsen har beretts med en sk förenklad beredning, då den inte överstiger 5 000 000 SEK, samt att insatsen har bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och att Sida därför har valt att inte göra djupgående analyser av alla de delar som vanligtvis ingår i en beredning på den sk normalnivån. Sida har också flerårigt ramsamarbete med svenska Rädda barnen, under vilket organisationen har verksamhet som angränsar till denna insats. Insatsen ska ses som ett komplement till det globala programmet. Det totala beloppet som utbetalas av Sida i euro är 50 000 och det totala beloppet för insatsen är i euro beräknat till 200 000. Eftersom insatsen endast avser att täcka egeninsatsen för ett EU-stöd har den beretts på engelska. Sammanfattning av insatsen: Målsättningen med insatsen är att bidra till ökad social integrering av barn från de mest missgynnade grupperna i norra Kosovo för att möjliggöra deras deltagande i skolundervisning utan risk för diskriminering. Detta ska uppnås via stärkandet av civilsamhällets roll genom koordination på kommunal och skol-nivå. Målsättnignen är att genomföra kapacitetsutveckling och beslutsfattande processer som fokuserar på utbildningsbehov som barn från illa lottade grupper har. Målgrupperna är: - Fyra CSO med fokus på barn i de norra kommunerna (Youth Empowerment Center, The Fish Foundation, Santa Marija och One Click) - Fyra grundskolor, en i varje kommun i norra Kosovo. - Alla fyra grundskolor med sammanlagt elevantal på ca 650 personer kommer att dra nytta av insatsen eftersom den inkluderande utbildningsstrategin kommer att vara mer pedagogisk och fokuserad på barns intressen. - De lokala myndigheterna kommer att kunna dra nytta av den analys som ska söka att identifiera det antal barn som har specialbehov samt utmaningar för inkluderande utbildning. Deras roll i kommunen kommer även bli stärkt i hänseende till inkluderande utbildning via genomförandet av insatsen. - Femtio pojkar och femtio flickor med specialbehov i fyra kommuner, med ett fokus på barn med funktionshinder och deras familjer. Målsättning 1: Är att stärka verksamheten hos fyra CSO genom träning och mentorskap för att främja och vidmakthålla formell, strukturerad och frekvent dialog och samordning mellan kommunala beslutsfattare och civilsamhället samt skolor för förbättrad planering och genomförande av inkluderande utbildning. Målsättning 2: Styrelser i fyra skolor ska genomföra en inkluderande utbildningsprocess med utvärderande förbättringsfokus, stöttade av utvalda CSO för ökad räckvidd, marknadsföring och i relationer mellan skola och föräldrar. Målsättning 3: Fyra utvalda CSO är kapabla att med hjälp av intressenter och kommuner, designa och tillhandahålla information och medvetandekampanjer som har en positiv effekt på kunskap och inställningar hos föräldrar, specialister samt allmänheten gentemot inkluderande utbildning och rättigheter/möjligheter för barn. Rädda barnen Sverige samt Rädda barnen Kosovo kommer tillsammans med lokala organisationer att genomföra insatsen. Civilsamhällesorganisationen Handikos jobbar för personer med funktionshinder via både påverkansarbete för policys samt tillhandahållande av tjänster för barn med handikapp. Handikos kommer att bistå insatsen med behovsanalys av intressenterna, organisera samarbete mellan kommuner och skolor samt kampanjer för information till allmänheten. De övriga implementerande organisationerna Youth Empowerment Center, the Fish Foundation, Santa Marija och One Click valdes alla att bistå insatsen på grund av deras erfarenhet av arbete kring barn med specialbehov. Dessa organisationer kommer att spela en nyckelroll i informeringsarbete för att höja medvetandet kring inkluderande utbildning i de utvalda kommunerna. Nämnda CSO kommer även att genomföra en undersökning av allmänhetens inställning till och acceptans av barn med specialbehov i kommunerna samt om inkluderande utbildning. Sida/CIVSAM har beslutat att inte ytterligare analysera insatsens utformning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU-kommissionen. The Overall objective of this project is to contribute to improved social cohesion towards integration and non-discrimination in mainstream education of children from the most disadvantaged groups in Northern Kosovo.The Specific objective is to strengthen the role of civil society organizations in Northern Kosovo in municipal and school-level coordination, planning, capacity building and decision making to address educational needs of children from the most disadvantaged groups.Expected Result 1: 4 target CSOs are empowered, through training and mentoring, to strengthen and sustain formalized, structured and regular dialogue and coordination between municipal authorities, civil society and schools towards improved planning and action for inclusive education (IE) in North Kosovo.Expected Result 2: School Boards in 4 pilot schools carry out inclusive education (IE) self-assessment improvement processes, with support from target CSOs (strengthened through coaching and learning from good practice) in outreach, school-parent-community linkages and promotion.Expected Result 3: 4 target CSOs are able to design, with active involvement of beneficiaries and municipalities, and deliver information and public awareness campaigns that positively influence knowledge & attitudes of parents, specialists and the general public towards inclusive education (IE) rights and opportunities for children. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -60583 -60583 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54030586 Sweden Diakonia has received support from the EU during 2015-2019 for defending defenders of natural resources in northwestern Honduras in the areas with the most socio-environmental conflicts. This contribution covers Diakonia'a own contribution (13% of the total costs of the project). Diakonia har fått stöd från EU för 2015-2019 för att försvara försvarare av naturresurser i nordvästra Honduras i områden med störst socio-miljökonflikter. Detta bidrag täcker Diakonia'a eget bidrag (13% av de totala kostnaderna för projektet). 1. Förbättrade förhållanden för säkerhet och skydd av försvarare av mänskliga rättigheter som arbetar med mark och naturresurser i Honduras. 2. Stärkt kapacitet hos försvarare av mänskliga rättigheter i Honduras samt stärkt försvar av markrättigheter. 3. Förbättrade sociala och institutionella förhållanden för dessa försvarare av mänskliga rättigheter.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Honduras Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektet bidrog till CSO-strategin på tre sätt: 1) Det förbättrade förhållandena för och skyddet av MR-försvarare som arbetar för landrättigheter och naturresurser. 2) Det stärkte kapaciteten hos MR-försvarare inom påverkansarbete och försvar i förhållande till landrättigheter och naturresurser. 3) Det förbättrade institutioner och uppfattningen om MR-försvarare och MR-försvarares arbete på nationell och internationell nivå Exempel på uppnådda resultat:  - "Emergency fund" för MR-försvarare stärktes och tillhandahöll helomfattande skyddsåtgärder till 199 försvarare av mark, miljö och naturresurser.  - 61 personer (50% kvinnor 50% män) slutförde en utbildning om säkerhet och säkerhetsåtgärder. Kursen gav deltagarna kunskap att ta fram säkerhetsåtgärdsplaner vilka även implementerades i respektive organisation eller lokala samhällen.  - "The National Award for Defender of the Motherland and the Natural Resources" Carlos Escaleras etablerades vilken kom att bli en kraftfull mekanism för att belysa MR-försvarares arbete på lokal, nationell och internationell nivå.  - OPDHA och Observatory of Natural Resources and Human Rights, vilka båda bevakar situationen för mänskliga rättigheter, stärkte sin kapacitet.  Mer utförlig information om uppnådda resultat finns beskrivna i slutrapporten för hela projektet (Dox 014403/19). Godkänd av Sida 2019-05-16.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030586-5403058601 Sweden Diakonia has received support from the EU during 2015-2019 for defending defenders of natural resources in northwestern Honduras in the areas with the most socio-environmental conflicts. This contribution covers Diakonia'a own contribution (13% of the total costs of the project). Diakonia har fått stöd från EU för 2015-2019 för att försvara försvarare av naturresurser i nordvästra Honduras i områden med störst socio-miljökonflikter. Detta bidrag täcker Diakonia'a eget bidrag (13% av de totala kostnaderna för projektet). 1. Förbättrade förhållanden för säkerhet och skydd av försvarare av mänskliga rättigheter som arbetar med mark och naturresurser i Honduras. 2. Stärkt kapacitet hos försvarare av mänskliga rättigheter i Honduras samt stärkt försvar av markrättigheter. 3. Förbättrade sociala och institutionella förhållanden för dessa försvarare av mänskliga rättigheter.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 421515 0 0 421515 -679554 374705 -374705 679554 421515 Donor Country NGO 421515 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030586-5403058602 Sweden Diakonia has received support from the EU during 2015-2019 for defending defenders of natural resources in northwestern Honduras in the areas with the most socio-environmental conflicts. This contribution covers Diakonia'a own contribution (13% of the total costs of the project). Diakonia har fått stöd från EU för 2015-2019 för att försvara försvarare av naturresurser i nordvästra Honduras i områden med störst socio-miljökonflikter. Detta bidrag täcker Diakonia'a eget bidrag (13% av de totala kostnaderna för projektet). 1. Förbättrade förhållanden för säkerhet och skydd av försvarare av mänskliga rättigheter som arbetar med mark och naturresurser i Honduras. 2. Stärkt kapacitet hos försvarare av mänskliga rättigheter i Honduras samt stärkt försvar av markrättigheter. 3. Förbättrade sociala och institutionella förhållanden för dessa försvarare av mänskliga rättigheter.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 679554 374705 679554 374705 -2518 0 1054259 Diakonia 679554 Diakonia 374705 Diakonia -2518 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030590 Sweden CPDE-EC 2016-2018, funding for EU own-contribution for EU funded post 2015 action. CPDE (CSO Partnership for Development Effectiveness) är en strategisk partner till Sida/CIVSAM inom biståndseffektivitetsarbetet och arbetet med att stärka en gynnsam miljö för civila samhället att verka globalt. CPDE är en sammanslagning av Better Aid och Open Forum och är en global plattform för CSO som arbetar med civilsamhällets biståndseffektivitet och för uppföljning och genomförande av internationella åtagande i Accra och Busan. IBON är avtalspart och representerar CPDE. Sida har ett pågående avtal med IBON/CPDE som utgår med total 31 000 000 SEK under 2013-2016. Det projektet samfinansieras av Österrike, Irland, Kanada, Finland och Sverige. Den pågående insatsen riktar sig mot att bidra till en effektivare utvecklingsagenda genom att stödja nätverk och allianser av CSOs som förväntas leda till ökad kapacitet hos lokala CSOs att vara delaktiga och drivande i genomförande, på landnivå av internationella åtagande som beslutats i Accra och Busan. Sida står förnärvarande för 55% av CPDEs budget och CPDE är därmed starkt Sidaberoende. IBON/CPDE har nu blivit beviljade medel från EU (DG DEVCO B.2), för programmet: "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015". EU-stödet är positivt då få syd-CSOer lyckas få EU-finansiering (IBON är Filippinskt) och bra för att EU väljer att stödja denna typ av verksamhet samt utifrån att CPDE då diversifierar finansieringen och i förlängningen blir mindre beroende av Sida. Ansökan till EU är på totalt ca: 4 375 000 EUR (40 570 300 SEK) för verksamhet från januari 2016 till december 2018. Insatsen har som syfte att stärka regionalt och globalt civilsamhälleengagemang post 2015. Enligt EUs riktlinjer finansierar DG DEVCO 80% av insatsen. IBON/CPDE har således inkommit med en ansökan om EU-egeninsats till Sida/CIVSAM för resterande 20% av kostnaden för insatsen, vilket är 875 000 Euro (ca: 8 100 000 SEK) fördelat på de tre åren. Det nya programmet är ett CSO-initiativ som avgränsas till Global Partnership for Effective Development Cooperations (GPEDC) s syfte att på ett meningsfullt sätt bidra till att stärka det globala partnerskapet för hållbar utveckling (GPSD). Programmet kommer att komplettera det pågående Sidafinansierade CPDE-programmet med (1) fokus på utvecklingspartnerskapet som är ett prioriterat område för GPEDC och (2) att stärka främjandet av Istanbulprinciperna och (3) med ökade resurser inriktade på arbetet att stärka CSOers ansvarighet och legitimitet. Insatsen syftar till att säkerställa CSOers inflytande i globala och regionala utvecklingspolitiska arenor, särskilt genom GPEDC men också genom andra relevanta processer, med fokus på genomförandet av de nya globala målen för hållbar utveckling (SDGs). För att nå detta övergripande mål anges följande delmål: 1. Påverka policyresultat för gynnsamt utvecklingspartnerskap (Development Partnership) på global och regional nivå genom att institutionalisera CSO-deltagande, och förespråka gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer att verka, och att anpassa utvecklingsramar till metoder för rättighetsbaseradansats och, 2. Öka CSOers förmåga att bidra och övervaka utvecklingspartnerskapet och Istanbulprincipernas genomförande. Dessa mål är i linje med CPDEs nuvarande struktur, arbetsformer och strategier. Programverksamheten kretsar kring (1) politiskt engagemang och opinionsbildning specifikt: strategimöten, evidensbaserad forskning och globala och regionala seminarier om tematiska frågor; och (2) kapacitetsutveckling av CSOer specifikt: kapacitetsbedömningar, regionala och globala seminarier om CSOers utvecklingseffektivitet och kompetensutveckling om olika övervakningsmekanismer. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad begränsad beredning, trots att den överstiger 5 MSEK. Synnerliga skäl för detta bedöms föreligga då insatsen också bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen). Sida/CIVSAM har beslutat att skriva beredningen på engelska, då engelskspråkig handläggare varit inblandad i beredningen och ska ta över uppföljningen av insatsen. The "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015" programme aims to "ensure significant Civil Society Organisations´ (CSOs) contribution in global and regional development policy arenas, particularly through the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) and other relevant processes, with focus on the implementation of the Sustainable Development Goals (SDGs). Within the overarching goal as described, it sets out two immediate objectives: (1) Influence favourable policy outcomes in Development Partnerships at the global and regional levels through institutionalising CSO participation, and advocating enabling environment for CSOs, and aligning development frameworks to human rights based approaches; and,(2) Increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships and Instanbul Principles implementationThe outcomes expect "a certain level of behaviour change in the target groups upon implementation of the action" and is specifically expected to deliver favourable policy outcomes directly influenced by CSO positioning in at least two of the following:(1) institutionalising CSO participation(2) advocating enabling environment for CSOs(3) aligning development frameworks to human rights based approachesOutcomes for the second goal are expected to be "increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships in three or more regions, implement and promote Istanbul Principles in seven regions and seven sectors and demonstrate advances in CSO accountability in at least 20 countries". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Följande resultat har uppvisats: 1. Ökat engagemang bland civilsamhällesorganisationer för 'Global Partnership for Effective Development Cooperation' (GPEDC), EU:s politiska forum för utveckling (PFD) och OECD-DAC; 2. Ökat engagemang bland intressenter att motarbeta trenden av det krympande demokratiska utrymmet på alla nivåer; 3. Anpassade utvecklingsramar gällande ett människorättsperspektiv (Human Rights-Based Approach) till följd av civilsamhällesorganisationers ståndpunkter om specifika prioriteringar för främjandet av Syd-Syd samarbeten och utvecklingssamarbeten med den privata sektorn; 4. Förbättrandet av 2 av 3 CSO-kapaciteter i frågan om effektivt utvecklingssamarbete och ökat engagemang för Istanbul-principerna. Vidare togs initiativ för en utökad politisk dialog och nya reformer, vilket kompletterades med en kampanj för att motverka det krympande demokratiska utrymmet. 'CSO Partnership for Development Effectiveness' (CPDE) organiserade ett toppmöte om civilsamhällets roll i syfte att generera åtaganden från olika intressenter för utvecklingssamarbete genom lanseringen av 'Belgrad Call to Action'. Detta bidrog till ett ökat intresse för det krympande demokratiska utrymmet och belyste behovet av att vända den negativa trenden. Detta diskuterdes under OECD-DAC:s civilsamhällesdagar där FN:s generalsekreterare deltog. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030590-5403059001 Sweden CPDE-EC 2016-2018, funding for EU own-contribution for EU funded post 2015 action. CPDE (CSO Partnership for Development Effectiveness) är en strategisk partner till Sida/CIVSAM inom biståndseffektivitetsarbetet och arbetet med att stärka en gynnsam miljö för civila samhället att verka globalt. CPDE är en sammanslagning av Better Aid och Open Forum och är en global plattform för CSO som arbetar med civilsamhällets biståndseffektivitet och för uppföljning och genomförande av internationella åtagande i Accra och Busan. IBON är avtalspart och representerar CPDE. Sida har ett pågående avtal med IBON/CPDE som utgår med total 31 000 000 SEK under 2013-2016. Det projektet samfinansieras av Österrike, Irland, Kanada, Finland och Sverige. Den pågående insatsen riktar sig mot att bidra till en effektivare utvecklingsagenda genom att stödja nätverk och allianser av CSOs som förväntas leda till ökad kapacitet hos lokala CSOs att vara delaktiga och drivande i genomförande, på landnivå av internationella åtagande som beslutats i Accra och Busan. Sida står förnärvarande för 55% av CPDEs budget och CPDE är därmed starkt Sidaberoende. IBON/CPDE har nu blivit beviljade medel från EU (DG DEVCO B.2), för programmet: "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015". EU-stödet är positivt då få syd-CSOer lyckas få EU-finansiering (IBON är Filippinskt) och bra för att EU väljer att stödja denna typ av verksamhet samt utifrån att CPDE då diversifierar finansieringen och i förlängningen blir mindre beroende av Sida. Ansökan till EU är på totalt ca: 4 375 000 EUR (40 570 300 SEK) för verksamhet från januari 2016 till december 2018. Insatsen har som syfte att stärka regionalt och globalt civilsamhälleengagemang post 2015. Enligt EUs riktlinjer finansierar DG DEVCO 80% av insatsen. IBON/CPDE har således inkommit med en ansökan om EU-egeninsats till Sida/CIVSAM för resterande 20% av kostnaden för insatsen, vilket är 875 000 Euro (ca: 8 100 000 SEK) fördelat på de tre åren. Det nya programmet är ett CSO-initiativ som avgränsas till Global Partnership for Effective Development Cooperations (GPEDC) s syfte att på ett meningsfullt sätt bidra till att stärka det globala partnerskapet för hållbar utveckling (GPSD). Programmet kommer att komplettera det pågående Sidafinansierade CPDE-programmet med (1) fokus på utvecklingspartnerskapet som är ett prioriterat område för GPEDC och (2) att stärka främjandet av Istanbulprinciperna och (3) med ökade resurser inriktade på arbetet att stärka CSOers ansvarighet och legitimitet. Insatsen syftar till att säkerställa CSOers inflytande i globala och regionala utvecklingspolitiska arenor, särskilt genom GPEDC men också genom andra relevanta processer, med fokus på genomförandet av de nya globala målen för hållbar utveckling (SDGs). För att nå detta övergripande mål anges följande delmål: 1. Påverka policyresultat för gynnsamt utvecklingspartnerskap (Development Partnership) på global och regional nivå genom att institutionalisera CSO-deltagande, och förespråka gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer att verka, och att anpassa utvecklingsramar till metoder för rättighetsbaseradansats och, 2. Öka CSOers förmåga att bidra och övervaka utvecklingspartnerskapet och Istanbulprincipernas genomförande. Dessa mål är i linje med CPDEs nuvarande struktur, arbetsformer och strategier. Programverksamheten kretsar kring (1) politiskt engagemang och opinionsbildning specifikt: strategimöten, evidensbaserad forskning och globala och regionala seminarier om tematiska frågor; och (2) kapacitetsutveckling av CSOer specifikt: kapacitetsbedömningar, regionala och globala seminarier om CSOers utvecklingseffektivitet och kompetensutveckling om olika övervakningsmekanismer. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad begränsad beredning, trots att den överstiger 5 MSEK. Synnerliga skäl för detta bedöms föreligga då insatsen också bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen). Sida/CIVSAM har beslutat att skriva beredningen på engelska, då engelskspråkig handläggare varit inblandad i beredningen och ska ta över uppföljningen av insatsen. The "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015" programme aims to "ensure significant Civil Society Organisations´ (CSOs) contribution in global and regional development policy arenas, particularly through the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) and other relevant processes, with focus on the implementation of the Sustainable Development Goals (SDGs). Within the overarching goal as described, it sets out two immediate objectives: (1) Influence favourable policy outcomes in Development Partnerships at the global and regional levels through institutionalising CSO participation, and advocating enabling environment for CSOs, and aligning development frameworks to human rights based approaches; and,(2) Increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships and Instanbul Principles implementationThe outcomes expect "a certain level of behaviour change in the target groups upon implementation of the action" and is specifically expected to deliver favourable policy outcomes directly influenced by CSO positioning in at least two of the following:(1) institutionalising CSO participation(2) advocating enabling environment for CSOs(3) aligning development frameworks to human rights based approachesOutcomes for the second goal are expected to be "increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships in three or more regions, implement and promote Istanbul Principles in seven regions and seven sectors and demonstrate advances in CSO accountability in at least 20 countries". Sweden IBON International Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency IBON International Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2704467 0 0 2704467 0 2704467 2704467 -2704467 0 -2704467 2704467 IBON International Foundation Inc 2704467 IBON International Foundation Inc 0 IBON International Foundation Inc SE-0-SE-6-54030590-5403059002 Sweden CPDE-EC 2016-2018, funding for EU own-contribution for EU funded post 2015 action. CPDE (CSO Partnership for Development Effectiveness) är en strategisk partner till Sida/CIVSAM inom biståndseffektivitetsarbetet och arbetet med att stärka en gynnsam miljö för civila samhället att verka globalt. CPDE är en sammanslagning av Better Aid och Open Forum och är en global plattform för CSO som arbetar med civilsamhällets biståndseffektivitet och för uppföljning och genomförande av internationella åtagande i Accra och Busan. IBON är avtalspart och representerar CPDE. Sida har ett pågående avtal med IBON/CPDE som utgår med total 31 000 000 SEK under 2013-2016. Det projektet samfinansieras av Österrike, Irland, Kanada, Finland och Sverige. Den pågående insatsen riktar sig mot att bidra till en effektivare utvecklingsagenda genom att stödja nätverk och allianser av CSOs som förväntas leda till ökad kapacitet hos lokala CSOs att vara delaktiga och drivande i genomförande, på landnivå av internationella åtagande som beslutats i Accra och Busan. Sida står förnärvarande för 55% av CPDEs budget och CPDE är därmed starkt Sidaberoende. IBON/CPDE har nu blivit beviljade medel från EU (DG DEVCO B.2), för programmet: "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015". EU-stödet är positivt då få syd-CSOer lyckas få EU-finansiering (IBON är Filippinskt) och bra för att EU väljer att stödja denna typ av verksamhet samt utifrån att CPDE då diversifierar finansieringen och i förlängningen blir mindre beroende av Sida. Ansökan till EU är på totalt ca: 4 375 000 EUR (40 570 300 SEK) för verksamhet från januari 2016 till december 2018. Insatsen har som syfte att stärka regionalt och globalt civilsamhälleengagemang post 2015. Enligt EUs riktlinjer finansierar DG DEVCO 80% av insatsen. IBON/CPDE har således inkommit med en ansökan om EU-egeninsats till Sida/CIVSAM för resterande 20% av kostnaden för insatsen, vilket är 875 000 Euro (ca: 8 100 000 SEK) fördelat på de tre åren. Det nya programmet är ett CSO-initiativ som avgränsas till Global Partnership for Effective Development Cooperations (GPEDC) s syfte att på ett meningsfullt sätt bidra till att stärka det globala partnerskapet för hållbar utveckling (GPSD). Programmet kommer att komplettera det pågående Sidafinansierade CPDE-programmet med (1) fokus på utvecklingspartnerskapet som är ett prioriterat område för GPEDC och (2) att stärka främjandet av Istanbulprinciperna och (3) med ökade resurser inriktade på arbetet att stärka CSOers ansvarighet och legitimitet. Insatsen syftar till att säkerställa CSOers inflytande i globala och regionala utvecklingspolitiska arenor, särskilt genom GPEDC men också genom andra relevanta processer, med fokus på genomförandet av de nya globala målen för hållbar utveckling (SDGs). För att nå detta övergripande mål anges följande delmål: 1. Påverka policyresultat för gynnsamt utvecklingspartnerskap (Development Partnership) på global och regional nivå genom att institutionalisera CSO-deltagande, och förespråka gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer att verka, och att anpassa utvecklingsramar till metoder för rättighetsbaseradansats och, 2. Öka CSOers förmåga att bidra och övervaka utvecklingspartnerskapet och Istanbulprincipernas genomförande. Dessa mål är i linje med CPDEs nuvarande struktur, arbetsformer och strategier. Programverksamheten kretsar kring (1) politiskt engagemang och opinionsbildning specifikt: strategimöten, evidensbaserad forskning och globala och regionala seminarier om tematiska frågor; och (2) kapacitetsutveckling av CSOer specifikt: kapacitetsbedömningar, regionala och globala seminarier om CSOers utvecklingseffektivitet och kompetensutveckling om olika övervakningsmekanismer. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad begränsad beredning, trots att den överstiger 5 MSEK. Synnerliga skäl för detta bedöms föreligga då insatsen också bedömts av huvudfinansiären (EU-kommissionen). Sida/CIVSAM har beslutat att skriva beredningen på engelska, då engelskspråkig handläggare varit inblandad i beredningen och ska ta över uppföljningen av insatsen. The "Enhancing Civil Society Role in Development Partnerships Post 2015" programme aims to "ensure significant Civil Society Organisations´ (CSOs) contribution in global and regional development policy arenas, particularly through the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) and other relevant processes, with focus on the implementation of the Sustainable Development Goals (SDGs). Within the overarching goal as described, it sets out two immediate objectives: (1) Influence favourable policy outcomes in Development Partnerships at the global and regional levels through institutionalising CSO participation, and advocating enabling environment for CSOs, and aligning development frameworks to human rights based approaches; and,(2) Increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships and Instanbul Principles implementationThe outcomes expect "a certain level of behaviour change in the target groups upon implementation of the action" and is specifically expected to deliver favourable policy outcomes directly influenced by CSO positioning in at least two of the following:(1) institutionalising CSO participation(2) advocating enabling environment for CSOs(3) aligning development frameworks to human rights based approachesOutcomes for the second goal are expected to be "increase CSO capacity to contribute and monitor Development Partnerships in three or more regions, implement and promote Istanbul Principles in seven regions and seven sectors and demonstrate advances in CSO accountability in at least 20 countries". Sweden IBON International Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency IBON International Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5408934 0 5408934 -107117 5408934 IBON International Foundation Inc 2704467 IBON International Foundation Inc 2704467 IBON International Foundation Inc -107117.14 IBON International Foundation Inc Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030592 Sweden Support to on-going regional family tracing and reunification response to the South Sudan crisis. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Rädda Barnen har fått stöd från EU för att återförena ensamkommande och separerade barn påverkade av konflikten i Sydsudan med sina föräldrar genom en gränsöverskridande databas. Målet är att samarbeta över organisationsgränser med databasen och på så sätt bidra till att barn påverkade av konflikten i Sydsudan skyddas från misshandel, utnyttjande, våld och försummelse. Detta bidrag täcker Rädda Barnens egeninsats (35% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt så är det första målet för insatsen: att erbjuda regionala övervaknings- och spårningstjänster till ensamkommande och separerade barn samt familjer som saknar barn i drabbade områden genom ett regionalt ”Child Protection Information Management System” (CPIMS) som sköts av Rädda Barnens regionala grupp. Det andra målet för insatsen är: att bygga upp Rädda Barnens och partnerpersonalens kapacitet för att kunna svara mer effektivt på ensamkommande och separerade barns specifika behov och de komplicerade barnskyddsfrågor de står inför. Kapacitetsutvecklingen hos personal, särskilt från lokala civilsamhällesorganisationer inkluderade i denna insats, kommer att möjliggöra långsiktiga och hållbara familjespårnings- och återföreningssystem i Östafrika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030592-5403059201 Sweden Support to on-going regional family tracing and reunification response to the South Sudan crisis. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Rädda Barnen har fått stöd från EU för att återförena ensamkommande och separerade barn påverkade av konflikten i Sydsudan med sina föräldrar genom en gränsöverskridande databas. Målet är att samarbeta över organisationsgränser med databasen och på så sätt bidra till att barn påverkade av konflikten i Sydsudan skyddas från misshandel, utnyttjande, våld och försummelse. Detta bidrag täcker Rädda Barnens egeninsats (35% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt så är det första målet för insatsen: att erbjuda regionala övervaknings- och spårningstjänster till ensamkommande och separerade barn samt familjer som saknar barn i drabbade områden genom ett regionalt ”Child Protection Information Management System” (CPIMS) som sköts av Rädda Barnens regionala grupp. Det andra målet för insatsen är: att bygga upp Rädda Barnens och partnerpersonalens kapacitet för att kunna svara mer effektivt på ensamkommande och separerade barns specifika behov och de komplicerade barnskyddsfrågor de står inför. Kapacitetsutvecklingen hos personal, särskilt från lokala civilsamhällesorganisationer inkluderade i denna insats, kommer att möjliggöra långsiktiga och hållbara familjespårnings- och återföreningssystem i Östafrika. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 807500 0 0 807500 -807500 807500 807500 Save the Children, Sweden 807500 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030592-5403059202 Sweden Support to on-going regional family tracing and reunification response to the South Sudan crisis. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Rädda Barnen har fått stöd från EU för att återförena ensamkommande och separerade barn påverkade av konflikten i Sydsudan med sina föräldrar genom en gränsöverskridande databas. Målet är att samarbeta över organisationsgränser med databasen och på så sätt bidra till att barn påverkade av konflikten i Sydsudan skyddas från misshandel, utnyttjande, våld och försummelse. Detta bidrag täcker Rädda Barnens egeninsats (35% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt så är det första målet för insatsen: att erbjuda regionala övervaknings- och spårningstjänster till ensamkommande och separerade barn samt familjer som saknar barn i drabbade områden genom ett regionalt ”Child Protection Information Management System” (CPIMS) som sköts av Rädda Barnens regionala grupp. Det andra målet för insatsen är: att bygga upp Rädda Barnens och partnerpersonalens kapacitet för att kunna svara mer effektivt på ensamkommande och separerade barns specifika behov och de komplicerade barnskyddsfrågor de står inför. Kapacitetsutvecklingen hos personal, särskilt från lokala civilsamhällesorganisationer inkluderade i denna insats, kommer att möjliggöra långsiktiga och hållbara familjespårnings- och återföreningssystem i Östafrika. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 807500 807500 -420740 -17714 807500 Save the Children, Sweden 807500 Save the Children, Sweden -17714 Save the Children, Sweden -420740 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030594 Sweden Plan Sweden has been granted project funds from the EU for a project in China. The project aims to contribute to improve the social protection for migrant children in two regions, by improving the partnership between key actors. Sida's priority is the project's support to the strengthening of the local civil society. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Plan Sverige har fått stöd från EU för att bidra till att förbättra det sociala skyddsnätet för migrant- och kvarlämnade barn i Qianghai och An'hui genom att främja partnerskap mellan aktörer i policy-dialoger. Sidas bidrag täcker Plan Sveriges egeninsats (25% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt är målet med insatsen att förbättra kvaliteten på det sociala skyddsnät som erbjuds migrantbarn i Qinghai och kvarlämnade barn på landsbygden i An’hui. Åtgärder kommer att tas för att förbättra svarstiden för pengaöverförings-scheman till barnen genom att stärka dialogen mellan socialtjänstorganisationer, socialstyrelser, universitet samt privata socialtjänst-aktörer vad gäller utformningen och implementeringen av relevanta politiska bestämmelser i juni 2019. Detta kommer att bevakas utifrån antalet socialtjänstorganisationer som erbjuder barnomsorgsservice i linje med den nationella barnomsorgsstandarden. Det kommer även att bedömas utifrån andelen migrant- och kvarlämnade barn som har tillgång till pengaöverförings-scheman, samt förändringar som sker i relevanta bestämmelser för att bättre svara på migrant- och kvarlämnade barns behov. Projektet "Improved responsiveness of social protection for migrant and left-behind children in Qinghai and An'hui, China" har haft som övergripande mål att bidra till ökade sociala skyddsnät för utsatta, migrerande och lämnade barn i områdena Qinghai och An'hui, Kina, genom att främja samarbeten mellan aktörer i politiska dialoger.  Insatsens specifika mål har varit att förbättra kvaliteten hos sociala skyddssystem för barn inklusive att öka lyhördheten i kontantöverföringsprogram riktade mot migrerande barn i Qinghai samt barn på landsbygden i An'hui, genom att främja dialogen mellan sociala serviceorganisationer (SSO:er), universitet och privata socialtjänstleverantörer i utformningen och genomförande av relevant offentlig politik till och med juni 2019.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden China Social Protection Democratic participation and civil society Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general Insaten har uppnått följande resultat:  Resultat 1: Insatsen bidrog till inrättadet av ett nationellt tekniskt team samt två strategiska grupper på provinsnivå med syfte att öka prioriteringen av barnskyddsfrågan och arbeta aktivt med barnskydd. Cirka 20 experter från 13 inhemska universitet deltog i projektet och de nationella och provinsiella grupperna har verkat för att underlätta inrättandet av ansvarssystem för sociala skyddsnät för migrerande och lämnade barn. Insatsen har även bidragit till genomförandet av ändringar inom relevant servicepolitik och förbättrat kvaliteten på sociala skyddstjänster för barn i 13 pilotgrupper. Under projektimplementeringen genomfördes 41 utbildningar (21 i Qinghai, 20 i Anhui) som omfattade 89 SSO:er (40 i Qinghai och 49 i Anhui) samt socialarbetare, barnledare och tjänstepersoner från civilsamhället.  Resultat 2: En basslinjetudie som genomfördes vid insatsens början visade att migrerande och lämnade barn redan täcks av nationella kontantöverföringsprogram. Till följd av detta resultat justerades insatsens indikatorer att fokusera på praktiska lösningar till ett förbättrat socialt skyddsnät för migrerande och lämnade barn i 13 lokala samhällen. Under perioden maj 2017 till september 2019 genomförde projektarbetare, lokala barnskyddsansvariga och volontärer sociala aktiviteter som nådde runt 27700 individer (9 700 i Qinghai och 18 000 i Anhui). I synnerhet har en förtydling skett kring olika ansvarsområden för barnskyddsansvariga på samhällsnivå vilket ökat medvetenheten kring barns rättigheter. Resultat 3: Insatsen bidrog till inrättandet av en dialog- och kommunikationsplattform för sociala organisationer och statliga myndigheter i båda provinser. En nätverksplattform upprättades i Anhui, inklusive 34 organisationer för socialt arbete. Dessa organisationer höll årligen seminarier och organiserade gemensamt förespråkande aktiviteter. Ett barnskyddsteam med flera sektorer inrättades i Qinghai-provinsen inklusive regeringsavdelningar, sociala organisationer, universitet och privata företag.  Projektet bidrog till CSO-strategin på följande sätt:  Projektet har främst fokuserat på CSO-strategins andra målområde genom att stärka lokala SSO:ers kapacitet att delta i politiska dialoger med myndigheter med syfte att förbättra sociala skyddsnät för utsatta barn.  Resultatrapporten visar bland annat att de parter som varit involverade i barnskydd har stärkts i sina roller och bättre definierat sina ansvarsområden. Inblandade SSO:er har tillhandahållit socialtjänster för migrerande, utsatta och lämnade barn genom att mobilisera sociala resurser och genom att ansöka om statligt projektstöd. Vidare har insatsen bidragit till stärkt aktörssamverkan genom att inleda samarbeten med lokala universitet vilka arbetat aktivt för att rekommendera studentvolontärer att stötta barn bosatta i avlägsna landsbygdsområden. Vidare har privata socialtjänstleverantörer tillhandahållit lokaler för att genomföra aktiviteter med migrerande och lämnade barn. Sammantaget har insatsen bidragit aktivt till att främja civilsamhällesmiljön i Kina.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030594-5403059401 Sweden Plan Sweden has been granted project funds from the EU for a project in China. The project aims to contribute to improve the social protection for migrant children in two regions, by improving the partnership between key actors. Sida's priority is the project's support to the strengthening of the local civil society. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Plan Sverige har fått stöd från EU för att bidra till att förbättra det sociala skyddsnätet för migrant- och kvarlämnade barn i Qianghai och An'hui genom att främja partnerskap mellan aktörer i policy-dialoger. Sidas bidrag täcker Plan Sveriges egeninsats (25% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt är målet med insatsen att förbättra kvaliteten på det sociala skyddsnät som erbjuds migrantbarn i Qinghai och kvarlämnade barn på landsbygden i An’hui. Åtgärder kommer att tas för att förbättra svarstiden för pengaöverförings-scheman till barnen genom att stärka dialogen mellan socialtjänstorganisationer, socialstyrelser, universitet samt privata socialtjänst-aktörer vad gäller utformningen och implementeringen av relevanta politiska bestämmelser i juni 2019. Detta kommer att bevakas utifrån antalet socialtjänstorganisationer som erbjuder barnomsorgsservice i linje med den nationella barnomsorgsstandarden. Det kommer även att bedömas utifrån andelen migrant- och kvarlämnade barn som har tillgång till pengaöverförings-scheman, samt förändringar som sker i relevanta bestämmelser för att bättre svara på migrant- och kvarlämnade barns behov. Projektet "Improved responsiveness of social protection for migrant and left-behind children in Qinghai and An'hui, China" har haft som övergripande mål att bidra till ökade sociala skyddsnät för utsatta, migrerande och lämnade barn i områdena Qinghai och An'hui, Kina, genom att främja samarbeten mellan aktörer i politiska dialoger.  Insatsens specifika mål har varit att förbättra kvaliteten hos sociala skyddssystem för barn inklusive att öka lyhördheten i kontantöverföringsprogram riktade mot migrerande barn i Qinghai samt barn på landsbygden i An'hui, genom att främja dialogen mellan sociala serviceorganisationer (SSO:er), universitet och privata socialtjänstleverantörer i utformningen och genomförande av relevant offentlig politik till och med juni 2019.  Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2000000 0 0 0 -1379892 -2000000 0 0 2000000 1379891 -1379891 1379892 2000000 2000000 Plan International Sverige 2000000 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030594-5403059402 Sweden Plan Sweden has been granted project funds from the EU for a project in China. The project aims to contribute to improve the social protection for migrant children in two regions, by improving the partnership between key actors. Sida's priority is the project's support to the strengthening of the local civil society. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Plan Sverige har fått stöd från EU för att bidra till att förbättra det sociala skyddsnätet för migrant- och kvarlämnade barn i Qianghai och An'hui genom att främja partnerskap mellan aktörer i policy-dialoger. Sidas bidrag täcker Plan Sveriges egeninsats (25% av de totala kostnaderna för projektet). Mer specifikt är målet med insatsen att förbättra kvaliteten på det sociala skyddsnät som erbjuds migrantbarn i Qinghai och kvarlämnade barn på landsbygden i An’hui. Åtgärder kommer att tas för att förbättra svarstiden för pengaöverförings-scheman till barnen genom att stärka dialogen mellan socialtjänstorganisationer, socialstyrelser, universitet samt privata socialtjänst-aktörer vad gäller utformningen och implementeringen av relevanta politiska bestämmelser i juni 2019. Detta kommer att bevakas utifrån antalet socialtjänstorganisationer som erbjuder barnomsorgsservice i linje med den nationella barnomsorgsstandarden. Det kommer även att bedömas utifrån andelen migrant- och kvarlämnade barn som har tillgång till pengaöverförings-scheman, samt förändringar som sker i relevanta bestämmelser för att bättre svara på migrant- och kvarlämnade barns behov. Projektet "Improved responsiveness of social protection for migrant and left-behind children in Qinghai and An'hui, China" har haft som övergripande mål att bidra till ökade sociala skyddsnät för utsatta, migrerande och lämnade barn i områdena Qinghai och An'hui, Kina, genom att främja samarbeten mellan aktörer i politiska dialoger.  Insatsens specifika mål har varit att förbättra kvaliteten hos sociala skyddssystem för barn inklusive att öka lyhördheten i kontantöverföringsprogram riktade mot migrerande barn i Qinghai samt barn på landsbygden i An'hui, genom att främja dialogen mellan sociala serviceorganisationer (SSO:er), universitet och privata socialtjänstleverantörer i utformningen och genomförande av relevant offentlig politik till och med juni 2019.  Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1379892 0 1379891 0 1379892.0000000002 1379891 0 -77794 2759783 Plan International Sverige 1379892 Plan International Sverige 1379891 Plan International Sverige -77793.52 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030605 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Senegal Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsen har uppnått följande resultat: - Access and use of quality prevention and response services by an effective integrated network for 3713 children (1441 girls and 2272 boys) in the 06 communes of Saraya. - Reduction of exploitation risks and the worst forms of child labor in the diouras2 through its formal prohibition in the Federation of Mining actors rules of procedure. - Vocational training as a sustainable alternative for 164 children (125 boys, 39 girls) removed from the sites and / or at risk of exploitation, mobility and trafficking in the mining areas. - Remediation courses in collaboration of the Departmental Education authorities who helped to raise the performance of targeted 15 schools. This certainly contributed to the reduction of the dropout rate (3% to 1%) and presence of children in dioura. - Gain of resilience skills and self-protection behaviors by 250 children (125 girls, 125 boys) who effectively participate in the reporting of 72 cases to facilitators / social workers. - Finance support to 4 child friendly municipalities action plans by private sector companies as part of their social responsibility. För att säkerställa hållbara resultat genomfördes insatsen tillsammans med lokala civilsamhällesorganisationer, myndigheter och den lokala gruvindustrin. Rädda Barnen har stärkt kapaciteten hos åtta organisationer gällande barns rättigheter, rättighetsbaserad programplanering och Child Rights Business Principles (CRBP). Dessa intressenter har implementerat projektet och kan nu bygga vidare på och konsolidera projektets främsta resultat.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030605-5403060501 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 935180 0 0 935180 0 0 -935180 -935180 935180 935180 935180 Save the Children, Sweden 935180 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54030605-5403060502 Sweden The Overall objective of this project is to increase the fulfilment of children’s rights, particularly the rights of street children, child labourers in mining areas and children suffering from violence, exploitation and sexual abuse in Kédougou (Senegal). Svenska civilsamhällesorganisationer med ram-avtal kan med stöd av kapitel 8 i riktlinjerna för ramorganisationer inom anslagsposten Stöd för svenska organisationer i det civila samhället söka bidrag till egeninsatsen för EU-finansierade projekt. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Denna riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Insatsen syftar till att stärka efterlevnaden av barns rättigheter. Den riktar sig speciellt mot gatubarn, barn som används som arbetskraft i gruvindustrin samt barn som utsätts för våld, exploatering och sexuellt utnyttjande i Saraya som ligger i Kédougou-regionen, Senegal. Den ämnar att uppnå detta genom två huvudsakliga metoder; 1) att stärka redan existerande skydd för barn samt öka kapaciteten hos civilsamhälleorganisationer och lokala myndigheter i Saraya. 2) ökande av den privata sektorns medvetenhet kring barns rättigheter i Kédougou-regionen. Insatsen riktar sig till totalt 3200 barn (varav 1557 är flickor och 1643 är pojkar) samt 2700 föräldrar (varav 1272 är kvinnor och 1428 är män) i Kédougou-regionen. Insatsen planerar att nå sitt mål genom verksamhet på såväl individuell, regional samt nationell nivå. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 935180 0 935180 -9209 935180 Save the Children, Sweden 935180 Save the Children, Sweden -9209 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54040032 Sweden IPU, the world organisation of parliaments, is a global forum for parliamnetary dialogue, cooperation and action. It advances democracy and assists parliaments (MP and staff) throughout the world to fulfil their mandates. A wast part of IPU*s work relates to so called Technical Assistance to parliaments. In short IPU stands for: better parliamnets, stronger democracies. IPU, världens organisation för parliament. Man äe ett globalt forum för parlamentarisk dialog, samarbete och aktion. man bidrar till att utveckla demokratin genom att assistera parlament (såväl ledamöter som personal) överallt i världen, för att dessa på bästa sätt skall uppfylla sina mandat. En stor del av stödet handlar om tekniskt stöd till parlament. I korthet står IPU för: bättre parlament, starkare de Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54040032-5404003201 Sweden IPU, the world organisation of parliaments, is a global forum for parliamnetary dialogue, cooperation and action. It advances democracy and assists parliaments (MP and staff) throughout the world to fulfil their mandates. A wast part of IPU*s work relates to so called Technical Assistance to parliaments. In short IPU stands for: better parliamnets, stronger democracies. IPU, världens organisation för parliament. Man äe ett globalt forum för parlamentarisk dialog, samarbete och aktion. man bidrar till att utveckla demokratin genom att assistera parlament (såväl ledamöter som personal) överallt i världen, för att dessa på bästa sätt skall uppfylla sina mandat. En stor del av stödet handlar om tekniskt stöd till parlament. I korthet står IPU för: bättre parlament, starkare de Sweden IPU/Inter-parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000 15000000 International NGO 5000000 International NGO 5000000 International NGO 5000000 International NGO SE-0-SE-6-54040032-5404003202 Sweden IPU, the world organisation of parliaments, is a global forum for parliamnetary dialogue, cooperation and action. It advances democracy and assists parliaments (MP and staff) throughout the world to fulfil their mandates. A wast part of IPU*s work relates to so called Technical Assistance to parliaments. In short IPU stands for: better parliamnets, stronger democracies. IPU, världens organisation för parliament. Man äe ett globalt forum för parlamentarisk dialog, samarbete och aktion. man bidrar till att utveckla demokratin genom att assistera parlament (såväl ledamöter som personal) överallt i världen, för att dessa på bästa sätt skall uppfylla sina mandat. En stor del av stödet handlar om tekniskt stöd till parlament. I korthet står IPU för: bättre parlament, starkare de Sweden IPU/Inter-parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 -56283 500000 International NGO 500000 International NGO -56282.89 International NGO SE-0-SE-6-54040043 Sweden ReAct is a non-profit international network to improve the management of antibiotic resistance. ReAct's vision is that current and future generations will have access to effective prevention and treatment of bacterial infections as part of their right to health. ReAct aims to increase the global awareness of the negative effects of ABR, to increase the evidence generation, to promote innovation etc. ReAct är ett internationellt nätverk som syftar till att förbättra antibiotikaanvändningen och minska spridningen av antibiotikaresistens. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Infectious disease control Basic Health General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Aim 1: Develop and advocate national/regional policy solutions to address ABR challenges ReAct has been actively involved both at national and global levels, and directly offered expertise to shape recommendations to combat antibiotic resistance and ensure access to affordable antibiotics. A concrete result has been the development of a National Action Plan on AMR in Ghana, which ReAct supported. In parallel with assisting this policy development process in Ghana, an outcome of another ReAct-led process to identify champions in the region was the formation of a ReAct Africa node, in May 2014. In 2014, ReAct Latin America were invited to participate in a regional conference on public health, with more than 1200 participants from 20 countries, and introduced ABR as an urgent threat. This started a process that lead to El Salvador taking the lead in the region, in the creation of National Action Plans on ABR. Aim 2: Increase visibility of ABR in the global health dialogue together with global and local stakeholders ReAct has acted as a catalyst, urging global and local stakeholders to recognize the magnitude of this public health threat. ReAct has also highlighted the consequences ABR can have beyond the health sector including development issues and the need for a holistic solution. Examples of concrete results are: in 2012, ReAct responded to a request from the WHO secretariat on AMR, to deliver a stakeholder analysis on actors in the field, in 2013, ReAct was commissioned by the WHO/Alliance for Health Policy and Systems Research to produce case studies on innovations tackling ABR, and in June 2015, and in June 2015, ReAct participated in the first UN Briefing on ‘’Antimicrobial Resistance: An Emerging Global Threat’’. In addition, ReAct has given input to other high-level meetings at the WHO, European Union, and the UN. Aim 3: Gather and disseminate evidence and best practices for managing ABR A toolbox facilitating action on antibiotic resistance was launched in 2014. This became a core resource for ReAct’s work on policy implementation, as well as the organization’s everyday work. ReAct also supported the AMR team at WHO with the development of a strategy for a surveillance system. On a regional level, ReAct measured carriage of resistance in newborn children in Ecuadorian hospitals, which was used as an advocacy tool, demonstrating the need for a national policy, and improvements in infection control. On the dissemination on evidence, ReAct has coordinated and co-authored a Lancet Infectious Diseases Commission on Antibiotic Resistance, edited and co-authored a report on new business models for antibiotic innovation, among many other publications. Aim 4: Identify, develop and seed innovative solution approaches for R&D and for rational use, affordability and equitable access to antibiotics ReAct has played an important role in ongoing policy initiatives for the development of new antibiotics and has advised policymakers on the complex and interrelated challenges of innovation, access and conservation. Coming out of the World Health Assembly in May 2013, WHO had been charged with organizing a regional consultative process to solicit ideas on how to pilot models of innovation through demonstration projects. ReAct submitted three different proposals, two of which made it to this global evaluation round. In addition, ReAct has been a strong driver in making sure any new model for antibiotic development must include strong provisions to secure rational use and global access to new antibiotics. Aim 5: Develop training and education on ABR Activities in this field have ranged from local projects in ReAct nodes that engaged school children, to the education of infectious disease doctors in Timor Leste. In Thailand, ReAct supported the existing Antibiotic Smart Use Project, which aims to reduce unnecessary consumption of antibiotics in hospitals and in the community. ReAct also worked to introduce the Smart Use project in Indonesia. In Ecuador, three major training courses for almost 500 people including health care personnel were organized. In addition, numerous smaller events and workshops have been organized, with a focus on working with ‘champion’ communities to develop and seed alternative ways of dealing with ABR, particularly for children, youth and women. Aim 6: Develop of networks and strengthen overall coordination and fundraising In the period of 2011-2015, ReAct has worked to further develop its network and to facilitate collaboration, both within the organization and with external partners around the world. Since 2013, ReAct has has worked to reduce its reliance on its founder, improve monitoring and evaluation and increase fundraising capabilities. During this period, co-funding and direct funding has been sought and received from many different funders. RESULTS CSO PROJECT The project provided valuable insights into how countries can engage communities when developing and implementing national action plans to manage antibiotic resistance, which was the long-term aim of the project.This three year project has strived to extend community-based health promotion and education networks to reach parents, children and youth, and to foster positive health behaviour including ABR management. Key achievements: Ecuador: The Child to Child Foundation (CCF) in Ecuador has successfully trained teachers and trainers in a number of schools, and have provided knowledge, skills and tools for health promotion including topics of antibiotic use and ABR. In turn, several teachers and schools have participated in the development of training materials and introduced health topics, the microbial world and ABR in the pedagogical activities. Also, the school children have been educated and participated in many activities to develop information products and promote awareness on the issues. Nicaragua: Teachers in eight schools were trained in concepts of ABR and antibiotic use and on how to include these issues in their teaching. Subsequent activities were carried out with school children and their parents. The end of project survey indicated increased knowledge of the teachers and children on several topics related to the focus of the project, including the microbial world, antibiotic misuse and ABR. In addition, representatives from the health and education sector as well as local authorities were trained on concepts of antibiotics and ABR and now have a broader understanding of the related problems and consequences. Indonesia: YOP successfully integrated the issues of appropriate antibiotic use and ABR into their agenda and carried out a multitude of successful interventions. YOP has firmly established itself as one of the leading organizations working with ABR in Indonesia, and their work has positioned them by target stakeholders as the reference source for health promotion interventions on antibiotics and ABR in the country. Furthermore, the organization is actively engaged in the policy making process as members of the “Committee on Management of Antimicrobial Resistance” (KPRA) that has been established by the Indonesian MOH. Thailand: A major outcome of the project was the formation of two local networks where key stakeholders were trained on antibiotic use and ABR using the train the trainer methodology. At the end of the project, the networks could independently develop and organize a variety of activities to educate people in the community. The coordinating CSOs adapted and produced a number of educational materials for training and support of involved local networks. Malaysia: Through community outreach projects and training of trainers workshops, the CSO-project has helped to to educate communities and local government officials about responsible use of antibiotics and antibiotic resistance. Furthermore, the project involved healthcare professionals, including pharmacy and medical students to raise awareness for ABR and to promote appropriate use of antibiotics. Ghana: Through a study, the CSO project mapped gaps in knowledge and awareness and subsequently developed a training of trainers framework for community outreach. By involving local leaders throughout the process, the CSO project was able to generate broad support within communities. The KAPB study was also used as part of the initial situation analysis that was conducted in preparation for the development of a national AMR policy in Ghana No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040043-5404004301 Sweden ReAct is a non-profit international network to improve the management of antibiotic resistance. ReAct's vision is that current and future generations will have access to effective prevention and treatment of bacterial infections as part of their right to health. ReAct aims to increase the global awareness of the negative effects of ABR, to increase the evidence generation, to promote innovation etc. ReAct är ett internationellt nätverk som syftar till att förbättra antibiotikaanvändningen och minska spridningen av antibiotikaresistens. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 7000000 8000000 8500000 -38561 -5545 8000000 8500000 7000000 -38561 8000000 38561 -33106 31461439 University College Research Other 8000000 University College Research Other 7000000 University College Research Other 8000000 University College Research Other 8500000 University College Research Other -5545 University College Research Other -33106 University College Research Other SE-0-SE-6-54040043-5404004302 Sweden ReAct is a non-profit international network to improve the management of antibiotic resistance. ReAct's vision is that current and future generations will have access to effective prevention and treatment of bacterial infections as part of their right to health. ReAct aims to increase the global awareness of the negative effects of ABR, to increase the evidence generation, to promote innovation etc. ReAct är ett internationellt nätverk som syftar till att förbättra antibiotikaanvändningen och minska spridningen av antibiotikaresistens. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2540000 2760000 2700000 -30442 2540000 -204879 2760000 2700000 -30442 7969558 University College Research Other 2540000 University College Research Other 2760000 University College Research Other 2700000 University College Research Other -30442 University College Research Other -204879.19 University College Research Other SE-0-SE-6-54040080 Sweden Component 1 gives direct support to BCPR's implementation of the recommendations from the stocktaking review 2009-2010, with specifik focus on its ability to deliver crisis and recovery programmes on country level, and monitor and evaluation. Component 2 supports a UN interagency cooperation initiative in support of national capacity-building for early conflict prevention. Komponent 1 ger ett direkt stöd till BCPRs implementering av rekommendationer från översynen 2009-2010, med specifik fokus på förbättrad förmåga att leverera kris- och återuppbyggnadsprogram på landnivå, samt uppföljning och utvärdering. Komponent 2 ger stöd till ett samarbete mellan olika FN-organ för tidig uppbyggnad av nationell kapacitet för konfliktförebyggande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Participation in international peacekeeping operations Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-54040080-5404008001 Sweden Component 1 gives direct support to BCPR's implementation of the recommendations from the stocktaking review 2009-2010, with specifik focus on its ability to deliver crisis and recovery programmes on country level, and monitor and evaluation. Component 2 supports a UN interagency cooperation initiative in support of national capacity-building for early conflict prevention. Komponent 1 ger ett direkt stöd till BCPRs implementering av rekommendationer från översynen 2009-2010, med specifik fokus på förbättrad förmåga att leverera kris- och återuppbyggnadsprogram på landnivå, samt uppföljning och utvärdering. Komponent 2 ger stöd till ett samarbete mellan olika FN-organ för tidig uppbyggnad av nationell kapacitet för konfliktförebyggande. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45000000 45000000 45000000 30000000 30000000 30000000 135000000 United Nations 30000000 United Nations 30000000 United Nations 30000000 United Nations SE-0-SE-6-54040080-5404008002 Sweden Component 1 gives direct support to BCPR's implementation of the recommendations from the stocktaking review 2009-2010, with specifik focus on its ability to deliver crisis and recovery programmes on country level, and monitor and evaluation. Component 2 supports a UN interagency cooperation initiative in support of national capacity-building for early conflict prevention. Komponent 1 ger ett direkt stöd till BCPRs implementering av rekommendationer från översynen 2009-2010, med specifik fokus på förbättrad förmåga att leverera kris- och återuppbyggnadsprogram på landnivå, samt uppföljning och utvärdering. Komponent 2 ger stöd till ett samarbete mellan olika FN-organ för tidig uppbyggnad av nationell kapacitet för konfliktförebyggande. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 15000000 15000000 United Nations 15000000 United Nations 15000000 United Nations SE-0-SE-6-54040154 Sweden ENERGIA is an international network on gender and sustainable energy and aims at mainstreaming gender into energy policy, decision making and practice.The focus is access to energy of poor women in developing countries.The networks encompass 22 countries in Africa and Asia. ENERGIA was a program under ETC Foundation, the Netherlands. However it has changed to Hivos, 61050199 www.energia.org ENERGIA är ett internationellt nätverk om gender och hållbar energi. Syfte är att "mainstreama" gender i policyutveckling, beslutsfattande och i praktiken. Fokus är tillgången på energi för fattiga kvinnor i utvecklingsländer och deras delaktighet i energisektorn. Nätverken omfattar 22 länder i Afrika och Asien. Juridiskt är ENERGIA ett program under ETC Foundation, Nederländerna. www. energia.org Huvudman byttes till Hivos insats 61050199 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Energy policy and administrative management Energy Policy General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: ENERGIAs bytte under våren 2016 huvudman. ENERGIA är ett nätverk och ingen juridisk enhet. Sida hade avtal med ETC i Nederländerna för insatsen. ENERGIA kom överens med stiftelsen Hivos i Haag, Nederländerna att de skulle ta det juridiska ansvaret. //www.hivos.org Sida sade upp avtalet med ETC och ingick nytt avtal med Hivos. En ny insats öppnades för samarbetet med ENERGIA/Hivos: 61050199. Avtalet med Hivos är i princip ett övertagande av ansvaret från ETC och sakinnehåll och avtalets längd är samma som för ETC. ENERGIAs program för kvinnors ekonomiska utveckling har stöttat 2700 kvinnliga småföretagare inom energisektorn. Det har lett till att 390 000 människor har nåtts med energitjänster och produkter såsom soldrivna lampor, vattenfilter och bättre spisar. Det har i sin tur skapat 1600 jobb och lett till 30% minskade hushållsutgifter för bränsle för matlagning och belysning. ENERGIA är med i Sustainable Energy For Alls (SE4All) rådgivningskommitte där ENERGIA driver jämställdhet och stärkande av kvinnor i alla SE4Alls processer. Det har lett till att flera investeringsprojekt för ökad tillgång på energi har inkluderat genderaspekter i projekten, att genderindikatorer finns med i de globala hållbarhetsmålens (SDG) ramverk gällande luftföroreningar, obetalt arbete och matlagning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040154-5404015401 Sweden ENERGIA is an international network on gender and sustainable energy and aims at mainstreaming gender into energy policy, decision making and practice.The focus is access to energy of poor women in developing countries.The networks encompass 22 countries in Africa and Asia. ENERGIA was a program under ETC Foundation, the Netherlands. However it has changed to Hivos, 61050199 www.energia.org ENERGIA är ett internationellt nätverk om gender och hållbar energi. Syfte är att "mainstreama" gender i policyutveckling, beslutsfattande och i praktiken. Fokus är tillgången på energi för fattiga kvinnor i utvecklingsländer och deras delaktighet i energisektorn. Nätverken omfattar 22 länder i Afrika och Asien. Juridiskt är ENERGIA ett program under ETC Foundation, Nederländerna. www. energia.org Huvudman byttes till Hivos insats 61050199 Sweden ETC Foundation Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 7000000 7000000 7000000 0 7000000 7000000 7000000 0 0 0 -9762368 21000000 International NGO 7000000 International NGO 7000000 International NGO 7000000 International NGO -9762367.8200000003 International NGO SE-0-SE-6-54040154-5404015402 Sweden ENERGIA is an international network on gender and sustainable energy and aims at mainstreaming gender into energy policy, decision making and practice.The focus is access to energy of poor women in developing countries.The networks encompass 22 countries in Africa and Asia. ENERGIA was a program under ETC Foundation, the Netherlands. However it has changed to Hivos, 61050199 www.energia.org ENERGIA är ett internationellt nätverk om gender och hållbar energi. Syfte är att "mainstreama" gender i policyutveckling, beslutsfattande och i praktiken. Fokus är tillgången på energi för fattiga kvinnor i utvecklingsländer och deras delaktighet i energisektorn. Nätverken omfattar 22 länder i Afrika och Asien. Juridiskt är ENERGIA ett program under ETC Foundation, Nederländerna. www. energia.org Huvudman byttes till Hivos insats 61050199 Sweden ETC Foundation Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 69996 69996 69996 International NGO 69996.03 International NGO SE-0-SE-6-54040184 Sweden Access to energy is important for people’s ability to improve their lives and get out of poverty. At the same time, energy systems must be clean and sustainable The project EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) contributes to this through: - offering advice and support for development of national and regional energy policies and strategies for the promotion of investments in a sustainable energy future, which in turn is expected to lead to better access to energy, an increased share of renewable energy, improved energy security and energy efficiency; - giving support to the strategic platform for dialogue Africa - EU Energy Partnership, which has as its aim to promote mutual exchange between the regions as regards for example innovative energy solutions, technology, policies and frameworks and investments; - promoting market development for renewable energy in Africa; - commissioning thematic studies; - and by advicing and facilitating information exchange and coordination amongst EU member states that are contributing (or want to contribute) to the UN initiatives "Sustainable Energy for All" and Sustainable Development Goals, as well as improve visibility of the achieved results. EUEI PDF was started in 2004 upon initiative from the European Commission and a few EU member states, including Sweden, in order to strengthen the impact of the European Union Energy Initiative (EUEI) from 2002. The EU EI's objective is improved energy access in the ACP-countries (Africa, Caribbean and Pacific). However, the EUEI PDF has a wider geographical scope. The EUEI PDF is now in its second phase (II-bis), running from April 2012 to March 2015 with a total budget of 16.8 million Euro, equivalent to approximately 155 million SEK. The main donors are, in order of budget contribution, Germany, the European Commission, and the Netherlands. Finland, Austria and France also contribute. Sida has supported the facility both financially and through active engagement until 2011, by when the former agreement ended. The reason a decision on continued financial support has not been taken earlier is mainly related to a lack of capacity within Sida in the last years. In addition, various agreement aspects have required considerable time and effort to solve. The initiators of EUEI PDF, including Sweden, chose to place the responsibility for actual implementation at a facility housed by the German government-owned company GTZ. GIZ has been procured by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, BMZ, for the EUEI PDF as well as other assignments, in a process which is in accordance with German law. It is hereby proposed that Sida enters into an agreement with BMZ and not, as in the previous agreement on EUEI PDF, with GIZ as the latter is no longer possible according to Sida rules. The agreement, called Arrangement, is binding between the parties Sida and BMZ, but not binding under international law. This is allowed according to Sida's contribution rule paragraph 2.7, provided that a controller and the Chief Legal Counsel have been consulted, which is the case here. EUEI PDFs results and organisation have been evaluated on several occasions 2013-2014, and in general the finding are positive. Tillgång till energi är viktigt för människors möjligheter att förbättra sina liv och ta sig ur fattigdom, i och med att det i många fall utgör en förutsättning för både social utveckling och ekonomisk aktivitet. Samtidigt måste energisystemen vara miljömässigt hållbara. Insatsen EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) bidrar till detta genom att: - erbjuda rådgivning och stöd för framtagning av nationella och regionala policies och strategier som möjliggör investeringar i energisektorn, vilket i sin tur väntas leda till bättre tillgång till energi, en ökad andel förnyelsebar energi, ökad energisäkerhet och energieffektivitet; - ge stöd till den strategiska dialogplattformen Africa - EU Energy Partnership, som syftar till ömsesidigt utbyte vad gäller till exempel innovativa energilösningar, teknik, policies och ramverk och investeringar; - främja marknadsutveckling för förnyelsebar energi i Afrika; - låta ta fram tematiska studier; - och genom att rådge och främja informationsutbyte och koordinering mellan EUs medlemsstater som på olika sätt är aktiva och bidrar till FN-initiativen "Sustainable Energy for All" och Målen för Hållbar Utveckling (Sustainable Development Goals), och bidra till ökad visibilitet för uppnådda resultat. EU EI PDF startade 2004 på initiativ av EU-Kommissionen och vissa medlemsstater, däribland Sverige, för att öka genomslaget av European Union Energy Initiative från 2002, som syftar till ökad tillgång till energi i ACP-länderna (Afrika, Karibien och Stillahavs-länderna). EUEI PDF har dock ett utökat geografiskt fokus. EUEI PDF är nu inne i sin andra fas (II-bis), som löper från april 2012 till mars 2015 med en total budget på 16.8 miljoner Euro motsvarande ca 155 miljoner SEK. De största givarna är idag, i fallande ordning, Tyskland, EU-kommissionen och Holland. Även Finland, Österrike och Frankrike bidrar. Sida har stöttat faciliteten både finansiellt och genom aktivt engagemang fram till 2011, då dåvarande avtalet löpte ut. Att beslut om fortsatt stöd inte kunnat tas tidigare beror främst på kapacitetsbrist inom Sida, samt att avtalsfrågan tagit tid att lösa. Initiativtagarna till EUEI PDF valde att förlägga ansvaret för genomförande av insatsen hos det tyska statsägda företaget GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH). GIZ är upphandlat i enlighet med tysk lagstiftning för en stor mängd olika uppdrag, varav EUEI PDF är ett, av tyska federala departementet för ekonomiskt samarbete och utveckling BMZ. Sida föreslås härmed ingå avtal med BMZ och inte, som vid det tidigare avtalet, med GIZ. Ett avtal med GIZ är inte längre möjligt enligt Sidas regler, eftersom GIZ inte upphandlats i öppen konkurrens specifikt för just denna insats. Enligt Sidas insatshanteringsregel paragraf 2.7 krävs skriftligt bindande insatsavtal mellan Sida och samarbetsparten. Det här föreslagna avtalet, kallat "Arrangement", är bindande mellan parterna. Däremot har BMZ inte kunnat gå med på att avtalet ska vara bindande under internationell lag, då detta i så fall först skulle kräva ett godkännande av det tyska parlamentet, vilket tar mycket lång tid och normalt inte görs för programavtal av denna storlek. Insatsregeln tillåter dock att den typ av avtal som föreslås här används, om det svenska bidraget till insatsen i annat fall omöjliggörs, vilket alltså är fallet för BMZ-Sida-samarbetet. En förutsättning för att Arrangement-avtalet skall tillåtas är att samråd skett enligt arbetsordning med chefen för Avdelningen för juridik och upphandling, och att controller konsulterats. Under föreliggande beredning har så skett. EUEI PDFs resultat och organisation har utvärderats både som helhet och genom fördjupade delstudier vid tre tillfällen 2013-2014, med övergripande positiva slutsatser. The EUEI PDF has a two-fold mission:1. to support developing countries in Sub-Saharan Africa and elsewhere in designing policies and action-oriented regional, national and sub-national strategies in order to create an enabling environment and platform for government, private sector and donor-funded investments in improved energy access, with a focus on renewable energy. This support is based on dialogue activities at all levels, supplemented by thematic studies on critical energy access topics. 2. To cooperate with the partners of the EU Energy Initiative (EUEI), especially the European Commission and EU member states, and the African partners, in the implementation of the Africa-EU Energy Partnership and other EUEI initiatives through dialogue, thematic studies and information dissemination activities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Energy policy and administrative management Energy Policy The EUEI PDF promotes sustainable energy for equitable development in Africa, Latin America, the Pacific region and Asia for the EU and its member states. The EUEI PDF has aimed to contribute to the achievement of the Sustainable Development Goals, in particular SDG7, as well as the Paris Climate Agreement. Activities have included: fostering the coherence of European development cooperation in the energy sector;? facilitating strategic political dialogue with a focus on Africa; providing policy advice, institution and capacity building services;? mobilizing and supporting private investments in renewable energy; and strengthening research, innovation & skills development in renewable energy. The EUEI PDF has four core themes: energy access, renewable energy, energy efficiency and energy security but also expanded the portfolio to cover emerging topics, such as the nexus between energy and migration; gender; sustainable cities; and climate change. The EUEI PDF was structured into four Service Lines, whose activities mutually reinforced each other and created synergies. Below are examples of results/Service line from the Final Donor Report 2015-2018. EUEI Service Line: The coherence of European development cooperation has been fostered by successfully organising 9 EUEI coordination meetings in Phase III of the EUEI PDF. With the assistance of the EUEI Service Line, the number of participating member states increased on average from 5 to 11. The majority of member states (87%) confirmed their satisfaction with the support of the EUEI Support Service Line and appreciated the improved organisation and management of EUEI coordination meetings. One example of fostering dialogue during the reporting period is the discussion forum "Enlightening the Migration Debate: the Importance of Sustainable Energy Access" (January 2017). The EUEI Service Line provided the opportunity for more than 80 participants to explore how sustainable energy can help tackle structural causes of migration and to identify opportunities and challenges for providing sustainable energy to displaced persons. The Service Line also addressed other topics of major importance, for instance by organising expert round tables to explore common approaches to monitor energy access (2016) and job creation impacts (2017). AEEP Secretariat: Since 2009, the EUEI PDF hosted the AEEP Secretariat and facilitated structured cooperation between Africa and Europe to develop shared visions, common priorities and joint actions. In Phase III of the EUEI PDF, the Secretariat organised 14 events to bring together different stakeholders of the two continents (e.g. the Second Stakeholder Forum, thematic events on energy access and security, a partner working session to job creation in Lisbon ). Thereby, the Secretariat in particular paid attention to invite an increasing number of relevant representatives from the private sector, civil society organisations and academia. In result, the participation of non-state stakeholders increased by 40%, improving opportunities for civil society and private sector to inform the political debate – and for government to mainstream strategic priorities into society.The Secretariat successfully supported the AEEP Steering Group in altogether 13 meetings to politically steer the partnership, and subsequently implemented the Steering Group’s decisions; among others, the Secretariat was tasked to outline the AEEP’s future concept, which has been approved by the Steering Group. In addition, the Secretariat played a central role in various international forums and debate, in particular presenting the views of the African and European stakeholders on energy access at the G7 in Rome, Italy April 2017.At the AU-EU Summit in November 2017, the AEEP celebrated its 10th anniversary in form of a high-level international event as part of the EU-Africa Business Forum. Stakeholders of the Partnership celebrated its achievements to-date and underlined its central role in the evolving landscape of energy in Africa. SEADS: The Service Line Strategic Energy Advisory and Dialogue Services (SEADS) has been a pioneer in supporting policy change to create favourable frameworks for sustainable energy market development in developing countries. With a wide range of experience collected over the past decade, the SEADS team supported national and municipal governments as well as regional organisations by offering complementary services to ongoing energy sector development processes in a flexible and efficient12approach. Altogether, 15 projects in different regions of the world (Africa, Central America, Pacific Island Countries, and Southeast Asia) have been finalised. The projects included more than 60 individual deliverables ranging from policy and strategy development to institution and capacity building. The advisory services of SEADS continue to be in high demand by partner countries and regions who have been issuing requests for further support measures. Continued cooperation is partly foreseen under the new service module GET.transform, to commence in Autumn 2018.With its flagship publications and studies, SEADS addressed policy makers and power sector practitioners. The publications provided guidance on how to design and implement solutions for various aspects of energy sector management and covered topics of high political relevance such as the migration debate or the energy-climate nexus. The mid-term evaluation, conducted in 2017, confirmed the lasting relevance of the publications. RECP: The RECP has been successfully positioned as an effective, demand-driven and highly flexible instrument supporting investment in decentralised renewable energy projects in Africa. Initial consultations and evaluations have shown a high rate of satisfaction among beneficiaries of the programme, and a high degree of appreciation for the ability to deliver and cooperate in a flexible and fast manner. In Phase III, advisory support by the Finance Catalyst was provided to 45 renewable energy projects representing – assuming that 50% of the projected results materialise – 187 MW of renewable energy installed capacities and € 562 million of renewable energy investment. As a result of these projects it is projected that 5.8 million end-users will have been provided with access to sustainable and reliable renewable energy supply. Projected emission reductions of 665,000 t CO2 are calculated for substitution of fossil fuels. In addition to this, the RECP has stimulated new business cooperation: more than 4,496 market participants benefited from RECP support, mainly during the 44 RECP-supported events in Phase III. RECP also undertook the organisiation of five renewable energy trade missions to RECP focus countries Mozambique, Nigeria, Rwanda, Senegal and Uganda.With its dedicated support to skills development, innovation and research cooperation, the RECP has helped setting up 2 Master programmes in Zimbabwe and Lesotho. Both Master Programmes on Renewable Energies were officially launched in January 2018. The Africa-EU research events organised by the RECP (5 in total) were well received and 9 South-South and South-North collaborations between universities have resulted out of these events so far. At the end of a 14-years journey, the accomplishments of the EUEI PDF were honoured by receiving the Alliance for Rural Electrification ‘ARE Award’ 2018 in the category 'best international & multilateral organisation' for its efforts in the field of decentralised energy access. The prize also acknowledged the EUEI PDF’s efforts to coordinate amongst the diverse actors with different backgrounds in the off-grid sector, which ARE identifies as one of the major challenges. The achievements made by the Service Lines show that the EUEI PDF accomplished most of its set objectives as stipulated in its logframe.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040184-5404018401 Sweden Access to energy is important for people’s ability to improve their lives and get out of poverty. At the same time, energy systems must be clean and sustainable The project EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) contributes to this through: - offering advice and support for development of national and regional energy policies and strategies for the promotion of investments in a sustainable energy future, which in turn is expected to lead to better access to energy, an increased share of renewable energy, improved energy security and energy efficiency; - giving support to the strategic platform for dialogue Africa - EU Energy Partnership, which has as its aim to promote mutual exchange between the regions as regards for example innovative energy solutions, technology, policies and frameworks and investments; - promoting market development for renewable energy in Africa; - commissioning thematic studies; - and by advicing and facilitating information exchange and coordination amongst EU member states that are contributing (or want to contribute) to the UN initiatives "Sustainable Energy for All" and Sustainable Development Goals, as well as improve visibility of the achieved results. EUEI PDF was started in 2004 upon initiative from the European Commission and a few EU member states, including Sweden, in order to strengthen the impact of the European Union Energy Initiative (EUEI) from 2002. The EU EI's objective is improved energy access in the ACP-countries (Africa, Caribbean and Pacific). However, the EUEI PDF has a wider geographical scope. The EUEI PDF is now in its second phase (II-bis), running from April 2012 to March 2015 with a total budget of 16.8 million Euro, equivalent to approximately 155 million SEK. The main donors are, in order of budget contribution, Germany, the European Commission, and the Netherlands. Finland, Austria and France also contribute. Sida has supported the facility both financially and through active engagement until 2011, by when the former agreement ended. The reason a decision on continued financial support has not been taken earlier is mainly related to a lack of capacity within Sida in the last years. In addition, various agreement aspects have required considerable time and effort to solve. The initiators of EUEI PDF, including Sweden, chose to place the responsibility for actual implementation at a facility housed by the German government-owned company GTZ. GIZ has been procured by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, BMZ, for the EUEI PDF as well as other assignments, in a process which is in accordance with German law. It is hereby proposed that Sida enters into an agreement with BMZ and not, as in the previous agreement on EUEI PDF, with GIZ as the latter is no longer possible according to Sida rules. The agreement, called Arrangement, is binding between the parties Sida and BMZ, but not binding under international law. This is allowed according to Sida's contribution rule paragraph 2.7, provided that a controller and the Chief Legal Counsel have been consulted, which is the case here. EUEI PDFs results and organisation have been evaluated on several occasions 2013-2014, and in general the finding are positive. Tillgång till energi är viktigt för människors möjligheter att förbättra sina liv och ta sig ur fattigdom, i och med att det i många fall utgör en förutsättning för både social utveckling och ekonomisk aktivitet. Samtidigt måste energisystemen vara miljömässigt hållbara. Insatsen EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) bidrar till detta genom att: - erbjuda rådgivning och stöd för framtagning av nationella och regionala policies och strategier som möjliggör investeringar i energisektorn, vilket i sin tur väntas leda till bättre tillgång till energi, en ökad andel förnyelsebar energi, ökad energisäkerhet och energieffektivitet; - ge stöd till den strategiska dialogplattformen Africa - EU Energy Partnership, som syftar till ömsesidigt utbyte vad gäller till exempel innovativa energilösningar, teknik, policies och ramverk och investeringar; - främja marknadsutveckling för förnyelsebar energi i Afrika; - låta ta fram tematiska studier; - och genom att rådge och främja informationsutbyte och koordinering mellan EUs medlemsstater som på olika sätt är aktiva och bidrar till FN-initiativen "Sustainable Energy for All" och Målen för Hållbar Utveckling (Sustainable Development Goals), och bidra till ökad visibilitet för uppnådda resultat. EU EI PDF startade 2004 på initiativ av EU-Kommissionen och vissa medlemsstater, däribland Sverige, för att öka genomslaget av European Union Energy Initiative från 2002, som syftar till ökad tillgång till energi i ACP-länderna (Afrika, Karibien och Stillahavs-länderna). EUEI PDF har dock ett utökat geografiskt fokus. EUEI PDF är nu inne i sin andra fas (II-bis), som löper från april 2012 till mars 2015 med en total budget på 16.8 miljoner Euro motsvarande ca 155 miljoner SEK. De största givarna är idag, i fallande ordning, Tyskland, EU-kommissionen och Holland. Även Finland, Österrike och Frankrike bidrar. Sida har stöttat faciliteten både finansiellt och genom aktivt engagemang fram till 2011, då dåvarande avtalet löpte ut. Att beslut om fortsatt stöd inte kunnat tas tidigare beror främst på kapacitetsbrist inom Sida, samt att avtalsfrågan tagit tid att lösa. Initiativtagarna till EUEI PDF valde att förlägga ansvaret för genomförande av insatsen hos det tyska statsägda företaget GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH). GIZ är upphandlat i enlighet med tysk lagstiftning för en stor mängd olika uppdrag, varav EUEI PDF är ett, av tyska federala departementet för ekonomiskt samarbete och utveckling BMZ. Sida föreslås härmed ingå avtal med BMZ och inte, som vid det tidigare avtalet, med GIZ. Ett avtal med GIZ är inte längre möjligt enligt Sidas regler, eftersom GIZ inte upphandlats i öppen konkurrens specifikt för just denna insats. Enligt Sidas insatshanteringsregel paragraf 2.7 krävs skriftligt bindande insatsavtal mellan Sida och samarbetsparten. Det här föreslagna avtalet, kallat "Arrangement", är bindande mellan parterna. Däremot har BMZ inte kunnat gå med på att avtalet ska vara bindande under internationell lag, då detta i så fall först skulle kräva ett godkännande av det tyska parlamentet, vilket tar mycket lång tid och normalt inte görs för programavtal av denna storlek. Insatsregeln tillåter dock att den typ av avtal som föreslås här används, om det svenska bidraget till insatsen i annat fall omöjliggörs, vilket alltså är fallet för BMZ-Sida-samarbetet. En förutsättning för att Arrangement-avtalet skall tillåtas är att samråd skett enligt arbetsordning med chefen för Avdelningen för juridik och upphandling, och att controller konsulterats. Under föreliggande beredning har så skett. EUEI PDFs resultat och organisation har utvärderats både som helhet och genom fördjupade delstudier vid tre tillfällen 2013-2014, med övergripande positiva slutsatser. The EUEI PDF has a two-fold mission:1. to support developing countries in Sub-Saharan Africa and elsewhere in designing policies and action-oriented regional, national and sub-national strategies in order to create an enabling environment and platform for government, private sector and donor-funded investments in improved energy access, with a focus on renewable energy. This support is based on dialogue activities at all levels, supplemented by thematic studies on critical energy access topics. 2. To cooperate with the partners of the EU Energy Initiative (EUEI), especially the European Commission and EU member states, and the African partners, in the implementation of the Africa-EU Energy Partnership and other EUEI initiatives through dialogue, thematic studies and information dissemination activities. Sweden BMZ/Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Swedish International Development Cooperation Agency GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 15000000 10000000 8000000 8000000 0 0 0 15000000 0 8000000 0 10000000 0 8000000 8000000 -8000000 0 0 0 -4000000 0 4000000 41000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 15000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 10000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 8000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 8000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH SE-0-SE-6-54040184-5404018402 Sweden Access to energy is important for people’s ability to improve their lives and get out of poverty. At the same time, energy systems must be clean and sustainable The project EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) contributes to this through: - offering advice and support for development of national and regional energy policies and strategies for the promotion of investments in a sustainable energy future, which in turn is expected to lead to better access to energy, an increased share of renewable energy, improved energy security and energy efficiency; - giving support to the strategic platform for dialogue Africa - EU Energy Partnership, which has as its aim to promote mutual exchange between the regions as regards for example innovative energy solutions, technology, policies and frameworks and investments; - promoting market development for renewable energy in Africa; - commissioning thematic studies; - and by advicing and facilitating information exchange and coordination amongst EU member states that are contributing (or want to contribute) to the UN initiatives "Sustainable Energy for All" and Sustainable Development Goals, as well as improve visibility of the achieved results. EUEI PDF was started in 2004 upon initiative from the European Commission and a few EU member states, including Sweden, in order to strengthen the impact of the European Union Energy Initiative (EUEI) from 2002. The EU EI's objective is improved energy access in the ACP-countries (Africa, Caribbean and Pacific). However, the EUEI PDF has a wider geographical scope. The EUEI PDF is now in its second phase (II-bis), running from April 2012 to March 2015 with a total budget of 16.8 million Euro, equivalent to approximately 155 million SEK. The main donors are, in order of budget contribution, Germany, the European Commission, and the Netherlands. Finland, Austria and France also contribute. Sida has supported the facility both financially and through active engagement until 2011, by when the former agreement ended. The reason a decision on continued financial support has not been taken earlier is mainly related to a lack of capacity within Sida in the last years. In addition, various agreement aspects have required considerable time and effort to solve. The initiators of EUEI PDF, including Sweden, chose to place the responsibility for actual implementation at a facility housed by the German government-owned company GTZ. GIZ has been procured by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, BMZ, for the EUEI PDF as well as other assignments, in a process which is in accordance with German law. It is hereby proposed that Sida enters into an agreement with BMZ and not, as in the previous agreement on EUEI PDF, with GIZ as the latter is no longer possible according to Sida rules. The agreement, called Arrangement, is binding between the parties Sida and BMZ, but not binding under international law. This is allowed according to Sida's contribution rule paragraph 2.7, provided that a controller and the Chief Legal Counsel have been consulted, which is the case here. EUEI PDFs results and organisation have been evaluated on several occasions 2013-2014, and in general the finding are positive. Tillgång till energi är viktigt för människors möjligheter att förbättra sina liv och ta sig ur fattigdom, i och med att det i många fall utgör en förutsättning för både social utveckling och ekonomisk aktivitet. Samtidigt måste energisystemen vara miljömässigt hållbara. Insatsen EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI PDF) bidrar till detta genom att: - erbjuda rådgivning och stöd för framtagning av nationella och regionala policies och strategier som möjliggör investeringar i energisektorn, vilket i sin tur väntas leda till bättre tillgång till energi, en ökad andel förnyelsebar energi, ökad energisäkerhet och energieffektivitet; - ge stöd till den strategiska dialogplattformen Africa - EU Energy Partnership, som syftar till ömsesidigt utbyte vad gäller till exempel innovativa energilösningar, teknik, policies och ramverk och investeringar; - främja marknadsutveckling för förnyelsebar energi i Afrika; - låta ta fram tematiska studier; - och genom att rådge och främja informationsutbyte och koordinering mellan EUs medlemsstater som på olika sätt är aktiva och bidrar till FN-initiativen "Sustainable Energy for All" och Målen för Hållbar Utveckling (Sustainable Development Goals), och bidra till ökad visibilitet för uppnådda resultat. EU EI PDF startade 2004 på initiativ av EU-Kommissionen och vissa medlemsstater, däribland Sverige, för att öka genomslaget av European Union Energy Initiative från 2002, som syftar till ökad tillgång till energi i ACP-länderna (Afrika, Karibien och Stillahavs-länderna). EUEI PDF har dock ett utökat geografiskt fokus. EUEI PDF är nu inne i sin andra fas (II-bis), som löper från april 2012 till mars 2015 med en total budget på 16.8 miljoner Euro motsvarande ca 155 miljoner SEK. De största givarna är idag, i fallande ordning, Tyskland, EU-kommissionen och Holland. Även Finland, Österrike och Frankrike bidrar. Sida har stöttat faciliteten både finansiellt och genom aktivt engagemang fram till 2011, då dåvarande avtalet löpte ut. Att beslut om fortsatt stöd inte kunnat tas tidigare beror främst på kapacitetsbrist inom Sida, samt att avtalsfrågan tagit tid att lösa. Initiativtagarna till EUEI PDF valde att förlägga ansvaret för genomförande av insatsen hos det tyska statsägda företaget GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH). GIZ är upphandlat i enlighet med tysk lagstiftning för en stor mängd olika uppdrag, varav EUEI PDF är ett, av tyska federala departementet för ekonomiskt samarbete och utveckling BMZ. Sida föreslås härmed ingå avtal med BMZ och inte, som vid det tidigare avtalet, med GIZ. Ett avtal med GIZ är inte längre möjligt enligt Sidas regler, eftersom GIZ inte upphandlats i öppen konkurrens specifikt för just denna insats. Enligt Sidas insatshanteringsregel paragraf 2.7 krävs skriftligt bindande insatsavtal mellan Sida och samarbetsparten. Det här föreslagna avtalet, kallat "Arrangement", är bindande mellan parterna. Däremot har BMZ inte kunnat gå med på att avtalet ska vara bindande under internationell lag, då detta i så fall först skulle kräva ett godkännande av det tyska parlamentet, vilket tar mycket lång tid och normalt inte görs för programavtal av denna storlek. Insatsregeln tillåter dock att den typ av avtal som föreslås här används, om det svenska bidraget till insatsen i annat fall omöjliggörs, vilket alltså är fallet för BMZ-Sida-samarbetet. En förutsättning för att Arrangement-avtalet skall tillåtas är att samråd skett enligt arbetsordning med chefen för Avdelningen för juridik och upphandling, och att controller konsulterats. Under föreliggande beredning har så skett. EUEI PDFs resultat och organisation har utvärderats både som helhet och genom fördjupade delstudier vid tre tillfällen 2013-2014, med övergripande positiva slutsatser. The EUEI PDF has a two-fold mission:1. to support developing countries in Sub-Saharan Africa and elsewhere in designing policies and action-oriented regional, national and sub-national strategies in order to create an enabling environment and platform for government, private sector and donor-funded investments in improved energy access, with a focus on renewable energy. This support is based on dialogue activities at all levels, supplemented by thematic studies on critical energy access topics. 2. To cooperate with the partners of the EU Energy Initiative (EUEI), especially the European Commission and EU member states, and the African partners, in the implementation of the Africa-EU Energy Partnership and other EUEI initiatives through dialogue, thematic studies and information dissemination activities. Sweden BMZ/Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Swedish International Development Cooperation Agency GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 4000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH 4000000 GIZ/Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH SE-0-SE-6-54040213 Sweden The European Capacity Building Initiative (ecbi) was launched by Oxford Climate Policy (OCP)and International Institute of Environment and Development (IIED) in 2005. The objective is building and sustaining the negotiating capacity of, and trust between, developing and and developed country climate change negotiators, in support of the UN climate change negotiations. European Capacity Building Initiative (ecbi) är ett samarbete mellan tre organisationer vars uppgift är att stärka förhandlingskapaciteten hos utvecklingsländer i FN:s klimatförhandlingar (United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC). Det syftar också till att bygga förtroende och minska den misstänksamhet som existerat mellan framför allt utvecklingsländer och utvecklade länder, men även utvecklingsländer sinsemellan inom förhandlingarna. Den maktassymetri i form av kapacitetsskillnader mellan förhandlande stater som idag råder begränsar möjligheterna att dels nå ett slutligt avtal, men också att ge utvecklingsländerna möjlighet att implementera ett avtal när det väl är på plats. Sida avser att finansiera aktiviteter organiserade av en av dessa tre organisationer, nämligen Oxford Climate Policy (OCP) som implementerar delar av ecbi:s verksamhet, med etablerade klimatförhandlare som målgrupp. Sida har finansierat OCP under tio år med goda resultat. Aktiviteterna som Sida finansierar är främst seminarier, möten mellan förhandlare, vissa policy- och bakgrundspapper samt administrativa kostnader som websidor. I detta förslag föreslås en ökning av Sidas stöd till OCP. Ecbi:s övergripande mål är att klimatförhandlare kan samarbeta mer effektivt i att forma en mer inkluderande och därmed mer effektiv, rättvis och hållbar global lösning på klimatförändringarna. Ecbi anser att en fungerande lösning på klimatproblematiken endast kan uppnås om intressen och problem i alla länder beaktas vid utformandet av en rättvis och skälig lösning. Det är därför viktigt att alla länder har kapacitet och möjlighet att fullt ut delta i utformningen av globala lösningar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Enligt ecbi:s resultatramverk för fas 4 (2015-2021) skulle OCP arrangera ett årligt ”Oxford Fellowship”, bestående av ett ”Fellows Colloquium” (av minst åtta deltagare), ett ”Oxford Seminar” (av minst 25 deltagare) samt minst 1 ad-hoc-seminarium (utan deltagandemål). Detta mål uppnåddes för varje år sedan 2015, förutom för 2020/21, då alla fysiska möten fick ställas in på grund av Corona-pandemin. Vidare skulle ecbi, inom sitt arbete med publikationer under fas 4, publicera minst ett "policy brief" samt minst två "background papers" varje år. 2016 infördes även "pocket guides" som en publikationskategori. Under samarbetsperioden har ecbi totalt publicerat 20 policy briefs/background papers, 14 pocket guides (plus 7 uppdateringar av dessa) samt 15 andra typer av publikationer. Förhandlare och andra intressenter anser ecbi:s publikationer som väldigt användbara i deras arbete, eftersom de ger insikt och bakgrundsinformation för att stödja bättre förberedelse och förståelse av reglerna kring klimatsamarbetet samt klimatförhandlingar. Vidare har ecbi under fas 4 hållit i flera utbildningar, seminarier och workshops, som fokuserade främst på att minska inlärningskurvan för nya förhandlare och hjälpa förhandlingsgruppen att upprätthålla en stark position under genomförandefasen av Parisavtalet.  Genom stöd till ecbi har Sida bidragit till att klimatförhandlare från syd har fått mer kunskap och bättre förhandlingsfärdighet vilket ökat deras aktiva engagemang i klimatförhandlingarna. I en intervjuutvärdering under 2018 konstaterades att ecbi hade bidragit till att 98 procent av tillfrågade förhandlare från syd upplevde att de fått bättre färdigheter samt kunnat ge exempel på detta. Ecbi har också speciellt fokuserat på kvinnliga förhandlare och att bygga deras kapacitet. Alla respondenter konkluderade att de hade bättre färdigheter och kunde ge exempel. Genderarbetet förbättrades genom att öka kvaliteten, då OCP inte själva kan påverka förhandlarna utan dessa utses nationellt, genom till exempel ett mentorsprogram där man har matchat kvinnliga förhandlare från utvecklingsländer med andra kvinnliga förhandlare från andra utvecklingsländer och Europa. På grund av Corona-pandemin, utfördes samtliga aktiviteter för 2020/21 virtuellt (”webinars”) och eftersom fysiska möten inte var möjliga, stod publikationerna i centrum för ecbi:s arbete kring kapacitetsutveckling och förtroendeskapande. Eftersom pandemin inte påverkade ecbis publikationsarbete, producerades flera publikationer än vanligt under 2020/21. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040213-5404021301 Sweden The European Capacity Building Initiative (ecbi) was launched by Oxford Climate Policy (OCP)and International Institute of Environment and Development (IIED) in 2005. The objective is building and sustaining the negotiating capacity of, and trust between, developing and and developed country climate change negotiators, in support of the UN climate change negotiations. European Capacity Building Initiative (ecbi) är ett samarbete mellan tre organisationer vars uppgift är att stärka förhandlingskapaciteten hos utvecklingsländer i FN:s klimatförhandlingar (United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC). Det syftar också till att bygga förtroende och minska den misstänksamhet som existerat mellan framför allt utvecklingsländer och utvecklade länder, men även utvecklingsländer sinsemellan inom förhandlingarna. Den maktassymetri i form av kapacitetsskillnader mellan förhandlande stater som idag råder begränsar möjligheterna att dels nå ett slutligt avtal, men också att ge utvecklingsländerna möjlighet att implementera ett avtal när det väl är på plats. Sida avser att finansiera aktiviteter organiserade av en av dessa tre organisationer, nämligen Oxford Climate Policy (OCP) som implementerar delar av ecbi:s verksamhet, med etablerade klimatförhandlare som målgrupp. Sida har finansierat OCP under tio år med goda resultat. Aktiviteterna som Sida finansierar är främst seminarier, möten mellan förhandlare, vissa policy- och bakgrundspapper samt administrativa kostnader som websidor. I detta förslag föreslås en ökning av Sidas stöd till OCP. Ecbi:s övergripande mål är att klimatförhandlare kan samarbeta mer effektivt i att forma en mer inkluderande och därmed mer effektiv, rättvis och hållbar global lösning på klimatförändringarna. Ecbi anser att en fungerande lösning på klimatproblematiken endast kan uppnås om intressen och problem i alla länder beaktas vid utformandet av en rättvis och skälig lösning. Det är därför viktigt att alla länder har kapacitet och möjlighet att fullt ut delta i utformningen av globala lösningar. Sweden OCP/Oxford Climate Policy Swedish International Development Cooperation Agency OCP/Oxford Climate Policy Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 4500000 4500000 0 0 0 4500000 -4500000 0 4500000 0 4500000 -4500000 4500000 4500000 0 0 4500000 4500000 -4500000 -4500000 0 0 13500000 OCP/Oxford Climate Policy 4500000 OCP/Oxford Climate Policy 4500000 OCP/Oxford Climate Policy 4500000 OCP/Oxford Climate Policy SE-0-SE-6-54040213-5404021302 Sweden The European Capacity Building Initiative (ecbi) was launched by Oxford Climate Policy (OCP)and International Institute of Environment and Development (IIED) in 2005. The objective is building and sustaining the negotiating capacity of, and trust between, developing and and developed country climate change negotiators, in support of the UN climate change negotiations. European Capacity Building Initiative (ecbi) är ett samarbete mellan tre organisationer vars uppgift är att stärka förhandlingskapaciteten hos utvecklingsländer i FN:s klimatförhandlingar (United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC). Det syftar också till att bygga förtroende och minska den misstänksamhet som existerat mellan framför allt utvecklingsländer och utvecklade länder, men även utvecklingsländer sinsemellan inom förhandlingarna. Den maktassymetri i form av kapacitetsskillnader mellan förhandlande stater som idag råder begränsar möjligheterna att dels nå ett slutligt avtal, men också att ge utvecklingsländerna möjlighet att implementera ett avtal när det väl är på plats. Sida avser att finansiera aktiviteter organiserade av en av dessa tre organisationer, nämligen Oxford Climate Policy (OCP) som implementerar delar av ecbi:s verksamhet, med etablerade klimatförhandlare som målgrupp. Sida har finansierat OCP under tio år med goda resultat. Aktiviteterna som Sida finansierar är främst seminarier, möten mellan förhandlare, vissa policy- och bakgrundspapper samt administrativa kostnader som websidor. I detta förslag föreslås en ökning av Sidas stöd till OCP. Ecbi:s övergripande mål är att klimatförhandlare kan samarbeta mer effektivt i att forma en mer inkluderande och därmed mer effektiv, rättvis och hållbar global lösning på klimatförändringarna. Ecbi anser att en fungerande lösning på klimatproblematiken endast kan uppnås om intressen och problem i alla länder beaktas vid utformandet av en rättvis och skälig lösning. Det är därför viktigt att alla länder har kapacitet och möjlighet att fullt ut delta i utformningen av globala lösningar. Sweden OCP/Oxford Climate Policy Swedish International Development Cooperation Agency OCP/Oxford Climate Policy 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4500000 1500000 -54421 0 4500000 0 0 4500000 -54421 0 1500000 10445579 OCP/Oxford Climate Policy 0 OCP/Oxford Climate Policy 4500000 OCP/Oxford Climate Policy 4500000 OCP/Oxford Climate Policy 1500000 OCP/Oxford Climate Policy -54420.57 OCP/Oxford Climate Policy Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54050061 Sweden ITP: Regional training programme within the area of peace and security in Africa. ITP: Regionalt utbildningsprogram inom området fred och säkerhet i Afrika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Måluppfyllnaden på både individnivå anses att ha uppnåtts, men på organisationsnivå har måluppfyllnaden inte varit lika tydlig. Totalt har 127 personer deltagit i PASA 1-5, 2011-2015 varav 55 kvinnor (43%) och 72 män (57%). 73 deltagare kom från mellanstatliga organisationer och 51 deltagare från regionala NGOs. Tre deltagare har kommit från svenska ambassader (Nairobi och Addis Ababa). De organisationer som haft flest representanter är de mellanstatliga organisationerna (i nedstigande ordning) AU, IGAD, ECOWAS samt EAC och ICGLR. Av regionala NGOs har WANEP haft störst representation. Resultaten av insatsen har stärkts med åren. Uppsala universitet rapporterar att man lärt sig av vad som fungerar, såväl organisatoriskt, som innehållsmässigt samt pedagogiskt och byggt på dessa lärdomar. Till exempel har det varit av stor vikt att deltagarna varit motiverade, haft stöd för sina förändringsprojekt inom sina organisationer, haft mandat och tid att kunna arbeta med sina projektet under programmets gång samt kunnat delta i ITP-programmet fullt ut. Allt detta har stärkts efter varje programår och underlättats av att tidigare deltagare varit behjälpliga i rekrytering och förberedelser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54050061-5405006101 Sweden ITP: Regional training programme within the area of peace and security in Africa. ITP: Regionalt utbildningsprogram inom området fred och säkerhet i Afrika. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2091750 6098516 3962517 3480983 3956181 1095585 2091750 3960000 6098516 3962517 18390 1077195 -1000000 3480983 -3819 1000000 20685532 Other 2091750 Other 1893121 Other 2140407 Other 1834822 Other 230166 Other 37800 Other 2169405 Other 1755312 Other -448447 Other 17780 Other 2169405 Other 1742245 Other 3767534 Other 188647 Other 18390 Other 1077195 Other 0 Other SE-0-SE-6-54050061-5405006102 Sweden ITP: Regional training programme within the area of peace and security in Africa. ITP: Regionalt utbildningsprogram inom området fred och säkerhet i Afrika. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4714468 20840 0 0 4714468 Other 20840 Other Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54050064 Sweden International Training Programme (ITP) on "Education for Sustainable Development in Higher education" 257b Internationellt utbildningsprogram (ITP)"Education for Sustainable Development in higher education" 257b Utbildning för hållbar utveckling på universitetsnivå. Afrika och Asien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050064-5405006401 Sweden International Training Programme (ITP) on "Education for Sustainable Development in Higher education" 257b Internationellt utbildningsprogram (ITP)"Education for Sustainable Development in higher education" 257b Utbildning för hållbar utveckling på universitetsnivå. Afrika och Asien. Sweden Ramboll Management Consulting AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3508948 6001815 5812758 1398663 3508948 1572612 0 16722184 Other 0 Other 2631711.25 Other 877236.75 Other 1572612 Other SE-0-SE-6-54050064-5405006402 Sweden International Training Programme (ITP) on "Education for Sustainable Development in Higher education" 257b Internationellt utbildningsprogram (ITP)"Education for Sustainable Development in higher education" 257b Utbildning för hållbar utveckling på universitetsnivå. Afrika och Asien. Sweden Ramboll Management Consulting AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1397067 4429203 5812758 2759402.5 Other 919800.75 Other 750000 Other 2487552 Other 0 Other 3289782.4700000002 Other 35424 Other 1362067.1599999999 Other 35000 Other SE-0-SE-6-54050113 Sweden Global International Training Programme (ITP) on Risk Management in Banking, Global Internationellt Utbildningsprogram (ITP) om Riskhantering i banksektorn "Risk Management in Banking", Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education/training in banking and financial services Banking & Financial Services SE-0-SE-6-54050113-5405011301 Sweden Global International Training Programme (ITP) on Risk Management in Banking, Global Internationellt Utbildningsprogram (ITP) om Riskhantering i banksektorn "Risk Management in Banking", Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2249662 4893689 4239450 1121000 0 0 2249662 1894139 12503801 Other 2249662 Other 749888 Other 1144251 Other SE-0-SE-6-54050113-5405011302 Sweden Global International Training Programme (ITP) on Risk Management in Banking, Global Internationellt Utbildningsprogram (ITP) om Riskhantering i banksektorn "Risk Management in Banking", Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2999550 1051667 4239142 0 2249662 Other 749888 Other 2357994 Other 1095150 Other 785998 Other 18676 Other 1032991 Other SE-0-SE-6-54050164 Sweden Development of affordable off-grid energy solutions by combining solar energy with a pedal generator. Utveckling av en lågkostnadslösning för energiförsörjning utanför elnätet genom att kombinera solenergi och en pedaldriven generator. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-54050164-5405016401 Sweden Development of affordable off-grid energy solutions by combining solar energy with a pedal generator. Utveckling av en lågkostnadslösning för energiförsörjning utanför elnätet genom att kombinera solenergi och en pedaldriven generator. Sweden Nuru Energy Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1034400 0 231846 224427 1034400 0 1266246 Other 355444 Other 678955.6 Other 0 Other 224427 Other SE-0-SE-6-54050164-5405016402 Sweden Development of affordable off-grid energy solutions by combining solar energy with a pedal generator. Utveckling av en lågkostnadslösning för energiförsörjning utanför elnätet genom att kombinera solenergi och en pedaldriven generator. Sweden Nuru Energy Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6690 6690 Other SE-0-SE-6-54050177 Sweden JPO program (Junior Professional Officers) are an important part of the total Swedish focus on increased Swedish participation in international organizations. The program offers young graduates the opportunity to serve in the UN and other international organizations. JPO-programmet (Junior Professional Officers) är en viktig del av den samlade svenska satsningen på ökad svensk närvaro vid internationella organisationer. Programmet ger yngre akademiker möjlighet att tjänstgöra inom FN och andra internationella organisationer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050177-5405017701 Sweden JPO program (Junior Professional Officers) are an important part of the total Swedish focus on increased Swedish participation in international organizations. The program offers young graduates the opportunity to serve in the UN and other international organizations. JPO-programmet (Junior Professional Officers) är en viktig del av den samlade svenska satsningen på ökad svensk närvaro vid internationella organisationer. Programmet ger yngre akademiker möjlighet att tjänstgöra inom FN och andra internationella organisationer. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2208653 0 0 1106749 0 0 2208653 United Nations 1101904.6699999999 United Nations 4844 United Nations SE-0-SE-6-54050177-5405017702 Sweden JPO program (Junior Professional Officers) are an important part of the total Swedish focus on increased Swedish participation in international organizations. The program offers young graduates the opportunity to serve in the UN and other international organizations. JPO-programmet (Junior Professional Officers) är en viktig del av den samlade svenska satsningen på ökad svensk närvaro vid internationella organisationer. Programmet ger yngre akademiker möjlighet att tjänstgöra inom FN och andra internationella organisationer. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1101905 0 0 1101904.6699999999 United Nations SE-0-SE-6-54050193 Sweden The aim of the contribution is to strengthen developing countries capacity to produce internationally comparable ICT statistics that makes it possifle to create more effective policies within ICT4D. Insatsens mål är att stärka utvecklingsländers kapacitet att producera internationellt jämförbar statistik inom ICT som möjliggör mer effektivt policyskapande inom bl.a. ICT4D. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The UNCTAD program was divided in two components: 1. Building the capacity to measure the information economy for development2. Leveraging ICTs in support of women entrepreneurship in developing countries The first component was both including capacity building and development of on gender-based ICT indicators. The program targeted the problem of limitedawareness among ICT policy makers and the lack of technical capacity in NSOs. During the course of the project, 102 people from 56 countries were trained on the production of information economy statistics; of these, 48% of trainees were women (49 out of 102). Least developed countries (LDCs) made up 36% of all countries trained (20 out of 56). The number of certified trainers in information economy statistics has also increased from 5 to 13 trainers. This will not eradicate the challenges that was dealt with but it has brought a lot of competence to the area. Furthermore the development of the indicators has both brought the creation of a multi-stakeholder task group to develop gender and ICT statistics, the development of two publications, two new indicators on gender and ICT employment, and raised awareness of gender and ICT statistics. The second component was completed already 2013, "Leveraging ICTs in support of women entrepreneurship in developing countries" and Sida assess this part to be successful. The methodology of integrating the ICT dimension when assessing the environment for women's entrepreneurship development has been use in a number of countries. A publication - a practical guide "Empowering Women Entrepreneurs through Information and Communications Technologies" has received positive respond from key actors, and has been included in a list of the 100 most important studies on gender and development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54050193-5405019301 Sweden The aim of the contribution is to strengthen developing countries capacity to produce internationally comparable ICT statistics that makes it possifle to create more effective policies within ICT4D. Insatsens mål är att stärka utvecklingsländers kapacitet att producera internationellt jämförbar statistik inom ICT som möjliggör mer effektivt policyskapande inom bl.a. ICT4D. Sweden UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development Swedish International Development Cooperation Agency UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4473000 2731845 3780000 19155 4473000 2731845 3780000 11004000 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development 4473000 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development 2713544.75 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development 18300 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development 3780000 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development SE-0-SE-6-54050193-5405019302 Sweden The aim of the contribution is to strengthen developing countries capacity to produce internationally comparable ICT statistics that makes it possifle to create more effective policies within ICT4D. Insatsens mål är att stärka utvecklingsländers kapacitet att producera internationellt jämförbar statistik inom ICT som möjliggör mer effektivt policyskapande inom bl.a. ICT4D. Sweden UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development Swedish International Development Cooperation Agency UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -171408 -171407.71 UNCTAD/United Nations Conference on Trade and Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54050224 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector education/training Other Multisector SE-0-SE-6-54050224-5405022401 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1903430 615116 1903430 Donor Country NGO 19268.95 Donor Country NGO 86385.46 Donor Country NGO 179164.73 Donor Country NGO 1010.38 Donor Country NGO -77986.95 Donor Country NGO 129608.89 Donor Country NGO 52360.95 Donor Country NGO 99771.62 Donor Country NGO 125531.68 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54050224-5405022402 Sweden Courses for the Swedish resource base. On behalf of the International Programme Office, IPK, organizes SPF 25 to 30 courses yearly for target group Minor Field Studies, preparation course. Organize the education and function as responsible for the information and contacts with IPK, institutions, teachers, venue, agenda, material, information to students and instit Resursbasutbildningar. På uppdrag av IPK, organiserar SPF 25-30 kurstillfällen per år för Minor Field Studies, förberedelsekurs. Organisera utbildningen och fungera som centralt ansvarig för informationsspridning och kontakter med IPK; institutioner och lärare, lokaler, scheman, material, information till stipendiater och institutioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1288315 38188.63 Donor Country NGO 99236.95 Donor Country NGO 35548.09 Donor Country NGO 152056.8 Donor Country NGO 272804.05 Donor Country NGO 191587.55 Donor Country NGO 95652.62 Donor Country NGO 403240.09 Donor Country NGO -10674.84 Donor Country NGO -24305.16 Donor Country NGO 34980 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54050450 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-54050450-5405045001 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1229618 590382 138950 1140000 1820000 Other 1140000 Other 138950.49 Other SE-0-SE-6-54050450-5405045003 Sweden Niras has been running the International Training Programs (ITP) Education for Sustainable Development for the past 5 years. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in this area, a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to bring forward the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for possible future program(s). Selection of participants for the results seminar will be made by the project manager from Niras, UNEP, and programs coordinators based on the response from the former participants and the countries represented. A final report from the results seminar summarising the main points and the results will be submitted by Niras no later than 3 months after the end of the Results Seminar (end of February 2015). Niras shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection by making participants and program staff available for interviews. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency UNEP will also be interviewed. The objective of evaluation and results seminar is to highlight results from the ITP and provide an analysis of the area Education for Sustainable Development for Sida's planning and decisions of new programs. It is proposed that 1,520,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the budget for the evaluation consultant is a maximum of 300,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 - 2015 beginning with an inception period in the early fall including document collection and in late November in the participation in the results seminar (planned for week 48, 24 - 28 November). A final evaluation report will be submitted not later than 3 months after the results seminar end. The option for a results seminar is not in the contract with Niras but it is now included in all the ITP's procured as the need for a more systematic collection of results was noted in a study of the ITP method. It is believed that no other actors have better capacity than Niras to implement the results seminar as Nira has had 7 years of cooperation with all the relevant partners, and 7 years of experience in implementing the programs. Niras har genomfört Internationella utbildningsprogram (ITP) Education for Sustainable Development för de senaste sju åren i 35 länder och haft 261 deltagare. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom "education for sustainable development", ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för möjliga framtida program. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på en enkät till tidigare deltagare, spridning över representerad länder och görs av involverad partners tillsammans med projektledaren från Niras. Niras ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med datasamling genom att ställa upp för intervjuer och genom att assistera utvärderare med tillgång till deltagare, partners och coordinators. Även vissa av deltagarnas organisation/ myndighet / företag och ansvariga från FN organ UNEP ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området "education for sustainable development" för Sidas framtida planering och beslut om möjliga nya program. Det föreslås en tilldelning på 1.520.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 300.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under hösten för att samla dokumentation och för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Resultatseminariet planeras hållas i Nairobi hos UNEP under vecka 48 (24 - 28 november 2014). Optionen för en resultatseminarium finns inte i kontraktet med Niras men inkluderas numera i alla ITP som upphandlas eftersom behovet av en mer systematisk uppföljning och insamling av resultat påpekades i flera utvärdering av ITP-verksamheten (från 2011 och framåt). Sida föreslår att genom en kontraktsändring utöka NIRAS uppdrag till att också omfatta att genomföra ett resultatseminarium (liksom för Sidas övriga nuvarande ITP-program). Det bedöms att inga andra aktörer än Niras i det här fallet har kapacitet att genomföra det resultatseminarium som Sida efterfrågar. Niras har 7 års unik erfarenhet av samarbete med alla relevanta partners och 7 års erfarenhet att genomföra programmen. I de kontrakt som ingås för genomförande av ITP, finns numera alltid en option om resultatseminarium, då Sida förstått värdet av att tydligare kunna utvärdera resultat inom ITP. I det ursprungliga kontraktet för detta ITP finns dock inte någon sådan option med. I LOU, som i 4 kap., 8 §, gör gällande att tillägg till kontrakt får göras utan ny upphandling om ”kompletteringarna på grund av oförutsedda omständigheter krävs för att kontraktet ska kunna fullgöras, och under förutsättning att de ska utföras av den ursprungliga leverantören, och om a) De inte utan stora tekniska eller ekonomiska olägenheter för den upphandlande myndigheten kan skiljas från det ursprungliga kontraktet". Alternativ sett skulle skulle Sida kunna upphandla NIRAS eller en utvärderare, men Sida bedömer att båda alternativen skulle skapa onödiga och stora ekonomiska olägenheter, eftersom ingen annan än Niras bedöms ha tillräckliga erfarenheter och det nätverk av deltagare och medverkande som krävs för att genomföra ett resultatseminarium enligt Sidas behov. Niras bedöms därmed ha helt unik kompetens och kunskaper som bedöms krävas för insatsens genomförande. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 192026 89618 89618.32 Other 192026.32 Other SE-0-SE-6-54060023 Sweden Swecare Foundation has applied for support for its programme "How to use health networks in the development cooperation". The aim is to select three developing countries in order to promote relations between Swedish and national actors in the health sector. This contribution should support the overall goal which is that poor people should access professional and modernly equipped health care. Swecare Foundation har ansökt om medel för att i tre utvalda pilotländer främja och facilitera samarbeten mellan svenska och nationella aktörer inom hälso- och sjukvårdssektorn. Swecare kommer att agera som facilitator, etablera kontakter i partnerländerna för att stödja en hållbar utveckling inom hälso och sjukvårdssektorn. Insatsen ska genomföras sep 2011-aug 2014. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2014Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: 2011 ansökte Swecare om finansiering för projektet ”Hur nätverk inom hälsosektorn kan bidra i utvecklingssamarbetet under september 2011- mars 2015” inom ramen för Sidas Business for Development initiativ och då som ett av verktygen Drivers of Change. Det övergripande målet var att ”på lång sikt bidra till tillväxt, fattigdomsbekämpning och förbättrad tillgång till sjuk- och hälsovård med god kvalitet bland fattiga människor genom att bidra till självbärande relationer etablerade inom hälso- och sjukvårdsområdet mellan svenska aktörer och aktörer i samarbetslandet.” För att uppnå resultatmålet delades det upp i olika initiativ som i vissa fall överlappades; marknadsidentifiering och marknadsanalys av samarbetsländer/områden; etablerad plattform/struktur för samarbetet; etablerade mötesplatser; ökat kunnande bland relevanta svenska aktörer vad gäller samarbete, internationalisering och export av svensk hälso- och sjukvård till identifierade samarbetsländer; företagsbearbetning samt projektfacilitering. En initial period ägnades åt att utveckla rutiner, inhämta information och närmare planering av aktiviteterna mer i detalj, kopplat till resultatmålen/prestationerna. Resultatmatrisen togs fram med stöd av en konsult som basers på det projektdokument som togs fram vid avtalet mellan Sida och Swecare. Aktiviteterna har i stort varit inriktade på de arbetsformer, aktörer och länder som identifierades som lämpliga och relevanta i projektets inledningsfas. Arbetsformerna har i huvudsak bestått av delegationsresor (in- och utgående), mötesplatser i form av seminarier, möten och konferenser, samt framtagande av marknadsanalyser för respektive lands hälsosektor. Samarbetspartners har främst varit Socialdepartementet, ambassaderna i respektive länder, Exportrådet/Business Sweden i förekommande fall, och andra institutionella partners som Folkhälsoinstitutet/ Folkhälsomyndigheten, KI och Swedfund. Swecare har även samarbetat med aktörer i fokusländerna. Nedan kommer en sammanfattning from resultatområden i resultatmatrisen: Marknadsidentifiering och marknadsanalyser – mål: 3 länder, 3 analyser Projektets fokusländer har varit Indien, Irak, Zambia, Uganda och Rwanda. Irak och Indien valdes som fokusländer i samråd med Sida redan vid projektets början. De tillkommande fokusländerna har sedan identifierats baserat på information om marknaden (konkurrens, hälsosektorns egenskaper mm), efter studiebesök och i kontakt med ambassaden och Sida (med utgångspunkt i om hälsobistånd finns eller inte och i samklang med land-/resultatstrategi för resp. land). Marknadsanalyser har tagits fram för Indien, Zambia, Uganda och Rwanda, i tillägg till den avseende Irak som Business Sweden hade gjort just innan projektet påbörjades. Etablerad struktur Arbetet för att nå resultatmålet en etablerad plattform/struktur har bestått i att utveckla och systematisera processerna för inkommande och utgående delegationer, informationsarbete och kontakt med medlemmarna. Checklistor har utformats för projektledning av delegationsresor, mallar för program och inbjudningar har skapats och upplägg för konferenser och rundabordssamtal har dokumenterats. Ett resultat av projektet är således en utvecklad arbetsmetod och etablerad och dokumenterad struktur för arbetet. Mötesplatser Målet för mötesplatser var 15 seminarier i Sverige och i fokusländerna vardera. Mer än 25 seminarier och rundabordssamtal har genomförts i Sverige, t.ex. om anti-korruption, finansiering, återkommande Afrika-dagar och infektionskontroll i Indien. Minst 13 seminarier och konferenser har anordnats i samarbetsländerna i anslutning till delegationsresor. Flera av konferenserna har haft 150-200 deltagare, och har bidragit till ökad kunskap om svenska lösningar och ökad kunskap hos svenska aktörer om behov och lösningar i samarbetsländerna. I projektplanen ämnade projektet även anordna regelbundna nätverksträffar för att ge aktörer en möjlighet till kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Det framkom under projektet att nätverksträffar bör ha ett tydligt tema/anledning för att vara värdefulla för företagen. Därför anordnades inte regelbundna träffar utan 10 stycken nätverksträffar anordnades på förekommen anledning. Därav bland annat Afrika- och Indien-dagar, rundabordssamtal och seminarier med inkommande delegationer samt seminarieserien. Ökat kunnande svenska aktörer och aktörer i samarbetsländerna Indikatorerna för dessa två outputs var bl.a. marknadsstudier, delegationsresor, 30 seminarier, 300 följare på bloggen, 3 fokusnätverk samt att 40 aktörer från Sverige resp. fokusländerna skulle introduceras. Enligt Swecare har marknadsstudierna har ökat både projektets och företagens kunskapsnivå om hälsosituationen och hälsoprioriteringarna i respektive land och i utvecklingsländer i allmänhet. Tretton delegationsresor har genomförts under projektet, vilka inneburit ökat kunnande, erfarenhetsutbyte och kontaktskapande både internt och för svenska aktörer, liksom aktörer i samarbetslandet. Nio inkommande delegationer av varierande storlek har tagits emot. Företagsbearbetning En insikt som projektet lett till är att det finns företag som har produkter och lösningar som är lämpliga för fokusländernas förutsättningar, framförallt på landsbygden där fattigdom och bristande infrastruktur kräver innovativa lösningar inom hälsovården. Att identifiera dessa bland Swecares medlemsföretag med framför allt utanför den kretsen har därför varit en viktig aktivitet i projektet. Målet för denna output var att hitta 5 nya företag med anpassade lösningar. Arbetet med detta har pågått kontinuerligt genom nätverkande och omvärldsbevakning. Det har resulterat i uppåt ett 10-tal identifierade företag, som engagerat sig i projektet i olika grad och på olika sätt. Projektfacilitering De svenska företagen har under projektets gång efterfrågat stöd för initiera projekt; matchning, projektutformning mm, varför detta lades till som en prestation fr.o.m. 2014. Projektets insats är efterfrågestyrd, dvs. ett eller flera företag har en idé om ett projekt och behöver någon som initialt kan koordinera det. Inga kvantitativa indikatorer har därför satts upp. Arbetet med detta resultatmål har påbörjats under den kvarvarande projekttiden men om mer tid hade funnits, är Swecares bedömning att projektet skulle ha kunnat utveckla målet mer och med mer långtgående resultat. Under projektet har specifika projektförslag avseende Zambia, Uganda och Indien koordinerats. Projektet har också bidragit med stöd och resurser till en grupp med svenska företag och organisationer som arbetar med folkhälsa på olika sätt. Det övergripande målet var att skapa självbärande relationer och generera affärsförbindelser mellan svenska företag och aktörer i samarbetsländerna. Därför identifierades det att 40 svenska företag skulle sättas i kontakt med potentiella kunder i samarbetsländerna, vilket inte riktigt uppnåddes. 25 olika företag kom i kontakt med potentiella kunder. Dock var detta svårt att mäta då några av företagen hade fler än en affär på gång, och skulle på sätt och viss kunnat räknas som egna affärsförbindelser om man räknat till antal unika affärsförbindelser istället för antal företag som kom i kontakt med aktörer i samarbetslandet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060023-5406002301 Sweden Swecare Foundation has applied for support for its programme "How to use health networks in the development cooperation". The aim is to select three developing countries in order to promote relations between Swedish and national actors in the health sector. This contribution should support the overall goal which is that poor people should access professional and modernly equipped health care. Swecare Foundation har ansökt om medel för att i tre utvalda pilotländer främja och facilitera samarbeten mellan svenska och nationella aktörer inom hälso- och sjukvårdssektorn. Swecare kommer att agera som facilitator, etablera kontakter i partnerländerna för att stödja en hållbar utveckling inom hälso och sjukvårdssektorn. Insatsen ska genomföras sep 2011-aug 2014. Sweden Stiftelsen Swecare Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1600000 3247000 3200000 2821000 0 3247000 1600000 -1377397 3200000 2821000 10868000 Donor Country NGO 1600000 Donor Country NGO 3247000 Donor Country NGO 3200000 Donor Country NGO 2821000 Donor Country NGO -1377397 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54060023-5406002302 Sweden Swecare Foundation has applied for support for its programme "How to use health networks in the development cooperation". The aim is to select three developing countries in order to promote relations between Swedish and national actors in the health sector. This contribution should support the overall goal which is that poor people should access professional and modernly equipped health care. Swecare Foundation har ansökt om medel för att i tre utvalda pilotländer främja och facilitera samarbeten mellan svenska och nationella aktörer inom hälso- och sjukvårdssektorn. Swecare kommer att agera som facilitator, etablera kontakter i partnerländerna för att stödja en hållbar utveckling inom hälso och sjukvårdssektorn. Insatsen ska genomföras sep 2011-aug 2014. Sweden Stiftelsen Swecare Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 57600 57600 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54060031 Sweden A portal for information, dialogue and business advice to companies, authorities and civil society regarding human rights and business. Danish Institute for Human Rights are owner and implementer. En portal för information, dialog och rådgivning till företag, myndigheter och civilsamhällesorganisationer gällande mänskliga rättigheter och företagande. Danska institutet för mänskliga rättigheter är ägare och genomförare. Ensure access to a free and comprehensive web-base for allrelevant stakeholders to identify, assess and address human rights and business challenges in web-portal country contexts, as well as opportunities to facilitate business support for development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Business & Other Services  In May 2013, Sida approved the Human Rights and Business Country Guide programme proposal for a period of three years, from June 2013 to June 2016. The project was extended by another year in December 2016. The programme had three outputs: Human Rights and Business Country Guide Website The Human Rights and Business Portal is the first free resource for companies to identify, assess and address human rights risks in their operations and supply chains around the world. The Portal describes human rights risks in law and practice for target countries, and presents due diligence recommendations for private-sector actors to prevent and mitigate those risks. The Portal is aimed at businesses, civil society, governments, multilateral institutions and all other local and international actors, to enable these actors to ensure that private-sector investment fosters sustainable development in line with human rights standards. Through legal analysis, statistical indicators, sector briefings, poverty reduction strategy alignment and company best practice case studies, the Portal enables all stakeholders to understand the impacts and responsibilities of the private sector, given the local human rights context. The website was launched in December of 2013. The initial goal was to have 5,000 unique users per year, however this indicator was revised to 5,000 clicks per month. The most visits to site per month in Year 2 were 4,606 in April 2015. Aside from that peak, the site averaged 2,907 per month. The country guide methodology of providing an overview of business impacts on human rights in a country context has become very useful in National Action Plan processes, particularly when conducting a National Baseline Assessment. Multiple Multi-national businesses have expressed the value of the country guides and a clear need for a resource like the Country Guide website. Many companies stating that the guides have been particularly helpful in initial risk assesments. DIHR is convinced that there is still a need for a free resource on business impacts on human rights in country contexts, however operating the Country Guide website as a standalone website beyond the project period is not sustainable, as the production of Country Guides was never envisioned to be done by DIHR, but by local partners. As such, the Country Guides were one output of local partners that gained capacity on business and human rights, and provided a great starting point for partners to become familiar with the dimensions of business impacts on human rights in their country. What was seen after Year 1 was that local partners generally required resources thus the updating and expansion of the Country Guides depended on concerted fundraising efforts by local partners. Human Rights and Business Country Guides Originally, DIHR had aimed to publish 40 Country Guides by the end of the project period (2016). This was to be done through a mixture of partner-driven and DIHR-driven Guide production processes. While in both cases, local partners were to be involved, only 10 In-Country Processes were partners actually trained on business and human rights, and received funding for researching the Guides. In the remaining 30 countries, DIHR was to take the main research responsibility, with interesteed local partners providing quality assurance and local sources for the information. However, it became apparent that partners were restricted in their input to the guide, on the one hand due to lack of capacity and understanding of business and human rights issues, and on the other by the lack of funding we could offer. This led to a re-conceptualisation of the project after Year 1: The goal for Country Guides by the end of the project was cut in half (20 Guides by 2016), and focus was placed on deeper engagement with local partners, providing basic capacity building on business and human rights issues, and support fundraising efforts by interested partners. The expectation was that with the re-conceptualisation of the project, local ownership would be increased and partners would be better equipped to engage and follow up the project. Local ownership of the Country Guides is critical to the success of the project; firstly to inspire local partners to work on human rights and business beyond the project, secondly to incorporate the local information only local partners could contribute to was important to create an arms-length from DIHR and the Danish state. Although DIHR could not guarantee partners future resources to keep respective Country Guides afloat after the project periods end, the production of the country guides was however extremely useful, as teh methodology of analysing business impacts on human rights in the country context supported strengthening the capacity of partners and often influenced other activities by the local partner, for example National Baseline Assessments on Business and Human Rights (e.g. South Africa, Zambia, Chile, Serbia, Colombia, Kenya). There is a high demand, especially from multinational companies for a free human rights and business resource and many corporate actors gave DIHR positive feedback onthe country guides. What has been found though is that if the country guides website were to be given over to other organisations to run the resource would not be able to be free of charge. Most multinational companies already have access to this type of resource. In-Country Processes In all 10 In-Country Processes, our partners acquired lasting capacity on business and human rights, illustrated by various concrete business and human rights-related activities, as well as efforts to include the topic in institutional strategies and fundraising efforts. The following are examples from some of the partner countries: In Belarus, the local partner the Belarus Helsinki Committee hosted three “business breakfasts” to introduce the Country Guide to businesses in Belarus. During these events, which focused on the banking sector, the IT sector, and consultancies, the findings as well as due diligence recommendations were discussed among the participants. Based on the Country Guide intervention in Kenya, the local partner, the Kenya Human Rights Commission managed to anchor a process to develop a National Action Plan on Business and Human Rights within the Kenya Department of Justice, making this the first African NAP process that is government backed from the start. The Country Guide was an official deliverable to the Steering Committee, together with a National Baseline Assessment supported by DIHR and published in 2017. In Chile, the Country Guide was used by the inter-ministerial group to inform National Action Plan priorities and recommendations. The National Action Plan on Business and Human Rights was launched in August 2017, making extensive reference to the SDGs throughout the document. Under each Pillar of Guiding Principles and their respective actions, the NAP includes the linkages between the pillar in question and the relevant aspects of the 2030 Agenda. Additionally, through numerous NAP actions, the government commits to linking these agendas in practice.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060031-5406003101 Sweden A portal for information, dialogue and business advice to companies, authorities and civil society regarding human rights and business. Danish Institute for Human Rights are owner and implementer. En portal för information, dialog och rådgivning till företag, myndigheter och civilsamhällesorganisationer gällande mänskliga rättigheter och företagande. Danska institutet för mänskliga rättigheter är ägare och genomförare. Ensure access to a free and comprehensive web-base for allrelevant stakeholders to identify, assess and address human rights and business challenges in web-portal country contexts, as well as opportunities to facilitate business support for development. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1900000 4425000 1975000 3000000 1900000 3000000 0 0 1975000 4425000 11300000 Donor Country NGO 1900000 Donor Country NGO 4425000 Donor Country NGO 1975000 Donor Country NGO 3000000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54060031-5406003102 Sweden A portal for information, dialogue and business advice to companies, authorities and civil society regarding human rights and business. Danish Institute for Human Rights are owner and implementer. En portal för information, dialog och rådgivning till företag, myndigheter och civilsamhällesorganisationer gällande mänskliga rättigheter och företagande. Danska institutet för mänskliga rättigheter är ägare och genomförare. Ensure access to a free and comprehensive web-base for allrelevant stakeholders to identify, assess and address human rights and business challenges in web-portal country contexts, as well as opportunities to facilitate business support for development. Sweden Danish Institute for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Danish Institute for Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -17951 0 -17951.22 Danish Institute for Human Rights Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54060037 Sweden B4D PPP with UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA in Northern Iraq. Vocational training developed. B4D PPP. Yrkesutbildning utvecklas i samarbete med UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Vocational training Secondary Education SE-0-SE-6-54060037-5406003701 Sweden B4D PPP with UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA in Northern Iraq. Vocational training developed. B4D PPP. Yrkesutbildning utvecklas i samarbete med UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11000000 4000000 0 3000000 3000000 4000000 3000000 11000000 0 3000000 21000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 4000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 4000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 1500000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 1500000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization SE-0-SE-6-54060037-5406003703 Sweden B4D PPP with UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA in Northern Iraq. Vocational training developed. B4D PPP. Yrkesutbildning utvecklas i samarbete med UNIDO, Scania CV AB, Qanadeel al Rafiqain, MOLSA. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -588246.46 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54060164 Sweden The Organisation has applied for organizational support for the period 2014-2016 The Swedish UN Association is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The work is carried out through seminars, dissemination work, Campaigns and trainings. FN-förbundet arbetar för att stärka mänskliga rättigheter, fred och säkerhet och utveckling. Detta i enlighet med FNs stadgar samt de globala målen. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar, genomföra informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot skolor, allmänhet och beslutsfattare. Syftet är att informera om FNs arbete, utöva påtryckningar mot FNs olika organ för att effektivisera FNs arbete samt verka för svenska prioriteringar inom det internationella FN-arbetet. Målgrupper är främst riksorganisationer, politiker och andra beslutsfattare, lärare och elever i skolor, samt ungdomar i de lokala FN-förbunden. Arbetet med ungdomar har prioriterats under senare år. FN-förbundets verksamhet (tre program) utgår från FNs tre huvudpelare; utveckling, fred och säkerhet och mänskliga rättigheter. Arbetet ligger delvis i linje med de ambitioner och mål som uttrycks i Sveriges ”Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017”. FN-förbundet menar att insatsen bidrar genom sin koppling till FN-systemet till ett ökat genomslag för svenska prioriteringar inom det internationella utvecklingssamarbetet. FN-förbundet kompetensutvecklar svenska medborgare gällande frågor avseende mänskliga rättigheter samt utvecklings-och konfliktfrågor, vilket de menar bidrar till att öka möjligheten för Sverige att rekrytera personal till framtida uppdrag inom såväl multilaterala som bilaterala organ. FN-förbundet har de senaste åren ökat sitt fokus på yngre personer och engagerar många ungdomar i nationella föreningar runtom i Sverige. Detta ligger mer i linje med det fokus på resursbasutveckling som fastslås i Sidas strategi gällande kapacitetsutveckling. FN-förbundets övergripande målsättning är att bidra till civilsamhällets stöd för FN och en aktiv FN-politik. Tillsammans med övriga FN-förbund runt om i världen, arbetar de för att stärka det globala civilsamhället till stöd för FN och därigenom skapa starkare politisk vilja för ett bättre och starkare FN. FN-förbundets verksamhet är uppbyggd på tre övergripande program: I. Utveckling och fattigdomsbekämpning II. Fred, säkerhet och nedrustning III. Mänskliga rättigheter och demokrati.  Inom vart och ett av programmen arbetar FN-förbundet med följande huvudsakliga metoder: information, opinionsbildning, granskning, stöd till FN:s arbete i fält och internationellt, utbildningar och seminarier. Huvudsakliga målgrupper är FN-föreningar, skolor, ungdomar, beslutsfattare, opinionsbildare, näringslivsrepresentanter och FN-förbund i andra länder.Sida gör bedömningen att FN-förbundets arbete är relevant i Sverige och fält och bidrar till att öka förståelse för FNs mål och arbete för en mänskligare värld samt till att stärka FN-systemet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Uppnådda resultat under avtalperioden 2016-2018 Denna slutpromoria baseras på resultatuppdateringen från 2018-07-12 samt FN-förbundets slutrapportering för avtalsperioden 2016-2018. För fördjupad analys hänvisas till tidigare arkiverad resultatuppdatering (Dox: 021741/18).  Nedan lyfts goda resultatexempel upp från FN-förbundets övergripande program. Till de tre programmen är drygt ett sextiotal små och stora projekt knutna, denna summering av exempel utgör endast en del av de aktiviteter och resultat som uppnåtts under avtalsperioden 2016-2018. För vidare läsning hänvisas till doxade rapporter och verksamhetsberättelser (ex. DOX-ärende 15/001097). FN-förbundets resultatmatriser utgår från deras tre programområden: hållbar utveckling, fred och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Varje program har tre övergripande mål (impact) varav ett är kopplat till Sveriges uppfyllande av Agenda 2030. Varje programområde har under dessa ett flertal resultatmål (outcome), vilka i sin tur bryts ner till delmål (output). Delprogram 1: Utveckling och fattigdomsbekämpningAktiviteter inom delprogrammet har syftat till att bidra till att Sverige verkar för att FN har ett effektivt och relevant utvecklingsarbete samt att Sverige och det svenska samhället stödjer FN:s globala mål med utgångspunkt i Agenda 2030. Svenska FN-förbundets arbete för ett effektivt och relevant utvecklingsarbete kopplat till Agenda 2030 har på en övergripande nivå varit framgångsrikt och engagerat alla målgrupper på ett tillfredsställande sätt. FN-förbundet har sett ett ökat engagemang såväl som ökad kännedom och kunskap hos målgruppema lärare, elever, individuella medlemmar, opinionsbildare, politiker och riksorganisationer samt näringslivsrepresentanter. Lokalföreningar har genomfört kunskapshöjande aktiviteter kring Agenda 2030 och ambassadörer för Agenda 2030 har engagerat sig och målgrupperna över förväntan. Under åren 2016-2018 har FN-förbundet fokuserat på att producera material om de globala målen, inkluderat en särskild utställning om globala målen i syfte att nå ut med ökad kännedom mot målgrupperna. FN-förbundet har också utvecklat ambassadörer för de globala målen inom ramen för deras  ungdomsnätverk där de tillsammans fått lära sig mer om global utveckling, kommunikation och projektledning. Lokalföreningar har utfört många projekt kopplade till Agenda 2030 och FN-förbundet har etablerat sig som en stark aktör för arbetet med de globala målen bland annat genom seminarier, verktyg för elever och lärare och kurser. FN-skolor och FN-elevföreningar har arrangerat aktiviteter om globala målen på sina skolor med stöd av FN-förbundet.  FN-förbundet lanserade under avtalsperioden flertalet publikationer om Agenda 2030, bland annat en ny debattantologi om Agenda 2030. Antologin har debatterats flitigt under avtalsperiodens senare del (2017-2018) i olika sammanhang såsom på bok och biblioteksmässan. Den innehåller även pedagogiska övningar kopplade till de globala målen för skolor och lokalföreningar att använda. Under samtliga tre år har FN-förbundet arrangerat ett årligt FN-forum där politiker från riksdagens utrikesutskott bland annat medverkat. I arbetet har även ledande experter deltagit, näringsliv samt FN-experter med olika infallsvinklar på hur vi ska nå de globala målen till år 2030. Reformeringen av FN är en fråga som FN-förbundet drivit inom ramen för politisk påverkan. Metoder för detta har varit möten med personer i ledande befattning på UD samt seminarier med experter i frågan, bland annat under politikerveckan i Almedalen där FN-förbundet medverkat under samtliga tre programår. FN-förbundet har drivit vikten av att ha ett starkt FN som kan bidra till att målen nås på landnivå genom ett effektivt genomdrivande av FN-reformen, ONE UN och Cooperation Framework. FN-förbundet har aktivt riktat in sitt påverkansarbete gentemot regering och myndigheter för att Agendan ska genomsyra deras verksamheter och att svenskt stöd till FN:s utvecklingsarbete ska vara fortsatt högt men med tydliga krav på effektivitet och reformering av FN. En metod för påverkansarbetet har varit att arrangera riktade studieresor för parlamentariker för att öka deras kunskaper om vad FN:s arbete ger för resultat. Resorna har under avtalsperioden bland annat gått till Zimbabwe och Colombia. Syftet med resorna har var att ledande opinionsbildare ska få fördjupad inblick i det svenska stödet som går till FN i landet, få en ökad förståelse för fredsprocesser och utvecklingen mer övergripande samt förutsättningar för att politiskt kunna stärka FN:s roll för hållbar utveckling i länderna.Delprogram 2: Fred, säkerhet och nedrustningAktiviteter inom delprogrammet har syftat till att bidra till att Sverige och det svenska samhället arbetar för att stärka och implementera skyldighet att skydda (R2P), arbetar mot inhumana vapen och för starkare rustningskontroll samt att Sverige tar ett ökat ansvar för FN:s fredsarbete.    Svenska FN-förbundets arbete mot resultatmålet för skyldighet att skydda har i stort sett genomförts enligt plan. FN-förbundet har årligen bidragit till  FN:s generalsekreterares årliga rapport om skyldighet att skydda till generalförsamlingen. Flera av de punkter FN-förbundet lyft fram under programperioden, bland annat om bättre tillämpning av analysramverket, fler tillfällen för de särskilda rådgivarna att briefa FN:s säkerhetsråd samt samverkan med UPR-processen återfinns i den slutgiltiga rapporten. FN-förbundet har även särkilt arbetat för att stärka Sveriges stöd för principen skyldighet att skydda genom att bland annat aktivt lyfta frågan vid Utrikesdepartementets möten med civilsamhället samt genom regelbundna möten med Sveriges samordnare för skyldighet att skydda. Vid dessa samtal, samt genom seminarier och artiklar, har FN-förbundet uppmärksammat allvarliga situationer runtom i världen där de anser att skyldighet att skydda bör tillämpas, såsom Syrien, Myanmar och Jemen. Under avtalsperioden har ett särskilt fokus legat på övergreppen på rohingyer i Myanmar och att Sverige måste agera kraftfullare i säkerhetsrådet för att skydda rohingyer, och även driva att situationen i Myanmar ska hänföras till ICC, Intemationella brottsdomstolen, är frågor som FN-förbundet drivit och även framfört direkt till Utrikesdepartementet vid flera tillfällen. Som ett tydligt outcome resultat hörs nu argument både för och emot principen om skyldighet att skydda i den politiska debatten och riksdagens kammare. Under en offentlig utfrågning i riksdagen om FN:s fredsinsatser diskuterades frågan och den svenska tillämpningen av principen i säkerhetsrådet.  Flera FN-skolor har arrangerat aktiviteter för att uppmärksamma FN-förbundets projekt mot minor. Bland annat  skickades det för första gången ut fyra stycken Aktion FN-paket med klassrumsmaterial för lärare och material for att genomföra en aktion på skolan för elever. En av dessa aktionspaket fokuserade på "Aktion FN mot minor" och innehöll ett fiktivt minfält som användes av 69 elever i olika FN-elevföreningar som genomförde aktionen på sina skolor. Vidare skrev Margot Wallström i Svenska Dagbladet om kärnvapenförbudet under avtalsperiodens andra år (2017) och lyfte att Sverige drivit hårt (men tyvärr misslyckats) för starka verifikationsmekanismer och koppling till Ickespridningsavtalet (NPT), något som FN-förbundet (till skillnad från flera andra civilsamhällesorganisationer) påtalat för regeringen. FN-förbundet drar slutsatsen att de i någon mån bidragit till ståndpunkterna. Svenska FN-förbundet har under avtalsperioden genomfört ett flertal olika informationsprojekt om Sveriges arbete i FN:s säkerhetsråd. Kärnan i projekten har varit seminarier och föreläsningar runtom i Sverige hos FN-föreningar och på FN-skolor, men projekten har även innefattat två internationella seminarier i New York tillsammans med WFUNA och i Haag tillsammans med det nederländska FN-förbundet och en utbildningsresa till New York för ungdomspolitiker. Genom projekten har Svenska FN-förbundet nått ut till över 3500 individer med information om Sveriges arbete i FN:s säkerhetsråd, och då också kunnat samla in åsikter från individer runtom i landet om frågor som Sverige bör prioritera i rådet som sedan lyfts med Utrikesdepartementet. Delprogram 3: Mänskliga rättigheter  Som ett resultat av FN-förbundets mångåriga arbete med att sammanställa alternativa rapporter till FN:s övervakningskommittéer för mänskliga rättigheter samt följa upp de rekommendationer som ges till den svenska regeringen har förbundet haft löpande möten med konstitutionsutskottet om inrättandet av en nationell MR-institution. Förbundet har medverkat med seminarium under MR-dagarna samt bjudit in till hearings med ministrar och löpande arrangerat frukostseminarium i riksdagen under avtalsperiodens tredje år (2018). Inrättandet av en oberoende nationell institution för mänskliga rättigheter är ett återkommande krav från FN. Uppmaningen har återkommande lyfts i MR-rådets senaste UPR granskning av Sverige 2015. Under avtalsperioden har FN-förbundets kompetens och konkreta förslag för ett sådant inrättande efterfrågats av Sveriges riksdag och regering. Tillsammans med övriga organisationer i det MR-nätverk bland CSO:er som engagerarar sig för frågan har FN-förbundet presenterat konkreta förslag hur en svensk lösning skulle kunna se ut, med utgångspunkt i de modeller som finns i Danmark och Tyskland. MR-nätverket under ledning av Svenska FN-förbundet har fortsatt engagerat sig för frågan om en oberoende svensk MR-institution. I MR-nätverket ingår ett femtiotal organisationer som belyser mänskliga rättigheter ur olika perspektiv, däribland Amnesty, RFSU, MR-fonden, UN Women, Raoul Wallenberg institutet, Civil Rights Defenders, Roma institutet med flera. Efterfrågan av FN-förbundets kompetens i mänskliga rättigheter har fortsatt att öka hos skolor runt om i landet. Fler skolor har certifierats som FN-skolor. FN-förbundet har gett stöd till FN-skolor genom råd, tips och material for att genomföra temadagar om mänskliga rättigheter.      No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060164-5406016401 Sweden The Organisation has applied for organizational support for the period 2014-2016 The Swedish UN Association is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The work is carried out through seminars, dissemination work, Campaigns and trainings. FN-förbundet arbetar för att stärka mänskliga rättigheter, fred och säkerhet och utveckling. Detta i enlighet med FNs stadgar samt de globala målen. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar, genomföra informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot skolor, allmänhet och beslutsfattare. Syftet är att informera om FNs arbete, utöva påtryckningar mot FNs olika organ för att effektivisera FNs arbete samt verka för svenska prioriteringar inom det internationella FN-arbetet. Målgrupper är främst riksorganisationer, politiker och andra beslutsfattare, lärare och elever i skolor, samt ungdomar i de lokala FN-förbunden. Arbetet med ungdomar har prioriterats under senare år. FN-förbundets verksamhet (tre program) utgår från FNs tre huvudpelare; utveckling, fred och säkerhet och mänskliga rättigheter. Arbetet ligger delvis i linje med de ambitioner och mål som uttrycks i Sveriges ”Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017”. FN-förbundet menar att insatsen bidrar genom sin koppling till FN-systemet till ett ökat genomslag för svenska prioriteringar inom det internationella utvecklingssamarbetet. FN-förbundet kompetensutvecklar svenska medborgare gällande frågor avseende mänskliga rättigheter samt utvecklings-och konfliktfrågor, vilket de menar bidrar till att öka möjligheten för Sverige att rekrytera personal till framtida uppdrag inom såväl multilaterala som bilaterala organ. FN-förbundet har de senaste åren ökat sitt fokus på yngre personer och engagerar många ungdomar i nationella föreningar runtom i Sverige. Detta ligger mer i linje med det fokus på resursbasutveckling som fastslås i Sidas strategi gällande kapacitetsutveckling. FN-förbundets övergripande målsättning är att bidra till civilsamhällets stöd för FN och en aktiv FN-politik. Tillsammans med övriga FN-förbund runt om i världen, arbetar de för att stärka det globala civilsamhället till stöd för FN och därigenom skapa starkare politisk vilja för ett bättre och starkare FN. FN-förbundets verksamhet är uppbyggd på tre övergripande program: I. Utveckling och fattigdomsbekämpning II. Fred, säkerhet och nedrustning III. Mänskliga rättigheter och demokrati.  Inom vart och ett av programmen arbetar FN-förbundet med följande huvudsakliga metoder: information, opinionsbildning, granskning, stöd till FN:s arbete i fält och internationellt, utbildningar och seminarier. Huvudsakliga målgrupper är FN-föreningar, skolor, ungdomar, beslutsfattare, opinionsbildare, näringslivsrepresentanter och FN-förbund i andra länder.Sida gör bedömningen att FN-förbundets arbete är relevant i Sverige och fält och bidrar till att öka förståelse för FNs mål och arbete för en mänskligare värld samt till att stärka FN-systemet. Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 13000000 6750000 13000000 6500000 6500000 5500000 11000000 6750000 -13000000 13500000 0 5500000 0 -11000000 0 -13500000 30750000 Svenska FN-förbundet 5500000 Svenska FN-förbundet 5500000 Svenska FN-förbundet 1500000 Svenska FN-förbundet 5000000 Svenska FN-förbundet 6500000 Svenska FN-förbundet 6750000 Svenska FN-förbundet SE-0-SE-6-54060164-5406016402 Sweden The Organisation has applied for organizational support for the period 2014-2016 The Swedish UN Association is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The work is carried out through seminars, dissemination work, Campaigns and trainings. FN-förbundet arbetar för att stärka mänskliga rättigheter, fred och säkerhet och utveckling. Detta i enlighet med FNs stadgar samt de globala målen. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera ett civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar, genomföra informationskampanjer och opinionsbildning riktat mot skolor, allmänhet och beslutsfattare. Syftet är att informera om FNs arbete, utöva påtryckningar mot FNs olika organ för att effektivisera FNs arbete samt verka för svenska prioriteringar inom det internationella FN-arbetet. Målgrupper är främst riksorganisationer, politiker och andra beslutsfattare, lärare och elever i skolor, samt ungdomar i de lokala FN-förbunden. Arbetet med ungdomar har prioriterats under senare år. FN-förbundets verksamhet (tre program) utgår från FNs tre huvudpelare; utveckling, fred och säkerhet och mänskliga rättigheter. Arbetet ligger delvis i linje med de ambitioner och mål som uttrycks i Sveriges ”Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017”. FN-förbundet menar att insatsen bidrar genom sin koppling till FN-systemet till ett ökat genomslag för svenska prioriteringar inom det internationella utvecklingssamarbetet. FN-förbundet kompetensutvecklar svenska medborgare gällande frågor avseende mänskliga rättigheter samt utvecklings-och konfliktfrågor, vilket de menar bidrar till att öka möjligheten för Sverige att rekrytera personal till framtida uppdrag inom såväl multilaterala som bilaterala organ. FN-förbundet har de senaste åren ökat sitt fokus på yngre personer och engagerar många ungdomar i nationella föreningar runtom i Sverige. Detta ligger mer i linje med det fokus på resursbasutveckling som fastslås i Sidas strategi gällande kapacitetsutveckling. FN-förbundets övergripande målsättning är att bidra till civilsamhällets stöd för FN och en aktiv FN-politik. Tillsammans med övriga FN-förbund runt om i världen, arbetar de för att stärka det globala civilsamhället till stöd för FN och därigenom skapa starkare politisk vilja för ett bättre och starkare FN. FN-förbundets verksamhet är uppbyggd på tre övergripande program: I. Utveckling och fattigdomsbekämpning II. Fred, säkerhet och nedrustning III. Mänskliga rättigheter och demokrati.  Inom vart och ett av programmen arbetar FN-förbundet med följande huvudsakliga metoder: information, opinionsbildning, granskning, stöd till FN:s arbete i fält och internationellt, utbildningar och seminarier. Huvudsakliga målgrupper är FN-föreningar, skolor, ungdomar, beslutsfattare, opinionsbildare, näringslivsrepresentanter och FN-förbund i andra länder.Sida gör bedömningen att FN-förbundets arbete är relevant i Sverige och fält och bidrar till att öka förståelse för FNs mål och arbete för en mänskligare värld samt till att stärka FN-systemet. Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6750000 6750000 6750000 Svenska FN-förbundet 6750000 Svenska FN-förbundet Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-54060169 Sweden Support to the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) information and communication activities in Sweden with the aim of increased knowledge and awareness of global environmental and development issues, the association's global development cooperation and the outcome of the Swedish assistance in broad as well as particularly influential groups in Swedish society. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 5 332 149 SEK för 2016. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Naturskyddsföreningen vill öka kunskapen och medvetenheten om globala miljö- och utvecklingsfrågor, Naturskyddsföreningens globala arbete och resultatet av svenskt bistånd. Detta vill Naturskyddsföreningen göra genom 4 delprogram. Det första programmet syftar till ”en grönare utvecklingspolitik”, genom direkt dialog. Det andra programmet ska lyfta globala miljö- och utvecklingsfrågor i digitala kanaler, med hjälp av saklig information om Naturskyddsföreningens utvecklingssamarbete, berättelser och nyheter kring hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning, samt kampanjer och utspel där filmer är bärande kommunikationselement. Det tredje programmet lyfter globalt material i tidningen Sveriges Natur och i en utvecklad webb-version av tidningen. I det fjärde programmet vill Naturskyddsföreningen arbeta med kunskapshöjande insatser mot skolan, också här med hjälp av digitala material och film. Ett särskilt läromedel ska tas fram. Insatsens mågrupper består av: politiker och tjänstemän i riksdag, regering och departement, lärare och elever i högstadiet och gymnasiet, journalister samt en miljöintresserad allmänhet. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att "den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2016Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Efter en revidering av budget och målsättning så ströks delmål 1 (Arbete för en grönare miljöpolitik) och delmål 4 (Läromedel om globala frågor). I delmål 2 (Globala frågor i digitala kanaler) ströks delen som berörde produktion och spridning av filmer om prioriterade globala sakfrågor. Den reviderade budgeten finansierades med bidrag omfattande SEK 2 500 000 från Sida. Av budgeten utnyttjades 96,4 procent och outnyttjat bidrag omfattande SEK 41 587 återbetalades till Sida. Delmål 2 - Globala frågor i digitala kanaler. Naturskyddsföreningen har under 2016 genom sina digitala kanaler spridit information om sin verksamhet och globala utvecklingsfrågor. Arbetet resulterade i 149 publiceringar med globalt material under 2016, 52 artiklar på webbplatsen och 97 inlägg på Facebook, vilket överträffade målsättningen på 100 publiceringar med 49 procent. De globala publiceringarna på Instagram och Twitter rapporteras också ha ökat. Räckvidden på de globala publiceringarna på Facebook minskade jämfört med föregående år, från att i genomsnitt ha nått 70 300 läsare under 2015 till att ha nått 62 000 under 2016. Naturskyddsföreningen menar att denna minskning är en effekt av att de har skiftat fokus mot att höja kvalitén och genom denna omprioritering nått fler läsare via webbplatsen. Innehåll med globalt fokus på webbplatsen fick 124 514 unika besök under 2016, varav 56 procent kom från sociala medier (främst Facebook). De två ämnen som lockat flest besök var palmoljefrågan, åtta artiklar med 47 312 besök, och fördelar med ekologiskt kaffe, 3 artiklar med 33 234 besök. Omfattande innehållsarbete till "Globala Kartan" och nyproducerat material om föreningens samarbetsorganisationer rapporteras även ha utvecklats under 2016. Delmål 3 - Globalt material i Sveriges Natur. Medlemstidningen Sveriges Natur producerade 77 sidor om globala miljö- och utvecklingsfrågor under 2016, vilket motsvarar 20 procent av det totala sidantalet. Det överträffar målsättningen på 60 sidor med 28 procent. Tidningen ökade sin räckvidd med 10 procent jämfört med föregående år, från att 144 000 personer läste varje nummer 2015 till att 155 000 personer läste varje nummer 2016. I juni 2016 lanserades en ny webbplats för Sveriges Natur, sverigesnatur.org, med dagliga publiceringar och ett tillhörande nyhetsbrev. Vid årsskiftet rapporterades hela webbplatsen haft 111 469 unika besök, vilket jämförs med 60 543 unika besök på Sveriges Naturs artiklar på naturskyddsforeningen.se under 2015. Sveriges Natur blev under året utsedd til Årets Tidsskrift 2016 och belönades med journalistpriset Guldspaden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060169-5406016901 Sweden Support to the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) information and communication activities in Sweden with the aim of increased knowledge and awareness of global environmental and development issues, the association's global development cooperation and the outcome of the Swedish assistance in broad as well as particularly influential groups in Swedish society. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 5 332 149 SEK för 2016. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Naturskyddsföreningen vill öka kunskapen och medvetenheten om globala miljö- och utvecklingsfrågor, Naturskyddsföreningens globala arbete och resultatet av svenskt bistånd. Detta vill Naturskyddsföreningen göra genom 4 delprogram. Det första programmet syftar till ”en grönare utvecklingspolitik”, genom direkt dialog. Det andra programmet ska lyfta globala miljö- och utvecklingsfrågor i digitala kanaler, med hjälp av saklig information om Naturskyddsföreningens utvecklingssamarbete, berättelser och nyheter kring hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning, samt kampanjer och utspel där filmer är bärande kommunikationselement. Det tredje programmet lyfter globalt material i tidningen Sveriges Natur och i en utvecklad webb-version av tidningen. I det fjärde programmet vill Naturskyddsföreningen arbeta med kunskapshöjande insatser mot skolan, också här med hjälp av digitala material och film. Ett särskilt läromedel ska tas fram. Insatsens mågrupper består av: politiker och tjänstemän i riksdag, regering och departement, lärare och elever i högstadiet och gymnasiet, journalister samt en miljöintresserad allmänhet. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att "den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer." Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 750000 750000 0 -2500000 2500000 1500000 Svenska Naturskyddsföreningen 750000 Svenska Naturskyddsföreningen 750000 Svenska Naturskyddsföreningen SE-0-SE-6-54060169-5406016902 Sweden Support to the Swedish Society for Nature Conservation (SSNC) information and communication activities in Sweden with the aim of increased knowledge and awareness of global environmental and development issues, the association's global development cooperation and the outcome of the Swedish assistance in broad as well as particularly influential groups in Swedish society. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 5 332 149 SEK för 2016. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällsorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Naturskyddsföreningen vill öka kunskapen och medvetenheten om globala miljö- och utvecklingsfrågor, Naturskyddsföreningens globala arbete och resultatet av svenskt bistånd. Detta vill Naturskyddsföreningen göra genom 4 delprogram. Det första programmet syftar till ”en grönare utvecklingspolitik”, genom direkt dialog. Det andra programmet ska lyfta globala miljö- och utvecklingsfrågor i digitala kanaler, med hjälp av saklig information om Naturskyddsföreningens utvecklingssamarbete, berättelser och nyheter kring hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning, samt kampanjer och utspel där filmer är bärande kommunikationselement. Det tredje programmet lyfter globalt material i tidningen Sveriges Natur och i en utvecklad webb-version av tidningen. I det fjärde programmet vill Naturskyddsföreningen arbeta med kunskapshöjande insatser mot skolan, också här med hjälp av digitala material och film. Ett särskilt läromedel ska tas fram. Insatsens mågrupper består av: politiker och tjänstemän i riksdag, regering och departement, lärare och elever i högstadiet och gymnasiet, journalister samt en miljöintresserad allmänhet. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att "den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer." Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 -41587 1000000 Svenska Naturskyddsföreningen 1000000 Svenska Naturskyddsföreningen -41587 Svenska Naturskyddsföreningen Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54070010 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Namibia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54070010-5407001001 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 680000 680000 320000 320000 320000 320000 -75634 1680000 Mottagarlandets regering 320000 Mottagarlandets regering 320000 Mottagarlandets regering 320000 Mottagarlandets regering -75634.3 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-54070010-5407001002 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 360000 360000 Regering i givarlandet 360000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070011 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Africa Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54070011-5407001101 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1480000 1480000 680000 700000 680000 700000 3640000 Regering i givarlandet 700000 Regering i givarlandet 700000 Regering i givarlandet 680000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070011-5407001102 Sweden A cooperation between municipality associations in Sweden SALAR, Namibia ALAN, Botswana BALA and South Africa SALGA. Two projects Transparent Local Governance a Toolkit and Local Leadership for Growth in 25 municipalities in Botswana, Namibia and South Africa. The programme is also supported by EU. Ett samarbete mellan Sveriges Kommuner och Landsting SKL och dess systerorganisationer i Namibia, ALAN, Botswana BALA och Sydafrika SALGA. Två projekt a toolkit för transparancen i kommunernas styrning och ett för att underlätta för ekonomisk utveckling i kommunerna. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 780000 780000 780000 Regering i givarlandet 780000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070020 Sweden A joint PDC cooperation between Furntech (SA) and TTC (Sweden)aimed to, inter alia, (i) contribute to the growth of the furniture industry through offering advanced and accredited training in SA, (ii) provide incubation technology and skills for small business development and expansion, and (iii) develop institutional relationships between Swedish and SA furniture manufacturers. Aktörsamverkan mellan Furntech (SA) och TTC (Sverige) som syftar till att bland annat (i) bidra till tillväxten av möbelindustrin genom att erbjuda avancerad och ackrediterad utbildning i SA, (ii) ge inkubationsteknik och kompetens för affärsutveckling och expansion av småföretag och (iii) utveckla institutionella relationer mellan svenska och sydafrikanska möbeltillverkare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Africa Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-54070020-5407002001 Sweden A joint PDC cooperation between Furntech (SA) and TTC (Sweden)aimed to, inter alia, (i) contribute to the growth of the furniture industry through offering advanced and accredited training in SA, (ii) provide incubation technology and skills for small business development and expansion, and (iii) develop institutional relationships between Swedish and SA furniture manufacturers. Aktörsamverkan mellan Furntech (SA) och TTC (Sverige) som syftar till att bland annat (i) bidra till tillväxten av möbelindustrin genom att erbjuda avancerad och ackrediterad utbildning i SA, (ii) ge inkubationsteknik och kompetens för affärsutveckling och expansion av småföretag och (iii) utveckla institutionella relationer mellan svenska och sydafrikanska möbeltillverkare. Sweden Furntech Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 310966 868167 694357 1256118 540392 251412 187549 0 1256118 694357 841584 3670000 Regering i givarlandet 187549 Regering i givarlandet 216073 Regering i givarlandet 625511 Regering i givarlandet 694357 Regering i givarlandet 70382 Regering i givarlandet 373293 Regering i givarlandet 284111 Regering i givarlandet 528332 Regering i givarlandet 251412 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070020-5407002002 Sweden A joint PDC cooperation between Furntech (SA) and TTC (Sweden)aimed to, inter alia, (i) contribute to the growth of the furniture industry through offering advanced and accredited training in SA, (ii) provide incubation technology and skills for small business development and expansion, and (iii) develop institutional relationships between Swedish and SA furniture manufacturers. Aktörsamverkan mellan Furntech (SA) och TTC (Sverige) som syftar till att bland annat (i) bidra till tillväxten av möbelindustrin genom att erbjuda avancerad och ackrediterad utbildning i SA, (ii) ge inkubationsteknik och kompetens för affärsutveckling och expansion av småföretag och (iii) utveckla institutionella relationer mellan svenska och sydafrikanska möbeltillverkare. Sweden Furntech Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150000 0 26582.5 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54070106 Sweden Partner Driven Cooperation between the African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD)and Uppsala university/Department of Peace and Conflict Research. Emphasis on mutual capacity building. Aktörssamverkan mellan African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD) och Uppsala universitet/Institutionen för freds- och konkliktforskning. Fokus på ömsesidig kapacitetsuppbyggnad. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Africa Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-54070106-5407010601 Sweden Partner Driven Cooperation between the African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD)and Uppsala university/Department of Peace and Conflict Research. Emphasis on mutual capacity building. Aktörssamverkan mellan African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD) och Uppsala universitet/Institutionen för freds- och konkliktforskning. Fokus på ömsesidig kapacitetsuppbyggnad. Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2300000 1700000 0 0 1700000 2300000 0 0 4000000 Dev. country based NGOs 2300000 Dev. country based NGOs 1700000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54070106-5407010602 Sweden Partner Driven Cooperation between the African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD)and Uppsala university/Department of Peace and Conflict Research. Emphasis on mutual capacity building. Aktörssamverkan mellan African Centre for the Constructive Resolution of Disuptes (ACCORD) och Uppsala universitet/Institutionen för freds- och konkliktforskning. Fokus på ömsesidig kapacitetsuppbyggnad. Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1300000 2300000 2400000 2400000 1300000 2300000 6000000 Dev. country based NGOs 1300000 Dev. country based NGOs 2300000 Dev. country based NGOs 2400000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54080036 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Environmental policy and administrative management General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The overall objective has been to enable a toxics free development in India along with the protection of human health. The work of Toxics Link has had impact and contributed to many developments and results in the area of toxics pollution in India. Program areas and main results: Toxics Free Health Care - Guidelines on mercury phase-out issued by the Central Government Health Scheme. - Guidelines on "Environmentally sound managemet of mercury from health care facilities" issued by the Central Control Board. - Government bodies of Punjab, Manipur and Kerala has taken decision and started the process to make their healthsectors mercury free. - Staff of one of the bigger hospitals trained in GuideClean Industry Clean Industry - E-waste Rules issued by the Government of India. - Restrictions on import of second hand electronic goods introduced. - Greater aweareness among stakeholders on E-waste and growth in recycling infrastructure. - Report on the use and concerns related to Brominated Flame Retardants published and generetad wide interest among stakeholders. Chemicals and Health - Several paint brands have phased out lead from paint. - Mandatory standard for lead in paint introduced in Sri Lanka. - Standards have been revised and improved regarding heavy metals in toys and levels of dioxin in waste plants. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54080036-5408003601 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Toxics Link Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 1500000 1000000 1173253 126747 1500000 1000000 1000000 1500000 5300000 Dev. country based NGOs 1500000.02 Dev. country based NGOs 1499999.99 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54080036-5408003602 Sweden Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Indian environmental NGO working with toxic material and hazardous waste through awareness building and advocacy. Sweden Toxics Link Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 173253 0 173252.92 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54080042 Sweden Support to tarun Bharat Sangh, which is an NGO working with communities to develop self-reliance in water management. Stöd till Tarun Bharat Snag som är en NGo som arbetar med vattenhantering i Indien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The objectives for the project period were to organize rural communities for Integrated Water Resource Management, to increase awareness about impact of climate change and adaptive measures, to promote sustainable river management at national level and to enhance the capacity of TBS for its sustainability as organization. The following results have been achieved: - Regular meetings at village level conducted, sessions of River Parliament organized, woil and water conservation work done, increased plantation of trees. - 50 rallies organized, model for organic agriculture developed, 2000 children educated. - Organization of 11 conventions at national level to promote sustainable river management. - Increased capacity in fundraising skills, creation of databas of potential donors and meetings with international development agencies. TBS's assessment is that the prospects of getting support from new partners are good. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54080042-5408004201 Sweden Support to tarun Bharat Sangh, which is an NGO working with communities to develop self-reliance in water management. Stöd till Tarun Bharat Snag som är en NGo som arbetar med vattenhantering i Indien. Sweden BS/Tarun Bharat Sangh Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1502224 1533801 1000000 763975 1502224 1000000 500000 1500000 4800000 Dev. country based NGOs 1000000.08 Dev. country based NGOs 502223.5 Dev. country based NGOs 899999.97 Dev. country based NGOs 600000 Dev. country based NGOs 1000000 Dev. country based NGOs 500000 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54080042-5408004202 Sweden Support to tarun Bharat Sangh, which is an NGO working with communities to develop self-reliance in water management. Stöd till Tarun Bharat Snag som är en NGo som arbetar med vattenhantering i Indien. Sweden BS/Tarun Bharat Sangh Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 33801 0 123814 11460.13 Dev. country based NGOs 22340.9 Dev. country based NGOs 123804.09 Dev. country based NGOs 10.31 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-54100013 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100013-5410001301 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100000 2810000 2671000 3119000 1400000 2671000 1100000 1400000 2810000 2500000 11100000 International NGO 1100000 International NGO 2810000 International NGO 2671000 International NGO 2500000 International NGO 1400000 International NGO Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100013-5410001302 Sweden Continued support to IAU with the objective to provide higher education institutions, particularly in the developing countries, with services that help improve their teaching, research and outreach as well as their governance and management, thus enabling them to address global, national and local problems. Fortsatt stöd till IAU. Det övergripande målet är att tillhandahålla högre utbildningsinstitutioner, särskilt i utvecklingsländer, stöd för att förbättra undervisning, forskning och utåtriktade aktiviteter, samt deras ledning och förvaltning, och således möjliggöra för dem att adressera globala, nationella och lokala problem. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 298153 0 120000 International NGO 178152.9 International NGO Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100015 Sweden The effort aims to increase the proportion of Swedish research that contributes to identifying factors that contribute to, as well as contribute to finding solutions to, problems that primarily affect people and the environment in low-income countries. This is to be achieved through a joint announcement with the Research Council for the Environment, Land Industries and Community Building (FORMAS) on mobility support in the area of ??research on sustainable development Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande (FORMAS)om mobilitetstöd inom området forskning om hållbar utveckling Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande [FORMAS]. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural research Agriculture De flesta av forskarna som har fått stöd har samarbetat med institut inom lantbruksforskningsorganisationen CGIAR men även andra svenska forskares samarbeten i låginkomstländer har finansierats. Alla forskare uppskattade mobilitetsstödet. Inom detta stöd har 7 svenska forskare fått stöd för forskning med relevans för fattigdomsbekämpning: -Läkemedelsrester Förorening vid användning av avloppsvatten i jordbruket: konsekvenser & riskreducerande åtgärder för åkermarken -Förändrade genusrelationer i transformerade kassavavärdekedjor och konsekvenserna för intrafamiljär nutrition och hälsa. En stud -Kolkonflikter: Lokal delaktighet i beslut för förbättrad hållbarhet och konflikthantering i Indien och Mocambique -Cultivating resilient landscapes - opportunities for restoring degraded and vulnerable lands with agroforestry systems -Effekter av kolinlagringsprojekt i Afrikanska betesskogar och naturbetesmarker på vegetation, lokala försörjningsmöjligheter och -Beslutsunderlag för hållbar markanvändning i småskaligt jordbruk i Östafrika i ett förändrat klimat -Ökad säkerhet för fruktproducerande bönder i Västafrika baserad på en ökad förståelse för premisser för framgångsrik biologisk bekämpning. Forskare från SLU, Chalmers Tekniska Högskola och Stockholms Universitet fick stöd i detta projekt. På slutseminariet fram kom att stödet var flexibelt och det möjliggjorde för unga forskare i barnafödande åldrar att genomföra forskning under längre period. Flexibiliteten medförde att alla slutrapporter kom in först under 2022.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100015-5410001501 Sweden The effort aims to increase the proportion of Swedish research that contributes to identifying factors that contribute to, as well as contribute to finding solutions to, problems that primarily affect people and the environment in low-income countries. This is to be achieved through a joint announcement with the Research Council for the Environment, Land Industries and Community Building (FORMAS) on mobility support in the area of ??research on sustainable development Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande (FORMAS)om mobilitetstöd inom området forskning om hållbar utveckling Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande [FORMAS]. Sweden FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande Swedish International Development Cooperation Agency FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4150000 4000000 4000000 4000000 0 -4160000 4000000 4150000 0 0 4000000 4000000 0 4160000 0 16150000 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 4150000 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 4000000 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 4000000 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 4000000 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened knowledge exchange and collaboration between researchers in Sweden and researchers in low-income countries, with a focus on research that is of high quality and of relevance to poverty reduction and sustainable development Stärkt kunskapsutbyte och samarbete mellan forskare i Sverige och forskare i låginkomstländer och lägre medelinkomstländer, med fokus på forskning av hög kvalitet och relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-54100015-5410001503 Sweden The effort aims to increase the proportion of Swedish research that contributes to identifying factors that contribute to, as well as contribute to finding solutions to, problems that primarily affect people and the environment in low-income countries. This is to be achieved through a joint announcement with the Research Council for the Environment, Land Industries and Community Building (FORMAS) on mobility support in the area of ??research on sustainable development Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande (FORMAS)om mobilitetstöd inom området forskning om hållbar utveckling Insatsen syftar till att öka andelen svensk forskning som bidrar till att identifiera faktorer som bidrar till, samt bidra till att hitta lösningar till problem, som drabbar främst människor och miljö i låginkomstländer. Detta skall uppnås genom en samutlysning med Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande [FORMAS]. Sweden FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande Swedish International Development Cooperation Agency FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -125875 -125874.5 FORMAS/Forskningsrådet för miljö, areella näringar och samhällsbyggande Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100029 Sweden Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) was established in 2008 by the African Population and Health Research Center (APHRC) and a group of international academic and research institutions. Its creation emanates from the understanding that Africa's progress depends on its "ability to understand, interpret, select, adapt, use, transmit, diffuse, produce and commercialise scientific and technological innovations in ways appropriate to culture, aspirations, and level of development". The overall intervention logic for CARTA is that funding multidisciplinary research in a number of different research institutes will increase critical mass and contribute to a sustainable longterm research capacity and assist to develop interventions to improve health outcomes in the region. It aims to achieve this via the development of vibrant, multidisciplinary research hubs at African universities, with regional networks of locally trained, internationally recognised scholars working together to address major public health challenges. CARTA currently comprises nine African partners between universities, four research institutes, and selected seven non-African partners with a history of successful collaboration with African academic institutions. Together, these institutions recognise that individual African universities and countries lack the requisite human and financial resources as well as infrastructural capacity to individually implement globally competitive doctoral programs. To achieve its goals CARTA aims to strengthen doctoral training and supervision in sub-Saharan Africa and to develop the institutional capacity of participating universities to conduct and lead internationally competitive cutting edge research on which to base population health policy and practise. Forskningsprogrammet Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) grundades 2008 på initiativ av moderorganisationen African Population and Health Research Center (APHRC). CARTA är ett internationellt hälsoforsknings- och utbildnings-initiativ bestående av nio universitet och fyra forskningsinstitutioner från västra, östra, centrala och södra Afrika, samt utvalda icke-afrikanska institutioner, med huvudkontor i Nairobi, Kenya. Syftet med CARTA är att stärka den nationella forskningskapaciteten på afrikanska universitet för att möta efterfrågan av lokal kunskap och forskning inom prioriterade områden inom folkhälsa. I ett större perspektiv ämnas forskningsresultaten implementeras på policynivå och långsiktigt bidra till att etablera en levande forskningskultur i Afrika som är konkurrenskraftigt enligt internationella mått. CARTA:s primära roll är att bygga upp konkurrenskraftiga doktorandutbildningar som inkluderar utbildning av fakultetspersonal och handledare och som satsar på forskningsinstitutionernas infrastruktur. Sida ger institutionsstöd på totalt 38,2 MSEK för 2012-2015 varav 31,2 MSEK till CARTA (genom APHRC) för implementering av doktorandprogram-men och finansiering av doktorander, samt 7 MSEK till APHRC som institutionsstöd. APHRC inkom i september 2014 med en ansökan till Sida om extra stöd för CARTA för år 2014. Begäran gäller finansiering för att CARTA ska kunna rekrytera ytterligare 25 forskare till den femte kohorten. Sida ser att ytterligare forskare kommer att föra CARTA närmare målet att bygga en kritisk massa av välutbildade forskare i hälsovetenskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research Health, General CARTA’s primary goal is to support doctoral training through a model collaborative PhD programme and to build a critical mass of highly competent researchers in the region. A total of 165 fellows are currently enrolled in the CARTA programme. From January 2011 to December 2016 there was a steady increase in the proportion of females admitted into CARTA PhD fellowship. By December 2016, the programme achieved gender balance with 87(53%) females and 78(47%) males. Several fellows are on the trajectory to become leaders in scientific research as exemplified by their publication record. Between January and December 2016, CARTA fellows published 88 papers in peer-reviewed journals with 51 as first authors. In total, by December 2016, they had published 421 papers. In utilizing CARTA network of partnering institutions and stakeholders, joint JAS curriculum development has led to improvements in seminar content and planning and provided an effective mechanism to incorporate participant feedback into subsequent seminars. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100029-5410002901 Sweden Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) was established in 2008 by the African Population and Health Research Center (APHRC) and a group of international academic and research institutions. Its creation emanates from the understanding that Africa's progress depends on its "ability to understand, interpret, select, adapt, use, transmit, diffuse, produce and commercialise scientific and technological innovations in ways appropriate to culture, aspirations, and level of development". The overall intervention logic for CARTA is that funding multidisciplinary research in a number of different research institutes will increase critical mass and contribute to a sustainable longterm research capacity and assist to develop interventions to improve health outcomes in the region. It aims to achieve this via the development of vibrant, multidisciplinary research hubs at African universities, with regional networks of locally trained, internationally recognised scholars working together to address major public health challenges. CARTA currently comprises nine African partners between universities, four research institutes, and selected seven non-African partners with a history of successful collaboration with African academic institutions. Together, these institutions recognise that individual African universities and countries lack the requisite human and financial resources as well as infrastructural capacity to individually implement globally competitive doctoral programs. To achieve its goals CARTA aims to strengthen doctoral training and supervision in sub-Saharan Africa and to develop the institutional capacity of participating universities to conduct and lead internationally competitive cutting edge research on which to base population health policy and practise. Forskningsprogrammet Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) grundades 2008 på initiativ av moderorganisationen African Population and Health Research Center (APHRC). CARTA är ett internationellt hälsoforsknings- och utbildnings-initiativ bestående av nio universitet och fyra forskningsinstitutioner från västra, östra, centrala och södra Afrika, samt utvalda icke-afrikanska institutioner, med huvudkontor i Nairobi, Kenya. Syftet med CARTA är att stärka den nationella forskningskapaciteten på afrikanska universitet för att möta efterfrågan av lokal kunskap och forskning inom prioriterade områden inom folkhälsa. I ett större perspektiv ämnas forskningsresultaten implementeras på policynivå och långsiktigt bidra till att etablera en levande forskningskultur i Afrika som är konkurrenskraftigt enligt internationella mått. CARTA:s primära roll är att bygga upp konkurrenskraftiga doktorandutbildningar som inkluderar utbildning av fakultetspersonal och handledare och som satsar på forskningsinstitutionernas infrastruktur. Sida ger institutionsstöd på totalt 38,2 MSEK för 2012-2015 varav 31,2 MSEK till CARTA (genom APHRC) för implementering av doktorandprogram-men och finansiering av doktorander, samt 7 MSEK till APHRC som institutionsstöd. APHRC inkom i september 2014 med en ansökan till Sida om extra stöd för CARTA för år 2014. Begäran gäller finansiering för att CARTA ska kunna rekrytera ytterligare 25 forskare till den femte kohorten. Sida ser att ytterligare forskare kommer att föra CARTA närmare målet att bygga en kritisk massa av välutbildade forskare i hälsovetenskaper. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 6900000 18400000 10400000 0 5500000 6900000 -23274 18400000 10400000 -20972771 41200000 APHRC/African Population and Health Research Center 5500000 APHRC/African Population and Health Research Center 6900000 APHRC/African Population and Health Research Center 8400000 APHRC/African Population and Health Research Center 10000000 APHRC/African Population and Health Research Center 10400000 APHRC/African Population and Health Research Center -20972771.2100000009 APHRC/African Population and Health Research Center -23274.11 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-54100029-5410002902 Sweden Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) was established in 2008 by the African Population and Health Research Center (APHRC) and a group of international academic and research institutions. Its creation emanates from the understanding that Africa's progress depends on its "ability to understand, interpret, select, adapt, use, transmit, diffuse, produce and commercialise scientific and technological innovations in ways appropriate to culture, aspirations, and level of development". The overall intervention logic for CARTA is that funding multidisciplinary research in a number of different research institutes will increase critical mass and contribute to a sustainable longterm research capacity and assist to develop interventions to improve health outcomes in the region. It aims to achieve this via the development of vibrant, multidisciplinary research hubs at African universities, with regional networks of locally trained, internationally recognised scholars working together to address major public health challenges. CARTA currently comprises nine African partners between universities, four research institutes, and selected seven non-African partners with a history of successful collaboration with African academic institutions. Together, these institutions recognise that individual African universities and countries lack the requisite human and financial resources as well as infrastructural capacity to individually implement globally competitive doctoral programs. To achieve its goals CARTA aims to strengthen doctoral training and supervision in sub-Saharan Africa and to develop the institutional capacity of participating universities to conduct and lead internationally competitive cutting edge research on which to base population health policy and practise. Forskningsprogrammet Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) grundades 2008 på initiativ av moderorganisationen African Population and Health Research Center (APHRC). CARTA är ett internationellt hälsoforsknings- och utbildnings-initiativ bestående av nio universitet och fyra forskningsinstitutioner från västra, östra, centrala och södra Afrika, samt utvalda icke-afrikanska institutioner, med huvudkontor i Nairobi, Kenya. Syftet med CARTA är att stärka den nationella forskningskapaciteten på afrikanska universitet för att möta efterfrågan av lokal kunskap och forskning inom prioriterade områden inom folkhälsa. I ett större perspektiv ämnas forskningsresultaten implementeras på policynivå och långsiktigt bidra till att etablera en levande forskningskultur i Afrika som är konkurrenskraftigt enligt internationella mått. CARTA:s primära roll är att bygga upp konkurrenskraftiga doktorandutbildningar som inkluderar utbildning av fakultetspersonal och handledare och som satsar på forskningsinstitutionernas infrastruktur. Sida ger institutionsstöd på totalt 38,2 MSEK för 2012-2015 varav 31,2 MSEK till CARTA (genom APHRC) för implementering av doktorandprogram-men och finansiering av doktorander, samt 7 MSEK till APHRC som institutionsstöd. APHRC inkom i september 2014 med en ansökan till Sida om extra stöd för CARTA för år 2014. Begäran gäller finansiering för att CARTA ska kunna rekrytera ytterligare 25 forskare till den femte kohorten. Sida ser att ytterligare forskare kommer att föra CARTA närmare målet att bygga en kritisk massa av välutbildade forskare i hälsovetenskaper. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 1700000 1800000 1900000 1600000 1700000 1900000 1800000 7000000 APHRC/African Population and Health Research Center 1600000 APHRC/African Population and Health Research Center 1700000 APHRC/African Population and Health Research Center 1800000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100040 Sweden Support to the International Network for the Demographic Evaluation of Populations and their Health (INDEPTH, an Africa, asian and Latin American network of demographic suites to provide better, empirical understanding of health and social issues and to apply this understanding to alleviate severe health and social changes. INDEPTH network (International Network for the Demographic Evaluation of Populations & Their Health) ett internationellt nätverk m 43 demografiska forskningsstationer för befolkningsstudier i 20 låg- och medelinkomstländer. Genom dessa forskningsstationer följs sammanlagt 3,2 miljoner människor, vilket ger unik information om befolkningstrender i dessa länder. There is no current support to INDEPTH. The contribution is to be closed once the audited report for year 2017 is submitted and repayment of costs for which the KPMG audit did not find sufficient documentation is settled. USD 200 000 has been repaid in 2023 and USD 100 000 is yet to be repaid. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research Health, General Inga resultat uppnådda under perioden 2018-2020 som endast är en administrativ förlängning i avvaktan på återbetalning. Insatsperioden avslutades 2017 och en delåterbetalning av 200 000 USD gjordes 2023 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100040-5410004001 Sweden Support to the International Network for the Demographic Evaluation of Populations and their Health (INDEPTH, an Africa, asian and Latin American network of demographic suites to provide better, empirical understanding of health and social issues and to apply this understanding to alleviate severe health and social changes. INDEPTH network (International Network for the Demographic Evaluation of Populations & Their Health) ett internationellt nätverk m 43 demografiska forskningsstationer för befolkningsstudier i 20 låg- och medelinkomstländer. Genom dessa forskningsstationer följs sammanlagt 3,2 miljoner människor, vilket ger unik information om befolkningstrender i dessa länder. There is no current support to INDEPTH. The contribution is to be closed once the audited report for year 2017 is submitted and repayment of costs for which the KPMG audit did not find sufficient documentation is settled. USD 200 000 has been repaid in 2023 and USD 100 000 is yet to be repaid. Sweden INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health Swedish International Development Cooperation Agency INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7415458 12000000 14000000 10000000 0 7415458 10000000 14000000 -10000000 12000000 10000000 43415458 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 7415458 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 10000000 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 2000000 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 10000000 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 4000000 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 10000000 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-54100040-5410004002 Sweden Support to the International Network for the Demographic Evaluation of Populations and their Health (INDEPTH, an Africa, asian and Latin American network of demographic suites to provide better, empirical understanding of health and social issues and to apply this understanding to alleviate severe health and social changes. INDEPTH network (International Network for the Demographic Evaluation of Populations & Their Health) ett internationellt nätverk m 43 demografiska forskningsstationer för befolkningsstudier i 20 låg- och medelinkomstländer. Genom dessa forskningsstationer följs sammanlagt 3,2 miljoner människor, vilket ger unik information om befolkningstrender i dessa länder. There is no current support to INDEPTH. The contribution is to be closed once the audited report for year 2017 is submitted and repayment of costs for which the KPMG audit did not find sufficient documentation is settled. USD 200 000 has been repaid in 2023 and USD 100 000 is yet to be repaid. Sweden INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health Swedish International Development Cooperation Agency INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 -2091180 -1000000 -2091180 INDEPTH Network/International Network for the Demographic Evaluation of Populations and Their Health Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54100055 Sweden The International Center of Insect Physiology and Ecology, icipe, is an independent research institute with an international focus based in Nairobi, Kenya. icipe's research cuts across traditional areas of insect research (science, agriculture, environment and health) and provides a unique platform for research in Africa on areas of the highest relevance to developing countries. icipe's research and postgraduate education activities include the development of tools and strategies for controlling and managing pests and spreaders in humans, animals and plants. Research is also conducted on arthropods, which are a component of agricultural biodiversity and which produce different types of ecosystem services. icipe also develops techniques for insect-based income-generating activities. In addition to research, icipe also conducts extensive capacity building programs (doctoral and master's programs) in collaboration with African universities. The primary mandate of icipe is research in integrated control methodologies for crop and livestock insect pests and other related arthropods, and insect vectors of tropical diseases and the strengthening of scientific and technological capacities International Centre of Insect Physiology and Ecology, icipe, är ett fristående forskningsinstitut med internationell inriktning baserat i Nairobi, Kenya. icipe:s forskning skär tvärs igenom traditionella områden för insektsforskning (naturvetenskap, jordbruk, miljö och hälsa) och utgör en unik plattform för forskning i Afrika om områden som är av högsta relevans för utvecklingsländer. icipe:s forskning- och forskarutbildningsverksamhet innefattar utveckling av verktyg och strategier för att kontrollera och hantera skadedjur och smittspridare hos människor, djur och växter. Forskning bedrivs också på leddjur som är en komponent i jordbrukets biologiska mångfald och som producerar olika typer av ekosystemtjänster. icipe utvecklar dessutom tekniker för insektsbaserade inkomstbringande verksamheter. Utöver forskning bedriver icipe också omfattande kapacitetsuppbyggnadsprogram (doktorand- och mastersprogram) i samarbete med afrikanska universitet. Sida gör, utifrån sin långa erfarenhet, bedömningen att icipe är ett institut som håller hög vetenskaplig kvalité med god produktion av vetenskapliga publikationer i internationella peer-reviewed tidskrifter. Flera av icipe:s forskningsprojekt har resulterat i patenterade produkter (8) och prisbelönade metoder inom humanmedicin, veterinärmedicin och integrerade system för växtproduktion och odling. icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram bedöms även den att hålla en hög standard. Sidas tidigare stöd till icipe har givit flera innovativa resultat. Ett sådant är den så kallade ”push-pull”-tekniken, en ny odlingsteknik, som har spridits till lantbrukare i Kenya och Uganda. Ytterligare exempel är icipe:s framsteg inom doftbaserade insektsmedel som kan användas bland annat för att minska överföring av malaria. Detta arbete publicerades i juni 2011 i den högt ansedda internationella tidskriften Nature. Dessutom har insektsmedel mot tsetse-flugor fälttestats och visat sig kunna reducera både antalet tsetse-flugor och därmed sjukdom hos boskap i det testade området. Därtill har icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram under perioden 2007-2012 utexaminerat 139 afrikanska doktorander och 155 mastersstudenter. Sida har givit icke-öronmärkt kärnstöd till icipe sedan 1972. Det sammanlagda stödet till icipe mellan åren 1972-2013 uppgår till ca 260 miljoner SEK. Sidas stöd till icipe under föregående avtalsperiod (2009-2013) var 91,1 MSEK, med följande fördelning: 2009 - 12,5 MSEK; 2010 - 19,8 MSEK; 2011 - 12,5 MSEK; 2012 - 15,0 MSEK; 2013 - 31,3 MSEK. Utöver Sidas stöd har icipe fått icke-öronmärkt kärnstöd från sex andra länder: Storbritannien (DFID), Tyskland (GIZ), Schweiz (SDC), Frankrike, Kenya, och USA. Dessa givare har bildat ett givarforum, den så kallade ”The Sponsring Group för icipe” (SGI). icipe får även projektstöd från mer än 50 givare, däribland EU-kommissionen, WHO, Bill and Melinda Gates Foundation, National Institutes of Health (USA), Third World Academy of Science, Afrikanska utvecklingsbanken, Finland och Nederländerna. Den externa utvärderingen av icipe under 2013 (icipe Periodic External Review, (IPER)) rekommenderar att icipe skall fortsätta med sin verksamhet, vilken bedöms vara av hög relevans för utvecklingsländer. Utvärderingen rekommenderar vidare att icipe skall göra fler systematiska socio-ekonomiska studier för att skatta värdet av de av icipe framtagna teknologierna. Sida har i sin dialog med icipe under den senaste avtalsperioden (2009-2013) framfört att det tidigare projektfinanserade kapacitetsuppbyggnadsprogrammet bör vara en integrerad del av icipe:s verksamhet. Sidas förslag till fortsatt icke-öronmärkt kärnstöd till icipe är avsett för forskning och forskarutbildning liksom att ge möjligheten att överföra icipe:s forskningsresultat och teknologier till policy och praktisk användning. Spridning av forskningsresultat och teknologier sker med hjälp av icipes business development unit, som ser till att ny teknik och odlingsmetoder sprids till och används av småskaliga jordbruk och kooperativ. The overall current objectives of the International Centre of Insect Physiology and Ecology (icipe) are: • To help ensure food security and better health for humankind and its livestock; • To protect the environment from ecological decay or destruction; • To conserve and make better use of natural resources. icipe's mission is to help alleviate poverty, ensure food security and improve the overall health status of peoples of the tropics by developing and extending management tools and strategies for harmful and useful arthropods, while preserving the natural resource base through research and capacity building. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Agricultural research Agriculture Major highlights from 2023 at programme level 1) demonstrating that diversified maize cropping system with companion crops can effectively reduce fall armyworm damage 2) advocating how sustainably managed crop health, in the vegetable intensified pushpull technology, can contribute to 'One Health' outcomes through human and animal nutrition, and food safety that bolsters developmental goals in gender equity and food security 3) underscoring the importance of the rumen microbiome and its associated secondary metabolites in shaping the health, performance, resilience, and environmental impact of livestock 4) generating evidence that organic and conventional farming systems shape soil bacterial community composition in tropical arable farming 5) discovering insect specific flavi viruses in human derived meals of diverse mosquito vectors 6) developing strategies to maximize Microsporidia MB transmission to establish and sustain a high prevalence of the symbiont in Anopheles mosquito populations for malaria transmission blocking 7) providing evidencebased advice on timing and location of tsetse control measures 8) documenting the high nutritional value and variety of pharmacological properties of edible insects 9) illustrating that pollinatordependent crops significantly contribute to diets and reduce household nutrient deficiencies in SubSaharan Africa (SSA) 10) analysing the global biodiversity of edible insects to guide policies on their conservation and domestication as sustainable food and feed sources and describing factors influencing insect distribution, commonalities at regional and national levels, and the contribution of insects to the planetary food systems Major highlights from 2023 at institutional level The Capacity Building and Institutional Development (CBID) programme of icipe trained a total of 54 PhD and 97 MSc scholars 26 postdoctoral fellows and 64 research interns represented by 18 African nations. icipe also managed 250 RSIF PhD scholars from 24 countries in Africa. Women represent 41% of the total scholars trained. icipes contribution and recognition within the scientific community is evident, with 290 peer reviewed journal articles published with an approx. 47% of the peer reviewed papers published or in press by icipe during 2023 were firstauthored or coauthored by postgraduate or postdoctoral fellows. About 958 news items related to icipe were published or broadcast by local and international media. This coverage added up to a cumulative potential reach of 1.83 billion people and an advertising value of US$ 17.2 million. The Centre also got approximately 6,000 mentions on social media, primarily on Twitter and Facebook, with a potential reach of 61.1 million people and an advertising value of US$ 565,186 within the same time. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100055-5410005501 Sweden The International Center of Insect Physiology and Ecology, icipe, is an independent research institute with an international focus based in Nairobi, Kenya. icipe's research cuts across traditional areas of insect research (science, agriculture, environment and health) and provides a unique platform for research in Africa on areas of the highest relevance to developing countries. icipe's research and postgraduate education activities include the development of tools and strategies for controlling and managing pests and spreaders in humans, animals and plants. Research is also conducted on arthropods, which are a component of agricultural biodiversity and which produce different types of ecosystem services. icipe also develops techniques for insect-based income-generating activities. In addition to research, icipe also conducts extensive capacity building programs (doctoral and master's programs) in collaboration with African universities. The primary mandate of icipe is research in integrated control methodologies for crop and livestock insect pests and other related arthropods, and insect vectors of tropical diseases and the strengthening of scientific and technological capacities International Centre of Insect Physiology and Ecology, icipe, är ett fristående forskningsinstitut med internationell inriktning baserat i Nairobi, Kenya. icipe:s forskning skär tvärs igenom traditionella områden för insektsforskning (naturvetenskap, jordbruk, miljö och hälsa) och utgör en unik plattform för forskning i Afrika om områden som är av högsta relevans för utvecklingsländer. icipe:s forskning- och forskarutbildningsverksamhet innefattar utveckling av verktyg och strategier för att kontrollera och hantera skadedjur och smittspridare hos människor, djur och växter. Forskning bedrivs också på leddjur som är en komponent i jordbrukets biologiska mångfald och som producerar olika typer av ekosystemtjänster. icipe utvecklar dessutom tekniker för insektsbaserade inkomstbringande verksamheter. Utöver forskning bedriver icipe också omfattande kapacitetsuppbyggnadsprogram (doktorand- och mastersprogram) i samarbete med afrikanska universitet. Sida gör, utifrån sin långa erfarenhet, bedömningen att icipe är ett institut som håller hög vetenskaplig kvalité med god produktion av vetenskapliga publikationer i internationella peer-reviewed tidskrifter. Flera av icipe:s forskningsprojekt har resulterat i patenterade produkter (8) och prisbelönade metoder inom humanmedicin, veterinärmedicin och integrerade system för växtproduktion och odling. icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram bedöms även den att hålla en hög standard. Sidas tidigare stöd till icipe har givit flera innovativa resultat. Ett sådant är den så kallade ”push-pull”-tekniken, en ny odlingsteknik, som har spridits till lantbrukare i Kenya och Uganda. Ytterligare exempel är icipe:s framsteg inom doftbaserade insektsmedel som kan användas bland annat för att minska överföring av malaria. Detta arbete publicerades i juni 2011 i den högt ansedda internationella tidskriften Nature. Dessutom har insektsmedel mot tsetse-flugor fälttestats och visat sig kunna reducera både antalet tsetse-flugor och därmed sjukdom hos boskap i det testade området. Därtill har icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram under perioden 2007-2012 utexaminerat 139 afrikanska doktorander och 155 mastersstudenter. Sida har givit icke-öronmärkt kärnstöd till icipe sedan 1972. Det sammanlagda stödet till icipe mellan åren 1972-2013 uppgår till ca 260 miljoner SEK. Sidas stöd till icipe under föregående avtalsperiod (2009-2013) var 91,1 MSEK, med följande fördelning: 2009 - 12,5 MSEK; 2010 - 19,8 MSEK; 2011 - 12,5 MSEK; 2012 - 15,0 MSEK; 2013 - 31,3 MSEK. Utöver Sidas stöd har icipe fått icke-öronmärkt kärnstöd från sex andra länder: Storbritannien (DFID), Tyskland (GIZ), Schweiz (SDC), Frankrike, Kenya, och USA. Dessa givare har bildat ett givarforum, den så kallade ”The Sponsring Group för icipe” (SGI). icipe får även projektstöd från mer än 50 givare, däribland EU-kommissionen, WHO, Bill and Melinda Gates Foundation, National Institutes of Health (USA), Third World Academy of Science, Afrikanska utvecklingsbanken, Finland och Nederländerna. Den externa utvärderingen av icipe under 2013 (icipe Periodic External Review, (IPER)) rekommenderar att icipe skall fortsätta med sin verksamhet, vilken bedöms vara av hög relevans för utvecklingsländer. Utvärderingen rekommenderar vidare att icipe skall göra fler systematiska socio-ekonomiska studier för att skatta värdet av de av icipe framtagna teknologierna. Sida har i sin dialog med icipe under den senaste avtalsperioden (2009-2013) framfört att det tidigare projektfinanserade kapacitetsuppbyggnadsprogrammet bör vara en integrerad del av icipe:s verksamhet. Sidas förslag till fortsatt icke-öronmärkt kärnstöd till icipe är avsett för forskning och forskarutbildning liksom att ge möjligheten att överföra icipe:s forskningsresultat och teknologier till policy och praktisk användning. Spridning av forskningsresultat och teknologier sker med hjälp av icipes business development unit, som ser till att ny teknik och odlingsmetoder sprids till och används av småskaliga jordbruk och kooperativ. The overall current objectives of the International Centre of Insect Physiology and Ecology (icipe) are: • To help ensure food security and better health for humankind and its livestock; • To protect the environment from ecological decay or destruction; • To conserve and make better use of natural resources. icipe's mission is to help alleviate poverty, ensure food security and improve the overall health status of peoples of the tropics by developing and extending management tools and strategies for harmful and useful arthropods, while preserving the natural resource base through research and capacity building. Sweden ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Swedish International Development Cooperation Agency ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 15000000 15000000 20000000 20000000 20000000 20000000 10000000 0 0 5000000 20000000 0 15000000 15000000 15000000 7000000 10000000 7000000 0 5000000 10000000 0 -15000000 -20000000 10000000 6000000 0 -15000000 20000000 0 5000000 0 -20000000 0 0 10000000 0 10000000 20000000 0 0 0 0 -20000000 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 0 120000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 15000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 5000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 5000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 5000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 7000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 6000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 10000000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-54100055-5410005502 Sweden The International Center of Insect Physiology and Ecology, icipe, is an independent research institute with an international focus based in Nairobi, Kenya. icipe's research cuts across traditional areas of insect research (science, agriculture, environment and health) and provides a unique platform for research in Africa on areas of the highest relevance to developing countries. icipe's research and postgraduate education activities include the development of tools and strategies for controlling and managing pests and spreaders in humans, animals and plants. Research is also conducted on arthropods, which are a component of agricultural biodiversity and which produce different types of ecosystem services. icipe also develops techniques for insect-based income-generating activities. In addition to research, icipe also conducts extensive capacity building programs (doctoral and master's programs) in collaboration with African universities. The primary mandate of icipe is research in integrated control methodologies for crop and livestock insect pests and other related arthropods, and insect vectors of tropical diseases and the strengthening of scientific and technological capacities International Centre of Insect Physiology and Ecology, icipe, är ett fristående forskningsinstitut med internationell inriktning baserat i Nairobi, Kenya. icipe:s forskning skär tvärs igenom traditionella områden för insektsforskning (naturvetenskap, jordbruk, miljö och hälsa) och utgör en unik plattform för forskning i Afrika om områden som är av högsta relevans för utvecklingsländer. icipe:s forskning- och forskarutbildningsverksamhet innefattar utveckling av verktyg och strategier för att kontrollera och hantera skadedjur och smittspridare hos människor, djur och växter. Forskning bedrivs också på leddjur som är en komponent i jordbrukets biologiska mångfald och som producerar olika typer av ekosystemtjänster. icipe utvecklar dessutom tekniker för insektsbaserade inkomstbringande verksamheter. Utöver forskning bedriver icipe också omfattande kapacitetsuppbyggnadsprogram (doktorand- och mastersprogram) i samarbete med afrikanska universitet. Sida gör, utifrån sin långa erfarenhet, bedömningen att icipe är ett institut som håller hög vetenskaplig kvalité med god produktion av vetenskapliga publikationer i internationella peer-reviewed tidskrifter. Flera av icipe:s forskningsprojekt har resulterat i patenterade produkter (8) och prisbelönade metoder inom humanmedicin, veterinärmedicin och integrerade system för växtproduktion och odling. icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram bedöms även den att hålla en hög standard. Sidas tidigare stöd till icipe har givit flera innovativa resultat. Ett sådant är den så kallade ”push-pull”-tekniken, en ny odlingsteknik, som har spridits till lantbrukare i Kenya och Uganda. Ytterligare exempel är icipe:s framsteg inom doftbaserade insektsmedel som kan användas bland annat för att minska överföring av malaria. Detta arbete publicerades i juni 2011 i den högt ansedda internationella tidskriften Nature. Dessutom har insektsmedel mot tsetse-flugor fälttestats och visat sig kunna reducera både antalet tsetse-flugor och därmed sjukdom hos boskap i det testade området. Därtill har icipe:s kapacitetsuppbyggnadsprogram under perioden 2007-2012 utexaminerat 139 afrikanska doktorander och 155 mastersstudenter. Sida har givit icke-öronmärkt kärnstöd till icipe sedan 1972. Det sammanlagda stödet till icipe mellan åren 1972-2013 uppgår till ca 260 miljoner SEK. Sidas stöd till icipe under föregående avtalsperiod (2009-2013) var 91,1 MSEK, med följande fördelning: 2009 - 12,5 MSEK; 2010 - 19,8 MSEK; 2011 - 12,5 MSEK; 2012 - 15,0 MSEK; 2013 - 31,3 MSEK. Utöver Sidas stöd har icipe fått icke-öronmärkt kärnstöd från sex andra länder: Storbritannien (DFID), Tyskland (GIZ), Schweiz (SDC), Frankrike, Kenya, och USA. Dessa givare har bildat ett givarforum, den så kallade ”The Sponsring Group för icipe” (SGI). icipe får även projektstöd från mer än 50 givare, däribland EU-kommissionen, WHO, Bill and Melinda Gates Foundation, National Institutes of Health (USA), Third World Academy of Science, Afrikanska utvecklingsbanken, Finland och Nederländerna. Den externa utvärderingen av icipe under 2013 (icipe Periodic External Review, (IPER)) rekommenderar att icipe skall fortsätta med sin verksamhet, vilken bedöms vara av hög relevans för utvecklingsländer. Utvärderingen rekommenderar vidare att icipe skall göra fler systematiska socio-ekonomiska studier för att skatta värdet av de av icipe framtagna teknologierna. Sida har i sin dialog med icipe under den senaste avtalsperioden (2009-2013) framfört att det tidigare projektfinanserade kapacitetsuppbyggnadsprogrammet bör vara en integrerad del av icipe:s verksamhet. Sidas förslag till fortsatt icke-öronmärkt kärnstöd till icipe är avsett för forskning och forskarutbildning liksom att ge möjligheten att överföra icipe:s forskningsresultat och teknologier till policy och praktisk användning. Spridning av forskningsresultat och teknologier sker med hjälp av icipes business development unit, som ser till att ny teknik och odlingsmetoder sprids till och används av småskaliga jordbruk och kooperativ. The overall current objectives of the International Centre of Insect Physiology and Ecology (icipe) are: • To help ensure food security and better health for humankind and its livestock; • To protect the environment from ecological decay or destruction; • To conserve and make better use of natural resources. icipe's mission is to help alleviate poverty, ensure food security and improve the overall health status of peoples of the tropics by developing and extending management tools and strategies for harmful and useful arthropods, while preserving the natural resource base through research and capacity building. Sweden ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Swedish International Development Cooperation Agency ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22800000 22800000 0 22800000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 22800000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54100090 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Cambodia Uganda Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector INASP har under avtalsperioden hållit 12 MOOC (Massive Open Online Course) på den digitala utbildningsplattformen AuthorAid för drygt 33 000 deltagare totalt (46 procent kvinnor). Deltagarna är forskare i början av karriären (early career researchers) från låg- och mellaninkomstländer. Kurserna handlar om att lära sig skriva vetenskapligt samt om att lära sig skriva forskningsansökningar. En MOOC pågår i cirka tre månader. INASP har under perioden även utvecklat kortare kurser om mer specifika teman, till exempel om hur man skriver vetenskapligt om miljö och ekologi, eller en kurs särskilt för forskare inom global hälsa, och en annan för redaktörer på vetenskapliga journaler i Syd, samt ytterligare en om forskningskommunikation för policygenomslag. Sådana kurser varar två till tre veckor. INASP har även hållit återkommande utbildningar för moderatorer av digitala utbildningar, med totalt 1 635 deltagare under avtalsperioden. På AuthorAid har deltagare även kunnat ansluta till enskilda webbinarier inom olika ämnen, som till exempel; AI och vetenskapsskrivande, Predatory Journals, kvinnliga forskares erfarenheter, myter och missförstånd inom statistik, och nätverkningsetikett. Även om målet att diversifiera budgeten med fler givare och andra inkomstformer inte har uppfyllts, har INASP lyckats att få lokala partners (universitet och forskningsorganisationer) att samfinansiera flera MOOC:s. Tolv partners har varit med och samfinansierat kurser. Det kan ses som en plustjänst för prenumeranter som till exempel ger sponsorn privata digitala klassrum under kursen, extra moduler i kursen, eller extra handledning från INASP-personal. Under avtalsperiodens första år, 2019, etablerade INASP en funktion för att öka det lokala ägarskapet. Stewards har rollen att styra AuthorAid-möten, leda webinars, vara gästmoderatorer på MOOCS:s, skriva till hemsidan, vara redaktörer för bloggen, samt vara ett stöd i AuthorAids strategiska inriktning. Först anlitades tio stycken stewards från det globala syd, och senare tillkom ytterligare sju. De säkerställer att behov och önskemål på plats i samarbetsländer speglas i AuthorAids aktiviteter. Flera av dem har dessutom blivit INASP associates och är med på ledningsgruppsmöten och bidrar därför till att INASP får ökad tillgång till expertis från Syd när organisationen tar strategiska beslut. Ett annat sätt för att säkra lokalt ägarskap är de så kallade lokala hubbarna. Det är AuthorAid-medlemmar som beslutat att skapa grupper (med stöd av INASP) tematiska eller geografiska som syftar till att stödja forskare lokalt samtidigt som den globala AuthorAid-gemenskapen också stärks. Under avtalsperioden har sex hubbar skapats. De två som vuxit mest är Nigeria National Hub och The African Community for Systemic Rewiews and Meta-Analyses (ACSRM). Den förstnämnda Nigeria-hubben har bland annat genomfört eget anpassade kurser i vetenskapligt skrivande för institut och universitet i landet. ACSRM genomförde tillsammans med en institution på Makerere-universitetet i Uganda en hybridkurs om att skriva forskningsrecensioner systematiskt. Syftet med hubbarna är att decentralisera AuthorAid och skapa nya samarbeten. För att INASP ska vara relevanta och erbjuda rätt utbildningar på AuthorAid måste organisationen ha god kännedom om vad forskare i början av karriären från låg- och mellaninkomstländer behöver och önskar. Under avtalsperioden genomförde INASP två större enkätundersökningar om forskarnas villkor och arbetsmiljö. Den första enkäten besvarades av 752 forskare från 94 länder, medan den andra fick svar från nästan 8 000 forskare baserade i 141 länder. De båda undersökningarna ledde till fyra rapporter som INASP sammanställde, varav en analyserade svaren ur ett jämställdhetsperspektiv. En rekommendation från självutvärderingen som gjordes under 2022 var att INASP borde integrera jämställdhetsfokus på alla utbildningar istället för att endast hålla separata kurser i ämnet. När INASP sammanfogade de två kurserna om att skriva vetenskapligt för naturvetenskap och för samhällskunskap till en kurs, passade de på att anpassa kursen efter en genomförd jämställdhetsöversyn. Arbetet med att göra så för övriga kurser fortgår under nuvarande avtalsperiod. Insatsen hade också två delmål som fokuserade geografiskt på Etiopien, Kambodja och Uganda med syfte att dels öka tillgängligheten för AuthorAid i länderna (bland annat genom anpassade kurser, utbildade moderatorer, online-system för publicering) och dels stärka jämställdhetsperspektiv inom forskning på forskningsinstitutioner i Etiopien och Uganda. Under avtalsperioden deltog 1 426 forskare från Etiopien (21 procent kvinnor) och 1 723 forskare från Uganda (40 procent kvinnor) i AuthorAid-utbildningar. En egenanpassad kurs gjordes och genomfördes av Uganda National Council for Science and Technology (UNCST) samt en nationell digital plattform, the National Research Repository of Uganda, utvecklades för att lättare upptäcka och få tillgång till inhemsk forskning. Generellt lyckades insatsen bättre i Uganda, inte minst genom etablerandet av Gender Equity in Research Alliance som involverade 62 forskningsorganisationer och universitet i landet i konversationer och aktiviteter om jämställdhet inom forskning. Konflikten som bröt ut i Etiopien medförde att arbetet försvårades. INASP lyckades ändå tillsammans med Ethiopian Academy of Sciences (EAS) bilda nätverket Ethiopian Gender Learning Forum som ledde diskussioner om jämställdhet med 62 forskningsorganisationer och universitet i landet. Kambodjakomponenten tillkom på Sidas initiativ då INASP inte hade tidigare erfarenheter eller samarbeten i landet. Arbete försvårades av pandemin som omöjliggjorde fysiska träffar som hade varit viktigt i den inledande fasen. INASP lyckades ändå skräddarsy kurser till 21 doktorander på universitetet i Phnom Penh. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100090-5410009001 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden INASP/International Network for Advancing Science and Policy Swedish International Development Cooperation Agency INASP/International Network for Advancing Science and Policy 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6800000 6900000 5900000 0 8000000 0 0 -8000000 0 5000000 0 0 3400000 0 3450000 0 3450000 -8000000 3400000 0 0 2950000 8000000 0 2950000 0 0 935000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2460000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 18745000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2460000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 500000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 3750000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 250000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 500000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 170000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2550000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 170000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 340000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2550000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 172500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2587500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 172500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2587500 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 345000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2360000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 2360000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 295000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt Strengthened capacity among universities in partner countries to communicate research findings that are potentially beneficial to the development of society Stärkt förmåga hos universitet i samarbetsländerna att kommunicera forskningsresultat som kan vara till nytta för samhällets utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54100090-5410009002 Sweden Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Support to the global platform AuthorAid, with online-courses in scientific writing and other digital resources for early career researchers in low and middle income countries. Support to the quality framework Journal Publishing Practices Standards (JPPS) for capacity development of scientific journals in low and middle income countries. Support to activities to improve different aspects of scientific communication in Uganda, Ethiopia and Cambodia, including availability to scientific publications, capacity development in scientific writing and scientific publishing, as well as acitivites to improve gender equality in research and at research institutions. Stöd till globala plattformen AuthorAid, med onlinekurser i vetenskapligt skrivande och andra digitala resurser för forskare tidigt i karriären, i låg- och medelinkomstländer. Stöd till kvalitetsramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS) för kvalitetsutveckling och -märkning av vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. Stöd till insatser för att främja olika aspekter av vetenskaplig kommunikation i Uganda, Etiopien och Kambodja, inkluderande bland annat tillgång till vetenskaplig litteratur, kapacitetsutveckling inom vetenskapligt skrivande och vetenskapligt redaktörskap, samt insatser som främjar jämställdhet inom forskning och på forskningsinstitutioner. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Målet för insatsen med INASP och GPEKE-programmet (Global Plattforms for Equitable Knowledge Ecosystems) är att bygga och frigöra kapacitet inom forskarsamhällen i låg- och medelinkomstländer, genom forskningsstödjande insatser kring vetenskaplig publicering. Detta bidrar i sin tur till lokalt producerad forskning av hög kvalitet, som behövs för att reducera fattigdom och bygga hållbara samhällen. Insatsen ska mer specifikt expandera den digitatala, globala plattformen AuthorAid, med både kurser och annat utbildningsmaterial, diskussionsfora, vetenskapliga läsklubbar, möjlighet att få en mentor och hitta samarbetspartner, med forskare från låg- och medelinkomstländer tidigt i karriären som främsta målgrupp. Insatsens mål är också att utveckla en hållbar affärsmodell för denna plattform, för att på sikt bli oberoende av Sida-stöd. Insatsen ska också främja kvaliteten, trovärdigheten och användningen av forskning producerad i låg- och medelinkomstländer genom kvalitetsarbete riktat mot redaktörer för vetenskapliga tidskrifter, både genom kurser och ramverket Journal Publishing Practices Standards (JPPS). Även för detta ramverk ska en hållbar affärsmodell utvecklas, i samarbete med African Journals Online (AJOL). Insatsens mål är också att underlätta för kvinnliga forskare i låg- och medelinkomstländer bland annat genom att stödja jämställdhetsarbetet på forskningsinstitutioner. Utöver den globala plattformen AuthorAid kommer insatser specifikt att göras i Uganda, Etiopien och Kambodja, i samarbete med forskningsinstitutioner och andra relevanta partner inom de nationella forskningssystemen. En enkätstudie kommer också att genomföras för att ge en evidensbaserad bild av behoven hos forskare i låg- och medelinkomstländer, till stöd för INASP och andra aktörer att vidareutveckla sina forskningsstödjande tjänster. Särskilt fokus kommer att läggas vid genusfrågor. Aktiviteterna i Uganda, Etiopien och Kambodja genomförs i samarbete med nationella partner, och det exakta genomförandet kommer därför att utvecklas gemensamt över tid. När det gäller Kambodja initieras samarbete mellan INASP och forskningsinstitutioner genom denna insats. Insatsen ska resultera i bland annat - utökat och förbättrat utbud av utbildningsmaterial på AuthorAid för forskare och tidskriftsredaktörer - en grupp facilitatorer och moderatorer i Uganda och Etiopien som kan ge och facilitera färdighetskurser i vetenskapligt skrivande - nationellt anpassade online-kurser i vetenskapligt skrivande för forskare i Uganda och Etiopien - starkare online-system för nationell vetenskaplig publicering i Etiopien respektive utvecklat online-system för nationell vetenskaplig publicering i Uganda - fler forskningsinstitutioner i Uganda och Etiopien som identifierar och adresserar jämställdhetsproblem - stöd till forskningssystemet i Kambodja kring olika aspekter av vetenskaplig publicering (tillgång, produktion, kommunikation) De globala och nationella aktiviteterna förväntas korsbefrukta varandra. Sweden INASP/International Network for Advancing Science and Policy Swedish International Development Cooperation Agency INASP/International Network for Advancing Science and Policy 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 2250000 0 2250000 0 450000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 3600000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 450000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 1800000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 225000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy 1800000 INASP/International Network for Advancing Science and Policy Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100091 Sweden SciDev.Net (since 2017 a part of CAB International) uses independent science journalism to help individuals and organisations apply science to decision-making in order to drive equitable, sustainable development and poverty reduction. SciDev.Net conveys science news and analysis and initiates debate and discussion on issues relevant for science and development, through its webpage, social media and syndication (the republishing of content on other media outlets). It has one global edition and five regional editions in Africa, Asia and Latin America, publishing its content in English, French, Arabic and Spanish and working with an extensive network of local, freelancing science journalists. In 2017 it had almost 100.000 subscribers to its newsletter, almost 3 million UPV:s (unique page views) of its website, a reach of 57 million on social media and a syndication reach of 19 million. SciDev.Net also builds capacity in research communication in low and middle income countries through online-courses and practical guides freely available online, for journalists, researchers and science communicators, as well as face-to-face training (in collaboration with other donors than Sida). They also arrange networking events for researchers, journalists and policymakers. Its activities contribute to the Sweden’s Strategy for research cooperation and research in development cooperation, which states the importance of research communication, making research available for the development of society. Stöd till SciDev.Net för utvecklingsrelevant forskningskommunikation, samt kapacitetsbyggande inom forskningskommunikation och nätverksbyggande aktiviteter för att främja kunskapsutbytet mellan forskare och beslutsfattare, så att forskningen kommer till användning och kan reducera fattigdom. Målet är att minska fattigdomen och förbättra människors liv i låg- och medelinkomstländer genom att forskning som är relevant för utveckling tillgängliggörs och kommer till användning. För att uppnå detta använder SciDev.Net - vetenskapsjournalistik, i flera, fritt tillgängliga, digitala kanaler (webbplats, nyhetsbrev, sociala medier), och genom syndikering av innehållet i andra medier - genom att publicera debattartiklar och initiera diskussioner i sociala medier - genom nätverksmöten mellan forskare, journalister, beslutsfattare och andra intressenter, i samband med till exempel vetenskapliga konferenser i utvecklingsländer - genom att stärka kapaciteten hos forskare, kommunikatörer och journalister i utvecklingsländer att effektivt kunna kommunicera forskning till det omgivande samhället, bland annat genom fritt tillgängliga praktiska handledningar och online-kurser. Ett specifikt sidomål är också att lyfta fram kvinnliga förebilder inom naturvetenskap och teknik och att bidra till ökad integrering av genusaspekter i forskning och forskningsrapportering. För att uppnå detta har SciDev.Net sedan tidigare en fritt tillgänglig online-kurs för forskare: "Integrate gender into your scientific research", och en praktisk handledning för vetenskapsjournalister i "How to consider gender in science reporting". I den nu aktuella insatsen tillkommer en serie intervjuer med framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation, för att skapa förebilder för unga kvinnor att identifiera sig med. SciDevNet tar också regelbundet upp genusfrågor i sin nyhetsrapportering. Över de fem år som insatsen varar är målet att producera - 3158 nyhetsartiklar (har justerats ner från ursprungliga 3500 för att ge redaktionell tid för fler reportage och genomarbetade, lokala vinklingar samt jämförelser mellan regioner) - 369 reportage (ursprungligen 300) - 48 "enterprise stories" (nytillkommen genre: genomarbetade, unika stories, som bygger på lokala reportrar och samarbeten mellan regionala redaktörer) - 800 multimedia-inslag (ofta en del av skrivna artiklar) - 150 blogginlägg med aktualitetskaraktär (SciDev@large) - systematisk vidareförmedling av redaktionellt innehåll till 300 andra medier, för återpublicering - 150 porträtt av framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation ("Role models") - 80 analytiska blogginlägg (justerats ned från 150) - 150 opinionsartiklar (debattartiklar och Q&As med makthavare) - 20x2 temapaket (2= utgivna på minst två utgivningsspråk) ("Spotlight features") - 25 online-diskussioner - 25 nätverksmöten för att bygga relationer mellan forskare, journalister och beslutsfattare Insatsen genomförs av fem regionala redaktioner i Asien, Afrika och Latinamerika, med utgivning på engelska, franska och arabiska, och ett nätverk av lokala, frilansande vetenskapsjournalister och leds av en huvudredaktör i Storbritannien, där det också finns en "global" redaktion. Insatsen genomförs med administrativt stöd av den större organisationen CABI (med säte i Storbritannien), som SciDev.Net slagits samman med. Insatsen omfattar också en rent kapacitetsbyggande del, där forskare från 10 av Sidas partnerorganisationer inom forskningssamarbetet (mestadels universitet och regionala organisationer) tränas i forskningskommunikation. Målet är att förbättra dessa partners förmåga att nå ut med sina forskningsresultat till det omgivande samhället, för att forskningen ska komma till nytta. Sammanlagt 475 forskare ska utbildas. Efter genomgången utbildning (två dagars workshop där pitchnings-övning mot professionella journalister ingår - omarbetad till distansutbildning över en vecka, pga mötes- och reserestriktioner under pandemin) ska forskarna bland annat vara bättre rustade att identifiera vad som kan bli intressanta forskningsnyheter, uttrycka sig begripligt för icke-specialister och ha etablerat en första kontakt med lokala journalister. Denna del av insatsen är ett pilotprojekt, som genom att möta behovet av bättre forskningskommunikation hos flera partner med den kapacitetsbyggande kompetensen hos SciDev.Net, strävar efter att uppnå synergieffekter mellan olika insatser inom forskningssamarbetet.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Den bästa måttstocken på insatsens framgång är ifall organisationens artiklar om forskning i Syd får genomslag, det vill säga att politiska eller samhälleliga åtgärder görs i ämnen som SciDev.Net skriver om. Det har hänt vid mängder av tillfällen under avtalsperioden. Här några exempel på policy-genomslag: I Togo ledde en artikel om byar som hotades av erosion till att myndigheterna evakuerade flera byar och påbörjade konstruktioner för att förhindra ytterligare förödelse, och en artikel om försöksdjur i vetenskapliga labb ledde till att Filipinernas forskningsmyndighet lanserade en översyn av regelverket. En artikel om avverkningstillstånd i det unika ekosystemet i Ebo Forest i Kamerun, som inte uppmärksammats internationellt tidigare, ledde till att avverkningen stoppades och ett annat, planerat tillstånd inte gavs, till gagn för den rika biologiska mångfalden i området. Andra exempel är att deras artiklar skapat debatt som medfört att regeringen i Indien förbjöd antibiotikan Colistin inom jordbrukssektorn, att regeringen på Filipinerna initierade en utredning hur African Swine Fever påverkat den inhemska grisindustrin, och att vetenskapliga artiklar bidragit till att transportministeriet i Burkina Faso såg över riktlinjerna för gasdrivna taxifordon. Besöken på SciDev.Net:s hemsida ökar ständigt. 2022 hade sajten 6 miljoner unika besökare för att läsa de 479 artiklarna som publicerades under sista avtalsåret (9 procent fler än målet). Syndicated reach, dvs återpublicering av artiklar i andra mediehus har SciDev.Net satsat mer och mer på de senaste åren (sedan Facebook och Twitter började blockera vad de anser vara politiskt innehåll som bla stoppar artiklar om miljö och klimat). 215 miljoner läsare beräknas ha nåtts av deras artiklar genom återpublicering. Det är en vansklig siffra att mäta, men helt klart gör det skillnad om tex the Telegraph publicerar en text än om den bara finns på SciDev.Net:s hemsida. Tidigare nämnda problem med Twitter och Facebook har inneburit att SciDev.Net lagt mer krut på att sökmotoroptimera (SEO) dvs se till att artiklar från SciDev.Net hamnar högre på Googles träfflista. Delmål 1 handlar om ökad synlighet. De allra flesta kvantitativa målen uppfylldes, men viss variation relaterad till de olika sorternas artiklar som angivets i ansökan. Det är något som redaktörerna i Syd tar upp - att ibland var det vanskligt att skriva en viss sorts artikel bara för att det fanns kvot att fylla, medan en annan artikeltyp hade lämpat sig bäst för just det ämnet. I det nya programmet ser det därför annorlunda ut med endast två olika typer. Antingen det som kallas nyhetsartiklar, eller betydligt längre och mer arbetsintensiva undersökande artiklar. Delmål 2 är om att förbättra analysen av forskningsresultat. Det har man gjort genom att låta forskare skriva krönikor, ta in debattartiklar, hålla i digitala diskussioner, samt ha så kallade spotlight features (en serie artiklar) om ett visst ämne. De kvantitativa målen uppfylldes, medan huruvida just dessa insatser ger mer genomslag än övriga texter är svårt att bedöma. Delmål 3 syftade till att stärka kontakter mellan policy-människor och forskare. Det har åstadkommits genom öppna frågestunder med seniora policymakare, nätverksevents, samt genom att man taggat på social media eller mejlat policy influerare med minst tre artiklar inom deras intressesfär. 93 procent (80 st) av deltagarna på nätverkseventen som fyllde i ett utvärderingsformulär var positiva till träffen som sammanförde policyfolk, forskare, biståndsbranschfolk, samt journalister. Ett försök med nyhetsbrev till policyfolk gick sådär, i slutet av året fanns 50 prenumeranter. Längs programmets resa, mer specifikt efter Sida Science Days, tillkom ett delmål att utbilda forskare inom Sidas bilaterala samarbete i forskningskommunikation. Arbetet påbörjades i slutet av 2019. Sen kom pandemin vilket fick lägga om arbetet till digitala kurser. Totalt fick 482 forskare utbildning. De digitala kurserna för forskare inom Sidas bilaterala samarbete drog fler deltagare än de fysiska. Men å andra sidan så var de fysiska nätverksmötena med journalister mest uppskattat. Forskarna tvingades då pitcha sin forskning för en journalist, snabbt och begripligt. I samtliga fall blev pitchen bättre ju fler gånger de övade med journalisten. Journalisterna uppgav att de fick flera uppslag till artiklar efter att ha lyssnat på forskarna. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100091-5410009101 Sweden SciDev.Net (since 2017 a part of CAB International) uses independent science journalism to help individuals and organisations apply science to decision-making in order to drive equitable, sustainable development and poverty reduction. SciDev.Net conveys science news and analysis and initiates debate and discussion on issues relevant for science and development, through its webpage, social media and syndication (the republishing of content on other media outlets). It has one global edition and five regional editions in Africa, Asia and Latin America, publishing its content in English, French, Arabic and Spanish and working with an extensive network of local, freelancing science journalists. In 2017 it had almost 100.000 subscribers to its newsletter, almost 3 million UPV:s (unique page views) of its website, a reach of 57 million on social media and a syndication reach of 19 million. SciDev.Net also builds capacity in research communication in low and middle income countries through online-courses and practical guides freely available online, for journalists, researchers and science communicators, as well as face-to-face training (in collaboration with other donors than Sida). They also arrange networking events for researchers, journalists and policymakers. Its activities contribute to the Sweden’s Strategy for research cooperation and research in development cooperation, which states the importance of research communication, making research available for the development of society. Stöd till SciDev.Net för utvecklingsrelevant forskningskommunikation, samt kapacitetsbyggande inom forskningskommunikation och nätverksbyggande aktiviteter för att främja kunskapsutbytet mellan forskare och beslutsfattare, så att forskningen kommer till användning och kan reducera fattigdom. Målet är att minska fattigdomen och förbättra människors liv i låg- och medelinkomstländer genom att forskning som är relevant för utveckling tillgängliggörs och kommer till användning. För att uppnå detta använder SciDev.Net - vetenskapsjournalistik, i flera, fritt tillgängliga, digitala kanaler (webbplats, nyhetsbrev, sociala medier), och genom syndikering av innehållet i andra medier - genom att publicera debattartiklar och initiera diskussioner i sociala medier - genom nätverksmöten mellan forskare, journalister, beslutsfattare och andra intressenter, i samband med till exempel vetenskapliga konferenser i utvecklingsländer - genom att stärka kapaciteten hos forskare, kommunikatörer och journalister i utvecklingsländer att effektivt kunna kommunicera forskning till det omgivande samhället, bland annat genom fritt tillgängliga praktiska handledningar och online-kurser. Ett specifikt sidomål är också att lyfta fram kvinnliga förebilder inom naturvetenskap och teknik och att bidra till ökad integrering av genusaspekter i forskning och forskningsrapportering. För att uppnå detta har SciDev.Net sedan tidigare en fritt tillgänglig online-kurs för forskare: "Integrate gender into your scientific research", och en praktisk handledning för vetenskapsjournalister i "How to consider gender in science reporting". I den nu aktuella insatsen tillkommer en serie intervjuer med framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation, för att skapa förebilder för unga kvinnor att identifiera sig med. SciDevNet tar också regelbundet upp genusfrågor i sin nyhetsrapportering. Över de fem år som insatsen varar är målet att producera - 3158 nyhetsartiklar (har justerats ner från ursprungliga 3500 för att ge redaktionell tid för fler reportage och genomarbetade, lokala vinklingar samt jämförelser mellan regioner) - 369 reportage (ursprungligen 300) - 48 "enterprise stories" (nytillkommen genre: genomarbetade, unika stories, som bygger på lokala reportrar och samarbeten mellan regionala redaktörer) - 800 multimedia-inslag (ofta en del av skrivna artiklar) - 150 blogginlägg med aktualitetskaraktär (SciDev@large) - systematisk vidareförmedling av redaktionellt innehåll till 300 andra medier, för återpublicering - 150 porträtt av framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation ("Role models") - 80 analytiska blogginlägg (justerats ned från 150) - 150 opinionsartiklar (debattartiklar och Q&As med makthavare) - 20x2 temapaket (2= utgivna på minst två utgivningsspråk) ("Spotlight features") - 25 online-diskussioner - 25 nätverksmöten för att bygga relationer mellan forskare, journalister och beslutsfattare Insatsen genomförs av fem regionala redaktioner i Asien, Afrika och Latinamerika, med utgivning på engelska, franska och arabiska, och ett nätverk av lokala, frilansande vetenskapsjournalister och leds av en huvudredaktör i Storbritannien, där det också finns en "global" redaktion. Insatsen genomförs med administrativt stöd av den större organisationen CABI (med säte i Storbritannien), som SciDev.Net slagits samman med. Insatsen omfattar också en rent kapacitetsbyggande del, där forskare från 10 av Sidas partnerorganisationer inom forskningssamarbetet (mestadels universitet och regionala organisationer) tränas i forskningskommunikation. Målet är att förbättra dessa partners förmåga att nå ut med sina forskningsresultat till det omgivande samhället, för att forskningen ska komma till nytta. Sammanlagt 475 forskare ska utbildas. Efter genomgången utbildning (två dagars workshop där pitchnings-övning mot professionella journalister ingår - omarbetad till distansutbildning över en vecka, pga mötes- och reserestriktioner under pandemin) ska forskarna bland annat vara bättre rustade att identifiera vad som kan bli intressanta forskningsnyheter, uttrycka sig begripligt för icke-specialister och ha etablerat en första kontakt med lokala journalister. Denna del av insatsen är ett pilotprojekt, som genom att möta behovet av bättre forskningskommunikation hos flera partner med den kapacitetsbyggande kompetensen hos SciDev.Net, strävar efter att uppnå synergieffekter mellan olika insatser inom forskningssamarbetet.. Sweden CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International Swedish International Development Cooperation Agency CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9040000 6800000 7385000 8950000 0 -1140000 0 -2060000 0 0 6100000 0 0 0 2940000 0 0 0 5000000 -1185000 0 3570000 5000000 0 0 5000000 5775000 0 0 0 0 3175000 0 32175000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 6100000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 2940000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 2940000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 3860000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 3570000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 3815000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 5775000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 3175000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt Strengthened capacity among universities in partner countries to communicate research findings that are potentially beneficial to the development of society Stärkt förmåga hos universitet i samarbetsländerna att kommunicera forskningsresultat som kan vara till nytta för samhällets utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54100091-5410009102 Sweden SciDev.Net (since 2017 a part of CAB International) uses independent science journalism to help individuals and organisations apply science to decision-making in order to drive equitable, sustainable development and poverty reduction. SciDev.Net conveys science news and analysis and initiates debate and discussion on issues relevant for science and development, through its webpage, social media and syndication (the republishing of content on other media outlets). It has one global edition and five regional editions in Africa, Asia and Latin America, publishing its content in English, French, Arabic and Spanish and working with an extensive network of local, freelancing science journalists. In 2017 it had almost 100.000 subscribers to its newsletter, almost 3 million UPV:s (unique page views) of its website, a reach of 57 million on social media and a syndication reach of 19 million. SciDev.Net also builds capacity in research communication in low and middle income countries through online-courses and practical guides freely available online, for journalists, researchers and science communicators, as well as face-to-face training (in collaboration with other donors than Sida). They also arrange networking events for researchers, journalists and policymakers. Its activities contribute to the Sweden’s Strategy for research cooperation and research in development cooperation, which states the importance of research communication, making research available for the development of society. Stöd till SciDev.Net för utvecklingsrelevant forskningskommunikation, samt kapacitetsbyggande inom forskningskommunikation och nätverksbyggande aktiviteter för att främja kunskapsutbytet mellan forskare och beslutsfattare, så att forskningen kommer till användning och kan reducera fattigdom. Målet är att minska fattigdomen och förbättra människors liv i låg- och medelinkomstländer genom att forskning som är relevant för utveckling tillgängliggörs och kommer till användning. För att uppnå detta använder SciDev.Net - vetenskapsjournalistik, i flera, fritt tillgängliga, digitala kanaler (webbplats, nyhetsbrev, sociala medier), och genom syndikering av innehållet i andra medier - genom att publicera debattartiklar och initiera diskussioner i sociala medier - genom nätverksmöten mellan forskare, journalister, beslutsfattare och andra intressenter, i samband med till exempel vetenskapliga konferenser i utvecklingsländer - genom att stärka kapaciteten hos forskare, kommunikatörer och journalister i utvecklingsländer att effektivt kunna kommunicera forskning till det omgivande samhället, bland annat genom fritt tillgängliga praktiska handledningar och online-kurser. Ett specifikt sidomål är också att lyfta fram kvinnliga förebilder inom naturvetenskap och teknik och att bidra till ökad integrering av genusaspekter i forskning och forskningsrapportering. För att uppnå detta har SciDev.Net sedan tidigare en fritt tillgänglig online-kurs för forskare: "Integrate gender into your scientific research", och en praktisk handledning för vetenskapsjournalister i "How to consider gender in science reporting". I den nu aktuella insatsen tillkommer en serie intervjuer med framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation, för att skapa förebilder för unga kvinnor att identifiera sig med. SciDevNet tar också regelbundet upp genusfrågor i sin nyhetsrapportering. Över de fem år som insatsen varar är målet att producera - 3158 nyhetsartiklar (har justerats ner från ursprungliga 3500 för att ge redaktionell tid för fler reportage och genomarbetade, lokala vinklingar samt jämförelser mellan regioner) - 369 reportage (ursprungligen 300) - 48 "enterprise stories" (nytillkommen genre: genomarbetade, unika stories, som bygger på lokala reportrar och samarbeten mellan regionala redaktörer) - 800 multimedia-inslag (ofta en del av skrivna artiklar) - 150 blogginlägg med aktualitetskaraktär (SciDev@large) - systematisk vidareförmedling av redaktionellt innehåll till 300 andra medier, för återpublicering - 150 porträtt av framgångsrika kvinnor inom forskning och innovation ("Role models") - 80 analytiska blogginlägg (justerats ned från 150) - 150 opinionsartiklar (debattartiklar och Q&As med makthavare) - 20x2 temapaket (2= utgivna på minst två utgivningsspråk) ("Spotlight features") - 25 online-diskussioner - 25 nätverksmöten för att bygga relationer mellan forskare, journalister och beslutsfattare Insatsen genomförs av fem regionala redaktioner i Asien, Afrika och Latinamerika, med utgivning på engelska, franska och arabiska, och ett nätverk av lokala, frilansande vetenskapsjournalister och leds av en huvudredaktör i Storbritannien, där det också finns en "global" redaktion. Insatsen genomförs med administrativt stöd av den större organisationen CABI (med säte i Storbritannien), som SciDev.Net slagits samman med. Insatsen omfattar också en rent kapacitetsbyggande del, där forskare från 10 av Sidas partnerorganisationer inom forskningssamarbetet (mestadels universitet och regionala organisationer) tränas i forskningskommunikation. Målet är att förbättra dessa partners förmåga att nå ut med sina forskningsresultat till det omgivande samhället, för att forskningen ska komma till nytta. Sammanlagt 475 forskare ska utbildas. Efter genomgången utbildning (två dagars workshop där pitchnings-övning mot professionella journalister ingår - omarbetad till distansutbildning över en vecka, pga mötes- och reserestriktioner under pandemin) ska forskarna bland annat vara bättre rustade att identifiera vad som kan bli intressanta forskningsnyheter, uttrycka sig begripligt för icke-specialister och ha etablerat en första kontakt med lokala journalister. Denna del av insatsen är ett pilotprojekt, som genom att möta behovet av bättre forskningskommunikation hos flera partner med den kapacitetsbyggande kompetensen hos SciDev.Net, strävar efter att uppnå synergieffekter mellan olika insatser inom forskningssamarbetet.. Sweden CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International Swedish International Development Cooperation Agency CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3175000 3175000 3175000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International 3175000 CABI/Centre for Agriculture and Biosciences International Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54110032 Sweden Northern Ghana Shea (NGS) is a social enterprise. NGS seeks to provide a sustainable avenue for wealth creation and employment generations to rural women in the Upper West Region through the processing and marketing of high quality shea butter. They will process teh butter from nuts purchased from local women nuts pickers. They will also teach women to produce better quality. Agreement partner is Concern Universal, Ghana, org reg no G.5274, Ghana. Norra Ghana Shea (NGS) är ett socialt företag. NGS syfte är att ge möjlighet till anställning/försörjning för kvinnor i Upper West Region genom processing och försäljning av sheaprodukter. Avtalspart är Concern Universal, Ghana, org.nr G.5274, Ghana. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54110032-5411003201 Sweden Northern Ghana Shea (NGS) is a social enterprise. NGS seeks to provide a sustainable avenue for wealth creation and employment generations to rural women in the Upper West Region through the processing and marketing of high quality shea butter. They will process teh butter from nuts purchased from local women nuts pickers. They will also teach women to produce better quality. Agreement partner is Concern Universal, Ghana, org reg no G.5274, Ghana. Norra Ghana Shea (NGS) är ett socialt företag. NGS syfte är att ge möjlighet till anställning/försörjning för kvinnor i Upper West Region genom processing och försäljning av sheaprodukter. Avtalspart är Concern Universal, Ghana, org.nr G.5274, Ghana. Sweden Concern Universal Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 385233 213691 132344 213691 132344 385233 731268 Other 195366 Other 189867 Other 213688 Other 132344 Other SE-0-SE-6-54110032-5411003202 Sweden Northern Ghana Shea (NGS) is a social enterprise. NGS seeks to provide a sustainable avenue for wealth creation and employment generations to rural women in the Upper West Region through the processing and marketing of high quality shea butter. They will process teh butter from nuts purchased from local women nuts pickers. They will also teach women to produce better quality. Agreement partner is Concern Universal, Ghana, org reg no G.5274, Ghana. Norra Ghana Shea (NGS) är ett socialt företag. NGS syfte är att ge möjlighet till anställning/försörjning för kvinnor i Upper West Region genom processing och försäljning av sheaprodukter. Avtalspart är Concern Universal, Ghana, org.nr G.5274, Ghana. Sweden Concern Universal Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -66973 -66973.31 Other SE-0-SE-6-54110041 Sweden A function which will drive the so-called Greentree agenda. The working name is The Mobile Hub and it will be shaped as some kind of not for profit organisation based in e.g. Nairobi or Banglaore. The function will work with research, policy development, advocacy and market development. UN Foundation har ansökt om 151 250 000 SEK för att implementera programmet "The Mobile Hub" senare namngivet "Digital Impact Alliance (DIAL)" under perioden 2015-2019. Programmet är ett partnerskap mellan the United States Agency for International Development (USAID), Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), United Kingdom Department for International Development (DFID), och Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) med UN Foundation som genomförare. Programmet har fram till November månad 2015 gått under arbetsnamnet "Mobile Hub" men fick då sitt officiella namn "Digital Impact Alliance" eller "DIAL". DIAL är namnet som används i detta beslut samt i avtal. I beredning och övrig dokumentation har framför allt Mobile Hub använts. Den totala budgeten för DIAL är 90 002 380 USD där 20 000 000 USD är från USAID, 18 500 000 USD från BMGF, ytterligare 20 000 000 USD förväntas komma från DFID och drygt 10 000 000 USD är ännu ofinansierade. Det övergripande målet är att DIAL ska erbjuda expertis och strategiskt ekonomiskt stöd till ett stort spann partners inom det digitala ekosystemet. DIAL kommer framför allt att fokusera på följande fem områden: - en gemensam förståelse och användande av mobile data - skapandet av gemensamma mobila tjänster, - upphandling av gemensamma digitala tjänster, - möjliggöra konsistenta och enhetliga policyer för mobila tjänster för fattiga (mServices), - tillgodose det digitala ekosystemet med gemensam kunskap för att designa och leverera effektfulla mServices för fattiga. Mobilteknologin har fått en snabb spridning i stora delar av världen, och det finns en stor tilltro till att den kan bidra till att lösa många av vår tids största globala utmaningar. Det finns många projekt som visar upp innovativa ICT-lösningar, där ny teknologi används som ett verktyg för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Exemplen är många och spänner från ökade försörjningsmöjligheter och finansiell inkludering till jämställdhet, hälsovård, utbildning, offentliga tjänster med mera. Enligt GSMAs "Mobile for Development" portal har över 800 mobila applikationer/tjänster lanserats runt om i världen sedan 2011. Dessa projekt kommer från en mängd olika discipliner och sektorer, inklusive hälsa, finansiella tjänster, jordbruk, utbildning och entreprenörskap, och når ofta befolkningsgrupper med låg inkomst med hjälp av enkla mobiltelefoner, och de är ofta finansierade helt eller delvis av olika givare. Det finns dock många utmaningar för att kunna utnyttja teknikens fulla potential, och trots att det finns många goda exempel är det få som har lyckats att bli tillräckligt stora för att få ett reellt genomslag på fattigdomsminskningen. Bristen på skala minskar möjligheten att reducera kostnaderna och öka funktionaliteten men också möjligheten att gå från enstaka lösningar till att skapa integrerade system. Till exempel har det visat sig både svårt och kostsamt att skala upp mindre projekt, hitta synergier och dra lärdomar av varandra. DIAL har skapats för att minska dessa hinder och skapa gemensamma strategiska prioriteringar för det digitala ekosystemet, skapa en mer gemensam röst och att samla resurser för att göra riktade och katalytiska investeringar som skapar möjligheter för fattiga människor. Att Sida tar ett stort ansvar för utvecklingen av ett program tillsammans med andra givare är ett relativt nytt sätt att arbeta på och kan därmed innebära vissa utmaningar samtidigt som det kan ge stora möjligheter att lära och utvecklas tillsammans med programmet och partner i givargruppen. För att säkerställa att dessa utmaningar hanteras har Sida i enlighet med riskmatrisen bl.a. ett antal utbetalningskrav i bilagt avtalsutkast. Vidare eftersom UN foundation är en ny organisation har också extra krav ställts på revisionen, krav som är kopplade till utbetalningen. UN Foundation har tidigare inte gjort revisioner på programnivå utan i likhet med många FN-organisationer endast på organisationsnivå. Sida har därför accepterat att betala denna kostnad. Stödet ska inte ses som core-support eftersom pengarna inte är ett core-support till organisationen UN Foundation. Däremot är stödet core-support likt, dvs med samma möjligheter som core-support inom ramen för projektet DIAL. Detta upplägg har resulterat i att Sida valt att göra vissa förändringar från mallen för avtal och stärkt upp inom vidareförmedling och revision. Sida ställer krav på att UN Foundation ska utveckla en policy för att bedöma parter relevanta för vidareförmedling som ska godkännas av Sida innan vidareförmedling påbörjas. UN Foundation ska ha avtal med alla parter som man vidareförmedlar till och att dessa innehåller relevanta krav på parten. Dessa krav skall också gälla parten som pengarna vidareförmedlas till om den i sin tur förmedlar vidare pengarna. Vidare kopplat till risker och lärande i enlighet med ovan har Sida har valt att sitta med i styrelsen för DIAL. Redan i dag är Sida en del av den så kallade Founding Partner Group (FPG) som har ett liknade mandat som styrelsen, detta arbete kommer dock att formaliseras i styrelsen. Valet att sitta i styrelsen har tagits separat i beslutet 2015-002488 daterat 2015-06-30 och mer i detalj beskriver resonemanget. Grunderna till beslutet är dock både ett sätt att hantera utmaningarna men också för att öka möjligheterna till att lära sig av arbetet. DIAL's near-term objective is to equip public and private sector stakeholders in the digital development ecosystem with the upstream systems, policies and knowledge necessary to design and deploy large-scale, high-impact mobile for development services for the poor in the developing world. By achieving this objective, DIAL, in concert with many other ecosystem actors, will contribute to the long term impact and objective of the emergence of an inclusive, sustainable digital economy by 2020, featuring improved ability to deliver services to the poor, improved services available for direct use by the poor, and improved use of mobile data to inform development decision-making. A second level objective, of particular importance for Sida, is that the results of the overall objective of DIAL, together with its lessons, are integrated in Sida's work and ways of working with ICT projects and interventions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications The program's main results have been: 1. The creation of DIAL, an entity that donors and other digital development actors can turn to for coordination of joint efforts 2. The Principles of Digital Development, a set of principles guiding development actors in how to apply digital tools and services in their work. These principles have been widely endorsed and used for spreading practical knowledge on digitalization in the development community. At Sida they have been integral for spreading knowledge of digitalization internally and to partners. 3. The "SDG Digital Investment Framework" was an important contribution to the digital ecosystem, as it enforced the importance of a sector-agnostic approach to digital tools. The report provided development actors with both the tools and language to strive towards a less fragmented ecosystem, and provided the basis for the very promising GovStack initiative. 4. Responsible use of network data. DIAL showed that it was possible to reach agreements between Mobile Network Operators and governmental agencies in order for the agencies to plan their service delivery in line with information extracted from mobile network usage. 5. DIAL has been an important part of learning within Digital for Development at Sida. This is true for the Principles of Digital Development, but DIAL has also helped Sida develop by engaging in many events and talks and by engaging Sida in different forums that we might not otherwise have discovered. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110041-5411004101 Sweden A function which will drive the so-called Greentree agenda. The working name is The Mobile Hub and it will be shaped as some kind of not for profit organisation based in e.g. Nairobi or Banglaore. The function will work with research, policy development, advocacy and market development. UN Foundation har ansökt om 151 250 000 SEK för att implementera programmet "The Mobile Hub" senare namngivet "Digital Impact Alliance (DIAL)" under perioden 2015-2019. Programmet är ett partnerskap mellan the United States Agency for International Development (USAID), Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), United Kingdom Department for International Development (DFID), och Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) med UN Foundation som genomförare. Programmet har fram till November månad 2015 gått under arbetsnamnet "Mobile Hub" men fick då sitt officiella namn "Digital Impact Alliance" eller "DIAL". DIAL är namnet som används i detta beslut samt i avtal. I beredning och övrig dokumentation har framför allt Mobile Hub använts. Den totala budgeten för DIAL är 90 002 380 USD där 20 000 000 USD är från USAID, 18 500 000 USD från BMGF, ytterligare 20 000 000 USD förväntas komma från DFID och drygt 10 000 000 USD är ännu ofinansierade. Det övergripande målet är att DIAL ska erbjuda expertis och strategiskt ekonomiskt stöd till ett stort spann partners inom det digitala ekosystemet. DIAL kommer framför allt att fokusera på följande fem områden: - en gemensam förståelse och användande av mobile data - skapandet av gemensamma mobila tjänster, - upphandling av gemensamma digitala tjänster, - möjliggöra konsistenta och enhetliga policyer för mobila tjänster för fattiga (mServices), - tillgodose det digitala ekosystemet med gemensam kunskap för att designa och leverera effektfulla mServices för fattiga. Mobilteknologin har fått en snabb spridning i stora delar av världen, och det finns en stor tilltro till att den kan bidra till att lösa många av vår tids största globala utmaningar. Det finns många projekt som visar upp innovativa ICT-lösningar, där ny teknologi används som ett verktyg för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Exemplen är många och spänner från ökade försörjningsmöjligheter och finansiell inkludering till jämställdhet, hälsovård, utbildning, offentliga tjänster med mera. Enligt GSMAs "Mobile for Development" portal har över 800 mobila applikationer/tjänster lanserats runt om i världen sedan 2011. Dessa projekt kommer från en mängd olika discipliner och sektorer, inklusive hälsa, finansiella tjänster, jordbruk, utbildning och entreprenörskap, och når ofta befolkningsgrupper med låg inkomst med hjälp av enkla mobiltelefoner, och de är ofta finansierade helt eller delvis av olika givare. Det finns dock många utmaningar för att kunna utnyttja teknikens fulla potential, och trots att det finns många goda exempel är det få som har lyckats att bli tillräckligt stora för att få ett reellt genomslag på fattigdomsminskningen. Bristen på skala minskar möjligheten att reducera kostnaderna och öka funktionaliteten men också möjligheten att gå från enstaka lösningar till att skapa integrerade system. Till exempel har det visat sig både svårt och kostsamt att skala upp mindre projekt, hitta synergier och dra lärdomar av varandra. DIAL har skapats för att minska dessa hinder och skapa gemensamma strategiska prioriteringar för det digitala ekosystemet, skapa en mer gemensam röst och att samla resurser för att göra riktade och katalytiska investeringar som skapar möjligheter för fattiga människor. Att Sida tar ett stort ansvar för utvecklingen av ett program tillsammans med andra givare är ett relativt nytt sätt att arbeta på och kan därmed innebära vissa utmaningar samtidigt som det kan ge stora möjligheter att lära och utvecklas tillsammans med programmet och partner i givargruppen. För att säkerställa att dessa utmaningar hanteras har Sida i enlighet med riskmatrisen bl.a. ett antal utbetalningskrav i bilagt avtalsutkast. Vidare eftersom UN foundation är en ny organisation har också extra krav ställts på revisionen, krav som är kopplade till utbetalningen. UN Foundation har tidigare inte gjort revisioner på programnivå utan i likhet med många FN-organisationer endast på organisationsnivå. Sida har därför accepterat att betala denna kostnad. Stödet ska inte ses som core-support eftersom pengarna inte är ett core-support till organisationen UN Foundation. Däremot är stödet core-support likt, dvs med samma möjligheter som core-support inom ramen för projektet DIAL. Detta upplägg har resulterat i att Sida valt att göra vissa förändringar från mallen för avtal och stärkt upp inom vidareförmedling och revision. Sida ställer krav på att UN Foundation ska utveckla en policy för att bedöma parter relevanta för vidareförmedling som ska godkännas av Sida innan vidareförmedling påbörjas. UN Foundation ska ha avtal med alla parter som man vidareförmedlar till och att dessa innehåller relevanta krav på parten. Dessa krav skall också gälla parten som pengarna vidareförmedlas till om den i sin tur förmedlar vidare pengarna. Vidare kopplat till risker och lärande i enlighet med ovan har Sida har valt att sitta med i styrelsen för DIAL. Redan i dag är Sida en del av den så kallade Founding Partner Group (FPG) som har ett liknade mandat som styrelsen, detta arbete kommer dock att formaliseras i styrelsen. Valet att sitta i styrelsen har tagits separat i beslutet 2015-002488 daterat 2015-06-30 och mer i detalj beskriver resonemanget. Grunderna till beslutet är dock både ett sätt att hantera utmaningarna men också för att öka möjligheterna till att lära sig av arbetet. DIAL's near-term objective is to equip public and private sector stakeholders in the digital development ecosystem with the upstream systems, policies and knowledge necessary to design and deploy large-scale, high-impact mobile for development services for the poor in the developing world. By achieving this objective, DIAL, in concert with many other ecosystem actors, will contribute to the long term impact and objective of the emergence of an inclusive, sustainable digital economy by 2020, featuring improved ability to deliver services to the poor, improved services available for direct use by the poor, and improved use of mobile data to inform development decision-making. A second level objective, of particular importance for Sida, is that the results of the overall objective of DIAL, together with its lessons, are integrated in Sida's work and ways of working with ICT projects and interventions. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 30250000 12250000 30250000 0 0 0 12250000 30250000 0 30250000 0 -35500000 0 35000000 0 -35000000 0 30250000 -30250000 0 35500000 72750000 United Nations Foundation 30250000 United Nations Foundation 12250000 United Nations Foundation 30250000 United Nations Foundation SE-0-SE-6-54110041-5411004102 Sweden A function which will drive the so-called Greentree agenda. The working name is The Mobile Hub and it will be shaped as some kind of not for profit organisation based in e.g. Nairobi or Banglaore. The function will work with research, policy development, advocacy and market development. UN Foundation har ansökt om 151 250 000 SEK för att implementera programmet "The Mobile Hub" senare namngivet "Digital Impact Alliance (DIAL)" under perioden 2015-2019. Programmet är ett partnerskap mellan the United States Agency for International Development (USAID), Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), United Kingdom Department for International Development (DFID), och Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) med UN Foundation som genomförare. Programmet har fram till November månad 2015 gått under arbetsnamnet "Mobile Hub" men fick då sitt officiella namn "Digital Impact Alliance" eller "DIAL". DIAL är namnet som används i detta beslut samt i avtal. I beredning och övrig dokumentation har framför allt Mobile Hub använts. Den totala budgeten för DIAL är 90 002 380 USD där 20 000 000 USD är från USAID, 18 500 000 USD från BMGF, ytterligare 20 000 000 USD förväntas komma från DFID och drygt 10 000 000 USD är ännu ofinansierade. Det övergripande målet är att DIAL ska erbjuda expertis och strategiskt ekonomiskt stöd till ett stort spann partners inom det digitala ekosystemet. DIAL kommer framför allt att fokusera på följande fem områden: - en gemensam förståelse och användande av mobile data - skapandet av gemensamma mobila tjänster, - upphandling av gemensamma digitala tjänster, - möjliggöra konsistenta och enhetliga policyer för mobila tjänster för fattiga (mServices), - tillgodose det digitala ekosystemet med gemensam kunskap för att designa och leverera effektfulla mServices för fattiga. Mobilteknologin har fått en snabb spridning i stora delar av världen, och det finns en stor tilltro till att den kan bidra till att lösa många av vår tids största globala utmaningar. Det finns många projekt som visar upp innovativa ICT-lösningar, där ny teknologi används som ett verktyg för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Exemplen är många och spänner från ökade försörjningsmöjligheter och finansiell inkludering till jämställdhet, hälsovård, utbildning, offentliga tjänster med mera. Enligt GSMAs "Mobile for Development" portal har över 800 mobila applikationer/tjänster lanserats runt om i världen sedan 2011. Dessa projekt kommer från en mängd olika discipliner och sektorer, inklusive hälsa, finansiella tjänster, jordbruk, utbildning och entreprenörskap, och når ofta befolkningsgrupper med låg inkomst med hjälp av enkla mobiltelefoner, och de är ofta finansierade helt eller delvis av olika givare. Det finns dock många utmaningar för att kunna utnyttja teknikens fulla potential, och trots att det finns många goda exempel är det få som har lyckats att bli tillräckligt stora för att få ett reellt genomslag på fattigdomsminskningen. Bristen på skala minskar möjligheten att reducera kostnaderna och öka funktionaliteten men också möjligheten att gå från enstaka lösningar till att skapa integrerade system. Till exempel har det visat sig både svårt och kostsamt att skala upp mindre projekt, hitta synergier och dra lärdomar av varandra. DIAL har skapats för att minska dessa hinder och skapa gemensamma strategiska prioriteringar för det digitala ekosystemet, skapa en mer gemensam röst och att samla resurser för att göra riktade och katalytiska investeringar som skapar möjligheter för fattiga människor. Att Sida tar ett stort ansvar för utvecklingen av ett program tillsammans med andra givare är ett relativt nytt sätt att arbeta på och kan därmed innebära vissa utmaningar samtidigt som det kan ge stora möjligheter att lära och utvecklas tillsammans med programmet och partner i givargruppen. För att säkerställa att dessa utmaningar hanteras har Sida i enlighet med riskmatrisen bl.a. ett antal utbetalningskrav i bilagt avtalsutkast. Vidare eftersom UN foundation är en ny organisation har också extra krav ställts på revisionen, krav som är kopplade till utbetalningen. UN Foundation har tidigare inte gjort revisioner på programnivå utan i likhet med många FN-organisationer endast på organisationsnivå. Sida har därför accepterat att betala denna kostnad. Stödet ska inte ses som core-support eftersom pengarna inte är ett core-support till organisationen UN Foundation. Däremot är stödet core-support likt, dvs med samma möjligheter som core-support inom ramen för projektet DIAL. Detta upplägg har resulterat i att Sida valt att göra vissa förändringar från mallen för avtal och stärkt upp inom vidareförmedling och revision. Sida ställer krav på att UN Foundation ska utveckla en policy för att bedöma parter relevanta för vidareförmedling som ska godkännas av Sida innan vidareförmedling påbörjas. UN Foundation ska ha avtal med alla parter som man vidareförmedlar till och att dessa innehåller relevanta krav på parten. Dessa krav skall också gälla parten som pengarna vidareförmedlas till om den i sin tur förmedlar vidare pengarna. Vidare kopplat till risker och lärande i enlighet med ovan har Sida har valt att sitta med i styrelsen för DIAL. Redan i dag är Sida en del av den så kallade Founding Partner Group (FPG) som har ett liknade mandat som styrelsen, detta arbete kommer dock att formaliseras i styrelsen. Valet att sitta i styrelsen har tagits separat i beslutet 2015-002488 daterat 2015-06-30 och mer i detalj beskriver resonemanget. Grunderna till beslutet är dock både ett sätt att hantera utmaningarna men också för att öka möjligheterna till att lära sig av arbetet. DIAL's near-term objective is to equip public and private sector stakeholders in the digital development ecosystem with the upstream systems, policies and knowledge necessary to design and deploy large-scale, high-impact mobile for development services for the poor in the developing world. By achieving this objective, DIAL, in concert with many other ecosystem actors, will contribute to the long term impact and objective of the emergence of an inclusive, sustainable digital economy by 2020, featuring improved ability to deliver services to the poor, improved services available for direct use by the poor, and improved use of mobile data to inform development decision-making. A second level objective, of particular importance for Sida, is that the results of the overall objective of DIAL, together with its lessons, are integrated in Sida's work and ways of working with ICT projects and interventions. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35250000 35250000 35250000 0 0 0 -14267112 0 0 0 35250000 70500000 United Nations Foundation 35250000 United Nations Foundation 35250000 United Nations Foundation -14267112.4700000007 United Nations Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54110046 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The results of the intervention has been plenty of reports of social entrepreneurs having increased their knowledge and developed their businesses. The objective of strengthening social entrepreneurs working in developing countries has been fulfilled. After having participated in the SE Outreach 2018 activities, the 16 participants report an increased knowledge, a widened network and a strengthened community of changemakers. Participants were either satisfied or very satisfied with their participation, with 85% believing that they increased their social impact as a result. Participants reported moving from idea to execution (30%) and many (38%) reported an upscaling of their current ventures. Examples range from crowdfunding $40 000 for a solar power initiative, publishing a book, registering an NGO, launching a project for children who witnessed abuse and getting one’s first commercial investment. One year after the 2017 SE Outreach Accelerator it was found that participants had successfully taken their business further. One person tripled his sales, another secured contract with an American NGO, and a third received an award with a $40 000 grant. One unanticipated result was the strong emphasis reported on the inter-participant relationships developed, with every participant reporting feeling connected to and supported by the people in the group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110046-5411004601 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Swedish International Development Cooperation Agency SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 755000 3620000 2792754 4257246 0 3720 755000 3779803 0 0 3620000 0 2530 200 3700000 2280 4185 -3700000 -2877367 3350000 2784649 0 0 11425000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 755000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3620000 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 4185 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2784649 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3720 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 200 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 0 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2530 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 0 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 3779803 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 2280 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum 472633 SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum SE-0-SE-6-54110046-5411004602 Sweden Support to the outreach program of SE forum. The purpose of the program is to support social entrepreneurs whos innovations and ideas can adress challenges within developing countries. The first phase of this cooperation took place 2011-2014. SE forum är en organisation med säte i Sverige som verkar för att främja socialt entreprenörskap sedan 2004. Verksamheten sker främst i Sverige, men 2011 lanserades ett program med fokus på socialt entreprenörskap i utvecklingsländer - SE Outreach. Sida finansierade programmet, som avslutas i augusti 2014. Detta beslut gäller fas 2 av programmet. Programmets övergripande syfte är att bidra till utveckling genom socialt entreprenörskap. Genom programmet ska SE forum bidra till 1) ett ökat antal sociala entreprenörer som har kapacitet att bidra till miljömässig eller social utveckling, samt 2) ett ökat antal stödorganisationer som verkar i utvecklingsländer som har kapacitet att arrangera kapacitetsbyggande aktiviteter hos sociala entreprenörer. Detta görs genom tre aktiviteter: 1) Ett acceleratorsprogram där åtta entreprenörer som jobbar i utvecklingsländer spenderar 6-8 veckor i Stockholm. 2) En mini-accelerator på två veckor med liknande upplägg som accelerator, men arrangerad i ett utvecklingsland. 3) En train the trainers-kurs där SE forum utbildar stödorganisationer (i nuläget Action Aid) i socialt entreprenörskap. Sedan starten 2011 har SE forum, i dialog med Sida, kontinuerligt ändrat programmets design i syfte att nå bästa möjliga resultat. Sidas bedömning är att programmet i sin linda hade en del svagheter, men många har nu rättats till. Två stora utmaningar är en direkt konsekvens av programmets kärna snarare än utformning: För det första är entreprenörerna, precis som alla nystartade företag, inledningsvis i riskzonen för konkurs och därmed finns en risk att de inte bidrar till programålen. Eftersom programmet bygger på ett relativt litet antal deltagare (åtta per år till acceleratorn) har ett enskilt misslyckande större konsekvenser på måluppfyllelsen än för större program. För att unvika risken försöker SE forum välja de entreprenörer som har bäst chans att lyckas - samtidigt som man bör välja entreprenörer som behöver stöd för att lyckas snarare än de som hade lyckats oavsett SE forums inblandning. För det andra är det svårt att se konkreta resultat av programmet på kort sikt - interventionen sker då entreprenörerna är i början av sin karriär och det dröjer åtskilliga år innan de kan bidra till storskaliga resultat - om de överlever. Dessutom är det svårt att fånga övergripande utvecklingseffekter eftersom deltagarna är spridda över olika länder och branscher. För att råda bot på det senare problemet har Sida för avsikt att upphandla en konsult för att assistera SE forum att utveckla sitt resultatramverk. Dessa utmaningar är inte unika för SE forum utan förekommer i alla program av liknande natur. Det som främst skiljer SE forum är storleken på programmet (antal deltagare) samt att en del av aktiviteterna hålls i Sverige snarare än i utvecklingsländer. Det finns för- och nackdelar med dessa egenskaper, men Sidas bedömning är att programmet innebär rimlig kostnadseffektivitet. En komparativ fördel hos SE forum är deras vilja att ständigt utveckla programmet och att ha en transparent och öppen dialog med Sida, vilken ger möjlighet till lärande för båda parter. The overall objective is to strengthen the capacity of social entrepreneurs working in developing countries. This is done by training social entrepreneurs in Sweden, by their participation in a 6-week accelerator in Sweden. This intervention seeks to help these entrepreneurs strengthen their capacities to expand their businesses and to create a network that is beneficial for the development of their businesses. Following from this the intended impact is improvements in living standards, health, education, employment and other issues related to the SDGs for people at the bottom of the pyramid. Sweden SE-Forum/Social Entrepreneurship Forum Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000 -30368 100000 70000 Donor Country NGO 69632 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54110048 Sweden Contribution to handle the costs of employees that will work with the administration of certain Challenge Funds at the unit ENICT.Use FU 23 for all payments. Insats som hanterar avsättning av sak-anslagsmedel som ska tas i anspråk för personalkostnader. I enlighet med regleringsbrevet för Sida 2014 har myndigheten möjlighet att belasta sak-anslaget med kostnader för hantering av insater där mottagarna söker medel i konkurrens via anbudsförfarande, vilket gäller för ENICT för bland annat en av de Challenge Fund som handläggs där, IAP. FU23 använd! Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54110048-5411004801 Sweden Contribution to handle the costs of employees that will work with the administration of certain Challenge Funds at the unit ENICT.Use FU 23 for all payments. Insats som hanterar avsättning av sak-anslagsmedel som ska tas i anspråk för personalkostnader. I enlighet med regleringsbrevet för Sida 2014 har myndigheten möjlighet att belasta sak-anslaget med kostnader för hantering av insater där mottagarna söker medel i konkurrens via anbudsförfarande, vilket gäller för ENICT för bland annat en av de Challenge Fund som handläggs där, IAP. FU23 använd! Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1400000 3000000 150000 0 11573 1067814 0 32515 13759 11573 2172570 12559 12029 150000 12034 24059 0 -137966 4550000 Sida 83934.3 Sida 60124.68 Sida 86472.33 Sida 74894.68 Sida 65944.45 Sida 60124.68 Sida 84675.52 Sida 64558.68 Sida 487085.11 Sida 0 Sida 90385.51 Sida 403029.06 Sida 161015.17 Sida 134596.94 Sida 137342.82 Sida 362475.1800000001 Sida 250373.94 Sida 155388.68 Sida 269099.49 Sida 53620.94 Sida 155242.75 Sida 32515.11 Sida 11572.85 Sida 11573.09 Sida 13758.89 Sida 12558.54 Sida 12029.28 Sida 24058.56 Sida 12033.65 Sida 12033.56 Sida SE-0-SE-6-54110048-5411004802 Sweden Contribution to handle the costs of employees that will work with the administration of certain Challenge Funds at the unit ENICT.Use FU 23 for all payments. Insats som hanterar avsättning av sak-anslagsmedel som ska tas i anspråk för personalkostnader. I enlighet med regleringsbrevet för Sida 2014 har myndigheten möjlighet att belasta sak-anslaget med kostnader för hantering av insater där mottagarna söker medel i konkurrens via anbudsförfarande, vilket gäller för ENICT för bland annat en av de Challenge Fund som handläggs där, IAP. FU23 använd! Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000 17312 -400000 400000 100000 Sida 17312 Sida SE-0-SE-6-54110062 Sweden Phasing out support to Save the Children Swedens work with Childrights and business principles Utfasningsstöd till Rädda barnens arbete med barnrättighetsprinciperna för företagande Sida har haft samarbete med Svenska Rädda Barnen kring programmet Child Rights and Business sedan 2012 men har utifrån de kraftiga nedskärningarna av budgeten p g a ökande kostander för flyktingmottagning tvingats att renodla insatsportföljen inom respektive strategi. Hänsyn har tagits till i vilken omfattning respektive insats bedöms bidra till berörd strategi samt till vilka resultatområden verksamheten främst fokuserar på. I Rädda Barnens fall har programmet ansetts som mer marginellt i förhållande till strategin än andra insatser och kommer därför att fasas ut. Däremot har Sida ansett att insatsen i sig berör ett antal viktiga utvecklingsfrågor som även om de anses marginella i förhållande till nuvarande strategi bör hjälpas att "hitta rätt" och att det föranleder Sida att göra en anständig utfasning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Business & Other Services Inom ramen för utfasningsstödet från 2016 har Rädda Barnen fortsatt fokuserat på att kartlägga, identifiera och engagera potentiella givare och näringslivspartners för att etablera en stabil plattfom för programmet kring barnrättigheter och företag. Rädda Barnen har utnämndes till Save the Children's globala lead för Child rights and Business 2016-18 vilket kommer att fortsätta under 2019-21. I den egenskapen har speciellt fokus varit på den etablerade arbetsgruppen som samlar alla Save The Children medlemmarna och organisationer som har en barnrättighets- och företagsfokusering på sin agenda. Ett fysiskt möte hölls i september 2018 men i övrigt har gruppen håll återkommande möten via Skype eller webinars. Rädda barnen har haft framgång att integrera barns rättigheter och företag inom alla Rädda Barnens strategier och det har nu blivit en naturlig del av de globala teman och arbetet med näringslivet. Rädda Barnen har under perioden haft verksamhet som belyser frågetsällningen kring barn rättigheter och företag bl a genom ett reviderat positionspapper kring barnarbete, samarbete med det globala kapitalförvaltningsbolaget Arabesque, samt tillsammans med handelshögskolan i Stockholm etablerat ett samarbete inom ramen för masterprogrammet för global hållbarhet, barnrättigheter och företag.   Huvudsakligen har de medel som erhållits från Sida gått till personalkostnader. Kostnaderna för strategiskt resande har, efter ett medvetet val, reducerats bla genom förbättrad planering, kombinerat resande, deltagande genom regionala kollegor och onlinemöten. Rädda Barnen konstateras dock att Sida's stöd har varit unikt i sin långsiktighet och icke öronmärkta ansats medan andra givare tenderar att i högre grad premiera specifika kontexter som inte tillåter strategiska långsiktiga prioriteringar. På samma sätt har stödet från näringslivet varit begränsat i att det inte har kunnat använda för kostnader kopplat till påverkan, kommunikation eller utvecklandet av verktyg.            No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110062-5411006201 Sweden Phasing out support to Save the Children Swedens work with Childrights and business principles Utfasningsstöd till Rädda barnens arbete med barnrättighetsprinciperna för företagande Sida har haft samarbete med Svenska Rädda Barnen kring programmet Child Rights and Business sedan 2012 men har utifrån de kraftiga nedskärningarna av budgeten p g a ökande kostander för flyktingmottagning tvingats att renodla insatsportföljen inom respektive strategi. Hänsyn har tagits till i vilken omfattning respektive insats bedöms bidra till berörd strategi samt till vilka resultatområden verksamheten främst fokuserar på. I Rädda Barnens fall har programmet ansetts som mer marginellt i förhållande till strategin än andra insatser och kommer därför att fasas ut. Däremot har Sida ansett att insatsen i sig berör ett antal viktiga utvecklingsfrågor som även om de anses marginella i förhållande till nuvarande strategi bör hjälpas att "hitta rätt" och att det föranleder Sida att göra en anständig utfasning. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 5000000 2000000 0 0 1000000 5000000 0 -1000000 5000000 0 0 2000000 -5000000 0 2000000 -2000000 7000000 Save the Children, Sweden 5000000 Save the Children, Sweden 2000000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54110062-5411006202 Sweden Phasing out support to Save the Children Swedens work with Childrights and business principles Utfasningsstöd till Rädda barnens arbete med barnrättighetsprinciperna för företagande Sida har haft samarbete med Svenska Rädda Barnen kring programmet Child Rights and Business sedan 2012 men har utifrån de kraftiga nedskärningarna av budgeten p g a ökande kostander för flyktingmottagning tvingats att renodla insatsportföljen inom respektive strategi. Hänsyn har tagits till i vilken omfattning respektive insats bedöms bidra till berörd strategi samt till vilka resultatområden verksamheten främst fokuserar på. I Rädda Barnens fall har programmet ansetts som mer marginellt i förhållande till strategin än andra insatser och kommer därför att fasas ut. Däremot har Sida ansett att insatsen i sig berör ett antal viktiga utvecklingsfrågor som även om de anses marginella i förhållande till nuvarande strategi bör hjälpas att "hitta rätt" och att det föranleder Sida att göra en anständig utfasning. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 1000000 0 1000000 Save the Children, Sweden 1000000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54110064 Sweden The Better Than Cash Alliance is a partnership of governments, companies, and international organizations that accelerates the transition from cash to digital payments in order to reduce poverty and drive inclusive growth. Based at the UN, the Alliance has over 50 members, works closely with other global organizations, and is an implementing partner for the G20 Global Partnership for Financial Inclusion. The Alliance is today funded by the Bill & Melinda Gates Foundation, Citi Foundation, Ford Foundation, MasterCard, Omidyar Network, United States Agency for International Development, and Visa Inc. The United Nations Capital Development Fund serves as the secretariat. United Nations Capital Development Fund (UNCDF) har ansökt om 21 miljoner SEK till Better Than Cash Alliance (BTCA) arbete med ökad finansiell inkludering. Programmet var tidigare beslutat att pågå fram till december 2018 men relativt nyligen beslutades det att förlänga BTCA:s arbete fram till 2020. BTCA är en sammanslutning under UNCDF där regeringar, företag och internationella organisationer arbetar för att påskynda övergången till digitala, mer kostnadseffektiva och transparenta betalningar i syfte att skapa ett mer ekonomiskt inkluderande samhälle för alla. Sekretariatet och den implementerande organisationen för BTCA är placerad på UNCDF. I den fortsatta texten syftar UNCDF på den implementerande organisationen och BTCA på dess verksamhet inom alliansen. Finansiell inkludering i sin mest basala form, är tillgången till ett bankkonto, men inkluderar i nästa steg möjligheten att spara och skicka pengar, ha tillgång till krediter och försäkringar med mera. Runt 2 miljarder människor har idag inte tillgång till reglerade eller formella system för detta utan är hänvisade till informella system som på flera sätt ökar deras utsatthet. Till stor del handlar det om individers brist på tillgångar, något som i högre grad gäller kvinnor än män. Problemet är inte något som endast drabbar individer utan också små och medelstora företag. Mer än 200 miljoner informella och formella företag saknar idag bankkonton. Idag finns en stor enighet kring att ökad ekonomisk inkludering är viktig för att minska fattigdomen. Det finns också flera tecken på att ökad inkludering bidrar till kvinnors ekonomiska oberoende. De senaste årtiondena har den ökade digitaliseringen fått en allt större betydelse för utvecklingen inte minst genom den ökade tillgången till och kapaciteten hos mobilteknologin. Inom den finansiella sektorn har digitaliseringen inneburit en enorm effektivisering. I många låg- och medelinkomstländer har detta dock inte nått slutanvändaren i en tillräckligt stor utsträckning. BTCA syftar till att förändra detta och att genom tekniken nå miljontals nya användare, på ett kostnadseffektivt sätt. Genom teknik och spårbarhet ökar säkerheten och transparensen, vilket i sin tur minskar risken för brott, mutor och bedrägeri. När BTCA började sitt arbete var fokus på att öka förståelsen för digitala betalningstjänster genom forskning och påverkansarbete. Idag är mer än 20 länder och ungefär lika många företag och internationella organisationer medlemmar med och bidrar till arbetet. I och med den ökade förståelsen hos viktiga aktörer har verksamheten ändrat fokus till att aktivt stödja partner i övergången. Detta sker genom att bidra med analys, tekniskt stöd, strategisk planering och forskning. Stödet är främst riktat till medlemsregeringar, men en viktig förutsättning för arbetet är BTCAs kapacitet att skapa plattformar för fler aktörer i hela ekosystemet att mötas och skapa samförstånd och ökat samarbete. BTCAs program goal: The primary outcome of the program is to catalyze a global transition from cash to digital payments, in a way that is more cost-effective, efficient, and transparent than current cash-based approaches, while advancing financial inclusion and empowering women. As a result, a substantial increase in the number and/or value of payments made digitally by members will have taken place and been accelerated. The Intermediate Outcomes by the end of the program will be: •Digitization of payments has been included in global and country policy agendas and there is broad acceptance by governments, international organizations and companies that electronic payment solutions are preferable to cash; •An improved country level environment for digitizing payments is in place •Commitments from a significant number of members, that begin acting on their commitments to implement electronic payment solutions instead of cash; •Knowledge products generated by BTCA demonstrating how to implement digital-payment solutions; delivery of Member Services to governments, international organization and companies and; Digital Payments Acceleration Services to qualified governments have increased the actions of members to deliver end user-focused digital payment technologies. •Ecosystem dialogue has generated solutions to barriers to shift payments e.g. interoperability, new infrastructure, etc. The above outcomes will contribute to the following broader strategic goals: •Millions of low-income and poor people, many that were previously unbanked, have digital payment accounts that will responsibly provide access to other financial services •People reap the benefits of digital payments which translate into inclusive growth and poverty reduction •Benefits of digital payments are realized -increased transparency, reduced costs and inefficiencies, greater financial inclusion and women's economic empowerment - translating into inclusive growth •Digital payment solutions are sustainable for payers - financially, logistically, politically, etc. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Denna insats avslutas nu i Trac men har i praktiken redan övergått i ett förnyat samarbete och utgör ett öronmärkt stöd till det globala stödet till UNCDF (under benämningen Last Mile Finance Trust Fund). Den senaste utbetalningen under det tidigare stödet gjordes 2018 vilket i praktiken innebär att det refereras till resultat från årsrapporten för såväl 2018 som 2019 givet att avtalet löpte ut under det året. BTCA har varit mycket strategiskt placerad (i praktiken ledande) och drivit frågan varför en övergång till digitala betalningar. Stort avtryck har uppnåtts genom att knytas till nyckelorganisationer, exempelvis G20, där man planenligt bidragit till arbetet kring digitala betalningar men även engagerats inom anti-korruption. B20 (Business 20) och ASEAN är andra sammanslutningar där man haft ett direkt inflytande. Många regeringar har anslutits till organisationen och i flera fall har BTCA varit instrumentella i genomförandet av nödvändiga reformer. *  I Ghana ledde BtCAs direkta påverkansarbete till utformandet av en nationell strategi kring digitalisering av betalningar med speciellt fokus på public-private partnerships. *  Den filippinska centralbanken har refererat till BtCAs diagnos kring betalningar som grunden för en rad reformer. *  I Bangladesh skapade en motsvarande diagnos såväl problemkännedom som nödvändig data och därmed goda förutsättningar men politiska och institutionella utmaningar innebar att resultaten uteblev. Mer direkt stöd till kapacitetsutveckling har resulterat i: *  Rwandas pensionssystem har reformerats och digitaliserats. Inom några år kommer 2 miljoner medlemmar att omfattas *  I Senegal har flera ministerium genomfört reformer och premiärministern har själv engagerats i detta. Stödet till privata sektorn var vid tidpunkten för utvärderingen ännu i en inledningsfas men uppvisar god potential. Företagen/branschorganisationer stöds och bildar exempelvis allianser med leverantörer och fackförbund som också berörs av övergången till digitala betalningar. Exempel på branschorganisationer som tidigt engageras utgörs av World Cocoa Foundation och Sustainable Apparel Coalition.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110064-5411006401 Sweden The Better Than Cash Alliance is a partnership of governments, companies, and international organizations that accelerates the transition from cash to digital payments in order to reduce poverty and drive inclusive growth. Based at the UN, the Alliance has over 50 members, works closely with other global organizations, and is an implementing partner for the G20 Global Partnership for Financial Inclusion. The Alliance is today funded by the Bill & Melinda Gates Foundation, Citi Foundation, Ford Foundation, MasterCard, Omidyar Network, United States Agency for International Development, and Visa Inc. The United Nations Capital Development Fund serves as the secretariat. United Nations Capital Development Fund (UNCDF) har ansökt om 21 miljoner SEK till Better Than Cash Alliance (BTCA) arbete med ökad finansiell inkludering. Programmet var tidigare beslutat att pågå fram till december 2018 men relativt nyligen beslutades det att förlänga BTCA:s arbete fram till 2020. BTCA är en sammanslutning under UNCDF där regeringar, företag och internationella organisationer arbetar för att påskynda övergången till digitala, mer kostnadseffektiva och transparenta betalningar i syfte att skapa ett mer ekonomiskt inkluderande samhälle för alla. Sekretariatet och den implementerande organisationen för BTCA är placerad på UNCDF. I den fortsatta texten syftar UNCDF på den implementerande organisationen och BTCA på dess verksamhet inom alliansen. Finansiell inkludering i sin mest basala form, är tillgången till ett bankkonto, men inkluderar i nästa steg möjligheten att spara och skicka pengar, ha tillgång till krediter och försäkringar med mera. Runt 2 miljarder människor har idag inte tillgång till reglerade eller formella system för detta utan är hänvisade till informella system som på flera sätt ökar deras utsatthet. Till stor del handlar det om individers brist på tillgångar, något som i högre grad gäller kvinnor än män. Problemet är inte något som endast drabbar individer utan också små och medelstora företag. Mer än 200 miljoner informella och formella företag saknar idag bankkonton. Idag finns en stor enighet kring att ökad ekonomisk inkludering är viktig för att minska fattigdomen. Det finns också flera tecken på att ökad inkludering bidrar till kvinnors ekonomiska oberoende. De senaste årtiondena har den ökade digitaliseringen fått en allt större betydelse för utvecklingen inte minst genom den ökade tillgången till och kapaciteten hos mobilteknologin. Inom den finansiella sektorn har digitaliseringen inneburit en enorm effektivisering. I många låg- och medelinkomstländer har detta dock inte nått slutanvändaren i en tillräckligt stor utsträckning. BTCA syftar till att förändra detta och att genom tekniken nå miljontals nya användare, på ett kostnadseffektivt sätt. Genom teknik och spårbarhet ökar säkerheten och transparensen, vilket i sin tur minskar risken för brott, mutor och bedrägeri. När BTCA började sitt arbete var fokus på att öka förståelsen för digitala betalningstjänster genom forskning och påverkansarbete. Idag är mer än 20 länder och ungefär lika många företag och internationella organisationer medlemmar med och bidrar till arbetet. I och med den ökade förståelsen hos viktiga aktörer har verksamheten ändrat fokus till att aktivt stödja partner i övergången. Detta sker genom att bidra med analys, tekniskt stöd, strategisk planering och forskning. Stödet är främst riktat till medlemsregeringar, men en viktig förutsättning för arbetet är BTCAs kapacitet att skapa plattformar för fler aktörer i hela ekosystemet att mötas och skapa samförstånd och ökat samarbete. BTCAs program goal: The primary outcome of the program is to catalyze a global transition from cash to digital payments, in a way that is more cost-effective, efficient, and transparent than current cash-based approaches, while advancing financial inclusion and empowering women. As a result, a substantial increase in the number and/or value of payments made digitally by members will have taken place and been accelerated. The Intermediate Outcomes by the end of the program will be: •Digitization of payments has been included in global and country policy agendas and there is broad acceptance by governments, international organizations and companies that electronic payment solutions are preferable to cash; •An improved country level environment for digitizing payments is in place •Commitments from a significant number of members, that begin acting on their commitments to implement electronic payment solutions instead of cash; •Knowledge products generated by BTCA demonstrating how to implement digital-payment solutions; delivery of Member Services to governments, international organization and companies and; Digital Payments Acceleration Services to qualified governments have increased the actions of members to deliver end user-focused digital payment technologies. •Ecosystem dialogue has generated solutions to barriers to shift payments e.g. interoperability, new infrastructure, etc. The above outcomes will contribute to the following broader strategic goals: •Millions of low-income and poor people, many that were previously unbanked, have digital payment accounts that will responsibly provide access to other financial services •People reap the benefits of digital payments which translate into inclusive growth and poverty reduction •Benefits of digital payments are realized -increased transparency, reduced costs and inefficiencies, greater financial inclusion and women's economic empowerment - translating into inclusive growth •Digital payment solutions are sustainable for payers - financially, logistically, politically, etc. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNCDF/United Nations Capital Development Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 14000000 0 7000000 0 7000000 -7000000 0 -7000000 14000000 0 0 14000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 14000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund SE-0-SE-6-54110064-5411006403 Sweden The Better Than Cash Alliance is a partnership of governments, companies, and international organizations that accelerates the transition from cash to digital payments in order to reduce poverty and drive inclusive growth. Based at the UN, the Alliance has over 50 members, works closely with other global organizations, and is an implementing partner for the G20 Global Partnership for Financial Inclusion. The Alliance is today funded by the Bill & Melinda Gates Foundation, Citi Foundation, Ford Foundation, MasterCard, Omidyar Network, United States Agency for International Development, and Visa Inc. The United Nations Capital Development Fund serves as the secretariat. United Nations Capital Development Fund (UNCDF) har ansökt om 21 miljoner SEK till Better Than Cash Alliance (BTCA) arbete med ökad finansiell inkludering. Programmet var tidigare beslutat att pågå fram till december 2018 men relativt nyligen beslutades det att förlänga BTCA:s arbete fram till 2020. BTCA är en sammanslutning under UNCDF där regeringar, företag och internationella organisationer arbetar för att påskynda övergången till digitala, mer kostnadseffektiva och transparenta betalningar i syfte att skapa ett mer ekonomiskt inkluderande samhälle för alla. Sekretariatet och den implementerande organisationen för BTCA är placerad på UNCDF. I den fortsatta texten syftar UNCDF på den implementerande organisationen och BTCA på dess verksamhet inom alliansen. Finansiell inkludering i sin mest basala form, är tillgången till ett bankkonto, men inkluderar i nästa steg möjligheten att spara och skicka pengar, ha tillgång till krediter och försäkringar med mera. Runt 2 miljarder människor har idag inte tillgång till reglerade eller formella system för detta utan är hänvisade till informella system som på flera sätt ökar deras utsatthet. Till stor del handlar det om individers brist på tillgångar, något som i högre grad gäller kvinnor än män. Problemet är inte något som endast drabbar individer utan också små och medelstora företag. Mer än 200 miljoner informella och formella företag saknar idag bankkonton. Idag finns en stor enighet kring att ökad ekonomisk inkludering är viktig för att minska fattigdomen. Det finns också flera tecken på att ökad inkludering bidrar till kvinnors ekonomiska oberoende. De senaste årtiondena har den ökade digitaliseringen fått en allt större betydelse för utvecklingen inte minst genom den ökade tillgången till och kapaciteten hos mobilteknologin. Inom den finansiella sektorn har digitaliseringen inneburit en enorm effektivisering. I många låg- och medelinkomstländer har detta dock inte nått slutanvändaren i en tillräckligt stor utsträckning. BTCA syftar till att förändra detta och att genom tekniken nå miljontals nya användare, på ett kostnadseffektivt sätt. Genom teknik och spårbarhet ökar säkerheten och transparensen, vilket i sin tur minskar risken för brott, mutor och bedrägeri. När BTCA började sitt arbete var fokus på att öka förståelsen för digitala betalningstjänster genom forskning och påverkansarbete. Idag är mer än 20 länder och ungefär lika många företag och internationella organisationer medlemmar med och bidrar till arbetet. I och med den ökade förståelsen hos viktiga aktörer har verksamheten ändrat fokus till att aktivt stödja partner i övergången. Detta sker genom att bidra med analys, tekniskt stöd, strategisk planering och forskning. Stödet är främst riktat till medlemsregeringar, men en viktig förutsättning för arbetet är BTCAs kapacitet att skapa plattformar för fler aktörer i hela ekosystemet att mötas och skapa samförstånd och ökat samarbete. BTCAs program goal: The primary outcome of the program is to catalyze a global transition from cash to digital payments, in a way that is more cost-effective, efficient, and transparent than current cash-based approaches, while advancing financial inclusion and empowering women. As a result, a substantial increase in the number and/or value of payments made digitally by members will have taken place and been accelerated. The Intermediate Outcomes by the end of the program will be: •Digitization of payments has been included in global and country policy agendas and there is broad acceptance by governments, international organizations and companies that electronic payment solutions are preferable to cash; •An improved country level environment for digitizing payments is in place •Commitments from a significant number of members, that begin acting on their commitments to implement electronic payment solutions instead of cash; •Knowledge products generated by BTCA demonstrating how to implement digital-payment solutions; delivery of Member Services to governments, international organization and companies and; Digital Payments Acceleration Services to qualified governments have increased the actions of members to deliver end user-focused digital payment technologies. •Ecosystem dialogue has generated solutions to barriers to shift payments e.g. interoperability, new infrastructure, etc. The above outcomes will contribute to the following broader strategic goals: •Millions of low-income and poor people, many that were previously unbanked, have digital payment accounts that will responsibly provide access to other financial services •People reap the benefits of digital payments which translate into inclusive growth and poverty reduction •Benefits of digital payments are realized -increased transparency, reduced costs and inefficiencies, greater financial inclusion and women's economic empowerment - translating into inclusive growth •Digital payment solutions are sustainable for payers - financially, logistically, politically, etc. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNCDF/United Nations Capital Development Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 0 0 0 7000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 7000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54110065 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Samarbetsparten likviderades innan slutrapportering kunde färdigställas i enlighet med Sidas avtalskrav. På grund av allvarliga brister i slutrapporteringen dokumenteras inga resultat i denna avslutspromemoria. Tidigare årliga sammanfattande resultatuppdateringar inkluderar exempel på resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110065-5411006501 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden World Wide Web Foundation Swedish International Development Cooperation Agency World Wide Web Foundation 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 9600000 0 0 0 0 0 6000000 0 4000000 8000000 0 10000000 10000000 0 -5000000 -4400000 -4000000 24600000 World Wide Web Foundation 10000000 World Wide Web Foundation 5000000 World Wide Web Foundation 6000000 World Wide Web Foundation 3600000 World Wide Web Foundation SE-0-SE-6-54110065-5411006502 Sweden The aim of the contribution is to fight poverty and advance women's rights through digital inclusion. The World Wide Web Foundation (Web Foundation) has applied for SEK 22,000,000 to implement the program "Fighting poverty and advancing women's rights through digital inclusion". The effort has two main goals: - To increase access to and use of the internet for poor people. To increase access to and use of the Internet for women. The work to achieve these goals will be carried out in 13 countries in Africa, Latin America and Asia. If additional funding is secured, it is possible to increase the number of countries where initiatives are implemented to 17. In 2014 and 2015, Sida had a grant to the Web Foundation of SEK 5,700,000, "Closing the gender gap in ICT policies" where the activity period ended on 31 December 2015. The initiative has through the Womens Rights Online (WRO) network strengthened women's digital rights through the development of data for evidence-based policy and opinion formation. The initiative will be implemented through the Web Foundation's two networks, the WRO described above and the Alliance for Affordable Internet (A4AI), a global alliance of 80 member organizations from the private, public and non-profit sectors. In each country where the initiative is implemented, the organization creates a coalition of local actors with interests in the issue of access to ICT services, from the three mentioned sectors. These coalitions then work with locally adapted solutions to reduce costs and create greater access to the internet. A4AI establishes a memorandum of understanding with the government of each country to formalize and ensure cooperation on asset issues. Insatsens mål är att bekämpa fattigdom och främja kvinnors rättigheter genom digital delaktighet. World Wide Web Foundation (Web Foundation) har ansökt om 22 000 000 SEK för att implementera programmet "Fighting poverty and advancing women’s rights through digital inclusion". Insatsen har två huvudsakliga mål: -Att öka tillgången till och användandet av internet för fattiga människor. -Att öka tillgången till och användandet av internet för kvinnor. Arbetet med att uppnå dessa mål kommer utföras i 13 länder i Afrika, Latinamerika och Asien. Om ytterligare finansiering säkras finns möjlighet att utöka antalet länder där insatser implementeras till 17. Sida hade under 2014 och 2015 ett stöd till Web Foundation om 5 700 000 SEK, "Closing the gender gap in ICT policies" där aktivitetsperioden avslutades 31 december 2015. Insatsen har genom nätverket Womens Rights Online (WRO) stärkt kvinnors digitala rättigheter genom framtagande av data för evidensbaserad policy och opinionsbildning. Insatsen kommer att implementeras genom Web Foundations två nätverk, det ovan beskrivna WRO samt Alliance for Affordable Internet (A4AI), en global allians av 80 medlemsorganisationer från den privata, offentliga och ideella sektorn. I varje land där insatsen implementeras skapar organisationen en koalition av lokala aktörer med intressen i frågan om tillgång till ICT-tjänster, från de tre nämnda sektorerna. Dessa koalitioner jobbar sedan med lokalt anpassade lösningar för att sänka kostnaderna och skapa större tillgång till internet. Genom A4AI upprättas en viljeförklaring (memorandum of understanding) med regeringen i respektive land för att formalisera och säkerställa samarbetet kring tillgångsfrågor. Inom ramen för "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" har stödet till World Wide Web Foundation varit en viktig komponent. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit till att lyfta frågan kring internets kostnad på en global nivå, med kostnadssänkningar och ökad tillgänglighet som mål. World Wide Web Foundation har sammanfört företag, regeringar och civilsamhället i syfte att forma policyer som reducerar kostnaderna för internet och gör det tillgängligt för alla. World Wide Web Foundation har drivit både på en global debatt kring frågan, samlat exempel på best practices och liknande samt har haft nära kontakter till myndigheter och lagstiftare på landnivå. Genom stödet till World Wide Web Foundation har Sida bidragit också till att göra internet mer tillgängligt för kvinnor genom initiativet Women's Rights Online, vilket bedömts vara en viktig komponent i att minska gapet mellan män och kvinnor vad gäller uppkoppling. Sweden World Wide Web Foundation Swedish International Development Cooperation Agency World Wide Web Foundation 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 11500000 11500000 9000000 9000000 4000000 0 9000000 0 0 0 0 0 9000000 0 0 0 2500000 0 0 9000000 11500000 0 45000000 World Wide Web Foundation 4000000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation 2500000 World Wide Web Foundation 11500000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation 9000000 World Wide Web Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-54120084 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna placering gäller ambassaden i Rwanda. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-54120084-5412008401 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna placering gäller ambassaden i Rwanda. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147082 1974294 1471874 1102466 882744 1974294 236228 23106 154371 147082 5272 68599 161994 190769 123034 18269 118680 2000000 154740 66529 114972 182109 111793 80180 240922 5663 128831 49785 0 -1720477 65995 1900000 210504 11395 112851 162673 -1974566 122610 168544 161710 5578460 Sida 147082.16 Sida 143583.21 Sida 67056.21 Sida 334519.21 Sida 173771 Sida 140974.21 Sida 165809.08 Sida 72733.58 Sida 228686.21 Sida 164451.21 Sida 175886.46 Sida 143204.58 Sida 163619.45 Sida 68599.47 Sida 236227.9 Sida 123034.25 Sida 154370.51 Sida 111792.61 Sida 118680.13 Sida 65995.44 Sida 240922.12 Sida 66528.85 Sida 210504.02 Sida 49784.76 Sida 25434.39 Sida 5662.97 Sida 5271.87 Sida 23106.03 Sida 11394.94 Sida 18268.51 Sida 122610.29 Sida 80179.51 Sida 190768.59 Sida 154739.99 Sida 182109.4 Sida 128830.61 Sida 179523.23 Sida 162673.29 Sida 112851.39 Sida 161993.9 Sida 168544.37 Sida 114971.52 Sida 161709.86 Sida SE-0-SE-6-54120084-5412008402 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna placering gäller ambassaden i Rwanda. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1421540 0 1421540 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54120087 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid We Effect i Mocambique, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBE får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection BBE bidrog till We Effects arbete med uppföljning och utvärdering. Hon var kvar på We Effect under hela treårsperioden och fick därmed djup kunskap om såväl kontext som organisationen, och fick fortsatt anställning efter att BBE-tjänsten tagit slut. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120087-5412008701 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid We Effect i Mocambique, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBE får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 873100 873100 951100 0 873100 79258 79258 79258 79258 0 79258 79258 873100 79258 79258 79258 79258 -793838 79258 873100 2697300 We Effect 873100 We Effect 873100 We Effect 951100 We Effect SE-0-SE-6-54120087-5412008702 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att stärka och bredda den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid We Effect i Mocambique, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen ToR. Beslut och kontrakt gäller initialt för två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBE får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -379665 -379665.33 We Effect Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120088 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54120088-5412008801 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 227944 857410 859059 444291 0 53367 227944 55446 53367 111405 105960 136558 57012 64115 60430 180561 59477 59141 61394 58381 57204 54675 57347 58016 71020 59391 53818 0 74828 0 1300000 53818 133668 1300000 57071 850000 -1239459 -850000 60649 -1237127 69141 60086 2388704 Restless Development 4263 Restless Development 8737.76 Restless Development 53945.65 Restless Development 53233.65 Restless Development 53075.9 Restless Development 54687.9 Restless Development 53366.82 Restless Development 105959.82 Restless Development 53366.82 Restless Development 55445.91 Restless Development 61393.88 Restless Development 180560.78 Restless Development 53817.77 Restless Development 58016.21 Restless Development 64114.77 Restless Development 53817.77 Restless Development 54675.11 Restless Development 62872.8 Restless Development 60430.05 Restless Development 57012.08 Restless Development 111405.48 Restless Development 57346.88 Restless Development 59141.2 Restless Development 74827.88 Restless Development 59391.12 Restless Development 133667.61 Restless Development 57204.48 Restless Development 57070.56 Restless Development 71020.26 Restless Development 60540.9 Restless Development 60649.26 Restless Development 59476.9 Restless Development 136557.79 Restless Development 69140.55 Restless Development 58380.79 Restless Development 60085.52 Restless Development SE-0-SE-6-54120088-5412008802 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på Restless development och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1511296 78517 70340 145197 4500 1511296 Restless Development 70339.91 Restless Development 145196.32 Restless Development 78516.58 Restless Development 4500 Restless Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120093 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Developing countries, unspecified Business development services Promotion of development awareness (non-sector allocable) Business & Other Services Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54120093-5412009301 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1520 886508 1029267 911027 1300000 0 110383 81118 76570 1520 85500 120279 63075 78714 79549 57277 86406 56362 79650 124092 81684 77383 106385 56785 78308 -1184972 83356 0 113250 0 77366 1300000 78458 62717 -1215203 1300000 108371 304599 0 200155 99184 0 0 0 0 -1300000 0 911027 Sida 1917295 Sida 1520 Sida 76570.48 Sida 86405.72 Sida 85499.82 Sida 78307.82 Sida 79650.42 Sida 78457.74 Sida 83355.53 Sida 78713.77 Sida 77365.77 Sida 77383.12 Sida 84797.43 Sida 63074.89 Sida 110382.77 Sida 81118.06 Sida 81684.09 Sida 57277.45 Sida 113249.75 Sida 56784.66 Sida 108371.07 Sida 79549.26 Sida 56361.55 Sida 106385.13 Sida 115028.25 Sida 62717.08 Sida 99184.2 Sida 120279.49 Sida 304599.32 Sida 124092.16 Sida 200154.98 Sida SE-0-SE-6-54120093-5412009302 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Global Innovation Fund i London och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1394942 776736 128912 5850 315712 272482 137011 61122 262895 1950 66104 17987 207138.9999999999 13949.42 Sida 2032183.8 Sida 125544.78 Sida 55009.566 Sida 611.2174 Sida 5500.9566 Sida 28414.1124 Sida 3157.1236 Sida 284141.124 Sida 11602.0611 Sida 116020.611 Sida 1289.1179 Sida 23660.5059 Sida 2628.9451 Sida 236605.059 Sida 12331.0224 Sida 123310.224 Sida 1370.1136 Sida 18642.5262 Sida 2071.3918 Sida 186425.262 Sida 272482.16 Sida 66103.79 Sida 17986.94 Sida 5850 Sida 1950 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120122 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural water resources Agriculture SE-0-SE-6-54120122-5412012201 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1075057 1063013 1094576 0 367354 -1200000 1075057 119691 1063013 1200000 1094576 3600000 FAO/Food and Agriculture Organization 1075057.3600000001 FAO/Food and Agriculture Organization 1063013.1899999999 FAO/Food and Agriculture Organization 1094576.1100000001 FAO/Food and Agriculture Organization 119690.82 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-54120122-5412012202 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -67544 -67543.62 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120134 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna BBE är placerad på Svenska ambassaden i Kigali och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54120134-5412013401 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna BBE är placerad på Svenska ambassaden i Kigali och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 77573 1567210 1773451 844685 0 69083 130303 232428 221832 77573 183047 75467 130029 131453 108073 121788 -2232109 155535 148040 136564 100443 0 224784 99606 248396 141376 72720 126980 0 157563 0 59968 146356 0 2500000 186196 0 0 2500000 2400000 158611 -2500000 131158 134740 0 -2315084 4262919 Sida 2024 Sida 5507 Sida 70042 Sida 232428.27 Sida 121787.82 Sida 130302.82 Sida 99606.39 Sida 108072.71 Sida 59967.69 Sida 224784.44 Sida 69083.44 Sida 221832.01 Sida 131452.85 Sida 167891.44 Sida 75467.48 Sida 248396.35 Sida 183047.05 Sida 136563.98 Sida 148039.51 Sida 126980.15 Sida 72720.15 Sida 186196.16 Sida 146356.49 Sida 134739.65 Sida 130028.98 Sida 184914.77 Sida 155534.74 Sida 100442.86 Sida 158610.71 Sida 141375.51 Sida 131157.57 Sida 157563.14 Sida SE-0-SE-6-54120134-5412013402 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna BBE är placerad på Svenska ambassaden i Kigali och arbetar med privatsektorutveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2737081 500000 15363 77307 207650 205542 237785 21322 171834 117601 222961 3237081 Sida 77306.57 Sida 207650.17 Sida 205541.78 Sida 171833.95 Sida 117600.78 Sida 222960.51 Sida 237784.52 Sida 15363.45 Sida 21322.23 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120153 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Peace Support Fund (PSF) i Myanmar och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför det tredje året kan det bli aktuellt att placeringen flyttas till Sidas sektionskontor i Yangon. Denna BBE arbetar med jämställdhet och Fred och säkerhet Insatsen avser att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationelltutvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Mozambique Women’s rights organisations and movements, and government institutions Multisector aid Government & Civil Society-general Other Multisector SE-0-SE-6-54120153-5412015301 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Peace Support Fund (PSF) i Myanmar och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför det tredje året kan det bli aktuellt att placeringen flyttas till Sidas sektionskontor i Yangon. Denna BBE arbetar med jämställdhet och Fred och säkerhet The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Peace Support Fund (PSF) i Myanmar och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför det tredje året kan det bli aktuellt att placeringen flyttas till Sidas sektionskontor i Yangon. Denna BBE arbetar med jämställdhet och Fred och säkerhet Insatsen avser att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationelltutvecklingssamarbete. Insatsen avser att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationelltutvecklingssamarbete. Sweden Peace Support Fund I Myanmar Swedish International Development Cooperation Agency Peace Support Fund I Myanmar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 466772 1122165 537004 0 5006 60740 46341 500000 60930 61798 60117 55508 112713 244715 -197288 0 1300000 275977 69397 0 57641 74578 1700000 58657 42755 0 242414 57809 58657 0 1700000 57554 58708 -1700000 -1700000 -1238786 0 107400.8 Peace Support Fund I Myanmar 2018540.2 Peace Support Fund I Myanmar 5006 Peace Support Fund I Myanmar 46340.82 Peace Support Fund I Myanmar 112712.8 Peace Support Fund I Myanmar 302712.24 Peace Support Fund I Myanmar 61798.16 Peace Support Fund I Myanmar 60116.98 Peace Support Fund I Myanmar 57640.86 Peace Support Fund I Myanmar 275977.12 Peace Support Fund I Myanmar 58656.59 Peace Support Fund I Myanmar 58656.59 Peace Support Fund I Myanmar 60930.33 Peace Support Fund I Myanmar 57809.26 Peace Support Fund I Myanmar 69397.26 Peace Support Fund I Myanmar 57553.55 Peace Support Fund I Myanmar 242414.13 Peace Support Fund I Myanmar 61213.67 Peace Support Fund I Myanmar 48592.304 Peace Support Fund I Myanmar 12148.076 Peace Support Fund I Myanmar 11101.67 Peace Support Fund I Myanmar 44406.68 Peace Support Fund I Myanmar 8550.95 Peace Support Fund I Myanmar 34203.8 Peace Support Fund I Myanmar 48942.906 Peace Support Fund I Myanmar 195771.624 Peace Support Fund I Myanmar 46966.68 Peace Support Fund I Myanmar 11741.67 Peace Support Fund I Myanmar 14915.576 Peace Support Fund I Myanmar 59662.304 Peace Support Fund I Myanmar SE-0-SE-6-54120153-5412015302 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Peace Support Fund (PSF) i Myanmar och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför det tredje året kan det bli aktuellt att placeringen flyttas till Sidas sektionskontor i Yangon. Denna BBE arbetar med jämställdhet och Fred och säkerhet The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Peace Support Fund (PSF) i Myanmar och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför det tredje året kan det bli aktuellt att placeringen flyttas till Sidas sektionskontor i Yangon. Denna BBE arbetar med jämställdhet och Fred och säkerhet Insatsen avser att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationelltutvecklingssamarbete. Insatsen avser att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationelltutvecklingssamarbete. Sweden Peace Support Fund I Myanmar Swedish International Development Cooperation Agency Peace Support Fund I Myanmar 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 829650 2405854 238555 0 232356 5574 0 302680 59034 61043 59351 9120 240276 59764 224322 318448 63874 366136 202647 243422 224929 386117 185531 0 663720 Peace Support Fund I Myanmar 2810339 Peace Support Fund I Myanmar 47227.592 Peace Support Fund I Myanmar 11806.898 Peace Support Fund I Myanmar 12208.67 Peace Support Fund I Myanmar 48834.68 Peace Support Fund I Myanmar 47481.08 Peace Support Fund I Myanmar 11870.27 Peace Support Fund I Myanmar 47811.032 Peace Support Fund I Myanmar 11952.758 Peace Support Fund I Myanmar 179457.792 Peace Support Fund I Myanmar 44864.448 Peace Support Fund I Myanmar 292907.896 Peace Support Fund I Myanmar 73226.974 Peace Support Fund I Myanmar 302679.98 Peace Support Fund I Myanmar 202646.54 Peace Support Fund I Myanmar 232355.69 Peace Support Fund I Myanmar 318448.25 Peace Support Fund I Myanmar 240275.65 Peace Support Fund I Myanmar 243422.23 Peace Support Fund I Myanmar 63873.73 Peace Support Fund I Myanmar 386116.98 Peace Support Fund I Myanmar 224929.39 Peace Support Fund I Myanmar 185530.79 Peace Support Fund I Myanmar 5574.36 Peace Support Fund I Myanmar 9120 Peace Support Fund I Myanmar Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120164 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Asia, regional Forestry policy and administrative management Environmental policy and administrative management Forestry General Environment Protection BBE bidrog under sina två första år till RECOFTC:s arbete med stor framgång. Under det sista året omplacerades BBE till WWF Tanzania, vilket gav ytterligare bredd i erfarenheter och kompetens.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120164-5412016401 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 450000 841018 437755 0 4405 71479 65649 450000 69320 58181 47815 83576 53973 71220 97555 0 57554 59240 -359410 69993 -1500000 70436 0 83024 58095 72689 1500000 84441 1300000 78481 1600000 0 0 57794 0 -1220121 -1599999.9999999998 1641222 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 87551 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4405 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 47814.72 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 53973.12 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 90590.12 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71479.08 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 83576.04 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69319.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71220.04 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 57553.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70435.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58094.88 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 78481.48 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69993.39 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 57793.56 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 83023.78 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 79878.86 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 46544.68 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 11636.17 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 16888.198 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 67552.792 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 52519.464 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 13129.866 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 47391.832 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 11847.958 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 78043.832 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 19510.958 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58151.592 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14537.898 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific SE-0-SE-6-54120164-5412016402 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid RECOFTC, the Center for People and Forests i Bangkok, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Det tredje året planeras BBE-placeringen att förläggas till ambassaden i Bangkok. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 886442 984785 88342 62974 73349 68754 70397 72673 494104 89220 61800 69380 63976 61486 65923 61870 71254 53928 8067 8394 709153.6 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1162073.3999999999 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 17668.438 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70673.752 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14534.558 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58138.232 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 58679.536 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 14669.884 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 55003.256 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 13750.814 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 395283.1519999999 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 98820.788 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 17843.964 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71375.856 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61486.15 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 62974.03 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 70397.28 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61869.87 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 61799.77 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 71253.67 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 63975.52 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 53928.03 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 69380.17 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 8066.64 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 65922.52 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 8393.76 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120165 Sweden Swedish Geological Survey (SGU) conducts a feasibility study mapping an ITP within extractive industries -mining and environmental management especially water SGU skall genom en förstudie utröna förutsättningarna för ett fullskaligt kapacitetsutvecklingsprogram inom mineral- och gruvsektorn. Förstudien innefattar bland annat att skapa kontakter med relevanta afrikanska organisationer, att sammanställa en baslinje som utgångspunkt för programmet, att specificera programinnehåll för ett ITP-program och att klargöra rollerna för ett svenskt ”konsortium” och för partner i samarbetsländerna. Förstudien utgör ett beslutsunderlag inför Sidas ställningstagande avseende om ett fullskaligt ITP-program för gruv- och mineralsektorn skall utvecklas. Förstudien fokuserar på tre länder till att börja med; Etiopien, Tanzania och Zambia.. De har valts ut då mineral- och gruvsektorn har en stor påverkan för ländernas fortsatta tillväxt och fortsatta utveckling socialt och miljömässigt. Under besök på plats i Zambia så bekräftades att en kapacitetshöjande insats inom miljötillsyn kopplat till gruv- och mineralsektorn efterfrågas av berörda ministerier, myndigheter, organisationer och företag. I Afrika finns 30% av världens mineralresurser. För många länder är mineral- och gruvsektorn en motor i ländernas ekonomiska utveckling. Flertalet studier visar att de länder som anpassar och moderniserar sin lagstiftning för gruv- och mineralsektorn attraherar privata investerare att exploatera och producera. Sektorn har,förutsatt en god förvaltning, potential att bidra till skatteintäkter, exportinkomster, sysselsättningsmöjligheter, infrastrukturutveckling (särskilt på landsbygden) samt kapacitetsutveckling och tekniköverföring. Dock finns det en betydande risk att mineral- och gruvverksamhet har negativa socioekonomiska konsekvenser och orsakar negativ miljöpåverkan varför särskild uppmärksamhet krävs för att säkerställa myndigheternas ansvar av en god offentlig förvaltning och transparens. Länder, samhällen och företag ställs inför ett antal tuffa överväganden beträffande risker och möjligheter för att säkra en ansvarsfull styrning vid utvecklingen av mineralresurser. Gruv- och mineralnäringens påverkan på människor som lever i fattigdom i lokalsamhällena nära mineral- och gruvverksamheter är särskilt stor. SGU bedöms i sin myndighetsroll med ansvar för gruv- och mineralsektorn inklusive tillståndsprövning av gruvverksamhet vara väl lämpad att ansvara för förstudien och att inom ramen för denna lämna förslag på en lämplig svensk konsortiesammansättning och programinnehåll för ett fullskaligt ITP-program inriktat på miljötillsyn för mineral- och gruvsektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Mineral/mining policy and administrative management Mineral Resources & Mining SE-0-SE-6-54120165-5412016501 Sweden Swedish Geological Survey (SGU) conducts a feasibility study mapping an ITP within extractive industries -mining and environmental management especially water SGU skall genom en förstudie utröna förutsättningarna för ett fullskaligt kapacitetsutvecklingsprogram inom mineral- och gruvsektorn. Förstudien innefattar bland annat att skapa kontakter med relevanta afrikanska organisationer, att sammanställa en baslinje som utgångspunkt för programmet, att specificera programinnehåll för ett ITP-program och att klargöra rollerna för ett svenskt ”konsortium” och för partner i samarbetsländerna. Förstudien utgör ett beslutsunderlag inför Sidas ställningstagande avseende om ett fullskaligt ITP-program för gruv- och mineralsektorn skall utvecklas. Förstudien fokuserar på tre länder till att börja med; Etiopien, Tanzania och Zambia.. De har valts ut då mineral- och gruvsektorn har en stor påverkan för ländernas fortsatta tillväxt och fortsatta utveckling socialt och miljömässigt. Under besök på plats i Zambia så bekräftades att en kapacitetshöjande insats inom miljötillsyn kopplat till gruv- och mineralsektorn efterfrågas av berörda ministerier, myndigheter, organisationer och företag. I Afrika finns 30% av världens mineralresurser. För många länder är mineral- och gruvsektorn en motor i ländernas ekonomiska utveckling. Flertalet studier visar att de länder som anpassar och moderniserar sin lagstiftning för gruv- och mineralsektorn attraherar privata investerare att exploatera och producera. Sektorn har,förutsatt en god förvaltning, potential att bidra till skatteintäkter, exportinkomster, sysselsättningsmöjligheter, infrastrukturutveckling (särskilt på landsbygden) samt kapacitetsutveckling och tekniköverföring. Dock finns det en betydande risk att mineral- och gruvverksamhet har negativa socioekonomiska konsekvenser och orsakar negativ miljöpåverkan varför särskild uppmärksamhet krävs för att säkerställa myndigheternas ansvar av en god offentlig förvaltning och transparens. Länder, samhällen och företag ställs inför ett antal tuffa överväganden beträffande risker och möjligheter för att säkra en ansvarsfull styrning vid utvecklingen av mineralresurser. Gruv- och mineralnäringens påverkan på människor som lever i fattigdom i lokalsamhällena nära mineral- och gruvverksamheter är särskilt stor. SGU bedöms i sin myndighetsroll med ansvar för gruv- och mineralsektorn inklusive tillståndsprövning av gruvverksamhet vara väl lämpad att ansvara för förstudien och att inom ramen för denna lämna förslag på en lämplig svensk konsortiesammansättning och programinnehåll för ett fullskaligt ITP-program inriktat på miljötillsyn för mineral- och gruvsektorn. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SGU/Sveriges geologiska undersökning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1204365 712417 0 712417 0 1204365 -85521 0 1916782 SGU/Sveriges geologiska undersökning 1204365 SGU/Sveriges geologiska undersökning 626895.89 SGU/Sveriges geologiska undersökning SE-0-SE-6-54120165-5412016502 Sweden Swedish Geological Survey (SGU) conducts a feasibility study mapping an ITP within extractive industries -mining and environmental management especially water SGU skall genom en förstudie utröna förutsättningarna för ett fullskaligt kapacitetsutvecklingsprogram inom mineral- och gruvsektorn. Förstudien innefattar bland annat att skapa kontakter med relevanta afrikanska organisationer, att sammanställa en baslinje som utgångspunkt för programmet, att specificera programinnehåll för ett ITP-program och att klargöra rollerna för ett svenskt ”konsortium” och för partner i samarbetsländerna. Förstudien utgör ett beslutsunderlag inför Sidas ställningstagande avseende om ett fullskaligt ITP-program för gruv- och mineralsektorn skall utvecklas. Förstudien fokuserar på tre länder till att börja med; Etiopien, Tanzania och Zambia.. De har valts ut då mineral- och gruvsektorn har en stor påverkan för ländernas fortsatta tillväxt och fortsatta utveckling socialt och miljömässigt. Under besök på plats i Zambia så bekräftades att en kapacitetshöjande insats inom miljötillsyn kopplat till gruv- och mineralsektorn efterfrågas av berörda ministerier, myndigheter, organisationer och företag. I Afrika finns 30% av världens mineralresurser. För många länder är mineral- och gruvsektorn en motor i ländernas ekonomiska utveckling. Flertalet studier visar att de länder som anpassar och moderniserar sin lagstiftning för gruv- och mineralsektorn attraherar privata investerare att exploatera och producera. Sektorn har,förutsatt en god förvaltning, potential att bidra till skatteintäkter, exportinkomster, sysselsättningsmöjligheter, infrastrukturutveckling (särskilt på landsbygden) samt kapacitetsutveckling och tekniköverföring. Dock finns det en betydande risk att mineral- och gruvverksamhet har negativa socioekonomiska konsekvenser och orsakar negativ miljöpåverkan varför särskild uppmärksamhet krävs för att säkerställa myndigheternas ansvar av en god offentlig förvaltning och transparens. Länder, samhällen och företag ställs inför ett antal tuffa överväganden beträffande risker och möjligheter för att säkra en ansvarsfull styrning vid utvecklingen av mineralresurser. Gruv- och mineralnäringens påverkan på människor som lever i fattigdom i lokalsamhällena nära mineral- och gruvverksamheter är särskilt stor. SGU bedöms i sin myndighetsroll med ansvar för gruv- och mineralsektorn inklusive tillståndsprövning av gruvverksamhet vara väl lämpad att ansvara för förstudien och att inom ramen för denna lämna förslag på en lämplig svensk konsortiesammansättning och programinnehåll för ett fullskaligt ITP-program inriktat på miljötillsyn för mineral- och gruvsektorn. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SGU/Sveriges geologiska undersökning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3519 3518 3519 SGU/Sveriges geologiska undersökning 3517.88 SGU/Sveriges geologiska undersökning SE-0-SE-6-54120166 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid MR-rådgivarens kontor vid presidentens kansli i Colombia och kommer att genomföras inom DEMO/MR i enlighet med bifogad Job Description. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54120166-5412016601 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid MR-rådgivarens kontor vid presidentens kansli i Colombia och kommer att genomföras inom DEMO/MR i enlighet med bifogad Job Description. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Colombias Presidential Office for Communications Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8699 708960 856367 704076 25456 81560 8699 108218 66339 82779 62526 57144 61887 83150 60037 113600 57479 75016 53411 82672 52916 68319 167515 0 69447 81819 0 81779 53394 78038 145410 1200000 69325 -1218282 0 1300000 1300000 0 68022 -1200000 109297 -1228869 0 0 0 2278102 Colombias Presidential Office for Communications 4204.91 Colombias Presidential Office for Communications 4494.36 Colombias Presidential Office for Communications 25456.02 Colombias Presidential Office for Communications 61886.86 Colombias Presidential Office for Communications 82778.82 Colombias Presidential Office for Communications 52915.82 Colombias Presidential Office for Communications 75016.42 Colombias Presidential Office for Communications 53393.77 Colombias Presidential Office for Communications 81819.32 Colombias Presidential Office for Communications 62525.77 Colombias Presidential Office for Communications 78037.77 Colombias Presidential Office for Communications 53411.12 Colombias Presidential Office for Communications 81718.12 Colombias Presidential Office for Communications 66339.08 Colombias Presidential Office for Communications 81560.08 Colombias Presidential Office for Communications 57144.08 Colombias Presidential Office for Communications 57478.88 Colombias Presidential Office for Communications 82671.68 Colombias Presidential Office for Communications 69446.88 Colombias Presidential Office for Communications 81778.88 Colombias Presidential Office for Communications 69325.48 Colombias Presidential Office for Communications 83150.44 Colombias Presidential Office for Communications 68021.56 Colombias Presidential Office for Communications 68318.56 Colombias Presidential Office for Communications 71131.08 Colombias Presidential Office for Communications 60036.62 Colombias Presidential Office for Communications 109297.12 Colombias Presidential Office for Communications 108217.79 Colombias Presidential Office for Communications 167514.67 Colombias Presidential Office for Communications 113599.79 Colombias Presidential Office for Communications 145410.46 Colombias Presidential Office for Communications SE-0-SE-6-54120166-5412016602 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid MR-rådgivarens kontor vid presidentens kansli i Colombia och kommer att genomföras inom DEMO/MR i enlighet med bifogad Job Description. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Colombias Presidential Office for Communications 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1407085 814813 132474 228715 151933 268603 121380 60900 188015 193407 193308 600 2221898 Colombias Presidential Office for Communications 60900.45 Colombias Presidential Office for Communications 268603.46 Colombias Presidential Office for Communications 151933.42 Colombias Presidential Office for Communications 188014.81 Colombias Presidential Office for Communications 121379.54 Colombias Presidential Office for Communications 193406.14 Colombias Presidential Office for Communications 193308.15 Colombias Presidential Office for Communications 132473.64 Colombias Presidential Office for Communications 228715.17 Colombias Presidential Office for Communications 600 Colombias Presidential Office for Communications Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120169 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på COSTECH i Tanzania och arbetar med Privatsektorutveckling och sysselsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-54120169-5412016901 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på COSTECH i Tanzania och arbetar med Privatsektorutveckling och sysselsättning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 597844 1200951 1589094 1193138 181415 53574 597844 53782 164957 68334 324760 57012 54621 58788 211879 54237 162856 53818 57347 63057 192005 188559 252368 53835 136188 -1236840 78760 57710 313383 0 225576 1300000 0 57012 139532 178568 1300000 950000 0 189215 -950000 -1063124 4581027 Sida 3967 Sida 70774.11 Sida 61714.65 Sida 243667.97 Sida 127238.9 Sida 90481.47 Sida 53781.88 Sida 181415.45 Sida 54620.66 Sida 53574.35 Sida 192004.52 Sida 58787.56 Sida 313382.75 Sida 68334.08 Sida 54236.99 Sida 53817.77 Sida 53835.12 Sida 63160.11 Sida 324759.76 Sida 57012.08 Sida 57012.08 Sida 57346.88 Sida 63056.92 Sida 78759.88 Sida 57709.88 Sida 139532.1 Sida 164957.35 Sida 189215.31 Sida 162856.23 Sida 236875.9 Sida 211879.39 Sida 136188.21 Sida 178567.66 Sida 252368.42 Sida 188558.96 Sida 225575.73 Sida SE-0-SE-6-54120169-5412016902 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Insatsen syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för utvecklingssamarbete i enlighet med strategin för kapacitetsutveckling och utbyte. Denna BBE är placerad på COSTECH i Tanzania och arbetar med Privatsektorutveckling och sysselsättning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 818973 400395 64871 60124 18423 818973 Sida 60124.22 Sida 400394.77 Sida 64871.26 Sida 18422.5 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120173 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legal and judicial development Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54120173-5412017301 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1135000 1135000 1135000 Regering i givarlandet 1135000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54120173-5412017302 Sweden Support to Programme Development ITP Gender Based Violence Polismyndigheten har med Sida diskuterat möjligheten att utveckla en programidé för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) på temat gender based violence och har nu inkommit med en ansökan om stöd för programutveckling inom detta område. Sida ställer sig positiv till ansökan och den här aktuella utvecklingsinsatsen syftar till att ge finansiellt stöd till Polismyndigheten för programutveckling. Programidén kommer att utformas i nära samarbete med experter på könsbaserat våld, framförallt från Polisen, men även Socialförvaltningen, Åklagarmyndigheten, och Polisens samarbetspartner, Kvinna till Kvinna. Programutvecklingsperioden rymmer också resor till de fem planerade deltagarländerna Kosovo, Albanien, Montenegro, Ukraina och Moldavien, där workshops skall hållas med viktiga potentiella partners inom området. Denna förberedande insats förväntas leda till att ett genomarbetat programförslag inkommer till Sida i januari 2016. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -74817 -74817 Polismyndigheten SE-0-SE-6-54120183 Sweden The purpose is to contribute towards the work of the DCCD, the EEAS and the EU as a development partner and external relations actor, with lead responsibility for one or more of the issues and processes outlined in the DCCD Mission Statement. Denna sekondering gäller en förlängning av en pågående sekondering till EEAS. Tjänsten finansierades tidigare av UD som saknade resurser för att förlänga sekonderingen. Den har därefter finansierats av Sida under 2015. Den tidigare sekonderade OS slutar och LO föreslås ersätta honom på samma tjänst. Tjänsten bedöms vara central utifrån möjligheten att arbeta med svenska prioriteringar inom den enhet på EEAS som ansvarar för biståndspolicy och kopplingen till genomförandet.UD och den svenska EU-representationen i Bryssel rapporterar om goda resultat genom denna ingång som annars inte hade varit möjliga att åstadkomma. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54120183-5412018301 Sweden The purpose is to contribute towards the work of the DCCD, the EEAS and the EU as a development partner and external relations actor, with lead responsibility for one or more of the issues and processes outlined in the DCCD Mission Statement. Denna sekondering gäller en förlängning av en pågående sekondering till EEAS. Tjänsten finansierades tidigare av UD som saknade resurser för att förlänga sekonderingen. Den har därefter finansierats av Sida under 2015. Den tidigare sekonderade OS slutar och LO föreslås ersätta honom på samma tjänst. Tjänsten bedöms vara central utifrån möjligheten att arbeta med svenska prioriteringar inom den enhet på EEAS som ansvarar för biståndspolicy och kopplingen till genomförandet.UD och den svenska EU-representationen i Bryssel rapporterar om goda resultat genom denna ingång som annars inte hade varit möjliga att åstadkomma. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency EEAS/European External Action Service 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 471448 1381910 1427139 721142 71910 118756 471448 115785 700000 115584 115576 1310000 119168 104637 118826 118247 125528 118414 116399 0 119434 116701 116632 115899 119429 151163 0 -577896 4001639 EEAS/European External Action Service 126217.81 EEAS/European External Action Service 112211.46 EEAS/European External Action Service 118412.68 EEAS/European External Action Service 114605.9 EEAS/European External Action Service 114214.34 EEAS/European External Action Service 111921.03 EEAS/European External Action Service 95146.91 EEAS/European External Action Service 129936.42 EEAS/European External Action Service 111617.52 EEAS/European External Action Service 113082.18 EEAS/European External Action Service 109535.1 EEAS/European External Action Service 131738.47 EEAS/European External Action Service 97732.78 EEAS/European External Action Service 132126.34 EEAS/European External Action Service 114741.57 EEAS/European External Action Service 120117.83 EEAS/European External Action Service 115784.56 EEAS/European External Action Service 115583.57 EEAS/European External Action Service 115575.52 EEAS/European External Action Service 118246.74 EEAS/European External Action Service 116399.4 EEAS/European External Action Service 116701.28 EEAS/European External Action Service 116631.66 EEAS/European External Action Service 115899.34 EEAS/European External Action Service 104636.78 EEAS/European External Action Service 151162.69 EEAS/European External Action Service 118413.85 EEAS/European External Action Service 122103.89 EEAS/European External Action Service 118826.18 EEAS/European External Action Service 118756.33 EEAS/European External Action Service 119168.33 EEAS/European External Action Service 119434.06 EEAS/European External Action Service 125528.4 EEAS/European External Action Service 119428.66 EEAS/European External Action Service SE-0-SE-6-54120183-5412018302 Sweden The purpose is to contribute towards the work of the DCCD, the EEAS and the EU as a development partner and external relations actor, with lead responsibility for one or more of the issues and processes outlined in the DCCD Mission Statement. Denna sekondering gäller en förlängning av en pågående sekondering till EEAS. Tjänsten finansierades tidigare av UD som saknade resurser för att förlänga sekonderingen. Den har därefter finansierats av Sida under 2015. Den tidigare sekonderade OS slutar och LO föreslås ersätta honom på samma tjänst. Tjänsten bedöms vara central utifrån möjligheten att arbeta med svenska prioriteringar inom den enhet på EEAS som ansvarar för biståndspolicy och kopplingen till genomförandet.UD och den svenska EU-representationen i Bryssel rapporterar om goda resultat genom denna ingång som annars inte hade varit möjliga att åstadkomma. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency EEAS/European External Action Service Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 759455 1074764 1121932 120180 126394 140177 137628 125864 122819 125848 136931 129653 122555 150117 124548 36397 127303 36154 127674 37500 37500 0 61300 37249 139283 43445 1971 216204 148956 17409 139514 185576 2956151 EEAS/European External Action Service 120180.63 EEAS/European External Action Service 136930.91 EEAS/European External Action Service 122818.65 EEAS/European External Action Service 124547.82 EEAS/European External Action Service 127302.91 EEAS/European External Action Service 127673.6 EEAS/European External Action Service 125863.65 EEAS/European External Action Service 125848.1 EEAS/European External Action Service 126394.07 EEAS/European External Action Service 129652.51 EEAS/European External Action Service 122554.71 EEAS/European External Action Service 36397.26 EEAS/European External Action Service 37500.33 EEAS/European External Action Service 37500.33 EEAS/European External Action Service 36154.38 EEAS/European External Action Service 37249.36 EEAS/European External Action Service 43445.06 EEAS/European External Action Service 216204.14 EEAS/European External Action Service 137628.38 EEAS/European External Action Service 139283.32 EEAS/European External Action Service 148956.47 EEAS/European External Action Service 140177.19 EEAS/European External Action Service 139513.63 EEAS/European External Action Service 150117.3 EEAS/European External Action Service 185575.78 EEAS/European External Action Service 61300 EEAS/European External Action Service 17408.96 EEAS/European External Action Service 1971.46 EEAS/European External Action Service Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120219 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Sectors not specified Unallocated / Unspecified Insatsen avsåg placering av en Special Assistant to the Resident Coordinator i Bolivia. Då behovet av stöd från en SARC var stor bad Resident Coordinator om ytterligare en förlängning av SARC:en. Tredje året kostnadsdelades, där Sida finansierade 70% av tjänsten. Förlängning av ytterligare 6 månader godkändes också under kostnadsdelning, där Sida finansierade 50% av denna förlängning.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120219-5412021901 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1696380 2298226 81098 0 1526708 1700000 -1618902 -928482 1700000 0 1696380 0 4075704 UNDP/United Nations Development Programme 1696379.7 UNDP/United Nations Development Programme 1526708.45 UNDP/United Nations Development Programme 771517.65 UNDP/United Nations Development Programme 81097.92 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-54120219-5412021902 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 353474 353474 353474 UNDP/United Nations Development Programme 353473.74 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120227 Sweden International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Kenya Mozambique Tanzania, United Republic of Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources The overall purpose of the Renewable Energy ITP programme was to contribute to strengthening the conditions for investments in renewable energy to provide modern and sustainable energy systems, including all forms of renewable energy such as solar, wind, hydro, bio, and geothermal energy in participated countries. The intermediate goal for the intervention was: Participating strategic organisations in participating countries have increased level of capacity to lead change processes towards changed legal frameworks and strengthened incentives for investments in sustainable energy systems with consideration of rights, needs, and demands of people living in poverty which ultimately shall lead to that sustainable energy systems exist in the targeted countries. Through the programme, 4 cohorts (REP 1 4) implemented between 2018 2023, good results have achieved by the 23 teams from 8 countries participated in the REP and what changes they have made from their change projects to the renewable energy sector in their countries, in terms of knowledge and skills developed, senior organizational leaders engaged, policy development networked and collaboration with other stakeholders in renewable energy development. In total, 105 participants (41% women) from 39 public agencies, NGOs, national development banks and state-owned companies have completed the programme and change projects. For each REP cycle, great emphasis was put on obtaining qualified participants from strategic organisations in the energy sector in each of the participating countries, which were Ethiopia, Kenya, Mozambique, Rwanda, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe. During the entire implementation of the intervention, an external evaluator followed the work. To be able to evaluate the results, four different evaluation criteria were used. These were: a) The programmes relevance for participants and the target organisation, b) how the programme was implemented, c) fulfilment of the objectives in relation to the Theory of Change and, d) sustained change of the programme, i.e. how the intervention could be expected to have an impact over a longer period of time. The REPs external review and evaluation has shown the results and impacts the programme has contributed to individual growth, influences made on participated organisations and countries policy in renewable energy, with changes sustained and high impacts made, so positive that the REP will continue to develop further beyond Sidas financing commitments. ITP 2.0 will be run on its own resources and capacity, thanks to the ITP developed and supported by Sida in this phase. Accumulated results achieved by the REP at country level in relations to the objectives can be summarized as follows: 1. Ethiopia Ethiopia was one of the six countries chosen by Sida as a target country for the first call of the intervention. The intervention involved a total of 9 participants from Ethiopia who participated in three out of the four programmes (REP 1-3). In total 15 persons were accepted to the programme, but 6 persons dropped out in different stages. This means that 40% of the admitted participants did not complete the programme, which is the highest level among the 8 participating countries. The Country Teams from Ethiopia implemented three Change Projects addressing different problems in the energy sector in Ethiopia, which contributed to building capacity to develop the energy sector among several people who work at relevant and strategic organisations, as well as to promoting a sustainable energy system in the country. • REP 1 Ethiopia: Long-Term Renewable Energy Sources Development Plan with Modelling Tool, where developing the ability to carry out system-level modelling has the potential to create a necessary ability to work with scenarios as part of the work towards reaching the countrys energy goals. • REP 2 Ethiopia: Accessing Industry Energy Source Type and Energy Consumption Data which focused on energy efficiency addressed the industrial sector. Unfortunately, this project was not completed, but has nevertheless contributed to making the need to develop energy management more visible. This includes the need for available data on indicators of energy use for various sectors, an important step in making energy-intensive activities more efficient and thus creating the conditions for a sustainable energy system. • REP 3 Ethiopia: Develop Appropriate Improved Cook Stove (ICS) for Two Emerging Regions (Benishangule-Gumuz and Somali Regions). This change project addressed addressed the problem of traditional cooking methods which require large amounts of wood and charcoal, contributing to deforestation and a dangerous indoor environment, among other things. By developing and testing an efficient stove for charcoal, the team demonstrated the improvement potential that exists and contributed to the development towards more energy-efficient cooking with appliances that are adapted to the local context and cooking customs in the two regions targeted in the Change Project. The results were handed over to the responsible authority where it was further integrated into the ongoing project Emerging Regions Household Cooking Energy Efficiency Improvement. 2. Kenya The programme involved in total 26 participants and Kenya was represented in all programme cohorts. Three participants did not complete the programme. The Country Teams from Kenya implemented four Change Projects addressing relevant problems in the energy sector. • REP 1 Kenya: Energy Storage for Enhancement of Uptake of Variable Renewable Energy Grid Connected and Stand-Alone Systems • REP 2 Kenya: Development of Guidelines for Efficient Utilization of Biomass • REP 3 Kenya: Establishment of a Framework for a Repository for Data and Information on Renewable Energy and Energy Efficiency • REP 4 Kenya: Framework for Public-Private Collaboration on The Development of E-Mobility Charging Infrastructure in Kenya All projects were highly relevant to the development of renewable energy in the country. The teams from Kenya were very committed to the programme and the planning and implementation of the Change Projects worked very well. The mentors noted a great commitment and a strong will to contribute to the projects aiming at making real impact. The process of anchoring and engaging key stakeholders yielded concrete results. For example, the energy storage project resulted in the World Bank carrying out procurement of a study entitled Kenya Battery Energy Storage System Options Study. Another example is the Change Project Framework for Public-Private Collaboration on The Development of E-Mobility Charging Infrastructure in Kenya which contributed to the initiation of the process of the development of the Kenya Electrical Vehicle Policy. An assessment is that the relatively large number of committed participants, in combination with relevant and well-executed Change Projects, has contributed to the interventions goal of impact. 3. Mozambique The programme involved 10 participants from Mozambique, out of which one person dropped out. Mozambique was represented in the first two programme batches (REP 1 and REP 2). The Country Teams from Mozambique implemented two Change Projects that addressed different problems in the energy sector in the country. • REP 1 Mozambique: Update on Mozambican National Energy Grid Code to Cover Renewable Energy • REP 2 Mozambique: Development of Viable Financing Mechanisms and Suitable Business Models for Renewable Energy Projects in Mozambique. The first Change Project addressed the need to develop a regulatory framework to cover a guideline of minimum requirements for the grid code to integrate intermittent renewable energy generation plants, such as solar and wind, to the national grid. The Country Team of REP 1 reviewed existing relevant documents and carried out a benchmark study comparing the grid codes of South Africa, Tanzania, Kenya, as well as the revision on grid codes done by the International Renewable Energy Agency (IRENA). Their findings were shared with key stakeholders and was an important input for the Ministry of Mineral Resources and Energy (MIREME) in their work with drafting Mozambiques first grid code on renewables. The Renewable Energy Network Code was approved in November 2023. The work carried out by the team was also an input to the Energy Regulation Authoritys (ARENE) work in drafting general regulations for off-grid systems, including conditions for future connection of off-grid systems to the national grid. The second project addressed the obstacles for the private sector to develop projects within renewable energy in Mozambique. The Government of Mozambique has recognised that the private sector has an important role to play when Mozambique is diversifying its energy mix and therefore invited private project developers to sell electricity to the state-owned national power utility EDM. The team developed a discussion document for a guideline on how to develop on-grid Renewable Energy Projects in Mozambique. The document functions as a guide for potential investors in renewable energy projects as it provides data and information on the energy sector and its key actors, the regulatory framework, as well as describes what steps an investor needs to go through to develop a renewable project in Mozambique. Both projects contributed to creating better conditions for renewable energy to be developed in Mozambique with an increased understanding of the challenges that exist and increased collaborations with key stakeholders to have the results taken forward after the end of the REP programme. 4. Rwanda The intervention involved 10 participants from Rwanda who participated in REP 3 and REP 4, out of which 9 completed the programme. The represented organisations corresponded well with the organisations identified as strategic for the development of renewable energy in the country. The Country Teams from Rwanda implemented two Change Projects that addressed different problems in the energy sector in the country. • REP 3 Rwanda: Reduction of High-end User Tariffs for Mini-grid Sub-Sector • REP 4 Rwanda: Framework for the Implementation of Street Lighting in Rwanda Both Country Teams from Rwanda developed relevant Change Projects, but the teams had some challenges in concretizing and implementing their Change Projects. Both teams, but especially REP 3, had difficulty in taking decisions and carrying the project forward. It is believed that this could be a reflection of the situation in the country, with a weak civil society, limited media freedom, and non-existent political opposition, producing citizens afraid of making mistakes and taking their own initiatives. It is also noted that the commitment to the programme from several of the participants was relatively low in comparison with participants from other countries. The assessment is that the programme contributed to increased knowledge on an individual level, but most likely not on an organisational level. These conclusions, together with the fact that only a small number of participants took part from Rwanda concludes that it is difficult to see how the programme could have any major impact on the development of renewable energy in the country. 5. Uganda The programme involved 12 participants from Uganda who participated in REP 3 and REP 4. The organisations represented correspond well with the organisations that during the second Inception Phase were identified as strategic for the development of renewable energy in the country. Both teams implemented projects focused on clean cooking. • REP 3 Uganda: Improving Awareness for Electricity Cooking for Adoption of Renewable Energy in Uganda • REP 4 Uganda: Framework for the Adaptation of Electric Pressure Cookers Through Enhanced Financing Initiatives Both Country Teams in Uganda focused their Change Projects on the challenge of the lack of access to clean cooking. The country experiences rapid deforestation as trees are cut down to be used as cooking fuel while there is an excess generation of electricity. The two completed projects addressed different parts of this problem. The first project focused on creating awareness about the possibilities with electric pressure cookers, while the second project looked at financing models that could contribute to increased use of electric pressure cookers. The projects were also well in line with the countrys strategies where, among other things, a special tariff has been introduced to promote cooking with electricity. Ugandas two projects are an interesting example of the participants seeing value in building on the insights from the previous groups project. An assessment is that the programme, despite the relatively few participants, may lead to long-term impact as the participating strategic organisations increased cooperation as a result of the completed projects. The second project has created interest in the financing institutes in Uganda to develop financial products for the clean cooking sector. 6. Zambia The programme involved 14 participants from Zambia who participated in REP 1, REP 2 and REP 4. The fact that several participants from the Rural Electrification Authority and Zambia Electricity Supply Corporation (ZESCO) participated in the programme creates conditions for achieving change at the organisational level. • REP 1 Zambia: Provision of Adequate Information for Investment in Renewable Energy • REP 2 Zambia: Enhancement of Energy Efficiency in Zambias Households • REP 4 Zambia: Consumer Sensitization of Quality Low-Cost Solar Photovoltaic Products in Rural Communities of Zambia. The participants in both REP 2 and REP 4 carried out ambitious work with their Change Projects. The Country Team in REP 2 created a benchmark of the household consumption of electricity using data from ZESCO. This demanded a tremendous amount of work, getting hold of data and then analysing this big amount of data. It is the first time this type of analysis has been done in Zambia and the work will give a good base for ZESCO to promote energy efficiency since they now know more about the different consumption patterns. REP 4 focused on the problem of sub-standard solar products being sold to rural residents. The team interviewed rural households, collecting data from four different provinces. These households often have a low level of education and a difficult financial situation, which makes them extra vulnerable to the increased presence of sub-standard products on the market. This is a very pressing issue that also applies to other products. Efforts that counteract the countries in Africa becoming a market for sub-standard products are essential in several different ways. In addition to not creating the value they should, these products contribute to increasing e-waste, and to eroding poor peoples finances. With the knowledge that the team acquired from desk reviews of existing standards and gaps, interviews with key stakeholders, and data analysis from interviews with rural households, they were able to provide a set of recommendations and actions to take on how to improve the quality of solar photo voltaic products in Zambia. 7. Zimbabwe The programme involved 14 participants from Zimbabwe who participated in REP 1, REP 2 and REP 3. All the participating organisations were assessed as strategic, but there was a wider range of organisations taking part in the programme in Zimbabwe compared to the other countries. One conclusion is that so many organisations were able to participate in the programme but it also entails a risk as a smaller number of participants in each organisation would make it more challenging to advocate and lead institutional change processes. • REP 1 Zimbabwe: Increased uptake of Renewable Energy and Energy Efficiency in Zimbabwe • REP 2 Zimbabwe: Low Adoption of RE Products in Rural Areas (Focus on Local Government) • REP 3 Zimbabwe: Solar Powered Commercial Irrigation Scheme: Productive Use of RE. The team from REP 1 focused on governmental level by targeting laws on duty and VAT. The REP 1 team addressed the lack of access to affordable and clean energy by lobbying for zero duty and VAT on renewable energy and energy efficiency products since they had identified this as one of the obstacles to increase the uptake. One of the participants was involved in the proposal to harmonize tax codes and standardization of duties and exemptions in SADC. Today, years later, the VAT Study Report has been finalized, financed by the Zimbabwe Energy Regulatory Authority (ZERA), and presented to the Ministry of Energy and Power Development. The REP 2 Country Team identified the local government as an important player to increase renewable energy. The team developed a framework for capacity building programme for rural local authorities and enrolled influential stakeholders for the eventual roll out of the capacity building programme. The REP 3 team focused on private sector and productive use of renewable energy through local farmers. They managed to develop a bankable project for a solar powered commercial irrigation scheme including a step-by-step guide on how to design a solar irrigation scheme as well as a user-friendly financial model that interested farmers can easily adopt and customize. Throughout the project the team successfully engaged key stakeholders, including the Zimbabwe Electricity Transmission and Distribution company, who decided to blend their traditional electrification methods with off-grid solar systems to target productive clients. Specific results achieved during 2023-2024 Results for this last year of the REP show for participated countries Kenya, Mozambique, Rwanda, Tanzania, Uganda, Zambia, and Zimbabwe with total 30 participants (17 men and 13 women). Ethiopia was left out due to the experience of several participants dropping out of the previous programmes, and the increased instability in the country at large. With a regional phase in Zambia during May 2023 and Sweden phase during October 2023 as well as a digital final workshop during February 2024, the participants got training and work with their change projects. The ITP training focused on understanding the dimensions of sustainable development, environmental and social impact assessment, situation analysis in the field of renewable energy and energy efficiency in each country, grid integration aspects of renewable energy, green hydrogen, energy markets and a changing energy landscape, climate financing, project management, risk management, communication. The change projects worked by country team show the following results: - Kenya: The Kenyan team focused their Change Project on the development of e-mobility charging infrastructure. The team identified a need to address the transport sector to make it possible for Kenya to reach the goal of achieving 100% clean energy by 2030. The Change Project was initiated to formulate a framework for public-private collaboration on the development of e-mobility charging infrastructure aiming at providing guidelines on: a) Development of Electric Vehicles charging infrastructure; b) Collaborative financing approach for the development of EV charging infrastructure; c) Collaborative approach for mapping charging locations. The results were that interactions between actors in the change project contributed to sustainable mobility in the transportation sector, with the private sector as the doers and funders, and the public sector as the enabler through ensuring that the right standards. The impacts made from this change project is that a collaborative Public-Private approach to EV-charging infrastructure development is created to trigger the much-needed investment in the EV space leading to a sustainable transportation sector in Kenya and as a result, promote faster achievement of the Nationally Determined Contributions (NDCs). - Rwanda: The team from Rwanda implemented a Change Project that aimed to improve the coordination in the development and implementation of streetlighting projects in Rwanda. The background to the project is that the Government of Rwanda plans to have 100% energy access by 2024. This includes ensuring that all districts, sectors, and homes are given access to modern electricity using grid and off-grid technology solutions. Energy access also includes public lighting for roads and streets, productive use facilities, community centres, and other strategic locations across the country. This project resulted in a guiding document for the planning, implementation, and maintenance of street lighting infrastructure across the country. The result is a set of recommendations and procedures that address various aspects of street lighting, contributing to uniformity, sustainability, and efficiency in the development of street lighting in Rwanda. The impact from this change project is to contribute to the development where a safer, more efficient, and sustainable urban environment is created. - Tanzania: The Change Project team examined how solar photovoltaics (PV) could be used in commercial centres. The project aim was to increase the utilization of solar photovoltaic systems in commercial establishments by raising awareness about the benefits of renewable energy and educating businesses about Solar PV technology and its potential. The unreliable supply of electricity from the grid makes it necessary to use generators as a back-up system in commercial centres. This entails the use of fossil fuels, high operation costs, energy inefficiency, and high carbon emissions in urban setups. Therefore, A case study was carried out for integrating solar PV in Mlimani City Mall to investigate economic, environmental, and social aspects. The result from this change project demonstrated economic advantages through sustained cost savings and revenue generation opportunities by a shift from traditional energy sources to a cleaner, sustainable future. - Uganda: The Change Project aimed at creating a structure that would encourage the extensive adoption of electric pressure cookers (EPCs) in Uganda, with a specific focus on addressing affordability challenges to increase accessibility to energy. The core objectives involved devising creative financing solutions, enhancing awareness to promote EPC adoption, cultivating partnerships, advocating for policy backing, and implementing continuous impact monitoring for improvement. The result of this change project is development of a comprehensive framework, extensive stakeholder engagement, policy integration, increased public awareness of EPCs and their benefits, financial institution participation and interest in providing financial products that support customers to purchase EPCs in an economically friendly way, government support, and the initiation of pilot programmes to test the effectiveness of the framework. This has contributed to noticeable cost savings experienced by consumers, increased use of energy efficiency practices and equipment while cooking, positive environmental impact. The impacts generated from the results show the need for adapted financing structures to enable a technology shift to clean cooking methods. The expected impacts of the project include the widespread adoption of EPC which would lead to increased use of energy efficient cooking appliances thereby reducing energy waste at the household level and contributing to overall grid efficiency and stability. - Zambia: The Change Project in Consumer Sensitization of Quality Low-Cost Solar Photovoltaic Products in Rural Communities of Zambia contributed to address the problem of inadequate awareness of solar PV products on the market specifically for rural consumers. Increased awareness would result in rural consumers purchasing more high-quality solar PV product which would lead to more high-quality solar PV products on the market. The key results of the project comprised affordability, energy needs, and consumer awareness. The results also showed that the number of people living in a household influenced the households energy needs and hence the off-grid solar PV energy solution. The impacts of this change project is that educated rural communities about quality solar PV products would result in better choices when purchasing these products and this would result in rural communities that could challenge the agents and others and only settle for high quality solar PV products. This is expected to influence the quality of solar PV products on the market. The increase in quality solar Pico and Solar Home Systems would result in increased confidence in off-grid solar PV solutions and, therefore, more households would be attracted to solar renewable energy solutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120227-5412022701 Sweden International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Sweden Stiftelsen Life International Foundation for Ecology Swedish International Development Cooperation Agency Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 946839.9999999993 7327448 3385794.9999999995 3131464.9999999991 2576769 304294.0000000001 0 -9053160 10000000 1397751 10000000 474020.0000000001 0 0 500603 396048.0000000001 337205 7000.0000000001 954447.0000000001 3298980.0000000005 0 0 0 0 0 -10000000 2600000 -10000000 1233092 0 10000000 457769.9999999999 1159893.9999999995 7000 591132 0 247351 304294.0000000001 0 0 1122823.0000000002 1014211 7251 614900 0 0 2350457.2629999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2350457.2629999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 3534522.2000000002 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2350457.2629999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2350457.2629999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2385802.4849999999 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2350457.2629999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 125929.72 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 127823.4 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189368 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 125929.72 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 125929.72 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 125929.72 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 125929.72 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189986.0445 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189986.0445 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189986.0445 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189986.0445 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 192842.9775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 285693.3 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 189986.0445 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 296695.96775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 296695.96775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 296695.96775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 296695.96775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 296695.96775 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 446159.35 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301157.56125 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 486751.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 486751.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 486751.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 486751.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 494070.84 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 731956.8 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 486751.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1117.2 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1117.2 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1117.2 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1117.2 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1134 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1680 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1117.2 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 66580.23225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 66580.23225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 66580.23225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 67581.43875 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 100120.65 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 66580.23225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 66580.23225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 185900.8165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 185900.8165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 188696.3175 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 185900.8165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 185900.8165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 185900.8165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 279550.1 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 164001.236 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 164001.236 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 164001.236 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 164001.236 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 166467.42 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 246618.4 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 164001.236 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 945 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1400 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 49470.1 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 33392.3175 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 32897.6165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 32897.6165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 32897.6165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 32897.6165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 32897.6165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 149335.49225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 149335.49225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 149335.49225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 149335.49225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 149335.49225 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 151581.13875 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 224564.65 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 78620.556 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 78620.556 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 78620.556 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 78620.556 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 118226.4 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 79802.82 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 78620.556 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 964.3165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 964.3165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 964.3165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 964.3165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 964.3165 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 978.8175 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1450.1 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 53466.48 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 52674.384 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 52674.384 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 52674.384 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 52674.384 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 52674.384 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 79209.6 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 134890.09625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 134890.09625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 202842.25 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 134890.09625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 134890.09625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 134890.09625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 136918.51875 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 83011.5 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 122980 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 81781.7 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 81781.7 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 81781.7 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 81781.7 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 81781.7 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 44848.265 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 44848.265 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 44848.265 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 44848.265 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 44848.265 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 67441 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 45522.675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 945 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1400 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 931 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60883.41 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60883.41 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60883.41 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 61798.95 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60883.41 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60883.41 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 91554 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 156585.69 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 231978.8 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 154265.902 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 154265.902 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 154265.902 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 154265.902 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 154265.902 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 40471.102 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 40471.102 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 60858.8 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 40471.102 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 40471.102 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 40471.102 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 41079.69 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120227-5412022703 Sweden International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. International Capacity Development Program aimed at strengthening capacity at strategically selected institutions to develop policies, regulatory frameworks and other conditions for investments in renewable energy technologies and sustainable energy systems by providing energy infrastructure, taking into account the rights perspective, needs and demand of people living in poverty. Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram som syftar till att stärka kapaciteten hos strategiskt utvalda institutioner att utveckla policy, regelverk och andra förutsättningar för investeringar i förnybar energiteknik och hållbara energisystem genom att tillhandahålla energiinfrastruktur med beaktande av rättighetsperspektiv, behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Insatsens mål på lägre sikt är att bidra till att säkerställa tillgång till överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi, särskilt förnybar energi, och därigenom ökad tillgång till el för fattiga grupper. Genom anpassad policy och regelverk ämnar programmet stärka förutsättningar för ökade investeringar i förnybar energi, som i förlängningen tillgängliggör förnybara energitjänster. Mål på medellång sikt inom insatsens direkta påverkan är att strategiskt utvalda organisationer ökar sin kapacitet att stärka förutsättningar för investeringar i hållbara energisystem. Rättighetsperspektiv som utgår från behov och efterfrågan hos människor som lever i fattigdom ska genomsyra programmet. Efter genomförd kapacitetsutveckling ska varje deltagande organisation fått: - Ökad kunskap om förnybara energikällor/-teknik och verktyg för att analysera och prioritera de mest lämpliga lösningarna beroende på kontext. - Ökad kunskap om tillgång och efterfrågan på förnybara energisystem och vad som behövs för planering, finansiering och utveckling av sådana. Möjlig klimatfinansiering ingår här. - Förbättrad kunskap om hur institutionella strukturer kan bidra till att främja ett gynnsamt klimat för investeringar i en förnybar energiutbyggnad, vilket möjliggör investeringar i olika typer av energiinfrastruktur.  - Förbättrad kunskap om lagstiftning, reglering, prissättning, skatteinstrument, offentlig upphandling av förnybara energisystem. - Utbyte av erfarenheter, metoder och verktyg samt förstärkt ledarskapsförmåga, att genomföra organisatoriskt och institutionellt förändringsarbete, inklusive egna förändringsprocesser och förmåga att sprida och dela med sig av kunskaper och erfarenheter som uppnåtts genom programmet. - Tillgång till ökade internationella och nationella professionella nätverk till stöd för ett effektivt arbete med hållbara investeringar och teknologier för förnybar energi. Sweden Stiftelsen Life International Foundation for Ecology Swedish International Development Cooperation Agency Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1196555.0000000002 3044447 4688520 6065906 1822180 0.0000000002 891816.0000000001 413890.9999999999 1196555 421277.9999999999 1137784.9999999998 578362.0000000001 0 770744 432207.0000000003 0.0000000002 1832483.0000000005 0 1492771.0000000005 0 0 0 0 2943219 0 2884317.0000000009 1807759.9999999995 14420.0000000001 2808540.5359999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2808540.5359999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2808540.5359999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2808540.5359999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2808540.5359999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2774905.3199999998 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 199824.72675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 199824.72675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 199824.72675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 199824.72675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 199824.72675 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 197431.61625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 187734.48375 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 190010.05325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 190010.05325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 190010.05325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 190010.05325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 190010.05325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 68291.9325 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69119.7135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69119.7135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69119.7135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69119.7135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69119.7135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 249292.924 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 249292.924 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 249292.924 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 249292.924 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 249292.924 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 246307.38 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 148933.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 148933.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 148933.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 147149.64 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 148933.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 148933.272 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 72178.569 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 72178.569 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 71314.155 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 72178.569 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 72178.569 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 72178.569 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 70353.426 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 69510.87 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 70353.426 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 70353.426 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 70353.426 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 70353.426 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 491517.573 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 491517.573 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 491517.573 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 491517.573 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 485631.135 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 491517.573 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 96586.454 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 95429.73 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 96586.454 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 96586.454 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 96586.454 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 96586.454 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 302359.73625 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 306024.70275 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 306024.70275 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 306024.70275 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 306024.70275 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 306024.70275 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 0 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 128714.248 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 128714.248 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 128714.248 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 127172.76 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 128714.248 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 128714.248 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 481680.89725 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 481680.89725 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 481680.89725 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 481680.89725 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 481680.89725 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 475912.26375 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301895.92 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301895.92 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301895.92 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 298280.4 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301895.92 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 301895.92 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2408.14 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2408.14 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2379.3 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2408.14 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2408.14 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology 2408.14 Stiftelsen Life International Foundation for Ecology Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120244 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified Insatsen avsåg till en början placering av en JPO med Världsbanken men ändrades sedan till en placering inom UNHCR. JPO:n  bad om omplacering av personliga skäl efter ett år. Detta beviljades och hon flyttade över från Värdsbanken i Washington DC till UNHCR i Geneve.  Med UNHCR i Geneve var hon först placerad med Division of Internal Protection och flyttade under sista halvåret till Division of Resilience and Solutions.  UNHCR medfinansierade det tredje året med 50%.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120244-5412024401 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1184257 2854561 0 1184257 -1550000 0 1533430 1193602 -1500000 0 1500000 0 1550000 -1193602 20812 1300319 0 4038818 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1184257.48 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1533430.05 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20812.38 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1300318.4299999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-54120244-5412024402 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 570074 0 570074 570074 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 570073.5 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120245 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inomSidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Developing countries, unspecified Population policy and administrative management Population Policies/Programmes & Reproductive Health Insatsen avsåg finansiering av JPO med UNFPA i Myanmar för att bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inom Sidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120245-5412024501 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inomSidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram Bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inomSidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1156769 1492084 1149391 0 1129705 1300000 0 1491976 1149391 -1300000 108 27009 54 1300000 1300000 -1300000 -1300000 3798244 UNFPA/United Nations Population Fund 1129705.21 UNFPA/United Nations Population Fund 27009.48 UNFPA/United Nations Population Fund 54 UNFPA/United Nations Population Fund 108 UNFPA/United Nations Population Fund 0 UNFPA/United Nations Population Fund 1491975.8 UNFPA/United Nations Population Fund 1149390.6500000001 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-54120245-5412024502 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inomSidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram Bidra till implementering av Resultatstrategi för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområd: Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inomSidas fältverksamhet, stipendie, utbytes och praktikprogram Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900422 0 0 900422 900422 UNFPA/United Nations Population Fund 900421.59 UNFPA/United Nations Population Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120249 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC på deras GEF sekretariat inom klimatområdet, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Biosphere protection General Environment Protection Insatsens mål bedöms vara uppfyllda. Efter avslutad JPO tjänst har personen fortsatt vara anställd av Världsbanken. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120249-5412024901 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC på deras GEF sekretariat inom klimatområdet, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1319030 1300382 0 1300382 -1500000 1500000 -1500000 1319030 0 -1500000 1500000 1500000 2619412 GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank 1319029.74 GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank 1300381.9299999999 GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank SE-0-SE-6-54120249-5412024902 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med Världsbanken i Washington DC på deras GEF sekretariat inom klimatområdet, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1880588 1563714 0 1880588 GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank 1563713.9100000001 GEF/Global Environment Facility Trust Fund/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120253 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education and training in water supply and sanitation Water Supply & Sanitation Kandidaten har efter avslutad tjänst arbetat inom utvecklingssamarbete med en bredd av arbetsgivare, inklusive privata sektorn.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120253-5412025301 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1101637 1118034 0 1101637 1200000 1200000 0 -1200000 1118034 1200000 -1200000 -1200000 2219671 UNICEF/United Nations Children's Fund 1101636.6499999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 1118033.96 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-54120253-5412025302 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering Kambodja med UNICEF, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1380329 0 1380329 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-54120256 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Sectors not specified Unallocated / Unspecified Insatsen avsåg finansiering av en SARC med placering i Resident Coordinator Office (RCO) i Somalia. SARCen var framgångsrik i att säkra fortsatt anställning med FN efter två år och blev anställd inom RCO, Somalia som Peacebuilding Fund Coordinator.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120256-5412025601 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4879570 0 0 1700000 1700000 15548 0 2009179 2854843 0 1700000 -1700000 -1700000 -1700000 0 4879570 UNDP/United Nations Development Programme 15548 UNDP/United Nations Development Programme 2009179.3100000001 UNDP/United Nations Development Programme 2854842.8599999999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-54120256-5412025602 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 120430 100000 220430 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-54120260 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Denna BBE-placering genomfördes först på Miljöministeriet i Kosovo och därefter på SEI i Kenya. Detta gav BBE en bred erfarenhet av såväl akadami som nationell offentlig sektor, i två vitt skilda kontexter.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120260-5412026001 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 261522 736118 450335 0 70650 91172 56655 83814 88412 1300000 600000 37715 62124 -539322 52614 81228 0 62018 64389 71957 52328 700000 68488 78505 0 56359 81171 55763 -1242286 0 0 1300000 57001 0 57222 -1300000 -700000 1299364.45 Sida 148610.55 Sida 37715.14 Sida 91171.77 Sida 71957.23 Sida 60677.8 Sida 56655.4 Sida 70650.08 Sida 55762.9 Sida 52614.19 Sida 57000.54 Sida 64388.78 Sida 57222.17 Sida 68488.33 Sida 62123.7 Sida 81170.86 Sida 52327.51 Sida 57713.55 Sida 56155.0785 Sida 27658.4715 Sida 29175.9105 Sida 59235.9395 Sida 20466.0258 Sida 41552.2342 Sida 26805.1707 Sida 54422.6193 Sida 37760.3893 Sida 18598.4007 Sida 52598.484 Sida 25906.716 Sida 0 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-54120260-5412026002 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Kosovo Ministry of Environment and Spatial Planning (MESP) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Mål och syfte med BEE-programmet är framför allt: Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030; Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Denna tjänst hade specifik fokus på miljö & klimat. BBH får upp till tre års arbetslivserfarenhet inom en organisation, inom prioriterade internationella utvecklingsfrågor samt olika kapacitetsutvecklingsmöjligheter och utbildningar. Efter avslutad tjänst väntas BBE bidra till genomförandet av Agenda 2030 med sina nyvunna erfarenheter och kunskaper. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Sida 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 799973 1162875 589172 93627 303199 277658 91253 119404 122948 62387 74363 100706 120085 114901 109672 148289 85751 93349 100701 6942 2016038.0900000001 Sida 535981.91 Sida 30896.943 Sida 62730.157 Sida 100055.6139 Sida 203143.2161 Sida 49823.3976 Sida 24539.8824 Sida 40572.9324 Sida 82375.3476 Sida 57453.1499 Sida 28297.8201 Sida 39627.8685 Sida 80456.5815 Sida 277658.41 Sida 91252.68 Sida 119404.22 Sida 114900.72 Sida 100706.24 Sida 93348.71 Sida 148288.69 Sida 100701.04 Sida 109672.35 Sida 6942 Sida 62386.8 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120261 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ambassad i Demokratiska Republiken Kongo och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description inom miljö och jämställdhet. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management Women’s rights organisations and movements, and government institutions General Environment Protection Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54120261-5412026101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ambassad i Demokratiska Republiken Kongo och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description inom miljö och jämställdhet. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ambassad i Demokratiska Republiken Kongo och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description inom miljö och jämställdhet. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 799156 2615889 1451770.9999999998 0 91722 900000 290088 173040 27646 83039 355879 501738 197812 0 353329 -591618 369360 0 132902 383247 274140 0 162488 0 0 0 0 113648 225561 0 98969 0 0 0 2700000 1800000 42802 2700000 -2700000 0 -2529567 -1800000 0 307601 0 202990 0 0 479084.43 Sida 4387731.5700000003 Sida 27646.29 Sida 173039.85 Sida 290088.24 Sida 308382.04 Sida 91722.26 Sida 501737.82 Sida 353328.77 Sida 197811.58 Sida 162487.74 Sida 274139.79 Sida 98968.66 Sida 225561.39 Sida 383247.09 Sida 42801.9 Sida 113648.14 Sida 170433.48 Sida 206092.4288 Sida 101508.2112 Sida 55636.0362 Sida 27402.8238 Sida 117439.9974 Sida 238438.7826 Sida 136003.3536 Sida 66986.7264 Sida 43857.8019 Sida 89044.6281 Sida 247471.4412 Sida 121888.9188 Sida SE-0-SE-6-54120261-5412026102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ambassad i Demokratiska Republiken Kongo och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description inom miljö och jämställdhet. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Sveriges ambassad i Demokratiska Republiken Kongo och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description inom miljö och jämställdhet. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1221841 1882240 929103 46137 128563 335420 108410 202081 332957 104085 163438 0 102624 329695 125560 98003 318 107348 134842 344930 2378 121144 3986 131888 145192 840 100522 109611 45297 351184 118668 3260687.5299999998 Sida 818633.47 Sida 0 Sida 0 Sida 224731.6211 Sida 110688.7089 Sida 109875.9255 Sida 223081.4245 Sida 220895.4959 Sida 108799.2741 Sida 33866.0091 Sida 68758.2609 Sida 81166.4599 Sida 39977.5101 Sida 104084.79 Sida 108409.97 Sida 344929.64 Sida 107347.79 Sida 145192.24 Sida 131888.13 Sida 100522.22 Sida 109610.7 Sida 125560.08 Sida 351184.37 Sida 134842.27 Sida 118667.98 Sida 128562.61 Sida 202081.3 Sida 98003.35 Sida 163438.21 Sida 3986.06 Sida 317.67 Sida 2377.63 Sida 840 Sida 45297.22 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-55000001 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general During the reporting period the three management information systems, namely External Assistance Management Information System (EAMIS), Albanian Financial Management Information System (AFMIS) and Integrated Planning System Information System (IPSIS), are finalized, tested, integrated and fully operational. The rolling out of the systems within the budetary institutions and line ministries is in the process during 2020 and expected to be finalizing within 2021. The systems are also integrated with other government systems like e-procurement and human resource managment. The legal framework for enabling the functionality and integration of the systems is in place. Despite the outbreak of Covid 19, the project managed to conduct a series of trainings with the key users of the systems in the main government agencies where started the rolling out of the systems. Some 1600 officials have been trained digitally during 2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000001-5500000101 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 12000000 13000000 1000000 0 0 4000000 12000000 7000000 1000000 5000000 6000000 -4000000 31000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000001-5500000102 Sweden Sweden, through a Multiple Donors Trust Fund (MDTF), implemented by World Bank, is supporting the 2nd phase of the Integrated Planning System (IPS), which is the main policy planning, budgeting and monitoring instrument for the Government of Albania to deliver on its commitments towards the country development and EU accession. IPS is meant to make the planning and executing of policies and programs to run in a coordinated and coherent fashion, supported by modern IT tools like the AFMIS (Albanian Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System ) and IPSIS (Integrated Planning Management Information System). The softwares are intended to support the online transactions of all the government spending units through the Treasury System, real-time data processing to monitor the progress with the implementation of the strategies, modern Human Resource Management of Albanian public administration, planning and follow up of the donor assistance program flows, and monitoring of the status of implementation of the National Strategy for Development and Integration which is the overarching agenda of the Government of Albania (GoA) for improving the wellbeing of Albanian citizens and for bringing the country closer to EU, until the eventual accession. In order to extend the operability and functionality of the planned IT softwares for covering more users and increase their interconnectivity, there is a need for additional funding of 14 Mil SEK. Part of the additional funding will be also used to upgrade the IT hardware for supporting the extended functionalities of the new software. The full IT package operation will increase quality of data for the spending units and the central government and will also raise the level of transparency and openness of the public budget. The intervention will contribute to the consolidation of the IPS and will enable further improvements of the public finance management. The recent experience from the ongoing contribution indicates renewed commitment from the Albanian beneficiaries. The intervention’s monitoring from the World Bank technical staff has been strengthened recently. The TF contributing donors have revitalized the dialogue with the GoA and the WB, by emphasizing the results’ focus and challenges of a strategic nature. The additional funding will close the financial gap in the project and contribute to achieve major improvements in the government’s financial systems by the application of the new advanced software packages. Genom en givargemensam fond – Multi Donor Trust Fund (MDTF) – som hanteras av Världsbanken, stödjer Sverige den andra fasen av ett integrerat Planning System (IPS), vilket är det viktigaste instrumentet för politisk planering, budgetering och uppföljning för Albaniens regering. Detta system kommer att bidra till att Albanien bättre kan leverera på sina åtaganden gällande landets utveckling och anslutning till EU. Med hjälp av moderna IT-verktyg som AFMIS (albanska Finance Management Information System), EAMIS (External Assistance Management Information System) och IPSIS (Integrated Planering Management Information System), är IPS tänkt att vara ett verktyg för samordnad planering och genomförande av strategier/program. Mjukvaran är avsedd att stödja online-transaktioner – inom regeringens olika enheter – av alla offentliga utgifter inom det offentliga utgiftssystemet (Treasury System), databehandling i realtid för att övervaka framsteg i genomförandet av olika nationella strategier och uppföljning av system för personaladministration inom den albanska offentlig förvaltningen. Dessutom kommer man att kunna använda mjukvaran för planering och uppföljning av det internationella biståndet till Albanien, uppföljning av genomförandet av den nationella strategin för utveckling och integration (som är det övergripande dokumentet för utveckling och för förberedande av anslutningen till EU) samt att förbättra levnadsvillkoren för albanska medborgare. Insatsen kommer att bidra till en konsolidering av IPS och till förbättringar inom offentlig finansiell styrning (public financial management). Nya erfarenheter från den pågående programfasen, visar på en hög grad av engagemang från albanska förmånstagarna. Interventionen kommer att följas upp regelbundet av Världsbankens tekniska personal. En regelbunden dialog har återupptagits mellan givarna, de aktuella albanska myndigheterna och Världsbanken, kring utvecklingen inom programmet och kring aktuella frågor som behöver åtgärdas. Givarna har återupprättat dialogen med den albanska regeringen och världsbanken genom att stärka fokus på resultat och strategiska utmaningar. Den ytterligare finansieringen kommer att bidra till full finansiering av projektet och bidra till att uppnå stora förbättringar i regeringens finansiella system genom tillämpning av de nya avancerade mjukvarupaketen. Sida har undertecknat en tidigare ändring av den administrativa överenskommelsen där man förlängt projektgenomförandet till den 30 juni 2018 och avtalets giltighet till den 31 december 2018. Sida kommer att ändra sitt nuvarande administrationsavtal med Världsbanken genom ett tilläggsavtal för att tillföra14 MSEK till det pågående bidraget. Världsbanken kommer att ändra respektive bidragsavtal med den albanska regeringen för att återspegla den ytterligare finansieringen från Sverige. The intervention intends to enable a performance orientation in the policy planning and budgetary processes and improve institutional capacity to monitor results at the strategy and program level. It will aim a real time monitoring of the Albania's public budget execution process by the different line ministries and spending units, to achieve uniform implementation of the public financial management rules throughout the government units and increased transparency in the budget execution process. The successful execution of the intervention will directly contribute to meeting the country's PFM Strategy targets. In addition, the project will improve the process of external assistance planning and monitoring instruments, thus enabling both the GoA and the donor community to better implement the Development Cooperation Effectiveness Agenda.   Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -602304 -602304 0 -602304 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -602304.11 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000008 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55000008-5500000801 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 0 16800000 2805641 -4652273 0 0 10000000 29605641 United Nations 10000000 United Nations -4652272.71 United Nations -1072833.3600000001 United Nations Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000008-5500000802 Sweden The overall objective of SWIFT III is to provide innovative employment solutions for Roma people excluded from the formal labour market, and to assist these persons in obtaining identity cards and their full enjoyment of citizenship rights, while also addressing environmental protection issues related waste. Det övergripande målet för SWIFT III är att erbjuda innovativa anställning lösningar för romerna utanför den formella arbetsmarknaden, och för att hjälpa dessa personer att få id-kort och fullt åtnjutande av medborgerliga rättigheter, men också inrikta miljöskydd frågor avfall. Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Dvad Solutions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 68000 Dvad Solutions 0 Dvad Solutions Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55000025 Sweden Transparency International in Bosnia and Herzegovina (TI BIH ), together with the Center for Investigative Journalism (CIN) , applied in 2013 to Sida for funding of 6 million SEK to implement the project Public Administration Reform Monitoring (PARM) over a three year period. Denmark, which together (and through) Sweden is co-financing a fund for the public administration reform (PARCO fund), showed interest to support even this effort. The specific objective of this contribution is to put more pressure on the implementation of reforms in the public sector through information and lobbying efforts by civil society. Denmark decided to contribute an additional 1.5 million Danish kroner ( approximately 1.75 mSEK ) for project implementation which resulted in the project period to be extended for an additional year with an additional budget . TI/CIN has therefore adjusted the original work plan and budget to match the new total of 7.75 million for four years. The project will be implemented over the period 2014-2018 . Transparency International i Bosnien och Hercegovina (TI BIH), tillsammans med Center for Investigative Journalism (CIN), ansökte 2013 till Sida om finansiering på 6 miljoner kronor för att genomföra projektet Public Administration Reform Monitoring (PARM) under en treårsperiod. Danmark som tillsammans (och via) Sverige medfinansierar en fond för public administration reform (PARCO-fund) visade intresse att stödja även denna insats. Det specifika målet med denna insats är att sätta större tryck på genomförandet av reformer inom den offentliga sektorn genom informations- och lobbyinginsatser från det civila samhället. Danmark har därför bidragit med ytterligare 1,5 miljoner danska kronor (cirka 1,75 mSEK) för projektgenomförandet vilket resulterade i projektperioden kan förlängas ytterligare ett år med en utökad budget. TI/CIN har därför justerat den ursprungliga arbetsplanen och budgeten med hänsyn till det nya totalbeloppet på 7,75 MSEK för fyra år. Projektet kommer att genomföras under perioden 2014-2018 . Overall objective of the Public Administration Reform Monitoring (PARM) project is to capture the more immediate and concrete impact of the implementation of PAR as well as the progress in the implementation of the major objectives of the Government’s institutional and public administration reform agenda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general PARM has achieved its objectives and planned results. PARM has monitored progress in the implementation of the major objectives of the government’s institutional and public administration agenda, as well as the concrete impact of PAR implementation. An improved framework for PAR implementation through the monitoring has been noted, and there are indications of change in institutions as a result of the monitoring activities. Moreover, in context of larger framework of EU Integration, PARM project has been relevant to BiH’s EU integration processes, addressing the most important areas for improvement in the public sector reform process in Bosnia and Herzegovina. Furthermore, based on findings and observations made by external auditor PARM project “is achieving its objectives and planned results, and in terms of efficiency, PARM demonstrates a number of areas where efficiency of approach has contributed to programme outcomes. There are a number of areas in which the work and outcomes of the PARM project appear to be contributing to sustainable impact in PAR processes in BiH.” No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000025-5500002501 Sweden Transparency International in Bosnia and Herzegovina (TI BIH ), together with the Center for Investigative Journalism (CIN) , applied in 2013 to Sida for funding of 6 million SEK to implement the project Public Administration Reform Monitoring (PARM) over a three year period. Denmark, which together (and through) Sweden is co-financing a fund for the public administration reform (PARCO fund), showed interest to support even this effort. The specific objective of this contribution is to put more pressure on the implementation of reforms in the public sector through information and lobbying efforts by civil society. Denmark decided to contribute an additional 1.5 million Danish kroner ( approximately 1.75 mSEK ) for project implementation which resulted in the project period to be extended for an additional year with an additional budget . TI/CIN has therefore adjusted the original work plan and budget to match the new total of 7.75 million for four years. The project will be implemented over the period 2014-2018 . Transparency International i Bosnien och Hercegovina (TI BIH), tillsammans med Center for Investigative Journalism (CIN), ansökte 2013 till Sida om finansiering på 6 miljoner kronor för att genomföra projektet Public Administration Reform Monitoring (PARM) under en treårsperiod. Danmark som tillsammans (och via) Sverige medfinansierar en fond för public administration reform (PARCO-fund) visade intresse att stödja även denna insats. Det specifika målet med denna insats är att sätta större tryck på genomförandet av reformer inom den offentliga sektorn genom informations- och lobbyinginsatser från det civila samhället. Danmark har därför bidragit med ytterligare 1,5 miljoner danska kronor (cirka 1,75 mSEK) för projektgenomförandet vilket resulterade i projektperioden kan förlängas ytterligare ett år med en utökad budget. TI/CIN har därför justerat den ursprungliga arbetsplanen och budgeten med hänsyn till det nya totalbeloppet på 7,75 MSEK för fyra år. Projektet kommer att genomföras under perioden 2014-2018 . Overall objective of the Public Administration Reform Monitoring (PARM) project is to capture the more immediate and concrete impact of the implementation of PAR as well as the progress in the implementation of the major objectives of the Government’s institutional and public administration reform agenda. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1872900 62734 2000000 2200000 -1937266 2000000 0 2000000 2000000 2000000 -896186.9999999999 1872900 200000 -2000000 6135634 Transparency International 1000000 Transparency International 0 Transparency International 872900 Transparency International 1000000 Transparency International -937265.6800000001 Transparency International 2000000 Transparency International 2000000 Transparency International 200000 Transparency International -896187.16 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000025-5500002505 Sweden Transparency International in Bosnia and Herzegovina (TI BIH ), together with the Center for Investigative Journalism (CIN) , applied in 2013 to Sida for funding of 6 million SEK to implement the project Public Administration Reform Monitoring (PARM) over a three year period. Denmark, which together (and through) Sweden is co-financing a fund for the public administration reform (PARCO fund), showed interest to support even this effort. The specific objective of this contribution is to put more pressure on the implementation of reforms in the public sector through information and lobbying efforts by civil society. Denmark decided to contribute an additional 1.5 million Danish kroner ( approximately 1.75 mSEK ) for project implementation which resulted in the project period to be extended for an additional year with an additional budget . TI/CIN has therefore adjusted the original work plan and budget to match the new total of 7.75 million for four years. The project will be implemented over the period 2014-2018 . Transparency International i Bosnien och Hercegovina (TI BIH), tillsammans med Center for Investigative Journalism (CIN), ansökte 2013 till Sida om finansiering på 6 miljoner kronor för att genomföra projektet Public Administration Reform Monitoring (PARM) under en treårsperiod. Danmark som tillsammans (och via) Sverige medfinansierar en fond för public administration reform (PARCO-fund) visade intresse att stödja även denna insats. Det specifika målet med denna insats är att sätta större tryck på genomförandet av reformer inom den offentliga sektorn genom informations- och lobbyinginsatser från det civila samhället. Danmark har därför bidragit med ytterligare 1,5 miljoner danska kronor (cirka 1,75 mSEK) för projektgenomförandet vilket resulterade i projektperioden kan förlängas ytterligare ett år med en utökad budget. TI/CIN har därför justerat den ursprungliga arbetsplanen och budgeten med hänsyn till det nya totalbeloppet på 7,75 MSEK för fyra år. Projektet kommer att genomföras under perioden 2014-2018 . Overall objective of the Public Administration Reform Monitoring (PARM) project is to capture the more immediate and concrete impact of the implementation of PAR as well as the progress in the implementation of the major objectives of the Government’s institutional and public administration reform agenda. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -872905 937266 0 -872905 1937266 -1000000 64361 Transparency International -872905.03 Transparency International 872900 Transparency International -872900 Transparency International 937265.6800000001 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000029 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide Roma –with a special focus on Roma women and youth - and other vulnerable local population groups with improved access to the Organisationen Help har föreslagit till ambassaden i Belgrad att lägga till ytterligare 18 000 000 SEK till det pågående projektavtalet för att fortsatt stödja möjligheter till arbetstillfällen för romer i Serbien. Föreslagen löptid är ytterligare 36 månader med särskilt fokus på social integration kopplad till reformer inom miljöområdet som Serbien genomför som en del av integrationen med EU . Den totala budgeten för projektet kommer därmed uppgå till ca 34 000 000 SEK. Insatsen behandlades den 2013-03-10 på Eurolatins avdelningskommitté som en del av beredningen inför det ursprungliga beslutet om stöd till insats av den 2014-06-17. De slutsatser och rekommendationer som då framkom bedöms fortfarande som relevanta och har beaktas inför beslut om att nu lämna ytterliga stöd inom ramen för insatsen. Därutöver har samråd varit med dels ambassadens programhandläggare med särskilt ansvar för miljöfrågor, dels med Sidas controller på Eurolatin i syfte att kvalitetssäkra ett fortsatt stöd i insatsen och hantera eventuella förändringar avseende risker och resultat inför ett kompletterande beslut avseende ytterligare stöd. Utifrån vad som framkommit i dessa samråd och i beredningen i övrigt bedöms att någon ytterligare kommittégranskning inte är nödvändig för att nu kunna fatta beslut om ytterligare stöd i insatsen. Det kan i sammanhanget särskilt framhållas att Sida genomförde en ISK bedömning av Help Serbien under det första projektåret. De presenterade ISK-, revisions- och projektrapporterna stöder ambassadens bedömning att Help genomför solida sysselsätningsprojekt som bidrar till en positiv samhällsutveckling i Serbien och som påtagligt förbättrar situationen för landets romer. En analys för att identifiera möjligheter och risker har gjorts av ambassaden. Det föreslagna bidraget bedöms vara effektivt utifrån resultat och kostnadsaspekter. Den föreslagna insatsen är relevant i förhållande till resultatområdena i den svenska regeringens strategi och till den nuvarande och planerade portföljen för Serbien. Stödet är också relevant i förhållande till Serbiens egen nationella strategi för romerna och dess tillhörande handlingsplan. Förslaget är relevant också i förhållande till EK IPA 2017 programering handlingsplan för Serbien och planerade åtgärder för 17 kommuner (AD EU for a Cleaner Environment, Result A1). Baserat på rapporterade mycket goda projektresultat och organisationens långa erfarenhet av liknande insatser i Serbien samt ambassadens välfungerande relation med Help, är bedömningen att förväntade resultat och budget är rimliga, att Help har den kapacitet som är nödvändig och att förutsättningarna är goda att avsedda resultat ska uppnås. Bedömningen är att Helps ytterligare förslag för att stärka romers rättigheter och stödja arbetstillfällen för romer i Serbien är relevant och väl i linje med det pågående projekt. Sida gör bedömningen att detta föreslag uppfyller Sida's krav för finansiering. Poverty reduction and enhancement of employment opportunities of marginalized and vulnerable population groups with a special focus on Roma (youth and women). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Employment creation Other Social Infrastructure & Services The main results of the 1st and 2nd phase: Project duration: May 2014 - September 2017Project regions: Cities of Kraljevo, Kruševac, Leskovac, Požarevac and Vranje, municipalities of Vladicin Han, Vlasotince, Obrenovac, Trstenik, Prijepolje. Achieved results:- 476 beneficiaries received in-kind grants and are trained to increase their selfreliance(out of that 118 Roma women, 108 Roma men, 250 non-Roma beneficiaries- 82 non-Roma women and 168 non Roma men);- 56 participated in on-job trainings while 32 out of them received 1-year employmentcontracts after the on-job trainings (this activity was implemented only in the secondprogramme phase after September 2015);- 99 beneficiaries included in 9 study visits to other municipalities in Serbia forexchanges on relevant lessons learnt;- 170 beneficiaries received additional capacity building in their related professionalactivities;- 4723 hours of total communal work was performed by beneficiaries (for theirmunicipalities/communities);- Social Inclusion of Roma men and women in Serbia, a study was produced incooperation with the Faculty for Political Sciences, University of Belgrade. The main results of the 3rd phase: Project duration: October 2017 –December 2020Project region (signed contracts until the cut-off date): Babušnica, Bela Palanka, Bogatic, Cacak, Dimitrovgrad, Pancevo, Pirot, Šabac, Šid, Sremska Mitrovica, Vranje, Vladicin Han.Target group: Unemployed members of vulnerable population groups living in the targeted regions with a special focus on youth, women and informal waste collectorsIn the third phase of the programme supported by Sweden, Help with its activities provided complementary actions to the Source Separation in 4 Regions (SS4R) project implemented by the Ministry of Environment and the EU Delegation in Serbia (EUD), supported by EISP2 programme of Swedish cooperation. - 362 final clients increased selfreliance through the provided material/equipment- 98.9% contracted companies remain legally registered businesses- 29 socially vulnerable persons were employed for a duration of 2 years by beneficiaries who received 3600 EUR grants.- 362 beneficiaries received reg.business advice and monitoring visits- The supported clients performed a total of 1592 hours of communal work, due toCovid restrictions. -158 supported clients and/or their family members attended basic business trainings before reciving requested equiptment/material.- 53 entrepreneurs in 8 municipalities have received additional professionaleducation and trainings. - 6 agricultural workshops were organized for 160 beneficiaries- Assessment “Informal Recycling Sector and Solutions for Legalization“ produced byhuman rights lawyer on different registration possibilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000029-5500002901 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide Roma –with a special focus on Roma women and youth - and other vulnerable local population groups with improved access to the Organisationen Help har föreslagit till ambassaden i Belgrad att lägga till ytterligare 18 000 000 SEK till det pågående projektavtalet för att fortsatt stödja möjligheter till arbetstillfällen för romer i Serbien. Föreslagen löptid är ytterligare 36 månader med särskilt fokus på social integration kopplad till reformer inom miljöområdet som Serbien genomför som en del av integrationen med EU . Den totala budgeten för projektet kommer därmed uppgå till ca 34 000 000 SEK. Insatsen behandlades den 2013-03-10 på Eurolatins avdelningskommitté som en del av beredningen inför det ursprungliga beslutet om stöd till insats av den 2014-06-17. De slutsatser och rekommendationer som då framkom bedöms fortfarande som relevanta och har beaktas inför beslut om att nu lämna ytterliga stöd inom ramen för insatsen. Därutöver har samråd varit med dels ambassadens programhandläggare med särskilt ansvar för miljöfrågor, dels med Sidas controller på Eurolatin i syfte att kvalitetssäkra ett fortsatt stöd i insatsen och hantera eventuella förändringar avseende risker och resultat inför ett kompletterande beslut avseende ytterligare stöd. Utifrån vad som framkommit i dessa samråd och i beredningen i övrigt bedöms att någon ytterligare kommittégranskning inte är nödvändig för att nu kunna fatta beslut om ytterligare stöd i insatsen. Det kan i sammanhanget särskilt framhållas att Sida genomförde en ISK bedömning av Help Serbien under det första projektåret. De presenterade ISK-, revisions- och projektrapporterna stöder ambassadens bedömning att Help genomför solida sysselsätningsprojekt som bidrar till en positiv samhällsutveckling i Serbien och som påtagligt förbättrar situationen för landets romer. En analys för att identifiera möjligheter och risker har gjorts av ambassaden. Det föreslagna bidraget bedöms vara effektivt utifrån resultat och kostnadsaspekter. Den föreslagna insatsen är relevant i förhållande till resultatområdena i den svenska regeringens strategi och till den nuvarande och planerade portföljen för Serbien. Stödet är också relevant i förhållande till Serbiens egen nationella strategi för romerna och dess tillhörande handlingsplan. Förslaget är relevant också i förhållande till EK IPA 2017 programering handlingsplan för Serbien och planerade åtgärder för 17 kommuner (AD EU for a Cleaner Environment, Result A1). Baserat på rapporterade mycket goda projektresultat och organisationens långa erfarenhet av liknande insatser i Serbien samt ambassadens välfungerande relation med Help, är bedömningen att förväntade resultat och budget är rimliga, att Help har den kapacitet som är nödvändig och att förutsättningarna är goda att avsedda resultat ska uppnås. Bedömningen är att Helps ytterligare förslag för att stärka romers rättigheter och stödja arbetstillfällen för romer i Serbien är relevant och väl i linje med det pågående projekt. Sida gör bedömningen att detta föreslag uppfyller Sida's krav för finansiering. Poverty reduction and enhancement of employment opportunities of marginalized and vulnerable population groups with a special focus on Roma (youth and women). Sweden Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Swedish International Development Cooperation Agency Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 7000000 4000000 2000000 8000000 8000000 -139082 0 0 5000000 4000000 2000000 0 7000000 0 0 0 4000000 0 3000000 2000000 -139082 4000000 3000000 0 33860918 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 5000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 5000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 1000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 2000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 2000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 2000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 2000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 3000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 3000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 4000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. 4000000 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. -139081.73 Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000029-5500002902 Sweden The overall objective of the project is to contribute to the inclusion of marginalized Roma and other vulnerable population groups into the social and economic life of the country and reduction of poverty among the targeted groups. The specific objective is to provide Roma –with a special focus on Roma women and youth - and other vulnerable local population groups with improved access to the Organisationen Help har föreslagit till ambassaden i Belgrad att lägga till ytterligare 18 000 000 SEK till det pågående projektavtalet för att fortsatt stödja möjligheter till arbetstillfällen för romer i Serbien. Föreslagen löptid är ytterligare 36 månader med särskilt fokus på social integration kopplad till reformer inom miljöområdet som Serbien genomför som en del av integrationen med EU . Den totala budgeten för projektet kommer därmed uppgå till ca 34 000 000 SEK. Insatsen behandlades den 2013-03-10 på Eurolatins avdelningskommitté som en del av beredningen inför det ursprungliga beslutet om stöd till insats av den 2014-06-17. De slutsatser och rekommendationer som då framkom bedöms fortfarande som relevanta och har beaktas inför beslut om att nu lämna ytterliga stöd inom ramen för insatsen. Därutöver har samråd varit med dels ambassadens programhandläggare med särskilt ansvar för miljöfrågor, dels med Sidas controller på Eurolatin i syfte att kvalitetssäkra ett fortsatt stöd i insatsen och hantera eventuella förändringar avseende risker och resultat inför ett kompletterande beslut avseende ytterligare stöd. Utifrån vad som framkommit i dessa samråd och i beredningen i övrigt bedöms att någon ytterligare kommittégranskning inte är nödvändig för att nu kunna fatta beslut om ytterligare stöd i insatsen. Det kan i sammanhanget särskilt framhållas att Sida genomförde en ISK bedömning av Help Serbien under det första projektåret. De presenterade ISK-, revisions- och projektrapporterna stöder ambassadens bedömning att Help genomför solida sysselsätningsprojekt som bidrar till en positiv samhällsutveckling i Serbien och som påtagligt förbättrar situationen för landets romer. En analys för att identifiera möjligheter och risker har gjorts av ambassaden. Det föreslagna bidraget bedöms vara effektivt utifrån resultat och kostnadsaspekter. Den föreslagna insatsen är relevant i förhållande till resultatområdena i den svenska regeringens strategi och till den nuvarande och planerade portföljen för Serbien. Stödet är också relevant i förhållande till Serbiens egen nationella strategi för romerna och dess tillhörande handlingsplan. Förslaget är relevant också i förhållande till EK IPA 2017 programering handlingsplan för Serbien och planerade åtgärder för 17 kommuner (AD EU for a Cleaner Environment, Result A1). Baserat på rapporterade mycket goda projektresultat och organisationens långa erfarenhet av liknande insatser i Serbien samt ambassadens välfungerande relation med Help, är bedömningen att förväntade resultat och budget är rimliga, att Help har den kapacitet som är nödvändig och att förutsättningarna är goda att avsedda resultat ska uppnås. Bedömningen är att Helps ytterligare förslag för att stärka romers rättigheter och stödja arbetstillfällen för romer i Serbien är relevant och väl i linje med det pågående projekt. Sida gör bedömningen att detta föreslag uppfyller Sida's krav för finansiering. Poverty reduction and enhancement of employment opportunities of marginalized and vulnerable population groups with a special focus on Roma (youth and women). Sweden Help-Hilfe zur Selbsthilfe e.V. Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 118501 118501 118501 KPMG 118501 KPMG Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000046 Sweden KtK support women's orgnisations in Georgia both through regranting of funds and through capacity building focusing on the area of gender based violence, peacebilding and strengthening LGBT-rights and sexual and reproductive health and rights. By strengthening it's partner organisations KtK aim to strengthen the women's movement in Georgia and thus women's voice in society. Insatsen innebär en fortsättning av Kvinna till Kvinnas (KtK) långsiktiga arbete med kvinnoorganisationer i Georgien i syfte att stärka kvinnorörelsen i landet och därmed kvinnors röst och ökad jämställdhet. KtK arbetar både med kapacitetsutveckling av sina partner organisationer och med vidareförmedling av medel till dem. Strax över halva budgeten är avsatt för vidareförmedling av medel. Under programperioden kommer KtK att arbeta med totalt 12 organisationer varav 2 organisationer kommer att fasas ut under 2016. Tematiskt fokuserar KtK arbetet inom områdena för bekämpningen av könsrelaterat våld, kvinnors deltagande i fredsprocesserna, ökad kunskap om jämställdhet och kvinnors rättigheter och stärkt skydd för HBT-rättigheter och sexuella och reproduktiva rättigheter. Insatsen kommer att löpa över 5 år och omfattar utfasningen av KtK stöd vid programmets slut med fokus på partner organisationernas hållbarhet. The intended outcome of the programme is that women's organisations in Georgia, including the breakaway territory Abkhazia, are sustainable and contribute to strengthening women's participation and the respect for women's rights in the areas of gender based violence, peacebuilding and increased awareness of gender equality, women's rights, improved protection of LGBTI rights and sexual and reproductive health rights, and establishing a pluralistic civil society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the final year of the current program in Georgia (January - December 2020), the Kvinna till Kvinna Foundation together with its ten partner organizations (POs) continued to generate results that contributed to the foundation's fulfillment of set outcomes and objectives. The no-cost extension (January - April 2021) was mainly use to evaluate and close the program. The text below summarizes some of the main results during primarily 2020 as sorted under each outcome set: Outcome 1: Kvinna till Kvinna POs have contributed to the prevention of and protection against gender-based violence (GBV) - In cooperation with the Ministry of Internal Affairs, a PO conducted a series of trainings and awareness raising on sexual harassment, GBV and legal protection mechanisms for 425 patrol police officers and 100 police investigators. For the first time, a series of trainings were conducted for metro employees to improve law enforcers' response to cases of sexual harassment on public transport. - In 2020, there was a ruling by the European Court of Human Rights in favor of the applicant, in a strategic litigation case led by a PO on discrimination, degrading treatment and abusive police conduct.  Outcome 2: Kvinna till Kvinna and POs have improved women’s contribution to and participation in peacebuilding - A PO has continued to work to represent the concerns of internally displaced women from South Ossetia to the Georgian government and regularly exchanged information with the Office for Reconciliation and Civil Equality and the Parliamentary Committee for Territorial Integrity Restoration. - Using the Gender-Responsive Early Warning Systems (GREWS) methodology, a PO wrote two reports and developed 26 recommendations out of which 18 issues were included in the agendas of three municipalities as they contained risks of developing into conflicts. Two of the recommendations were selected for inclusion on the agenda of the Ministries of Education and Health. Almost all recommendations have been addressed or resolved during 2020. Outcome 3: Kvinna till Kvinna and POs have contributed to increased awareness of gender equality and women’s rights, improved protection of LBT rights and SRHR, and a more pluralistic civil society - A PO's work in schools have contributed to more female students applying for higher education rather that getting married in an early age. The PO reported change in attitudes and behaviour as youth have started seeking opportunities and jobs that are not stereotypically male or female coded. They report on young women pursuing dreams for higher education and non-traditional jobs. This information is also confirmed by another PO. - In 2020, progress has been made towards more inclusive healthcare for trans persons which has been advocated for by a PO. The Ombudsperson issued a general proposal to the Ministry of Health and Social Affairs to establish a working group and develop state-level trans-specific medical guidelines and protocols. Outcome 4 (Cross-Cutting): Kvinna till Kvinna has contributed to POs increased organisational and institutional sustainability - During the program cycle, POs have been constantly updating risk assessment forms and mitigating risks. Especially, this relates to the COVID-19 crisis during 2020 that proved how quickly POs managed to adapt to the risks they were exposed to. Organisational assessments conducted in 2020 also demonstrated that POs security awareness has increased over the years. - In 2020, all POs received training in financial management. Seven out of ten POs also received intensive training by an audit company. All POs received training and developed Theories of Change for their organisations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000046-5500004601 Sweden KtK support women's orgnisations in Georgia both through regranting of funds and through capacity building focusing on the area of gender based violence, peacebilding and strengthening LGBT-rights and sexual and reproductive health and rights. By strengthening it's partner organisations KtK aim to strengthen the women's movement in Georgia and thus women's voice in society. Insatsen innebär en fortsättning av Kvinna till Kvinnas (KtK) långsiktiga arbete med kvinnoorganisationer i Georgien i syfte att stärka kvinnorörelsen i landet och därmed kvinnors röst och ökad jämställdhet. KtK arbetar både med kapacitetsutveckling av sina partner organisationer och med vidareförmedling av medel till dem. Strax över halva budgeten är avsatt för vidareförmedling av medel. Under programperioden kommer KtK att arbeta med totalt 12 organisationer varav 2 organisationer kommer att fasas ut under 2016. Tematiskt fokuserar KtK arbetet inom områdena för bekämpningen av könsrelaterat våld, kvinnors deltagande i fredsprocesserna, ökad kunskap om jämställdhet och kvinnors rättigheter och stärkt skydd för HBT-rättigheter och sexuella och reproduktiva rättigheter. Insatsen kommer att löpa över 5 år och omfattar utfasningen av KtK stöd vid programmets slut med fokus på partner organisationernas hållbarhet. The intended outcome of the programme is that women's organisations in Georgia, including the breakaway territory Abkhazia, are sustainable and contribute to strengthening women's participation and the respect for women's rights in the areas of gender based violence, peacebuilding and increased awareness of gender equality, women's rights, improved protection of LGBTI rights and sexual and reproductive health rights, and establishing a pluralistic civil society. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 5000000 5000000 5422100 7577900 1500000 0 0 5000000 0 5000000 0 0 5000000 3500000 0 -5000000 1500000 0 3500000 1500000 5000000 -5000000 -4577900 3500000 0 0 -5000000 5000000 1500000 0 -5000000 0.0000000003 6077900 5000000 28000000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 1500000 Kvinna till Kvinna 3500000 Kvinna till Kvinna 1500000 Kvinna till Kvinna 3500000 Kvinna till Kvinna 422100 Kvinna till Kvinna 1500000 Kvinna till Kvinna 6077900 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55000046-5500004602 Sweden KtK support women's orgnisations in Georgia both through regranting of funds and through capacity building focusing on the area of gender based violence, peacebilding and strengthening LGBT-rights and sexual and reproductive health and rights. By strengthening it's partner organisations KtK aim to strengthen the women's movement in Georgia and thus women's voice in society. Insatsen innebär en fortsättning av Kvinna till Kvinnas (KtK) långsiktiga arbete med kvinnoorganisationer i Georgien i syfte att stärka kvinnorörelsen i landet och därmed kvinnors röst och ökad jämställdhet. KtK arbetar både med kapacitetsutveckling av sina partner organisationer och med vidareförmedling av medel till dem. Strax över halva budgeten är avsatt för vidareförmedling av medel. Under programperioden kommer KtK att arbeta med totalt 12 organisationer varav 2 organisationer kommer att fasas ut under 2016. Tematiskt fokuserar KtK arbetet inom områdena för bekämpningen av könsrelaterat våld, kvinnors deltagande i fredsprocesserna, ökad kunskap om jämställdhet och kvinnors rättigheter och stärkt skydd för HBT-rättigheter och sexuella och reproduktiva rättigheter. Insatsen kommer att löpa över 5 år och omfattar utfasningen av KtK stöd vid programmets slut med fokus på partner organisationernas hållbarhet. The intended outcome of the programme is that women's organisations in Georgia, including the breakaway territory Abkhazia, are sustainable and contribute to strengthening women's participation and the respect for women's rights in the areas of gender based violence, peacebuilding and increased awareness of gender equality, women's rights, improved protection of LGBTI rights and sexual and reproductive health rights, and establishing a pluralistic civil society. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -87003 0 -87003 0 -87003 Kvinna till Kvinna -87003 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55000049 Sweden The PEID project is implemented by the EPTISA Company which won an international bidding. The project aims to assist the Ministry of Environmental Protection to prepare tender documents fulfilling EU standards (JASPERS) for Waste Water Treatment Plants (WWTP) and Solid Waste Landfills for financing by a mix of national funding, EU Instrument Pre Accession (IPA) and International Financing Institutions (IFI). The PEID project will provide technical to the Serbian Ministry of Environmental Protection as part of a process of capability and capacity development. The project has been extended and concludes end of 2022. Miljöinfrastrukturprojektet PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) genomförs av bolaget EPTISA vilka vann en internationell konkurrensupphandling. Projeket påbörjades 2016-09-01. Projektets målsättning är att ge stöd till miljöministeriet att ta fram anbudsunderlag som uppfyller EUs krav (JASPERS) för vattenreningsverk och avfallsdeponier vilket kan finansieras med en mix av medel från serbiska staten, EU medel (IPA) och internationella finansiering institut. Projektet avslutas efter förlängning i december 2022. The PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) project aims to develop Serbia's investment pipeline for environmental infrastructure projects (solid waste and waste water) to the point of financing by providing technical assistance. Special focus is given to waste water investment preparations in the City of Nis and the City of Cacak. PEID support will strengthen Serbia in achieving the EU standards for waste water treatment. The project is implemented by a procured consultant, EPTISA, in cooperation with the Ministry of Environmental Protection in Serbia, and the Department for Project Management (DPM).     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Waste management/disposal Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation The PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) project started in 2016 and ended in the Spring 2022. The project was amended to address delays that occurred due to Covid-19 and other administrative delays. The main beneficiary of the PEID project was the Ministry of Environmental Protection (MEP), initially denominated of the Ministry of Agriculture and Environmental Protection (MAEP). The project had a number of sub-projects covering different waste water and waste management related activities. The main examples of results achieved were the finalization of the tender dossiers of two major waste water treatment plants in Serbia, in the City of Nis and the City of Cacak. Before the ending of the PEID project, the tender dossier for the waste water treatment plant in the City of Nis was evaluated and contracted successfully and the construction of the waste water treatment plan has started financed by the EU and the Serbian Government. An unexpected result was that the preparation of the tender dossiers in the City of Nis and the City of Cacak (2018-2022) took place at a time when the Serbian Government decided to scale up waste water investments in many cities in Serbia. Hence, the project timely built capacities for the MEP to prepare and manage the sector. Some of the sub-projects faced delays and were therefore cancelled during project implementation No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55000049-5500004901 Sweden The PEID project is implemented by the EPTISA Company which won an international bidding. The project aims to assist the Ministry of Environmental Protection to prepare tender documents fulfilling EU standards (JASPERS) for Waste Water Treatment Plants (WWTP) and Solid Waste Landfills for financing by a mix of national funding, EU Instrument Pre Accession (IPA) and International Financing Institutions (IFI). The PEID project will provide technical to the Serbian Ministry of Environmental Protection as part of a process of capability and capacity development. The project has been extended and concludes end of 2022. Miljöinfrastrukturprojektet PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) genomförs av bolaget EPTISA vilka vann en internationell konkurrensupphandling. Projeket påbörjades 2016-09-01. Projektets målsättning är att ge stöd till miljöministeriet att ta fram anbudsunderlag som uppfyller EUs krav (JASPERS) för vattenreningsverk och avfallsdeponier vilket kan finansieras med en mix av medel från serbiska staten, EU medel (IPA) och internationella finansiering institut. Projektet avslutas efter förlängning i december 2022. The PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) project aims to develop Serbia's investment pipeline for environmental infrastructure projects (solid waste and waste water) to the point of financing by providing technical assistance. Special focus is given to waste water investment preparations in the City of Nis and the City of Cacak. PEID support will strengthen Serbia in achieving the EU standards for waste water treatment. The project is implemented by a procured consultant, EPTISA, in cooperation with the Ministry of Environmental Protection in Serbia, and the Department for Project Management (DPM).     Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2280864 4775902 4213092 7210650 6280440 2361135 0 9801 0 0 0 0 -6137323 0 3500000 1254893 -13611 5881 0 18662 0 -1219136 -8453 7000000 522001 0 -4067 2037668 2100 1177734 867749 0 -4862359 0 0 8000000 0 0 49956 1946959 -1220620 0 1186811 0 2881190 1591177 0 0 581506 4000000 0 0 -2441419 0 -50088 0 937266 1174324 0 0 73005 0 0 1392600 1624236 1243640 27122083 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1186804.45 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 0 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1094059.5 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. -8453.24 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 867748.95 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 9801.13 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1254892.6399999999 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. -13610.91 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 522000.59 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 5880.69 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 2137642.2400000002 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. -1220619.97 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 581506.11 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 18662.35 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 2037668.25 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 937266.0600000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. -4066.77 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1862676.3200000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 49955.84 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1177733.72 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 2100.47 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1591177.3499999999 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 2881189.7599999998 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. -50088.4 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1558581.3899999999 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 73005.27 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1946959.3500000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1392599.5900000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1624236.05 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1243640.1100000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1186810.5900000001 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 1174323.51 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55000049-5500004902 Sweden The PEID project is implemented by the EPTISA Company which won an international bidding. The project aims to assist the Ministry of Environmental Protection to prepare tender documents fulfilling EU standards (JASPERS) for Waste Water Treatment Plants (WWTP) and Solid Waste Landfills for financing by a mix of national funding, EU Instrument Pre Accession (IPA) and International Financing Institutions (IFI). The PEID project will provide technical to the Serbian Ministry of Environmental Protection as part of a process of capability and capacity development. The project has been extended and concludes end of 2022. Miljöinfrastrukturprojektet PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) genomförs av bolaget EPTISA vilka vann en internationell konkurrensupphandling. Projeket påbörjades 2016-09-01. Projektets målsättning är att ge stöd till miljöministeriet att ta fram anbudsunderlag som uppfyller EUs krav (JASPERS) för vattenreningsverk och avfallsdeponier vilket kan finansieras med en mix av medel från serbiska staten, EU medel (IPA) och internationella finansiering institut. Projektet avslutas efter förlängning i december 2022. The PEID (Priority Environmental Infrastructure for Development) project aims to develop Serbia's investment pipeline for environmental infrastructure projects (solid waste and waste water) to the point of financing by providing technical assistance. Special focus is given to waste water investment preparations in the City of Nis and the City of Cacak. PEID support will strengthen Serbia in achieving the EU standards for waste water treatment. The project is implemented by a procured consultant, EPTISA, in cooperation with the Ministry of Environmental Protection in Serbia, and the Department for Project Management (DPM).     Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2877917 2877917 2877917 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. 2877917 Eptisa Servicios de Ingenieria, S.L. Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55010001 Sweden Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the the project "Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste)"" in Georgia during the period 2015-2018. The intervention aims to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia with the specific objectives: 1) Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organising clean up campaigns, World Clean Up events. 2) Challenge waste management practise and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3) Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country. The intervention’s total budget is 15 million SEK out of which 67 % of the intervention budget will be forwarded from GSNE Orchis to partner organisations Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" har ansökt om stöd på 15 MSEK för att genomföra projektet Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) under perioden 2015-2018. Insatsens syftar till att förbättra miljön och begränsa klimatförändringar genom att förbättra avfallshantering och öka miljömässig ansvarstagande hos allmänheten. Insatsens totala budget ä 15 MSEK. 67 % av det totala beloppet, kommer att vidareförmedlas från GNSE Orchis till samarbetspartnern Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. The overall goal of the project Clean Up Georgia Phase III is to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia. Specific objectives of teh contribution are the following: 1. Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organizing cleanup campaigns, World Clean Up events. 2. Challenge waste management practice and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3. Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Environmental policy and administrative management General Environment Protection Clean Up Georgia phase III project targeted groups (Local authorities, line Ministries, Communal services, CSOs, local population, media, initiative groups, women, vulnerable groups, etc.) have received significant mechanisms/schemes for further improvement of existing situation on sustainable waste management at national and local level; Population of Georgia have been mobilized around the waste issue and real cleanup process took place in the country decreasing pollution by 20%. General public have been prevented from hazard created by HW (chemicals/chlorine); Public awareness has been raised; women benefited from minimization of domestic waste. The Georgia population 70% has been informed about best practice of waste management, Waste Management Code requirements and Georgia EU Association Agreement statements in the context of waste management sector and habitats assessment; High level of public awareness on waste management issues and relevant consequences of remaining waste to human health and strengthening capacity of local government representatives conducted.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55010001-5501000101 Sweden Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the the project "Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste)"" in Georgia during the period 2015-2018. The intervention aims to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia with the specific objectives: 1) Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organising clean up campaigns, World Clean Up events. 2) Challenge waste management practise and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3) Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country. The intervention’s total budget is 15 million SEK out of which 67 % of the intervention budget will be forwarded from GSNE Orchis to partner organisations Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" har ansökt om stöd på 15 MSEK för att genomföra projektet Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) under perioden 2015-2018. Insatsens syftar till att förbättra miljön och begränsa klimatförändringar genom att förbättra avfallshantering och öka miljömässig ansvarstagande hos allmänheten. Insatsens totala budget ä 15 MSEK. 67 % av det totala beloppet, kommer att vidareförmedlas från GNSE Orchis till samarbetspartnern Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. The overall goal of the project Clean Up Georgia Phase III is to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia. Specific objectives of teh contribution are the following: 1. Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organizing cleanup campaigns, World Clean Up events. 2. Challenge waste management practice and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3. Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country.     Sweden Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP Swedish International Development Cooperation Agency Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 5000000 7000000 0 5000000 0 7000000 3000000 5000000 7000000 -5000000 0 0 0 -7000000 15000000 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 3000000 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 5000000 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 7000000 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55010001-5501000103 Sweden Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the the project "Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste)"" in Georgia during the period 2015-2018. The intervention aims to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia with the specific objectives: 1) Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organising clean up campaigns, World Clean Up events. 2) Challenge waste management practise and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3) Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country. The intervention’s total budget is 15 million SEK out of which 67 % of the intervention budget will be forwarded from GSNE Orchis to partner organisations Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" har ansökt om stöd på 15 MSEK för att genomföra projektet Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) under perioden 2015-2018. Insatsens syftar till att förbättra miljön och begränsa klimatförändringar genom att förbättra avfallshantering och öka miljömässig ansvarstagande hos allmänheten. Insatsens totala budget ä 15 MSEK. 67 % av det totala beloppet, kommer att vidareförmedlas från GNSE Orchis till samarbetspartnern Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. The overall goal of the project Clean Up Georgia Phase III is to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia. Specific objectives of teh contribution are the following: 1. Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organizing cleanup campaigns, World Clean Up events. 2. Challenge waste management practice and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3. Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country.     Sweden Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP Swedish International Development Cooperation Agency Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3885000 -27326 3885000 -27326 3857674 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP 3885000 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP -27325.52 Georgian Society of Nature Explores Orchis NNLP Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020000 Sweden Project support: Development of municipal development plans, capacity building of planners and other staff through training-on-the-job. Support to pilot investments to realize some prioritised activities (50% cost sharing). Smaller component, capacity building of the national ministry and the spatial planning institute. Projekt stöd: Utveckling av kommunala utvecklings planer, kapacitets utveckling av planerare och andra anställda genom training-on-the-job. Stöd till pilot investerare att genomföra prioriterade aktiviteter (50% kostnadsdelning). Mindre komponent, kapacitets utveckling av the National Ministry och the Spatial Planning institute. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Urban development and management Other Multisector Four Municipal Development Plans (MDP) were drafted in-house and approved. One Urban Regulatory Plans prepared in-house and approved by the municipal assembly in support of further regulating the city center.Assessments of MDPs implementation were carried out in 3 partner municipalities, as such testing and developing assessment methodologies.MDP guidelines were prepared, a dedicated training module rolled-out throughout Kosovo within the rolling-out of MuSPP Toolbox. The module is now anchored in Kosovo Insitute of Public Aadministration (KIPA) and its delivery has been already replicated after MuSPP3 ending. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020000-5502000001 Sweden Project support: Development of municipal development plans, capacity building of planners and other staff through training-on-the-job. Support to pilot investments to realize some prioritised activities (50% cost sharing). Smaller component, capacity building of the national ministry and the spatial planning institute. Projekt stöd: Utveckling av kommunala utvecklings planer, kapacitets utveckling av planerare och andra anställda genom training-on-the-job. Stöd till pilot investerare att genomföra prioriterade aktiviteter (50% kostnadsdelning). Mindre komponent, kapacitets utveckling av the National Ministry och the Spatial Planning institute. Sweden UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Swedish International Development Cooperation Agency UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 10400000 12600000 8600000 6000000 10400000 12600000 8600000 37600000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 6000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 5200000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 5200000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 6500000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 6100000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 8600000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020000-5502000002 Sweden Project support: Development of municipal development plans, capacity building of planners and other staff through training-on-the-job. Support to pilot investments to realize some prioritised activities (50% cost sharing). Smaller component, capacity building of the national ministry and the spatial planning institute. Projekt stöd: Utveckling av kommunala utvecklings planer, kapacitets utveckling av planerare och andra anställda genom training-on-the-job. Stöd till pilot investerare att genomföra prioriterade aktiviteter (50% kostnadsdelning). Mindre komponent, kapacitets utveckling av the National Ministry och the Spatial Planning institute. Sweden UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Swedish International Development Cooperation Agency UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1 -428196.04 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020049 Sweden OPIC 2012-2013 aims at strenghtening the civil society in Turkey. OPIC 2012-2013 syftar till att stärka det civila samhället i Turkiet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020049-5502004901 Sweden OPIC 2012-2013 aims at strenghtening the civil society in Turkey. OPIC 2012-2013 syftar till att stärka det civila samhället i Turkiet. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12421310 9578690 -565093 765093 12421310 9578690 -636073 -704825 22200000 Donor Country NGO 12421310 Donor Country NGO 9578690 Donor Country NGO -636073 Donor Country NGO -704825 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020049-5502004902 Sweden OPIC 2012-2013 aims at strenghtening the civil society in Turkey. OPIC 2012-2013 syftar till att stärka det civila samhället i Turkiet. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70980 70980 -70980 70980 70980 Donor Country NGO 70980 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more diverse civil society, with strong popular support, which promotes democratic accountability Turkiet: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle, med stärkt folklig förankring, som främjar demokratiskt ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020061 Sweden The project aims to contribute to the development of a sustainable statistical system in Serbia that facilitates decision-making based on relevant and supports the monitoring of the Poverty Reduction Strategy process and complies with EU integration agenda. It is focused on following areas:environmental and economic statistics, social statistics and statistical methodology. Arbetet i den nya fasen kommer att bygga vidare på de resultat som hittills är uppnådda samt fortsätta arbeta för förbättrade undersökningar inom valda områden med fokus på att uppnå hållbar utveckling. Slutsatsen av Sidas bedömning är att både SORS och SCB har tillräcklig kapacitet för att genomföra det föreslagna projektet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-55020061-5502006101 Sweden The project aims to contribute to the development of a sustainable statistical system in Serbia that facilitates decision-making based on relevant and supports the monitoring of the Poverty Reduction Strategy process and complies with EU integration agenda. It is focused on following areas:environmental and economic statistics, social statistics and statistical methodology. Arbetet i den nya fasen kommer att bygga vidare på de resultat som hittills är uppnådda samt fortsätta arbeta för förbättrade undersökningar inom valda områden med fokus på att uppnå hållbar utveckling. Slutsatsen av Sidas bedömning är att både SORS och SCB har tillräcklig kapacitet för att genomföra det föreslagna projektet. Sweden Statistical Office of the Republic of Serbia Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 917266 1961738 2663665 2540072 106767 0 917266 106767 2663665 -1401259 1961738 3941331 8189508 SCB/Statistiska centralbyrån 313313 SCB/Statistiska centralbyrån 332651 SCB/Statistiska centralbyrån 271302 SCB/Statistiska centralbyrån 1208830 SCB/Statistiska centralbyrån 170084 SCB/Statistiska centralbyrån 459770 SCB/Statistiska centralbyrån 123054 SCB/Statistiska centralbyrån 1387264 SCB/Statistiska centralbyrån 130424 SCB/Statistiska centralbyrån 909469 SCB/Statistiska centralbyrån 236508 SCB/Statistiska centralbyrån 521954 SCB/Statistiska centralbyrån 412869 SCB/Statistiska centralbyrån 659957 SCB/Statistiska centralbyrån 945292 SCB/Statistiska centralbyrån 106767 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020061-5502006102 Sweden The project aims to contribute to the development of a sustainable statistical system in Serbia that facilitates decision-making based on relevant and supports the monitoring of the Poverty Reduction Strategy process and complies with EU integration agenda. It is focused on following areas:environmental and economic statistics, social statistics and statistical methodology. Arbetet i den nya fasen kommer att bygga vidare på de resultat som hittills är uppnådda samt fortsätta arbeta för förbättrade undersökningar inom valda områden med fokus på att uppnå hållbar utveckling. Slutsatsen av Sidas bedömning är att både SORS och SCB har tillräcklig kapacitet för att genomföra det föreslagna projektet. Sweden Statistical Office of the Republic of Serbia Swedish International Development Cooperation Agency Statistical Office of the Republic of Serbia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1865000 1000000 1650000 -268348 1650000 -268348 1000000 1865000 4246652 Statistical Office of the Republic of Serbia 1865000 Statistical Office of the Republic of Serbia 1000000 Statistical Office of the Republic of Serbia 1000000 Statistical Office of the Republic of Serbia 650000 Statistical Office of the Republic of Serbia -268348.42 Statistical Office of the Republic of Serbia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020077 Sweden Planned project for Land Tax 2012-2016 in Kosovo. Decision on support to project planning autumn 2012 taken with a cost of 833400 SEK. Service procurement contract with Swedish Tax Agency. Planerat projekt för markskatt i Kosovo 2012-2016. Beslut om stöd till projektplanering hösten 2012 taget till en kostnad om 833400 kr. Tjänsteköpsöverenskommelse med Skatteverket. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020077-5502007701 Sweden Planned project for Land Tax 2012-2016 in Kosovo. Decision on support to project planning autumn 2012 taken with a cost of 833400 SEK. Service procurement contract with Swedish Tax Agency. Planerat projekt för markskatt i Kosovo 2012-2016. Beslut om stöd till projektplanering hösten 2012 taget till en kostnad om 833400 kr. Tjänsteköpsöverenskommelse med Skatteverket. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 256146 577254 1 0 0 0 0 0 0 1 833401 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-55020077-5502007702 Sweden Planned project for Land Tax 2012-2016 in Kosovo. Decision on support to project planning autumn 2012 taken with a cost of 833400 SEK. Service procurement contract with Swedish Tax Agency. Planerat projekt för markskatt i Kosovo 2012-2016. Beslut om stöd till projektplanering hösten 2012 taget till en kostnad om 833400 kr. Tjänsteköpsöverenskommelse med Skatteverket. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 562743 256146 256146 Regering i givarlandet 547743 Regering i givarlandet 15000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-55020092 Sweden WWHR is working to promote women's rights in Turkey through specific human rights education programmes for both women and civil servants within Ministries and state agencies. WWHR is also working to provide capacity buildning support to local women's organisations and obbying and advocacy for the implementation and follow-up of existing laws and policies regarding women's rights and gender equality. WWHR arbetar med att att stödja kvinnors rättigheter i Turk genom särskilda utbild.program som riktar sig både till utsatta kvinnor men även tjänstemän inom sociala myndigheter, ministerier, etc, samt kapacitetsstöd till kvinnoorg. WWHR driver också ett aktivt arbete för att påverka och och följa upp implementeringen av lagar för att förbättra situationen för kvinnor och bidra till ökad jämställdhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020092-5502009201 Sweden WWHR is working to promote women's rights in Turkey through specific human rights education programmes for both women and civil servants within Ministries and state agencies. WWHR is also working to provide capacity buildning support to local women's organisations and obbying and advocacy for the implementation and follow-up of existing laws and policies regarding women's rights and gender equality. WWHR arbetar med att att stödja kvinnors rättigheter i Turk genom särskilda utbild.program som riktar sig både till utsatta kvinnor men även tjänstemän inom sociala myndigheter, ministerier, etc, samt kapacitetsstöd till kvinnoorg. WWHR driver också ett aktivt arbete för att påverka och och följa upp implementeringen av lagar för att förbättra situationen för kvinnor och bidra till ökad jämställdhet. Sweden WWHR/Women for Women’s Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 9000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020092-5502009202 Sweden WWHR is working to promote women's rights in Turkey through specific human rights education programmes for both women and civil servants within Ministries and state agencies. WWHR is also working to provide capacity buildning support to local women's organisations and obbying and advocacy for the implementation and follow-up of existing laws and policies regarding women's rights and gender equality. WWHR arbetar med att att stödja kvinnors rättigheter i Turk genom särskilda utbild.program som riktar sig både till utsatta kvinnor men även tjänstemän inom sociala myndigheter, ministerier, etc, samt kapacitetsstöd till kvinnoorg. WWHR driver också ett aktivt arbete för att påverka och och följa upp implementeringen av lagar för att förbättra situationen för kvinnor och bidra till ökad jämställdhet. Sweden WWHR/Women for Women’s Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 88197 0 88197 88197 Dev. country based NGOs 42301.95 Dev. country based NGOs 45895.32 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020093 Sweden The project aims to support women in their participation in politics as well as lobbying for more women in decision-making mechanisms. KA.DER organizes political schools with a gender equality perspective where women from different political parties participate. KA.DER is also part of wider networks that lobby towards reforms of discriminating laws and policies in Turkey. Projektet syftar till att ge stöd åt kvinnor som deltar i den turkiska politiken samt verka för fler kvinnor inom beslutsfattande mekanismer. KA.DERs arbete består bl.a. i att anordna utbildningar i politiskt deltagande med ett jämställdhetsperspektiv, där kvinnor från olika politiska partier deltar. KA.DER är också del av ett nätverk som lobbar mot diskriminerande lagstiftning i Turkiet. The overall objective of the KA.DER Project “Increasing the Number of Women with Gender Awareness Who Are Appointed or Elected in All Decision Making Processes Program” supported by SIDA is to ensure equal representation of women and men in all fields of life and especially equal representation in all elected and appointed decision-making positions. The project aims at increasing the number of women in decision-making positions, with a focus on political parties. The idea is that such change would happen through influencing the practices of political parties, empowering women candidates, influencing legislation, making the public more gender aware - and strengthening KA.DER as an influential organization.   The completion date of the project was 31st of March 2018. The project received nt is a cost extension to extend the implementation of the Project until December 31, 2018 with additional funds amounting to 1650000 SEK. The extension period covers the below results/activities: 1) Strengthening the organization’s internal structures 2) KA.DERs’ core activities: Political Schools, Campaign, Lobbying & Advocacy 3) Strengthening Woman in Local Politics: Women Muhtars Project Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general This section will assess the full agreement period in two terms as per the results; 2013-2016 and 2017-2019. 2013-2016 It can be concluded that Kader only reached the expected outcomes to a small extent during this period. As the evaluation has mentioned the effectiveness and efficiency of the programme has been limited. This was mainly due to unfavourable contextual developments, gaps in Kader’s strategic approaches and limited learning and revision of approaches and management and governance problems.  During this period Kader has not been able to achieve its results and it is assessed that there has been serious deviation from plan almost at every outcome. The reasons behind this has been discussed in the previous statements. During this period Sida has seen that Kader has gone through severe internal conflicts and unrest (among the staff as well) and had failed to reach consensus at several occasions. This and many other issues have led KADER to lose its capacity to run itself effectively and therefore has fallen behind the activity schedule and almost no progress has been achieved in the project period between 2013-2016. It has also been seen that there was no organizational memory within the association as no systems had been established for that. All the above and more have resulted in the Sida funds being used in a very ineffective way. Nevertheless, some of the activities have still taken place such as ToTs, internal meetings, campaigns, advocacy and lobbying activities and such. However, these have not made it possible to say that the results have been achieved. There have been also many activities that the project could not realise. Also, the recommendations of the evaluation made by Sida at the end of 2015 has helped Kader to focus on the improvements needed afterwards. As per the main outcomes, increased participation of women in national and local politics for instance, it is seen that the outreach to the potential candidates has been very limited. Apart from the political schools there has been limited support to women candidates. Kader has realised well designed media campaigns ahead of the local and national elections. However no concrete results have been observed. Kader's work during this project period has been severely hampered by the internal and external conflict within the political arena. This has been the same for the legislation and policy work. The external environment made it impossible for any NGO to improve legislations and influence policy making. Yet, most of the focus of the women’s movement has been on stopping negative developments. However, Kader has continued to work on raising awareness on the topic anyway. At the organisational level, as mentioned before, Kader's board had faced many challenges during this period. Different fractures within Kader attempted to gain power and control over the administration several times and hampered the work to be carried out in order to change the board through extraordinary board meetings. This chaos led the organisation to not to be able strengthen its organisational structure and the target to become a more transparent and democratic organisation. By the end of the initial agreement period the negativities and the downward trend have resulted in the rejection of a new term proposal for 2017-2018 period by Sida. Instead Sida has decided to make an amendment with additional funds to the current agreement for one more year. The aim was to enable Kader to implement all recommendations from the evaluation and raise funds from other donors as well as re-visit the organisations vision and mission. At that time the amended agreement was designed as a phase out support. It was decided that a new proposal by the end of the agreement could be considered if a significant improvement had been achieved. 2017-2019 The period April 2017- February 2019 has been an extension(2 cost extensions) provided after the refusal of a new term project. The reporting at that time therefore provides information on the activities realised in line with the cost extension periods’ activity plans. The reporting has been activity and output based rather than outcomes as before. The first cost extension period(April 2017-March 2018) was mostly about strengthening the internal structure of the association as well as help them run their basic activities that are within the basic mandates of the association and therefore it was not expected to reach outcome level changes. Kader has done some important work on their internal management systems which were lacking and somewhat inefficient in line with the recommendations of the evaluation that has been realised in 2015. The board has become more active and had an improved understanding of the project and its implementation. The strategy for 2018-2020 produced has been one of the most important outputs. These studies have also caused the NGO to have an increased solidarity between the members and the board and an increase in the efficiency has been also observed. The new management has been also very active and willing to realise the activities designed for this period. Networking efforts are observed to be worthwhile. They have managed to reach the conservative and government supporting groups, increased cooperation with universities, INGOs, local governments. They have also run campaigns during the national election, which required an extensive amount of work. During this time, they have also continued their basic activities such as political schools which was important for the election period for the women to be empowered. In addition to these Kader increased their in-kind contributions as well as other sources of funding as suggested by Sida. This has been found to be a very important improvement. It is possible to say that Kader has managed to build itself up in a very steep and positive trend. After the assessment made by Sida it has been decided that Kader has effectively utilized the funds provided through the cost extension. Upon this it has been decided to extend the support to Kader for another year (March 2018-February 2019) with the purpose of supporting the upcoming local and national elections, main Kader activities as well as Kader to draft a new project proposal for 2019-2021 for Sida. The most important outcome o this period was the proposal for a new term which has been accepted by Sida for 2019-2021 period. Other than this the activities have been realised as agreed. During this period Kader continued to work on strengthening its internal structure. Some amendments to the bylaws have been realised, increased participation and involvement of the members and branches have been attained, the organisation increased their relations with young volunteer women. Kader, under its core work areas, continued lobbying and advocating through increased publicity and promotion of Kader and its work in the media and the social media. It is observed by Sida that Kader has significantly increased its relations with international partners, other NGOs and the political parties. Kader also realised a national campaign for the March 2019 elections as aimed. Kader’s political schools have been also organised in this period and a total of 125 women have been trained for the March 2019 local elections. Another important activity has been the women mukhtars training in 7 cities for the local election in 2019 and more than 500 women has been reached and trained through this activity. Kader also has very well responded to Sida’s suggestion of diversification of Kader’s funders and received funds from different sources for some of their projects developed outside the Sida programme. With respect to the activities realised, the reports show that Kader has managed to realise what has been expected and has achieved beyond within some of the particular areas it works on. However the quality of teh report still needs imrpvement. It is still possible to say that Kader is going through a period of amelioration and this is expected to continue in the new period as well. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020093-5502009301 Sweden The project aims to support women in their participation in politics as well as lobbying for more women in decision-making mechanisms. KA.DER organizes political schools with a gender equality perspective where women from different political parties participate. KA.DER is also part of wider networks that lobby towards reforms of discriminating laws and policies in Turkey. Projektet syftar till att ge stöd åt kvinnor som deltar i den turkiska politiken samt verka för fler kvinnor inom beslutsfattande mekanismer. KA.DERs arbete består bl.a. i att anordna utbildningar i politiskt deltagande med ett jämställdhetsperspektiv, där kvinnor från olika politiska partier deltar. KA.DER är också del av ett nätverk som lobbar mot diskriminerande lagstiftning i Turkiet. The overall objective of the KA.DER Project “Increasing the Number of Women with Gender Awareness Who Are Appointed or Elected in All Decision Making Processes Program” supported by SIDA is to ensure equal representation of women and men in all fields of life and especially equal representation in all elected and appointed decision-making positions. The project aims at increasing the number of women in decision-making positions, with a focus on political parties. The idea is that such change would happen through influencing the practices of political parties, empowering women candidates, influencing legislation, making the public more gender aware - and strengthening KA.DER as an influential organization.   The completion date of the project was 31st of March 2018. The project received nt is a cost extension to extend the implementation of the Project until December 31, 2018 with additional funds amounting to 1650000 SEK. The extension period covers the below results/activities: 1) Strengthening the organization’s internal structures 2) KA.DERs’ core activities: Political Schools, Campaign, Lobbying & Advocacy 3) Strengthening Woman in Local Politics: Women Muhtars Project Sweden Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 3900000 1610000 0 1650000 1650000 0 0 0 1610000 3900000 1650000 2500000 1650000 0 -1043669 11310000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 2500000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 1500000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 2400000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 1610000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 1650000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi 1650000 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi -1043669.16 Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020093-5502009302 Sweden The project aims to support women in their participation in politics as well as lobbying for more women in decision-making mechanisms. KA.DER organizes political schools with a gender equality perspective where women from different political parties participate. KA.DER is also part of wider networks that lobby towards reforms of discriminating laws and policies in Turkey. Projektet syftar till att ge stöd åt kvinnor som deltar i den turkiska politiken samt verka för fler kvinnor inom beslutsfattande mekanismer. KA.DERs arbete består bl.a. i att anordna utbildningar i politiskt deltagande med ett jämställdhetsperspektiv, där kvinnor från olika politiska partier deltar. KA.DER är också del av ett nätverk som lobbar mot diskriminerande lagstiftning i Turkiet. The overall objective of the KA.DER Project “Increasing the Number of Women with Gender Awareness Who Are Appointed or Elected in All Decision Making Processes Program” supported by SIDA is to ensure equal representation of women and men in all fields of life and especially equal representation in all elected and appointed decision-making positions. The project aims at increasing the number of women in decision-making positions, with a focus on political parties. The idea is that such change would happen through influencing the practices of political parties, empowering women candidates, influencing legislation, making the public more gender aware - and strengthening KA.DER as an influential organization.   The completion date of the project was 31st of March 2018. The project received nt is a cost extension to extend the implementation of the Project until December 31, 2018 with additional funds amounting to 1650000 SEK. The extension period covers the below results/activities: 1) Strengthening the organization’s internal structures 2) KA.DERs’ core activities: Political Schools, Campaign, Lobbying & Advocacy 3) Strengthening Woman in Local Politics: Women Muhtars Project Sweden Kader Kadin Adaylari Destekleme Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 400000 400000 -8558 0 400000 Dev. country based NGOs 120000 Dev. country based NGOs 271441.69 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020120 Sweden Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) is a specialized institution that works for prevention of torture. It provides physical and psychological treatment and rehabilitation for the persons who are subjected to torture and other cruel, inhuman, degrading treatment or punishment and operates a documentation center. HRFT operates in five treatment and rehabilitation centers accross Turkey. HRFT är en specialiserad institution som arbetar för förhindrande av tortyr. Det ger fysisk och psykologisk behandling och rehabilitering för de personer som utsätts för tortyr och annan grym, omänsklig, förnedrande behandling eller bestraffning och driver ett dokumentationscentrum. HRFT verkar i fem behandlings- och rehabiliteringscenter i Turkiet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Period not covered No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020120-5502012001 Sweden Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) is a specialized institution that works for prevention of torture. It provides physical and psychological treatment and rehabilitation for the persons who are subjected to torture and other cruel, inhuman, degrading treatment or punishment and operates a documentation center. HRFT operates in five treatment and rehabilitation centers accross Turkey. HRFT är en specialiserad institution som arbetar för förhindrande av tortyr. Det ger fysisk och psykologisk behandling och rehabilitering för de personer som utsätts för tortyr och annan grym, omänsklig, förnedrande behandling eller bestraffning och driver ett dokumentationscentrum. HRFT verkar i fem behandlings- och rehabiliteringscenter i Turkiet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4269000 4523500 0 4275500 -11771 4269000 8792500 Dev. country based NGOs 4169000 Dev. country based NGOs 100000 Dev. country based NGOs 4275500 Dev. country based NGOs -11771 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020120-5502012002 Sweden Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) is a specialized institution that works for prevention of torture. It provides physical and psychological treatment and rehabilitation for the persons who are subjected to torture and other cruel, inhuman, degrading treatment or punishment and operates a documentation center. HRFT operates in five treatment and rehabilitation centers accross Turkey. HRFT är en specialiserad institution som arbetar för förhindrande av tortyr. Det ger fysisk och psykologisk behandling och rehabilitering för de personer som utsätts för tortyr och annan grym, omänsklig, förnedrande behandling eller bestraffning och driver ett dokumentationscentrum. HRFT verkar i fem behandlings- och rehabiliteringscenter i Turkiet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 248000 248000 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020197 Sweden Land tax project in Kosovo 2014-2017. Further development of contribution 2008-2012 regarding property tax in Kosovo. Genom föreliggande förlängning av insats ska Sida fortsatt bidra till inlett arbete 2014-2017 i projekt "ProTax II" att utveckla fastighetsskattesystemet i Kosovo till att även innefatta mark. Under 2008-2012, i föregående fas av detta projekt, "ProTax I", bidrog Sidas stöd till att utveckla och implementera ett datoriserat system för fastighetsskatt av byggnader. Detta system utvecklas nu i ProTax II med föreliggande förlängning, 2018-2020, till att innefatta även mark. Med detta beräknas intäkterna till kommunerna från fastighetsskatten fördubblas i ett första steg och på några års sikt att tre-fyrdubblas. Dessutom kommer fastighetskatten att bli mer rättvis när även marken inkluderas, nu kan i många fall de som har byggnader drabbas oproportionellt hårt av fastighetsskatten. Vidare planeras införandet av en komplett fastighetsskatt förbättra förutsägbarheten för vilken skatt som skall betalas på kommunal nivå i takt med att de nu vanligt förkommande avgifterna för diverse ändamål planeras att avvecklas. Förhoppningen är att företagsklimatet därmed förbättras, investeringarna ökar och ekonomin växer. Insatsen förväntas stärka den kommunala administrationen och tillsammans med de ökade intäkterna kommer kommunernas service att utvecklas, transparensen öka och bättre ansvarsutkrävande möjliggöras. Sida hoppas i förlängningsfasen kunna utsträcka projektet till att omfatta även de fyra nordliga serbdominerade kommunerna i Kosovo, som tidigare har stått utanför projektet. Detta bedöms centralt för att stödja integreringen av dessa kommuner i Kosovos centrala administration, ett mål specificerat i SAA-avtalet från 2013. The contribution aims to strengthen the municipalities of Kosovo by improving the collection system of property tax, increase municipal tax revenue, and contribute to a better functioning economy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020197-5502019701 Sweden Land tax project in Kosovo 2014-2017. Further development of contribution 2008-2012 regarding property tax in Kosovo. Genom föreliggande förlängning av insats ska Sida fortsatt bidra till inlett arbete 2014-2017 i projekt "ProTax II" att utveckla fastighetsskattesystemet i Kosovo till att även innefatta mark. Under 2008-2012, i föregående fas av detta projekt, "ProTax I", bidrog Sidas stöd till att utveckla och implementera ett datoriserat system för fastighetsskatt av byggnader. Detta system utvecklas nu i ProTax II med föreliggande förlängning, 2018-2020, till att innefatta även mark. Med detta beräknas intäkterna till kommunerna från fastighetsskatten fördubblas i ett första steg och på några års sikt att tre-fyrdubblas. Dessutom kommer fastighetskatten att bli mer rättvis när även marken inkluderas, nu kan i många fall de som har byggnader drabbas oproportionellt hårt av fastighetsskatten. Vidare planeras införandet av en komplett fastighetsskatt förbättra förutsägbarheten för vilken skatt som skall betalas på kommunal nivå i takt med att de nu vanligt förkommande avgifterna för diverse ändamål planeras att avvecklas. Förhoppningen är att företagsklimatet därmed förbättras, investeringarna ökar och ekonomin växer. Insatsen förväntas stärka den kommunala administrationen och tillsammans med de ökade intäkterna kommer kommunernas service att utvecklas, transparensen öka och bättre ansvarsutkrävande möjliggöras. Sida hoppas i förlängningsfasen kunna utsträcka projektet till att omfatta även de fyra nordliga serbdominerade kommunerna i Kosovo, som tidigare har stått utanför projektet. Detta bedöms centralt för att stödja integreringen av dessa kommuner i Kosovos centrala administration, ett mål specificerat i SAA-avtalet från 2013. The contribution aims to strengthen the municipalities of Kosovo by improving the collection system of property tax, increase municipal tax revenue, and contribute to a better functioning economy. Sweden Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8520640 12275557 13314320 9477455 9722037 11720889 7167535 3621071 1608736 835638.9999999998 1729293 12275557 2095394 0 0 8520640 77754.0000000002 3047834 0 0 4097005 8000000 0 16203803 3003227 0 0.0000000019 1477455.0000000005 1710293.0000000002 0 1362728 0 1170000 0 0.0000000002 0 -12521468 3071361 0 0 0 5560978 0 0 0 1855410 1889988 3112077 0 368355 0 0 0.0000000002 3026681 0 0 0 0 615767 1624997 75819504 Skatteverket 2574822 Skatteverket 5945818 Skatteverket 3199985 Skatteverket 5110200 Skatteverket 1545372 Skatteverket 2420000 Skatteverket 1729293 Skatteverket 2095394 Skatteverket 4097005 Skatteverket 1710293 Skatteverket 3682335 Skatteverket 2041486 Skatteverket 4063365 Skatteverket 3372604 Skatteverket 1608736 Skatteverket 77754 Skatteverket 3003227 Skatteverket 3026681 Skatteverket 2005639 Skatteverket 3047834 Skatteverket 3112077 Skatteverket 5560978 Skatteverket 3071361 Skatteverket 1855410 Skatteverket 615767 Skatteverket 1624997 Skatteverket 1362728 Skatteverket 1889988 Skatteverket 368355 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020197-5502019703 Sweden Land tax project in Kosovo 2014-2017. Further development of contribution 2008-2012 regarding property tax in Kosovo. Genom föreliggande förlängning av insats ska Sida fortsatt bidra till inlett arbete 2014-2017 i projekt "ProTax II" att utveckla fastighetsskattesystemet i Kosovo till att även innefatta mark. Under 2008-2012, i föregående fas av detta projekt, "ProTax I", bidrog Sidas stöd till att utveckla och implementera ett datoriserat system för fastighetsskatt av byggnader. Detta system utvecklas nu i ProTax II med föreliggande förlängning, 2018-2020, till att innefatta även mark. Med detta beräknas intäkterna till kommunerna från fastighetsskatten fördubblas i ett första steg och på några års sikt att tre-fyrdubblas. Dessutom kommer fastighetskatten att bli mer rättvis när även marken inkluderas, nu kan i många fall de som har byggnader drabbas oproportionellt hårt av fastighetsskatten. Vidare planeras införandet av en komplett fastighetsskatt förbättra förutsägbarheten för vilken skatt som skall betalas på kommunal nivå i takt med att de nu vanligt förkommande avgifterna för diverse ändamål planeras att avvecklas. Förhoppningen är att företagsklimatet därmed förbättras, investeringarna ökar och ekonomin växer. Insatsen förväntas stärka den kommunala administrationen och tillsammans med de ökade intäkterna kommer kommunernas service att utvecklas, transparensen öka och bättre ansvarsutkrävande möjliggöras. Sida hoppas i förlängningsfasen kunna utsträcka projektet till att omfatta även de fyra nordliga serbdominerade kommunerna i Kosovo, som tidigare har stått utanför projektet. Detta bedöms centralt för att stödja integreringen av dessa kommuner i Kosovos centrala administration, ett mål specificerat i SAA-avtalet från 2013. The contribution aims to strengthen the municipalities of Kosovo by improving the collection system of property tax, increase municipal tax revenue, and contribute to a better functioning economy. Sweden Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 343807 738029 343807 347638 0 390391 0 1081836 Skatteverket 343807 Skatteverket 347638 Skatteverket 390391 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020228 Sweden Continued support to women in organisations in Albania building on the results of the Kvinna till Kvinna long-term support to Albanian partners Albanian Women Empowerment Network AWEN) har ansökt hos Sida om SEK 9 258 590 (EUR 984 600) för att under en tre-års-period genomföra projektet "Protection and promotion of women rights in Albania". Insatsen syftar till att stärka albanska kvinno-organisationers roll och bidrag till en korrekt tillämpning av policies och lagar angående kvinnors rättigheter I Albanien. Detta kommer att ske genom i) påverkansarbete som genomförs av AWEN och medlemsorganisationerna, ii) finansiering av projekt som utförs av medlemsorganisationerna och som syftar till att förbättra situationen för kvinnor på lokal nivå och genom iii) att stärka medlemsorganisationernas egen förmåga. Projektet finansieras enbart av Sida. Cirka 71 procent av stödet kommer att vidareförmedlas till tredje part, vilket i detta fall innebär de nio medlemsorganisationerna inom AWEN The intended outcome of this intervention is to increase the role and contribution of women civil society organisations for the proper implementation of policies and legislation on women rights in Albania. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During these three years of implementation, AWEN has been an increasingly important actor in the women human rights field, concerning multiple components of women’s rights area, like protection of vulnerable women through different services offered by AWEN member organizations; awareness raising at national and local level of the wide public on women human rights; promotion of positive models of success; lobbying and advocacy for the rights of DV & trafficking victims in several areas (services, housing, employment, etc) through inputs at several draft laws and strategies, research based sensitization on intimate partner violence among adolescence, role of media in shaping mindsets on women human rights, etc. Furthermore, AWEN has further consolidated its image and role as an important civil society actor in women’s rights protection and promotion. Collaboration and interaction has been intensified with International entities as well as with central and local public institutions. At large, AWEN as a network organization has increasingly served as a forum for experience sharing, platform for advocacy and a legitimate “hub” for capacity development of it member organizations. Indicators of this achievments are the following:  - 1288 girls and women have been directly assisted for 2018; 1880 girls and women have been directly assisted for 2017 (1265 have been assisted during 2016); Total for 2016-2018: 4433 girls and women - About 4415 girls and women during 2018 have received online/phone counseling/ assistance and referral to other services 2881 during 2017, 1132 during 2016; Total for 2016-2018: 8428 girls and women - At least 5261 people (women and girls, boys and men) are more aware on women rights by participating in awareness raising events/activities of AWEN and AWEN member organizations during 2018; 4946 for 2017 and 3712 during 2016; Total for 2016-2018: 13919 girls and women? - Around 400.000 people outreached though media events, public outreach national campaigns (estimated value – by AWEN and members during 2016-2018; - About 780 young girls and boys have been engaged as activists/ volunteers beside AWEN & its member organizations during 2018; 229 during 2017. Total for 2016-2018: 1009 girls and boys - At least 29 perpetrators have benefitted from rehabilitation services (mainly psychological support); 19 during 2017. Total for 2016-2018 : 48 perpetrators. - At least 654 local stakeholders have been involved during 2018, 1194 local stakeholders have been involved during 2017, by AWEN and member organizations (641 during 2016); - A new emergency shelter’ opening has been supported in Dibra district; - Nine (9) Referral Mechanisms have been supported during 2016-2018; 4 new Referral Mechanisms’ establishment have been supported by member organization; No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020228-5502022801 Sweden Continued support to women in organisations in Albania building on the results of the Kvinna till Kvinna long-term support to Albanian partners Albanian Women Empowerment Network AWEN) har ansökt hos Sida om SEK 9 258 590 (EUR 984 600) för att under en tre-års-period genomföra projektet "Protection and promotion of women rights in Albania". Insatsen syftar till att stärka albanska kvinno-organisationers roll och bidrag till en korrekt tillämpning av policies och lagar angående kvinnors rättigheter I Albanien. Detta kommer att ske genom i) påverkansarbete som genomförs av AWEN och medlemsorganisationerna, ii) finansiering av projekt som utförs av medlemsorganisationerna och som syftar till att förbättra situationen för kvinnor på lokal nivå och genom iii) att stärka medlemsorganisationernas egen förmåga. Projektet finansieras enbart av Sida. Cirka 71 procent av stödet kommer att vidareförmedlas till tredje part, vilket i detta fall innebär de nio medlemsorganisationerna inom AWEN The intended outcome of this intervention is to increase the role and contribution of women civil society organisations for the proper implementation of policies and legislation on women rights in Albania. Sweden AWEN/Albanian Women Empowerment Network Swedish International Development Cooperation Agency AWEN/Albanian Women Empowerment Network 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 2500000 3000000 758590 200000 -2500000 2500000 78590 3000000 0 0 2000000 0 758590 200000 -3000000 3000000 2500000 -34303 680000 1000000 -758590 9458590 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 3000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 2500000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 1000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 2000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 680000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 78590 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 200000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network -34303.01 AWEN/Albanian Women Empowerment Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020228-5502022802 Sweden Continued support to women in organisations in Albania building on the results of the Kvinna till Kvinna long-term support to Albanian partners Albanian Women Empowerment Network AWEN) har ansökt hos Sida om SEK 9 258 590 (EUR 984 600) för att under en tre-års-period genomföra projektet "Protection and promotion of women rights in Albania". Insatsen syftar till att stärka albanska kvinno-organisationers roll och bidrag till en korrekt tillämpning av policies och lagar angående kvinnors rättigheter I Albanien. Detta kommer att ske genom i) påverkansarbete som genomförs av AWEN och medlemsorganisationerna, ii) finansiering av projekt som utförs av medlemsorganisationerna och som syftar till att förbättra situationen för kvinnor på lokal nivå och genom iii) att stärka medlemsorganisationernas egen förmåga. Projektet finansieras enbart av Sida. Cirka 71 procent av stödet kommer att vidareförmedlas till tredje part, vilket i detta fall innebär de nio medlemsorganisationerna inom AWEN The intended outcome of this intervention is to increase the role and contribution of women civil society organisations for the proper implementation of policies and legislation on women rights in Albania. Sweden AWEN/Albanian Women Empowerment Network Swedish International Development Cooperation Agency AWEN/Albanian Women Empowerment Network Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210000 70000 70000 -70000 -70000 61589 45800 -70000 76804 70000 210000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 45129.68 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 77474 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 61589 AWEN/Albanian Women Empowerment Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020233 Sweden Världsnaturfonden WWF has applied to Sida of 36 million SEK from Sida to carry out a regional Program "Protected Areas for nature and people" during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations in advance. The objective of the contribution is to achieve sustainable use of natural capital in 8 countries of the Western Balkans forming a basis for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among the general public, governments and the business sector.The natural capital of the Western Balkan countries is a key asset of the region and the accession process to EU offers extensive opportunities for development and changes in policy of individual countries in all sectors including nature conservation. The Program will help the management and administration bodies for the protected areas (PAs) to increase their role in local social and economic development and their engagement with local constituents throughout the region. The program also aims to increase WWF and partners engagement with decision-makers and key-influencers of protected area policies (incl EU Nature Directives at national level). WWF will also have field projects in at least five PAs where they will test and demonstrate ways in which PAs can improve their delivery of social and economic benefits. The field sites are "learning platforms" and lessons generated will be captured and distributed throughout the region. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 36 MSEK för att genomföra programmet "Protected Areas for Nature and People". Totalkostnaden för insatsen är 38,6 MSEK och samfinansieras med MAVA foundation. Programmet ska genomföras under en fyraårsperiod mellan 2015-2019. Insatsen utgör en fortsättning samt vidareutveckling av ett regionalt samarbete mellan WWF och Norge/MAVA foundation. Det långsiktiga målet med insatsen är ett hållbart användande av naturresurser som bas för social och ekonomisk utveckling i länderna på Västra Balkan detta ska samtidigt säkerställas genom ökad miljöansvar hos allmänhet, myndigheter, enskilda organisationer samt företag. Västra Balkan är en av europas rikaste områden vad gäller biodiversitet och orörda naturområden både vad gäller land och hav. Regionens naturområden och naturresurser är samtidigt under stora hot från illegal skogsavverkning, jakt och fiske samt olika infrastrukturinvesteringar och bostadsbyggande. I jämförelse med internationella mål så är arealen av skyddade naturområden i länderna på Västra Balkan låg samt att naturresursförvaltning och finansiering därav har låg prioritet. Som ett resultat i WWFs tidigare regionala samarbete framtogs ett regionalt avtal "Big Win" mellan de 8 länderna på Västra Balkan där man överenskommit om både regionala samt nationella mål för att förbättra naturskyddet. Big Win målen inkluderar överenskommelse mellan länderna att arbeta för ett uppfyllande av internationella direktiv inkl EU direktiven vad gäller naturskydd. EU perspektivet ses som en möjlighet/medel inom en annars lågprioriterad sektor att få till en förändring av naturskyddet. Det finns ett flertal direktiv inom naturskyddet som måste uppfyllas vid en EU-anpassning, det gäller även EU nätverket av naturskyddsområden inom EU - det sk Natura 2000. Syftet med Natura 2000 är att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden inom EU och områden utses baserat på direktiven. Folkligt deltagande är ett medel för ett hållbart genomförande av EU-direktiven. De största svagheterna med Natura 2000 områden inom EU är bristen på politisk vilja hos lokala och nationella myndigheter i kombination med dålig kunskap om olika intressentgrupper som bor eller verkar i naturskyddsområdena. Insatsen ska främja ökad ekonomisk, social och ekologisk hållbar förvaltning av naturresurser detta ska bland annat ske genom att öka parkförvaltningarnas roll i att utveckla lokalsamhällena som finns i parkerna med omnejd. Insatsen kommer tex att utveckla nya alternativa lösningar för att öka intäkter för parkerna men även inkomsterna för lokalsamhällen och företag. Programmet avser också att öka dialogen mellan naturparker/lokalsamhällen och nationella myndigheter och därigenom påverkan på nationella policies inom miljöområdet. Det ingår också i insatsen att vidareförmedla och lära ut goda erfarenheter från "pilotparkerna" i insatsen till parker/skyddade naturområden inom hela regionen. Den regionala aspekten är viktig i insatsen och bidrar förutom till en enhetlig utveckling av naturresursförvaltning i länderna på Västra Balkan även till försoning. Tidigare regionala insatser WWF haft i Västra Balkan har just visat på att sakfrågor kring naturskydd är ett bra område att ha dialog och samarbete om tex gemensamma naturresurser. Sida initiated a dialogue with WWF to explore how WWF Sweden and WWF Adria could contribute to the Results strategy for Sweden´s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020 with a specific focus on biodiversity and civil society in the Western Balkans. WWF Sweden and WWF Adria came back with a proposal: The Protected Areas for Nature and People (PA4NP). The programme was launched in September 2015 with the ultimate objective phrased “Sustainable use of natural capital in Western Balkans forms a base for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among general public, governments, CSOs and business sector”. The theory of change underpinning the programme aimed to strengthen the engagement of local communities in the management of Protected Areas (PAs) and build the constituency for influencing and monitoring national policies for the environment in eight Western Balkans (WB) countries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sida assesses that the key achievements are connected to the increase capacity of civil society and local populations in the management of Protected Areas in the Western Balkans. Project specific results include: Mutual benefits of cooperation between PAs and local communities, which were demonstrated through the creation of 52 distinct social benefits that PAs offers to visitors or local communities. These benefits include sustainable tourism packages (wildlife watching), nature trails, national and regional educational programs, as well as stakeholder councils for participatory management of PAs. Strengthened civil society, that was enabled through capacity building for participation and engagement with duty-bearers on specific issues (e.g. Coalition 27 participation), including strengthening the capacities of local initiatives to organize and stand for their rights (e.g. support to the Women of Krušcica initiative). Increased recognition, by more than half of all engaged environmental duty-bearers, of the benefits of cooperation with CSOs. This is visible, inter alia, by the inclusion of CSOs in preparation of country reports for CBD, and participation in integrative planning of large carnivore management plans. Integrated Human rights-based approach (HRBA) and gender mainstreaming in the design and implementation of all programme activities, thus also building awareness and capacities of the programme stakeholders (duty-bearers and rights-holders alike) on these two principles. Development of new tools to support assessment of the level of interaction between PAs and local communities (i.e. Community Involvement Assessment methodology) and promotion of good practice of PA/local community cooperation for replication and upscaling (i.e. natureforpeople.org). -   The programme also generated three key unforeseen positive impacts: large interest of schools and kindergartens for WWF Nature Academy, connections between PAs in the regions without intentional facilitation of WWF Adria, integration of HRBA in the remaining WWF Adria activities. -   While there is still a way to go to achieve the Ultimate Outcome, the programme has remained relevant for the region’s current issues of highest priorities regarding socio-economic context of PAs and governance and the results of the PA4NP has therefore successfully laid the necessary foundation for transformational change of the magnitude needed to ensure sustainable use of natural capital in the WB countries. -   The project has contributed to strengthening cooperation between local communities and local authorities regarding nature protected areas and contributed to increased knowledge about ecotourism. -   The project contributed to the founding of Park Dinarides: a regional network of authorities that manage nature protected areas. The network now brings together 95 protected areas in eight countries: Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Croatia, Kosovo, Northern Macedonia, Slovenia and Serbia. -    Data and information on nature-protected areas have been collected and followed up in seven pilot studies in the Western Balkans region. Through the Grant Program for Protected Areas, civil society organizations in the region have received support for different local projects and strengthened the influence of local people in management of Protected Areas. -    WWF Nature Academy has conducted trainings for teachers and students focusing on biodiversity. 14 environmental organizations in the region have been supported to strengthen the implementation of action plans for protected areas. -    The project has supported Bear Watching projects in the Tara National Park in Serbia that in turn have led to increased income opportunities for the local population and strengthened people's sense of ownership in the conservation of the bears. -   In Bosnia and Herzegovina, WWF Adria cooperated with the women's rights initiative "EkoBistro" in the village of Krušcica, which, after protests, managed to stop the construction of two hydroelectric plants that would have affected their access to water and the opportunity to grow food.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020233-5502023301 Sweden Världsnaturfonden WWF has applied to Sida of 36 million SEK from Sida to carry out a regional Program "Protected Areas for nature and people" during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations in advance. The objective of the contribution is to achieve sustainable use of natural capital in 8 countries of the Western Balkans forming a basis for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among the general public, governments and the business sector.The natural capital of the Western Balkan countries is a key asset of the region and the accession process to EU offers extensive opportunities for development and changes in policy of individual countries in all sectors including nature conservation. The Program will help the management and administration bodies for the protected areas (PAs) to increase their role in local social and economic development and their engagement with local constituents throughout the region. The program also aims to increase WWF and partners engagement with decision-makers and key-influencers of protected area policies (incl EU Nature Directives at national level). WWF will also have field projects in at least five PAs where they will test and demonstrate ways in which PAs can improve their delivery of social and economic benefits. The field sites are "learning platforms" and lessons generated will be captured and distributed throughout the region. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 36 MSEK för att genomföra programmet "Protected Areas for Nature and People". Totalkostnaden för insatsen är 38,6 MSEK och samfinansieras med MAVA foundation. Programmet ska genomföras under en fyraårsperiod mellan 2015-2019. Insatsen utgör en fortsättning samt vidareutveckling av ett regionalt samarbete mellan WWF och Norge/MAVA foundation. Det långsiktiga målet med insatsen är ett hållbart användande av naturresurser som bas för social och ekonomisk utveckling i länderna på Västra Balkan detta ska samtidigt säkerställas genom ökad miljöansvar hos allmänhet, myndigheter, enskilda organisationer samt företag. Västra Balkan är en av europas rikaste områden vad gäller biodiversitet och orörda naturområden både vad gäller land och hav. Regionens naturområden och naturresurser är samtidigt under stora hot från illegal skogsavverkning, jakt och fiske samt olika infrastrukturinvesteringar och bostadsbyggande. I jämförelse med internationella mål så är arealen av skyddade naturområden i länderna på Västra Balkan låg samt att naturresursförvaltning och finansiering därav har låg prioritet. Som ett resultat i WWFs tidigare regionala samarbete framtogs ett regionalt avtal "Big Win" mellan de 8 länderna på Västra Balkan där man överenskommit om både regionala samt nationella mål för att förbättra naturskyddet. Big Win målen inkluderar överenskommelse mellan länderna att arbeta för ett uppfyllande av internationella direktiv inkl EU direktiven vad gäller naturskydd. EU perspektivet ses som en möjlighet/medel inom en annars lågprioriterad sektor att få till en förändring av naturskyddet. Det finns ett flertal direktiv inom naturskyddet som måste uppfyllas vid en EU-anpassning, det gäller även EU nätverket av naturskyddsområden inom EU - det sk Natura 2000. Syftet med Natura 2000 är att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden inom EU och områden utses baserat på direktiven. Folkligt deltagande är ett medel för ett hållbart genomförande av EU-direktiven. De största svagheterna med Natura 2000 områden inom EU är bristen på politisk vilja hos lokala och nationella myndigheter i kombination med dålig kunskap om olika intressentgrupper som bor eller verkar i naturskyddsområdena. Insatsen ska främja ökad ekonomisk, social och ekologisk hållbar förvaltning av naturresurser detta ska bland annat ske genom att öka parkförvaltningarnas roll i att utveckla lokalsamhällena som finns i parkerna med omnejd. Insatsen kommer tex att utveckla nya alternativa lösningar för att öka intäkter för parkerna men även inkomsterna för lokalsamhällen och företag. Programmet avser också att öka dialogen mellan naturparker/lokalsamhällen och nationella myndigheter och därigenom påverkan på nationella policies inom miljöområdet. Det ingår också i insatsen att vidareförmedla och lära ut goda erfarenheter från "pilotparkerna" i insatsen till parker/skyddade naturområden inom hela regionen. Den regionala aspekten är viktig i insatsen och bidrar förutom till en enhetlig utveckling av naturresursförvaltning i länderna på Västra Balkan även till försoning. Tidigare regionala insatser WWF haft i Västra Balkan har just visat på att sakfrågor kring naturskydd är ett bra område att ha dialog och samarbete om tex gemensamma naturresurser. Sida initiated a dialogue with WWF to explore how WWF Sweden and WWF Adria could contribute to the Results strategy for Sweden´s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020 with a specific focus on biodiversity and civil society in the Western Balkans. WWF Sweden and WWF Adria came back with a proposal: The Protected Areas for Nature and People (PA4NP). The programme was launched in September 2015 with the ultimate objective phrased “Sustainable use of natural capital in Western Balkans forms a base for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among general public, governments, CSOs and business sector”. The theory of change underpinning the programme aimed to strengthen the engagement of local communities in the management of Protected Areas (PAs) and build the constituency for influencing and monitoring national policies for the environment in eight Western Balkans (WB) countries. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7310000 10964000 9136000 7523000 1067000 4568000 0 0 4568000 9136000 10964000 7310000 0 -4568000 -9136000 -1067000 4568000 0 1067000 7523000 7523000 0 0 -7523000 1067000 36000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7310000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4568000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6396000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9136000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7523000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1067000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020233-5502023302 Sweden Världsnaturfonden WWF has applied to Sida of 36 million SEK from Sida to carry out a regional Program "Protected Areas for nature and people" during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations in advance. The objective of the contribution is to achieve sustainable use of natural capital in 8 countries of the Western Balkans forming a basis for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among the general public, governments and the business sector.The natural capital of the Western Balkan countries is a key asset of the region and the accession process to EU offers extensive opportunities for development and changes in policy of individual countries in all sectors including nature conservation. The Program will help the management and administration bodies for the protected areas (PAs) to increase their role in local social and economic development and their engagement with local constituents throughout the region. The program also aims to increase WWF and partners engagement with decision-makers and key-influencers of protected area policies (incl EU Nature Directives at national level). WWF will also have field projects in at least five PAs where they will test and demonstrate ways in which PAs can improve their delivery of social and economic benefits. The field sites are "learning platforms" and lessons generated will be captured and distributed throughout the region. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 36 MSEK för att genomföra programmet "Protected Areas for Nature and People". Totalkostnaden för insatsen är 38,6 MSEK och samfinansieras med MAVA foundation. Programmet ska genomföras under en fyraårsperiod mellan 2015-2019. Insatsen utgör en fortsättning samt vidareutveckling av ett regionalt samarbete mellan WWF och Norge/MAVA foundation. Det långsiktiga målet med insatsen är ett hållbart användande av naturresurser som bas för social och ekonomisk utveckling i länderna på Västra Balkan detta ska samtidigt säkerställas genom ökad miljöansvar hos allmänhet, myndigheter, enskilda organisationer samt företag. Västra Balkan är en av europas rikaste områden vad gäller biodiversitet och orörda naturområden både vad gäller land och hav. Regionens naturområden och naturresurser är samtidigt under stora hot från illegal skogsavverkning, jakt och fiske samt olika infrastrukturinvesteringar och bostadsbyggande. I jämförelse med internationella mål så är arealen av skyddade naturområden i länderna på Västra Balkan låg samt att naturresursförvaltning och finansiering därav har låg prioritet. Som ett resultat i WWFs tidigare regionala samarbete framtogs ett regionalt avtal "Big Win" mellan de 8 länderna på Västra Balkan där man överenskommit om både regionala samt nationella mål för att förbättra naturskyddet. Big Win målen inkluderar överenskommelse mellan länderna att arbeta för ett uppfyllande av internationella direktiv inkl EU direktiven vad gäller naturskydd. EU perspektivet ses som en möjlighet/medel inom en annars lågprioriterad sektor att få till en förändring av naturskyddet. Det finns ett flertal direktiv inom naturskyddet som måste uppfyllas vid en EU-anpassning, det gäller även EU nätverket av naturskyddsområden inom EU - det sk Natura 2000. Syftet med Natura 2000 är att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden inom EU och områden utses baserat på direktiven. Folkligt deltagande är ett medel för ett hållbart genomförande av EU-direktiven. De största svagheterna med Natura 2000 områden inom EU är bristen på politisk vilja hos lokala och nationella myndigheter i kombination med dålig kunskap om olika intressentgrupper som bor eller verkar i naturskyddsområdena. Insatsen ska främja ökad ekonomisk, social och ekologisk hållbar förvaltning av naturresurser detta ska bland annat ske genom att öka parkförvaltningarnas roll i att utveckla lokalsamhällena som finns i parkerna med omnejd. Insatsen kommer tex att utveckla nya alternativa lösningar för att öka intäkter för parkerna men även inkomsterna för lokalsamhällen och företag. Programmet avser också att öka dialogen mellan naturparker/lokalsamhällen och nationella myndigheter och därigenom påverkan på nationella policies inom miljöområdet. Det ingår också i insatsen att vidareförmedla och lära ut goda erfarenheter från "pilotparkerna" i insatsen till parker/skyddade naturområden inom hela regionen. Den regionala aspekten är viktig i insatsen och bidrar förutom till en enhetlig utveckling av naturresursförvaltning i länderna på Västra Balkan även till försoning. Tidigare regionala insatser WWF haft i Västra Balkan har just visat på att sakfrågor kring naturskydd är ett bra område att ha dialog och samarbete om tex gemensamma naturresurser. Sida initiated a dialogue with WWF to explore how WWF Sweden and WWF Adria could contribute to the Results strategy for Sweden´s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020 with a specific focus on biodiversity and civil society in the Western Balkans. WWF Sweden and WWF Adria came back with a proposal: The Protected Areas for Nature and People (PA4NP). The programme was launched in September 2015 with the ultimate objective phrased “Sustainable use of natural capital in Western Balkans forms a base for social and economic development and is safeguarded through enhanced environmental responsibility among general public, governments, CSOs and business sector”. The theory of change underpinning the programme aimed to strengthen the engagement of local communities in the management of Protected Areas (PAs) and build the constituency for influencing and monitoring national policies for the environment in eight Western Balkans (WB) countries. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -319032 -0.0000000001 -319032.18 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020267 Sweden The contribution consists of three studies: i) regional approaches to poverty reduction with a focus on vulnerable groups; ii) national approaches to poverty reduction with a focus on the role of social assistance in supporting the most vulnerable; iii) addressing critical barriers to promoting an inclusive society, with a focus on addressing gender inequality. The objective of the studies is to obtain systematic information and analysis in order to contribute to better evidence-based decisionmaking for the Turkish Government and other actors (Sida), as well as the basis for funding by the different actors (the government, the EU, Sida, etc.). Interim reports from the studies will be shared during the lifespan of the contribution and extensive dialogue with relevant parties will be held. Insatsen består av tre studier: i) regionala approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på sårbara grupper; ii) nationella approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på socialbidrag i syfte att stödja de mest sårbara; iii) se över kritiska hinder till att främja ett inkluderande samhälle, med fokus på jämställdhet. Målsättningen med studierna är i huvudsak att skaffa fram systematisk och djuplodande information och göra analyser för att bidra till bättre beslutsunderlag för regering och andra aktörer, samt ligga till grund för finansiering genom olika aktörer (regering, EU, Sida etc). Delrapporter från studierna kommer att delas löpande med oliak interlokutörer och dialog föras med relevanta parter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Social Protection Other Social Infrastructure & Services See conclusion on performance including assessment of results which covers 2019 and based upon the latest available narrative report which covered October 2018 to October 2019.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020267-5502026701 Sweden The contribution consists of three studies: i) regional approaches to poverty reduction with a focus on vulnerable groups; ii) national approaches to poverty reduction with a focus on the role of social assistance in supporting the most vulnerable; iii) addressing critical barriers to promoting an inclusive society, with a focus on addressing gender inequality. The objective of the studies is to obtain systematic information and analysis in order to contribute to better evidence-based decisionmaking for the Turkish Government and other actors (Sida), as well as the basis for funding by the different actors (the government, the EU, Sida, etc.). Interim reports from the studies will be shared during the lifespan of the contribution and extensive dialogue with relevant parties will be held. Insatsen består av tre studier: i) regionala approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på sårbara grupper; ii) nationella approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på socialbidrag i syfte att stödja de mest sårbara; iii) se över kritiska hinder till att främja ett inkluderande samhälle, med fokus på jämställdhet. Målsättningen med studierna är i huvudsak att skaffa fram systematisk och djuplodande information och göra analyser för att bidra till bättre beslutsunderlag för regering och andra aktörer, samt ligga till grund för finansiering genom olika aktörer (regering, EU, Sida etc). Delrapporter från studierna kommer att delas löpande med oliak interlokutörer och dialog föras med relevanta parter. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3720000 0 2930000 1623361 3720000 1700000 1700000 -5870000 -3530000 6460000 5870000 -76639 -1700000 8273361 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3720000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2930000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -76639 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A public management with the administrative capacity to implement reforms to the EU integration process with emphasis on fundamental rights Turkiet: En offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet med tonvikt på grundläggande rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020267-5502026702 Sweden The contribution consists of three studies: i) regional approaches to poverty reduction with a focus on vulnerable groups; ii) national approaches to poverty reduction with a focus on the role of social assistance in supporting the most vulnerable; iii) addressing critical barriers to promoting an inclusive society, with a focus on addressing gender inequality. The objective of the studies is to obtain systematic information and analysis in order to contribute to better evidence-based decisionmaking for the Turkish Government and other actors (Sida), as well as the basis for funding by the different actors (the government, the EU, Sida, etc.). Interim reports from the studies will be shared during the lifespan of the contribution and extensive dialogue with relevant parties will be held. Insatsen består av tre studier: i) regionala approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på sårbara grupper; ii) nationella approacher till fattigdomsbekämpning med fokus på socialbidrag i syfte att stödja de mest sårbara; iii) se över kritiska hinder till att främja ett inkluderande samhälle, med fokus på jämställdhet. Målsättningen med studierna är i huvudsak att skaffa fram systematisk och djuplodande information och göra analyser för att bidra till bättre beslutsunderlag för regering och andra aktörer, samt ligga till grund för finansiering genom olika aktörer (regering, EU, Sida etc). Delrapporter från studierna kommer att delas löpande med oliak interlokutörer och dialog föras med relevanta parter. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -101462 -101462 -101462 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -101461.7 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020277 Sweden The programme "Sustainable Tourism" will be cofunded by Sida and USAID, a cooperation, recommended by a Sipu Mapping Study on Outlining possible areas and issues for Sida support to Economic Development in Albania, commissioned by Sida in order to explore possibilities to work on Economic development, as proposed in the Swedish Result Strategy for Reform Cooperation in Eastern Europe, Western Balkan and Turkey 2014-2020, and a workshop in Pristina, Kosovo. The cooperation is also following the fruitful cooperation between Sida and USAID in Bosnia. The cooperation will be based on a USAID modality called Annual Program Statement (APS) co-funding scheme. The solicitation process will be on an annual rolling basis. It will be a demand-driven programme. The APS for the solicitation process will require candidates, profit and non-profit organisations to submit concept notes, the best of which will be asked to submit full project-proposals. There will be awarded 5-10 projects for a period of 5 years, 2015-2020, 2-5 projects per year, depending on the quality of project proposals. The intervention total budget will be about 52 MSEK, of which Sweden will provide 26 MSEK, while USAID will provide an equivalent amount of 3 million USD. Private sector is encouraged to fund the investment in equal sharing with USAID and Sida, either in kind or cash, which would potentially add up to the total intervention budget, with another 3 MUSD. (Thus, the potential total budget of the intervention amounts to approximately 9 MUSD, 78 MSEK). Illustrative activities undertaken by projects could include (but not necessarily be limited to): •Improving soft infrastructure and planning for sustainable tourism, through pilot local economic development activities with local governments, tourism sector and civil society. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to provide targeted vocational training and job placement. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to improve feedback mechanisms and facilitation between labor market and education. •Enabling national-level industry advocacy to improve business enabling environment for sustainable tourism and through it the business ecosystem in general. •Strengthening “Agrotourism” in rural environments in Albania, to better connect the agriculture and tourism sectors, promote job growth in rural environments, and facilitate connections between high-quality local production and touristic services in rural environments. •Targeted training/mentoring to increase acceptance and utilization of international standards and certifications by industry to improve the confidence in and competitiveness of selected Albanian industry groups. Programmet "Hållbar turism" kommer att samfinansieras av Sida och USAID, ett samarbete som har föreslagits i en översyn gjord av Sipu över möjliga områden för Sida-stöd till utveckling av den privata sektorn i Albanien. Denna studie beställdes av Sida för att undersöka möjligheterna till stöd till ekonomisk utveckling, i enlighet med resultatstrategin för reformsamarbete i Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Samarbetet har även diskuterats vid en workshop i Pristina, Kosovo och följer på ett gott samarbete mellan Sida och USAID i Bosnien. Samarbetet kommer att bygga på en finanseringsmodell som USAID kallar ”Annual Program Statement (APS) cofounding scheme”. Urvalsprocessen kommer att ske på årlig rullande basis. Det kommer att vara ett efterfrågestyrt program med utlysningar som ger möjlighet för både kommersiella företag och ideella organisationer att presentera idépapper (concept notes), varefter de som presenterat de bästa idéerna, ombeds lämna in fullständiga projektförslag. Totalt kommer 5-10 projekt att finansieras över en femårsperiod (2015-2020), med 2-5 projekt per år beroende på kvaliteten på projektförslagen. Programmets totala budget är ca 52 MSEK, varav Sverige bidrar med 26 MSEK och USAID bidrar med en motsvarande summa, 3 MUSD. Privatsektorn uppmuntras att finansiera investeringar motsvarande bidragen från USAID och Sida, antingen i natura eller kontant, vilket potentiellt skulle ge ytterligare 3 MUSD och en totalbudget för programmet på 9 MUSD, 78 MSEK. Några exempel på aktiviteter skulle kunna omfatta: • Förbättra ”mjuk infrastruktur” och planering för en hållbar turism, genom lokala aktiviteter för ekonomisk utveckling med lokala myndigheter, turismsektorn och det civila samhället; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner att ge riktad yrkesutbildning och arbetsförmedling; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner för att förbättra återkopplingsmekanismer mellan arbetsmarknad och utbildning; • Stärka "Agroturismen" på landsbygden i Albanien, för att bättre koppla samman jordbruks- och turismsektorn, främja jobbtillväxten på landsbygden samt framtagande av lokala produkter av hög kvalitet och turisttjänster i landsbygdsmiljö; • Riktad utbildning/handledning för att öka acceptansen och utnyttjandet av internationella normer och certifieringar av den albanska turismindustrin för att öka förtroendet för och konkurrenskraften hos den; • Stärka opinionsbildning på nationell nivå för en mer gynnsam miljö för hållbar turism och näringslivet i allmänhet. The programme is a cooperation between USAID and Sida, and the cooperation partner will be USAID. Being a demand driven programme, not having yet announced the Annual Programme Statement, which would identify the projects, there are not yet individual outcomes, at this stage. The theory of change is "Private-sector led tourism and workforce development can be “leading edges” in economic growth, stimulating national level impact in the business enabling environment, and local level impact in economic and social development." The objective of the whole programme is to increase economic opportunities for Albanian Citizens. The purpose of the programme is to contribute to improvements in tourism sector, including improvements to Albania's business enabling environment and workforce capacitites. By strengthening critical elements of Albanian tourism sector, this program will contribute to economic growth and Albania's European integration path. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Tourism policy and administrative management Tourism The programme was initially designed to cofund between five and ten projects over a five year period (2015 - 2020), depending on the quality of the project proposals received. It was based on open calls for proposals from both for profit and not for profit organizations based in Albania, though international organizations were also eligible to apply. While four official rounds of calls were organized, concept notes could also be submitted on a rolling basis throughout the programme period. In total, 56 proposals were received ranging from 3 in the first call to 29 in the fourth. Ultimately, five projects were selected for funding. Each selected project was cofinanced equally by Sida (33.3%), USAID (33.3%), and the implementing organization (33.3%). No additional projects were awarded following the five selected, primarily due to the shifting political landscape of the U.S. administration in 2017, which led to a downsizing and eventual phasing out of U.S. development cooperation in Albania. The information below is based on publicly available data from USAID. Further verification was not possible at the time of writing due to the closure of USAID operations in 2025 and the resulting lack of access to administrative records. The five awarded projects were as follows: 1. Tourism Investment and Finance Fund (TIFF) - Implementing Organization: Center for Economic and Business Education (CEBE), Albanian NGO Implementation Period: May 2016 February 2019, Awarded Amount: USD 660,000. Established to provide capital and technical assistance to micro, small, and medium sized enterprises (MSMEs) in the tourism sector. TIFF has supported over 70 MSMEs, leading to the creation of approximately 110 direct jobs and an additional 100 in supporting industries. 2. People First - Implementing Organization: The Headhunter, Albanian private firm. Implementation Period: September 2016 - September 2018, Awarded Amount: USD 795,000 Focused on enhancing human resources in the tourism sector by training and employing individuals across five key tourist sites in Albania. This project emphasizes partnerships between potential employees, vocational training centers, and businesses to stimulate job growth. 3. AgroTourism in Albania - Implementing Organization: Center for Entrepreneurship and Executive Development (CEED), Albanian NGO Implementation Period: September 2016 September 2019, Awarded Amount: USD 695,000 Supported the creation of six fully operational agrotourism farms in northern Albania, specifically in Shkodra, Malësi e Madhe, and Puka. This initiative has generated around 130 new or improved employment opportunities in farms and related fields. 4. Into Albania - Implementing Organization: Creative Business Solutions (CBS), Albanian NGO Implementation Period: March 2017 - March 2020, Awarded Amount: USD 745,000 Launched to enhance Albania's digital tourism resources, this platform connects travelers with the country's culture, heritage, and nature. It has contributed to an economic benefit of $16.3 million, an increase of over 60,000 visitors, and the creation of 670 new jobs. 5. Dibër: Trail & Tradition - Implementing Organization: Albanian Local Capacity Development Foundation (ALCDF), Albanian NGO Implementation Period: March 2017 - March 2020, Awarded Amount: USD 701,000. Advanced sustainable tourism in the Dibër region by developing hiking trails, assisting guesthouses, and supporting local festivals, attracting approximately 20,000 visitors annually. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020277-5502027701 Sweden The programme "Sustainable Tourism" will be cofunded by Sida and USAID, a cooperation, recommended by a Sipu Mapping Study on Outlining possible areas and issues for Sida support to Economic Development in Albania, commissioned by Sida in order to explore possibilities to work on Economic development, as proposed in the Swedish Result Strategy for Reform Cooperation in Eastern Europe, Western Balkan and Turkey 2014-2020, and a workshop in Pristina, Kosovo. The cooperation is also following the fruitful cooperation between Sida and USAID in Bosnia. The cooperation will be based on a USAID modality called Annual Program Statement (APS) co-funding scheme. The solicitation process will be on an annual rolling basis. It will be a demand-driven programme. The APS for the solicitation process will require candidates, profit and non-profit organisations to submit concept notes, the best of which will be asked to submit full project-proposals. There will be awarded 5-10 projects for a period of 5 years, 2015-2020, 2-5 projects per year, depending on the quality of project proposals. The intervention total budget will be about 52 MSEK, of which Sweden will provide 26 MSEK, while USAID will provide an equivalent amount of 3 million USD. Private sector is encouraged to fund the investment in equal sharing with USAID and Sida, either in kind or cash, which would potentially add up to the total intervention budget, with another 3 MUSD. (Thus, the potential total budget of the intervention amounts to approximately 9 MUSD, 78 MSEK). Illustrative activities undertaken by projects could include (but not necessarily be limited to): •Improving soft infrastructure and planning for sustainable tourism, through pilot local economic development activities with local governments, tourism sector and civil society. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to provide targeted vocational training and job placement. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to improve feedback mechanisms and facilitation between labor market and education. •Enabling national-level industry advocacy to improve business enabling environment for sustainable tourism and through it the business ecosystem in general. •Strengthening “Agrotourism” in rural environments in Albania, to better connect the agriculture and tourism sectors, promote job growth in rural environments, and facilitate connections between high-quality local production and touristic services in rural environments. •Targeted training/mentoring to increase acceptance and utilization of international standards and certifications by industry to improve the confidence in and competitiveness of selected Albanian industry groups. Programmet "Hållbar turism" kommer att samfinansieras av Sida och USAID, ett samarbete som har föreslagits i en översyn gjord av Sipu över möjliga områden för Sida-stöd till utveckling av den privata sektorn i Albanien. Denna studie beställdes av Sida för att undersöka möjligheterna till stöd till ekonomisk utveckling, i enlighet med resultatstrategin för reformsamarbete i Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Samarbetet har även diskuterats vid en workshop i Pristina, Kosovo och följer på ett gott samarbete mellan Sida och USAID i Bosnien. Samarbetet kommer att bygga på en finanseringsmodell som USAID kallar ”Annual Program Statement (APS) cofounding scheme”. Urvalsprocessen kommer att ske på årlig rullande basis. Det kommer att vara ett efterfrågestyrt program med utlysningar som ger möjlighet för både kommersiella företag och ideella organisationer att presentera idépapper (concept notes), varefter de som presenterat de bästa idéerna, ombeds lämna in fullständiga projektförslag. Totalt kommer 5-10 projekt att finansieras över en femårsperiod (2015-2020), med 2-5 projekt per år beroende på kvaliteten på projektförslagen. Programmets totala budget är ca 52 MSEK, varav Sverige bidrar med 26 MSEK och USAID bidrar med en motsvarande summa, 3 MUSD. Privatsektorn uppmuntras att finansiera investeringar motsvarande bidragen från USAID och Sida, antingen i natura eller kontant, vilket potentiellt skulle ge ytterligare 3 MUSD och en totalbudget för programmet på 9 MUSD, 78 MSEK. Några exempel på aktiviteter skulle kunna omfatta: • Förbättra ”mjuk infrastruktur” och planering för en hållbar turism, genom lokala aktiviteter för ekonomisk utveckling med lokala myndigheter, turismsektorn och det civila samhället; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner att ge riktad yrkesutbildning och arbetsförmedling; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner för att förbättra återkopplingsmekanismer mellan arbetsmarknad och utbildning; • Stärka "Agroturismen" på landsbygden i Albanien, för att bättre koppla samman jordbruks- och turismsektorn, främja jobbtillväxten på landsbygden samt framtagande av lokala produkter av hög kvalitet och turisttjänster i landsbygdsmiljö; • Riktad utbildning/handledning för att öka acceptansen och utnyttjandet av internationella normer och certifieringar av den albanska turismindustrin för att öka förtroendet för och konkurrenskraften hos den; • Stärka opinionsbildning på nationell nivå för en mer gynnsam miljö för hållbar turism och näringslivet i allmänhet. The programme is a cooperation between USAID and Sida, and the cooperation partner will be USAID. Being a demand driven programme, not having yet announced the Annual Programme Statement, which would identify the projects, there are not yet individual outcomes, at this stage. The theory of change is "Private-sector led tourism and workforce development can be “leading edges” in economic growth, stimulating national level impact in the business enabling environment, and local level impact in economic and social development." The objective of the whole programme is to increase economic opportunities for Albanian Citizens. The purpose of the programme is to contribute to improvements in tourism sector, including improvements to Albania's business enabling environment and workforce capacitites. By strengthening critical elements of Albanian tourism sector, this program will contribute to economic growth and Albania's European integration path. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3500000 7000000 7000000 0 0 -7000000 1500000 7000000 7000000 3500000 -1814458 -1500000 7000000 17500000 USAID/United States Agency for International Development 3500000 USAID/United States Agency for International Development 7000000 USAID/United States Agency for International Development 7000000 USAID/United States Agency for International Development -1777888.1000000001 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55020277-5502027702 Sweden The programme "Sustainable Tourism" will be cofunded by Sida and USAID, a cooperation, recommended by a Sipu Mapping Study on Outlining possible areas and issues for Sida support to Economic Development in Albania, commissioned by Sida in order to explore possibilities to work on Economic development, as proposed in the Swedish Result Strategy for Reform Cooperation in Eastern Europe, Western Balkan and Turkey 2014-2020, and a workshop in Pristina, Kosovo. The cooperation is also following the fruitful cooperation between Sida and USAID in Bosnia. The cooperation will be based on a USAID modality called Annual Program Statement (APS) co-funding scheme. The solicitation process will be on an annual rolling basis. It will be a demand-driven programme. The APS for the solicitation process will require candidates, profit and non-profit organisations to submit concept notes, the best of which will be asked to submit full project-proposals. There will be awarded 5-10 projects for a period of 5 years, 2015-2020, 2-5 projects per year, depending on the quality of project proposals. The intervention total budget will be about 52 MSEK, of which Sweden will provide 26 MSEK, while USAID will provide an equivalent amount of 3 million USD. Private sector is encouraged to fund the investment in equal sharing with USAID and Sida, either in kind or cash, which would potentially add up to the total intervention budget, with another 3 MUSD. (Thus, the potential total budget of the intervention amounts to approximately 9 MUSD, 78 MSEK). Illustrative activities undertaken by projects could include (but not necessarily be limited to): •Improving soft infrastructure and planning for sustainable tourism, through pilot local economic development activities with local governments, tourism sector and civil society. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to provide targeted vocational training and job placement. •Strengthening the capacity of industry associations and educational institutions to improve feedback mechanisms and facilitation between labor market and education. •Enabling national-level industry advocacy to improve business enabling environment for sustainable tourism and through it the business ecosystem in general. •Strengthening “Agrotourism” in rural environments in Albania, to better connect the agriculture and tourism sectors, promote job growth in rural environments, and facilitate connections between high-quality local production and touristic services in rural environments. •Targeted training/mentoring to increase acceptance and utilization of international standards and certifications by industry to improve the confidence in and competitiveness of selected Albanian industry groups. Programmet "Hållbar turism" kommer att samfinansieras av Sida och USAID, ett samarbete som har föreslagits i en översyn gjord av Sipu över möjliga områden för Sida-stöd till utveckling av den privata sektorn i Albanien. Denna studie beställdes av Sida för att undersöka möjligheterna till stöd till ekonomisk utveckling, i enlighet med resultatstrategin för reformsamarbete i Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Samarbetet har även diskuterats vid en workshop i Pristina, Kosovo och följer på ett gott samarbete mellan Sida och USAID i Bosnien. Samarbetet kommer att bygga på en finanseringsmodell som USAID kallar ”Annual Program Statement (APS) cofounding scheme”. Urvalsprocessen kommer att ske på årlig rullande basis. Det kommer att vara ett efterfrågestyrt program med utlysningar som ger möjlighet för både kommersiella företag och ideella organisationer att presentera idépapper (concept notes), varefter de som presenterat de bästa idéerna, ombeds lämna in fullständiga projektförslag. Totalt kommer 5-10 projekt att finansieras över en femårsperiod (2015-2020), med 2-5 projekt per år beroende på kvaliteten på projektförslagen. Programmets totala budget är ca 52 MSEK, varav Sverige bidrar med 26 MSEK och USAID bidrar med en motsvarande summa, 3 MUSD. Privatsektorn uppmuntras att finansiera investeringar motsvarande bidragen från USAID och Sida, antingen i natura eller kontant, vilket potentiellt skulle ge ytterligare 3 MUSD och en totalbudget för programmet på 9 MUSD, 78 MSEK. Några exempel på aktiviteter skulle kunna omfatta: • Förbättra ”mjuk infrastruktur” och planering för en hållbar turism, genom lokala aktiviteter för ekonomisk utveckling med lokala myndigheter, turismsektorn och det civila samhället; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner att ge riktad yrkesutbildning och arbetsförmedling; • Stärka kapaciteten hos branschorganisationer och utbildningsinstitutioner för att förbättra återkopplingsmekanismer mellan arbetsmarknad och utbildning; • Stärka "Agroturismen" på landsbygden i Albanien, för att bättre koppla samman jordbruks- och turismsektorn, främja jobbtillväxten på landsbygden samt framtagande av lokala produkter av hög kvalitet och turisttjänster i landsbygdsmiljö; • Riktad utbildning/handledning för att öka acceptansen och utnyttjandet av internationella normer och certifieringar av den albanska turismindustrin för att öka förtroendet för och konkurrenskraften hos den; • Stärka opinionsbildning på nationell nivå för en mer gynnsam miljö för hållbar turism och näringslivet i allmänhet. The programme is a cooperation between USAID and Sida, and the cooperation partner will be USAID. Being a demand driven programme, not having yet announced the Annual Programme Statement, which would identify the projects, there are not yet individual outcomes, at this stage. The theory of change is "Private-sector led tourism and workforce development can be “leading edges” in economic growth, stimulating national level impact in the business enabling environment, and local level impact in economic and social development." The objective of the whole programme is to increase economic opportunities for Albanian Citizens. The purpose of the programme is to contribute to improvements in tourism sector, including improvements to Albania's business enabling environment and workforce capacitites. By strengthening critical elements of Albanian tourism sector, this program will contribute to economic growth and Albania's European integration path. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 500000 500000 -500000 0 500000 500000 USAID/United States Agency for International Development 500000 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55020284 Sweden The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's new regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts will primarily target national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EUI processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The contribution is regarded a phase-out from earlier cooperation in the region, where KtK has been active since the wars of the 1990s. The present regional programme builds on previous experiences and lessons but has a more focussed thematic scope and is also smaller in funding volume as compared to earlier programs. Programmet "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans" har som övergripande syfte att bidra till ökad jämställdhetshänsyn i länderna i västra Balkan och att använda EU-integrationsprocessen (EUI) som hävstång för detta. KtK stödjer ett tiotal kvinnoorganisationer och nätverk i länderna på Balkan (Albanien, BiH, Kosovo, Serbien, Makedonien och Montenegro) att driva relevanta och evidensbaserade påverkanskampanjer gentemot ffa egna regeringar men även andra intressenter för att få dessa att ta ökade jämställdhetshänsyn inom ramen för EU-integrationsprocessen. Ökad kunskap och kompetens skall bibringas partnerorganisationerna kring både EU integrationsprocessen och hur man utformar strategiska påverkanskampanjer och bedriver effektivt kommunikationsarbete. KtK bidrar därutöver med att bygga nätverk och allianser över landsgränser och skapa relevanta kontakter inom EU:s institutioner. Insatsen ses som en avslutande fas i KtKs arbete i regionen som pågått sedan 1990-talet. Denna insats bygger på tidigare erfarenheter och lärdomar, men har ett smalare och tydligare tematiskt fokus än tidigare samarbeten. The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, North Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts primarily targets national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EU processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The overall objective of the project is: An engendered EU accession and integration process: civil society is both partner and watchdog. The three intermediate objectives of the programme are: - Increased visibility of women’s human rights in EU accession documents; - Increased participation of women’s organisations in the EU accession process and - Increased prioritisation of women’s human rights by governments in the EU accession process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Kvinna till Kvinna were increasingly sought for its expertise and partnership with women's organisations in 2019. In Brussels circles partner organisations and Kvinna till Kvinna have built a reputation of being relevant, timely, accurate and updated, something that is confirmed by the recent evaluation.  During 2019 Kvinna till Kvinna produced several reports that were appreciated and widely used and new indicators were included. The publication "Two steps forward, one step back - Gender analysis of EC Country Reports for the Western Balkans" provides a gender analysis of the Country Reports for all six countries, with graphical barometers that clearly communicate the extent of gender mainstreaming or lack thereof. The report provides practical recommendations to EC and EUDs on how to mainstream gender in future production of Country Reports. According to KtK this is appreciated as a gender checklist for EU officials (who informally compete for positive scores). This was made possible thanks to the EU Advocacy Associate in Brussels. The report Where is the Money for Women’s Rights Report was widely spead and some events showed that the recommendations had impact, for instance as some of the requests were reflected in regulations, and in increased funding for women´s rights organisations in the Western Balkans. There was also a strong interest in the report and direct follow-up from several EU Delegations/EU Office.  During 2019, KtK Roma partners - the newer partner organisations - increased their personal and organisational involvement and contribution to the regional program. A set of positive changes happened in the one year period such as strengthened internal capacities in doing the advocacy work, thanks to continuous support, strengthened networking with other relevant stakeholders (including national, regional and international networks). Partners developed EU advocacy strategies and started their implementation, with stronger presence and involvement in country related processes and high level events on the rights of Roma. Kvinna till Kvinna also organised a specific meeting in Brusselsduring the November visit, with the key persons for Roma issues at the EC. KtK regards the fact that the Brussels advocacy week in 2020 could even be carried out as a success given the corona pandemic. It included advocacy meetings and public events online, something that would not have been possible without prior live meetings and platforms/relations built. They also saw visible developed capacities of partners, with excellent performance despite challenging circumstances. In terms of results, partners were specifically asked to provide input to the resolutions on the enlargement package. Kvinna till Kvinna was specifically invited to represent women’s organisations at an EIGE-meeting, within their IPA-programme. The meeting gathered state representatives, EU officials and Kvinna till Kvinna, sharing the advocacy points from partner organisations. Kvinna till Kvinna was invited thanks to public online events during the year, on Covid implications on women’s right in the region, and Where’s the Money for Women’s Rights-launches, that EIGE representatives attended and found very relevant.  Kvinna till Kvinna also published and launched (online) the fifth version of the Women’s Rights in Westen Balkans, which was very well received, with large attendance and an active crowd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020284-5502028401 Sweden The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's new regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts will primarily target national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EUI processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The contribution is regarded a phase-out from earlier cooperation in the region, where KtK has been active since the wars of the 1990s. The present regional programme builds on previous experiences and lessons but has a more focussed thematic scope and is also smaller in funding volume as compared to earlier programs. Programmet "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans" har som övergripande syfte att bidra till ökad jämställdhetshänsyn i länderna i västra Balkan och att använda EU-integrationsprocessen (EUI) som hävstång för detta. KtK stödjer ett tiotal kvinnoorganisationer och nätverk i länderna på Balkan (Albanien, BiH, Kosovo, Serbien, Makedonien och Montenegro) att driva relevanta och evidensbaserade påverkanskampanjer gentemot ffa egna regeringar men även andra intressenter för att få dessa att ta ökade jämställdhetshänsyn inom ramen för EU-integrationsprocessen. Ökad kunskap och kompetens skall bibringas partnerorganisationerna kring både EU integrationsprocessen och hur man utformar strategiska påverkanskampanjer och bedriver effektivt kommunikationsarbete. KtK bidrar därutöver med att bygga nätverk och allianser över landsgränser och skapa relevanta kontakter inom EU:s institutioner. Insatsen ses som en avslutande fas i KtKs arbete i regionen som pågått sedan 1990-talet. Denna insats bygger på tidigare erfarenheter och lärdomar, men har ett smalare och tydligare tematiskt fokus än tidigare samarbeten. The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, North Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts primarily targets national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EU processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The overall objective of the project is: An engendered EU accession and integration process: civil society is both partner and watchdog. The three intermediate objectives of the programme are: - Increased visibility of women’s human rights in EU accession documents; - Increased participation of women’s organisations in the EU accession process and - Increased prioritisation of women’s human rights by governments in the EU accession process. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 6089132 7426045 7529672 9869021 0 0 4300000 0 6089131.9999999991 0 0 0 3600000 7925297 0 3229672 3917045 7317045.0000000019 0 2985721 -3808045 0 0 -7925297 4300000 0 0 -2485226 5068526 0 0 34513870 Kvinna till Kvinna 3600000 Kvinna till Kvinna 3489132 Kvinna till Kvinna 2600000 Kvinna till Kvinna 3917045 Kvinna till Kvinna 3509000 Kvinna till Kvinna 4300000 Kvinna till Kvinna 3229672 Kvinna till Kvinna 4300000 Kvinna till Kvinna 2985721 Kvinna till Kvinna 2583300 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020284-5502028402 Sweden The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's new regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts will primarily target national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EUI processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The contribution is regarded a phase-out from earlier cooperation in the region, where KtK has been active since the wars of the 1990s. The present regional programme builds on previous experiences and lessons but has a more focussed thematic scope and is also smaller in funding volume as compared to earlier programs. Programmet "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans" har som övergripande syfte att bidra till ökad jämställdhetshänsyn i länderna i västra Balkan och att använda EU-integrationsprocessen (EUI) som hävstång för detta. KtK stödjer ett tiotal kvinnoorganisationer och nätverk i länderna på Balkan (Albanien, BiH, Kosovo, Serbien, Makedonien och Montenegro) att driva relevanta och evidensbaserade påverkanskampanjer gentemot ffa egna regeringar men även andra intressenter för att få dessa att ta ökade jämställdhetshänsyn inom ramen för EU-integrationsprocessen. Ökad kunskap och kompetens skall bibringas partnerorganisationerna kring både EU integrationsprocessen och hur man utformar strategiska påverkanskampanjer och bedriver effektivt kommunikationsarbete. KtK bidrar därutöver med att bygga nätverk och allianser över landsgränser och skapa relevanta kontakter inom EU:s institutioner. Insatsen ses som en avslutande fas i KtKs arbete i regionen som pågått sedan 1990-talet. Denna insats bygger på tidigare erfarenheter och lärdomar, men har ett smalare och tydligare tematiskt fokus än tidigare samarbeten. The programme "Strengthening Women's Rights, Participation and Influence in the Western Balkans, 2015-2020 builds on KtK's regional strategy for the Western Balkans and aims at ensuring a strengthened gender perspective in the countries, using the EU integration process as a vehicle for change. KtK supports a selection of about 10 women's organisations and networks throughout the Balkan region (Albania, BiH, Kosovo, Serbia, North Macedonia and Montenegro) to run evidence based and relevant advocacy campaigns. Advocacy efforts primarily targets national governments, but also other stakeholders. To optimise efforts, the partner organisations will strengthen their competence in both EU processes, advocacy skills and communication. KtK also facilitates necessary regional networking and finds relevant entry points in the EU institutions. The overall objective of the project is: An engendered EU accession and integration process: civil society is both partner and watchdog. The three intermediate objectives of the programme are: - Increased visibility of women’s human rights in EU accession documents; - Increased participation of women’s organisations in the EU accession process and - Increased prioritisation of women’s human rights by governments in the EU accession process. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6419430 0 0 -239172 0 2119430 4300000 6419430 Kvinna till Kvinna 4300000 Kvinna till Kvinna 2119430 Kvinna till Kvinna -239172 Kvinna till Kvinna 0 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55030033 Sweden Capacity building and institutional support to the Georgian National Food Agency implemented by the Swedish Board of Agriculture as lead. The purpose is to assist Georgia adopting to EU requirements to be able to conclude a deep and comprehensive free trade agreement with the EU. Den 12 september 2011 startade Sida projektet “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency”. Projektet genomförs av svenska Jordbruksverket i samarbete med georgiska Livsmedelsverket. Projektets mål är att säkerställa att system för livsmedelssäkerhet, i linje med EU: s och internationella standarder, kan etableras och upprätthållas i Georgien. Genom att uppnå målet kommer projektet att bidra till att utveckla jordbruket och livsmedelsmarknaden, samt minimera hälsoriskerna för den georgiska befolkningen. Projektet syftar till att stödja och bygga upp kapacitet på georgiska Livsmedelsverket genom att förbättra administration och förvaltning, säkerhet i livsmedelsproduktion genom effektiva inspektionssystem, veterinärtjänster, samt metoder för att reagera snabbt i nödsituationer relaterade till på livsmedelssäkerhet. Sida godkänner att budgetposten Övrigt i budgeten används för kostnadsförlängningen. Mot slutet av projektet efterfrågades en kostnadsförlängning fram till slutet av juni 2015 som skulle göra det möjligt att avsluta vissa utbildningar och aktiviteter för att säkerställa kontinuiteten i processen, vilket Sida bedömt vara rimligt för att uppnå önskade resultat. -- The project “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency” started in September 12, 2011. The project implementation partner is Swedish Board of Agriculture. The cooperation partner is Georgia National Food Agency. The project objective is to ensure that a solid food safety system, in line with the EU and international standards, can be established and sustained in Georgia. Achieving the objective will help to develop agricultural and food market and minimizing health hazards to the Georgian population. The project aims to achieve the objective supporting and building capacity of Georgian National Food Agency in improving its administration and management, safety and securing of the food supply through efficient inspection systems, veterinary services, methods for responding quickly to food safety related emergencies. The project closer to its end requested cost extension until the end of June 2015 that would allow it to finish some trainings and activities to ensure continuity of the process. The relevant budget was submitted to Sida. Sida approves that the Miscellaneous budget line in the budget is used for the cost extension. The cost extension request was supported by the beneficiary organization National Food Agency. In order to complete the project and achieve results set up by the project initially it is suggested to grant the project cost extension. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-55030033-5503003301 Sweden Capacity building and institutional support to the Georgian National Food Agency implemented by the Swedish Board of Agriculture as lead. The purpose is to assist Georgia adopting to EU requirements to be able to conclude a deep and comprehensive free trade agreement with the EU. Den 12 september 2011 startade Sida projektet “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency”. Projektet genomförs av svenska Jordbruksverket i samarbete med georgiska Livsmedelsverket. Projektets mål är att säkerställa att system för livsmedelssäkerhet, i linje med EU: s och internationella standarder, kan etableras och upprätthållas i Georgien. Genom att uppnå målet kommer projektet att bidra till att utveckla jordbruket och livsmedelsmarknaden, samt minimera hälsoriskerna för den georgiska befolkningen. Projektet syftar till att stödja och bygga upp kapacitet på georgiska Livsmedelsverket genom att förbättra administration och förvaltning, säkerhet i livsmedelsproduktion genom effektiva inspektionssystem, veterinärtjänster, samt metoder för att reagera snabbt i nödsituationer relaterade till på livsmedelssäkerhet. Sida godkänner att budgetposten Övrigt i budgeten används för kostnadsförlängningen. Mot slutet av projektet efterfrågades en kostnadsförlängning fram till slutet av juni 2015 som skulle göra det möjligt att avsluta vissa utbildningar och aktiviteter för att säkerställa kontinuiteten i processen, vilket Sida bedömt vara rimligt för att uppnå önskade resultat. -- The project “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency” started in September 12, 2011. The project implementation partner is Swedish Board of Agriculture. The cooperation partner is Georgia National Food Agency. The project objective is to ensure that a solid food safety system, in line with the EU and international standards, can be established and sustained in Georgia. Achieving the objective will help to develop agricultural and food market and minimizing health hazards to the Georgian population. The project aims to achieve the objective supporting and building capacity of Georgian National Food Agency in improving its administration and management, safety and securing of the food supply through efficient inspection systems, veterinary services, methods for responding quickly to food safety related emergencies. The project closer to its end requested cost extension until the end of June 2015 that would allow it to finish some trainings and activities to ensure continuity of the process. The relevant budget was submitted to Sida. Sida approves that the Miscellaneous budget line in the budget is used for the cost extension. The cost extension request was supported by the beneficiary organization National Food Agency. In order to complete the project and achieve results set up by the project initially it is suggested to grant the project cost extension. Sweden Statens jordbruksverk Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1760112 6444786 10514700 7337804 11881598 10406598 10514700 5194786 1760112 5387804 37939000 Regering i givarlandet 1760112 Regering i givarlandet 1806330.6200000001 Regering i givarlandet 2064275.6399999999 Regering i givarlandet 1324180 Regering i givarlandet 767267 Regering i givarlandet 4779440 Regering i givarlandet 4967993 Regering i givarlandet 2971303 Regering i givarlandet 2416501 Regering i givarlandet 1480954 Regering i givarlandet 7238292 Regering i givarlandet 37500 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030033-5503003302 Sweden Capacity building and institutional support to the Georgian National Food Agency implemented by the Swedish Board of Agriculture as lead. The purpose is to assist Georgia adopting to EU requirements to be able to conclude a deep and comprehensive free trade agreement with the EU. Den 12 september 2011 startade Sida projektet “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency”. Projektet genomförs av svenska Jordbruksverket i samarbete med georgiska Livsmedelsverket. Projektets mål är att säkerställa att system för livsmedelssäkerhet, i linje med EU: s och internationella standarder, kan etableras och upprätthållas i Georgien. Genom att uppnå målet kommer projektet att bidra till att utveckla jordbruket och livsmedelsmarknaden, samt minimera hälsoriskerna för den georgiska befolkningen. Projektet syftar till att stödja och bygga upp kapacitet på georgiska Livsmedelsverket genom att förbättra administration och förvaltning, säkerhet i livsmedelsproduktion genom effektiva inspektionssystem, veterinärtjänster, samt metoder för att reagera snabbt i nödsituationer relaterade till på livsmedelssäkerhet. Sida godkänner att budgetposten Övrigt i budgeten används för kostnadsförlängningen. Mot slutet av projektet efterfrågades en kostnadsförlängning fram till slutet av juni 2015 som skulle göra det möjligt att avsluta vissa utbildningar och aktiviteter för att säkerställa kontinuiteten i processen, vilket Sida bedömt vara rimligt för att uppnå önskade resultat. -- The project “Cooperation between the Swedish Board of Agriculture and the Georgian National Food Agency” started in September 12, 2011. The project implementation partner is Swedish Board of Agriculture. The cooperation partner is Georgia National Food Agency. The project objective is to ensure that a solid food safety system, in line with the EU and international standards, can be established and sustained in Georgia. Achieving the objective will help to develop agricultural and food market and minimizing health hazards to the Georgian population. The project aims to achieve the objective supporting and building capacity of Georgian National Food Agency in improving its administration and management, safety and securing of the food supply through efficient inspection systems, veterinary services, methods for responding quickly to food safety related emergencies. The project closer to its end requested cost extension until the end of June 2015 that would allow it to finish some trainings and activities to ensure continuity of the process. The relevant budget was submitted to Sida. Sida approves that the Miscellaneous budget line in the budget is used for the cost extension. The cost extension request was supported by the beneficiary organization National Food Agency. In order to complete the project and achieve results set up by the project initially it is suggested to grant the project cost extension. Sweden Statens jordbruksverk Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1250000 0 1475000 1950000 1250000 Regering i givarlandet 650000 Regering i givarlandet 1300000 Regering i givarlandet 1300000 Regering i givarlandet -205940.23 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030035 Sweden The project focuses on Strengthening democratic order in Georgia by promoting strong, open and accountable institutions embedded in a functioning system of checks and balances. In addition, another focus area is shedding light on areas where government and private sector overlap. Projektet syftar till att stärka demokratiska strukturer genom att arbeta för starka, ansvarstagande och transparenta institutioner. Ett annat fokus är på områden där privat och offentlig sektor överlappar varandra. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The main outcomes of the reporting period are: 1.Improved anti-corruption framework: such as the introduction of a verification procedure for the asset declarations of public officials and stronger protection for whistleblowers, as well as the adoption of an improved National Anti-Corruption Strategy and Action Plan. 2.Advocating for legislative changes in the Parliament: TI Georgia provided comprehensive analysis of over 20 draft laws initiated in the Parliament. 3.New regulations for the banking and finance sector: TI Georgia elaborated joint recommendations with other stakeholders, which were taken into account when the law was passed. 4.Promoting transparency, accountability and citizen engagement: TI Georgia was part of the first parliamentary inter-faction working group, composed of faction and civil society representatives which drafted the first Open Parliament Action Plan for the Parliament. Moreover, the Parliament has taken into consideration a number of recommendations from TI Georgia’s annual Parliamentary Performance Report, such as improving the usability and accessibility of information on the official parliamentary webpage and boosting the amount of timely and precisely published parliamentary information. 5.Helped safeguard the independence of the Supreme Audit Office: TI Georgia helped alleviate unwarranted pressure on the Supreme Audit Office (SAO) by demonstrating the depth and breadth of SAOs audits in 2013. 6.Helped raise public awareness against the changes to the law on National Bank stripping the National Bank of its banking supervision. 7.Increased Transparency of local municipalities: TI Georgia’s regional staff advocacy activities have led to the City Councils in several municipalities to increase their budgets for homeless and socially vulnerable persons. Particular improvements were made in Zugdidi, Kutaisi, Kobuleti, Batumi, Abasha municipalities. 8.Increased citizen’s engagement on local issues: Through a fora organized by the TI Georgia Batumi office representatives of the Adjarian government and the Ministry of Energy, the local public was informed about the plans related to infrastructure projects. During the forum, it was agreed that the local government will provide information about every detail of the project to the local residents prior to commencement of new works. 9.Improved internal regulations: As a result of advocacy carried out by TI Georgia Zugdidi office, the Zugdidi Council took into account its recommendations and adopted new rules which includes written reasoning/justification before deciding on bonuses. 10.Contributed to developing a fair and impartial public service in municipalities: TI Georgia successfully challenged illegal dismissal and prejudiced hiring practices of civil servants by local government authorities. As a result, 49 individuals were restored to their positions and/or have received compensation, and municipalities are required to duly justify their decision. Additionally 7 municipalities in Imereti and Samegrelo have changed their arbitrary practices and attached performance-based criteria for distribution of bonuses. 11.Restoration of Property Rights of Individuals: 48 cases were successfully challenged at various courts. 12.Revolving Door: Significant progress has been achieved in improving the regulatory framework of revolving door and the broader issue of insulating public administration from the undue influence of private interests. 13.Increased transparency of judicial decisions: TI Georgia has created Supreme Court’s Most Important Interpretations Search System . This system is publicly accessible and allows any stakeholder or interested individual to search for information on cases and interpretations of law, contributing to increased judicial accountability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030035-5503003501 Sweden The project focuses on Strengthening democratic order in Georgia by promoting strong, open and accountable institutions embedded in a functioning system of checks and balances. In addition, another focus area is shedding light on areas where government and private sector overlap. Projektet syftar till att stärka demokratiska strukturer genom att arbeta för starka, ansvarstagande och transparenta institutioner. Ett annat fokus är på områden där privat och offentlig sektor överlappar varandra. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4100000 6100000 3380000 1720000 4100000 1720000 6100000 3380000 15300000 Dev. country based NGOs 4100000 Dev. country based NGOs 2000000 Dev. country based NGOs 4100000 Dev. country based NGOs 3380000 Dev. country based NGOs 1720000 Dev. country based NGOs -1097032.3500000001 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030035-5503003502 Sweden The project focuses on Strengthening democratic order in Georgia by promoting strong, open and accountable institutions embedded in a functioning system of checks and balances. In addition, another focus area is shedding light on areas where government and private sector overlap. Projektet syftar till att stärka demokratiska strukturer genom att arbeta för starka, ansvarstagande och transparenta institutioner. Ett annat fokus är på områden där privat och offentlig sektor överlappar varandra. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 69400 69400 69400 Dev. country based NGOs 64400 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030112 Sweden UN Women in cooperation with UNDP Moldova have applied to Sida for funding of 19 500 000 SEK to carry out the Project "Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova" during the period 2014-2016. The intervention aims at increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The country is entering an important phase in its political development with Parliamentary elections forthcoming in the fall 2014, followed by the local elections in summer 2015. The elections provide a strategic opportunity to support democratisation processes overall and, in particular, to produce a development change in the country in terms of promoting gender equality and women rights. The development goal will be achieved through (i) wide advocacy and awareness raising among the political parties and their leadership aiming to increase the political will to nominate more women candidates for the elections and place them in winnable positions in the party lists; (ii) Capacity building of a broad group of actors (Women Political Organisations, Coalition for Free and Fair Elections, local women leaders and several other NGOs and initiative groups, local authorities, central and local media) to influence the political parties´ work and to demand equal representation and observance of women´s political rights; (iii) creating an enabling environment for women´s meaningful participation through capacity building for women candidates to stand for the elections at central and local level, as well as to perform their duties after being elected. UN Women will implement the intervention in partnership with UNDP Moldova and two local NGOs: East Europe Foundation and Centre partnership for Development. The contribution will complement and strengthen the ongoing Swedish support to the Parliament and CEC and civil society support programmes aiming to engage and empower the citizens and boost the democratic processes in Moldova. The proposal suggests several new approaches and methodologies, e.g. promoting the application of Special Temporary Measures through amendments to the Electoral Code and Law on Political Parties’ financing (such a quota for female representation, incentives for parties including more female candidates in the party lists), intensive work with media and consistent inclusion of men in all project activities. The intervention’s total budget is 19 500 000 SEK, with no other donors funding. UN Women, i samarbete med UNDP I Moldavien, har skickat en ansökan till Sida om finansiering på 19 500 000 SEK för projektet ” Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova” under perioden 2014-2016. Insatsen har som mål att öka deltagandet av kvinnor i politiken och beslutsfattande ställningar. Moldavien är på väg in i en viktig period i dess politiska utveckling med parlamentsval under hösten 2014, följt av lokalval sommaren 2015. Valen innebär en strategisk möjlighet att stödja demokratiseringsprocessen i allmänhet, och i synnerhet att åstadkomma förändringar när det gäller jämställdhet och kvinnors rättigheter. Målet skall uppnås genom (i) bred opinionsbildning och ökad medvetenhet inom de politiska partierna och deras ledarskap för att nominera fler kvinnor på valbara platser i partiernas vallistor; (ii) kapacitetstöd till en bred grupp av aktörer (politiska kvinnoorganisationer, civilssamhällsinitiativet Coalition for Free and Fair Elections, lokala kvinnliga ledare, andra civilsamhällsorganisationer, lokala myndigheter, och nationell och lokal media) för att påverka de politiska partiernas arbete och för att kräva lika representation och respekt för kvinnors politiska rättigheter; (iii) att skapa en gynnsam atmosfär för kvinnors deltagande i politiken genom kapacitetstöd till kvinnliga kandidater i parlaments- och lokalvalen, både inför och efter valen. UN Women kommer att implementera insatsen i samarbete med UNDP i Moldavien och två lokala civilsamhällsorganisationer: East Europe Foundation och Centre Partnership for Development. Insatsen kommer att komplimentera och stärka pågående stöd till Parlamentet och Valkommissionen och stöd till civilsamhällsorganisationer som syftar till att engagera medborgarna och stärka de demokratiska processerna i Moldavien. Förslaget innehåller flera nya tillvägagångsätt och metoder, till exempel att främja införande av särskilda tillfälliga åtgärder genom tillägg till vallagen och lagen om finansiering av politiska partier (såsom en speciell kvot för kvinnor i parlamentsvalet och finansiella incitament för partierna att inkludera flera kvinnliga kandidater på partilistorna), intensivt arbete med media ett konsekvent inkluderade av män i alla projektaktiviteter. Insatsens budget är 19 500 000 SEK och den har inga andra givare. The Programme “Women in Politics” (WiP) was implemented by UN Women jointly with UNDP in partnership with two civil society organizations - East Europe Foundation (EEF) and the Centre Partnership for Development (CPD) – during 2014-2017 with financial support from the Government of Sweden. The total amount of allocated funds by Sweden was 27.5 MSEK. The overall goal of the Women in Politics Programme was to support the increased participation of women in politics and in the decision-making process by creating an environment conducive to their meaningful participation, and to support capacity development of women before, during and after the elections at the central and local levels. The programme also seeks to promote increased public awareness of women’s contribution to political leadership and supports the realization of women’s rights and commitments undertaken by the Government of Moldova. The programme has contributed to the following outcomes: Outcome 1: Legal frameworks and policies to advance women’s right to participate in decision making at national and local levels are reformed/adopted and/or implemented. Outcome 2: Gender equality advocates influence legal frameworks and policies to increase women’s leadership and political participation.The overall development goal of the contribution is increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The quantitative target was to achieve more than 30% of women representation at all levels. The progress towards the target was measured against the 2014 baseline data showing that the share of women the Parliament is below 20%, and the share of Mayors 17%, Rayon Councillors 14%, and Local Councillors 26%. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The contribution has achieved many impressive results highlighted below: Legal frameworks and policies to advance women’s right to participate in decision making at national and local levels are reformed/adopted and/or implemented:The contribution provided consistent support in the legal drafting and elaboration of amendments, that finally brought to the legal initiative No 141 in 2014, later adopted as a Law Nr 71. Top level expertise was provided to the government in support of the elaboration of the new National Gender Equality Strategy 2017-2021. The Programme contributed to strengthening the capacities of the civil society and Gender Equality Platform since it was established. The Platform was instrumental in the adoption of the Law No. 71 (legalization of a gender quota in the Republic of Moldova) and has been recognized as a key actor in supporting Government efforts on gender equality, which is demonstrated by their inclusion as a partner in the new National Strategy on Advancing Gender Equality (2017-2022) approved by the Government in April 2017. Considerable results were achieved through consistent advocacy and lobby by the partners in this contribution: The advocacy on TSM’s adoption and further on the promotion of the newly adopted legal provisions has been carried out through TV public debates with political parties, TV shows and press conferences. Ten (10) TV spots on promoting gender quotas in politics and in the decision making, presenting the best practices examples of the states, which have already adopted the quotas, as well as TV spots on promoting the legislative innovations have been broadcasted on the national and regional TV channels. The Gender Equality Platform (GEP), supported by the programme, seized all the opportunities to advocate for TSM including through public forums, position papers, declarations, press conferences, press clubs and public actions in front of the Parliament. Gender awareness raising: The public at large became more aware about the stereotypes existing in the society on women’s involvement in politics and about the positions and profiles of women and men candidates elected at the local level due to the findings of a comprehensive research “Gender Equality Barometer” launched in May 2017. Main findings and legislative changes were illustrated in info graphics in three languages and widely disseminated via media and public events. Capacities of the media on gender responsive coverage of political issues enhanced: Public at large became more aware and sensitive about women leadership due to increasing women’s portraying in media. Since its launching, WiP Programme organized trainings which involved 93 journalists from various media institutions to build their capacities on gender sensitive reporting. As a result of the increased sensitivity of participating media and the high visibility ensured of the self-assessment process, a total 37 media so far (29 participating and 8 additional ones) signed a commitment to respecting gender equality principles, specifying concrete steps they will perform. Women in Politics Programme focused specifically on the area of combating sexism in advertising and media, in partnership with the MHSPF (Ministry of Health, Social Protection and Family) and the Association of Advertising Agencies (AAPM). The legislation in the field of sexism in advertising and social advertising has been reviewed and relevant amendments have been proposed in order to correlate the national legal framework to the international standards. A Guideline to assess sexism in advertising has been developed and published. The draft Regulation for the establishment and functioning of the Experts’ Council in the field of advertising, with a special focus on sexism in advertising, was debated in a series of round table discussions and workshops with the participation of an international expert. Considerable work was done on advocacy and lobby of gender quota. The WIP Programme has made significant contribution to increasing media reporting on positive and inspirational representation of women, as well as challenging public perceptions on “typical” positions and occupations of women and men. 300 “success stories” of women leaders from different walks of life – politics, business, civil service, civil society, etc. – and from all corners of the country, have been identified and featured on print, on-line and audio-visual media in the course of the year. An additional 60 success stories about women entrepreneurship were developed and disseminated on different online platforms as well as in a brochure. Fifteen (15) short videos were developed featuring some of the most inspiring women leaders in business. The information about all existing resources for women entrepreneurs is presented on a web platform: www.platformafemeilor.md. Besides this, the journalists involved in the developing of success stories became more aware about how to present women and gender equality topics in a non-stereotypical way, as well as to avoid sexism in language and in photos/ images. Capacities at all levels to promote women’s participation in electoral processes both as candidates and voters enhanced: Over 10 organizations supporting women candidates and demanding women’s equal participation within political party nominations have been receiving capacity development support (7 political clubs established in 7districts, 3 women’s organizations of 3 political parties, Romani Women and Girls Network, Gender Equality Platform consisting of 30 organizations). Significant effort was invested to identify women candidates for local elections through nomination campaigns and outreach in the communities. In 2017, 205 women received support and capacity building to efficiently lead in their communities or at their workplace. Support to gender movement: The WiP Programme from its very start was designed as a joint collaboration with two prominent human rights and gender NGOs: East Europe Foundation (EEF) and Center Partnership for Development (CPD) that are equal partners with UN Women and UNDP. One of the main objectives of EEF and CPD was to consolidate the platform of NGOs active in the area of gender equality promotion and to use it as a tool of pressure on the stakeholders responsible for TSM adoption. This objective was achieved with the establishment of the Gender Equality Platform in July 2015. Currently, the Platform brings together 30 prominent NGOs and individuals committed to gender equality.The WiP Programme has further strengthened the institutional capacity of the GEP through supporting its Secretariat function in 2015, 2016 and 2017 and the development of three key documents to guide its work in the upcoming period. Capacities of the Election Management Bodies on gender responsive electoral management enhanced: In the course of 2014-2017, the Women in Politics Programme supported the efforts of the Central Election Commission (CEC) and the Center for Continuous Electoral Training (CCET) of Moldova in championing a strong gender perspective in election management and electoral processes. Prior to the electoral system change in Moldova from Proportional Representation (PR list) to a Mixed Parallel one, the Programme supported the Central Electoral Commission of Moldova (CEC) and the Center forContinuous Electoral Training (CCET) to inform people in a non-partisan and inclusive way about all electoral systems and their gender equality implications. As result of pressure from the WiP supported Gender Equality Platform, specialized international bodies and the society at large, a series of Temporary Special Measures have been introduced in the new electoral law to encourage the nomination of women candidates in Single Member Districts (SMD), including: (a) 10% increase in the yearly public funding and a multiplication factor for each female candidate elected in a SMD for parties that will put forward 40% of women candidates in the respective constituencies and (b) 50% decrease of the number of signatures required to register a woman candidate in SMD compared to men candidates. WEM International (unexpected and unplanned result): The CEC and CCET have gained international recognition in mainstreaming a strong gender equality perspective in elections (including but not limited to implementation of gender statistics in elections, gender-responsible electoral trainings) and led the establishment of the International Association of Women in Electoral Management – WEM International, which aims at promoting a balanced representation of women and men in electoral management and in decision making processes at large. The Association was registered in Belgium in December 2017. Women leadership: Women’s leadership skills have been enhanced and they have taken a more active role towards solving pressing community problems and advancing gender equality, particularly at the local level. Over 2300 women have been involved in different capacity building activities during 2014 -2017 that enabled them to become more effective leaders. These include, but not limited to: Women Political Clubs in 7 districts that serve as knowledge and leadership centers for women before, during and after elections; pioneering Mentorship Programme that put women local councilors in the lead of 24 community initiatives in areas ranging from health to environment to violence against women; peer-to-peer learning and training sessions for women mayors and women local councilors that have led to them undertaking new initiatives to advance community well-being and good governance, mentorship program for women from communities where women are not represented, etc. Over 920 women have been directly involved in activities of the local women’s political clubs in seven districts since their establishment, which range from advocacy with local branches of political parties for voluntary quotas, identifying and trying to solve together community problems, raising awareness on the importance of women to participate in political processes, etc. Key results include the implementation of recommendations from Gender Audits carried out by the clubs, under the guidance of the lead NGO WPC 50/50. The gender audits covered 28 communities from 7 districts and represented an important learning experience for the clubs in analyzing key issues, developing recommendations and lobbing for their implementation. Empowering women from different disadvantaged groups: Throughout the project period, 2014- 2017, a diverse range of initiatives has been undertaken to demand inclusion of women’s needs at both national and local levels. These include: Gender Equality Platform, 5 Platforms of women representing women from different groups, 7 women’s political clubs, Power mapping and needs assessment in 15 localities with predominant Roma population, GirlsGoIT (Programme contribution to other partners’ initiative) , Forum “Partnership for an Inclusive and Prosperous Moldova” , 3 regional workshops for business women, 5 NGOs conducted women’s empowerment campaigns at local level, 24 small community initiatives undertaken by women local councilors at first mandate, 7 community small initiatives undertaken by women leaders from 7 communities with zero representation of women in decision making, National Network of Women with Disabilities has been launched, 10 peer-to-peer learning visits in 15 communities (12 headed by women mayors and 3 by men mayors) for women mayors, 3 regional initiatives launched by young Roma women and men, 16 Days Campaign on ending violence against women, including those led by women MPs and women mayors placing the survivors at the center, One of the two Roma women local councilors organized an initiative to encourage Romani women to participate in local council meetings. One of the two elected Romani woman local councilors (Laura Bosnea) was supported to mobilize the Roma community around key issues they face in the town of Rascani. The councilor carried out a survey with Romani women to probe into their problems. A key problem identified, poor quality of roads, was tackled by Ms. Bosnea in her capacity as a local councilor, and reconstruction works were undertaken. Support to Network of Women Mayors for community development: In 2017, the WiP supported Women’s Network under the Congress of Local Authorities of Moldova (CALM) organized two high-level advocacy events that united 82 women mayors from all over the country in a dialogue with the Ministry of Education, Culture and Research, Ministry of Labor, Health and Social Protection and 5 Members of the Parliament representing the Public Administration Committee. After implementation of the Mentorship Program “INSPIR-O”, 27,261 direct and indirect beneficiaries have been reached, which represents 7,8% of population from the targeted communities. 83 community mobilization actions have been carried, with implication of 699 volunteers (467 women and 232 men). Additional financial contribution has been collected to implement 7 small community projects, thus 345,760.54 MDL (19,963.08 USD) has been collected from individuals and 225,500.00 MDL (13,019.63 USD) represents the financial contribution of the local public administration. Several local community initiatives targeted environmental aspects. Support to Women's Parliamentary Caucus: Significant tailor-made capacity development in the area of gender equality was provided to all key stakeholders in Parliament – female Members of Parliament (MPs), newly elected as well as those in subsequent mandates, the Parliament Secretariat, including its leadership and staff of the 4 Parliamentary Constituency and Information Offices, Standing Committees. The contribution has cooperated well with another Swedish funded programme that supports parliamentary governance. In October 2017, Moldova hosted the Regional Conference for Eastern Europe and Central Asia “Parliamentarians for Gender Equality and Women’s Empowerment” organized by UNDP, UN Women and OSCE-ODIHR in partnership with the Parliament of Moldova and with support from the Government of Sweden. Moldova’s gender equality achievements – to many of which the Programme “Women in Politics” had an important contribution – were showcased to over 90 parliamentarians, local elected officials and civil society practitioners from 12 CIS and Central Asia countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030112-5503011201 Sweden UN Women in cooperation with UNDP Moldova have applied to Sida for funding of 19 500 000 SEK to carry out the Project "Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova" during the period 2014-2016. The intervention aims at increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The country is entering an important phase in its political development with Parliamentary elections forthcoming in the fall 2014, followed by the local elections in summer 2015. The elections provide a strategic opportunity to support democratisation processes overall and, in particular, to produce a development change in the country in terms of promoting gender equality and women rights. The development goal will be achieved through (i) wide advocacy and awareness raising among the political parties and their leadership aiming to increase the political will to nominate more women candidates for the elections and place them in winnable positions in the party lists; (ii) Capacity building of a broad group of actors (Women Political Organisations, Coalition for Free and Fair Elections, local women leaders and several other NGOs and initiative groups, local authorities, central and local media) to influence the political parties´ work and to demand equal representation and observance of women´s political rights; (iii) creating an enabling environment for women´s meaningful participation through capacity building for women candidates to stand for the elections at central and local level, as well as to perform their duties after being elected. UN Women will implement the intervention in partnership with UNDP Moldova and two local NGOs: East Europe Foundation and Centre partnership for Development. The contribution will complement and strengthen the ongoing Swedish support to the Parliament and CEC and civil society support programmes aiming to engage and empower the citizens and boost the democratic processes in Moldova. The proposal suggests several new approaches and methodologies, e.g. promoting the application of Special Temporary Measures through amendments to the Electoral Code and Law on Political Parties’ financing (such a quota for female representation, incentives for parties including more female candidates in the party lists), intensive work with media and consistent inclusion of men in all project activities. The intervention’s total budget is 19 500 000 SEK, with no other donors funding. UN Women, i samarbete med UNDP I Moldavien, har skickat en ansökan till Sida om finansiering på 19 500 000 SEK för projektet ” Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova” under perioden 2014-2016. Insatsen har som mål att öka deltagandet av kvinnor i politiken och beslutsfattande ställningar. Moldavien är på väg in i en viktig period i dess politiska utveckling med parlamentsval under hösten 2014, följt av lokalval sommaren 2015. Valen innebär en strategisk möjlighet att stödja demokratiseringsprocessen i allmänhet, och i synnerhet att åstadkomma förändringar när det gäller jämställdhet och kvinnors rättigheter. Målet skall uppnås genom (i) bred opinionsbildning och ökad medvetenhet inom de politiska partierna och deras ledarskap för att nominera fler kvinnor på valbara platser i partiernas vallistor; (ii) kapacitetstöd till en bred grupp av aktörer (politiska kvinnoorganisationer, civilssamhällsinitiativet Coalition for Free and Fair Elections, lokala kvinnliga ledare, andra civilsamhällsorganisationer, lokala myndigheter, och nationell och lokal media) för att påverka de politiska partiernas arbete och för att kräva lika representation och respekt för kvinnors politiska rättigheter; (iii) att skapa en gynnsam atmosfär för kvinnors deltagande i politiken genom kapacitetstöd till kvinnliga kandidater i parlaments- och lokalvalen, både inför och efter valen. UN Women kommer att implementera insatsen i samarbete med UNDP i Moldavien och två lokala civilsamhällsorganisationer: East Europe Foundation och Centre Partnership for Development. Insatsen kommer att komplimentera och stärka pågående stöd till Parlamentet och Valkommissionen och stöd till civilsamhällsorganisationer som syftar till att engagera medborgarna och stärka de demokratiska processerna i Moldavien. Förslaget innehåller flera nya tillvägagångsätt och metoder, till exempel att främja införande av särskilda tillfälliga åtgärder genom tillägg till vallagen och lagen om finansiering av politiska partier (såsom en speciell kvot för kvinnor i parlamentsvalet och finansiella incitament för partierna att inkludera flera kvinnliga kandidater på partilistorna), intensivt arbete med media ett konsekvent inkluderade av män i alla projektaktiviteter. Insatsens budget är 19 500 000 SEK och den har inga andra givare. The Programme “Women in Politics” (WiP) was implemented by UN Women jointly with UNDP in partnership with two civil society organizations - East Europe Foundation (EEF) and the Centre Partnership for Development (CPD) – during 2014-2017 with financial support from the Government of Sweden. The total amount of allocated funds by Sweden was 27.5 MSEK. The overall goal of the Women in Politics Programme was to support the increased participation of women in politics and in the decision-making process by creating an environment conducive to their meaningful participation, and to support capacity development of women before, during and after the elections at the central and local levels. The programme also seeks to promote increased public awareness of women’s contribution to political leadership and supports the realization of women’s rights and commitments undertaken by the Government of Moldova. The programme has contributed to the following outcomes: Outcome 1: Legal frameworks and policies to advance women’s right to participate in decision making at national and local levels are reformed/adopted and/or implemented. Outcome 2: Gender equality advocates influence legal frameworks and policies to increase women’s leadership and political participation.The overall development goal of the contribution is increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The quantitative target was to achieve more than 30% of women representation at all levels. The progress towards the target was measured against the 2014 baseline data showing that the share of women the Parliament is below 20%, and the share of Mayors 17%, Rayon Councillors 14%, and Local Councillors 26%. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 15500000 0 12000000 15500000 5000000 0 0 7000000 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 8500000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55030112-5503011203 Sweden UN Women in cooperation with UNDP Moldova have applied to Sida for funding of 19 500 000 SEK to carry out the Project "Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova" during the period 2014-2016. The intervention aims at increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The country is entering an important phase in its political development with Parliamentary elections forthcoming in the fall 2014, followed by the local elections in summer 2015. The elections provide a strategic opportunity to support democratisation processes overall and, in particular, to produce a development change in the country in terms of promoting gender equality and women rights. The development goal will be achieved through (i) wide advocacy and awareness raising among the political parties and their leadership aiming to increase the political will to nominate more women candidates for the elections and place them in winnable positions in the party lists; (ii) Capacity building of a broad group of actors (Women Political Organisations, Coalition for Free and Fair Elections, local women leaders and several other NGOs and initiative groups, local authorities, central and local media) to influence the political parties´ work and to demand equal representation and observance of women´s political rights; (iii) creating an enabling environment for women´s meaningful participation through capacity building for women candidates to stand for the elections at central and local level, as well as to perform their duties after being elected. UN Women will implement the intervention in partnership with UNDP Moldova and two local NGOs: East Europe Foundation and Centre partnership for Development. The contribution will complement and strengthen the ongoing Swedish support to the Parliament and CEC and civil society support programmes aiming to engage and empower the citizens and boost the democratic processes in Moldova. The proposal suggests several new approaches and methodologies, e.g. promoting the application of Special Temporary Measures through amendments to the Electoral Code and Law on Political Parties’ financing (such a quota for female representation, incentives for parties including more female candidates in the party lists), intensive work with media and consistent inclusion of men in all project activities. The intervention’s total budget is 19 500 000 SEK, with no other donors funding. UN Women, i samarbete med UNDP I Moldavien, har skickat en ansökan till Sida om finansiering på 19 500 000 SEK för projektet ” Enhancing Women’s Political Representation through improved capacity and enhanced support in Moldova” under perioden 2014-2016. Insatsen har som mål att öka deltagandet av kvinnor i politiken och beslutsfattande ställningar. Moldavien är på väg in i en viktig period i dess politiska utveckling med parlamentsval under hösten 2014, följt av lokalval sommaren 2015. Valen innebär en strategisk möjlighet att stödja demokratiseringsprocessen i allmänhet, och i synnerhet att åstadkomma förändringar när det gäller jämställdhet och kvinnors rättigheter. Målet skall uppnås genom (i) bred opinionsbildning och ökad medvetenhet inom de politiska partierna och deras ledarskap för att nominera fler kvinnor på valbara platser i partiernas vallistor; (ii) kapacitetstöd till en bred grupp av aktörer (politiska kvinnoorganisationer, civilssamhällsinitiativet Coalition for Free and Fair Elections, lokala kvinnliga ledare, andra civilsamhällsorganisationer, lokala myndigheter, och nationell och lokal media) för att påverka de politiska partiernas arbete och för att kräva lika representation och respekt för kvinnors politiska rättigheter; (iii) att skapa en gynnsam atmosfär för kvinnors deltagande i politiken genom kapacitetstöd till kvinnliga kandidater i parlaments- och lokalvalen, både inför och efter valen. UN Women kommer att implementera insatsen i samarbete med UNDP i Moldavien och två lokala civilsamhällsorganisationer: East Europe Foundation och Centre Partnership for Development. Insatsen kommer att komplimentera och stärka pågående stöd till Parlamentet och Valkommissionen och stöd till civilsamhällsorganisationer som syftar till att engagera medborgarna och stärka de demokratiska processerna i Moldavien. Förslaget innehåller flera nya tillvägagångsätt och metoder, till exempel att främja införande av särskilda tillfälliga åtgärder genom tillägg till vallagen och lagen om finansiering av politiska partier (såsom en speciell kvot för kvinnor i parlamentsvalet och finansiella incitament för partierna att inkludera flera kvinnliga kandidater på partilistorna), intensivt arbete med media ett konsekvent inkluderade av män i alla projektaktiviteter. Insatsens budget är 19 500 000 SEK och den har inga andra givare. The Programme “Women in Politics” (WiP) was implemented by UN Women jointly with UNDP in partnership with two civil society organizations - East Europe Foundation (EEF) and the Centre Partnership for Development (CPD) – during 2014-2017 with financial support from the Government of Sweden. The total amount of allocated funds by Sweden was 27.5 MSEK. The overall goal of the Women in Politics Programme was to support the increased participation of women in politics and in the decision-making process by creating an environment conducive to their meaningful participation, and to support capacity development of women before, during and after the elections at the central and local levels. The programme also seeks to promote increased public awareness of women’s contribution to political leadership and supports the realization of women’s rights and commitments undertaken by the Government of Moldova. The programme has contributed to the following outcomes: Outcome 1: Legal frameworks and policies to advance women’s right to participate in decision making at national and local levels are reformed/adopted and/or implemented. Outcome 2: Gender equality advocates influence legal frameworks and policies to increase women’s leadership and political participation.The overall development goal of the contribution is increased participation of women in politics and in the decision-making process during and after the elections at the central and local levels. The quantitative target was to achieve more than 30% of women representation at all levels. The progress towards the target was measured against the 2014 baseline data showing that the share of women the Parliament is below 20%, and the share of Mayors 17%, Rayon Councillors 14%, and Local Councillors 26%. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -166595 0 -166595 0 -166595 UNDP/United Nations Development Programme -166594.7 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55030228 Sweden "Strengthening Efficiency of and Access to Justice in Moldova 2020-2026" is a contribution to be implemented by UNDP Moldova country office. The intervention is based on conclusions and findings formulated after the inception phase executed in 2019-2020. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice services and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. The total budget for the intervention is 25 019 740 SEK. Sweden is the only donor that supports this contribution. “Att stärka effektiviteten och tillgången till rättvisa i Moldavien 2020-2026" är en insats som ska genomföras av UNDP:s landskontor i Moldavien. Insatsen är baserad på resultat av inledningsfasen som genomfördes 2019-2020. Det övergripande syftet med projektet är att bidra till en ökad effektivitet av rättsväsendet och att förbättra tillgången av rättsväsendet för män och kvinnor i Moldavien, särskilt för sårbara och marginaliserade grupper. Detta genom att förbättra kapaciteten av kriminaltekniska institutioner för att ge en kvalitativ rättslig service. Dessutom, stärka kapaciteten av rättssektorn i de utvalda pilotregionerna för att kunna ge ett koordinerat gensvar till män och kvinnors rättsliga behov samt stärka civilsamhällets förmåga att kräva respekt för sina rättigheter och engagera sig i en konstruktiv dialog med aktörerna i rättssektorn. Den totala budgeten för interventionen är 25 019 740 SEK. Sverige är den enda donatorn som stöttar den här insatsen. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice service and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 selected pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. Output 1: Forensic system strengthened with digitalised processes and sustainable technical and administrative capacities A new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert had entered into force at the end of 2016, introducing a new regulatory framework and the requirements on the functionality of the judicial expertise system on such issues, as the coordination and methodological mechanisms, admission to the judicial expert profession, training and qualification/licensing of judicial experts, etc. The Output will be implemented through the following indicative development interventions: 1.1. Build coordination among the forensic institutions as per the requirements of the new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert and the efficient management standards. 1.2. Review the regulatory and institutional framework of forensic expertise. 1.3. Strengthen human and methodological sustainability of the forensic system 1.4 Development of Forensic Case Management System (e-system) Output 2: Enhanced capacities for coordinated justice delivery and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level (in 4 pilot regions) The component will be focused on developing capacities for a coordinated justice delivery at the sub-national level to ensure better access to justice for the vulnerable groups. This component will explore and experiment innovative solutions, developed and tested at the grass-root level in pilot areas, to improve the access to and the administration of justice and coordination between agencies and to advocate that results from the pilot areas are scaled-up and inform national policy making in this sector. Emphasis will be put on strengthening capacities of various justice chain actors and streamline of processes and procedures. It will focus on addressing issues of administration of justice at the grass-root level that adversely affect the most vulnerable, while empowering and working with civil society organizations to enhance access to justice for the population, as well as communication between diverse actors in the justice and law enforcement sector. Experiences and achievements in the pilot areas will be documented and shared to inform sector-wide policy change and reform initiatives at the national and/or sub-national levels. The Output will be implemented through the following indicative development interventions subject to revision following the results of the mapping exercise and needs assessment to be undertaken during the inception phase of the Project:  2.1. Facilitate the coordination, cooperation and capacitation of key justice sector actors in four (4) regions of the Republic of Moldova (North, South, Centre and Gagauzia) through the development and operationalisation of the technical dialogue/coordination platforms among the core justice chain actors (judiciary, prosecution, police, legal aid/defence lawyers), civil society and other social stakeholders on issues related to the efficiency of and access to justice for local population, and with a particular focus on vulnerable groups.The 4 pilot regions were decided in a way to cover North, South, Center and Gagauzia Region (the autonomous region where Gagauz minority is located) – to have the intervention in regions from all Moldova. In the process of identifying the regions for intervention, the priority was given to regions with a lower development index and which have received less development assistance complemented by selected data on the functioning of justice (criminality rate, functioning of courts, progress in solving different categories of cases, presence of vulnerable groups, etc.). Gagauzia region was picked up by default – as the region is not very well integrated in the national processes including justice ones, Soroca – is a region were Roma community represents a major part of the population and the priority will be to develop the necessary tools including for Roma community to have access to justice in a improved way. The regions for intervention are related to the optimized court map, so that the proposed interventions take place as a priority in the district where the headquarters of the court is located.  2.2. The core justice chain actors - members of the local technical coordination groups - will be engaged in capacity development program tailored to the needs of the group (up to 20 professionals from each pilot region), focusing on building leadership skills, management skills (project management, time management), strategic communication capacities (in particular, with the vulnerable groups), professional ethics and integrity and human rights knowledge and implications for concrete contexts. The issues to be addressed will be identified during the technical dialogues. They could include, but will not be limited to the following: • Addressing particular aspects of legislation and legal practice related to justice for local population in the pilot regions considering their specific context and with a focus on vulnerable groups, victims of crime, arrests, ethics, anti-corruption/integrity, etc.;• Supporting the improvement of case management and pretrial procedural mechanisms between police, prosecution, legal aid/defence lawyers and courts to reduce criminal justice delays; • Modelling a sector approach to GBV cases between police, legal aid/paralegals/defence lawyers, prosecution, courts, prisons and/or probation to operationalize an effective response of the whole penal chain to this matter and ensure equal access to legal and judicial protection for the GBV survivors and working with aggressors on the basis of the related international and national standards and best practices.For instance, the experience and the model of work in GBV cases facilitated by the NGO “Artemida” from Drochia will be presented for inspiration and eventual replication. The lessons learned exercises and events will be organised for the codification of the regional experiences and for their upscaling to other regions and/or to the national level. In addition to the above, central justice institutions will be involved into the project implementation as Board members, thus building their ownership and commitment for further upscaling. Coordination with UN Women will be ensured to benefit from the synergy of efforts, especially on the GBV related issues. 2.3. Define, develop and pilot innovative solutions for a more efficient administration of justice and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level. 2.4. Strengthen capacities of civil society in the pilot regions and confidence building between the justice sector actors and the civil society and people belonging to vulnerable groups from pilot regions. The Project will engage with local civil society organizations from the selected pilot areas to strengthen their institutional and expertise capacities to proactively oversee justice delivery and engage in improving access to justice, thus creating by these means a sustainable social environment demanding justice. 2.5. Strengthen the informational access to justice for men and women from pilot regions with the focus on people belonging to vulnerable, minority and marginalised groups. Activities under this component will aim at increasing the public awareness of local communities and stakeholders on the sector-wide reforms and achievements, gaps and actions required to address these issues. 2.6. Strengthen the knowledge and research base for sector wide collaboration and interventions The Project will seek to enable evidence-based sector-wide collaboration and decision making by equipping the stakeholders with analytic and research products on justice sector reform. A number of cross-sector topics will be explored to provide the relevant research base and to inform any subsequent justice policy development to be undertaken by the Government and other key stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general The intervention was implemented in a year that was affected by COVID pandemic and major political changes (new elected Parliament and new appointed Government). The partner followed the Activity Plan and adjusted the intervention according to the pandemic conditions. The following results are important to be mentioned: Component 1. Support the forensic institution reform - the assessment was conducted on the collaboration and coordination within the national forensic institutions system and review of the current career development system for judicial experts (admission to the profession, initial and continuous training, qualification/licensing, performance evaluation, professional conduct, and disciplinary proceedings, etc.); - the Project continued its support towards enhancing capacities of national forensic institutions personnel in better communicating with the beneficiaries of the provided services as well as the general public.during the reporting period, the Project carried out training activities on the following subject areas: communication skills, public speaking, stress management, emotional intelligence, and crisis management trainings. three video tours of the national forensic institutions have been produced with the A2J Project support, describing the scope of work, mandate of the institutions and also providing a presentation of the laboratories and the necessary equipment for performing different types of judicial expertise.Building on the findings of the assessment of communications and outreach needs of the management and personnel of forensic institutions, the project worked towards unifying the visual identity of the institutions, by supporting the institutions to review the design of the existing institutional logos and developing new logos alongside with the internal and external Logo Usage Guidelines; - UNDP completed the assessment of deficiencies of interaction of forensic institutions with the demanders of forensic services. To identify gaps and opportunities for improving these relations a survey with the participation of judicial experts, judges, prosecutors, lawyers, and criminal investigation officers from different regions of the country was carried during the reporting period. In total 150 justice professionals from the project intervention regions participated the survey; - UNDP alongside the Project Responsible Party IRP, worked to develop the Guide on judicial expertise for justice professionals, which aims at addressing the lack of information on scope and procedures associated with conducting a judicial expertise, noted in the assessment of deficiencies of interaction of forensic institutions with the demanders of forensic services; - the findings and recommendations of the analysis of the legislative framework conducted with Project support during the reported period, as well proposals for amendments, have been shared with the national forensic institutions and Ministry of Justice and have been used in the process of review of the Order of the Minister of Justice no. 120/2018 on the approval of the Regulation of the Commission for Discipline of Judicial Experts and Order of the Minister of Justice no. 444/2017 on the approval of the Regulation on the procedure and criteria for evaluating the performance of judicial experts and the manner of awarding qualifications; - the Functional analysis of the national forensic system was deployed and aims to provide a comprehensive review of the functionality of the national system of forensic institutions in the Republic of Moldova, both at the institutional and systemic levels; - UNDP engaged with the three forensic institutions to work towards the set priorities in addressing the weaknesses pointed out in the findings of the Assessment of the institutional development needs. The following results were produced: - the Project continued with the support to the CLM Toxicology Unit in obtaining accreditation to SM SR EN ISO/IEC 17025:2017; - CLM was supported in its efforts towards ISO 9001:2015 Quality management systems10 certification, obtained in December 2021; - the Project supported capacity building of the personnel of the three national forensic institutions in the context of transition to the new version of ISO 17025 standard, ISO 9001 and ISO 17020; - the Project completed drafting the Technical Concept of the Forensic Case Management System (FCMS), and supporting documentation, including the Regulatory Impact Assessment necessary for approval of normative acts which foresee the use of state budget, required for submitting the Concept for approval of the Government and submitted these to the Ministry of Justice; - UNDP and the WLC developed and published a practice-based Standard Operating Procedure13 on forensic expertise in cases of domestic violence, which aims to enhance the efficiency of forensic doctors in their response to cases of domestic violence.describes the procedure to be followed when conducting forensic medical, psychiatric and clinical-psychological interventions /procedures in relation to domestic violence victims; - the gender screening of five policies and regulations of Centre for Legal Medicine (5 documents revised out of which 2 approved) was carried out in 2021; - a Training manual for forensic doctors intervention in domestic violence cases and learning support have been developed. The manual explains the domestic violence phenomenon, the international and national legal framework in the field, the health systems response, the measures, and actions necessary to prevent and combat domestic violence, causes and consequences of domestic violence and will be used by the lecturers of the Forensic Medicine Department of the Medicine and Farmacy University of Republic of Moldova; - during the reporting period the baseline assessment of the coordinated response of the justice system to cases of domestic violence was completed. The current problems and barriers in the criminal justice system were identified and recommendations for implementing a more efficient and coordinated response of justice sector professionals to cases of domestic violence were provided. Component 2. Coordination with justice professionals at the local level - UNDP continued its work alongside the Project Responsible Party, IRP, its work in the four target areas (Soroca, Criuleni, Cimislia, Comrat) to facilitate the work of Dialogue Platforms on Access to Justice (Dialogue Platforms) composed of justice chain actors; - the Dialogue Platforms composition was extended in 2021, from 73 members to 78, as representatives of the justice chain institutions from Dubasari district expressed interest in joining the discussions in the Criuleni platform and provide their inputs in relation to barriers faced by population on the left bank such as: failure to recognize documents and decisions issued by unconstitutional authorities (ex. in judicial cases related to determination of the alimony, childs domicile, inheritance where the documents that were issued by Transnistrian institutions and presented by the parties in the judicial proceedings are not admitted as relevant evidence by the national courts (ex. Criuleni, Grigoropol etc.). - the members of all four platforms addressed the National Legal Aid Council (NLAC) with the formal request to increase the number of lawyers offering qualified state guaranteed legal aid and of paralegals as well as recommending identification of a solution/mechanism which would allow provision of primary legal state guaranteed legal aid services by NGOs that have programs and experience in providing free primary legal aid to people from vulnerable or marginalised groups. As a result, in 2021 the NLAC territorial offices were supplemented by 5 paralegals and 70 lawyers for delivering state guaranteed legal aid; - the members of the Dialogue Platforms also enhanced their knowledge and skills as part of the capacity building and professional development program on the following subject areas: addressing systemic issues in the field of access to justice, referral of cases to public and/or civil society institutions in order to solve socio-legal problems of the beneficiaries, effective tactics in communicating with beneficiaries/litigants, communication and interaction with the public, including media, access to justice for minority groups (linguistic, ethnic, religious) and people with disabilities; - 4 local mini-initiatives submitted by legal professionals from supported regions were approved to be financed: 1. Strengthen the multidisciplinary approach to ensuring a life free of violence: 3 training sessions during which 35 persons from 16 localities of Criuleni district were informed about Gender Based Violence organised; 2. Strengthening access to justice within the Cimilia prosecutor's office: A special hearing room, with the possibility of audio and video recording, for criminal trial participants, created at the Cimislia Prosecutor's Office. Hence, high quality standards are applied in dealing with criminal cases in which hearings are conducted. A space of 38.5 m2 has been adapted. It is protected by a mirror wall, to allow the recognition of suspects in safe and confidential conditions. The necessary space was provided by the Cimislia Prosecutor's Office. The room has also been soundproofed and endowed with modern equipment, such as video cameras and microphones; 3. Increased access for people with locomotor deficiencies in the building of the local court from Soroca: an access ramp installed at the entrance to the Soroca District Court headquarters, to facilitate access to justice for people with locomotor disabilities, in equal and non-discriminatory manner. The intervention was coordinated closely with the Center for the Rights of Persons with Disabilities as to ensure that the construction complies with technical accessibility regulations for people with locomotor disabilities, namely: the ramp is made of non-slip material, the inclination angle of the ramp is according to accessibility standards, and bars are installed on both sides of the ramp. support at an appropriate distance. 4. Increased access to informational resources for the local court from Dubasari, Criuleni: At the initiative of two judges, a legal library with literature in Romanian was opened. This will help to improve the knowledge and skills of justice professionals and increase the quality and efficiency of justice. Moreover, the legal library, open to all interested people, serves as a source of information for citizens in the security zone. - during the reporting period, UNDP and Invento organised an online legal hackathon35 -HackJustice: An Access to Justice Hackathon; - UNDP and National Legal Aid Council worked on raising the awareness of population in the project intervention regions on the new functionalities of the Information System CNAJGS (IS CNAJGS); - the institutional capacities building program for the four local NGOs-beneficiaries of the Project conceptualized based on the institutional needs assessment of the NGOs conducted by IRP during the Inception Phase was initiated and implemented at 80 %; - the NGOs recipients of the institutional support grants started the implementation of the projects described in the grant agreements: 1. NGO Each one Contributes to a Change (Criuleni): Elaboration and piloting of the Regulation on the identification, assistance and referral of cases for women and men with disabilities and/or subjected to domestic violence in Criuleni and Dubasari districts in the field of access to justice 2. NGO Youth Resource Center DaciaCounselling: a referral service for young people in the field of access to justice was created; Report on "Access to justice for young people in Soroca district" elaborated and it will be publicly discussed in the region. 3. NGO Association Legal Clinic (Comrat): conducted public lectures on human rights thematic in different settlements of ATU Gagauzia; monitoring on access to justice for people from social vulnerable groups in Gagauzia conducted and report elaborated; 4. Association Local Democracy Agency of Moldova (Cimislia): elaborated a Report Access to justice of vulnerable and marginalized groups from Cimislia. - the Project initiated the support to the National Bureau of Statistics (NBS), in carrying out the sectoral evaluation of official statistics on crime and justice in the Republic of Moldova in line with European Standards and United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC).The sectoral evaluation of official statistics in the field of crime and justice will address central public authorities, the police, the judiciary, the penitentiary, the prosecutor's office, as well as representatives of other law enforcement agencies from the country and aims to determine the degree of compliance of crime and justice statistics in the Republic of Moldova with the international standards in the field, in particular of the Manual for the Development of a system of Criminal Justice Statistics; - a Guide for the Beneficiary containing schematically depicted information and leaflets were developed and distributed through the National Legal Aid Council network; - the Project also carried out a campaign to promote the mandate and activities of the Dialogue Platforms on Access to Justice which reached 81,250 citizens; - 28 school pupils from four districts of the country, gathered in a Youth Summer Camp, learnt what human rights are, which institutions are responsible for their protection, and what tools are at national and international level for the protection of human rights. Update 2024: Sida extended the project til December 2024. The amendment represents a consolidation phase of the project initiated for the period of 2020-2023 and will extend till December 2024. The additionally requested funds will be used to consolidate and enhance sustainability of the results and activities achieved under the ongoing project, in line with the work plan here attached for the consolidation phase. The additional activities will lead to an accredited Centre for Legal Medicine (accredited in line with ISO/IEC 17025:2017 (biology department) and ISO/IEC 17020:2012) and National Center of Judicial Expertise and Police Forensic Center accredited/certified in line with ISO/IEC 17020:2012. In addition, the support will focus on aamendments to the regulatory and policy framework in forensic area. The new Phase will also enable for the Forensic Case Management System (FCMS) to become operational through transmitting the ownership of the system toward Ministry of Justice. More specifically, additional activities will support the set project Outputs as follows: Output 1: Forensic system strengthened with digitalised processes and sustainable technical, professional and administrative capacities - Enhance the coordination and collaboration among the forensic institutions: Support to enhancing collaboration among the forensic institutions and experts, as well as implementation of change management practices in their strategic activities directed to the transposition of the changes to the normative framework regulating the judicial expertise area by engaging them in regular subject matter dialogues and events, common capacity and team building exercises, annual conferences; Strengthen international cooperation and exchange with peer institutions and professional networks from EU member states to align to the EU directives. - Strengthen institutional and professional performance of the forensic system: Support the Centre for Legal Medicine in setting up the quality management system and comply with the requirements of ISO accreditation. A technical assessment of the existing wastewater sewage system within the Centre for Legal Medicine will be carried out and a feasibility study on the possible solutions for equipping CLM with modern and environment compliant facilities for wastewater sewage system will be developed. The operationalization of environmental expertise within the National Centre of Judicial Expertise will be supported by equipping the laboratory with the necessary basic equipment, kits and/or consumables as well training of personnel. Training for forensic doctors and auxiliary medical staff on the revised Regulation governing the determination of bodily injuries, with an emphasis on psychological violence, as well as communicating in a sensitive manner and focused on the needs of the victim. - Development of Forensic Case Management System (e-system): Support to creation of the hardware and software environments, provision of strategic advice, support services and ICT capacity building to forensic institutions, the Ministry of Justice of the Republic of Moldova and Agency for Legal Informational Resources necessary for enabling the proper functioning and use of the FCMS and interoperability of data used and generated by the system. Output 2: Enhanced capacities for coordinated justice delivery and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level Strengthen the knowledge and research base for sector wide collaboration and interventions. The Project will support the National Bureau of Statistics in implementation of the Roadmap to operationalize the recommendations of the Assessment of crime and justice statistics carried out in 2022. Additionally, a review of the legal framework and the national practice in the area of technology-facilitated gender-based violence will be carried out and recommendations for future amendments to the normative framework will be developed. Update 2024 results: Over the course of the project, and particularly during the consolidation phase in 2024, a number of key results have been achieved, both expected deliverables aligned with the project design, and unanticipated outcomes that reflect the project's adaptive approach to Moldovas evolving justice context. One of the most significant expected results was the advancement of the Forensic Case Management System (FCMS). After initial delays in 2023, the project successfully transitioned into the piloting and testing phases in 2024. The systems technical specifications, workflows, and interface were developed and validated in collaboration with all three national forensic institutions. Although performance testing revealed some infrastructure limitations, particularly when handling high user loads, the system architecture proved scalable, and technical adjustments were made to address identified issues. This progress puts the FCMS on track for full operational deployment in early 2025. Another important milestone was the progress toward ISO/IEC accreditation for Moldovas forensic institutions. The project facilitated the preparation of the Forensic Biology Department at the Centre for Legal Medicine (CLM) for ISO/IEC 17025:2018 accreditation and supported the Police Forensic Centres efforts toward ISO/IEC 17020:2012. These efforts included technical assessments, tailored training, and the development of standard operating procedures (SOPs) a crucial step toward ensuring the scientific credibility and quality assurance of forensic outputs. In parallel, the project supported the revision of Moldovas legal and regulatory framework for judicial expertise. While legislative progress was slower than expected in 2023, 2024 saw the Ministry of Justice take greater ownership of the reform process. Draft amendments covering the recognition of experts, flexible scheduling for urgent examinations, and transparent qualification procedures were developed and endorsed at the technical level, marking a shift toward institutional alignment and reform readiness. On the access to justice side, 2024 saw the reactivation of regional Dialogue Platforms in Soroca, Criuleni, Cimislia, and Comrat. These forums brought together local justice actors to identify systemic barriers and co-create practical solutions. Their work culminated in a national event and a set of joint recommendations, including proposals for mobile legal aid teams, expanded paralegal networks, and tailored legal education programmes results that aligned closely with the projects goals under Output 2, which had been inactive in 2023. The project also successfully developed and disseminated awareness materials to promote mediation services. Using animated videos and dialogue-based storytelling, the campaign demystified the mediation process and promoted it as a practical, accessible alternative to formal litigationparticularly important for vulnerable populations. These multimedia tools marked an effective communication strategy and will continue to be disseminated during the final months of the project. In addition to these planned outcomes, several unexpected but positive results emerged. For example, the projects support to the NGO Eco Contact led to the first-ever technical and environmental assessment of the wastewater infrastructure at the Centre for Legal Medicinean overlooked but critical issue for ensuring compliance with environmental and public health standards. This initiative laid the foundation for future infrastructure upgrades in the medico-legal sector. Another unanticipated outcome came from the collaboration with the Womens Law Centre, which led not only to improved training for forensic doctors on handling gender-based violence (GBV) cases, but also to the development of legislative proposals aimed at aligning Moldovas domestic legislation with the Istanbul Convention. These amendments addressed digital forms of violence and proposed changes to over 20 legal instrumentsextending the projects impact beyond technical training into national legal reform. Finally, the project contributed to Moldovas broader statistical and institutional alignment with EU standards through support for the implementation of the International Classification of Crime for Statistical Purposes (ICCS). This work included multi-agency workshops and the development of draft statistical correspondence tables, further positioning Moldova to generate reliable, internationally comparable crime and justice data. Update 2025 results: The project implemented activities across regulatory reform, institutional capacity development, digitalization of forensic processes, and evidence generation for justice sector policymaking. The results include completed legal amendments, institutional strengthening measures, and partial progress in the deployment of digital systems, alongside implementation challenges affecting system functionality. Under Objective I, the project supported the revision of the legal and regulatory framework governing judicial expertise. This resulted in the adoption of Law No. 191 of 10 July 2025, introducing 37 amendments to Law No. 68/2016. The amendments revised terminology, clarified professional requirements for forensic experts, adjusted evaluation procedures, and introduced provisions aligned with international standards, including ISO 17025 for laboratory accreditation. These changes constitute a formal update of the regulatory framework governing forensic expertise. At institutional level, forensic institutions benefited from technical trainings, software upgrades, and methodological support aimed at improving operational practices and aligning procedures with international standards, including ENFSI benchmarks. Support was provided for accreditation processes, including gap analysis for ISO/IEC 17020 compliance and development of 10 standard operating procedures. These measures were implemented to support conformity with international quality assurance requirements. A key component under Objective I was the development and deployment of the Forensic Case Management System (FCMS). The system completed development, piloting, testing, cybersecurity validation, and user training, and was deployed on the national MCloud infrastructure. Following deployment, beneficiary institutions identified functional and operational limitations affecting selected modules and workflows, which restrict the systems use for routine operational purposes. As a result, the system is currently not fully operational in its intended institutional setting. Technical corrective actions have been initiated in coordination with the developer and beneficiary institutions, based on user feedback and identified system deficiencies. Under Objective II, the project implemented a national Access to Justice Survey with approximately 4,000 respondents, generating data on barriers to justice services and institutional trust. The findings indicate disparities in access to justice among different population groups, particularly affecting vulnerable and low-income categories. The project also supported communication capacity development for justice sector institutions through targeted training activities involving prosecutors, judges, lawyers, forensic experts, probation officers, and penitentiary staff. In addition, efforts were made to strengthen crime and justice statistics through the establishment of a National Working Group on International Classification of Crime for Statistical Purposes ICCS implementation and completion of the mapping of national criminal legislation to ICCS categories, currently subject to formal approval procedures. A study visit to the Hungarian Central Statistical Office was conducted to support knowledge exchange on statistical methodologies. In 2025, the A2J project contributed to Moldovas alignment with the EU acquis, particularly under Chapter 18 (Statistics), through support to the implementation of the International Classification of Crime for Statistical Purposes (ICCS), as implementing ICCS becomes a functional requirement to comply with the EU statistical acquis. While the project did not directly draft primary legislation, it provided targeted technical assistance and facilitated a structured inter-institutional process to align national crime and criminal justice statistics with European and international standards. A key component of this support is the development of the Correspondence Table, which maps ICCS with national criminal code sections. Key achievements include: - Establishment of a permanent National Working Group on ICCS implementation (September 2024), led by the National Bureau of Statistics and comprising nine key justice sector institutions, Ministry of Justice, Agency for Digitalisation of Justice and Judicial Administration, National Prison Administration, National Probation Inspectorate, Ministry of Internal Affairs, MIA IT Service, General Police Inspectorate, General Prosecution Office; - Strengthening of technical capacities of national stakeholders to apply ICCS methodology, including classification, data disaggregation, and statistical reporting aligned with EU and international standards; - Advancement of the ICCS correspondence table, a critical tool for harmonising national data with international classifications. Overall, the project delivered outputs related to regulatory updates, institutional capacity building, data collection, and initial deployment of a forensic case management system. Implementation of the FCMS identified functional and operational constraints requiring further technical adjustments prior to full operational use. Continued corrective actions and technical follow-up are required to address system limitations and ensure alignment with intended functional requirements. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030228-5503022801 Sweden "Strengthening Efficiency of and Access to Justice in Moldova 2020-2026" is a contribution to be implemented by UNDP Moldova country office. The intervention is based on conclusions and findings formulated after the inception phase executed in 2019-2020. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice services and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. The total budget for the intervention is 25 019 740 SEK. Sweden is the only donor that supports this contribution. “Att stärka effektiviteten och tillgången till rättvisa i Moldavien 2020-2026" är en insats som ska genomföras av UNDP:s landskontor i Moldavien. Insatsen är baserad på resultat av inledningsfasen som genomfördes 2019-2020. Det övergripande syftet med projektet är att bidra till en ökad effektivitet av rättsväsendet och att förbättra tillgången av rättsväsendet för män och kvinnor i Moldavien, särskilt för sårbara och marginaliserade grupper. Detta genom att förbättra kapaciteten av kriminaltekniska institutioner för att ge en kvalitativ rättslig service. Dessutom, stärka kapaciteten av rättssektorn i de utvalda pilotregionerna för att kunna ge ett koordinerat gensvar till män och kvinnors rättsliga behov samt stärka civilsamhällets förmåga att kräva respekt för sina rättigheter och engagera sig i en konstruktiv dialog med aktörerna i rättssektorn. Den totala budgeten för interventionen är 25 019 740 SEK. Sverige är den enda donatorn som stöttar den här insatsen. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice service and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 selected pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. Output 1: Forensic system strengthened with digitalised processes and sustainable technical and administrative capacities A new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert had entered into force at the end of 2016, introducing a new regulatory framework and the requirements on the functionality of the judicial expertise system on such issues, as the coordination and methodological mechanisms, admission to the judicial expert profession, training and qualification/licensing of judicial experts, etc. The Output will be implemented through the following indicative development interventions: 1.1. Build coordination among the forensic institutions as per the requirements of the new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert and the efficient management standards. 1.2. Review the regulatory and institutional framework of forensic expertise. 1.3. Strengthen human and methodological sustainability of the forensic system 1.4 Development of Forensic Case Management System (e-system) Output 2: Enhanced capacities for coordinated justice delivery and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level (in 4 pilot regions) The component will be focused on developing capacities for a coordinated justice delivery at the sub-national level to ensure better access to justice for the vulnerable groups. This component will explore and experiment innovative solutions, developed and tested at the grass-root level in pilot areas, to improve the access to and the administration of justice and coordination between agencies and to advocate that results from the pilot areas are scaled-up and inform national policy making in this sector. Emphasis will be put on strengthening capacities of various justice chain actors and streamline of processes and procedures. It will focus on addressing issues of administration of justice at the grass-root level that adversely affect the most vulnerable, while empowering and working with civil society organizations to enhance access to justice for the population, as well as communication between diverse actors in the justice and law enforcement sector. Experiences and achievements in the pilot areas will be documented and shared to inform sector-wide policy change and reform initiatives at the national and/or sub-national levels. The Output will be implemented through the following indicative development interventions subject to revision following the results of the mapping exercise and needs assessment to be undertaken during the inception phase of the Project:  2.1. Facilitate the coordination, cooperation and capacitation of key justice sector actors in four (4) regions of the Republic of Moldova (North, South, Centre and Gagauzia) through the development and operationalisation of the technical dialogue/coordination platforms among the core justice chain actors (judiciary, prosecution, police, legal aid/defence lawyers), civil society and other social stakeholders on issues related to the efficiency of and access to justice for local population, and with a particular focus on vulnerable groups.The 4 pilot regions were decided in a way to cover North, South, Center and Gagauzia Region (the autonomous region where Gagauz minority is located) – to have the intervention in regions from all Moldova. In the process of identifying the regions for intervention, the priority was given to regions with a lower development index and which have received less development assistance complemented by selected data on the functioning of justice (criminality rate, functioning of courts, progress in solving different categories of cases, presence of vulnerable groups, etc.). Gagauzia region was picked up by default – as the region is not very well integrated in the national processes including justice ones, Soroca – is a region were Roma community represents a major part of the population and the priority will be to develop the necessary tools including for Roma community to have access to justice in a improved way. The regions for intervention are related to the optimized court map, so that the proposed interventions take place as a priority in the district where the headquarters of the court is located.  2.2. The core justice chain actors - members of the local technical coordination groups - will be engaged in capacity development program tailored to the needs of the group (up to 20 professionals from each pilot region), focusing on building leadership skills, management skills (project management, time management), strategic communication capacities (in particular, with the vulnerable groups), professional ethics and integrity and human rights knowledge and implications for concrete contexts. The issues to be addressed will be identified during the technical dialogues. They could include, but will not be limited to the following: • Addressing particular aspects of legislation and legal practice related to justice for local population in the pilot regions considering their specific context and with a focus on vulnerable groups, victims of crime, arrests, ethics, anti-corruption/integrity, etc.;• Supporting the improvement of case management and pretrial procedural mechanisms between police, prosecution, legal aid/defence lawyers and courts to reduce criminal justice delays; • Modelling a sector approach to GBV cases between police, legal aid/paralegals/defence lawyers, prosecution, courts, prisons and/or probation to operationalize an effective response of the whole penal chain to this matter and ensure equal access to legal and judicial protection for the GBV survivors and working with aggressors on the basis of the related international and national standards and best practices.For instance, the experience and the model of work in GBV cases facilitated by the NGO “Artemida” from Drochia will be presented for inspiration and eventual replication. The lessons learned exercises and events will be organised for the codification of the regional experiences and for their upscaling to other regions and/or to the national level. In addition to the above, central justice institutions will be involved into the project implementation as Board members, thus building their ownership and commitment for further upscaling. Coordination with UN Women will be ensured to benefit from the synergy of efforts, especially on the GBV related issues. 2.3. Define, develop and pilot innovative solutions for a more efficient administration of justice and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level. 2.4. Strengthen capacities of civil society in the pilot regions and confidence building between the justice sector actors and the civil society and people belonging to vulnerable groups from pilot regions. The Project will engage with local civil society organizations from the selected pilot areas to strengthen their institutional and expertise capacities to proactively oversee justice delivery and engage in improving access to justice, thus creating by these means a sustainable social environment demanding justice. 2.5. Strengthen the informational access to justice for men and women from pilot regions with the focus on people belonging to vulnerable, minority and marginalised groups. Activities under this component will aim at increasing the public awareness of local communities and stakeholders on the sector-wide reforms and achievements, gaps and actions required to address these issues. 2.6. Strengthen the knowledge and research base for sector wide collaboration and interventions The Project will seek to enable evidence-based sector-wide collaboration and decision making by equipping the stakeholders with analytic and research products on justice sector reform. A number of cross-sector topics will be explored to provide the relevant research base and to inform any subsequent justice policy development to be undertaken by the Government and other key stakeholders. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 0 4464603 12562504 0 10000000 0 0 0 4464603 -10000000 10000000 0 0 -10000000 0 12562504 17027107 UNDP/United Nations Development Programme 4464603 UNDP/United Nations Development Programme 12562504 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55030228-5503022802 Sweden "Strengthening Efficiency of and Access to Justice in Moldova 2020-2026" is a contribution to be implemented by UNDP Moldova country office. The intervention is based on conclusions and findings formulated after the inception phase executed in 2019-2020. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice services and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. The total budget for the intervention is 25 019 740 SEK. Sweden is the only donor that supports this contribution. “Att stärka effektiviteten och tillgången till rättvisa i Moldavien 2020-2026" är en insats som ska genomföras av UNDP:s landskontor i Moldavien. Insatsen är baserad på resultat av inledningsfasen som genomfördes 2019-2020. Det övergripande syftet med projektet är att bidra till en ökad effektivitet av rättsväsendet och att förbättra tillgången av rättsväsendet för män och kvinnor i Moldavien, särskilt för sårbara och marginaliserade grupper. Detta genom att förbättra kapaciteten av kriminaltekniska institutioner för att ge en kvalitativ rättslig service. Dessutom, stärka kapaciteten av rättssektorn i de utvalda pilotregionerna för att kunna ge ett koordinerat gensvar till män och kvinnors rättsliga behov samt stärka civilsamhällets förmåga att kräva respekt för sina rättigheter och engagera sig i en konstruktiv dialog med aktörerna i rättssektorn. Den totala budgeten för interventionen är 25 019 740 SEK. Sverige är den enda donatorn som stöttar den här insatsen. The overall objective of the project is to contribute to an increased efficiency of justice service and to improved access to justice of men and women in Moldova, in particular from vulnerable and marginalized groups, through enhanced capacities of forensic institutions to provide qualitative justice services, strengthened capacities of the justice sector actors in 4 selected pilot areas to provide coordinated response to men’s and women’s justice needs and strengthened civil society able to claim the respect of rights and engage in a constructive dialogue with the justice chain actors. Output 1: Forensic system strengthened with digitalised processes and sustainable technical and administrative capacities A new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert had entered into force at the end of 2016, introducing a new regulatory framework and the requirements on the functionality of the judicial expertise system on such issues, as the coordination and methodological mechanisms, admission to the judicial expert profession, training and qualification/licensing of judicial experts, etc. The Output will be implemented through the following indicative development interventions: 1.1. Build coordination among the forensic institutions as per the requirements of the new Law on the Judicial Expertise and the Status of Judicial Expert and the efficient management standards. 1.2. Review the regulatory and institutional framework of forensic expertise. 1.3. Strengthen human and methodological sustainability of the forensic system 1.4 Development of Forensic Case Management System (e-system) Output 2: Enhanced capacities for coordinated justice delivery and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level (in 4 pilot regions) The component will be focused on developing capacities for a coordinated justice delivery at the sub-national level to ensure better access to justice for the vulnerable groups. This component will explore and experiment innovative solutions, developed and tested at the grass-root level in pilot areas, to improve the access to and the administration of justice and coordination between agencies and to advocate that results from the pilot areas are scaled-up and inform national policy making in this sector. Emphasis will be put on strengthening capacities of various justice chain actors and streamline of processes and procedures. It will focus on addressing issues of administration of justice at the grass-root level that adversely affect the most vulnerable, while empowering and working with civil society organizations to enhance access to justice for the population, as well as communication between diverse actors in the justice and law enforcement sector. Experiences and achievements in the pilot areas will be documented and shared to inform sector-wide policy change and reform initiatives at the national and/or sub-national levels. The Output will be implemented through the following indicative development interventions subject to revision following the results of the mapping exercise and needs assessment to be undertaken during the inception phase of the Project:  2.1. Facilitate the coordination, cooperation and capacitation of key justice sector actors in four (4) regions of the Republic of Moldova (North, South, Centre and Gagauzia) through the development and operationalisation of the technical dialogue/coordination platforms among the core justice chain actors (judiciary, prosecution, police, legal aid/defence lawyers), civil society and other social stakeholders on issues related to the efficiency of and access to justice for local population, and with a particular focus on vulnerable groups.The 4 pilot regions were decided in a way to cover North, South, Center and Gagauzia Region (the autonomous region where Gagauz minority is located) – to have the intervention in regions from all Moldova. In the process of identifying the regions for intervention, the priority was given to regions with a lower development index and which have received less development assistance complemented by selected data on the functioning of justice (criminality rate, functioning of courts, progress in solving different categories of cases, presence of vulnerable groups, etc.). Gagauzia region was picked up by default – as the region is not very well integrated in the national processes including justice ones, Soroca – is a region were Roma community represents a major part of the population and the priority will be to develop the necessary tools including for Roma community to have access to justice in a improved way. The regions for intervention are related to the optimized court map, so that the proposed interventions take place as a priority in the district where the headquarters of the court is located.  2.2. The core justice chain actors - members of the local technical coordination groups - will be engaged in capacity development program tailored to the needs of the group (up to 20 professionals from each pilot region), focusing on building leadership skills, management skills (project management, time management), strategic communication capacities (in particular, with the vulnerable groups), professional ethics and integrity and human rights knowledge and implications for concrete contexts. The issues to be addressed will be identified during the technical dialogues. They could include, but will not be limited to the following: • Addressing particular aspects of legislation and legal practice related to justice for local population in the pilot regions considering their specific context and with a focus on vulnerable groups, victims of crime, arrests, ethics, anti-corruption/integrity, etc.;• Supporting the improvement of case management and pretrial procedural mechanisms between police, prosecution, legal aid/defence lawyers and courts to reduce criminal justice delays; • Modelling a sector approach to GBV cases between police, legal aid/paralegals/defence lawyers, prosecution, courts, prisons and/or probation to operationalize an effective response of the whole penal chain to this matter and ensure equal access to legal and judicial protection for the GBV survivors and working with aggressors on the basis of the related international and national standards and best practices.For instance, the experience and the model of work in GBV cases facilitated by the NGO “Artemida” from Drochia will be presented for inspiration and eventual replication. The lessons learned exercises and events will be organised for the codification of the regional experiences and for their upscaling to other regions and/or to the national level. In addition to the above, central justice institutions will be involved into the project implementation as Board members, thus building their ownership and commitment for further upscaling. Coordination with UN Women will be ensured to benefit from the synergy of efforts, especially on the GBV related issues. 2.3. Define, develop and pilot innovative solutions for a more efficient administration of justice and improved access to justice for the vulnerable groups at the subnational level. 2.4. Strengthen capacities of civil society in the pilot regions and confidence building between the justice sector actors and the civil society and people belonging to vulnerable groups from pilot regions. The Project will engage with local civil society organizations from the selected pilot areas to strengthen their institutional and expertise capacities to proactively oversee justice delivery and engage in improving access to justice, thus creating by these means a sustainable social environment demanding justice. 2.5. Strengthen the informational access to justice for men and women from pilot regions with the focus on people belonging to vulnerable, minority and marginalised groups. Activities under this component will aim at increasing the public awareness of local communities and stakeholders on the sector-wide reforms and achievements, gaps and actions required to address these issues. 2.6. Strengthen the knowledge and research base for sector wide collaboration and interventions The Project will seek to enable evidence-based sector-wide collaboration and decision making by equipping the stakeholders with analytic and research products on justice sector reform. A number of cross-sector topics will be explored to provide the relevant research base and to inform any subsequent justice policy development to be undertaken by the Government and other key stakeholders. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7992633 8500000 543000 2457000 7992633 8500000 543000 0 0 0 2457000 19492633 UNDP/United Nations Development Programme 7992633 UNDP/United Nations Development Programme 8500000 UNDP/United Nations Development Programme 543000 UNDP/United Nations Development Programme 2457000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030244 Sweden The three countries Georgia, Moldova and Ukraine have signed Association Agreements with the EU. The aim of the AAs is to promote political association and economic integration with the EU based on common values and close links and increasing participation in policies, programmes and structures. It is also to achieve gradual economic integration into the EU Internal Market in particular through establishing a Deep and Comprehensive Free Trade Area, DCFTA, which will provide far-reaching market access on the basis of sustained and comprehensive regulatory approximation in compliance with the rights and obligations arising from its WTO membership. It is a huge commitment in legal and economic terms which is fragmented between different departments, even in the European Commission, as well as in the governments of the partner states. The intervention involves representatives of civil society in the three countries and aims at analysing the consequences and assisting the governments to prioritise and coordinate their reform work. Distribution Georgia, Moldova, Ukraine: No country allocations in advance. The intervention has three objectives: 1. To deliver a clear and comprehensive handbook for each of the countries 2. To analyse the core DCFTA topics where the partner countries take on legally binding and operational obligations that are also of substantial economic importance. 3. To address hot topics without legally binding or operational specifications including Sida's strategic priorities There will be a number of seminars and conferences to present and debate the findings. The intervention will start with an inception phase with the main purpose to anchor the intervention with the respective governents, interested civil society organizations and business representatives. De tre länderna Georgien, Moldavien och Ukraina har undertecknat var sitt Associeringsavtal (AA) med EU. Syftet med avtalen är att främja politiskt närmande och ekonomisk integration med EU baserat på gemensam värdegrund, nära och ökat deltagande i samarbetet. De syftar också till att steg för steg leda till en integration med EU:s inre marknad särskilt genom de fördjupande frihandelsavtalen DCFTA som utgör en del av AA. Frihandelsavtalen kommer att ge betydande tillträde till den inre marknaden genom omfattande närmande av lagstiftning och regelverk i överensstämmelse med rättigheter och skyldigheter som följer av WTO-medlemsskapen. Det är ett mycket stort och komplext åtagande som åvilar olika ministerier i länderna och olika generaldirektorat inom EU. Insatsen syftar till att analysera konsekvenserna och hjälpa regeringarna att prioritera och samordna sitt reformarbete samt att i arbetet involvera civila samhället och näringslivet. Insatsen genomförs av Centre for European Policy Studies, CEPS, som Sida ingår avtal med. CEPS är en oberoende tankesmedja med säte i Bryssel och en lång erfarenhet av EU-frågor. CEPS samarbetar nära med lokal expertis och för att reglera samarbetet ingår underavtal i varje land med en ekonomiskt inriktad tankesmedja/civil-samhällesorganisation. Insatsen har tre mål: 1. att ta fram en handbok för vart och ett av länderna med en uttolkning av avtalstexten i DCFTA 2. att ta fram analyser över kärnfrågor inom DCFTA och tillgängliggöra dessa 3. att sträva efter att inkludera Sidas strategiska prioriteringar såsom miljö och jämställdhet samt följa hur insatser relaterade till de tre Associeringsavtalen hanteras i regeringarnas reformprioriteringar Ett antal seminarier och konferenser kommer att hållas. Insatsen inleds med en inceptionsperiod vars främsta mål är att förankra insatsen i länderna. Det finns ett mervärde i att insatsen genomförs regionalt. Delar av avtalen har likheter varför den expertis (DCFTA, handel, EU-lag, konflikt) som finns tillgänglig för projektet kan dra nytta av synergierna i sin analys. The aim of Phase II the Project «Understanding the Association Agreements & Deep and Comprehensive Free Trade Agreements between the European Union and Georgia, Moldova and the Ukraine» (Jan. 2019 – Dec. 2021) is: - To enhance knowledge and understanding of the Association Agreements (AA), including the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), and the implications of their implementation. The AA/DCFTAs, signed on 27 June 2014 by the EU with Georgia, Moldova and the Ukraine, are very extensive and complex documents, which are not readily understood, even to decision-makers. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Trade-related adjustment Trade Policies & Regulations CEPS has provided sida with the following final reports with a much delay, the original reporting period agreed between Sida and CEPS is 31th of march annually, the delay as been until 7th of June. Obs the audit and narrative reports are archived under the Archive case number:14/001225. They submitted audit reports see below: I) Independent auditors report by IER on the financial statements of NGO "Institute for Economic Research and Policy Consulting" prepared for submission to CEPS for project Three DCFTAs for the period from 01.01.2021 to 31.12.2021. - Three country narrative reports by our partners in Kyiv, Chisinau and Tbilisi, for the year 2022 - Report on the factual findings relating to the financial information provided by the Centre of European Policy Studies 1 January 2022 to 31 December 2022. - End FR4 Financial Overview - Independent auditors report by Marinchenko & auditors for the period of 1 January-31 December 2022 - Management letter by Marinchenko & auditors ( 1 January-31 December 2022) Th financial statement report concluded that the financial statement presents fairly, in all material respects, the expenses of EUR 27 649.92. for the period 01.02.2022 -31.12.2022, in accordance with the financial provisions of the Agreement dated April 02, 2015 and the Amendment dated December 14, 2018 and is in conformity with the approved project budgets; for the approved purposes of the project; in compliance with the relevant Expert-Grups regulations and rules, policies and procedures. The project execution is in conformity with the project objectives and adheres to the contract conditions. The project is economically conducted and the financial resources are used at destination. Overall the audit reports were prepared in accordance with the instructions, as stipulated in the Grant Agreement. Factual findings: no substantial findings has been noted by the Auditors The management letter is free from serious findings and recommendations and considers the most important observations from the audit and the planned actions are considered to be satisfactory. The Audit Reports do not contain any substantial findings, noted by the auditors. On this basis, CEPS audit reporting for 2022 is approved. Summary of achieved results: CEPS did further develop its methodology as a result of a need for a reform and restructuring of the enlargement methodology based on a Staged Accession process. CEPS together with European Policy Centre in Belgrade published A Template for Staged Accession to the EU[1], in October 2021. This was follow up by seminars with senior officials in EU member states (Paris, Berlin, The Hague, Vienna, Warsaw, Stockholm, Rome, and Brussels with EU officials) which continued into 2022. This resulted to that the case for the proposed reforms was well understood and broadly supported. During this period an invasion of Ukraine on 24 February 2022, lead to an immediate applications for outright membership of the EU by Ukraine, Moldova and Georgia. As an important part of CEPS objective in this contribution they took this opportunity of supporting the idea of candidate status and proceeded to draft and publish their own Opinions on the three membership applications in advance of the Commission. They published Opinion on Ukraines application for membership of the European Union[1], and Opinion of Moldovas application for membership of the European Union[2]. These documents advocated candidate status. CEPS also did conduct online webinars since the beginning of the Covid crisis in early 2020 with a group of civil society leaders from all six Eastern Partnership states. Their topics switched from the Covid pandemic to the war in Ukraine, and also the search for peace between Armenia and Azerbaijan after their war in 2020. This was also a part of the CEPS intervention object, to increase awareness of important political situation in the region. Taking these activities as an example Sidas assessment is that the cooperation partner CEPS has been sucessfull in its activities and provided satisfactory results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030244-5503024401 Sweden The three countries Georgia, Moldova and Ukraine have signed Association Agreements with the EU. The aim of the AAs is to promote political association and economic integration with the EU based on common values and close links and increasing participation in policies, programmes and structures. It is also to achieve gradual economic integration into the EU Internal Market in particular through establishing a Deep and Comprehensive Free Trade Area, DCFTA, which will provide far-reaching market access on the basis of sustained and comprehensive regulatory approximation in compliance with the rights and obligations arising from its WTO membership. It is a huge commitment in legal and economic terms which is fragmented between different departments, even in the European Commission, as well as in the governments of the partner states. The intervention involves representatives of civil society in the three countries and aims at analysing the consequences and assisting the governments to prioritise and coordinate their reform work. Distribution Georgia, Moldova, Ukraine: No country allocations in advance. The intervention has three objectives: 1. To deliver a clear and comprehensive handbook for each of the countries 2. To analyse the core DCFTA topics where the partner countries take on legally binding and operational obligations that are also of substantial economic importance. 3. To address hot topics without legally binding or operational specifications including Sida's strategic priorities There will be a number of seminars and conferences to present and debate the findings. The intervention will start with an inception phase with the main purpose to anchor the intervention with the respective governents, interested civil society organizations and business representatives. De tre länderna Georgien, Moldavien och Ukraina har undertecknat var sitt Associeringsavtal (AA) med EU. Syftet med avtalen är att främja politiskt närmande och ekonomisk integration med EU baserat på gemensam värdegrund, nära och ökat deltagande i samarbetet. De syftar också till att steg för steg leda till en integration med EU:s inre marknad särskilt genom de fördjupande frihandelsavtalen DCFTA som utgör en del av AA. Frihandelsavtalen kommer att ge betydande tillträde till den inre marknaden genom omfattande närmande av lagstiftning och regelverk i överensstämmelse med rättigheter och skyldigheter som följer av WTO-medlemsskapen. Det är ett mycket stort och komplext åtagande som åvilar olika ministerier i länderna och olika generaldirektorat inom EU. Insatsen syftar till att analysera konsekvenserna och hjälpa regeringarna att prioritera och samordna sitt reformarbete samt att i arbetet involvera civila samhället och näringslivet. Insatsen genomförs av Centre for European Policy Studies, CEPS, som Sida ingår avtal med. CEPS är en oberoende tankesmedja med säte i Bryssel och en lång erfarenhet av EU-frågor. CEPS samarbetar nära med lokal expertis och för att reglera samarbetet ingår underavtal i varje land med en ekonomiskt inriktad tankesmedja/civil-samhällesorganisation. Insatsen har tre mål: 1. att ta fram en handbok för vart och ett av länderna med en uttolkning av avtalstexten i DCFTA 2. att ta fram analyser över kärnfrågor inom DCFTA och tillgängliggöra dessa 3. att sträva efter att inkludera Sidas strategiska prioriteringar såsom miljö och jämställdhet samt följa hur insatser relaterade till de tre Associeringsavtalen hanteras i regeringarnas reformprioriteringar Ett antal seminarier och konferenser kommer att hållas. Insatsen inleds med en inceptionsperiod vars främsta mål är att förankra insatsen i länderna. Det finns ett mervärde i att insatsen genomförs regionalt. Delar av avtalen har likheter varför den expertis (DCFTA, handel, EU-lag, konflikt) som finns tillgänglig för projektet kan dra nytta av synergierna i sin analys. The aim of Phase II the Project «Understanding the Association Agreements & Deep and Comprehensive Free Trade Agreements between the European Union and Georgia, Moldova and the Ukraine» (Jan. 2019 – Dec. 2021) is: - To enhance knowledge and understanding of the Association Agreements (AA), including the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), and the implications of their implementation. The AA/DCFTAs, signed on 27 June 2014 by the EU with Georgia, Moldova and the Ukraine, are very extensive and complex documents, which are not readily understood, even to decision-makers. Sweden CEPS/Centre for European Policy Studies Swedish International Development Cooperation Agency CEPS/Centre for European Policy Studies 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6540000 4520000 2640000 6300000 4500000 0 0 2640000 0 0 0 0 0 6540000 4520000 0 0 0 0 1300000 0 -2640000 2640000 0 0 4500000 0 1300000 0 3700000 24500000 CEPS/Centre for European Policy Studies 1550000 CEPS/Centre for European Policy Studies 3703.75 CEPS/Centre for European Policy Studies 4990000 CEPS/Centre for European Policy Studies -3703.75 CEPS/Centre for European Policy Studies 4520000 CEPS/Centre for European Policy Studies 2640000 CEPS/Centre for European Policy Studies 1300000 CEPS/Centre for European Policy Studies 5000000 CEPS/Centre for European Policy Studies 4500000 CEPS/Centre for European Policy Studies Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030244-5503024402 Sweden The three countries Georgia, Moldova and Ukraine have signed Association Agreements with the EU. The aim of the AAs is to promote political association and economic integration with the EU based on common values and close links and increasing participation in policies, programmes and structures. It is also to achieve gradual economic integration into the EU Internal Market in particular through establishing a Deep and Comprehensive Free Trade Area, DCFTA, which will provide far-reaching market access on the basis of sustained and comprehensive regulatory approximation in compliance with the rights and obligations arising from its WTO membership. It is a huge commitment in legal and economic terms which is fragmented between different departments, even in the European Commission, as well as in the governments of the partner states. The intervention involves representatives of civil society in the three countries and aims at analysing the consequences and assisting the governments to prioritise and coordinate their reform work. Distribution Georgia, Moldova, Ukraine: No country allocations in advance. The intervention has three objectives: 1. To deliver a clear and comprehensive handbook for each of the countries 2. To analyse the core DCFTA topics where the partner countries take on legally binding and operational obligations that are also of substantial economic importance. 3. To address hot topics without legally binding or operational specifications including Sida's strategic priorities There will be a number of seminars and conferences to present and debate the findings. The intervention will start with an inception phase with the main purpose to anchor the intervention with the respective governents, interested civil society organizations and business representatives. De tre länderna Georgien, Moldavien och Ukraina har undertecknat var sitt Associeringsavtal (AA) med EU. Syftet med avtalen är att främja politiskt närmande och ekonomisk integration med EU baserat på gemensam värdegrund, nära och ökat deltagande i samarbetet. De syftar också till att steg för steg leda till en integration med EU:s inre marknad särskilt genom de fördjupande frihandelsavtalen DCFTA som utgör en del av AA. Frihandelsavtalen kommer att ge betydande tillträde till den inre marknaden genom omfattande närmande av lagstiftning och regelverk i överensstämmelse med rättigheter och skyldigheter som följer av WTO-medlemsskapen. Det är ett mycket stort och komplext åtagande som åvilar olika ministerier i länderna och olika generaldirektorat inom EU. Insatsen syftar till att analysera konsekvenserna och hjälpa regeringarna att prioritera och samordna sitt reformarbete samt att i arbetet involvera civila samhället och näringslivet. Insatsen genomförs av Centre for European Policy Studies, CEPS, som Sida ingår avtal med. CEPS är en oberoende tankesmedja med säte i Bryssel och en lång erfarenhet av EU-frågor. CEPS samarbetar nära med lokal expertis och för att reglera samarbetet ingår underavtal i varje land med en ekonomiskt inriktad tankesmedja/civil-samhällesorganisation. Insatsen har tre mål: 1. att ta fram en handbok för vart och ett av länderna med en uttolkning av avtalstexten i DCFTA 2. att ta fram analyser över kärnfrågor inom DCFTA och tillgängliggöra dessa 3. att sträva efter att inkludera Sidas strategiska prioriteringar såsom miljö och jämställdhet samt följa hur insatser relaterade till de tre Associeringsavtalen hanteras i regeringarnas reformprioriteringar Ett antal seminarier och konferenser kommer att hållas. Insatsen inleds med en inceptionsperiod vars främsta mål är att förankra insatsen i länderna. Det finns ett mervärde i att insatsen genomförs regionalt. Delar av avtalen har likheter varför den expertis (DCFTA, handel, EU-lag, konflikt) som finns tillgänglig för projektet kan dra nytta av synergierna i sin analys. The aim of Phase II the Project «Understanding the Association Agreements & Deep and Comprehensive Free Trade Agreements between the European Union and Georgia, Moldova and the Ukraine» (Jan. 2019 – Dec. 2021) is: - To enhance knowledge and understanding of the Association Agreements (AA), including the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), and the implications of their implementation. The AA/DCFTAs, signed on 27 June 2014 by the EU with Georgia, Moldova and the Ukraine, are very extensive and complex documents, which are not readily understood, even to decision-makers. Sweden CEPS/Centre for European Policy Studies Swedish International Development Cooperation Agency CEPS/Centre for European Policy Studies 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 2000000 0 2000000 5000000 0 7000000 CEPS/Centre for European Policy Studies 5000000 CEPS/Centre for European Policy Studies 2000000 CEPS/Centre for European Policy Studies Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060006 Sweden The project is called Competitive Regional Economic Development in Krajina (BiH). The main goal is economic development and poverty reduction through support to small and medium sized enterprises. Projektet kallas konkurrenskraftig regional ekonomisk utveckling i Krajina (Bosnien och Hercegovina). Det huvudsakliga målet är ekonomisk utveckling och fattigdomsbekämpning genom stöd till små och medelstora företag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The project has met and exceeded all of its outcomes. The activities conducted on improving policy dialogue between public and private will continue in the future without Sida support. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060006-5506000601 Sweden The project is called Competitive Regional Economic Development in Krajina (BiH). The main goal is economic development and poverty reduction through support to small and medium sized enterprises. Projektet kallas konkurrenskraftig regional ekonomisk utveckling i Krajina (Bosnien och Hercegovina). Det huvudsakliga målet är ekonomisk utveckling och fattigdomsbekämpning genom stöd till små och medelstora företag. Sweden EDA/Enterprise Development Agency Swedish International Development Cooperation Agency EDA/Enterprise Development Agency Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 11895000 13266000 1099000 0 -1610000 11895000 0 1099000 0 13266000 -1610000 24650000 EDA/Enterprise Development Agency 3779000 EDA/Enterprise Development Agency 8116000 EDA/Enterprise Development Agency 7316000 EDA/Enterprise Development Agency 2500000 EDA/Enterprise Development Agency 3450000 EDA/Enterprise Development Agency 1099000 EDA/Enterprise Development Agency -1610000 EDA/Enterprise Development Agency Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060006-5506000602 Sweden The project is called Competitive Regional Economic Development in Krajina (BiH). The main goal is economic development and poverty reduction through support to small and medium sized enterprises. Projektet kallas konkurrenskraftig regional ekonomisk utveckling i Krajina (Bosnien och Hercegovina). Det huvudsakliga målet är ekonomisk utveckling och fattigdomsbekämpning genom stöd till små och medelstora företag. Sweden EDA/Enterprise Development Agency Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 453122 0 453122 453122 Dev. country based NGOs 142196 Dev. country based NGOs 310926 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060009 Sweden The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-55060009-5506000901 Sweden The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev Sweden Ministry Finance & TreasuryBiH Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 4500000 0 300000 1500000 4500000 0 6300000 Mottagarlandets regering 1500000 Mottagarlandets regering 4500000 Mottagarlandets regering -609359.61 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060009-5506000902 Sweden The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev The overall project goal is to increase capacity of MoFT, Ministries of Finance RS and Ministry of Finance FBiH as well as other government bodies in management of public investment process. This will be achieved by designing and implementing integrated planning and budgeting system, functionally connecting development strategies at state and entity level and Public Investment Programme (PIP) - Dev Sweden Ministry Finance & TreasuryBiH Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 300000 0 297400 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55060019 Sweden The objective of the BiH Challenge Fund is to stimulate new enterprise development in Bosnia and Herzegovina and technology transfer to BiH drawing on the linkages between BiH and Sweden. Promotion of innovation will also be a key objective. Insatsen har tydliga mål som ligger mycket väl i linje med Sidas Business for Development-program (B4D), ett innovativt program där Sida, på nya sätt, sammarbetar med den privata sektorn för att uppnå större utvecklingseffekter. Ett viktigt inslag i detta program är att det är öppet för privata aktörer från hela världen, och det är utvecklingsresultat som är i fokus. Det B4D-program och den regeringsstrategi som styr detta arbete antogs 2010. Det övergripande målet för strategin är att fokusera på privata aktörer som effektivt bidrar till målen för det internationella utvecklingssamarbetet och reformer i Östeuropa. Challenge fonder är ett viktigt verktyg i B4D-arbetet. Syftet med denna Challenge fond är att stimulera företagsutveckling och tekniköverföring till Bosnien och Hercegovina (BiH), genom att dra nytta av kopplingarna mellan BiH och Sverige, främst då den grupp svenskar med stor kunskap om, och intresse för, BiH. Främjandet av innovation kommer också att vara centralt. Fonden kommer att, med ganska små ekonomiska incitament, att stimulera benägenheten hos entreprenörer i Sverige och Bosnien och Hercegovina att engagera sig i nyetableringar och expansion av små företag. Det finns således ett tydligt syfte att ta vara på och stötta de drivkrafter som finns inom den privata sektorn. Specifika urvalskriterier kommer att definieras under första fasen av satsningen, men grundstenar är att investeringarna skall vara ekonomiskt hållbara och ha ett sk. "added-value" för den bosniska ekonomin. Fonden riktar sig till mikro- och småföretag och ämnar till att möjliggöra genomförandet av projekt och investeringar som leder utveckling av den privata sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: In line with expections No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060019-5506001901 Sweden The objective of the BiH Challenge Fund is to stimulate new enterprise development in Bosnia and Herzegovina and technology transfer to BiH drawing on the linkages between BiH and Sweden. Promotion of innovation will also be a key objective. Insatsen har tydliga mål som ligger mycket väl i linje med Sidas Business for Development-program (B4D), ett innovativt program där Sida, på nya sätt, sammarbetar med den privata sektorn för att uppnå större utvecklingseffekter. Ett viktigt inslag i detta program är att det är öppet för privata aktörer från hela världen, och det är utvecklingsresultat som är i fokus. Det B4D-program och den regeringsstrategi som styr detta arbete antogs 2010. Det övergripande målet för strategin är att fokusera på privata aktörer som effektivt bidrar till målen för det internationella utvecklingssamarbetet och reformer i Östeuropa. Challenge fonder är ett viktigt verktyg i B4D-arbetet. Syftet med denna Challenge fond är att stimulera företagsutveckling och tekniköverföring till Bosnien och Hercegovina (BiH), genom att dra nytta av kopplingarna mellan BiH och Sverige, främst då den grupp svenskar med stor kunskap om, och intresse för, BiH. Främjandet av innovation kommer också att vara centralt. Fonden kommer att, med ganska små ekonomiska incitament, att stimulera benägenheten hos entreprenörer i Sverige och Bosnien och Hercegovina att engagera sig i nyetableringar och expansion av små företag. Det finns således ett tydligt syfte att ta vara på och stötta de drivkrafter som finns inom den privata sektorn. Specifika urvalskriterier kommer att definieras under första fasen av satsningen, men grundstenar är att investeringarna skall vara ekonomiskt hållbara och ha ett sk. "added-value" för den bosniska ekonomin. Fonden riktar sig till mikro- och småföretag och ämnar till att möjliggöra genomförandet av projekt och investeringar som leder utveckling av den privata sektorn. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 48970 1951113 2003628 500000 0 1951113 2003628 545259 4503711 Other 190013.4 Other 370714.52 Other 69924 Other 541626.64 Other 778834.4199999999 Other 521800.66 Other 592654.0599999999 Other 161509.41 Other 447841.35 Other 70251.75 Other 209571.17 Other -314.56 Other 42377.67 Other 0 Other 0 Other 142135.64 Other 0 Other 0 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060019-5506001902 Sweden The objective of the BiH Challenge Fund is to stimulate new enterprise development in Bosnia and Herzegovina and technology transfer to BiH drawing on the linkages between BiH and Sweden. Promotion of innovation will also be a key objective. Insatsen har tydliga mål som ligger mycket väl i linje med Sidas Business for Development-program (B4D), ett innovativt program där Sida, på nya sätt, sammarbetar med den privata sektorn för att uppnå större utvecklingseffekter. Ett viktigt inslag i detta program är att det är öppet för privata aktörer från hela världen, och det är utvecklingsresultat som är i fokus. Det B4D-program och den regeringsstrategi som styr detta arbete antogs 2010. Det övergripande målet för strategin är att fokusera på privata aktörer som effektivt bidrar till målen för det internationella utvecklingssamarbetet och reformer i Östeuropa. Challenge fonder är ett viktigt verktyg i B4D-arbetet. Syftet med denna Challenge fond är att stimulera företagsutveckling och tekniköverföring till Bosnien och Hercegovina (BiH), genom att dra nytta av kopplingarna mellan BiH och Sverige, främst då den grupp svenskar med stor kunskap om, och intresse för, BiH. Främjandet av innovation kommer också att vara centralt. Fonden kommer att, med ganska små ekonomiska incitament, att stimulera benägenheten hos entreprenörer i Sverige och Bosnien och Hercegovina att engagera sig i nyetableringar och expansion av små företag. Det finns således ett tydligt syfte att ta vara på och stötta de drivkrafter som finns inom den privata sektorn. Specifika urvalskriterier kommer att definieras under första fasen av satsningen, men grundstenar är att investeringarna skall vara ekonomiskt hållbara och ha ett sk. "added-value" för den bosniska ekonomin. Fonden riktar sig till mikro- och småföretag och ämnar till att möjliggöra genomförandet av projekt och investeringar som leder utveckling av den privata sektorn. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 48970 152365 236979 40000 152365 61686 48970 236979 478314 Donor Country NGO 48970 Donor Country NGO 70500 Donor Country NGO 18869 Donor Country NGO 6495.85 Donor Country NGO 56500 Donor Country NGO 21024 Donor Country NGO 133097.41 Donor Country NGO 9889 Donor Country NGO 72969 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060023 Sweden Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors in BiH Phase 2 Projektet är en fortsättning på förbättrad effektivisering inom HJPC. Resultaten i den andra fasen är att förbättra effektiviteten i domstolar. Effekten av stödet är att ha ett domstolsystem som garanterar människor rättigheten till rättvisa rättegångar inom rimlig tid. Detta är en förutsättning för anslutning till EU-medlemskap. Effekterna av projektet kommer också bidra till att allmänhetens uppfattning av domstolsystem förbättras och också leda till en mer funktionell ekonomi. There are several overall intended outcomes contributing the overall impact of improving the efficiency of judiciary in Bosnia Herzegovina in the programme. They are as follows:-Improving court case management-Improving internal reorganization of courts and human resources at courts - Improving enforcement proceedings in judiciary-Improving gender equality, vulnerable groups and cooperation with NGOs- Reinforcing the Independence and Accountability of the Judiciary Indicators have been developed for the following main outputs Improved internal reorganization of courts to enable faster and better processing of tasks and work processes in courts in cooperation with SNCA Improved archive management at courts with the implementation the archive management and CMS records digitalisation process Increased number of processed cases, reduced lenght of proceedings and improved quality of proceedings in bankruptcy and liquidation casesImproved enforcement against movables, use of more efficient assets and means of enforcement and increased availability and visibility of information regarding public sale hearings Increased number of processed cases and reduced lenght of proceedings and influx of civi cases (against budget users) Increased number of processed, reduced the lenght of proceedings and improved quality of conducted of proceedings in bankruptcy and liquidation cases Improved promotion of court settlement and mediationPublic debate to identify the optimal system solution model for enforcement procedures is establishedImproved enforcement procedures by promoting and applying the Personal Data Protection Agency Opinion in order to obtain data on the property of a debtor Established and developed cooperation with the NGOs Improved work processes in enforcement departments and strengthened the role of court bailiffs and their training Established electronic system for submission, recording, processing and monitoring of judges and prosecutors’ financial statements - the SuRePro Monitor Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general The final narrative and financial reporting has been received with a slight delay. All reporting is complete including final audits which after it is approved will result in a repayment of 44 181 EUR approx. from HJPC and 19 000 SEK from SNCA.The project reporting follows RBM principles. There is a summary LFA and a narrative explanation of underperformance in certain indicators for the whole programme. The point is made that consideration should be given for the period 2016-2019 because in the first half of 2020, the courts operated in significantly reduced capacities due to the COVID19 pandemic. 1. Case management at courts None of the targets (against baseline) have been achieved fully. Still the overall progress is not lacking, as the setting of targets was too ambitious and not based on a thorough enough analysis of complex problems which to be solved require the reform actions of multiple stakeholders (not only courts) including legislative amendments and reform of administrative authorities. Taking one important indicator, it is the influx of administrative cases. The target was a decrease of 33%. In reality what was achieved was a decrease of 15%. Another not so well performing indicator has been on the length of bankruptcy cases.The length decreased by only 9% of the target. The length of liquidation cases did decrease and reached almost 90% of the target against baseline. Archive management was improved at all planned courts. 2. Internal reorganization of courts This component has exceeded targets of number of implemented recommendations.This component was implemented in partnership with SNCA and has been very successful. 3 Enforcement procedure reform This component also showed very good results against plan. The number of workshops exceeded plans and the number of cases in alternative case enforcement was more than twice exceeded against plan. This was due to also to a positive Opinion from the Agency for Personal Data Protection which the project helped to promote. 4. Gender equality, vulnerable groups and cooperation with NGOs In this component, all targets were twice exceeded. 5. Project documentation developed for construction/reconstruction of judicial buildings(with IPA support, this activity was added to the programme through a cost addition/amendment) In this component all work was finalized according to plans. 6. Established electronic system for filing and tracking of financial statements This component did not perform to plan. Although a software has been developed, the Agency for Personal Data Protection stopped its implementation. The reason is complex, and requires progress of the highly politicized HJPC Law reform. It is assessed to be partially beyond HJPC direct control. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060023-5506002301 Sweden Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors in BiH Phase 2 Projektet är en fortsättning på förbättrad effektivisering inom HJPC. Resultaten i den andra fasen är att förbättra effektiviteten i domstolar. Effekten av stödet är att ha ett domstolsystem som garanterar människor rättigheten till rättvisa rättegångar inom rimlig tid. Detta är en förutsättning för anslutning till EU-medlemskap. Effekterna av projektet kommer också bidra till att allmänhetens uppfattning av domstolsystem förbättras och också leda till en mer funktionell ekonomi. There are several overall intended outcomes contributing the overall impact of improving the efficiency of judiciary in Bosnia Herzegovina in the programme. They are as follows:-Improving court case management-Improving internal reorganization of courts and human resources at courts - Improving enforcement proceedings in judiciary-Improving gender equality, vulnerable groups and cooperation with NGOs- Reinforcing the Independence and Accountability of the Judiciary Indicators have been developed for the following main outputs Improved internal reorganization of courts to enable faster and better processing of tasks and work processes in courts in cooperation with SNCA Improved archive management at courts with the implementation the archive management and CMS records digitalisation process Increased number of processed cases, reduced lenght of proceedings and improved quality of proceedings in bankruptcy and liquidation casesImproved enforcement against movables, use of more efficient assets and means of enforcement and increased availability and visibility of information regarding public sale hearings Increased number of processed cases and reduced lenght of proceedings and influx of civi cases (against budget users) Increased number of processed, reduced the lenght of proceedings and improved quality of conducted of proceedings in bankruptcy and liquidation cases Improved promotion of court settlement and mediationPublic debate to identify the optimal system solution model for enforcement procedures is establishedImproved enforcement procedures by promoting and applying the Personal Data Protection Agency Opinion in order to obtain data on the property of a debtor Established and developed cooperation with the NGOs Improved work processes in enforcement departments and strengthened the role of court bailiffs and their training Established electronic system for submission, recording, processing and monitoring of judges and prosecutors’ financial statements - the SuRePro Monitor Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 7100000 1743000 3440000 2170000 -457417 8000000 0 4600000 0 2070000 0 2170000 2500000 1743000 0 0 0 -8000000 1370000 -457417 13995583 Government of Bosnia Herzegovina 7100000 Government of Bosnia Herzegovina 1743000 Government of Bosnia Herzegovina 2070000 Government of Bosnia Herzegovina 1370000 Government of Bosnia Herzegovina 2170000 Government of Bosnia Herzegovina -457417.39 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060023-5506002302 Sweden Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors in BiH Phase 2 Projektet är en fortsättning på förbättrad effektivisering inom HJPC. Resultaten i den andra fasen är att förbättra effektiviteten i domstolar. Effekten av stödet är att ha ett domstolsystem som garanterar människor rättigheten till rättvisa rättegångar inom rimlig tid. Detta är en förutsättning för anslutning till EU-medlemskap. Effekterna av projektet kommer också bidra till att allmänhetens uppfattning av domstolsystem förbättras och också leda till en mer funktionell ekonomi. There are several overall intended outcomes contributing the overall impact of improving the efficiency of judiciary in Bosnia Herzegovina in the programme. They are as follows:-Improving court case management-Improving internal reorganization of courts and human resources at courts - Improving enforcement proceedings in judiciary-Improving gender equality, vulnerable groups and cooperation with NGOs- Reinforcing the Independence and Accountability of the Judiciary Indicators have been developed for the following main outputs Improved internal reorganization of courts to enable faster and better processing of tasks and work processes in courts in cooperation with SNCA Improved archive management at courts with the implementation the archive management and CMS records digitalisation process Increased number of processed cases, reduced lenght of proceedings and improved quality of proceedings in bankruptcy and liquidation casesImproved enforcement against movables, use of more efficient assets and means of enforcement and increased availability and visibility of information regarding public sale hearings Increased number of processed cases and reduced lenght of proceedings and influx of civi cases (against budget users) Increased number of processed, reduced the lenght of proceedings and improved quality of conducted of proceedings in bankruptcy and liquidation cases Improved promotion of court settlement and mediationPublic debate to identify the optimal system solution model for enforcement procedures is establishedImproved enforcement procedures by promoting and applying the Personal Data Protection Agency Opinion in order to obtain data on the property of a debtor Established and developed cooperation with the NGOs Improved work processes in enforcement departments and strengthened the role of court bailiffs and their training Established electronic system for submission, recording, processing and monitoring of judges and prosecutors’ financial statements - the SuRePro Monitor Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Domstolsverket 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 2108000 2312362 3041000 -19601 0 3041000 -19601 2312362 0 2108000 0 500000 7941761 Domstolsverket 500000 Domstolsverket 2108000 Domstolsverket 2312362 Domstolsverket 0 Domstolsverket 3041000 Domstolsverket -19601 Domstolsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060027 Sweden This project will leverage minimum 3,5 MUSD from the private sector through the grant scheme alone. It is expected that the private sector participation in funding will be even higher than the minimum 50%, but can not be predicted with precision at this stage. Contribution in kind, from the public sector, will be mainly in labour from the public servants, and could be measured in man-hours. The goal of the FARMA II project is to increase trade and exports of BiH food products with the aim of increasing economic growth and advancing BiH’s accession into the European Union (EU). The purpose of the project is to 1) create agricultural and agri-business economic opportunities by assisting agricultural producers in adopting EU and international food standards and new production techniques, producing new high-value products, and expanding domestic and international market access of producers, and 2) assist BiH government agencies to implement regulations related to food and agricultural products that meet EU and international requirements.FARMA II will have two main components and a cross-cutting Small Grant fund to support the main two objectives. Component 1: Main objective is strengthened agricultural producer organisations (POs) that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. Component 2: Main objective is strengthened BiH public sector that fully implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements.The 2014 EU Country Progress Report issued in October 2014, concluded that there is “a generally low degree of competitiveness” in BiH. Extensive reform efforts need to be pursued to enable BiH to cope over the long-term with the competitive pressures and market forces within the EU. By increasing the economic activity of the agribusiness sector in BiH, this project will help BiH develop capacity at a local level to cope with market pressures and competitive forces within the EU. Assistance will focus on increasing the capacity of all local actors (associations, enterprises, cooperatives, policy makers and regulatory bodies) for meeting EU accession requirements related to agriculture and a functioning market economy. Activities and expected results of this project fall under the “Market development” pillar of the strategy and focus on both the private and public sectors. USAID BiH is operating under an approved Country Development Cooperation Strategy (CDCS) for 2012-2016 period. Their strategic goal is that BiH is a more stable country closer to Euro-Atlantic integration. Reaching this goal requires functional state-level institutions, inclusion of minorities in the political process, compliance with the European Convention on Human Rights, GDP growth, increased economic competitiveness, and a clear strategy for EU accession. CDCS has two development objectives (DO) to achieve the overarching goal. The democracy and governance DO focuses on functional and accountable institutions and actors that meet citizens’ needs; the economic growth DO focuses on a market-oriented economy. The approaches to both DOs reinforce each other and support the achievement of USAID BiH’s overarching goal. The Project will contribute to the development of “a competitive, market-oriented economy providing better economic opportunities for all its citizens” (DO) and to:- Improved capacity of the private sector to compete in market economy; and - Improved economic aspects of governance relevant to business activity. United States Agency for International Development (USAID) har anhållit om 72 MSEK (70 MSEK till projektkostnader vilka kommer att överföras till USAID samt 2 MSEK för utvärderingskostnader upphandlade av Sida) för finansieringen av utförandet av "FARMA II-projektet" i Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2015-2020. Projektets totala budget är 18 MUSD (158 MSEK), varav USAID finansierar cirka 10 MUSD (86 MSEK) och resterande 8 MUSD (70 MSEK) finansieras av Sida. Cirka 3.5 MUSD av den totala budgeten kommer att förmedlas via en fond (Small Grant Scheme) till konkurrenskraftiga partners i BiH. FARMA II, även kallad AMA, (Agriculture Market Activity) är en fortsättning på det framgångsrika samarbetet mellan Sida och USAID genom det så kallade FARMA-projektet vilket finansierades gemensamt 2008-2015. Målet med FARMA II-projektet är att öka handeln och exporten av BiH:s livsmedelsprodukter med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och främja landets närmande till Europeiska unionen (EU). Syftet med projektet är att 1) skapa ökade ekonomiska möjligheter för jordbruksföretag genom att stödja jordbruksproducenterna i processen att anta EUs regelverk och andra internationella krav när det gäller livsmedel och jordbruksprodukter, att stödja produktion av nya ”high-value” produkter samt öka tillgången till den inhemska och den internationella marknaden och 2) stödja BiH:s myndigheter att genomföra EU:s regelverk och andra internationella krav som ställs på livsmedel- och jordbruksprodukter. Insatsen baseras på antagandet att om offentliga institutioner och den privata sektorn på ett effektivt sätt genomför EU:s och andra internationella regelverk gällande produktionen av livsmedel och jordbruksproduktion, förädling och handel, kommer försäljning och export av jordbruks- och livsmedelsprodukter att öka. Detta kommer att skapa ökade ekonomiska möjligheter, särskilt på landsbygden och i stadsnära områden, vilket i sin tur bidrar till BiH:s ekonomiska tillväxt och framsteg vad gäller kraven för EUs stabiliserings- och associeringsavtal (SA). FARMA II kommer att ha två huvudkomponenter och en övergripande fond för att stödja de två huvudmålen. Komponent 1: att stärka de producentorganisationer (OPs) som har antagit EU/internationell livmedelsstandard , tekniker för produktion och producerar nya ”high-value” produkter samt har marknadsfördelar. Komponent 2: stärka BiH:s offentliga sektor så att den är i linje med krav, standarder och regelverk inom livmedelområderat, djur- och planthälsa och säkerhet, standardisering och kvalitetscertifiering gällande livsmedel, jordbruksprodukter samt uppfyller EU och internationell standard. Den övergripande fonden, den s.k. Small Grant Fund, kommer att användas för stöd till ansökningar som syftar till genomförandet av aktiviteter i linje med projektet syfte. Medlen kommer att distribueras till stöd för aktiviteter inom samtliga av projektets komponenter, förutsatt att kriterierna uppfyllts. Fonden kommer att verka katalytiskt för privata och offentliga insatser med effekter på värdekedjor in jordbruks- och livsmedels produktion, kluster, standardisering m.m. Fonden kommer till exempel att användas för att stödja innovativa idéer och nya tekniker, skapa nya hållbara jobb, stödja producenter i att möta internationell kvalitetsstandard, stöd till samarbete när det gäller marknadsföring av produkter, specifik forskning, utbildningstillfällen och kampanjer. Medlen från fonden syftar till att direkt och avsevärt bidra till att öka konkurrenskraften hos jordbruks- och livsmedelssektorn, eller dess delsektorer, företagskluster, eller värdekedjor. Fonden får inte användas för att uteslutande eller primärt bidra till att generera ekonomiska vinster för en enda bidragsmottagare. Den upphandlade genomförandeparten åläggs att utveckla ett regelverk, föreslå urvalskriterier, säkerställa tydlig, transparent och konkurrensmässig hantering av bidrag som finansieras från fonden. Bland kriterierna bör särskild hänsyn tas till; förväntade resultat, eventuell snedvridning av marknaden, kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt. De viktigaste kriterierna för godkännandet av finansiellt stöd är de förväntade kvantitativa och kvalitativa fördelarna för sektorn, delsektorn eller klustret, inklusive rimliga uppskattningar av ökad försäljning, export och sysselsättning i jämförelse med den totala kostnaden och kostnadsdelningen. Dessutom kommer ett av underkriterierna också att vara i vilken utsträckning bidragsmottagaren kommer att ha inverkan på kvinnors sysselsättning och ekonomiska egenmakt. Utvärdering av det nuvarande FARMA-projektet (utförd av SIPU i februari 2015) rekommenderade en förlängning av projektaktiviteterna, för att "kapitalisera på det tidigare projektet, genom att utöka gruppen av stödmottagare, upprepa bra praxis och de bästa exemplen, samt de uttalade framgångsfaktorerna: flexibilitet att anpassa sig till reella villkor, uppmärksamma behoven av stödmottagare som berörs, bidragen storlek, riktade utbildningsaktiviteter och stödåtgärder samt personal att tillgå till stöd för mottagarna". The development hypothesis (theory of change) is:When public institutions and the private sector effectively implement EU and international regulations related to food and agriculture production, processing and trade, then sales and exports of agricultural and food products will increase, and by so improve the lives of citizens in BiH. FARMA II is a joint venture with USAID and a continuation of the first FARMA project that was also conducted together with USAID. USAID is the "lead" and holds the contract with the implementing party, Cardno. Sweden has an agreement with USAID on co-financing. Total Swedish allocation: 87,000,000 SEK, of which 2,000,000 is allocated for evaluations, the majority for a final evaluation. FARMA II supports four subsectors in the agricultural and food producing sector; fruits and vegetables, poultry, dairy products, honey and aromatic plants. The project works with both the private and public sectors, and has two components in which one focuses on supporting producers and the other to strengthen legislation, regulation and its implementation in order to live up to international standards. The goal is - to strengthen agricultural producer organisations that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. - to strengthen BiH public sector to implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Agricultural development Small and medium-sized enterprises (SME) development Agriculture Industry FARMA II project during its implementation measured achievements as follows:  - Reach: over 3,500 Producer organizations (POs) and 235 public agencies received assistance from FARMA II through grants, subcontracts, direct technical assistance (TA), or promotional activities. By the end of the project, FARMA II assistance reached POs responsible for over 90% of sub-sector output.  -Sales and exports: between 2015 and 2019, project-assisted POs increased net sales by 29.7% and exports by 64.4%. However, the evaluation impact report states that FARMA II did not show strong and lasting effects at the sub-sector level, though occasional and temporal effects can be noted.  - Assistance in securing new export markets for key goods: with significant support from FARMA II, BiH secured EU approval to export of poultry meat and eggs to EU countries for the first time. In 2020, BiH exported poultry goods to EU markets, accounting for over 24% of total poultry exports that year, however the project more contributed to increased national trade of poultry and dairy - Facilitation of  key improvements in the agriculture policy and enabling environment: FARMA II drafted 31 laws, regulations, or guidelines related to food and agriculture to bring BiH regulations more in line with EU acquis requirements. The project also played a key role in the development and adoption of the Strategic Plan for Rural Development (SPRD) of BiH (2018-2021). - Strengthening the legal and regulatory infrastructure to allow for future export growth. FARMA II trained staff of 235 different public sector organizations in BiH, and assisted 12 public sector organizations and 3 private laboratories to gain accreditations in accordance with EU acquis and market requirements. - Creating the foundation for and aided the transition to the next generation of agriculture sector investments in BiH including support in preparation of SPRD to attain eligibility for additional financial and technical support for the agriculture sector in particular the EU Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), - Expanding number of farmers certified and meeting international market standards: FARMA II assisted 111 companies and 838 individual farmers to obtain international certifications and meeting various ISO and IFS standards. - Financing  capacity improvements for POs i.e FARMA II awarded 186 grants. Grant - giving had a strong component of matching grants, as a POs´on average contributed with approximately 75% self-financing which is postive sign in terms of sustainability.  - Generating additional employment: project-supported POs created over 1,000 additional full-time jobs and upwards of 10,000 seasonal jobs, with gains in each sub-sector. The project also provided training to 5,916 workers in the MAP and Honey sub-sector. The evaluation report notes that indicators on measuring job creation have weaknesses provided that seasonal employment cannot be measured in a reliable way. Further, employment indicator is also problematic in describing development and income effects in specific sub-sectors.  - Providing  support to women farmers and entrepreneurs: The project consistently exceeded annual inclusion targets, and over the life of the project saw women constitute 39.3% of participants in FARMA II activities. The project specifically targeted assistance toward women, youth, and other marginalized groups. - Supporting small POs to cope with COVID-19 pandemic: FARMA II presented a series of webinars to help train 70 small POs in conducting online sales, promotion, and marketing in response to pandemic-related shutdowns and disruptions.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060027-5506002701 Sweden This project will leverage minimum 3,5 MUSD from the private sector through the grant scheme alone. It is expected that the private sector participation in funding will be even higher than the minimum 50%, but can not be predicted with precision at this stage. Contribution in kind, from the public sector, will be mainly in labour from the public servants, and could be measured in man-hours. The goal of the FARMA II project is to increase trade and exports of BiH food products with the aim of increasing economic growth and advancing BiH’s accession into the European Union (EU). The purpose of the project is to 1) create agricultural and agri-business economic opportunities by assisting agricultural producers in adopting EU and international food standards and new production techniques, producing new high-value products, and expanding domestic and international market access of producers, and 2) assist BiH government agencies to implement regulations related to food and agricultural products that meet EU and international requirements.FARMA II will have two main components and a cross-cutting Small Grant fund to support the main two objectives. Component 1: Main objective is strengthened agricultural producer organisations (POs) that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. Component 2: Main objective is strengthened BiH public sector that fully implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements.The 2014 EU Country Progress Report issued in October 2014, concluded that there is “a generally low degree of competitiveness” in BiH. Extensive reform efforts need to be pursued to enable BiH to cope over the long-term with the competitive pressures and market forces within the EU. By increasing the economic activity of the agribusiness sector in BiH, this project will help BiH develop capacity at a local level to cope with market pressures and competitive forces within the EU. Assistance will focus on increasing the capacity of all local actors (associations, enterprises, cooperatives, policy makers and regulatory bodies) for meeting EU accession requirements related to agriculture and a functioning market economy. Activities and expected results of this project fall under the “Market development” pillar of the strategy and focus on both the private and public sectors. USAID BiH is operating under an approved Country Development Cooperation Strategy (CDCS) for 2012-2016 period. Their strategic goal is that BiH is a more stable country closer to Euro-Atlantic integration. Reaching this goal requires functional state-level institutions, inclusion of minorities in the political process, compliance with the European Convention on Human Rights, GDP growth, increased economic competitiveness, and a clear strategy for EU accession. CDCS has two development objectives (DO) to achieve the overarching goal. The democracy and governance DO focuses on functional and accountable institutions and actors that meet citizens’ needs; the economic growth DO focuses on a market-oriented economy. The approaches to both DOs reinforce each other and support the achievement of USAID BiH’s overarching goal. The Project will contribute to the development of “a competitive, market-oriented economy providing better economic opportunities for all its citizens” (DO) and to:- Improved capacity of the private sector to compete in market economy; and - Improved economic aspects of governance relevant to business activity. United States Agency for International Development (USAID) har anhållit om 72 MSEK (70 MSEK till projektkostnader vilka kommer att överföras till USAID samt 2 MSEK för utvärderingskostnader upphandlade av Sida) för finansieringen av utförandet av "FARMA II-projektet" i Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2015-2020. Projektets totala budget är 18 MUSD (158 MSEK), varav USAID finansierar cirka 10 MUSD (86 MSEK) och resterande 8 MUSD (70 MSEK) finansieras av Sida. Cirka 3.5 MUSD av den totala budgeten kommer att förmedlas via en fond (Small Grant Scheme) till konkurrenskraftiga partners i BiH. FARMA II, även kallad AMA, (Agriculture Market Activity) är en fortsättning på det framgångsrika samarbetet mellan Sida och USAID genom det så kallade FARMA-projektet vilket finansierades gemensamt 2008-2015. Målet med FARMA II-projektet är att öka handeln och exporten av BiH:s livsmedelsprodukter med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och främja landets närmande till Europeiska unionen (EU). Syftet med projektet är att 1) skapa ökade ekonomiska möjligheter för jordbruksföretag genom att stödja jordbruksproducenterna i processen att anta EUs regelverk och andra internationella krav när det gäller livsmedel och jordbruksprodukter, att stödja produktion av nya ”high-value” produkter samt öka tillgången till den inhemska och den internationella marknaden och 2) stödja BiH:s myndigheter att genomföra EU:s regelverk och andra internationella krav som ställs på livsmedel- och jordbruksprodukter. Insatsen baseras på antagandet att om offentliga institutioner och den privata sektorn på ett effektivt sätt genomför EU:s och andra internationella regelverk gällande produktionen av livsmedel och jordbruksproduktion, förädling och handel, kommer försäljning och export av jordbruks- och livsmedelsprodukter att öka. Detta kommer att skapa ökade ekonomiska möjligheter, särskilt på landsbygden och i stadsnära områden, vilket i sin tur bidrar till BiH:s ekonomiska tillväxt och framsteg vad gäller kraven för EUs stabiliserings- och associeringsavtal (SA). FARMA II kommer att ha två huvudkomponenter och en övergripande fond för att stödja de två huvudmålen. Komponent 1: att stärka de producentorganisationer (OPs) som har antagit EU/internationell livmedelsstandard , tekniker för produktion och producerar nya ”high-value” produkter samt har marknadsfördelar. Komponent 2: stärka BiH:s offentliga sektor så att den är i linje med krav, standarder och regelverk inom livmedelområderat, djur- och planthälsa och säkerhet, standardisering och kvalitetscertifiering gällande livsmedel, jordbruksprodukter samt uppfyller EU och internationell standard. Den övergripande fonden, den s.k. Small Grant Fund, kommer att användas för stöd till ansökningar som syftar till genomförandet av aktiviteter i linje med projektet syfte. Medlen kommer att distribueras till stöd för aktiviteter inom samtliga av projektets komponenter, förutsatt att kriterierna uppfyllts. Fonden kommer att verka katalytiskt för privata och offentliga insatser med effekter på värdekedjor in jordbruks- och livsmedels produktion, kluster, standardisering m.m. Fonden kommer till exempel att användas för att stödja innovativa idéer och nya tekniker, skapa nya hållbara jobb, stödja producenter i att möta internationell kvalitetsstandard, stöd till samarbete när det gäller marknadsföring av produkter, specifik forskning, utbildningstillfällen och kampanjer. Medlen från fonden syftar till att direkt och avsevärt bidra till att öka konkurrenskraften hos jordbruks- och livsmedelssektorn, eller dess delsektorer, företagskluster, eller värdekedjor. Fonden får inte användas för att uteslutande eller primärt bidra till att generera ekonomiska vinster för en enda bidragsmottagare. Den upphandlade genomförandeparten åläggs att utveckla ett regelverk, föreslå urvalskriterier, säkerställa tydlig, transparent och konkurrensmässig hantering av bidrag som finansieras från fonden. Bland kriterierna bör särskild hänsyn tas till; förväntade resultat, eventuell snedvridning av marknaden, kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt. De viktigaste kriterierna för godkännandet av finansiellt stöd är de förväntade kvantitativa och kvalitativa fördelarna för sektorn, delsektorn eller klustret, inklusive rimliga uppskattningar av ökad försäljning, export och sysselsättning i jämförelse med den totala kostnaden och kostnadsdelningen. Dessutom kommer ett av underkriterierna också att vara i vilken utsträckning bidragsmottagaren kommer att ha inverkan på kvinnors sysselsättning och ekonomiska egenmakt. Utvärdering av det nuvarande FARMA-projektet (utförd av SIPU i februari 2015) rekommenderade en förlängning av projektaktiviteterna, för att "kapitalisera på det tidigare projektet, genom att utöka gruppen av stödmottagare, upprepa bra praxis och de bästa exemplen, samt de uttalade framgångsfaktorerna: flexibilitet att anpassa sig till reella villkor, uppmärksamma behoven av stödmottagare som berörs, bidragen storlek, riktade utbildningsaktiviteter och stödåtgärder samt personal att tillgå till stöd för mottagarna". The development hypothesis (theory of change) is:When public institutions and the private sector effectively implement EU and international regulations related to food and agriculture production, processing and trade, then sales and exports of agricultural and food products will increase, and by so improve the lives of citizens in BiH. FARMA II is a joint venture with USAID and a continuation of the first FARMA project that was also conducted together with USAID. USAID is the "lead" and holds the contract with the implementing party, Cardno. Sweden has an agreement with USAID on co-financing. Total Swedish allocation: 87,000,000 SEK, of which 2,000,000 is allocated for evaluations, the majority for a final evaluation. FARMA II supports four subsectors in the agricultural and food producing sector; fruits and vegetables, poultry, dairy products, honey and aromatic plants. The project works with both the private and public sectors, and has two components in which one focuses on supporting producers and the other to strengthen legislation, regulation and its implementation in order to live up to international standards. The goal is - to strengthen agricultural producer organisations that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. - to strengthen BiH public sector to implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 17000000 30000000 13000000 10000000 17000000 15000000 13000000 15000000 10000000 15000000 85000000 USAID/United States Agency for International Development 15000000 USAID/United States Agency for International Development 17000000 USAID/United States Agency for International Development 15000000 USAID/United States Agency for International Development 15000000 USAID/United States Agency for International Development 13000000 USAID/United States Agency for International Development 10000000 USAID/United States Agency for International Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060027-5506002702 Sweden This project will leverage minimum 3,5 MUSD from the private sector through the grant scheme alone. It is expected that the private sector participation in funding will be even higher than the minimum 50%, but can not be predicted with precision at this stage. Contribution in kind, from the public sector, will be mainly in labour from the public servants, and could be measured in man-hours. The goal of the FARMA II project is to increase trade and exports of BiH food products with the aim of increasing economic growth and advancing BiH’s accession into the European Union (EU). The purpose of the project is to 1) create agricultural and agri-business economic opportunities by assisting agricultural producers in adopting EU and international food standards and new production techniques, producing new high-value products, and expanding domestic and international market access of producers, and 2) assist BiH government agencies to implement regulations related to food and agricultural products that meet EU and international requirements.FARMA II will have two main components and a cross-cutting Small Grant fund to support the main two objectives. Component 1: Main objective is strengthened agricultural producer organisations (POs) that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. Component 2: Main objective is strengthened BiH public sector that fully implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements.The 2014 EU Country Progress Report issued in October 2014, concluded that there is “a generally low degree of competitiveness” in BiH. Extensive reform efforts need to be pursued to enable BiH to cope over the long-term with the competitive pressures and market forces within the EU. By increasing the economic activity of the agribusiness sector in BiH, this project will help BiH develop capacity at a local level to cope with market pressures and competitive forces within the EU. Assistance will focus on increasing the capacity of all local actors (associations, enterprises, cooperatives, policy makers and regulatory bodies) for meeting EU accession requirements related to agriculture and a functioning market economy. Activities and expected results of this project fall under the “Market development” pillar of the strategy and focus on both the private and public sectors. USAID BiH is operating under an approved Country Development Cooperation Strategy (CDCS) for 2012-2016 period. Their strategic goal is that BiH is a more stable country closer to Euro-Atlantic integration. Reaching this goal requires functional state-level institutions, inclusion of minorities in the political process, compliance with the European Convention on Human Rights, GDP growth, increased economic competitiveness, and a clear strategy for EU accession. CDCS has two development objectives (DO) to achieve the overarching goal. The democracy and governance DO focuses on functional and accountable institutions and actors that meet citizens’ needs; the economic growth DO focuses on a market-oriented economy. The approaches to both DOs reinforce each other and support the achievement of USAID BiH’s overarching goal. The Project will contribute to the development of “a competitive, market-oriented economy providing better economic opportunities for all its citizens” (DO) and to:- Improved capacity of the private sector to compete in market economy; and - Improved economic aspects of governance relevant to business activity. United States Agency for International Development (USAID) har anhållit om 72 MSEK (70 MSEK till projektkostnader vilka kommer att överföras till USAID samt 2 MSEK för utvärderingskostnader upphandlade av Sida) för finansieringen av utförandet av "FARMA II-projektet" i Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2015-2020. Projektets totala budget är 18 MUSD (158 MSEK), varav USAID finansierar cirka 10 MUSD (86 MSEK) och resterande 8 MUSD (70 MSEK) finansieras av Sida. Cirka 3.5 MUSD av den totala budgeten kommer att förmedlas via en fond (Small Grant Scheme) till konkurrenskraftiga partners i BiH. FARMA II, även kallad AMA, (Agriculture Market Activity) är en fortsättning på det framgångsrika samarbetet mellan Sida och USAID genom det så kallade FARMA-projektet vilket finansierades gemensamt 2008-2015. Målet med FARMA II-projektet är att öka handeln och exporten av BiH:s livsmedelsprodukter med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och främja landets närmande till Europeiska unionen (EU). Syftet med projektet är att 1) skapa ökade ekonomiska möjligheter för jordbruksföretag genom att stödja jordbruksproducenterna i processen att anta EUs regelverk och andra internationella krav när det gäller livsmedel och jordbruksprodukter, att stödja produktion av nya ”high-value” produkter samt öka tillgången till den inhemska och den internationella marknaden och 2) stödja BiH:s myndigheter att genomföra EU:s regelverk och andra internationella krav som ställs på livsmedel- och jordbruksprodukter. Insatsen baseras på antagandet att om offentliga institutioner och den privata sektorn på ett effektivt sätt genomför EU:s och andra internationella regelverk gällande produktionen av livsmedel och jordbruksproduktion, förädling och handel, kommer försäljning och export av jordbruks- och livsmedelsprodukter att öka. Detta kommer att skapa ökade ekonomiska möjligheter, särskilt på landsbygden och i stadsnära områden, vilket i sin tur bidrar till BiH:s ekonomiska tillväxt och framsteg vad gäller kraven för EUs stabiliserings- och associeringsavtal (SA). FARMA II kommer att ha två huvudkomponenter och en övergripande fond för att stödja de två huvudmålen. Komponent 1: att stärka de producentorganisationer (OPs) som har antagit EU/internationell livmedelsstandard , tekniker för produktion och producerar nya ”high-value” produkter samt har marknadsfördelar. Komponent 2: stärka BiH:s offentliga sektor så att den är i linje med krav, standarder och regelverk inom livmedelområderat, djur- och planthälsa och säkerhet, standardisering och kvalitetscertifiering gällande livsmedel, jordbruksprodukter samt uppfyller EU och internationell standard. Den övergripande fonden, den s.k. Small Grant Fund, kommer att användas för stöd till ansökningar som syftar till genomförandet av aktiviteter i linje med projektet syfte. Medlen kommer att distribueras till stöd för aktiviteter inom samtliga av projektets komponenter, förutsatt att kriterierna uppfyllts. Fonden kommer att verka katalytiskt för privata och offentliga insatser med effekter på värdekedjor in jordbruks- och livsmedels produktion, kluster, standardisering m.m. Fonden kommer till exempel att användas för att stödja innovativa idéer och nya tekniker, skapa nya hållbara jobb, stödja producenter i att möta internationell kvalitetsstandard, stöd till samarbete när det gäller marknadsföring av produkter, specifik forskning, utbildningstillfällen och kampanjer. Medlen från fonden syftar till att direkt och avsevärt bidra till att öka konkurrenskraften hos jordbruks- och livsmedelssektorn, eller dess delsektorer, företagskluster, eller värdekedjor. Fonden får inte användas för att uteslutande eller primärt bidra till att generera ekonomiska vinster för en enda bidragsmottagare. Den upphandlade genomförandeparten åläggs att utveckla ett regelverk, föreslå urvalskriterier, säkerställa tydlig, transparent och konkurrensmässig hantering av bidrag som finansieras från fonden. Bland kriterierna bör särskild hänsyn tas till; förväntade resultat, eventuell snedvridning av marknaden, kvinnors och ungdomars ekonomiska egenmakt. De viktigaste kriterierna för godkännandet av finansiellt stöd är de förväntade kvantitativa och kvalitativa fördelarna för sektorn, delsektorn eller klustret, inklusive rimliga uppskattningar av ökad försäljning, export och sysselsättning i jämförelse med den totala kostnaden och kostnadsdelningen. Dessutom kommer ett av underkriterierna också att vara i vilken utsträckning bidragsmottagaren kommer att ha inverkan på kvinnors sysselsättning och ekonomiska egenmakt. Utvärdering av det nuvarande FARMA-projektet (utförd av SIPU i februari 2015) rekommenderade en förlängning av projektaktiviteterna, för att "kapitalisera på det tidigare projektet, genom att utöka gruppen av stödmottagare, upprepa bra praxis och de bästa exemplen, samt de uttalade framgångsfaktorerna: flexibilitet att anpassa sig till reella villkor, uppmärksamma behoven av stödmottagare som berörs, bidragen storlek, riktade utbildningsaktiviteter och stödåtgärder samt personal att tillgå till stöd för mottagarna". The development hypothesis (theory of change) is:When public institutions and the private sector effectively implement EU and international regulations related to food and agriculture production, processing and trade, then sales and exports of agricultural and food products will increase, and by so improve the lives of citizens in BiH. FARMA II is a joint venture with USAID and a continuation of the first FARMA project that was also conducted together with USAID. USAID is the "lead" and holds the contract with the implementing party, Cardno. Sweden has an agreement with USAID on co-financing. Total Swedish allocation: 87,000,000 SEK, of which 2,000,000 is allocated for evaluations, the majority for a final evaluation. FARMA II supports four subsectors in the agricultural and food producing sector; fruits and vegetables, poultry, dairy products, honey and aromatic plants. The project works with both the private and public sectors, and has two components in which one focuses on supporting producers and the other to strengthen legislation, regulation and its implementation in order to live up to international standards. The goal is - to strengthen agricultural producer organisations that have adopted EU and international food standards, production techniques, and produce new high value products and have expanded markets. - to strengthen BiH public sector to implements regulations, norms, practices, and rules in the areas of food, veterinary and plant health and safety, accreditation, standardisation, and quality certification related to food and agricultural products and meets EU and international best practice requirements. Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129118 43214 0 0 0 688704 500000 0 -370882 -500000 0 43214 0 129118 500000 -500000 -500000 370882 688704 500000 0 861036 Cowater International Sweden AB 129118 Cowater International Sweden AB 43214.4 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB 688703.95 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55060044 Sweden EBRD has applied to the Embassy of Sweden in Sarajevo for funding of 24 million SEK to co-finance the regional water supply project Plava Voda during the period 2016-2018. The intervention aims to support the improvement of the existing living conditions of the population bas well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 5 project municipalities. Plava Voda is the first regional water supply project in Bosnia and Herzegovina which will enable five municipalities Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca and Zenica, with a total population of about 250,000, to secure additional quantities of much needed potable water ensuring a long term solution to water supply for its citizens. The aim of “Plava Voda” project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve other three municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik, Vitez and Busovaca), as well as the town of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above mentioned municipalities. The Project is co-financed by EBRD loan of EUR 11.0 million, CEB in amount of another EUR 11.0 million and Embassy of Sweden. The Swedish contribution of 24MSEK shall provide for institutional strengthening of public utilities and reduction of unacceptably high water losses in 5 beneficiary municipalities, thus maximizing the benefits of high quality water supplies from the Plava Voda Regional Water Supply Project. In that regard, the Swedish contribution shall finance the technical assistance for improvement of institutional&technical capacity of the Public Utility Companies in efficient management and better operational performance, but also investment support for necessary reduction of water losses and subsequent upgrades. This would complement and improve the economic viability of major investments in the Plava Voda Regional Water Supply Project by the municipalities, but will also contribute to environmental improvements and reduction of Health hazards. EBRD will be responsible for administering and management of Swedish funds. Procurement of consultants and contractors will be done in accordance with EBRD’s Procurement Policies and Rules for public sector EBRD har ansökt om 24 miljoner kronor från Sveriges ambassad i Sarajevo för att medfinansiera det regionala vattenförsörjningsprojektet ”Plava Voda” för perioden 2016-2018. Projektet syftar till att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen samt att stödja Bosnien och Hercegovina (BiH) i ansträngningar att uppfylla EU: s dricksvattendirektivet (Drinking Water Directive) genom att erbjuda en långsiktig lösning gällande vattenförsörjning i fem (5) kommuner . Plava Voda är det första regionala vattenförsörjningsprojektet i Bosnien och Hercegovina som ska göra det möjligt för fem kommuner: Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca och Zenica, med sammanlagd befolkning på cirka 250.000, att säkra ytterligare mängder av välbehövlig dricksvatten samt säkerställa en långsiktig lösning för vattenförsörjning av sina invånare. Syftet med "Plava Voda" -projektet är att utvidga utnyttjandet av vatten från Plava Voda vattenkälla som ligger i staden Travnik (som för närvarande används i begränsad omfattning för den lokala vattenförsörjningen), till ytterligare tre kommuner i Central Bosnien Kanton (Novi Travnik, Vitez och Busovaca), liksom staden Zenica, i grann Zenica-Doboj Kanton. Det finns en stor efterfråga på ren och effektiv vattenleverans i de ovan nämnda kommunerna. Projektet samfinansieras från EBRD lån på 11 miljoner EUR, Europarådets utvecklingsbank (CEB) till ett belopp av ytterligare 11,0 miljoner EUR, samt Sveriges ambassad. Det svenska bidraget på 24 MSEK skall bidra till en institutionell förstärkning av kommunala vattenverk och en minskning av oacceptabelt höga vattenförluster i de fem mottagande kommunerna. Detta skulle komplettera och förbättra den ekonomiska lönsamheten av kommunernas stora investeringar i Plava Voda:s regionala vattenförsörjningsprojekt, men kommer också att bidra till miljöförbättringar och en minskning av hälsorisker. EBRD kommer att ansvara för administration och förvaltning av svenska medel. Anskaffande av konsulter och entreprenörer kommer att ske i enlighet med EBRD: s upphandlingspolicy och regler för den offentliga sektorn. The overall objective of the project is to support the improvement of the existing living conditions of the population in Centracl Bosnia, as well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 4 project municipalities. The purpose of the Project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve three other municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik and Busovaca), as well as the municipality of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above-mentioned municipalities, especially in Zenica. Thus, the ultimate aim of the Plava Voda Regional Water Supply System project is to satisfy the needs of concerned population by providing reliable long term water supply through joint effort of the involved Municipalities, the Cantons and the Fund . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Water supply - large systems Water Supply & Sanitation The Replenishment Agreement w EBRD has been signed end of 2014, but since then a project start has been delayed for years due to difficulties in declaring EBRD`s loan effective as well as political disputes. The loan was finally declared effective on 2 July 2019 after delays of several years in obtaining all the approvals from all the required levels of government. Since the implementation was stucked even after declaring EBRDs loan effective due to number of politically motivated reasons, in 2019 the Embassy of Sweden communicated with EBRD its decision to cancel the investment grant if: 1) The FOPIP (Financial Operational Procurement Implementation Capacity) and Supervision consultant for leak repairs and losses reduction measures are not selected by 31 December 2019 at the latest and 2 ) the tender for all leak repair works and losses reduction measures is to be launched by 31 December 2019. These conditions were not fulfilled within the set deadline, however some progress have been noted at the beginning of 2020 and Sweden decided to give it one more chance and to extend the completion deadline of the grant component until the end of 2022, with expected tender completion for FOPIP consultant in July 2020 and launching leak repairs works tender by end of year 2020. Unfortunately, these two deadlines have not been met in envisioned timeframe either. The last availability date for EBRDs loan had expired in February 2021, however BIH have failed to declare the loan effectiveness by that deadline. Following a request and a number of assurances from BIH counterparts, EBRD has decided to approve one more extension of the loan until April 2022. EBRD agreed with BIH counterparts on key milestones to be met in order to reach effectiveness of EBRD and Central European Bank (CEB) loans. Only after declaring effectiveness of EBRD loan, Swedish grant can become operational, which has not happened. To that, EBRD faced challenges in procuring the grant funded consultant for leak repair works and losses reduction measures, so after number of delays the consultant has been finally selected by EBRD in 2022. Despite the fact the consultant was selected, the contract could not have been approved by EBRD due to the expiration of Sida funds availability. As the leak repair and technical assistance programme on water losses reduction was not possible to implement before the grant fund expiration date (end 2022), Sida has decided to not extend the availability of the grant beyond 2022. This have been communicated with EBRD and no activities have been implemented after that. No disbursements from grant funds took place. In the EBRD's annual report the project was rated Partly unsatisfactory. Difficulties within the Plava Voda project have been discussed in several SidaEBRD annual meetings as well as in bilateral meetings with EBRD office in Sarajevo. From the latest discussions with EBRD in 2022 it become apparent that there is very little, almost no, progress in the Plava Voda project and still so many difficulties. The agreement has been prolonged several times and the current agreement is expiring by the end 2022. Given the slow or no progress after many years of implementation Sida has decided to not prolong the current agreement with EBRD after the end of 2022. EBRD has been formally informed about Sidas intention not to prolong the project period and accepted it. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060044-5506004401 Sweden EBRD has applied to the Embassy of Sweden in Sarajevo for funding of 24 million SEK to co-finance the regional water supply project Plava Voda during the period 2016-2018. The intervention aims to support the improvement of the existing living conditions of the population bas well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 5 project municipalities. Plava Voda is the first regional water supply project in Bosnia and Herzegovina which will enable five municipalities Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca and Zenica, with a total population of about 250,000, to secure additional quantities of much needed potable water ensuring a long term solution to water supply for its citizens. The aim of “Plava Voda” project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve other three municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik, Vitez and Busovaca), as well as the town of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above mentioned municipalities. The Project is co-financed by EBRD loan of EUR 11.0 million, CEB in amount of another EUR 11.0 million and Embassy of Sweden. The Swedish contribution of 24MSEK shall provide for institutional strengthening of public utilities and reduction of unacceptably high water losses in 5 beneficiary municipalities, thus maximizing the benefits of high quality water supplies from the Plava Voda Regional Water Supply Project. In that regard, the Swedish contribution shall finance the technical assistance for improvement of institutional&technical capacity of the Public Utility Companies in efficient management and better operational performance, but also investment support for necessary reduction of water losses and subsequent upgrades. This would complement and improve the economic viability of major investments in the Plava Voda Regional Water Supply Project by the municipalities, but will also contribute to environmental improvements and reduction of Health hazards. EBRD will be responsible for administering and management of Swedish funds. Procurement of consultants and contractors will be done in accordance with EBRD’s Procurement Policies and Rules for public sector EBRD har ansökt om 24 miljoner kronor från Sveriges ambassad i Sarajevo för att medfinansiera det regionala vattenförsörjningsprojektet ”Plava Voda” för perioden 2016-2018. Projektet syftar till att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen samt att stödja Bosnien och Hercegovina (BiH) i ansträngningar att uppfylla EU: s dricksvattendirektivet (Drinking Water Directive) genom att erbjuda en långsiktig lösning gällande vattenförsörjning i fem (5) kommuner . Plava Voda är det första regionala vattenförsörjningsprojektet i Bosnien och Hercegovina som ska göra det möjligt för fem kommuner: Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca och Zenica, med sammanlagd befolkning på cirka 250.000, att säkra ytterligare mängder av välbehövlig dricksvatten samt säkerställa en långsiktig lösning för vattenförsörjning av sina invånare. Syftet med "Plava Voda" -projektet är att utvidga utnyttjandet av vatten från Plava Voda vattenkälla som ligger i staden Travnik (som för närvarande används i begränsad omfattning för den lokala vattenförsörjningen), till ytterligare tre kommuner i Central Bosnien Kanton (Novi Travnik, Vitez och Busovaca), liksom staden Zenica, i grann Zenica-Doboj Kanton. Det finns en stor efterfråga på ren och effektiv vattenleverans i de ovan nämnda kommunerna. Projektet samfinansieras från EBRD lån på 11 miljoner EUR, Europarådets utvecklingsbank (CEB) till ett belopp av ytterligare 11,0 miljoner EUR, samt Sveriges ambassad. Det svenska bidraget på 24 MSEK skall bidra till en institutionell förstärkning av kommunala vattenverk och en minskning av oacceptabelt höga vattenförluster i de fem mottagande kommunerna. Detta skulle komplettera och förbättra den ekonomiska lönsamheten av kommunernas stora investeringar i Plava Voda:s regionala vattenförsörjningsprojekt, men kommer också att bidra till miljöförbättringar och en minskning av hälsorisker. EBRD kommer att ansvara för administration och förvaltning av svenska medel. Anskaffande av konsulter och entreprenörer kommer att ske i enlighet med EBRD: s upphandlingspolicy och regler för den offentliga sektorn. The overall objective of the project is to support the improvement of the existing living conditions of the population in Centracl Bosnia, as well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 4 project municipalities. The purpose of the Project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve three other municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik and Busovaca), as well as the municipality of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above-mentioned municipalities, especially in Zenica. Thus, the ultimate aim of the Plava Voda Regional Water Supply System project is to satisfy the needs of concerned population by providing reliable long term water supply through joint effort of the involved Municipalities, the Cantons and the Fund . Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 14000000 -14000000 -10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060044-5506004403 Sweden EBRD has applied to the Embassy of Sweden in Sarajevo for funding of 24 million SEK to co-finance the regional water supply project Plava Voda during the period 2016-2018. The intervention aims to support the improvement of the existing living conditions of the population bas well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 5 project municipalities. Plava Voda is the first regional water supply project in Bosnia and Herzegovina which will enable five municipalities Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca and Zenica, with a total population of about 250,000, to secure additional quantities of much needed potable water ensuring a long term solution to water supply for its citizens. The aim of “Plava Voda” project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve other three municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik, Vitez and Busovaca), as well as the town of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above mentioned municipalities. The Project is co-financed by EBRD loan of EUR 11.0 million, CEB in amount of another EUR 11.0 million and Embassy of Sweden. The Swedish contribution of 24MSEK shall provide for institutional strengthening of public utilities and reduction of unacceptably high water losses in 5 beneficiary municipalities, thus maximizing the benefits of high quality water supplies from the Plava Voda Regional Water Supply Project. In that regard, the Swedish contribution shall finance the technical assistance for improvement of institutional&technical capacity of the Public Utility Companies in efficient management and better operational performance, but also investment support for necessary reduction of water losses and subsequent upgrades. This would complement and improve the economic viability of major investments in the Plava Voda Regional Water Supply Project by the municipalities, but will also contribute to environmental improvements and reduction of Health hazards. EBRD will be responsible for administering and management of Swedish funds. Procurement of consultants and contractors will be done in accordance with EBRD’s Procurement Policies and Rules for public sector EBRD har ansökt om 24 miljoner kronor från Sveriges ambassad i Sarajevo för att medfinansiera det regionala vattenförsörjningsprojektet ”Plava Voda” för perioden 2016-2018. Projektet syftar till att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen samt att stödja Bosnien och Hercegovina (BiH) i ansträngningar att uppfylla EU: s dricksvattendirektivet (Drinking Water Directive) genom att erbjuda en långsiktig lösning gällande vattenförsörjning i fem (5) kommuner . Plava Voda är det första regionala vattenförsörjningsprojektet i Bosnien och Hercegovina som ska göra det möjligt för fem kommuner: Travnik, Novi Travnik, Vitez, Busovaca och Zenica, med sammanlagd befolkning på cirka 250.000, att säkra ytterligare mängder av välbehövlig dricksvatten samt säkerställa en långsiktig lösning för vattenförsörjning av sina invånare. Syftet med "Plava Voda" -projektet är att utvidga utnyttjandet av vatten från Plava Voda vattenkälla som ligger i staden Travnik (som för närvarande används i begränsad omfattning för den lokala vattenförsörjningen), till ytterligare tre kommuner i Central Bosnien Kanton (Novi Travnik, Vitez och Busovaca), liksom staden Zenica, i grann Zenica-Doboj Kanton. Det finns en stor efterfråga på ren och effektiv vattenleverans i de ovan nämnda kommunerna. Projektet samfinansieras från EBRD lån på 11 miljoner EUR, Europarådets utvecklingsbank (CEB) till ett belopp av ytterligare 11,0 miljoner EUR, samt Sveriges ambassad. Det svenska bidraget på 24 MSEK skall bidra till en institutionell förstärkning av kommunala vattenverk och en minskning av oacceptabelt höga vattenförluster i de fem mottagande kommunerna. Detta skulle komplettera och förbättra den ekonomiska lönsamheten av kommunernas stora investeringar i Plava Voda:s regionala vattenförsörjningsprojekt, men kommer också att bidra till miljöförbättringar och en minskning av hälsorisker. EBRD kommer att ansvara för administration och förvaltning av svenska medel. Anskaffande av konsulter och entreprenörer kommer att ske i enlighet med EBRD: s upphandlingspolicy och regler för den offentliga sektorn. The overall objective of the project is to support the improvement of the existing living conditions of the population in Centracl Bosnia, as well as to support Bosnia and Herzegovina in its efforts to comply with the EU Drinking Water Directive by providing a long-term solution to water supply for citizens in 4 project municipalities. The purpose of the Project is to extend water exploitation from the Plava Voda spring, located in the town of Travnik (which currently uses it to a limited extent for local water supply), to serve three other municipalities in the Central Bosnia Canton (Novi Travnik and Busovaca), as well as the municipality of Zenica, in the neighbouring Zenica-Doboj Canton. There is a high demand for clean and efficient supply of water in the above-mentioned municipalities, especially in Zenica. Thus, the ultimate aim of the Plava Voda Regional Water Supply System project is to satisfy the needs of concerned population by providing reliable long term water supply through joint effort of the involved Municipalities, the Cantons and the Fund . Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -12013947 -12013947 0 0 0 0 -12013947 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -12013947 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55070024 Sweden In 2010, Sida through the Embassy launched a programme of core support to selected Ukrainian NGOs. NGO Kharkiv HRPG, one of the oldest and most active human rights organisations in Ukraine, applied to become a candidate. In 2011 the SDA undertook a system-based audit of Kharkiv HRPG. It found it a worthy candidate and recommended that Sida consider precore support to prepare for the core support. År 2010 lanserade Sida genom ambassaden ett program för institutionellt stöd till utvalda ukrainska enskilda organisationer. Organisationen Kharkiv HRPG, en av de äldsta och mest aktiva organisationer för mänskliga rättigheter i Ukraina, ansökte om institutionellt stöd. År 2011 genomförde SDA en systemrevision av NGO. Revisionen fann NGO en kandidat värd stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: In general, the first half of the year 2015 for KHHRG was successful in terms of legal support provided and won cases, however, in comparison to the same period of 2014, less effective in terms of applications for legal aid received. The main activities in the reported period were legal aid and advisory services for IDPs, support and facts finding activities for former civil and military prisoners, visibility events to raise the common awareness on key human rights issues etc. A special focus was also devoted to the KHRG activities in the area of policy drafting. For the reported period, this work was intensified and mainly covered the following reform priorities: a)police reform and pilot projects within the area in Lviv region. Mr. Zaharov is a member of the expert council under the Ministry of Interior, what gave the organization additional value in the policy dialog and reform facilitation; b)reform of law enforcement agencies, in particular system of penalties; c)new law on access to public information and its practical implantation in Ukraine. In 2015, KHHRG was heavily engaged into elaboration of a new Human Rights Strategy in Ukraine, which was finally approved recently. Now, the organization will contribute with its expertise to drafting of the action plan towards implementation of the HR Strategy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55070024-5507002401 Sweden In 2010, Sida through the Embassy launched a programme of core support to selected Ukrainian NGOs. NGO Kharkiv HRPG, one of the oldest and most active human rights organisations in Ukraine, applied to become a candidate. In 2011 the SDA undertook a system-based audit of Kharkiv HRPG. It found it a worthy candidate and recommended that Sida consider precore support to prepare for the core support. År 2010 lanserade Sida genom ambassaden ett program för institutionellt stöd till utvalda ukrainska enskilda organisationer. Organisationen Kharkiv HRPG, en av de äldsta och mest aktiva organisationer för mänskliga rättigheter i Ukraina, ansökte om institutionellt stöd. År 2011 genomförde SDA en systemrevision av NGO. Revisionen fann NGO en kandidat värd stöd. Sweden KhPG/Kharkiv Human Rights Protection Group Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 722700 0 0 0 722700 722700 Dev. country based NGOs 722700 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55070024-5507002402 Sweden In 2010, Sida through the Embassy launched a programme of core support to selected Ukrainian NGOs. NGO Kharkiv HRPG, one of the oldest and most active human rights organisations in Ukraine, applied to become a candidate. In 2011 the SDA undertook a system-based audit of Kharkiv HRPG. It found it a worthy candidate and recommended that Sida consider precore support to prepare for the core support. År 2010 lanserade Sida genom ambassaden ett program för institutionellt stöd till utvalda ukrainska enskilda organisationer. Organisationen Kharkiv HRPG, en av de äldsta och mest aktiva organisationer för mänskliga rättigheter i Ukraina, ansökte om institutionellt stöd. År 2011 genomförde SDA en systemrevision av NGO. Revisionen fann NGO en kandidat värd stöd. Sweden KhPG/Kharkiv Human Rights Protection Group Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 9000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 3000000 Dev. country based NGOs 750000 Dev. country based NGOs 750000 Dev. country based NGOs 750000 Dev. country based NGOs 750000 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55100000 Sweden According to Serbia' environmental approximation strategy pollution abatement within industry is one of the three main challenges together with waste waster and solid waste management. The IPPC/IE directives regulates the area of industrial pollution and Serbia has transposed the IPPC directive and started implementation. The poultry and pork industry is the most far behind in terms of the directive and only a small minority has a valid IPPC permit. The planned contribution, with a support of 8.2 MSEK over two years, aims to increase the number of IPPC permits within this sub-sector, increase the number of application and improve the inspection activities. This project would be complimentary to an on-going IPA support within IPPC. Capacity building efforts will focus selected companies and municipalities but also involve the responsible Ministry in steering the project. The Cleaner Production CentreSerbia, CPCS, is a semi-autonous organization hosted by the Belgrade university and it has a long experience working with industrial pollution (and was established by UNIDO). CPCS is therefore considered very suitable to be the project implementor and has together with the Ministry presented a proposal which Sida finds both relevant and feasible. There are project risks in regards to authorities actually taking the decisons on new IPPC permits since this could, in the short-term, negatively affect the economy of companies and could therefore be politcally sensitive. Sida's overall assessment is still that the pressure for change is increasing and the chance for the project do deliver good results is fair. Sida needs to procure monitoring support for this contribution and the decision allocates funding for that purpose. Enligt Serbiens strategi för närmande till EU på miljöområdet ("environmental approximation strategy") är industrins kommande miljöåtgärder en av de tre mest krävande områdena tillsammans med vatten och avlopp samt avfallshantering. EUs IPPC/IE-direktiv reglerar området och Serbien har endast kommit en liten bit på vägen och kyckling- och fläskproduktionen (djurstallar) är den delsektor som ligger sämst till avseende godkända IPPC-tillstånd. Insatsen, som är på två år och 8.35 MSEK, syftar till öka antalet inlämnade IPPC-ansökningar och beslutade tillstånd samt förbättra inspektionsverksamheten på området. Projektet kompletterar ett pågående IPA-stöd. De kapacitetsbyggande insatserna avser att fokusera företag och kommuner men även involvera ansvarigt ministerium i ledning och styrning av projeket. Cleaner Production Centre Serbia, CPCS, är en halvt fristående organisation på Belgrads universitet, vilken har lång erfarenhet av arbete med företagens miljöfrågor och har fått stöd i sin uppbyggnad av UNIDO (FNs organ för industrifrågor). CPCS anses väl lämpat att genomföra projeketet och har tillsammans med Ministeriet presenterat ett projektförslag som Sida bedömer relevant och genomförbart. Projektet innebär också risker vad gäller möjligheten för myndigheter att utverka tillstånd eftersom krav på företagens miljöprestanda kräver politiskt stöd. Helhetsbedömningen är ändå att trycket på förändring ökar successivt och att insatsen därför bör kunna ge goda resultat. Sida har också behov av att upphandla monitoringstöd för insatsen och avsätter därför medel i detta beslut. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2017Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Out of the 226 industrial installations in Serbia where “EU Industrial Emissions Directive standards” applies, 93 are agriculture farms with intensive rearing of poultry and pigs. After two years, only some few Integrated Pollution Prevention Control (IPPC permits) had been issued, whereas 11 targeted representative operators are expected to receive IPPC permit within a year. Overall farm operators participation was high, as permits will increase their possibilities to receive export permissions to the EU market. Only 21 out of the 93 farm operators have not participated. The Project have addressed the entire IPPC permit process starting from drafting the application (support to farm operators), through writing the permits (support to the ministry and municipalities), to the enforcement and monitoring activities related to checks of compliance with permit conditions (support to the republic and local inspector). The new permit process has been formerly recognized in a new Rulebook for the intensive rearing sector adopted and published in the O.G. of Serbia number 32/2016 in April 2016. It will simplify procedures for farmers to apply IPPC permits. The former official rulebook dates back to 2006. New manuals, checklists and guidelines have been developed and operators and authorities including inspectors have had training. Best Available Techniques (BAT) are described and grouped in main topics in order to provide the operators with an easy accessible methodology to assess and evaluate the compliance with EU BAT (BREF) documents. The description takes into consideration Serbian context on Energy Efficiency, Waste Management, Monitoring, Emergency Management and Decommissioning and storage of manure and animal by-products management. It will facilitate for operators to assess investment requirements and time to obtain EU standards. This information will be used to formulate the Serbian EU negotiation position, in the intensive rearing sector, with regard to transition period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100000-5510000001 Sweden According to Serbia' environmental approximation strategy pollution abatement within industry is one of the three main challenges together with waste waster and solid waste management. The IPPC/IE directives regulates the area of industrial pollution and Serbia has transposed the IPPC directive and started implementation. The poultry and pork industry is the most far behind in terms of the directive and only a small minority has a valid IPPC permit. The planned contribution, with a support of 8.2 MSEK over two years, aims to increase the number of IPPC permits within this sub-sector, increase the number of application and improve the inspection activities. This project would be complimentary to an on-going IPA support within IPPC. Capacity building efforts will focus selected companies and municipalities but also involve the responsible Ministry in steering the project. The Cleaner Production CentreSerbia, CPCS, is a semi-autonous organization hosted by the Belgrade university and it has a long experience working with industrial pollution (and was established by UNIDO). CPCS is therefore considered very suitable to be the project implementor and has together with the Ministry presented a proposal which Sida finds both relevant and feasible. There are project risks in regards to authorities actually taking the decisons on new IPPC permits since this could, in the short-term, negatively affect the economy of companies and could therefore be politcally sensitive. Sida's overall assessment is still that the pressure for change is increasing and the chance for the project do deliver good results is fair. Sida needs to procure monitoring support for this contribution and the decision allocates funding for that purpose. Enligt Serbiens strategi för närmande till EU på miljöområdet ("environmental approximation strategy") är industrins kommande miljöåtgärder en av de tre mest krävande områdena tillsammans med vatten och avlopp samt avfallshantering. EUs IPPC/IE-direktiv reglerar området och Serbien har endast kommit en liten bit på vägen och kyckling- och fläskproduktionen (djurstallar) är den delsektor som ligger sämst till avseende godkända IPPC-tillstånd. Insatsen, som är på två år och 8.35 MSEK, syftar till öka antalet inlämnade IPPC-ansökningar och beslutade tillstånd samt förbättra inspektionsverksamheten på området. Projektet kompletterar ett pågående IPA-stöd. De kapacitetsbyggande insatserna avser att fokusera företag och kommuner men även involvera ansvarigt ministerium i ledning och styrning av projeket. Cleaner Production Centre Serbia, CPCS, är en halvt fristående organisation på Belgrads universitet, vilken har lång erfarenhet av arbete med företagens miljöfrågor och har fått stöd i sin uppbyggnad av UNIDO (FNs organ för industrifrågor). CPCS anses väl lämpat att genomföra projeketet och har tillsammans med Ministeriet presenterat ett projektförslag som Sida bedömer relevant och genomförbart. Projektet innebär också risker vad gäller möjligheten för myndigheter att utverka tillstånd eftersom krav på företagens miljöprestanda kräver politiskt stöd. Helhetsbedömningen är ändå att trycket på förändring ökar successivt och att insatsen därför bör kunna ge goda resultat. Sida har också behov av att upphandla monitoringstöd för insatsen och avsätter därför medel i detta beslut. Sweden Ministry Environment Protection Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8200000 0 -166124 8200000 0 0 -166124 8033876 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 5200000 UNDP/United Nations Development Programme -166124.76 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100000-5510000002 Sweden According to Serbia' environmental approximation strategy pollution abatement within industry is one of the three main challenges together with waste waster and solid waste management. The IPPC/IE directives regulates the area of industrial pollution and Serbia has transposed the IPPC directive and started implementation. The poultry and pork industry is the most far behind in terms of the directive and only a small minority has a valid IPPC permit. The planned contribution, with a support of 8.2 MSEK over two years, aims to increase the number of IPPC permits within this sub-sector, increase the number of application and improve the inspection activities. This project would be complimentary to an on-going IPA support within IPPC. Capacity building efforts will focus selected companies and municipalities but also involve the responsible Ministry in steering the project. The Cleaner Production CentreSerbia, CPCS, is a semi-autonous organization hosted by the Belgrade university and it has a long experience working with industrial pollution (and was established by UNIDO). CPCS is therefore considered very suitable to be the project implementor and has together with the Ministry presented a proposal which Sida finds both relevant and feasible. There are project risks in regards to authorities actually taking the decisons on new IPPC permits since this could, in the short-term, negatively affect the economy of companies and could therefore be politcally sensitive. Sida's overall assessment is still that the pressure for change is increasing and the chance for the project do deliver good results is fair. Sida needs to procure monitoring support for this contribution and the decision allocates funding for that purpose. Enligt Serbiens strategi för närmande till EU på miljöområdet ("environmental approximation strategy") är industrins kommande miljöåtgärder en av de tre mest krävande områdena tillsammans med vatten och avlopp samt avfallshantering. EUs IPPC/IE-direktiv reglerar området och Serbien har endast kommit en liten bit på vägen och kyckling- och fläskproduktionen (djurstallar) är den delsektor som ligger sämst till avseende godkända IPPC-tillstånd. Insatsen, som är på två år och 8.35 MSEK, syftar till öka antalet inlämnade IPPC-ansökningar och beslutade tillstånd samt förbättra inspektionsverksamheten på området. Projektet kompletterar ett pågående IPA-stöd. De kapacitetsbyggande insatserna avser att fokusera företag och kommuner men även involvera ansvarigt ministerium i ledning och styrning av projeket. Cleaner Production Centre Serbia, CPCS, är en halvt fristående organisation på Belgrads universitet, vilken har lång erfarenhet av arbete med företagens miljöfrågor och har fått stöd i sin uppbyggnad av UNIDO (FNs organ för industrifrågor). CPCS anses väl lämpat att genomföra projeketet och har tillsammans med Ministeriet presenterat ett projektförslag som Sida bedömer relevant och genomförbart. Projektet innebär också risker vad gäller möjligheten för myndigheter att utverka tillstånd eftersom krav på företagens miljöprestanda kräver politiskt stöd. Helhetsbedömningen är ändå att trycket på förändring ökar successivt och att insatsen därför bör kunna ge goda resultat. Sida har också behov av att upphandla monitoringstöd för insatsen och avsätter därför medel i detta beslut. Sweden Ministry Environment Protection Swedish International Development Cooperation Agency Dvoper Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16720 27360 18240 -5920 15500 33280 -15500 18240 16720 62320 Dvoper Ltd 16720 Dvoper Ltd 13680 Dvoper Ltd 13680 Dvoper Ltd 18240 Dvoper Ltd Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100001 Sweden Sida needs external support to appraise the proposal from the Cleaner Production Centre, which aims to improve Serbia's implementation of parts of the IPPC directive which deals with animal farms and food prouction ( PLUS 55100000). The support is expected to contribute to a higher degree of IPPC implementation through capacity building, a number of applications for IPPC permits and manuals for the food industry. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Insatsen syftar till att stödja Sidas beredning av projektförslag för stöd till genomförande av de delar av IPPC-direktivet som omfattar djurstallar och livsmedelsproduktion (55100000). Fokus för huvudinsatsen är den låga genomförandegraden av IPPC-direktivet (livsmedelsproduktion) i Serbien. Stödet förväntas bidra till förbättrat genomförande genom kapacitetsbyggande samt framtagande av manualer och tillståndsansökningar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-55100001-5510000101 Sweden Sida needs external support to appraise the proposal from the Cleaner Production Centre, which aims to improve Serbia's implementation of parts of the IPPC directive which deals with animal farms and food prouction ( PLUS 55100000). The support is expected to contribute to a higher degree of IPPC implementation through capacity building, a number of applications for IPPC permits and manuals for the food industry. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Insatsen syftar till att stödja Sidas beredning av projektförslag för stöd till genomförande av de delar av IPPC-direktivet som omfattar djurstallar och livsmedelsproduktion (55100000). Fokus för huvudinsatsen är den låga genomförandegraden av IPPC-direktivet (livsmedelsproduktion) i Serbien. Stödet förväntas bidra till förbättrat genomförande genom kapacitetsbyggande samt framtagande av manualer och tillståndsansökningar. Sweden WSP International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 280000 91288 0 275735 371288 Regering i givarlandet 275735 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100001-5510000102 Sweden Sida needs external support to appraise the proposal from the Cleaner Production Centre, which aims to improve Serbia's implementation of parts of the IPPC directive which deals with animal farms and food prouction ( PLUS 55100000). The support is expected to contribute to a higher degree of IPPC implementation through capacity building, a number of applications for IPPC permits and manuals for the food industry. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Insatsen syftar till att stödja Sidas beredning av projektförslag för stöd till genomförande av de delar av IPPC-direktivet som omfattar djurstallar och livsmedelsproduktion (55100000). Fokus för huvudinsatsen är den låga genomförandegraden av IPPC-direktivet (livsmedelsproduktion) i Serbien. Stödet förväntas bidra till förbättrat genomförande genom kapacitetsbyggande samt framtagande av manualer och tillståndsansökningar. Sweden WSP International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 83679 83679.25 Regering i givarlandet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100007 Sweden Organisation REC Serbia has applied to Sida for funding of approximatelly 2 million Euros (approximatelly 19 million SEK) to carry out the "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". The intervention aims at to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. The intervention’s total budget is approximatelly 19 million SEK (2 million Euros). Approximately 7,5 million SEK (800 000 Euros - 2 rounds x 10 grants, core support) of the intervention budget will be forwarded from organisation REC Serbia to the Serbian environmental CSOs. Organisation REC Serbien har till Sida ansökt om finansiering av ca. 2 miljoner euro ( 19 miljoner kronor ) för att utföra "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". Insatsen syftar till att ge det civila samhällets organisationer möjlighet att effektivt , aktivt och på ett genusmedvetet sätt delta i utvecklingen av miljöpolitiken och beslutsfattandet , ta aktiv del i Serbiens EU-processen och övervaka och utvärdera miljöprojekt genomförande på lokal, regional och nationell nivå . Programmetss totala budget är 19 miljoner kronor ( ca. 2 miljoner euro ) . Cirka 7,5 miljoner kronor ( 800 000 euro - 2 omgångar x 10 bidrag , core stöd) av programmets budget kommer att vidarebefordras från organisation REC Serbien till serbiska miljöcivilsamhällesorganisationer. The overall goal is to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner to participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Reports, meetings and field visits provide information on the main results that have been achieved. - A national network of civil society organisations working to support policies and decision making in environmental issues in Serbia is established and functional by 2017, with sufficient capacity to to monitor developments in the environmental sector and actively participate in Serbia's EU process related to Chapter 27 negotiations. -  The Government institutions involved in the EU negotiation process for Chapter 27 and Chapter 11 have consulted the organisations, their network and have been provided with valuable inputs for the process.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100007-5510000701 Sweden Organisation REC Serbia has applied to Sida for funding of approximatelly 2 million Euros (approximatelly 19 million SEK) to carry out the "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". The intervention aims at to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. The intervention’s total budget is approximatelly 19 million SEK (2 million Euros). Approximately 7,5 million SEK (800 000 Euros - 2 rounds x 10 grants, core support) of the intervention budget will be forwarded from organisation REC Serbia to the Serbian environmental CSOs. Organisation REC Serbien har till Sida ansökt om finansiering av ca. 2 miljoner euro ( 19 miljoner kronor ) för att utföra "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". Insatsen syftar till att ge det civila samhällets organisationer möjlighet att effektivt , aktivt och på ett genusmedvetet sätt delta i utvecklingen av miljöpolitiken och beslutsfattandet , ta aktiv del i Serbiens EU-processen och övervaka och utvärdera miljöprojekt genomförande på lokal, regional och nationell nivå . Programmetss totala budget är 19 miljoner kronor ( ca. 2 miljoner euro ) . Cirka 7,5 miljoner kronor ( 800 000 euro - 2 omgångar x 10 bidrag , core stöd) av programmets budget kommer att vidarebefordras från organisation REC Serbien till serbiska miljöcivilsamhällesorganisationer. The overall goal is to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner to participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 7000000 2000000 -7000000 5000000 2000000 5000000 5000000 2000000 7000000 0 -7000000 7000000 0 0 0 -1690883 0 19000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 5000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 5000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 2000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 5000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 2000000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe -1690882.8999999999 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55100007-5510000702 Sweden Organisation REC Serbia has applied to Sida for funding of approximatelly 2 million Euros (approximatelly 19 million SEK) to carry out the "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". The intervention aims at to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. The intervention’s total budget is approximatelly 19 million SEK (2 million Euros). Approximately 7,5 million SEK (800 000 Euros - 2 rounds x 10 grants, core support) of the intervention budget will be forwarded from organisation REC Serbia to the Serbian environmental CSOs. Organisation REC Serbien har till Sida ansökt om finansiering av ca. 2 miljoner euro ( 19 miljoner kronor ) för att utföra "Environmental Civil Society Support Programme for Serbia 2015 – 2018 CSOnnect". Insatsen syftar till att ge det civila samhällets organisationer möjlighet att effektivt , aktivt och på ett genusmedvetet sätt delta i utvecklingen av miljöpolitiken och beslutsfattandet , ta aktiv del i Serbiens EU-processen och övervaka och utvärdera miljöprojekt genomförande på lokal, regional och nationell nivå . Programmetss totala budget är 19 miljoner kronor ( ca. 2 miljoner euro ) . Cirka 7,5 miljoner kronor ( 800 000 euro - 2 omgångar x 10 bidrag , core stöd) av programmets budget kommer att vidarebefordras från organisation REC Serbien till serbiska miljöcivilsamhällesorganisationer. The overall goal is to empower civil society organizations to effectively, actively and in a gender-sensitive manner to participate in environmental policy development and decision-making, take active part in Serbia's EU process, and monitor and evaluate environmental project implementation on local, regional and national level. Sweden REC/The Regional Environmental Center Swedish International Development Cooperation Agency The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 137690 193002 122412 46896 -12310 0 150000 199800 60368 0 65565 67069 41600 68812 -150000 150000 0 12000 -199800 500000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 80452 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 12800 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 44438 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 65565 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 67069 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 60368 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 68812 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 12000 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe 41600 The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55120031 Sweden The contribution “Women in Business Programme in Moldova” is a continuation of the EBRD WiB Fund for Moldova 2011-2016 and complements the on-going Regional Sida WIB for EaP countries. The Overall Objective is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business and enhance the role of women in economic governance. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success by enhancing the competitiveness of their businesses. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women -managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. Insatsen “Women in Business Programme in Moldova” är en fortsättning på tidigare samarbete med Europeiska Utvecklingsbanken (EBRD) för stöd till kvinnligt företagande i Moldavien som genomfördes under 2011 – 2016. Insatsen komplementerar Sidas pågående regionala stöd för ’Women in Business’ i länderna inom det Europeiska Partnerskapet (EAP). Syftet med insatsen är att bidra till ekonomisk utveckling med kvalitet och inkluderande utveckling i Moldavien genom att främja kvinnors deltagande i landets ekonomi och styrka konkurrenskraften hos små och medelstora företag (SME) som leds av kvinnor. Projektet kommer att ge teknisk rådgivning och kapacitetsutveckling till kvinnliga entreprenörer. Förväntade resultat är en ökad konkurrenskraft hos de SME:s som deltar i programmet, förbättrad tillväxt, skapande av arbetstillfällen samt ökad produktivitet och innovation. Dessutom kommer programmet genomföra aktiviteter som syftar till att utveckla den lokala marknaden för konsulttjänster för expert och rådgivning för SME:s i Moldavien. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women-managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. The Overall Objective of the proposed Programme is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success. The Specific Objectives of the Programme include: 1. Promote inclusion and sustainable growth by targeting groups that are underrepresented in the local SME sector, specifically women-led businesses. This will be evidenced through better overall outputs for the beneficiaries and economy, including increased revenues, new jobs, poverty reduction and better perspectives for women entrepreneurs. It is also proposed to implement activities aimed at increasing the awareness and engagement of male entrepreneurs and other stakeholders (FIs, state institutions, etc.) to highlight and address the specific challenges women-led businesses face and the opportunities and returns of promoting women’s economic empowerment. The corresponding capacity building, networking, visibility and communication efforts will facilitate the sustainable inclusion (including the financial inclusion) of women entrepreneurs who are looking to achieve scale and further develop their enterprises. 2. Strengthen women-led SMEs’ competitiveness and empower women entrepreneurs via advisory support for business growth and innovation in the face of increased competition on local and international markets. This will result in increased productivity and sales, diversification of markets and engagement with the provisions and opportunities presented through the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), implementation of modern production technologies, upgraded product and services ranges, as well as business processes. The proposed training, mentoring and networking will add value to the provision of advisory services and will address crucial knowledge and behavioural gaps of women entrepreneurs enabling them to build and expand their business relations and gain their individual and collective empowerment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Overall, since 2018, the EBRD supported 120 women-led or owned SMEs in Moldova with advisory assistance via two projects with international advisors and 118 projects with local consultants. During the implementation, the team has carried out 23 market development activities to promote the support available through Women in Business programme both in through consultancy as well as through capacity development in the form of dedicated trainings and workshops. The activities were designed to build awareness about the value of external advice for businesses and strengthening visibility within the local business community, consultants and other stakeholders. Most of the set targets, were reached. Only in case of `Assisted SMEs enhance their competitiveness on the local and international markets`, the number of advisory projects undertaken was less (120 instead of initially planned 134). In rest of the cases the targets were reached or exceeded. The new Women in Business needs were addressed by the Programme by adjusting the operation approach and focusing on the themes related to the most recent WiB needs. It was also translated into more concentrated informational webinars, greater support in the use of digital tools as well as a narrowed focus on immediate needs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55120031-5512003101 Sweden The contribution “Women in Business Programme in Moldova” is a continuation of the EBRD WiB Fund for Moldova 2011-2016 and complements the on-going Regional Sida WIB for EaP countries. The Overall Objective is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business and enhance the role of women in economic governance. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success by enhancing the competitiveness of their businesses. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women -managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. Insatsen “Women in Business Programme in Moldova” är en fortsättning på tidigare samarbete med Europeiska Utvecklingsbanken (EBRD) för stöd till kvinnligt företagande i Moldavien som genomfördes under 2011 – 2016. Insatsen komplementerar Sidas pågående regionala stöd för ’Women in Business’ i länderna inom det Europeiska Partnerskapet (EAP). Syftet med insatsen är att bidra till ekonomisk utveckling med kvalitet och inkluderande utveckling i Moldavien genom att främja kvinnors deltagande i landets ekonomi och styrka konkurrenskraften hos små och medelstora företag (SME) som leds av kvinnor. Projektet kommer att ge teknisk rådgivning och kapacitetsutveckling till kvinnliga entreprenörer. Förväntade resultat är en ökad konkurrenskraft hos de SME:s som deltar i programmet, förbättrad tillväxt, skapande av arbetstillfällen samt ökad produktivitet och innovation. Dessutom kommer programmet genomföra aktiviteter som syftar till att utveckla den lokala marknaden för konsulttjänster för expert och rådgivning för SME:s i Moldavien. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women-managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. The Overall Objective of the proposed Programme is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success. The Specific Objectives of the Programme include: 1. Promote inclusion and sustainable growth by targeting groups that are underrepresented in the local SME sector, specifically women-led businesses. This will be evidenced through better overall outputs for the beneficiaries and economy, including increased revenues, new jobs, poverty reduction and better perspectives for women entrepreneurs. It is also proposed to implement activities aimed at increasing the awareness and engagement of male entrepreneurs and other stakeholders (FIs, state institutions, etc.) to highlight and address the specific challenges women-led businesses face and the opportunities and returns of promoting women’s economic empowerment. The corresponding capacity building, networking, visibility and communication efforts will facilitate the sustainable inclusion (including the financial inclusion) of women entrepreneurs who are looking to achieve scale and further develop their enterprises. 2. Strengthen women-led SMEs’ competitiveness and empower women entrepreneurs via advisory support for business growth and innovation in the face of increased competition on local and international markets. This will result in increased productivity and sales, diversification of markets and engagement with the provisions and opportunities presented through the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), implementation of modern production technologies, upgraded product and services ranges, as well as business processes. The proposed training, mentoring and networking will add value to the provision of advisory services and will address crucial knowledge and behavioural gaps of women entrepreneurs enabling them to build and expand their business relations and gain their individual and collective empowerment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 9000000 0 7000000 10000000 9000000 4000000 -4000000 -4000000 4000000 -4000000 4000000 -4000000 4000000 0 0 0 0 0 4000000 7000000 0 -4000000 0 10000000 26000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 9000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55120031-5512003102 Sweden The contribution “Women in Business Programme in Moldova” is a continuation of the EBRD WiB Fund for Moldova 2011-2016 and complements the on-going Regional Sida WIB for EaP countries. The Overall Objective is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business and enhance the role of women in economic governance. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success by enhancing the competitiveness of their businesses. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women -managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. Insatsen “Women in Business Programme in Moldova” är en fortsättning på tidigare samarbete med Europeiska Utvecklingsbanken (EBRD) för stöd till kvinnligt företagande i Moldavien som genomfördes under 2011 – 2016. Insatsen komplementerar Sidas pågående regionala stöd för ’Women in Business’ i länderna inom det Europeiska Partnerskapet (EAP). Syftet med insatsen är att bidra till ekonomisk utveckling med kvalitet och inkluderande utveckling i Moldavien genom att främja kvinnors deltagande i landets ekonomi och styrka konkurrenskraften hos små och medelstora företag (SME) som leds av kvinnor. Projektet kommer att ge teknisk rådgivning och kapacitetsutveckling till kvinnliga entreprenörer. Förväntade resultat är en ökad konkurrenskraft hos de SME:s som deltar i programmet, förbättrad tillväxt, skapande av arbetstillfällen samt ökad produktivitet och innovation. Dessutom kommer programmet genomföra aktiviteter som syftar till att utveckla den lokala marknaden för konsulttjänster för expert och rådgivning för SME:s i Moldavien. The contribution is going to promote Green Economy and environmentally safe production, and pays a specific attention to environmental impact and “greening” of the industrial production. The project integrates the conflict perspective and will operate in the Security Zone and Transnistria, a self- proclaimed independent state on the territory of Moldova. The contribution will support therefore confidence building measures through working with women-managed SMEs in this zone, as well as in the administrative-territorial unit of Gagauzia in Southern part of Moldova. The Overall Objective of the proposed Programme is to stimulate the transition to a more competitive and inclusive economy in Moldova by strengthening women-led SMEs and promoting women’s participation in business. It aims at assisting women entrepreneurs in Moldova to have a real and fair chance of success. The Specific Objectives of the Programme include: 1. Promote inclusion and sustainable growth by targeting groups that are underrepresented in the local SME sector, specifically women-led businesses. This will be evidenced through better overall outputs for the beneficiaries and economy, including increased revenues, new jobs, poverty reduction and better perspectives for women entrepreneurs. It is also proposed to implement activities aimed at increasing the awareness and engagement of male entrepreneurs and other stakeholders (FIs, state institutions, etc.) to highlight and address the specific challenges women-led businesses face and the opportunities and returns of promoting women’s economic empowerment. The corresponding capacity building, networking, visibility and communication efforts will facilitate the sustainable inclusion (including the financial inclusion) of women entrepreneurs who are looking to achieve scale and further develop their enterprises. 2. Strengthen women-led SMEs’ competitiveness and empower women entrepreneurs via advisory support for business growth and innovation in the face of increased competition on local and international markets. This will result in increased productivity and sales, diversification of markets and engagement with the provisions and opportunities presented through the Deep and Comprehensive Free Trade Areas (DCFTA), implementation of modern production technologies, upgraded product and services ranges, as well as business processes. The proposed training, mentoring and networking will add value to the provision of advisory services and will address crucial knowledge and behavioural gaps of women entrepreneurs enabling them to build and expand their business relations and gain their individual and collective empowerment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5031662 -5031662 -5031662 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development -5031661.5 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55130004 Sweden The contribution aims at strengthening institutions and empowering community and children to foster child protection and participation. Den föreslagna insatsen riktar sig till institutioner, lokalsamhällen och barngrupper i Peshkopi, Burrel, Durres, Elbasan, och Tirana. Det huvudsakliga målet är att bidra till ett förbättrat förhållningssätt till barns rätt till trygghet/skydd och barns deltagande. Insatsen är länkad med tidigare och pågående projekt implementerade av Rädda Barnen i Albanien (Save the Children in Albania/SCiA) inom barns rätt till trygghet/skydd och beslutsfattande som relaterar till barn. Aktiviteter innefattar följande: 1 Träning för ombudsman-personal i barns rättigheter, skydd av barn från vanvård samt datainsamling och dokumentation; etableringen av nätverk av unga rådgivare som kommer att ha ett nära samarbete med ombudsmannen, kommer rapportera om barns situation och bereda en lobbystrategi; designa en standard för barns deltagande etc. Ansökan är presenterad av Rädda Barnen Sverige (SC Sweden) och kommer att implementeras av Rädda Barnen i Albanien. Rädda Barnen Sverige kommer att bistå med teknisk expertis och kvalitetssäkring i implementeringen av detta projekt och kommer vara avtalspartner för detta bidrag. Insatsen löper över 3 år och har en budget om 395,770 EUR (3 825 900 SEK). Institutionerna som kommer att vara direkt involverade i interventionen är: Ombudsmannens kontor och den statliga byrån för barns rättigheter. The intended outcome is the following: Strengthened institutions and empowered community and children to foster Child protection and participation. The intended outcome is expected to be fulfilled by working in three levels:1) increasing the capacities of the state institutions and independent bodies such as Ombudsman and State Agency for Child Rights; 2) mobilising communities and helping Children involvement in monitoring national/international mechanisms and 3) formalising all these processes in approved standards of child participation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Human rights Government & Civil Society-general Save the Children Albania has lobbied since 2016 for the establishment of a Child Rights Protection and Promotion Section (CRPPS) under the People’s Advocate Institution/Ombudsperson in Albania. The Albanian Parliament appointed in 2018  the first Commissioner of the CRPPS. Save the Children has promoted the role of CRPPS at central and local level and has supported the capacity development of the section. With the support from the project, a strategic and action plan for the CRPPS covering 2019-2022 has been developed. Here below are presented some examples of concrete effect of the cooperation with the CRPPS: - The number of child related cases handled by the Ombudsperson institution has been increasing steadily, from 68 in 2017 to 95 in 2019. - During 2020, 51% of all reported cases were dealing with child rights violations and were addressed by Ombudsperson Institution. (99 addressed cases out of 195 cases in total). - Annual reports produced by the Ombudsperson have special sections dealing with children’s rights protection and promotion of their rights. In the framework of the project, a survey and report on the views and experiences of young people was prepared, ”Young Voices 2017, Albania” This report was the voice of the children for the children and collected information on the needs of Albanian children and the gaps they see in their rights and they brought their voice in the table. The young voices report was used as useful tool in discussions with politicians, policy makers and other stakeholders at local and country level. The findings of the report were used for advocacy and contributed to prepare the UPR report; one activity plan with specific objective for each region was prepared which became the basis for children to lobby for their rights. In some cases, their requests were considered such as the security cameras in the schools and the reconstruction of some schools. Two advocacy meetings were organized in the parliament. Many children got involved in the process of survey design and data collection. They gained skills on methodology data. In 2020, the Young Voices Report was followed by a mini-report focusing on COVID-19, involving four locations covered in this project: Burrel, Elbasan, Peshkopi and Durrës. Save the Children supported participation of children in the latest UN Universal Periodic Review/UPR of Albania. A boy and a girl from Voice-16 (children groups supported by Save the Children) engaged and participated in the UPR pre-session in 2019. The recommendations made by the children have been accepted by the Albanian government. The report presented by the children has been broadly promoted. The Ministry of Health and Social Protection approved the guidelines General Criteria of Child Participation as a consolidated document in full compliance with the legislative requirements and the National Agenda for Children 2017-2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55130004-5513000401 Sweden The contribution aims at strengthening institutions and empowering community and children to foster child protection and participation. Den föreslagna insatsen riktar sig till institutioner, lokalsamhällen och barngrupper i Peshkopi, Burrel, Durres, Elbasan, och Tirana. Det huvudsakliga målet är att bidra till ett förbättrat förhållningssätt till barns rätt till trygghet/skydd och barns deltagande. Insatsen är länkad med tidigare och pågående projekt implementerade av Rädda Barnen i Albanien (Save the Children in Albania/SCiA) inom barns rätt till trygghet/skydd och beslutsfattande som relaterar till barn. Aktiviteter innefattar följande: 1 Träning för ombudsman-personal i barns rättigheter, skydd av barn från vanvård samt datainsamling och dokumentation; etableringen av nätverk av unga rådgivare som kommer att ha ett nära samarbete med ombudsmannen, kommer rapportera om barns situation och bereda en lobbystrategi; designa en standard för barns deltagande etc. Ansökan är presenterad av Rädda Barnen Sverige (SC Sweden) och kommer att implementeras av Rädda Barnen i Albanien. Rädda Barnen Sverige kommer att bistå med teknisk expertis och kvalitetssäkring i implementeringen av detta projekt och kommer vara avtalspartner för detta bidrag. Insatsen löper över 3 år och har en budget om 395,770 EUR (3 825 900 SEK). Institutionerna som kommer att vara direkt involverade i interventionen är: Ombudsmannens kontor och den statliga byrån för barns rättigheter. The intended outcome is the following: Strengthened institutions and empowered community and children to foster Child protection and participation. The intended outcome is expected to be fulfilled by working in three levels:1) increasing the capacities of the state institutions and independent bodies such as Ombudsman and State Agency for Child Rights; 2) mobilising communities and helping Children involvement in monitoring national/international mechanisms and 3) formalising all these processes in approved standards of child participation. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 1500000 325900 107814 0 0 800000 -2000000 2000000 325900 0 0 1500000 2000000 0 107814 -800000 0 3933714 Save the Children, Sweden 2000000 Save the Children, Sweden 1500000 Save the Children, Sweden 325900 Save the Children, Sweden 107814 Save the Children, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55130004-5513000402 Sweden The contribution aims at strengthening institutions and empowering community and children to foster child protection and participation. Den föreslagna insatsen riktar sig till institutioner, lokalsamhällen och barngrupper i Peshkopi, Burrel, Durres, Elbasan, och Tirana. Det huvudsakliga målet är att bidra till ett förbättrat förhållningssätt till barns rätt till trygghet/skydd och barns deltagande. Insatsen är länkad med tidigare och pågående projekt implementerade av Rädda Barnen i Albanien (Save the Children in Albania/SCiA) inom barns rätt till trygghet/skydd och beslutsfattande som relaterar till barn. Aktiviteter innefattar följande: 1 Träning för ombudsman-personal i barns rättigheter, skydd av barn från vanvård samt datainsamling och dokumentation; etableringen av nätverk av unga rådgivare som kommer att ha ett nära samarbete med ombudsmannen, kommer rapportera om barns situation och bereda en lobbystrategi; designa en standard för barns deltagande etc. Ansökan är presenterad av Rädda Barnen Sverige (SC Sweden) och kommer att implementeras av Rädda Barnen i Albanien. Rädda Barnen Sverige kommer att bistå med teknisk expertis och kvalitetssäkring i implementeringen av detta projekt och kommer vara avtalspartner för detta bidrag. Insatsen löper över 3 år och har en budget om 395,770 EUR (3 825 900 SEK). Institutionerna som kommer att vara direkt involverade i interventionen är: Ombudsmannens kontor och den statliga byrån för barns rättigheter. The intended outcome is the following: Strengthened institutions and empowered community and children to foster Child protection and participation. The intended outcome is expected to be fulfilled by working in three levels:1) increasing the capacities of the state institutions and independent bodies such as Ombudsman and State Agency for Child Rights; 2) mobilising communities and helping Children involvement in monitoring national/international mechanisms and 3) formalising all these processes in approved standards of child participation. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1500000 Save the Children, Sweden 1500000 Save the Children, Sweden Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55140003 Sweden Core support to Kosovo Foundation for Cultural Heritage without Borders. The overall goal is to create conditions and opportunities for enjoyment of cultural freedom and diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights. peace-building and democratic development. CHwB Kosovo has applied to Sida for core support for the implementation of their Strategic Plan for 2016-2019.The total amount for support for the period of 2016-2019 is 17 million SEK. The overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Key objective 1: The vibrancy of community and accountability of duty bearers is strengthened CHwB works to strengthen duty-bearers in fulfilling their obligations and supporting civil society organizations in holding the national institutions accountable to relevant human rights and cultural heritage conventions. Key objective 2: Fostering territorial cooperation & synergies for economic development Cultural heritage is used as a tool for social and economic development, primarily by creating employment opportunities, utilizing local resources and techniques and supporting environmental sustainability. Key objective 3: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities CHwB Kosovo har ansökt om kärnstöd till implementeringen av organisationens strategiska plan för 2016-2019. Stödet uppgår till totalt 17 miljoner SEK för perioden 2016-2019. Insatsens övergripande mål är att skapa förutsättningar och möjligheter för åtnjutandet av kulturell frihet och mångfald. Syftet är också att öka kulturarvets betydelse i arbetet mot att främja mänskliga rättigheter, fredsbyggande processer, försoning och demokratisk utveckling. Målsättning 1: Stärka samhällets vitalitet samt ansvarsskyldigheten hos duty-bearers. CHwB arbetar med att stärka duty-bearers incitament till att fullfölja deras uppgifter, ansvar och åtaganden. Organisationen stöttar samtidigt civilsamhället genom att stärka deras roll i att påverka och kräva ansvarsskyldighet hos nationella institutioner, synnerligen vad gäller mänskliga rättigheter och kulturarv. Målsättning 2: Främja samarbetet mellan regioner samt synergier vilka främjar ekonomisk utveckling. Kulturarv ska i större utsträckning användas som ett verktyg för att främja social och ekonomisk utveckling, främst genom att skapa arbetstillfällen, använda lokala resurser och kunskaper samt stötta ett miljömässigt hållbart arbetssätt. Målsättning 3: CHwB Kosovo som förespråkare av bevarandet av Kosovos kulturarv. CHwB Kosovo är en lokal organisation som har vuxit fram från den svenska organisationen Kulturarv utan Gränser (KuG). Som sådan syftar organisationen till att bevara sin status som en trovärdig röst i arbetet mot att skydda och främja kulturarv i Kosovo, då detta är en värdefull tillgång för samhället i stort. This intervention is in the form of core support to the CHwB Kosovo for implementation of the Strategic Plan 2018-2022 of CHwB Kosovo. CHwB's overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Impact 1: Culture for Growth To create an environment where the community will become the main administrator of change and foster a sustainable economic growth through culture and cultural heritage in Kosovo and in the region. Impact 2: Culture for Creativity Culture for Creativity known as Heritage Space (HS) supports the creation and development of clusters for various niches in the Creative Industries in relation to cultural heritage. HS is designed to facilitate the creation of support platforms that will provide targeted fields to accelerate sector growth and help creative individuals/groups to improve their product and take their creative ideas to market. Impact 3: Adaptive Reuse The Adaptive Reuse is a series of measures and actions to be undertaken for documentation, restoration and reuse of the monuments. It ensures that building is preserved using the traditional techniques and materials, applied by local community. ARB aims to use restoration as a tool to achieve another goal- reutilization of cultural heritage sites. Impact 4: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such, it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities. Impact 5: Heritage as Human Right The right of access to and enjoyment of cultural heritage is a human right guaranteed by international law, and it must be taken seriously. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general For over 20 years, CHwB has been working in Kosovo, Albania, BosniaHerzegovina, Serbia and received a longterm support by Sida. In 2015, the CHwB branch in Kosovo together with the branches in Albania and Bosnia Herzegovina became independent as local organizations. Their connection with the Swedish Foundation for Cultural Heritage without Borders is continuing through theirs representation into the international board of CHwB. The CHwB Kosovo, after 20 years of work, has created experience and human capacities that are prepared to deal with the challenges of the cultural heritage sector. The total budget of the core support to CHwB Kosovo covering activities during 2016-2022 was 27,6 MSEK. The implementation of the Strategic Plan 2016-2022 resulted in many positive achievements such as: - The newly created Regional Council of Cultural Heritage West, has taken a leading role on monitoring the implementation of the Action Plan for Development of the Economic Region West through Cultural Heritage 2020-2023. Six heritage sites for each municipality are restored and cofunded by the respective municipalities. In paralel two joint projects were implemented, 'In pursuit of the flavor' and 'Establishing a regional brand for the western economic region based on common values of cultural heritage'. The brand aims to serve as a guarantee and quality certified with the significant importance for services and products offered by this region. - The first crossborder project funded by the Instrument for PreAccession program supported three border municipalities in Kosovo and three in North Macedonia for creation of priority lists of projects for Cultural Heritage accompanied by the restoration of six Cultural Heritage sites. All the work is done in inclusive, transparent, and participatory process. The second crossborder project 'Cultural Route on the Trail of Mother Teresa' resulted with the restoration of Mother Teresa Museum in Prizren, the complex in front of the Catholic Church of Letnica and Monastery Church of St. Panteleimon in North Macedonia, by improving the accessibility of sites, opening of the mountain trail and the signage of the route. - The established GërrGërr CoCreation Platform in partnership with ILUCIDARE implemented some interesting activities: Preserving Traditional Albanian Gastronomy From North to South (Master class), Digitization of Mother Teresa Museum, Integrating Traditional Knowledge with the Fashion Industry, and others. - Heritage Space (HS) Platform is organized on annual basis starting from 2016. The selected small projects of the HS are about using oral history, film/video, animation, illustration, digital arts, archiving, digitization, documentation, photography, research, writing, interpretation, digital cultural heritage, web development, translation, graphic design, publishing, sculpture, workshops. All projects are promoted for awareness raising about the potential of cultural heritage and enabled the creators to showcase their work. - Through the years CHwB Kosovo continued with restoration of key vernacular heritage assets in Kosovo, such as stone houses (Kullas) and watermills co-founded by beneficiary municipalities. All interventions were carried out by using traditional techniques and local workmanship. - Each year CHwB Kosovo organized Heritage Labs Adaptive Reuse Camps. Three of these camps were held in Albania, Kosovo, and Montenegro, and focused on digital mapping tools and database creation for vernacularbuilt heritage/Kullas, reuse of these structures, research on intangible heritage in the region with Kulla houses. Another edition of the Heritage Lab took place at Pristinas Clock tower, where students and young practitioners had the chance to learn about the traditional building techniques and materials in restoration. - The research project "Creative and rural Kosovo" was completed during 2021. The aim of this project is to conduct a thorough research in 50 villages of Kosovo that were selected due to their significance based on cultural and natural heritage attributes, proximity to national and regional roads, main cities, and attractions. It will give recommendations in the future development of the villages, based on their main attributes. This document is presented to the Ministry of Culture for possible funding or cofunding with donors. - The Cultural Heritage as a Human Right component is mainstreamed to improve the access to cultural heritage sites regardless of age, gender, religion, physical or intellectual abilities. In collaboration with the Balkan Sunflowers, CHwB Kosovo implemented activities for learning centers of Fushe Kosova, Obiliq and Shtime so that children of RAE communities can visit and learn from culture heritage sites. This has been perceived as an unforgettable experience. The RAE community has also established of The Cultural Forum of Roma, Ashkali and Egyptian communities for identification of tangible and intangible heritage that is oriented towards traditions or living expressions.- - The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socioeconomic and democratic development and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. The organization has worked in three directions from 2016 to 2022: the vibrancy of the community and accountability of duty bearers, fostering territorial synergies for economic cooperation and development, and being the voice of cultural heritage. - The first direction of CHwB Kosovo's work is to strengthen the vibrancy of the community and accountability of duty bearers. The organization is focused on creating the conditions for civil society organizations to participate in decisionmaking and increasing public involvement in heritage topics. Through CHwB's efforts, many NGOs have been given the opportunity to be part of the forums, councils, and bodies where cultural heritage is debated. In addition, different communities are given the opportunity to access and enjoy their cultural heritage. - The second direction of CHwB Kosovo's work is to foster territorial synergies for economic cooperation and development. Within this component, the objective is to consider cultural heritage in the context of the territory, in the role that it can have to improve people's lives. Through international experience combined with local participation, the aim is to increase the impact of local development cultures. The dialogue between stakeholders is increased, and regional cooperation is enhanced. In addition, CHwB Kosovo has established a strong interconnection between the creative industry and cultural heritage. - The third direction of CHwB Kosovo's work is to be the voice of cultural heritage. The great richness in heritage, which exists in Kosovo, is in danger of disappearing. CHwB Kosovo aims to change this trend, as there is a lack of perception within communities of what constitutes the historic environment and therefore a lack of awareness of the value of heritage. The organization's focus remains at promoting debate on cultural heritage, empowerment of small groups, support for public initiatives, and causes. In addition, CHwB Kosovo is accepted at the International Council on Monuments and Sites (ICOMOS), which is one of the important councils for the preservation of monuments on the World Heritage List (UNESCO). CHwB staff is now part of the Kosovo Tourism Council, the body appointed by the Prime Minister. - The crosscutting aspect of CHwB Kosovo's work is related to enhancing gender quality with a focus on empowering women's participation both within the organization and in the work context. Vulnerable communities are provided with free access to heritage sites while children have been visiting other communities' heritage sites. The environmental degradation challenge has been responded to with adaptive reuse of historical buildings. This approach is known as "the embodied energy," which is a measure that reduces the CO2 emissions of lowincome countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55140003-5514000301 Sweden Core support to Kosovo Foundation for Cultural Heritage without Borders. The overall goal is to create conditions and opportunities for enjoyment of cultural freedom and diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights. peace-building and democratic development. CHwB Kosovo has applied to Sida for core support for the implementation of their Strategic Plan for 2016-2019.The total amount for support for the period of 2016-2019 is 17 million SEK. The overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Key objective 1: The vibrancy of community and accountability of duty bearers is strengthened CHwB works to strengthen duty-bearers in fulfilling their obligations and supporting civil society organizations in holding the national institutions accountable to relevant human rights and cultural heritage conventions. Key objective 2: Fostering territorial cooperation & synergies for economic development Cultural heritage is used as a tool for social and economic development, primarily by creating employment opportunities, utilizing local resources and techniques and supporting environmental sustainability. Key objective 3: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities CHwB Kosovo har ansökt om kärnstöd till implementeringen av organisationens strategiska plan för 2016-2019. Stödet uppgår till totalt 17 miljoner SEK för perioden 2016-2019. Insatsens övergripande mål är att skapa förutsättningar och möjligheter för åtnjutandet av kulturell frihet och mångfald. Syftet är också att öka kulturarvets betydelse i arbetet mot att främja mänskliga rättigheter, fredsbyggande processer, försoning och demokratisk utveckling. Målsättning 1: Stärka samhällets vitalitet samt ansvarsskyldigheten hos duty-bearers. CHwB arbetar med att stärka duty-bearers incitament till att fullfölja deras uppgifter, ansvar och åtaganden. Organisationen stöttar samtidigt civilsamhället genom att stärka deras roll i att påverka och kräva ansvarsskyldighet hos nationella institutioner, synnerligen vad gäller mänskliga rättigheter och kulturarv. Målsättning 2: Främja samarbetet mellan regioner samt synergier vilka främjar ekonomisk utveckling. Kulturarv ska i större utsträckning användas som ett verktyg för att främja social och ekonomisk utveckling, främst genom att skapa arbetstillfällen, använda lokala resurser och kunskaper samt stötta ett miljömässigt hållbart arbetssätt. Målsättning 3: CHwB Kosovo som förespråkare av bevarandet av Kosovos kulturarv. CHwB Kosovo är en lokal organisation som har vuxit fram från den svenska organisationen Kulturarv utan Gränser (KuG). Som sådan syftar organisationen till att bevara sin status som en trovärdig röst i arbetet mot att skydda och främja kulturarv i Kosovo, då detta är en värdefull tillgång för samhället i stort. This intervention is in the form of core support to the CHwB Kosovo for implementation of the Strategic Plan 2018-2022 of CHwB Kosovo. CHwB's overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Impact 1: Culture for Growth To create an environment where the community will become the main administrator of change and foster a sustainable economic growth through culture and cultural heritage in Kosovo and in the region. Impact 2: Culture for Creativity Culture for Creativity known as Heritage Space (HS) supports the creation and development of clusters for various niches in the Creative Industries in relation to cultural heritage. HS is designed to facilitate the creation of support platforms that will provide targeted fields to accelerate sector growth and help creative individuals/groups to improve their product and take their creative ideas to market. Impact 3: Adaptive Reuse The Adaptive Reuse is a series of measures and actions to be undertaken for documentation, restoration and reuse of the monuments. It ensures that building is preserved using the traditional techniques and materials, applied by local community. ARB aims to use restoration as a tool to achieve another goal- reutilization of cultural heritage sites. Impact 4: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such, it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities. Impact 5: Heritage as Human Right The right of access to and enjoyment of cultural heritage is a human right guaranteed by international law, and it must be taken seriously. Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3900000 4000000 5000000 4000000 4109000 6591000 4000000 4109000 -3000000 3900000 -6100000 3000000 4000000 3191000 -4000000 0 0 4000000 5000000 0 6100000 3400000 0 0 27600000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 3900000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 4000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 5000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 4000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 4109000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 3191000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 3400000 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55140003-5514000303 Sweden Core support to Kosovo Foundation for Cultural Heritage without Borders. The overall goal is to create conditions and opportunities for enjoyment of cultural freedom and diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights. peace-building and democratic development. CHwB Kosovo has applied to Sida for core support for the implementation of their Strategic Plan for 2016-2019.The total amount for support for the period of 2016-2019 is 17 million SEK. The overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Key objective 1: The vibrancy of community and accountability of duty bearers is strengthened CHwB works to strengthen duty-bearers in fulfilling their obligations and supporting civil society organizations in holding the national institutions accountable to relevant human rights and cultural heritage conventions. Key objective 2: Fostering territorial cooperation & synergies for economic development Cultural heritage is used as a tool for social and economic development, primarily by creating employment opportunities, utilizing local resources and techniques and supporting environmental sustainability. Key objective 3: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities CHwB Kosovo har ansökt om kärnstöd till implementeringen av organisationens strategiska plan för 2016-2019. Stödet uppgår till totalt 17 miljoner SEK för perioden 2016-2019. Insatsens övergripande mål är att skapa förutsättningar och möjligheter för åtnjutandet av kulturell frihet och mångfald. Syftet är också att öka kulturarvets betydelse i arbetet mot att främja mänskliga rättigheter, fredsbyggande processer, försoning och demokratisk utveckling. Målsättning 1: Stärka samhällets vitalitet samt ansvarsskyldigheten hos duty-bearers. CHwB arbetar med att stärka duty-bearers incitament till att fullfölja deras uppgifter, ansvar och åtaganden. Organisationen stöttar samtidigt civilsamhället genom att stärka deras roll i att påverka och kräva ansvarsskyldighet hos nationella institutioner, synnerligen vad gäller mänskliga rättigheter och kulturarv. Målsättning 2: Främja samarbetet mellan regioner samt synergier vilka främjar ekonomisk utveckling. Kulturarv ska i större utsträckning användas som ett verktyg för att främja social och ekonomisk utveckling, främst genom att skapa arbetstillfällen, använda lokala resurser och kunskaper samt stötta ett miljömässigt hållbart arbetssätt. Målsättning 3: CHwB Kosovo som förespråkare av bevarandet av Kosovos kulturarv. CHwB Kosovo är en lokal organisation som har vuxit fram från den svenska organisationen Kulturarv utan Gränser (KuG). Som sådan syftar organisationen till att bevara sin status som en trovärdig röst i arbetet mot att skydda och främja kulturarv i Kosovo, då detta är en värdefull tillgång för samhället i stort. This intervention is in the form of core support to the CHwB Kosovo for implementation of the Strategic Plan 2018-2022 of CHwB Kosovo. CHwB's overall goal is to create conditions and opportunities for the enjoyment of cultural freedom and cultural diversity and for cultural heritage to be increasingly used as a tool to promote human rights, peace-building and democratic development. Impact 1: Culture for Growth To create an environment where the community will become the main administrator of change and foster a sustainable economic growth through culture and cultural heritage in Kosovo and in the region. Impact 2: Culture for Creativity Culture for Creativity known as Heritage Space (HS) supports the creation and development of clusters for various niches in the Creative Industries in relation to cultural heritage. HS is designed to facilitate the creation of support platforms that will provide targeted fields to accelerate sector growth and help creative individuals/groups to improve their product and take their creative ideas to market. Impact 3: Adaptive Reuse The Adaptive Reuse is a series of measures and actions to be undertaken for documentation, restoration and reuse of the monuments. It ensures that building is preserved using the traditional techniques and materials, applied by local community. ARB aims to use restoration as a tool to achieve another goal- reutilization of cultural heritage sites. Impact 4: CHwB Kosovo - voice of cultural heritage in Kosovo CHwB Kosovo is the legacy of Swedish Foundation of CHwB. As such, it aims to remain as significant and credible voice of protection and promotion of cultural heritage in Kosovo, as a public common good belonging to all communities. Impact 5: Heritage as Human Right The right of access to and enjoyment of cultural heritage is a human right guaranteed by international law, and it must be taken seriously. Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -30212 0 -30211.98 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55140005 Sweden OPIC has presented to Sida a proposal for support to civil society organizations in Kosovo for the period 2016-2020, indicating greater focus on labor rights, gender equality, the empowerment of underrepresented groups and anti-corruption. This concept makes the added value of OPIC clearer, and it is evidently in line with their core activities in Sweden. The programmatic content of the project document coherent with the current program for Kosovo 2012-2015. The required total budget is 25 000 000 SEK. Olof Palme International Center har presenterat ett förslag till Sida för insats till stöd till civilsamhällesorganisationer i Kosovo under perioden 2016-2020. Jämfört med tidigare stöd innebär förslaget ett större fokus på arbetstagares och underrepresenterade gruppers rättigheter, jämställdhet, samt antikorruption. Förslaget korresponderar därmed väl med Olof Palme International Centers kärnaktiviteter i Sverige som ökar mervärdet av insatsen. Projektet är i övrigt i enlighet med Olof Palme International Centers tidigare projekt för 2012-2015. Budgeten för projektet är 25 000 000 SEK. The OPIC programme objective is "To see citizens, in particular women and youth, and other civil society groups be actively involved in local organisations/or networks and take an active role in governance by influencing the policies, political agendas and decisions in their favour". The OPC strategy for the Kosovo programme is focused on the following main areas of work: a) citizen participation in decision-making, b) transparency and accountability, c) socio-economic and labour  rights, d) support to progressive political parties and movements. OPIC theory of change " The social transformation and development is achieved through collective organising" is valid and applicable. All reporting requirements as per the ageement conditions are met. Annual audit report is clean and no deviation from the annual work plan is reported. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general he OPC program in 2022 continued to focus on supporting local organizations that build a vibrant civil society and thus promote democratic consolidation focused on three main themes: citizen participation, labor and socio-economic rights, and transparency and accountability. Although the OPC remained focused on consolidating existing coalitions, it also included new partners aiming to form strategic alliances to achieve progressive development. ccoalition alliances spanned various fields such as: a. Coalition 4 Social Justice & Socio-economic rights led by CPA, involving 8 organisations; b. Alliance for Active Citizenship & Responsive Municipalities led by SiV, involving 4 organisations; c. Citizens alliance for transparency led by KDI, involving 10 organisations and d. Outlook on Local Elections led by D Plus, involving 16 organisations. Among other things, the individual projects implemented are: Advancing socio-economic rights by Qendra Multimedia, Digitalisation for overcoming language barriers by NGO AKTIV, Transparency of municipal administrations by YAHR, Workers rights in the call centre sector by SOTK, Legal assistance by Airport Union, Membership campaigns by Tax Administration Union and Internal capacity building by IPKO. In 2022, the focus has been on strengthening capabilities and creating alliances and, among other things, the following have been achieved: - The Coalition 4 Social Justice has put all necessary administrative and financial mechanisms in place for a long-term cooperation, has adequate executive structures, management positions and internal policies governing their operations including policies on gender equality, transparency and environmental aspects. In addition has drafted and adopted a five-year strategy and established long-term projects with other donors to ensure sustainability. The Coalition 4 Social Justice engaged in a permanent dialogue with Kosovo's Ministry of Finance, Labour and Transfers regarding important issues such as parental leave, collective agreements, health and safety in the workplace, and the Labour Law. It was was directly involved in the drafting process of laws and regulations in the field of labour, including collective bargaining, Law on labour inspectorate, Law on health and safety, in cooperation with the Ministry of Finance, Labour and Finance, Department of Labour Relations Social Dialogue, Health, and Safety at Work. As a way of expanding their legitimacy, the Coalition 4 Social Justice gathered gathered opinions from more than 15 000 workers from the police and health sector in a structured needs assessment at the beginning of the year that was used to build activities during the rest of the year. - The KDI led Citizens alliance for transparency consolidated its internal financial control and management policies based on the strategic plan for 2020- 2024 guaranteeing transparency, accountability and gender equality, sexual harassment policies at work place, internal whistleblowing policies and grades and salaries are transparent to employees, citizens, and other relevant institutions. - The Democracy Coalition for Outlook for local elections further developed their monitoring methodology and tools to follow-up on the commitments made by winning mayors and political parties in the past municipal elections. In addition to the work with the alliances and coalitions, OPC focused on supporting institutional capacities of various trade unions such as SPPI Sindikatae pavarur e puntoreve te IPKO, Trade Union Association Prishtina International Airport 'Adem Jashari', Trade Union of employees of Tax Administration and SOTK - Union of Telephone Operators of Kosovo. They all got support to update internal procedures on finance, management and steering documents including special trainings on gender awareness. IPKO union developed a mobile application that enables members to inform on labour rights violations and receive relevant guidance on how to act in the workplace. The application is also used for internal elections, increasing the level of democracy and transparency and IPKO has shared their model with other trade unions. The Union of Prishtina International Airport increased its membership from 200 to 600 members and now has almost 90% unionization at the airport. Thanks to the union's efforts and the legal aid provided through the OPC project, 60 previously fired workers were able to return to their positions after court decisions. - NGO AKTIV and members of the Empirika platform facilitated communication between citizens and public institutions such as the Ombudsperson and the Consultative Committee for Communities, also by using various digital mechanisms to engage a broader range of citizen groups concerning non-majority communities rights. The Aber mobile application created and developed by NGO AKTIV was critical in empowering citizens and advancing their rights and facilitated the dialogue with public institutions. However, local institutions in the Serb-majority municipalities have been unresponsive, mainly due to the withdrawal of Kosovo Serbs from central and some local level institutions. - The Citizens alliance for transparency developed a methodology for monitoring local government budget hearings, enhancing their capacities in relation to participatory budgeting issues. Also the Transparency Index developed by the alliance is now an established and well recognized tool for monitoring municipal transparency. Supporting coalitions, alliances and networks has been the main focus of the OPC, enabling effective cooperation, information exchange and coordinated action towards common objectives and in this regard below are some examples of this work from 2022: - YAHR from Lipjan established a new alliance for the Local Development Initiative in the Municipality of Fushë Kosovë, partnering with NGO Academy in the Municipality of Shtime and Shales Youth Vision for the Municipality of Lipjan. - The Coalition 4 Social Justice strengthened the partnership with the Labour Inspectorate and trade unions through sharing of data on relevant issues. The Coalition also expanded its regional work through collaborations with organisations from North Macedonia, Albania and Serbia, sharing best practices and taking joint action on common issues such as a regional labour market. - The Alliance 4 Active Citizenship & Responsive Municipalities provided valuable capacity building opportunities to the partner CSD and its work among the Serbian community in Kosovo. By working together as a strong alliance, CSD was able to establish itself as a prominent player in the field. - The D Coalition for Outlook for local elections expanded to cover more municipalities and the total number of engaged organisations grew to 16. The Coalition also participated in regional workshops organized by the POP Network in Albania and INFO Centar in North Macedonia, where partners shared their experiences and lessons learned regarding citizen engagement and institutional accountability and responsiveness in the context of municipal elections. - KDI partnered with four Transparency International chapters from the region (North Macedonia, Montenegro, Serbia, Bosnia and Herzegovina), to implement project aimed to provide free legal expertise to citizens in order to combat corruption. The established Advocacy and Legal Advice Centres (ALACs) will work to strengthen the institutional framework for fighting corruption, including whistleblowing at national and regional levels. Empirika platform and NGO AKTIV successfully developed informal coalitions and associations with citizens from non-majority backgrounds, eenabling them to coordinate and direct advocacy with public institutions such as the Deputy Minister for Communities, Consultative Committee for Communities and Ministry for Communities and Return. The platform also engaged in consultative communication with international stakeholders like OSCE and EULEX to address issues related to non-majority communities' interests. In 2022, one of the main topics covered in the continued efforts to strengthen networking between trade unions and CSOs, was related to incorporating gender components in internal procedures of the Police Union, the Health Workers Union, the Union of Prishtina Airport, the Tax Authority union, IPKO Union and SOTK. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55140005-5514000501 Sweden OPIC has presented to Sida a proposal for support to civil society organizations in Kosovo for the period 2016-2020, indicating greater focus on labor rights, gender equality, the empowerment of underrepresented groups and anti-corruption. This concept makes the added value of OPIC clearer, and it is evidently in line with their core activities in Sweden. The programmatic content of the project document coherent with the current program for Kosovo 2012-2015. The required total budget is 25 000 000 SEK. Olof Palme International Center har presenterat ett förslag till Sida för insats till stöd till civilsamhällesorganisationer i Kosovo under perioden 2016-2020. Jämfört med tidigare stöd innebär förslaget ett större fokus på arbetstagares och underrepresenterade gruppers rättigheter, jämställdhet, samt antikorruption. Förslaget korresponderar därmed väl med Olof Palme International Centers kärnaktiviteter i Sverige som ökar mervärdet av insatsen. Projektet är i övrigt i enlighet med Olof Palme International Centers tidigare projekt för 2012-2015. Budgeten för projektet är 25 000 000 SEK. The OPIC programme objective is "To see citizens, in particular women and youth, and other civil society groups be actively involved in local organisations/or networks and take an active role in governance by influencing the policies, political agendas and decisions in their favour". The OPC strategy for the Kosovo programme is focused on the following main areas of work: a) citizen participation in decision-making, b) transparency and accountability, c) socio-economic and labour  rights, d) support to progressive political parties and movements. OPIC theory of change " The social transformation and development is achieved through collective organising" is valid and applicable. All reporting requirements as per the ageement conditions are met. Annual audit report is clean and no deviation from the annual work plan is reported. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 2500000 2500000 9500000 11500000 0 4500000 2500000 5000000 0 0 2500000 -2500000 2500000 0 5000000 -5000000 0 5000000 2500000 0 0 -5000000 0 0 4500000 0 5000000 7000000 2500000 -2500000 2500000 0 0 36000000 Olof Palme International Center 5000000 Olof Palme International Center 5000000 Olof Palme International Center 2500000 Olof Palme International Center 2500000 Olof Palme International Center 4500000 Olof Palme International Center 2500000 Olof Palme International Center 2500000 Olof Palme International Center 4500000 Olof Palme International Center 7000000 Olof Palme International Center 0 Olof Palme International Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55140005-5514000502 Sweden OPIC has presented to Sida a proposal for support to civil society organizations in Kosovo for the period 2016-2020, indicating greater focus on labor rights, gender equality, the empowerment of underrepresented groups and anti-corruption. This concept makes the added value of OPIC clearer, and it is evidently in line with their core activities in Sweden. The programmatic content of the project document coherent with the current program for Kosovo 2012-2015. The required total budget is 25 000 000 SEK. Olof Palme International Center har presenterat ett förslag till Sida för insats till stöd till civilsamhällesorganisationer i Kosovo under perioden 2016-2020. Jämfört med tidigare stöd innebär förslaget ett större fokus på arbetstagares och underrepresenterade gruppers rättigheter, jämställdhet, samt antikorruption. Förslaget korresponderar därmed väl med Olof Palme International Centers kärnaktiviteter i Sverige som ökar mervärdet av insatsen. Projektet är i övrigt i enlighet med Olof Palme International Centers tidigare projekt för 2012-2015. Budgeten för projektet är 25 000 000 SEK. The OPIC programme objective is "To see citizens, in particular women and youth, and other civil society groups be actively involved in local organisations/or networks and take an active role in governance by influencing the policies, political agendas and decisions in their favour". The OPC strategy for the Kosovo programme is focused on the following main areas of work: a) citizen participation in decision-making, b) transparency and accountability, c) socio-economic and labour  rights, d) support to progressive political parties and movements. OPIC theory of change " The social transformation and development is achieved through collective organising" is valid and applicable. All reporting requirements as per the ageement conditions are met. Annual audit report is clean and no deviation from the annual work plan is reported. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 -64952 6000000 6000000 Olof Palme International Center 6000000 Olof Palme International Center -64952 Olof Palme International Center -219.9 Olof Palme International Center Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55180029 Sweden IDEA has applied to Sida for a funding of 19 million SEK to carry out the "Women leadership and Citizen participation at local level" in the nine Bolivian departments/regions, during the period October 2016 - March 2019. This proposed initiative is aimed to improve the quality of women’s political participation in the nine departmental governments, so they will contribute with a more accountable, efficient and solid public management in their respective local governments. Bidraget syftar till att förbättra kvaliteten av kvinnors politiska deltagande i de nio nyligen bildade bolivianska autonoma regeringarna. Kvinnliga ledare som arbetar i de regionala regeringarna kommer att få särskild teknisk assistans för att stärka sina personliga färdigheter för att ytterligare förbättra sina beslutsprocesser. The intervention was intended to provide the beneficiaries, mainlywomen and the youth, with technical assistance to improve their personal skills and to increase the quality of their political participation in the design, promotion and implementation of public policies in their respective regions.  The intervention had the following four outcome objectives: 1. A more efficient and improved public management at regional levels, including higher citizen participation, in the targeted Bolivian regions has been achieved. 2. Women working in the regional governments promote public policies in their respective areas of work.  3. Construction and implementation of the "agenda from the young people" in the targeted regions of the country.  4. The Bolivian Electoral Body obtains the international certification ISO 9000 as a proof of an improved and trustable management system.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Local government administration Government & Civil Society-general The achieved results according to the objectives stated above can be summarized as follows:1. Thirteen different public policies at regional levels were proposed and approved in Beni, Cochabamba, La Paz, Santa Cruz and Tarija which were defined as the target Bolivian regions of the contribution under objective 1. These policies/regulations are applied/used in the regions of origin. For example, the Regional Strategy to eradicate violence against women was approved and issued in Cochabamba, as it was the case of the Regulation on public hearings and citizen participation issued by the regional government in Beni.  2. Chuquisaca, apart from Cochabamba, Santa Cruz and Tarija, were selected as target regions under objective 2. There are at least 25 women's organizations in each of the four regions which have been active to discuss and propose public policies to their corresponding regional governments once the called "Political Agenda from the Women" was updated(*). Also, more than 310 elected women in their regional assemblies (regional or local authorities) were provided with technical assistance in legislative management including a gender perspective. (*) The initial "Political Agenda" was a former result obtained by IDEA and Sweden in a previous contribution. 3. Construction and implementation of the "agenda from the Young people". More than 200 organizations of youngsters were identified in La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija and Beni to start working in integrating their visions and proposals so as to be part of future development agendas in their regions. The corresponding regional governments agreed to enter in this inclusive process. Separate studies/researches were carried out in each region to understand and to know the vision of these millenials. In the end, many of the youngsters who benefited with technical assistance under this initiative are in expectant positions in different public spaces and political parties in their regions. The "Agenda" was fully completed and resulted in some proposals worked by the youngsters (male and female) that were presented -separately- to regional governments in La Paz and Beni, i.e., The Law on the Youth. Approvals of both legal initiatives are expected to occur by 2019. 4. Technical assistance was provided to the Plurinational Electoral Body so as to be prepared to obtain the electoral ISO. A group of experienced consultants on ISO procedures in relation to electoral institutions working in Bolivia set the basis for the Bolivian Body to prepare and present all the documentation needed to get the international certification. Nowadays, the Bolivian Body is still performing its duties on that topic. Also, in the first half of 2018 an international electoral audit was also performed to the Bolivian Electoral Roll and concluded that such roll is 97% trustable. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55180029-5518002901 Sweden IDEA has applied to Sida for a funding of 19 million SEK to carry out the "Women leadership and Citizen participation at local level" in the nine Bolivian departments/regions, during the period October 2016 - March 2019. This proposed initiative is aimed to improve the quality of women’s political participation in the nine departmental governments, so they will contribute with a more accountable, efficient and solid public management in their respective local governments. Bidraget syftar till att förbättra kvaliteten av kvinnors politiska deltagande i de nio nyligen bildade bolivianska autonoma regeringarna. Kvinnliga ledare som arbetar i de regionala regeringarna kommer att få särskild teknisk assistans för att stärka sina personliga färdigheter för att ytterligare förbättra sina beslutsprocesser. The intervention was intended to provide the beneficiaries, mainlywomen and the youth, with technical assistance to improve their personal skills and to increase the quality of their political participation in the design, promotion and implementation of public policies in their respective regions.  The intervention had the following four outcome objectives: 1. A more efficient and improved public management at regional levels, including higher citizen participation, in the targeted Bolivian regions has been achieved. 2. Women working in the regional governments promote public policies in their respective areas of work.  3. Construction and implementation of the "agenda from the young people" in the targeted regions of the country.  4. The Bolivian Electoral Body obtains the international certification ISO 9000 as a proof of an improved and trustable management system.    Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 -8000000 7000000 0 8000000 0 0 1000000 0 0 -1000000 -8000000 8000000 0 0 7000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 7000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180029-5518002902 Sweden IDEA has applied to Sida for a funding of 19 million SEK to carry out the "Women leadership and Citizen participation at local level" in the nine Bolivian departments/regions, during the period October 2016 - March 2019. This proposed initiative is aimed to improve the quality of women’s political participation in the nine departmental governments, so they will contribute with a more accountable, efficient and solid public management in their respective local governments. Bidraget syftar till att förbättra kvaliteten av kvinnors politiska deltagande i de nio nyligen bildade bolivianska autonoma regeringarna. Kvinnliga ledare som arbetar i de regionala regeringarna kommer att få särskild teknisk assistans för att stärka sina personliga färdigheter för att ytterligare förbättra sina beslutsprocesser. The intervention was intended to provide the beneficiaries, mainlywomen and the youth, with technical assistance to improve their personal skills and to increase the quality of their political participation in the design, promotion and implementation of public policies in their respective regions.  The intervention had the following four outcome objectives: 1. A more efficient and improved public management at regional levels, including higher citizen participation, in the targeted Bolivian regions has been achieved. 2. Women working in the regional governments promote public policies in their respective areas of work.  3. Construction and implementation of the "agenda from the young people" in the targeted regions of the country.  4. The Bolivian Electoral Body obtains the international certification ISO 9000 as a proof of an improved and trustable management system.    Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5400000 8000000 -145585 0 0 0 0 5400000 0 0 0 0 0 13400000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 8000000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 5400000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance -145585.44 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180040 Sweden Whereas the situation of indigenous peoples in Bolivia is still characterised by social injustice, inequality and discrimination; In 2016, Sweden began preparatory support for the development of a project for indigenous peoples' opportunities to achieve self-determination and self-government in indigenous local communities in rural areas. In accordance with Bolivia's constitution, indigenous peoples have the right to develop their own self-governments based on the organization, culture and traditions of indigenous peoples. During the preparation phase, UNDP has demonstrated that it has the capacity and experience to work with indigenous communities to achieve self-determination and self-government, and to work with involved authorities such as the Electoral Authority and the Ministry of Self-Government. During this preparatory phase, important lessons have been learned in the development of self-government in Charagua, the first process of indigenous self-government in a rural local community in Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). The statutes of Charagua have been drafted by the leaders in a process of participation of the population for six years and which was approved by the electoral authority in 2016. In 2016, the autonomy and statutes of Charagua have been adopted in accordance with the Bolivian constitution. The process of self-government in Charagua will be a model of self-government in indigenous 11 rural communities under the UNDP project 1 Dec 2016- 31 Dec 2019. The expected results over the next three years are for UNDP to have contributed to: - Capacities and institutions for the management of self-determination and self-government in the 11 rural local communities of indigenous peoples. - Women and young people are aware of their rights and have the capacity to hold political posts as leaders and participate in the economic and social development of indigenous self-government in rural local communities (AIOC). - Through a democratic intercultural dialogue and communication between indigenous peoples' self-government, indigenous peoples' organizations, social and political actors contribute to the development of a plurinational state with self-government. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the active participation of the population in all decisions. UNDP monitors operations and any risks every three months and records any problems and results achieved. UNDP staff have a good knowledge of the organisation, culture and traditions of indigenous peoples. The team consists of a specialist in community self-government, a specialist in gender and indigenous peoples, a specialist in production and the team is led by a coordinator who specializes in good governance. They have offices at UNDP in La Paz but work in the field. In the four geographical areas that the UNDP team will work Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya and Gutierrez, in each of these a local consultant from the area will be employed. In a Nov 2016 referendum, Charagua, Raquaypampa and Uruchipaya were adopted as self-government for indigenous local communities in rural areas with approved bylaws. A referendum will take place in Gutierrez in 2017. In January, the leaders of the self-government in Charagua are elected and take up their posts. In Raquaypampa and Urichipaya, the electoral process of their leaders will last through the first half of the year. In total, UNDP expects to conduct 60 work-shops per year for leaders and locals around administration, management and legal issues in the four local communities. Services of specialists in these areas will be procured. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the participation of the population in decisions. UNDP shall draw up a communication plan for its activities. Urfolkens situation i Bolivia karakteriseras fortfarande av sociala orättvisor, ojämlikhet och diskriminering. Sverige påbörjade 2016 ett förberedande stöd för utveckling av ett projekt för urfolks möjligheter att uppnå självbestämmande och självstyre i urfolkens lokalsamhällen på landsbygden. I enlighet med Bolivias konstitution har urfolken rätt att utveckla sina egna självstyren som bygger på urfolkens organisation, kultur och traditioner. UNDP har under förberedelsefasen visat att de har kapacitet och erfarenhet av att arbeta med urfolkens lokalsamhällen för att åstadkomma självbestämmande och självstyre, och att arbeta med inblandade myndigheter som valmyndigheten och Ministeriet för självstyre. Under denna förberedelsefas har viktiga lärdomar dragits i utvecklingen av självstyret i Charagua, den första process av urfolks självstyre i ett lokalsamhälle på landsbygden i Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). Stadgarna för Charagua har utformats av ledarna i en process med deltagande av befolkningen under sex års tid och som godkändes av valmyndigheten 2016. Under 2016 har självstyret och stadgarna för Charagua kunnat antas i enlighet med den bolivianska konstitutionen. Processen för självstyre i Charagua kommer att vara en modell för självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden under UNDP-projektet 1 dec 2016- 31 dec 2019. De förväntade resultaten under de kommande tre åren är att UNDP ska ha bidragit till: - Kapacitet och institutioner för ledning av självbestämmande och självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden. - Kvinnor och ungdomar är medvetna om sina rättigheter och har kapacitet att inneha politiska poster som ledare och delta i ekonomisk och social utveckling av urfolkens självstyren i lokalsamhällen på landsbygden (AIOC). - Genom en demokratisk interkulturell dialog och kommunikation mellan urfolkens självstyre, urfolkens organisationer, sociala och politiska aktörer bidra till utvecklingen av en plurinationell stat med självstyren. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens aktiva deltagande i alla beslut. UNDP gör uppföljning av verksamheten och eventuella risker var tredje månad och registerar eventuella problem och uppnådda resultat. UNDP:s personal har god kunskap om urfolkens organisation, kultur och traditioner. Teamet består av en specialist i självstyre av samhällen, en specialist i gender och urfolk, en specialist i produktion och teamet leds av en samordnare som är specialiserad på god samhällsstyrning. De har kontor på UNDP i La Paz men arbetar forlöpande i fält. I de fyra geografiska områdena som UNDP- teamet kommer att arbeta Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya och Gutierrez kommer i var och en av dessa en lokal konsult från trakten att anställas. I en folkomröstning nov 2016 antogs Charagua, Raquaypampa och Uruchipaya som självstyre för urfolkens lokalsamhällen på landsbygden med godkända stadgar. Folkomröstning kommer att ske i Gutierrez under 2017. I januari väljs ledarna för självstyret i Charagua och tillträder sina poster. I Raquaypampa och Urichipaya kommer valprocessen av deras ledare att pågå under första halvåret. Totalt räknar UNDP att genomföra 60 work-shops per år för ledare och lokalbefolkning kring adminstration, förvaltning och legala frågor i de fyra lokalsamhällena. Tjänster av specialister inom dessa områden kommer att upphandlas. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens deltagande i besluten. UNDP ska utarbeta en kommunkationsplan för verksamheten. Indigenous autonomies in three indigenous and autonomous governments have been implemented in accordance to the objetives of the intervention which were defined as: 1. Capacities and basic institutional management of the new indigenous autonomous governments (AIOC) are provided in order to promote development according to their institutions and culture. 2. Women and young people are aware of their rights and hold positions of political representation in their corresponding AIOC to participate in different decision-making processes in their regions. 3. Democratic and intercultural dialogues among autonomous entities, indigenous organizations and other political and social actors has been strengthened to enhance the autonomic and plurinational Bolivian state. The objectives of the intervention were implemented in accordance to what it was planned.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The most important result with solid implications for the future in the country is that four indigenous and autonomous governments (initially only three were targeted) have been implemented in accordance to the objectives of the intervention. Before this joint initiative, the country did not have any experience on how to help to the 19 potential indigenous nations living in Bolivia to achieve their political autonomies.  The implementation has included the full functioning of these governments which now have their own statutes, regulations and approved management documentation in order to work and to comply with the national procedures and regulations on public administration. As it can be implied, there are still 15 remaining indigenous and autonomous governments to be implemented in the country which will most likely will represent additional challenges for the coming authorities. In line with the above, for the achievement of such result, UNDP has developed regional capacities and skills to learn from the traditions, institutions and culture of the involved indigenous population. While being a bit problematic in the beginning of the contribution, it resulted in sound women and young people appropriation and awareness of the future implications of the initiative. Such involvement has determined that, as planned, women and the local young population, were informed and were made active subjects of the coming autonomic process. In the end, they are now aware of their rights and hold positions of political representation in their corresponding autonomous governments, and participate in different decision-making processes in their regions. In the end, according to UNDP's final report, in the case of the Charagua region (the first indigenous autonomy in the country), 30% of the new elected authorities in such region were women. In the other three regions, the process of having an active female participation in the acting autonomic governments is still a pending responsibility to be worked by the Bolivian authorities in the future.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55180040-5518004001 Sweden Whereas the situation of indigenous peoples in Bolivia is still characterised by social injustice, inequality and discrimination; In 2016, Sweden began preparatory support for the development of a project for indigenous peoples' opportunities to achieve self-determination and self-government in indigenous local communities in rural areas. In accordance with Bolivia's constitution, indigenous peoples have the right to develop their own self-governments based on the organization, culture and traditions of indigenous peoples. During the preparation phase, UNDP has demonstrated that it has the capacity and experience to work with indigenous communities to achieve self-determination and self-government, and to work with involved authorities such as the Electoral Authority and the Ministry of Self-Government. During this preparatory phase, important lessons have been learned in the development of self-government in Charagua, the first process of indigenous self-government in a rural local community in Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). The statutes of Charagua have been drafted by the leaders in a process of participation of the population for six years and which was approved by the electoral authority in 2016. In 2016, the autonomy and statutes of Charagua have been adopted in accordance with the Bolivian constitution. The process of self-government in Charagua will be a model of self-government in indigenous 11 rural communities under the UNDP project 1 Dec 2016- 31 Dec 2019. The expected results over the next three years are for UNDP to have contributed to: - Capacities and institutions for the management of self-determination and self-government in the 11 rural local communities of indigenous peoples. - Women and young people are aware of their rights and have the capacity to hold political posts as leaders and participate in the economic and social development of indigenous self-government in rural local communities (AIOC). - Through a democratic intercultural dialogue and communication between indigenous peoples' self-government, indigenous peoples' organizations, social and political actors contribute to the development of a plurinational state with self-government. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the active participation of the population in all decisions. UNDP monitors operations and any risks every three months and records any problems and results achieved. UNDP staff have a good knowledge of the organisation, culture and traditions of indigenous peoples. The team consists of a specialist in community self-government, a specialist in gender and indigenous peoples, a specialist in production and the team is led by a coordinator who specializes in good governance. They have offices at UNDP in La Paz but work in the field. In the four geographical areas that the UNDP team will work Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya and Gutierrez, in each of these a local consultant from the area will be employed. In a Nov 2016 referendum, Charagua, Raquaypampa and Uruchipaya were adopted as self-government for indigenous local communities in rural areas with approved bylaws. A referendum will take place in Gutierrez in 2017. In January, the leaders of the self-government in Charagua are elected and take up their posts. In Raquaypampa and Urichipaya, the electoral process of their leaders will last through the first half of the year. In total, UNDP expects to conduct 60 work-shops per year for leaders and locals around administration, management and legal issues in the four local communities. Services of specialists in these areas will be procured. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the participation of the population in decisions. UNDP shall draw up a communication plan for its activities. Urfolkens situation i Bolivia karakteriseras fortfarande av sociala orättvisor, ojämlikhet och diskriminering. Sverige påbörjade 2016 ett förberedande stöd för utveckling av ett projekt för urfolks möjligheter att uppnå självbestämmande och självstyre i urfolkens lokalsamhällen på landsbygden. I enlighet med Bolivias konstitution har urfolken rätt att utveckla sina egna självstyren som bygger på urfolkens organisation, kultur och traditioner. UNDP har under förberedelsefasen visat att de har kapacitet och erfarenhet av att arbeta med urfolkens lokalsamhällen för att åstadkomma självbestämmande och självstyre, och att arbeta med inblandade myndigheter som valmyndigheten och Ministeriet för självstyre. Under denna förberedelsefas har viktiga lärdomar dragits i utvecklingen av självstyret i Charagua, den första process av urfolks självstyre i ett lokalsamhälle på landsbygden i Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). Stadgarna för Charagua har utformats av ledarna i en process med deltagande av befolkningen under sex års tid och som godkändes av valmyndigheten 2016. Under 2016 har självstyret och stadgarna för Charagua kunnat antas i enlighet med den bolivianska konstitutionen. Processen för självstyre i Charagua kommer att vara en modell för självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden under UNDP-projektet 1 dec 2016- 31 dec 2019. De förväntade resultaten under de kommande tre åren är att UNDP ska ha bidragit till: - Kapacitet och institutioner för ledning av självbestämmande och självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden. - Kvinnor och ungdomar är medvetna om sina rättigheter och har kapacitet att inneha politiska poster som ledare och delta i ekonomisk och social utveckling av urfolkens självstyren i lokalsamhällen på landsbygden (AIOC). - Genom en demokratisk interkulturell dialog och kommunikation mellan urfolkens självstyre, urfolkens organisationer, sociala och politiska aktörer bidra till utvecklingen av en plurinationell stat med självstyren. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens aktiva deltagande i alla beslut. UNDP gör uppföljning av verksamheten och eventuella risker var tredje månad och registerar eventuella problem och uppnådda resultat. UNDP:s personal har god kunskap om urfolkens organisation, kultur och traditioner. Teamet består av en specialist i självstyre av samhällen, en specialist i gender och urfolk, en specialist i produktion och teamet leds av en samordnare som är specialiserad på god samhällsstyrning. De har kontor på UNDP i La Paz men arbetar forlöpande i fält. I de fyra geografiska områdena som UNDP- teamet kommer att arbeta Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya och Gutierrez kommer i var och en av dessa en lokal konsult från trakten att anställas. I en folkomröstning nov 2016 antogs Charagua, Raquaypampa och Uruchipaya som självstyre för urfolkens lokalsamhällen på landsbygden med godkända stadgar. Folkomröstning kommer att ske i Gutierrez under 2017. I januari väljs ledarna för självstyret i Charagua och tillträder sina poster. I Raquaypampa och Urichipaya kommer valprocessen av deras ledare att pågå under första halvåret. Totalt räknar UNDP att genomföra 60 work-shops per år för ledare och lokalbefolkning kring adminstration, förvaltning och legala frågor i de fyra lokalsamhällena. Tjänster av specialister inom dessa områden kommer att upphandlas. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens deltagande i besluten. UNDP ska utarbeta en kommunkationsplan för verksamheten. Indigenous autonomies in three indigenous and autonomous governments have been implemented in accordance to the objetives of the intervention which were defined as: 1. Capacities and basic institutional management of the new indigenous autonomous governments (AIOC) are provided in order to promote development according to their institutions and culture. 2. Women and young people are aware of their rights and hold positions of political representation in their corresponding AIOC to participate in different decision-making processes in their regions. 3. Democratic and intercultural dialogues among autonomous entities, indigenous organizations and other political and social actors has been strengthened to enhance the autonomic and plurinational Bolivian state. The objectives of the intervention were implemented in accordance to what it was planned.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 0 0 0 0 -8000000 0 5000000 0 8000000 -8000000 8000000 0 0 0 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180040-5518004002 Sweden Whereas the situation of indigenous peoples in Bolivia is still characterised by social injustice, inequality and discrimination; In 2016, Sweden began preparatory support for the development of a project for indigenous peoples' opportunities to achieve self-determination and self-government in indigenous local communities in rural areas. In accordance with Bolivia's constitution, indigenous peoples have the right to develop their own self-governments based on the organization, culture and traditions of indigenous peoples. During the preparation phase, UNDP has demonstrated that it has the capacity and experience to work with indigenous communities to achieve self-determination and self-government, and to work with involved authorities such as the Electoral Authority and the Ministry of Self-Government. During this preparatory phase, important lessons have been learned in the development of self-government in Charagua, the first process of indigenous self-government in a rural local community in Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). The statutes of Charagua have been drafted by the leaders in a process of participation of the population for six years and which was approved by the electoral authority in 2016. In 2016, the autonomy and statutes of Charagua have been adopted in accordance with the Bolivian constitution. The process of self-government in Charagua will be a model of self-government in indigenous 11 rural communities under the UNDP project 1 Dec 2016- 31 Dec 2019. The expected results over the next three years are for UNDP to have contributed to: - Capacities and institutions for the management of self-determination and self-government in the 11 rural local communities of indigenous peoples. - Women and young people are aware of their rights and have the capacity to hold political posts as leaders and participate in the economic and social development of indigenous self-government in rural local communities (AIOC). - Through a democratic intercultural dialogue and communication between indigenous peoples' self-government, indigenous peoples' organizations, social and political actors contribute to the development of a plurinational state with self-government. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the active participation of the population in all decisions. UNDP monitors operations and any risks every three months and records any problems and results achieved. UNDP staff have a good knowledge of the organisation, culture and traditions of indigenous peoples. The team consists of a specialist in community self-government, a specialist in gender and indigenous peoples, a specialist in production and the team is led by a coordinator who specializes in good governance. They have offices at UNDP in La Paz but work in the field. In the four geographical areas that the UNDP team will work Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya and Gutierrez, in each of these a local consultant from the area will be employed. In a Nov 2016 referendum, Charagua, Raquaypampa and Uruchipaya were adopted as self-government for indigenous local communities in rural areas with approved bylaws. A referendum will take place in Gutierrez in 2017. In January, the leaders of the self-government in Charagua are elected and take up their posts. In Raquaypampa and Urichipaya, the electoral process of their leaders will last through the first half of the year. In total, UNDP expects to conduct 60 work-shops per year for leaders and locals around administration, management and legal issues in the four local communities. Services of specialists in these areas will be procured. In order to contribute to ownership among the population in the development of self-government, UNDP promotes dialogue and the participation of the population in decisions. UNDP shall draw up a communication plan for its activities. Urfolkens situation i Bolivia karakteriseras fortfarande av sociala orättvisor, ojämlikhet och diskriminering. Sverige påbörjade 2016 ett förberedande stöd för utveckling av ett projekt för urfolks möjligheter att uppnå självbestämmande och självstyre i urfolkens lokalsamhällen på landsbygden. I enlighet med Bolivias konstitution har urfolken rätt att utveckla sina egna självstyren som bygger på urfolkens organisation, kultur och traditioner. UNDP har under förberedelsefasen visat att de har kapacitet och erfarenhet av att arbeta med urfolkens lokalsamhällen för att åstadkomma självbestämmande och självstyre, och att arbeta med inblandade myndigheter som valmyndigheten och Ministeriet för självstyre. Under denna förberedelsefas har viktiga lärdomar dragits i utvecklingen av självstyret i Charagua, den första process av urfolks självstyre i ett lokalsamhälle på landsbygden i Bolivia, (Autonomia Indigena Originaría Campesina= AOIC). Stadgarna för Charagua har utformats av ledarna i en process med deltagande av befolkningen under sex års tid och som godkändes av valmyndigheten 2016. Under 2016 har självstyret och stadgarna för Charagua kunnat antas i enlighet med den bolivianska konstitutionen. Processen för självstyre i Charagua kommer att vara en modell för självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden under UNDP-projektet 1 dec 2016- 31 dec 2019. De förväntade resultaten under de kommande tre åren är att UNDP ska ha bidragit till: - Kapacitet och institutioner för ledning av självbestämmande och självstyre i urfolkens 11 lokalsamhällen på landsbygden. - Kvinnor och ungdomar är medvetna om sina rättigheter och har kapacitet att inneha politiska poster som ledare och delta i ekonomisk och social utveckling av urfolkens självstyren i lokalsamhällen på landsbygden (AIOC). - Genom en demokratisk interkulturell dialog och kommunikation mellan urfolkens självstyre, urfolkens organisationer, sociala och politiska aktörer bidra till utvecklingen av en plurinationell stat med självstyren. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens aktiva deltagande i alla beslut. UNDP gör uppföljning av verksamheten och eventuella risker var tredje månad och registerar eventuella problem och uppnådda resultat. UNDP:s personal har god kunskap om urfolkens organisation, kultur och traditioner. Teamet består av en specialist i självstyre av samhällen, en specialist i gender och urfolk, en specialist i produktion och teamet leds av en samordnare som är specialiserad på god samhällsstyrning. De har kontor på UNDP i La Paz men arbetar forlöpande i fält. I de fyra geografiska områdena som UNDP- teamet kommer att arbeta Charagua, Raquaypampa, Uruchipaya och Gutierrez kommer i var och en av dessa en lokal konsult från trakten att anställas. I en folkomröstning nov 2016 antogs Charagua, Raquaypampa och Uruchipaya som självstyre för urfolkens lokalsamhällen på landsbygden med godkända stadgar. Folkomröstning kommer att ske i Gutierrez under 2017. I januari väljs ledarna för självstyret i Charagua och tillträder sina poster. I Raquaypampa och Urichipaya kommer valprocessen av deras ledare att pågå under första halvåret. Totalt räknar UNDP att genomföra 60 work-shops per år för ledare och lokalbefolkning kring adminstration, förvaltning och legala frågor i de fyra lokalsamhällena. Tjänster av specialister inom dessa områden kommer att upphandlas. För att bidra till ägarskap bland befolkningen i utvecklingen av självstyret främjar UNDP dialog och befolkningens deltagande i besluten. UNDP ska utarbeta en kommunkationsplan för verksamheten. Indigenous autonomies in three indigenous and autonomous governments have been implemented in accordance to the objetives of the intervention which were defined as: 1. Capacities and basic institutional management of the new indigenous autonomous governments (AIOC) are provided in order to promote development according to their institutions and culture. 2. Women and young people are aware of their rights and hold positions of political representation in their corresponding AIOC to participate in different decision-making processes in their regions. 3. Democratic and intercultural dialogues among autonomous entities, indigenous organizations and other political and social actors has been strengthened to enhance the autonomic and plurinational Bolivian state. The objectives of the intervention were implemented in accordance to what it was planned.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 6000000 -1120396 0 0 8000000 0 -1120396 6000000 0 0 12879604 UNDP/United Nations Development Programme 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme -1120396.3500000001 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180047 Sweden Institutional strengthening for Bolivia's National Office for Standards and Quality Standarder är marknadsdrivna och utgör ofta nyckelfrågor i revidering av nationell lagstiftning och reglering av handelsfrågor. De är i många fall även avgörande för att komma in på en regional eller internationell marknad i en globaliserad värld där handel sker över nationsgränser. Erfarenhet visar att användandet av internationella standarder kan bidra till att ett land eller ett företag kan få tillgång till nya marknader och öka sin export, då det garanterar en viss kvalitet etc och därmed bidra till ekonomisk utveckling. Studier visar att då länder som exporterar använder internationella standarder har det en positiv effekt på exporten. Samtidigt kan standarder vara hinder för ett lands ekonomi, om landet inte har kapacitet att påverka utvecklingen av internationella standarder och inte heller att implementera dem på nationell nivå. Systerorganisationerna Swedish Standards Institute (SIS) och IBNORCA (Instituto Boliviano de Normalzación y Calidad) har utvecklat ett projektförslag som har som syfte att stärka IBNORCAs kapacitet gällande standardisering och implementering av standarder i Bolivia. Projektet ska också öka lokala parters engagemang i såväl nationella som internationella standardiseringsfrågor via ISO. Institutionsstärkande erfarenhetsutbyte mellan SIS och IBNORCA planeras likaså. Fokus ska särskilt ligga på standardisering inom vatten- och sanitetssektorn. Den föreslagna insatsen omfattar perioden 2017 – 2020 och har en budget på 20 MSEK. The expected outcome by the end of the intervention is that IBNORCA will have strengthened its capacities in i) the development and implementation of standardisation processes in the country and ii) the promotion of standards by Bolivian actors in several sectors, including the water and sanitation sector. Improved standardisation processes will contribute to deliver better quality services (and to produce higher quality Products), for the benefit of the Bolivian population. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Business Policy and Administration Business & Other Services Outcomes from the project exists in the focus on institutional strengthening of IBNORCA (medium outcome 1), in strengthening collaboration nationally and internationally with actors in the standardisation process (medium outcome 2) and in building capacity among Bolivian actors in influencing the regulatory framework and implementing standards in the water sector (medium outcome 3). An important outcome in the institutional strengthening of IBNORCA is the membership of ISO (IBNORCA is now a full member of ISO and has also been selected member of the ISO board 2021-2023), the digitalisation strategy and the ongoing effective development of the water technical committee as three key examples of these outcomes.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55180047-5518004701 Sweden Institutional strengthening for Bolivia's National Office for Standards and Quality Standarder är marknadsdrivna och utgör ofta nyckelfrågor i revidering av nationell lagstiftning och reglering av handelsfrågor. De är i många fall även avgörande för att komma in på en regional eller internationell marknad i en globaliserad värld där handel sker över nationsgränser. Erfarenhet visar att användandet av internationella standarder kan bidra till att ett land eller ett företag kan få tillgång till nya marknader och öka sin export, då det garanterar en viss kvalitet etc och därmed bidra till ekonomisk utveckling. Studier visar att då länder som exporterar använder internationella standarder har det en positiv effekt på exporten. Samtidigt kan standarder vara hinder för ett lands ekonomi, om landet inte har kapacitet att påverka utvecklingen av internationella standarder och inte heller att implementera dem på nationell nivå. Systerorganisationerna Swedish Standards Institute (SIS) och IBNORCA (Instituto Boliviano de Normalzación y Calidad) har utvecklat ett projektförslag som har som syfte att stärka IBNORCAs kapacitet gällande standardisering och implementering av standarder i Bolivia. Projektet ska också öka lokala parters engagemang i såväl nationella som internationella standardiseringsfrågor via ISO. Institutionsstärkande erfarenhetsutbyte mellan SIS och IBNORCA planeras likaså. Fokus ska särskilt ligga på standardisering inom vatten- och sanitetssektorn. Den föreslagna insatsen omfattar perioden 2017 – 2020 och har en budget på 20 MSEK. The expected outcome by the end of the intervention is that IBNORCA will have strengthened its capacities in i) the development and implementation of standardisation processes in the country and ii) the promotion of standards by Bolivian actors in several sectors, including the water and sanitation sector. Improved standardisation processes will contribute to deliver better quality services (and to produce higher quality Products), for the benefit of the Bolivian population. Sweden SIS/Swedish Standards Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 6000000 8000000 4000000 0 0 0 0 -3000000 8000000 3000000 3000000 8000000 4000000 0 -6000000 0 0 0 3000000 10000000 4000000 0 0 -8000000 -10000000 0 4000000 0 20000000 SIS/Swedish Standards Institute 2000000 SIS/Swedish Standards Institute 3000000 SIS/Swedish Standards Institute 3000000 SIS/Swedish Standards Institute 4000000 SIS/Swedish Standards Institute 4000000 SIS/Swedish Standards Institute 4000000 SIS/Swedish Standards Institute Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55180047-5518004702 Sweden Institutional strengthening for Bolivia's National Office for Standards and Quality Standarder är marknadsdrivna och utgör ofta nyckelfrågor i revidering av nationell lagstiftning och reglering av handelsfrågor. De är i många fall även avgörande för att komma in på en regional eller internationell marknad i en globaliserad värld där handel sker över nationsgränser. Erfarenhet visar att användandet av internationella standarder kan bidra till att ett land eller ett företag kan få tillgång till nya marknader och öka sin export, då det garanterar en viss kvalitet etc och därmed bidra till ekonomisk utveckling. Studier visar att då länder som exporterar använder internationella standarder har det en positiv effekt på exporten. Samtidigt kan standarder vara hinder för ett lands ekonomi, om landet inte har kapacitet att påverka utvecklingen av internationella standarder och inte heller att implementera dem på nationell nivå. Systerorganisationerna Swedish Standards Institute (SIS) och IBNORCA (Instituto Boliviano de Normalzación y Calidad) har utvecklat ett projektförslag som har som syfte att stärka IBNORCAs kapacitet gällande standardisering och implementering av standarder i Bolivia. Projektet ska också öka lokala parters engagemang i såväl nationella som internationella standardiseringsfrågor via ISO. Institutionsstärkande erfarenhetsutbyte mellan SIS och IBNORCA planeras likaså. Fokus ska särskilt ligga på standardisering inom vatten- och sanitetssektorn. Den föreslagna insatsen omfattar perioden 2017 – 2020 och har en budget på 20 MSEK. The expected outcome by the end of the intervention is that IBNORCA will have strengthened its capacities in i) the development and implementation of standardisation processes in the country and ii) the promotion of standards by Bolivian actors in several sectors, including the water and sanitation sector. Improved standardisation processes will contribute to deliver better quality services (and to produce higher quality Products), for the benefit of the Bolivian population. Sweden SIS/Swedish Standards Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -963703 0 -963702.5 SIS/Swedish Standards Institute Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55190006 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 49 million SEK to carry out the project “Strengthening the implementation of land restitution policy -Phase II” in Colombia during the period December 1, 2016 to November 30 2019. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. The intervention’s total budget is 49 million SEK and is 100% financed by Sweden. FAO har ansökt finansiering av 49 miljoner kronor för att genomföra projektet " Strengthening the implementation of land restitution policy - Phase II " i Colombia under perioden 1 december 2016 till 30 nov 2019. Insatsen syftar till att förbättra förutsättningarna för en hållbar utveckling för män och kvinnor på landsbygden som drabbats av konflikten genom samordning av offentliga och privata aktörer. För åstadkomma detta är de tre förväntade resultaten: 1) Att etniska grupper som fördrivits från och tvingats överge land i områden som prioriteras av Enheten för markrestitution (URT) har tillgång till markrestitutionsprocessen. 2) Att familjer som fått tillbaka sin mark i prioriterade landsbygdsområden som har drabbats av väpnade konflikter förbättrar sin hållbara försörjning (i sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter) 3) Att URT samt offentliga och privata enheter stärker sina processer och samordning för att erbjuda en integrerad lösning till landsbygdsbefolkningen. Insatsens totala budget är 49 miljoner kronor och är 100% finansierad av Sverige. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Agricultural policy and administrative management Agriculture As mentioned by the evaluation and in the statement of narrative report, this project has been very relevant and effective. Seven planned collective restitution processes were registered in the seized lands registry, achieving the goal of having 9 characterization processes finished: five including 21 indigenous peoples in 7 Departments and four including afro Colombians in 4 Departments.  The nine processes are claiming the restitution of 755,810ha of lands for 12,542 people.   The characterization process has also contributed to: raising awareness about the impact of conflict in these communities; recovering their traditions; strengthening their administrative and productive capacities; as well as resolving some interethnic conflicts. The second result was implemented through the strategy for local networks of productive integration (RLIP is its Spanish acronym), that was consolidated during the last two years for improving socio economic and environmental sustainability of local businesses.  The RLIP strategy has a territorial approach that aims at changing specific regional challenges and opportunities, integrating families that were displaced and restituted and other families that resisted during the conflict or were opponents to the restitution process and remained in the territory, as well as public and private stakeholders. The productive associations were the integrating mechanism for promoting solidarity among the community and for resolving conflicts.  In each region, the Project has identified a baseline of the strongest business model and has developed a tailor-made action plan to improve productivity of crops, honey or dairy production, but also technical support for improving their associations in financial, accounting systems, sales and marketing, among other issues.  28 organizations were strengthened, within the framework of 13 productive ventures. These organizations include 1,755 people (675 women and 1080 men) that have received accompaniment. In each region, the families were organized into small hubs to promote teamwork, strengthen the social fabric of the closest neighbors and jointly monitor progress in environmental, economic, social and coordination indicators. With this strategy, a total investment of $660,600 USD was made in 11 associations that boosted sales of $1,474,000USD and $262,000 USD in the rotary funds of 9 regions.  The productivity rate has risen by an average 264%, compared to the baseline in 2019 and the incomes per family have increased by 28% during  the whole period. In addition to the main business models, each community also developed social projects to promote reconciliation, historical memory and in some cases, women’s economic empowerment.  The RLIP strategy included a strong gender focus where 1,321 participants (45% women) received training in topics including: transforming traditional gender roles; new masculinities and care economy; leadership; teamwork; conflict resolution; political participation; and nondiscrimination.  As a result, women’s participation in decision making structures, such as association directive boards, has increased from 31% to 41%. Women’s participation in rotary funds has also increased from 0 to 35%. 40% of participants in more than 70 meetings and discussions with local authorities or chambers of commerce to influence reparation plans or commercial agreements, were also women leaders. As regards the environmental tools, the communities of those regions participated in specific training for soil and water management, integrated pest management, good farming and milking practices, flora and fauna conservation. 62% of participants have appropriated environmental tools for agricultural production. As regards the third output, the inter institutional coordination plans are developed annually by all the relevant institutions in the prioritized regions. During 2018, 9 inter institutional coordination plans (PAIT is Spanish acronym) were approved and 6 were approved in 2019, with the participation of 194 institutions at a national and local level, identifying actual bottlenecks for rulings' compliance and victims' needs for integral reparation. These PAIT identified 71 priorities of which 73% have been implemented. For instance, tertiary roads’ maintenance, property titles of lands, housing, public services such as water or electricity. However, as stated by the evaluators, there are still many challenges to integrate the territorial perspective and strengthen coordination among public institutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190006-5519000601 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 49 million SEK to carry out the project “Strengthening the implementation of land restitution policy -Phase II” in Colombia during the period December 1, 2016 to November 30 2019. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. The intervention’s total budget is 49 million SEK and is 100% financed by Sweden. FAO har ansökt finansiering av 49 miljoner kronor för att genomföra projektet " Strengthening the implementation of land restitution policy - Phase II " i Colombia under perioden 1 december 2016 till 30 nov 2019. Insatsen syftar till att förbättra förutsättningarna för en hållbar utveckling för män och kvinnor på landsbygden som drabbats av konflikten genom samordning av offentliga och privata aktörer. För åstadkomma detta är de tre förväntade resultaten: 1) Att etniska grupper som fördrivits från och tvingats överge land i områden som prioriteras av Enheten för markrestitution (URT) har tillgång till markrestitutionsprocessen. 2) Att familjer som fått tillbaka sin mark i prioriterade landsbygdsområden som har drabbats av väpnade konflikter förbättrar sin hållbara försörjning (i sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter) 3) Att URT samt offentliga och privata enheter stärker sina processer och samordning för att erbjuda en integrerad lösning till landsbygdsbefolkningen. Insatsens totala budget är 49 miljoner kronor och är 100% finansierad av Sverige. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 28000000 0 9000000 12000000 28000000 7000000 20000000 0 20000000 0 -7000000 -20000000 0 9000000 -104695 0 12000000 -20000000 49000000 FAO/Food and Agriculture Organization 28000000 FAO/Food and Agriculture Organization 9000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization -104695.15 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190006-5519000602 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 49 million SEK to carry out the project “Strengthening the implementation of land restitution policy -Phase II” in Colombia during the period December 1, 2016 to November 30 2019. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. The intervention’s total budget is 49 million SEK and is 100% financed by Sweden. FAO har ansökt finansiering av 49 miljoner kronor för att genomföra projektet " Strengthening the implementation of land restitution policy - Phase II " i Colombia under perioden 1 december 2016 till 30 nov 2019. Insatsen syftar till att förbättra förutsättningarna för en hållbar utveckling för män och kvinnor på landsbygden som drabbats av konflikten genom samordning av offentliga och privata aktörer. För åstadkomma detta är de tre förväntade resultaten: 1) Att etniska grupper som fördrivits från och tvingats överge land i områden som prioriteras av Enheten för markrestitution (URT) har tillgång till markrestitutionsprocessen. 2) Att familjer som fått tillbaka sin mark i prioriterade landsbygdsområden som har drabbats av väpnade konflikter förbättrar sin hållbara försörjning (i sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekter) 3) Att URT samt offentliga och privata enheter stärker sina processer och samordning för att erbjuda en integrerad lösning till landsbygdsbefolkningen. Insatsens totala budget är 49 miljoner kronor och är 100% finansierad av Sverige. The intervention aims at improving conditions for sustainable development for men and women in rural areas affected by the conflict through the articulation of different public and private actors. To do so, the three expected outcomes are 1) Ethnic Communities victims of dispossession or forced abandon, in areas prioritized by the Land Restitution Unit (URT), have access to the land restitution process; 2) Families of settled peasant communities in prioritized areas affected by armed conflict, improve their sustainable livelihoods (social, environmental and economic conditions); and 3) Land Restitution Unit (URT) and public and private entities strengthen their intervention and coordination to offer an integral response to the rural population and its territories. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1921 0 -1921.03 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190007 Sweden This contribution is the second phase of an association agreement between the Unit for land restitution and CCJ where 673 families had legal representation and claims were presented to agrarian judges in 2014. This contribution aims at maintaining this legal representation and monitoring of cases until the judge ruling is produced. In addition CCJ will represent and present claims for 700 additional cases. So the intervention will benefit at least 1400 families victim's of land dispossession during 2015. Denna insats utgör andra fasen av ett samarbete mellan Myndigheten för Landrestitution och CCJ där, under första fasen, 673 familjer har erhållit legal representation och kunnat presentera sina anspråk för de agrara domstolarna under 2014. Insatsen syftar till att upprätthålla denna legala representation och övervakning av fallen till dess att domstolsutfall har erhållits. Utöver detta kommer CCJ under den andra fasen av insatsen att representera och framföra anspråk för 700 ytterligare fall. Insatsen kommer således att gagna minst 1400 familjer som är offer för olagligt förvärv av land, under år 2015. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 11,3 MSEK, av vilka Myndigheten för Landrestitution finansierar 3 MSEK. CCJ har ansökt till Sida om finansiering av de återstående 8,3 MSEK för insatsen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Human rights Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Until December 2016, the Colombian Commission of jurist, in association with the Unit for Land Restitution, have represented 1285 cases of land dispossession before the agrarian judges that correspond to 5316 victims (2708 men and 2608 women) as well as and 103 additional legal processes for victims (before the Unit for victim’s reparations, the National Unit for protection and ordinary judges for procedural fraud or criminal proceedings). This legal representation was grouped in 281 processes in 27 judicial offices nationwide. 135 rulings were issued conferring land restitution for victims. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190007-5519000701 Sweden This contribution is the second phase of an association agreement between the Unit for land restitution and CCJ where 673 families had legal representation and claims were presented to agrarian judges in 2014. This contribution aims at maintaining this legal representation and monitoring of cases until the judge ruling is produced. In addition CCJ will represent and present claims for 700 additional cases. So the intervention will benefit at least 1400 families victim's of land dispossession during 2015. Denna insats utgör andra fasen av ett samarbete mellan Myndigheten för Landrestitution och CCJ där, under första fasen, 673 familjer har erhållit legal representation och kunnat presentera sina anspråk för de agrara domstolarna under 2014. Insatsen syftar till att upprätthålla denna legala representation och övervakning av fallen till dess att domstolsutfall har erhållits. Utöver detta kommer CCJ under den andra fasen av insatsen att representera och framföra anspråk för 700 ytterligare fall. Insatsen kommer således att gagna minst 1400 familjer som är offer för olagligt förvärv av land, under år 2015. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 11,3 MSEK, av vilka Myndigheten för Landrestitution finansierar 3 MSEK. CCJ har ansökt till Sida om finansiering av de återstående 8,3 MSEK för insatsen. Sweden Comision Colombiana de Juristas Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8300000 5727000 8300000 2490000 0 3237000 0 0 14027000 International NGO 8300000 International NGO 2490000 International NGO 3237000 International NGO SE-0-SE-6-55190007-5519000702 Sweden This contribution is the second phase of an association agreement between the Unit for land restitution and CCJ where 673 families had legal representation and claims were presented to agrarian judges in 2014. This contribution aims at maintaining this legal representation and monitoring of cases until the judge ruling is produced. In addition CCJ will represent and present claims for 700 additional cases. So the intervention will benefit at least 1400 families victim's of land dispossession during 2015. Denna insats utgör andra fasen av ett samarbete mellan Myndigheten för Landrestitution och CCJ där, under första fasen, 673 familjer har erhållit legal representation och kunnat presentera sina anspråk för de agrara domstolarna under 2014. Insatsen syftar till att upprätthålla denna legala representation och övervakning av fallen till dess att domstolsutfall har erhållits. Utöver detta kommer CCJ under den andra fasen av insatsen att representera och framföra anspråk för 700 ytterligare fall. Insatsen kommer således att gagna minst 1400 familjer som är offer för olagligt förvärv av land, under år 2015. Den totala budgeten för insatsen uppgår till 11,3 MSEK, av vilka Myndigheten för Landrestitution finansierar 3 MSEK. CCJ har ansökt till Sida om finansiering av de återstående 8,3 MSEK för insatsen. Sweden Comision Colombiana de Juristas Swedish International Development Cooperation Agency Comision Colombiana de Juristas Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4200000 -335778 -335778 4200000 3864222 Comision Colombiana de Juristas 4200000 Comision Colombiana de Juristas -335777.54 Comision Colombiana de Juristas Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190015 Sweden The Pan American Development Foundation in Colombia (FUPAD Colombia), jointly with the Colombian Government’s Unit for Attention and Integral Reparation of Victims (Victims Unit) and the Office of the High-Commissioner for Peace requested the Embassy of Sweden in Bogotá for funding to carry out the project "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Collective Victims Reparation" in Colombia. The intervention aims at supporting the collective and integral victims reparation of the National Peasant Association of Colombia (Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia, ANUC). The organization constitutes one of the most extensive civil society organizations in Colombia with more than 400.000 affiliated farmers. FUPAD Colombia (The Pan American Development Foundation) i samråd med den colombianska myndigheten för gottgörelse av konfliktens offer samt fredskommissionärens kontor har efterfrågat stöd från Sveriges ambassad i Bogotá för genomförande av projektet "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Kollektiv gottgörelse av konfliktens offer". Insatsen syftar till att stötta kollektiv och integrerad gottgörelse genom den nationella föreningen för colombianska jordbrukare, Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia (ANUC). Organisationen utgör en av de mest utbredda civilsamhällesorganisationer i Colombia med mer än 400 000 anslutna bönder Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-55190015-5519001501 Sweden The Pan American Development Foundation in Colombia (FUPAD Colombia), jointly with the Colombian Government’s Unit for Attention and Integral Reparation of Victims (Victims Unit) and the Office of the High-Commissioner for Peace requested the Embassy of Sweden in Bogotá for funding to carry out the project "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Collective Victims Reparation" in Colombia. The intervention aims at supporting the collective and integral victims reparation of the National Peasant Association of Colombia (Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia, ANUC). The organization constitutes one of the most extensive civil society organizations in Colombia with more than 400.000 affiliated farmers. FUPAD Colombia (The Pan American Development Foundation) i samråd med den colombianska myndigheten för gottgörelse av konfliktens offer samt fredskommissionärens kontor har efterfrågat stöd från Sveriges ambassad i Bogotá för genomförande av projektet "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Kollektiv gottgörelse av konfliktens offer". Insatsen syftar till att stötta kollektiv och integrerad gottgörelse genom den nationella föreningen för colombianska jordbrukare, Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia (ANUC). Organisationen utgör en av de mest utbredda civilsamhällesorganisationer i Colombia med mer än 400 000 anslutna bönder Sweden FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1125000 632000 0 0 0 -1125000 1125000 632000 1125000 1757000 Dev. country based NGOs 1125000 Dev. country based NGOs -72843.51 Dev. country based NGOs 632000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-55190015-5519001502 Sweden The Pan American Development Foundation in Colombia (FUPAD Colombia), jointly with the Colombian Government’s Unit for Attention and Integral Reparation of Victims (Victims Unit) and the Office of the High-Commissioner for Peace requested the Embassy of Sweden in Bogotá for funding to carry out the project "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Collective Victims Reparation" in Colombia. The intervention aims at supporting the collective and integral victims reparation of the National Peasant Association of Colombia (Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia, ANUC). The organization constitutes one of the most extensive civil society organizations in Colombia with more than 400.000 affiliated farmers. FUPAD Colombia (The Pan American Development Foundation) i samråd med den colombianska myndigheten för gottgörelse av konfliktens offer samt fredskommissionärens kontor har efterfrågat stöd från Sveriges ambassad i Bogotá för genomförande av projektet "Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia: Kollektiv gottgörelse av konfliktens offer". Insatsen syftar till att stötta kollektiv och integrerad gottgörelse genom den nationella föreningen för colombianska jordbrukare, Asociación Nacional de Usuarios Campesinos de Colombia (ANUC). Organisationen utgör en av de mest utbredda civilsamhällesorganisationer i Colombia med mer än 400 000 anslutna bönder Sweden FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -32341.51 Dev. country based NGOs Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190019 Sweden The Colombian government negotiating team has asked Sweden to develop strategic support activities to prepare the post agreement, within the framework of the negotiating peace talks in Havana. Projektet syftar till att bidra till en stabil och varaktig fred med ett brett deltagande av samhällets aktörer. Detta planeras ske genom att skapa forum för information om fredsavtalsprocessen samt underlätta debatten i genomförandet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The expected results established in the agreement were reached. Two amendments were made to the agreement to extend the activity period of the Project and the agreement period, since additional time was required to finalize the reports requested by the Office of the High Commissioner. The peace process agenda in Havana also demanded greater work for the staff at the Office of the High Commissioner for Peace to implement their activities. All the expected Products and technical inputs were fulfilled and received by the Office. The documents were an important input to the Peace process in Havana contibuting to clarify issues within the Peace agenda. Even though changes were made in the initially planned regional forums - for one national seminar - it is the Embassy's assessment that this national seminar had a high level of debate, analysis and dialogue which contributed to reach the expected results of the Project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190019-5519001901 Sweden The Colombian government negotiating team has asked Sweden to develop strategic support activities to prepare the post agreement, within the framework of the negotiating peace talks in Havana. Projektet syftar till att bidra till en stabil och varaktig fred med ett brett deltagande av samhällets aktörer. Detta planeras ske genom att skapa forum för information om fredsavtalsprocessen samt underlätta debatten i genomförandet. Sweden FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4990000 0 4990000 4990000 Dev. country based NGOs 4990000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-55190019-5519001902 Sweden The Colombian government negotiating team has asked Sweden to develop strategic support activities to prepare the post agreement, within the framework of the negotiating peace talks in Havana. Projektet syftar till att bidra till en stabil och varaktig fred med ett brett deltagande av samhällets aktörer. Detta planeras ske genom att skapa forum för information om fredsavtalsprocessen samt underlätta debatten i genomförandet. Sweden FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Swedish International Development Cooperation Agency FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -451674 -451674 -451674 FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo -451673.63 FUPAD/Fundacion Panamericana para el Desarrollo Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190021 Sweden The Colombian Commission of Jurist- CCJ has applied to Sida for funding of 23,3 million SEK to carry out the project “Legal support for land restitution – CCJ 2017- 2021” in Colombia during the period March 1, 2017 to March 31, 2021. The project’s objective is to contribute to guarantee the rights of victims of land dispossession and forced abandonment with specialized legal representation in their land restitution processes. CCJ will continue the legal representation of the 740 cases based on a strategic litigation approach and strengthen the Unit for land restitution and Academia capacity for strategic litigation through experiences and lessons learned. The intervention’s total budget is 24,4 million SEK and is 75% financed by Sweden. Colombianska juristkomissionen (CCJ) har ansökt till Sida om 23.3 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Legal support for land restitution – CCJ 2017 – 2021” i Colombia under perioden 1 mars 2017 till 31 Mars 2021. Projektets målsättning är att är att stödja säkerställandet av rättigheter för individer som utgör offer för fördrivning och påtvingat övergivande, och som har särskild legal representation i återlämnandeprocessen. CCJ kommer fortsätta ge juridisk representation i de 740 fallen baserat på ett strategiskt processinriktat förhållningssätt, samt stärka Myndigheten för markåterbördande (URT) samt akademiska institutioners kapacitet för de strategiska processerna genom erfarenheter och lärdomar. Interventionens totala budget omfattar 24,4 miljoner SEK och finansieras till 75 % av Sverige. Återstående 25 % täcks för närvarande av USAID och förväntas även täckas av andra givare som EU, ILO och Colombias ombudsmannakontor. CCJ gemomför en fundraising-strategi för att täcka den totala budgeten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general This project was a second phase of the litigation strategy that started in 2014 with legal representation of victims of land grabbing. During the first phase and until December 2016, CCJ had legal representation of 1488 cases in 295 legal processes of which 58 have been resolved by judges rulings. This was the baseline for this second phase that started in March 2017 and went until April the 30th 2021. Up to December 2019, the CCJ represented 729 cases, grouped together in 61 legal separate processes. 536 were financed by Sweden in the four Departments of Bolivar, Cesar, Magdalena and Meta and 193 others were financed by USAID in the Departments of Antioquia, Cordoba, Cauca, Chocó and Putumayo. However, in the cases of Chimborazo and Bellacruz (Cesar) the number of represented people increased to 563 cases. These 563 cases, financed by Sweden, were grouped together in 40 separate legal processes and benefit 3061 people (including 1501 women). Up to May 2021, 20 of these processes have had a positive legal outcome, 7 are ready for a legal process, 3 had negative legal outcomes and the other 10 are still in the judicial phase. In 2019, the Unit for land restitution requested the CCJ to return cases as this institution has been strengthened in recent years and therefore were able to receive such cases in fulfillment of its mandate. Hence, during 2020 and after consultation with victims, 163 cases that are covered by 23 separate legal processes were returned to the URT for their legal representation. These processes are dealt with by 5 territorial offices of the URT: 1 process with 2 cases in Chigorodó- Antioquia; 7 processes with 91 cases in Bolívar; 11 processes with 51 cases in Cesar; 1 process with 1 case in Meta and 3 processes with 18 cases in Magdalena. 13 of the 23 processes have already received positive legal decisions, 4 are ready to proceed with a legal process, 3 are still in the evidence phase and 3 have been allowed by the judge to start the judicial phase. Up to May 2021, the URT had formalized the authorization of 15 of the 23 processes and still need support by the CCJ to contact the victims of the 8 additional processes. 253 of the 563 cases did not want the URTs legal representation and then the victims requested CCJ to continue with the 14 legal processes. 10 processes are in Magdalena, 3 in Cesar and one in Bolivar. CCJ will continue this support with their own resources. This also shows the trust created between CCJ and the communities. An external evaluation was developed between October and December 2019. The report concluded that the project has been very relevant and effective for victimss rights and to strengthen institutional capacities. The victims, the General prosecutors office, the Ombudsmans office, agrarian judges and magistrates, as well as some staff from regional offices at the Unit for land restitution, have recognized the important work done by CCJ in legal representation for victims, legal incidence before high courts, as well as in the psychosocial support and trust created with victims. The evaluators also concluded that CCJ has demonstrated strong capacity and commitment to develop this assignment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190021-5519002101 Sweden The Colombian Commission of Jurist- CCJ has applied to Sida for funding of 23,3 million SEK to carry out the project “Legal support for land restitution – CCJ 2017- 2021” in Colombia during the period March 1, 2017 to March 31, 2021. The project’s objective is to contribute to guarantee the rights of victims of land dispossession and forced abandonment with specialized legal representation in their land restitution processes. CCJ will continue the legal representation of the 740 cases based on a strategic litigation approach and strengthen the Unit for land restitution and Academia capacity for strategic litigation through experiences and lessons learned. The intervention’s total budget is 24,4 million SEK and is 75% financed by Sweden. Colombianska juristkomissionen (CCJ) har ansökt till Sida om 23.3 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Legal support for land restitution – CCJ 2017 – 2021” i Colombia under perioden 1 mars 2017 till 31 Mars 2021. Projektets målsättning är att är att stödja säkerställandet av rättigheter för individer som utgör offer för fördrivning och påtvingat övergivande, och som har särskild legal representation i återlämnandeprocessen. CCJ kommer fortsätta ge juridisk representation i de 740 fallen baserat på ett strategiskt processinriktat förhållningssätt, samt stärka Myndigheten för markåterbördande (URT) samt akademiska institutioners kapacitet för de strategiska processerna genom erfarenheter och lärdomar. Interventionens totala budget omfattar 24,4 miljoner SEK och finansieras till 75 % av Sverige. Återstående 25 % täcks för närvarande av USAID och förväntas även täckas av andra givare som EU, ILO och Colombias ombudsmannakontor. CCJ gemomför en fundraising-strategi för att täcka den totala budgeten. Sweden Comision Colombiana de Juristas Swedish International Development Cooperation Agency Comision Colombiana de Juristas 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 6000000 8300000 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 6000000 0 6300000 0 8000000 2000000 -8000000 6000000 0 0 23300000 Comision Colombiana de Juristas 6000000 Comision Colombiana de Juristas 6000000 Comision Colombiana de Juristas 6300000 Comision Colombiana de Juristas 2000000 Comision Colombiana de Juristas 3000000 Comision Colombiana de Juristas Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190021-5519002102 Sweden The Colombian Commission of Jurist- CCJ has applied to Sida for funding of 23,3 million SEK to carry out the project “Legal support for land restitution – CCJ 2017- 2021” in Colombia during the period March 1, 2017 to March 31, 2021. The project’s objective is to contribute to guarantee the rights of victims of land dispossession and forced abandonment with specialized legal representation in their land restitution processes. CCJ will continue the legal representation of the 740 cases based on a strategic litigation approach and strengthen the Unit for land restitution and Academia capacity for strategic litigation through experiences and lessons learned. The intervention’s total budget is 24,4 million SEK and is 75% financed by Sweden. Colombianska juristkomissionen (CCJ) har ansökt till Sida om 23.3 miljoner SEK för att genomföra projektet ”Legal support for land restitution – CCJ 2017 – 2021” i Colombia under perioden 1 mars 2017 till 31 Mars 2021. Projektets målsättning är att är att stödja säkerställandet av rättigheter för individer som utgör offer för fördrivning och påtvingat övergivande, och som har särskild legal representation i återlämnandeprocessen. CCJ kommer fortsätta ge juridisk representation i de 740 fallen baserat på ett strategiskt processinriktat förhållningssätt, samt stärka Myndigheten för markåterbördande (URT) samt akademiska institutioners kapacitet för de strategiska processerna genom erfarenheter och lärdomar. Interventionens totala budget omfattar 24,4 miljoner SEK och finansieras till 75 % av Sverige. Återstående 25 % täcks för närvarande av USAID och förväntas även täckas av andra givare som EU, ILO och Colombias ombudsmannakontor. CCJ gemomför en fundraising-strategi för att täcka den totala budgeten. Sweden Comision Colombiana de Juristas Swedish International Development Cooperation Agency Comision Colombiana de Juristas 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3914 -3913.98 Comision Colombiana de Juristas Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190033 Sweden The Government of Sweden has confirmed its intention to support the operations of the UN Office of the High Commissioner for Human Rights in Colombia (2017-2021) with a total contribution of SEK 62 600 000. The overall aim of contribution will be to lend general support to the operations of OHCHR’s Office in Colombia. Sveriges regering har bekräftat sitt stöd för verksamheten vid FN:s högkommissarie för mänskliga rättigheter i Colombia (2017-2021) med ett totalt bidrag på 62 600 000 SEK. Det övergripande målet för insatsen är att låna ut allmänt stöd till verksamheten vid OHCHR kontor i Colombia. OHCHRs work plan revolves around six strategic pillars that define the agency's operations and main objectives in Colombia. Namely: - Strengthening rule of law and accountability for human rights violations - Enhancing and Protecting Civic Space and Peoples Participation - Pillar: Enhancing equality and countering discrimination - Integrating human rights in sustainable development - Early warning, prevention and protection of human rights in situations of conflict and insecurity - Increasing implementation of the international human rights mechanisms` outcome Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general Summary of Results OHCHR monitored the situation and supported cases of human rights violations during the National Strike that began on 28 April and lasted for over three months. The Office also accompanied the meetings between the Civic Strike Committee, the national Government, and youth with local administrations and with the national Government. As a result, the Office was able to present a Lessons learned document. The JEP incorporated the gender-based approach and promoted the possible opening of a national macro-case on sexual and reproductive violence and violence based on the sexual identity of the victims. OHCHR supported the spaces for social dialogue to promote the network of institutional and civil society allies for non-recurrence, through live actions in the regions with the methodological support and sponsorship of 11 territorial interventions and regional dialogues. OHCHR supported spaces for inter-institutional consensus building and coordination that contributed to strengthening the search processes in the territories and sponsored nine pacts. The contribution by the Office to the High Commissioners report on violence and excessive use of force against Afro-descendants by public security forces, in the context of Human Rights Council Resolution 41.3.3 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190033-5519003301 Sweden The Government of Sweden has confirmed its intention to support the operations of the UN Office of the High Commissioner for Human Rights in Colombia (2017-2021) with a total contribution of SEK 62 600 000. The overall aim of contribution will be to lend general support to the operations of OHCHR’s Office in Colombia. Sveriges regering har bekräftat sitt stöd för verksamheten vid FN:s högkommissarie för mänskliga rättigheter i Colombia (2017-2021) med ett totalt bidrag på 62 600 000 SEK. Det övergripande målet för insatsen är att låna ut allmänt stöd till verksamheten vid OHCHR kontor i Colombia. OHCHRs work plan revolves around six strategic pillars that define the agency's operations and main objectives in Colombia. Namely: - Strengthening rule of law and accountability for human rights violations - Enhancing and Protecting Civic Space and Peoples Participation - Pillar: Enhancing equality and countering discrimination - Integrating human rights in sustainable development - Early warning, prevention and protection of human rights in situations of conflict and insecurity - Increasing implementation of the international human rights mechanisms` outcome Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12000000 12000000 10000000 14000000 14000000 10000000 0 0 10000000 0 -14000000 0 14000000 0 0 16000000 0 0 0 9000000 0 3000000 0 14000000 0 62000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 9000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 0 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 14000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 14000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190033-5519003302 Sweden The Government of Sweden has confirmed its intention to support the operations of the UN Office of the High Commissioner for Human Rights in Colombia (2017-2021) with a total contribution of SEK 62 600 000. The overall aim of contribution will be to lend general support to the operations of OHCHR’s Office in Colombia. Sveriges regering har bekräftat sitt stöd för verksamheten vid FN:s högkommissarie för mänskliga rättigheter i Colombia (2017-2021) med ett totalt bidrag på 62 600 000 SEK. Det övergripande målet för insatsen är att låna ut allmänt stöd till verksamheten vid OHCHR kontor i Colombia. OHCHRs work plan revolves around six strategic pillars that define the agency's operations and main objectives in Colombia. Namely: - Strengthening rule of law and accountability for human rights violations - Enhancing and Protecting Civic Space and Peoples Participation - Pillar: Enhancing equality and countering discrimination - Integrating human rights in sustainable development - Early warning, prevention and protection of human rights in situations of conflict and insecurity - Increasing implementation of the international human rights mechanisms` outcome Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 600000 0 0 0 600000 0 0 0 0 600000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 600000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190038 Sweden The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution COVID-19 control Conflict, Peace & Security Basic Health To the latest information (10.12.2025) the fund has received a total of USD 258,8M in contributions including interests, USD 226,7M have been allocated. Swedish contributions to the Fund amount USD 23.1M. The current phase of the Fund (Phase 3) had approved 58 projects and 5 call for proposals, the 36% of the resources has been allocated to gender. Since it´s creation, the Fund has approved a total of 344 projects reaching approximately 2.2 million people in 620 municipalities. 62% of the projects approved during phase 3 have been implemented by Civil Society Organizations. The annual report for 2024 highlights some results achieved by the fund: - Human development: One initiative resulted in a minimum viable model for land acquisition that addresses legal, socio ecosystemic and institutional risks associated with purchasing and allocating land including gender sensitive protocols, digital cartography tools and legal frameworks. UNMPTF supported the design of land purchasing risk analysis tool in partnership with Universidad de los Andes and national agencies and the fund also contributed to the start-up of Colombia's new Agrarian and Rural Jurisdiction (JAR) through three key areas: raising awareness and building knowledge about the jurisdiction among judges and rural communities; strengthening institutional coordination between local and national entities to support case management; and delivering a set of policy recommendations to the Ministry of Justice to guide the launch of the first agrarian judicial district in Tunja and its five circuit courts. The Fund has strengthened its support for Territorially Focused Development Programs (PDET) process in Catatumbo by finalizing a major rural value chain initiative and accelerating 340 local development projects. It helped formalize two regional cooperatives, delivered technical training, equipment, and set up revolving commercialization funds, leading to new market alliances. Work with indigenous communities focused on aligning PDET initiatives with their governance and life plans. A national guide will ensure these approaches are replicated in other PDET regions. - Action Against Mines: The contribution has contributed to several results regarding Comprehensive Action Against Anti-Personnel Mines. the Fund's support to mine action focused on strengthening national capacities for mine risk education and humanitarian demining. With technical support from SENA and OCCP, 30 organizations began an accreditation process to carry out Mine Risk Education (ERAE), and 166 individuals across 16 departments were certified. Moreover, the Fund contributed to multiple community development initiatives, including school improvements, solar panel installations, and women-led projects. Finally, Humanicemos DH submitted a reparative procedure proposal (TOAR) to JEP, seeking recognition of mine action as a part of Colombia's transitional justice process. - Victims and Transitional Justice: UNMPTF strengthened the 16 Peace Seats (Curules de Paz) by training social leaders and advising civil society organizations on legislative matters, which enables the construction and presentation of 8 draft laws in Congress and 75 legislative proposals focused on rural and victims' rights. The fund has organized spaces for dialogue for victims' organizations and has gathered data from 11 800 people across the country to inform implementation, monitoring and decision-making about the relevance and satisfaction with the implementation of Peace Agreement. The fund has provided funding to support the work of the Search Unit (UBPD) that contributed to giving psychosocial support to individuals, 925 new disappearance cases have been documented and new burial sites been identified and registered. 10 of the 11 macro-cases that are being investigated by the Special Jurisdiction for Peace had received technical support to advance in the resolution of the most relevant human rights violations. - Reincorporation: The fund has supported 120 collective and 1,238 individual productive projects, benefiting 9,846 former FARC-EP members. The support has enabled income generation and deeper socio-economic integration through the strengthening of associative capacities, technical assistance and skill training. Environmentally sustainable practices were promoted across all projects and contributed to the development of a national Economic Sustainability Strategy, officially adopted by the Colombian government through Resolution 1369 of 2024. Moreover, UN MPTF had contributed to improving trust between the state and the FARC peace signatories through technical assistance and the accompaniment of the United Nations system. - Communication: Ten lead organizations and 39 partners across 13 departments strengthened local communication capacities, helping to raise awareness of the progress and challenges of the PDET and the peace process through different media channels. Additionally, the Fund has supported the Technical Secretariat of the international verification component of CSIVI who published two reports that highlights the progress in rural reform, territorial transformation, and the inclusion of 80 new indicators in the Implementation Framework Plan (PMI). The Secretariat also developed an information repository (infoverificapaz.org.co). The support from the Fund was instrumental in updating the PMI and proposing an extension of the peace implementation period to 2038. - Peacebuilding beyond the 2016 Agreement: The Fund supported the Colombian government's expanded peace agenda by strengthening the role of the Catholic Church in the ceasefire monitoring mechanism with the ELN, formalized by Decree 104 of 2024. The Church conducted preparatory activities, including regional and national meetings, and signed 21 agreements to implement localized peacebuilding and pedagogical efforts. The initiative produced key reports and diagnostics on conflict-related impacts and helped create safe spaces that fostered social cohesion and increased community participation in peace processes. The Fund is one of the most important mechanisms for dialogue between donors and the government, facilitating the implementation of the peace agreement, aligning peace policies, and identifying the most significant gaps and bottlenecks in the implementation of the agreement's measures. The steering and strategic committees are important platforms for conveying key messages from donors to institutional leaders and for discussing the national government's priorities. The Fund is also relevant because its approach has promoted innovation and the catalytic use of resources to increase the impact of funded projects. An example of this is the Fund's leveraged resources, which have increased every year since its inception. To date, the Fund has leveraged approximately USD 267 million. This sum includes resources from the private sector, public investments, philanthropy, and contributions from UN agencies. The Fund is prioritizing joint efforts with the private sector, two calls for proposals for blended finance initiatives have been made, one in 2019 and the other in 2023. The most recent call for proposals began implementing the initiatives in August 2024 with seven different private sector entities, achieving a leverage ratio of 1:4. These initiatives implement five innovative financing mechanisms, such as guaranteeing resources for 'multi-activity' parametric insurance policies, providing interest rate subsidies, and establishing first loss or risk funds. These alliances contribute to mobilising the private sector to invest in conflict-affected areas, reducing their risks with the support of the Fund. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190038-5519003801 Sweden The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund. The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 16000000 15000000 15000000 22000000 0 0 15000000 0 15000000 10000000 20000000 5000000 15000000 0 20000000 -14000000 0 0 -20000000 0 0 0 0 22000000 5720000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 82280000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 10000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 6000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 15000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 15000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 16280000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5720000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for young people in all parts of the peace process in accordance with the UN Security Council's resolutions on young people, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande ungdomars i fredsprocessensalla delar i enlighet med FN:s säkerhetsrådsresolution om ungdomar, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to basic and sustainable public services in conflict-affected regions. Ökad tillgång till grundläggande och hållbara samhällstjänster i konfliktutsatta regioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190038-5519003802 Sweden The support to the UN multi-partner Trust Fund for Colombia ("contribution to specific-purpose programmes and funds") promotes actions for stabilisation, building trust, and the implementation of the Peace Agreement between the Colombian government and FARC. The Fund intends to address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country. The Fund works within four thematic areas: 1) Stabilization; 2) Reincorporation; 3) Victim's rights and transitional justice; 4) Communication. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Sida's bidrag till FN:s fredsfond för Colombia. Fonden ger bidrag till insatser för stabilisering förtroendeskapande samt genomförandet av fredsavtalet mellan den colombianska regeringen och FARC, i syfte att: 1. Öka lokalbefolkningens förtroende för statliga institutioner på nationell och lokal nivå. 2. Öka människors och i synnerhet offren och / medborgares förtroende för fredsprocessen i de områden som drabbats hårdast av konflikten. 3. Förhindra och/eller minska brott och våld i samband med utbrott av väpnade konflikter och demobiliseringsprocesser. 4. Hantera konfliktsituationer på lokal nivå genom tidiga insatser (rapid response). 5. Bidra till att skapa fredsvinster, konkreta positiva förbättringar för människors dagliga liv, inom områdena säkerhet, rättvisa och utveckling. Andra givare till fonden inkluderar Canada, Irland, Norge, Storbritannien, Tyskland, och Schweiz. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall objective of UN Multi Partner Trust Fund is to support the construction of peace in Colombia, contributing to the implementation of the Peace Agreement agreed between the Colombian Government and the former FARC-EP in 2016, as well as other actions related to peace building established by the National Government. The fund's theory of change considers the context and address the root causes of the conflict, particularly in remote rural areas of the country with a historical weak institutional presence and capacity. A third phase of the fund was approved by the Steering Committee in June 2023. The theory of change of the third phase consists of five thematic areas, each with its own objectives: 1) Sustainable human development: to promote comprehensive rural reform, rural development and human security with the objective of closing historical gaps, reducing inequality and strengthening security. Under this area, a sub-area is included that seeks to support the national Government in the implementation of the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (AICMA). 2) Reincorporation: to strengthen the reintegration route of the ex-combatants, under a sustainability approach and in this way promote their effective inclusion in social dynamics, political and economic aspects of civil life, encouraging coexistence, reconciliation and not stigmatization. 3) Victim's rights and transitional justice: to support initiatives in line with the system set up in the peace agreement on Justice, Truth, Reparation and no Repetition. 4) Communication: to constant follow-up of the fund with a permanent, efficient and transparent communication. 5) Peace building beyond the 2016 Agreement: to support on-going and possible future peace negotiations as well as support initiatives to reduce violence, promote peace building, trust, and participation of communities and civil society. The specific objectives for each of these areas are explained in greater detail in the Terms of Reference and Manual of operations of the fund. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 20000000 20000000 20000000 30000000 20000000 0 20000000 0 20000000 0 0 90000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190039 Sweden This contribution to a multi-donor funding mechanisms is for a Trust Fund designed to implement Colombia’s Peace Agreement with FARC. The contribution’s objective is to support projects and programmes aimed at maximizing the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. For this purpose, this facility addresses five objectives: (i) Promoting conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) Forging and support sustainable rural development; (iii) Supporting the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) Supporting capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) Mainstreaming climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sveriges ambassad har hängivet stöttat Colombias ansträngningar för att uppnå fred i över två årtionden. Som ett resultat av fredsavtalet med FARC, och som svar på de punkter som fastställts genom avtalet, har Colombias regering upprättat en strategi för postkonflikten vid namn Colombia en Paz. Denna strategi består av fyra fonder som etablerats med syfte att dra största möjliga nytta av det internationella utvecklingssamarbetet i landet. Sverige stöder de fyra fonderna. Världsbankens Trust Fond fokuserar på att tillämpa lagen om konfliktens offer (kollektiv gottgörelse) och innefattar ett särskilt avsnitt om tekniskt stöd till ett pilotprojekt inom lantmäteri; FN:s Multi-partner Trust Fund (MPTF) intar ett kortsiktigt perspektiv och åtar strategier för snabba svarsåtgärder; EU:s Trust Fund (EUTF) är en fond med medellångt tidsperspektiv och landsbygdsutveckling som huvudfokus. Den fjärde fonden, Interamerikanska utvecklingsbankens (IDB) Sustainable Colombia Facility, väntas komplettera de övriga fonderna för postkonflikten genom att främja långsiktiga mål som integrerar social, ekonomisk och miljömässig utveckling i konfliktdrabbade regioner. Sustainable Colombia Facility söker åtgärda fyra huvudsakliga och sammanlänkade utmaningar: (i) skogsskövling och förlust av naturkapital; (ii) fattigdom på landsbygd och regional utveckling; (iii) bristande institutionell kapacitet och samordning på lokal nivå; och (iv) klimatrelaterade utmaningar. Dessutom väntas initiativet stödja genomförandet av de Globala målen för hållbar utveckling och Colombias nationella bidrag (Intended Nationally Determined Contributions; INDC) till dessa. Fonden prioriterar geografiska områden och provinser som är strategiska för landsbygdsutveckling, miljöskydd och fredsbyggande insatser. The Sustainable Colombia Fund is part of the Colombia in Peace strategy for post-conflict and is one of the four trust funds created for the implementation of the Peace Agreement with FARC; specifically with regards to the first component of the Agreement: The Comprehensive Rural Reform. The main outcome of the Fund is to maximize the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. The Fund is initially established for a period of 15 years and will provide medium-term and long-term support to the post-conflict in Colombia. The specific objectives of the Fund are: (i) to promote conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) to forge and support sustainable rural development; (iii) to support the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) to support capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) to mainstream climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Environmental policy and administrative management General Environment Protection The Fund has been progressing in the execution and finalization of various projects included in its portfolio. Following the Norwegian donation made at the end of 2024, the Fund advanced in the structuring of a new projects that aim to support the government of Colombia to implement its Biodiversity Action Plan. The following are the most relevant achievements during 2025: Technical Achievements: - The Funds interventions reached 21 departments and 95 municipalities, with a strong focus on national priority areas. Over 64% of municipalities are located in PDET (Territorially Focused Development Programs) subregions, 38% in active deforestation hotspots, and 39% within government-prioritized forest and biodiversity development hubs. - More than 525,000 hectares have been conserved through ecosystem restoration, biodiversity protection, and sustainable forest management, contributing directly to climate change mitigation and adaptation efforts. - The Fund has supported 210,903 hectares under sustainable and low-carbon production models, strengthening 27 agricultural and livestock value chains and promoting climate-resilient rural livelihoods while reducing deforestation and GHG emissions. - Interventions reinforced national and local capacities for deforestation monitoring, land-use planning, and environmental management, enhancing the sustainability and scalability of results. - Fund-supported projects directly benefited 32,616 people, with 46.8% women and strong participation from Afro-Colombian (49.5%) and Indigenous (14.2%) communities, underscoring a commitment to equity, inclusion, and culturally appropriate development. Capacity Building: During the reporting period, the Fund made substantial progress in strengthening technical and institutional capacities at national, subnational, and community levels, contributing to improved environmental governance, deforestation control, and sustainable rural development. - Public institutions increasingly rely on data-driven decision-making and coordinated enforcement actions against deforestation. This was possible by enhancing policy design, including green finance and sustainable livestock transformation, and improving data systems, forest monitoring, and early warning mechanisms. - Local governments demonstrate stronger ownership of environmental management and planning by improving forest monitoring, land-use planning, and enforcement capacity while strengthening management of Areas of Special Environmental Interest (AEIA). - Communities are transitioning from extractive to sustainable livelihood models, supported by skills, incentives, and market integration. This is being possible by the delivering of training and technical assistance for sustainable production and climate adaptation and the strengthening of inclusive value chains (cocoa, coffee, forestry, livestock, etc.) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190039-5519003901 Sweden This contribution to a multi-donor funding mechanisms is for a Trust Fund designed to implement Colombia’s Peace Agreement with FARC. The contribution’s objective is to support projects and programmes aimed at maximizing the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. For this purpose, this facility addresses five objectives: (i) Promoting conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) Forging and support sustainable rural development; (iii) Supporting the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) Supporting capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) Mainstreaming climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sveriges ambassad har hängivet stöttat Colombias ansträngningar för att uppnå fred i över två årtionden. Som ett resultat av fredsavtalet med FARC, och som svar på de punkter som fastställts genom avtalet, har Colombias regering upprättat en strategi för postkonflikten vid namn Colombia en Paz. Denna strategi består av fyra fonder som etablerats med syfte att dra största möjliga nytta av det internationella utvecklingssamarbetet i landet. Sverige stöder de fyra fonderna. Världsbankens Trust Fond fokuserar på att tillämpa lagen om konfliktens offer (kollektiv gottgörelse) och innefattar ett särskilt avsnitt om tekniskt stöd till ett pilotprojekt inom lantmäteri; FN:s Multi-partner Trust Fund (MPTF) intar ett kortsiktigt perspektiv och åtar strategier för snabba svarsåtgärder; EU:s Trust Fund (EUTF) är en fond med medellångt tidsperspektiv och landsbygdsutveckling som huvudfokus. Den fjärde fonden, Interamerikanska utvecklingsbankens (IDB) Sustainable Colombia Facility, väntas komplettera de övriga fonderna för postkonflikten genom att främja långsiktiga mål som integrerar social, ekonomisk och miljömässig utveckling i konfliktdrabbade regioner. Sustainable Colombia Facility söker åtgärda fyra huvudsakliga och sammanlänkade utmaningar: (i) skogsskövling och förlust av naturkapital; (ii) fattigdom på landsbygd och regional utveckling; (iii) bristande institutionell kapacitet och samordning på lokal nivå; och (iv) klimatrelaterade utmaningar. Dessutom väntas initiativet stödja genomförandet av de Globala målen för hållbar utveckling och Colombias nationella bidrag (Intended Nationally Determined Contributions; INDC) till dessa. Fonden prioriterar geografiska områden och provinser som är strategiska för landsbygdsutveckling, miljöskydd och fredsbyggande insatser. The Sustainable Colombia Fund is part of the Colombia in Peace strategy for post-conflict and is one of the four trust funds created for the implementation of the Peace Agreement with FARC; specifically with regards to the first component of the Agreement: The Comprehensive Rural Reform. The main outcome of the Fund is to maximize the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. The Fund is initially established for a period of 15 years and will provide medium-term and long-term support to the post-conflict in Colombia. The specific objectives of the Fund are: (i) to promote conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) to forge and support sustainable rural development; (iii) to support the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) to support capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) to mainstream climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sweden IDB/Inter-American Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDB/Inter-American Development Bank 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 0 10000000 14000000 0 0 0 3000000 0 0 0 9000000 0 0 0 0 10000000 0 9000000 0 0 0 14000000 -9000000 11000000 0 0 0 0 -9000000 0 0 38000000 IDB/Inter-American Development Bank 14000000 IDB/Inter-American Development Bank 10000000 IDB/Inter-American Development Bank 14000000 IDB/Inter-American Development Bank Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190039-5519003902 Sweden This contribution to a multi-donor funding mechanisms is for a Trust Fund designed to implement Colombia’s Peace Agreement with FARC. The contribution’s objective is to support projects and programmes aimed at maximizing the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. For this purpose, this facility addresses five objectives: (i) Promoting conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) Forging and support sustainable rural development; (iii) Supporting the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) Supporting capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) Mainstreaming climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sveriges ambassad har hängivet stöttat Colombias ansträngningar för att uppnå fred i över två årtionden. Som ett resultat av fredsavtalet med FARC, och som svar på de punkter som fastställts genom avtalet, har Colombias regering upprättat en strategi för postkonflikten vid namn Colombia en Paz. Denna strategi består av fyra fonder som etablerats med syfte att dra största möjliga nytta av det internationella utvecklingssamarbetet i landet. Sverige stöder de fyra fonderna. Världsbankens Trust Fond fokuserar på att tillämpa lagen om konfliktens offer (kollektiv gottgörelse) och innefattar ett särskilt avsnitt om tekniskt stöd till ett pilotprojekt inom lantmäteri; FN:s Multi-partner Trust Fund (MPTF) intar ett kortsiktigt perspektiv och åtar strategier för snabba svarsåtgärder; EU:s Trust Fund (EUTF) är en fond med medellångt tidsperspektiv och landsbygdsutveckling som huvudfokus. Den fjärde fonden, Interamerikanska utvecklingsbankens (IDB) Sustainable Colombia Facility, väntas komplettera de övriga fonderna för postkonflikten genom att främja långsiktiga mål som integrerar social, ekonomisk och miljömässig utveckling i konfliktdrabbade regioner. Sustainable Colombia Facility söker åtgärda fyra huvudsakliga och sammanlänkade utmaningar: (i) skogsskövling och förlust av naturkapital; (ii) fattigdom på landsbygd och regional utveckling; (iii) bristande institutionell kapacitet och samordning på lokal nivå; och (iv) klimatrelaterade utmaningar. Dessutom väntas initiativet stödja genomförandet av de Globala målen för hållbar utveckling och Colombias nationella bidrag (Intended Nationally Determined Contributions; INDC) till dessa. Fonden prioriterar geografiska områden och provinser som är strategiska för landsbygdsutveckling, miljöskydd och fredsbyggande insatser. The Sustainable Colombia Fund is part of the Colombia in Peace strategy for post-conflict and is one of the four trust funds created for the implementation of the Peace Agreement with FARC; specifically with regards to the first component of the Agreement: The Comprehensive Rural Reform. The main outcome of the Fund is to maximize the environmental, economic, and social dividends of peace in Colombia, primarily in territories at the intersection of armed conflict incidence, strategic areas for sustainable rural development and environmental conservation. The Fund is initially established for a period of 15 years and will provide medium-term and long-term support to the post-conflict in Colombia. The specific objectives of the Fund are: (i) to promote conservation and sustainable use of biodiversity; (ii) to forge and support sustainable rural development; (iii) to support the implementation of national policies that promote climate change mitigation and reduction of deforestation; (iv) to support capacity building in areas affected by the armed conflict; and (v) to mainstream climate change considerations in the development agenda as a cross-sectoral topic. Sweden IDB/Inter-American Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency IDB/Inter-American Development Bank 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 0 11000000 0 0 11000000 IDB/Inter-American Development Bank 11000000 IDB/Inter-American Development Bank Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55200000 Sweden PAJUST aims at strenthening transitional justice. PAJUST syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The Guatemalan State applies integral mechanisms of transitional justice for victims of the internal armed conflict (IAC), in coordination with civil society and in accordance with the international framework for Human Rights. Victims of the IAC enjoy full exercise of the transitional justice rights and expand their means of life. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general Over the past decade, Pajust has played an important role for advancing transitional justice in Guatemala and has contributed to laying the foundations for a society that respects the rule of law and to transform society in a more peaceful direction where the root causes of the conflict are addressed. Many challenges have surrounded the work, but the programme has also had an important impact. One factor that has contributed was the diversity and complementarity of actors within the program. PAJUST has been actively working for the right to truth, justice, reparation and guarantees of non-repetition, and this integrated approach has been highlighted as an important factor to advance in this often very sensitive area of work. The programme has worked with a high number of partners, including state institutions and civil society. With regards to state institutions the work has been challenging and the results achieved limited. There are some successful examples, including the work with the Ministry for Education and the Attorney General's Office. The work with civil society has been highly important and a driving factor behind the advances of the programme and transitional justice in Guatemala. PAJUST and partners have worked closely with communities, survivors and witnesses at local level, and supported the work to protect human rights and to keep historic memory  alive. The programme was structured around the four components, truth, justice, reparation, and guarantees of non-repetition, and some of the results include:  Truth PAJUST has contributed to the right to truth and in consolidating peace and historical memory.  Through the work with the Historical Archive of the National Police (AHPN) more than 25 million documents were rescued and digitalised, these documents are from the deadliest years of the internal armed conflict in Guatemala and help shed light of what happened. These documents are important not only for families, survivors and researchers, but also important as evidence in the trials. Together with civil society, PAJUST has contributed to the exhumation, identification and inhumation of thousands of victims and has enabled families to know the truth about what happened to their loved ones. The results of this work is also key evidence in the trials.  Through support from PAJUST many still living people who went missing during the conflict have been identified and hundred of families have been been able to reunify.   Justice PAJUST, together with civil society and the Attorney General's Office, has accompanied many judicial processes and in 17 cases sentences have been dictated in accordance with international standards on human rights and transitional justice. This has contributed to reducing impunity for crimes committed during the armed internal conflict and to increasing access to justice. This has also contributed to a strengthening of the justice system.  PAJUST, together with implementing partners, contributed with workshops, expert witnesses, facilitated more than a thousand statements, and, importantly, legal and psychosocial support to survivors and witnesses. More than 110 women survivors of sexual violence actively participated in processes of seeking justice and important advancements were made in several cases, recognizing sexual violence as a crime against humanity.ReparationA mentioned above, thousands of victims have been identified. This work has been done by civil society in coordination with the Attorney General's Office. The work has been closely coordinated with victims associations, families and communities. The remains have been returned to their families and communities and has enabled dignified burials in accordance with local traditions and beliefs. Families have received legal and psychosocial support throughout the process.  In the Ixil area PAJUST worked together with the UN Joint Programmes (financed by Sweden) and several communities could benefit from improved access to basic services and living conditions.Guarantees of non-repetition Almost half a million people participated in historical memory initiatives, including youth and students who have received civic training on historical memory, transitional justice and culture of peace. More than 600 teachers have received training and have the tools and guides to teach in schools. PAJUST also supported an important exhibition on history, memory and racism in Guatemala City, and a local museum on historical memory in one of the areas most severely affected by the armed conflict. The above are some of many examples of the results achieved.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200000-5520000001 Sweden PAJUST aims at strenthening transitional justice. PAJUST syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The Guatemalan State applies integral mechanisms of transitional justice for victims of the internal armed conflict (IAC), in coordination with civil society and in accordance with the international framework for Human Rights. Victims of the IAC enjoy full exercise of the transitional justice rights and expand their means of life. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 32000000 36000000 0 0 0 -16000000 16000000 32000000 0 20000000 6000000 0 0 10000000 -35000000 -17000000 17000000 35000000 0 68000000 UNDP/United Nations Development Programme 22000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-55200000-5520000002 Sweden PAJUST aims at strenthening transitional justice. PAJUST syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The Guatemalan State applies integral mechanisms of transitional justice for victims of the internal armed conflict (IAC), in coordination with civil society and in accordance with the international framework for Human Rights. Victims of the IAC enjoy full exercise of the transitional justice rights and expand their means of life. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 30000000 18000000 19500000 10000000 10000000 0 10000000 0 8000000 10000000 0 7217600 0 0 0 12600000 0 0 6900000 782400 75500000 UNDP/United Nations Development Programme 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 7217600 UNDP/United Nations Development Programme 782400 UNDP/United Nations Development Programme 12600000 UNDP/United Nations Development Programme 6900000 UNDP/United Nations Development Programme Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased reconciliation after the armed conflict Ökad försoning efter den väpnade konflikten Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55200005 Sweden The consortium's proposal project titled "Liberty from Violence: A Consortium Approach to Protecting Women & Girls", submitted through Population Services International (PSI) on February 23, 2015, is aimed at strengthening of six organisations (Fundación Sobrevivientes, OSAR, Refugio de la Niñez, PASMO, Asociación Chajulense and Centro de Paz Barbara Ford), in their work regarding gender equality, Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), gender based violence, economic empowerment for women, and prevention of violence. PSI and partners propose to implement complementary interventions as a Consortium, and the agreement partner will be Population Services International. The consortium will be represented and administrated by PSI, and PSI will enter into sub-agrements with each organisation member of the consortium. The project will be implemented by the six organisations mentioned above for the period 2015-2018. The main goal of the project is that: Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in four Departments: Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala City. The main target group are: women, girls and men. The proposed results are: (i) women and girls who are survivors of violence or are at high risk of violence will be linked to comprehensive care, including shelter, SRHR, forensic, legal, psychological and economic services, (ii) Social norms will be changed that facilitate violence against women; (iii) Gender equality will be improved by increasing access to economic empowerment opportunities for women and girls, among others. Konsortiets projektförslag med titeln "Initiative against gender based violence (Liberty from Violence", har inkommit via Population Services International (PSI) den 23 februari 2015 och syftar till förstärkning av sex organisationer (Fundación Sobrevivientes, Osar, Refugio de la Niñez, Pasma, Asociación Chajulense och Centro de Paz Barbara Ford), i deras arbete med jämställdhet, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, könsrelaterat våld, ekonomisk egenmakt för kvinnor och förebyggande av våld. PSI och deras partners föreslår att genomföra med varandra kompletterande insatser i egenskap av konsortie. Avtalspartner med Sida kommer att vara Population Services International PSI och konsortiet kommer att representeras och administreras av PSI som i sin tur kommer att teckna underavtal med varje organisation som utgör medlem av konsortiet. Projektet kommer att genomföras av de sex organisationerna som nämns ovan för perioden 2015-2018. Det huvudsakliga målet med projektet är att: Kvinnor och flickor i Guatemala är fria från alla former av våld i fyra i regioner nämligen Quiché, Totonicapán, Huehuetenango och Guatemala City. Den huvudsakliga målgruppen är: kvinnor, flickor och män. De föreslagna resultaten är: (i) kvinnor och flickor som är överlevt våld eller med hög risk för att utsättas våld kommer att erbjudas omfattande vård, inklusive tillflyktsort, SRHR-stöd, kriminaltekniska-, juridiska-, psykologiska- och ekonomiska tjänster, (ii) Sociala normer som underlättar våld mot kvinnor ska förändras ; (Iii) Jämställdhet kommer att förbättras genom att öka tillgången till ekonomiska möjligheter med möjlighet till egenmakt för kvinnor och flickor, mm. Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in the Departments of Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Ending violence against women and girls Human rights Government & Civil Society-general 1. The “Consortium for the Reduction and Prevention of Violence Against Women in Guatemala,” also known as Consortium Ixoqib implemented the project from May 2015 through December 2018.  It was provided psychosocial and medical support services, including alternative therapies to 1034 girls, adolescents and women according to standards and protocols (classified under the  World Health Organization's -WHO- criteria and Ley PINA) in situations of violence (victims and survivors). The legal assistance was provided to survivors of violence in 403 cases, resulting in 69 convictions.  2. Within promotion behavior change in girls, adolescents, women, families, communities, health and education providers and justice operators ... The effort was focused on changing underlying harmful gender norms, a root cause contributing to the propagation of violence against women and girls, and indeed exposure to consortium activities correlated to improvement towards women's empowerment.  High achievement was due in part to establishing 10 community committees for the prevention of violence. Committee members were provided with tools to become agents of change and resources on preventing and addressing GBV. At the institutional level, the consortium worked with the bi-ministerial commission to prevent Sexual Violence in Guatemala in the departments of Guatemala, Totonicapán, Huehuetenango and Quiché, including retreats, meetings, forums, and conversations with ministry leadership, to advocate for the implementation of comprehensive sexual and reproductive health education under a rights-based approach within the national educational curriculum. At the local level, participation in the bi-ministerial working groups in each department contributed to the positioning of the importance of the sexual and reproductive rights of adolescents, as well as the generation of alliances between civil society actors and aid workers present in the municipalities.  The Program was effective in increasing knowledge of sexual and reproductive health rights among girls, their families, and their communities, resulting in girls and women being able to develop life plans that promote staying in school and preventing violence and early pregnancies.  The program also led the “Program for the Empowerment of Mayan Girls” which provided comprehensive sexual and reproductive health education. The program reached more girls than anticipated due to high demand, achieving their goal for their graduation rate. 82% of girls enrolled in this program resided in the Western Highlands, reflecting the consortium’s focus on areas of highest need. Of the 372 girls who enrolled in the Empowerment Program, a total of 240 of them completed the process, reflecting a retention rate of 64.51%. The graduation rate shows a drastic drop off for girls 15-19, as girls struggle with increasing social pressure to marry and support their families.  3. In respect to "contribution to gender equality by increasing access to resources and services as a strategy to prevent and break the cycle of violence” important advances were made in creating economic possibilities for survivors of sexual violence, which has been shown to be crucial for survivors to break the cycle of violence. The consortium brought the issue of economic empowerment into the response to GBV, an area often excluded from violence prevention efforts, both strengthening the awareness of such organizations to proactively include survivors of violence. To improve the economic empowerment of women and support to survivors of violence, the consortium reached women through community banks, youth cooperatives, and youth empowerment programming.  As example of this (i) 372 girls and adolescents benefited from the Mayan Girls Empowerment Program. (ii) Additionally, 373 survivors of violence received technical training through INTECAP, and 137 completed training in self-image and entrepreneurship, 220 young people had training and support for economic ventures, and 135 educational scholarships were offered to girls, helping to prevent school dropout. Anecdotally, some of the participants in the INTECAP courses (which included baking and pastries, floral arrangement, food preparation, confection, and cosmetology), later reported being able to start their own businesses or were hired to work for existing businesses. (iii) The youth empowerment program was also a key element to linking youth with empowerment and resources to break cycles of violence. Apart from the sessions on sexual and reproductive health rights, youth were strengthened and became important advocates for their rights. Overall, 202 young people, men and women in the department of Quiché were reached by the Barbara Ford cooperative “Junam Q'ab,” where they were trained in apiculture, including best practices in apiculture and best practices in manufacturing (of honey). 4. Within the area of “Influence the government, civil society and the private sector to ensure that they have the capacity to support, finance and implement policies and efforts to protect girls, adolescents and women from violence”. The Consortium advocated for the approval of Decree 16-2018, and act that declared March 8th the National Day for the Victims of Virgen de la Asunción Safe Home, which included a lifetime pension for the 15 surviving girls. In addition, strategic alliances were established on a local level, with representatives of the departmental with mayors, governors and representatives of the Ministry of Health and the Ministry of Education. However, the work envisaged with the private sector on violence prevention policies against women was partially achieved despite the consortium's attempts. Finally, in this area, the Consortium played a key role in advocacy initiatives, working with local governments to improve resources for preventing and addressing GBV and pushing to reform national policies in favor of the rights of women and girls. 5. As validated by an independent consultant in the final project evaluation, the Ixoquib Consortium met and exceeded its goals, leaving a strong and coordinated network of organizations better positioned to close gaps in the referral pathway and advocate for the prevention of GBV. Cross-cutting themes and strategies included: a focus on sexual and reproductive health rights, empowerment of women living in poverty, and strategic information strategies to close gaps along the referral pathway and identify best practices to prevent and address GBV. In the external evaluation of the Consortium, testimonies of program participants showed that women empowered, trained and accompanied through the legal process regained confidence in themselves, in their community, in the justice system. They became empowered to break the cycle of violence by demonstrating that their rights as women were valid, transforming them from victims to women with rights and the ability to make their own decisions. The Consortium made significant strides in positioning the need to address GBV in the public agenda and to directly provide services and referrals to survivors of violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200005-5520000501 Sweden The consortium's proposal project titled "Liberty from Violence: A Consortium Approach to Protecting Women & Girls", submitted through Population Services International (PSI) on February 23, 2015, is aimed at strengthening of six organisations (Fundación Sobrevivientes, OSAR, Refugio de la Niñez, PASMO, Asociación Chajulense and Centro de Paz Barbara Ford), in their work regarding gender equality, Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), gender based violence, economic empowerment for women, and prevention of violence. PSI and partners propose to implement complementary interventions as a Consortium, and the agreement partner will be Population Services International. The consortium will be represented and administrated by PSI, and PSI will enter into sub-agrements with each organisation member of the consortium. The project will be implemented by the six organisations mentioned above for the period 2015-2018. The main goal of the project is that: Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in four Departments: Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala City. The main target group are: women, girls and men. The proposed results are: (i) women and girls who are survivors of violence or are at high risk of violence will be linked to comprehensive care, including shelter, SRHR, forensic, legal, psychological and economic services, (ii) Social norms will be changed that facilitate violence against women; (iii) Gender equality will be improved by increasing access to economic empowerment opportunities for women and girls, among others. Konsortiets projektförslag med titeln "Initiative against gender based violence (Liberty from Violence", har inkommit via Population Services International (PSI) den 23 februari 2015 och syftar till förstärkning av sex organisationer (Fundación Sobrevivientes, Osar, Refugio de la Niñez, Pasma, Asociación Chajulense och Centro de Paz Barbara Ford), i deras arbete med jämställdhet, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, könsrelaterat våld, ekonomisk egenmakt för kvinnor och förebyggande av våld. PSI och deras partners föreslår att genomföra med varandra kompletterande insatser i egenskap av konsortie. Avtalspartner med Sida kommer att vara Population Services International PSI och konsortiet kommer att representeras och administreras av PSI som i sin tur kommer att teckna underavtal med varje organisation som utgör medlem av konsortiet. Projektet kommer att genomföras av de sex organisationerna som nämns ovan för perioden 2015-2018. Det huvudsakliga målet med projektet är att: Kvinnor och flickor i Guatemala är fria från alla former av våld i fyra i regioner nämligen Quiché, Totonicapán, Huehuetenango och Guatemala City. Den huvudsakliga målgruppen är: kvinnor, flickor och män. De föreslagna resultaten är: (i) kvinnor och flickor som är överlevt våld eller med hög risk för att utsättas våld kommer att erbjudas omfattande vård, inklusive tillflyktsort, SRHR-stöd, kriminaltekniska-, juridiska-, psykologiska- och ekonomiska tjänster, (ii) Sociala normer som underlättar våld mot kvinnor ska förändras ; (Iii) Jämställdhet kommer att förbättras genom att öka tillgången till ekonomiska möjligheter med möjlighet till egenmakt för kvinnor och flickor, mm. Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in the Departments of Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 12000000 6500000 0 0 -6500000 13000000 14000000 0 10000000 12000000 -14000000 -10000000 18500000 PSI/Population Service International 6000000 PSI/Population Service International 6000000 PSI/Population Service International 6500000 PSI/Population Service International SE-0-SE-6-55200005-5520000502 Sweden The consortium's proposal project titled "Liberty from Violence: A Consortium Approach to Protecting Women & Girls", submitted through Population Services International (PSI) on February 23, 2015, is aimed at strengthening of six organisations (Fundación Sobrevivientes, OSAR, Refugio de la Niñez, PASMO, Asociación Chajulense and Centro de Paz Barbara Ford), in their work regarding gender equality, Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), gender based violence, economic empowerment for women, and prevention of violence. PSI and partners propose to implement complementary interventions as a Consortium, and the agreement partner will be Population Services International. The consortium will be represented and administrated by PSI, and PSI will enter into sub-agrements with each organisation member of the consortium. The project will be implemented by the six organisations mentioned above for the period 2015-2018. The main goal of the project is that: Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in four Departments: Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala City. The main target group are: women, girls and men. The proposed results are: (i) women and girls who are survivors of violence or are at high risk of violence will be linked to comprehensive care, including shelter, SRHR, forensic, legal, psychological and economic services, (ii) Social norms will be changed that facilitate violence against women; (iii) Gender equality will be improved by increasing access to economic empowerment opportunities for women and girls, among others. Konsortiets projektförslag med titeln "Initiative against gender based violence (Liberty from Violence", har inkommit via Population Services International (PSI) den 23 februari 2015 och syftar till förstärkning av sex organisationer (Fundación Sobrevivientes, Osar, Refugio de la Niñez, Pasma, Asociación Chajulense och Centro de Paz Barbara Ford), i deras arbete med jämställdhet, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, könsrelaterat våld, ekonomisk egenmakt för kvinnor och förebyggande av våld. PSI och deras partners föreslår att genomföra med varandra kompletterande insatser i egenskap av konsortie. Avtalspartner med Sida kommer att vara Population Services International PSI och konsortiet kommer att representeras och administreras av PSI som i sin tur kommer att teckna underavtal med varje organisation som utgör medlem av konsortiet. Projektet kommer att genomföras av de sex organisationerna som nämns ovan för perioden 2015-2018. Det huvudsakliga målet med projektet är att: Kvinnor och flickor i Guatemala är fria från alla former av våld i fyra i regioner nämligen Quiché, Totonicapán, Huehuetenango och Guatemala City. Den huvudsakliga målgruppen är: kvinnor, flickor och män. De föreslagna resultaten är: (i) kvinnor och flickor som är överlevt våld eller med hög risk för att utsättas våld kommer att erbjudas omfattande vård, inklusive tillflyktsort, SRHR-stöd, kriminaltekniska-, juridiska-, psykologiska- och ekonomiska tjänster, (ii) Sociala normer som underlättar våld mot kvinnor ska förändras ; (Iii) Jämställdhet kommer att förbättras genom att öka tillgången till ekonomiska möjligheter med möjlighet till egenmakt för kvinnor och flickor, mm. Women and girls in Guatemala are free from all forms of violence in the Departments of Quiché, Totonicapán, Huehuetenango and Guatemala. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 14000000 10000000 6500000 5000000 0 7000000 0 7000000 -480174 5000000 0 0 30500000 PSI/Population Service International 6500000 PSI/Population Service International 7000000 PSI/Population Service International 7000000 PSI/Population Service International 5000000 PSI/Population Service International 5000000 PSI/Population Service International -480174 PSI/Population Service International Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-55200011 Sweden The program Ixil Rural Development Joint Program has been designed under the framework of non-repetition measures of Transitional Justice, as a response to armed conflict victims request to access to economic and local development opportunities and as a complement to PAJUST- Transitional Justice Program sponsored by Embassy of Sweden in Guatemala. The program is an integral rural development program that aims to increase resilience of families victims of armed conflict in Santa María Nebaj, Cotzal and Chajul, department of Quiché,Guatemala, through a holistic rural development approach and natural resources sustainable management. The holistic approach includes working with families with agricultural productions subsistence and infra subsistence to improve their health, nutrition, habitat, development management, natural resources governance and their entrepreneurship capabilities. As well as, working with local government and central government institutions delegated in the Ixil region to develop capacities to reach inclusive and pacific governance with a rights approach and a culture of resilience. Insatsen ”Gemensamma programmet för landsbygdsutveckling i Ixil” har utvecklats under ramverket för den i övergångsrättvisa förekommande principen om icke-upprepning (aldrig mer-principen) såsom ett svar på en begäran från offren under den interna väpnade konflikten i Guatemala om att adressera möjligheten till ekonomiska och andra utvecklingsmöjligheter på lokal nivå och som ett komplement till "Program till stöd för övergångsrättvisa i Guatemala PAJUST", vilket stöds och har stötts av Sverige under flera år. Programmet är ett integrerat landsbygdsutvecklingsprogram som har som mål att öka återhämtningsmöjligheterna för de familjer som föll offer för den interna väpnade konflikten i Santa María Nebaj, Cotzal och Chajul, som samtliga tillhör regionen Quiché i Guatemala genom en helhetssyn på landsbygdsutveckling vilken även omfattar ett hållbart brukande och förvaltning av naturresurser. Helhetssynen omfattar att arbeta med familjer som driver småbruk för det egna uppehället, för att förbättra familjernas hälsa, näringsintag, boende och närområde, förvaltning och hantering av utveckling ifråga om resurser och naturresurser samt kunskaper i företagande. Programmet kombinerar sagda teman med att arbeta med lokala och centrala myndigheter verksamma i Ixil för att utveckla och förbättra kunskaperna inom staten för att uppnå ett inkluderande och fredligt styre utifrån ett rättighets- och återhämtningsperspektiv. Rural Development Joint Program Ixil implements rural development actions in Ixil Area also with Swedish funding. Outcome 1:Families victims of internal armed conflict in subsistence and infra-subsistence conditions and community organizations with increased capacities to improve their habitat, knowledge, renewable natural resource management, health and entrepreneurial skills.Outcome 2:Local governments and sectorial institutions of Ixil region with increased capacities to achieve peaceful and inclusive governance with human rights and resilience approach. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Rural development Small and medium-sized enterprises (SME) development Other Multisector Industry The Joint Program`s 2020 implementation was marked by the COVID-19 pandemic that considerably affected the conditions of families and communities in the Ixil region since March 2020 and the tropical storms ETA and IOTA in November 2020. The Ixil Joint Program contributed to strengthen capacities of sectorial institutions and local governments (duty bearers), to facilitate the territorialization of public policies related to rural development and public investment to meet citizens demands. The Program successfully managed to link sectoral institutions to municipal work through the transfer of knowledge, support the design of function manuals and regulations, increased citizen participation, support strategic and operational planning, support to ensure access to public information. 2020 was the last year of implementation of the Ixil JP, the objectives of the program have been  achieved such as a reduction in maternal death, families have reduced vulnerabilities in health determinants, increased access and use of health services, women in positions of decision-making in civil society organizations, women with expanded economic opportunities by establishing agricultural and non-agricultural enterprises, bringing institutions and public investment closer to the territory, and generating an improvement in the quality of life of families. Some of the achievements are: i) Increased municipal income to Q9.0 M (2020) compared to Q2.5 M (2015) ii) Increased financial resources assigned by Development Council System - SISCODE to municipalities in 2020 (Q23.5M) in comparison to 2015 (Q7.0M); and, iii) two municipalities (Nebaj and Cotzal) improved their municipal management, going from a low category in 2013 to a medium category in 2018, due to their improvements in democratic governance, citizen participation, access to public information and administrative management indicators. The program has also contributed to the empowerment of more than 3,000 families (rights holders) through the knowledge transfer and the implementation of good practices in health and hygiene, food production, water and sanitation, family habitat, productive enterprises, improving the maternal and child health, food and nutrition security, habitability and income.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200011-5520001101 Sweden The program Ixil Rural Development Joint Program has been designed under the framework of non-repetition measures of Transitional Justice, as a response to armed conflict victims request to access to economic and local development opportunities and as a complement to PAJUST- Transitional Justice Program sponsored by Embassy of Sweden in Guatemala. The program is an integral rural development program that aims to increase resilience of families victims of armed conflict in Santa María Nebaj, Cotzal and Chajul, department of Quiché,Guatemala, through a holistic rural development approach and natural resources sustainable management. The holistic approach includes working with families with agricultural productions subsistence and infra subsistence to improve their health, nutrition, habitat, development management, natural resources governance and their entrepreneurship capabilities. As well as, working with local government and central government institutions delegated in the Ixil region to develop capacities to reach inclusive and pacific governance with a rights approach and a culture of resilience. Insatsen ”Gemensamma programmet för landsbygdsutveckling i Ixil” har utvecklats under ramverket för den i övergångsrättvisa förekommande principen om icke-upprepning (aldrig mer-principen) såsom ett svar på en begäran från offren under den interna väpnade konflikten i Guatemala om att adressera möjligheten till ekonomiska och andra utvecklingsmöjligheter på lokal nivå och som ett komplement till "Program till stöd för övergångsrättvisa i Guatemala PAJUST", vilket stöds och har stötts av Sverige under flera år. Programmet är ett integrerat landsbygdsutvecklingsprogram som har som mål att öka återhämtningsmöjligheterna för de familjer som föll offer för den interna väpnade konflikten i Santa María Nebaj, Cotzal och Chajul, som samtliga tillhör regionen Quiché i Guatemala genom en helhetssyn på landsbygdsutveckling vilken även omfattar ett hållbart brukande och förvaltning av naturresurser. Helhetssynen omfattar att arbeta med familjer som driver småbruk för det egna uppehället, för att förbättra familjernas hälsa, näringsintag, boende och närområde, förvaltning och hantering av utveckling ifråga om resurser och naturresurser samt kunskaper i företagande. Programmet kombinerar sagda teman med att arbeta med lokala och centrala myndigheter verksamma i Ixil för att utveckla och förbättra kunskaperna inom staten för att uppnå ett inkluderande och fredligt styre utifrån ett rättighets- och återhämtningsperspektiv. Rural Development Joint Program Ixil implements rural development actions in Ixil Area also with Swedish funding. Outcome 1:Families victims of internal armed conflict in subsistence and infra-subsistence conditions and community organizations with increased capacities to improve their habitat, knowledge, renewable natural resource management, health and entrepreneurial skills.Outcome 2:Local governments and sectorial institutions of Ixil region with increased capacities to achieve peaceful and inclusive governance with human rights and resilience approach. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 16000000 0 0 17000000 16000000 6000000 6000000 -17000000 -6000000 22000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 16000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-55200011-5520001102 Sweden The program Ixil Rural Development Joint Program has been designed under the framework of non-repetition measures of Transitional Justice, as a response to armed conflict victims request to access to economic and local development opportunities and as a complement to PAJUST- Transitional Justice Program sponsored by Embassy of Sweden in Guatemala. The program is an integral rural development program that aims to increase resilience of families victims of armed conflict in Santa María Nebaj, Cotzal and Chajul, department of Quiché,Guatemala, through a holistic rural development approach and natural resources sustainable management. The holistic approach includes working with families with agricultural productions subsistence and infra subsistence to improve their health, nutrition, habitat, development management, natural resources governance and their entrepreneurship capabilities. As well as, working with local government and central government institutions delegated in the Ixil region to develop capacities to reach inclusive and pacific governance with a rights approach and a culture of resilience. Insatsen ”Gemensamma programmet för landsbygdsutveckling i Ixil” har utvecklats under ramverket för den i övergångsrättvisa förekommande principen om icke-upprepning (aldrig mer-principen) såsom ett svar på en begäran från offren under den interna väpnade konflikten i Guatemala om att adressera möjligheten till ekonomiska och andra utvecklingsmöjligheter på lokal nivå och som ett komplement till "Program till stöd för övergångsrättvisa i Guatemala PAJUST", vilket stöds och har stötts av Sverige under flera år. Programmet är ett integrerat landsbygdsutvecklingsprogram som har som mål att öka återhämtningsmöjligheterna för de familjer som föll offer för den interna väpnade konflikten i Santa María Nebaj, Cotzal och Chajul, som samtliga tillhör regionen Quiché i Guatemala genom en helhetssyn på landsbygdsutveckling vilken även omfattar ett hållbart brukande och förvaltning av naturresurser. Helhetssynen omfattar att arbeta med familjer som driver småbruk för det egna uppehället, för att förbättra familjernas hälsa, näringsintag, boende och närområde, förvaltning och hantering av utveckling ifråga om resurser och naturresurser samt kunskaper i företagande. Programmet kombinerar sagda teman med att arbeta med lokala och centrala myndigheter verksamma i Ixil för att utveckla och förbättra kunskaperna inom staten för att uppnå ett inkluderande och fredligt styre utifrån ett rättighets- och återhämtningsperspektiv. Rural Development Joint Program Ixil implements rural development actions in Ixil Area also with Swedish funding. Outcome 1:Families victims of internal armed conflict in subsistence and infra-subsistence conditions and community organizations with increased capacities to improve their habitat, knowledge, renewable natural resource management, health and entrepreneurial skills.Outcome 2:Local governments and sectorial institutions of Ixil region with increased capacities to achieve peaceful and inclusive governance with human rights and resilience approach. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 12000000 13000000 13000000 0 0 17000000 13000000 0 0 0 12000000 0 6000000 7000000 55000000 UNDP/United Nations Development Programme 17000000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 13000000 UNDP/United Nations Development Programme Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200018 Sweden The intervention is relevant to the strategy for Development cooperation with Guatemala, within the sector Democratic Governance and human rights. SEPREM is the advisor & public policies coordinator agency for the Guatemalan Government in the area of women rights and gender issues. The program will support the implementation of the Multi annual Program 2014-2017, in eight departments of Guatemala. SEPREM är rådgivande organ för jämställdhetsfrågor och jämställdhetspolicy i Guatemalas regering. Insatsen helt i linje med nationella policyer och planer samt full harmoniserad med samarbetslandets system. Insatsen syftar till att stärka SEPREM och dess kapacitet att fullgöra sitt mandat. Stödet ska ges via Guatemalas nationella konto och regleras av Guatemalas regler för hantering av offentliga medel. Insatsen innehåller även en liten andra komponent för regional utbyte inom jämställdhetsområdet. Den är utformat som ett stöd för att möjliggöra utbyte mellan guatemalanska statliga organ på jämställdhetsområdet – som SEPREM och DEMI – och andra specialiserade organ i regionen som till exempel kvinnoinstituten i Costa Rica och Mexiko. Dessa utbyten är ännu inte planerade men ett budgetutrymme skapas för framtida behov genom denna komponent. By the end of the program, the Guatemalan Executive Branch institutions and the local Governments in the nine areas of implementation of the program, has incorporated Gender & Human Rights perspective in their policies, plans, programs, projects and budgets, according to the PNPDIM-PEO 2008-2023 and the international standards. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Public sector policy and administrative management Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the four years of the project SEPREM reports making progress in 95% of the goals and indicators set in the results framework during the four years of the project 2016-2020. The reason for not achieving the full 100% can be understood in the light of Covid-19, i.e. inability for full project implementation during 2020. Some of the results are highlighted in the following areas: -Supporting the implementation of PNPDIM-PEO in public sector on central and territorial level, in relation to the General Politics of the Government and Agenda 2030. -Achieved in coordination with the Presidential Planning Secretariat (Segeplan) and the Ministry of Finance (MINFIN) 103 institutions on central level and 279 local governments made use of the tool for gender responsive budgeting. -Support to local women’s organisations in PNPDIM-PEO and capacity of dialogue in local coordination spaces, such as in the Council for urban and rural development. -Response to the National Voluntary Exam of progress of Agenda 2030 in coordination with Segeplan. -Support to the Ministry of Labour (MINTRAB) in elaborating a manual on how to handle sexual harassment and degrading treatment in workplaces. Institutional support to the gender units at the public institutions in implementing actions, routes, protocols and mechanisms for action that involve prevention, sanction, and action. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200018-5520001801 Sweden The intervention is relevant to the strategy for Development cooperation with Guatemala, within the sector Democratic Governance and human rights. SEPREM is the advisor & public policies coordinator agency for the Guatemalan Government in the area of women rights and gender issues. The program will support the implementation of the Multi annual Program 2014-2017, in eight departments of Guatemala. SEPREM är rådgivande organ för jämställdhetsfrågor och jämställdhetspolicy i Guatemalas regering. Insatsen helt i linje med nationella policyer och planer samt full harmoniserad med samarbetslandets system. Insatsen syftar till att stärka SEPREM och dess kapacitet att fullgöra sitt mandat. Stödet ska ges via Guatemalas nationella konto och regleras av Guatemalas regler för hantering av offentliga medel. Insatsen innehåller även en liten andra komponent för regional utbyte inom jämställdhetsområdet. Den är utformat som ett stöd för att möjliggöra utbyte mellan guatemalanska statliga organ på jämställdhetsområdet – som SEPREM och DEMI – och andra specialiserade organ i regionen som till exempel kvinnoinstituten i Costa Rica och Mexiko. Dessa utbyten är ännu inte planerade men ett budgetutrymme skapas för framtida behov genom denna komponent. By the end of the program, the Guatemalan Executive Branch institutions and the local Governments in the nine areas of implementation of the program, has incorporated Gender & Human Rights perspective in their policies, plans, programs, projects and budgets, according to the PNPDIM-PEO 2008-2023 and the international standards. Sweden Seprem Swedish International Development Cooperation Agency Seprem 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3500000 2600000 2900000 0 -630415 0 0 0 2600000 0 0 3202000 -3202000 -3074500 3500000 0 0 0 -2723500 0 0 0 2723500 2185000 0 3074500 0 0 -630415 715000 0 8369585 Seprem 3500000 Seprem 2600000 Seprem 2185000 Seprem 715000 Seprem -630415.26 Seprem Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-55200018-5520001803 Sweden The intervention is relevant to the strategy for Development cooperation with Guatemala, within the sector Democratic Governance and human rights. SEPREM is the advisor & public policies coordinator agency for the Guatemalan Government in the area of women rights and gender issues. The program will support the implementation of the Multi annual Program 2014-2017, in eight departments of Guatemala. SEPREM är rådgivande organ för jämställdhetsfrågor och jämställdhetspolicy i Guatemalas regering. Insatsen helt i linje med nationella policyer och planer samt full harmoniserad med samarbetslandets system. Insatsen syftar till att stärka SEPREM och dess kapacitet att fullgöra sitt mandat. Stödet ska ges via Guatemalas nationella konto och regleras av Guatemalas regler för hantering av offentliga medel. Insatsen innehåller även en liten andra komponent för regional utbyte inom jämställdhetsområdet. Den är utformat som ett stöd för att möjliggöra utbyte mellan guatemalanska statliga organ på jämställdhetsområdet – som SEPREM och DEMI – och andra specialiserade organ i regionen som till exempel kvinnoinstituten i Costa Rica och Mexiko. Dessa utbyten är ännu inte planerade men ett budgetutrymme skapas för framtida behov genom denna komponent. By the end of the program, the Guatemalan Executive Branch institutions and the local Governments in the nine areas of implementation of the program, has incorporated Gender & Human Rights perspective in their policies, plans, programs, projects and budgets, according to the PNPDIM-PEO 2008-2023 and the international standards. Sweden Seprem Swedish International Development Cooperation Agency Seprem 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 200000 0 0 0 0 0 0 0 0 200000 0 0 200000 Seprem 200000 Seprem Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55200020 Sweden The intervention targets the influence of the Organized Crime in the Northern Triangle of Central America,as a source of many of the problems of this region on the matters of security and peace. The activities of the Organize Crime undermines the efforts of the Goverments of El Salvador, Guatemala and Honduras to provide political and economical stability to these countries. Insight Crime shall provide high quality analysis of the organized crime as a threat for the national and citizen security in the Northern Triangle, with the purpose of improving the understanding of the criminal dynamics and their impact of the States of this region. The research would be used for for decision makers, journalists, and human right activists. Organiserad brottslighet har stor påverkan på samhällsstyrningen i de tre nordligaste länderna i Centralamerika (El Salvador, Guatemala och Honduras – den norra triangeln). De demokratiska institutionerna försvagas med stor påverkan på respekten för de mänskliga rättigheterna. De senaste utredningarna genomförda av CICIG (Internationella kommissionen mot straffrihet i Guatemala) avslöjar att den organiserade brottslighetens nätverk har ett enormt inflytande på regering och politiska partier. Pengarna från den organiserade brottsligheten har använts för att finansiera politiska partier och valkampanjer, och de lokala kriminella organisationerna förstärker sina strukturer och skapar kriminella öar och korrumperar statliga tjänstemän och den traditionella ekonomiska eliten. Insatsen riktar sig mot den organiserade brottslighetens inflytande i Centralamerikas norra triangel som ett av skälen till många av de problem regionen har inom fred och säkerhet. Genom att producera och publicera studier och rapporter vill InsightCrime öka förståelsen och kunskapen om organiserad brottslighet och dess inflytande i regionen. Deep and systemic knowledge on the organized crime in the Northern Triangle of Central America as a major source of political and economic instability, is available for the use of Prosecutors, judges, journalists,human rights activists and policymakers, with the purpose of create and influence policies around this issue. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general The Narrative reports states that 9 investigations were implemented during the period, covering the 3 countries of the Northern Triangle. Following is list of the investigations -with a small description extracted from the partner's report:  1. Guatemala’s Mafia State and the case of Mauricio López Bonilla – The former Interior Minister Mauricio López Bonilla of Guatemala is the near perfect illustration of how crime and corruption overlap on a national level. The once celebrated, former intelligence official took control of the ministry after heading up thesuccessful Patriot Party campaign. He then proceeded to outsource every aspect of the ministry’s budget (which now exceeds any other entity aside from Guatemala’s Social Security Institute), including everything from toilet paper services to car rentals to video and surveillance equipment 2. The Lucky ‘Kingpin’: How ‘Chepe Diablo’ has (so far) Ridiculed Justice – Adán Salazar, alias “Chepe Diablo,” is one of the wealthiest and most powerful people in El Salvador. He’s also a money launderer and drug trafficker who used his vast political and economic network to undermine the justice system in El Salvador. Chepe Diablo is, in fact, a great example of how local criminal networks have started byinfiltrating the state through the basic ranks in the police, the judiciary and then thesystem of political parties. 3. Guatemala Mayor ‘Tres Kiebres’: The Art of Being ‘3 Times Broken’ - Esduin Javier Javier, aka “Tres Kiebres,” is the mayor of Ipala. He is also owner of numerous construction companies and was connected to the now slain drug trafficker, Giovanny España. He has survived two attempts on his life, but his nickname comes from when a truck he was fixing fell on him, cracking three vertebrae. Javier has long been linked to organized crime figures but he claims he is transparent, setting up cameras in his municipality to film his every move. 4. A Honduras Political Clan and Its Criminal Fiefdom - Yoro Mayor Arnaldo Urbina Soto was arrested along with two of his brothers on July 27, 2014. A third brother fled and is still at large, presumably hiding in the mountainous province that goes by the same name. The brothers were accused of drug trafficking, woodtrafficking, money laundering, and land theft.  5. Symbiosis: Gangs and Municipal Power in Apopa, El Salvador - José Elías Hernández, or “Old Timer” as the gangs knew him, got into the political party ARENA through the back door with a promise: He would win the municipality of Apopa from the rival FMLN party. How did he do that? He worked closely with the Barrio 18 Revolucionarios, a faction of the feared street gang in El Salvador 6. Guatemala’s Convoluted Road to a New Attorney General – Although it was not part of the original plan, the project felt the need to investigate a little known aspect of the judicial system in Guatemala: the convoluted process to select the attorney general. 7. The Zetas, Drug Money and the Colom Campaign in Guatemala – The story traces how the Zetas and other drug trafficking interests channeled money through a little known political operator named Obdulio Solorzano to the campaign of Alvaro Colom. 8. Guatemala Politics and the Patriotic Party’s Theory of ‘Eternal Return’ – The Patriotic Party took corruption to another level beginning with its campaign. The party, via various channels, funded the campaign by rendering services it never provided. Once in power, its donors collected, and the party leaders collected as well. 9. President Jimmy Morales’ (and Guatemala’s) ‘Original Sin’ – Jimmy Morales came from nowhere to win the presidential election during 2015, the same year that the corruption scandal involving the Patriot Party was exploding and leading to the downfall of the Pérez Molina administration. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200020-5520002001 Sweden The intervention targets the influence of the Organized Crime in the Northern Triangle of Central America,as a source of many of the problems of this region on the matters of security and peace. The activities of the Organize Crime undermines the efforts of the Goverments of El Salvador, Guatemala and Honduras to provide political and economical stability to these countries. Insight Crime shall provide high quality analysis of the organized crime as a threat for the national and citizen security in the Northern Triangle, with the purpose of improving the understanding of the criminal dynamics and their impact of the States of this region. The research would be used for for decision makers, journalists, and human right activists. Organiserad brottslighet har stor påverkan på samhällsstyrningen i de tre nordligaste länderna i Centralamerika (El Salvador, Guatemala och Honduras – den norra triangeln). De demokratiska institutionerna försvagas med stor påverkan på respekten för de mänskliga rättigheterna. De senaste utredningarna genomförda av CICIG (Internationella kommissionen mot straffrihet i Guatemala) avslöjar att den organiserade brottslighetens nätverk har ett enormt inflytande på regering och politiska partier. Pengarna från den organiserade brottsligheten har använts för att finansiera politiska partier och valkampanjer, och de lokala kriminella organisationerna förstärker sina strukturer och skapar kriminella öar och korrumperar statliga tjänstemän och den traditionella ekonomiska eliten. Insatsen riktar sig mot den organiserade brottslighetens inflytande i Centralamerikas norra triangel som ett av skälen till många av de problem regionen har inom fred och säkerhet. Genom att producera och publicera studier och rapporter vill InsightCrime öka förståelsen och kunskapen om organiserad brottslighet och dess inflytande i regionen. Deep and systemic knowledge on the organized crime in the Northern Triangle of Central America as a major source of political and economic instability, is available for the use of Prosecutors, judges, journalists,human rights activists and policymakers, with the purpose of create and influence policies around this issue. Sweden Fundacion InSight Crime Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion InSight Crime Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1000000 0 -950000 950000 0 1000000 1000000 Fundacion InSight Crime 1000000 Fundacion InSight Crime SE-0-SE-6-55200020-5520002002 Sweden The intervention targets the influence of the Organized Crime in the Northern Triangle of Central America,as a source of many of the problems of this region on the matters of security and peace. The activities of the Organize Crime undermines the efforts of the Goverments of El Salvador, Guatemala and Honduras to provide political and economical stability to these countries. Insight Crime shall provide high quality analysis of the organized crime as a threat for the national and citizen security in the Northern Triangle, with the purpose of improving the understanding of the criminal dynamics and their impact of the States of this region. The research would be used for for decision makers, journalists, and human right activists. Organiserad brottslighet har stor påverkan på samhällsstyrningen i de tre nordligaste länderna i Centralamerika (El Salvador, Guatemala och Honduras – den norra triangeln). De demokratiska institutionerna försvagas med stor påverkan på respekten för de mänskliga rättigheterna. De senaste utredningarna genomförda av CICIG (Internationella kommissionen mot straffrihet i Guatemala) avslöjar att den organiserade brottslighetens nätverk har ett enormt inflytande på regering och politiska partier. Pengarna från den organiserade brottsligheten har använts för att finansiera politiska partier och valkampanjer, och de lokala kriminella organisationerna förstärker sina strukturer och skapar kriminella öar och korrumperar statliga tjänstemän och den traditionella ekonomiska eliten. Insatsen riktar sig mot den organiserade brottslighetens inflytande i Centralamerikas norra triangel som ett av skälen till många av de problem regionen har inom fred och säkerhet. Genom att producera och publicera studier och rapporter vill InsightCrime öka förståelsen och kunskapen om organiserad brottslighet och dess inflytande i regionen. Deep and systemic knowledge on the organized crime in the Northern Triangle of Central America as a major source of political and economic instability, is available for the use of Prosecutors, judges, journalists,human rights activists and policymakers, with the purpose of create and influence policies around this issue. Sweden Fundacion InSight Crime Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion InSight Crime Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 950000 275000 0 950000 275000 1225000 Fundacion InSight Crime 950000 Fundacion InSight Crime 275000 Fundacion InSight Crime -29847.02 Fundacion InSight Crime Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55200022 Sweden The Human Rights Office of the Archdiocese, ODHAG, works to promote respect for human rights. Ärkebiskopsämbetets kontor för mänskliga rättigheter, ODHAG, arbetar för främjande av respekt för mänskliga rättigheter. Strengthen local capacities, by providing legal and psychosocial support to human rights defenders, to address local conflicts related to economic investments and natural resources.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general ODHAG has accompanied human rights defenders working to manage local conflicts between communities and private sector related to the use of land and natural resources. Legal and psycosocial support has been provided to human rights defenders, including cases of criminalization. The work included capacity bulding on environmental rights in relation to protection of land and territorries, and the right to water. Through strenghtening community networks people have been able to design strategies for advocacy and for legal action.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200022-5520002201 Sweden The Human Rights Office of the Archdiocese, ODHAG, works to promote respect for human rights. Ärkebiskopsämbetets kontor för mänskliga rättigheter, ODHAG, arbetar för främjande av respekt för mänskliga rättigheter. Strengthen local capacities, by providing legal and psychosocial support to human rights defenders, to address local conflicts related to economic investments and natural resources.     Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1700000 0 0 -1500000 -1700000 1500000 0 -1500000 1700000 1700000 0 1500000 1700000 Dev. country based NGOs 1700000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-55200022-5520002202 Sweden The Human Rights Office of the Archdiocese, ODHAG, works to promote respect for human rights. Ärkebiskopsämbetets kontor för mänskliga rättigheter, ODHAG, arbetar för främjande av respekt för mänskliga rättigheter. Strengthen local capacities, by providing legal and psychosocial support to human rights defenders, to address local conflicts related to economic investments and natural resources.     Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 750000 1306415 943585 0 0 0 0 0 943585 0 0 0 0 0 750000 1306415 3000000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 750000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 0 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 1306415 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 943585 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened land rights for women and indigenous people within small-scale farming Stärkta mark- och nyttjanderättigheter för kvinnor och urfolk inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200028 Sweden The objective of the program "Guatemalan civil society acting towards an inclusive and democratic society" is to contribute to the fulfilment of human rights and the progress of democratic reforms in Guatemala by supporting coordinated actions by an inclusive and democratic civil society. In order to achieve this objective, Diakonia plans to fund nine local organisations that work on human rights, gender, and political participation in five departments/regions of the country ( Alta Vera Paz, El Quiché, Huehuetenango, Guatemala and Chimaltenango. In addition, four organisations are being phased out over one year. The partners are social movements, grassroots organisations and some specialized NGOs based in Guatemala City. The target groups are right holders, the majority are indigenous women, men and youth; human rights defenders; persons who survived the internal armed conflict and/or gender based violence; and other vulnerable and marginalised groups. The total amount of the budget is 57 345 000 M SEK; of which 47 700 000 M SEK is charged to the Embassy and 9 645 000 SEK will be covered by CIVSAM. Målet för programmet “Guatemalan Civil Society acting towards an inclusive and democratic society” är att bidra till uppfyllandet av mänskliga rättigheter och framsteg i demokratiska reformer i Guatemala genom att stödja samordnade aktiviteter som genomförs av ett inkluderande och demokratiskt civilt samhälle. I programmet ingår att stärka fullföljandet av förpliktelser gällande mänskliga rättigheter, tillgång till rättvisa för kvinnor och urfolk, samt förbättrande av arbetsvillkor för människorättsförsvarare och deras organisationer. Lokala partnerorganisationer och rättighetsbärare i utvalda målgrupper kommer att bli stärkta i sin kapacitet att utkräva rättigheter inom områdena: mänskliga rättigheter i allmänhet, övergångsrättvisa och jämställdhet, inklusive sexuella och reproduktiva rättigheter och arbete för att eliminera könsbaserat våld. För att uppnå detta mål planerar Diakonia att ge stöd till nio nationella organisationer som arbetar med mänskliga rättigheter, jämställdhet och politiskt deltagande i fem län/regioner i landet (Alta Verapaz, Chimaltenango, El Quiche, Guatemala och Huehuetenango). Utöver dessa nio organisationer kommer ytterligare fyra att fasas ut under det första året. Samarbetsorganisationerna är sociala rörelser, gräsrots organisationer och några specialiserade NGOer baserade i Guatemala City. Målgruppen är rättighetsbärare, varav majoriteten är kvinnor, män och ungdomar från urfolk, människorättsförsvarare, personer som överlevt den interna väpnade konflikten och/eller könsbaserat våld, samt andra utsatta och marginaliserade grupper. Den totala budgeten är 57 345 000 kronor. Av dessa kommer 47 700 000 kronor från de medel som delegerats för att genomföra Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet med Guatemala och 9 645 000 kronor från det anslag som hanteras av CIVSAM. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55200028-5520002801 Sweden The objective of the program "Guatemalan civil society acting towards an inclusive and democratic society" is to contribute to the fulfilment of human rights and the progress of democratic reforms in Guatemala by supporting coordinated actions by an inclusive and democratic civil society. In order to achieve this objective, Diakonia plans to fund nine local organisations that work on human rights, gender, and political participation in five departments/regions of the country ( Alta Vera Paz, El Quiché, Huehuetenango, Guatemala and Chimaltenango. In addition, four organisations are being phased out over one year. The partners are social movements, grassroots organisations and some specialized NGOs based in Guatemala City. The target groups are right holders, the majority are indigenous women, men and youth; human rights defenders; persons who survived the internal armed conflict and/or gender based violence; and other vulnerable and marginalised groups. The total amount of the budget is 57 345 000 M SEK; of which 47 700 000 M SEK is charged to the Embassy and 9 645 000 SEK will be covered by CIVSAM. Målet för programmet “Guatemalan Civil Society acting towards an inclusive and democratic society” är att bidra till uppfyllandet av mänskliga rättigheter och framsteg i demokratiska reformer i Guatemala genom att stödja samordnade aktiviteter som genomförs av ett inkluderande och demokratiskt civilt samhälle. I programmet ingår att stärka fullföljandet av förpliktelser gällande mänskliga rättigheter, tillgång till rättvisa för kvinnor och urfolk, samt förbättrande av arbetsvillkor för människorättsförsvarare och deras organisationer. Lokala partnerorganisationer och rättighetsbärare i utvalda målgrupper kommer att bli stärkta i sin kapacitet att utkräva rättigheter inom områdena: mänskliga rättigheter i allmänhet, övergångsrättvisa och jämställdhet, inklusive sexuella och reproduktiva rättigheter och arbete för att eliminera könsbaserat våld. För att uppnå detta mål planerar Diakonia att ge stöd till nio nationella organisationer som arbetar med mänskliga rättigheter, jämställdhet och politiskt deltagande i fem län/regioner i landet (Alta Verapaz, Chimaltenango, El Quiche, Guatemala och Huehuetenango). Utöver dessa nio organisationer kommer ytterligare fyra att fasas ut under det första året. Samarbetsorganisationerna är sociala rörelser, gräsrots organisationer och några specialiserade NGOer baserade i Guatemala City. Målgruppen är rättighetsbärare, varav majoriteten är kvinnor, män och ungdomar från urfolk, människorättsförsvarare, personer som överlevt den interna väpnade konflikten och/eller könsbaserat våld, samt andra utsatta och marginaliserade grupper. Den totala budgeten är 57 345 000 kronor. Av dessa kommer 47 700 000 kronor från de medel som delegerats för att genomföra Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet med Guatemala och 9 645 000 kronor från det anslag som hanteras av CIVSAM. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11000000 0 0 0 11000000 0 7000000 -8000000 0 0 0 0 8000000 8000000 0 -7000000 0 -8000000 0 0 11000000 Donor Country NGO 11000000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-55200028-5520002802 Sweden The objective of the program "Guatemalan civil society acting towards an inclusive and democratic society" is to contribute to the fulfilment of human rights and the progress of democratic reforms in Guatemala by supporting coordinated actions by an inclusive and democratic civil society. In order to achieve this objective, Diakonia plans to fund nine local organisations that work on human rights, gender, and political participation in five departments/regions of the country ( Alta Vera Paz, El Quiché, Huehuetenango, Guatemala and Chimaltenango. In addition, four organisations are being phased out over one year. The partners are social movements, grassroots organisations and some specialized NGOs based in Guatemala City. The target groups are right holders, the majority are indigenous women, men and youth; human rights defenders; persons who survived the internal armed conflict and/or gender based violence; and other vulnerable and marginalised groups. The total amount of the budget is 57 345 000 M SEK; of which 47 700 000 M SEK is charged to the Embassy and 9 645 000 SEK will be covered by CIVSAM. Målet för programmet “Guatemalan Civil Society acting towards an inclusive and democratic society” är att bidra till uppfyllandet av mänskliga rättigheter och framsteg i demokratiska reformer i Guatemala genom att stödja samordnade aktiviteter som genomförs av ett inkluderande och demokratiskt civilt samhälle. I programmet ingår att stärka fullföljandet av förpliktelser gällande mänskliga rättigheter, tillgång till rättvisa för kvinnor och urfolk, samt förbättrande av arbetsvillkor för människorättsförsvarare och deras organisationer. Lokala partnerorganisationer och rättighetsbärare i utvalda målgrupper kommer att bli stärkta i sin kapacitet att utkräva rättigheter inom områdena: mänskliga rättigheter i allmänhet, övergångsrättvisa och jämställdhet, inklusive sexuella och reproduktiva rättigheter och arbete för att eliminera könsbaserat våld. För att uppnå detta mål planerar Diakonia att ge stöd till nio nationella organisationer som arbetar med mänskliga rättigheter, jämställdhet och politiskt deltagande i fem län/regioner i landet (Alta Verapaz, Chimaltenango, El Quiche, Guatemala och Huehuetenango). Utöver dessa nio organisationer kommer ytterligare fyra att fasas ut under det första året. Samarbetsorganisationerna är sociala rörelser, gräsrots organisationer och några specialiserade NGOer baserade i Guatemala City. Målgruppen är rättighetsbärare, varav majoriteten är kvinnor, män och ungdomar från urfolk, människorättsförsvarare, personer som överlevt den interna väpnade konflikten och/eller könsbaserat våld, samt andra utsatta och marginaliserade grupper. Den totala budgeten är 57 345 000 kronor. Av dessa kommer 47 700 000 kronor från de medel som delegerats för att genomföra Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet med Guatemala och 9 645 000 kronor från det anslag som hanteras av CIVSAM. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15800000 15800000 5100000 -423624 0 5100000 0 0 0 15800000 0 0 0 0 15800000 36700000 Diakonia 15800000 Diakonia 15800000 Diakonia 5100000 Diakonia -423624 Diakonia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-60020014 Sweden The aim of the project is to establish regional centers to build monitoring and evaluation capacity in Africa, Asia and Latin Amerika Projektet syftar till att etablera regionala center för att bygga upp monitoring och utvärderingskapacitet i Afrika, Asien och Latin Amerika Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified National monitoring and evaluation Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-60020014-6002001401 Sweden The aim of the project is to establish regional centers to build monitoring and evaluation capacity in Africa, Asia and Latin Amerika Projektet syftar till att etablera regionala center för att bygga upp monitoring och utvärderingskapacitet i Afrika, Asien och Latin Amerika Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 7500000 0 -518170 0 0 7500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-60020014-6002001404 Sweden The aim of the project is to establish regional centers to build monitoring and evaluation capacity in Africa, Asia and Latin Amerika Projektet syftar till att etablera regionala center för att bygga upp monitoring och utvärderingskapacitet i Afrika, Asien och Latin Amerika Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -565229 -565229 -565229 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -565229.36 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-60020034 Sweden It is proposed to allocate a total of MSEK 2.5 for a strategic evaluation of capacity development during 2014 - 2015. Sida's strategic evaluations are carried out to provide a basis for learning and governance in Sida's processes. The operation is the second phase of a strategic evaluation of capacity development carried out jointly (Joint Evaluation) with Danida and Norad. The first phase (plus 60020006) consisted of three feasibility studies divided between the three parties: Danida, Norad and Sida. During the second phase of the evaluation, three parallel evaluations will be carried out. The results of the feasibility studies have been used as inputs in the mission statement for the evaluations and will also feed into the final reports. The three parallel evaluations are financed by each party, however, all evaluations are basically based on the same mission statement in order to aggregate the results of a synthesis report in a third step as well as other communication such as seminars. The evaluation is designed in such a way that the mission statements have a common skeleton for Danida, Norad and Sida, however, there is scope for each party to add extra questions as well as other parts that are of relevance to the activities of each authority. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 2,5 för en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling under 2014 - 2015. Sidas strategiska utvärderingar genomförs för att ge underlag för lärande och styrning i Sidas processer. Insatsen utgör andra fasen av en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling som genomförs gemensamt (Joint Evaluation) med Danida och Norad. Första fasen (plus 60020006) bestod i tre förstudier uppdelade mellan de tre parterna: Danida, Norad och Sida. Under den andra fasen av utvärderingen kommer tre parallella utvärderingar att genomföras. Resultaten från förstudierna har använts som inputs i uppdragsbeskrivningen för utvärderingarna och kommer även att föda in i de slutgiltiga rapporterna. De tre parallella utvärderingarna finansieras av respektive part, dock bygger alla utvärderingar i grunden på samma uppdragsbeskrivning för att i ett tredje steg aggregera resultaten i en syntesrapport samt annan kommunikation såsom seminarium. Utvärderingen är designad på att sådant sätt att uppdragsbeskrivningarna har ett gemensamt skelett för Danida, Norad och Sida, dock finns utrymme för respektive part att lägga till extra frågeställningar samt andra delar som är av relevans för verksamheten på respektive myndighet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-60020034-6002003401 Sweden It is proposed to allocate a total of MSEK 2.5 for a strategic evaluation of capacity development during 2014 - 2015. Sida's strategic evaluations are carried out to provide a basis for learning and governance in Sida's processes. The operation is the second phase of a strategic evaluation of capacity development carried out jointly (Joint Evaluation) with Danida and Norad. The first phase (plus 60020006) consisted of three feasibility studies divided between the three parties: Danida, Norad and Sida. During the second phase of the evaluation, three parallel evaluations will be carried out. The results of the feasibility studies have been used as inputs in the mission statement for the evaluations and will also feed into the final reports. The three parallel evaluations are financed by each party, however, all evaluations are basically based on the same mission statement in order to aggregate the results of a synthesis report in a third step as well as other communication such as seminars. The evaluation is designed in such a way that the mission statements have a common skeleton for Danida, Norad and Sida, however, there is scope for each party to add extra questions as well as other parts that are of relevance to the activities of each authority. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 2,5 för en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling under 2014 - 2015. Sidas strategiska utvärderingar genomförs för att ge underlag för lärande och styrning i Sidas processer. Insatsen utgör andra fasen av en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling som genomförs gemensamt (Joint Evaluation) med Danida och Norad. Första fasen (plus 60020006) bestod i tre förstudier uppdelade mellan de tre parterna: Danida, Norad och Sida. Under den andra fasen av utvärderingen kommer tre parallella utvärderingar att genomföras. Resultaten från förstudierna har använts som inputs i uppdragsbeskrivningen för utvärderingarna och kommer även att föda in i de slutgiltiga rapporterna. De tre parallella utvärderingarna finansieras av respektive part, dock bygger alla utvärderingar i grunden på samma uppdragsbeskrivning för att i ett tredje steg aggregera resultaten i en syntesrapport samt annan kommunikation såsom seminarium. Utvärderingen är designad på att sådant sätt att uppdragsbeskrivningarna har ett gemensamt skelett för Danida, Norad och Sida, dock finns utrymme för respektive part att lägga till extra frågeställningar samt andra delar som är av relevans för verksamheten på respektive myndighet. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 735499 1845501 0 735499 1697643 0 2581000 Other 735499.25 Other 735499.25 Other 735499.25 Other 226644.75 Other SE-0-SE-6-60020034-6002003402 Sweden It is proposed to allocate a total of MSEK 2.5 for a strategic evaluation of capacity development during 2014 - 2015. Sida's strategic evaluations are carried out to provide a basis for learning and governance in Sida's processes. The operation is the second phase of a strategic evaluation of capacity development carried out jointly (Joint Evaluation) with Danida and Norad. The first phase (plus 60020006) consisted of three feasibility studies divided between the three parties: Danida, Norad and Sida. During the second phase of the evaluation, three parallel evaluations will be carried out. The results of the feasibility studies have been used as inputs in the mission statement for the evaluations and will also feed into the final reports. The three parallel evaluations are financed by each party, however, all evaluations are basically based on the same mission statement in order to aggregate the results of a synthesis report in a third step as well as other communication such as seminars. The evaluation is designed in such a way that the mission statements have a common skeleton for Danida, Norad and Sida, however, there is scope for each party to add extra questions as well as other parts that are of relevance to the activities of each authority. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 2,5 för en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling under 2014 - 2015. Sidas strategiska utvärderingar genomförs för att ge underlag för lärande och styrning i Sidas processer. Insatsen utgör andra fasen av en strategisk utvärdering av kapacitetsutveckling som genomförs gemensamt (Joint Evaluation) med Danida och Norad. Första fasen (plus 60020006) bestod i tre förstudier uppdelade mellan de tre parterna: Danida, Norad och Sida. Under den andra fasen av utvärderingen kommer tre parallella utvärderingar att genomföras. Resultaten från förstudierna har använts som inputs i uppdragsbeskrivningen för utvärderingarna och kommer även att föda in i de slutgiltiga rapporterna. De tre parallella utvärderingarna finansieras av respektive part, dock bygger alla utvärderingar i grunden på samma uppdragsbeskrivning för att i ett tredje steg aggregera resultaten i en syntesrapport samt annan kommunikation såsom seminarium. Utvärderingen är designad på att sådant sätt att uppdragsbeskrivningarna har ett gemensamt skelett för Danida, Norad och Sida, dock finns utrymme för respektive part att lägga till extra frågeställningar samt andra delar som är av relevans för verksamheten på respektive myndighet. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 80143 78000 Other 2142.89 Other SE-0-SE-6-61040010 Sweden Secondments at middle and senior level to UNCDF. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-61040010-6104001001 Sweden Secondments at middle and senior level to UNCDF. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNCDF/United Nations Capital Development Fund 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 2700000 2336466 0 3100000 2241251 0 -46000 0 2800000 0 19043 2700000 19043 19043 -2800000 19043 19043 0 5036466 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 2937717.1600000001 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 0 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 38446 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19250 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 54 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 38446 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19250 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19038 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19254 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19038 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19038 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19092 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 38130 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 2432030.1400000001 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 54 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19092 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19092 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19092 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 2241250.54 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 19043 UNCDF/United Nations Capital Development Fund SE-0-SE-6-61040010-6104001002 Sweden Secondments at middle and senior level to UNCDF. This support is planned to include 1 secondment starting 2016. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler på mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och det är inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för den biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNCDF/United Nations Capital Development Fund 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 122172 141000 20362 20362 20128 20362 20362 20128 -20074 20128 54 20362 20128 20128 20362 40202 20128 50 263172 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20362 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20362 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20362 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20362 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20362 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 54 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 40202 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 20128 UNCDF/United Nations Capital Development Fund -20074 UNCDF/United Nations Capital Development Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-61050028 Sweden UNEP’s medium-term strategy 2014-2017, describes strategic objectives and results to achieve by 2017. Key to achieve the results is working with stakeholders, with different needs and priorities, across multiple sectors to enable them to better manage the environment. It is envisaged that ecosystem services, vital for the development and economy of countries and poverty eradication and human well-being in particular, can be secured. UNEP’s works through partnerships, and aims to utilize these to leverage greater impact. This relies on UNEP taking leadership in coordinating environmental matters within the UN system to increase impact by working in a more strategic and coordinated way with UN partners and the secretariats of multilateral environmental agreements. UNEP works through providing environmental facts, know-how and tools. Using its convening power and neutral position to work with partners, sometimes in very political conditions. Sida supports four sub-programs with total of mSEK 95 for four years, including an earmarked contribution for the Poverty and Environment Initiative and training of staff in RBM.For the support 2014-2017 Sida has chosen five sub-programs:1. Climate Change Strengthen the ability of countries, in particular developing countries, to integrate climate change responses into national development processes.Sida rationale: The poor will suffer unproportionly if their living environment will be damaged due to climate change. Thus ecosystem based adaptation is important. The Results Strategy has one Results area: "With focus on climate" and adaptation is supported by three of four results. 3. Ecosystem ManagementEnsure that countries use the ecosystem approach: the holistic management of land, water and living resources to promote conservation and sustainable use to enhance human well-being.Sida rationale: This is important for the living conditions of poor people, often very dependant on ecosystem services from woods, fresh waters and marine sources. The Results Strategy has an results area "With focus on sustainable use and management of ecosystem services." Sida considers to earmark some of these funds to fresh waters and marine ecosystems, since fish is an important source of high quality protein for poor people. 4. Environmental GovernanceEnsure that environmental governance and interactions at the country, regional and global levels are strengthened to address environmental priorities.Sida rationale: Poverty and Environment Initiative is under this sub-program. Sweden gives priority to that for several reasons. One is because it is a collaboration between UNDP and UNEP in the spirit of One UN, and it has a different approach compared to most environmental programs. It is the Ministries of Finance, Planning etc that are involved and not the Ministries of Environment, who are usually quite weak. 5. Chemicals and WasteMinimize the impact of harmful substances and hazardous waste on the environment and people.Sida rationale: Chemicals is a long term priority for Sweden. Men, women and children are exposed in the workplace/industry, home, in agriculture and forestry and waste collection and treatment. Also the unborn child can suffer from exposure to chemicals in the womb, and the sperm can be deteriorated. The Results Strategy has one result regarding Improved chemicals Management and institutional capacity. 6. Resource EfficiencyTo promote a transition in which goods and services are increasingly produced, processed and consumed in a sustainable way that decouples economic growth from resource use and environmental impact, while improving human well-being.Sida rationale: The Results Strategy has one result under "With focus on sustainable use and management of ecosystem services" regarding sustainable production- and consumption patterns and increased education and knowledge about this, from a life cycle perspective. UNEP är FNs miljöprogram (United Nations Environment Programme) bildat 1972 med säte i Nairobi och ca 1000 personer anställda totalt. UNEP har regionala kontor men inga landkontor. UNEPs främsta uppgifter är att: - bevaka tillståndet i miljön globalt, regionalt och nationellt; - utveckla internationella och nationella miljöregler; - stärka institutioner för hållbar utveckling; UNEP har ett särskilt ansvar för koordinering av miljöarbetet och stöd inom FN-systemet. UNEP genomgår sedan några år förändringsprocesser, varav en är övergång till universellt medlemsskap och därmed ändrade former för beslut. Första UN Environment Assembly (UNEA) genomfördes i juni 2014. Dessutom pågår reformer för att ytterligare stärka resultat och genomförande av projekt och program, såsom resultatstyrning och ökat kvalitetsarbete. UNEPs strategi för 2014--2017 har fokus på sju delprogram och genomförs i perioder om två år med beslutade arbetsprogram (Programme of Work) POW 2014--2015 och POW 2016--2017. Den totala budgeten för 2014-2017 är ca 9.100.000.000 SEK. Sida avser att stödja fem av dessa delprogram under hela UNEPs strategiperiod med ett bidrag på 140.000.000 SEK. Sidas urval är främst baserat på samstämmighet med "Resultatstrategi för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017", UNEPs begäran och beskrivning av finansieringsläget, fattigdomsrelevans, erfarenhet av tidigare stöd och resultat av detta samt luckor i finansiering för angelägna ändamål enligt Sidas bedömning. A transition has been catalyzed towards a low-carbon, low-emission, resource-efficient and equitable development, based on the protection and sustainable use of ecosystem services, coherent and improved environmental governance and the reduction of environmental risks. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Biosphere protection General Environment Protection Några exempel på resultat som rapporterats 2017 för de delprogram som Sida gett stöd 2014–2017 är: Klimatförändringar: UNEP har nått uppsatta mål vad gäller ett ökat antal länder som nu integrerat ekosystemsbaserade metoder för anpassning och ökad motståndskraft mot klimatförändringar i nationella och sektoriella utvecklingsplaner, samt att antalet länder som nu uppfyller standards för energieffektivitet inom utvalda sektorer har ökat i enlighet med uppsatta mål. Även vad gäller länders genomförande av policyer för minskad klimatpåverkan och minskade förorenande utsläpp har uppsatta mål nåtts. Indikatorerna är dock kvantitativa (antal länder och policyer), och inte kvalitativa, varför det är svårt att av rapporten dra slutsatser vad gäller slutlig effekt. Kemikalier och avfall: Resultaten enligt uppsatta mål är ojämna: antalet länder som har antagit policyer för god kemikalie- och avfallshantering har ökat, medan framstegen inte är lika stora vad gäller UNEP:s arbete med att få länder att införa ekonomiska och marknadsbaserade incitament för industrin. Inom avfallsområdet är det tvärtom, då UNEP fått företag och industrier att använda sig av verktyg och metoder för förbättringar i betydligt högre grad än förväntat, medan arbetet med nationella myndigheter för god styrning inte nådde lika långt. I stort ska noteras att allt fler länder och aktörer ger erkännande åt betydelsen av god kemikalie- och avfallshantering som en viktig del av Agenda 2030, vilket kan illustreras av konventionsarbetet: Minamata-konventionen gällande utfasning av kvicksilver, den första globala konventionen på nära 10 år gällande kopplingar mellan hälsa och miljö, trädde i kraft 2017 i och med ratificering av över 50 länder. Kigali-tillägget till Montrealkonventionen trädde i kraft, och deltagande länder har fattat beslut om över 30 åtgärder för att minska påverkan på ozonskiktet och klimatförändringar relaterade till berörda kemikalier. Över 60 beslut om åtgärder har fattats inom Stockholms-, Basel- och Rotterdamkonventionerna gällande avfalls- och kemikaliehantering, för minskad påverkan på miljö och hälsa. Resurseffektivitet: alla uppsatta målindikatorer för 2016-2017 uppnåddes. Det gällde stöd till länder att ta fram åtgärdsplaner för hållbar konsumtion och produktion, hållbart företagande och stärkande av miljömässigt hållbara värdekedjor i samarbete med företag och nationella myndigheter, samt institutionsutveckling på nationell nivå för att möjliggöra en övergång till inkluderande grön ekonomi. Miljöstyrning: även inom detta delprogram uppnåddes alla målindikatorer för perioden. Två exempel är PEI respektive Greening the UN. Vidare har man ingått ett ökat antal gemensamma initiativ med andra FN-organ och enheter, bland annat för ökat genomslag för miljökonventionerna, och bidragit till att både länder (regeringar) och FN-organ antagit policyer och åtgärdsplaner som innehåller målsättningar relaterade till förbättrad miljö. Ekosystem: inom detta delprogram har störst framgångar nåtts på det marina området, där UNEP bistått ett ökande antal länder att ta fram åtgärdsplaner för minskad nedskräpning av haven och kustområden, samt för att minska utsläpp av obehandlat avloppsvatten. Vidare har programmet bidragit till att ett ökat antal länder integrerat ett ekosystembaserat angreppssätt i sin utvecklingsplanering, även om man inte helt nått de uppsatta målen för 2017. Sidas bedömning är att det regionala stödet till UNEP i Afrika och Asien på havsområdet har bidragit till att antalet länder som anslutit sig till relevanta havskonventioner och implementerar överenskomna protokoll om landbaserade föroreningar har ökat. Dessutom har det svenska stödet varit katalytiskt i att skapa ett antal nya internationella och regionala partnerskap inom exempelvis havsförvaltning, ekosystembaserad förvaltning och tillståndsbedömningar av ekosystem.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050028-6105002801 Sweden UNEP’s medium-term strategy 2014-2017, describes strategic objectives and results to achieve by 2017. Key to achieve the results is working with stakeholders, with different needs and priorities, across multiple sectors to enable them to better manage the environment. It is envisaged that ecosystem services, vital for the development and economy of countries and poverty eradication and human well-being in particular, can be secured. UNEP’s works through partnerships, and aims to utilize these to leverage greater impact. This relies on UNEP taking leadership in coordinating environmental matters within the UN system to increase impact by working in a more strategic and coordinated way with UN partners and the secretariats of multilateral environmental agreements. UNEP works through providing environmental facts, know-how and tools. Using its convening power and neutral position to work with partners, sometimes in very political conditions. Sida supports four sub-programs with total of mSEK 95 for four years, including an earmarked contribution for the Poverty and Environment Initiative and training of staff in RBM.For the support 2014-2017 Sida has chosen five sub-programs:1. Climate Change Strengthen the ability of countries, in particular developing countries, to integrate climate change responses into national development processes.Sida rationale: The poor will suffer unproportionly if their living environment will be damaged due to climate change. Thus ecosystem based adaptation is important. The Results Strategy has one Results area: "With focus on climate" and adaptation is supported by three of four results. 3. Ecosystem ManagementEnsure that countries use the ecosystem approach: the holistic management of land, water and living resources to promote conservation and sustainable use to enhance human well-being.Sida rationale: This is important for the living conditions of poor people, often very dependant on ecosystem services from woods, fresh waters and marine sources. The Results Strategy has an results area "With focus on sustainable use and management of ecosystem services." Sida considers to earmark some of these funds to fresh waters and marine ecosystems, since fish is an important source of high quality protein for poor people. 4. Environmental GovernanceEnsure that environmental governance and interactions at the country, regional and global levels are strengthened to address environmental priorities.Sida rationale: Poverty and Environment Initiative is under this sub-program. Sweden gives priority to that for several reasons. One is because it is a collaboration between UNDP and UNEP in the spirit of One UN, and it has a different approach compared to most environmental programs. It is the Ministries of Finance, Planning etc that are involved and not the Ministries of Environment, who are usually quite weak. 5. Chemicals and WasteMinimize the impact of harmful substances and hazardous waste on the environment and people.Sida rationale: Chemicals is a long term priority for Sweden. Men, women and children are exposed in the workplace/industry, home, in agriculture and forestry and waste collection and treatment. Also the unborn child can suffer from exposure to chemicals in the womb, and the sperm can be deteriorated. The Results Strategy has one result regarding Improved chemicals Management and institutional capacity. 6. Resource EfficiencyTo promote a transition in which goods and services are increasingly produced, processed and consumed in a sustainable way that decouples economic growth from resource use and environmental impact, while improving human well-being.Sida rationale: The Results Strategy has one result under "With focus on sustainable use and management of ecosystem services" regarding sustainable production- and consumption patterns and increased education and knowledge about this, from a life cycle perspective. UNEP är FNs miljöprogram (United Nations Environment Programme) bildat 1972 med säte i Nairobi och ca 1000 personer anställda totalt. UNEP har regionala kontor men inga landkontor. UNEPs främsta uppgifter är att: - bevaka tillståndet i miljön globalt, regionalt och nationellt; - utveckla internationella och nationella miljöregler; - stärka institutioner för hållbar utveckling; UNEP har ett särskilt ansvar för koordinering av miljöarbetet och stöd inom FN-systemet. UNEP genomgår sedan några år förändringsprocesser, varav en är övergång till universellt medlemsskap och därmed ändrade former för beslut. Första UN Environment Assembly (UNEA) genomfördes i juni 2014. Dessutom pågår reformer för att ytterligare stärka resultat och genomförande av projekt och program, såsom resultatstyrning och ökat kvalitetsarbete. UNEPs strategi för 2014--2017 har fokus på sju delprogram och genomförs i perioder om två år med beslutade arbetsprogram (Programme of Work) POW 2014--2015 och POW 2016--2017. Den totala budgeten för 2014-2017 är ca 9.100.000.000 SEK. Sida avser att stödja fem av dessa delprogram under hela UNEPs strategiperiod med ett bidrag på 140.000.000 SEK. Sidas urval är främst baserat på samstämmighet med "Resultatstrategi för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017", UNEPs begäran och beskrivning av finansieringsläget, fattigdomsrelevans, erfarenhet av tidigare stöd och resultat av detta samt luckor i finansiering för angelägna ändamål enligt Sidas bedömning. A transition has been catalyzed towards a low-carbon, low-emission, resource-efficient and equitable development, based on the protection and sustainable use of ecosystem services, coherent and improved environmental governance and the reduction of environmental risks. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disability 35000000 35000000 30000000 40000000 0 0 0 35000000 -30000000 9000000 35000000 0 21000000 30000000 0 30000000 10000000 20000000 -20000000 140000000 UNEP/United Nations Environment Programme 35000000 UNEP/United Nations Environment Programme 25000000 UNEP/United Nations Environment Programme 10000000 UNEP/United Nations Environment Programme 21000000 UNEP/United Nations Environment Programme 9000000 UNEP/United Nations Environment Programme 20000000 UNEP/United Nations Environment Programme 10000000 UNEP/United Nations Environment Programme 10000000 UNEP/United Nations Environment Programme SE-0-SE-6-61050028-6105002802 Sweden UNEP’s medium-term strategy 2014-2017, describes strategic objectives and results to achieve by 2017. Key to achieve the results is working with stakeholders, with different needs and priorities, across multiple sectors to enable them to better manage the environment. It is envisaged that ecosystem services, vital for the development and economy of countries and poverty eradication and human well-being in particular, can be secured. UNEP’s works through partnerships, and aims to utilize these to leverage greater impact. This relies on UNEP taking leadership in coordinating environmental matters within the UN system to increase impact by working in a more strategic and coordinated way with UN partners and the secretariats of multilateral environmental agreements. UNEP works through providing environmental facts, know-how and tools. Using its convening power and neutral position to work with partners, sometimes in very political conditions. Sida supports four sub-programs with total of mSEK 95 for four years, including an earmarked contribution for the Poverty and Environment Initiative and training of staff in RBM.For the support 2014-2017 Sida has chosen five sub-programs:1. Climate Change Strengthen the ability of countries, in particular developing countries, to integrate climate change responses into national development processes.Sida rationale: The poor will suffer unproportionly if their living environment will be damaged due to climate change. Thus ecosystem based adaptation is important. The Results Strategy has one Results area: "With focus on climate" and adaptation is supported by three of four results. 3. Ecosystem ManagementEnsure that countries use the ecosystem approach: the holistic management of land, water and living resources to promote conservation and sustainable use to enhance human well-being.Sida rationale: This is important for the living conditions of poor people, often very dependant on ecosystem services from woods, fresh waters and marine sources. The Results Strategy has an results area "With focus on sustainable use and management of ecosystem services." Sida considers to earmark some of these funds to fresh waters and marine ecosystems, since fish is an important source of high quality protein for poor people. 4. Environmental GovernanceEnsure that environmental governance and interactions at the country, regional and global levels are strengthened to address environmental priorities.Sida rationale: Poverty and Environment Initiative is under this sub-program. Sweden gives priority to that for several reasons. One is because it is a collaboration between UNDP and UNEP in the spirit of One UN, and it has a different approach compared to most environmental programs. It is the Ministries of Finance, Planning etc that are involved and not the Ministries of Environment, who are usually quite weak. 5. Chemicals and WasteMinimize the impact of harmful substances and hazardous waste on the environment and people.Sida rationale: Chemicals is a long term priority for Sweden. Men, women and children are exposed in the workplace/industry, home, in agriculture and forestry and waste collection and treatment. Also the unborn child can suffer from exposure to chemicals in the womb, and the sperm can be deteriorated. The Results Strategy has one result regarding Improved chemicals Management and institutional capacity. 6. Resource EfficiencyTo promote a transition in which goods and services are increasingly produced, processed and consumed in a sustainable way that decouples economic growth from resource use and environmental impact, while improving human well-being.Sida rationale: The Results Strategy has one result under "With focus on sustainable use and management of ecosystem services" regarding sustainable production- and consumption patterns and increased education and knowledge about this, from a life cycle perspective. UNEP är FNs miljöprogram (United Nations Environment Programme) bildat 1972 med säte i Nairobi och ca 1000 personer anställda totalt. UNEP har regionala kontor men inga landkontor. UNEPs främsta uppgifter är att: - bevaka tillståndet i miljön globalt, regionalt och nationellt; - utveckla internationella och nationella miljöregler; - stärka institutioner för hållbar utveckling; UNEP har ett särskilt ansvar för koordinering av miljöarbetet och stöd inom FN-systemet. UNEP genomgår sedan några år förändringsprocesser, varav en är övergång till universellt medlemsskap och därmed ändrade former för beslut. Första UN Environment Assembly (UNEA) genomfördes i juni 2014. Dessutom pågår reformer för att ytterligare stärka resultat och genomförande av projekt och program, såsom resultatstyrning och ökat kvalitetsarbete. UNEPs strategi för 2014--2017 har fokus på sju delprogram och genomförs i perioder om två år med beslutade arbetsprogram (Programme of Work) POW 2014--2015 och POW 2016--2017. Den totala budgeten för 2014-2017 är ca 9.100.000.000 SEK. Sida avser att stödja fem av dessa delprogram under hela UNEPs strategiperiod med ett bidrag på 140.000.000 SEK. Sidas urval är främst baserat på samstämmighet med "Resultatstrategi för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017", UNEPs begäran och beskrivning av finansieringsläget, fattigdomsrelevans, erfarenhet av tidigare stöd och resultat av detta samt luckor i finansiering för angelägna ändamål enligt Sidas bedömning. A transition has been catalyzed towards a low-carbon, low-emission, resource-efficient and equitable development, based on the protection and sustainable use of ecosystem services, coherent and improved environmental governance and the reduction of environmental risks. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -12359691 0 -12359691 -12359691 UNEP/United Nations Environment Programme -12359690.9800000004 UNEP/United Nations Environment Programme Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050029 Sweden FAO FMM Partnership 2014-17 FAO har sedan 1945 haft i uppgift att bidra till en globalt tryggad livsmedelsförsörjning och utrotande av världshungern, ett viktigt normativt mandat. Ansvarsområdet omfattar främst jordbruk, landsbygdsutveckling, skogsbruk och fiske. FAO spelar därutöver en viktig roll för fattigdomsbekämpning, särskilt på landsbygden och är därmed viktig för att uppnå FN:s milleniemål 1 och 7 samt 3 eller dess ersättare. FAO är i stor utsträckning en kunskapsorganisation som bistår med policy- och metodutveckling, även operativt i fält, i syfte att främja den globala livsmedelstillgången. Organisationen har en betydande humanitär verksamhet vilken inkluderar beredskap att hantera kriser och katastrofer. FAO utformar även system för att utrota, hindra och mildra effekter av gränsöverskridande sjukdomar hos växter och djur. FAO genomgick mellan 2009 – 2013 en av FN-systemets mest genomgripande reformer, vilken Sverige stödde och var aktivt engagerad i. Sverige gör bedömningen att FAO:s reform har lett till avsevärda förbättringar vad gäller styrning och förvaltning, effektivitet och transparens genom bland annat införandet av resultatbaserat ramverk. Reformen har fått genomslag både i organisationen och i medlemsländernas styrning genom ökat ägarskap och tydligare deltagande av såväl medlemsländer och organisationer. Den svenska regeringen fattade beslut den 2014-07-17 (L2014/1042/EUI) att anta Sveriges strategi för samarbete med FAO 2014 – 2017. Strategin omfattar medelstilldelning (kärnstöd) för de första två åren på sammantaget cirka 65 miljoner svenska kronor samt en indikativ medelstilldelning på approximativt 60-70 miljoner svenska kronor under den resterande strategiperioden. Medelstilldelningen fastställs vartannat år av FN:s generalförsamling. Inom Regeringskansliet är Landsbygdsdepartementet svensk huvudman för FAO och samordnar Sveriges genomförande av strategin. Vidare ansvarar Landsbygdsdepartementet tillsammans med UD för den svenska regeringens dialog med FAO samt ansvarar för samordning och uppföljning av FAOs övergripande rapportering som tillsänts samtliga medlemsstater och för Sveriges årliga medlemsavgift till FAO. Sidas samarbete med FAO styrs primärt av den av regeringen beslutade Resultatstrategi för globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling 2014-2017. Sverige gör vidare bedömningen att FAO:s policyskapande och policyutvecklande (normativa) insatser samt insatser för koordinering och samverkan inom FAO:s kärnområden uppvisar goda resultat. FAO:s fältkontor visar mer varierad kvalitet, även om förändringar i organisationen bör resultera i relativt snara förbättringar. Regeringen bedömer även att FAO:s integrering av jämställdhetsperspektiv behöver förbättras. Med utgångspunkt från Sveriges bedömning av FAO avser Sverige driva ett antal frågor som finns angivna i ovan relaterade FAO strategi. Regeringens organisationsbedömning av FAO (2014) säger vad gäller relevans att den övergripande bedömningen är att FAO är mycket viktig för svensk och global utvecklingspolitik, eftersom var åttonde person fortfarande lider av undernäring och produktionen av och tillgång till livsmedel är fortsatt kritisk. Detta gäller särskilt för fattiga landsbygdsbor. När konkurrensen om naturresurserna ökar, ökar behovet av hållbar förvaltning av dem. FAO:s mandat, att trygga den globala livsmedelsförsörjningen, har beröringspunkter med regeringens alla tre tematiska prioriteringar för biståndet. FAO har en viktig roll i genomförandet av millenniemålen, särskilt mål 1, men även mål 3 och 7, och dessa utgör ett centralt tema för FAO:s arbete och med arbetet med mänskliga rättigheter genom exempelvis Rätten till mat eller naturresursrelaterade rättigheter. Vidare sägs att jordbruket är en mycket viktig faktor för tillväxt i utvecklingsländerna, och FAO:s arbete syftar direkt till att frigöra denna tillväxtpotential ytterligare. FAO har även en avgörande roll att spela både för fattigdomsbekämpning och tryggad livsmedelsförsörjning, särskilt på landsbygden där de allra fattigaste bor och verkar. FAO spelar därutöver en viktig roll för att förbättra kvinnors villkor, för hållbart nyttjande och övervakning av naturresurser och ekosystemtjänster, och för anpassnings- och minskningsåtgärder på klimatområdet. Dessutom har FAO ett viktigt humanitärt mandat och stor humanitär verksamhet, t ex genom åtgärder mot smittsamma djursjukdomar och rehabilitering av jordbruksresurser. FAO:s roll som plattform för internationella förhandlingar om globala styrdokument i form av riktlinjer och principer, såväl bindande som frivilliga, är betydande: t ex Uppförandekoden för ansvarsfullt fiske samt de nu pågående förhandlingarna om principer för ansvarsfulla investeringar. Därutöver håller FAO globala mellanstatliga förhandlingar om standarder för säkra livsmedel och därmed underlätta handel med jordbruksprodukter (Codex Alimentarius). Sida har ett samarbete med FAO som sträcker sig långt tillbaka i tiden. Det första ramavtalet undertecknades 1969 och det nuvarande 2007. I den förra programmerioden hade Sida ett stöd till FAO på 35 miljoner kronor per år. Sida kommer nu att stödja FAO med 40 miljoner kronor per år i linje med FAO Multi partner programme support Mechanism (FMM) som stödjer genomförandet FAOs strategiska ramverk. Vi har ett givarsamarbete med i dagsläget Nederländerna, Belgien och Flandern. Stöd kommer att inriktas mot, att bygga motståndskraft mot klimatförändringarna; Förbättring av FAO: s jämställdhetsarbete, både integration och specifika områden såsom fiske och gender , och / eller könsuppdelad statistik; Rural decent employment samt Stöd till det internationella fördraget om växtgenetiska resurser för livsmedel och jordbruk. FN:s jordbruk- och livsmedelsorgan, FAO, främsta syfte är att trygga livsmedelsförsörjningen i Globala Syd. Deras arbete utgår ifrån tre huvudmål: (1) utrotningen av hunger, matosäkerhet och undernäring; (2) eliminering av fattigdom och framåtdrivningen av ekonomisk och social utveckling för alla; (3) hållbar förvaltning och användning utav naturresurser som land, luft, klimat och genetiska resurser till förmånen av såväl nuvarande som framtida generationer. Målet med denna insats har varit att bidra till FAO:s arbete mot dessa mål, varav Sidas stöd specifikt har riktats mot ett antal områden vilka har identifierats som viktiga för partnerskapet mellan Sida och FAO: Utvecklingen av motståndskraft genom hållbar produktion, klimatsmart lantbruk, och anpassning utefter klimatförändringar; FAO:s jämställdhetsarbete, specifikt på nationell nivå; sysselsättning på landsbygden, framförallt för unga.; samt kärnstöd till the International Treaty on Plan Genetic Resources for Food and Agriculture (IT-PGRFA). År 2010 lanserade FAO projektet Multipartner Programme Support Mechanism (FMM) i syftet att verka som ett instrument för samarbetspartners som vill bidra till FAO:s arbete genom flexibel finansiering, där Sida var en av de första medfinansiärerna. FMM fyller roller i, bland annat, arbetet att skala upp framgångsrika program och projekt för att replikera eller utöka dess omfattning; reduceringen av transaktionskostnader; främjandet av kapacitetsutveckling, policyutveckling och partnerskap; samt stöttning till aktiviteter på nationell nivå i linje med United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) och Country Programming Framework (CPF). Genom FMM har 32 projekt, i fler än 70 länder och fem regioner fått relevant stöd och finansiering. FMM är framtaget utefter FAO:s strategiska ramverk som omfattar fem strategiska målsättningar där FMM framförallt bidrar till fyra, varav Sidas stöd prioriterats till SO2, SO3 och SO4: SO1: Bidra till att utrota hunger, motverka otrygg livsmedelsförsörjning och felnäring SO2: Att göra jordbruk, skogsbruk och fiske mer produktivt och hållbart SO3: Att minska fattigdom på landsbygden SO4: Möjliggöra inkluderande och effektiva jordbruks- och livsmedelssystem SO5: Öka motståndskraften vid hot och kriser för att trygga försörjningsmöjligheterna Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural development Agriculture Insatsen bedöms i stort ha uppnått de satta målen. Det finns flera exempel på hur FAO med FMM som instrument har arbetat mot de prioriterade strategiska målsättningarna; konkret har FMM stöttat nio projekt som arbetar mot SO2, åtta projekt mot SO3, samt elva projekt riktade mot SO4. FAO belyser en av sina huvudsakliga åstadkommande som framgången i den instrumentella roll FMM haft i genereringen av flertalet av FAO:s globala kunskapsprodukter och flaggskeppspublikationer. FMM-finansiering bedöms även ha fungerat som en hävstång i utvecklingen utav viktiga partnerskap på global, regional och nationell nivå som i sin tur har attraherat större finansiella resurser samt bidragit till att bryta ny mark i organisationens arbete. Det framhålls att den flexibilitet som FMM möjliggör, att effektivt kunna placera medel där behovet är störst, kommer att fortsätta vara ett viktigt verktyg i arbetet mot att uppfylla målen för Agenda 2030. Merparten av projekten som genomförts med hjälp av finansiering genom FMM ska ha givit katalytiska resultat. I enlighet med FN:s oberoende utvärdering av FMM, bedömer Sida att det emellertid kommer att krävas att mer pengar och tid investeras i utvecklingen av FMM för finslipning av dess mekanik. De kapacitetsutvecklande komponenterna av FMM bedöms att framgångsrikt ha främjat arbetet i att ta fram träningsmaterial och workshops, anpassade efter lokala kontext, samt identifieringen av förändringsaktörer, som samtliga bidragit till att bygga motivation, egenmakt, partnerskap och hållbarhet. Samtliga projekt som tagit emot finansiering via FMM har av varierande grad genomsyrats av ett genderperspektiv, där vissa projekt har haft en explicit gender-komponent och andra mer implicit arbetat med frågorna. Kvinnors egenmakt har stärkts genom kapacitetsbyggande insatser på såväl lokal som nationell nivå. Kapacitetsbyggandet har även riktats mot effektiviseringen av livsmedelssystem där stöd har givits till utveckling av nationella strategier och policy som uppskattas ha haft katalytiska effekter. FMM bedöms ha fungerat som en motor i arbetet mot att skapa större medvetenhet kring en bredd av frågor i Globala Syd och hur dessa ska adresseras bland såväl regerings- som icke regeringsintressenter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050029-6105002901 Sweden FAO FMM Partnership 2014-17 FAO har sedan 1945 haft i uppgift att bidra till en globalt tryggad livsmedelsförsörjning och utrotande av världshungern, ett viktigt normativt mandat. Ansvarsområdet omfattar främst jordbruk, landsbygdsutveckling, skogsbruk och fiske. FAO spelar därutöver en viktig roll för fattigdomsbekämpning, särskilt på landsbygden och är därmed viktig för att uppnå FN:s milleniemål 1 och 7 samt 3 eller dess ersättare. FAO är i stor utsträckning en kunskapsorganisation som bistår med policy- och metodutveckling, även operativt i fält, i syfte att främja den globala livsmedelstillgången. Organisationen har en betydande humanitär verksamhet vilken inkluderar beredskap att hantera kriser och katastrofer. FAO utformar även system för att utrota, hindra och mildra effekter av gränsöverskridande sjukdomar hos växter och djur. FAO genomgick mellan 2009 – 2013 en av FN-systemets mest genomgripande reformer, vilken Sverige stödde och var aktivt engagerad i. Sverige gör bedömningen att FAO:s reform har lett till avsevärda förbättringar vad gäller styrning och förvaltning, effektivitet och transparens genom bland annat införandet av resultatbaserat ramverk. Reformen har fått genomslag både i organisationen och i medlemsländernas styrning genom ökat ägarskap och tydligare deltagande av såväl medlemsländer och organisationer. Den svenska regeringen fattade beslut den 2014-07-17 (L2014/1042/EUI) att anta Sveriges strategi för samarbete med FAO 2014 – 2017. Strategin omfattar medelstilldelning (kärnstöd) för de första två åren på sammantaget cirka 65 miljoner svenska kronor samt en indikativ medelstilldelning på approximativt 60-70 miljoner svenska kronor under den resterande strategiperioden. Medelstilldelningen fastställs vartannat år av FN:s generalförsamling. Inom Regeringskansliet är Landsbygdsdepartementet svensk huvudman för FAO och samordnar Sveriges genomförande av strategin. Vidare ansvarar Landsbygdsdepartementet tillsammans med UD för den svenska regeringens dialog med FAO samt ansvarar för samordning och uppföljning av FAOs övergripande rapportering som tillsänts samtliga medlemsstater och för Sveriges årliga medlemsavgift till FAO. Sidas samarbete med FAO styrs primärt av den av regeringen beslutade Resultatstrategi för globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling 2014-2017. Sverige gör vidare bedömningen att FAO:s policyskapande och policyutvecklande (normativa) insatser samt insatser för koordinering och samverkan inom FAO:s kärnområden uppvisar goda resultat. FAO:s fältkontor visar mer varierad kvalitet, även om förändringar i organisationen bör resultera i relativt snara förbättringar. Regeringen bedömer även att FAO:s integrering av jämställdhetsperspektiv behöver förbättras. Med utgångspunkt från Sveriges bedömning av FAO avser Sverige driva ett antal frågor som finns angivna i ovan relaterade FAO strategi. Regeringens organisationsbedömning av FAO (2014) säger vad gäller relevans att den övergripande bedömningen är att FAO är mycket viktig för svensk och global utvecklingspolitik, eftersom var åttonde person fortfarande lider av undernäring och produktionen av och tillgång till livsmedel är fortsatt kritisk. Detta gäller särskilt för fattiga landsbygdsbor. När konkurrensen om naturresurserna ökar, ökar behovet av hållbar förvaltning av dem. FAO:s mandat, att trygga den globala livsmedelsförsörjningen, har beröringspunkter med regeringens alla tre tematiska prioriteringar för biståndet. FAO har en viktig roll i genomförandet av millenniemålen, särskilt mål 1, men även mål 3 och 7, och dessa utgör ett centralt tema för FAO:s arbete och med arbetet med mänskliga rättigheter genom exempelvis Rätten till mat eller naturresursrelaterade rättigheter. Vidare sägs att jordbruket är en mycket viktig faktor för tillväxt i utvecklingsländerna, och FAO:s arbete syftar direkt till att frigöra denna tillväxtpotential ytterligare. FAO har även en avgörande roll att spela både för fattigdomsbekämpning och tryggad livsmedelsförsörjning, särskilt på landsbygden där de allra fattigaste bor och verkar. FAO spelar därutöver en viktig roll för att förbättra kvinnors villkor, för hållbart nyttjande och övervakning av naturresurser och ekosystemtjänster, och för anpassnings- och minskningsåtgärder på klimatområdet. Dessutom har FAO ett viktigt humanitärt mandat och stor humanitär verksamhet, t ex genom åtgärder mot smittsamma djursjukdomar och rehabilitering av jordbruksresurser. FAO:s roll som plattform för internationella förhandlingar om globala styrdokument i form av riktlinjer och principer, såväl bindande som frivilliga, är betydande: t ex Uppförandekoden för ansvarsfullt fiske samt de nu pågående förhandlingarna om principer för ansvarsfulla investeringar. Därutöver håller FAO globala mellanstatliga förhandlingar om standarder för säkra livsmedel och därmed underlätta handel med jordbruksprodukter (Codex Alimentarius). Sida har ett samarbete med FAO som sträcker sig långt tillbaka i tiden. Det första ramavtalet undertecknades 1969 och det nuvarande 2007. I den förra programmerioden hade Sida ett stöd till FAO på 35 miljoner kronor per år. Sida kommer nu att stödja FAO med 40 miljoner kronor per år i linje med FAO Multi partner programme support Mechanism (FMM) som stödjer genomförandet FAOs strategiska ramverk. Vi har ett givarsamarbete med i dagsläget Nederländerna, Belgien och Flandern. Stöd kommer att inriktas mot, att bygga motståndskraft mot klimatförändringarna; Förbättring av FAO: s jämställdhetsarbete, både integration och specifika områden såsom fiske och gender , och / eller könsuppdelad statistik; Rural decent employment samt Stöd till det internationella fördraget om växtgenetiska resurser för livsmedel och jordbruk. FN:s jordbruk- och livsmedelsorgan, FAO, främsta syfte är att trygga livsmedelsförsörjningen i Globala Syd. Deras arbete utgår ifrån tre huvudmål: (1) utrotningen av hunger, matosäkerhet och undernäring; (2) eliminering av fattigdom och framåtdrivningen av ekonomisk och social utveckling för alla; (3) hållbar förvaltning och användning utav naturresurser som land, luft, klimat och genetiska resurser till förmånen av såväl nuvarande som framtida generationer. Målet med denna insats har varit att bidra till FAO:s arbete mot dessa mål, varav Sidas stöd specifikt har riktats mot ett antal områden vilka har identifierats som viktiga för partnerskapet mellan Sida och FAO: Utvecklingen av motståndskraft genom hållbar produktion, klimatsmart lantbruk, och anpassning utefter klimatförändringar; FAO:s jämställdhetsarbete, specifikt på nationell nivå; sysselsättning på landsbygden, framförallt för unga.; samt kärnstöd till the International Treaty on Plan Genetic Resources for Food and Agriculture (IT-PGRFA). År 2010 lanserade FAO projektet Multipartner Programme Support Mechanism (FMM) i syftet att verka som ett instrument för samarbetspartners som vill bidra till FAO:s arbete genom flexibel finansiering, där Sida var en av de första medfinansiärerna. FMM fyller roller i, bland annat, arbetet att skala upp framgångsrika program och projekt för att replikera eller utöka dess omfattning; reduceringen av transaktionskostnader; främjandet av kapacitetsutveckling, policyutveckling och partnerskap; samt stöttning till aktiviteter på nationell nivå i linje med United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) och Country Programming Framework (CPF). Genom FMM har 32 projekt, i fler än 70 länder och fem regioner fått relevant stöd och finansiering. FMM är framtaget utefter FAO:s strategiska ramverk som omfattar fem strategiska målsättningar där FMM framförallt bidrar till fyra, varav Sidas stöd prioriterats till SO2, SO3 och SO4: SO1: Bidra till att utrota hunger, motverka otrygg livsmedelsförsörjning och felnäring SO2: Att göra jordbruk, skogsbruk och fiske mer produktivt och hållbart SO3: Att minska fattigdom på landsbygden SO4: Möjliggöra inkluderande och effektiva jordbruks- och livsmedelssystem SO5: Öka motståndskraften vid hot och kriser för att trygga försörjningsmöjligheterna Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 40000000 40000000 25000000 25000000 25000000 0 0 0 40000000 0 25000000 40000000 25000000 0 -25000000 130000000 FAO/Food and Agriculture Organization 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61050029-6105002902 Sweden FAO FMM Partnership 2014-17 FAO har sedan 1945 haft i uppgift att bidra till en globalt tryggad livsmedelsförsörjning och utrotande av världshungern, ett viktigt normativt mandat. Ansvarsområdet omfattar främst jordbruk, landsbygdsutveckling, skogsbruk och fiske. FAO spelar därutöver en viktig roll för fattigdomsbekämpning, särskilt på landsbygden och är därmed viktig för att uppnå FN:s milleniemål 1 och 7 samt 3 eller dess ersättare. FAO är i stor utsträckning en kunskapsorganisation som bistår med policy- och metodutveckling, även operativt i fält, i syfte att främja den globala livsmedelstillgången. Organisationen har en betydande humanitär verksamhet vilken inkluderar beredskap att hantera kriser och katastrofer. FAO utformar även system för att utrota, hindra och mildra effekter av gränsöverskridande sjukdomar hos växter och djur. FAO genomgick mellan 2009 – 2013 en av FN-systemets mest genomgripande reformer, vilken Sverige stödde och var aktivt engagerad i. Sverige gör bedömningen att FAO:s reform har lett till avsevärda förbättringar vad gäller styrning och förvaltning, effektivitet och transparens genom bland annat införandet av resultatbaserat ramverk. Reformen har fått genomslag både i organisationen och i medlemsländernas styrning genom ökat ägarskap och tydligare deltagande av såväl medlemsländer och organisationer. Den svenska regeringen fattade beslut den 2014-07-17 (L2014/1042/EUI) att anta Sveriges strategi för samarbete med FAO 2014 – 2017. Strategin omfattar medelstilldelning (kärnstöd) för de första två åren på sammantaget cirka 65 miljoner svenska kronor samt en indikativ medelstilldelning på approximativt 60-70 miljoner svenska kronor under den resterande strategiperioden. Medelstilldelningen fastställs vartannat år av FN:s generalförsamling. Inom Regeringskansliet är Landsbygdsdepartementet svensk huvudman för FAO och samordnar Sveriges genomförande av strategin. Vidare ansvarar Landsbygdsdepartementet tillsammans med UD för den svenska regeringens dialog med FAO samt ansvarar för samordning och uppföljning av FAOs övergripande rapportering som tillsänts samtliga medlemsstater och för Sveriges årliga medlemsavgift till FAO. Sidas samarbete med FAO styrs primärt av den av regeringen beslutade Resultatstrategi för globala insatser för ekonomiskt hållbar utveckling 2014-2017. Sverige gör vidare bedömningen att FAO:s policyskapande och policyutvecklande (normativa) insatser samt insatser för koordinering och samverkan inom FAO:s kärnområden uppvisar goda resultat. FAO:s fältkontor visar mer varierad kvalitet, även om förändringar i organisationen bör resultera i relativt snara förbättringar. Regeringen bedömer även att FAO:s integrering av jämställdhetsperspektiv behöver förbättras. Med utgångspunkt från Sveriges bedömning av FAO avser Sverige driva ett antal frågor som finns angivna i ovan relaterade FAO strategi. Regeringens organisationsbedömning av FAO (2014) säger vad gäller relevans att den övergripande bedömningen är att FAO är mycket viktig för svensk och global utvecklingspolitik, eftersom var åttonde person fortfarande lider av undernäring och produktionen av och tillgång till livsmedel är fortsatt kritisk. Detta gäller särskilt för fattiga landsbygdsbor. När konkurrensen om naturresurserna ökar, ökar behovet av hållbar förvaltning av dem. FAO:s mandat, att trygga den globala livsmedelsförsörjningen, har beröringspunkter med regeringens alla tre tematiska prioriteringar för biståndet. FAO har en viktig roll i genomförandet av millenniemålen, särskilt mål 1, men även mål 3 och 7, och dessa utgör ett centralt tema för FAO:s arbete och med arbetet med mänskliga rättigheter genom exempelvis Rätten till mat eller naturresursrelaterade rättigheter. Vidare sägs att jordbruket är en mycket viktig faktor för tillväxt i utvecklingsländerna, och FAO:s arbete syftar direkt till att frigöra denna tillväxtpotential ytterligare. FAO har även en avgörande roll att spela både för fattigdomsbekämpning och tryggad livsmedelsförsörjning, särskilt på landsbygden där de allra fattigaste bor och verkar. FAO spelar därutöver en viktig roll för att förbättra kvinnors villkor, för hållbart nyttjande och övervakning av naturresurser och ekosystemtjänster, och för anpassnings- och minskningsåtgärder på klimatområdet. Dessutom har FAO ett viktigt humanitärt mandat och stor humanitär verksamhet, t ex genom åtgärder mot smittsamma djursjukdomar och rehabilitering av jordbruksresurser. FAO:s roll som plattform för internationella förhandlingar om globala styrdokument i form av riktlinjer och principer, såväl bindande som frivilliga, är betydande: t ex Uppförandekoden för ansvarsfullt fiske samt de nu pågående förhandlingarna om principer för ansvarsfulla investeringar. Därutöver håller FAO globala mellanstatliga förhandlingar om standarder för säkra livsmedel och därmed underlätta handel med jordbruksprodukter (Codex Alimentarius). Sida har ett samarbete med FAO som sträcker sig långt tillbaka i tiden. Det första ramavtalet undertecknades 1969 och det nuvarande 2007. I den förra programmerioden hade Sida ett stöd till FAO på 35 miljoner kronor per år. Sida kommer nu att stödja FAO med 40 miljoner kronor per år i linje med FAO Multi partner programme support Mechanism (FMM) som stödjer genomförandet FAOs strategiska ramverk. Vi har ett givarsamarbete med i dagsläget Nederländerna, Belgien och Flandern. Stöd kommer att inriktas mot, att bygga motståndskraft mot klimatförändringarna; Förbättring av FAO: s jämställdhetsarbete, både integration och specifika områden såsom fiske och gender , och / eller könsuppdelad statistik; Rural decent employment samt Stöd till det internationella fördraget om växtgenetiska resurser för livsmedel och jordbruk. FN:s jordbruk- och livsmedelsorgan, FAO, främsta syfte är att trygga livsmedelsförsörjningen i Globala Syd. Deras arbete utgår ifrån tre huvudmål: (1) utrotningen av hunger, matosäkerhet och undernäring; (2) eliminering av fattigdom och framåtdrivningen av ekonomisk och social utveckling för alla; (3) hållbar förvaltning och användning utav naturresurser som land, luft, klimat och genetiska resurser till förmånen av såväl nuvarande som framtida generationer. Målet med denna insats har varit att bidra till FAO:s arbete mot dessa mål, varav Sidas stöd specifikt har riktats mot ett antal områden vilka har identifierats som viktiga för partnerskapet mellan Sida och FAO: Utvecklingen av motståndskraft genom hållbar produktion, klimatsmart lantbruk, och anpassning utefter klimatförändringar; FAO:s jämställdhetsarbete, specifikt på nationell nivå; sysselsättning på landsbygden, framförallt för unga.; samt kärnstöd till the International Treaty on Plan Genetic Resources for Food and Agriculture (IT-PGRFA). År 2010 lanserade FAO projektet Multipartner Programme Support Mechanism (FMM) i syftet att verka som ett instrument för samarbetspartners som vill bidra till FAO:s arbete genom flexibel finansiering, där Sida var en av de första medfinansiärerna. FMM fyller roller i, bland annat, arbetet att skala upp framgångsrika program och projekt för att replikera eller utöka dess omfattning; reduceringen av transaktionskostnader; främjandet av kapacitetsutveckling, policyutveckling och partnerskap; samt stöttning till aktiviteter på nationell nivå i linje med United Nations Development Assistance Framework (UNDAF) och Country Programming Framework (CPF). Genom FMM har 32 projekt, i fler än 70 länder och fem regioner fått relevant stöd och finansiering. FMM är framtaget utefter FAO:s strategiska ramverk som omfattar fem strategiska målsättningar där FMM framförallt bidrar till fyra, varav Sidas stöd prioriterats till SO2, SO3 och SO4: SO1: Bidra till att utrota hunger, motverka otrygg livsmedelsförsörjning och felnäring SO2: Att göra jordbruk, skogsbruk och fiske mer produktivt och hållbart SO3: Att minska fattigdom på landsbygden SO4: Möjliggöra inkluderande och effektiva jordbruks- och livsmedelssystem SO5: Öka motståndskraften vid hot och kriser för att trygga försörjningsmöjligheterna Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -478320 -478319.56 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61050031 Sweden The United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) is a specialized agency of the United Nations (UN). Its purpose is to contribute to peace and security by promoting international collaboration through education, science, and culture. Sidas support to UNESCO is focused on one of the organisations five programs: education. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) är en organisation som bl.a. arbetar med globala frågor inom utbildning. Sidastödet är ett tematiskt stöd för utbildningssektorn med mjuk öronmärkning och är samfinansierat med främst de nordiska länderna för genomförande av UNESCO Medium-Term Strategy för 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för 2014-2017 (37 C/5). UNESCO är en global organisation som främst arbetar på global nivå. När verksamheten rör landsamarbeten avser det länder som är bland världens fattigaste. Då det svenska stödet till UNESCO är ett tematiskt stöd med mjuk öronmärkning så ger det UNESCO ökade möjligheter till intern effektivitet. Valet av stödform är i enlighet med Svensk strategi för multilateralt utvecklingssamarbete. Målen för insatsen är dels att stärka UNESCOs roll som ledare inom FN för programmet Education for All (EFA) och uppnå EFA målet om allas rätt till utbildning, samt driva de svenska prioriterade frågorna om ökad effektivisering genom system för resultatbaserad styrning och införa effektiva prioriteringsprocesser. Sida skall också verka för ökad givarkoordinering inom UNESCOs utbildningssektor. Sverige kommer att stödja UNESCOs arbete för utbildning med 280 miljoner SEK, med en första utbetalning 2014 som är det första året för UNESCOs nya strategiska plan, program och budget. Det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED) om 70 miljoner kronor/år från Sidas enhet för globala program (GLOBPRO) för 2014-2017 fördelas enligt 20 miljoner kronor/år till IIEP (International Institute for Educational Planning), 10 miljoner kronor/år till UIL (Institute for Lifelong Learning), 5 miljoner kronor/år till UIS (Institute for Statistics), 20 miljoner kronor/år till CapEFA (Capacity Development for Education for All), 5 miljoner kronor/år till GMR (Education for All Global Monitoring Report), 5 miljoner kronor/år till Forecasting/Research (Global report on Rethinking Learning in a Complex world), och 5 miljoner kronor/år till Sexuality education. De komparativa fördelarna med att Sida stödjer UNESCO Education Sector (ED) är att: - UNESCO är FNs fackorgan med ansvar för utbildningsfrågor. - UNESCO har mandat att leda arbetet med utbildning för alla (EFA, Education For All) som är en global strategi i samverkan med UNICEF, UNDP, Världsbanken och UNFPA. EFA målet är att alla barn, unga och vuxna skall få utbildning senast år 2015. UNESCO koordinerar de internationella ansträngningarna att nå målet om utbildning för alla (EFA). - UNESCO är värd för den arbetsgrupp som framställer den normativt viktiga EFA GMR rapporten. - några av UNESCOs arbetsområden inom utbildning är väldigt specialiserade och är därför tämligen unika, t.ex., arbetet på IIEP, UIS och GMR, samt med EFA koordinering. - det globala normativa stödet till UNESCO ses som ett viktigt komplement till Sidas övriga stora insatser för implementering av utbildning, t.ex., Global Partnership for Education (GPE), olika Unicef program, etc. Därför bedömer Sida att organisationen är viktig för globalt normativt arbete. Stödet kommer att följas upp genom Sidas reguljära insatshanteringsuppföljning som baseras på UNESCOs årliga rapportering mot resultatramverket. Utöver detta kommer stödet följas upp genom Sveriges medlemskap i UNESCOs styrelse som sammanträder flera gånger per år och där frågor relevanta för stödet kan tas upp vid behov. Sida bedömer därför att det finns goda kanaler och forum för att följa upp och driva frågor. Det svenska UNESCO rådet på Utbildningsdepartementet tar fram de generella Svenska dialogfrågorna i samråd med UD, Sida och andra relevanta svenska aktörer. Sveriges representant i Unescos styrelse är för närvarande Amelie von Zweigbergk. Insatsen bedöms relevant för barn och kvinnor och i enlighet med Resultatstrategi för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt Strategin för Sveriges samarbete med Unesco 2014-2017. Utöver stödets generella betydelse för utbildningssektorn så bedöms stödet vara relevant för att åstadkomma universell grundutbildning (MDG 2) och jämställdhet mellan kvinnor och män i utbildning (MDG3/Target 3). Stödet är även relevant för de sex målen för utbildning för alla/ Education For All (EFA). Resultatet av beredningen är att UNESCO bedöms ha tillräckligt bra system för att bedriva ett rättighetsbaserat angreppssätt i sina program. Detta innebär att UNESCO inkluderar principer för icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande. De inkluderar även jämställdhet och miljömässig medvetenhet. UNESCO bedöms ha tillräckliga regelverk, instruktioner och verktyg för att integrera dessa aspekter i arbetet. Sida har tagit del av olika tillgängliga bedömningar som gjorts av UNESCO, t.ex., Sveriges organisationsbedömning av UNESCO (2012), UK review Multilateral Aid Review/MAR (2013), Norsk samarbeid med UNESCO (2011), Independent external evaluation of UNESCO (2010), Evaluation of UNESCO education sector (2009), Review of IIEP (2013), Review of UIL (2013), Evaluation of CapEFA (2013) och Evaluation of GMR (2014). Utöver att vara en aktör som bedöms ha kapacitet att leverera resultat, bedöms UNESCO också vara relevant för Sida på grund av sin roll i globala normativa forum. UNESCO är viktig för uppföljningen av MDG-målen för utbildning. Dessa aspekter bedöms ge stödet ökat värde för Sida. Sida anser dock att det finns utrymme för förbättringar vad gäller rapportering av hur dessa aspekter implementeras i utförandet av arbetet. Specifika frågor, så som stärkt resultatbaserad styrning och rapportering, kommer därför följas upp under insatsen genom dialog. Det bedöms också att UNESCO som organisation strävar efter att reformera sig och att förbättra sin kostnadseffektivitet på flera nivåer. Sidas ambition är att under nästa möjliga avtalsperiod, dvs för år 2018 och framåt, fortsätta minska fragmenteringen av det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED). Sida kommer därför fortsätta att sträva mot ett helt sammanhållet icke-öronmärkt stöd till UNESCO, exempelvis liknande Sidas nuvarande stöd till WHO eller Unicef. Övrigt Svenskt stöd till UNESCO består bla av följande planerade Sidainsatser: - För 2014-2017 avser Sidas enhet för demokrati och mänskliga rättigheter (Demo/MR) besluta om ett stöd till UNESCO Communication and Information sector (CI)/Culture Sector (CLT) om ca 20 miljoner kronor/år. - För 2014-2017 avser Sidas enhet för forskningsamarbete (FORSK) besluta om ett stöd till Natural Sciences Sector (SC) med ca 10 miljoner kronor/år. Övrigt: Det har konstaterats att de tidigare avtalsmallarna med UNESCO är svaga. Sidas enhet för Juridik (JUR) och UNESCO har därför förhandlat fram en slutversion av nya bättre avtalsmallar. De nya mallarna skall användas för denna insats. Strategic Objective 1 in UNESCO medium term strategy (C/4) : Supporting Member States to develop education systems to foster high quality and inclusive lifelong learning.Strategic Objective 3 in UNESCO medium term strategy (C/4): Advancing Education for All (EFA) and shaping the future international education agenda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified Results related to the intended outcome 2017:Sida support to UNESCO Education Sector is primarily to strengthen the organisationsnormative work, but also to support UNESCO capacity building efforts. In addition tothe indicators reported upon by UNESCO (see the reporting for year 2017 versus theresults framework). Some illustrative examples of results achieved for each programmesupported by Sida during 2017 are described here:In 2016 the global report “Rethinking Learning: Towards a global common good?” wastranslated into two additional languages and is now available in 13 languages - the sixUN languages, Catalan, Basque, German, Khmer, Mongolian, Korean and Portuguese.In addition the Education Research and Foresight (ERF) project published four workingpapers – "Public Private Partnerships as an Education Policy: Multiple meanings andchallenges", "Globalization and the Neoliberal Imaginary of Education Reform","Lifelong Learning: Towards a Social Justice Perspective" and "Education as a Public andCommon Good: Reframing the Governance of Education in a Changing Context". TheERF project have published in total 22 working papers between 2012-2017. In 2017 the Global Education Monitoring (GEM) published the annual GEM reportwith the title “Accountability in education: Meeting our commitments”. The Reportassesses the role of accountability in addressing SDG 4-related education challenges, suchas out-of-school children, poor learning levels, ineffective teaching and low adult literacy. The report assess progress towards the Sustainable Development Goal on education(SDG4) and its 10 targets, as well as other related education targets in the SDG agenda.It also investigates accountability in education, analyzing how all relevant stakeholderscan provide education more effectively, efficiently and equitably. The report examinesdifferent accountability mechanisms that are used to hold governments, schools, teachers,parents, the international community, and the private sector accountable for inclusive,equitable and quality education. By analysing which policies make accountability work orfail, and which external factors impact on their success, the report concludes withconcrete recommendations that will help build stronger education systems. The GEMReport next year will address challenges for migration and displacement in relation toaccess, quality and inclusiveness of education. In 2017 the Comprehensive Sexuality Education (CSE) project made progress towardsthe update of the UN International Guidance on Sexuality Education (ITGSE).The process commenced in 2017 with a multistakeholdervalidation meeting and and editing/proofreading. The ITGSE was finalypublished in January 2018 and translation into three languages are planned for 2018. The new CSE programme, titled "Our Rights, Our Lives, Our Future" (O3), waslaunched in 2017 on the sidelines of the 39th UNESCO General Conference andincluded interventions by the Minister for Education of Sweden Gustav Fridolin, theAmbassador of Zambia to UNESCO Humphrey Chilu Chibanda, and UNESCODirector-General Irina Bokova. UNESCO’s Section for Health and Education and theIIEP have also supported the expansion of the e-training course "Quantitative Methodsin Monitoring and Evaluating the delivery of CSE, including HIV education," throughthe IIEP Virtual Campus. During 2017 UNESCO International Institute for Educational Planning (IIEP) coretraining programme trained 1907 persons in order to enhance planners technical andanalytical skills. In total 7206 people were trained between 2014 to 2017. The trainingfosters skills development for planners and managers in the education sector, improvingtheir abilities to analyse and plan, manage and implement, monitor and evaluate. It ispromising that IIEP distance education (without MOOC) have increased from 273people trained in 2014 to now 1898 people trained in 2017. Further the MOOC is increasing rapidly with non (0) people trained in 2015 to now 701 people trained in 2017. The institute is also offering a diverse range of distance courses open to all. Twoaddditional distance courses were offered by IIEP in 2017 "Quantitative Methods inMonitoring and Evaluation the Education Sector Response to HIV and AIDS" and"Internal Quality Assurance in Higher Education". Online courses were also held on"Secondary Teacher Management" and "Education Sector Analysis and Planning". IIEPalso provide customized capacity development programmes designed to serve the specificneeds of countries and institutions. In addition to the generaltraining in educational planning, the Institute provided training on specialized issues.In 2017 UNESCO Institute for Lifelong Learning (UIL) supported 17 countries in theimplementation of gender responsive literacy policies, strategies, plans and programmes.In addition the UIL Global Observatory on the Recognition, Validation andAccreditation (RVA) of the outcomes of nonformal and informal learning currentlyinclude 27 country profiles and 50 case studies. The UNESCO Global Network of Learning Cities, initiated by UIL, has now become a major player in merging SDG 4and SDG 11 on resilient cities. The network has witnessed a rapid expansion of thenetwork, from 18 cities in 2015 to more than 160 in 2016 and now 23 new citiesmembers in 2017. The Global Alliance for Literacy (GAL) was launched by the Director-General of UNESCO during International literacy day. The alliance is a multistakeholderpartnership of governments, international organisations, donors, civil societyand private sector, with a core-group to play a catalytic role for countries to achieve onSDG 4.6 literacy/numeracy in 2030. The presentation of GAL in New York in 2016, ledto 101 countries moving a resolution on Literacy for Life: Shaping Future Agendas’pursuant to General Assembly resolution 69/141 that included GAL. It was adopted inconsensus by the UN General Assembly in November 2016. The main recommendationsin the resolution is for Member States to support GAL and the UNESCO GlobalNetwork of Learning Cities. The GAK work plan for 2017-2018 was endorsed inFebruary 2017. In 2017 UNESCO Institute for Statistics (UIS) produced valuable education statisticsand indicators. Through 13 regional workshops in 2016 and 2017 UIS also strengthenedthe capacities of national statisticians in the production and use of national andcomparative education data. For the first time, in 2017 UIS developed and producedindicators related to household expenditure on education. In 2017 the UIS has increasedits focus on the measurement of equity in education in response to the expandedmandate of the 2030 Agenda for Sustainable Development. "The InternationalHandbook on Measuring Equity in Education" has been finalised and will be publishedearly in 2018. The UIS will also be releasing a new dataset of SDG 4 equity indicators onits website in December 2017. It contains a number of new indicators, including parityindices allowing for analyses by different sub-populations. Most UIS indicators arealready disaggregated by sex but in 2017, the UIS introduced disaggregations by location(urban/rural) and wealth (richest/poorest quintiles) for a number of indicators derivedfrom household surveys. In 2017 these are now available for 111 countries. In 2017 the Capacity Development for Education (CapED) Programme supported 25countries in six key programme areas: (1) policy development for technical andvocational education and training (TVET), literacy and non-formal education (NFE), (2)youth employment and entrepreneurship, (3) literacy skills for girls and women sempowerment, (4) teacher policy development, (5) teacher training and (6) gendersensitive approaches to teaching and learning. In total 17.800 (9410) educationstakeholders were trained. Some examples are: a) 3023 governmental officers weretrained in planning, budgeting and monitoring, b) 750 education officials were trained ingender-sensitive planning and budgeting, c) 1376 education government officials trainedin data collection, management and analysis for better monitoring and evidence-basedpolicy making, d) 5990 teachers, educators and supervisors with the necessary knowledgeand skills to monitor and use the revised/new curricula and learning methodologies, ande) 3000 education practitioners trained in gender-responsive pedagogy. Though theCapED programme UNESCO empowers ministries and public agencies with thecapacities to improve their national education systems.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050031-6105003101 Sweden The United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) is a specialized agency of the United Nations (UN). Its purpose is to contribute to peace and security by promoting international collaboration through education, science, and culture. Sidas support to UNESCO is focused on one of the organisations five programs: education. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) är en organisation som bl.a. arbetar med globala frågor inom utbildning. Sidastödet är ett tematiskt stöd för utbildningssektorn med mjuk öronmärkning och är samfinansierat med främst de nordiska länderna för genomförande av UNESCO Medium-Term Strategy för 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för 2014-2017 (37 C/5). UNESCO är en global organisation som främst arbetar på global nivå. När verksamheten rör landsamarbeten avser det länder som är bland världens fattigaste. Då det svenska stödet till UNESCO är ett tematiskt stöd med mjuk öronmärkning så ger det UNESCO ökade möjligheter till intern effektivitet. Valet av stödform är i enlighet med Svensk strategi för multilateralt utvecklingssamarbete. Målen för insatsen är dels att stärka UNESCOs roll som ledare inom FN för programmet Education for All (EFA) och uppnå EFA målet om allas rätt till utbildning, samt driva de svenska prioriterade frågorna om ökad effektivisering genom system för resultatbaserad styrning och införa effektiva prioriteringsprocesser. Sida skall också verka för ökad givarkoordinering inom UNESCOs utbildningssektor. Sverige kommer att stödja UNESCOs arbete för utbildning med 280 miljoner SEK, med en första utbetalning 2014 som är det första året för UNESCOs nya strategiska plan, program och budget. Det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED) om 70 miljoner kronor/år från Sidas enhet för globala program (GLOBPRO) för 2014-2017 fördelas enligt 20 miljoner kronor/år till IIEP (International Institute for Educational Planning), 10 miljoner kronor/år till UIL (Institute for Lifelong Learning), 5 miljoner kronor/år till UIS (Institute for Statistics), 20 miljoner kronor/år till CapEFA (Capacity Development for Education for All), 5 miljoner kronor/år till GMR (Education for All Global Monitoring Report), 5 miljoner kronor/år till Forecasting/Research (Global report on Rethinking Learning in a Complex world), och 5 miljoner kronor/år till Sexuality education. De komparativa fördelarna med att Sida stödjer UNESCO Education Sector (ED) är att: - UNESCO är FNs fackorgan med ansvar för utbildningsfrågor. - UNESCO har mandat att leda arbetet med utbildning för alla (EFA, Education For All) som är en global strategi i samverkan med UNICEF, UNDP, Världsbanken och UNFPA. EFA målet är att alla barn, unga och vuxna skall få utbildning senast år 2015. UNESCO koordinerar de internationella ansträngningarna att nå målet om utbildning för alla (EFA). - UNESCO är värd för den arbetsgrupp som framställer den normativt viktiga EFA GMR rapporten. - några av UNESCOs arbetsområden inom utbildning är väldigt specialiserade och är därför tämligen unika, t.ex., arbetet på IIEP, UIS och GMR, samt med EFA koordinering. - det globala normativa stödet till UNESCO ses som ett viktigt komplement till Sidas övriga stora insatser för implementering av utbildning, t.ex., Global Partnership for Education (GPE), olika Unicef program, etc. Därför bedömer Sida att organisationen är viktig för globalt normativt arbete. Stödet kommer att följas upp genom Sidas reguljära insatshanteringsuppföljning som baseras på UNESCOs årliga rapportering mot resultatramverket. Utöver detta kommer stödet följas upp genom Sveriges medlemskap i UNESCOs styrelse som sammanträder flera gånger per år och där frågor relevanta för stödet kan tas upp vid behov. Sida bedömer därför att det finns goda kanaler och forum för att följa upp och driva frågor. Det svenska UNESCO rådet på Utbildningsdepartementet tar fram de generella Svenska dialogfrågorna i samråd med UD, Sida och andra relevanta svenska aktörer. Sveriges representant i Unescos styrelse är för närvarande Amelie von Zweigbergk. Insatsen bedöms relevant för barn och kvinnor och i enlighet med Resultatstrategi för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt Strategin för Sveriges samarbete med Unesco 2014-2017. Utöver stödets generella betydelse för utbildningssektorn så bedöms stödet vara relevant för att åstadkomma universell grundutbildning (MDG 2) och jämställdhet mellan kvinnor och män i utbildning (MDG3/Target 3). Stödet är även relevant för de sex målen för utbildning för alla/ Education For All (EFA). Resultatet av beredningen är att UNESCO bedöms ha tillräckligt bra system för att bedriva ett rättighetsbaserat angreppssätt i sina program. Detta innebär att UNESCO inkluderar principer för icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande. De inkluderar även jämställdhet och miljömässig medvetenhet. UNESCO bedöms ha tillräckliga regelverk, instruktioner och verktyg för att integrera dessa aspekter i arbetet. Sida har tagit del av olika tillgängliga bedömningar som gjorts av UNESCO, t.ex., Sveriges organisationsbedömning av UNESCO (2012), UK review Multilateral Aid Review/MAR (2013), Norsk samarbeid med UNESCO (2011), Independent external evaluation of UNESCO (2010), Evaluation of UNESCO education sector (2009), Review of IIEP (2013), Review of UIL (2013), Evaluation of CapEFA (2013) och Evaluation of GMR (2014). Utöver att vara en aktör som bedöms ha kapacitet att leverera resultat, bedöms UNESCO också vara relevant för Sida på grund av sin roll i globala normativa forum. UNESCO är viktig för uppföljningen av MDG-målen för utbildning. Dessa aspekter bedöms ge stödet ökat värde för Sida. Sida anser dock att det finns utrymme för förbättringar vad gäller rapportering av hur dessa aspekter implementeras i utförandet av arbetet. Specifika frågor, så som stärkt resultatbaserad styrning och rapportering, kommer därför följas upp under insatsen genom dialog. Det bedöms också att UNESCO som organisation strävar efter att reformera sig och att förbättra sin kostnadseffektivitet på flera nivåer. Sidas ambition är att under nästa möjliga avtalsperiod, dvs för år 2018 och framåt, fortsätta minska fragmenteringen av det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED). Sida kommer därför fortsätta att sträva mot ett helt sammanhållet icke-öronmärkt stöd till UNESCO, exempelvis liknande Sidas nuvarande stöd till WHO eller Unicef. Övrigt Svenskt stöd till UNESCO består bla av följande planerade Sidainsatser: - För 2014-2017 avser Sidas enhet för demokrati och mänskliga rättigheter (Demo/MR) besluta om ett stöd till UNESCO Communication and Information sector (CI)/Culture Sector (CLT) om ca 20 miljoner kronor/år. - För 2014-2017 avser Sidas enhet för forskningsamarbete (FORSK) besluta om ett stöd till Natural Sciences Sector (SC) med ca 10 miljoner kronor/år. Övrigt: Det har konstaterats att de tidigare avtalsmallarna med UNESCO är svaga. Sidas enhet för Juridik (JUR) och UNESCO har därför förhandlat fram en slutversion av nya bättre avtalsmallar. De nya mallarna skall användas för denna insats. Strategic Objective 1 in UNESCO medium term strategy (C/4) : Supporting Member States to develop education systems to foster high quality and inclusive lifelong learning.Strategic Objective 3 in UNESCO medium term strategy (C/4): Advancing Education for All (EFA) and shaping the future international education agenda. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 70000000 70000000 80000000 0 70000000 70000000 80000000 0 0 70000000 70000000 70000000 -70000000 0 0 -70000000 290000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 70000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 70000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 70000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 80000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization SE-0-SE-6-61050031-6105003102 Sweden The United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) is a specialized agency of the United Nations (UN). Its purpose is to contribute to peace and security by promoting international collaboration through education, science, and culture. Sidas support to UNESCO is focused on one of the organisations five programs: education. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) är en organisation som bl.a. arbetar med globala frågor inom utbildning. Sidastödet är ett tematiskt stöd för utbildningssektorn med mjuk öronmärkning och är samfinansierat med främst de nordiska länderna för genomförande av UNESCO Medium-Term Strategy för 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för 2014-2017 (37 C/5). UNESCO är en global organisation som främst arbetar på global nivå. När verksamheten rör landsamarbeten avser det länder som är bland världens fattigaste. Då det svenska stödet till UNESCO är ett tematiskt stöd med mjuk öronmärkning så ger det UNESCO ökade möjligheter till intern effektivitet. Valet av stödform är i enlighet med Svensk strategi för multilateralt utvecklingssamarbete. Målen för insatsen är dels att stärka UNESCOs roll som ledare inom FN för programmet Education for All (EFA) och uppnå EFA målet om allas rätt till utbildning, samt driva de svenska prioriterade frågorna om ökad effektivisering genom system för resultatbaserad styrning och införa effektiva prioriteringsprocesser. Sida skall också verka för ökad givarkoordinering inom UNESCOs utbildningssektor. Sverige kommer att stödja UNESCOs arbete för utbildning med 280 miljoner SEK, med en första utbetalning 2014 som är det första året för UNESCOs nya strategiska plan, program och budget. Det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED) om 70 miljoner kronor/år från Sidas enhet för globala program (GLOBPRO) för 2014-2017 fördelas enligt 20 miljoner kronor/år till IIEP (International Institute for Educational Planning), 10 miljoner kronor/år till UIL (Institute for Lifelong Learning), 5 miljoner kronor/år till UIS (Institute for Statistics), 20 miljoner kronor/år till CapEFA (Capacity Development for Education for All), 5 miljoner kronor/år till GMR (Education for All Global Monitoring Report), 5 miljoner kronor/år till Forecasting/Research (Global report on Rethinking Learning in a Complex world), och 5 miljoner kronor/år till Sexuality education. De komparativa fördelarna med att Sida stödjer UNESCO Education Sector (ED) är att: - UNESCO är FNs fackorgan med ansvar för utbildningsfrågor. - UNESCO har mandat att leda arbetet med utbildning för alla (EFA, Education For All) som är en global strategi i samverkan med UNICEF, UNDP, Världsbanken och UNFPA. EFA målet är att alla barn, unga och vuxna skall få utbildning senast år 2015. UNESCO koordinerar de internationella ansträngningarna att nå målet om utbildning för alla (EFA). - UNESCO är värd för den arbetsgrupp som framställer den normativt viktiga EFA GMR rapporten. - några av UNESCOs arbetsområden inom utbildning är väldigt specialiserade och är därför tämligen unika, t.ex., arbetet på IIEP, UIS och GMR, samt med EFA koordinering. - det globala normativa stödet till UNESCO ses som ett viktigt komplement till Sidas övriga stora insatser för implementering av utbildning, t.ex., Global Partnership for Education (GPE), olika Unicef program, etc. Därför bedömer Sida att organisationen är viktig för globalt normativt arbete. Stödet kommer att följas upp genom Sidas reguljära insatshanteringsuppföljning som baseras på UNESCOs årliga rapportering mot resultatramverket. Utöver detta kommer stödet följas upp genom Sveriges medlemskap i UNESCOs styrelse som sammanträder flera gånger per år och där frågor relevanta för stödet kan tas upp vid behov. Sida bedömer därför att det finns goda kanaler och forum för att följa upp och driva frågor. Det svenska UNESCO rådet på Utbildningsdepartementet tar fram de generella Svenska dialogfrågorna i samråd med UD, Sida och andra relevanta svenska aktörer. Sveriges representant i Unescos styrelse är för närvarande Amelie von Zweigbergk. Insatsen bedöms relevant för barn och kvinnor och i enlighet med Resultatstrategi för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt Strategin för Sveriges samarbete med Unesco 2014-2017. Utöver stödets generella betydelse för utbildningssektorn så bedöms stödet vara relevant för att åstadkomma universell grundutbildning (MDG 2) och jämställdhet mellan kvinnor och män i utbildning (MDG3/Target 3). Stödet är även relevant för de sex målen för utbildning för alla/ Education For All (EFA). Resultatet av beredningen är att UNESCO bedöms ha tillräckligt bra system för att bedriva ett rättighetsbaserat angreppssätt i sina program. Detta innebär att UNESCO inkluderar principer för icke-diskriminering, transparens, deltagande och ansvarsutkrävande. De inkluderar även jämställdhet och miljömässig medvetenhet. UNESCO bedöms ha tillräckliga regelverk, instruktioner och verktyg för att integrera dessa aspekter i arbetet. Sida har tagit del av olika tillgängliga bedömningar som gjorts av UNESCO, t.ex., Sveriges organisationsbedömning av UNESCO (2012), UK review Multilateral Aid Review/MAR (2013), Norsk samarbeid med UNESCO (2011), Independent external evaluation of UNESCO (2010), Evaluation of UNESCO education sector (2009), Review of IIEP (2013), Review of UIL (2013), Evaluation of CapEFA (2013) och Evaluation of GMR (2014). Utöver att vara en aktör som bedöms ha kapacitet att leverera resultat, bedöms UNESCO också vara relevant för Sida på grund av sin roll i globala normativa forum. UNESCO är viktig för uppföljningen av MDG-målen för utbildning. Dessa aspekter bedöms ge stödet ökat värde för Sida. Sida anser dock att det finns utrymme för förbättringar vad gäller rapportering av hur dessa aspekter implementeras i utförandet av arbetet. Specifika frågor, så som stärkt resultatbaserad styrning och rapportering, kommer därför följas upp under insatsen genom dialog. Det bedöms också att UNESCO som organisation strävar efter att reformera sig och att förbättra sin kostnadseffektivitet på flera nivåer. Sidas ambition är att under nästa möjliga avtalsperiod, dvs för år 2018 och framåt, fortsätta minska fragmenteringen av det svenska stödet till UNESCO Education Sector (ED). Sida kommer därför fortsätta att sträva mot ett helt sammanhållet icke-öronmärkt stöd till UNESCO, exempelvis liknande Sidas nuvarande stöd till WHO eller Unicef. Övrigt Svenskt stöd till UNESCO består bla av följande planerade Sidainsatser: - För 2014-2017 avser Sidas enhet för demokrati och mänskliga rättigheter (Demo/MR) besluta om ett stöd till UNESCO Communication and Information sector (CI)/Culture Sector (CLT) om ca 20 miljoner kronor/år. - För 2014-2017 avser Sidas enhet för forskningsamarbete (FORSK) besluta om ett stöd till Natural Sciences Sector (SC) med ca 10 miljoner kronor/år. Övrigt: Det har konstaterats att de tidigare avtalsmallarna med UNESCO är svaga. Sidas enhet för Juridik (JUR) och UNESCO har därför förhandlat fram en slutversion av nya bättre avtalsmallar. De nya mallarna skall användas för denna insats. Strategic Objective 1 in UNESCO medium term strategy (C/4) : Supporting Member States to develop education systems to foster high quality and inclusive lifelong learning.Strategic Objective 3 in UNESCO medium term strategy (C/4): Advancing Education for All (EFA) and shaping the future international education agenda. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1249632 -1242037.3200000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050035 Sweden Slum Dwellers International (SDI) is an international federation of national federations of community-based organisations (CBOs) in about 30 countries. SDI is a unique organisation in its area. Sida would give untied core contributions for the implementation of their strategy 2014-2017. Funds will mainly be used for capacitating activities to strengthen CBOs to seek local funds for slum upgrading Den totala volymen för detta stöd föreslås vara 94,8 MSEK, fördelat över 18,4 MSEK (2014), 21,4 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Av detta totalbelopp föreslår Sida att SDI stöds med 94 MSEK för perioden från 2014 till mars-2018 fördelat på 18 MSEK (2014), 21 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Insatsen avses finansieras av anslaget Globala insatser för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling (ap 14). Detta är en signifikant ökning av Sidas tidigare stöd som omfattade 12,5 MSEK för perioden 2009 till mars-2014. Ökningen motiveras främst av verksamhetens särskilt höga relevans ur strategihänseende, Sidas goda erfarenheter från tidigare stöd och organisationens positiva utveckling. En oberoende utvärdering slutfördes i december-2013 och den var huvudsakligen positiv. Sidas kärnbidrag kommer att uppgå i SDIs sk 'basket fund' där även kärnbidrag från andra givare ingår. Ernst & Young (E&Y) utförde en ISK-granskning under 2013 och fortsatte med sitt stöd genom ytterligare besök under kvartal 1, 2014. För att säkerställa kvaliteten i insatsen och genomförandet av E&Y's rekommendationer, så föreslås även ett separat kontrakt om intern styrning och kontroll inom Sidas ramavtal för ämnesområdet om totalt 0,8 MSEK fördelat över 0,4 MSEK (2014) och 0,4 MSEK (2015). Därefter bedöms SDI klara sig utan ytterligare stöd. Terms of reference och en mer detaljerad överenskommelse om vad detta stöd omfattar kommer att utvecklas i samråd mellan Sida, SDI och ramavtalskonsulten efter sommaren-2014. SDI är en internationell federation (ung nätverk) av 34 nationella federationer. SDI högst beslutande organ är SDIs Council of Federations. SDI har också en styrelse med ansvar för att säkerställa genomförandet av beslut i den sk council. Sidas avtalspart och genomförare är sekretariatet som är baserat i Kapstaden. De nationella federationerna har emellertid inte legal status så genomförandet av verksamhet utförs av sekretariatet och, i de flesta fallen, lokala organisationer som är medlemmar i de lokala federationerna. Det övergripande syftet med denna insats är att ha en positiv påverkan på slumsituationen i världen. Totalt bedöms idag ca 1 miljard människor bo i slumområden, men om inga drastiska åtgärder genomförs så kommer antalet sluminvånare fördubblas inom ca 15-20 år. Ett annat sätt att se på det är att städer i utvecklingsländer växer med i genomsnitt 5 miljoner människor i månaden. En stor del av denna tillväxt sker i informella (slum) områden som redan saknar tillgång till grundläggande kommunala tjänster som vatten, sanitet, sophantering, dagvattenbrunnar, gatubelysning asfalterade trottoarer och vägar tjänliga för akuta behov (Cities Alliance annual report 2013, översättning). Slumproblematiken kan endast lösas genom att myndigheter, sluminvånare och andra intressenter gemensamt tar ett helhetsgrepp om frågorna och gemensamt gör mycket stora investeringar. SDI är den första internationella organisationen som faktiskt består av organisationer skapade av sluminvånare eller som direkt arbetar i slummen. SDI är en internationell federation av 34 nationella federationer av organisationer som är verksamma inom större eller mindre områden. Ca 90% av SDIs medlemmar är kvinnor genom lokala spar"föreningar". SDI söker samförståndslösningar med myndigheter och andra relevanta intressenter med syfte att uppnå genomgripande förbättringar av situationen för fattiga människor i slumområden på det globala, regionala, nationella och lokala planet. Avslutningsvis kan nämnas att Sveriges bostadsminister Stefan Attefall har nominerat Slum Dwellers International och dess "president" (ung motsvarande vd) Jockin Arphutam till Nobels fredspris för 2014. Avgörandet beräknas ske i oktober. AVTALET Pga av förutsättningarna i samarbetet med SDI så har avtalet utformats med flera undantag från den relevanta avtalsmallen. Sammanfattningsvis, så görs följande undantag i avtalet: Särskilda uppdrag/tillägg: Artikel 5 omfattar flera tillägg till avtalsmallen. Detta finns i detalj beskrivet i vidstående bedömnings-PM. Syftet med de två första tilläggen är att säkerställa att de finansiella och administrativa reformer som organisationen har och håller på att genomföra, uppfyller Sida krav på finansiellt styrning och kontroll. I korthet så uppdrar Sida åt SDI att (1) utföra tre upphandlingsrevisioner efter deras första två finansiella år (sammanlagt sex st). Sida skall slumpmässigt välja organisationerna för dessa upphandlingsrevisioner; (2) SDI skall skriva en rapport om hur man har implementerat rekommendationerna i en ISK-rapport från Ernst & Young från kvartal 1-2014; och (3) SDI skall sammanställa en särskild rapport om genomförandet av sitt särskilda solpanelsprojekt. Ett utkast skall lämnas 24 januari 2018 och slutversionen senast 30 april 2018. (4) Avsaknad av strategi och resultatramverk avseende Sida's bidrag för SDI's finansiella år april 2017-mars 2018. Sida bedömer att SDIs nuvarande strategi och verksamhet är mycket relevanta och att det är mycket osannolikt att verksamheten under sista budgetåret inte också skall vara relevanta. Det är också högst olämpligt att kärnstödet från samtliga givare tar slut samtidigt i mars-2017. Avtalet villkorar dessutom att stödet för det sista finansiella året på att Sida har godkänt SDIs nya strategi och resultatramverk som skall vara giltig från april 2017 och framåt. Ränta och valutaväxlingsvinster: Sida avser inte att be SDI om återbetalning av ränta på innestående medel eller eventuella valutaväxlingsvinster. Sida bedömer att dessa medel kan användas på ett bra sätt inom ramen för SDIs verksamhet och den "basket fund" som Sida stödjer. Dock skall ränta och valutaväxlingsvinster redovisas i deras årsredovisning. Partsregistret: SDI har ett mycket stort antal civilsamhällesorganisationer (sk CBO's) i ca 34 länder som är genomförare och därmed utgör sk tredje part. Det är inte möjligt för Sida att bedöma varje enskild tredje parts organisation och att deras verksamhet, inriktning eller etiska värdegrund är i överenstämmelse med Sida övergripande riktlinjer. Det är därför endast möjligt för Sida att vidkänna att ett partregister har mottagits och inte möjligt att godkänna partregistret (vilket ju indirekt skulle innebära att Sida godkänner tredje part). Sida har dock bedömt och godkänt SDIs etiska- och ISK-ramverk, och förlitar sig på att SDI även ser till att implementera detta hos sina medlemsorganisationer och tredje part i allmänhet. The objective of the intervention was to support SDI's strategy for the period 2013 to 2017, in particular capacity-building of operations and the Urban Poor Fund International (UPFI). SDI as an organisation is highly relevant from Sida's perspective and it is unique in that it is a network of the slum dwellers in over 30 countries in the global south. The Strategic Plan for 2013-2017, for which SDI sought core support, aimed to deliver:   1. More robust systems of learning, reflection and monitoring; 2. Practices of federation­ building need to respond to demands of Scaling Up; 3. SDI seeded projects should address affordability and impact more widely; 4. Financial sustainability to be enhanced; 5. Long-term viability to be ensured through across­-the-board capacitation of new leaders through an intergenerational transfer of knowledge; 6. Building a broad agglomeration of grassroots networks in order to impact on the international agenda.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Over the intervention implementation, SDI has strengthened its position as a unique organisation channelling resources directly to the urban poor for the development and implementation of their own strategies for change. The results include expanding the number of cities SDI works in from 409 to 482, growing savings groups from 7,971 to 9,604, increasing the number of engaged youth from 7,940 to 20,963, and expanding the KYC campaign from 7 to 136 cities. The network has improved the rigour and strategy for learning in the deployment of tools such as savings, profiling and enumerations, and peer to peer exchanges. It has systematised the community-led monitoring, evaluation and learning which has improved affiliate reporting and strategies. The organisation has also developed a comprehensive Theory of Change and a clear brand identity which has become globally recognised in the urban development field. SDI increased partnerships with city authorities, both locally and through global alliances with city networks such as UCGLA, UCLG, C40 and 100RC. It has advocated for greater inclusivity in global policy, which notably influenced the New Urban Agenda and the SDG 11.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050035-6105003501 Sweden Slum Dwellers International (SDI) is an international federation of national federations of community-based organisations (CBOs) in about 30 countries. SDI is a unique organisation in its area. Sida would give untied core contributions for the implementation of their strategy 2014-2017. Funds will mainly be used for capacitating activities to strengthen CBOs to seek local funds for slum upgrading Den totala volymen för detta stöd föreslås vara 94,8 MSEK, fördelat över 18,4 MSEK (2014), 21,4 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Av detta totalbelopp föreslår Sida att SDI stöds med 94 MSEK för perioden från 2014 till mars-2018 fördelat på 18 MSEK (2014), 21 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Insatsen avses finansieras av anslaget Globala insatser för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling (ap 14). Detta är en signifikant ökning av Sidas tidigare stöd som omfattade 12,5 MSEK för perioden 2009 till mars-2014. Ökningen motiveras främst av verksamhetens särskilt höga relevans ur strategihänseende, Sidas goda erfarenheter från tidigare stöd och organisationens positiva utveckling. En oberoende utvärdering slutfördes i december-2013 och den var huvudsakligen positiv. Sidas kärnbidrag kommer att uppgå i SDIs sk 'basket fund' där även kärnbidrag från andra givare ingår. Ernst & Young (E&Y) utförde en ISK-granskning under 2013 och fortsatte med sitt stöd genom ytterligare besök under kvartal 1, 2014. För att säkerställa kvaliteten i insatsen och genomförandet av E&Y's rekommendationer, så föreslås även ett separat kontrakt om intern styrning och kontroll inom Sidas ramavtal för ämnesområdet om totalt 0,8 MSEK fördelat över 0,4 MSEK (2014) och 0,4 MSEK (2015). Därefter bedöms SDI klara sig utan ytterligare stöd. Terms of reference och en mer detaljerad överenskommelse om vad detta stöd omfattar kommer att utvecklas i samråd mellan Sida, SDI och ramavtalskonsulten efter sommaren-2014. SDI är en internationell federation (ung nätverk) av 34 nationella federationer. SDI högst beslutande organ är SDIs Council of Federations. SDI har också en styrelse med ansvar för att säkerställa genomförandet av beslut i den sk council. Sidas avtalspart och genomförare är sekretariatet som är baserat i Kapstaden. De nationella federationerna har emellertid inte legal status så genomförandet av verksamhet utförs av sekretariatet och, i de flesta fallen, lokala organisationer som är medlemmar i de lokala federationerna. Det övergripande syftet med denna insats är att ha en positiv påverkan på slumsituationen i världen. Totalt bedöms idag ca 1 miljard människor bo i slumområden, men om inga drastiska åtgärder genomförs så kommer antalet sluminvånare fördubblas inom ca 15-20 år. Ett annat sätt att se på det är att städer i utvecklingsländer växer med i genomsnitt 5 miljoner människor i månaden. En stor del av denna tillväxt sker i informella (slum) områden som redan saknar tillgång till grundläggande kommunala tjänster som vatten, sanitet, sophantering, dagvattenbrunnar, gatubelysning asfalterade trottoarer och vägar tjänliga för akuta behov (Cities Alliance annual report 2013, översättning). Slumproblematiken kan endast lösas genom att myndigheter, sluminvånare och andra intressenter gemensamt tar ett helhetsgrepp om frågorna och gemensamt gör mycket stora investeringar. SDI är den första internationella organisationen som faktiskt består av organisationer skapade av sluminvånare eller som direkt arbetar i slummen. SDI är en internationell federation av 34 nationella federationer av organisationer som är verksamma inom större eller mindre områden. Ca 90% av SDIs medlemmar är kvinnor genom lokala spar"föreningar". SDI söker samförståndslösningar med myndigheter och andra relevanta intressenter med syfte att uppnå genomgripande förbättringar av situationen för fattiga människor i slumområden på det globala, regionala, nationella och lokala planet. Avslutningsvis kan nämnas att Sveriges bostadsminister Stefan Attefall har nominerat Slum Dwellers International och dess "president" (ung motsvarande vd) Jockin Arphutam till Nobels fredspris för 2014. Avgörandet beräknas ske i oktober. AVTALET Pga av förutsättningarna i samarbetet med SDI så har avtalet utformats med flera undantag från den relevanta avtalsmallen. Sammanfattningsvis, så görs följande undantag i avtalet: Särskilda uppdrag/tillägg: Artikel 5 omfattar flera tillägg till avtalsmallen. Detta finns i detalj beskrivet i vidstående bedömnings-PM. Syftet med de två första tilläggen är att säkerställa att de finansiella och administrativa reformer som organisationen har och håller på att genomföra, uppfyller Sida krav på finansiellt styrning och kontroll. I korthet så uppdrar Sida åt SDI att (1) utföra tre upphandlingsrevisioner efter deras första två finansiella år (sammanlagt sex st). Sida skall slumpmässigt välja organisationerna för dessa upphandlingsrevisioner; (2) SDI skall skriva en rapport om hur man har implementerat rekommendationerna i en ISK-rapport från Ernst & Young från kvartal 1-2014; och (3) SDI skall sammanställa en särskild rapport om genomförandet av sitt särskilda solpanelsprojekt. Ett utkast skall lämnas 24 januari 2018 och slutversionen senast 30 april 2018. (4) Avsaknad av strategi och resultatramverk avseende Sida's bidrag för SDI's finansiella år april 2017-mars 2018. Sida bedömer att SDIs nuvarande strategi och verksamhet är mycket relevanta och att det är mycket osannolikt att verksamheten under sista budgetåret inte också skall vara relevanta. Det är också högst olämpligt att kärnstödet från samtliga givare tar slut samtidigt i mars-2017. Avtalet villkorar dessutom att stödet för det sista finansiella året på att Sida har godkänt SDIs nya strategi och resultatramverk som skall vara giltig från april 2017 och framåt. Ränta och valutaväxlingsvinster: Sida avser inte att be SDI om återbetalning av ränta på innestående medel eller eventuella valutaväxlingsvinster. Sida bedömer att dessa medel kan användas på ett bra sätt inom ramen för SDIs verksamhet och den "basket fund" som Sida stödjer. Dock skall ränta och valutaväxlingsvinster redovisas i deras årsredovisning. Partsregistret: SDI har ett mycket stort antal civilsamhällesorganisationer (sk CBO's) i ca 34 länder som är genomförare och därmed utgör sk tredje part. Det är inte möjligt för Sida att bedöma varje enskild tredje parts organisation och att deras verksamhet, inriktning eller etiska värdegrund är i överenstämmelse med Sida övergripande riktlinjer. Det är därför endast möjligt för Sida att vidkänna att ett partregister har mottagits och inte möjligt att godkänna partregistret (vilket ju indirekt skulle innebära att Sida godkänner tredje part). Sida har dock bedömt och godkänt SDIs etiska- och ISK-ramverk, och förlitar sig på att SDI även ser till att implementera detta hos sina medlemsorganisationer och tredje part i allmänhet. The objective of the intervention was to support SDI's strategy for the period 2013 to 2017, in particular capacity-building of operations and the Urban Poor Fund International (UPFI). SDI as an organisation is highly relevant from Sida's perspective and it is unique in that it is a network of the slum dwellers in over 30 countries in the global south. The Strategic Plan for 2013-2017, for which SDI sought core support, aimed to deliver:   1. More robust systems of learning, reflection and monitoring; 2. Practices of federation­ building need to respond to demands of Scaling Up; 3. SDI seeded projects should address affordability and impact more widely; 4. Financial sustainability to be enhanced; 5. Long-term viability to be ensured through across­-the-board capacitation of new leaders through an intergenerational transfer of knowledge; 6. Building a broad agglomeration of grassroots networks in order to impact on the international agenda.     Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18000000 25000000 24000000 31000000 31000000 31000000 24000000 24000000 25000000 0 18000000 -24000000 -79186 0 -31000000 98000000 Slum Dwellers International NPC 18000000 Slum Dwellers International NPC 21000000 Slum Dwellers International NPC 4000000 Slum Dwellers International NPC 24000000 Slum Dwellers International NPC -79186.2 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 31000000 Slum Dwellers International NPC SE-0-SE-6-61050035-6105003502 Sweden Slum Dwellers International (SDI) is an international federation of national federations of community-based organisations (CBOs) in about 30 countries. SDI is a unique organisation in its area. Sida would give untied core contributions for the implementation of their strategy 2014-2017. Funds will mainly be used for capacitating activities to strengthen CBOs to seek local funds for slum upgrading Den totala volymen för detta stöd föreslås vara 94,8 MSEK, fördelat över 18,4 MSEK (2014), 21,4 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Av detta totalbelopp föreslår Sida att SDI stöds med 94 MSEK för perioden från 2014 till mars-2018 fördelat på 18 MSEK (2014), 21 MSEK (2015), 24 MSEK (2016) och 31 MSEK (2017). Insatsen avses finansieras av anslaget Globala insatser för miljö och klimatmässigt hållbar utveckling (ap 14). Detta är en signifikant ökning av Sidas tidigare stöd som omfattade 12,5 MSEK för perioden 2009 till mars-2014. Ökningen motiveras främst av verksamhetens särskilt höga relevans ur strategihänseende, Sidas goda erfarenheter från tidigare stöd och organisationens positiva utveckling. En oberoende utvärdering slutfördes i december-2013 och den var huvudsakligen positiv. Sidas kärnbidrag kommer att uppgå i SDIs sk 'basket fund' där även kärnbidrag från andra givare ingår. Ernst & Young (E&Y) utförde en ISK-granskning under 2013 och fortsatte med sitt stöd genom ytterligare besök under kvartal 1, 2014. För att säkerställa kvaliteten i insatsen och genomförandet av E&Y's rekommendationer, så föreslås även ett separat kontrakt om intern styrning och kontroll inom Sidas ramavtal för ämnesområdet om totalt 0,8 MSEK fördelat över 0,4 MSEK (2014) och 0,4 MSEK (2015). Därefter bedöms SDI klara sig utan ytterligare stöd. Terms of reference och en mer detaljerad överenskommelse om vad detta stöd omfattar kommer att utvecklas i samråd mellan Sida, SDI och ramavtalskonsulten efter sommaren-2014. SDI är en internationell federation (ung nätverk) av 34 nationella federationer. SDI högst beslutande organ är SDIs Council of Federations. SDI har också en styrelse med ansvar för att säkerställa genomförandet av beslut i den sk council. Sidas avtalspart och genomförare är sekretariatet som är baserat i Kapstaden. De nationella federationerna har emellertid inte legal status så genomförandet av verksamhet utförs av sekretariatet och, i de flesta fallen, lokala organisationer som är medlemmar i de lokala federationerna. Det övergripande syftet med denna insats är att ha en positiv påverkan på slumsituationen i världen. Totalt bedöms idag ca 1 miljard människor bo i slumområden, men om inga drastiska åtgärder genomförs så kommer antalet sluminvånare fördubblas inom ca 15-20 år. Ett annat sätt att se på det är att städer i utvecklingsländer växer med i genomsnitt 5 miljoner människor i månaden. En stor del av denna tillväxt sker i informella (slum) områden som redan saknar tillgång till grundläggande kommunala tjänster som vatten, sanitet, sophantering, dagvattenbrunnar, gatubelysning asfalterade trottoarer och vägar tjänliga för akuta behov (Cities Alliance annual report 2013, översättning). Slumproblematiken kan endast lösas genom att myndigheter, sluminvånare och andra intressenter gemensamt tar ett helhetsgrepp om frågorna och gemensamt gör mycket stora investeringar. SDI är den första internationella organisationen som faktiskt består av organisationer skapade av sluminvånare eller som direkt arbetar i slummen. SDI är en internationell federation av 34 nationella federationer av organisationer som är verksamma inom större eller mindre områden. Ca 90% av SDIs medlemmar är kvinnor genom lokala spar"föreningar". SDI söker samförståndslösningar med myndigheter och andra relevanta intressenter med syfte att uppnå genomgripande förbättringar av situationen för fattiga människor i slumområden på det globala, regionala, nationella och lokala planet. Avslutningsvis kan nämnas att Sveriges bostadsminister Stefan Attefall har nominerat Slum Dwellers International och dess "president" (ung motsvarande vd) Jockin Arphutam till Nobels fredspris för 2014. Avgörandet beräknas ske i oktober. AVTALET Pga av förutsättningarna i samarbetet med SDI så har avtalet utformats med flera undantag från den relevanta avtalsmallen. Sammanfattningsvis, så görs följande undantag i avtalet: Särskilda uppdrag/tillägg: Artikel 5 omfattar flera tillägg till avtalsmallen. Detta finns i detalj beskrivet i vidstående bedömnings-PM. Syftet med de två första tilläggen är att säkerställa att de finansiella och administrativa reformer som organisationen har och håller på att genomföra, uppfyller Sida krav på finansiellt styrning och kontroll. I korthet så uppdrar Sida åt SDI att (1) utföra tre upphandlingsrevisioner efter deras första två finansiella år (sammanlagt sex st). Sida skall slumpmässigt välja organisationerna för dessa upphandlingsrevisioner; (2) SDI skall skriva en rapport om hur man har implementerat rekommendationerna i en ISK-rapport från Ernst & Young från kvartal 1-2014; och (3) SDI skall sammanställa en särskild rapport om genomförandet av sitt särskilda solpanelsprojekt. Ett utkast skall lämnas 24 januari 2018 och slutversionen senast 30 april 2018. (4) Avsaknad av strategi och resultatramverk avseende Sida's bidrag för SDI's finansiella år april 2017-mars 2018. Sida bedömer att SDIs nuvarande strategi och verksamhet är mycket relevanta och att det är mycket osannolikt att verksamheten under sista budgetåret inte också skall vara relevanta. Det är också högst olämpligt att kärnstödet från samtliga givare tar slut samtidigt i mars-2017. Avtalet villkorar dessutom att stödet för det sista finansiella året på att Sida har godkänt SDIs nya strategi och resultatramverk som skall vara giltig från april 2017 och framåt. Ränta och valutaväxlingsvinster: Sida avser inte att be SDI om återbetalning av ränta på innestående medel eller eventuella valutaväxlingsvinster. Sida bedömer att dessa medel kan användas på ett bra sätt inom ramen för SDIs verksamhet och den "basket fund" som Sida stödjer. Dock skall ränta och valutaväxlingsvinster redovisas i deras årsredovisning. Partsregistret: SDI har ett mycket stort antal civilsamhällesorganisationer (sk CBO's) i ca 34 länder som är genomförare och därmed utgör sk tredje part. Det är inte möjligt för Sida att bedöma varje enskild tredje parts organisation och att deras verksamhet, inriktning eller etiska värdegrund är i överenstämmelse med Sida övergripande riktlinjer. Det är därför endast möjligt för Sida att vidkänna att ett partregister har mottagits och inte möjligt att godkänna partregistret (vilket ju indirekt skulle innebära att Sida godkänner tredje part). Sida har dock bedömt och godkänt SDIs etiska- och ISK-ramverk, och förlitar sig på att SDI även ser till att implementera detta hos sina medlemsorganisationer och tredje part i allmänhet. The objective of the intervention was to support SDI's strategy for the period 2013 to 2017, in particular capacity-building of operations and the Urban Poor Fund International (UPFI). SDI as an organisation is highly relevant from Sida's perspective and it is unique in that it is a network of the slum dwellers in over 30 countries in the global south. The Strategic Plan for 2013-2017, for which SDI sought core support, aimed to deliver:   1. More robust systems of learning, reflection and monitoring; 2. Practices of federation­ building need to respond to demands of Scaling Up; 3. SDI seeded projects should address affordability and impact more widely; 4. Financial sustainability to be enhanced; 5. Long-term viability to be ensured through across­-the-board capacitation of new leaders through an intergenerational transfer of knowledge; 6. Building a broad agglomeration of grassroots networks in order to impact on the international agenda.     Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 183457 185880 185880 183457 369337 Ernst & Young 183456.5 Ernst & Young 185880 Ernst & Young SE-0-SE-6-61050036 Sweden Core support to the organisation REALL, for the project CLIFF for implementation of their strategic plan which aims to: -Reduce poverty by increasing the access of the urban poor to public, private and civil society sector resources for housing and basic services delivery. -To enable Community Development Enterprises (CDE’s) to deliver adequate and affordable housing including water and sanitation to the urban poor through innovative practice, and influence on policy. Community-led Infrastructure Finance Facility (CLIFF) är ett program som syftar till att minska fattigdom genom att öka den fattiga urbana befolkningens tillgång till resurser för boende och grundläggande infrastruktur. Det här beslutet avser ett fortsatt kärnstöd till programmet under 2015-2017 (CLIFFs budgetår 2015/16-2017/18) med 15 MSEK per år, det vill säga totalt 45 MSEK under avtalsperioden. CLIFF samordnas av den brittisk-baserade välgörenhetsorganisationen Reall (tidigare Homeless International). Reall kommer att vara Sidas avtalspart och ingår i sin tur avtal med ett antal lokala organisationer som genomför CLIFF-programmet i länder i Afrika och Asien (för närvarande 14 länder). CLIFFs verksamhet består i huvudsak av att stödja de lokala genomförandeorganisationerna att utvecklas till hållbara institutioner som systematiskt organiserar utveckling och bygger bostäder samt genom vissa partners tillhandahåller mikrobostadslån till urbana låginkomsttagare. Sida, liksom DFID, har stött CLIFF sedan programmet startade 2003. Sida har sedan dess bidragit med 84 MSEK som kärnstöd under 2003-2014. På grund av goda resultat och stora behov, särskilt att säkerställa vatten och sanitet för alla bostäder, ingick Sida därutöver 2013 ett avtal om 455 MSEK från anslagspost 15 och 13 som tematiskt stöd till CLIFF för deras arbete med att leverera vatten och sanitet och förebygga korruption. Det fortsatta kärnstöd som föreslås i detta beslut är harmoniserat med vatten/antikorruptions-avtalet när det gäller rapporteringskrav och datum. Den här insatsen har samhanterats/bedömts med insatsen: CLIFF/REALL VATTEN & SANITET 2013/14-2017/18 och informationen här är densamma som i slutbedömning av den. Bidra till fattigdomsminskning genom att öka tillgången till allmänna, privata och civilsamhälliga resurser för bostäder inklusive grundläggande infrastrukturservice som vatten och avloppshantering. Finansiering går till organisationen Reall och dess nätverksorganisationer. Organisationer i nätverket stödjs att bygga kostnadsöverkomliga, enkla bostäder till människor med små inkomster. Målet är att visa att det både är möjligt att bygga effektivt och billigt och att fattiga människor kan finansiera sitt boende om förutsättningarna är de rätta. Få etablerade bostadsbyggbolag intresserar sig för detta segment och därför behöver Reall initialt stödja organisationer som sedan lägre tid arbetat med olika former av bostadsutmaningar för fattiga människor. Organisationerna får stöd att bli effektiva och finansiellt hållbara leverantörer av bostäder till fattiga människor. De kommer även stödjas att bidra till sina respektive länders policyutveckling och i att driva på utvecklingen av olika finansiella former, t.ex frigöra bostadslån. Genom att dessa organisationer kan påvisa både framgångsrika projekt, hållbarhet för organisationer som verkar i det här segmentet samt påvisa att regelverket stegvis blir bättre anpassat är målet att mer finansiella resurser (lokala, nationella, privata m.m )ska kanaliseras till lågkostnadsbostäder och därmed också attrahera fler aktörer (bostadsbolag, bolånsaktörer etc).  Ett särskilt mål sattes också upp för att arbeta med anti-korruption i denna hårt utsatta sektorn. Finansiering kopplat till särkilda mål och processer tillfördes. Ett konkret mål var att Reall och alla partners skulle göra tydliga processbeskrivningar och identifiera största riskmoment för korruption samt vidta åtgärder för att minska dessa risker.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Trots att det under beredningsfasen fanns förväntningar på att insatsen skulle generera ett stort antal hus genom en markant ökning av antal partners liksom snabb expandering av husproduktion per partner, var huvudfokus för perioden att hjälpa befintliga partners och deras affärsmodeller att bli hållbara (minska bidragsberoende, kunna attrahera annat kapital, få långsiktighet i arbetet m.m.). Av flera anledningar blev detta arbete med organisationsutveckling mer krävande än förutsett ( mer utförligt i Utvärderingen 2016/2017 etc.) samtidigt som det finansiella stödet från DFID blev mindre än förväntat. Därför blev resultaten vad gäller antal nya partners inte enligt ursprunglig förväntan vilket också ledde till lägre antal hus. Efter DFIDs omprioriteringar reviderades dock de kvantitativa målen till att vara i proportion till tillgängliga medel och av dessa uppnåddes 17 av 19.  Förväntade uppnådda resultat är bland annat: -Under perioden 2009-2019 (sk. period CLIFF 2a och 2b) färdigställdes 11 516 bostäder. Totalt har 24 260 bostäder godkänts för finansiering vilket innebär att resterande ca 13 000 är under olika faser av färdigställande, från att mark har upphandlats till i princip klara. Hela projekt som både färdigställts och för vilken finansieringen återbetalas till Reall finns i Pakistan, Kenya, Nepal och Nigeria. Återbetalningen har i t.ex Nigeria gjorts av en statlig aktör som i sin tur kommer hantera slutlån till boende. I vissa till Reall återbetalda projekt i Nepal har återbetalningen gjorts av ett kooperativ till vilken boende fortfarande betalar av.  -Sedan fas 2b (2014) har alla hem som byggts inkluderat vatten och sanitet. Projekt har också innefattat vatten och sanitets-tillgång för tidigare byggda hus (finansierade genom Reall) och/eller andra hus i området med det samma behov. Genom det WASH-fokuserade stödet har Reall haft möjlighet att stötta partners i Zimbabwe och Filipinerna med tekniska lösningar för avloppshantering där det inte funnits möjlighet att ansluta till kommunala avloppsverk. (sk. off-grid lösningar som är under uppföljning) -Utöver de ovan nämnda exemplen på resultat har stödet till nätverksorganisationerna möjliggjort ett konstruktivt påverkansarbete för att utifrån de konkreta resultaten driva ett förändringsarbete. Genom att ha pågående projekt har partners kontinuerlig dialog med stadsplanerare, reglerande myndigheter, godkännandeinstanser, andra bostadsleverantörer, banker och andra finansinstitut med mera. Alla nätverkspartners har uppnått olika resultat i påverkansarbetet. I Uganda har partnern EDH exempelvis kunna driva igenom en minskning av minsta godkända byggnadsarea vilket är nödvändigt för bostäder för människor med mycket låga inkomster. I Kenya uppges NACHU ha varit instrumentell i förändringen kring två lagar som begränsade bostadssektorn för låginkomsttagare; en som möjliggör skattelättnader för bostadskooperativ som ger bostadslån och en för skattelättnader för bostadsbolag som bygger mist 100 bostäder (tidigare gräns var 400).  - Vidare har olika former av "innovationer" delats i nätverket innefattande exempelvis rent-to-own-modeller som bidragit till att minska tröskeln för människor att ta steget att flytta till ett nytt hus/område och succesivt ta lån, kanske för första gången i livet. Innovationer som delats har också varit av teknisk karaktär, om boendeföreningars inflytande och översyn av infrastruktur, finansieringsmodeller inklusive för t.ex gemensamma underhåll, inspiration från policypåverkansresultat.  -Insatsen har även bidragit till att frigöra andra investeringar/finansieringar för sektorn. Sedan 2014 har, till följd av Realls arbete, mark till ett värde av 5 miljoner pund frigjorts (genom subventioner), andra nationella subventioner till ett värde av ca 18 miljoner pund har kanaliserats och lokala banklån om ca 1 miljon pund har möjliggjorts. Hushållen har hittills själva finansierat ca 4 miljoner pund. - ca hälften av partners kan genom sina affärsmodeller täcka sina driftskostnader och i några fall även vissa kapitalkostnader, vilket både visar på organisationsmognad och framgång för hållbarhet för stödet. Kompletterande intäkter kan vara olika former av subventioner genom t.ex statlig eller kommunal mark, eller externa bolånemöjligheter vilket gör återbetalningen av utställda lån snabbare. Då kräver alla nya projekt fortsatt nyinvesteringar som den inhemska marknade ännu inte bär. -Reall och nätverkspartners uppfyllde de särskilda målen under anti-korruptionsprogrammet.    Inte förväntat vid avtalets början: -Framgångsrikt lobbyarbete i Nepal har resulterat i bolån för människor utan formell anställning och grupper som tidigare varit exkluderade från bankmöjligheter. Den pionjära lokala banken såg att de nya kunderna utöver sina lån också hade öppnat sparkonto och börjat spara. Några kvinnor som intervjuades under ett fältbesök i Nepal uppgav att de numera sparade till oförutsedda kostnader så som hälsoutgifter och barnens utbildning. Reall arbetar på att systematisera insamling och analys av den här typen av information. -Arbetet med att säkerställa hållbara hus av god kvalitet fick positiv återkoppling efter att cyklonen Idai drog in över Mocambique. De färdigställda husen i det nya projektet motstod i princip till fullo orkanen tillskillnad från många andra hus i området. Erfarenheter kommer omsättas i andra projekt med höga klimatrisker.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050036-6105003601 Sweden Core support to the organisation REALL, for the project CLIFF for implementation of their strategic plan which aims to: -Reduce poverty by increasing the access of the urban poor to public, private and civil society sector resources for housing and basic services delivery. -To enable Community Development Enterprises (CDE’s) to deliver adequate and affordable housing including water and sanitation to the urban poor through innovative practice, and influence on policy. Community-led Infrastructure Finance Facility (CLIFF) är ett program som syftar till att minska fattigdom genom att öka den fattiga urbana befolkningens tillgång till resurser för boende och grundläggande infrastruktur. Det här beslutet avser ett fortsatt kärnstöd till programmet under 2015-2017 (CLIFFs budgetår 2015/16-2017/18) med 15 MSEK per år, det vill säga totalt 45 MSEK under avtalsperioden. CLIFF samordnas av den brittisk-baserade välgörenhetsorganisationen Reall (tidigare Homeless International). Reall kommer att vara Sidas avtalspart och ingår i sin tur avtal med ett antal lokala organisationer som genomför CLIFF-programmet i länder i Afrika och Asien (för närvarande 14 länder). CLIFFs verksamhet består i huvudsak av att stödja de lokala genomförandeorganisationerna att utvecklas till hållbara institutioner som systematiskt organiserar utveckling och bygger bostäder samt genom vissa partners tillhandahåller mikrobostadslån till urbana låginkomsttagare. Sida, liksom DFID, har stött CLIFF sedan programmet startade 2003. Sida har sedan dess bidragit med 84 MSEK som kärnstöd under 2003-2014. På grund av goda resultat och stora behov, särskilt att säkerställa vatten och sanitet för alla bostäder, ingick Sida därutöver 2013 ett avtal om 455 MSEK från anslagspost 15 och 13 som tematiskt stöd till CLIFF för deras arbete med att leverera vatten och sanitet och förebygga korruption. Det fortsatta kärnstöd som föreslås i detta beslut är harmoniserat med vatten/antikorruptions-avtalet när det gäller rapporteringskrav och datum. Den här insatsen har samhanterats/bedömts med insatsen: CLIFF/REALL VATTEN & SANITET 2013/14-2017/18 och informationen här är densamma som i slutbedömning av den. Bidra till fattigdomsminskning genom att öka tillgången till allmänna, privata och civilsamhälliga resurser för bostäder inklusive grundläggande infrastrukturservice som vatten och avloppshantering. Finansiering går till organisationen Reall och dess nätverksorganisationer. Organisationer i nätverket stödjs att bygga kostnadsöverkomliga, enkla bostäder till människor med små inkomster. Målet är att visa att det både är möjligt att bygga effektivt och billigt och att fattiga människor kan finansiera sitt boende om förutsättningarna är de rätta. Få etablerade bostadsbyggbolag intresserar sig för detta segment och därför behöver Reall initialt stödja organisationer som sedan lägre tid arbetat med olika former av bostadsutmaningar för fattiga människor. Organisationerna får stöd att bli effektiva och finansiellt hållbara leverantörer av bostäder till fattiga människor. De kommer även stödjas att bidra till sina respektive länders policyutveckling och i att driva på utvecklingen av olika finansiella former, t.ex frigöra bostadslån. Genom att dessa organisationer kan påvisa både framgångsrika projekt, hållbarhet för organisationer som verkar i det här segmentet samt påvisa att regelverket stegvis blir bättre anpassat är målet att mer finansiella resurser (lokala, nationella, privata m.m )ska kanaliseras till lågkostnadsbostäder och därmed också attrahera fler aktörer (bostadsbolag, bolånsaktörer etc).  Ett särskilt mål sattes också upp för att arbeta med anti-korruption i denna hårt utsatta sektorn. Finansiering kopplat till särkilda mål och processer tillfördes. Ett konkret mål var att Reall och alla partners skulle göra tydliga processbeskrivningar och identifiera största riskmoment för korruption samt vidta åtgärder för att minska dessa risker.      Sweden Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 0 0 0 15000000 0 15000000 -15000000 15000000 15000000 0 0 0 0 -15000000 0 0 30000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF 15000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF 15000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF SE-0-SE-6-61050036-6105003602 Sweden Core support to the organisation REALL, for the project CLIFF for implementation of their strategic plan which aims to: -Reduce poverty by increasing the access of the urban poor to public, private and civil society sector resources for housing and basic services delivery. -To enable Community Development Enterprises (CDE’s) to deliver adequate and affordable housing including water and sanitation to the urban poor through innovative practice, and influence on policy. Community-led Infrastructure Finance Facility (CLIFF) är ett program som syftar till att minska fattigdom genom att öka den fattiga urbana befolkningens tillgång till resurser för boende och grundläggande infrastruktur. Det här beslutet avser ett fortsatt kärnstöd till programmet under 2015-2017 (CLIFFs budgetår 2015/16-2017/18) med 15 MSEK per år, det vill säga totalt 45 MSEK under avtalsperioden. CLIFF samordnas av den brittisk-baserade välgörenhetsorganisationen Reall (tidigare Homeless International). Reall kommer att vara Sidas avtalspart och ingår i sin tur avtal med ett antal lokala organisationer som genomför CLIFF-programmet i länder i Afrika och Asien (för närvarande 14 länder). CLIFFs verksamhet består i huvudsak av att stödja de lokala genomförandeorganisationerna att utvecklas till hållbara institutioner som systematiskt organiserar utveckling och bygger bostäder samt genom vissa partners tillhandahåller mikrobostadslån till urbana låginkomsttagare. Sida, liksom DFID, har stött CLIFF sedan programmet startade 2003. Sida har sedan dess bidragit med 84 MSEK som kärnstöd under 2003-2014. På grund av goda resultat och stora behov, särskilt att säkerställa vatten och sanitet för alla bostäder, ingick Sida därutöver 2013 ett avtal om 455 MSEK från anslagspost 15 och 13 som tematiskt stöd till CLIFF för deras arbete med att leverera vatten och sanitet och förebygga korruption. Det fortsatta kärnstöd som föreslås i detta beslut är harmoniserat med vatten/antikorruptions-avtalet när det gäller rapporteringskrav och datum. Den här insatsen har samhanterats/bedömts med insatsen: CLIFF/REALL VATTEN & SANITET 2013/14-2017/18 och informationen här är densamma som i slutbedömning av den. Bidra till fattigdomsminskning genom att öka tillgången till allmänna, privata och civilsamhälliga resurser för bostäder inklusive grundläggande infrastrukturservice som vatten och avloppshantering. Finansiering går till organisationen Reall och dess nätverksorganisationer. Organisationer i nätverket stödjs att bygga kostnadsöverkomliga, enkla bostäder till människor med små inkomster. Målet är att visa att det både är möjligt att bygga effektivt och billigt och att fattiga människor kan finansiera sitt boende om förutsättningarna är de rätta. Få etablerade bostadsbyggbolag intresserar sig för detta segment och därför behöver Reall initialt stödja organisationer som sedan lägre tid arbetat med olika former av bostadsutmaningar för fattiga människor. Organisationerna får stöd att bli effektiva och finansiellt hållbara leverantörer av bostäder till fattiga människor. De kommer även stödjas att bidra till sina respektive länders policyutveckling och i att driva på utvecklingen av olika finansiella former, t.ex frigöra bostadslån. Genom att dessa organisationer kan påvisa både framgångsrika projekt, hållbarhet för organisationer som verkar i det här segmentet samt påvisa att regelverket stegvis blir bättre anpassat är målet att mer finansiella resurser (lokala, nationella, privata m.m )ska kanaliseras till lågkostnadsbostäder och därmed också attrahera fler aktörer (bostadsbolag, bolånsaktörer etc).  Ett särskilt mål sattes också upp för att arbeta med anti-korruption i denna hårt utsatta sektorn. Finansiering kopplat till särkilda mål och processer tillfördes. Ett konkret mål var att Reall och alla partners skulle göra tydliga processbeskrivningar och identifiera största riskmoment för korruption samt vidta åtgärder för att minska dessa risker.      Sweden Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 15000000 15000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF 15000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050068 Sweden Concluding activities to assure sustainability of the project for global monitoring of the implementation of the rights for persons with disabilities. Avlslutande aktiviteter för att säkerställa hållbarhet kring ett globalt system för att övervaka implementeringen av konventionen för rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general Sida has supported DRPI between 2003-2015, with over four phases of the project and a with total financial support of SEK 28 million. An external evaluation conducted in 2015 concluded that the following results had been acheived since 2003: ? The development and adaptation of a unique, holistic methodology for monitoring disability rights that is built on the full participation of PWDs and that is carried out by DPOs; ? The effective implementation of an approach that works with DPOs to gradually develop their capacity to be able to collect, analyse and use data for reporting and advocacy ? Effects at three levels, i) individual PWDs, raising awareness of their human rights; ii) DPOs, giving them the tools to better understand the needs of those they work for; and, iii) coalitions of PWDs and DPOs, giving the means to come together to better understand different perspectives and to work to-gether to claim their rights; and, ? An approach that is based on a set of core principles, has been built from the bottom up, that takes time and is well considered, and which works well in the right context. DRPI AWARE (Global Affairs Canada Employment Project) – is a 5-year project which created the conditions for the DRPI methodology to be utulized to help implement an employment strategy for persons with disabilities in India, Bangladesh and Nepal to start with and then with the potential for further replication in other countries. DRPI developed their methodology and adapted it to specifically target the monitoring of Article 27 – Right to Work and Employment of the CRPD. Monitoring results have assisted in identifying barriers to employment, which will help direct best practices for increasing sustainable employment for persons with disabilities. This methodology was also presented to the World Bank and also won the Zero Project Innovative Practice award in 2017.  The unexpected results and lessons learnt is the need for support and endorsement of regional and international human rights bodies such as UNCRPD Committee and/or OHCHR on usage of the methodology that is developed, in this case the DRPI participatory methodology. It is also important that they recognize the significance of data from multiple sources (e.g. interviews or media) so DPOs could see its' value in their submissions to these bodies. Strategic efforts to build strong partnerships with global/international human rights bodies should not be underestimated when assessing the potential of sustainable results after the project ends. There must be stronger cooperation with National Human Rights Institutions as well, as they in many cases have the mandate to conduct monitoring but lacks the appropriate methodology. Another lesson is that monitoring should include the recognition of the distinction between legal action, policy, programs and services to identify what those actions based on human rights encompasses. For example, having a place to live is qualitatively different than having a place to live with dignity and autonomy (choice); attending a school is different than being included within an inclusive and dignified learning environment, where there is no bullying and isolation. Having a monitoring system and tools that are designed to fully recognize and include these differences are key to meet the needs of people with different abilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050068-6105006801 Sweden Concluding activities to assure sustainability of the project for global monitoring of the implementation of the rights for persons with disabilities. Avlslutande aktiviteter för att säkerställa hållbarhet kring ett globalt system för att övervaka implementeringen av konventionen för rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden York University Swedish International Development Cooperation Agency York University Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4100000 1000000 1000000 1000000 0 1000000 53052 4100000 -230662 0 0 6100000 York University 4100000 York University 1000000 York University 1000000 York University -230662.08 York University 53052.27 York University SE-0-SE-6-61050068-6105006802 Sweden Concluding activities to assure sustainability of the project for global monitoring of the implementation of the rights for persons with disabilities. Avlslutande aktiviteter för att säkerställa hållbarhet kring ett globalt system för att övervaka implementeringen av konventionen för rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Sweden York University Swedish International Development Cooperation Agency York University Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 -497239 0 -497238.96 York University Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050082 Sweden This intervention appraisal concerns funding to the high-level initiative Sanitation and Water for All (SWA) through a project support of 20 MSEK distributed over the activity period 2016-2018 with 10 MSEK for 2016 and with 5 MSEK/y for 2017 respectively 2018. SWA is a global partnership of over 100 country governments, external support agencies, civil society organisations and other development partners working together to catalyse political leadership and action, improve accountability and use scarce resources more effectively. Partners work towards a common vision of universal access to safe water and adequate sanitation. SWA is not an implementing organisation, nor a funding channel. Recognising that countries and organisations achieve more by working together, SWA provides a transparent, accountable and results-oriented framework for action based on common values and principles in line with the Sustainable Development Goal 6.2. The activities of SWA are country centred and aims at strengthening country processes, relying on evidence and using advocacy to increase political will. A key to this is, according to SWA, the harmonisation of efforts and inputs by all development partners. SWA provides a framework for coordinated action and joint efforts to address the main bottlenecks in the WASH sector, based on the Aid Effectiveness principles. By this, countries and organisations can achieve more in the WASH sector by working together and SWA is considered to be a platform where this can be taken forward. Developing country governments can be - and has been - encouraged and convinced to take the lead to develop and implement national plans to deliver sanitation and water to their populations. Donors and development partners can thereby work to support their efforts by aligning and harmonising, while civil society organisations can be able to hold governments and donors accountable for their commitments and actions on the ground. SWA does not create new structures at national and regional levels or impose standard governance mechanisms for any activities at these levels. Rather, SWA relies on and liaises with existing country and regional mechanisms. Where existing mechanisms are weak, SWA partners can utilise the opportunity provided by SWA to strengthen the national dialogue. SWA's partnership covers over 90 members, of which 52 developing countries and 10 donor countries. SWA’s primary mechanism to engage high-level decision makers to take action is the High-Level Commitments Dialogue (HLCD). This is a process by which developing countries and donors develop context-specific commitments which address the fundamental bottlenecks holding back progress and are consistent with international aid and development effectiveness principles. The HLCD is designed to encourage on-going political dialogue at the national (including sub-national) and global levels and is focused on achieving results on the ground. Country-level dialogue is strengthened among ministers, technical stakeholders, CSOs, donors and development banks. Partners are encouraged to raise WASH on the political agenda and promote solutions, demonstrate political will, strengthen mutual accountability and increase the impact of resources. Projektstöd till högnivåinitiativet Sanitation and Water for All (SWA) om 20 miljoner kronor fördelade över aktivitetsperioden 2016-2018 med 10 MSEK för 2016 samt med 5 MSEK/år för 2017 respektive 2018. SWA är ett globalt partnerskap mellan regeringar från över 100 länder, organisationer, mulitlateraler, civila samhället, stiftelser och andra utvecklingspartners. Dessa arbetar tillsammans för att katalysera politiskt ledarskap till handling för förbättrat ansvarsutkrävande, samt effektivare användning av knappa resurser. Partner arbetar mot en gemensam vision om att tillhanda hålla universell tillgång till dricksvatten och grundläggande och/eller förbättrad sanitet samt hygien i enlighet med hållbarhetsmålet (SDG) 6.2. SWA är inte en genomförandeorganisation, eller en finansieringskanal. SWA arbetar utifrån att länder och organisationer kan uppnå mer genom att arbeta tillsammans. SWA tillhandahåller en transparent, ansvarig och resultatorienterad ram för åtgärder som bygger på gemensamma värderingar och principer. SWAs verksamheter är landcentrerade och syftar till att stärka landets processer genom att utgå evindensbaserade erfarenheter och användande av opinionsbildning för att öka den politiska viljan. En nyckel till detta är, enligt SWA, harmonisering av insatser och samverkan med alla utvecklingspartners. SWA ger en ram för samordnade åtgärder och gemensamma insatser för att ta itu med de största flaskhalsarna i vatten- och sanitetssektorn, baserade på principerna för biståndseffektivitet. Genom att arbeta tillsammans kan länder och organisationer uppnå mer på vatten- och sanitetsområdet med SWA som en plattform där detta kan utvecklas och föras vidare. Ett flertal utvecklingsländers regeringar har blivit - och kan bli - uppmuntrade och övertygade till att ta ledningen för att utveckla och genomföra nödvändiga nationella planer för att leverera sanitet och vatten till sina befolkningar. Givare och utvecklingspartners kan därmed arbeta för att stödja ansträngningarna genom att anpassa sig och harmonisera sina stöd, medan det civila samhällets organisationer kan kunna hålla regeringar och givare ansvariga för sina åtaganden och åtgärder i fält. SWA skapar inte nya strukturer på nationell och regional nivå eller inför standardiserade styrmekanismer för verksamhet på dessa nivåer. Snarare, förlitar sig SWA på och samverkar med de befintliga nationella och regionala mekanismerna. Där befintliga mekanismer är svaga, kan SWA partners utnyttja detta till att att stärka den nationella dialogen kring vatten, sanitet och hygien. SWA partnerskap omfattar idag över 90 medlemmar, varav 52 utvecklingsländer och 10 är givarländer. SWAs primära mekanism för att engagera beslutsfattare på hög nivå är att arrangera högnivåmöten där regeringar gör olika typer av åtaganden relaterade till vatten, sanitet och hygien. Detta är en process genom vilken utvecklingsländer och biståndsgivare utvecklar kontextspecifika åtaganden som kan undanröja de grundläggande flaskhalsar som håller tillbaka utvecklingen och är förenliga med internationellt bistånd och principer om utvecklingseffektivitet. Ett högnivåmöte är utformat för att uppmuntra den pågående politiska dialogen på nationell (inklusive subnationell) och global nivå och är inriktad på att uppnå konkreta resultat till förmån för de utan tillgång till vatten, sanitet och hygien. Dialog på nationell nivå stärks bland ministrar, tekniska intressenter, givare och utvecklingsbanker. Partners uppmuntras att höja upp vatten, sanitet och hygien på den politiska dagordningen och främja lösningar, visa politisk vilja, stärka ömsesidiga åtaganden och ansvar samt öka effektiviteten i resursanvändningen. SWA's vision is "Sanitation and Water for All, always and everywhere". There is no direct formulation of an intended development objective, but the following wording is found in the SWA strategy 2016-2020: "To lead, galvanise and facilitate international efforts, aligning with and promoting national and regional processes aimed at ensuring availability and sustainable management of sanitation, water and hygiene for all". SWAs overall expected result is: "Progress towards achieving water, sanitation and hygiene related SDGs" and more specifically to: - Increase political prioritization for sanitation, hygiene and water. - Strengthen government-led national processes. - Develop and use a strong evidence base to support good decision-making. - Follow-up and review progress achieved in implementing sanitation, water and hygiene targets of the SDGs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Since 2010, the partnership has convened the only consistent, regular high level and multi-stakeholder forum for political dialogue on water, sanitation, and hygiene. While impact difficultly can be stated (or attributed) SWA's achievement of regularly convening actors of a high level and strategic level is considered a result. For example, the Finance Ministers Meeting held digitally in the Autumn of 2020 included great participation and was attended by, amongst others, Ministers of Finance from countries in Asia, Africa, and Latin America as well as Executive Directors of WHO, UNICEF, and the vice president of the World Bank. The mandataries had the opportunity to come together to explore how to make better use of resources to strengthen the sector with an emphasis on finding solutions that would also target possibilities to lessen the spread of the C-19 virus. By the end of 2020, 113 partners including 49 governments had tabled 332 commitments. From undertaken activities, evaluations and assessments SWA have reports the following attainments: Visibility and network SWA increased the political visibility of water, sanitation and hygiene issues. SWA have improved governments understanding of how water, sanitation and hygiene policies can benefit or affect greater health and environmental concerns. SWA engaged responsible government ministers from around the world, encouraging them to participate in the search for solutions to achieve universal access to water, sanitation and hygiene. Multi-stakeholder partnerships SWA have substantially increased the engagement of SWA partners with each other, providing a platform for progress towards a common vision. SWA increased increasing accountability processes: commitments tabled initially by governments and donors are starting to become embedded in national policies, process, and structures. Through engagement across national, regional and global levels, SWA shifted the discussion away from the Global North, and brought the dialogue process closer to regions and countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050082-6105008201 Sweden This intervention appraisal concerns funding to the high-level initiative Sanitation and Water for All (SWA) through a project support of 20 MSEK distributed over the activity period 2016-2018 with 10 MSEK for 2016 and with 5 MSEK/y for 2017 respectively 2018. SWA is a global partnership of over 100 country governments, external support agencies, civil society organisations and other development partners working together to catalyse political leadership and action, improve accountability and use scarce resources more effectively. Partners work towards a common vision of universal access to safe water and adequate sanitation. SWA is not an implementing organisation, nor a funding channel. Recognising that countries and organisations achieve more by working together, SWA provides a transparent, accountable and results-oriented framework for action based on common values and principles in line with the Sustainable Development Goal 6.2. The activities of SWA are country centred and aims at strengthening country processes, relying on evidence and using advocacy to increase political will. A key to this is, according to SWA, the harmonisation of efforts and inputs by all development partners. SWA provides a framework for coordinated action and joint efforts to address the main bottlenecks in the WASH sector, based on the Aid Effectiveness principles. By this, countries and organisations can achieve more in the WASH sector by working together and SWA is considered to be a platform where this can be taken forward. Developing country governments can be - and has been - encouraged and convinced to take the lead to develop and implement national plans to deliver sanitation and water to their populations. Donors and development partners can thereby work to support their efforts by aligning and harmonising, while civil society organisations can be able to hold governments and donors accountable for their commitments and actions on the ground. SWA does not create new structures at national and regional levels or impose standard governance mechanisms for any activities at these levels. Rather, SWA relies on and liaises with existing country and regional mechanisms. Where existing mechanisms are weak, SWA partners can utilise the opportunity provided by SWA to strengthen the national dialogue. SWA's partnership covers over 90 members, of which 52 developing countries and 10 donor countries. SWA’s primary mechanism to engage high-level decision makers to take action is the High-Level Commitments Dialogue (HLCD). This is a process by which developing countries and donors develop context-specific commitments which address the fundamental bottlenecks holding back progress and are consistent with international aid and development effectiveness principles. The HLCD is designed to encourage on-going political dialogue at the national (including sub-national) and global levels and is focused on achieving results on the ground. Country-level dialogue is strengthened among ministers, technical stakeholders, CSOs, donors and development banks. Partners are encouraged to raise WASH on the political agenda and promote solutions, demonstrate political will, strengthen mutual accountability and increase the impact of resources. Projektstöd till högnivåinitiativet Sanitation and Water for All (SWA) om 20 miljoner kronor fördelade över aktivitetsperioden 2016-2018 med 10 MSEK för 2016 samt med 5 MSEK/år för 2017 respektive 2018. SWA är ett globalt partnerskap mellan regeringar från över 100 länder, organisationer, mulitlateraler, civila samhället, stiftelser och andra utvecklingspartners. Dessa arbetar tillsammans för att katalysera politiskt ledarskap till handling för förbättrat ansvarsutkrävande, samt effektivare användning av knappa resurser. Partner arbetar mot en gemensam vision om att tillhanda hålla universell tillgång till dricksvatten och grundläggande och/eller förbättrad sanitet samt hygien i enlighet med hållbarhetsmålet (SDG) 6.2. SWA är inte en genomförandeorganisation, eller en finansieringskanal. SWA arbetar utifrån att länder och organisationer kan uppnå mer genom att arbeta tillsammans. SWA tillhandahåller en transparent, ansvarig och resultatorienterad ram för åtgärder som bygger på gemensamma värderingar och principer. SWAs verksamheter är landcentrerade och syftar till att stärka landets processer genom att utgå evindensbaserade erfarenheter och användande av opinionsbildning för att öka den politiska viljan. En nyckel till detta är, enligt SWA, harmonisering av insatser och samverkan med alla utvecklingspartners. SWA ger en ram för samordnade åtgärder och gemensamma insatser för att ta itu med de största flaskhalsarna i vatten- och sanitetssektorn, baserade på principerna för biståndseffektivitet. Genom att arbeta tillsammans kan länder och organisationer uppnå mer på vatten- och sanitetsområdet med SWA som en plattform där detta kan utvecklas och föras vidare. Ett flertal utvecklingsländers regeringar har blivit - och kan bli - uppmuntrade och övertygade till att ta ledningen för att utveckla och genomföra nödvändiga nationella planer för att leverera sanitet och vatten till sina befolkningar. Givare och utvecklingspartners kan därmed arbeta för att stödja ansträngningarna genom att anpassa sig och harmonisera sina stöd, medan det civila samhällets organisationer kan kunna hålla regeringar och givare ansvariga för sina åtaganden och åtgärder i fält. SWA skapar inte nya strukturer på nationell och regional nivå eller inför standardiserade styrmekanismer för verksamhet på dessa nivåer. Snarare, förlitar sig SWA på och samverkar med de befintliga nationella och regionala mekanismerna. Där befintliga mekanismer är svaga, kan SWA partners utnyttja detta till att att stärka den nationella dialogen kring vatten, sanitet och hygien. SWA partnerskap omfattar idag över 90 medlemmar, varav 52 utvecklingsländer och 10 är givarländer. SWAs primära mekanism för att engagera beslutsfattare på hög nivå är att arrangera högnivåmöten där regeringar gör olika typer av åtaganden relaterade till vatten, sanitet och hygien. Detta är en process genom vilken utvecklingsländer och biståndsgivare utvecklar kontextspecifika åtaganden som kan undanröja de grundläggande flaskhalsar som håller tillbaka utvecklingen och är förenliga med internationellt bistånd och principer om utvecklingseffektivitet. Ett högnivåmöte är utformat för att uppmuntra den pågående politiska dialogen på nationell (inklusive subnationell) och global nivå och är inriktad på att uppnå konkreta resultat till förmån för de utan tillgång till vatten, sanitet och hygien. Dialog på nationell nivå stärks bland ministrar, tekniska intressenter, givare och utvecklingsbanker. Partners uppmuntras att höja upp vatten, sanitet och hygien på den politiska dagordningen och främja lösningar, visa politisk vilja, stärka ömsesidiga åtaganden och ansvar samt öka effektiviteten i resursanvändningen. SWA's vision is "Sanitation and Water for All, always and everywhere". There is no direct formulation of an intended development objective, but the following wording is found in the SWA strategy 2016-2020: "To lead, galvanise and facilitate international efforts, aligning with and promoting national and regional processes aimed at ensuring availability and sustainable management of sanitation, water and hygiene for all". SWAs overall expected result is: "Progress towards achieving water, sanitation and hygiene related SDGs" and more specifically to: - Increase political prioritization for sanitation, hygiene and water. - Strengthen government-led national processes. - Develop and use a strong evidence base to support good decision-making. - Follow-up and review progress achieved in implementing sanitation, water and hygiene targets of the SDGs. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 10000000 5000000 0 0 0 10000000 0 0 5000000 0 -5000000 0 5000000 5000000 -5000000 -5000000 5000000 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-61050082-6105008202 Sweden This intervention appraisal concerns funding to the high-level initiative Sanitation and Water for All (SWA) through a project support of 20 MSEK distributed over the activity period 2016-2018 with 10 MSEK for 2016 and with 5 MSEK/y for 2017 respectively 2018. SWA is a global partnership of over 100 country governments, external support agencies, civil society organisations and other development partners working together to catalyse political leadership and action, improve accountability and use scarce resources more effectively. Partners work towards a common vision of universal access to safe water and adequate sanitation. SWA is not an implementing organisation, nor a funding channel. Recognising that countries and organisations achieve more by working together, SWA provides a transparent, accountable and results-oriented framework for action based on common values and principles in line with the Sustainable Development Goal 6.2. The activities of SWA are country centred and aims at strengthening country processes, relying on evidence and using advocacy to increase political will. A key to this is, according to SWA, the harmonisation of efforts and inputs by all development partners. SWA provides a framework for coordinated action and joint efforts to address the main bottlenecks in the WASH sector, based on the Aid Effectiveness principles. By this, countries and organisations can achieve more in the WASH sector by working together and SWA is considered to be a platform where this can be taken forward. Developing country governments can be - and has been - encouraged and convinced to take the lead to develop and implement national plans to deliver sanitation and water to their populations. Donors and development partners can thereby work to support their efforts by aligning and harmonising, while civil society organisations can be able to hold governments and donors accountable for their commitments and actions on the ground. SWA does not create new structures at national and regional levels or impose standard governance mechanisms for any activities at these levels. Rather, SWA relies on and liaises with existing country and regional mechanisms. Where existing mechanisms are weak, SWA partners can utilise the opportunity provided by SWA to strengthen the national dialogue. SWA's partnership covers over 90 members, of which 52 developing countries and 10 donor countries. SWA’s primary mechanism to engage high-level decision makers to take action is the High-Level Commitments Dialogue (HLCD). This is a process by which developing countries and donors develop context-specific commitments which address the fundamental bottlenecks holding back progress and are consistent with international aid and development effectiveness principles. The HLCD is designed to encourage on-going political dialogue at the national (including sub-national) and global levels and is focused on achieving results on the ground. Country-level dialogue is strengthened among ministers, technical stakeholders, CSOs, donors and development banks. Partners are encouraged to raise WASH on the political agenda and promote solutions, demonstrate political will, strengthen mutual accountability and increase the impact of resources. Projektstöd till högnivåinitiativet Sanitation and Water for All (SWA) om 20 miljoner kronor fördelade över aktivitetsperioden 2016-2018 med 10 MSEK för 2016 samt med 5 MSEK/år för 2017 respektive 2018. SWA är ett globalt partnerskap mellan regeringar från över 100 länder, organisationer, mulitlateraler, civila samhället, stiftelser och andra utvecklingspartners. Dessa arbetar tillsammans för att katalysera politiskt ledarskap till handling för förbättrat ansvarsutkrävande, samt effektivare användning av knappa resurser. Partner arbetar mot en gemensam vision om att tillhanda hålla universell tillgång till dricksvatten och grundläggande och/eller förbättrad sanitet samt hygien i enlighet med hållbarhetsmålet (SDG) 6.2. SWA är inte en genomförandeorganisation, eller en finansieringskanal. SWA arbetar utifrån att länder och organisationer kan uppnå mer genom att arbeta tillsammans. SWA tillhandahåller en transparent, ansvarig och resultatorienterad ram för åtgärder som bygger på gemensamma värderingar och principer. SWAs verksamheter är landcentrerade och syftar till att stärka landets processer genom att utgå evindensbaserade erfarenheter och användande av opinionsbildning för att öka den politiska viljan. En nyckel till detta är, enligt SWA, harmonisering av insatser och samverkan med alla utvecklingspartners. SWA ger en ram för samordnade åtgärder och gemensamma insatser för att ta itu med de största flaskhalsarna i vatten- och sanitetssektorn, baserade på principerna för biståndseffektivitet. Genom att arbeta tillsammans kan länder och organisationer uppnå mer på vatten- och sanitetsområdet med SWA som en plattform där detta kan utvecklas och föras vidare. Ett flertal utvecklingsländers regeringar har blivit - och kan bli - uppmuntrade och övertygade till att ta ledningen för att utveckla och genomföra nödvändiga nationella planer för att leverera sanitet och vatten till sina befolkningar. Givare och utvecklingspartners kan därmed arbeta för att stödja ansträngningarna genom att anpassa sig och harmonisera sina stöd, medan det civila samhällets organisationer kan kunna hålla regeringar och givare ansvariga för sina åtaganden och åtgärder i fält. SWA skapar inte nya strukturer på nationell och regional nivå eller inför standardiserade styrmekanismer för verksamhet på dessa nivåer. Snarare, förlitar sig SWA på och samverkar med de befintliga nationella och regionala mekanismerna. Där befintliga mekanismer är svaga, kan SWA partners utnyttja detta till att att stärka den nationella dialogen kring vatten, sanitet och hygien. SWA partnerskap omfattar idag över 90 medlemmar, varav 52 utvecklingsländer och 10 är givarländer. SWAs primära mekanism för att engagera beslutsfattare på hög nivå är att arrangera högnivåmöten där regeringar gör olika typer av åtaganden relaterade till vatten, sanitet och hygien. Detta är en process genom vilken utvecklingsländer och biståndsgivare utvecklar kontextspecifika åtaganden som kan undanröja de grundläggande flaskhalsar som håller tillbaka utvecklingen och är förenliga med internationellt bistånd och principer om utvecklingseffektivitet. Ett högnivåmöte är utformat för att uppmuntra den pågående politiska dialogen på nationell (inklusive subnationell) och global nivå och är inriktad på att uppnå konkreta resultat till förmån för de utan tillgång till vatten, sanitet och hygien. Dialog på nationell nivå stärks bland ministrar, tekniska intressenter, givare och utvecklingsbanker. Partners uppmuntras att höja upp vatten, sanitet och hygien på den politiska dagordningen och främja lösningar, visa politisk vilja, stärka ömsesidiga åtaganden och ansvar samt öka effektiviteten i resursanvändningen. SWA's vision is "Sanitation and Water for All, always and everywhere". There is no direct formulation of an intended development objective, but the following wording is found in the SWA strategy 2016-2020: "To lead, galvanise and facilitate international efforts, aligning with and promoting national and regional processes aimed at ensuring availability and sustainable management of sanitation, water and hygiene for all". SWAs overall expected result is: "Progress towards achieving water, sanitation and hygiene related SDGs" and more specifically to: - Increase political prioritization for sanitation, hygiene and water. - Strengthen government-led national processes. - Develop and use a strong evidence base to support good decision-making. - Follow-up and review progress achieved in implementing sanitation, water and hygiene targets of the SDGs. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 5000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050086 Sweden Core support to IDLO which works with the promotion of rule of law. This is done through reform and capacity building of rule of law institutions and actors; access to justice for all which also includs work on tradtiional justice and civil society; economic and sustainable justice inluding environment and climate. IDLO also conducts normative work. Insatsen syftar till att bidra till följande globala resultat: - Att stärka förtroendet för rättsstatens institutioner och rättsliga reformer - Att stärka tillgången till rättvisa för kvinnor, fattiga och marginaliserade grupper - Att bidra till innovationer inom rättssektorn för att bidra till hållbar utveckling - Att stärka IDLO’s kapacitet som organisation så att de blir en global strategisk partner för att stärka rättsstatens principer. IDLO är en mellanstatlig organisation som i dagsläget har 26 stater som medlemmar. De samarbetar med stater, civila samhället, FN:s organisationer och program och är skickliga på att skräddarsy och ta hänsyn till lokala förutsättningar vid genomförande av projekt på nationell nivå. IDLO har i dagsläget verksamhet i över 30 länder. IDLO har särskild erfarenhet av att arbeta i fragila stater och har sina största program i Afghanistan, Sydsudan, Kenya och Somalia. IDLO ser just nu över sin programverksamhet och det geografiska engagemanget. Utöver verksamheten på landnivå så är IDLO aktiva i internationella fora och har en viktig röst i utvecklingen av arbetet med rättsstatens principer. Utöver att arbeta med traditionella aktörer inom rättssektorn har IDLO börjat utveckla arbetet med rättsstatens principer inom både hälsa, miljö/klimat och hantering av naturresurser. IDLO har även ökat sitt intresse för att arbeta med gender och har visat på intressanta resultat i t ex Afghanistan där de arbetat mot våld mot kvinnor. IDLO bedöms ha en stark potential att kunna bli en strategisk partner för Sverige inom området för rättsstatens principer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legal and judicial development Government & Civil Society-general The annual report 2018 is the first report in relation to the new strategic plan 2017-2020. 32 % of funds were devoted to impact goal 1 "people and groups are empowered to realise their rights", 60% to impact goal 2 "laws and policies are fair and institutions are effective, accessible and accountable" and 8% to cross-cutting goal rule of law drives sustainable development at local and global levels". Asia was by far the largest region with 54%, followed by Africa with 31%, Europe and Central Asia 6%, Latin America and Caribbean 5 %, Middle East and North Africa and Global with 2 % respectively. A few examples of activities and results for each of the two impact goals are presented below: 1) people and groups are empowered to realise their rights In 2017, IDLO worked to strengthen civil society organizations, and empower women and girls, and poor andmarginalized communities to access justice and claim their rights. IDLO further supported multi-stakeholder processes and inclusive approaches to create laws and policies, empowering civil society to participate in policymaking and strengthening the capacity of communities to access justice. IDLO’s engagement with informal justice systems increased as it explored new ways to close the justice gap at the community level. In addition, IDLO contributed to strengthening women in the judicial profession. In Burundi IDLO have implemented activities focusing on building the capacity of women, while conducting outreach amongcommunities and leaders about the benefits of protecting women’s land rights.IDLO returned in 2017 to engage with women and other community members and found that better recording ofwomen’s customary land rights had, indeed, made a difference. Many of the women reported a feeling of increased empowerment to protect their household land. They spoke about how disputes with male family members over theircustomary right to land had subsided, or even been avoided entirely.Furthermore, surveys showed marked progress in the protection of women’s land rights, whether through registrationof the right in the woman’s own name or, more frequently, through recognition in the form of a derived right. Also, whilethere had been almost no registration of joint ownership between men and women before this project, jointownership was later seen in almost half of land registration cases in surveyed areas. In Myanmar, IDLO contributed to the establishment of four rule-of-law centers as a platform for dialogue and access to resources to address local needs. These centers have trained 1900 civil society organisations, lawyers and others in issues as land rights, legal ethics and sexual and gender based violence. Through mobile training activities, the Centres have reached out to over 7,000 community, religious and youth leaders by the end of 2017, while also engaging with officials. In addition to training, the centres provide a platform for dialogue, allowing community members to interact in new ways.They have generated creative ways of educating people about their rights and enhancing their ability to access justice.One example has been community theater to raise awareness of topics such as domestic violence, drug useand children’s rights.    2) laws and policies are fair and institutions are effective, accessible and accountable In 2017, IDLO developed tailored responses to improve judicial and legal capacity and strengthen the independence and integrity of institutions. Much of its work was carried out in fragile, conflict affected contexts, and contributed to stabilizing and sustaining peace. In line with its Gender Strategy, IDLO gave particular attention to improving institutionalresponses to address SGBV. Building on its previous work, in 2017 IDLO supported the Kenyan judiciary in implementing the Sustaining Judiciary Transformation programme 2016–2021. It focuses on enhancing service delivery by completing and consolidating previous reforms, improving the speed and quality of services, increasing efficiency and effectiveness at individual and system levels, and strengthening individual accountability for performance. Ahead of the country’s elections in2017, IDLO supported state institutions, including the judiciary, on policy, legal and institutional reforms relating to elections and electoral dispute resolution in Kenya. Activities sought to strengthen the capacity of the relevant mechanismsfor efficient electoral dispute resolution, in turn enhancing the credibility of these institutions as effective arbiters of disputes, ensuring public confidence in the judicial process and reducing the risk of political violence. In the2017 general elections, a total of 388 cases were brought to the courts and all judgments were rendered within the statutory deadline of six months.  In Liberia IDLO has continued its support to enhance the efficiency, transparency and accountability of the special court to deal exclusively with sexual offenses and improving access to justice and protection mechanisms for survivors of SGBV.  IDLO also supported a professional advancement program for female police officers. In addition, IDLO has partnered with a number of civil society organizations that provide support to survivors of SGBV, supporting routine data gathering and progression of each SGBV case from One-Stop Centers to the police, prosecutors and courts. The results in 2017, compared to a baseline report from 2015, showed that the efficiency of the courthad improved and the number of complaints going to prosecution hadincreased. There was a threefold increase in the number of pre-trial detainees that made their first appearance in court within a one year timeframe while  60 % of cases reported to the One-Stop Centers made it into the justice system,reflecting a 45 per cent increase compared to 2015. Whether in fragile contexts, emerging democracies or middle-income countries, IDLO contributed to the 2030 Agenda in 2017 through its programs, research and policy advocacy, positioning the rule of law as a key ingredient for sustaining peace and sustainable development. Building institutions for peace and justice, strengthening accountability, empowering women and girls, fighting corruption, protecting biodiversity and promoting inclusive economic growth are some of the ways in which IDLO’s programs and other activities furthered the implementation of the SDGs in 2017.Engaging in policy dialogue with governments, donors and policy thinkers at global and national levels in 2017, IDLO highlighted the significance of the rule of law for the achievement of Agenda 2030. Throughout 2017, IDLO activelycontributed to debates and discussions at the national and international levels on Agenda 2030, focusing specifically on equality, inclusion and access to rights and justice. For example, IDLO participated in the 2017 UN High-Level PoliticalForum on “Leveraging interlinkages for effective implementation of SDGs”, and contributed to the Global Alliance More than one third of IDLO’s projects included rights of women and girls as a principal or significant objective and all projects were required to undergo a gender analysis at the design stage. In 2017 the strongest gender programming area was the elimination of sexual and gender-based violence, with other areas such as the economic empowerment of women beginning to emerge. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050086-6105008601 Sweden Core support to IDLO which works with the promotion of rule of law. This is done through reform and capacity building of rule of law institutions and actors; access to justice for all which also includs work on tradtiional justice and civil society; economic and sustainable justice inluding environment and climate. IDLO also conducts normative work. Insatsen syftar till att bidra till följande globala resultat: - Att stärka förtroendet för rättsstatens institutioner och rättsliga reformer - Att stärka tillgången till rättvisa för kvinnor, fattiga och marginaliserade grupper - Att bidra till innovationer inom rättssektorn för att bidra till hållbar utveckling - Att stärka IDLO’s kapacitet som organisation så att de blir en global strategisk partner för att stärka rättsstatens principer. IDLO är en mellanstatlig organisation som i dagsläget har 26 stater som medlemmar. De samarbetar med stater, civila samhället, FN:s organisationer och program och är skickliga på att skräddarsy och ta hänsyn till lokala förutsättningar vid genomförande av projekt på nationell nivå. IDLO har i dagsläget verksamhet i över 30 länder. IDLO har särskild erfarenhet av att arbeta i fragila stater och har sina största program i Afghanistan, Sydsudan, Kenya och Somalia. IDLO ser just nu över sin programverksamhet och det geografiska engagemanget. Utöver verksamheten på landnivå så är IDLO aktiva i internationella fora och har en viktig röst i utvecklingen av arbetet med rättsstatens principer. Utöver att arbeta med traditionella aktörer inom rättssektorn har IDLO börjat utveckla arbetet med rättsstatens principer inom både hälsa, miljö/klimat och hantering av naturresurser. IDLO har även ökat sitt intresse för att arbeta med gender och har visat på intressanta resultat i t ex Afghanistan där de arbetat mot våld mot kvinnor. IDLO bedöms ha en stark potential att kunna bli en strategisk partner för Sverige inom området för rättsstatens principer. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 15000000 0 0 0 0 15000000 15000000 10000000 15000000 0 10000000 10000000 -10000000 -15000000 -15000000 35000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization SE-0-SE-6-61050086-6105008602 Sweden Core support to IDLO which works with the promotion of rule of law. This is done through reform and capacity building of rule of law institutions and actors; access to justice for all which also includs work on tradtiional justice and civil society; economic and sustainable justice inluding environment and climate. IDLO also conducts normative work. Insatsen syftar till att bidra till följande globala resultat: - Att stärka förtroendet för rättsstatens institutioner och rättsliga reformer - Att stärka tillgången till rättvisa för kvinnor, fattiga och marginaliserade grupper - Att bidra till innovationer inom rättssektorn för att bidra till hållbar utveckling - Att stärka IDLO’s kapacitet som organisation så att de blir en global strategisk partner för att stärka rättsstatens principer. IDLO är en mellanstatlig organisation som i dagsläget har 26 stater som medlemmar. De samarbetar med stater, civila samhället, FN:s organisationer och program och är skickliga på att skräddarsy och ta hänsyn till lokala förutsättningar vid genomförande av projekt på nationell nivå. IDLO har i dagsläget verksamhet i över 30 länder. IDLO har särskild erfarenhet av att arbeta i fragila stater och har sina största program i Afghanistan, Sydsudan, Kenya och Somalia. IDLO ser just nu över sin programverksamhet och det geografiska engagemanget. Utöver verksamheten på landnivå så är IDLO aktiva i internationella fora och har en viktig röst i utvecklingen av arbetet med rättsstatens principer. Utöver att arbeta med traditionella aktörer inom rättssektorn har IDLO börjat utveckla arbetet med rättsstatens principer inom både hälsa, miljö/klimat och hantering av naturresurser. IDLO har även ökat sitt intresse för att arbeta med gender och har visat på intressanta resultat i t ex Afghanistan där de arbetat mot våld mot kvinnor. IDLO bedöms ha en stark potential att kunna bli en strategisk partner för Sverige inom området för rättsstatens principer. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 25000000 25000000 25000000 0 0 0 15000000 0 25000000 65000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization 25000000 IDLO/International Development Law Organization 25000000 IDLO/International Development Law Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050106 Sweden The organization PEN International was founded in 1921 with the aim of defending freedom of expression, protecting world literature and creating a meeting place for writers around the world. PEN and Sida have collaborated on and off in various forms since the 1980s, most recently the organization received core support of SEK 13.1 million for the period 2012-2014. The organization has developed a new strategic plan for the period 2015-2018 and has submitted to Sida a four-year application for core support of SEK 49.5 million. The Strategic Plan has identified three main objectives for the next four-year period: 1) Increase PEN's impact on the organization's work for freedom of expression, linguistic diversity and mutual respect across borders; 2) Build strong, diversified and sustainable national PEN centres that are influential civil society actors and that contribute to meeting PEN's overall objectives at local, regional, and international levels; 3) Strengthen the capacity of PEN International and its secretariat. The strategy will be implemented through close cooperation between the PEN International Secretariat and its national PEN Centre. The main components of the work are organizational development of the national PEN centers in different areas as well as advocacy at different levels (global, regional, national) through cooperation in different constellations between the secretariat and the centers. Advocacy work will focus primarily on continued support for vulnerable writers, various forms of censorship (such as defamation legislation), digital rights and freedom of expression for minority groups. An important role for the secretariat, in addition to leading advocacy work, is to pass on funds to the national centers for both organizational development and advocacy. The budget for remediation increases compared to the previous strategy period. The total budget for the four-year period is more than SEK 95 million, of which Sida's support would amount to SEK 31 million - just under 33%. PEN International intends to allocate around nine percent of its total budget for forwarding to national centers in the South. Both Sida's share and total budget is a substantial increase compared to previous years and follows the positive evaluation made of the collaboration with PEN International in 2014 and showed the organization's relevance. The increase also follows reasoning at the unit about identifying strategic partners to form a portfolio with slightly fewer and larger efforts. In this work, the importance of finding competent partners with the ability to pass on funds to local partners in the south has also been emphasized. It is Sida's assessment that PEN International fits well into this requirement profile, with its local anchorage in the south through the national centers and long experience of forwarding funds to its national centers. The increase in the budget also includes support for the Swedish PEN-run Dissident Blog, which previously received direct support from Sida. Now the work with the Dissident Blog is incorporated into the support for PEN International, with the idea that it will become an integral part of PEN International's advocacy and information work and thereby gain a greater spread and readership. Around a third of PEN International's budget comes from its own ranks – membership fees as well as other forms of contributions from members. Among external donors, Sida is the largest. Other main donors right now are OIF, Fritt Ord, the Norwegian Ministry for Foreign Affairs and Natur & Kultur. Funds are not secured for the entire four-year period, but the organization has an ambitious plan for the coming years, which includes both an increase from its own ranks, continued support from current donors and an effort to attract new donors. Organisationen PEN International bildades 1921 med syftet att försvara yttrandefriheten, värna om världslitteraturen samt skapa en mötesplats för skribenter runtom i världen. PEN International består idag av mer än 20 000 skribenter och 149 lokala PEN-center i mer än 100 länder. Med sin långa historia och breda medlemsbas har organisationen en stark position för att påverka policy och lagstiftning till förmån för utsatta skribenter och yttrandefrihetsfrågor i allmänhet. PEN och Sida har samarbetat till och från i olika former sedan 1980-talet, senast fick organisationen kärnstöd på 13,1 MSEK perioden 2012-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2018 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på 49,5 MSEK. I den strategiska planen har man identifierat tre huvudmål för den kommande fyraårsperioden: 1) Öka PENs genomslag i organisationens arbete för yttrandefrihet, språklig mångfald och ömsesidig respekt över gränserna; 2) Bygga starka, diversifierade och hållbara nationella PEN-center som är inflytelserika aktörer i det civila samhället och som bidrar till att uppfylla PENs övergripande mål på lokal, regional, och internationell nivå; 3) Stärka kapaciteten hos PEN International och dess sekretariat. Strategin skall genomföras genom nära samarbete mellan PEN Internationals sekretariat och dess nationella PEN-center. Huvudkomponenter i arbetet är organisationsutveckling av de nationella PEN-centren inom olika områden samt påverkansarbete på olika nivåer (globalt, regionalt, nationellt) genom samarbete i olika konstellationer mellan sekretariatet och centren. Påverkansarbetet skall fokuseras på framför allt fortsatt stöd till utsatta skribenter, olika former av censur (som förtalslagstiftning), digitala rättigheter samt yttrandefrihet för minoritetsgrupper. En viktig roll för sekretariatet förutom att leda påverkansarbete är att vidareförmedla medel till de nationella centren för både organisationsutveckling och påverkansarbete. Budgeten för vidareförmedling ökar jämfört med tidigare strategiperiod. Total budget för fyraårsperioden är mer än 95 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 31 miljoner - knappt 33%. PEN International avser att avsätta runt nio procent av sin totala budget för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med PEN International 2014 och visade på organisationens relevans. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att PEN International passar väl in i denna kravprofil, med sin lokala förankring i syd genom de nationella centren och långa erfarenhet av vidareförmedling av medel till sina nationella center. Ökningen i budgeten innefattar dessutom stöd till den av Svenska PEN drivna Dissidentbloggen, som tidigare fått direkt stöd av Sida. Nu inlemmas arbetet med Dissidentbloggen i stödet till PEN International, med tanken att den ska bli en integrerad del av PEN Internationals påverkans- och informationsarbete och därigenom få en större spridning och läsekrets. Runt en tredjedel av PEN Internationals budget kommer från de egna leden - medlemsavgifter samt andra former av bidrag från medlemmarna. Bland externa givare är Sida den största. Andra huvudgivare just nu är OIF, Fritt Ord, norska UD samt Natur & Kultur. Medel är inte säkrade för hela fyraårsperioden, men organisationen har en ambitiös plan för de kommande åren, som innefattar både en ökning från de egna leden, fortsatt stöd från nuvarande givare samt en satsning på att attrahera nya givare. The overall mission of PEN International is to promote freedom of expression and literature, celebrate languages and linguistic diversity and cultivate respect and tolerance through cross-cultural dialogue, literature and translation. The strategic plan for 2015-2019 has three overall goals: 1) Increase the impact and reach of PEN's advocacy and other programming to promote freedom of expression, literatures and linguistic diversity and mutual respect and tolerance across borders2) Cultivate strong, diverse, and sustainable PEN centres that are influential civil society actors advancing PEN's mission at the local, national, regional and international levels3) Strengthen the capacity of PEN International to facilitate, support, and promote PEN's work globally through PEN's centennial year. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general PEN has between 2015 and 2019:  - Improved the lives of more than 280 writers at risk through solidarity campaigning and protection work.  - Supported more than 140 writers with emergency grants.  - Conducted 427 expert assessments to ICORN.  - PEN Centers have contributed to progress on repealing criminal defamation in four countries.  - Three amicus briefs, two before the Inter-American Court of Human Rights (IACHR) on the cases of Tulio Alberto Alvarez v Venezuela and Julio ernesto Alvarado v Honduras, one before the Economic Community of West African States (ECOWAS) Court of Justice in the case of the Federation of African Journalists v The Gambia. Positive judgements in all three cases including successfully securing precautionary measures for Alvarado in a landmark ruling.  - 26 third party interventions before the Europen Court of Human Rights on issues including Turkey, Hungary and the case on Khadija Ismayilova (Azerbaijan). Positive judgements in two cases where PEN headed interventions led to the release of Turkish writers Mehmet Altan and Sahin Alpay.  - Almost 50 000 writers, journalists, academics, teachers, parents, community members, young people and more have benefitted from the Civil Society Programme (CSP).   - Supported 60 writers through their asylum process.  - 28 PEN Centers demonstrated improved engagement with duty bearers leading to increased and continued advocacy.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050106-6105010601 Sweden The organization PEN International was founded in 1921 with the aim of defending freedom of expression, protecting world literature and creating a meeting place for writers around the world. PEN and Sida have collaborated on and off in various forms since the 1980s, most recently the organization received core support of SEK 13.1 million for the period 2012-2014. The organization has developed a new strategic plan for the period 2015-2018 and has submitted to Sida a four-year application for core support of SEK 49.5 million. The Strategic Plan has identified three main objectives for the next four-year period: 1) Increase PEN's impact on the organization's work for freedom of expression, linguistic diversity and mutual respect across borders; 2) Build strong, diversified and sustainable national PEN centres that are influential civil society actors and that contribute to meeting PEN's overall objectives at local, regional, and international levels; 3) Strengthen the capacity of PEN International and its secretariat. The strategy will be implemented through close cooperation between the PEN International Secretariat and its national PEN Centre. The main components of the work are organizational development of the national PEN centers in different areas as well as advocacy at different levels (global, regional, national) through cooperation in different constellations between the secretariat and the centers. Advocacy work will focus primarily on continued support for vulnerable writers, various forms of censorship (such as defamation legislation), digital rights and freedom of expression for minority groups. An important role for the secretariat, in addition to leading advocacy work, is to pass on funds to the national centers for both organizational development and advocacy. The budget for remediation increases compared to the previous strategy period. The total budget for the four-year period is more than SEK 95 million, of which Sida's support would amount to SEK 31 million - just under 33%. PEN International intends to allocate around nine percent of its total budget for forwarding to national centers in the South. Both Sida's share and total budget is a substantial increase compared to previous years and follows the positive evaluation made of the collaboration with PEN International in 2014 and showed the organization's relevance. The increase also follows reasoning at the unit about identifying strategic partners to form a portfolio with slightly fewer and larger efforts. In this work, the importance of finding competent partners with the ability to pass on funds to local partners in the south has also been emphasized. It is Sida's assessment that PEN International fits well into this requirement profile, with its local anchorage in the south through the national centers and long experience of forwarding funds to its national centers. The increase in the budget also includes support for the Swedish PEN-run Dissident Blog, which previously received direct support from Sida. Now the work with the Dissident Blog is incorporated into the support for PEN International, with the idea that it will become an integral part of PEN International's advocacy and information work and thereby gain a greater spread and readership. Around a third of PEN International's budget comes from its own ranks – membership fees as well as other forms of contributions from members. Among external donors, Sida is the largest. Other main donors right now are OIF, Fritt Ord, the Norwegian Ministry for Foreign Affairs and Natur & Kultur. Funds are not secured for the entire four-year period, but the organization has an ambitious plan for the coming years, which includes both an increase from its own ranks, continued support from current donors and an effort to attract new donors. Organisationen PEN International bildades 1921 med syftet att försvara yttrandefriheten, värna om världslitteraturen samt skapa en mötesplats för skribenter runtom i världen. PEN International består idag av mer än 20 000 skribenter och 149 lokala PEN-center i mer än 100 länder. Med sin långa historia och breda medlemsbas har organisationen en stark position för att påverka policy och lagstiftning till förmån för utsatta skribenter och yttrandefrihetsfrågor i allmänhet. PEN och Sida har samarbetat till och från i olika former sedan 1980-talet, senast fick organisationen kärnstöd på 13,1 MSEK perioden 2012-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2018 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på 49,5 MSEK. I den strategiska planen har man identifierat tre huvudmål för den kommande fyraårsperioden: 1) Öka PENs genomslag i organisationens arbete för yttrandefrihet, språklig mångfald och ömsesidig respekt över gränserna; 2) Bygga starka, diversifierade och hållbara nationella PEN-center som är inflytelserika aktörer i det civila samhället och som bidrar till att uppfylla PENs övergripande mål på lokal, regional, och internationell nivå; 3) Stärka kapaciteten hos PEN International och dess sekretariat. Strategin skall genomföras genom nära samarbete mellan PEN Internationals sekretariat och dess nationella PEN-center. Huvudkomponenter i arbetet är organisationsutveckling av de nationella PEN-centren inom olika områden samt påverkansarbete på olika nivåer (globalt, regionalt, nationellt) genom samarbete i olika konstellationer mellan sekretariatet och centren. Påverkansarbetet skall fokuseras på framför allt fortsatt stöd till utsatta skribenter, olika former av censur (som förtalslagstiftning), digitala rättigheter samt yttrandefrihet för minoritetsgrupper. En viktig roll för sekretariatet förutom att leda påverkansarbete är att vidareförmedla medel till de nationella centren för både organisationsutveckling och påverkansarbete. Budgeten för vidareförmedling ökar jämfört med tidigare strategiperiod. Total budget för fyraårsperioden är mer än 95 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 31 miljoner - knappt 33%. PEN International avser att avsätta runt nio procent av sin totala budget för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med PEN International 2014 och visade på organisationens relevans. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att PEN International passar väl in i denna kravprofil, med sin lokala förankring i syd genom de nationella centren och långa erfarenhet av vidareförmedling av medel till sina nationella center. Ökningen i budgeten innefattar dessutom stöd till den av Svenska PEN drivna Dissidentbloggen, som tidigare fått direkt stöd av Sida. Nu inlemmas arbetet med Dissidentbloggen i stödet till PEN International, med tanken att den ska bli en integrerad del av PEN Internationals påverkans- och informationsarbete och därigenom få en större spridning och läsekrets. Runt en tredjedel av PEN Internationals budget kommer från de egna leden - medlemsavgifter samt andra former av bidrag från medlemmarna. Bland externa givare är Sida den största. Andra huvudgivare just nu är OIF, Fritt Ord, norska UD samt Natur & Kultur. Medel är inte säkrade för hela fyraårsperioden, men organisationen har en ambitiös plan för de kommande åren, som innefattar både en ökning från de egna leden, fortsatt stöd från nuvarande givare samt en satsning på att attrahera nya givare. The overall mission of PEN International is to promote freedom of expression and literature, celebrate languages and linguistic diversity and cultivate respect and tolerance through cross-cultural dialogue, literature and translation. The strategic plan for 2015-2019 has three overall goals: 1) Increase the impact and reach of PEN's advocacy and other programming to promote freedom of expression, literatures and linguistic diversity and mutual respect and tolerance across borders2) Cultivate strong, diverse, and sustainable PEN centres that are influential civil society actors advancing PEN's mission at the local, national, regional and international levels3) Strengthen the capacity of PEN International to facilitate, support, and promote PEN's work globally through PEN's centennial year. Sweden International PEN Swedish International Development Cooperation Agency International PEN Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 7000000 8000000 0 0 3000000 0 0 4000000 0 6000000 0 0 4000000 0 0 7000000 8000000 0 0 4000000 -7000000 0 10000000 -8000000 -10000000 21000000 International PEN 6000000 International PEN 4000000 International PEN 3000000 International PEN 4000000 International PEN 4000000 International PEN SE-0-SE-6-61050106-6105010602 Sweden The organization PEN International was founded in 1921 with the aim of defending freedom of expression, protecting world literature and creating a meeting place for writers around the world. PEN and Sida have collaborated on and off in various forms since the 1980s, most recently the organization received core support of SEK 13.1 million for the period 2012-2014. The organization has developed a new strategic plan for the period 2015-2018 and has submitted to Sida a four-year application for core support of SEK 49.5 million. The Strategic Plan has identified three main objectives for the next four-year period: 1) Increase PEN's impact on the organization's work for freedom of expression, linguistic diversity and mutual respect across borders; 2) Build strong, diversified and sustainable national PEN centres that are influential civil society actors and that contribute to meeting PEN's overall objectives at local, regional, and international levels; 3) Strengthen the capacity of PEN International and its secretariat. The strategy will be implemented through close cooperation between the PEN International Secretariat and its national PEN Centre. The main components of the work are organizational development of the national PEN centers in different areas as well as advocacy at different levels (global, regional, national) through cooperation in different constellations between the secretariat and the centers. Advocacy work will focus primarily on continued support for vulnerable writers, various forms of censorship (such as defamation legislation), digital rights and freedom of expression for minority groups. An important role for the secretariat, in addition to leading advocacy work, is to pass on funds to the national centers for both organizational development and advocacy. The budget for remediation increases compared to the previous strategy period. The total budget for the four-year period is more than SEK 95 million, of which Sida's support would amount to SEK 31 million - just under 33%. PEN International intends to allocate around nine percent of its total budget for forwarding to national centers in the South. Both Sida's share and total budget is a substantial increase compared to previous years and follows the positive evaluation made of the collaboration with PEN International in 2014 and showed the organization's relevance. The increase also follows reasoning at the unit about identifying strategic partners to form a portfolio with slightly fewer and larger efforts. In this work, the importance of finding competent partners with the ability to pass on funds to local partners in the south has also been emphasized. It is Sida's assessment that PEN International fits well into this requirement profile, with its local anchorage in the south through the national centers and long experience of forwarding funds to its national centers. The increase in the budget also includes support for the Swedish PEN-run Dissident Blog, which previously received direct support from Sida. Now the work with the Dissident Blog is incorporated into the support for PEN International, with the idea that it will become an integral part of PEN International's advocacy and information work and thereby gain a greater spread and readership. Around a third of PEN International's budget comes from its own ranks – membership fees as well as other forms of contributions from members. Among external donors, Sida is the largest. Other main donors right now are OIF, Fritt Ord, the Norwegian Ministry for Foreign Affairs and Natur & Kultur. Funds are not secured for the entire four-year period, but the organization has an ambitious plan for the coming years, which includes both an increase from its own ranks, continued support from current donors and an effort to attract new donors. Organisationen PEN International bildades 1921 med syftet att försvara yttrandefriheten, värna om världslitteraturen samt skapa en mötesplats för skribenter runtom i världen. PEN International består idag av mer än 20 000 skribenter och 149 lokala PEN-center i mer än 100 länder. Med sin långa historia och breda medlemsbas har organisationen en stark position för att påverka policy och lagstiftning till förmån för utsatta skribenter och yttrandefrihetsfrågor i allmänhet. PEN och Sida har samarbetat till och från i olika former sedan 1980-talet, senast fick organisationen kärnstöd på 13,1 MSEK perioden 2012-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2018 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på 49,5 MSEK. I den strategiska planen har man identifierat tre huvudmål för den kommande fyraårsperioden: 1) Öka PENs genomslag i organisationens arbete för yttrandefrihet, språklig mångfald och ömsesidig respekt över gränserna; 2) Bygga starka, diversifierade och hållbara nationella PEN-center som är inflytelserika aktörer i det civila samhället och som bidrar till att uppfylla PENs övergripande mål på lokal, regional, och internationell nivå; 3) Stärka kapaciteten hos PEN International och dess sekretariat. Strategin skall genomföras genom nära samarbete mellan PEN Internationals sekretariat och dess nationella PEN-center. Huvudkomponenter i arbetet är organisationsutveckling av de nationella PEN-centren inom olika områden samt påverkansarbete på olika nivåer (globalt, regionalt, nationellt) genom samarbete i olika konstellationer mellan sekretariatet och centren. Påverkansarbetet skall fokuseras på framför allt fortsatt stöd till utsatta skribenter, olika former av censur (som förtalslagstiftning), digitala rättigheter samt yttrandefrihet för minoritetsgrupper. En viktig roll för sekretariatet förutom att leda påverkansarbete är att vidareförmedla medel till de nationella centren för både organisationsutveckling och påverkansarbete. Budgeten för vidareförmedling ökar jämfört med tidigare strategiperiod. Total budget för fyraårsperioden är mer än 95 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 31 miljoner - knappt 33%. PEN International avser att avsätta runt nio procent av sin totala budget för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med PEN International 2014 och visade på organisationens relevans. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att PEN International passar väl in i denna kravprofil, med sin lokala förankring i syd genom de nationella centren och långa erfarenhet av vidareförmedling av medel till sina nationella center. Ökningen i budgeten innefattar dessutom stöd till den av Svenska PEN drivna Dissidentbloggen, som tidigare fått direkt stöd av Sida. Nu inlemmas arbetet med Dissidentbloggen i stödet till PEN International, med tanken att den ska bli en integrerad del av PEN Internationals påverkans- och informationsarbete och därigenom få en större spridning och läsekrets. Runt en tredjedel av PEN Internationals budget kommer från de egna leden - medlemsavgifter samt andra former av bidrag från medlemmarna. Bland externa givare är Sida den största. Andra huvudgivare just nu är OIF, Fritt Ord, norska UD samt Natur & Kultur. Medel är inte säkrade för hela fyraårsperioden, men organisationen har en ambitiös plan för de kommande åren, som innefattar både en ökning från de egna leden, fortsatt stöd från nuvarande givare samt en satsning på att attrahera nya givare. The overall mission of PEN International is to promote freedom of expression and literature, celebrate languages and linguistic diversity and cultivate respect and tolerance through cross-cultural dialogue, literature and translation. The strategic plan for 2015-2019 has three overall goals: 1) Increase the impact and reach of PEN's advocacy and other programming to promote freedom of expression, literatures and linguistic diversity and mutual respect and tolerance across borders2) Cultivate strong, diverse, and sustainable PEN centres that are influential civil society actors advancing PEN's mission at the local, national, regional and international levels3) Strengthen the capacity of PEN International to facilitate, support, and promote PEN's work globally through PEN's centennial year. Sweden International PEN Swedish International Development Cooperation Agency International PEN 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 6000000 4000000 0 6000000 4000000 0 20000000 International PEN 6000000 International PEN 4000000 International PEN 6000000 International PEN 4000000 International PEN Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050114 Sweden Specific anti-corruption contribution linked to 61050071 (CLIFF/HI Water and Saniation). The main contribution supports lokal CBO's in the provision of housing and facilities to slum dwellers in urban areas. Stöd till antikorruptionsarbete kopplat till insats 61050071- (CLIFF Vatten och Sanitet. Huvudinsatsen stödjer lokala org's byggande o rehabilitering av bostäder, vatten och sanitet i urbana slumområden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61050114-6105011401 Sweden Specific anti-corruption contribution linked to 61050071 (CLIFF/HI Water and Saniation). The main contribution supports lokal CBO's in the provision of housing and facilities to slum dwellers in urban areas. Stöd till antikorruptionsarbete kopplat till insats 61050071- (CLIFF Vatten och Sanitet. Huvudinsatsen stödjer lokala org's byggande o rehabilitering av bostäder, vatten och sanitet i urbana slumområden. Sweden Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 5000000 0 0 0 3000000 0 0 0 0 2000000 5000000 0 -2000000 8000000 Donor Country NGO 3000000 Donor Country NGO 5000000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-61050114-6105011402 Sweden Specific anti-corruption contribution linked to 61050071 (CLIFF/HI Water and Saniation). The main contribution supports lokal CBO's in the provision of housing and facilities to slum dwellers in urban areas. Stöd till antikorruptionsarbete kopplat till insats 61050071- (CLIFF Vatten och Sanitet. Huvudinsatsen stödjer lokala org's byggande o rehabilitering av bostäder, vatten och sanitet i urbana slumområden. Sweden Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 2000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF 2000000 Reall Ltd/Homeless International Re CLIFF Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050124 Sweden Centre for Science and Environment (CSE), is an NGO in Delhi that works in India and regionally in Asia. CSE will establish a global think tank with roots in the South, with crosscutting programmes comprising research, advocacy, communication and capacity development on sust urbanization, water management, sustainable industrialization and energy access and climate change. CSE is an old partner to Sida. Beslutsnr. 2014-002007 Sida ska bidra med kärnstöd om max 90 MSEK till Center for Science and Environment (CSE) för perioden 2014-2019 (max 18 MSEK om året 2014-2018). CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi. CSE arbetar med tillämpad forskning, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena luftföroreningar och transport, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien och på senare år även regionalt stöd för Sydasien. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit mycket framgångsrikt och levererat imponerande resultat. CSE vill nu utveckla sitt globala program för ökad hållbarhet och grön tillväxt för perioden 2014 till 2019. Stödet förväntas möjliggöra att CSE tar steget från att främst utgöra en påverkans- och kunskapsgenererande aktör (think tank) på lokal och regional (Sydasien) nivå till att bidra mer till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE vill utveckla sitt samarbete med andra länder i Syd och sitt globala engagemang. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval länder i Afrika och Asien samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. Stödet kommer att inledas med en 12 månaders inledningsfas då CSE får identifiera lämpliga länder och partners att samarbeta med samt utveckla mer detaljerade planer. Under denna tid kommer även en rad olika utvecklingsaktiviteter att genomföras. Efter inledningsfasen kommer Sida att ta ställning till budget och planer och därefter avgöra om bidragets omfattning bör justeras (reduceras). CSE is a global think tank from the South with an office in India, that works with influencing global institutions and processes through South to South partnerships for inclusive and sustainable growth. CSE seeks to develop into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspecitves in the global development debate and promote South to South cooperation and linkages between local and global initiatives and proccesses. CSE aims to influence the thinking and practise in the area of sustainable urbanisation, water and sanitation, sustainable industrialisation, clean energy access and health. It seeks to create change through engagement on different levels, including research and dialouges with local governments and communities. CSE participate actively in global processes and fora for environmental issues such as the policy deliberations on the post 2015 Development Framework of the United Nations Framwork on Climate Change (UNFCCC); the Climate and Clean Air Coalition (CCAC) which is part of UNEP, the World Economic Forum etc. Today, most of these proccesses are mainly influenced by governements and organisations from industrialized countries. CSE can complement these proccesses by strenghtening the perspectives and input from developing countries. They are planning on conducting studies and research, influencing public opinion, build capacity, pushing for policy changes in targeted countries in Africa and Asia. They also promote cooperation, networking and exchange of best practises between different stakeholders in the selected countries. The local work in India focus on the same area as the global programmes (sustainable urbanisation and industrialisation, water and sanitation, health and clean energy acces) and will also continue to focus on green buildning and food safety.  Sida assesses that CSE's approach is highly relevant for poverty reduction and gender equality. CSE's work has clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. For instance, in solid waste management CSE advocates for affordable systems that process/recycle the waste better and in a more sustainable way and also use the informal sector for employment. In the case of sustainable mobility, CSE's position is that the existing informal para-transport system needs to be upgraded to meet the needs of convenience, reliability and efficiency that modern cities desire as well as including a gender aware design. When it comes to sewage, CSE is working to build models of decentralized waste management, which again would provide affordable solutions and also employment for larger numbers of people. According to CSE, this paradigm shift in the approach to sustainable development will provide solutions to challenges of poverty eradication, employment and sustainability.  During the phase 2014-2019 the funding from Sida has been for core activities with a total contribution of SEK 97 860 700. These funds have provided support to CSE's process of globalizing and expanding their work towards countries in Africa and Asia, with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiative to the global level and influence South-South partnerships even further. The intervention is highly relevant from a Swedish development cooperation perspective and from the global climate-change perspective. In addition, the intervention is relevant for the strategy for Sweden's global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018-2022 since the area of support targets sustainable ocean and water resources, environmentally sustainable development and sustainable use of natural resources and climate change and sustainable development. It also touches upon the areas of gender equality, human rights, democracy, disaster risk reduction and trade development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection CSE has during the cooperaiton period continued to deepen its engagement with partners, particularly in South Asia and in Africa. This includes strenghtened capacity amongst governement officials, researchers and representatives of the private sector and civil society, and within the areas of air quality, environmental regulation monitoring, climate change mitigation, sustainable water management, sanitation, energy and urban development. One of CSE's main technical strengths is in air pollution and in mobility (traffic, infrastructure, etc) and has in this area produced significant results, outputs and outcomes. One such result is the Clean Air and Clean Diesel campaign, in Nigeria and in Ethiopia. The initiative has assisted these two countries in developing more stringent vehicle emissions standards. CSE has also been able to assist in the building up of a pan-Africa platform in order to better control vechicle imports to Africa. Poor quality of imported vehicles is a cause of pollution locally. Water and Sanitation is another if CSE's strengths and in this area it has been active e.g. in Rwanda. The Ministry of Infrastructure in Rwanda has been able to incorporate CSE's recommendations in their draft National Sanitation Services Law, which is currently under review. In South Africa CSE's partnership with the Water Research Commission led to a series of trainings for practitioners on water sensitive urban design. The initiative and its meetings have caught a lot of attention in the media. Experts in rural sanitation from India and various African countries met in South Africa to exchange experience, network and share best practises. This led to an increased focus on rural sanitation, sludge management and improvement of policies and guidelines on treatment and reuse of water. furthermore, in Ghana a programme on city wide water and sanitation interventions is being piloted. Another activity CSE has worked with is its Sustainable Industrialisation Programme. This programme has achieved its planned outcomes in China, Indonesia, India and South Africa. The most significant result has been in Indonesia where new emission standards for SOx and NOx emissions in thermal power plants have been set, and was implemented starting in April 2019. The sharing of research results, approaches, techniques etc. has been possible by the establishment of a "regulators network" with representatives from Africa and Asia. As a result of this networking, CSE has recieved several requests to train and educate officials, assist in policy level reviews and developing of toolkits and inspection guidelines. Furthermore, the Waste Management programme that started in Zanzibar hasproduced tangible outcomes. A pilot on an integrated, decentralized and community-led waste management system in the municipalities in Stone Town, Zanzibar as well as Eswatini now work as models for other African cities and Zanzibar has become a learning center for cities in the nearby region. On Zanzibar alone, the model has been able to generate revenue and incentives to local communities, reaching 626 households in the city of Sharimoyo and 150 households in Mpende. In the initiatve on global antimicrobal resistance a Memorandum of Understanding between CSE and the Health Ministry of Zambia has been signed and the collaboration strenghtened. The focus during the programme period has been on environment, agriculture and the food and animal production sector. As a result of this, a National Action Plan on antimicrobal resistance has been developed in Zambia. In the process of formulating the National Action Plan workshops were held and input from other countries (Ghana, Kenya, Nigeria, Uganda and Zimbabwe) were given in order to help Zambia to finalize its plan. The above is a snapshot of the outputs and outcomes achieved by CSE in the 2014-2019 period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050124-6105012401 Sweden Centre for Science and Environment (CSE), is an NGO in Delhi that works in India and regionally in Asia. CSE will establish a global think tank with roots in the South, with crosscutting programmes comprising research, advocacy, communication and capacity development on sust urbanization, water management, sustainable industrialization and energy access and climate change. CSE is an old partner to Sida. Beslutsnr. 2014-002007 Sida ska bidra med kärnstöd om max 90 MSEK till Center for Science and Environment (CSE) för perioden 2014-2019 (max 18 MSEK om året 2014-2018). CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi. CSE arbetar med tillämpad forskning, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena luftföroreningar och transport, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien och på senare år även regionalt stöd för Sydasien. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit mycket framgångsrikt och levererat imponerande resultat. CSE vill nu utveckla sitt globala program för ökad hållbarhet och grön tillväxt för perioden 2014 till 2019. Stödet förväntas möjliggöra att CSE tar steget från att främst utgöra en påverkans- och kunskapsgenererande aktör (think tank) på lokal och regional (Sydasien) nivå till att bidra mer till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE vill utveckla sitt samarbete med andra länder i Syd och sitt globala engagemang. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval länder i Afrika och Asien samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. Stödet kommer att inledas med en 12 månaders inledningsfas då CSE får identifiera lämpliga länder och partners att samarbeta med samt utveckla mer detaljerade planer. Under denna tid kommer även en rad olika utvecklingsaktiviteter att genomföras. Efter inledningsfasen kommer Sida att ta ställning till budget och planer och därefter avgöra om bidragets omfattning bör justeras (reduceras). CSE is a global think tank from the South with an office in India, that works with influencing global institutions and processes through South to South partnerships for inclusive and sustainable growth. CSE seeks to develop into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspecitves in the global development debate and promote South to South cooperation and linkages between local and global initiatives and proccesses. CSE aims to influence the thinking and practise in the area of sustainable urbanisation, water and sanitation, sustainable industrialisation, clean energy access and health. It seeks to create change through engagement on different levels, including research and dialouges with local governments and communities. CSE participate actively in global processes and fora for environmental issues such as the policy deliberations on the post 2015 Development Framework of the United Nations Framwork on Climate Change (UNFCCC); the Climate and Clean Air Coalition (CCAC) which is part of UNEP, the World Economic Forum etc. Today, most of these proccesses are mainly influenced by governements and organisations from industrialized countries. CSE can complement these proccesses by strenghtening the perspectives and input from developing countries. They are planning on conducting studies and research, influencing public opinion, build capacity, pushing for policy changes in targeted countries in Africa and Asia. They also promote cooperation, networking and exchange of best practises between different stakeholders in the selected countries. The local work in India focus on the same area as the global programmes (sustainable urbanisation and industrialisation, water and sanitation, health and clean energy acces) and will also continue to focus on green buildning and food safety.  Sida assesses that CSE's approach is highly relevant for poverty reduction and gender equality. CSE's work has clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. For instance, in solid waste management CSE advocates for affordable systems that process/recycle the waste better and in a more sustainable way and also use the informal sector for employment. In the case of sustainable mobility, CSE's position is that the existing informal para-transport system needs to be upgraded to meet the needs of convenience, reliability and efficiency that modern cities desire as well as including a gender aware design. When it comes to sewage, CSE is working to build models of decentralized waste management, which again would provide affordable solutions and also employment for larger numbers of people. According to CSE, this paradigm shift in the approach to sustainable development will provide solutions to challenges of poverty eradication, employment and sustainability.  During the phase 2014-2019 the funding from Sida has been for core activities with a total contribution of SEK 97 860 700. These funds have provided support to CSE's process of globalizing and expanding their work towards countries in Africa and Asia, with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiative to the global level and influence South-South partnerships even further. The intervention is highly relevant from a Swedish development cooperation perspective and from the global climate-change perspective. In addition, the intervention is relevant for the strategy for Sweden's global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018-2022 since the area of support targets sustainable ocean and water resources, environmentally sustainable development and sustainable use of natural resources and climate change and sustainable development. It also touches upon the areas of gender equality, human rights, democracy, disaster risk reduction and trade development. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency CSE/Centre for Science and Environment Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18000000 21460700 18000000 18000000 0 18000000 18000000 18000000 18000000 18000000 0 21460700 -18000000 0 18000000 0 -18000000 -18000000 75460700 CSE/Centre for Science and Environment 10000000 CSE/Centre for Science and Environment 8000000 CSE/Centre for Science and Environment 8000000 CSE/Centre for Science and Environment 13460700 CSE/Centre for Science and Environment 18000000 CSE/Centre for Science and Environment 18000000 CSE/Centre for Science and Environment SE-0-SE-6-61050124-6105012402 Sweden Centre for Science and Environment (CSE), is an NGO in Delhi that works in India and regionally in Asia. CSE will establish a global think tank with roots in the South, with crosscutting programmes comprising research, advocacy, communication and capacity development on sust urbanization, water management, sustainable industrialization and energy access and climate change. CSE is an old partner to Sida. Beslutsnr. 2014-002007 Sida ska bidra med kärnstöd om max 90 MSEK till Center for Science and Environment (CSE) för perioden 2014-2019 (max 18 MSEK om året 2014-2018). CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi. CSE arbetar med tillämpad forskning, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena luftföroreningar och transport, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien och på senare år även regionalt stöd för Sydasien. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit mycket framgångsrikt och levererat imponerande resultat. CSE vill nu utveckla sitt globala program för ökad hållbarhet och grön tillväxt för perioden 2014 till 2019. Stödet förväntas möjliggöra att CSE tar steget från att främst utgöra en påverkans- och kunskapsgenererande aktör (think tank) på lokal och regional (Sydasien) nivå till att bidra mer till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE vill utveckla sitt samarbete med andra länder i Syd och sitt globala engagemang. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval länder i Afrika och Asien samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. Stödet kommer att inledas med en 12 månaders inledningsfas då CSE får identifiera lämpliga länder och partners att samarbeta med samt utveckla mer detaljerade planer. Under denna tid kommer även en rad olika utvecklingsaktiviteter att genomföras. Efter inledningsfasen kommer Sida att ta ställning till budget och planer och därefter avgöra om bidragets omfattning bör justeras (reduceras). CSE is a global think tank from the South with an office in India, that works with influencing global institutions and processes through South to South partnerships for inclusive and sustainable growth. CSE seeks to develop into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspecitves in the global development debate and promote South to South cooperation and linkages between local and global initiatives and proccesses. CSE aims to influence the thinking and practise in the area of sustainable urbanisation, water and sanitation, sustainable industrialisation, clean energy access and health. It seeks to create change through engagement on different levels, including research and dialouges with local governments and communities. CSE participate actively in global processes and fora for environmental issues such as the policy deliberations on the post 2015 Development Framework of the United Nations Framwork on Climate Change (UNFCCC); the Climate and Clean Air Coalition (CCAC) which is part of UNEP, the World Economic Forum etc. Today, most of these proccesses are mainly influenced by governements and organisations from industrialized countries. CSE can complement these proccesses by strenghtening the perspectives and input from developing countries. They are planning on conducting studies and research, influencing public opinion, build capacity, pushing for policy changes in targeted countries in Africa and Asia. They also promote cooperation, networking and exchange of best practises between different stakeholders in the selected countries. The local work in India focus on the same area as the global programmes (sustainable urbanisation and industrialisation, water and sanitation, health and clean energy acces) and will also continue to focus on green buildning and food safety.  Sida assesses that CSE's approach is highly relevant for poverty reduction and gender equality. CSE's work has clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. For instance, in solid waste management CSE advocates for affordable systems that process/recycle the waste better and in a more sustainable way and also use the informal sector for employment. In the case of sustainable mobility, CSE's position is that the existing informal para-transport system needs to be upgraded to meet the needs of convenience, reliability and efficiency that modern cities desire as well as including a gender aware design. When it comes to sewage, CSE is working to build models of decentralized waste management, which again would provide affordable solutions and also employment for larger numbers of people. According to CSE, this paradigm shift in the approach to sustainable development will provide solutions to challenges of poverty eradication, employment and sustainability.  During the phase 2014-2019 the funding from Sida has been for core activities with a total contribution of SEK 97 860 700. These funds have provided support to CSE's process of globalizing and expanding their work towards countries in Africa and Asia, with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiative to the global level and influence South-South partnerships even further. The intervention is highly relevant from a Swedish development cooperation perspective and from the global climate-change perspective. In addition, the intervention is relevant for the strategy for Sweden's global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018-2022 since the area of support targets sustainable ocean and water resources, environmentally sustainable development and sustainable use of natural resources and climate change and sustainable development. It also touches upon the areas of gender equality, human rights, democracy, disaster risk reduction and trade development. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency CSE/Centre for Science and Environment 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22400000 0 0 4400000 18000000 22400000 CSE/Centre for Science and Environment 18000000 CSE/Centre for Science and Environment 4400000 CSE/Centre for Science and Environment Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050125 Sweden IDS has been working to promote 'Community Led Total Sanitation -CLTS since the middle of 2000 . CLTS has become an international movement, initially with a focus on rural areas but now increasingly also for schools and urban areas and where the concept is taken up by a large number of organizations and countries to provide improved sanitation and hygiene. During these years, IDS has become a recognized and respected center of excellence for the development and implementation of CLTS . The IDS Knowledge Hub interacts with a large number of organizations and governments and arranges ia. workshops and seminars in developing countries and publishes newsletters and various types of studies and reports on CLTS. Sida has previously supported other types of projects through the IDS, however not the Knowledge Hub. It is proposed that support shall be provided during the 5-year activity period 1 October 2014 to 30 September 2019. IDS goal is to help people get access to improved sanitation and hygiene, people who today are forced to practice Open Defecation. IDS har arbetat för att främja 'Lokalsamhälles Ledd Total Sanitet' (Community Ledd Total Sanitation -CLTS) sedan mitten av 2000-talet. CLTS-konceptet har idag kommit att utvecklas till en internationell rörelse, från början med fokus på landsbygden men idag i ökande grad också för skolor och urbana miljöer, och där konceptet tagits upp av ett stort antal organisationer och länder för att tillhandahålla förbättrad sanitet och hygien för fattiga människor. Under dessa år har IDS blivit ett erkänt och välrenommerat kunskapscenter for utvecklingen och genomförandet av CLTS. IDS kunskapscenter samverkar med ett stort antal organisationer och regeringar och arrangerar bla. workshops och seminarier i utvecklingsländer samt publicerar nyhetsbrev och olika typer av studier och rapporter om CLTS. Sida har tidigare stött andra typer av projekt genom IDS, dock ej detta kunskapscenter. Det nu föreslagna stödet föreslås omfatta den 5-åriga aktvitetsperioden 1 oktober 2014-30 september 2019. IDS mål är att bidra till att människor får tillgång till förbättrad sanitet och hygien i syfte att förmå fattiga människor som idag tvingas göra sina naturbehov utomhus att upphöra med detta, och därmed öka fattiga människors - och framför allt kvinnors och barns - överlevnad, hälsa och säkerhet. VisionTo contribute to the dignity , health and well being of children, women and men in the developing world who currently suffer the consequences of inadequate or no sanitation and poor hygiene. Overarching objectiveTo support the CLTS community to positively influence change in practice, policy, initiatives and strategies. Objective 1: To advance understanding, knowledge and capacity to implement CLTS sustainably and at scale. Objective 2:To contribute to the momentum of the CLTS movement, keeping the CLTS community well connected.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation The Hubs book Sustainable Sanitation for All: Experiences, Challenges and Innovations was downloaded 18,023 times since publication - September 2019. At 11th November 2019 the book became the third most downloaded book of Practical Action Publishing’s whole book collection. In addition, the whole book downloads from the IDS website via Open Docs totalled 2947. It has also been cited 97 times. The Hub was asked to run a gender transformative workshop by Plan Netherlands for their WASH and gender staff from five counties (Ethiopia, Indonesia, Nepal, Uganda and Zambia) based on Frontiers of CLTS no. 11 on engaging men and boy in sanitation and hygiene programmes. This took place in April 2019. The Frontiers issue on men and boys has been drawn on to develop an online Gender and Sanitation course being developed by IHE Delft Institute for Water Education and will feature as a case-study which students will be asked to read and analyse. The Hub, in collaboration with WSSCC/UNOPS, produced a ‘living sourcebook’ Campaign Collectors’ Handbook by compiling more than 100 campaign actions to help reduce open defecation. This was distributed to more than 600 heads of district administration by the Government of India. Videos produced by the Hubs communication officer have received lot of attention on the website with 1192 YouTube views in year 5. Citations of Hub publications have indicated a degree of influence on key outputs relating to strategy, policy and practice, with citations appearing in influential strategy, policy and practice publications by key stakeholders. In year 5 (Och 2018-Sept 2019) a figure from Frontiers of CLTS issue no. 10 on EQND that was adapted in the United Nations World Water Development Report Leaving No One Behind. In Year the percentage of citations increased to 71% focusing on equity, gender or sustainability respectively. Annual download figures have also increased, from the baseline of 2091 in 2014 to 5586 in year 5, and with a total of 27 627 downloads of key publications throughout the whole programme period. The Hub have not had a target in terms of publication dissemination, but over the course of the programme, over 69,000 publications have been distributed in 39 different countries. Main achievement, as considered by Sida, is the Hubs influence on the Indain Swach Bharat Mission (Clean India) for its way to achive Open Defecation Free status nation wide. Recommendations that came out of a workshop co-convened with WSSCC led to the issuing of official guidelines for what constitutes Open Defecation Free, and guidelines for verification. The Hub have also been pioneering rapid action learning (RAL) workshops with WSSCC and different government actors. Published guidelines for RAL workshops were endorsed in a foreword by Parameswaran Iyer, Secretary to Government of India (Year 4 Annual Report). These workshops have been convened and facilitated jointly with WSSCC at national, state, regional and district levels. Demand for them by government now far exceeds supply. The programme’s Final Evaluation stated that “The rapid action learning (RAL) workshops in India have shown great success in engaging state government officials and community leaders sharing information through the highly engaging “hunter-gatherer” activity and, most importantly, the development of achievable action plans. These have augmented the national Swachh Bharat Mission-Gramin (SBM-G) to great effect.” According to the Hub the following have been seen as a way to successful outcomes: - Strengthening stakeholder relationships- Collaboration- Learning approaches- Work stream development- Identifying gaps There are three main conclusions drawn by the Hub from the programme period 1 October 2014 - 30 September 2019, on what is needed to treach the SDFG goals by 2030: 1) Timely, relevant and actionable learning that rapidly identifies what works and what doesn’t, fills in knowledge gaps, acknowledges failures and finds answers that provide practical solutions.• 2) Context specific sanitation programmes that can adapt to the realities on the ground and to circumstances that can change quickly, whether political, environmental or market systems. There is also the need for the development of resilient designs and approaches in the face of the climate crisis. 3) Equity and inclusion to be the guiding principles for all donors, NGOs and governments working on sanitation and hygiene. We need to amplify the voices of those at risk of being left behind or discriminated against and design policies and practices that respond to their needs.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050125-6105012501 Sweden IDS has been working to promote 'Community Led Total Sanitation -CLTS since the middle of 2000 . CLTS has become an international movement, initially with a focus on rural areas but now increasingly also for schools and urban areas and where the concept is taken up by a large number of organizations and countries to provide improved sanitation and hygiene. During these years, IDS has become a recognized and respected center of excellence for the development and implementation of CLTS . The IDS Knowledge Hub interacts with a large number of organizations and governments and arranges ia. workshops and seminars in developing countries and publishes newsletters and various types of studies and reports on CLTS. Sida has previously supported other types of projects through the IDS, however not the Knowledge Hub. It is proposed that support shall be provided during the 5-year activity period 1 October 2014 to 30 September 2019. IDS goal is to help people get access to improved sanitation and hygiene, people who today are forced to practice Open Defecation. IDS har arbetat för att främja 'Lokalsamhälles Ledd Total Sanitet' (Community Ledd Total Sanitation -CLTS) sedan mitten av 2000-talet. CLTS-konceptet har idag kommit att utvecklas till en internationell rörelse, från början med fokus på landsbygden men idag i ökande grad också för skolor och urbana miljöer, och där konceptet tagits upp av ett stort antal organisationer och länder för att tillhandahålla förbättrad sanitet och hygien för fattiga människor. Under dessa år har IDS blivit ett erkänt och välrenommerat kunskapscenter for utvecklingen och genomförandet av CLTS. IDS kunskapscenter samverkar med ett stort antal organisationer och regeringar och arrangerar bla. workshops och seminarier i utvecklingsländer samt publicerar nyhetsbrev och olika typer av studier och rapporter om CLTS. Sida har tidigare stött andra typer av projekt genom IDS, dock ej detta kunskapscenter. Det nu föreslagna stödet föreslås omfatta den 5-åriga aktvitetsperioden 1 oktober 2014-30 september 2019. IDS mål är att bidra till att människor får tillgång till förbättrad sanitet och hygien i syfte att förmå fattiga människor som idag tvingas göra sina naturbehov utomhus att upphöra med detta, och därmed öka fattiga människors - och framför allt kvinnors och barns - överlevnad, hälsa och säkerhet. VisionTo contribute to the dignity , health and well being of children, women and men in the developing world who currently suffer the consequences of inadequate or no sanitation and poor hygiene. Overarching objectiveTo support the CLTS community to positively influence change in practice, policy, initiatives and strategies. Objective 1: To advance understanding, knowledge and capacity to implement CLTS sustainably and at scale. Objective 2:To contribute to the momentum of the CLTS movement, keeping the CLTS community well connected.   Sweden IDS/The Institute of Development Studies Swedish International Development Cooperation Agency IDS/The Institute of Development Studies 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4970000 6530000 6140000 5650000 0 0 6500000 4840000 6530000 0 5650000 4970000 0 1300000 -6500000 5650000 -5650000 23290000 IDS/The Institute of Development Studies 4970000 IDS/The Institute of Development Studies 6530000 IDS/The Institute of Development Studies 6140000 IDS/The Institute of Development Studies 5650000 IDS/The Institute of Development Studies SE-0-SE-6-61050125-6105012502 Sweden IDS has been working to promote 'Community Led Total Sanitation -CLTS since the middle of 2000 . CLTS has become an international movement, initially with a focus on rural areas but now increasingly also for schools and urban areas and where the concept is taken up by a large number of organizations and countries to provide improved sanitation and hygiene. During these years, IDS has become a recognized and respected center of excellence for the development and implementation of CLTS . The IDS Knowledge Hub interacts with a large number of organizations and governments and arranges ia. workshops and seminars in developing countries and publishes newsletters and various types of studies and reports on CLTS. Sida has previously supported other types of projects through the IDS, however not the Knowledge Hub. It is proposed that support shall be provided during the 5-year activity period 1 October 2014 to 30 September 2019. IDS goal is to help people get access to improved sanitation and hygiene, people who today are forced to practice Open Defecation. IDS har arbetat för att främja 'Lokalsamhälles Ledd Total Sanitet' (Community Ledd Total Sanitation -CLTS) sedan mitten av 2000-talet. CLTS-konceptet har idag kommit att utvecklas till en internationell rörelse, från början med fokus på landsbygden men idag i ökande grad också för skolor och urbana miljöer, och där konceptet tagits upp av ett stort antal organisationer och länder för att tillhandahålla förbättrad sanitet och hygien för fattiga människor. Under dessa år har IDS blivit ett erkänt och välrenommerat kunskapscenter for utvecklingen och genomförandet av CLTS. IDS kunskapscenter samverkar med ett stort antal organisationer och regeringar och arrangerar bla. workshops och seminarier i utvecklingsländer samt publicerar nyhetsbrev och olika typer av studier och rapporter om CLTS. Sida har tidigare stött andra typer av projekt genom IDS, dock ej detta kunskapscenter. Det nu föreslagna stödet föreslås omfatta den 5-åriga aktvitetsperioden 1 oktober 2014-30 september 2019. IDS mål är att bidra till att människor får tillgång till förbättrad sanitet och hygien i syfte att förmå fattiga människor som idag tvingas göra sina naturbehov utomhus att upphöra med detta, och därmed öka fattiga människors - och framför allt kvinnors och barns - överlevnad, hälsa och säkerhet. VisionTo contribute to the dignity , health and well being of children, women and men in the developing world who currently suffer the consequences of inadequate or no sanitation and poor hygiene. Overarching objectiveTo support the CLTS community to positively influence change in practice, policy, initiatives and strategies. Objective 1: To advance understanding, knowledge and capacity to implement CLTS sustainably and at scale. Objective 2:To contribute to the momentum of the CLTS movement, keeping the CLTS community well connected.   Sweden IDS/The Institute of Development Studies Swedish International Development Cooperation Agency IDS/The Institute of Development Studies 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5200000 0 0 0 0 -338973 0 5200000 0 5200000 IDS/The Institute of Development Studies 5200000 IDS/The Institute of Development Studies -338972.77 IDS/The Institute of Development Studies Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050135 Sweden The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Kenya Cambodia Myanmar Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Några av exempel på de resultat som har uppnåtts är följande: - Programmet har stöttat utvecklingen av plattformar och deras interoperabilitet för att dela öppna data, inlärningshanteringssystem, hälsoinformationshanteringssystem och har stöttat partners för att utveckla fortbildningsmaterial inom hälsa. Till exempel, University of Rwanda har utvecklat en e-learningmodul om medvetenhet om livmoderhalscancer som ackrediterades som en kontinuerlig professionell utvecklingsmodul för vårdpersonal. Alla hälso- och sjukvårdspersonal kan få tillgång till utbildning oavsett deras nuvarande roll eller var de befinner sig. Makerere University i Uganda har utvecklat en AI-lösning för att påskynda och förbättra noggrannheten i bildanalys för snabbt beslutsfattande och remiss. - En kurs i datorprogrammering baserad på materialet i code.org har utvecklats till en läroplan i programmering och ICT för de nya kambodjanska skolorna. Denna kurs är nu en del av läroplanen för lärare. Detta projekt har initierat en fullständig översättning till khmer av den fria resursen code.org, vilket har gjort den mer tillgänglig för khmertalare. Detta innebär att alla khmerbarn eller vuxna nu har tillgång till resurser för att lära sig att koda helt gratis. - SPIDERs partner har också utvecklat en mängd olika appar som används av stödmottagare utanför utbildnings- eller hälso- och sjukvårdsinrättningarna för att stödja transparens och ansvarsskyldighet, utbildning och hälso- och sjukvårdstjänster: Trey Visay karriärvägledningsapp i samarbete med utbildningsministeriet i Kambodja, GoGreen-appen för att spåra föroreningar i Phnom Penh, Kambodja. - Programmet har samlat in, verifierat, systematiserat och tillgängliggjort tillförlitlig och verifierad information om viktiga områden och händelser. Det har gjort det möjligt för individer, organisationer och till och med statliga enheter att vidta välgrundade åtgärder, vare sig det handlar om att få en ellicens eller gruvindustrins status, skolornas placering i förhållande till befolkningen enligt folkräkningsdata, val eller hälso info. Open Development Platforms har delat totalt 13 588 dokument, som har haft 117 634 nedladdningar och genererat3 262 357 sidvisningar. - SPIDERs program har byggt upp kapaciteten hos olika användargrupper (lärare, föräldrar, elever, hälso- och sjukvårdspersonal, administratörer, beslutsfattare osv.) att använda ICT som en del av deras arbete. Till exempel, lärare har lärt sig hur man använder ICT i utbildningen genom etablerade plattformar och material. De har utvecklat sedan sitt eget undervisningsmaterial och stödde föräldrar och andra användare att få tillgång till läromedlen hemifrån. Lärare som blivit utrustade med de färdigheter i ICT-verktyg kunde ha övergången till distansutbildning under COVID-19 pandemin på ett smidigt sätt. - I Bangladesh, Etiopien, Rwanda, Uganda, Zambia, Burundi, Moçambique och Kenya har utbildats vårdpersonal i användningen av olika driftskompatibla ICT-verktyg, främst hälsoinformationshanteringssystem och liknande lösningar för att underlätta tillgången till hälso- och sjukvårdstjänster och få tillgång till information om patienter över system och platser, verifiera sjukförsäkringsstatus för att göra det möjligt för människor att få tillgång till den vård de har rätt till. - 852 organisationer och individer har utbildats i hur man samlar in, verifierar, bearbetar, delar och använder öppna data. Detta har möjliggjort att många fler typer av information fanns tillgänglig och främjade en kultur av öppenhet där det är enkelt och öppet för alla att ta reda på hur regeringen fungerar, vad man har rätt till. - I Bolivia har 60 inhemska kvinnor utbildats för att använda smartphones och olika verktyg för att kommunicera och marknadsföra sitt hantverk. I Rwanda har utbildats gatuförsäljare i grundläggande ICT-färdigheter, affärsutveckling och digital marknadsföring. - Ministerier i Kambodja, Myanmar och Thailand har etablerat återkommande och stabila samarbeten med SPIDERs partner i det civila samhället som arbetar i öppna data för att dela mer information och använda öppna data i regeringsarbetet. - SPIDERs nätverksstöd har gjort det möjligt för olika partners att träffas för att utbyta erfarenheter och bygga samarbeten och ansöka om bidrag; bygga kapacitet och färdigheter genom att organisera workshops, utbildningar och webbseminarier samt organisera evenemang för att nå andra intressenter. ICT4D Cambodia Network har byggt samarbeten mellan nationella icke-statliga organisationer, civilsamhällesorganisationer, tekniska projekt och organisationer och olika regeringsnivåer. Nätverket har organiserat regelbundna möten och underlättat utbyte av expertis, vilket har lett till att två nätverksmedlemmar tilldelats ytterligare finansiering av USAID. ICT4 Health and Wellbeing Network har skapat en inventering av finansieringspartners, genomfört en behovsbedömning för att identifiera behov och luckor samt möjligheter att ta tillvara tillgänglig kompetens som kan bidra till tillgängliga resurser inom Digital Hälsa. Under perioden 2015-2021 blev Ipid det största forskarutbildningsnätverket med fokus på ICT4D med 1011 registrerade medlemmar från universitet och forskningsorganisationer över hela världen för att bygga samarbete mellan unga och seniora forskare. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050135-6105013501 Sweden The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 0 0 15000000 0 15000000 0 -15000000 15000000 15000000 0 0 0 -15000000 0 0 15000000 45000000 Stockholms universitet 15000000 Stockholms universitet 15000000 Stockholms universitet 15000000 Stockholms universitet SE-0-SE-6-61050135-6105013502 Sweden The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. The Swedish Program for ICT in Developing Regions (SPIDER) work with ICT for democracy, health and education. The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions (Spider) är ett fristående center inom Institutionen för data- och systemvetenskap (DSV) vid Stockholms universitet. Sedan 2004 arbetar Spider aktivt med insatser inom området informations- och kommunikationsteknologi (ICT) för och i utveckling (vilket brukar förkortas ICT4D). Centrat stödjer och främjar lokala aktörer och gräsrotsorganisationer främst i Bolivia, Kambodja, Kenya, Tanzania, Uganda och Rwanda men också i Bangladesh, Burkina Faso, Etiopien, Mali, Moçambique och Zambia. Detta genom att bidra med stöd till relevanta ICT-lösningar samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med partners inom akademin, civila samhället, regering och privata sektorn främjar Spider utvecklingen av infrastruktur, metoder och kapacitet inom tre tematiska områden: 1) transparens och ansvarsutkrävande, 2) utbildning, och 3) hälsa. Detta med mänskliga rättigheter som utgångspunkt. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Spiders avsedda effekt på lång sikt är att "People have meaningful societal participation and exercise of Human Rights through an effective and strategic use of ICT. Detta genom att fokusera på tre tematiska områden: 1- "Efficient and effective transparency and accountabiltiy through ICT" 2- "Efficient and effective learning and education through ICT" 3- "Efficient and effective promotion of health and health information through ICT". Spiders långsiktiga vision är "an interconnected world where digital inclusion enables everyone irrespective of age, gender, ethnicity or social position to participate fully in society, improve their lives and effect their living conditions". Detta bygger på antagandet att strategisk användning av ICT stärker mänskliga rättigheter och ger förbättrade försörjningsmöjligheter. Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 4573772 -1377972 15000000 0 0 0 15000000 0 -1377972 15000000 -147331.9999999999 0 4721104 19278320 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3470097.6000000001 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 3180922.7999999998 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 1080000 Stockholms universitet 6000000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 1080000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 6000000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 6000000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 990000 Stockholms universitet 1080000 Stockholms universitet -10607.904 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -58932.8 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet -9723.912 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 1888441.6000000001 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet 339919.488 Stockholms universitet 311592.864 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -99213.99264 Stockholms universitet -551188.848 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet -90946.15992 Stockholms universitet Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050153 Sweden WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil China Colombia Indonesia India Mexico Developing countries, unspecified Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection WRIs budgetår bryts i oktober varje år, så deras resultatrapportering under insatsperioden har löpande sträckt sig mellan två kalenderår. Insatsen levererade initialt mot sex av de sju strategimål som Sidas enhet för globala miljösamarbeten (GLOBEN) har etablerat. Men, WRI har under insatsperioden (och genom löpande dialog med Sida) även utvecklat sin verksamhet inom marina hållbarhetsfrågor och har därmed, från perioden 2020/21, börjat rapportera kring resultat som svarar mot GLOBENs sjunde strategimål som avser havsfrågor. Nedan följer en rad exempel på resultat som korresponderar mot vart och ett av strategimålen, med den initiala taggningen mot varje mål i procentsats efter målformuleringen. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering, 50% Genom arbete som leddes av WRI och dess partners åtog sig under 2018 och 2019 mer än 530 företag i 38 länder vetenskapligt baserade mål för att minska sina utsläpp av växthusgaser, och mer än 180 av dem rapporterar att de vidtar specifika åtgärder för att uppfylla sina mål. Under 2018 och 2019 så rapporterade WRI om att arbetet med tillgång till energi utvidgades i Afrika med partnerskap i Tanzania, Kenya och Uganda, plus två nya delstater i Indien. WRIs nya kartor över energitillgång visade på framväxande efterfrågan och möjligheter till investeringar i förnybara energikällor, vilket bidrar till att ge el till skolor och hälsokliniker på landsbygden och deras omgivande samhällen. Partnership for Green Growth and the Global Goals 2030 (P4G) World Resources Institute är värd för Partnership for Green Growth and the Global Goals 2030 (P4G) som lanserades 2018. Syftet med P4G är att finansiera, accelerera och uppmärksamma innovativa public private partnerships som utvecklar hållbara lösningar för livsmedel, jordbruk, vatten, energi, städer och cirkulär ekonomi. Under 2019 expanderade man medlemskapet från 9 medlemmar till 12, och initierade pilotverksamhet. WRI är värd för "The NDC Partnership" som är en global koalition med 83 medlemsländer, som syftar till att stärka ländernas möjligheter att genomföra sina NDCs inom Parisavtalet. Partnerskap hjälper till med att stärka kapaciteten, dela lärdomar och öka tillgången till finansiering. Under 2018 genomförde partnerskapet fördjupade Country Engagement Strategies i 34 länder och ca 50 % av dessa genomförde en specifik plan för att nå engagemang på nationell nivå. Under perioden 2020/21 rapporterar WRI om att Kina ska sluta bygga kolkraftsprojekt utomlands. I september 2021 meddelade president Xi Jinping att Kina skulle sluta bygga kolkraftsprojekt i andra länder. Under flera år har WRI stött arbetet med att förespråka detta resultat, bland annat genom att presentera ekonomiska, miljömässiga och anseendemässiga argument för högt uppsatta ledare, beslutsfattare på ministernivå och viktiga investerare, vilka stöddes av robusta bevis och analyser. Mycket av forskningen och rekommendationerna härrör från WRI:s Belt and Road Initiative, som bland annat omfattar utarbetandet av ett trafikljussystem som klassificerar utländska kol-projekt som rödljusprojekt, konsolidering av en omfattande databas över Kinas utländska energiinvesteringar och utveckling av konkreta färdplaner för kinesiska statsägda företag för att avsluta sina utländska kolinvesteringar och upprätta en miljöram. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem, 10% WRIs Forests and Cities teams lanserade under perioden 2018/19 initiativet Cities4Forests, som stöttar mer än 50 städer att bevara, förvalta och återställa skogar och vattendrag som de är beroende av. Under perioden programperioden 2018/19 rapporterade WRI att data från deras digitala verktyg Aqueduct visar att 17 länder som omfattar en fjärdedel av världens befolkning, är utsatta för en extremt hög risk för akut vattenbrist med omfattande vattenanvändning av bl.a. jordbruk och industrier. För programperioden 2020/21 rapporterade WRI om att 58 städer, däribland 52 borgmästare, Cities4Forests under klimatveckan i New York utfärdade "Call to Action on Forests and Climate", en deklaration som uppmanar regeringar, företag och finansinstitut att snarast öka sin politik och sina investeringar för att stödja skogsskydd, restaurering och hållbar skogsförvaltning. Deklarationen "Call to Action" representerar en stor förändring i den politiska diskursen om skogar. Det är första gången som borgmästare har gått samman och använt sin politiska makt för att påverka regeringar, företag och finansinstitut för ett ökat skogsskydd, inte bara inom sina egna stadsgränser utan över hela världen. Vid Global Commission on Adaptation's Climate Adaptation Summit i början på 2021 lyfte WRIs koalition Cities4Forests fram naturbaserade lösningar som en central del av strategin för anpassning till klimatförändringarna. Toppmötet, som WRI anordnade tillsammans med den nederländska regeringen, lockade cirka 18 000 deltagare och 32 statschefer och andra världsledare deltog. Cities4Forests samarbetade med regeringarna i Kanada och Mexiko för att anordna regionala evenemang för att visa upp "föregångsstäder" som har visat ledarskap inom naturbaserade lösningar (särskilt skogar) för klimatanpassning. Cities4Forests säkrade deltagande av Grenadas premiärminister, Fijis justitieminister och ekonomiminister, Kanadas ambassadör för klimatförändringar, Mexikos generaldirektör för utrikesfrågor, ordföranden för U Environment Agency, VD för Global Environment Facility och borgmästare i större städer som Mexico City, Mexiko; Lima, Peru; Vancouver, Kanada; Jayapura, Indonesien; Oro Province, Papua Nya Guinea och Little Rock, USA. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen, 15% Under programperioden 2018/19 gjordes gatorna i mer än 10 större städer säkrare för dess invånare med WRIs hjälp. Bland förändringarna fanns nya cykelbanor i Bogotá, Colombia och Fortaleza, Brasilien samt ny infrastruktur för fotgängare i Accra och Mumbai i Indien och nya trafikdämpande åtgärder i Addis Abeba, Etiopien och utökade offentliga utrymmen i Bandung i Indonesien. Under programperioden 2018/19 har WRI samarbetat och påverkat 370 städer på olika sätt som globalt samarbete, påverkan på nationell och lokal lagstiftning och policy, kunskapsförmedling samt faktiska projekt i städerna. WRIs första Ross Prize for Cities gick under programperioden 2018/19 till School Area Road Safety Assessments and Improvements (SARSAI) i Dar Es Salaam and andra Afrikanska städer. SARSAI syftar till att vägarna skall bli säkrare för att barn ska kunna ta sig välbehållna till skolan. Under programperioden 2020/21 lanserade WRIs Ross Center den senaste World Resources Report, Towards a More Equal City, med ett interaktivt, virtuellt evenemang som sändes till en publik på mer än 1 400 personer. Genom att sammanfatta sex års forskning från 160 författare och granskare presenterade Seven Transformations for More Equitable and Sustainable Cities en ny vision för stadsplanering och utveckling som ämnar bidra till bättre livskvalitet för de 1,2 miljarder underbetjänade stadsborna och bredare ekonomiska och miljömässiga fördelar för alla. WRI Mexico lanserade under programperioden 2020/21 Urban Inequality Index (IDU), ett gratis kartläggningsverktyg som hjälper till att visualisera och analysera var människor är formellt anställda och har tillgång till bland annat folkhälsa, bland andra indikatorer. Kartan täcker 74 storstadsområden i Mexiko och kan hjälpa beslutsfattare att skapa starka offentliga policyer för att ta itu med ojämlikheter. Verktyget användes i en ny rapport, Mexican Cities: Expansion Trends and their Impacts, som beskriver de rumsliga ojämlikheterna i Mexikos storstadsområden. I rapporten analyseras städernas utveckling genom urban expansion och ökningen av luftföroreningar. Att implementera för närvarande tillgänglig teknik och praxis i sex tillväxtekonomier kan kollektivt minska de årliga utsläppen från viktiga urbana sektorer med 87-96% fram till 2050 utöver ländernas ursprungliga åtaganden enligt Parisavtalet, enligt en rapport som släpptes under programperioden 2020/21 från WRIs projekt Coalition for Urban Transitions. I rapporten, Seizing the Urban Opportunity, analyseras städernas roll i kampen mot klimatförändringar, pandemin och ekonomiska utmaningar i Kina, Indien, Indonesien, Brasilien, Mexiko och Sydafrika, där koldioxidsnåla investeringar kan leda till cirka 30 miljoner nya jobb inom ett decennium och ge 12 miljarder USD i ekonomisk avkastning fram till 2050. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering, 5% Under programperioden 2018/19 rapporterade WRI om att det påverkansarbete som gjorts av av deras Champions 12.3 nätverk har bidragit till att nästan två tredjedelar av världens 50 mest lönsamma livsmedelsföretag satt upp mål för att minska matsvinn i linje med delmål 12.3 av de globala utvecklingsmålen, som syftar till att halvera matsvinnet per capita till senast år 2030. World Resource Institute (WRI) har under insatsen lett ett flertal globala nätverk och initiativ, däribland Champions 12.3 vars syfte är att adressera SDG-mål 12.3 om att minska matsvinn och avfall. WRI rapporterar att nästan två-tredjedelar av de 50 företag inom livsmedelsbranschen har förbundit sig att minska matförlusterna inom branschen med 50 % till 2030. Trots de många utmaningarna i samband med covid-19 inom livsmedelssektorn fortsatte WRIs initiativ Cool Food Pledge att göra framsteg under 2020. Cool Food Pledge släppte år 2021 data som visade att mellan basåret och 2020 såg deltagande organisationer en minskning med 16% av livsmedelsrelaterade utsläpp per tallrik. Dessa organisationer inkluderar restauranger, städer, sjukhus och företag som åtagit sig att minska växthusgasutsläppen i samband med den mat de serverar med 25 % till 2030. Bland de nya medlemmarna det senaste året märks Bank of America, den sydamerikanska restaurangkedjan RobinFood samt städerna New York och Köpenhamn. Från och med oktober 2021 serverar medlemmarna 1,2 miljarder måltider per år. WRI och Food & Land Use Coalition (FOLU) spelade en viktig roll för att forma flera resultat från FN:s toppmöte om livsmedelssystem som ägde rum under slutet av 2021. Bland de särskilda resultaten fanns rekommendationer (och i vissa fall åtgärdskoalitioner) om livsmedelsförluster och matsvinn, hållbara och hälsosamma kostvanor, livsmedelsförsörjningskedjor utan avskogning och omvandling samt livsmedelssystemets anpassning till ett förändrat klimat. En höjdpunkt var att FOLU Etiopien erkändes som en viktig partner i utvecklingen av Etiopiens vision och färdplan för livsmedelssystemet. Denna färdplan har sedan dess blivit en del av den etiopiska ekonomiska reformagendan för småskalig odling. Under 2021 anslöt sig mer än 200 livsmedelsleverantörer på sex kontinenter till WRI:s 10x20x30-initiativ och antog Target-Measure-Act-metoden för att minska livsmedelsförlust och avfall. Tidiga aktörer ser redan minskningar på upp till 36 % jämfört med sin baslinje för livsmedelsförluster och avfall. Detta var den första metoden i sitt slag som utnyttjar detaljhandlarnas marknadsstyrka för att få sina leverantörer att på allvar ta itu med minskningen av livsmedelsförluster och avfall. WRI Kina lämnade under programperioden 2020/21 formellt rekommendationer till den nationella folkkongressens kommitté för juridiskt arbete om dess utkast till nationell lag mot livsmedelsförluster och livsmedelsavfall. Flera av WRIs rekommendationer antogs av kommittén och integrerades i den slutliga, en banbrytande lagen som omfattar det land som genererar mest matavfall i världen. Dessa rekommendationer omfattade ett krav på livsmedelsorganisationer att årligen mäta och offentliggöra framsteg när det gäller att minska livsmedelsavfall, avgifter riktade mot konsumenternas livsmedelsavfall och en bestämmelse om konsumentutbildning om livsmedelsavfall. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, 10% Climate Adaptation Summit (CAS) 2021, som arrangerades av den nederländska regeringen, samlade mer än 30 världsledare med målet att få fart på klimatanpassningen på vägen till COP26. Toppmötet var kulmen på över två års arbete från Global Commission on Adaptation, där WRI fungerade som managing partner. Vid toppmötet tillkännagav WRI principerna för lokalt ledd anpassning, som 40 regeringar och organisationer har åtagit sig att följa. Organisationerna åtar sig att flytta program, finansiering och praxis mot anpassning som i allt högre grad ägs av lokala aktörer. Antalet stödjande organisationer hade ökat till 70 vid COP26, och inkluderar viktiga anpassningsfinansiärer som FCDO, nederländska utrikesministeriet, DANIDA, SIDA och Irish Aid, samt USAID och Adaptation Fund. WRI ledde en bred koalition för att utveckla en Blueprint for Digitally Informed Advisory Services for Agriculture, som valdes ut av World Food Summit Secretariat som en av de mest banbrytande lösningarna för årtiondet. WRI spelade också en avgörande roll i utvecklingen av ett handlingsramverk inom ramen för arbetsgruppen Digital Finance for Climate Resilience (DF4CR), som leds av PayPal, BFA Global, CGAP och WRI. DF4CR syftar till att bygga upp motståndskraften hos 500 miljoner utsatta människor fram till 2030 genom innovativa digitala finansieringslösningar. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser, 10% WRIs publicering av nya uppgifter under programperioden 2018/19 om förlust av träd och skog (som sammanställts av WRI med stöd av en artikel från den vetenskapliga tidsskriften Science) avslöjade de viktigaste orsakerna för detta på specifika platser i världen. Publikationen stöttade över ett dussin länder att skapa system för skogsövervakning online. Tillsammans med partners stärkte WRI skogsförsvarare med verktyg som GLAD (Global Land Analysis and Discovery) avskogningsvarningar och den nya mobilappen Forest Watcher. WRIs visuella verktyg Global Forest Watch kunde påvisa att primär tropisk regnskog motsvarande en yta av Belgien förlorades under 2018. World Resource Institute (WRI) lanserade under 2018 en beta-version av Resource Watch. Det är ett lättillgängligt geografiskt hjälpmedel som är tillgänglig för allmänheten och som bygger på ett flertal offentliga databaser inom biodiversitet, avskogning, luftkvalitet, energiproduktion, vattenanvändning, migrationsströmmar och mycket annat. WRI avser att utveckla detta hjälpmedel genom att tillföra data från fler källor. Under 2021 lanserade WRI Global Forest Review, en digital rapport om tillståndet för världens skogar. Online-rapporten kombinerar oberoende geospatiala data från Global Forest Watch med WRI:s expertanalyser för att ge okomplicerade, datadrivna insikter för journalister, beslutsfattare, forskare, företagsledare och allmänheten. WRIs analys av 2020 års data om förlust av trädtäckning visar att den primära skogsförlusten var 12 % högre 2020 än året innan. Fonden TerraFund for AFR100 (som fokuserar på att finansiera återställande av skogar och ekosystem i Afrika) lockade över 3 200 sökande på två veckor; allt från ett kollektiv av jordbrukare som odlar ca 800 000 träd i Togo till en icke-statlig organisation som arbetar för att göra Freetown, Sierra Leone, till en "Treetown". WRI tillkännagav vid COP 26 att de första 20 framgångsrika sökande kommer att få direkta investeringar på 50 000 till 500 000 dollar vardera. Projektkonsortiet av WRI, One Tree Planted och Realize Impact valde ytterligare 80 restaureringsexperter under 2022 för att totalt stötta de 100 bästa sökande. I samarbete med WRI Business Center och kontoren i Indonesien och Kina utökade WRIs skogsteam under programperioden 2020/21 sina insatser för att ge råd till China Council for International Cooperation on Environment and Development (CCICED) om grönare leverantörskedjor för mjuka råvaror i Kina till ett bredare fokus på globala leverantörskedjor, inklusive att bygga upp en förståelse för hur vinster fördelas över leverantörskedjor och avslöja ojämlikheter. Flera rekommendationer från WRI:s forskning inkluderades i CCICEDs 24:e femårsplan. WRI släppte under programperioden 2020/21 en ny rapport, On Equal Ground: Promising Practices for Realizing Women's Rights in Collectively Held Lands, för att visa hur jämställdhet och markrättigheter kan leda till resultat som förbättrad försörjning, ökade inkomster, återställd mark och mycket mer. I rapporten användes fem fallstudier från Mexiko, Jordanien, Indonesien, Nepal och Kamerun för att visa lovande tillvägagångssätt för att säkerställa lika besittningsrätt för kvinnor i kollektivt ägda marker. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem, 0% WRIs verksamhet inom havsområdet var något som saknades under beredningen av av insatsen, och dokumenterades som en viktig dialogfråga. Under insatsperioden har WRI utvecklat och börjat levera resultat på detta verksamhetsområde, och här nedan följer ett urval av de viktigaste resultaten. Under FN:s toppmöte om livsmedelssystem som ägde rum under slutet av 2021 åtog sig 22 länder att samarbeta för att vidta åtgärder för vattenlevande livsmedel. "Blue Food", havs och vattenbaserad mat, glöms ofta bort i samtal om omvandling av livsmedelssystem, men det är en central del av det globala livsmedelssystemet. De specifika hänvisningarna till "Blue Food" från ledarna vid FN:s toppmöte om livsmedelssystemet visar att denna tematik nu i allt högre grad erkänns för den roll den spelar. Ländernas åtaganden är ett stort steg framåt när det gäller att integrera "Blue Food" i nationell politik som rör livsmedelssystemet. Inför lanseringen av WRIs öppna dataplattform Ocean Watch under hösten 2021 gjordes en omfattande bedömning av användarnas behov. Som svar på specifika önskemål från användare beslutade Ocean Watch, som en startpunkt, att tillhandahålla online-resurser som förklarar gränssnittet mellan land och hav. Detta dynamiska område är ofta koncentrerat till kustlinjer och är fullt av ekonomiska möjligheter, men kan vara svårt att förstå och därmed utmanande för beslutsfattare när de ska utveckla en integrerad havspolitik. WRIs Ocean Programs arbete med the High Level Panel for a Sustainable Ocean Economy (Ocean Panel) tillsammans med Friends of Ocean Action uppnådde under 2021 en betydande milstolpe i och med godkännandet och lanseringen av Transformations for a Sustainable Ocean Economy samt det överenskomna övergripande åtagandet från panelländerna att hållbart förvalta 100 % av det havsområde som omfattas av nationell jurisdiktion. Som ett resultat av den nya "Ocean Action Agenda" bildade panelen också 11 aktionsgrupper bestående av olika enheter från den offentliga, privata, finansiella och forskningssektorn samt det civila samhället, av vilka 6 har lanserats framgångsrikt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050153-6105015301 Sweden WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Sweden WRI/World Resources Institute Swedish International Development Cooperation Agency WRI/World Resources Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 15000000 -15000000 12000000 15000000 23000000 0 0 0 0 0 0 -15000000 -15000000 10500000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 10500000 WRI/World Resources Institute SE-0-SE-6-61050153-6105015302 Sweden WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. WRI is a global environmental think tank, aiming to address the degradation of the environment. WRI will conduct research, policy analysis, and finding practical solutions. Research will be translated into policy recommendations on how decision-makers can take into consideration the value of NR and the environment in planning, budgets, investments, etc. World Resources Institute, WRI, är en global fristående enskild organisation inom miljö och utveckling som verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Organisationen samarbetar med ett stort antal aktörer och är verksam på global, regional och lokal nivå. Genom att bedriva kvalificerad tillämpad forskning inom en rad områden som t.ex. klimat, skog och urbana frågor skapas plattformar och möjligheter till policyengagemang och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare. WRI, som grundades i USA 1982, har successivt utvecklat sin verksamhet och har idag närmare 700 anställda, varav över hälften stationerade vid olika lokala kontor. Detta innebär en ökning av personal med över 30% under fyra år från 455 personer 2014. Personalen vid de internationella kontoren utgör 48% av arbetsstyrkan. WRI har ambitionen att öka denna andel väsentligt under den kommande strategiperioden samt att även successivt flytta övergripande och styrande funktioner till dessa. Huvudkontoret ligger i Washington, USA. Övriga kontor finns i Etiopien, Brasilien, Kina, Nederländerna, Indien, Mexico och Indonesien. Initiala planer finns på att etablera ytterligare kontor i Afrika. WRI arbetar som en organisation med gemensam strategi, mål, resultatramverk, planering och uppföljning m.m. Utifrån denna gemensamma plattform utarbetar de enskilda kontoren sedan egna arbetsplaner utifrån de specifika kompetenser, förutsättningar och prioriteringar som råder i respektive land och region. Det svenska bidraget går till WRIs organisation som är registrerad i USA. Delar av WRIs totala budget vidareförmedlas till tredje part. Som tredje part räknas både WRIs olika lokalkontor och en rad organisationer och samarbetspartners över hela världen. WRI skall enligt avtalet med Sida årligen lämna in en redogörelse för de samarbetspartners som medel vidarebefordras till. Eftersom det i början av året är svårt att i detalj förutse till vilka partners bidrag kommer att vidareförmedlas, liksom summorna på bidragen, godkänner Sida att redovisningen sker i efterhand i samband med den årliga resultatredovisningen. Under 2017 har WRI utvecklat en ny strategisk plan för sin verksamhet. Strategin finns nu som utkast och WRIs styrelse beräknas ta beslut om denna i oktober 2017. Sidas beredning av nytt stöd har baserats på detta strategiutkast. WRIs strategi för 2018-2022 fokuserar på ett antal globala utmaningar vilka alla är relevanta för det svenska utvecklingssamarbetet. Man arbetar framför allt inom sex strategiska områden: städer, klimat, energi, livsmedelsförsörjning, skog och vatten. Under strategiperioden kommer man även att utveckla verksamhet inom det marina området. Utöver dessa program har man etablerat fyra verksamhetsövergripande center vilka ansvarar för att integrera övergripande frågor och metoder i hela verksamheten. De fyra centren, Business, Economics, Finance och Governance, arbetar i nära samarbete med de olika programmen och tillför expertis, rådgivning, intern koordinering och policyutveckling och kvalitetssäkring vid huvudkontoret och de lokala kontoren. Sida har haft ett mångårigt samarbete med WRI med överlag positiva erfarenheter. WRI har genom åren genomgått stora förändringar vad gäller storlek och arbetssätt och har gått från en liten miljöorganisation med bevarandefrågor i fokus till en globalt ledande och erkänd organisation inom miljö och utveckling. Det är Sidas bedömning att WRIs arbete är mycket relevant ur ett fattigdomsperspektiv och att fattigdoms-, jämställdhets- och sociala aspekter ytterligare integreras i verksamheten i och med WRIs nya strategi för 2018 - 2022. WRI bedöms även ha en ändamålsenlig organisation och kapacitet att genomföra sin strategi. WRI har regelbundet kontakter och samarbete med Sida, UD och andra svenska aktörer inom områden som tex klimatfinansiering, vattenfrågor och hållbart företagande. Organisationen håller även årliga konsultationer med de bilaterala givare som bidrar med kärnstöd. Förutom Sverige deltar Nederländerna, Irland, Danmark och Frankrike i dessa möten. Under två dagar diskuteras olika tematiska och organisatoriska delar av WRIs arbete. Givarna har även separat möte för samordning och diskussion kring administrativa- och uppföljningsfrågor. WRI är vid dessa tillfällen, och i den löpande dialogen med givarna, mycket lyhörda för samarbetspartnernas synpunkter och prioriteringar. Sida har under föregående avtalsperiod bidragit med 15 MSEK per år till WRIs arbete. Det föreslås här att Sidas fortsatta stöd skall ges som icke- öronmärkt kärnstöd om i snitt 30 MSEK per år under fem år, totalt 150 MSEK, för implementeringen av WRIs strategi för 2018 - 2022. Med tanke på WRIs kraftigt ökande budget är det rimligt att även öka Sverigs bidrag. WRIs prioriterade tematiska områden, liksom arbetssätt och uppnådda resultat, är mycket relevanta i förhållande till den svenska regeringens prioriteringar och utgör en viktig samarbetspartner för Sida för att möta Sveriges ökade ambitioner att stötta globalt miljö- och hållbarhetsarbete. I olika former av rapporteringar, samtal och besök vid WRIs kontor framgår det att WRIs olika internetbaserade plattformar och tillhandahållande av öppen data används av ett stort antal samarbetspartners och samhällsaktörer. Exempel är informationsplattformarna Forest Watch och Aqueduct där myndigheter, företag, forskare och enskilda organisationer får tillgång till konkret information om tex avskogning, skogsbränder, vattentillgångar etc. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Målet med insatsen var att stötta WRIs övergripande verksamhet och uppfyllandet av målen i deras strategiska plan för 2018-2022, samt arbeta mot deras mission: "To move human society to live in ways that protect Earth's environment and its capacity to provide for the needs and aspirations of current and future generations." Sida bedömde vid beredningen för programperioden 2017-2021 att WRIs forskning, metodutveckling och policyarbete var högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. WRIs arbete syftar till att, genom högkvalitativ och relevant forskning, liksom framtagande av internetbaserade verktyg, inom ett flertal miljö- och klimatrelaterade områden, stödja beslutsfattande policyprocesser samt bidra till förändring mot en global, regional och lokal hållbar utveckling. En viktig del av WRIs verksamhet har utgjorts av kapacitetsuppbyggnad, policypåverkan och internationell dialog, vilket involverar en rad aktörer både i Syd och Nord och på olika nivåer i samhället: beslutsfattare och policyskapare (nationella och lokala); internationella organisationer (FN, Världsbanken, OECD, etc); bilaterala givare; privata företag; institutioner; enskilda organisationer; media. Sammanfattning av interventionslogiken WRIs forskningsaktiviteter och metodutveckling har utgjort basen för verksamheten under insatsperioden. De har bedrivit forskning och metodutveckling inom en rad för Sida relevanta områden som t.ex. vattenresurshantering, klimatanpassning och mitigation, hållbar urban utveckling, hållbart skogsbruk och biodiversitet samt fossilfri energitillgång samt genom skapandet av plattformar för policyengagemang, policypåverkan och kapacitetsutveckling i dialog och samarbete med ett stort antal forskare, organisationer och beslutsfattare världen över. Grundtanken med WRIs verksamhet är att resultat från relevant vetenskaplig forskning och metodutveckling bör användas för kapacitetsuppbyggnad och som grund för beslutsfattande, och att kunskapsutbyte förmedlar fakta, leder till förändrade attityder och bidrar till positiv förändring i form av minskad miljöförstöring, en mer hållbar utveckling, minskad sårbarhet och genom detta bidrar till fattigdomsminskning bland utsatta och sårbara kvinnor och män. Sweden WRI/World Resources Institute Swedish International Development Cooperation Agency WRI/World Resources Institute 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 35000000 40000000 40000000 10000000 0 0 30000000 35000000 40000000 10000000 30000000 20100000 WRI/World Resources Institute 20100000 WRI/World Resources Institute 20100000 WRI/World Resources Institute 20100000 WRI/World Resources Institute 8000000 WRI/World Resources Institute 20100000 WRI/World Resources Institute 46500000 WRI/World Resources Institute 4200000 WRI/World Resources Institute 4200000 WRI/World Resources Institute 4200000 WRI/World Resources Institute 9000000 WRI/World Resources Institute 4200000 WRI/World Resources Institute 4200000 WRI/World Resources Institute 1400000 WRI/World Resources Institute 1400000 WRI/World Resources Institute 1400000 WRI/World Resources Institute 1400000 WRI/World Resources Institute 3000000 WRI/World Resources Institute 1400000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 4900000 WRI/World Resources Institute 10500000 WRI/World Resources Institute 3600000 WRI/World Resources Institute 9000000 WRI/World Resources Institute 3600000 WRI/World Resources Institute 3600000 WRI/World Resources Institute 3600000 WRI/World Resources Institute 3600000 WRI/World Resources Institute 3000000 WRI/World Resources Institute 1200000 WRI/World Resources Institute 1200000 WRI/World Resources Institute 1200000 WRI/World Resources Institute 3000000 WRI/World Resources Institute 1000000 WRI/World Resources Institute 1200000 WRI/World Resources Institute 1200000 WRI/World Resources Institute 4800000 WRI/World Resources Institute 4800000 WRI/World Resources Institute 4000000 WRI/World Resources Institute 4800000 WRI/World Resources Institute 4800000 WRI/World Resources Institute 12000000 WRI/World Resources Institute 4800000 WRI/World Resources Institute Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050157 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) was initially for the period 2019/20-2023/24 with a total contribution of SEK 175 000 000.a one year costed extension was made, making the total support SEK 220 000 000 for the perio 2019/202-2024/24. The support is a so called core support that is given based on the organisational strategy. IIED is one of the worlds leading international organisations within policy and action research with activities in around 60 countries in Africa, Asia, Latin America, Middle East and the Pacific Ocean. IIED works with some of the worlds most vulnerable communities and groups in order to strengthen their voices in arenas where important decisions are taken from local to global. The overall mission of IIED is to build a fairer, more sustainable world, using evidence, action and influence in partnerships with others. IIED focuses its work on the following thematic issue: climate change, natural resources management, sustainable markets and urban development. The core activities to deliver these objectives are to inform and contribute to strengthening policies and practices of governments, civil society, businesses and international agencies towards shaping sustainable markets, finding fairer and equitable solutions to climate change, helping building cities that work for people and planet and enabling investments in locally controlled land and natural resources. Sidas assessment is that a financial support to IIED is relevant both from a general development- and poor peoples perspective but also specifically to the Strategy for Sweden’s global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018–2022. The contribution contributes to all the goal specifications in the strategy. During the current agreement period IIED has delivered in accordance with the goals and results specified and also have had well functioning financial control. Sida will follow the development of IIED strategy and learning framework and the organisations ambition to become a Learning organisation. It will also be important for Sida to keep following the Marine work of IIED. For the coming strategy period Sida has identified it as important to have a dialogue with IIED around the contributions conflict perspective. Sida assesses that a deeper analysis of IIEDs work from a conflict perspective is lacking and this is an area where IIED as expressed a will to work with Sida. It could, for instance, be through a conflict analysis of IIED activities. Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) var initialt för åren 2019/20-2023/24 på totalt SEK 175 000 000, varefter en ettårig förlängning gjordes med ytterligare tillskjutna medel. Total kostnad för åren 2019/2020-2024/2025 uppgår därmed till SEK 220 000 000. Stödet är ett så kallat kärnstöd vilket ges till den verksamhet som IIED genomför med sin organisationsstrategi som vägledande dokument. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Sedan 2009 har även formerna för stödet ändrats och är nu utformat som ett kärnstöd. IIED är en av världens ledande internationella organisationer inom policy och åtgärdsforskning med arbete i runt 60 länder i Afrika, Asien, Latinamerika, Mellanöstern och Stilla havet. Organisationens övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom att använda bevis, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. De delmål som kopplas till uppfyllandet av detta mål korresponderar till de fem utmaningar som organisationen strukturerar sitt arbete efter: Ökande ojämlikheter; Klimatkrisen; En attack på naturen; Ökad urban risk; Exploaterande och ohållbara marknader. 14 arbetsprogram och fem engagemangsteman utgör ramen inom vilken IIED bedriver sitt arbete. IIED grundar sig på organisationens strategi och övergripande förändringsteori, en teori som är väl genomarbetad, testad och utvärderad under nuvarande femårsperiod. Den utgår från ett botten-upp perspektiv med utgångspunkt i de lokala kontexter och förutsättningar som IIED arbetar i och som ägs och drivs av fattiga och utsatta människor och samhällen. Partnerskap och koalitioner är en betydande del av IIEDs arbetskultur och samarbeten sker med organisationer, institutioner, myndigheter och grupper speciellt i Syd. IIED arbetar med några av världens mest utsatta samhällen och människor för att stärka dem och ge dem en röst i de arenor där för dem viktiga beslut fattas, från lokala till globala sammanhang. Genom IIEDs arbete stöds en hållbar utveckling, förbättrade försörjningsmöjligheter och minskad fattigdom samtidigt som de miljöer och naturresurser som människor baserar sin försörjning på skyddas. Sedan 2017 har Sida gett extra stöd till IIED för marint arbete vilket gett positiva resultat bland annat i förhandlingsarbetet runt FNs havsrättskonvention UNCLOS och den del som handlar om områden utanför nationell jurisdiktion. IIED kommer att använda delar av kärnstödet till detta arbete för att säkerställa fortsatta aktiviteter. IIEDs övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom evidens, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. IIEDs strategi "Make Change Happen" 2019-2024 hade en välgrundad och beprövad förändringsteori kopplad till fem "strategiska utmaningar". De områden som adresserades och den påverkan som insatsen avser att nå genom dessa fem "strategiska utmaningar", är: - Ökande ojämlikheter - Organisationer och nätverk som arbetar med social rättvisa (programövergripande) - Klimatkrisen - Resiliens mot klimatskada har byggts in i fattiga länder och samhällen - En attack på naturen - Miljö och biologisk mångfald skyddad på land och i haven - Ökad urban risk - Tvångsförflyttade och migrantsamhällen välkomnas och stöds - Exploaterande och ohållbara marknader - Bättre försörjningsmöjligheter för fattiga och exkluderade människor Vägen till långsiktig påverkan inom de fem utmaningarna formulerades i tre långsiktiga och tre intermediära målområden. Långsiktiga målområden: - Rättvis och effektiv administration och policyer på alla nivåer från lokal till global nivå - Ökade finansiella tillgångar och deltagande för människor i fattigdom och marginaliserade samhällen - Stärkt möjlighet för att få gehör och rättigheter för människor som lever i fattigdom och i utanförskap och samt organisationer som företräder dem. Intermediära målområden: - Ökad koppling och interaktion mellan olika aktörer samt förändra maktförhållandena - Generera ny evidens till stöd för hållbar utvecklig - Förbättra olika aktörers förmåga att generera och använda kunskap och evidens Leveransen på strategin och målen genomfördes genom 14 arbetsprogram och fem globala teman. Dessa utgjordes i sin tur av en rad konkreta projekt. Samtliga arbetsprogram bidrog till flera strategiska utmaningar och därmed till uppfyllelsen av de mer långsiktiga målområdena. En ettårig avtalsförlängning gjordes där IIED skulle fortsätta arbeta och rapportera mot samma struktur, detta då Sidas bedömning var att den nya strategin, eller "Manifestot", vid lansering inte hade tillräckligt konkret målsättning, och inte korrelerade tydligt nog med Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026. Under den ettåriga förlängningen tog IIED fram nya arbetsmetoder och strukturer, och ett nytt stöd beslutades och startade från 1 april 2025, som formades i enlighet med IIEDs nya strategi. IIEDs två mål som gällde under förlängningsperioden (april 2024-mars 2025) var därmed följande: 1. Fortsätta att leverera på nuvarande strategin "Make Change Happen" och dess mål 2. Utveckla och lansera IIEDs nya vision för 2024 och framåt, som tog vid efter nuvarande strategiperioden "Make Change Happen". IIED tillämpar ett brutet budgetår från 1 april till 31 mars. Aktivitetsperioden avslutades 31 mars 2025. Avtalet avslutades 30 november 2025. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Hela aktivitetsperioden löpte under föregående strategi Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026, och IIEDs arbete bidrog i olika grad till sex av sju strategimål. I slutet av juli 2025 ersattes ovan strategi av Sveriges Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029, där IIEDs arbete ligger under fyra av strategins åtta strategimål. Ställningstagandet presenterar resultat utifrån nya strategin. IIED arbetar brett och holistiskt, varför olika projekt, samarbeten och forskningsarbete genererar resultat under flera av strategimålen. I korthet så kan perioden 2019-2025 grovt delas upp i tre faser: Grundläggande fasen (BÅ20-21) fokuserade på att bygga upp och integrera LIF-metodiken i organisationen, och många av utfallen var deskriptiva och interna, exempelvis ny jämställdhetspolicy, publikationer, och utveckling av förändringsteorier, men IIED arbetade även fram LLA-principerna (Locally led adaptation, lokalt ledd anpassning). Mellanåren (BÅ22-23) inbegrep mer systempåverkande utfall, och IIEDs roll som katalysator för policy- och systemförändring blev tydligare. Under denna period bidrog IIEDs arbete exempelvis till en ny nationell energiplan i Kenya, markförvaltningsreformer i Sierra Leone, samt global spridning av LLA-principerna. Under tredje fasen (BÅ24-25) dokumenterade IIED sina mest systemtransformerande resultat, som t ex lagstiftning om koldioxidmarknader i Zambia, Gröna Klimatfondens antagning av LLA-principerna, och institutionalisering av innovativa finansmekanismer ledda av SIDS (små ö-stater under utveckling) och LDCer (minst utvecklade länderna). Under hela perioden dokumenterade IIED 277 "outcome statement". IIEDs verksamhetsområde är väldigt brett, och de arbetar globalt, regionalt och lokalt, med en bred palett från tillämpad forskning, framtagning av evidens och utveckling av verktyg, kapacitetsuppbyggnad, samt påverkansarbete, bland mycket annat. De arbetar med en holistisk ansats där alla delar byggs på, och stödjer varandra för att på så sätt bidra till systemförändring, varför det är svårt att presentera specifika resultat i en enda rapport. De långsiktiga målen, särskilt relaterat till policypåverkan och systemförändring, är svårmätta, då de även beror på externa faktorer och global kontext. Nedan följer några exempel på resultat under relevanta strategimål från Sveriges Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029. Mål: Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering. IIED visar på flera resultat kopplat till fossilfri energi och energieffektivisering, både inom policyutveckling och praktiska systemförändringar på landnivå, som stärker övergången till förnybar och rättvis energi. Några exempel är: * Stöd till nationella energipolitiska reformer. IIEDs arbete har bidragit till förbättrad nationell styrning av energi och klimat, exempelvis: - Kenya. Med stöd av IIED utvecklade och antog Kenya sin första omfattande energiplan på länsnivå (county energy plan) (BÅ22). Planen fokuserar på lokal energiplanering och förnybara energikällor, samt stärkt kapacitet för att skala upp ren energi på nationell nivå. Planen har lett till mer effektiv och förnybar energianvändning, vilket både ökar tillgången till energi för fattiga och utsatta samhällen, samt bidrar till minskat beroendet av fossila bränslen. - Zambia. Stora rättsliga reformer av koldioxidmarknader och -investeringar genomfördes i Zambia, som antog en ny nationell lagstiftning för reglering av marknaden och ramverket för investeringar. IIED bidrog genom bl a framtagande av forskningsunderlag och kunskap, stöd till politisk dialog till både civilsamhälle och statliga aktörer. Reformerna syftar till att säkerställa att investeringar på koldioxidmarknaden är transparenta, rättvisa och gynnsamma för lokalsamhällen, samtidigt som de stärker Zambias förmåga att attrahera klimatfinansiärer. * IIED har tagit fram evidens och utvecklat kunskapsprodukter om företagsansvar i sektorn för förnybar energi (BÅ23), vilket inkluderar analyser av hur investeringar i förnybar energi påverkar lokalsamhällen, policyrekommendationer för mer rättvisa och hållbara energiprojekt, som i sin tur har påverkat hur energiinvesteringar genomförs och regleras. * IIED har arbetat med och stöttat olika regionala och globala plattformar för energiomställning. Exempelvis har de bidragit till ASEANs (Association of Southeast Asian Nations) Natural Capital Review, som inkluderar energiomställning, globala klimatprocesser där förnybar energi och lokalt ledd anpassning lyfts fram. IIED möjliggör även peer-to-peer-lärande, t ex om CDAs (Community Development Agreements) mellan just ASEANs NCR, och Zambia och Uganda, och visat på vikten av Syd-Syd-lärande. Sammantaget har IIEDs arbete bidragit till att skapa mer rättvisa, inkluderande och fossilfria energisystem på lokal, nationell och global nivå. Mål: Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar. IIEDs arbete bidrar både direkt och indirekt till utsläppsminskningar och renare miljö, genom policyförändring, styrning, finansiering och systemförändring. De resultat som presenterats under föregående strategimål om fossilfri energi och ökad energieffektivisering, kan i stor utsträckning även presenteras under detta strategimål. IIEDs arbete har påverkat nationell lagstiftning, energiplanering och klimatstyrning på sätt som skapar förutsättningar för både utsläppsminskningar och minskade föroreningar. Några exempel är: * IIEDs forskning om "dolda hinder" för klimatomställning, som de kallar Hidden Handbrakes (FY24), har fått global uppmärksamhet. Arbetet inkluderar policyrekommendationer för att ta bort strukturella hinder för utsläppsminskning, påverkan på internationell debatt om fossilberoende och systemföroreningar. IIEDs arbete med energipolitiska reformer i exempelvis Kenya och Zambia som nämns ovan har även bidragit till utsläppsminskningar. IIEDs stöd till LDC-gruppen, SIDS och LIFEAR (Least Developed Countries Initiative for Effective Adaptation and Resilience) som beskrivs nedan under målet om klimatanpassning, har även bidragit till starkare klimatåtaganden, ökad klimatfinansiering för utsläppsminskande åtgärder, och internationella normer som styr bort från fossil energi. Mål: Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet. IIED har bidragit till betydande framsteg inom klimatanpassning på lokal, nationell och global nivå, som är ett av de mest framträdande tematiska resultatområdena i IIEDs arbete och rapportering. IIED har bidragit till att stärka klimatanpassning både genom systemförändringar och konkreta lokala insatser. IIEDs forskning och partnerskap har exempelvis påverkat IPCCprocesser, GCFs beslut att anta LLAprinciperna, internationella diskussioner om Skador och Förluster, och utvecklingen av verktyg för att mäta ickeekonomiska klimatförluster, som sammantaget har bidragit till att klimatanpassning fått större tyngd i globala klimatramverk. Resultat finns även för vattentrygghet bland annat, och framför allt genom IIEDs arbete med klimatanpassning, markförvaltning, naturbaserade lösningar och lokala resilienssystem, där vattenresurser är en central komponent. Några exempel under detta strategimål är: * Ett av de mest centrala resultaten är utvecklingen av LIFE-AR (Least Developed Countries Initiative for Effective Adaptation and Resilience) som är en plattform lett av de minst utvecklade länder (LDCer) för att skapa mer effektiva, långsiktiga och lokalt förankrade klimatanpassningsstrategier. Syftet är att bryta med kortsiktiga och fragmenterade businessasusual-lösningar. Plattformen ägs och leds av LDCländerna, men där IIED spelat en central roll dels som värdorganisation för LIFE-ARs interimsekretariat, samt bidrag inom forskning, policyutveckling och metodstöd för LIFE-ARs verksamhet. IIEDs arbete med att utveckla och sprida LLA-principerna är även ett viktigt verktyg för LDC-gruppen och LIFE-AR, för att säkra effektivt klimatanpassningsarbete. * IIED har även spelat en viktig roll i att integrera klimatanpassning i nationella system och att skala upp lokalt ledda anpassningsmodeller i flera länder, bland annat genom CRISP-M-verktyget (Climate Resilience Information System and Planning). CRISP-M lanserades i 2021 och är ett digitalt verktyg för klimatriskhantering som kombinerar vetenskapsbaserad klimatriskdata med lokal och traditionell kunskap för att hjälpa samhällen att planera och hantera klimatrelaterade risker mer effektivt. Verktyget är kopplat till Indiens sociala skyddsprogram MGNREGS, och IIEDs stöd har även möjliggjort uppskalningen av CRISPMverktyget till att bli en del av Indiens nationella planeringsprocesser. CRISP-M bidrar även till förbättrad lokal och regional planering av vattenresurser, då det inkluderar kartläggning av vattenresurser, planering av vattenlagring, bevattning och markfuktighet, samt åtgärder mot torka och extrem värme. * IIED har arbetat med klimatfinansiering både för SIDS och LDC, samt för att klimatfinansiering ska nå lokal nivå. De har stöttat innovativa finansieringslösningar för SIDS och LDC, såsom utvecklingen av Debt Sustainability Support Service för klimatlänkat skuldstöd, och debtforclimate swaps exempelvis i Cabo Verde (BÅ23). I Kenya har IIEDs stöd bidragit till att etablera lokala klimatfonder och stärka mekanismer klimatfinansiering, vilket ökar lokala myndigheters förmåga att planera och genomföra anpassningsåtgärder. Kopplat även till vattentrygghet, så har IIED stöttat SIDS och LDC i finansieringsmekanismer och resiliensarbete där vattenförsörjning, saltvatteninträngning och kustnära vattenrisker är centrala. * IIEDs verksamhet inom klimatanpassning sker både i landsbygd och i urbana områden, och resultat där lokalsamhällen stärkt sin klimatanpassning inkluderar till exempel värmestudier i informella bosättningar (t.ex. i Dhaka), charters för miljörestaurering, communitydriven klimatresiliensprojekt i Afrika och Asien, stärkta rättigheter som gör det möjligt för samhällen att hantera klimatrelaterade risker (t.ex. stoppa skadliga markförvärv). * Lokalt ledda klimatanpassningsåtgärder (LLA). Ett särskilt exempel på resultat för perioden är IIEDs arbete med principerna för lokalt ledd anpassning (Locally Led Adaptation, LLA) utifrån erfarenheten att klimatfinansiering endast når den lokala nivån i mycket begränsad omfattning. 2021 utarbetade IIED, i samarbete med bl a WRI, åtta principer för LLA, och arbetet med att ta fram indikatorer för ökad transparens och ökat ansvarsutkrävande, scorecard och implementering av LLA-principerna har fortgått sen dess. 2022 var LLA-principerna integrerade i den globala klimatdiskussionen, erkända vid COP26 och backades upp av betydande finansiella åtaganden. LLAprinciperna fick globalt genomslag, och under följande år godkände alla större multilaterala klimatfonder principerna och integrerades i internationella processer, vilket etablerade LLA som en hörnsten i anpassningsfinansieringen. IIED arbetar även med direkta, lokala anpassningsinsatser, som bl a handlar om restaurering av ekosystem förbättrad mark- och vattenförvaltning, och lokala klimatfonder. Under BÅ2023-2024 arbetade exempelvis IIED med nationella partner Center for Climate Change and Development (ICCCAD), Fundación Futuro Latinoamericano (FFLA), Fundación Avina och CADPI, och en ny "360-gradersprocess" testats i fem länder (Bangladesh, Ecuador, Costa Rica, Indonesien och Nicaragua). Med deltagande av klimataktörer på olika nivåer utvärderas här hur principerna för LLA integrerats i olika led. Sidas bedömning är att detta verktyg är viktig för ökad transparens och ansvarsutkrävande i hela kedjan av klimatfinansiering och kan leda till ökat lokalt ägarskap med aktivt meningsfullt deltagande av kvinnor och marginaliserade grupper i planering, genomförande och beslutsfattande av klimatåtgärder på lokal nivå. Mål: Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonomi. Det finns flera tydliga resultat under detta strategimål, som ju är ett brett mål, främst till motståndskraftiga ekosystem, biologisk mångfald, hållbar ekonomisk utveckling men även även blå ekonomi. IIED kan visa på flera resultat där de har bidragit till att stärka ekosystemens motståndskraft och bevara biologisk mångfald, vilket i sin tur skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonomi. Genom lokalt ledda klimatanpassningsinsatser har naturbaserade lösningar och ekosystemrestaurering integrerats i samhällsplanering, vilket stärker både ekosystemtjänster och lokala försörjningsmöjligheter. Även om termen blå ekonomi inte används explicit i rapportering från IIED, då det inte heller var ett specifikt strategimål under insatsens genomförande, så finns tydliga kopplingar. Temat framträder starkt genom arbetet med naturresurser, markförvaltning, klimatresiliens och finansieringsmekanismer som stödjer naturbaserade lösningar. Några exempel på resultat under detta strategimål är: * Under BÅ25 skapades ett nytt specialiserat regionalt kollektiv, Ocean Capital Collective, som samlar aktörer kring finansiering av kust- och havsresiliens. OCC är ett exempel på hur samarbeten utvecklas från informella nätverk till institutionaliserade, tematiska kollektiv, och är en del av en trend där IIED och partner tillsammans utvecklar specialiserade "kollektiv" bl a klimatfinansiering. * IIED bidrog till implementeringen av en ny marklagstiftning i Sierra Leone som stärker lokalsamhällens rättigheter förbättrar hållbar markanvändning minskar degradering av skogar och naturmiljöer, vilket även inbegriper skydd av vattenkällor. (BÅ23) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050157-6105015701 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) was initially for the period 2019/20-2023/24 with a total contribution of SEK 175 000 000.a one year costed extension was made, making the total support SEK 220 000 000 for the perio 2019/202-2024/24. The support is a so called core support that is given based on the organisational strategy. IIED is one of the worlds leading international organisations within policy and action research with activities in around 60 countries in Africa, Asia, Latin America, Middle East and the Pacific Ocean. IIED works with some of the worlds most vulnerable communities and groups in order to strengthen their voices in arenas where important decisions are taken from local to global. The overall mission of IIED is to build a fairer, more sustainable world, using evidence, action and influence in partnerships with others. IIED focuses its work on the following thematic issue: climate change, natural resources management, sustainable markets and urban development. The core activities to deliver these objectives are to inform and contribute to strengthening policies and practices of governments, civil society, businesses and international agencies towards shaping sustainable markets, finding fairer and equitable solutions to climate change, helping building cities that work for people and planet and enabling investments in locally controlled land and natural resources. Sidas assessment is that a financial support to IIED is relevant both from a general development- and poor peoples perspective but also specifically to the Strategy for Sweden’s global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018–2022. The contribution contributes to all the goal specifications in the strategy. During the current agreement period IIED has delivered in accordance with the goals and results specified and also have had well functioning financial control. Sida will follow the development of IIED strategy and learning framework and the organisations ambition to become a Learning organisation. It will also be important for Sida to keep following the Marine work of IIED. For the coming strategy period Sida has identified it as important to have a dialogue with IIED around the contributions conflict perspective. Sida assesses that a deeper analysis of IIEDs work from a conflict perspective is lacking and this is an area where IIED as expressed a will to work with Sida. It could, for instance, be through a conflict analysis of IIED activities. Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) var initialt för åren 2019/20-2023/24 på totalt SEK 175 000 000, varefter en ettårig förlängning gjordes med ytterligare tillskjutna medel. Total kostnad för åren 2019/2020-2024/2025 uppgår därmed till SEK 220 000 000. Stödet är ett så kallat kärnstöd vilket ges till den verksamhet som IIED genomför med sin organisationsstrategi som vägledande dokument. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Sedan 2009 har även formerna för stödet ändrats och är nu utformat som ett kärnstöd. IIED är en av världens ledande internationella organisationer inom policy och åtgärdsforskning med arbete i runt 60 länder i Afrika, Asien, Latinamerika, Mellanöstern och Stilla havet. Organisationens övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom att använda bevis, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. De delmål som kopplas till uppfyllandet av detta mål korresponderar till de fem utmaningar som organisationen strukturerar sitt arbete efter: Ökande ojämlikheter; Klimatkrisen; En attack på naturen; Ökad urban risk; Exploaterande och ohållbara marknader. 14 arbetsprogram och fem engagemangsteman utgör ramen inom vilken IIED bedriver sitt arbete. IIED grundar sig på organisationens strategi och övergripande förändringsteori, en teori som är väl genomarbetad, testad och utvärderad under nuvarande femårsperiod. Den utgår från ett botten-upp perspektiv med utgångspunkt i de lokala kontexter och förutsättningar som IIED arbetar i och som ägs och drivs av fattiga och utsatta människor och samhällen. Partnerskap och koalitioner är en betydande del av IIEDs arbetskultur och samarbeten sker med organisationer, institutioner, myndigheter och grupper speciellt i Syd. IIED arbetar med några av världens mest utsatta samhällen och människor för att stärka dem och ge dem en röst i de arenor där för dem viktiga beslut fattas, från lokala till globala sammanhang. Genom IIEDs arbete stöds en hållbar utveckling, förbättrade försörjningsmöjligheter och minskad fattigdom samtidigt som de miljöer och naturresurser som människor baserar sin försörjning på skyddas. Sedan 2017 har Sida gett extra stöd till IIED för marint arbete vilket gett positiva resultat bland annat i förhandlingsarbetet runt FNs havsrättskonvention UNCLOS och den del som handlar om områden utanför nationell jurisdiktion. IIED kommer att använda delar av kärnstödet till detta arbete för att säkerställa fortsatta aktiviteter. IIEDs övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom evidens, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. IIEDs strategi "Make Change Happen" 2019-2024 hade en välgrundad och beprövad förändringsteori kopplad till fem "strategiska utmaningar". De områden som adresserades och den påverkan som insatsen avser att nå genom dessa fem "strategiska utmaningar", är: - Ökande ojämlikheter - Organisationer och nätverk som arbetar med social rättvisa (programövergripande) - Klimatkrisen - Resiliens mot klimatskada har byggts in i fattiga länder och samhällen - En attack på naturen - Miljö och biologisk mångfald skyddad på land och i haven - Ökad urban risk - Tvångsförflyttade och migrantsamhällen välkomnas och stöds - Exploaterande och ohållbara marknader - Bättre försörjningsmöjligheter för fattiga och exkluderade människor Vägen till långsiktig påverkan inom de fem utmaningarna formulerades i tre långsiktiga och tre intermediära målområden. Långsiktiga målområden: - Rättvis och effektiv administration och policyer på alla nivåer från lokal till global nivå - Ökade finansiella tillgångar och deltagande för människor i fattigdom och marginaliserade samhällen - Stärkt möjlighet för att få gehör och rättigheter för människor som lever i fattigdom och i utanförskap och samt organisationer som företräder dem. Intermediära målområden: - Ökad koppling och interaktion mellan olika aktörer samt förändra maktförhållandena - Generera ny evidens till stöd för hållbar utvecklig - Förbättra olika aktörers förmåga att generera och använda kunskap och evidens Leveransen på strategin och målen genomfördes genom 14 arbetsprogram och fem globala teman. Dessa utgjordes i sin tur av en rad konkreta projekt. Samtliga arbetsprogram bidrog till flera strategiska utmaningar och därmed till uppfyllelsen av de mer långsiktiga målområdena. En ettårig avtalsförlängning gjordes där IIED skulle fortsätta arbeta och rapportera mot samma struktur, detta då Sidas bedömning var att den nya strategin, eller "Manifestot", vid lansering inte hade tillräckligt konkret målsättning, och inte korrelerade tydligt nog med Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026. Under den ettåriga förlängningen tog IIED fram nya arbetsmetoder och strukturer, och ett nytt stöd beslutades och startade från 1 april 2025, som formades i enlighet med IIEDs nya strategi. IIEDs två mål som gällde under förlängningsperioden (april 2024-mars 2025) var därmed följande: 1. Fortsätta att leverera på nuvarande strategin "Make Change Happen" och dess mål 2. Utveckla och lansera IIEDs nya vision för 2024 och framåt, som tog vid efter nuvarande strategiperioden "Make Change Happen". IIED tillämpar ett brutet budgetår från 1 april till 31 mars. Aktivitetsperioden avslutades 31 mars 2025. Avtalet avslutades 30 november 2025. Sweden IIED/International Institute for Environment and Development Swedish International Development Cooperation Agency IIED/International Institute for Environment and Development 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 40000000 40000000 20000000 0 0 0 0 0 20000000 0 0 15000000 20000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 -5000000 0 0 20000000 20000000 25000000 -20000000 0 0 15000000 0 0 135000000 IIED/International Institute for Environment and Development 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 25000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 25000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050157-6105015702 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) was initially for the period 2019/20-2023/24 with a total contribution of SEK 175 000 000.a one year costed extension was made, making the total support SEK 220 000 000 for the perio 2019/202-2024/24. The support is a so called core support that is given based on the organisational strategy. IIED is one of the worlds leading international organisations within policy and action research with activities in around 60 countries in Africa, Asia, Latin America, Middle East and the Pacific Ocean. IIED works with some of the worlds most vulnerable communities and groups in order to strengthen their voices in arenas where important decisions are taken from local to global. The overall mission of IIED is to build a fairer, more sustainable world, using evidence, action and influence in partnerships with others. IIED focuses its work on the following thematic issue: climate change, natural resources management, sustainable markets and urban development. The core activities to deliver these objectives are to inform and contribute to strengthening policies and practices of governments, civil society, businesses and international agencies towards shaping sustainable markets, finding fairer and equitable solutions to climate change, helping building cities that work for people and planet and enabling investments in locally controlled land and natural resources. Sidas assessment is that a financial support to IIED is relevant both from a general development- and poor peoples perspective but also specifically to the Strategy for Sweden’s global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018–2022. The contribution contributes to all the goal specifications in the strategy. During the current agreement period IIED has delivered in accordance with the goals and results specified and also have had well functioning financial control. Sida will follow the development of IIED strategy and learning framework and the organisations ambition to become a Learning organisation. It will also be important for Sida to keep following the Marine work of IIED. For the coming strategy period Sida has identified it as important to have a dialogue with IIED around the contributions conflict perspective. Sida assesses that a deeper analysis of IIEDs work from a conflict perspective is lacking and this is an area where IIED as expressed a will to work with Sida. It could, for instance, be through a conflict analysis of IIED activities. Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) var initialt för åren 2019/20-2023/24 på totalt SEK 175 000 000, varefter en ettårig förlängning gjordes med ytterligare tillskjutna medel. Total kostnad för åren 2019/2020-2024/2025 uppgår därmed till SEK 220 000 000. Stödet är ett så kallat kärnstöd vilket ges till den verksamhet som IIED genomför med sin organisationsstrategi som vägledande dokument. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Sedan 2009 har även formerna för stödet ändrats och är nu utformat som ett kärnstöd. IIED är en av världens ledande internationella organisationer inom policy och åtgärdsforskning med arbete i runt 60 länder i Afrika, Asien, Latinamerika, Mellanöstern och Stilla havet. Organisationens övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom att använda bevis, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. De delmål som kopplas till uppfyllandet av detta mål korresponderar till de fem utmaningar som organisationen strukturerar sitt arbete efter: Ökande ojämlikheter; Klimatkrisen; En attack på naturen; Ökad urban risk; Exploaterande och ohållbara marknader. 14 arbetsprogram och fem engagemangsteman utgör ramen inom vilken IIED bedriver sitt arbete. IIED grundar sig på organisationens strategi och övergripande förändringsteori, en teori som är väl genomarbetad, testad och utvärderad under nuvarande femårsperiod. Den utgår från ett botten-upp perspektiv med utgångspunkt i de lokala kontexter och förutsättningar som IIED arbetar i och som ägs och drivs av fattiga och utsatta människor och samhällen. Partnerskap och koalitioner är en betydande del av IIEDs arbetskultur och samarbeten sker med organisationer, institutioner, myndigheter och grupper speciellt i Syd. IIED arbetar med några av världens mest utsatta samhällen och människor för att stärka dem och ge dem en röst i de arenor där för dem viktiga beslut fattas, från lokala till globala sammanhang. Genom IIEDs arbete stöds en hållbar utveckling, förbättrade försörjningsmöjligheter och minskad fattigdom samtidigt som de miljöer och naturresurser som människor baserar sin försörjning på skyddas. Sedan 2017 har Sida gett extra stöd till IIED för marint arbete vilket gett positiva resultat bland annat i förhandlingsarbetet runt FNs havsrättskonvention UNCLOS och den del som handlar om områden utanför nationell jurisdiktion. IIED kommer att använda delar av kärnstödet till detta arbete för att säkerställa fortsatta aktiviteter. IIEDs övergripande mål är att bygga en rättvis, hållbarare värld, genom evidens, åtgärder och påverkan, i partnerskap med andra. IIEDs strategi "Make Change Happen" 2019-2024 hade en välgrundad och beprövad förändringsteori kopplad till fem "strategiska utmaningar". De områden som adresserades och den påverkan som insatsen avser att nå genom dessa fem "strategiska utmaningar", är: - Ökande ojämlikheter - Organisationer och nätverk som arbetar med social rättvisa (programövergripande) - Klimatkrisen - Resiliens mot klimatskada har byggts in i fattiga länder och samhällen - En attack på naturen - Miljö och biologisk mångfald skyddad på land och i haven - Ökad urban risk - Tvångsförflyttade och migrantsamhällen välkomnas och stöds - Exploaterande och ohållbara marknader - Bättre försörjningsmöjligheter för fattiga och exkluderade människor Vägen till långsiktig påverkan inom de fem utmaningarna formulerades i tre långsiktiga och tre intermediära målområden. Långsiktiga målområden: - Rättvis och effektiv administration och policyer på alla nivåer från lokal till global nivå - Ökade finansiella tillgångar och deltagande för människor i fattigdom och marginaliserade samhällen - Stärkt möjlighet för att få gehör och rättigheter för människor som lever i fattigdom och i utanförskap och samt organisationer som företräder dem. Intermediära målområden: - Ökad koppling och interaktion mellan olika aktörer samt förändra maktförhållandena - Generera ny evidens till stöd för hållbar utvecklig - Förbättra olika aktörers förmåga att generera och använda kunskap och evidens Leveransen på strategin och målen genomfördes genom 14 arbetsprogram och fem globala teman. Dessa utgjordes i sin tur av en rad konkreta projekt. Samtliga arbetsprogram bidrog till flera strategiska utmaningar och därmed till uppfyllelsen av de mer långsiktiga målområdena. En ettårig avtalsförlängning gjordes där IIED skulle fortsätta arbeta och rapportera mot samma struktur, detta då Sidas bedömning var att den nya strategin, eller "Manifestot", vid lansering inte hade tillräckligt konkret målsättning, och inte korrelerade tydligt nog med Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026. Under den ettåriga förlängningen tog IIED fram nya arbetsmetoder och strukturer, och ett nytt stöd beslutades och startade från 1 april 2025, som formades i enlighet med IIEDs nya strategi. IIEDs två mål som gällde under förlängningsperioden (april 2024-mars 2025) var därmed följande: 1. Fortsätta att leverera på nuvarande strategin "Make Change Happen" och dess mål 2. Utveckla och lansera IIEDs nya vision för 2024 och framåt, som tog vid efter nuvarande strategiperioden "Make Change Happen". IIED tillämpar ett brutet budgetår från 1 april till 31 mars. Aktivitetsperioden avslutades 31 mars 2025. Avtalet avslutades 30 november 2025. Sweden IIED/International Institute for Environment and Development Swedish International Development Cooperation Agency IIED/International Institute for Environment and Development 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 35000000 35000000 0 15000000 0 15000000 20000000 0 0 15000000 20000000 0 85000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050161 Sweden WaterAid has applied to Sida for funding of 160 million SEK to carry out their global strategy "Everyone, Everywhere 2030" (2015-2022). The last year of activities is 2021/2022, with Sida's final payment planned in 2021.The intendent agreement will finance WaterAid's global Strategy. Given that the strategy implementation is the common responsibility of the 7 WaterAid members, there is no apparent "overarching" legal entity for Sida to enter into agreement with. WaterAid International does not have any implementing activities but a coordinating role. As one of the members, WaterAid Sweden will be the agreement partner and will forward more than 90% of the funds to other WaterAid members with implementing activities in program countries. A certain amount will remain at member's level for strategy implementation such as global advocacy etc. but more than 70% will be channelled to program implementing activities at program country level.The assessment has been carried out on the global level, the common guidelines, capacity and risks etc in regards the implementation of the global strategy. Unless specified, "WaterAid" refers to the 7 members, the program countries and the international secretariat jointly. As the agreement partner, WaterAid Sweden will be the responsible towards Sida for the implementation and monitoring of the support, though the contribution is intended WaterAid's global strategy. The reporting and monitoring will focus on the global work, results and budget with the addition of WaterAid Sweden’s financial statement. WaterAid globally has a total annual turnover of about 1 billion SEK of which Sida's contribution will amount to less than 4%. Approximatively 40% of WaterAid's revenues derives from private donors and 25-30% are funds from institutions.With the planned contribution, Sida will double its annual global support for WaterAid. The increase is due to good experiences from the first contract period, good results reported in the evaluation carried out in 2017, and the assessment of WaterAid's relevance to Sida's assignments and work as outlined below.WaterAid's main objective is to ensure access to water, sanitation and hygiene for all people, by 2030. To achieve this, the strategy is based on four main areas, based on WaterAid’s estimation of how they best can contribute to large-scale change: sustainable systems, integration (with other sectors), hygiene and equality. WaterAid's work is based on 5 methods: impact work and influence, sustainability, capacity development, partnership and disaster resilience.WaterAid has a new performance framework for the remaining period of their strategy. Quantitative objectives to be achieved in the period 2018-2022 are;- 2 million people with water,- 3.5 million people with sanitation and- 5 million people with hygiene.In addition, advocacy work for increased funding and good allocation of public finances and sector budgets, policy development, capacity building of partners as well as support for increased accountability is expected to result in even higher number of people having sustainable access to water, sanitation and hygiene. WaterAid has a system for quantifying policy development in its partner countries, which will be included in the reporting. WaterAid will also work to develop targets and indicators for the indirect results.WaterAid has a central focus on the poorest and most marginalized people. This is expressed both in the selection of programmes and projects, but also through WaterAid's work on the rights perspective and inclusion of people with, for example, disabilities in its planning and implementation. Insatsen ämnar utgöra ett kärnstöd till WaterAids globala Strategi "Alla, Överallt 2030" (2015-2022) om totalt 160 miljoner kronor över fyra år. WaterAid har brutet räkenskapsår så sista året för aktiviteter är 2021/2022, med Sidas sista utbetalning 2021. WaterAid är världens största civilsamhällesorganisation som jobbar med tillgång till vatten, sanitet och hygien. I Sverige är WaterAid en insamlingsstiftelse som är medlem i federationen WaterAid. Totalt finns 7 WaterAid-medlemmar i federationen, varav några har programimplementerande landskontor. WaterAid utför programaktiviteter i 28 länder. De flesta landkontor hör till WaterAid i Storbritantien (UK) som också omsätter mest medel. Den globala strategin är gemensam för de 7 medlemmarna. För att säkerställa samstämt och koordinerat arbete har WaterAid sedan 2010 ett sekretariat; WaterAid international. Sidas avtal gäller finansiering av WaterAids globala strategi. Givet att arbetet med strategin är det gemensamma ansvaret för de 7 WaterAidmedlemmarna finns det ingen naturlig ”övergripande” juridisk person med vilken Sida kan ha avtal. WaterAid International har inga implementerande aktiviteter utan har huvudsakligen en koordinerande roll. WaterAid Sverige har valts som avtalspartner för Sidas stöd och kommer i sin tur vidareförmedla över 90% av stödet till andra WaterAid-medlemmar med implementerande verksamhet i programländerna. Viss andel kommer gå till strategigenomförande på medlemsnivå (huvudsakligen påverkansarbete, kunskapsöverföring etc.) men 70% av Sidas totala stöd budgeteras gå till programaktiviteter på landskontorsnivå. Beredningen har gjorts på WaterAids globala ramverk, standards, kapacitet, risker m.m för att genomföra den globala strategin. Då inget annat anges avser "WaterAid" de 7 medlemmarnas, landskontoren och det internationella sekretariatets gemensamma arbete. Som avtalspartners är WaterAid Sverige är ytterst ansvarig gentemot Sida för implementering och uppföljning av stödet, trots att det är ämnat för hela WaterAids globala strategigenomförande. Rapporteringen och uppföljning kommer göras av det globala arbetet, resultat och budget med tillägg av WaterAids Sveriges finansiella årsredovisning. WaterAid omsätter globalt årligen ca 1 miljard kronor och Sidas bidrag utgör mindre än 4 % vilket kommer minska då övriga intäkter budgeteras öka. Ca 40% av WaterAids intäkter kommer från privata givare och 25-30% utgörs av medel från institutioner. I och med den planerade insatsen kommer Sida att fördubbla sitt årliga globala stöd till WaterAid. Höjningen görs till följd av goda erfarenheter från den första avtalsperioden, bra resultat i utvärderingen som gjordes 2017 samt till följd av bedömningen av WaterAids relevans för Sidas uppdrag och arbete som redogörs för nedan. WaterAids huvudmål är att säkerställa tillgång till vatten, sanitet och hygien för alla människor, år 2030. För att åstadkomma detta utgår strategin ifrån 4 huvudområden, som baseras på hur WaterAid bedömt att de bäst kan bidra till storskalig förändring: hållbara system, integration (med andra sektorer), hygien och jämlikhet. WaterAids arbete grundas på 5 metoder: påverkansarbete och inflytande, hållbarhet, kapacitetsutveckling, partnerskap och katastrofresiliens. WaterAid har ett nytt resultatramverk för kvarvarande period av deras strategi. Kvantitativa mål är att under perioden 2018-2022 nå; - 2 miljoner människor med vatten, - 3,5 miljoner människor med sanitet och - 5 miljoner människor med hygien. Därutöver förväntas påverkansarbete för bland annat ökad finansiering och god allokering av offentliga finanser och sektorsbudget, policyutveckling, kapacitetsstärkning av partners samt stöd till personers och andra aktörers ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande resultera i att många fler människor får hållbar tillgång till vatten, sanitet och hygien. WaterAid har i sitt resultatramverk ett system för att kvantifiera policyutveckling i sina partnerländer vilket kommer ingå i rapporteringen. WaterAid kommer även arbeta för att ta fram mål och indikatorer för de indirekta resultaten. WaterAid har ett centralt fokus på de fattigaste och mest marginaliserade människorna. Detta yttrar sig både på urval av program och projekt, men också genom WaterAids arbete med rättighetsperspektivet och inkludering av människor med exempelvis funktionsnedsättningar i planering och genomförande. Sida har genom insatsen stöttat WaterAid att uppnå sina förväntade resultat i enlighet med organisationens strategi som fokuserar på tillgängliggörande av vatten, sanitet och hygien (WASH). Sidas kärnstöd användes för genomförande av WaterAids globala strategi 'Alla, överallt 2030' som hade fyra övergripande målområden: ojämlikhet i tillgång till WASH; hållbarhet i WASH-tjänster; integrering av WASH i FN:s hållbarhetsmål; respektive hygien. De ackumulerade kvantitativa målen innebar att hela insatsen (2018-2023) sammanslaget ska uppnå mål för användning/användare som nås 'direkt' genom aktiviteter där WaterAid går in och levererar WASH-tjänster genom att t.ex. borra brunnar, anlägga eller förlänga mindre distributionssystem (ledningsnät), bygga toaletter, anordna handtvättningsmöjligheter, och förbättra (uppgradera) den infrastruktur som finns. På hygienområdet går arbetet ut på att påverka hygienvanor så att hälsofördelarna med tillgång till rent vatten och sanitet kan maximeras. Mål för direkt tillgängliggörande (antal personer i tusental): - Vatten: i hushåll: 2110, i skolor: 695, inom hälso/sjukvården: 3600 - Sanitet (främst toaletter och avloppslösningar): i hushåll: i hushåll: 2180, i skolor: 595, inom hälso/sjukvård 3400. - Hygien: i hushåll: 6940, i skolor 2010, i hälso/sjukvård: 6100. WaterAid har även mål för hur många användare som förväntas nås av WASH-tjänster genom aktörer och institutioner som stöttas av WaterAid. Sådant stöd utgörs av bl.a. systemstärkande aktiviteter, påverkansarbete och kapacitetsbyggande som har inflytande på andra att leverera och förbättra existerande WASH-tjänster. Vidare har WaterAid definierat mål och ett system för att mäta kvalitativa förändringsindikatorer. Målet definieras genom ett antal förändringar som WaterAid bedömer sig ha bidragit till totalt genom arbete i alla 30 programländer. Förändringsindikatorer är policyförändringar som består i WaterAids bedömning av stegvis utveckling av olika policys på skalan "medvetenhet --> åtagande --> policyutveckling --> policyantagande --> implementering". Exempelvis ger en uppgradering för en policy, i ett land, en policyförändring om arbetet med en viss fråga exempelvis har gått från att en administration haft en medvetenhet om en fråga men gör ett officiellt åtagande o.s.v. Listan av de olika policyerna som ska beaktas har tagits fram i samråd inom hela federationen och är uppdelade per de strategiska målen. De fyra strategiska målområdena är: 1. Minskad ojämlikhet i tillgång till vatten, sanitet och hygien; 2. Stärkt hållbarhet i WASH-tjänster; 3. Integrera vatten, sanitet och hygien i genomförandet av övriga FN-mål för hållbar utveckling; 4. Att förbättra hygienvanor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Africa, regional Asia, regional Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation Under perioden 2018-2023 har WaterAid sammanlagt i 30 länder kunnat nå mer än 13 miljoner människor i hemmen, och över 5,5 miljoner elever och personal vid skolor, med WASH-tjänster. Dessutom har handtvätt möjliggjorts för 34,5 miljoner patienter och personal vid hälsovårdsinrättningar, och/eller de har nåtts av kampanjer kring hygienvanor och liknande. Specifikt under 2022/23 har WaterAid direkt nått - 413,000 personer i hushåll, 154,000 elever och personal vid skolor och 1,8 miljoner patienter och personal vid vårdinrättningar med förbättrad tillgång till rent vatten; - 129,000 personer i hushåll, 135,000 elever och personal vid skolor och 1,6 miljoner patienter och personal vid vårdinrättningar med förbättrad tillgång till sanitet; - 1,8 miljoner personer i hushåll, drygt 1 miljon elever och personal vid skolor och nästan 1,9 miljoner patienter och personal vid vårdinrättningar med hygieninsatser. Sida bedömer att partnern levererat på Sidas strategimål att integrera WASH i hälso- och utbildningssektorerna och varit särskilt framgångsrik där federationen ställt upp ett särskilt mål och både globalt och nationellt/lokalt satsat resurser på kampanjer parallellt med projekten enligt sitt motto 'gör något, influera resten'. Detta syns främst på hälsofronten, men många exempel finns även på integrering av WASH i utbildning och på skolor. Sida bedömer även att WaterAid levererat mot andra delmål under Strategin för hållbar social utveckling, specifikt genom arbete med inriktning mot kvinnors och flickors menstruella hälsa som del av SRHR. Exempelvis har organisationen i Papua Nya Guinea och Östtimor bidragit till att hålla flickor i skolan genom förbättrad reproduktiv och menstruell hälsa i kombination med tillgång till bättre WASH inklusive könssegregerade toaletter. I ett tiotal länder har WaterAid, i samarbete med andra, lyckats påverka planeringsprocesser för klimatförändringar genom att bistå regeringar att integrera WASH i sina Nationella anpassningsplaner (NAPs) och nationellt fastställda bidragen med mål om utsläppsminskningar och olika åtgärder (NDCs). WaterAid har dessutom nått långsiktiga resultat inom bl.a. följande områden - I Östtimor har ett pilotprojekt för en ny modell med inkluderande vattenförvaltning på avrinningsområdesnivå färdigställts i två lokalsamhällen. Som ett resultat har landets ansvariga myndighet och departement inlett ett eget partnerskap med lokala genomförandepartner för att testa en liknande strategi i urbana avrinningsområden. Sida uppskattar att WaterAid lagt komponenten tillgängliggörande (funktionshinder) till de hänsyn som tagits till kön och social inkludering (GESI). I samma land har WaterAid bidragit till att utveckla standarder för WASH på hälsokliniker och vårdinrättningar. Dessa godkändes slutligen av regeringen under 2022/23, vilket partnern menar banar väg för en mer standardiserad strategi för sanitet och hygien i sektorn för alla utvecklingsaktörer. - I Kambodja har WaterAid stöttat ett distrikt som blivit först i landet med att ha en inkluderande plan för vattenresurshantering. Denna plan utarbetades kollektivt och har integrerats i distriktets investeringsplan så att den kan genomföras av distrikts- och kommunmyndigheter. Som ett resultat har distriktet nu blivit ett nav för andra lokala aktörer att lära sig om vattenresurshantering i praktiken. - I Burkina Faso har WaterAid med hjälp av en helhetsansats under 10 års tid implementerat WASH med stöd av principerna för integrerad vattenresurshantering (IWRM) i avrinningsområden. Lokalsamhällen och myndigheter har genomgått utbildning för att kunna samla in data och mäta risker för vattenbrist, och lärt sig bredare resurshantering för dricksvatten och jordbruk. Som resultat har målgruppen fått en höjd medvetenhet om de hot som behöver förebyggas som ett led i nödvändig klimatanpassning, och förmågan att hantera konflikter har ökat. - I Etiopien har WaterAid sedan 2011 utvecklat en modell för att bygga operationell kapacitet hos vattenverken i små och medelstora städer. Med hjälp av mikrolån, utbildning och gemensamma utvärderingar av genomförda interventioner har den ekonomiska effektiviteten och regelefterlevnaden hos leverantörerna ökat, till gagn för nära 130,000 personer som fått förbättrad tillgång till WASH-tjänster. Modellen kunde replikeras inom landets s.k. One WASH-program under dess andra fas. Under året fick även 175 marginaliserade och fattiga i urbana hushåll tillgång till subventionerat vatten och sanitet genom WaterAids samarbete med ansvariga vattenverk i landet. Ett initiativ på området för klimatfinansiering, Resilient Water Accelerator (RWA), startades för att stärka möjligheterna till samfinansiering med privata aktörer för klimatinvesteringar i form av WASH-tjänster och förbättrad vattentrygghet i utsatta regioner. En del av additionellt kärnstöd som Sida beviljade 2021 gick till att upprätta ett globalt sekretariat och till operationalisering, tillsammans med strategiska partners, i Bangladesh och Nigeria. Workshopar och kartläggningsaktiviteter som genomförts har lett till ökade möjligheter att attrahera privata investeringar. WaterAid har arbetat strategiskt för att lyfta frågan om behovet av finansieringslösningar och generera samarbeten. Sida bedömer även att WaterAids kapacitet och intresse i näringslivssamverkan är hög, vilket främst synts i partnerskapsprogrammet mellan Vakin (Västernorrlands vattenföretag), WAS och kommunen Godawari i Nepal. Detta omfattar en samarbetsmodell för teknik- och kunskapsöverföring finansierad av UN-Habitat och Global Water Operators' Partnership Alliance (GWOPA). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050161-6105016101 Sweden WaterAid has applied to Sida for funding of 160 million SEK to carry out their global strategy "Everyone, Everywhere 2030" (2015-2022). The last year of activities is 2021/2022, with Sida's final payment planned in 2021.The intendent agreement will finance WaterAid's global Strategy. Given that the strategy implementation is the common responsibility of the 7 WaterAid members, there is no apparent "overarching" legal entity for Sida to enter into agreement with. WaterAid International does not have any implementing activities but a coordinating role. As one of the members, WaterAid Sweden will be the agreement partner and will forward more than 90% of the funds to other WaterAid members with implementing activities in program countries. A certain amount will remain at member's level for strategy implementation such as global advocacy etc. but more than 70% will be channelled to program implementing activities at program country level.The assessment has been carried out on the global level, the common guidelines, capacity and risks etc in regards the implementation of the global strategy. Unless specified, "WaterAid" refers to the 7 members, the program countries and the international secretariat jointly. As the agreement partner, WaterAid Sweden will be the responsible towards Sida for the implementation and monitoring of the support, though the contribution is intended WaterAid's global strategy. The reporting and monitoring will focus on the global work, results and budget with the addition of WaterAid Sweden’s financial statement. WaterAid globally has a total annual turnover of about 1 billion SEK of which Sida's contribution will amount to less than 4%. Approximatively 40% of WaterAid's revenues derives from private donors and 25-30% are funds from institutions.With the planned contribution, Sida will double its annual global support for WaterAid. The increase is due to good experiences from the first contract period, good results reported in the evaluation carried out in 2017, and the assessment of WaterAid's relevance to Sida's assignments and work as outlined below.WaterAid's main objective is to ensure access to water, sanitation and hygiene for all people, by 2030. To achieve this, the strategy is based on four main areas, based on WaterAid’s estimation of how they best can contribute to large-scale change: sustainable systems, integration (with other sectors), hygiene and equality. WaterAid's work is based on 5 methods: impact work and influence, sustainability, capacity development, partnership and disaster resilience.WaterAid has a new performance framework for the remaining period of their strategy. Quantitative objectives to be achieved in the period 2018-2022 are;- 2 million people with water,- 3.5 million people with sanitation and- 5 million people with hygiene.In addition, advocacy work for increased funding and good allocation of public finances and sector budgets, policy development, capacity building of partners as well as support for increased accountability is expected to result in even higher number of people having sustainable access to water, sanitation and hygiene. WaterAid has a system for quantifying policy development in its partner countries, which will be included in the reporting. WaterAid will also work to develop targets and indicators for the indirect results.WaterAid has a central focus on the poorest and most marginalized people. This is expressed both in the selection of programmes and projects, but also through WaterAid's work on the rights perspective and inclusion of people with, for example, disabilities in its planning and implementation. Insatsen ämnar utgöra ett kärnstöd till WaterAids globala Strategi "Alla, Överallt 2030" (2015-2022) om totalt 160 miljoner kronor över fyra år. WaterAid har brutet räkenskapsår så sista året för aktiviteter är 2021/2022, med Sidas sista utbetalning 2021. WaterAid är världens största civilsamhällesorganisation som jobbar med tillgång till vatten, sanitet och hygien. I Sverige är WaterAid en insamlingsstiftelse som är medlem i federationen WaterAid. Totalt finns 7 WaterAid-medlemmar i federationen, varav några har programimplementerande landskontor. WaterAid utför programaktiviteter i 28 länder. De flesta landkontor hör till WaterAid i Storbritantien (UK) som också omsätter mest medel. Den globala strategin är gemensam för de 7 medlemmarna. För att säkerställa samstämt och koordinerat arbete har WaterAid sedan 2010 ett sekretariat; WaterAid international. Sidas avtal gäller finansiering av WaterAids globala strategi. Givet att arbetet med strategin är det gemensamma ansvaret för de 7 WaterAidmedlemmarna finns det ingen naturlig ”övergripande” juridisk person med vilken Sida kan ha avtal. WaterAid International har inga implementerande aktiviteter utan har huvudsakligen en koordinerande roll. WaterAid Sverige har valts som avtalspartner för Sidas stöd och kommer i sin tur vidareförmedla över 90% av stödet till andra WaterAid-medlemmar med implementerande verksamhet i programländerna. Viss andel kommer gå till strategigenomförande på medlemsnivå (huvudsakligen påverkansarbete, kunskapsöverföring etc.) men 70% av Sidas totala stöd budgeteras gå till programaktiviteter på landskontorsnivå. Beredningen har gjorts på WaterAids globala ramverk, standards, kapacitet, risker m.m för att genomföra den globala strategin. Då inget annat anges avser "WaterAid" de 7 medlemmarnas, landskontoren och det internationella sekretariatets gemensamma arbete. Som avtalspartners är WaterAid Sverige är ytterst ansvarig gentemot Sida för implementering och uppföljning av stödet, trots att det är ämnat för hela WaterAids globala strategigenomförande. Rapporteringen och uppföljning kommer göras av det globala arbetet, resultat och budget med tillägg av WaterAids Sveriges finansiella årsredovisning. WaterAid omsätter globalt årligen ca 1 miljard kronor och Sidas bidrag utgör mindre än 4 % vilket kommer minska då övriga intäkter budgeteras öka. Ca 40% av WaterAids intäkter kommer från privata givare och 25-30% utgörs av medel från institutioner. I och med den planerade insatsen kommer Sida att fördubbla sitt årliga globala stöd till WaterAid. Höjningen görs till följd av goda erfarenheter från den första avtalsperioden, bra resultat i utvärderingen som gjordes 2017 samt till följd av bedömningen av WaterAids relevans för Sidas uppdrag och arbete som redogörs för nedan. WaterAids huvudmål är att säkerställa tillgång till vatten, sanitet och hygien för alla människor, år 2030. För att åstadkomma detta utgår strategin ifrån 4 huvudområden, som baseras på hur WaterAid bedömt att de bäst kan bidra till storskalig förändring: hållbara system, integration (med andra sektorer), hygien och jämlikhet. WaterAids arbete grundas på 5 metoder: påverkansarbete och inflytande, hållbarhet, kapacitetsutveckling, partnerskap och katastrofresiliens. WaterAid har ett nytt resultatramverk för kvarvarande period av deras strategi. Kvantitativa mål är att under perioden 2018-2022 nå; - 2 miljoner människor med vatten, - 3,5 miljoner människor med sanitet och - 5 miljoner människor med hygien. Därutöver förväntas påverkansarbete för bland annat ökad finansiering och god allokering av offentliga finanser och sektorsbudget, policyutveckling, kapacitetsstärkning av partners samt stöd till personers och andra aktörers ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande resultera i att många fler människor får hållbar tillgång till vatten, sanitet och hygien. WaterAid har i sitt resultatramverk ett system för att kvantifiera policyutveckling i sina partnerländer vilket kommer ingå i rapporteringen. WaterAid kommer även arbeta för att ta fram mål och indikatorer för de indirekta resultaten. WaterAid har ett centralt fokus på de fattigaste och mest marginaliserade människorna. Detta yttrar sig både på urval av program och projekt, men också genom WaterAids arbete med rättighetsperspektivet och inkludering av människor med exempelvis funktionsnedsättningar i planering och genomförande. WaterAid has applied to Sida for funding of 160 million SEK to carry out their global strategy "Everyone, Everywhere 2030" (2015-2022). The last year of activities is 2021/2022, with Sida's final payment planned in 2021.The intendent agreement will finance WaterAid's global Strategy. Given that the strategy implementation is the common responsibility of the 7 WaterAid members, there is no apparent "overarching" legal entity for Sida to enter into agreement with. WaterAid International does not have any implementing activities but a coordinating role. As one of the members, WaterAid Sweden will be the agreement partner and will forward more than 90% of the funds to other WaterAid members with implementing activities in program countries. A certain amount will remain at member's level for strategy implementation such as global advocacy etc. but more than 70% will be channelled to program implementing activities at program country level.The assessment has been carried out on the global level, the common guidelines, capacity and risks etc in regards the implementation of the global strategy. Unless specified, "WaterAid" refers to the 7 members, the program countries and the international secretariat jointly. As the agreement partner, WaterAid Sweden will be the responsible towards Sida for the implementation and monitoring of the support, though the contribution is intended WaterAid's global strategy. The reporting and monitoring will focus on the global work, results and budget with the addition of WaterAid Sweden’s financial statement. WaterAid globally has a total annual turnover of about 1 billion SEK of which Sida's contribution will amount to less than 4%. Approximatively 40% of WaterAid's revenues derives from private donors and 25-30% are funds from institutions.With the planned contribution, Sida will double its annual global support for WaterAid. The increase is due to good experiences from the first contract period, good results reported in the evaluation carried out in 2017, and the assessment of WaterAid's relevance to Sida's assignments and work as outlined below.WaterAid's main objective is to ensure access to water, sanitation and hygiene for all people, by 2030. To achieve this, the strategy is based on four main areas, based on WaterAid’s estimation of how they best can contribute to large-scale change: sustainable systems, integration (with other sectors), hygiene and equality. WaterAid's work is based on 5 methods: impact work and influence, sustainability, capacity development, partnership and disaster resilience.WaterAid has a new performance framework for the remaining period of their strategy. Quantitative objectives to be achieved in the period 2018-2022 are;- 2 million people with water,- 3.5 million people with sanitation and- 5 million people with hygiene.In addition, advocacy work for increased funding and good allocation of public finances and sector budgets, policy development, capacity building of partners as well as support for increased accountability is expected to result in even higher number of people having sustainable access to water, sanitation and hygiene. WaterAid has a system for quantifying policy development in its partner countries, which will be included in the reporting. WaterAid will also work to develop targets and indicators for the indirect results.WaterAid has a central focus on the poorest and most marginalized people. This is expressed both in the selection of programmes and projects, but also through WaterAid's work on the rights perspective and inclusion of people with, for example, disabilities in its planning and implementation. Insatsen ämnar utgöra ett kärnstöd till WaterAids globala Strategi "Alla, Överallt 2030" (2015-2022) om totalt 160 miljoner kronor över fyra år. WaterAid har brutet räkenskapsår så sista året för aktiviteter är 2021/2022, med Sidas sista utbetalning 2021. WaterAid är världens största civilsamhällesorganisation som jobbar med tillgång till vatten, sanitet och hygien. I Sverige är WaterAid en insamlingsstiftelse som är medlem i federationen WaterAid. Totalt finns 7 WaterAid-medlemmar i federationen, varav några har programimplementerande landskontor. WaterAid utför programaktiviteter i 28 länder. De flesta landkontor hör till WaterAid i Storbritantien (UK) som också omsätter mest medel. Den globala strategin är gemensam för de 7 medlemmarna. För att säkerställa samstämt och koordinerat arbete har WaterAid sedan 2010 ett sekretariat; WaterAid international. Sidas avtal gäller finansiering av WaterAids globala strategi. Givet att arbetet med strategin är det gemensamma ansvaret för de 7 WaterAidmedlemmarna finns det ingen naturlig ”övergripande” juridisk person med vilken Sida kan ha avtal. WaterAid International har inga implementerande aktiviteter utan har huvudsakligen en koordinerande roll. WaterAid Sverige har valts som avtalspartner för Sidas stöd och kommer i sin tur vidareförmedla över 90% av stödet till andra WaterAid-medlemmar med implementerande verksamhet i programländerna. Viss andel kommer gå till strategigenomförande på medlemsnivå (huvudsakligen påverkansarbete, kunskapsöverföring etc.) men 70% av Sidas totala stöd budgeteras gå till programaktiviteter på landskontorsnivå. Beredningen har gjorts på WaterAids globala ramverk, standards, kapacitet, risker m.m för att genomföra den globala strategin. Då inget annat anges avser "WaterAid" de 7 medlemmarnas, landskontoren och det internationella sekretariatets gemensamma arbete. Som avtalspartners är WaterAid Sverige är ytterst ansvarig gentemot Sida för implementering och uppföljning av stödet, trots att det är ämnat för hela WaterAids globala strategigenomförande. Rapporteringen och uppföljning kommer göras av det globala arbetet, resultat och budget med tillägg av WaterAids Sveriges finansiella årsredovisning. WaterAid omsätter globalt årligen ca 1 miljard kronor och Sidas bidrag utgör mindre än 4 % vilket kommer minska då övriga intäkter budgeteras öka. Ca 40% av WaterAids intäkter kommer från privata givare och 25-30% utgörs av medel från institutioner. I och med den planerade insatsen kommer Sida att fördubbla sitt årliga globala stöd till WaterAid. Höjningen görs till följd av goda erfarenheter från den första avtalsperioden, bra resultat i utvärderingen som gjordes 2017 samt till följd av bedömningen av WaterAids relevans för Sidas uppdrag och arbete som redogörs för nedan. WaterAids huvudmål är att säkerställa tillgång till vatten, sanitet och hygien för alla människor, år 2030. För att åstadkomma detta utgår strategin ifrån 4 huvudområden, som baseras på hur WaterAid bedömt att de bäst kan bidra till storskalig förändring: hållbara system, integration (med andra sektorer), hygien och jämlikhet. WaterAids arbete grundas på 5 metoder: påverkansarbete och inflytande, hållbarhet, kapacitetsutveckling, partnerskap och katastrofresiliens. WaterAid har ett nytt resultatramverk för kvarvarande period av deras strategi. Kvantitativa mål är att under perioden 2018-2022 nå; - 2 miljoner människor med vatten, - 3,5 miljoner människor med sanitet och - 5 miljoner människor med hygien. Därutöver förväntas påverkansarbete för bland annat ökad finansiering och god allokering av offentliga finanser och sektorsbudget, policyutveckling, kapacitetsstärkning av partners samt stöd till personers och andra aktörers ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande resultera i att många fler människor får hållbar tillgång till vatten, sanitet och hygien. WaterAid har i sitt resultatramverk ett system för att kvantifiera policyutveckling i sina partnerländer vilket kommer ingå i rapporteringen. WaterAid kommer även arbeta för att ta fram mål och indikatorer för de indirekta resultaten. WaterAid har ett centralt fokus på de fattigaste och mest marginaliserade människorna. Detta yttrar sig både på urval av program och projekt, men också genom WaterAids arbete med rättighetsperspektivet och inkludering av människor med exempelvis funktionsnedsättningar i planering och genomförande. WaterAid has applied to Sida for funding of 160 million SEK to carry out their global strategy "Everyone, Everywhere 2030" (2015-2022). The last year of activities is 2021/2022, with Sida's final payment planned in 2021.The intendent agreement will finance WaterAid's global Strategy. Given that the strategy implementation is the common responsibility of the 7 WaterAid members, there is no apparent "overarching" legal entity for Sida to enter into agreement with. WaterAid International does not have any implementing activities but a coordinating role. As one of the members, WaterAid Sweden will be the agreement partner and will forward more than 90% of the funds to other WaterAid members with implementing activities in program countries. A certain amount will remain at member's level for strategy implementation such as global advocacy etc. but more than 70% will be channelled to program implementing activities at program country level.The assessment has been carried out on the global level, the common guidelines, capacity and risks etc in regards the implementation of the global strategy. Unless specified, "WaterAid" refers to the 7 members, the program countries and the international secretariat jointly. As the agreement partner, WaterAid Sweden will be the responsible towards Sida for the implementation and monitoring of the support, though the contribution is intended WaterAid's global strategy. The reporting and monitoring will focus on the global work, results and budget with the addition of WaterAid Sweden’s financial statement. WaterAid globally has a total annual turnover of about 1 billion SEK of which Sida's contribution will amount to less than 4%. Approximatively 40% of WaterAid's revenues derives from private donors and 25-30% are funds from institutions.With the planned contribution, Sida will double its annual global support for WaterAid. The increase is due to good experiences from the first contract period, good results reported in the evaluation carried out in 2017, and the assessment of WaterAid's relevance to Sida's assignments and work as outlined below.WaterAid's main objective is to ensure access to water, sanitation and hygiene for all people, by 2030. To achieve this, the strategy is based on four main areas, based on WaterAid’s estimation of how they best can contribute to large-scale change: sustainable systems, integration (with other sectors), hygiene and equality. WaterAid's work is based on 5 methods: impact work and influence, sustainability, capacity development, partnership and disaster resilience.WaterAid has a new performance framework for the remaining period of their strategy. Quantitative objectives to be achieved in the period 2018-2022 are;- 2 million people with water,- 3.5 million people with sanitation and- 5 million people with hygiene.In addition, advocacy work for increased funding and good allocation of public finances and sector budgets, policy development, capacity building of partners as well as support for increased accountability is expected to result in even higher number of people having sustainable access to water, sanitation and hygiene. WaterAid has a system for quantifying policy development in its partner countries, which will be included in the reporting. WaterAid will also work to develop targets and indicators for the indirect results.WaterAid has a central focus on the poorest and most marginalized people. This is expressed both in the selection of programmes and projects, but also through WaterAid's work on the rights perspective and inclusion of people with, for example, disabilities in its planning and implementation. Insatsen ämnar utgöra ett kärnstöd till WaterAids globala Strategi "Alla, Överallt 2030" (2015-2022) om totalt 160 miljoner kronor över fyra år. WaterAid har brutet räkenskapsår så sista året för aktiviteter är 2021/2022, med Sidas sista utbetalning 2021. WaterAid är världens största civilsamhällesorganisation som jobbar med tillgång till vatten, sanitet och hygien. I Sverige är WaterAid en insamlingsstiftelse som är medlem i federationen WaterAid. Totalt finns 7 WaterAid-medlemmar i federationen, varav några har programimplementerande landskontor. WaterAid utför programaktiviteter i 28 länder. De flesta landkontor hör till WaterAid i Storbritantien (UK) som också omsätter mest medel. Den globala strategin är gemensam för de 7 medlemmarna. För att säkerställa samstämt och koordinerat arbete har WaterAid sedan 2010 ett sekretariat; WaterAid international. Sidas avtal gäller finansiering av WaterAids globala strategi. Givet att arbetet med strategin är det gemensamma ansvaret för de 7 WaterAidmedlemmarna finns det ingen naturlig ”övergripande” juridisk person med vilken Sida kan ha avtal. WaterAid International har inga implementerande aktiviteter utan har huvudsakligen en koordinerande roll. WaterAid Sverige har valts som avtalspartner för Sidas stöd och kommer i sin tur vidareförmedla över 90% av stödet till andra WaterAid-medlemmar med implementerande verksamhet i programländerna. Viss andel kommer gå till strategigenomförande på medlemsnivå (huvudsakligen påverkansarbete, kunskapsöverföring etc.) men 70% av Sidas totala stöd budgeteras gå till programaktiviteter på landskontorsnivå. Beredningen har gjorts på WaterAids globala ramverk, standards, kapacitet, risker m.m för att genomföra den globala strategin. Då inget annat anges avser "WaterAid" de 7 medlemmarnas, landskontoren och det internationella sekretariatets gemensamma arbete. Som avtalspartners är WaterAid Sverige är ytterst ansvarig gentemot Sida för implementering och uppföljning av stödet, trots att det är ämnat för hela WaterAids globala strategigenomförande. Rapporteringen och uppföljning kommer göras av det globala arbetet, resultat och budget med tillägg av WaterAids Sveriges finansiella årsredovisning. WaterAid omsätter globalt årligen ca 1 miljard kronor och Sidas bidrag utgör mindre än 4 % vilket kommer minska då övriga intäkter budgeteras öka. Ca 40% av WaterAids intäkter kommer från privata givare och 25-30% utgörs av medel från institutioner. I och med den planerade insatsen kommer Sida att fördubbla sitt årliga globala stöd till WaterAid. Höjningen görs till följd av goda erfarenheter från den första avtalsperioden, bra resultat i utvärderingen som gjordes 2017 samt till följd av bedömningen av WaterAids relevans för Sidas uppdrag och arbete som redogörs för nedan. WaterAids huvudmål är att säkerställa tillgång till vatten, sanitet och hygien för alla människor, år 2030. För att åstadkomma detta utgår strategin ifrån 4 huvudområden, som baseras på hur WaterAid bedömt att de bäst kan bidra till storskalig förändring: hållbara system, integration (med andra sektorer), hygien och jämlikhet. WaterAids arbete grundas på 5 metoder: påverkansarbete och inflytande, hållbarhet, kapacitetsutveckling, partnerskap och katastrofresiliens. WaterAid har ett nytt resultatramverk för kvarvarande period av deras strategi. Kvantitativa mål är att under perioden 2018-2022 nå; - 2 miljoner människor med vatten, - 3,5 miljoner människor med sanitet och - 5 miljoner människor med hygien. Därutöver förväntas påverkansarbete för bland annat ökad finansiering och god allokering av offentliga finanser och sektorsbudget, policyutveckling, kapacitetsstärkning av partners samt stöd till personers och andra aktörers ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande resultera i att många fler människor får hållbar tillgång till vatten, sanitet och hygien. WaterAid har i sitt resultatramverk ett system för att kvantifiera policyutveckling i sina partnerländer vilket kommer ingå i rapporteringen. WaterAid kommer även arbeta för att ta fram mål och indikatorer för de indirekta resultaten. WaterAid har ett centralt fokus på de fattigaste och mest marginaliserade människorna. Detta yttrar sig både på urval av program och projekt, men också genom WaterAids arbete med rättighetsperspektivet och inkludering av människor med exempelvis funktionsnedsättningar i planering och genomförande. Sida har genom insatsen stöttat WaterAid att uppnå sina förväntade resultat i enlighet med organisationens strategi som fokuserar på tillgängliggörande av vatten, sanitet och hygien (WASH). Sidas kärnstöd användes för genomförande av WaterAids globala strategi 'Alla, överallt 2030' som hade fyra övergripande målområden: ojämlikhet i tillgång till WASH; hållbarhet i WASH-tjänster; integrering av WASH i FN:s hållbarhetsmål; respektive hygien. De ackumulerade kvantitativa målen innebar att hela insatsen (2018-2023) sammanslaget ska uppnå mål för användning/användare som nås 'direkt' genom aktiviteter där WaterAid går in och levererar WASH-tjänster genom att t.ex. borra brunnar, anlägga eller förlänga mindre distributionssystem (ledningsnät), bygga toaletter, anordna handtvättningsmöjligheter, och förbättra (uppgradera) den infrastruktur som finns. På hygienområdet går arbetet ut på att påverka hygienvanor så att hälsofördelarna med tillgång till rent vatten och sanitet kan maximeras. Mål för direkt tillgängliggörande (antal personer i tusental): - Vatten: i hushåll: 2110, i skolor: 695, inom hälso/sjukvården: 3600 - Sanitet (främst toaletter och avloppslösningar): i hushåll: i hushåll: 2180, i skolor: 595, inom hälso/sjukvård 3400. - Hygien: i hushåll: 6940, i skolor 2010, i hälso/sjukvård: 6100. WaterAid har även mål för hur många användare som förväntas nås av WASH-tjänster genom aktörer och institutioner som stöttas av WaterAid. Sådant stöd utgörs av bl.a. systemstärkande aktiviteter, påverkansarbete och kapacitetsbyggande som har inflytande på andra att leverera och förbättra existerande WASH-tjänster. Vidare har WaterAid definierat mål och ett system för att mäta kvalitativa förändringsindikatorer. Målet definieras genom ett antal förändringar som WaterAid bedömer sig ha bidragit till totalt genom arbete i alla 30 programländer. Förändringsindikatorer är policyförändringar som består i WaterAids bedömning av stegvis utveckling av olika policys på skalan "medvetenhet --> åtagande --> policyutveckling --> policyantagande --> implementering". Exempelvis ger en uppgradering för en policy, i ett land, en policyförändring om arbetet med en viss fråga exempelvis har gått från att en administration haft en medvetenhet om en fråga men gör ett officiellt åtagande o.s.v. Listan av de olika policyerna som ska beaktas har tagits fram i samråd inom hela federationen och är uppdelade per de strategiska målen. De fyra strategiska målområdena är: 1. Minskad ojämlikhet i tillgång till vatten, sanitet och hygien; 2. Stärkt hållbarhet i WASH-tjänster; 3. Integrera vatten, sanitet och hygien i genomförandet av övriga FN-mål för hållbar utveckling; 4. Att förbättra hygienvanor. Sida har genom insatsen stöttat WaterAid att uppnå sina förväntade resultat i enlighet med organisationens strategi som fokuserar på tillgängliggörande av vatten, sanitet och hygien (WASH). Sidas kärnstöd användes för genomförande av WaterAids globala strategi 'Alla, överallt 2030' som hade fyra övergripande målområden: ojämlikhet i tillgång till WASH; hållbarhet i WASH-tjänster; integrering av WASH i FN:s hållbarhetsmål; respektive hygien. De ackumulerade kvantitativa målen innebar att hela insatsen (2018-2023) sammanslaget ska uppnå mål för användning/användare som nås 'direkt' genom aktiviteter där WaterAid går in och levererar WASH-tjänster genom att t.ex. borra brunnar, anlägga eller förlänga mindre distributionssystem (ledningsnät), bygga toaletter, anordna handtvättningsmöjligheter, och förbättra (uppgradera) den infrastruktur som finns. På hygienområdet går arbetet ut på att påverka hygienvanor så att hälsofördelarna med tillgång till rent vatten och sanitet kan maximeras. Mål för direkt tillgängliggörande (antal personer i tusental): - Vatten: i hushåll: 2110, i skolor: 695, inom hälso/sjukvården: 3600 - Sanitet (främst toaletter och avloppslösningar): i hushåll: i hushåll: 2180, i skolor: 595, inom hälso/sjukvård 3400. - Hygien: i hushåll: 6940, i skolor 2010, i hälso/sjukvård: 6100. WaterAid har även mål för hur många användare som förväntas nås av WASH-tjänster genom aktörer och institutioner som stöttas av WaterAid. Sådant stöd utgörs av bl.a. systemstärkande aktiviteter, påverkansarbete och kapacitetsbyggande som har inflytande på andra att leverera och förbättra existerande WASH-tjänster. Vidare har WaterAid definierat mål och ett system för att mäta kvalitativa förändringsindikatorer. Målet definieras genom ett antal förändringar som WaterAid bedömer sig ha bidragit till totalt genom arbete i alla 30 programländer. Förändringsindikatorer är policyförändringar som består i WaterAids bedömning av stegvis utveckling av olika policys på skalan "medvetenhet --> åtagande --> policyutveckling --> policyantagande --> implementering". Exempelvis ger en uppgradering för en policy, i ett land, en policyförändring om arbetet med en viss fråga exempelvis har gått från att en administration haft en medvetenhet om en fråga men gör ett officiellt åtagande o.s.v. Listan av de olika policyerna som ska beaktas har tagits fram i samråd inom hela federationen och är uppdelade per de strategiska målen. De fyra strategiska målområdena är: 1. Minskad ojämlikhet i tillgång till vatten, sanitet och hygien; 2. Stärkt hållbarhet i WASH-tjänster; 3. Integrera vatten, sanitet och hygien i genomförandet av övriga FN-mål för hållbar utveckling; 4. Att förbättra hygienvanor. Sida har genom insatsen stöttat WaterAid att uppnå sina förväntade resultat i enlighet med organisationens strategi som fokuserar på tillgängliggörande av vatten, sanitet och hygien (WASH). Sidas kärnstöd användes för genomförande av WaterAids globala strategi 'Alla, överallt 2030' som hade fyra övergripande målområden: ojämlikhet i tillgång till WASH; hållbarhet i WASH-tjänster; integrering av WASH i FN:s hållbarhetsmål; respektive hygien. De ackumulerade kvantitativa målen innebar att hela insatsen (2018-2023) sammanslaget ska uppnå mål för användning/användare som nås 'direkt' genom aktiviteter där WaterAid går in och levererar WASH-tjänster genom att t.ex. borra brunnar, anlägga eller förlänga mindre distributionssystem (ledningsnät), bygga toaletter, anordna handtvättningsmöjligheter, och förbättra (uppgradera) den infrastruktur som finns. På hygienområdet går arbetet ut på att påverka hygienvanor så att hälsofördelarna med tillgång till rent vatten och sanitet kan maximeras. Mål för direkt tillgängliggörande (antal personer i tusental): - Vatten: i hushåll: 2110, i skolor: 695, inom hälso/sjukvården: 3600 - Sanitet (främst toaletter och avloppslösningar): i hushåll: i hushåll: 2180, i skolor: 595, inom hälso/sjukvård 3400. - Hygien: i hushåll: 6940, i skolor 2010, i hälso/sjukvård: 6100. WaterAid har även mål för hur många användare som förväntas nås av WASH-tjänster genom aktörer och institutioner som stöttas av WaterAid. Sådant stöd utgörs av bl.a. systemstärkande aktiviteter, påverkansarbete och kapacitetsbyggande som har inflytande på andra att leverera och förbättra existerande WASH-tjänster. Vidare har WaterAid definierat mål och ett system för att mäta kvalitativa förändringsindikatorer. Målet definieras genom ett antal förändringar som WaterAid bedömer sig ha bidragit till totalt genom arbete i alla 30 programländer. Förändringsindikatorer är policyförändringar som består i WaterAids bedömning av stegvis utveckling av olika policys på skalan "medvetenhet --> åtagande --> policyutveckling --> policyantagande --> implementering". Exempelvis ger en uppgradering för en policy, i ett land, en policyförändring om arbetet med en viss fråga exempelvis har gått från att en administration haft en medvetenhet om en fråga men gör ett officiellt åtagande o.s.v. Listan av de olika policyerna som ska beaktas har tagits fram i samråd inom hela federationen och är uppdelade per de strategiska målen. De fyra strategiska målområdena är: 1. Minskad ojämlikhet i tillgång till vatten, sanitet och hygien; 2. Stärkt hållbarhet i WASH-tjänster; 3. Integrera vatten, sanitet och hygien i genomförandet av övriga FN-mål för hållbar utveckling; 4. Att förbättra hygienvanor. Sweden Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 40000000 48500000 22000000 20000000 40000000 0 0 0 0 20000000 0 20000000 0 20000000 20000000 20000000 20000000 0 0 0 0 0 20000000 28500000 0 0 22000000 -20000000 -20000000 0 -20000000 0 21340000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 155580000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 13580000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 40000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 20000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 20000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 20000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 20000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 5600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 5600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 8800000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 12540000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 7980000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 7980000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 22000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050161-6105016102 Sweden WaterAid has applied to Sida for funding of 160 million SEK to carry out their global strategy "Everyone, Everywhere 2030" (2015-2022). The last year of activities is 2021/2022, with Sida's final payment planned in 2021.The intendent agreement will finance WaterAid's global Strategy. Given that the strategy implementation is the common responsibility of the 7 WaterAid members, there is no apparent "overarching" legal entity for Sida to enter into agreement with. WaterAid International does not have any implementing activities but a coordinating role. As one of the members, WaterAid Sweden will be the agreement partner and will forward more than 90% of the funds to other WaterAid members with implementing activities in program countries. A certain amount will remain at member's level for strategy implementation such as global advocacy etc. but more than 70% will be channelled to program implementing activities at program country level.The assessment has been carried out on the global level, the common guidelines, capacity and risks etc in regards the implementation of the global strategy. Unless specified, "WaterAid" refers to the 7 members, the program countries and the international secretariat jointly. As the agreement partner, WaterAid Sweden will be the responsible towards Sida for the implementation and monitoring of the support, though the contribution is intended WaterAid's global strategy. The reporting and monitoring will focus on the global work, results and budget with the addition of WaterAid Sweden’s financial statement. WaterAid globally has a total annual turnover of about 1 billion SEK of which Sida's contribution will amount to less than 4%. Approximatively 40% of WaterAid's revenues derives from private donors and 25-30% are funds from institutions.With the planned contribution, Sida will double its annual global support for WaterAid. The increase is due to good experiences from the first contract period, good results reported in the evaluation carried out in 2017, and the assessment of WaterAid's relevance to Sida's assignments and work as outlined below.WaterAid's main objective is to ensure access to water, sanitation and hygiene for all people, by 2030. To achieve this, the strategy is based on four main areas, based on WaterAid’s estimation of how they best can contribute to large-scale change: sustainable systems, integration (with other sectors), hygiene and equality. WaterAid's work is based on 5 methods: impact work and influence, sustainability, capacity development, partnership and disaster resilience.WaterAid has a new performance framework for the remaining period of their strategy. Quantitative objectives to be achieved in the period 2018-2022 are;- 2 million people with water,- 3.5 million people with sanitation and- 5 million people with hygiene.In addition, advocacy work for increased funding and good allocation of public finances and sector budgets, policy development, capacity building of partners as well as support for increased accountability is expected to result in even higher number of people having sustainable access to water, sanitation and hygiene. WaterAid has a system for quantifying policy development in its partner countries, which will be included in the reporting. WaterAid will also work to develop targets and indicators for the indirect results.WaterAid has a central focus on the poorest and most marginalized people. This is expressed both in the selection of programmes and projects, but also through WaterAid's work on the rights perspective and inclusion of people with, for example, disabilities in its planning and implementation. Insatsen ämnar utgöra ett kärnstöd till WaterAids globala Strategi "Alla, Överallt 2030" (2015-2022) om totalt 160 miljoner kronor över fyra år. WaterAid har brutet räkenskapsår så sista året för aktiviteter är 2021/2022, med Sidas sista utbetalning 2021. WaterAid är världens största civilsamhällesorganisation som jobbar med tillgång till vatten, sanitet och hygien. I Sverige är WaterAid en insamlingsstiftelse som är medlem i federationen WaterAid. Totalt finns 7 WaterAid-medlemmar i federationen, varav några har programimplementerande landskontor. WaterAid utför programaktiviteter i 28 länder. De flesta landkontor hör till WaterAid i Storbritantien (UK) som också omsätter mest medel. Den globala strategin är gemensam för de 7 medlemmarna. För att säkerställa samstämt och koordinerat arbete har WaterAid sedan 2010 ett sekretariat; WaterAid international. Sidas avtal gäller finansiering av WaterAids globala strategi. Givet att arbetet med strategin är det gemensamma ansvaret för de 7 WaterAidmedlemmarna finns det ingen naturlig ”övergripande” juridisk person med vilken Sida kan ha avtal. WaterAid International har inga implementerande aktiviteter utan har huvudsakligen en koordinerande roll. WaterAid Sverige har valts som avtalspartner för Sidas stöd och kommer i sin tur vidareförmedla över 90% av stödet till andra WaterAid-medlemmar med implementerande verksamhet i programländerna. Viss andel kommer gå till strategigenomförande på medlemsnivå (huvudsakligen påverkansarbete, kunskapsöverföring etc.) men 70% av Sidas totala stöd budgeteras gå till programaktiviteter på landskontorsnivå. Beredningen har gjorts på WaterAids globala ramverk, standards, kapacitet, risker m.m för att genomföra den globala strategin. Då inget annat anges avser "WaterAid" de 7 medlemmarnas, landskontoren och det internationella sekretariatets gemensamma arbete. Som avtalspartners är WaterAid Sverige är ytterst ansvarig gentemot Sida för implementering och uppföljning av stödet, trots att det är ämnat för hela WaterAids globala strategigenomförande. Rapporteringen och uppföljning kommer göras av det globala arbetet, resultat och budget med tillägg av WaterAids Sveriges finansiella årsredovisning. WaterAid omsätter globalt årligen ca 1 miljard kronor och Sidas bidrag utgör mindre än 4 % vilket kommer minska då övriga intäkter budgeteras öka. Ca 40% av WaterAids intäkter kommer från privata givare och 25-30% utgörs av medel från institutioner. I och med den planerade insatsen kommer Sida att fördubbla sitt årliga globala stöd till WaterAid. Höjningen görs till följd av goda erfarenheter från den första avtalsperioden, bra resultat i utvärderingen som gjordes 2017 samt till följd av bedömningen av WaterAids relevans för Sidas uppdrag och arbete som redogörs för nedan. WaterAids huvudmål är att säkerställa tillgång till vatten, sanitet och hygien för alla människor, år 2030. För att åstadkomma detta utgår strategin ifrån 4 huvudområden, som baseras på hur WaterAid bedömt att de bäst kan bidra till storskalig förändring: hållbara system, integration (med andra sektorer), hygien och jämlikhet. WaterAids arbete grundas på 5 metoder: påverkansarbete och inflytande, hållbarhet, kapacitetsutveckling, partnerskap och katastrofresiliens. WaterAid har ett nytt resultatramverk för kvarvarande period av deras strategi. Kvantitativa mål är att under perioden 2018-2022 nå; - 2 miljoner människor med vatten, - 3,5 miljoner människor med sanitet och - 5 miljoner människor med hygien. Därutöver förväntas påverkansarbete för bland annat ökad finansiering och god allokering av offentliga finanser och sektorsbudget, policyutveckling, kapacitetsstärkning av partners samt stöd till personers och andra aktörers ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande resultera i att många fler människor får hållbar tillgång till vatten, sanitet och hygien. WaterAid har i sitt resultatramverk ett system för att kvantifiera policyutveckling i sina partnerländer vilket kommer ingå i rapporteringen. WaterAid kommer även arbeta för att ta fram mål och indikatorer för de indirekta resultaten. WaterAid har ett centralt fokus på de fattigaste och mest marginaliserade människorna. Detta yttrar sig både på urval av program och projekt, men också genom WaterAids arbete med rättighetsperspektivet och inkludering av människor med exempelvis funktionsnedsättningar i planering och genomförande. Sida har genom insatsen stöttat WaterAid att uppnå sina förväntade resultat i enlighet med organisationens strategi som fokuserar på tillgängliggörande av vatten, sanitet och hygien (WASH). Sidas kärnstöd användes för genomförande av WaterAids globala strategi 'Alla, överallt 2030' som hade fyra övergripande målområden: ojämlikhet i tillgång till WASH; hållbarhet i WASH-tjänster; integrering av WASH i FN:s hållbarhetsmål; respektive hygien. De ackumulerade kvantitativa målen innebar att hela insatsen (2018-2023) sammanslaget ska uppnå mål för användning/användare som nås 'direkt' genom aktiviteter där WaterAid går in och levererar WASH-tjänster genom att t.ex. borra brunnar, anlägga eller förlänga mindre distributionssystem (ledningsnät), bygga toaletter, anordna handtvättningsmöjligheter, och förbättra (uppgradera) den infrastruktur som finns. På hygienområdet går arbetet ut på att påverka hygienvanor så att hälsofördelarna med tillgång till rent vatten och sanitet kan maximeras. Mål för direkt tillgängliggörande (antal personer i tusental): - Vatten: i hushåll: 2110, i skolor: 695, inom hälso/sjukvården: 3600 - Sanitet (främst toaletter och avloppslösningar): i hushåll: i hushåll: 2180, i skolor: 595, inom hälso/sjukvård 3400. - Hygien: i hushåll: 6940, i skolor 2010, i hälso/sjukvård: 6100. WaterAid har även mål för hur många användare som förväntas nås av WASH-tjänster genom aktörer och institutioner som stöttas av WaterAid. Sådant stöd utgörs av bl.a. systemstärkande aktiviteter, påverkansarbete och kapacitetsbyggande som har inflytande på andra att leverera och förbättra existerande WASH-tjänster. Vidare har WaterAid definierat mål och ett system för att mäta kvalitativa förändringsindikatorer. Målet definieras genom ett antal förändringar som WaterAid bedömer sig ha bidragit till totalt genom arbete i alla 30 programländer. Förändringsindikatorer är policyförändringar som består i WaterAids bedömning av stegvis utveckling av olika policys på skalan "medvetenhet --> åtagande --> policyutveckling --> policyantagande --> implementering". Exempelvis ger en uppgradering för en policy, i ett land, en policyförändring om arbetet med en viss fråga exempelvis har gått från att en administration haft en medvetenhet om en fråga men gör ett officiellt åtagande o.s.v. Listan av de olika policyerna som ska beaktas har tagits fram i samråd inom hela federationen och är uppdelade per de strategiska målen. De fyra strategiska målområdena är: 1. Minskad ojämlikhet i tillgång till vatten, sanitet och hygien; 2. Stärkt hållbarhet i WASH-tjänster; 3. Integrera vatten, sanitet och hygien i genomförandet av övriga FN-mål för hållbar utveckling; 4. Att förbättra hygienvanor. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140050 0 140050 140050 Ernst & Young 140050 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050162 Sweden WaterLex 2018-2019. The initiative aims to strengthen countries' legislation and policies regarding human rights to safe water and sanitation and ensure compatibility with international conventions. Furthermore, the initiative aims at strengthening the national institutes of human rights in water and sanitation, as well as contributing to the work of other organizations, with the legal skills and analyzes of the various countries' laws on water and sanitation. The effort includes various water issues in relation to legislation, but emphasis will not be placed on managing water resources. Insatsen ämnar bidra till att stärka länders lagstiftning och policyer vad gäller den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet och säkerställa kompatibilitet med internationella konventioner. Vidare ämnar insatsen stärka nationella institut för mänskliga rättigheters kompetens just inom vatten och sanitet, liksom att bidra till andra organisationers arbete, med den juridiska kompetensen och analyser av olika länders lagtexter vad gäller vatten och sanitet. Insatsen innefattar olika vattenfrågor i relation till lagstiftning, men betoning kommer inte att ligga på hantering av vattenresurser. Genom kompetenshöjning hos lagstiftare, stärkta lag-och policytexter, kompetens hos nationella institut för mänskliga rättigheter, och NGO-er, stärkt uppföljning och inkluderande indikatorer etc. förväntas förutsättningar för praktisk tillgång till säkert vatten och sanitet stärkas. De mest relevanta och närliggande målen i resultatstrategin är därför: -fler människor har säker tillgång till hållbara lösningar för dricksvatten och sanitet Indirekt förväntas insatsen även bidra till; -ökat antal sanitetsanläggningar i skolor och på hälsokliniker och därmed -minskad barna- och mödradödlighet, -minskade förekomster av hälsorisker. WaterLex är specialister inom lagstiftnings- och policyfrågor i relation till vatten och sanitet, samt till dessa områden relaterade internationella, regionala och nationella processer. WaterLex arbete utgår från landanalyser av befintliga lagar, hur de är utformade, hur de beaktar internationella konventioner som respektive land ratificerat etc. Vidare kan de på efterfrågan bidra med rekommendationer och stöd i utveckling av inkluderande lagar och policyer, genom erfarenheter och eller med en sammanställning av "best practises". Ett av WaterLex program syftar till att öka kunskapen bland parlamentariker (lagstiftare) om den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet. Detta arbete kompletteras med samarbete med andra organisationer; Afrikanska utvecklingsbanken (ADB), UNICEF, WHO bland andra, liksom med internationella människorättsorganisationer och NGOer. WaterLex har som ett exempel sett över ADBs policyer i Senegal för att säkerställa att rätten till vatten för alla människor beaktas i landprogrammen. Människorättsorganisationer kan få kunskap om hur de kan beakta och bevaka vatten och sanitet och driva påverkansarbete inom området konstruktivt med hjälp av juridiska analyser om nuvarande lagkontext, NGOer kan behöva stöd för att säkerställa att deras arbete är inkluderande. För dessa ändamål har WaterLex producerat utbildningsmaterial, rapporter och analyser. UNICEF, Världsbanken, Sanitation and Water for All och WaterAid är exempel på organisationer som också arbetar med påverkansarbete för att stimulera till reformer. När efterfrågan på konkret lagreformarbete uppstår kan WaterLex bistå, ibland på uppdrag direkt av en regering, ibland på uppdrag av dessa eller andra organisationer. Genom insatsen ämnar WaterLex enligt sin Strategi för 2018-2022 bidragit till; 1. Ökad förståelse för hur rättighetsperspektivet till fullo kan integreras i vatten och sanitetsförvaltning. 2. Ökad kunskapsutbyte och kapacitet för att uppnå vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 3. Samlat och bidragit till att strategiska partnerskap stärker varandra för att möjliggöra bättre vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 4. Konkret bidragit till skrivningar av eller till lagstiftningstext, riktlinjer eller policys i olika länder. 5. Bidragit till statliga och icke-statliga aktörerers efterlevnad av internationella, regionala och nationella skyldigheter för rättighetsbaserad vatten och sanitetsförvaltning. Det noteras att denna insats endast ämnar stödja WaterLex två första år under implementeringen av strategin. Om kvalitet och intern styrning och kontroll bedöms vara hög kan Sida komma att finansiera fler år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation WaterLex utförde till stor del aktiviteter i enlighet med förväntade/planerade. Exempel: Utöver att kartläggning av 10 länders vatten-relaterad lagstiftning gjordes, tog man också fram ett tydligare och mer användarvänligt format för presentation av den informationen, vilket varit angeläget enligt Sida. Även metodologin för kartläggning har då förenklats för att kunna spridas och kartläggningen skyndas på. Basert på kartläggningen i Mali och Burkina Faso så hölls en workshop i Ouagadougou under hösten 2018. Enligt WaterLex gjorde deltagarna flera åtaganden som följd av presentationer och diskussioner. Även i Centralamerika och Asien hölls regionala workshops. I Indien och på Honduras hölls därefter nationella workshops som del av uppföljningen och efterfrågan. WaterLex arbetade vidare med olika guider och dokument som redogörs för i deras resultaramverk och årsrapport.  Då insatsen bara pågick ett år kan långsiktiga resultat rimligtvis inte påvisas.  Delning av årsrapporten  med relevans för UM Burkina Faso och Mali har gjorts. YS hade också kontakt med UM BF inför WaterLexs regionala workshop i Ouagadougou.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050162-6105016201 Sweden WaterLex 2018-2019. The initiative aims to strengthen countries' legislation and policies regarding human rights to safe water and sanitation and ensure compatibility with international conventions. Furthermore, the initiative aims at strengthening the national institutes of human rights in water and sanitation, as well as contributing to the work of other organizations, with the legal skills and analyzes of the various countries' laws on water and sanitation. The effort includes various water issues in relation to legislation, but emphasis will not be placed on managing water resources. Insatsen ämnar bidra till att stärka länders lagstiftning och policyer vad gäller den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet och säkerställa kompatibilitet med internationella konventioner. Vidare ämnar insatsen stärka nationella institut för mänskliga rättigheters kompetens just inom vatten och sanitet, liksom att bidra till andra organisationers arbete, med den juridiska kompetensen och analyser av olika länders lagtexter vad gäller vatten och sanitet. Insatsen innefattar olika vattenfrågor i relation till lagstiftning, men betoning kommer inte att ligga på hantering av vattenresurser. Genom kompetenshöjning hos lagstiftare, stärkta lag-och policytexter, kompetens hos nationella institut för mänskliga rättigheter, och NGO-er, stärkt uppföljning och inkluderande indikatorer etc. förväntas förutsättningar för praktisk tillgång till säkert vatten och sanitet stärkas. De mest relevanta och närliggande målen i resultatstrategin är därför: -fler människor har säker tillgång till hållbara lösningar för dricksvatten och sanitet Indirekt förväntas insatsen även bidra till; -ökat antal sanitetsanläggningar i skolor och på hälsokliniker och därmed -minskad barna- och mödradödlighet, -minskade förekomster av hälsorisker. WaterLex är specialister inom lagstiftnings- och policyfrågor i relation till vatten och sanitet, samt till dessa områden relaterade internationella, regionala och nationella processer. WaterLex arbete utgår från landanalyser av befintliga lagar, hur de är utformade, hur de beaktar internationella konventioner som respektive land ratificerat etc. Vidare kan de på efterfrågan bidra med rekommendationer och stöd i utveckling av inkluderande lagar och policyer, genom erfarenheter och eller med en sammanställning av "best practises". Ett av WaterLex program syftar till att öka kunskapen bland parlamentariker (lagstiftare) om den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet. Detta arbete kompletteras med samarbete med andra organisationer; Afrikanska utvecklingsbanken (ADB), UNICEF, WHO bland andra, liksom med internationella människorättsorganisationer och NGOer. WaterLex har som ett exempel sett över ADBs policyer i Senegal för att säkerställa att rätten till vatten för alla människor beaktas i landprogrammen. Människorättsorganisationer kan få kunskap om hur de kan beakta och bevaka vatten och sanitet och driva påverkansarbete inom området konstruktivt med hjälp av juridiska analyser om nuvarande lagkontext, NGOer kan behöva stöd för att säkerställa att deras arbete är inkluderande. För dessa ändamål har WaterLex producerat utbildningsmaterial, rapporter och analyser. UNICEF, Världsbanken, Sanitation and Water for All och WaterAid är exempel på organisationer som också arbetar med påverkansarbete för att stimulera till reformer. När efterfrågan på konkret lagreformarbete uppstår kan WaterLex bistå, ibland på uppdrag direkt av en regering, ibland på uppdrag av dessa eller andra organisationer. Genom insatsen ämnar WaterLex enligt sin Strategi för 2018-2022 bidragit till; 1. Ökad förståelse för hur rättighetsperspektivet till fullo kan integreras i vatten och sanitetsförvaltning. 2. Ökad kunskapsutbyte och kapacitet för att uppnå vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 3. Samlat och bidragit till att strategiska partnerskap stärker varandra för att möjliggöra bättre vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 4. Konkret bidragit till skrivningar av eller till lagstiftningstext, riktlinjer eller policys i olika länder. 5. Bidragit till statliga och icke-statliga aktörerers efterlevnad av internationella, regionala och nationella skyldigheter för rättighetsbaserad vatten och sanitetsförvaltning. Det noteras att denna insats endast ämnar stödja WaterLex två första år under implementeringen av strategin. Om kvalitet och intern styrning och kontroll bedöms vara hög kan Sida komma att finansiera fler år. Sweden WaterLex Swedish International Development Cooperation Agency WaterLex Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 0 0 0 3500000 7000000 0 0 -7000000 0 -7000000 -7000000 0 0 7000000 0 7000000 3500000 WaterLex 3500000 WaterLex SE-0-SE-6-61050162-6105016202 Sweden WaterLex 2018-2019. The initiative aims to strengthen countries' legislation and policies regarding human rights to safe water and sanitation and ensure compatibility with international conventions. Furthermore, the initiative aims at strengthening the national institutes of human rights in water and sanitation, as well as contributing to the work of other organizations, with the legal skills and analyzes of the various countries' laws on water and sanitation. The effort includes various water issues in relation to legislation, but emphasis will not be placed on managing water resources. Insatsen ämnar bidra till att stärka länders lagstiftning och policyer vad gäller den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet och säkerställa kompatibilitet med internationella konventioner. Vidare ämnar insatsen stärka nationella institut för mänskliga rättigheters kompetens just inom vatten och sanitet, liksom att bidra till andra organisationers arbete, med den juridiska kompetensen och analyser av olika länders lagtexter vad gäller vatten och sanitet. Insatsen innefattar olika vattenfrågor i relation till lagstiftning, men betoning kommer inte att ligga på hantering av vattenresurser. Genom kompetenshöjning hos lagstiftare, stärkta lag-och policytexter, kompetens hos nationella institut för mänskliga rättigheter, och NGO-er, stärkt uppföljning och inkluderande indikatorer etc. förväntas förutsättningar för praktisk tillgång till säkert vatten och sanitet stärkas. De mest relevanta och närliggande målen i resultatstrategin är därför: -fler människor har säker tillgång till hållbara lösningar för dricksvatten och sanitet Indirekt förväntas insatsen även bidra till; -ökat antal sanitetsanläggningar i skolor och på hälsokliniker och därmed -minskad barna- och mödradödlighet, -minskade förekomster av hälsorisker. WaterLex är specialister inom lagstiftnings- och policyfrågor i relation till vatten och sanitet, samt till dessa områden relaterade internationella, regionala och nationella processer. WaterLex arbete utgår från landanalyser av befintliga lagar, hur de är utformade, hur de beaktar internationella konventioner som respektive land ratificerat etc. Vidare kan de på efterfrågan bidra med rekommendationer och stöd i utveckling av inkluderande lagar och policyer, genom erfarenheter och eller med en sammanställning av "best practises". Ett av WaterLex program syftar till att öka kunskapen bland parlamentariker (lagstiftare) om den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet. Detta arbete kompletteras med samarbete med andra organisationer; Afrikanska utvecklingsbanken (ADB), UNICEF, WHO bland andra, liksom med internationella människorättsorganisationer och NGOer. WaterLex har som ett exempel sett över ADBs policyer i Senegal för att säkerställa att rätten till vatten för alla människor beaktas i landprogrammen. Människorättsorganisationer kan få kunskap om hur de kan beakta och bevaka vatten och sanitet och driva påverkansarbete inom området konstruktivt med hjälp av juridiska analyser om nuvarande lagkontext, NGOer kan behöva stöd för att säkerställa att deras arbete är inkluderande. För dessa ändamål har WaterLex producerat utbildningsmaterial, rapporter och analyser. UNICEF, Världsbanken, Sanitation and Water for All och WaterAid är exempel på organisationer som också arbetar med påverkansarbete för att stimulera till reformer. När efterfrågan på konkret lagreformarbete uppstår kan WaterLex bistå, ibland på uppdrag direkt av en regering, ibland på uppdrag av dessa eller andra organisationer. Genom insatsen ämnar WaterLex enligt sin Strategi för 2018-2022 bidragit till; 1. Ökad förståelse för hur rättighetsperspektivet till fullo kan integreras i vatten och sanitetsförvaltning. 2. Ökad kunskapsutbyte och kapacitet för att uppnå vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 3. Samlat och bidragit till att strategiska partnerskap stärker varandra för att möjliggöra bättre vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 4. Konkret bidragit till skrivningar av eller till lagstiftningstext, riktlinjer eller policys i olika länder. 5. Bidragit till statliga och icke-statliga aktörerers efterlevnad av internationella, regionala och nationella skyldigheter för rättighetsbaserad vatten och sanitetsförvaltning. Det noteras att denna insats endast ämnar stödja WaterLex två första år under implementeringen av strategin. Om kvalitet och intern styrning och kontroll bedöms vara hög kan Sida komma att finansiera fler år. Sweden WaterLex Swedish International Development Cooperation Agency WaterLex Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 0 3500000 0 0 0 3500000 WaterLex 3500000 WaterLex Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050166 Sweden Girls not Brides is a global partnership to end child marriage. Stödet till Girls Not Brides är en ny insats med fokus på prevention av barnäktenskap. Girls not Brides är ett globalt partnersskap med över 700 medlemmar (NGOs) över hela världen (ca 85 länder). Sekretariatet finns i London. Partnerskapet har utarbetat en gemensam strategi för att arbeta på global nivå och på nationell nivå med regeringar, organisationer och lokala samhällen. GNBs ansats är multisektoriell och gör tydliga länkar till utbildning, hälsa (inklusive SRHR) och rättssektorn. Ojämställdhet, fattigdom och diskriminering av flickor anses vara främsta grundorsaker till barnäktenskap. From Girls not Brides' strategy 2017-2020 (the Global Partnership to end Child Marriage): The VISION is a world without child marriage where girls and women enjoy equal status with boys and men and are able to achieve their full potential in all aspects of their lives. The Global Partnership brings together over 700 civil society organisations in more than 85 countries. As members, the MISSION is to join together to accelerate efforts to prevent child marriage, and to support girls who are or have been married, all over the world. The STRATEGY identifies a set of six shared goals which aim to focus the work as a Partnership and maximise impact for the four year period 2017-2020. They relate to governments taking action to address child marriage, that international and regional actors support implementation of commitments, that efforts to engage communities, families and girls are supported and highlighted, that more sustainable funding is available, that efforts to address child marriage are based on data and evidence and finally that the partnership continues to collaborate, diversify and strengthen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Girls not Brides (GnB) har utvecklats starkt på flera områden under avtalsperioden. Organisationen har expanderat och antalet medlemmar ärnu över 1200 stycken. I juni 2018 hölls ett globalt möte i Malaysia med 500 deltagare, vilket visar att medlemsorganisationerna har ett stort intresse av metodutveckling inom området och av att ta del av andras erfarenheter.Enligt GnB har allt fler länder under senare år utformat lagar och bestämmelser mot barnäktenskap. Detta skapar ett juridiskt ramverk för att skydda flickor och pojkar från tidiga giftermål, men det innebär dock inte att problemet i sig försvinner. Gamla sedvänjor och traditioner gör att barnäktenskap fortsätter. Därför måste arbetet för att förhindra barnäktenskap intensifieras på lokal nivå. För att svara an mot detta behov har GnB utvecklat nya metoder för arbete direkt med män och kvinnor, samt flickor och pojkar. Det handlar också om att få lokala myndigheter, poliser och sociala aktörer att ta ansvar för att se till att lagar och regler efterlevs. Erfarenheter visar att när lokala organisationer i civilsamhället samarbetar med det offentliga, skapas ett bättre resultat. Även myndigheter på nationell nivå och regeringar behöver involveras i arbetet för att politik, lagar och regler ska utformas för att minska antalet barnäktenskap.  Det har funnits ett visst dilemma för GnB mellan att å ena sidan stödja så många medlemmar som möjligt, och å andra sidan att ge ett djupare stöd till ett färre antal. Dessutom ligger vissa länder länder i framkant, medan andra inte har kommit så långt som man kan önska, vilket innebär att GnB behöver anpassa sitt stöd beroende på var ett land befinner sig. Ett strategiskt arbetssätt är att GnB har utarbetat en metod med nationella partnerskap, där flera medlemmar samlas inom ramen för ett paraply, som leds av en "värd-organisation". Under sommaren 2019 gjordes en utvärdering av GnBs arbete med nationellapartnerskap och sekretariatets stöd (Girls not Brides Evaluation National/StatePartnerships in Uganda and Rajasthan and Secretariat Support, Sawaya Consulting, July 2019). Uganda och Rajasthan valdes ut som två fallstudier för att skapa förståelse för hur olika aktörer arbetar och hur GnB kan påverka på landnivå. Utvärderingen pekade på att GnB är en viktig förändringsaktör, som påverkar attityder och bidrar till ett starkare  arbete mot barnäktenskap. Det är tydligt att ett gemensamt nationellt angreppssätt, där flera medlemsorganisationer samarbetar, har större möjlighet att påverka utvecklingen. En viktig framgångsfaktor har varit att GnB skapat utrymme för att ingå partnerskap med regeringar i arbetet. I både Uganda och Rahasthan lyftes sekretariatets roll upp som särskilt viktigt i uppbyggnaden av partnerskapet.  En utmaning för sekretariatet har varit att i takt med att antalet medlemmar har ökat, så har också behovet av finansiering av arbete mot barnäktenskap ökat. GnB är dock en medlemsorganisation och inte en biståndsorganisation. För att tillgodose behovet har GnB drivit på att en fond ska bildas för att både privata och offentliga finansiärer ska kunna kanalisera pengar till organisationer som arbetar med frågan. Girls not Brides agerande i förhållande till COVID-19 Redan tidigt såg GnB att COVID-19 situationen slog hårt mot unga flickor, framför allt på två sätt. Våld i hemmen har ökat under pandemin i och med att familjer har varit tvungna att samsas på liten yta under lång tid och många män har tagit till våld. När skolorna har stängts har barn tvingats vara hemma och därmed blivit mer utsatta. Den andra aspekten är att risken för barn att dras in i giftermål har ökat. I tider av svåra ekonomiska situationer tenderar barnäktenskap att öka eftersom det innebär "en mindre mun att mätta" och en möjlighet att få ett brudpris som kan vara ett viktigt tillskott i en familjs ekonomi.   GnB tog snabbt fram ett material som redogjorde för den negativa trenden och ett antal digitala seminarier genomfördes för att stärka medlemmarna att arbeta vidare trots svåra omständigheter. Detta var viktigt både för att öka förståelsen och kunskapen om situationen och för att hitta gemensamma nya arbetssätt. Särskilt viktigt har det varit att lyfta upp problematiken - både nationellt och globalt - för att belysa hur barn drabbas och att prioriterade insatser måste göras för att inte flickor ska hamna i svåra situationer. Sekretariatet i London har fokuserat på kunskapsuppbyggnad, nätverkande och information om hur finansiellt stöd ska kunna sökas och var finansiering finns, samt utvecklat förslag på policy-åtgärder. Medlemmarna har delat med sig av erfarenheter så att ett lärande byggts upp kring hur GnB kan hantera den uppkomna situationen.        No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050166-6105016601 Sweden Girls not Brides is a global partnership to end child marriage. Stödet till Girls Not Brides är en ny insats med fokus på prevention av barnäktenskap. Girls not Brides är ett globalt partnersskap med över 700 medlemmar (NGOs) över hela världen (ca 85 länder). Sekretariatet finns i London. Partnerskapet har utarbetat en gemensam strategi för att arbeta på global nivå och på nationell nivå med regeringar, organisationer och lokala samhällen. GNBs ansats är multisektoriell och gör tydliga länkar till utbildning, hälsa (inklusive SRHR) och rättssektorn. Ojämställdhet, fattigdom och diskriminering av flickor anses vara främsta grundorsaker till barnäktenskap. From Girls not Brides' strategy 2017-2020 (the Global Partnership to end Child Marriage): The VISION is a world without child marriage where girls and women enjoy equal status with boys and men and are able to achieve their full potential in all aspects of their lives. The Global Partnership brings together over 700 civil society organisations in more than 85 countries. As members, the MISSION is to join together to accelerate efforts to prevent child marriage, and to support girls who are or have been married, all over the world. The STRATEGY identifies a set of six shared goals which aim to focus the work as a Partnership and maximise impact for the four year period 2017-2020. They relate to governments taking action to address child marriage, that international and regional actors support implementation of commitments, that efforts to engage communities, families and girls are supported and highlighted, that more sustainable funding is available, that efforts to address child marriage are based on data and evidence and finally that the partnership continues to collaborate, diversify and strengthen. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 6000000 0 0 0 0 -5000000 5000000 5000000 0 0 6000000 0 0 5000000 -5000000 5000000 -5000000 0 -5000000 6000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 6000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage SE-0-SE-6-61050166-6105016602 Sweden Girls not Brides is a global partnership to end child marriage. Stödet till Girls Not Brides är en ny insats med fokus på prevention av barnäktenskap. Girls not Brides är ett globalt partnersskap med över 700 medlemmar (NGOs) över hela världen (ca 85 länder). Sekretariatet finns i London. Partnerskapet har utarbetat en gemensam strategi för att arbeta på global nivå och på nationell nivå med regeringar, organisationer och lokala samhällen. GNBs ansats är multisektoriell och gör tydliga länkar till utbildning, hälsa (inklusive SRHR) och rättssektorn. Ojämställdhet, fattigdom och diskriminering av flickor anses vara främsta grundorsaker till barnäktenskap. From Girls not Brides' strategy 2017-2020 (the Global Partnership to end Child Marriage): The VISION is a world without child marriage where girls and women enjoy equal status with boys and men and are able to achieve their full potential in all aspects of their lives. The Global Partnership brings together over 700 civil society organisations in more than 85 countries. As members, the MISSION is to join together to accelerate efforts to prevent child marriage, and to support girls who are or have been married, all over the world. The STRATEGY identifies a set of six shared goals which aim to focus the work as a Partnership and maximise impact for the four year period 2017-2020. They relate to governments taking action to address child marriage, that international and regional actors support implementation of commitments, that efforts to engage communities, families and girls are supported and highlighted, that more sustainable funding is available, that efforts to address child marriage are based on data and evidence and finally that the partnership continues to collaborate, diversify and strengthen. Sweden Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Swedish International Development Cooperation Agency Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 6000000 8000000 6000000 0 14000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 8000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage 6000000 Girls Not Brides: The Global Partnership to End Child Marriage Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050176 Sweden The SymbioCity Approach aims at supporting the development of sustainbale urban planning processes at local level. SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, har sökt stöd från Sida för genomförandet av projektet, SymbioCity 2.0, under perioden 2015-2020 med totalt belopp på 51,2 MSEK. Avtalspart för det föreslagna projektet är SKL. SymbioCity Approach (SCA) utgår från den svenska modellen för hållbar stadsplanering. Denna betonar en integrerad och holistisk planeringsprocess där man ser till synergier mellan olika system (transport, vatten, avlopp, sophantering, energi, osv.) samt involverar alla berörda aktörer i de formella processerna. Därför är syftet med SCA projektet att utveckla städernas planeringsmetodik för att säkerställa att samtliga målgrupper, även marginaliserade och fattiga grupper, inkluderas. Målet är att bidra till förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt de fattiga, som lever i urbana områden. SCA projektet erbjuder: i) ett ramverk för att analysera och planera staden på ett holistiskt och sektorsövergripande sätt; ii) verktyg som underlättar engagemang och dialog om hållbar urbanisering på lokal-, national- och globalnivå; och iii) partnerskap för tekniskt samarbete mellan lokala myndigheter och andra berörda parter för att utveckla kapaciteten för stadsplanering, ledning och styrning. För att utveckla, tillämpa och främja SCA har Sida identifierat SKL som lämplig ägare av detta globala projekt på grund av sitt nätverk bestående av alla Sveriges kommuner, vilka är de främsta experterna på hållbar stadsutveckling med en unik kompetens inom kommunal demokrati och service samt fysisk planering. Eftersom SKL är unik i sin sammansättning och kapacitet bedömer Sida att de är den bästa partnern för att utveckla och sprida SCA. SKL i sin tur har upphandlat och anlitar sig av dotterbolaget SKL International AB (SKL-I) för att genomföra SCA-projektet. SCA projektet bedöms som mycket relevant för den svenska "Resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling, 2014-2017". Insatsen kommer att bidra specifikt till området, "Hållbar utveckling av städer", samt resultatet, "Ökad institutionell kompetens och kapacitet att utforma globala, nationella och lokala policyer och planer för hållbar stadsutveckling". Initiativet är fattigdomsrelevant och kommer att stärka fokus på gender och rättighetsperspektivet under denna kommande fas. Även den nya globala utvecklingsagendan är relevant i sammanhanget, särskilt mål 11 ("Make cities inclusive, safe, resilient and sustainable"), 4 ("Achieve gender equality and empower all women and girls"), och 9 ("Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation). Under projektets första fas, 2010-2014, genomförd av SKL och finansierad av Sida, dokumenterades och utvecklades SCA-metodiken; främjades den genom utbildningar och internationella nätverk; skapade en plattform i Sverige för koordinering, kunskapsgenerering, och samverkan vid svensk medverkan i internationella initiativ på området; och tillämpade metoden i vissa städer i Indonesien, Kina och Zambia. En oberoende utvärdering av projektet i 2014 visade bra resultat särskilt på SCAs miljörelevans. Utvärderingen rekommenderade fortsatt stöd med, bland annat, ett starkare fokus på hur städernas sociokulturella och ekonomiska hållbarhet kan leda till minskad fattigdom. SymbioCity 2.0 projektet kommer att bygga vidare på föregående fas genom att utveckla erfarenheterna från genomförandet i Indonesien och Kina till en ram för regional utbildning och utbyte i Asien. Aktiviteterna omfattar bland annat produktion av kursmaterial, organisering av minst två ITP (international training programs) samt studiebesök i Sverige och respektive region. Tillämpningen av SCA kommer också att omfatta Tunisien, Colombia, Zimbabwe, Etiopien/Zambia, och Myanmar där projektet kommer att bidra till kapacitetsutveckling inom stadsplanering. Det finns möjlighet att diskutera alternativa länder som t.ex. Bolivia. SCA kommer att strategiskt främjas och nyttjas under Habitat III, FN:s internationella konferens i 2016 som kommer att sätta den nya globala urbana agendan för de kommande 20 åren. Huvudmålet ("Overall objective") för insatsen är förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt för de fattiga, som lever i urbana områden. ("Improved health, safety, comfort and quality of life for poor people living in urban areas.") Det programspecifika målet (The program specific objective") för insatsen är ("The SymbioCity Approach (SCA) has influenced policy globally and contributed to tangible improvements to pro-poor sustainable urban developments at local level. Insatsen har fokus på hållbar stadsplanering på olika nivåer. Den har projektverksamhet i Myanmar, Etiopien, Tunisien och Colombia; utöver det globala planet. Insatsen har 3 delmål: Delmål 1) SCA is a relevant and effective instrument which influences urban development policies and processes for the benefit of the urban poor in SCA cooperation countries and other targeted countries. Delmål 2) Cities in targeted countries are better equipped to addres pro-poor sustainable urban development from a social, economic and environmental perspective. Delmål 3) A critical mass of urban development stakeholders in Myanmar are capacitated to better address pro-poor sustainable urban developments and a forum for continous capacity development and training established. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Exempel på uppnådda resultat under de tre delmålen(se delmålen ovan): Delmål 1: Symbiocityprogrammet har haft dialog med globala aktörer till exempel genom engagemanget i World Urban Forum 9 och 10, ISOCARPs årliga kongress, Marmara Urban Forum och samarbete med partners som Slum Dwellers International och Cities Alliance. Programmet har inte i någon större mån påverkat policyer på global nivå men de har tex bidragit till att utveckla Cities Alliance arbete med jämställdhet. Programmet har utvecklat en relevant och effektiv metod för integrerad stadsutveckling. Flera publikationer och metodverktyg har tagits fram och använts för att stödja kommuner inom inkluderande stadsplanering. SymbioCityprogrammet har gett stöd till samarbetsländernas arbete med nationella policyer och processer. Till exempel - i utvecklingen av nationell urban policy och stöd till "Urban Research and Development Institute (URDI) i Myanmar samt för att främja inkluderande och hållbara planeringsprocesser inom planeringsministeriet i Colombia; inom ministeriet för stadsutveckling och bostäder i Etiopien samt inom stadsutvecklingsplattformen Madinatouna i Tunisien. Delmål 2: Stadsprojekt har genomförts i Apartadó och Pitalito i Colombia, Shashemene och Debre Berhan i Etiopien och Mahdia och El Mourouj i Tunisien. I varje stad har flera sektorsgrupper och grupper med flera intressenter arbetat tillsammans för att förbereda "Urban Sustainability Reviews" (USR), utveckla visioner och strategier för att ta fram med prioriterade stadsprojekt samt utveckla inkluderande och integrerade lösningar på urbana utmaningar. Pitalito bestämde sig för att fokusera på framkomlighet och utvecklade en strategi för hållbar framkomlighet som omfattar, bland annat ett föreslaget cykelnät för staden, gågator, kollektivtrafik och också hur man integrerar mer grönska i staden. Cykelnätet har ingått i ny övergripande plan för staden och en pilot gång- och cykelväg utformades och genomförs på en 800 meter lång gata som passerar tre skolor. Både Shashemene och Debre Berhan valde avfallshantering ("Solid Waste Management (SWM)") som sin utvecklingsprioritet. Lösningarna och idéerna för ett framtida system för hantering av fast avfall har inkluderats i avfallsstrategier som städerna har utvecklat inom projektet. Lokala medel har använts och öronmärkta för avfallsaktiviteter och investeringar i hantering av fast avfall har införlivats in i städerna kapitalinvesteringsplaner. Mark och resurser har identifierats för att bygga avfallsinfrastruktur och pilotområden har identifierats för testning av det nya avfallssystemet. Baserat på betalningsvillighetsstudier, ett förslag om att lägga till avfallshämtningsavgiften till vattenräkningen har utvecklats och presenterats för stadsfullmäktige. Båda städerna har genomfört informationskampanjer, städat upp informella soptippar och hade fle än tjugo städdagar med totalt cirka 26 000 personer som deltog. Mahdia och El Mourouj beslutade båda att utveckla pilotprojekt med fokus på allmänna platser. I Mahdia identifierades genom en konsultationsprocess med workshops med skolelever, samråd med andra intressenter som mödrar, lärare och butiksägare ett antal lösningar för att förbättra området kring två grundskolor. En strategi för allmänna platser har utvecklats med mål och handlingsplan för hur man kan förbättra allmänna platser i staden. Kommunen planerar att ansöka om medel för att genomföra planen. I El Mourouj är ett övergivet område under ombyggnad med förbättrad allmän rörlighet och trafiksäkerhet i området. En handlingsplan för allmänna platser har utvecklats, med olika aktiviteter som ska genomföras för att förbättra staden. Delmål 3: Riktad kapacitetsuppbyggnad genomfördes både på nationell och lokal nivå. På nationell nivå stödde programmet byggnadsdepartementet (MOC) och stadsforsknings- och utvecklingsinstitutet (URDI) för att bli bättre rustade för att stödja stadsutveckling lokalt och påverka nationell politik. Personal från MoC och URDI har utbildats och kontinuerligt involverats som facilitatorer och föreläsare i lokala aktiviteter. URDI har utrustats med en webbplats och utställningscenter och stöds för att hålla en offentlig föreläsningsserie om urbana frågor i Myanmar. På lokal nivå valdes städerna Dawei, Kalay och Kalaw ut för att genomgå en omfattande utbildning, inklusive ett studiebesök i Sverige. En "Urban Sustainabilty Review" (USR) har utvecklats för var och en av de städer som ingår i programmet. För staden Kalaw skapades också en stadsprofil och en kulturarvskarta, som fungerade som exempel för andra städer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050176-6105017601 Sweden The SymbioCity Approach aims at supporting the development of sustainbale urban planning processes at local level. SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, har sökt stöd från Sida för genomförandet av projektet, SymbioCity 2.0, under perioden 2015-2020 med totalt belopp på 51,2 MSEK. Avtalspart för det föreslagna projektet är SKL. SymbioCity Approach (SCA) utgår från den svenska modellen för hållbar stadsplanering. Denna betonar en integrerad och holistisk planeringsprocess där man ser till synergier mellan olika system (transport, vatten, avlopp, sophantering, energi, osv.) samt involverar alla berörda aktörer i de formella processerna. Därför är syftet med SCA projektet att utveckla städernas planeringsmetodik för att säkerställa att samtliga målgrupper, även marginaliserade och fattiga grupper, inkluderas. Målet är att bidra till förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt de fattiga, som lever i urbana områden. SCA projektet erbjuder: i) ett ramverk för att analysera och planera staden på ett holistiskt och sektorsövergripande sätt; ii) verktyg som underlättar engagemang och dialog om hållbar urbanisering på lokal-, national- och globalnivå; och iii) partnerskap för tekniskt samarbete mellan lokala myndigheter och andra berörda parter för att utveckla kapaciteten för stadsplanering, ledning och styrning. För att utveckla, tillämpa och främja SCA har Sida identifierat SKL som lämplig ägare av detta globala projekt på grund av sitt nätverk bestående av alla Sveriges kommuner, vilka är de främsta experterna på hållbar stadsutveckling med en unik kompetens inom kommunal demokrati och service samt fysisk planering. Eftersom SKL är unik i sin sammansättning och kapacitet bedömer Sida att de är den bästa partnern för att utveckla och sprida SCA. SKL i sin tur har upphandlat och anlitar sig av dotterbolaget SKL International AB (SKL-I) för att genomföra SCA-projektet. SCA projektet bedöms som mycket relevant för den svenska "Resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling, 2014-2017". Insatsen kommer att bidra specifikt till området, "Hållbar utveckling av städer", samt resultatet, "Ökad institutionell kompetens och kapacitet att utforma globala, nationella och lokala policyer och planer för hållbar stadsutveckling". Initiativet är fattigdomsrelevant och kommer att stärka fokus på gender och rättighetsperspektivet under denna kommande fas. Även den nya globala utvecklingsagendan är relevant i sammanhanget, särskilt mål 11 ("Make cities inclusive, safe, resilient and sustainable"), 4 ("Achieve gender equality and empower all women and girls"), och 9 ("Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation). Under projektets första fas, 2010-2014, genomförd av SKL och finansierad av Sida, dokumenterades och utvecklades SCA-metodiken; främjades den genom utbildningar och internationella nätverk; skapade en plattform i Sverige för koordinering, kunskapsgenerering, och samverkan vid svensk medverkan i internationella initiativ på området; och tillämpade metoden i vissa städer i Indonesien, Kina och Zambia. En oberoende utvärdering av projektet i 2014 visade bra resultat särskilt på SCAs miljörelevans. Utvärderingen rekommenderade fortsatt stöd med, bland annat, ett starkare fokus på hur städernas sociokulturella och ekonomiska hållbarhet kan leda till minskad fattigdom. SymbioCity 2.0 projektet kommer att bygga vidare på föregående fas genom att utveckla erfarenheterna från genomförandet i Indonesien och Kina till en ram för regional utbildning och utbyte i Asien. Aktiviteterna omfattar bland annat produktion av kursmaterial, organisering av minst två ITP (international training programs) samt studiebesök i Sverige och respektive region. Tillämpningen av SCA kommer också att omfatta Tunisien, Colombia, Zimbabwe, Etiopien/Zambia, och Myanmar där projektet kommer att bidra till kapacitetsutveckling inom stadsplanering. Det finns möjlighet att diskutera alternativa länder som t.ex. Bolivia. SCA kommer att strategiskt främjas och nyttjas under Habitat III, FN:s internationella konferens i 2016 som kommer att sätta den nya globala urbana agendan för de kommande 20 åren. Huvudmålet ("Overall objective") för insatsen är förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt för de fattiga, som lever i urbana områden. ("Improved health, safety, comfort and quality of life for poor people living in urban areas.") Det programspecifika målet (The program specific objective") för insatsen är ("The SymbioCity Approach (SCA) has influenced policy globally and contributed to tangible improvements to pro-poor sustainable urban developments at local level. Insatsen har fokus på hållbar stadsplanering på olika nivåer. Den har projektverksamhet i Myanmar, Etiopien, Tunisien och Colombia; utöver det globala planet. Insatsen har 3 delmål: Delmål 1) SCA is a relevant and effective instrument which influences urban development policies and processes for the benefit of the urban poor in SCA cooperation countries and other targeted countries. Delmål 2) Cities in targeted countries are better equipped to addres pro-poor sustainable urban development from a social, economic and environmental perspective. Delmål 3) A critical mass of urban development stakeholders in Myanmar are capacitated to better address pro-poor sustainable urban developments and a forum for continous capacity development and training established. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 6800000 14000000 0 0 12000000 -5200000 -4200000 10000000 4200000 -5200000 10000000 -10000000 14000000 5200000 30800000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 6800000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4200000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 9800000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-61050176-6105017602 Sweden The SymbioCity Approach aims at supporting the development of sustainbale urban planning processes at local level. SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, har sökt stöd från Sida för genomförandet av projektet, SymbioCity 2.0, under perioden 2015-2020 med totalt belopp på 51,2 MSEK. Avtalspart för det föreslagna projektet är SKL. SymbioCity Approach (SCA) utgår från den svenska modellen för hållbar stadsplanering. Denna betonar en integrerad och holistisk planeringsprocess där man ser till synergier mellan olika system (transport, vatten, avlopp, sophantering, energi, osv.) samt involverar alla berörda aktörer i de formella processerna. Därför är syftet med SCA projektet att utveckla städernas planeringsmetodik för att säkerställa att samtliga målgrupper, även marginaliserade och fattiga grupper, inkluderas. Målet är att bidra till förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt de fattiga, som lever i urbana områden. SCA projektet erbjuder: i) ett ramverk för att analysera och planera staden på ett holistiskt och sektorsövergripande sätt; ii) verktyg som underlättar engagemang och dialog om hållbar urbanisering på lokal-, national- och globalnivå; och iii) partnerskap för tekniskt samarbete mellan lokala myndigheter och andra berörda parter för att utveckla kapaciteten för stadsplanering, ledning och styrning. För att utveckla, tillämpa och främja SCA har Sida identifierat SKL som lämplig ägare av detta globala projekt på grund av sitt nätverk bestående av alla Sveriges kommuner, vilka är de främsta experterna på hållbar stadsutveckling med en unik kompetens inom kommunal demokrati och service samt fysisk planering. Eftersom SKL är unik i sin sammansättning och kapacitet bedömer Sida att de är den bästa partnern för att utveckla och sprida SCA. SKL i sin tur har upphandlat och anlitar sig av dotterbolaget SKL International AB (SKL-I) för att genomföra SCA-projektet. SCA projektet bedöms som mycket relevant för den svenska "Resultatstrategin för globala insatser för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling, 2014-2017". Insatsen kommer att bidra specifikt till området, "Hållbar utveckling av städer", samt resultatet, "Ökad institutionell kompetens och kapacitet att utforma globala, nationella och lokala policyer och planer för hållbar stadsutveckling". Initiativet är fattigdomsrelevant och kommer att stärka fokus på gender och rättighetsperspektivet under denna kommande fas. Även den nya globala utvecklingsagendan är relevant i sammanhanget, särskilt mål 11 ("Make cities inclusive, safe, resilient and sustainable"), 4 ("Achieve gender equality and empower all women and girls"), och 9 ("Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation). Under projektets första fas, 2010-2014, genomförd av SKL och finansierad av Sida, dokumenterades och utvecklades SCA-metodiken; främjades den genom utbildningar och internationella nätverk; skapade en plattform i Sverige för koordinering, kunskapsgenerering, och samverkan vid svensk medverkan i internationella initiativ på området; och tillämpade metoden i vissa städer i Indonesien, Kina och Zambia. En oberoende utvärdering av projektet i 2014 visade bra resultat särskilt på SCAs miljörelevans. Utvärderingen rekommenderade fortsatt stöd med, bland annat, ett starkare fokus på hur städernas sociokulturella och ekonomiska hållbarhet kan leda till minskad fattigdom. SymbioCity 2.0 projektet kommer att bygga vidare på föregående fas genom att utveckla erfarenheterna från genomförandet i Indonesien och Kina till en ram för regional utbildning och utbyte i Asien. Aktiviteterna omfattar bland annat produktion av kursmaterial, organisering av minst två ITP (international training programs) samt studiebesök i Sverige och respektive region. Tillämpningen av SCA kommer också att omfatta Tunisien, Colombia, Zimbabwe, Etiopien/Zambia, och Myanmar där projektet kommer att bidra till kapacitetsutveckling inom stadsplanering. Det finns möjlighet att diskutera alternativa länder som t.ex. Bolivia. SCA kommer att strategiskt främjas och nyttjas under Habitat III, FN:s internationella konferens i 2016 som kommer att sätta den nya globala urbana agendan för de kommande 20 åren. Huvudmålet ("Overall objective") för insatsen är förbättrad hälsa, säkerhet och livskvalitet för människor, särskilt för de fattiga, som lever i urbana områden. ("Improved health, safety, comfort and quality of life for poor people living in urban areas.") Det programspecifika målet (The program specific objective") för insatsen är ("The SymbioCity Approach (SCA) has influenced policy globally and contributed to tangible improvements to pro-poor sustainable urban developments at local level. Insatsen har fokus på hållbar stadsplanering på olika nivåer. Den har projektverksamhet i Myanmar, Etiopien, Tunisien och Colombia; utöver det globala planet. Insatsen har 3 delmål: Delmål 1) SCA is a relevant and effective instrument which influences urban development policies and processes for the benefit of the urban poor in SCA cooperation countries and other targeted countries. Delmål 2) Cities in targeted countries are better equipped to addres pro-poor sustainable urban development from a social, economic and environmental perspective. Delmål 3) A critical mass of urban development stakeholders in Myanmar are capacitated to better address pro-poor sustainable urban developments and a forum for continous capacity development and training established. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10400000 -166650 3000000 0 0 3100000 7000000 -166650 7300000 0 20233350 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 7000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3100000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 7300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -166650 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050194 Sweden Mobile Industry Leadership is a network created to engage mobile industry CEOs in the SDGs. The aim is to accelerate innovation within M4D (mobiles for development) for better digital access and shrinking the gender gap on usage. "GSMA: Mobile Industry Leadership" är ett nätverk skapat för att engagera telekomsektorn i de globala målen. Syftet är att accelerera innovation inom M4D (mobiles for development) för förbättrad digital tillgång och ett mer jämlikt användande för ekonomisk, miljömässig och social hållbar utveckling. Det finns idag nära 4,9 miljarder mobiltelefonanvändare varav merparten i utvecklingsländer. Mobiltelefoni och tjänster som röst, text och appar, påverkar och förändrar samhällen runt om i världen och är en drivkraft bakom den pågående datarevolutionen. Den snabba utvecklingen gällande tillgången till det mobila nätverket globalt har skapat ett intresse bland utvecklings- och biståndsaktörer att använda sig av verktyget för att stärka och effektivisera utvecklingsinsatser. För att digitaliseringen, med mobiltelefonen i spetsen, radikalt ska kunna förändra fattigas liv till det bättre så måste mobiloperatörer samarbeta mer med andra företag, beslutsfattare och det civila samhället. Bristen på partnerskap har hindrat sektorns möjlighet att bidra till hållbara utvecklingsresultat och positiv förändring: många fattiga är fortfarande digitalt exkluderade och flertalet mobila utvecklingsprojekt (M4D) når aldrig skala och misslyckas av olika skäl. Mobiloperatörernas internationella intresseorganisation GSMA samlar alla världens mobiloperatörer (nästan 800) och merparten av de för sektorn relevanta teknikleverantörerna och -aktörerna (nästan 300 företag). GSMA syftar till att ”ansluta alla och allt till en bättre framtid” vilket ligger väl i linje med ambitionen att vara drivande bakom mobilindustrins åtagande att koppla ihop och upp världen för att uppnå de globala målen. GSMA har arbetat aktivt med att integrera de globala målen i sin verksamhet. Nu vill GSMA och GSMA Foundation tillsammans med Sida och Swedish Leadership for Sustainable Development, försöka gå ett steg längre och få mobiloperatörerna att göra detsamma. Swedish Leadership är en plattform där medlemmarna delar erfarenheter, initierar partnerskap och tillsammans förespråkar hållbarhetsfrågor i syfte att påverka den globala dialogen samt lyfta fram företagens roll i hållbar utveckling. Genom att tillämpa insikterna och lärdomarna från Swedish Leadership vill GSMA se ett ökat fokus och integrering av de globala målen i mobiloperatörernas kärnverksamhet på nationell liksom global nivå. Partnerskap + dialog. Sida har stött GSMA sedan juli 2017 i syfte att använda mobilteknologins kraft för att stärka levnadsförhållandena för människor som lever i fattigdom. Partnerskapet med GSMA innebär också att världens mobiloperatörer får tillgång till modeller och verktyg för att kunna bidra bättre till de globala målen. Inom ramen för Sidas arbete för globalt hållbar ekonomisk utveckling och särskilt mål 1.4: Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) spelar stödet en nyckelroll. GSMA bidrar till strategigenomförandet med starkt fokus på digital inkludering och på inkludering av kvinnor, vilket är en nyckelfråga inom tvärsnittet ICT och kvinnors ekonomiska egenmakt. Samtidigt kompletterar stödet resten av portföljen genom att fokusera på digital kunskap, vilket är en mycket viktig komponent. Stödet bidrar också till att bygga kapacitet hos länderna att bättre omhänderta den digitala utvecklingen på ett inkluderande sätt. GSMAs har vidare en tät koppling till den privata sektorn vilket bedöms vara särskilt viktigt inom strategigenomförandet för ICT, då detta är en sektor som är särskilt starkt driven av den privata sektorn. Utifrån detta bedöms GSMAs roll vara av stor vikt, och balanseras i portföljen genom stöd till NGOs och multilateraler. Sida har också en öppen dialog med GSMA som är en mycket flexibel partner. Vad gäller metod så bidrar GSMA med viktiga aspekter kring kapacitetsutveckling och påverkansarbete. GSMA producerar också data och kunskapsmaterial som är av stor kvalitet och som får stor spridning när det gäller att förstå trenderna kring digitaliseringen i utvecklingsländer, både i allmänhet och på mer detaljerad nivå såsom exempelvis de utmaningar kvinnor möter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications GSMA har levererat resultat i enlighet med Sidas förväntningar. GSMA har genom datainsamling och rapportering (ffa genom den välciterade årliga Mobile Gender Gap Report), påverkansdialog med institutioner inom ICT/digitalisering i utvecklings- och medelinkomstländer (exempelvis Nigeria, Pakistan och Uganda), samt samarbete med mobiloperatörer (medlemmar) globalt uppvisat relevanta resultat på såväl policynivå både globalt och nationellt, samt direkta resultat på målgruppsnivå i termer av ökad tillgång till mobilt internet för kvinnor. Sammantaget har GSMA sedan starten 2016 av sitt "Connected Women Commitment Initiative" genom sina medlemmar (mobiloperatörer) bidragit till att 40 mobiloperatörer världen över åtagit sig att öka tillgängligheten för mobilt internet och/eller mobila betalningslösningar för 43 miljoner kvinnor. Detta genom konkreta initiativ för ökade kunskaper, ökad tillgång och lägre priser på mobiltelefoner och uppkoppling, samt mer relevant utbud på mobila tjänster för målgruppen kvinnor och flickor. I Nigeria har GSMAs engagemang bidragit till att inkludera specifika mål för kvinnors tillgång till internet i nationell policy. I Uganda har GSMA bidragit till skrivningar kring digital utveckling i den treåriga nationella utvecklingsplanen och kommer fortsatt stötta implementeringen av densamma genom representation i regeringens digitaliseringsarbetsgrupp. GSMA har i samarbete med Världsbanken även stöttat kvinnors och flickors kunskaper och färdigheter avseende tillgång till och användning av internet i Rwanda, Uganda och Nigeria.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050194-6105019401 Sweden Mobile Industry Leadership is a network created to engage mobile industry CEOs in the SDGs. The aim is to accelerate innovation within M4D (mobiles for development) for better digital access and shrinking the gender gap on usage. "GSMA: Mobile Industry Leadership" är ett nätverk skapat för att engagera telekomsektorn i de globala målen. Syftet är att accelerera innovation inom M4D (mobiles for development) för förbättrad digital tillgång och ett mer jämlikt användande för ekonomisk, miljömässig och social hållbar utveckling. Det finns idag nära 4,9 miljarder mobiltelefonanvändare varav merparten i utvecklingsländer. Mobiltelefoni och tjänster som röst, text och appar, påverkar och förändrar samhällen runt om i världen och är en drivkraft bakom den pågående datarevolutionen. Den snabba utvecklingen gällande tillgången till det mobila nätverket globalt har skapat ett intresse bland utvecklings- och biståndsaktörer att använda sig av verktyget för att stärka och effektivisera utvecklingsinsatser. För att digitaliseringen, med mobiltelefonen i spetsen, radikalt ska kunna förändra fattigas liv till det bättre så måste mobiloperatörer samarbeta mer med andra företag, beslutsfattare och det civila samhället. Bristen på partnerskap har hindrat sektorns möjlighet att bidra till hållbara utvecklingsresultat och positiv förändring: många fattiga är fortfarande digitalt exkluderade och flertalet mobila utvecklingsprojekt (M4D) når aldrig skala och misslyckas av olika skäl. Mobiloperatörernas internationella intresseorganisation GSMA samlar alla världens mobiloperatörer (nästan 800) och merparten av de för sektorn relevanta teknikleverantörerna och -aktörerna (nästan 300 företag). GSMA syftar till att ”ansluta alla och allt till en bättre framtid” vilket ligger väl i linje med ambitionen att vara drivande bakom mobilindustrins åtagande att koppla ihop och upp världen för att uppnå de globala målen. GSMA har arbetat aktivt med att integrera de globala målen i sin verksamhet. Nu vill GSMA och GSMA Foundation tillsammans med Sida och Swedish Leadership for Sustainable Development, försöka gå ett steg längre och få mobiloperatörerna att göra detsamma. Swedish Leadership är en plattform där medlemmarna delar erfarenheter, initierar partnerskap och tillsammans förespråkar hållbarhetsfrågor i syfte att påverka den globala dialogen samt lyfta fram företagens roll i hållbar utveckling. Genom att tillämpa insikterna och lärdomarna från Swedish Leadership vill GSMA se ett ökat fokus och integrering av de globala målen i mobiloperatörernas kärnverksamhet på nationell liksom global nivå. Partnerskap + dialog. Sida har stött GSMA sedan juli 2017 i syfte att använda mobilteknologins kraft för att stärka levnadsförhållandena för människor som lever i fattigdom. Partnerskapet med GSMA innebär också att världens mobiloperatörer får tillgång till modeller och verktyg för att kunna bidra bättre till de globala målen. Inom ramen för Sidas arbete för globalt hållbar ekonomisk utveckling och särskilt mål 1.4: Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) spelar stödet en nyckelroll. GSMA bidrar till strategigenomförandet med starkt fokus på digital inkludering och på inkludering av kvinnor, vilket är en nyckelfråga inom tvärsnittet ICT och kvinnors ekonomiska egenmakt. Samtidigt kompletterar stödet resten av portföljen genom att fokusera på digital kunskap, vilket är en mycket viktig komponent. Stödet bidrar också till att bygga kapacitet hos länderna att bättre omhänderta den digitala utvecklingen på ett inkluderande sätt. GSMAs har vidare en tät koppling till den privata sektorn vilket bedöms vara särskilt viktigt inom strategigenomförandet för ICT, då detta är en sektor som är särskilt starkt driven av den privata sektorn. Utifrån detta bedöms GSMAs roll vara av stor vikt, och balanseras i portföljen genom stöd till NGOs och multilateraler. Sida har också en öppen dialog med GSMA som är en mycket flexibel partner. Vad gäller metod så bidrar GSMA med viktiga aspekter kring kapacitetsutveckling och påverkansarbete. GSMA producerar också data och kunskapsmaterial som är av stor kvalitet och som får stor spridning när det gäller att förstå trenderna kring digitaliseringen i utvecklingsländer, både i allmänhet och på mer detaljerad nivå såsom exempelvis de utmaningar kvinnor möter. Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 0 7000000 -7000000 0 0 -7000000 0 -5000000 5000000 0 5000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 5000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc SE-0-SE-6-61050194-6105019402 Sweden Mobile Industry Leadership is a network created to engage mobile industry CEOs in the SDGs. The aim is to accelerate innovation within M4D (mobiles for development) for better digital access and shrinking the gender gap on usage. "GSMA: Mobile Industry Leadership" är ett nätverk skapat för att engagera telekomsektorn i de globala målen. Syftet är att accelerera innovation inom M4D (mobiles for development) för förbättrad digital tillgång och ett mer jämlikt användande för ekonomisk, miljömässig och social hållbar utveckling. Det finns idag nära 4,9 miljarder mobiltelefonanvändare varav merparten i utvecklingsländer. Mobiltelefoni och tjänster som röst, text och appar, påverkar och förändrar samhällen runt om i världen och är en drivkraft bakom den pågående datarevolutionen. Den snabba utvecklingen gällande tillgången till det mobila nätverket globalt har skapat ett intresse bland utvecklings- och biståndsaktörer att använda sig av verktyget för att stärka och effektivisera utvecklingsinsatser. För att digitaliseringen, med mobiltelefonen i spetsen, radikalt ska kunna förändra fattigas liv till det bättre så måste mobiloperatörer samarbeta mer med andra företag, beslutsfattare och det civila samhället. Bristen på partnerskap har hindrat sektorns möjlighet att bidra till hållbara utvecklingsresultat och positiv förändring: många fattiga är fortfarande digitalt exkluderade och flertalet mobila utvecklingsprojekt (M4D) når aldrig skala och misslyckas av olika skäl. Mobiloperatörernas internationella intresseorganisation GSMA samlar alla världens mobiloperatörer (nästan 800) och merparten av de för sektorn relevanta teknikleverantörerna och -aktörerna (nästan 300 företag). GSMA syftar till att ”ansluta alla och allt till en bättre framtid” vilket ligger väl i linje med ambitionen att vara drivande bakom mobilindustrins åtagande att koppla ihop och upp världen för att uppnå de globala målen. GSMA har arbetat aktivt med att integrera de globala målen i sin verksamhet. Nu vill GSMA och GSMA Foundation tillsammans med Sida och Swedish Leadership for Sustainable Development, försöka gå ett steg längre och få mobiloperatörerna att göra detsamma. Swedish Leadership är en plattform där medlemmarna delar erfarenheter, initierar partnerskap och tillsammans förespråkar hållbarhetsfrågor i syfte att påverka den globala dialogen samt lyfta fram företagens roll i hållbar utveckling. Genom att tillämpa insikterna och lärdomarna från Swedish Leadership vill GSMA se ett ökat fokus och integrering av de globala målen i mobiloperatörernas kärnverksamhet på nationell liksom global nivå. Partnerskap + dialog. Sida har stött GSMA sedan juli 2017 i syfte att använda mobilteknologins kraft för att stärka levnadsförhållandena för människor som lever i fattigdom. Partnerskapet med GSMA innebär också att världens mobiloperatörer får tillgång till modeller och verktyg för att kunna bidra bättre till de globala målen. Inom ramen för Sidas arbete för globalt hållbar ekonomisk utveckling och särskilt mål 1.4: Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) spelar stödet en nyckelroll. GSMA bidrar till strategigenomförandet med starkt fokus på digital inkludering och på inkludering av kvinnor, vilket är en nyckelfråga inom tvärsnittet ICT och kvinnors ekonomiska egenmakt. Samtidigt kompletterar stödet resten av portföljen genom att fokusera på digital kunskap, vilket är en mycket viktig komponent. Stödet bidrar också till att bygga kapacitet hos länderna att bättre omhänderta den digitala utvecklingen på ett inkluderande sätt. GSMAs har vidare en tät koppling till den privata sektorn vilket bedöms vara särskilt viktigt inom strategigenomförandet för ICT, då detta är en sektor som är särskilt starkt driven av den privata sektorn. Utifrån detta bedöms GSMAs roll vara av stor vikt, och balanseras i portföljen genom stöd till NGOs och multilateraler. Sida har också en öppen dialog med GSMA som är en mycket flexibel partner. Vad gäller metod så bidrar GSMA med viktiga aspekter kring kapacitetsutveckling och påverkansarbete. GSMA producerar också data och kunskapsmaterial som är av stor kvalitet och som får stor spridning när det gäller att förstå trenderna kring digitaliseringen i utvecklingsländer, både i allmänhet och på mer detaljerad nivå såsom exempelvis de utmaningar kvinnor möter. Sweden GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency GSMA Mobile for Development Foundation Inc 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 7000000 -378337 0 0 -378337 0 0 7000000 0 0 7000000 0 7000000 0 20621663 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 7000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 7000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc 7000000 GSMA Mobile for Development Foundation Inc -378337.12 GSMA Mobile for Development Foundation Inc Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050300 Sweden Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional America, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Asia, regional Primary education Basic Education Generellt har Unesco uppnått goda resultat för perioden 2018-2021 och levererat på samtliga förväntade resultat i resultatramverket för 39 C/5 och 40 C/5. Exempel på några av resultaten för den här perioden: - 150 länder har fått tekniskt stöd för att anpassa, genomföra och rapportera kring SDG4, god utbildning för alla. - 112 länder fått rådgivning och stöd för att kunna fortsätta undervisning under covid-pandemin - 500 utbildningsinstitutioner har fått stöd för att stärka länders yrkes- och lärarutbildningar - Globalt har 20 000 personer fått vidarutbildning i planering, styrning och rapportering av data inom utbildningssektorn - Över 30 miljoner elever, framför allt i Afrika, har tagit del av sexualundervisning med stöd från Unesco - 12 miljoner studenter har nåtts av Unescos program med syfte att öka jämställdheten inom STEM-utbildningar (STEM-Science, Technology, Engineering and Mathematics) - Den första globala konventionen för högre utbildning har antagits och ratificerats av 14 länder - 2 800 deltagare från 161 länder deltog i Unescos World Conference for Education for Sustainable Development (ESD) i maj 2021 och antog Berlindeklarationen om hållbar utveckling som säger att miljö och klimatfrågor ska vara en del av nationella läroplaner i alla utbildningssystem. - Unesco ledde arbetet med den framåtblickande rapporten "Futures of Education" som låg till grund för högnivåmötet om utbildning, Transforming Education Summit, i anslutning till FN:s generalförsamling i september 2022 - Mer än 500 vetenskapliga rapporter har tagits fram och 10 databaser etablerats till stöd för evidensbaserad politik och policy inom utbildningsområdet - Unesco ledde arbetet med att reformera mandatet och uppdraget för Global Coordination Mechanism (GCM) for SDG 4. Under 2021 etablerades SDG4-Education 2030 High-Level Steering Committee (HLSC) där Unesco sitter som ordförande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050300-6105030001 Sweden Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82380500 0 0 0 82380500 -70000000 -70000000 70000000 70000000 0 70000000 -70000000 82380500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 82380500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization SE-0-SE-6-61050300-6105030002 Sweden Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Unesco education support 2018-2021. The Sida support to UNESCO´s education sector 2018-2021 is for the organisations work with education. It is a global non-earmarked support to the whole of UNESCO´s application and is inline with UNESCO Medium-Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). Gender equality is integrated throughout the results framework in the education sector/programme area. UNESCO utbildningstöd 2018-2021. Sida stödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs ansökan och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5). Jämställdhet är välintegrerat i resultatramverket för utbildningssektorn. Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sedan Millenniemålen (MDGs) sattes från 1990 så har stora framsteg skett i att förse världens människor med god utbildning. Men ett antal utmaningar kvarstår: (1) 264 miljoner barn och ungdomar går fortfarande inte i skolan. (2) 753 miljoner vuxna saknar läskunnighet och mer än 100 miljoner unga människor kan inte läsa. (3) Låg kvalitet på utbildningen och bristen på kvalificerade lärare. (4) Få länder har uppnått jämställdhet mellan könen. (5) Studerande med funktionshinder fortsätter möta hinder. (6) Skolor i många fattiga länder saknar tillgång till elektricitet, dricksvatten, toaletter, informations och kommunikationsteknologi och internet. (7) Länderna själva och biståndsgivare prioriterar inte utbildning i den grad så att SDG 4 utbildning kan uppfyllas. Sidastödet till UNESCO education sector 2018-2021 avser organisationens arbete med utbildning. Det är ett globalt obundet stöd till hela UNESCOs arbete med utbildning och är i linje med UNESCO Medium-Term Strategy för perioden 2014-2021 (37 C/4) och Programme and Budget för perioden 2018-2021(39 C/5).  Sidafinansierade förväntade resultat avser: (1) Förbättrade nationella utbildningspolicyer och planer för att främja tillgång till rättvis förskoleverksamhet och barnomsorg, primär och sekundärutbildning av god kvalitet genom livslångt lärande. (2) Rättvisa och responsiva system för teknisk- och yrkesutbildning som utrustar ungdomar och vuxna med relevanta kompetenser för anställning, rättvisa arbetsvillkor, entreprenörskap/företagande och ett livslångt lärande. (3) Förbättrade policyer och planer samt mobilisering av globala ansträngningar för att förbättra, skala upp (inklusive genom ICT), och följa upp anskaffning av grundläggande kompetenser och möjligheter för ett livslångt lärande för ungdomar och vuxna. (4) Nationell lärarpolicy utvecklas och/eller genomförs, samt förbättrade program för lärarutbildning för att öka tillgången av kvalificerade och motiverade lärare. (5) Stärkt nationell kapacitet för att utrusta studerande med kunskap, kompetenser, värderingar och attityder som behövs för att leva ett hälsosamt liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som ansvarstagande globala medborgare. (6) Forskning och framsynthet (framtidsstudier), samt uppföljning och rapportering om att SDG 4 "god utbildning" har genererat belägg, rekommendationer och insikter för att främja framsteg inom SDG 4. Sidastödet kommer vara i linje med ovan prioriteringar inom UNESCOs arbete med utbildning. Sida bedömer dock att det är nödvändigt att ännu mera adressera skolrelaterat könsrelaterat våld (SRGBV). Även sexualundervisning som adresserar sexuell mångfald och könsidentitet/uttryck kan förbättra skolklimatet. Även UNESCO´s arbete med utbildning för hållbar utveckling (ESD) bör prioriteras ännu mera. Rent generellt bedöms utbildning vara en nyckel för att åstadkomma resultat inom många andra SDG. Utöver SDG 4 (god utbildning för alla) så bedöms stödet vara relevant för SDG 3 (hälsa och välbefinnande), SDG 5 (jämställdhet), SDG 6 (vatten och sanitet), SDG 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt), SDG 12 (ansvarsfull konsumtion och produktion), SDG 13 (bekämpa klimatförändringen), SDG 17 (genomförande och globalt partnerskap). Några konkreta planerade resultat som visar på vilken typ av mer specifika resultat som UNESCO planerar för perioden 2018-2021: (1) 7.000 personer från utbildningssektorn utbildas inom planering, budgetering och uppföljning. (2) 1,140 nationella statistiker och andra intressenter utbildas inom produktion och användande av utbildningsdata och statistik. (3) 6.000 personer utbildas i att leverera utbildning inom läs- och skrivkunnighet samt baskunskaper. (4) 3.500 lärare, skolledare och inspektörer utbildas i läroplan för lärarutbildning. (5) 200 kunskapsprodukter publiceras årligen, te.x., rapporter, böcker, tekniska instruktioner, policydokument, studier, m.m. (6) 100 institutioner för lärarutbildning får bättre integrering av utbildning för hållbar utveckling (ESD) på alla nivåer av lärarutbildningen. (7) 60 länder får sexualundervisning som motvarar den reviderade International Technical Guidance on Sexuality Education (ITGSE). Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 89206500 89206500 89206500 -4667 89206500 0 -4667 77206500 0 0 0 0 89206500 12000000 0 0 66903708.25 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 34789928.2899999991 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 24085334.9699999988 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 42818373.2800000012 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 99017488.2099999934 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6948585 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 19301625 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 28566405 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10036845 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12353040 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1080000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1560000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1920000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 22301625 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 14273040 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8028585 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11596845 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 33006405 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 22301625 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11596845 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 14273040 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 33006405 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8028585 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -746.6736 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -1726.6827 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -1166.6775 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -606.6723 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -420.0039 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Comprehensive sexuality education and strengthened work against gender-based violence in schools and communities Ökad kunskap om sex och samlevnad, inklusive sexuella rättigheter, samt stärkt arbete mot könsrelaterat våld i och utanför skolan Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge and integration of sustainable development in education and learning Ökad kunskap om och integrering av hållbar utveckling i utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050360 Sweden The contribution constitutes a continued support to the second phase of the World Bank's Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs (2020-2024) of 80 MSEK. This is a continuation of the support to the fist phase (2015-2020) which was 54 MSEK. The objectives of the Fund are: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups The work is organised through three windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale Window 2 - Measurement Agenda  Window 3 - Global knowledge production through External Partnerships and Innovation The aim for the second phase is to raise a total of equivalent to 469,3 MSEK. Insatsen innebär ett fortsatt stöd till Världsbankens paraplyfond för jobb om 80 MSEK, för fas 2 (2020-2024). Detta är en fortsättning på stödet till fas 1 (2015-2020) som uppgick till 54 MSEK. Fondens övergripande mål är att: a) stötta utformning och implementering av omfattande, integrerade och högeffektiva jobbstrategier på landnivå b) främja global kunskap om effektiva policyer och interventioner för hållbart jobbskapande, särskilt för de mest utsatta grupperna Detta uppnås genom tre fönster med fokus på: 1) Skala upp sysselsättnings-ansatsen i Bankens operativa verksamhet på landnivå 2) Förbättrade uppföljnings- och resultatmätningsmetoder 3) Globalt kunskapande genom partnerskap och innovation Bankens målsättning är att samla totalt motsvarande ca 469,3 MSEK för fondens andra fas. The World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs was established in 2014 as one of the first Umbrella Trust Funds within the World Bank Group, and the second phase runs from 2020-2024. The second phase of the MDFT Jobs maintains the original objectives of the Fund: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups This is achieved through the following 3 windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale: This window provides technical expertise resources to task teams in other GPs and IFC to help scale up the WBGs jobs lending portfolio across sectors and regions, in order to improve technical quality of operations for improved targeting jobs outcomes and scale up operational approaches especially in low-income and fragile settings. Window 2 - Measurement Agenda: This window advances the technical capacity for measurement of jobs outcome, and upgrades country level data and diagnostics on jobs outcomes, to enable evidence-based jobs initiativs and provide policymakers with improved information on expected impact of interventions. Window 3 - Influence through External Partnerships and Innovation: Under this window, the Jobs Group support a strong engagement and dissemination and outreach between the World Bank Jobs Group and other key stakeholders, to identify and accelerate cutting edge solutions to emerging jobs challenges. The goal for the second phase is to ramp up the emphasis specifically on country level operationalization, as well as the measurement of outcomes, and the work with governments, private sector actors and development partners to reinforce the agenda of private sector-led jobs growth. The overall theory of change is that the MDTF provides direct technical support to country level operations with job-centric designs to enhance jobs outcomes in programmes, provide measurement methodologies, and engage with private and public partners for effective solutions, to increase capacity for implementation of effective programmes and policies in countries and across sectors supported by evidence and data, to ultimately contribute to the accelerated creation of better jobs through scaled up public sector reforms and private sector investments. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Employment creation Other Social Infrastructure & Services The World Bank is one of the leading global actors in the area of job creation. The Jobs and Growth Unit contribute to both global knowledge production as well as strenghtening the institutional capacity for country operations to develop and implement strategies, policies and programmes for more and better jobs for people living in poverty. Under President Bangas leadership the World Bank Group has placed job creation at the center of its development agenda, recognizing it as essential to tackling poverty and addressing the looming employment crisis. To deliver on this ambition, the World Bank launched a three-pillar jobs strategy and established a High-Level Jobs Council to scale employment in five priority sectors. Institutionally, the WBG is mainstreaming the jobs agenda and building systems to track impact through a new Corporate Scorecard and jobs indicator methodology. In this period, the Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund (MDTF) made significant contributions to advancing the World Bank Groups jobs agenda through development of diagnostics, data systems, analytical tools and country level operations. The work done under the MDTF Jobs both enabled the current acceleration of the jobs agenda that Banga is driving as well as paved the way for it. Without the work under the Fund the Presidents jobs agenda would not have been able to expand as significantly as it has. Strengthening institutional capacity at country level During the last year, the MDTF supported the development and rollout of the new Country Growth and Jobs Report (CGJR) at country level, a core diagnostic tool that places jobs at the center of country-level analysis and strategy. This includes the creation of key tools including the Quick Jobs Scan, data harmonization methods, and standardized guidelines now integrated into CGJR methodology and piloted in countries such as Bangladesh and Cameroon. These outputs are directly informing policy dialogue and shaping future Country Partnership Frameworks. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 16, DOX: 20/001323-112) [M1] [NAT/INST] The MDTF Jobs also supported improved labour market data and analysis in for example Nigeria where the national survery instrument was enhanced with migration data to advance the understanding of climate-induced mobility, labour informality and gender employment dynamics. The new models were also shared with teams working in Morocco, Tunisia, Djibouti and Burundi for potential adoption. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 17, DOX: 20/001323-112) [M1] [NAT/INST] In Ghana the MDTF Jobs conducted work to better understand the significance of gender role attitudes on employment outcomes. The results of the study, showing that gender role attitudes and personality traits are significant factors shaping labour maket participation and employment choices, provide a base of evidence for the government to act in appropriate ways, for example through providing more accessible and affordable childcare programs as well as removing barriers to business registration. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 18-19, DOX: 20/001323-112) [M1, M2] [NAT/INST] MDTF Jobs also assisted government partner to develop policies around digital labor market platforms, to improve labor market outcomes in low and middle-income countries. For example, a study was conducted on the emerging public-private partnership models for effective delivery of labor intermediation services in Ghana, and a pilot aimed to provide high-quality evidence on the labor market dynamics of platform work in Brazil was conducted with the aim to contribute to how these should be regulated. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 24-25, DOX: 20/001323-112) [M1] [NAT/INST] The MDTF grant supported a feasibility study on greening jobs in waste collection and tourism in Lao PDR. The grant activities focused on addressing knowledge gaps in the waste and recycling and Nature Based Tourism (NBT) sectors in Lao PDR and to identify opportunities to support inclusive job growth and the introduction of innovative technologies in waste management. This grant supported the institutional capacity building of the central government of Laos and local government in Vientiane; and the Ministry of Labor and Social Protection. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 28-29, DOX: 20/001323-112) [M1] [NAT/INST] Global knowledge products Examples of global knowledge products supported during the year is the completed analytical work and draft of the Jobs for Development Report (J4D). The report focuses on two core areas: (i) empirical insights into the drivers of more and better jobs, and (ii) a policy framework to help countries craft job strategies focused on Production, People, and Places. Despite the delay in publication, the insights generated by the analytical work performed for the J4D Report have significantly contributed to shaping the new jobs agenda set forth by President Banga. Particularly with regards to the emphasis on the quality aspect of jobs (better jobs) as well as on the interdependence between jobs outcomes and a countrys growth dynamics. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 19, DOX: 20/001323-112) [M1] [GLOB/NORM] Another global product is addressing the knowledge gap on the impacts of the green transition through innovations in both data and methodologies. It aims to produce policy-relevant evidence on climate change risks to the poor and vulnerable and on how to protect them from welfare losses and benefit from the low carbon transition. (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 31, DOX: 20/001323-112) [M1] [GLOB/NORM] The MDTF Jobs also supported a number of knowledge products on the back of the previously published and well received "Working without Borders: The Promise and Perils of Online Gig Work": - A short note focused on local/regional digital gig platforms and their role in supporting labour market inclusion - A short note on gender gaps on digital gig platforms - A short note on digital jobs for poor, vulnerable and low skilled workers (Source: Jobs Umbrella Multi-Donor Trust Fund Annual Report 2024, s. 21, DOX: 20/001323-112) [M1, M2] [GLOB/NORM] No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050360-6105036001 Sweden The contribution constitutes a continued support to the second phase of the World Bank's Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs (2020-2024) of 80 MSEK. This is a continuation of the support to the fist phase (2015-2020) which was 54 MSEK. The objectives of the Fund are: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups The work is organised through three windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale Window 2 - Measurement Agenda  Window 3 - Global knowledge production through External Partnerships and Innovation The aim for the second phase is to raise a total of equivalent to 469,3 MSEK. Insatsen innebär ett fortsatt stöd till Världsbankens paraplyfond för jobb om 80 MSEK, för fas 2 (2020-2024). Detta är en fortsättning på stödet till fas 1 (2015-2020) som uppgick till 54 MSEK. Fondens övergripande mål är att: a) stötta utformning och implementering av omfattande, integrerade och högeffektiva jobbstrategier på landnivå b) främja global kunskap om effektiva policyer och interventioner för hållbart jobbskapande, särskilt för de mest utsatta grupperna Detta uppnås genom tre fönster med fokus på: 1) Skala upp sysselsättnings-ansatsen i Bankens operativa verksamhet på landnivå 2) Förbättrade uppföljnings- och resultatmätningsmetoder 3) Globalt kunskapande genom partnerskap och innovation Bankens målsättning är att samla totalt motsvarande ca 469,3 MSEK för fondens andra fas. The World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs was established in 2014 as one of the first Umbrella Trust Funds within the World Bank Group, and the second phase runs from 2020-2024. The second phase of the MDFT Jobs maintains the original objectives of the Fund: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups This is achieved through the following 3 windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale: This window provides technical expertise resources to task teams in other GPs and IFC to help scale up the WBGs jobs lending portfolio across sectors and regions, in order to improve technical quality of operations for improved targeting jobs outcomes and scale up operational approaches especially in low-income and fragile settings. Window 2 - Measurement Agenda: This window advances the technical capacity for measurement of jobs outcome, and upgrades country level data and diagnostics on jobs outcomes, to enable evidence-based jobs initiativs and provide policymakers with improved information on expected impact of interventions. Window 3 - Influence through External Partnerships and Innovation: Under this window, the Jobs Group support a strong engagement and dissemination and outreach between the World Bank Jobs Group and other key stakeholders, to identify and accelerate cutting edge solutions to emerging jobs challenges. The goal for the second phase is to ramp up the emphasis specifically on country level operationalization, as well as the measurement of outcomes, and the work with governments, private sector actors and development partners to reinforce the agenda of private sector-led jobs growth. The overall theory of change is that the MDTF provides direct technical support to country level operations with job-centric designs to enhance jobs outcomes in programmes, provide measurement methodologies, and engage with private and public partners for effective solutions, to increase capacity for implementation of effective programmes and policies in countries and across sectors supported by evidence and data, to ultimately contribute to the accelerated creation of better jobs through scaled up public sector reforms and private sector investments. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 55000000 0 0 0 -15000000 0 15000000 15000000 0 0 0 15000000 0 0 -15000000 0 40000000 0 0 55000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 55000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened capacity to address the positive effects of migration Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for social protection systems Förbättrade förutsättningar för social trygghetssystem Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050360-6105036002 Sweden The contribution constitutes a continued support to the second phase of the World Bank's Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs (2020-2024) of 80 MSEK. This is a continuation of the support to the fist phase (2015-2020) which was 54 MSEK. The objectives of the Fund are: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups The work is organised through three windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale Window 2 - Measurement Agenda  Window 3 - Global knowledge production through External Partnerships and Innovation The aim for the second phase is to raise a total of equivalent to 469,3 MSEK. Insatsen innebär ett fortsatt stöd till Världsbankens paraplyfond för jobb om 80 MSEK, för fas 2 (2020-2024). Detta är en fortsättning på stödet till fas 1 (2015-2020) som uppgick till 54 MSEK. Fondens övergripande mål är att: a) stötta utformning och implementering av omfattande, integrerade och högeffektiva jobbstrategier på landnivå b) främja global kunskap om effektiva policyer och interventioner för hållbart jobbskapande, särskilt för de mest utsatta grupperna Detta uppnås genom tre fönster med fokus på: 1) Skala upp sysselsättnings-ansatsen i Bankens operativa verksamhet på landnivå 2) Förbättrade uppföljnings- och resultatmätningsmetoder 3) Globalt kunskapande genom partnerskap och innovation Bankens målsättning är att samla totalt motsvarande ca 469,3 MSEK för fondens andra fas. The World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF) for Jobs was established in 2014 as one of the first Umbrella Trust Funds within the World Bank Group, and the second phase runs from 2020-2024. The second phase of the MDFT Jobs maintains the original objectives of the Fund: a) To support the design and implementation of comprehensive, integrated and high-impact jobs strategies for WBG client countries b) To advance global knowledge on the most effective policies and activities for sustainable jobs, especially for the most vulnerable groups This is achieved through the following 3 windows: Window 1 - Supporting Jobs Lending at Scale: This window provides technical expertise resources to task teams in other GPs and IFC to help scale up the WBGs jobs lending portfolio across sectors and regions, in order to improve technical quality of operations for improved targeting jobs outcomes and scale up operational approaches especially in low-income and fragile settings. Window 2 - Measurement Agenda: This window advances the technical capacity for measurement of jobs outcome, and upgrades country level data and diagnostics on jobs outcomes, to enable evidence-based jobs initiativs and provide policymakers with improved information on expected impact of interventions. Window 3 - Influence through External Partnerships and Innovation: Under this window, the Jobs Group support a strong engagement and dissemination and outreach between the World Bank Jobs Group and other key stakeholders, to identify and accelerate cutting edge solutions to emerging jobs challenges. The goal for the second phase is to ramp up the emphasis specifically on country level operationalization, as well as the measurement of outcomes, and the work with governments, private sector actors and development partners to reinforce the agenda of private sector-led jobs growth. The overall theory of change is that the MDTF provides direct technical support to country level operations with job-centric designs to enhance jobs outcomes in programmes, provide measurement methodologies, and engage with private and public partners for effective solutions, to increase capacity for implementation of effective programmes and policies in countries and across sectors supported by evidence and data, to ultimately contribute to the accelerated creation of better jobs through scaled up public sector reforms and private sector investments. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 20000000 0 0 5000000 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050454 Sweden Support to ISOs Action Plan for Developing Countries 2016-2020. The purpose of the contribution is to strengthen developing countries capacities and systems for standardization and quality assurance and incrase their capacities for effective participation in the international standardization work. Activities include trainings, mentoring, regional exchange and technical assistance from the ISO Secretariat. Stöd till International Organization for Standardization (ISO) Action Plan for Developing Countries (APDC) för perioden 2016 - 2020. Insatsen har som mål att stärka utvecklingsländers nationella standard och kvalitetssäkringssystem genom insatser som bidrar till ökad kunskap och kompetens bland nationella standardiseringsorgan och andra relevanta aktörer i utvecklingsländer. En större del av ISOs arbete under APDC:n fokuserar på tekniskt stöd till nationella standardiseringsinstitut, kompetensutveckling, genom, till exempel, trainings, mentorship program, regionala och globala utbyten med liknande organisationer, och stöd för ett ökat och mer effektivt deltagande i det internationella standardiseringsarbetet inom områden som prioriterats av länderna, utifrån deras behov och intressen. Detta är en global insats som vänder sig till organisationer från utvecklingsländer bland ISO 162 medlemar. Insatsens totala budget beräknas uppgå 85 000 000 SEK. ISOs enhet för Kompetens och Utvecklingsländer (Training and Developing Countries) ansvarar för implementering och uppföljning av APDC. Ingen vidareförmedling görs. Sidas finansiering är inte öronmärkt till något speciellt mål under APDC utan avser stödja planen i sin helhet. Sida är den största finansiären med 41 %, ISO samfinansieras 35 % genom organisationens egna intäkter främst från medlemsbidrag och har som mål att säkra stöd från andra givare för resterande 24 %. ISO bridrar också med experter och projektledning. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling, bättre levandsförhållanden och minskad miljöpåverkan i utvecklingsländer genom ökad medventenhet, kunskap och kapacitet för att utveckla, tillämpa och säkerställa efterlevnad av standarder på den inhemska marknaden samt för export. Insatsen förväntas bidra till den avsedda effekten genom att stärka de nationella standardiseringsinstituten i utvecklingsländer, öka kunskapen bland andra relevanta aktörer på nationell och regional nivå samt stödja utvecklingsländers deltagande i ISOs internationella standardiseringsarbetet för ett ökat genomslag av deras prioriterade frågor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified National standards development Government & Civil Society-general Programmet har 4 övergripande Outcomes: 1) Contribute to National Standard Bodies (NSBs) applying Good Standardization Practices (GSP) 2) Contribute to NSBs developing a national standardization strategy (NSS) 3) Contribute to NSBs promoting the use of standards among key policy makers, businesses and other stakeholders 4) Contribute to effective developing country participation in the development of ISO Standards Hela ISOs arbete kan anses normativt och globalt per definition eftersom man de facto är den internationella organisation som sedan 1946 har mandat att arbeta med globala standarder, med representation från 165 nationella standardiseringsorgan (NSBs) varav 112 är från ODA fäiga länder, varav 32 är Minst Utvecklade Länder (MUL). Hittills har man arbetat fram 23238 standarder med 786 tekniska kommitter inom olika områden. ISO:s kapacitetsutvecklingsenhet genomför APDC programmet, med fokus på utvecklingsländers deltagande och kapacitet, som Sida samfinansierar tillsammans med ISO själva. ISOs APDC program bidrar till inkluderande hållbar ekonomisk utveckling främst genom stärkande av nationella institutiontioner inom standardiseringsområdet [NAT/INST i GLOBECs förändringsteori] men med stark koppling till den globala/normativa nivån [GLOB/NORM enligt resonemanget ovan]. Aktörer/Målgruppsnivån berörs endast indirekt och på lång sikt, men kan eventuellt förfinas/förtydligas ytterligare genom arbetet med impact utvärdering (se nedan). Under genomförandet av APDC 3 2016-2021 (Q1Q2) har ISO genomfört 174 aktiviteter med över 12000 deltagare. Outcome 1) NSBs i utvecklingsländer applicerar sällan internationellt erkända GSP, vilket hindrar NSBs från att kunna uppfylla nationella standardiseringsbehov och internationella åtaganden under WTOs avtal för tekniska handelshinder (WTO TBT - Technical Barriers to Trade). ISO APDC adresserar detta genom att tillhandahålla utbildningar och verktyg för att få relevant kunskap och system på plats. Några av de minst utvecklade länderna som visat starkt ägarskap och intresse av ett fördjupat engagemang på landnivå var Bhutan, Kambodja, Madagascar, Mali, Senegal och Sudan. -Deltagare på ISOs utbildningar från NSBs från utvecklingsländer ger goda omdömen till utbildningarnas innehåll och de verktyg som ISO utvecklat, samt att man ökat sin kunskap och sina färdigheter inom GSP. 90% av deltagande NSBs har genomfört utvärderat sina standardiseringssystem mha ISOs GSP guide och diagnostiska verktyg. Som en följd av detta har 55% av NSBs identifierat prioriterade förbättringsområden och utvecklat åtgärdsplaner. I Elfenbenskusten har man fokuserat på arbete med prioriterade nationella kommitteer, i Peru på effektiviserade standardiseringsprocesser och uppföljning, och i Surinam på tillhandahållande av digital information om internationella standarder till nationella aktörer. Outcome 2) NSBs i utvecklingsländer saknar ofta standardsstrategier, vilket leder till ett ineffektiv prioritering av begränsade resurser och ibland utveckling av standards som är irrelevanta i den nationella kontexten. ISO ger stöd till utvecklandet av relevanta strategier genom en specifik metodik, vilket är en central del av programmet. -62 NSBs - som fått stöd från ISO - har utvecklat eller reviderat sina strategier, nio är snart färdiga och sex har gjort framsteg. Ur ett urval av länder för fördjupade fallstudier hade 73% påbörjat genomförandet. I förra årets rapportering lyftes ett illustrativt case exempel från Gambia, som med hjälp av ISOs stöd tagit fram en strategi för sitt standards arbete, jobbat fokuserat med att prioritera de åtgärder som är mest relevanta för landet, mobiliserat resurser från statsbudgeten och integrerat arbetet i den nationell utvecklingsplanen. ISOs arbete bidrog där till ökad kapacitet och institutionalisering men även katalyserande av resurser och därmed fortsatta aktiviteter bortom sitt projekt. Outcome 3) NSBs i utvecklingsländer saknar ofta kunskap/kapacitet att kommunicera värdet och behovet av standards till relevanta målgrupper och beslutsfattare, vilket hindrar framsteg kring standardsarbete, uppfyllandet av internationella avtal och potentiella uteblivna intäkter. ISO ger stöd till detta, bl.a genom stöd till kommunikationsarbete, att koppla standards till specifika SDG mål, öka förståelsen för standards som en möjlighet kopplat till handel och sk "conformity assessments". -Över 80% av deltagande NSBs har förbättrat sitt kommunikationsarbete. -Ökad kunskap hos 57-100% av deltagande NSBs gällande specifika standarder och SDGs (t.ex. Occupational Health and Safety SDG 8 med 8% ökning i aktivt deltagande från utvecklingsländer i ISOs tekniska kommitte för OHS; Clean Cookstoves SDG 7 med 70% genomförande av handlingsplanerna i engelsktalande afrikanska länder; Antibribery SDG 16 med pågående nationellt godkännande av denna ISO standard bl.a. på Haiti; Food Safety SDG 2; IWA Womens Entrepreneurship SDG 5; Information Security SDG 16; m.fl.). -Ökad kunskap hos 40-91% av deltagande NSBs gällande standards och internationell handel, kopplat till Non-Tariff Measures, International Standards for Sustainable Development, Voluntary Sustainability Standards and WTO TBT agreement (SDG 17). 80% av NSBs har förbättrat sitt samarbete med policymakers; 73% har tagit fram handlingsplaner för underlättandet av public-private partnerships för effektivare användning av WTOs TBT avtal för att stödja små- och medelstora företag i export sektorer; och samtliga länder har etablerat ett samerbete mellan NSBs, handelsministeriet och branchorganisationer för att tillhandahålla exportinriktade tjänster till privata sektorn. -37% av NSBs har organiserat nationella uppföljningsevents kopplat till vikten av conformity assessments i handel (kopplat till ackreditering, laboratorietester, etc). Outcome 4) Trots att 75% av ISO:s medlemmar kommer från utvecklingsländer så är deras deltagande i globala standardiseringsprocesser lågt och kapaciteten för full utväxling vid deltagande låg, vilket hindrar att utvecklingsländers perspektiv och behov tas i beaktande i det globala standardiseringsarbetet, samt kunskapsutbytet. ISO ger stöd till detta genom Outcome 4. -Under 2016-2021(Q1Q2) har deltagandet från utvecklingsländer fortsatt att öka i ISOs tekniska kommittéer och nivån ökat på deras bidrag till framtagandet av standarder. ISO har utökat stödet till dessa representanter och deras nationella stödkommiteer (National Mirror Committees) inför och under processen. Det har lett till att förankrade nationella positioner har haft möjlighet att höras och påverka utvecklingen av nya standards inom områden som prioriterats nationellt. Totalt har 367 experter (från ca 70 NSBs), varav 46% kvinnor kunnat delta i ISOs tekniska kommitteer mha av APDC 3. Cirka 10% av deltagarna har ledarskaps positioner inom resp NSB. 91% av deltagande experter levererade nationella ställningstaganden vid ISOs tekniska kommittémöten. På det tekniska mötet kring Cirkulär Ekonomi var 2/3 av deltagandet från utvecklingsländer och kring Biologisk Mångfald ökade deltagandet från utvecklingsländer från 10 till 30 i början av 2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050454-6105045401 Sweden Support to ISOs Action Plan for Developing Countries 2016-2020. The purpose of the contribution is to strengthen developing countries capacities and systems for standardization and quality assurance and incrase their capacities for effective participation in the international standardization work. Activities include trainings, mentoring, regional exchange and technical assistance from the ISO Secretariat. Stöd till International Organization for Standardization (ISO) Action Plan for Developing Countries (APDC) för perioden 2016 - 2020. Insatsen har som mål att stärka utvecklingsländers nationella standard och kvalitetssäkringssystem genom insatser som bidrar till ökad kunskap och kompetens bland nationella standardiseringsorgan och andra relevanta aktörer i utvecklingsländer. En större del av ISOs arbete under APDC:n fokuserar på tekniskt stöd till nationella standardiseringsinstitut, kompetensutveckling, genom, till exempel, trainings, mentorship program, regionala och globala utbyten med liknande organisationer, och stöd för ett ökat och mer effektivt deltagande i det internationella standardiseringsarbetet inom områden som prioriterats av länderna, utifrån deras behov och intressen. Detta är en global insats som vänder sig till organisationer från utvecklingsländer bland ISO 162 medlemar. Insatsens totala budget beräknas uppgå 85 000 000 SEK. ISOs enhet för Kompetens och Utvecklingsländer (Training and Developing Countries) ansvarar för implementering och uppföljning av APDC. Ingen vidareförmedling görs. Sidas finansiering är inte öronmärkt till något speciellt mål under APDC utan avser stödja planen i sin helhet. Sida är den största finansiären med 41 %, ISO samfinansieras 35 % genom organisationens egna intäkter främst från medlemsbidrag och har som mål att säkra stöd från andra givare för resterande 24 %. ISO bridrar också med experter och projektledning. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling, bättre levandsförhållanden och minskad miljöpåverkan i utvecklingsländer genom ökad medventenhet, kunskap och kapacitet för att utveckla, tillämpa och säkerställa efterlevnad av standarder på den inhemska marknaden samt för export. Insatsen förväntas bidra till den avsedda effekten genom att stärka de nationella standardiseringsinstituten i utvecklingsländer, öka kunskapen bland andra relevanta aktörer på nationell och regional nivå samt stödja utvecklingsländers deltagande i ISOs internationella standardiseringsarbetet för ett ökat genomslag av deras prioriterade frågor. Sweden ISO/International Organization for Standardization Swedish International Development Cooperation Agency ISO/International Organization for Standardization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 0 0 0 0 7000000 7000000 0 7000000 7000000 7000000 -7000000 -7000000 -7000000 7000000 -7000000 7000000 0 -7000000 14000000 ISO/International Organization for Standardization 7000000 ISO/International Organization for Standardization 7000000 ISO/International Organization for Standardization SE-0-SE-6-61050454-6105045403 Sweden Support to ISOs Action Plan for Developing Countries 2016-2020. The purpose of the contribution is to strengthen developing countries capacities and systems for standardization and quality assurance and incrase their capacities for effective participation in the international standardization work. Activities include trainings, mentoring, regional exchange and technical assistance from the ISO Secretariat. Stöd till International Organization for Standardization (ISO) Action Plan for Developing Countries (APDC) för perioden 2016 - 2020. Insatsen har som mål att stärka utvecklingsländers nationella standard och kvalitetssäkringssystem genom insatser som bidrar till ökad kunskap och kompetens bland nationella standardiseringsorgan och andra relevanta aktörer i utvecklingsländer. En större del av ISOs arbete under APDC:n fokuserar på tekniskt stöd till nationella standardiseringsinstitut, kompetensutveckling, genom, till exempel, trainings, mentorship program, regionala och globala utbyten med liknande organisationer, och stöd för ett ökat och mer effektivt deltagande i det internationella standardiseringsarbetet inom områden som prioriterats av länderna, utifrån deras behov och intressen. Detta är en global insats som vänder sig till organisationer från utvecklingsländer bland ISO 162 medlemar. Insatsens totala budget beräknas uppgå 85 000 000 SEK. ISOs enhet för Kompetens och Utvecklingsländer (Training and Developing Countries) ansvarar för implementering och uppföljning av APDC. Ingen vidareförmedling görs. Sidas finansiering är inte öronmärkt till något speciellt mål under APDC utan avser stödja planen i sin helhet. Sida är den största finansiären med 41 %, ISO samfinansieras 35 % genom organisationens egna intäkter främst från medlemsbidrag och har som mål att säkra stöd från andra givare för resterande 24 %. ISO bridrar också med experter och projektledning. Utvecklingsinsatsens avsedda effekt är att bidra till ekonomisk utveckling, bättre levandsförhållanden och minskad miljöpåverkan i utvecklingsländer genom ökad medventenhet, kunskap och kapacitet för att utveckla, tillämpa och säkerställa efterlevnad av standarder på den inhemska marknaden samt för export. Insatsen förväntas bidra till den avsedda effekten genom att stärka de nationella standardiseringsinstituten i utvecklingsländer, öka kunskapen bland andra relevanta aktörer på nationell och regional nivå samt stödja utvecklingsländers deltagande i ISOs internationella standardiseringsarbetet för ett ökat genomslag av deras prioriterade frågor. Sweden ISO/International Organization for Standardization Swedish International Development Cooperation Agency ISO/International Organization for Standardization 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 2800000 1930855 4200000 0 7000000 -2269145 2800000 7000000 0 0 18730855 ISO/International Organization for Standardization 7000000 ISO/International Organization for Standardization 7000000 ISO/International Organization for Standardization 2800000 ISO/International Organization for Standardization 4200000 ISO/International Organization for Standardization -2269144.8100000001 ISO/International Organization for Standardization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050462 Sweden Alliance for Financial inclusion (AFI) is a member-owned and member-driven global organization with focus on financial inclusion on policy level. The word inclusion indicates a broader focus than access in that aspects of usage and quality are brought into the analysis. The members of the alliance consist of policymaking and regulatory institutions (mainly central banks) in 92 developing and emerging countries. Increasingly, AFI members are prioritizing policies aimed at narrowing the financial inclusion gender gap, a key barrier to economic growth and stability that has persisted in spite of significant gains in financial inclusion overall. The objective of the program (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) is to support the action plans of the members in order to strengthen women´s access and usage of financial services. The action plans are centered around supporting countries make and fulfil their Maya Declaration Commitments in women´s financial inclusion and the implementation of the Denarau Action Plan. The objective is to reduce the gender gap by half until 2021. AFI has applied to Sida for funding of 77 million SEK to carry out the program. The annual disbursements will be MSEK 20 except the last one (MSEK 17). AFI looks at Sida as a strong like-minded partner and that the project will advance women´s financial inclusion and improve livelihoods for women and girls. Sida´s capacity to actively engage in the partnership has yet to be determined. Since the Denarau action plan was introduced in 2016 32 countries have up till now made some kind of commitment related to gender and women´s financial inclusion. Seven countries (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Cambodia, Jordan and Palestine) have issued gender specific policy changes. The goal is that 40 countries will make commitments and 30 countries introduce policy changes. Sex-disaggregated data, consumer protection, financial education and entrepreneurship are among the deliverables. AFI acts according to a true bottom-up and demand-driven model that has proven to be highly effective. The members contribute in-kind which adds to ownership and sustainability. The objective will be reached through 3 key strategies: a) Improve the evidence on women´s financial inclusion and communicate that to members b) Support AFI members in developing the practical skills to develop and implement policies that enhance women´s financial inclusion c) Advocate for women´s financial inclusion at the global level Activities will be: a) Cross-regional peer learning b) Technical capacity building c) public-private cooperation d) In-country implementation support e) Peer-to-peer advisory services f) Joint learning program on gender g) Communication and advocacy related activities The project will create an important public good in the form of new knowledge for policymakers. The partnership is fully in line with the strategy on sustainable economic development with its references to domestic financial markets and financial services for women. Employment, financial stability and PSD are other relevant areas within the strategy. Digitalization is another common interest, visible through the Digital financial services working group. Sida´s global portfolio within financial inclusion is built on different strategic partnerships with distinct characteristics. Different actors look at the root causes from different angles. This mirrors the fact that financial inclusion is not a specific SDG but rather an important enabler for several of the goals. AFI´s unique characteristic in this respect is their member-driven bottom-up approach with direct linkages to the highest policy level. Alliance for Financial Inclusion (AFI) är en medlemsägd och medlemsdriven organisation speciellt fokuserad på finansiell inkludering (dvs att utöver aspekten tillgång även fokusera på användande och kvalitet på de finansiella tjänsterna) på policynivå. Med detta avses att medlemmarna (företrädesvis centralbanker och finansinspektioner) driver reformer som syftar till att göra finansmarknaderna mer tillgängliga och samtidigt att de tar tillvara svaga gruppers intressen. Den nu aktuella insatsen (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) avser att stödja medlemmarnas handlingsplaner som syftar till att stärka kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster. Inom ramarna för s k Maya-deklarationer, där länderna åtar sig att sträva mot finansiell inkludering, görs speciella åtaganden i enlighet med en handlingsplan (Denarau) som specifikt adresserar kvinnors situation. Den nu aktuella insatsen syftar till att stödja länderna att uppnå handlingsplanens mål. AFI har ansökt om ett 4-årigt stöd som totalt uppgår till 77 MSEK. De årliga utbetalningarna är tänkta att vara 20 MSEK förutom den sista (17 MSEK). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan innebära ökat intresse från andra finansiärer. Ett "Donor´s Consultative Council" är tänkt att utgöra basen för detta. Sidas förmåga och kapacitet att leva upp till dessa förväntningar är i dagsläget inte fastställd men kommer att ingå i den fortsatta dialogen. Engagemanget kan variera alltifrån att sitta som observatör i styrelsen till en mer tillbakadragen roll. Någon typ av engagemang inom AFIs högnivåkommitté för kvinnors finansiella inkludering är också ett tänkbart alternativ. Sedan 2016 då handlingsplanen (Denarau action plan) introducerades har 32 länder i dagsläget gjort utfästelser och åtaganden kopplade till att minska könsskillnaderna inom ramarna för sina Maya-deklarationer. I hög grad avser dessa åtaganden att ta fram könsuppdelad statistik, vilket utgör ett naturligt första steg för att kunna generera relevanta beslutsunderlag. Andra områden utgörs av Consumer protection, Financial education samt uppmuntrandet av kvinnligt entreprenörskap. Sju länder (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Kambodja, Jordanien och Palestina) har utfärdat specifika policyförändringar inom sina nationella strategier. Några liknande åtaganden har aldrig tidigare utfärdats. 2017 enades AFI om målet att halvera gendergapet i samtliga medlemsländer till 2021 och målet är att 16 länder ska införa könsuppdelad statistik, 40 länder ska göra utfästelser inom ramarna för Maya-deklarationerna och 30 länder ska genomföra reformer på policynivå. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Insatsen kommer inledningsvis fokusera mer på evidensbyggande och därefter övergå i implementering. Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Genom att handlingsplanerna (Denarau Action Plan) är överenskommet gemensamt finns ett fungerande ramverk som ger tydlig styrning. Uppföljning har konkretiserats i ett specifikt ramverk (Strategic Implementation Framework) med fastställda mål. Ramverket är närmare beskrivet under Samarbetspartens kapacitet. Insatsen ligger väl i linje med Sidas gällande strategi som specifikt refererar till inhemska finansmarknader och finansiella tjänster med särskilt fokus på kvinnor. Relevansen för sysselsättning, finansiell stabilitet och privatsektorutveckling är likaså tydlig. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), där en specifik Sida-finansierad fokalpunkt för jämställdhet utgör ett konkret exempel på en kontaktyta, är det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna. Sidas globala portfölj med insatser inom finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna på olika nivåer genom olika typer av aktörer. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Insatsens övergripande mål var att inom ramarna för insatsen (utbetalningsperiod under perioden 2018 till 2021), via förbättrade regelverk, bidra till att halvera det "gender-gap" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster som har identifierats utifrån data från den s k FINDEX-rapporten. Detta övergripande mål ska uppnås genom AFIs verksamhet som i princip sker på fyra olika plan. Dessa utgörs av fördjupad kunskapshantering kring kvinnors finansiella inkludering bland AFIs medlemmar, fördjupad implementeringskapacitet inom medlemskretsen, global opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet att bidra till dessa processer. Det övergripande målet är djärvt, men realistiskt, och kommer i slutändan att bero på många faktorer varav AFIs aktiviteter endast utgör en, men viktig, delmängd. Den mest heltäckande informationen kring finansiell inkludering utgörs av FINDEX-rapporten som släpps vart tredje år. Trots den oerhört omfattande datainsamlingen finns det dock begränsningar vilket skapar vissa utmaningar när det gäller att mäta ifall det övergripande målet uppnås. Detta innebär exempelvis att medlemmarna uppmuntras att genomföra kompletterande studier, såväl utbuds- som efterfrågebaserade, och samla dessa på AFIs Data-portal. En av punkterna inom DAP (Denarau Action Plan) uppmanar medlemmarna att formulera åtaganden och sätta konkreta mål kring reduceringar av gender-gapet inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Formulerandet av dessa åtaganden hade redan inletts 2016 men genom programmet systematiserades arbetet och samtidigt skapades förutsättningar för uppskalning och målet var att 40 länder skulle omfattas. Dessa åtaganden har företrädesvis berört könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar omfattas. AFI stödjer sina medlemmar att uppnå sina mål, vilket kan ske genom direkt medverkan (in-country implementation ICI), men hanteras företrädesvis genom sk peer learning, dvs att man lär av varandra. Ett resultatramverk har utarbetas med mål och indikatorer inom de fyra prioriterade områdena (även benämnda Outcomes, dvs kunskapshantering, implementeringskapacitet, opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet) med tillhörande aktiviteter/outputs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Banking & Financial Services Uppnådda resultat hänförs generellt sett till strategins WEE-mål. Källan utgörs av slututvärderingen och slutrapporten. Resultatramverket var strukturerat utifrån de ovan nämnda fyra Outcomes och med flera Outputs kopplade till dessa. På en övergripande nivå kan det konstateras att ambitionen att halvera gendergapet inte har uppfyllts fullt ut men att betydande framsteg har åstadkommits och där det dessutom finns stor geografisk variation. FINDEX-rapporten visar sålunda att gendergapet reducerats från 9% till 6% under insatsens löptid och att 9 AFI-medlemmar halverade skillnaden mellan män och kvinnor. Genomförda förändringar av regelverk har bidragit till detta och 52 reformer i form av policyförändringar har inrapporterats vilket med god marginal överstiger målet (21 stycken). [AFI 2018-2021, AFI-Sida Project Evaluation - Final report, s 13-14, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST] Outcome 1: Stärka medlemmarnas kunskap och färdighet inom GIF På output-nivå uppmättes graden av "nöjdhet" till drygt 85% vilket marginellt översteg den förväntade nivån. Nedbrutet på output-nivå exemplifieras detta genom att antalet "knowledge products" uppgick till 25 i jämförelse med målet (12) och att utvecklingen av AFIs Data-portal innebar att 22 medlemmar började rapportera könsuppdelad statistik (28). [AFI 2018-2021, AFI-Sida Project Evaluation - Final report, s 5, DOX 18/000116-83]; [M2]; [GLOB/NORM; NAT/INST] Outcome 2: Stärkt implementeringskapacitet av GIF-policy hos medlemmarna Antalet medlemmar som har gjort GIF-relaterade utfästelser (DAP inom ramarna för sina Maya Declarations) uppgår till 46 (40) och antalet som använder sig av könsuppdelad statistik uppgår till 33 (16) och bägge indikatorerna överträffar därmed det förväntade. På output-nivå innebär det bl a att all kapacitetsutveckling inkluderar GIF-hänsyn och sammantaget har 2,350 (1,600) regulaters genomgått utbildning. Programmet Leadership and Diversity for Regulators har genomförts enligt plan men deltagarantalet, 135, har kraftigt överstigit det förväntade (40), vilket delvis kan förklaras av att det digitala formatet under pandemin underlättade ett ökat antal deltagare. [AFI 2018-2021, AFI-Sida Project Evaluation - Final report, s 10, 12, 25-26, 44, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST] Outcome 3: Stärkt globalt påverkansarbete som integrerar och prioriterar GIF Målet att globala fora skulle referera till AFIs GIF-program överskreds med råge genom att 13 sådana tillfällen identifierades (4). På output-nivå innebar det exempelvis att antalet policy-papper, 7, i princip uppnåddes (8) och att fyra strategiska partnerskap signerades med externa parter (4). Den aspekt som stack ut var hur AFIs olika arbetsgrupper lyckades utveckla och genomföra arbetsplaner som integrerade GIF-aspekter i sina respektive policyområden genom att 24 sådana arbetsplaner identifierades (6). [AFI 2018-2021, AFI-Sida Project Evaluation - Final report, s 44, 49, DOX 18/000116-83]; [M2]; [GLOB/NORM; NAT/INST; AKT/MÅL] Outcome 4: AFIs interna Managment Unit har förstärkts för att kunna leverera GIF-initiativ till medlemmarna På output-nivå kan det konstateras att planerade utvärderingar har genomförts och att den interna kapaciteten har byggts upp genom att resurser ställts till förfogande. Den positiva utvecklingen av medlemmarnas grad av nöjdhet kopplat till GIF-tjänster har gått att mäta över tid. [AFI 2018-2021, AFI-Sida Project Evaluation - Final report, s 12-13, DOX 18/000116-83]; [M2] Sammanfattningsvis kan det konstateras att programmet framgångsrikt integrerat jämställdhet i AFIs hela verksamhet och på så sätt även fungerat katalytiskt. Vidare har mångdubbelt fler medlemmar än förväntat rapporterat GIF-relaterade policyförändringar under perioden (52 jämfört med det förväntade 21). Vissa av dessa kan visserligen betraktas som tämligen basala (men tenderar ändå att bli alltmer komplexa sett över tid) och just AFIs bidrag till dessa policyförändringar är visserligen omöjligt att exakt fastställa. Ett medskick från utvärderingarna är dock att fortsatt koordination och samarbete krävs för att uppnå långsiktigt institutionella förändringar. Genom att offentliggöra åtagandena sätter medlemmarna press på sig själva att också verkligen leverera de utlovade förändringarna. I fråga om framtagande av normativ vägledning (51 knowledge products togs fram) byggde de inledningsvis på att höja medvetenheten kring betydelsen av GIF för att i ett senare skede skifta fokus till mer praktisk vägledning. Värt att notera är att jämställdhet integrerades i hela AFIs verksamhet och inte bara inom projektets ramar. Konkreta resultatexempel: * State Bank of Pakistan gjorde 2022 ett åtagande att öka användandet av digitala betalningar genom att öppna 65 miljoner unika konton varav minst 20 miljoner avsåg kvinnor. Detta underlättades via genomförandet av ett landspecifikt stöd inom ramarna för deras Banking on Equality Policy. [AFI 2018-2021, End of Project Report, s 4, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST; AKT/MÅL] * Finansinspektionen i Ecuador formulerade ett åtagande inom ramarna för kundskydd som gick ut på att höja standarden ur ett jämställdhetsperspektiv i syfte att minska gendergapet inom tillgången till, och utnyttjandet av, finansiella tjänster liksom även framtagandet av relevanta indikatorer. [AFI 2018-2021, End of Project Report, s 4-5, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST] * Ett mycket stort åtagande utgjordes av det kartläggningsprojekt som genomfördes under 2021 där förutsättningar och framsteg för varje medlem dokumenterades och där även slutsatser kunde dras. Initiativet har presenterats i flera olika sammanhang och rönt stort intresse från såväl WB som IMF. [AFI 2018-2021, End of Project Report, s 5, 13, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST] * 135 deltagare (män och kvinnor) från 27 medlemmar har deltagit i programmet Leadership and Diversity for Regulators som genomförs årligen tillsammans med Women´s World Banking. 80% av deltagarna har uppgivit att de därefter fått utökade ansvarsområden och 40% har avancerat inom sina respektive organisationer. [AFI 2018-2021, End of Project Report, s 6, DOX 18/000116-83]; [M2]; [NAT/INST] Pandemin innebar att förutsättningarna för verksamheten förändrades i grunden. Som framgår ovan påverkades dock inte möjligheten att uppfylla förväntade resultat även om det av förklarliga skäl inte har varit möjligt att fastställa vad utfallet hade blivit utan pandemin. En effekt av att fler utbildningstillfällen genomfördes digitalt var att fler kvinnor deltog vilket är rimligt om det ansågs att det är förknippat med praktiska svårigheter att som kvinna vara bortrest från hemmet under en längre tid. Till viss del har andelen också minskat i takt med att man återgick till fysiskt deltagande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050462-6105046201 Sweden Alliance for Financial inclusion (AFI) is a member-owned and member-driven global organization with focus on financial inclusion on policy level. The word inclusion indicates a broader focus than access in that aspects of usage and quality are brought into the analysis. The members of the alliance consist of policymaking and regulatory institutions (mainly central banks) in 92 developing and emerging countries. Increasingly, AFI members are prioritizing policies aimed at narrowing the financial inclusion gender gap, a key barrier to economic growth and stability that has persisted in spite of significant gains in financial inclusion overall. The objective of the program (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) is to support the action plans of the members in order to strengthen women´s access and usage of financial services. The action plans are centered around supporting countries make and fulfil their Maya Declaration Commitments in women´s financial inclusion and the implementation of the Denarau Action Plan. The objective is to reduce the gender gap by half until 2021. AFI has applied to Sida for funding of 77 million SEK to carry out the program. The annual disbursements will be MSEK 20 except the last one (MSEK 17). AFI looks at Sida as a strong like-minded partner and that the project will advance women´s financial inclusion and improve livelihoods for women and girls. Sida´s capacity to actively engage in the partnership has yet to be determined. Since the Denarau action plan was introduced in 2016 32 countries have up till now made some kind of commitment related to gender and women´s financial inclusion. Seven countries (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Cambodia, Jordan and Palestine) have issued gender specific policy changes. The goal is that 40 countries will make commitments and 30 countries introduce policy changes. Sex-disaggregated data, consumer protection, financial education and entrepreneurship are among the deliverables. AFI acts according to a true bottom-up and demand-driven model that has proven to be highly effective. The members contribute in-kind which adds to ownership and sustainability. The objective will be reached through 3 key strategies: a) Improve the evidence on women´s financial inclusion and communicate that to members b) Support AFI members in developing the practical skills to develop and implement policies that enhance women´s financial inclusion c) Advocate for women´s financial inclusion at the global level Activities will be: a) Cross-regional peer learning b) Technical capacity building c) public-private cooperation d) In-country implementation support e) Peer-to-peer advisory services f) Joint learning program on gender g) Communication and advocacy related activities The project will create an important public good in the form of new knowledge for policymakers. The partnership is fully in line with the strategy on sustainable economic development with its references to domestic financial markets and financial services for women. Employment, financial stability and PSD are other relevant areas within the strategy. Digitalization is another common interest, visible through the Digital financial services working group. Sida´s global portfolio within financial inclusion is built on different strategic partnerships with distinct characteristics. Different actors look at the root causes from different angles. This mirrors the fact that financial inclusion is not a specific SDG but rather an important enabler for several of the goals. AFI´s unique characteristic in this respect is their member-driven bottom-up approach with direct linkages to the highest policy level. Alliance for Financial Inclusion (AFI) är en medlemsägd och medlemsdriven organisation speciellt fokuserad på finansiell inkludering (dvs att utöver aspekten tillgång även fokusera på användande och kvalitet på de finansiella tjänsterna) på policynivå. Med detta avses att medlemmarna (företrädesvis centralbanker och finansinspektioner) driver reformer som syftar till att göra finansmarknaderna mer tillgängliga och samtidigt att de tar tillvara svaga gruppers intressen. Den nu aktuella insatsen (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) avser att stödja medlemmarnas handlingsplaner som syftar till att stärka kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster. Inom ramarna för s k Maya-deklarationer, där länderna åtar sig att sträva mot finansiell inkludering, görs speciella åtaganden i enlighet med en handlingsplan (Denarau) som specifikt adresserar kvinnors situation. Den nu aktuella insatsen syftar till att stödja länderna att uppnå handlingsplanens mål. AFI har ansökt om ett 4-årigt stöd som totalt uppgår till 77 MSEK. De årliga utbetalningarna är tänkta att vara 20 MSEK förutom den sista (17 MSEK). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan innebära ökat intresse från andra finansiärer. Ett "Donor´s Consultative Council" är tänkt att utgöra basen för detta. Sidas förmåga och kapacitet att leva upp till dessa förväntningar är i dagsläget inte fastställd men kommer att ingå i den fortsatta dialogen. Engagemanget kan variera alltifrån att sitta som observatör i styrelsen till en mer tillbakadragen roll. Någon typ av engagemang inom AFIs högnivåkommitté för kvinnors finansiella inkludering är också ett tänkbart alternativ. Sedan 2016 då handlingsplanen (Denarau action plan) introducerades har 32 länder i dagsläget gjort utfästelser och åtaganden kopplade till att minska könsskillnaderna inom ramarna för sina Maya-deklarationer. I hög grad avser dessa åtaganden att ta fram könsuppdelad statistik, vilket utgör ett naturligt första steg för att kunna generera relevanta beslutsunderlag. Andra områden utgörs av Consumer protection, Financial education samt uppmuntrandet av kvinnligt entreprenörskap. Sju länder (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Kambodja, Jordanien och Palestina) har utfärdat specifika policyförändringar inom sina nationella strategier. Några liknande åtaganden har aldrig tidigare utfärdats. 2017 enades AFI om målet att halvera gendergapet i samtliga medlemsländer till 2021 och målet är att 16 länder ska införa könsuppdelad statistik, 40 länder ska göra utfästelser inom ramarna för Maya-deklarationerna och 30 länder ska genomföra reformer på policynivå. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Insatsen kommer inledningsvis fokusera mer på evidensbyggande och därefter övergå i implementering. Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Genom att handlingsplanerna (Denarau Action Plan) är överenskommet gemensamt finns ett fungerande ramverk som ger tydlig styrning. Uppföljning har konkretiserats i ett specifikt ramverk (Strategic Implementation Framework) med fastställda mål. Ramverket är närmare beskrivet under Samarbetspartens kapacitet. Insatsen ligger väl i linje med Sidas gällande strategi som specifikt refererar till inhemska finansmarknader och finansiella tjänster med särskilt fokus på kvinnor. Relevansen för sysselsättning, finansiell stabilitet och privatsektorutveckling är likaså tydlig. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), där en specifik Sida-finansierad fokalpunkt för jämställdhet utgör ett konkret exempel på en kontaktyta, är det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna. Sidas globala portfölj med insatser inom finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna på olika nivåer genom olika typer av aktörer. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Insatsens övergripande mål var att inom ramarna för insatsen (utbetalningsperiod under perioden 2018 till 2021), via förbättrade regelverk, bidra till att halvera det "gender-gap" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster som har identifierats utifrån data från den s k FINDEX-rapporten. Detta övergripande mål ska uppnås genom AFIs verksamhet som i princip sker på fyra olika plan. Dessa utgörs av fördjupad kunskapshantering kring kvinnors finansiella inkludering bland AFIs medlemmar, fördjupad implementeringskapacitet inom medlemskretsen, global opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet att bidra till dessa processer. Det övergripande målet är djärvt, men realistiskt, och kommer i slutändan att bero på många faktorer varav AFIs aktiviteter endast utgör en, men viktig, delmängd. Den mest heltäckande informationen kring finansiell inkludering utgörs av FINDEX-rapporten som släpps vart tredje år. Trots den oerhört omfattande datainsamlingen finns det dock begränsningar vilket skapar vissa utmaningar när det gäller att mäta ifall det övergripande målet uppnås. Detta innebär exempelvis att medlemmarna uppmuntras att genomföra kompletterande studier, såväl utbuds- som efterfrågebaserade, och samla dessa på AFIs Data-portal. En av punkterna inom DAP (Denarau Action Plan) uppmanar medlemmarna att formulera åtaganden och sätta konkreta mål kring reduceringar av gender-gapet inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Formulerandet av dessa åtaganden hade redan inletts 2016 men genom programmet systematiserades arbetet och samtidigt skapades förutsättningar för uppskalning och målet var att 40 länder skulle omfattas. Dessa åtaganden har företrädesvis berört könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar omfattas. AFI stödjer sina medlemmar att uppnå sina mål, vilket kan ske genom direkt medverkan (in-country implementation ICI), men hanteras företrädesvis genom sk peer learning, dvs att man lär av varandra. Ett resultatramverk har utarbetas med mål och indikatorer inom de fyra prioriterade områdena (även benämnda Outcomes, dvs kunskapshantering, implementeringskapacitet, opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet) med tillhörande aktiviteter/outputs. Sweden AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency AFI/Alliance for Financial Inclusion 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 20000000 20000000 20000000 17000000 0 20000000 0 0 0 0 8000000 -8000000 0 0 8000000 12000000 8000000 12000000 0 17000000 77000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 20000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 20000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 20000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 17000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050462-6105046202 Sweden Alliance for Financial inclusion (AFI) is a member-owned and member-driven global organization with focus on financial inclusion on policy level. The word inclusion indicates a broader focus than access in that aspects of usage and quality are brought into the analysis. The members of the alliance consist of policymaking and regulatory institutions (mainly central banks) in 92 developing and emerging countries. Increasingly, AFI members are prioritizing policies aimed at narrowing the financial inclusion gender gap, a key barrier to economic growth and stability that has persisted in spite of significant gains in financial inclusion overall. The objective of the program (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) is to support the action plans of the members in order to strengthen women´s access and usage of financial services. The action plans are centered around supporting countries make and fulfil their Maya Declaration Commitments in women´s financial inclusion and the implementation of the Denarau Action Plan. The objective is to reduce the gender gap by half until 2021. AFI has applied to Sida for funding of 77 million SEK to carry out the program. The annual disbursements will be MSEK 20 except the last one (MSEK 17). AFI looks at Sida as a strong like-minded partner and that the project will advance women´s financial inclusion and improve livelihoods for women and girls. Sida´s capacity to actively engage in the partnership has yet to be determined. Since the Denarau action plan was introduced in 2016 32 countries have up till now made some kind of commitment related to gender and women´s financial inclusion. Seven countries (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Cambodia, Jordan and Palestine) have issued gender specific policy changes. The goal is that 40 countries will make commitments and 30 countries introduce policy changes. Sex-disaggregated data, consumer protection, financial education and entrepreneurship are among the deliverables. AFI acts according to a true bottom-up and demand-driven model that has proven to be highly effective. The members contribute in-kind which adds to ownership and sustainability. The objective will be reached through 3 key strategies: a) Improve the evidence on women´s financial inclusion and communicate that to members b) Support AFI members in developing the practical skills to develop and implement policies that enhance women´s financial inclusion c) Advocate for women´s financial inclusion at the global level Activities will be: a) Cross-regional peer learning b) Technical capacity building c) public-private cooperation d) In-country implementation support e) Peer-to-peer advisory services f) Joint learning program on gender g) Communication and advocacy related activities The project will create an important public good in the form of new knowledge for policymakers. The partnership is fully in line with the strategy on sustainable economic development with its references to domestic financial markets and financial services for women. Employment, financial stability and PSD are other relevant areas within the strategy. Digitalization is another common interest, visible through the Digital financial services working group. Sida´s global portfolio within financial inclusion is built on different strategic partnerships with distinct characteristics. Different actors look at the root causes from different angles. This mirrors the fact that financial inclusion is not a specific SDG but rather an important enabler for several of the goals. AFI´s unique characteristic in this respect is their member-driven bottom-up approach with direct linkages to the highest policy level. Alliance for Financial Inclusion (AFI) är en medlemsägd och medlemsdriven organisation speciellt fokuserad på finansiell inkludering (dvs att utöver aspekten tillgång även fokusera på användande och kvalitet på de finansiella tjänsterna) på policynivå. Med detta avses att medlemmarna (företrädesvis centralbanker och finansinspektioner) driver reformer som syftar till att göra finansmarknaderna mer tillgängliga och samtidigt att de tar tillvara svaga gruppers intressen. Den nu aktuella insatsen (Advancing Women´s Economic Empowerment through Financial Inclusion 2018-2021) avser att stödja medlemmarnas handlingsplaner som syftar till att stärka kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster. Inom ramarna för s k Maya-deklarationer, där länderna åtar sig att sträva mot finansiell inkludering, görs speciella åtaganden i enlighet med en handlingsplan (Denarau) som specifikt adresserar kvinnors situation. Den nu aktuella insatsen syftar till att stödja länderna att uppnå handlingsplanens mål. AFI har ansökt om ett 4-årigt stöd som totalt uppgår till 77 MSEK. De årliga utbetalningarna är tänkta att vara 20 MSEK förutom den sista (17 MSEK). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan innebära ökat intresse från andra finansiärer. Ett "Donor´s Consultative Council" är tänkt att utgöra basen för detta. Sidas förmåga och kapacitet att leva upp till dessa förväntningar är i dagsläget inte fastställd men kommer att ingå i den fortsatta dialogen. Engagemanget kan variera alltifrån att sitta som observatör i styrelsen till en mer tillbakadragen roll. Någon typ av engagemang inom AFIs högnivåkommitté för kvinnors finansiella inkludering är också ett tänkbart alternativ. Sedan 2016 då handlingsplanen (Denarau action plan) introducerades har 32 länder i dagsläget gjort utfästelser och åtaganden kopplade till att minska könsskillnaderna inom ramarna för sina Maya-deklarationer. I hög grad avser dessa åtaganden att ta fram könsuppdelad statistik, vilket utgör ett naturligt första steg för att kunna generera relevanta beslutsunderlag. Andra områden utgörs av Consumer protection, Financial education samt uppmuntrandet av kvinnligt entreprenörskap. Sju länder (Bangladesh, Tanzania, Zambia, Nigeria, Kambodja, Jordanien och Palestina) har utfärdat specifika policyförändringar inom sina nationella strategier. Några liknande åtaganden har aldrig tidigare utfärdats. 2017 enades AFI om målet att halvera gendergapet i samtliga medlemsländer till 2021 och målet är att 16 länder ska införa könsuppdelad statistik, 40 länder ska göra utfästelser inom ramarna för Maya-deklarationerna och 30 länder ska genomföra reformer på policynivå. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Insatsen kommer inledningsvis fokusera mer på evidensbyggande och därefter övergå i implementering. Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Genom att handlingsplanerna (Denarau Action Plan) är överenskommet gemensamt finns ett fungerande ramverk som ger tydlig styrning. Uppföljning har konkretiserats i ett specifikt ramverk (Strategic Implementation Framework) med fastställda mål. Ramverket är närmare beskrivet under Samarbetspartens kapacitet. Insatsen ligger väl i linje med Sidas gällande strategi som specifikt refererar till inhemska finansmarknader och finansiella tjänster med särskilt fokus på kvinnor. Relevansen för sysselsättning, finansiell stabilitet och privatsektorutveckling är likaså tydlig. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), där en specifik Sida-finansierad fokalpunkt för jämställdhet utgör ett konkret exempel på en kontaktyta, är det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna. Sidas globala portfölj med insatser inom finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna på olika nivåer genom olika typer av aktörer. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Insatsens övergripande mål var att inom ramarna för insatsen (utbetalningsperiod under perioden 2018 till 2021), via förbättrade regelverk, bidra till att halvera det "gender-gap" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster som har identifierats utifrån data från den s k FINDEX-rapporten. Detta övergripande mål ska uppnås genom AFIs verksamhet som i princip sker på fyra olika plan. Dessa utgörs av fördjupad kunskapshantering kring kvinnors finansiella inkludering bland AFIs medlemmar, fördjupad implementeringskapacitet inom medlemskretsen, global opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet att bidra till dessa processer. Det övergripande målet är djärvt, men realistiskt, och kommer i slutändan att bero på många faktorer varav AFIs aktiviteter endast utgör en, men viktig, delmängd. Den mest heltäckande informationen kring finansiell inkludering utgörs av FINDEX-rapporten som släpps vart tredje år. Trots den oerhört omfattande datainsamlingen finns det dock begränsningar vilket skapar vissa utmaningar när det gäller att mäta ifall det övergripande målet uppnås. Detta innebär exempelvis att medlemmarna uppmuntras att genomföra kompletterande studier, såväl utbuds- som efterfrågebaserade, och samla dessa på AFIs Data-portal. En av punkterna inom DAP (Denarau Action Plan) uppmanar medlemmarna att formulera åtaganden och sätta konkreta mål kring reduceringar av gender-gapet inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Formulerandet av dessa åtaganden hade redan inletts 2016 men genom programmet systematiserades arbetet och samtidigt skapades förutsättningar för uppskalning och målet var att 40 länder skulle omfattas. Dessa åtaganden har företrädesvis berört könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar omfattas. AFI stödjer sina medlemmar att uppnå sina mål, vilket kan ske genom direkt medverkan (in-country implementation ICI), men hanteras företrädesvis genom sk peer learning, dvs att man lär av varandra. Ett resultatramverk har utarbetas med mål och indikatorer inom de fyra prioriterade områdena (även benämnda Outcomes, dvs kunskapshantering, implementeringskapacitet, opinionsbildning samt AFIs interna kapacitet) med tillhörande aktiviteter/outputs. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 172429 172429 0 172429 NIRAS Sweden AB 172429 NIRAS Sweden AB Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070021 Sweden UNDEF phase 3: The United nations Democracy Fund, work around the globe commissioned by the UN to strengthen democracy processes in the world - through on channelling to partners within civil society. Such partner aims to strengthen democracy broadly. UNDEF extend support to approx. 50-60 projects per annum focussing on: grassroots activism, rule of lawe and human rights, and womens empowerment etc. FN:s demokratifond, United Nations Democracy Fund (härefter UNDEF), arbetar på uppdrag av FN att stärka demokratiprocesser runtom i världen genom att vidareförmedla medel till aktörer inom civilsamhället som arbetar för demokratisering. Ett aktivt civilsamhälle ges därmed prioritet i arbetet för stärkt demokrati. UNDEF är FNs enda organisation som har ordet "demokrati" i sitt namn vilket är av symboliskt vikt för dess arbete internationellt och fonden har således en tydlig roll inom FN familjen. UNDEF ger mellan 40-70 projektstöd per år som fokuserar på något av följande områden: i) Community aktivism; ii) Rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) Media och yttrandefrihet; iv) Ungdomars deltagande; v) Kvinnors egenmakt (empowerment); vi) Stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med staten; och/eller vii) verktyg för kunskap. Sidas utökade stöd till fonden uppgår till 50 000 000 SEK som fördelas under åren 2018 och 2019. Sida stödde fonden med 45 000 000 SEK under pågående insats, fördelat över åren 2015, 2016 och 2017. Sverige är tillsammans med sex andra givare en medlem i UNDEFs rådgivande styrelse, p.g.a. Sveriges stöd till fonden, tillsammans med givarrepresentanter från andra länder, experter och civilsamhället. Både syd- och nordbaserade givare finns representerade i styrelsen och Sverige innehar en aktiv roll i dess arbete, vilket ger goda möjligheter att påverka insatsens styrning, inriktning, uppföljning och implementering. Sida och Sverige ser UNDEF som en strategisk partner givet dess fokus på direktstöd till civilsamhället för ökad demokrati, goda kapacitet att effektivt vidareförmedla medel till relevanta aktörer bl.a. på gräsrotsnivå, samt dess påverkande roll som del av FN-familjen. Detta, samt positiva resultat från en extern utvärdering genomförd av UNDEF på Sidas initiativ år 2016, föranleder en ökning av Sveriges bidrag till UNDEF. Outcome 1: Opportunities for civil society organizations to implement UN funded projects supporting human rights and democratic participation This outcome is focused on the work of the UNDEF Secretariat to ensure that civil society organizations have opportunities to implement projects including through providing support to grantees in project management. Results are focused on implementation as well on administration. Therefore this outcome focuses on the management and efficiency of UNDEF itself. This can be measured by the substantive and technical support provided to grantees; the degree to which allotted funds are disbursed to projects in each Round; the regular monitoring of milestone events to ensure projects are on track; and by the number of post-project evaluations. The UNDEF report to the Advisory Board and Evaluation reports will be means of verification for this outcome. Outcome 2: Broad reach to global civil society The broad reach to civil society can be measured by the number of applications received with the majority being new organizations every year. The UNDEF database is the principle means to verify this and is available to all stakeholders for the purpose of transparency. These results are part of the UNDEF report to the Advisory Board. A further resource available is the wealth of lessons learned from over 10 years of UNDEF projects. The UNDEF lessons learned platform allows all stake holders, civil society organization, practitioners including academics, think tanks or other donors, to search by themes, tools or regions for applicable learning to their own interests or situation. In order to measure the degree to which these lessons are useful, UNDEF will report on the percentage of project proposals submitted to UNDEF that apply this knowledge. Another important aspect of UNDEFs broad reach to global society is its strong record of events, publications and outreach activities from its Secretariat but also the outreach activities implemented by the grantees. In addition, following the independent institutional evaluation in 2016, UNDEF will increase its collaboration with academic researchers and think tanks including through publications, regular annual meetings and contributions to research activities. Outcome 3: Impact of UNDEF funded projects on the promotion of the participation of all groups in democratic processes and human rights The third area for reporting results are what UNDEF projects achieve. Each annual UNDEF funding round responds to current priorities of civil society organizations, within the thematic priorities agreed by the UNDEF Board. Each reporting year includes projects from different rounds and in any given year there will be a diversity both of specific project objectives, activities and impact. Hence, UNDEF proposes proxy indicators to illustrate the impact of UNDEF funded projects. These indicators are currently mostly quantitative in nature and allows for a certain aggregation. Complementing the largely quantities indicators, based on projects completed within the reporting year, a case study project from one of each of UNDEFs eight focus areas will be provided. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Since 2006, Sida has contributed over SEK 270 million in support of UNDEFs democracy strengthening initiatives globally. This reliable and predictable support from Sida has enabled UNDEF to support more than 800 projects in some 140 countries ranging from post-conflict societies to emerging democracies as well as countries in transition towards democracy and countries not yet in transition.  During the agreement period Sida has contributed 15 MSEK annually 2015-2017, and through a cost-extension 2018-2019, 25 MSEK annually. An external evaluation of UNDEF conducted on request from Sida in 2016 provided information on the progress and the comparative advantages of the Fund as an actor providing democracy support over the past 10 years.Every year UNDEF effectively adminstrates a comprehensive selection process originating from around 2,500 proposals.  UNDEF's quality assurance and due diligence in the area of internal management and control, particularly regarding third parties, were assessed by the external evaluation and by Sida, to be robust.The evaluation assessed that UNDEF has become increasingly relevant due to increasing levels of distrust between civil society and governments, also in connection to the shrinking space for civil society globally, and in relation to fulfillment of the SDGs, which resonate with UNDEFs mandate. As noted in the evaluation, UNDEFs support is targeting civil society organisations that in most contexts face increasing challenges and a shrinking democratic space. In many contexts civil society is struggling to keep status quo rather than expand possibilities for democratic  participation. According to the external evaluation in 2016, the impacts of the projects on beneficiaries tend to be long-lasting. Knowledge and skills imparted to beneficiaries during the course of project implementation often remain and impacts individuals in meaningful ways. Moreover the external evaluation found that many projects had sustained results several years after project completion. In addition, CSOs supported by UNDEF will improve their chances to attract funding from other donors. Interesting examples of project results, highlighted in the Annual Report for 2018: Project focus Community Activism - four municipalities in Tunisia using a participatory approach and adopted participatory budgets. Those municipalities opened four to six budget items for public participation in decision-making in relation to basic infrastructure projects. All four partner municipalities took the decision to renew the participatory approach in the last quarter of 2018 by opening 100% of their municipal budget allocated to investments in basic infrastructure to public decision-making. "Women's Empowerment and Gender Equality" - the organisation Mandat International has been focusing on support to Syrian women refugees in Lebanon with positive results. At the end of the project, over 80% of the participating women considered they had acquired a better understanding of human rights, the UN system but more importantly of their own social, economic and political rights. "Rule of Law and Human Rights" - a project implemented by Coordinadora de la Mujer aimed at contributing to a more inclusive democracy in Bolivia. The goal was to strengthen the capacity of the LGBT community, to provide leadership and advocacy skills for protection of their rights and for legalizing the status of their associations. The National LGBT Federation and 6 departmental associations initiated processes to obtain legal status and mechanisms of institutionalization. At the end of the project, four associations had acquired legal status. In addition, field visits by the evaluators and Sida during the last four years, suggest that UNDEF has supported relevant CSOs implementing targeted projects, with meaningful results and relevant outcomes.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070021-6107002101 Sweden UNDEF phase 3: The United nations Democracy Fund, work around the globe commissioned by the UN to strengthen democracy processes in the world - through on channelling to partners within civil society. Such partner aims to strengthen democracy broadly. UNDEF extend support to approx. 50-60 projects per annum focussing on: grassroots activism, rule of lawe and human rights, and womens empowerment etc. FN:s demokratifond, United Nations Democracy Fund (härefter UNDEF), arbetar på uppdrag av FN att stärka demokratiprocesser runtom i världen genom att vidareförmedla medel till aktörer inom civilsamhället som arbetar för demokratisering. Ett aktivt civilsamhälle ges därmed prioritet i arbetet för stärkt demokrati. UNDEF är FNs enda organisation som har ordet "demokrati" i sitt namn vilket är av symboliskt vikt för dess arbete internationellt och fonden har således en tydlig roll inom FN familjen. UNDEF ger mellan 40-70 projektstöd per år som fokuserar på något av följande områden: i) Community aktivism; ii) Rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) Media och yttrandefrihet; iv) Ungdomars deltagande; v) Kvinnors egenmakt (empowerment); vi) Stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med staten; och/eller vii) verktyg för kunskap. Sidas utökade stöd till fonden uppgår till 50 000 000 SEK som fördelas under åren 2018 och 2019. Sida stödde fonden med 45 000 000 SEK under pågående insats, fördelat över åren 2015, 2016 och 2017. Sverige är tillsammans med sex andra givare en medlem i UNDEFs rådgivande styrelse, p.g.a. Sveriges stöd till fonden, tillsammans med givarrepresentanter från andra länder, experter och civilsamhället. Både syd- och nordbaserade givare finns representerade i styrelsen och Sverige innehar en aktiv roll i dess arbete, vilket ger goda möjligheter att påverka insatsens styrning, inriktning, uppföljning och implementering. Sida och Sverige ser UNDEF som en strategisk partner givet dess fokus på direktstöd till civilsamhället för ökad demokrati, goda kapacitet att effektivt vidareförmedla medel till relevanta aktörer bl.a. på gräsrotsnivå, samt dess påverkande roll som del av FN-familjen. Detta, samt positiva resultat från en extern utvärdering genomförd av UNDEF på Sidas initiativ år 2016, föranleder en ökning av Sveriges bidrag till UNDEF. Outcome 1: Opportunities for civil society organizations to implement UN funded projects supporting human rights and democratic participation This outcome is focused on the work of the UNDEF Secretariat to ensure that civil society organizations have opportunities to implement projects including through providing support to grantees in project management. Results are focused on implementation as well on administration. Therefore this outcome focuses on the management and efficiency of UNDEF itself. This can be measured by the substantive and technical support provided to grantees; the degree to which allotted funds are disbursed to projects in each Round; the regular monitoring of milestone events to ensure projects are on track; and by the number of post-project evaluations. The UNDEF report to the Advisory Board and Evaluation reports will be means of verification for this outcome. Outcome 2: Broad reach to global civil society The broad reach to civil society can be measured by the number of applications received with the majority being new organizations every year. The UNDEF database is the principle means to verify this and is available to all stakeholders for the purpose of transparency. These results are part of the UNDEF report to the Advisory Board. A further resource available is the wealth of lessons learned from over 10 years of UNDEF projects. The UNDEF lessons learned platform allows all stake holders, civil society organization, practitioners including academics, think tanks or other donors, to search by themes, tools or regions for applicable learning to their own interests or situation. In order to measure the degree to which these lessons are useful, UNDEF will report on the percentage of project proposals submitted to UNDEF that apply this knowledge. Another important aspect of UNDEFs broad reach to global society is its strong record of events, publications and outreach activities from its Secretariat but also the outreach activities implemented by the grantees. In addition, following the independent institutional evaluation in 2016, UNDEF will increase its collaboration with academic researchers and think tanks including through publications, regular annual meetings and contributions to research activities. Outcome 3: Impact of UNDEF funded projects on the promotion of the participation of all groups in democratic processes and human rights The third area for reporting results are what UNDEF projects achieve. Each annual UNDEF funding round responds to current priorities of civil society organizations, within the thematic priorities agreed by the UNDEF Board. Each reporting year includes projects from different rounds and in any given year there will be a diversity both of specific project objectives, activities and impact. Hence, UNDEF proposes proxy indicators to illustrate the impact of UNDEF funded projects. These indicators are currently mostly quantitative in nature and allows for a certain aggregation. Complementing the largely quantities indicators, based on projects completed within the reporting year, a case study project from one of each of UNDEFs eight focus areas will be provided. Sweden UNDEF/United Nations Democracy Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDEF/United Nations Democracy Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 15000000 15000000 0 0 7500000 0 0 7500000 7500000 7500000 15000000 0 7500000 0 0 0 0 -7500000 0 0 0 -7500000 7500000 45000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 7500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund SE-0-SE-6-61070021-6107002102 Sweden UNDEF phase 3: The United nations Democracy Fund, work around the globe commissioned by the UN to strengthen democracy processes in the world - through on channelling to partners within civil society. Such partner aims to strengthen democracy broadly. UNDEF extend support to approx. 50-60 projects per annum focussing on: grassroots activism, rule of lawe and human rights, and womens empowerment etc. FN:s demokratifond, United Nations Democracy Fund (härefter UNDEF), arbetar på uppdrag av FN att stärka demokratiprocesser runtom i världen genom att vidareförmedla medel till aktörer inom civilsamhället som arbetar för demokratisering. Ett aktivt civilsamhälle ges därmed prioritet i arbetet för stärkt demokrati. UNDEF är FNs enda organisation som har ordet "demokrati" i sitt namn vilket är av symboliskt vikt för dess arbete internationellt och fonden har således en tydlig roll inom FN familjen. UNDEF ger mellan 40-70 projektstöd per år som fokuserar på något av följande områden: i) Community aktivism; ii) Rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) Media och yttrandefrihet; iv) Ungdomars deltagande; v) Kvinnors egenmakt (empowerment); vi) Stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med staten; och/eller vii) verktyg för kunskap. Sidas utökade stöd till fonden uppgår till 50 000 000 SEK som fördelas under åren 2018 och 2019. Sida stödde fonden med 45 000 000 SEK under pågående insats, fördelat över åren 2015, 2016 och 2017. Sverige är tillsammans med sex andra givare en medlem i UNDEFs rådgivande styrelse, p.g.a. Sveriges stöd till fonden, tillsammans med givarrepresentanter från andra länder, experter och civilsamhället. Både syd- och nordbaserade givare finns representerade i styrelsen och Sverige innehar en aktiv roll i dess arbete, vilket ger goda möjligheter att påverka insatsens styrning, inriktning, uppföljning och implementering. Sida och Sverige ser UNDEF som en strategisk partner givet dess fokus på direktstöd till civilsamhället för ökad demokrati, goda kapacitet att effektivt vidareförmedla medel till relevanta aktörer bl.a. på gräsrotsnivå, samt dess påverkande roll som del av FN-familjen. Detta, samt positiva resultat från en extern utvärdering genomförd av UNDEF på Sidas initiativ år 2016, föranleder en ökning av Sveriges bidrag till UNDEF. Outcome 1: Opportunities for civil society organizations to implement UN funded projects supporting human rights and democratic participation This outcome is focused on the work of the UNDEF Secretariat to ensure that civil society organizations have opportunities to implement projects including through providing support to grantees in project management. Results are focused on implementation as well on administration. Therefore this outcome focuses on the management and efficiency of UNDEF itself. This can be measured by the substantive and technical support provided to grantees; the degree to which allotted funds are disbursed to projects in each Round; the regular monitoring of milestone events to ensure projects are on track; and by the number of post-project evaluations. The UNDEF report to the Advisory Board and Evaluation reports will be means of verification for this outcome. Outcome 2: Broad reach to global civil society The broad reach to civil society can be measured by the number of applications received with the majority being new organizations every year. The UNDEF database is the principle means to verify this and is available to all stakeholders for the purpose of transparency. These results are part of the UNDEF report to the Advisory Board. A further resource available is the wealth of lessons learned from over 10 years of UNDEF projects. The UNDEF lessons learned platform allows all stake holders, civil society organization, practitioners including academics, think tanks or other donors, to search by themes, tools or regions for applicable learning to their own interests or situation. In order to measure the degree to which these lessons are useful, UNDEF will report on the percentage of project proposals submitted to UNDEF that apply this knowledge. Another important aspect of UNDEFs broad reach to global society is its strong record of events, publications and outreach activities from its Secretariat but also the outreach activities implemented by the grantees. In addition, following the independent institutional evaluation in 2016, UNDEF will increase its collaboration with academic researchers and think tanks including through publications, regular annual meetings and contributions to research activities. Outcome 3: Impact of UNDEF funded projects on the promotion of the participation of all groups in democratic processes and human rights The third area for reporting results are what UNDEF projects achieve. Each annual UNDEF funding round responds to current priorities of civil society organizations, within the thematic priorities agreed by the UNDEF Board. Each reporting year includes projects from different rounds and in any given year there will be a diversity both of specific project objectives, activities and impact. Hence, UNDEF proposes proxy indicators to illustrate the impact of UNDEF funded projects. These indicators are currently mostly quantitative in nature and allows for a certain aggregation. Complementing the largely quantities indicators, based on projects completed within the reporting year, a case study project from one of each of UNDEFs eight focus areas will be provided. Sweden UNDEF/United Nations Democracy Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDEF/United Nations Democracy Fund 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 12500000 0 12500000 0 12500000 0 12500000 50000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 12500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 12500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 12500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 12500000 UNDEF/United Nations Democracy Fund Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070023 Sweden Support to a regional Human Rights organization based in Kampala. Stöd till East and Horn of Africa Human Rights Defenders Project (DefendDefenders) kärnverksamhet. DD arbetar med att stärka skyddet för MR- försvarare i Östafrika och Afrikas horn genom sina tre huvudprogram: skyddsverksamhet, påverkans- och forskningsverksamhet, samt kapacitetsbyggnadsverksamhet. Stödet ämnar även stärka DD's utveckling som organisation och dess interna system och kapacitet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070023-6107002301 Sweden Support to a regional Human Rights organization based in Kampala. Stöd till East and Horn of Africa Human Rights Defenders Project (DefendDefenders) kärnverksamhet. DD arbetar med att stärka skyddet för MR- försvarare i Östafrika och Afrikas horn genom sina tre huvudprogram: skyddsverksamhet, påverkans- och forskningsverksamhet, samt kapacitetsbyggnadsverksamhet. Stödet ämnar även stärka DD's utveckling som organisation och dess interna system och kapacitet. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 8000000 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 8000000 0 0 0 4000000 -4000000 4000000 0 0 0 -4000000 0 4000000 -4000000 12000000 Defenddefenders 8000000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders SE-0-SE-6-61070023-6107002302 Sweden Support to a regional Human Rights organization based in Kampala. Stöd till East and Horn of Africa Human Rights Defenders Project (DefendDefenders) kärnverksamhet. DD arbetar med att stärka skyddet för MR- försvarare i Östafrika och Afrikas horn genom sina tre huvudprogram: skyddsverksamhet, påverkans- och forskningsverksamhet, samt kapacitetsbyggnadsverksamhet. Stödet ämnar även stärka DD's utveckling som organisation och dess interna system och kapacitet. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 10220000 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 4000000 2000000 4000000 0 0 4000000 6220000 0 0 0 28220000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders 2000000 Defenddefenders 6220000 Defenddefenders 4000000 Defenddefenders Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070028 Sweden WLP consists of a strong and professional partnership of 20 autonomous and well respected grass-root women's human rights. Through its partners, WLP empowers women in six regions and in 38 countries to be active citizens and actors of change in their societies, and affecting laws and policies to protect and promote women's rights. Föreslagen insats är ett kärnstöd till Women's Learning Partnership (WLP) över tre år som totalt omfattar 20 000 000 SEK. WLP är en koallition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisation i främst muslimska länder med sitt sekretariat baserat i Bethesda, USA. Insatsen syftar till att stödja utvecklingen av demokratiska samhällen i de länder där WLPs partners verkar (38 länder utspridda över Centralasien, Mellanöstern, Nordafrika, Afrika söder om Sahara, Sydasien, Sydostasien och Latinamerika). Jämställdhet liksom pluralism och tolerans är styrande för normsättning, lagstiftning och policys. Insatsen verkar för lika rättigheter och lika nivåer av deltagande och beslutsfattande för kvinnor och män i familjen, samhället och politiken. Insatsen strävar efter att öka hållbarheten och effektiviteten hos civilsamhälles organisationer och kvinnorättsrörelser på gräsrotsnivå i det globala syd genom att stärka deras kapacitet att involveras i diversifierat påverkansarbete och nätverksstrategier i syfte att verka för demokrati och kvinnors rättigheter, och specifikt för att lyfta kvinnor till beslutfattande positioner. Med denna målsättning arbetar WLP bl.a. med utbildningsinsatser och utbildningsmetodik både via Internet och ”face-to-face” samt att förstärka basen av utbildare genom s.k. ”train-the-trainers”. WLP har genom sin konsultativa status i FNs Ekonomiska och Sociala Råd, ECOSOC, möjighet att delta i olika delar av FN så som i skrivandet av ställningstaganden till FNs Kvinnokommission (CSW) och den periodiska granskningen (UPR). WLP innehar på så vis goda kanaler att lyfta upp rösterna och resultaten från lokal till internationell nivå, och att processer på internationall nivå når kvinnor och män på lokal nivå. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sitt partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett starkt rättighetsperspektiv som kombinerar den sociala och politiska verkligheten med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på syd-syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati- och jämställdhetsarbete. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli, 2015 till 30 juni, 2018 är cirka 60 000 000 SEK (7 000 000 USD), av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 6 000 000 SEK (691 000 USD). Flera av WLPs givare ger ettåriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Utöver detta har WLP en fond som uppgår till cirka 17 000 000 SEK (2 000 000 USD) vilken kan användas vid behov om beräknade stöd från andra givare inte faller ut som planerat. Stödet från Sida står för cirka en tredjedel av organisationens totala budget under de 3 år som Sidas stöd omfattar. To empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. To build sustainability and capacity of women's rights organisations and movements to effect gender equality and transformative change. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general WLP carried out its activities during 1st of July 2015 – 30th of June 2018 and reached progress towards all outcomes. Throughout Fiscal Year 2018, WLP continued to build the capacities of its partners and non-partner organizations in Africa, Asia, Latin America, and the MENA region through training activities, resource development, in-person and online trainings, advocacy events, and networking. Only in FY 18 WLP implemented 76 grassroots workshops in more than 20 countries, training more than 2,100 women and men on ending VAW, voter education and political participation, the intersection of gender and disability rights, among other topics. In addition, WLP completed 41 workshops for more than 1,500 participants, grassroots workshops and TOT Institutes for women, men, youth, and CSOs, and created 4 translations of manuals; 1 new documentary film and 7 adaptations; 1 anthology and 1 new manual. WLP implemented 20 national training of trainers institutes, training more than 400 women and men, and held 2 advanced-level regional ToT:s to enhance the skills of key senior facilitators in advocacy and organizational capacity building. WLP also continued to engage young people to develop skills to participate actively as citizens and held 1 major youth institute in Jordan and 8 additional workshops and trainings targeting youth. WLP met or exceeded many of the original targets for grassroots training during this reporting period, largely due to a greater than expected demand for WLP workshops. WLP partners have increasingly noted the need for grassroot/community interventions to effect change at the local level and to counter the conservative backlash that has become widespread across globally and also due to the fact that WLP has secured funding for additional grassroots workshops in WLP partner countries such as Jordan, Lebanon, Nigeria, and Turkey. In addition, the challenges posed by discriminatory family laws that impede women’s human rights and the ongoing refugee crisis have prompted WLP to launch new initiatives in these areas. These new initiatives have created opportunities for programs, including trainings, curricula development and advocacy, as well as, and importantly, secured funding from new sources for WLP and their partners.WLP's partners have increased their peer-to-peer capacity building and WLP’s new initiatives on family law and refugees have provided opportunities for their partners to engage with new CSOs and activists. WLP has also begun training grantee organizations of funders like the National Endowment for Democracy. WLP has also during the end of the agreement period, further developed their internal peer-to-peer RBM and strategic planning processes.WLP found that the family law campaign, initiated in 2017 touched crosscutting issues related to gender discrimination which resonated with activists and civil society organizations around the world. The reception to their campaign exceeded WLP’s expectations, moving into FY19, they will be building a coalition that includes Amnesty International and UN Women, as well as numerous national and local organizations working in WLP’s partner countries. Because of this, WLP will be increasing their advocacy, including events and international campaigns in the next year. Other unexpected results include: -  WLP has widened its network and formed new partnerships. - At the request of donors, WLP is developing new gender-training models targeting the donor organizations’ constituencies (e.g., EFLI and Al Midan for the NED) grounded on a broader framework based on Human Security and Family Laws. - WLP partners have taken an increasing role in supporting and strengthening local organizations, and became a resource for local organizations trying to survive in difficult political and security contexts. - As a direct result of WLP’s engagement with UNWomen, the latter has agreed to be a full partner in WLP’s global campaign for the reform of family laws. In addition, UNWomen asked WLP to co-organize a major convening in the MENA region in preparation for the next Beijing + 25 Conference on Women, which will be held in 2020. - Increased government surveillance has impacted some of WLP’s programming, especially in relation to the Women, Peace, and Security Initiative. For example, WPS project implementation was delayed in Jordan due to a lengthy government approval process for grant funding.   -WLP partners urged WLP to prioritize family law reform and human rights. Therefor, WLP published an anthology and created a documentary on family law Equality: It’s All in the Family, and developed a manual on human security. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070028-6107002801 Sweden WLP consists of a strong and professional partnership of 20 autonomous and well respected grass-root women's human rights. Through its partners, WLP empowers women in six regions and in 38 countries to be active citizens and actors of change in their societies, and affecting laws and policies to protect and promote women's rights. Föreslagen insats är ett kärnstöd till Women's Learning Partnership (WLP) över tre år som totalt omfattar 20 000 000 SEK. WLP är en koallition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisation i främst muslimska länder med sitt sekretariat baserat i Bethesda, USA. Insatsen syftar till att stödja utvecklingen av demokratiska samhällen i de länder där WLPs partners verkar (38 länder utspridda över Centralasien, Mellanöstern, Nordafrika, Afrika söder om Sahara, Sydasien, Sydostasien och Latinamerika). Jämställdhet liksom pluralism och tolerans är styrande för normsättning, lagstiftning och policys. Insatsen verkar för lika rättigheter och lika nivåer av deltagande och beslutsfattande för kvinnor och män i familjen, samhället och politiken. Insatsen strävar efter att öka hållbarheten och effektiviteten hos civilsamhälles organisationer och kvinnorättsrörelser på gräsrotsnivå i det globala syd genom att stärka deras kapacitet att involveras i diversifierat påverkansarbete och nätverksstrategier i syfte att verka för demokrati och kvinnors rättigheter, och specifikt för att lyfta kvinnor till beslutfattande positioner. Med denna målsättning arbetar WLP bl.a. med utbildningsinsatser och utbildningsmetodik både via Internet och ”face-to-face” samt att förstärka basen av utbildare genom s.k. ”train-the-trainers”. WLP har genom sin konsultativa status i FNs Ekonomiska och Sociala Råd, ECOSOC, möjighet att delta i olika delar av FN så som i skrivandet av ställningstaganden till FNs Kvinnokommission (CSW) och den periodiska granskningen (UPR). WLP innehar på så vis goda kanaler att lyfta upp rösterna och resultaten från lokal till internationell nivå, och att processer på internationall nivå når kvinnor och män på lokal nivå. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sitt partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett starkt rättighetsperspektiv som kombinerar den sociala och politiska verkligheten med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på syd-syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati- och jämställdhetsarbete. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli, 2015 till 30 juni, 2018 är cirka 60 000 000 SEK (7 000 000 USD), av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 6 000 000 SEK (691 000 USD). Flera av WLPs givare ger ettåriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Utöver detta har WLP en fond som uppgår till cirka 17 000 000 SEK (2 000 000 USD) vilken kan användas vid behov om beräknade stöd från andra givare inte faller ut som planerat. Stödet från Sida står för cirka en tredjedel av organisationens totala budget under de 3 år som Sidas stöd omfattar. To empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. To build sustainability and capacity of women's rights organisations and movements to effect gender equality and transformative change. Sweden WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Swedish International Development Cooperation Agency WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 6000000 7000000 0 7000000 3000000 0 0 0 0 0 3000000 -6000000 6000000 0 3000000 0 4000000 0 4000000 0 0 -4000000 0 -7000000 0 0 3000000 0 16000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 3000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 3000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 3000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 3000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace SE-0-SE-6-61070028-6107002802 Sweden WLP consists of a strong and professional partnership of 20 autonomous and well respected grass-root women's human rights. Through its partners, WLP empowers women in six regions and in 38 countries to be active citizens and actors of change in their societies, and affecting laws and policies to protect and promote women's rights. Föreslagen insats är ett kärnstöd till Women's Learning Partnership (WLP) över tre år som totalt omfattar 20 000 000 SEK. WLP är en koallition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisation i främst muslimska länder med sitt sekretariat baserat i Bethesda, USA. Insatsen syftar till att stödja utvecklingen av demokratiska samhällen i de länder där WLPs partners verkar (38 länder utspridda över Centralasien, Mellanöstern, Nordafrika, Afrika söder om Sahara, Sydasien, Sydostasien och Latinamerika). Jämställdhet liksom pluralism och tolerans är styrande för normsättning, lagstiftning och policys. Insatsen verkar för lika rättigheter och lika nivåer av deltagande och beslutsfattande för kvinnor och män i familjen, samhället och politiken. Insatsen strävar efter att öka hållbarheten och effektiviteten hos civilsamhälles organisationer och kvinnorättsrörelser på gräsrotsnivå i det globala syd genom att stärka deras kapacitet att involveras i diversifierat påverkansarbete och nätverksstrategier i syfte att verka för demokrati och kvinnors rättigheter, och specifikt för att lyfta kvinnor till beslutfattande positioner. Med denna målsättning arbetar WLP bl.a. med utbildningsinsatser och utbildningsmetodik både via Internet och ”face-to-face” samt att förstärka basen av utbildare genom s.k. ”train-the-trainers”. WLP har genom sin konsultativa status i FNs Ekonomiska och Sociala Råd, ECOSOC, möjighet att delta i olika delar av FN så som i skrivandet av ställningstaganden till FNs Kvinnokommission (CSW) och den periodiska granskningen (UPR). WLP innehar på så vis goda kanaler att lyfta upp rösterna och resultaten från lokal till internationell nivå, och att processer på internationall nivå når kvinnor och män på lokal nivå. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sitt partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett starkt rättighetsperspektiv som kombinerar den sociala och politiska verkligheten med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på syd-syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati- och jämställdhetsarbete. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli, 2015 till 30 juni, 2018 är cirka 60 000 000 SEK (7 000 000 USD), av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 6 000 000 SEK (691 000 USD). Flera av WLPs givare ger ettåriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Utöver detta har WLP en fond som uppgår till cirka 17 000 000 SEK (2 000 000 USD) vilken kan användas vid behov om beräknade stöd från andra givare inte faller ut som planerat. Stödet från Sida står för cirka en tredjedel av organisationens totala budget under de 3 år som Sidas stöd omfattar. To empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. To build sustainability and capacity of women's rights organisations and movements to effect gender equality and transformative change. Sweden WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Swedish International Development Cooperation Agency WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 4000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace 4000000 WLP/Women's Learning Partnership for Rights, Development and Peace Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070054 Sweden Core support to the International Commission of Jurists working for human rights and rule of law. Internationella Juristkommissionen, ICJ, har inkommit med ansökan om fortsatt kärnstöd till deras verksamhet för perioden 2017-2020 i enlighet med deras strategiska och operationella planer för 2016-2020. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. ICJ arbetar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs verksamhet ska bidra till 5 övergripande målsättningar: - Stärkt oberoende och ansvarsutkrävande av domare och advokater; - Ökad tillgång till rättvisa för offer för brott mot mänskliga rättigheter - framför allt för de mest utsatta och marginaliserade grupperna; - Ökat ansvarsutkrävande för brott mot mänskliga rättigheter; - Fortsatt skydd av och stärkt effektivitet av internationella instrument och mekanismer för mänskliga rättigheter; - Ökad nationell implementering av och överensstämmelse med internationella och regionala lagar för mänskliga rättigheter. ICJ har huvudkontor i Genève, regionala kontor i Belgien, Thailand, Sydafrika och Guatemala, landkontor i Nepal, Tunisien, Zimbabwe och Myanmar samt närvaro i ytterligare ett antal länder. I dagsläget har man 27 fokusländer. Budget för 2017 uppgår till ca 86 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 8 MSEK per år vilket är en årlig ökning med 2 MSEK sedan tidigare avtalsperiod. Sveriges andel av den totala budgeten utgör ca 10%, medan Sveriges andel av kärnstödet utgör ca 75%. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070054-6107005401 Sweden Core support to the International Commission of Jurists working for human rights and rule of law. Internationella Juristkommissionen, ICJ, har inkommit med ansökan om fortsatt kärnstöd till deras verksamhet för perioden 2017-2020 i enlighet med deras strategiska och operationella planer för 2016-2020. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. ICJ arbetar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs verksamhet ska bidra till 5 övergripande målsättningar: - Stärkt oberoende och ansvarsutkrävande av domare och advokater; - Ökad tillgång till rättvisa för offer för brott mot mänskliga rättigheter - framför allt för de mest utsatta och marginaliserade grupperna; - Ökat ansvarsutkrävande för brott mot mänskliga rättigheter; - Fortsatt skydd av och stärkt effektivitet av internationella instrument och mekanismer för mänskliga rättigheter; - Ökad nationell implementering av och överensstämmelse med internationella och regionala lagar för mänskliga rättigheter. ICJ har huvudkontor i Genève, regionala kontor i Belgien, Thailand, Sydafrika och Guatemala, landkontor i Nepal, Tunisien, Zimbabwe och Myanmar samt närvaro i ytterligare ett antal länder. I dagsläget har man 27 fokusländer. Budget för 2017 uppgår till ca 86 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 8 MSEK per år vilket är en årlig ökning med 2 MSEK sedan tidigare avtalsperiod. Sveriges andel av den totala budgeten utgör ca 10%, medan Sveriges andel av kärnstödet utgör ca 75%. Sweden ICJ/International Commission of Jurists Swedish International Development Cooperation Agency ICJ/International Commission of Jurists Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 8000000 0 0 0 0 8000000 0 6000000 0 6000000 0 6000000 -6000000 6000000 0 0 0 0 -6000000 -6000000 -6000000 8000000 ICJ/International Commission of Jurists 8000000 ICJ/International Commission of Jurists SE-0-SE-6-61070054-6107005402 Sweden Core support to the International Commission of Jurists working for human rights and rule of law. Internationella Juristkommissionen, ICJ, har inkommit med ansökan om fortsatt kärnstöd till deras verksamhet för perioden 2017-2020 i enlighet med deras strategiska och operationella planer för 2016-2020. ICJs övergripande mål med verksamheten är att stödja och främja mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. ICJ arbetar på internationell normativ nivå inom ramen för FN's system för mänskliga rättigheter, på regional normativ nivå inom regionala system för mänskliga rättigheter samt på nationell nivå med både normativt och tekniskt stöd till framför allt domare och advokater, institutioner inom rättssektorn, advokatsamfund och civilsamhällesorganisationer. ICJs verksamhet ska bidra till 5 övergripande målsättningar: - Stärkt oberoende och ansvarsutkrävande av domare och advokater; - Ökad tillgång till rättvisa för offer för brott mot mänskliga rättigheter - framför allt för de mest utsatta och marginaliserade grupperna; - Ökat ansvarsutkrävande för brott mot mänskliga rättigheter; - Fortsatt skydd av och stärkt effektivitet av internationella instrument och mekanismer för mänskliga rättigheter; - Ökad nationell implementering av och överensstämmelse med internationella och regionala lagar för mänskliga rättigheter. ICJ har huvudkontor i Genève, regionala kontor i Belgien, Thailand, Sydafrika och Guatemala, landkontor i Nepal, Tunisien, Zimbabwe och Myanmar samt närvaro i ytterligare ett antal länder. I dagsläget har man 27 fokusländer. Budget för 2017 uppgår till ca 86 MSEK. Sveriges bidrag uppgår till 8 MSEK per år vilket är en årlig ökning med 2 MSEK sedan tidigare avtalsperiod. Sveriges andel av den totala budgeten utgör ca 10%, medan Sveriges andel av kärnstödet utgör ca 75%. Sweden ICJ/International Commission of Jurists Swedish International Development Cooperation Agency ICJ/International Commission of Jurists 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 8000000 8190000 0 4000000 4000000 5000000 0 0 0 4000000 0 190000 4000000 4000000 25190000 ICJ/International Commission of Jurists 5000000 ICJ/International Commission of Jurists 4000000 ICJ/International Commission of Jurists 4000000 ICJ/International Commission of Jurists 4000000 ICJ/International Commission of Jurists 4000000 ICJ/International Commission of Jurists 4000000 ICJ/International Commission of Jurists 190000 ICJ/International Commission of Jurists Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070060 Sweden Support to ECPAT International, a network of organisations that work for childrens rights and child protection. Stöd till ECPAT International som verkar globalt för att skydda barn mot sexuellt våld och exploatering. During this period, ECPAT has made progress toward ensuring that action against SEC is prioritised and advanced within existing and emerging global agendas. In line with its mission, ECPAT strives to achieve the goal of eliminating the SEC by 2030 through the active pursuit of the relevant targets within the Sustainable Development Goals (SDGs). -A prominent feature of ECPATs advocacy work has long been its engagement with global Human Rights Mechanisms (HRM). At the heart of these efforts is the dual goal of elevating the issue of SEC in the often complex and busy legal and political agendas within these bodies and ensuring that SEC remains a priority issue in their outgoing recommendations and publications. -ECPAT leads the drafting and development of submissions relating to the Convention on the Rights of the Child (CRC), the Optional Protocol on the Sale of Children, Child Prostitution and Child Pornography (OPSC) and the Human Rights Council (HRC) on behalf of Network members seeking, wherever practicable, collaborative input and review prior to submission. It should also be noted that at a regional level, ECPAT has been actively engaged in similar actions and submissions to The African Committee of Experts on the Rights and Welfare of the Child (ACERWC). - The launch of the Global Boy's Initiative which is funded through additional funds from Sida. A coordinator for the Boys initiative was hired and several research projects were undertaken, resulting in a paper titled Gender, Rights and Responsibilities: The Need for a Global Analysis of the Sexual Exploitation of Boys, and UNICEF publishing global research "Research on the Sexual Exploitation of Boys" in April 2020. -During this funding period, ECPAT sought to strengthen its advocacy efforts with these key HRMs by increasing the number of submissions to a more ambitious ten submissions per year. In 2021, ECPAT coordinated two joint Network submissions, drawing on to HRMs demonstrating a growing capacity and appetite for collaborative advocacy within the Network. These submissions drew up ECPAT-driven research into critical and emerging issues to provide evidence and recommendations regarding childrens rights in relation to the digital environment and the gender dimension of the sale and sexual exploitation of children. These submissions affirm ECPAT as an influential and strategic advocate for systemic change. These submissions, along with investment of expertise and technical support, have served to elevate the position of SEC within the institutional thinking of these HRMs but have also resulted in tangible positive outcomes in terms of political and legal reform. ECPAT recommendations are consistently reflected in recommendations issued by these HRMs and ECPAT has been instrumental in the development of legal instruments and policy tools. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general ECPAT International (EI) increased its engagement with human rights mechanisms (HRMs) advocating on the issue of SEC (Sexual exploitation of Children) by bringing it to the forefront on legal and political agendas. For this last reporting period, EI submitted 37 alternative reports/additional submissions (compared to 28 in the previous year) to the Human Rights Mechanisms (CRC, OPSC, HRC and ACERWC), and most of them in partnership with their members.  EI provided technical support during the drafting process of the Declaration for the Protection of Children from All Forms of Online Abuse and Exploitation in ASEAN Member States. Its final version was adopted during the reporting period, and is due to be brought forward by the Thai government for endorsement by ASEAN Leaders in November 2019. Even if this declaration is not a legally-binding document, the drafting process with the respective governmental delegates was in itself a learning experience as it created an opportunity for those delegates to sustain substantive technical discussions to clarify key concepts mentioned in the narrative. Engaging with the private sector remains a priority for EI. At the core of the programme on SECTT (sexual exploitation of children in travel and tourism), major bodies and companies linked to the travel and tourism business have now become partners. As a follow up to the International Summit on the Protection of Children in Travel and Tourism (June 2018, Bogotá, Colombia), the World Travel and Tourism Council (WTTC) formally established a Task Force on Human Trafficking. EI initiated discussions with WTTC to engage with this Task Force in order to support this new body with technical advice. The WTTC and Carlson also provided advice to EI on how to best engage with the private sector through active participation in the Independent Experts Group on Child Protection in Travel and Tourism (IEG), which was set up in November 2018. A total of 54 new companies from 22 countries became member of “The Code” during the reporting period, committing to take all six practical steps to protect children within their remit. In addition to the travel and tourism industry, EI also worked closely with the technology sector. This was illustrated by consistent interaction with Facebook and Twitter such as sharing EI’s vision at their Global Safety and Well Being Conference (May 2019, NY), providing feedback on their policy on nudity and sexual content upon their invitation, or requesting them to act as a data source for EI’s Disruptive Harm research project. Key discussion that are ongoing include Facebooks intent to encrypt the content on its website. This will likely lead to a significant reduction on reporting of illegal images of children as it will be difficult to track the sources of who uploads them due to the encryption of data. At a global level, EI interacted and continues to interact with Microsoft, Google and Facebook in the context of the WePROTECT Global Alliance. EI’s involvement with the Working Group on Child Safety Online of the ITU/UNESCO Broadband Commission for Sustainable Development (the Commission) provided a venue to influence the overall focus of the report during the drafting process as well as which issues are identified as relevant or even made visible in the drafts. Its aim was to create an impact on regulators and the mobile sector in general, as well as raise their awareness to the more proactive role they can play in tackling abuse and exploitation of children online and in general. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070060-6107006001 Sweden Support to ECPAT International, a network of organisations that work for childrens rights and child protection. Stöd till ECPAT International som verkar globalt för att skydda barn mot sexuellt våld och exploatering. During this period, ECPAT has made progress toward ensuring that action against SEC is prioritised and advanced within existing and emerging global agendas. In line with its mission, ECPAT strives to achieve the goal of eliminating the SEC by 2030 through the active pursuit of the relevant targets within the Sustainable Development Goals (SDGs). -A prominent feature of ECPATs advocacy work has long been its engagement with global Human Rights Mechanisms (HRM). At the heart of these efforts is the dual goal of elevating the issue of SEC in the often complex and busy legal and political agendas within these bodies and ensuring that SEC remains a priority issue in their outgoing recommendations and publications. -ECPAT leads the drafting and development of submissions relating to the Convention on the Rights of the Child (CRC), the Optional Protocol on the Sale of Children, Child Prostitution and Child Pornography (OPSC) and the Human Rights Council (HRC) on behalf of Network members seeking, wherever practicable, collaborative input and review prior to submission. It should also be noted that at a regional level, ECPAT has been actively engaged in similar actions and submissions to The African Committee of Experts on the Rights and Welfare of the Child (ACERWC). - The launch of the Global Boy's Initiative which is funded through additional funds from Sida. A coordinator for the Boys initiative was hired and several research projects were undertaken, resulting in a paper titled Gender, Rights and Responsibilities: The Need for a Global Analysis of the Sexual Exploitation of Boys, and UNICEF publishing global research "Research on the Sexual Exploitation of Boys" in April 2020. -During this funding period, ECPAT sought to strengthen its advocacy efforts with these key HRMs by increasing the number of submissions to a more ambitious ten submissions per year. In 2021, ECPAT coordinated two joint Network submissions, drawing on to HRMs demonstrating a growing capacity and appetite for collaborative advocacy within the Network. These submissions drew up ECPAT-driven research into critical and emerging issues to provide evidence and recommendations regarding childrens rights in relation to the digital environment and the gender dimension of the sale and sexual exploitation of children. These submissions affirm ECPAT as an influential and strategic advocate for systemic change. These submissions, along with investment of expertise and technical support, have served to elevate the position of SEC within the institutional thinking of these HRMs but have also resulted in tangible positive outcomes in terms of political and legal reform. ECPAT recommendations are consistently reflected in recommendations issued by these HRMs and ECPAT has been instrumental in the development of legal instruments and policy tools. Sweden ECPAT International Swedish International Development Cooperation Agency ECPAT International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4000000 0 0 0 7000000 0 4000000 0 -3500000 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 -7000000 7000000 -7000000 0 0 0 4000000 ECPAT International 4000000 ECPAT International SE-0-SE-6-61070060-6107006002 Sweden Support to ECPAT International, a network of organisations that work for childrens rights and child protection. Stöd till ECPAT International som verkar globalt för att skydda barn mot sexuellt våld och exploatering. During this period, ECPAT has made progress toward ensuring that action against SEC is prioritised and advanced within existing and emerging global agendas. In line with its mission, ECPAT strives to achieve the goal of eliminating the SEC by 2030 through the active pursuit of the relevant targets within the Sustainable Development Goals (SDGs). -A prominent feature of ECPATs advocacy work has long been its engagement with global Human Rights Mechanisms (HRM). At the heart of these efforts is the dual goal of elevating the issue of SEC in the often complex and busy legal and political agendas within these bodies and ensuring that SEC remains a priority issue in their outgoing recommendations and publications. -ECPAT leads the drafting and development of submissions relating to the Convention on the Rights of the Child (CRC), the Optional Protocol on the Sale of Children, Child Prostitution and Child Pornography (OPSC) and the Human Rights Council (HRC) on behalf of Network members seeking, wherever practicable, collaborative input and review prior to submission. It should also be noted that at a regional level, ECPAT has been actively engaged in similar actions and submissions to The African Committee of Experts on the Rights and Welfare of the Child (ACERWC). - The launch of the Global Boy's Initiative which is funded through additional funds from Sida. A coordinator for the Boys initiative was hired and several research projects were undertaken, resulting in a paper titled Gender, Rights and Responsibilities: The Need for a Global Analysis of the Sexual Exploitation of Boys, and UNICEF publishing global research "Research on the Sexual Exploitation of Boys" in April 2020. -During this funding period, ECPAT sought to strengthen its advocacy efforts with these key HRMs by increasing the number of submissions to a more ambitious ten submissions per year. In 2021, ECPAT coordinated two joint Network submissions, drawing on to HRMs demonstrating a growing capacity and appetite for collaborative advocacy within the Network. These submissions drew up ECPAT-driven research into critical and emerging issues to provide evidence and recommendations regarding childrens rights in relation to the digital environment and the gender dimension of the sale and sexual exploitation of children. These submissions affirm ECPAT as an influential and strategic advocate for systemic change. These submissions, along with investment of expertise and technical support, have served to elevate the position of SEC within the institutional thinking of these HRMs but have also resulted in tangible positive outcomes in terms of political and legal reform. ECPAT recommendations are consistently reflected in recommendations issued by these HRMs and ECPAT has been instrumental in the development of legal instruments and policy tools. Sweden ECPAT International Swedish International Development Cooperation Agency ECPAT International 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 11000000 14600000 0 0 0 0 5000000 9600000 0 0 5000000 0 3500000 3500000 0 0 6000000 0 32600000 ECPAT International 3500000 ECPAT International 3500000 ECPAT International 5000000 ECPAT International 6000000 ECPAT International 5000000 ECPAT International 9600000 ECPAT International Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070064 Sweden PGA is a global parliamentary network which consists of some 1300 MPs who are currently active in approx. 130 countries. PGA works as a strong lobby organisation and provide training and insights to parliamentarians and where they address a multitude of important issues: i.e. peace and security, democracy and health aspects etc. Parliamentarians for Global Action (PGA) är en global nätverks organisation bestående i nuläget av ca 1300 aktiva riksdagsmän (members of parliament) från ca 140 länder runt om i världen. De arbetar med att bidra till en värld som baseras på lagstiftning som ytterst vilar på internationella normer och värderingar. PGA har verkat (alltsedan sin tillblivelse 1978) och verkar för en rättvisare, mer säker och demokratisk värld. Deras mission och arbete baseras på opolitiskt ställningstagande, och där man genom sitt stora och inflytelserika nätverk arbetar för att informera och mobilisera parlamentariker i världens alla regioner för att medverka till att mänskliga rättigheter, demokrati, rättsväsendets principer (rule of law) , mänsklig säkerhet och jämställdhet stärks. Detta sker primärt genom att PGA på såväl global som på nationell nivå binder ihop internationella åtaganden (konventioner etc.) och arbetar för att dessa åtaganden länder gjort internationellt även och i nästa led sedan lagfästs och genomförs i det egna landet. En nära samverkan mellan parlamentariker, experter och civilsamhällesaktörer utgör viktiga målgrupper och deltagare då man söker genomföra sitt fortsatt Strategiska utvecklingsprogram perioden 2016- 2018. Detta program baseras på en nyss antagen PGA Strategi för angiven period och som antogs av PGA:s Annual Forum i El Salvador i slutet av november 2015. De tre huvudprogrammen är som följer, ii) International Law and Human Rights Programme, ii) Gender, Equality and Population Programme samt iii) Peace and democratic Programme. 1) International Law and Human Rights (ILHR) och som består ev. en kampanj för universalitetet av de s.k. Rome Status som länkar till den Internationella Brottsdomstolen i Haag (ICC, International Crime Court) samt till PGA:s relativt mer nya kampanj ”Global Campaign for Abolition of the Death Penalty”. I fallet ICC har PGA flerfalt fått erkännade för sitt bidrag att många stater nu ratificierat ICC konventionen. PGA arbetar enträget vidare med att öka den landkretsen över tid och att därtill säkerställa att nationell lagstiftning och uppföljning sker i enlighet med ICC:s intentioner. Arbete där är mödosamt och det har nog inte undgått någon att det fall som rört Kenya nyligen (2014) riktat mot Presidenten och vice-Presidenten väckt ont blod och utan tvekan gjort arbetet att få fler ombord i Afrika att bli än svårare. 2) Det andra programmet heter ”Gender, equality and Population” och under detta program verkar man sedan några år genom en kampanj som syftar till att motverka diskriminering vad gäller sexuell läggning och gender identitet (SOGI), därtill genomförs även en kampanj för att motverka barnäktenskap. Varannan sekund gifts en flicka under 18 år bort. 37 000 äktenskap om dagen (15 miljoner om året). PGA driver denna kampanj likt svenska regeringen och ser detta som ett allvarligt MR brott och avgörande hinder för utveckling. 3) Det tredje och sista programmet handlar om Fred & Demokrati, och där en kampanj bedrivs – dels den riktat mot stödja den universella Arms Trade Treaty (ATT) som antogs av FN 2013, och där PGA varit en mkt drivande kraft i ett flertal av nuvarande ratificeringar (40 tal). PGA har därtill arbetat i två smärre projekt: Small Arms and Light Weapons (SALW) samt Biological and Toxin Weapons Convention (BTWC). PGA's strategic plan 2016-2018 is based on a Vision to contribute to the creation of a rules-based international order for a more equitable, safe and democratic world. The Mission then is to use the non-partisan international network of committed legislators, to inform and mobilize parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, human security and gender equality. The Strategy is to bring together parliamentarians with key stakeholders, including civil society society/actors and INGOs, across sectors and to equip legislators with relevant knowledge and expertise. Hence enabling and trying to achieve immediate impacts and long-term national implementation on programmes and initiatives (campaigns) in support of the mission. PGA work to achieve results in the following areas: International Law and Human Rights (ILHR) Programme* Prevention and non-repetition of international atrocities* End to impunity for the most serious crimes of international concern* Reinforcement ofthe rule of law at the international level and within national systems* A stronger shared culture of legality and human rights Gender, Equality and Population (GEP) Programme* To eliminate child. early and forced marriage by 2030* A world where all individuals have equal value. live with dignity and can achieve theirhighest potential free from violence. and where all fomls ofdiscrimination. including on thebasis of sexual orientation and gender identity. are prevented or prohibited Peace and Democracy (P&D) Programme* A reduction in armed violence worldwide as a result of significantly improved regulation of the trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and promotion of the universality and implementation of the Arms Trade Treaty (ATT)* Promote greater universality and improved implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) within a broader framework of preventing any use of weapons of mass destruction     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general Sida has supported PGA since 1996 and with core funding since 2003. PGA works with individual parliamentarians in their national contexts and parliaments, and then leverages that capacity with international networking to support democracy, human rights and peace. This is done through educating, sensitizing, building the technical capacity and strengthening the will of parliamentarians to take ownership, take initiatives and take legislative action. During the relevant reporting period, 2016-2018, the following main results can be noted: 1) One of the main areas of work of the PGA is to work for the establishment and effective operation of the ICC system and while only one ratification of the Rome Statute (RS) was noted during the reporting period (of El Salvador in 2016), of great importance is the work that PGA has performed in relation to the progress gained towards ratification in several countries (Guinea-Bissau, Malaysia, Pacific Islands and Ukraine as examples from 2018) as well as the work PGA has supported toward implementing the RS in several countries (including in CAR, Gambia, Mali, Morrocco, Tunisia, Ukraine and Vanuatu in 2018). The PGA also contributed to the historic decision on the activation of the crime of aggression of the ICC in December 2017. The results within this area of PGA's work could not have been done without PGA's work that have strengthened awareness, understanding and political will of legislators around the world to support the RS system and approve laws that will strengthen their country's domestic legal order. 2) PGA's advocacy has also contributed to national legislative initiatives developed for the abolition of the death penalty (or for the blocking of reinstatement of the capital punishment), for example in Burkina Faso, Malaysia and the Philippines during 2018, working through strengthened political will and awareness on the importance of abolishing the death penalty among more than 100 MPs around the world.  3) PGA has also strenghtened its links and cooperation with civil society during the reporting period, for example through the co-operation with the French NGO Ensemble contre la peide de mort. An important result was also the recognition of PGA's important work against the death penalty was the election of PGA as a new member of the steering committe of the World Coalition against the death penalty, including leading NGOs within the area like Amnesty and FIDH. 4) As a new addition to PGA's work, the Oceans campaign - to advocate for the implementation of the UN SDG 14 (Life under water, to end Illegal, Unregulated and Unreported fishing and to conserve coastal marine areas - was launched and developed during the reporting period, and will be fully operational from January 2019. 5) PGA support led to several countries amending their legislation to protect the rights of girls through a strengthened political will and awareness to reform discriminatory provisions and to end child, early and forced marriage.  6) PGA has successfully promoted dialogue on sensitive topics and strengthened awareness among MPs within LGBTQI with about more than 200 MPs sensitized, as topic which other parliamentary networks has rejected to work with because of it sensitivity. Interactions between MPs and LGBTQI activists were strenghtened and PGA members contributed to legislative reform. In addition advocacy and communication was strengthened through the publishing and wide dissemination of a handbook for parliamentarians on LGBTQI in a joint PGA/UNDP project. 7)  PGAs members have promoted ratification and implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BTWC) during the activity period leading to accession ratification of some countries (including CAR and Samoa in 2018) as well as concrete steps taken by some countries towards ratification (including Haiti and Tanzania in 2018). PGA has also provided important input and advocacy outreach leading to new draft legislation (including in Argentina, Costa Rica and Chile in 2018). As an illustrative example the ratification by CAR is extremely significant within the framework of international efforts to restore international peace an security in CAR. 8) Through persistent efforts, advocacy and outreach PGA members have supported ratifications of the Arms Trade Treaty (ATT) by several countries (including Barzil, Suriname, Guines-Bissau and Mocambique). PGA has also contributed to moving the ATT signature process forward among those UN member states that has signed the ATT. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070064-6107006401 Sweden PGA is a global parliamentary network which consists of some 1300 MPs who are currently active in approx. 130 countries. PGA works as a strong lobby organisation and provide training and insights to parliamentarians and where they address a multitude of important issues: i.e. peace and security, democracy and health aspects etc. Parliamentarians for Global Action (PGA) är en global nätverks organisation bestående i nuläget av ca 1300 aktiva riksdagsmän (members of parliament) från ca 140 länder runt om i världen. De arbetar med att bidra till en värld som baseras på lagstiftning som ytterst vilar på internationella normer och värderingar. PGA har verkat (alltsedan sin tillblivelse 1978) och verkar för en rättvisare, mer säker och demokratisk värld. Deras mission och arbete baseras på opolitiskt ställningstagande, och där man genom sitt stora och inflytelserika nätverk arbetar för att informera och mobilisera parlamentariker i världens alla regioner för att medverka till att mänskliga rättigheter, demokrati, rättsväsendets principer (rule of law) , mänsklig säkerhet och jämställdhet stärks. Detta sker primärt genom att PGA på såväl global som på nationell nivå binder ihop internationella åtaganden (konventioner etc.) och arbetar för att dessa åtaganden länder gjort internationellt även och i nästa led sedan lagfästs och genomförs i det egna landet. En nära samverkan mellan parlamentariker, experter och civilsamhällesaktörer utgör viktiga målgrupper och deltagare då man söker genomföra sitt fortsatt Strategiska utvecklingsprogram perioden 2016- 2018. Detta program baseras på en nyss antagen PGA Strategi för angiven period och som antogs av PGA:s Annual Forum i El Salvador i slutet av november 2015. De tre huvudprogrammen är som följer, ii) International Law and Human Rights Programme, ii) Gender, Equality and Population Programme samt iii) Peace and democratic Programme. 1) International Law and Human Rights (ILHR) och som består ev. en kampanj för universalitetet av de s.k. Rome Status som länkar till den Internationella Brottsdomstolen i Haag (ICC, International Crime Court) samt till PGA:s relativt mer nya kampanj ”Global Campaign for Abolition of the Death Penalty”. I fallet ICC har PGA flerfalt fått erkännade för sitt bidrag att många stater nu ratificierat ICC konventionen. PGA arbetar enträget vidare med att öka den landkretsen över tid och att därtill säkerställa att nationell lagstiftning och uppföljning sker i enlighet med ICC:s intentioner. Arbete där är mödosamt och det har nog inte undgått någon att det fall som rört Kenya nyligen (2014) riktat mot Presidenten och vice-Presidenten väckt ont blod och utan tvekan gjort arbetet att få fler ombord i Afrika att bli än svårare. 2) Det andra programmet heter ”Gender, equality and Population” och under detta program verkar man sedan några år genom en kampanj som syftar till att motverka diskriminering vad gäller sexuell läggning och gender identitet (SOGI), därtill genomförs även en kampanj för att motverka barnäktenskap. Varannan sekund gifts en flicka under 18 år bort. 37 000 äktenskap om dagen (15 miljoner om året). PGA driver denna kampanj likt svenska regeringen och ser detta som ett allvarligt MR brott och avgörande hinder för utveckling. 3) Det tredje och sista programmet handlar om Fred & Demokrati, och där en kampanj bedrivs – dels den riktat mot stödja den universella Arms Trade Treaty (ATT) som antogs av FN 2013, och där PGA varit en mkt drivande kraft i ett flertal av nuvarande ratificeringar (40 tal). PGA har därtill arbetat i två smärre projekt: Small Arms and Light Weapons (SALW) samt Biological and Toxin Weapons Convention (BTWC). PGA's strategic plan 2016-2018 is based on a Vision to contribute to the creation of a rules-based international order for a more equitable, safe and democratic world. The Mission then is to use the non-partisan international network of committed legislators, to inform and mobilize parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, human security and gender equality. The Strategy is to bring together parliamentarians with key stakeholders, including civil society society/actors and INGOs, across sectors and to equip legislators with relevant knowledge and expertise. Hence enabling and trying to achieve immediate impacts and long-term national implementation on programmes and initiatives (campaigns) in support of the mission. PGA work to achieve results in the following areas: International Law and Human Rights (ILHR) Programme* Prevention and non-repetition of international atrocities* End to impunity for the most serious crimes of international concern* Reinforcement ofthe rule of law at the international level and within national systems* A stronger shared culture of legality and human rights Gender, Equality and Population (GEP) Programme* To eliminate child. early and forced marriage by 2030* A world where all individuals have equal value. live with dignity and can achieve theirhighest potential free from violence. and where all fomls ofdiscrimination. including on thebasis of sexual orientation and gender identity. are prevented or prohibited Peace and Democracy (P&D) Programme* A reduction in armed violence worldwide as a result of significantly improved regulation of the trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and promotion of the universality and implementation of the Arms Trade Treaty (ATT)* Promote greater universality and improved implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) within a broader framework of preventing any use of weapons of mass destruction     Sweden Parliamentarians for Global Action Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentarians for Global Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 2000000 0 2000000 2000000 -2000000 2000000 0 2000000 -2000000 -2000000 0 2000000 4000000 Parliamentarians for Global Action 2000000 Parliamentarians for Global Action 2000000 Parliamentarians for Global Action SE-0-SE-6-61070064-6107006402 Sweden PGA is a global parliamentary network which consists of some 1300 MPs who are currently active in approx. 130 countries. PGA works as a strong lobby organisation and provide training and insights to parliamentarians and where they address a multitude of important issues: i.e. peace and security, democracy and health aspects etc. Parliamentarians for Global Action (PGA) är en global nätverks organisation bestående i nuläget av ca 1300 aktiva riksdagsmän (members of parliament) från ca 140 länder runt om i världen. De arbetar med att bidra till en värld som baseras på lagstiftning som ytterst vilar på internationella normer och värderingar. PGA har verkat (alltsedan sin tillblivelse 1978) och verkar för en rättvisare, mer säker och demokratisk värld. Deras mission och arbete baseras på opolitiskt ställningstagande, och där man genom sitt stora och inflytelserika nätverk arbetar för att informera och mobilisera parlamentariker i världens alla regioner för att medverka till att mänskliga rättigheter, demokrati, rättsväsendets principer (rule of law) , mänsklig säkerhet och jämställdhet stärks. Detta sker primärt genom att PGA på såväl global som på nationell nivå binder ihop internationella åtaganden (konventioner etc.) och arbetar för att dessa åtaganden länder gjort internationellt även och i nästa led sedan lagfästs och genomförs i det egna landet. En nära samverkan mellan parlamentariker, experter och civilsamhällesaktörer utgör viktiga målgrupper och deltagare då man söker genomföra sitt fortsatt Strategiska utvecklingsprogram perioden 2016- 2018. Detta program baseras på en nyss antagen PGA Strategi för angiven period och som antogs av PGA:s Annual Forum i El Salvador i slutet av november 2015. De tre huvudprogrammen är som följer, ii) International Law and Human Rights Programme, ii) Gender, Equality and Population Programme samt iii) Peace and democratic Programme. 1) International Law and Human Rights (ILHR) och som består ev. en kampanj för universalitetet av de s.k. Rome Status som länkar till den Internationella Brottsdomstolen i Haag (ICC, International Crime Court) samt till PGA:s relativt mer nya kampanj ”Global Campaign for Abolition of the Death Penalty”. I fallet ICC har PGA flerfalt fått erkännade för sitt bidrag att många stater nu ratificierat ICC konventionen. PGA arbetar enträget vidare med att öka den landkretsen över tid och att därtill säkerställa att nationell lagstiftning och uppföljning sker i enlighet med ICC:s intentioner. Arbete där är mödosamt och det har nog inte undgått någon att det fall som rört Kenya nyligen (2014) riktat mot Presidenten och vice-Presidenten väckt ont blod och utan tvekan gjort arbetet att få fler ombord i Afrika att bli än svårare. 2) Det andra programmet heter ”Gender, equality and Population” och under detta program verkar man sedan några år genom en kampanj som syftar till att motverka diskriminering vad gäller sexuell läggning och gender identitet (SOGI), därtill genomförs även en kampanj för att motverka barnäktenskap. Varannan sekund gifts en flicka under 18 år bort. 37 000 äktenskap om dagen (15 miljoner om året). PGA driver denna kampanj likt svenska regeringen och ser detta som ett allvarligt MR brott och avgörande hinder för utveckling. 3) Det tredje och sista programmet handlar om Fred & Demokrati, och där en kampanj bedrivs – dels den riktat mot stödja den universella Arms Trade Treaty (ATT) som antogs av FN 2013, och där PGA varit en mkt drivande kraft i ett flertal av nuvarande ratificeringar (40 tal). PGA har därtill arbetat i två smärre projekt: Small Arms and Light Weapons (SALW) samt Biological and Toxin Weapons Convention (BTWC). PGA's strategic plan 2016-2018 is based on a Vision to contribute to the creation of a rules-based international order for a more equitable, safe and democratic world. The Mission then is to use the non-partisan international network of committed legislators, to inform and mobilize parliamentarians in all regions of the world to advocate for human rights and the rule of law, human security and gender equality. The Strategy is to bring together parliamentarians with key stakeholders, including civil society society/actors and INGOs, across sectors and to equip legislators with relevant knowledge and expertise. Hence enabling and trying to achieve immediate impacts and long-term national implementation on programmes and initiatives (campaigns) in support of the mission. PGA work to achieve results in the following areas: International Law and Human Rights (ILHR) Programme* Prevention and non-repetition of international atrocities* End to impunity for the most serious crimes of international concern* Reinforcement ofthe rule of law at the international level and within national systems* A stronger shared culture of legality and human rights Gender, Equality and Population (GEP) Programme* To eliminate child. early and forced marriage by 2030* A world where all individuals have equal value. live with dignity and can achieve theirhighest potential free from violence. and where all fomls ofdiscrimination. including on thebasis of sexual orientation and gender identity. are prevented or prohibited Peace and Democracy (P&D) Programme* A reduction in armed violence worldwide as a result of significantly improved regulation of the trade in Small Arms and Light Weapons (SALW) and promotion of the universality and implementation of the Arms Trade Treaty (ATT)* Promote greater universality and improved implementation of the Biological and Toxin Weapons Convention (BWC) within a broader framework of preventing any use of weapons of mass destruction     Sweden Parliamentarians for Global Action Swedish International Development Cooperation Agency Parliamentarians for Global Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 Parliamentarians for Global Action 2000000 Parliamentarians for Global Action Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070074 Sweden International Media Support,IMS, supports media that has been affected by a given development in order to survive and to restore its functions and roles in society, and supports media in providing a constructive role for example under conflict,by producing independent and professional news and information. International Media Support, IMS, stödjer överlevnaden hos media och journalistik i länder/samhällen som genomgår/upplever negativ demokratisk utveckling och strävar efter att återställa dess demokratiska funktion och roll i samhället. IMS arbete syftar till att stärka medias/journalisters konstruktiva roll till exempel under konflikt, genom att producera oberoende och professionella nyheter och information, som allmänheten och politiker kan använda för att fatta beslut baserat på korrekt och objektiv rapportering. IMS arbetar globalt och har ett flertal avtal med Sidas olika geografiska avdelningar för verksamhet i olika regioner och/eller länder: MENA, Somalia, Myanmar, Ryssland, Irak och Afghanistan. Insatsen har två delar: - Organisationsutveckling och stärkande av funktioner som kommer hela organisationen tillgodo. Detta innebär i konkreta termer finansiering av tjänster inom IMS för bl a administrativ/finans/organisatoriskt lärande/jämställdhetsområden, resultatrapportering samt för att tillhandahålla möjligheter och system för det organisatoriska lärandet (t ex IT-system). - Snabbresponsmekanismen (Rapid Response Mechanism, RRM), vilken möjliggör för IMS att agera snabbt till skydd och stöd för media och journalister i områden/på platser som utsatts för en allvarlig kris av något slag (t ex väpnad konflikt eller naturkatastrof). Båda delarna svarar, på olika sätt, mot IMS övergripande strategi, vars målsättning är att bidra till att media och journalistik fungerar på ett sätt som gör att medborgare och beslutsfattare kan använda sig av informationen/journalistiken som produceras och publiceras för att fatta välinformerade beslut. In line with IMS’ 2016-2019 Strategy, the 2016-2019 strategic support agreement between IMS and Sida the cost extension period will continue within the same two areas: 1. Strategic and organisational development, and 2. Rapid Response. The first part covers three pillars: a) programmatic and strategic development; b) organisational development; c) governance and leadership. The Rapid Response part serves the original core mandate of IMS and is part of the organisation’s innovative methodology development. Further, as the IMS’ new strategy for 2020-2023 emphasizes the great need for independent media and human rights-based civil society groups to leverage each other’s work and together push for accountability from those in power, recognizing that neither media nor civil society are able to bring about the necessary change alone. IMS intends to start the set up for the implementation if its new strategy by recruiting two expert advisors: one on safety for journalists and one on public inteterst journalism. Further, IMS will in teh new startegy period recruit two full-time staff members who will be tasked with improving the link between the individual programmes, departments and the organisation-wide communication of impact and results, as well as the learning that comes from implementing the programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general During 2017, IMS has, among other things, developed its work with the ToC in practice, developed a new policy on Gender and Diversity and increased its focus on the crosscutting thematic area of digital freedom. IMS implemented a total of nine Rapid Response interventions on four continents in the course of 2017. They included all four contextual categories: Emergencies (Mosul, Myanmar, Venezuela), Positive or negative changes in the political context (The Gambia, Colombia) Closing space (Turkey, Cambodia) and Early warning (Liberia). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070074-6107007401 Sweden International Media Support,IMS, supports media that has been affected by a given development in order to survive and to restore its functions and roles in society, and supports media in providing a constructive role for example under conflict,by producing independent and professional news and information. International Media Support, IMS, stödjer överlevnaden hos media och journalistik i länder/samhällen som genomgår/upplever negativ demokratisk utveckling och strävar efter att återställa dess demokratiska funktion och roll i samhället. IMS arbete syftar till att stärka medias/journalisters konstruktiva roll till exempel under konflikt, genom att producera oberoende och professionella nyheter och information, som allmänheten och politiker kan använda för att fatta beslut baserat på korrekt och objektiv rapportering. IMS arbetar globalt och har ett flertal avtal med Sidas olika geografiska avdelningar för verksamhet i olika regioner och/eller länder: MENA, Somalia, Myanmar, Ryssland, Irak och Afghanistan. Insatsen har två delar: - Organisationsutveckling och stärkande av funktioner som kommer hela organisationen tillgodo. Detta innebär i konkreta termer finansiering av tjänster inom IMS för bl a administrativ/finans/organisatoriskt lärande/jämställdhetsområden, resultatrapportering samt för att tillhandahålla möjligheter och system för det organisatoriska lärandet (t ex IT-system). - Snabbresponsmekanismen (Rapid Response Mechanism, RRM), vilken möjliggör för IMS att agera snabbt till skydd och stöd för media och journalister i områden/på platser som utsatts för en allvarlig kris av något slag (t ex väpnad konflikt eller naturkatastrof). Båda delarna svarar, på olika sätt, mot IMS övergripande strategi, vars målsättning är att bidra till att media och journalistik fungerar på ett sätt som gör att medborgare och beslutsfattare kan använda sig av informationen/journalistiken som produceras och publiceras för att fatta välinformerade beslut. In line with IMS’ 2016-2019 Strategy, the 2016-2019 strategic support agreement between IMS and Sida the cost extension period will continue within the same two areas: 1. Strategic and organisational development, and 2. Rapid Response. The first part covers three pillars: a) programmatic and strategic development; b) organisational development; c) governance and leadership. The Rapid Response part serves the original core mandate of IMS and is part of the organisation’s innovative methodology development. Further, as the IMS’ new strategy for 2020-2023 emphasizes the great need for independent media and human rights-based civil society groups to leverage each other’s work and together push for accountability from those in power, recognizing that neither media nor civil society are able to bring about the necessary change alone. IMS intends to start the set up for the implementation if its new strategy by recruiting two expert advisors: one on safety for journalists and one on public inteterst journalism. Further, IMS will in teh new startegy period recruit two full-time staff members who will be tasked with improving the link between the individual programmes, departments and the organisation-wide communication of impact and results, as well as the learning that comes from implementing the programmes. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 0 0 0 -6000000 6000000 0 0 -6000000 0 0 6000000 6000000 6000000 -6000000 0 12000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support SE-0-SE-6-61070074-6107007402 Sweden International Media Support,IMS, supports media that has been affected by a given development in order to survive and to restore its functions and roles in society, and supports media in providing a constructive role for example under conflict,by producing independent and professional news and information. International Media Support, IMS, stödjer överlevnaden hos media och journalistik i länder/samhällen som genomgår/upplever negativ demokratisk utveckling och strävar efter att återställa dess demokratiska funktion och roll i samhället. IMS arbete syftar till att stärka medias/journalisters konstruktiva roll till exempel under konflikt, genom att producera oberoende och professionella nyheter och information, som allmänheten och politiker kan använda för att fatta beslut baserat på korrekt och objektiv rapportering. IMS arbetar globalt och har ett flertal avtal med Sidas olika geografiska avdelningar för verksamhet i olika regioner och/eller länder: MENA, Somalia, Myanmar, Ryssland, Irak och Afghanistan. Insatsen har två delar: - Organisationsutveckling och stärkande av funktioner som kommer hela organisationen tillgodo. Detta innebär i konkreta termer finansiering av tjänster inom IMS för bl a administrativ/finans/organisatoriskt lärande/jämställdhetsområden, resultatrapportering samt för att tillhandahålla möjligheter och system för det organisatoriska lärandet (t ex IT-system). - Snabbresponsmekanismen (Rapid Response Mechanism, RRM), vilken möjliggör för IMS att agera snabbt till skydd och stöd för media och journalister i områden/på platser som utsatts för en allvarlig kris av något slag (t ex väpnad konflikt eller naturkatastrof). Båda delarna svarar, på olika sätt, mot IMS övergripande strategi, vars målsättning är att bidra till att media och journalistik fungerar på ett sätt som gör att medborgare och beslutsfattare kan använda sig av informationen/journalistiken som produceras och publiceras för att fatta välinformerade beslut. In line with IMS’ 2016-2019 Strategy, the 2016-2019 strategic support agreement between IMS and Sida the cost extension period will continue within the same two areas: 1. Strategic and organisational development, and 2. Rapid Response. The first part covers three pillars: a) programmatic and strategic development; b) organisational development; c) governance and leadership. The Rapid Response part serves the original core mandate of IMS and is part of the organisation’s innovative methodology development. Further, as the IMS’ new strategy for 2020-2023 emphasizes the great need for independent media and human rights-based civil society groups to leverage each other’s work and together push for accountability from those in power, recognizing that neither media nor civil society are able to bring about the necessary change alone. IMS intends to start the set up for the implementation if its new strategy by recruiting two expert advisors: one on safety for journalists and one on public inteterst journalism. Further, IMS will in teh new startegy period recruit two full-time staff members who will be tasked with improving the link between the individual programmes, departments and the organisation-wide communication of impact and results, as well as the learning that comes from implementing the programmes. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6200000 4500000 8400000 4500000 8400000 0 0 0 6200000 -59154 0 0 0 19100000 IMS/International Media Support 6200000 IMS/International Media Support 4500000 IMS/International Media Support 8400000 IMS/International Media Support -59154.4 IMS/International Media Support Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070106 Sweden RWI's China program focuses on strengthening Chinese academic institutions in Human Rights components and teaching. RWI:s ”Human Rights Capacity Development Programme in China” för perioden är i huvudsak ett samarbete med den akademiska sektorn. The overall objective of the Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Laws Human Rights Capacity Development Programme for China is to strengthen institutions and networks for the promotion and protection of human rights, including gender equality, in China. The interventions intended outcomes are: Outcome 1: Improved human rights education and engagement, including education for gender equality, by key Chinese academic institutions; Outcome 2: Improved capacity for research- based advocacy, including an inter-sectional perspective, amongst academics, civil society organisations (CSOs), disabled people's organisations (DPOs) and government officials. Due to the difficulties associated with the Foreign NGO Law and other developments elaborated upon in the Risk Assessment and Mitigation Plans submitted to Sida, the two other outcomes originally planned under the Programme were deprioritized since 2020, namely: Outcome 3: Institutionalisation of human rights education within the Chinese prosecution system, and Outcome 4: Improved implementation of gender sensitive juvenile justice mechanisms among justice sector stakeholders. Instead, a new outcome relating to "Global China" and its impacts on human rights and the environment was added to the Programme in 2020, namely: Outcome 5: Increased knowledge and more effective engagement addressing China's role in global and regional governance and multilateral issues related to human rights, the environment and sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden China Human rights Government & Civil Society-general RWI has had fruitful cooperation programmes for two decades in China, both with universities and with justice sector institutions. However, the tolerance and space that existed in China in the late 1990s and early 2000s for constructive engagement on human rights in the form of capacity development, education, research and professional training has been shrinking and diminishing year by year during the last decade. The current China Programme 2017-2022 was planned and implemented in this worsening climate. The longstanding cooperation with justice sector institutions was discontinued in 2018, as the Supreme Peoples Procuratorate (SPP) and the National Prosecutors College of China (NPrC) were no longer able to cooperate with a non-registered foreign organization. The focus of the programme is since on the consolidation of successful initiatives and well-established partnerships in the academic sector, where there is still some space to continue to support education, training and research albeit under great uncertainty, unpredictability and bureaucratic burdens to obtain the activity approvals required by the Foreign NGO Law. As per December 2021, however, Peking University Law School Research Centre for Human Rights (PULS/RCHR) and the Human Rights research Direction for master students that RWI has been supporting at the university since 2004 was suspended for one year by the university authorities. Since 2018, RWI has increased its engagement on Chinas global role and footprint. A new outcome relating to global China and its impacts on human rights and the environment was added to the China Programme, aiming to address Chinas role in global and regional governance and multilateral issues related to human rights, the environment and sustainable development. In step with Chinas growing economic power and political influence around the world, there is a need and interest among stakeholders to engage in projects addressing the social and environmental impacts of global China and of Chinese investments in the AsiaPacific region. China has furthermore become more active as a development actor and in international organisations, affirming the relevance and importance of RWI promoting international human rights standards and human rights-based approaches to development together with partners in Asia and beyond. Activities addressing these topics have been carried out both in Asia and Europe in 2019-2021, forming part of a contingency plan for RWIs continued work on China while also addressing some of the key human rights concerns and identified needs in the region. Programme implementation in 2021 was continuously affected by the Covid-19 pandemic. Adaptive measures were put in place throughout the year to secure the implementation of activities in accordance with the workplan. Despite challenges relating both to the pandemic and the increasingly restrictive political and legal context, significant results have been achieved within the Programme since 2017: - Peking Universitys PULS/RCHR human rights master programme is recognized as an established model institution and a valuable resource for human rights learning across China; - There is an increased interest in teaching courses on gender and human rights and business and human rights in China; - There is increased networking and knowledge sharing among Chinese academics, and encouraging examples of an increased voice of human rights educators within China; - Institutionalised and sustainable human rights training courses of high quality are provided by Chinese prosecutor training institutions both at the national and the provincial levels; and Chaoyue Agency is increasingly seen as a leading proponent of juvenile justice reform in line with international human rights standards in China. - Networks of academics, civil society and other practitioners around issues of Global China and how it relates to human rights, governance and the environment were strengthened through conferences and other activities together with China Dialogue and the Made in China Journal. RWI and partners contributed to new knowledge in this area through publication of in-depth, open access articles. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070106-6107010601 Sweden RWI's China program focuses on strengthening Chinese academic institutions in Human Rights components and teaching. RWI:s ”Human Rights Capacity Development Programme in China” för perioden är i huvudsak ett samarbete med den akademiska sektorn. The overall objective of the Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Laws Human Rights Capacity Development Programme for China is to strengthen institutions and networks for the promotion and protection of human rights, including gender equality, in China. The interventions intended outcomes are: Outcome 1: Improved human rights education and engagement, including education for gender equality, by key Chinese academic institutions; Outcome 2: Improved capacity for research- based advocacy, including an inter-sectional perspective, amongst academics, civil society organisations (CSOs), disabled people's organisations (DPOs) and government officials. Due to the difficulties associated with the Foreign NGO Law and other developments elaborated upon in the Risk Assessment and Mitigation Plans submitted to Sida, the two other outcomes originally planned under the Programme were deprioritized since 2020, namely: Outcome 3: Institutionalisation of human rights education within the Chinese prosecution system, and Outcome 4: Improved implementation of gender sensitive juvenile justice mechanisms among justice sector stakeholders. Instead, a new outcome relating to "Global China" and its impacts on human rights and the environment was added to the Programme in 2020, namely: Outcome 5: Increased knowledge and more effective engagement addressing China's role in global and regional governance and multilateral issues related to human rights, the environment and sustainable development. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 5000000 -8000000 8000000 0 8000000 -8000000 0 10000000 Raoul Wallenberg Institute 5000000 Raoul Wallenberg Institute 5000000 Raoul Wallenberg Institute SE-0-SE-6-61070106-6107010602 Sweden RWI's China program focuses on strengthening Chinese academic institutions in Human Rights components and teaching. RWI:s ”Human Rights Capacity Development Programme in China” för perioden är i huvudsak ett samarbete med den akademiska sektorn. The overall objective of the Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Laws Human Rights Capacity Development Programme for China is to strengthen institutions and networks for the promotion and protection of human rights, including gender equality, in China. The interventions intended outcomes are: Outcome 1: Improved human rights education and engagement, including education for gender equality, by key Chinese academic institutions; Outcome 2: Improved capacity for research- based advocacy, including an inter-sectional perspective, amongst academics, civil society organisations (CSOs), disabled people's organisations (DPOs) and government officials. Due to the difficulties associated with the Foreign NGO Law and other developments elaborated upon in the Risk Assessment and Mitigation Plans submitted to Sida, the two other outcomes originally planned under the Programme were deprioritized since 2020, namely: Outcome 3: Institutionalisation of human rights education within the Chinese prosecution system, and Outcome 4: Improved implementation of gender sensitive juvenile justice mechanisms among justice sector stakeholders. Instead, a new outcome relating to "Global China" and its impacts on human rights and the environment was added to the Programme in 2020, namely: Outcome 5: Increased knowledge and more effective engagement addressing China's role in global and regional governance and multilateral issues related to human rights, the environment and sustainable development. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 7000000 9416116 10201258 6000000 -256365 6080000 0 3000000 0 2000000 3000000 2000000 5000000 3336116 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6800000 0 4000000 0 0 3401258 -256365 0 0 0 38361009 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 3000000 Raoul Wallenberg Institute 5000000 Raoul Wallenberg Institute 2000000 Raoul Wallenberg Institute 6080000 Raoul Wallenberg Institute 3336116 Raoul Wallenberg Institute 6800000 Raoul Wallenberg Institute 3401258 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute 2000000 Raoul Wallenberg Institute -256365 Raoul Wallenberg Institute Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070125 Sweden INTOSAI Development Initiative (IDI) hereby applies for a continued core support for its new Strategic Plan 2019-2023, for the period 1 January 2019- 31 December 2019. The applied total amount is 75 000 000 SEK, amounting to 12-14 % of IDI’s total budget for the entire Strategic Plan. The International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI) is a non-profit umbrella organization of Supreme Audit Institutions (SAI) across the world with 194-member countries. INTOSAI Development Initiative (IDI) is a non-profit, autonomous INTOSAI body, mandated to support SAI's in developing countries to sustainably enhance their performance and capacity. The IDI also serves as secretariat to the INTOSAI-Donor Cooperation. IDI was established in 1986 as an INTOSAI training body, and is currently located in Oslo, Norway. IDI receives a significant portion of its core funding based on an Act of the Norwegian Parliament, passed when IDI was transferred to Norway in 2001, where it is established under Norwegian Foundation Law. Except Norway, other core support donors are (Sweden), Austria, Estonia, DFID, European Commission and INTOSAI. A number of donors with earmarked-support are i.e. France, Canada, Saudi Arabia, Iceland. IDI has presented a more ambitious Strategic Plan for 2019-2023. The increased ambition lies in a new working method, so-called work streams with a new results matrix, increased focus on quality in the capacity development and increased focus on support and a full integration of gender mainstreaming throughout the Strategic Plan; from gender analysis of specific projects to gender mainstreamed activities and gender-mainstreamed selection of participants, trainers and workplans. IDIs Strategic Plan aims at capacity strengthening of the Supreme Audit Institutions (SAI’s) in developing countries and in fragile countries through need-based and locally anchored programmes involving trainings, technical support and organisational development. Sida assesses IDI to have the mandate, expertise, systems, networks and long-term experience of conducting capacity development programmes of SAI’s in developing countries, and can therefor contribute to rule of law through its contribution to increased transparency, accountability, and improved service delivery, benefiting all citizens, and mostly the most poor. Insatsen avser ett kärnstöd till den internationella organisationen för riksrevisioner, the International Organisation for Supreme Audit Institutions, INTOSAI Development Initiative (IDI), om totalt 75 000 000 SEK under en fem års-period med startdatum 1 januari 2019 till och med 31 december 2023. Insatsen syftar till att kapacitetstärka riksrevisioner i utvecklingsländer genom ett behovs- och efterfrågansbaserat arbete bestående av utbildningar, informationsspridning och tekniskt stöd. INTOSAI är en icke-vinstdrivande paraplyorganisation för riksrevisioner över hela världen. INTOSAI har 194 medlemsländer och ar en regional organisationsstruktur med underorganisationer och diverse kommittér och arbetsgrupper. INTOSAI har ett kapacitetsutvecklingsorgan; INTOSAI Development Initiative (IDI) som är registrerad som en separat enhet och är icke-vinstdrivande organisation. IDI har haft kärnstöd från Sida de senaste 15 åren och de har härmed inkommit med en ny ansökan om förnyat kärnstöd om 75 000 000 SEK som täcker perioden för IDI's nya strategiska plan, 2019-2023. Den totala budgeten för IDI 2019-2023 är ca 579 228 196 SEK, det föreslagna Sida stödet om 75 000 000 uppgår till ca 12-14 % av den totala budgeten. Det innebär en procentuell minskning från föregående kärnstödperiod - 2014-2018, då den totala IDI budgeten uppgick till ca 220 000 000 SEK - då Sida stödet uppgick till ca 18%. Den procentuella minskningen, trots den stora totala budgetökningen, härleds till utökat stöd från traditionella givare samt nyförvärv av nya givare. Kärnstödsgivarna är i följande storleksordning; Norge, Sverige/Sida, Österrike, Estland, DFID, Europeiska Kommissionen samt INTOSAI. Bland givare med öronmärkt stöd finns t ex; Frankrike, Canada, Saudi Arabien, Island m.fl. IDI bedöms av Sida ha mandat, kompetens i form av expertis, system, nätverk och erfarenhet att bedriva ett kapacitetsutvecklande program av riksrevisioner i utvecklingsländer i syfte att bidra till de svenska prioriteringarna och till att rättsstatens principer i högre grad kan råda i de kontexter programmen verkar i. IDI har en ny och mer ambitiös strategisk plan för 2019-2023. Den ökade ambitionen består av en ny arbetsmodell med mer fokus på kvalité och stöd, anpassade efter lokala behov och rekommendationer från en halvtidsöversyn genomförd av Sida. Den ökande ambitionen består även av en genderintegration av hela den strategiska planen, från genderanalys av samtliga insatser och aktiviteter till genomförande och urval av aktiviteter, deltagare, föreläsare och arbetsplaner. IDI's vision, and hence the contribution's overall objective, is: Effective public external audit by Supreme Audit Institutions (SAIs) promotes transparency and accountability, effective public financial management, good governance, improved service delivery, fights corruption and contributes to poverty reduction and sustainable development. The vision is followed by a mission-statement, core-principles and four objectives with three intermediate objectives each. These objectives are all clearly linked to performance-indicators, outputs, outcomes and impact as well as to baselines and targets. The four objectives constitute "work streams", meaning that IDI works with these areas continuously and not only as program objectives to be achieved over a short period of time. The four objectives in IDI's strategic plan are: Independent SAIs, Well governed SAIs, Professional SAIs and Relevant SAIs. IDI's four objectives constitute "work streams" which implies that they are objectives on a very high level and not likely to be achieved for all SAIs at the end of the period (2023). Rather IDI will work to take steps towards those goals for the target group of SAIs during the program period. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The results are presented according to which workstream they belong to; Independent SAIs, Well-Governed SAIs, Professional SAIs, Relevant SAIs, Bilateral Support, Global Foundations Under Independant SAIs Sida notices the conclusion that SAI is part of a broader accountability ecosystem. IDI partners and collaborates with the INTOSAI-Donor Cooperation, Extractive Industries Transparency Initiative, World Justice Project, OECD, IMF, Transparency International, World Bank & CSOs around the world. Examples of results from the period 2019-2024: Well-governed SAIs: 55 SAIs submitted audit reports to relevant authorities on the institutional framework for fighting corruption Professional SAIs: The SAI-auditor training PESA was established as regular certification for SAI auditors, on which all SAIs can rely, over 100 SAIs have staff enrolled in PESA Relevant SAIs, 13 SAIs in Latin American and the Caribbean (OLACEF) published audit reports on sustainable public procurement contributing to green and inclusive growth. Audit and education support for 48 SAIs in English and Spanish, launched with INTOSAI Working Group on Environmental Audit, covering four themes; Implementation of climate change adaptation plans & actions, Disaster risk reduction, Water resources management, Sea level rise and coastal erosion. The bilateral support has contributed to results in challenging contexts such as Democratic Republic of Congo, Madagascar, Somalia, South Sudan, The Gambia, Niger. An example from the workstream on Global Foundations is the cooperation with IPU (Inter-Parliamentary Union) that brought together 350 SAI leaders and parliamentarians from 97 countries. The report also shows how SAI Independence continues to regress, and how more SAIs face restrictions in selecting their audit programmes, OLACEFS and CAROSAI (Caribbean) being especially challenged. The report summarizes the most serious risks and threats to long-lasting results. External shocks to the SAI institutional environment are the key threat to sustainable improvement, these are: Shutting down the SAI Unlawfully removing/suspending the SAI Head Withdrawing/withholding the funds needed for the SAI to operate Undermining SAI credibility amongst the public Based on this IDI identifies learnings for the furture support to SAIs, among those learnings are to build alliances with other actors in the accountability ecosystem. In the words of IDI: Through Sidas support to IDI over the years, a number of important initiatives took off or continued, such as: - The SAI Performance Measurement Framework (SAI PMF), a framework for holistic and evidence-based evaluation of SAI performance. - Holistic support to nine challenged SAIs in Africa, the Accelerated Peer-Support Partnership (PAP-APP). It is a success and has been followed by support to eight more challenged SAIs globally through the Global SAI Accountability Initiative (GSAI). - The SAI Independence Rapid Advocacy Mechanism (SIRAM) which provides timely and coordinated responses to independence threats to SAIs all over the world - Professional Education for SAI Auditors (PESA) providing SAI audit staff globally the opportunity to access a comprehensive, online, inclusive, professional audit education certificate, already delivered in English and Spanish with plans to offer this in annually also in Arabic and French. - Auditing the SDGs as a SAI contribution to strengthening, following up and reviewing the implementation of SDGs. - Advocating for putting gender equality on the agenda of INTOSAI and SAIs and supporting gender audits (see the video on our website: https://www.idi.no/cross-cutting-priorities/inclusiveness-and-gender) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070125-6107012501 Sweden INTOSAI Development Initiative (IDI) hereby applies for a continued core support for its new Strategic Plan 2019-2023, for the period 1 January 2019- 31 December 2019. The applied total amount is 75 000 000 SEK, amounting to 12-14 % of IDI’s total budget for the entire Strategic Plan. The International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI) is a non-profit umbrella organization of Supreme Audit Institutions (SAI) across the world with 194-member countries. INTOSAI Development Initiative (IDI) is a non-profit, autonomous INTOSAI body, mandated to support SAI's in developing countries to sustainably enhance their performance and capacity. The IDI also serves as secretariat to the INTOSAI-Donor Cooperation. IDI was established in 1986 as an INTOSAI training body, and is currently located in Oslo, Norway. IDI receives a significant portion of its core funding based on an Act of the Norwegian Parliament, passed when IDI was transferred to Norway in 2001, where it is established under Norwegian Foundation Law. Except Norway, other core support donors are (Sweden), Austria, Estonia, DFID, European Commission and INTOSAI. A number of donors with earmarked-support are i.e. France, Canada, Saudi Arabia, Iceland. IDI has presented a more ambitious Strategic Plan for 2019-2023. The increased ambition lies in a new working method, so-called work streams with a new results matrix, increased focus on quality in the capacity development and increased focus on support and a full integration of gender mainstreaming throughout the Strategic Plan; from gender analysis of specific projects to gender mainstreamed activities and gender-mainstreamed selection of participants, trainers and workplans. IDIs Strategic Plan aims at capacity strengthening of the Supreme Audit Institutions (SAI’s) in developing countries and in fragile countries through need-based and locally anchored programmes involving trainings, technical support and organisational development. Sida assesses IDI to have the mandate, expertise, systems, networks and long-term experience of conducting capacity development programmes of SAI’s in developing countries, and can therefor contribute to rule of law through its contribution to increased transparency, accountability, and improved service delivery, benefiting all citizens, and mostly the most poor. Insatsen avser ett kärnstöd till den internationella organisationen för riksrevisioner, the International Organisation for Supreme Audit Institutions, INTOSAI Development Initiative (IDI), om totalt 75 000 000 SEK under en fem års-period med startdatum 1 januari 2019 till och med 31 december 2023. Insatsen syftar till att kapacitetstärka riksrevisioner i utvecklingsländer genom ett behovs- och efterfrågansbaserat arbete bestående av utbildningar, informationsspridning och tekniskt stöd. INTOSAI är en icke-vinstdrivande paraplyorganisation för riksrevisioner över hela världen. INTOSAI har 194 medlemsländer och ar en regional organisationsstruktur med underorganisationer och diverse kommittér och arbetsgrupper. INTOSAI har ett kapacitetsutvecklingsorgan; INTOSAI Development Initiative (IDI) som är registrerad som en separat enhet och är icke-vinstdrivande organisation. IDI har haft kärnstöd från Sida de senaste 15 åren och de har härmed inkommit med en ny ansökan om förnyat kärnstöd om 75 000 000 SEK som täcker perioden för IDI's nya strategiska plan, 2019-2023. Den totala budgeten för IDI 2019-2023 är ca 579 228 196 SEK, det föreslagna Sida stödet om 75 000 000 uppgår till ca 12-14 % av den totala budgeten. Det innebär en procentuell minskning från föregående kärnstödperiod - 2014-2018, då den totala IDI budgeten uppgick till ca 220 000 000 SEK - då Sida stödet uppgick till ca 18%. Den procentuella minskningen, trots den stora totala budgetökningen, härleds till utökat stöd från traditionella givare samt nyförvärv av nya givare. Kärnstödsgivarna är i följande storleksordning; Norge, Sverige/Sida, Österrike, Estland, DFID, Europeiska Kommissionen samt INTOSAI. Bland givare med öronmärkt stöd finns t ex; Frankrike, Canada, Saudi Arabien, Island m.fl. IDI bedöms av Sida ha mandat, kompetens i form av expertis, system, nätverk och erfarenhet att bedriva ett kapacitetsutvecklande program av riksrevisioner i utvecklingsländer i syfte att bidra till de svenska prioriteringarna och till att rättsstatens principer i högre grad kan råda i de kontexter programmen verkar i. IDI har en ny och mer ambitiös strategisk plan för 2019-2023. Den ökade ambitionen består av en ny arbetsmodell med mer fokus på kvalité och stöd, anpassade efter lokala behov och rekommendationer från en halvtidsöversyn genomförd av Sida. Den ökande ambitionen består även av en genderintegration av hela den strategiska planen, från genderanalys av samtliga insatser och aktiviteter till genomförande och urval av aktiviteter, deltagare, föreläsare och arbetsplaner. IDI's vision, and hence the contribution's overall objective, is: Effective public external audit by Supreme Audit Institutions (SAIs) promotes transparency and accountability, effective public financial management, good governance, improved service delivery, fights corruption and contributes to poverty reduction and sustainable development. The vision is followed by a mission-statement, core-principles and four objectives with three intermediate objectives each. These objectives are all clearly linked to performance-indicators, outputs, outcomes and impact as well as to baselines and targets. The four objectives constitute "work streams", meaning that IDI works with these areas continuously and not only as program objectives to be achieved over a short period of time. The four objectives in IDI's strategic plan are: Independent SAIs, Well governed SAIs, Professional SAIs and Relevant SAIs. IDI's four objectives constitute "work streams" which implies that they are objectives on a very high level and not likely to be achieved for all SAIs at the end of the period (2023). Rather IDI will work to take steps towards those goals for the target group of SAIs during the program period. Sweden IDI/Intosai Development Initiative Swedish International Development Cooperation Agency IDI/Intosai Development Initiative 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 11500000 15000000 17000000 0 0 0 7500000 0 7500000 0 11000000 7500000 0 -11000000 -11000000 0 11000000 0 10000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 7000000 7500000 0 8500000 0 6500000 66000000 IDI/Intosai Development Initiative 7500000 IDI/Intosai Development Initiative 7500000 IDI/Intosai Development Initiative 7500000 IDI/Intosai Development Initiative 7500000 IDI/Intosai Development Initiative 4000000 IDI/Intosai Development Initiative 6500000 IDI/Intosai Development Initiative 8500000 IDI/Intosai Development Initiative 10000000 IDI/Intosai Development Initiative 7000000 IDI/Intosai Development Initiative Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070125-6107012502 Sweden INTOSAI Development Initiative (IDI) hereby applies for a continued core support for its new Strategic Plan 2019-2023, for the period 1 January 2019- 31 December 2019. The applied total amount is 75 000 000 SEK, amounting to 12-14 % of IDI’s total budget for the entire Strategic Plan. The International Organisation for Supreme Audit Institutions (INTOSAI) is a non-profit umbrella organization of Supreme Audit Institutions (SAI) across the world with 194-member countries. INTOSAI Development Initiative (IDI) is a non-profit, autonomous INTOSAI body, mandated to support SAI's in developing countries to sustainably enhance their performance and capacity. The IDI also serves as secretariat to the INTOSAI-Donor Cooperation. IDI was established in 1986 as an INTOSAI training body, and is currently located in Oslo, Norway. IDI receives a significant portion of its core funding based on an Act of the Norwegian Parliament, passed when IDI was transferred to Norway in 2001, where it is established under Norwegian Foundation Law. Except Norway, other core support donors are (Sweden), Austria, Estonia, DFID, European Commission and INTOSAI. A number of donors with earmarked-support are i.e. France, Canada, Saudi Arabia, Iceland. IDI has presented a more ambitious Strategic Plan for 2019-2023. The increased ambition lies in a new working method, so-called work streams with a new results matrix, increased focus on quality in the capacity development and increased focus on support and a full integration of gender mainstreaming throughout the Strategic Plan; from gender analysis of specific projects to gender mainstreamed activities and gender-mainstreamed selection of participants, trainers and workplans. IDIs Strategic Plan aims at capacity strengthening of the Supreme Audit Institutions (SAI’s) in developing countries and in fragile countries through need-based and locally anchored programmes involving trainings, technical support and organisational development. Sida assesses IDI to have the mandate, expertise, systems, networks and long-term experience of conducting capacity development programmes of SAI’s in developing countries, and can therefor contribute to rule of law through its contribution to increased transparency, accountability, and improved service delivery, benefiting all citizens, and mostly the most poor. Insatsen avser ett kärnstöd till den internationella organisationen för riksrevisioner, the International Organisation for Supreme Audit Institutions, INTOSAI Development Initiative (IDI), om totalt 75 000 000 SEK under en fem års-period med startdatum 1 januari 2019 till och med 31 december 2023. Insatsen syftar till att kapacitetstärka riksrevisioner i utvecklingsländer genom ett behovs- och efterfrågansbaserat arbete bestående av utbildningar, informationsspridning och tekniskt stöd. INTOSAI är en icke-vinstdrivande paraplyorganisation för riksrevisioner över hela världen. INTOSAI har 194 medlemsländer och ar en regional organisationsstruktur med underorganisationer och diverse kommittér och arbetsgrupper. INTOSAI har ett kapacitetsutvecklingsorgan; INTOSAI Development Initiative (IDI) som är registrerad som en separat enhet och är icke-vinstdrivande organisation. IDI har haft kärnstöd från Sida de senaste 15 åren och de har härmed inkommit med en ny ansökan om förnyat kärnstöd om 75 000 000 SEK som täcker perioden för IDI's nya strategiska plan, 2019-2023. Den totala budgeten för IDI 2019-2023 är ca 579 228 196 SEK, det föreslagna Sida stödet om 75 000 000 uppgår till ca 12-14 % av den totala budgeten. Det innebär en procentuell minskning från föregående kärnstödperiod - 2014-2018, då den totala IDI budgeten uppgick till ca 220 000 000 SEK - då Sida stödet uppgick till ca 18%. Den procentuella minskningen, trots den stora totala budgetökningen, härleds till utökat stöd från traditionella givare samt nyförvärv av nya givare. Kärnstödsgivarna är i följande storleksordning; Norge, Sverige/Sida, Österrike, Estland, DFID, Europeiska Kommissionen samt INTOSAI. Bland givare med öronmärkt stöd finns t ex; Frankrike, Canada, Saudi Arabien, Island m.fl. IDI bedöms av Sida ha mandat, kompetens i form av expertis, system, nätverk och erfarenhet att bedriva ett kapacitetsutvecklande program av riksrevisioner i utvecklingsländer i syfte att bidra till de svenska prioriteringarna och till att rättsstatens principer i högre grad kan råda i de kontexter programmen verkar i. IDI har en ny och mer ambitiös strategisk plan för 2019-2023. Den ökade ambitionen består av en ny arbetsmodell med mer fokus på kvalité och stöd, anpassade efter lokala behov och rekommendationer från en halvtidsöversyn genomförd av Sida. Den ökande ambitionen består även av en genderintegration av hela den strategiska planen, från genderanalys av samtliga insatser och aktiviteter till genomförande och urval av aktiviteter, deltagare, föreläsare och arbetsplaner. IDI's vision, and hence the contribution's overall objective, is: Effective public external audit by Supreme Audit Institutions (SAIs) promotes transparency and accountability, effective public financial management, good governance, improved service delivery, fights corruption and contributes to poverty reduction and sustainable development. The vision is followed by a mission-statement, core-principles and four objectives with three intermediate objectives each. These objectives are all clearly linked to performance-indicators, outputs, outcomes and impact as well as to baselines and targets. The four objectives constitute "work streams", meaning that IDI works with these areas continuously and not only as program objectives to be achieved over a short period of time. The four objectives in IDI's strategic plan are: Independent SAIs, Well governed SAIs, Professional SAIs and Relevant SAIs. IDI's four objectives constitute "work streams" which implies that they are objectives on a very high level and not likely to be achieved for all SAIs at the end of the period (2023). Rather IDI will work to take steps towards those goals for the target group of SAIs during the program period. Sweden IDI/Intosai Development Initiative Swedish International Development Cooperation Agency IDI/Intosai Development Initiative 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 9000000 9000000 IDI/Intosai Development Initiative 9000000 IDI/Intosai Development Initiative Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-63000194 Sweden Donor coordinated support to the implementation of the Strategic Intitutional Plan 2010-2015 of the Ministry for Education. Other donors in the basket fund are Holland, Denmark and Spain. Main objective is to increase enrollement and completion rate in primary and secondary education, improve education quality and enhance cultural relevance and technical and productive education. Givarsamordnat stöd till implementeringen av utbildningsministeriets strategiska institutionella plan 2010-2015.De andra givarna i basketfonden är NL, DK, ES. Huvudmålet är att öka andelen som blir inskrivna och slutför grundskola och gymnasium, förbättra kvaliteten på utbildningen och stärka den kulturella relevansen, liksom teknisk utbildning. The PEI (Strategic Intitutional Plan) is the Ministry of Education’s mid-term plan for the 2010-2014 period. It is an ambitious plan which aims to transform the education system, based on a pedagogical reform emphasizing a change in values, introduction of intra- and intercultural education and a decolonization process, paying special attention to the poorest, to indigenous populations and marginalized groups. Also, the principle of life-long education is a priority. All the strategic actions in each objective are oriented towards implementing the transformation of the Education System in the short, mid and long term. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Education policy and administrative management Education, Level Unspecified Important results has been achieved; the improvement of the management capacity and the information system, which means that statistical data is more reliable; there is increased access and permanency for both boys and girls, almost closing the gender gap. The evaluation from 2016 shows that 74% of the objectives have been achieved. However the capacity of the technical staff is still weak with the exception of the financial management areas. In terms of quality, the aspect of access and permanence (equity) in the education system have improved: 1. There have been important improvements in the main education indicators related to the MDG 2 (access and completion rate) and MDG 3 (gender equity). The new education policy and programming is strongly oriented to the vulnerable and marginalized population, several actions have been undertaken to promote their access and permanence in the education system. 2. The new curriculum for the whole education system has been developed with a focus on intercultural and pluri-lingual education, which is expected to positively influence enrolment rates for pupils of indigenous origin. 3. A reform of the teacher training colleges has been implemented and teachers’ training has been extended from three to five years, with a specialization during the last two years.The teachers training for the implementation of the new curriculum has also concluded. 4. Important investments have been made in order to improve infrastructure and equipment in primary and secondary education, in technical education institutes and at teachers’ training centres. During the intervention National systems have been used to collect data the monitoring. The new Bolivian Education Information System, SIE, consists of a nationwide recording and reporting system on enrolment and basic school data. The system is connected to other information systems within and outside the Ministry. The information is processed on a regular basis at national, department and municipal level. A number of indicators have been agreed to in the MoU betwen the Ministry of education an the donnors involeved in the basket fund(Sweden, Holland, Denmark, Spain and UNFPA) in order to assure that the same indicators will be monitored during the whole agreement phase. These indicators are selected from the institutional plan indicators, with a baseline from 2010. An external evaluation from the results of these indicators has been done in 2015.Some of the main results are: Net public primary school completion rate 2016 Target: Achieved 2010     2016 82,2%     108% Dropout rate in seven grade of primary education Target: Achieved 2010     2016 3,0%       1,7% % of untrained teachers in relation to the total number of teachers in primary education Target: Achieved: 2010     2016 3,3%        2,5% % of current investment in the sector Target: Achieved 2010     2016 79%        80% No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-63000194-6300019401 Sweden Donor coordinated support to the implementation of the Strategic Intitutional Plan 2010-2015 of the Ministry for Education. Other donors in the basket fund are Holland, Denmark and Spain. Main objective is to increase enrollement and completion rate in primary and secondary education, improve education quality and enhance cultural relevance and technical and productive education. Givarsamordnat stöd till implementeringen av utbildningsministeriets strategiska institutionella plan 2010-2015.De andra givarna i basketfonden är NL, DK, ES. Huvudmålet är att öka andelen som blir inskrivna och slutför grundskola och gymnasium, förbättra kvaliteten på utbildningen och stärka den kulturella relevansen, liksom teknisk utbildning. The PEI (Strategic Intitutional Plan) is the Ministry of Education’s mid-term plan for the 2010-2014 period. It is an ambitious plan which aims to transform the education system, based on a pedagogical reform emphasizing a change in values, introduction of intra- and intercultural education and a decolonization process, paying special attention to the poorest, to indigenous populations and marginalized groups. Also, the principle of life-long education is a priority. All the strategic actions in each objective are oriented towards implementing the transformation of the Education System in the short, mid and long term. Sweden Bolivian Min for DevPlanning Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21999999 19999997 30000004 30000000 30000000 30000000 21999999 30000000 19999997 30000004 132000000 Mottagarlandets regering 11999999.25 Mottagarlandets regering 9999999.9700000007 Mottagarlandets regering 19999996.8000000007 Mottagarlandets regering 29639203.8900000006 Mottagarlandets regering 360799.99 Mottagarlandets regering 14907313.2599999998 Mottagarlandets regering 15092687 Mottagarlandets regering 15000000 Mottagarlandets regering 15000000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-63000194-6300019404 Sweden Donor coordinated support to the implementation of the Strategic Intitutional Plan 2010-2015 of the Ministry for Education. Other donors in the basket fund are Holland, Denmark and Spain. Main objective is to increase enrollement and completion rate in primary and secondary education, improve education quality and enhance cultural relevance and technical and productive education. Givarsamordnat stöd till implementeringen av utbildningsministeriets strategiska institutionella plan 2010-2015.De andra givarna i basketfonden är NL, DK, ES. Huvudmålet är att öka andelen som blir inskrivna och slutför grundskola och gymnasium, förbättra kvaliteten på utbildningen och stärka den kulturella relevansen, liksom teknisk utbildning. The PEI (Strategic Intitutional Plan) is the Ministry of Education’s mid-term plan for the 2010-2014 period. It is an ambitious plan which aims to transform the education system, based on a pedagogical reform emphasizing a change in values, introduction of intra- and intercultural education and a decolonization process, paying special attention to the poorest, to indigenous populations and marginalized groups. Also, the principle of life-long education is a priority. All the strategic actions in each objective are oriented towards implementing the transformation of the Education System in the short, mid and long term. Sweden Bolivian Min for DevPlanning Swedish International Development Cooperation Agency Bolivian Min for DevPlanning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -22385 -22385.3 Bolivian Min for DevPlanning Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-71000247 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-71000247-7100024701 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Fundo Fomento Pequena Industri Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2499480 2553596 3010115 -3016300 1500000 1234502 169400 600000 0 2499480 0 3010115 -3016300 2553596 1500000 1200000 600000 0 8550793 Mottagarlandets regering 304500 Mottagarlandets regering -3320800 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering 500000 Mottagarlandets regering 400000 Mottagarlandets regering 800000 Mottagarlandets regering 600000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-71000247-7100024702 Sweden Unavailable Unavailable Sweden Fundo Fomento Pequena Industri Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 34502 169400 0 0 34502.49 Mottagarlandets regering 68500 Mottagarlandets regering 60900 Mottagarlandets regering 32400 Mottagarlandets regering 7600 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-71000960 Sweden Electrification of approximatly 200 villages in the countryside in Sri Lanka through Ceylon Electricity Board. The loan is in the amount of USD 20 million, and Sida pays for the interest of the loan. Elektrifiering av ca 200 byar på landsbygden i Sri Lanka genom Ceylon Electicity Board. Lånet uppgår till USD 20 miljoner, och Sida betalar räntan på lånet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sri Lanka Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-71000960-7100096001 Sweden Electrification of approximatly 200 villages in the countryside in Sri Lanka through Ceylon Electricity Board. The loan is in the amount of USD 20 million, and Sida pays for the interest of the loan. Elektrifiering av ca 200 byar på landsbygden i Sri Lanka genom Ceylon Electicity Board. Lånet uppgår till USD 20 miljoner, och Sida betalar räntan på lånet. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 92000000 0 92000000 0 0 0 92000000 Other 92000000 Other -1465544.3100000001 Other 1465544.3100000001 Other SE-0-SE-6-71000960-7100096002 Sweden Electrification of approximatly 200 villages in the countryside in Sri Lanka through Ceylon Electricity Board. The loan is in the amount of USD 20 million, and Sida pays for the interest of the loan. Elektrifiering av ca 200 byar på landsbygden i Sri Lanka genom Ceylon Electicity Board. Lånet uppgår till USD 20 miljoner, och Sida betalar räntan på lånet. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 230000 -6621 230000 230000 Other 223379 Other SE-0-SE-6-71002062 Sweden The Swedish National Board of Trade Mentorship Program assists selected African governments implement and influence the World Trade Organization's Technical Barriers to Trade (TBT) Agreement (which ensures that technical rules do not create unnecessary obstacles to trade). Kommerskollegium stöder utvalda Afrikanska regeringar implementera och påverka Världshandelsorganisationens (WTOs) avtal om tekniska handelshinder (TBT) (vilket försäkrar att tekniska regler inte utgör onödiga handelshinder). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71002062-7100206201 Sweden The Swedish National Board of Trade Mentorship Program assists selected African governments implement and influence the World Trade Organization's Technical Barriers to Trade (TBT) Agreement (which ensures that technical rules do not create unnecessary obstacles to trade). Kommerskollegium stöder utvalda Afrikanska regeringar implementera och påverka Världshandelsorganisationens (WTOs) avtal om tekniska handelshinder (TBT) (vilket försäkrar att tekniska regler inte utgör onödiga handelshinder). Sweden Övriga svenska offentliga förv Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1700000 2400000 2200000 0 2365637 0 2400000 1700000 0 0 2200000 -186916 2365637 8665637 Regering i givarlandet 1700000 Regering i givarlandet 2400000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 2200000 Regering i givarlandet 2365637 Regering i givarlandet -186916 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71002062-7100206202 Sweden The Swedish National Board of Trade Mentorship Program assists selected African governments implement and influence the World Trade Organization's Technical Barriers to Trade (TBT) Agreement (which ensures that technical rules do not create unnecessary obstacles to trade). Kommerskollegium stöder utvalda Afrikanska regeringar implementera och påverka Världshandelsorganisationens (WTOs) avtal om tekniska handelshinder (TBT) (vilket försäkrar att tekniska regler inte utgör onödiga handelshinder). Sweden Övriga svenska offentliga förv Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 220000 0 213312 220000 Mottagarlandets regering 65942.4 Mottagarlandets regering 127311.22 Mottagarlandets regering 20058.5 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-71002250 Sweden Sida has previously supported the first phase of this project in 2006-2007 which successfully developed the East African Organic Products Standard. During phase two the focus will be on further development of the standard, enhancing certification capacity in East Africa and supporting the development of the organic sector Sida har tidigare lämnat stöd till projektet under tiden 2006-2007 vilket ledde till utveckling och EACs godkännande av ett regionalt organiskt standard för organiska produkter. Under fas två kommer focus att ligga på utveckling och förfinning av standarden, att utveckla kapacitet för certifiering i öst-Afrika samt utveckling av den organiska sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71002250-7100225001 Sweden Sida has previously supported the first phase of this project in 2006-2007 which successfully developed the East African Organic Products Standard. During phase two the focus will be on further development of the standard, enhancing certification capacity in East Africa and supporting the development of the organic sector Sida har tidigare lämnat stöd till projektet under tiden 2006-2007 vilket ledde till utveckling och EACs godkännande av ett regionalt organiskt standard för organiska produkter. Under fas två kommer focus att ligga på utveckling och förfinning av standarden, att utveckla kapacitet för certifiering i öst-Afrika samt utveckling av den organiska sektorn. Sweden IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 5000000 0 7500000 3000000 0 0 2500000 5000000 7500000 0 15500000 International NGO 5000000 International NGO 2500000 International NGO 5000000 International NGO 2000000 International NGO 500000 International NGO SE-0-SE-6-71002250-7100225002 Sweden Sida has previously supported the first phase of this project in 2006-2007 which successfully developed the East African Organic Products Standard. During phase two the focus will be on further development of the standard, enhancing certification capacity in East Africa and supporting the development of the organic sector Sida har tidigare lämnat stöd till projektet under tiden 2006-2007 vilket ledde till utveckling och EACs godkännande av ett regionalt organiskt standard för organiska produkter. Under fas två kommer focus att ligga på utveckling och förfinning av standarden, att utveckla kapacitet för certifiering i öst-Afrika samt utveckling av den organiska sektorn. Sweden IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 121845.34 Other 296735.8 Other 24.81 Other SE-0-SE-6-71002254 Sweden The objective is to promote sustainable customs modernisation through implementation of the WCO framework of Stadards to Secure and Facilitate Global Trade (SAFE) by developing an effective, professional and transparent customs service capable of achieving an appropriate balance between the collection of satisfactory revenue, protection from illicit activity and facilitating trade. Projektet syftar till modernisering och effektivisering av tulladministrationer regionalt i Afrika söder om Sahara. De regioner som ingår i implementeringsfasen 2010-2012 är EAC, SACU, ECOWAS samt en bilateral komponent som blivit kvar från tiden innan den regionala relevansen för insatsen definierades. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Trade facilitation Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71002254-7100225401 Sweden The objective is to promote sustainable customs modernisation through implementation of the WCO framework of Stadards to Secure and Facilitate Global Trade (SAFE) by developing an effective, professional and transparent customs service capable of achieving an appropriate balance between the collection of satisfactory revenue, protection from illicit activity and facilitating trade. Projektet syftar till modernisering och effektivisering av tulladministrationer regionalt i Afrika söder om Sahara. De regioner som ingår i implementeringsfasen 2010-2012 är EAC, SACU, ECOWAS samt en bilateral komponent som blivit kvar från tiden innan den regionala relevansen för insatsen definierades. Sweden WCO CCF/World Customs Organization Customs Cooperation Fund Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 13000000 0 15000000 0 5200000 6000000 0 -173970 15000000 13000000 0 0 0 0 -1 6000000 5200000 -173970 1 39026030 Other multilateral institution 13000000 Other multilateral institution 15000000 Other multilateral institution 5200000 Other multilateral institution 6000000 Other multilateral institution -173969.6 Other multilateral institution SE-0-SE-6-71002254-7100225402 Sweden The objective is to promote sustainable customs modernisation through implementation of the WCO framework of Stadards to Secure and Facilitate Global Trade (SAFE) by developing an effective, professional and transparent customs service capable of achieving an appropriate balance between the collection of satisfactory revenue, protection from illicit activity and facilitating trade. Projektet syftar till modernisering och effektivisering av tulladministrationer regionalt i Afrika söder om Sahara. De regioner som ingår i implementeringsfasen 2010-2012 är EAC, SACU, ECOWAS samt en bilateral komponent som blivit kvar från tiden innan den regionala relevansen för insatsen definierades. Sweden WCO CCF/World Customs Organization Customs Cooperation Fund Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 541380 122467 40000 232020 40000 Other multilateral institution 122466.89 Other multilateral institution 232020 Other multilateral institution 489548 Other multilateral institution SE-0-SE-6-71400126 Sweden 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ in cluding the development of global products. 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ including the development of global products Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-71400126-7140012601 Sweden 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ in cluding the development of global products. 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ including the development of global products Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 25000000 20000000 32000000 45000000 15000000 -31002 31002 -3610772 20000000 15000000 25000000 -1701928 0 45000000 20000000 137000000 ILO/International Labour Organization 25000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 30000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization -1701927.77 ILO/International Labour Organization -3610771.71 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-71400126-7140012602 Sweden 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ in cluding the development of global products. 1. The overall objective of the contribution is to strengthen ILO´s development cooperation in promoting opportunities for women and men to obtain decent and productive work in conditions of freedom, equity, security and anf human dignity. The focus of the partnership with ILO will primarily be on activities implemented by the ILO HQ including the development of global products Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 31002 12000000 -31002 12000000 ILO/International Labour Organization -31002.05 ILO/International Labour Organization 31002.05 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-72500358 Sweden Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Overall objective:to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa 2010-2013. This support was a continuation of previous support to MISA (2004 -2009) and was followed by a subsequent short-term support (Oct 2015 to Dec 2016).   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general For results, see previous statements, in particular the CoP from 18 May 2015. Results and achievements mentioned include: - key publications, for instance a booklet ‘Access to Information – examining progress in Africa’, providing a basic assessment on the state of access to information in 14 countries.  - direct lobbying and advocacy of national governments and institutions, multilateral institutions and intergovernmental bodies e.g SADC secretariat, ACHPR, Pan African Parliament and UN Human Rights Council for progressive policies that promote media freedom and freedom of expression. - direct assistance to journalists undergoing persecution in their home countries.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-72500358-7250035801 Sweden Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Overall objective:to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa 2010-2013. This support was a continuation of previous support to MISA (2004 -2009) and was followed by a subsequent short-term support (Oct 2015 to Dec 2016).   Sweden MISA/Media Institute of Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency MISA/Media Institute of Southern Africa 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 4000000 3000000 0 5000000 3000000 0 0 4000000 12000000 MISA/Media Institute of Southern Africa 5000000 MISA/Media Institute of Southern Africa 4000000 MISA/Media Institute of Southern Africa 3000000 MISA/Media Institute of Southern Africa SE-0-SE-6-72500358-7250035802 Sweden Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Support to Media Institute of Southern Africa (MISA) third Strategic Partnership Program.The overall objective of the support is to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa.This support is a continuation of previous support to MISA (2004 -2009). Overall objective:to influence positive media policy development and to ensure a conducive environment for the practice of journalism and the operation of a viable, independent and sustainable media in Southern Africa 2010-2013. This support was a continuation of previous support to MISA (2004 -2009) and was followed by a subsequent short-term support (Oct 2015 to Dec 2016).   Sweden MISA/Media Institute of Southern Africa Swedish International Development Cooperation Agency MISA/Media Institute of Southern Africa 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -131335 0 0 0 0 0 -131335 -131335 MISA/Media Institute of Southern Africa -131335.13 MISA/Media Institute of Southern Africa Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-72600819 Sweden ACBF supports capacity development in Africa (in about 40 countries)in the areas of public administration, civil society, researh institutions and parliaments. ACBF functions as a channel for and coordinator of capacity development support. ACBF stöder kapacitetsutvecklingsinsatser i Afrika (i ett 40-tal länder) riktade mot förvaltning, civila samhället, forskningsinstitutioner och parlament. ACBF fungerar som kanal och samordnare för stöd till kapacitetsutveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-72600819-7260081901 Sweden ACBF supports capacity development in Africa (in about 40 countries)in the areas of public administration, civil society, researh institutions and parliaments. ACBF functions as a channel for and coordinator of capacity development support. ACBF stöder kapacitetsutvecklingsinsatser i Afrika (i ett 40-tal länder) riktade mot förvaltning, civila samhället, forskningsinstitutioner och parlament. ACBF fungerar som kanal och samordnare för stöd till kapacitetsutveckling. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 30000000 0 0 0 0 30000000 0 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-72600819-7260081902 Sweden ACBF supports capacity development in Africa (in about 40 countries)in the areas of public administration, civil society, researh institutions and parliaments. ACBF functions as a channel for and coordinator of capacity development support. ACBF stöder kapacitetsutvecklingsinsatser i Afrika (i ett 40-tal länder) riktade mot förvaltning, civila samhället, forskningsinstitutioner och parlament. ACBF fungerar som kanal och samordnare för stöd till kapacitetsutveckling. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28540 0 28540 28540 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12703.55 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8110 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6001 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1725.35 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-72600934 Sweden Core support. Regional human rights organisation promoting HR through legal and judiciary reforms, HR education and training, research and documentation, as well as urgent appeals and protection programme for human rights victims, their families and human rights defenders. Organisationsstöd till regional MR-organisation i deras arbete att främjar HR genom juridiska och rättsliga reformer, HR utbildning, forskning och dokumentation, samt brådskande överklaganden och program för skydd för offren av Mr övergrepp, deras familjer och människorättsförsvarare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-72600934-7260093401 Sweden Core support. Regional human rights organisation promoting HR through legal and judiciary reforms, HR education and training, research and documentation, as well as urgent appeals and protection programme for human rights victims, their families and human rights defenders. Organisationsstöd till regional MR-organisation i deras arbete att främjar HR genom juridiska och rättsliga reformer, HR utbildning, forskning och dokumentation, samt brådskande överklaganden och program för skydd för offren av Mr övergrepp, deras familjer och människorättsförsvarare. Sweden AHRC/Alrc Asian Human Rights Com Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1750000 1500000 4750000 0 1500000 4500000 1500000 -38011 8000000 International NGO 1500000 International NGO 1500000 International NGO 1500000 International NGO 3000000 International NGO -38010.94 International NGO SE-0-SE-6-72600934-7260093402 Sweden Core support. Regional human rights organisation promoting HR through legal and judiciary reforms, HR education and training, research and documentation, as well as urgent appeals and protection programme for human rights victims, their families and human rights defenders. Organisationsstöd till regional MR-organisation i deras arbete att främjar HR genom juridiska och rättsliga reformer, HR utbildning, forskning och dokumentation, samt brådskande överklaganden och program för skydd för offren av Mr övergrepp, deras familjer och människorättsförsvarare. Sweden AHRC/Alrc Asian Human Rights Com Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250000 250000 250000 International NGO 250000 International NGO SE-0-SE-6-72601197 Sweden The purpose of the support is to facilitate the achievement of equality between men and women in the SADC region through mainstreaming gender into all national and regional policies, programmes and activities, and adoption of positive measures to accelerate progress in this area. Syftet med stödet är att främja jämställdhet mellan män och kvinnor i SADC-regionen genom att mainstream jämställdhet i alla nationella och regionala policies, program och aktiviteter, samt antagande av främjandemekanismer för att accellerera processen inom detta område. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-72601197-7260119701 Sweden The purpose of the support is to facilitate the achievement of equality between men and women in the SADC region through mainstreaming gender into all national and regional policies, programmes and activities, and adoption of positive measures to accelerate progress in this area. Syftet med stödet är att främja jämställdhet mellan män och kvinnor i SADC-regionen genom att mainstream jämställdhet i alla nationella och regionala policies, program och aktiviteter, samt antagande av främjandemekanismer för att accellerera processen inom detta område. Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency SADC/Southern African Development Community, Secretariat Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 2000000 0 0 1300000 0 0 0 2000000 0 1300000 3300000 SADC/Southern African Development Community, Secretariat 2000000 SADC/Southern African Development Community, Secretariat 1300000 SADC/Southern African Development Community, Secretariat SE-0-SE-6-72601197-7260119702 Sweden The purpose of the support is to facilitate the achievement of equality between men and women in the SADC region through mainstreaming gender into all national and regional policies, programmes and activities, and adoption of positive measures to accelerate progress in this area. Syftet med stödet är att främja jämställdhet mellan män och kvinnor i SADC-regionen genom att mainstream jämställdhet i alla nationella och regionala policies, program och aktiviteter, samt antagande av främjandemekanismer för att accellerera processen inom detta område. Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency SADC/Southern African Development Community, Secretariat Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -786113 -786113.99 SADC/Southern African Development Community, Secretariat Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-73000736 Sweden The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, has developed a programme that will promote globally strategic follow-up actions to the Millennium Ecosystem Assessment (MA). The support includes 18 MSEK over the period 2006-2008, an additional 6 MSEK for the period 2007-2008 and 4 MSEK for an extension for 2010. 5. The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, har utvecklat ett program för stöd till uppföljning av Millennium Ecosystem Assessment (MA).Stödet inkluderar 18 MSEK för perioden 2006-2008, ytterligare 6 MSEK för perioden 2007-2008 samt 4 MSEK i en förlängning för 2010. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-73000736-7300073601 Sweden The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, has developed a programme that will promote globally strategic follow-up actions to the Millennium Ecosystem Assessment (MA). The support includes 18 MSEK over the period 2006-2008, an additional 6 MSEK for the period 2007-2008 and 4 MSEK for an extension for 2010. 5. The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, har utvecklat ett program för stöd till uppföljning av Millennium Ecosystem Assessment (MA).Stödet inkluderar 18 MSEK för perioden 2006-2008, ytterligare 6 MSEK för perioden 2007-2008 samt 4 MSEK i en förlängning för 2010. Sweden SwedBio Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 6000000 6000000 4000000 6000000 -849798 6000000 -3673459 6000000 4000000 22000000 University College Research Other 6000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 1000000 University College Research Other 5000000 University College Research Other 4000000 University College Research Other -3673459 University College Research Other -49284 University College Research Other 49284 University College Research Other -849798.24 University College Research Other SE-0-SE-6-73000736-7300073602 Sweden The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, has developed a programme that will promote globally strategic follow-up actions to the Millennium Ecosystem Assessment (MA). The support includes 18 MSEK over the period 2006-2008, an additional 6 MSEK for the period 2007-2008 and 4 MSEK for an extension for 2010. 5. The Swedish International Biodiversity Programme, SwedBio, har utvecklat ett program för stöd till uppföljning av Millennium Ecosystem Assessment (MA).Stödet inkluderar 18 MSEK för perioden 2006-2008, ytterligare 6 MSEK för perioden 2007-2008 samt 4 MSEK i en förlängning för 2010. Sweden SwedBio Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 3000000 3000000 3000000 6000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other 3000000 University College Research Other SE-0-SE-6-73000865 Sweden The Strategic Approach to International Chemicals Management, Quick Start Programme. SAICM is a policy framework to promote chemical safety around the world. Its overall objective the achievement of the sound management of chemicals throughout their life cycle so that, by 2020, chemicals are produced and used in ways that minimize significant adverse impacts on human health and the environment. Quick Start Program is a fund to kickstart developing countries. Strategic Approach to International Chemicals Mana (SAICM) är en internationell, icke bindande, överenskommelse. Syftet är att bidra till att kemikalier hanteras på ett säkert sätt . Målet är att 2020 ska kemikalier hanteras på ett sätt så att hälsa och miljö inte skadas. Quick Start Program (QSP) är ett program för att u-länder ska komma igång med kemikaliearbetet.www.saicm.org "SAICM Quick Start Programme" var en tidsbegränsad förvaltningsfond (Trust Fund) som startades 2006 och avslutades i december 2019 och som administrerades av FN:s miljöprogram UNEP. Målet med programmet var att "stödja initial kapacitetsuppbyggnad för en hållbar kemikaliehantering och genomförandeaktiviteter i utvecklingsländer, minst utvecklade länder, önationer och länder med övergångsekonomier". Medel tilldelade programmet användes för att finansiera projekt i länder som syftade mot att uppnå  en förbättrad kemikalie- och avfallshantering i enlighet med den den globala kemikaliestrategin: "Strategic Approach to International Chemicals Management (SAICM)". SAICM är ett internationellt policyramverk som antogs 2006 för hantering av kemikalier och avfall. Till skillnad från ett antal relaterade konventioner som behandlar enskilda kemikalier och avfallsfrågor tar SAICM alltså ett helhetsgrepp.  En process är inledd för att ta fram en nya agenda för kemikalier och avfall: "SAICM Beyond 2020". Den processen är försenad på grund av Covid-pandemin och förhandlingarna om ett nytt globalt ramverk för kemikaliehantering förväntas återupptas under 2023. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection "The Quick Start Programme Trust Fund" har sedan starten 2006 till dess att utvecklingsfonden stängdes för nya ansökningar i oktober 2015, mobiliserat ett kapital på USD 47,9 miljoner. I detta belopp ingick cirka USD 38,1 miljoner i bidrag från fondens 24 givare, varav SEK 49 miljoner från Sida, samt USD 9,8 miljoner i bidrag (finansiering och/eller i natura) från de organisationer som genomförde projekten. Fonden avslutats den 31 december 2019. En utvärdering publicerades i september 2015 som visade på många goda resultat. Däremot konstaterades att det ofta förekommit förseningar i projekten, att sekretariatet var underbemannat och att genderfrågor inte behandlades i tillräcklig utsträckning.   Fonden beviljade medel till 184 projekt i 108 länder, varav 54 i de minst utvecklade länderna och i små önationer: 40 länder i Afrika, 30 länder i Asien-Stilla Havsregionen, 28 länder i Latinamerika och Karibien, samt till 10 länder i Central- och Östeuropa. Ansatsen i de flesta projekten byggde på samarbeten mellan flera olika aktörer och där hälso- och miljörisker kopplats till kemikalieanvändningen i samhället: Resultaten som uppnåtts kan sammanfattas i tre kategorier: (1) Sammanställande av baslinje-information: Nationella profiler; Gap och situationsanalyser; Analyser av hälso- och miljöstatus; Behovsanalyser; samt epidemilogiska studier av förgiftningsincidenter i 16 länder på den Afrikanska kontinenten. (2) Nationella workshops och utbildningstillfällen: Vägledningar för att genomföra och följa upp kemikaliekonventionerna på nationell nivå; Övervakning av hälsoeffekter i samhället; Framtagande av vägledningar och träningsmoduler för jordbrukare; Säkerhetsinformation, vägledningar till fackföreningar som arbetar inom kemikalieindustri eller med kemikaliehantering. (3) Nationella genomförandeplaner: färdplaner; Nationella SAICM riktlinjer; Genomförandeplaner på nationell nivå av SAICM-strategin; Planer för att hantera och förebygga olyckor i kemikaliehantering.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-73000865-7300086501 Sweden The Strategic Approach to International Chemicals Management, Quick Start Programme. SAICM is a policy framework to promote chemical safety around the world. Its overall objective the achievement of the sound management of chemicals throughout their life cycle so that, by 2020, chemicals are produced and used in ways that minimize significant adverse impacts on human health and the environment. Quick Start Program is a fund to kickstart developing countries. Strategic Approach to International Chemicals Mana (SAICM) är en internationell, icke bindande, överenskommelse. Syftet är att bidra till att kemikalier hanteras på ett säkert sätt . Målet är att 2020 ska kemikalier hanteras på ett sätt så att hälsa och miljö inte skadas. Quick Start Program (QSP) är ett program för att u-länder ska komma igång med kemikaliearbetet.www.saicm.org "SAICM Quick Start Programme" var en tidsbegränsad förvaltningsfond (Trust Fund) som startades 2006 och avslutades i december 2019 och som administrerades av FN:s miljöprogram UNEP. Målet med programmet var att "stödja initial kapacitetsuppbyggnad för en hållbar kemikaliehantering och genomförandeaktiviteter i utvecklingsländer, minst utvecklade länder, önationer och länder med övergångsekonomier". Medel tilldelade programmet användes för att finansiera projekt i länder som syftade mot att uppnå  en förbättrad kemikalie- och avfallshantering i enlighet med den den globala kemikaliestrategin: "Strategic Approach to International Chemicals Management (SAICM)". SAICM är ett internationellt policyramverk som antogs 2006 för hantering av kemikalier och avfall. Till skillnad från ett antal relaterade konventioner som behandlar enskilda kemikalier och avfallsfrågor tar SAICM alltså ett helhetsgrepp.  En process är inledd för att ta fram en nya agenda för kemikalier och avfall: "SAICM Beyond 2020". Den processen är försenad på grund av Covid-pandemin och förhandlingarna om ett nytt globalt ramverk för kemikaliehantering förväntas återupptas under 2023. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 15000000 4500000 15000000 15000000 15000000 4500000 49500000 UNEP/United Nations Environment Programme 15000000 UNEP/United Nations Environment Programme 15000000 UNEP/United Nations Environment Programme 15000000 UNEP/United Nations Environment Programme 4500000 UNEP/United Nations Environment Programme SE-0-SE-6-73000865-7300086503 Sweden The Strategic Approach to International Chemicals Management, Quick Start Programme. SAICM is a policy framework to promote chemical safety around the world. Its overall objective the achievement of the sound management of chemicals throughout their life cycle so that, by 2020, chemicals are produced and used in ways that minimize significant adverse impacts on human health and the environment. Quick Start Program is a fund to kickstart developing countries. Strategic Approach to International Chemicals Mana (SAICM) är en internationell, icke bindande, överenskommelse. Syftet är att bidra till att kemikalier hanteras på ett säkert sätt . Målet är att 2020 ska kemikalier hanteras på ett sätt så att hälsa och miljö inte skadas. Quick Start Program (QSP) är ett program för att u-länder ska komma igång med kemikaliearbetet.www.saicm.org "SAICM Quick Start Programme" var en tidsbegränsad förvaltningsfond (Trust Fund) som startades 2006 och avslutades i december 2019 och som administrerades av FN:s miljöprogram UNEP. Målet med programmet var att "stödja initial kapacitetsuppbyggnad för en hållbar kemikaliehantering och genomförandeaktiviteter i utvecklingsländer, minst utvecklade länder, önationer och länder med övergångsekonomier". Medel tilldelade programmet användes för att finansiera projekt i länder som syftade mot att uppnå  en förbättrad kemikalie- och avfallshantering i enlighet med den den globala kemikaliestrategin: "Strategic Approach to International Chemicals Management (SAICM)". SAICM är ett internationellt policyramverk som antogs 2006 för hantering av kemikalier och avfall. Till skillnad från ett antal relaterade konventioner som behandlar enskilda kemikalier och avfallsfrågor tar SAICM alltså ett helhetsgrepp.  En process är inledd för att ta fram en nya agenda för kemikalier och avfall: "SAICM Beyond 2020". Den processen är försenad på grund av Covid-pandemin och förhandlingarna om ett nytt globalt ramverk för kemikaliehantering förväntas återupptas under 2023. Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -471726 0 -471726 0 0 -471726 UNEP/United Nations Environment Programme -471726.2 UNEP/United Nations Environment Programme Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt